pencapaian kpi politeknik 2014epmo.mypoliteknik.edu.my/downloads/pencapaian-kpi-politeknik … ·...

P E NCAPAIAN KP I P OLITE KNIK 2014

KEMENTERIAN ELAJARAN MALAYSIA

Disediakan oleh:

UPPP, BD, JPP

POLITEKNIK MALAYSIA

2 31

3 Premier

25 Konvensional

5 METrO

PTSS

POLIMAS

PTSB

PSP

PMTG

PBU

PUO

PSIS PMKL PSA

PBS

PNS

PPD PMK

PMM PPJ

PIS PMJB

PMJ

PMS

PMKU POLISAS

PHT

PSMZA

PKT

PKB

PJK

PKS

PMBS

PMU

PKK

PSS

VISI & MISI JPP

•Penjana utama modal insan inovatif melalui pendidikan dan latihan transformasional bagi memenuhi keperluan tenaga kerja global menjelang 2015

VISI

•Menerobos sempadan untuk membina persekitaran pembelajaran transformatif dan kreatif ke arah menjana ekonomi yang dipimpin inovasi

MISI

3 31

2010 2013 2015 2020

FASA 1 FASA 2 FASA 3

QUICK WINS &

TRANSFORMASI

KEINSTITUSIAN PENINGKATAN PEMERKASAAN

KONSEP PENDEKATAN TRANSFORMASI POLITEKNIK

Kuantitatif

Tujuan

Indikator

Pencapaian

Hasil

Pembinaan

Asas Peningkatan Prestasi

Tinggi

Kuantitatif &

Kualitatif Kualitatif

New

Direction New Threshold New

Position 4 31

HALA TUJU TRANSFORMASI POLITEKNIK

5 31

PETA TUJU TRANSFORMASI

6 31

7 31

KEBERHASILAN PELAN TRANSFORMASI POLITEKNIK FASA 1 & 2

LAPORAN PENCAPAIAN KPI POLITEKNIK TAHUN 2014

30 31

JADUAL 1: SKALA KECEMERLANGAN SKOR

KESELURUHAN KPI POLITEKNIK

Julat skor (%) Tahap Huraian

90 -100 Terbilang

80-89 Cemerlang

70-79.9 Sangat Baik

60-69.9 Baik

50-59.9 Memuaskan

0-49.9 Lemah

Pelan tindakan dan aktiviti

bagi KPI perlu kajian semula

oleh pengurusan Politeknik

berkaitan

9 31

PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK BERDASARKAN KPI POLITEKNIK 2014

LEMAH MEMUASKAN BAIK SANGAT BAIK CEMERLANG TERBILANG

< 50 50 - 59.99 60 - 69.99 70 - 79.99 80 - 89.99 90 - 100

NOTA: PREMIER KONVENSIONAL 1 METrO KONVENSIONAL 2

PUO

100

PSA

99.69

PIS

97.81

SAS

99.99

PTSS

99.6

SMZA

99.53

PSAS

99.22

PKB

98.49

PPD

99.99

PMM

99.99

PSIS

97.01

MAS

95.86

PTSB

93.21

PKS

92.99

PKK

92.91

PMS

99.99

PMK

97.05

PNS

94.77

PJK

93.97

PHT

92.97

PBU

90.94

PMTG

100

PMKU

100

PMKL

99.99

PMJB

99.81

PMU

89.09

PSP

87.47

PKT

88.79

PBS

82.46

PMJ

78.89

PSS

57.74

PMBS

47.22

10 31

PENCAPAIAN KESELURUHAN POLITEKNIK – PERBANDINGAN BAGI TAHUN 2013 & 2014

BIL KAMPUS PENCAPAIAN % PERUBAHAN

(+/-) 2013 2014

1 PUO 95.21 100.00 4.79

2 PSA 98 99.69 1.69

3 PIS 99.99 97.81 -2.18

BIL KAMPUS PENCAPAIAN %

PERUBAHAN (+/-)

2013 2014

1 SAS 97.9 99.99 2.09

2 MAS 97.28 95.86 -1.42

3 PKB 95 98.49 3.49

4 PKS 76.02 92.99 16.97

5 PPD 99.61 99.99 0.38

6 PKK 89.8 92.91 3.11

7 PSP 86.32 87.47 1.15

8 PSMZA 84.89 99.53 14.64

9 PMM 99.68 99.99 0.31

10 PSIS 83.2 97.01 13.81

11 PSAS 94.58 99.22 4.64

12 PMU 77.6 89.09 11.49

13 PTSS 87.61 99.6 11.99

14 PTSB 79.3 93.21 13.91


PERUBAHAN (+/-)

2013 2014

1 PBS 82.18 82.46 0.28

2 PNS 66.89 94.77 27.88

3 PMJ 82.25 78.89 -3.36

4 PJK 72.06 93.92 21.86

5 PHT 65.14 92.97 27.83

6 PSS 56.3 57.74 1.44

7 PBU 73.05 90.95 17.90

8 PMK 95.49 97.05 1.56

9 PKT 80.43 88.79 8.36

10 PMS 99.93 99.99 0.06


PERUBAHAN (+/-)

2013 2014

1 PMKL 66.45 99.99 33.54

2 PMJB 77.1 99.81 22.71

3 PMKU 58.33 100 41.67

4 PMTG 52.65 100 47.35

5 PMBS 17.27 47.22 29.95

PREMIER

KONVENSIONAL 1 KONVENSIONAL 2 METrO

11 31

SO : Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju TVET serantau

PUO, 58

PSA, 57

PIS, 54

SAS, 33

MAS, 42

PKB, 103

PKS, 14

PPD, 62

PKK, 3

PSP, 5

SMZA, 2

PMM, 11

PSIS, 2

PSAS, 54

PMU, 12

PTSS, 32

PTSB, 29

PBS, 4

PNS, 2

PMJ, 5

PJK, 1

PHT, 6 PSS, 3

PBU, 2

PMK, 9

PKT, 9 PMS, 2

PMKL, 1

PMJB, 5 PMKU, 1

PMTG, 2 Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 625 penulisan kertas ilmiah telah diterbitkan. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PMBS. PMBS tidak dimasukkan dalam carta kerana pencapaiannya ialah 0. Isu pelaksanaan: • Tiada surat pelantikan panel penilai dari Pusat

Penyelidikan dan Pembangunan Politeknik, Jabatan Pengajian Politeknik.

• Kekurangan staf dan kekangan masa menyebabkan pensyarah tidak membuat

penyelidikan

Bilangan penulisan kertas ilmiah yang diterbitkan pada peringkat politeknik/ zon/ kebangsaan/ antarabangsa melalui pembudayaan penyelidikan.

SASARAN PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

30 3 2 1 1

12 31


PUO, 3

PSA, 8

PIS, 9

SAS, 1

MAS, 2

PKB, 10

PKS, 2 PPD, 1

PKK, 1

PSP, 2 SMZA, 2 PMM, 1

PSIS, 1

PSAS, 4

PMU, 7

PTSS, 1

PTSB, 2

PBS, 1

PNS, 2

PMJ, 1

PJK, 1 PHT, 2

PBU, 2 PMK, 2

PKT, 1

PMS, 1 SASARAN

PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

90 2 1 1 na

Bilangan produk inovasi yang diaplikasi

Sasaran pusat berjaya. Sebanyak 162 produk inovasi telah diaplikasikan. Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing kecuali PSS. PSS tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bgi KPI ini ialah 0. Politeknik METrO adalah dikecualikan dari KPI ini. Isu pelaksanaan: • Tiada pengesahan dari pihak yang

mengaplikasikan produk. • Jabatan akademik tidak melaporkan

dengan jelas mengenai produk diaplikasikan

• Produk kurang berkualiti untuk dapat diaplikasikan.

13 31


Bilangan produk yang telah mendapat Nombor Fail Paten / Perlindungan Harta Intelek

PUO, 2

PSA, 3

PIS, 2

SAS, 1

MAS, 1

PKB, 5

PKS, 3 PPD, 2

PKK, 1

SMZA, 1

PMM, 1

PSIS, 5

PSAS, 3

PMU, 1

PTSS, 2 PTSB, 1

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 34 produk telah mendapat nombor fail paten. PSP tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya bagi KPI ini ialah 0. Politeknik Konvensional 2 dan METrO adalah dikecualikan dari KPI ini. Isu pelaksanaan: • tiada peruntukan khas disediakan untuk

mendapatkan IPP. • Kurang kefahaman atau pengetahuan mengenai

proses permohonan paten.


15 2 1 na na

14 31

SO : Mengukuh kerelevanan dan keresponsifan program

PUO, 84 PSA, 78

PIS, 75

SAS, 90

MAS, 54

PKB, 66

PKS, 60

PPD, 90

PKK, 68

PSP, 79

SMZA, 76

PMM, 89

PSIS, 74 PSAS, 73

PMU, 49 PTSS, 76

PTSB, 48

PBS, 85

PNS, 90

PMJ, 67

PHT, 85

PSS, 91

PBU, 95

PMK, 83

PKT, 85

PMS, 87

PMKL, 86 PMJB, 86

% Graduat Mendapat Pekerjaan Dalam Tempoh 6 Bulan selepas

tamat pengajian.


80 80 80 80 80

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 75%. 14 politeknik gagal mencapai sasaran. PJK, PMKU, PMTG & PMBS tiada di dalam carta kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian. Isu pelaksanaan: • Terdapat graduan yang tidak mahu menerima tawaran

pekerjaan yang jauh dari keluarga. • Program-program kerjaya yang dilaksanakan kurang

mendapat sambutan dari pelajar. • Terdapatnya graduan yang tidak mengisi atau memberi

respon sepanjang tempoh sistem 1L5G dibuka. • Kurang pemantauan ke atas pelaksanaan 1L5G.

15 31


Peratus program yang mencapai jam interaksi yang melibatkan

pensyarah pelawat industri (PPI)


80 80 70 70 70

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 93.15%. PIS dan PSS gagal mencapai sasaran masing-masing. Isu Pelaksanaan: • peruntukan kewangan yang terhad • kurang komitmen daripada sesetengah jabatan

akademik di politeknik. • Kurang kerjasama dalam pengumpulan laporan

dari pihak yang terlibat dan tidak mengikut format yang telah ditetapkan oleh pemilik proses, BIPD.

PUO, 83 PSA, 85

PIS, 64 SAS, 92

MAS, 73

PKB, 92

PKS, 100

PPD, 100

PKK, 85

PSP, 100

SMZA, 100

PMM, 100

PSIS, 81

PSAS, 100

PMU, 100 PTSS, 88

PTSB, 73

PBS, 100 PNS, 100

PMJ, 100

PJK, 100

PHT, 100

PSS, 67

PBU, 100

PMK, 100

PKT, 100

PMS, 100

PMKL, 100

PMJB, 100

PMKU, 100 PMTG, 100

PMBS, 100

16 31


Bilangan pelajar yang menceburi bidang perniagaan/keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian


300 16 16 9 1

PUO, 16

PSA, 16

PIS, 16

SAS, 12

MAS, 11

PKB, 12

PKS, 8

PPD, 12

PKK, 11

PSP, 7 SMZA, 15 PMM, 12

PSIS, 12

PSAS, 11

PMU, 11

PTSS, 14

PTSB, 12

PNS, 9

PMJ, 9

PHT, 9

PSS, 9

PMK, 4 PKT, 3

PMS, 9

PMKL, 2

PMJB, 2

Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 264 pelajar telah menceburi bidang perniagaan/ keusahawanan dalam tempoh 1 tahun setelah tamat pengajian. 6 politeknik iaitu PKS, PSP, PBS, PBU, PMK dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. PBS & PBU tidak dimasukkan ke dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0. PMKU, PMTG & PMBS dikecualikan dari KPI ini kerana belum ada pelajar yang tamat pengajian. Isu Pelaksanaan: • Kesukaran mendapatkan maklumat data graduan telah

mendaftar syarikat atau perniagaan. (Cth : Perakuan Daftar Syarikat atau permit daripada pihak berkuasa tempatan)

• Tiada tatacara yang jelas untuk membuktikan perniagaan yang tidak didaftarkan seperti menjual di pasar malam atau jual burger dan lain-lain.

17 31


Bilangan Pelajar Yang Menyertai Program Keusahawanan.


32,000 2,600 1,700 70 20

PUO, 3912

PSA, 2600

PIS, 2622

SAS, 3232

MAS, 2298

PKB, 2760

PKS, 1878

PPD, 2723

PKK, 1830 PSP, 4250

SMZA, 3499

PMM, 2838

PSIS, 1902

PSAS, 3058

PMU, 1976

PTSS, 2256

PTSB, 1523

PBS,

149

PNS, 276

PMJ, 82

PJK, 192

PHT, 155

PSS, 112

PBU, 155

PMK, 321

PKT,

124 PMS,

186

PMKL,

51

PMJB, 559

PMKU, 313

PMTG, 85

PMBS, 73

Sasaran pusat berjaya dicapai. Seramai 47,990 telah menyertai program keusahawanan. PTSB gagal mencapai sasarannya kerana terdapat beberapa program keusahawanan yang dilaksanakan tidak memenuhi definisi pengoperasian KPI ini. Tiada isu pelaksanaan bagi KPI ini.

18 31

SO : Meneraju bidang tujahan dan teknologi tertentu

% Tahap Pencapaian Status CoT Berfungsi

SASARAN


80 80

Fasa 1 (PTSB & PSAS) = 75

Fasa 2 (MAS, SAS & PMM) = 65

Lain-lain = 40

30 na

PUO, 94

PSA, 92

PIS, 81

SAS, 68

MAS, 67

PKB, 64

PKS, 27

PPD, 63

PKK, 24 PSP, 40 SMZA, 54 PMM, 78

PSIS, 40

PSAS, 91

PMU, 26

PTSS, 48

PTSB, 66

PBS, 39

PNS, 17

PJK, 31

PHT, 10

PSS, 7

PBU, 22

PMK, 50

PKT,

22 PMS, 30

Kesemua Politeknik Premier telah berjaya mencapai sasaran. Politeknik Konvensional 1: PTSB, PKS, PKK & PMU gagal mencapai sasaran masing-masing. Politeknik Konvensional 2: PKT, PBU, PSS, PHT, PNS & PMJ gagal mencapai sasaran. PMJ tidak masuk dalam carta kerana pencapaiannya adalah 0 disebab oleh niche area ‘game technology’ telah berpindah kepada PMJB. PMJ masih menunggu keputusan niche area baru dari JPP. Isu Pelaksanaan: • Kekurangan kepakaran/staf untuk melaksanakan projek niche area • Penjelasan kriteria CoT yang kurang mantap dari pemilik proses

kepada pelaksana menyebabkan pelaksana kurang faham mengenai sasaran kriteria

METrO dikecualikan dari KPI ini.

19 31

SO : Membina jenama dan reputasi

Bilangan program kesukarelawanan


150 10 6 3 2 PUO, 23

PSA, 27

PIS, 13

SAS, 9

MAS, 8

PKB, 12

PKS, 6 PPD, 6

PKK, 8 PSP, 12 SMZA, 6 PMM, 8

PSIS, 6

PSAS, 9

PMU, 8

PTSS, 8

PTSB, 10

PBS, 4

PNS, 9

PMJ, 4

PJK, 3 PHT, 5

PSS, 3

PBU, 4 PMK, 10

PKT, 3

PMS, 4

PMKL, 2

PMJB, 3 PMKU, 2

PMTG,

2

PMBS, 3

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan program sukarelawan yang dilaksana ialah 240. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu Pelaksanaan: • Kekangan kewangan • Kurang penyelarasan di antara jabatan

akademik

20 31

Peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaan / antarabangsa


13 13 na na na

PUO, 16

PSA, 23

PIS, 14


Sasaran pusat berjaya dicapai dengan purata peratus penglibatan pelajar di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah 18%. Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.

21 31


Bilangan Anugerah Pengurusan Organisasi yang dimenangi/diiktiraf/ Diperakukan oleh badan Penilai Bertauliah


23 3 1 na na PUO, 6

PSA, 3

PIS, 7

SAS, 3

MAS, 3

PKB, 4

PKS, 4 PPD, 2 PKK,

1

PSP, 4

SMZA, 4

PMM, 5

PSIS, 3

PSAS, 3

PMU, 5

PTSS, 4

PTSB, 4

Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah keseluruhan anugerah pengurusan organisasi yang diperolehi ialah 65. Kesemua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu pelaksanaan: • Proses untuk mendapatkan anugerah dari badan

bertauliah agak sukar diperolehi • melibatkan kos yang tinggi.

22 31


Bilangan Penglibatan Staf di Peringkat Kebangsaan/ Antarabangsa


45 15 na na na

PUO

154

PSA

84

PIS

154 Sasaran pusat berjaya dicapai dengan jumlah penglibatan staff di peringkat kebangsaaan/ antarabangsa ialah ialah sebanyak 392. Kesemua Politeknik Premier berjaya mencapai sasaran. Tiada isu pelaksanaan.

23 31


% staf mengikuti 10 hari latihan dalam perkhidmatan setahun.

PUO, 100 PSA, 100

PIS, 100 SAS, 100

MAS, 100

PKB, 100

PKS, 100

PPD, 100

PKK, 100

PSP, 100

SMZA, 99

PMM, 100

PSIS, 93

PSAS, 100

PMU, 97

PTSS, 100

PTSB, 100 PBS, 100

PNS, 98

PMJ, 100

PJK, 100

PHT, 100

PSS, 100

PBU, 100

PMK, 99

PKT, 100

PMS, 100

PMKL, 100

PMJB, 100

PMKU, 100 PMTG, 100

PMBS, 100


100 100 100 100 100

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 99.52%. 4 politeknik iaitu PMK, PNS, PMU dan PSMZA gagal mencapai sasaran. Isu pelaksanaan: • Staf sokongan kurang memberi kerjasama atau

tidak berpeluang untuk menghadiri latihan. • Terdapat staf yang cuti bersalin, staf ditempatkan

secara pentadbiran atau dalam proses tindakan tatatertib.

• Kekangan masa menjadi sebab ada staf yang tidak mencukupi 10 hari latihan.

24 31


% pembayaran bil disempurnakan dalam masa 7 hari bekerja.


100 100 100 100 100

PUO, 100

PSA, 97 PIS, 100

SAS, 100

MAS, 100

PKB, 100

PKS, 100

PPD, 100

PKK, 100

PSP, 100

SMZA, 100

PMM, 100

PSIS, 98 PSAS, 100

PMU, 98

PTSS, 100 PTSB, 100

PBS, 89 PNS, 99

PMJ, 86

PJK, 100

PHT, 100

PSS, 100

PBU, 99

PMK, 100

PKT, 100

PMS, 100

PMKL, 100

PMJB, 95

PMKU, 100 PMTG, 100

PMBS, 100

Sasaran pusat gagal dicapai dengan purata pencapaian bagi KPI ini ialah 98.72%. 8 politeknik iaitu PSA, PSIS, PMU, PBS, PNS, PMJ dan PMJB gagal mencapai sasaran. Isu pelaksanaan: • Kesilapan kemasukan tarikh invois atau bil

ke dalam sistem. • Masalah capaian sistem eSPKB di politeknik

atau akauntan negeri. • Kerosakan pada kad pintar kerajaan

elektronik yang digunakan oleh pegawai yang diberi kuasa.

25 31


Bilangan industri / agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik

PUO, 8

PSA, 5

PIS, 6

SAS, 4

MAS, 4

PKB, 4

PKS, 7

PPD, 4

PKK, 3

PSP, 4

SMZA, 4

PMM, 4

PSIS, 4 PSAS, 4

PMU, 5

PTSS, 4

PTSB, 3

PBS, 3

PNS, 3

PMJ, 1

PJK, 3

PHT, 3

PSS, 1

PBU, 4

PMK, 5

PKT, 3

PMS, 3

PMKL, 2

PMJB, 2

PMKU, 2 PMTG, 2

PMBS, 0 SASARAN


109 5 4 3 2

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 114 industri/agensi yang mempunyai kolaborasi aktif dengan politeknik telah dicapai. 5, politeknik iaitu PKK, PTSB,PMJ, PSS dan PMBS gagal mencapai sasaran masing-masing Isu pelaksanaan: • Pendokumentasian aktiviti kolaborasi yang

dilaksanakan tidak diberi perhatian oleh pihak pelaksana.

• Tiada laporan aktiviti yang dilaksanakan untuk menyokong kolaborasi aktif berlaku

26 31


Bilangan kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik.


20 2 1 na na PUO, 3

PSA, 6

PIS, 3

SAS, 3

MAS, 1

PKB, 1

PKS, 2 PPD, 3

PKK, 3

PSP, 1

SMZA, 2

PMM, 3

PSIS, 2

PSAS, 3

PMU, 2

PTSS, 1 PTSB, 1

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 40 kerjasama bilateral antara alumni dan politeknik telah dicapai. Semua politeknik berjaya mencapai sasaran masing-masing. Isu pelaksanaan: • Tiada kerjasama 2 hala antara alumni dan politeknik. • Kurang kefahaman mengenai istilah ‘bilateral’ di

kalangan warga politeknik.

27 31


Jumlah pendapatan yang diperolehi hasil daripada program PSH - Program Pengajian Separa

Masa dan Program Jangka Pendek

PUO, 1190188

PSA, 1150949

PIS, 327390

SAS, 519202

MAS, 168784

PKB, 343555 PKS, 150082

PPD, 397392

PKK, 364804

PSP, 220425

SMZA, 251862

PMM, 631207

PSIS, 37395

PSAS, 328339

PMU, 11400

PTSS, 68781 PTSB, 163290

PBS, 3850

PNS, 11735

PMJ, 16650

PJK,

500

PHT, 53370

PBU, 21477

PMK, 17325

PKT, 3850

PMS, 57115 PMKL, 445

PMJB, 6,570

PMKU, 4,476

PMTG, 720

PMBS, 450


1,000,000 150,000 50,000 4,000 200

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak RM6,523,577.31 pendapatan telah diperolehi hasil dari pelaksanaan program PSH. 5 politeknik iaitu PMU, PBS,PJK, PSS dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. PSS tiada di dalam carta kerana pencapaian PSS bagi KPI ini ialah 0. Isu pelaksanaan: • Kurang koordinasi antara ULPL sebagai pelaksana

PSH dan unit Kewangan politeknik sebagai pentadbir akaun amanah menyebabkan sebahagian hasil tidak diselaraskan dalam rekod.

• Terdapat beberapa politeknik tidak melaksanakan program KSS disebabkan tiada ambilan walaupun usaha promosi telah dilaksanakan.

28 31

SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP

PUO, 43

PSA, 19

PIS, 19

SAS, 63

MAS, 6

PKB, 16

PKS, 16

PPD, 15 PKK, 12

PSP, 14

SMZA, 13

PMM, 40

PSIS, 5

PSAS, 17

PMU, 8

PTSS, 17

PTSB, 11

PBS, 3

PNS, 10

PMJ, 6

PJK, 7 PHT, 10

PSS, 7 PBU, 7

PMK, 11

PKT, 3

PMS, 12

PMKL, 1 PMJB, 5

PMKU,

10

PMTG, 3

PMBS, 1

Bilangan Program PSH yang dilaksanakan - Program Pengajian Separa Masa dan program jangka pendek

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 430 program PSH telah dilaksanakan. 6 politeknik iaitu, POLIMAS, PSIS, PMU, PBS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut: • Kurang sambutan dari kalangan pemohon

menyebabkan program tidak dapat ditawarkan. • Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk

menawarkan program KSS. • Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari

komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.

• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.

POLITEKNIK PUSAT PREMIER KON 1 KON 2 METRO

SASARAN 300 14 11 7 1

29 31

30 31

SO : Flexi Learning For All. Meningkatkan capaian dan prasarana bagi melaksanakan PSH melalui program TSP

PUO, 2470

PSA, 984

PIS, 563

SAS, 1299

MAS, 357

PKB, 544

PKS, 514

PPD, 554

PKK, 560

PSP, 651

SMZA, 570

PMM, 1100 PSIS, 510

PSAS, 1124

PMU, 465

PTSS, 1383

PTSB, 717

PBS, 260

PNS,

492 PMJ, 145

PJK, 211

PHT, 353 PSS, 537

PBU, 742

PMK, 419

PKT, 49

PMS, 527 PMKL,

42

PMJB, 158

PMKU, 168

PMTG, 72

PMBS, 30

Bilangan penyertaan Program PSH - Program Pengajian Separa Masa dan program jangka pendek

Sasaran pusat berjaya dicapai. Sebanyak 18,570 peserta telah menyertai program PSH. 3 politeknik iaitu POLIMAS, PMJ dan PKT gagal mencapai sasaran masing-masing. Beberapa politeknik tidak mencapai sasaran disebabkan oleh perkara yang berikut: • Kurang sambutan dari kalangan pemohon menyebabkan

program tidak dapat ditawarkan. • Lokasi politeknik yang kurang strategik untuk

menawarkan program KSS. • Program KSS tidak mendapat pengiktirafan MQA. • Pelaksanaan PSH tidak mendapat sambutan dari

komuniti setempat kerana telah ada pembekal latihan yang lebih diyakini.

• peserta memilih kursus jangka pendek yang dianjurkan oleh institusi/pembekal latihan lain yang menawarkan yuran kursus lebih rendah berbanding politeknik.


10,000 480 420 180 30

TERIMA KASIH

pencapaian kpi politeknik 2014epmo.mypoliteknik.edu.my/downloads/pencapaian-kpi-politeknik … ·...

Documents