pks di asean dan peluang di bawah aec

92 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15

93

SOROTAN KHAS : PKS di ASEAN dan Peluang di bawah AEC

SEKSYEN III


SOROTAN KHAS

PKS DI ASEAN DAN PELUANG DI BAWAH AEC ASEAN DALAm EKoNomI GLoBAL

Bertitik tolak daripada Deklarasi ASEAN yang ditandatangani di Bangkok pada 8 Ogos 1967, maka lahirlah Persatuan Negara-negara Asia Tenggara (ASEAN). Pada masa penubuhannya, ASEAN dianggotai oleh lima negara ahli pengasas iaitu Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura dan Thailand. Selepas itu, ASEAN telah mengembangkan keahliannya meliputi Kemboja, Laos, Myanmar, Vietnam dan Brunei.

ASEAN mendukung matlamat utama, iaitu menggalakkan pertumbuhan ekonomi, kemajuan sosial dan pembangunan budaya dalam rantau ini. Sasarannya juga adalah untuk memelihara kestabilan, keselamatan dan keamanan di Asia Tenggara. Selama ini, ASEAN telah mencatat

95

pertumbuhan yang pesat dari segi saiz dan kepentingan ekonomi dan kini merupakan pasaran ketiga terbesar di dunia dengan lebih 625 juta penduduk yang mencakupi 10% daripada penduduk dunia. Sebagai satu entiti tunggal, KDNK gabungan ASEAN sebanyak USD2.4 trilion merangkumi 3.23% daripada jumlah KDNK dunia, lantas menjadikannya ekonomi ketujuh terbesar di dunia. ASEAN juga merupakan ekonomi yang kedua paling pantas berkembang di Asia selepas Republik Rakyat China. Menurut ramalan oleh Economist Intelligence Unit, ASEAN dijangka meneruskan kadar pertumbuhan yang pantas dan bakal mencatat pertumbuhan tahunan purata sebanyak 5.6% hingga tahun 2020. Ramai penganalisis berpendapat bahawa rantau ini bakal menduduki tangga keempat dalam senarai ekonomi terbesar dunia menjelang tahun 2050.

Bersatu kita teguh, bercerai kita roboh. Menyedari potensi yang begitu cerah di rantau ini, idea untuk mengintegrasikan ekonomi rantau ASEAN telah bermula sejak tahun 1977 apabila Perjanjian Perdagangan Keutamaan (Preferential Trading Agreements, PTA) ASEAN diperkenalkan untuk memudahkan, menggalakkan dan mengembangkan perdagangan intra-ASEAN melalui tarif keutamaan. Inisiatif tersebut diperkukuhkan lagi pada tahun 1992 apabila Perjanjian Perdagangan Bebas ASEAN (ASEAN Free Trade Agreement, AFTA) ditandatangani dengan matlamat utama menambah kelebihan daya saing ASEAN sebagai asas pengeluaran di pasaran dunia melalui penyingkiran sekatan tarif dan bukan tarif di dalam ASEAN. Hasilnya, jumlah perdagangan di ASEAN meningkat lebih pantas, sebanyak enam kali ganda daripada USD430 bilion pada tahun 1993 kepada USD2.5 trilion pada tahun 2013, yang sebaliknya tidak mungkin dapat dicapai. Dalam tempoh yang sama, perdagangan intra-ASEAN meningkat daripada USD82 bilion kepada USD608 bilion hingga mencakupi 25% daripada jumlah perdagangan di rantau ini, berbanding hanya 17% pada tahun 1995. Trend ini membuktikan bahawa perdagangan antara negara ASEAN meningkat pada kadar lebih pantas (10.5%) berbanding rakan dagangannya di negara lain di dunia (8.9%) dalam tempoh yang sama. Sementara itu, perdagangan dengan negara luar ASEAN bertambah daripada USD348 bilion kepada USD1.9 trilion.

Sebagai satu entiti tunggal, KDNK

gabungan ASEAN sebanyak USD2.4

trilion merangkumi 3.23% daripada

jumlah KDNK dunia, lantas menjadikannya

ekonomi ketujuh terbesar di dunia


Jadual 1: Perdagangan Intra-ASEAN dan Luar ASEAN pada tahun 2013 (sehingga bulan Disember 2014)

Negara

Perdagangan Intra-ASEAN Perdagangan Luar ASEAN

Jumlah PerdaganganNilai (USD

Juta)

Bahagian Jumlah

Perdagangan (peratusan)

Nilai (USD Juta)

Bahagian Jumlah

Perdagangan (peratusan)

Brunei Darussalam 4,488.0 29.8 10,569.2 70.2 15,057.2

Kemboja 4,119.1 22.5 14,205.0 77.5 18,324.2

Indonesia 94,661.8 25.6 274,518.7 74.4 369,180.5

Laos 3,729.3 63.4 2,155.6 36.6 5,884.9

Malaysia 119,032.2 27.4 315,196.5 72.6 434,228.7

Myanmar 9,869.0 42.1 13,576.5 57.9 23,445.4

Filipina 22,786.2 19.1 96,322.7 80.9 119,108.9

Singapura 206,672.3 26.4 576,593.2 73.6 783,265.5

Thailand 103,668.6 21.7 374,578.7 78.3 478,247.3

Vietnam 39,531.9 14.9 225,242.1 85.1 264,774.0

ASEAN 608,558.3 24.2 1,902,958.2 75.8 2,511,516.5

Pada Sidang Kemuncak Kesembilannya pada bulan Oktober 2003, ASEAN mengumumkan hasratnya untuk mewujudkan Komuniti ASEAN menjelang tahun 2020 berlandaskan tiga tunggak yang berkait rapat dan saling memperteguh: Komuniti Keselamatan ASEAN (ASEAN Security Community, ASC), Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community, AEC) dan Komuniti Sosio-Budaya ASEAN (ASEAN Socio-Cultural Community, ASCC). ASC dijangka memelihara dan memperteguhkan keamanan, keselamatan dan kestabilan serta memantapkan keupayaan ASEAN dari aspek pengurusan keselamatan serantau secara kendiri. Sementara itu, AEC akan memainkan peranan membangunkan asas pasaran dan pengeluaran tunggal yang stabil, makmur, berdaya bersaing yang tinggi dan bersepadu dari segi ekonomi dengan sokongan kemudahan perdagangan dan pelaburan yang berkesan. Walau bagaimanapun, ASEAN tidak akan menggunakan mata wang bersama seperti Kesatuan Eropah. Akhirnya, ASCC mengimpikan Asia Tenggara yang menjalinkan pertalian erat sebagai ‘suatu komuniti masyarakat yang prihatin dan saling berkongsi’. Pada tahun 2005, negara ahli bersetuju merumus Piagam ASEAN yang berfungsi sebagai rangka kerja undang-undang dan keinstitusian bagi organisasi serantau dan Komuniti ASEAN.

(Sumber: Pangkalan Data Statistik Perdagangan Barangan ASEAN (disusun/dikira daripada penyerahan data, penerbitan dan/atau laman web unit Kawasan Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA) kebangsaan Negara Ahli ASEAN, pejabat perangkaan kebangsaan, jabatan/agensi kastam, atau bank pusat)

97

Lanjutan daripada itu, pada Sidang Kemuncak ASEAN Ke-12 pada bulan Januari 2007, pemimpin ASEAN menegaskan komitmen mereka yang padu ke arah memesatkan penubuhan Komuniti ASEAN seperti yang diilhamkan dalam Wawasan ASEAN 2020 dan menandatangani Deklarasi Cebu mengenai Pencepatan Penubuhan Komuniti ASEAN menjelang tahun 2015. Para pemimpin khususnya bersetuju mempercepatkan penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN menjelang tahun 2015 dan mentransformasi ASEAN menjadi sebuah rantau yang membenarkan pergerakan bebas barangan, perkhidmatan, pelaburan, tenaga buruh mahir dan aliran modal yang lebih bebas.

Ke arah Komuniti Ekonomi ASEAN

Pada tahun 2007, Rangka Tindakan Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) telah diterima sebagai pelan tindakan yang koheren ke arah membimbing penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN pada tahun 2015. AEC bertujuan memantapkan kedudukan ASEAN sebagai asas pasaran dan pengeluaran tunggal, lantas menjadikan ASEAN satu entiti yang lebih dinamik dan berdaya saing dengan mekanisme dan langkah baharu untuk memperteguhkan pelaksanaan inisiatif ekonomi sedia ada; memesatkan integrasi serantau dalam sektor keutamaan; memudahkan pergerakan insan niaga, tenaga buruh dan pekerja mahir dan memperteguhkan mekanisme keinstitusian ASEAN. Komuniti Ekonomi ASEAN merangkumi empat tunggak:

1

2

3

4

Wilayah ekonomiberdaya saing

• Dasar persaingan• Perlindungan pengguna• IPR, percukaian• e-Dagang• Infrastruktur

Pembangunan ekonomiyang seimbang

• Pembangunan PKS• Inisiatif untuk integrasi ASEAN

Hubungan denganekonomi global

• FTA• Rangkaian bekalan global

Asas pengeluaran& pasaran tunggal

Aliran bebas :• Barangan/ perkhidmatan• Perlaburan• Modal• Tenaga Kerja Mahir


Bidang kerjasama lain termasuk pembangunan modal insan dan pembinaan kapasiti; pengiktirafan kelayakan profesional; perundingan lebih rapat mengenai dasar makroekonomi dan kewangan; langkah pembiayaan perdagangan; infrastruktur dan kesalinghubungan komunikasi yang diperkukuhkan; pembangunan transaksi elektronik melalui e-ASEAN; mengintegrasikan industri merentas rantau untuk menggalakkan penyumberan serantau dan menggiatkan penglibatan sektor swasta bagi pembinaan AEC.

PKS di ASEAN

Sama seperti blok ekonomi lain di dunia, bilangan PKS di ASEAN melebihi perusahaan besar dari segi bilangan dan juga bahagian pasaran pekerja. PKS mencakupi lebih 96% daripada semua perusahaan dan 50 - 85% daripada guna tenaga dalam negeri menyumbang antara 30 - 53% daripada KDNK dan 19 - 31% daripada eksport. Di samping menjana pendapatan dan guna tenaga, PKS juga memainkan peranan penting untuk memperkasakan jantina dan belia serta menangani masalah miskin bandar dan desa dengan menggalakkan keusahawanan. Oleh itu, negara ahli banyak bergantung kepada PKS untuk pembangunan dan pertumbuhan ekonomi masing-masing.

Namun, PKS sering berdepan cabaran seperti akses kepada pembiayaan yang terbatas, tahap inovasi dan penerapan teknologi yang rendah serta kurang keupayaan dalam mematuhi piawaian dan pensijilan. Justeru, Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS telah dirumus untuk menggariskan rangka kerja bagi pembangunan PKS di rantau ASEAN, terutamanya bagi menangani cabaran yang dihadapi. Pelan ini merangkumi mandat yang ditetapkan dalam Rangka Tindakan AEC, dan usaha semasa dan masa hadapan oleh Kumpulan Kerja PKS ASEAN (ASEAN SME Working Group, ASEAN SMEWG) yang dianggotai oleh Agensi PKS dari semua Negara Ahli ASEAN. Dengan kerjasama agensi perderma dan sektor swasta, ASEAN SMEWG berusaha memastikan kemajuan PKS di rantau ini. Lima matlamat utama telah disasarkan untuk PKS di bawah Rangka Tindakan AEC iaitu penubuhan:

99

(a) Kurikulum bersama untuk keusahawanan di ASEAN (2008-2009); (b) Pusat perkhidmatan PKS menyeluruh dengan penghubungan serantau dan sub-serantau dalam

ASEAN (2010-2011); (c) Kemudahan pembiayaan PKS dalam setiap negara ahli ASEAN (2010-2011); (d) Program serantau bagi skim latihan amali untuk pertukaran kakitangan dan lawatan untuk

latihan kemahiran (2012-2013); dan (e) Dana pembangunan PKS serantau yang boleh digunakan sebagai sumber pembiayaan untuk

PKS yang menjalankan perniagaan di rantau ASEAN (2014-2015).

Sementara itu, penglibatan dalam rangkaian pengeluaran lebih luas melalui rantaian pembekalan dalam kalangan syarikat ASEAN akan membuka jalan bagi akses lebih mudah kepada sumber, manfaat daripada ekonomi ikut bidangan, serta penguasaan pasaran yang lebih besar untuk barangan dan perkhidmatan. Teras utama untuk pasaran dan pengeluaran tunggal adalah aliran barangan secara bebas yang akan direalisasi melalui Sistem Transit Kastam ASEAN (ASEAN Customs Transit System, ACTS). Sistem automatik ini direka khas untuk memantau pergerakan barangan di negara ASEAN ke destinasi akhir dan bertujuan mempercepatkan pelepasan kastam bagi barangan, lantas menghasilkan penjimatan besar bagi kos logistik dan masa perniagaan di negara ahli. PKS khususnya dijangka memperoleh faedah daripada penubuhan rantaian bekalan lebih stabil dan selamat yang mempertingkatkan kesalinghubungan barangan pada kos dan risiko lebih rendah. Ini akan menggalakkan PKS untuk memperluaskan pasaran mereka di seluruh rantau, lalu melestarikan pertumbuhan ekonomi untuk perniagaan, negara dan juga rantau ASEAN.

Melalui Skim Perakuan Sendiri ASEAN, PKS dapat menikmati tarif keutamaan di bawah AFTA dengan memperakui sendiri tempat asal produk mereka. Skim bertujuan menambah kecekapan dengan memudahkan prosedur pentadbiran serta mengurangkan kos. Dengan menggalakkan perakuan sendiri, ASEAN berharap dapat mengurangkan penglibatan pihak berkuasa negara ahli seterusnya membolehkan pelepasan barangan dengan lebih cekap di negara import. PKS lazimnya tidak mempunyai rangkaian serantau seperti syarikat multinasional dan kurang arif berkenaan prosedur perakuan pentadbiran di negara ahli lain. Justeru itu, skim ini memudahkan mereka menembusi pasaran serantau melalui perakuan sendiri yang akan memudahkan dan menggiatkan perdagangan intra-ASEAN, menyokong rangkaian pengeluaran serantau, menggalakkan pembangunan PKS, menyokong penggunaan tarif keutamaan AFTA dengan lebih meluas dan mengurangkan kos menjalankan perniagaan.

Sekatan bukan tariff (non-tariff barriers, NTB) berpotensi menjejaskan dengan ketara perdagangan di rantau terutamanya bagi PKS kerana mereka dikekang oleh keadaan pasaran yang sukar dan harga yang tidak bersesuaian. Antara sekatan utama yang menjejaskan dagangan intra-ASEAN


termasuk surcaj kastam, ketidakcekapan logistik, ujian produk secara berulang, keperluan pelabelan dan langkah monopoli. Suatu program kerja telah dibangunkan untuk menangani isu-isu ini termasuk mempertingkatkan pangkalan data langkah bukan tarif dan dialog dengan sektor swasta untuk mendapatkan maklum balas mereka. Penghapusan NTB dan peningkatan pada rangka kerja kawal selia di negara ASEAN mampu membuka peluang sama rata kepada PKS dalam pasaran serantau. Ini akan menggalakkan pertumbuhan PKS menerusi penambahan pengeluaran serta peningkatan kecekapan serta standard. Selain itu, kepatuhan dengan keperluan serantau akan menjadi batu loncatan untuk PKS mencapai piawaian global.

ASEAN yang bersepadu juga membuka jalan dan peluang lebih luas untuk meleraikan masalah yang sudah lama membelenggu sebahagian besar PKS di rantau ini iaitu akses kepada pembiayaan. Kehadiran institusi kewangan serantau yang makin bertambah mencatat perkembangan positif untuk PKS di ASEAN kerana pembiayaan merentasi sempadan berpotensi memudahkan usaha pengembangan, pelaburan dan inovasi merentas rantau. Di samping pembiayaan, institusi ini juga boleh memberikan nasihat dan menyediakan perkhidmatan pemadanan perniagaan untuk membantu PKS menembusi pasaran baharu. Mesyuarat Menteri Kewangan dan Gabenor Bank Pusat ASEAN juga menitikberatkan kewangan terangkum sebagai keutamaan dasar serantau. Justeru, ASEAN akan terus meningkatkan usaha untuk mencapai keterangkuman kewangan dengan inisiatif yang menjurus kepada isu pembiayaan merentasi sempadan untuk PKS, pembiayaan perdagangan dan pelaburan.

Akhirnya, Pelan Tindakan Strategik ASEAN untuk Pembangunan PKS yang baru dirumus, dan melibatkan tempoh selepas AEC dari 2016-2025 akan mencadangkan langkah lanjut untuk menangani kebimbangan dan memperteguhkan usaha menyokong pembangunan semula PKS ASEAN. Langkah ini termasuk: pembinaan kapasiti dalam bidang seperti penerapan ICT, e-perdagangan, dan kepatuhan piawaian; memudahkan rangkaian dan penghubungan antara syarikat di dalam ASEAN bagi meraih ekonomi mengikut bidangan; dan perkongsian sumber antara kelompok PKS berasaskan sektor dan geografi agar dapat mengurangkan kos.

Walau bagaimanapun, untuk merebut peluang di bawah AEC, PKS Malaysia hendaklah terlebih dahulu memperlengkapkan diri mereka dengan pengetahuan dan keperluan yang relevan supaya mampu bersaing dalam pasaran ASEAN. Menurut Kaji Selidik PKS Suku Pertama Tahun 2015 yang dijalankan oleh SME Corp., hanya 40% responden mempunyai pengetahuan berkenaan AEC. Untuk menggalakkan penyertaan PKS dalam inisiatif AEC, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) telah menganjurkan Hari Terbuka AEC pada 10 Ogos 2015 bertujuan menambah kesedaran PKS Malaysia tentang AEC dan peluang pasaran ASEAN. Lebih 600 peserta yang terdiri daripada PKS dan wakil daripada pelbagai persatuan industri menghadiri sesi yang disertai oleh penceramah daripada Pesuruhjaya Perdagangan MATRADE dan wakil daripada Majlis Perniagaan

101

Malaysia di setiap negara ASEAN. Beberapa syarikat Malaysia yang berjaya menembusi pasaran ASEAN juga dijemput untuk berkongsi kisah kejayaan mereka pada hari tersebut.

KesimpulanIntegrasi ekonomi ASEAN melalui AEC akan diteruskan secara berperingkat demi memupuk persekitaran perniagaan yang menyokong dan dinamik untuk perniagaan ASEAN termasuk PKS, lantas membolehkan mereka menambah pengeluaran dan penjualan, mendapatkan akses

PKS di Malaysia wajar merebut peluang yang

diwujudkan oleh AEC kerana

produk Malaysia mempunyai reputasi yang baik dari segi mutu, keselamatan

dan reka bentuk

kepada lebih banyak sumber dan memperluaskan pasaran. Sebagai enjin pertumbuhan utama di rantau ini, PKS dianggap unsur penting dalam integrasi ekonomi ASEAN. Kemajuan dan pengembangan berterusan PKS membentuk teras pertumbuhan, kebersaingan dan kestabilan rantau.

PKS di Malaysia wajar merebut peluang yang diwujudkan oleh AEC kerana produk Malaysia mempunyai reputasi yang baik dari segi mutu, keselamatan dan reka bentuk. Produk Halal Malaysia juga dipandang tinggi. Oleh itu, masanya kini sudah tiba untuk PKS Malaysia menguasai bahagian pasaran yang lebih luas di dalam ASEAN. Terdapat peluang yang banyak untuk pertumbuhan syarikat kerana rantau ini menyediakan saluran bersepadu untuk rangkaian lebih besar dan akses kepada pasaran. ASEAN akan terus menetapkan hala tuju ke arah pelancaran dan pelaksanaan AEC dan tempoh seterusnya, demi memelihara kelebihan persaingan dan memupuk kerjasama dan pertalian lebih erat dalam kalangan negara ahli.


SOROTAN

PAMERAN & PERSIDANGANPKS ASEAN 2015 Sebagai Pengerusi ASEAN pada tahun 2015, Malaysia menerusi Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dengan kerjasama SME Corp. Malaysia telah menganjurkan Pameran & Persidangan PKS ASEAN (ASEAN SME Showcase and Conference, ASSC) 2015 yang julung kali diadakan dari 26 - 28 Mei 2015 di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur. Bertemakan ‘Satu Perniagaan Satu Komuniti’, acara tersebut menyediakan platform kelas dunia untuk PKS tempatan dan serantau mempamerkan produk, perkhidmatan dan teknologi mereka untuk tatapan pasaran global dan merebut peluang menjalin hubungan perniagaan. ASSC 2015 membariskan beberapa acara di bawah dua komponen utama iaitu, Pameran dan Persidangan.

Dianggap sebagai pameran terbesar yang pernah dianjurkan oleh SME Corp. Malaysia, Pameran tahun ini disertai oleh lebih 600 ruang pameran daripada 486 pempamer tempatan dan antarabangsa. Semasa Pameran berlangsung, sebanyak 276 sesi pemadanan perniagaan telah diatur menerusi ASEAN Business Xchange Platform yang berjaya mengaturkan perbincangan mengenai potensi jualan bernilai RM418.54 juta. Sebanyak 122 PKS mengambil bahagian dalam sesi pemadanan bersama-sama dengan 32 syarikat multinasional (multinational corporations, MNC) seperti BAE Systems dan e-Bay, syarikat asing dari Singapura, Thailand dan Sweden serta Syarikat Berkaitan Kerajaan (Government-linked Companies,

103

GLC) seperti Perodua, Kontena Nasional, MRT Corp. dan Sime Darby. Secara keseluruhan, sesi tersebut telah melibatkan 10 sektor industri dengan tiga daripada sector tersebut iaitu elektrik dan elektronik (E&E), solid state lighting (SSL)/ light emitting diode (LED) serta jentera dan kejuruteraan, mencatat nilai jualan berpotensi yang tertinggi. Sebagai aktiviti sampingan, 16 ceramah mini diadakan untuk menambah pemahaman pelawat perdagangan mengenai program pembangunan PKS yang disediakan untuk pelbagai sektor perniagaan.

Kemuncak acara tersebut adalah Persidangan PKS ASEAN 2015 yang bermula dengan sesi ekslusif “Perbualan dengan Menteri ASEAN” yang menggabungkan tujuh Menteri dan Timbalan Menteri yang bertanggungjawab dalam pembangunan PKS di ASEAN. Pemimpin tersebut bukan hanya berkongsi wawasan dan aspirasi mengenai Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC) yang bakal ditubuhkan menjelang akhir tahun 2015, tetapi lebih penting adalah langkah seterusnya selepas AEC. Persidangan sebenar yang diadakan dari 27 - 28 Mei 2015 menarik lebih 1,500 peserta yang terdiri daripada peserta dan penceramah antarabangsa dan tempatan daripada kumpulan yang pelbagai termasuk usahawan PKS, penggubal dasar, pakar industri, pengamal dan lain-lain. Persidangan selama dua hari ini telah diisi padat dengan pandangan dan perkongsian pengalaman oleh penceramah dan pembincang terkemuka dari dalam dan luar negara, antaranya pegawai tinggi Kerajaan seperti YB Khairy Jamaluddin, Menteri Belia dan Sukan; YBhg. Tan Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz, Gabenor Bank Negara Malaysia (BNM); YBhg. Tan Sri Dr. Rebecca Fatima Sta Maria, Ketua Setiausaha MITI; wakil daripada United States Small Business Administration (SBA), Mastercard, UPS, PayPal, mantan perunding Bank Dunia dan juga pemilik jenama terkenal antaranya, YBhg. Dato’ Bernard Chandran dan Jovian Mandagie.

105

KISAH KEJAYAAN

• TerapiSelStemBerjayaMemenuhiKeperluanKlinikalyangKompleks oleh KLSMC Stem Cells

• MemanfaatkanInovasi oleh DreamEDGE• PerniagaanProdukBayiyangSemakinMaju oleh Lunatots• PerniagaanyangTumbuhBakCendawan oleh Fatisha Agrofarm• BintangyangMenyinariCameronHighlands oleh Star Regency• PengeluarPlastikBerminatMenerokaiPasaranASEAN oleh Tomher Industrial• DidorongMinatMendalamTerhadapPenyelesaianHijau oleh Builders Biomass• SyarikatKecilBerkembangMenjadiKonglomerat oleh Kumpulan Syarikat HMN

SEKSYEN IV


TErAPI SEL STEm BErJAyA mEmENUHI KEPErLUAN KLINIKAL yANG KomPLEKS

Pada tahun 2012, pemain badminton kebangsaan YBhg. Datuk Lee Chong Wei telah dirawat di Pusat Perubatan Sukan Kuala Lumpur (KLSMC) berikutan kecederaan pada buku lali. 10 minggu kemudian, beliau kembali beraksi dalam Sukan Olimpik di London dan berjaya meraih pingat perak.

Dalam senario biasa, pemulihan menyeluruh memerlukan tempoh masa sekurang-kurangnya beberapa bulan. Walau bagaimanapun, YBhg. Datuk Lee Chong Wei telah menjalani terapi sel stem, satu rawatan yang dicadangkan oleh Dr. Saw Khay Yong, Pakar Perunding Pembedahan Ortopedik, untuk mempercepatkan proses pemulihan. Sebagai pakar pembedahan ortopedik yang berpengalaman, Dr. Saw mendapati kecederaan rawan artikular sukar dirawat dan sering kecewa dengan keputusan klinikal yang menerapkan kaedah sedia ada. Beliau lantas meninjau alternatif lain termasuk kemungkinan menggunakan sel stem darah pesakit sendiri untuk memulihkan dan menjana semula rawan yang rosak.

Beliau memulakan penyelidikannya bersama Universiti Putra Malaysia (UPM) pada tahun 2005, yang melibatkan penggunaan sel stem sumsum tulang untuk memulihkan kecacatan rawan pada sendi lutut kambing. Kajian tersebut mendapati bahawa mutu rawan yang dipulihkan dapat dipertingkatkan menerusi penggunaan sel stem. Penemuan ini membolehkan beberapa ujian klinikal dilaksanakan di Malaysia dan ujian terkini sebahagiannya dibiayai oleh Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI). Keputusan ujian klinikal selepas itu diterbitkan dalam pelbagai jurnal peer-reviewed dan menerima pelbagai anugerah tempatan dan antarabangsa. Kemuncak pencapaian KLSMC di Malaysia dicatat apabila dinobatkan sebagai pemenang utama Anugerah PKS Paling Inovatif dan Anugerah Inovasi PKS Terbaik dalam Kategori Bioteknologi & Agro-Teknologi pada tahun 2014 oleh SME Corp. Malaysia dengan hadiah utama bernilai RM1 juta.

KLSMC Stem Cells (KLSMC-SC), sebuah anak syarikat Pusat Perubatan Sukan Kuala Lumpur telah ditubuhkan pada tahun 2005 untuk menerajui penyelidikan mengenai penggunaan sel

KISAH KEJAYAAN

107

stem untuk sistem muskuloskeletal. Walau bagaimanapun, KLSMC-SC yang juga sebuah syarikat BioNexus menyedari bahawa ia tidak akan pergi jauh dalam industri seandainya tidak mendapat pengiktirafan daripada United States Food and Drugs Administration (US-FDA). Setelah mencuba selama dua tahun, baru-baru ini KLSMC-SC menerima kelulusan daripada US-FDA untuk melaksanakan ujian klinikal. “Lazimnya, apabila anda memulakan ujian klinikal di Amerika Syarikat, anda perlu memulakannya dengan ujian ke atas haiwan dan tempoh masa 8 hingga 10 tahun perlu diambil sebelum dapat mencapai tahap kami sekarang. Jadi, kami sebenarnya telah melangkaui proses tersebut dengan usaha yang dilaksanakan di Malaysia,” tambah Dr. Saw dengan bangga.

Menurut beliau, ujian klinikal US-FDA dimulakan untuk menangani keperluan

rawan, beliau mengambil keputusan untuk menjalani rawatan di KLSMC dan kembali bermain ski 14 bulan kemudian. Hingga kini, KLSMC telah merawat hampir 600 pesakit dengan teknologi yang dipaten ini termasuk individu dari Amerika Syarikat, Kanada, Eropah, Australasia, Republik Rakyat China, Indonesia dan Singapura.

Ujian klinikal US-FDA bakal menelan kos kira-kira USD20 juta dan KLSMC-SC kini sedang meninjau pelbagai pilihan pembiayaan. Meskipun berdepan cabaran, KLSMC-SC kekal komited dalam mengorak langkah untuk memperolehi pengiktirafan global bagi membolehkan teknologi tersebut diguna pakai di peringkat antarabangsa setelah mendapat kelulusan. “Kami telah menetapkan wawasan tentang apa yang ingin kami lakukan dan bagaimana untuk mencapainya. Jika rawatan ini diterima dan boleh didapati dengan mudah, ramai pesakit bakal meraih manfaat daripadanya,” akhiri Dr. Saw.

klinikal yang belum dipenuhi bagi rawatan kecacatan rawan yang serius dan rumit. Keadaan sedemikian misalnya dialami oleh bekas Pakar Perunding Pembedahan Ortopedik dan mantan ketua beliau di Liverpool yang mengalami kecederaan rawan pada sendi lutut semasa bermain ski. Apabila pembedahan di United Kingdom tidak berjaya membaiki lesi


mEmANfAATKAN INovASI

“Saya tidak gemar membuat penyampaian biasa di atas kertas,” kata Encik Khairil Adri Adnan, Ketua Pegawai Eksekutif DreamEDGE.

Justeru, apabila beliau diminta turut serta dalam pitch untuk bertemu Barrack Obama, Presiden Amerika Syarikat, beliau membawa Nao bersama. Nao bukan sahaja dapat menjadikan penonton terpegun dengan gerak tarinya yang canggih, malah dia juga boleh menarik perhatian mereka semasa memberikan penyampaian. Ekoran bantuan Nao, DreamEDGE berjaya menjadi salah satu daripada tiga buah syarikat yang diberi peluang sekali seumur hidup untuk mengadakan sesi bersemuka dengan Barack Obama semasa lawatan singkat beliau ke Malaysia tahun lepas. Namun dekimian, Nao perlu diaturcara untuk melaksanakan semua fungsi tersebut kerana Nao adalah sebuah robot.

“Saya membeli Nao untuk membangunkan bakat tempatan dalam bidang pengaturcaraan,” jelas Encik Khairil yang telah membayar lebih RM50,000 untuk android yang bersuara wanita itu. Beliau menganggap robot tersebut satu pelaburan yang berbaloi, kerana menjangka pasaran automasi akan mendapat permintaan yang tinggi di masa hadapan. Apabila tiba saat itu, beliau tahu beliau memerlukan pakar yang boleh melakukan pengaturcaraan. Pendekatannya yang sentiasa mengutamakan inovasi dan kemajuan merupakan kunci kejayaan DreamEDGE setakat ini, yang bakal membuat peralihan daripada sebuah syarikat berasaskan kejuruteraan kepada syarikat yang menumpukan kepada penawaran penyelesaian melalui inovasi.

Sebagai penyedia perkhidmatan kejuruteraan, syarikat tersebut telah bekerjasama dengan pelanggan dalam pelbagai industri termasuk automotif, perusahaan berat, peralatan kepersisan, dan landasan kereta api, antara lainnya, di dalam dan juga di luar negara. Malah, DreamEDGE mempunyai anak syarikat di Jepun dan telah berjaya melaksanakan tugasan untuk pelanggan dari United Kingdom, Austria, Brazil, India, Australia, Indonesia, dan Thailand. “Perniagaan kami berkembang dengan maju pada masa itu, tetapi pada saya, tumpuan kepada hanya satu jenis perniagaan memang berisiko. Jadi pada tahun 2013, kami mula membangunkan produk kami sendiri untuk mengurangkan risiko tersebut. Jika kami membangunkan 10 hingga 20 produk dan sekurang-kurangnya satu mencatat kejayaan, ia

KISAH KEJAYAAN

109

berpotensi menjadi sumber pendapatan utama syarikat di masa hadapan,” kata Encik Khairil, mengimbas kembali langkah pertama syarikat untuk mempelbagaikan perniagaannya.

Setelah membuat kajian dan pertimbangan yang teliti, syarikat membuat keputusan untuk menceburi bidang pengeluaran kenderaan elektrik. Perniagaan ini melibatkan kepakaran mekanikal, elektronik dan pengaturcaraan, dan semua kepakaran ini ada di kalangan pekerja mereka. Rangkaian kenderaan elektrik syarikat setakat ini termasuk Future Friendly Eco Commuter, Electrifying Three Wheeler, dan Green Community Bus. Bentuk pengangkutan yang mesra alam ini adalah cekap tenaga, pengeluaran karbonnya rendah, dan mudah diakses oleh orang kurang upaya. Di samping kenderaan, syarikat juga turut membangunkan robotnya sendiri yang meskipun tidak seramah Nao, tetapi direka bentuk dan diaturcara untuk memenuhi fungsi khusus. Contohnya menurut Encik Khairil, Automated Guided Vehicle (AGV) berupaya menarik sebuah kereta dengan sendiri dan amat berguna dalam kilang pembuatan automotif.

Syarikat ini telah diiktiraf sebagai salah satu daripada 10 Syarikat Paling Pesat Berkembang dalam Anugerah PKS pada tahun 2012 dan menerima Anugerah Inovasi Terbaik 1-InnoCERT dalam Kejuruteraan dan Reka Bentuk Perindustrian pada tahun

2014. Walau bagaimanapun, salah satu pencapaian yang tidak dapat dilupakannya adalah penubuhan Pusat Reka Bentuk Kejuruteraan Digital (Digital Engineering Design Centre, DEDC) di Taiping, Perak. DEDC berfungsi sebagai platform untuk menyelaras kerjasama antara universiti dan industri. Kini mencecah tahun ketiga, Pusat tersebut telah menggaji dan membangunkan lebih 200 siswazah tempatan menjadi jurutera. Encik Khairil merasa bangga kerana DreamEDGE dapat membuka jalan kepada ramai anak muda untuk melangkah lebih jauh dalam bidang kejuruteraan dan inovasi. “Semasa kecil, saya hanya melihat sahaja saudara sepupu saya bermain dengan kereta kawalan jauh, Game Boy, dan PlayStation kerana saya tidak mampu untuk memilikinya. Kini saya ingin mewujudkan peluang kepada mereka yang mempunyai minat mendalam terhadap gadgets dan teknologi seperti saya. Saya ingin mereka mentransformasi imaginasi dan kreativiti mereka menjadi kemungkinan yang tiada noktahnya,” akhiri Encik Khairil.


PErNIAGAAN ProDUK BAyI yANG SEmAKIN mAJU

Sebagai ibu yang baru menimang cahaya mata pada tahun 2008, Puan Siti Nur Suraya Mohamed Ali dilanda kebimbangan apabila bayi beliau mula mengalami ruam lampin. Beberapa jenama lampin telah dicuba sebelum menemui jenama yang sesuai dengan anaknya, pada harga RM2 sehelai.

“Pada masa itu, pendapatan yang saya perolehi sebagai siswazah baru hanyalah sebanyak RM1,500, jadi RM300 merupakan jumlah yang agak banyak dibelanjakan untuk lampin sahaja pada setiap bulan,” ujarnya. Di samping cabaran kewangan, Puan Suraya juga ingin memastikan masalah ruam tidak berulang lagi. Setelah diselidik, beliau mendapati bahawa komposisi bahan kimia dalam lampin merupakan faktor yang menyebabkan ruam. Beliau juga mendapat tahu tentang sejenis lampin baharu yang semakin popular di Amerika Syarikat dan United Kingdom, iaitu lampin kain. “Saya berpendapat mungkin ibu-ibu lain juga berminat untuk membelinya jadi saya membeli 500 keping sebagai permulaan dan mula memasarkannya kepada rakan-rakan di blog saya. Pada harga RM50 setiap satu dan mampu bertahan selama enam tahun, lampin kain bukan sahaja menjimatkan malah turut mesra alam kerana lampin pakai buang mengambil masa 500 tahun untuk menjalani proses degradasi. Di samping sisa perindustrian, lampin pakai buang merupakan penyumbang terbesar sisa di tapak pelupusan sampah kita, dan lama-kelamaan kita akan kehabisan ruang untuk membuangnya,” jelas Puan Suraya.

Lampin kain merupakan produk perintis bagi jenama Lunatots, yang memulakan langkah sebagai perniagaan dalam talian. Namun, semakin ramai pelanggan kini melawat kedainya untuk membeli rangkaian produk jenama tersebut. Menurut Puan Suraya, Lunatots berbeza daripada butik lain yang menjual produk bayi kerana tumpuannya kepada aspek keibubapaan semulajadi atau ‘natural parenting’ yang menekankan kepentingan ikatan atau ‘bonding’ antara ibu bapa dan anak. Contoh terbaik adalah produk dipanggil Baby Wearing. “Kereta sorong bayi sebenarnya sesuatu yang menakutkan bagi bayi kerana kita menolaknya ke hadapan dan mereka menghadap orang yang tak dikenali. Dengan menggunakan ‘Baby

KISAH KEJAYAAN

111

Wearing’, ibu bapa membawa anak mereka melalui ‘harness’ yang dilekapkan pada dada. Ini memperkukuhkan lagi ikatan antara bayi dan ibu kerana si bayi dapat mendengar degupan jantung ibu sambil melihat wajahnya dan ibu juga lebih mudah memastikan sama ada anak mereka tidur, bernafas dengan baik atau inginkan susu,” terangnya.

Syarikat juga menawarkan satu rangkaian produk keluaran tempatan di bawah jenama Milk Story. Produk dalam rangkaian ini, yang merangkumi minuman, biskut oat dan kepingan coklat, antara lainnya, juga dikenali sebagai penggalak susu ibu kerana membantu menambah pengeluaran susu bagi para ibu yang menyusu. Di samping mempelbagaikan rangkaian produknya, Lunatots juga telah memperluaskan jangkauannya menerusi sembilan kedai; lima daripadanya dilesenkan manakala empat lagi dikendalikan sendiri oleh syarikat.

Kekangan aliran tunai merupakan antara cabaran awal yang perlu ditangani dalam mengendalikan perniagaannya. Namun, menurut Puan Suraya, pinjaman berjumlah RM50,000 yang diperolehi daripada PUNB banyak membantu beliau. Setelah berjaya mengatasi halangan utama dalam tempoh tiga tahun pertama, iaitu untuk bertahan, tumpuan mereka kini menjurus kepada memastikan kemampanan perniagaan. Strategi yang dirumus termasuk menambah saluran pengedaran, mempertingkatkan latihan di semua peringkat kakitangan daripada pengurusan kepada pekerja operasi dan menambah kepuasan pelanggan. “Semua langkah ini mengukuhkan hala tuju kami ke arah mencapai wawasan menjadikan Lunatots suatu tempat untuk kami berkongsi keindahan dan kegembiraan sebagai ibu bapa.”


PErNIAGAAN yANG TUmBUH BAK CENDAWAN

Perniagaan cendawan Cik Rusila Yusof hampir berakhir sebelum ianya bermula.

Ketika baru mengorak langkah pada tahun 2007, hampir semua cendawan tiram kelabu yang ditanamnya rosak atau musnah kerana beliau tidak mempunyai kepakaran dan pengalaman yang cukup. Setelah kerugian modal berjumlah RM20,000, terlintas di fikiran Cik Rusila untuk menghentikan sahaja usaha perniagaannya. Mujurlah beliau tidak berbuat demikian, kerana Fatisha Agro Farm kini telah berkembang menjadi perniagaan cendawan bersepadu, yang merangkumi ladang, kilang yang mengeluarkan produk berasaskan cendawan, dan kedai makan bertemakan cendawan yang dipanggil Fatisha Mushroom Kopitiam.

Perniagaan ini berkembang secara beransur-ansur, bermula daripada ladang kecil di Kampung Sungai Ramal Dalam, Selangor sebelum berpindah ke Kampung Pengkalan Pandan Luar di Kemaman, Terengganu di mana kawasan tanah yang lebih luas membolehkan Cik Rusila menaik taraf operasinya. Walau bagaimanapun, titik perubahan dalam perniagaannya berlaku apabila beliau memenangi geran berjumlah RM500,000 dalam pertandingan Cabaran Perniagaan Luar Bandar yang dianjurkan oleh Bahagian Pengupayaan Ekonomi, Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah.

Kejayaannya dalam pertandingan tersebut mencetus satu lagi perubahan, kali ini Cik Rusila mengambil keputusan untuk berpindah ke Bandar Al Muktafi Billah Shah di Dungun, Terengganu untuk terus mengembangkan sayap operasinya. “Kemenangan dalam pertandingan tersebut sememangnya membawa kesan yang amat besar kepada perniagaan saya kerana ianya menyediakan modal kerja yang diperlukan untuk membayar gaji serta membeli mesin dan peralatan baharu,” kata beliau. Geran tersebut juga digunakan untuk menubuhkan kemudahan berskala penuh, yang merangkumi rumah cendawan dan sebuah pejabat. Di samping itu, Fatisha mempunyai kemudahan pemprosesan produk berasaskan cendawan seperti samosa dan popia cendawan, sos cili cendawan dan sos cendawan lada hitam, serta tepung perisa cendawan untuk menggoreng. Perniagaan ini turut mengeluar dan membekal peralatan perladangan cendawan termasuk media-mixers bagi cendawan dan mesin pembungkusan cendawan, antara lainnya.

KISAH KEJAYAAN

113

Pertumbuhan dan kepelbagaian operasinya menyebabkan hasil bulanan Fatisha melonjak tiga kali ganda daripada RM20,000 sebulan kepada kira-kira RM50,000 sebulan. Cik Rusila bersyukur kerana kejayaan Fatisha turut membuka peluang untuknya menyumbang kepada masyarakat dengan mewujudkan peluang pekerjaan dan perniagaan. Pada tahun-tahun permulaannya, perniagaan tersebut hanya mempunyai tiga orang pekerja tetapi kakitangannya kini telah bertambah kepada 22 orang. Ia juga berjaya menghasilkan 10 orang usahawan menerusi program Kiosk Fatisha Cendawan Corner (KFCC) dan Kiosk Fatisha Hot & Blenz (KFHB). Susulan kejayaan perniagaannya, ramai kini menganggap Cik Rusila seorang pakar dalam semua produk berkaitan cendawan. Beliau telah memperkukuhkan reputasi ini dengan menulis buku tentang cara meraih pendapatan daripada cendawan serta panduan bagaimana untuk memulakan projek perladangan cendawan tiram kelabu menggunakan teknologi Effective Microorganisms (EM). Di samping itu, bekas pensyarah sambilan di Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM) itu kini mempraktikkan kemahirannya sebagai pendidik di kolej dan politeknik tempatan di mana beliau berkongsi kepakaran dan pengetahuannya tentang bidang penanaman cendawan.

Namun, kisah bagaimana beliau berjaya mencatat kejayaan selepas berdepan dengan permulaan yang goyah mungkin pengajaran paling berharga yang boleh dipelajari daripada Cik Rusila. “Saya tidak percaya dengan istilah putus asa dan sentiasa bersedia menghadapi apa jua cabaran. Inilah cara kita memastikan perniagaan kita mampu bertahan lama,” akhiri beliau dengan penuh yakin.


BINTANG yANG mENyINArI CAmEroN HIGHLANDS

Perkhidmatan yang mesra, suasana yang menyenangkan, dan penginapan yang selesa bukan hanya boleh dinikmati di hotel besar atau hotel francais.

Star Regency Hotel and Apartments merupakan salah sebuah hotel kecil dalam industri perhotelan yang selama ini berusaha sedaya upaya untuk memastikan setiap keperluan dan kehendak pelanggan dipenuhi agar penginapan mereka menyenangkan dan selesa, menurut pemiliknya, Encik Selvam Kuppusamy. Star Regency telah beroperasi selama 10 tahun kini dan sentiasa mengalu-alukan kedatangan pelawat ke Cameron Highlands. Encik Selvam menyatakan bahawa kadar penghuniannya yang tinggi adalah hasil daripada strategi pemasaran word-of-mouth serta maklumbalas yang positif di media sosial.

Pengalaman lalu beliau mengurus sebuah hotel dan pub di Kuantan, Pahang benar-benar membantu Encik Selvam mengendalikan perniagaan baharunya dengan cekap. Star Regency pada mulanya disewakan kepada Encik Selvam selama satu tahun. Setelah memaparkan prestasi yang menggalakkan, bekas pemilik hotel kemudian menawarkan untuk menjual perniagaan kepada Encik Selvam. Malah, bekas pemilik tersebut begitu yakin dengan keupayaan Encik Selvam hingga beliau sanggup menjadi penjamin bagi pinjaman Encik Selvam daripada Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF). Setelah mengambil alih Star Regency, Encik Selvam terus mengubah suai penyenggaraan dan lekapan hotel, serta menjalin perhubungan yang erat dengan agen pelancongan. Hasilnya, jumlah perniagaan dan pelanggan yang datang ke hotel makin meningkat.

Apabila perniagaan semakin berkembang, Encik Selvam membuat keputusan untuk memindahkan hotel beliau dari Tanah Rata ke pusat bandar Brinchang dengan membeli hartanah baharu berdekatan dengan tapak pasar malam yang popular. Tindakan berani beliau ternyata membuahkan hasil apabila Star Regency terus berkembang maju di lokasi utama yang juga berdekatan dengan restoran, kedai runcit dan pasar. Satu lagi langkah strategik yang diambil adalah memperolehi pensijilan Halal yang dikekalkan oleh Star Regency sehingga kini. “Menjadi sebuah peniagaan yang Halal adalah penting memandangkan 90% pelanggan kami hari ini terdiri daripada orang Islam,” kata Encik Selvam.

KISAH KEJAYAAN

115

Pada ketika ini, Star Regency diuruskan oleh Encik Selvam, isterinya dan adik lelakinya. Melalui pelaksanaan strategi harga yang baik dan promosi yang konsisten, Star Regency telah berjaya menjadi salah satu pilihan penginapan yang popular untuk dihuni secara berkumpulan atau keluarga yang besar. “Pengetahuan dan pengalaman kami dalam industri hospitaliti menyediakan asas yang kukuh buat kami. Kami menangani persaingan yang sengit dengan menginovasi kaedah pemasaran 4P yang asas iaitu product, price, promotion dan place,” kata Encik Selvam. Melangkah ke hadapan, beliau berazam untuk memastikan Star Regency dapat terus menarik lebih ramai pelanggan dan juga mengekalkan kadar penghunian yang tinggi. Selain daripada meningkatkan mutu bilik, usaha akan diambil untuk mempertingkat promosi, terutamanya dengan memanfaatkan kedudukan strategik hotel tersebut.


PENGELUAr PLASTIK BErmINAT mENEroKAI PASArAN ASEAN

Memulakan perjalanan perniagaan dengan penuh onak duri, kini Tomher Industrial Sdn. Bhd. telah berjaya menempa nama dalam industri pembuatan plastik di Sabah sebagai perintis dalam bidang pengeluaran bahan binaan polietilena.

Diasaskan oleh pengerusinya mendiang Encik Tan Ching Kuan pada tahun 1994, syarikat ini mula menceburi bidang pembuatan plastik sejak 10 tahun lalu ketika industri tersebut masih baharu di Sabah. “Kami terpaksa mengambil masa bertahun-tahun untuk mengubah corak pemikiran pelanggan agar beralih kepada bahan binaan berasaskan plastik. Sepanjang tempoh itu, kami lakukan segala yang terdaya untuk bertahan,” kata Encik Ethan Tan, Pengarah Urusan syarikat.

Sejak itu, syarikat telah mempelbagaikan portfolionya dan kini menawarkan pelbagai produk kejuruteraan yang diperbuat daripada polietilena ketumpatan tinggi (high density polyethylene, HDPE) termasuk tangki penyimpanan air dan bahan kimia, tangka septik pasang siap, sistem penuaian air hujan dan tandas mudah alih. Tomher menggunakan HDPE Spiral Culvert System dan HDPE Gravity Conveyor System untuk ladang kelapa sawit yang digunakan secara meluas oleh syarikat perladangan besar seperti Sime Darby, Felda, Genting dan IOI. Menerusi kawalan mutu dalaman yang ketat, Tomher juga berjaya merebut sebahagian besar pasaran bagi talian paip air dan pembetungan serta talian kabel elektrik bawah tanah. Sejak beberapa tahun, syarikat telah berjaya menerima pengiktirafan melalui pelbagai anugerah di peringkat domestik dan antarabangsa. Ini termasuklah Anugerah Kecemerlangan Industri untuk Produk Inovatif oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Anugerah Kecemerlangan Industri Sabah dan Anugerah Kualiti SIRIM. Syarikat turut diiktiraf di peringkat antarabangsa apabila berjaya meraih Anugerah Alaf Baru untuk Nama Dagangan Terbaik di Madrid, Sepanyol.

Baru-baru ini, Tomher dijemput oleh Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) untuk menyertai Mid-Tier Companies Development Programme (MTCDP). “Kami percaya ini adalah inisiatif yang bagus daripada Kerajaan untuk membantu mempercepat pertumbuhan syarikat tempatan,” tambah Encik Tan. Sebelum ini, syarikat juga mendapat

KISAH KEJAYAAN

117

manfaat menerusi pinjaman daripada Malaysian Industrial Development Finance (MIDF) yang membolehkan Tomher meningkatkan keupayaan pengeluarannya demi memenuhi keperluan pasarannya yang makin berkembang. Tomher berharap Kerajaan akan terus menyokong PKS yang bercita-cita melebarkan sayapnya melampaui pasaran tempatan. “Kami merancang untuk memperluas jangkauan jualan dan pemasaran kami ke negara ASEAN. Langkah ini pastinya memerlukan bantuan daripada agensi Kerajaan seperti MATRADE yang membawa impak positif dengan menggalakkan lebih banyak PKS mengorak langkah pertama dalam usaha memasuki pasaran antarabangsa,” kata beliau. Encik Tan juga percaya bahawa pasaran ASEAN lebih mudah ditembusi menerusi perkongsian dengan perniagaan tempatan kerana mereka lebih arif tentang pasaran masing-masing. Beliau juga menambah bahawa usaha sama dengan syarikat tempatan merupakan cara

terbaik untuk meningkatkan kapasiti tanpa perlu melabur dalam infrastruktur baharu.

Walaupun Encik Tan optimis tentang usaha membawa perniagaannya ke pasaran antarabangsa, beliau juga mengambil sikap berhati-hati. Tidak dinafikan langkah mengantarabangsakan perniagaan membuka lebih banyak peluang untuk berkembang, tetapi globalisasi juga menghasilkan persaingan yang lebih sengit. Justeru, beliau menasihatkan PKS yang ingin mengikut jejak langkah Tomher agar “menambah nilai penawaran produk dan perkhidmatan mereka bagi memaksimumkan peluang dan supaya tidak tewas dengan persaingan. PKS perlu membuat penyelidikan pasaran dengan teliti dan sentiasa bersedia menghadapi apa jua cabaran. Sentiasa mencari jalan untuk menyesuaikan strategi agar berupaya melangkah seiring dengan globalisasi.”


DIDoroNG mINAT mENDALAm TErHADAP PENyELESAIAN HIJAU

“Semua pengalaman sukar akhirnya pasti akan membuahkan kejayaan,” kata Cik Ooi Suan Kim, Pengerusi Builders Biomass.

Keyakinan ini membantu mengukuhkan keazaman beliau meskipun dilanda pelbagai cabaran besar dalam fasa pertumbuhan syarikat. Sebagai penyedia penyelesaian bio-tenaga bersepadu, Builders Biomass mengeluarkan biobahan api pepejal, produk biojisim, dan menyediakan perkhidmatan teknologi yang berkaitan. “Dalam usaha membina perniagaan, cabaran yang mungkin paling besar adalah di peringkat penyelidikan dan pembangunan (research and development, R&D) kerana biojisim Malaysia berbeza-beza dari segi sifat inheren, kelakuan biologi, ciri-ciri dan tekstur,” jelas beliau.

Walau bagaimanapun, Builders Biomass tidak gentar menghadapi cabaran tersebut, malah menjadikannya suatu peluang keemasan dengan merumus dan menyempurnakan teknologi BiOEn dan pelet biojisim yang dipaten dan telah banyak meraih anugerah. Sejak penubuhannya pada tahun 2010, syarikat telah mengeksport beratus ribu tan metrik biobahan api pepejal BiOEn ke seluruh pelusuk dunia dan pasaran eksport utamanya merangkumi Asia, iaitu Korea, China, Jepun dan Singapura. Namun, menurut Cik Kim, pada awalnya penerimaan pasaran merupakan satu kekangan yang terpaksa diatasi. “Pasaran Asia pada masa itu masih bergelut dengan masalah pelaksanaan dan garis panduan yang berubah-ubah untuk import produk biojisim, dan perundangan juga masih baru digubal,” jelasnya.

Nasib menyebelahi syarikat pada tahun 2011 apabila harga minyak dan gas mula meningkat lalu memaksa lebih ramai pengguna menukar keperluan bahan api mereka kepada pelet biojisim. Sejak itu, Builders Biomass pesat mengembangkan perniagaan mereka. Hasil jualan melonjak sejak beberapa tahun kebelakangan ini dan sehingga tahun 2013, syarikat berjaya merebut sebahagian besar daripada pasaran Korea. Hari ini, Kesatuan Eropah (European Union, EU) juga mencakupi peratusan kecil pasarannya meskipun kos pengangkutan yang tinggi menyukarkan mereka meluaskan sayap mereka di rantau EU buat masa ini.

KISAH KEJAYAAN

119

Builders Biomass telah berjaya menerima pelbagai anugerah termasuk Anugerah Inovasi Terbaik Perdana Menteri dalam Teknologi Hijau pada tahun 2014, Anugerah Industri GreenTech oleh Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau & Air (KeTTHA) dan Anugerah Greentech Malaysia. Selain itu, Cik Kim turut dinobatkan sebagai 10 Usahawan Wanita Kebangsaan Terbaik 2014, dan memenangi Anugerah Kecemerlangan Usahawan Antarabangsa Asia Pasifik Ke-10. Di samping itu, syarikat turut dipaparkan dalam Sustainable Development Solutions Network Success Stories of Malaysia dan beberapa penerbitan industri antarabangsa termasuk Alternate Energy Mag, Environmental Expert, dan Bioenergy International. Builders Biomass juga memberi input dalam bidang Penilaian Kemampanan Penggunaan Biojisim di negara-negara Asia Timur untuk Institut Penyelidikan Ekonomi Untuk ASEAN dan

Asia Timur, yang memberi panduan kepada Ketua-ketua Negara dan para pembuat dasar.

Pencapaian syarikat tersebut lebih membanggakan kerana Biomass Builders baru beroperasi selama lima tahun dan setakat ini pertumbuhannya hanya dibiayai secara dalaman. “Kami ingin membuktikan kebolehan kami dengan rekod prestasi yang mantap sebelum mempertimbangkan bentuk pembiayaan lain. Teknologi hijau baharu mungkin tampak menarik dari segi teori, tetapi harus dibuktikan dengan hasil berkualiti tinggi, kecekapan kos, dan paling utama, penerimaan pasaran.” Cik Kim percaya bahawa berdasarkan model perniagaan Builders Biomass yang berlandaskan prinsip 3P iaitu people, planet dan profit, bagi kelestarian, pertumbuhan yang disasarkan oleh syarikat dalam tahun-tahun yang mendatang akan dapat dicapai.


SyArIKAT KECIL BErKEmBANG mENJADI KoNGLomErAT

Kata-kata ‘Small is the new big’ lazimnya digunakan untuk menggambarkan potensi perniagaan kecil untuk berkembang menjadi syarikat besar, tetapi bagi Kumpulan Syarikat HMN, ianya bukan sekadar impian malah telah menjadi satu kenyataan.

“Saya selalu berkata ‘tiada yang mustahil’ jadi saya menceburi dunia korporat dengan berbekalkan segunung impian dan hari ini saya bangga melihat kejayaan yang dicapai oleh Kumpulan Syarikat HMN,” kata Encik Awang Habiburllah Awang Ismail, Pengarah Urusan Kumpulan Syarikat HMN.

Sejarah Kumpulan Syarikat HMN bermula pada tahun 1999, apabila Encik Awang Habiburllah menubuhkan perniagaan kecil yang dikenali sebagai Cybertech Information System untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat dalam sistem Teknologi Maklumat (Information Technology, IT) terutamanya dalam kalangan pejabat pentadbiran awam di Kuching, Sarawak. Dalam tempoh beberapa tahun kemudian, perniagaan tersebut berkembang sehingga mampu bersaing bukan sahaja dalam menyediakan sistem IT tetapi juga keperluan logistik lain yang diperlukan oleh pejabat Kerajaan. Pada ketika itu, Encik Awang Habiburllah menyedari bahawa sudah tiba masanya untuk mengembangkan perniagaan, justeru beliau menubuhkan HMN Nadhir Sdn Bhd pada tahun 2003 untuk meninjau peluang dalam industri pembekalan dan perkhidmatan. Tanpa disedari, ianya merupakan titik perubahan yang mencetus pembentukan Kumpulan Syarikat HMN.

Hari ini, Kumpulan HMN merupakan sebuah konglomerat yang terkemuka di Kuching, dan merangkumi beberapa anak syarikat yang berperanan mengurus pelbagai aktiviti perniagaannya. Antaranya adalah HMN Edaran Sdn Bhd (logistik & pergudangan, pembungkusan & pengedaran padi/beras), HMN Taqwa (peralatan akuakultur, pembekal bahan kimia & baja perindustrian/pertanian dan racun perosak), Qudrat Resources (pengedar peralatan pejabat, penyedia perkhidmatan & penyenggaraan), Cybertech Information System (peralatan ICT, penyedia perkhidmatan penyenggaraan rangkaian) dan Koperasi

KISAH KEJAYAAN

121

NILAM (pemborong & pengedar barangan pengguna).

Meskipun perjalanan Encik Awang Habiburllah sebagai usahawan nampak seolah-olah berjalan lancar, beliau mengakui bahawa kejayaan tidak datang bergolek. Pada awalnya beliau terpaksa menanggung beban kerja yang berat, terutamanya ketika bilangan kakitangannya masih sedikit. Syarikat turut mengalami kekangan kewangan. “Untuk mengembangkan perniagaan, kami benar-benar memerlukan suntikan modal dan bantuan kewangan lain. Pada peringkat awal, kami terpaksa bergantung kepada bantuan daripada Kerajaan seperti MARA, SME Corp. Malaysia dan MIDF, tetapi lama kelamaan, kami berjaya memperolehi pembiayaan daripada bank komersial,” kata En. Awang Habiburllah, mengimbas kembali tahun-tahun awal beliau menceburi perniagaan.

Namun, bak kata pepatah, berakit-rakit ke hulu, berenang-renang ke tepian. Untuk Encik Awang Habiburllah, segala penat lelahnya telah membuahkan hasil kerana perniagaannya kini bertambah maju dari hari ke hari. Kumpulan syarikat beliau bukan sahaja diamanahkan untuk menjayakan pelbagai projek berprofil tinggi di Sarawak yang membuktikan kewibawaan syarikat dalam pelbagai industri, tetapi Encik Awang Habiburllah juga telah menerima beberapa anugerah sebagai usahawan contoh yang berjaya. Kemuncak pencapaian peribadinya dicatat baru-baru ini apabila beliau

dianugerahkan gelaran Usahawan Paling Berpotensi pada Anugerah Keusahawanan Asia Pasifik (Asia Pacific Entrepreneurship Award, APEA) yang diadakan di Miri, Sarawak pada bulan Ogos 2015. Anugerah ini hanya diberikan kepada sebilangan usahawan dan peneraju perniagaan di rantau Asia Pasifik setiap tahun. Apabila diajukan soalan tentang satu ciri yang menyumbang kepada kejayaan beliau, En. Awang Habiburllah pantas menjawab keupayaannya untuk merebut semua peluang yang muncul. “Apa jua peluang yang tiba, saya tidak akan mensia-siakannya dan akan memanfaatkannya sejauh mana yang boleh,” kata beliau. Mengenai perancangan masa hadapan, beliau ingin terus mengembangkan dan membawa semua perniagaannya ke persada antarabangsa. Dalam pada itu, matlamat peribadinya pula adalah untuk menyenaraikan syarikatnya di bursa saham.

123

Lampiran 1 : Statistik Utama Mengenai PKS Lampiran 2 : Senarai Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015Lampiran 3 : Glosari SingkatanLampiran 4 : Definisi PKS

LAMPIRAN


LAMPIRAN 1

STATISTIK UTAmA mENGENAI PKSJadual 1: Bilangan Pertubuhan mengikut Sektor dan Saiz

Sektor mikro Kecil Sederhana Jumlah PKS

Jumlah PKS

firma Besar

JumlahPertubuhan

Bilangan Pertubuhan % Bahagian

Bilangan Bilangan

Pembuatan 21,619 13,934 2,308 37,861 5.9 1,808 39,669

Perkhidmatan 462,420 106,061 12,504 580,985 90.0 10,898 591,883

Pertanian 3,775 1,941 992 6,708 1.0 2,121 8,829

Pembinaan 8,587 6,725 3,971 19,283 3.0 2,857 22,140

Perlombongan & Pengkuarian

57 126 116 299 0.1 119 418

Jumlah PKS 496,458 128,787 19,891 645,136 100.0 17,803 662,939

Jadual 2: Bilangan PKS mengikut Negeri

Negeri Jumlah PKS

%

Johor 68,874 10.7

Kedah 37,092 5.7

Kelantan 37,823 5.9

Melaka 21,675 3.4

Negeri Sembilan 24,542 3.8

Pahang 29,462 4.6

Perak 60,028 9.3

Perlis 5,053 0.8

Pulau Pinang 40,824 6.3

Negeri Jumlah PKS

%

Sabah 40,884 6.3

Sarawak 43,830 6.8

Selangor 125,904 19.5

Terengganu 22,514 3.5

W.P. Kuala Lumpur 84,261 13.0

W.P. Labuan 1,952 0.3

W.P. Putrajaya 418 0.1

Jumlah PKS 645,136 100.0

Sumber: Banci Ekonomi 2011, Profil Perusahaan Kecil dan Sederhana (tahun rujukan 2010), Jabatan Perangkaan Malaysia

Sumber: Banci Ekonomi 2011, Profil Perusahaan Kecil dan Sederhana (tahun rujukan 2010), Jabatan Perangkaan Malaysia

125

Jadual 3: Pertumbuhan KDNK PKS mengikut Aktiviti Ekonomi Utama, Perubahan Tahunan dalam % (harga malar tahun 2010)

Tahun 2010 2011 2012 2013a 2014p

Pertanian - 6.6 1.3 2.3 17.2

Perlombongan & Pengkuarian - 7.3 14.5 8.1 182.6

Pembinaan - 4.4 16.6 14.0 98.7

Pembuatan - 7.8 6.2 5.0 10.9

Perkhidmatan - 7.1 6.2 7.2 8.7

Campur: Duti Import - 32.9 29.6 18.2 21.6

Jumlah KDNK PKS - 7.3 6.0 6.4 13.6

Jadual 4: Sumbangan PKS kepada KDNK Keseluruhan mengikut Aktiviti Ekonomi Utama (%)

Tahun 2010 2011 2012 2013a 2014p

Pertanian 4.3 4.3 4.1 4.0 4.5

Perlombongan & Pengkuarian 0.0 0.0 0.1 0.1 0.1

Pembinaan 0.9 0.9 1.0 1.1 2.0

Pembuatan 7.2 7.4 7.4 7.5 7.8

Perkhidmatan 19.6 19.9 20.0 20.5 21.1

Campur: Duti Import 0.2 0.3 0.3 0.3 0.4

Sumbangan PKS kepada KDNK Keseluruhan

32.2 32.8 33.0 33.5 35.9

a: anggaran p: permulaanSumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

a: anggaran p: permulaanSumber: Jabatan Perangkaan Malaysia


LAMPIRAN 2

SENArAI ProGrAm PEmBANGUNAN PKS PADA TAHUN 2015KEmENTErIAN PErTANIAN DAN INDUSTrI ASAS TANI (moA) Tel: 03-8870 1200 / Faks: 03-8888 6020 / Laman Web: www.moa.gov.my

Bidang Tumpuan Utama

Program Utama objektif Program Dilaksanakan oleh

Penerapan Inovasi & Teknologi

Pembangunan PKS dalam Industri Pertanian dan Makanan

Menyediakan maklumat / khidmat nasihat, analisis produk, klinik usahawan, seminar serta ujian teknologi

MARDI

Pembangunan Produk Meningkatkan kualiti pembangunan produk baru

MADA

Change Upgrade Product (CUP)

Meningkatkan kualiti produk, pembangunan dan perkembangan menjangkaui keupayaan produk

Pembangunan Modal Insan

Keupayaan Pengeluaran dan Premis

Membina kapasiti melalui pembangunan premis baharu yang mematuhi pensijilan Halal dan MeSTI

MADA

Akses kepada Pembiayaan

Pembiayaan TEKUN Menyediakan dana, maklumat keusahawanan, peluang perniagaan, khidmat nasihat dan sokongan bagi mewujudkan usahawan yang cekap, inovatif dan progresif

TEKUN

Tabung Pembangunan Usahaniaga Peladang (TPUP)

Meningkatkan pendapatan bersih peladang kepada lebih daripada RM4,000 sebulan dan mewujudkan usahawan agro baharu yang berkebolehan untuk menjalankan pengeluaran pertanian, pemprosesan perkhidmatan dan produk yang berkualiti secara besar-besaran

LPP

Skim Pembiayaan Agrobank• Paddy – I• SkimKreditPengeluaran Makanan• PerusahaanKecildan Sederhana (PKS)

Menyediakan bantuan pembiayaan kepada pelbagai kumpulan sasaran:• PenanampadiMalaysia• Pengilang/usahawanmakanan Malaysia• UsahawanMalaysia

Agrobank

127



Akses kepada Pasaran

Pensijilan & Akreditasi Menyediakan pensijilan seperti MeSTI, GMP dan MyGAP kepada syarikat yang layak

MADA

Penjenamaan, Pembungkusan dan Pelabelan Produk

Menyediakan bantuan bagi penyeragaman pembungkusan, pelabelan dan penjenamaan produk

Pembangunan Pusat Pengumpulan Produk

Membangunkan Pasar Tani dan pusat jualan produk

Pemasaran dan Promosi Meningkatkan kemahiran pemasaran usahawan melalui program-program promosi dan pemadanan perniagaan

Latihan Berkaitan Kualiti & Keselamatan bagi Pemasar

Meningkatkan penggunaan teknologi dalam amalan pemasaran dan lepas tuai

FAMA

Pengukuhan Pengagihan Eksport Agro-Makanan

Mewujudkan pengeksport yang berdaya saing dan mewujudkan pasaran eksport baharu

Pengukuhan Bekalan Ladang Kontrak ke Pasar Tani (KUKUH)

Membangunkan infrastruktur pemasaran bagi pengeluaran tanaman yang mematuhi GMP bagi memastikan produk pertanian mendapat akses yang lebih baik ke pasaran eksport

Infrastruktur Penyediaan dan Pengukuhan Rangkaian Peruncitan Pasar Tani dan Gerai Buah-Buahan Segar (GBBS)

Menyediakan pelbagai kedai runcit untuk petani / pengeluar kecil memasarkan produk mereka secara langsung

FAMA

Agensi Berkaitan Akronim Laman Web

Bank Pertanian Malaysia Berhad Agrobank www.agrobank.com.my

Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan FAMA www.fama.gov.my

Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia MARDI www.mardi.gov.my

Tabung Ekonomi Kumpulan Usaha Niaga TEKUN www.tekun.gov.my

Lembaga Kemajuan Pertanian Muda MADA www.mada.gov.my

Jabatan Perikanan Malaysia DOF www.dof.gov.my

Jabatan Perkhidmatan Vaterinar DVS www.dvs.gov.my

Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia LKIM www.lkim.gov.my

Lembaga Pertubuhan Peladang LPP www.lpp.gov.my



Jabatan Pertanian DOA www.doa.gov.my

Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia MPIB www.mpib.gov.my

KEmENTErIAN PErUSAHAAN PErLADANGAN DAN KomoDITI (KPPK) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8880 3441 / Laman Web: www.kppk.gov.my




Program Pembangunan Usahawan bagi Coklat Buatan Tangan

Menggalakkan pengeluaran coklat buatan tangan, meningkatkan kapasiti pengeluaran dan mempromosi produk koko dan coklat tempatan

MCB

Program Pembangunan Vendor Bumiputera

Meningkatkan produktiviti dan kecekapan PKS Bumiputera

MTIB

Peningkatan Kapasiti Pengeluaran Kayu Balak PKS Bumiputera

Meningkatkan produktiviti dan kecekapan PKS Bumiputera dalam pembuatan produk berasaskan kayu balak

MTIB


Kursus Penggredan untuk Peniaga Buah

Membantu pekebun kecil untuk melaksanakan Amalan Pertanian yang Baik (GAP)

MPOB


Program Perolehan Bahan Mentah untuk PKS Bumiputera

Menyediakan pembiayaan kepada usahawan Bumiputera untuk memastikan bekalan bahan mentah yang berkualiti secara berterusan

MTIB


Bicara Peluang Perniagaan Memberikan maklumat berkaitan perancangan pengkomersialan dan perniagaan dalam industri minyak sawit

MPOB

129


Lembaga Minyak Sawit Malaysia MPOB www.mpob.gov.my

Lembaga Getah Malaysia MRB www.lgm.gov.my

Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia MTIB www.mtib.gov.my

Lembaga Kenaf dan Tembakau Negara LKTN www.lktn.gov.my

Lembaga Koko Malaysia LKM www.koko.gov.my

Lembaga Lada Malaysia MPB www.mpb.gov.my

KEmENTErIAN PErDAGANGAN DALAm NEGErI, KoPErASI DAN KEPENGGUNAAN (KPDNKK) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8882 5762 / Laman Web: www.kpdnkk.gov.my




Produk Citarasa Malaysia (PCM)

Mempromosi dan memasarkan produk PKS ke pasaraya tempatan dan asing di Malaysia

Program Pemadanan Perniagaan

Membantu PKS mendapat akses ke pasaraya besar melalui penyenaraian produk (pasaraya besar dan pasaraya tempatan dan asing di Malaysia)

Program Pembangunan Produk

Membantu PKS meningkatkan kualiti produk dari segi pembungkusan, jangka hayat dan kriteria lain untuk memenuhi piawaian pasaraya besar dan pasaraya di Malaysia


Suruhanjaya Koperasi Malaysia SKM www.skm.gov.my

Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad Bank Rakyat www.bankrakyat.com.my

Perbadanan Nasional Berhad PNS www.pns.com.my

Perbadanan Harta Intelek Malaysia MyIPO www.myipo.gov.my


KEmENTErIAN TENAGA, TEKNoLoGI HIJAU DAN AIr (KETTHA)Tel: 03 -8000 8000 / Faks: 03-88889 3712 / Laman Web: www.kettha.gov.my




MyHIJAU Industri & PKS Mewujudkan lebih banyak syarikat PKS tempatan dalam industri hijau dengan meyediakan program bimbingan

Green Tech Malaysia


Skim Pembiayaan Teknologi Hijau (GTFS)

Mengurangkan penggunaan tenaga dan membantu pertumbuhan industri teknologi hijau serta meningkatkan sumbangannya kepada ekonomi negara


Malaysian Green Technology Corporation Green Tech Malaysia

www.greentechmalaysia.my

131

KEmENTErIAN KEWANGAN (mof) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8882 3893/94 / Laman Web: www.treasury.gov.my




CIP Catalyst Memudahkan transformasi idea berasaskan teknologi inovatifkepada perniagaan berdaya maju bagi merangsang pertumbuhan masyarakat berasaskan pengetahuan yang inovatif dan ekonomi di Malaysia

Cradle Fund Sdn. Bhd.

CIP 500 Membantu syarikat baharu Malaysia mengkomersialkan produk atau perkhidmatan berasaskan teknologi


Dana Khas Pelancongan Menyediakan bantuan kewangan untuk industri pelancongan

SME Bank

Dana Modal Teroka Menyediakan pembiayaan modal teroka kepada syarikat dalam subsektor elektrikal dan elektronik

Kumpulan Modal Perdana Sdn. Bhd. (KMPSB)

Dana Permulaan Perniagaan (BSF)

Menggalakkan dan memudahkan pertumbuhan usahawan tekno dan syarikat baharu

MTDC

Dana Pertumbuhan Perniagaan

Menyediakan pembiayaan pengkomersialan peringkat awal dan modal teroka untuk syarikat pertumbuhan tinggi

MTDC

Insentif Cukai Angel Memastikan syarikat baharu dalam bidang teknologi yang memerlukan pelaburan daripada pelabur perseorangan (angel investors) layak dan pelaburan yang dibuat kepada syarikat ini diiktiraf dan tulen

Cradle Fund Sdn. Bhd.

Pembiayaan Skim Harta Intelek (IPFS)

Menyediakan dana khas kepada syarikat untuk menggunakan IP berdaftar sebagai cagaran

MDV




Infrastruktur Menaik taraf dan menambah baik Kompleks Pengumpulan Produk Halal di Pengkalan Chepa, Kelantan

Menyediakan pusat pengumpulan setempat untuk produk keluaran Perbadanan Kemajuan Iktisad Negeri Kelantan

PKINK

Pembangunan semula Pekan Melayu, Mukim Sena, Perlis

Membangunkan premis perniagaan bagi usahawan Bumiputera

PKENP

Pembangunan Premis Perniagaan - Pusat IKS dan Usahawan di Mukim Maka, Tanah Merah, Kelantan

Membangunkan premis perniagaan PKINK

Pembangunan Premis Perniagaan di Pulau Sebatik, Tawau

Membangunkan premis perniagaan PKEN Sabah

Pembangunan Premis Perniagaan - Produk Makanan Halal Fasa II di Melaka

Menyediakan premis bagi pengeluaran produk halal serta dilengkapi dengan infrastruktur yang mematuhi keperluan GMP, HACCP dan HALAL.

PKENM


Malaysia Venture Capital Management Sdn. Bhd MAVCAP www.mavcap.com

Malaysia Debt Ventures Berhad MDV www.mdv.com.my

Bank Eksport-Import Malaysia Berhad EXIM Bank www.exim.com.my

Bank Pembangunan Malaysia Berhad BPMB www.bpmb.com.my

Bank Simpanan Nasional BSN www.mybsn.com.my

Cradle Fund Sdn. Bhd. Cradle www.cradle.com.my

Perbadanan Kemajuan Iktisad Negeri Kelantan PKINK www.pkink.gov.my

PROKHAS Sdn. Bhd. PROKHAS www.prokhas.com.my

Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia MTDC www.mtdc.com.my

133

KEmENTErIAN SUmBEr mANUSIA (KSm) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8889 2381 / Laman Web: www.mohr.gov.my




SME Training Needs Analysis Consultancy Scheme

Membantu PKS mengenal pasti keperluan latihan semasa dan akan datang secara sistematik melalui penyediaan dan pelaksanaan pelan latihan tahunan

PSMB

Trainers Development Programme (TTT/ EET/ Master Trainers)

Melahirkan pakar dalam program latihan

Program Pembinaan Keupayaan Sumber Manusia untuk PKS

Menyediakan program peningkatan kemahiran dan sumber manusia yang berkaitan dengan PKS bagi mereka yang berdaftar di bawah HRDF

Analisis Keperluan Latihan Bersubsidi Penuh untuk PKS

Meningkatkan kecekapan pengendali sumber manusia syarikat PKS dalam Analisis Keperluan Latihan

Bengkel Perundingan Sumber Manusia untuk PKS

Menyediakan khidmat nasihat dan konsultansi kepada PKS dalam menyelesaikan isu yang berkaitan mengenai sumber manusia

Program Peningkatan Kemahiran

Mempertingkat keupayaan pekerja PKS dalam kemahiran pengurusan dan teknikal seperti kewangan, kualiti serta pengurusan perniagaan

SME Peer Sharing Memberi bimbingan dan tunjuk ajar kepada PKS dalam menguruskan sumber manusia syarikat

Kursus Jangka Pendek dan Sambilan

Membolehkan pekerja industri mendapatkan latihan walaupun bekerja sepenuh masa bagi meningkatkan kebolehan melakukan pelbagai tugasan

JTM





Kerjasama Industri Mewujudkan kerjasama melalui memorandum persefahaman (MoU), perkongsian pintar (SP) serta latihan melalui pengeluaran (TCP)

JTM

Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)

Menyediakan program peningkatan kemahiran untuk pekerja baharu, pekerja sedia ada termasuk pelajar yang tercicir akademik bagi memastikan mereka mendapat pekerjaan

DSD


Pembangunan Sumber Manusia Berhad PSMB www.hrdf.com.my

Jabatan Tenaga Manusia JTM www.jtm.gov.my

Jabatan Tenaga Kerja JTK www.jtksm.mohr.gov.my

Jabatan Pembangunan Kemahiran DSD www.dsd.gov.my

135

KEmENTErIAN SAINS, TEKNoLoGI DAN INovASI (moSTI)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8888 9070 / Laman Web: www.mosti.gov.my




Dana Pra-Pengkomersialan

Membangunkan proses, teknologi atau produk baharu atau penambah baikan kepada proses dan teknologi sedia ada bagi tujuan pengkomersialan

TPM Accelerator Programme

Memupuk usahawan tekno baharu bermula daripada penghasilan idea sehingga pengkomersialan produk dan perkhidmatan yang inovatif melalui program yang menyeluruh dan bersepadu meliputi bimbingan, latihan, pementoran dan khidmat nasihat sama ada menerusi perkhidmatan fizikal atau inkubator maya

TPM

Dana Pengkomersialan Bioteknologi (BCF)

Menyediakan dana bagi sektor berfokuskan Bioteknologi dan melengkapkan dana sedia bagi meningkatkan akses kepada pembiayaan

Biotech Corp.

Advanced Virtual Incubation Service (ADVISE)

Meyokong usahawan baharu dengan menyediakan perkhidmatan sokongan dan kemudahan perkongsian yang komprehensif selain menyediakan perkhidmatan inkubasi.

TPM


Program Kualiti, Teknologi Latihan Amalan Terbaik & Perundingan

Membantu PKS membangunkan kakitangan mereka melalui pembangunan modal insan, inovasi dan pelaburan dalam program latihan dan pendidikan yang berterusan selain daripada meningkatkan kemahiran dan keupayaan PKS

SIRIM





Product and Quality Enhancement Programme

Memupuk, melatih dan membangunkan PKS Bumiputera ke tahap yang lebih tinggi dari perusahaan mikro kepada perusahaan kecil dan sederhana dan akhirnya menjadi syarikat sedia eksport

SIRIM

Perkhidmatan Pengukuran dan Penentu ukuran

Memastikan semua perkhidmatan pengukuran adalah cekap dan produk yang diuji diiktiraf di seluruh dunia melalui perkhidmatan pengukuran dan penentu ukuran yang mematuhi piawaian kebangsaan dan antarabangsa

Infrastruktur Program Pembangunan Usahawan Tekno

Membantu aktiviti penyelidikan & pembangunan, inovasi dan pengkomersialan serta memupuk perusahaan berasaskan pengetahuan dengan menyediakan kepakaran, kemudahan, peralatan dan perkhidmatan sokongan

TPM


Taman Teknologi Malaysia TPM www.tpm.com.my

Institut Piawaian dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia Berhad

SIRIM Berhad www.sirim.my

Malaysian Biotechnology Corporation Biotech Corp. www.biotechcorp.com.my

Perbadanan Pembangunan Teknologi Malaysia MTDC www.mtdc.com.my

137

KEmENTErIAN KEmAJUAN LUAr BANDAr DAN WILAyAH (KKLW) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8889 2104 / Laman Web: www.rurallink.gov.my




Program Pembangunan Usahawan Tekno

Meningkatkan kompetensi teknologi usahawan tekno dalam teknologi pemprosesan dan penghasilan produk herba berasaskan teknologi terkini di samping amalan pengeluaran terbaik

MARA


Program Latihan Keusahawanan

Menyediakan pelbagai program latihan bagi melahirkan usahawan Bumiputera baharu

MARA

Pembangunan Standard Perniagaan

Mempercepatkan keupayaan dan kapasiti usahawan Bumiputera melalui pembangunan perniagaan dan pensijilan


Skim Pembiayaan Ekonomi Desa (SPED)

Menyediakan bantuan kewangan kepada usahawan luar bandar yang terlibat dalam sektor pembuatan, perkhidmatan, pertanian dan pelancongan luar bandar

Bank Rakyat & SME Bank

Skim Pembiayaan Mudah Jaya (SPiM)

Menyediakan bantuan kewangan kepada usahawan Bumiputera

MARA


Pemasaran Meningkatkan akses kepada pasaran bagi syarikat Bumiputera melalui program pemasaran dan promosi

MARA

Infrastruktur Building business premises Menyediakan premis perniagaan untuk usahawan Orang Asli

JAKOA



Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan FELCRA www.felcra.com.my

Lembaga Kemajuan Terengganu Tengah KETENGAH www.ketengah.gov.my

Lembaga Kemajuan Wilayah Kedah KEDA www.keda.gov.my

Lembaga Kemajuan Kelantan Selatan KESEDAR www.kesedar.gov.my

Lembaga Kemajuan Johor Tenggara KEJORA www.kejora.gov.my

Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah

RISDA www.risda.gov.my

Majlis Amanah Rakyat MARA www.mara.gov.my

Jabatan Kemajuan Masyarakat KEMAS www.kemas.gov.my

Jabatan Kemajuan Orang Asli JAKOA www.jakoa.gov.my

139

KEmENTErIAN PErDAGANGAN ANTArABANGSA DAN INDUSTrI (mITI) Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-6203 2337 / Laman Web: www.miti.gov.my




Business Accelerator Programme (BAP)

Menyediakan program bersepadu untuk membangunkan dan memupuk PKS yang dinamik, kompetitif dan berdaya tahan melalui SCORE, pembinaan keupayaan, sokongan teknikal dan khidmat nasihat serta bantuan kewangan

SME Corp. Malaysia

Enrichment and Enhancement Programme (E²)

Menyediakan program bersepadu untuk membangunkan dan memupuk perusahaan mikro yang dinamik, kompetitif dan berdaya tahan melalui M-CORE, pembinaan keupayaan, sokongan teknikal dan khidmat nasihat serta bantuan kewangan

Panel Penasihat Pakar PKS (SEAP)

Memperkukuh khidmat nasihat teknikal kepada PKS melalui bantuan di premis oleh pakar industri dan menggalakkan pemindahan pengetahuan teknologi dan pengalaman kepada PKS

Transformasi Perniagaan Halal

Membangun dan memupuk pertumbuhan syarikat Halal terpilih untuk menjadi rakan kongsi perniagaan yang kompetitif dalam rantaian bekalan

HDC

Automotive Supplier Excellence Programme (ASEP)

Meningkatkan daya saing dan daya tahan pembekal automotif tempatan ke tahap antarabangsa melalui bantuan teknikal dan perundingan

MAI

NOSS Development Membangunkan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) bagi perkhidmatan selepas jualan industri automotif





SME @ University Programme

Menyediakan peluang pembelajaran yang berstruktur kepada Ketua Pegawai Eksekutif bagi syarikat PKS untuk membantu membangunkan modal insan yang mampu memacu pengurusan inovasi dan kreativiti yang pelbagai dalam membangunkan kepintaran berniaga dalam kalangan usahawan baharu dan sedia ada

SME Corp. Malaysia

Program Latihan Amali PKS Universiti

Meningkatkan pencapaian PKS termasuk menambah baik proses perniagaan, produktiviti dan prestasi kewangan dan dalam masa yang sama meningkatkan kemahiran keusahawanan pelajar

Program Latihan Pengeksport

Mempertingkat pengetahuan PKS dalam bidang berkaitan eksport seperti peraturan eksport, maklumat pasaran, piawaian antarabangsa, penjenamaan, pembungkusan dan pembiayaan perdagangan

MATRADE

Program Pembangunan Kapasiti

Meningkatkan dan membangunkan keupayaan sumber manusia PKS dalam produktiviti dan kualiti

MPC

SME Mentoring Programme

Meningkatkan pengetahuan PKS dalam pengeluaran, jualan dan pemasaran serta perkara-perkara yang berkaitan Halal dalam industri makanan & minuman melalui perkongsian amalan terbaik Nestle

SME Corp. Malaysia

Sijil Profesional Peneraju Industri (IPC)

Mentransformasi pelajar lepasan institusi latihan sedia ada kepada tenaga kerja automotif mahir

MAI

Program Siswazah Perantisan Automotif

Melatih jurutera bagi industri automotif dengan kerjasama universiti tempatan

141




Program Pembangunan Bengkel Bumiputera (BWTP)

Meningkatkan keupayaan pemilik bengkel automotif ke arah kemampanan dan penghasilan keuntungan

MAI

Pusat Pengedaran Alat Ganti Bumiputera

Mewujudkan kumpulan pembekal Bumiputera yang mampu membekalkan alat ganti dan komponen selepas jualan

Bumiputera Authorised Vehicle Disposal & Treatment Centre Development

Mengubah dan membina semula syarikat PKS sebagai syarikat pembuatan semula untuk membekalkan alat ganti di pasaran eksport

Bumiputera Dealership Entrepreneur Enhancement Programme

Meningkatkan penyertaan Bumiputera dalam rantaian pengedaran

Seminar Teknikal Mengadakan seminar teknikal mengenai industri automotif dengan topik yang berkaitan dengan keperluan usahawan

Pelaksanaan Program Pentauliahan Pencapaian Terdahulu (PPT)

Memberi pengiktirafan kepada individu yang mampu menunjukkan kemahiran masing-masing seperti yang digariskan dalam Piawaian Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan (NOSS) berdasarkan kepada pencapaian dan pengalaman kerja yang lalu

Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)

Program perantis yang membantu mewujudkan juruteknik berkemahiran bagi industri selepas pasaran





Skim Pembangunan PKS Memudahkan akses kepada pembiayaan bagi PKS tempatan yang ingin memajukan dan mengembangkan perniagaan

SME Bank

Dana Pembangunan Pengangkutan Awam

Menyediakan kemudahan pembiayaan khusus bagi pengendali perkhidmatan teksi dan bas komersial untuk menggalakkan pertumbuhan dalam industri pengangkutan awam

Dana Ekuiti Bumiputera (Equipbumi)

Meningkatkan pemilikan ekuiti Bumiputera dengan menyediakan bantuan kewangan kepada syarikat Bumiputera yang mampu mengambil alih syarikat yang telah tersenarai atau berpotensi untuk disenaraikan di Bursa Malaysia

Program Pembiayaan Pembangunan Semula Tanah Rizab Melayu di Kuala Lumpur

Menyediakan kemudahan pembiayaan bagi pembangunan dan/atau pembangunan semula Tanah Rizab Melayu di lokasi strategik di Kuala Lumpur

Tabung Usahawan Siswazah (TUS)

Menggalakkan lebih banyak siswazah menceburi bidang keusahawanan

Tabung Usahawan Muda

Menyediakan akses alternatif bagi membantu usahawan muda memperoleh pembiayaan untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan

SME Bank

Skim Pinjaman Mudah untuk Automasi dan Pemodenan (SLSAM)

Menggalakkan industri untuk memodenkan dan mengautomasikan proses pembuatan mereka serta meningkatkan kapasiti dan keupayaan pengeluaran

MIDF

143




Dana Pembangunan Halal

Membantu usahawan yang terlibat dalam industri Halal melalui kerjasama dengan Perbadanan Pembangunan Industri Halal (HDC)

SME Bank

Skim Pinjaman Mudah untuk Perusahaan Kecil dan Sederhana (SLSME)

Membantu syarikat baharu dan syarikat sedia ada dalam pembiayaan projek, aset tetap dan modal kerja

MIDF

Dana Kecemasan PKS Membantu PKS yang mana perniagaan mereka terjejas teruk akibat bencana alam melalui pembiayaan pinjaman mudah bagi pembelian mesin dan kelengkapan, pengubahsuaian premis dan keperluan modal kerja

SME Corp. Malaysia

Skim Pinjaman Mudah untuk Sektor Perkhidmatan (SLSSS)

Membantu syarikat dan perusahaan dalam sektor perkhidmatan untuk meningkatkan kapasiti dan keupayaan

MIDF

Skim Pembiayaan PKS Patuh Syariah (SSFS)

Menyediakan bantuan pembiayaan kepada PKS Malaysia yang layak dengan Kerajaan menanggung 2% kadar keuntungan yang dikenakan ke atas pembiayaan yang disediakan oleh bank Islam yang mengambil bahagian

SME Corp. Malaysia

Program Peningkatan Enterpris Bumiputera (BEEP)

Membangunkan PKS Bumiputera yang berpotensi melalui penyediaan pakej bantuan menyeluruh merangkumi bantuan kewangan dan khidmat nasihat

Skim Pinjaman Mudah untuk Usahawan Automotif Bumiputera (SLBAE)

Membantu pemegang Permit Terbuka yang Diluluskan (AP) dalam mengembangkan dan mempelbagaikan perniagaan kepada perniagaan lain berkaitan automotif serta untuk mengekalkan dan meningkatkan penyertaan Bumiputera dalam industri automotif

MIDF





Program Pembangunan Penjenamaan PKS

Mewujudkan kesedaran terhadap penjenamaan dikalangan PKS melalui seminar / bengkel, khidmat nasihat di Pusat Inovasi Penjenamaan dan Galeri Bergerak Penjenamaan & Pembungkusan

SME Corp. Malaysia

Program Rantaian Industri

Menjalin rantaian antara PKS yang berkemampuan dengan Perbadanan Multinasional (MNC), Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) dan syarikat besar

Program Pembangunan Vendor

Meningkatkan Bumiputera kelas pertengahan dalam industri utama seperti automotif, elektrik dan elektronik, plastik, jentera dan kejuruteraan getah, telekomunikasi, peralatan pembinaan, perabot, pembaikan serta pembinaan kapal dan sebagainya

Pameran Satu Daerah Satu Industri (SDSI)

Meningkatkan pendapatan masyarakat luar bandar melalui pengeluaran barangan dan perkhidmatan yang dikenal pasti untuk setiap daerah

Program Peningkatan Kualiti dan Produk (Groom Big)

Membentuk, menaik taraf dan meningkatkan PKS Bumiputera ke tahap yang lebih tinggi daripada perusahaan mikro kepada perusahaan kecil dan sederhana dan seterusnya menjadi syarikat yang sedia untuk mengeksport

Geran Pembangunan Pasaran (MDG)

Menyediakan bantuan untuk PKS melaksanakan aktiviti pembangunan pasaran eksport

MATRADE

Program Pembangunan Pengeksport Bumiputera (BEDP)

Membantu syarikat PKS Bumiputera dalam membangunkan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menembusi dan mengembangkan pasaran eksport

145




Program Pembangunan Pengeksport Wanita (WEDP)

Membantu syarikat PKS wanita dalam membangunkan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menembusi dan mengembangkan pasaran eksport

MATRADE

eTRADE Memberi bantuan kepada PKS untuk menyertai e-pasaran utama antarabangsa

Program Going Export (GoEx)

Mengenal pasti, memupuk dan membangunkan PKS menjadi lebih berdaya saing dalam arena antarabangsa, menyediakan akses kerangkaian antarabangsa dan meningkatkan eksport serta memperluas peluang perniagaan dalam pasaran sedia ada baharu

Lean Production System Programme (LPS)

Mengubah corak pengurusan tradisional kilang dan bengkel automotif PKS kepada pengurusan secara LPS

MAI

Dialog Meja Bulat MAI LPS

Mengadakan dialog meja bulat untuk membincangkan kriteria penilaian LPS dalam sistem pengeluaran

Program Pembangunan GSAS-GVC

Memudahkan integrasi PKS ke dalam Rantaian Nilai Global / Sektor Automotif Perusahaan Kecil dan Sederhana dalam industri utama di negara-negara APEC dan membina keupayaan mereka untuk pertumbuhan perniagaan yang mampan dan terangkum

Export Capable Supplier Development

Membangunkan pembekal Malaysia yang memenuhi piawaian bertaraf dunia melalui penyampaian yang berkualiti serta mempromosikan jenama negara melalui inisiatif eksport

Malaysia Automotive Bumiputera Business Opportunity Workshop (BumiAUTO)

Merubah usahawan Bumiputera dengan meningkatkan penyertaan mereka dalam sektor automotif dan mengenal pasti peluang perniagaan dalam rantaian bekalan industri automotif

Perjanjian Perdagangan Bebas Malaysia-Australia (MAFTA)

Meningkatkan keupayaan dan daya saing komuniti automotif Malaysia menerusi kerjasama antara Malaysia dan Australia

Sistem 4R1S Sistem pengurusan kualiti bagi perkhidmatan jualan dan selepas jualan



SME Corporation Malaysia SME Corp. Malaysia www.smecorp.gov.my

Perbadanan Produktiviti Malaysia MPC www.mpc.gov.my

Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia MIDA www.mida.gov.my

Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia

MATRADE www.matrade.gov.my

Malaysian Industrial Development Finance Berhad MIDF www.midf.com.my

Small Medium Enterprise Development Bank SME Bank www.smebank.com.my

Institut Automotif Malaysia MAI www.mai.org.my

Perbadanan Pembangunan Industri Halal HDC www.hdcglobal.com

KEmENTErIAN KomUNIKASI DAN mULTImEDIA mALAySIA (KKmm)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8911 5255 / Laman Web: www.kkmm.gov.my




Bumi Demand Aggregation (BIDA)

Membangunkan usahawan Bumiputera yang baharu dan mampan dalam industri ICT

MDeC

MYCyberSALE 2015 Menggalakkan PKS untuk menjadi sebahagian daripada ekosistem e-Dagang bagi meningkatkan perbelanjaan dan hasil domestik e-Dagang


Groombig Menjalankan program pemboleh ICT untuk memacu pembangunan usahawan mikro dan kecil Bumiputera dengan penggunaan teknologi digital (ICT & media sosial)


Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia MCMC www.skmm.gov.my

Multimedia Development Corporation MDeC www.mdec.my

147

KEmENTErIAN PEmBANGUNAN WANITA, KELUArGA DAN mASyArAKAT (KPWKm)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8323 2000 / Laman Web: www.kpwkm.gov.my




Inkubator Keusahawanan Wanita (I-KeuNITA)

Memberi latihan kemahiran secara intensif dan bantuan keusahawanan kepada wanita berpendapatan rendah bagi membolehkan mereka memulakan perniagaan. Bidang latihan termasuk jahitan, terapi kecantikan, masakan, kraf, penjagaan kanak-kanak dan pelancongan

Women Development Department


Jabatan Pembangunan Wanita JPW www.jpw.gov.my

KEmENTErIAN PELANCoNGAN DAN KEBUDAyAAN (moTAC)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8891 7100 / Laman Web: www.motac.gov.my




Latihan Peningkatan Kemahiran Usahawan Homestay

Memupuk kemahiran keusahawanan dalam kalangan pengusaha homestay untuk membantu meningkatkan kualiti perkhidmatan mereka


Program Promosi dan Pemasaran

Meningkatkan jualan kraf tangan di pasaran domestik dan antarabangsa

KRAFTANGAN


Pelancongan Malaysia TOURISM www.tourism.gov.my

Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia KRAFTANGAN www.kraftangan.gov.my


KEmENTErIAN BELIA DAN SUKAN (KBS)Tel: 03-8000 8000 / Faks: 03-8888 8770 / Laman Web: www.kbs.gov.my




Program Keusahawanan Belia

Menyediakan kursus asas keusahawanan, kursus pelabelan dan teknologi pembungkusan, Program Perkongsian Pintar (Usahawan Muda), Program Pengurus Kewangan Pintar dan Kursus Teknikal Pertanian


Jabatan Belia dan Sukan Negeri JBSN www.kbs.gov.my

KEmENTErIAN PEmBANGUNAN PErINDUSTrIAN SABAH (mID SABAH) Tel: 088-255 055 / Faks: 088-267 727 / Laman Web: www.sabah.gov.my/mid




Program Pembangunan Produk dan Pembungkusan

Meningkatkan kualiti produk dan penerimaan sijil Halal bagi makanan dan minuman serta produk kosmetik

149




Skim Pembangunan Usahawan

Membangunkan usahawan Bumiputera yang progresif dan berdaya saing

SEDCO

Bengkel Pembangunan Keusahawanan MID 2015

Menyediakan latihan dan memberi dorongan kepada usahawan

Kursus pelbagai Kemahiran untuk Usahawan

Menyediakan latihan kemahiran dan pembinaan keupayaan dalam pelbagai bidang

Keusahawanan untuk Ibu Tunggal

Menyediakan latihan kepada para ibu tunggal untuk menjadi usahawan dan mengembangkan perniagaan

Kementerian Pembangunan Masyarakat dan Hal Ehwal Pengguna (KPMHEP)

Kursus Teknologi Pemprosesan Makanan

Menaik taraf dan meningkatkan kemahiran dan kepakaran usahawan dalam pemprosesan produk makanan bagi meningkatkan kualiti produk

Jabatan Pembangunan Perindustrian dan Penyelidikan (JPPP)

Latihan kepada Usahawan Baharu yang Berpotensi

Memupuk nilai keusahawanan dan mendedahkan pengetahuan teknikal

SEDCOVEST

Skim Usahawan Teknikal Menyediakan latihan dalam penyediaan pelan perniagaan kepada lepasan sekolah teknik dan pekerja bengkel

SEDCOVEST

Latihan Keusahawanan Membantu usahawan memperoleh kemahiran keusahawanan dan pengetahuan yang diperlukan untuk perniagaan

Kementerian Pembangunan Luar Bandar (KPLB)/ Pejabat Daerah

Kursus Asas Kontraktor Meningkatkan pengetahuan dan kemahiran kontraktor kelas D, E dan F dalam pelbagai bidang industri pembinaan

Kementerian Pembangunan Sumber dan Kemajuan Teknologi Maklumat





Pameran dan Jualan Membantu usahawan dalam mempromosi dan menjual produk mereka

KPLB/Pejabat Daerah

Infrastruktur Rumah kedai Mewujudkan rumah kedai untuk usahawan luar bandar beroperasi dan memulakan perniagaan

SEDCO

Inkubator Membina inkubator untuk usahawan beroperasi dan memulakan perniagaan

SEDCOVEST

Pembangunan Usahawan Luar Bandar

Membina dan menaik taraf infrastruktur tambahan di Pusat Usahawan Luar Bandar dan menyediakan peralatan yang diperlukan untuk usahawan beroperasi, memulakan atau mengembangkan perniagaan mereka

KPLB/Pejabat Daerah

Satu Daerah Satu Produk (SDSP)

Membina dan menaik taraf infrastruktur tambahan dan menyediakan peralatan yang diperlukan untuk usahawan beroperasi dan memulakan perniagaan di kampung-kampung yang terpilih


Perbadanan Pembangunan Ekonomi Sabah SEDCO www.sedco.com.my

Sedcovest Holdings Sdn.Bhd. SEDCOVEST www.sedco.com.my

Jabatan Pembangunan Perindustrian dan Penyelidikan Sabah

DIDR Sabah www.didr.sabah.gov.my

151

KEmENTErIAN PEmBANGUNAN PErINDUSTrIAN SArAWAK (mID SArAWAK)Tel: 082- 313 212 / Faks: 082-445 337 / Laman Web: www.mid.sarawak.gov.my




Program Pembangunan Keusahawanan

Meningkatkan keusahawanan, pengetahuan dan kemahiran teknikal kepada usahawan sedia ada, bakal usahawan dan usahawan baharu melalui latihan


Skim Pembiayaan Industri Kecil dan Sederhana (SPIKS)

Menyediakan pembiayaan modal kerja, pengubahsuaian premis sedia ada dan pembelian mesin / kelengkapan pejabat untuk PKS dalam sektor pembuatan, perkhidmatan dan teknologi maklumat

SEDC


Domestic & International Trade Fair & Expo

Membantu usahawan mempromosikan produk mereka di pasaran tempatan dan antarabangsa

Infrastruktur Pembangunan Kawasan Perindustrian - Demak Laut Industrial Park Fasa 2B

Menyediakan kemudahan dan infrastruktur yang lebih baik melalui pembangunan kawasan perindustrian terpilih

Pembangunan Inkubator- Biovalley Park

Menggalakkan proses pembangunan produk baharu berasaskan bio dengan menyediakan infrastruktur dan kemudahan kepada inkubator


Jabatan Pertanian, Sarawak DOA www.doa.sarawak.gov.my

Unit Pembangunan Usahawan Bumiputera UPUB www.upub.sarawak.gov.my

Perbadanan Pembangunan Ekonomi Sarawak SEDC www.sedc.com.my


BANK NEGArA mALAySIA (BNm) Tel: 03-2698 8044 / Faks:03-2691 2990 / Laman Web: www.bnm.gov.my


Program Utama objektif Program


Dana Usahawan Baru 2 (NEF2) Menggalakkan pertumbuhan PKS Bumiputera melalui kos pembiayaan yang berpatutan

Dana Industri Kecil dan Sederhana 2 (FSMI2)

Memastikan PKS yang layak mempunyai akses kepada pembiayaan pada kos yang berpatutan

Dana Perusahaan Mikro (MEF) Menyediakan akses kepada pembiayaan yang berterusan untuk usahawan mikro

PErBADANAN USAHAWAN NASIoNAL BErHAD (PUNB) Tel: 03-2785 1515 / Faks:03-2780 2100 / Laman Web: www.punb.com.my




Program Siswazah Perantis Membekalkan siswazah muda Bumiputera dan pemegang sijil dengan kemahiran dan pengetahuan untuk menceburi sektor peruncitan dan pengedaran melalui mekanisme pembangunan berstruktur dan sistematik

153




Skim PKS Menambah bilangan dan kualiti usahawan Bumiputera dalam sektor pembuatan dan perkhidmatan

PROSPER Pemborong Mewujudkan usahawan Bumiputera dalam sektor pemborongan / peruncitan berskala besar dengan menyediakan bahan mentah pada kos yang akan membantu meningkatkan daya saing mereka dalam industri peruncitan

PROSPER Runcit Meningkatkan bilangan usahawan Bumiputera dalam sub-sektor pengedaran dan peruncitan dengan memupuk budaya keusahawanan melalui pengetahuan dan pengalaman

PROSPER Teras Meningkatkan standard usahawan runcit Bumiputera melalui pemilihan produk dan susun atur yang efektif dan penggunaan sistem bersepadu dalam menjalankan perniagaan

PROSPER Usahawan Muda (PUMA)

Membantu usahawan muda Bumiputera memulakan perniagaan runcit dan pengedaran melalui mekanisma pembangunan berstruktur dan sistematik

Infrastruktur PROSPER Hartanah Meningkatkan pemilikan Bumiputera dalam hartanah komersial


CrEDIT GUArANTEE CorPorATIoN (CGC)Tel: 03-7806 2300 / Faks:03-7806 3308 / Laman Web: www.iguarantee.com.my




Skim Jaminan Enhancer /Enhancer-i /Enhancer Express

Menyediakan skim jaminan untuk membantu PKS mendapatkan kemudahan kredit daripada institusi kewangan

Skim Pembiayaan Teknologi Hijau

Membantu syarikat (termasuk PKS) mendapatkan pembiayaan untuk menyokong inisiatif Kerajaan bagi menggalakkan pelaburan dalam teknologi hijau

Skim PembiayaanTabung Projek Usahawan Bumiputera – Islamic (TPUB-i)

Menyediakan pembiayaan kepada usahawan Bumiputera kecil dan sederhana yang telah diberikan projek / kontrak tetapi tidak berjaya untuk mendapatkan pembiayaan daripada institusi kewangan

LEmBAGA KEmAJUAN TANAH PErSEKUTUAN (fELDA)Tel: 03-2191 2191 / Faks:03-2191 2590 / Laman Web: www.felda.net.my




Pembangunan Usahawan Meningkatkan daya saing usahawan dengan menambah bilangan usahawan dalam aktiviti bukan perladangan

155

AmANAH IKHTIAr mALAySIA (AIm)Tel: 03-6274 8810 / Faks:03-6274 8809 / Laman Web: www.aim.gov.my




Skim Pembiayaan Ikhtiar Mengurangkan kadar kemiskinan di Malaysia dengan menyediakan pembiayaan kepada isi rumah miskin untuk membolehkan mereka menjalankan aktiviti ekonomi yang berdaya maju bagi meningkatkan pendapatan isi rumah mereka

JABATAN KETUA mENTErI, SArAWAKTel: 03-082-441 957 / Faks:03-082-449 079 / Laman Web: www.upub.sarawak.gov.my




Kursus Asas Usahawan Meningkatkan kemahiran dan keupayaan usahawan dan bakal usahawan di negeri Sarawak

Unit Pembangunan Usahawan Bumiputera (UPUB)Bengkel Penyediaan

Pelan PerniagaanMeningkatkan kemahiran usahawan dan bakal usahawan dalam menyediakan pelan perniagaan yang berkualiti

Latihan Peningkatan Kemahiran (LPK)

Mengubah paradigma usahawan baharu atau sedia ada menerusi peningkatan kemahiran


Program Pembangunan dan Peningkatan Kejayaan Usahawan Eksport (SEED-Eksport)

Memperkukuh dan membangunkan usahawan sedia ada untuk mengembangkan perniagaan mereka di peringkat global

Senarai program juga boleh diperolehi daripada SMEinfo portal di www.smeinfo.com.my


LAMPIRAN 3

GLoSArI SINGKATANorGANISASI / PErSATUAN / INSTITUSI

Nama Akronim

Persatuan Bank-bank di Malaysia ABM

Komuniti Ekonomi ASEAN AEC

Persatuan Institusi Perbankan Islam Malaysia AIBIM

Kerjasama Ekonomi Asia Pasifik APEC

Persatuan Negara-Negara Asia Tenggara ASEAN

Kumpulan Kerja ASEAN mengenai Kerjasama Harta Intelek AWGIPC

Jawatankuasa Perdagangan dan Pelaburan CTI

Jabatan Perangkaan Malaysia DOSM

Kumpulan Kerja Kesediaan Kecemasan EPWG

Tabung Kewangan Antarabangsa IMF

Jabatan Perdana Menteri JPM

Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia MAMPU

Persatuan Francais Malaysia MFA

Majlis Keselamatan Negara MKN

Suruhanjaya Persaingan Malaysia MyCC

Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan NSDC

Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan OECD

Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri PKEN

Universiti Putra Malaysia UPM

Universiti Pertahanan Nasional Malaysia UPNM

United States Food and Drugs Administration US-FDA

Yayasan Inovasi Malaysia YIM

157

DANA

Nama Akronim

Dana untuk Makanan 3F

Skim Pembiayaan Agrobank AFS

Dana Pengkomersialan Bioteknologi BCF

Dana Pengkomersialan Penyelidikan dan Pembangunan CRDF

Dana Permulaan Perniagaan DPP

Dana untuk Industri Kecil dan Sederhana 2 FSMI2

Skim Pembiayaan Teknologi Hijau GTFS

Skim Pembiayaan Ikhtiar IFS

Dana Perusahaan Mikro MEF

Dana Modal Teroka Mudharabah & OSP-3

Dana Usahawan Baru 2 NEF2

Dana Pra-Pengkomersialan PCF

Jaminan Portfolio PG

Skim Penyelesaian Hutang Kecil SDRS

Skim Pinjaman Mudah untuk Automasi dan Pemodenan SLSAM

Skim Pinjaman Mudah untuk PKS SLSME

Dana Kecemasan PKS SMEEF

Skim Pembiayaan Mudah Jaya SPiM

Kemudahan Bantuan Khas SRF

Dana Pemerolehan Teknologi TAF

Tabung Projek Usahawan Bumiputera-Islam TPUB-i

Jaminan Borong Islam WG-i


ProGrAm KErAJAAN

Nama Akronim

Sijil Kejuruteraan Industri Automotif AICE

Misi Pemasaran dan Pelaburan Pertanian AMIM

Program Pembangunan Pengeksport Bumiputera BEDP

Program Transformasi dalam Perniagaan BIT

Sistem Sokongan Elektronik untuk Pelesenan Perniagaan BLESS

Program Pembangunan Vendor Bumiputera BVDP

Cradle Investment Programme CIP

Program Eksport Francais FRANEX

Gerai Buah-Buahan Segar GBBS

Program Going-Export Go-Ex

Transformasi Perniagaan Halal HBT 3.0

Program Berimpak Tinggi HIP

Inkubator Keusahawanan Wanita I-KeuNITA

Program Rangkaian Perindustrian ILP

Sijil Profesional Peneraju Industri IPC

Program Cabaran Pereka Harta Intelek IPCC

Geran Pembangunan Pasaran MDG

Mid-Tier Companies Development Programme MTCDP

Produk Citarasa Malaysia PCM

Program Pembangunan Usahawan Baru PIONEER

Program Pembangunan Usahawan Warisan POWARIS

Program Pemerkasaan Usahawan PREMIER

Program Perolehan Bahan Mentah untuk PKS Bumiputera RMPPB

Satu Daerah Satu Industri SDSI

Program Sistem Latihan Dual Nasional SLDN

Platform Pengkomersialan Teknologi TCP

Program Pembangunan Pengeksport Wanita WEDP

159

DoKUmEN KErAJAAN

Nama Akronim

Akta Persaingan 2010 CA 2010

Akta Perkhidmatan Kewangan Islam 2013 IFSA 2013

Rangka Tindakan Pembangunan Francais NFDB

Rancangan Malaysia Ke-11 RMKe-11


TErmA LAIN

Nama Akronim

Automatic Guided Vehicle AGV

Anugerah Keusahawanan Asia Pasifik APEA

Institusi Perbankan BI

Laman Informasi Nasihat dan Khidmat Bank Negara Malaysia BNMLINK

Kadar Pertumbuhan Tahunan Terkompaun CAGR

Indeks Harga Pengguna CPI

Change Upgrade Product CUP

Institusi Kewangan Pembangunan DFI

Effective Microorganisms EM

Institusi Kewangan FI

Amalan Pertanian yang Baik GAP

Syarikat Berkaitan Kerajaan GLC

Amalan Pembuatan yang Baik GMP

Cukai Barangan dan Perkhidmatan GST

Polietilena Ketumpatan Tinggi HDPE

Akaun Pelaburan IA

Platform Akaun Pelaburan IAP

Teknologi Maklumat dan Komunikasi ICT

Institusi Kewangan Islam IFI

Harta Intelek IP

Keluaran Dalam Negara Kasar KDNK

Kiosk Fatisha Cendawan Corner KFCC

Kiosk Fatisha Hot & Blenz KFHB

Makanan Selamat Tanggungjawab Industri MeSTI

Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia MIER

Syarikat Multinasional MNC

Jawatankuasa Dasar Monetari MPC

Gaji Minima MW

Indentiti Korporat Malaysia MyCoID

161

Nama Akronim

Bidang Pertumbuhan Baharu NGA

Kadar Dasar Semalaman OPR

Pusat Rujukan Setempat ORC

Perusahaan Kecil dan Sederhana PKS

Pendapatan Negara Kasar PNK

Indeks Harga Pengeluar PPI

Cabaran Perniagaan Luar Bandar RBC

SME Investment Partner SIP

Pelan Tindakan Bersepadu PKS SMEIPA

Modal Teroka VC

Syarikat Modal Teroka VCC

Syarikat Pengurusan Modal Teroka VCMC

Prospek Ekonomi Dunia WEO


LAMPIRAN 4

DEfINISI PKSDefinisi Baharu PKS (berkuat kuasa 1 Januari 2014)

Bagi definisi baharu PKS, kriteria kelayakan sedia ada seperti jualan tahunan dan bilangan pekerja kekal sama tetapi paras ambang telah ditingkatkan kepada:

• Sektorpembuatan:JualantahunantidakmelebihiRM50jutaATAUbilanganpekerja sepenuh masa tidak melebihi 200 orang.• Sektorperkhidmatandansektorlain:JualantahunantidakmelebihiRM20jutaATAU bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 75 orang.

Secara terperinci, definisi tiga kategori iaitu mikro, kecil dan sederhana adalah seperti berikut:

Saizmikro Kecil Sederhana

Jualan Tahunan Pekerja Jualan

Tahunan Pekerja Jualan Tahunan Pekerja

Pembuatan

< RM300,000 < 5 pekerja

RM300,000 hingga

< 15 juta

5 hingga< 75 pekerja

RM15 juta hingga

≤ 50 juta

75 hingga≤ 200 pekerja

Perkhidmatan & Sektor lain

RM300,000 hingga< 3 juta

5 hingga< 30 pekerja

RM3 juta hingga

≤ 20 juta

30 hingga≤ 75 pekerja

Nota : < kurang daripada ≤ tidak melebihi

Bagi definisi baharu, semua PKS mesti merupakan entiti yang berdaftar dengan SSM atau badan lain yang berkaitan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa pengecualian termasuk:• Entitiyangtersenaraiawamdipapanutama;• Subsidiarikepada: − Syarikat tersenarai awam di papan utama; − Syarikat multinasional (MNC); − Syarikat berkaitan Kerajaan (GLC); − Syarikat Menteri Kewangan Diperbadankan (MKD); dan − Perusahaan milik Kerajaan Negeri.

163

Definisi PKS (2005 – 2013)

Definisi PKS adalah berdasarkan kepada dua kriteria:• Nilaijualantahunansesebuahperniagaan;ATAU• Bilanganpekerjasepenuhmasasesebuahperniagaan.

Secara amnya, PKS di Malaysia didefinisikan seperti berikut:• Sektorpembuatan:JualantahunankurangdaripadaRM25jutaATAUkurangdaripada150 orang pekerja sepenuh masa• Sektorperkhidmatandansektorlain:JualantahunankurangdaripadaRM5jutaATAUkurang daripada 50 orang pekerja sepenuh masa

Secara terperinci, definisi tiga kategori iaitu mikro, kecil dan sederhana adalah seperti berikut:

Nilai Jualan Tahunan:

Saiz

Pembuatan(termasuk asas tani)

& Perkhidmatan berkaitan Pembuatan

Pertanian AsasSektor Perkhidmatan

(termasuk ICT)

Mikro Kurang daripada RM250,000 Kurang daripada RM200,000 Kurang daripada RM200,000

Kecil Dari RM250,000 sehingga kurang daripada RM10 juta

Dari RM200,000 sehingga kurang daripada RM1 juta

Dari RM200,000 sehingga kurang daripada RM1 juta

Sederhana Dari RM10 juta sehingga kurang daripada RM25 juta

Dari RM1 juta sehingga kurang daripada RM5 juta

Dari RM1 juta sehingga kurang daripada RM5 juta

Bilangan Pekerja Sepenuh masa:

Saiz

Pembuatan(termasuk asas tani)

& Perkhidmatan berkaitan Pembuatan

Pertanian AsasSektor Perkhidmatan

(termasuk ICT)

Mikro Kurang daripada 5 pekerja Kurang daripada 5 pekerja Kurang daripada 5 pekerja

Kecil Dari 5 sehingga kurang daripada 50 pekerja

Dari 5 sehingga kurang daripada 20 pekerja


Sederhana Dari 50 sehingga kurang daripada 150 pekerja



pks di asean dan peluang di bawah aec

Documents