the power of hrm: start up business essentials

The POWER of Human Resource

ManagementStart Up Business Essentials

TiTuS Permadi Setiawan, COA, COT

2

HR Managementessentials

Past – Present - Future

12 Prinsip Tao Zhu Gong

http://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html

Fan Li adalah seorang ahli strategi militer yang mengundurkan diri dari kedudukan tinggi seorang perdana menteri untuk menjadi seorang pebisnis. Dengan menerapkan apa yang telah dipelajarinya ketika masih aktif dimiliter, ia membangun kekayaannya yang setara dengan kekayaan Bill Gate dijaman modern. Dimasa hidupnya, Tao Zhu-gong menyusun 12 prinsip ini, yang, sayangnya, bukan hanya tidak dikenal didunia Barat, tetapi juga oleh orang-orang Cina sendiri. Baik di Timur atau di Barat, setiap pebisnis akan mendapatkan banyak masukan dari 12 prinsip bisnis Tao Zhu-gong

4

12 Prinsip Tao Zhu Gong

http://partisimon.com/blog/12-prinsip-bisnis-tao-zhu-gong-falsafah-bisnis-klasik-cina.html

•Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1Prinsip bisnis ke 1: Kemampuan

mengenali orang: mengetahui karakter orang akan menjamin kestabilan keuangan anda. •(neng shi ren: zhi ren shan e, zhang mu fu)•Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2Prinsip bisnis ke 2: Kemampuan menangani orang, memperlakukan orang dengan rasa hormat akan membuat anda diterima dikalangan luas dan membuat bisnis berkembang. •(neng jie na: li wen xiang dai, jiao guan zhe zhong)

•Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7Prinsip bisnis ke 7: Kemampuan memperkerjakan dan menempatkan sumber daya manusia: memilih orang yang tepat untuk pembayaran yang tepat akan menjamin bahwa orang tersebut dapat dipercaya dan diandalkan. •(neng yong ren: yin cai qi shi, ren shi you lai)• 25 % prinsip TZG adalah tentang ORANG

5

4 Prinsip FW Taylor• Kembangkanlah suatu

ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan.

• Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut.

• Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi.

• Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja. Manajemen - Operations

http://id.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

6

Most successful entrepreneurs realize that

people are a key component to the

success of their organization and yet,

struggle to develop an effective HR Function in their entrpreneurial organisation of

all shapes and sizes.

Clinton O Longenecker

WHY HRM IMPORTANT FOR START UP BUSINESS

OWNER

According to U.S. Small Business Administration, fewer than 45%

of new employers stay in business more than 4 years. You want your

company to be one that lasts. With small companies, the

performance of each worker has a big impact on business

outcomes. You need to know how to hire and retain the best people. You must also

understand how to avoid costly lawsuits. If you have only a few employees, you

may be able to take on all the responsibilities of Human Resource

Management yourself.

8

4 Generic HRM

Element PEKERJA

PEKERJAAN

PERILAKU KERJA

PRESTASI KERJA

9

HR Managementrole

strategic – Partner - Objective

5 Generic Business

Objectives

PROFITPRODUCTIVITY

QUALITYSERVICE EXCELLENCE

SUSTAINABILITY

11

5 HR Realities HIRING

EVALUATING

TRAINING

REWARDING

FIRING

1 Dapatkan Orang

Yang Tepat

POTENSIKOMPETENSI

KARAKTER

MAMPU MEMENUHI TARGET

BISA BEKERJA SESUAI SOP

BISA BEKERJA TEPAT WAKTU

BISA MENGHASILKAN SESUAI STANDAR

EVALUASI PADAPERILAKU:

- Thd Pekerjaan- Prosedur Kerja- Alat kerja

- Sesama pekerja

KINERJA- Thd target- Thd std kerja- SOP kerja

2 EVALUASI

3 TRAINING

Agar:Tahu hasil kerja

apa yang diinginkanTahu cara

bekerja yang benar

Tahu standar kerja yang benar

PEKERJA – mencari nafkah

- "jual" prestasi, "beli" lah prestasi karyawan Anda

PENGUSAHA – mencari peluang -

"bayar" resiko sejauh Anda berani

4 REWARDING

5 FIRING

KARAKTER (-)

PERILAKU (-)

PERFORMA/KINERJA (-)

POTENSI (-)

KESEHATAN KARYAWAN

Manajemen Harus Membangun Kondisi

Kerja yang AmanAmanAmanAman dan Sehat Sehat Sehat Sehat Bagi Karyawan

Baik secara FISIK dan MENTAL

Thank YouThank YouThank YouThank You

www.tituspermadi.comwww.tituspermadi.comwww.tituspermadi.comwww.tituspermadi.com