PELAN STRATEGIK

KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI MAKANAN

2011 - 2015

KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI MAKANAN SABAH

Kementerian Pertanian dan Industri Makanan (MAFI) telah ditubuhkan pada 16 September 1963, selaras dengan keperluannya dalam Sistem Kabinet Negeri Sabah apabila Negeri Sabah menyertai pembentukan Malaysia. Sebelum penubuhan MAFI, tanggungjawab menentukan dasar dan pembangunan pertanian diletakkan di bawah bidangkuasa Jabatan Pertanian Sabah.

Fungsi-fungsi utama MAFI ialah menggubal Dasar Pertanian Negeri Sabah, menyelaras Penyediaan/Pengagihan Bajet dan memantau prestasi projek pembangunan yang dilaksanakan oleh jabatan/agensi di bawah MAFI.

MAFI terdiri daripada dua (2) bahagian utama iaitu Bahagian Perancangan dan Penyelarasan dan Bahagian Pengurusan dan Kewangan.

Terdapat empat (4) buah jabatan dan tiga (3) buah badan berkanun diletakkan di bawah naungan MAFI.

MAFI

Jabatan

Pertanian

Jabatan

Perikanan

Jabatan

Perkhidmatan

Haiwan dan

Perusahaan

Ternak

Jabatan

Pengairan

dan

Saliran

Korporasi

Pembangunan

Desa

Lembaga

Industri

Getah Sabah

KO-NELAYAN

Menjadikan MAFI sebuah

kementerian yang menerajui

transformasi sektor

pertanian yang progresif,

komersial dan berdaya

saing.

Untuk mentransformasikan sektor

pertanian bagi meningkatkan

pendapatan pengusaha sektor

pertanian, pengeluaran makanan

dan sumbangan sektor pertanian

kepada KDNK melalui peningkatan

produktiviti dan pewujudan nilai

tambah secara cekap.

Menerajui Transformasi

Sektor Pertanian Yang

Progresif, Komersial dan

Berdaya Saing.

1. Penggubalan Dasar dan Program

2. Penyelarasan Penyediaan Bajet

dan Agihan Peruntukan

Pembangunan Kepada Agensi-

Agensi Di Bawah MAFI

3. Pemantauan Prestasi Projek-

Projek Pertanian Negeri Sabah

1. Memastikan penggunaan optima sumber-sumber bagi memaksimakan produktiviti dan potensi peningkatan pendapatan;

Terdapat 8 objektif MAFI:-

2. Meningkatkan kecekapan dan pengeluaran sektor;

3.Meningkatkan tahap pengeluaran makanan domestik;

4.Mentransformasikan pekebun-pekebun kecil kepada pekebun-pekebun yang komersial dan dinamik;

5.Menyediakan suasana yang kondusif untuk menarik dan melibatkan lebih ramai pelabur ke dalam sektor;

6.Mempercepatkan

pembangunan industri

berasaskan pertanian dan

integrasi sektor pertanian

dengan sektor pembuatan;

7. Menambahbaik persaingan

dan keuntungan dalam

sektor; dan

8.Memperkukuhkan asas ekonomi

penting dan khidmat-khidmat

sokongan yang perlu untuk

meningkatkan kecekapan,

pengeluaran dan persaingan

dalam sektor dan menggalakkan

pembangunan mampan dan

mesra alam dalam pertanian.

1. MAFI komited dalam menyampaikan

perkhidmatan kepada pelanggan

dengan cekap dan berkesan sejajar

dengan visi,misi dan objektif kualiti

MAFI.

2. MAFI komited meningkatkan

keberkesanan pelaksanaan MS ISO

9001:2008 melalui penambahbaikan

yang berterusan.

1. Pentadbiran

Mewujud dan mengekalkan sistem pentadbiran dan amalan pengurusan yang cekap dan berkualiti di kementerian termasuklah Jabatan dan Agensi di bawahnya, serta mengukuhkan hubungan kerja yang mesra di antara kakitangan Kementerian, Jabatan dan Agensinya.

2. Perumusan dan Realisasi Dasar

Merumus dan menggubal dasar-dasar yang berkaitan dengan peranan dan tanggungjawab Kementerian, memastikan kejayaan pelaksanaan dasar-dasar tersebut, termasuklah membuat semakan dan penilaian ke atas dasar-dasar berkenaan dari semasa ke semasa.

3. Perancangan Pembangunan Sumber dan Industri

Memastikan sumber-sumber negeri terpelihara dan dieksploitasi secara mapan melalui pembangunan sumber pertanian yang terancang. Di samping itu, mengawasi penguatkuasaan ordinan-ordinan dan peraturan-peraturan yang berkaitan untuk memastikan industri-industri pertanian membangun dengan tersusun.

4. Perancangan dan Pemantauan Projek

Memastikan projek dan program yang melibatkan semua agensi pelaksana adalah realistik dan selaras dengan dasar dan matlamat MAFI, dan di samping itu memantau dan menyelaras pelaksanaan projek dan program yang telah diluluskan.

5. Pengawalan Belanjawan

Memastikan peruntukan kewangan adalah mencukupi untuk menyiapkan projek/program/aktiviti yang telah dirancang dan diluluskan; mengeluarkan peruntukan kepada Jabatan dan Agensi dibawahnya serta mengawal perbelanjaan peruntukan tersebut mengikut peraturan-peraturan atau arahan-arahan yang berkuatkuasa.

6. Dokumen dan Maklumat

Mengumpul dan menyimpan dokumen, maklumat atau data dengan sempurna serta memastikan ketepatan maklumat bagi tujuan perancangan yang tepat dan berkesan.

7. Fungsi-Fungsi Lain

Selain dari enam (6) fungsi utama seperti di atas, MAFI juga bertanggungjawab kepada penyediaan Kertas-Kertas Kabinet yang berkaitan dengan bidang tugasnya, jawapan kepada pertanyaan Jabatan Audit dan Jawatankuasa Akaun Awam dan lain-lain lagi.

MAFI

SKN

UPEN

Jabatan/ Agensi MAFI

KEM. KEWANGAN

JEMAAH MENTERI

MAFI

PELANGGAN-PELANGGAN

1. Setiausaha Kerajaan Negeri

2. Kementerian Kewangan

3. Unit Perancang Ekonomi Negeri Sabah

4. Kementerian Pertanian dan Industri Asas

Tani Malaysia

5. Kementerian Sumber Asli dan Alam

Sekitar Malaysia

6. Jabatan Pertanian

7. Jabatan Perikanan

8. Jabatan Perkhidmatan Haiwan dan

Perusahaan Ternak

9. Jabatan Pengairan dan Saliran

10.Korporasi Pembangunan Desa

11.Lembaga Industri Getah Sabah

12.Korporasi Kemajuan Perikanan dan

Nelayan Sabah (Ko-Nelayan)

13.Orang Awam

Piagam Pelanggan MAFI adalah seperti

berikut:-

“Kami berjanji untuk memberikan perkhidmatan

yang berkualiti dalam usaha memastikan

pembangunan sektor pertanian yang progresif ke

arah meningkatkan taraf hidup masyarakat petani,

penternak dan nelayan sejajar dengan Dasar

Pertanian Negeri Sabah melalui aktiviti-aktiviti

berikut:-

r

Memastikan penyediaan baucer bagi tuntutan

elaun lebih masa dan bil-bil diproses dalam

tempoh empat belas (14) hari bekerja dari

tarikh dokumen tuntutan/invois diterima dengan

lengkap.

Memastikan perolehan yang dibuat melalui

sebutharga akan diiklan, diputus dan

ditawarkan dalam tempoh dua puluh satu (21)

hari bekerja. Nilai anggaran hendaklah tidak

melebihi RM250,000 bagi Kerajaan Negeri Sabah

dan RM500,000 bagi Kerajaan Persekutuan.

Memastikan setiap pegawai dan

kakitangan MAFI menghadiri kursus

ataupun latihan sekurang-kurangnya

7 hari atau empat puluh (40) jam

dalam masa setahun.

Memastikan aduan masalah komputer

diambil tindakan dalam tempoh tiga (3)

hari bekerja.

Menyelesaikan masalah teknikal

berkaitan ICT yang diterima dalam

tempoh tujuh (7) hari bekerja dengan

syarat perkakasan dan alatganti

komputer yang diperlukan adalah

tersedia ada dan boleh digunakan.

Penggubalan Dasar jangka pendek akan dibuat

dalam masa 3 bulan.

Penggubalan Dasar jangka panjang akan dibuat

dalam masa 1 tahun.

Memastikan pemantauan prestasi pelaksanaan

projek pembangunan dijalankan sekurang-

kurangnya empat (4) kali setahun.

Memastikan laporan prestasi pelaksanaan projek

secara fizikal dan perbelanjaan diterima pada

minggu pertama setiap bulan.

Memastikan laporan pemantauan

setiap suku tahun disiapkan dalam

minggu kedua bulan berikutnya.

Teras Strategik MAFI adalah seperti berikut:-

1. Peningkatan daya saing sektor pertanian

2. Pertambahan sumbangan daripada sumber pertumbuhan

baru sektor pertanian dengan nilai ditambah yang tinggi

3. Penggunaan teknologi moden secara meluas dan

penggalakan inovasi dalam sektor pertanian

4. Penyertaan sektor swasta yang lebih giat dalam sektor

pertanian

5. Pembangunan usahawan pertanian

6. Peningkatan pendapatan golongan sasar dari kumpulan

miskin tegar, miskin dan berpendapatan rendah sektor

pertanian

Strategi MAFI adalah seperti berikut:-

1. Peningkatan daya saing sektor pertanian

Meningkatkan produktiviti unit pengeluaran dan

tenaga kerja

Meningkatan akses pasaran

Membangun dan meluaskan syer produk bernilai

tinggi

Menambah penawaran tenaga kerja mahir

Meluas pengeluaran daripada sumber biodiversiti

tempatan

2. Pertambahan sumbangan daripada sumber

pertumbuhan baru sektor pertanian dengan nilai

ditambah yang tinggi

Pembangunan sumber manusia yang berkemahiran

dan berpengetahuan

Mempergiat R & D

Membangunkan produk dan perkhidmatan baru

3. Penggunaan teknologi moden secara meluas dan

penggalakan inovasi dalam sektor pertanian

Menggalakkan penggunaan jentera, peralatan

teknologi dan teknologi penjimatan kos termasuk ICT

Meningkatkan keberkesanan mekanisme untuk

pemindahan teknologi

Mempergiatkan aktiviti R & D dan inovasi

4. Penyertaan sektor swasta yang lebih giat dalam

sektor pertanian

Mewujudkan peluang pelaburan dan infrastruktur

pertanian untuk menyokong penyertaan swasta

Menggalakkan usahasama dengan pelabur asing

5. Pembangunan usahawan pertanian

Membina keupayaan dan pengetahuan usahawan tani

Membantu usahawan tani mengakses pakej sokongan

perniagaan yang disediakan oleh Kerajaan

Persekutuan bagi membangunkan usahawan tani

6. Peningkatan pendapatan golongan sasar dari

kumpulan miskin tegar, miskin dan berpendapatan

rendah sektor pertanian

Membantu KIR dan golongan isi rumah miskin

mengakses program berpakej (kewangan, latihan,

teknologi, pengurusan pemasaran dan infrastruktur)

yang disediakan oleh Kerajaan Persekutuan

Melaksanakan kursus motivasi bagi mengubah corak

pemikiran golongan sasar agar lebih berdaya saing.

Pelan Tindakan MAFI adalah seperti berikut:

1. Peningkatan daya saing sektor pertanian

Peningkatan produktiviti komoditi pertanian

Peningkatan tahap sara diri komoditi

makanan

Perluasan syer pasaran domestik dan

antarabangsa

2. Pertambahan sumbangan daripada sumber

pertumbuhan baru sektor pertanian dengan nilai

ditambah yang tinggi

Peningkatan sumbangan nilai ditambah kepada

sektor pertanian

Kepelbagaian produk-produk baru

Peningkatan eksport

Pengurangan import makanan

3. Penggunaan teknologi moden secara meluas dan

penggalakan inovasi dalam sektor pertanian

Peningkatan produktiviti, kecekapan dan

pengwujudan pengusaha pertanian yang

berpengetahuan

Peningkatan inovasi produk dan proses

4. Penyertaan sektor swasta yang lebih giat dalam

sektor pertanian

Peningkatan pelaburan sektor swasta dalam aktiviti

pertanian

5. Pembangunan usahawan pertanian

Pembangunan usahawan sektor pertanian yang

berdaya saing di peringkat global

6. Peningkatan pendapatan golongan sasar dari

kumpulan miskin tegar, miskin dan berpendapatan

rendah sektor pertanian

Pendapatan bagi isi rumah berpendapatan terendah

meningkat melalui projek/aktiviti pertanian

BKU 1 : Pendapatan Pengusaha Pertanian, Perikanan dan

Penternakan

KPI 1: Peningkatan Pendapatan purata

Pertanian [30%]

Perikanan [30%]

Penternakan [50%]

BKU 2 : Keselamatan Bekalan Makanan

KPI 2: Peningkatan peratusan dalam tahap sara

diri bekalan makanan (60%)

KPI 3: Kadar pertumbuhan tahunan makanan (11%)

BKU 3 : Sumbangan Sektor Pertanian kepada KDNK

KPI 4 : Kadar peningkatan eksport makanan ( 10 %)

KPI 5: Kadar pengurangan import makanan ( 1% )

Mencapai 30% keperluan bekalan

beras dalam setahun bagi Negeri Sabah.

Mencapai 30% bekalan daging untuk Negeri Sabah.

PELAN STRATEGIK