annual report 2010_voks

2010 Annual Report

Daftar Isi02 04 08 09 10 13 16 19 20 22 24 32 35Profil Perseroan Company Profile

- Table of Content

Visi, Misi dan Nilai-nilai Dasar Vision, Mission and Core Values

Perkembangan Harga Saham Perseroan dalam Dua Tahun Terakhir Changes in the Companys Share Price for The Last Two Years Ikhtisar Data Keuangan Pokok Konsolidasi Consolidated Financial Highlights Penjualan Berdasarkan Produk Sales by Product Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report Struktur Organisasi PT Voksel Electric Tbk Organization Structure PT Voksel Electric Tbk Analisis dan Pembahasan Umum oleh Manajemen Management Analysis and Discussion Risiko Umum Usaha General Business Risk Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Laporan Komite Audit Audit Committees Report Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen Financial Statements and Independent Auditors Report

PT. Voksel Electric Tbk.

1

Visi,MisidanNilai-NilaiDasar- Vision, Mission, and Core ValuesV is i Menjadi Produsen kabel terkemuka di Indonesia Mis i Memproduksikabelberkualitasdenganpengirimanyangcepat, nilaiterbaikdanpelayananprima Berusahakerasmencapaiyangterbaikdengankerjasamalintasfungsi, caraberpikiryanggesitdanperbaikanterusmenerus Mencapaipertumbuhanyangmantapdanlabayangsehatsehingga meningkatkannilaisemuapemegangandildalamperusahaan Melakukanpencegahankecelakaankerjadanpenyakitakibatkerja Melakukanpencegahanpencemaranlingkungan

Vision To become a leading cable manufacturer in Indonesia Mission Tomanufacturequalitycablesandtoprovide speediest delivery, superior value, and outstanding service for our customers Tostriveforexcellencethroughcross-functional team work, agile thinking, and continuous improvement. Toachievesteadygrowthandhealthyprofitthat enhances all stakeholders value. Topreventworkplace-relatedinjuries,andillnesses. Topreventenvironmentalpollution.

2

PT. Voksel Electric Tbk. I Annual Report - Laporan Tahunan 2010

nila i- ni l a i da s a rFokus pada pelanggan Kami menghargai pelanggan dan menyadari bahwa bisnis kita akan berhasil bila kita dapat menciptakan sekaligus mempertahankan pelanggan yang ada. Kita harus bisa memberi lebih banyak nilai tambah bagi pelanggan, bukan hanya sebatas pengiriman kabel. Pengiriman yang cepat, pelayanan dengan penuh perhatian, harga yang bersaing dibutuhkan untuk memuaskan para pelanggan integritas dan kejujuran Kami menjaga secara profesional, kejujuran terhadap pemasok, pelanggan, karyawan, pemegang saham dan masyarakat. Kami mengajak para karyawan untuk menunjukkan kejujuran dalam sikap dan pernyataan

Core Value sCustoMer FoCus We value our customers and recognize that our business can succeed only if it can create and keep customers. In ordertoexpandourcustomer-base,wearedeterminedto increase customer value through speedy delivery, caring services,andhighqualityproductatthemostcompetitive price. In other words, we are customer-driven.

integrity and honesty We maintain utmost professional integrity in dealing with our suppliers, customers, employees, shareholders as well as other external parties. We encourage our employees to demonstrate honesty in our statements and conducts. We perform ethical and fair business practices. passion For exCellenCe We are committed to excel in everything we do in planningandmoreimportantlyinexecution.Wemotivate our people to be the best they can be through continuous improvement and provide them a productive working environment.

seMangat Menjadi yang terbaik Kami berkomitmen untuk melakukan yang terbaik dalam setiap apa yang kami lakukan, dalam perencanaan dan yang lebih penting pelaksanaannya. Kami memotivasi karyawan untuk memberikan yang terbaik dengan perbaikan terus menerus serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif yang memungkinkan setiap karyawan menunjukkan kemampuannya yang maksimal akuntabilitas Kami menyadari bahwa dalam jangka panjang sebuah organisasi bisa meraih keberhasilan yang besar hanyalah dengan system pengecekan dan keteraturan untuk memperkecil kemungkinan timbulnya kesalahan yang fatal. Kami akan memperkecil resiko dengan tidak terlalu banyak bergantung hanya pada satu segmen pasar saja, mengatur semua kekayaan perusahaan dengan bijaksana terutama resiko keuangan dan bahan baku. Keputusan yang telah kita buat akan berdasarkan informasi yang akurat, analisis yang teliti dan dilaksanakan tepat waktu. penghorMatan dan pengakuan Kami menghargai setiap karyawan secara sama rata dengan mempercayai dan memperlakukan mereka satu sama lain sebagai anggota sebuah team. Kami menerima, aktif mencari tahu dan merangkul siapa saja yang berfikir, bertindak yang berbeda dengan kami. Kami mengakui dan mengkomunikasikan prestasi individu dan team ke semua ruang lingkup kerja tanggung jawab sosial Kami terlibat dalam program dan aksi kemasyarakatan yang memperlihatkan kepedulian terhadap masyarakat sekitar, memelihara lingkungan kerja yang sehat dan aman serta terlibat dalam aktivitas perlindungan lingkungan. Kami menjamin bahwa aturan ketenaga-kerjaan beserta fasilitasnya mencerminkan warga negara yang bertanggung jawab

aCCountability We believe with an efficient system of check and balances, an organization can achieve great plans without making big mistakes. Besides minimizing business risk by diversifying our markets, we sought to prudently manage our assets by eliminating unnecessary currency risk and commodity pricing risk. Our decision-making process will be based on reliable information,rigorousanalysisandtimelyexecution.

respeCt and reCognition Werespectandtrusteveryemployeeequallyandtreat one another as members of a team. We accept and encourage diversity in the workplace and embrace one anothers cultural and background differences. Team and individual achievements will be acknowledged throughout the company. soCial responsibility We involve in community programs and actions that demonstrates our care for the people around us. We maintain healthy and safe work place and involve in protecting our environment. We ensure that our employment practices and facilities reflect responsible citizenship


3

uMuM PT Voksel Electric Tbk (Perseroan) didirikan pada tanggal 19 April 1971 di Jakarta dan bergerak di bidang industri kabel. Pada tahun 1989, status Perseroan berubah menjadi PMA dengan ditandatanganinya persetujuan kerjasama patungan dengan Showa Electric Wire & Cable Co. Ltd. (Showa), sebuah perusahaan kabel terkemuka di Jepang, yang sejak tahun 2006 berubah menjadi SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd.

general PT Voksel Electric Tbk (the Company) was established in Jakarta on April 19, 1971 and engaged in cable industry. In 1989, the Company became a foreign capital investment through a joint venture agreement with Showa Electric Wire & Cable Co. Ltd. (Showa), a prominent cable company in Japan, which changed its name to SWCC Showa Cable Systems Co. Ltd. since 2006.

Profil Perseroan- Company ProfileSejalan dengan perkembangan industri kabel yang meningkat pesat, dan strategi pertumbuhan yang semakin agresif, Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) dan Surabaya pada tanggal 20 Desember 1990. Berkat kerja keras dan dukungan dari seluruh jajaran manajemen dan karyawan, Perseroan telah memposisikan diri sebagai salah satu pabrik kabel yang terkemuka di Indonesia. Kegiatan operasional Perseroan adalah memproduksi kabel listrik, kabel telekomunikasi dan kabel serat optik. Perseroan terus - menerus berupaya untuk mencapai kualitas yang terbaik dan berhasil mendapatkan beberapa sertifikat mutu international seperti ISO9002:1994 pada tahun 1995, ISO-9001:1994 pada tahun 1999, ISO-9001:2000 pada tahun 2003 dan ISO-9001:2008 pada tahun 2009 dari lembaga sertifikasi SGS Yarsley International Certification Services, Ltd. Perseroan juga berhasil memperoleh Sertifikat KEMA yang dikeluarkan oleh KEMA Nederland B.V. pada tahun 2008. Disamping itu, Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan pencegahan terhadap pencemaran lingkungan dan meningkatkan Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan kerja. Seiring dengan komitmen tersebut, Perseroan telah memperoleh sertifikat ISO- 14001 dan OHSAS 18001 pada bulan Januari 2010. jenis produk BareCopper:RoundWire,RectangularWire, Stranded Wire.

In line with the rapid development of cable industry and more aggressive growth strategy, the Company issued its initial public offering in the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange) and SurabayaStockExchangeonDecember20,1990.The Company soon positioned itself as one of the leading cable manufacturers in Indonesia, through consistent hard work and dedication from all management and employees. The Companys core businesses include manufacturing of power, telecommunication, and fiber optic cables. The Company is continuously pursuit for achieving excellent quality, and was awarded numerous internationalqualitycertificates,suchasISO9002:1994 year 1995, ISO 9001:1994 year 1999 and ISO 9001:2000 year 2003 and ISO 9001:2008 year 2009 from SGS Yarsley International Certification Services, Ltd. In 2008, the Company obtained KEMA Certificate from KEMA Nederland B.V.

The Company is highly committed to prevent environmental pollution and increase the safety and health in the working environment. In line with this commitment, the Company has obtained ISO 14001 and OHSAS 18001 in January 2010.

produCt type BareCopper:RoundWire,RectangularWire,Stranded Wire.

4


BareAluminum:AluminumWire,StrandedWire, Aluminum Conductor Steel Reinforced. PowerCable:CrossLinkedPolyethyleneInsulated Cable tegangan rendah dan menengah, Polyethylene Insulated Cable, Polyvinyl Insulated Cable. CommunicationCable:IndoorCable,CoaxialCable, Jumper Wire, Burial, Drop Wire, Aerial Cable, Direct Buried Cable, Duct (Conduit) Cable. OpticalFiberCable:LooseTubeTypeofSilicaGlass Optical Fiber Cable for Indoor, Aerial, Direct Buried, All dielectric Self Supporting (ADSS) and Duct Installation. pangsa pasar Perseroan memasarkan produk-produknya, baik ke pasar lokal maupun ekspor. Mayoritas penjualan di pasar lokal berasal dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom), selain itu Perseroan juga menjual kabel pasaran ke kontraktor dan distributor. Untuk penjualan ekspor, Perseroan telah memasarkan produknya ke berbagai negara seperti : Brunei, Filipina, Singapura, Malaysia, Thailand, Kamboja, Vietnam, Srilanka, Myanmar, Hong Kong, India, Bangladesh, Jepang, Nepal, Korea, UAE, Yemen, Fiji Island, Australia, Austria, Mesir, Cyprus, Rusia, Brazil, Pakistan, Nigeria, Congo, Uganda, Ethiopia, Haiti, Mauritius, Rwanda, Namibia, Yordania, Timor Leste, dan lain-lain. suMber daya Manusia Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) mulai dari tingkatan Operator sampai dengan General Manager saat ini sebanyak 704 orang, dengan komposisi berdasarkan pendidikan sebagai berikut : S-2 = 1 %, S-1 = 17 %, D-3 = 4 % dan setingkat SLTA sebesar 79 %. Perseroan berkeyakinan bahwa kualitas dan kompetensi sumber daya manusia merupakan faktor-faktor yang sangat penting dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan sangat memperhatikan pengembangan sumber daya manusianya dan secara berkesinambungan melakukan pembelajaran dan pengembangan terhadap semua tingkatan sumber daya manusia, dengan tujuan agar diperoleh sumber daya manusia yang memenuhi kompetensi yang dituntut, baik kompetensi inti, umum maupun teknis. Selain itu, agar Operator dapat memproduksi kabel yang berkualitas, Perseroan mendatangkan tenaga ahli dan Profesional dari Showa, Jepang untuk memberikan pelatihan dan bimbingan kepada mereka. Untuk meningkatkan produktivitas karyawan, dan memberikan penilaian yang obyektif terhadap kinerja karyawan, sejak tahun 2005, Perseroan telah menerapkan Balanced Scorecard (BSC). Perseroan juga berusaha untuk menciptakan suasana lingkungan kerja yang produktif dan menyenangkan bagi semua karyawan dengan menyediakan Asuransi Tenaga Kerja, Fasilitas Ibadah, Kantin, Rekreasi bersama dan Fasilitas Olah Raga, karena Perseroan berpendapat bahwa lingkungan kerja yang menyenangkan akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih produktif.

BareAluminum:AluminumWire,StrandedWire, Aluminum Conductor Steel Reinforced. PowerCables:Cross-LinkedPolyethyleneInsulated Cable low and medium voltage, Polyethylene Insulated Cable, Polyvinyl Insulated Cable. CommunicationCable:IndoorCable,CoaxialCable, Jumper Wire, Burial, Drop Wire, Aerial Cable, Direct Buried Cable, Duct (Conduit) Cable. OpticalFiberCable:LooseTubeTypeofSilicaGlass Optical Fiber Cable for Indoor, Aerial, Direct Buried, All Dielectric Self Supporting (ADSS) and Duct Installation. Market segMent The Company markets its products both domestically and internationally. For domestic market, majority sales come from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) and PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom). In addition, the Company also supplies free market cables to contractors and distributors. For export sales, the Company markets its products to various countries such as: Brunei, Philippines, Singapore, Malaysia, Thailand, Cambodia, Vietnam, Srilanka, Myanmar, Hong Kong, India, Bangladesh, Japan, Nepal, Korea, UAE, Yemen, Fiji Island, Australia, Austria, Egypt, Cyprus, Russia, Brazil, Pakistan, Nigeria, Congo, Uganda, Ethiopia, Haiti, Mauritius, Rwanda, Namibia, Jordan, Timor Leste, etc. huMan resourCe Currently, the total number of employees from Operator level up to General Manager is 704 people. Based on the educational background, the composition is as follows: 1% of S-2 graduate, 17 % of S-1, 4 % of D-3, and 79% of Senior High School level graduate. The Company believes that human resource quality and competency are important factors to achieve the Companys vision and mission. Therefore, the Companys much emphasis is placed on continuous learning and development of all Human Resource level to produce employees who excel in core, general and technical competencies. Accordingly, production operators are trained and assisted by professionals from Showa, Japantoproducehighqualitycable.

To increase productivity and give objective performance appraisal to its employees, the Balance Score Card (BSC) system has been implemented since 2005, and henceforth. The Company provides its employees with Labor Insurance Program, Religious Facility, Canteen and other recreational and Sport Facilities to create comfortable working environment and motivate its employees to be more productive.


5

PemegangSahamno. nama pemegang saham name of shareholders

- Shareholders Information

susunan pemegang saham perseroan pada tanggal 31 desember 2010 adalah sebagai berikut: list of the Companys shareholders as of december 31, 2010 are as follows:jumlah saham number of shares persentase percentage

1 2 3 4. 5. 6.

Standard Chartered Bank (Hongkong) Limited Perfect Prospect Limited Triwise Group Limited SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd. Lain-lain di bawah 5%

230.141.312 182.588.656 90.746.197 83.302.033 244.342.321 831.120.519

27,69% 21,97% 10,92% 10,02% 29,40% 100,00%

Others Below 5%Jumlah Total

Totalkomisaris dan direksi yang memiliki saham perseroan pada tanggal 31 desember 2010 adalah sebagai berikut: the Commissioners and directors who are also the shareholders of the Company as of december 31, 2010 are as follows:

no.

nama name

jabatan position

jumlah saham number of shares

1 2 3

Budinata Atmadja Ferry Tjandrawinata Michael Tjandrawinata

Komisaris/Commissioner Direktur Utama/President Director Direktur/Director

5.294.710 903.135 285.635

anak perusahaan yang dikonsolidasi 1. PT. Prima Mitra Elektrindo, didirikan pada tanggal 24 Juli 2004 dengan kepemilikan langsung Perseroan sebesar 99%, bergerak dibidang perdagangan umum, pembangunan dan jasa, beralamat di Perkantoran Mitra Matraman Blok C No. 1, Jl. Matraman Raya No. 148 Jakarta 11120. 2. PT. Bangun Prima Semesta, didirikan pada tanggal 29 Agustus 2006, dengan kepemilikan langsung Perseroan sebesar 98%, bergerak dibidang kontraktor umum dan perdagangan dan mulai beroperasi pada tahun 2007. PT. Bangun Prima Semesta berdomisili di Gedung Menara Kadin Lantai 26, suite A-B, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 3, Jakarta 12950. 3. PT. Cendikia Global Solusi, didirikan pada tanggal 06 April 2009. Perseroan mengambil alih 99,8% saham PT. Cendikia Global Solusi pada tanggal 21 Desember 2009, bergerak di bidang jasa penyediaan multimedia dan telekomunikasi, berdomisili di Gedung Menara Kadin Lantai 26, Unit C, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 3, Jakarta 12950.

Consolidated subsidiaries 1. PT. Prima Mitra Elektrindo was established on July 24, 2004 with the Companys direct ownership of 99%, and engaged in trading, development and service, located at Perkantoran Mitra Matraman Blok C No. 1, Jl. Matraman Raya No. 148 Jakarta 11120. 2. PT. Bangun Prima Semesta was established on August 29, 2006, with the Companys direct ownership of 98%, and its core businesses are in general contractor and trading. The company started the operation in 2007 and located at Menara Kadin Building 26 Floor, suite A-B, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 3, Jakarta 12950. 3. PT. Cendikia Global Solusi, established on April 06, 2009, engaged in multimedia services and telecommunication business, where the Company took over 99.8% of the shares on December 21, 2009. It is located in Menara Kadin Building, 26th Floor, suite C, Jl. HR. Rasuna Said Block X-5 Kav. 3, Jakarta 12950.

6


4. PT. Anugrah Bakti Nusa, didirikan pada tanggal 05 Mei 2009, bergerak dibidang pengembang, perdagangan, pembangkit tenaga listrik, dll dengan kepemilikan langsung Perseroan sebesar 99,8%. Berdomisili di Perkantoran Mitra Matraman Blok C, Jl. Matraman Raya No. 148, Jakarta Timur. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2010, PT. Anugrah Bakti Nusa masih belum beroperasi .

4. PT. Anugrah Bakti Nusa, established on May 5, 2009 with the Companys direct ownership of 99.8%, engaged in developer, trading, and power plant business. It is located at Perkantoran Mitra Matraman Block C, Jl. Matraman Raya No. 148 - Jakarta Timur. As of December 31, 2010, PT. Anugrah Bakti Nusa is not operating yet.

kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham perseroan: the chronology of share listing and the change in Companys number of shares:tanggal date kronologis pencatatan saham Chronology of sharing listing saham yang dicatatkan total of listed shares nilai nominal per-saham par Value per share

20-12-90 13-08-91 03-07-92 18-02-94

Penawaran Umum Perdana dan pencatatan terbatas Initial Public Offering and partial listing Pencatatan terbatas II (1.500.000 saham) Partial listing II (1,500,000 shares) Pencatatan perusahaan (13.920.000 saham) Company listing Penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu (6.000.000 saham) Right issue (6,000,000 shares) Saham bonus (16.000.000 saham) Bonus shares (16,000,000 shares) Saham bonus (21.000.000 saham) Bonus shares (21,000,000 shares) Pemecahan nilai nominal saham dari Rp. 1.000,menjadi Rp. 500,- per saham The change in the nominal value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (705.120.519 saham) Capital increases without pre-emptive rights (705,120,519 shares)

4.580.000 6.080.000 20.000.000 26.000.000

Rp. 1.000,Rp. 1.000,Rp. 1.000,Rp. 1.000,-

22-02-94 12-07-96 22-08-97

42.000.000 63.000.000 126.000.000

Rp. 1.000,Rp. 1.000,Rp. 500,-

24-05-06

831.120.519

Rp. 500,-

Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) AllsharesarelistedinIndonesiaStockExchange(IDX)

leMbaga & proFesi penunjang institutions & supporting proFessionals Bank PT. Voksel Electric Tbk. 1 PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. kantor pusat kota bni-wisma 46 2 PT. Bank Central Asia Cabang pangeran jayakarta 3 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Cabang ketapang Akuntan Publik Public Accountant Hendrawinata Gani & Hidayat Intiland Tower lantai 18 Jl. Jenderal Sudirman 32 Jakarta 10220 Notaris Notary Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH. Jl. Panglima Polim V/11 Jakarta 12160

Biro Administrasi Efek PT. Edi Indonesia Share Administration Wisma SMR lantai 10 Bureau Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 Penasehat Hukum Corporate Lawyer BM & Partners. Wisma Aldiron Lantai Dasar Suite 15B, Jl. Gatot Subroto Kav. 72, Jakarta 12780


7

PerkembanganHargaSaham PerseroandalamDuaTahun Terakhirharga sahaM - share priCe600.00

- Changes in The Companys Share Price for The Last Two Years

500.00

400.00 harga / price

300.00

200.00

100.00

0.00Terendah / Low Tertinggi / High Akhir / Closing

Q1-2009295 320 320

Q2-2009275 465 440

Q3-2009400 460 410

Q4-2009410 410 410

Q1-2010315 400 400

Q2-2010400 450 400

Q3-2010400 400 400

Q4-2010400 570 450

Periode / Period

indeks harga sahaM indiViual - indiVidual share priCe index45.000 40.000 35.000 indeks / index 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0.000Terendah / Low Tertinggi / High Akhir / Closing

Q1-200926.541 28.311 28.311

Q2-200924.329 38.927 38.927

Q3-200935.388 36.273 36.273

Q4-200936.237 36.237 36.237

Q1-201035.388 36.273 35.388

Q2-201035.388 35.388 35.388

Q3-201035.388 35.388 35.388

Q4-201038.927 43.351 39.812

Periode / Period

8


IkhtisarDataKeuanganPokokKonsolidasi- Consolidated Financial Highlights2006919,537 96,031 38,926 35,597 hasil operasi/operating results penjualan bersih net sales laba kotor gross profit laba (rugi) usaha operating income (loss) laba (rugi) bersih net income (loss) jumlah saham yang beredar total shares laba (rugi) per saham dasar basic earning (loss) per share

20101,309,570 153,228 47,287 10,066

20091,729,113 197,884 82,477 53,563

20082,267,484 254,384 140,636 5,238

20071,358,648 177,346 95,086 53,701

penjualan bersih/net sales2,500,000 2,000,000 1,500,0001,729,113 53,563 1,237,958 375,454 1,358,648 2,267,484 1,309,570 385,520 1,126,481 10,066

1,000,000 500,000 0919,537 35,597

831,120,519 831,120,519 831,120,519 831,120,519 831,120,519 12.11 64.45 6.30 64.61 64.38

2006 2007 2008 2009 2010

posisi keuangan/FinanCial position Modal kerja - bersih working Capital - net aset lancar Current assets aset tetap - bersih Fixed assets - net investasi barang Modal Capital expenditure aset pajak tangguhan deferred tax assets aset lain-lain other assets jumlah aset total assets kewajiban lancar Current liabilities jumlah kewajiban total liabilities ekuitas (defisiensi Modal) equity (Capital deficiency)

2010172,718 891,950 211,047 25,964 6,572 16,912 1,126,481 719,232 740,960 385,520

2009125,409 969,269 212,644 29,515 6,635 49,409 1,237,958 843,861 862,504 375,454

200872,774 904,529 199,374 89,916 6,952 54,272 1,165,128 831,755 850,053 315,075

2007187,854 667,164 128,707 34,295 7,099 2,104 805,074 479,310 496,252 308,822

2006150,172

laba bersih/net income60,000

348,503 107,358 3,388 5,884 10,195 471,940 198,331 212,085 259,855

50,000 40,000 30,000 20,000 10,0005,238 315,075 1,165,128 53,701 308,822 805,074

5,000 0

2006 2007 2008 2009 2010

jumlah aset/total assets1,500,000 1,250,000

rasio usaha pokok/key business ratios rasio laba (rugi) bersih terhadap jumlah aset net income (loss) to total assets rasio laba (rugi) bersih terhadap ekuitas (defisiensi Modal) net income (loss) to shareholders equity rasio lancar Current ratio rasio kewajiban terhadap ekuitas (defisiensi Modal) total liabilities to total shareholders equity (Capital deficiency) rasio kewajiban terhadap jumlah aset total liabilities to total assets rasio ekuitas (defisiensi Modal) terhadap jumlah aset shareholders equity (Capital deficiency) to total assets rasio laba kotor terhadap penjualan bersih gross profit to net sales rasio laba (rugi) usaha terhadap penjualan bersih operating income (loss) to net sales rasio laba (rugi) bersih terhadap penjualan bersih net income (loss) to net sales

20100.9 2.6

20094.3 14.3

20080.4 1.7

20076.7 17.4

20067.5 13.7

1,000,000 750,000471,940 259,855

500,000 250,000 0

124.0 192.2

114.9 229.7

108.7 269.8

139.2 160.7

175.7 81.6

2006 2007 2008 2009 2010

65.8 34.2

69.7 30.3

73.0 27.0

61.6 38.4

44.9 55.1400,000 300,000

ekuitas/equity

11.7 3.6

11.4 4.8

11.2 6.2

13.1 7.0

10.4 4.2

200,000 100,000 0

2006 2007 2008 2009 2010

0.8

3.1

0.2

4.0

3.9

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali rasio dalam %, lembar saham dalam lembar, laba (rugi) per saham dalam Rupiah InMillionRupiah,exceptratiosin%,totalsharesinnumber,gain(loss)pershareinRupiah


9

Penjualan Berdasarkan Produk2006* 2007** 2008** 2009** 2010**

- Sales by Product

Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rp

kabel listrik/power cable kabel telekomunikasi/telecommunication Cable kabel serat optik/optical Fiber Cable kawat tembaga/Copper wire total

619.26 104.56 20.73 174.99 919.54

933.78 144.82 78.93 201.11 1,358.65

1,698.49 65.30 228.35 275.35 2,267.48

1,312.97 65.58 179.61 170.95 1,729.11

897.77 22.04 126.42 263.33 1,309.57

* 2006: dikonsolidasi dengan PT. Prima Mitra Elektrindo sejak 6 Juli, 2004 * 2006: consolidated with PT. Prima Mitra Elektrindo since July 6, 2004 ** 2007 - 2010: dikonsolidasi dengan PT. Prima Mitra Elektrindo dan PT. Bangun Prima Semesta ** 2007 - 2010: consolidated with PT. Prima Mitra Elektrindo and PT. Bangun Prima Semesta

penjualan per produk - sales per produCt

2500.00Miliar rp / bilion rp

2000.00 1500.00 1000.00 500.00 0.00 2006* 2007* 2008**Tahun / YearKabel Listrik / Power Cable Kabel Serat Optik / Optical Fiber Cable Total Kabel Telekomunikasi / Telecomunication Cable Kawat Tembaga / Copper Wire

2009**

2010**

10


penjualan berdasarkan produk 2010 sales by product 2010

penjualan berdasarkan produk 2009 sales by product 2009

2010Kawat Tembaga / Copper Wire Kabel Serat Optik / Optical Fiber Cable

2009Kabel Telekomunikasi / Telecommunication Cable Kabel Listrik / Power Cable

penjualan berdasarkan pangsa pasar 2010 sales by Market segment 2010

penjualan berdasarkan pangsa pasar 2009 sales by Market segment 2009

2010Ekspor /Export

2009Lokal / Local


11

Dari kiri ke kanan (From left to right): Masaaki Shimazu, Kumhal Djamil, Christianto Wibisono, Budinata Atmadja, Hardi Sasmita

12


LaporanDewanKomisaris- Board of Commissioners ReportPemegang Saham Yang Terhormat, Dalam kurun waktu dua tahun terakhir setelah krisis global 2008 / 2009, dimana banyak negara mengalami pertumbuhan negatif, perekonomian Indonesia membukukan pertumbuhan yang positif. Ditengah krisis global tahun 2009 ekonomi Indonesia masih tumbuh 4,5 %. Pada tahun 2010 pertumbuhan ekonomi Indonesia terus membaik dan mencatat pertumbuhan 6,0 %. Meskipun pertumbuhan ekonomi Indonesia masih bertumpu pada konsumsi domestik, peran ekspor cukup tinggi dan investasi juga mulai menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Seiring dengan kondisi ekonomi yang terus membaik, nilai tukar rupiah bergerak stabil dan menguat. Di saat stabilitas makro ekonomi dan momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia sedang berlangsung, Perseroan pada tahun 2010 justru mengalami pencapaian kinerja yang terendah dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. Turunnya permintaan pasar, baik pasar domestik maupun ekspor sepanjang tahun 2009, akibat krisis global 2008 terus berlanjut pada tahun 2010, termasuk permintaan dari PLN yang merupakan pelanggan utama Perseroan, telah mengakibatkan volume penjualan semua jenis kabel Perseroan jauh lebih rendah dari tahun tahun sebelumnya. Dari sisi nilai, penjualan kabel tahun 2010 Rp. 1.309,57 miliar, turun Rp. 419,54 miliar atau 24,26 % dibanding tahun 2009 dan turun Rp. 957,91 miliar atau 42,25% dari nilai penjualan 2008. Disisi laba operasional Perseroan, tahun 2010 sebesar Rp 47,29 miliar atau 3,61% terhadap penjualan, turun tajam dibanding tahun 2009 dan 2008, yaitu masing masing Rp 82,48 miliar dan Rp 140,64 miliar atau 4,77 % dan 6,20 % terhadap penjualan.

Dear esteemed shareholders, In the last two years after global financial crisis in 2008/2009, where many countries suffered from negative economic growth, Indonesia was able to have positive growth. During global crisis in 2009, the Indonesian economy still grew 4.5%. In the year 2010, the Indonesian economic growth continued to take a favorable turn and recorded at 6.0%. Although the Indonesian economic growth was still relied on domesticconsumption,exportmarkethasquitehigh contribution, besides, investment also showed favorable development. In line with better economic condition, Rupiah currency rate is getting stable and stronger. At the time Indonesian macroeconomic is stabilized and economic growth momentum is taking place, the Companys performance in 2010 on the other hand underwent the lowest performance in the last three years. Due to global crisis in 2008, market demand throughout year 2009 has declined either in domestic orexportmarket.Moreover,throughoutyear2010,the market demand kept declining including demand from PLN as the main customer of the Company which consequentlydecreasedthesalesvolumeofalltype of cables become much lower than the previous years. In terms of value, cable sales in 2010 was recorded at Rp1,309.57 billion which decreased Rp419.54 billion or 24.26% compared to 2009 and decreased Rp957.91 billion or 42.25% compared to 2008. The Companys operating income in 2010 was recorded at Rp47.29 billion or 3.61% of net sales which decreased significantly compared to 2009 and 2008 of Rp82.48 billion (4.77%) and Rp140.64 billion (6.20%) respectively.


13

The Company is optimist in improving its performance with all the developmentMenjelang akhir tahun 2010, dengan bergulirnya kembali pelaksanaan proyek transmisi PLN, permintaan kabel alumunium konduktor mulai menguat. Di penghujung tahun 2010, Perseroan berhasil membukukan pesanan alumunium konduktor yang cukup signifikan untuk tahun 2011. Sementara itu Perseroan juga mulai berhasil menembus pasar ekspor baru, yang meskipun masih dalam jumlah relatif kecil, namun cenderung meningkat. Disamping itu Perseroan juga mulai membukukan peningkatan permintaan dari sektor properti dan pasaran bebas (free market). Semua perkembangan ini dan komitmen PLN untuk memacu penyelesaian proyek pembangkit dan transmisi listrik 10.000 MW beroperasi tahun 2011, mendukung optimisme kinerja Peseroan tahun 2011 akan kembali meningkat. Namun demikian Perseroan perlu berhati hati terhadap perkembangan penguatan harga minyak bumi, tekanan inflasi dan gejolak nilai tukar yang dampak ikutannya cukup besar terhadap bahan baku utama Perseroan yang sebagian besar berasal dari impor. Hal ini tidak saja perlu diwaspadai, tetapi lebih dari itu perlu langkah antisipatif yang sistematis dan kongkrit. Sesuai dengan harapan pemegang saham, Dewan Komisaris secara terus menerus melakukan pengawasan terhadap jalannya Perseroan melalui rapat rutin sekali sebulan dan pertemuan-pertemuan khusus serta kunjungan ke lapangan. Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi me nerapkan lindung nilai, membuka pasar ekspor baru dan memperkuat jaringan pemasaran di dalam negeri yang telah dilaksanakan selama ini. Pada tahun 2010 dalam rapat-rapat dan pertemuan, ditekankan untuk memperkuat pengelolaan karyawan termasuk peningkatan kompetensi karyawan di semua jenjang, meningkatkan upaya pengendalian biaya serta upaya GCG pada seluruh aspek kegiatan.

Before the end of year 2010, PLN has resumed its transmission project which increased the demand of aluminum conductor cable. In the end of year 2010, the Company booked significant aluminum conductor order for year 2011. Meanwhile, the Company also penetrates new export market, although begins in relatively small amount but will tend to increase. Besides, the company also booked increase demand from property and free market sectors.

The Company is optimist in improving its performance with all the development and PLN commitment to finish 10,000 MW power plant and transmission project to operate in 2011. However, the Company should closely monitor oil price increase, inflation pressure and fluctuation of currency rate which have big effect on the main material of the Company which mainly imported. The Company needs to anticipate all the influences with systematic and concrete action.

The Board of Commissioners continuously oversees the Companys management through monthly routine meeting and special meetings as well as site visit to complywiththeshareholdersexpectation.

The Board of Commissioners supports the Board of Directors policy to implement hedging, penetrate new exportmarketandstrengthendomesticmarket.

In the year 2010 meetings, the emphasis was improving employees management including employees competency in all aspects, improving cost control and also GCG in the Companys activities.

14


Memasuki tahun 2011, hampir semua lembaga kajian ekonomi memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia akan lebih baik dari tahun lalu, dan perkembangan ekonomi global juga akan semakin kondusif. Kesempatan dan peluang yang lebih terbuka dapat diwujudkan jika didukung oleh peningkatan produktifitas dan efisiensi, dan yang tidak kalah pentingnya adalah kreativitas manajemen, mengingat makin kompleksnya tantangan dan semakin tajamnya persaingan. Untuk meningkatkan kinerja Perseroan, tidak ada jalan lain kecuali meningkatkan daya saing Perseroan. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada segenap jajaran manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan. Kepada pemegang saham, pelanggan, mitra kerja, kreditur dan masyarakat umum, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang sebesar - besarnya atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Semoga Perseroan dapat berkembang lebih baik lagi di tahun tahun mendatang.

Entering year 2011, almost all institutes in economic study predict the Indonesian economic growth will be better than last year and the global economic condition will be more conducive.

Considering the challenge becomes more complex and the competition becomes more severe, more open opportunities can be realized if supported by the improvement of productivity, efficiency and management creativity. Therefore, the Company has to increase its competitiveness to improve its performance. Taking this opportunity, the Board of Commissioners wouldliketoexpressourgratitudeandappreciationtothe management and all employees for their dedication and hard work to the Company. We would like to thank the shareholders, customers, business partners,creditors and public for their trust and support. We wish the Company to be more successful in the years to come.

Jakarta, April 2011

kuMhal djaMilKomisaris Utama / President Commissioner


15

Dari kiri ke kanan (From left to right): Fumiaki Nakajima, Heru Gondokusumo, Michael Tjandrawinata, Linda Lius, Muliany Anwar, Masahiko Saegusa.

LaporanDireksi- Board of Directors ReportPara Pemegang saham Yang Terhormat, Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas nama Direksi, kami menyampaikan Laporan Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban Perusahaan kepada Pemegang Saham pada khususnya dan publik pada umumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia meningkat menjadi 6.0% di tahun 2010, dibandingkan tahun 2009 sebesar 4.5%, sementara tingkat pertumbuhan ekonomi dunia hanya berkisar 4,2%. Krisis global yang masih berdampak pada penurunan pertumbuhan ekonomi dunia mengakibatkan fluktuasi dan peningkatan harga aluminium dan tembaga, bahan baku utama produksi kabel. Harga rata-rata aluminium di tahun 2010 naik menjadi US$ 2.173/ton, dan tembaga menjadi US$ 7.534/ton.

Dear esteemed shareholders On Behalf of the Board of Directors, we would like to thank God for his blessing and we would like to present the Companys Annual Report as the Companys responsibility especially to the shareholders and generally to the public. The Indonesian economic growth increased to 6.0% in 2010 compared to 4.5% in 2009. Meanwhile, the world economic growth was recorded at 4.2% still affected by the global crisis which also caused the increase and fluctuation of Aluminum and Copper price as the main material of cable industry. Average price of Aluminum and Copper in 2010 increased to US$ 2,173/ton and US$ 7,534/ton respectively.

16


Total nilai penjualan Perseroan di tahun 2010 sebesar Rp 1,31 triliun, yaitu penjualan ekspor sebesar Rp 120,65 miliar dan penjualan lokal sebesar Rp 1,19 triliun. Pada tahun 2010, beberapa proyek PLN dan Telkom mengalami penundaan sehingga mengakibatkan penurunan penjualan kabel lisitrik, demikian pula dengan penjualan kabel serat optik. Sinergi pemasaran dilakukan Perseroan dengan membentuk divisi penjualan kabel retail untuk meningkatkan volume penjualan domestik, terutama kabel pasaran dan bekerja sama dengan distributor-distributor di seluruh Indonesia. Laba kotor Perseroan di tahun 2010 sebesar Rp 153,23 miliar atau 11,70% dari penjualan dibandingkan dengan tahun 2009 sebesar 11,44% dari total penjualan,sedangkan laba operasi menurun menjadi 3.61% dari total penjualan dibandingkan tahun 2009 sebesar 4,77% dari penjualan. Perseroan juga menjalankan strategi menembus pasar ekspor ke negara-negara berkembang yang sedang membangun kelistrikan. Meskipun pasar ekspor yang baru tidak sebesar pasar Timur Tengah , tetapi dapat menggantikan sebagian pasar Timur Tengah yang turun secara drastis. Walaupun pada tahun 2010 masih menghadapi banyak tantangan, Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp 10,07 miliar. Perseroan optimis menatap ke depan dengan adanya pemerintahan yang stabil dan membaiknya perekonomian dunia pada umumnya, dan khususnya perekonomian Indonesia. Pemerintah telah menegaskan kembali komitmennya untuk menyelesaikan proyek pembangkit dan transmisi 10.000 MW agar dapat beroperasi sesuai target yang diharapkan. Pemerintah tengah menyiapkan kebijakan agar pihak swasta berperan aktif dalam pembiayaan pembangunan infrastruktur, termasuk kelistrikan. Infrastruktur dan energi merupakan bagian dari prioritas pemerintah Indonesia dalam Rencana Pembangunan Lima Tahun periode kedua 2010 2014 dan diharapkan industri kabel akan tumbuh pesat seiring dengan pertumbuhan sektor kelistrikan. Perseroan yakin bahwa operator-operator telekomunikasi akan meningkatkan pembangunan jaringan kabel serat optik dengan adanya kenaikan pendapatan per kapita dan kebutuhan bandwidth yang terus meningkat.

The Company and its subsidiaries recorded consolidated salesofRp1.31trillionin2010whichconsistofexportsales of Rp 120.65 billion and local sales of Rp 1.19 trillion. In 2010, PLN and Telkom have postponed some of their projects, consequently, the Companys electrical cable and fiber optic cable sales were decreased. The Company established retail sales division which cooperates with distributors all over Indonesia to increase the volume of domestic sales, especially for free market cable.

The Company and its subsidiaries recorded consolidated gross profit of Rp 153.23 billion or 11.70% of sales in 2010 compared to 11.44% of sales in 2009. The Companys operating profit decreased to 3.61% of sales in 2010 compared to 4.77% of sales in 2009. The Company has strategy to penetrate export market in emerging countries which are developing theirelectricity.TheCompanyexpectsthatthemarket in emerging countries can compensate some of Middle East market which decreased significantly. Although there were challenges in 2010, the Company booked its net profit of Rp10.07 billion in 2010. The Company is optimist to face the future with the stable government, the recovery of the world economy in general and Indonesia in particular. The government has explicitly stated its commitment to complete 10,000 MW power plant and transmission project inordertooperatetimelyandaspertargetexpectation.The government is preparing its policy to support private sector to actively participate in infrastructure financing project, including electrical infrastructure. Infrastructure and energy are parts of the Government priority in its Five-Years Development Plan phase II, year 2010-2014 anditisexpectedcableindustrytogrowrapidlyinline with the development of electrical sector. The company is confident that telecommunication operators will increase the construction of fiber optic network in line with the increase in income per capita and demand of bandwidth.


17

The Company will consistently perform continuous improvement, increase production capacity in order to satisfy market demand with high efficiency and productivity as well as to challenge more competitive market.Sebagai komitmen manajemen terhadap lingkungan dan keselamatan kerja, Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Pencegahan Pencemaran Lingkungan dengan diperolehnya sertifikat ISO 14001 dan OHSAS 18001 dari SGS pada tahun 2010. Perseroan melakukan tanggung jawab sosial (CSR) dengan membina hubungan yang serasi, seimbang dan sesuai dengan lingkungan masyarakat setempat. Kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar diarahkan untuk menggali potensi masyarakat agar mampu tumbuh dan berkembang bersama Perseroan. Perseroan menjunjung tinggi kepercayaan publik dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, seperti keterbukaan, akuntabilitas dan pertanggungjawaban karena yakin bahwa elemen - elemen tersebut akan meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Perseroan telah mensosialisasikan Panduan Etika Bisnis dan Etika Kerja kepada seluruh insan Perseroan dan menerapkan prinsip- prinsip tersebut dengan sebaik-baiknya. Perseroan akan melakukan program perbaikan terus menerus, meningkatkan kapasitas produksi dalam rangka memenuhi permintaan pasar dengan efisiensi dan produktifitas yang tinggi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Perseroan akan merumuskan strategi yang efektif untuk menghadapi persaingan. Nilai dasar, visi dan misi Perseroan akan menjadi mercu suar bagi seluruh insan Perseroan untuk melangkah ke masa depan dengan semangat yang tinggi Mewakili seluruh Direksi Perseroan, kami ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan dan mitra usaha serta seluruh karyawan, atas dukungan dan kerjasamanya. Kami yakin dengan dukungan yang tiada henti ini, Perseroan akan mampu meningkatkan kinerjanya untuk mencapai target dan rencana yang telah ditetapkan.

As the Managements commitment to the environment and safety workplace, the Company has implemented Safety and Health Management System and Prevention of Environmental Pollution and achieved ISO 14001 and OHSAS 18001 certificates from SGS in 2010. The Company performs Corporate Social Responsibility (CSR) by maintaining harmonious relationship with the local community. The Companys concern toward the communitys prosperity is aimed to find potentiality which can grow and develop within the Company.

The Company highly appreciates the public trust by implementing good corporate government principals i.e. transparency, accountability and responsibility and believes that those elements will increase the Companys value in long term period. The Company has socialized and implemented the Companys Code of Business and Work Ethics to all Companys employees.

The Company will consistently perform continuous improvement, increase production capacity in order to satisfy market demand with high efficiency and productivity as well as to challenge more competitive market. The Company will formulate effective strategy to face the competitive market. The Companys core values, vision and mission will become our beacon to step into the future with high spirit.

On behalf of the Companys Board of Directors, we would like to thank and highly appreciate the shareholders, Board of Commissioners, customers, business partners and all employees for their support and cooperation to the Company. With the continuous support, we are confident that the Company will be able to improve its performance to achieve target and business plan.

Jakarta, April 2011

heru gondokusuMo Direktur Utama / President Director

18


StrukturOrganisasipt. Voksel eleCtriC tbk.- Organization Structure PT. VOKSEL ELECTRIC Tbk.

AUDIT COMMITTEE

INTERNAL AUDIT

HR & GA DIVISION


FINANCE & ACCOUNTING DEPARTMENT

19

AnalisisdanPembahasanUmum olehManajemen- Management Analysis and Discussionkinerja usaha Penjualan konsolidasi Perseroan dan Anak Perseroan, PT Prima Mitra Elektrindo (PME) dan PT Bangun Prima Semesta (BPS), di tahun 2010 tercatat sebesar Rp 1,31 triliun atau menurun 24,26% dibandingkan penjualan tahun 2009 sebesar Rp 1,73 triliun, hal ini dikarenakan adanya penurunan kuantitas penjualan karena turunnya permintaan dari pasar lokal terutama dari PLN dan pasar ekspor terutama dari Timur Tengah. Komposisi penjualan kabel pada tahun 2010 tercatat sebesar 90,79% untuk penjualan lokal dan 9,21% untuk penjualan ekspor. Laba kotor Perseroan sebesar 11,70% dari total penjualan pada tahun 2010, sedikit meningkat dibandingkan tahun 2009 yaitu sebesar 11,44% terhadap penjualan bersih. Biaya operasional pada tahun 2010 adalah sebesar Rp 105,94 miliar atau 8,09% dari penjualan jika dibandingkan dengan tahun 2009 sebesar Rp 115,41 miliar atau 6,67% dari penjualan. Sedangkan biaya penjualan pada tahun 2010 dibukukan sebesar Rp 59,99 miliar atau 4,58% terhadap penjualan, ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan tahun 2009 sebesar 3,79% terhadap penjualan. Laba usaha pada tahun 2010 tercatat sebesar Rp 47,29 miliar atau 3,61% terhadap penjualan bersih, yang menurun dari tahun 2009 sebesar 4,77% terhadap penjualan bersih, karena menurunnya nilai penjualan. Pada tahun 2010, Perseroan mencatat laba selisih kurs sebesar Rp 14,36 miliar (1,10% terhadap penjualan bersih) akibat menguatnya Rupiah dari Rp 9.400/USD di tahun 2009 menjadi Rp 8.991/USD di tahun 2010. Namun, di tahun 2010 Perseroan juga mengalami kerugian lindung nilai (hedging) terhadap mata uang asing sebesar Rp 11,74 miliar. Di tahun 2010, Perseroan membukukan biaya bunga sebesar Rp 24,86 miliar atau 1,90% dari penjualan bersih yang menurun dibandingkan tahun 2009 sebesar Rp 40,62 miliar atau 2,35% dari penjualan bersih. Sementara itu, laba bersih setelah pajak pada tahun 2010 turun menjadi sebesar Rp 10,07 miliar atau 0,77% dari penjualan bersih. Sedangkan di tahun 2009, Perseroan membukukan laba bersih setelah pajak sebesar Rp 53,56 miliar atau 3,10% dari penjualan bersih. Perseroan terus berusaha untuk memperluas pangsa pasar, memproduksi kabel yang berkualitas, meningkatkan efisiensi, serta melakukan perbaikan yang berkelanjutan di semua bagian.

business highlights The Company and its Subsidiaries, PT. Prima Mitra Elektrindo (PME) and PT. Bangun Prima Semesta (BPS), recorded consolidated net sales of Rp 1.31 trillion in 2010 or decreased 24.26% from 2009 of Rp 1.73trillion,duetothedeclineinsalesquantityasa result of lower demand from local market especially PLN and also export market especially from Middle East market. In terms of market, the composition of cable sales in 2010 was 90.79% local and 9.21% export. The Companys gross profit in 2010 was 11.70% of sales, which was slightly higher than 2009 of11.44%ofsales.Operatingexpensesin2010were Rp 105.94 billion or 8.09% to sales compared to 2009 ofRp115.41billionor6.67%tosales.Sellingexpense in 2010 was booked at Rp 59.99 billion or 4.58% to sales, which was higher than 2009 of 3.79% to sales. Operating income in 2010 was booked at Rp 47.29 billion or 3.61% of net sales, which declined from 2009 operating income of 4.77% to net sales, due to lower sales achievement. In 2010, the Company recorded foreign exchange gain of Rp 14.36 billion (1.10% of net sales) due to strengthening of Rupiah from Rp 9,400/USD in 2009 to Rp 8,991/USD in 2010. However, in 2010 the Company booked hedging currency loss of Rp 11.74 billion. The Company booked lower interest expense in 2010 of Rp 24.86 billion or 1.90% of net sales, where 2009 interest expense was booked at Rp 40.62 billion or 2.35% of net sales. Meanwhile, net income after tax in 2010 decreased to Rp 10.07 billion or 0.77% of net sales compared to 2009netincomeaftertaxofRp53.56billionor3.10% of net sales. The Company continuously expands its marketshare,produceshighqualityproducts,increases efficiency, and performs continuous improvement in all sections.

20


kinerja keuangan Total aset menurun 9,00% dari Rp. Rp.1,24 triliun pada tahun 2009 menjadi Rp.1,13 triliun pada tahun 2010 karena penurunan piutang usaha. Sementara itu, investasi barang modal menurun 12,03% dari Rp 29,51 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 25,96 miliar pada tahun 2010. Rasio penjualan terhadap aset pada tahun 2010 sebesar 1,16, lebih rendah daripada tahun 2009 sebesar 1,40 Rasio lancar Perseroan pada tahun 2010 meningkat menjadi 1,24 dari 1,15 di tahun 2009, disebabkan adanya penurunan kewajiban Perseroan. Sementara itu, total hutang menurun sebesar 14,09% di tahun 2010 menjadi Rp 740,96 miliar dari Rp 862,50 miliar di tahun 2009. Jumlah ekuitas Perseroan naik sebesar 2,68% dari Rp 375,45 miliar pada tahun 2009 menjadi Rp 385,52 miliar pada tahun 2010, sehingga laba bersih setelah pajak pada tahun 2010 tercatat sebesar Rp 10,07 miliar. pinjaMan perseroan Per 31 Desember 2010, saldo pinjaman perseroan dari BNI tercatat sebesar Rp 157,03 miliar, yang terdiri dari pinjaman modal kerja sebesar Rp 94,94 miliar dan L/C yang digunakan (Trust Receipt) sebesar Rp 62,09 miliar, dibandingkan dengan pinjaman bank di tahun 2009 adalah sebesar Rp 263,28 miliar, yang terdiri dari pinjaman modal kerja sebesar Rp 84,23 miliar dan L/C yang digunakan (Trust Receipt) sebesar Rp 179,05 miliar. Perseroan secara finansial mampu memenuhi kewajiban membayar hutangnya, dimana EBITDA (laba usaha + beban depresiasi) pada tahun 2010 tercatat sebesar Rp 74,85 miliar atau 3,01 kali biaya bunga pada tahun 2010 sebesar Rp 24,86 miliar. Sementara itu, EBITDA di tahun 2009 tercatat sebesar Rp 108,35 miliar atau 2,67 kali biaya bunga pada tahun 2009 sebesar Rp 40,62 miliar.

FinanCial highlights Total assets decreased 9.00% from Rp 1.24 trillion in 2009 to Rp 1.13 trillion in 2010 due to the decrease inaccountsreceivable.Meanwhile,capitalexpenditure decreased 12.03% from Rp 29.51 billion in 2009 to Rp 25.96 billion in 2010. Sales to asset ratio in 2010 was 1.16, which was lower than 2009 of 1.40.

The Companys current ratio increased to 1.24 in 2010 from 1.15 in 2009, due to decrease in liabilities. In the meantime, total liabilities decreased 14.09% to Rp 740.96 billion in 2010 from Rp 862.50 billion in 2009. The Companys equity went up 2.68% from Rp 375.45 billion in 2009 to Rp 385.52 billion in 2010, asaresult, net income after tax in 2010 recorded at Rp 10.07 billion.

CoMpanys borrowings As of 31 December 2010, the Companys loan from BNI was Rp 157.03 billion, which consisted of working capital loan of Rp 94.94 billion and L/C used (Trust Receipt) of Rp 62.09 billion compared to 2009 bank loan of Rp 263.28 billion, which consisted of working capital loan of Rp 84.23 billion and L/C used (Trust Receipt) of Rp 179.05 billion. The Company is financially capable to serve its loan, and its EBITDA (operating income + depreciation) in 2010 was booked at Rp 74.85 billion or 3.01 times interestexpensein2010ofRp24.86billion.Meanwhile, EBITDA in 2009 was booked at Rp 108.35 billion or 2.67 timesinterestexpensein2009ofRp40.62billion.


21

RisikoUmumUsahakebijakan peMerintah Di awal tahun 2011, pemerintah telah menegaskan kembali komitmennya untuk menyelesaikan proyek pembangkit dan transmisi 10.000 MW sehingga dapat beroperasi tepat waktu dan sesuai target yang diharapkan. Pemerintah kini tengah menyiapkan kebijakan agar pihak swasta dapat ikut serta dalam pembiayaan proyek infrastruktur. Pembiayaan infrastruktur yang sangat besar tidak mungkin dapat terpenuhi hanya dari anggaran pemerintah, oleh karena itu peran serta swasta akan mendorong tumbuhnya sektor infrastruktur, yang salah satunya adalah kelistrikan. Infrastruktur dan energi merupakan bagian dari prioritas pemerintah Indonesia dalam Rencana Pembangunan Lima Tahun periode kedua tahun 2010-2014. Dengan dukungan dari Pemerintah, diharapkan industri kabel dapat tumbuh pesat seiring dengan perkembangan sektor infrastruktur. bahan baku Harga tembaga dan aluminium sebagai bahan baku utama industri kabel sangat dipengaruhi oleh harga LME(LondonMetalExchange).Sepanjangtahun2010 harga tembaga terus meroket terutama di kuartal IV 2010 yang mencapai lebih dari USD9.000/MT, dan merupakan harga tertinggi tembaga sepanjang masa. Sementara, harga aluminium sepanjang tahun 2010 juga meningkat pada kuartal yang sama. Terhadap fluktuasi harga bahan baku, Perseroan menerapkan kebijakan lindung nilai terhadap kontrak penjualan yang sudah didapat agar laba Perseroan tetap dapat terlindungi. risiko nilai tukar Mata uang asing Perseroan melakukan pembelian bahan baku dalam mata uang asing terutama USD yang menyebabkan Perseroan dihadapkan pada risiko laba/rugi selisih kurs. Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan lindung nilai mata uang asing, terutama USD, dan meningkatkan penjualan ekspor dimana Perseroan menerima pembayaran dalam mata uang USD.

- General Business Risk

goVernMent poliCy Inthebeginningof2011,theGovernmenthasexplicitly stated its commitment to complete 10,000 MW power plant and transmission project in order to operate timely and as per target expectation. The Government is preparing its policy to support private sector to participate in infrastructure financing project. The Government budget will not be able to cater the huge amount of infrastructure financing; therefore, private sector plays an important part in boosting infrastructure sector growth, one of which is electricity sector. Infrastructure and energy are parts of the Government priority in its Five-Years Development Plan phase II, year 2010-2014. WiththeGovernmentsupport,cableindustryisexpected to grow in line with the development of infrastructure sector.

raw Materials As the main materials of cable industry, Copper and Aluminium pricesdependonLME(LondonMetalexchange).Duringyear 2010, Copper price was skyrocketing especially in the 4th quarterwhichreacheditshighestpriceofalltimerecorded at more than USD9,000/MT. Meanwhile, Aluminium price also increased in the same quarter during year 2010. To anticipate the fluctuation of materials prices, the Company implements hedging materials for confirmed sales order to secure its profit margin.

Foreign exChange risk The Company purchases materials in foreign currency especially in USD currency, so the Company hasexposuretoforeignexchangerisks.Toanticipate this risk, the Company implements hedging currency and increases its export sales to do natural hedging, where the Company will receive payment in the USD currency.

22


peMasaran Kepuasan pelanggan terutama tergantung kepada pelayanan sebelum dan sesudah penjualan disamping kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan dari produk yang dijual. Marketing terus berusaha untuk menciptakan peluang-peluang dan mengikuti tender-tender baik di dalam maupun di luar negeri. Untuk pasar lokal, Perseroan terus meningkatkan penjualan kepada pelanggan utama, yaitu PLN dan Telkom. Perseroan juga meningkatkan pemasaran ke sektor swasta melalui kontraktor-kontraktor dan memperluas pasar retail melalui distributor-distributor dan outlet-outlet besar dan menengah yang secara langsung menjangkau konsumen akhir, dimana segmen pasar ini sangat besar dan potensial. Untuk pasar ekspor, Perseroan terus memperluas pemasaran ke negara-negara yang potential di kawasan Asia dan Afrika. prospek usaha Komitmen Pemerintah dalam menyelesaikan proyek pembangkit dan transmisi 10.000 MW merupakan peluang dalam meningkatkan pertumbuhan produksi kabel terutama jenis kabel listrik. Di tahun 2011, PLN juga berencana untuk meluncurkan tender untuk proyek 10.000 MW fase kedua, dimana PLN akan membagi proyek tersebut dengan pihak swasta atau Independent Power Producer (IPP). Rencana proyek PLN tersebut merupakan prospek yang bagus untuk bisnis industri kabel. Disamping itu pesatnya pertumbuhan di sektor telekomunikasi yang ditandai dengan pertumbuhan jumlah pelanggan diharapkan akan memacu pertumbuhan industri kabel telekomunikasi. Permintaan akan kabel pasaran pun diharapkan meningkat seiring dengan pertumbuhan di sektor properti. Disamping pasar lokal, negara-negara berkembang di kawasan Asia dan Afrika yang sedang melakukan pembangunan infrastruktur merupakan sasaran utama industri kabel dalam memasarkan produk nya ke pasar ekspor.

Marketing Customers satisfaction depends on pre sales and after salesservice,besidethegoodqualityoftheproducts which can be accountable. Marketing team consistently creates opportunities by participating in local and international tenders. For local market, the Company consistently increases sales to its major customers: PLN and Telkom. Furthermore, the Company also increases sales to private sector throughcontractorsandexpandsitsretailmarketwhich are huge and potential, through distributors, large and middle outlets which directly reach the end users. For export market, the Company continuously penetrates to potential market in Asia and Africa.

business prospeCt The Government commitment to complete 10,000 MW power plant and transmission project gives opportunity to increase cable production especially electrical cable. In 2011, PLN plans to launch tender of 10,000 MW phase II, which will be shared with private sector or Independent Power Producer (IPP). This is a good prospect for cable industry business. Moreover, the rapid growth of telecommunication sector indicated by the increased number of customers is expected to boost up the growth of telecommunication cable industry. The demand of free market cable is also expected to increase in line with the growth in property sector.

Beside local market, cable industry also expands to exportmarketmainlytodevelopingcountriesinAsia and Africa which are increasing their infrastructures.


23

TataKelolaPerusahaanYangBaik- Good Corporate GovernanceSalah satu tujuan utama dari ditegakkannya tata kelola perusahaan, adalah untuk menciptakan sistim yang dapat menjaga keseimbangan dalam pengendalian perusahaan sehingga mampu mengurangi peluang terjadinya kesalahan mengelola (mis-management). Perseroan menyadari pentingnya tata kelola perusahaan yang baik guna meningkatkan kinerja dan akuntabilitas perseroan kepada publik. Oleh karena itu, Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, baik peraturan yang mengatur Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal maupun pedoman-pedoman yang telah disusun oleh lembaga-lembaga yang menangani tata kelola perusahaan. Manajemen menyadari bahwa keberhasilan Perseroan juga didukung oleh terbentuknya nilai-nilai dasar Perusahaan yang dipegang teguh oleh seluruh karyawan, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi acuan bagi Manajemen dalam mengelola dan mengendalikan berbagai risiko. Kemampuan pengelolaan dan pengendalian risiko yang baik tersebut diharapkan dapat menciptakan insentif internal yang efektif bagi manajemen dan penggunaan sumber daya yang efisien, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan investor, yang pada akhirnya akan meningkatkan nilai pemegang saham Perseroan. PT. Voksel Electric Tbk telah memiliki perangkat perangkat penting untuk menerapkan tata kelola perusahaan secara optimal, yaitu: 1. rapat uMuM peMegang sahaM (rups) Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi yang memiliki kekuatan hukum yang sah dan mengikat dalam mengambil keputusan. RUPS Tahunan diselenggarakan satu kali dalam setahun, selambat-lambatnya dalam waktu enam bulan sejak penutupan tahun buku Perseroan, sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh Direksi. Melalui RUPS, pemegang saham dapat memberikan suaranya dalam menentukan arah pengelolaan perusahaan dan mendapatkan informasi material tentang perkembangan perusahaan. Dalam rapat inilah Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mempertanggung-jawabkan jalannya Perseroan selama tahun buku sebelumnya untuk

The main objective of the corporate governance implementation is to create a system for balance control in the Company in order to minimize the risk of mismanagement. The Company realizes the important of good corporate governance to improve the Companys performance and accountability to public. The Company implements Good Corporate Governance (GCG) principals according to the current Indonesian law i.e. the Limited Liabilities Company regulation, capital market regulations and also those policies compiled by the institutions which handle the corporate governance.

The Management realizes that the Companys successissupportedbytheexistenceoftheCompanys core values which are firmly held by the employees. The implementation of good corporate governance will be used as guidelines for the Management to manage and control various risks. The Companys ability to manage and control these risks will create effective internal incentive for the management and efficient usage of resources which consequently willincreasetheinvestorstrustaswellasmaximize shareholders values.

To optimize corporate governance implementation, the Company has the following organization structures: 1. general shareholders Meeting (gsM) According to the Companys Articles of Association, GSM has the highest authority, which has legal power, and all decisions derived from the meeting are bonded. The General Shareholders Meeting is held annually, latest sixmonthsaftertheCompanysfiscalyearended,while the Extraordinary General Shareholders Meeting can be held if necessary. Through GSM, the shareholders can give their opinion for corporate governance direction as well as obtain important information about the Companys performance. During this meeting, the Board of Commissioners and Directors will report and be accountable for the Companys financial operation in the previous year for the shareholders approval and discharge of responsibility. Based on the Companys Articles of Association, the GSM

24


mendapat persetujuan dan pembebasan tanggung jawab dari pemegang saham. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS juga berhak untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, menentukan besarnya remunerasi, kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi serta menetapkan penggunaan laba Perseroan. 2. dewan koMisaris Dewan Komisaris dipilih oleh dan bertanggung jawab kepada RUPS. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi penerapan kebijakan yang disusun oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam mengelola dan menjalankan pengembangan usaha Perseroan, rencana kerja tahunan serta tugastugas yang digariskan dalam anggaran dasar demi kepentingan perusahaan dan pemegang saham. Oleh karena itu, Dewan Komisaris harus mampu untuk memberikan pandangan yang bersifat independen terhadap Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris berperan dalam memberikan persetujuan atas pembuatan rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Saat ini, anggota Dewan Komisaris terdiri dari 5 (lima) orang yang diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. remunerasi dewan komisaris Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Dewan Komisaris menerima remunerasi yang nilainya ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai wewenang yang ditetapkan oleh RUPS. Selama tahun 2010, total remunerasi Dewan Komisaris adalah sebesar Rp. 1.217.888.800,Susunan anggota Dewan Komisaris per tanggal 31 Desember 2010 terdiri dari: kuMhal djaMil komisaris utama/komisaris independen Warganegara Indonesia, dilahirkan tahun 1938. Pernah menjabat sebagai Dirjen Perdagangan Luar Negeri (1987 - 1988) dan Dalam Negeri (1988 1993) serta menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris di berbagai Perusahaan. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2004 sebagai Komisaris, dan sejak bulan Juni 2009 diangkat menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Perseroan.

has the rights to appoint and substitute the Board of Commissioners and Directors, determine their remuneration and compensation, as well as decide on the use of the Companys profit.

2. board oF CoMMissioners The Board of Commissioners is elected and responsible to GSM. The Board of Commissioners oversees the Board of Directors in implementing the Companys policies. They are also in charge of giving advice to the Board of Directors in relation to the Companys business development, annual working plan and other duties stated in the Companys Articles of Association for the interest of the Company and the shareholders. Therefore, the Board of Commissioners should be able to give independent outlook to the Board of Directors. The Board of Commissioners members also give approval on the Companys work plan and annual budget. The Board of Commissioners comprises of 5 (five) commissioners including the President Commissioner. Members of the board of Commissioners are appointed for a period of 5 (five) years. remuneration of the board of Commissioners The Board of Commissioners receives remunerations which amount is decided in the Board of Commissioners and Directors Meeting, according to the authority decided in the GSM. Total remuneration of the Board of Commissioners in 2010 was Rp. 1,217,888,800,Currently, the composition of the Companys Board of Commissioners is as follows: kuMhal djaMil president Commissioner/ independent Commissioner He is an Indonesian citizen born in 1938. He was once working as General Director of International Commerce in 1987-1988 and National Commerce in 1988-1993. He was also appointed as the President Commissioner and Commissioner in various Companies. He joined the Company since 2004 as Commissioner, and appointed as President Commissioner and Independent Commissioner since June 2009.


25

Masaaki shiMazu komisaris Warganegara Jepang, dilahirkan tahun 1948. Pada tahun 1971 lulus dari Akita University, Fakultas Pertambangan, dan langsung bergabung dengan Showa Electric Wire & Cable Co., Ltd. Jepang, terakhir menjabat sebagai Direktur dan General Manager di Electric Wire & Cable Business Unit. Diangkat sebagai Non-Resident Direktur Perseroan sejak tahun 2004, dan menjabat sebagai Non-Resident Komisaris sejak bulan Juni 2009. budinata atMadja komisaris Warganegara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1939. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1971 sebagai Direktur Pemasaran, dan sejak bulan Juni 1995 hingga sekarang menjabat sebagai Komisaris Perseroan. hardi sasMita komisaris Warganegara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1954, lulus MBA dari World Association University California, USA pada tahun 1999. Menjabat sebagai Direktur Utama PT. Makmur Meta Graha Dinamika sejak 1984 sekarang, Direktur PT. Wisma Calindra (Wisma 76) sejak 2006 sekarang, dan Direktur PT. Daksawira Perdana (Wisma 77) sejak 2009 sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejak bulan Juni 2010. Christianto wibisono - komisaris independen Warganegara Indonesia, dilahirkan tahun 1945, lulusan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia. Karier profesionalnya dimulai sebagai anggota dewan redaksi harian KAMI. Kemudian menjadi salah satu pendiri Majalah Ekspres dan Majalah Tempo. Pernah menjadi salah satu asisten pribadi Wakil Presiden H. Adam Malik. Sejak tahun 2007menjadiCEOdanpendiriGlobalNexusInstitute, Konsultan Strategic. Bergabung dengan Perseroan sejak Juni 2009 sebagai Komisaris Independen. rapat dewan komisaris: Pada tahun 2010, Dewan Komisaris melakukan 5 (lima) kali Rapat Komisaris dan 12 (dua sebelas) kali rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi dengan data kehadiran sebagai berikut:

Masaaki shiMazu Commissioner He is a Japanese citizen born in 1948. In 1971, he graduated from Akita University, Faculty of Mining and joined Showa Electric Wire & Cable Co., Ltd. Japan. He achieved his career in Showa as the Director and General Manager in Electric Wire & Cable Business Unit. He was appointed as Non-Resident Director of the Company since 2004, and as Non-Resident Commissioner since June 2009. budinata atMadja Commissioner He was born in 1939 as an Indonesian citizen. He joined the Company since 1971 as the Director of Marketing, and since June 1995 until now, he was appointed as the Commissioner of the Company. hardi sasMita Commissioner He was born in 1954 as an Indonesian citizen, MBA graduation from World Association University California, USA in 1999. He was assigned as the President Director of PT. Makmur Meta Graha Dinamika from 1984 now, Director of PT. Wisma Calindra (Wisma 76) from 2006 now, and Director of PT. Daksawira Perdana (Wisma 77) since 2009 now. He joined the Company since June 2010 as Commissioner. Christianto wibisono independent Commissioner He was born in 1945 as an Indonesian citizen, graduated from University of Indonesia-Faculty of Social and Political science. He began his career as the member of editorial board in KAMI daily newspaper. He was one of the founders of Ekspres and Tempo magazines. Then, he became one of the personal assistant of Vice President H. Adam Malik. In 2007, he became the CEO and founder of Global Nexus Institute, Strategic Consultant. He joined the Company since June 2009 as Independent Commissioner. the board of Commissioners Meeting In 2010, the Board of Commissioners Meeting has been held 5 times while the Board of Commissioners and Directors Meeting has been held 12 times. The attendance list for both meetings is as follows:

data kehadiran rapat komisaris dan rapat bersama boC-bod attendance list of the board of Commissioners Meeting (boC) and the board of Commissioners and directors Meeting (boC-bod)komisaris the board of Commissioners rapat boC boC Meeting rapat boC-bod boC-bod Meeting

Kumhal Djamil Budinata Atmadja Masaaki Shimazu Hardi Sasmita * Christianto Wibisono

100 % 100 % 50 % 50 % 100 %

100 % 100 % 50 % 50 % 100 %

*DiangkatsebagaiKomisarisPerseroansejakJuni2010 *AppointedasCommissionersinceJune2010

26


3. direksi Direksi adalah pemegang kekuasaan eksekutif di perusahaan. Tugas dan fungsi utama Dewan Direksi adalah mengendalikan operasi/mengelola perusahaan sehari-hari sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar dan RUPS agar dapat mencapai target yang telah ditentukan. Direksi juga mempunyai tugas utama lain, yaitu mengupayakan perusahaan dapat melaksanakan tanggung jawab sosialnya dan memperhatikan kepentingan stakeholder serta senantiasa mendorong penerapan tata kelola yang baik dengan konsisten. Saat ini Direksi Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang Direktur yang diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung-jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direktur Utama memimpin Perseroan dan bertanggung jawab atas koordinasi dan sistim pengendalian internal Perseroan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas dan kinerja Perseroan. Direktur Utama juga menyusun strategi jangka panjang, menerapkan tata kelola perusahaan dan memastikan bahwa kegiatan manajemen benarbenar sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Direktur Komersial membawahi Departemen Marketing dan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan penjualan dan menyusun strategi penjualan sesuai dengan target yang telah ditetapkan dengan melakukan perencanaan, mengorganisir dan pengontrolan serta evaluasi secara berkala. Direktur Pembelian dan Logistik membawahi Departemen Pembelian dan Logistik, bertanggung jawab dalam mengatur dan menyusun strategi pembelian dan pengadaan bahan baku kabel yang berkualitas, dengan melakukan transaksi lindung nilai untuk mengurangi risiko fluktuasi harga LME. Direktur Manufaktur membawahi Departemen Produksi dan Quality Assurance & Engineering, bertugas mengatur strategi produksi untuk mencapai target kualitas, biaya dan pengiriman serta melakukan peningkatan secara menyeluruh. Direktur Keuangan dan Bisnis Administrasi membawahi Departemen Keuangan dan Akuntansi, bertugas mengawasi dan memastikan bahwa semua fungsi keuangan dan akuntansi telah diatur secara baik untuk mendukung strategi bisnis perusahaan dan meningkatkan nilai pemegang saham. Direktur Keuangan juga mengevaluasi kinerja Departemen Keuangan dan Akuntansi. Pada tanggal 31 Desember 2010, susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

3. board oF direCtors The Board of Directors holds executive authority in the Company. The duties and main functions of the Board of Directors are to control the Companys daily management according to the Limited Liability Company regulation, Companys Articles of Association, and GSM in order to achieve the target. The Board of Directors also has other main duties, which are to help the Company to perform its social responsibility, pay attention to the stakeholders interest and always consistently implement GCG. The Board of Directors consistsof6(six)Directorsandareappointedforthe period of 5 (five) years. Every member of the Board of Directors has to be responsible in performing his/her duties according to the current regulations. The President Director leads the Company and is fully responsible for coordination and the Companys internal control system in order to increase efficiency, productivity, and the Companys performance. The President Director is also responsible for preparing long-term strategy, implementing good corporate governance and ensuring the managements activities according to the Companys vision and mission. Commercial Director leads the Marketing Department and is responsible for overall selling activities as well as preparing marketing strategies according to target by planning, organizing and controlling as well as periodically performing evaluation. Procurement and Logistics Director leads the Procurement and Logistics Department and is responsible for managing and preparing strategies for good quality raw materials procurement through hedging in order to minimize risk caused by the fluctuation of LME price. Manufacturing Director leads the Production Department and Quality Assurance & Engineering Department, responsible for managing manufacturing strategies to ensuretotalperformanceofquality,costanddelivery, and to improve them as well. Finance and Business Administration Director leads the Finance & Accounting Department, and responsible for monitoring and ensuring all finance and accounting function is well managed and can support the Companys business strategies and maximize shareholders values. Besides, Finance and Business Administration Director is also responsible for evaluating the performance of Finance & Accounting Department. As of December 31, 2010, the composition of the Board of Directors is as follows:


27

Ferry tjandrawinata direktur utama Warganegara Indonesia dilahirkan tahun 1957. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1982 sebagai Komisaris, dan pada tahun 1993 diangkat sebagai Direktur. Pada tahun 1998 menjabat sebagai Komisaris dan sejak bulan Juni tahun 2004 diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan. MiChael tjandrawinata direktur Warganegara Indonesia dilahirkan tahun 1951 dan mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1978. Sejak tahun 1985 sampai sekarang diangkat sebagai Direktur. Masato usui direktur Warganegara Jepang, dilahirkan tahun 1959. Pada tahun 1982 lulus dari Meiji Gakuin University, Fakultas Sosiologi, dan langsung bergabung dengan Showa Electric Wire & Cable Co., Ltd. Jepang, saat ini menjabat sebagai General Manager Corporate Strategy Planning Department, SWCC Showa Holdings Co., Ltd. Diangkat sebagai Non-Resident Direktur Perseroan sejak Juni 2009. Masahiko saegusa direktur Warganegara Jepang dilahirkan pada tahun 1952, lulusan Yokohama National University jurusan Electrical Engineering. Bergabung dengan Showa Japan sejak tahun 1976, dan terakhir menjabat sebagai General Manager, General Administration Department di SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd. Sejak Juni 2009 diangkat sebagai Direktur Manufaktur Perseroan. linda lius direktur Warganegara Indonesia, dilahirkan pada tahun 1983, lulus dari Boston University, Amerika Serikat pada tahun 2003, bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2005 sebagai Financial Advisor, dan pada bulan Juni 2006 diangkat sebagai Direktur Keuangan. heru gondokusuMo direktur Warganegara Indonesia, lahir pada tahun 1958, bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1988 dengan karier awal sebagai Kepala Seksi Maintenance. Kemudian beliau diangkat sebagai Maintenance Manager pada tahun 1992, Manager Produksi pada tahun 1994, Plant Manager di Pabrik Cileungsi pada tahun 1998, dan menjabat sebagai General Manager Marketing pada tahun 2006 2008 sebelum diangkat sebagai Direktur Komersial pada bulan Juni 2008. Catatan: Pada tanggal 17 Januari 2011 Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menyetujui pengunduran diri Bapak Ferry Tjandrawinata selaku Direktur Utama Perseroan dan Mr. Masato Usui selaku Direktur Perseroan, dan mengangkat Bapak Heru Gondokusumo sebagai Direktur Utama, dan Ibu Muliany Anwar serta Mr. Fumiaki Nakajima

Ferry tjandrawinata president director He is an Indonesian citizen born in 1957. He joined the Company since 1982 as the Commissioner. In 1993 he was appointed as the Director and in 1998 he was appointed as the Commissioner. Since June 2004, he holds the position as the President Director. MiChael tjandrawinata director He is an Indonesian citizen born in 1951. He joined the Company since 1978 and appointed as Director since 1985 until now. Masato usui director He is a Japanese citizen born in 1959. In 1982, he graduated from Meiji Gakuin University, Faculty of Sociology and joined Showa Electric Wire & Cable Co., Ltd. Japan. He currently achieved his career in Showa as General Manager Corporate Strategic Planning Department, SWCC Showa Holdings Co., Ltd. Since June 2009, he was appointed as Non-Resident Director of the Company. Masahiko saegusa director He is a Japanese citizen born in 1952, graduated from Yokohama National University, majoring in Electrical Engineering. He joined Showa, Japan, since 1976, and his last position was General Manager, General Administration Department in SWCC Showa Cable Systems Co., Ltd. Since June 2009, he was appointed as the Manufacturing Director of the Company. linda lius director She is an Indonesian citizen born in 1983. She graduated from Boston University, United States, in 2003. She joined the Company since 2005 as Financial Advisor and since June 2006, she was appointed as the Finance Director. heru gondokusuMo director He is an Indonesian citizen born in 1958. He joined the Company since 1988, and started his career as the Chief of Maintenance Department. He was appointed as Maintenance Manager in 1992, Production Manager in 1994, and Plant Manager in 1998 in Cileungsi factory. He was the General Manager in Commercial Division from 2006-2008, before he was appointed as the Commercial Director of the Company in June 2008. Note: On 17 January 2011 the Company held an Extraordinary General Shareholders Meeting, which approved the resignation of Mr. Ferry Tjandrawinata as the President Director of the Company, and Mr. Masato Usui as the Director of the Company, and appointed Mr. Heru Gondokusumo as the President Director, and Mrs. Muliany Anwar and Mr. Fumiaki Nakajima as the

28


sebagai Direktur Perseroan. remunerasi direksi Direksi menerima remunerasi yang nilainya ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai wewenang yang yang ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun 2010, total remunerasi Direksi adalah sebesar Rp. 3.335.492.516,rapat direksi Selama tahun 2010 Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 12 kali, baik rapat Direksi maupun rapat bersama dengan Dewan Komisaris dengan daftar hadir sebagai berikut:

Directors of the Company. directors remuneration Directors received remuneration which is decided in the Board of Commissioners and Directors Meeting, according to the authority of GSM. In 2010, the Directors received remuneration of Rp.3.335.492.516,the board of directors Meeting In 2010, the Board of Directors has held 12 times BOD meeting and BOC-BOD meeting with attendance list as follows:

direksi the board of directors

rapat boC boC Meeting

rapat boC-bod boC-bod Meeting

Ferry Tjandrawinata Michael Tjandrawinata Masato Usui Linda Lius Heru Gondokusumo Masahiko Saegusa

100% 100% 50% 100% 100% 100%

100% 100% 50% 100% 100% 100%

4. koMite audit Tugas utamanya adalah membantu Komisaris dalam mengevaluasi laporan keuangan dan operasional yang dibuat oleh Direksi, mengidentifikasikan kemungkinan ketidakpatuhan terhadap perundangan, peraturan, pengendalian internal dan ketentuan lain yang berlaku menyangkut aktivitas Perseroan. Pada akhir tahun 2010, susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: KumhalDjamil,KetuaKomiteAuditdanmerangkap sebagai Komisaris Independen. Andre Adhitya Noor, anggota: Memulai karier sebagai Treasury Supervisor di Tokai Lippo Bank pada tahun 1999 2001, kemudian pada tahun 2002 2004 bekerja di PT. Autocomp Systems Indonesia sebagai Finance & Accounting Supervisor. Sejak 2004 2007 bekerja sebagai Internal Auditor di Bank of China Jakarta. Pada tahun 2007 Sekarang bekerja di PT. Sarana Medica Optindo sebagai Finance dan Accounting Manager. Pada tahun 2010, Komite Audit telah mengadakan rapat dengan Internal Auditor setiap tiga bulan sekali dengan dihadiri oleh Ketua dan anggota-anggota Komite Audit untuk membahas mengenai perencanaan audit, pelaksanaan audit, dan hasilnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

4. audit CoMMittee The Audit Committees main duty is to assist the Board of Commissioners in evaluating financial and operational reports prepared by the Board of Directors, identifying the possibilities of disobedience against the policies, regulations, and internal control as well as other rules related to the Companys activities. In the end of 2010, the structure of Audit Committee is as follows: Kumhal Djamil, Chairman of Audit Committee and also as Independent Commissioner. Andre Adhitya Noor, member: Started his career as Treasury Supervisor at Tokai Lippo Bank in 1999 2001, then in 2002 2004 he worked at PT. Autocomp Systems Indonesia as Finance & Accounting Supervisor. Since 2004 2007, he worked as Internal Auditor in Bank of China Jakarta. In 2007 present, he is working in PT. Sarana Medica Optindo as Finance & Accounting Manager. During the year 2010, the Audit Committee has held quarterly meeting with the Internal Auditor, attended by the Chairman and members of the Audit Committee to discuss the audit planning and audit implementation, where the results are reported to the Board of Commissioners and Directors.


29

Data tingkat kehadiran anggota-anggota Komite Audit dalam Rapat:

Attendance list of the Audit Committee members in the meeting:

data tingkat kehadiran anggota-anggota komite audit dalam rapat: attendance list of the audit Committee members in the meeting:

Kumhal Djamil Andre Adhitya Noor (*) Yuli Srimaryati (**) Denise Lie (**)

100 % 70 % 30 % 30 %(*)DiangkatsebagaiAnggotaKomiteAuditsejakApril2010 (**)MengundurkandirisebagaiAnggotaKomiteAuditsejakApril2010 (*)AppointedasAuditCommitteemembersinceApril2010 (**)resignasAuditCommitteemembersinceApril2010

5. sekretaris perusahaan Sekretaris Perusahaan bertugas memonitor perkembangan yang terjadi di Pasar Modal dan memberikan informasi penting yang berkaitan dengan keuangan dan kinerja Perseroan kepada publik serta memberikan saran kepada Direksi untuk mematuhi peraturan Pasar Modal, dan menjadi penghubung antara Perseroan dengan pihakpihak di luar perusahaan, seperti pemegang saham, institusi pasar modal, bursa efek, media dan pihak lain yang terkait. Sekretaris Perusahaan juga bertugas membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi, mengadministrasikan dokumen-dokumen resmi dan menyampaikan laporan periodik secara tepat waktu, serta mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Saat ini yang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan adalah Lianawati W., lahir pada tahun 1957, memulai kariernya sebagai Sekretaris Direksi di Perseroan pada tahun 1991 1994, kemudian menjadi Sekretaris Perusahaan di PT. Catur Sentosa Adiprana pada tahun 1994-1997 dan bekerja kembali di Perseroan sebagai Sekretaris Direksi pada tahun 1997 dan sejak tahun 1999 sekarang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan. 6. Fungsi audit internal Unit Audit Internal merupakan satuan kerja yang independen dari satuan kerja operasional dan telah melaksanakan tugas dan fungsinya secara independen sesuai rencana kerja audit tahunan. Unit Audit Internal melakukan audit berdasarkan risiko dan melaporkan temuan-temuannya kepada Direktur Utama dan Direktur terkait. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan secara independen sesuai dengan rencana kerja audit tahunan yang telah disetujui oleh Komite Audit dan Direktur Utama. Dalam pemeriksanaannya, Unit Audit Internal juga melaksanakan penilaian terhadap kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal serta kualitas

5. the Corporate seCretary The Corporate Secretary monitors the development in the Capital Market and discloses important information regarding the Companys financial statement and performance to the public. The Corporate Secretary provides the Board of Directors with suggestions to comply with the capital market regulation as well as becomes the liason/mediator with other parties, such as between the Company and Shareholders, Capital Market Institution, Stock Exchange, media and other related parties. Moreover, the Corporate Secretary is obligated to prepare minutes of BOC and BOD meeting, administer official documents, and in addition, she is also responsible for on time periodic report submission and coordinating the General Shareholders Meeting (GSM). Currently, Lianawati W. is appointed as Corporate Secretary of the Company. She was born in 1957 and began her career as Secretary to Director in the Company in 1991-1994. In 1994-1997, she became the Corporate Secretary in PT Catur Sentosa Adiprana and joined the Company again as Secretary to Director in 1997. Since 1999 till now, she has been the Corporate Secretary. 6. internal audit FunCtion The Internal Audit Unit is an independent working unit of the operational units and performs its tasks and functions independently in accordance with its annual audit business plan. The Internal Audit Unit conducts an audit based on the risks, and the re

annual report 2010_voks

Documents