panduan modul kerja ubahsuai cidb

1Kontraktor Kerja Ubahsuai

1.0 PENGENALAN 1.1 Pendahuluan

Sebagai sebuah badan yang dipertanggungjawabkan oleh Kerajaan untuk membangunkan industri pembinaan Negara dan selaras dengan peruntukan dalam Akta penubuhannya, Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB) sentiasa peka untuk mempertingkatkan kemahiran sumber manusia industri pembinaan Negara supaya mereka boleh menyumbang ke arah peningkatan daya saing industri ini pada masa hadapan bagi mengurangkan pergantungan kepada tenaga kerja asing dan pada masa yang sama mempertingkatkan lagi tahap kemahiran pekerja binaan dengan menyediakan latihan kemahiran khusus sepertimana yang dikehendaki oleh industri pembinaan.

Strategi Latihan Kemahiran CIDBCIDB telah mengenalpasti latihan kemahiran yang diperlukan oleh industri pembinaan bagi mempersiapkan diri mereka menjadi para kontraktor binaan berwibawa yang berupaya menghasilkan prestasi kerja yang berkualiti, produktif lagi cekap.

1.2 Program LatihanKontraktor

Matlamat Latihan Kemahiran CIDB

1.2.1 Melahirkan lebih ramai kontraktor tempatan mahir & separuh mahir bagi mengurangkan kebergantungan Negara kepada tenaga kerja asing;

1.2.2 Melahirkan kontraktor yang produktif, mempunyai kesedaran terhadap keselamatan, berorientasi kualiti dan cekap bagi memenuhi keperluan industri pembinaan yang semakin pesat berubah;

1.2.3 Menyediakan peluang kepada kontraktor untuk mempertingkatkan tahap kepakaran mereka dari semasa ke semasa;

1.2.4 Menyokong industri pembinaan mencapai daya saing dengan menyediakan kontraktor yang mempunyai tahap kemahiran sewajarnya bagi mengendalikan teknologi pembinaan yang semakin canggih, serta

1.2.5 Membangun dan merintis laluan mengeksport tenaga kontraktor pakar yang terlatih untuk menjalankan kerja pembinaan di luar Negara.

2.0 PEROLEHAN PERALATAN DAN BAHAN2.1 Gambaran Keseluruhan Perolehan Peralatan Dan Bahan

2.1.1 Kerja-kerja Pengubahsuaian Bangunan2.2 LukisanDanSpesifikasi

2.2.1 Pengenalan2.2.2 Jenis Lukisan

2.2.2.1 Lukisan Pembinaan 2.2.2.2 Lukisan Kerja (Shop Drawings) 2.2.2.3 Spesifikasi

32 Kontraktor Kerja Ubahsuai Kontraktor Kerja Ubahsuai

2.2.3 Penyata Kaedah Kerja (Method of Statement)2.3 Program Kerja

2.3.1 Pengenalan2.3.2 Jadual Kerja2.3.3 Skop Kerja2.3.4 Tempoh Kerja 2.3.5 Susunan Kerja

2.4 Keperluan Sumber Untuk Perolehan:2.4.1 Tenaga Kerja 2.4.2 Peralatan dan Bahan 2.4.3 Jentera Loji dan Mesin 2.4.4 Pengangkutan

2.5 Bajet Projek2.5.1 Pengenalan2.5.2 Perolehan Peralatan dan Bahan

2.5.2.1 Senarai Kuantiti Bahan 2.5.2.2 Kadarharga2.5.2.3 Tenaga Kerja 2.5.2.4 Keperluan Jentera Loji dan Mesin2.5.2.5 Kontigensi

2.6 Aliran Tunai Syarikat2.6.1 Pengenalan2.6.2 Perancangan Perbelanjaan dan Sumber

2.6.2.1 Penyata Untung Rugi2.6.2.2 Bajet Projek

2.6.3 Mengoptimumkan Penggunaan Sumber Kewangan 2.6.3.1 Pinjaman2.6.3.2 Kredit2.6.3.3 Terma dan Syarat

2.6.4 Aplikasi Aliran Tunai Syarikat2.6.4.1 Unjuran 2.6.4.2 Liabiliti Semasa

2.7 Sebutharga2.7.1 Pengenalan

2.7.1.1 Tujuan dan Jenis Sebutharga2.7.2 KlasifikasiPembekal:

2.7.2.1 Bahan Binaan 2.7.2.2 Mesin 2.7.2.3 Peralatan 2.7.2.4 Produk 2.7.2.5 Perkhidmatan2.7.2.6 Minyak dan Gas

2.7.2.7 Pengilang 2.7.3 Pelawaan Sebutharga:

2.7.3.1 Harga2.7.3.2 Piawaian dan Kepatuhan2.7.3.3 Tempoh sahlaku2.7.3.4 Terma dan Syarat2.7.3.5 Cara Pembayaran2.7.3.6 Waranti 2.7.3.7 Katalog Produk

2.7.4 Ringkasan Sebutharga2.7.5 Penilaian Sebutharga

2.8 Susunatur Pelan Penyimpanan2.8.1 Pengenalan2.8.2 Lukisan Susunatur2.8.3 Senarai Peralatan dan Bahan2.8.4 Prosedur Keselamatan dan Kawalan2.8.5 Sistem Penyimpanan

2.9 Prosedur Dan Kawalan Inventori 2.9.1 Pengenalan2.9.2 Perancangan Inventori:

2.9.2.1 Senarai Bahan dan Peralatan2.9.2.2 Senarai Katalog2.9.2.3 Permohonan Pembelian2.9.2.4 Arahan Belian2.9.2.5 Arahan Hantaran 2.9.2.6 Prosedur Kawalan Pengeluaran 2.9.2.7 Kad Stok 2.9.2.8 Semakan Stok

2.9.3 Pengkalan Data Inventori:2.9.3.1 Format2.9.3.2 Prosedur2.9.3.3 Mengemaskini2.9.3.4 Sijil Pengilang atau Pembuat

3.0 PEROLEHAN JENTERA DAN MESIN3.1 Gambaran Keseluruhan Jentera Dan Mesin3.2 Program Kerja Projek

3.2.1 Pengenalan3.2.2 Penyata Kaedah Kerja3.2.3 Keperluan Jentera Loji dan Mesin:

3.2.3.1 Jadual3.2.3.2 Bajet


3.3 SpesifikasiTeknikalJenteraDanMesin3.3.1 Pengenalan3.3.2 SpesifikasiJenteradanMesin3.3.3 Manual Operasi dan Penyelenggaraan

3.4 Senarai Aset Jentera Dan Mesin3.5 Maklumat Pembekal

3.5.1 Pengenalan3.5.2 Sumber Pembekal 3.5.3 Pengkalan Data Pembekal

3.6 Sebutharga3.6.1 Pengenalan

3.6.1.1 Tujuan dan Jenis Sebutharga3.6.2 KlasifikasiPembekal

3.6.2.1 Bahan binaan3.6.2.2 Mesin3.6.2.3 Peralatan 3.6.2.4 Produk3.6.2.5 Perkhidmatan3.6.2.6 Minyak dan gas3.6.2.7 Pengilang

3.6.3 Pelawaan Sebutharga:3.6.3.1 Harga3.6.3.2 Piawaian dan kepatuhan3.6.3.3 Tempoh Sahlaku3.6.3.4 Terma dan Syarat3.6.3.5 Cara bayaran3.6.3.6 Waranti3.6.3.7 Katalog Produk

3.6.4 Ringkasan Sebutharga3.6.5 Penilaian Sebutharga

3.7 Arahan Belian3.7.1 Pengenalan3.7.2 Kandungan Borang Arahan Belian3.7.3 Penyediaan Arahan Belian3.7.4 Nota Hantaran

3.8 Perjanjian Sewaan3.8.1 Pengenalan3.8.2 Kandungan Perjanjian Sewaan:

3.8.2.1 Format3.8.2.2 Terma dan Syarat3.8.2.3 Tempoh Sewaan3.8.2.4 Kadarharga3.8.2.5 Jadual dan Cara Bayaran

3.8.2.6 Fasal Pengecualian3.8.3 Obligasi atas Perjanjian

3.9 Persijilan Jentera Dan Mesin3.9.1 Pengenalan3.9.2 Pendaftaran Mesin Angkat (PMA) dan Pendaftaran Mesin Tekanan (PMT)

3.9.2.1 Pihak Berkuasa Yang Meluluskan3.9.2.2 Proses dan Prosedur Permohonan3.9.2.3 Proses Persijilan3.9.2.4 Obligasi Statutori Persijilan

4.0 TUGASAN KERJA4.1 Gambaran Keseluruhan Tugasan Kerja 4.2 Carta Organisasi

4.2.1 Pengenalan4.2.2 Jenis Carta Organisasi4.2.3 Susunan Pangkat (Hiraki):

4.2.3.1 Bidang Kuasa4.2.3.2 Agihan Tugas4.2.3.3 Penurunan Kuasa (Delegation)

4.2.4 Keperluan tenaga Kerja

4.3 Dokumen Sub-Kontrak4.3.1 Pengenalan4.3.2 Jenis Dokumen:

4.3.2.1 Sub-Kontrak Dinamakan (Nominated sub-contract)4.3.2.2 Sub-Kontrak Domestik4.3.2.3 Dokumen Pembekal

4.3.3 Kandungan 4.3.3.1 Surat Setuju Terima (Letter of Award)4.3.3.2 Skop Kerja4.3.3.3 Terma dan Syarat Sub-Kontrak4.3.3.4 Lukisan4.3.3.5 Spesifikasi4.3.3.6 Kadarharga4.3.3.7 Tempoh Kontrak

4.3.4 Pengkalan Data Kontraktor Tred:4.3.4.1 ProfilSub-Buruh4.3.4.2 ProfilPembekal


4.4 Bajet Projek 4.4.1 Pengenalan4.4.2 Mekanisma Kawalan:

4.4.2.1 Program Kerja4.4.2.2 Kelok “S”4.4.2.3 Aliran Tunai4.4.2.4 Kos Projek

4.5 LukisandanSpesifikasi4.5.1 Pengenalan4.5.2 Jenis Lukisan:

4.5.2.1 Lukisan Kerja4.5.2.2 Lukisan Tawaran4.5.2.3 Lukisan Pembinaan4.5.2.4 Lukisan Skematik

4.5.3 Spesifikasi4.5.4 Penyata Kaedah Kerja

5.0 PENGURUSAN TAPAK5.1 Gambaran Keseluruhan Pengurusan Tapak5.2 Dokumen Kontrak

5.2.1 Pengenalan5.2.2 Jenis kontrak:5.2.3 Konvensional

5.2.3.1 Harga Pukal (Lump Sum)5.2.3.2 Senarai Kuantiti (Bill of Quantities)

a. Tetapb. Sementara (Provisional)

5.2.3.3 Kontrak Kos Campur (Cost Plus Contract )5.2.3.4 Sebutharga

5.2.4 Turnkey5.2.4.1 Reka dan Bina (Design and Built)5.2.4.2 Pembayaran Sekalugus(One-off Payment)5.2.4.3 Penyerahan Perolehan Pembinaan Kejuruteraan (Engineering

Procurement Construction Commissioning - EPCC)5.2.5 Bukan Konvensional

5.2.5.1 Bina, Kendali, Pindah (Built,Operate, Transfer – BOT)5.2.5.2 Bina. Kendali, Sewa, Pindah (Built, Operate, Lease and Transfer – BOLT5.2.5.3 Bina, Kendali, Milik dan Pindah (Built, Operate, Own and Transfer –

BOOT)5.2.6 Kandungan Dokumen Kontrak

5.2.6.1 Kontrak Konvensionala. Surat Setuju Terima (Letter of acceptance / award)b. Senarai Bahan

c. Skop Kerjad. Terma dan Syarat- syarat Kontrake. Kerja Awalanf. Mukadimah (Preambles)g. Borang Tawaranh. Jadual Kadarhargai. Lukisan-lukisanj. Spesifikasi

5.3 Program Kerja5.3.1 Pengenalan5.3.2 Mobilisasi 5.3.3 Aplikasi Lukisan5.3.4 Jadual Kerja:

5.3.4.1 Skop Kerja5.3.4.2 Tempoh Aktiviti5.3.4.3 Turutan Kerja

5.3.5 Keperluan Sumber:5.3.5.1 Tenaga Kerja5.3.5.2 Jentera dan Mesin 5.3.5.3 Pengangkutan

5.4 Carta Organisasi Projek5.4.1 Pengenalan5.4.2 Susunan kuasa (Line of authority )5.4.3 Polisi tenaga kerja syarikat

5.4.3.1 Dalaman 5.4.3.2 Luaran

5.5 Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar (Safety, Health and Environment)5.5.1 Pengenalan5.5.2 Manual Dan Prosedur5.5.3 Akta-akta dan Peraturan

5.5.3.1 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (OSHA) – 1994) (Occupational Safety and Health Act)

5.5.3.2 Akta Kilang dan Jentera (FMA) – 1967 (Factories and Machineries Act)5.5.3.3 Akta Kualiti Alam Sekitar (EQA) – 1974 (Environmental Quality Act)5.5.3.4 Prosedur Pembuangan sisa 5.5.3.5 Pekeliling CIDB5.5.3.6 Kebersihan tapak

5.6 Pelan Susunatur Tapak5.6.1 Pengenalan

5.6.1.1 Kepentingan pelan susunatur tapak 5.6.2 Lokasi projek 5.6.3 Utiliti sedia ada

5.7 Pihak Berkuasa5.7.1 Pengenalan


5.7.2 Penguasa Tempatan 5.7.2.1 Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)

5.7.3 Agensi-agensi Kerajaan 5.7.3.1 Suruhanjaya Tenaga5.7.3.2 Pihak Berkuasa Utiliti5.7.3.3 Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP)5.7.3.4 Jabatan Bomba dan Penyelamat (BOMBA)5.7.3.5 Jabatan Perkhidmatan Pembentungan (JPP)5.7.3.6 Jabatan Pengairan dan Saliran (JPS)5.7.3.7 Lain-lain Pihak Berkuasa (Jabatan Bekalan Air (JBA), Tenaga Nasional

Berhad (TNB), Telekom Berhad)5.7.4 Prosedur

5.7.4.1 Permohonan5.7.4.2 Penyerahan5.7.4.3 Susulan5.7.4.4 Rayuan

5.8 Kawalan Inventori Dan Prosedur5.8.1 Pengenalan5.8.2 Prosidur Pentadbiran Inventori

5.8.2.1 Senarai Bahan dan Peralatan5.8.2.2 Senarai Katalog5.8.2.3 Permohonan Pembelian5.8.2.4 Arahan Belian5.8.2.5 Arahan Penghantaran5.8.2.6 Kad Stok 5.8.2.7 Menambahkan Stok (replenish)5.8.2.8 Kemaskini5.8.2.9 Sijil Ujian Pengilang / Pembuat

5.9 Kawalan Keselamatan5.9.1 Pengenalan5.9.2 Jenis-jenis kawalan keselamatan

5.9.2.1 Dalaman5.9.2.2 Luaran / Kontrak 5.9.2.3 Automatik - Sistem Kawalan Berpusat (Central Monitoring System -CMS)

5.9.3 Kawalan Tapak5.9.3.1 Pelan susunataur tapak5.9.3.2 Pelan kawasan bersebelahan5.9.3.3 Koordinasi dengan pihak-pihak berkaitan

5.9.4 Personnel5.9.4.1 Tugasan5.9.4.2 Tanggungjawab5.9.4.3 Penyerahan tugas

5.9.5 Prosedur Pemantauan5.9.5.1 Kad Perakam Waktu

5.9.5.2 Buku Log5.9.5.3 Sistem jam berkunci

5.9.6 Prosedur Laporan5.9.6.1 Format5.9.6.2 Penyerahan 5.9.6.3 Prosedur Operasi Piawai(Standard Operation Procedure-SOP)

6.0 POLISI KERAJAAN 6.1 Pengenalan6.2 Jenis Polisi CIDB

6.2.1 Polisi Am6.2.2 Polisi Buruh6.2.3 Polisi Pasaran Pembinaan6.2.4 Polisi Teknologi Polisi Penyelidikan & Pembangunan [R&D]6.2.5 Polisi Bahan Binaa dan Pengurusan Sumber 6.2.6 Polisi Kualiti6.2.7 Polisi Persekitaran6.2.8 Polisi Kesihatan dan Keselamatan dalam Pembinaan

7.0 TEKNOLOGI HIJAU (GREEN TECHNOLOGY)7.1 Kenapa teknologi hijau?7.2 Memahami alam sekitar

7.2.1 Cuaca, biologi, pencemaran, ozon7.2.2 Tenaga, pelepasan karbon7.2.3 Sumber asli7.2.4 Carbon footprint

7.3 Bangunan Hijau (Green Building)7.4 Teknologi

7.4.1 Tenaga 7.4.1.1 Sistem Solar7.4.1.2 Angin, Air (air laut)7.4.1.3 Geoterma, biomass

7.4.2 Rekabentuk Hijau (Green Design)7.4.2.1 Sistem Udara (Air System)7.4.2.2 Bahan – Eco lebel7.4.2.3 Sistem Air (Water system)

7.4.3 Bangunan Hijau (Green Building)7.4.3.1 Pengurusan Sisa (Waste Management (3 R)7.4.3.2 Pengurusan Tapak

a. Kitar Semula (Recycle)

http://www.cidb.gov.my/content.php?l1=1&catid=1&cid=745










b. Pencemaran Airc. Green & Regionally Oriented (GRO)d. Perolehan (Procurement)

7.4.4 Strategi Hijau (Green Strategy)

8.0 SIJIL PERAKUAN PENYIAPAN PRAKTIKAL

8.1 Gambaran Keseluruhan Perakuan Penyiapan Praktikal8.2 Akta Statutori dan Peraturan

8.2.1 Pengenalan8.2.2 Jenis 8.2.3 Ordinan8.2.4 Akta

8.2.4.1 Akta Kerajaan Tempatan – (Akta 171) (Local Government Act 171).

8.2.4.2 Akta Perancangan dan Wilayah (Akta 172) (Town and Country Planning Act 172).

8.2.4.3 Akta Bangunan dan Perparitan (Akta 133) (Street Drainage and Building Act 133).

8.2.4.4 Akta Kilang dan Jentera, 19678.2.4.5 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

8.2.5 Enakmen8.2.6 Undang-undang kecil (By-laws)8.2.7 Syarat dan Peraturan

8.3 Pihak Berkuasa Tempatan8.3.1 Pengenalan8.3.2 Fungsi

8.3.2.1 Bidang kuasa8.3.2.2 Penurunan Kuasa (Empowerment)

8.3.3 Pihak Berkuasa Lain (Berkaitan Dengan Perlaksanaan Pembinaan Projek) 8.3.3.1 Jabatan Bomba dan Penyelamat (BOMBA)8.3.3.2 Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (JKKP)8.3.3.3 Jabatan Alam Sektar (JAS)8.3.3.4 Jabatan Perkhimatan Pembetungan (JPP)8.3.3.5 Suruhanjaya Tenaga (ST)

8.3.4 Tatacara Pengeluaran Perakuan Penyiapan Praktikal (CPC) 8.3.4.1 Permohonan8.3.4.2 Mengemukakan 8.3.4.3 Susulan8.3.4.4 Rayuan

8.4 Manual Operasi dan Penyelenggaraan8.4.1 Pengenalan

8.4.1.1 Definasi8.4.1.2 Tujuan

8.4.2 Jenis manual operasi dan penyelenggaraan8.4.2.1 Dalaman8.4.2.2 Pengilang

8.4.3 Kandungan8.4.3.1 Panduan Dan Prosedur 8.4.3.2 Senarai semakan8.4.3.3 Waranti/ Perlindungan/ Liabiliti Kecacatan 8.4.3.4 Pencarisilapan (Troubleshooting)

8.5 Rekod tapak8.5.1 Pengenalan8.5.2 Rekod

8.5.2.1 Arahan tapak8.5.2.2 Carta cuaca8.5.2.3 Hantaran bahan binaan 8.5.2.4 Jumlah tenaga kerja8.5.2.5 Pembekal Di tapak Bina 8.5.2.6 Bilangan mesin 8.5.2.7 Aktiviti tapak

8.6 Luksan-lukisan8.6.1 Pengenalan8.6.2 Lukisan berkaitan

8.6.2.1 Lukisan skematik (Schematic Drawing)8.6.2.2 Lukisan Sebagaimana Dibina (As Built Drawing)

8.7 Spesifikasi8.7.1 Pengenalan8.7.2 Piawaian dan Kualiti Utama

8.7.2.1 Bahan8.7.2.2 Kemahiran kerja

8.7.3 Tujuan 8.7.3.1 Aplikasi 8.7.3.2 Fungsi

8.8 Pengujian dan Pentauliahan (Testing and Commissioning)8.8.1 Pengenalan8.8.2 Prosedur Penyediaan dan Pemeriksaan

8.8.2.1 Keperluan alat dan kelengkapan 8.8.2.2 Jenis perkhidmatan8.8.2.3 Pihak-pihak yang terlibat 8.8.2.4 Keperluan utiliti 8.8.2.5 Kelulusan dan perakuan 8.8.2.6 Rekod yang diserahkan 8.8.2.7 Dokumentasi8.8.2.8 Laporan pemeriksaan 8.8.2.9 Senarai semakan


8.8.2.10 Borang-borang8.9 Senarai kerja tertangguh dan tindakan susulan

8.9.1 Pengenalan

9.0 SERVIS DAN PENYELENGGARAAN 9.1 Gambaran Keseluruhan Servis dan Penyelenggaraan9.2 Lukisan Siap Bina

9.2.1 Pengenalan9.2.2 Tujuan9.2.3 Kandungan :-

9.2.3.1 Definasi9.2.3.2 Blok tajuk9.2.3.3 Susunatur9.2.3.4 Keratan 9.2.3.5 Simbol9.2.3.6 Skala

9.3 Manual Operasi dan Penyelenggaraan9.3.1 Pengenalan

9.3.1.1 Definasi9.3.1.2 Tujuan

9.3.2 Kategori Manual Operasi dan Penyelenggaraan9.3.2.1 Dalaman9.3.2.2 Pengilang

9.3.3 Kandungan9.3.3.1 Garispanduan dan Prosedur9.3.3.2 Senarai Semakan9.3.3.3 Liputan dan Waranti 9.3.3.4 Liabiliti Kecacatan9.3.3.5 Pencarisilapan (Troubleshooting)

9.3.4 Senarai kecacatan9.3.4.1 Pengenalan9.3.4.2 Tujuan9.3.4.3 Jenis Kecacatan

a. Strukturb. Kerja Arkitek c. Kerja Mekanikald. Kerja Elektrikale. Kecacatan Tersembunyi (Latent Defect)

9.3.4.4 Jadual Baikpulih Kecacatana. Tempoh Liabiliti Kecacatanb. Tempoh Baikpulih

c. Mengenalpasti Kecacatan (Punca kecacatan akan menentukan kewajaran liabiliti)

9.4 Rekod Dan Senarai Semakan Penyelenggaraan

10.0 TERMA KONTRAK UNTUK KERJA UBAHSUAIDi dalam memastikan kerja-kerja ubasuai dilaksanakan dengan amalan dan praktis yang terbaik, CIDB telah membangunkan dukumen Terma Kontrak untuk semua kerja ubah suai. Dokumen ini akan digunakan untuk semua kerja-kerja ubahsuai yang diperolehi oleh kontraktor kerja ubahsuai dan dikustkuasakan penggunaannya oleh Pihak Berkuasa Tempatan.

11.0 AKTA BAYARAN DAN ADJUDIKASI INDUSTRI PEMBINAAN (CIPAA)11.1 Latar belakang CIPAA

Masalah pembayaran telah dikenal pasti sebagai rintangan besar kepada pencapaian matlamatDasarPembinaanNegarakhususnyaPelan Induk IndustriPembinaan2006-2015. Masalah pembayaran ini meliputi ketidakbayaran, kelewatan pembayaran dan ketidakcukupan pembayaran seringkali dikaitkan dengan isu aliran tunai yang lemah dan kelewatan pelaksanaan projek. Ia seterusnya menjadi faktor penyumbang kepada kemerosotan kualiti kerja, peningkatan kos dan dalam kes-kes kritikal, kontrak akan ditamatkan. Senario ini pastinya memberi imej negatif kepada industri pembinaan.

Pada masa ini, mekanisme yang digunapakai bagi menyelesaikan pertikaian pembayaran adalah melalui tindakan mahkamah dan prosiding timbang tara. Walau bagaimanapun, proses perbicaraan kes di mahkamah mengambil masa yang lama manakala prosiding timbang tara hanya akan dimulakan selepas kerja pembinaan siap atau kontrak ditamatkan.

Tempoh masa yang lama dan kos prosiding yang tinggi adalah antara faktor utama yang mengekang pihak-pihak terlibat untuk merujuk pertikaian kepada mahkamah dan timbang tara.

11.2 Tujuan CIPAA

11.2.1 Memudahkan pembayaran yang tetap dan tepat pada masanya.11.2.2 Mengadakan peruntukan bagi suatu mekanisme untuk penyelesaian pertikaian yang

cepat melaluiadjudikasi.11.2.3 Mengadakan peruntukan bagi remedi untuk mendapatkan bayaran dalam industri

pembinaan.

11.3 Skop Pemakaian CIPAASkop pemakaian CIPAA adalah meliputi semua jenis kontrak bertulis yang berkaiatan dengan kerja-kerja pembinaan yang dijalankan sepenuhnya atau sebahagiannya di dalam wilayah Malaysia termasuk kontrak pembinaan yang dibuat oleh Kerajaan.

Akta ini tidak terpakai bagi kontrak pembinaan yang dibuat oleh seorang orang sebenar bagi apa-apa kerja pembinaan berkenaan dengan mana-mana bangunan yang tingginya kurang


dari empat tingkat dan yang keseluruhannya diniatkan untuk didudukinya.

Kategori-kategori Kontrak Pembinaan:KontrakKerjaPembinaan : ertinyapembinaan,penyambungan,

pemasangan, pembaikan, penyenggaraan, pembaharuan, pemindahan, pengubahsuaian, pengubahan, perombakan atau perobohan:a. mana-mana bangunan, binaan, bangunan besar,

struktur, dinding, pagar atau cerobong, sama ada dibina keseluruhannya atau sebahagiannya di atas atau di bawah paras bumi;

b. mana-mana jalan, kerja pelabuhan, landasan kereta api, talian kabel, terusan atau padang terbang;

c. apa-apa kerja saliran, pengairan atau kawalan sungai;d. apa-apa kerja elektrik, mekanikal, air, gas, minyak,

petrokimia atau telekomunikasi atau;e. mana-mana jambatan, jejambat, empangan, takungan,

kerja tanah, talian paip, salur najis, akueduk, pembentung, pemacu, syaf, terowong atau kerja-kerja penebusgunaan dan termasuklah

f. apa-apa kerja menjadi bahagian penting atau adalah persediaan atau sementara termasuklah pembersihan tapak, penyelidikan dan pembaikan tanah, pemindahan tanah, penggalian, perletakan batu asas, pemulihan tapak dan landskap; dan

g. pemerolehan bahan binaan, kelengkapan atau pekerja.

KontrakPerundingPembinaan :

1. Kajian perancangan dan kebolehlaksanaan

2. Kerja kesinibinaan

3. Kerja kejuruteraan

4. Kerja pengukuran bahan

5. Kerja hiasan luar dan dalaman

6. Kerja landskap

7. Perkhidmatan pengurusan projek

11.4 Peruntukkan Remedi dibawah CIPAA

1. Memberi hak penggantungan atau pengurangan kadar kemajuan pelaksanaan kepada pihak menuntut jika amaun adjudikasi tidak dibayar selepas keputusan adjudikasi diberikan.

2. Memberi hak mendapatkan pembayaran langsung daripada prinsipal.

11.5 Proses Adjudikasi

Adjudikator perlu mengemukakan keputusan adjudikasi secara bertulis dalam tempoh 45 hari bekerja melainkan tempoh penangguhan dipersetujui pihak-pihak bertikai. Proses keseluruhan memakan masa selama sembilan puluh lima (95) hari sehingga seratus (100) hari maksima dari tarikh penerimaan tuntutan bayaran sehingga keputusan adjudikasi dikemukakan.

12.0 JADUAL KERJA12.1 Gambaran Keseluruhan Penjadualan Kerja12.2 Dokumen kontrak

12.2.1 Pengenalan12.2.2 Dokumen Berkaitan Penjadualan Kerja

12.2.2.1 Skop kerja12.2.2.2 Lukisan12.2.2.3 Senarai kuantiti12.2.2.4 Laporan penyiasatan tanah (SI)12.2.2.5 Spesifikasi12.2.2.6 Kerja Awalan

12.3 Alat Pengurusan Projek12.3.1 Pengenalan12.3.2 Pengenalan Jenis Perisian Pengurusan Projek

12.3.2.1 Primavera12.3.2.2 Microsoft Project12.3.2.3 Microsoft Excel

12.3.3 Pengenalan Jenis Peralatan Pengurusan Projek 12.3.3.1 Kaedah Laluan Kritikal (Critical Path Method - CPM)12.3.3.2 Carta Gantt 12.3.3.3 Program Evaluation and Report Technique (PERT)

12.4 Carta Organisasi Projek

13.0 ANGGARAN PROJEK DAN TAWARAN13.1 Gambaran Keseluruhan Anggaran Pojek Dan Tawaran13.2 Teknologi Maklumat Dan Komunikasi

13.2.1 Pengenalan13.2.2 Aplikasi Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

13.2.2.1 Proses anggaran13.2.2.2 Proses menender

13.2.3 Pengetahuan mengenai pengkalan data13.3 Sumber Maklumat

13.3.1 Media massa13.3.1.1 Iklan akhbar


13.3.1.2 Laman Sesawang (Website)13.3.1.3 E-mail

13.4 Dokumen Tawaran13.4.1 Pengenalan13.4.2 Naskah Meja Tawaran13.4.3 Kandungan Dokumen Tawaran:

13.4.3.1 Lukisan tawaran13.4.3.2 Spesifikasi13.4.3.3 Senarai kuantiti13.4.3.4 Kerja awalan13.4.3.5 Kerja pembinaan13.4.3.6 Wang Peruntukan Sementara 13.4.3.7 Wang Kos Prima

13.4.4 Jadual kadarharga13.4.5 Lapuran penyiasatan tapak13.4.6 Tempoh penyiapan kerja13.4.7 Borang Tawaran 13.4.8 Addendum Dan Soalan

13.5 Maklumat dan Laporan13.5.1 Penilaian risiko13.5.2 Lawatan tapak13.5.3 Pengkalan data harga13.5.4 Mengira Kadarharga

13.5.4.1 Menyaring Kuantiti 13.5.4.2 Menganalisis Kadarharga 13.5.4.3 Memuktamadkan Jumlah Harga Tawaran

13.5.5 Cadangan program kerja13.5.6 Penyata Kaedah Kerja 13.5.7 Laporan bank13.5.8 Penyata kewangan13.5.9 Sijil Pendaftaran Statutori 13.5.10 Senarai aset jentera dan mesin13.5.11Profilsyarikat

14.0 KOD ETIKA KONTRAKTOR14.1 PengenalanTujuan

Tujuan Kod Etika ialah untuk memaklumkan kepada semua kontraktor pembinaan yang berdaftar dengan CIDB mengenai pengwujudan Kod Etika Kontraktor dan keperluan untuk menghayati dan mengamalkannya. Kod Etika Kontraktor merupakan satu set etika serta perilaku murni yang diterima sebagai amalan piawaian di kalangan kontraktor yang mampu mendorong dan meningkatkan tahap profesionalisma, integriti dan akauntabiliti yang tinggi.

Pematuhan terhadap Kod Etika Kontraktor ini merupakan satu kaedah pengawalseliaan sendiri (self-regulatory) di kalangan kontraktor di dalam usaha untuk meningkatkan kredibiliti dan tahap keyakinan masyarakat umum terhadap perkhidmatan yang disediakan. Kod Etika Kontraktor ini menyenaraikan etika dan perilaku murni berasaskan kepada 6 prinsip utama seperti berikut:

Prinsip 1 : Jujur Melaksanakan TanggungjawabPrinsip 2 : Pematuhan Peraturan Dan Undang-undangPrinsip 3 : Penghormatan Kepada Individu Dan MasyarakatPrinsip 4 : Kepentingan Kualiti, Kemahiran Dan PiawaianPrinsip 5 : Kepentingan Keselamatan Dan KesihatanPrinsip 6 : Kepentingan Pemeliharaan Alam Sekitar

SemuakontraktorpembinaandiMalaysiamengikutdefinisididalamAkta520(AktaLembagaPembangunan Industri Pembinaan Malaysia, 1994) adalah dikehendaki menghayati dan mengamalkan Kod Etika ini demi menjaga maruah, integriti dan nama baik mereka secara peribadi, nama baik profesyen secara khusus serta nama baik industri pembinaan secara umum.

15.0 AMALAN TERBAIK SEKTOR PEMBINAAN15.1 Sistem Penilaian Keselamatan dan Kesihatan Industri Pembinaan “SHASSIC”

Sistem Penilaian Keselamatan dan Kesihatan Industri Pembinaan “SHASSIC” merupakan satu pendekatan atau kaedah yang digunakan untuk menilai tahap keselamatan dan kesihatan di tempat kerja / tapak binaan.

Sistem penilaian ini memberikan banyak faedah kepada pihak yang terlibat di dalam industri pembinaan seperti Kontraktor, Pemaju, Jabatan Kerajaan yang berkaitan, Pihak Berkuasa Tempatan dan juga Pelanggan. “SHASSIC”dibangunkan oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (CIDB) dengan kerjasama Jawatankuasa Teknikal yang mewakili semua organisasi yang berkepentingan dalam industrI pembinaan dan juga merupakan salah satu Standard Industri Pembinaan (CIS 10:2008) yang digunakan oleh industri pembinaan.

15.2 Sistem Penilaian Kualiti Dalam Pembinaan (QLASSIC)

Sistem Penilaian Kualiti Dalam Pembinaan (QLASSIC) merupakan satu sistem atau kaedah untuk mengukur dan menilai kualiti hasil kerja (quality of workmanship) suatu kerja pembinaan, berdasarkan kepada keperluan standard yang berkenaan. Dengan QLASSIC, kualiti hasil kerja antara projek pembinaan dapat dibuat perbandingan secara objektif melalui sistem pemarkahan.

15.2.1 Objektif QLASSICa. Menanda aras kualiti hasil kerja dalam Industri Pembinaan.b. Mengadakan satu sistem yang standard untuk menilai kualiti hasil kerja kerja-kerja


pembinaan.c. Menilai kualiti hasil kerja suatu kerja pembinaan berdasarkan kepada standard

yang berkenaan.d. Digunakan sebagai suatu kriteria untuk menilai prestasi kontraktor berdasarkan

kepada kualiti hasil kerja.e. Mengumpul data untuk analisa statistik.

15.2.2 Skop QLASSICQLASSIC menetapkan standard kualiti hasil kerja (quality of workmanship) untuk berbagai elemen bagi kerja pembinaan bangunan dan kerja pembinaan infrastruktur. Elemen pembinaan dibuat penilaian berdasarkan kepada keperluan kualiti hasil kerja yang ditetapkan dalam standard. Markah diberikan jika elemen pembinaan tersebut mematuhi keperluan standard tersebut. Markah yang terkumpul akan digunakan untuk pengiraan Skor QLASSIC (%) bagi suatu projek pembinaan.Penilaian QLASSIC dibuat melalui pemeriksaan tapak dan mengikut prinsip pemeriksaan kali pertama (first time inspection). Sebarang kerja pembinaan yangdiperbetulkan selepas suatu penilaian dijalankan tidak akan dinilai semula. Objektif prinsip ini adalah untuk menggalakkan kontraktor untuk ”Buat Kerja Dengan Betul Pada Kali Pertama Dan Buat Kerja Dengan Betul Setiap Kali”

15.2.3 Sistem Penilaian Amalan Terbaik Teknologi Hijau (Green PASS-Performance Assessment SystemGreen PASS membantu industri membuat penilaian terhadap kesan bangunan terhadap alam sekitar. Penilaian yang dibuat berdasarkan standard ini dapat menilai dan mengira impak sebenar kuantiti pelepasan gas rumah hijau (GHG) oleh bangunan terhadap alam sekitar. Standard ini masih dalam peringkat penilaian industri untuk penambahbaikkan bagi memastikan semua aspek dan kepentingan penilaian pembinaan diambil kira.

Skim ini dibangunkan dengan tujuan membantu kontraktor menjalankan pengurusan alam sekitar yang tersusun dan berkesan sebagai tanda sokongan terhadap pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar. Ia juga bertujuan menyediakan maklumat berkenaan kontraktor yang telah menunjukkan serta memberikan komitmen yang tinggi dan baik dalam pengurusan alam persekitaran kepada pihak yang berkenaan seperti Jabatan Kerja Raya (JKR), pemaju perumahan dan pihak berkuasa tempatan.

16.0 TEKNOLOGI TERKINI16.1 Pengenalan

Teknologi Maklumat dan Komunikasi atau ICT (Information and Communication Technology) merupakan teknologi yang diperlukan untuk pemprosesan data. Ruang lingkup tajuknya sangat luas. Ia boleh berkenaan dengan segala aspek dalam pengurusan dan pemprosesan maklumat. Secara tepat dan mudahnya adalah penggunaan komputer dan perisian untuk mengubah, menyimpan, melindungi, memproses, memindah, melihat, dan mendapatkan maklumat tanpa mengira tempat dan waktu.

Penekanan ke atas penggunaan aplikasi dan teknologi ICT akan menyediakan peluang perniagaan yang luas dalam sektor pembinaan. Di antara sumber pertumbuhan baru dalam segmen utama sektor ICT ialah pembangunan jaringan internet, blog, kandungan digital, e-dagang, penggunaan telefon bimbit, email dan seumpamanya. Usaha ini berupaya memajukan dan meningkatkan peluang perniagaan kontraktor sedia ada dan baru bidang tertentu.

Antara teknologi yang biasa digunakan adalah seperti berikut:a. Persuratan elektronik (E-mail)b. Sistem Pesanan Multimedia (Multimedia Massage System-MMS)c. Sistem Pesanan Ringkas (Short Massage System- SMS)d. Laman Sesawang (website)e. Internet

16.2 Fungsi-Fungsi Teknologi Maklumat Dan Komunikasi16.2.1 Teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) lebih cekap, berkesan, mudah dan cepat

membuat keputusan yang baik yang melibatkan maklumat, proses dan kerja di dalam membantu organisasi membuat keputusan, merancang, mengawal dan menganalis.

16.2.2 Kontraktor boleh memperolehi maklumat daripada pelbagai sumber melalui ICT untuk tujuan perniagaan dan tahu menggunakan teknologi komunikasi seperti CD Rom, cakera padat, video, komputer, komputer bimbit, dan perisian-perisian aplikasi komputer seperti e-mail, pengkalan data, pemprosesan perkataan, hamparan eletronik, internet, perisian persembahan dan lain-lainnya.

16.2.3 Urusniaga jarak jauh dibolehkan dengan wujudnya rangkaian ICT yang lengkap. Trend semasa semakin menampakkan masa depan urusan pembinaan dengan cara jarak jauh tetapi ini tidak bermakna urusan pembinaan konvensional perlu dihapuskan sama sekali. Sesetengah daripadanya perlu dikekalkan bagi membolehkan praktis pembinaan projek tertentu yang tidak boleh diperolehi melalui teknologi maklumat.

16.2.4 Perdagangan elektronik ditakrifkan sebagai penggunaan telekomunikasi atau rangkaian yang luas untuk melaksanakan pemindahan kewangan. Dengan berkembangnya perkhidmatan sedemikian pada masa depan, kontraktor tidak perlu melangkah keluar dari rumah untuk berurusniaga.

16.2.5 Dengan adanya rangkaian teknologi maklumat juga membolehkan aktiviti perbankan dan pasaran dijalankan. Dengan adanya rangkaian maklumat yang membolehkan aktiviti tersebut dijalankan dengan selamat maka kontraktor memilih rangkaian tersebut berbanding dengan cara konvensional yang tidak berkesan serta membazirkan masa dan tenaga.


PENGHARGAANSenarai Nama Ahli Jawatankuasa Pembangunan Modul Kontraktor Kerja Ubahsuai

Tn Hj Mej. (B) Ir.Kamaruddin b. Salleh (Pengerusi)Persatuan Kontraktor Melayu Malaysia (PKMM)

Tn Hj Mohd Nasarudin b. Ali (Sekretariat) MNA Management & Implementation (M) Sdn Bhd

Tn Hj. Ir Jamaludin b. Non Persatuan Kontraktor Melayu Malaysia (PKMM)

Ar. Abu Zarim b. Abu BakarPersatuan Arkitek Malaysia (PAM)

Ir. Rohaizi b. Mohd Jusoh Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Ir. M. Ramuseren Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

En Nik Hussein b. Nik Ismail Seri Siantan Sdn Bhd

En Shairul b. Shamsuddin Akademi Binaan Malaysia (ABM), K.Lumpur

Ir. Kor Chan Wah Master Builders Association Malaysia (MBAM)

En Mohd Rezuan Hafez b. Kassim HDZ Maju Engineering Sdn Bhd

En Muhammad Kamal b. Ahmad K Builders Training & Consulting

Cik Hamizah bt. Hairum Pro-Team Interiors Sdn Bhd

Pn.Zalina b. Mat Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

En. Mohd Fazli b. Mohamad Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Senarai Nama Urusetia

En. Mohammad Farris b. Abdul Aziz Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Pn. Siti Nur Diyana bt. Zainuddin Lembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

Pn. Norazlin KamelLembaga Pemb. Industri Pembinaan Malaysia (CIDB)

22 Kontraktor Kerja Ubahsuai

panduan modul kerja ubahsuai cidb

Documents