1 2
1 2
Peneraju kecemerlangan pembangunan dan perkhidmatan ICT bagi merealisasikan aspirasi UNIMAS.
Membangunkan aplikasi dan menyediakan khidmat ICT berkualiti tinggi yang inovatif dan responsif.
VISI
MISI
1 2
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, Salam Sejahtera dan Salam UNIMASku Sayang.
Perubahan pesat yang dibawa oleh arus globalisasi telah merubah sistem pendidikan abad ke-21 di mana kebergantungan amat tinggi kepada kecanggihan dan kepantasan teknologi dunia ICT. Mendepani cabaran ini, UNIMAS telah mengatur strategi untuk bergerak ke hadapan sesuai dengan tuntutan persekitaran serta kehendak pelanggan dan pemegang taruh. UNIMAS bersedia meneroka pendekatan-pendekatan untuk memperkasa dan memantapkan pembangunan dan perkhidmatan ICT agar terus kekal berdaya saing di persada global.
Merentasi usia 25 tahun, UNIMAS semakin yakin untuk melangkah terus ke hadapan melalui transformasi ICT bagi merapatkan lagi jurang di antara UNIMAS dengan permintaan yang tinggi dari pasaran terbuka, pemegang taruh mahupun pihak industri.
Justeru, Pelan Strategik ICT 2016–2020 atau ringkasnya ISP 2016-2020 dirangka sebagai panduan jelas bagi tempoh 5 tahun ke hadapan selari dengan tempoh pelaksanaan RMK-11. Pelan ini khususnya memberikan fokus kepada pembangunan infrastruktur dan aplikasi ICT serta pembudayaan inovasi ICT yang dijajarkan kepada Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 - Komitmen Kearah Kecemerlangan, sebagai asas kukuh untuk menyokong pencapaian aspirasi universiti.
Melalui ISP 2016-2020 ini, UNIMAS komited untuk memperkukuhkan infratruktur dan keselamatan siber, memperkasakan khidmat sistem aplikasi dan kandungan digital, memantapkan tadbir urus ICT serta membangunkan kepakaran ICT. Kejayaan perlaksanaan transformasi ini memerlukan kerjasama yang jitu semua pihak. Saya akui bahawa bukanlah mudah untuk melaksanakan transformasi ICT ini kerana kita bakal berdepan dengan pelbagai cabaran sepanjang tempoh perlaksanaanya. Tetapi yakinlah, dengan usaha gigih dan keikhlasan kerjasama semua yang terlibat, akan membuahkan hasil yang berimpak tinggi, signifikan serta berupaya memacu kejayaan universiti.
Pada kesempatan ini, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima kasih kepada semua pihak yang telah menyumbang idea dan memberi input yang signifikan bagi melengkapkan dokumen ini. Ucapan tahniah juga kepada Pasukan Pembangunan ISP 2016-2020 di atas usaha mereka yang berterusan telah membolehkan dokumen ISP ini disiapkan.
YBhg Prof Dato’ Dr Mohamad Kadim b SuaidiNaib Canselor
Pelan Strategik ICT UNIMAS 2016-2020 (ISP 2016-2020) disediakan bagi memastikan tindakan-tindakan transformasi dilaksanakan secara sistematik agar penggunaan ICT kekal relevan, berkesan dan progresif selaras dengan keperluan UNIMAS yang dinamik. Strategi-strategi serta tindakan yang didokumentasikan dalam ISP 2016-2010 telah dijajarkan selaras dengan keperluan pencapaian Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, Komitmen Ke Arah Kecermerlangan.
Objektif ISP 2016-2010 adalah untuk:
i. memastikan aktiviti pembangunan sistem aplikasi dan perkhidmatan ICT mempunyai halatuju yang jelas dan seiring dengan aspirasi universiti, ii. memudahkan perancangan, pelaksanaan dan pemantauan inisiatif ICT; daniii. mendapat sokongan padu semua pihak bagi memastikan inisiatif tersebut dapat dilaksanakan.
Melalui ISP 2016-2010, 3 Strategi dan 16 Tindakan berikut akan dilaksanakan:
Strategi 1: Memantap Infrastruktur dan Infostruktur ICT
Infrastruktur dan infostruktur ICT merupakan nadi utama bagi menyokong semua aktiviti pembangunan aplikasi dan perkhidmatan digital. ISP 2016-2020 memberi keutamaan dalam memperkasakan keupayaan serta kapasiti infrastruktur dan infostruktur ICT disamping memastikan keselamatan ICT sentiasa terjamin. Kemudahan ICT bagi menyokong persekitaran pengajaran dan pembelajaran secara maya juga akan dimantapkan dan dipelbagaikan agar proses tersebut adalah lebih mudah, kreatif dan menarik.
ISP 2016-2020, turut memberi fokus kepada penyediaan infrastruktur ICT bagi menyokong keperluan penyelidikan melalui perkhidmatan Malaysian Research & Education Network (MyREN), perkhidmatan cloud, penyediaan kemudahan video conference serta kemudahan infrastruktur ICT di Pusat Pembelajaran Sibu dan Pusat Penyelidikan Mukah yang sedang dalam pembangunan.
Enam (6) tindakan bagi menyokong Strategi 1 adalah seperti berikut:
T1 Menyediakan Sistem Rangkaian yang Mantap dan WiFi yang Menyeluruh T2 Menaiktaraf Perkakasan Pusat Data T3 Menyedia Kemudahan ICT bagi menyokong aktiviti Pengajaran, Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran T4 Memperluas Kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS) T5 Membangun Pelan Kesinambungan Perkhidmatan ICT T6 Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi
1 2
1 2
Strategi 2: Memperkasa Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital
Pembangunan keperluan baharu sistem aplikasi akan dilaksanakan dengan lebih pesat dan secara intensif. ISP 2016-2020 turut memberi fokus dalam melengkapkan dan menambah nilai aplikasi sedia ada agar ia kekal relevan dan sedia untuk dikomersilkan. Selain itu, akses kepada perkhidmatan tersebut juga dipelbagaikan seiring dengan perkembangan teknologi semasa. Pembangunan menggunakan open source turut diperluaskan bagi mengoptimumkan penggunaan sumber. Usaha-usaha turut dipergiatkan dalam memastikan pengiktirafan yang sewajarnya diperolehi untuk menambah nilai aplikasi yang telah dibangunkan. Aspek keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT diberi penekanan sebagai usaha promosi kepada pihak luar. Dalam membantu ke arah melestarikan sumber kewangan Universiti dengan sasaran peningkatan hasil UNIMAS, beberapa program komersial ICT telah dirancang dan perlaksanaannya adalah secara berperingkat.
Sebanyak lima (5) Tindakan berikut akan dilaksanakan bagi menyokong Strategi ini:
T1 Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran dan Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran T2 Menambah Nilai Aplikasi yang Menyokong Pembangunan Profesionalisme Pendidik T3 Memperluas dan Menambah Nilai Perkhidmatan dan Kandungan Digital T4 Meningkatkan keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT T5 Mengkomersilkan Produk dan Perkhidmatan ICT
Strategi 3: Mengukuh Tadbir Urus dan Membangunkan Kepakaran ICT
Tadbir Urus ICT yang mantap memainkan peranan yang sangat penting supaya pengurusan aset ICT, kepakaran dan kompetensi ICT dapat dikendalikan dengan baik. Pengiktirafan kawalan keselamatan maklumat ICT dan kualiti perkhidmatan seperti pensijilan ISO IT Service Management Systems akan dimanfaatkan bagi menambahbaik serta membawa perubahan positif kepada keseluruhan tadbir urus dan proses kerja ICT. Selain daripada itu, profesionalisme staf turut diketengahkan melalui kursus-kursus pensijilan khas mengikut bidang teknikal dan skop kerja.
Strategi ini direalisasikan melalui lima (5) Tindakan berikut:
T1 Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar T2 Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasiT3 Meningkatkan Kompetensi Dalam Kalangan Staf T4 Meningkatkan Kualiti Khidmat Sokongan Teknikal dan Latihan T5 Mengemaskini Struktur Organisasi ICT
Pemantauan secara berkala akan dijalankan bagi mengukur pencapaian ISP 2016-2020 untuk kesemua tindakan yang telah diambil serta perubahan tindakan, jika perlu, berdasarkan keperluan semasa.
3 4
Dokumen ini adalah merupakan dokumen rujukan utama pelan tindakan strategik ICT untuk menyokong pencapaian Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, Komitmen Ke Arah Kecemerlangan (Rujuk UNIMAS Transformation Action Plan).
Pelan Strategik ICT UNIMAS 2016-2020 (ISP 2016-2020) mendokumentasikan secara sistematik tindakan-tindakan transformasi yang dilaksanakan. Pemantauan secara berkala dijalankan bagi mengukur pencapaian tindakan yang telah diambil serta perubahan tindakan jika perlu, berdasarkan keperluan semasa.
Dokumen ISP 2016-2020 ini adalah merupakan penggubalan ke-4 iaitu sejak tahun 2007 seperti berikut:
• Perancangan Strategik ICT UNIMAS (2007-2010),
• Perancangan Strategik ICT UNIMAS (2011–2015); dan
• Pelan Strategik ICT UNIMAS (2013-2015).
ISP 2016-2020 merupakan rujukan berpusat untuk warga UNIMAS ke atas keseluruhan inisiatif ICT.
Pelan Strategik ICT UNIMAS (2013-2015) telah dilaksanakan dengan baik seperti pada Jadual 1 melalui sokongan peruntukan RMK-10 dan peruntukan operasi.
1.2 PENCAPAIAN PELAN STRATEGIK ICT UNIMAS (2013-2015)
1.1 LATAR BELAKANG
1 2
5 6
Strategi Pencapaian
1. Memantap
Infrastruktur dan
Infostruktur ICT
Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada
1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research
Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan
peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut
dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak
dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.
Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf
dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.
Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400
Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:
Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,
klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik
taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut
dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan
dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan
Application Load Balancer juga dilaksanakan.
Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi
dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam
manakala Zon 2 adalah selama 55 min.
Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU
bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.
2. Memperkasa
Aplikasi ICT
Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID
melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi
beberapa sistem berikut:
• WiFi Login
• Anjung UNIMAS
• Aplikasi Mobile
• InMinds/PerforMS
• UNIMAS Wiki
• UNIMAS Institutional Repository
• Awannano
Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan
penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO
adalah lebih berkesan.
Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia
kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.
Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan
semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pegurusan
penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-
lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.
Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5
bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada
kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang
dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal
UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam
kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan
ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada
kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.
Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan
untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android
dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar
dan Staff Expert Directory.
Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,
pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan
secara in-house seperti berikut:
Tahun 2013:
• UNIMAS Street View
• UNIMAS Wiki
• Institutional Repository (IR)
• Centralised Activity Posting
Tahun 2014:
• Modul Pelan Pembelajaran
• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)
• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan
(FPSK)
• Modul Foto Pelajar
Tahun 2015:
• Data Kepakaran Staf
• Good Service Tax (GST)
• UNIMAS Learning Center
• Pengurusan Klinik Panel (eClips)
• Program Mobiliti
• Semakan Graduan melalui kod QR
• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)
• MOU/MOA
• Penilaian Pembekal
3. Mengukuh
Governans ICT
Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke
Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari
pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana
peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga
(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada
itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke
Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team
Building CITDS di Sabah.
Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan
dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi
meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain
daripada itu pihak pengurusan CITDS turut turun padang untuk
melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi
pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta
mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.
Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan
mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung
kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran
latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.
Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus
pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).
Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy
dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan
UNIMAS ICT Governance Policy.
Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System
(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem
Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah
Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan
ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CITDS.
4. Meningkat
kualiti
perkhidmatan
serta sokongan
pengguna
Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan
sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan
bagi mempercepatkan saluran maklumat.
Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi
Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah
mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,
perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada
pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,
Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.
Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan
ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai
pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf
seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan
Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.
5. Mengkomersil
produk/
perkhidmatan
ICT
Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa
projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek
memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1
projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3
Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi
tempat ke-2 AIKPM.
Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem
Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk
pemprosesan Patent dan Copyright.
Kolej Bil. Blok Bangunan Bilangan AP
Kolej Raflesia 15 140
Kolej Dahlia 8 40
Kolej Bunga Raya 34 125
Kolej Cempaka 6 65
Tambahan di lokasi lain
30
Jadual 1. Pencapaian Pelan Strategik UNIMAS (2010-2015)
Strategi Pencapaian
1. Memantap
Infrastruktur dan
Infostruktur ICT
Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada
1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research
Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan
peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut
dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak
dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.
Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf
dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.
Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400
Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:
Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,
klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik
taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut
dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan
dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan
Application Load Balancer juga dilaksanakan.
Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi
dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam
manakala Zon 2 adalah selama 55 min.
Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU
bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.
2. Memperkasa
Aplikasi ICT
Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID
melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi
beberapa sistem berikut:
• WiFi Login
• Anjung UNIMAS
• Aplikasi Mobile
• InMinds/PerforMS
• UNIMAS Wiki
• UNIMAS Institutional Repository
• Awannano
Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan
penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO
adalah lebih berkesan.
Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia
kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.
Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan
semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pengurusan
penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-
lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.
Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5
bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada
kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang
dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal
UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam
kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan
ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada
kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.
Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan
untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android
dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar
dan Staff Expert Directory.
Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,
pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan
secara in-house seperti berikut:
Tahun 2013:
• UNIMAS Street View
• UNIMAS Wiki
• Institutional Repository (IR)
• Centralised Activity Posting
Tahun 2014:
• Modul Pelan Pembelajaran
• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)
• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan
(FPSK)
• Modul Foto Pelajar
Tahun 2015:
• Data Kepakaran Staf
• Good Service Tax (GST)
• UNIMAS Learning Center
• Pengurusan Klinik Panel (eClips)
• Program Mobiliti
• Semakan Graduan melalui kod QR
• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)
• MOU/MOA
• Penilaian Pembekal
3. Mengukuh
Governans ICT
Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke
Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari
pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana
peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga
(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada
itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke
Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team
Building CITDS di Sabah.
Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan
dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi
meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain
daripada itu pihak pengurusan CITDS turut turun padang untuk
melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi
pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta
mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.
Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan
mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung
kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran
latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.
Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus
pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).
Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy
dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan
UNIMAS ICT Governance Policy.
Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System
(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem
Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah
Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan
ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CITDS.
4. Meningkat
kualiti
perkhidmatan
serta sokongan
pengguna
Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan
sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan
bagi mempercepatkan saluran maklumat.
Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi
Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah
mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,
perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada
pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,
Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.
Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan
ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai
pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf
seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan
Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.
5. Mengkomersil
produk/
perkhidmatan
ICT
Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa
projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek
memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1
projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3
Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi
tempat ke-2 AIKPM.
Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem
Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk
pemprosesan Patent dan Copyright.
1 2
7 8
Strategi Pencapaian
1. Memantap
Infrastruktur dan
Infostruktur ICT
Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada
1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research
Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan
peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut
dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak
dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.
Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf
dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.
Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400
Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:
Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,
klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik
taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut
dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan
dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan
Application Load Balancer juga dilaksanakan.
Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi
dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam
manakala Zon 2 adalah selama 55 min.
Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU
bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.
2. Memperkasa
Aplikasi ICT
Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID
melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi
beberapa sistem berikut:
• WiFi Login
• Anjung UNIMAS
• Aplikasi Mobile
• InMinds/PerforMS
• UNIMAS Wiki
• UNIMAS Institutional Repository
• Awannano
Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan
penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO
adalah lebih berkesan.
Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia
kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.
Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan
semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pengurusan
penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-
lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.
Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5
bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada
kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang
dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal
UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam
kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan
ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada
kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.
Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan
untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android
dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar
dan Staff Expert Directory.
Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,
pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan
secara in-house seperti berikut:
Tahun 2013:
• UNIMAS Street View
• UNIMAS Wiki
• Institutional Repository (IR)
• Centralised Activity Posting
Tahun 2014:
• Modul Pelan Pembelajaran
• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)
• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan
(FPSK)
• Modul Foto Pelajar
Tahun 2015:
• Data Kepakaran Staf
• Good Service Tax (GST)
• UNIMAS Learning Center
• Pengurusan Klinik Panel (eClips)
• Program Mobiliti
• Semakan Graduan melalui kod QR
• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)
• MOU/MOA
• Penilaian Pembekal
3. Mengukuh
Governans ICT
Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke
Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari
pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana
peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga
(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada
itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke
Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team
Building CICTS di Sabah.
Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan
dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi
meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain
daripada itu pihak pengurusan CICTS turut turun padang untuk
melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi
pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta
mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.
Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan
mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung
kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran
latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.
Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus
pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).
Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy
dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan
UNIMAS ICT Governance Policy.
Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System
(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem
Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah
Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan
ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CICTS.
4. Meningkat
kualiti
perkhidmatan
serta sokongan
pengguna
Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan
sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan
bagi mempercepatkan saluran maklumat.
Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi
Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah
mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,
perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada
pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,
Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.
Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan
ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai
pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf
seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan
Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.
5. Mengkomersil
produk/
perkhidmatan
ICT
Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa
projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek
memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1
projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3
Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi
tempat ke-2 AIKPM.
Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem
Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk
pemprosesan Patent dan Copyright.
Strategi Pencapaian
1. Memantap
Infrastruktur dan
Infostruktur ICT
Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada
1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research
Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan
peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut
dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak
dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.
Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf
dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.
Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400
Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:
Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,
klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik
taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut
dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan
dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan
Application Load Balancer juga dilaksanakan.
Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi
dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam
manakala Zon 2 adalah selama 55 min.
Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU
bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.
2. Memperkasa
Aplikasi ICT
Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID
melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi
beberapa sistem berikut:
• WiFi Login
• Anjung UNIMAS
• Aplikasi Mobile
• InMinds/PerforMS
• UNIMAS Wiki
• UNIMAS Institutional Repository
• Awannano
Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan
penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO
adalah lebih berkesan.
Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia
kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.
Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan
semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pengurusan
penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-
lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.
Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5
bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada
kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang
dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal
UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam
kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan
ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada
kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.
Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan
untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android
dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar
dan Staff Expert Directory.
Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,
pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan
secara in-house seperti berikut:
Tahun 2013:
• UNIMAS Street View
• UNIMAS Wiki
• Institutional Repository (IR)
• Centralised Activity Posting
Tahun 2014:
• Modul Pelan Pembelajaran
• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)
• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan
(FPSK)
• Modul Foto Pelajar
Tahun 2015:
• Data Kepakaran Staf
• Good Service Tax (GST)
• UNIMAS Learning Center
• Pengurusan Klinik Panel (eClips)
• Program Mobiliti
• Semakan Graduan melalui kod QR
• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)
• MOU/MOA
• Penilaian Pembekal
3. Mengukuh
Governans ICT
Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke
Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari
pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana
peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga
(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada
itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke
Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team
Building CICTS di Sabah.
Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan
dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi
meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain
daripada itu pihak pengurusan CICTS turut turun padang untuk
melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi
pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta
mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.
Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan
mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung
kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran
latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.
Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus
pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).
Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy
dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan
UNIMAS ICT Governance Policy.
Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System
(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem
Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah
Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan
ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CICTS.
4. Meningkat
kualiti
perkhidmatan
serta sokongan
pengguna
Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan
sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan
bagi mempercepatkan saluran maklumat.
Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi
Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah
mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,
perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada
pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,
Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.
Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan
ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai
pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf
seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan
Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.
5. Mengkomersil
produk/
perkhidmatan
ICT
Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa
projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek
memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1
projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3
Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi
tempat ke-2 AIKPM.
Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem
Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk
pemprosesan Patent dan Copyright.
Permintaan terhadap perkhidmatan oleh pengguna dan bisnes memerlukan ICT memanfaatkan teknologi-teknologi dan trend-trend masa kini. Menurut IDC, Nov 2015; Ramalan trend teknologi untuk tahun 2016 adalah peralihan kepada Transformasi Digital ( DX ) menggunakan teknologi seperti mudah alih, cloud, big data analytics, IOT , AI dan robotik di mana pada tahun 2017, diramalkan lebih 50% daripada peruntukan ICT akan tertumpu kepada teknologi ini. Sumber tersebut turut meramalkan bahawa menjelang tahun 2020, hampir 50% daripada peruntukan ICT akan terikat kepada inisiatif DX.
Trend teknologi semasa turut menyokong kepada inistiatif ke arah:
i. Pembayaran yang lebih mudah melalui pembayaran mudah alih pada telefon pintar.ii. Keselamatan transaksi ICT yang terjamin dimana semua sistem dilindungi dan data
adalah encrypted.iii. Intergrasi kemudahan komunikasi pada aplikasi dan laman web, selaras dengan
peningkatan jumlah pengguna internet.iv. Real-time update maklumat pada peranti mudah alih iaitu melalui implementasi Internet
of Things. v. Penggunaan kemudahan cloud secara berleluasa di mana ia boleh mengurangkan
aktiviti-aktiviti penyelenggaraan dan mengalakkan mobiliti.
sumber: thenextweb.com Ringkasan trend teknologi ICT adalah seperti pada Gambarajah 1.
Gambarajah 1: Trend Teknologi ICT
9 10
1.3 TREND TEKNOLOGI ICT SEMASA
Strategi Pencapaian
1. Memantap
Infrastruktur dan
Infostruktur ICT
Bandwidth litar suwa telah dinaiktaraf daripada 170 Mbps kepada
1Gbps Metro-E pada tahun 2013 manakala Malaysian Research
Educational Network (MyREN) telah dinaiktaraf ke MyREN3 dengan
peningkatan kapasiti dari 20Mbps kepada 1Gbps. UNIMAS turut
dijadikan sebagai Point-of-Present (POP) bagi MyREN di Sarawak
dan merupakan laluan Internet untuk Politeknik dan Kolej Komuniti.
Perkakasan rangkaian (seperti backbone switches) telah dinaiktaraf
dalam tiga (3) fasa dan selesai sepenuhnya pada 14 April 2016.
Kemudahan WiFi telah dinaiktaraf dengan jumlah penempatan 400
Access Point di beberapa lokasi seperti berikut:
Perolehan bagi gantian aging server dibuat untuk sistem portal, emel,
klinik, perpustakaan, automasi pejabat dan pengurusan pelajar. Naik
taraf pangkalan data dari Oracle 10g ke Oracle 12c turut
dilaksanakan bagi sistem aplikasi utama universiti. Kapasiti storan
dinaiktaraf kepada 80 TB pada tahun 2014. Naiktaraf perkakasan
Application Load Balancer juga dilaksanakan.
Kapasiti sokongan UPS telah dinaiktaraf dan kini ia beroperasi
dengan kemampuan tempoh run time bagi Zon 1 selama 3 jam
manakala Zon 2 adalah selama 55 min.
Lokasi Disaster Recovery Centre (DRC) telah dikenalpasti dan MOU
bagi tujuan tersebut juga telah dilaksanakan.
2. Memperkasa
Aplikasi ICT
Inisiatif Single SignOn (SSO) dimulakan dengan penggunaan Single ID
melalui Oracle Internet Directory (OID) bermula tahun 2013 bagi
beberapa sistem berikut:
• WiFi Login
• Anjung UNIMAS
• Aplikasi Mobile
• InMinds/PerforMS
• UNIMAS Wiki
• UNIMAS Institutional Repository
• Awannano
Pada tahun 2015, kajian telah dibuat untuk proses pemindahan
penggunaan OID ke Microsoft Active Directory agar perlaksanaan SSO
adalah lebih berkesan.
Penampilan baharu bagi aplikasi sedia ada dilaksanakan agar ia
kekal relevan dengan menggunakan teknologi responsive web.
Anjung UNIMAS menampilkan "new look" dengan penyusunan
semula perkhidmatan atas talian manakala sistem pegurusan
penyelidikan (iRIS), sumber manusia (eHCM), pelajar (SPP) dan lain-
lain turut menampilkan rekabentuk “fresh look”.
Portal Rasmi UNIMAS berjaya mengekalkan kedudukannya pada 5
bintang sejak tahun 2013, dan malah pernah berada pada
kedudukan ranking ke-3 terbaik IPTA melalui penilaian yang
dilakukan oleh MDEC pada tahun 2014. Pada tahun 2015, Portal
UNIMAS berjaya memecahkan rekod terbaiknya sendiri dalam
kedudukan webometrics dunia iaitu dengan berada pada kedudukan
ke-2,034, manakala dari segi kedudukan tempatan, ia berada pada
kedudukan tempat ke-16 daripada 118 universiti tempatan.
Sepanjang tahun 2014-2015, aplikasi mobile berjaya dibangunkan
untuk kegunaan staf dan pelajar UNIMAS di atas platform Android
dan iOS untuk Centralized Event Notification, Claim, Academic Calendar
dan Staff Expert Directory.
Dalam memanfaatkan ICT untuk menyokong urusan pentadbiran,
pengajaran dan penyelidikan, aplikasi baharu telah dibangunkan
secara in-house seperti berikut:
Tahun 2013:
• UNIMAS Street View
• UNIMAS Wiki
• Institutional Repository (IR)
• Centralised Activity Posting
Tahun 2014:
• Modul Pelan Pembelajaran
• Sistem Penyeliaan Pelajar (Modul Latihan Industri)
• Modul Pengurusan Fakulti Perubatan dan Sains Kesihatan
(FPSK)
• Modul Foto Pelajar
Tahun 2015:
• Data Kepakaran Staf
• Good Service Tax (GST)
• UNIMAS Learning Center
• Pengurusan Klinik Panel (eClips)
• Program Mobiliti
• Semakan Graduan melalui kod QR
• Tuntutan Elaun Kerja Lebih Masa (eOT)
• MOU/MOA
• Penilaian Pembekal
3. Mengukuh
Governans ICT
Strategic Partnership melalui Program Sangkutan Skim F ke
Universiti Teknikal Malaysia (UTeM) telah diadakan selama 5 hari
pada tahun 2014 bagi meningkatkan kompentasi staf di mana
peserta terdiri daripada dua (2) orang Penolong Pengarah dan tiga
(3) orang Penolong Pegawai Teknologi Maklumat. Selain daripada
itu, pada tahun 2015, lawatan penandarasan turut dibuat ke
Universiti Malaysia Sabah (UMS) semasa Sumbangsaran dan Team
Building CITDS di Sabah.
Jerayawara aplikasi eMesyuarat, Sistem Pengurusan Penyelidikan
dan Sistem Pengurusan Pelajar telah dilaksanakan bagi
meningkatkan kefahaman penggunaan aplikasi tersebut. Selain
daripada itu pihak pengurusan CITDS turut turun padang untuk
melawat lapan (8) fakulti dan satu (1) pusat bagi memberi
pendedahan berkenaan perkembangan ICT di UNIMAS serta
mendapatkan maklumbalas keperluan PTj.
Pengurusan pembangunan staf ditambahbaik dengan
mengubahsuai ruang bilik latihan supaya dapat menampung
kapasiti yang lebih tinggi dan seterusnya kekerapan penganjuran
latihan/bengkel/seminar teknikal turut dapat dipertingkatkan.
Pada tahun 2013, seramai enam (6) orang pegawai telah lulus
pensijilan Certified Tester Foundation Level (CTFL).
Semakan semula telah dibuat terhadap dokumen UNIMAS ICT Policy
dengan penghasilan dokumen UNIMAS ICT Usage Policy dan
UNIMAS ICT Governance Policy.
Skop MS ISO 27001:2013 Information Security Management System
(ISMS) turut diperluaskan bagi merangkumi keselamatan Sistem
Maklumat Pelajar (SMP)-Prasiswazah
Pada tahun 2015, pengurusan universiti telah meluluskan bangunan
ICT baharu bagi mengukuhkan peranan CITDS.
4. Meningkat
kualiti
perkhidmatan
serta sokongan
pengguna
Bagi mempelbagaikan kaedah saluran khidmat pelanggan dan
sokongan teknikal, kemudahan whatsapp grouping telah digunakan
bagi mempercepatkan saluran maklumat.
Khidmat Penyelenggaraan & Pembaikan Komputer Milik Peribadi
Komuniti UNIMAS yang diadakan pada 2-6 Disember 2013 telah
mendapat sambutan yang amat baik. Susulan daripada itu,
perkhidmatan sokongan kepada pengguna diperluaskan kepada
pelajar secara percuma di mana ia dijalankan pada setiap Isnin,
Rabu dan Jumaat, pada waktu pejabat.
Jerayawara yang berfokuskan kepada pembudayaan Keselamatan
ICT (DKICT) di kalangan staf universiti telah diadakan sebagai
pengisian kepada beberapa seminar atau perjumpaan dengan staf
seperti pada Perjumpaan Bersama Staf Teknikal, Modul-0 dan
Seminar ICT: Pengurusan Mesyuarat Menggunakan eMesyuarat.
5. Mengkomersil
produk/
perkhidmatan
ICT
Dalam usaha untuk mengalakkan projek inovasi ICT, beberapa
projek ICT berjaya diketengahkan pada tahun 2013 dengan 1 projek
memenangi AINC, 1 projek memenangi Anugerah Pengurusan, 1
projek ke peringkat akhir AINC dan 1 projek KIK di tempat ke-3
Konvensyen Dalaman UNIMAS. Untuk 2014, 1 projek memenangi
tempat ke-2 AIKPM.
Dalam persediaan untuk ke arah pengkomersilan, Sistem
Pengurusan Konsultansi dan Aplikasi Mobile telah didaftarkan untuk
pemprosesan Patent dan Copyright.
1 2
2.1 RANGKA KERJA PELAN STRATEGIK ICT
ISP 2016-2020 dirangka bagi menyokong matlamat Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 dengan tema Komitmen Ke Arah Kecemerlangan. Ia dijajarkan dengan aspirasi dan agenda yang digariskan di dalam Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (Pendidikan Tinggi) atau PPPM (PT) 2015-2025 dan Pelan Strategik ICT Sektor Awam 2016-2020, untuk memastikan UNIMAS terus menyokong falsafah pendidikan negara dan agenda-agenda kerajaan yang membawa kepada penyelesaian isu dan masalah yang berkaitan dengan komuniti setempat, negara dan juga global.
2.2 PPPM (PT) 2015-2025
Pelan ini dibangunkan dengan hasrat untuk memacu Malaysia menjadi Negara Maju Berpendapatan Tinggi. Oleh itu, aspirasi Kementerian adalah untuk mewujudkan sistem pendidikan tinggi yang terbaik yang membolehkan Malaysia bersaing dalam ekonomi dunia. PPPM (PT) dirangka berasaskan pencapaian semasa yang memerlukan perubahan besar dari segi sistem yang turut melibatkan peranan Kementerian untuk mencapai matlamat yang disasarkan.
PPPM (PT) menggariskan 10 Lonjakan (seperti pada Gambarajah 2) bagi mencapai aspirasi sistem dan aspirasi pelajar. Lonjakan ini akan mendorong kecemerlangan berterusan dalam sistem pendidikan tinggi. Lonjakan ini juga menjelaskan kaedah untuk menangani isu berkaitan prestasi utama sistem, terutamanya kualiti dan kecekapan serta pengaruh persekitaran global yang semakin mencorakkan landskap pendidikan tinggi.
Empat Lonjakan yang pertama memberi fokus pada keberhasilan warga pendidikan tinggi, termasuk pelajar dalam laluan akademik dan Technical Vocational Education and Training (TVET), komuniti akademik dan seluruh rakyat Malaysia yang mengikuti pembelajaran sepanjang hayat. Enam Lonjakan seterusnya memberi tumpuan pada pemboleh (enablers) ekosistem pendidikan tinggi, merangkumi pembiayaan, tadbir urus, inovasi, pembelajaran dalam talian, pengantarabangsaan dan penyampaian.
Gambarajah 2: 10 Lonjakan di dalam PPPM (PT) 2015-2025
11 12
1 2
2.4 PELAN STRATEGIK UNIMAS (2016-2020)
Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020 dibina atas aspirasi dan fokus yang jelas untuk membawa Universiti kearah kecemerlangan yang berkekalan. Dalam penjajarannya kepada PPPM(PT), pelan ini didokong oleh 4 fokus strategi, 13 komitmen dan 24 inisiatif seperti pada Jadual 2. (Rujuk dokumen UNIMAS Transformation Action Plan).
Jadual 2. Fokus Strategi dan Komitmen Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020
FOKUS
STRATEGI
Fokus Strategi 1 Fokus Strategi 2 Fokus Strategi 3 Fokus Strategi 4
KECEMERLANGAN DALAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN
KECEMERLANGAN DALAM EKOSISTEM INOVASI KESOHORAN GLOBAL PORTFOLIO KEWANGAN
LESTARI
KOM
ITM
EN
C1 Mempertingkatkan pengalaman pembelajaran C1
Pembinaan program-program inovasi melalui keterlibatan industri dan
komuniti
C1
Meningkatkan pengambilan pelajar
siswazah dan antarabangsa
C1 Mempelbagaikan hasil Universiti
C2
Mengukuhkan kemahiran insaniah dan keusahawanan dalam
kalangan pelajar
C2Mempertingkatkan impak dan kualiti
penyelidikanC2
Mempertingkatkan penjenamaan global secara keseluruhan
C2
Meningkatkan program
endowmen dan endowmen waqafC3
Memperkasakan pengkomersilan hasil
penyelidikan
C3Mengiktiraf dan
menghasilkan pendidik cemerlang
C4Mengukuh dan melestari
budaya penyelidikan kolaboratif
C3Memperkasa
perkongsian secara strategik dan mampan
C3Mengoptimumkan dan meningkatkan kecekapan sumber
2.5 RANGKA KERJA PELAN STRATEGI ICT 2016-2020
Bagi meralisasikan aspirasi-aspirasi yang digariskan di dalam PPPM (PT), perkhidmatan ICT UNIMAS akan turut mengalami gelombang perubahan melalui ISP 2016-2020 dengan pelaksanaan tiga (3) Strategi ICT yang dijajarkan kepada Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020, di mana ia menyokong beberapa Komitmen yang telah dikenalpasti dari Fokus Strategi seperti yang digambarkan pada Gambarajah 4 (ditandakan berwarna hijau).
Kejayaan perlaksanaan ISP 2016-2020 amat bergantung kepada kewujudan ekosistem kecemerlangan yang membangkitkan budaya kerja berilmu dan berdaya saing, dengan berpegang kepada nilai-nilai teras UNIMAS iaitu integriti, ikhlas, keserakanan, inovatif dan tabah. Setiap individu warga UNIMAS memainkan peranan yang amat penting dalam mencerminkan kecemerlangan perkhidmatan yang disediakan.
2.3 PELAN STRATEGIK ICT SEKTOR AWAM (2016-2020)
Pelan Strategik ICT Sektor Awam (PSICTSA) menggariskan hala tuju strategik pelaksanaan ICT Sektor Awam untuk tempoh lima tahun akan datang. Ia memberi penekanan kepada kecekapan, produktiviti dan inovasi ICT bagi tujuan mengoptimumkan penyampaian perkhidmatan kepada rakyat.
PSICTSA 2016-2020 diperlukan untuk:• Mencapai matlamat Kerajaan untuk menggapai Wawasan 2020.• Menjajarkan penggunaan teknologi dengan hala tuju bisnes Sektor Awam.• Menjadi rujukan utama agensi dalam menjajarkan strategi pelaksanaan ICT dengan
agenda ICT Sektor Awam. Selain daripada itu, ia turut memberi fokus kepada pulangan nilai daripada eksploitasi teknologi dan pelaksanaan ICT yang terancang di agensi Sektor Awam melalui lima (5) teras seperti pada Gambarajah 3.
13 14
Gambarajah 3: Lima Teras Strategik ICT Sektor Awam
1 2
STRA FOKUS TEGI
Fokus Strate-gi 1
Fokus Strate-gi 2
Fokus Strate-gi 3
Fokus Strate-gi 4
STRATEGI KECEMERLAN-GAN DALAM PENDIDIKAN DAN LATIHAN
KECEMERLAN-GAN DALA M EKOSISTEM
INOVASI
KESOHORAN GLOBAL
2.6 STRATEGI ICT
Melalui Amanat Naib Canselor 2016, penekanan diberikan dalam meningkatkan kecekapan sumber di mana Universiti mensasarkan penjimatan sebanyak 5% daripada belanjawan perbelanjaan tahun 2016. Oleh itu ISP 2016-2020, melalui tiga (3) Strategi ICTnya, turut memberi komitmen dan tumpuan kepada aspek inovasi, value for money dan pengoptimuman sumber dalam penyediaan prasarana dan perkhidmatan ICT yang maju bagi menyokong model yang berpacukan kepada teknologi.
Strategi 1: Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber
Infrastruktur dan infostruktur ICT merupakan nadi utama bagi menyokong kesemua perkhidmatan digital. Oleh itu ISP 2016-2020 memberi keutamaan dalam memperkasakan keupayaan serta kapasiti infrastruktur dan infostruktur ICT disamping memastikan keselamatannya adalah sentiasa terjamin. Kemudahan ICT bagi menyokong persekitaran pengajaran dan pembelajaran secara maya juga akan ditambahbaik dan dipelbagaikan agar proses tersebut adalah lebih mudah, kreatif dan menarik.
ISP 2016-2020, turut memberi fokus kepada penyediaan infrastruktur ICT bagi menyokong keperluan penyelidikan melalui perkhidmatan Malaysian Research & Education Network (MyREN), perkhidmatan cloud, penyediaan kemudahan video conference serta kemudahan infrastruktur ICT di Pusat Penyelidikan Mukah.
15 16
Gambarajah 4: Penjajaran Strategi ICT dengan Pelan Strategik UNIMAS
Pelan Strategik UNIMAS 2016-2020
Fokus Strategi 1 Fokus Strategi 2 Fokus Strategi 3 Fokus Strategi 4
KECEMERLANGAN DALAM PENDIDIKAN
DAN LATIHAN
KECEMERLANGAN DALAM EKOSISTEM
INOVASI KESOHORAN GLOBAL
KELESTARIAN PORTFOLIO KEWANGAN
C1 Mempertingkatkan
pengalaman pembelajaran
C1
Pembinaan program-program
inovasi melalui keterlibatan industri dan
komuniti
C1
Meningkatkan pengambilan
pelajar siswazah dan antarabangsa
C1 Mempelbagaikan hasil Universiti
C2
Mengukuhkan kemahiran insaniah dan keusahawanan
dalam kalangan pelajar
C2
Mempertingkatkan impak dan
kualiti penyelidikan C2
Mempertingkatkan penjenamaan global secara keseluruhan
C2
Meningkatkan program
endowmen dan endowmen waqaf C3
Memperkasakan pengkomersilan
hasil penyelidikan
C3 Mengiktiraf dan menghasilkan
pendidik cemerlang C4
Mengukuh dan melestari budaya
penyelidikan kolaboratif
C3
Memperkasa perkongsian
secara strategik dan mampan
C3 Mengoptimumkan dan meningkatkan kecekapan sumber
StrategiICT
Nilai Teras
Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber
Pemerkasaan Pembangunan SistemAplikasi dan Kandungan Digital
Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran
T1Menyediakan sistem rangkaian yang mantap dan WiFi yang menyeluruh
T1Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran
T1 Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar
T2 Menaiktaraf perkakasan Pusat Data T2
Menambah nilai aplikasi yang menyokong pembangunan profesionalisme pendidik
T2 Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasi
T3
Menyedia kemudahan ICT bagimenyokong aktiviti pengajaran, pembelajaran, penyelidikan danpentadbiran
T3Memperluas dan menambah nilai perkhidmatan dan kandungan digital
T3 Meningkatkan kompetensi dalam kalangan staf
T4Memperluas kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS)
T4 Meningkatkan keterlihatanproduk dan perkhidmatan ICT T4 Meningkatkan kualiti Khidmat
Sokongan Teknikal dan Latihan
T5Membangun PelanKesinambungan PerkhidmatanICT
T5 Mengkomersilkan produk dan perkhidmatan ICT T5 Mengemaskini Struktur
Organisasi ICT
T6Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi
1 2
Strategi 2: Pemerkasaan Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital
Penggunaan perkhidmatan digital telah berkembang dengan pesatnya di UNIMAS. ISP 2016-2020 memberi fokus dalam melengkapkan dan menambah nilai aplikasi sedia ada agar ia kekal relevan dan sedia untuk dikomersilkan. Selain itu, akses kepada perkhidmatan tersebut juga dipelbagaikan seiring dengan perkembangan teknologi semasa. Pembangunan menggunakan open source turut diperluaskan bagi mengoptimumkan penggunaan sumber. Usaha-usaha turut dipergiatkan dalam memastikan pengiktirafan yang sewajarnya diperolehi untuk menambah nilai aplikasi yang telah dibangunkan. Aspek keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT diberi penekanan dalam ISP 2016-2020 sebagai usaha promosi kepada pihak luar.
Strategi 3: Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran
Tadbir urus ICT yang mantap memainkan peranan yang sangat penting supaya pengurusan kepakaran dan kompetensi ICT dapat dikendalikan dengan baik. Hubungan kolaborasi yang baik dengan pihak dalaman serta luaran turut akan dipertingkatkan. Pengiktirafan seperti pensijilan Information Security Management Services (ISMS) dan ISO IT Service Management Systems akan dimanfaatkan bagi menambahbaik serta membawa perubahan positif kepada keseluruhan tadbir urus dan proses kerja ICT. Selain daripada itu, profesionalisme staf turut diketengahkan melalui kursus-kursus pensijilan khas mengikut bidang teknikal dan skop kerja.
Dalam komitmen ISP 2016-2020 untuk membantu melestarikan sumber kewangan Universiti dengan sasaran peningkatan hasil UNIMAS, beberapa program komersil ICT telah dirancang dan perlaksanaannya adalah secara berperingkat.
STRATEGI 1: Pengukuhan Infrastruktur dan Keselamatan Siber
Infrastruktur dan infostruktur adalah merupakan platform untuk menyokong aktiviti pengajaran & pembelajaran, penyelidikan dan pentadbiran. Bagi memastikan aktiviti ini terus relevan, berkembang dan berkualiti, penyediaan infrastruktur dan infostruktur yang mantap serta selamat akan diberi keutamaan.
Untuk tempoh tiga tahun ini, UNIMAS akan memberi perhatian dalam usaha untuk mengantikan aging servers dan perkakasan rangkaian yang telah berusia lebih 5 tahun, menaiktaraf kapasiti storan, menganti UPS di beberapa lokasi Network Equipment Room serta mewujudkan Disaster Recovery Centre. Selain daripada itu, peningkatan kapasiti litar suwa yang dirancang untuk dilaksanakan pada tahun 2016 dan 2019, akan menjamin kelajuan capaian rangkaian yang diperlukan bagi menyokong setiap pengguna e-Learning dan Massive Open Online Course. Kesemua ini adalah bagi menjamin infrastruktur dan infostruktur yang mantap yang seterusnya meningkatkan tahap kebolehcapaian perkhidmatan ICT.
Pemantauan ke atas infrastruktur dan infostruktur juga akan sentiasa dipertingkatan melalui sistem kawalan keselamatan yang cekap. Keselamatan dari segi fizikal juga diberi perhatian di mana kemudahan Sistem Keselamatan Kampus, Access Door dan Kad Pintar akan diperluaskan lagi.
Kajian juga akan dilakukan untuk pelaksanaan pengkomputeran awan (cloud computing) khususnya untuk tujuan pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan bagi memastikan kelancaran komunikasi dan transmisi data di antara pengguna. Sokongan infrastruktur dan infostruktur kepada semua aktiviti pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan yang dijalankan secara atas talian akan dimantapkan untuk membolehkan semua bahan dan aktiviti pengajaran & pembelajaran dan penyelidikan dapat dilaksanakan dengan lebih berkesan.
Pelan Tindakan
17 18
1Menyediakan sistem rangkaian yang mantap dan WiFI yang menyeluruh
2 Menaiktaraf perkakasan Pusat Data
3Menyedia kemudahan ICT bagi menyokong aktiviti pengajaran, pembelajaran, penyelidikan dan pentadbiran
4Memperluas kemudahan Sistem Keselamatan Kampus & Access Control System (ACS)
5 Membangun Pelan Kesinambungan Perkhidmatan ICT
6 Menyediakan keperluan infrastruktur untuk penyelidikan dan inovasi
1 2
STRATEGI 2: Pemerkasaan Pembangunan Sistem Aplikasi dan Kandungan Digital
Bagi mengekalkan imej UNIMAS sebagai institusi yang menggunakan teknologi dalam tadbir urusnya, penekanan akan turut diberi dalam memperkasakan perkhidmatan digital.
Ini akan dilakukan melalui peluasan skop dan penambahan nilai aplikasi ICT sedia ada, penambahan bilangan modul atau aplikasi ICT baharu serta mempelbagaikan kaedah capaian kepada aplikasi tersebut selari dengan trend perkembangan teknologi semasa. MOOC turut dibangunkan untuk penawaran kursus ditahap kebangsaan dan antarabangsa (bagi meningkatkan keterlihatan UNIMAS sebagai institusi pengajian tinggi yang terpilih di rantau ini). Pembangunan mobile application akan terus diberi perhatian dan transformasi aplikasi ICT akan terus dilaksanakan agar ia menjadi nadi utama kepada keperluan pengajaran & pembelajaran, penyelidikan, pentadbiran, penerbitan dan perundingan yang dijalankan di UNIMAS.
Kesemua usaha ini adalah untuk memastikan penyediaan perkhidmatan atas talian yang menyeluruh, informatif, efisien dan efektif kepada pelanggan dan pemegang taruh.
STRATEGI 3: Pengukuhan Tadbir Urus ICT dan Membangun Kepakaran
Bagi membolehkan ICT UNIMAS terus berkembang dengan pesat, pengurusan dan struktur organisasi ICT akan dimantapkan secara inovatif dan strategik.
Untuk memastikan pengurusan ICT dapat terus beroperasi dalam keadaan sumber-sumber yang terhad, penggunaan Open Source sebagai tools pembangunan sistem akan dipergiatkan bagi mengurangkan kebergantungan kepada produk berbayar. Kos-kos penyelenggaraan juga akan dikaji semula disamping mewujudkan kolaborasi dengan pihak luar bagi menampung sebahagian kos operasi. Penggunaan secara optimum kemudahan sedia ada UNIMAS juga dapat memastikan penjimatan kos-kos sampingan seperti kos perjalanan. Oleh itu satu unit pemasaran produk dan khidmat ICT akan diwujudkan bagi mempromosi kemudahan ICT sedia ada serta bagi meningkatkan keyakinan pelanggan.
Ilmu serta kepakaran akan turut digemblengkan dan dipertingkatkan melalui pendedahan-pendedahan luar dan pensijilan yang bersesuaian. Ini adalah dengan matlamat untuk menambah nilai diri staf ICT ke arah penerapan kualiti diri dan budaya kerja cemerlang.
Dengan adanya tadbir urus ICT yang mantap, pengurusan pentadbiran serta kompetensi staf dapat dilaksanakan dengan teratur, cekap dan profesional.
Pelan Tindakan
Pelan Tindakan
19 20
1
2
Menaiktaraf Sistem Aplikasi Sokongan Akademik, Pengajaran dan Pembelajaran, Penyelidikan dan Pentadbiran
Menambah nilai aplikasi yang menyokong pembangunan profesionalisme pendidik
3 Memperluas dan menambah nilai perkhidmatan dan kandungan digital
1
2
3
4
5
Mewujudkan kolaborasi dengan pihak dalaman dan luar
4
5
Meningkatkan keterlihatan produk dan perkhidmatan ICT
Mengkomersilkan produk dan perkhidmatan ICT
Mengoptimumkan sumber dan penjimatan kos operasi
Meningkatkan kompetensi dalam kalangan staf
Meningkatkan kualiti Khidmat Sokongan Teknikal dan Latihan
Mengemaskini Struktur Organisasi ICT
1 2
LAMPIRAN PELAN TINDAKAN ICT UNIMAS
A dreAm written down with A dAte becomes A
A goAl broken down into steps becomes A
A plAn bAcked by mAkes your dreAms come true- greg s. reid
goal
plan
action
1 2
Stra
tegi
1 :
Pen
guku
han
Infr
astr
uktu
r da
n K
esel
amat
an S
iber
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
i
SF1C
1S3
T1
Men
yedi
akan
sist
em
rang
kaia
n ya
ng
man
tap
dan
WiF
i yan
g m
enye
luru
h
P1
Men
aikt
araf
Ra
ngka
ian
Fibe
r O
ptic
dan
Talia
n In
tern
et
Mai
n Li
ne M
etro
-E 1
Gbps
Na
ikta
raf k
epad
a
3Gbp
s
Naik
tara
f kep
ada
10
Gbps
UNIM
AS W
est C
ampu
s to
City
Ca
mpu
s 30M
bps
Na
ikta
raf k
epad
a
100M
bps
ILC
Sibu
8M
bps S
trea
myx
Na
ikta
raf k
epad
a
20M
bps
Naik
tara
f ba
ndw
idth
ke
pada
100
Mbp
s M
etro
-E
Ne
twor
k Ca
blin
g ba
ngun
an
baha
ru
10 u
nit s
witc
hes,
kabe
l dan
UPS
Fibr
e op
tic co
nnec
tion
betw
een
UNIM
AS E
ast a
nd W
est C
ampu
s 1G
bps
Na
ikta
raf k
epad
a
10Gb
ps
WiF
i di K
olej
Ked
iam
an &
Fak
ulti
80
0 AP
s 40
0(KB
R, C
empa
ka, R
afle
sia) +
40
0(TA
Z, S
eroj
a, K
enan
ga,
Kast
uri)
Tam
baha
n 40
0 AP
s unt
uk
- Raf
lesia
- D
ahlia
- B
unga
Ray
a - A
llam
anda
- C
empa
ka
Tam
baha
n 50
0 AP
s unt
uk
- Kas
turi
- TAZ
Tam
baha
n AP
s un
tuk
- Ser
oja
- Ken
anga
Tam
baha
n AP
s un
tuk
- Raf
lesia
Blo
ck A
&
B
Back
haul
upg
rade
fro
m R
afle
sia to
Ke
nang
a w
ith th
e le
ased
line
ca
pacit
y of
50
0Mbp
s (M
etro
-E)
Naik
tara
f WiF
i Co
ntro
ller (
EOL)
PLSU
4M
bps
Naik
tara
f kep
ada
8M
bps
Na
ikta
raf k
epad
a 20
Mbp
s Met
ro-E
Day
Care
& P
rimar
y Ca
re
Fibr
e Lin
k Re
dund
ant 1
0Gbp
s
Proc
urem
ent
50%
Im
plem
enta
tion
50%
SF2C
4SI2
Pu
sat P
enye
lidika
n M
ukah
m
asih
bel
um m
empu
nyai
talia
n ko
mun
ikas
i ICT
In
frast
rukt
ur
Rang
kaia
n
23 24
Stra
tegi
1 :
Pen
guku
han
Infr
astr
uktu
r da
n K
esel
amat
an S
iber
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
ii
SF1C
1SI3
P2
M
enai
ktar
af
Perk
akas
an S
istem
Ra
ngka
ian
dan
Kese
lam
atan
Acce
ss S
witc
hes
Gant
ian
EOL E
dge
Switc
hes
CISC
O 35
50
165
units
x 48
po
rts
Si
stem
UPS
Ga
ntia
n UP
S di
NE
R
P3
Pela
ksan
aan
Brin
g yo
ur O
wn
Devi
ces
(BYO
D)
Tiad
a le
sen
untu
k pe
rant
i BYO
D
BYOD
bag
i pel
ajar
da
n st
af d
enga
n le
sen
pera
nti
seba
nyak
25,
000
SF4C
3SI1
T2
Men
aikt
araf
Pe
rkak
asan
Pus
at
Data
P1
Tam
baha
n da
n pe
ngga
ntia
n se
rver
la
ma
Serv
ers
New
Ser
ver:
1. O
auth
2.
Virt
ualiz
atio
n So
lutio
n(op
en
Sour
ce)
Agin
g Se
rver
s Re
plac
emen
t: 1.
Mor
pheu
s(E-
Lear
ning
) 2.
eVo
ting
3.
Fin
ancia
l 4.
ILSE
M
5. R
esea
rch
DB
(usin
g OV
M)
6. V
MW
are
Host
New
Ser
ver:
1. Li
fe Lo
ng
Lear
ning
2.
UNI
MAS
SPe
eD
3. C
orpo
rate
M
emor
y 4.
GOE
(Aid
, Bo
okin
g)
5. S
PP
6. P
orta
l 7.
IR
8. C
linic
Syst
em
Agin
g Se
rver
s Re
plac
emen
t: 1.
SM
PWeb
To
mca
t Ser
ver
2. C
AIS-
MIL
L 3.
Inte
rnal
Por
tal
New
Ser
ver:
SPP
FMHS
Ag
ing
Serv
er
Repl
acem
ent:
HCM
Peo
ples
oft
(usin
g Or
acle
VM
) Cl
oud
Serv
ices
Agin
g Se
rver
Re
plac
emen
t: SM
P DB
Agin
g Se
rver
Re
plac
emen
t: un
imas
.my
P2
Men
ingk
atka
n ka
pasit
i sist
em
stor
an
Stor
age
Addi
tiona
l St
orag
e:
38.8
TB
Ne
w S
tora
ge:
200
TB
P3
Men
aikt
araf
ke
mud
ahan
Bili
k Ko
nsol
Bilik
Kon
sol
Skrin
Pem
anta
uan
Perk
hidm
atan
1 2
Stra
tegi
1 :
Pen
guku
han
Infr
astr
uktu
r da
n K
esel
amat
an S
iber
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
iii
P4
Naik
tara
f Sist
em
Virt
ualis
asi
Virt
ualiz
atio
n So
lutio
n
Upgr
ade
VMW
are
Vers
ion
Pe
rlaks
anaa
n O
pen
Sour
ce
Serv
er
Virt
ualiz
atio
n So
lutio
n
Add
ition
al
VMW
are
Serv
er &
Lic
ense
P5
Naik
tara
f Pe
rlese
nan
Back
up
& R
ecov
ery
Back
up &
Rec
over
y So
lutio
n Up
grad
es
Tam
baha
n 2T
B Le
sen
Tam
baha
n 2T
B Le
sen
Tam
baha
n Ne
w
Appl
ianc
e &
Lic
ensin
g
T3
Men
yedi
a Ke
mud
ahan
IC
T ba
gi m
enyo
kong
ak
tiviti
Pen
gaja
ran,
Pe
mbe
laja
ran,
Pe
nyel
idika
n da
n Pe
ntad
bira
n
P1
Men
yedi
akan
ke
mud
ahan
ICT
Mak
mal
/Gan
tian
Offi
ce IC
T Ha
rdw
are
2400
uni
ts
Desk
top
(PC)
100
units
Lapt
op
1000
uni
ts
Desk
top
Penc
etak
50
uni
t mon
o 20
uni
t war
na
50 u
nits
P2
Men
aikt
araf
Sist
em
Sida
ng V
ideo
Pe
rala
tan
sidan
g vi
deo
Naik
tara
f Sist
em
Sida
ng V
ideo
P3
Kem
udah
an
smar
tcar
d un
tuk
pela
jar
Smar
t Car
d te
rhad
kepa
da
peng
guna
an o
leh
staf
saha
ja
Smar
t Car
d un
tuk
Pela
jar
80
%
20%
P4
Men
yedi
akan
ke
mud
ahan
Sin
gle
Sign
On (S
SO)
Sing
le ID
10%
Au
then
ticat
ion
mel
alui
OID
Sing
le ID
60%
Au
then
ticat
ion
(term
asuk
WiF
i) m
elal
ui A
ctiv
e Di
rect
ory
Sing
le S
ign
On(
SSO
)
20%
20
%
P5
Naik
tara
f ke
mud
ahan
em
el
Em
ail m
igra
tion
to M
icros
oft O
ffice
365
Lotu
s Not
es E
mai
l 20
%
80%
T4
Mem
perlu
as
Kem
udah
an S
istem
Ke
sela
mat
an K
ampu
s &
Acc
ess C
ontr
ol
Syst
em (A
CS)
P1
Perlu
asan
Sist
em
Kese
lam
atan
Ka
mpu
s (CC
TV) –
70
unit
Cam
pus S
ecur
ity S
yste
m
Tam
baha
n CC
TVs :
35
loka
si Hi
gh R
isk
-DVR
-S
witc
hes
-Fib
er ca
blin
g -C
ontr
ol R
oom
se
tup
-Pan
ic Bu
tton
Tam
baha
n CC
TVs
di
25
loka
si Hi
gh
Risk
Tam
baha
n CC
TVs
Ca
mpu
s Su
rvei
llanc
e Sy
stem
(CSS
) di
50 lo
kasi
(term
asuk
CT
F1&
2)
Ta
mba
han
CCTV
s
Stra
tegi
1 :
Pen
guku
han
Infr
astr
uktu
r da
n K
esel
amat
an S
iber
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
iv
CCTV
s Ga
ntia
n: S
witc
hes
14 u
nits
CC
TV 9
uni
ts
DVR
2 un
its
P2
Naik
tara
f Acc
ess
Cont
rol S
yste
m
(FPS
K &
DeT
AR)
Acce
ss C
ontr
ol S
yste
m
Gant
ian/
Tam
baha
n / P
enye
leng
gara
an
(FPS
K &
DeT
AR)
SF1C
1S13
T5
Mem
bang
un P
elan
Ke
sinam
bung
an
Perk
hidm
atan
ICT
P1
Mem
bang
unka
n IC
T Di
sast
er R
ecov
ery
Cent
er (D
RC)
Disa
ster
Rec
over
y Pl
an
Disa
ster
Rec
over
y Ce
ntre
(DRC
)
Pe
nila
ian
10%
Pe
role
han
40%
Pe
rlaks
anaa
n 50
%
SF2C
4SI2
T6
M
enye
diak
an
kepe
rluan
in
frast
rukt
ur u
ntuk
pe
nyel
idik
an d
an
inov
asi
P1
Men
aikt
araf
aks
es
inte
rnet
MyR
EN
kepa
da 2
Gbps
Netw
ork
& S
ecur
ity
Equi
pmen
t 1.
Rout
er (1
0G)
2.Fi
rew
all (
Int/
Ext 4
x10G
) 3.
Band
wid
th M
anag
emen
t
Nai
ktar
af 1
0G
Fire
wal
l of S
erve
r Fa
rm(S
ecur
e Zo
ne)
bagi
tuju
an
naik
tara
f MyR
EN
kepa
da 2
Gbps
P2
Men
yedi
akan
kh
idm
at p
latfo
rm
untu
k tu
juan
pe
nyel
idik
an (V
M)
VMW
are
64
CPU
Cor
e
648G
B RA
M
19TB
Sto
rage
Bagi
men
ampu
ng k
eper
luan
ICT
untu
k tu
juan
pen
gaja
ran,
pem
bela
jara
n da
n pe
nyel
idik
an
10 u
nit s
erve
r 10
uni
t ser
ver 3
TB
20 u
nit s
erve
r 3T
B 20
uni
t ser
ver 3
TB
20 u
nit s
erve
r 3TB
P3
Men
yedi
akan
Clo
ud
Solu
tion
untu
k pe
nyel
idik
an
Stor
an E
nter
prise
unt
uk D
igita
l Co
llect
ion
24
TB
Cl
oud
Solu
tion
25 26
1 2
Stra
tegi
2 :
Pem
erka
saan
Pem
bang
unan
Sis
tem
Apl
ikas
i dan
Kan
dung
an D
igit
al
UN
IMAS
St
rate
gic
Plan
Ti
ndak
an IC
T Pr
ogra
m
Base
line
Data
20
16
2017
20
18
2019
20
20
v
SF1C
1SI1
T1
Men
aikt
araf
Sist
em
Aplik
asi S
okon
gan
Akad
emik
, Pen
gaja
ran
dan
Pem
bela
jara
n,
Peny
elid
ikan
dan
Pent
adbi
ran
P1
Pem
bang
unan
Ap
likas
i Aka
dem
ik
eCla
ss
iCGP
A
Fa
sa I
Fasa
II
CQ
I
Fasa
I Fa
sa II
eMQ
A
CL
O Ac
hiev
emen
t
P2
Inte
gras
i Sist
em
Inte
gras
i Sist
em S
ecar
a db
link
dan
Web
Ser
vice
s In
tegr
asi O
nlin
e Bo
ok S
hop
/ MyF
IS
Inte
gras
i eCl
ass
deng
an
Pela
n Pe
mbe
laja
ran
&
eLea
rnin
g
Inte
gras
i ant
ara
Sist
em A
plik
asi
Pela
jar d
enga
n eL
earn
ing
P3
Tam
baha
n le
sen
untu
k Pe
risia
n Si
stem
ber
kaita
n ak
adem
ik
Peris
ian
Peng
ajar
an
(SPS
S, T
URNI
TIN
, ADO
BE &
etc
)
Perle
sena
n be
rasa
skan
Cl
oud
Tam
baha
n 1,
000
lese
n TU
RNIT
IN,
SPSS
, ADO
BE,
AUTO
DESK
dll
P4
Men
aikt
araf
Sist
em
Pem
bela
jara
n At
as
Talia
n
eLea
rnin
g Na
ikta
raf S
istem
eLe
arni
ng
50
%
50%
MOO
C
T2
Men
amba
h Ni
lai
Aplik
asi y
ang
Men
yoko
ng
Pem
bang
unan
Pr
ofes
iona
lism
e Pe
ndid
ik
P1
Perlu
asan
fung
si Si
stem
Apl
ikas
i So
kong
an
Peny
elid
ikan
dan
Aplik
asi
Pent
adbi
ran
Tiad
a Si
stem
unt
uk Jo
urna
l Pe
rluas
an fu
ngsi
Mod
ul La
tihan
O
nlin
e Jo
urna
l Sy
stem
SF4C
3SI1
T3
Mem
perlu
as d
an
Men
amba
h Ni
lai
Perk
hidm
atan
dan
Ka
ndun
gan
Digi
tal
P1
Aplik
asi
Pent
adbi
ran
Web
Bas
e Ap
plica
tion
Syst
em
Keny
ataa
n Pe
rkhi
dmat
an
ePan
gkat
(P
enta
dbira
n)
men
giku
t w
ajar
an
50%
50
%
Peru
baha
n pl
atfo
rm S
istem
Ke
wan
gan
ke
plat
form
Sum
ber
Naik
tara
f e-P
angk
at &
ePr
esta
si
Stra
tegi
2 :
Pem
erka
saan
Pem
bang
unan
Sis
tem
Apl
ikas
i dan
Kan
dung
an D
igit
al
UN
IMAS
St
rate
gic
Plan
Ti
ndak
an IC
T Pr
ogra
m
Base
line
Data
20
16
2017
20
18
2019
20
20
vi
Akad
emik
Te
rbuk
a In
tegr
asi i
RIS/
SPP
Kepe
rluan
FPS
K
Gant
ian
Sist
em
Kew
anga
n eH
arta
UNIM
AS
Dash
boar
d
eRec
ruit
(Aka
dem
ik)
Do
cum
ent
Man
agem
ent
Fa
cility
M
anag
emen
t
eP
roje
k
Ke
mas
kini
M
aklu
mat
Pe
ribad
i
P2
Aplik
asi P
engu
rusa
n Pe
laja
r dan
Ak
adem
ik
Web
Bas
e Ap
plica
tion
Syst
em
Naik
tara
f Sist
em A
plik
asi P
elaj
ar (W
eb R
espo
nsiv
e &
Mob
ile
Read
y)
Poin
t Man
agem
ent S
yste
m
30
%
50%
20
%
M
alay
sian
Qua
lifica
tion
Syst
em (M
QS)
Co
urse
Eva
luat
ion
Teac
hing
Inde
x
M
ento
r-M
ente
e
50%
50
%
Prog
ram
Pro
fil
(Sist
em
Pend
afta
ran
Prog
ram
)
P3
Pem
bang
unan
M
obile
App
s
Even
ts (T
ende
rs, V
acan
cies,
Anno
unce
men
t, Co
nfer
ence
s, Ne
ws)
, Tra
vel C
laim
, Aca
dem
ic Ca
lend
ars,
Expe
rts
4 m
odul
es
Appr
aisa
l Res
ult
Tran
spor
t Tr
acki
ng
Onl
ine
Lear
ning
Sm
art S
helv
ing
Smar
t Circ
ulat
ion
Broa
dcas
t via
Gr
oupi
ng
Sist
em S
aman
Fa
sa I
Fasa
II
Revi
ew C
ours
es
Regi
ster
ed
(UG,
G)
Mob
ile P
aym
ent
Colle
ge
Appl
icatio
n No
tifica
tion
Stud
ent C
harg
es
and
Paym
ent
M
edica
l Rec
ord
Fasa
I Fa
sa II
Socia
l
27 28
1 2
Stra
tegi
2 :
Pem
erka
saan
Pem
bang
unan
Sis
tem
Apl
ikas
i dan
Kan
dung
an D
igit
al
UN
IMAS
St
rate
gic
Plan
Ti
ndak
an IC
T Pr
ogra
m
Base
line
Data
20
16
2017
20
18
2019
20
20
vii
Netw
orki
ng
Serv
ice in
UN
IMAS
Now
Revi
ew R
esul
t (U
G,G
& P
re-U
)
Mob
ile A
ppse
ed
SF3C
1SI1
T4
Men
ingk
atka
n ke
terli
hata
n pr
oduk
da
n pe
rkhi
dmat
an IC
T
P1
Perlu
asan
fung
si Si
stem
Apl
ikas
i So
kong
an
Peny
elid
ikan
dan
Aplik
asi
Pent
adbi
ran
UNIM
AS E
xper
t Ver
si 20
15
UN
IMAS
Exp
ert
dan
eCV
SF4C
3SI1
T5
Men
gkom
ersil
kan
Prod
uk d
an
Perk
hidm
atan
ICT
P1
Men
ubuh
kan
Unit
Prom
osi d
an
Pem
asar
an IC
T Pe
rson
al n
oteb
ook/
des
ktop
re
pair
and
serv
ices p
ada
tahu
n 20
14. J
uala
n ru
ang
ikla
n pa
da
maj
alah
Tag
-it se
jak
tahu
n 20
12
Prom
osi S
istem
dan
Per
khid
mat
an La
tihan
M
enub
uhka
n Un
it Pe
mba
ngun
an
Kem
ahira
n da
n Pe
ngko
mer
silan
IC
T
P2
Mem
prom
osi
Sist
em d
an
Perk
hidm
atan
La
tihan
Heal
thca
re
Facil
ity
Man
agem
ent
Cert
ifica
tion
(HFM
C)
DRC
Serv
ices
Vide
o St
ream
ing
New
stac
k
eCon
vo
Stra
tegi
3 :
Pen
guku
han
Tadb
ir U
rus
ICT
dan
Mem
bang
un
Kep
akar
an
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
viii
SF3C
2SI1
T1
Mew
ujud
kan
kola
bora
si de
ngan
pi
hak
dala
man
dan
lu
ar
P1
Kola
bora
si da
lam
an
Kola
bora
si de
ngan
faku
lti d
an
PTj
Kola
bora
si de
ngan
PT
j
P2
Kola
bora
si lu
ar
Tiad
a M
OU
MOU
den
gan
Inte
grat
ed A
cces
s Co
mm
unica
tion
Sdn.
Bhd
. (IA
CSB)
Kons
ortiu
m
deng
an u
nive
rsiti
lu
ar
SF4C
3SI1
T2
Men
gopt
imum
kan
sum
ber d
an
penj
imat
an k
os
oper
asi
P1
Mig
rasi
Sist
em
Aplik
asi k
epad
a ya
ng b
eras
aska
n Pe
risia
n Su
mbe
r Te
rbuk
a
Pem
baha
ruan
le
sen
peris
ian
Lotu
s dan
M
illen
ium
Mig
rasi
Aplik
asi L
otus
kep
ada
yang
ber
asas
kan
Peris
ian
Sum
ber T
erbu
ka
Mig
rasi
pang
kala
n da
ta O
racle
ke
pang
kala
n da
ta y
ang
mem
beri
lebi
h ke
berk
esan
an k
os
40%
eTem
pah
eP
engi
napa
n
Tam
bang
W
ilaya
h As
al
Ta
bung
Ke
bajik
an
eA
du
CS
O
RSO
IC
T Se
rvice
De
sk
20%
P
erm
it S
ticke
r e
Refre
shm
ent
Sm
artc
ard
Doc
Lib
rary
&
Te
am
Room
(tu
kar o
ffice
365
)
40%
eKun
ci
Sist
em
Cuti
(P
erm
anen
t, Ko
ntra
k &
Sh
ift)
10
%
20%
Mig
rasi
Sist
em M
illen
ium
kep
ada
plat
form
Sum
ber T
erbu
ka
80%
20
%
Pe
mba
ngun
an se
mul
a Si
stem
Klin
ik k
epad
a pl
atfo
rm S
umbe
r Te
rbuk
a
(40%
) (3
0%)
(30%
)
29 30
1 2
Stra
tegi
3 :
Pen
guku
han
Tadb
ir U
rus
ICT
dan
Mem
bang
un
Kep
akar
an
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
ix
P2
Men
amat
kan
Pem
baha
ruan
Le
sen
Peris
ian
dan
Kont
rak
Peny
elen
ggar
aan
yang
tida
k di
perlu
kan
Men
amat
kan
pem
baha
ruan
le
sen
peris
ian
dan
kont
rak
peny
elen
ggar
aan
yang
tida
k di
perlu
kan:
1.
Lot
us D
omin
o /N
otes
2.
Spe
edM
iner
3.
Orio
n So
larw
inds
(M
onito
ring
Syst
em)
4. S
mar
tcar
d At
tend
ance
Sy
stem
5.
Ban
dwid
th
Man
agem
ent
Syst
em
(Blu
eCoa
t Pa
cket
Sha
per)
6. W
irele
ss
Back
haul
- Fi
retid
e 7.
F5
Appl
icatio
n Lo
ad B
alan
cer
Men
amat
kan
pem
baha
ruan
le
sen
peris
ian
dan
kont
rak
peny
elen
ggar
aan
yang
tida
k di
perlu
kan:
1.
Mill
enni
um (I
LS)
2. P
eopl
eSof
t (S
istem
Ke
wan
gan)
3.
Sym
ante
c Br
ight
mai
l Ga
tew
ay
T3
Men
ingk
atka
n Ko
mpe
tens
i Dal
am
Kala
ngan
Sta
f
P1
Prog
ram
Pe
mba
ngun
an S
taf
La
tihan
Be
ngke
l Se
min
ar
P2
Prog
ram
San
gkut
an
Staf
(Jo
b At
tach
men
t)
Prog
ram
San
gkut
an d
i UTe
M
St
aff E
xcha
nge
Prog
ram
Sa
ngku
tan
(Age
nsi
Kera
jaan
/ Un
iver
siti A
wam
/ Sw
asta
)
P3
Pens
ijila
n Bi
dang
Ke
paka
ran
Cert
ified
Tes
ter F
ound
atio
n Le
vel (
CTFL
) /
Cert
ified
Hac
king
For
ensic
In
vest
igat
or /
Ce
rtifi
ed E
thica
l Hac
ker
Pe
nsiji
lan
untu
k 2
oran
g pe
gaw
ai
(Ran
gkai
an)
Pens
ijila
n un
tuk
2 or
ang
pega
wai
(K
esel
amat
an
ICT)
Pens
ijila
n un
tuk
2 or
ang
pega
wai
(D
atab
ase
Man
agem
et)
Pens
ijila
n un
tuk
5 or
ang
pega
wai
Stra
tegi
3 :
Pen
guku
han
Tadb
ir U
rus
ICT
dan
Mem
bang
un
Kep
akar
an
UNIM
AS
Stra
tegi
c Pl
an
Tind
akan
ICT
Prog
ram
Ba
selin
e Da
ta
2016
20
17
2018
20
19
2020
x
T4
Men
ingk
atka
n Ku
aliti
Kh
idm
at S
okon
gan
Tekn
ikal d
an La
tihan
P1
Aplik
asi
Pent
adbi
ran
ICT
Serv
ice D
esk
Penj
enam
aan
sem
ula
ICT
Serv
ice D
esk
kepa
da U
NIM
AS A
id d
alam
skop
yang
le
bih
luas
.
ISO
200
00 IT
Se
rvice
M
anag
emen
t Sy
stem
s
Ap
likas
i Pe
ntad
bira
n
P2
Aplik
asi P
engu
rusa
n Pe
laja
r dan
Ak
adem
ik
Cust
omer
Sat
isfac
tion
Onlin
e (C
SO)
Aplik
asi P
elaj
ar &
Ak
adem
ik
P3
Pem
bang
unan
M
obile
App
s
Tiad
a Ap
likas
i Adu
an M
elal
ui
Mob
ile
Soko
ngan
Ap
likas
i Mob
ile
P4
La
tihan
Ja
dual
Latih
an
Re
fresh
er C
ours
e Ku
rsus
Onl
ine
1 Ka
ndun
gan
Baru
2
Kand
unga
n
Baru
2
Kand
unga
n
Baru
T5
Men
gem
aski
ni
Stru
ktur
Org
anisa
si IC
T
P1
Mem
buat
Pe
rlant
ikan
Ras
mi
Ketu
a Pe
gaw
ai
Mak
lum
at (C
IO)
TNC
(P+I
) Seb
agai
CIO
La
ntik
an C
IO
P2
Revi
u St
rukt
ur
Orga
nisa
si da
n Ca
rta
Fung
si CI
TDS
Pe
nstr
uktu
ran
Sem
ula
CITD
S
Revi
ew S
truk
tur
Orga
nisa
si da
n Ca
rta
Fung
si CI
TDS
31 32
1 2
Dr Johari b Abdullah DekanFakulti Sains Komputer dan Teknologi Maklumat
Profesor Madya Dr. Al-Khalid b Hj Othman DekanFakulti Kejuruteraan
Profesor Madya Dr. Tarmiji b Masron Pengarah Pusat Perancangan Strategik dan Pengurusan Kualiti
Encik Humphrey Rayang ak Nelson Janang PengarahPejabat Pembangunan
Puan Laila bt Abang Ahmad Timbalan PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Puan Nur Sherina James Abdullah Ketua Penolong PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Encik Azman b Hussin Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Puan Zubaidah bt Abdul Ghani Timbalan BendahariPejabat Bendahari
Puan Siti Sabrina bt Sabri Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Puan Hjh. Majina bt Sulaiman Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Puan Latifah Loh Abdullah Ketua Penolong PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Disediakan oleh :
En Harun Maksom Pengerusi Jawatankuasa Pasukan Petugas Khas Keperluan ICT
PengarahPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Ahli Jawatankuasa Pasukan Petugas Khas Keperluan ICT
Puan Anisah bt Marais Penolong PendaftarPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Dr. Mohammad b Hossin Timbalan DekanPusat Pembelajaran Gunaan & Multimedia
Puan Korina Ibrahim Timbalan Ketua PustakawanPusat Khidmat Maklumat Akademik
Encik Peter ak Joseph Jinap Penolong Pegawai Teknologi Maklumat KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Encik Chadrim ak Amping Penolong Pegawai Teknologi MaklumatPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Puan Pauline Beremas ak George Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Pusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Encik Adam ak Francis Penolong Pengarah KananPusat Pembangunan & Khidmat Teknologi Maklumat
Wakil PTj
Urusetia
Pereka Grafik
1 2