bab 7: penilaian prestasi

1. Memahami pengertian, kepentingan dan kegunaan penilaian prestasi kepada PSM.

2. Menerangkan pendekatan dan kaedah penilaian prestasi yang biasa digunakan oleh organisasi

3. Mengenalpasti masalah yang dihadapi bagi membuat penilaian prestasi yang berkesan

4. Mendapat gambaran bgmn sesuatu program penilaian prestasi boleh dijalankan dengan efektif.

1. Memahami dan menghuraikan jenis pampasan serta menerangkan konsep ekuiti pampasan oleh pekerja

2. Membincangkan ciri pampasan yg berkesan utk meningkatkan motivasi serta mengekalkan pekerja

3. Memahami asas bagi penilaian sesuatu jenis pekerjaan

4. Membezakan di antara pampasan, faedah dan insentif serta menerangkan jenis faedah yg boleh diamalkan dalam sesebuah organisasi.

Pampasan terdiri daripada 3 komponen:

1. Insentif kewangan mestilah dikaitkan dgn kelakuan yg dihargai

2. Sistem insentif yg dilaksanakan mestilah dianggap adil oleh pekerja

3. Formula pembayaran mestilah mudah dan boleh difahami

4. Piawai produktif/kualiti mestilah mencabarkan tetapi boleh dicapai.

4 kaedah yg digunakan utk menilai sesuatu pekerjaan:

1. Menyatakan makna sistem perhubungan perusahaan dan mengenalpasti pihak utama serta peranan mereka dalam sesuatu sistem perhubungan perusahaan

2. Mengenalpasti rangka perundangan yang terdapat dalam sistem perhungan perusahaan

3. Mengenalpasti bagaimana peruntukan akta-akta dan peraturan-peraturan tersebut telah membentuk keadaan perhubungan perusahaan yg terdapat sekarang

4 Mengenalpasti aktiviti utama serta tindakan-tindakan perusahaan dalam mencapai sesuatu strategi dan kesatuan sekerja dan majikan

5 Memahami peranan Mahkamah Perusahaan

6 Mengenalpasti sistem perhubungan perusahaan yang dilaksanakan di Malaysia dan memahami bgmn sistem berkenaan telah membantu pembangunan ekonomi negara secara keseluruhan.

Masyarakat & budaya Teknologi

Sistem ekonomiUndang-undang dan peraturan

1. Mengenalpasti ketiga-tiga pihak utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia

2. Membincangkan peranan dan aktiviti yg dijalankan, sejauhmana pengaruh dan kekuatan setiap pihak ke atas proses membuat keputusan di dalam organisasi dan peruntukan perundangan yg berkaitan dengan kegiatan mereka.

1. Untuk menjamin dan sebaik mungkin memperbaiki taraf kehidupan dan status ekonomi ahli-ahlinya

2. Untuk mengembangkan dan menjamin keselamatan individu pekerja drpd sebarang ancaman dan kesan-kesan drp perubahan pasaran, teknologi dan tidakan majikan.

3. Untuk mempengaruhi hubungan kuasa dalam sistem sosial

4. Untuk menjamin dan menjaga kebajikan pekerja

5. Untuk mewujudkan mekanisme bg mengelakkan sebarang ketidakadilan dan tekanan polisi dan peraturan terhadap pekerja.

1. Kesatuan Sekerja Kebangsaan dan Daerah

2. Kesatuan dalam Syarikat

3. Persatuan Majikan-Majikan

1. Kepercayaan oleh pekerja-pekerja bawahan majikan tidak mengambil kesempatan ke atas mereka

2. Pekerja yg mengambil kebanggaan ke atas pekerjaannya

3. Prestasi tinggi yg dicapai oleh organisasi. Pekerja akan berasa terjamin

4. Tiada tuntutan ketidakadilan dalam pelaksanaan disiplin dan peraturan.

5. Tiada tuntutan berlakunya pilih kasih dalam urusan kenaikan pangkat dan urusan lain

6. Ketua yg mempunyai hubungan yg baik dengan pekerja.

1. Penggubal undang-undang2. Pentadbir3. Pihak ketiga4. Majikan

1. Menyatakan dan menerangkan ketiga-tiga akta utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia

2. Membincangkan mengenai Tatacara Keharmonian Perusahaan, Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja

3. Memahami panduan disiplin pekerja oleh organisasi.

Akta Pekerjaan 1995Akta Kesatuan Sekerja 1959Akta Perhubungan Perusahaan 1967Akta Kilang dan Jentera 1967Akta Keselamatan dan Kesihatan

Pekerja 1994

1. Kepentingan disiplin pekerja2. Prosedur disiplin pekerja3. Jenis-jenis tindakan disiplin4. Prinsip tindakan disiplin5. Panduan tindakan disiplin

1. Mengenali aktiviti perundingan bersama, tindakan-tindakan perusahaan terutama yang merupakan aktiviti utama di dalam sistem perhubungan perusahaan khasnya yang melibatkan kesatuan sekerja

2. Memahami proses perundingan bersama termasuk tahap-tahap perundingan dan pentadbiran perjanjian bersama

4. Memahami peranan jawatankuasa majlis mesyuarat bersama (JCC)

5. Mengenalpasti tindakan perusahaan seperti piket, mogok, dan sekatan masuk kerja

6. Memahami peranan mahkamah perusahaan secara ringkas.

1. Menentukan kebebasan bg pekerja utk membentuk dan menyertai kesatuan sekerja

2. Menentukan majikan utk mengiktiraf kesatuan sekerja sbg badan perunding utama

3. Menetapkan bidang-bidang dlm perundingan bersama bagi menentukan setiap pihak yg terlibat mengetahui hak-hak mereka

4. Menentukan kedua-dua pihak (kesatuan sekerja dan majikan) berunding dgn prinsip ‘good faith’

5. Menentukan kelicinan pentadbiran perjanjian bersama dgn menyediakan panduan bg melaksanakan tiap-tiap peruntukan perjanjian yg dibuat.

Tahap perjanjian bersama

1.Peringkat Kebangsaan2.Peringkat Industri3.Peringkat Organisasi

1. Sejarah dan latarbelakang Mahkamah Perusahaan

2. Objektif dan fungsi-fungsi Mahkamah Perusahaan

3. Aktiviti Utama Mahkamah Perusahaan

1. Mengenalpasti kepentingan keselamatan dan kesihatan di tempat kerja

2. Mengenalpasti rangka perundangan mengenai keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia

3. Menghuraikan peranan majikan dan pekerja bagi mencapai tahap keselamatan dan kesihatan pekerjaan yang efektif

4. Mengenalpasti langkah-langkah yg boleh mengelakkan kemalangan di tempat kerja.

Akta kilang dan Jentera, 1967

Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

Setiap orang yang terlibat secara langsung atau tidak langsung adalah bertanggungjawab utk menjaga keselamatan dan kesihatan diri dan persekitaran. Apakah kewajipan majikan? Apakah kewajipan pekerja? Apakah kewajipan pereka bentuk,

perumus, pengilang, pengimport atau pembekal?

1. Pengetahuan dan kesedaran2. Program latihan kesedaran

keselamatan dan kesihatan pekerjaan

3. Penguatkuasaan peraturan keselamatan

4. Pemberian insentif dan galakan5. Penyiasatan dan rekod kemalangan