projek cadangan swasta sawit n sembilan 4
TRANSCRIPT
1
PROJEK CADANGAN
PENSWASTAAN PENGURUSAN LADANG SAWIT MILIK MAJLIS
AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.
2
MUQADDIMAH SISTEM PENGURUSAN SEKARANG
KERAJAAN NEGERI MENANGGUNG SEMUA KOS DAN RISIKO DALAM SEMUA OPERASI PERLADANGAN
MILIKNYA. BAGI MENJAYAKAN BIDANG PERTANIAN SAWIT DI DALAM
KORIDOR PEMBANGUNAN NEGERI SEMBILAN TANGGUNGJAWAB DAN
RISIKO INI SEHARUSNYA DIPERTANGGUNGJAWABKAN
KEPADA PIHAK SWASTA.
3
VISI
TRANSFORMASI SEKTOR PERLADANGAN & INDUSTRI KELAPA SAWIT, UNTUK
MENJADI SEKTOR YANG MODEN, DINAMIK, BERDAYA SAING DAN
MENJAMIN KEUNTUNGAN KEPADA MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN
DAN KERAJAAN NEGERI.
4
MISI• MENERAJUI TRANSFORMASI SEKTOR
PERLADANGAN DAN INDUSTRI ASAS SAWIT NEGERI SEMBILAN KHUSUSNYA KEPADA MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN.
• MENJADIKAN SEKTOR SEBAGAI SALAH SATU PENGGERAK PERTUMBUHAN EKONOMI.
• MENERAJUI NEGERI SEMBILAN SEBAGAI PENGELUAR PRODUK ASAS SAWIT UTAMA NEGARA.
5
ISU & MASALAH
• Kekangan dalam strategi pengurusan yang cekap dan efisien.
• Kekurangan teknologi.• Kekurangan standard piawaian.• Kualiti dan keselamatan produk yang boleh
diperbaiki.• Kekurangan Kajian dan Penyelidikan (R & D)• Pengetahuan dalam bidang kualiti dan
keselamatan yang terhad.
6
CABARAN
• Pengurusan profesional.• Kod dan Etika Amalan Baik.• Kualiti dan Keselamatan Produk.• Isu Alam Sekitar.• Pemasaran• Pengiktirafan dan jenama
(Positioning and Branding).• Cara Pengendalian.
7
PERSEPSI
• Produktivit i rendah.• Berintensifkan tenaga buruh.• Risiko t inggi dengan pulangan yang
rendah.• Kos pengurusan dan
penyelenggaraan ladang yang t inggi.• Penghasilan produk asas sawit yang
t idak berjenama dan kurang bermutu.• Kurang mengunakan teknologi dan
ICT dalam pengurusan dan penyelenggaraan.
8
MATLAMAT DAN DASAR• Meningkatkan produktiviti melalui transformasi
pengurusan profesional dan perkongsian bijak.• Meningkatkan produktiviti dan daya saing
sektor perladangan melalui pemindahan teknologi.
• Memperkasa dan mengungguli bioteknologi.• Mengeratkan lagi rantaian di antara sektor
industri asas sawit dengan sektor pertanian lain.
• Mewujudkan sumber pertumbuhan baru bagi sektor pertanian.
9
TERAS DASAR• Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah
mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013.• Meningkatkan produktivit i termasuk penerokaan
sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan profesional dan perkongsian bijak.
• Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global serta menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan.
• Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan menepati piawaian antarabangsa. Membangunkan dan menghasilkan produk berkuali t i berasaskan kelapa sawit.
• Memperkukuhkan kekuatan dalam membangunkan R&D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan ICT.
• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersialkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktivit i t inggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyakkan nilai-ni lai tambah secara bersepadu.
• Memperkukuhkan pembangunan sumber manusia yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan teknologi terkini bagi merevolusikan sektor pertanian negeri Negeri Sembilan
10
PENGUKUR PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Meningkatkan pengeluaran produk pertanian ke arah mencapai lebihan dagangan menjelang tahun 2013
Lebihan dagangan RM1.2 bil l ion.Ujaran pertanian sektor pertanian 7.2%.
Amalan agronomi baik untuk tingkatkan produktivit i .Penggunaan bioteknologi dan penjenteraan secara meluas.Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasi l t inggi dan berkual it i .Membangunkan pasaran halal.
11
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Meningkatkan produktivit i termasuk penerokaan sumber pertumbuhan baru dengan pengurusan profesional dan perkongsian bijak
Mengurangkan beban dan kos kerajaan negeri dan agensi-agensi kerajaan.Blue print pengurusan dan penyelanggaraan sektor perladangan.
Ladang moden- Pengeluaran bersekala besar dipajak kepada swasta.Mempertingkatkan amalan agronomi dan pembangunan produk serta pengkomersilan produk daripada biojisim dan bioteknologi.
12
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Memperkukuhkan pemasaran dan rangkaian global termasuk memperluas pasaran e-dagang.Menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan
Eksport meningkat.Pengurangan masalah lambakan.Nilai penjualan melalui e-dagang
Meningkatkan kecekapan maklumat pasaran terkini.E-dagang melalui web dan portal antarabangsa.Penjenamaan produk.Meningkatkan kemudahan dan infrastruktur bagi aktivit i tambah nilai
13
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Menghasilkan produk asas sawit yang bermutu dan menepati piawaian antarabangsa.Membangunkan dan menghasilkan produk berkual it i berasaskan kelapa sawit.
Siji l pengiktirafan kualit i dan keselamatan..Amalan pertanian baik (GAP).Pengiktirafan antarabangsa.Penjagaan alamsekitar.
Kajian dalam agro bioteknologi.Kajian usahasama universiti tempatan, GLC dan vendor komputer dalam membangunkan software teknologi pertanian yang bersepadu.Aplikasi R & D menghasilkan klon berhasi l t inggi dan berkual it i .Pembangunan sumber teknikal dan saintif ik.
14
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Memperkukuh kekuatan dalam membangun R & D teknologi baru dalam bidang bioteknologi dan ICT.
Pengukuhan kual it i dan keselamatan produk.Penemuan produk baru yang berpotensi.Pengkomersilan agro bioteknologi.
Menghasilkan produk asas sawit yang menepati kuali t i dan keselamatan makanan.Meningkatkan sanitari dan f itosanitari serta langkah keselamatan produk untuk mengurangkan risiko, kerugian pengeluaran dan potensi eksport serta program pembasmian penyakit.Pelaksanaan penggredan dan kawalan kualit i yang lebih berkesan.Kod amalan kebersihan ki lang dan mesra alam sekitar.
15
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktivit i t inggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyak ni lai-nilai tambah secara bersepadu.
Peningkatan jumlah pelaburan.Meningkatkan lebihan dagangan.
Mewujudkan ikl im pro perniagaan dengan penyediaan sistem penyampaian dan khidmat sokongan.Mengadakan misi pemasaran dan pelaburan pertanian.
16
TERAS DASAR PENGUKURAN PRESTASI UTAMA
STRATEGI
Memperkukuh pembangunan sumber manusia yang terlatih dalam kemahiran perladangan dan teknologi terkini bagi merevolusikan sektor pertanian negeri Negeri Sembilan.
Kurang kebergantungan kepada buruh asing.Tahap penerimaan teknologi.
Kursus motivasi dan bina insan.Pembangunan pakej latihan kemahiran.Pemindahan teknologi.Rangka kerja bentuk pengurusan amalan baik (best practices).
PENGUKURAN PRESTASI UTAMA DAN STRATEGI
17
HALA TUJU• Menggalakkan pelaburan swasta dalam usaha
mengkomersilkan sistem pengeluaran supaya menjadi cekap, berproduktiviti tinggi dan berorientasikan pasaran serta memperbanyak nilai-nilai tambah secara bersepadu.
• Meningkatkan produktiviti melalui pemindahan dan penggunaan teknologi dan pengurusan profesional.
• Meningkatkan daya saing melalui kecekapan kos, mekanisasi, automasi dan penggunaan input secara optimum.
• Melaksanakan program jaminan kualiti, pembangunan dan keselamatan produk hasil sawit.
• Melaksanakan program pensijilan dan akreditasi ladang menerusi amalan pertanian yang baik.
18
• Membangunkan sistem pemasaran yang lebih cekap dan telus bagi menjamin pulangan yang optimum.
• Membangunkan sumber pertumbuhan baru dalam sektor perindustrian sawit.
• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan
• Memastikan kadar pertumbuhan eksport melebihi kadar import.
• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.
HALA TUJU
19
SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Saiz LadangBesarTidak berstruktur.
Tenaga KerjaTerhadKos pengurusan dan penyelanggaraan tinggi.
Kos ditanggung oleh pihak swasta dengan ROI yang terjamin.Tiada risiko.
Jaminan ROI dan keuntungan yang optimum.
20
SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Pengurusan LadangKonvensional.Manual.
Kurang Berdaya SaingKualiti produk rendah dan kurang jaminan keselamatan.Faktor harga dan kos.Lambakan / Kekurangan produk
Profesional dan telus.Sistematik.Penerapan teknologi dan ICT.
Standard, persijilan dan kualiti eksport.
21
SKOP TRANSFORMASI
Keadaan Semasa Selepas Tranformasi
Kos dan RisikoKos tinggi dan risiko yang tidak dikawal.
Pulangan PelaburanBerisiko tinggiTidak mahirBuruh asing
Bersekala.Bersifat komersil.Ekonomik.
Penggunaan mekanisasi, otomasi dan teknologi.Aktiviti yang kurang berintensifkan tenaga buruh.
22
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Jaminan pulangan yang stabil walau dalam apa-apa jua keadaan kepada kerajaan negeri.
• Memastikan pembangunan sumber manusia yang cekap dan berkemahiran bagi memenuhi keperluan guna tenaga mahir sektor perladangan.
• Mengurangkan kebergantungan terhadap buruh asing.• Memperkenalkan teknologi moden dalam industri sawit
yang lebih mesra alam.• Meningkatkan kadar pengeluaran per hektar.• Meningkatkan mutu pengeluaran.• Meneroka pasaran baru di dalam dan luar negara.
23
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar.
• Menanggung semua kos operasi ladang.• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan
pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.• Penswastaan ini dicadangkan untuk jangka masa
sekurang-kurangnya 10 tahun.• Penswastaan ini memberikan tanggungjawab
keseluruhan pengurusan, penyelanggaraan dan hasil perladangan kepada syarikat.
24
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Membuat bayaran tetap kepada Kerajaan Negeri pada kadar bulanan RM 60/ekar bagi minima kawasan ladang berkeluasan 1,000 ekar.
Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar
(RM)
Keluasan Ladang (Ekar)
Jumlah Bayaran Kepada
Kerajaan Negeri (RM)
Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap bulan
60.00 1,000 60,000.00
25
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Penerimaan surat tawaran dan perjanjian penswastaan dimeterai.
• Membuat bayaran deposit untuk 2 bulan dan pendahuluan bulanan sebaik sahaja operasi bermula.
Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar + 2 Bulan Deposit
(RM)
Keluasan Ladang (Ekar)
Jumlah Bayaran Kepada
Kerajaan Negeri (RM)
Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri pada bulan pertama operasi bermula
180.00 1,000 180,000.00
26
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Bayaran bulan seterusnya selepas bulanan pertama beroperasi.
Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar
(RM)
Keluasan Ladang (Ekar)
Jumlah Bayaran Kepada
Kerajaan Negeri (RM)
Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap bulan
60.00 1,000 60.000.00
27
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Unjuran bayaran tahunan.
Perkara Kadar Bayaran Bulanan/Ekar
(RM)
Keluasan Ladang (Ekar)
Jumlah Bayaran Tahunan Kepada
Kerajaan Negeri (RM)
Bayaran syarikat kepada kerajaan negeri setiap tahun
60,000.00 X 12 1000 720,000.00
28
CADANGAN DAN PELAN PEMBANGUNAN
• Unjuran keuntungan bersih Kerajaan Negeri dalam tempoh penswastaan (minimum 10 tahun)
Perkara Jumlah Bayaran tahunan kepada
Kerajaan Negeri(RM)
Tempoh Minimum Tahunan
Keuntungan Kasar (RM)
Kos Operasi (OPEC)
(RM)
Keuntungan Bersih(RM)
Keuntungan bersih kerajaan Negeri
720,000.00 10 7,200,000.00 0 7,200,000.00
29
TERIMA KASIH