1.0 Pengenalan Tadbir Urus KorporatKod Malaysia terbaik tadbir urus korporat telah diperkenalkan oleh Suruhanjaya Sekuriti pada tahun 2000. Kod ini bertujuan untuk menyediakan panduan kepada syarikat untuk menyediakan panduan kepada syarikat untuk mematuhi tadbir urus korporat dengan baik dalam amalan perniagaan mereka. Kod ini juga bertujuan untuk menyediakan prinsip dan amalan baik ( best practices) ke atas struktur dan proses yang syarikat akan digunakan di dalam operasi untuk mencapai optimal governance framework. Berasaskan pandangan teori agensi, konsep tadbir urus korporat tertumpu khusus pada reka bentuk mekanisme berkontrak bagi mengawasi kelakuan pengurusan yang mempunyai kepentingan sendiri. Lembaga pengarah yang melaksanakan fungsi pemantauan harus bebas daripada pengurusan. Ini bermakna, teori agensi mengutamakan ciri kebebasan ahli lembaga pengarah dan kepakaran mengawal serta memantau syarikat. Ciri kebebasan dan pengetahuan juga patut ada pada semua jawatankuasa yang membantu lembaga pengarah termasuk jawatankuasa audit serta jawatankuasa ganjaran dan pemilihan. Kod in relevan kepada syarikat-syarikat senarai awam di Malaysia untuk bertanggungjawab kepada pemegang saham bagi mematuhi piawaian terhadap integriti, dan kebertanggungjawaban.

2.0 Kerangka Tadbir Urus KorporatKerangka kerja tadbir urus korporat bermaksud proses dan struktur dalam mengarah dan mengurus perniagaan dan hal-ehwal syarikat bagi meningkatkan kekayaan dan akauntabiliti dengan tujuan untuk merealisasikan nilai jangka panjang pemegang saham dan mengambil kira kepentingan pemegang taruhan lain. Tadbir urus korporat merupakan sistem yang digunakan untuk mengarah dan mengawal operasi. Satu sistem Tadbir Urus Korporat yang baik dapat menyediakan peraturan tentang tanggungjawab pengarah dan mengelakkan mereka daripada menyalahgunakan kuasa.Lembaga PengarahPenyata kewanganPemegang SahamJuruaudit luaranJawatankuasa AuditSyarikat

Berdasarkan gambar rajah di atas, pelaksanaan dan struktur tadbir urus korporat tersebut melibatkan beberapa pihak termasuk lembaga pengarah, jawatankuasa audit dan juruaudit luaran. Lembaga pengarah mempunyai hubungan dengan pelbagai pihak seperti juruaudit luaran, pihak berkuasa, jawatankuasa audit dan pemegang saham. Setiap pihak mempunyai peranan masing-masing dalam perancangan, pelaksanaan dan pemantauan pengurusan dan aktiviti perniagaan serta saling berhubung. Jawatankuasa audit akan sentiasa memastikan syarikat mematuhi tadbir urus korporat dengan baik dalam amalan perniagaan mereka. Selain itu, lembaga pengarah akan sentiasa melaksanakan tanggungjawab yang diamanahkan kepadanya oleh pemegang kepentingan untuk mencapai objektif syarikat di mana lembaga pengarah akan menyampaikan maklumat yang diperlukan oleh pemegang kepentingan.Dalam sesuatu tadbir urus korporat, setiap pihak akan saling bekerjasama bagi merealisasikan keuntungan objektif jangka panjang serta meningkatkan nilai ekonomi pemegang saham dan kebajikan pemegang kepentingan lain. Justeru itu, sistem tadbir urus korporat yang kukuh seharusnya dapat membantu lembaga pengarah mengawal dan memantau pengurusan syarikat dengan berkesan bagi mengelakkan sebarang kegagalan. Tadbir urus korporat adalah proses kawalan kendiri syarikat bagi memastikan syarikat diurus dengan saksama dan penuh integriti untuk melindungi pemegang saham serta pemegang kepentingan lain di samping merealisasikan nilai ekonomi syarikat serta jangka panjang sebagai matlamat akhir.

3.0 Prinsip Tadbir Urus Korporat.Prinsip Tadbir Urus Korporat menjadi asas bagi syarikat tersenarai untuk mendedahkan pelaporan kewangan mereka. Dengan adanya prinsip Tadbir Urus Korporat ia membantu syarikat tersenarai untuk menyediakan pelaporan kewangan mengikut kesesuaian. Terdapat empat elemen dalam Prinsip Tadbir Urus Korporat iaitu pengarah, ganjaran pengarah, pemegang saham dan akauntabiliti dan audit.3.1 PengarahSetiap syarikat tersenarai hendaklah diketuai oleh lembaga pengarah yang efektif di mana dapat mengetuai dan mengawal syarikat tersebut. Lembaga hendaklah terdiri daripada pengarah eksekutif dan pengarah bukan eksekutif ( termasuk independent non-eksekutif) supaya tiada individu atau kumpulan kecil dari individu boleh mendominasi pembuatan keputusan lembaga. Lembaga hendak sentiasa membekalkan maklumat terkini dan membolehkannya melaksanakan tugas mereka. Satu prosedur yang formal dan telus untuk perlantikan pengarah baru kepada lembaga pengarah. Semua pengarah dikehendaki mengemukakan diri untuk perlantikan semula pada waktu yang tetap dan sekurang-kurangnya setiap 3 tahun.3.1.2 Ciri-ciri kebebasan pengarah bukan eksekutif1. Pengarah bukan eksekutif adalah tidak terlibat dalam pengurusan aktiviti biasa dalam sesebuah syarikat tersenarai.2. Pengarah bukan eksekutif memegang tidak lebih daripada 1% jumlah saham dengan hak mengundi dalam syarikat tersenarai bagi syarikat induknya dan anak syarikat atau pengarah bukan eksekutif yang merupakan pemegang saham yang besar tetapi tidak terlibat dalam pengurusan aktiviti biasa syarikat tersenarai. 3. Tidak menerima ganjaran dalam memberi perkhidmatan perundingan kepada syarikat tersenarai selain daripada ganjaran daripada lembaga pengarah.4. Seseorang yang tidak mempunyai hubungan darah dengan pengurusan atasan atau berjawatan tinggi dalam sesebuah syarikat dalam bentuk kebapaan, keibuan, pasangan, adik-beradik termasuk saudara-mara .5. Tidak mempunyai hubungan perniagaan yang signifikan dengan sesebuah syarikat seperti rakan kongsi dan pemegang saham. Hubungan perniagaan adalah seperti keadaan di mana pembekal barang atau perkhidmatan yang signifikan dan pelanggan yang signifikan.6. Bukan rakan kongsi atau pekerja juruaudit luar bagi syarikat tersenarai dalam tempoh 3 tahun yang lalu.

3.2 Ganjaran pengarahTahap ganjaran hendak ditentukan mencukupi untuk menarik dan mengekalkan pengarah bagi menguruskan syarikat dengan jayanya. Dalam kes bagi pengarah eksekutif, komponen ganjaran harus distrukturkan supaya dapat berkait kepada syarikat dan prestasi individu. Kes bagi pengarah bukan eksekutif, tahap ganjaran harus mencerminkan pengalaman dan tahap tanggungjawab yang dijalankan oleh bukan eksekutif. Syarikat harus menubuhkan prosedur yang formal dan telus untuk membangunkan polisi atas ganjaran eksekutif dan menetapkan pakej ganjaran bagi pengarah secara individu.3.3 Pemegang sahamPihak pengurusan syarikat dan pemegang saham hendaklah bersedia berdialog berdasarkan objektif pemahaman bersama. Setiap syarikat hendaklah mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) setahun sekali . AGM ini membolehkan pihak pengurusan atasan berkomunikasi dengan pelabur swasta dan menggalakkan penyertaan mereka secara tidak langsung.

3.4 Akauntabiliti dan AuditTerdapat tiga komponen yang terletak di bawah akauntabiliti dan audit iaitu laporan penyata kewangan, kawalan dalaman dan hubungan dengan juruaudit.(i) Laporan penyata kewanganAhli lembaga hendaklah mempersembahkan laporan penyata kewangan yang seimbang dan boleh difahami . Laporan penyata kewangan yang baik dapat membantu pelabur menilai prospek dan kedudukan syarikat.(ii) Kawalan dalamanAhli lembaga hendaklah mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk menjaga pelaburan pemegang saham dan aset syarikat.(iii) Hubungan dengan juruauditAhli lembaga hendak mendirikan pengaturan yang formal dan telus untuk mengekalkan hubungan yang sesuai dengan juruaudit syarikat.

4.0 Amalan Baik Tadbir Urus Korporat.Amalan Baik Tadbir Urus Korporat terletak di bahagian kedua dalam Kod Malaysia bagi Tadbir Urus Korporat. Bahagian ini menerangkan amalan-amalan baik yang harus dilaksanakan bagi syarikat tersenarai untuk memperoleh Tadbir Urus Korporat yang baik. Amalan Baik Tadbir Urus Korporat membantu pihak juruaudit dan pengurusan syarikat untuk mengenal pasti atau amalan yang dirancang supaya dapat membantu syarikat mereka dalam mereka bentuk pendekatan bagi Tadbir Urus Korporat.4.1 Jawatankuasa AuditDi dalam bahagian ini terdapat pernyataan mengenai Jawatankuasa Audit. Penubuhan Jawatankuasa Audit menjadi keperluan wajib kepada semua syarikat tersenarai di Bursa Malaysia mulai tahun 1994. Pada mulanya, lembaga pengarah akan melantik jawatankuasa audit yang terdiri daripada sekurang-kurangnya 3 orang pengarah di bilangan majority dan mereka bukanlah: i. Pengarah-pengarah eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan;

ii. Seorang isteri atau suami, ibu atau bapa, adik perempuan atau kakak, anak lelaki atau anak angkat lelaki atau anak perempuan atau anak angkat perempuan seorang pengarah eksekutif Syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan; atau

iii. Seseorang yang mempunyai pertalian yang mana, mengikut pendapat Lembaga Pengarah, akan menjejaskan pengadilan bebas di dalam menjalankan fungsi-fungsi satu Jawatankuasa Audit.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik seorang pengerusi di antara mereka yang bukan merupakan seorang pengarah eksekutif atau kakitangan syarikat atau mana-mana perbadanan berkaitan. Jawatankuasa audit mesti terdiri daripada sekurang-kurangnya satu ahli adalah ahli Institut Akauntan Malaysia dan mempunyai pengalamn yang berkaitan.Ini merupakan satu kelebihan sekiranya pengerusi berkenaan memiliki personaliti disegani, pengetahuan dan pengalaman dalam pelaporan kewangan, daya kepimpinan yang baik, dan bersungguh-sungguh di dalam mencapai pelaporan dan kawalan kewangan yang betul. Semua ahli Jawatankuasa Audit, termasuk pengerusi, akan memegang jawatan selama mana mereka berkhidmat sebagai pengarah-pengarah syarikat. Seandainya seseorang ahli Jawatankuasa Audit tidak lagi menjadi pengarah syarikat, keahliannya di dalam Jawatankuasa Audit dengan serta-merta ditamatkan.

Adalah dihematkan bahawa keahlian di dalam Jawatankuasa Audit disilihgantikan antara pengarah-pengarah syarikat supaya setiap pengarah akan berkhidmat selama tiga (3) tahun di dalam Jawatankuasa Audit.

Di mana ahli-ahli Jawatankuasa Audit dikurangkan dari tiga (3) orang atas sebarang sebab apapun, lembaga pengarah dalam tempoh tiga (3) bulan dari tarikh tersebut, hendaklah melantik sebilangan ahli-ahli baru mengikut keperluan untuk mencukupkan bilangan minimum tiga (3) orang ahli.

4.2 Tanggungjawab dan tugas-tugas Jawatankuasa AuditBagi memastikan kerja audit dijalankan dengan berkesan, laporan audit dikeluarkan dan diisukan dengan memberi maklumat yang benar dan saksama, jawatankuasa audit ada tanggungjawabnya. Jawatankuasa Audit mencadangkan kepada lembaga tentang perlantikan dan perlantikan semula tahunan juruaudit luar. Perlantikan juruaudit luaran akan mengambil kira keberkecualian dan objektiviti juruaudit luar tersebut dan keberkesanan dari kos audit mereka. Jawatankuasa akan hadir bersama juruaudit luaran sebelum bermulanya audit tahunan untuk membincangkan garispanduan am sejauh mana tahap serta waktu cadangan peliputan lokasi seperti cawangan, jabatan, kilang, bahagian dan anak syarikat oleh juruaudit. Jawatankuasa Audit juga memastikan bahawa laporan kewangan telah disedikan dengan mematuhi keperluan perakaunan. Jawatankuasa audit akan menyemak bentuk prosedur-prosedur audit yang akan dilaksanakan, sejauh mana tahap sebarang kebolehpercayaan terancang terhadap bidang kerja juruaudit dalaman dan kesan dijangka dan kebolehpercayaan ini ke atas pemeriksaan. Sebarang masalah perakaunan dan pengauditan yang ketara yang boleh diramalkan oleh juruaudit.Selain itu, Jawatankuasa Audit juga membicang sebarang masalah dan keraguan yang timbul dengan juruaudit. Jawatankuasa audit juga mengkaji surat pengurusan dari juruaudit luar dan tindak balas pihal pengurusan dan memastikan jabatan audit dalaman mempunyai sumber yang mencukupi dan ditempatkan di kedudukan yang sesuai dalam syarikat.

4.3 Ringkasan Aktiviti Utama oleh Jawatankuasa 4.3.1 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Audit DalamanDalam memantau jabatan audit dalaman, jawatankuasa audit akan menyemak program audit, skop,prestasi dan hasil penyiasatan juruaudit dalaman. Jawatankuasa audit juga mengawasi perlaksanaan program supaya peliputan audit dalaman yang memadai diberikan. Berhubung dengan ini, hanya jawatankuasa sahaja yang boleh mempertimbangkan dan meluluskan atau sebaliknya segala permintaan dari pihak pengurusan kanan untuk menggunakan personel audit dalaman bagi tugasan bukan audit. Juruaudit perlu menilai sumber audit dalaman dengan menilai kapasiti jabatan audit dalaman untuk menunaikan tanggungjawabnya. Jawatanjuasa audit juga memastikan kebebasan audit dalam entiti dari aktiviti-aktiviti yang mereka audit dan pelaporan pertalian antara ketua juruaudit dalaman dengan pihak pengurusan atasan. Selain itu, jawatankuasa juga mengkaji koordinasi usaha audit antara juruaudit-juruaudit luaran dan dalaman,di mana praktikal dengan tujuan memaksimumkan keberkesanan audit dan pengawalan kos audit luaran. Jawatankuasa audit mengkaji bantuan dan kerjasama yangdiberikan oleh pegawai-pegawai syarikat kepada juruaudit-juruaudit luaran dan dalaman.

4.3.2 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Audit LuaranJawatankuasa Audit memastikan perlantikan juruaudit luaran dan juga melihat kepada kebebasan dan keberkesanan kerja audit mereka. Perancangan kerja audit juga perlu dikaji oleh Jawatankuasa Audit. Pada masa yang sama, bidang tugas untuk tugasan audit dan bukan audit juga perlu dikaji oleh Jawatankuasa Audit. Setiap keputusan juruaudit luaran dan laporan tindakan susulan terhadap juruaudit luaran juga perlu ditinjau oleh Jawatankuasa Audit. Setiap keputusan juruaudit luaran dan laporan tindakan susulan terhadap juruaudit luaran juga perlu ditinjau oleh Jawatankuasa Audit.4.3.3. Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Keputusan KewanganJawatankuasa Audit dikehendaki untuk memantau penyata kewangan suku tahun dan penyata kewangan kumpulan sebelum mencadangkannya kepada Lembaga Pengarah untuk diluluskan. Pemantauan yang dilakukan termasuk perubahan atau penggunaan polisi perakaunan baru, kejadian yang signifikan dan luar biasa serta pematuhan terhadap standard perakaunan dan lain-lain keperluan perundangan. 4.3.4 Tanggungjawab Jawatankuasa Audit berhubung dengan Urusniaga Pihak yang BerkaitanJawatankuasa Audit hendaklah membuat peninjauan ke atas urusniaga dengan pihak berkaitan dan kecukupan langkah kumpulan untuk mengenal pasti, memantau, dan melaporkan setiap urusniaga dengan pihak berkaitan.

4.4 Hak Jawatankuasa Audit Jawatankuasa audit mempunyai hak untuk menyiasat perkara yang di bawah bidang kuasa mereka. Jawatankuasa audit mempunyai hak mendapatkan sumber dan kemudahan untuk menjalankan tugas mereka dengan lancar. Selain itu, Jawatankuasa audit juga mempunyai hak untuk mendapatkan laluan untuk mendapatkan sebarang maklumat yang diperlukan. Jawatankuasa audit mempunyai hak untuk berkomunikasi secara terus dengan juruaudit luar dan juruaudit dalam. Akhir sekali, jawatankuasa audit berhak mendapatkan nasihat profesional luar jika diperlukan.

.

5.0 Pengukuhan Tadbir Urus Korporat.Masyarakat menyedari bahawa lembaga pengarah adalah penggerak utama yang bertanggungjawab mewujudkan dan memantau tadbir urus korporat. Oleh itu, kenyataan jelas tentang amalan tadbir urus korporat perlu dimuatkan dalam laporan tahunan, terutama tentang semakan berkala kawalan dalaman oleh lembaga pengarah. Penilaian tahunan terhadap pelaksanaan pengurusan syarikat oleh lembaga pengarah bersama pengurusan atasan menjadi mekanisme penting bagi tadbir urus korporat. Sebagai contoh, di Malaysia, tanggungjawab lembaga pengarah sentiasa diperingatkan oleh badan penguat kuasa seperti Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa Malaysia.Pihak berkuasa di kebanyakan negara mengambil langkah bagi memperketat penguatkuasaan. Langkah ini diambil untuk membendung masalah penipuan, di samping meningkatkan lagi keberkesanan pengurusan dan kualiti pelaporan. Menurut Mautz & Neumann pada tahun 1970, ada memberi contoh mengenai isu ini. Di Amerika Syarikat, kejadian McKesson & Robbin pada 1939 mendorong Stock Exchange Securities (SEC) telah mengemukakan cadangan pengukuhan tadbir urus korporat dalam bentuk pemantauan pemilihan juruaudit luaran secara bebas melalui jawatan kuasa. Badan penguat kuasa berkenaan yakin bahawa juruaudit yang bebas dan berwibawa dapat menghindarkan syarikat daripada menghadapi masalah kejatuhan. Ini bermakna perkhidmatan juruaudit amat diperlukan bagi memastikan kualiti pelaporan terjaga. Di Malaysia, beberapa peraturan utama dikuatkuasakan ke atas syarikat untuk meningkatkan kualiti pelaporan korporat. Antara peraturan tersebut adalah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia, Akta Syarikat 1965, Akta Kewangan 1997 dan peraturan Suruhanjaya Sekuriti serta Suruhanjaya Syarikat Malaysia. Sebagai contoh, Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia telah menggariskan panduan tatacara penyediaan rekod perakaunan yang lengkap dan pematuhan penyata kewangan mengikut ketetapan piawaian perakaunan. Setiap syarikat yang ingin kekal disenaraikan di Bursa Malaysia harus mematuhi peraturan penyenaraian tersebut. Manakala Akta Syarikat 1965 pula di Jadual 9, menetapkan maklumat minimum yang perlu didedahkan dalam penyata kewangan oleh syarikat yang diperbadankan di bawah Akta itu. Peruntukan perundangan ini bertujuan untuk mengelakkan syarikat dari sebarang salah nyata maklumat dalam penyata kewangan sama ada disengajakan atau tidak. Antara contoh salahnya yang disengajakan oleh pihak pengurusan adalah, pemalsuan dan pengubahsuaian rekod perakaunan. Manakala bagi contoh salahnyata yang tidak disengajakan pula ialah, kesilapan pengiraan atau perkeranian. Akta Kewangan 1997 pula ada menyatakan, keperluan penyata kewangan untuk mematuhi Piawaian Perakaunan Malaysian Accounting Standard Board ( MASB ). Sekiranya, terdapat pihak pengurusan yang tidak mahu mematuhi piawaian perakaunan yang telah ditetapkan ini akan memberi kesan negatif yang signifikan terhadap kualiti pelaporan. Akibatnya ianya akan merugikan syarikat dan pihak-pihak berkepentingan.Peraturan dan piawaian perakaunan yang dinyatakan di atas diwajibkan ke atas semua syarikat dalam penyediaan pelaporan kewangan dengan diawasi oleh Suruhanjaya Sekuriti bagi syarikat awam. Manakala untuk syarikat persendirian ianya diawasi oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia. Lembaga pengarah dengan sokongan jawatankuasa audit bertanggungjawab untuk memastikan syarikat mematuhi agar tahap ketelusan dan kualiti pelaporan kewangan dapat dikekalkan pada tahap yang tinggi. Kualiti pelaporan yang tinggi memberi faedah kos berkesan. Persekitaran perundangan dijangka dapat membantu syarikat untuk mengukuhkan tadbir urus korporat dan mendorong meningkatkan kebolehpercayaan pelaporan kewangan dan keyakinan pihak berkepentingan terhadap ketelusan syarikat.

6.0 Perubahan Struktur Tadbir Urus Korporat.Perubahan struktur tadbir urus korporat ini bertujuan untuk membolehkan kepakaran juruaudit disumbangkan secara optimum dengan mengambil kira keperluan semua pihak berkepentingan. Perubahan ini dijangka dapat meningkatkan kebebasan juruaudit luaran dan memperluaskan skop tanggungjawab juruaudit luaran. Rajah menunjukkan struktur baru yang mengambil kira cadangan perubahan tersebut.Lembaga Amanah pemegang sahamPemegang SahamJawatankuasa AuditJuruauditLembaga PengarahSyarikat

Beberapa perubahan telah diperkenalkan di dalam struktur baru ini di mana sebuah badan bebas yang berfungsi sebagai lembaga amanah pemegang saham perlu ditubuhkan. Lembaga amanah ini dianggotai oleh ahli bebas bukan ahli lembaga pengarah syarikat. Keahlian tersebut merangkumi semua pihak termasuk agensi kerajaan, badan penguat kuasa, pengamal professional dan kumpulan kepentingan awam. Bagi mengekalkan kebebasan, lembaga amanah ini tidak boleh mempunyai kuasa eksekutif atau terlibat dengan pengurusan syarikat. Lembaga amanah bertanggungjawab ke atas perkara berikut:1. Pemilihan juruaudit luaran dan penentuan yuran audit secara bebas. Bermakna lembaga pengarah tidak mempunyai kuasa memilih juruaudit luaran atau mempengaruhi mana-mana pihak bagi tujuan itu. Pemegang saham mempunyai hak mutlak memilih juruaudit luaran dan menentukan yuran audit.2. Pelaksanaan tugas dan pemberian pendapat audit yang lebih objektif. Juruaudit berinteraksi dengan syarikat untuk tujuan pelaksanaan audit. Pendapat dikeluarkan terus kepada pemegang saham melalui pemegang amanah tanpa campur tangan lembaga pengarah atau pengurusan.3. Pelantikan juruaudit untuk melaksanakan khidmat bukan audit, menganggotai lembaga pengarah atau jawatankuasa audit oleh lembaga amanah. Kuasa pelantikan ini membolehkan juruaudit melaksanakan perkhidmatan bukan audit atau menganggotai jawatankuasa audit atau lembaga pengarah syarikat tanpa menjejaskan kebebasannya.Cadangan perubahan ini melibatkan anjakan paradigma pemikiran khususnya di kalangan pengamal audit dan syarikat yang menjadi pelanggan audit. Cadangan ini mempunyai beberapa kebaikan iaitu:1. Mengukuhkan peranan juruaudit luaran dan membuka ruang lebih luas kepada juruaudit luaran dan membuka lebih luas kepada juruaudit luaran 2. Struktur baru ini membolehkan pemantauan terhadap proses pemilihan juruaudit, pemantauan terhadap proses pemilihan juruaudit, penentuan ganjaran audit serta pemantapan pematuhan etika professional audit bagi melindungi kepentingan awam dan perkembangan amalan audit.3. Disebabkan pengurus syarikat bebas daripada proses pemilihan juruaudit dan penentuan ganjaran audit, juruaudit boleh bergerak bebas melibatkan diri dengan pengawalan atau pemantauan pengurusan syarikat termasuk khidmat bukan audit, keahlian lembaga pengarah dan keahlian jawatankuasa.

7.0 Ringkasan Semakan 2007 Kod Tadbir Urus Korporat. Penyemakan semula ke atas Kod Tadbir Urus Korporat telah dibuat. Tindakan ini adalah bertujuan untuk memperkukuhkan lagi tadbir urus korporat.Pematuhan terhadap Kod Tadbir Urus Korporat bukan satu mandatori. Di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia, mana-mana syarikat tersenarai dikehendaki untuk membentangkan dalam laporan tahunan mereka mengenai bagaimana sesuatu pengurusan menggunakan prinsip dan amalan terbaik berdasarkan Kod Tadbir Urus Korporat. Jika terdapat mana-mana syarikat yang tersenarai tidak mematuhi atau mengamalkan Kod Tadbir Urus Korporat, mereka hendaklah memberi tahu alasan mengapa tidak mematuhi kod etika berkenaan di dalam pembentangan laporan tahunan mereka. Di samping itu mereka juga dikehendaki untuk memberitahu mana-mana amalan alternatif yang digunakan sebagai ganti ketidakpatuhan Kod Tadbir Urus Korporat. Amalan alternatif yang diamalkan ini mesti lebih baik daripada kod tadbir urus korporat ini.Secara khususnya, semakan yang dilakukan atas Kod Tadbir Urus Korporat ini, menggariskan kriteria kelayakan bagi perlantikan pengarah, komposisi ahli lembaga pengarah dan peranan setiap ahli jawatankuasa pencalonan. Pengarah bukan eksekutif bebas diharap dapat memberikan fungsi pemantauan yang lebih bererti dan bebas.

8.0 Contoh Salah Laku Pelaporan Korporat.SyarikatKeterangan Salah Laku

Enron, 2002Merupakan sebuah syarikat pertoleum. Enron menggunakan pelaporan beratus-ratusan perkongsian diluar kunci kira-kira yang menyembunyikan hutang mereka yang berjumlah berjuta-juta dollar. Enron juga menjual aset dengan cara yang mencurigakan. Enron menjual aset kepada rakan konsgi niaga dengan harga yang tinggi bagi mewujudkan pendapatan.

Global Crossing, 2002.Syarikat telekom yang meningkatkan keuntungan dengan cara menukarkan keupayaan rangkain dengan pembawa lain.

Aldephina, 1999.Syarikat pengeluar kabel televisyen. Syarikat ini menjamin pinjaman yang berjumlan US$ 3.1 billion kepada perkongsian milik keluarga yang juga merupakan pengasas syarikat. Maklumat ini dipalorkan diluar kunci kira-kira dan tidak termasuk sebahagian penyata kewangan.

Tyco, 2003Syarikat ini cuba untuk mengelakkn cukai jualan dengan cara CEO dan CFO telah menipu syarikat dan pelabur melalui pengambilan bonus dan pinjaman yang tidak sah dengan jumlah yang melebihi US$170 Juta, disamping mengambil wang daripada syarikat sebanyak US$430 Juta secara tidak sah daripada penjualan saham Tyco sejak lebih daripada tujuh tahun sebelumnya.

ImClone, 2002CEO syarikat terlibat dengan dagangan orang dalaman dan mebuat penipuan perakaunan.

WorldCom, 2001Menyenaraikan dengan cara tidak betul yang melibatkan perbelanjaan modal US$7.1 billion yang diakauankan sebagai belanja.

Xerox, 2002Syarikat telah melebih nyatakan hasil sebanyak US$ 6.4 billion sepanjang tempoh lima tahun.

AOL Time Warner, 2002Merupakasa sebuah syarikat media yang terbesar didunia yang telah membernarkan sebuah syarikat British membeli pengiklanan sebagai ganti bayaran hadiah pengimbangtaraan semasa persengeketaan besar. Syarikat tersebut membuat keyataan yang salah dan mengelirukan tentang perniagaan dan kedudukan kewangan serta menunjukkan pendapatan daripada pengiklanan dan perniagaan ekoran daripada urusniaga yang tidak konvesional.

Qwest,2003Syarikat komunikasi yang merupakan pengguna pertukaran yang agresif. Syarikat ini telah menjual fiber optok dan perlatan jangka panjang kepada sebuah syarikat yang menjualkan amauan keupayaan yang sama itu. Syarikat tersebut seterusnya merekodkan pendahuluan jualan sebagai hasil dengan jumlah melebihi US$1 billion sebelum bayaran diterima atau sebelum fiber itu sebenarnya dihantar kepada pembeli.

BMF di Malaysia. 1985Sebuag bank yang terlibat dengan pemberian pinjaman kepada spekulator hartanah. BMF telah mengalami kerugian besar daripada hutang lapok kepada the Carrian Group yang telah melakukan perakaunan palsu untuk menutupi urusniaga yang tidak sah.

9.0 Kesimpulan. Kod Malaysia bagi Tadbir Urus Korporat perlu dipatuhi oleh setiap pihak pengurusan syarikat tersenarai. Dengan mematuhi kod etika berkenaan dapat menjaga dan menjamin tahap kualiti pelaporan kewangan bagi syarikat tersenarai. Apabila pihak pengurusan telah mematuhi tadbir urus korporat, dapat meningkatkan kekayaan dan akauntabiliti dengan tujuan untuk merealisasikan nilai jangka panjang pemegang saham dan mengambil kira kepentingan pemegang saham lain. Kod ini telah mereka bentuk satu amalan baik(best practices) tadbir urus korporat kepada syarikat. Amalan baik ini dibentuk bagi mengenal pasti panduan atau amalan yang dirancang dapat membantu syarikat dalam mereka bentuk pendekatan bagi tadbir urus korporat. Pembentukan jawatankuasa audit dibentuk bagi memastikan kualiti pelaporan kewangan terjamin. Jawatankuasa audit haruslah menjalankan tugas mereka dengan telus dan baik.

10.0 Rujukan 1) Malaysian Code on Corporate Gorvenance (Revised 2007).2) Takiah Mohd Iskandar. 2007. Tadbir Urus Korporat: Meningkatkan Peranan Audit Luaran. 3) http://www.uchi.net/corporate-governance/accountability-and-audit

19