1

Program Transformasi GLC

27 November 2014

SULIT

Wacana Fikrah Ummah Agenda Pemerkasaan Bumiputera:

GLC sebagai Pemangkin Ekonomi Negara Tan Sri Dato' Azman bin Hj. Mokhtar

Pengarah Urusan

Khazanah Nasional Berhad

2

Agenda

1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian

2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera

3. Halatuju dan Rumusan

3

Program Transformasi GLC dipacu oleh

Jawatankuasa Putrajaya Prestasi Tinggi GLC (PCG) bermula tahun 2004

PCG

G20 GLC

TH Plantations Berhad

Khazanah merupakan

sekretariat PCG

Perdana Menteri (Pengerusi)

Menteri Kewangan II

KSN, KSP, MoF/ MKD

Ketua Pegawai Eksekutif GLIC

GLIC = Government Linked Investment Companies

Dana pelaburan strategik

Kerajaan

(Dana Tertutup)

Menguruskan dana

persaraan pekerja

(Tabung Amanah)

Pemegang amanah dana

persaraan angkatan tentera

(Tabung Amanah)

Mengurus simpanan

Ummah yang ingin

menunaikan haji

(Tabung Amanah)

Membolehkan Bumiputera

untuk mengambil bahagian

dalam kekayaan negara

(Tabung Amanah)

GLICs

KWSP Lembaga Tabung

Angkatan Tentera (LTAT)

4

GLC telah melalui beberapa fasa dalam pembangunan ekonomi negara

1951

EPF

ditubuhkan

1962

LTH

ditubuhkan

1978

PNB

ditubuhkan

1985

Proton melancarkan

Model pertama

1981

Pelancaran

Program

Perindustrian

Berat

1969

Maybank menjadi

milik Kerajaan

1972

LTAT

ditubuhkan

1979

Sime Darby

dijadikan syarikat

tempatan

1987

Jabatan Telekom

dikorporatkan

1992

Malaysian Airport dan Jabatan

Perkhidmatan Pos diswastakan

1994

KNB

memulakan

operasi

1999

Penggabungan Bank

Bumiputra dengan

Commerce Bank

2000

Pengambilalihan MAS oleh Kerajaan

2002

Penyeleraian aset meluas (WAU) MAS

2001

Pengumuman

Pelan Induk

Sektor Kewangan

1990

Lembaga Letrik

Negara

dikorporatkan

1998

Danaharta

ditubuhkan

1998-2001

Krisis Kewangan Asia

2000

Pengambilalihan Celcom oleh TM

2001

Pengambilalihan Renong

oleh Dana Saham

Program

Transformasi

GLC

Pemulihan dan

Penstrukturan

Semula

Krisis

Kewangan

Pertumbuhan Ekonomi

yang Pesat

dan Penswastaan

Perindustrian dan kenaikan

rantaian nilai

1957 1983 1997 2000 2005 Sekarang

GLC Di’Malaysia’kan

Menambah nilai

sumber semula jadi Malaysia Dikorporatkan

Menyediakan perkhidmatan

awam yang penting Permodalan semula dan

Penstrukturan semula

Pemulihan daripada krisis

Institusi Kewangan

Berdaya saing di peringkat

antarabangsa

1

2 3

4

5

Program Berdasarkan 3 Prinsip Dasar Dan 5 Polisi Utama

Polisi Utama 1:

Menjelaskan mandat GLC

dalam konteks

pembangunan nasional

Polisi Utama 2:

Meningkat

keberkesanan Lembaga

Pengarah dan

menekankan urustadbir

koporat dalam GLC

Polisi Utama 3:

Meningkat kemampuan

GLIC sebagai

pemegang saham

profesional

Polisi Utama 4:

Mengamalkan amalan

terbaik dalam GLC

Polisi Utama 5:

Melaksanakan Program Transformasi GLC

PRINSIP DASAR GLCT:

1. Tumpuan kepada prestasi

2. Menyokong pembangunan negara

3. Tadbir urus, nilai pemegangan saham dan pengurusan pemegang kepentingan

Disokong oleh 10 tema utama inisiatif

(kini dikenali sebagai Buku-buku Berwarna)

6

Program Transformasi GLC mempunyai 4 fasa dan kini berada dalam tahun kesepuluh yang

juga merupakan tahun terakhir bagi program ini.

2005 2006 2007 7/2015 2010 2004 Sekarang di sini

7

140

360 418 435

14 May '04 31 Dec '12 31 Dec '13 31 Oct '14

90

140

190

240

290

340

14-May-04 14-May-08 14-May-12

G20 KLCI

9.9

26 25.627.1

FY04 FY12 FY13 FY14E3

Nota: UEM Sunrise digunakan sebagai proksi bagi UEM Group Berhad untuk TSR dan pengiraan pasaran permodalan

1. Kadar pertumbuhan tahunan berganda

2. Anggaran konsensus penganalisis Bloomberg pada 19 Mei 2014

Sumber: Laporan tahunan G20 & pengumuman setiap suku, analisis Bloomberg dan PCG

G20 TSR meningkat sebanyak 12.9% setiap tahun,

mengatasi KLCI sebanyak 0.2% dari 14 Mei 2004 hingga 31

Oktober 2014

Indeks TSR bagi G20 berbanding KLCI (%)

31-Oct-14

Permodalan pasaran G20 meningkat sebanyak tiga kali

ganda atau 211% dari 14 Mei 2004 hingga 31 Oktober 2014

Permodalan Pasaran G20 (RM b)

295

3x

-5.75

5.41

2.61 2 3

Keuntungan ekonomi G20 meningkat

sebanyak RM8.35b dari TK05 untuk

TK13.

Keuntungan Ekonomi G20 (RM b)

FY05 FY12

8.35

FY13

72 76

5464

7267

77

65

FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13

65% KPI utama yang dicapai pada

TK13

KPI Utama G20 (%)

Pendapatan agregat G20 meningkat

sebanyak 2.6 kali ganda dari TK04

untuk TK13

Pendapatan Agregat G20 (RM b)

(2.6x)

15.7

FY14E2

Prestasi kewangan GLC bertambah kukuh

8

Program GLCT menyediakan manfaat ekonomi dan sosial kepada semua pihak

berkepentingan

G20 telah menerima pelbagai anugerah peringkat antarabangsa dan anugerah

kecemerlangan produk dan perkhidmatan

syarikat TeraS dalam senarai

pembekal G20 pada 2013 380

88 vendor ditauliahkan dalam program

pembangunan vendor G20 antara 2004 hingga

2013

pembekal dalam senarai

pembekal G20 pada 2013

60,666 Peluang perniagaan dianugerah

kepada pembekal pada 2013

RM75.1b

Dilancarkan pada Nov 2013 bagi membolehkan G20

menyediakan peluang kemajuan diri kepada golongan

bukan eksekutif,

memanfaatkan 128,934 bukan eksekutif setakat

31 Dis 2013

Digunakan oleh G20 dalam

Pembangunan Latihan &

Pembelajaran pada 2013

RM513j

Keluarga menerima manfaat (antara 4 Sep ‘09

hingga 31 Dis ‘13) 5,892

perbelanjaan CR G20 (2004 hingga 2013) RM4.0b

Peratusan pelajar bawah Pintar

yang mencatat “A” dalam semua

matapelajaran dalam UPSR

mengatasi purata nasional setiap

tahun antara ‘07 hingga ‘13

303 Sekolah angkat G20, yang

memanfaatkan…

pelajar (antara Dis ‘06

hingga 31 Dis ‘13) 565,216

Antara anugerah yang dimenangi

siswazah dilatih (Mac ‘09 hingga 31 Dis ‘13),

88% mendapat pekerjaan 11,500

PEKERJA MASYARAKAT

PELANGGAN PEMBEKAL

Sumber: GEMS, Yayasan Sejahtera, PINTAR Foundation, laporan tahunan G20, maklumat G20 kepada urus setia PCG, analisis

RM93b Dividen dibayar oleh G20

(TK04 hingga TK13)

RM57b Cukai dibayar oleh G20

(TK04 hingga TK13) …yang memanfaatkan rakyat

RM205b bagi pelaburan modal yang mana

anggaran sebanyak RM134b adalah di

peringkat domestik

9

Selaras dengan pelancaran Model Baru Ekonomi, 5 fokus pelaksanaan utama GLIC/G20 telah

diwujudkan untuk menyokong pembangunan negara

Transaksi/Projek Terpilih

34% Pendapatan

institusi bukan

bank G20

adalah dari luar

negara

29% aset G20

adalah aset luar

negara

21% Pendapatan

faedah bersih

bank G20

adalah dari luar

negara

Sumber: Pengemukaan G20 kepada Urus Setia PCG, laporan tahunan & pengumuman G20 , laman web syarikat, analisis PCG

RM205b Pelaburan yang

dibuat oleh G20

(TK04 hingga

TK13)

…yang mana

anggaran sebayak

RM134b adalah

pelaburan domestik

TH Plantations Berhad

Dilupuskan oleh

Khazanah

kepada

DRB-HICOM

Penstrukturan

semula

pegangan

saham

Transformasi

Strategik

Memberi dana

pembiayaan kepada

institusi swasta bagi

projek pengajian

tinggi dan projek

berkaitan ETP Projek Shuaibah

Usaha sama antara

Mitsui Fudosan & WCT

untuk membina factory

outlet & gateway@klia2

respectively

Mengambil alih ekuiti tunai RBS

dan penasihat in Asia Pasifik Dipilih oleh Frost & Sullivan sebagai

Telecoms Group terbaik bagi Asia

Pasifik untuk lima taun berturut-turut

bagi 2013

Dilupuskan

oleh PNB

Pengambilalihan

kepentingan ekuiti dalam

anak syarikat oleh

Kumpulan Gapurna

MAS menyertai pakatan

oneworld untuk

memperluaskan rangkaian

global Pengambilalihan tanah

simpanan di Indonesia

Projek Battersea

Usaha sama untuk

membina dan

menguruskan loji

pembuatan

farmaseutikal di Arab

Saudi

Dilupuskan oleh Khazanah

melalui model pemilikan

berasaskan prestasi

Program

Sukuk

RM3b Penyenaraian

Perniagaan

minyak & gas

Mengendalikan

lapangan terbang di

India & Turki

Rangkaian Jalur

Lebar Berkelajuan

Tinggi

Koridor ekonomi di

Selatan Johor

Dilupuskan oleh

Khazanah

kepada

DRB-HICOM

PSC Tema Shipyard

Ltd dilupuskan oleh

Boustead

Pelupusan oleh

PNB melalui

pembelian oleh

pengurusan

Melupuskan

perniagaan

minyak dan gas

Melupuskan

pembekal

perniagaan

insurans

Mencatatkan rekod

dividen dan bonus

tertinggi

Membangunkan

LEGOLAND Malaysia,

KidZania KL dan

Taman Tema

Keluarga Puteri

Harbour

Membeli 30%

pegangan dalam

Columbia Asia Penggabungan

UEM Land &

Sunrise

10

GLCT berhasrat untuk menghasilkan beberapa jaguh serantau menjelang 2015

Jaguh Tempatan

Jaguh Serantau

Jaguh Dunia

v3.0

v4.0

v5.0

v2.0

Garisan permulaan bagi

GLC

Prestasi

(cth. Keberuntungan,

Pertumbuhan, Pegangan

Pasaran)

Setanding pesaing

terulung

tempatan

Setanding pesaing

terulung serantau

Setanding pesaing

teruling

di dunia

Contoh Metrik

Kejayaan:

Skop

(cth. Negara,

Jumlah pasaran)

Keupayaan

(e.g. Operasi,

penjenamaan,

dsb.)

Skala

(cth. Pendapatan)

Kebanyakan GLC

GLCs

[Semua GLC

menjelang 2015]

[Beberapa GLC

menjelang

2015]

Lembaga dan

Pengurusan GLC

tentukan tahap

aspirasi sesuai

Ketahanan

(cth. Terhadap risiko

sistemik dan bukan

sistemik)

v1.0

11

• Khazanah adalah dana pelaburan strategik Malaysia yang

dipertanggungjawabkan untuk mengurus aset komersial milik

kerajaan serta melaksanakan pelaburan strategik dalam industri

dan wilayah baru.

• Khazanah juga adalah Syarikat Pelaburan Berkaitan Kerajaan

(GLIC) yang diberi mandat untuk memacu ciptaan nilai pemegang

saham, perolehan kecekapan dan peningkatan tadbir urus

korporat dalam syarikat-syarikat yang dikuasai kerajaan yang

dikenali sebagai Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC).

• Khazanah ditubuhkan sebagai sebuah syarikat dan mempunyai

sembilan orang ahli lembaga pengarah daripada sektor awam

dan swasta.

• Perdana Menteri & Menteri Kewangan Dato’ Sri Mohd Najib Tun

Abdul Razak ialah pengerusi Lembaga Pengarah Khazanah.

• Pengurusan Khazanah diketuai oleh Pengarah Urusan, Tan Sri

Dato’ Azman Mokhtar dan pasukan beliau terdiri daripada golongan

profesional yang berpengalaman dan berlatarbelakangkan dalam

bidang pelaburan, kewangan dan runding cara.

Latar Belakang dan Peranan Kami

12

Nota1: Berdasarkan akaun 2013 yang diaudit

Nota 2: RAV: Nilai pasaran semua ekuiti, sekuriti, dan tunai yang dipegang. Sekiranya tiada harga asaran, satu anggran konservatif akan digunakan.

Nota 3: NWA: RAV ditolak Jumlah Tanggungan dan diselaraskan untuk mengukur nilai yang dicipta.

Nota 4: Kadar Pertumbuhan Tahunan Terkumpul

Sumber: Analisis Khazanah

Prestasi Kewangan 20131: Pertumbuhan kukuh dalam nilai porfolio dengan tahap risiko yang boleh diterima

PORTFOLIO SETAKAT

(RM bn) 14 Mei 04 31 Dis 12 31 Dis 13 ∆ 2012-13 ∆ 2004-13

Nilai Aset Boleh

Direalisasi2 (“RAV”) 50.9 121.5 135.1

+RM13.6bn

(+11.2%)

+RM84.2bn

(+165.2% atau +10.7% p.a.4)

Nilai Bersih

Diselaraskan3 (“NWA”) 33.3 86.9 101.5

+RM14.6bn

(+16.8%)

+RM68.2bn

(+205.1% atau 12.3% p.a.4)

RAV/Liputan Liabiliti

(“Liputan RAV”) (x) 3.5 3.3 3.7

Dana Pemegang Saham 7.7 27.0 29.4 +RM2.4bn

(+8.9%)

+RM21.7bn

(+283.9% atau +15.0% p.a.4)

RAV2

(RM bn)

135.1

NWA3

(RM bn)

101.5

Liputan RAV

(kali)

3.7

13

2014, tahun ke-20 penubuhan & tahun ke-10 permulaan rombakan Khazanah Keputusan kewangan sepanjang tempoh ini menggalakkan

Nota 1: Berdasarkan akaun 2013 yang diaudit

BUTIRAN PENYATA KEWANGAN TERPILIH (RM j)

Tahun Kewangan 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah

Terkumpul

(2005-2013)

[a]

10 tahun

sebelumnya

(1995-2004)

[b]

Ratio

[a] + [b]

Keuntungan

sebelum cukai 282 (831) 1014 5110 127 791 2081 5342 2077 3128 18839 5213 3.6x

Dividen

Diisytiharkan 30 30 100 1000 100 100 500 3000 1000 650 6480 335 19.3x

Cukai 73 126 225 195 350 (25) 28 66 187 (53) 1099 456 2.4x

Dana pemgang

saham 13202 12244 13041 17866 17139 17638 21409 25625 26980 29387 - - 1.9x

50.9

135.1

0

30

60

90

120

150

14 Mei 2004 31 Dis 2013

RAV (RM bn)

+RM84.2bn

(+10.7% p.a.)

33.3

101.5

0

25

50

75

100

125

14 Mei 2004 31 Dis 2013

NWA (RM bn)

+RM68.2bn

(+12.3 p.a.)

14

Agenda

1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian

2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera

3. Halatuju dan Rumusan

15

Agenda Bumiputera merupakan sebahagian dari Program Transformasi GLC

Agenda Bumiputera

(Agenda Nasional) Dalam memajukan Agenda Bumiputera GLC

berpandukan ...

1 Program Transformasi GLC

(Program GLCT)

- 3 Prinsip Dasar:

2

3 Majlis Tindakan Agenda Bumiputera

(MTAB)/Majlis Ekonomi Bumiputera (MEB)

1. Tumpuan terhadap prestasi

2. Agenda Pembangunan Negara

3. Tadbir Urus

Prinsip-prinsip termasuk:

• Pertumbuhan dengan ekuiti

• Pembangunan komuniti

Bumiputera

5 Peranan GLC dalam

Model Baru Ekonomi

(MBE)

Membawa

syarikat SME

Bumiputera dan

syarikat TeraS ke

pasaran

antarabangsa

Pelaburan bersama,

dengan syarikat SME

Bumiputera dan syarikat

TeraS dalam pelaburan

ekonomi baru

Usahasama/

penyumberan luar bersama

dengan syarikat SME

Bumiputera, syarikat

TeraS

Pelupusan aset

kepada syarikat

SME Bumiputera,

syarikat TeraS

Pemacu dan had-had GLCT

Buku Hijau (Tadbir urus)- menetapkan

sempadan, semakan & imbangan

Buku Perak (Tanggungjawab Korporat) -

cth. Pendidikan & program kemajuan diri

Buku Merah (Perolehan)- cth. Program

Pembangunan Vendor Bumiputera

Dan lain-lain…

Buku Kuning (Kecemerlangan Operasi)

- cth. Pelupusan dan penyumberan luar

aset bukan teras

Buku Jingga (Pembangunan

Kepimpinan)- cth. Menjadikan GLC

sebagai pusat pembangunan

kepimpinan

• Ekonomi dipacu oleh sektor

swasta yang berkembang, GLC

pula memainkan peranan

pelengkap dan pemangkin

• Peranan Kerajaan dalam

Perniagaan (GRIB) ditakrifkan

Kementerian yang

Memantau Jawatankuasa Diwakili

Dilancarkan pada

Julai 2005

Dilancarkan pada

Mac 2010

Dilancarkan pada Nov 2010/ Sep 2013

16

Antara pencapaian GLC dalam pembangunan usahawan ...

G20 adalah syarikat induk yang aktif dalam Program

Pembangunan Vendor

Pelupusan

Khazanah telah melupuskan 55 aset & syarikat

bernilai RM35.7b termasuk Proton, Pos Malaysia,

Time DotCom & Royal Mint Exchange

Sime Darby melupuskan pemfabrikatan minyak

dan gas di Pasir Gudang & Teluk Ramunia,

Johor.

Di bawah inisiatif MTAB, Khazanah & PNB telah

melupuskan 4 & 1 aset bukan teras dan akan

melupuskan pula 1 & 1 aset masing-masing

kepada syarikat Bumiputera

Perolehan Program Pembangunan Vendor (VDP)

• Projek TNB & Malakoff- Shuaibah

• MRCB & Pelaburan Hartanah Bhd - KL Sentral

• MAHB dan lain-lain syarikat Bumiputera untuk projek luar

negara dan operasi

• THP dan agensi-agensi negeri membangunkan ladang

kelapa sawit

• Khazanah & Peremba - Teluk Datai, pembangunan

Langkawi

• Khazanah/Kerajaan Negeri Johor dan Usahawan

Bumiputera - Pembangunan Desaru

Usahasama dengan syarikat Bumiputera

Sumber: Laporan G20, Analisis PCG

• Sehingga 2013, 380/520 syarikat

TeraS berdaftar dengan G20, 98

daripadanya telah mendapat kontrak.

• Sehingga 2013, GLIC & G20 telah

menyokong kira-kira 53,000 pembekal,

dengan hampir 19,000 daripadanya

adalah pembekal Bumiputera

• Antara 2011 hingga 2013, jumlah

perbelanjaan perolehan tempatan bagi

GLIC & G20 dianggarkan bernilai

RM108.5b

Vendor yang ditauliahkan & kontrak yang diberikan

di bawah VDP 2011-2013

Anggaran nilai

sebanyak RM8.5b

kontrak diberikan

kepada vendor

Bumi

Dari 2011 hingga

2013, 13 vendor

Bumi berjaya

ditauliahkan

1,314 vendor

Bumi dalam

senarai VDP G20

pada 2013

42%

58%

G20

Bumi

Perolehan yang dikeluarkan untuk

pembekal tempatan dari ‘11 to ‘13

(RM62.5b)

(RM46.0b)

Sumber: Laporan G20, Analisis PCG

Sumber: Laporan G20, Analisis PCG

Sumber: Laporan G20, Analisis PCG

17

Antara pencapaian GLIC/G20 dalam pembangunan modal insan ...

1. Pada 2013, GLIC & G20 menggajikan 227,072 orang rakyat Malaysia - 79% adalah

Bumiputera

2. Peningkatan kesejahteraan Bumiputera di setiap peringkat dalam syarikat

Bil Bidang Maklumat Terkini

1 Gaji Minimum (MW) • Dilaksanakan pada 1 Mei 2012 (lebih awal berbanding

pihak lain)

2 Usia Persaraan Minimum (MRA) • Dilaksanakan pada 1 Julai 2013

3 Skim Kemajuan Diri (UMS) • Dilancarkan pada Nov 2013, memanfaatkan 128,939

kakitangan bukan eksekutif

4 Pelan Insentif Jangka Panjang (LTIP)

dan Garis Panduan Anugerah Saham

kepada Pekerja Berprestasi

• 9 GLC telah melaksanakan LTIP

• Garis panduan penganugerahan saham sedang

dimuktamadkan

5 Ganjaran Pengarah Bukan Eksekutif

(NED)

• 9 GLC melebihi P50

• 8 GLC di bawah P50

3. Meningkatkan profesionalisme bakat

Bumiputera

MINDA – 924/1,316 pengarah yang

dilatih adalah Bumiputera

720 pengarah wanita dilatih bawah

Program Latihan Awal Pengarah

Wanita (WDOTP)

Sumber: Ketua Sumber Manusia G20

oleh TNB - Tenaga Boleh Diperbaharui

UM dengan Khazanah - R&D

dalam Kajian Pengawalseliaan

oleh TM -R&D dalam aplikasi

UUM dengan Maybank Etiqa - Sarjana Muna Takaful

4. Kolaborasi & Pembangunan

Universiti

Nottingham University dengan Boustead

IMD dengan PNB

Pusat Kepimpinan Sime Darby

79

59 65 75

86

28

21

41 35 25

14

72

Jum. TenagaKerja

PengurusanKanan

PengurusanPertengahan

Eksekutif Bukan Eksekutif Pekerja SektorPerladangan

Bumi Non-Bumi

Pekerja Bumiputera berbanding jumlah pekerja Malaysia (%)

18

Antara pencapaian GLIC/G20 dalam tanggungjawab korporat (CR) ...

• Program merangkumi 5 buah negeri

• Memanfaatkan 5,892 keluarga

• 303 buah sekolah diambil sebagai sekolah angkat oleh G20

• Memanfaatkan 565,216 orang pelajar, majoritinya Bumiputera

• Sehingga kini, 11,523 siswazah menganggur dilatih

• Secara purata, 88% siswazah menganggur mendapat pekerjaan

• Pada Ogos 2012, Program dipindahkan ke Talent Corp

Inisiatif CR peringkat program yang lain

Pelbagai program biasiswa

Sumber: PINTAR Foundation, Yayasan Sejahtera dan GEMS

Inisiatif CR di G20

• Sejak 2011, G20 membelanjakan

kira-kira RM2.5b untuk pelbagai

program CR

• Program termasuk Pembangunan

Komuniti, Pendidikan/

Pembangunan Modal Insan,

Kebajikan Kakitangan dan

Pemeliharaan Alam Sekitar

GLC sumbang

biasiswa berjumlah

RM63j

• Antara 2011 hingga 2013, sejumlah 58,922 biasiswa dianugerah kepada

pelajar Bumiputera bernilai RM124j

19

BEA menggalakkan penyediaan Bumiputera yang progresif dan berdikari berdasarkan

prinsip-prinsip dan pelan pelaksanaan yang tertentu bagi meningkatkan ekonomi Bumiputera

2. Mengurus pelaksanaan BEA oleh GLC secara teratur

Merealisasi

harapan/ janji

Mendalami &

memprofesionalkan

BEA

Membina

institusi di

peringkat

individu &

entiti

2013- Jul 2015 Jul 2015- 2018 2018- 2020

Ukura

n H

asil

Perh

ubungan

Menjana

momentum,

membina

harapan

• KPI & GCI dalam 7

bidang tumpuan

diwujudkan

Memperkukuh &

Memperdalam

Memangkin &

Memperluas

• Amalan

diperdalamkan

• Manfaat jelas

bertambah kepada

semua pemegang

berkepentingan

• Masyarakat

Bumiputera yang

berdaya saing

• Penciptaan

kekayaan

Bumiputera

• Pengumuman

• Kesedaran,

pemahaman, maklum

balas positif

• Kolaborasi,

menerima pakai

KPI & GCI BEA

diperkenalkan

Polisi BEA tersedia

Pelaksanaan inisiatif

yang memberi kesan

• Penginstitusian

“Malaysia harus

menjadi negara

maju secara

komprehensif -

maju dari segi

ekonomi, politik,

sosial dan budaya,

progresif dan

penyayang”

Ini termasuk:

Perpaduan

nasional

Pendapatan

tinggi

Kelestarian

Keterangku-

man

Sumber: Analisis PCG

Memperdalamkan

inisiatif sedia ada dan

baharu

Meningkatkan polisi

BEA

Terus membangunkan

kerjasama dengan

Masyarakat

Bumiputera

Meningkatkan

kebolehan & kapasiti

Bumiputera

Bumiputera di tahap

individu dan entiti

Malaysia Inc

berkongsi

pengalaman,

mencipta peluang

Memperlengkapkan

Bumiputera dengan

kecanggihan baru

Mempertingkatkan

kolaborasi

Bumiputera dengan

sektor swasta

disokong oleh GLC

Wawasan

2020

Bumiputera Progresif dan Berdikari

BERASASKAN MERIT

Menggalakkan

persaingan dan

penganugerahan

kontrak

KETELUSAN

Polisi, prosedur,

kriteria adalah jelas

dan tersedia untuk

tatapan umum

MESRA PASARAN

Peruntukan sumber

secara optimum tanpa

sebarang kekangan

ekonomi berterusan

AM

AL

AN

PRO-PERTUMBUHAN

Menggalakkan penyertaan dalam pelbagai bahagian pertumbuhan

BID

AN

G

PA

SA

RA

N

BERASASKAN KEPERLUAN

Bantuan ditumpukan kepada

kumpulan 40% ke bawah dan yang

terjejas

KETERANGKUMAN

Layanan sama rata dalam

masyarakat bagi memberikan

keharmonian, kestabilan dan

keselamatan

PIH

AK

BE

RK

EP

EN

TIN

GA

N

KEADILAN SOSIAL

Prinsip yang sewajarnya dan intervensi kepada setiap segmen dalam

masyarakat

KESAMARATAAN

Adil dan pengagihan kekayaan secara tepat

AS

AS

Nila

i P

en

du

ku

ng

1. Keterangkuman masyarakat Bumiputera dalam semua aspek

pembangunan

2. Peluang untuk usahawan dan pelajar Bumiputera yang layak

3. Tanggungjawab korporat dan untuk berusaha lebih dalam memberikan

kembali kepada masyarakat Bumiputera dan bertindak di luar kepentingan

korporat. (contohnya SL1M, GEMS)

4. GCI sebagai lonjakan besar bagi masyarakat Bumiputera

Selain itu, beberapa garis panduan lain yang menyeluruh:

1. Garis Panduan Menyeluruh BEA

20

Pelaksanaan BEA dikawalselia untuk memastikan sasaran dapat dicapai

VDP Vendor Baharu & Sedia ada (1,085) 1,025 vendor

Rangka kerja ditubuhkan 100%

Vendor yang Ditauliahkan (3) 1 vendor

1

Syarikat Induk Syarikat Induk Baru (10 konsortium) 4 konsortium

2

Pengagihan Khusus (Carve-

Out)

Nilai Pengagihan Khusus (RM4.1b) RM3.6b

Kontrak Pengagihan Khusus HSBB2 (RM700m) RM0.0b

Pengagihan Khusus – Premis Perniagaaan (78 unit) 62 unit

3

Perolehan Perolehan (RM14.4b) RM10.2b

4

Modal Insan

Skim Peningkatan Mobiliti (UMS) (368 pekerja) 360 pekerja

GEMS/SL1M/Lain-lain Penerima manfaat (2,133) 1,662 penerima manfaat

SL1M Perbelanjaan Tambahan (RM10j) RM0.0b (Sasaran akan dilaksanakan dalam suku ke-4)

GEMS/SL1M/Lain-lain Ditawarkan pekerjaan (99) 37 penerima manfaat

5

Aset Bukan Kewangan 439 unit Aset Bukan Kewangan (1,640 unit)

Pendanaan CR termasuk untuk perumahan mampu milik

(RM200j) RM15j

6

Pemilikan Ekuiti Bumiputera 100% ASB2 (RM10b unit) 7

Sumber: Pengemukaan KPI BEA GLIC dan G20 kepada Jawatankuasa PCG * Item berwarna merah menandakan GCI (Inisiatif Pencetus Perubahan)

21

21

Agenda Bumiputera adalah Agenda Nasional, GLC akan terus menyokong dan semua

pihak perlu memainkan peranan masing-masing untuk memangkin ekonomi negara

Kerajaan

1. Pentadbir

Negara

BA adalah Agenda Nasional

Kerajaan harus menggesa semua pihak

memainkan peranan dan menyumbang

kepada Agenda Bumiputera

• Dasar perolehan Kerajaan

• Perolehan syarikat berkaitan kerajaan (GLC) & syarikat

multinasional (MNC)

• Penyertaan sektor swasta dan entiti bukan Bumiputera

2. Pengawal

Selia

Polisi bawah Akta Persaingan, Gaji

Minimum, Umur Persaraan Minimum

termasuk Suruhanjaya Sekuriti perlu

menyokong BA.

• Undang-undang mendatar: Pesuruhjaya Persaingan

• Sektor Undang-undang: MCMC, EC, SC, BNM

• Komitmen Antarabangsa (Perjanjian, Perjanjian Perdagangan

Asing (FTA))

3. Penggubal

Dasar

Menetapkan polisi yang menyokong

Agenda Bumiputera sebagai Agenda

Nasional

• Penswastaan

• Pembangunan Sosial

• Dasar Keselamatan Sosial Negara

4. Agensi

Pembangunan

Bantuan pembangunan kepada

perniagaan, usahawan, awam

Pelaksanaan agenda nasional dan

program pembangunan Kolaborasi

dengan entiti relevan bagi koordinasi

pelaksanaan & penyampaian

• Badan badan berkanun/ EDO/ IDO seperti MARA, TEKUN,

PNS, MDeC, PUNB, Perbadanan SME

• SEDC

5. Institusi

Pendanaan

Pembangunan

Bantuan kewangan pembangunan

kepada perniagaan, usahawan menurut

mandat tertentu

• Agro Bank, MDV, Bank Rakyat, MAVCAP, SME Bank, CGC,

EXIM Bank

6. Pemegang

Saham

Pelaburan strategik sejajar dengan

agenda nasional – untuk

memprofesionaliskan & mengoperasi

KPI BEA di GLC

• MKD (Sosioekonomi

• Ekuinas (Pengurusan dana ekuiti swasta - menggalakkan

penyertaan Bumiputera)

• 1MDB (Pembangunan strategik)

• Khazanah – Cabang pelaburan strategik

7. Penjamin/

Pemegang

Amanah

Dana Amanah – pelaburan dan

penjanaan pulangan kepada pendeposit/

pencarum/ pemegang unit

• EPF – menerusi enakmen, mengurus dana persaraan pekerja

• LTAT – menerusi enakmen, penjagaan dana persaraan

angkatan tentera

• LTH – menerusi enakmen, mengurus wang simpanan ummah

bagi menunaikan ibadah Haji

• PNB – menerusiYayasan Permodalan Bumiputera,

membolehkan Bumiputera untuk memiliki kekayaan negara

menerusi pemegangan saham

Swasta

Perniagaan:

1. Bumiputera

2. Bukan

Bumiputera

3. MNC

Menjana aktiviti ekonomi, menyokong,

menerima pakai dan melaksanakan

Agenda Bumiputera

Sektor ke-3

Entiti tujuan khas:

1. NGO

2. Waqaf

3. Zakat

Untuk menyokong Agenda Bumiputera

menerusi perbincangan dan komunikasi

tertentu

Peranan Fungsi yang boleh menyokong BA

Sumber: Mesyuarat Majlis Tindakan Agenda Bumiputera (MTAB) pada 18 Nov 2010

Sektor

Anggaran sumbangan kepada KDNK

(berasaskan permintaan)

Sumber: BNM, KRIS Research tentang sumbangan GLC (GLC

PCG dan 2 syarikat tersenarai Petronas (anggaran) (diandaikan

PETRONAS & GLC adalah entiti sektor swasta), data antara

2006 hingga 2009 *Sektor luaran

25.6%

7.5%

8.0% 48.0%

10.9%

Peratusan (% daripada KDNK)

Petronas

Ilustrasi, anggaran.

Lain-lain*

Sektor Awam

GLC

Sektor

Swasta

Contoh-contoh

TH Plantations Berhad

22

Agenda

1. GLC dan Khazanah – Pengenalan dan Pencapaian

2. Agenda Pemerkasaan Bumiputera

3. Halatuju dan Rumusan

23

1. GLC dan Khazanah sememangnya bertugas sebagai pemacu kemajuan dan pembangunan

Ekonomi negara dan bangsa Melayu Bumiputera

2. GLC dan Khazanah adalah antara pra syarat yang sememangnya wajib untuk kejayaan usaha

pembangunan eknomi negara dan bangsa, tetapi bukanlah suatu pra-syarat yang syumul dan

memadai dengan sendiri nya (GLC dan Khazanah sebagai "necessary but not in itself sufficient

condition" untuk membangunkan bangsa, negara dan agama)

3. Setiap bahagian mempunyai tugas yang penting, yang saling menyempurnakan yang lain: oleh

itu, kita, semua pihak, harus bersatu, berlandaskan yang benar lagi baik, adil dan saksama,

berjiwa besar, bermuafakat, berilmu, dengan iman, ikhlas dan ihsan, insyaAllah.

Halatuju dan Rumusan

24

Terima Kasih lawati kami di www.khazanah.com.my

Dimuatnaik pada laman web DBP

TKR CRR GLCT R

State of

Household

100 copies available

25

© All Rights Reserved.

This material is confidential and proprietary to Khazanah Nasional Berhad. No part of this material should be reproduced or published in any form by

any means, nor should the material be disclosed to third parties without the consent of Khazanah.

Terima Kasih

lawati kami di

www.khazanah.com.my

26

Lampiran

27