matriks kekuatan kelemahan peluang ancaman (swot)
Post on 07-Jul-2018
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
1/11
Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
• Berusaha menentukan tindakan alternatif yangpaling baik dalam membantu perusahaanmencapai misi dan tujuannya.
• Strategi alternatif menggambarkan langkahberjenjang yang membawa perusahaan danposisinya saat ini ke posisi masa depan yangdiinginkan. Strategi alternatif muncul dari visimisi, audit eksternal maupun audit internal.
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
2/11
Proses enciptakan dan emilihStrategi
!denti"kasi
Penyusunan strategi alternatif yang sudahditentukan harus dikembangkan. Selain itu
keuntungan, kerugian, trade o#, biaya dan manfaat juga harus ditentukan strateginya
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
3/11
Sebuah $erangka PerumusanStrategi $omprehensif
%eknik perumusan strategi yang penting dapat
diintregasikan dalam tiga tahap &
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
4/11
%ahap
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
5/11
atriks $ekuatan $elemahan
Peluang Ancaman 'S()%*Sebuah alat pencocokan yang penting membantu manajermengembangkat strategi S), (), S% dan (% denganmencocokkan faktor internal dan eksternal.
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
6/11
atriks S()%+angkah dalam membentuk atriks S()%
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
7/11
aksud dari analisis S()% adalah untuk menghasilkanstrategi alternatif yang masuk akal, bukan untuk
memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik.
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
8/11
$eterbatasan Analisis S()%
• S()% tidak menunjukan cara untuk mencapaisuatu keunggulan kompetitif
• S()% merupakan penilaian statis atau terpotongpotong dan tunduk oleh waktu
• S()% bisa membuat perusahaan memberipenekanan berlebih pada satu faktor internalatau eksternal tertentu dalam merumuskanstrategi
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
9/11
atriks Posisi Strategis danvaluasi %indakan 'SPA-*
• erupakan kerangka empat kuadran yangmenunjukkan apakah strategi agresif,konservatif, defensif atau kompetitif palingsesuai untuk suatu organisasi tertentu.
• Sumbu atriks SPA- menunjukkan dimensiinternal berupa kekuatan "nansial dankeunggulan kompetitif dengan dimensieksternal berupa stabilitas lingkungan dan
kekuatan industri
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
10/11
+angkah Pengembangan atriks SPA-
-
8/19/2019 Matriks Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman (SWOT)
11/11
• $etika kurva vektor adapada kuadran agresif kananatas menunjukan kekuataninternalnya sangat bagus•$etika kurva vektor adapada kuadran konservatifkiri atas menunjukan agarperusahaan tetap padadasarnya dan tidakmengambil resiko terlalubesar•
$etika kurva vektor adapada kuadran kompetitifkanan bawah menunjukanstategi kompetitif •$etika kurva vektor adapada kuadran defensif kiribawah menunjukan
perusahaan harus berfokuspada usaha untukmengatasi kelemahaninternal dan eksternal
top related