akr 2014

7/26/2019 AKR 2014

1/363

PT AKR CorporindoTbk

CONSTANT

IMPROVEMENT

WITH STRONGSTABILITY

Terus Meningkat Dengan

Stabilitas Prima

2014Laporan Tahunan

Annual Report

7/26/2019 AKR 2014

2/363

PT AKR Corporindo Tbkwww.AKR.co.id

Laporan Tahunan 2014

2 Terus Meningkat Dengan Stabilitas Prima

Di tahun 2016, negara-negara anggota ASEAN akan memasuki AEC (ASEAN Economic Community

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)). 10 negara anggota ASEAN bersatu membentuk suatu kawasan

perekonomian yang dapat diperhitungkan dalam percaturan perekonomian internasional setelah

MEA berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2016. Mau tak mau, siap tak siap, Indonesia harus ikut

berpartisipasi dalam forum tersebut.

MEA bertujuan untuk memberikan keleluasaan dan kebebasan bagi negara-negara anggota ASEAN

dengan menghapuskan pungutan-pungutan ekspor-impor seperti: kuota, tarif, dsb, sehingga

memudahkan aliran barang, jasa, tenaga kerja terampil,serta aliran investasi keluar masuk di suatu

negara.

Sejumlah tantangan menghadang Indonesia dalam menghadapi era perekonomian baru ini.

Persaingan diperkirakan akan semakin ketat karena berbagai insentif yang diberikan perusahaan

maupun individu dari negara-negara di kawasan ASEAN untuk masuk ke pasar Indonesia.

Namun dengan demikian, Perseroan tetap optimis menghadapi MEA pada awal 2016. Perseroan

memandang pemberlakukan MEA sebagai momen untuk terus meningkatkan kapasitas dan daya

saing perusahaan.

Perseroan sangat siap untuk menghadapi berbagai tantangan saat MEA resmi diberlakukan. Sejak

awal Perseroan telah menyadari bahwa Indonesia merupakan negara kepulauan dan logistiknyabelum tertata dengan baik. Sehingga perusahaan yang dapat menguasai logistik akan menjadi

perusahaan yang terkemuka.

Perseroan meyakini, kompetensi inti Perseroan di bidang logistik akan menjadi senjata yang sangat

ampuh untuk menghadapi tantangan MEA.

Perseroan meyakini sumber daya manusia merupakan modal utama bagi Perseroan untuk dapat

terus meningkatkan daya saingnya di tengah era persaingan dunia usaha yang kian ketat. Untuk

itu, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kapasitas sumber daya manusia yang dimiliki

Perseroan dengan menjalankan program pendidikan dan pelatihan secara berkesinambungan.

7/26/2019 AKR 2014

3/363

7/26/2019 AKR 2014

4/363




03AKR Menuju MEA

AKR towards AEC

10Jaringan Infrastruktur Logistik

Logistics Infrastructure Network

12Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

16Ikhtisar Saham

Stock Highlights

17Ikhtisar ObligasiBond Highlights

18Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

26Laporan Direksi

Board of Directors Report

Daftar IsiTabel of Contents

36

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi tentang Tanggung Jawab atas LaporanTahunan 2014 PT AKR Corporindo Tbk

Statement of Members of Board ofCommissioners and Directors on the

Responsibility for the Annual Report 2014 of

PT AKR Corporindo Tbk

38PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

40Identitas PerusahaanCorporate Identity

42Sekilas AKRAKR Overview

44Jejak Langkah

Milestones

46Peristiwa Penting 2014

Significant Events 2014

7/26/2019 AKR 2014

5/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport

5Constant Improvement With Strong Stability

47Kegiatan UsahaBusiness Activities

53Produk dan JasaProducts and Services

56Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)

Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)

60Struktur Organisasi

Organizational Structure

62Visi dan Misi

Vision dan Mission

64Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners

68Profil DireksiProfile of Directors

77 People DevelopmentPeople Development

78Komposisi SDMComposition of Human Resources

79Peningkatan Keterampilan TeknisTechnical Skills Enhancement

85Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

86Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

List of Subsidiaries and Associates

90Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure

92Kronologi Pencatatan SahamChronology of Shares Listings

93Kronologi Pencatatan ObligasiChronology Of Bonds Listings

93Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and

Professionals

7/26/2019 AKR 2014

6/363




98ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

100Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review By Business Segment

107Kinerja Keuangan

Financial Performance

121Kemampuan Membayar HutangSolvency

122Kolektibilitas PiutangReceivables Collectibility

123Struktur Modal dan Kebijakan Atas Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy

124Ikatan Material Untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments Related to Capital Inves-

ment

124Realisasi Investasi Barang Modal 2014

Actual Capital Expenditures 2014

125Perbandingan Target dan Realisasi 2014

Comparation between Target and Actual in 2014

126Proyeksi 2015

Projection 2015

126

Informasi Dan Fakta Material Setelah TanggalLaporan Akuntan

Material Information And Facts Subsequent To

The Accountants Report Date

127Prospek Usaha

Business Outlook

131Aspek PemasaranMarketing Aspect

94Penghargaan dan Sertifikasi 2014

Award and Certifications 2014

96

Alamat Perusahaan, Entitas Anak,

Dan Kantor Cabang / PerwakilanAddresses Of Company, Subsidiaries and

Branches / Representative Offices

133Dividen

Dividend

134

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen

(MSOP)

Management Stock Options Plan (MSOP)

136

Realisasi Penggunaan Dana Hasil PenawaranUmum Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012

dengan Tingkat Bunga Tetap

Utilization of The Proceeds from Public Offering of

Bond I AKR Corporindo 2012 withFixed Coupon

138Informasi Material

Material Information

138

Informasi Transaksi Material Yang MengandungBenturan Kepentingan Dan / Atau Transaksi

Dengan Pihak AfiliasiInformation On Material Transactions With

Conflict Of Interests And / Or Material Affiliated

Transactions

139Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Changes In Legislation

139Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges In Accounting Policy

140TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

142Prinsip Tata Kelola

Principles of Good Corporate Governance

143Penilaian Tata Kelola

Governance Assessment

144Dewan Komisaris

Board of Commisioners

147Komisaris IndependenIndependent Commissioner

148DireksiDirectors

7/26/2019 AKR 2014

7/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


152

Assessment Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment Of Board Of Commissioners and

Directors

153Kebijakan Remunerasi Direksi

Remuneration Policy of Directors

155Pemegang Saham Utama dan PengendaliUltimate Shareholders

155Hubungan Afiliasi

Affiliations

157Komite Audit

Audit Committee

161Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

165Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary

167Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

172Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

175Struktur GCG

GCG Structure

177Akuntan Publik

Public Accountant

178Manajemen Risiko

Risk Management

182 Sistem Pengendalian InterenInternal Control System

184Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

184Perkara Penting

Significant Cases

185Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to The Companys Information and Data

187Kode Etik

Code of Conduct

190Whistleblowing System

Whistleblowing System

192LAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL REPORT

346Referensi Peraturan Bapepam-Lk No. x K.6Cross Reverence to Bapepam-lK

7/26/2019 AKR 2014

8/363




Infrastruktur LogistikLogistic Infrastructure

7/26/2019 AKR 2014

9/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


PabrikanManufacturing

7/26/2019 AKR 2014

10/363




Jaringan Infrastruktur LogistikLogistic Infrastructure Network

PT AKR Corporindo Tbk (Perseroan) beroperasi

di Indonesia dan Tiongkok. Infrastruktur logistik

Perseroan mencakup wilayah sebagai berikut:

PT AKR Corporindo Tbk operates in Indonesia and

China. The Companys logistic infrastructure network

consists of:

Fasilitas LogistikLogistic Facilities

Fasilitas PelabuhanPort Facilities

Jenis FasilitasFacilities Type

Jumlah / KapasitasTotal / Capacity

Terminal Tangki Penyimpanan

Storage Tank Terminals599.600 KL

Terminal Terapung

Floating Terminals12 unit

SPOB dan kapal tanker

SPOB and tankers25 unit

Gudang

Warehouse 350 unit

Truk

Trucks8 unit

Harbor Mobile Cranes

Harbor Mobile Cranes8 unit

Fasilitas PelabuhanPort Facilities

Jumlah / KapasitasTotal / Capacity

Indonesia

Pelabuhan Laut

Sea Ports

9 ports

9 pelabuhan

Pelabuhan Sungai

River Ports

6 ports

6 pelabuhan

China

Bulk cargo (MT)

Kargo curah (MT)9.100.000

General cargo (MT)

Kargo umum (MT)1.800.000

Peti kemas (TEUs)

Containers (TEUs)200.000

7/26/2019 AKR 2014

11/363

7/26/2019 AKR 2014

12/363




Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

(In billions of Rupiah, unless otherwise stated)

Uraian 2010 2011 2012 2013 2014 Description

Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement Of Comprehensive Income

Penjualan dan Pendapatan 10.320,7 18.805,9 21.674,0 22.337,9 22.468,3 Sales and Revenues

Laba Bruto 620,5 1.051,7 1.261,3 1.367,6 1.731,9 Gross Profit

Laba Usaha 356,7 725,5 830,4 767,6 1.063,2 Profit from Operations

Laba Tahun Berjalan 353,4 2.299,6 618,8 615,6 790,6 Profit for The Year

Laba Tahun Berjalan yang DapatDiatribusikan kepada Pemilik Entitas

Induk

325,2 2.308,9 649,3 648,3 810,1Profit for The Year Attributable

to Equity Holders of The Parent

Entity

Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Diatribusikan kepada Kepentingan

Nonpengendali

28,2 -9,3 -30,5 -32,6 -19,5Profit for The Year Attributable

to Non-controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun

Berjalan260,1 2.348,7 755,9 980,6 739,6

Total Comprehensive Income

for The Year


Berjalan yang Dapat Diatribusikan

kepada Pemilik Entitas Induk

239,7 2.356,2 775,4 969,3 756,3


for The year Attributable to

Equity Holders of The Parent

Entity


Berjalan yang Dapat Diatribusikankepada Kepentingan Nonpengendali

20,4 -7,5 -19,5 11,3 -16,7


for The Year Attributable toNon-controlling Interests

Laba per Saham (Rp) 87,1 605,3 168,9 167,4 207,8 Earnings per Share (Rp)

Laporan Posisi Keuangan Statement Of Financial Position

Modal Kerja Bersih 829,3 1.366,9 2.272,2 1.129,5 536,0 Net Working Capital

Investasi pada entitas asosiasi 0,0 24,3 135,9 254,4 419,8 Investments in associates

Aset Lancar 4.838,6 5.226,9 7.414,6 7.722,8 6.719,7 Current Assets

Aset Tidak Lancar 2.940,2 3.190,9 4.372,9 6.910,3 8.072,2 Non-Current Assets

Jumlah Aset 7.778,9 8.417,9 11.787,5 14.633,1 14.791,9 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 4.009,3 3.860,0 5.142,4 6.593,3 6.183,8 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 830,7 886,1 2.435,4 2.676,7 2.647,0 Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 4.840,0 4.746,1 7.577,8 9.270,0 8.830,7 Total Liabilities

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada

Pemilik Entitas Induk2.466,4 3.479,1 4.037,0 4.773,1 5.390,5

Equity Attributable to The

Equity Holders of The Parent

Entity

Kepentingan Nonpengendali 472,4 192,6 172,7 590,1 570,7 Non-Controlling Interests

Jumlah Ekuitas 2.938,8 3.671,8 4.209,7 5.363,2 5.961,2 Total Equity

7/26/2019 AKR 2014

13/363

7/26/2019 AKR 2014

14/363

7/26/2019 AKR 2014

15/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


PerformanceOverview

2014

59,9% 38,7% 39,0% 31%

Rasio Pembagian DividenDividend Payout Ratio

2010 2011 2012 2013 2014

39,3% 725,5 830,4 767,6 1.063,2

Laba Usaha (Rp miliar)Profit from Operations (Rp billion)

2010 2011 2012 2013 2014

356,7

168,91 167,35 207,8

Laba per Saham (Rp)Earnings per Share (Rp)

2010 2011 2012 2013 2014

87,08 605,29

7/26/2019 AKR 2014

16/363

7/26/2019 AKR 2014

17/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


PerformanceOverview

2014

Ikhtisar ObligasiBond Highlights

Nama Obligasi

Bond Name

Jumlah Obligasi

yang Beredar

Outstanding

Principal

Tingkat Bunga

Coupon Rate

Tanggal Jatuh

Tempo

Maturity Date

Peringkat Obligasi

Bond Rating

Perusahaan

Pemeringkat Efek

Rating Agency

Obligasi I AKR Corporindo

Tahun 2012 dengan Tingkat

Bunga Tetap Seri A

623,0 8,40% 21 December 2017id

AA- PEFINDO

Obligasi I AKR Corporindo

Tahun 2012 dengan Tingkat

Bunga Tetap Seri B

877,0 8,75% 21 December 2019id

AA- PEFINDO

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)(In billions of Rupiah, unless otherwise stated)

7/26/2019 AKR 2014

18/363

7/26/2019 AKR 2014

19/363

7/26/2019 AKR 2014

20/363




Para pemegang saham dan pemangku kepentingan

yang kami hormati,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya

kepada kita semua, sehingga PT AKR Corporindo Tbk

dapat melalui tahun 2014 yang penuh tantangan

dengan capaian kinerja yang baik.

Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan

laporan pertanggung jawaban Dewan Komisaris

terhadap tugas pengawasan atas operasionalPerseroan untuk tahun buku 2014 yang berakhir pada

31 Desember 2014 yang dilakukan oleh Direksi.

Penilaian Kinerja Direksi

Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan.

Kondisi makro ekonomi nasional mengalami berbagai

tekanan, baik yang berasal dari dalam negeri maupun

karena faktor global. Hal ini tentu saja berdampak

pada bisnis Perseroan. Namun demikian, di tengah

kondisi tersebut, Perseroan masih dapat membukukan

kinerja yang baik dan sejalan dengan visi dan misi

Perseroan untuk menjadi pemain utama di bidang

distribusi bahan-bahan kimia dan energi, dan menjadi

perusahaan logistik dan supply chain yang terdepan

dan berkelas dunia.

Dewan Komisaris memandang strategi dan kebijakan

bisnis yang telah dibuat dan dijalankan Manajemen

Perseroan di bawah pengawasan dan arahan Direksi

telah sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan.

Dewan Komisaris juga telah menganalisa dan

mempelajari posisi keuangan Perseroan per tanggal31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (A

Member firm of Ernst & Young Global Limited) dan

Dewan Komisaris memberikan persetujuan kepada

laporan-laporan tersebut.

Laporan keuangan tersebut juga merefleksikan kinerja

Direksi sepanjang tahun 2014, dimana Perseroan

berhasil membukukan peningkatan pendapatan

bersih sebesar 25% dibandingkan tahun sebelumnya

menjadi Rp810 miliar. Untuk itu, Dewan Komisaris

menyatakan kepuasan terhadap kinerja Direksi yang

Honorable shareholders and stakeholders

First and foremost we praise God Almighty for his

continuous blessing and mercy to all of us and

inguiding PT AKR Corporindo Tbk through 2014 a

year filled with challenges despite which we could still

achieve a good performance.

Hereby, we present to you the Board of Commissioners

report on the oversight of the Companys operational

activities and tasks undertaken by the Board ofDirectors during the financial year which ended on

December 31, 2014.

Directors Performance Assessment

The year 2014 was a year full of challenges. Indonesias

macro economy faced pressure from domestic and

global factors. These challenges certainly affected

the Companys business. Nevertheless, in the midst

of these conditions, the Company still managed to

record a good performance in line with the Companys

vision and mission to become the leading player in the

chemical and energy distribution field and to become

a leading and world class supply chain and logistic

Company.

The Board of Commissioners reviewed the strategies

and business policies that were established and

implemented by the Companys Management under

the guidance and direction of the Board of Directors

and find these policies were aligned with the vision,

mission and objectives of the Company. The Board ofCommissioners have also analyzed and reviewed the

financial position of the Company as at 31 December

2014, which were audited by Purwantono, Suherman &

Surja (A Member firm of Ernst & Young Global Limited),

and the Board of Commissioners have given approval

to these reports.

These Financial statements also reflect the performance

of the Companys Board of Directors during 2014, in

which the Company successfully recorded net income

attributable to the equity shareholders of Rp 810

billion which is an increase of 25% compared to the

previous year. With regards to this achievement, the

Board of Commissioners express their appreciation

7/26/2019 AKR 2014

21/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

dengan cermat mempertimbangkan faktor-faktor

risiko yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan,

terutama efek dari penurunan harga minyak dunia

dan melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS

terhadap kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris memandang beberapa inisiatif

strategis yang diambil Direksi dalam menyikapi

kondisi makro ekonomi yang kurang kondusif tahun

2014 sangat tepat, terutama yang menyangkut

peningkatan kinerja keuangan dan pendanaandalam pengembangan usaha, efisiensi beban biaya,

peningkatan kualitas layanan, peningkatan kualitas

SDM dan perluasan jaringan. Inisiatif strategis tersebut

terbukti dapat membuat Perseroan meraih hasil yang

positif di tengan kondisi ekonomi yang kurang baik.

Namun demikian, Dewan Komisaris juga terus

mengingatkan dan memberi saran kepada Direksi

untuk tetap berpegang pada strategi bisnis jangka

menengah dan panjang yang telah disusun Perseroan.

Dewan Komisaris meminta Direksi untuk tetap fokus

pada 5 (lima) hal yang terkait dengan strategi bisnis,

yaitu :

1. Membentuk visi strategis arah Perseroan

2. Menetapkan tujuan dengan mengubah

pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik

yang harus dicapai Perseroan

3. Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai

hasil yang diinginkan

4. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang

dipilih secara efisien dan efektif

5. Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknyaterhadap kinerja bisni

Selain itu, Dewan Komisaris juga tak henti untuk

mengingatkan Direksi untuk tetap fokus pada

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta

mengedepankan aspek Manajemen Risiko dalam

setiap aktivitas operasional Perseroan.

Prospek Usaha

Tahun 2015 masih akan menjadi tahun yang penuh

tantangan seiring dengan kondisi perekonomian

global yang kian tidak menentu. Namun demikian,

and satisfaction of the performance of the Board

of Directors who have carefully considered the risk

factors that could affect the Companys Performance

especially the impact of the significant decline in

global oil prices and depreciation of the Rupiah against

the US dollar.

The Board of Commissioners considers that several

strategic initiatives taken by the Board of Directors

to address the macroeconomic conditions during the

tough year 2014 were very precise, especially relating

to improving the financial performance, businessdevelopment funding, efficiency and cost reduction,

improving service quality, human resources training

and network expansion. These strategic initiatives

have generated positive results for the Company amid

unfavorable economic conditions.

However, the Board also continued to advise and

provided input to the Board of Directors to focus on

the medium and long-term business strategies that

have been prepared by the Company. The Board of

Commissioners has requested the Board of Directors

to focus on five (5) items relating to business strategy,

namely:

1. Establish the Companys strategic vision and

direction

2. Set goals to convert the strategic vision into

specific performance results to be achieved by

the Company

3. Formulate strategic options to achieve the desired

outcome

4. Implement and evaluate strategies which have

been selected efficiently and effectively

5. Evaluate effectiveness of the strategies and theirimpact on business performance

In addition, the Board of Commissioners will

continuously remind the Board of Directors to focus

on the Companys Work Plan and Budget and always

implement risk management practices in all the

operational activities of the Company.

Business Propects

2015 will continue to be a year full of challenges due to

the increasing volatility in global economic conditions.

Nevertheless, the ASEAN Development Bank predicts

7/26/2019 AKR 2014

22/363

7/26/2019 AKR 2014

23/363

7/26/2019 AKR 2014

24/363




Komite Audit telah melakukan peninjauan dan

pemantauan yang efektif menyangkut aspek

transparansi, akuntabilitas serta kepatuhan.

Diantaranya meyakinkan terselenggaranya proses

pelaporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi

yang berlaku umum, melakukan review dan evaluasi

untuk meyakinkan terselenggaranya proses audit

internal dan eksternal yang independen dan

objektif, membahas kecukupan pengendalian intern,

terselenggaranya praktik tata kelola perusahaan yang

sehat.

Perseroan tengah membentuk Komite Remunerasi

dengan tujuan untuk membantu pengawasan

implementasi kebijakan pada nominasi dan remunerasi

Direksi, Tim Manajemen dan karyawan. Pembentukan

Komite Remunerasi juga ditujukan agar pengendalian

keputusan remunerasi yang komprehensif dapat

terwujud di seluruh lini Perseroan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Sudah menjadi komitmen Perseroan untuk

menjalankan seluruh aktivitas perusahaan yang

berpedoman pada aspek ekonomi, sosial, dan

lingkungan yang berkelanjutan. Karena itu, Perseroan

tidak semata mengutamakan keuntungan finansial

bagi Perseroan semata, tapi juga dapat memberi

kontribusi yang berarti bagi masyarakat dan juga

pemerintah.

Wujud nyata dari komitmen Perseroan tersebut

diterapkan dalam program-program Corporate

Social Responsibility (CSR) dengan menggunakanprinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable

The Audit committee has effectively reviewed

and monitored aspects related to transparency,

accountability and compliance. It has reviewed the

implementation of the financial reporting process

in accordance with generally accepted accounting

principles, conducted evaluations of the internal

control systems and reviewed the internal and external

audit process to assure an independent and objective

evaluation as part of the implementation of good

corporate governance.

The Company has established a Remuneration

Committee with the objective to facilitate monitoring

of the implementation of a nomination and

remuneration policy for the Board of Directors, the

management team and employees. The Remuneration

Committee is also intended to control remuneration

decisions and realization across all Company sectors.

Corporate Social Responsibility

It is the Companys commitment to carry out all

its activities based on the principles of economic,

social, and environmental sustainability. Therefore,

the Company does not focus only on financial profit,

but also seeks to make a meaningful contribution to

society and the government.

The manifestation of this commitment is implemented

through Corporate Social Responsibility (CSR)

programs by using sustainable development

7/26/2019 AKR 2014

25/363

7/26/2019 AKR 2014

26/363




Laporan DireksiBoard of Directors Report

Haryanto Adikoesoemo

Presiden DirekturPresident Director

7/26/2019 AKR 2014

27/363

7/26/2019 AKR 2014

28/363




Para pemegang saham dan pemangku kepentingan

yang terhormat,

Pertama-tama, izinkan kami untuk menyampaikan

puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang

telah memberikan limpahan rahmat dan karunianya

sehingga PT AKR Corporindo Tbk dapat melalui

tahun 2014 dengan kinerja yang baik. Selanjutnya,

kami sampaikan Laporan Tahunan Perseroan

untuk tahun buku 2014 beserta Laporan Keuangan

Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Purwantono, Suherman & Surja (anggotaErnst & Young Global Limited) sebagai bentuk dari

pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan

pada periode tersebut.

Berdasarkan Laporan Auditor Independen, laporan

keuangan Perseroan mendapat predikat wajar

tanpa pengecualian dalam posisi keuangan, laba

komprehensif, arus kas, serta seluruh informasi material

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014 sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di

Indonesia. Sesuai dengan arahan Dewan Komisaris,

pada tahun 2014 Perseroan berhasil mencatat kinerja

operasional dan keuangan yang baik yang merupakan

bagian yang tak terpisahkan dari upaya pencapaian

visi dan misi Perseroan.

Kondisi Makro Ekonomi

Tahun 2014 diwarnai oleh beberapa hal yang cukup

berpengaruh terhadap kondisi makro ekonomi

nasional. Pertumbuhan ekonomi global yang semula

diharapkan akan lebih tinggi dibandingkan tahun

2013 pada akhirnya tidak tercapai. Pertumbuhanperekonomian global pada tahun 2014 kembali

mengalami perlambatan.

Pertumbuhan ekonomi di negara-negara utama di

perekonomian dunia tidak sesuai harapan. Pada tahun

2014, Amerika Serikat, negara-negara Eropa, hingga

Tiongkok mengalami perlambatan pertumbuhan

ekonomi. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada

2014 hanya terealisasi sebesar 7,4%, merupakan yang

terendah dalam 24 tahun terakhir.

Honorable shareholders and stakeholders

First and foremost we praise God Almighty for its

continuous blessing and mercy to all of us in guiding

PT AKR Corporindo Tbk through 2014 with a good

performance. Furthermore, we present our Annual

Report for the 2014 financial year together with

the Consolidated Financial Statements audited by

Purwantono, Suherman & Surja (a member of Ernst

& Young Global Limited) as a form of management

accountability for the respective period.

Based on the Report issued by the Independent

Auditor, the Companys financial statements

received an unqualified opinion in financial position,

comprehensive income, cash flows, as well as all

material information for the year ended December

31, 2014 in accordance with applicable accounting

principles in Indonesia. In accordance with the

guidance from the Board of Commissioners, in 2014

the Company has achieved a good operational and

financial performance as an integrated effort to

achieve the vision and mission of the Company.

Macroeconomic conditions

2014 was highlighted by several things that impacted

national macroeconomic conditions. Global economic

growth that was originally expected to be higher than

in 2013 was not achieved. The growth of the global

economy in 2014 again experienced a slowdown.

Economic growth in the worlds major countries was

not as predicted. In 2014, the United States, European

countries, as well as the China economic growth

declined. Chinas economic growth in 2014 was only

7.4%, the lowest in 24 years.

7/26/2019 AKR 2014

29/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

Melambatnya laju pertumbuhan ekonomi dunia

juga berpengaruh pada perekonomian Indonesia.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2014 kembali

mengalami perlambatan, yaitu hanya sebesar 5,1%,

lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi

tahun sebelumnya yang sebesar 5,8% . Perlambatan

pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut

dikarenakan melambatnya laju pertumbuhan ekspor

Indonesia akibat penurunan harga komoditas dan

menurunnya permintaan dari negara-negara tujuan

ekspor.

Perlambatan pertumbuhan ekonomi tersebut salah

satunya juga dikarenakan depresiasi nilai tukar Rupiah

terhadap Dollar AS. Pelemahan nilai tukar Rupiah

ini cukup berdampak pada dunia usaha yang pada

akhirnya berdampak pada perekonomian nasional.

Selain itu, tahun 2014 juga merupakan tahun politik

yang ditandai dengan diselenggarakannya Pemilu

Legislatif dan Pemilihan Presiden. Agenda politik

nasional tersebut berdampak pada strategi yang

dijalankan oleh sebagain besar pelaku usaha yang

cenderung untuk menunda rencana pengembangan

usahanya seraya menunggu hasil dari proses politik

tersebut.

Tingkat inflasi nasional tahun 2014 menurut Badan

Pusat Statistik mencapai 8,36% atau sedikit lebih

rendah dari laju inflasi tahun 2013 sebesar 8,38%.

Tingkat inflasi yang relatif tinggi ini dipengaruhi oleh

komoditas yang harganya berfluktuasi sepanjang

tahun 2014.

Tahun 2014 juga diwarnai dengan implementasideregulasi pemerintahan baru yang menghapus

subsidi BBM (kecuali untuk produk solar) yang telah

membebaskan dana publik dengan jumlah yang cukup

signifikan untuk dialokasikan ke pengembangan sektor

infrastruktur. Selain itu, pemerintah juga melarang

ekspor mineral yang tidak diproses, sehingga cukup

berdampak pada industri minerba nasional.

The slowdown in world economic growth also affected

the Indonesian economy. Indonesias economic

growth slowed in 2014, with only 5.1%, lower than the

previous years growth of 5.8%. This reduced economic

growth in Indonesia was mainly caused by a decrease

of Indonesias export growth rate due to falling

commodity prices and declining demand from export

destination countries.

This downturn in the economic growth was also due

to the depreciation of the Rupiah against the US

Dollar. The depreciation had a significant impact on

the business communities, which in turn impacted the

national economy.

In addition, 2014 also saw a year of politics due to the

Legislative and Presidential Elections. The national

political agenda affected the strategy pursued by

most businesses communities that tend to delay the

development of its business plan while awaiting the

outcome of the political process.

The national inflation rate in 2014, according to the

Central Statistics Agency, reached 8.36%, slightly

lower than the inflation rate of 8.38% in 2013. The

relatively high inflation was mainly due to fluctuating

commodity prices throughout 2014.

2014 also saw the implementation of deregulationthat removed petroleum subsidies (except for solar

products) by the new government which saved a

significant amount of public funds to be used for

infrastructure sector development. In addition, the

government also banned the export of unprocessed

minerals, which had a significant impact on the mineral

and coal industries.

7/26/2019 AKR 2014

30/363

7/26/2019 AKR 2014

31/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

Kinerja Perseroan

Perseroan menutup tahun 2014 dengan kinerja

gemilang dengan capaian laba bersih sebesar Rp810

miliar dan pendapatan sebesar Rp22.468 miliar,

masing-masing naik 25% dan 1% dibandingkan

tahun 2013. Selain itu, marjin laba bersih Perseroan

juga mengalami peningkatan dari 2,9% pada tahun

2013 menjadi 3,6% tahun 2014,return on asset (ROA)

meningkat menjadi 5,5% dari 4,4% dan gearing ratio

turun dari 0,9x menjadi 0,6x.

Total aset yang dikelola Perseroan juga naik dari

Rp14.633 miliar tahun 2013 menjadi Rp14.792 miliar

tahun 2014.

Di segmen distribusi BBM, tahun 2014 Perseroan

mencatat peningkatan penjualan di sektor ritel. Secara

umum, Perseroan berhasil membukukan penjualan

BBM sebesar Rp 17.714 miliar, meningkat 0,2% dari Rp

17.671 miliar tahun 2013.

Kinerja Perseroan pada segmen bahan kimia dasar

di tahun 2014 cenderung stagnan. Namun demikian,

dikarenakan adanya peningkatan harga, penjualan

dan pendapatan Perseroan di segmen ini mengalami

peningkatan sebesar 4,0% dibandingkan tahun

sebelumnya.

Di segmen usaha pabrikan, penjualan dan pendapatan

Perseroan dari operasional di Indonesia dan Tiongkok

tahun 2014 tumbuh 11%, dari Rp769 miliar tahun

2013 menjadi Rp858 miliar tahun 2014. Pertumbuhan

penjualan dan pendapatan tersebut juga dibarengidengan kenaikan laba bruto sebesar 47,3%, dari Rp130

miliar menjadi Rp191 miliar.

Di segmen jasa logistik, Perseroan mencatat

pendapatan sebesar Rp641 miliar, naik 4% dari Rp615

miliar pada tahun sebelumnya.

Company Performance

The Company closed 2014 with a remarkable

performance achieving a net profit of Rp 810 billion

and revenue of Rp 22,468 billion, an increase of 25%

and 1% respectively compared to 2013. In addition,

the Companys net profit margin also increased from

2.9% in 2013 to 3.6% in 2014, return on assets (ROA)

increased to 5.5% from 4.4% and gearing ratio reduced

from 0.9x to 0.6x.

The companys total assets also rose from Rp 14,633

billion in 2013 to Rp 14,792 billion in 2014.

In the fuel distribution segment, in 2014 the Company

recorded higher sales in the retail sectors. Overall, the

Company booked sales of petroleum at Rp 17,714

billion, an increase of 0.2% from Rp 17,671 billion in

2013.

The Companys performance in year 2014 in the basic

chemicals segment was stable. However, due to an

increase in price, the Companys sales and earnings

in this segment increased by 4.0% compared to the

previous year.

In the manufacturing business segment, the Companys

sales and income from operations in Indonesia and

China in 2014 grew 11%, from Rp 769 billion in 2013

to Rp 858 billion in 2014. Growth in sales and earnings

was also accompanied with a gross profit increase of47.3%, from Rp 130 billion be Rp191 billion.

In the logistics services segment, the Company

recorded a revenue of Rp 641 billion, up 4% from Rp

615 billion in the previous year.

7/26/2019 AKR 2014

32/363




Perbandingan Proyeksi Dan Realisasi

Perseroan mencatat laba yang sangat memuaskan

pada tahun 2014. Pertumbuhan laba tahun berjalan

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

induk mencapai 25,0%. Marjin laba neto aktual adalah

sebesar 3,6%, sehingga mencapai target marjin laba

neto pada rentang 3% - 5%. Selain itu, Perseroan juga

berhasil membukukan peningkatan pendapatan dan

penjualan sebesar 0,6% dari Rp22.337,9 miliar menjadi

Rp22.468,3 miliar. Namun demikian, pertumbuhan ini

masih berada di bawah target Perseroan sebesar 5%karena perlambatan di pasar komoditas.

Kendala Yang Dihadapi

Terkait aspek keuangan, Perseroan tidak melihat

suatu kendala yang signifikan dan berdampak pada

kinerja Perseroan. Hal ini merupakan refleksi dengan

keberhasilan dari Tim Manajemen Perseroan dalam

menerapkan sistem kontrol biaya yang efektif dan

efisien. Namun dari aspek operasional, Perseroan

sedikit terkendala dengan kolektabilitas piutang

distribusi BBM bersubsidi kepada pemerintah yang

cenderung lambat. Hal ini cukup memberatkan cash

flowPerseroan. Selain itu, Perseroan juga masih dalam

tahap meningkatkan gearing ratio dan recurring

income.

Prospek Usaha

Perseroan sangat optimis menghadapi tahun 2015 dan

tahun-tahun selanjutnya. Ada begitu banyak peluang

yang dapat dimanfaatkan Perseroan untuk terus

berkembang dengan kuat dan berkelanjutan. Terlebih

kebijakan yang diambil pemerintah untuk mendorong

pengembangan infrastruktur dan pengembangan

poros maritim juga sejalan dengan strategi Perseroan.

Di segmen distribusi BBM, Perseroan memandang

prospek usaha di segmen ini masih sangat baik.

Kebijakan pemerintah yang menghapus subsidi BBM

(kecuali untuk solar) merupakan potensi yang sangat

besar bagi Perseroan khususnya untuk memenuhi

Projection and Realization Comparison

The Company recorded a very satisfactory profit in

2014. The growth of profit for the year attributable

to owners of the entity rose by 25.0%. The actual net

profit margin was 3.6%, which was inline with the

net profit margin target in the range of 3% - 5%. In

addition, the Company also recorded an increase in

revenue from sales of 0.6% of Rp 22,337.9 billion to Rp

22.468,3 billion. However, this growth was still below

the target of 5% of the Company due to a slowdown in

the commodity markets.

Challenges

From a financial aspect, the Company did not

encounter any significant obstacles which would

impact upon the Companys performance. This was

a reflection of the Management Teams success in

implementing a cost-effective control system and

efficiency. However, from the operational aspect,

the Company was slightly challenged by receivable

collectability from subsidized petroleum distribution

which tends to be slow. This affected the companys

cash flow, however the Company is in the process of

improving its gearing ratio and recurring income.

Business Prospects

The Company is very optimistic in facing 2015 and

subsequent years. There are many opportunities

that can be utilized by the Company to continue to

grow strong and remain sustainable. Moreover thepolicies taken by the government is to encourage

infrastructure development and the development

of a maritime focus is in line with our strategy. In the

petroleum distribution segment, the Company sees

very good business prospects.

The government policy to remove the petroleum

subsidy (except for diesel) created opportunities for

the company to distribute petroleum to the industrial

7/26/2019 AKR 2014

33/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

kebutuhan di sektor industri. Sedangkan di sektor

ritel, Perseroan juga melihat peluang yang besar

mengingat masih rendahnya rasio jumlah SPBU di

Indonesia dibandingkan jumlah penduduk. Tahun

2015, Perseroan berencana untuk menambah 40 gerai

SPBU dan SPBN baru, sehingga pada diharapkan pada

akhir tahun 2015 jumlah SPBU dan SPBN yang dimiliki

Perseroan sudah mencapai 170 gerai.

Peningkatan volume dari segmen logistik termasuk

Jakarta Tank Terminal milik Perseroan menjadi 3,4

juta KL juga akan menjadi pendorong peningkatanpendapatan Perseroan di sektor logistik di tahun-

tahun mendatang.

Untuk jangka menengah dan panjang, Perseroan

sangat optimis akan prospek JIIPE yang tengah

dikembangkan Perseroan. Perseroan juga berencana

untuk melengkapi fasilitas di JIIPE dengan akses

tol dan kereta api, sehingga nantinya JIIPE akan

menjadi pilihan pertama bagi investor yang ingin

mengembangkan pabrik dan membangun logistik

center. Pada bulan Mei 2015, diharapkan pelabuhan

tahap 1 JIIPE sudah dapat beroperasi, sehingga JIIPE

dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi

Perseroan dan juga perekonomian masyarakat sekitar.

Perseroan meyakini bahwa dengan berpegang pada

kompetensi inti yang dimilikinya, maka pertumbuhan

berkelanjutan yang dicita-citakan akan dapat tercapai

dan dapat terus meningkatkan nilai bagi seluruh

pemangku kepentingan.

Kebijakan Dividen

Berdasarkan keputusan Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal

12 Mei 2014, para pemegang saham Perseroan

menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 252,6

miliar atau Rp 65 per saham dari laba tahun 2013 yang

diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Setelah

dikurangi dividen interim, sisa dividen tunai sebesar

Rp 15 per saham dibayarkan pada 24 Juni 2014.

Pembagian dividen tunai tersebut tidak mengurangi

kemampuan keuangan Perseroan untuk mendanai

berbagai investasi dan ekspansi usaha pada tahun-

tahun mendatang.

sector. While in the retail sector, the Company also

identified a great opportunity given the small numbers

of gas stations in Indonesia compared to the total

population. In 2015, the Company plans to add 40 new

gas stations for retail and fisherman and by the end of

2015 the total number of gas stations is expected to

reach 170 outlets.

The volume in the logistic segment, including Jakarta

Tank Terminal which is owned by the Company,

increased to 3.4 million KL and will also lead to anincrease in the Companys revenue in the logistics

sector in the coming years.

For the medium and long term, the Company is very

optimistic about the prospects for JIIPE that is currently

being developed. The company plans to complete the

facilities in JIIPE with freeway and rail access, so that

JIIPE will be the first choice for investors who want to

develop factories and build logistics center. In May

2015, the first phase of the JIIPE port is expected to be

in operation, so JIIPE can provide a greater contribution

to the Company and also the surrounding community.

The Company believes that by focusing on its core

competencies, we can achieve sustainable growth and

continuously improve values for all stakeholders.

Dividend Policy

Based on the decision of the General Meeting ofShareholders held on 12 May 2014, the Shareholders

of the Company approved the distribution of cash

dividends of Rp 252.6 billion or Rp 65 per share

based on 2013 earnings attributable to owners of the

parent entity. After deducting the interim dividend,

the remaining cash dividend of Rp 15 per share

was payable on 24 June 2014. The cash dividend

distribution did not reduce the Companys financial

ability to fund investments and expansions in coming

years.

7/26/2019 AKR 2014

34/363




Praktik Tata Kelola Perusahaan

Perseroan merupakan perusahaan yang menjadikan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik ataugood Corporate

Governance(GCG) menyatu dalam struktur perusahaan.

Karena itu, transparansi dan juga kontrol terhadap

jalannya operasional Perseroan menjadi elemen yang

sangat penting.

Perseroan juga terus menerus berupaya untuk

meningkatkan kapasitas dari implementasi praktikcorporate governance agar selalui inline dengan

peraturan dan perundangan yang berlaku. Salah

satunya dengan mengembangkan mekanisme whistle

blowing systemsebagai salah satu sarana pencegahan

terjadinya fraud serta penekanan pada pemberlakukan

kode etik perusahaan pada setiap jenjang organisasi.

Perseroan meyakini, implementasi GCG akan

mengantarkan Perseroan untuk dapat mewujudkan

visi dan misinya.

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tahun 2014, komposisi Direksi Perseroan tidak

mengalami perubahan.

Corporate Governance Practices

The Company builds its Good Corporate Governance

(GCG) as an integrated part in the Companys structure.

Therefore, transparency and control of the operational

activities of the Company become a very important

element.

The Company also continuously strives to improve

the implementation capacity of good corporategovernance practices to always comply with applicable

rules and regulations. One of these is by developing a

whistleblowing mechanisms as a preventive measure

to fraud as well as to emphasize the code of conduct at

every level of the organization.

The Company believes GCG implementation will lead

the Company to be able to achieve its vision and

mission.

Changes in the composition of theBoard of Directors

In 2014, the Company did not make any changes to the

Board of Director composition.

7/26/2019 AKR 2014

35/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

Apresiasi

Dalam kesempatan ini, Direksi mengucapkan terima

kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan

Komisaris atas segala arahan yang diberikan kepada

Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan

kepada para pemegang saham, pelanggan, banker,

pemegang obligasi, dan mitra usaha atas dukungan,

kepercayaan, dan kerjasama yang telah terjalin. Direksi

juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan

kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan

penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakantugas dan tanggung jawab masing-masing serta

mendukung upaya untuk mewujudkan visi, misi, dan

target Perseroan sehingga Perseroan dapat mencapai

pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan.


Presiden DirekturPresident Director

Appreciation

On this occasion, the Board of Directors would like

to express our utmost gratitude and appreciation to

the Board of Commissioners for their guidance and

direction to the Board of Directors. Equal gratitude

is also presented to the shareholders, customers,

bankers, bondholders, and business partners for their

support, trust, and cooperation. The Board of Directors

also expresses its appreciation to all employees who

have worked with dedication and devotion in carrying

out their duties and responsibilities and also theirefforts to realize the vision, mission, and the targets

of the Company to achieve a strong and sustainable

growth.

7/26/2019 AKR 2014

36/363

7/26/2019 AKR 2014

37/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT AKR Corporindo Tbk for the year 2014 are presented in

its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the annual report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Direksi

Jimmy Tandyo

Mery Sofi

Bambang Soetiono Soedijanto

Suresh Vembu

Arief Budiman Utomo

Nery Polim

Directors


Presiden Direktur

President Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Direktur

Director

Statement of Members of Board of Commissioners andDirectors on the Responsibility for the Annual Report2014 of PT AKR Corporindo Tbk

7/26/2019 AKR 2014

38/363




7/26/2019 AKR 2014

39/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Profil PerusahaanCompany Profile

Perseroan fokus pada pengembangan usaha

yang berbasis pada kompetensi intinya di

bidang distribusi dan logistik.Infrastruktur

logistik dan distribusi yang dimiliki Perseroan

menjadi selling point utama untuk meraih

pertumbuhan usaha yang kuat dan stabildimasa mendatang.

The Company focuses on business development based

on its core competencies in the fields of distribution and

logistics. The current logistic and distribution infrastructure

of the Company is the main selling point to achieve a strong

and steady business growth for the future.

7/26/2019 AKR 2014

40/363




Identitas PerusahaanCorporate Identity

7/26/2019 AKR 2014

41/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Nama Perusahaan:


Pendirian:

28 November 1977

Alamat Kantor:

Wisma AKR lantai 8

Jl. Panjang No.5 Kebon Jeruk

Jakarta Barat 11530, Indonesia

Telp: (021) 5311110

Fax: (021) 5311388, 5311185

E-mail: [email protected]

Website: www.akr.co.id

Bidang Usaha:

1. Perdagangan dan Distribusi

2. Jasa Logistik

3. Pabrikan

4. Pertambangan dan Perdagangan Batubara

5. Kawasan Industri

Kode saham:

AKRA

Name of Company:


Establishment:

November 28, 1977

Office Address:

Wisma AKR 8th Floor

Jl. Panjang No. 5 Kebon Jeruk

Jakarta Barat 11530, Indonesia

Telp: (+6221) 5311110

Fax: (+6221) 5311388, 5311185

E-mail: [email protected]

Website: www.akr.co.id

Business Segments:

1. Trading and Distribution

2. Logistic Services

3. Manufacturing

4. Coal Mining and Trading

5. Industrial Estate

Stock Code:

AKRA

7/26/2019 AKR 2014

42/363

7/26/2019 AKR 2014

43/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

PT AKR Corporindo Tbk, selanjutnya disebut Perseroan,

didirikan di Surabaya pada tanggal 28 November

1977 dengan nama PT Aneka Kimia Raya. Bermula

dari sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

perdagangan kimia dasar, bisnis Perseroan terus

berkembang secara berkesinambungan.

Pada tahun 1994 Perseroan melaksanakan penawaran

umum perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan

kode saham AKRA. Pada tahun 2004, Perseroan

mengubah namanya menjadi PT AKR Corporindo Tbk

seiring dengan perkembangan usaha Perseroan yangtidak lagi hanya fokus pada perdagangan kimia dasar.

Pada tahun 2005, Perseroan tercatat sebagai

perusahaan swasta nasional pertamayang

mendistribusikan BBM nonsubsidi seiring deregulasi

sektor migas. Dengan infrastruktur logistik yang

luas dan pengalaman yang dimilikinya, pada tahun

2010 Perseroan menjadi perusahaan swasta nasional

pertama yang memperoleh kepercayaan dari Badan

Pengatur Hilir Minyak dan Gas (BPH Migas) untuk

mendistribusikan BBM bersubsidi.

Saat ini Perseroan dikenal sebagai perusahaan

penyedia jasa logistik, supply chain dan infrastruktur

terkemuka di Indonesia. Perseroan menjalankan usaha

tidak hanya di Indonesia, melainkan juga di Tiongkok.

Dengan jaringan logistik yang luas, Perseroan

bertransformasi menjadi salah satu distributor swasta

terbesar untuk Bahan Bakar Minyak (BBM) dan kimia

dasar di Indonesia. Untuk sektor BBM bersubsidi,

alokasi kuota BBM bersubsidi yang dipercayakan

BPH Migas kepada Perseroan dari waktu ke waktuterus mengalami peningkatan. Untuk tahun 2015,

Perseroan kembali mendapatkan penugasan untuk

mendistribusikan BBM bersubsidi untuk kendaraan

bermotor dan nelayan.

Perseroan kini tengah mengembangkan kawasan

industri dan pelabuhan terintegrasi bernama

Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)

yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Proyek ini

dikembangkan melalui entitas anak Perseroan, PT

Usaha Era Pratama Nusantara, yang bekerja sama

dengan PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, entitas

anak dari PT Pelabuhan Indonesia III (Pelindo III).JIIPE

memiliki konsep kawasan industri yang terintegrasi

dengan pelabuhan laut dalam dan akan menghasilkan

nilai tambah yang signifikan bagi Perseroan.

PT AKR Corporindo Tbk, hereinafter referred as the

Company, was founded on November 28, 1977 in

Surabaya as PT Aneka Kimia Raya. Initially engaged

in basic chemicals trading, the Company continues to

grow sustainably.

In 1994 the Company conducted its Initial Public

Offering(IPO) on the Indonesia Stock Exchange under

the stock code AKRA. In 2004, the Company changed

its name to PT AKR Corporindo Tbk due to the changing

nature of its business which no longer focused on thebasic chemicals trading.

In 2005, the Company became the first national private

company to distribute non-subsidized petroleum after

the deregulation in the oil and gas sector. Utilizing

its extensive infrastructure and experience, in 2010

the Company then became the first national private

company entrusted by the Downstream Oil and

Gas Regulator (BPH Migas) to distribute subsidized

petroleum.

Currently, the Company is well known for being the

leading provider of logistics services, supply chain and

infrastructure in Indonesia. The Company operates

business not only in Indonesia, but also in China.

Utilizing its extensive logistics network, the Company

transformed itself into one of the largest distributors of

petroleum and basic chemicals in Indonesia. The quota

for subsidized petroleum allocated by BPH Migas has

increased over time. For 2015, the Company has been

reassigned to distribute subsidized petroleum formotor vehicles and fishermen.

The Company is currently developing an integrated

industrial and port estate called Java Integrated

Industrial and Ports Estate (JIIPE) located in Gresik,

East Java. The project is being developed through

the Companys subsidiary, PT Usaha Era Pratama

Nusantara, which jointly cooperates with Indonesia

Port Corporation III (Pelindo III). JIIPE integrates the

concept of an industrial estate with a deep sea port.

The project is expected to generate significant added

value for the Company in the future.

7/26/2019 AKR 2014

44/363




Jejak LangkahMilestones

1960-anUsaha perdagangan kimia

dasar didirikan di Surabaya

1960sBasic chemicals trading

business was founded inSurabaya.

1980-anPerseroan mulai membangun

tangki penyimpanan kimia

dasar dan gudang di beberapa

pelabuhan utama di Indonesia.

1980sThe Company commenced

building storage tanks for basic

chemicals and warehouses in

several major ports in Indonesia.

2004PT Aneka Kimia Raya Tbk

berubah nama menjadi PT

AKR Corporindo Tbk pada 23

September 2004.

2004PT Aneka Kimia Raya Tbk

changed its name to PT AKR

Corporindo Tbk on September

23, 2004.

1977Usaha di formalkan dengan

pendirian PT Aneka Kimia Rayapada 28 November 1977.

1977The business was incorporated

as PT Aneka Kimia Raya on

November 28, 1977.

1994Perseroan melakukan

penawaran umum perdanapada tanggal 3Oktober

1994, saham Perseroan

tercatatkan di Bursa Efek

Indonesia.

1994The Company conducted

an IPO and its shares were

listed on the Indonesian

Stock Exchange on

October 3, 1994.

2005Perseroan menjadi perusahaan

swasta nasional pertamayang mendistribusikan BBM

nonsubsidi di Indonesia.

2005The Company became the

first national private company

to distribute non-subsidized

petroleum in Indonesia.

7/26/2019 AKR 2014

45/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

20101. Perseroan menjadi perusahaan swasta

nasional pertama yang mendistribusikan

BBM bersubsidi di Indonesia melalui

pengoperasian Stasiun Pengisian Bahan

bakar Kendaraan Bermotor (SPBKB)

danStasiun Pengisian Bahan bakar Nelayan

(SPBN).

2. Fase I PT Jakarta Tank Terminal, entitas

anak yang bergerak di bidang terminal

tangki penyimpanan BBM di Tanjung Priok,

diresmikan pada April 2010.

2010

1. The Company became the first nationalprivate company to distribute subsidized

petroleum in Indonesia through the operation

of the petrol stations for motorists (SPBKB) and

for fisheries (SPBN).

2. First Phase of PT Jakarta Tank Terminal, the

Companys subsidiary engaging in petroleum

tank terminal business at Tanjung Priok, was

inaugurated in April 2010.

2006Perseroan mengakuisisi

dan mulai mengoperasikanpelabuhan-pelabuhan

sungai di Tiongkok.

2006The Company acquired and

commenced operations in

river ports in China.

2013

Perseroan dan PelindoIII bersama-sama mulai

mengembangkanJava

IntegratedIndustrial and

Ports Estate(JIIPE) yang

mengintegrasikan kawasan

industri dengan pelabuhan

laut dalam di Gresik - Jawa

Timur.

2013The Company and Pelindo

III started to jointlydevelop Java Integrated

Industrialand Ports Estate

(JIIPE) which integrates an

industrial estate and deep

sea port located in Gresik -

East Java.

2008Perseroan membeli kapal

pengangkut BBM pertama,SPOBAKRA10.

2008The Company purchased

its first fuel tanker,

SPOBAKRA 10.

2012Perseroan mengimplementasikan

sistem teknologi terpadu yanginovatif dalam pengawasan dan

pengendalian pendistribusian BBM

bersubsidi.

2012The Company implemented

innovative integrated technology

systems for the monitoring and

control of subsidized petroleum

distribution.

2014Perseroan kembali

mendapat penugasanoleh BPH Migas untuk

mendistribusikan 625.000

KL solar bersubsidi selama

2015.

2014The Company was

reassigned by BPH Migas

to distribute 625,000 KL

subsidized diesel during

2015.

7/26/2019 AKR 2014

46/363

7/26/2019 AKR 2014

47/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Kegiatan UsahaBusiness Activities

Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, bidang

usaha yang dijalankan Perseroan adalah bidang

industri, perdagangan, pengangkutan, perwakilandan/atau peragenan, pemborong (kontraktor), dan

jasa. Untuk mencapai tujuan tersebut di atas, Perseroan

menjalankan beberapa lini bisnis sebagai berikut:

menjalankan usaha dalam bidang industri barang

kimia;

menjalankan perdagangan umum terutama

perdagangan bahan kimia, dan perdagangan

bahan bakar minyak dan gas termasuk pula

perdagangan secara impor, ekspor, lokal serta

antar pulau (interselulair) baik untuk perhitungan

sendiri maupun secara komisi atas perhitungan

pihak lain, serta bertindak sebagai leveransir

(supplier), grosir dan distributor;

menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan

(termasuk untuk kepentingan sendiri dengan

memiliki dan mengoperasikan transPortasi baik

darat maupun laut serta pengoperasian pipa

penunjang angkutan laut), penyewaan gudang

dan tangki termasuk perbengkelan, ekspedisi dan

pengemasan;

menjalankan usaha dan bertindak sebagai

perwakilan dan/atau peragenan dari perusahaan

lain baik di dalam maupun di luar negeri;

Based on Article 3 of the Articles of Association,

the Companys businesses are in industry, trading,

transportation, representative and/or agency,

contractor, and services. To achieve these objectives,

the Company manages several businesses in the

following sectors:

chemicals industry;

general trading business, for the oil and gas

industry, involved in commodity trading in both

the import and export markets, locally and inter-

island (interselulair), and basic chemicals industry

which adopts a trading or commission-based

business model, as well as acting as supplier,

wholesaler and distributor;

transportation business (including for own use

and operating land and sea transportation and

pipeline for sea transportation), warehouse and

tank rental including workshops, expedition and

packaging;

representative and/or agency on behalf of other

companies both domestically and internationally;

7/26/2019 AKR 2014

48/363




menjalankan perusahaan pemborong

(kontraktor) bangunan yang antara lain meliputi

bidang arsitektur, perencanaan, pengawasan

termasuk diantaranya tangki, gedung, jembatan,

dermaga, jalan danpengairan serta pekerjaan

sipil pada umumnya; dan

menjalankan usaha dalam bidang jasa penyewaan

dan jasa lain kecuali jasa dalam bidang hukum.

Kegiatan usaha yang dijalankan olehPerseroan adalah

sebagai berikut:

1. Perdagangan dan Distribusi2. Jasa Logistik

3. Pabrikan

4. Pertambangan dan Perdagangan Batubara

5. Kawasan Industri

Perdagangan dan Distribusi

Segmen usaha perdagangan dan distribusi Perseroan

fokus pada produk BBM, baik bersubsidi maupun

nonsubsidi, serta produk kimia dasar.

building contractor business including

architecture, planning, tank supervision,

buildings, bridges, jetties, roads, irrigation and

civil works in general; and

rental business and other services, except legal

services.

Business activities carried out by the Company are as

follows:

1. Trading and Distribution2. Logistic Services

3. Manufacturing

4. Coal Mining and Trading

5. Industrial Estate

Trading and Distribution

The Companys trading and distribution segment

focuses on petroleum products (both subsidized and

non-subsidized) and basic chemical products.

BBM Nonsubsidi

Setelah terbitnya Undang-Undang Nomor 22 tahun

2001 tentang migas, pada 1 Oktober 2005 Pemerintah

Indonesia menderegulasi sektor minyak hilir untuk

mengizinkan perusahaan-perusahaan swasta untuk

berpartisipasi dalam pendistribusian BBM nonsubsidi.

Non-Subsidized Petroleum

Following the issuance of the 2001 Law No. 22 on

oil and gas, on October 1, 2005 the Indonesian

Government deregulated the downstream oil sector

to allow private companies to participate in the

distribution of non-subsidized petroleum.

7/26/2019 AKR 2014

49/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Perseroan pun menjadi perusahaan swasta nasional

pertamayang mulai mengimpor dan mendistribusikan

BBMnonsubsidi dengan memanfaatkan pelabuhan

dan fasilitas logistik yang dimiliki.

Perseroan menggunakan sistem manajemen BBM dan

sistem supply chain yang efisien untuk memastikan

kepastian pasokan BBM dalam hal kuantitas,

kualitas,danketepatan waktu bagi para pelanggan

Perseroan yang tersebar di berbagai wilayah di

Indonesia.

BBM Bersubsidi

Pada tahun 2009, dengan berbasiskan jaringan

logistik Perseroan yang luas di Indonesia, BPH Migas

memberikan penugasan distribusi BBM bersubsidi

kepada Perseroan sehingga Perseroan menjadi

perusahaan swasta nasional pertama yang dipercaya

Pemerintah untuk mendistribusikan produk BBM

bersubsidi di Indonesia.

Dari waktu ke waktu, alokasi kuota BBM yang

dipercayakan BPH Migas kepada Perseroan terus

mengalami peningkatan. Penambahan kuota tersebut

semakin memperkuat posisi Perseroan sebagai salah

satu pemain utama di bisnis distribusi BBM.

Pada tanggal 12 Desember 2014 Perseroan menerima

alokasi sejumlah 645.000 KL BBM bersubsidi dari BPH

Migas yang akan didistribusikan selama periode 2015

di wilayah Sumatera Utara, Lampung, DKI Jakarta,

Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta, Jawa

Timur, Bali, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, dan

Kalimantan Timur. Alokasi tersebut terdiri dari 625.000

KL minyak solar dan 20.000 KL bensin premium.

Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Perseroan

menerima kenaikan signifikan atas alokasi minyak

solar, yaitu dari 500.000 KL untuk tahun 2014 menjadi

625.000 KL untuk tahun 2015.Efektif sejak 1 Januari

2015, Pemerintah menghapuskan subsidi untuk

bensin premium dan menetapkan besaran subsidi

tetap untuk minyak solar senilai Rp 1.000 per liter.

Kimia Dasar

Kimia dasar adalah bahan baku yang digunakan

dalam berbagai industri di Indonesia, seperti bahan

kimiachloro-alkali, solvents, serta bahan kimia

The Company then became the first national private

company to import and distribute non-subsidized

petroleum by utilizing its well-established ports and

logistics facilities.

The Company utilizes its efficient fuel management

and supply chain network to ensure the supply of

petroleum in terms of quantity, quality and timeliness

for its customers in various areas in Indonesia.

Subsidized Petroleum

In 2009, after taking into account the Companys

extensive logistic network throughout Indonesia, BPH

Migas assigned the Company to be the first national

private company entrusted by the Government to

distribute subsidized petroleum in Indonesia.

From time to time, the allocation of subsidized

petroleum for the Company continued to increase.

The increase of quota further reassured the Companys

position as one of the major players in the petroleum

distribution business.

On December 12, 2014, the Company was allocated

645,000 KL of subsidized petroleum by BPH Migas to be

distributed in 2015 in the regions of North Sumatera,

Lampung, Jakarta, Banten, West Java, Central Java,

Yogyakarta, East Java, Bali, West Kalimantan, South

Kalimantan and East Kalimantan. The allocation

consists of 625,000 KL of diesel and 20,000 KL of

petroleum.

Compared to the previous year, the Company received

a higher allocation of diesel, from 500,000 KL for 2014

to 625,000 KL for 2015. Effective January 1, 2015, the

Government removed the subsidy for petroleum and

has set a fixed subsidy for diesel at Rp 1,000 per liter.

Basic Chemicals

Basic chemicals are raw materials used by various

industries in Indonesia, such as chloro-alkali chemicals,

solvents, and organic and inorganic chemicals. The

7/26/2019 AKR 2014

50/363

7/26/2019 AKR 2014

51/363

7/26/2019 AKR 2014

52/363




di Liuzhou, Tiongkok. Sorbitol merupakan bahan

baku pembuatan pasta gigi, obat-obatan, dan

pemanis rendah kalori diberbagai macam produk

makanan. Selain sorbitol, Khalista juga memproduksi

produk turunan yang berasal dari tepung seperti

hydrogenated maltose, glucose, dan maltitol.

Khalista memasok berbagai produk sorbitol, tepung

dan turunannya di pasar domestik dan berbagai

perusahaan multinasional di Tiongkok.

Bahan Perekat

Bahan perekat diproduksi oleh entitas anak Perseroan,PT Arjuna Utama Kimia (Aruki) di Surabaya, Jawa

Timur. Aruki memasok bahan perekat kepada berbagai

perusahaan di industri kayu dan kertas di Indonesia.

Pertambangan dan PerdaganganBatubara

Entitas anak Perseroan PT Anugrah Karya Raya

(Anugrah) bergerak di bidang pertambangan dan

infrastruktur batubara di Kabupaten Barito Utara,

Kalimantan Tengah. Selain itu, entitas anak Perseroan,

AKR (Guangxi) Coal Trading Co Ltd, beroperasi dalam

bisnis perdagangan batubara di kota Guigang,

Tiongkok.

Kawasan Industri

Sebagai bagian dari strategi ekspansi, AKRA saat ini

melakukan investasi dalam Java Integrated Industrial

and Port Estate (JIIPE) yang terletak di Gresik, Jawa

Timur, dengan tujuan untuk menyediakan kebutuhan

logistik dan solusi energi bagi untuk pelangganindustri. JIIPE memiliki pelabuhan yang dalam yang

terintegrasi dengan kawasan industri besar dan

memiliki keterhubungan antar bagian yang baik di

dalam propinsi yang memiliki pertumbuhan cepat ,

Jawa Timur. Dengan luas wilayah total lebih dari 3.000

hektar, proyek ini akan menjadi kawasan industri yang

terintegrasi dengan pelabuhan terbesar di Indonesia.

Total area yang sedang dikembangkan mencakup

1.761 hektar lahan untuk kawasan industri, 406 hektar

lahan untuk pelabuhan laut dan lebih dari 800 hektar

untuk kawasan permukiman dan komersial yang

dikembangkan oleh perusahaan asosiasi dari PT AKR

Corporindo Tbk.

located in Liuzhou, China. Sorbitol is the raw material

for tooth paste, medicines and low-calorie sweetener

used in various food products. Other than sorbitol,

Khalista also manufactures products derived from

starch such as hydrogenated maltose, glucose and

maltitol. Khalista also supplies sorbitol, starch and

starch derivatives to the domestic market and various

multinational companies in China.

Adhesive Materials

Adhesive is manufactured by the Companys subsidiaryPT Arjuna Utama Kimia (Aruki) located in Surabaya,

East Java. Aruki supplies adhesive to customers in the

plywood and paper industries in Indonesia.

Coal Mining and Trading

The Companys subsidiary PT Anugrah Karya Raya

(Anugrah) engages in coal mining and infrastructure

business in the North Barito regency, Central

Kalimantan. In addition, the Companys subsidiary,

AKR (Guangxi) Coal Trading Co Ltd, operates in coal

trading business in Guigang, China.

Industrial Estate

As part of its expansion strategy, AKRA is currently

investing into the Java Integrated Industrial and Port

Estate (JIIPE) located in Gresik in East Java, with the

objective of providing logistics and energy solutions

to industrial customers. JIIPE features a deep seaportintegrated with a large industrial estate with good

interconnectivity in the fast growing province of East

Java. With a total area of more than 3,000 hectares,

the project will be the largest integrated industrial

and port estate in Indonesia. The total area under

development consist of 1,761 hectares of land for the

industrial estate, 406 hectares of land for the Sea Port

and over 800 hectares of residential and commercial

estates being developed by an associate company of

PT AKR Corporindo Tbk.

7/26/2019 AKR 2014

53/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Perseroan menawarkan beberapa produk dan jasa

unggulan, antara lain:

Kimia dasar

BBM

Produk pabrikan berupa sorbitol dan bahan

perekat

Layanan logistik meliputi operasi pelabuhan,

transPortasi, penyewaan tangki penyimpanan,

dan lain-lain.

Batubara kalori menengah

Secara rinci, produk-produk unggulan Perseroan

disajikan dalam tabel-tabel berikut:

Produk Kimia

Basic Chemical ProductsNama ProdukProduct Name

Nama KimiaChemical Name

KegunaanUtilities

Caustic Soda Flake Sodium hydroxideSabun, gliserin (pelembab kulit),pembuat busa untuk pasta gigi

soap, glycerine (hand body), Foaming for tooth paste

Caustic Soda Liquid Sodium Hydroxide

Memisahkan lignin dari serat selulosa, bleaching the brown pulp

pada proses pembuatan tekstil

Pulping and bleaching pada pembuatan kertas

Untuk penetralan dalam proses pembuatan MSG

segregate lignin from cellulose fiber, bleaching brown pulp in

textile processing

pulping and bleaching in paper making

Neutralizer in MSG making process

The Company offers several leading products and

services, among others:

Basic chemicals

Petroleum

Manufacturing products such as sorbitol and

adhesive materials

Logistic services including port operations,

transportation, storage tanks rental, etc.

Medium calorific coal

In detail, the Companys main products are presented

in the following tables:

Produk dan JasaProducts and Services

7/26/2019 AKR 2014

54/363

7/26/2019 AKR 2014

55/363


Annual Report 2014

PerformanceOverview

2014

BoardofCom

missioners

andDirecto

rsReport

CompanyProfile

Mana

gementDiscussionand

Analysis

GoodCorporate

Governance

FinancialReport


CompanyProfile

Produk PabrikanManufacturing Products

Type ProdukProducts type

MerekBrand name

KegunaanUtilities

Monosacharide Polyhydric Alcohol SorbitolSulfactant, Vit. C, farmasi dan pasta gigi

Sulfactant, Vit. C, pharmateucals and toothpaste

Hydrogenated Maltose MaltitolMinuman dan makanan bebas gula

Beverages and sugar-free foods

Urea-formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan Plywood & wood lamination

High Solid Urea- formaldehyde Resin Uloid Particle Board and MDF

Melamine- formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan Plywood & wood lamination

Planol- formaldehyde Resin Uloid Kayu lapis dan perkayuan Plywood & wood lamination

Two Component Vinyl UrethaneAdhesive Struct bond Wood working, Furniture, Flooring & FJLB

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin HOFMANN High perfomance dry strength enhancement resin for paper

Polyachrylamide Monomer (PAM) Resin HOPELON High perfomance dry strength enhancement resin for paper

Melamine Resin URAMIN Paper wet strength improvement resin

Poly Vinyl Acetate PVAcLem multiguna untuk kayu dan kertas

Multipurpose glue for wood and paper

7/26/2019 AKR 2014

56/363




Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE)

Background

As part of its expansion strategy AKRA is currently

investing into the Java Integrated Industrial and Port

Estate (JIIPE) located in Gresik in East Java, with the

objective of providing logistics and energy solutions

to industrial customers. JIIPE features a deep seaport

integrated with a large industrial estate with good

inter-connectivity in the fast growing province of East

Java. With a total area of more than 3,000 hectares,

the project will be the largest integrated industrial

and port estate in Indonesia. The total area under

development consist of 1,761 hectares of land for the

industrial estate , 406 hectares of land for the Sea Port

and over 800 hectares of residential and commercial

estates being developed by an associate company of

PT AKR Corporindo Tbk.

Latar Belakang

Sebagai bagian dari strategi ekspansi, AKRA saat ini

melakukan investasi dalam Java Integrated Industrial

and Port Estate (JIIPE) yang terletak di Gresik, Jawa

Timur, dengan tujuan untuk menyediakan kebutuhan

logistik dan solusi energi bagi untuk pelanggan

industri. JIIPE memiliki pelabuhan yang dalam yang

terintegrasi dengan kawasan industri besar dan

memiliki keterhubungan antar bagian yang baik di

dalam propinsi yang memiliki pertumbuhan cepat ,

Jawa Timur. Dengan luas wilayah total lebih dari 3.000

hektar, proyek ini akan menjadi kawasan industri yang

terintegrasi dengan pelabuhan terbesar di Indonesia.

Total area yang sedang dikembangkan mencakup

1.761 hektar lahan untuk kawasan industri, 406 hektar

lahan untuk pelabuhan laut dan lebih dari 800 hektaruntuk kawasan permukiman dan komersial yang

dikembangkan oleh perusahaan asosiasi dari PT AKR

Corporindo Tbk.

7/26/2019 AKR 2014

57/363

7/26/2019 AKR 2014

58/363




Bridges and embankments have also been built

over the Tanggok river. Two main bridges within

the integrated estate is the Tanggok Bridge, a 120

meter long 2 span bridge.

Land upgrading and reclamation of areas for

commercial, office and industrial lots for sale is in

full swing and marketing to potential customers

for the industrial estate has already commenced.

During the year orders for industrial lots have

been received.

PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS) andPT Berlian Manyar Sejahtera (BMS) will have twin

buildings situated within the industrial estate,

situated on the banks of a 2,9 hectare artificial

fresh-water lake.

The main developments in Stage 1 of the Sea port

estate during 2014 were:

The development of the port is crucial for the

movement of capital equipment to the industrial

estate and 85 hectares of port estate has already

been reclaimed. The bridge connecting the

industrial estate and the port which is 430m long

is also ready.

With the readiness of the bridge and 250m jetty

(with a depth of 14 meters) the port will be ready

for operations by mid 2015.

The port will be protected by the Madura island,

a natural break water requiring minimum

development on break water protection. Also

with a draft depth of 16 metres it will be one of

the deepest sea ports in Indonesia.

JIIPE is expected to have additional benefits like easy

access to toll roads, water supply & water treatment

facilities, power plants, telecommunication networks,

piping, bonded zone, waste management, rail

terminal, liquid & gas terminal, container terminal etc.

BKMS has signed contracts with various contractors

for activities mentioned above to facilitate timely

development of the industrial estate.

Jembatan dan tanggul juga telah dibangun di

atas sungai Tanggok. Dua jembatan utama dalam

kawasan terintegrasi adalah Jembatan Tanggok,

yakni jembatan bentang dua dengan panjang

120 meter.

Upgradation dan reklamasi area untuk lot

komersial, kantor dan industri yang dijual sedang

berada di puncaknya dan pemasaran kepada

calon pelanggan untuk lot kawasan industri

sudah dimulai. Di tahun 2014, pemesanan untuk

lot industri telah diterima.

PT Berkah Kawasa

akr 2014

Documents