diterbitkan oleh lgm properties corporation - lgmpc.com.my · pdf filelaporan tahunan 2004...

LGM Properties Corporation

Diterbitkan oleh LGM Properties Corporation(Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia,

Sebuah Badan Berkanun di bawah Kementerian Industri Perladangan dan Komoditi)

Published by LGM Properties Corporation(A Corporation of the Malaysian Rubber Board,

a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities)

Tingkat 3, Bangunan Getah Asli,148, Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur.

Tel : 03-2171 1177, Fax : 03-2171 1151

Design&Print by DesignerSpace Communication ®

i

Diterbitkan oleh LGM Properties Corporation

Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia, sebuah Badan Berkanun di bawah Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi.

(dulunya Kementerian Perusahaan Utama)

Published by LGM Properties Corporation

A Corporation of the Malaysian Rubber Board, a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities.

(formely Ministry of Primary Industries)

Laporan Tahunan 2004 Annual Report

LGM Proper t ies Corporat ion

ii

Kompleks Bangunan Getah Asli (KBGA); Ibu

Pejabat Lembaga Getah Malaysia dan dua

perbadanan LGM iaitu, LGM Properties

Corporation (LGMPC) dan RRIM - Consult

Corporation (RIMCorp).

KBGA terdiri daripada dua blok; sebuah

bangunan setinggi empat tingkat (annexe) dan

sebuah menara setinggi 19 tingkat [KBGA(M)]

bersebelahan dengannya. Bangunan annexe

tersebut telah dirasmikan pada tahun 1964 oleh

YTM Almarhum Tengku Abdul Rahman Putra,

Perdana Menteri pertama Malaysia. Manakala

blok menara pula telah dirasmikan pada tahun

1988 oleh YB Dato’ Seri Dr Lim Keng Yaik, yang

pada masa itu Menteri Perusahaan Utama.

Bangunan Getah Asli Complex: headquarters of

the Malaysian Rubber Board and its two

corporations, viz., the LGM Properties Corporation

and the RRIM - Consult Corporation (RIMCorp).

Consisting of two blocks, the annexe and the

tower; the annexe is a four storey building which

was officially opened in 1964 by the late YTM

Tengku Abdul Rahman Putra, Malaysia’s First

Prime Minister. The adjacent tower block is a

19-storey building [KBGA(M)] which was

officially opened in 1988 by YB Dato’ Seri Dr Lim

Keng Yaik, who was that time Minister of Primary

Industries.



Komplek Bangunan Getah AsliBangunan Getah Asli Complex

1

KandunganContents

Profil Pendapatan & Perbelanjaan 2OO3-O4Profile of Revenue & Expenditure 2OO3-O4 2

Pernyataan Misi & VisiMission & Vision Statements 2

Maklumat KorporatCorporate Information 3

Tadbir Urus KorporatCorporate Governance 4 > 7

Struktur KorporatCorporate Structure 8

Anugerah PersekutuanFederal Honours 9 > 10

Lembaga PengarahBoard of Directors 11

Profil Ahli-Ahli Lembaga PengarahProfiles of Members of Board of Directors 12 > 17

Pernyataan PengerusiChairman’s Statement 18 > 21

Operasi & PengurusanOperations & Management 22 > 40

• Kumpulan Pengurusan• Management Team 24• Laporan Ketua Pegawai Eksekutif• Chief Executive Officer’s Report 25 > 40

Penyata KewanganFinancial Report 41 > 58

Senarai Eksekutif Pengurusan & Kakitangan SokonganManagement Executives & Supporting Staff Establishment 60 > 61





2

Profil Pendapatan & Perbelanjaan 2OO3-O4Profile of Revenue & Expenditure 2OO3-O4

Pernyataan Misi & VisiMission & Vision Statements

Pernyataan MisiUntuk memaksimumkan pulangan pelaburan melalui amalan pengurusan hartanah dan perladangan yangberkesan, cekap dan sistematik.

Mission StatementTo maximize the return of investment through effective, efficient and systematic property and plantationmanagement practices.

Pernyataan VisiLGM Properties Corporation (LGMPC) berhasrat menjadi sebuah perbadanan yang terkenal dan dicontohi dalampengurusan hartanah LGM dan asetnya serta memberi khidmat bernilai kepada pelanggannya dan LGM.

Vision StatementLGM Properties Corporation (LGMPC) aspires to be a reputable and exemplary corporation in managing MRB’sproperties and assets and delivering values to its customers and MRB.



3

Maklumat Korporat

LGM Properties Corporation (LGMPC) diperbadankan pada1 Januari 2002 di bawah Akta 1996 Lembaga GetahMalaysia (LGM) dan telah memulakan operasinya pada 1Julai 2002. Perbadanan ini diamanahkan untuktanggungjawab-tanggungjawab berikut:-

• pengurusan tanah dan hartanah milik LGM;

• pengurusan hartanah dan premis-premis milik LGMyang disewakan;

• menyediakan perkhidmatan pengurusan danperundingan pengurusan hartanah kepada LGM, dan

• menyediakan perkhidmatan perundingan pengurusanhartanah kepada individu dan syarikat-syarikat yangterlibat dalam getah atau industri-industri berkaitandengannya.

Pada masa ini, LGM menguruskan sebuah ladang getahseluas 1,899 hektar - Ladang LGM Pahang Tenggara,Muadzam Shah, Pahang dan sebuah ladang kelapa sawitseluas 139.50 hektar - Ladang LGM Panti, Kota Tinggi,Johor. Perbadanan juga diberi tugas mengurus beberapabangunan komersil milik LGM terdiri daripada pejabat-pejabat dan rumah-rumah kediaman yang disewakankepada pihak swasta. Sebahagian dari hartanah berkenaanadalah di sekitar Kuala Lumpur dan selebihnya terletak diseluruh Semenanjung Malaysia.

Alamat

Perbadanan Hartanah LGMTingkat 3, Bangunan Getah Asli (annexe)148, Jalan Ampang50450 Kuala LumpurTel : 03-2171 1177Faks : 03-2171 1151

Ladang LGM Pahang TenggaraPeti Surat 61, 26700 Muadzam ShahPahang Darul MakmurTel : 09-452 8624Faks : 09-452 8701

Ladang LGM PantiP.O. Box 88, Mukim Panti81900 Kota Tinggi, JohorTel : 07-822 3591Faks : 07-822 3590

Corporate Information

LGM Properties Corporation (LGMPC) was incorporated on1 January 2002 under the Malaysian Rubber Board (MRB)Act 1996 and began its operations on 1 July 2002. TheCorporation is entrusted with the followingresponsibilities:-

• management of land and properties owned byMRB;

• management of rented buildings and premisesowned by MRB;

• providing management services and propertymanagement consultancy services to MRB, and

• providing property management consultancyservices to individuals or companies involved in therubber or rubber related industries.

Currently, LGMPC is looking after a rubber plantation of1,899 hectares - the Ladang LGM Pahang Tenggara,Muadzam Shah, Pahang and an oil plam plantation of139.50 ha - Ladang LGM Panti, Kota Tinggi, Johor. TheCorporation is also managing a number of commercialbuildings owned by MRB consisting of offices andresidences which are rented out to the private sector. Mostof these buildings are situated in and around Kuala Lumpurwhile the rest are located throughout Peninsular Malaysia.

Address

LGM Properties Corporation3rd Floor, Bangunan Getah Asli (annexe)148, Jalan Ampang50450 Kuala LumpurTel : 03-2171 1177Fax : 03-2171 1151

Ladang LGM Pahang TenggaraPeti Surat 61, 26700 Muadzam ShahPahang Darul MakmurTel : 09-452 8624Fax : 09-452 8701

Ladang LGM PantiP.O. Box 88, Mukim Panti81900 Kota Tinggi, JohorTel : 07-822 3591Fax : 07-822 3590



4

Tadbir Urus Korporat

Komposisi Lembaga Pengarah

i. Lembaga Pengarah terdiri dari ahli-ahli berikut yangakan dilantik oleh Lembaga LGM:

a. Dua ahli dari Lembaga LGM;b. Seorang wakil dari Kementerian yang bertanggung-

jawab terhadap industri getah;c. Ketua Pengarah LGM;d. Seorang wakil dari pihak pengurusan LGM, dane. Dua individu yang dicalonkan oleh Menteri yang

boleh menyumbang dalam melaksanakan fungsi-fungsi pembangunan Perbadanan.

ii. Pengerusi Lembaga Pengarah hendaklah dilantik olehMenteri daripada kalangan Ahli-Ahli LembagaPengarah.

iii. Ketua Pegawai Eksekutif Perbadanan hendaklahmenjadi Ahli ex-officio dalam Lembaga Pengarah, dan

iv. Seorang Setiausaha kepada Perbadanan yang akandilantik oleh Lembaga Pengarah.

Corporate Governance

Composition of Board of Directors

i. The Board of Directors consists of the followingmembers who shall be appointed by the Board of MRB.

a. Two members of the Board of MRB;b. A representative of the Ministry charged with the

responsibility for the rubber industry;c. The Director General of MRB;d. A representative from the management of MRB,

ande. Two persons who are able to contribute to the

carrying out of the functions and the developmentof the Corporation nominated by the Minister.

ii. The Chairman of the Board of Directors shall beappointed by the Minister from among the Members ofthe Board of Directors.

iii. The Chief Executive Officer of the Corporation shall bean ex-officio Member of the Board of Directors.

iv. There shall be a Secretary to the Corporation who shallbe appointed by the Board of Directors.



5

Mesyuarat

i. Lembaga Pengarah akan bermesyuarat sekurang-kurangnya dua kali setahun.

ii. Tertakluk kepada sub-peraturan (i) dan peruntukan-peruntukan dalam peraturan-peraturan tersebut,Pengerusi dan Lembaga Pengarah atau mana-manadua orang Pengarah boleh meminta mesyuaratLembaga Pengarah diadakan.

iii. Tertakluk kepada mana-mana perjanjian untuk notisyang pendek, sekurang-kurangnya 14 hari notismesyuarat perlu diberi termasuk hari notis tersebutdikeluarkan.

iv. Notis mesyuarat hendaklah menyatakan tempat, tarikhserta masa mesyuarat dan perlu disertakan denganagenda lengkap mesyuarat berkenaan serta teksresolusi-resolusi yang hendak diterimapakai dimesyuarat tersebut.

v. Notis mesyuarat berkenaan hendaklah dihantar olehSetiausaha kepada setiap Pengarah.

vi. Setiausaha akan menyimpan minit mesyuarat LembagaPengarah dengan sempurna.

vii. Selepas setiap mesyuarat Lembaga Pengarah,Setiausaha akan menghantar segera satu salinan minitmesyuarat kepada Registrar.

viii. Korum mesyuarat mestilah empat orang.

Meetings

i. The Board of Directors shall meet at least twice a year.

ii. Subject to the sub-regulation (i) and the provisions ofthese regulations, the Chairman and the Board ofDirectors or any two directors may cause a meeting ofthe Board of Directors to be convened.

iii. Subject to any agreement for a shorter notice, at leastfourteen days notice of a meeting shall be given whichshall include the day on which the notice is served or isdeemed to be served and shall include the day forwhich the notice is given.

iv. A notice convening the meeting shall specify the place,date and time of the meeting and shall be accompaniedby a complete agenda of the meeting and the text of allresolutions to be adopted at the meeting.

v. A notice convening the meeting shall be sent by theSecretary to every director.

tadbir urus koporat (sambungan)corporate governance (continuation)



6

ix. Di setiap mesyuarat Lembaga Pengarah di manaterdapat korum, ia adalah dianggap sah dan mesyuaratberkuasa menjalankan semua atau mana-mana kuasadan autoriti yang diberi kepada Lembaga Pengarah dibawah peraturan-peraturan yang ada.

x. Pengerusi Lembaga Pengarah dikehendakimempengerusikan mesyuarat Lembaga Pengarah.

xi. Sekiranya Pengerusi Lembaga Pengarah tidak hadir olehkerana sesuatu sebab dalam masa lima belas minitselepas masa yang dinyatakan, maka Pengarah-Pengarah lain boleh melantik seorang Pengarah dikalangan mereka menjalankan fungsi sebagaipengerusi mesyuarat.

xii. Tertakluk kepada peraturan-peraturan ini, semuapersoalan yang timbul di mesyuarat-mesyuarat akandiputuskan melalui undi majoriti serta penentuan olehmajoriti Pengarah-Pengarah yang hadir dan untuksemua tujuan, pengundian akan menjadi penentumuktamad bagi Lembaga Pengarah.

xiii. Sekiranya sesuatu perkara hendak diluluskan olehLembaga Pengarah dan kemudian mendapat undi yangsama, maka Pengerusi akan diberi hak untuk membuatundi penentuan.

Pendedahan rahsia berkepentingan

i. Seorang Pengarah, secara langsung atau tidak dengandirinya atau sebaliknya yang mempunyai kepentingandalam syarikat atau terlibat dengan sesuatu di manaPerbadanan bercadang membuat kontrak atau adakepentingan dalam sesuatu kontrak itu atau berkaitanhal-hal yang dibincangkan oleh Lembaga Pengarah,maka ia hendaklah menyatakannya kepada LembagaPengarah fakta-fakta kepentingan tersebut dan tahapkepentingan berkenaan.

ii. Seorang Pengarah yang memegang jawatan ataumemiliki sebarang hartanah yang mana secaralangsung atau tidak, berkonflik dengan kerja-kerjaatau kepentingannya sebagai seorang Pengarah,hendaklah mengisytiharkan kepada Lembaga Pengarahfakta-fakta konflik tersebut dan tahap ciri-ciri sertasetakat mana penglibatan konflik tersebut.

iii. Sebarang pendedahan rahsia di bawah sub-peraturan(i) dan (ii) hendaklah direkodkan dalam buku minit yangdisimpan dan diuruskan oleh Setiausaha dan selepasitu, seseorang Pengarah itu tidak dibenarkanmengambil bahagian dalam perbincangan ataumesyuarat Lembaga Pengarah berkaitan kontrak atauperkara berkenaan.

vi. The Secretary shall keep and maintain minutes of all themeetings of the Board of Directors in a proper form.

vii. The Secretary shall immediately after every meeting ofthe Board of Directors submit a copy of the minutes ofthe meeting to the Registrar.

viii. The quorum at any meeting of the Board of Directorsshall be four.

ix. Every meeting of the Board of Directors at which aquorum is present shall be deemed to have been dulyconvened and held and shall be competent to exerciseall or any of the powers and authority granted to theBoard of Directors under these regulations.

x. The Chairman of the Board of Directors shall preside ata meeting of the Board of Directors.

xi. If the Chairman of the Board of Directors is for anyreason not present within fifteen minutes after the timeappointed for the holding of the meeting, the otherdirectors present may appoint a director from amongthemselves to perform the functions of the chairman ofthe meeting.

xii. Subject to these regulations, questions arising at themeeting shall be determined by a majority of votes anda determination by a majority of the directors presentand voting shall for all purposes be deemed to be adetermination of the Board of Directors.

xiii. If on a question to be determined by the Board ofDirectors there is an equality of votes, the chairman ofthe meeting shall have a casting vote.

Disclosure of Interest

i. A director having directly or indirectly, by himself orotherwise, any interest in the company or undertakingwith which the Corporation proposes to make anycontract or having any interest in any such contract orin any matter under discussions by the Board ofDirectors shall disclose to the Board of Directors the factof his interest and the nature of the interest.

ii. A director who holds any office or possesses anyproperty which directly or indirectly, conflicts with hisduties or interests as a director shall disclose to theBoard of Directors the fact of the conflict and thenature, character and extent of the conflict.

iii. A disclosure under sub-regulation (i) and (ii) shall berecorded in the minutes book kept and maintained bythe Secretary and after that, such director shall take nopart in the deliberations or decision of the Board ofDirectors relating to the contract or matter.




7

Akauntabiliti dan Audit

Di penghujung setiap tahun fiskal, Perbadanan akanbertanggungjawab menyediakan satu penyata kewanganterperinci dan komprehensif yang mana dikehendakimengikut peruntukan-peruntukan Akta LGM dan piawaianperakaunan yang diterimapakai oleh Lembaga StandardPerakaunan Malaysia. Lembaga Pengarah Perbadananbertanggungjawab sepenuhnya memastikan yang dasar-dasar perakaunan sentiasa diaplikasikan dan pernyataankewangan Perbadanan hendaklah memberi imbangansebenar serta penilaian yang difahami bagi pendapatandan perbelanjaan Perbadanan untuk tahun yang dikaji. Disamping itu, Perbadanan akan pada setiap masamengadakan hubungan transparen dan formal dengan juruaudit luar.

Komitmen

Lembaga Pengarah adalah komited kepada prinsip-prinsipKod Tadbir Urus Korporat Malaysia dan akauntabilitikorporat serta memastikan Kod Tadbir Urus KorporatMalaysia sentiasa dipatuhi. Adalah menjadi dasarPerbadanan supaya ia mengurus dan melaksanakan hal-halperniagaan Perbadanan mengikut prinsip-prinsip KodTadbir Urus Korporat yang baik untuk melindungipelaburan dan kepentingan LGM dan pada masa yangsama memperbaiki lagi matlamat dan nilai-nilai LGM.

Accountability and Audit

At the end of each fiscal year the Corporation will beresponsible in preparing a detailed and comprehensiblefinancial statement which should comply with theprovisions of MRB Act and accounting standards adoptedby the Malaysian Accounting Standards Board. TheCoporation’s Board of Directors is fully responsible toensure that the accounting policies are consistently appliedand the financial statements of the Corporation presents anactual balanced and understandable assessments of theCorporation’s income and expenditure for the year underreview. In addition, the Corporation will at all times,maintain a transparent and formal relationship with itsexternal auditors.

Commitments

The Board of Directors is fully committed to the principlesand practice of the Malaysian Code of corporategovernance and corporate accountability and ensures thatthe Malaysian code of corporate governance is compliedwith at all times. It is the policy of the corporation that itwill manage and conduct the business affairs of thecorporation in accordance to the principles and practice ofgood corporate governance, in order to safeguard MRB’sinvestments and interests and, at the same time, toenhance MRB’s goals and values.




8

Struktur KorporatCorporate Structure



9

Tahniah kepada dua Ahli Lembaga Pengarah berikut

yang telah diberi anugerah Persekutuan oleh Sri

Paduka Yang di-Pertuan Agung sempena Hari

Keputeraan Baginda.

Congratulations to the following two Board Members

who were conferred Federal awards by His Majesty

the Yang di-Pertuan Agung on the occasion of His

Royal Highness birthday.

Datuk Dr Abdullah Mohd Tahir, Pengerusi LGMPC dan

juga Ketua Setiausaha Kementerian Industri Perladangan

dan Komoditi yang telah menerima anugerah bintang

Panglima Setia Mahkota (PSM) yang membawa kepada

gelaran Tan Sri.

Datuk Dr Abdullah Mohd Tahir, Chairman of LGMPC

and also Secretary General of Ministry of Plantation

Industries and Commodities was bestowed the Panglima

Setia Mahkota (PSM) which carries the title of Tan Sri.

Anugerah PersekutuanFederal Honours

Tan Sri Datuk Dr Abdullah Mohd Tahir

Pengerusi LGMPC, Ketua Setiausaha KementerianPerusahaan Perladangan dan Komoditi

Chairman of LGMPC, Secretary General ofMinistry of Plantation Industries and Commodities



10

anugerah persekutuan (sambungan)federal honours (continuation)

Dato’ Abdul Hamid Sawal, seorang Ahli Lembaga

Pengarah LGMPC yang juga Ketua Pengarah Lembaga

Getah Malaysia telah dianugerahkan bintang kebesaran

Panglima Jasa Negara (PJN) yang membawa kepada

gelaran Datuk.

Dato’ Abdul Hamid Sawal, a Board Member who is also

the Director General of Malaysian Rubber Board was

bestowed the Panglima Jasa Negara (PJN) which carries the

title of Datuk.

Datuk Abdul Hamid Sawal

Ahli Lembaga Pengarah danKetua Pengarah Lembaga Getah Malaysia

Board Member and Director General of Malaysian Rubber Board



11

Lembaga PengarahBoard of Directors

1

2 3 4

5 6

LGM Properties Corporation Board of Directors

1. Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd TahirPengerusi Lembaga Pengarah Chairman of the Board of Directors

2. Encik Mohd Aminuddin bin HashimAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

3. Tan Sri Datuk (Dr) Arshad bin AyubAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

4. Dato’ Hj Baharuddin bin AwangAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

5. Datuk Abdul Hamid bin SawalAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

6. Dr Habibah bt SuleimanAhli Lembaga PengarahMember of the Board of Directors

12

Profil Ahli-Ahli Lembaga PengarahProfiles of Members of Board of Directors

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir dilantik menjadi

Pengerusi Lembaga Pengarah LGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau

memiliki Sarjana Muda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya,

MBA dari Leuven, Belgium dan PhD dari American University,

Washington, D.C. Tan Sri Datuk Dr Abdullah memulakan

kerjayanya dalam Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik sebagai

Penolong Setiausaha, Jawatankuasa Integrasi untuk Perkhidmatan

bagi Sabah/Sarawak. Selepas itu, beliau memegang beberapa

jawatan penting dalam jabatan-jabatan kerajaan seperti Jabatan

Perkhidmatan Awam, Institut Tadbiran Awam Negara, Unit

Perancang Ekonomi serta Kementerian Perdagangan dan Industri

Antarabangsa. Beliau kemudian dilantik sebagai Ketua Setiausaha

Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan pada

tahun 2000 pula, Tan Sri Datuk Dr Abdullah dilantik menjadi Ketua

Setiausaha Kementerian Perusahaan Utama (sekarang dikenali

sebagai Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi).

Pada masa ini beliau adalah Pengerusi Lembaga LGM dan juga

Pengerusi beberapa perbadanan berkaitan kerajaan.

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir has been the

Chairman of LGMPC Board of Directors since 1 July 2002. He

holds a Bachelor of Economics (Hons) degree from the University of

Malaya, an MBA from Leuven, Belgium and a PhD from the

American University, Washington, D.C. He started his career in the

Administrative and Diplomatic Services as Assistant Secretary,

Integration Committee on Services for Sabah/Sarawak. He has also

held several key posts with various government departments such

as the Public Services Department, National Institute of Public

Administration, Economic Planning Unit and Ministry of

International Trade and Industry. Subsequently, he became the

Secretary General of the Ministry of Entrepreneur and Co-operative

Development and in 2000, Tan Sri Datuk Dr Abdullah was

appointed as Secretary General of the Ministry of Primary Industries

(now known as Ministry of Plantations Industries and

Commodities). Currently, he is the Chairman of MRB and also

Chairman to a number of government-linked corporations.




13


Encik Mohd Aminuddin bin Hashim dilantik sebagai Ahli

Lembaga Pengarah LGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau memiliki

Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan

Malaysia dan MBA dari University of Missouri, U.S.A. Beliau telah

memulakan kerjayanya sebagai seorang pegawai dalam

Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik pada tahun 1979 dan

kemudian berpindah ke Unit Perancang Ekonomi sebagai

Penolong Pengarah. Selepas itu, beliau berkhidmat di

Perbendaharaan dan beberapa tahun kemudian telah berpindah

ke Kementerian Pembangunan Luar Bandar. Selepas itu, beliau

berpindah pula ke Kementerian Perusahaan Utama pada tahun

1998 sebagai Setiausaha Bahagian Pembangunan Industri Getah.

Encik Mohd Aminuddin adalah juga seorang Ahli Lembaga LGM.

Encik Mohd Aminuddin Hashim was appointed to the LGMPC

Board on 1 July 2002. He holds a Bachelor of Arts (Hons) from

Universiti Kebangsaan Malaysia and an MBA from University of

Missouri, USA. He started his career as an officer with the

Administrative and Diplomatic Services in 1979 and later shifted to

the Economic Planning Unit as an Assistant Director. Subsequently,

he joined the Treasury and some years later, shifted to the Ministry

of Rural Development. He was then transferred to the Ministry of

Primary Industries in 1998 as an Under Secretary in the Rubber

Industry Development Division. Encik Mohd Aminuddin is also

Board Member of the MRB.

Encik Mohd Aminuddin bin Hashim



14


Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub menjadi Ahli Lembaga PengarahLGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau memiliki Sarjana Muda Sains(Kepujian) dari University College of Wales, UK dan telahmendapat beberapa anugerah akademik dari universiti-universitidalam dan luar negara.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad adalah Ahli Lembaga LGM selain menjadiPengerusi serta Ahli Pengarah beberapa perbadanan dan syarikatswasta, memulakan kerjayanya sebagai Kadet Penolong PegawaiPembangunan dalam Pihak Berkuasa Pembangunan PerindustrianLuar Bandar (RIDA). Selama beberapa tahun, beliau pernahmemegang jawatan utama dalam beberapa kementerian danagensi-agensi kerajaan termasuk sebagai Timbalan Govenor BankNegara, Timbalan Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi diPejabat Perdana Menteri, Ketua Setiausaha KementerianPerusahaan Utama dan Pengerusi Pihak Berkuasa Pendaftaran danPelesenan Minyak Sawit (PORLA). Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayubkemudian menjadi Pengarah pertama Institut Teknologi MARA daritahun 1965 hingga 1975. Berdasarkan pengalamannya yang luas,beliau dilantik menganggotai Suruhanjaya Hakim Harun yangdibentuk oleh kerajaan untuk mengkaji skim dan terma-termaperkhidmatan dan gaji Badan-Badan Berkanun.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub has been a Member of LGMPCBoard of Directors since 1 July 2002. He holds a Bachelor ofScience (Hons) from the University College of Wales, UK. and hasreceived many academic awards from both local and foreignuniversities.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad who is currently a Board Member of MRBand Chairman as well as Director of several companies, started hiscareer as a Cadet Assistant Rural Development Officer in the thenRural and Industrial Development Authority (RIDA). Over the years,he held several key posts in various ministries and governmentagencies including as Deputy Governor of Bank Negara, DeputyDirector General of the Economic Planning Unit in the PrimeMinister’s Department, Secretary General of the Ministry of PrimaryIndustries and Chairman of the Palm Oil Registration and LicensingAuthority (PORLA). Tan Sri Datuk (Dr) Arshad later became the firstDirector of MARA Institute of Technology from 1965 to 1975.Based on his wide experience, he was appointed as a Member ofthe Justice Harun’s Commission formed by the government to lookinto the scheme and terms of services and salary structure ofStatutory Bodies.

Tan Sri Datuk (Dr) Arshad Ayub



15


Dato’ Hj Baharuddin bin Awang, Ketua Pengarah PihakBerkuasa Pembangunan Industri Pekebun Kecil (RISDA) telahdilantik menjadi Ahli Lembaga Pengarah LGMPC mulai Januari2004.

Dato’ Hj Baharuddin memulakan kerjayanya sebagai seorangpegawai di Pihak Berkuasa Pertanian dan Pemasaran Persekutuan(FAMA) pada tahun 1972 selepas memperolehi ijazah SarjanaMuda Ekonomi (Kepujian) dari Universiti Malaya. Pada tahun1975, beliau memasuki RISDA sebagai seorang Pegawai Tadbir.Pada tahun 1978, beliau dilantik sebagai Pegawai Tadbir Kanandan selepas itu, pada tahun 1988 telah dinaikkan pangkat sebagaiPengarah RISDA, Kelantan. Setahun kemudian, beliau berpindahbalik ke Ibu Pejabat RISDA dan memegang beberapa jawatankanan dalam pelbagai bahagian. Pada tahun 1994, beliaudipinjamkan ke NARSCO sebagai Pengurus Besar. Pada tahun 1996pula, beliau kembali ke RISDA untuk memegang jawatanPenyandang Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) RISDA dandisahkan dalam jawatan tersebut pada Disember tahun yang sama.Pada Mac 2001, Dato’ Hj Baharuddin telah dilantik menjadi KetuaPengarah RISDA.

Dato’ Hj Baharuddin bin Awang, who is the Director General ofthe Rubber Industries Smallholders’ Development Authority(RISDA) was appointed as a Board Member of LGMPC beginningJanuary 2004.

Dato’ Hj Baharuddin started his career as an officer with theFederal Agricultural and Marketing Authority (FAMA) in 1972 soonafter graduating with a Bachelor of Economics (Hons) degree fromUniversity of Malaya. In 1975, he joined RISDA as an AdministrativeOfficer. In 1978, he became a Senior Administrative Officer andsubsequently, in 1988 was promoted as the State Director ofRISDA, Kelantan. A year later, he was transferred back to RISDA’sHeadquarters and held several senior posts in different divisionsover the years. In 1994, he was seconded to NARSCO as itsGeneral Manager. In 1996, he was back in RISDA to become theActing Deputy Director General RISDA (Operations) and wasconfirmed in that post in December the same year. In March 2001,Dato’ Hj Baharuddin was promoted as the Director General ofRISDA.

Dato’ Hj Baharuddin bin Awang



16


Datuk Abdul Hamid bin Sawal menjadi Ahli Lembaga Pengarah

LGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau memiliki Sarjana Muda Ekonomi

(Kepujian) dari Universiti Malaya dan MBA dalam Perniagaan Tani

dari Santa Clara University, USA. Beliau memulakan kerjayanya

sebagai Penolong Setiausaha di Perbendaharaan sebelum

memasuki Unit Perancang Ekonomi di bawah Jabatan Perdana

Menteri. Selepas itu, beliau berpindah ke Kementerian Perusahaan

Utama sebagai Timbalan Ketua Setiausaha ll. Pada tahun 2000,

Dato’ Abdul Hamid telah dipinjamkan ke LGM sebagai Ketua

Pengarah.

Datuk Abdul Hamid Sawal was appointed to the LGMPC Board

on 1 July 2002. He holds a Bachelor of Economics (Hons) from the

University of Malaya and an MBA in Agribusiness from USA. He

started his career as an Assistant Secretary with the Treasury and

later joined the Economic Planning Unit in the Prime Minister's

Department. After that he moved on to the Ministry of Primary

Industries as the Deputy Secretary General II. In 2000, Dato' Abdul

Hamid was seconded to MRB as its Director General.

Datuk Abdul Hamid bin Sawal



17


Dr Habibah bt Suleiman menjadi Ahli Lembaga Pengarah

LGMPC sejak 1 Julai 2002. Beliau memiliki Sarjana Muda Ekonomi

(Kepujian) dari Universiti Malaya dan MSc serta PhD dalam

Ekonomi Pertanian (dengan pengkhususan dalam bidang

penetapan harga dan ekonometrik) dari University of Missouri,

USA. Beliau memulakan kerjayanya sebagai Pegawai Perancang

dengan Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor (SEDC)

sebelum menjadi seorang Pegawai Penyelidik dalam Lembaga

Penyelidikan dan Pembangunan Getah Malaysia (MRRDB). Selepas

itu, beliau menjadi Pengarah Bahagian Ekonomi dan Kemajuan

Pemasaran Getah LGM untuk beberapa tahun dan kemudian

dinaikkan pangkat sebagai Timbalan Ketua Pengarah LGM (Dasar

dan Operasi) pada tahun 2002.

Dr Habibah Suleiman was appointed to the LGMPC Board on 1

July 2002. She holds a Bachelor of Economics (Hons) from

University Malaya, and an MSc and a PhD in Agricultural

Economics (specializing in price analysis and econometrics) from

University of Missouri, USA. She started her career as a Planning

Officer with the Johore State Economic & Development

Corporation (SEDC) before her appointment as research officer

with the Malaysian Rubber Research and Development Board

(MRRDB). After that, she became the Director of the Economics

and Market Development Division in MRB for several years, and

later was promoted as Deputy Director-General MRB (Policy and

Operations) in 2002.

Dr Habibah bt Suleiman



18



Pernyataan PengerusiChairman’s Statement

“On behalf of the Board of Directors, it is

my pleasure to present the report and the

LGM Properties Corporation’s Annual Report

and the financial report of LGMPC for the

year ending 31 December 2004.”

“Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya

dengan sukacitanya membentangkan

Laporan Tahunan LGM Properties

Corporation (LGMPC) dan penyata kewangan

untuk tahun berakhir 31 Disember 2004.”

19

On behalf of the Board of Directors (BOD), it is my pleasure

to present the Annual Report of LGM Properties

Corporation (LGMPC) and the financial statements for the

financial year ending 31 December 2004.

2004 can be viewed as another successful year for LGMPC.

Against the backdrop of Malaysia’s well-performed Gross

Domestic Product (GDP) which posted a comfortable figure

of 7.1%, the BOD is pleased to announce that the

Corporation’s gross earnings for 2004 increased to a higher

level of RM16,826,453 from the previous figure of

RM14,349,943 in 2003.

The significant upsurge was boosted mainly by better price

of rubber and oil palm fresh fruit bunches (FFB) and higher

production of the two commodities which grossed RM10.2

million in 2004 including RM232,480 from the newly

acquired Ladang LGM Panti, Kota Tinggi Johor, compared

to RM7.94 million the previous year, an increase of 28.5%.

In addition, revenue derived from rent collection recorded

an improvement, from RM6.27 million in 2003 to RM6.46

million in 2004. The change was brought about by an

increase in occupancy rate and value-added rental

collection management.

Operational expenditure amounted to RM12,565,154

inclusive of fixed items like lease, quit rent, insurance and

utilities. The profit margin therefore was RM4,261,299,

about RM1.3 million more than the previous year. This

margin of 33.9% is higher than the industry bench mark.

Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya dengan sukacitanyamembentangkan Laporan Tahunan LGM PropertiesCorporation (LGMPC) dan penyata kewangan untuk tahunberakhir 31 Disember 2004.

Tahun 2004 boleh dianggap sebagai satu lagi tahunkejayaan bagi LGMPC. Berlatarbelakangkan kejayaanKeluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) yang mencatatkan7.1%, Lembaga Pengarah dengan ini mengumumkanbahawa pendapatan kasar Perbadanan pada tahun 2004meningkat ke tahap tinggi iaitu, sebanyak RM16,826,453dibandingkan dengan pendapatan pada tahun tahun 2003iaitu, sebanyak RM14,349,943.

Kenaikan ketara ini dimangkinkan oleh kenaikan hargagetah dan buah tandan segar BTS) dan peningkatan hasilpengeluaran komoditi tersebut yang mana telahmendatangkan pendapatan kasar sebanyak RM10.2 jutapada tahun 2004 termasuk pendapatan sebanyakRM232,480 daripada Ladang LGM Panti, Kota Tinggi Johor,berbanding dengan pendapatan sebanyak RM7.94 jutapada tahun sebelumnya, satu peningkatan sebanyak28.5%.

Selain dari itu, pendapatan dari kutipan sewa jugamencatat pertambahan, daripada RM6.27 juta pada tahun2003 kepada RM6.46 juta pada tahun 2004. Perubahan inidisebabkan pertambahan kadar penyewaan sertapengurusan kutipan sewa yang semakin baik.

Jumlah perbelanjaan operasi ialah sebanyak RM12,565,154termasuk perbelanjaan tetap seperti pajakan, cukai tanah,insuran dan pelbagai utiliti. Justeru, margin keuntunganialah sebanyak RM4,261,299, iaitu RM1.3 juta lebihdaripada tahun sebelumnya. Margin 33.9% ini adalah lebihtinggi daripada tanda aras industri.






20

Senario PasaranHarga dan tahap pengeluaran merupakan dua komponenpenting dalam menentukan pendapatan dari sesebuahladang. Harga getah dan BTS yang mula naik sejak tahun2002 terus bercorak sedemikian pada tahun 2004. Hargapurata getah pada tahun 2003 ialah 347.28 sen/kg dan iatelah melonjak kepada 404.93 sen/kg pada tahun 2004.Dalam masa yang sama, harga BTS juga naik daripadaRM290.53 satu tan metrik pada tahun 2003 kepadaRM312.69 satu tan metrik pada tahun 2004.

Sementara itu, pengeluaran getah dari Ladang LGMPahang Tenggara, Muadzam Shah meningkat sebanyak6%, daripada 2,006 tan metrik pada tahun 2003 kepada2,136 tan metrik pada tahun 2004 dan dalam masa yangsama, pengeluaran BTS juga melonjak 22%, daripada3,352 tan metrik pada tahun 2003 kepada 4,105 tanmetrik pada tahun 2004.

Disebabkan harga tinggi dan pengeluaran meningkat,pendapatan kasar daripada getah dari ladang yang samamelonjak 23%, daripada RM7.03 juta pada tahun 2003kepada RM8.65 juta pada tahun 2004, sementara BTS juganaik dengan ketara sebanyak 41%, daripada RM0.91 jutapada tahun 2003 kepada RM1.28 juta pada tahun 2004.

Mulai Julai 2004, Ladang LGM Panti di Kota Tinggi, Johortelah diletakkan di bawah pengurusan LGMPC danLembaga Pengarah gembira kerana selepas kerja-kerjapemulihan dan langkah-langkah pembetulan dijalankan,ladang kecil seluas 139.5 hektar ini menunjukkan prestasibaik dalam masa yang singkat dan dapat menghasilkanpendapatan sebanyak RM232,480 dalam masa enambulan, dari Julai hingga Disember 2004.

Bangunan dan Premis-Premis KomersilPasaran hartanah, terutamanya ruang pejabat di KualaLumpur bergerak pada kadar perlahan pada tahun 2004oleh kerana tawaran berlebihan. Bagaimanapun, LembagaPengarah gembira kerana kadar bilangan penyewa diKBGA dan lain-lain hartanah di sekitar Kuala Lumpur yangdiuruskan oleh Perbadanan menunjukkan peningkatan.Lembaga Pengarah juga rasa selesa yang kutipan sewasejak dua tahun kebelakangan ini bertambah baik.Daripada 102,694 kaki persegi ruang yang ditawar untukdisewa di KBGA, 100,563 kaki persegi atau hampir 98%telah disewakan kepada 39 penyewa pada tahun 2004,dengan pendapatan kasar sebanyak RM2.96 juta,meningkat sebanyak 7% daripada tahun 2003.

Selain itu, kutipan sewa dari pelbagai kemudahan dibangunan yang sama memperolehi pendapatan yang lebihtinggi sebanyak RM112,211 berbanding denganRM107,790 pada tahun 2003, meningkat sebanyak 4.1%.

Selain dari KBGA, LGMPC juga mengurus 57 hartanahkomersil lain, 20 daripadanya terletak dalam LembahKelang, manakala selebihnya di beberapa lokasi di seluruhSemenanjung. Pada penghujung 2004, jumlah sewa yangdihasilkan daripada hartanah tersebut ialah sebanyakRM3.34 juta.

Market ScenarioPrice and production levels are two important componentsthat determine revenue of a plantation. Price of rubber andFFB which saw an upward trend since 2002 continued thesame pattern in 2004. The average rubber price which wasat 347.28 sen per kg in 2003 jumped to 404.93 sen per kgin 2004. At the same time, FFB price also scaled up fromRM290.53 per tonne in 2003 to RM312.69 in 2004.

Meanwhile, rubber production from Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah improved by 6%, from 2,006tonnes in 2003 to 2,136 tonnes in 2004 and at the sametime, FFB recorded a big leap by 22%, from 3,352 tonnesin 2003 to 4,105 tonnes in 2004.

As a result of price increase and higher yields, grossearnings from rubber from the same plantation jumped by23%, from RM7.03 million in 2003 to RM8.65 million in2004, while FFB also leaped significantly by 41%, fromRM0.91 million in 2003 to RM1.28 million in 2004.

From July 2004, Ladang LGM Panti in Kota Tinggi, Johorwas placed under the management of LGMPC and the BODis pleased that after some rehabilitation and correctivemeasures, this small oil palm plantation of 139.5 ha hasperformed well within a short span of time and has broughtin a return of RM232,480 in the six month period of July toDecember.

Commercial Buildings and PremisesThe property market, especially office space in KualaLumpur grew at a slower pace in 2004 due to oversupply.However, the BOD is happy that there has been a markedimprovement in the occupancy rate at MRB Building andother properties in and around Kuala Lumpur managed bythe Corporation. The BOD is also pleased that the rentcollection over the last two years has improved. Out of atotal area of 102,694 sq feet of available office space in theMRB Building, 100,563 sq feet or about 98% were takenup by 39 tenants in 2004, grossing a revenue of RM2.96million, an increase of 7% from 2003.

In addition, rentals of ancillary facilities at the same buildingbrought in a larger revenue of RM112,211 compared toRM107,790 in 2003, an increase of 4.1%.

Other than the KBGA, LGMPC also managed 57commercial properties, 20 of them were located in theKlang Valley, while the rest were at various locationsthroughout Peninsular Malaysia. At the end of 2004, thetotal amount of rentals collected from these properties wasRM3.34 million.

pernyataan pengerusi (sambungan)chairman’s statement (continuation)



21

Prospek Tahun 2005Bank Negara dan para analis ekonomi telah meramalkanbahawa KDNK untuk tahun 2005 dijangka rendah antara5.0% hingga 6.0%, berbanding 7.1% pada tahun 2004memandangkan keadaan global yang tidak menentuterutama akibat kesan kenaikan harga minyak.

Bagaimanapun, harga minyak sawit yang tinggi pada masaini dijangka terus stabil untuk beberapa waktu disebabkanpermintaan yang meningkat dari negara-negara penggunaseperti China, India and Pakistan. Dalam masa yang sama,harga getah juga dijangka stabil oleh kerana permintaanyang tinggi dan bekalan yang terhad.

Sementara itu, harga minyak yang sedang melambungsekarang dijangka akan melonjakkan harga getah sintetikdan berikutan dengan itu, para pengguna mungkin akanberalih kepada getah asli. Ini mungkin menjadikan hargagetah asli terus meningkat sekiranya jumlah bekalan tidakberubah.

Bagi pasaran hartanah pula, terutama ruang pejabat diKBGA dan lain-lain bangunan di sekitar kawasan segi tigaemas di Kuala Lumpur, permintaanya dijangka stabil danmasa depannya adalah cerah.

PenghargaanWalaupun peningkatan ketara dalam jualan komoditi dankutipan sewa adalah faktor utama yang menyumbangkepada prestasi tinggi kewangan LGMPC untuk tahun2004, Lembaga Pengarah memperakui bahawa usaha-usaha berterusan dan secara bersama oleh kakitanganpengurusan turut memainkan peranan kepada kejayaantersebut. Perbelanjaan yang berhemah juga membantudan di samping itu, Lembaga Pengarah perhatikan bahawasungguhpun kos bagi penyelenggaraan, menaiktaraf,tenaga buruh, baja dan bahan kimia naik, pihakpengurusan berjaya membelanjakan satu jumlah dalamlingkungan yang dibajetkan pada tahun tersebut.

Justeru, Lembaga Pengarah ingin mengucapkan syabaskepada kakitangan pengurusan kerana menghasilkan kerjayang baik dan berharap Perbadanan akan terus kukuh danberwaspada untuk mengekalkan pendapatan yang tinggisetiap tahun pada tahun-tahun akan datang.

2005 OutlookBank Negara and several economic analysts have forecastedthat the country, in view of uncertainties in the globaleconomy especially the effect of soaring oil price, will havea lower GDP of between 5.0% to 6.0% in 2005 ascompared to 7.1% in 2004.

Nevertheless, the current high price of palm oil is expectedto remain stable for some time due to the strong demandby major consumer countries like China, India and Pakistan.At the same time, rubber price is also expected to remainstable due to the good demand and tight supply.

In the meantime, the current rising oil price is likely to pushsynthetic rubber price higher and as a result, consumersmay opt for more natural rubber (NR). This in turn will seean upward trend for NR price if supply remains unchanged.

On the property market, especially commercial office spaceat MRB Building and other commercial buildings in thevicinity and neighbourhood of the Golden Triangle in KualaLumpur, the situation is likely to remain stable and theoutlook is good.

AppreciationAlthough significant improvement in sales of commoditiesand rental collection were the major factors contributing toa higher financial performance of LGMPC’s revenue in2004, the BOD nevertheless, recognized that relentless andcollaborative efforts by the management staff alsocontributed to the success. Prudent spending helped andthe BOD notes that despite the increasing maintenance,upgrading, labour, fertilizer and chemical costs, themanagement has managed to keep its expenditure withinthe stipulated amount projected for the year.

Consequently, the BOD wishes to commend all themanagement staff for a job well done and hope theCorporation will remain steadfast and vigilant to sustain itshigh revenue annually in the coming years.

pernyataan pengerusi (sambungan)chairman’s statement (continuation)

Tan Sri Datuk Dr Abdullah Mohd TahirPengerusi, Lembaga Pengarah

Chairman, Board of Directors

22



Operasi & PengurusanOperations & Management

“Memandangkan kejayaan cemerlang

operasi pertama sepenunhnya pada tahun

2003, pihak pengurusan telah mengambil

langkah-langkah untuk memperbaiki lagi

produktiviti tanpa mengabaikan tahap

kecekapan.”

“In view of the encouraging success at the

end of its first full year of operation in

2003, the Management has taken several

measures to further improve productivity

but not at the expense of efficiency.”

23





24

Kumpulan PengurusanManagement Team

1

2 3 4

65 7

1. Dr Chan Heun YinKetua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

2. Tuan Hj Mohd Rusli bin Mohd YusofPengurus Kanan (Perladangan)Senior Manager (Plantations)

3. Encik Ismail bin AhmadPengurus Kanan (Hartanah)Senior Manager (Properties)

4. Encik Iskandar Zulkarnain bin HussinPengurus (Kewangan & Pentadbiran)/Setiausaha Lembaga Pengarah PerbadananManager (Finance & Administration)/Secretary of the Corporation’s Board of Directors

5. Encik Zulkurnain bin SaaiddinPengurus (Operasi & Bangunan)Manager (Buildings & Operations)

6. Encik Mohd Amin bin DeramanPelatih Penolong PengurusCadet Assistant Manager

7. Encik Shahriman bin Abd SamadPelatih Penolong PengurusCadet Assistant Manager

25

Chief Executive Officer’s Report

Preamble

In view of the encouraging success at the end of its first full

year of operation in 2003, the Management has taken

several measures to further improve productivity but not at

the expense of efficiency. As a business venture entrusted

by its principal in the management of plantations and

rented properties, the Corporation is committed and

determined that all its projected goals are met and bring in

the desired revenue. It is in this context that it has given

continued emphasis towards developing its human

resource so that the staff will be able to manage the

Corporation well and make it a profitable entity.

Regular meetings were held between the CEO and the

officers of the various Units as well as between the latter

and their supporting staff where relevant operational

agendas pertaining to the Corporation were deliberated in

detail.

Laporan Ketua Pegawai Eksekutif

Prakata

Memandangkan kejayaan cemerlang operasi pertama

sepenunhnya pada tahun 2003, pihak pengurusan telah

mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki lagi

produktiviti tanpa mengabaikan tahap kecekapan.

Sebagai sebuah badan perniagaan yang diamanahkan oleh

pemiliknya untuk mengurus ladang-ladang dan hartanah

sewa, Perbadanan bertanggungjawab dan bersungguh-

sungguh memastikan semua matlamatnya dapat dicapai

dan menghasilkan pendapatan yang diharapkan. Dalam

konteks ini, ia telah memberi penekanan terhadap

pembangunan sumber manusianya supaya kakitangan

berkenaan dapat mengurus Perbadanan dengan baik dan

menjadikannya sebagai sebuah badan yang

menguntungkan.

Mesyuarat kerap diadakan antara Ketua Pegawai Eksekutif

dengan pegawai-pegawai daripada pelbagai Unit dan juga

antara pegawai-pegawai dengan kakitangan sokongan di

mana agenda-agenda berkaitan operasi Perbadanan

dibincangkan dengan terperinci.

Dr Chan Heun Yin





26

Unit Kewangan dan PentadbiranSelaras dengan tindakan Perbadanan untuk memperbaikisistem perakaunan dan prosedur-prosedur pentadbiran,Unit ini telah mengambil langkah-langkah untukmeningkatkan kecekapan dan menyelaraskan semuaprosedur pentadbiran dengan menjadikannya lebih mudahdan praktikal untuk kakitangan berurusan dalam hal-halpejabat, termasuk mengurangkan ‘red tape’.

Selepas satu tahun setengah beroperasi, Ibu Pejabat tidaklagi dapat menampung penempatan beberapakakitangannya oleh kerana kesempitan ruang. Untukmengatasi masalah ini, satu ruang baru telah disewasebagai pejabat dan empat kakitangan dari Unit Hartanahtelah berpindah ke pejabat tersebut. Ia juga menyediakansatu ruang untuk memudahkan pelanggan dan kakitanganberbincang dan selain itu, terdapat satu bilik untukkegunaan Pengurus Kanan (Perladangan) di masa-masabeliau bertugas di Kuala Lumpur.

Sumber manusiaPada penghujung 2004, jumlah kakitangan Perbadananialah seramai 36 orang termasuk Ketua Pegawai Eksekutif,berbanding 32 orang pada tahun sebelumnya. 21daripadanya ditempatkan di Ibu Pejabat, seorang di LadangLGM Panti, Kota Tinggi, Johor, sementara selebihnya diLadang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang.

Perlantikan baruDalam tahun berkenaan, Perbadanan telah mengambil duaPelatih Penolong Pengurus, iaitu, Mohd Amin Deramandan Shahriman Abd Samad dan kedua-dua merekaditempatkan di Ladang LGM Pahang Tenggara, MuadzamShah, Pahang.

Finance and Administration UnitIn line with the Corporation’s move to improve itsaccounting and administrative procedures, the Unit hastaken measures to increase its efficiency streamlining allworking administrative procedures by making them moreconvenient and practical for staff to deal in office matters,including reduction of ‘red tape’.

Hardly after one and a half years of operations, the HeadOffice could no longer accommodate its staff due to acuteshortage of space. To overcome this, a new wing wasmade available and four staff of the Properties Unit shiftedto the new wing. It also provided space for consultationbetween customers and staff and in addition, it has a roomfor use by the Senior Manager (Plantations) whenever he isin Kuala Lumpur.

Human ResourceAt the end of 2004, the number of staff in the Corporationwas 36 including the Chief Executive Officer, compared to32 the previous year. 21 of them were attached to theHead Office, one at Ladang Panti, Kota Tinggi, Johor, whilethe rest were at Ladang LGM Pahang Tenggara, MuadzamShah, Pahang.

New AppointmentsDuring the year, the Corporation recruited two cadetplanters, viz., Mohd Amin Deraman and Shahriman AbdSamad and both of them were assigned to Ladang LGMPahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang.

laporan ketua pegawai eksekutif (sambungan)chief executive officer’s report (continuation)



27

Extension of ServicesFive staff had their contract renewed with the Corporation.They were Dr Chan Heun Yin, the CEO who was extendedfor two years, effective 16 August 2004; Hj Mohd RusliMohd Yusof, the Senior Manager of Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah, Pahang who was given a twoyear extension, effective 6 January 2004; Tan Suee Gaik, aPersonal Assistant to the CEO, who was extended for twoyears, beginning 13 November 2004; K Veerapan,Driver/Office Assistant who was given a one year extension,beginning 15 October 2004 and Ahmad ShukurMahawah, Security Guard who was given a one yearextension, effective 22 July 2004.

Upgraded and ConfirmationMeanwhile, Lee Chi Yen, an Accounts Assistant has beenplaced on a higher grade with effect from 1 December2004. Foo Li Li, a Personal Assistant and K Jeevaraj, anAssistant Technician have been confirmed in theirappointments with effect from 2 July 2004, while Nor AzliMat Payron, who was a contract AV/Electrical Technicianhas been absorbed by the Corporation as a permanentstaff.

Attending Conferences/Seminars/WorkshopsZulkurnain Saaiddin, Manager, Buildings & Operations,attended the Internal Audit Conference, from 16 – 17February 2004.

Ismail Ahmad, Senior Manager Properties Unit andZulkurnain Saaiddin, Manager, Buildings & Operationsattended the National Property Development Conference2004, from 9 – 10 March 2004.

Nor Mas Hayati Che Mohd Yusof attended a seminar on‘Credit Control Policies & Bad Debt Collection Techniques’,from 22 – 23 March 2004.

Foo Li Li attended a seminar on ‘The Role of DynamicSecretary’, from 26 – 27 April 2004.

Iskandar Zulkarnain Hussin, Manager, Finance andAdministration Unit and Lee Chi Yen attended a workshopon ‘Corporate Finance and Accounting for Directors andManagement’, from 8 – 9 June 2004.


Perkhidmatan disambungKontrak perkhidmatan lima kakitangan denganPerbadanan telah disambung. Mereka ialah Ketua PegawaiEksekutif, Dr Chan Heun Yin yang disambung untuk duatahun berkuatkuasa 16 Ogos 2004; Pengurus Kanan(Perladangan), Hj Mohd Rusli Mohd Yusof disambunguntuk dua tahun bermula 6 Januari 2004; PembantuPeribadi kepada Ketua Pegawai Eksekutif, Tan Suee Gaikyang telah disambung untuk dua tahun bermula 13November 2004; Pemandu/Pembantu Pejabat, K Veerapandisambung untuk tempoh satu tahun bermula dari 15Oktober 2004 dan seorang Pengawal Keselamatan,Ahmad Shukur Mahawah yang mendapat satu tahunsambungan berkuatkuasa dari 22 Julai 2004.

Dinaikan gred dan disahkan jawatanSementara itu, Lee Chi Yen, seorang Pembantu Akauntelah dinaikkan ke gred yang lebih tinggi mulai 1 Disember2004. Foo Li Li, seorang Pembantu Peribadi danK Jeevaraj, seorang Pembantu Juruteknik telah disahkandalam jawatan mereka berkuatkuasa 2 Julai 2004,sementara Nor Azli Mat Payron, seorang JuruteknikAV/Elektrik kontrak telah diserapkan oleh Perbadanansebagai kakitangan tetap.

Menghadiri Persidangan Seminar/BengkelZulkurnain Saaiddin, Pengurus, Bangunan & Operasi,menghadiri Persidangan Audit Dalaman, dari 16 - 17Februari 2004;

Ismail Ahmad, Pengurus Kanan Unit Hartanah danZulkurnain Saaiddin, Pengurus, Bangunan & Operasi,menghadiri ‘the National Property DevelopmentConference 2004’, dari 9 - 10 Mac 2004;

Nor Mas Hayati Che Mohd Yusof menghadiri seminarbertajuk ‘Credit Control Policies & Bad Debt CollectionTechniques’, dari 22 - 23 Mac 2004;

Foo Li Li menghadiri satu seminar bertajuk ‘The Role ofDynamic Secretary’, dari 26 - 27 April 2004;

Iskandar Zulkarnain Hussin, Pengurus Unit Kewangandan Pentadbiran serta Lee Chi Yen menghadiri bengkelbertajuk ‘Corporate Finance and Accounting for Directorsand Management’, dari 8 – 9 Jun 2004;



28

Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, Pengurus Kanan UnitPerladangan menghadiri seminar bertajuk ‘Human Capital– Current Issues and Future Management Challenges’ pada12 Oktober 2004;

Ismail Ahmad, Pengurus Kanan Unit Hartanah,menghadiri satu persidangan bertajuk ‘National CEOSummit 2004’, pada 7- 8 Disember 2004;

Ab Rahim Ibrahim dan Zahari Abd Rahman menghadiriseminar satu hari bertajuk ‘Realizing Site Yield Potential ofOil Palm’ pada 16 Disember 2004.

Mengikuti Kursus PendekZulkurnain Saaiddin, Pengurus, Bangunan & Operasi danNor Azli Mat Payron mengikuti kelas ‘Auto CAD 2000Level 1’ selama 12 minggu secara sambilan;

Mohd Saad Abdul Rahman mengikuti kursus ‘Landskap& Penyelenggaraan Pokok,’ dari 22 – 26 Mac 2004 diInstitut Penyelidikan Perhutanan Malaysia (FRIM), Kepong;

Mohd Saad Abdul Rahman, Abdul Hamid Hassan,Abdullah Sani Samsuri, Nor Azli Mat Payron danK Jeevaraj mengikuti kursus ‘Communicative English -Elementary Level’, yang dijalankan oleh seorang tutor dariFairview International School selama 32 jam, dari 18 Machingga 25 Mei 2004;

Mohd Azman Ismail, Norbaiti Abdullah, Nor MasHayati Che Mohd Yusof, Mohd Saad Abdul Rahman,Abdul Hamid Hassan, Abdullah Sani Samsuri, Nor AzliMat Payron dan K Jeevaraj mengikuti kursus‘Communicative English - Intermediate Level’, yangdijalankan oleh seorang tutor dari Fairview InternationalSchool selama 32 jam, dari 8 Julai hingga 6 Oktober 2004;

Iskandar Zulkarnain Hussin, Pengurus Unit Kewangandan Pentadbiran, mengikuti satu kursus pembelajaranbahasa Inggeris selama lapan minggu di ELS LanguageCentre, Kuala Lumpur, dari 4 Mei – 1 Julai 2004;

Mohd Amin Deraman mengikuti kursus ‘Landskap &Penyelenggaraan Pokok’, dari 27 September hingga 1Oktober 2004 di FRIM, Kepong;

I Masilamany mengikuti kursus empat hari mengenai‘Effective Managers of this 21st Century’, dari 19 - 22Oktober 2004, di Wisma PDL, Kuala Lumpur.

Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, Senior Manager PlantationsUnit attended a seminar on ‘Human Capital – CurrentIssues and Future Management Challenges’ on 12 October2004.

Ismail Ahmad, Senior Manager, Properties Unit attended aConference on ‘National CEO Summit 2004’, from 7- 8December 2004.

Ab Rahim Ibrahim and Zahari Abd Rahman attended aone day Seminar on ‘Realizing Site Yield Potential of OilPalm’ on 16 December 2004.

Attending Short CoursesZulkurnain Saaiddin, Manager, Buildings & Operationsand Nor Azli Mat Payron attended the Auto CAD 2000Level 1 for twelve weeks on a part time basis;

Mohd Saad Abdul Rahman attended a course on‘Landskap & Penyelenggaraan Pokok,’ from 22 – 26 March2004 at the Forest Research Institute of Malaysia (FRIM),Kepong;

Mohd Saad Abdul Rahman, Abdul Hamid Hassan,Abdullah Sani Samsuri, Nor Azli Mat Payron andK Jeevaraj attended an in-house Communicative EnglishCourse – Elementary Level, conducted by a FairviewInternational School Tutor for 32 hours, from 18 March to25 May 2004;

Mohd Azman Ismail, Norbaiti Abdullah, Nor MasHayati Che Mohd Yusof, Mohd Saad Abdul Rahman,Abdul Hamid Hassan, Abdullah Sani Samsuri, Nor AzliMat Payron and K Jeevaraj attended the CommunicativeEnglish Course – Intermediate Level, conducted by aFairview International School Tutor for 32 hours from 8 Julyto 6 October 2004;

Iskandar Zulkarnain Hussin, Manager, Finance andAdministration Unit attended an 8 week course in Englishat the ELS Language Centre, Kuala Lumpur, from4 May – 1 July 2004;

Mohd Amin Deraman attended a course on ‘Landskap &Penyelenggaraan Pokok’, from 27 September to 1 October2004 at FRIM, Kepong;

I Masilamany attended a four day course on ‘EffectiveManagers of this 21st Century’, from 19 - 22 October 2004at Wisma PDL, Kuala Lumpur.




29

Melanjutkan Pelajaran – Luar KampusIskandar Zulkarnain Hussin, Pengurus Unit Kewangandan Pentadbiran mengikuti pengajian Sarjana Muda dalamPentadbiran Perniagaan dengan Institut PengurusanMalaysia/Royal Melbourne Institute of Technology.

Zulkurnain Saaiddin, Pengurus, Bangunan & Operasimengikuti pengajian ijazah MSc dalam ‘FacilityManagement’ di Universiti Teknologi Malaysia, Skudai,Johor.

Lee Chi Yen mengikuti pengajian MBA dari MultimediaUniversity, Cyberjaya.

I Masilamany mengikuti pengajian ‘Executive Diploma inManagement’ selama 13 bulan anjuran Pusat UntukPengajian Lanjutan Universiti Malaya (UMCCEd).

Retreat Perbadanan menganjurkan satu ‘retreat’ bertajuk ‘Towardsa Commercial Mindset and Vision/Mission/Values’ disebuah hotel di Awana, Genting Highlands, dari 13 – 15Ogos 2004 dan ia dihadiri oleh semua kakitangan. Di‘retreat’ tersebut, Dr Abu Talib Bachik dari MultimediaDevelopement Corporation telah memberi ceramahbertajuk ‘Ke Arah Pemikiran Korporat’.

On Further Studies – Off CampusIskandar Zulkarnain Hussin, Manager, Finance andAdministration is pursuing the Bachelor of Business inBusiness Administration with Malaysian Institute ofManagement/Royal Melbourne Institute of Technology.

Zulkurnain Saaiddin, Manager, Buildings & Operations ispursuing his MSc in Facility Management at UniversitiTeknologi Malaysia, Skudai, Johor.

Lee Chi Yen is pursuing her MBA at Multimedia University,Cyberjaya.

I Masilamany is pursuing a 13 month course on ExecutiveDiploma in Management conducted by University ofMalaya Centre for Continuing Education (UMCCEd).

Retreat The Corporation organized a retreat, ‘Towards aCommercial Mindset and Vision/Mission/Values’ at a hotelin Awana, Genting Highlands, from 13 – 15 August 2004and was attended by all staff. At the retreat, Dr Abu TalibBachik from Multimedia Developement Corporation gave atalk on ‘Ke Arah Pemikiran Korporat’.


“Pengeluaran getah pada tahun 2004

dari kawasan yang ditoreh ialah 2,136

tan metrik, berbanding 2,006 tan metrik

pada tahun 2003, meningkat 6%.

Sementara itu, jualan getah menghasilkan

RM8.65 juta pada tahun 2004 berbanding

dengan RM7.03 juta pada tahun 2003,

naik 23%. BTS pula menyumbangkan

RM1.28 juta pada tahun 2004 berbanding

RM0.91 juta pada tahun sebelumnya, naik

41%.”

“Rubber production in 2004 from the

tappable area was 2,136 tonnes,

compared to 2,006 tonnes in 2003, an

increase of 6%.

Meanwhile, sales of rubber brought in

RM8.65 million in 2004 as compared to

RM7.03 in 2003, an increase of 23%.

Whereas FFB contributed RM1.28 million

in 2004 as compared to RM0.91 million

the previous year, an increase of 41%.”

30



PerladanganPlantations



31

Kakitangan PengurusanPada tahun 2004, jumlah kakitangan dalam ladang ini ialahseramai 15 orang, berbanding 12 orang pada penghujung2003. Ia terdiri dari seorang Pengurus Kanan, dua PelatihPenolong Pengurus, empat Pembantu Ladang, dua kerani,empat pengawal keselamatan dan dua pemandu, satudaripadanya ialah pekerja kontrak.

Tenaga BuruhDua kontraktor telah dilantik untuk membekalkan tenagaburuh di ladang tersebut pada tahun 2004 dengan jumlahpekerja seramai 338 orang, 292 daripadanya adalahpekerja asing, sementara yang selebihnya adalah pekerjatempatan. Bagaimanapun, dalam tahun berkenaan, 41orang daripada jumlah pekerja asing tersebut telahmenghilangkan diri dan dalam masa yang sama, 79 orangmeninggalkan negara kerana tempoh permit merekatamat.

Guna TanahPada tahun 2004, terdapat seluas 1,396 hektar getahmatang di ladang tersebut dan 14 hektar projek hutangetah di mana getah ditanam bersama spesies eksotik.

253 hektar tanah ladang berkenaan yang terletak dalamkawasan rendah berhampiran dengan lembah sungai tidaksesuai untuk getah dan ia telah ditanam dengan kelapasawit. Kawasan berkenaan selalu dibanjiri air terutamapada musim hujan dan lebih kurang 30 hektar telahtenggelam pada penghujung 2003 hingga awal tahun2004.

Sistem jalan meliputi kawasan seluas 64 hektar, sementarabangunan pejabat, perumahan kakitangan pengurusandan buruh meliputi kawasan seluas enam hektar. 43 hektardaripada kawasan ladang diperuntukkan kepada projektanaman campuran di mana getah ditanam bersamapokok-pokok buahan.

Management staffIn 2004, the number of staff in the estate was 15 comparedto 12 at the end of 2003. This comprised of one SeniorManager, two Cadet Planters, four plantation assistants,two clerks, four security personnel and two drivers, one ofwhom was on contract.

LabourTwo contractors were employed to provide labour in theestate in 2004, employing a total of 338 labourers, 292 ofthem being foreigners, while the rest were locals. However,during the year, 41 of the foreign work force abscondedand, at the same time, 79 left home due to the expiry oftheir work permit.

Land UseIn 2004, the estate has 1,396 ha of mature rubber and 14ha of young rubber planted together with non-rubberspecies in a rubber-forest project.

253 ha of land in the estate which were low lying andwithin a river basin were unsuitable for rubber cultivationand were planted with oil palm. The area was often subjectto annual floodings especially during the monsoon seasonand some 30 ha were submerged at the end of 2003 untilearly 2004.

Road systems covered an area of 64 ha, while officebuilding, staff quarters and labour lines occupied 6 ha ofland. 43 ha of the area were apportioned to mix-croppingwhere rubber and fruit trees were planted together.


Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang

Ladang utama yang diurus oleh Perbadanan ialah Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang.Ia meliputi kawasan seluas 1,899 hektar, yang mana 1,733 hektar daripadanya telahdibangunkan.

The main plantation managed by the Corporation is Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang. It covers an area of 1,899 ha, of which 1,733 ha has been developed.



32

60 hektar tanah dibiarkan tanpa pembangunan sebagairesab tadahan air, sementara selebihnya seluas 105 hektaradalah terdiri dari kawasan paya. Sebahagian kawasanjuga tidak dibangunkan oleh kerana struktur tanahnyaadalah dari kelas rendah dan berbatu.

Pengeluaran Hasil: GetahPengeluaran getah pada tahun 2004 dari kawasan yangditoreh ialah sebanyak 2,136 tan metrik, berbandingdengan 2,006 tan metrik pada tahun 2003, meningkatsebanyak 6%.

Diperhatikan bahawa lebihkurang 30% daripada pokokgetah di kawasan bertoreh terdiri daripada pokok tua (fasal, ll dan lll) yang dijangka ditanam semula pada tahun 2006.Keadaan cuaca yang buruk dan bekalan tenaga buruh yangtidak menentu yang menyebabkan jumlah hari torehanberkurangan, merupakan faktor-faktor yang terpaksadihadapi sepanjang tahun berkenaan.

Pengeluaran Hasil: Kelapa SawitPengeluaran buah tandan segar (BTS) pada tahun 2004melonjak kepada 4,105 tan metrik berbanding dengan3,352 tan metrik pada tahun 2003, naik 22%. Ini adalahbersamaan 22 tan metrik sehektar pada tahun 2004,berbanding 18 tan metrik sehektar pada tahunsebelumnya. Pengeluaran mungkin lebih tinggi lagi jikatidak kerana musim hujan yang panjang yangmenyebabkan beberapa kawasan sawit dibanjiri air danada kalanya pula kawasan yang sama mengalami musimkemarau.

Harga KomoditiHarga purata getah pada tahun 2004 ialah 404.93 sen/kgdibandingkan dengan 347.28 sen/kg pada tahun 2003,sementara bagi sawit pula harga purata BTS pada tahun2004 ialah RM312.69 satu tan metrik berbanding denganRM290.53 satu tan metrik pada tahun 2003.

PendapatanDisebabkan kenaikan harga komoditi dan jugapeningkatan pengeluaran hasil getah dan sawit, makapendapatan kasar dari ladang tersebut pada tahun 2004mencatat kelebihan yang menggalakkan.

Jualan getah menghasilkan sebanyak RM8.65 juta padatahun 2004 berbanding dengan RM7.03 juta pada tahun2003, naik sebanyak 23%. Pada masa yang sama, BTSpula menyumbangkan RM1.28 juta pada tahun 2004berbanding dengan RM0.91 juta pada tahun sebelumnya,naik sebanyak 41%.

60 ha of land were left uncultivated as a reserve for acatchment’s cauldron, while the rest of the 105 haremained undeveloped as it was swampy. Some spots werealso left uncultivated because of very poor soil and edaphicconditions.

Crop Production: RubberRubber production in 2004 from the tappable area was2,136 tonnes, compared to 2,006 tonnes in 2003, anincrease of 6%.

It is noted that about 30% of the tappable area compriseold rubber trees (phases I, II and III) and are scheduled forreplanting from 2006. Adverse weather conditions anderratic supply of labour causing loss of man-day tappingswere also constraining factors to be dealt with throughoutthe year.

Crop Production: Oil PalmProduction of Fresh Fruit Bunches (FFB) at the end of 2004jumped to 4,105 tonnes as compared to 3,352 tonnes in2003, an increase of 22%. This worked out to 22 tonnesper ha in 2004, compared to 18 tonnes per ha the previousyear. Production could have been higher if not for theprolonged rainy season which caused several oil palm areasin the estate to be submerged in floods and at other times,there were periods of drought.

Commodities PricesThe average rubber price in 2004 was 404.93 sen per kg ascompared to 347.28 sen per kg in 2003 while for oil palm,the average price of fresh fruit bunches (FFB) in 2004 wasRM312.69 per tonne as compared to RM290.53 per tonnein 2003.

RevenueAs a result of the significant hike in commodities’ prices aswell as an increase in crop production, both for rubber andoil plam, gross earnings from the estate recorded asignificant increase in 2004.

Sales of rubber brought in RM8.65 million in 2004 ascompared to RM7.03 in 2003, an increase of 23%.Whereas FFB contributed RM1.28 million in 2004 ascompared to RM0.91 million the previous year, an increaseof 41%.




33

PerbelanjaanPerbadanan sentiasa menerimapakai pendekatanberhemah dalam perbelanjaan mengurus. Dalam tahunberkenaan, sebanyak RM4.03 juta telah dibelanjakan danangka tersebut adalah 87% daripada anggaran sebanyakRM4.6 juta untuk tahun 2004.

Penyelenggaraan: Kawasan GetahKawasan getah perlu dijaga dari semasa ke semasa supayaia bebas dari rumpai yang boleh mengganggupertumbuhan pokok. Kerja-kerja meracun di fasa l, ll danlll, kesemuanya kawasan getah tua, telah dilaksanakanmengikut keadaan dengan tumpuan ke barisan pokoksahaja. Kos purata untuk operasi tersebut ialah sebanyakRM82 sehektar. Sementara di fasa IV, V, Vl dan VII, di managetah di situ terdiri dari pokok muda, penyemburan racundibuat lebih menyeluruh dan kos purata bagi kerja tersebutialah sebanyak RM123 sehektar.

Penyelenggaraan: Kawasan Kelapa SawitDua pusingan kawalan rumpai telah dilaksanakan dengankos purata sebanyak RM127 sehektar setiap pusingan.Kawasan tersebut juga ditabur dos-dos baja pada kosRM702 sehektar.

Jalan Dalam LadangSemua jalan dalam ladang dijaga mengikut piawaian estetuntuk menyediakan infrastruktur komunikasi yang baik danmemudahkan perjalanan dalam ladang. Dalam tahunberkenaan, 2,331 rantai jalan ladang telah digred semuladengan menggunakan trektor baru ladang tersebut dandalam masa yang sama, sejauh 283 rantai jalan telahdilateritkan.

Pertanian IntegrasiSatu kawasan seluas 45 hektar telah dibangunkan untukprojek ini di mana pokok getah ditanam dengan pokokbuah-buahan seperti durian, cempedak and dokong. Padatahun berkenaan, 23% daripada 1,098 batang pokokdurian di situ telah berbuah dan menghasilkan pendapatansebanyak RM11,640.

ExpenditureThe Corporation has always adopted a prudent approach inits management spending. During the year under review, atotal of RM4.03 million was spent on expenditure and thisfigure was 87% of the estimated amount of RM4.6 millionfor 2004.

Maintenance: Rubber AreaThe rubber area has to be maintained periodically in orderto keep the ground free from weeds which could hamperhealthy growth. Weeding was carried out in mature areasin phases l, ll and lll on a judicious basis as they were oldrubber areas concentrating only along the planting rows atan average cost of RM82 per ha. Whilst in phases lV, V, Vland VlI, where the rubber trees were younger in age,coverrage was wider and the average weeding cost wasRM123 per ha.

Maintenance: Oil Palm AreaTwo rounds of weeding were carried out in the oil palmareas at an average cost of RM127 per ha per round. Theareas were also applied with doses of fertilizers, at a cost ofRM702 per ha.

Estate RoadsAll the roads within the estate were maintained accordingto estate’s standard so as to provide good communicationand facilitate smooth travel within the estate. During theyear under review, more than 2,331 chains of estate roadswere regraded using the estate’s new tractor and, at thesame time, 283 chains of roads were resurfaced withlaterites.

Integrated FarmingAn area of 45 ha was allotted to this project and wasplanted with fruit trees such as durian, cempedak anddokong. During the year, 23% of the 1,098 durian treeswere productive, grossing a revenue of RM11,640.




34

Projek Hutan GetahProjek ini adalah usahasama antara Institut PenyelidikanPerhutanan Malaysia (FRIM) dan LGM meliputi kawasanseluas 14 hektar dan ditanam dengan klon RRIM 2020 dan2025 serta spesies eksotik seperti acacia, merawan,sentang, khaya, dan mahagony di antara barisan getah.

Agen PelawatSelaras dengan amalan estet-estet komersil, seorang AgenPelawat ladang bebas telah dilantik secara kontrak untukmenjalankan kajian dalam ladang-ladang dan untukmenilai prestasi serta memberikan cadangan tentanglangkah-langkah untuk pembaikan.

Dua lawatan telah dibuat oleh Pelawat berkenaan dalamtahun 2004 dan laporan yang disediakannya berfaedahsebagai panduan untuk memajukan ladang tersebut ketahap yang lebih baik lagi.

Pelatih-PelatihLadang ini terus melaksanakan tanggungjwab sosialnyadengan menyediakan latihan praktikal kepada penuntutUniversiti Teknologi MARA (UiTM) dalam pengajianDiploma Pengurusan Industri Penanaman. Pada tahunberkenaan, 12 penuntut dari universiti berkenaan telahberpeluang berkerja di ladang itu selama lima minggu.

Bangunan BaruMemandangkan di ladang tersebut kekurangan ruang stor,sebuah bangunan telah dibina untuk menyimpan beg–begbaja dan bahan-bahan kimia.

Kenderaan BaruSalah satu keperluan mendesak di ladang berkenaan ialahsebuah trektor untuk kegunaan umum dan dalam haltersebut, sebuah trektor telah dibeli pada tahun itu dan iadigunakan dengan meluas untuk pengangkutan amtermasuk mengangkut, bahan kimia, lateks ladang, getahbuku dan pekerja-pekerja.

Rubber Forest ProjectThis joint project with the Forest Research Institute ofMalaysia (FRIM) covered an area of 14 ha and were plantedwith RRIM 2020 and 2025 clones. The project involved theplanting of exotic species in the interrows. The trees wereacacia, merawan, sentang, khaya, and mahagony.

Visiting AgentConsistent with commercial estates’ practice, anindependent Visiting Agent was contracted to carry out in-situ study of situation in the estate and to assessperformance as well as suggesting measures forimprovement.

Two visits were made by the Agent in 2004 and the reportsprepared by the agent has been helpful to guide theestate’s progress to a higher level of efficiency.

TraineesThe estate continued to extend its social obligation inproviding practical training to the Universiti TeknologiMARA (UiTM) students pursuing the Diploma in PlantingIndustry Management. During the year, 12 students fromthe university had their stint at the plantation for a periodof five weeks.

New BuildingIn view of shortage of storage space in the estate, a newbuilding was built to store bags of fertilizer and chemicals.

New VehicleOne of the pressing needs in the estate was a generalpurpose tractor and in this connection, a tractor waspurchased during the year and it has been used extensivelyfor general transportation including fertilizers, chemicals,field latex, cuplumps and workers.




35

Rehabilitation

When LGM Properties Corporation took over the area,

about 26 ha had to be rehabilitated and this included the

resupply of vacant patches and the replanting of more than

3,000 12-month old oil palm seedlings. Approximately

RM80,000 was expanded for the rehabilitation exercise.

The normal agronomic practices of manuring and weeding

were accordingly carried out in these rehabilitated areas

and the rest of the fields in the plantation.

Crop Production

With prudent agronomic practices and careful supervision,

the production of FFB for the July - December period was

826.22 tonnes and this was 37.7% above the estimated

crop of 600 tonnes. Coupled with the favourable

commodity price, the gross revenue amounted to

RM232,480.00, which exceeded the estimate of

RM172,200.00 by 35%.


Kerja-Kerja Pemulihan

Ketika Perbadanan mengambilalih ladang tersebut, lebih

kurang 26 hektar terpaksa dipulihkan semula termasuk

menyulam pokok-pokok yang telah mati dan penanaman

semula lebih 3,000 anak sawit berumur 12 bulan.

Lebihkurang RM80,000 telah dibelanjakan untuk kerja-

kerja baikpulih tersebut. Amalan biasa agronomi seperti

pembajaan dan kawalan rumpai telah dilaksanakan dalam

kawasan yang dibaikpulih dan juga di kawasan-kawasan

lain di ladang itu.

Pengeluaran Hasil

Dengan amalan perladangan berhemah dan pemantauan

yang teliti, ladang berkenaan menghasilkan sebanyak

826.22 tan metrik BTS antara Julai - Disember dan jumlah

angka tersebut adalah 37.7% lebih tinggi dari anggaran

sebanyak 600 tan metrik. Seiring dengan harga komoditi

yang baik, pendapatan kasar yang dicatat adalah

RM232,480.00, melebihi 35% daripada anggaran

sebanyak RM172,200.00.

Ladang Panti, Kota Tinggi, Johor

Perbadanan telah mengambilalih pengurusan LadangPanti, Kota Tinggi, Johor pada 1 Julai 2004. Luaskawasannya ialah 139.50 hektar yang mana 133 hektarditanam dengan kelapa sawit. Selebihnya, seluas 6.5hektar adalah kawasan perumahan, jalan ladang dankawasan paya yang tidak boleh digunakan untuktanaman.

LGM Properties Corporation took over the management of Ladang Panti, KotaTinggi, Johor on 1st July 2004. The total area is 139.50 ha of which 133 ha arecultivated with oil palm. The remaining 6.5 ha is under housing, roads andunplantable swamps.

36



HartanahProperties

“Jumlah pendapatan yang dihasilkan

pada tahun berkenaan dari tenansi sahaja

ialah RM2,961,174 iaitu, kenaikan 7%

daripada tahun 2003. Selain dari itu,

sejumlah RM112,211 telah diperolehi dari

sewa kemudahan-kemudahan seperti

teateret, dewan persidangan, dewan

bankuasi, gelanggang skuasy dan tennis

dan lain-lain lagi, berbanding RM107,790

yang diperolehi pada tahun 2003.”

“The total revenue generated during the

year from tenancies alone was

RM2,961,174 which represented about

7% increase over that of 2003. A further

sum of RM112,211 was derived from the

rental of ancillary facilities such as the

theaterette, conference room, banquet hall,

tennis and squash courts etc, compared to

RM107,790 in 2003.”



37

PenyewaanKompleks Bangunan Getah Asli (KBGA)

Pada tahun 2004, jumlah ruang di KBGA untuksewaan adalah sama seperti tahun 2003 iaitu,102,694 kaki persegi atau 63% daripada jumlahkeluasan ruang pejabat di KBGA. Daripada jumlahtersebut, 100,563 kaki persegi atau 98% telahdisewakan kepada 39 penyewa sementara 2,131 kakipersegi atau 2% lagi masih kosong.

Selain dari ruang pejabat, lima penyewa telahmenyewa kemudahan-kemudahan seperti ruangletak kereta, ruang untuk peralatan ‘transreceiver’telekomunikasi, papan paparan multimedia dansebuah kedai runcit.

Jumlah pendapatan yang dihasilkan pada tahunberkenaan dari penyewaan sahaja ialah sebanyakRM2,961,174 iaitu, kenaikan sebanyak 7% daripadatahun 2003. Selain dari itu, sejumlah RM112,211telah diperolehi dari sewa kemudahan-kemudahanseperti teateret, dewan persidangan, dewanbankuasi, gelanggang skuasy dan tennis dan lain-lainlagi, berbanding RM107,790 yang diperolehi padatahun 2003.

TenancyBangunan Getah Asli Complex (KBGA)

During the year 2004, the total commercially tenantablefloor space at KBGA remained at the 2003 figure of102,694 square feet i.e. 63% of the total floor space atKBGA. Out of the total area commercial floor space,100,563 square feet (98%) had been rented out to some39 tenants with only 2,131 square feet of space (2%)remaining vacant.

Apart from office space, five other tenancies were securedfor such facilities as motor car parking, indoor and outdoorinstallation of ‘Telco’ transreceiver equipment, multimediabillboard and a sundry store.

The total revenue generated during the year from tenanciesalone was RM2,961,174 which represented about 7%increase over that of 2003. A further sum of RM112,211was derived from the rental of ancillary facilities such as thetheaterette, conference room, banquet hall, tennis andsquash courts etc, compared to RM107,790 in 2003.


Skop KerjaUnit Hartanah ditugaskan mengurus KompleksBangunan Getah Asli (KBGA). Kompleks ini terdiri darisebuah blok menara dan sebuah blok annexe, blok pakirkenderaan dan kawasan servis yang diduduki oleh LGM.Unit ini juga diberi tanggungjawab mengurus 57 buahpremis komersil lain milik LGM yang terletak di sekitarLembah Kelang dan di beberapa lokasi di seluruhSemenanjung Malaysia.

Scope of WorksThe Properties Unit is entrusted with the management ofKompleks Bangunan Getah Asli (KBGA). This comprisesa tower and an annexe the car park block and allcommon and service areas occupied by MRB. The Unitis also charged with the responsibility of managing 57other commercial properties of the MRB situated atvarious locations throughout Peninsular Malaysia.



38

Penyelenggaraan Kontrak untuk para kontraktor servis bangunan terutamauntuk bidang mekanikal dan elektrik di bawah perjanjiansekarang terus digunapakai oleh Unit Hartanah. Prestasikontraktor-kontraktor didapati memuaskan melainkanyang menyediakan perkhidmatan keselamatan. Berikutandengan itu, cadangan telah dibuat untuk melantik sebuahsyarikat baru bagi menyediakan perkhidmatan tersebut.

Kerja-Kerja MenaiktarafDalam tahun berkenaan, kerja-kerja berikut yangmelibatkan tender/sebutharga dan kerja-kerja penilaian,cadangan dan pemantauan projek berkaitan denganpenambahan dan menaiktaraf di KBGA telah dilaksanakan.

Butiran

Tingkat 16, 17, 18 Memasang enam meter elektrik& 19 di KBGA(M) berasingan untuk memantau

penggunaan tenaga dan pengiraanwajar

Bumbung KBGA(M) Mengecat seluruh permukaandengan cat ‘heavy duty’ sertameliput dengan plastik kalis airberwarna

Kawasan riadah di Mengecat seluruh dinding dan tingkat pertama di memasang karpet bilikKBGA(M) aerobik dengan lapisan vinil

Pantri di KBGA(M) Menggantikan kabinet kayu yangsudah reput dengan konkrit danmemasang pintu kayu baru

Menaiktaraf/ Bekalan air ke empat tandasmengganti tangkiair di KBGA(M)

Siling di lobi utama Mengganti dan menaiktaraf ‘metaldi KBGA(M) deck pitched roof’ di BGA (M).

Membersihkan karat dan menyapucat nyah-karat dan kemudianmenyapu dua lapis cat glos

Gelanggang tennis Menurap semula seluruh kawasan

Lif-lif di KBGA(M) Mengganti semua enam lif denganyang baru

Sistem keselamatan Memasang kamera CCTVdi KBGA(M)

Maintenance The contracts of all the building services contractors,especially mechanical and electrical contractors, underongoing agreements continued to be employed by theProperty Unit. With the exception of the security servicecontractor, the performances of all other contractors weresatisfactory. A recommendation was being made toconduct a fresh exercise for the appointment of a newsecurity firm.

Upgrading WorksDuring the year, the following works which involvedtender/quotation and evaluation exercises,recommendations and project supervision in relation torefurbishments and upgrading of KBGA were carried out.

Descriptions

Floors 16, 17, 18 Installing six separate electricity& 19 at KBGA(M) meters for better monitoring of

power consumption and propercosting

Rooftop at KBGA(M) Painting whole surface with heavyduty paint and surfaced withcoloured water proofing sheets

Recreational area at Painting all walls and carpeting the1st Floor at KBGA(M) aerobic room with vinyl flooring

Pantry at KBGA(M) Repla Replacing rotten woodencabinets with concrete and fixingnew wooden doors

Upgrading/replacing Water Water supply to four toiletsof water tanks at KBGA(M)

Ceilings of main Replacing and upgrading metal decklobby at KBGA(M) pitched roof at BGA (M).Removing

rust and applying anti-rust paint andfinish with double layer gloss paint

Tennis court Resurfacing the whole areaat cark park

Lifts at KBGA(M) Replacing all six lifts with new ones

Security system Installing CCTV camerasat KBGA(M)




39

Lain-lain Hartanah

PenyewaanJumlah hartanah lain yang diurus oleh LGMPC pada tahun2004 ialah sebanyak 57, berbanding 56 pada tahun 2003.Pertambahan terbaru ialah sebidang tanah di Lot 5, JalanAmpang, Kuala Lumpur. Antara premis-premis tersebut,20 daripadanya terletak di sekitar Lembah Kelangsementara selebihnya di beberapa lokasi di seluruhSemenanjung Malaysia.

PendapatanHartanah tersebut menghasilkan pendapatan sebanyakRM3,337,000 pada tahun berkenaan, yang manalebihkurang sama pada tahun sebelumnya.

Kadar kutipan sewa dari KBGA dan lain-lain hartanahmenunjukkan pertambahan daripada 88% pada tahun2003 kepada 92% pada tahun 2004. Ini adalah keranapendekatan yang lebih agresif yang digunakan bagimengatasi masalah kutipan sewa.

PenyelenggaraanUnit ini terus bertanggungjawab mengendalikan kerja-kerjabaikpulih dan menaiktaraf beberapa buah bangunanberdasarkan kepada laporan pemeriksaan. Di antarabangunan yang melibatkan perbelanjaan modal ialah:-

Butiran

Baikpulih/Penambahan No 4, Jalan Page, Hulu Kelang,Selangor

Mengecat semula dan No 1, Jalan Page, Hulu Kelang,Selangor

Kerja-kerja bumbung No 198, Jalan Ampang,Kuala Lumpur

Memasang semula Lot 707, Jalan Kolam Air Lama,pendawaian Hulu Kelang, Selangor

Hal-hal Mengenai PengswastaanPengurus Kanan (Hartanah) terus memberi sokongankepada Ketua Pegawai Eksekutif dalam hal-hal berkaitanrancangan untuk mengswastakan Stesen Eksperimental RRI(RRIES) Sungai Buloh, Selangor dan juga lain-lain hartanahLGM di sepanjang Jalan Ampang, Kuala Lumpur.

Other Properties

TenancyThe total number of other properties managed by LGMPCin 2004 was 57 as compared to 56 in 2003. This was theresult of letting of the vacant land at Lot 5, Jalan Ampang,Kuala Lumpur. Amongst those premises, about 20 were inthe Klang Valley while the rest were at various locationsthroughout Peninsular Malaysia.

RevenueThese properties generated a total revenue of aboutRM3,337,000 for the year, which was about the same asthe previous year.

The rental collection rate for KBGA and other propertieshave shown an increase from 88% in 2003 to 92% in2004. This was the result of a more aggressive approachadopted by the Unit in tackling the problems of rentalcollection.

MaintenanceThe Unit continued to handle the necessary refurbishmentand upgrading works on selected buildings based oninspection reports. Amongst them which involved capitalexpenditure were:-

Descriptions

Renovation/Refurbishment No 4, Jalan Page, Hulu Kelang,Selangor

Repainting and roofwork No 1, Jalan Page, Hulu Kelang,Selangor

Roofing work No 198, Jalan Ampang,Kuala Lumpur

Rewiring work Lot 707, Jalan Kolam Air Lama,Hulu Kelang, Selangor

Privatization MattersThe Senior Manager (Properties) continued to providesupport to the Chief Executive Officer (CEO) in mattersrelated to the proposed privatization of RRIES land inSungai Buloh, Selangor as well as other LGM propertiesalong Jalan Ampang, Kuala Lumpur.




40

Miscellaneous

Board Visit• The Board of Directors paid a visit to Ladang LGM

Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang on 14March 2004.

• Tan Sri Datuk Arshad Ayub visited Ladang LGMPahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang in April2004.

Staff GatheringThe Corporation has always encouraged the staff to holdsocial functions as a step to foster close relationshipsamongst staff and workers. Three functions were held in2004 at the Head Office to celebrate Chinese New Year,Hari Raya and Deepavali and an end-of-the-year party. Asimilar event was held in Ladang LGM Pahang Tenggara,Muadzam Shah to celebrate Hari Raya Aidilfithri.

NewslettersThe Corporation published two newsletters, one in Juneand the other in December 2004 in which articlespertaining to staff’s activities and general relevant eventswere documented. This was one way how staff could bekept informed of corporate activities and improve corporatemindset and image.


Hal-hal lain

Lawatan Lembaga Pengarah• Lembaga Pengarah telah membuat lawatan ke Ladang

LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah, Pahang pada14 Mac 2004.

• Tan Sri Datuk Arshad Ayub telah melawat LadangLGM Pahang Tenggara, Bukit Ibam, Pahang dalambulan April 2004.

Perhimpunan KakitanganPerbadanan sentiasa menggalakkan kakitanganmengadakan majlis-majlis sosial sebagai satu langkahuntuk merapatkan hubungan antara kakitangan danpekerja-pekerja. Dalam tahun 2004, majlis-majlis telahdiadakan di Ibu Pejabat untuk menyambut Tahun BaruCina, Hari Raya dan Deepavali dan jamuan akhir tahun.Satu majlis yang sama untuk menyambut Hari RayaAidilfithri telah juga diadakan di Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah.

RisalahPerbadanan menerbitkan dua risalah kakitangan ‘BeritaLGMPC’ yang dikeluarkan pada bulan Jun dan Disember2004 di mana artikel-artikel mengenai aktiviti kakitangandan maklumat am yang relevan telah disiarkan. Inimerupakan satu cara bagaimana kakitangan dapatmenerima maklumat mengenai aktiviti korporat danmemperbaiki imej serta pegangan-minda korporat.



41

Penyata KewanganFinancial Statement

42

Penyata KewanganFinancial Statement

KandunganContents

43 Sijil Ketua Audit Negara

44 Penyata Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif

45 Pengakuan oleh pegawai utama yang bertanggungjawab

ke atas pengurusan kewangan LGM Properties Corporation

46 Lembaran Imbangan

47 Penyata Pendapatan

48 Penyata Aliran Tunai

49 Penyata Perubahan Dana Modal

50 > 58 Nota-nota kepada Akaun





43

Sijil Ketua Audit Negara

44

Penyata Pengerusi dan seorang Ahli Lembaga Pengarah

Kami Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir dan Dr Habibah Suleiman, yang merupakan Pengerusi

Lembaga Pengarah dan Ahli Lembaga Pengarah LGM Properties Corporation, dengan ini menyatakan bahawa,

pada pendapat Lembaga Pengarah, Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan dan Perbelanjaan dan Penyata

Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota di dalamnya adalah disediakan untuk menunjukkan

pandangan yang benar dan saksama berkenaan kedudukan LGM Properties Corporation pada 31 Disember 2004,

dan hasil kendaliannya dan perubahan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Bagi pihak Lembaga Pengarah Bagi pihak Lembaga Pengarah

Tan Sri Datuk Dr Abdullah bin Mohd Tahir Dr. Habibah Suleiman

Pengerusi Lembaga Pengarah Ahli Lembaga Pengarah

LGM Properties Corporation LGM Properties Corporation

Tarikh: 3 MAC 2005 Tarikh: 3 MAC 2005

Di Kuala Lumpur Di Kuala Lumpur





45

Pengakuan oleh pegawai utama yang bertanggungjawab ke ataspengurusan kewangan LGM Properties Corporation

Saya Iskandar Zulkarnain bin Hussin, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan

LGM Properties Corporation, dengan ikhlasnya mengakui bahawa Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan dan

Perbelanjaan dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-nota di dalamnya, mengikut sebaik-

baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya

mempercayai bahawa ianya itu adalah benar atas kehendak-kehendak Akta Akuan Berkanun, 1960.

Sebenarnya dan sesungguhnya

diakui oleh penama di atas

di Kuala Lumpur

pada 3 MAC 2005

Di hadapan saya,

Lot 2,10 Ting: 2, Bangunan Angkasa Raya

Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur

46

Lembaran Imbangan pada 31hb Disember 2004

Nota 2004 2003(RM) (RM)

HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 3 877,853 385,937

HARTA SEMASA

STOK PADA HARGA KOS 4 33,024 20,897

PENGHUTANG KAKITANGAN 5 122,095 110,884

PENGHUTANG PERDAGANGAN 6 885,306 1,350,408

AKAUN SEMASA DENGAN LGM 7 16,866 -

PEMBAYARAN PENDAHULUAN, DEPOSIT DAN

FAEDAH TERAKRU 8 69,763 90,621

SIMPANAN TETAP 9 5,254,062 1,523,285

WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK 997,997 2,715,480

PEMBAYARAN BAGI PIHAK 14,106 389

JUMLAH HARTA SEMASA 7,393,219 5,811,964

DIKURANGKAN : TANGGUNGAN SEMASA

PEMIUTANG AM 631,790 34,415

TERIMAAN CAGARAN SEWA RUMAH DAN KONTRAKTOR 1,692,311 1,453,226

TANGGUNGAN PELBAGAI 37,452 248,201

AKAUN SEMASA DENGAN LGM 500 -

WANG TAHANAN 17,711 7,661

JUMLAH TANGGUNGAN SEMASA 2,379,764 1,743,503

HARTA SEMASA BERSIH 5,013,455 4,068,461

HARTA BERSIH 5,891,308 4,454,398

BERDASARKAN KEPADA BERIKUT

DANA MODAL 2,000,000 2,000,000

KELEBIHAN PENDAPATAN 3,891,308 2,454,398

5,891,308 4,454,398

*Nota-nota kepada akaun adalah sebahagian dari penyata ini dan hendaklah dibaca bersama





47

Penyata Pendapatan bagi tahun berakhir pada 31hb Disember 2004

Nota 2004 2003(RM) (RM)

PENDAPATAN

JUALAN GETAH 8,649,102 7,032,178

JUALAN SAWIT 1,516,234 907,384

SEWAAN 6,328,424 6,141,503

FAEDAH DAN PEROLEHAN DARI PELABURAN 134,894 58,834

LAIN-LAIN PENDAPATAN 10 197,775 181,645

ASET DITERIMA DARI LGM 24 28,399

16,826,453 14,349,943

TOLAK : PERBELANJAAN

GAJI DAN KEMUDAHAN KAKITANGAN 1,762,131 1,327,524

PEMBAYARAAN PENYELENGGARAAN

PERLADANGAN DAN UPAH PERLADANGAN 3,255,054 2,869,744

PERBELANJAAN AM DAN PENTADBIRAN 11 2,189,345 1,420,254

SUSUTNILAI UNTUK TAHUN SEMASA 170,346 85,613

BAYARAN SEWA LADANG DAN HARTA KOMERSIAL 3,000,000 3,000,000

PERBELANJAAN PROFESIONAL 45,699 61,861

PENYELENGGARAAN BANGUNAN 12 1,781,706 1,270,065

PERUNTUKAN HUTANG RAGU 73,740 -

PELUPUSAN HARTA 160 -

PEMBAYARAN-PEMBAYARAN LAIN 13 2,297,899 1,401,279

14,576,080 11,436,340

KELEBIHAN PENDAPATAN DARI PERBELANJAAN

SEBELUM CUKAI 2,250,373 2,913,603

CUKAI TAHUNAN SEMASA ( 813,463 ) -

KELEBIHAN PENDAPATAN DARI PERBELANJAAN

SELEPAS CUKAI 1,436,910 2,913,603

KELEBIHAN / KEKURANGAN PENDAPATAN

TAHUN SEBELUMNYA 2,454,398 ( 459,205 )

KELEBIHAN PENDAPATAN 3,891,308 2,454,398


48



Penyata Aliran Tunai bagi tahun berakhir pada 31hb Disember 2004

2004 2003(RM) (RM)

TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

LEBIHAN PENDAPATAN 1,436,910 2,913,603

PENDAPATAN FAEDAH ( 134,894 ) ( 58,834 )

SUSUTNILAI 170,346 85,613

1,472,362 2,940,382

KEUNTUNGAN OPERASI SEBELUM PERUBAHAN MODAL KERJA

KENAIKAN STOK ( 12,127 ) ( 20,897 )

KENAIKAN PENGHUTANG KAKITANGAN ( 11,211 ) ( 100,484 )

PENURUNAN/(KENAIKAN) PENGHUTANG PERDAGANGAN 465,102 ( 1,350,408 )

KENAIKAN PEMBAYARAN BAGI PIHAK ( 13,717 ) ( 388 )

PENURUNAN/(KENAIKAN) PEMBAYARAN PENDAHULUAN,

DEPOSIT DAN FAEDAH TERAKRU 20,858 ( 87,852 )

AKAUN SEMASA DENGAN LGM ( 16,866 ) -

KENAIKAN PEMIUTANG AM 597,375 14,590

PENURUNAN/(KENAIKAN) TANGGUNGAN PELBAGAI ( 210,749 ) 233,465

KENAIKAN CAGARAN SEWA RUMAH DAN KONTRAKTOR 239,085 1,453,226

AKAUN SEMASA DENGAN LGM 500 -

KENAIKAN WANG TAHANAN 10,050 7,661

1,068,300 148,913

TUNAI DARI AKTIVITI PELABURAN

FAEDAH PEROLEHAN DARI PELABURAN 134,894 58,833

TUNAI KELUAR DARI TAMBAHAN HARTA TETAP ( 662,262 ) ( 439,105 )

( 527,368 ) ( 380,272 )

KENAIKAN/(PENURUNAN) BAKI TUNAI DAN TUNAI SETARA 2,013,294 2,709,023

TUNAI DAN TUNAI SETARA PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 4,238,765 1,529,742

6,252,059 4,238,765

*TUNAI DAN TUNAI SETARA PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN MELIPUTI BERIKUT :

SIMPANAN TETAP 5,254,062 1,523,285

WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK 997,997 2,715,480

6,252,059 4,238,765




49

Penyata Perubahan Dana modal bagi tahun berakhir pada31hb Disember 2004

Jumlah Rizab(RM)

Baki pada 1 Januari 2003 1,540,795

Terimaan dalam tahun 2003 -

Lebihan Perbelanjaan atas Pendapatan 2,913,603

4,454,398

Baki pada 31 Disember 2003 4,454,398

Terimaan dalam tahun 2004 -

Lebihan Pendapatan 1,436,910

Baki pada 31 Disember 2004 5,891,308


50

Nota-nota kepada Akaun berakhir pada 31hb Disember 2004

1. KEGIATAN UTAMA

Kegiatan utama LGM Properties Corporation (LGMPC) yang ditubuhkan pada 1 Julai 2002 adalah sebagai sebuah

perbadanan di bawah Lembaga Getah Malaysia (LGM) yang bertanggungjawab untuk menjana pendapatan

kepada LGM melalui aktiviti pengurusan tanah (perladangan) dan harta kepunyaan LGM. Kesemua fungsi dan

kegiatan ini terkandung di dalam Seksyen 4 dan 5 Peraturan-Peraturan Lembaga Getah Malaysia (LGM Properties

Corporation) 2001 di bawah Akta Lembaga Getah Malaysia (Perbadanan) 1996.

2. DASAR-DASAR PERAKAUNAN

a) Penyediaan Penyata Kewangan

Akaun telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah dan mengikut piawaian perakaunan yang telah

diluluskan.

b) Pengiktirafan Pendapatan

Pendapatan diiktiraf berasaskan asas akruan. Pendapatan daripada urusniaga bank mengikut prinsip

Syariah diiktiraf mengikut asas tunai.

c) Stok

Stok adalah bahan/barangan untuk tujuan penyelenggaraan ladang seperti baja, racun dan sebagainya.

Stok dinyatakan pada harga kos.

d) Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai

Hartanah, Loji dan Peralatan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul.

Susutnilai diperuntukkan mengikut kaedah garis lurus.

Kadar susutnilai tahunan yang digunakan oleh LGM Properties Corporation telah diubah selaras dengan

kadar susutnilai Perbadanan Induk seperti berikut:

• Alatan pejabat 20%

• Perabot dan kelengkapan (termasuk komputer) 20%

• Mesin dan Peralatan Ladang 20%

• Stor (Bangunan) 5%

• Peralatan Jentera 10%

• Kenderaan 20%

Hartanah, loji dan jentera yang bernilai RM1,000 ke atas telah dipermodalkan.





51

e) Penjejasan Nilai

Nilai buku bersih hartanah, loji dan peralatan Perbadanan telah dianalisa pada tarikh lembaran imbangan

disediakan untuk menentukan sama ada terdapat tanda-tanda berlakunya penjejasan nilai hartanah, loji

dan peralatan. Sekiranya wujud tanda-tanda penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan, iaitu apabila

“nilai jumlah hartanah, loji dan peralatan yang boleh diperolehi semula” didapati kurang daripada nilai

buku bersih, maka nilai buku bersih hartanah, loji dan peralatan tersebut akan diturunkan nilainya kepada

“nilai jumlah hartanah, loji dan peralatan yang boleh diperolehi semula”.

Amaun tersebut (yang dikenali sebagai penjejasan nilai hartanah, loji dan peralatan) akan dicatatkan

sebagai perbelanjaan dan direkodkan di dalam penyata pendapatan dan perbelanjaan tahun terbabit.

Kenaikan seterusnya ke atas amaun baikpulih hartanah, loji dan peralatan tersebut akan diambilkira

sebagai amaun ditulis semula terhadap penjejasan nilai sebelum ini dan akan diiktiraf setakat mana

pembawa nilai hartanah, loji dan peralatan tersebut telah ditentukan (bersih dari pelunasan dan susutnilai)

sebelum sebarang penjejasan nilai. Amaun ditulis semula ini akan diiktiraf ke penyata pendapatan dan

perbelanjaan dengan serta merta.

f) Instrumen Kewangan

Instrumen Kewangan dinyatakan dalam lembaran imbangan termasuk simpanan tetap, baki tunai di bank,

belum terima dan belum bayar. Kaedah pengiktirafan instrumen kewangan yang diterima pakai telah

didedahkan dalam polisi perakaunan penyata kewangan secara berasingan.

i. Penghutang

Penghutang dinyatakan pada nilai boleh realis yang dijangka. Hutang lapuk dilupuskan apabila ia

dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kajian semula jumlah tunggakan pada

tarikh lembaran imbangan.

ii. Pemiutang

Pemiutang dinyatakan pada kos iaitu nilai saksama bayaran yang perlu dibuat untuk barangan dan

perkhidmatan yang telah diterima.

g) Peruntukan Hutang Ragu

Peruntukan hutang ragu dibuat berdasarkan jumlah sebenar semua tunggakan hutang yang melebihi

setahun pada tarikh lembaran imbangan

h) Tunai dan Tunai Setara

Tunai dan tunai setara merangkumi tunai di tangan, tunai dalam transit, baki di bank dan simpanan tetap.

nota-nota kepada akaun (sambungan)

52



LG

M P

rop

erties Co

rpo

ration

3. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Aset Alatan Komputer Perabot & Pengubahsuaian Stor Kenderaan Mesin dan Peralatan Jumlah

Pejabat Kelengkapan Pejabat Peralatan Ladang Jentera

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Nilai buku bersih pada

1 Januari 2004 63,226 57,093 64,594 62,477 62,491 67,866 8,190 - 385,937

Tambahan 27,499 117,953 55,028 77,772 143,685 110,349 4,800 168,500 705,586

Aset diterima dari LGM 23 - - - - 1 - - 24

Susutnilai semasa ( 20,530 ) ( 35,884 ) ( 22,863 ) ( 31,174 ) ( 10,473 ) ( 39,036 ) ( 3,300 ) ( 16,850 ) ( 180,110 )

Pelarasan

Susutnilai lebih nyata

(pertukaran kadar susutnilai) - - - - - - 1,170 - 1,170

Susutnilai yang diselaraskan

oleh kerana pengkelasan

semula aset tahun

2002 & 2003 mengikut polisi

LGM (Aset dipermodalkan

mengikut nilai

RM1,000 ke atas) 3,226 1,946 5,044 - - - - - 10,216

Susutnilai kurang nyata ( 529 ) ( 808 ) ( 285 ) - - - - - ( 1,622 )

Pengkelasan semula aset

mengikut polisi LGM

(Aset RM1,000 ke atas

dipermodalkan) ( 10,733 ) ( 9,731 ) ( 22,884 ) - - - - - ( 43,348 )

Pelarasan Tahun Lepas - - - - - - - - -


31 Disember 2004 62,182 130,569 78,634 109,075 195,703 139,180 10,860 151,650 877,853


LG

M P

rop

erties Co

rpo

ration

53


Aset Alatan Komputer Perabot & Pengubahsuaian Stor Kenderaan Mesin dan Peralatan Jumlah

Pejabat Kelengkapan Pejabat Peralatan Ladang Jentera

(RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)


31 Disember 2003

Kos 79,033 71,366 80,742 78,096 65,780 84,833 11,700 - 471,550

Pada Penilaian

Susutnilai Terkumpul 15,807 14,273 16,148 15,619 3,289 16,967 3,510 - 85,613

Nilai Buku Bersih 63,226 57,093 64,594 62,477 62,491 67,866 8,190 - 385,937

Nilai Buku Bersih pada

31 Disember 2004

Kos 90,748 175,045 119,622 140,249 206,176 178,216 12,990 168,500 1,068,662

Pada Penilaian

Susutnilai Terkumpul 28,566 44,476 40,988 31,174 10,473 39,036 2,130 16,850 190,809

Nilai Buku Bersih 62,182 130,569 78,634 109,075 195,703 139,180 10,860 151,650 877,853

54




4. Stok

2004 2003(RM) (RM)

Baki Stok (2003) 20,897 -

Penerimaan Stok 356,494 299,367

Pengurangan Stok ( 344,367 ) ( 278,470 )

Stok akhir 33,024 20,897

Stok terdiri daripada bahan/barang untuk tujuan penyelenggaraan ladang seperti baja, racun dan sebagainya.

5. Penghutang Kakitangan

2004 2003(RM) (RM)

Pinjaman Kenderaan 64,878 67,868

Pinjaman Perumahan 21,356 22,135

Pinjaman Komputer 35,861 20,881

122,095 110,884

* Faedah dikenakan kepada peminjam pada kadar 4% setahun.

6. Penghutang Perdagangan

2004 2003(RM) (RM)

Penyewa Bangunan Getah Asli 255,870 205,820

Penyewa Banglo 341,074 533,579

Kontraktor (Unit Perladangan) 338,375 594,312

Penghutang Unit Hartanah 23,727 15,199

Lembaga Getah Malaysia - 1,498

Tolak : Peruntukan Hutang Ragu ( 73,740 ) -

885,306 1,350,408

7. Akaun Semasa dengan LGM

2004 2003(RM) (RM)

Lembaga Getah Malaysia 16,866 -

16,866 -



55


8. Pembayaran Pendahuluan,Deposit dan Faedah Terakru

2004 2003(RM) (RM)

Faedah Terakru 47,067 2,588

Lebihan Pembayaran 203 72,110

Deposit 8,000 4,190

Pendahuluan 14,493 11,733

69,763 90,621

9. Simpanan Tetap, Wang Tunai dan Baki di Bank

Simpanan tetap, wang tunai dan baki di bank adalah pelaburan jangka pendek LGMPC dan didepositkan di

institusi-institusi kewangan yang diluluskan oleh Kementerian Kewangan.

10. Lain-Lain Pendapatan2004 2003(RM) (RM)

Penjualan Buku Tender 610 1,450

Pendapatan ke atas penggunaan Mesin timbang,

penjualan buah-buahan, penjualan beg baja dan juga

denda ke atas kontraktor 26,192 11,595

Pendapatan dari servis ke atas penyewa 53,751 47,366

Faedah dari pinjaman ke atas kakitangan-kakitangan 4,921 4,491

Penyewaan bankuasi dan dewan teater 109,561 104,940

Penyewaan gelanggang 2,650 2,850

Upah membaja - 2,613

Lain-lain 90 6,340

197,775 181,645

11. PERBELANJAAN AM DAN PENTADBIRAN

Perbelanjaan am dan pentadbiran merangkumi pembayaran utiliti, alat tulis dan percetakan, perkhidmatan

iktisas, servis kontrak, keraian dan jamuan serta latihan

12. PENYELENGGARAAN BANGUNAN

Penyelenggaraan bangunan merangkumi perbelanjaan penyelenggaraan ke atas semua harta komersil yang

dipertanggungjawabkan ke atas LGMPC.

56


13. PEMBAYARAN-PEMBAYARAN LAIN

2004 2003(RM) (RM)

Pembayaran cukai pintu, cukai tanah, insuran, caj bank 1,322,032 1,373,158

Cukai pendapatan syarikat 813,463 26

Sewa pejabat 31,992 28,095

Perbelanjaan am 130,411 -

2,297,899 1,401,279

14. PERCUKAIAN

LGM Properties Corporation tertakluk di bawah Seksyen 152 Akta Cukai Pendapatan 1967 dan telah melantik

Horwarth KL Tax Sdn. Bhd. sebagai agen percukaian sekaligus bertanggungjawab dalam segala hal pengurusan

percukaian tahunan.

15. PELARASAN TAHUN LEPAS

Tahun 2004

Klasifikasi Jumlah(RM) Justifikasi

Hartanah loji dan peralatan RM43,348 Permodalan hartanah, loji dan

dan harta semasa peralatan yang tersalah klasifikasi,

di mana harta bawah RM1,000

telah dipermodalkan.

Susutnilai semasa 2003 RM1,622 Susutnilai kurang nyata.

Susutnilai tahun 2002 dan 2003 RM10,216 Susutnilai yang diselaraskan mengikut

polisi LGM dimana aset RM1,000 ke atas

dipermodalkan.

Susutnilai semasa 2003 RM1,170 Susutnilai lebih nyata (pertukaran kadar

susutnilai).

16. TANGGUNGAN LUAR JANGKA

Berdasarkan kepada nasihat undang-undang, pihak pengurusan berpendapat bahawa peruntukan untuk

gantirugi tidak perlu dibuat di dalam akaun untuk tanggungan luar jangka kerana kebarangkalian keputusan

tidak menyebelahi kepada LGMPC adalah kecil.

17. MAKLUMAT KAKITANGAN

Jumlah kakitangan LGMPC pada 31 Disember 2004 adalah seramai 36 orang berbanding 32 orang pada 31

Disember 2003.





57

18. POLISI PENGURUSAN RISIKO

a) Objektif dan polisi pengurusan risiko kewangan

Polisi pengurusan risiko kewangan LGMPC adalah untuk memastikan sumber-sumber kewangan yang

mencukupi bagi pembangunan operasi syarikat sementara menguruskan risiko-risiko kewangannya

termasuk risiko kredit, risiko kadar faedah, risiko pinjaman tidak berbayar, risiko kecairan dan aliran tunai.

b) Risiko kredit

Risiko kredit LGMPC adalah daripada akaun-akaun belum terima. Akaun-akaun ini dipantau dari masa ke

masa melalui prosedur dalaman yang sedia ada dan tindakan akan diambil terhadap hutang-hutang

tertunggak.

c) Risiko kadar faedah

Pihak LGMPC menyelenggara satu had tunai dan simpanan tetap untuk memenuhi keperluan modal

kerjanya. Risiko ini wujud akibat turun naik kadar faedah di pasaran.

d) Risiko pinjaman tidak berbayar

Risiko pinjaman tidak berbayar timbul daripada pinjaman kakitangan yang terdiri daripada pinjaman

komputer, perumahan dan kenderaan. Risiko ini wujud disebabkan pemberhentian dan kematian

kakitangan terbabit. Risiko ini ditangani oleh LGMPC dengan membuat penilaian terhadap permohonan-

permohonan baru berdasarkan latar belakang kedudukan kewangan pemohon pinjaman dan juga

mematuhi peraturan-peraturan yang digariskan dalam surat-surat pekeliling Perbendaharaan yang

berkaitan dengan pinjaman komputer, perumahan dan kenderaan.

e) Risiko kecairan dan aliran tunai

Pihak LGMPC menguruskan dengan teliti urusan keluar masuk tunai dan juga urusan pengutipan semula

hutang-hutang pelanggan yang mencapai tempoh matang bagi menjaga kecairan dan aliran tunainya.

Bagi menguruskan aliran tunai yang baik, pihak LGMPC akan melaburkan lebihan baki wang di akaun

semasa bank ke dalam simpanan tetap di institusi-institusi kewangan yang diiktiraf oleh Kerajaan mengikut

had tempoh masa labur semula minima 1 bulan dan maksima 1 tahun. Had tempoh masa labur semula

satu bulan digunapakai bagi menyediakan kewangan yang mencukupi dalam sesuatu bulan untuk

membiayai keperluan modal kerja LGMPC.

Manakala dalam urusan pengutipan semula hutang-hutang pelanggan, pihak LGMPC senantiasa

mengemaskini laporan pengumuran hutang pelanggan setiap bulan. Bagi hutang-hutang pelanggan yang

menjangkau 14 hari selepas tarikh pengisuan inbois, surat peringatan pertama akan dikeluarkan diikuti

surat peringatan kedua iaitu 14 hari selepas surat peringatan pertama dan akhirnya selepas 14 hari

daripada surat peringatan kedua, surat peringatan terakhir akan dihantar kepada pelanggan sebelum

diambil tindakan perundangan ke atas pelanggan terbabit. Setiap penghantaran surat peringatan akan

disusuli dengan panggilan telefon bagi mengutip semula hutang-hutang pelanggan terbabit.


58

f) Nilaisaksama

Amaun pembawa bagi tunai dan tunai setara, akaun belum terima dagangan dan belum terima lain serta

akaun belum bayar dagangan dan belum bayar lain adalah menghampiri nilai saksama memandangkan

ciri-ciri jangka pendek bagi instrumen-instrumen kewangan ini.

Berikut merupakan kaedah-kaedah dan andaian-andaian lain yang digunakan untuk menganggar nilai

saksama untuk setiap kelas instrumen kewangan berikut:

i. Simpanan tetap, tunai dan baki di bank

Amaun pembawa simpanan tetap, tunai dan baki di bank adalah menghampiri nilai saksama

disebabkan tempoh matang yang pendek secara relatif bagi instrumen-instrumen.

ii. Akaun belum terima dan belum bayar dagangan dan lain-lain

Kos sejarah bagi amaun pembawa untuk akaun-akaun belum terima dan belum bayar lain, tertakluk

kepada syarat-syarat kredit dagangan yang normal adalah menghampiri nilai saksama. Amaun

pembawa bagi akaun-akaun belum terima dan belum bayar lain adalah anggaran yang munasabah

bagi nilai saksama, memandangkan tempoh matangnya yang pendek.

19. ANGKA PERBANDINGAN

Angka perbandingan bagi tahun 2003 adalah bagi tempoh 1 Januari sehingga 31 Disember 2003.

20. KUMPULAN WANG SIMPANAN PEKERJA

Perbadanan membuat pencaruman bulanan sebanyak 12% bagi setiap kakitangan.

21. FAEDAH PERSARAAN WAJIB

Semua kakitangan yang telah disahkan dalam jawatannya akan dibayar faedah

persaraan wajib apabila mencapai umur persaraan wajib (56) tahun seperti berikut:

“F” x gaji pokok bulanan terakhir x jangkamasa perkhidmatan dengan LGMPC

Faktor “F : Tidak lebih dari 10 tahun = 1.5

10 tahun atau lebih = 2.0

22. PEMBERIAN KUASA UNTUK PENGISUAN

Penyata Kewangan Perbadanan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2004 telah diberi kelulusan

berdasarkan resolusi pihak Pengurusan LGMPC bertarikh 21 Februari 2005.






59

60

Senarai Eksekutif Pengurusan & Kakitangan SokonganManagement Executives & Supporting Staff Establishment

Dr Chan Heun Yin, J.S.M., B Agric Sc (UM), MSc (Cornell), PhD (UM), FMSA, FAIMKetua Pegawai Eksekutif//Chief Executive Officer

Tan Suee Gaik,Pembantu Peribadi kepada KPE//Personal Assistant to the CEO

Plantations Unit

Hj Mohd Rusli Mohd Yusof,

Diploma In Planting Industry Management, UiTM, MSc Planting Management (Cranfield, UK).Pengurus Kanan//Senior Manager

Mohd Amin bin Deraman, Diploma In Planting Industry Management, UiTMPelatih Penolong Pengurus//Cadet Assistant Manager

Shahriman bin Abd Samad, Diploma In Planting Industry Management, UiTMPelatih Penolong Pengurus//Cadet Assistant Manager

Mat Ariffin Ibrahim, Pembantu Ladang Kanan//Senior Field Assistant

Ab Rahim Ibrahim, Pembantu Ladang Kanan//Senior Field Assistant

Hj Zahari Abd Rahman, Pembantu Ladang//Field Assistant

Maiden Hj Mohamed, Pembantu Ladang//Field Assistant

Ramli Abu Bakar, Pembantu Tadbir Kanan//Senior Administrative Assistant

Wan Hamimah Wan Mohamed, Pembantu Tadbir//Administrative Assistant

Amran Alias, Pengawal Keselamatan//Security Guard

Rashidi Abd Majid, Pengawal Keselamatan//Security Guard

Ab Ghani Talib, Pengawal Keselamatan//Security Guard

Mohd Azmi Hamat, Pengawal Keselamatan//Security Guard

Ibrahim Husin, Pemandu Ladang//Estate Driver

Samsudin bin Abdul Samad, Pemandu Ladang//Estate Driver





61

Properties Unit

Ismail Ahmad, MBA (USA)Pengurus Kanan//Senior Manager

Foo Li Li,Pembantu Peribadi kepada Pengurus Kanan Unit Hartanah//Personal Assistant to the Senior Manager of Properties Unit

Buildings & Operations

Zulkurnain Saaiddin,Diploma in Properties Valuation, UTM, Bachelor of Economics (Hons) in Industrial Economics (UKM)Pengurus (Bangunan dan Operasi )//Manager (Buildings & Operations)

Masilamany Irudayan, Penjaga Jentera Elektrik//Chargeman

Abdul Hamid Hassan, Pembantu Penjaga Jentera Elektrik//Assistant Chargeman

Mohd Azman Ismail, Penolong Eksekutif Perhubungan Pelanggan//Assistant Customer Relations Executive

Nor Mas Hayati Che Mohd Yusof, Penolong Eksekutif Perhubungan Pelanggan//Assistant Customer Relations Executive

Abdullah Sani Hj Samsuri, Tukang Pelbagai//Handyman

Nor Azli Mat Payron, JuruTeknik AV/Elektrik//AV/Electrical Technician

Jeevaraj Kathiraveloo, Pembantu Juruteknik//Assistant Technician

Mohd Saad Hj Abd Rahman, Tukang Kebun//Gardener

Ahamad Sukor Mahawah, Pengawal Keselamatan//Security Guard

Dollah Mamat, Security Guard

Finance and Administration Unit

Iskandar Zulkarnain Hussin,Pengurus//Manager

Lee Chi Yen, Pembantu Akaun//Accounts Assistant

Siti Roshida Othman, Pembantu Akaun//Accounts Assistant

Norbaiti Abdullah, Pembantu Tadbir//Administrative Assistant

Thoraisami Nathan Arumugam, Pembantu Pejabat//Office Assistant

Veerapan C. Kuppan, Pemandu/Pembantu Pejabat//Driver/Office Assistant

senior management & staff establishment (continuation)

diterbitkan oleh lgm properties corporation - lgmpc.com.my · pdf filelaporan tahunan 2004...

Documents