1LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010DAFTAR ISIDAFTAR ISI1PERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK.2PRODUK TEMPO4VISI DAN MISI13LAPORAN DEWAN KOMISARIS14RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS16PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 201020LAPORAN DIREKSI21RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI26PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 201028TATA KELOLA PERUSAHAAN29PROFIL PERUSAHAAN37PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN40PERJALANAN 40 TAHUN ITU...51LAPORAN AUDITOR552LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PERKEMBANGAN USAHAPERKEMBANGAN USAHA PT TEMPO INTI MEDIA TBK. (2008 2010)Tahun yang mengesankan. Pada 2010 ini, kondisi keuangan PT Tempo Inti Media Tbk meningkat secara signifi-kan. Perusahaan berhasil membuku-kan peningkatan pendapatan bersih dan laba usaha. Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba ko-tor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja keuangan yang positif ini antara lain disebabkan oleh peningka-tan pendapatan iklan sebesar 25% dari Koran Tempo, majalah Tempo, majalah Travelounge, dan Tempo Interaktif serta kenaikan bagian laba perusahaan yang berasosiasi dengan Tempo TV.Di sisi lain, penurunan beban pokok penjualan barang cetakan sebesar 27% yang berasal dari penurunan beban cetakan surat suara dan formu-lir Pemilu Legislatif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan juga memberikan kontri-busi bagi perolehan laba. Begitu pula penurunan harga bahan terutama pada kertas majalah (light weight coated/LWC) yang diimpor langsung dari Jepang mulai perte-ngahan 2009.Secara umum, pencapaian kinerja keuangan dan investasi pada 2010 ini berdampak positif pada pertumbuhan aset dan ekuitas Perusa-haan, yang masing-masing tumbuh sebesar 12% dan 7%. 2LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20103LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Perolehan laba pada 2010 meliputi: laba kotor meningkat 28%, laba usaha bertumbuh 87%, laba sebelum pajak naik 208%, dan laba bersih membukukan Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. 2008 2009 20103.208.756 1.444.208 5.352.205(dalam r ibuan r upiah)Laba Ber sih2008 2009 2010177.317.183 181.043.444 182.906.314(dalam r ibuan r upiah)Pendapat an ber sih2008 2009 201066.206.033 61.306.453 74.283.994(dalam r ibuan r upiah)Beban Oper asi3LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20104LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PRODUKTEMPOMAJALAH BERITA MINGGUAN1971Per t ama Ter bit1994Dibr edel1998Ter bitKembaliSejak terbit kembali 13 tahun lalu, majalah Tempo konsisten mengusung jurnalisme investigasi alias menyajikan kabar di balik berita dengan mengintip dan membongkar apa yang selama ini disembunyikan dari mata publik. Lihat saja edisi yang terbit sepanjang 2010. Beberapa isu yang ditampilkan disambut hangat oleh publik. Misalnya edisi dengan Laporan Utama Rekening Gendut Perwira Polisi, yang tidak ha-nya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu yang lain, seperti Ogah-ogahan Mengejar Harta Century, Kasus Cek Pelawat, dan Cara Asyik Menikmati Penjara.Itu sebabnya jargon lebih dalam, lebih baru, lebih penting akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, liputan semacam ini akan ditampilkan sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, se-jumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi.Semangat redaksi untuk go investigative pada dasarnya memang ditujukan untuk menguatkan kembali apa yang sejak dulu sudah menjadi ciri khas majalah Tempo. Itu sebabnya prinsip liputan investigasi tidak hanya diterapkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain. Di sisi lain, penampilan majalah ini terus diting-katkan dengan mempertahankan halaman full color sesuai dengan tuntutan pemasang iklan. Semen-tara itu, infografs juga menjadi andalan karena pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana. Ini semua demi kepuasan pembaca, tentunya.Kini majalah Tempo, yang terbit pertama kali pada 6 Maret 1971, genap 40 tahun berbuat untuk publik, untuk republik. 4LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20105LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010www.tempointeraktif.com www.korantempo.comSudah satu dekade ini Koran Tempo hadir di hadapan pembaca. Sejak terbit pertama kali pada 2 April 2001, banyak hal telah diung-kap untuk memenuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkuali-tas. Dengan pagina enam kolom, kami berusaha menghadirkan berita yang ringkas tanpa kehilangan kedalamannya. Kami juga tetap menyajikan berita-berita investigatif, terutama yang berkaitan dengan korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan. Tak heran pada 2002 Koran Tempo memperoleh penghargaan sebagai koran paling kredibel dari Dewan Pers.Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, kami tetap berfokus pada berita politik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati. Kami mencoba menuliskannya dengan lebih berimbang. Selain itu, Koran Tempo terus memperbaiki desain agar senantiasa menarik perhatian pembaca. Kualitas penulisan juga terus ditingkatkan. Upaya ini membuah-kan penghargaan dari Pusat Bahasa Departemen Pendi-dikan Nasional. Koran Tempo berhasil meraih penghar-gaan sebagai koran berbahasa Indonesia terbaik selama empat tahun berturut-turut, mulai 2007 hingga 2010. Pada 2011, kami akan menampilkan lebih banyak desain yang segar. Infografs akan tampil rutin pada rubrik seperti Ilmu dan Teknologi, Gaya Hidup, Kesehatan, Olahraga, dan Internasional. Tujuan-nya tidak lain adalah memaksimalkan ruang yang terbatas dengan menyajikan sebanyak mungkin in-formasi melalui tampilan infografs yang memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat. Sebagai bagian dari upaya memberikan nilai tam-bah kepada pembaca, tahun ini kami akan mener-bitkan sejumlah edisi khusus. Selain menyajikan edisi khusus yang rutin seperti Edisi Kemerdekaan pada Agustus, kami akan meluncurkan Edisi Khusus Sepak Bola dan Edisi Khusus Lima Tahun Lumpur Lapindo. Sepak bola menjadi perbincangan hangat di ma-syarakat selama beberapa waktu terakhir karena dua hal sekaligus, yakni harapan akan masa depan persepakbolaan Indonesia yang lebih baik dan kisruh kepemimpinan Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia. Sementara itu, kasus Lumpur Lapindo di Sidoarjo hingga kini belum juga menunjukkan tanda-tanda penyelesaian yang tuntas. Lumpur masih terus menyembur, mengakibatkan kerugian ekonomi yang tak terhitung lagi, entah sampai kapan. 6LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Pr odukTEMPOENGLI SHEDI TI ONDulu, jadwal terbit majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris (TEBI) kadang Selasa siang, kadang sore. Itu sudah jadi cerita masa lalu. Kini, TEBI konsisten mengunjungi pembaca se-tiap Selasa pagi. Sebuah bukti sistem kerja yang terus-menerus ditingkat-kan.Ini semua tak lepas dari upaya yang terus-menerus dilakukan di semua unit kerja, dari redaksi, pema-saran, produksi, hingga sirkulasi. Peningkatan kinerja juga meliputi sisi bahasa, penampilan, dan isi.Saat ini TEBI, yang diterbitkan untuk mengisi bacaan para ekspa-triat dan pasar global, semakin solid. Komposisi isinya untuk bagian terbesar memang masih berasal dari majalah Tempo. Selebihnya digarap langsung oleh reporter dan korespon-den TEBI. Kerja sama dengan penulis tak tetap dari dalam dan luar negeri juga tetap dijaga.Ke depan, untuk meningkatkan kepuasan pembaca, TEBI akan me-nyajikan isu yang makin beragam dan inovatif, termasuk kolom-kolomnya. Tak ketinggalan berita, kisah, dan analisis menarik seputar wilayah Asia. Rencananya, beberapa rubrik yang sempat absen, seperti Travel Spotperjalanan ke tempat-tempat yang unikakan ditampilkan kem-bali pada 2011. &/(-*4)&%*5*0/4."--*4#&"65*'6-0653&"$)-BX(BZVTT.ZTUFSZ5PVShtt://WWW.temoIateractIve.com I888: 1411 6065

1anuary 1Z1B, Z011p80,000.3413&4*%&/5'*345-"%:*#6"/*:6%)0:0/0WWW.ISTOCKPHOTO.COM6LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20107LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Memasuki tahun keempat, U Magazine semakin memantapkan diri sebagai majalah lifestyle. Pada awal kelahirannya, Desember 2007, ma-jalah ini sejatinya membidik kalangan urban profesional, muda, smart, progresif, dan lintas gender. Dalam perjalanannya, berbagai penajaman terus dilakukan, termasuk riset untuk memastikan siapa sesungguhnya pembaca U-Mag. Hasilnya, 78 persen pem-baca majalah ini ternyata pria. Setelah diperkuat dengan focus group discussion, profl pembaca U-Mag kian terang-benderang.Dengan posisi barunya ini, U-Mag tampil makin sem-ringah. Konsep desain dan isi, yang sebelumnya memang dirancang berbeda dari yang ada, kian jelas arahnya. Rubrik yang tersaji makin kaya, terutama tentu saja yang terkait dengan dunia dan gaya hidup pria, seperti hobi dan isi ruang.Selain itu, tampilan cover yang dulu didominasi lelaki kini lebih banyak diisi perempuan, khususnya selebritas dan model profesional. Tujuannya tak lain demi kepua-san pembaca. Dan yang tak kalah penting, para pria benar-benar menemukan bacaan yang pas. PRODUK - U MagazineFOTO-FOTO: DOK. TEMPO7LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20108LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Banyak situs berita di Indonesia, tapi mana yang bisa dipercaya? Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com), sebagai pionir portal berita, sejak 1995 hadir menjawab kebutuhan itu. Enak dibaca dan bisa dipercaya. Sejak 2008, Tempo Interaktif telah reborn dengan wajah baru dan sajian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, Tempo Interaktif telah berkembang jauh. Dari sisi jumlah berita yang ditampilkan, misalnya, kini rata-rata jumlahnya sehari telah mencapai 300 berita. Jumlah pengun-jung pun meningkat pesat.Catatan Google Analytics menyebutkan bahwa sepanjang 2010 terjadi peningkatan jumlah pe-ngunjung Tempo Interaktif sebesar 190 persen, yaitu dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi 3,5 juta pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah halaman yang dibuka oleh satu pengun-jung juga mengalami peningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan. Yang menarik pendapatan iklan Tempo Interaktif pada 2010 ikut mengalami peningkatan sebesar 26%. Seiring dengan meningkatnya tren akses mobile, Tempo Interaktif kini juga telah mengem-bangkan aplikasi yang bisa diakses via telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android. Jumlah pengakses Tempo Interaktif via mobile meningkat lebih dari 500 persen. Tempo Interaktif juga mengembangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah Grup Tempo, seperti Tempo, Tempo Edisi Bahasa Inggris, dan U-Mag.Semua peningkatan itu adalah hasil kerja keras semua lini. Namun perjuangan untuk mencapai penyempurnaan tak pernah berhenti. TAHUN2009TAHUN20101,2 jut a perbulan3,5 jut a perbulan190 per senJUMLAHPENGUNJUNG: PERSENTASEKENAIKAN IKLAN2 0 1 0 :26 per sen9LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010TNRTEMPO NEWSROOMPRODUKSIBERITA/ HARI:2008 2009 2010180 - 230 250 - 400 300 - 500500400300200100-Tahun kualitas. Itulah semboyan yang sekarang ditetapkan di Tempo News Room (TNR). Sejak dibentuk pada 2001, TNR selalu mengutamakan kualitas peliputan, selain penentuan target jumlah berita. Namun dinamika peris-tiwa berlangsung sangat cepat, sehingga kadang berita yang diperoleh belum sempat digali lebih dalam.Pada 2010, unsur kualitas inilah yang mu-lai digenjot. Kualitas itu tidak hanya dari sisi berita yang digali dan ditulis, tapi terutama dari sisi profesionalitas wartawannya. Kuali-tas profesional inilah yang akan menentukan bagaimana mutu berita yang dihasilkan TNR.Itu sebabnya, mulai 2010, berbagai pelati-han yang sebelumnya sudah ada terus diting-katkan. Tahun ini, misalnya, mulai dibentuk Biro Eksekutif dan Pendidikanantara lain bertugas menyusun kurikulum pendidikan dan pelatihan serta memastikan program itu berlangsung sesuai dengan jadwalyang bertanggung jawab langsung kepada Direksi.Program itu tidak hanya untuk awak TNR di Jakarta. Semua awak TNR di daerah, termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikan sesuai dengan jenjang mereka. Diharapkan, pada 2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 kore-sponden mulai menjalani pendidikan secara teratur.Pada awal 2011, misalnya, sebanyak 15 koresponden mulai mendapat berbagai pro-gram pelatihan di daerah. Selain di Jakarta, bekerja sama dengan Tempo Institute, pela-tihan dilakukan di daerah. Dengan berbagai program peningkatan kemampuan itu, diharapkan produksi berita TNR, yang sekarang sudah mencapai 300-500 berita per hari, bisa lebih berkualitas dan se-suai dengan standar jurnalistik Tempo. SETO WARDHANA (TEMPO)9LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 201010LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PUSAT DATA DAN ANALISATEMPOPusat Data dan Analisa Tempo (PDAT) merupakan organisasi pendukung di dalam Grup Tempo yang bertugas menge-lola seluruh arsip produksi, mulai data teks, foto, hingga footage flm dan video. Sebagai pusat data, PDAT memiliki koleksi semua produksi majalah Tempo sejak terbit pada 1971 hingga edisi terbaru. Semua edisi Koran Tempo, majalah U-Mag, Travelounge, dan Tempo English Edition juga menjadi koleksi database digital PDAT. Divisi ini juga menjadi pusat informasi peru-sahaan dengan perpustakaannya yang menge-lola berbagai sumber informasi dalam berbagai format, seperti buku, majalah, jurnal, microfche, microflm, CD, DVD, VCD, dan database elektronik dalam berbagai bidang kajian. Database foto de-ngan koleksi sekitar 2,6 juta expose slide dan nega-tive flm serta 800 ribuan foto digital bisa diakses umum dari mana pun dan kapan pun di http://www.tempophoto.com.Sejak Tempo terbit kembali pada 1998, bagian ini juga menerbitkan CD-ROM majalah Tempo versi digital, yang saat ini sudah sampai volume 13. Bagian lain dari cakupan PDAT adalah kerja sama dengan lembaga lain mengelola sisipan di majalah Tempo dan penerbitan berbagai buku, baik produksi internal maupun kerja sama de-ngan penerbit lain. Saat ini, buku yang menjadi terbitan rutin adalah Panduan Masuk Perguruan Tinggi, yang sudah memasuki edisi ke-16 dan selalu menjadi rujukan calon mahasiswa di setiap masa peneri-maan mahasiswa perguruan tinggi.Adapun bagian riset yang juga menjadi tang-gung jawab PDAT menjalankan proses riset untuk kepentingan perusahaan, dari data mining, pengo-lahan menjadi data statistik, kronologis, dan his-toris, serta analisis untuk berbagai kepentingan, baik produksi internal maupun kerja sama dengan lembaga lain. PUSAT DATA DAN ANALISA TEMPO2,6 jut a expose slide dan negat if film800 r ibuan fot o digit al13 volume CD ROM Majalah TEMPO ver si digit alBuku Panduan Masuk Per gur uan Tinggi edisi 1611LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010TEMPrintPERCETAKANPerjalanan PT Temprint dalam industri per-cetakan di Tanah Air sudah cukup panjang. Berbagai tantangan yang dihadapi tak me-nyurutkan langkah untuk terus maju dan berkembang. Ketika Temprint didirikan pada 1978, mesin-mesin dan perangkat produk-sinya terbilang sederhana dan berkapasitas kecil. Namun, seiring dengan meningkatnya skala dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula ditempati secara sewa di sebuah gudang di bila-ngan Jakarta Utara pindah ke kawasan Palmerah, Slipi, Jakarta Barat, sejak 1984. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga seluruh kebutuhan untuk mendukung industri percetakan terpenuhi.Memasuki 2011, Temprint kembali mengepak-kan sayap dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan web commercial) Global, yang di-harapkan dapat meningkatkan margin penjualan.Bagi Temprint, memberikan pelayanan prima serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan merupakan prioritas utama. Terutama untuk pelanggan yang sudah cukup lama menjalin kerja sama dengan Temprint.Sementara, pada 2010, terjadi peningkatan dalam mencetak produk internal grup, dari 56 persen menjadi 72 persen, dan sisanya dari luar, sebesar 28 persen. Dari sisi margin penjualan internal grup juga terjadi kenaikan, dari 33 persen menjadi 41 persen. Itu semua tak lepas dari kerja keras dan komitmen semua pengelola PT Temprint. DOK. GLOBAL11LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 201012LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Memasuki tahun kedua, majalah Travel-ounge semakin memantapkan langkahnya. Secara umum, penampilannya kian solid. Sambutan publik juga menggembirakan. Itu yang menambah semangat majalah ini untuk terus memberikan sajian terbaik. Lahirnya majalah ini tak lepas dari peran berbagai pihak. Semula, Cabang Utama PT Angkasa Pura II, Bandar Udara Soekarno-Hatta, Cengkareng, mener-bitkan majalah On Time sebagai layanan informasi seputar bandara kepada para calon penumpang. Mereka kemudian mempertimbangkan pengem-bangan majalah tersebut menjadi penerbitan maja-lah bandara yang representatif dan bermutu, seperti yang dimiliki hampir semua bandara internasional di dunia. Berbekal pengalaman dalam merancang, mengelo-la, dan menerbitkan media cetak berkualitas, Tempo kemudian menawarkan kerja sama repositioning dan penerbitan majalah On Time menjadi majalah Jakarta International Airport pertama di Indonesia yang dikemas dan diarahkan sebagai destination & traveling guide magazine. Nama yang kemudian dise-pakati dipakai adalah Travelounge-OntimE. Majalah ini terbit pertama kali pada 28 November 2009 seba-gai majalah bulanan.Travelounge tak hanya menghadirkan tulisan perjalanan. Beberapa rubriknya juga menampilkan artikel gaya hidup modern yang menarik, seperti Fine Dine, yang bercerita tentang tempat makan yang unik dan enak; Travel Guide, yang memuat panduan mengunjungi satu daerah dengan beragam obyek wisata, lengkap dengan pilihan akomodasi; juga rubrik Culture, yang bertutur tentang detail tradisi dan budaya di daerah tertentu. PANCA SYURKANI (TEMPO)13LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010VISI DAN MISIDesain Gedung Baru TempoVISI Menjadi acuan dalam proses meningkatkan kebe-basan rakyat untuk berpikir dan mengutarakan pendapat serta membangun suatu masyarakat yang menghargai kecerdasan dan perbedaan pendapat.MISI Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk multimedia yang menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda. Menghasilkanproduk multimedia yang mandiri, bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.Terusmenerus meningkatkan apresiasi terhadap ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik.Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan berpegang pada kode etik.Menjadi tempat kerja yang mencerminkan Indonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan dengan semua sektor.Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk memperkaya khazanah artistik dan in-telektual. 14LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010LAPORAN DEWAN KOMISARIS Kiri ke kanan: Okky Dharmosetio,Goenawan Mohamad, Zulkifly Lubis, Edmund E. Sutisna dan Leonardi Kusen.Dalam hidup sebuah majalah, tidak cepat mati adalah sebuah prestasi. Lebih-lebih untuk majalah seperti Tempo, yang di masa lalu pernah dua kali dicoba dibungkam oleh pe-merintah Orde Baru. Akhirnya tiba juga di tanggal 6 Maret 2011, majalah Tempo genap berusia 40 Tahun. Sebagai salah satu produk andalan dari Perseroan, bertahan dan bertumbuh selama itu adalah pencapaian yang patut mendapatkan peng-hormatan.Apresiasi juga saya sampaikan kepada pengelo-la Perseroan yang pada 2010 menunjukkan kinerja keuangan yang baik. Di tengah-tengah derasnya persaingan, terutama dengan media TV dan online, yang semakin tajam, kinerja keuangan Perseroan justru meraih pencapaian yang sangat baik. Perse-roan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi: peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertumbuhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya.Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi beserta jajaran di bawahnya yang telah beker-FOTO-FOTO: LOURENTIUS EP (TEMPO)15LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010ja keras. Komitmen yang kuat dan prinsip kehati-hatian di bidang keuangan serta tetap konsisten terhadap visi dan misi Perseroan berhasil membawa Perseroan ke-pada suatu titik pencapaian yang cukup memuaskan. Keberhasilan Direksi dan jajaran di bawahnya yang menurut Dewan Komisaris perlu mendapatkan catatan yang baik adalah sebagai berikut:1. Tetap fokus dan konsisten melakukan pembenahan dan monitoring yang ketat atas semua aspek pada lini-lini usaha.2. Programefsiensiatasoverhead costyangdijalankansepanjang 2010jugamembawahasilyang efektifdenganmakinefsien-nyakinerjakeuanganPerse-roan.Pencarianvendor-vendor kompetitif untuk supplier kertas jugamenambahkemampuan Perseroanmelakukanefsiensi kinerja. 3. Kontrol dan proses evaluasi ber-jalansecarakontinudisetiap liniusaha,dimanaperanserta Direksi patut memperoleh apre-siasi.4. Programperluasansegmen pembaca yang telah berjalan se-jak 2009 dari ofine (Koran Tem-podanmajalahTempo)menjadi online base (Tempo Interaktif dan e-paper Koran Tempo) pada 2010 menunjukkan hasil yang signif-kan.TempoInteraktifmenun-jukkanpertumbuhanyangluar biasa,yaitu190persen,dari rata-rata 1 juta pengunjung naik menjadi3,5jutapengunjung per bulan.Halinidiharapkanmakinme-ningkatterus,denganstrategi penyediaankontenberbasisweb, bekerjasamadenganjasa-jasape-nyedialayanandantoko-tokoon-linepenyediadatadaninformasi berbasisweb,terutamauntuk konten iPad.DewanKomisarismemberikan masukankepadaDireksi,sehu-bungan dengan tren dunia digital/teknologi informasi yang semakin menjadikiblatduniadatadanin-formasi.Peningkataninfrastruk-turproduk-produkyangdidesain untukberjalandibasisdigital/teknologiinformasiperlusema-kindiperhatikandanditingkat-kan,karenakuncipersaingandi masadepanadadimediadigital/teknologi informasi.DewanKomisarisjugameng-apresiasikeberanianDireksi(di tengahefsiensiyangdilakukan) untukmelakukanperemajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint,yangmerupakansuatu langkahstrategis,agardapatber-saingdalamduniapercetakan yang semakin kompetitif. Langkah strategislainnya,yaknirencana pembangunan gedung baru untuk menyatukansemuakantorPerse-roan yang ada, juga merupakan hal yang patut didukung. Diharapkan, jika lini-lini usaha berada di dalam satugedung,akanterjadipening-katankinerja,koordinasi,dan efsiensi Perseroan.Denganrencanakerjayang dipersiapkansecaramatang,re-alistis,dantajam,yangtelahdi-paparkanDireksikepadaDewan Komisaris,diharapkanpencapa-ian pada 2011 lebih baik daripada 2010. Dewan Komisaris berharap, denganprogramkerjayangkom-prehensif tersebut, Direksi dan ja-jarannya tidak melupakan visi dan misi Perseroan, untuk menjadi pe-rusahaan media yang independen, jujur, dan profesional.DewanKomisarismengucap-kan terima kasih kepada unit-unit yangselamainimendukungDe-wan Komisaris, antara lain Komite Audit, dan juga para senior Tempo yangbanyakmemberikanmasu-kandansaran,termasukkritik, atas kinerja Perseroan.Dewan Komisaris berharap, de-nganinspirasidansemangat40 tahunTempo,jajaranmanajemen Perseroanpada2011akansema-kintermotivasiuntukterusme-ningkatkan kinerja.Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucapkanterimakasihke-padaDireksidankaryawanPer-seroanatasdedikasidankinerja yangbaikdanjugakepadasemua komponen,baikinternalmaupun eksternal.Semogahaltersebut dapatdipertahankandanditing-katkan pada 2011.Jakarta, 10 Mei 2011Dewan KomisarisDewan Komisaris juga mengapresiasi keberanian Direksi (di tengah efsiensi yang dilakukan) un-tuk melakukan peremajaan atas mesin cetak di anak usaha PT Temprint, yang merupakan suatu langkah strategis, agar dapat bersaing dalam dunia percetakan yang semakin kompetitif.16LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARISPerjalanan majalah Tempo sudah memasuki usia ke-40. Banyak hal yang sudah dilewati dalam rentang waktu begitu panjang. Setida-knya, Tempo sudah dua kali dicoba dibung-kam oleh pemerintah Orde Baru. Syukurlah, semua itu tinggal kenangan. Kini, industri media memasuki era baru. Menurut Goenawan Mohamad, perkembangan media cetak saat ini dihadapkan pada dua tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi sumber utama informasi orang Indonesia. Kedua, Internet menawarkan berbagai kemu-dahan bagi siapa pun yang ingin mengaksesnya.Tentang maraknya media online ini, Goenawan perlu mengingatkan bahwa informasi tetap harus di-imbangi dengan fakta dan data, tidak boleh sekadar menampilkan isu. Problem dari berita online ada pada persaingan media untuk menampilkan infor-masi secepatnya. Itu yang paling berbahaya. Akurasi bisa berkurang. Perlu tanggung jawab lebih untuk menyikapinya, dia menegaskan.Persaingan antara media cetak dan media online tentu tak pernah terbayangkan pada saat Goenawan dan kawan-kawannya mendirikan majalah Tempo pada 1971. Ketika itu, ia dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi, hingga Tempo dibredel pada 1994.Ketika Tempo terbit kembali pada 1988, lelaki kelahiran Batang, Jawa Tengah, ini masih men-duduki jabatannya. Hanya setahun, selanjutnya dia diangkat menjadi Komisaris Utama PT Tempo Inti Media Tbk, hingga saat ini.Peraih International Editor of the Year Award (1999) dari World Press Review, Amerika Serikat, ini juga pernah menjabat Direktur PT Grafti Pers, sejak 1974 hingga 1995.Meski tidak aktif lagi di majalah Tempo, setiap pe-kan, peraih Te International Press Freedom Award (1998) dari Te Committee to Protect Journalist, Amerika Serikat, ini rutin menulis Catatan Pinggir. Selain itu, Goenawan mendirikan Komunitas Sali-hara, sebuah wadah berkesenian lintas budaya yang berpusat di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Dari tempat itu ia berharap Tempo tetap merawat idealismenya dan menjaga semangatnya untuk memberikan karya terbaik bagi bangsa ini. GOENAWAN MOHAMADKOMISARISUTAMA17LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Ramah dan selalu tersenyum. Itulah penampilan sehari-hari Edmund E. Sutisna. Menurut pria kelahiran Semarang tahun 1946 ini, bisnis media cetak tetap prospektif. Uku-rannya sederhana: masih banyak orang yang membaca koran di pagi hari.Sebagai salah satu kelompok usaha media tingkat nasional, dalam pandangan Edmund, produk Tempo masih menjadi referensi pembaca. Karena itu, dalam pemberitaan, obyektivitasnya harus terjaga, selain tetap berani menyatakan mana yang benar dan mana yang tidak benar. Ini langka, ujar Komisaris Independen PT Tempo Inti Media Tbk ini.Sebelumnya, Edmund pernah menduduki beragam jabatan. Antara lain Vice President Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya Elevator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik Indonesia, Vice President Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pem-bangunan Jaya.Pada 2011, Tempo mulai membangun kantor baru untuk semua unit usahanya. Upaya ini, kata Edmund, patut diapresiasi. Visi para pendiri dan aspirasi pengelola saat ini bisa menjadi modal kuat untuk maju ke depan, kata lulusan Master of Business Ad-ministration, Syracuse University, Amerika Serikat, ini. Di lingkungan Kelompok Tempo, Leonardi Kusen bukan pribadi yang asing. Sebelum menyandang jabatan Komisaris Inde-penden sejak 2009, Pak Leodemikian sapaan akrabnyapernah menduduki posisi Direktur Utama PT Tempo Inti Media Tbk (19982007) sekaligus menjadi Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama. Tak aneh bila pria kelahiran Magelang tahun 1950 ini kenal betul dengan Tempo. Menurut dia, di antara berbagai media yang terbit saat ini, majalah Tempo dan Koran Tempo termasuk yang mampu menjaga independensinya. Ia juga melihat, semakin lama kelembagaan Kelompok Tempo semakin solid. Ini tecermin dari performance perusahaan, seperti peningkatan laba, peletakan batu pertama pembangunan kantor baru, dan penggantian mesin cetak ujar sarjana teknik Universitas Gadjah Mada yang meraih gelar master of business administration di Syracuse Univer-sity, New York, Amerika Serikat, pada 1986 ini. Menurut Pak Leo, bisnis Tempo di masa depan kian cerah. Salah satu kekuatan Tempo adalah mampu beradaptasi dengan perkembangan dunia usaha dan pandai membaca peluang, tuturnya. Selain itu, kapabilitasnya sangat bagus. Leonardi Kusen membina kariernya di ling-kungan PT Pembangunan Jaya. Ia sudah me-napaki berbagai jabatan di lingkungan perusahaan tersebut, termasuk menjadi Direktur Utama PT Jaya Krisan Cahaya Department Store dan sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya. LEONARDI KUSENKOMISARISINDEPENDENEDMUND E. SUTISNAKOMISARISINDEPENDEN18LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Salah seorang Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk ini punya pengala-man panjang di bidang media. Bang Zulbegitu panggilan sehari-hari Zulkify Lubismengawali kariernya sebagai reporter Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1973. Berbagai posisi di redaksi dan manajemen pernah didudukinya. Di antaranya Direktur PT Tempo Inti Media Tbk (19962007), Direktur Utama PT Pustaka Utama Grafti (19982006), Direktur Utama PT Temprint (19992006), dan Direktur Utama PT Grafti Medika (20002006). Selain menjadi Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk sejak 2007, pria yang pernah menjadi Ketua Ikapi pada periode 1994-1999 ini menduduki posisi Komisaris PT Jawa Pos sekaligus Komisaris PT Temprint. Kedua jabatan itu disandang sejak 2006. Mengapa Tempo tetap eksis sampai usia 40 tahun? Ini soal keyakinan bagaimana menyampaikan informasi yang benar ber-dasarkan asas jurnalistik yang baik. Semua itu menjadi modal utama bagi Tempo untuk berkembang, tutur jebolan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada yang hari-harinya kini lebih banyak dihabiskan di Komunitas Salihara ini. Seiring dengan perkembangan gaya hidup masyarakat yang bergerak cepat, tren bisnis media ke depan masih akan didomi-nasi oleh media elektronik. Lebih-lebih saat ini semakin kencang kampanye untuk menjaga bumi tetap hijau. Akibatnya, pengawasan penggunaan bahan baku kayu sebagai bahan utama kertas semakin ketat. Karena itu, arah bisnis Kelompok Tempo, yak-ni mengembangkan media onlineTempo Interak-tifsudah di jalur yang benar, kata Okky Dhar-mosetio, Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk. Lulusan Teknik Sipil Institut Teknologi Ban-dung ini memberi contoh dengan apa yang bisa dilihat sekarang: di kantor-kantor, di mal, di kafe, orang berkomunikasi melalui perangkat digital, dari smartphone, laptop, netbook, hingga iPad. Me-reka mengoperasikannya sambil berdiri, bisa juga sembari duduk santai. Namun, menurut Okky, yang mendapat gelar master of business administra-tion dari Syracuse University, New York, Amerika Serikat, media cetak tetap dibutuhkan untuk melengkapi media online. Beragam jabatan pernah disandang pria yang lahir di Bandung 55 tahun silam ini sebelum ber-gabung dengan Kelompok Tempo Media. Di anta-ranya Direktur PT Pembangunan Jaya, Direktur lalu Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, dan Direktur Utama PT Jaya Trade Indonesia (sejak 2004). OKKY DHARMOSETIOKOMISARISZULKIFLY LUBISKOMISARIS19LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Tidak banyak orang yang tetap bersama Kelompok Tempo Media sejak didirikan 40 tahun lalu. Dan di antara yang sedikit itu, tersebutlah nama Bambang Halintar. Cu-kup mudah untuk mengenalinya. Tubuh-nya subur dan dia gemar tertawa lepas. Memang begitulah penampilannya sehari-hari. Bambang menjadi anggota Komite Audit sejak 2009. Meski begitu, dia merupakan orang lama di Tempo. Sejak Tempo berdiri pada 1971, pria kelahiran Purwokerto 65 tahun silam ini telah bergabung menjadi karyawan. Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika terhitung sejak 1996. Pada 1990, jebolan Sekolah Tinggi Publisistik ini diminta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra. Salah satu tugas Komite Audit adalah mem-berikan sumbangan ataupun saran untuk mem-perbaiki kinerja keuangan Perseroan. Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kontrol fnansial pe-rusahaan dan risiko manajemen atas Perseroan. BAMBANG HALINTARKOMITEAUDIT20LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARISPERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.Dewan Komisaris PT Tempo Inti Media Tbk.Goenawan MohamadKomisar isUt amaLeonar diKusenKomisar isIndependenZulkif lyLubisKomisar isEdmundE. Sut isnaKomisar isIndependenOkkyDhar moset ioKomisar is Goenawan Mohamad20LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 201021LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010LAPORAN DIREKSITahun 2010 yang baru kita lalui ternyata merupakan tahun yang sungguh menjanjikan bagi perkembangan Perseroan. Seakan anak tangga yang membawa Perseroan menapaki Tahun 2011genap 40 tahun kiprah majalah Tempo berbuat untuk publik, untuk republikke jalur yang semakin menggembirakan dan terus bertumbuh. Tahun-tahun yang telah dilalui, sejak majalah Tempo pertama kali terbit pada 1971, lalu masa-masa sulit saat pembredelan pada 1982 dan 1994un-tuk kemudian terbit kembali pada 1998ternyata menjadi batu penjuru bagi langkah-langkah pengem-bangan Perseroan pada tahun-tahun selanjutnya. Karena itu, tahun 2010, bagi kami, merupakan momentum yang penting bagi perkembangan Perseroan di masa-masa mendatang. Banyak angka signifkan yang dicetak oleh Perseroan yang mendu-kung optimisme kami. Perseroan berhasil membukukan peningkatan pendapatan bersih dan laba. Perolehan laba pada 2010 meliputi peningkatan laba kotor sebesar 28%, pertum-buhan laba usaha sebesar 87%, naiknya laba sebelum pajak sebesar 208%, dan laba bersih sebesar Rp 5,35 miliar atau meningkat 271% dari tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja keuangan yang positif antara lain disebabkan oleh:1.Peningkatan pendapatan iklan sebesar 25%, yang berasal dari kenaikan pendapatan iklan Koran Tempo (peredaran di wilayah Makassar dan pemasu-kan dari penayangan berita lelang), majalah Tempo, majalah Travelounge, dan tempointeraktif.com.Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat, Kiri ke kanan:Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Toriq Hadad.22LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 20102.Penurunanbebanpokokpen-jualanbarangcetakansebesar 27%,yangberasaldaripenu-runanbebancetakansuratsu-ara dan formulir Pemilu Legisla-tif Tahun 2009 serta penurunan harga dan waste bahan baku.3.Penurunanhargabahanteruta-mapadakertasmajalah(kertas lightweightcoated/LWC)yang diimporlangsungdariJepang mulai pertengahan 2009.4.Kenaikanbagianlabaperusa-haanyangberasosiasidengan Tempo TV.Salahsatuyangperlumendapat perhatiandariParaPemegangSa-hamdanDewanKomisarisyang terhormat adalah kegiatan investasi strategis jangka panjang yang sudah dilakukan Perseroan, yakni:1.PembelianmesincetakGlobal G145PlatinumSeriesyangsu-dahpadatahappembayaran uang muka dan diharapkan pada 2011 sudah dapat beroperasi.Diharapkan,denganadanya mesinbarutersebut,terjadipe-ningkatankualitascetakdari produk-produkTempo,yangakan berpengaruh pada daya saing serta nilaijualproduk,dandiharapkan mendongkrakpendapatanPerse-roan.2.Rencanapembangunankantor baruuntukseluruhKelompok Tempo Inti media, yang dimulai dengan peletakan batu pertama pada7Maret2011.Harapan Direksi,pembangunandapat segeraterealisasidalamtahun 2011sehinggapada2012kan-torbarusudahdapatditempati secara penuh.Selainkeduahaldiatas,kegia-tan investasi pada 2010 mencakup pembelianperalatankantoryang berkaitandenganpengembangan sistemdanteknologiinformasi yang menunjang kegiatan operasi-onal dan produksi. Adapunkegiatanpendanaan (fnancing)untukkegiatanoperasi didanaisebagianolehpenamba-han pinjaman bank jangka pendek (fasilitaskreditmodalkerja)dan surplus cashfow.Tak mengherankan jika pencapa-iankinerjakeuangandaninvestasi pada2010iniberdampakpositif padapeningkatanasetdanekuitas Perseroan, yang masing-masing ber-tumbuh sebesar 12% dan 7%. PRODUKSI Bagian yang menjadi sentral dari semuaprodukPerseroan,se-suaidengantrenbisnisjurnalistik masadepan,akanlebihmenitik-beratkanpengembanganproduk berbasise-commercedanweb.Buk-tinyaterlihatpadaperkembangan yang signifkan dari Tempo Interaktif (www.tempointeraktif.com)pionir portal berita, yang lahir pada 1994. SejakTempoInteraktifrebornpada 2008,menurutcatatanGoogle Analytics,sepanjang2010terjadi peningkatanjumlahpengunjung TempoInteraktifsebesar190pers-en,yaitudarirata-rata1jutape-ngunjungpadatahunsebelumnya menjadi3,5jutapengunjungper bulan. Sementara itu, jumlah hala-man yang dibuka oleh satu pengun-jungjugamengalamipeningkatan menjadi 11 juta halaman per bulan.Perubahanfokuspengemba-nganDepartemenProduksidi-lakukandenganterus-menerus melakukan inovasi dan pengemba-nganbasisusahaPerseroan,yaitu majalahTempodanKoranTempo. Untukmencapaiitu,sejumlah programkerjasudahdisiapkan, sebagai berikut:1.PenguatanfungsiTempoNews Roommenjadipenyuplaiutama bahanberitabagiKoranTempo danmajalahTemposertabagi produk-produk lainnya.2.Perbaikandarisisidesaindan isidenganlebihmenampilkan desain-desainyangkreatifdan up-to-date.3.Pembentukan Biro Eksekutif dan Pendidikanyangbertugasmem-buatkurikulumpendidikandan pelaksanaan program pendidikan dibidangkeredaksiansemakin tajam dan terstruktur.4.PembentukanOmbudsman InternalTemposebagaicoun-terpartbagiRedaksigunamen-jaminprodukTempoterbitde-ngan kualitas dan akurasi berita yang optimal.BeberapaedisimajalahTempo yangterbitpada2010mendapat perhatian yang luar biasa dari pem-baca.Antaralainketikamajalah TempomembuatLaporanUtama RekeningGendutPerwiraPolisi, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Be-gitu pula beberapa isu yang lain, se-LAPORAN DIREKSI23LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010perti Ogah-ogahan Mengejar Harta Century, Kasus Cek Pelawat, dan CaraAsyikMenikmatiPenjara. Mungkinakibatdarikegigihan Tempomengungkapkebobrokan yangterjadidisekitarkehidupan berbangsa,timbuleksesberupa pelemparan bom molotov ke Kantor Redaksi Majalah Tempo.BegitupuladenganKoranTem-po.Beberapaseriliputantentang kasusBankCenturymendapat apresiasi yang baik dari pembaca. Beberapapenghargaandi-perolehwartawandaninstitusidi lingkungan Kelompok Tempo Me-dia, baik dari institusi pemerintah maupunswasta,pada2010.Di antaranya, Tempo Interaktif berha-silmerebutpenghargaansebagai salahsatusitusdenganpenya-jianinfografsterbaikditingkat AsiadalamajangAsianDigital MediaAwards2010.TempoInter-aktifjugadinyatakansebagaipe-menangpertamakategorionline hardnewsuntukliputanCom-monwealth Bank Tournament.EmpatwartawanKoranTempo, AbdulManan,EkoAriWibowo, KurniasihBudi,danArifArianto, memenangipenghargaanSwara Sarasvati 2010 untuk kategori jurna-lisyangmenyuarakankepentingan perempuanmelaluitulisanberjudul Tak Cukup Bermodal Populer.KoranTemposejak2007sampai 2010berturut-turutmemperoleh penghargaansebagaimediacetak berbahasaIndonesiaterbaikdari PusatBahasaKementerianPendidi-kanNasional.Halinimenunjukkan kualitas produk jurnalistik wartawan Tempoterusmeningkatdanmemi-liki standar kebahasaan yang tinggi.PEMASARAN Pada2010,kinerjaDivisiIklan tampil mengesankan. Pendapa-taniklanpadatahuntersebut melampaui target, hingga 7%. Bah-kan,secarakeseluruhan,pendapa-taniklanKelompokTempoMedia bertumbuh hingga 25%.Persentasekenaikanterbesar dicapai Koran Tempo, yang pertum-buhaniklannyamencapai37%. Prestasiiniantaralainterjadiaki-bat masuknya kontrak iklan lelang untukperiodeJuni2010-Juni 2011. TempoInteraktifjugamencapai pertumbuhanyangbaik,sebesar 26%.Iklandikelompokmajalah mengalamikenaikansebesar18%. Halinididorongantaralainoleh adanya kontribusi iklan dari Travel-ounge On Time, majalah yang mun-culataskerjasamaTempodengan PT Angkasa Pura II.PERCETAKAN Dibidangpercetakan,PT Temprint,terjadipeningka-tanyangcukupsignifkandalam mencetakprodukinternalgrup, dari56%menjadi72%,dansi-sanya dari luar grup, sebesar 28%. Peningkatanjugaterjadipadasisi marginpenjualaninternalgrup, yangmengalamikenaikandari 33% menjadi 41%. Denganmulaiberoperasinya mesin baru Global G145 Platinum Seriespadapertengahan2011, diharapkanterjadipeningkatan omzetyangsignifkan.Bahkan denganoptimistiskamimenar-getkan terjadi peningkatan omzet non grup di atas 100%.RENCANA KERJA ParaPemegangSahamdanDe-wan Komisaris yang terhormat, GenapnyausiamajalahTempo menjadi40tahundiharap-kan membawa semangat baru bagi semuaunitusahadiKelompok TempoMedia.Kondisiekonomi Indonesiayangmulaistabilpada 2010,yangmembawaPerseroan mampumenampilkankinerjater-baiknya,diharapkandapatterus berlanjutpada2011.Walaupun adasinyal-sinyalpositifdalam kondisiekonomi2011,Perseroan tetapakanmenjalankanstrategi danperencanaanusahayangre-alistisdanberbasispadacashfow yangketat.Strategidanperen-canaanusahainitelahterbukti membawapencapaianlabaPer-seroantertinggisejakPerseroan resmi go public. Pilihanstrategiyangmenitik-beratkandiversifkasiproduk melaluimediawebdane-mobile ternyataberhasilmembantuki-nerjaPerseroanpada2010.Kare-na itu, strategi tersebut akan terus dilakukandansemakindiinten-sifkanmelaluikombinasiproduk-produk cetak yang makin inovatif, up-to-date, dan bervariasi.Perbaikaninfrastrukturteknolo-gi dari Tempo Interaktif terus diting-Perubahan fokus pengembangan De-partemen Produksi dilakukan dengan terus-menerus melakukan inovasi dan pengembangan basis usaha Perseroan, yaitu majalah Tempo dan Koran Tempo.24LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010katkan.Pengayaankonten-konten, updatingaplikasi,danpeningkatan kerjasamadenganpenyedialaya-nan seperti Yahoo dan Google, bah-kankerjasamadenganiPadstore untukpenjualanproduk-produk Perseroan dalam basis iPad, juga su-dahmulaiberjalan.Perseroanjuga merintis kerja sama dengan penye-dia-penyedia layanan dan pembuat gadgete-mobilelainsepertiSam-sung. Diharapkan, langkah-langkah strategiyangkomprehensifini,se-lain membantu peningkatan kiner-ja Perseroan, juga semakin mengu-kuhkan keberadaan produk-produk Tempo memasuki abad data berba-sis digital dan web.Dibidangproduksi,untuk majalahTempo,pada2011prin-sipZeroRalatdanZeroTelat sertaGoYoungermasihakan menjadipedoman.Penguatandi semua lini, terutama kualitas dan kedalamantulisan,akanlebih dikedepankan,termasukakura-siyangmenjadicirimediayang profesional.Edisikhusus,yang selamainimenjadibarometer danselaluditunggu-tungguoleh pembaca setia Tempo, akan diper-banyak dengan mutu liputan yang makin mendalam.Tahun2011akanmenjadita-hunyangpenuhharapansekal-igus tantangan bagi Koran Tempo. Komunikasisertapertukaran datadaninformasiyangsema-kin mengerucut, melintasi batas-bataswilayahyangsemuanya terjadimelaluimediaberbasis teknologiinformasi,harusdisi-kapidenganarifdancerdikoleh KoranTempo.Kecepatan,akura-si,danpilihannewsvaluesuatu berita yang baik, investigatif, dan mendalammenjadisuatukeha-rusanuntukditampilkanoleh KoranTempo.Konten-konten dalamKoranTempoyangdapat diaksesmelaluimediaInternet juga menjadi suatu hal yang tidak bisadihindarilagi.Karenaitu, koranberbasisweb/ITmenjadi suatu keharusan pada 2011.Dibidangpemasaran,dengan adanyamediadanproyek-proyek baru pada 2011, tim iklan Kelom-pokTempoMediamenargetkan pencapaian iklan 20% di atas pen-capaian tahun 2010. Target peningkatan pencapaian iklan20%adalahangkayangcu-kuprealistisdanakanterpenuhi denganfokuspadapenggarapan mediaonline.Dengangodigital-nyasemuaprodukKelompok TempoMedia,diharapkanakses untukmemperolehprodukKe-lompokTempomenjadimudah, yangkemudianmenjadipeluang untukmemperbesarpendapatan iklan. Perbaikanjugadilakukandi sistemadministrasiiklan,selain penambahansumberdayama-nusiayanglebihberkualitasdan profesional, yang diharapkan juga dapatmenjadisalahsatufaktor utama naiknya pendapatan iklan.Di bidang percetakan, Temprint sebagai salah satu anak usaha Per-seroanakanmelakukanproses pembenahankinerjadankuali-tasprodukcetakan.Haliniakan terealisasidenganadanyaproses penggantianmesin-mesinlama Temprintdenganmesinmodern Global G145 Platinum Series, yang diharapkanakanmeningkatkan kualitascetakan,kecepatan,dan efsiensi.SehinggaTemprint,se-bagaisalahsatuanakusaha,akan siapbersaingdalamduniaper-cetakan yang makin kompetitif.Pelaksanaanseluruhrencana danprogramkerjaPerseroanini, selain membutuhkan sumber-sum-ber daya secara riil, tentu memerlu-kanaturanmaindanpengawasan. Untukitu,Perseroanmenerapkan prinsip-prinsiptatakelolaperu-sahaanyangbaik(goodcorporate governance/GCG).PenerapanGCG dilakukanmelaluipenerapanpen-gawasanberjenjang,internalaudit, SOPyangterstruktur,danproses deployment-reporting-checking-eval-uatingyangselaluterkontrol,ber-pedomanpadaasasTACR(trans-parency,accountability,credibility, responsibility).PenerapanGCGjugasemakin bertambahkuatdengandiben-tuknyaUnitAuditInternal,yang secara prinsip-prinsip pengawasan telahdilaksanakanTempomelalui mekanisme rapat-rapat koordinasi lintas bagian secara periodik. Satu halyangperlumenjadicatatan adalah berdirinya Ombudsman In-ternal Tempo, lembaga ad hoc yang membantumemberikansudut pandangberbedatentangkinerja dankualitasproduk-produkjur-nalistikKelompokTempo,selain LAPORAN DIREKSI25LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010sebagaijembatankomunikaside-ngan stakeholder. Perseroansesuaidenganvisi danmisinyajugamelaksanakan program kepedulian sosial (corpo-ratesocialresponsibility/CSR)ter-hadaplingkungandanmasyara-katsertapemangkukepentingan yang lain. Sedikit berbeda dengan tahun2009,pelaksanaanCSR pada2010lebihdiarahkanpada pembinaanlingkungansekitar dalamkerangkaHUTke-40Tem-po,melaluiseminar-seminar,pa-merandikampus-kampus,serta pelaksanaan bantuan-bantuan so-sialuntuklingkungansekitar,se-pertidanaPosyandudanfogging anti-penyakit demam berdarah. Dalamlaporaniniperlujuga kamilaporkanbahwakasus-kasus hukumyangberkaitandengan KoranTempodanmajalahTempo, antaralainmajalahTempode-nganAsianAgridanRAPP,telah mencapaiprosesperdamaiande-nganmediasi,setelahTempome-menangisemuaperkaratersebut ditingkatbanding.Proses-proses mediasiakanlebihdikedepankan oleh Perseroan dalam menghadapi keberatan/gugatandaripihak-pi-hak di luar Perseroan. Hal ini guna mematuhiketentuanUndang-Un-dangPersdanuntuklebihmem-perkuat posisi Dewan Pers. Akhirulkata,kamimengucap-kanterimakasihkepadaJajaran DireksidanDewanKomisaris, baikyangmasihmenjabatmau-punyangtidak,yangtelahme-letakkandasar-dasarpengelolaan Perseroansecarabaiksehingga Perseroandapatmencapaike-adaan seperti sekarang ini.Tentukamijugamengucapkan terima kasih kepada semua karya-wanyangtelahmemberikanpe-ngabdiandankinerjaterbaiknya untukPerseroan,sertatidaklupa kepada rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah mendukung Tempo.Jakarta, 10 Mei 2011 DireksiPerseroan sesuai dengan visi dan misinya juga melaksanakan program kepedulian sosial (corporate social responsibility/CSR) terhadap lingkungan dan masyarakat serta pemangku kepentingan yang lain.STRUKTUR ORGANISASI PT TEMPO INTI MEDIA TBK.DEWANKOMISARISDIREKTUR UTAMADEPARTEMENPRODUKSIBIRO SIMAUDIT INTERNALDEPARTEMEN KEUANGANDEPARTEMEN SDM & UMUMDEPARTEMENPEMASARANDIVISI IKLAN DIVISI SIRKULASIDIVISI PENGEMBANGAN & KOMUNIKASI PEMASARANDIVISI KREATIF & PEMASARANREDAKSI MAJALAHREDAKSI KORANLIPUTAN & RISETREDAKSI U MAGREDAKSI TEBIPERENCANAAN DAN EVALUASI KEUANGANPENGELOLAAN KEUANGANSDM & UMUMPDATCORPORATESECRETARY26LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSIBagi Kelompok Tempo, Tahun Kelinci 2011 tidak hanya ditandai dengan dimulainya pembangunan kantor baru, tapi juga dengan mesin cetak anyar yang lebih canggih. Dari sisi bisnis, hal ini jelas sangat menguntung-kan. Kami bisa bersaing lebih kompetitif, ucap Bambang Harymurti, Direktur Utama dan Corporate Chief Editor PT Tempo Inti Media Tbk.Pria yang senang dipanggil BHM ini menjadi pemimpin tertinggi di Kelompok Tempo sejak 2007. Untuk mencapai posisi tersebut, jalan yang harus ditempuh lumayan panjang.Awalnya, dia melamar jadi reporter magang di maja-lah Tempo. Setelah menyelesaikan kuliahnya di Institut Teknologi Bandung pada 1984, Bambang, yang kini beru-sia 55 tahun, mulai menekuni karier sebagai jurnalis.Ketika mendapat kesempatan mengikuti program magang di majalah Time dalam rangka program Friend-ly Free Press Fellow, ia tak menyia-nyiakannya. Kembali dari Washington pada 1987, Bambang didaulat menjadi Kepala Biro Majalah Tempo di Bandung.Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro Jakarta (1987-1989), lalu Kepala Biro Amerika Seri-kat di Washington hingga Tempo dibredel pada 1994. Selama di Amerika, Bambang melanjutkan pendidi-kan di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, Amerika Serikat, dan lulus pada 1991.Ketika Tempo terbit kembali pada 1998, Bambang diposisikan sebagai Wakil Pemimpin RedaksiPe-mimpin Redaksinya Goenawan Mohamad. Setahun kemudian, ia diangkat menjadi Pemimpin Redaksi Majalah Tempo. Pada 2001, ketika Koran Tempo lahir, ia juga menduduki posisi Pemimpin Redaksi.Menurut Bambang, Kelompok Tempo akan terus melakukan terobosan. Di antaranya mengembang-kan media online. Majalah Tempo dan Koran Tempo yang diharapkan sudah bisa diakses melalui iPad atau gadget lain pada tahun ini diprediksi dapat memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.Namun, dalam hal ini, Tempo tak ingin berjalan sendiri. Kami membuka kesempatan bagi investor yang ingin menjalin kerja sama, kata Bambang. BAMBANG HARYMURTIDIREKTURUTAMA27LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Seperti yang sudah diprediksi, tahun 2010 merupakan masa yang cukup menggembirakan. Geliat dunia usaha, khu-susnya industri penerbitan, terasa lebih bergairah. Hal itu juga dialami PT Tempo Inti Media Tbk, se-bagaimana yang diungkapkan Herry Hernawan.Secara umum, menurut Direktur PT Tempo Inti Media Tbk ini, kinerja usaha Kelompok Tempo mengalami peningkatan. Sebagai gambaran, laba yang dibukukan PT Tempo Inti Media Tbk pada 2010 tercatat 5 persen di atas target yang ditetapkan. Bahkan, bila dibandingkan de-ngan tahun 2009, terjadi kenaikan keuntungan sebesar 200 persen. Ini merupakan hasil kerja keras semua lini, ujarnya dengan wajah ceria.Sebelum menduduki posisinya saat ini, Herry, 53 tahun, sudah melewati berbagai jabatan strategis, dari Manajer Keuangan, Kepala Di-visi Pemasaran, hingga Wakil Direk-tur Pemasaran. Kini, lulusan magis-ter manajemen dari Sekolah Tinggi PPM Manajemen Jakarta ini juga dipercaya sebagai Direktur Utama PT Temprint. HERRY HERNAWANDIREKTURBegitu meraih gelar insinyur pertanian di Institut Pertanian Bogor pada 1984, Toriq Hadad langsung bergabung di majalah Tempo sebagai reporter. Setelah itu, ia di-tugasi menjadi Kepala Biro di Jawa Timur dan Jakarta. Kariernya terus melesat. Puncaknya, pria kela-hiran Surabaya ini pada 2005 dipercaya menduduki posisi Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Setahun ke-mudian, Toriq memimpin majalah Tempo sekaligus menjadi Direktur PT Tempo Inti Media Tbk.Pada saat majalah Tempo dibredel pada 1994, Toriq memilih aktif di Institut Studi Arus Infor-masi (ISAI) sebagai Deputi Direktur dan Sekreta-ris Dewan Pengawas selama kurun 1995-1998. Pada 1996, bersama sejumlah teman dekatnya, ayah seorang anak ini mendirikan situs berita Tempo Interaktif. Penampilan salah satu situs berita online pertama di Indonesia itu kini makin segar dan bernas. Di masa datang, Tempo akan terus mengarah ke konvergensi media. Tempo cetak, online, dan TV nantinya menjadi satu kesatuan yang tak ter-pisahkan. Untuk itu, pada awal 2011, Kelompok Tempo mencanangkan pembangunan kantor baru di kawasan Palmerah, Jakarta Barat, guna memu-satkan kegiatan di lokasi ini. Dengan demikian diharapkan sinergi di antara unit-unit produksi akan meningkat, yang ujung-nya akan meningkatkan kualitas sajian secara me-nyeluruh, ujar Toriq, alumnus Magister Manaje-men Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta. TORIQ HADADDIREKTUR28LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010SURAT PERNYATAAN DIREKSIPERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2010Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2010 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009.Direksi PT Tempo Inti Media Tbk.BambangHar ymur t iDir ekt ur Ut amaTor iqHadadDir ekt urHer r yHer nawan Dir ekt ur28LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. 201029LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010TATA KELOLA PERUSAHAANDEWAN KOMISARISTugas pokok dan kewajiban Dewan Komisaris, sebagai salah satu organ Perseroan yang menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, adalah melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi.Tugas pengawasan pada pokoknya dilakukan pada aspek:1. Visi dan Misi Perseroan.2.Finansial (tata kelola terhadap keuangan perusa-haan).3.Rencana Kerja (implementasi rencana kerja yang diamanatkan Para Pemegang Saham).4.Manajemen Aset (tata kelola terhadap aset-aset Perseroan).Tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan oleh Para Pemegang Saham. Me-kanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan melalui rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi.Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan mini-mal empat kali dalam satu tahun buku. Selain melak-sanakan rapat resmi tersebut, Dewan Komisaris melakukan koordinasi, komunikasi, dan pengawasan melalui pertemuan-pertemuan informal/forum kon-sultasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris mencapai 100 persen.DIREKSIDireksi sebagai salah satu organ Perseroan memi-likitugasdantanggungjawabmengurusjalan-nya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab Kiri ke kanan: Sri Malela Mahargasarie, Fairawati, Toriq Hadad, Bambang Harymurti, Herry Hernawan dan Gabriel Sugrahetty.30LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010pokok Direksi sebagai berikut:1. Pembuatan Rencana Kerja.2.ImplementasiRencanaKerja Perseroan.3. Penganggaran dan Evaluasi.4. Laporan Tahunan.5.Mewakili Kepentingan Perseroan.DireksiPerseroan,untuklebih mengefektifkankerjadanpemba-giantanggungjawab,terbagiatas beberapa departemen:1. Dir ekt urUt amaMemilikitugaspokokmeng-koordinasidanmemonitorkerja departemen/lini-liniusaha,agar sesuaidenganRencanaKerjaPer-seroan.2.Direktur Keuangan dan MarketingMemilikitugaspokok menetapkankebijakan umummengenaimanaje-menkeuanganPerseroan, agarPerseroandapatber-jalanefisiendanekonomis (company cash flow).Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan.Menetapkan kebijakan umum dibidangpemasaranproduk-produk Perseroan. 3.Dir ekt urSDM, Umum, dan Pr oduksiMemilikimulti-tugaspokok karenaluasnyacakupandeparte-menyangmenjaditanggungja-wabnya.Lebih-lebihdepartemen ini terkait langsung dengan bisnis utama(corebusiness)Perseroan, yangprosesnyaberlangsungpada Departemen Produksi.Adapuntugasdankewajiban-nya:Menetapkanpedomandanke-bijakanumummanpowering diDepartemenSDM,sekaligus melakukanpemberdayaansum-ber daya manusia ( SDM ) Perse-roan,agardapatmenghasilkan kinerjaoptimalyangberujung pada kualitas produk jurnalistik Perseroan.Menjagakeseimbanganantara supply dan demand SDM sehing-ga tercapai kinerja yang optimal.Membuatkebijakanumumtata kelola di bidang logistik dan sup-porting,sehinggadapatmem-bantu proses kerja departemen-departemen yang lain.Menetapkandanmengaturke-bijakanumumtatakelolaDe-partemenProduksi(Redaksi) sehinggamenghasilkankarya jurnalistik yang berbobot.DireksiPerseroandalam melaksanakantugasdankewa-jibannyamengacupadapedo-man pokok yang ditetapkan oleh ParaPemegangSahamdalam RapatUmumPemegangSaham Tahunan.Jugamengacupada aturantatakelolaperusahaan yangbaik(goodcorporategover-nance/GCG).Pelaksanaantugas TATA KELOLA PERUSAHAANArief Zulkifli, Redaktur Eksekutif majalah TEMPO menerima penghargaan jurnalisme Elizabeth O'Neill 2010 dari peme-rintah Australia. Pemberian penghargaan diwakili oleh Duta Besar Austaralia untuk Indonesia Greg Moriarty. JACKY RACHMANSYAH (TEMPO)31LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010dantanggungjawabDireksi, termasukunit/departemen,di-lakukandenganberpedoman padaprinsip-prinsiptranspar-ency(keterbukaan),accountabil-ity(akuntabilitas),credibility (kredibilitas,)danresponsibility (pertanggungjawaban). Salah satu manifestasi dari prin-sipGCGadalahdiadakannyaUnit AuditInternalPerseroan,yang dibentukakhirDesember2009. UnitAuditberfungsimembantu manajemen,khususnyaDirektur Utama,melakukanprosesevalu-asidanrevaluasiataspemenuhan targetkerjasecarafnansialdan nonfnansial.Untukmendukungkerjadan tanggungjawabDireksiPersero-andarisegikompetensi,dilaku-kanprogrampendidikanjangka pendekdanjangkapanjang.Pro-gramtersebutdiberikanuntuk tingkatwakildirektursampaidi-rektur:ProgramPendidikanJangka Pendek(Pelatihan,dalamsatuta-hun minimal tiga kali) antara lain:Corporate CultureCrisis ManagementCorporate Financial for DirectorCorporate Management for Di-rectorProgram Pendidikan Jangka Pan-jangadalahpeningkatankompe-tensidalambentukpendidikanse-tara strata-2. Calon dan pucuk-pucuk pimpinan Perseroan dididik di Lem-baga Pendidikan dan Pengembangan Manajemen(LPPM)danPrasetiya Mulya Business School.Untukkelancarandankoor-dinasi,Direksimelaksanakan rapatrutin,empatkalidalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pem-ecahanataspermasalahanyang terjadipadaoperasiPerseroan. Rapatinijugaberfungsiseba-gaipelaksanaankoordinasidan pengawasanatasjalannyaunit-unitusahaPerseroansertaseba-gai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komisaris. Rapat-rapattersebutjugadihadirioleh pejabat-pejabatsetingkatwakil direktur.Secarakeseluruhantingkatke-hadiranparadirekturdanwakil direkturdalamrapatDireksiter-catat 98 persen. RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIDewanKomisarisdanDi-reksi,gunamelaksanakan ketentuantentangGCG,juga melaksanakanRapatGabungan DewanKomisarisdanDireksi, minimaltigakalidalamsatu tahunbuku.Fungsinyaadalah sebagairapatpersiapanuntuk RapatUmumPemegangSaham PengendalidanRUPSTahunan Perseroan.RemunerasiDewanKomisaris dan Direksi 2010 (rupiah):Komisaris805.621.620Direksi3.559.774.320 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGENDALISelainmemilikiRapatDewan KomisarisdanDireksi,Perse-roan mempunyai Rapat Umum Pe-megangSahamPengendali,yaitu rapatkoordinasiantaraParaPe-megang Saham Pengendali (Found-er), yang terdiri atas:1. Yayasan Tempo 21 Juni 19942. Yayasan Karyawan Tempo3. Yayasan Jaya Raya4. PT Jaya Raya Utama5. PT Grafti PersRapat ini memiliki fungsi kon-solidasimenjelangRapatUmum PemegangSahamTahunanPer-seroan dan dilaksanakan minimal satu kali dalam satu tahun buku.KOMITE AUDITSebagaisalahsaturealisasi penerapanGCG,Perseroan telahmenetapkanKomiteAudit sebagaisuatukomitedibawah Komisaris.Selainsebagaikepan-jangan dari Komisaris, Komite Au-ditmembantupengawasanGCG yang dijalankan oleh Perseroan.KomiteAuditmemilikitiga anggota,yangduadiantaranya adalah Komisaris Independen dan satu merupakan anggota dari luar Perseroan. Komite ini dikoordina-si oleh satu orang Komisaris Inde-penden.Fasilitatordanpelaksana kesekretariatannyaadalahCorpo-rate Secretary.KomiteAuditsepanjangtahun 2010,selaintelahmelakukantugas dan fungsinya secara optimal, antara Untuk mendukung kerja dan tanggung jawab Direksi Perseroan dari segi kom-petensi, dilakukan program pendidikan jangka pendek dan jangka panjang. Pro-gram tersebut diberikan untuk tingkat wakil direktur sampai direktur.32LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010lainmembantuDewanKomisaris melakukanfungsipengawasanatas pelaksanaangaris-gariskebijakan yang ditetapkan RUPS, memberikan saran-saran kepada Dewan Komisa-ris,sertamelakukanrecheckatas laporan-laporanyangdisampaikan oleh Direksi dan unit kerja yang lain kepada Dewan Komisaris, baik lapo-ran-laporankeuanganyangbersifat kuartalanmaupunlaporan-laporan kegiatan usaha non-keuangan. Dalammelakukantugasdan fungsinya,KomiteAuditde-ngansepengetahuandanseizin DewanKomisarisjugameminta pendapat dari para ahli di luar Per-seroan.Haliniuntukmenambah independensi serta kualitas saran dan pertimbangan kepada Dewan KomisarisPerseroan.Salahsatu hasil yang signifkan atas sumban-gandansarandariKomiteAudit yangdilaksanakanolehDewan Komisarisadalahadanyaperbai-kankinerjakeuanganPerseroan pada akhir tahun ini.KomiteAuditdalamproses kerjanyamelaksanakanperte-muan koordinasi satu bulan sekali dankomunikasisecaraintensif denganDewanKomisarisPerse-roan.Selamatahun2010telah dilakukanpertemuankoordinasi dan pertemuan konsultasi dengan DewanKomisarisdengantingkat kehadiran 100 persen.AUDIT INTERNALFungsi Audit Internal secara ad-ministratif telah dilaksanakan olehPerseroan,denganfungsi checkandbalanceantar-unit,de-ngan adanya rapat koordinasi lin-tas departemen.AuditInternalperDesember 2010dipimpinolehHerfnToy-ib, yang pada tahap awal tugasnya memiliki fungsi dan tugas:1.Menetapkan tata kelola internal audit charter.2. Financial and non-fnancial audit.Seluruh hasil audit akan menjadi bahanmasukanbagimanajemen danKomiteAudituntukmelaku-kan evaluasi kinerja Perseroan. CORPORATE SECRETARYLayaknya suatu perusahaan ter-buka, sejak pelaksanaan initial publicofering(IPO),Perseroan telahdilengkapidenganCorpo-rateSecretary.AdapunCorporate SecretaryPerseroanterhitungse-jak tanggal 1 Januari 2007 dijabat olehRustamFachriMandayun, lulusanJurusanIlmuKomuni-kasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu PolitikUniversitasGadjahMada, Yogyakarta.Iabergabungdengan Perseroan sejak 1998, dengan po-sisi sebagai Redaktur Pelaksana di MajalahBeritaMingguanTempo. Iakemudianmendudukipo-sisiKepalaDivisiSDM&Umum TATA KELOLA PERUSAHAANPeletakan batu pertama gedung baru Tempo Palmerah.ADITIA NOVIANSYAH (TEMPO)33LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010(2002-2006)danakhirnyaduduk sebagaiCorporateSecretarysam-pai saat ini.Corporate Secretary dalam Per-seroanmelakukanfungsi-fungsi dan peran-peran yang ditentukan oleh otoritas bursa, antara lain:1.Sebagai penghubung (liaison of-fcer)antaraotoritasbursadan Perseroan.2.MengaturpelaksanaanRapat Umum Pemegang Saham.3.Memberikan saran dan pandan-gan kepada manajemen menge-naiketentuandanperaturan pasar modal dan lainnya.4.Membuat dan menyimpan Daf-tarPemegangSahamsertado-kumen-dokumen yang terkait.Selainitu,CorporateSecretary mendukungPerseroandalam pelaksanaan visi, misi, dan strate-gi, membangun dan menjaga ker-jasamadenganlembaga-lembaga dankomunitaspersmaupunma-syarakatluas,sertamembangun dan menjaga citra Perseroan.GOOD CORPORATE GOVERNANCE (TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK)PelaksanaanGCGdiPerseroan dilaksanakanolehCorporate Secretarydenganlebihmengede-pankanpendekatansecaraorgan-isasiperusahaandankomunikasi yangberkesinambungandiantara manajemenunit-unitkerja/bagian, termasuk lingkungan eksternal Per-seroan. Fungsi-fungsi GCG yang saat ini telah dilaksanakan dan akan ter-us dikembangkan antara lain:1.Keterbukaandanketersediaan informasiyangup-to-datedan terbukasecaraluas,bukanha-nyauntukkepentinganinves-tor/bursa,tapijugauntukke-pentinganinternalperusahaan darijajaranterbawahsampai top level management.2.PelaksanaanRUPSdanpenyu-sunanLaporanTahunanPeru-sahaansesuaidenganketentuan dari Bapepam dan otoritas bursa.3.Cekdancekulangyangkon-tinuatassetiapdokumenPer-seroandarisisiakuntabilitas dan hukum.GCGyangditerapkandalam mekanismekerjaorgan-organ Perseroan,yaituDewanKomisa-risdanDireksi,dilaksanakan denganproseskoordinasi,kon-sultasi,dankontrolmelalui rapat-rapatDewanKomisaris danrapat-rapatDireksi.Selain itu, diterapkan asas TACR (trans-parency,accountability,credibility, responsibility).KETERBUKAAN (TRANSPARENCY)Semuapelaksanaantugasdan tanggungjawabdilakukan secaraterbukadenganprinsip meritokrasi.Setiaporang/unit kerjadiberihakdankewajiban yangseimbang,termasukdalam penentuanpenghargaanatas prestasiyangdilakukansecara kolektif dan terbuka.AKUNTABILITAS (ACCOUNTABILITY)Prinsipinidilakukandengan menerapkancekdancek ulangsertasupervisiberjenjang danberlapisantar-unitdande-partemen.Denganbegitu,peng-gunaanfasilitasPerseroansecara fnansialmemilikipertanggung-jawaban yang jelas.KREDIBILITAS (CREDIBILITY)Perseroanbergerakdibidang jurnalistik sehingga kredibili-tas orang atau unit menjadi salah satuasaspokok.Kredibilitasini akansangatberpengaruhpada GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi, dan kontrol melalui rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR (transparency, accountability, credibility, responsibility).Rustam Fachri MandayunCorporate Secretary34LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010hasildankualitasprodukPer-seroan.Kredibilitasdijagade-nganmenerapkanpengawasan ketatdansosialisasikodeetik yangberlakudibidangusaha Perseroan.PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY) Responsibilitydicapaidengan penerapandeskripsikerja yangjelassertarencanakerja yangterencana,diimbangide-nganpenghargaandanpenin-dakanyangtepat.Semuaitudi-harapkan menimbulkan tanggung jawabatastugasmasing-masing unit dan departemen.CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)Perusahaan,selainmemiliki fungsisebagaialatuntuk memperolehkeuntungan,juga memilikifungsiatautanggung jawabuntukmemberikankes-ejahteraanbagianggotaperusa-haantersebut.Namunperusa-haanjugatidakbisalepasdari tanggungjawabnyaterhadap stakeholder(pemangkukepen-tingan)danlingkungantempat perusahaan tersebut beraktivitas. Lingkungantersebutbisaterdiri ataskomunitas-komunitasma-syarakatdankomunitas-komuni-tas alam. Karenaitu,Perseroanme-milikitanggungjawabsosial korporat(corporatesocialre-sponsibility)untukmenjagake-seimbanganantarakegiatan usahakomersialdankegiatan-kegiatansosial,misalnyaikut TATA KELOLA PERUSAHAANPresiden Susilo Bambang Yudhoyono disambut wartawan Tempo saat Ulang Tahun Tempo ke-40 di Hotel Four Season, Jakarta.ARNOLD SIMANJUNTAK (TEMPO)35LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010mendukungkegiatanpendidi-kandanpencerdasanmasyara-kat dalam payung kegiatan yang kami sebut Tempo Berbagi.Fungsisosialpendidikandan pencerdasanmasyarakatdilak-sanakanPerseroanmelaluipen-didikan-pendidikankilatyang diadakanuntukgenerasimuda yang berminat di bidang jurnalis-tik.Pendidikanjurnalistikterse-butdilaksanakanbekerjasama denganinstitusi-institusikema-hasiswaandanlembagaswadaya masyarakat, antara lain:1.PembinaanPosyandudalam bentukpemberianbahanasu-panbergiziuntukbalitadiKe-lurahan Palmerah.2.PembagianbukukeSMA-SMA dan sepuluh universitas di lima wilayah DKI Jakarta.3.Pembinaanmasyarakatdiseki-tar kantor Perseroan di Prokla-masi,yangdilaksanakanatas kerjasamadenganNuraniDu-nia, dalam bentuk:Pembangunangardujaga bersama.Wadahmediasiuntukpe-nyelesaiansengketawarga Proklamasidenganwarga Manggarai.Olahraga bersama.Perseroan dalam menjalankan fungsisosialpendidikanselama inijugamenerimakunjungan-kunjunganilmiah,baikyang dilakukanolehinstitusipendi-dikanmaupunolehperorangan, yangantaralainbertujuanun-tukmelakukanrisetataupene-litiandanstudibanding.Dalam tahun2010,Perseroanantara laintelahmenerimakunjungan darimahasiswadanpengajar Universitas Pelita Harapan, Uni-versitasTrisakti,danUniversi-tas Indonesia.DalamfungsinyasebagaiPer-seroanyangikutmendukungter-ciptanyamasyarakatmadaniyang transparandanbebaskorupsi, sejaktahun2008majalahTempo menyelenggarakanTempoAward. Penghargaaninidiberikankepada individuataupunlembagayang mendukungusaha-usahabagiter-ciptanya Indonesia yang lebih baik. Selain menyelenggarakan Tem-po Award, pada ulang tahun ke-40, majalahTempomenganugerah-kanLifetimeAchievementAward kepadaAliSadikin(almarhum) atassumbangsihdandedikasinya dalam menginisiasi dan mengem-bangkan majalah Tempo.Perseroanjugadalamska-layanglebihkecilmelakukan pembinaanataslingkungandi sekitarPerseroandalambentuk bantuankegiatan-kegiatanke-agamaandankepemudaan,an-taralainbantuanhewankurban IdulAdha,bukapuasabersama, pembangunanmusala,pembi-naan klub sepak bola Proklamasi, sertasilaturahmiakhirtahun denganparatokohdansesepuh masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan.Kedalam,Perseroan memberikanbantuaninsidental bagi karyawan yang terkena ben-cana alam.RISIKO USAHAPenerbitan dan pers adalah dua bidangusahayangnilai-nilai idealisme dan bisnisnya terkadang berseberangan.Meskipunbegitu, bisnisdikeduabidangtersebut adalahbisnisyangmenjanjikan karenamanusiadanperadaban tidak dapat terlepas dari data dan informasiyangtermutakhir,apa-lagidengansemakinsempitnya rentanggeografsantarnegara akibatsemakinmajunyateknolo-gi komunikasi.Persainganyangtajamdalam bisnispenerbitandanpersjuga tidakdapatdihindarikarena semakintingginyakebutuhan masyarakat akan data dan infor-masiyangcepatdanup-to-date. Persainganyangtajaminime-ningkatkanrisikodalamusaha dibidangpenerbitandanpers. Selainitu,terdapatfaktor-fak-tor lain:1.Persaingan dengan media visual dan elektronik (online news).2. Kondisi perekonomian.3. Risiko fuktuasi selisih kurs.4.Aturandankebijakanpeme-rintah.Selainfaktor-faktordiatas, faktoryangjugapentingbagi perusahaanyangbergerakdi bidang media/pers adalah adan-yagugatanatautuntutandari pembaca/pihak-pihakdiluar Selain menyelenggarakan Tempo Award, pada ulang tahun ke-40, majalah Tempo menganugerahkan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin (almarhum) atas sumbangsih dan dedikasinya dalam mengini-siasi dan mengembangkan majalah Tempo.36LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010pemegang saham. Hal ini adalah hal yang wajar dan alami karena produkutamadarisuatuusaha persberupadatadaninformasi yangterkadangmemilikisudut pandangyangdapatberbeda dengan sudut pandang pembaca atausumberberita.Perbedaan inilahyangterkadangmenim-bulkan permasalahan yang bah-kandapatberlangsungmelalui jalur pengadilan.Perseroandalammenghada-pirisiko-risikousahatersebut, terutama risiko usaha (hukum) yangdiakibatkanolehadanya sudutpandangyangberbeda antararedaksidanpembaca/sumberberitaatassuatupem-beritaan,mengedepankan proses-prosespenyelesaianse-suaidenganKodeEtikJurnal-istik dan Undang-Undang Pers, sebagai berikut:1.Memberikanruangpengajuan hak jawab dan koreksi.2.Mengedepankanprosesmedia-si melalui Dewan Pers.3.MemberikanpelatihanKode EtikJurnalistikkepada wartawan Perseroan.4. Menampilkanberitayang berimbang.5.Melakukanvalidasiatasdata danhasilreportingyanglebih komprehensif.LEMBAGA OMBUDSMAN INTERNAL TEMPO Pada tahun 2010, tingkat seng-keta pers yang dihadapi Perse-roanrelatifmenurun.Halinidi-mungkinkanolehhal-halsebagai berikut:1.AdanyalembagaOmbudsman Tempo,yangmelaksanakan tugasnyasejakbulanFebruari 2010.Tugasdantanggungja-wabOmbudsmanTempopada pokoknyamelakukanproses pengawasandanreviewatas semuaprodukPerseroan.Lem-baga Ombudsman Internal ini beranggotakanparamantan PemimpinRedaksiTempodan KoranTempoGoenawanMo-hamad,FikriJufri,Bambang Harymurti,ToriqHadad,dan SriMalelaMahargasariede-ngansekretarisRustamFachri Mandayun.Timinididukung olehstaflegaldanDivisiPu-satDatadanAnalisaTempo (PDAT). 2.Membaiknyapemahamanpro-sespenyelesaiansengketapers melaluipenggunaanhakjawab danhakkoreksisertamediasi di Dewan Pers.3.Dilakukannya proses-proses pe-nyelesaian perbedaan pendapat dalam sengketa pers oleh Perse-roanmelaluijalurmediasidan musyawarah.SengketaPersyangpadata-hun 2010 telah mencapai kesepa-katan damai adalah dengan Asian AgridanRiauAndalanPulp& Paper,yangmelaluiprosespera-dilandandimenangiolehPerse-roan.Parapihaksepakatuntuk menyelesaikannyamelaluijalur mediasi dan berujung pada kese-pakatan damai. Penyerahan buku kepada perpustakaan Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Widuri.TATA KELOLA PERUSAHAANLOURENTIUS EP (TEMPO)37LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PROFIL PERUSAHAANPT Tempo Inti Media Tbk sudah sepuluh ta-hun berstatus perusahaan terbuka. Persero-an ini tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 8 Januari 2001. Meski masih tergolong pemain baru di bursa, sebagai sebuah perusahaan media, Tempo memiliki sejarah yang panjang. Bermula dari sebuah ruko kecil di bilangan Pecinan, Senen, Jakarta Pusat, beberapa wartawan muda, seperti Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Bur Rasuanto, Harjoko Trisnadi, dan Christianto Wibi-sono, membidani lahirnya Majalah Berita Mingguan Tempo pada 1971. Sejak pertama kali Tempo terbit, para pendirinya memang meniatkan majalah ini dapat menyajikan berita peristiwa secara faktual, akurat, dan berimbang. Dan faktanya, dengan falsafah itu, Tempo mampu tumbuh dan berkembang pesat, bahkan kemudian menjadi icon dan satu-satunya majalah berita yang independen sekaligus tepercaya di Indonesia.Dalam perjalanannya, tentu saja ada masa pasang-surut yang harus dilewati. Khususnya yang berkaitan dengan sajian berita yang ditampilkan. Fakta yang sesungguhnya kerap bersinggungan dan memuncul-kan rasa tak nyaman bagi kalangan penguasa Orde Baru kala itu. Tak aneh, selama melayani pembaca, setidaknya dua kali majalah Tempo mengalami pembredelan oleh penguasa. Pertama pada 1982 dan kedua pada Juni 1994. Masa pembredelan akhirnya usai bersamaan de-ngan runtuhnya kekuasaan Orde Baru pada Mei 1998.PadaOktober1998,majalahTempoterbitkem-balidenganperubahandesaindanisi,yanglebih dalam, tajam, dan akurat. Edisi perdana, yang men-gangkatisupemerkosaanperempuanTionghoa GAMBARAN UMUMGedung Tempo ProklamasiDOK. TEMPO38LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PROFIL PERUSAHAANdalamkerusuhanyangmem-bakarJakartapadaMei1998, disambuthangatolehpembaca. Maklum,banyakceritayangter-kuak di balik peristiwa ini. Semangatredaksiuntukgo investigativepadadasarnyame-mangditujukanuntukmenguat-kankembaliapayangsejakdulu sudahmenjadicirikhasmajalah Tempo.Itusebabnyaprinsiplipu-taninvestigasitidakhanyaditer-apkan pada rubrik Investigasi, tapi juga di semua rubrik lain. Seiringdenganitu,dimulailah konsepintegratedmultimedia,an-taralainmeningkatkankinerja Tempo Interaktif. Saat ini Tempo In-teraktif telah mengembangkan ap-likasi yang bisa diakses via telepon seluler,BlackBerry,iPhone,iPad, dan tablet Android. Jumlah peng-aksesTempoInteraktifviamobile meningkat lebih dari 500 persen. TempoInteraktifjugamengem-bangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-po, seperti Tempo, Tempo Edisi Ba-hasa Inggris, dan U-Mag.Semakin Ber kembang Perseroan terus berkembang de-nganbergabungnyaPTTem-print,yangmerupakansalahsatu anak usaha yang bergerak di bidang percetakan.Dalamklasifkasiversi Persatuan Pengusaha Grafka Indo-nesia,TemprintmasukkategoriB (besar) dan memiliki rating bintang 4 (rating tertinggi). SaatiniPTTemprintmemiliki mesin-mesin cetak yang cukup men-dukung proses produksi produk Per-seroan,yaitudualinesmesinnews-paperwebHarriskonfgurasi4/4, dua lines mesin newspaper web print UnimandanGossdengankonfgu-rasitotal12unit,yangterdiriatas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, dandualinesmesinsheetfedMit-subishiplanosize.Untukmening-katkankinerjausaha,PTTemprint mendatangkanmesinbaruhibrida (web dan web commercial) Global dari Amerika Serikat.Dipercetakaninilahmajalah Tempo, majalah Tempo Edisi Bahasa Inggris(terbitsejaktahun2000), danKoranTempo(terbitsejak2 April2001)dicetak.PTTemprint CETAKAN MAJALAH TEMPO KORAN TEMPO U MAGAZINE TRAVELONGEPT TEMPRINT PT TEMPO INTIMEDIA HARIANTEMPO INTERAKTIFTEMPO EDISI BAHASA INGGRISPUSAT DATA DAN ANALISA TEMPOPT TEMPO INTI MEDIAPr oduk Per usahaan dan Anak Usaha39LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010memangmenerapkanstrategi complimentarybackwarddengan mencetakprodukinternalTempo dan memanfaatkan kapasitas sele-bihnya untuk mencetak produk di luar produk grup Perseroan.DiluarTempo,PTTemprint mencetakmajalahkomersialdan terbitaninternal,brosurdanleaf-let produk retail konsumer, media telekomunikasi,bukupelajaran, dan banyak lainnya.SetelahmenerbitkanKoran Tempoharianberitapolitikdan ekonomiPerseroanmencoba melakukandiversifkasidengan produkbaruyanginovatif,yakni majalahgayahidupUMagazine (U-Mag).Di bawah bendera PT Tempo Inti Media Harian, anak usaha Persero-an, U-Mag meluncur ke pasar pada Desember2007.Sambutanpasar sangatbaik.Disusulkemudian penerbitanmajalahTravelounge, yangmenyasarkalanganyangge-mar bepergian, pada akhir 2009.Dengan berbagai penerbitan itu, PTTempoIntiMediaTbkterus berupayameningkatkansirkulasi dan pendapatan iklannya, baik me-lalui media cetak maupun online. St r ukt urPer usahaanANAK USAHAPT Tempo Inti Media HarianGedung Proklamasi, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412Koran TEMPOKebayoran Centre Blok A11 A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625 Fax. 021-7255645/50Majalah TEMPOGedung TEMPO, Jl. Proklamasi No. 72, Jakarta 10320Telp. 021-3916160, Fax. 021-3921947Tempo Newsroom, Tempointeraktif, PDATKebayoran Centre Blok A11 A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7255645/50Divisi Sirkulasi dan Divisi Komunikasi PemasaranGedung TEMPrint Lt. 4, Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210, Telp. 021-536 0409, Fax. 021-5349569Divisi IklanKebayoran Centre Blok A11 A15, Jl. Kebayoran Baru-Mayestik, Jakarta 12240, Telp. 021-7255625, Fax. 021-7206995PT Temprint (Percetakan)Gedung Temprint, Jl. Palamerah Barat No. 8, Jakarta 12210Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412ALAMAT KANTOR PUSATPT Tempo Inti Media Tbk.Gedung Temprint Lt.2 Jl. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210 Telp. 021-536 0409, Fax. 021-536 0412DOMAIN-DOMAIN TEMPO1. www.tempointeraktif.com (situs berita Tempo)2. blog.tempointeraktif.com (situs blog Tempo)3. m.tempointeraktif.com (situs Tempointeraktif versi mobile)4.www.tempointeractive.com (situs berita dalam bahasa Inggris)5.www.korantempo.com (versi online Koran Tempo dan arsipnya)6.www.tempophoto.com (situs penjualan foto digital, di kelola bagian multimedia) 7. www.pdat.co.id (situs informasi PDAT)8.www.tempokomunitas.com (situs komunitas pelanggan Tempo, dikelola sirkulasi)ALAMAT OTORITAS BURSA DAN PENUNJANG PASAR MODAL PT Bursa Efek IndonesiaGd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gd. Bursa Efek Indonesia Tw. 1 Lt. 5Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 PT Sinartama Gunita BAEPlaza BII Menara 3 Lt. 12Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta 10350Kantor Notaris Fathiah Helmy, SHGraha Irama Lt. 6 CJl. HR Rasuna Said Kav 1-2 Kuningan, Setiabudi, JakartaDrs Bernardi & RekanJl. Cikini Raya No. 9 Jakarta 1033021,0169% 17,24% 12,0865% 24,83% 16,28% 8,54%PT Tempr int99,98%PT Tempo Int i Media99,9975%0.002% 0.0025%PT Grafiti PersYayasan Karyawan TempoYayasan Tempo 21 JuniPT Jaya Raya UtamaYayasan Jaya RayaMasyarakat40LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENLINI PRODUKSIMajalah Tempo dan Kor an Tempo Sebagai media yang mengedepankan jur-nalisme investigasi, dari waktu ke waktu majalah Tempo terus meningkatkan kuali-tasnya. Bukan hanya dari sisi isi, tapi juga penyajiannya. Ini bisa dilihat dari banyak-nya infografs yang ditampilkan pada setiap edisi. Melalui teknik ini diharapkan pembaca jadi lebih mudah memahami persoalan rumit melalui bantuan gambar, angka, serta teks dengan cara sederhana.Itulah yang menjadi salah satu kekuatan majalah Tempo. Tak aneh bila beberapa isu yang terbit sepan-jang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama Rekening Gendut Perwira Polisi, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga menga-lami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seper-ti Ogah-ogahan Mengejar Harta Century, Kasus Cek Pelawat, dan Cara Asyik Menikmati Penjara.Maka jargon lebih dalam, lebih baru, lebih pen-ting akan terus dipertahankan karena memang itulah yang selama ini dijadikan unggulan sekaligus membedakan Tempo dengan media lain. Ke depan, li-putan semacam ini akan ditampilkan sedikitnya dua kali dalam sebulan. Untuk itu, sejumlah isu sudah disiapkan oleh tim investigasi.Begitu pula Koran Tempo. Sejak awal terbit pada 2001, banyak hal yang sudah diungkap untuk me-menuhi tuntutan pembaca akan berita yang lebih cerdas dan berkualitas. Dengan pagina enam kolom, koran ini berusaha menghadirkan berita yang ring-kas tanpa kehilangan kedalamannya. Di tengah persaingan media sejenis yang makin ketat, Koran Tempo tetap berfokus pada berita poli-tik dan ekonomi. Banyak kasus menarik sepanjang 2010. Yang paling menghebohkan tentu saja kasus penyelamatan Bank Century. Kasus ini menyita perhatian banyak kalangan karena melibatkan dua tokoh penting: Wakil Presiden Boediono dan Men-teri Keuangan Sri Mulyani Indrawati. KINERJA PERUSAHAAN 2010LOURENTIUS EP (TEMPO)41LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Beberapa isu yang terbit sepanjang 2010 disambut hangat oleh publik. Misalnya Laporan Utama Rekening Gendut Perwira Polisi, yang tidak hanya terjual 100 persen, tapi juga mengalami cetak ulang. Begitu pula beberapa isu lain, seperti Ogah-ogahan Mengejar Harta Century, Kasus Cek Pelawat, dan Cara Asyik Menikmati Penjara.Selainitu,KoranTempoterus memperbaikidesainagarsenan-tiasa menarik perhatian pembaca. Mutupenulisanjugaterusditing-katkan. Tempo News Room (TNR) dan Tempo Int er akt ifPada 2010, unsur kualitas Tem-po News Room (TNR) mulai di-genjot.Kualitastidakhanyadari sisiberitayangdigalidanditulis, tapi terutama dari sisi profesional-itaswartawannya.Kualitasprofe-sionalinilahyangakanmenentu-kanbagaimanamutuberitayang dihasilkan TNR.Itusebabnya,mulai2010,ber-bagaipelatihanyangsebelumnya sudah ada makin ditingkatkan. Ta-huninimisalnyamulaidibentuk BiroEksekutifdanPendidikan. Bertanggungjawablangsungke-padadireksi,tugasbiroiniantara lainmenyusunkurikulumpendi-dikan dan pelatihan serta memas-tikan program itu berlangsung se-suai dengan jadwal. Programitutidakhanyaun-tukawakTNRdiJakarta.Semua awakTNRdidaerah,termasuk para koresponden, akan mendapat pendidikansesuaidenganjenjang mereka.Diharapkan,pada2011, sebagian besar dari total 96 tenaga redaksi TNR dan 104 koresponden mulaimenjalanipendidikanse-cara teratur.Pada saat yang sama, Kelompok TempoMediajugatakhentime-ningkatkan kepuasan pembaca de-ngan meningkatkan kinerja Tempo Interaktif.Sebagaipionirportalberi-ta,www.tempointeraktif.comtelah reborndenganwajahbarudansa-jian berita yang berkualitas. Sepanjang 2009 dan 2010, Tem-poInteraktifberkembangcukup jauh.Darisisijumlahberitayang ditampilkan,misalnya,kinirata-ratajumlahnyaseharitelahmen-capai300berita.Jumlahpengun-jung pun meningkat pesat.Seiringdenganmeningkatnya trenaksesmobile,TempoInteraktif kini juga telah mengembangkan ap-likasi yang bisa diakses via telepon seluler,BlackBerry,iPhone,iPad, dantabletAndroid.Jumlahpeng-aksesTempoInteraktifviamobile meningkat lebih dari 500 persen. TempoInteraktifjugamengem-bangkan aplikasi iPad dan Android untuk majalah-majalah grup Tem-po, seperti Tempo, Tempo Edisi Ba-hasa Inggris, dan U-Mag.Semua peningkatan itu adalah hasilkerjakerassemualini.Na-mun perjuangan untuk mencapai penyempurnaantakpernahber-henti.LINI PEMASARANIklanSecaraumum,kinerjaiklan pada2010tampilmenge-sankan. Target pendapatan iklan 2010bahkanterlampauihingga 7%diatasanggaran.Setelahta-hunsebelumnyaterimbaskrisis globalyangmembuatpendapa-tan ikan lesu darah, pada 2010 pendapataniklanKelompok TempoMediamampubertum-buh hingga 26% dibanding tahun sebelumnya.Persentasekenaikanterbesar dicapaiKoranTempo,yangper-tumbuhaniklannyamencapai 2005 2006 2007 2008 2009 2010Majalah Tempo 31.06432.74550.28161.50852.981 62.387 Koran Tempo 37.68938.48040.12640.37637.06850.686 70,00060,00050,00040,00030,00020,00010,000-PENDAPATAN IKLAN 2005-2010 (Jut a Rupiah)42LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 201037%.PrestasiKoranTempoini antaralaindisumbangkanoleh kontrak iklan lelang untuk pema-sanganselamasetahun(periode Juni 2010-Juni 2011). Pertumbuhanpendapatan iklan yang mengesankan juga di-bukukanolehTempoInteraktif, mediaonlineyangterusberbe-nah dan menjadi salah satu situs beritapopulerdiIndonesia,de-nganangkapertumbuhansebe-sar 26%. Kelompokmajalahjugatum-buhcukupbaik,sebesar18%. Pertumbuhan ini antara lain dido-rongolehadanyamediabaruTra-veloungeOnTime,majalahyang diterbitkanTempobekerjasama dengan PT Angkasa Pura II.Membaiknyakondisiper-ekonomiandanadanyamedia atauproyek-proyekbarume-mangmerupakanbeberapafak-toryangmendorongpertum-buhanpendapataniklanpada 2010.Meskipeluangtersebut dapatdimanfaatkantimpen-jualan iklan, pada 2010 manaje-menmasihharusmenyiasati kekurangansumberdayamanu-sia (SDM). KesulitanmendapatkanSDM yangsesuaidengankebutuhan mengharuskanmanajemenTem-pomengambilstrategimendidik SDMfreshgraduateduntukdiper-siapkanmenjaditenagapenjual iklan yang andal. PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENANALISA LAPORAN KEUANGAN 2005-2010Untuk Tahun Berjalan 2010 2009 2008 2007 2006 2005 KeteranganPendapatan Bersih182.91181.04177.32 154.42 165.17 145.86miliarBeban Pokok Penjualan(95.99) (112.99) (104.68)(84.56)(105.44)(92.66) miliarLaba Kotor86.91 68.06 72.64 69.8759.7453.21miliarBeban Operasi(74.28) (61.31) (66.21)(64.28)(59.72)(57.71) miliarLaba/(Rugi) Usaha12.63 6.75 6.43 5.590.02(4.50) miliarLaba/(Rugi) Sebelum Pajak 7.72 2.51 5.33 4.03(5.39) (7.75) miliarLaba/(Rugi) Bersih 5.35 1.44 3.21 2.55(6.73) (7.95) miliarLaba/(Rugi) Bersih Per Lembar Saham 7.38 1.99 4.43 3.52(9.28)(10.97) miliarJumlah Lembar Saham725.00 725.00 725.00725.00725.00725.00 jutaPada Akhir TahunAset Lancar89.81 70.92 66.49 56.6753.0852.76miliarJumlah Aset154.51137.75134.60 118.52 117.86 124.27miliarKewajiban Lancar51.97 43.24 44.65 34.1635.6138.28miliarJumlah Kewajiban77.75 66.35 64.64 51.7853.6753.35miliarEkuitas76.75 71.40 69.96 66.7564.1970.92miliarRasio Kewajiban Thd Ekuitas101.30 92.92 92.40 77.5783.6075.22%Rasio Likuiditas172.82164.01148.90 165.90 149.09 137.83%43LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Sir kulasiTahun2010adalahtahunkon-solidasidanpemantapanseg-men di pasar SES A dan B, menuju positioningKoranTemposebagai koranreferensiberitapolitikdan ekonomi. Langkah yang ditempuh adalah memperbaiki harga jual dan meng-garappasarpembacalangganan yanglebihtajamdanintensif,de-ngandukunganstrategikomuni-kasi yang jitu. Selainstrategidiatas,Koran Tempo berhasil menjadi pemenang tenderlelangsebagaimediaun-tukpemasanganiklanlelangneg-araselamasatutahun.Proyekini mendorongsirkulasimemperkuat jaringandistribusiagennyaserta meningkatkanjumlahpembacan-ya di kalangan pebisnis di seluruh pelosok Indonesia.Performa penjualan sirkulasi ini didukungolehpeningkatanyang signifkandipenjualankorporasi, sebesar 13,4%. Hal ini juga diikuti olehpeningkatanhargajualper eksemplarsebesar6,5%.Pengga-rapan korporasi ini mempenetrasi 80%hotelbintangdiJabotabek, selainsektorperbankan,rumah sakit, dan airline.Strategicetakjarakjauhdi JawaTengah-Yogyakartadan penerbitanKoranTempoMakas-sarberkembangdenganpositif, terlihatdariadanyaresponspem-bacadariwilayahKotaMakassar dan Yogyakarta dalam laporan AC Nielsen,walaubaruberjalansatu tahun. Strategikorankomunitasyang lain,yaituTempoGading,juga memberikankontribusiataspe-ningkatanbasislangganandi wilayahKelapaGading,Jakarta, sampai tiga kali lipat.Programpemasaranmelalui pendekatankomunitassemakin matangdalammenciptakanak-tivitasyangmenariksehinggale-bihmengenapadatargetpasar. Omzetpenjualanmelaluijalur initerusmemberikankontribusi yang signifkan. Semuastrategidiatasberhasil meningkatkanomzetpenjualan netoKoranTemposebesar5%, denganmenaikkantingkatlaku menjadi87%,yangpadaakhirnya memperbaikikondisiinvestasi keuangan.Indikatorinilahyang menjaditolokukurkeberhasilan sirkulasi.Programkerjasirkulasimaja-lahTempopada2010dijalank-andenganbeberapastrategi. Strategipertamaadalahmenai-kkanhargajualsebesar9,3% padaApril.Yangkeduaadalah meningkatkandanmemperluas penetrasi pasar. Padajalureceran,dilakukan programkomposisikonsinyasidi semuadaerahdiIndonesiayang masihberpeluang.Pertumbuhan penjualanterjadipadajalurpen-jualankorporatsebesar13,69%. Pertumbuhankolektifinidipicu olehagresivitaspenggarapansek-tor perbankan dan industri perho-telan yang lebih merata.PerformamajalahTempoEdisi BahasaInggrisjugabisadibang-gakan,yaitumencapai6%diatas targetyangtelahditetapkan. Strategiyangdilakukanadalah KINERJA PERUSAHAAN 2010Membaiknya kondisi perekonomian dan adanya media atau proyek-proyek baru memang merupakan beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan pendapa-tan iklan pada 2010.DOK. TEMPO44LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010pendekatansecaralangsungke komunitasbisnisorangasingdi Indonesia,yaituBusinessCham-ber.Eksistensinyayangsemakin disadari oleh target market dan ko-munitasinimendorongpertum-buhanpenjualankorporat,yaitu meningkat 5,53%.Komunikasi Pemasar anReadershipKoranTempome-ningkatterusdanmenca-paipuncaktertinggisejakawal penerbitannyasebesar331ribu (NielsenMediaIndexWave 3/2009),yangartinyabertum-buhsebesar77%sejakWave 3/2008.ReadershipKoranTempo ini paling konsisten tumbuh me-ningkat, sementara semua koran nasionalmengalamipenurunan readership.Pada2009,KoranTempo melakukan promosi melalui pema-sangan1.500rakkorandisemua wilayahpenyebaranutamanya, dan memasang iklan produk Koran Tempodisejumlahmediacetakdi Jakarta dan daerah. Tempojutamelakukanbrand-ingproduk-produknyadiberba-gaielemenpenjualan(asongan, lapak,agen,danoutlet).Aktivitas inimemberikanawarenessyang positif terhadap keberadaan Koran Tempo.Kr eat if Pemasar anKreatifPemasarandibentuk pada2002.Awalnyameru-pakansebuahtimkecilpenulis dandesainerkomunikasidalam koordinasiDivisiIklanuntuk membantupenjualaniklan,khu-susnya di Koran Tempo. Dalamperkembangannya,pe-kerjaanyangdiproduksitimini terusmeningkat,sehinggake-mudianstatusnyadikembang-kanmenjadiUnitProduksiIklan (Prodik)danmelayaniproduksi iklansemuamediaterbitanPT TempoIntiMediaTbk(majalah Tempo,KoranTempo,TempoEdisi Bahasa Inggris, U-Mag, Travelounge, Workshop Metode Penyusunan SOP dengan Penerapan KPI dipandu oleh Eko Supriyatno, diselenggarakan oleh TEMPO Komunitas di RedTop Hotel, Jakarta pada 23-24 Maret 2011 diikuti oleh 40 orang peserta.PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENPUJIONO (TEMPO)45LAPORAN TAHUNAN PT TEMPO INTI MEDIA TBK. 2010Tempo Interaktif, dan Koran Tempo Gading).Produkyangdihasilkan adalahadvertorial,suplemen, fotograf,dandesainkomunikasi pemasaran. Mulaipertengahan2008,be-banunitkerjainidikembangkan untukmendukungpekerjaandan produkkreatifpemasaransemua unitdiDepartemenPemasaran. Seiringdenganperluasantugas itu,namaunitkerjainimenjadi KreatifPemasaran.Secaraor-ganisasi,pada2009unitkerjaini dimekarkan menjadi sebuah divisi tersendiri.Sepanjang2010,KreatifPema-saranmendukungperolehan37 persenpendapata