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Historia de la administracin

Antigua Administracin: Egipto (pirmides) y China (Gran Muralla). Venecianos (lneas de montaje flotantes de

barcos de guerra).

Adam Smith Publicacin de "La Riqueza de las Naciones" en

1776. Abogaba por la divisin del trabajo

(especializacin en el trabajo) para aumentar laproductividad de los trabajadores. Divisin del trabajo: Descomposicin del trabajo

en tareas pequeas y repetidas.

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Historia de la administracin

Revolucin Industrial Potencia de la mquina sustituida por el

trabajo humano.

Creando grandes organizaciones quenecesitan de la Administracin.

Produccin en Masa.

Transporte eficiente.

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Administracin Cientfica

Es el uso del mtodo cientfico paradeterminar la mejor manera de hacer un

trabajo.

Frederick Winslow Taylor:

Padre de la Administracin cientfica.

Public Los principios de laadministracin cientfica (1911).

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Administracin Cientfica

La Teora de la Administracin Cientfica:

Us de mtodos cientficos para definir unamejor forma para realizar un trabajo.

Poner a la persona adecuada en el trabajo conlas herramientas correctas y el equipo.

Tener un mtodo estandarizado de hacer el

trabajo. Proporcionar un incentivo econmico para el

trabajador.

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Administracin Cientfica

Frank y Lillian Gilbreth:

Enfocados en aumentar la productividaddel trabajador mediante la reduccin demovimiento perdido.

Desarrollaron el micro-cronmetro paratomar el tiempo de los movimientos deltrabajador y as poder medir paraoptimizar el rendimiento.

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Mtodo Sistmico

Sistema: Un conjunto de partes interrelacionadas einterdependientes dispuestas de tal manera que produceun todo unificado.

Tipos bsicos de sistemas:

Los sistemas cerrados: No son influenciados por, y nointeractan con su medio ambiente (todas las entradasdel sistema y de salida es interno).

Los sistemas abiertos: Dinmicamente interactan consu entorno mediante la adopcin de los insumos y lostransforma en productos que se distribuyen en susentornos .

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Implicaciones del MtodoSistmico

Coordinacin de las partes de laorganizacin es esencial para el buenfuncionamiento de toda la organizacin.

Las decisiones y acciones tomadas en unrea de la organizacin tendr un efectoen otras reas de la organizacin.

Las organizaciones no son autnomas y,por tanto, deben adaptarse a los cambiosen su ambiente externo.

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Tendencias y Temas Actuales

Globalizacin. tica. Diversidad Laboral. Empresarismo. Negocio Electrnico. Administracin del Conocimiento. Aprendizaje Organizacional. Administracin de la Calidad.

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Tendencias y Temas Actuales

Diversidad de Fuerza Laboral: El aumento de la heterogeneidad en la fuerza de trabajo. Diversidad mayor de gnero, de minoras, tnicas y

otras formas de diversidad en los empleados.

Envejecimiento mano de obra: Los trabajadores mayores que trabajan mas tiempo y no

optan por retirarse. El costo de los beneficios pblicos y privados para los

trabajadores mayores se incrementar. La mayor demanda de productos y servicios

relacionados con la vejez.

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