pelanpembangunan individu -...

L PELANPEMBANGUNANINDIVIDUIndividual Development Plan (IDP)

Skim Perkhidmatan Perundangan dan Kehakiman

PELAN PEMBANGUNAN INDIVIDUIndividual Development Plan (IDP)

Panduan Pusat Tanggung Jawab berkenaan keperluan pengetahuan (knowledge), kemahiran (skills) dan sikap (attitude) serta senarai latihan yang perlu diikuti dalam skim perkhidmatan dan gred jawatan bagi staf pentadbiran (pengurusan & profesional, pelaksana 1 dan pelaksana 2).

Diterbitkan oleh:

Pejabat PendaftarAras 3, Canseleri Tuanku Syed SirajuddinUniversiti Teknologi MARA (UiTM)40450 Shah Alam, Selangor Darul EhsanTel: 03-5521 1318 Faks: 03-5544 3102Laman web: http://pendaftar.uitm.edu.my

Cetakan Pertama: 2015

iii

Gred : L41 Pegawai Undang-Undang

Kandungan

Kata Alu-aluan Naib Canselor .................................................................................................................................................................. iv

Kata Alu-aluan Pendaftar ...........................................................................................................................................................................v

Ringkasan Eksekutif .................................................................................................................................................................................vi

Skim L – Perkhidmatan Perundangan dan Kehakiman ..........................................................................................................................1

Gred : L41Jawatan : Pegawai Undang-Undang .......................................................................................................................................1

Gred : L44Jawatan : Pegawai Undang-Undang .......................................................................................................................................8

Gred : L48Jawatan : Pegawai Undang-Undang .....................................................................................................................................14



Rujukan .....................................................................................................................................................................................................34

JAWATANKUASA PELAN PEMBANGUNAN INDIVIDU ..........................................................................................................................35

iv

Kata Alu-aluan Naib Canselor

Pelan Transformasi Universiti Teknologi MARA telah saya sampaikan kepada semua warga Universiti Teknologi MARA (UiTM) sempena Majlis Perutusan Tahun Baharu Naib Canselor UiTM dan Konferensi Akademik UiTM 2015 yang telah diadakan pada 10 Februari 2015 dan Taklimat Transformasi UiTM pada 19 Mac 2015.

Salah satu komponen utama Pelan Transformasi UiTM adalah melibatkan pengurusan dan pembangunan sumber manusia. Pelan Transformasi berkenaan adalah terjemahan daripada ucapan Perdana Menteri Malaysia, YAB Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji Abdul Razak, sempena Sambutan Hari Pekerja Penjawat Awam 2014. Kerajaan sentiasa berusaha untuk meningkatkan transformasi penyampaian perkhidmatan penjawat awam melalui pembudayaan kreativiti, inovasi dan prestasi tinggi sesuai dengan peredaran dan tuntutan zaman. YAB Perdana Menteri juga telah menegaskan bahawa penjawat awam perlu dilengkapi dengan ilmu, kemahiran dan kebolehan tertentu.

Selaras dengan agenda transformasi UiTM, Pejabat Pendaftar telah menghasilkan Pelan Pembangunan Individu/ Individual Development Plan (IDP) sebagai panduan program latihan dan pembangunan staf. Pelaksanaan latihan secara sistematik akan menghasilkan staf yang kompeten dan berprestasi tinggi. Sehubungan itu, jurang kompetensi yang wujud dalam diri seseorang staf perlulah diisi dengan program-program pembangunan staf yang berimpak tinggi berdasarkan aras kompetensi yang ditetapkan.

Sekalung penghargaan saya ucapkan kepada Pejabat Pendaftar dan ahli jawatankuasa yang terlibat dalam menggubal IDP ini. Saya harap Ketua Jabatan di UiTM dapat menyelaraskan program pembangunan sjtaf dengan lebih baik dan berkesan.

Sekian, terima kasih.

TAN SRI DATO’ SRI PROF. DR IR SAHOL HAMID ABU BAKAR, FAScNaib Canselor

v

Kata Alu-aluan Pendaftar

Alhamdulillah syukur ke hadrat Ilahi, dengan limpah dan rahmatNya dokumen rujukan ini dapat dihasilkan oleh Pejabat Pendaftar dengan kerjasama wakil staf pentadbiran Universiti Teknologi MARA (UiTM).

Inisiatif ini telah dimulakan sejak tahun 2013 melalui Perancangan Strategik Pejabat Pendaftar yang bertujuan untuk menyediakan pelan latihan untuk staf Universiti Teknologi MARA (UiTM). Dengan peruntukan latihan dan pembangunan staf di UiTM yang terhad dengan populasi warga kerja yang melebihi 9,000 orang bagi staf pentadbiran, pengurusan latihan dan pembangunan staf perlu dirancang dengan teliti agar pelaburan UiTM memberikan impak yang tinggi.

IDP ini adalah dokumen yang dinamik yang perlu ditambahbaik dari semasa ke semasa oleh ketua jabatan, wakil-wakil skim dan penyelaras latihan. Secara amnya, UiTM mempunyai 14 klasifikasi perkhidmatan dengan 128 skim perkhidmatan dan 293 gred jawatan.

Agenda transformasi sebuah universiti awam yang besar seperti UiTM memerlukan strategi dan pelan perancangan menyeluruh yang memerlukan penglibatan seluruh warga kerja UiTM. Sehubungan itu, sumber manusia UiTM haruslah mempunyai pengetahuan, pengalaman serta daya saing yang tinggi bagi menyokong dan merealisasikan transformasi universiti.

Sejajar dengan itu, diharapkan dokumen ini akan dapat menjadi panduan kepada semua staf pentadbiran UiTM dan Ketua Jabatan dalam penetapan program latihan dan pembangunan staf bagi memastikan kelestarian pembangunan modal insan UiTM.

Sekian, terima kasih.

AZIDA AZMIPendaftar

vi

Ringkasan Eksekutif

Cabaran tuntutan global telah merubah lanskap latihan dan pembangunan sumber manusia sektor awam. Perubahan persekitaran yang dinamik memerlukan staf yang berketerampilan, serba boleh dan profesional.

Bagi memenuhi keperluan tersebut, Pelan Pembangunan Individu atau Individual Development Plan (IDP) telah digubal untuk menjadi panduan latihan staf pentadbiran. IDP mengandungi program latihan yang perlu diikuti sepanjang tempoh perkhidmatan. Penglibatan wakil-wakil skim dalam penyediaan IDP telah menjadualkan senarai latihan yang diperlukan bagi setiap individu. IDP juga bertujuan untuk memberi pendedahan awal perkembangan kerjaya dan peningkatan kompetensi yang sesuai bagi jawatan yang disandang. IDP yang dikemukakan ini adalah panduan asas untuk rujukan individu, ketua jabatan dan penyelaras latihan dalam proses merancang, membangunkan dan menyelaras aktiviti latihan dan pembangunan sumber manusia bagi membangunkan warga kerja berprestasi tinggi.

IDP merupakan dokumen yang dinamik dan akan ditambah baik mengikut keperluan semasa dan berdasarkan penempatan seseorang staf. Semakan dan penambahbaikan boleh dibuat oleh ketua jabatan, wakil skim dan penyelaras latihan dari semasa ke semasa.

Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 6 Tahun 2005 berkenaan Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam (DLSMSA) dan Surat Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 2 Tahun 2005 telah menetapkan objektif latihan seperti berikut:

1. Menyediakan anggota yang berkelayakan, berkebolehan dan berkompetensi2. Mencapai hasil kerja yang berkualiti dan bermutu tinggi3. Meningkatkan kompetensi dan produktiviti4. Membentuk nilai-nilai murni dan sikap positif5. Mewujudkan nilai cipta (value-creation) dan nilai tambah (value-added) di dalam sektor awam6. Menyediakan hala tuju kemajuan kerjaya

vii

Adalah menjadi tanggung jawab ketua jabatan menyediakan latihan yang bersesuaian dengan keperluan kompetensi staf. Staf juga bertanggung jawab untuk memilih latihan dan program pembangunan yang bersesuaian dengan mereka. Penglibatan wakil-wakil skim perkhidmatan dalam penyediaan IDP telah menjadualkan senarai pengetahuan (knowledge), kemahiran (skill) dan sikap (attitude), latihan umum dan khusus yang diperlukan dan sesuai bagi klasifikasi skim perkhidmatan seperti berikut:

1. Perkhidmatan Bakat dan Seni (B)2. Perkhidmatan Sains (C)3. Perkhidmatan Ekonomi (E)4. Perkhidmatan Sistem Maklumat (F dan FT)5. Perkhidmatan Pertanian (G)6. Perkhidmatan Mahir/ Separuh Mahir/ Tidak Mahir (H)7. Perkhidmatan Kejuruteraan (J)8. Perkhidmatan Keselamatan dan Pertahanan Awam (KP)9. Perkhidmatan Undang-Undang dan Kehakiman (L)10. Perkhidmatan Pentadbiran dan Sokongan (N)11. Perkhidmatan Penyelidikan dan Pembangunan (Q)12. Perkhidmatan Sosial (S)13. Perkhidmatan Perubatan dan Kesihatan (U dan UD)14. Perkhidmatan Kewangan (W)

viii

Rajah 1: Proses Pembangunan IDP

Rajah 1 menunjukkan proses pembangunan IDP, bermula dari mengenalpasti KSA dan keperluan latihan umum dan khusus bagi setiap jawatan dengan mengadakan perbincangan bersama wakil skim perkhidmatan sehingga proses pengesahan oleh Panel Pembangunan Sumber Manusia (Induk) UiTM pada 4 September 2014. IDP mengandungi 14 klasifikasi perkhidmatan UiTM yang mengandungi 128 skim perkhidmatan dan 293 gred jawatan.

Dokumen ini akan menjadi panduan seluruh warga UiTM untuk dirujuk dalam melaksanakan peranan masing-masing di fakulti, UiTM Negeri, jabatan dan bahagian.

KenalpastiKSA

KenalpastiLatihan Umum

KenalpastiLatihan Khusus

PengesahanKetua/Wakil

Skim

KelulusanPPSM Induk IDP dirujuk

1


PELAN PEMBANGUNAN INDIVIDUINDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP)

Skim L – Perkhidmatan Perundangan dan Kehakiman

Gred : L41Jawatan : Pegawai Undang-Undang

Bil. Pengetahuan/ Knowledge (K) Kemahiran/ Skills (S) Sikap/ Attitude (A)

Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Pengurusan Personel- Pengurusan Sumber Manusia- Pembangunan Sumber Manusia

Pengurusan Pentadbiran dan Organisasi

Pengurusan Kewangan

Perundangan dan Perlembagaan Universiti

Dasar Pembangunan Negara

Pengurusan Hal Ehwal Akademik

Pengurusan Hal Ehwal Pelajar

Pengurusan Hal Ehwal Fakulti

Teknologi Maklumat

Kemahiran Penyeliaan

Kemahiran Komunikasi

Penulisan Dokumen Rasmi

Pengurusan Masa

Kerja Berpasukan

Kepimpinan Berwawasan

Pemikiran Kreatif dan Inovatif

Budaya PERDANA- Pantas- Empati - Relevan - Daya Saing- Amanah, Adil dan Berintegriti- Nilai Tambah dan Kelainan –

Produktiviti/Kreativiti/Inovatif- Arif dan Berilmu

Nilai Etika Warga UiTM- Amanah- Akauntabiliti- Menghargai Masa

2


10.

11.

12.

Pengetahuan Kerja, Dasar dan Prosedur

Panduan Pengurusan Pejabat- Pengurusan Rekod dan Fail- Penulisan Surat Rasmi - Pengurusan Mesyuarat- Penulisan Laporan- Peralatan Pejabat

Pengurusan Kualiti- Amalan 5S- Pengenalan Pengurusan Kualiti

Menyeluruh- Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)- Pengurusan Kejat- Manual Prosedur Kerja (MPK) dan

Fail Meja- Blue Ocean Strategy

- Dedikasi- Tawadhuk (Humility)- Penambahbaikan Berterusan- Berdisplin- Bekerjasama- Mengejar Kecemerlangan dan

Kesarjanaan- Bersyukur

Khusus

1.

2.

3.

4.

Perlembagaan Persekutuan

Undang-Undang Universiti (Akta 173)

Undang-Undang Harta Intelek

Undang-Undang Pekerjaan

Kelayakan Profesional (Diterima Masuk Sebagai Peguambela dan Peguamcara) atau Latihan Industri

Kemahiran Gubalan

Opinion-Writing

Berfikiran Positif

Proaktif

Komitmen Tinggi

Ekstrovert

3


5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

Undang-Undang Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

Undang-Undang Alam Sekitar

Undang-Undang Berkaitan Disiplin Staf

Undang-Undang Berkaitan Disiplin Pelajar

Undang-Undang Siber dan Teknologi Maklumat

Undang-Undang Persaingan

Undang-Undang Kontrak

Undang-Undang Berkaitan Tanah

Undang-Undang Berkaitan Pemajuan dan Pembangunan

Undang-Undang Pembinaan

Undang-Undang Medico-Legal

Undang-Undang Keselamatan Perlindungan

Dasar Berkaitan Pendidikan Tinggi Negara

Pengurusan Risiko

Perancangan dan Pelaksanaan Strategik

Sistem Pengurusan Kualiti

Etika Profesional

Kemahiran Perundingan

Kemahiran Menganalisa

Kemahiran Menilai

Kemahiran Penyelesaian Masalah

Kemahiran Membuat Keputusan

Kemahiran Organisasi dan Pengurusan

Kemahiran Hubungan Antara Perorangan

Kerjasama Berpasukan

Kualiti dan Impak Kerja

Pengurusan Masa

Empati

Amanah

Berfikiran Terbuka

Bersemangat Kental

Budaya Kesegeraan

Cermat

Minat Yang Mendalam

Serba Boleh

Nilai Kebersamaan

Profesional Dalam Kerjaya

4


Keperluan Latihan

Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Orientasi

Pengurusan dan Pentadbiran

Pengurusan Stor

Pengurusan Disiplin- Akta 605 (Tatatertib dan Surcaj)

Perundangan dan Peraturan Terpakai- Akta 173- Akta 174- Peraturan Akademik

Dasar dan Pembangunan Negara

Panduan Pengurusan Pejabat

Protokol dan Etika Rasmi

Asas Keselamatan

Teknologi Maklumat- Pengenalan Komputer, Internet dan

Keselamatan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

- e-Sistem Universiti

Kemahiran Perundingan Berkesan

Kemahiran Kaunseling

Pengurusan Konflik Berkesan

Training of Trainers (TOT)- Peningkatan Keperibadian

Profesional Melalui Komunikasi Berkesan

- Penyeliaan Berkesan - Public Speaking and Presentation

Skills

Kemahiran Berbahasa Inggeris (Better Spoken English)

Team Building

Konsep Kepimpinan Dalam Islam

Leading With Impact / Shaping the Leaders for Tomorrow

Decision Making Skills/ Islamic Decisions Making

Keutuhan Dalam Pengurusan Universiti

Pembangunan Modal Insan

Cemerlang Dunia dan Akhirat

The Indispensable Administrative Assistant

Pengurusan Tekanan

Kursus Pengurusan Emosi

Back to Basics

Pembangunan Imej dan Sahsiah Diri

Back to Basics (termasuk program Khas untuk Generasi Y dan Z)

Time Management That Works

Pencernaan Budaya PERDANA UiTM Melalui Pendekatan CTI-PCI

5


11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

MS Office (Pertengahan)- Word- Excel- Powerpoint

MS Office (Lanjutan)- Publisher- Access- Project

Pengurusan Gen-Y

Pengurusan Protokol dan Majlis Rasmi

Pengurusan Kualiti- Manual Prosedur Kerja (MPK) dan

Fail Meja- 5S- Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)- Total Quality Management (TQM)

Pengurusan Aduan Pelanggan

Tatacara dan Peraturan Keselamatan Jabatan

Pengurusan Kewangan- Dasar-Dasar Perolehan Kerajaan /

UiTM

Kemahiran Berfikir dan Penyelesaian Masalah

Creative Thinking and Innovation

Critical Thinking

Futuristic Mindset

Coaching and Mentoring

Speed Reading

Penyeliaan Berkesan

Integriti dan Akauntabiliti Dalam Perkhidmatan Universiti

Nilai dan Etika Warga UiTM

6


19.

- Pengurusan Perolehan dan Belanjawan Berhemah

- Prosedur Pengurusan Kewangan- Pengurusan Harta

Young Executive Management Programme (YEM)

Khusus *(bergantung kepada penempatan)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.












Gubalan lanjutan

Opinion-writing

Terjemahan Perundangan

Kemahiran Kepeguaman


Pengucapan Awam Berkesan

Transformasi Minda dan Pembangunan Kompetensi

7


12.

13.

14.

15.

16.





Pengurusan dan Pentadbiran Organisasi

8






Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Pengurusan Sumber- Pengurusan Sumber Manusia- Pembangunan Sumber Manusia

Pengurusan Pentadbiran dan Organisasi

Pengurusan Kewangan

Perundangan dan Perlembagaan Universiti

Dasar Pembangunan Negara

Pengurusan Hal Ehwal Akademik

Pengurusan Hal Ehwal Pelajar

Pengurusan Hal Ehwal Fakulti

Teknologi Maklumat

Kebolehan Pengurusan Sumber- Sumber Manusia- Kewangan- Peralatan dan Kelengkapan


Kebolehan Berkomunikasi Secara Berkesan

Pengurusan Personel


Berfokuskan Pelanggan

Training of Trainers (TOT)

Budaya PERDANA- Pantas- Empati - Relevan - Daya Saing- Amanah, Adil dan Berintegriti- Nilai Tambah dan Kelainan- Produktiviti /Kreativiti /Inovatif- Arif dan Berilmu


9

Gred : L44Pegawai Undang-Undang

10.

11.

12.


Panduan Pengurusan Pejabat- Pengurusan Rekod dan Fail- Penulisan Surat Rasmi - Pengurusan Mesyuarat- Penulisan Laporan- Peralatan Pejabat

Pengurusan Kualiti- Amalan 5S- Pengenalan Pengurusan Kualiti

Menyeluruh- Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)- Pengurusan Kejat- Manual Prosedur Kerja (MPK) Dan

Fail Meja- Blue Ocean Strategy

- Dedikasi- Tawadhuk (Humility)- Penambahbaikan Berterusan- Berdisplin- Bekerjasama- Mengejar Kecemerlangan

dan Kesarjanaan- Bersyukur

Khusus

1.

2.

3.

4.






Kemahiran Gubalan

Berfikiran Positif

Proaktif

Komitmen Tinggi

Ekstrovert

10


5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21














Pengurusan Risiko

Perancangan dan Pelaksanaan Strategik


Pengurusan Kewangan/Bajet

Opinion-Writing

Etika Profesional




Kemahiran Menilai



Business Acumen

Berpandangan Jauh



Kerjasama Berkumpulan

Kreatif dan Inovatif

Kemahiran Jurulatih dan Mentor


Berfikiran Terbuka

Bersemangat Kental

Budaya Kesegeraan

Cermat

Minat yang Mendalam

Serba Boleh

Nilai Kebersamaan


11


Keperluan Latihan

Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Pengurusan Universiti

Peraturan dan Perundangan- Akta Rahsia Rasmi 1972- Arahan Keselamatan- Akta 173- Akta 174- Peraturan Akademik


Asas Keselamatan

Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerja (OSH)

Teknik Perawatan Asas Kecederaan

Cardio Pulmonary Resuscitation (CPR)

Pembangunan dan Pengurusan Latihan


Dasar-Dasar Negara Malaysia

Teknologi Maklumat- Microsoft Office (Advanced)

Kepimpinan


Pemikiran Kreatif

Perhubungan Awam


Effective Human Relations and Interpersonal Skills

Pembangunan Minda dan Pemikiran Kreatif

Pengurusan Konflik dan Perundingan Berkesan

Public Speaking and Presentation Skills

Kemahiran Berbahasa Inggeris

Pengurusan Tekanan


Penyampaian Perkhidmatan Berkesan


Pengurusan Masa

Keutuhan dan Pemantapan Nilai dan Etika





Kepantasan Bertindak

Back To Basics

Islamic Leadership


Protokol dan Etiket Sosial (Dalam Islam)

Pencernaan Budaya PERDANAUiTM Melalui Pendekatan CTI-PCI

Integriti dan Akauntabiliti dalam Perkhidmatan Universiti


12


12.

13.

14.

15.

- Pengenalan Komputer, Internet dan Intranet (Lotus Notes)

- Keselamatan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

- e-Sistem Universiti

Pengurusan Gen-Y

MS Office (Pertengahan)- Word- Excel- Powerpoint- Publisher- Access- Project

Pengurusan Acara

Young Executive Management Programme (YEM)

Pengurusan Maklumbalas Pelanggan

Amalan 8S Semasa Berurusan dengan Pelanggan

Pengurusan Tekanan


Attachment/ Pinjaman/ Exchange/ Kursus Jangka Pendek/ Global Out Reach Program - Dalam/ Luar Negara

Handling Conflict at Workplace

Kursus Lanjutan Kaunseling dan Psikologi

Developing True Potential

Speed Reading



1.

2.

3.

4.





Gubalan Lanjutan

Opinion-Writing




13


5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.














14






Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Kebolehan menguruskan sumber manusia

Merancang dan melaksanakan strategi

Berfikiran Strategik


Tatacara dan Peraturan Peralatan Keselamatan Jabatan

Pengurusan Kewangan

Hal Ehwal Universiti

Organisasi Pembelajaran

Mengurus Perubahan

Pengurusan Strategik

Kebolehan membimbing rakan sepasukan

Menjadi pakar rujuk dalam bidang tugas

Pengurusan konflik dan penyelesaian masalah

Mengurus dengan cekap dan berkesan

Perundingan antara jabatan

Kemahiran penyampaian maklumat dengan baik dan berkesan

Kebolehan mengurus diri

Penyeliaan dan Bimbingan

Komunikasi

Kepimpinan Berkesan

Budaya PERDANA- Pantas- Empati - Relevan - Daya Saing- Amanah, Adil dan Berintegriti- Nilai Tambah dan Kelainan

Produktiviti/ Kreativiti/ Inovatif- Arif dan Berilmu


15


11.

12.



Kemahiran Berfikir

Pengurusan Sains dan Teknologi Maklumat

Pengurusan Masa

Kematangan emosi

Membuat keputusan

Pemikiran kreatif dan inovatif

- Dedikasi- Tawadhuk (Humility)- Penambahbaikan Berterusan- Berdisplin- Bekerjasama- Mengejar Kecemerlangan dan


Khusus

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.











Kemahiran Gubalan

Opinion-Writing

Etika Profesional




Kemahiran Menilai

Kemahiran Berfikir


Berfikiran positif

Proaktif

Komitmen tinggi

Ekstrovert

Berfikiran terbuka

Bersemangat kental

Budaya kesegeraan

Cermat

Minat yang mendalam

Serba boleh

Nilai kebersamaan

Profesional dalam kerjaya

16


10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.









Pengurusan Risiko



Business Acumen

Berpandangan Jauh


Kemahiran Hubungan antara Perorangan

Kerjasama

Kreatif dan Inovatif

Kemahiran Jurulatih dan Mentor


Keperluan Latihan

Umum

1.

2.

3.

4.

5.

Pengurusan Perubahan

Pengurusan Konflik

Pengurusan Aduan Pelanggan

Pengurusan Rekod dan Fail

Kepimpinan dan Penyeliaan Berkesan


Perhubungan Awam

Teknik Membuat Keputusan (Decision Making Skills)

Team Enhancement

Pengurusan Masa




17


6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.


Pembangunan Minda dan Pemikiran Kreatif

Pengurusan Kualiti- International Organization for

Standardization (ISO)- Manual Prosedur Kerja (MPK) dan

Fail Meja- Kumpulan Inovatif Kerja (KIK)- 5S

Pengurusan Dokumen Terperingkat

Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSH)

Akta Rahsia Rasmi 1972

Pengurusan Kewangan- Dasar-Dasar Perolehan Kerajaan /

UiTM- Pengurusan Perolehan dan

Belanjawan Berhemah- Prosedur Pengurusan Kewangan- Pengurusan Harta- Pengurusan Stor

Organizational Transformation


Peningkatan Keperibadian Profesional Melalui Komunikasi Berkesan

Public Speaking and Presentation Skills

Problem Solving

Developing True Potential

Effective Thinking For Higher Performance

Pemikiran Kreatif

Teknologi Maklumat- Microsoft Office (Advanced)- Pengenalan Komputer, Internet dan

Intranet (Lotus Notes)- Keselamatan Teknologi Maklumat

dan Komunikasi (ICT)- e-Sistem Universiti

Handling Conflict At Workplace


Kursus Asas Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)/ Lanjutan




Back To Basics

Islamic Leadership







Moving From Operational Manager to a Strategic Thinker


Back to Basics

Islamic Leadership

18


13

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.


Pengurusan Perubahan (Change Management)

Penulisan Laporan Berdasarkan Statistik

Penulisan Teks Ucapan

MS Office (Lanjutan)- Word- Excel- Powerpoint

Succession Plan

Basic Research

How To Analyze Data

Kursus Perundangan

Futuristic Mindset

Pengurusan Risiko

Pengurusan Acara

Speed Reading


Polishing Your Talents

Wash


Protokol dan Etiket Sosial (dalam Islam)

Changing Mindset/ Anjakan Paradigma

Change Management For New Generations


1.

2.

3.

4.

5.






Gubalan Lanjutan

Opinion-Writing






19


6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.












20






Umum

1.

2.

3.

4.

5. 6.

7.

8.

9.

10.

11.

Pengurusan Organisasi

Pengurusan Perubahan Organisasi

Asas Penggubalan dan Penilaian Dasar

Kebolehan Menentukan Arah Tuju Organisasi

Kebolehan Merancang dengan Strategik

Mengawal dan Memantau Sumber


Tatacara dan Peraturan

Peralatan Keselamatan Jabatan

Pengurusan Kewangan


Berfikiran Kreatif dan Inovatif

Kebolehan Memimpin

Menggembleng Pasukan

Menjalin Hubungan Baik dengan Warga Pejabat

Kebolehan Berkomunikasi

Kemahiran Interpersonal

Hubungan Serantau


Kebolehan Mengetuai Perundingan

Kebolehan Membimbing Rakan Sepasukan

Budaya PERDANA- Pantas- Empati - Relevan - Daya Saing- Amanah, Adil dan

Berintegriti- Nilai Tambah dan

Kelainan Produktiviti/ Kreativiti/ Inovatif

- Arif dan Berilmu

Nilai Etika Warga UiTM- Amanah- Akauntabiliti

21


12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.


Mengurus Perubahan




Blue Ocean Strategy

Pengurusan Sumber Manusia


Dasar dan Peraturan Universiti

Pengurusan Kewangan



Pengurusan Pengaduan Pelanggan

Pengurusan Rekod dan Fail



Penyeliaan Amalan 5S

Dasar-Dasar Perolehan Kerajaan / UiTM

Pengurusan Stor

Pengurusan Aset

Menjadi Pakar Rujuk Dalam Bidang Tugas

Pengurusan Konflik dan Penyelesaian Masalah

Mengurus dengan Cekap dan Berkesan

Perundingan Antara Jabatan

Kemahiran Penyampaian Maklumat dengan Baik dan Berkesan

Kebolehan Mengurus Diri


Decision Making Skills

Kepimpinan Berkesan

Kemahiran Berfikir


Pengurusan Masa

Kematangan Emosi

Membuat Keputusan



- Menghargai Masa- Dedikasi- Tawadhuk (Humility)- Penambahbaikan Berterusan- Berdisplin- Bekerjasama- Mengejar Kecemerlangan dan


22


30.

31.

32.

Pengurusan Harta

Pengurusan Risiko

Pengurusan Acara

Khusus

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.














Kemahiran Gubalan

Opinion-Writing

Etika Profesional




Kemahiran Menilai



Berpandangan Jauh


Berfikiran Positif

Proaktif

Komitmen Tinggi

Ekstrovert

Berfikiran Terbuka

Bersemangat Kental

Budaya Kesegeraan

Cermat

Minat Yang Mendalam

Serba Boleh

Nilai Kebersamaan


23


13.

14.

15.

16.

17.

18.







Keperluan Latihan

Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Tadbir Urus Yang Baik

Perundangan dan Dasar

Pengurusan Kreatif dan Inovatif

Pengurusan Kualiti


Hal Ehwal Akademik

Hal Ehwal Pelajar

Hal Ehwal Fakulti

Kepimpinan Perubahan

Pengurusan Krisis

Rakan Kongsi Strategik

Kemahiran Menjalin Rangkaian Hubungan

Perhubungan Awam/ Smart Partnership

Perhubungan Awam

Team Enhancement


Pengurusan Masa







Back to Basics

Islamic Leadership

24


9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Hal Ehwal Perpustakaan

Pengurusan Organisasi Pembelajaran



Transformasi Minda

Penggubalan dan Penilaian Dasar


Innovation Leadership

Negotiation Skill

Strategic Thinking


Pemikiran Kreatif


Islamic Decisions Making

Futuristic Mindset

Pinjaman/ Exchange/ Kursus Jangka Pendek/

Global Out Reach Program - Luar Negara

Speed Reading







Khusus

1.

2.

3.

4.



Pengurusan Kreatif dan Inovatif

Pengurusan Kualiti


Pengurusan Krisis



Pengurusan Masa




25


5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.


Hal Ehwal Akademik

Hal Ehwal Pelajar

Hal Ehwal Fakulti





Transformasi Minda




Perhubungan Awam

Team Enhancement



Negotiation Skill

Strategic Thinking


Pemikiran Kreatif



Futuristic Mindset

Pinjaman/ Exchange/ Kursus Jangka Pendek/

Global Out Reach Program - Luar Negara

Speed Reading





Back to Basics

Islamic Leadership




Integriti dan Akauntabiliti dalam Perkhidmatan Universiti





Back to Basics

Islamic Leadership


26






Khusus

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.











Gubalan Lanjutan

Opinion-Writing






27


11.

12.

13.

14.

15.






28






Umum

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Kebolehan Menentukan Arah Tuju Organisasi


Perancangan Strategik


Pengurusan Perubahan Organisasi

Kebolehan Merancang dengan Strategik

Mengawal dan Memantau Sumber


Tatacara dan Peraturan Peralatan Keselamatan Jabatan

Kebolehan Memimpin

Kemahiran Mencorak dan Membawa Perubahan

Kebolehan Membuat Keputusan Tepat dan Berkesan

Kemahiran Mengawal dan Memantau Sumber


Komunikasi Berkesan

Interpersonal Skill

Berfikiran Kreatif dan Inovatif

Menggembleng Pasukan

Budaya PERDANA- Pantas- Empati - Relevan - Daya Saing- Amanah, Adil dan Berintegriti- Nilai Tambah dan Kelainan

Produktiviti/Kreativiti/ Inovatif- Arif dan Berilmu


29


10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

Pengurusan Kewangan



Mengurus Perubahan




Pengurusan Aset

Pengurusan Kewangan



Pengurusan Prestasi

Pengurusan Sumber Manusia


Pengurusan Risiko

Pengurusan Perubahan

Pengurusan Acara


Menjalin Hubungan Baik Dengan Warga Pejabat

Hubungan Serantau



Kebolehan Membimbing Rakan Sepasukan

Menjadi Pakar Rujuk dalam Bidang Tugas

Pengurusan Konflik dan Penyelesaian Masalah

Mengurus dengan Cekap dan Berkesan

Perundingan Antara Jabatan

Kemahiran Penyampaian Maklumat dengan Baik dan Berkesan

Kebolehan Mengurus Diri


Kaunseling


Kemahiran Berfikir

- Dedikasi- Tawadhuk (Humility)- Penambahbaikan

Berterusan- Berdisplin- Bekerjasama- Mengejar Kecemerlangan

dan Kesarjanaan- Bersyukur

30


28.

29.

Pengurusan dan Pembangunan Latihan- Analisa Keberkesanan Latihan

Succession Plan


Pengurusan Masa

Kematangan Emosi

Decision Making Skill



Pembimbing Rakan Sekerja (PERASA)Khusus

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.











Kemahiran Gubalan

Opinion-Writing

Etika Profesional




Kemahiran Menilai


Berfikiran Positif

Proaktif

Komitmen Tinggi

Ekstrovert

Berfikiran Terbuka

Bersemangat Kental

Budaya Kesegeraan

Cermat

Minat Yang Mendalam

Serba Boleh

Nilai Kebersamaan

31


10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.










Kemahiran Membuat KeputusanBerpandangan JauhKemahiran Hubungan Antara PeroranganKerjasamaKreatif dan Inovatif


Keperluan Latihan

Umum

1.

2.

3.

4.

5.



Pengurusan Kreatif Dan Inovatif

Pengurusan Kualiti



Pengurusan Krisis




Pengurusan Masa





32


6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

Hal Ehwal Akademik

Hal Ehwal Pelajar

Hal Ehwal Fakulti





Transformasi Minda




Perhubungan Awam

Team Enhancement



Negotiation Skill

Strategic Thinking


Pemikiran Kreatif



Futuristic Mindset

Pinjaman/ Exchange Kursus Jangka Pendek/ Global Out Reach Program - Luar Negara

Speed Reading




Back to Basics

Islamic Leadership









Back to Basics

Islamic Leadership


33


Pembangunan Imej dan Sahsiah Diri Protokol dan Etiket Sosial (Dalam Islam)Changing Mindset/ Anjakan ParadigmaChange Management for New Generations

34

RujukanSkim Perkhidmatan, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia

Struktur Latihan Khusus Klasifikasi Perkhidmatan dalam Pembangunan Kompetensi dan Potensi (BKP) PROSPEK, UiTM

Struktur Latihan Khusus Penilaian Tahap Kecekapan (PTK), UiTM

Analisa Kompetensi Generik (TNA) UiTM

Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Awam, 2011 – 2015

The Orange Book, Strengthening Leadership Development

35

JAWATANKUASA PELAN PEMBANGUNAN INDIVIDUINDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP)

Penaung

TAN SRI DATO’ SRI PROF. DR IR SAHOL HAMID ABU BAKAR. FAScNaib CanselorUniversiti Teknologi MARA

Penasihat

PUAN AZIDA AZMIPendaftar

DR HAJAH ZAHRAH MOKHTARMantan Pendaftar

Jawatankuasa

HAJI JAMALUDIN HAJI ARDANIRIZADORA MUHAMAD ARSADNOR AMIRUDIN MOKHTARUDINSHAHRUL AINA HAJI OMARSAZLYRA MOHD ARSHADMOHD FARIDZ RIZA ASH RIDZWAN ASHMAIMUN MOHD ISAMURNI MOHAMED YAHYATUAN HAJI SANIP WAHIDSR HJH ZURAIDA YAHYAHAJAH HALIZA MAHAYUDDINBADARUDIN MOHD DOMJAMALLUDIN SULAIMAN

36

SAALUDIN ASRIUSTAZ HANAFI HAMDANIMUSTAZA AHMADNOOR HASNIDA HAMDANHAJAH NORHASHIMAH HJ RAHMATROSILAWATI ABDUL JAMILNUSUHAH MOHAMEDTUAN HAJI SODER RAHMADDR ZULKIFLI SAHLANDR MOHD HAFIDZ MOHD IZHARSHAHRIN NORDINDARUS KASIMZURITA AKHMA ABD. JALILSYAHRUDIN HANIBAMERAN SAIMANMOHD SHAFEE HARUNMUS ROHAIZI AYU MUSTAPAR KAMALZAKIAH HJ BAHARUDINNOOR AFZAN ZAKARIAAIZAN AINULSARAH ALWI

Rekabentuk ZAILIYANTI ZABIDIN

Percetakan UNIT PERCETAKANUniversiti Teknologi MARAShah Alam

PELAN PEMBANGUNAN INDIVIDUIndividual Development Plan (IDP)Pejabat PendaftarAras 3, Canseleri Tuanku Syed SirajuddinUniversiti Teknologi MARA (UiTM)40450 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan

pelanpembangunan individu -...

Documents