projek cadangan swasta sawit n sembilan 4

1

PROJEK CADANGAN

PENSWASTAAN PENGURUSAN LADANG SAWIT MILIK MAJLIS

AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.

2

MUQADDIMAH SISTEM PENGURUSAN SEKARANG

KERAJAAN NEGERI MENANGGUNG SEMUA KOS DAN RISIKO DALAM SEMUA OPERASI PERLADANGAN

MILIKNYA. BAGI MENJAYAKAN BIDANG PERTANIAN SAWIT DI DALAM

KORIDOR PEMBANGUNAN NEGERI SEMBILAN TANGGUNGJAWAB DAN

RISIKO INI SEHARUSNYA DIPERTANGGUNGJAWABKAN

KEPADA PIHAK SWASTA.

3

VISI

TRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN & INDUSTRI KELAPA SAWIT, UNTUK

MENJADI SEKTOR YANG MODEN, DINAMIK, BERDAYA SAING DAN

MENJAMIN KEUNTUNGAN KEPADA MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN

DAN KERAJAAN NEGERI.

4

MISI• MENERAJUI TRANSFORMASI SEKTOR

PERLADANGAN DAN INDUSTRI ASAS SAWIT NEGERI SEMBILAN KHUSUSNYA KEPADA MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.

• MENJADIKAN SEKTOR SEBAGAI SALAH SATU PENGGERAK PERTUMBUHAN EKONOMI.

• MENERAJUI NEGERI SEMBILAN SEBAGAI PENGELUAR PRODUK ASAS SAWIT UTAMA NEGARA.

5

ISU & MASALAH

• Kekangan dalam strategi pengurusan yang cekap dan efisien.

• Kekurangan teknologi.• Kekurangan standard piawaian.• Kualiti dan keselamatan produk yang boleh

diperbaiki.• Kekurangan Kajian dan Penyelidikan (R & D)• Pengetahuan dalam bidang kualiti dan

keselamatan yang terhad.

6

CABARAN

• Pengurusan profesional.• Kod dan Etika Amalan Baik.• Kualiti dan Keselamatan Produk.• Isu Alam Sekitar.• Pemasaran• Pengiktirafan dan jenama

(Positioning and Branding).• Cara Pengendalian.

7

PERSEPSI

• Produktivit i rendah.• Berintensifkan tenaga buruh.• Risiko t inggi dengan pulangan yang

rendah.• Kos pengurusan dan

penyelenggaraan ladang yang t inggi.• Penghasilan produk asas sawit yang

t idak berjenama dan kurang bermutu.• Kurang mengunakan teknologi dan

ICT dalam pengurusan dan penyelenggaraan.

8

MATLAMAT DAN DASAR• Meningkatkan produktiviti melalui transformasi

pengurusan profesional dan perkongsian bijak.• Meningkatkan produktiviti dan daya saing

sektor perladangan melalui pemindahan teknologi.

• Memperkasa dan mengungguli bioteknologi.• Mengeratkan lagi rantaian di antara sektor

industri asas sawit dengan sektor pertanian lain.

• Mewujudkan sumber pertumbuhan baru bagi sektor pertanian.

9

TERAS DASAR• Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah

mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013.• Meningkatkan produktivit i termasuk penerokaan

sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan profesional dan perkongsian bijak.

• Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global serta menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan.

• Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan menepati piawaian antarabangsa. Membangunkan dan menghasilkan produk berkuali t i berasaskan kelapa sawit.

• Memperkukuhkan kekuatan dalam membangunkan R&D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan ICT.

• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersialkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktivit i t inggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyakkan nilai-ni lai tambah secara bersepadu.

• Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan teknologi terkini bagi merevolusikan sektor pertanian negeri Negeri Sembilan

10

PENGUKUR PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013

Lebihan dagangan RM1.2 bil l ion.Ujaran pertanian sektor pertanian 7.2%.

Amalan agronomi baik untuk tingkatkan produktivit i .Penggunaan bioteknologi dan penjenteraan secara meluas.Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasi l t inggi dan berkual it i .Membangunkan pasaran halal.

11

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Meningkatkan produktivit i termasuk penerokaan sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan profesional dan perkongsian bijak

Mengurangkan beban dan kos kerajaan negeri dan agensi-agensi kerajaan.Blue print pengurusan dan penyelanggaraan sektor perladangan.

Ladang moden- Pengeluaran bersekala besar dipajak kepada swasta.Mempertingkatkan amalan agronomi dan pembangunan produk serta pengkomersilan produk daripada biojisim dan bioteknologi.

12

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global termasuk memperluas pasaran e-dagang.Menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan

Eksport meningkat.Pengurangan masalah lambakan.Nilai penjualan melalui e-dagang

Meningkatkan kecekapan maklumat pasaran terkini.E-dagang melalui web dan portal antarabangsa.Penjenamaan produk.Meningkatkan kemudahan dan infrastruktur bagi aktivit i tambah nilai

13

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan menepati piawaian antarabangsa.Membangunkan dan menghasilkan produk berkual it i berasaskan kelapa sawit.

Siji l pengiktirafan kualit i dan keselamatan..Amalan pertanian baik (GAP).Pengiktirafan antarabangsa.Penjagaan alamsekitar.

Kajian dalam agro bioteknologi.Kajian usahasama universiti tempatan, GLC dan vendor komputer dalam membangunkan software teknologi pertanian yang bersepadu.Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasi l t inggi dan berkual it i .Pembangunan sumber teknikal dan saintif ik.

14

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Memperkukuh kekuatan dalam membangun R & D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan ICT.

Pengukuhan kual it i dan keselamatan produk.Penemuan produk baru yang berpotensi.Pengkomersilan agro bioteknologi.

Menghasilkan produk asas sawit yang menepati kuali t i dan keselamatan makanan.Meningkatkan sanitari dan f itosanitari serta langkah keselamatan produk untuk mengurangkan risiko, kerugian pengeluaran dan potensi eksport serta program pembasmian penyakit.Pelaksanaan penggredan dan kawalan kualit i yang lebih berkesan.Kod amalan kebersihan ki lang dan mesra alam sekitar.

15

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktivit i t inggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyak ni lai-nilai tambah secara bersepadu.

Peningkatan jumlah pelaburan.Meningkatkan lebihan dagangan.

Mewujudkan ikl im pro perniagaan dengan penyediaan sistem penyampaian dan khidmat sokongan.Mengadakan misi pemasaran dan pelaburan pertanian.

16

TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA

STRATEGI

Memperkukuh pembangunan sumber manusia yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan teknologi terkini bagi merevolusikan sektor pertanian negeri Negeri Sembilan.

Kurang kebergantungan kepada buruh asing.Tahap penerimaan teknologi.

Kursus motivasi dan bina insan.Pembangunan pakej latihan kemahiran.Pemindahan teknologi.Rangka kerja bentuk pengurusan amalan baik (best practices).

PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI

17

HALA TUJU• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha

mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktiviti tinggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyak nilai-nilai tambah secara bersepadu.

• Meningkatkan produktiviti melalui pemindahan dan penggunaan teknologi dan pengurusan profesional.

• Meningkatkan daya saing melalui kecekapan kos, mekanisasi, automasi dan penggunaan input secara optimum.

• Melaksanakan program jaminan kualiti, pembangunan dan keselamatan produk hasil sawit.

• Melaksanakan program pensijilan dan akreditasi ladang menerusi amalan pertanian yang baik.

18

• Membangunkan sistem pemasaran yang lebih cekap dan telus bagi menjamin pulangan yang optimum.

• Membangunkan sumber pertumbuhan baru dalam sektor perindustrian sawit.

• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan

• Memastikan kadar pertumbuhan eksport melebihi kadar import.

• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.

HALA TUJU

19

SKOP TRANSFORMASI

Keadaan Semasa Selepas Tranformasi

Saiz LadangBesarTidak berstruktur.

Tenaga KerjaTerhadKos pengurusan dan penyelanggaraan tinggi.

Kos ditanggung oleh pihak swasta dengan ROI yang terjamin.Tiada risiko.

Jaminan ROI dan keuntungan yang optimum.

20

SKOP TRANSFORMASI

Keadaan Semasa Selepas Tranformasi

Pengurusan LadangKonvensional.Manual.

Kurang Berdaya SaingKualiti produk rendah dan kurang jaminan keselamatan.Faktor harga dan kos.Lambakan / Kekurangan produk

Profesional dan telus.Sistematik.Penerapan teknologi dan ICT.

Standard, persijilan dan kualiti eksport.

21

SKOP TRANSFORMASI

Keadaan Semasa Selepas Tranformasi

Kos dan RisikoKos tinggi dan risiko yang tidak dikawal.

Pulangan PelaburanBerisiko tinggiTidak mahirBuruh asing

Bersekala.Bersifat komersil.Ekonomik.

Penggunaan mekanisasi, otomasi dan teknologi.Aktiviti yang kurang berintensifkan tenaga buruh.

22

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Jaminan pulangan yang stabil walau dalam apa-apa jua keadaan kepada kerajaan negeri.

• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan.

• Mengurangkan kebergantungan terhadap buruh asing.• Memperkenalkan teknologi moden dalam industri sawit

yang lebih mesra alam.• Meningkatkan kadar pengeluaran per hektar.• Meningkatkan mutu pengeluaran.• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.

23

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar.

• Menanggung semua kos operasi ladang.• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan

pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.• Penswastaan ini dicadangkan untuk jangka masa

sekurang-kurangnya 10 tahun.• Penswastaan ini memberikan tanggungjawab

keseluruhan pengurusan, penyelanggaraan dan hasil perladangan kepada syarikat.

24

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar.

Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar

(RM)

Keluasan Ladang (Ekar)

Jumlah Bayaran Kepada

Kerajaan Negeri (RM)

Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap bulan

60.00 1,000 60,000.00

25

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Penerimaan surat tawaran dan perjanjian penswastaan dimeterai.

• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.

Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar + 2 Bulan Deposit

(RM)

Keluasan Ladang (Ekar)

Jumlah Bayaran Kepada

Kerajaan Negeri (RM)

Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri pada bulan pertama operasi bermula

180.00 1,000 180,000.00

26

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Bayaran bulan seterusnya selepas bulanan pertama beroperasi.

Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar

(RM)

Keluasan Ladang (Ekar)

Jumlah Bayaran Kepada

Kerajaan Negeri (RM)

Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap bulan

60.00 1,000 60.000.00

27

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Unjuran bayaran tahunan.

Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar

(RM)

Keluasan Ladang (Ekar)

Jumlah Bayaran Tahunan Kepada

Kerajaan Negeri (RM)

Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap tahun

60,000.00 X 12 1000 720,000.00

28

CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN

• Unjuran keuntungan bersih Kerajaan Negeri dalam tempoh penswastaan (minimum 10 tahun)

Perkara Jumlah Bayaran tahunan kepada

Kerajaan Negeri(RM)

Tempoh Minimum Tahunan

Keuntungan Kasar (RM)

Kos Operasi (OPEC)

(RM)

Keuntungan Bersih(RM)

Keuntungan bersih kerajaan Negeri

720,000.00 10 7,200,000.00 0 7,200,000.00

29

TERIMA KASIH