1 2 ict 2016-2020.pdf · 2017-04-04 · 1 2 strategi 2: memperkasa pembangunan sistem aplikasi dan...

1 2

Peneraju kecemerlangan pembangunan dan perkhidmatan ICT bagi merealisasikan aspirasi UNIMAS.

Membangunkan aplikasi dan menyediakan khidmat ICT berkualiti tinggi yang inovatif dan responsif.

VISI

MISI

1 2

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, Salam Sejahtera dan Salam UNIMASku Sayang.

Perubahan pesat yang dibawa oleh arus globalisasi telah merubah sistem pendidikan abad ke-21 di mana kebergantungan amat tinggi kepada kecanggihan dan kepantasan teknologi dunia ICT. Mendepani cabaran ini, UNIMAS telah mengatur strategi untuk bergerak ke hadapan sesuai dengan tuntutan persekitaran serta kehendak pelanggan dan pemegang taruh. UNIMAS bersedia meneroka pendekatan-pendekatan untuk memperkasa dan memantapkan pembangunan dan perkhidmatan ICT agar terus kekal berdaya saing di persada global.

Merentasi usia 25 tahun, UNIMAS semakin yakin untuk melangkah terus ke hadapan melalui transformasi ICT bagi merapatkan lagi jurang di antara UNIMAS dengan permintaan yang tinggi dari pasaran terbuka, pemegang taruh mahupun pihak industri.

Justeru, Pelan Strategik ICT 2016–2020 atau ringkasnya ISP 2016-2020 dirangka sebagai panduan jelas bagi tempoh 5 tahun ke hadapan selari dengan tempoh pelaksanaan RMK-11. Pelan ini khususnya memberikan fokus kepada pembangunan infrastruktur dan aplikasi ICT serta pembudayaan inovasi ICT yang dijajarkan kepada Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 - Komitmen Kearah Kecemerlangan, sebagai asas kukuh untuk menyokong pencapaian aspirasi universiti.

Melalui ISP 2016-2020 ini, UNIMAS komited untuk memperkukuhkan infratruktur dan keselamatan siber, memperkasakan khidmat sistem aplikasi dan kandungan digital, memantapkan tadbir urus ICT serta membangunkan kepakaran ICT. Kejayaan perlaksanaan transformasi ini memerlukan kerjasama yang jitu semua pihak. Saya akui bahawa bukanlah mudah untuk melaksanakan transformasi ICT ini kerana kita bakal berdepan dengan pelbagai cabaran sepanjang tempoh perlaksanaanya. Tetapi yakinlah, dengan usaha gigih dan keikhlasan kerjasama semua yang terlibat, akan membuahkan hasil yang berimpak tinggi, signifikan serta berupaya memacu kejayaan universiti.

Pada kesempatan ini, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua pihak yang telah menyumbang idea dan memberi input yang signifikan bagi melengkapkan dokumen ini. Ucapan tahniah juga kepada Pasukan Pembangunan ISP 2016-2020 di atas usaha mereka yang berterusan telah membolehkan dokumen ISP ini disiapkan.

YBhg Prof Dato’ Dr Mohamad Kadim b SuaidiNaib Canselor

Pelan Strategik ICT UNIMAS 2016-2020 (ISP 2016-2020) disediakan bagi memastikan tindakan-tindakan transformasi dilaksanakan secara sistematik agar penggunaan ICT kekal relevan, berkesan dan progresif selaras dengan keperluan UNIMAS yang dinamik. Strategi-strategi serta tindakan yang didokumentasikan dalam ISP 2016-2010 telah dijajarkan selaras dengan keperluan pencapaian Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, Komitmen Ke Arah Kecermerlangan.

Objektif ISP 2016-2010 adalah untuk:

i. memastikan aktiviti pembangunan sistem aplikasi dan perkhidmatan ICT mempunyai halatuju yang jelas dan seiring dengan aspirasi universiti, ii. memudahkan perancangan, pelaksanaan dan pemantauan inisiatif ICT; daniii. mendapat sokongan padu semua pihak bagi memastikan inisiatif tersebut dapat dilaksanakan.

Melalui ISP 2016-2010, 3 Strategi dan 16 Tindakan berikut akan dilaksanakan:

Strategi 1: Memantap Infrastruktur dan Infostruktur ICT

Infrastruktur dan infostruktur ICT merupakan nadi utama bagi menyokong semua aktiviti pembangunan aplikasi dan perkhidmatan digital. ISP 2016-2020 memberi keutamaan dalam memperkasakan keupayaan serta kapasiti infrastruktur dan infostruktur ICT disamping memastikan keselamatan ICT sentiasa terjamin. Kemudahan ICT bagi menyokong persekitaran pengajaran dan pembelajaran secara maya juga akan dimantapkan dan dipelbagaikan agar proses tersebut adalah lebih mudah, kreatif dan menarik.

ISP 2016-2020, turut memberi fokus kepada penyediaan infrastruktur ICT bagi menyokong keperluan penyelidikan melalui perkhidmatan Malaysian Research & Education Network (MyREN), perkhidmatan cloud, penyediaan kemudahan video conference serta kemudahan infrastruktur ICT di Pusat Pembelajaran Sibu dan Pusat Penyelidikan Mukah yang sedang dalam pembangunan.

Enam (6) tindakan bagi menyokong Strategi 1 adalah seperti berikut:

T1 Menyediakan Sistem Rangkaian yang Mantap dan WiFi yang Menyeluruh T2 Menaiktaraf Perkakasan Pusat Data T3 Menyedia Kemudahan ICT bagi menyokong aktiviti Pengajaran, Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran T4 Memperluas Kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS) T5 Membangun Pelan Kesinambungan Perkhidmatan ICT T6 Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi

1 2

1 2

Strategi 2: Memperkasa Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital

Pembangunan keperluan baharu sistem aplikasi akan dilaksanakan dengan lebih pesat dan secara intensif. ISP 2016-2020 turut memberi fokus dalam melengkapkan dan menambah nilai aplikasi sedia ada agar ia kekal relevan dan sedia untuk dikomersilkan. Selain itu, akses kepada perkhidmatan tersebut juga dipelbagaikan seiring dengan perkembangan teknologi semasa. Pembangunan menggunakan open source turut diperluaskan bagi mengoptimumkan penggunaan sumber. Usaha-usaha turut dipergiatkan dalam memastikan pengiktirafan yang sewajarnya diperolehi untuk menambah nilai aplikasi yang telah dibangunkan. Aspek keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT diberi penekanan sebagai usaha promosi kepada pihak luar. Dalam membantu ke arah melestarikan sumber kewangan Universiti dengan sasaran peningkatan hasil UNIMAS, beberapa program komersial ICT telah dirancang dan perlaksanaannya adalah secara berperingkat.

Sebanyak lima (5) Tindakan berikut akan dilaksanakan bagi menyokong Strategi ini:

T1 Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran dan Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran T2 Menambah Nilai Aplikasi yang Menyokong Pembangunan Profesionalisme Pendidik T3 Memperluas dan Menambah Nilai Perkhidmatan dan Kandungan Digital T4 Meningkatkan keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT T5 Mengkomersilkan Produk dan Perkhidmatan ICT

Strategi 3: Mengukuh Tadbir Urus dan Membangunkan Kepakaran ICT

Tadbir Urus ICT yang mantap memainkan peranan yang sangat penting supaya pengurusan aset ICT, kepakaran dan kompetensi ICT dapat dikendalikan dengan baik. Pengiktirafan kawalan keselamatan maklumat ICT dan kualiti perkhidmatan seperti pensijilan ISO IT Service Management Systems akan dimanfaatkan bagi menambahbaik serta membawa perubahan positif kepada keseluruhan tadbir urus dan proses kerja ICT. Selain daripada itu, profesionalisme staf turut diketengahkan melalui kursus-kursus pensijilan khas mengikut bidang teknikal dan skop kerja.

Strategi ini direalisasikan melalui lima (5) Tindakan berikut:

T1 Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar T2 Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasiT3 Meningkatkan Kompetensi Dalam Kalangan Staf T4 Meningkatkan Kualiti Khidmat Sokongan Teknikal dan Latihan T5 Mengemaskini Struktur Organisasi ICT

Pemantauan secara berkala akan dijalankan bagi mengukur pencapaian ISP 2016-2020 untuk kesemua tindakan yang telah diambil serta perubahan tindakan, jika perlu, berdasarkan keperluan semasa.

3 4

Dokumen ini adalah merupakan dokumen rujukan utama pelan tindakan strategik ICT untuk menyokong pencapaian Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, Komitmen Ke Arah Kecemerlangan (Rujuk UNIMAS Transformation Action Plan).

Pelan Strategik ICT UNIMAS 2016-2020 (ISP 2016-2020) mendokumentasikan secara sistematik tindakan-tindakan transformasi yang dilaksanakan. Pemantauan secara berkala dijalankan bagi mengukur pencapaian tindakan yang telah diambil serta perubahan tindakan jika perlu, berdasarkan keperluan semasa.

Dokumen ISP 2016-2020 ini adalah merupakan penggubalan ke-4 iaitu sejak tahun 2007 seperti berikut:

• Perancangan Strategik ICT UNIMAS (2007-2010),

• Perancangan Strategik ICT UNIMAS (2011–2015); dan

• Pelan Strategik ICT UNIMAS (2013-2015).

ISP 2016-2020 merupakan rujukan berpusat untuk warga UNIMAS ke atas keseluruhan inisiatif ICT.

Pelan Strategik ICT UNIMAS (2013-2015) telah dilaksanakan dengan baik seperti pada Jadual 1 melalui sokongan peruntukan RMK-10 dan peruntukan operasi.

1.2 PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK ICT UNIMAS (2013-2015)

1.1 LATAR BELAKANG

1 2

5 6

Strategi Pencapaian

1. Memantap

Infrastruktur dan

Infostruktur ICT

Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada

1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research

Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan

peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut

dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak

dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.

Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf

dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.

Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400

Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:

Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,

klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik

taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut

dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan

dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan

Application Load Balancer juga dilaksanakan.

Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi

dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam

manakala Zon 2 adalah selama 55 min.

Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU

bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.

2. Memperkasa

Aplikasi ICT

Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID

melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi

beberapa sistem berikut:

• WiFi Login

• Anjung UNIMAS

• Aplikasi Mobile

• InMinds/PerforMS

• UNIMAS Wiki

• UNIMAS Institutional Repository

• Awannano

Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan

penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO

adalah lebih berkesan.

Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia

kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.

Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan

semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pegurusan

penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-

lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.

Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5

bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada

kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang

dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal

UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam

kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan

ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada

kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.

Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan

untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android

dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar

dan Staff Expert Directory.

Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,

pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan

secara in-house seperti berikut:

Tahun 2013:

• UNIMAS Street View

• UNIMAS Wiki

• Institutional Repository (IR)

• Centralised Activity Posting

Tahun 2014:

• Modul Pelan Pembelajaran

• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)

• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan

(FPSK)

• Modul Foto Pelajar

Tahun 2015:

• Data Kepakaran Staf

• Good Service Tax (GST)

• UNIMAS Learning Center

• Pengurusan Klinik Panel (eClips)

• Program Mobiliti

• Semakan Graduan melalui kod QR

• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)

• MOU/MOA

• Penilaian Pembekal

3. Mengukuh

Governans ICT

Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke

Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari

pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana

peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga

(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada

itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke

Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team

Building CITDS di Sabah.

Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan

dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi

meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain

daripada itu pihak pengurusan CITDS turut turun padang untuk

melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi

pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta

mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.

Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan

mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung

kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran

latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.

Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus

pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).

Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy

dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan

UNIMAS ICT Governance Policy.

Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System

(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem

Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah

Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan

ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CITDS.

4. Meningkat

kualiti

perkhidmatan

serta sokongan

pengguna

Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan

sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan

bagi mempercepatkan saluran maklumat.

Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi

Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah

mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,

perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada

pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,

Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.

Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan

ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai

pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf

seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan

Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.

5. Mengkomersil

produk/

perkhidmatan

ICT

Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa

projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek

memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1

projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3

Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi

tempat ke-2 AIKPM.

Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem

Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk

pemprosesan Patent dan Copyright.

Kolej Bil. Blok Bangunan Bilangan AP

Kolej Raflesia 15 140

Kolej Dahlia 8 40

Kolej Bunga Raya 34 125

Kolej Cempaka 6 65

Tambahan di lokasi lain

30

Jadual 1. Pencapaian Pelan Strategik UNIMAS (2010-2015)

Strategi Pencapaian

1. Memantap

Infrastruktur dan

Infostruktur ICT






















2. Memperkasa

Aplikasi ICT




• WiFi Login

• Anjung UNIMAS

• Aplikasi Mobile


• UNIMAS Wiki


• Awannano







semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pengurusan


















Tahun 2013:


• UNIMAS Wiki



Tahun 2014:




(FPSK)


Tahun 2015:








• MOU/MOA


3. Mengukuh

Governans ICT






























4. Meningkat

kualiti

perkhidmatan

serta sokongan

pengguna















5. Mengkomersil

produk/

perkhidmatan

ICT






tempat ke-2 AIKPM.




1 2

7 8

Strategi Pencapaian

1. Memantap

Infrastruktur dan

Infostruktur ICT






















2. Memperkasa

Aplikasi ICT




• WiFi Login

• Anjung UNIMAS

• Aplikasi Mobile


• UNIMAS Wiki


• Awannano

























Tahun 2013:


• UNIMAS Wiki



Tahun 2014:




(FPSK)


Tahun 2015:








• MOU/MOA


3. Mengukuh

Governans ICT








Building CICTS di Sabah.




daripada itu pihak pengurusan CICTS turut turun padang untuk

















ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CICTS.

4. Meningkat

kualiti

perkhidmatan

serta sokongan

pengguna















5. Mengkomersil

produk/

perkhidmatan

ICT






tempat ke-2 AIKPM.




Strategi Pencapaian

1. Memantap

Infrastruktur dan

Infostruktur ICT






















2. Memperkasa

Aplikasi ICT




• WiFi Login

• Anjung UNIMAS

• Aplikasi Mobile


• UNIMAS Wiki


• Awannano

























Tahun 2013:


• UNIMAS Wiki



Tahun 2014:




(FPSK)


Tahun 2015:








• MOU/MOA


3. Mengukuh

Governans ICT








Building CICTS di Sabah.




daripada itu pihak pengurusan CICTS turut turun padang untuk

















ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CICTS.

4. Meningkat

kualiti

perkhidmatan

serta sokongan

pengguna















5. Mengkomersil

produk/

perkhidmatan

ICT






tempat ke-2 AIKPM.




Permintaan terhadap perkhidmatan oleh pengguna dan bisnes memerlukan ICT memanfaatkan teknologi-teknologi dan trend-trend masa kini. Menurut IDC, Nov 2015; Ramalan trend teknologi untuk tahun 2016 adalah peralihan kepada Transformasi Digital ( DX ) menggunakan teknologi seperti mudah alih, cloud, big data analytics, IOT , AI dan robotik di mana pada tahun 2017, diramalkan lebih 50% daripada peruntukan ICT akan tertumpu kepada teknologi ini. Sumber tersebut turut meramalkan bahawa menjelang tahun 2020, hampir 50% daripada peruntukan ICT akan terikat kepada inisiatif DX.

Trend teknologi semasa turut menyokong kepada inistiatif ke arah:

i. Pembayaran yang lebih mudah melalui pembayaran mudah alih pada telefon pintar.ii. Keselamatan transaksi ICT yang terjamin dimana semua sistem dilindungi dan data

adalah encrypted.iii. Intergrasi kemudahan komunikasi pada aplikasi dan laman web, selaras dengan

peningkatan jumlah pengguna internet.iv. Real-time update maklumat pada peranti mudah alih iaitu melalui implementasi Internet

of Things. v. Penggunaan kemudahan cloud secara berleluasa di mana ia boleh mengurangkan

aktiviti-aktiviti penyelenggaraan dan mengalakkan mobiliti.

sumber: thenextweb.com Ringkasan trend teknologi ICT adalah seperti pada Gambarajah 1.

Gambarajah 1: Trend Teknologi ICT

9 10

1.3 TREND TEKNOLOGI ICT SEMASA

Strategi Pencapaian

1. Memantap

Infrastruktur dan

Infostruktur ICT






















2. Memperkasa

Aplikasi ICT




• WiFi Login

• Anjung UNIMAS

• Aplikasi Mobile


• UNIMAS Wiki


• Awannano







semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pegurusan


















Tahun 2013:


• UNIMAS Wiki



Tahun 2014:




(FPSK)


Tahun 2015:








• MOU/MOA


3. Mengukuh

Governans ICT






























4. Meningkat

kualiti

perkhidmatan

serta sokongan

pengguna















5. Mengkomersil

produk/

perkhidmatan

ICT






tempat ke-2 AIKPM.




1 2

2.1 RANGKA KERJA PELAN STRATEGIK ICT

ISP 2016-2020 dirangka bagi menyokong matlamat Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 dengan tema Komitmen Ke Arah Kecemerlangan. Ia dijajarkan dengan aspirasi dan agenda yang digariskan di dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) atau PPPM (PT) 2015-2025 dan Pelan Strategik ICT Sektor Awam 2016-2020, untuk memastikan UNIMAS terus menyokong falsafah pendidikan negara dan agenda-agenda kerajaan yang membawa kepada penyelesaian isu dan masalah yang berkaitan dengan komuniti setempat, negara dan juga global.

2.2 PPPM (PT) 2015-2025

Pelan ini dibangunkan dengan hasrat untuk memacu Malaysia menjadi Negara Maju Berpendapatan Tinggi. Oleh itu, aspirasi Kementerian adalah untuk mewujudkan sistem pendidikan tinggi yang terbaik yang membolehkan Malaysia bersaing dalam ekonomi dunia. PPPM (PT) dirangka berasaskan pencapaian semasa yang memerlukan perubahan besar dari segi sistem yang turut melibatkan peranan Kementerian untuk mencapai matlamat yang disasarkan.

PPPM (PT) menggariskan 10 Lonjakan (seperti pada Gambarajah 2) bagi mencapai aspirasi sistem dan aspirasi pelajar. Lonjakan ini akan mendorong kecemerlangan berterusan dalam sistem pendidikan tinggi. Lonjakan ini juga menjelaskan kaedah untuk menangani isu berkaitan prestasi utama sistem, terutamanya kualiti dan kecekapan serta pengaruh persekitaran global yang semakin mencorakkan landskap pendidikan tinggi.

Empat Lonjakan yang pertama memberi fokus pada keberhasilan warga pendidikan tinggi, termasuk pelajar dalam laluan akademik dan Technical Vocational Education and Training (TVET), komuniti akademik dan seluruh rakyat Malaysia yang mengikuti pembelajaran sepanjang hayat. Enam Lonjakan seterusnya memberi tumpuan pada pemboleh (enablers) ekosistem pendidikan tinggi, merangkumi pembiayaan, tadbir urus, inovasi, pembelajaran dalam talian, pengantarabangsaan dan penyampaian.

Gambarajah 2: 10 Lonjakan di dalam PPPM (PT) 2015-2025

11 12

1 2

2.4 PELAN STRATEGIK UNIMAS (2016-2020)

Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 dibina atas aspirasi dan fokus yang jelas untuk membawa Universiti kearah kecemerlangan yang berkekalan. Dalam penjajarannya kepada PPPM(PT), pelan ini didokong oleh 4 fokus strategi, 13 komitmen dan 24 inisiatif seperti pada Jadual 2. (Rujuk dokumen UNIMAS Transformation Action Plan).

Jadual 2. Fokus Strategi dan Komitmen Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020

FOKUS

STRATEGI

Fokus Strategi 1 Fokus Strategi 2 Fokus Strategi 3 Fokus Strategi 4

KECEMERLANGAN DALAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN

KECEMERLANGAN DALAM EKOSISTEM INOVASI KESOHORAN GLOBAL PORTFOLIO KEWANGAN

LESTARI

KOM

ITM

EN

C1 Mempertingkatkan pengalaman pembelajaran C1

Pembinaan program-program inovasi melalui keterlibatan industri dan

komuniti

C1

Meningkatkan pengambilan pelajar

siswazah dan antarabangsa

C1 Mempelbagaikan hasil Universiti

C2

Mengukuhkan kemahiran insaniah dan keusahawanan dalam

kalangan pelajar

C2Mempertingkatkan impak dan kualiti

penyelidikanC2

Mempertingkatkan penjenamaan global secara keseluruhan

C2

Meningkatkan program

endowmen dan endowmen waqafC3

Memperkasakan pengkomersilan hasil

penyelidikan

C3Mengiktiraf dan

menghasilkan pendidik cemerlang

C4Mengukuh dan melestari

budaya penyelidikan kolaboratif

C3Memperkasa

perkongsian secara strategik dan mampan

C3Mengoptimumkan dan meningkatkan kecekapan sumber

2.5 RANGKA KERJA PELAN STRATEGI ICT 2016-2020

Bagi meralisasikan aspirasi-aspirasi yang digariskan di dalam PPPM (PT), perkhidmatan ICT UNIMAS akan turut mengalami gelombang perubahan melalui ISP 2016-2020 dengan pelaksanaan tiga (3) Strategi ICT yang dijajarkan kepada Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, di mana ia menyokong beberapa Komitmen yang telah dikenalpasti dari Fokus Strategi seperti yang digambarkan pada Gambarajah 4 (ditandakan berwarna hijau).

Kejayaan perlaksanaan ISP 2016-2020 amat bergantung kepada kewujudan ekosistem kecemerlangan yang membangkitkan budaya kerja berilmu dan berdaya saing, dengan berpegang kepada nilai-nilai teras UNIMAS iaitu integriti, ikhlas, keserakanan, inovatif dan tabah. Setiap individu warga UNIMAS memainkan peranan yang amat penting dalam mencerminkan kecemerlangan perkhidmatan yang disediakan.

2.3 PELAN STRATEGIK ICT SEKTOR AWAM (2016-2020)

Pelan Strategik ICT Sektor Awam (PSICTSA) menggariskan hala tuju strategik pelaksanaan ICT Sektor Awam untuk tempoh lima tahun akan datang. Ia memberi penekanan kepada kecekapan, produktiviti dan inovasi ICT bagi tujuan mengoptimumkan penyampaian perkhidmatan kepada rakyat.

PSICTSA 2016-2020 diperlukan untuk:• Mencapai matlamat Kerajaan untuk menggapai Wawasan 2020.• Menjajarkan penggunaan teknologi dengan hala tuju bisnes Sektor Awam.• Menjadi rujukan utama agensi dalam menjajarkan strategi pelaksanaan ICT dengan

agenda ICT Sektor Awam. Selain daripada itu, ia turut memberi fokus kepada pulangan nilai daripada eksploitasi teknologi dan pelaksanaan ICT yang terancang di agensi Sektor Awam melalui lima (5) teras seperti pada Gambarajah 3.

13 14

Gambarajah 3: Lima Teras Strategik ICT Sektor Awam

1 2

STRA FOKUS TEGI

Fokus Strate-gi 1

Fokus Strate-gi 2

Fokus Strate-gi 3

Fokus Strate-gi 4

STRATEGI KECEMERLAN-GAN DALAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN

KECEMERLAN-GAN DALA M EKOSISTEM

INOVASI

KESOHORAN GLOBAL

2.6 STRATEGI ICT

Melalui Amanat Naib Canselor 2016, penekanan diberikan dalam meningkatkan kecekapan sumber di mana Universiti mensasarkan penjimatan sebanyak 5% daripada belanjawan perbelanjaan tahun 2016. Oleh itu ISP 2016-2020, melalui tiga (3) Strategi ICTnya, turut memberi komitmen dan tumpuan kepada aspek inovasi, value for money dan pengoptimuman sumber dalam penyediaan prasarana dan perkhidmatan ICT yang maju bagi menyokong model yang berpacukan kepada teknologi.

Strategi 1: Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber

Infrastruktur dan infostruktur ICT merupakan nadi utama bagi menyokong kesemua perkhidmatan digital. Oleh itu ISP 2016-2020 memberi keutamaan dalam memperkasakan keupayaan serta kapasiti infrastruktur dan infostruktur ICT disamping memastikan keselamatannya adalah sentiasa terjamin. Kemudahan ICT bagi menyokong persekitaran pengajaran dan pembelajaran secara maya juga akan ditambahbaik dan dipelbagaikan agar proses tersebut adalah lebih mudah, kreatif dan menarik.

ISP 2016-2020, turut memberi fokus kepada penyediaan infrastruktur ICT bagi menyokong keperluan penyelidikan melalui perkhidmatan Malaysian Research & Education Network (MyREN), perkhidmatan cloud, penyediaan kemudahan video conference serta kemudahan infrastruktur ICT di Pusat Penyelidikan Mukah.

15 16

Gambarajah 4: Penjajaran Strategi ICT dengan Pelan Strategik UNIMAS

Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020

Fokus Strategi 1 Fokus Strategi 2 Fokus Strategi 3 Fokus Strategi 4

KECEMERLANGAN DALAM PENDIDIKAN

DAN LATIHAN

KECEMERLANGAN DALAM EKOSISTEM

INOVASI KESOHORAN GLOBAL

KELESTARIAN PORTFOLIO KEWANGAN

C1 Mempertingkatkan

pengalaman pembelajaran

C1

Pembinaan program-program

inovasi melalui keterlibatan industri dan

komuniti

C1

Meningkatkan pengambilan

pelajar siswazah dan antarabangsa

C1 Mempelbagaikan hasil Universiti

C2

Mengukuhkan kemahiran insaniah dan keusahawanan

dalam kalangan pelajar

C2

Mempertingkatkan impak dan

kualiti penyelidikan C2

Mempertingkatkan penjenamaan global secara keseluruhan

C2

Meningkatkan program

endowmen dan endowmen waqaf C3

Memperkasakan pengkomersilan

hasil penyelidikan

C3 Mengiktiraf dan menghasilkan

pendidik cemerlang C4

Mengukuh dan melestari budaya

penyelidikan kolaboratif

C3

Memperkasa perkongsian

secara strategik dan mampan

C3 Mengoptimumkan dan meningkatkan kecekapan sumber

StrategiICT

Nilai Teras

Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber

Pemerkasaan Pembangunan SistemAplikasi dan Kandungan Digital

Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran

T1Menyediakan sistem rangkaian yang mantap dan WiFi yang menyeluruh

T1Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran

T1 Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar

T2 Menaiktaraf perkakasan Pusat Data T2

Menambah nilai aplikasi yang menyokong pembangunan profesionalisme pendidik

T2 Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasi

T3

Menyedia kemudahan ICT bagimenyokong aktiviti pengajaran, pembelajaran, penyelidikan danpentadbiran

T3Memperluas dan menambah nilai perkhidmatan dan kandungan digital

T3 Meningkatkan kompetensi dalam kalangan staf

T4Memperluas kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS)

T4 Meningkatkan keterlihatanproduk dan perkhidmatan ICT T4 Meningkatkan kualiti Khidmat

Sokongan Teknikal dan Latihan

T5Membangun PelanKesinambungan PerkhidmatanICT

T5 Mengkomersilkan produk dan perkhidmatan ICT T5 Mengemaskini Struktur

Organisasi ICT

T6Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi

1 2

Strategi 2: Pemerkasaan Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital

Penggunaan perkhidmatan digital telah berkembang dengan pesatnya di UNIMAS. ISP 2016-2020 memberi fokus dalam melengkapkan dan menambah nilai aplikasi sedia ada agar ia kekal relevan dan sedia untuk dikomersilkan. Selain itu, akses kepada perkhidmatan tersebut juga dipelbagaikan seiring dengan perkembangan teknologi semasa. Pembangunan menggunakan open source turut diperluaskan bagi mengoptimumkan penggunaan sumber. Usaha-usaha turut dipergiatkan dalam memastikan pengiktirafan yang sewajarnya diperolehi untuk menambah nilai aplikasi yang telah dibangunkan. Aspek keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT diberi penekanan dalam ISP 2016-2020 sebagai usaha promosi kepada pihak luar.

Strategi 3: Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran

Tadbir urus ICT yang mantap memainkan peranan yang sangat penting supaya pengurusan kepakaran dan kompetensi ICT dapat dikendalikan dengan baik. Hubungan kolaborasi yang baik dengan pihak dalaman serta luaran turut akan dipertingkatkan. Pengiktirafan seperti pensijilan Information Security Management Services (ISMS) dan ISO IT Service Management Systems akan dimanfaatkan bagi menambahbaik serta membawa perubahan positif kepada keseluruhan tadbir urus dan proses kerja ICT. Selain daripada itu, profesionalisme staf turut diketengahkan melalui kursus-kursus pensijilan khas mengikut bidang teknikal dan skop kerja.

Dalam komitmen ISP 2016-2020 untuk membantu melestarikan sumber kewangan Universiti dengan sasaran peningkatan hasil UNIMAS, beberapa program komersil ICT telah dirancang dan perlaksanaannya adalah secara berperingkat.

STRATEGI 1: Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber

Infrastruktur dan infostruktur adalah merupakan platform untuk menyokong aktiviti pengajaran & pembelajaran, penyelidikan dan pentadbiran. Bagi memastikan aktiviti ini terus relevan, berkembang dan berkualiti, penyediaan infrastruktur dan infostruktur yang mantap serta selamat akan diberi keutamaan.

Untuk tempoh tiga tahun ini, UNIMAS akan memberi perhatian dalam usaha untuk mengantikan aging servers dan perkakasan rangkaian yang telah berusia lebih 5 tahun, menaiktaraf kapasiti storan, menganti UPS di beberapa lokasi Network Equipment Room serta mewujudkan Disaster Recovery Centre. Selain daripada itu, peningkatan kapasiti litar suwa yang dirancang untuk dilaksanakan pada tahun 2016 dan 2019, akan menjamin kelajuan capaian rangkaian yang diperlukan bagi menyokong setiap pengguna e-Learning dan Massive Open Online Course. Kesemua ini adalah bagi menjamin infrastruktur dan infostruktur yang mantap yang seterusnya meningkatkan tahap kebolehcapaian perkhidmatan ICT.

Pemantauan ke atas infrastruktur dan infostruktur juga akan sentiasa dipertingkatan melalui sistem kawalan keselamatan yang cekap. Keselamatan dari segi fizikal juga diberi perhatian di mana kemudahan Sistem Keselamatan Kampus, Access Door dan Kad Pintar akan diperluaskan lagi.

Kajian juga akan dilakukan untuk pelaksanaan pengkomputeran awan (cloud computing) khususnya untuk tujuan pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan bagi memastikan kelancaran komunikasi dan transmisi data di antara pengguna. Sokongan infrastruktur dan infostruktur kepada semua aktiviti pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan yang dijalankan secara atas talian akan dimantapkan untuk membolehkan semua bahan dan aktiviti pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan.

Pelan Tindakan

17 18

1Menyediakan sistem rangkaian yang mantap dan WiFI yang menyeluruh

2 Menaiktaraf perkakasan Pusat Data

3Menyedia kemudahan ICT bagi menyokong aktiviti pengajaran, pembelajaran, penyelidikan dan pentadbiran

4Memperluas kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS)

5 Membangun Pelan Kesinambungan Perkhidmatan ICT

6 Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi

1 2

STRATEGI 2: Pemerkasaan Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital

Bagi mengekalkan imej UNIMAS sebagai institusi yang menggunakan teknologi dalam tadbir urusnya, penekanan akan turut diberi dalam memperkasakan perkhidmatan digital.

Ini akan dilakukan melalui peluasan skop dan penambahan nilai aplikasi ICT sedia ada, penambahan bilangan modul atau aplikasi ICT baharu serta mempelbagaikan kaedah capaian kepada aplikasi tersebut selari dengan trend perkembangan teknologi semasa. MOOC turut dibangunkan untuk penawaran kursus ditahap kebangsaan dan antarabangsa (bagi meningkatkan keterlihatan UNIMAS sebagai institusi pengajian tinggi yang terpilih di rantau ini). Pembangunan mobile application akan terus diberi perhatian dan transformasi aplikasi ICT akan terus dilaksanakan agar ia menjadi nadi utama kepada keperluan pengajaran & pembelajaran, penyelidikan, pentadbiran, penerbitan dan perundingan yang dijalankan di UNIMAS.

Kesemua usaha ini adalah untuk memastikan penyediaan perkhidmatan atas talian yang menyeluruh, informatif, efisien dan efektif kepada pelanggan dan pemegang taruh.

STRATEGI 3: Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran

Bagi membolehkan ICT UNIMAS terus berkembang dengan pesat, pengurusan dan struktur organisasi ICT akan dimantapkan secara inovatif dan strategik.

Untuk memastikan pengurusan ICT dapat terus beroperasi dalam keadaan sumber-sumber yang terhad, penggunaan Open Source sebagai tools pembangunan sistem akan dipergiatkan bagi mengurangkan kebergantungan kepada produk berbayar. Kos-kos penyelenggaraan juga akan dikaji semula disamping mewujudkan kolaborasi dengan pihak luar bagi menampung sebahagian kos operasi. Penggunaan secara optimum kemudahan sedia ada UNIMAS juga dapat memastikan penjimatan kos-kos sampingan seperti kos perjalanan. Oleh itu satu unit pemasaran produk dan khidmat ICT akan diwujudkan bagi mempromosi kemudahan ICT sedia ada serta bagi meningkatkan keyakinan pelanggan.

Ilmu serta kepakaran akan turut digemblengkan dan dipertingkatkan melalui pendedahan-pendedahan luar dan pensijilan yang bersesuaian. Ini adalah dengan matlamat untuk menambah nilai diri staf ICT ke arah penerapan kualiti diri dan budaya kerja cemerlang.

Dengan adanya tadbir urus ICT yang mantap, pengurusan pentadbiran serta kompetensi staf dapat dilaksanakan dengan teratur, cekap dan profesional.

Pelan Tindakan

Pelan Tindakan

19 20

1

2

Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran dan Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran

Menambah nilai aplikasi yang menyokong pembangunan profesionalisme pendidik

3 Memperluas dan menambah nilai perkhidmatan dan kandungan digital

1

2

3

4

5

Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar

4

5

Meningkatkan keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT

Mengkomersilkan produk dan perkhidmatan ICT

Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasi

Meningkatkan kompetensi dalam kalangan staf

Meningkatkan kualiti Khidmat Sokongan Teknikal dan Latihan

Mengemaskini Struktur Organisasi ICT

1 2

LAMPIRAN PELAN TINDAKAN ICT UNIMAS

A dreAm written down with A dAte becomes A

A goAl broken down into steps becomes A

A plAn bAcked by mAkes your dreAms come true- greg s. reid

goal

plan

action

1 2

Stra

tegi

1 :

Pen

guku

han

Infr

astr

uktu

r da

n K

esel

amat

an S

iber

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

i

SF1C

1S3

T1

Men

yedi

akan

sist

em

rang

kaia

n ya

ng

man

tap

dan

WiF

i yan

g m

enye

luru

h

P1

Men

aikt

araf

Ra

ngka

ian

Fibe

r O

ptic

dan

Talia

n In

tern

et

Mai

n Li

ne M

etro

-E 1

Gbps

Na

ikta

raf k

epad

a

3Gbp

s

Naik

tara

f kep

ada

10

Gbps

UNIM

AS W

est C

ampu

s to

City

Ca

mpu

s 30M

bps

Na

ikta

raf k

epad

a

100M

bps

ILC

Sibu

8M

bps S

trea

myx

Na

ikta

raf k

epad

a

20M

bps

Naik

tara

f ba

ndw

idth

ke

pada

100

Mbp

s M

etro

-E

Ne

twor

k Ca

blin

g ba

ngun

an

baha

ru

10 u

nit s

witc

hes,

kabe

l dan

UPS

Fibr

e op

tic co

nnec

tion

betw

een

UNIM

AS E

ast a

nd W

est C

ampu

s 1G

bps

Na

ikta

raf k

epad

a

10Gb

ps

WiF

i di K

olej

Ked

iam

an &

Fak

ulti

80

0 AP

s 40

0(KB

R, C

empa

ka, R

afle

sia) +

40

0(TA

Z, S

eroj

a, K

enan

ga,

Kast

uri)

Tam

baha

n 40

0 AP

s unt

uk

- Raf

lesia

- D

ahlia

- B

unga

Ray

a - A

llam

anda

- C

empa

ka

Tam

baha

n 50

0 AP

s unt

uk

- Kas

turi

- TAZ

Tam

baha

n AP

s un

tuk

- Ser

oja

- Ken

anga

Tam

baha

n AP

s un

tuk

- Raf

lesia

Blo

ck A

&

B

Back

haul

upg

rade

fro

m R

afle

sia to

Ke

nang

a w

ith th

e le

ased

line

ca

pacit

y of

50

0Mbp

s (M

etro

-E)

Naik

tara

f WiF

i Co

ntro

ller (

EOL)

PLSU

4M

bps

Naik

tara

f kep

ada

8M

bps

Na

ikta

raf k

epad

a 20

Mbp

s Met

ro-E

Day

Care

& P

rimar

y Ca

re

Fibr

e Lin

k Re

dund

ant 1

0Gbp

s

Proc

urem

ent

50%

Im

plem

enta

tion

50%

SF2C

4SI2

Pu

sat P

enye

lidika

n M

ukah

m

asih

bel

um m

empu

nyai

talia

n ko

mun

ikas

i ICT

In

frast

rukt

ur

Rang

kaia

n

23 24

Stra

tegi

1 :

Pen

guku

han

Infr

astr

uktu

r da

n K

esel

amat

an S

iber

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

ii

SF1C

1SI3

P2

M

enai

ktar

af

Perk

akas

an S

istem

Ra

ngka

ian

dan

Kese

lam

atan

Acce

ss S

witc

hes

Gant

ian

EOL E

dge

Switc

hes

CISC

O 35

50

165

units

x 48

po

rts

Si

stem

UPS

Ga

ntia

n UP

S di

NE

R

P3

Pela

ksan

aan

Brin

g yo

ur O

wn

Devi

ces

(BYO

D)

Tiad

a le

sen

untu

k pe

rant

i BYO

D

BYOD

bag

i pel

ajar

da

n st

af d

enga

n le

sen

pera

nti

seba

nyak

25,

000

SF4C

3SI1

T2

Men

aikt

araf

Pe

rkak

asan

Pus

at

Data

P1

Tam

baha

n da

n pe

ngga

ntia

n se

rver

la

ma

Serv

ers

New

Ser

ver:

1. O

auth

2.

Virt

ualiz

atio

n So

lutio

n(op

en

Sour

ce)

Agin

g Se

rver

s Re

plac

emen

t: 1.

Mor

pheu

s(E-

Lear

ning

) 2.

eVo

ting

3.

Fin

ancia

l 4.

ILSE

M

5. R

esea

rch

DB

(usin

g OV

M)

6. V

MW

are

Host

New

Ser

ver:

1. Li

fe Lo

ng

Lear

ning

2.

UNI

MAS

SPe

eD

3. C

orpo

rate

M

emor

y 4.

GOE

(Aid

, Bo

okin

g)

5. S

PP

6. P

orta

l 7.

IR

8. C

linic

Syst

em

Agin

g Se

rver

s Re

plac

emen

t: 1.

SM

PWeb

To

mca

t Ser

ver

2. C

AIS-

MIL

L 3.

Inte

rnal

Por

tal

New

Ser

ver:

SPP

FMHS

Ag

ing

Serv

er

Repl

acem

ent:

HCM

Peo

ples

oft

(usin

g Or

acle

VM

) Cl

oud

Serv

ices

Agin

g Se

rver

Re

plac

emen

t: SM

P DB

Agin

g Se

rver

Re

plac

emen

t: un

imas

.my

P2

Men

ingk

atka

n ka

pasit

i sist

em

stor

an

Stor

age

Addi

tiona

l St

orag

e:

38.8

TB

Ne

w S

tora

ge:

200

TB

P3

Men

aikt

araf

ke

mud

ahan

Bili

k Ko

nsol

Bilik

Kon

sol

Skrin

Pem

anta

uan

Perk

hidm

atan

1 2

Stra

tegi

1 :

Pen

guku

han

Infr

astr

uktu

r da

n K

esel

amat

an S

iber

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

iii

P4

Naik

tara

f Sist

em

Virt

ualis

asi

Virt

ualiz

atio

n So

lutio

n

Upgr

ade

VMW

are

Vers

ion

Pe

rlaks

anaa

n O

pen

Sour

ce

Serv

er

Virt

ualiz

atio

n So

lutio

n

Add

ition

al

VMW

are

Serv

er &

Lic

ense

P5

Naik

tara

f Pe

rlese

nan

Back

up

& R

ecov

ery

Back

up &

Rec

over

y So

lutio

n Up

grad

es

Tam

baha

n 2T

B Le

sen

Tam

baha

n 2T

B Le

sen

Tam

baha

n Ne

w

Appl

ianc

e &

Lic

ensin

g

T3

Men

yedi

a Ke

mud

ahan

IC

T ba

gi m

enyo

kong

ak

tiviti

Pen

gaja

ran,

Pe

mbe

laja

ran,

Pe

nyel

idika

n da

n Pe

ntad

bira

n

P1

Men

yedi

akan

ke

mud

ahan

ICT

Mak

mal

/Gan

tian

Offi

ce IC

T Ha

rdw

are

2400

uni

ts

Desk

top

(PC)

100

units

Lapt

op

1000

uni

ts

Desk

top

Penc

etak

50

uni

t mon

o 20

uni

t war

na

50 u

nits

P2

Men

aikt

araf

Sist

em

Sida

ng V

ideo

Pe

rala

tan

sidan

g vi

deo

Naik

tara

f Sist

em

Sida

ng V

ideo

P3

Kem

udah

an

smar

tcar

d un

tuk

pela

jar

Smar

t Car

d te

rhad

kepa

da

peng

guna

an o

leh

staf

saha

ja

Smar

t Car

d un

tuk

Pela

jar

80

%

20%

P4

Men

yedi

akan

ke

mud

ahan

Sin

gle

Sign

On (S

SO)

Sing

le ID

10%

Au

then

ticat

ion

mel

alui

OID

Sing

le ID

60%

Au

then

ticat

ion

(term

asuk

WiF

i) m

elal

ui A

ctiv

e Di

rect

ory

Sing

le S

ign

On(

SSO

)

20%

20

%

P5

Naik

tara

f ke

mud

ahan

em

el

Em

ail m

igra

tion

to M

icros

oft O

ffice

365

Lotu

s Not

es E

mai

l 20

%

80%

T4

Mem

perlu

as

Kem

udah

an S

istem

Ke

sela

mat

an K

ampu

s &

Acc

ess C

ontr

ol

Syst

em (A

CS)

P1

Perlu

asan

Sist

em

Kese

lam

atan

Ka

mpu

s (CC

TV) –

70

unit

Cam

pus S

ecur

ity S

yste

m

Tam

baha

n CC

TVs :

35

loka

si Hi

gh R

isk

-DVR

-S

witc

hes

-Fib

er ca

blin

g -C

ontr

ol R

oom

se

tup

-Pan

ic Bu

tton

Tam

baha

n CC

TVs

di

25

loka

si Hi

gh

Risk

Tam

baha

n CC

TVs

Ca

mpu

s Su

rvei

llanc

e Sy

stem

(CSS

) di

50 lo

kasi

(term

asuk

CT

F1&

2)

Ta

mba

han

CCTV

s

Stra

tegi

1 :

Pen

guku

han

Infr

astr

uktu

r da

n K

esel

amat

an S

iber

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

iv

CCTV

s Ga

ntia

n: S

witc

hes

14 u

nits

CC

TV 9

uni

ts

DVR

2 un

its

P2

Naik

tara

f Acc

ess

Cont

rol S

yste

m

(FPS

K &

DeT

AR)

Acce

ss C

ontr

ol S

yste

m

Gant

ian/

Tam

baha

n / P

enye

leng

gara

an

(FPS

K &

DeT

AR)

SF1C

1S13

T5

Mem

bang

un P

elan

Ke

sinam

bung

an

Perk

hidm

atan

ICT

P1

Mem

bang

unka

n IC

T Di

sast

er R

ecov

ery

Cent

er (D

RC)

Disa

ster

Rec

over

y Pl

an

Disa

ster

Rec

over

y Ce

ntre

(DRC

)

Pe

nila

ian

10%

Pe

role

han

40%

Pe

rlaks

anaa

n 50

%

SF2C

4SI2

T6

M

enye

diak

an

kepe

rluan

in

frast

rukt

ur u

ntuk

pe

nyel

idik

an d

an

inov

asi

P1

Men

aikt

araf

aks

es

inte

rnet

MyR

EN

kepa

da 2

Gbps

Netw

ork

& S

ecur

ity

Equi

pmen

t 1.

Rout

er (1

0G)

2.Fi

rew

all (

Int/

Ext 4

x10G

) 3.

Band

wid

th M

anag

emen

t

Nai

ktar

af 1

0G

Fire

wal

l of S

erve

r Fa

rm(S

ecur

e Zo

ne)

bagi

tuju

an

naik

tara

f MyR

EN

kepa

da 2

Gbps

P2

Men

yedi

akan

kh

idm

at p

latfo

rm

untu

k tu

juan

pe

nyel

idik

an (V

M)

VMW

are

64

CPU

Cor

e

648G

B RA

M

19TB

Sto

rage

Bagi

men

ampu

ng k

eper

luan

ICT

untu

k tu

juan

pen

gaja

ran,

pem

bela

jara

n da

n pe

nyel

idik

an

10 u

nit s

erve

r 10

uni

t ser

ver 3

TB

20 u

nit s

erve

r 3T

B 20

uni

t ser

ver 3

TB

20 u

nit s

erve

r 3TB

P3

Men

yedi

akan

Clo

ud

Solu

tion

untu

k pe

nyel

idik

an

Stor

an E

nter

prise

unt

uk D

igita

l Co

llect

ion

24

TB

Cl

oud

Solu

tion

25 26

1 2

Stra

tegi

2 :

Pem

erka

saan

Pem

bang

unan

Sis

tem

Apl

ikas

i dan

Kan

dung

an D

igit

al

UN

IMAS

St

rate

gic

Plan

Ti

ndak

an IC

T Pr

ogra

m

Base

line

Data

20

16

2017

20

18

2019

20

20

v

SF1C

1SI1

T1

Men

aikt

araf

Sist

em

Aplik

asi S

okon

gan

Akad

emik

, Pen

gaja

ran

dan

Pem

bela

jara

n,

Peny

elid

ikan

dan

Pent

adbi

ran

P1

Pem

bang

unan

Ap

likas

i Aka

dem

ik

eCla

ss

iCGP

A

Fa

sa I

Fasa

II

CQ

I

Fasa

I Fa

sa II

eMQ

A

CL

O Ac

hiev

emen

t

P2

Inte

gras

i Sist

em

Inte

gras

i Sist

em S

ecar

a db

link

dan

Web

Ser

vice

s In

tegr

asi O

nlin

e Bo

ok S

hop

/ MyF

IS

Inte

gras

i eCl

ass

deng

an

Pela

n Pe

mbe

laja

ran

&

eLea

rnin

g

Inte

gras

i ant

ara

Sist

em A

plik

asi

Pela

jar d

enga

n eL

earn

ing

P3

Tam

baha

n le

sen

untu

k Pe

risia

n Si

stem

ber

kaita

n ak

adem

ik

Peris

ian

Peng

ajar

an

(SPS

S, T

URNI

TIN

, ADO

BE &

etc

)

Perle

sena

n be

rasa

skan

Cl

oud

Tam

baha

n 1,

000

lese

n TU

RNIT

IN,

SPSS

, ADO

BE,

AUTO

DESK

dll

P4

Men

aikt

araf

Sist

em

Pem

bela

jara

n At

as

Talia

n

eLea

rnin

g Na

ikta

raf S

istem

eLe

arni

ng

50

%

50%

MOO

C

T2

Men

amba

h Ni

lai

Aplik

asi y

ang

Men

yoko

ng

Pem

bang

unan

Pr

ofes

iona

lism

e Pe

ndid

ik

P1

Perlu

asan

fung

si Si

stem

Apl

ikas

i So

kong

an

Peny

elid

ikan

dan

Aplik

asi

Pent

adbi

ran

Tiad

a Si

stem

unt

uk Jo

urna

l Pe

rluas

an fu

ngsi

Mod

ul La

tihan

O

nlin

e Jo

urna

l Sy

stem

SF4C

3SI1

T3

Mem

perlu

as d

an

Men

amba

h Ni

lai

Perk

hidm

atan

dan

Ka

ndun

gan

Digi

tal

P1

Aplik

asi

Pent

adbi

ran

Web

Bas

e Ap

plica

tion

Syst

em

Keny

ataa

n Pe

rkhi

dmat

an

ePan

gkat

(P

enta

dbira

n)

men

giku

t w

ajar

an

50%

50

%

Peru

baha

n pl

atfo

rm S

istem

Ke

wan

gan

ke

plat

form

Sum

ber

Naik

tara

f e-P

angk

at &

ePr

esta

si

Stra

tegi

2 :

Pem

erka

saan

Pem

bang

unan

Sis

tem

Apl

ikas

i dan

Kan

dung

an D

igit

al

UN

IMAS

St

rate

gic

Plan

Ti

ndak

an IC

T Pr

ogra

m

Base

line

Data

20

16

2017

20

18

2019

20

20

vi

Akad

emik

Te

rbuk

a In

tegr

asi i

RIS/

SPP

Kepe

rluan

FPS

K

Gant

ian

Sist

em

Kew

anga

n eH

arta

UNIM

AS

Dash

boar

d

eRec

ruit

(Aka

dem

ik)

Do

cum

ent

Man

agem

ent

Fa

cility

M

anag

emen

t

eP

roje

k

Ke

mas

kini

M

aklu

mat

Pe

ribad

i

P2

Aplik

asi P

engu

rusa

n Pe

laja

r dan

Ak

adem

ik

Web

Bas

e Ap

plica

tion

Syst

em

Naik

tara

f Sist

em A

plik

asi P

elaj

ar (W

eb R

espo

nsiv

e &

Mob

ile

Read

y)

Poin

t Man

agem

ent S

yste

m

30

%

50%

20

%

M

alay

sian

Qua

lifica

tion

Syst

em (M

QS)

Co

urse

Eva

luat

ion

Teac

hing

Inde

x

M

ento

r-M

ente

e

50%

50

%

Prog

ram

Pro

fil

(Sist

em

Pend

afta

ran

Prog

ram

)

P3

Pem

bang

unan

M

obile

App

s

Even

ts (T

ende

rs, V

acan

cies,

Anno

unce

men

t, Co

nfer

ence

s, Ne

ws)

, Tra

vel C

laim

, Aca

dem

ic Ca

lend

ars,

Expe

rts

4 m

odul

es

Appr

aisa

l Res

ult

Tran

spor

t Tr

acki

ng

Onl

ine

Lear

ning

Sm

art S

helv

ing

Smar

t Circ

ulat

ion

Broa

dcas

t via

Gr

oupi

ng

Sist

em S

aman

Fa

sa I

Fasa

II

Revi

ew C

ours

es

Regi

ster

ed

(UG,

G)

Mob

ile P

aym

ent

Colle

ge

Appl

icatio

n No

tifica

tion

Stud

ent C

harg

es

and

Paym

ent

M

edica

l Rec

ord

Fasa

I Fa

sa II

Socia

l

27 28

1 2

Stra

tegi

2 :

Pem

erka

saan

Pem

bang

unan

Sis

tem

Apl

ikas

i dan

Kan

dung

an D

igit

al

UN

IMAS

St

rate

gic

Plan

Ti

ndak

an IC

T Pr

ogra

m

Base

line

Data

20

16

2017

20

18

2019

20

20

vii

Netw

orki

ng

Serv

ice in

UN

IMAS

Now

Revi

ew R

esul

t (U

G,G

& P

re-U

)

Mob

ile A

ppse

ed

SF3C

1SI1

T4

Men

ingk

atka

n ke

terli

hata

n pr

oduk

da

n pe

rkhi

dmat

an IC

T

P1

Perlu

asan

fung

si Si

stem

Apl

ikas

i So

kong

an

Peny

elid

ikan

dan

Aplik

asi

Pent

adbi

ran

UNIM

AS E

xper

t Ver

si 20

15

UN

IMAS

Exp

ert

dan

eCV

SF4C

3SI1

T5

Men

gkom

ersil

kan

Prod

uk d

an

Perk

hidm

atan

ICT

P1

Men

ubuh

kan

Unit

Prom

osi d

an

Pem

asar

an IC

T Pe

rson

al n

oteb

ook/

des

ktop

re

pair

and

serv

ices p

ada

tahu

n 20

14. J

uala

n ru

ang

ikla

n pa

da

maj

alah

Tag

-it se

jak

tahu

n 20

12

Prom

osi S

istem

dan

Per

khid

mat

an La

tihan

M

enub

uhka

n Un

it Pe

mba

ngun

an

Kem

ahira

n da

n Pe

ngko

mer

silan

IC

T

P2

Mem

prom

osi

Sist

em d

an

Perk

hidm

atan

La

tihan

Heal

thca

re

Facil

ity

Man

agem

ent

Cert

ifica

tion

(HFM

C)

DRC

Serv

ices

Vide

o St

ream

ing

New

stac

k

eCon

vo

Stra

tegi

3 :

Pen

guku

han

Tadb

ir U

rus

ICT

dan

Mem

bang

un

Kep

akar

an

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

viii

SF3C

2SI1

T1

Mew

ujud

kan

kola

bora

si de

ngan

pi

hak

dala

man

dan

lu

ar

P1

Kola

bora

si da

lam

an

Kola

bora

si de

ngan

faku

lti d

an

PTj

Kola

bora

si de

ngan

PT

j

P2

Kola

bora

si lu

ar

Tiad

a M

OU

MOU

den

gan

Inte

grat

ed A

cces

s Co

mm

unica

tion

Sdn.

Bhd

. (IA

CSB)

Kons

ortiu

m

deng

an u

nive

rsiti

lu

ar

SF4C

3SI1

T2

Men

gopt

imum

kan

sum

ber d

an

penj

imat

an k

os

oper

asi

P1

Mig

rasi

Sist

em

Aplik

asi k

epad

a ya

ng b

eras

aska

n Pe

risia

n Su

mbe

r Te

rbuk

a

Pem

baha

ruan

le

sen

peris

ian

Lotu

s dan

M

illen

ium

Mig

rasi

Aplik

asi L

otus

kep

ada

yang

ber

asas

kan

Peris

ian

Sum

ber T

erbu

ka

Mig

rasi

pang

kala

n da

ta O

racle

ke

pang

kala

n da

ta y

ang

mem

beri

lebi

h ke

berk

esan

an k

os

40%

eTem

pah

eP

engi

napa

n

Tam

bang

W

ilaya

h As

al

Ta

bung

Ke

bajik

an

eA

du

CS

O

RSO

IC

T Se

rvice

De

sk

20%

P

erm

it S

ticke

r e

Refre

shm

ent

Sm

artc

ard

Doc

Lib

rary

&

Te

am

Room

(tu

kar o

ffice

365

)

40%

eKun

ci

Sist

em

Cuti

(P

erm

anen

t, Ko

ntra

k &

Sh

ift)

10

%

20%

Mig

rasi

Sist

em M

illen

ium

kep

ada

plat

form

Sum

ber T

erbu

ka

80%

20

%

Pe

mba

ngun

an se

mul

a Si

stem

Klin

ik k

epad

a pl

atfo

rm S

umbe

r Te

rbuk

a

(40%

) (3

0%)

(30%

)

29 30

1 2

Stra

tegi

3 :

Pen

guku

han

Tadb

ir U

rus

ICT

dan

Mem

bang

un

Kep

akar

an

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

ix

P2

Men

amat

kan

Pem

baha

ruan

Le

sen

Peris

ian

dan

Kont

rak

Peny

elen

ggar

aan

yang

tida

k di

perlu

kan

Men

amat

kan

pem

baha

ruan

le

sen

peris

ian

dan

kont

rak

peny

elen

ggar

aan

yang

tida

k di

perlu

kan:

1.

Lot

us D

omin

o /N

otes

2.

Spe

edM

iner

3.

Orio

n So

larw

inds

(M

onito

ring

Syst

em)

4. S

mar

tcar

d At

tend

ance

Sy

stem

5.

Ban

dwid

th

Man

agem

ent

Syst

em

(Blu

eCoa

t Pa

cket

Sha

per)

6. W

irele

ss

Back

haul

- Fi

retid

e 7.

F5

Appl

icatio

n Lo

ad B

alan

cer

Men

amat

kan

pem

baha

ruan

le

sen

peris

ian

dan

kont

rak

peny

elen

ggar

aan

yang

tida

k di

perlu

kan:

1.

Mill

enni

um (I

LS)

2. P

eopl

eSof

t (S

istem

Ke

wan

gan)

3.

Sym

ante

c Br

ight

mai

l Ga

tew

ay

T3

Men

ingk

atka

n Ko

mpe

tens

i Dal

am

Kala

ngan

Sta

f

P1

Prog

ram

Pe

mba

ngun

an S

taf

La

tihan

Be

ngke

l Se

min

ar

P2

Prog

ram

San

gkut

an

Staf

(Jo

b At

tach

men

t)

Prog

ram

San

gkut

an d

i UTe

M

St

aff E

xcha

nge

Prog

ram

Sa

ngku

tan

(Age

nsi

Kera

jaan

/ Un

iver

siti A

wam

/ Sw

asta

)

P3

Pens

ijila

n Bi

dang

Ke

paka

ran

Cert

ified

Tes

ter F

ound

atio

n Le

vel (

CTFL

) /

Cert

ified

Hac

king

For

ensic

In

vest

igat

or /

Ce

rtifi

ed E

thica

l Hac

ker

Pe

nsiji

lan

untu

k 2

oran

g pe

gaw

ai

(Ran

gkai

an)

Pens

ijila

n un

tuk

2 or

ang

pega

wai

(K

esel

amat

an

ICT)

Pens

ijila

n un

tuk

2 or

ang

pega

wai

(D

atab

ase

Man

agem

et)

Pens

ijila

n un

tuk

5 or

ang

pega

wai

Stra

tegi

3 :

Pen

guku

han

Tadb

ir U

rus

ICT

dan

Mem

bang

un

Kep

akar

an

UNIM

AS

Stra

tegi

c Pl

an

Tind

akan

ICT

Prog

ram

Ba

selin

e Da

ta

2016

20

17

2018

20

19

2020

x

T4

Men

ingk

atka

n Ku

aliti

Kh

idm

at S

okon

gan

Tekn

ikal d

an La

tihan

P1

Aplik

asi

Pent

adbi

ran

ICT

Serv

ice D

esk

Penj

enam

aan

sem

ula

ICT

Serv

ice D

esk

kepa

da U

NIM

AS A

id d

alam

skop

yang

le

bih

luas

.

ISO

200

00 IT

Se

rvice

M

anag

emen

t Sy

stem

s

Ap

likas

i Pe

ntad

bira

n

P2

Aplik

asi P

engu

rusa

n Pe

laja

r dan

Ak

adem

ik

Cust

omer

Sat

isfac

tion

Onlin

e (C

SO)

Aplik

asi P

elaj

ar &

Ak

adem

ik

P3

Pem

bang

unan

M

obile

App

s

Tiad

a Ap

likas

i Adu

an M

elal

ui

Mob

ile

Soko

ngan

Ap

likas

i Mob

ile

P4

La

tihan

Ja

dual

Latih

an

Re

fresh

er C

ours

e Ku

rsus

Onl

ine

1 Ka

ndun

gan

Baru

2

Kand

unga

n

Baru

2

Kand

unga

n

Baru

T5

Men

gem

aski

ni

Stru

ktur

Org

anisa

si IC

T

P1

Mem

buat

Pe

rlant

ikan

Ras

mi

Ketu

a Pe

gaw

ai

Mak

lum

at (C

IO)

TNC

(P+I

) Seb

agai

CIO

La

ntik

an C

IO

P2

Revi

u St

rukt

ur

Orga

nisa

si da

n Ca

rta

Fung

si CI

TDS

Pe

nstr

uktu

ran

Sem

ula

CITD

S

Revi

ew S

truk

tur

Orga

nisa

si da

n Ca

rta

Fung

si CI

TDS

31 32

1 2

Dr Johari b Abdullah DekanFakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat

Profesor Madya Dr. Al-Khalid b Hj Othman DekanFakulti Kejuruteraan

Profesor Madya Dr. Tarmiji b Masron Pengarah Pusat Perancangan Strategik dan Pengurusan Kualiti

Encik Humphrey Rayang ak Nelson Janang PengarahPejabat Pembangunan

Puan Laila bt Abang Ahmad Timbalan PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Puan Nur Sherina James Abdullah Ketua Penolong PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Encik Azman b Hussin Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Puan Zubaidah bt Abdul Ghani Timbalan BendahariPejabat Bendahari

Puan Siti Sabrina bt Sabri Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Puan Hjh. Majina bt Sulaiman Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Puan Latifah Loh Abdullah Ketua Penolong PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Disediakan oleh :

En Harun Maksom Pengerusi Jawatankuasa Pasukan Petugas Khas Keperluan ICT

PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Ahli Jawatankuasa Pasukan Petugas Khas Keperluan ICT

Puan Anisah bt Marais Penolong PendaftarPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Dr. Mohammad b Hossin Timbalan DekanPusat Pembelajaran Gunaan & Multimedia

Puan Korina Ibrahim Timbalan Ketua PustakawanPusat Khidmat Maklumat Akademik

Encik Peter ak Joseph Jinap Penolong Pegawai Teknologi Maklumat KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Encik Chadrim ak Amping Penolong Pegawai Teknologi MaklumatPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Puan Pauline Beremas ak George Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Pusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Encik Adam ak Francis Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat

Wakil PTj

Urusetia

Pereka Grafik

1 2 ict 2016-2020.pdf · 2017-04-04 · 1 2 strategi 2: memperkasa pembangunan sistem aplikasi dan...

Documents