pelan strategik lppkn
TRANSCRIPT
0 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PELAN STRATEGIK LPPKN 2016-2020
1 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
1. PERUTUSAN : 2 - 5
MENTERI PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT
KETUA SETIAUSAHA KPWKM
PENGERUSI LPPKN
KETUA PENGARAH LPPKN
2. BAB 1: PENGENALAN LPPKN a) Visi dan Misi b) Ringkasan Eksekutif c) Struktur Organisasi LPPKN d) Sejarah Penubuhan LPPKN e) Lakaran Kecemerlangan f) Punca Kuasa g) Fungsi dan Peranan LPPKN h) Pihak Berkepentingan
6 - 14
3. BAB 2: HALA TUJU a) Analisa Persekitaran dan Cabaran b) Hala Tuju Strategik c) Strategi Pencapaian
15 - 23
4. BAB 3: PELAN TINDAKAN a) Teras 1 b) Teras 2 c) Teras 3 d) Teras 4 e) Teras 5 f) Teras 6
24 - 43
5. BAB 4: PENUTUP a) Faktor Penentu Kejayaan b) Mekanisme Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian c) Inisiatif Pemula
44 - 49
Muka Surat IS
I K
AN
DU
NG
AN
1
Kandungan
2 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
2
PERUTUSAN MENTERI PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT
BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM
ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN
Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Ilahi kerana Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) telah berjaya membangunkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020. Syabas dan tahniah saya ucapkan atas hasil usaha menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan LPPKN supaya kekal relevan di sisi rakyat. Pembangunan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 menyediakan satu platform merancang, melaksana, memantau dan menilai program yang dilaksanakan oleh LPPKN supaya program yang dijayakan seiring ke arah mewujudkan sebuah negara yang harmoni dan sejahtera. Saya percaya melalui pelaksanaan Pelan Strategik yang komprehensif dan holistik ini, dapat menyebar luas perkhidmatan LPPKN yang memberi impak berganda kepada semua individu dalam sesebuah keluarga di Malaysia selaras dengan objektif yang digariskan dalam Dasar Keluarga Negara. Besarlah harapan saya untuk melihat LPPKN terus melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan lebih cemerlang dan dapat menjadikan LPPKN sebagai organisasi peneraju kecemerlangan penduduk dan keluarga di negara ini. Sekian, terima kasih. Wassalam.
DATO’ SRI ROHANI ABDUL KARIM
PE
RU
TU
SA
N M
EN
TE
RI
PW
KM
3 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
3
PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA KELUARGA DAN MASYARAKAT
BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM
ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN
Mengambil kira perubahan semasa dan cabaran masa kini, usaha LPPKN menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 adalah bertepatan pada waktunya. Tahniah LPPKN!. Seharusnya, sebuah organisasi haruslah sentiasa memberikan perkhidmatan yang memenuhi kehendak kumpulan sasar dan stakeholders. Saya berharap dengan adanya Pelan Strategik ini, ia dapat membantu ke arah memacu transformasi kerajaan untuk mempertingkatkan kesejahteraan keluarga dan kestabilan masyarakat yang lebih berkesan. Perancangan projek, program dan aktiviti di bawah Pelan Strategik dilihat memberi fokus ke arah pembangunan semua kumpulan sasar organisasi. Saya mendoakan agar Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 yang dibangunkan ini mampu menyokong Kerangka Transformasi Perkhidmatan Awam iaitu menghasilkan outcome yang realistik dan berimpak tinggi dari segi pembangunan sektor sosial negara. Terima kasih.
DATO’ DR. ROSE LENA LAZEMI
PE
RU
TU
SA
N K
ET
UA
SE
TIA
US
AH
A K
PW
KM
4 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PERUTUSAN PENGERUSI LPPKN
BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM
ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN
Alhamdulillah, bersyukur ke hadrat Allah S.W.T. kerana dengan limpah kurnia-Nya kita dapat menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020.
Selaku Pengerusi LPPKN, penghasilan Pelan Strategik LPPKN bagi tempoh 5 tahun ini merupakan satu panduan kepada seluruh warga kerja LPPKN dalam menuju kepada sebuah organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga menjelang tahun 2020.
Pelan Strategik ini menggariskan hala tuju dan bidang fokus baru yang menyeluruh selaras dengan perubahan yang menuntut komitmen dan penglibatan warga kerja LPPKN dalam memastikan kelangsungan dan kesejahteraan kumpulan sasar iaitu keluarga di Malaysia.
Akhir kata, saya mengambil kesempatan untuk mengucapkan jutaan terima kasih kepada seluruh warga kerja LPPKN yang telah bekerjasama erat untuk menghasilkan Pelan strategik LPPKN ini.
Sekian, terima kasih. Wassalam.
DATO’ HAJAH MARIAM MAS YACOB
PE
RU
TU
SA
N P
EN
GE
RU
SI L
PP
KN
4
5 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PERUTUSAN KETUA PENGARAH LPPKN
BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM
ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN
Saya mengucapkan syukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan izin-Nya Pelan Strategik
Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) 2016 – 2020 dapat
dihasilkan dengan jayanya.
Pelan strategik ini diharapkan dapat menjadi sumber rujukan utama yang menetapkan hala
tuju LPPKN dalam tempoh 5 tahun akan datang. Ia amat bermakna kerana melibatkan
perubahan visi, misi, fokus, teras dan objektif strategik yang mendokong hasrat menjadikan
LPPKN organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga. Selain itu, perancangan strategi
dan inisiatif dalam pelan ini telah diteliti secara terperinci bagi memastikan ia relevan dengan
persekitaran semasa dan kehendak pelanggan/stakeholders. LPPKN akan terus
memperkukuhkan peranan sebagai penasihat kerajaan dan sumber rujukan dalam isu
kependudukan dan keluarga melalui pemantapan bakat dan organisasi di samping
meningkatkan mutu penyampaian perkhidmatan sedia ada.
Harapan saya agar pelan strategik ini dijadikan panduan yang jelas dan terperinci kepada
warga LPPKN untuk terus memberi perkhidmatan yang cemerlang kepada pelanggan.
Semoga impian dan harapan ke arah pewujudan organisasi kecemerlangan penduduk dan
keluarga dapat direalisasikan.
Akhir kata, saya mengucapkan sekalung penghargaan kepada semua pihak yang telah
menyumbang idea, tenaga dan masa untuk menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016 –
2020.
Sekian, Wassalam.
DATO’ DR. SITI NORLASIAH ISMAIL
PE
RU
TU
SA
N K
ET
UA
PE
NG
AR
AH
LP
PK
N
5
6 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
BAB 1 : LPPKN
6
7 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
• Memacu Agenda Kependudukan dan Kekeluargaan Yang Inovatif Melalui Dasar, Kajian Demografi-Keluarga, Program dan Perkhidmatan
• Menjadi Organisasi Kecemerlangan Penduduk dan Keluarga
MISI
VISI
VISI DAN MISI
7
VIS
I &
MIS
I
8 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pelan strategik amat penting bagi menetapkan hala tuju dan memastikan keberkesanan sistem penyampaian sesebuah
organisasi. Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 merupakan satu blueprint yang mengandungi perancangan strategik untuk
mencapai visi LPPKN melalui misi dan strategi serta pelan tindakannya dalam tempoh tertentu. Pelan strategik ini juga adalah kesinambungan daripada pelan strategik sebelumnya yang digubal untuk tahun 2011 – 2014.
Pelan strategik 2016-2020 diperlukan untuk mendokong Agenda Nasional dan Visi LPPKN ke arah pencapaian Wawasan 2020. Perubahan strategik dalaman perlu dilakukan untuk memenuhi ekspektasi stakeholder dan kehendak pelanggan
yang berubah dan bertambah. Menyedari kepentingan untuk menyediakan perkhidmatan yang lebih efisyen, pelan
strategik ini akan memberi tumpuan kepada pelaksanaan perancangan yang lebih inklusif dan saksama dalam menangani
isu dan cabaran yang dikenalpasti dalam analisa persekitaran (luaran dan dalaman). Ia juga mengambil kira ekspektasi pemegang taruh dan kehendak pelanggan serta perubahan strategik persekitaran (luaran dan dalaman), justeru
memastikan LPPKN masih relevan dalam tempoh 5 tahun akan datang.
LPPKN telah memulakan penggubalan pelan strategik ini melalui siri perbincangan dan bengkel analisis pada tahun 2014
lagi. Proses penyediaan pelan ini turut mengambil kira pandangan dan input di pelbagai peringkat melibatkan pemegang
taruh dan pelanggan. Perancangan inisiatif adalah berdasarkan kepada 4 fokus strategik iaitu mengarusperdanakan
kependudukan, merakyatkan perkhidmatan sokongan kekeluargaan, mewujudkan hub data kependudukan dan keluarga
serta menjana produk inovatif kekeluargaan. Fokus strategik ini memberi penekanan kepada usaha LPPKN menjadi
organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga.
RIN
GK
AS
AN
EK
SE
KU
TIF
8
RINGKASAN EKSEKUTIF
9 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat
KETUA PENGARAH
Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara
JAWATANKUASA EKSEKUTIF
Unit Audit Dalam
Unit Komunikasi Korporat
TIMBALAN KETUA PENGARAH (DASAR)
TIMBALAN KETUA PENGARAH
(PENGURUSAN)
Sektor Perkhidmatan
Keluarga
Sektor Penyelidikan
Kependudukan & Keluarga
LPPKN Negeri
(15)
Sektor Perancangan
Korporat
Sektor Pengurusan
Sumber Manusia
Sektor Khidmat
Pengurusan dan Kewangan
Sektor Teknologi Maklumat
Klinik Nur Sejahtera
(50)
LEMBAGA PENGARAH
Unit Transformasi & Pengurusan Pelaksanaan
Unit Bantuan Perundangan dan Perjanjian
STRUKTUR ORGANISASI LPPKN
9
ST
RU
KT
UR
OR
GA
NIS
AS
I L
PP
KN
10 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
1966 1984 1990 2000 Feb 2001 2006 2015
Lembaga
Peranchang
Keluarga
Negara (LPKN)
ditubuhkan di
bawah Jabatan
Perdana
Menteri (JPM)
Pindaan Akta
Parlimen No. 42
pertukaran
nama LPKN
kepada
Lembaga
Penduduk dan
Pembangunan
Keluarga Negara
(LPPKN)
Diletakkan di
bawah
Kementerian
Perpaduan
Negara dan
Pembangunan
Masyarakat
(KPNPM)
Dipindahkan
kembali ke
JPM
Diletakkan di
bawah
Kementerian
Pembangunan
Wanita dan
Keluarga
Mulai 2004
Tanggungjawab
Kementerian
diperluaskan
kepada
pembangunan
wanita, keluarga,
dan masyarakat
SEJARAH PENUBUHAN LPPKN
Pindaan (Akta
352) Akta
Penduduk dan
Pembangunan
Keluarga
Mandat Majlis
Sosial Negara,
LPPKN sebagai
Organisasi
Kecemerlangan
Penduduk dan
Keluarga
10
SE
JA
RA
H P
EN
UB
UH
AN
LP
PK
N
11 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
11
LAKARAN KECEMERLANGAN
International Federation For
Family Development (IFFD) Award 2016
Finalist Anugerah Inovasi Perdana Menteri (AIPM) 2017
The United Nations Population Award, 7 Jun 2007, New York
The UN ECOSOC/ WFO Family Award , 5 Julai 2011, Geneva
LA
KA
RA
N K
EC
EM
ER
LA
NG
AN
12 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Akta Penduduk dan Pembangunan
Keluarga 1966 (Pindaan 2006)
Peraturan-Peraturan Penduduk dan Pembangunan Keluarga (Fi dan Caj) 2008
Dasar Keluarga Negara (DKN)
Dasar dan Pelan Tindakan
Pendidikan Kesihatan Reproduktif
dan Sosial Kebangsaan (PEKERTI)
Polisi Perancang Keluarga
Dasar Sosial Negara
Pelan Tindakan Pemerkasaan Ibu
Tunggal
Dasar Kanak-Kanak Negara
Dasar Perlindungan Kanak-kanak
Negara
Dasar Warga Emas Negara
Dasar Wanita Negara
United Nations Commission on
Population and Development (UNCPD)
East Asia Ministerial Forum on Families
(EAMFF)
International Convention on Wisdom
(ICW)
International Federation For Family
Development (IFFD)
United Nations Children's Fund (UNICEF)
United Nations Population Fund (UNFPA)
Sustainable Development Goals (SDG’s)
PUNCA KUASA
DASAR & KOMITMEN
PU
NC
A K
UA
SA
, D
AS
AR
& K
OM
ITM
EN
12
LPPKN
ANTARABANGSA
AGENSI LUAR
13 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
FUNGSI DAN PERANAN LPPKN - Berdasarkan Akta Penduduk dan Pembangunan Keluarga 1966 (Pindaan 2006) (Akta 352)
KEPENDUDUKA
N
PEMBANGUNA
N
KELUARGA
REPRODUKS
I
MANUSIA
1. Menasihati Kerajaan
2. Kajian dan Penyelidikan
3. Latihan
4. Pendidikan
5. Perkhidmatan
6. Advokasi dan Promosi
7. Pemantauan dan Penyelarasan
FUNGSI & PERANAN LPPKN BIDANG TERAS LPPKN
REPRODUKSI
MANUSIA
13
FU
NG
SI
DA
N P
ER
AN
AN
LP
PK
N
14 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PIH
AK
BE
RK
EP
EN
TIN
GA
N
14
Kerajaan Pusat / Kerajaan
Negeri
Keluarga / Masyarakat
Kementerian/Jabatan/Agensi
Kerajaan
Agensi Antarabangsa
Badan Bukan Kerajaan (NGO)
STAKEHOLDERS
PELANGGAN
RAKAN STRATEGIK
15 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
BAB 2 : HALA TUJU
15
16 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Dapatan Luaran A
NA
LIS
A P
ER
SE
KIT
AR
AN
DA
N C
AB
AR
AN
1. Kadar purata pertumbuhan
tahunan penduduk menurun
2. Penurunan kadar kesuburan -
penduduk menua
3. Migrasi antarabangsa
4. Kesan urbanisasi
5. Perubahan struktur keluarga
6. Peningkatan perceraian
7. Keseimbangan keluarga dan
kerja
8. Kesan ICT dan sosial media
ke atas keluarga
9. Cabaran sosial remaja
Isu & Cabaran
Malaysia Demographic Trends
16
17 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Dapatan Dalaman A
NA
LIS
A P
ER
SE
KIT
AR
AN
DA
N C
AB
AR
AN
Tumpuan Hala Tuju
1. Penyusunan semula
(repositioning) peranan dan
fungsi
2. Penjenamaan semula LPPKN
3. Peranan dalam bidang teras
Reproduksi Manusia ditumpukan
kepada subfertiliti di bawah
strategic business unit (SBU)
atau anak syarikat sebagai
usaha untuk menjana sumber
kewangan baru bagi
mengurangkan kebergantungan
dana kewangan kerajaan.
Pelan Strategik, Dasar
& Dokumen Penting
1. Dokumen Hala Tuju dan Dasar:
RMKe-11
Pelan Strategik KPWKM 2013-2017
Pelan Strategik LPPKN 2011-2014
Pelan Transformasi KPWKM
Dasar Negara (Sosial, Keluarga Negara,
Perancang Keluarga Kebangsaan,
Pendidikan Kesihatan Reproduktif & Sosial
Kebangsaan, Kesihatan Remaja
Kebangsaan, Wanita, Kanak-kanak, Warga
Emas dan lain-lain)
2. Dokumen Penting:
Indeks Kesejahteraan Keluarga Malaysia
2011 & 2016
Kajian Penduduk dan Keluarga Malaysia
2014
SDG
17
18 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Pemegang Taruh
Visi : Menjadi Pusat
Kecemerlangan Penduduk dan Keluarga
(Centre of Excellence for Population and Family)
Misi : Memacu Agenda Kependudukan dan
Kekeluargaan yang Inovatif melalui Dasar, Kajian dan Penyelidikan,
Program dan Perkhidmatan
Nilai Bersama
Visi, Misi & Nilai Bersama LPPKN H
AL
A T
UJU
ST
RA
TE
GIK
•Kerjasama (Teamwork)
•Integriti (Integrity)
•Penyayang (Caring)
•Profesionalisme
(Professionalism)
18
19 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Outcome Strategik H
AL
A T
UJU
ST
RA
TE
GIK
Menjadi Pusat Kecemerlangan Kependudukan dan Keluarga. Pengiktirafan/anugerah kecemerlangan diperolehi melalui bidang-bidang penumpuan (projek) berikut:
• Pembangunan Keluarga (5 bidang tumpuan)
• Kependudukan (3 bidang tumpuan)
• Kesuburan dan bidang berkaitan (1 bidang tumpuan)
Mencapai skor Indeks Kesejahteraan Keluarga (IKK) 8.0 daripada 10 melalui domain berikut:
• Hubungan kekeluargaan
• Ekonomi keluarga
• Kesihatan keluarga
• Keselamatan keluarga
• Keluarga & komuniti
• Keluarga & agama/kerohanian
• Perumahan & persekitaran
• Keluarga & teknologi komunikasi
Mengukuh penyelidikan dan menubuhkan pusat kecemerlangan penyelidikan
• Bilangan kajian, MoU dan SME meningkat setiap tahun
• Bilangan memo/nota jemaah menteri, input jawapan parlimen, persidangan/seminar, input nota iktisar, kertas teknikal, input teknikal, input media/ucapan meningkat setiap tahun
• Pelantikan “Fellow dan/atau Associate Fellow”, penerbitan jurnal penyelidikan, pewujudan geran penyelidikan, lawatan dan proses benchmarking dan pembangunan repositori penyelidikan
Meningkat sekurang-kurangnya 50% jumlah hasil pendapatan dalam tempoh 5 tahun melalui produk dan perkhidmatan LPPKN
19
20 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
o
Advisory & Consultancy
Knowledge Sharing &
Collaboration
Family Innovations
Research, Benchmarking, Certification & Accreditation
Training, Development &
Innovation Enablers (Process, System/IC
T& HR)
MKPI/KPI & Outcome Based
Performance
Subject Matter
Experts
- : Core Services
- : Support System
PETUNJUK:
COE
ST
RA
TE
GI
PE
NC
AP
AIA
N STRATEGIK KE ARAH MENJADI ORGANISASI KECEMERLANGAN KELUARGA DAN
PENDUDUK (CENTRE OF EXCELLENCE)
20
21 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
RMKe11
VISI DAN MISI
VISI
KPWKM
FOKUS
STRATEGIK
OBJEKTIF
STRATEGIK
(DASAR)
TERAS
STRATEGIK
NILAI
BERSAMA
TS1:
Memperkukuhkan
peranan menasihati
kerajaan
TS2:
Mempertingkatkan
kajian dan
penyelidikan
TS6:
Memantapkan
pembangunan dan
perkhidmatan yang
kreatif dan inovatif
MENGARUSPERDANA
KEPENDUDUKAN
VISI:
Menjadi organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga
Memperkukuhkan inklusiviti ke aras
masyarakat saksama
MERAKYATKAN
PERKHIDMATAN SOKONGAN
KEKELUARGAAN
MISI:
Memacu agenda kependudukan dan kekeluargaan yang inovatif
melalui dasar, kajian demografi-keluarga, program, dan
perkhidmatan
Meningkatkan kesejahteraan rakyat
MEWUJUDKAN
HUB DATA
KEPENDUDUKAN
DAN KELUARGA
Meningkatkan pembangunan modal
insan untuk negara maju
MENJANA PRODUK
INOVATIF
KEKELUARGAAN
TS5:
Peningkatan
kesejahteraan
keluarga melalui
perluasan jaringan
kolaborasi
WAWASAN 2020
GAME CHANGER
AGENDA NASIONAL
TS4:
Aksesibilti terhadap
perkhidmatan
kekeluargaan
OS5:
Memperkukuhkan
institusi perkahwinan
TS3:
Pemerkasaan DKN
OS1:
Memastikan faktor
kependudukan diambil
kira dalam
pembangunan negara
OS2:
Memperkukuhkan
penyelidikan
demografi-keluarga OS8:
Meningkatkan tenaga
pakar dan kecekapan
organisasi
OS6:
Mempertingkat
jaringan perkongsian
strategik
OS4:
Meningkatkan
inklusiviti melalui
peluasan aksesibiliti
terhadap khidmat
sokongan keluarga
OS3:
Memantapkan
program
pemerkasaan
keluarga isi rumah
B40
ENABLER
DASAR KELUARGA NEGARA DASAR SOSIAL NEGARA DASAR PERANCANG
KELUARGA DASAR PEKERTI
Negara Berpendapatan Tinggi, Inklusif dan Lestari
VISI:
Menjadi peneraju utama mencapai kesaksamaan gender,
pembangunan keluarga dan masyarakat penyayang dan sejahtera sebagai asas pembentukan sebuah negara maju yang terbilang
KERJASAMA PENYAYANG PROFESIONALISME INTEGRITI
PERTUMBUHAN BERPAKSIKAN RAKYAT TERAS STRATEGIK
PEMBANGUNAN
SOSIAL RMK11
OS7:
Membangunkan
kapasiti dan modal
insan
21
22 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
FS1: Mengarusperdana
Kependudukan
FS2: Merakyatkan Perkhidmatan
Sokongan Keluarga
FS3: Mewujudkan
Hub Data Kependudukan dan Keluarga
FS4: Menjana Produk
Inovatif Kekeluargaan
22
23 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
6 Teras Strategik
TS1: Memperkukuhkan
Peranan Menasihati Kerajaan
TS2: Mempertingkatkan
Kajian dan Penyelidikan
TS3 : Pemerkasaan Dasar
Keluarga Negara
TS6 : Aksesibiliti Terhadap
Perkhidmatan Keluarga
TS5 : Peningkatan
Kesejahteraan Keluarga Melalui
Perluasan Jaringan Kolaborasi dan
Perkongsian Strategik
TS4 : Memantapkan
Pembangunan dan Perkhidmatan Yang Kreatif dan Inovatif
23
24 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
BAB 3 : PELAN TINDAKAN
24
25 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Teras Strategik 1 (TS1) : Memperkukuhkan peranan menasihati Kerajaan dalam
aspek kependudukan dan kekeluargaan dalam pembangunan negara
25
26 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1.Meningkatkan
peranan menasihati
Kerajaan dalam isu
demografi-keluarga
seperti :-
i. Kesejahteraan
keluarga
ii. Dinamik
penduduk dan
keluarga
iii. Kesihatan
Reproduktif
keluarga
1. Pembangunan dan Pelaksanaan
Pelan Hala Tuju Penyelidikan
demografi-keluarga , klinikal dan
biomedikal.
Bilangan dokumen 1 dokumen 2016-2020 • SPKK
• SPK
2. Pemantapan Kertas Teknikal dan
Penerbitan - kertas
kerja/Seminar/Persidangan /Input
Teknikal/Policy Brief dalam bidang
kependudukan dan pembangunan
keluarga kepada pihak yang
berkepentingan /stakeholders
3. Peningkatan penggunaan dan
perkongsian maklumat dan data
kependudukan dan keluarga
Bilangan Kertas
Kerja/Seminar/persidangan
/Input /Policy Brief
15 Kertas Kerja
15 sesi konsultatif
13 persidangan
75 input teknikal
30 kertas teknikal
450 input media
15 policy brief
15 NJM/MJM
2016-2020
2016-2020
• SPKORP
• SPKK
• SPK
• Negeri
• SPKK
• SPK
• SPKORP
• UKK
• Negeri
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 1 : Memastikan faktor kependudukan dan kekeluargaan diambil kira dalam pembangunan negara
26
27 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
4. Pemantapan khidmat nasihat
perundingan dalam bidang
kependudukan dan keluarga
Bilangan fellow dilantik
mengikut bidang
1 fellow dilantik
secara kontrak untuk
tempoh 2 tahun
2018-2019 • SPKK
• SPK
• SPSM
5. Pelaksanaan program dan projek
usaha sama dengan Asean
Parlimentarian Forum On Population
and Development (APFD) (Malaysia)
Bilangan program dan
projek
5 program/projek 2016-2020 • SPKORP
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 1 : Memastikan faktor kependudukan dan kekeluargaan diambil kira dalam pembangunan negara
27
28 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020 28
Teras Strategik 2 (TS2) : Mempertingkatkan kajian dan penyelidikan dalam
aspek demografi
29 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Meningkatkan
penyelidikan dalam
bidang demografi-
keluarga
1. Peningkatan kajian Bilangan Laporan Kajian 3 laporan kajian 2016-2019 • SPKK
2. Pewujudan dana geran penyelidikan Nilai geran RM1 juta nilai geran 2018-2019 • SPKK
2. Menyebar luas
penemuan
penyelidikan
1. Peningkatan penggunaan raw data
Bilangan Permohonan
data kajian
30 permohonan
2016-2018 • SPKK
2. Pembangunan Jurnal Malaysian
Family Studies
• Penerbitan Artikel dalam
Jurnal Berimpak Tinggi
Bilangan artikel
10 artikel
2016-2020 • SPKK
3. Meningkat
penghasilan
produk yang
mempunyai nilai
komersial
1. Penghasilan produk berasaskan
kajian
2. Penambahbaikan dan
pengkomersialan produk sedia ada
Bilangan produk baru
Bilangan produk
ditambah baik
10 produk baru
11 produk tambah
baik
2016-2020 • SPKK
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 2 : Memperkukuhkan penyelidikan demografi-keluarga, pembangunan produk, perkhidmatan dan mencadangkan inisiatif dan intervensi
29
30 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Teras Strategik 3 (TS3) : Pemerkasaan Dasar Keluarga Negara (DKN) untuk
membangun keluarga yang sejahtera, sihat dan resilien bagi memastikan kestabilan sosial berasaskan Indeks
Kesejahteraan Keluarga (IKK)
30
31 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 3 : Memantapkan program pemerkasaan keluarga isi rumah B40 ke arah pembentukan masyarakat sejahtera dan penduduk lestari.
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Memantapkan program
pemerkasaan
kekeluargaan
1. Pemantapan peranan Majlis
Penasihat dan Perundingan
Kesejahteraan Keluarga
Kebangsaan
Bilangan mesyuarat 2 mesyuarat 2018-2019 • SPKORP
2. Pewujudan Family Focal Person
di setiap Kementerian.
Bilangan Family Focal
Person
25 Kementerian 2018-2020 • SPKORP
3. Pelantikan Family Champion Bilangan Family Champion 400 Orang Family
Champion
2018-2020 • SPKORP
• SPK
• Negeri
2. Mempertingkatkan
pengetahuan dan
kemahiran pengurusan
kewangan keluarga
Perluasan program
SMARTbelanja@LPPKN kepada
golongan B40
Household income
B40 – RM 3,860 kebawah
M40 - RM 3,861 hingga RM 8,319
T20 – RM 8,320 keatas
Bilangan program 6,750 Keluarga
(225 Program x 30
keluarga)
(15 negeri x 3
program untuk B40
bagi tempoh
setahun)
2016-2020 • SPK
• Negeri
3. CSR Korporat dan
kerjasama Rakan
Strategik
• AKPK (Ekonomi)
• SWCorp (Persekitaran)
• MCMC (ICT)
Kolaborasi dengan rakan strategik
dalam program LPPKN
Bilangan kolaborasi 10 kolaborasi
dengan game player
dalam peningkatan
pendapatan B40
2018-2020 • SPK
• Negeri
4. Meningkatkan pendapatan
isi rumah B40 agar
mereka dapat
mensejahterakan keluarga
Menggalakkan penyertaan wanita
B40 dalam program MamaCare
Bilangan penyertaan 650 penyertaan 2016-2020 • SPK
• UTPP
• Negeri
31
32 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 3 : Memantapkan program pemerkasaan keluarga isi rumah B40 ke arah pembentukan masyarakat sejahtera dan penduduk lestari.
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
5. Meningkatkan kemahiran
dan pengetahuan PEKERTI
kepada pelajar sekolah dan
ibu bapa mereka dalam
menangani peningkatan
kehamilan dalam kalangan
remaja
Meningkatkan kemahiran dan
pengetahuan PEKERTI kepada
pelajar sekolah dan ibubapa
melalui program SARANA Ibu
Bapa tentang isu kehamilan dalam
kalangan remaja
Bilangan program TOT PEKERTI
kepada semua
Jururawat LPPKN
untuk menjadi
fasilitator
2018-2020 • SPK
• Negeri
6. Menambah baik aspek
keselamatan keluarga di
dalam komuniti
Program pendidikan keselamatan
keluarga mengenai pencegahan
berkaitan siber buli dan online
grooming
Bilangan program 45 Program di setiap
negeri
2018-2020 • SPK
• Negeri
7. Pengembangan
perkhidmatan kaunseling
dan sistem sokongan
keluarga
Perkhidmatan kaunseling melalui
program Emotional Aid Team
(EAT) kepada keluarga yang
mengalami musibah
Bilangan keluarga 1,000 keluarga 2016-2020 • SPK
8. Pengukuhan Institusi
Keluarga melalui
pemerkasaan komuniti bagi
membina institusi keluarga
yang sejahtera
Melaksanakan Program
Pemerkasaan Keluarga dan
Komuniti (FACE)
Bilangan program 18 kawasan komuniti 2016-2020 • SPKORP
• SPK
• SPKK
• Negeri
9. Peningkatan kemahiran
keibubapaan dalam
kalangan keluarga
berkeperluan (needy
families)
Memperluaskan Program
Parenting@work dan
IlmuKeluarga kepada keluarga
berkeperluan dengan penepian Fi
& Caj
Bilangan program 45 program 2018-2020 • SPK
• SKPK
• Negeri
10.Peningkatan penglibatan
remaja
Memperluaskan konsep
kafe@TEEN ke pusat komuniti
Bilangan program di pusat
komuniti
18 mobile
kafe@TEEN kepada
18 komuniti
2018-2020 • SPK
• Negeri
32
33 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Teras Strategik 4 (TS4) : Aksesibiliti terhadap perkhidmatan kekeluargaan
33
34 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Pemantapan Pusat Keluarga 1. Pewujudan Pusat Keluarga yang
menyediakan kemudahan dan
perkhidmatan kekeluargaan
Bilangan Pusat
Keluarga
2 Pusat Keluarga
(Bertam dan
Seremban 2)
2016-2020 • SPK
• SKPK
• Pulau
Pinang
• Negeri
Sembilan
2. Meningkatkan perkhidmatan
kaunseling remaja di Pusat Keluarga
dan kafe@TEEN
Bilangan klien yang
mendapat
perkhidmatan
kaunseling
20% peningkatan
klien sedia ada
2016-2020
2. Pengukuhan Perkhidmatan
Keluarga
1. Menambah baik perkhidmatan seperti
berikut:-
i. Perancang Keluarga
ii. Program Vaksinasi HPV
iii. Saringan Kanser/Pap Smear
iv. Subsidi Mamogram
v. Mobile/Outreach
vi. Subfertiliti
vii. Kaunseling keluarga
Bilangan klien yang
mendapatkan
perkhidmatan
Peningkatan bil.
kes baru sebanyak
10% bagi setiap 3
tahun
2016-2020 • SPK
• Negeri
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 4 : Meningkatkan inklusiviti melalui peluasan aksesibiliti terhadap perkhidmatan sokongan keluarga
34
35 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
3. Pembangunan Sistem
Penyampaian
1. Modul dan pangkalan data Bilangan
pembangunan
sistem/portal
6 Sistem/Portal 2016-2020 • SPK
• STM
2. Akreditasi Pensijilan ISO Pensijilan:-
-Klinik
-Makmal
-Dewan Bedah
2016-2018 • SPK
3. Latihan dan Pendidikan
i. Anggaran peruntukan
dipertingkatkan 5% setiap
tahun
ii. Satu program peringkat
kebangsaan setiap tahun dan
antarabangsa sebanyak 1
program setiap dua tahun
bermula tahun 2017
Bilangan program
latihan
50 Modul Keluarga
15 program/seminar
2016-2020
2016-2020
• SPKK
• Negeri
• SPK
• Negeri
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 4 : Meningkatkan inklusiviti melalui peluasan aksesibiliti terhadap perkhidmatan sokongan keluarga
35
36 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Pengukuhan Institusi
Perkahwinan dan Kekeluargaan
1. Penglibatan Rakan Strategik dalam
memperluaskan program SMARTSTART
dalam komuniti (keluarga muda/tempoh
perkahwinan 5 tahun/bakal pengantin)
Bilangan program 75 program 2016-2020 • SPK
• Negeri
2. Meningkatkan perkhidmatan kaunseling
perkahwinan di Pusat Keluarga
Bilangan klien
yang mendapat
perkhidmatan
kaunseling
20% peningkatan
klien sedia ada
2016-2020 • SPK
• Negeri
3. Mediasi (Perkahwinan dan Penceraian) Bilangan Mediator
dan Perunding
Keluarga
25 orang 2018-2020 • SPK
• Negeri
4. Pewujudan Jawatankuasa Bertindak
berkaitan data kajian dan statistik
perkahwinan (JAKIM, JKSM, Jabatan
Agama Negeri, JPN, IPT)
1 kolaborasi
dengan setiap
agensi/IPT
1 kolaborasi 2018-2020 • SPKK
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 5 : Memperkukuhkan institusi perkahwinan
36
37 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Teras Strategik 5 (TS5) : Peningkatan kesejahteraan keluarga melalui peluasan
jaringan kolaborasi dan perkongsian strategik
37
38 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Pemerkasaan pengurusan data
dalam bidang kependudukan
dan pembangunan keluarga
Mencari, mengumpul dan
mengemaskini data kependudukan
dan pembangunan keluarga dengan
kerjasama pelbagai agensi
Bilangan jenis data
mengikut isu
kependudukan dan
pembangunan keluarga
1 Sistem
Pangkalan Data
Kependudukan
dan Keluarga
2016-2020 • SPKK
• STM
• SPK
• SPKORP
• Negeri
2. Menyebarluas data dan
maklumat
Mempromosi data melalui web
rasmi, media massa dan media
sosial
Bilangan promosi Laman web – 12
laporan promosi
setiap tahun
Media massa – 36
promosi
Media sosial – 12
laporan promosi
setiap tahun
2016-2020 • UKK
• SPKK
• STM
• SPK
• SPKORP
• SKPK
• Negeri
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 6 : Mempertingkatkan jaringan perkongsian strategik dengan agensi kerajaan, swasta, IPT dan NGO dalam dan luar negara dalam bidang berkepentingan bersama
38
39 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Teras Strategik 6 (TS6) : Memantapkan pembangunan dan perkhidmatan yang
kreatif dan inovatif
39
40 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Penubuhan anak syarikat
LPPKN
Pembangunan Model Perniagaan Model Perniagaan 3 Model Perniagaan 2016, 2018
& 2020
• Unit
Kewangan,
SKPK
• UTPP
Bilangan anak syarikat 1 anak syarikat 2016 • Unit
Kewangan,
SKPK
• UTPP
2. Penjanaan pendapatan 1. Pelaburan aset/dana LPPKN sedia
ada
Peningkatan hasil
melalui pelaburan aset
10% peningkatan
setiap tahun
2016-2020 • Unit
Kewangan
• Unit Aset,
SKPK
2. Menggandakan pendapatan Pelaburan kewangan
(cairkan aset)
20% peningkatan
setiap tahun
2016-2020 • Unit
kewangan
KPK
3. Penguatkuasaan akta melalui
kerjasama dengan JPN untuk
memandatorikan kursus pra
perkahwinan bukan Islam
Program
SMARTSTART adalah
wajib untuk pasangan
bukan Islam
1 program 2017-2020 • SPK
4. Penjanaan pendapatan
perkhidmatan
Penjanaan pendapatan
sekurang-kurangnya
RM4 juta setahun
Peningkatan
pulangan sekurang-
kurangnya 5%
setahun
2016-2020 • SPK
• Negeri
• SKPK
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 7 : Menjana pendapatan secara kreatif melalui sumber, produk dan perkhidmatan sedia ada
47 40
41 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
3. Pengkomersialan
produk dan
perkhidmatan yang
berpotensi
1. Perluasan perkhidmatan MamaCare
ke semua LPPKN Negeri
Bilangan mini spa
MamaCare
15 mini spa
MamaCare
2016-2018 • SPK
• Negeri
2. Program Parenting@work Bilangan klien korporat 20 klien korporat 2016-2020 • SPK
• Negeri
3. Seminar Profesional (world class) Bilangan seminar
5 seminar 2016-2020 • SPK
• SPKK
4. Mengurangkan kos
operasi
1. Kempen penjimatan utiliti Pengurangan perbelanjaan
operasi
5% pengurangan
setahun
2016-2020 • SKPK
• Negeri
2. Konsolidasi Klinik
Pengurangan bilangan
klinik
59 klinik sedia ada
kepada 50 klinik dan
4 klinik baru
(relocation)
2017-2018 • SPK
• SPSM
3. Redeployment Penempatan semula staf 1 struktur baru 2017 • SPSM
4. Penyusunan semula mengikut zon Pengurangan bilangan
LPPKN Negeri
4 LPPKN mengikut
zon bagi
semenanjung
Malaysia
-Zon Utara
-Zon Selatan
-Zon Tengah
-Zon Timur
2019-2020 • SPSM
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 7 : Menjana pendapatan secara kreatif melalui sumber, produk dan perkhidmatan sedia ada
41
42 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
5. Rebranding/ Marketing
LPPKN
1. Pelan Promosi
i. Media
ii. Pamplet
iii. Video Korporat
iv. Employee engagement
Bilangan iklan 1 iklan di media
Product & agency
knowledge
2016
2017
• UKK
• Negeri
• SPSM
2. Penjenamaan semula subfertiliti dan
kaunseling keluarga
Bilangan klien Peningkatan
bilangan klien
2017-2020 • SPK
3. Repackaging produk/program LPPKN Bilangan Produk
/Program
5 Produk/Program 2017-2020 • SPKK
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 7 : Menjana pendapatan secara kreatif melalui sumber, produk dan perkhidmatan sedia ada
42
43 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh
Masa
Tanggung
jawab Indikator Sasaran
1. Meningkatkan
pengurusan sumber
manusia supaya lebih
kompeten dan efektif
1. Pelan Strategik Pengurusan Sumber
Manusia
Bilangan Pelan Strategik 1 Pelan Strategik 2016-2017 • SPSM
2. Pelan Pembangunan Kapasiti
Pegawai LPPKN
Bilangan Pelan
Pembangunan Kapasiti
1 Pelan
Pembangunan
Kapasiti
2017 • SPSM
3. Training Need Analysis (TNA) bagi
setiap skim
Bilangan TNA 1 TNA 2017 • SPSM
4. Pembangunan Pelan Penggantian
LPPKN
Bilangan dokumen pelan
penggantian
1 pelan penggantian 2017 • SPSM
5. Talent Development Programme
(CF/Mentoring/Profesional/Cert/Pakar)
Bilangan pegawai terlibat 42 orang 2017 • SPSM
6. Pelaksanaan kaedah penilaian
pengambilan anggota
Bilangan pengisian jawatan Kekosongan
perjawatan diisi
2016-2017 • SPSM
7. Meningkatkan pertukaran
pakar/cross-fertilization
Subject Matter Expert
(SME)
9 SME 2016-2020 • SPSM
• SPKK
• SPK
8. Pembangunan Pelan Integriti LPPKN Bilangan dokumen 1 Dokumen 2017 • SPSM
PE
LA
N T
IND
AK
AN
Objektif Strategik 8 : Meningkatkan tenaga pakar dan kecekapan organisasi
43
44 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
BAB 4 : PENUTUP
44
45 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
FA
KT
OR
PE
NE
NT
U K
EJA
YA
AN
FAKTOR PENENTU KEJAYAAN
Penentu Kejayaan
SME Dalam Bidang Teras
Leadership
Jaringan Kerjasama Dalam dan
Luar Negara
Sistem
Sokongan*
Komunikasi dan
Mekanisme Pelaksanaan
Yang Berkesan
Sistem Pemantauan
Pelan Strategik
Yang Berkesan
Penerapan Budaya Kerja Berorentasi-kan Tindakan dan Prestasi
Daya Saing Organisasi
*Sistem Sokongan
• Sumber Manusia
• Kewangan
• ICT & Infrastruktur
45
46 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PE
LA
KS
AN
AA
N,
PE
MA
NTA
UA
N D
AN
PE
NIL
AIA
N
MEKANISME PELAKSANAAN
Pengerusi
(Ketua Pengarah)
Pengarah
(Sektor1)
Pengarah
(Sektor2)
Pengarah
(Sektorn)
Setiausaha
(Sektor Perancangan Korporat)
Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN
…
Pengerusi
(Timbalan KP Dasar)
Officer In-charge
(Sektor1)
Officer In-charge
(Sektor2)
Officer In-charge
(Sektorn)
Setiausaha
(Sektor Perancangan Korporat)
Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik
…
Kaedah Pemantauan Pelaksanaan
1. LPPKN akan melaksanakan kesedaran pengurusan strategik melalui
roadshow, seminar, mesyuarat pengurusan LPPKN dan laman web secara
berkala
2. Status pencapaian pelaksanaan pelan strategik akan dibentangkan kepada
mesyuarat pengurusan LPPKN
3. LPPKN akan memastikan setiap Sektor membangunkan sasaran kerja
tahunan Sektor sejajar dengan Pelan Strategik LPPKN sebagai panduan
pelaksanaan program Sektor-sektor (owners)
Pemantauan dan Pengukuran Prestasi
1. Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN akan bersidang setiap
tahun
2. Pencapaian bagi setiap Tindakan/Program akan dilaporkan dalam
Mesyuarat Pelaksanaan Pelan Strategik setiap 6 bulan
3. Laporan pencapaian Tindakan/Program akan diberi perhatian dalam
mesyuarat di kedua-dua peringkat berkenaan
4. Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik akan memberi perhatian
kepada Tindakan/Program yang signifikan kepada pencapaian strategi dan
melaksanakan kajian impak terhadap program tersebut mengikut
keutamaan
5. Setiap Pengarah hendaklah memantau keberkesanan pelaksanaan
Tindakan/Program.
Penilaian dan Semakan Semula
1. Bagi Tindakan/Program yang tidak mencapai sasaran, Jawatankuasa
Pelaksanaan Strategik akan membentuk pasukan petugas atau makmal
bagi memastikan pencapaian sasaran seperti ditetapkan
2. Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN akan melaksanakan kajian
semula Pelan Strategik pada 2017/2018 bagi menyelaras hala tuju strategik
LPPKN bersesuaian dengan cabaran dan keperluan semasa.
Terma Rujukan Jawatankuasa
46
47 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
PE
NU
TU
P PENUTUP
47
Pelan strategik LPPKN merupakan pelan yang akan menetapkan hala tuju LPPKN untuk tempoh 5
tahun dan menjadi garis panduan bagi merealisasikan misi dan mencapai visi LPPKN 2020 iaitu
menjadikan LPPKN sebuah organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga menjelang tahun
2020, di samping mencapai beberapa outcome utama yang ditetapkan.
Sejajar dengan RMKe-11 dalam memperkasakan komuniti untuk membina masyarakat yang
produktif dan sejahtera, LPPKN akan memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan
berdaya upaya bagi melahirkan generasi berkualiti yang akan menyumbang kepada kestabilan
sosial.
Pelan strategik ini akan berakhir pada tahun 2020 dan untuk menentukan pelan strategik ini dapat
dilaksanakan dengan jayanya, faktor-faktor penentu kejayaan yang dikenal pasti haruslah ditangani
secara berkesan.
Perubahan persekitaran dan ekspetasi pelanggan dan pihak berkepentingan memerlukan LPPKN
sentiasa bersedia melaksanakan perubahan dan penambahbaikan agar kekal relevan. Sehubungan
dengan itu, Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 disediakan bagi mencerminkan aspirasi dan
komitmen LPPKN dalam melengkapkan diri menjadi organisasi kecemerlangan penduduk dan
keluarga.
Adalah diharapkan seluruh warga kerja LPPKN dapat menghayati dan mempraktikkan sepenuhnya
hasrat murni Pelan Strategik LPPKN 2016-2020
48 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
INISIATIF PEMULA 2016-2017
48
49 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020
o
Menasihati Kerajaan
Perkongsian Maklumat dan
Kolaborasi
Inovasi Keluarga
Kajian, Penyelidikan
dan Akreditasi
Pembangunan Modal Insan
Enablers
MKPI/KPI & Prestasi
Keberhasilan
Subject Matter
Experts
• Pelan Strategik
Pengurusan Sumber
Manusia LPPKN
• Training Need
Analysis
• Pembangunan
‘Think-tank’ dan
kumpulan pakar
• Program ‘Talent
Pool’ Pelan
Penggantian
• Cross Fertilization
antara agensi
• Pendayaupayaan
bakat dan inovasi
• Program Modul PEKA
• Program Modul
GrandParenting
• Kolaborasi dengan
NGO dan Badan
Antarabangsa
• Program PEKERTI
• Modul Kekeluargaan
• November Bulan
Keluarga Kebangsaan
• Parenting@Work di
GLC dan syarikat
korporat
• Seminar
• IFFD Family Award
2016
• Kajian IKK 2016
• Kajian IKK 2019
• Pensijilan NOSS
MamaCare
• Pensijilan MS ISO
• Komitmen
Antarabangsa contoh :
ICPD, ICOMP, IFI
• Penilaian Impak
Keluarga (FIA)
- : Core Services
- : Support System
PETUNJUK:
• Program MamaCare
• Komuniti FACE
• Anak Syarikat (FW Corp)
• Projek NBOS
• Pusat kafe@TEEN
• Transformasi Pusat
Keluarga
• Pusat Keluarga Bergerak
• TEEN Apps
• Portal Keluarga
COE
INIS
IAT
IF P
EM
UL
A INISIATIF PEMULA (ENABLER INITIATIVES) 2016-2017
• Dasar Keluarga Negara
• Dasar PEKERTI
• Pelan Tindakaan Dasar
Kependudukan dan
Kelestarian Keluarga
2030
• Majlis Penasihat dan
Perundingan Keluarga
Negara
49
50 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020 50