Resensi Buku

BLUE OCEAN STRATEGY Pengarang: W. Chan Kim dan Renee Mauborgne

Penerbit: Harvard Business School Press 2005

Di era kompetisi yang keras dan tajam sekarang ini akurasi strategi merupakan kata

kunci yang harus difahami dan dikuasai secara utuh. Ironisnya perubahan terjadi

begitu cepat akibat globalisasi informasi dan mencairnya kisi-kisi komunikasi

sehingga kecepatan dan kegesitan (agility) dalam hal menapis informasi vital juga

menjadi karakter yang menentukan siapa yang akan memenangi kompetisi. Begitu

kerasnya kompetisi bagaikan lautan yang merah berdarah akibat saling bantai di arena

yang terasa kian sempit dengan kehadiran kompetitor baru setiap saat. Karena itu

kehadiran buku bertajuk Blue Ocean Strategy ini terasa bagaikan terobosan yang

menyejukkan, apalagi dengan subjudul: how to create uncontested market space and

make the competition irrelevant, bagaimana menciptakan ruang pasar tak tertandingi

dan menjadikan kompetisi tak relevan. Lautan biru nan teduh tanpa kompetitor,

suatu gambaran ideal bagi setiap korporasi.

Buku yang menjadi international bestseller ini ditulis oleh Professor W Chan Kim

dan Renee Mauborgne, keduanya dari INSEAD, sebuah lembaga terkemuka di bidang

manajemen dan kebijakan di Eropa. Buku ini ditulis berdasarkan kajian terhadap 150

langkah strategis dari sejak lebih seratus tahun lalu sampai sekarang di sekitar 30

perusahaan di seluruh dunia. Hasilnya menunjukkan bahwa perusahaan masa depan

yang sukses berhasil bukan karena menang perang lawan kompetitor tetapi karena

menciptakan sendiri lautan birunya yang tanpa kompetsisi dan penuh profit untuk

terus tumbuh. Langkah-langkah strategis tersebut yang disebut sebagai inovasi nilai

(value innovation) merupakan lompatan bertenaga meninggalkan rival di belakang,

bertempur di lautan merah dengan kompetitor lainnya.

Strategi Blue Ocean sendiri terdiri atas enam prinsip dasar yaitu rekonstruksi batasan-

batasan pasar, fokus pada gambar besar, menjangkau lebih jauh dari demand yang

ada, menerapkan urutan langkah strategis secara tepat, mengatasi rintangan

organisasional, dan membangun eksekusi menjadi strategi. Masing-masing prinsip

diuraikan lebih dalam dengan contoh-contoh riil yang memudahkan pembaca

mencerna dan memahami prinsip tersebut. Misalnya dalam hal rekonstruksi batasan

pasar, dicontohkan perusahaan NetJets yang menawarkan kepemilikan bersama

pesawat jet, sehingga perusahaan-perusahaan bisa mengurangi biaya kepemilikan dan

pemeliharaan pesawat jet sendiri tetapi di sisi lain tetap dapat mengambil keuntungan

memiliki dan menggunakan pesawat jet bagi eksekutifnya untuk berbisnis.

Dari segi format dan lay out, buku ini menarik karena ketebalannya terasa pas

hanya kurang dari separuh tebalnya buku klasik dalam strategi kompetisi lainnya

seperti bukunya Michael E Porter, Competitive Advantage (Free Press, paperback

version, 2004) sehingga lebih menarik bagi para eksekutif (yang super sibuk) untuk

membacanya. Kontennya juga tidak seberat buku Porter yang lebih banyak

memasukkan aspek teoretis sehingga pembaca bisa terengah-engah membaca

halaman demi halamannya. Blue Ocean Strategy lebih taktikal dan terasa lebih

praktikal. Penggunaan gambar dan grafis sangat menunjang presentasi secara

keseluruhan. Jika anda sudah jenuh dengan padatnya lautan merah, saatnya anda

melakukan lompatan strategis dan menciptakan samudera biru nan teduh milik anda

sendiri. (Ahmad Syafiq)