unduh laporan akuntabilitas kinerja bps kota padangsidimpuan

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PBADAN PUSAT STATISTIK 2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dibuat berdasarkan

Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian

kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden

nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta

Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja BPS KotaPadangsidimpuan ini dimaksudkan untuk memberi

gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan

pemerintah kepada BPS Kota Padangsidimpuan, yaitu melaksanakan koordinasi dan

kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik

dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundang-

undangan yang berlaku.

Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan

sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini dimasa akan datang sangat kami hargai.

Padangsidimpuan, Pebruari 2016

Kepala Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan

Alfian Yusri

Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Ringkasan Eksekutif 1

Bab I Pendahuluan 5

1.1 Latar Belakang 5

1.2 Maksud dan tujuan 6

1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 6

1.4 Sumber Daya Manusia 14

1.5 Potensi dan Permasalahan 15

1.6 Sistematika Penyajian 17

Bab II Perencanaan Kinerja 18

2.1 Rencana Strategis 2015-2019 18

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 54

Bab III Akuntabilitas Kinerja 58

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 58

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 61

3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 2015-

2019

67

3.5 Realisasi Anggaran 2015 67

3.6 Kegiatan Prioritas 2015 68

Bab IV Penutup 80

4.1 Tinjauan Umum 80

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 80

4.3 Saran Tindak Lanjut 81

Lampiran-lampiran : 82

1 Struktur Organisasi 82

2 Peta Wilayah Administrasi 83

3 Rencana Strategis (RS) 84

4 RKT 2015 102

5 Perjanjian Kinerja 2015 105

6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 107

7 Sumber Daya Manusia (SDM) 110

8 Kegiatan Prioritas 2015 115

9 Mailling List Publikasi 118

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 1

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,

lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Dengan demikian tugas BPS KotaPadangsidimpuan adalah melaksanakan tugas

pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota

Padangsidimpuan“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy

statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS

KotaPadangsidimpuan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam

data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS

KotaPadangsidimpuan sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya

dan di KotaPadangsidimpuan pada khususnya.

Visi BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut

diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi :

1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional;

2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi dibidang statistik;

3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan;

Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS KotaPadangsidimpuan membuat

suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan

sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean

government.



Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada

tahun 2015 BPS KotaPadangsidimpuanmenetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh

pemerintah yaitu :

1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ;

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayaiPemerintah Republik Indonesia

melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : DIPA-

054.01.2.652172/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar:Rp. 3.521.219.000,- dan DIPA Akhir

sebesar Rp. 4.039.713.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 6,realisasi penggunaan anggaran

mencapai Rp. 3.656.400.957,-atau sebesar 90,51 persen.

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS

KotaPadangsidimpuanmengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak

selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh:

A. Teknis

- Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf.

- Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian dan perdagangan

menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga

cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

- Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan

bantuan.

- Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data

yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.

B. Anggaran

-Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self

blockingpagu Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)dalam rangka

penghematan anggaran.Untuk fasilitas air bersih sampai saat ini kita tidak memakai jaringan

ataupun aliran listrik sehingga tidak ada tagihan air.Realisasi belanja modal (53) tahun



anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,- atau sebesar 95,94 persen dari

anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-atauterdapat efisiensi sebesar 9,5 %.

-Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran

yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS KotaPadangsidimpuan untuk mengatasi kendala tersebut

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Sesuai dengan visi-nya BPS KotaPadangsidimpuan untuk melayani informasi statistik yang

berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah

diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS

KotaPadangsidimpuan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah

dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.

Untuk mencapai visi tersebut BPS KotaPadangsidimpuan menetapkan 4(empat) tujuan yang

ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan

kegiatan statistik, yaitu :

Tujuan 1.Peningkatan kualitas data statistik.

Tujuan 2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Tujuan 3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Tujuan 4. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya

data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015

Indikator Kinerja Tujuan Satuan Target Realisasi Tingkat Capaian

Peningkatan kualitas data statistik Persen 90 90 100

Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Persen 90 90 100

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Persen 70 70 100

Peningkatan Kualitas Sumber Daya

Manusia

Persen 100 98 98

Rata-rata Tingkat Capaian 99,50



Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan

bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,50 persen.Tingkat pencapaian kinerja tersebut

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program,

kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus

telah mampu memenuhi Misi BPSKotaPadangsidimpuan.



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang

mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,akurat dan

mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif

dan efisien guna mendukung pembangunan nasional.Dalam menyajikan statistik dasar, BPS

menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus

atau sewaktu waktu yang periode pelaksanaanya di tetapkan oleh Kepla BPS dengan

memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana

diamanatkan dalam ketetapan MPR Nomor XI tahun 1998 tentang Penyelenggaran Negara yang

Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).

Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2006 Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja

intansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan terciptanya akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah.

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja,

Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu

instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat

dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat

dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat

kepada pemerintah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik

Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan



pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana

Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik

untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang.

DenganLaporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahan-

permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja

Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan

proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan.

Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam menyampaikan

Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders

(Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah

penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi

sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015-2019.

2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai

sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan. Untuk

setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga

capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan.

1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan

konstitisional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya.

Didalam Undang-Undang ini disebutkan bahwa BPS beradaberada di bawah dan bertanggung



jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan,

tugas dan fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai

bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86

Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut :

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

1. Kedudukan

a. BPS KotaPadangsidimpuan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara;

b. BPS KotaPadangsidimpuan dipimpin oleh seorang Kepala.

2. Tugas Pokok

BPS Kota Padangsidimpuan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di

bidang statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS K ota Padangsidimpuan menyelenggarakan fungsi:

a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional

c. Penetapan dan penyelengaraan statistik dasar;

d. Penetapan sistem statistik nasional;

e. Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

satatistik;dan

f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,kearsipan,

kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga

4. Kewenangan

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan

mempunyai kewenangan:

a. Penyusunan rencana daerah di Kota Padangsidimpuansecara makro di bidang statistik;

b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di

Kota Padangsidimpuan

c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Padangsidimpuan;



d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di KotaPadangsidimpuan;

e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5 Struktur Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS Provinsi. Adapun susunan

organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Persaturan Presiden tersebut

pada pasal 30 ayat (6) terdiri 1 (satu Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi,

serta memimpin kelompok Fungsional.

Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan terdiri dari :

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Batu Baratahun 2015 dapat di lihat pada bagan

berikut :



STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

6.Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

dilindungi oleh perangkat Hukum, yaitu :

1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik menjamin kepastian hukum bagi

penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya

Undang-undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama

atas nilai informasi yang di perolehnya.

Kepala Kantor

Alfian Yusri, S.Si, M.Si

Kasie Nerwilis

Adelina Nst

Kasie IPDS

Arifah Astining Cahaya

Kasie Stat. Sosial

M. Rifan Hrp

Staf Devita Natalia

Kasie Distribusi

-

Staf

Sifa Fauziah

Kasie Stat. Produksi

Drs. Turman

Staf

Gong M. Effendi Hrp

Staf

Irpan Pebri Setiadi Hsb

KSK Psp Tenggara

Anni Kholila

KSK PSP Selatan

Nurdoyani

KSK PSP Batunadua

Safrul K Gurning

KSK PSP Utara

Indah Komala Sari

KSK PSP Hutaimbaru

Antardame

KSK PSP Angkola Julu

Khoirul Anwar

Kasubbag TU

Khairani, SE

Bendahara

Nani Agustina

Staf

Siti Aisyah Siregar



2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarak kegiatan statistik

dasar.

3. Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang BAdan Pusat Statistik

4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Badan Pusat Statistik .

5. Wilayah Administrasi

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Padangsidimpuan yang menjadi tanggung jawab

pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 6 Kecamatan,

yang mencakup 79 desa/kelurahan yaitu :

I. Kecamatan Padangsidimpuan Tenggara terdiri dari 3 Desa 15Kelurahan

yaitu :

- Kelurahan Sihitang

- Kelurahan Pal IV Pijor Koling

- Desa Salambue

- Desa Sigulang

- Desa Huta Koje Pijor Koling

- Desa Huta Limbong

- Huta Padang Pijorkoling

- Kel Pijorkoling

- Desa Goti

- Desa Manegen

- Desa Manunggang Jae

- Desa labuhan Rasoki

- Desa Purbatua pijorkoling

- Desa Manunggang julu

- Desa Desa Tarutung Baru

- Desa Huta Lombang

- Desa Perkebunan Pijor Koling

- Desa labuhan Labo



II. Kecamatan PadangsidimpuanSelatan terdiri dari12 Kelurahan, yaitu :

- KelurahanHanopan

- Kelurahan Sidangkal

- Kelurahan Wek Vi

- Kelurahan Ujung Padang

- Kelurahan Aek Tampang

- Kelurahan Padang Matinggi

- Kelurahan Silandit

- Kelurahan Wek V

- Kelurahan Sitamiang

- Kelurahan Losung

- Kelurahan Padang Matinggi Lestari

- Kelurahan Sitamiang Baru

III. Kecamatan Padangsidimpuan Batunadua yang terdiri dari 13 Desa dan 2

Kelurahan, yaitu :

- Desa Purwodadi

- Desa Gunung Hasahatan

- Desa Ujung Gurap

- Desa Baruas

- Desa Aek Bayur

- Desa Aek Tuhul

- Desa Pudun Jae

- Desa Pudun Julu

- Desa Siloting

- Desa Batang Bahal

- Desa Aek Najaji

- Desa Borgot Topong

- Desa Simirik

- Kelurahan Batunadua Jae

- Kelurahan Batunadua Julu



IV. KecamatanPadangsidimpuan Utara terdiri dari16 Kelurahan, yaitu :

- Kelurahan Wek IV

- Kelurahan Wek III

- Kelurahan Wek II

- Kelurahan WeK I

- Kelurahan Batang Ayumi Julu

- Kelurahan Ayumi Jae

- Kelurahan Taubat

- KelurahanTano Bato

- Kelurahan Bonan Dolok

- Kelurahan Sadabuan

- Kelurahan Panyanggar

- Kelurahan Losung Batu

- Kelurahan Kantin

- Kelurahan Bincar

- Kelurahan Timbangan

- Kelurahan Kayu Ombun

V. Kecamatan Padangsidimpuan Hutaimbaru terdiri dari5 Desa dan 5Kelurahan,

yaitu :

- Desa Partihaman Saroha

- Kelurahan Hutaimbaru

- Kelurahan Palopat Maria

- Kelurahan Sabungan Jae

- Kelurahan Lembah Lubuk Manik

- Desa Sabungan Sipabangun

- Desa Singali

- Desa Huta Padang

- Kelurahan Lubuk Raya

- Desa Tinjoman

VI. Kecamatan Padangsidimpuan Angkola terdiri dari8 Desa , yaitu :

- Desa Simatohir



- Deimba Soping

- Desa Mompang

- Desa Batu Layan

- Desa Joring Lombang

- Desa Joring Natobang

- Desa Simasom

- Desa Pintu Langit Jae

Batas area di sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan

Angkola Timur), di sebelah Selatan berbatasan denganKabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan

Batang Angkola dan Kecamatan AngkolaSelatan), di sebelah Barat berbatasan

denganKabupaten Tapanuli Selatan ( Kecamatan Angkola Barat dan Kecamatan Angkola

Selatan, dan di sebelah Timur berbatasan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola

Timur).

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi KerjaBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada gambar

berikut :

Gambar 1. PETA WILAYAH ADMINISTRASI

KOTA PADANGSIDIMPUAN



5.4 SUMBER DAYA

1.4.Sumber Daya manusia

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional

untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam

menciptakan SDM yang berkualitas dan Profesional, Badan Pusat Statistik

KotaPadangsidimpuan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya

baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan

Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015 berjumlah 18 orang dengan tingkat

pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 2.

Secara rinci gambaran SDMBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada Lampiran 7.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

Jum

lah

Peg

awai

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUANMENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015

S3 S2 S1/DIV DIII D1/SLTA SLTP SD



1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN

a. Potensi yang Dimiliki

Secara kelembagaan, BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan bagian dari BPS Provinsi

Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal

sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi

vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan

memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem

Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan

pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009

tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan

Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk

menunjang kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan.Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan

pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang

dimiliki BPS KotaPadangsidimpuan seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus

ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan

data dan informasi statistik.

Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah

KotaPadangsidimpuan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan,

maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci



sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan

data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari

Pemerintah Kota Padangsidimpuan terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS

KotaPadangsidimpuan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi.

Menyikapi hal ini Pemerintah KotaPadangsidimpuan dalam RPJMD Tahun 2015-2019memuat

sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen

pembangunan regional.

b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS KotaPadangsidimpuan a antara lain :

1. Kondisi Masyarakat

Masyarakat Kota Padangsidimpuanyang bekerja disektor Perdagangan dan pertanian

dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam . Hal i

menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu sebagian

responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang

sesungguhnya sehingga masih di jumpai responden karena berbagai alasan menolak

untuk dilakukan wawancara untuk memberikan jawaban yang benar serta kurangnya

pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2. Jumlah Pegawai

Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuan yang masih sangat kurang yaitumasih ada

seksi yang belum mempunyai staf untuk mendukung cepatnya penyelesaian pekerjaaan.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, dan akhirnya pengiriman

data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS

KotaPadangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran

masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang

dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data kepada petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah



Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat

terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan

strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan

berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum

bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu

masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari.

2. Untuk mengejar keterlambatan di berdayakan bantuan staf, Kasi dan mitra di

Kecamatan,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian

Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata

Usaha dengan cara menambah jam kerja.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

dengan membentuk tim membantu petugas yang terlambat.

1.6SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan selama tahun 2015. Capaian

kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dimungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa

datang.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS KotaPadangsidimpuan

tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis

perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas,

Fungsi, dan Susunan organisasi BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.

BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS

KotaPadangsidimpuan tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.



BAB IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian

Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan

Realisasi Anggaran BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.

BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015, Tinjauan umum,dan tindak lanjut yang

menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1.1RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan

Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala

Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019

mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran

strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance)

dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya

transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Padangsidimpuanperlu menyusun suatu

perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan

mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat

mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS KotaPadangsidimpuan adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kotayang berlaku selama kurun

waktu 2015-2019.

A. Visi BPS KotaPadangsidimpuan

Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “ Indonesia yang

mandiri, maju, adil, dan makmur” dan Visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu

“Terwujudnya Indonesia yang erdaulat, Mandiri, dan berkepribadian Berlandaskan Gotong

Royong” BPS Kota Padangsidimpuan berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal

pembangunan nasional di bidang statistik.



Pembangunan nasional dibidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi

berbagai tantangan yang yang berkembang seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan

informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi

statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan komunikasi

(TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan

informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaaan data yang

berkualitas. Upaya BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan penyediaan data yang

berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu”Mewujudkan bagsa

yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional (RPJPN) 2005-2025.

Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada

Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, Visi BPS Kota

Padangsidimpuan dirumuskan adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organis

dengan memperhatikan visi BPS tahun 2015-2019:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”

(“The Agent Of Trustworthy Statistical Data For All)”)

Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kota Padangsidimpuan

sebagaipencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan

statistik terpercaya. Kata “ data statistik terpercaya” yaitu statistik yang mengambarkan

keadaan yang sebenarnya. Kata “ untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak yang

mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kota Padangsidimpuan (impertial) baik

pengguna data nasional maupun internasional.

Dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019, eksistensi BPS sebagai penyedia

data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di

samping itu, Visi BPS Kota Padangsidimpuan juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk

ikut serta dalam menyediakan, memamfaatkan, dan menggunakn data dan informasi statistik.

B. Misi BPS Kota Padangsidimpuan

Misi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan dengan memperhatikan misi BPS dan misi

RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan

dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholders), dan

memberikan peluang untuk dapat disesuaikan Dengan tuntutan perkembangan lingkungan



memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok

sasaran mana termasuk instansi pemerintah trategis

Rumusan misi dimaksud untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam

visi, (b)memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai,(c) memberikan petunjuk

kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d)

memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan.

Pernyataan misi BPS Kota Padangsidimpuan yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota

Padangsidimpuan di jabarkan sebagai berikut:

Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015 2015-2019

VISI

2015-

2019

Pelopor Data

Statistik

Terpercaya

untuk Semua

MISI BPS KOTAPADANGSIDIMPUN 2015-2019

1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik

3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Misi BPS Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan tahun 2015-2019 mengandung arti :

1. Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional

Menyediakan data statistik…….

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

pemamfaatannya ditujukan untuk keprluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun

masyarakat”(Perpres No 86b tahun 2007)”

…Berkualitas….

“Berkualitas berarti data statistic yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yang relevan,

akurat, disajikan tepat waktu,koheren, dapat di akses, dan dapat diinterpretasikan”.



…Melalui kegiatan statistic yang terintegrasi….

“ Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaran kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (Silo

thingking). Pendekatan fungsional berate alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data

hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaran statistik yang dilakukan bersama sama oleh

pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi

kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no 16 tahun 1997)”

…dan berstandar nasional maupun internasional….

“Setiap penyelenggaran kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep,

standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti

kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of Official Statistics”

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik

Memperkuat Sistem StatistikNasional yang berkesinambungan…

“Sistem statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara

teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaran statistik, Sistem

Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no 16 tahun

1977)”.

…melalui pembinaan dan koordinasi…

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan

pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandate untuk melakukan

koordinasi, integrasi dan singkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun

pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no.16 tahun 1977).

Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

system rujukan informasi statistic nasional pada umumnya, penyelenggara kegiatan statistik

perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap

seluruh komponen masyarakat statistic (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah,

perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsure masyarakat lainnya. Upaya pembinaan



statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Statistik,

meliputi :

a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaran statistik;

b) Pengembangan statistik sebagai ilmu

c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung

penyelenggaraan statistik

d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan

konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama

dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

e) Pengembangan system informasi statistik;

f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemamfaatan hasil statistic untuk

mendukung pembangunan nasional;

h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik

Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistic meliputi hal-hal yang berkaitan dengan :

a) Pelaksanaan kegiatan statistik

b) Pembakuan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan

masyarakat dilaksanakan atasdasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama

pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan

informasi statistik nasional.

Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,

pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisa statistik.

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan

Membangun insan statistik….

“pembangunan insane statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai

organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas dan amanah”.



….yang professional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insane statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

…berintegritas…

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian

yang tinggi terhadap profesi yang diemban),disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan

ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,

pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab

dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan

kegiatan statistik”.

2.1.2.Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk

menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta

emlakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaran statistik.

Rumusan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi

BPS Kota Padangsidimpuan dapat di jelaskan melalui pemaparan bagian dibawah ini :

Tabel 2.2.Rumusan Visi ,Misi dan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019

Vis

i BP

S K

ota

Pad

angs

idim

pu

an

20

15

-20

19

Pelopor data

statistik

terpercaya

untuk semua

Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019

1. Menyediakan data statistitik berkualitas Melalui kegiatan

statistic yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasion

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insane statistik yang professional, berintegritas,

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Tuju

a

n B

PS

Ko

ta

Pad

a

ngs

id

imp

u

an

20

19

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas



2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Padangsidimpuan terhadap misi BPS Kota

Padangsidimpuan dalam rangka mencapai visi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai

berikut :

1. Tujuaan 1 : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, terkait

dengan :

1.1 Misi ke 1 : Peningkatan kualitas data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional,

1.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan

2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan:

2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

2.2 Misi ke 3 : membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

3. Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik, terkait dengan :

3.1 Misi ke 2 : Memprkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik,

3.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah


4. Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan :

4.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesianal, berintegritas, dan amanah


Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Padangsidimpuan untuk

meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan di dukung dan diupayakan

dengan menerapkan program Stacap CERDAS (Statistical Capacity Building-Change and Reform

For Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.



Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.Keberhasilan upaya

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan

TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan Manajemen

informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik, Tujuan kedua ini

akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu penguatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.

Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebutmemuat misi BPS untuk meningkatkan peran

BPS : sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator

Penyelenggaran statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi

pemerintah atau masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik

dapat menghasilkan data dan informasi Statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan

ketiga ini akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap Cerdas yaitu penguatan

kelembagaan.

Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan

misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat

maupun daerah harus terus dilakukan.

Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap Cerdas yaitu pengembangan

sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS dalam hal ini penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result

oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan sehingga perlu

ditetapkan secara specific indikator dan target dari setiap tujuan BPS indikator dan target dari

tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1.3. Tujuan dan IndikatorTujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019

No Tujuan Target

Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitas

data statistik statistik

melalui penjaminan

kualitas

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

80% 80% 80% 80% 80%



data statistik

2 Peningkatan

pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Persentase

konsumen yang

puas dengan

kualitas data

statistik

84% 84% 84% 84% 84%

3 Penguatan Sistem

Statistik Nasional

melalui koordinasi dan

pembinaan yang

efektif di bidang

statisti

Jumlah Metadata

ksgiatan statistic

sektoral dan khusus

yang di himpun 150 150 150 150 150

4 Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

65% 65% 65% 65% 65%

2.1.4.Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota

Padangsidimpuan yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (Outcome)

dari satu atau beberapa BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-

Wide dapat dilihat pada table yang merupakan program-program yang bersifat layanan

internal untuk mendukung dan atau administrasi program BPS.Program BPS terdiri dari

program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada

masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generdi bawah ini.

Tabel 2.1.4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

SS.1.Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

SS.2.Meningkatnya kualitas hubungan



kualitas dengan sumber data (respondent

engagement)

SS.3 Memastikan pengendalian mutu

yang ekonomis, efektif dan

efesien.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user

engagement)

SS.5. Meningkatnya kualitas diseminasi

data dan informasi statistik

SS.6.Meningkatnya pengguna layanan

yang puas terhadap dan prasarana

BPS

T.3 Penguatan Sistem Statistik Nasional

melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik

SS.7 Meningkatnya kualitas koordinasi

dan kerja sama dalam

penyelenggaran SSN

SS.8 Meningkatnya kualitas pembinaan

dalam penyelenggaraan SSN

T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.9 Meningkatnya kualitas manajemen

sumber manusia BPS

SS10 Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS11Meningkatnya tata kelola

penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional

Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015-

2019 adalah sebagai berikut.

1. Sasaran strategis dari tujuan pertama :”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas” adalah :

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Keberhasilan

pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama,

seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistik,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

BPS,meningkatkan dengan indikator sasaran :

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas datar BPS



1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS

1.1.4. Jumlah Aktifitas statistik yang mempublikasikan nilau akurasi

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

1.1.6. Jumlah realise data statistik yang tepat waktu

1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement)

Dengan indikator sasaran :

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan

rumah tangga

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan

usaha

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non

rumah tangga dan non usaha

1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,efektif dan efesien dengan indikator

sasaran:

1.3.1. Jumlah self assement statistik mandiri yang di himpun

2. Sasaran strategidari tujuan kedua : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,

adalah :

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Dengan indikator sasaran :

2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “ Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasin dan pembinaan yang efektif” adalah :

3.1. Meningksatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dengan

indikatorsasaran :



3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN

3.2.1. Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga

4. sasaran strategis dari tujuan keempat: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah:

4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator

sasaran :

4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Fungsional tertentu

4.1.2. Persentase pegawai yang yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator

sasaran :

4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh kementerian PAN & RB

4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari

satker yang di periksa)

4.3. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan dengan

indikator sasaran :

4.3.1. Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

2.1.5 Nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan

Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiappegawai dan yang memandu

pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS

Kota Padangsidimpuan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman

oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi

dan misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah

seabagai berikut :

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik)

Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil)

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun

prilaku setiap insan BPS KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran

dari nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan ini adalah sebagai berikut

1. Profesional



Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS

KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai

berikut :

a. Kompeten

Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b. Efektif

Memberikan hasil maksimal,

c. Efisien

Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d. Inovatif

Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran

diri secara terus menerus,

e. Sistemik

Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan

yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut :

a. Dedikasi

Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b. Disiplin

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c. Konsisten

Selarasnya kata dengan perbuatan,

d. Terbuka

Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak,

e. Akuntabel

Bertanggung jawab dan langkahnya terukur,

3. Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk

dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur :

a. Terpercaya



Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada

logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual,

b. Jujur

Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c. Tulus

Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok

dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan

manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

d. Adil

Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

2.1.6ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Arah Kebijakan dan Strategi Nasional

Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang, yakni Indonesia yang mandiri, maju,adil dan

makmur, RPJNPN 2005-2015 mengamanatkan bahwa RPJMN ke -3 periode 2015-2019

diarahkan untuk lebih mamantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan

pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang

tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta memampuan iptek.

Tabel2.1.6 Tahapan RPJPN 2005-2025

RPJM 1 (2005-2009)

RPJM 2 (2010-2014)

RPJM 3 (2015-2019

RPJM 4 (2020-2024)

Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.

Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian.

Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.

Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

RPJP (2005-2024)



Untuk mewujudkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang

berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam

kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan.

Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu :

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman

kepada seluruh warga.

2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang

bersih, efektif, demokratis dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa

dalam kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga

bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia.

Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan

statistik yang dilakukan oleh BPS KotaPadangsidimpuan, antara lain :

1. Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan

memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kota Padangsidimpuan

untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai

kebangsaan dan keamanan.



2. Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk maksud tersebut

BPS KotaPadangsidimpuan telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan

persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building – Change and

Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun 2008.

3. Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-

daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kota Padangsidimpuan

mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan

secara berkala.

4. Nawacita keempat ”Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem

dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”. BPS Kota

Padangsidimpuan menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas

dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas

PPK),Penerapan Zona Integritas.

5. Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS Kota

Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait

statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan,

kesehatan, dan lain sebagainya.

6. Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar

internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa

Asia lainnya”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam

menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian,

industri, ekspor-impor dan lain sebagainya.

7. Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi domestik”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda

prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto

(PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya.



8. Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”.BPS KotaPadangsidimpuan

mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik

(STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat).

9. Nawacita kesembilan “Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial

indonesia”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui penyediaan

data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan

lain sebagainya.

2.1.7 Quickwins dan Program Lanjutan

Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah

diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti ke dalam

bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut

diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan

daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai

dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya

kemakmuran rakyat.

Quickwins BPS Kota Padangsidimpuan adalah metode pengukuran data kemiskinan yang

disempurnakan. Quickwins BPS digunakan untuk mendukung Quickwins nasional yaitu

penyempurnaan data kemiskinan dengan sasaran jumlah penduduk miskin menjadi 10,25%

dari 11,25

Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kota Padangsidimpuan ada pada kegiatan

Publikasi Indeks kesetaran dan keadilan Gender per kabupaten sebagai basis insentif dan

disinsentif alokasi Dana Desa. Sasaran kegiatan ini adalah menguatnya peran lembaga yang

memberikan perspektif gender dengan indikator jumlah publikasi/laporan indeks kesetaraan

gender dan keadilan gender per kabupaten yang terbit tepat waktu.

2.1.8.Arah Kebijakan dan Strategi BPS

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan

untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan

memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai



dengan efektif dan efisien.Data statistik seringkali juga dimamfaatkan sebagai alat

konfirmsenantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster) lebih

mudah diperoleh(easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yaqng

dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial

ekonomi.

Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak

mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan

mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan.

Berdasarkan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta

mengacu pada Rancangan Awal RPJM 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan

dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.

Tabel 2.1.8 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis,Arah Kebijakan, dan Strategi

Tujuan Sasran Strategis Arah Kebijakan Strategi

T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas

SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Kualitas data BPS

1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan publikasi survey yang mencantumkan ukuran kualitas

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik

3. Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar nasional dan internasional

SS.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement)

1.Peningkatan rensponse rate

1Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

2.Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang

1.Memastikan pengendalian mutu melalui

1.Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik



ekonomis,efektif dan efesien

peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik

2.Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik

T.2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1.Penigkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik

1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

2.Meningkatkan customer relationhip management

3.meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST di dukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai

2.Mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statisti

3.Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1.Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik

2.meningkatkan tingka utilisasi penggunaan sarana dan prasrana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS.5. meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN

1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan kepada BPS

2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta

2.Penguatan fungsi yang menengani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi tarkait kegiatan statistik

1.Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

2.Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS



SS.6.Menngkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS

2.Mengoptimalkan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta

T.4.Peningkatan birorasi yang akuntabel

SS.7. Meningkatkan kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur,pengawas an, akuntabilatas, kinerja

2.Penyelarasan

kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan, akuntabilitas kinerja

1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

2.Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,Pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

3.Mengoptimalkan Penyiapan kebutuhan insan statistik dan pranata computer)yang baru.

SS.8.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan BPS

1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran.

2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

2.1.9. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) yang terkait dengan pembangunan

statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka piker dan arah

kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019.

Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus

mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan,dan tepat waktu



melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penatan organisasi serta tata

laksana penyediaan data dan informasi, dan di dukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang

professional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk

meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar

biasabagar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa

pembangunan statistik hanya di fokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun

perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian.

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah di

publikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup

Produk Domestik Bruto,, pertumbuhan Ekonomi, Inflasi(Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan

Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan,Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga

lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survey sensus kependudukan,

ketenagakerjaan, kemiskinan,potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial

tersebut telah dapat dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu.

2.1.10 Program dan Kegiatan

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam RENSTRA BPS

2015-2019 mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS mempunyai satu

Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS meliputi :

(i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan

Akuntabilitas Aparatur BPS.

ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan

memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi

kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS BPS

bersecara berkesinabunagan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan,

pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminas data dan informasi data dan informasi

statistik.

Kegiatan –kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal jika di

dukung olehyait 3 (tiga) program generik yaitu : Program DMPTTL, Program PSPA dan Program

PPAA. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS bertujuan untuk



memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang

penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana

anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan kegiatan opersional penyelenggaran lembaga

seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan

gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

Program Penungkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan

meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan

kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk

pusat dan daerah.

Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS bertujuan untuk melakukan

pengawasan dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan,pengelolaan administrasi

keuangan dan administrasi barang di seluruh satuan kerja BPS Pusat maupun Daerah.

Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-

masing unit Esselon II di BPS Pusat.Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing

Eselon II di BPS (pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuann Kerja Eselon II

BPS Provinsi disediakan dua Program yaitu : (i) Perogram Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan

Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi.

Prioritas kegiatan BPS dilaksanakan dengan didasrkan kepada :

a.UU No.16 Tahun 1997 tentang Statistik

b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional.

Penyelenggaraan Sensus Pertanian,Sensus Ekonomi 2016, dan Sensus Penduduk 2020 telah

ditetapkan sebagai isu strategis. Sedangkan kegiatan survey BPS lainnya tetap meupakan

prioritas kementerian/Lembaga. Adapun hubungan antar program BPS dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran strategis BPS adalah sebagai berikut:

PPIS

DMPTT PPAA PSPA



Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan

dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generic dalam kurun waktu 2015-

2019.

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan

T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS,.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.Meningkatkan publikasi yang mencantumkan ukuran kualitas.

2.Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik,

3.Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar internasional

PPIS - Penyediaan dan Pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi

- Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

- Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi informasi Statistik

- Pengembangan Sistem Informasi Statistik

- Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura,dan perkebunan

- Penyediaan dan



Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

- Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata

- Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

- Pengembangan dan Analisis Statistik

SS,2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.Peningkatan respon rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

Program PPIS

- Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat

- Penyediaan dan



Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial


- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan






- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran.

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

DMPTTL - Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang

1.Memastikan pengendalian mutu

1.Meningkatkan kualitas pengembangan

PPIS - Pengembangan dan Analisis Statistik

- Pengembangan



efektif dan efesien

melalui peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik.

dan analisis statistik

2.Mempublikasikan qualitygate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik

Sistem Informasi Statistik

T.2 Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik

SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement)

1.Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik

2.Meningkatkan Customer Relationship Management

PPIS - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan Infrastru diseminasi data infstrukktur yang memadai

2.mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik

PPIS - Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

- Pengembangan Sistem Informasi Statistik

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung playanan prima hasil kegiatan statistik

PSPA - Peningkatan Sarana

dan Prasarana BPS

serta Operasional

Prasarana Aparatur

Negara BPS serta

operasional

perkantoran

lainnya.

2. Meningkatkan tingkat utilisasi

PPAA - Pengawasan dan

Peningkatan



penggunaan sarana dan prasarana BPS daslam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Akuntabilitas

Inspektorat I

- Pengawasan dan

Peningkatan

Akuntabilitas

Inspektorat II

- Pengawasan dan

Peningkatan

Akuntabilitas

Inspektorat III

T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik

SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1. meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan mata data kepada BPS.

2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaran statistik K/L

PPIS - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan







- Penyediaan dan pengembangan



Statistik Harga - Penyediaan dan

Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata


- Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

2.Penguatan fungsi yang menagani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait statistik

1. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait

2.mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS

3.Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan opersional statistik

4.Meningkatkan pengawasan dan kinerja aparatur BPS

DMPTTL

PSPA

PPAA

- Pelayanan Publik, hubungan masyarakat dan hokum

- Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran

- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I

- Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II

- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta

PPIS - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan



penyelenggaran SSN

pembinaan dalam penyelenggaran SSN

dalam memberikan meta data kepada BPS

Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan










- Penyediaan dan Pengembangan



Statistik Neraca Pengeluaran

2.Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta

DMPTTL - Penyelenggaran Diklat Aparatur Negara

- Penyelenggaraan STIS

T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.7 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1.Penguatan fungsi yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan akuntabilitas kinerja

2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawasan,akuntabilitas kinerja

1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan system Manajemen SDM dan aparatur yang terintegrasi dan komperehensif.

2.mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur.

3.Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insane statistik (tenaga Statistisi dan (pranata computer)yang baru

DMPTTL - Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

- OPenyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Nagara(BPS)

- Penyelenggaran Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

SS.8.Meningkatnya pengaasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1.Mengoptimalkan pengawasan pengguna anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,

2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

PPA - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektirat I

- Pengawasan dan Peningjatan Akuntabilitas Inspektorat II

- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

SS.9.Meningkatnya Tata kelola penggunaan anggaran dan

1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan

DMPTTL - Penyusunan, Pengembangan dan evaluasi Program dan



pelaksanaan kegiatan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Anggaran - Pengelolaan dan

Pengembangan administrasi keuangan.

Berdasarkan hasil pemetaan tujuan,sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS, maka

dapat diinvetarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis

2015-2019, yaitu sebagai berikut :

1. Progam Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan :

a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

b. Pengembangan dan Analisis Statistik;

c. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran

e. Penyediaan dan Pengembangan Ststistik Neraca Produksi;

f. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei;

g. Pegembangan Sistem Informasi Statistik

h. Penyediaan dan Pengembangan Satistik Distribusi

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik harga;

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi,

dan Kontruksi

k. Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan Rakyat;

m. Penyediaan dsa pengembangan Statistik ketahanan Sosial

n. Penyediaan dan pengembangan Statistik keuangan , Teknologi Informasi, dan pariwisata

o. Penyediaan dan pengembangan Statistik peternakan, perikanan,dan kehutanan

p. Penyediaan dan pengembangan Statistik Tanaman pangan,hortikultura, dan perkebunan.

2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

dengan kegiatan :

a. Pentyususnan,Pengembangan , dan Evaluasi Program dan Anggaran

b. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan hokum;

c. Pengellaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian;

d. Pengelolaan dan Pengembangan administrasi Keuangan;

e. Dukungan manajemen BPS lain Lainnya.



f. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknisLainnyaBPS Provinsi

g. Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan Aparatur Negara (BPS) dan

h. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS).

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS (PSPA) dengan kegiatan;

a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran

Lainnya; dan

b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan :

a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I

b. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II; dan

c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

3.2.3TARGET KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK

3.1 Target Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan

Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014lok ukur

keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS K ota Padangsidimpuan yang direncanakan bahwa target

kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik

indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan

3.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan untuk Pembangunan Jangka Menengah

periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan kningkatan keberhasilan

pencapaian sasaran strategis BPS Kota Padangsidimpuan dalam kurun waktu tersebut. Adapun



Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015-2019 disertai target

kinerjanya adalah sebagai berikut :

TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS TARGET

KINERJA (2019)

T1.Peningkatan kualitas data statitik kerangka penjaminan kualitas

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement)

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

62%

IKSS 1.3.Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS

100%

IKSS.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

`15

IKSS 1.5. Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

238

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

28

IKSS.1.7 Jumlah publikasi/laporan sensus yang tepat waktu

1

IKKS.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

100%

IKKS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

94%

IKKS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

88%

SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang efektif dan efesien

IKKS.3.1. Jumlah Self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

13

T.2.Peningkatan pelayanan prima

SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan

IKSS.4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

84%



hasil kegiatan statistik

dengan pengguna data (User Engagement)

IKSS 4.2. Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

1.100.000

IKSS.4.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

78%

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN

IKSS.5.1 Jumlah meta data kegiatan statistik sektoral dan khusus yang di himpun

150

SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.6.1.Jumlah Fungsional Statistisi dan Pranata computer pada Kementerian/Lembaga

5.963

T.4.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.7.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

45%

IKSS.7.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

61 %

SS.8.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN &RB

84

IKSS.8.2.Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

79

IKSS.8.3.Persentase satker yang mendapat nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang diperiksa

100%

SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1.Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP

3.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu

2015-2019, BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik.



Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kota Padangsidimpuanm dalam kurun

waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan

a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Provinsi Sumatera Utara

b. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

c. Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

d. Pengembangan Sistem Informasi Statistik

e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketegakerjaan

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan rakyat

g. Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Sosial

h. Penyediaan dan Pengembangan statistik tanaman Pangan ,Hortikultura, dan

Perkebunan

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,Perikanan dan Kehutanan

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,

Energi,dan Kontruksi

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,Teknologi Informasi,dan Pariwisata

n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

o. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

p. Pengembangan dan Analisis Statistik.

2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

dengan kegiatan :

a. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS)

b. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

c. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan :



a.Peningkatan Sarana dan Orasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran

Lainnya.

4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan

kegiatan :

a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitasa Inspektorat I

b. Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II

c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masingn kegiatan ini

perlun ditetapkan dengan indikator kinerja Program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK).

Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian

hasil (outcome) dari suatu program.

Indikator Kinerja Program ditetapkan secara specific untuk pengukuran pencapaian kinerja

berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan

merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari

suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur

pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) dari suatu kegiatan. Indikator

Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan

dengan sasaran kegiatan (output)

Indikator kinerja program dan indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari

masing-masing program dan kegiatan BPS dalam kurun waktu 2015-2019 dapat dilihat pada

lampiran 1.

2.2.PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja

yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan.

Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan

kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi

pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir

tahun terhadap target.



Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan dataBPS

Persen 90

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

Persen 90

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutahiran data BPS.

Persen 90

Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Stat.Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam

Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga

Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator

Kesejahteraan Rakyat - Jumlah Publikasi PDRB

menurut lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB

menurut penggunaan

Publikasi Publikas

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

18 7

7

1

1

1

1

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik

Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam



Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB

menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB

menurut penggunaan

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

18

7

7

1

1

1

1

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik

Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam

Publikasi

Publikasi

Publikasi

18

7

7




(1) (2) (3) (4)



Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB

menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB

menurut penggunaan

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

1

1

1

1

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Paket 1

Persentase Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen 100

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Persen 10

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan /usaha dengan realisasi SE2016

Persen 100

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (respon rate)survei dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Dokumen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasistatistik sebagai rujukan utama

Persen

90

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 100

2.2 Meningkatnya Persentase Konsumen yang puas Persen 900




(1) (2) (3) (4)

pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 65

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

100

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan manajemen

Laporan 5

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selasai ditindaklanjuti

Persen 100

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 65

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

Persen 100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

Persen 100

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen 100

Jumlah Pengadaan data dan komunikasi

Unit 9

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen 100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit 54

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen 100

Jumlah Pengadaan Tanah dan pengadaan,rehabilitasi, dan pembangunan gedung/bangunan

M2 336

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan,rehabilitasi,revitalisasi,

Persen 100




(1) (2) (3) (4)

dan pembangunan gedung, bangunan yang diselesaikan

Program Anggaran

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Rp.2.105.107.000

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 493.300.050;

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp. 1.441.306.000;

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat

kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur

dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan

BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan

kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.



Akuntabilitas kinerja BPS KotaPadangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik

selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana

strategis seperti tertulis pada Bab II.

Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja sasaran sebesar 103,30 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja

tujuan sebesar 91,99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis

BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari

keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat

dilihat pada tabel berikut :

Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Batu Bara Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80 75 93,75



Persen 90 85 94,44

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 90 85 94,44

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 90 90 100

Jumlah release data yang tepat

Aktivitas 0 0 0






Kinerja

(1) (2) (3) (4)

waktu

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

17

17 100

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0 0


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100


Persen

100

100

100



Persen

90 74 82,22


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data

Persen

90 85 94,44






Kinerja

(1) (2) (3) (4)

BPS


Pengunjung 100 80 80

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90 85 94,44


Persen

90 88 97,77



Persen 65 65 100



Persen

100

21

21


Persen

100 63 63



Persen 65 65 100

Rata-rata Capaian Sasaran

103,30

Rata-rata Capaian Tujuan

91,99



Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padangsidimpuan.

3.2PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.

Tujuan 1. Tahun 2014

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah tersedianya data dan

informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut

sebesar 99, %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS.


Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah Peningkatan kualitas

data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 85,00 %,

diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas

data BPS.

Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014

Capaian Kinerja tahun 2015

Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

90,00 % 93,75 %


Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan

Efisien.



Tingkat pencapaian tujuan2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat

capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar

94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik.

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat

capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar

94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien

Indikator Kinerja Tujuan Capaian Kinerja tahun 2014

Capaian Kinerja tahun 2015

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

100 % 94,44 %


Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat

terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang

terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator

kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta

sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian

2014 Ket.

Jumlah satker yang mempunyai situs web

yang terhubung secara online 1 1 100 % IKU


Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel




terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut

menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta

sarana kerja

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi

2015 Capaian Kinerja

2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65% 65% 100 %


Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan


terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma

IV atau Strata 1 di BPS Kota Padangsidimpuan mencapai 112,5 %. Tabel berikut menyajikan

capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2013 Ket.

Persentase pegawai berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata 1 di BPS

KotaPadangsidimpuan

100 63 % 63 % IKU

b. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu :

1. Kondisi Masyarakat

Masyarakat KotaPadangsidimpuan bekerja disektor pertanian dan perdagangan dimana

masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang

panen.Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data..

2. Jumlah Pegawai



Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuana yang masih sangat kurang yaitu

terbatasnya jumlah SDM,yang mengakibatkan terkendalanya pemasukan pekerjaan

yang tepat waktu.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen

konstruksi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman

data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota

Padangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran

masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang

dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada

petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat

terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan

strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan

berbagai strategi :

1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum

bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu

masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari.

2. Untuk mengisi kekosongan KSK ikut dilibatkan membantu dalam kegiatan seksi yang

kekurangan staf ,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan

Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan

olehKasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja.

3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

3.2.1 EVALUASIINDIKATOR KINERJA UTAMA

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat

umum, BPS KotaPadangsidimpuan mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas

untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan



Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS

KotaPadangsidimpuan dengan dimensi data berkualitas yaitu :

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.

2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang

tidak diketahui).

3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu

sesuai jadwal.

4) Mudah diakses

Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan

dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data

dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentukbuku dan soft copy,

diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat

maupun daerah.

5) Ketebandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan

karakteristik antar waktu dan antar tempat.

6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara

berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019

No Tujuan Target



Uraian Indikator 2015 2016 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitas data statistik statistik


80% 80% 80% 80% 80%

2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


84% 84% 84% 84% 84%

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel


65%

Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015

No Tujuan

Capaian Kinerja 2015

Uraian Indikator 2015

(1) (2) (3) (4)

1 Peningkatan

kualitas data

statistik statistik

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

93,75%

2 Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase

Kepuasan

Konsumen

terhadap

pelayanan data

BPS

82,22%

3 Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

65%



3.4 REALISASI ANGGARANTAHUN 2015

Realisasi Belanja Negara Rp.3.656.400.957,-

A. BELANJA NEGARA

Realisasi belanja BPS KotaPadangsidimpuanpada tahun anggaran 2015 merupakan

realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01),Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp.3.656.400.957,- atau 90,51persen dari

anggarannya yang sebesar Rp.4.039.713.000,-.

Rinciananggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015per program dapat dilihat

pada Tabel 10berikut ini :

Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015

Kode

Jenis

Program

Uraian Jenis

ProgramAnggaran Realisasi Belanja (%)

[1] [2] [3] [4] [5]

054.01.01 DMPT2L 2,105,107,000 2,038,504,815 96.84

054.01.02 PSPA 493,300,000 470,276,750 95.33

054.01.06 PPIS 1,441,306,000 1,147,620,295 79.62

4,039,713,000 3,656,401,860 90.51

0 (903) 0.00

4,039,713,000 3,656,402,763 90.51

Total Belanja Kotor

Pengembalian Belanja

Jumlah Netto

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 96,56 persen, Program



PSPA sebesar 95,94 persen dan program PPIS sebesar 82,44 persen.

Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan

dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar

Rp.383.311.140 atau sebesar 9,50 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang

sebenarnya terlihat lebih rendah 9,50 persen.

Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015



RM HL

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

1 DMPT2L 2,105,107,000 - 2,105,107,000 2,038,503,912 66,603,088 96.84

Belanja Pegaw ai 1,766,937,000 - 1,766,937,000 1,706,156,312 60,780,688 96.56

Belanja Barang 338,170,000 - 338,170,000 332,347,600 5,822,400 98.28

Belanja Modal - - - - - -

2 PSPA 493,300,000 - 493,300,000 470,276,750 23,023,250 95.33

Belanja Barang - - - - - -

Belanja Modal 493,300,000 - 493,300,000 470,276,750 23,023,250 95.33

3 PPIS 1,441,306,000 - 1,471,306,000 1,147,620,295 323,685,704 78.00

Belanja Barang 1,397,906,000 - 1,397,906,000 1,074,220,296 323,685,704 76.84

Belanja Modal 73,400,000 - 73,400,000 73,400,000 0 100.00

Pagu DIPA 4,039,713,000 - 4,039,713,000 3,656,400,957 383,312,043 90.51

%NoProgram dan

jenis belanja

Sumber DanaTotal Dana Jumlah Realisasi Sisa Dana

Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar

Rp.4.039.713.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar

Rp.3.656.400.957,-.

Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015



Kode Jenis

Belanja

Uraian Jenis

BelanjaAnggaran Realisasi Bruto Pengembalian Realisasi Netto (% )

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

51 Pegawai 1,766,937,000 1,706,157,215 1,706,157,215 96.56

52 Barang 1,706,076,000 1,406,567,895 1,406,567,895 82.44

53 Modal 566,700,000 543,676,750 543,676,750 95.94

4,039,713,000 3,656,401,860 0 3,656,401,860 90.51Jumlah

- Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun anggaran

2015 periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 96,56

persen atau sebesar Rp.1.706.157.215,- dari anggarannya sebesar Rp.1.766.937.000,-

.

- Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan

tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp.1.406.567.895,- atau sebesar

82,44 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.706.076.000,-.

- Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,-

atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-.

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015



Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA.

2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila

dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan

besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan

pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin

sudah terealisasi pada Semester I TA.2015.

Tabel 24

0

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000

1.600.000.000

1.800.000.000

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

Anggaran

Realisasi



Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014

TA.2015 TA.2014

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

51Belanja

Pegawai1,706,156,312 1,473,014,526 233,141,786 15.83

52 Belanja Barang 1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22

53 Belanja Modal 543,676,750 218,800,000 324,876,750 148.48

3,656,400,957 2,797,423,795 858,977,162 30.71 Jumlah

Kode Jenis

Belanja

Uraian Jenis

Belanja

Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan

Rp %

Belanja

Pegawai

Rp.1.495.98

9.389.,-

B. Belanja Pegawai

Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja

tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 15 di bawah ini.

Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah

dikurangi pengembalian) masing-masing sebesar Rp.1.706.156.312,- dan

Rp.1.473.014.526,-. Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi

kenaikan dibandingkan dengan TA.2014 sebesar Rp.233.141.786,- atau 15,83 persen.

Secara rinci perbandingan belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan

dalam tabel 25 berikut ini:

Tabel 25



Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015

dan TA.2014

TA.2015 TA.2014

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

1 Gaji Pokok PNS 963,662,288 927,690,502 35,971,786 3.88

2 Pembulatan Gaji PNS 14,507 13,567 940 6.93

3 Tunj. Suami/Istri PNS 35,126,800 34,677,940 448,860 1.29

4 Tunj. Anak PNS 11,080,726 12,664,698 (1,583,972) (12.51)

5 Tunj. Struktural PNS 51,480,000 53,640,000 (2,160,000) (4.03)

6 Tunj. Fungsional PNS 16,640,000 15,320,000 1,320,000 8.62

7 Tunj. PPh PNS 13,033,515 12,450,807 582,708 4.68

8 Tunj. Beras PNS 35,529,380 36,875,920 (1,346,540) (3.65)

9 Uang Makan PNS 112,319,000 105,767,000 6,552,000 6.19

10 Tunj. Umum PNS 19,230,000 20,865,000 (1,635,000) (7.84)

11 Lembur 16,674,000 0 0 0

12 Tunjangan Kinerja 725,820,927 546,961,666 178,859,261 32.70

1,706,157,215 1,474,652,168 231,505,047 15.70

903 1,637,642 (1,636,739) (99.94)

1,706,156,312 1,473,014,526 233,141,786 15.83

Realisasi Belanja (Rp)Kenaikan/

Penurunan

Rp %

Realisasi Belanja Bruto


Realisasi Belanja Netto

No. Uraian Jenis Belanja

Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan

TA.2014 terjadi penurunan sebesar 99,94 persen. Pengembalian belanja pada tahun

anggaran 2015 yang sebesar Rp.903,- terdiri dari belanja pegawai,-

Belanja

Barang

Rp.2.383.16

4.900,-

C.BELANJA BARANG

Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing

sebesar Rp.2.383.164.900,- dan Rp.645.899.553,-. Secara umum realisasi belanja barang

tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar Rp.1.737.665.347,- atau



269,03persen dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja

barang non operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang

masing-masing naik sebesar 519,09 persen, 137,63 persen dan 265,12 persen. Belanja

barang non operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honor-

honor non operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari

honor narasumber, belanja jasa konsultan Surevei Kepuasan Konsumen dan belanja

langganan daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan

perjalanan dinas dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan

PBDT 2015 serta survei-survei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas

SUPAS 2015, pelatihan petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kota ke

kecamatan.

Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini :

Tabel 26

Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan

TA.2014

1 Belanja Barang Operasional 62,539,000 147,969,250 (85,430,250) (57.74)

2 Belanja Barang Non Operasional546,676,695 192,878,200 353,798,495 183.43

3 Belanja Barang Persediaan 303,681,700 - 303,681,700 -

4 Belanja Jasa 76,657,500 29,850,819 46,806,681 156.80

5 Belanja Pemeliharaan 114,935,000 95,110,000 19,825,000 20.84

6 Belanja Perjalanan Dalam Negeri302,078,000 639,801,000 (337,723,000) (52.79)

1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22

- - -

1,406,567,895 1,105,609,269 300,958,626 27.22 Realisasi Belanja Netto



Belanja Modal Tanah Rp.313.000.000,-

3.5.3. Belanja Modal Tanah

Realisasi belanja modal tanah BPS Kota Padangsidimpuan tahun anggaran 2015 dan

TA.2014 masing-masing sebesar Rp.313.000..000,- dan Rp.0,-. Belanja moda TA 2015 ini



Belanja Modal Peralatan dan Mesin Rp.230.676.750,-

berupa pembelian tanah persil yang akan digunakan sebagai pertapakan rumah dinas

Kepala Kantor BPS Kota Padangsidimpuan.

Tabel 27

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015

No.

Urut

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

1 Pengadaan Tanah Rumah Dinas 336,000,000 313,000,000 93.15

336,000,000 313,000,000 93.15

KET

Jumlah

Rincian Kegiatan PengadaanJumlah

Anggaran (Rp)

Realisasi

(Rp)Persentase

Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini :

3.5.4. Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Realisasi belanja modal peralatan dan mesin Tahun Anggaran 2015 adalah sebesar

Rp.230.676.750 dan realisasi belanja modal peralatan dan mesin TA 2014 sebesar

Rp.133.300.000. Pada TA 2015 belaqnja modal peralatan dan mesin meningkat 73,05

persen dibandingkan tahun anggaran sebelumnnya.Peningkatan ini karena adanya

belanja alat kantor dan alat rumah tangga serta pengadaan Komputer unit dan Peralatan

Komputer .

Tabel 28

Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014

TA.2015 TA.2014 Rp %

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

1 Alat Bantu - 49,600,000 (49,600,000) 100.00

2 Alat kantor 58,087,500 42,029,300 16,058,200 38.21

3 Alat Rumah tangga 99,189,250 31,770,700 67,418,560 212,20

4 Alat Komunikasi 0 9.900.000 (9.900.000) (100.00)

5 Komputer Unit 59.800.000 - 59.800.000 -

6 Peralatan Komputer 9.100.000 - 9,100,000 -

7 Ast Tak Berwujud 4,500,000 - 4,500,000 -

230,676,750 133,300,000 97,376,750 73.05

230,676,750 133,300,000 97,376,750 73.05

Realisasi Belanja (Rp) Kenaikan/Penurunan



Realisasi Belanja Netto

No. Uraian Jenis Belanja



Realisasi Belanja Modal Gedung dan bangunan Rp.0,-

elanja

3.5.5.Belanja Modal Gedung dan Bangunan

Realisasi Belanja Modal Tahun Anggaran 2015 dan TA 2014 masing-masing adalah

sebesar Rp.0 dan Rp. 85.500.000. Realisasi belanja modal per TA 2015 mengalami

penurunan karena pada TA 2015 ini tidak ada anggaran untuk belanja modal gedung

dan bangunan.

Belanja

Modal

Peralatan

dan Mesin

Rp.157.276.7

50,-

Belanja

3.5.5. Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar

Rp.157.276.750,- terdiri dari pengadaan peralatan UPS Rp.9.000.000,- ; pengadaan alat

Mesin Absensi sebesar Rp.5.000.000,- ; pengadaan viewer sebesar Rp.10.000.000,-;

pengadaan CCTV sebesar Rp.15.000.000,- ; pengadaan Layar Viewer sebesar

Rp.3.000.000,- ; pengadaan meubelair sebesar Rp.95.276.750,- ; dan pengadaan Gorden

sebesar Rp.20.000.000 -.

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar 99,98 persen

dengan rincian seperti pada tabel 29 berikut ini :

Tabel 29

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015

No.

Urut

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

1 Pengadaan UPS 9,000,000 9,000,000 100.00

2 Pengadaan Mesin Absensi 5,000,000 5,000,000 100.00

3 Pengadaan Viewer 10,000,000 10,000,000 100.00

4 Pengadaan CCTV 15,000,000 15,000,000 100.00

5 Pengadaan Layar Viewer 3,000,000 3,000,000 100.00

6 Pengadaan Meubelair 95,300,000 95,276,750 99.98

7 Pengadaan Gorden Kantor 20,000,000 20,000,000 100.00

157,300,000 157,276,750 99.99

KET

Jumlah

Rincian Kegiatan PengadaanJumlah

Anggaran (Rp)

Realisasi

(Rp)Persentase



Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung

kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi

peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kota Padangsidimpuan dapat dikatakan

untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS KotaPadangsidimpuan menyelenggarakan

kegiatan bidang statistik.

3.5.6 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015

dirinci pada tabel 30 berikut ini :

Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015

Kegiatan Pelaksanaan

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas

Semesteran

2 Sakernas Tahunan

3 Susenas KOR dan

Konsumsi 2015

4 Susenas Panel

5 Susenas Konsumsi

dan MSBP

6 Penyusunan

Statistik Politik

dan Keamanan

7 Survei Perilaku

anti

korupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 2015

9 Pemutakhiran

Basis Data

Terpadu

10 Survei Pertanian

Tanaman Pangan

dan Ubinan

11 Survei Perusahaan

Hortikultura dan

Indikator

Pertanian


Perkebunan

13 Survei luas panen

dan luas lahan

tanaman pangan


Peternakan dan

RPH




Perikanan dan

TPI/PPI/PP


Kehutanan

17 Survei Industri

Besar/Sedang

Tahunan

18 Survei Industri

Besar/Sedang

Bulanan

19 Survei

Pertambangan

dan Energi

Survei Konstruksi

Survei Penggalian

20 IMK Triwulanan

dan Tahunan

Kegiatan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

21 Kompilasi Data

Transportasi

22 Pengadaan data

IKK 2014 dalam

rangka kebijakan

Dana

Perimbangan 2015

23 Statistik Harga

Pedesaan

24 Survei Statistik

Keuangan

Pemerintah

Daerah

25 Survei Bidang Jasa

dan Pariwisata

28 Penyusunan PDRB

Tahunan dan

Triwulanan

menurut

Lapangan Usaha

29 PDRB Triwulanan

dan Tahunan

Menurut

Pengeluaran

30 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKKRT

31 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan



tahunan SKLNPRT

32 Penyusunan

Neraca Rumah

tangga dan

institusi nirlaba

33 SKTNP

34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 Penyusunan

Statistik Daerah

37 Peningkatan

pelayanan

metadata

kegiatan statistik

dasar,sektoral

dan khusus


38 Pengolahan SUPAS

2015

39 Penggambaran

Peta BS

bermuatan

kegiatan ekonomi

40 Pembentukan

master frame BS

SE2016

41 Pengadaan

Belanja Modal

BAB IV

PENUTUP

4.1 TINJAUAN UMUM

Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS)KotaPadangsidimpuan

Tahun 2015merupakan perwujudan kewajibanBPSKotaPadangsidimpuan untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam

Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi BPS KotaPadangsidimpuan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019,

yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan



visi-nya, BPS KotaPadangsidimpuansebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari

keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan

on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah

dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga

tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 91,99 persen. Pencapaian

ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya

adalah :

a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.

b. Respon dari pemberi data yang kurang.

c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data

berkaitan dengan pajak dan bantuan.

d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di

lembaga pemerintah masih sangat terbatas.

e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga

sumber daya manusia BPS Kota Padangsidimpuan

4.3 SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan diri.

Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur

formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan

kompetensi.

b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra.



c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap

kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS KotaPadangsidimpuan.

d. Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus

dilapangan.


LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

Kepala Kantor

Alfian Yusri, S.Si, M.Si

Kasie Nerwilis

Adelina Nst

Kasie IPDS

Arifah Astining Cahaya

Kasie Stat. Sosial

M. Rifan Hrp

Staf Devita Natalia

Kasie Distribusi

-

Staf

Sifa Fauziah

Kasie Stat. Produksi

Drs. Turman

Staf

Gong M. Effendi Hrp

Staf

Irpan Pebri Setiadi Hsb

KSK Psp Tenggara

Anni Kholila

KSK PSP Selatan

Nurdoyani

KSK PSP Batunadua

Safrul K Gurning

KSK PSP Utara

Indah Komala Sari

KSK PSP Hutaimbaru

Antardame

KSK PSP Angkola Julu

Khoirul Anwar

Kasubbag TU

Khairani, SE

Bendahara

Nani Agustina

Staf

Siti Aisyah Siregar



Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI

KABUPATEN BATU BARA


Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN

TAHUN 2010 - 2014

Instansi : Badan Pusat StatistikKotaPadangsidimpuan

Visi : BPS Kota Padangsidimpuan “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”

Misi :

1).Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik

yang efektif dan efisien;

2).Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, di dukungpemamfaatan teknologi informasi

mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3).Meningkatkan penerapan standar klasifikasi , konsep dan defenisi , pengukuran, dank ode etik statisti yang

bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;



Tujuan I : meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Sasaran Strategis Cara mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Menyelenggarakan statistik dasar dengan cara sensus,survey dan kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang statistik pasal 11

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

b) Tersedianya data dan informasi statistik sisial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efesien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemuktahiran.

Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas

Norma,standar,Prosedur, dan kreteria (NSPK)


Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik



Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik



Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efesien



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

b) Meningkatkan efektifitas dan efesiensi diseminasi data dan informasi statistik

c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Jumlah Publikasi Elektronik yang upload di Website BPS

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya


Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik disemua lembaga pemerintah maupun swasta






Tujuan III : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja



(1) (2) (3) (4)

a)Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memamfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey


Tujuan IV : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan kapasitas sumber daya Manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan Fungsional tertentu

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1




Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional



PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target realisasi Tingkat Pencapaian

Program Keterangan

(!) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tujuan I:

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

90 % 90 % 100% IKU

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

Persentase konsumen yang meras a puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

90%

90 %

100%

90%

90%

100%

100%

100%

100%


IKU

IKU

IKU

1.2. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat, dan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan

90%

90%

100%

IKU



tepat waktu rakyat

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

90%

100%

90%

100%

100%

100%

IKU

IKU

1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen

Persentase konsumen yang nerasa puas terhadap cakupan data BPS

Persentase pemasukan dokumen/response rate daro kegiatan survey statistik

90%

100%

90%

100%

100%

100%


IKU

IKU

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,efektif dan efesien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

90% 90%- 100% IKU

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik

Jumlah Fungsional statistisidengan kualitas tingkat Ahli

7

1

7

1

100%

100%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

IKU

IKU

2.2. Meningkatakan efektivitas dan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

100 100 100 Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik

IKU



efesiensi diseminasi data dan informasi statistik

statistik melalui website BPS


Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

50

100

50

100

100

100

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


90

40

70%

90

40

90%

100

100

136%


IKU

IKU

IKU

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan

100% 100% 100% IKU

3.1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Jumlahg petugas fungsional pranata komputer

100%

0

100%

0

100%

100%

IKU

IKU

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1

100% 100% 100% IKU



Penataan Kelembagaan

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

3 3 100% Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

IKU



PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN

TAHUN 2015

Tujuan I : meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan

Belanja Hasil keluaran

Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tersedianya data dan Informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi Statistik Distribusi Jumlah Penyajian/realise data dan informasi statistik harga Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen Jumlah dokumen kompilasi data transportasi Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015 Jumlah responden survei HK.1.1

936.134.000

732.360.695

12

1

18

39

208

12

1

18

39

208

100%

100%

100%

100%

100%



di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.1.2 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.2.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.2.2 Di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional Jumlah responden HK 4 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 5 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 6 di pasar Tradisional Jumlah responden HK.1.1 di pasar swalayan Jumlah responden survey HK.1.2 di pasar swalayan

104

52

48

48

480

240

216

52

26

104

52

48

48

480

240

216

52

26

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%



Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern Listing survei volume penjuallan eceran beras Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras Jumlah responden pencacahan komuditas spesifik Jumlah responden pencacahan harga konsumenb hari raya Jumlah responden survey statistik keuangan tingkat desa Jumlah responden survey statistik keuangan daerah tingkat II Jumlah responden survein APBD Tingkat I dan II Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar

876

2

160

120

93

11

1

2

876

2

160

120

93

11

1

2

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%



hotel (VHT-S) bulanan Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan

144

26

144

26

100%

100%

Seksi Statistik Produksi Pengumpulan Luas panen tanaman pangan setahun Listing/pendaftaran Rumah tangga Pengumpulan data produktivitas/ubinan Pengumpulan data survei hortikultura dan indikator pertanian Pemutahiran luas panen dan luas lahan tanaman pangan Pengumpulan survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan

114.702.000 111.646.000

6

49

104

6

32

261

4

6

49

104

6

32

261

4

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%



Pengumpulan Data perusahaan kehutanan Pencacahan survei industri besar & sedang tahunan Pencacahan Survei pertambangan dan energi Pencacahan Survei Kontruksi Triwulanan Pencacahan Survei Kontruksi Tahunan Pencacahan Updeting Kontruksi

4

6

2

12

12

13

4

6

2

12

12

13

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2014 Tersusunnya data Daerah Dalam Angka Tersusunnya data statistik kecamatan

96.723.000 92.973.000

1

1

6

1

1

6

100%

100%

100%



Tersusunnya data Statistik Daerah Tersusunnya Data Statistik Daerah (Kecanatan) Tersusunnya data PDRB menurut lapangan usaha

1

6

1

1

6

1

100%

100%

100%

1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Seksi Statistik Sosial Jumlah Responden Sakernas Triwulanan Jumlah Responden Sakernas tahunan Jumlah Responde Susenas 2015 Jumlah Responden Susenas triwulanan Penerbitan publikasi inkesra

936.134.000 732.360.695

180

270

390

260

1

180

270

390

260

1

100%

100%

100%

100%

100%



Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,Efektif, dan Efesien




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2.1.Meningkatkan efektivitas dan efesiaensi diseminasi data dan informasi statistik

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan khusus Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah Updeting Website data yang mutakhir pada website BPS daerah Jumlah Pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpasdu (ke perpustakaan) Jumlah Pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah Publikasi Elektronik yang

100

1

100

50

40

17

100

1

100

50

40

17

100%

100%

100%

100%

100%

100%



upload di Website Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi Seksi IPDS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100%

100%

100%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan PenataanKelembagaan




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.1. Meningkatnya kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu(di usulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S2

5

14

5

14

100%

100%



Lampiran 4.

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

Rencana Kinerja TahunanBPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS KotaPadangsidimpuan dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun

Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 disertai target kinerjanya dapat dilihat

pada tabel-tabel berikut.

Rencana Kinerja SasaranBps Kota PadangsidimpuanTahun 2015


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persen 80



Persen 90


Persen 90

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 90

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi

17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi

0




(1) (2) (3) (4)



Persen

100


Persen

100


Persen

100



Persen

90



Persen

90


Pengunjung 100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen

90


Persen

90

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65




(1) (2) (3) (4)

akuntabel



Persen

100


Persen

100


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen 65



Lampiran 5

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data data statistik

Persen 90


Persen 90

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 90

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -


Publikasi

17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0



Persen 100


Persen 100


Persen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90




(1) (2) (3) (4)



Persen

90


Pengunjung 100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90


Persen

90





Persen

22


Persen

78





Lampiran 6

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80 75 93,75



Persen 90 85 94,44


Persen 90 85 94,44

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 90 90 100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 0 0 0


Publikasi

17

17 100

Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 0 0 0




Kinerja

(1) (2) (3) (4)

yang terbit tepat waktu



Persen

98,87

98,87

98,87


Persen

100

100

100


Persen

100

100

100



Persen

90 74 82,22



Persen

90 85 94,44


Pengunjung 100 80 80

Persentase Konsumen yang puas Persen 90 85 94,44




Kinerja

(1) (2) (3) (4)

terhadap akses data BPS


Persen

90 88 97,77



Persen 65 65 100



Persen

100

21

21


Persen

100 63 63



Persen 65 65 100

Rata-rata Capaian Sasaran 103,30

Rata-rata Capaian Tujuan 91,99


Lampiran 7

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BATU BARA

MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

ESELON

KELOMPOK UMUR

Jumlah

<=2

0

21

– 24

25

-29

30

- 34

35

-39

40

- 44

45

- 49

50

- 54

55

56

56

+

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

II

III - - - - - 1 - - - - - 1

IV - - - 1 2 - 1 1 - - - 5

Jumlah - - - 1 2 1 1 1 - - - 6

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN



MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No. Pangkat Golongan Jumlah

(1) (2) (3) (4)

1. Juru Muda Tk I I/b -

2. Juru I/c -

3. Juru Tk I I/d -

4. Pengatur Muda II/a -

5. Pengatur Muda Tk I II/b 1

6. Pengatur II/c 3

7. Pengatur Tk I II/d 1

8. Penata Muda III/a 1

9. Penata Muda Tk I III/b 5

10. Penata III/c 5

11. Penata Tk I III/d 1

12. Pembina IV/a 1

13. Pembina Tk I IV/b -

14. Pembina Utama Muda IV/c -

15. Pembina Utama Madya IV/d -

16. Pembina Utama IV/e -

Jumlah 18

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSSIDIMPUAN MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015



No. Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jumlah

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

Fun

gsion

al

Staf/KSK

/

Fun

gsinal

1.

Kepala BPS Kabupaten - 1 - 1 5 7

2.

Sub Bagian Tata Usaha - - 1 2 - 3

3.

Seksi Statistik Produksi - - 1 - 2 3

4.

Seksi Statistik Distribusi - - - - 1 1

5.

Seksi Statistik Sosial - - 1 - 1 2

6.

Seksi IPDS - - 1 - - 1

7. Seksi Statistik Nerwilis

- - 1 - -- 1

Jumlah - 1 5 3 9 18

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN

TAHUN 2015



No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jum

lah S3 S2

S1/

DIV DIII

D1/

SLTA SLTP SD

1.

Kepala BPS Kota - 1 - - - - - 1

2.

Sub Bagian Tata Usaha - - 2 1 - - 3

3.

Seksi Statistik Produksi - - 2 - 1 - - 3

4.

Seksi Statistik Distribusi - - 1 - - - - 1

5.

Seksi Statistik Sosial - 1 1 - - - - 2

6.

Seksi IPDS - - 1 - - - - 1

7.

Seksi Statistik Nerwilis - - 1 - - - - 1

8. KSK 2 1 3 6

Jumlah - 2 5 4 3 - - 18

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2015

No. Unit Organisasi Golongan Jumlah



IV III II I

1.

Kepala BPS Kota 1 - - - 1

2.

Sub Bagian Tata Usaha - 2 1 - 3

3.

Seksi Statistik Produksi - 2 1 - 3

4.

Seksi Statistik Distribusi - 1 - - 1

5.

Seksi Statistik Sosial - 2 - - 2

6.

Seksi IPDS - 1 - - 1

7.

Seksi Statistik Nerwilis - 1 - - 1

8. KSK 3 3 6

Jumlah 1 12 5 - 18

Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015

Kegiatan Pelaksanaan

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des 1 Sakernas

Semesteran

2 Sakernas Tahunan



3 Susenas KOR dan

Konsumsi 2015

4 Susenas Panel

5 Susenas Konsumsi

dan MSBP

6 Penyusunan

Statistik Politik dan

Keamanan

7 Survei Perilaku anti

korupsi(SPAK)2015

8 SUPAS 2015

9 Pemutakhiran Basis

Data Terpadu

10 Survei Pertanian

Tanaman Pangan

dan Ubinan


Hortikultura dan

Indikator Pertanian


Perkebunan

13 Survei luas panen

dan luas lahan

tanaman pangan


Peternakan dan

RPH


Perikanan dan

TPI/PPI/PP


Kehutanan

17 Survei Industri

Besar/Sedang

Tahunan

18 Survei Industri

Besar/Sedang

Bulanan

19 Survei

Pertambangan dan

Energi

Survei Konstruksi

Survei Penggalian

20 IMK Triwulanan dan

Tahunan


21 Kompilasi Data

Transportasi

22 Pengadaan data IKK

2014 dalam rangka

kebijakan Dana



Perimbangan 2015

23 Statistik Harga -

Harga

24 Survei Statistik

Keuangan

Pemerintah Daerah

25 Survei Bidang Jasa

dan Pariwisata

28 Penyusunan PDRB

Tahunan dan

Triwulanan

menurut Lapangan

Usaha

29 PDRB Triwulanan

dan Tahunan

Menurut

Pengeluaran

30 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKKRT

31 Penyusunan

komponen

pengeluaran

triwulanan dan

tahunan SKLNPRT

32 Penyusunan Neraca

Rumah tangga dan

institusi nirlaba

33 SKTNP

34 SMAK

35 Matriks PMTB

36 Penyusunan

Statistik Daerah

37 Peningkatan

pelayanan

metadata kegiatan

statistik

dasar,sektoral dan

khusus


38 Pengolahan SUPAS

2015

39 Penggambaran Peta

BS bermuatan

kegiatan ekonomi



40 Pembentukan

master frame BS

SE2016

41 Pengadaan Belanja

Modal

Lampiran 9

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTAPADANGSIDIMPUANTAHUN 2015

No Judul Publikasi Distribusi

Jumlah Internal BPS

Eksternal BPS



(1) (2) (3) (4) (5)

01 KotaPadangsidimpuan Dalam Angka 2015 10 40 50

02 PDRB Padangsidimpuan Menurut Lapangan Usaha Tahun

2010-2014

8 32 40

03 Indeks Harga Konsumen Padangsidimpuan Tahun 2015 3 - 3

04 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kota Padangsidimpuan

2014

4 - 4

05 Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan 4 - 4

06 Statistik Daerah Kecamatan Tenggara 2015 3 1 4

07 Statistik Daerah Kecamatan Selatan 2015 3 1 4

08 Statistik Daerah Kecamatan Batunadua 2015 3 1 4

09 Statistik Daerah Kecamatan Utara 2015 3 1 4

10 Statistik Daerah Kecamatan Hutaimbaru 2015 3 1 4

11 Statistik Daerah Kecamatan Angkola Julu 2015 3 1 4

12 Kecamatan Tenggara Dalam Angka 2015 4 1 5

13 Kecamatan Selatan Dalam Angka 2015 4 1 5

14 Kecamatan Batunadua Angka 2015 4 1 5

15 Kecamatan Utara Dalam Angka 2015 4 1 5

16 Kecamatan Hutaimbaru Dalam Angka 2015 4 1 5

17 Kecamatan Angkola Julu Dalam Angka 2015 4 1 5

unduh laporan akuntabilitas kinerja bps kota padangsidimpuan

Documents