laporan tahunan 2011 annual report executive committee

exeCUtive CoMMitteejaWatanKUasa eKseKUtif

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

060 HeiTech Padu Berhad

from left/dari kiri sitting/duduk

Harris bin Ismail Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib Wan Zaidi bin Wan Jaafar Ahmad bin Abdul Ghani

standing/berdiri

Haji Safiee bin Haji Mohammad Abdul Halim bin Md Lassim Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini

061; www.heitech.com.my


pRofil jaWatanKUasa eKseKUtif

pRofile ofexeCUtive CoMMittee

Dato’ MoHD HilMey bin MoHD taibExecutive Chairman/Pengerusi Eksekutif

Dato’ Mohd Hilmey’s profile is contained in the “Profile of Directors” section as set out on page 048 of this Annual Report.

Profil Dato’ Mohd Hilmey terkandung di dalam “Profil Para Pengarah” sepertimana terdapat di halaman 048 Laporan Tahunan ini.

Haji safiee bin Haji MoHaMMaDExecutive Director/Pengarah Eksekutif

Haji Safiee’s profile is contained in the “Profile of Directors” section as set out on page 051 of this Annual Report.

Profil Haji Safiee terkandung di dalam “Profil Para Pengarah” sepertimana terdapat di halaman 051 Laporan Tahunan ini.

HaRRis bin isMailGroup Chief Executive Officer of HeiTech Padu BerhadKetua Pegawai Eksekutif Kumpulan HeiTech Padu Berhad

(Aged 51 – Malaysian)(Berusia 51 tahun – Warganegara Malaysia)MBA, Southern California University, USA.Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Southern California University, USA.

Prior to joining the HeiTech Group in 2000, Harris was involved in various industries including finance and securities, manufacturing, construction and educational services.

Starting as Business Strategist in Padusoft, a wholly owned subsidiary of HeiTech, he was later appointed as SVP for Corporate Development of HeiTech in 2005 and was later in charge of the non-core IT Business of HeiTech in 2006. After successfully transforming the Group and improving profit contribution, he was appointed as the CEO of the core System Integration (SI) business of HeiTech for the Public Sector in 2009, focusing on the development of the Homeland Security, Defence, Health and Education Sectors.

At the end of 2011, Harris was appointed as the Group CEO of HeiTech to oversee the development of the HeiTech Group especially on the development of the overseas market.

Sebelum menyertai Kumpulan HeiTech pada tahun 2000, Harris telah berkhidmat dalam pelbagai industri termasuk kewangan dan sekuriti, pembuatan, pembinaan dan perkhidmatan pendidikan.

Bermula sebagai Perancang Perniagaan di Padusoft, anak syarikat milik penuh HeiTech, beliau kemudiannya dilantik sebagai Naib Presiden Kanan Pembangunan Korporat HeiTech pada tahun 2005 dan kemudian menguruskan perniagaan bukan berteraskan IT untuk HeiTech pada tahun 2006. Selepas berjaya mentransformasi Kumpulan dan meningkatkan sumbangan keuntungan, beliau telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif bagi perniagaan Sistem Integrasi HeiTech untuk Sektor Awam pada tahun 2009, memberi tumpuan kepada pembangunan Sektor Keselamatan Dalam Negeri, Pertahanan, Kesihatan dan Pendidikan.

Pada akhir tahun 2011, Harris telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan HeiTech untuk memantau perkembangan Kumpulan HeiTech terutamanya dalam pembangunan pasaran luar negara.

Wan ZaiDi bin Wan jaafaRChief Executive Officer, HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd.Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech e*Business Solution Sdn. Bhd.

(Aged 52 – Malaysian)(Berusia 52 tahun – Warganegara Malaysia)

Bachelor of Science in Education (Hons) and Major in Mathematics, University of Malaya.Ijazah Sarjana Muda Sains Pendidikan (Kepujian), Pengkhususan dalam Matematik, Universiti Malaya.

He began his career in Permodalan Nasional Berhad (PNB). In his three decades of service with PNB and HeiTech, he has held several senior positions in both organisations. Wan Zaidi has been directly involved in the transformation programs of the public sector, particularly the Road Transport Department, the Immigration Department and the National Registration Department. Wan Zaidi currently tasked to lead HeiTech e*Business Solution (HeB), to explore and create new business areas with internet technologies and through web-based services for the public and private sectors.

Beliau memulakan kerjayanya di Permodalan Nasional Berhad (PNB). Berkhidmat hampir tiga dekad di PNB dan HeiTech, beliau telah menyandang jawatan-jawatan kanan di kedua-dua organisasi tersebut. Wan Zaidi telah terlibat secara langsung dalam program transformasi sektor awam seperti Jabatan Pengangkutan Jalan, Jabatan Imigresen dan Jabatan Pendaftaran Negara. Wan Zaidi sekarang menerajui HeiTech e*Business Solution (HeB), bagi meneroka perniagaan baharu bersandarkan teknologi internet menerusi perkhidmatan berasaskan sesawang untuk sektor awam dan swasta.


abDUl HaliM bin MD lassiMChief Executive Officer, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.Ketua Pegawai Eksekutif, HeiTech Managed Services Sdn. Bhd.


Bachelor of Arts in Social Studies with honours in Accountancy Studies from the University of Exeter, United Kingdom. Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountants. Certified Public Accountant, Malaysian Institute of Certified Public Accountants.Ijazah Sarjana Muda Sastera Pengajian Sosial dengan kepujian dalam Pengajian Perakaunan, University of Exeter, United Kingdom. Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia. Akauntan Awam Bertauliah, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia.

Abdul Halim joined HeiTech in 2000 as Finance Manager responsible in assisting HeiTech during its flotation exercise. Prior to joining HeiTech, Abdul Halim was attached to Hanafiah Raslan Mohammad for five (5) years performing auditing, corporate finance and corporate recovery related assignments. In HeiTech, he served as Chief Financial Officer and Vice President in 2002 and later promoted to Senior Vice President in 2005. In 2008, he was appointed as CEO of HeiTech Managed Services Sdn. Bhd. (HMS).

Abdul Halim is a council member of the Malaysian Institute of Certified Public Accountants (MICPA) and also serves as the Chairman of the Young Certified Public Accountants of MICPA.

Abdul Halim menyertai HeiTech pada tahun 2000 sebagai Pengurus Kewangan dan memainkan peranan penting semasa proses pengapungan HeiTech. Sebelum menyertai HeiTech, Abdul Halim berkhidmat dengan Hanafiah Raslan Mohammad selama lima (5) tahun dan terlibat dengan tugasan berkaitan audit, kewangan serta pemulihan korporat. Di HeiTech, beliau turut berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Kewangan dan Naib Presiden pada tahun 2002 dan seterusnya dilantik sebagai Naib Presiden Kanan pada tahun 2005. Pada 2008, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif HeiTech Managed Services Sdn. Bhd. (HMS).

Abdul Halim merupakan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA) dan turut berkhidmat sebagai Pengerusi Akauntan Muda Awam Bertauliah MICPA.

aHMaD bin abDUl GHaniDirector, Corporate ServicesPengarah, Perkhidmatan Korporat


Bachelor of Arts with honours in Psychology, National University of Malaysia.Ijazah Sarjana Muda Sastera dengan Kepujian dalam Psikologi, Universiti Kebangsaan Malaysia.

Ahmad has thirty (30) years of experience in human resource management and development across diversified industry including banking, manufacturing, and services in Malaysia and multinational companies.

Ahmad mempunyai tiga puluh (30) tahun pengalaman dalam pembangunan dan pengurusan sumber manusia menjangkaui pelbagai industri termasuklah perbankan, perkilangan, perdagangan dan perkhidmatan di syarikat-syarikat tempatan dan multinasional.

aHMaD nasRUl HaKiM bin MoHD ZainiChief Financial OfficerKetua Pegawai Kewangan


Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountant (MIA). CPA Australia. Bachelor of Commerce (Accounting), University of New South Wales, Sydney, Australia.Akauntan Bertauliah, Institut Akauntan Malaysia (MIA). CPA Australia.Ijazah Perdagangan (Perakaunan), University of New South Wales, Sydney, Australia.

Nasrul joined HeiTech in 2002 and was appointed as Vice President of Group Finance Services Division in 2008 and later as Chief Financial Officer in 2009. Prior to HeiTech, he had worked with Deloitte Malaysia where he managed financial assurance, business advisory and consulting engagements for clients from manufacturing, property and banking industries. Actively involved in NGOs, he currently acts as an advisor to Dylexia Association dedicated to enhance the gifts of dylexic children through information technology.

Nasrul menyertai HeiTech pada 2002 dan dilantik sebagai Naib Presiden Bahagian Perkhidmatan Kewangan Kumpulan pada 2008 dan kemudiannya sebagai Ketua Pegawai Kewangan pada 2009. Sebelum menyertai HeiTech, beliau berkhidmat di Deloitte Malaysia yang mana beliau menguruskan perkhidmatan asurans, khidmat nasihat perniagaan dan perundingan untuk pelanggan-pelanggan dari industri pengeluaran, hartanah dan perbankan. Terlibat secara aktif dalam Badan Bukan Kerajaan, beliau sekarang merupakan penasihat kepada Persatuan Disleksia yang memberi fokus kepada pembangunan kanak-kanak istimewa disleksia menerusi teknologi maklumat.



penGiKtiRafan KaMi

oURaCColaDes

1. Innovative Company of the Year Award (Information Security) by Cyber Security Malaysia (2010)

Anugerah Syar ikat Inovasi t a h u n a n ( K e s e l a m a t a n Maklumat) oleh Cyber Security Malaysia (2010)

2. I S O / I E C 2 0 0 0 0 - 1 : 2 0 0 5 Information Technology Service Management System (since 2010)

Pensi j i lan ISO/IEC 20000-1:2005 Sistem Pengurusan P e r k h i d m a t a n T e k n o l o g i Maklumat (sejak 2010)

3. Industry Excel lence Award ( I n d u s t r i a l P r o d u c t s & Technology) at National Annual Corpora te Repor t Awards (NACRA) (2008 & 2009)

Anugerah Kecemer langan Industri (Produk Industri & Teknologi) pada Anugerah Laporan Tahunan Korporat P e r i n g k a t K e b a n g s a a n (“NACRA”) (2008 & 2009)

4. MIM Silver Award (2008) Anugerah Perak MIM (2008)

6. Certificate of Merit at NACRA (2006, 2007, 2010 & 2011)

Sijil Kepujian “NACRA” (2006, 2007, 2010 & 2011)

5. Frost & Sul l ivan Malaysia Telecoms Award (2007)

Anugerah Telekomunikasi Frost & Sullivan Malaysia (2007)

7. ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System Certification (since 2006)

Pensijilan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat ISO/IEC 27001:2005 (sejak 2006)

8. 3 Stars Award National Quality Control Circle (2003)

Anugerah 3 Bintang Kumpulan Kawalan Kualiti Kebangsaan (2003)


10. Enterprise 50 Award (2000) Anugerah “Enterpr ise 50”

(2000)

9. Best Exhibition Booth Award M i n g g u S a h a m A m a n a h (2002)

Anugerah Gera i Pameran Terbaik Minggu Saham Amanah (2002)

11. MS ISO 9001:2008 Quality M a n a g e m e n t S y s t e m s Certification (since 1998)

Pensijilan Sistem Pengurusan Kualit i MS ISO 9001:2008 (sejak 1998)

12. Capability Maturity Model Integration (CMMI) Level 3 Certification (since 2006) / Pensijilan CMMI Peringkat 3 (sejak 2006)

• Indirectly contributed to the success of our client, Public Service Department in achieving:-– IT Premier Award for Public Sector (2006) – Pensions Online Workflow Environment System (POWER)

• Indirectly contributed to the success of our client, National Registration Department in achieving:-– ISO/IEC 27001:2005 Information Security Management System Certification (2009)– IT Premier Award (2000)

• Indirectly contributed to the success of our client, Immigration Department ofMalaysia in achieving:-– MS ISO 9002 Certification for passport processing– The Prime Minister’s IT Award (2000)– Best Call Centre Services Award (2000)– Home Ministry Quality Award– IT Premier Award (1999)

• Indirectly contributed to the success of our client, Road Transport Department in achieving:-– PIKOM (Computer Industry’s Association of Malaysia) Award (1997)– Public Service Innovation Award (1996)– Special Public Service award for IT (1995)

• Secara tidak langsungmenyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Perkhidmatan Awam untukmemperoleh:-– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat Sektor Awam (2006) – Sistem Persekitaran Aliran Kerja Dalam Talian, Bahagian Pencen (“POWER”)

• Secara tidak langsungmenyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Pendaftaran Negara untukmemperoleh:-– Pensijilan ISO/IEC 27001:2005 Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (2009)– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat (2000)

• Secara tidak langsungmenyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan ImigresenMalaysia untukmemperoleh:-– Pensijilan MS ISO 9002 bagi pemprosesan pasport– Anugerah IT Perdana Menteri (2000)– Anugerah Perkhidmatan Pusat Panggilan Terbaik (2000)– Anugerah Kualiti Kementerian Dalam Negeri– Anugerah Perdana Teknologi Maklumat (1999)

• Secara tidak langsungmenyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, Jabatan Pengangkutan Jalan untukmemperoleh:-– Anugerah PIKOM (Persatuan Industri Komputer Malaysia) (1997)– Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam (1996)– Anugerah Khas Perkhidmatan Awam bagi Teknologi Maklumat (1995)



siGnifiCanteventsaCaRa-aCaRa UtaMa

HeiTech Padu Berhad had organised several corporate events with the aim of strengthening its corporate brand as the leading ICT solution provider in Malaysia.

HeiTech Padu Berhad telah menganjurkan beberapa acara korporat bertujuan untuk mengukuhkan lagi penjenamaan korporat sebagai penyedia solusi ICT utama di Malaysia.

25 apRil/apRil 2011

launching of simulator Center for Royal Malaysian air force (RMaf) (Gong Kedak, terengganu)HeiTech launched new Simulator Center for the Royal Malaysian Air Force (RMAF) on 25th April 2011, at RMAF Airbase in Gong Kedak, Terengganu. The event was officiated by YB. Dato’ Seri Dr. Ahmad Zahid Hamidi, Minister of Defence.

HeiTech telah melancarkan Pusat Simulator baharu untuk Tentera Udara DiRaja Malaysia (TUDM) pada 25 April 2011 di Pangkalan TUDM di Gong Kedak, Terengganu. Majlis Pelancaran berkenaan telah disempurnakan oleh YB. Dato’ Seri Dr. Ahmad Zahid Hamidi, Menteri Pertahanan.

23 jUne/jUn 2011

Heitech annual General Meeting (Holiday inn Glenmarie)HeiTech Padu Berhad held its 16th Annual General Meeting in Holiday Inn Glenmarie on 23 June 2011. The event is an avenue for the shareholders to inquire about the business, operations and activities of the Group.

Mesyuarat Agung Tahunan HeiTech Padu Berhad yang ke 16 telah diadakan di Holiday Inn Glenmarie pada 23 Jun 2011 yang lepas. Majlis ini menjadi saluran kepada para pemegang saham untuk mendapatkan maklumat berkaitan perniagaan, operasi dan aktiviti-aktiviti Kumpulan.

15 septeMbeR/septeMbeR 2011

Majlis sambutan aidilfitri 1Heitech 1433H (perkarangan Menara Heitech village)HeiTech organised its Hari Raya open house with the staff feted with sumptuous Hari Raya meals and delicacies.

HeiTech telah menganjurkan Majlis Rumah Terbuka untuk kakitangan dan mereka telah dijamu dengan beraneka juadah Hari Raya.

CoRpoRate events/aCaRa KoRpoRat


17 DeCeMbeR/DiseMbeR 2011

1Heitech family Day 2011 (nur laman bestari, Ulu yam)HeiTech staff once again showed unity and solidarity when they participated in the 1HeiTech Family Day at Nur Laman Bestari, Ulu Yam on 17 December 2011.

Warga HeiTech sekali lagi membuktikan semangat kekeluargaan menerusi penyertaan mereka dalam Hari Keluarga 1HeiTech di Nur Laman Bestari, Ulu Yam pada 17 Disember 2011.

16 janUaRy/janUaRi 2012

Core banking Replacement program (intercontinental Hotel, Kuala lumpur)HeiTech secured a Core Banking Replacement Program from Bank Simpanan Nasional (BSN).

HeiTech memperoleh projek Core Banking Replacement Program dari Bank Simpanan Nasional (BSN).

19 janUaRy/janUaRi 2012

Heitech Kick-off 2012 (the summit Hotel, subang jaya)HeiTech started-off the year with its kick-off event with the theme “Delivering Excellence through Operational Transformation”. HeiTech Kick-Off 2012 attended by Warga HeiTech.

Bertemakan “Delivering Excellence through Operational Transformation” – Majlis HeiTech Kick-Off 2012 telah diadakan di Hotel Summit, Subang Jaya dan telah dihadiri oleh Warga HeiTech.




HeiTech has organised “HeiTech with Customers” activities as a means of expressing our appreciation and gratitude to our valued customers.

HeiTech telah menganjurkan aktiviti “HeiTech Bersama Pelanggan” bertujuan untuk melahirkan rasa penghargaan dan terima kasih kami kepada para pelanggan.

21 – 22 May/Mei 2011

fun Day Heitech – agrobank (Gambang Water Resort, pahang)Fun Day HeiTech – Agrobank, was held from 21 – 22 May 2011, at Gambang Water Resort, Pahang. This event was organised as a way to promote the importance of family values and further strengthen the bond between HeiTech and Agrobank’s staff.

Fun Day HeiTech – Agrobank telah diadakan dari 21 – 22 Mei 2011 di Gambang Water Resort bagi memupuk nilai-nilai kekeluargaan dan hubungan pelanggan antara kakitangan HeiTech dan Agrobank.

9 jUly/jUlai 2011

Kejohanan futsal 1Heitech bersama pelanggan (ferro futsal, subang jaya)“Kejohanan Futsal 1HeiTech Bersama Pelanggan” is a recreational sporting event initiated by HeiTech to foster the spirit of camaradarieship between HeiTech and the customers.

Kejohanan Futsal 1HeiTech Bersama Pelanggan merupakan satu acara sukan rekreasi yang dianjurkan oleh HeiTech bertujuan untuk memupuk semangat setiakawan di antara HeiTech dan pelanggan.

20 septeMbeR/septeMbeR 2011

Majlis sambutan aidilfitri 1433H bersama pelanggan (Dewan seri siantan, putrajaya)More than 1,200 customers, from different ethnicities, faiths and backgrounds attended Majlis Sambutan Aidilfitri HeiTech Bersama Pelanggan held at Dewan Sri Siantan, Putrajaya.

Lebih 1,200 pelanggan dari pelbagai bangsa, kepercayaan dan latar belakang menghadiri Majlis Sambutan Aidilfitri HeiTech Bersama Pelanggan yang telah diadakan di Dewan Sri Siantan, Putrajaya.

30 oCtobeR/oKtobeR 2011

bowling tournament With Customers (U-bowled, one Utama)HeiTech organised a bowling tournament with its esteemed customers.

HeiTech telah menganjurkan satu pertandingan bowling bersama pelanggan.

HeiteCH WitH CUstoMeRs/HeiteCH beRsaMa pelanGGan


HeiTech had also organised and participated marketing activities to promote its products and services and also to further enhance its brand presence and reach.

HeiTech telah menganjurkan pelbagai aktiviti pemasaran untuk mempromosi produk dan perkhidmatan mereka dan juga untuk mengukuhkan lagi jenama HeiTech.

4 – 5 May/Mei 2011

2nd annual asia islamic banking Conference (Hotel sheraton, Kuala lumpur)HeiTech is proud to have participated in the 2nd Annual Asia Islamic Banking Conference held at the Sheraton Imperial in Kuala Lumpur, from 4 – 5 May 2011.

HeiTech dengan bangganya mengambil bahagian dalam 2nd Annual Asia Islamic Banking Conference yang telah diadakan di Sheration Imperial di Kuala Lumpur, dari 4 – 5 Mei 2011.

28 jUne/jUn 2011

World Continuity Congress (Hotel Renaissance, Kuala lumpur)HeiTech also participated in the World Continuity Congress, which was held at the Renaissance Hotel Kuala Lumpur on 28 June 2011.

HeiTech turut serta dalam World Continuity Congress yang telah diadakan Hotel Renaissance Kuala Lumpur pada 28 Jun 2011.

7 – 8 jUly/jUlai 2011

national iCt Conference (putrajaya international Conference Centre)National ICT Conference was aimed to provide a platform for practioners and researchers of the IT industry, government and academia to share their views and knowledge on the recent developments and ongoing research in the area of ICT and its impact to the business world.

National ICT Conference diadakan dengan tujuan untuk menyediakan satu platform kepada pengamal dan penyelidik IT, kerajaan dan para akademik untuk berkongsi pandangan mereka berkaitan pembangunan semasa dan kajian-kajian yang sedang dilakukan dalam bidang IT dan impak kepada dunia perniagaan.

29 – 30 noveMbeR/noveMbeR 2011

Cio & MyGossCon (putrajaya international Conference Centre)The two days conference was held at the world renowned Putrajaya International Conference Centre (PICC) and the event was aimed to provide a solid platform to share ideas, knowledge, experience, and discuss current issues and challenges in enhancing efficiency and productivity of business and public service delivery.

Persidangan yang berlangsung selama dua hari di Putrajaya International Conference Centre (PICC) ini bertujuan untuk menyediakan satu platform yang kukuh untuk berkongsi idea, ilmu, pengalaman dan berbincang tentang isu-isu dan cabaran semasa dalam menggalakkan keberkesanan dan produktiviti dalam penyampaian perniagaan dan perkhidmatan awam.

exHibition/ConfeRenCe/paMeRan/peRsiDanGan




30 noveMbeR/noveMbeR 2011

Hari imigresen – pelancaran Myonline passport (pejabat imigresen Malaysia)Hari Imigresen – Pelancaran MyOnline Passport was jointly organised by Jabatan Imigresen Malaysia and HeiTech Padu Berhad, on 30 November 2011.

Hari Imigresen – Pelancaran MyOnline Passport telah dianjurkan bersama oleh Jabatan Imigresen Malaysia dan HeiTech Padu Berhad pada 30 November 2011.

6 – 12 DeCeMbeR/DiseMbeR 2011

langkawi international Maritime and airlinesHeiTech participated in the Langkawi International Maritime & Aerospace Exhibition 2011 (LIMA 2011). HeiTech showcased, among others, its Simulated Interactive Maintenance Aid (SIMA) and Integrated Tactical Training Command and Control System (ITACCS).

HeiTech telah mengambil bahagian dalam Langkawi International Maritime & Aerospace Exhibition 2011 (LIMA 2011) dan mempamerkan Simulated Interactive Maintenance Aid (SIMA) dan Integrated Tactical Training Command & Control System (ITACCS).

Throughout 2011/2012 HeiTech has organised series of Corporate Responsibility activities, in line with our aspiration “Giving Back to Community”; HeiTech has also contributed and participated in various community programmes.

Sepanjang tahun 2011/2012 HeiTech telah menganjurkan pelbagai siri aktiviti Tanggungjawab Korporat, bertepatan dengan aspirasi kami, “Menyumbang Kembali kepada Masyarakat”; HeiTech juga turut menghulurkan sumbangan dan mengambil bahagian dalam pelbagai program kemasyarakatan.

16 aUGUst/oGos 2011

Majlis Gotong Royong Memasak bubur lambuk (Heitech village 2)HeiTech organised free Bubur Lambuk Distribution event, which was held in conjunction with the Ramadan Month.

HeiTech telah menganjurkan acara pembahagian bubur lambuk secara percuma, bertepatan dengan sambutan bulan Ramadan.


Majlis penyerahan Daging Qurban (Rumah anak yatim/ibu tunggal/Warga emas Kg Medan, pj)HeiTech held the qurban ceremony at Rumah Anak Yatim/Ibu Tunggal/Warga Emas Kg. Medan, Petaling Jaya.

HeiTech telah menganjurkan majlis qurban di Rumah Anak Yatim/Ibu Tunggal/Warga Emas Kg. Medan, Petaling Jaya.

CoRpoRate Responsibility/tanGGUnGjaWab KoRpoRat



Heitech blood Donation (pusat Darah Kuala lumpur)HeiTech Blood Donation program initiated by the Company was aimed at building the awareness on the need and the importance of blood donation.

Program Derma Darah HeiTech yang diinisiatifkan oleh HeiTech bertujuan untuk memupuk kesedaran tentang kepentingan menderma darah.

8 MaRCH/MaC 2012

Majlis Kecemerlangan UpsR sek. Keb. Kertau, pahang (sek. Keb. Kertau)HeiTech organised Majlis Kecemerlangan UPSR Sek. Keb. Kertau, to honor the high achievers at the national scholistic examinations, UPSR, for the year 2011 from Sek. Keb. Kertau.

HeiTech telah menganjurkan Majlis Kecemerlangan UPSR Sek. Keb. Kertau, satu majlis penyampaian anugerah rasmi bagi menghargai pelajar-pelajar cemerlang UPSR, 2011 dari Sek. Keb. Kertau.

16 MaRCH/MaC 2012

akademi visit from Kolej Komuniti paya besar, pahangHeiTech was honored to receive an academic visit by 40 Information Technology students of Kolej Komuniti Paya Besar, Pahang. The students, in their final semester of their studies, visited HeiTech on 16 March 2012.

HeiTech berbesar hati menerima kunjungan lawatan akademik dari 40 orang pelajar semester akhir Jurusan Teknologi Maklumat, Kolej Komuniti Paya Besar, Pahang ke Menara HeiTech Village di Subang Jaya pada 16 Mac 2012 yang lalu.



HeiteCH Di DalaM MeDia

HeiteCH intHe MeDia


We take great pride in our technology leadership. Our growth is fuelled by the continual enhancement of our products and services portfolio. We will ensure that HeiTech remains on top of emerging applications and technologies that are shaping our future business.

Kami berbangga dengan kepimpinan teknologi kami. Pertumbuhan kami didorong oleh pengembangan berterusan portfolio produk dan perkhidmatan. Kami akan memastikan HeiTech terus kekal di hadapan dalam menerapkan aplikasi dan teknologi baharu yang membentuk perniagaan masa depan kami.


penCapaian KoRpoRat

CoRpoRateMilestones

The Company began its journey a s a n E l e c t r o n i c D a t a Processing Division (EDP) of Permodalan Nasional Berhad (“PNB”).

The EDP division was then incorporated under the name of PNB Training and Resort Management Sdn. Berhad, became a who l l y -owned subsidiary of PNB.

Syarikat bermula sebagai Bahagian Pemprosesan Data E l e k t r o n i k ( “ E D P ” ) d i Permodalan Nasional Berhad (“PNB”).

Bahagian EDP ini kemudiannya diperbadankan di bawah nama PNB Train ing and Resor t Management Sdn. Berhad, dan menjadi sebuah anak syarikat milik penuh PNB.

Implementation of Key Results Area and Key Performance Indicators.

Pe laksanaan Tanda Aras Keberhasilan Utama dan Tanda Aras Prestasi Utama.

I n c o r p o r a t i o n o f I n T e c h Solutions, a joint venture company in Sri Lanka, to explore IT related business in South Asia.

Expanded its reach in the region by acquiring PT HeiTech Intercity Kerlipan in Indonesia.

Penubuhan InTech Solutions, syarikat usahasama di Sri Lanka, bagi meneroka peluang perniagaan berkaitan IT di Asia Selatan.

Mengembangkan perniagaan d i r a n t a u i n i d e n g a n pemerolehan PT HeiTech Intercity Kerlipan di Indonesia.

The Company underwent a Management-Buy-Out (“MBO”), through Padujade Corporation Sdn. Bhd., acquired 65% of shares from PNB, becoming the holding company of PNB IT.

S y a r i k a t t e r l i b a t d a l a m pelaksanaan “Management-Buy-Out” (“MBO”) yang mana Padujade Corporation Sdn. Bhd. membeli 65% saham d a r i p a d a P N B , d a n menjadikannya sebagai syarikat pegangan PNB IT.

The Company changed its name to PNB Information Technologies Sdn. Berhad (“PNB IT”).

Syarikat menukar namanya kepada PNB In fo rmat ion Technologies Sdn. Berhad (“PNB IT”).

Diversified its business with the acquisition of Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd., a business process outsourcing company.

Mempelbagaikan perniagaan menerusi pemerolehan Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd., sebuah syarikat penyumberan luar proses perniagaan.

Ventured into electronic media and content development b u s i n e s s t h r o u g h t h e acquisition of Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

HeiTech became the first local IT company to be certified with I n f o r m a t i o n S e c u r i t y Management System (“ISMS”) (ISO/IEC 27001:2005) from SIRIM QAS International.

Menerokai perniagaan media elektronik dan pembangunan k a n d u n g a n m e n e r u s i pemerolehan Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

HeiTech menjadi syarikat IT tempatan pertama memperoleh Pensijilan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat (ISO/IEC 27001:2005) daripada SIRIM QAS International.

The Company began i t s m e t a m o r p h o s i s i n t o a n independent commercial entity. PNB IT was retained as the name of the Company.

PNB IT obtained its MS ISO 9 0 0 1 : 2 0 0 0 Q u a l i t y M a n a g e m e n t S y s t e m s Certification from SIRIM QAS International.

Syarikat memulakan proses metamorfosisnya sebagai entiti komersil bebas dan masih mengekalkan nama PNB IT.

PNB IT memperoleh Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001:2000 daripada SIRIM QAS International.

1994

2004

1997

2006

1995

2005

1998

2007


Enhanced its business portfolio in the Middle East and North Africa by the acquisition of 50% equity in Horizon LLC, Abu Dhabi, United Arab Emirates (UAE).

HeiTech collaborated with Microsoft Corp. to explore the possibility of providing state-of-the-art IT based consumer health services in Malaysia.

HeiTech became the first local IT company to adopt Systems Applications and Products (“SAP”) for its internal financial, logistic and human resources systems.

Mengembangkan port fol io perniagaannya di Asia Barat dan Afrika Utara menerusi pemerolehan 50% ekuiti dalam Hor izon LLC, Abu Dhabi , Emiriah Arab Bersatu (UAE).

HeiTech bekerjasama dengan Microsoft Corp. untuk meneroka peluang bagi menyediakan p e r k h i d m a t a n k e s i h a t a n berasaskan penggunaan IT terkini di Malaysia.

HeiTech menjadi syarikat IT t empa tan pe r tama yang mengguna pakai Sistem Aplikasi dan Produk bagi sistem-sistem dalamannya iaitu kewangan, logistik dan sumber manusia.

M e n g e m b a n g k a n perniagaannya ke rantau Asia-Oceania menerusi pemerolehan Cinix1 Ptd. Ltd. di Brisbane, Australia.

HeiTech bekerjasama dengan Thales Nederland, peneraju teknologi global dalam sistem tentera laut bersepadu untuk mene roka pe luang bag i m e m b a n g u n k a n S i s t e m Pengurusan Tempur untuk Tentera Laut Di Raja Malaysia.

M e n g e m b a n g k a n kedudukannya di rantau ini terutamanya di Thai land, China, Hong Kong, Singapura d a n V i e t n a m m e n e r u s i pemerolehan 20.1% ekuiti dalam Grand-Flo Solution Berhad, jenama ulung dalam Sistem Pengumpulan Data Enterpris dan Pemeriksaan.

The Company changed its name to HeiTech Padu Sdn. Berhad following the strategic transition (“MBO”) and the drive to keep abreast with r a p i d c h a n g e s i n t h e competitive global IT business.

The Company secured an IT outsourcing contract from PNB.

Syarikat menukar namanya kepada HeiTech Padu Sdn. Berhad selaras dengan transisi strategik (“MBO”) dan usaha untuk terus bergerak seiring dengan perubahan pesat dalam perniagaan IT global yang kompetitif.

Syarikat memperoleh kontrak penyumberan luar IT daripada PNB.

O p e r a t e d f r o m i t s n e w co rpo ra te headqua r t e r s , Menara HeiTech Village in USJ 1, Subang Jaya.

Rationalisation of HeiTech Subsidiaries.

Beroperasi di ibu pejabat korporat baharu, Menara HeiTech Village di USJ 1, Subang Jaya.

Merasionalisasikan anak-anak syarikat HeiTech.

Launched of HeiTech’s Tier-IV friendly Data Centre by YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Hj. Abdul Razak, Deputy Prime Minister of Malaysia.

Sale and Leaseback of Menara HeiTech Village.

Strengthen its position as global IT player by acquisition of 10% equity in Saeed LLC, Abu Dhab i , Un i ted A rab Emirates (UAE).

Pelancaran Pusat Data HeiTech oleh YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Hj. Abdul Razak, Timbalan Perdana Menteri Malaysia.

Penjualan dan Sewa Semula Menara HeiTech Village.

Memperkukuhkan kedudukan sebagai pemain IT global menerusi pemerolehan 10% ekuiti di Saeed LLC, Abu Dhabi, Emiriah Arab Bersatu (UAE).

Extended its business in the Asia-Oceania region with the acquisition of Cinix1 Ptd. Ltd. in Brisbane, Australia.

HeiTech collaborated with Thales Nederland, a leading global technology player in integrated naval systems to explore the possibi l i ty of d e v e l o p i n g C o m b a t Management System for the Royal Malaysian Navy.

Enhanced its regional presence in Thailand, China, Hong Kong, Singapore and Vietnam by the acquisition of 20.1% equity in Grand-Flo Solution Berhad, a leading brand in Enterprise Data Collection and Collation System solutions.

The Company changed its name to HeiTech Padu Berhad (HeiTech), in line with its status as a public listed company.

HeiTech began its first trading on the main board of the Kuala Lumpur S tock E xchange (“KLSE”) currently known as Bursa Malaysia Securit ies Berhad.

Syarikat menukar namanya kepada HeiTech Padu Berhad (HeiTech), selaras dengan statusnya sebagai syarikat senaraian awam.

HeiTech memulakan urusniaga pertamanya di papan utama Bursa Saham Kuala Lumpur (“BSKL”) yang kini dikenali sebaga i Bu r sa Ma lays ia Securities Berhad.

Launched of Employee Share Option Scheme.

Secured the first international project from the Department of Immigration and Emigration Sri Lanka.

Pelancaran Sk im Opsyen Saham Pekerja.

Memperoleh projek luar negara pertama dari Jabatan Imigresen dan Emigrasi Sri Lanka.

2008

1999

2011

2002

2010

2000 2003



Cap DaGanGan KaMi

oURtRaDe MaRKs

WaRninG notiCe

notiCe is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’) is the registered trademark owner and proprietor of all rights in the trademarks depicted below (‘the said trademarks’).

The registrations and applications of the said trademarks in Malaysia are as follows:-

notis aMaRan

DenGan ini notis diberikan bahawa KUMPULAN SYARIKAT HEITECH PADU BERHAD (selepas ini dirujuk sebagai ‘Tuan Punya’) ialah pemilik cap dagangan berdaftar dan Tuan Punya semua hak ke atas cap dagangan yang dipaparkan di bawah (selepas ini dirujuk sebagai ‘Cap Dagangan tersebut’).

Pendaftaran Cap Dagangan tersebut dan permohonan Cap Dagangan tersebut di Malaysia adalah seperti yang berikut:-

trade MarkCap Dagangan

Registered trade MarkCap Dagangan berdaftar

(Class/Kelas)trade Mark number

nombor Cap Dagangan

pending Grant Registration

Menunggu Kelulusan pendaftaran

(Class/Kelas)application numbernombor permohonan

9 03000700

* *

16 03000698

35 03000699

37 03000701

38 03000702

39 03000703

41 03000705

42 03000704

HEITECH 9 03000690

* *

16 03000693

35 03000691

37 03000692

38 03000697

39 03000694

41 03000695

42 03000696

HeiTechVillage 9 03000708

* *

16 03000707

35 03000706

37 03000713

38 03000712

39 03000711

41 03000709

42 03000710

BRIDGING HUMANS AND TECHNOLOGY

9 03000683

* *

16 03000682

35 03000688

37 03000689

38 03000684

39 03000685

41 03000686

42 03000687


taKe notiCe that legal proceedings will be commenced against any party exporting, importing, manufacturing, selling, offering for sale, advertising or dealing in the said goods or services bearing the said trade marks not originating from the Proprietor. The Proprietor will not hesitate to make complaints to the Enforcement Unit of the Ministry of Domestic Trade & Consumer Affairs for raids to be carried out on infringers. The Proprietor shall also lodge complaints with the authorities seeking appropriate remedies under the Trade Descriptions Act 1972.

Trade enquiries regarding genuine goods or services with the said trade marks can be referred to HEITECH PADU BERHAD of Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, P.O. Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan or care of:-

aMbil peRHatian bahawa prosiding undang-undang akan diambil terhadap mana-mana pihak yang mengeksport, mengimport, mengilang, menjual, menawar untuk menjual, mengiklan atau berurus niaga barangan atau perkhidmatan tersebut yang mempunyai Cap Dagangan tersebut, yang bukan berasal daripada Tuan Punya. Tuan Punya tidak akan teragak-agak untuk membuat aduan kepada Unit Penguatkuasaan dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna supaya penyitaan dapat dilakukan terhadap pihak yang menyalahi undang-undang. Tuan Punya juga akan membuat aduan kepada pihak berkuasa untuk mendapatkan remedi yang sewajarnya menurut Akta Perihal Dagangan 1972.

Pertanyaan perdagangan mengenai barangan atau perkhidmatan tulen dengan Cap Dagangan tersebut boleh diajukan kepada HEITECH PADU BERHAD di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, P.O. Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan atau di alamat:-

trade MarkCap Dagangan

Registered trade MarkCap Dagangan berdaftar

(Class/Kelas)trade Mark number

nombor Cap Dagangan

pending Grant Registration

Menunggu Kelulusan pendaftaran

(Class/Kelas)application numbernombor permohonan

PaduNet 16 03002862 9 03002861

37 03002863

38 03002849 41 03002854

42 03002853

Padu*dVPN 9 03002851

38 03002860

16 03002852

37 03002859

41 03002858

42 03002857

Padusoft 9 99011914* *

42 99011912

Padu*PEOPLE 16 020129649 02012965

35 02012966

Padu*FIN 35 02012963 * *

Padu*DMS 9 0300285642 03002855

16 03002850

* Denotes all Trade Marks applied are registered and active/Menunjukkan semua Cap Dagangan dipohon telah didaftarkan dan aktif

CHeanG & aRiffAdvocates & Solicitors/Penguambela dan Peguamcara

Trademark, Patent and Industrial Design Agents/Agen Cap Dagangan, Paten dan Reka Bentuk Perindustrian39 COURT @ Loke Mansion

273A, Jalan Medan Tuanku, 50300 Kuala LumpurTel No. 03-2691 0803

Fax/Faks No. 03-2692 8533E-mail/E-mel: HYPERLINK “mailto:[email protected]” [email protected]

(Solicitors for HeiTech Padu Berhad Group of Companies/Peguamcara bagi Kumpulan Syarikat HeiTech Padu Berhad)



siMplifieD five (5)yeaRs GRoUp RevieWRinGKasan tinjaUan liMa (5) taHUn baGi KUMpUlan

2007RM’000

2008RM’000

2009RM’000

2010RM’000

2011RM’000

RevenUe/Hasil

Network Services Fees/Fi Perkhidmatan Rangkaian 99,616 98,137 101,876 92,767 84,442

System Application and Development/Aplikasi dan Pembangunan Sistem 48,585 56,489 58,675 51,330 48,355

Sales of Hardware and Software/Jualan Perkakasan dan Perisian 53,013 65,443 52,443 129,834 39,595

Disaster Recovery and Facility Management Services/Perkhidmatan Pemulihan Bencana dan Pengurusan Kemudahan 31,571 30,317 28,764 44,302 45,972

Imaging and Record Management Services/Perkhidmatan Imejan dan Pengurusan Rekod 2,288 478 82 182 –

Maintenance of Hardware, Software and Application/Penyenggaraan Perkakasan, Perisian dan Sistem Aplikasi 106,490 109,940 112,028 76,427 90,161

Bulkmailing/Caj Mel Pukal 39,724 42,855 27,393 23,756 28,226

Television Content Services/Perkhidmatan Kandungan Televisyen 22,029 18,376 11,337 14,781 15,532

Others/Lain-lain 20,701 36,938 7,583 531 1,373

424,017 458,973 400,181 433,910 353,656

pRofitability/KeUntUnGan

Profit Before Tax/Untung Sebelum Cukai (RM’000) 25,723 37,912 17,295 17,203 9,618

Profit Before Tax Margin/Untung Sebelum Cukai (%) 6.1% 8.3% 4.3% 4.0% 2.7%

Profit After Taxation/Untung Selepas Cukai (RM’000) 17,351 31,133 10,816 10,341 6,060

Profit Attributable to Shareholders/ Untung Bersih Boleh Atribut kepada Pemegang Saham (RM’000) 15,359 29,661 9,969 8,892 4,044

Earnings per Share/Perolehan per Syer (RM) 0.15* 0.29* 0.09** 0.08*** 0.04****

* Based on the weighted average of 100,011,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,011,000 purata wajaran syer biasa berharga RM1 setiap satu

** Based on the weighted average of 100,428,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,428,000 purata wajaran syer biasa berharga RM1 setiap satu

*** Based on the weighted average of 100,716,600 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 100,716,600 purata wajaran syer biasa berharga RM1 setiap satu

**** Based on the weighted average of 101,225,000 ordinary shares of RM1.00 each/Berdasarkan 101,225,000 purata wajaran syer biasa berharga RM1 setiap satu


2007RM’000

2008RM’000

2009RM’000

2010RM’000

2011RM’000

assets eMployeD/aset DiGUna

Total Assets/Jumlah Aset (RM’000) 438,885 418,974 463,319 489,142 508,167

Fixed Assets/Aset Tetap (RM’000) 209,199 215,241 249,491 210,803 216,306

Net Current Assets/Aset Semasa Bersih (RM’000) 38,928 65,673 47,731 128,167 94,876

Shareholders’ Fund/Dana Pemegang Saham (RM’000) 195,395 199,874 208,588 202,856 202,855

Net Tangible Assets per Share/ Aset Ketara Bersih (RM) 1.77+ 1.88+ 1.99++ 1.95+++ 1.92++++

Share Capital/Modal Syer (RM’000) 100,011 100,011 100,428 100,716 101,225

+ Based on paid-up capital of RM100,011,000/Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,011,000++ Based on paid-up capital of RM100,428,000/Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,428,000+++ Based on paid-up capital of RM100,716,600/Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,716,600++++ Based on paid-up capital of RM101,225,000/Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM101,225,000



five (5) yeaRs GRoUppeRfoRManCe HiGHliGHtsMaKlUMat pRestasi liMa (5) taHUn KUMpUlan

2011

Revenue/Hasil

PERFORMANCE/PRESTASI

2010

2009

2008

2007

433,910

353,656

400,181

458,973

424,017

400,000300,000200,000100,0000

RM’000

2011

Profit Before Taxation/Untung Sebelum Cukai

2010

2009

2008

2007

30,000 35,00025,00010,000 15,000 20,0005,0000

RM’000

2011

Profit Attributable to Shareholders/Untung Boleh Diagihkan kepada Pemegang Saham

2010

2009

2008

2007

8,892

4,044

9,969

29,661

15,359

25,00015,000 20,00010,0005,0000

RM’000

17,203

9,618

17,295

37,912

25,723


2011

Total Assets/Nilai Aset

ASSETS UTILISATION/PENGGUNAAN ASET

2010

2009

2008

2007

489,142

508,167

463,319

418,974

438,885

500,000400,000300,000200,000100,0000

RM’000

2011

Shareholders’ Funds/Dana Pemegang Saham

2010

2009

2008

2007

200,000150,000100,00050,0000

RM’000

2011

Net Tangible Assets/Aset Ketara Bersih

2010

2009

2008

2007

196,095

194,265

199,906

187,737

177,206

150,000100,00050,0000

RM’000

202,856

202,855

208,588

199,874

195,395


Looking back at the challenges and successes of the past, our people have been a vital source of inspiration

behind our quest for excellence. Thanks to their exceptional talent and attention to detail that has

led our organisation to be amongst the top ICT brand leaders in the country.

Mengimbas kembali cabaran dan kejayaan masa lalu, warga kami sememangnya merupakan sumber inspirasi

di sebalik matlamat untuk mengecap kecemerlangan. Terima kasih kepada bakat luar biasa dan ketelitian

mereka yang telah menjadikan organisasi kami sebagai antara peneraju jenama ICT di negara ini.

RevieW ofopeRations

tinjaUan opeRasi



RevieW ofopeRationstinjaUan opeRasi


The business of HeiTech Padu Berhad is the realisation of a given potential to its many possibilities. Leveraging on more than a decade of enviable track record, experience and extensive knowledge of the local IT industry, HeiTech Padu Berhad (HeiTech) strives and remains strong as one of the nation’s major IT players. Aspiring to become Malaysia’s technology based conglomerate HeiTech today is one of Malaysia’s biggest homegrown IT Company.

At HeiTech, we recognise there’s greater resilience required to weather the business landscape; shaping for greater specialization in key markets segment, expansion of products and services, building international business foundation and enabling business transformation through technology as key strategies. The business world is a dynamic space: what works today may not be relevant tomorrow. With ICT, the pace is accelerated even more. In today’s market environment, there is no choice but to move fast and be agile. The business of HeiTech is about the realisation of a given potential to its many possibilities. HeiTech offers innovative total solutions in transforming businesses from manually driven processes to automated systems and finally towards an effective and comprehensive information systems which allows critical business decisions to be made more precise and timely. We believe our customers’ success depends on sound technology support and by synergising energies of our skilled people with innovative solutions; we do a lot more for our customers by expanding our knowledge and insights into customers’ needs, integrating solutions, quality delivery of services and accelerating new-product developments. We target to deliver services that will improve communications and allow our customers to realise much greater value from our technology for better growth prospects. When our customers grow, we hope to grow with them. The business environment has altered fundamentally; tomorrow’s landscape will be different, but no less rich in potential for those who are prepared.

We aim to unleash the potentials of our clients by offering the best solutions as we measure our success by the success of our customers. As an attestation of our credentials, we pride ourselves as one of the key players in elevating the Public Sector services to what it is today, by leveraging on our system integration strength and capabilities. Today, we offer comprehensive mission-critical solutions for both public and private sectors and have further transformed our self as one of the major provider of managed services in Malaysia. Our managed services have allowed us to expand the breadth of solutions we, as a group, provide our existing public sector customers. With operations spanning 17 service centers nationwide, HeiTech never ceases to deliver high impact, effective and non-comprising excellent 24/7 services to its customers. We make every effort to remain agile and truly transformational.

Dengan rekod prestasi, pengalaman dan pengetahuan luas dalam industri IT tempatan, HeiTech Padu Berhad (HeiTech) terus menggembleng usaha dan kekal kukuh sebagai satu daripada pemain IT utama negara. Memasang wawasan untuk menjadi konglomerat teknologi Malaysia, HeiTech dewasa ini adalah antara syarikat IT tempatan yang terbesar di negara ini.

Di HeiTech, kami sedar bahawa daya tahan yang tinggi diperlukan untuk menempuh landskap perniagaan; menyiapkan diri ke arah pengkhususan yang lebih tinggi dalam segmen pasaran utama, mengembangkan produk dan perkhidmatan, membina asas perniagaan antarabangsa dan menggerakkan transformasi perniagaan melalui teknologi sebagai strategi utama. Dunia perniagaan itu ruang yang dinamik: apa yang terbaik hari ini mungkin tidak lagi relevan pada kemudian hari. Dengan ICT, perubahan yang berlaku menjadi lebih pantas lagi. Dalam persekitaran pasaran masa kini, kita tiada pilihan melainkan bergerak lebih pantas dan tangkas. Perniagaan HeiTech adalah merealisasikan potensi yang ada kepada seribu satu kemungkinan. HeiTech menawarkan solusi menyeluruh yang inovatif dalam mentransformasikan perniagaan daripada proses manual kepada sistem automatik dan akhirnya, kepada sistem maklumat yang berkesan lagi komprehensif yang memungkinkan keputusan penting perniagaan dibuat dengan lebih tepat dan cepat. Kami percaya bahawa kejayaan pelanggan bergantung pada sokongan teknologi yang mantap dan dengan mensinergikan tenaga warga kami yang mahir dengan solusi yang inovatif. Kami melakukan lebih lagi untuk pelanggan dengan melebarkan pengetahuan dan wawasan kami ke arah keperluan mereka, mengintegrasikan solusi, menyampaikan perkhidmatan yang berkualiti dan mempercepat pembangunan produk baharu. Kami beriltizam untuk memberikan perkhidmatan yang akan menambahbaikkan komunikasi dan membolehkan pelanggan kami merealisasikan nilai yang jauh lebih tinggi hasil daripada teknologi kami demi prospek pertumbuhan yang lebih baik. Apabila perniagaan pelanggan kami berkembang, menjadi harapan kami untuk turut berkembang bersama mereka.

Kami mahu menyerlahkan potensi pelanggan kami dengan menawarkan solusi terbaik kerana kejayaan pelanggan, kejayaan kami juga. Sebagai bukti kemampuan HeiTech, kami berbangga menjadi satu daripada pemain utama dalam mengangkat taraf perkhidmatan Sektor Awam ke tahap yang ada sekarang, dengan memanfaatkan kekuatan dan keupayaan sistem integrasi yang kami miliki. Dewasa ini, kami menawarkan solusi yang komprehensif untuk sektor awam dan juga swasta, dan mentransformasikan diri kami seterusnya untuk menjadi antara penyedia perkhidmatan terurus yang utama di Malaysia. Perkhidmatan terurus kami membolehkan kami mengembangkan keupayaan solusi yang kami, sebagai sebuah kumpulan, berikan kepada pelanggan sektor awam yang sedia ada. Dengan sayap operasi yang menjangkau 17 pusat perkhidmatan di seluruh negara, HeiTech terus menyampaikan perkhidmatan cemerlang, berimpak tinggi lagi berkesan kepada pelanggannya. Kami menggerakkan setiap usaha untuk kekal tangkas dan benar-benar bersifat transformasi.


Our vision is to be a leader providing Comprehensive Integrated ICT Services, enabling customers to exceed their business objectives and to achieve sustainable growth by leveraging on our core competencies. The core business pillars of HeiTech are the systems integration managed data centre services and managed network. HeiTech has ventured into other emerging businesses such as content development and distribution, data management and processing and electronic commerce. This complimenting business portfolio allows HeiTech to grow towards large scale outsourcing business and hence positioning HeiTech as a Technology Conglomerate providing end-to-end solutions.

systeM inteGRation anD appliCations DevelopMent (siaD)

We primarily provide custom application development and system integration services to deliver both complete and turnkey solutions to fulfill the needs of our customers. HeiTech has a proud systems integration track record for successful implementation of customer’s requirements, critical business processes, industry knowledge, change management and technology transfer, all in the name of transforming our customers and their business processes to be ICT driven. HeiTech Padu Berhad is a household name as a leading systems integrator. The components of our System Integration Services include:

• Systems Integration and ProjectManagement

• Application Development andMaintenance

• End-to-end Solutions

• Enterprise Application Integration (EAI)

• Package Integration

• Mobile Application Solutions

• Security Solutions

• ChangeManagement Consultancy

• Business and ICT Consultancy

Visi kami adalah untuk menjadi peneraju dalam menyediakan Perkhidmatan ICT Berintegrasi yang Komprehensif, justeru memungkinkan pelanggan memenuhi objektif perniagaan mereka dengan lebih lagi, dan untuk mencapai pertumbuhan yang mampan dengan memanfaatkan kecekapan teras kami. Tonggak utama perniagaan HeiTech ialah sistem integrasi, perkhidmatan pusat data terurus dan rangkaian terurus. HeiTech telah bertapak ke dalam bidang perniagaan baharu yang berpotensi, seperti pembangunan dan pengedaran kandungan, pengurusan dan pemprosesan data serta perdagangan elektronik. Portfolio perniagaan yang bersifat pelengkap ini membolehkan HeiTech mengembangkan sayapnya ke arah perniagaan penyumberan luar berskala besar, justeru menempatkan HeiTech sebagai Konglomerat Teknologi yang menawarkan solusi hujung ke hujung.

sisteM inteGRasi Dan peMbanGUnan apliKas (siaD)

Kami menyediakan perkhidmatan pembangunan aplikasi khas dan sistem integrasi bagi memberikan solusi yang lengkap dan siap guna untuk memenuhi keperluan pelanggan kami. HeiTech mempunyai rekod prestasi yang membanggakan dalam sistem integrasi bagi pelaksanaan keperluan pelanggan, proses perniagaan yang penting, pengetahuan industri, pengurusan perubahan dan pemindahan teknologi, yang kesemuanya bertujuan untuk mentransformasikan pelanggan dan proses perniagaan mereka supaya berteraskan ICT. HeiTech Padu Berhad dikenali sebagai pengintegrasi sistem yang terkemuka. Komponen Perkhidmatan Sistem Integrasi kami mencakupi:

• Sistem Integrasi dan Pengurusan Projek

• Pembangunan dan Penyelenggaraan Aplikasi

• Solusi Hujung ke Hujung

• Integrasi Aplikasi Enterpris (EAI)

• Integrasi Berpakej

• Solusi AplikasiMudah Alih

• Solusi Keselamatan

• Perundingan Pengurusan Perubahan

• Perundingan Perniagaan dan ICT




ManaGeD Data CentRe seRviCes (MDCs)

The epitome of HeiTech’s managed data centre services is the completed state of the art Tier IV standard Data Centre services at Bukit Jelutong, Shah Alam. The data centre which is built based on TIA and Uptime Institute Tier IV requirements, is a critical asset to HeiTech’s Data Centre Services and Business Recovery Services approved by Bank Negara Malaysia.

The Tier IV ready Data Centre is characterised with redundancy in multiple backup powers, state-of-the art environmental control power, telecommunication lines, comprehensive security, and the ability to withstand fire. In addition, the products and services run on multi-platform and vendor independent environment. These high standard qualities will meet the demand of many organisations in terms of high service level, availability, data integrity and security. This shall expand HeiTech’s ability in the outsourcing capabilities and disaster recovery services to better serve HeiTech’s new and existing customers, onshore and offshore.

Our Managed Data Centre Services is designed to meet the need for a reliable information system and world class data centre management services. Our solutions are unique, customised, and scalable and yet secure, combining both business acumen and technical competencies. We call it the I-sentrix which offers:

• Data CentreManagement Services (DCMS)

• Business RecoveryManagement Services (BRMS)

• Internet Data Centre Services (IDCS)

• Infrastructure Development andManagement Services (IDMS)

ManaGeD netWoRK anD CoMMUniCations seRviCes (MnCs)

HeiTech’s managed network services offer a powerful network equipped with single point of contact for centralised monitoring, 24/7/365 customer services, Telco independent and seventeen regional service centers nationwide. These comprehensive features allow HeiTech guaranteed Service Level Assurance (SLA) of 99.9%, secured communications, resilience to serve HeiTech’s customer, onshore and offshore.

MNCS offers solutions that bridge the gap between costs and upgrade by giving customers access to leading network technologies and management expertise, without high capital expenditure or ongoing investments in technology upgrades. Solutions provided are:

• Managed VPN/MPLS

• Managed IPVN/IP Broadband

• Managed Broadband Access

• Managed CPE/Router

• ManagedMetro Ethernet & DWDM

• Managed VSAT&Wireless

• Managed DesktopManagement Services

• Unified Communication and Collaboration

• Consultancy, Planning& Design Services

peRKHiDMatan pUsat Data teRURUs (MDCs)

Ikon perkhidmatan pusat data terurus HeiTech ialah perkhidmatan Pusat Data Tier IV yang serba canggih di Bukit Jelutong, Shah Alam. Pusat data ini yang telah dibina berlandaskan kriteria Tier IV TIA dan Uptime Institute, merupakan aset yang sangat penting bagi Perkhidmatan Pusat Data dan Perkhidmatan Pemulihan Perniagaan HeiTech yang diluluskan oleh Bank Negara Malaysia.

Pusat Data sedia Tier IV bercirikan kuasa sokongan yang berbilang, kuasa kawalan persekitaran yang canggih, talian telekomunikasi, keselamatan yang komprehensif dan tidak mudah terbakar. Selain itu, produk dan perkhidmatan digerakkan atas platform berbilang dan tidak memerlukan khidmat vendor. Standard kualiti yang tinggi ini akan memenuhi permintaan banyak organisasi dari segi tahap perkhidmatan yang tinggi, ketersediaan, integriti dan keselamatan data. Hal ini akan meningkatkan keupayaan HeiTech dari segi kemampuan penyumberan luar dan perkhidmatan pemulihan bencana untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan yang baharu dan yang sedia ada, sama ada di dalam mahupun di luar negara.

Perkhidmatan Pusat Data Terurus kami dibangunkan bagi memenuhi keperluan terhadap sistem maklumat yang andal dan perkhidmatan pengurusan pusat data bertaraf dunia. Solusi kami adalah unik, dibangunkan mengikut keperluan khusus pelanggan, fleksibel tetapi selamat, dengan gabungan kepintaran perniagaan dan kecekapan teknikal. Kami memanggilnya i-Sentrix yang menawarkan:

• Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data (DCMS)

• Perkhidmatan Pengurusan Pemulihan Perniagaan (BRMS)

• Perkhidmatan Pusat Data Internet (IDCS)

• Perkhidmatan Pembangunan dan Pengurusan Infrastruktur (IDMS)

peRKHiDMatan RanGKaian teRURUs Dan KoMUniKasi (MnCs)

Perkhidmatan rangkaian terurus HeiTech menawarkan rangkaian yang hebat, dilengkapi ‘point of contact’ tunggal bagi pemantauan berpusat, perkhidmatan pelanggan tanpa mengira masa, bebas Telco dan tujuh belas pusat perkhidmatan wilayah di seluruh negara. Ciri yang komprehensif ini memungkinkan HeiTech menjanjikan Jaminan Tahap Perkhidmatan (SLA) setinggi 99.9%, komunikasi terjamin, mampu berkhidmat untuk pelanggan HeiTech di dalam dan di luar negara.

MNCS menawarkan solusi yang mampu merapatkan jurang antara kos dengan naik taraf dengan memberi pelanggan akses kepada teknologi rangkaian dan kepakaran pengurusan yang unggul, tanpa perbelanjaan modal yang tinggi atau pelaburan yang berterusan untuk menaik taraf teknologi. Solusi yang ditawarkan ialah:

• VPN/MPLS Terurus

• Jalur Lebar IPVN/IP Terurus

• Akses Jalur Lebar Terurus

• CPE/Router Terurus

• Metro Ethernet & DWDM Terurus

• VSAT& TanpaWayar Terurus

• Perkhidmatan Pengurusan Desktop Terurus

• Komunikasi dan Usaha Sama Bersepadu

• Perundingan, Perancangan& Khidmat Reka Bentuk




penGURUsan Dan peMpRosesan Data

Perniagaan pengurusan dan pemprosesan data yang ditawarkan oleh anak syarikat HeiTech, Inter City MPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) memasuki tahun keenam operasinya di bawah sayap HeiTech dan ia terus memberikan sumbangan yang konsisten kepada Kumpulan.

Posisi perniagaan masa depan Inter-City adalah dalam automasi e-saluran bagi melengkapi perkhidmatan percetakan data dalam bentuk salinan cetak. Hal ini membolehkan output pengurusan dan pemprosesan data dibezakan dari segi fizikal dan elektronik. Kami telah meluaskan perkhidmatan pengurusan dan pemprosesan data kami ke Indonesia melalui Inter-City Kerlipan.

peRDaGanGan eleKtRoniK

Antara elemen utama dalam Perdagangan Elektronik (e-dagang) ialah saluran bagi mekanisme penjelasan bayaran secara elektronik yang menghubungkan pedagang, institusi kewangan dan pelanggan dalam talian, terutamanya dalam bidang pembayaran mikro. Melalui syarikat pelaburan, Royal Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech sedang membangunkan infrastruktur penjelasan bagi e-dagang.

peMbanGUnan Dan penGeDaRan KanDUnGan

Pemerolehan Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) merupakan sebahagian daripada strategi HeiTech yang berterusan untuk mempelbagaikan perniagaan Syarikat ke arah bidang teknologi yang lain setelah bertahun-tahun menikmati pertumbuhan yang dipacu oleh tonggak perniagaan terasnya.

Perniagaan pembangunan dan pengedaran kandungan melibatkan pembangunan dan penyediaan perniagaan kandungan digital, dan tidak terbatas kepada media tradisional semata-mata, dan ini termasuklah IPTV dan WebTV. Lain-lain teknologi masa depan yang membolehkan HeiTech menembusi dunia saluran pengedaran, memanfaatkan percambahan Rangkaian Mudah Alih Generasi ke-3 (“3G”), World Interoperability for Microwave Access (“WIMAX”) dan Rangkaian Kawasan Tempatan tanpa Wayar (“Wi-fi”) oleh pengendali mudah alih dan telekomunikasi di negara ini.

Pembangunan dan pengedaran kandungan Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”) berdiri di atas landasan pembangunan kandungan yang baik, dikukuhkan oleh ‘hosting’ dan portal pendidikan dengan hasrat murni untuk merapatkan jurang digital.

Data ManaGeMent anD pRoCessinG

The data management and processing business provides by HeiTech’s subsidiaries, Inter City MPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) has reached its 7th year of operation under HeiTech’s stewardship and continues to provide consistent contribution to the Group.

The future business positioning of Inter-City is the automation of e-channel options to complement the hard copy variable data printing services. This will enable the output of data management and processing to be distinguished both physically and electronically. We have since expanded our data management and processing services to Indonesia via Inter-City Kerlipan.

eleCtRoniC CoMMeRCe

One of the key elements of Electronic Commerce (e-commerce) is the means for an electronic settlement mechanism that links merchants, financial institutions and online customers especially in the area of micro payments. Through an investment company, Royal Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech is developing the settlement infrastructure for e-commerce.

Content DevelopMent anD DistRibUtion

The acquisition of Electronic Media Airtime Services (“EMAS”) is part of HeiTech’s ongoing strategy to diversify the Company’s business into other areas of technology after years of growth driven by its core business pillars.

The content development and distribution business entails of development and provision of digital content business, not limited to traditional media exclusively, which includes IPTV, WebTV. Other future related technologies which allows HeiTech to make in-roads into distribution channel leveraging on the proliferation of 3rd Generation Mobile Network (“3G”), World Interoperability for Microwave Access (“WIMAX”) and Wireless Local Area Network (“Wi-fi”) by the mobile and telecommunication operators in the country.

Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”) content development and distribution are build on sound contend development strengthen by the educational portal and hosting with noble intention to bridging digital divide.


KeselaMatan Dan peRKHiDMatan iCt

Bermula daripada peringkat penilaian hinggalah kepada peringkat pelaksanaan, pelanggan kami meraih manfaat daripada pengintergrasian perkhidmatan kami yang lancar, justeru meghasilkan program keselamatan yang lebih cekap kos. Pakar kami membentuk pendekatan pelbagai lagi proaktif yang mampu memberikan respons pantas terhadap ancaman yang sentiasa berubah-ubah di samping membantu memastikan kesinambungan operasi dan memelihara integriti ketika berlakunya krisis. Kami menawarkan:

• Kesinambungan dan Ketersediaan Perniagaan

• Perkhidmatan Perundingan, Penilaian dan PengauditanKeselamatan

• Perkhidmatan Keselamatan Terurus

peRKHiDMatan beRKaitan peRisian

HeiTech, melalui kerjasama rapat dengan organisasi perisian global, menawarkan aplikasi yang menjurus kepada industri yang memenuhi jangkaan pelbagai jenis pelanggan. Perkhidmatan kami dalam bidang ini termasuklah:

• Pembangunan Perisian Luar Negara

• Perkhidmatan Penyumberan Luar dan SubpembangunanPerisian

• Pengintegrasian Aplikasi Enterpris

iCt seCURity anD seRviCes

From assessment to implementation, our customers benefit from HeiTech’s seamless integration of services, resulting in a more cost-effective security programs. Our experts develop proactive, multi-approaches that can respond quickly to ever-changing threats and help ensure operational continuity and integrity in crisis. Our offering includes:

• Business Continuity and Availability

• Security Consulting, Assessment and Audit Services

• Managed Security Services

softWaRe RelateD seRviCes

HeiTech, in partnership with global software organizations, offers industry-specific applications that meet the expectations of a wide range of customers. Our services in this area include:

• Offshore Software Development

• Software Outsourcing& Sub-Development Services

• Enterprise Applications Integration




peRfoRManCe RevieW:

fye 31 DeCeMbeR 2011

The still unresolved euro zone sovereign debt crisis is expected to dampen the rate of recovery of the global economy. Structural issues like high unemployment, continued de-leveraging by banks, and restrained credit conditions continue to plague growth in the advanced economies. There are signs of a hard landing in China, which will not help. The global recovery is threatened by intensifying strains in the euro area and fragilities elsewhere. Financial conditions have deteriorated, growth prospects have dimmed, and downside risks have escalated. This is largely because the euro area economy is now expected to go into a mild recession in 2012 as a result of the rise in sovereign yields, the effects of bank deleveraging on the real economy, and the impact of additional fiscal consolidation. Growth in emerging and developing economies such as Malaysia is also expected to slow because of the worsening external environment and a weakening of internal demand.

For the just concluded fiscal year 2011, the local information and communication technology (ICT) market have seen massive data traffic uptake, driven by the ever-changing scene of hi-tech gadgets and smartphone technologies. The ICT industry has for a very long time been characterized by rapid technology development and consolidation. Along with this introduction of new technologies, an excellent strategy of any ICT company may include by becoming more services oriented and software-related. We are however reminded by the many illustrations that world economy is fragile and any attempt of recovery is a marathon race, not a sprint. Even against the backdrop of these challenging times, the Group has managed to sustain the pressures recording revenue at RM354 million for fiscal year 2011. The fall of revenue by 18% in 2011 is due to the Transport Sector projects which is already in its final stage of which during its initial stage had profited from huge trading

tinjaUan pRestasi:

taHUn KeWanGan beRaKHiR 31 DiseMbeR 2011

Krisis hutang kerajaan di kawasan Euro yang masih belum reda dijangka melembapkan kadar pemulihan ekonomi global. Isu berkaitan struktur, seperti kadar pengangguran yang tinggi, tindakan bank untuk mengurangkan hutang, dan keadaan kredit yang terkekang terus menghambat pertumbuhan ekonomi di negara maju. Ekonomi China pula menunjukkan tanda-tanda kelembapan, justeru ini menyuramkan prospek pertumbuhan. Pemulihan global digugat oleh tekanan yang semakin hebat di kawasan Euro dan masalah yang tercetus di tempat-tempat lain seluruh dunia. Keadaan kewangan merosot, prospek pertumbuhan menjadi malap, dan risiko kerugian pula bertambah. Hal ini sebahagian besarnya disebabkan ekonomi kawasan Euro kini dijangka mengalami kemelesetan sederhana pada 2012 berikutan meningkatnya hasil kerajaan, kesan pengurangan hutang oleh bank terhadap ekonomi benar, dan impak pengukuhan fiskal tambahan. Pertumbuhan ekonomi di negara membangun dan berpotensi, seperti Malaysia, juga dijangka menjadi perlahan akibat persekitaran luaran yang buruk dan permintaan dalaman yang lemah.

Bagi tahun fiskal 2011 yang baru berakhir, pasaran teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) menyaksikan pengambilan trafik data yang sangat besar yang dipacu oleh senario gajet berteknologi tinggi dan teknologi telefon pintar yang sentiasa berubah. Industri ICT sudah sejak sekian lama dicirikan oleh pembangunan dan pengukuhan teknologi yang pesat. Dengan pengenalan teknologi baharu ini, sebaik-baik strategi bagi mana-mana syarikat ICT adalah untuk menjadi perniagaan yang lebih berorientasikan perkhidmatan dan berkait dengan perisian. Kami bagaimanapun menyedari bahawa ekonomi dunia berada dalam keadaan lemah, justeru sebarang usaha untuk memulihkan keadaan bukanlah suatu perjalanan yang singkat. Sungguhpun mendepani saat yang mencabar, Kumpulan berupaya menempuh tekanan ini apabila mencatatkan hasil sebanyak RM354 juta bagi tahun fiskal 2011. Penurunan hasil sebanyak 18% pada 2011 ini adalah disebabkan projek Sektor Pengangkutan kini berada di peringkat akhir. Semasa projek ini berada di peringkat awal pada 2010, Kumpulan meraih hasil perdagangan yang cukup besar

2011

Revenue/Hasil


2010

2009

2008

2007

433,910

353,656

400,181

458,973

424,017

400,000300,000200,000100,0000

RM’000

2011


2010

2009

2008

2007

30,000 35,00025,00010,000 15,000 20,0005,0000

RM’000

2011


2010

2009

2008

2007

8,892

4,044

9,969

29,661

15,359

25,00015,000 20,00010,0005,0000

RM’000

17,203

9,618

17,295

37,912

25,723


revenue from sale of hardware and software. During the initial development stage in 2010 revenue from sale of hardware and software made 30% of Group revenue. Revenue from maintenance of Transport Sector projects will be spread throughout the maintenance period once the project development completes in 2012. In 2011, revenue from maintenance of hardware and software increased by 18% as compared to 2010 due to completion of development of the Sukhoi Simulator and commencement of the maintenance contract beginning 2011.

For the past 2 years, HeiTech was all about managing sustainability within a recuperating economy, saturated market and prudent spending by the Public Sector. Among the many change affecting the ICT industry of Malaysia in particular are the downsizing of new contracts and quantity of development projections. But we at HeiTech are always optimistic about the track record we have already built in the markets in which we operate. 2011 was a “business development” and “looking abroad” year… unlocking the values and unleashing our potentials both locally and internationally. All efforts were focused on realigning the Group’s operations and securing new projects for the years to come. The Group has stepped up efforts to market our products and services; and we are optimistic that we are able to reflect efforts put in 2011 within the next 2 years.

Profit Before Tax dropped 44% to RM9.6 million relative to financial year ended 31st December 2010 and Profit Attributable to Shareholders (“NPATS”) registered at RM4.04 million in respect of FY2011.

daripada jualan perkakasan dan perisian. Hasil daripada jualan ini menjanakan 30% daripada jumlah hasil Kumpulan. Hasil yang terjana daripada kerja penyelenggaraan bagi projek Sektor Pengangkutan ini pula akan diagih-agihkan sepanjang tempoh penyelenggaraan setelah pembangunan projek itu selesai pada 2012. Pada 2011, hasil daripada penyelenggaraan perkakasan dan perisian bertambah sebanyak 18% berbanding dengan catatan pada 2010 berikutan selesainya kerja membangunkan Simulator Sukhoi dan bermulanya kontrak penyelenggaraannya pada 2011.

Sejak dua tahun yang lalu, HeiTech menumpukan usaha untuk mengekalkan prestasi dalam keadaan ekonomi yang sedang pulih, pasaran yang tepu dan dasar perbelanjaan berhemat oleh Sektor Awam. Antara banyak cabaran yang memberikan kesan kepada industri ICT Malaysia khususnya, adalah tindakan mengurangkan kontrak baharu dan kuantiti unjuran pembangunan. Namun begitu, kami di HeiTech sentiasa optimis dengan rekod prestasi yang kami catatkan dalam pasaran yang menjadi pentas operasi kami. Tahun 2011 adalah tahun “pembangunan perniagaan” dan “pandang ke luar negara”… menyerlahkan nilai dan mencungkil potensi kami, sama ada di peringkat dalam mahupun luar negara. Segala usaha ditumpukan untuk menjajarkan semula operasi Kumpulan dan mendapatkan kontrak baharu untuk tahun-tahun yang akan datang. Kumpulan telah meningkatkan usaha untuk memasarkan produk dan perkhidmatannya; dan kami optimis bahawa penat lelah yang dicurahkan pada 2011 itu akan membuahkan hasilnya dalam tempoh 2 tahun akan datang.

Untung Sebelum Cukai (“PBT”) menurun 44% kepada RM9.6 juta berbanding dengan catatan tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 manakala Untung Terhasil Daripada Pemegang Saham (“NPATS”) merekodkan RM4.04 juta bagi TK2011.

2011

Revenue/Hasil


2010

2009

2008

2007

433,910

353,656

400,181

458,973

424,017

400,000300,000200,000100,0000

RM’000

2011


2010

2009

2008

2007

30,000 35,00025,00010,000 15,000 20,0005,0000

RM’000

2011


2010

2009

2008

2007

8,892

4,044

9,969

29,661

15,359

25,00015,000 20,00010,0005,0000

RM’000

17,203

9,618

17,295

37,912

25,723




HeiTech closed 2011 with a PBT margin of 2.7% due to the rising direct and operational costs and worsen by sharp decline in profits from network projects. Historically, our returns has been driven by the success in retaining the loyalty of public sector’s customer while breaking new ground in new areas of business. In these testing times, having the ability to sustain the revenue and maintain a profitable business is an accomplishment by itself. However, aggressive steps are taken and to rise above the challenges of fierce competition in the more than ever saturated market of ICT industry is the main focus of HeiTech.

To mitigate this effect, the Group will diversify into niche markets, like that of the Middle East, as well as expand our international collaborations and involvement to generate profits for the years to come. Driven by strategic business expansion decisions, HeiTech actively collaborates with both the commercial sector and government agencies within various countries leveraging on its International Strategic Business Group (ISBG) represented by its partners and international investment companies such as PT HeiTech Intercity Kerlipan in Indonesia, Epic Lanka Pvt Ltd and InTech Solutions Pvt. Ltd. in Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. in Australia, SAAED For Traffic System LLC in Abu Dhabi and HeiTech International LLC in Dubai, United Arab Emirates. Further, acquisition of Grand-Flo Solution Berhad, a leading brand in enterprise data collection and collation systems, will strategically make inroads towards global reach for the Group.

HeiTech menutup tirai 2011 dengan margin PBT sebanyak 2.7% ekoran meningkatnya kos langsung dan kos operasi serta kemerosotan mendadak dari segi untung daripada projek penyelenggaraan rangkaian. Sejak dahulu, pulangan kami dipacu oleh kejayaan dalam mengekalkan kesetiaan pelanggan daripada sektor awam sambil menembusi bidang baharu perniagaan. Dalam saat penuh dugaan ini, keupayaan untuk mengekalkan pertumbuhan hasil dan perniagaan yang menguntungkan bukanlah mudah malah juga satu kejayaan. Bagaimanapun, langkah agresif sedang diambil dan usaha untuk bangkit mendepani persaingan sengit dalam pasaran industri ICT yang semakin tepu, menjadi fokus utama HeiTech.

Untuk mengurangkan kesan ini, Kumpulan akan mempelbagaikan aktiviti dengan meneroka pula pasaran eksklusif, seperti yang terdapat di rantau Timur Tengah, selain meluaskan kerjasama dan penglibatan di peringkat antarabangsa untuk menjanakan untung bagi tahun-tahun akan datang. Dipacu oleh keputusan pengembangan perniagaan strategik, HeiTech giat mengadakan kerjasama dengan sektor perniagaan dan agensi kerajaan di pelbagai negara dengan memanfaatkan Kumpulan Perniagaan Strategik Antarabangsa (International Strategic Business Group atau ISBG), diwakili oleh rakan dan syarikat pelaburan antarabangsanya, seperti PT HeiTech Intercity Kerlipan di Indonesia, Epic Lanka Pvt Ltd dan InTech Solutions Pvt. Ltd. di Sri Lanka, Cinix 1 Pty. Ltd. di Australia, SAAED For Traffic System LLC di Abu Dhabi dan HeiTech International LLC di Dubai, Emiriah Arab Bersatu. Di samping itu, pemerolehan Grand-Flo Solution Berhad, satu jenama terkemuka dalam sistem pengumpulan dan pengumpulsemakan data perusahaan, akan menyaksikan Kumpulan mengatur strategi untuk berkembang ke peringkat global.

2011

2010

200 3001000

HeiTech Company Revenue and Earnings Trend/Trend Hasil dan Perolehan Syarikat HeiTech

390.6

296.3

9.7

5.1

RM million/juta

Earnings/Perolehan

Revenue/Hasil




seCtoRial bUsiness

The Public Sector in fiscal 2011 remains the larger contributor of revenue marking at 66% of total revenues while private sector improved its proportions to 34%. Major contributor for the 2010’s public sector percentage was the revenue from sale of hardware and software for the JPJ Revamp project while it was during its development stage. The project is at its final stage of development hence the drop in revenue contribution percentage in 2011 from the public sector apart from the drop in network revenue in 2011. On top of that, efforts has been doubled to increase contribution from the private sector and to reduce dependency on the Public Sector.

HeiTech has recently signed the BSN Core Banking project and this will contribute further towards private sector revenue contribution to the Group revenue. To broaden the earnings base HeiTech actively collaborates with both the commercial sector and government agencies within various countries to further explore markets outside Malaysia, leveraging on HeiTech’s experience on the electronic government transformation projects with the Malaysian Public Sector.

2007 2008

2009 2010

2011

Private/Swasta

Public/Awam

31%

69%

33%

67%

30%

70%

21%

79%

34%

66%

Sectorial Revenue Contribution – Public vs Private Sector/Sumbangan Hasil Sektorial – Sektor Awam vs Sektor Swasta

peRniaGaan MenGiKUt seKtoR

Sektor Awam pada tahun fiskal 2011 kekal sebagai penyumbang hasil yang terbesar, dengan menyumbangkan 66% daripada jumlah hasil Kumpulan manakala sumbangan Sektor Swasta pula bertambah baik dengan catatan 34%. Penyumbang utama kepada peratusan hasil Sektor Awam bagi 2010 ialah hasil yang terjana daripada jualan perkakasan dan perisian untuk projek penyusunan semula JPJ ketika ia berada di peringkat awal pembangunan. Projek ini berada di peringkat akhir pembangunan, justeru berlaku penurunan dari segi peratusan hasil yang disumbangkan oleh Sektor Awam pada 2011 di samping kejatuhan hasil rangkaian pada 2011. Bagaimanapun, usaha digandakan untuk meningkatkan sumbangan daripada Sektor Swasta dan untuk mengurangkan kebergantungan pada Sektor Awam.

HeiTech baru-baru ini menandatangani projek Core Banking dengan BSN. Ini akan menambahkan lagi sumbangan hasil daripada Sektor Swasta kepada hasil Kumpulan. Untuk meluaskan sumber perolehan, HeiTech giat mengadakan kerjasama dengan agensi swasta dan kerajaan di pelbagai negara untuk meneroka pasaran di luar Malaysia, dengan memanfaatkan pengalamannya dalam projek transformasi kerajaan elektronik bersama Sektor Awam Malaysia.


However, although an equitable diversification of business between the public and private sector are preferred, taking into consideration the cyclical factors in demands and increasing competition, it will not be an easy feat. Looking at the development of automation in the Malaysian Public Sector operations, the Public Sector will still be the major driver of earnings growth for HeiTech as long as the Government continues to improve its delivery system via ICT. Continuous efforts are doubled to ensure HeiTech Padu Berhad is still a household name in the ICT scene of Public Sector.

QUality of RevenUe

The quality of revenue is quantified by its recurring or otherwise nature over a period of more than one year. In essence, it is an indicator for the sustainability of the Group to generate a stable return to the shareholders. An example of recurring revenue would be maintenance services for existing customers that previously employ our system integration services.

2007 2008

2009 2010

2011

39%

61%

34%

66%

32%

68%

45%

55%

30%

70%

Quality of Revenue Contribution – Recurring vs Non-Recurring Contribution/Kualiti Sumbangan Hasil – Sumbangan Hasil Berulang vs Tidak Berulang

Non-Recurring/Tidak Berulang

Recurring/Berulang

Meskipun keseimbangan pempelbagaian perniagaan antara Sektor Awam dengan Sektor Swasta diutamakan, namun memandangkan berlakunya faktor berkitaran bagi permintaan dan bertambahnya persaingan, ini bukanlah tugas yang mudah. Melihatkan perkembangan sistem automatik dalam operasi Sektor Awam Malaysia, maka sektor ini akan terus menjadi pemacu utama bagi pertumbuhan perolehan untuk HeiTech selagi Kerajaan sentiasa menambahbaikkan sistem penyampaiannya melalui ICT. Usaha berterusan digandakan untuk memastikan HeiTech Padu Berhad terus menjadi nama yang popular dalam dunia ICT Sektor Awam.

KUaliti Hasil

Kualiti hasil dinilai melalui sifatnya yang berulang atau sebaliknya sepanjang tempoh yang melebihi satu tahun. Pada dasarnya, ia merupakan penunjuk keupayaan Kumpulan untuk menjamin pulangan yang stabil buat pemegang saham. Contoh hasil yang berulang ialah perkhidmatan penyelenggaraan bagi pelanggan sedia ada yang dahulunya menggunakan perkhidmatan sistem integrasi kami.




As the total revenue decreased by 18%, there is also a shift of the composition of recurring and non-recurring revenues. HeiTech has registered recurring revenue of 70% out of total revenue in respect of 2011, a 16% increase in terms of proportions from the previous year. This is due to increase in maintenance revenue by 18% as compared to 2010. Having a good balance between recurring and non-recurring projects supports continuous growth of the Group where the non-recurring revenues may lead to potential recurring revenues in the years to come.

In 2011, there is a decrease by 16% of non-recurring revenue, mainly contributed by sale of hardware and software in 2010 for the JPJ revamp project which is under final development stage in 2011. On the other hand, System Integration services, which is generally acknowledged as the major contributor in terms of earnings are a few and hard to come by over the years. This is due to stiff competition, cyclical demand and with more off-the-shelf solution available in the market.

2011

2010

2009

2008

2007

300 4002001000

Recurring vs Non-Recurring Revenue Contribution/Sumbangan Hasil Berulang vs Tidak Berulang

197

105

130

177

144

Recurring/Berulang

Non-Recurring/Tidak Berulang

237

249

270

282

280

Berikutan jumlah hasil menurun sebanyak 18%, maka komposisi hasil berulang dan tidak berulang turut berubah. HeiTech mencatatkan hasil berulang sebanyak 70% daripada jumlah hasil bagi 2011, yakni kenaikan 16% berbanding dengan catatan tahun sebelumnya. Hal ini ekoran peningkatan hasil penyelenggaraan sebanyak 18% berbanding dengan catatan 2010. Keseimbangan yang baik antara projek berulang dengan projek tidak berulang menyokong pertumbuhan berterusan Kumpulan memandangkan hasil tidak berulang mempunyai potensi untuk menjanakan hasil berulang pada tahun-tahun akan datang.

Pada 2011, hasil tidak berulang mengalami penurunan sebanyak 16%. Ini berikutan projek JPJ itu berada di peringkat akhir pembangunan pada 2011. Pada 2010, ia mencatatkan hasil yang besar daripada jualan perkakasan dan perisian. Sementara itu, perkhidmatan sistem integrasi, yang lazimnya diakui sebagai penyumbang terbesar dari segi perolehan, adalah kurang dan sukar diperoleh sejak kebelakangan ini. Hal ini disebabkan persaingan sengit, permintaan berkitaran dan lambakan produk yang sudah tersedia di pasaran.


ContRibUtion of bUsiness aCtivities

To analyse the business activities contribution more simplistically, the core revenue are consolidated into System Integration, Managed Services and others. By this definition, activities are associated through consequential relationship with one another. For example, System Maintenance Services post completion of System Integration and Application Development (SIAD) are included under System Integration.

By breaking the revenue based on the above, it can be concluded that the main driver of the Group is from Systems Integration followed by Managed Services and Other Services. System Integration remains the main contributor yielding RM178 million in 2011. Looking back through the years, System Integration despite stiff competition, cyclical demand and the availability of more off-the-shelf solution available in the market, it has proven a record of steady revenue contribution. In 2011, HeiTech’s System Integration revenue dropped by 31% consistent with the drop in total revenue.

2011

2010

2009

2008

2007

300 4002001000

Revenue Contribution by Business Activities/Sumbangan Hasil Aktiviti Perniagaan

258

178

223

232

208

137

131

131

129

134

39

45

46

98

82 Others/Lain-lain

Managed Services/Perkhidmatan Terurus

System Integration/Sistem Integrasi

RM million/juta

sUMbanGan aKtiviti peRniaGaan

Bagi menganalisis sumbangan aktiviti perniagaan secara lebih mudah, hasil teras disatukan ke dalam Sistem Integrasi, Perkhidmatan Terurus dan lain-lain. Berdasarkan kaedah ini, aktiviti dikaitkan melalui perhubungan antara satu sama lain. Contohnya, Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem selepas selesainya projek Sistem Integrasi dan Pembangunan Aplikasi (SIAD) dimasukkan di bawah Sistem Integrasi.

Dengan membuat pecahan hasil mengikut kaedah di atas, dapat dirumuskan bahawa pemacu utama bagi Kumpulan datangnya daripada aktiviti Sistem Integrasi, diikuti Perkhidmatan Terurus dan Perkhidmatan lain. Sistem Integrasi kekal sebagai penyumbang utama apabila menjanakan RM178 juta pada 2011. Apabila menoleh kembali tahun-tahun yang lampau, meskipun Sistem Integrasi mendepani persaingan sengit, permintaan berkitaran dan kewujudan lebih banyak produk yang sudah tersedia di pasaran, namun ia ternyata mempamerkan rekod pertumbuhan yang stabil. Pada 2011, hasil yang terjana daripada Sistem Integrasi HeiTech menurun sebanyak 31%. Penurunan ini selaras dengan kejatuhan jumlah hasil.




systeM inteGRation seRviCes

HeiTech was built on System Integration. Our notable success came from the 3J projects where the Group made its mark as one of the premier System Integrator in Malaysia. Arguably, the Group had played a part in opening the door for other home grown System Integrator by establishing market confidence in the local player with our track record of successes. Conversely, the Group has also created more competitors in the domestic market over the years due to the same reason. Realising this, the Group has ventured into the Defense Industry where the barrier to entry is higher, but with our track record and aspiration to build the first locally assemble Tactical Operation Flight Training (“TOFT”), we have successfully outbid our competitors.

The System Integration business consists of the SIAD, trading of hardware and software (“Trading”) and maintenance services. Generally, System Integration would entail an upgrade of hardware and software to support the new system. This is packaged together to ensure smooth delivery of the system and capabilities are matched with proper equipments. Post completion of the system, maintenance services are provided namely to maintain the system at its optimum level of performance. Based on the trend within the last five years, Maintenance Services are the major contributor to this business. However, revenue from Maintenance Services in 2011 improved by 18% from 2010 due to completion of the development of the Sukhoi Simulator and commencement of the system maintenance contract. On the other hand, the most volatile in terms of contribution is revenue from Trading due to differences in requirements from one System Integration project to another. In 2011, sales of hardware and software decreased by 70% mainly contributed from the drop in trading income for JPJ-Revamp project which is in its final development stage. Upon completion of the development stage, it is expected that the maintenance services revenue to increase further in 2012.

2011

2010

2009

2008

2007

90 12060300

System Integration Revenue Analysis/Analisis Hasil Sistem Integrasi

13077

90

112

110

106

51

48

59

57

49

System Application& Development/

Sistem Aplikasi &Pembangunan

Maintenance/Penyelenggaraan

Trading/Perdagangan

RM million/juta40

52

65

53

peRKHiDMatan sisteM inteGRasi

HeiTech berteraskan Sistem Integrasi. Kejayaan besar kami datangnya daripada projek 3J apabila Kumpulan mengukir nama sebagai salah satu Pengintegrasi Sistem yang terkemuka di Malaysia. Boleh dikatakan bahawa Kumpulan telah memainkan peranan dalam merintis jalan bagi lain-lain Pengintegrasi Sistem tempatan dengan menanamkan keyakinan pasaran terhadap pemain tempatan, bersandarkan rekod prestasi kami yang cemerlang. Namun dalam pada itu, Kumpulan juga telah mengundang lebih ramai pesaing dalam pasaran domestik sejak kebelakangan ini, atas sebab yang sama juga. Menyedari hakikat ini, Kumpulan bertindak melebarkan sayapnya ke dalam Industri Pertahanan di mana halangan kemasukan adalah lebih tinggi. Namun, bersandarkan rekod prestasi dan aspirasi kami untuk merintis projek pemasangan tempatan bagi Latihan Penerbangan Operasi Taktikal (“TOFT”), kami berjaya mengatasi bidaan pesaing kami.

Perniagaan Sistem Integrasi merangkumi SIAD, perdagangan perkakasan dan perisian (“Perdagangan”) serta perkhidmatan penyelenggaraan. Biasanya, Sistem Integrasi akan memerlukan kerja naik taraf perkakasan dan perisian untuk menyokong sistem yang baharu. Ini digabungkan sekali bagi memastikan kelancaran penyampaian sistem dan keupayaan dipadankan dengan peralatan yang sesuai. Selepas sistem siap dipasang, perkhidmatan penyelenggaraan pula diberikan untuk memastikan sistem tersebut dapat terus beroperasi pada tahap prestasi yang optimum. Berdasarkan trend dalam tempoh lima tahun yang lalu, Perkhidmatan Penyelenggaraan menjadi penyumbang utama kepada perniagaan ini. Bagaimanapun, hasil daripada Perkhidmatan Penyelenggaraan pada 2011 meningkat sebanyak 18% berbanding dengan angka yang dicatatkan pada 2010. Ini berikutan selesainya pembangunan Simulator Sukhoi dan bermulanya kontrak penyelenggaraan sistem. Sebaliknya, sumbangan hasil daripada bidang Perdagangan mengalami turun naik yang paling ketara, berikutan perbezaan dari segi keperluan antara satu projek Sistem Integrasi dengan yang lain. Pada 2011, jualan perkakasan dan perisian menurun sebanyak 70%, kebanyakannya disebabkan kejatuhan pendapatan Perdagangan bagi projek penyusunan semula JPJ yang sedang dalam peringkat akhir pembangunan. Setelah selesainya peringkat pembangunan ini kelak, hasil perkhidmatan penyelenggaraan dijangka bertambah pada 2012.


ManaGeD seRviCes

Managed Services is the Group’s main staple for fixed and recurring revenue. Intrinsically, this business provides a defensive earning to the Group against the more high profile and volatile contribution from System Integration business. Managed Services in 2011 represents 37% of the Groups revenue contribution.

The major driver to revenue comes from Network Services which contributed RM85 million in 2011, a decrease of 9% from 2010. Stiff competition from other Managed Data Center provider and the slow acceptance by the industry to outsource their data centre management externally has stifled the Group’s growth in this area in the past years. In 2011, revenue from Managed Data Center Services (MDCS) improved by 4%. With the full operation of the Bukit Jelutong Data Centre with increased efforts to fill up all floors of HeiTech Village 2, the Group expects to attract further growth in MDCS business come 2012. Not only will it provide state-of-the art services, arguably unmatched by our competitor, but it is expected to unlock the confidence level of the industry to outsource their data center to the Group via i-Sentrix.

2011

2010

2009

2008

2007

8060 10040200

Managed Services Revenue Analysis/Analisis Hasil Perkhidmatan Terurus

Network Services/Perkhidmatan Rangkaian

Disaster Recovery/Pemulihan Bencana

Imaging/Pengimejan

RM million/juta

0.2

–

0.1

0.5

2.3

93

85

102

98

100

46

44

29

30

32

peRKHiDMatan teRURUs

Perkhidmatan terurus merupakan sumber utama Kumpulan bagi hasil yang tetap dan berulang. Pada dasarnya, perniagaan ini menjanakan perolehan defensif bagi Kumpulan berbanding dengan sumbangan perniagaan Sistem Integrasi yang lebih berprofil tinggi dan tidak menentu. Perkhidmatan Terurus pada 2011 mewakili 37% daripada sumbangan hasil Kumpulan.

Pemacu utama bagi hasil datangnya daripada Perkhidmatan Rangkaian yang menyumbangkan RM85 juta pada 2011, iaitu penurunan sebanyak 9% berbanding dengan angka yang direkodkan pada 2010. Persaingan sengit yang datang daripada penyedia Pusat Data Terurus yang lain dan sikap industri ini yang keberatan untuk mendapatkan khidmat luar bagi pengurusan pusat data mereka, telah menyekat pertumbuhan Kumpulan dalam bidang ini pada tahun-tahun lalu. Pada 2011, hasil daripada Perkhidmatan Pusat Data Terurus (MDCS) meningkat sebanyak 4%. Dengan beroperasinya Pusat Data Bukit Jelutong dan bertambahnya usaha untuk memenuhkan semua aras yang terdapat di dalam bangunan HeiTech Village 2, Kumpulan menjangkakan pertumbuhan seterusnya dalam perniagaan MDCS menjelang 2012. Ia bukan sahaja akan memberikan perkhidmatan yang canggih, yang boleh dikatakan tidak mampu ditandingi oleh para pesaing kami, ia juga dijangka menerbitkan keyakinan industri untuk menggunakan khidmat Kumpulan dalam pengurusan pusat data mereka melalui i-Sentrix.


Combining imaginative and solid design techniques with leading-edge technology, we provide advanced ICT solutions for our customers. We offer a wide range of products and services – designed not only to handle today’s demands, but also to meet future needs.

Kami menyediakan solusi ICT terkini menerusi gabungan imaginasi dan teknik rekaan tersendiri kepada para pelanggan. Kami menawarkan kepelbagaian produk dan perkhidmatan yang direka bukan hanya untuk memenuhi permintaan masa kini tetapi juga keperluan masa depan.


HeiTech believes that sustainable business development culminates from the alignment of values and behaviour with the expectations and the needs of our stakeholders.

We believe that only by ensuring the health and prosperity of the communities in which we operate, can we also improve the quality of life of our workforce. Corporate Responsibility (“CR”) has long been part and parcel of our business processes and therefore an integral part of our business culture. For the year under review, we continued to focus and align our CR efforts to our business priorities, especially putting emphasis on our relationship with the community, marketplace, our workplace, and the environment.

HeiTech percaya bahawa pembangunan perniagaan yang berkekalan akan dapat dicapai melalui keseimbangan nilai dan tingkah laku dengan jangkaan dan kehendak pihak berkepentingan.

Kami percaya bahawa hanya dengan memastikan kesejahteraan dan kesihatan komuniti di mana kami beroperasi, kami juga mampu meningkatkan kualiti hidup warga kerja kami. Tanggungjawab Korporat (TK) telah lama menjadi sebahagian daripada proses perniagaan dan menjadi bahagian utama dalam budaya perniagaan kami. Bagi tahun dalam tinjauan, kami terus memberi tumpuan dan menyelaraskan usaha TK kami kepada keutamaan perniagaan dengan memberi penekanan khusus dalam hubungan kami dengan komuniti, pasaran, tempat kerja dan alam sekitar.

COMMUNITYKOMUNITI

PASARAN

PERSEKITARAN

TEMPAT KERJA

MARKETPLACE

WORKPLACE

ENVIRONMENT


tanGGUnGjaWab KoRpoRat

CoRpoRateResponsibility


CoRpoRateResponsibilitytanGGUnGjaWab KoRpoRat


oUR CoMMitMent to tHe CoMMUnity

At HeiTech, we are committed in supporting the creation of communities which are prosperous, sustainable, educated and healthy. We believe this can be achieved by conducting our business in an ethical way and in the interest of said communties.

1. youth and educational Development HeiTech’s involvement in youth educational development began

in 2008, when we adopted Sekolah Kebangsaan Kertau (SK Kertau) in Maran Pahang, as part of the ‘Empowerment of Youth Generation Programme’. With this initiative, we played our role in improving the educational standards of rural students, by providing them with opportunities to excel in their education. The programme continued and in 2010, 12 more schools in Chenor, Pahang, under the ’UPSR Excellence Programme‘ were funded. Through this particular initiative, Chenor emerged as the best zone in Maran, Pahang, for UPSR achievement in 2011. By way of the ‘UPSR Excellence Programme’, we provided these schools with our English educational courseware “HeiTech English Educational Series (HES)” and also invested in educational seminars, tutorial classes and sports programmes. In the last financial year, we allocated RM5,000 per school for HES and UPSR Excellence Programme. We believe that through these initiatives, we had made a big impact in the lives of students in the community.

Yet another facet of our Educational Development initiative was the opening of our doors to make industrial visits possible. Students from selected colleges and universities were given the opportunity to make industrial visits to our world-class IT facilities. This yearly initiative helped fuel their interest in becoming the next generation of IT specialists besides giving them a wealth of knowledge about the IT industry.

2. social Development and philanthropy In 2011, HeiTech continued to focus on improving and

enhancing the quality of life of members of the community through our voluntary Blood Donation initiatives, which we have been advocating since 2001. This annual initiative had helped raise awareness on the need for all Malaysians to fulfil their social obligation and to also support the National Blood Bank.

We continued with our philanthropic activities by promulgating values that are also in-line with the Government’s regulatory policies. Our beneficiaries have included schools, universities, NGOs, orphanages and a host of other deserving groups.

KoMitMen KaMi KepaDa KoMUniti

Di HeiTech, kami komited dalam menyokong pembentukan komuniti yang sejahtera, berpendidikan, berkekalan dan sihat. Kami percaya ianya boleh dicapai dengan menjalankan perniagaan kami secara beretika dan memenuhi kepentingan komuniti.

1. pembangunan belia dan pendidikan Penglibatan HeiTech dalam pembangunan pendidikan untuk

para belia bermula pada tahun 2008 apabila kami telah menjadikan Sekolah Kebangsaan Kertau (SK Kertau) di Maran Pahang, sebagai sebahagian daripada ‘Program Memperkasa Generasi Belia’. Dalam inisiatif ini, kami telah memainkan peranan dalam meningkatkan tahap pendidikan pelajar luar bandar dengan menyediakan peluang-peluang kepada mereka untuk mencapai kecemerlangan dalam pendidikan. Program ini berterusan dan pada tahun 2010, 12 buah sekolah lagi di Chenor Pahang telah kami biayai di bawah Program Kecemerlangan UPSR. Melalui inisiatif ini, daerah Chenor telah dinobatkan sebagai zon terbaik di Maran, Pahang dari segi pencapaian UPSR bagi tahun 2011. Melalui ‘Program Kecemerlangan UPSR’, kami membekalkan sekolah-sekolah ini dengan perisian pendidikan bahasa Inggeris kami iaitu “HeiTech English Educational Series (HES)” dan turut melabur dalam seminar pendidikan, kelas tutorial dan program sukan. Dalam tahun kewangan yang lepas, kami memperuntukkan RM5,000 setiap sekolah untuk HES dan Program Kecemerlangan UPSR. Kami percaya menerusi inisiatif ini kami telah memberikan impak yang besar terhadap kehidupan para pelajar.

Inisiatif Pembangunan Pendidikan kami yang lain termasuklah membuka pintu kepada Lawatan Industri untuk pelajar kolej dan universiti. Para pelajar daripada kolej dan universiti terpilih diberi peluang untuk mengadakan lawatan industri ke kemudahan-kemudahan IT bertaraf dunia kami. Inisiatif tahunan ini membantu menyemarakkan lagi minat mereka untuk menjadi pakar IT generasi akan datang di samping memberi mereka ilmu pengetahuan mengenai industri IT.

2. pembangunan sosial dan Kedermawanan Pada tahun 2011, HeiTech juga terus memberi tumpuan untuk

meningkatkan kualiti hidup anggota masyarakat menerusi inisiatif Derma Darah yang mana kami telah menganjurkannya sejak 2001. Inisiatif tahunan ini telah membantu meningkatkan kesedaran rakyat Malaysia untuk memenuhi tanggungjawab sosial mereka dan seterusnya menyokong Pusat Darah Negara.

Kami juga meneruskan komitmen dalam aktiviti kedermawanan dengan mendukung nilai korporat kami yang turut selari dengan polisi kerajaan. Penerima sumbangan amal kami termasuklah sekolah, universiti, badan-badan bukan kerajaan, rumah anak-anak yatim dan pelbagai kumpulan lain.


oUR CoMMitMent to tHe WoRKplaCe

With more than 1,200 employees, of whom 79% are IT specialists, we strive to build a constructive work culture, suitable for everyone. As such, we created a working environment that respects our employees as individuals, providing them with opportunities to enhance their personal and professional development. We also continued our endeavour to attract high calibre people that could contribute to the growth of the organisation and we continuously looked into ways to develop competencies of each individual according to their aptitude. This was in line with our corporate goal to see employee achieve personal growth and reward them accordingly, based on his or her performance.

1. Human Capital Development Human Capital Development is vital in strengthening the

competencies, ability and knowledge of our people. Therefore each individual is required to enhance their skills by attending selective training courses that meet the ICT industry’s standards.

2. Conducive and safe Working environment The formulation and enforcement of HeiTech’s established

Occupational Health and Safety (OHS) Policy ensures all employees are aware of their roles and responsibilities and strictly adhere to these in their work environment. Our OHS Policy complies with the Occupational Safety and Health Act 1994 (OSHA 1994) and the Occupational Safety and Health (Safety and Health Committee – SHC) Regulations 1996. In our efforts to provide conducive and safe working environments for our employees, we provided training and awareness programmes on occupational health and safety related matters; hazard identification, fire drills, fire fighting and first aid. We also organised a Health Awareness Day that comprised of medical check-ups and a talk on health awareness, monthly OHS bulletin and also developed and established OHS Manual which can be accessed through our internal portal.

3. Work-life balance We advocate a good work-life balance, as we believe happy

employees result in optimum productivity, improved morale and reduction in turnover and absenteeism. To show we care and to boost the morale our employees, we embarked on an initiative to invite financial institutions and organisations to promote and market their products to our employees. These included Maybank, BSN, CIMB, Citibank, Celcom and many others. We also consistently drive other initiatives in collaboration with HeiTech’s Staff Club such as:-

• Motivational/Informative talks – Health Awareness Talk

KoMitMen KaMi KepaDa teMpat KeRja

Dengan lebih 1,200 orang pekerja, yang mana 79% adalah pakar IT, kami berhasrat untuk mewujudkan budaya kerja yang konstruktif, sesuai untuk semua. Oleh itu, kami telah mewujudkan persekitaran kerja yang menghormati warga kerja kami sebagai individu, menyediakan mereka peluang untuk selesa untuk individu, dengan menyediakan mereka peluang untuk meningkatkan pembangunan peribadi dan profesional mereka. Kami juga meneruskan usaha untuk menarik minat warga kerja berkaliber yang boleh menyumbang kepada pertumbuhan organisasi. Kami sentiasa mencari jalan untuk meningkatkan kecekapan setiap individu mengikut kebolehan masing-masing. Hal ini adalah selaras dengan matlamat korporat untuk menyaksikan warga kerja kami mencapai perkembangan peribadi dan memberi ganjaran berdasarkan prestasi mereka.

1. pembangunan Modal insan Pembangunan Modal Insan adalah penting dalam mengukuhkan

kecekapan, kebolehan dan pengetahuan warga kerja kami. Oleh itu, setiap individu perlu meningkatkan kemahiran mereka dengan menghadiri kursus latihan terpilih yang memenuhi standard industri ICT.

2. persekitaran Kerja yang Kondusif dan selamat Pembentukan dan penguatkuasaan Polisi Kesihatan dan

Keselamatan Pekerjaan (OHS) HeiTech memastikan semua warga kerja menyedari akan peranan dan tanggungjawab mereka serta mematuhinya dalam persekitaran kerja mereka. OHS kami mematuhi Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (OSHA 1994) dan Peraturan-Peraturan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan-SHC)1996. Dalam usaha menyediakan persekitaran kerja yang kondusif dan selamat kepada warga kerja, kami turut memberikan latihan serta kesedaran tentang hal-hal berkaitan kesihatan dan keselamatan pekerjaan; mengenal pasti bahaya, latihan kebakaran, memadam kebakaran dan bantuan kecemasan. Kami juga turut menganjurkan Hari Kesedaran Kesihatan yang terdiri daripada pemeriksaan kesihatan, dan ceramah mengenai kesedaran kesihatan, buletin bulanan OHS serta Manual OHS yang boleh diakses melalui portal dalaman kami.

3. Keseimbangan Kerja-Kehidupan Kami menyokong keseimbangan kerja dan kehidupan yang

baik, kerana kami percaya warga kerja yang gembira akan menyumbang kepada produktiviti optimum, peningkatan moral dan pengurangan dalam ketidakhadiran. Untuk menunjukkan keprihatinan kami serta melonjakkan lagi moral warga kerja, kami telah memulakan inisiatif dengan menjemput institusi kewangan untuk mempromosikan dan memasarkan produk mereka kepada warga kerja kami. Ini termasuklah Maybank, BSN, CIMB, Citibank, Celcom dan lain-lain lagi. Kami juga turut konsisten dalam memacu inisiatif lain dengan kerjasama Kelab Kakitangan HeiTech seperti:-

• Ceramah motivasi/informasi – Ceramah KesedaranKesihatan




• Program keagamaan – Kuliah Zohor dan Kelas PengajianAl-Quran

• Program kekeluargaan – Parti Seni Tembikar & Origami,Hari Keluarga, Makan Malam HeiTech

• Program kesukanan dan rekreasi – Futsal, Badminton &Kejohanan Boling, Jelajah Kenyir, Penunggangan ATV, Berakit dan Kelas Aerobik

4. Komunikasi Dengan Warga Kerja Hubungan dengan warga kerja sentiasa menjadi keutamaan

kami, kerana kami percaya bahawa penglibatan pekerja di setiap peringkat perniagaan akan menjana prestasi tinggi yang menjadi satu elemen penting untuk mencapai objektif perniagaan kami.

Pelbagai saluran komunikasi seperti acara korporat/perniagaan, kaji selidik pekerja, rancangan penilaian & pembangunan kerjaya, pelan pengekalan pekerja, program anugerah/pengiktirafan dan medium komunikasi dua hala telah digunakan untuk memaklumkan tentang matlamat syarikat.

Program yang dianjurkan oleh HeiTech untuk meningkatkan komunikasi dengan warga kerja ialah:-

• Kick-Off korporat

• Kajian kepuasan dalaman

• Penilaian kompetensi tahunan

• Program pengekalan – Anugerah Pengerusi dan AnugerahKhidmat Setia

• Sesi percambahanminda

• Komunikasi Dalaman – laman sesawang korporat danemel buletin berita

• Religious programmes– Kuliah Zohor and Kelas PengajianAl-Quran

• Family programmes – Children Pottery and Origami Party,HeiTech Family Day, HeiTech Annual Dinner

• Sport&Recreationalprogrammes–Futsal,BadmintonandBowling Tournament, Jelajah Kenyir, ATV Ride, White Water Rafting and Aerobic Class

4. Communication with employees Employee engagement has always been our top priority, as we

believe that engaging employees at every level of the business results in higher performance, an essential element to achieving our business objectives.

Various communication channels such as Corporate/Business Updates, Employee Surveys, the Appraisal & Career Development Plan, Employee Retention plans, Award/Recognition programmes and the implementation of two-way communication tools were used to communicate the company goals.

The programmes that HeiTech has organised to enhance communications with employees are:-

• Corporate Kick-Off

• Internal Satisfaction Survey

• Yearly competency assessment

• Retention programmes – Chairman’s Award and LongService Award

• Brainstorming sessions

• Internal communications – corporate website and emailnewsletter


oUR CoMMitMent to tHe MaRKetplaCe

We are in the business of delivering innovative solutions to our customers and the public. In 2011, we continued to demonstrate our commitment in realising this through various initiatives such as active engagement with stakeholders, taking on the role of key opinion leader in the ICT industry and delivering excellent services.

1. active engagement with stakeholders We believe that establishing alliances with our strategic partners

are important for our customers who are the beneficiaries of our excellent product delivery. As such in 2011, HeiTech actively engaged with our various stakeholders that included customers, partners, suppliers and Government regulators.

• HeiTech collaborated with IBM Corporation and UniversitiMalaysia Pahang (UMP) with the launch of Malaysia’s first Academic Initiative On-Campus Centre-of-Excellence, in March 2011. The centre aims to teach and develop skills specifically on IBM technologies, to produce graduates with the knowledge and skills to meet the growing information technology and business needs of the public and private sectors in Malaysia. Under this collaboration, HeiTech provides UMP with the hardware infrastructure and technical support. As well as internships and job opportunities for its graduates.

2. Key opinion leader in iCt industry• Business Talk show on ASTRO Awani

i. HeiTech was invited for an exclusive interview on the latest developments in Disaster Recovery Planning awareness and implementation in Malaysia. This helped position HeiTech as a key opinion leader on Disaster Recovery Planning, which is critical to the survival of a business today. HeiTech’s viewpoint on this matter helped provide a clearer understanding of where Malaysia was heading in Business Continuity Management (“BCM”) implementation.

• Breakfast Talk show on Bernama TV

i. HeiTech was invited to yet another exclusive interview in Bahasa Malaysia on the subject of BCM implementation. In this segment, HeiTech’s spokesperson gave strategic advice on which business continuity strategies were appropriate and resilient.

KoMitMen KaMi KepaDa pasaRan

Kami dalam dunia perniagaan yang menyediakan solusi berinovatif kepada para pelanggan dan orang ramai. Pada tahun 2011, kami terus memaparkan komitmen kami dalam memperjelaskan perkara ini melalui pelbagai inisiatif seperti penglibatan aktif dengan pihak-pihak berkepentingan dengan memainkan peranan sebagai sumber rujukan utama industri ICT dan menyediakan perkhidmatan yang cemerlang.

1. penglibatan aktif dengan pihak-pihak berkepentingan Kami percaya bahawa mewujudkan pakatan dengan rakan

strategik sangat penting untuk para pelanggan kami yang menerima manfaat daripada penyampaian produk kami yang cemerlang. Sepertimana pada tahun 2011, HeiTech secara aktif terlibat dengan pelbagai pihak-pihak berkepentingan termasuk para pelanggan, rakan niaga, pembekal dan badan kerajaan.

• HeiTech telah bekerjasama dengan IBM Corporation danUniversiti Malaysia Pahang (UMP) untuk melancarkan Pusat Kecemerlangan Akademik Dalam Kampus pada Mac 2011. Pusat ini bertujuan untuk mengajar dan membangunkan kebolehan khusus kepada teknologi-teknologi IBM, untuk menghasilkan graduan-graduan yang mempunyai kebolehan dan ilmu bagi memenuhi keperluan perniagaan dan pertumbuhan teknologi maklumat sama ada di sektor awam dan swasta. Menerusi kerjasama ini, HeiTech menyediakan infrastruktur dan sokongan teknikal; dan juga memberi peluang latihan industri mahupun peluang pekerjaan kepada para graduan.

2. Rujukan Utama industri iCt• Rancangan Bual Bicara Perniagaan di ASTRO Awani

i. HeiTech telah dijemput ke satu sesi temubual secara eksklusif bagi pembangunan terbaru dalam kesedaran dan pelaksanaan Perancangan Pemulihan Bencana di Malaysia. Ini telah membantu meletakkan HeiTech sebagai rujukan utama bagi Perancangan Pemulihan Bencana, yang mana memainkan peranan penting untuk kesinambungan sesuatu perniagaan hari ini. Pandangan HeiTech berkaitan isu ini telah membantu memberikan pemahaman yang lebih jelas dalam menentukan halatuju Malaysia ke arah pelaksanaan Business Continuity Management (BCM).

• Breakfast Talk Show di Bernama TV

i. HeiTech juga telah dijemput ke satu lagi sesi temubual secara eksklusif di dalam Bahasa Malaysia yang menumpukan kepada pelaksanaan BCM. Di dalam segmen ini, jurucakap HeiTech telah memberikan pandangan strategik beliau berkaitan strategi kesinambungan perniagaan yang sesuai dan elastik.




oUR CoMMitMent to tHe enviRonMent

We are committed towards the conservation of the environment, with special focus on environmental management.

For this initiative, we focused on improving the quality of life for all Malaysians by meeting their growing ICT demands while reducing the impact on the environment these communities live in.

As an ICT company, we make use of our innovative solutions and technology to optimise the computing environments in our business operations. Similarly, we take serious view in improving our environmental policies and performance to tackle problems associated with climate change and biodiversity. For instance, our initiative to deploy Ultra Energy Saving devices at data centres last year resulted in a 60% reduction of monthly incremental energy usage. It is anticipated that energy saving will increase further as time goes by.

KoMitMen KaMi KepaDa alaM seKitaR

Kami komited akan kepentingan persekitaran, yang menumpukan kepada pengurusan persekitaran.

Bagi inisiatif ini, kami menumpukan kepada pembangunan kualiti kehidupan bagi seluruh rakyat Malaysia bagi memenuhi keperluan ICT yang berkembang dan dalam masa yang sama bertujuan untuk menjaga dan mengurangkan impak kepada persekitaran akibat daripada cara hidup komuniti.

Sebagai Syarikat ICT, kami menggunakan sepenuhnya solusi inovatif dan teknologi kami bagi mengoptimumkan perseki taran pengkomputeran dalam operasi perniagaan kami. Begitu juga, kami memandang serius dalam meningkatkan polisi persekitaran kami dan penilaian prestasi untuk berhadapan masalah berkaitan dengan perubahan iklim dan kepelbagaian biologi. Sebagai contoh, inisiatif kami untuk mengatur peranti Ultra Energy Saving di pusat-pusat data pada tahun lepas menunjukkan penurunan sebanyak 60% bagi kegunaan tenaga tambahan bulanan. Ini membuktikan penjimatan tenaga boleh dipertingkatkan dari semasa ke semasa.


“Heitech’s international pursuit capitalises on its industry specific

experts and leading technology knowledge.”

“penerokaan perniagaan Heitech di luar negara didokong oleh kepakaran spesifiknya berkenaan industri serta pengetahuan mengenai teknologi terkini.”



The prestigious Chairman’s Award is presented by the Company as a show of gratitude and appreciation for outstanding accomplishments performed by any group or individual in HeiTech Padu Berhad. This award is conferred to individuals or teams that embrace the HeiWay values of:-

• Developing andmarketing innovative products/solutions

• Achieving excellence in personal/project performance

• Enhancing the customer’s overall performance and achievinghigh customer satisfaction

• Conducting an initiative/project that makes a positive impact onthe prestige and reputation of the Company

The Chairman’s Award is divided into four (4) categories:-

• Chairman’s Special Appreciation Award

• Product Innovation Award

• Process Innovation Award

• Service Excellence Award

For 2011, the Maybank Kiosk System team from Padusoft Sdn. Bhd. was conferred the Product Innovation Award.

Merit Awards were given to all nominees:-

• Amanah Raya Team

• Autopad Team

• BSN Relocation Team

• CRS Project Team

• CUEPACS Salary Deduction System Team

• 1Malaysia E-Billing Team

• ISMS Consultancy Team for JPKN Sabah

• Myonline Passport System Team

• Public Service Net 1Malaysia Team

• Repair TrackerMobile Team

• VisaMalaysia Project Team

• WAN Implementation For Tesco Stores Team

A Special Chairman’s Award was presented posthumously to HeiTech’s employee, the late Khidir bin Nordin. This award was presented to Khidir in honour of his contributions and dedication to HeiTech. Executive Chairman of HeiTech, Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib presented the award to Khidir’s wife, Puan Norhayati Shaari, also a HeiTech’s employee, during the Company’s Corporate Kick-Off session.

anUGeRaH penGeRUsi 2011

tHe CHaiRMan’saWaRD 2011

Anugerah Pengerusi merupakan anugerah berprestij yang diberikan oleh Syarikat sebagai tanda penghormatan dan penghargaan atas pencapaian cemerlang oleh mana-mana kumpulan atau individu di HeiTech Padu Berhad. Anugerah ini diberikan kepada individu atau kumpulan yang telah mempraktikkan nilai-nilai HeiWay dalam:-

• Membangunkan danmemasarkan produk/solusi berinovatif

• Mencapai kecemerlangan prestasi individu/projek

• Meningkatkan keseluruhan prestasi pelanggan dan mencapaikepuasan tinggi pelanggan

• Melaksanakan inisiatif/projek yang menghasilkan impak positifkepada prestij dan reputasi Syarikat

Anugerah Pengerusi dibahagikan kepada empat (4) kategori:-

• Anugerah Penghargaan Istimewa Pengerusi

• Anugerah Inovasi Produk

• Anugerah Inovasi Proses

• Anugerah Khidmat Cemerlang

Bagi tahun 2011, Maybank Kiosk System Team daripada Padusoft Sdn. Bhd. telah dipilih sebagai pemenang Anugerah Inovasi Produk.

Anugerah penghargaan turut diberikan kepada calon-calon akhir seperti berikut:-

• Kumpulan Amanah Raya

• Kumpulan Autopad

• Kumpulan BSN Relocation

• Kumpulan CRS Project

• Kumpulan CUEPACS Salary Deduction System

• Kumpulan 1Malaysia E-Billing

• Kumpulan ISMS Consultancy untuk JPKN Sabah

• KumpulanMyonline Passport System

• Kumpulan Public Service Net 1Malaysia

• Kumpulan Repair TrackerMobile

• Kumpulan VisaMalaysia Project

• KumpulanWAN Implementation Tesco Stores

Anugerah Penghargaan Pengerusi Eksekutif telah diberikan kepada seorang kakitangan HeiTech iaitu Allahyarham Khidir bin Nordin yang telah meninggal dunia baru-baru ini. Anugerah ini diberikan sebagai tanda penghargaan pihak syarikat atas sumbangan dan bakti yang telah dicurahkan sepanjang perkhidmatan Allahyarham di HeiTech. Anugerah ini telah disampaikan oleh Pengerusi Eksekutif, Dato’ Mohd Hilmey Mohd Taib kepada balu Allahyarham, Puan Norhayati Shaari yang juga merupakan seorang kakitangan HeiTech, semasa sesi Kick-Off Korporat Syarikat.


HeiTech has always appreciated the hard work, sacrifice and dedication of every employee. Thus, as a token of appreciation and gratitude, the Company’s Long Service Award has been presented to HeiTech’s employees since 2002. The award recognises employees who have been loyal to HeiTech for 30, 20, and 10 years. In 2011, 8 people for 30 years of service, 17 people for 20 years of service and 48 people received recognition for 10 years of service.

HeiTech senantiasa menghargai segala kerja kuat, pengorbanan dan dedikasi setiap warganya. Justeru, sebagai tanda penghargaan dan terima kasih, pihak syarikat telah mewujudkan Anugerah Khidmat Setia sejak 2002 kepada warga HeiTech yang telah setia berkhidmat selama 30, 20 dan 10 tahun. Pada tahun 2011, seramai 8 orang telah menerima anugerah 30 tahun perkhidmatan, 17 orang telah menerima anugerah 20 tahun perkhidmatan dan 48 orang telah menerima anugerah 10 tahun perkhidmatan.

The Long Service Award recipients for 30 years are as follows/Penerima Anugerah Khidmat Setia 30 tahun adalah seperti berikut:-

• NoorliaMohd

• Dato’Mohd HilmeyMohd Taib

• AkhiriahMohd Nasib

• Napsiah Ismail

• SaadiahMat Jan

• Zalena Harun

• Louis Chanis@ Chanis a/k Ntup

• NoorlilaMd Dahlan

The Long Service Award recipients for 20 years are as follows/Penerima Anugerah Khidmat Setia 20 tahun adalah seperti berikut:-

• Mohd Yusoff Ali

• Abd RazakMohd Isa

• Mohd Asri Abu Samah

• Zurida Bador

• Yusof Haji Saim

• MokhtarMohd Shariff

• Noor Azhar Raffie

• Syed Zulkifli Syed Idris

• Samsuri Daud

• Azizan Ariffin

• Mohd Rashidi AbdManaf

• Bahari Othman

• Tuan Burhanuddin TuanMan

• Haslinda Amjat

• Dzulhaimi Kamal@ Kamarudin

• SakinahMahmud

• Amran Jaafar

The Long Service Award recipients for 10 years are as follows/Penerima Anugerah Khidmat Setia 10 tahun adalah seperti berikut:-• Roslinda Hashim

• LowWen Yew

• Zairul Yani AbdManap

• Samsul Idham Abd Karim

• Sulaikah Suribot

• HaslindaM Ros

• Juliana Johari

• Ahmad Faisal Abd Rahman

• Nazrul Yusni Hamzah

• Muhd NadzriMuhd Nordin

• Rozaimi Bin Ramli

• Jusna Kamaruddin

• Mohd HafizMohd Yahya

• Rozita Alip

• JahlelawatiMohd Shukor

• Suzana Baharom

• Hafizah Abu Hamzah

• Norisah Othman

• Zubaidah Yusoff

• Noor Azli Baharudin

• Zarina Zakaria

• Norhaniza Osman@Othman

• Norhayati Yaakob

• Rusnani Ahmad

• Abdul AzizMohd Yunus

• Selamat Ahmed

• Roslinda Yazid

• Normalisa Samua

• Siti Khadijah Abdul Kudus

• Hafiza Alias

• AhmadNasrul HakimMohd Zaini

• Helza Zureen Hamza

• Razif Bustamal

• Nasrul Hata BinMohd Ali

• Rizal Zamri

• Jasriezal Jamil

• Wan SuhaimiWan Ab. Hamid

• SuhaimiMat Salleh

• RosmanMustafa Kamar

• Sajeetha Begum Abdul Jabar

• Helmy Abu Bakar

• Mohd Ruzaimarusman Kamaruzaman

• Shahrul NizamOsman

• Nordaliza Rosli

• Ibno Salleh Lundalli

• Mohd Rashid Osman

• Mohamad TermiziMohamad Yusof

• Anita Ibrahim@ Zakaria

anUGeRaH KHiDMat setia 2011

tHe lonG seRviCeaWaRD 2011



aUDit CoMMitteeRepoRtlapoRan jaWatanKUasa aUDit

fRoM left to RiGHtDaRi KiRi Ke Kanan

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin KamaluddinChairman/Pengerusi

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin

Tuan Haji Ghazali bin Awang

Tuan Syed Agel bin Syed Salim

The Board of Directors of HeiTech Padu Berhad is pleased to present the Report of the Audit Committee (“Committee”) for the financial year ended 31 December 2011.

CoMposition of MeMbeRs

During the financial year under review, the Committee comprises of four (4) Non-Executive Directors of the Company, the majority of whom are Independent. The composition of the Committee includes members of the Malaysian Institute of Accountants (MIA) as prescribed in the Accountants Act 1967.

Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad dengan sukacitanya membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit (“Jawatankuasa”) untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

KoMposisi aHli-aHli

Sepanjang tahun kewangan ini, Jawatankuasa dianggotai oleh empat (4) orang Pengarah Bukan Eksekutif bagi Syarikat, yang mana majorit inya adalah Pengarah-Pengarah Bebas. Komposisi Jawatankuasa termasuklah ahli-ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA) seperti yang termaktub dalam Akta Akauntan 1967.


name of Committee Members/nama ahli-ahli jawatankuasa status of Directorship/status Kepengarahan

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin KamaluddinChairman of the Committee/Pengerusi Jawatankuasa

Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tuan Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tuan Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

The Committee comprises of the following members/Jawatankuasa terdiri daripada ahli-ahli yang berikut:

teRMs of RefeRenCe of tHe CoMMittee

1. objectives The Primary function of the Committee is to assist the Board of

Directors in fulfilling the following objectives:

a. Financial transparency and operational efficiency of the Group;

b. Integrity of the financial and operational reporting processes and procedures of the Group; and

c. Compliance with:

• Listing Requirement of the Bursa Malaysia SecuritiesBerhad (BMSB);

• Securities Commission Policies and Guidelines onIssue/Offer of Securities; and

• Accountability and audit requirements of theMalaysian Code on Corporate Governance.

2. functions and Responsibilities The functions and responsibilities of the Committee are:

a. financial Reporting Review of the Group’s quarterly and year-end financial

statements prior to deliberation and approval by the Board, focusing on:

• Thenatureand impactofanychanges inaccountingpolicies and practices;

• Significant adjustments;

• The going concern assumptions; and

• Compliance with Financial Reporting Standards, theListing Requirements of BMSB and other legal requirements.

teRMa-teRMa RUjUKan baGi jaWatanKUasa

1. objektif Fungsi utama Jawatankuasa adalah untuk membantu Lembaga

Pengarah memenuhi objektif-objektif berikut:

a. Ketelusan kewangan dan keberkesanan operasi Kumpulan;

b. Keutuhan proses-proses dan prosedur-prosedur pelaporan kewangan dan operasi; dan

c. Pematuhan terhadap:

i. Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (BMSB);

ii. Polisi-polisi dan Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti atas Terbitan/Tawaran Sekuriti; dan

ii. Kebertanggungjawaban dan keperluan-keperluan audit oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.

2. fungsi dan tanggungjawab Fungsi dan tanggungjawab Jawatankuasa adalah:

a. pelaporan Kewangan Meneliti penyata kewangan suku tahunan dan akhir

tahun Kumpulan sebelum dipertimbangkan dan diluluskan oleh Lembaga, khususnya berkaitan;

• Perubahan dalam dasar-dasar dan amalan-amalanperakaunan;

• Pelarasan penting;

• Andaian-andaian perniagaan berterusan;

• Pematuhan terhadap Piawaian Pelaporan Kewangan,Keperluan Penyenaraian BMSB dan lain-lain kehendak perundangan.




b. internal audit• Review the Internal Audit program and results of the

Internal Audit activities and, ensure appropriate actions are taken on the recommendations of the Internal Auditor;

• Review the adequacy of the Internal Audit function,plan, scope, competency and resources, and that it has necessary authority to carry out its work;

• Review the performance of the Internal Auditfunction;

• Approve theappointment and terminationofHeadofthe Internal Audit; and

• Provide opportunity for internal audit staff memberswho have resigned to submit their reason.

c. external audit• Discuss the nature and scope of the audit with the

External Auditor prior to the commencement of audit;

• Discuss issues and observations arising from theinterim and final audits, and any matters the auditors may wish to discuss without the attendance of management, whenever deemed necessary;

• Review theExternalAuditor’sManagementLetterandmanagement response; and

• Recommendthenominationor re-appointmentof theExternal Auditors, the audit fee and termination.

d. Related party transaction Review related party transactions that may arise within

the Company or the Group on a quarterly basis.

e. other Matters Consider other function as defined by the Board of

Directors.

3. Rights and authorities The Board of Directors has empowered the Committee, at the

cost of the company, to:

a. Investigate any matters within its terms of reference;

b. Obtain the resources which are required to discharge its duties;

c. Secure full and unrestricted access to any information pertaining to the Company;

d. Direct communication channels with the External Auditors, Internal Auditors and Senior Management of the company and its subsidiaries;

b. audit Dalaman• Meneliti program Audit Dalaman dan hasil kerja

proses Audit Dalaman dan memastikan tindakan-tindakan yang sewajarnya diambil ke atas saranan-saranan oleh Juruaudit Dalaman;

• Meneliti kecukupan fungsi-fungsi audit dalaman,pelan, skop, kecekapan dan sumber-sumber Jabatan Audit Dalaman, dan memastikan ia mempunyai kuasa yang mencukupi untuk menjalankan tugasnya;

• Meneliti prestasi fungsi Audit Dalaman;

• Meluluskan perlantikan dan penamatan tugas KetuaAudit Dalaman; dan

• Menyediakan peluang untuk kakitangan AuditDalaman yang berhenti menyatakan sebab-sebab berhenti.

c. audit luaran• Membincangkan jenis dan skop audit dengan

Juruaudit Luaran sebelum kerja-ker ja audit dimulakan;

• Membincangkanisu-isudanpemerhatian-pemerhatianyang timbul daripada audit awalan dan akhiran, dan sebarang perkara yang ingin dibincangkan tanpa kehadiran pihak pengurusan, bilamana dirasakan perlu;

• Meneliti Surat Pengurusan Juruaudit Luaran danmaklum balas pihak pengurusan; dan

• Mencadangkan pencalonan atau perlantikan semulaJuruaudit Luaran, yuran audit dan pemberhentian atau penamatan perkhidmatan Juruaudit Luaran.

d. Urusniaga pihak berkaitan Meneliti urusniaga pihak berkaitan setiap suku tahunan

yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.

e. lain-lain perkara Mempertimbangkan lain-lain fungsi seperti yang ditakrifkan

oleh Lembaga Pengarah.

3. Hak dan Kuasa Lembaga Pengarah telah memberi kuasa kepada Jawatankuasa,

dengan perbelanjaannya ditanggung oleh Syarikat, untuk:

a. Menyiasat sebarang perkara di bawah terma-terma rujukannya;

b. Mendapatkan sumber-sumber yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugasnya;

c. Mendapat capaian penuh dan tidak terbatas ke atas sebarang maklumat berkaitan Syarikat;

d. Berkomunikasi secara langsung dengan Juruaudit Luaran, Juruaudit Dalaman dan pihak pengurusan atasan di dalam Syarikat dan anak-anak Syarikat;


e. Mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas atau lain-lain; dan

f. Mengadakan mesyuarat dengan Juruaudit Luaran, Juruaudit Dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran pengarah-pengarah lain dan pekerja-pekerja Syarikat, bilamana dirasakan perlu.

4. Melaporkan Ketidakpatuhan terhadap syarat-syarat penyenaraian

Jawatankuasa hendaklah melaporkan kepada BMSB, jika Jawatankuasa merasakan penyelesaian ke atas sebarang perkara yang dilaporkan kepada Lembaga Pengarah Syarikat tidak mencukupi, yang menjurus kepada ketidakpatuhan terhadap Syarat-syarat Penyenaraian.

5. Mengadakan dan Kehadiran Mesyuarat Mesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali

setahun, pada bila-bila masa yang dirasakan perlu sepanjang tahun kewangan. Korum mesyuarat memerlukan kehadiran sekurang-kurangnya dua (2) Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.

Setiausaha-Setiausaha Syarikat bertindak sebagai Setiausaha bagi Jawatankuasa dan menyediakan perkhidmatan pentadbiran dan nasihat kesetiausahaan bagi memastikan keberkesanan fungsi Jawatankuasa. Sebelum sesuatu mesyuarat, Setiausaha-Setiausaha akan memastikan agenda, minit-minit mesyuarat, laporan-laporan audit, laporan-laporan kewangan dan kertas-kertas sokongan diedarkan kepada ahli-ahli dengan notis secukupnya.

Mesyuarat akan dihadiri oleh Ketua Audit Dalaman dan Ketua Pegawai Kewangan. Ahli Lembaga Pengarah yang lain, Pengurus Kanan Syarikat dan pekerja boleh menghadiri mesyuarat atas jemputan jawatankuasa.

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Jawatankuasa bertemu sebanyak tujuh (7) kali. Kehadiran ahli-ahli Jawatankuasa adalah seperti berikut:

e. Obtain independent professional or other advice; and

f. Convene meetings with the External Auditors, the Internal Auditors or both, excluding the attendance of other directors and employees of the company, whenever deemed necessary.

4. Reporting of breaches to the listing Requirement The Committee shall promptly report to the BMSB, if the

Committee is of the view that matters reported to the Board of Directors of the Company have not been satisfactorily resolved resulting to a breach of Listing Requirement.

5. Conduct and attendance of Meetings Meetings are conducted on a minimum, four (4) times annually

and also as and when required during the financial year. The quorum for a meeting requires at least two (2) Independent Non-Executive Directors to be present.

The Company Secretaries serve as the Secretary to the Committee and provide the necessary administrative and advisory services for the effective functioning of the Committee. Prior to each meeting, the Secretaries will ensure the agenda, minutes of meeting, audit reports, financial reports and supporting papers are distributed to members with sufficient notification.

The Head Internal Audit and Chief Financial Officer shall attend meetings. Other Board members, Senior Management and employees may attend the meetings upon invitation of the committee.

During the financial year ended 31 December 2011, the Committee met seven (7) times. The attendances of the Committee members are as follows:

Members/ahli-ahli status/status attendance/Kehadiran

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin KamaluddinChairman/Pengerusi

Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Tuan Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif 6/7

Tuan Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif 7/7




sUMMaRy of aCtivities

During the financial year ended 31 December 2011, the Committee carried its duties as set out in its terms of reference, as follows:

a. internal auditi. Review and approve the Annual Internal Audit Plan;

ii. Review the Internal Audit Reports on significant issues and audit findings, recommendations and management responses;

iii. Discuss on action taken to improve the effectiveness of the Internal Control System in the audit areas;

iv. Monitor the implementation of audit recommendations to ensure that all key risks and controls issues are being addressed;

v. Review the Audit Committee Report, Statement on Internal Control and Statement of Corporate Governance for each financial year to be set out in the Annual Report; and

vi. Review Internal Audit performance reports for each financial year to ensure adequacy, performance, progress, achievement and coverage of the Internal Audit function.

b. external auditi. Review and discuss with the External Auditor’s audit plan,

nature, approach and scope of the audit; and

ii. Review and discuss issues arising from External Auditors’ Management Letter to the Management, Management response and External Auditors’ evaluation of the Internal Control System.

c. financial Reportingi. Review quarter ly f inancial statements pr ior to

recommending for consideration and approval by Board of Directors; and

ii. Review the annual financial statements and ensure compliance to the accounting standards and other requirements of relevant authorities.

d. Related party transactionsi. Review related party transactions within the Company

and Group, including any transactions, procedure or course of conduct that may raise questions of integrity.

state of inteRnal ContRol

The Statement on Internal Control furnished on pages 135 to 140 of the Annual Report provides the overview of the state of internal controls within the Group.

RinGKasan KeGiatan

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Jawatankuasa melaksanakan tugas-tugasnya seperti yang termaktub dalam terma-terma rujukan, yang meliputi:

a. audit Dalamani. Meneliti dan meluluskan Pelan Tahunan Audit Dalaman;

ii. Meneliti Laporan-Laporan Audit Dalaman mengenai isu-isu penting dan penemuan-penemuan audit, saranan-saranan dan maklum balas pihak pengurusan;

iii. Membincangkan tindakan yang diambil untuk memperbaiki keberkesanan Sistem Kawalan Dalaman ke atas perkara-perkara yang diaudit;

iv. Mengawasi perlaksanaan saranan-saranan audit untuk memastikan semua risiko-risko utama dan isu-isu berkaitan kawalan telah diatasi;

v. Meneliti Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat bagi setiap tahun kewangan untuk disertakan di dalam Laporan Tahunan; dan

vi. Meneliti laporan-laporan prestasi Audit Dalaman bagi setiap tahun kewangan untuk memastikan kecukupan, perlaksanaan, perkembangan, pencapaian dan liputan fungsi Audit Dalaman.

b. audit luarani. Meneliti dan membincangkan pelan, keadaan, pendekatan

dan skop audit bagi Juruaudit Luaran; dan

ii. Meneliti dan membincangkan isu-isu yang timbul daripada Surat Pengurusan Juruaudit Luaran kepada pihak pengurusan, maklumbalas pihak pengurusan dan penilaian Juruaudit Luaran terhadap sistem kawalan dalaman.

c. pelaporan Kewangani. Meneliti penyata kewangan suku tahunan sebelum

mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan kelulusan; dan

ii. Meneliti penyata kewangan tahunan dan memastikan pematuhan terhadap piawaian-piawaian perakaunan dan lain-lain keperluan oleh pihak berkuasa yang berkaitan.

d. Urusniaga pihak berkaitani. Meneliti urusniaga pihak berkaitan di dalam Syarikat dan

Kumpulan, termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tindakan yang mungkin menimbulkan persoalan berkaitan integriti.

KeaDaan KaWalan DalaMan

Penyata Kawalan Dalaman yang dinyatakan di halaman 135 hingga 140 di dalam Laporan Tahunan memberikan gambaran menyeluruh keadaan kawalan dalaman di dalam Kumpulan.


RelationsHip WitH tHe exteRnal aUDitoR

The Group through the Committee has established transparent and appropriate relationship with the External Auditors, to meet their professional requirements. Key features underlying the relationship of the Committee with the External Auditors are included in the Audit Committee’s Terms of Reference. Meetings are held during and after the year end to discuss the findings of the External Auditors and to finalise the results of the Financial Statements.

inteRnal aUDit fUnCtion

The Internal Audit function of HeiTech is carried out by the Audit and Assurance Division which directly reports to the Committee. It provides the Board of Directors with assurance it requires regarding the adequacy, integrity and effectiveness of the system of internal control.

Internal auditing is carried out on a Group basis to ensure consistency in the application of policies and procedures within the Company and the Group. Internal Audit independently reviews the control processes (financial and operational controls) implemented by the management.

A detailed Annual Internal Audit Plan is presented to the Committee for approval. The internal audit function adopts risks-based approach following COSO (Committee of Sponsoring Organisation of The Treadway Commission) as the Control Framework for business activity, and CoBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) for IT related audit and prepares its audit strategy and plan based on the risk profiles of the major business units and support functions of the Group.

For the financial year ended 31 December 2011, the main activities of the Internal Audit include the following:

a. Prepare Annual Internal Audit Performance Report and Annual Internal Audit Plan for the approval of the Committee;

b. Implement the approved Annual Internal Audit Plan;

c. Assess the adequacy and effectiveness of internal control systems within the Company and the Group;

d. Examine and evaluate the adequacy, effectiveness and efficiency of all financial and operational control within the Company and Group;

e. Ascertain the adequacy of controls for safeguarding the assets of the Company and where applicable, verify the existence of the assets owned by the Company and the Group;

f. Provide reporting and recommendations to the Management of the Company and/or the Committee and the Board of Directors on the outcome of the audits;

g. Conduct follow up audit to ensure effective and timely resolution of audit issues;

h. Conduct ad-hoc audits upon request by the Committee and Management of the Company;

i. Organise internal audit training programs for Internal Auditors to enhance their audit skills and knowledge; and

j. Keep the Committee informed of the progress of audit activities.

This Audit Committee Report is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 14 April 2012.

HUbUnGan DenGan jURUaUDit lUaRan

Kumpulan melalui Jawatankuasa telah mewujudkan hubungan yang bersesuaian dan telus dengan Juruaudit Luaran, untuk mencapai keperluan-keperluan profesional mereka. Ciri-ciri utama berkaitan hubungan Jawatankuasa dengan Juruaudit Luaran terkandung di dalam Terma Rujukan Jawatankuasa Audit. Mesyuarat telah diadakan sepanjang tahun dan selepas akhir tahun untuk membincangkan penemuan-penemuan Juruaudit Luaran dan untuk memuktamadkan keputusan-keputusan Penyata Kewangan.

fUnGsi aUDit DalaMan

Fungsi Audit Dalaman HeiTech dijalankan oleh bahagian Audit dan Assurance yang melapor terus kepada Jawatankuasa. Fungsi Audit Dalaman ini memberi jaminan yang diperlukan oleh Lembaga berkaitan kecukupan, kejujuran dan keberkesanan sistem kawalan dalaman.

Audit Dalaman dijalankan ke atas Kumpulan untuk memastikan ketetapan penggunaan polisi-polisi dan prosedur-prosedur di dalam Syarikat dan Kumpulan. Audit Dalaman secara bebas meneliti proses-proses kawalan (kawalan-kawalan kewangan dan operasi) yang digunapakai oleh pihak pengurusan.

Pelan Tahunan Audit Dalaman dibentangkan kepada Jawatankuasa untuk diluluskan. Audit Dalaman berfungsi mengambil pendekatan berasaskan risiko melalui COSO (“Committee of Sponsoring Organisation of The Treadway Commission”) sebagai Rangkakerja Kawalan bagi aktiviti perniagaan, dan CoBIT (“Control Objectives for Information and Related Technology”) untuk audit berkaitan teknologi maklumat dan menyediakan pelan dan strategi audit berdasarkan profil-profil risiko unit-unit perniagaan utama dan fungsi-fungsi sokongan Kumpulan.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, aktiviti-aktiviti utama Audit Dalaman termasuklah yang berikut:

a. Menyediakan Laporan Tahunan Prestasi Audit, Pelan Audit Tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa;

b. Melaksanakan Pelan Tahunan Audit yang telah diluluskan;

c. Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem-sistem kawalan dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan;

d. Memeriksa dan menilai kecukupan dan keberkesanan semua kawalan kewangan dan operasi di dalam Syarikat dan Kumpulan;

e. Memastikan kecukupan kawalan-kawalan untuk melindungi aset-aset Syarikat dan bilamana perlu, memeriksa kewujudan aset-aset yang dimiliki oleh Syarikat dan Kumpulan;

f. Menyediakan laporan dan saranan-saranan kepada pihak pengurusan Syarikat dan/atau Jawatankuasa dan Lembaga Pengarah mengenai penemuan-penemuan audit;

g. Menjalankan audit susulan untuk memastikan keberkesanan dan penyelesaian isu-isu audit dalam masa yang ditetapkan;

h. Menjalankan audit secara “ad-hoc” atas permintaan Jawatankuasa dan Pihak Pengurusan Syarikat;

i. Menganjurkan program-program latihan audit untuk Juruaudit Dalaman bagi mempertingkatkan kemahiran-kemahiran dan pengetahuan audit; dan

j. Memaklumkan perkembangan aktiviti-aktiviti audit kepada Jawatankuasa.

Laporan Jawatankuasa Audit dibuat menurut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 14 April 2012.



stateMent ofCoRpoRate GoveRnanCepenyataan taDbiR URUs KoRpoRat

The Group is committed in maintaining the highest standard of corporate governance and strives to ensure that the values promulgated i.e.transparency, accountability and maximisation of shareholders’ value are practiced throughout the Group. To this end, the Group fully subscribes and supports, and is pleased to report the application of Part I and Part II of the Malaysian Code of Corporate Governance (“the Code”) and Paragraph 15.25 of the Bursa Malaysia (Main Market) Listing Requirements (“LR of BMSB”).

CoRpoRate GoveRnanCe 2011

1 boaRD of DiReCtoRs

1.1 the board The Group is led and controlled by an effective Board

that has the overall responsibility for corporate governance, strategic direction and overseeing the investments and operations of the Group. The Board meets at least four times a year, with additional meetings convened when necessary. All Board members bring an independent judgment to bear on the issues of strategy, performance and resources including key appointments and standards of conduct.

As at 31 December 2011, the Board consists of 10 members, comprising of two (2) Executive Directors and eight (8) Non-Executive Directors, of which six (6) are independent.

1.2 board Composition and balance The selection of individuals with the required mix of skills

and experience is paramount in order for the Board to be able to provide a clear and effective leadership whilst cultivating good governance practices. The Board selects, after recommendation form the Nomination Committee, individuals from business, legal, financial, taxation, accounting, insurance, and information technology, to guide the Group in achieving its business objectives and targets.

The Group is in compliance with the LR of BMSB whereby other directorship(s) held by Directors of the Company in public listed companies and non-listed companies do not exceed the maximum limit of 10 and 15 directorships respectively.

1.3 Chairman and Chief executive officer The role of the Chairman and Chief Executive Officer is

separated so that it would facilitate better workings of the Group and increases accountability of the individuals concerned.

There is a clear division of responsibility between the Chairman and the Chief Executive Officer to ensure that there is a balance of power and authority.

Kumpulan beriltizam untuk terus memelihara piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dan berusaha untuk memastikan bahawa nilai yang diuar-uarkan, iaitu ketelusan, akauntabiliti dan pemaksimuman nilai pemegang saham diamalkan oleh segenap peringkat dalam Kumpulan. Kami dengan sukacitanya melaporkan penerapan Bahagian I dan II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”), dan Perenggan 15.25 Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“KP BMSB”).

taDbiR URUs KoRpoRat 2011

1 leMbaGa penGaRaH

1.1 lembaga Kumpulan diterajui dan dikawal oleh Lembaga berkaliber

yang bertanggungjawab terhadap aspek tadbir urus korporat, hala tuju strategi serta pengawasan pelaburan dan operasi. Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya empat kali setahun, di samping mesyuarat tambahan yang diadakan mengikut keperluan. Semua ahli Lembaga memberikan penilaian bersifat bebas tentang isu-isu yang berkait dengan strategi, prestasi dan sumber, termasuk pelantikan jawatan utama dan piawaian pengendalian.

Pada 31 Disember 2011, Lembaga mengandungi 10 ahli, iaitu dua (2) Pengarah Eksekutif dan lapan (8) Pengarah Bukan Eksekutif, di mana enam (6) daripada mereka berstatus bebas.

1.2 Komposisi dan Keseimbangan lembaga Pemilihan individu yang memiliki gabungan kemahiran

dan pengalaman yang diperlukan adalah sangat penting bagi membolehkan Lembaga memberikan kepimpinan yang jelas dan berkesan sambil memupuk amalan tadbir urus yang baik. Berdasarkan senarai calon yang disarankan oleh Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga memilih individu-individu yang memiliki latar belakang perniagaan, undang-undang, kewangan, percukaian, perakaunan, insurans, dan teknologi maklumat, untuk mengemudi Kumpulan dalam mencapai objektif dan sasaran perniagaannya.

Kumpulan mematuhi KP BMSB di mana jawatan pengarah lain yang dipegang oleh Pengarah Syarikat dalam syarikat penyenaraian awam dan bukan penyenaraian awam, masing-masing tidak boleh melebihi had maksimum 10 dan 15.

1.3 pengerusi dan Ketua pegawai eksekutif Peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif

diasingkan bagi memudahkan pengendalian Kumpulan dan meningkatkan akauntabiliti individu yang berkenaan.

Pengasingan tanggungjawab antara Pengerusi dengan Ketua Pegawai Eksekutif adalah jelas bagi menjamin keseimbangan kuasa dan autoriti.


1.4 independent non-executive Directors There is also balance in the Board with the presence of

Independent Non-Executive Directors of the caliber necessary, in order to provide the parity required in the Board’s decision making process. Although all Directors have an equal responsibility for the Group’s operations, the role of these Independent Non-Executive Directors is particularly important in ensuring that the strategies proposed by the management are fully deliberated upon, and take into account the long term interests not only of the shareholders, but also of the employees, customers, suppliers, and the communities in which the Group conducts its business.

1.5 senior independent non-executive Director One of the longest serving members of the Board, Y. Bhg.

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin, with his knowledge, capabilities and experience, is the Senior Independent Non-Executive Director of the Board, to whom concerns pertaining to the Group may be conveyed by the shareholders. Y. Bhg. Tan Sri is free of any relation that could interfere with the exercise of independent judgment.

1.6 the board principal Responsibilities The Board’s fundamental roles are as follows:-

(1) evaluate the CEO’s performance and review the Company’s succession plan for the CEO and other appointed officers;

(2) review investment and the long-term business plans of the Group and also monitor the performance relative to the achievement of those plans;

(3) consider strategic issues and exposed risks to the Group;

(4) approve policies of corporate conduct that continue to promote and maintain the integrity of the Group;

(5) review the adequacy and integrity of the Group’s internal control systems, management information systems, including systems for compliance with applicable laws, regulations, rules, directives and guidelines; and

(6) oversee the Investor relations program of the Group.

1.4 pengarah bebas bukan eksekutif Kehadiran Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dalam

Lembaga memberikan keseimbangan yang diperlukan dalam proses membuat keputusan. Meskipun semua Pengarah memikul tanggungjawab yang sama bagi operasi Kumpulan namun peranan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif ini benar-benar penting dalam memastikan strategi yang dicadangkan oleh pihak pengurusan diteliti sepenuhnya, dan mengambil kira kepentingan jangka panjang pemegang saham tanpa mengenepikan kepentingan jangka panjang pekerja, pelanggan, pembekal dan masyarakat sekeling.

1.5 pengarah bebas bukan eksekutif Kanan Seorang daripada ahli Lembaga yang paling lama

berkhidmat, Y. Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin, dengan pengetahuan, kebolehan dan pengalaman beliau, merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan dalam Lembaga. Pemegang saham boleh menyampaikan sebarang kemusykilan berhubung dengan Kumpulan, kepada beliau. Y. Bhg. Tan Sri bebas daripada sebarang ikatan yang boleh mempengaruhi kebebasan beliau dalam memberikan pandangan.

1.6 tanggungjawab Utama lembaga pengarah Peranan teras Lembaga adalah seperti yang berikut:

(1) menilai prestasi CEO dan mengkaji semula pelan pelapis Syarikat bagi CEO dan para pegawai lain yang terpilih;

(2) mempert imbangkan pelan pelaburan dan perniagaan jangka panjang Kumpulan dan juga memantau prestasi dengan membandingkannya dengan pencapaian bagi pelan tersebut;

(3) menimbangkan isu berkaitan strategi dan pendedahan risiko kepada Kumpulan;

(4) meluluskan dasar pengendalian korporat yang menggalakkan dan memelihara integriti Kumpulan;

(5) mengkaji semula kecukupan dan integriti sistem kawalan dalaman dan sistem maklumat pengurusan bagi Kumpulan, termasuk sistem yang mematuhi undang-undang, peraturan, arahan dan garis panduan; dan

(6) menyelia program hubungan pelabur bagi Kumpulan.




1.7 Company secretary The Company Secretaries are responsible for advising the

Board on issues relating to corporate compliance with the relevant laws, rules, procedures and regulations affecting the Board and the Group, as well as best practices of governance. They are also responsible for advising the Directors of their obligations and duties to disclose their interest in securities, disclosure of any conflict of interest in a transaction involving bank, prohibition on dealing in securities and restrictions on disclosure of price-sensitive information.

Khaeruddin bin Sudharmin and Ahmad Noor bin Sulong, are the Company Secretaries of the Group. They are responsible to effectively manage the meetings of the Board and its committees. Besides being the Board’s compliance advisors, they are also responsible to escalate all of the Board’s resolution to the Management for its further action.

All Directors have access to the advice and services of the Company Secretary.

1.8 board of Directors Meetings (frequency of Meetings) The Board meets at least four (4) times a year, once

every quarter, and has schedules of matters specifically reserved for decision, such as the approval of corporate plans and budgets, acquisition and disposals of assets that are material to the Group, major investments, changes to Management and control structure of the Group, including key policies, procedures and authority limits. Additional meetings are held as and when required.

Board meetings are conducted in a manner that encourages open communicat ion, meaningfu l participation, and timely resolution of issues. Decisions are made by consensus after due deliberation.

Meeting materials are furnished in advance prior to each Board meeting, to ensure members will be well informed before deliberating on any issue.

1.7 setiausaha syarikat Setiausaha Syarikat bertanggungjawab menasihati

Lembaga tentang isu-isu berkait dengan pematuhan korporat terhadap undang-undang, kaedah dan peraturan serta prosedur yang berkaitan yang memberikan kesan kepada Lembaga dan Kumpulan, di samping amalan tadbir urus yang baik. Mereka juga bertanggungjawab menasihati Pengarah tentang kewajipan mereka untuk membuat pendedahan tentang kepentingan mereka dalam sekuriti dan konflik kepentingan dalam urus niaga yang melibatkan bank, larangan melibatkan diri dalam aktiviti sekuriti dan larangan mendedahkan maklumat sulit tentang harga.

Khaeruddin bin Sudharmin dan Ahmad Noor bin Sulong, merupakan Setiausaha Syarikat bagi Kumpulan. Mereka bertanggungjawab terhadap pengendalian mesyuarat Lembaga dan jawatankuasanya. Selain menjadi penasihat kepada Lembaga tentang isu kepatuhan, mereka juga berkewajipan untuk menyampaikan segala resolusi Lembaga kepada pihak pengurusan untuk diambil tindakan lanjut.

Semua Pengarah mempunyai akses kepada nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat.

1.8 Mesyuarat lembaga pengarah (Kekerapan Mesyuarat) Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4)

kali setahun, sekali dalam setiap suku tahun dan mempunyai senarai perkara yang dikhususkan untuk dibuat keputusan, seperti kelulusan pelan dan belanjawan syarikat, pemerolehan dan pelupusan aset yang bersifat material terhadap Kumpulan, pelaburan berskala besar, perubahan Pengurusan dan struktur kawalan Kumpulan, termasuk dasar utama, prosedur dan batasan autoriti. Mesyuarat tambahan diadakan mengikut keperluan.

Mesyuarat Lembaga dijalankan dengan cara yang menggalakkan komunikasi terbuka, penyertaan penuh, dan penetapan isu dengan pantas. Keputusan dibuat berdasarkan persepakatan setelah dibuat penelitian yang sewajarnya.

Bahan mesyuarat dibekalkan lebih awal sebelum berlangsungnya setiap mesyuarat Lembaga. Ini bagi memastikan ahli mendapat maklumat yang lengkap sebelum membincangkan apa-apa isu.


During the financial year ended 31 December 2011, the Board of Directors had met six (6) times as illustrated below:Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, Lembaga Pengarah mengadakan mesyuarat sebanyak enam (6) kali seperti yang dipaparkan di bawah:

number of Meetings/ bilangan Mesyuarat Date/time total board Members/

jumlah ahli lembaga

attendance by board Members/Kehadiran ahli

lembaga%

1st Meeting/Mesyuarat Pertama 24/02/2011 10 9/10 90

2nd Meeting/Mesyuarat Kedua 14/04/2011 10 10/10 100

3rd Meeting/Mesyuarat Ketiga 26/05/2011 10 7/10 70

4th Meeting/Mesyuarat Keempat 24/08/2011 9 8/9 88.8

5th Meeting/Mesyuarat Kelima 24/11/2011 10 10/10 100

6th Meeting/Mesyuarat Keenam 21/12/2011 10 10/10 100

Details of the Board movement and attendance at meetings for financial year ended 31 December 2011 are set out below:Perincian pergerakan dan kehadiran Lembaga dalam mesyuarat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 dinyatakan di bawah:

Members of the board/ahli lembaga Designation/jawatan attendance/Kehadiran %

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib Executive Chairman/Pengerusi Eksekutif 6/6 100

Haji Safiee bin Haji Mohammad Executive Director/Pengarah Eksekutif 6/6 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

5/6 83.33

Syed Agel bin Syed Salim Non-Executive/Non-IndependentBukan Eksekutif/Bukan Bebas

6/6 100

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

5/6 83.33

Dato’ Wan Jaafar@ Wan Mohd. bin Abdullah(retired on 22 June 2011/bersara pada 22 Jun 2011)

Non-Executive/Non-IndependentBukan Eksekutif/Bukan Bebas

3/3 100

Haji Ghazali bin Awang Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

6/6 100

Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

6/6 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

5/6 83.33

Ou Shian Waei Non-Executive/IndependentBukan Eksekutif/Bebas

5/6 83.33

Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton(appointed on 14 September 2011/ dilantik pada 14 September 2011)

Non-Executive/Non-IndependentBukan Eksekutif/Bukan Bebas

2/2 100




1.9 supply of information In discharging its duties, the Board has full and

unrestricted access to all information pertaining to the Group’s businesses and affairs as well as to the advice and services of the senior management of the Group.

Regular and latest updates are provided to the Directors on any regulations and guidelines, as well as any amendments thereto issued by BMSB, Securities Commission, the Companies Commission of Malaysia and other relevant regulatory authorities including recommendations on corporate law reform in the country particularly the effects of new or amended regulations and guidelines on directors specifically, and the Group generally.

Members of senior management are invited to attend Board meetings to report on matters relating to their areas of responsibility, and also to brief and present details to the Directors on recommendations submitted for the Board’s consideration. Additional information or clarification may be required to be furnished, particularly in respect of complex and technical issues tabled to the Board.

access to advise The Board and its committees have direct access to the

officers and employees of the Group and may engage independent third party, if deem necessary, in discharging their duties and fulfilling their obligations. They possess the authority to approve the fees and retention terms of any appointed independent consultants.

1.10 appointments to the board The responsibility of identifying candidates for directorship

and the re-election rests with the Nomination Committee, in accordance with its terms of reference. Potential candidates are screened for the ideal mix of capabilities, experience, and expertise. Inputs from other directors are also taken into consideration in examining eligibility.

1.11 Re-election and Re-appointment Paragraph 7.26 (2) of the LR of BMSB states that each

Director, including the Executive Directors, shall retire from office at least once in three (3) years. In accordance with the said stipulation and the Company’s Articles of Association, all appointed directors may hold office until the first Annual General Meeting (“AGM”) subsequent to their appointment and shall then be eligible for re-election but shall not be taken into account in determining the Directors who are to retire by rotation at that AGM.

1.9 pembekalan Maklumat Dalam menunaikan tugasnya, Lembaga mempunyai

akses penuh dan tanpa sekatan terhadap segala maklumat yang bersangkut dengan perniagaan dan urusan Kumpulan, juga nasihat dan khidmat daripada pihak pengurusan kanan Kumpulan.

Maklumat disampaikan kepada para Pengarah dari semasa ke semasa mengenai apa-apa peraturan dan garis panduan serta apa-apa pindaan terhadapnya yang dikeluarkan oleh BMSB, Suruhanjaya Sekuriti, Suruhanjaya Syarikat Malaysia dan badan berkuasa lain yang berkaitan, termasuk cadangan tentang pembaharuan undang-undang syarikat di negara ini, terutamanya kesan peraturan dan garis panduan yang baharu atau dipinda terhadap pengarah Kumpulan umumnya.

Ahli dalam pasukan pengurusan kanan dijemput untuk menghadiri mesyuarat Lembaga bagi melaporkan hal ehwal berkaitan dengan bidang tanggungjawab mereka, serta untuk memberikan taklimat dan membentangkan perincian kepada Pengarah tentang cadangan yang dikemukakan untuk penelitian Lembaga. Maklumat tambahan atau penjelasan lanjut mungkin diperlukan, terutamanya berhubung dengan isu-isu yang kompleks dan teknikal.

akses kepada nasihat Lembaga dan jawatankuasanya mempunyai akses

langsung kepada pegawai dan pekerja dalam Kumpulan dan boleh mendapatkan khidmat penasihat bebas jika difikirkan perlu demi tugas dan kewajipan mereka. Mereka mempunyai kuasa untuk meluluskan fi dan tempoh penggunaan khidmat mana-mana perunding bebas yang dilantik.

1.10 pelantikan menganggotai lembaga Tanggungjawab untuk mengenal pasti calon bagi mengisi

jawatan pengarah dan pemilihan semula terletak pada Jawatankuasa Pencalonan sebagaimana menurut bidang tugasnya. Calon yang berpotensi ditapis untuk memastikan mereka memiliki gabungan keupayaan, pengalaman, dan kepakaran yang ideal sahaja dipilih. Pandangan daripada pengarah lain juga dipertimbangkan dalam meneliti kelayakan mereka.

1.11 pemilihan semula dan pelantikan semula Perenggan 7.26 (2) KP BMSB menyatakan bahawa

perkhidmatan setiap Pengarah, termasuk Pengarah Eksekutif, akan tamat sekurang-kurangnya sekali dalam setiap tiga (3) tahun. Menurut ketetapan berkenaan dan Tataurusan Persatuan Syarikat, semua pengarah yang dilantik boleh memegang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) yang pertama selepas mereka dilantik dan kemudiannya layak untuk dipilih semula tetapi tidak diambil kira dalam penentuan persaraan Pengarah mengikut giliran dalam AGM tersebut.


Pursuant to Section 129(2) of the Companies Act, 1965, the office of a director over the age of seventy (70) years, becomes vacant at every AGM unless he is reappointed by a resolution passed in such AGM of which no shorter notice than that required for the AGM has been given and the majority by which such resolution is passed is not less than three fourths of all members present and voting at such AGM.

On Directors’ retirement, the Company Secretaries shall advice Directors that fall within these provisions at the coming AGM, the details of Directors who are due for retirement and eligible for re-election are set out in the Notice of the AGM from pages 004 to 007 of this Annual Report.

1.12 Directors’ training In 2011, all Directors attended relevant training

programmes to enhance their skills and knowledge, and to keep abreast with the relevant changes in laws, regulations and business environment, in order to discharge their duties more effectively.

1.13 the board’s Committee The Board has the following six committees – Audit,

Nomination, Remuneration, ESOS, Voluntary Separation Scheme (“VSS”) and Technology Committee. Members of these committees meet the criteria for independence of LR of BMSB. Each committee has a defined written charter and terms of reference, approved by the Board, which describes the committee’s authorities and responsibilities.

The Chairmen of Board’s Committee report on items discussed and actions taken at their meetings to the Board following each meeting. The committees’ materials are furnished in advance so as to allow for effective deliberation of the issues in each meeting. Each committee undertakes an annual review of its charter and terms of reference and works with the Board to make appropriate revisions. The Board may, from time to time, establish and maintain additional committees. Members of the Board’s committees are expected to attend all meetings.

Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, jawatan pengarah yang mencapai umur melebihi tujuh puluh (70) tahun, akan dikosongkan dalam setiap AGM melainkan beliau dilantik semula melalui resolusi yang diluluskan dalam AGM tersebut di mana notis secukupnya diberikan, sebagaimana yang dikehendaki oleh AGM tersebut, dan majoriti yang meluluskan resolusi itu adalah tidak kurang daripada tiga per empat daripada jumlah ahli yang hadir dan mengundi dalam AGM berkenaan.

Mengenai persaraan Pengarah, Setiausaha Syarikat hendaklah menasihati Pengarah yang termasuk dalam peruntukan ini dalam AGM akan datang. Butiran mengenai Pengarah yang akan bersara dan layak untuk dipilih semula dinyatakan dalam borang Notis AGM dari halaman 004 hingga 007 dalam Laporan Tahunan ini.

1.12 program latihan pengarah Pada 2011, semua Pengarah menghadiri program latihan

yang berkaitan untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka, dan untuk mengemaskinikan pengetahuan mereka tentang perkembangan yang berlaku dalam landskap undang-undang, peraturan dan perniagaan, untuk mereka menunaikan tanggungjawab mereka dengan lebih berkesan.

1.13 jawatankuasa lembaga Lembaga mempunyai enam jawatankuasa yang berikut

– Audit, Pencalonan, Ganjaran, ESOS, Skim Pemberhentian Sukarela (“VSS”) dan Jawatankuasa Teknologi. Ahli bagi jawatankuasa ini memenuhi kriteria bebas sepertimana yang diperuntukkan dalam KP BMSB. Setiap jawatankuasa mempunyai piagam dan bidang tugas bertulis yang telah ditentukan dengan jelas, dan diluluskan oleh Lembaga. I a menghura i kan kuasa dan tanggung jawab jawatankuasa.

Pengerusi setiap jawatankuasa melaporkan kepada Lembaga, butiran yang telah dibincangkan dan tindakan yang telah diambil dalam mesyuarat mereka selepas setiap mesyuarat. Maklumat yang berkaitan dibekalkan lebih awal kepada ahli jawatankuasa supaya isu yang d ib incangkan da lam se t iap mesyuara t dapat dipertimbangkan dengan berkesan. Setiap jawatankuasa mengkaji semula piagam dan bidang tugasnya setiap tahun dan bekerjasama dengan Lembaga untuk membuat semakan yang sewajarnya. Lembaga boleh, dari semasa ke semasa, menubuhkan dan mengekalkan jawatankuasa tambahan. Ahli jawatankuasa Lembaga diharapkan dapat menghadiri semua mesyuarat.




The Nomination Committee reviews and recommends nominees for membership on the Board. Before selecting the candidates, the Committee receives inputs from the Chairman and other Board members. A process has also been implemented in order to assess the effectiveness of the board as a whole. It is the belief of the Board that its membership should bring to the Group a broad range of experience, knowledge and judgment. A candidate’s breadth of experience should enable him or her to contribute meaningfully to the governance of the Group. In reviewing a candidate, the Committee follows a process established whereby it considers the integrity of the candidate, skills and knowledge, and experience. This will be appropriately documented. The Group expects a high level of involvement from the directors and will also take into consideration a candidate’s performance on other boards, to assess his or her competency and availability to serve the Group,

audit Committee/jawatankuasa audit

Members/ahli status/status number of Meetings/bilangan Mesyuarat

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin (Chairman/Pengerusi) Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

6/7

Dato Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

6/7

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

6/7

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent Non-Executive/ Bukan Bebas Bukan Eksekutif

7/7

Details of the composition, terms of reference, and the Audit Committee Report are set out on pages 116 to 121 of this Annual Report

Butiran mengenai komposisi, bidang tugas dan Laporan Jawatankuasa Audit dibentangkan di halaman 116 hingga 121 dalam Laporan Tahunan ini

nomination Committee (board and Committee performance evaluation)/jawatankuasa pencalonan (penilaian prestasi lembaga dan jawatankuasa)


Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin (Chairman/Pengerusi) Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

1/1


1/1

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

0/1

Jawatankuasa Pencalonan meninjau dan mencadangkan calon yang sesuai untuk menganggotai Lembaga. Sebelum memilih calon, Jawatankuasa mendapat pendangan daripada Pengerusi dan ahli Lembaga yang lain. Suatu proses turut dilaksanakan supaya Lembaga seluruhnya dapat dinilai keberkesanannya. Lembaga menjangkakan bahawa ahli-ahlinya akan dapat mencurahkan pelbagai pengalaman, pengetahuan dan kebijaksanaan mereka demi manfaat Kumpulan. Keluasan pengalaman seseorang calon diharapkan memungkinkan beliau memberikan sumbangan bermakna kepada tadbir urus Kumpulan. Dalam membuat penelitian terhadap seseorang calon itu, Jawatankuasa mengikut suatu proses yang telah dibentuk. Dalam hal ini, integriti, kemahiran dan pengetahuan serta pengalaman calon itu ditinjau. Semua dapatan ini didokumenkan dengan sewajarnya. Kumpulan mengharapkan tahap penglibatan yang t inggi daripada pengarah dan juga akan menimbangkan prestasi calon yang menganggotai lembaga di syarikat lain untuk menilai kompetensi dan ketersediaan beliau untuk berkhidmat kepada Kumpulan,


ReMUneRation CoMMittee It is the policy of the Board that non-executive director’s

compensation should be based on knowledge, skills and experience that the director brings to the Group. The form and amount of director compensation will be determined by the Board upon the recommendation of the Remuneration Committee. The Remuneration Committee regularly reviews and compares the Company’s board compensation to director compensation at peer companies that are also benchmarked for the Company’s executive compensation program. Independent directors may not receive, directly or indirectly, any consulting, advisory or other compensatory fees from the Company.



1/1


1/1


0/1

jaWatanKUasa GanjaRan Menjadi dasar Lembaga bahawa ganjaran bagi pengarah

bukan eksekutif haruslah berasaskan pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang pengarah tersebut manfaatkan untuk Kumpulan. Bentuk dan amaun ganjaran pengarah akan ditentukan oleh Lembaga atas saranan Jawatankuasa Ganjaran. Jawatankuasa Ganjaran, secara berkala, meninjau dan membandingkan ganjaran yang diberikan kepada Lembaga dengan ganjaran yang diberikan kepada pengarah di syarikat lain yang setaraf. Demikian juga halnya bagi program ganjaran untuk pengarah eksekutif. Pengarah bebas pula mungkin tidak diberikan, secara langsung atau tidak langsung, apa-apa bayaran khidmat perundingan, khidmat nasihat atau bayaran lain yang bersifat pampasan oleh Syarikat.

employee share option scheme (“esos”) committee This committee was set up to assist the Board in the

proper implementation of the ESOS scheme under its By-Laws and Guidelines. This is undertaken with the proper execution of the ESOS, within the defined terms of reference and also with the establishment, amendment and resolution of rules and regulations relating to the scheme and its administration.

jawatankuasa skim opsyen saham pekerja (“esos”)

Jawatankuasa ini ditubuhkan bagi membantu Lembaga dalam pelaksanaan skim ESOS yang teratur mengikut Undang-Undang Kecil dan Garis Panduannya. Matlamat utama Jawatankuasa ini adalah untuk memastikan skim ESOS dikendalikan dengan betul mengikut bidang tugas yang ditetapkan di samping terlibat dalam menggubal, meminda dan menetapkan kaedah dan peraturan yang berkait dengan skim dan pentadbirannya.



Nil/Tiada*


Nil/Tiada*


Nil/Tiada*

* Proposal approved via circular resolution/Cadangan diluluskan melalui Resolusi Pekeliling




technology Committee This committee was set up to deliberate on technology

direction of the Company as follows:-

(i) To review, evaluate and decide on HeiTech’s major technology plans and strategies, including its research and development activities, as well as technical and market risks associated with product development and investment;

(ii) Monitor and evaluate future trends in technology that can improve the Company’s strategic plans;

(iii) Monitoring of overall industry trends and assessing potential new technology markets;

jawatankuasa teknologi Jawatankuasa ini ditubuhkan untuk menentukan hala tuju

teknologi seperti yang berikut:-

(i) Untuk meninjau, menilai dan memutuskan pelan dan strategi utama bagi bidang teknologi, termasuk aktiviti penyelidikan dan pembangunan, dan risiko teknikal dan pasaran yang berkait dengan pembangunan produk dan pelaburan;

(ii) Memantau dan menilai trend masa depan dalam dunia teknologi yang dapat menambahbaikkan pelan strategi Syarikat;

(iii) Memantau trend industri seluruhnya dan menilai pasaran teknologi baharu yang berpotensi;

voluntary separation scheme (“vss”) Committee This committee was set up to assist the Board in the

proper implementation of the VSS exercise. Within the Financial year ended 31 December 2011, no VSS exercise was conducted.

jawatankuasa skim pemberhentian sukarela (“vss”) Jawatankuasa ini ditubuhkan bagi membantu Lembaga

dalam pelaksanaan skim VSS yang teratur. Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011, skim VSS tidak dilaksanakan.


Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib (Chairman/Pengerusi) Executive Chairman/ Pengerusi Eksekutif

Nil/Tiada

Haji Safiee bin Haji Mohammad Executive Director/ Pengarah Eksekutif

Nil/Tiada


Nil/Tiada

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah(retired w.e.f. 22 June 2011/bersara mulai 22 Jun 2011)

Non-Independent Non-Executive/ Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Nil/Tiada


Haji Safiee bin Haji Mohammad (Chairman/Pengerusi) Executive Director/ Pengarah Eksekutif

1/1

Ou Shian Waei Independent Non-Executive/ Bebas Bukan Eksekutif

1/1

Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton Non-Independent Non-Executive/ Bukan Bebas Bukan Eksekutif

1/1

Harris bin Ismail Group Chief Executive Officer/ Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

1/1


1.14 the level and Make-Up of Remuneration Disclosure on Directors’ Remuneration The Group complies with Paragraph 7.23 of LR of BMSB

on disclosure of Directors’ remuneration. The details of the remuneration, during the financial year ended 31 December 2011, are as follows:-

1.14 aras dan Komposisi Ganjaran pendedahan tentang Ganjaran pengarah Kumpulan mematuhi Perenggan 7.23 KP BMSB tentang

pendedahan ganjaran Pengarah. Butiran ganjaran ini dalam tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011, adalah seperti berikut:-

fees/fi(RM)

basic salary/Gaji pokok

(RM)bonus/bonus

(RM)

benefits in Kind/Manfaat bukan Wang

(RM)

other emoluments/

emolumen lain(RM)

total/jumlah

Executive Directors/Pengarah Eksekutif

– 1,066,612 – 94,810 99,000 1,260,422

Non-Executive Directors/ Pengarah Bukan Eksekutif

349,935 349,935

The number of Directors whose total remuneration falls within the following band: Bilangan Pengarah dengan jumlah ganjaran yang berada dalam lingkungan yang berikut:

Range of Remuneration/lingkungan Ganjaran executive/eksekutif non-executive/ bukan eksekutif

0 to/hingga RM35,000 8

RM35,001 to/hingga RM50,000

Rm50,001 to/hingga RM100,000





RM350,001 to/hingga RM600,000 1

RM600,001 to/hingga RM850,000 1




2. sHaReHolDeRs

2.1 annual General Meeting The AGM is an avenue for shareholders to inquire about

the business, operations and activities of the Group. Notice of the AGM is given, depending on the business proposed to be transacted, at least 21 days before the meeting. Shareholders are encouraged to participate during the Q&A session on any proposed resolution and the Group’s operation in general. The external auditors are also available during the meeting to answer questions from the Shareholders. Shareholders are also able to raise their concerns by contacting the Group.

2.2 Websites The Board recognises the importance of ensuring that its

shareholders are well informed and updated on the Group’s developments. Through its website at www.heitech.com.my, shareholders and the public may access information and updates on the Group, including announcements, quarterly results, and the Annual Report (in PDF format).

Prior to the AGM, the Company convenes analyst briefings with analysts and fund managers to present the business and financial updates and conduct dialogue session with the attendees.

2.3 investor Relations and shareholders Communications The public may address their queries regarding the Group

to the following persons:-

i) Haji Safiee bin Haji Mohammad (Executive Director) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected];

ii) Ahmad Abdul Ghani (Director, Corporate Services) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected];

iii) Ahmad Noor Sulong (Group General Counsel & Company Secretary) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

iv) Rosman Mustafa Kamar (for Investor Relation and Shareholders Communication) – Tel: 03-8601 3000 or [email protected]

2. peMeGanG saHaM

2.1 Mesyuarat agung tahunan AGM merupakan saluran untuk pemegang saham

mengajukan pertanyaan tentang perniagaan, operasi dan aktiviti Kumpulan. Notis AGM diberikan, bergantung pada usul yang dicadangkan untuk dibentangkan, sekurang-kurangnya 21 hari sebelum mesyuarat berlangsung. Pemegang saham digalakkan supaya mengambil bahagian dalam sesi soal jawab tentang sebarang ketetapan yang dicadangkan dan operasi Kumpulan umumnya. Juruaudit luar juga hadir dalam mesyuarat tersebut untuk menjawab soalan daripada Pemegang Saham. Pemegang saham juga boleh menyuarakan kemusykilan mereka dengan menghubungi Kumpulan.

2.2 laman Web Lembaga menyedari pentingnya untuk memastikan

pemegang saham dimaklumkan dan diberikan maklumat terkini tentang perkembangan Kumpulan. Melalui laman webnya, www.heitech.com.my, pemegang saham dan orang ramai boleh mengakses maklumat dan berita terkini tentang Kumpulan, termasuk pengumuman, laporan suku tahun dan Laporan Tahunan (dalam format PDF) ini.

Sebelum berlangsungnya AGM, Syarikat akan mengadakan sesi taklimat penganalisis bersama penganalisis dan pengurus dana, untuk membentangkan maklumat terkini tentang perniagaan dan kewangan serta mengadakan sesi dialog dengan hadirin.

2.3 perhubungan pelabur dan Komunikasi pemegang saham

Orang ramai boleh mengajukan pertanyaan mereka berhubung dengan Kumpulan kepada pegawai berikut:-

i) Haji Safiee bin Haji Mohammad (Pengarah Eksekutif) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected];

ii) Ahmad Abdul Ghani (Pengarah, Khidmat Korporat) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected];

iii) Ahmad Noor Sulong (Kaunsel Am Kumpulan & Setiausaha Syarikat) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]

iv) Rosman Mustafa Kamar (untuk Perhubungan Pelabur dan Komunikasi Pemegang Saham) – Tel: 03-8601 3000 atau [email protected]


3. aCCoUntability anD aUDit

3.1 financial Reporting The Board adopts the principle of accountability and

transparency in its financial reporting, the core elements of good governance practice. The Group has complied with the annual financial statement and quarterly announcements provided under the applicable Malaysian Approved Accounting Standards Board’s requirement.

On behalf of the Board, the Audit Committee scrutinises the financial and statutory compliance aspects of the audited financial statements and adherence to internal policies and procedures prior to full deliberation at the Board level. The Board ensures the integrity of the Company’s financial reporting and fully recognises that accountability in financial disclosure forms an integral part of good corporate governance.

3.2 statement of Director’s Responsibility in Relation to the audited financial statements

The Statement by the Directors pursuant to Section 169 of the Companies Act 1965 is available for reference at page 145 of this Annual Report.

The Group’s relationship with the external auditors is guided by the Malaysian Code of Corporate Governance to ensure adherence to the principles of professionalism, transparency, and integrity. The external auditors are invited to attend every Audit Committee Meetings (without the attendance of Executive Directors) and AGM. The functions of the Audit Committee in dealing with the Internal and External Auditors are detailed in Audit Committee Report as set out on pages 116 to 121 in this Annual Report.

3.4 internal Controls The Statement of the Group on internal controls is set out

on page 135 of this Annual Report.

3. aKaUntabiliti Dan aUDit

3.1 laporan Kewangan Lembaga menerapkan prinsip akauntabiliti dan ketelusan

dalam melaporkan kedudukan kewangannya. Ini merupakan elemen teras bagi amalan tadbir urus yang baik. Kumpulan membentangkan penyata kewangan tahunan dan suku tahunan sebagaimana yang diperuntukkan di bawah keperluan Lembaga Piawaian Perakaunan Diluluskan di Malaysia yang diterima pakai.

Bagi pihak Lembaga, Jawatankuasa Audit meneliti aspek pematuhan kewangan dan berkanun bagi penyata kewangan beraudit dan pematuhan terhadap dasar dan prosedur dalaman sebelum dibincangkan sepenuhnya di peringkat Lembaga. Lembaga memastikan integriti pelaporan kewangan Syarikat dan mengakui sepenuhnya bahawa akauntabiliti dalam pendedahan kewangan merupakan bahagian penting tadbir urus korporat yang baik.

3.2 penyataan tanggungjawab pengarah berhubung dengan penyata Kewangan beraudit

Kenyataan Pengarah menurut Seksyen 169 Akta Syarikat 1965 boleh dirujuk di halaman 210 dalam Laporan Tahunan ini.

Hubungan Kumpulan dengan juruaudit luar adalah berlandaskan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia bagi memastikan prinsip profesionalisme, ketelusan dan integriti dipatuhi. Juruaudit luar dijemput menghadiri setiap Mesyuarat Jawatankuasa Audit (tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif) dan AGM. Fungsi Jawatankuasa Audit berhubung dengan Juruaudit Dalam dan Luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa Audit seperti yang dibentangkan di halaman 116 hingga 121 dalam Laporan Tahunan ini.

3.4 Kawalan Dalaman Penyataan Kumpulan mengenai kawalan dalaman

dibentangkan di halaman 135 dalam Laporan Tahunan ini.




aDDitional CoMplianCe infoRMation

1. options, Warrants or Convertible securities The Group did not issue any options, warrants or convertible

securities during the financial year ended 31 December 2011.

2. imposition of sanction/penalties There were no sanctions and/or penalties imposed on the

Group and/or its subsidiary companies, directors or management arising from any significant breach of rules/guidelines/legislation by the relevant regulatory bodies during the financial year ended 31 December 2011.

3. Material Contracts Neither Group and/or its subsidiary companies had entered into

any material contracts which involved Directors’ and major shareholders’ interest during the financial year ended 31 December 2011, save as disclosed under Disclosure to BMSB on page 141 of the Annual Report.

4. non-audit fees The amount of non-audit fees paid to the external auditors by

the Company is set out in Note 9 to the financial statements for the year ended 31 December 2011 on page 176 of this Annual Report.

5. profit Guarantee There was no profit guarantee given by the Group during the

financial year ended 31 December 2011.

6. Revaluation policy on landed properties There was no revaluation of properties of the Group done

during the financial year ended 31 December 2011.

7. american Depository Receipt (“aDR”) or Global Depository Receipt (“GDR”) programme

The Group did not sponsor any ADR or GDR program during the financial year ended 31 December 2011.

stateMent of CoMplianCe

In the opinion of the Board, the Group is in compliance with the Best practices in Corporate Governance as set out in the Malaysian Code on Corporate Governance. The Board will continue to promote and enhance the best practices of Corporate Governance through out the Group.

The statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 19 April 2012.

MaKlUMat peMatUHan taMbaHan

1. opsyen, Waran atau sekuriti boleh tukar Kumpulan tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau

sekuriti boleh tukar sepanjang tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011.

2. pengenaan sekatan/penalti Tiada sekatan dan/atau penalti dikenakan oleh agensi kawal

selia terhadap Kumpulan dan/atau anak syarikat, pengarah atau pengurusannya atas apa-apa pelanggaran yang ketara terhadap peraturan/garis panduan/undang-undang sepanjang tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011.

3. Kontrak penting Kumpulan dan/atau anak syarikatnya tidak memeterai sebarang

kontrak penting yang melibatkan kepentingan Pengarah dan pemegang saham majoriti sepanjang tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011, sebagaimana yang dinyatakan di bawah Pendedahan kepada BMSB di halaman 141 dalam Laporan Tahunan ini.

4. fi bukan audit Jumlah fi bulan audit yang dibayar kepada juruaudit luar

dibentangkan dalam Nota 9 bagi penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 pada halaman 241 dalam Laporan Tahunan ini.

5. jaminan Keuntungan Tiada jaminan keuntungan diberikan oleh Kumpulan sepanjang

tahun kewangan yang berakhir 31 Disember 2011.

6. Dasar penilaian semula Harta tanah Tiada penilaian semula harta tanah Kumpulan dilakukan

sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2011.

7. program american Depository Receipt (“aDR”) atau Global Depository Receipt (“GDR”)

Kumpulan tidak menaja sebarang program ADR atau GDR sepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2011.

penyataan peMatUHan

Pada pendapat Lembaga, Kumpulan mematuhi Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat sebagaimana yang termaktub dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. Lembaga akan terus menggalakkan dan meningkatkan amalan terbaik Tadbir Urus Korporat ke seluruh Kumpulan.

Penyataan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 19 April 2012.


stateMent oninteRnal ContRol

penyataan KaWalan DalaMan

intRoDUCtion

Part 1 Principles D II of the Malaysian Code on Corporate Governance requires Public Listed Companies to maintain a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investments and company assets. In compliance with the provision of Bursa Malaysia Securities Berhad (“BMSB”) Listing Requirements Paragraph 15.26 (b) and the Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies (“Internal Control Guidance”), the Board of Directors (“the Board”) is committed to maintain a sound system of internal control, and is pleased to present the following Statement on Internal Control (“SIC”), which illustrates the character and scope of the internal control in place during the year under review.

boaRD Responsibility

The Board acknowledges its responsibility for maintaining a sound system of internal control to safeguard shareholders’ investments and the Group’s assets. The Board is overall responsible for the system of internal control in HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”) and subjects the system to a process of regular reviews to ensure its continued relevance, effective and applicable to the changes in the Group’s structure, processes and dynamic business environment. The systems of internal control covers, inter alia, risk management and financial, organisational, operational, project and compliance controls. As there are limitations that are inherent in any systems of internal control, these systems are designed to manage rather than eliminate risks of failure to achieve the Group’s business objectives. Accordingly, it can only provide reasonable but not absolute assurance against material misstatement or loss.

HeiTech internal control system does not apply to its associated companies and joint controlled entities, which fall within the control of their majority shareholders. The interests of HeiTech Padu Berhad are served through representation on the board of the respective companies. These representations provide the Board with information for strategic decision making in view of the continuity of the Group’s investment.

penDaHUlUan

Bahagian 1 Prinsip D II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia menggariskan panduan kepada Syarikat Senaraian Awam bagi memantapkan Sistem Kawalan Dalaman untuk melindungi pelaburan pemegang-pemegang saham dan aset syarikat. Dalam memastikan pematuhan terhadap Perenggan 15.26 (b) Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia dan Penyata Kawalan Dalaman: Panduan untuk Pengarah Syarikat Senaraian Awam (“Panduan Kawalan Dalaman”), Ahli Lembaga Pengarah (“Lembaga”) juga komited untuk memantapkan sistem kawalan dalaman, dan dengan sukacita membentangkan Penyata Kawalan Dalaman yang mengambarkan karekter dan skop Kawalan Dalaman yang digunapakai sepanjang tahun kewangan ini.

tanGGUnGjaWab leMbaGa

Lembaga memperakui tanggungjawab untuk memantapkan Sistem Kawalan Dalaman untuk melindindungi pelaburan pemegang-pemegang saham dan aset kumpulan. Lembaga juga bertanggungjawab sepenuhnya ke atas keseluruhan Sistem Kawalan Dalaman HeiTech Padu Behad (“HeiTech”) dan mensyaratkan semakan yang berterusan terhadap sistem berkenaan bagi memastikan agar ia terus bersesuaian, efektif dan boleh diaplikasikan dengan perubahan di dalam Struktur Kumpulan, proses dan persekitaran perniagaan yang dinamik. Sistem Kawalan Dalaman adalah merangkumi pengurusan risiko dan kewangan, struktur organisasi, operasi, projek dan kawalan pematuhan. Adalah disedari bahawa wujud batasan dalam mana-mana sistem kawalan dalaman. Sistem kawalan dalaman adalah direka untuk mengurus dan bukannya untuk menghapus risiko kegagalan dalam mencapai objektif perniagaan Kumpulan. Oleh itu, sistem dan proses ini hanya boleh menyediakan jaminan berpatutan, bukannya jaminan mutlak terhadap salahnyata atau kerugian ketara.

Sistem kawalan dalaman HeiTech tidak digunapakai kepada syarikat bersekutu dan syarikat usahasamanya, yang mana kawalan tersebut adalah terletak kepada pemegang-pemegang saham majoriti syarikat tersebut. Kepentingan HeiTech terhadap syarikat sebegini dipelihara melalui perwakilannya di dalam Lembaga Pengarah syarikat tersebut. Perwakilan ini memberi maklumat kepada Lembaga bagi membuat keputusan strategik untuk memastikan kesinambungan pelaburan Kumpulan.


stateMent oninteRnal ContRolpenyataan KaWalan DalaMan


RisK ManaGeMent

The Board is responsible to ensure and implement appropriate systems to manage risks. The Board ensures that HeiTech’s risks are identified, evaluated, and managed by on-going systems and continuous processes. The Internal Control Structures describe in the following section illustrated the overall risk management framework of HeiTech.

Risk management is carried out according to the HeiTech’s defined business process and operations. Reporting, deliberation, resolution and monitoring of risks related initiatives are performed at all level of business unit. Significant operational risks are presented and discussed at the Service Quality Council meeting, and strategic risks are deliberated at the Executive Council meeting.

inteRnal ContRol stRUCtURes

The Board is committed in maintaining an effective control structure and environment for the proper conduct of HeiTech’s business operations. The following key Internal Control Structures were implemented to ensure effective control environment:

a) organisation structure

• VariousBoardCommitteesthatareadministeredbydefinedterms of reference;

i. the Audit Committee;

ii. the Nomination Committee;

iii. the Remuneration Committee;

iv. the Technology Committee; and

v. Employee Share Option Scheme Committee.

• The Group organisation structure that reflects defined KeyResult Area and Key Performance Indicators (“KRA/KPIs”).

b) board and Management meetings

• BoardMeetingsandayear-endSpecialBoardMeeting thatmonitors and deliberates the whole spectrum of the Group’s strategic business targets, directions and challenges.

• Executive Committee Meetings that deliberate strategicbusiness direction and review the financial and operational performances of HeiTech in ensuring that business targets are achieved and customers’ requirements are met.

• Service Quality Council Meetings that review theimplementation of quality and service level management to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness in raising the Customer Service Excellence.

• Project Steering Committee Meetings that monitors theprojects performance and implementation.

penGURUsan RisiKo

Lembaga bertanggungjawab untuk memastikan dan melaksanakan sistem yang bersesuaian dalam pengurusan risiko. Lembaga memastikan bahawa risiko Kumpulan dikenalpasti, dinilai dan diuruskan melalui sistem dan proses yang berterusan. Struktur Kawalan yang dinyatakan di dalam bahagian yang berikutnya menggambarkan rangka kerja menyeluruh dalam pengurusan risiko di HeiTech.

Pengurusan risiko adalah dijalankan mengikut Proses Bersepadu HeiTech dan operasi syarikat. Pelaporan, perbincangan, penyelesaian dan pemantauan berkenaan inisiatif pengurusan risiko di semua peringkat unit perniagaan. Risiko operasi yang signifikan akan dibentangkan dan dibincangkan di Majlis Mesyuarat Perkhidmatan Kualiti, manakala risiko strategik akan dibincangkan di Majlis Mesyuarat Eksekutif.

stRUKtUR KaWalan DalaMan

Lembaga komited dalam memantapkan suasana dan struktur kawalan yang efektif bagi kendalian operasi perniagaan Kumpulan yang baik. Berikut adalah struktur utama kawalan dalaman yang dilaksanakan dalam memastikan suasana kawalan yang efektif:

i) struktur organisasi

• Kepelbagaian Jawatankuasa Lembaga yang ditadbirberdasarkan bidang kuasa yang telah ditetapkan;

i. Jawatankuasa Audit;

ii. Jawatankuasa Pelantikan;

iii. Jawatankuasa Ganjaran;

iv. Jawatankuasa Teknologi; dan

iv. Jawatankuasa Opsyen Saham Kakitangan.

• Struktur organisasi Kumpulan yang mencerminkan BidangKeberhasilan Utama (“KRA”) dan Petunjuk Prestasi Utama (“KPIs”).

b) Mesyuarat lembaga dan pengurusan

• Mesyuarat Lembaga dan Mesyuarat Khas Lembaga padapenghujung tahun untuk memantau dan membincangkan secara menyeluruh mengenai sasaran strategik, arah tujuan dan cabaran perniagaan strategik Kumpulan.

• MesyuaratJawatankuasaEksekutifmembincangkansasaranstrategik perniagaan dan meneliti prestasi operasi dan kewangan HeiTech bagi memastikan sasaran perniagaan dan kehendak pelanggan tercapai.

• MajlisMesyuarat PerkhidmatanKualitimenilai pelaksanaansistem pengurusan kualit i dan pengurusan taraf perkhidmatan bagi memastikan kesesuaian, kecukupan dan keberkesanan dalam menentukan Kecemerlangan Perkhidmatan Pelanggan.

• Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Projek memantaupelaksanaan dan prestasi projek.


• Technology and Innovation Council Meetings that review,evaluate and decide on HeiTech’s major technology plans and strategies, including monitoring the industry trends and assessing new technology in the markets. This Council also provides platform for nurturing innovation.

• Procurement Committee Meetings that administer andmanage the procurement acquisition processes and approval.

• Business review that appraises HeiTech’s business andoperational achievements against the business objectives and targets.

c) audit Committee

• AuditCommittee,majorityofwhomcomprises IndependentNon-Executive Directors duly executes its duties as defined in the Terms of Reference. Audit Committee regularly reviews, on behalf of the Board, internal control issues reported by the Internal Auditors and External Auditors, including any significant internal control issues affecting the financial statements.

• Further details of the activities undertaken by the AuditCommittee are set out in the Audit Committee Report.

d) internal audit (audit & assurance)

• Defined KRA/KPIs for the Internal Audit function tomanageand oversee the Group operational, strategic and compliance auditing activities during the year under review.

• The Internal Audit functionofHeiTech is carried out by theAudit & Assurance Division. The Audit & Assurance Division operates independently of management and reports directly to the Audit Committee. In providing independent and impartial appraisal, the internal auditors are given full, free and unrestricted access to all records, information, property, personnel and other relevant resources within the Group.

• Internal Audit provides independent assessment onHeiTech’s internal control systems and attended the ad-hoc audit review as and when requested by the Audit Committee. All the result of the audit exercise including follow up audit report will be tabled and deliberated at the Audit Committee meeting.

e) limits of authority, policies and procedures

• Limits of Authority that outlines the authorised signatories’authority in contractual, financial and procurement approvals and execution.

• Centralised Policies and Procedures of various Divisions,Department, Units and Projects Teams of the Group through the Electronic Knowledge Management Systems (“eKMS”).

• Majlis Mesyuarat Teknologi dan Inovasi meneliti, menilaidan menentukan arah tuju dan strategi teknologi bagi Kumpulan termasuk pemantauan arah industri dan menilai teknologi baru di pasaran. Majlis juga menyediakan landasan untuk memacu perkembangan inovasi.

• Mesyuarat Jawatankuasa Perolehan yang mentadbir danmengurus proses pemerolehan dan kelulusan.

• PenilaianPerniagaanyangmenilaipencapaianperniagaandan operasi Kumpulan berlandaskan objektif dan sasaran perniagaan.

c) jawatankuasa audit

• Jawatankuasa Audit, yang majoritinya adalah PengarahBebas Bukan Eksekutif melaksanakan tugas berdasarkan bidang kuasa yang ditetapkan. Jawatankuasa Audit sentiasa menilai bagi pihak Lembaga, isu-isu kawalan dalaman yang dilaporkan oleh Juruaudit Dalaman dan Juruaudit Luaran, termasuk juga isu-isu kawalan dalaman penting yang memberi kesan kepada penyata kewangan.

• Butiran lanjut berkenaan aktiviti-aktiviti Jawatankuasa Auditdilampirkan di dalam Laporan Jawatankuasa Audit.

d) audit Dalaman (audit & assurance)

• Petunjuk Prestasi Utama yang jelas bagi fungsi AuditDalaman untuk mengurus dan memantau operasi Kumpulan dan aktiviti strategik audit sepanjang tahun.

• Fungsi Audit Dalaman dilaksanakan oleh Bahagian AuditDalaman yang mana beroperasi secara bebas daripada pengurusan dan mempunyai laporan secara terus kepada Jawatankuasa Audit. Di dalam memberikan penilaian yang bebas dan tidak berat sebelah, Juruaudit Dalaman diberikan akses penuh dan tidak terhad kepada semua rekod, informasi, aset, individu dan sumber yang berkaitan di dalam Kumpulan HeiTech.

• Bahagian Audit Dalamanmenyediakan penilaian bebas keatas sistem kawalan dalaman Kumpulan dan melaksana ad-hoc audit apabila diminta oleh Jawatankuasa Audit. Semua keputusan audit yang dilaksanakan termasuk audit susulan akan dibentangkan dan dibincangkan di Mesyuarat Jawatankuasa Audit.

e) Had Kuasa, polisi dan prosedur

• HadKuasayangmenggariskan tahap-tahapkelulusanyangdibenarkan bagi penandatangan untuk perkara berkaitan kontrak, kewangan dan perolehan.

• Polisi dan Prosedur berpusat untuk setiap Bahagian,Jabatan, Unit dan Pasukan Projek merentasi Kumpulan melalui Sistem Pengurusan Pengetahuan Elektronik (“eKMS”).




f) sistem pengurusan Kualiti, pensijilan dan piawaian

• Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan SistemPengurusan Kualiti (QMS) MS ISO 9001:2008 pada Oktober 2008. Skop pensijilan adalah meliputi 12 bahagian operasi iaitu Audit Dalaman, Komunikasi Korporat dan Perhubungan Pelabur, Perundangan, Pengurusan Kecekapan, Pengurusan Sumber Manusia, Projek PNB, Perkhidmatan Rangkaian, Perkhidmatan Pengurusan Desktop, Pembelian, Sistem Pengurusan Rekod dan Operasi Pangkalan Data.

• Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan SistemPengurusan Perlindungan Maklumat (ISMS) ISO/IEC 27001:2005 pada Mei 2006 untuk perkhidmatan yang disediakan oleh HeiTech Managed Services. Skop pensijilan adalah meliputi infrastruktur Nodes Padu*Net, Pengurusan Perkhidmatan Pemulihan Perniagaan, Perkhidmatan Pangkalan Data Internet, Perkhidmatan Pengurusan Desktop dan Perkhidmatan Operasi Talian Berpusat.

• Pencapaian dan pematuhan terhadap Pensijilan SistemPengurusan Perkhidmatan IT (ITSMS) ISO/IEC 20000:2005 pada Januari 2010. Skop pensijilan adalah meliputi Rangkaian Kawasan Luas, Rangkaian Kawasan Setempat/Pengurusan Desktop, Perkhidmatan Pangkalan Data dan Perkhidmatan Bantuan Helpdesk.

• Audit Kualiti Dalaman dan Audit Susulan dilaksanakan keatas semua skop pensijilan (QMS, ISMS & ITSMS) oleh sekumpulan juruaudit kualiti dalaman yang bertauliah. Audit Pengawasan tahunan dan pensijilan semula bagi setiap 3 tahun akan dibuat oleh SIRIM QAS International ke atas kesemua pensijilan yang ada.

• Pengambilan metodologi (perkaedahan) berstruktur untukPengurusan Projek IT (Pengurusan Projek Teknologi Maklumat, “PROMISE”) dan Pembangunan Aplikasi (Pembangunan Aplikasi Teknologi Maklumat, “ADVISE”) yang mana ianya mematuhi kepada Model Integrasi Kematangan Keupayaan (CMMI) Tahap 3 untuk keperluan pensijilan yang dikelolakan oleh Institut Kejuruteraan Perisian (SEI). CMMI adalah satu model proses pembaikan yang memberi panduan untuk memperbaiki proses di dalam organisasi dan kemampuan untuk mengurus pembangunan, pemerolehan dan penyenggaraan produk dan perkhidmatan. Penilaian pematuhan bulanan dilakukan oleh Unit Kumpulan Proses Kejuruteraan (EPG) dan keputusan terhadap peni la ian pematuhan akan dibentangkan di Majlis Mesyuarat Perkhidmatan Kualiti (SQC).

• Pusat Pangkalan Data bertempat di HeiTech Village 2dibina dan diselenggara berdasarkan Piawaian “Uptime Institute” untuk komponen-komponen elektrikal dan ketersediaan Tahap 4 di bawah Persatuan Industri Telekomunikasi – Standard Infrastruktur Telekomunikasi bagi Pangkalan Data (TIA942) yang merangkumi 4 komponen iaitu Mekanikal (sistem penyejukan), Elektrikal (berdasarkan masa berkendali “uptime”), Senibina (sivil & struktur) dan Rangkaian (kesambungan untuk WAN & LAN).

f) Quality Management systems, Certification and standards

• AchievedandcompliedwiththeMSISO9001:2008QualityManagement System (“QMS”) certification since October 1998. The scope of certification covering 12 areas that includes Audit & Assurance, Corporate Communication & Investor Relations, Legal, Competency Development, Human Resource Management, Call Center Operations, PNB Project, Network Services, Desktop Management Services, Procurement, Record Management System and Data Center Operation.

• Achieved and complied with the ISO/IEC 27001:2005Information Security Management System (“ISMS”) certification since May 2006 for services provided by HeiTech Managed Services. The scope of certification covers Padu*Net Nodes Infrastructure, Business Recovery Management Services, Internet Data Center Services, Desktop Management Services and Call Center Operations Services.

• Achieved and complied with the ISO/IEC 20000:2005 ITService Management System (“ITSMS”) certification since January 2010. The scope of certification covers Wide Area Network (WAN), Local Area Network/Desktop Management, Data Center Services and Helpdesk Support Services.

• InternalQualityauditsandfollowupauditswereperformedon all QMS, ISMS and ITSMS scopes by the pools of certified internal auditors. An annual Surveillance Audit and a Re-certification Audit in every 3 years will be carried out by SIRIM QAS International on these certifications.

• Adoption of structured methodologies for IT ProjectManagement (Project Management Information System, “PROMISE”) and Application Development (Application Development Information System, “ADVISE”) which comply to the Capability Maturity Model®Integration (CMMI) Maturity Level 3 certification requirement from Software Engineering Institute (SEI). CMMI is a process improvement model that provides guidance for improving organisation’s processes and ability to manage the development, acquisition and maintenance of products and services. A monthly compliance assessment is being carried out by the Engineering Process Group unit (EPG) and result of the compliance assessment is being tabled and deliberated at the Service Quality Council (SQC).

• The Data Center in HeiTech Village 2 (HTV 2) is designedand maintained in accordance to Uptime Institute Standards on electrical component and Tier IV ready under the T e l e c o m m u n i c a t i o n I n d u s t r y A s s o c i a t i o n – Telecommunications Infrastructure Standards for Data Centers (TIA942) on 4 components i.e. Mechanical (cooling system), Electrical (based on Uptime), Architectural (civil & structures) and Network (connectivity for WAN & LAN).


g) perancangan strategik

• MenyediakanpelanperniagaanHeiTechdanpenggabunganpelan perniagaan syarikat di bawah Kumpulan. Pelan ini akan dibentangkan, dipertimbangkan dan diluluskan oleh Lembaga HeiTech.

• Menyediakan Rancangan Operasi Induk untuk semuaKumpulan HeiTech bagi membolehkan pemantauan dan penilaian prestasi syarikat di dalam memastikan pencapaian kepada sasaran.

• Mengendalikan Sesi Perkongsian Pengetahuan di dalamKumpulan HeiTech untuk mewujudkan sinergi di antara syarikat. Sesi ini termasuklah Forum CEO yang diadakan dua kali setahun.

h) pembangunan Korporat

• Inisiatif Proses Penambahbaikan dan Penilaian Pematuhandilaksanakan secara berterusan merangkumi seluruh Kumpulan HeiTech sebagai sebahagian daripada rangka kawalan dalaman. Ianya direka untuk mengurus risiko yang berkemungkinan menjejaskan pencapaian kepada objektif perniagaan dan akan diperbaharui dari semasa ke semasa agar selari dengan persekitaran perniagaan dan garis panduan kawal selia.

• Penakrifan proses pengurusan HeiTech tersedia secaradalam talian melalui http://ipractices.heitech.com.my/hdp/.

• Unit Khas Pengurusan Proses dan Kumpulan Kerja telahdiwujudkan untuk memastikan proses pembaikan berterusan, proses kesedaran dan proses pematuhan bagi organisasi.

i) pengurusan sumber Manusia

• Mekanisma Pengurusan Penilaian Prestasi diwujudkanberasaskan Sistem Pemarkahan Seimbang (BSC) dan Penilaian Kecekapan dan Pembangunan (CAD). BSC ini ditakrifkan dari atas ke bawah (top-down) di mana objektif perniagaan dinyatakan dengan jelas dan sasaran individu kepada setiap pekerja telah ditetapkan. Pekerja dinilai melalui sistem CAD di mana kecekapan setiap pekerja diukur berdasarkan kemahiran kerja yang diperlukan, oleh itu ia dapat mengenal pasti jurang perbezaan terhadap kemahiran pekerja.

• Program latihan dan pambangunan berstruktur sama adasecara bersemuka atau melalui pembelajaran secara elektronik disediakan kepada Lembaga, Pihak Pengurusan dan pekerja bagi memastikan pekerja mempunyai kecekapan dan latihan yang mencukupi untuk membolehkan mereka melaksanakan tugas-tugas dan tanggungjawab dengan lebih berkesan.

g) strategic planning

• PrepareBusinessPlanofHeiTechandconsolidatesBusinessPlan for all HeiTech Group of Companies. The business plan will be presented, deliberated and approved by the Board of HeiTech.

• Prepare the OperationalMaster Plan for all HeiTech Groupof Companies in order to monitor and review the Company’s performance to ensure that it is according to their target.

• Conduct Knowledge Sharing Session within HeiTech Groupof Companies to create synergy among the Companies. The sessions include CEO Forum that was held twice a year.

h) Corporate Development

• Process Improvements and Compliance Assessmentinitiatives are continuously instituted throughout the HeiTech Group as part of the internal control framework. They are designed to manage risks that may affect the achievement of business objectives and reviewed from time to time to keep up with the changes in the business environment or regulatory guidelines.

• DefinedbusinessprocessesofHeiTecharemadeavailableonline through http://ipractices.heitech.com.my/hdp/.

• Dedicated Process Management Unit andWorkgroup wereestablished as to ensure continuous process improvement, process awareness and process compliance for the organisation.

i) Human Resource Management

• A Performance Management mechanism is establishedbased on both Balanced Scorecard System (BSC) and Competency Assessment & Development (CAD). The BSC is defined top-down where business objectives are clearly defined and targets are set for individual employee. Employees are appraised through CAD system where individual competencies are measured against the required job skill, hence identifying the gap on skill of the employee.

• Training and structured development programs either face-to-face or through e-learning are in place for the Board, Management and employees to ensure that employees are competent and adequately trained to enable them to perform their duties and responsibilities effectively.




j) legal and Regulatory Compliance

• Defined processes, procedures andmonitoringmechanismgovern the practice and performance of contractual formulation and vetting exercise.

• Continuous monitoring of any domestic and internationalLegal and Regulatory Compliance matters that affect the HeiTech’s Business operations.

• Ongoing awareness programs and road shows on theimportance of data protection and contract management in accordance with the relevant laws that affect the Group Business operations.

k) Communication and Corporate identity Management

• Reinforcementof thecentralisedcommunicationguidelinesof HeiTech to ensure that communication across the Group is effectively managed and fulfills the needs of the stakeholders.

• Propagationof thecentralisedcorporate identitymanualofHeiTech to ensure visual continuity and brand recognition is maintained across all physical manifestations of the brand of HeiTech and well communicated to the stakeholders.

For the financial year under review, the Board is satisfied that there were no material losses, contingencies or uncertainties incurred as a result of weaknesses in the systems of internal control. The Management continues to take measures to strengthen the internal control environment.

This Statement on Internal Control has been reviewed by the External Auditors, Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad, in compliance with Auditing Technical Release (ATR) 5 Guidance for Auditors on the Review of Directors’ Statement on Internal Control.

This statement is made in accordance with the resolution of the Board of Directors dated 19 April 2012.

j) pematuhan Kepada Undang-Undang dan peraturan

• Formulasi dan pemeriksaan kontrak dibuat berdasarkanprosedur dan mekanisma permerhatian yang telah termaktub.

• Pengawasan berterusan terhadap pematuhan undang-undang domestik dan antarabangsa yang boleh memberi kesan kepada operasi Perniagaan Kumpulan.

• Mengadakan program kesedaran dan road show secaraberterusan bagi memberi kesedaran terhadap kepentingan perlindungan data serta keutamaan pengurusan kontrak, berdasarkan undang-undang berkenaan dengan operasi Perniagaan Kumpulan.

k) pengurusan Komunikasi dan identiti Korporat

• Peneguhan garis panduan komunikasi berpusat HeiTechuntuk memastikan komunikasi ke seluruh Kumpulan diuruskan secara efektif dan memenuhi kehendak pemegang-pemegang saham.

• Penghebahan garis panduan identiti korporat berpusattelah diwujudkan bagi memastikan kesinambungan visual dan pengiktirafan penjenamaan dapat dikekalkan menjangkaui ke semua manifestasi fizikal bagi jenama HeiTech dan ianya disampaikan dengan baik kepada pemegang saham.

Untuk tahun kewangan ini, Lembaga berpuas hati bahawa tiada sebarang kerugian ketara, kontigensi atau ketidakpastian yang berlaku berpunca daripada kelemahan sistem kawalan dalaman. P ihak Pengurusan sent iasa mengambi l t indakan untuk memperkukuhkan sistem kawalan dalaman.

Penyata Kawalan Dalaman ini telah disemak oleh Juruaudit Luar Kumpulan, Tetuan Hanafiah, Raslan & Mohamad, berpandukan kepada Sebaran Audit Teknikal 5; Panduan untuk Juruaudit mengenai Semakan terhadap Kenyataan Pengarah di dalam Penyataan Kawalan Dalaman.

Penyataan Kawalan Dalaman ini dibuat mengikut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 19 April 2012.


penDeDaHan KepaDa bURsa Malaysia

DisClosURe tobURsa Malaysia

no. Date/tarikh announcement/pengumuman1 23/02/2012 Acceptance of the Letter of Award for the Emirates Vehicle Gate (“EVG”) for SAEED for Traffic Systems (“SAEED”).

Penerimaan Surat Tawaran untuk “Emirates Vehicle Gate” (“EVG”) SAEED untuk Sistem Trafik (“SAEED”).2 17/01/2012 Execution of an agreement for the supply, design, development, installation, integration, testing, commissioning, training

and post implementation support of the core banking system with Bank Simpanan Nasional (“BSN”).Pelaksanaan perjanjian bekalan, reka bentuk, pembangunan, pemasangan, integrasi, pengujian, pentauliahan, latihan dan penghantaran bagi menyokong pelaksanaan sistem perbankan teras dengan Bank Simpanan Nasional (“BSN”).

3 14/09/2011 Change in Boardroom – Appointment of new director.Perubahan dalam Lembaga Pengarah – Pelantikan pengarah baharu.

4 05/09/2011 Change in Chief Executive Officer – Appointment of new GCEO.Perubahan Ketua Pegawai Eksekutif – Pelantikan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan baharu.

5 05/09/2011 Change of Company Secretary – Appointment of Joint Company Secretary.Perubahan Setiausaha Syarikat – Pelantikan Setiausaha Syarikat Bersama.

6 05/09/2011 Change of Company Secretary – Resignation of Joint Company Secretary.Perubahan Setiausaha Syarikat – Peletakan jawatan Setiausaha Syarikat Bersama.

7 23/08/2011 Acceptance of the Letter of Award for the Extension of Maintenance Services of the main business ICT System for Jabatan Pendaftaran Negara (“National Registration Department”).Penerimaan Surat Tawaran untuk Penyambungan Perkhidmatan Penyelenggaraan Sistem perniagaan utama ICT untuk Jabatan Pendaftaran Negara.

8 15/08/2011 Application Development of Pension Online Workflow Environment Version 2 (POWER GEN.2) for Post-Service Division, Public Service Department of Malaysia.Pembangunan Aplikasi Persekitaran Aliran Kerja Pencen Online Versi 2 (KUASA Gen.2) untuk Bahagian Pasca Perkhidmatan, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia.

9 08/08/2011 The development, programming, testing, commissioning, training and maintenance of Open Source Hospital Information Application System Integration Project (“Integrated OPENHIS”) and the supply, delivery, installation, testing, commissioning, and maintenance of open source based hardware and software for open source Hospital Information System Integration Project (“Integrated OPENHIS”) for MAMPU, Prime Minister’s Department.Pembangunan, pengaturcaraan, pengujian, pentauliahan, latihan dan penyelenggaraan Projek Open Source Sistem Integrasi Aplikasi Maklumat Hospital (“OPENHIS Bersepadu”) dan bekalan, penghantaran, pemasangan, pengujian, pentauliahan dan penyenggaraan perkakasan dan perisian berasaskan Projek Open Source Sistem Integrasi Aplikasi Maklumat Hospital (“OPENHIS Bersepadu”) untuk MAMPU, Jabatan Perdana Menteri.

10 18/07/2011 Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

11 04/07/2011 Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

12 30/06/2011 Change of Registrar.Perubahan Pendaftar.

13 29/06/2011 Additional information to Acquisition of Shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Maklumat tambahan kepada Pengambilalihan Saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

14 23/06/2011 Subscription of placement shares and acquisition of shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Langganan saham penempatan dan pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

15 23/06/2011 Change in Boardroom – Retirement of director.Perubahan Ahli Lembaga Pengarah – Persaraan Pengarah.

16 22/06/2011 General Meeting: Outcome of Meeting.Mesyuarat Agung: Hasil Mesyuarat.

17 20/06/2011 Acquisition of shares in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Pengambilalihan saham dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

18 17/06/2011 Subscription of private placement in Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).Langganan penempatan persendirian dalam Grand-Flo Solution Berhad (“Grand-Flo”).

19 01/06/2011 Addendum to the Notice of Sixteenth Annual General Meeting of HeiTech Padu Berhad.Addendum kepada Notis Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Enam Belas (ke-16) HeiTech Padu Berhad.

20 31/05/2011 Proposed Renewal Of The Shareholders’ Mandate For Recurrent Related Party Transaction Of A Revenue Or Trading In Nature (“Renewal Of The Shareholders’ Mandate”).Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham Bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulang daripada segi Pendapatan atau Perdagangan (“Pembaharuan Mandat Pemegang Saham”).

21 09/03/2011 Memorandum Of Understanding Between HeiTech Padu Berhad And Thales Nederland B.V.Memorandum Persefahaman Antara HeiTech Padu Berhad Dan Thales Nederland B.V.


At HeiTech, we have our fingers on the pulse. We continue to provide far-reaching solutions that assist the transformation of the country’s

technology landscape, thus laying the platform for an information-centred economy.

Di HeiTech, kami senantiasa peka terhadap perubahan yang berlaku. Justeru, kami meneruskan

usaha menyediakan solusi yang akan membantu transformasi lanskap teknologi negara seterusnya

menyediakan landasan ke arah pencapaian ekonomi berasaskan pengetahuan.

finanCialstateMents

145 Statement of Directors’ Responsibilities

146 Directors’ Report

150 Statement by Directors

150 Statutory Declaration

151 Independent Auditors’ Report

153 Statements of Comprehensive Income

154 Statements of Financial Position

155 Statement of Changes in Equity

157 Statements of Cash Flows

159 Notes to the Financial Statements

208 Supplementary Information

Under the Companies Act 1965, the Directors are required to prepare financial statements, which disclose a true and fair view of the state of affairs of the Group at the end of each financial year and of their results and cashflow for the year then ended.

The Directors consider that in preparing the financial statements:

• the Group applied appropriate and consistent accounting policies;

• reasonable and prudent judgments and estimates weremade; and

• all applicableMASB Approved Accounting Standards inMalaysia For Entities Other Than Private Entities have been adheredwith.

The Directors are responsible for ensuring that the Group and Company keep proper accounting records, which disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Group and to enable them to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 1965.

The Directors have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to safeguard the assets of the Group and the Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.

stateMent ofDiReCtoRs’ Responsibilities

in RespeCt of tHe aUDiteD finanCial stateMents



DiReCtoRs’RepoRt

The directors have pleasure in presenting their report together with the audited financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 December 2011.

pRinCipal aCtivities

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework, the provision of network related services and internet data centre services are licensed as Network Services Provider Individual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 15 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

ResUlts

Group Company RM’000 RM’000

Profit net of tax 6,060 5,105

Profit attributable to:

Owners of the parent 4,044 5,105Minority interests 2,016 –

6,060 5,105

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than as disclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during the financial year were not substantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature.

DiviDenDs

The amount of dividends paid by the Company since 31 December 2010 were as follows:

RM’000

In respect of the financial year ended 31 December 2010 as reported in the directors’ report of that year:

Interim dividend of 6.7% less 25% taxation, on 100,716,600 ordinary shares, declared on 22 December 2010 and paid on 31 January 2011 5,061

In respect of the financial year ended 31 December 2011:

Final dividend of 7.3% less 25% taxation, on 101,225,300 ordinary shares, declared on 22 June 2011 and paid on 5 August 2011 5,543

10,604

The directors do not recommend the payment of any final dividend for the current financial year.


DiReCtoRs

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of this report are:

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. TaibTan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin KamaluddinDato’ Ab. Halim bin MohyiddinTuan Syed Agel bin Syed SalimTuan Haji Safiee bin MohammadTuan Haji Ghazali bin AwangDato’ Mohd. Fadzli bin YusofTan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed NorOu Shian WaeiDato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton (appointed on 14 September 2011)Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah (retired on 23 June 2011)

In accordance with Article 82 of the Company’s Articles of Association, Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof and Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor retire from the Board of Directors by rotation at the forthcoming Annual General Meeting. Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof and Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor, being eligible, offer themselves for re-election.

In compliance with Section 129(2) of the Companies Act, 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin, being over the age of seventy, retire from the Board of Directors. The Board of Directors recommends that he be reappointed as director pursuant to Section 129(6) of the Companies Act, 1965.

In accordance with Article 85 of the Company’s Articles of Association, Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton retires from the Board of Directors at the forthcoming Annual General Meeting. Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton, being eligible, offers himself for re-election.

DiReCtoRs’ benefits

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangement to which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any other body corporate, other than those from the share options granted pursuant under the Employee Share Option Scheme (“ESOS”).

Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit (other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by the directors or the fixed salary of a full-time employee of the Company as shown in Note 7 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any director or with a firm of which the director is a member, or with a company in which the director has a substantial financial interest, other than as disclosed in Note 32 to the financial statements and the options to subscribe for shares in the Company of RM1.00 each pursuant to the ESOS as disclosed in Note 31 to the financial statements.

DiReCtoRs’ inteRest

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of the financial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during the financial year were as follows:

number of ordinary shares of RM1.00 each 1 january 31 December 2011 bought sold 2011

the CompanyDirect InterestDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7,720,184 100,000 – 7,820,184Tuan Haji Safiee bin Mohammad 962,045 50,000 – 1,012,045Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 – – 12,500Tuan Syed Agel bin Syed Salim 12,500 – – 12,500


DiReCtoRs’RepoRt


DiReCtoRs’ inteRest (Cont’D.)


the CompanyIndirect Interest*Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 30,521,028 – – 30,521,028

* Held through Padujade Corporation Sdn. Bhd.


padusoft sdn. bhd., a subsidiary of the CompanyDirect InterestDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 1 – – 1Tuan Haji Safiee bin Mohammad 1 – – 1

number of options to subscribe for ordinary shares of RM1.00 each pursuant to esos 1 january 31 December 2011 Granted exercised 2011

the CompanyDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 250,000 250,000 (100,000) 400,000Tuan Haji Safiee bin Mohammad 250,000 250,000 (50,000) 450,000

Dato’ Mohd. Hilmey bin. Mohd. Taib and Tuan Haji Safiee bin Mohammad by virtue of their interest in shares in the Company are also deemed interested in shares of all the Company’s subsidiaries to the extent the Company has an interest.

None of the other directors in office at the end of the financial year had any interest in shares in the Company or its related corporations during the financial year.

issUe of sHaRes

During the financial year, the Company increased its issued and paid-up ordinary share capital from RM100,716,600 to RM101,225,300 by way of the issuance of 508,700 ordinary shares of RM1 each for cash pursuant to the Company’s Employee Share Option Scheme at an exercise price of RM1.00 per ordinary shares.

The new ordinary shares issued during the financial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

eMployee sHaRe option sCHeMe

The HeiTech Padu Employee Share Options Scheme (“ESOS”) is governed by the by-laws approved by the shareholders at an Extraordinary General Meeting held on 18 June 2003. The ESOS was implemented on 30 July 2003 and is to be in force in accordance with by-laws for a period of 10 years from the date of implementation.

The salient features and other terms of the ESOS are disclosed in Note 31 to the financial statements.

The Company has been granted exemption by the Companies Commission of Malaysia from having to disclose the names of employees, who have been granted options to subscribe for less than 50,000 ordinary shares of RM1.00 each. There are no options granted to employees, other than executive directors, to subscribe for 50,000 or more ordinary shares of RM1.00 each during the financial year.


otHeR statUtoRy infoRMation

(a) Before the statements of comprehensive income and statements of financial position of the Group and of the Company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of provision for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and that adequate provision had been made for doubtful debts; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accounting records in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might be expected so to realise.

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts in the financial statements of the Group and of the Company inadequate to any substantial extent; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Company misleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which would render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount stated in the financial statements misleading.

(e) As at the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financial year.

(f) In the opinion of the directors:

(i) no contingent liability or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the ability of the Group and of the Company to meet their obligations as and when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results of the operations of the Group and of the Company for the financial year in which this report is made.

aUDitoRs

The auditors, Hanafiah Raslan & Mohamad, have expressed their willingness to continue in office.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 19 April 2012.

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. taib Dato’ ab. Halim bin Mohyiddin



pURsUant to seCtion 169(15) of tHe CoMpanies aCt, 1965

pURsUant to seCtion 169(16) of tHe CoMpanies aCt, 1965

stateMent byDiReCtoRs

statUtoRyDeClaRation

We, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib and Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, being two of the directors of HeiTech Padu Berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financial statements set out on pages 153 to 207 are drawn up in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act, 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2011 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

The information set out in Note 38 to the financial statements have been prepared in accordance with the Guidance of Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”).

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 19 April 2012.


I, Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini, being the officer primarily responsible for the financial management of HeiTech Padu Berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set out on pages 153 to 207 are in my opinion, correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by theabovenamed Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zainiat Subang Jaya, Selangor on 19 April 2012 ahmad nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Before me,


to tHe MeMbeRs of HeiteCH paDU beRHaD

inDepenDentaUDitoRs’ RepoRt

RepoRt on tHe finanCial stateMents

We have audited the financial statements of HeiTech Padu Berhad, which comprise the statements of financial position as at 31 December 2011 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes, as set out on pages 153 to 207.

Directors’ responsibility for the financial statementsThe directors of the Company are responsible for the preparation of financial statements that give a true and fair view in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act 1965 in Malaysia, and for such internal control as the directors determine are necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

auditors’ responsibilityOur responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on our judgement, including the assessment of risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control relevant to the entity’s preparation of financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

opinionIn our opinion, the financial statements have been properly drawn up in accordance with Financial Reporting Standards and the Companies Act 1965 in Malaysia so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2011 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.

RepoRt on otHeR leGal anD ReGUlatoRy ReQUiReMents

In accordance with the requirements of the Companies Act 1965 in Malaysia, we also report the following:

(a) In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and its subsidiaries of which we have acted as auditors have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.

(b) We have considered the financial statements and the auditors’ reports of all the subsidiaries of which we have not acted as auditors, which are indicated in Note 15 to the financial statements, being financial statements that have been included in the consolidated financial statements.

(c) We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the financial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information and explanations required by us for those purposes.

(d) The auditors’ reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualification material to the consolidated financial statements and did not include any comment required to be made under Section 174(3) of the Act.


inDepenDentaUDitoRs’ RepoRtto tHe MeMbeRs of HeiteCH paDU beRHaD


otHeR MatteRs

The supplementary information set out in Note 38 on page 208 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities Berhad. The directors are responsible for the preparation of the supplementary information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants (“MIA Guidance”) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In our opinion, the supplementary information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad.

This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act 1965 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

Hanafiah Raslan & Mohamad sandra segaran a/l Muniandy@KrishnanAF: 0002 No. 2882/01/13(J)Chartered Accountants Chartered Accountant

Kuala Lumpur, Malaysia19 April 2012


foR tHe finanCial yeaR enDeD 31 DeCeMbeR 2011

stateMents ofCoMpReHensive inCoMe

Group Company note 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 4 353,656 433,910 296,314 390,692Other income 5 8,041 3,967 11,861 6,240

total revenue 361,697 437,877 308,175 396,932

Employee benefits expense 6 (80,871) (67,064) (59,296) (59,716)Purchase of hardware and software (35,153) (109,020) (36,795) (108,995)Lease line rental (46,927) (55,363) (46,885) (53,283)Maintenance costs (39,151) (48,060) (43,213) (48,060)Bulk mailing processing charges (14,481) (15,803) – –Television program production costs (8,004) (8,492) – –Project implementation costs (51,771) (45,884) (55,234) (44,764)Depreciation (11,937) (12,720) (10,232) (11,518)Other expenses (60,033) (52,484) (45,421) (49,557)

Total expenditure (348,328) (414,890) (297,076) (375,893)

profit from operations 13,369 22,987 11,099 21,039Finance costs 8 (4,915) (5,970) (4,587) (5,626)Share of results of associates 1,164 186 – –

profit before taxation 9 9,618 17,203 6,512 15,413Income tax expense 10 (3,558) (6,862) (1,407) (5,698)

profit net of tax 6,060 10,341 5,105 9,715

other comprehensive income:Foreign currency translation 526 (1,464) – –

total comprehensive income for the year 6,586 8,877 5,105 9,715

profit attributable to:Owners of the parent 4,044 8,892 5,105 9,715Minority interests 2,016 1,449 – –

6,060 10,341 5,105 9,715

total comprehensive income attributable to:Owners of the parent 4,412 7,867 5,105 9,715Minority interests 2,174 1,010 – –

6,586 8,877 5,105 9,715

earnings per share attributable to equity holders of the Company (sen per share):Basic 11 4.00 8.83

Diluted 11 3.82 8.65

The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.



as at 31 DeCeMbeR 2011

stateMents offinanCial position

Group Company note 2011 2010 2009 2011 2010 2009 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Restated Restated Restated Restatedassetsnon-current assetsProperty, plant and equipment 13 68,560 71,675 82,966 52,263 58,613 68,630Intangible assets 14 19,104 15,101 17,816 415 – 617Investment in subsidiaries 15 – – – 45,349 39,247 39,298Investment in associates 16 21,777 2,855 2,669 13,758 – –Other investments 17 8,026 7,912 7,737 7,862 6,992 6,373Trade receivable 19 98,839 113,260 138,303 98,839 113,260 138,303Deferred tax assets 30 – – – 609 80 –

216,306 210,803 249,491 219,095 218,192 253,221

Current assetsInventories 18 436 886 1,119 – – –Trade and other receivables 19 189,320 172,907 98,438 172,417 158,722 88,703Other current assets 20 38,909 52,601 36,538 37,741 52,465 36,346Tax recoverable 7,061 4,601 5,517 6,896 4,235 –Cash and bank balances 23 56,135 47,344 72,216 49,364 36,775 60,800

291,861 278,339 213,828 266,418 252,197 185,849

total assets 508,167 489,142 463,319 485,513 470,389 439,070

eQUity anD liabilitiesCurrent liabilitiesTrade and other payables 24 71,304 138,468 121,806 68,531 137,729 117,430Tax payable 882 1,024 451 – – 909Loans and borrowings 28 124,799 10,680 43,840 123,765 9,829 43,163

196,985 150,172 166,097 192,296 147,558 161,502

net current assets 94,876 128,167 47,731 74,122 104,639 24,347

non-current liabilitiesLoans and borrowings 28 97,455 127,630 76,399 96,748 127,054 75,094Deferred tax liabilities 30 358 144 3,101 – – 2,813

97,813 127,774 79,500 96,748 127,054 77,907

total liabilities 294,798 277,946 245,597 289,044 274,612 239,409

net assets 213,369 211,196 217,722 196,469 195,777 199,661

equity attributable to equity holders of the CompanyShare capital 25 101,225 100,716 100,428 101,225 100,716 100,428Share premium 16,526 16,526 16,526 16,526 16,526 16,526Retained earnings 26 84,222 85,721 91,310 77,503 77,941 82,707Other reserves 27 882 (107) 324 1,215 594 –

202,855 202,856 208,588 196,469 195,777 199,661Minority interests 10,514 8,340 9,134 – – –

total equity 213,369 211,196 217,722 196,469 195,777 199,661

total equity and liabilities 508,167 489,142 463,319 485,513 470,389 439,070

The comparative figures for 2009 is as at 1 January 2010. The comparative figures for 2010 and 2009 have been restated following reclassification to conform with current year’s presentation. The accompanying accounting policies and explanatory notes form an integral part of the financial statements.



stateMent ofCHanGes in eQUity

<------------------------- attributable to equity holders of the Company -------------------------->non-distributable Distributable <----------- non-distributable ----------->

Group note

totalequity

RM’000

total equityattributable

to ownersof theparent

RM’000

sharecapital

(note 25)RM’000

sharepremium

RM’000

Retainedearnings

(note 26)RM’000

total otherreserves

(note 27)RM’000

shareoptionsreserve

(note 27)RM’000

foreigncurrency

translationreserve

(note 27)RM’000

Minorityinterests

RM’000

opening balance at 1 january 2011 211,196 202,856 100,716 16,526 85,721 (107) 594 (701) 8,340Total comprehensive income 6,586 4,412 – – 4,044 368 – 368 2,174

transactions with ownersIssuance of shares for cash 509 509 509 – – – – – –Share options granted 621 621 – – – 621 621 – –Dividends paid to minority interests – – – – – – – – –Dividends 12 (5,543) (5,543) – – (5,543) – – – –

Total transactions with owners (4,413) (4,413) 509 – (5,543) 621 621 – –

Closing balance at 31 December 2011 213,369 202,855 101,225 16,526 84,222 882 1,215 (333) 10,514

opening balance at 1 january 2010 217,722 208,588 100,428 16,526 91,310 324 – 324 9,134Effects of adopting FRS 139 (381) (381) – – (381) – – – –

at 1 january 2010 restated 217,341 208,207 100,428 16,526 90,929 324 – 324 9,134Total comprehensive income 8,877 7,867 – – 8,892 (1,025) – (1,025) 1,010

transactions with ownersAcquisition of a subsidiary (244) – – – – – – – (244)Issuance of shares for cash 288 288 288 – – – – – –Share options granted 594 594 – – – 594 594 – –Dividends paid to minority interests (1,560) – – – – – – – (1,560)Dividends 12 (14,100) (14,100) – – (14,100) – – – –

Total transactions with owners (15,022) (13,218) 288 – (14,100) 594 594 – (1,804)

Closing balance at 31 December 2010 211,196 202,856 100,716 16,526 85,721 (107) 594 (701) 8,340




stateMent ofCHanGes in eQUityfoR tHe finanCial yeaR enDeD 31 DeCeMbeR 2011

<------ non-distributable ------> Distributablenon-

distributable

Company note

totalequity

RM’000

sharecapital

(note 25)RM’000

sharepremium

RM’000

Retainedearnings

(note 26)RM’000

shareoptionsreserve

(note 27)RM’000

opening balance at 1 january 2011 195,777 100,716 16,526 77,941 594Total comprehensive income 5,105 – – 5,105 –

transactions with ownersIssuance of shares for cash 509 509 – – –Share options granted 621 – – – 621Dividends 12 (5,543) – – (5,543) –

Total transactions with owners (4,413) 509 – (5,543) 621

Closing balance at 31 December 2011 196,469 101,225 16,526 77,503 1,215

opening balance at 1 january 2010 199,661 100,428 16,526 82,707 –Effects of adopting FRS 139 (381) – – (381) –

at 1 january 2010 (restated) 199,280 100,428 16,526 82,326 –Total comprehensive income 9,715 – – 9,715 –

transactions with ownersIssuance of shares for cash 288 288 – – –Share options granted 594 – – – 594Dividends 12 (14,100) – – (14,100) –

Total transactions with owners (13,218) 288 – (14,100) 594

Closing balance at 31 December 2010 195,777 100,716 16,526 77,941 594



stateMents ofCasH floWs



operating activitiesProfit before taxation 9,618 17,203 6,512 15,413Adjustments for:

Depreciation 13 11,937 12,720 10,232 11,518Finance costs 8 4,915 5,970 4,587 5,626Impairment loss on: – trade receivables 9 2,650 1,114 2,650 520 – other receivables 9 109 930 109 1,326 – other investment 9 – 1,509 – 1,264Net fair value (gain)/loss on held for trading investment 5,9 (939) 236 (939) 236Share option granted under ESOS 621 594 621 594Loss/(gain) on disposal of a subsidiary 9 – 755 – (413)Gain on disposal of other investment 5 (218) – (218) –Amortisation of intangible assets 14 2,043 2,715 22 617Share of results of associates (1,164) (186) – –Gain on disposal of property, plant and equipment 5 (139) (198) (79) (122)Interest income 5 (1,031) (747) (833) (577)Dividend income 5 (3,376) (270) (7,375) (2,785)

Total adjustments 15,408 25,142 8,777 17,804operating profit before working capital changes 25,026 42,345 15,289 33,217Changes in working capital

Decrease in inventories 450 233 – –Increase in receivables (7,334) (50,375) (3,890) (59,779)(Decrease)/increase in payables (45,499) (5,470) (47,555) 13,822

Total changes in working capital (52,383) (55,612) (51,445) (45,957)Cash used in operations (27,357) (13,267) (36,156) (12,740)Interest paid (4,915) (5,970) (4,587) (5,626)Taxes paid (5,946) (9,794) (3,597) (13,735)

net cash used in operating activities (38,218) (29,031) (44,340) (32,101)


stateMents ofCasH floWsfor the financial year ended 31 December 2011



investing activitiesAdditions to intangible assets 14 (478) – (437) –Interest received 1,031 747 833 577Net dividends received 3,376 270 6,375 585Proceeds from disposal of property, plant and equipment 736 1,936 300 1,016Purchase of property, plant and equipment 13 (8,405) (4,831) (4,103) (2,322)Proceeds from disposal of a subsidiary – (267) – 464Proceeds from disposal of an investment 1,128 – 372 –Net cash outflow on acquisition of a subsidiary 15 (5,734) – (6,102) –Purchase of investments (17,845) (1,920) (13,845) (2,119)

net cash used in investing activities (26,191) (4,065) (16,607) (1,799)

financing activitiesProceeds from issuance of ordinary shares 509 288 509 288Proceeds from loans and borrowings 78,717 54,168 78,717 53,893Repayment of loans and borrowings (10,782) (13,230) (10,629) (13,230)Repayment of obligations under finance leases (351) (1,090) (117) (261)Dividends paid to minority interest – (1,560) – –Dividends paid (10,604) (9,039) (10,604) (9,039)

net cash generated from financing activities 57,489 29,537 57,876 31,651

net decrease in cash and cash equivalents (6,920) (3,559) (3,071) (2,249)Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents 51 463 – –Cash and cash equivalents at 1 January 47,344 50,440 36,775 39,024

Cash and cash equivalents at 31 December 23 40,475 47,344 33,704 36,775



1. CoRpoRate infoRMation

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and is listed on the Bursa Malaysia Securities Berhad. The registered office and the principal place of business of the Company is located at Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services, data centre management, disaster recovery services and other information technology related services. Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework, the provision of network related services and internet data centre services are licensed as Network Services Provider Individual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively. There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 15 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with a resolution of the directors on 19 April 2012.

2. sUMMaRy of siGnifiCant aCCoUntinG poliCies

2.1 basis of preparation The financial statements of the Group and of the Company have been prepared in accordance with Financial Reporting Standards

and the Companies Act, 1965 in Malaysia. At the beginning of the current financial year, the Group and the Company adopted new and revised FRS which are mandatory for financial periods beginning on or after 1 July 2010 and 1 January 2011 as described fully in Note 2.2.

The financial statements of the Group and the Company have been prepared on the historical cost basis except as disclosed in the accounting policies below.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are recorded to the nearest thousand (RM’000) except when otherwise indicated.

2.2 Changes in accounting policies The accounting policies adopted are consistent with those of the previous financial year except as follows:

On 1 January 2011, the Group and the Company adopted the following new and amended FRS and IC Interpretations mandatory for annual financial periods as described below.

effective for annual periods Description beginning on or after

FRS 1 First-time Adoption of Financial Reporting Standards 1 July 2010 Amendments to FRS 2 Share-based Payment 1 July 2010 FRS 3 Business Combinations 1 July 2010 Amendments to FRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations 1 July 2010 Amendments to FRS 127 Consolidated and Separate Financial Statements 1 July 2010 Amendments to FRS 138 Intangible Assets 1 July 2010 Amendments to IC Interpretation 9 Reassessment of Embedded Derivatives 1 July 2010 IC Interpretation 12 Service Concession Arrangements 1 July 2010 IC Interpretation 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation 1 July 2010 IC Interpretation 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners 1 July 2010 Amendments to FRS 132: Classification of Rights Issues 1 March 2010 IC Interpretation 18 Transfers of Assets from Customers 1 January 2011 Amendments to FRS 7: Improving Disclosures about Financial Instruments 1 January 2011 Amendments to FRS 1: Limited Exemptions for First-time Adopters 1 January 2011 Amendments to FRS 1: Additional Exemptions for First-time Adopters 1 January 2011 IC Interpretation 4 Determining Whether an Arrangement Contains a Lease 1 January 2011 Improvements to FRS issued in 2010 1 January 2011

notes to tHefinanCial stateMents

– 31 DeCeMbeR 2011


notes to tHefinanCial stateMents– 31 December 2011


2. sUMMaRy of siGnifiCant aCCoUntinG poliCies (Cont’D.)

2.2 Changes in accounting policies (cont’d.) Adoption of the above standards and interpretations did not have any significant effect on the financial performance and position

of the Group and the Company except as follows:

Revised fRs 3 business Combinations and amendments to fRs 127 Consolidated and and separate financial statements

The revised standards are effective for annual periods beginning on or after 1 July 2010. The revised FRS 3 introduces a number of changes in accounting for business combinations occurring after 1 July 2010. These changes impact the amount of goodwill recognised, the reported results in the period that an acquisition occurs, and future reported results.

The revised FRS 3 continues to apply the acquisition method to business combinations but with some significant changes. All payments to purchase a business are recorded at fair value at the acquisition date, with contingent payments classified as debt subsequently remeasured through the statement of comprehensive income. There is a choice on an acquisition-by-acquisition basis to measure the non-controlling interest in the acquiree either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. All acquisition-related costs are expensed.

The amendments to FRS 127 require that a change in the ownership interest of a subsidiary (without loss of control) is accounted for as an equity transaction. Therefore, such transactions will no longer give rise to goodwill, nor will they give rise to a gain or loss. Furthermore, the amended standard changes the accounting for losses incurred by the subsidiary as well as the loss of control of a subsidiary.

amendments to fRs 7: improving Disclosures about financial instruments The amended standard requires enhanced disclosure about fair value measurement and liquidity risk. Fair value measurements

related to items recorded at fair value are to be disclosed by source of inputs using a three level fair value hierarchy (Level 1, Level 2 and Level 3), by class, for all financial instruments recognised at fair value. A reconciliation between the beginning and ending balance for Level 3 fair value measurements is required. Any significant transfers between levels of the fair value hierarchy and the reasons for those transfers need to be disclosed. The amendments also clarify the requirements for liquidity risk disclosures with respect to derivative transactions and assets used for liquidity management. The fair value measurement disclosures are presented in Note 35. The liquidity risk disclosures are not significantly impacted by the amendments and are presented in Note 34.

2.3 Malaysian financial Reporting standards On 19 November 2011, the Malaysian Accounting Standards Board (MASB) issued a new MASB approved accounting framework,

the Malaysian Financial Reporting Standards (MFRS Framework).

The MFRS Framework is to be applied by all Entities Other Than Private Entities for annual periods beginning on or after 1 January 2012, with the exception of entities that are within the scope of MFRS 141 Agriculture (MFRS 141) and IC Interpretation 15 Agreements for Construction of Real Estate (IC 15), including its parent, significant investor and venturer.

The Group will be required to prepare financial statements using the MFRS Framework in its first MFRS financial statements for the year ending 31 December 2012. In presenting its first MFRS financial statements, the Company will be required to restate the comparative financial statements to amounts reflecting the application of MFRS Framework. The majority of the adjustments required on transition will be made, retrospectively, against opening retained earnings.

The Group has not completed its assessment of the financial effects of the differences between Financial Reporting Standards and accounting standards under the MFRS Framework. Accordingly, the financial performance and financial position as disclosed in this financial statements for the year ended 31 December 2011 could be different if prepared under the MFRS Framework.

The Group expects to achieve its scheduled milestones and expects to be in a position to fully comply with the requirements of the MFRS Framework for the financial year ending 31 December 2012.



2.4 basis of consolidation The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries as at the reporting

date. The financial statements of the subsidiaries used in the preparation of the consolidated financial statements are prepared for the same reporting date as the Company. Consistent accounting policies are applied to like transactions and events in similar circumstances.

All intra-group balances, income and expenses and unrealised gains and losses resulting from intra-group transactions are eliminated in full.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for by applying the acquisition method. Identifiable assets acquired and liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. Acquisition-related costs are recognised as expenses in the periods in which the costs are incurred and the services are received.

In business combinations achieved in stages, previously held equity interests in the acquiree are re-measured to fair value at the acquisition date at fair value and any corresponding gain or loss is recognised in profit or loss.

The Group elects for each individual business combination, whether non-controlling interest in the acquiree (if any) is recognised on the acquisition date at fair value, or at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree not identifiable assets.

Any excess of the sum of the fair value of the consideration transferred in the business combination, the amount of non-controlling interest in the acquiree (if any), and the fair value of the Group’s previously held equity interest in the acquiree (if any), over the net fair value of the acquiree’s identifiable assets and liabilities is recorded as goodwill in the statement of financial position. The accounting policy for goodwill is set out in Note 2.8(a). In instances where the latter amount exceeds the former, the excess is recognised as a gain on bargain purchase in profit or loss on the acquisition date.

Subsidiaries are consolidated from the date of acquisition, being the date on which the Group obtains control, and continue to be consolidated until the date that such control ceases.

2.5 transactions with minority interests Non-controlling interest represents the equity in subsidiaries not attributable, directly or indirectly, to owners of the Company, and

is presented separately in the consolidated statement of comprehensive income and within equity in the consolidated statement of financial position, separately from equity attributable to owners of the Company.

Change in the Company owners’ ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. In such circumstances, the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling interests is adjusted and the fair falue of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to owners of the parent.

2.6 foreign currency(a) functional and presentation currency The individual financial statements of each entity in the Group are measured using the currency of the primary economic

environment in which the entity operates (“the functional currency”). The consolidated financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM), which is also the Company’s functional currency.





2.6 foreign currency (cont’d.)(b) foreign currency transactions Transactions in foreign currencies are measured in the respective functional currencies of the Company and its subsidiaries

and are recorded on initial recognition in the functional currencies at exchange rates approximating those ruling at the transaction dates. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated at the rate of exchange ruling at the reporting date. Non-monetary items denominated in foreign currencies that are measured at historical cost are translated using the exchange rates as at the dates of the initial transactions. Non-monetary items denominated in foreign currencies measured at fair value are translated using the exchange rates at the date when the fair value was determined.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items at the reporting date are recognised in profit or loss except for exchange differences arising on monetary items that form part of the Group’s net investment in foreign operations, which are recognised initially in other comprehensive income and accumulated under foreign currency translation reserve in equity. The foreign currency translation reserve is reclassified from equity to profit or loss of the Group on disposal of the foreign operation.

Exchange differences arising on the translation of non-monetary items carried at fair value are included in profit or loss for the period except for the differences arising on the translation of non-monetary items in respect of which gains and losses are recognised directly in equity. Exchange differences arising from such non-monetary items are also recognised directly in equity.

(c) foreign operations The assets and liabilities of foreign operations are translated into RM at the rate of exchange ruling at the reporting date

and income and expenses are translated at exchange rates at the dates of the transactions. The exchange differences arising on the translation are taken directly to other comprehensive income. On disposal of a foreign operation, the cumulative amount recognised in other comprehensive income and accumulated in equity under foreign currency translation reserve relating to that particular foreign operation is recognised in the profit or loss.

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of foreign operations are treated as assets and liabilities of the foreign operations and are recorded in the functional currency of the foreign operations and translated at the closing rate at the reporting date.

2.7 property, plant and equipment All items of property, plant and equipment are initially recorded at cost. The cost of an item of property, plant and equipment is

recognised as an asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Subsequent to recognition, property, plant and equipment are measured at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. When significant parts of property, plant and equipment are required to be replaced in intervals, the Group recognises such parts as individual assets with specific useful lives and depreciation, respectively. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repair and maintenance costs are recognised in profit or loss as incurred.

Freehold land has an unlimited useful life and therefore is not depreciated. Depreciation is computed on a straight-line basis at the following rates:

Building 2% Motor vehicles 20% Office equipment, furniture and fittings 10% – 20% Computers and network equipment 25% – 33 1/3% Renovation 15% Machineries 6% – 13%



2.7 property, plant and equipment (cont’d.) The carrying values of property, plant and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances

indicate that the carrying value may not be recoverable.

The residual value, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year-end, and adjusted prospectively, if appropriate.

An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss on derecognition of the asset is included in the profit or loss in the year the asset is derecognised.

2.8 intangible assets(a) Goodwill Goodwill is initially measured at cost. Following initial recognition, goodwill is measured at cost less accumulated impairment

losses.

For the purpose of impairment testing, goodwill acquired is allocated, from the acquisition date, to each of the Group’s cash-generating units that are expected to benefit from the synergies of the combination.

The cash-generating unit to which goodwill has been allocated is tested for impairment annually and whenever there is an indication that the cash-generating unit may be impaired, by comparing the carrying amount of the cash-generating unit, including the allocated goodwill, with the recoverable amount of the cash-generating unit. Where the recoverable amount of the cash-generating unit is less than the carrying amount, an impairment loss is recognised in the profit or loss. Impairment losses recognised for goodwill are not reversed in subsequent periods.

Where goodwill forms part of a cash-generating unit and part of the operation within that cash-generating unit is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative fair values of the operations disposed of and the portion of the cash-generating unit retained.

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of foreign operation on or after 1 January 2006 are treated as assets and liabilities of the foreign operations and are recorded in the functional currency of the foreign operations and translated in accordance with the accounting policy set out in Note 2.6.

Goodwill and fair value adjustments which arose on acquisitions of foreign operation before 1 January 2006 are deemed to be assets and liabilities of the Company and are recorded in RM at the rates prevailing at the date of acquisition.

(b) other intangible assets Intangible assets acquired separately are measured initially at cost. The cost of intangible assets acquired in a business

combination is their fair value as at the date of acquisition. Following initial acquisition, intangible assets are measured at cost less any accumulated amortisation and accumulated impairment losses.

Intangible assets with finite useful lives are amortised over the estimated useful lives and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortisation period and the amortisation method are reviewed at least at each financial year-end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortisation period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortisation expense on intangible assets with finite lives is recognised in profit or loss.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in profit or loss when the asset is derecognised.





2.8 intangible assets (cont’d.)(c) Research and development costs Research costs are expensed as incurred. Deferred development costs arising from development expenditures on an

individual project are recognised when the Group can demonstrate the technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, its intention to complete and its ability to use or sell the asset, how the asset will generate future economic benefits, the availability of resources to complete and the ability to measure reliably the expenditures during development. Deferred development costs have a finite useful life and are amortised over the period of expected sales from the related project (ranging from 4 to 8 years) on a straight line basis.

2.9 impairment of non-financial assets The Group assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication

exists, or when an annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

An asset’s recoverable amount is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units (“CGU”)).

In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUs are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groups of units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of units on a pro-rata basis.

Impairment losses are recognised in profit or loss except for assets that are previously revalued where the revaluation was taken to other comprehensive income. In this case the impairment is also recognised in other comprehensive income up to the amount of any previous revaluation.

An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognised impairment losses may no longer exist or may have decreased. A previously recognised impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognised previously. Such reversal is recognised in profit or loss.

2.10 subsidiaries A subsidiary is an entity over which the Group has the power to govern the financial and operating policies so as to obtain benefits

from its activities.

In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are accounted for at cost less impairment losses.

2.11 associates An associate is an entity, not being a subsidiary or a joint venture, in which the Group has significant influence. An associate is

equity accounted for from the date the Group obtains significant influence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

The Group’s investments in associates are accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment in associates is measured in the statement of financial position at cost plus post-acquisition changes in the Group’s share of net assets of the associates. Goodwill relating to associates is included in the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the associate’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the investment is excluded from the carrying amount of the investment and is instead included as income in the determination of the Group’s share of the associate’s profit or loss for the period in which the investment is acquired.



2.11 associates (cont’d.) When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, the Group does not recognise

further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the associate.

After application of the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognise an additional impairment loss on the Group’s investment in its associates. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the amount in profit or loss.

The financial statements of the associates are prepared as of the same reporting date as the Company. Where necessary, adjustments are made to bring the accounting policies in line with those of the Group.

In the Company’s separate financial statements, investments in associates are stated at cost less impairment losses. On disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and their carrying amounts is included in profit or loss.

2.12 financial assets Financial assets are recognised in the statement of financial position when, and only when, the Group and the Company become

a party to the contractual provisions of the financial instrument.

When financial assets are recognised initially, they are measured at fair value, plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

The Group and the Company determine the classification of their financial assets at initial recognition, and the categories include financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets.

(i) financial assets at fair value through profit or loss Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss if they are held for trading or are

designated as such upon initial recognition. Financial assets held for trading are derivatives (including separated embedded derivatives) or financial assets acquired principally for the purpose of selling in the near term.

Subsequent to initial recognition, financial assets at fair value through profit or loss are measured at fair value. Any gains or losses arising from changes in fair value recognised in profit or loss. Net gains or net losses on financial assets at fair value through profit or loss do not include exchange differences, interest and dividend income. Exchange differences, interest and dividend income on financial assets at fair value through profit or loss as part of other losses or other income.

Financial assets at fair value through profit or loss could be presented as current or non-current. Financial assets that is held primarily for trading purposes are presented as current whereas financial assets that is not held primarily for trading purposes are presented as current or non-current based on the settlement date.

(ii) loans and receivables Financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and

receivables.

Subsequent to initial recognition, loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the loans and receivables are derecognised or impaired, and through the amortisation process.

Loans and receivables are classified as current assets, except for those having maturity dates later than 12 months after the reporting date which are classified as non-current.





2.12 financial assets (cont’d.)(iii) Held-to-maturity investments Financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity are classified as held-to-maturity when the Group

has the positive intention and ability to hold the investment to maturity.

Subsequent to initial recognition, held-to-maturity investments are measured at amortised cost using the effective interest method. Gains and losses are recognised in profit or loss when the held-to-maturity investments are derecognised or impaired, and through the amortisation process.

Held-to-maturity investments are classified as non-current assets, except for those having maturity within 12 months after the reporting date which are classified as current.

The Group and the Company did not have any held-to-maturity investments during the year ended 31 December 2011.

(iv) available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any

of the three preceding categories.

After initial recognition, available-for-sale financial assets are measured at fair value. Any gains or losses from changes in fair value of the financial assets are recognised in other comprehensive income, except that impairment losses, foreign exchange gains and losses on monetary instruments and interest calculated using the effective interest method are recognised in profit or loss. The cumulative gain or loss previously recognised in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment when the financial asset is derecognised. Interest income calculated using the effective interest method is recognised in profit or loss. Dividends on an available-for-sale equity instrument are recognised in profit or loss when the Group and the Company’s right to receive payment is established.

Investment in equity instruments whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost less impairment loss.

Available-for-sale financial assets are classified as non-current assets unless they are expected to be realised within 12 months after the reporting date.

A financial asset is derecognised where the contractual right to receive cash flows from the asset has expired. On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of the consideration received and any cumulative gain or loss that had been recognised in other comprehensive income is recognised in profit or loss.

Regular way of purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned. All regular way purchases and sales of financial assets are recognised or derecognised on the trade date i.e., the date that the Group and the Company commit to purchase or sell the asset.

2.13 impairment of financial assets The Group and the Company assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is

impaired.

(a) trade and other receivables and other financial assets carried at amortised cost To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has been incurred, the Group

and the Company consider factor such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. For certain categories of financial assets, such as trade receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are subsequently assessed for impairment on a collective basis based on similar risk characteristics. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s and the Company’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period and observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.



2.13 impairment of financial assets (cont’d.)(a) trade and other receivables and other financial assets carried at amortised cost (cont’d.) If any such evidence exists, the amount of impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying

amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The impairment loss is recognised in profit or loss.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of trade receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a trade receivable becomes uncollectible, it is written off against the allowance account.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortised cost at the reversal date. The amount of reversal is recognised in profit or loss.

(b) Unquoted equity securities carried at cost If there is objective evidence (such as significant adverse changes in the business environment where the issuer operates,

probability of insolvency or significant financial difficulties of the issuer) that an impairment loss on financial assets carried at cost has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment losses are not reversed in subsequent periods.

(c) available-for-sale financial assets Significant or prolonged decline in fair value below cost, significant financial difficulties of the issuer or obligor, and the

disappearance of an active trading market are considerations to determine whether there is objective evidence that investment securities classified as available-for-sale financial assets are impaired.

If an available-for-sale financial asset is impaired, an amount comprising the difference between its cost (net of any principal payment and amortisation) and its current fair value, less any impairment loss previously recognised in profit or loss, is transferred from equity to profit or loss.

Impairment losses on available-for-sale equity investments are not reversed in profit or loss in the subsequent periods. Increase in fair value, if any, subsequent to impairment loss is recognised in other comprehensive income. For available-for-sale debt investments, impairment losses are subsequently reversed in profit or loss if an increase in the fair value of the investment can be objectively related to an event occurring after the recognition of the impairment loss in profit or loss.

2.14 Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents comprise cash at bank and in hand, demand deposits, and short term, highly liquid investments that

are readily convertible to known amount of cash and which are subject to an insignificant risk of changes in value. These also include bank overdrafts that form an integral part of the Group’s cash management.

2.15 inventories Inventories comprising consumables and printing materials are stated at the lower of cost and net realisable value.

Costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition are accounted for on a first-in first-out basis.

Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs necessary to make the sales.





2.16 Due from/(to) customers on contracts Where the outcome of contract can be reliably estimated, contract revenue and contract costs are recognised as revenue and

expenses respectively by using the stage of completion method. The stage of completion is measured by reference to the proportion of contract costs incurred for work performed to date to the estimated total contract costs.

Where the outcome of a contract cannot be estimated reliably, contract revenue is recognised to the extent of contract costs incurred that are likely to be recoverable. Contract costs are recognised as expense in the period in which they are incurred.

When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an expense immediately.

Contract revenue comprises the initial amount of revenue agreed in the contract and variations in contract work, claims and incentive payments to the extent that it is probable that they will result in revenue and they are capable of being reliably measured.

When the total of costs incurred on contracts plus recognised profits (less recognised losses) exceeds progress billings, the balance is classified as amount due from customers on contracts. When progress billings exceed costs incurred plus, recognised profits (less recognised losses), the balance is classified as amount due to customers on contracts.

2.17 provisions Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable

that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation and the amount of the obligation can be estimated reliably.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre tax rate that reflects, where appropriate, the risks specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognised as a finance cost.

2.18 financial liabilities Financial liabilities are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of

a financial liability.

Financial liabilities, within the scope of FRS 139, are recognised in the statement of financial position when, and only when, the Group and the Company become a party to the contractual provisions of the financial instrument. Financial liabilities are classified as either financial liabilities at fair value through profit or loss or other financial liabilities.

(a) financial liabilities at fair value through profit or loss Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities

designated upon initial recognition as at fair value through profit or loss.

Financial liabilities held for trading include derivatives entered into by the Group and the Company that do not meet the hedge accounting criteria. Derivative liabilities are initially measured at fair value and subsequently stated at fair value, with any resultant gains or losses recognised in profit or loss. Net gains or losses on derivatives include exchange differences.

The Group and the Company have not designated any financial liabilities as at fair value through profit or loss.



2.18 financial liabilities (cont’d.)(b) other financial liabilities The Group’s and the Company’s other financial liabilities include trade payables, other payables and loans and

borrowings.

Trade and other payables are recognised initially at fair value plus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.

Loans and borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred, and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Loans and borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date.

For other financial liabilities, gains and losses are recognised in profit or loss when the liabilities are derecognised, and through the amortisation process.

A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognised in profit or loss.

2.19 borrowing costs Borrowing costs are capitalised as part of the cost of a qualifying asset if they are directly attributable to the acquisition,

construction or production of that asset. Capitalisation of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use or sale are in progress and the expenditures and borrowing costs are incurred. Borrowing costs are capitalised until the assets are substantially completed for their intended use or sale.

All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period they are incurred. Borrowing costs consist of interest and other costs that the Group and the Company incurred in connection with the borrowing of funds.

2.20 employee benefits(a) Defined contribution plans The Group participates in the national pension schemes as defined by the laws of the countries in which it has operations.

The Malaysian companies in the Group make contributions to the Employee Provident Fund in Malaysia, a defined contribution pension scheme. Contributions to defined contribution pension schemes are recognised as an expense in the period in which the related service is performed.

(b) employee share option plans Employees of the Group receive remuneration in the form of share options as consideration for services rendered. The cost

of these equity-settled transactions with employees is measured by reference to the fair value of the options at the date on which the options are granted. This cost is recognised in profit or loss, with a corresponding increase in the employee share option reserve over the vesting period. The cumulative expense recognised at each reporting date until the vesting date reflects the extent to which the vesting period has expired and the Group’s best estimate of the number of options that will ultimately vest. The charge or credit to profit or loss for a period represents the movement in cumulative expense recognised at the beginning and end of that period.

No expense is recognised for options that do not ultimately vest, except for options where vesting is conditional upon a market or non-vesting condition, which are treated as vested irrespective of whether or not the market or non-vesting condition is satisfied, provided that all other performance and/or service conditions are satisfied. The employee share option reserve is transferred to retained earnings upon expiry of the share options. When the options are exercised, the employee share option reserve is transferred to share capital if new shares are issued, or to treasury shares if the options are satisfied by the reissuance of treasury shares.





2.21 leases(a) as lessee Finance leases, which transfer to the Group substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item,

are capitalised at the inception of the lease at the fair value of the leased asset or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Any initial direct costs are also added to the amount capitalised. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged to profit or loss. Contingent rents, if any, are charged as expenses in the periods in which they are incurred.

Leased assets are depreciated over the estimated useful life of the asset. However, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term, the asset is depreciated over the shorter of the estimated useful life and the lease term.

Operating lease payments are recognised as an expense in profit or loss on a straight-line basis over the lease term. The aggregate benefit of incentives provided by the lessor is recognised as a reduction of rental expense over the lease term on a straight-line basis.

(b) as lessor Leases where the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating

leases. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognised over the lease term on the same bases as rental income. The accounting policy for rental income is set out in Note 2.22(f).

2.22 Revenue Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be

reliably measured. Revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable.

(a) long term fixed price contracts Revenue on long term fixed price contracts is recognised based on the percentage of completion method determined on the

proportion of costs incurred to date against total estimated costs. Where the contract outcome cannot be measured reliably, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. All anticipated losses on contracts are fully provided for.

(b) short term contracts Revenue is recognised upon rendering of services and transfer of significant risks. Revenue is not recognised to the extent

where there are significant uncertainties regarding recovery of the consideration due or associated costs.

(c) sale of goods Revenue relates to sale of software and hardware is recognised upon the transfer of risks and rewards of ownership of the

goods to the customers. Revenue is not recognised to the extent where there are significant uncertainties regarding recovery of the consideration due, associated costs or the possible return of goods.

(d) Dividend income Dividend income is recognised when the Group’s right to receive payment is established.

(e) information technology professional services Income is recognised based on net billings to customers for services where no fixed contract sum is agreed up front.

Income is recognised based on percentage of completion method over the period of the contract where a fixed sum has been agreed up front. The percentage of completion is determined by reference to the costs incurred to date to the total estimated costs where the outcome of the projects can be reliably estimated. All anticipated losses are fully provided.

(f) Rental income Rental income is recognised on accrual basis based on agreed upon rental rates.



2.23 income taxes(a) Current tax Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation

authorities. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that are enacted or substantively enacted by the reporting date.

Current taxes are recognised in profit or loss except to the extent that the tax relates to items recognised outside profit or loss, either in other comprehensive income or directly in equity.

(b) Deferred tax Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of

assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes.

Deferred tax liabilities are recognised for all temporary differences, except:

– where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and

– in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint ventures, where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.

Deferred tax assets are recognised for all deductible temporary differences, carry forward of unused tax credits and unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax credits and unused tax losses can be utilised except:

– where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; and

– in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, associates and interests in joint ventures, deferred tax assets are recognised only to the extent that it is probable that the temporary differences will reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilised. Unrecognised deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognised to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be utilised.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Deferred tax relating to items recognised outside profit or loss is recognised outside profit or loss. Deferred tax items are recognised in correlation to the underlying transaction either in other comprehensive income or directly in equity and deferred tax arising from a business combination is adjusted against goodwill on acquisition.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset, if a legally enforceable right exists to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.





2.23 income taxes (cont’d.)(c) sales tax Revenues, expenses and assets are recognised net of the amount of sales tax except:

– Where the sales tax incurred in a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the sales tax is recognised as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and

– Receivables and payables that are stated with the amount of sales tax included.

The net amount of sales tax recoverable from, or payable to, the taxation authority is included as part of receivables or payables in the statements of financial position.

2.24 share capital and share issuance expenses An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group and the Company after deducting

all of its liabilities. Ordinary shares are equity instruments.

Ordinary shares are recorded at the proceeds received, net of directly attributable incremental transaction costs. Ordinary shares are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised in equity in the period in which they are declared.

3. siGnifiCant aCCoUntinG jUDGeMents anD estiMates

The preparation of the Group’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities at the reporting date. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in the future.

3.1 judgements made in applying accounting policies There were no significant judgements made in applying the accounting policies of the Company which may have significant effects

on the amounts recognised in the financial statements.

3.2 Key sources of estimation uncertainty The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a

significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

(a) impairment of goodwill Goodwill and other indefinite life intangibles are tested for impairment annually and at other times when such indicators

exist. This requires an estimation of the value in use of the cash-generating units to which goodwill are allocated.

When value in use calculations are undertaken, management must estimate the expected future cash flows from the asset or cash-generating unit and choose a suitable discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. Further details of the carrying value, the key assumptions applied in the impairment assessment of goodwill and sensitivity analysis to changes in the assumptions are given in Note 14.

(b) Deferred tax assets Deferred tax assets are recognised for unabsorbed capital allowances and other temporary differences to the extent that it

is probable that taxable profit will be available against which unabsorbed capital allowances and other temporary differences can be utilised. Significant management judgement is required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognised, based upon the likely timing and level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The unrecognised tax losses, capital allowances and other temporary differences of the Group was RM22,078,000 (2010: RM21,610,000).


3. siGnifiCant aCCoUntinG jUDGeMents anD estiMates (Cont’D.)

3.2 Key sources of estimation uncertainty (cont’d.)(c) Recognition of revenue from long term contracts The Group and the Company recognised long term fixed price contracts revenue and expenses in the income statements by

using the stage of completion method. The stage of completion method is determined by the proportion of actual contracts costs incurred for work performed to date against the estimated total contract costs. The Group and the Company estimate total contract costs based on regularly updated project budgets which may, because of their forward looking nature, be subject to some degree of uncertainty.

(d) impairment of loans and receivables The Company assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To

determine whether there is objective evidence of impairment, the Company considers factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. The carrying amount of the Company’s loans and receivable at the reporting date is disclosed in Note 19.

4. RevenUe

Revenue of the Group and of the Company consist of the following:

Group Company 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Malaysian Communications and Multimedia Commission (MCMC) licensable activities Network related services 83,799 92,267 83,799 92,267 Internet data centre services 643 500 643 500

84,442 92,767 84,442 92,767

other activities Sale of hardware and software 39,595 129,834 34,595 125,426 Maintenance charges 90,161 76,427 82,725 76,154 System application and development 48,355 51,330 48,355 51,330 Disaster recovery and facility management services 45,972 44,302 45,972 44,302 Imaging and record management services – 182 – 182 Bulk mailing charges 28,226 23,756 – – Supply of television content 15,532 14,781 – – Miscellaneous income 1,373 531 225 531

269,214 341,143 211,872 297,925

total revenue 353,656 433,910 296,314 390,692

Revenue pertaining to the MCMC Licensable Activities refers to those attributable revenue prescribed under the Communication and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework. Under the CMA, the provision of network related services and internet data centre services are licensed as Network Services Provider Individual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively.




5. otHeR inCoMe


Interest income: – subsidiaries – – – 69 – fixed deposits from license banks 1,031 747 833 508 Dividend income: – subsidiaries – – 3,999 2,515 – associate 304 – 304 – – other investments 3,072 270 3,072 270 Gain on disposal of property, plant and equipment 139 198 79 122 Gain on disposal of a subsidiary – – – 413 Gain on disposal of other investment 218 – 218 – Rental income 1,780 2,163 2,198 2,163 Net realised foreign exchange gain – 23 – 23 Net fair value gain on held for trading of investment 939 – 939 – Others 558 566 219 157

8,041 3,967 11,861 6,240

6. eMployee benefits expense


Wages and salaries 65,298 55,739 47,360 48,980 Defined contributions plans and social security contributions 7,807 5,992 6,076 5,661 Share options granted under ESOS 621 594 621 – Other benefits 7,145 4,739 5,239 5,075

80,871 67,064 59,296 59,716

Included in employee benefits expense of the Group and of the Company are executive directors’ remuneration amounting to RM2,036,000 (2010: RM2,012,000) and RM1,368,000 (2010: RM1,279,000) respectively as further disclosed in Note 7.


7. DiReCtoRs’ ReMUneRation

The details of remuneration receivable by directors of the Company during the year are as follows:


Executive: Salaries and other emoluments 1,834 1,937 1,223 1,142 Defined contribution plan 202 75 145 137

Total executive directors’ remuneration (excluding benefits-in-kind) (Note 6) 2,036 2,012 1,368 1,279 Estimated money value of benefits-in-kind 105 112 95 98

Total executive directors’ remuneration (including benefits-in-kind) 2,141 2,124 1,463 1,377

Non-executive: Fees 240 210 240 210 Other emoluments 111 117 111 117

Total non-executive directors’ remuneration 351 327 351 327

Total directors’ remuneration (Note 32) 2,492 2,451 1,814 1,704

The number of directors of the Company whose total remuneration during the financial year fell within the following bands is analysed below:

number of directors 2011 2010

Executive directors: RM550,000 – RM600,000 1 1 RM850,000 – RM900,000 1 1

Non-executive directors: Up to RM50,000 9 8

8. finanCe Costs


Interest expense on: Term loans 3,280 3,353 3,264 3,322 Revolving credits 342 – 342 – Bankers’ acceptances 63 – 59 – Obligations under finance lease 147 94 73 14 Bank overdrafts 790 1,890 790 1,890 Advances from directors of subsidiaries – 100 – 100 Loan from minority shareholders of subsidiaries 37 42 – – Others 256 491 59 300

4,915 5,970 4,587 5,626




9. pRofit befoRe tax

The following items have been included in arriving at profit before tax:


Amortisation of intangible assets 2,043 2,715 22 617 Auditors’ remuneration – statutory audit 222 216 125 128 – other services 28 25 28 10 Fair value loss on held for trading investment – 236 – 236 Office rental 4,918 4,679 4,097 4,299 Impairment loss on: – trade receivables (Note 19) 2,650 1,114 2,650 520 – other receivables (Note 19) 109 930 109 1,326 – other investments – 1,509 – 1,264 Reversal of impairment loss on: – trade receivables (Note 19) (51) – – – – others receivables (Note 19) – (145) – – Loss/(gain) on disposal of a subsidiary – 755 – (413) Net realised foreign exchange loss 249 – 249 – Depreciation of property, plant and equipment 11,937 12,720 10,232 11,518

10. inCoMe tax expense

Major components of income tax expense The major components of income tax expense for the years ended 31 December 2011 and 2010 are:


statements of comprehensive income:

Current income tax: Malaysian income tax 5,341 8,700 2,801 7,380 (Over)/under provision in prior years (1,997) 1,119 (865) 1,211

3,344 9,819 1,936 8,591

Deferred tax (Note 30): Relating to origination and reversal of temporary differences (827) (2,246) (623) (2,117) Under/(over) provision in prior years 1,041 (711) 94 (776)

214 (2,957) (529) (2,893)

Income tax expense recognised in profit or loss 3,558 6,862 1,407 5,698


10. inCoMe tax expense (Cont’D.)

Reconciliation between tax expense and accounting profit The reconciliation between tax expense and the product of accounting profit multiplied by the applicable corporate tax rate for the years

ended 31 December 2011 and 2010 are as follows:


Profit before taxation 9,618 17,203 6,512 15,413

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 25% (2010: 25%) 2,405 4,301 1,628 3,853 Effect of income not subject to tax (844) (446) (844) (387) Effect of expenses not deductible for tax purposes 1,790 1,456 1,394 1,797 Effect of share of result of associates 35 47 – – Deferred tax assets not recognised during the year 1,188 1,096 – – Utilisation of previously unrecognised tax losses (60) – – – Under/(over) provision of deferred tax in prior years 1,041 (711) 94 (776) (Over)/under provision of income tax expense in prior years (1,997) 1,119 (865) 1,211

Income tax expense recognised in profit or loss 3,558 6,862 1,407 5,698

Domestic income tax is calculated at the Malaysian statutory tax rate of 25% (2010: 25%) of the estimated assessable profit for the year.

Taxation for other jurisdictions is calculated at the rates prevailing in the respective jurisdictions.

The above reconciliation is prepared by aggregating separate reconciliations for each national jurisdictions.

11. eaRninGs peR sHaRe

(a) basic Basic earnings per share is calculated by dividing the profit attributable to equity holders of the Company by the weighted average

number of ordinary shares in issue during the financial year.

Group 2011 2010

Profit attributable to equity holders of the Company (RM’000) 4,044 8,892

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 101,225 100,716

Basic earnings per share (sen) 4.00 8.83




11. eaRninGs peR sHaRe (Cont’D.)

(b) Diluted Diluted earnings per share is calculated by dividing the adjusted profit attributable to equity holders of the Company by the

adjusted weighted average number of ordinary shares in issue and issuable during the financial year.

The dilutive potential ordinary shares of the Group comprises the employees’ share options. The basis for the maximum number of ordinary shares of RM1.00 each to be issued upon the exercise of share options granted, the latest date for exercise and exercise price are disclosed in Note 31.

Group 2011 2010

Profit attributable to equity holders of the Company (RM’000) 4,044 8,892

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 101,225 100,716

Adjusted for: Assumed shares issued from the exercise of options at no consideration (‘000) 4,631 2,097

Effect of the dilution of share options 105,856 102,813

Diluted earnings per share (sen) 3.82 8.65

12. DiviDenDs

Dividend in respect of year Dividend recognised in year 2010 2009 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Recognised during the year interim 2010: 6.7% less 25% taxation, on 100,716,600 ordinary shares (5.025 sen per ordinary share) 5,061 – – 5,061

final 2010: 7.3% less 25% taxation, on 101,225,300 ordinary shares (5.475 sen per ordinary share) 5,543 – 5,543 –

2009: 12% less 25% taxation, on 100,428,400 ordinary shares (9 sen per ordinary share) – 9,039 – 9,039

10,604 9,039 5,543 14,100


13. pRopeRty, plant anD eQUipMent

Machineries, office equipment, Computers freehold Motor furniture and network land building vehicles and fittings equipment Renovation total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group Cost At 1 January 2010 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760 Additions – 705 38 1,761 1,136 1,191 4,831 Disposals – – (313) (716) (1,965) (143) (3,137) Exchange differences – (1,598) (83) – – – (1,681)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 11,506 41,994 2,453 33,031 156,593 21,196 266,773 Additions – 2,527 343 1,327 4,525 383 9,105 Disposals – (347) (467) (8) (650) – (1,472) Acquisition of a subsidiary (Note 15) – – 237 132 – – 369 Exchange differences – 74 15 102 – – 191

At 31 December 2011 11,506 44,248 2,581 34,584 160,468 21,579 274,966

accumulated Depreciation At 1 January 2010 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794 Charge for the year – 3,501 484 1,475 5,580 1,680 12,720 Disposals – – (148) (48) (1,089) (114) (1,399) Exchange differences – – (17) – – – (17)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 – 9,294 1,883 21,195 148,002 14,724 195,098 Charge for the year – 3,566 478 857 5,494 1,542 11,937 Disposals – (15) (319) (112) (429) – (875) Acquisition of a subsidiary (Note 15) – – 143 50 – – 193 Exchange differences – – 10 43 – – 53

At 31 December 2011 – 12,845 2,195 22,033 153,067 16,266 206,406

net carrying amount At 31 December 2010 11,506 32,700 570 11,836 8,591 6,472 71,675

At 31 December 2011 11,506 31,403 386 12,551 7,401 5,313 68,560




13. pRopeRty, plant anD eQUipMent (Cont’D.)

office equipment, Computers freehold Motor furniture and network land building vehicles and fittings equipment Renovation total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Company Cost At 1 January 2010 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592 Additions – 8 – 456 667 1,191 2,322 Disposals – – – – (1,799) – (1,799)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 9,895 38,955 1,558 15,219 152,898 21,590 240,115 Additions – 40 – 461 3,219 383 4,103 Disposals – – – – (650) – (650)

At 31 December 2011 9,895 38,995 1,558 15,680 155,467 21,973 243,568

accumulated Depreciation At 1 January 2010 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962 Charge for the year – 3,398 292 517 5,632 1,679 11,518 Disposals – – – – (978) – (978)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 – 8,570 1,194 11,440 145,562 14,736 181,502 Charge for the year – 3,399 290 479 4,518 1,546 10,232 Disposals – – – – (429) – (429)

At 31 December 2011 – 11,969 1,484 11,919 149,651 16,282 191,305

net carrying amount At 31 December 2010 9,895 30,385 364 3,779 7,336 6,854 58,613

At 31 December 2011 9,895 27,026 74 3,761 5,816 5,691 52,263

assets held under finance leases During the financial year, the Group and the Company acquired property, plant and equipment at aggregate cost of RM9,105,000 (2010:

RM4,831,000) and RM4,103,000 (2010: RM2,322,000) respectively of which RM700,000 (2010: RMNil) of the Group and RMNil (2010: RMNil) of the Company were acquired by means of finance leases. The net carrying amount of property, plant and equipment of the Group and of the Company held under hire purchase were RM4,349,000 (2010: RM2,882,000) and RM74,000 (2010: RM364,000) respectively.

assets pledged as security In addition to assets held under finance lease, the net carrying amounts of property, plant and equipment pledged as securities for

borrowings (Note 28) are as follows:


Freehold land 9,895 9,895 9,895 9,895 Building 2,916 2,983 – –

12,811 12,878 9,895 9,895


14. intanGible assets

software secured development Goodwill contract costs total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group Cost At 1 January 2010 13,095 11,397 542 25,034 Additions – – – –

At 31 December 2010 and 1 January 2011 13,095 11,397 542 25,034 Additions 5,532 – 478 6,010 Acquisition of a subsidiary – – 34 34 Exchange differences – – 2 2

At 31 December 2011 18,627 11,397 1,056 31,080

accumulated amortisation At 1 January 2010 – 7,218 – 7,218 Amortisation – 2,173 542 2,715

At 31 December 2010 and 1 January 2011 – 9,391 542 9,933 Amortisation – 2,006 37 2,043

At 31 December 2011 – 11,397 579 11,976

net carrying amount 31 December 2010 13,095 2,006 – 15,101

31 December 2011 18,627 – 477 19,104

Secured contract of the Group relates to the fair value of contracts of a subsidiary recognised upon acquisition of that subsidiary.

Company software development costs 2011 2010 RM’000 RM’000

Cost At 1 January 617 617 Additions 437 –

At 31 December 1,054 617

accumulated amortisation At 1 January 617 – Amortisation 22 617

At 31 December 639 617

net carrying amount 415 –




14. intanGible assets (Cont’D.)

impairment testing of goodwill Goodwill arising from business combinations has been allocated to two individual cash-generating units (“CGU”) for impairment testing

as follows:

2011 2010 RM’000 RM’000

Computer software development, sales and support 5,532 – Mailing and document processing services 7,123 7,123 Television content services 5,972 5,972

18,627 13,095

Key assumptions used in value in use calculations The recoverable amount of a CGU is determined based on value in use calculations using cash flow projections based on financial

budgets approved by management covering a five year period.

The calculations of value in use for the CGUs are most sensitive to the following assumptions:

(a) budgeted gross margin The basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the average margins achieved in the year

immediately before the budgeted year increased for expected efficiency improvements.

(b) budgeted growth rate The revenue weighted average growth rates for mailing and document processing services and television content services at 10%

(2010: 10%) and 10% (2010: 10%) respectively used are consistent with the long term average growth rate for the industry.

(c) Discount rate The discount rates used for mailing and document processing services and television content services at 12% (2010: 12%) and

12% (2010: 12%) respectively are pre-tax and reflect specific risks relating to the relevant segments.

(d) bond rate The bond rates used are the yield on 5-year Malaysian government at the beginning of the budgeted year.

sensitivity to changes in assumptions With regard to the assessment of value in use of the subsidiaries, management believes that no reasonably possible change in any of

the above key assumptions would cause the carrying values of the units to materially exceed their recoverable amounts.

15. investMent in sUbsiDiaRies

Company 2011 2010 RM’000 RM’000

Unquoted ordinary shares, at cost 51,155 45,053 Redeemable convertible preference shares of RM1.00 each 2,140 2,140

53,295 47,193 Less: Accumulated impairment losses (7,946) (7,946)

45,349 39,247


15. investMent in sUbsiDiaRies (Cont’D.)

nameCountry of

incorporation principal activities

effective equity interest

(%)2011 2010

Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.

Malaysia Development and provision of a centralised parts pricing database for Malaysian insurance industry

60 60

Educational Trend Sdn. Bhd. Malaysia Development and marketing of computer aided educational software

77 50.5

Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

Malaysia Production and supply of contents to broadcasting stations, airtime management, rental of production facilities and other related services

55 55

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. Malaysia Provision of mail processing and its related services 100 100

HeiTech i-Solution Sdn. Bhd. Malaysia Computer software development and marketing of software, contract programming services and product systems integration and other computer related services

100 100

Integrated Healthcare Solutions Sdn. Bhd.

Malaysia Provision of a one-stop customer support service centre and consultancy service desks

100 100

HeiTech E*Business Solutions Sdn. Bhd. Malaysia Provision of research and development in developing, installing and supporting software for small and medium sized industries

100 100

HeiTech Defence System Sdn. Bhd. Malaysia Provision for information and communication technology products and services for the defence industry

100 –

HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. Malaysia Provision for information and communication technology products and services for the health industry

100 –

Padusoft Sdn. Bhd. Malaysia Dormant 100 100

Vante Sdn. Bhd. Malaysia Dormant 100 100

HeiTech Managed Services Sdn. Bhd. Malaysia Dormant 100 100

Megacenter System Sdn. Bhd. Malaysia Dormant 100 100

E-Image Technologies Sdn. Bhd. Malaysia Dormant 100 100

PT. Intercity Kerlipan ^ Indonesia Provision of mail processing and its related services 70 70

Cinix 1 Pty. Ltd. ^ Australia Computer software development, sales and support for the motor body industry

100 –

^ The financial statements of PT. Intercity Kerlipan and Cinix 1 Pty. Ltd. are coterminous with those of the Group and audited by firms of chartered accountants other than Hanafiah Raslan & Mohamad.




15. investMent in sUbsiDiaRies (Cont’D.)

acquisition of subsidiaries

(a) The Company acquired 100% equity interest in Cinix 1 Pty. Ltd. on 21 January 2011 for a total cash consideration of RM6,101,983.

(b) The Company acquired 100% equity interest in HeiTech Defence System Sdn. Bhd. and HeiTech Health Solution Sdn. Bhd on 1 January 2011 for a total cash consideration of RM2 respectively.

The acquisition had the following effects on the financial position of the Group as at the end of the year.

The fair values of the identifiable assets and liabilities of Cinix 1 Pty. Ltd. as at the date of acquisition were:

Carrying fair value amount RM’000 RM’000

Plant and equipment 176 176 Intangible assets 34 34 Trade and other receivable 15 15 Cash and bank balances 368 368 Trade and other payables (23) (23)

Net identifiable assets 570 570

RM’000

The effect of the acquisition on cash flows is as follows: Total cost of the business combination 6,102 Less: Cash and cash equivalents of subsidiary acquired (368)

Net cash outflow on acquisition 5,734

Goodwill arising on acquisition RM’000

Fair value of net identifiable assets 570 Goodwill on acquisition (Note 14) 5,532

Cost of business combination 6,102

No fair valuation is done for HeiTech Defence System Sdn. Bhd. and HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. as the companies are dormant during acquisition.


16. investMent in assoCiates


Unquoted shares, at cost 4,575 575 400 400 Quoted shares, at cost 13,758 – 13,758 – Share of post-acquisition reserves 4,019 2,855 – –

22,352 3,430 14,158 400 Less: Accumulated impairment losses (575) (575) (400) (400)

21,777 2,855 13,758 –

Fair value of investment in an associate for which there is published price quotation 13,194 – 13,194 –

nameCountry of

incorporation principal activities

effective equity interest

(%)2011 2010

Held by the Company:

East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd. ^

Malaysia Dormant 40 40

Grand-Flo Solution Berhad ^ Malaysia Provision of information technology solutions and investment holding

20.1 –

Held through subsidiaries:

Vantage Point Consulting Sdn. Bhd. Malaysia Provision of SAP contract programming consultance and turnkey project services

50 50

PlayTV Asia Sdn. Bhd. ^ Malaysia Provide digital media services, online TV commercials and digital advertisements

16.5 –

^ Audited by firms of chartered accountants other than Hanafiah Raslan & Mohamad

The summarised financial information of the associates, not adjusted for the proportion of ownership interest held by the Group, is as follows:

2011 2010 RM’000 RM’000

assets and liabilities Total assets 110,876 25,904

Total liabilities 36,663 16,001

Results: Revenue 97,494 32,997

Profit for the year 9,480 372




17. otHeR investMents


available-for-sale financial assets: Equity instruments (unquoted) 6,929 7,598 6,765 6,678

at fair value through profit or loss: Equity instruments held for trading 1,097 314 1,097 314

Total 8,026 7,912 7,862 6,992

impairment losses During the year, the Group and the Company recognised an impairment loss of RMNil (2010: RM1,509,000) and RMNil (2010:

RM1,264,000) for unquoted equity instruments classified as available-for-sale financial assets respectively as there was a significant and prolonged decline in the fair value of these invesments below their costs.

18. inventoRies

Group 2011 2010 RM’000 RM’000

Cost Spare parts – 41

net realisable value Consumable materials 436 845

436 886

19. tRaDe anD otHeR ReCeivables


CURRent trade receivables Third parties 145,282 140,579 121,888 120,539 Lease receivables (Note 22) 30,960 29,258 30,960 29,258 Amount due from corporate shareholders of a subsidiary – 400 – – Amount due from associates 3,996 3,815 3,996 3,815

180,238 174,052 156,844 153,612 Less: Allowance for impairment – Third parties (19,243) (16,644) (15,437) (12,787) – Amount due from associates (601) (601) (601) (601)

Trade receivables, net 160,394 156,807 140,806 140,224


19. tRaDe anD otHeR ReCeivables (Cont’D.)


other receivables Amount due from subsidiaries – – 15,988 7,013 Amount due from corporate shareholders 335 356 335 356 Amount due from associates 500 – – – Deposits 8,492 3,717 2,995 3,022 Sundry receivables 32,934 25,253 27,176 22,881

42,261 29,326 46,494 33,272 Less: Allowance for impairment – Amount due from subsidiaries – – (2,003) (2,003) – Third parties (13,335) (13,226) (12,880) (12,771)

28,926 16,100 31,611 18,498

189,320 172,907 172,417 158,722

non CURRent trade receivable Lease receivable (Note 22) 98,839 113,260 98,839 113,260

Total trade and other receivables (current and non-current) 288,159 286,167 271,256 271,982 Add: Cash and bank balances (Note 23) 56,135 47,344 49,364 36,775

Total loans and receivables 344,294 333,511 320,620 308,757

(a) trade receivables Trade receivables are non-interest bearing and are generally on 30 day (2010: 30 day) terms. They are recognised at their original

invoice amounts which represent their fair values on initial recognition.

ageing analysis of trade receivables The ageing analysis of the Group’s trade receivables is as follows:


Neither past due nor impaired 110,335 100,845 94,868 91,103

1 to 30 days past due not impaired 15,493 18,361 14,578 16,693 31 to 60 days past due not impaired 5,767 4,518 4,812 3,678 More than 61 days past due not impaired 28,799 33,083 26,548 28,750

50,059 55,962 45,938 49,121 Impaired 19,844 17,245 16,038 13,388

180,238 174,052 156,844 153,612





(a) trade receivables (cont’d.) Receivables that are neither past due nor impaired Trade and other receivables that are neither past due nor impaired are creditworthy debtors with good payment records with the

Group and the Company.

None of the Group’s and the Company’s trade receivables that are neither past due nor impaired have been renegotiated during the financial year.

Receivables that are past due but not impaired The Group and the Company have trade receivables amounting to RM50,059,000 (2010: RM55,962,000) and RM45,938,000

(2010: RM49,121,000) respectively that are past due at the reporting date.

Trade receivables that were past due but not impaired relate to customers that have a good track record with the Group and the Company. Based on past experience and no adverse information to date, the directors of the Group and of the Company are of the opinion that no provision for impairment is necessary in respect of these balances as there has not been a significant change in the credit quality and the balances are still considered fully recoverable.

Receivables that are impaired The Group’s and the Company’s trade receivables that are impaired at the reporting date and the movement of the allowance

accounts used to record the impairment are as follows:

individually impaired Group Company 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Trade receivables – nominal amounts 19,844 17,245 16,038 13,388 Less: Allowance for impairment (19,844) (17,245) (16,038) (13,388)

– – – –

Movement in allowance accounts:


At 1 January 17,245 15,750 13,388 12,487 Effect of adopting FRS 139 – 381 – 381 Charge for the year (Note 9) 2,650 1,114 2,650 520 Reversal of impairment loss (51) – – –

At 31 December 19,844 17,245 16,038 13,388

Trade receivables that are individually determined to be impaired at the reporting date relate to debtors that have defaulted on payments. These receivables are not secured by any collateral or credit enhancements.

(b) Due from corporate shareholders of a subsidiary The amount due from corporate shareholders of a subsidiary is trade in nature. This amount is unsecured, non-interest bearing

and repayable on demand.

(c) amounts due from associates The amounts due from associates are trade in nature, non-interest bearing, unsecured and repayable on demand.



(d) amounts due from subsidiaries Company 2011 2010 RM’000 RM’000

Due from subsidiaries – Interest free 13,706 2,275 – Interest bearing @ 4% per annum 2,282 1,804 – Interest bearing @ 7% per annum – 2,934

15,988 7,013

The amounts due from subsidiaries are trade and non-trade in nature. These amounts are unsecured and repayable on demand.

(e) Due from corporate shareholder The amount due from corporate shareholder is non-trade in nature. This amount is unsecured, non-interest bearing and repayable

on demand.

(f) sundry receivables other receivables that are impaired The Group’s other receivables that are impaired at the reporting date and the movement of the allowance accounts used to record

the impairment are as follows:

individually impaired Group Company 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Other receivables – nominal amounts 13,335 13,226 14,883 14,774 Less: Allowance for impairment (13,335) (13,226) (14,883) (14,774)

– – – –

Movement in allowance accounts:


At 1 January 13,226 12,441 14,774 13,448 Charge for the year (Note 9) 109 930 109 1,326 Reversal of impairment loss – (145) – –

At 31 December 13,335 13,226 14,883 14,774




20. otHeR CURRent assets


Prepayments 1,168 735 – 599 Due from customers on contracts (Note 21) 37,741 51,866 37,741 51,866

38,909 52,601 37,741 52,465

21. DUe fRoM CUstoMeRs on ContRaCts


Contract cost incurred to date 129,368 81,763 129,368 81,763 Attributable profits 38,414 28,204 38,414 28,204

167,782 109,967 167,782 109,967 Less: Progress billings (130,041) (58,101) (130,041) (58,101)

37,741 51,866 37,741 51,866

The comparatives has been restated to reclassify an amount of RM16,583,000 from trade payables to amount due from customers on contracts.

Included in the amount due from customer on contracts are:


Contract costs incurred during the year 49,391 65,180 49,391 65,180

The contract costs incurred to date are mainly system development costs.

22. lease ReCeivable


Current Lease receivable 30,960 29,258 30,960 29,258

non-current Lease receivable 98,839 113,260 98,839 113,260

129,799 142,518 129,799 142,518

The lease receivable represents the present value of payments receivable from the Government in relation to a build and lease arrangement. The lease to the government has been ascertained to be a finance lease. In determining the present value, a discount rate of 7.5% has been utilised.


22. lease ReCeivable (Cont’D.)


Total minimum lease receivable 243,579 256,298 243,579 256,298 Less: Amount representing unwinding discount (113,780) (113,780) (113,780) (113,780)

Present value of minimum lease receivable 129,799 142,518 129,799 142,518

the remaining maturity of the lease receivables are as follows:

Not later than 1 year 30,960 29,258 30,960 29,258 Later than 1 year but not later than 2 years 61,920 58,516 61,920 58,516 Later than 2 years but not later than 5 years 36,919 54,744 36,919 54,744

Present value of minimum lease receivable 129,799 142,518 129,799 142,518 Less: Amount due within 12 months (30,960) (29,258) (30,960) (29,258)

Amount due after 12 months 98,839 113,260 98,839 113,260

23. CasH anD CasH eQUivalents


Cash at banks and in hand 34,012 1,989 28,663 (434) Short term deposits with licensed banks 22,123 45,355 20,701 37,209

Cash and bank balances 56,135 47,344 49,364 36,775

Short term deposits with licensed banks of the Group and of the Company amounting to RM21,511,000 (2010: RM37,926,000) and RM20,701,000 (2010: RM37,209,000) respectively are pledged as securities for borrowings (Note 28).

Deposits with licensed banks earn interests at the respective deposit rates. The weighted average effective interest rates as at 31 December 2011 for the Group and the Company were 2.96% (2010: 2.54%). The maturity period of deposits as at 31 December 2011 for the Group and the Company were 260 days (2010: 173 days).

For the purpose of the statements of cash flow, cash and cash equivalents comprise the following at the reporting date:


Cash and bank balances 34,012 1,989 28,663 (434) Short term deposits with licensed banks 22,123 45,355 20,701 37,209

56,135 47,344 49,364 36,775 Less: Bank overdrafts (Note 28) (15,660) – (15,660) –

40,475 47,344 33,704 36,775




24. tRaDe anD otHeR payables


trade payables Third parties 43,130 113,856 39,947 109,996 Amount due to subsidiaries – – 10,885 11,629

43,130 113,856 50,832 121,625

other payables Amount due to directors of a subsidiary 2,753 2,651 – – Deposits 1,012 1,510 1,005 1,502 Accruals 9,809 10,253 6,557 9,659 Sundry payables 14,600 10,198 10,137 4,943

28,174 24,612 17,699 16,104

Total trade and other payables 71,304 138,468 68,531 137,729 Add: Loans and borrowings (Note 28) 222,254 138,310 220,513 136,883

Total financial liabilities carried at amortised cost 293,558 276,778 289,044 274,612

(a) third parties These amounts are non-interest bearing. Trade payables are normally settled on 30 to 90 day (2010: 30 to 90 day) terms.

(b) amounts due to directors of a subsidiary The amount due to directors of a subsidiary is unsecured, bear interest at 10% per annum and is repayable on demand. The

loans from directors are convertible into 10% Redeemable Preference Shares (RPS) of RM1.00 each of the subsidiary at the rate of 1.00 RPS for every RM1.00 of the loan outstanding.

25. sHaRe Capital

number of ordinary shares of RM1 each amount 2011 2010 2011 2010 ’000 ’000 RM’000 RM’000

authorised: At 1 January/31 December 200,000 200,000 200,000 200,000

issued and fully paid: At 1 January 100,716 100,428 100,716 100,428 Issued during the year 509 288 509 288

At 31 December 101,225 100,716 101,225 100,716


25. sHaRe Capital (Cont’D.)

The holders of ordinary shares are entitled to receive dividends as declared from time to time and are entitled to one vote per share at general meetings of the Company. All ordinary shares rank equally with regard to the Company’s residual assets.

During the financial year, the Company increased its issued and paid-up ordinary share capital from RM100,716,600 to RM101,225,300 by way of the issuance of 508,700 ordinary shares of RM1 each for cash pursuant to the Company’s Employee Share Option Scheme at an exercise price of RM1.00 per ordinary shares.

The new ordinary shares issued during the financial year ranked pari passu in all respects with the existing ordinary shares of the Company.

26. RetaineD eaRninGs

Prior to the year assessment 2008, Malaysian companies adopt the full imputation system. In accordance with the Finance Act 2007 which was gazetted on 28 December 2007, companies shall not be entitled to deduct tax on dividend paid, credited or distributed to its shareholders, and such dividends will be exempted from tax in the hands of the shareholders (“single tier system”). However, there is a transitional period of six years, expiring on 31 December 2013, to allow companies to pay franked dividends to their shareholders under limited circumstances. Companies also have an irrevocable option to disregard the Section 108 balance and opt to pay dividends under the single tier system. The change in the tax legislation also provides for the Section 108 balance to be locked-in as at 31 December 2008 in accordance with Section 39 of the Finance Act 2007.

The Company did not elect for the irrevocable option to disregard the Section 108 balance as at 31 December 2009. Accordingly the Company may utilise the credit in the Section 108 balance as at 31 December 2011 to distribute cash dividend payments to ordinary shareholdings as defined under the Finance Act 2007. As at 31 December 2011, the Company has sufficient credit in the Section 108 balance to pay franked dividends out of its entire retained earnings.

27. otHeR ReseRves

foreign employee currency share option translation reserve reserve total RM’000 RM’000 RM’000

Group at 1 january 2010 – 324 324 other comprehensive income: Foreign currency translation – (1,025) (1,025)

– (701) (701) transactions with owners Grant of equity-settled share options to employees 594 – 594

at 31 December 2010 594 (701) (107)

at 1 january 2011 594 (701) (107) Foreign currency translation – 368 368

594 (333) 261 transactions with owners Grant of equity-settled share options to employees 621 – 621

at 31 December 2011 1,215 (333) 882




27. otHeR ReseRves (Cont’D.)

foreign employee currency share option translation reserve reserve total RM’000 RM’000 RM’000

Company at 1 january 2010 – – – transactions with owners Grant of equity-settled share options to employees 594 – 594

at 31 December 2010 594 – 594

at 1 january 2011 594 – 594 transactions with owners Grant of equity-settled share options to employees 621 – 621

at 31 December 2011 1,215 – 1,215

a) employee share option reserve Employee share option reserve represents the equity-settled share options granted to employees (Note 31). The reserve is made

up of the cumulative value of services received from employees recorded over the vesting period commencing from the grant date of equity-settled share options, and is reduced by the expiry or exercise of the share options.

b) foreign currency translation reserve The foreign currency translation reserve represents exchange differences arising from translation of the financial statements of

foreign operations whose functional currencies are different from that of the Group’s presentation currency.

28. loans anD boRRoWinGs


Current Secured: Term loans 29,507 9,901 29,384 9,748 Bank overdrafts 15,660 – 15,660 – Revolving credits 78,717 – 78,717 – Obligations under finance leases (Note 29) 915 779 4 81

124,799 10,680 123,765 9,829

non-current Secured: Term loans 96,748 127,136 96,748 127,014 Obligations under finance leases (Note 29) 707 494 – 40

97,455 127,630 96,748 127,054

Total loans and borrowings 222,254 138,310 220,513 136,883


28. loans anD boRRoWinGs (Cont’D.)

The remaining maturities of the loans and borrowings as at 31 December are as follows:


Maturity of borrowings: Within one year 124,799 10,680 123,765 9,829 More than 1 year and less than 2 years 53,324 32,823 52,700 32,364 More than 2 years and less than 5 years 44,131 69,114 44,048 68,997 5 years or more – 25,693 – 25,693

222,254 138,310 220,513 136,883

term loans


Term loan 1 103,422 105,346 103,422 105,346 Term loan 2 22,710 31,416 22,710 31,416 Term loan 3 123 275 – –

126,255 137,037 126,132 136,762

(i) Term loan 1 is drawndown by the Company in relation to the design, built, supply, install, commission and maintain the Tactical Operational Flight Trainer, the building facilities and the Computer Based Trainer on the contract awarded by the Ministry of Defense of Malaysia. Term loan 1 is secured by assignment of the contract proceeds by the Company.

(ii) Term loan 2 is drawndown by the Company in relation to the construction of a datacentre.

Term loan 2 is secured by the following:

– First, second and third legal charge over the freehold land of the Company as disclosed in Note 13 to the financial statements;

– Assignment of all contract proceeds of the Company with the exception of the government-related contracts.

(iii) Term loan 3 is drawndown by a subsidiary in relation to the construction of a building. Term loan 3 is secured by the following:

– Second legal charge over a building of the subsidiary as disclosed in Note 13 to the financial statements;

– Assignment of all proceeds of the subsidiary; and

– Debenture over the fixed and floating assets of the subsidiary.

Term loans bear interest at respective term loans rates. The weighted average effective interest rate of term loans of the Group were 4.51% (2010: 4.27%). The repayment of the Group’s term loans are due from 2012 to 2015.

bank overdrafts Bank overdrafts are secured by negative pledge on all present and future unencumbered assets of the Company. The weighted average

effective interest rate of bank overdrafts was 7.52% (2010: Nil%).

Revolving credits Revolving credit is secured by negative pledge on all present and future unencumbered assets of the Company. The weighted average

effective interest rate of revolving credits were 4.07% (2010: Nil%).




29. HiRe pURCHase payables


Minimum lease payments: Not later than 1 year 963 839 5 97 Later than 1 year and not later than 2 years 660 412 – 55 Later than 2 years and not later than 5 years 138 139 – –

Total minimum lease payments 1,761 1,390 5 152 Less: Future finance charges (139) (117) (1) (31)

Present value of hire purchase liabilities 1,622 1,273 4 121

analysis of present value of finance lease liabilities: Not later than 1 year 915 779 4 81 Later than 1 year and not later than 2 years 624 377 – 40 Later than 2 years and not later than 5 years 83 117 – –

1,622 1,273 4 121 Less: Amount due within 12 months (915) (779) (4) (81)

Amount due after 12 months 707 494 – 40

The Group and the Company have entered into hire purchase agreements for motor vehicles and equipments as disclosed in Note 13 to the financial statements. The hire purchase payable bore effective interest rate of 7.0% (2010: 7.0%) per annum.

30. DefeRReD taxation


At 1 January 144 3,101 (80) 2,813 Recognised in profit or loss (Note 10) 214 (2,957) (529) (2,893)

At 31 December 358 144 (609) (80)

Presented after appropriate offsetting as follows: Deferred tax liabilities 982 168 1,743 2,529 Deferred tax assets (624) (24) (2,352) (2,609)

358 144 (609) (80)


30. DefeRReD taxation (Cont’D.)

The components and movements of deferred tax liabilities and assets during the financial year prior to offsetting are as follows:

Deferred tax (assets)/liabilities of the Group and Company:

accelerated other capital temporary allowance differences total RM’000 RM’000 RM’000

Group At 1 January 2010 3,101 – 3,101 Recognised in profit or loss (3,125) 168 (2,957)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 (24) 168 144 Recognised in profit or loss (600) 814 214

At 31 December 2011 (624) 982 358

Company At 1 January 2010 5,402 (2,589) 2,813 Recognised in profit or loss (2,873) (20) (2,893)

At 31 December 2010 and 1 January 2011 2,529 (2,609) (80) Recognised in profit or loss (786) 257 (529)

At 31 December 2011 1,743 (2,352) (609)

Deferred tax assets have not been recognised in respect of the following items:

Group 2011 2010 RM’000 RM’000

Unrecognised tax losses 19,756 19,254 Unabsorbed capital allowances 239 273 Other temporary differences 2,083 2,083

22,078 21,610

The availability of the unrecognised tax losses, unabsorbed capital allowances and other temporary differences for offsetting against future taxable profits of the respective subsidiaries are subject to no substantial changes in shareholdings of those subsidiaries under the Income Tax Act, 1967 and guidelines issued by the tax authority.




31. eMployee sHaRe option sCHeMe

The HeiTech Padu Employee Share Option Scheme (ESOS) is governed by the by-laws approved by the shareholders at an Extraordinary General Meeting held on 18 June 2003.

The main features of the ESOS are as follows:

(a) The ESOS shall be in force from 30 July 2003 for ten offer periods allotted to eligible employees expiring on 13 May 2013.

(b) Eligible employees are employees of the Group including executive directors who have been confirmed in the employment of the Group for one continuous year of service and who fall within the eligibility criteria as set out in the by-laws of the ESOS.

(c) The total number of ordinary shares of the Company offered and allotted under the ESOS shall not exceed in aggregate 10% of the issued and paid up capital of the Company at any point of time during duration of the ESOS or a maximum total 10,000,000 ordinary shares of RM1.00.

(d) The option price for each share shall be determined based on the weighted average market price of the shares of the Company in the Daily Diary issued by the Bursa Malaysia Securities Berhad for the five market days immediately preceding the date of offer, subject to a discount of 10% at the discretion of the ESOS Committee but not less than the par value of the shares.

(e) The option may be exercised in full or such lesser number of ordinary shares provided the number of shares shall be in multiples of 100 shares.

(f) Options granted under the ESOS carry no dividend or voting rights. Shares upon issuance and allotment rank pari passu in all material respect with the existing ordinary shares of the Company.

(g) An executive director of the Company shall only be granted options under the ESOS upon the shareholders of the Company having first approved his allocation of the option shares in a general meeting.

(h) Eligible employees to whom the options have been granted have no right to participate in any other share issue of any other company within the Group.

(i) The number of option shares to be offered to an eligible employees under the ESOS shall be determined at the discretion of the ESOS Committee but shall in no event exceed the Maximum Allowable Allotment.

The following table illustrates the number and weighted average exercise prices (WAEP) of, and movements in, share options during the year:

number of share options outstanding <--------------------Movements During the year---------------------> outstanding at exercisable at at 1 january Granted exercised forfeited expired 31 December 31 December ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2011 2011 options exercise price 1.00 – 3,043 (497) – – 2,546 2,546

2010 options exercise price 1.00 2,097 – (12) – – 2,085 2,085

total 2,097 3,043 (509) – – 4,631 4,631

WAEP 1.00 – 1.00 – – – –

2010 2010 options exercise price 1.00 – 2,385 (288) – – 2,097 2,097


31. eMployee sHaRe option sCHeMe (Cont’D.)

(i) Details of share options outstanding at the end of the year:

2011 Waep exercise period RM

2011 options 1.00 8 June 2011 – 13 May 2013 2010 options 1.00 2 March 2010 – 13 May 2013

(ii) fair value of share options granted

Option price (RM) 1.00

Fair values of share options on 8 June 2011 0.12 Weighted average share price (RM) 1.00 Weighted average exercise price (RM) 1.09 Expected volatility (%) 0.18 Risk free rate (%) 4.13 Expected dividend yield (%) 7.12

32. RelateD paRty DisClosURes

(a) In addition to the related party information disclosed elsewhere in the financial statements, the following significant transactions between the Group and related parties took place at terms agreed between the parties during the financial year:

2011 2010 RM’000 RM’000

Group Services provided to Permodalan Nasional Berhad (PNB), a corporate shareholder of the Company: – network related services (4,476) (8,632) Services provided to Amanah Saham Nasional Berhad, a fund manager of PNB (13,026) (2,498) Interest on loan from a corporate shareholder of a subsidiary 37 42 Management fees to corporate shareholder of a subsidiary 51 51 Sales to a corporate shareholder of a subsidiary 15,532 14,781 Rental expenses of building to PNB 4,240 4,225

Company Interest receivable from subsidiaries – (69) Office rental receivable from subsidiaries (418) (338) Rental expenses of building to PNB 4,240 4,225

(b) Compensation of key management personnel Key management personnel are those persons having authority and responsibility for planning, directing and controlling the

activities of the entity either directly or indirectly, including any director of the entity.

The remuneration of directors and other member of key management during the year was as follows:


Short-term employee benefits 4,300 3,789 3,359 3,018 Defined contribution plan 431 391 341 301

4,731 4,180 3,700 3,319




32. RelateD paRty DisClosURes (Cont’D.)

(b) Compensation of key management personnel (cont’d.) Included in the total key management personnel is:

2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Directors’ remuneration (Note 7) 2,492 2,451 1,814 1,704

33. CoMMitMents

(a) Capital commitments Capital expenditure as at the reporting date is as follows:

Group and Company 2011 2010 RM’000 RM’000

Capital expenditure Approved and contracted for: Property, plant and equipment 2,210 2,326

Approved but not contracted for: Property, plant and equipment 863 927

(b) operating lease commitments – as lessee The Group and the Company have entered into non-cancellable operating lease agreements for the use of buildings. These leases

have average life of between 2 to 10 years with renewal options and right of first refusal included in the contracts. There are no restrictions placed upon the Company by entering into these lease.

Future minimum rentals payable under non-cancellable operating leases (excluding land use rights) at the reporting date are as follows:


Future minimum lease payments: Not later than 1 year 5,514 7,944 5,296 7,726 Later than 1 year and not later than 5 years 18,454 22,947 18,222 22,497 Later than 5 years 8,970 11,744 8,970 11,744

32,938 42,635 32,488 41,967


34. finanCial RisK ManaGeMent objeCtives anD poliCies

The Group and the Company are exposed to financial risks arising from their operations and the use of financial instruments. The key financial risks include credit risk, liquidity risk, interest rate risk, and foreign currency risk.

The Board of Directors reviews and agrees policies and procedures for the management of these risks, which are executed by the Group Chief Executive Officer and management. The audit committee provides independent oversight to the effectiveness of the risk management process.

It is, and has been throughout the current and previous financial year, the Group’s policy that no derivatives shall be undertaken except for the use as hedging instruments where appropriate and cost-efficient. The Group and the Company do not apply hedge accounting.

The following sections provide details regarding the Group’s and Company’s exposure to the above-mentioned financial risks and the objectives, policies and processes for the management of these risks.

(a) Credit risk Credit risk is the risk of loss that may arise on outstanding financial instruments should a counterparty default on its obligations.

The Group’s and the Company’s exposure to credit risk arises primarily from trade and other receivables. For the financial assets (including investments and cash and bank balances), the Group and the Company minimise credit risk by dealing exclusively with high credit rating counterparties.

The Group’s objective is to seek continual revenue growth while minimising losses incurred due to increased credit risk exposure. The Group trades only with recognised and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the result that the Group’s exposure to bad debts is not significant.

exposure to credit risk At the reporting date, the Group’s and the Company’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of

each class of financial assets recognised in the statements of financial position.

Credit risk concentration At the reporting date, approximately 78% (2010: 80%) of the Group’s trade receivables were due from public sector agencies in

Malaysia.

financial assets that are neither past due nor impaired Information regarding trade and other receivables that are neither past due nor impaired is disclosed in Note 19. Deposits with

banks that are neither past due nor impaired are placed with or entered into with reputable financial institutions with high credit ratings and no history of default.

financial assets that are either past due or impaired Information regarding financial assets that are either past due or impaired is disclosed in Note 19.

(b) liquidity risk Liquidity risk is the risk that the Group or the Company will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage

of funds. The Group’s and the Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The Group’s and the Company’s objective is to maintain a balance between continuity of funding and flexibility through the use of stand-by credit facilities.

The Group’s and the Company’s overall liquidity risk management are to maintain sufficient levels of cash to meet its working capital requirements. In addition, the Group and the Company strive to maintain available banking facilities at a reasonable level to its overall debt position. As far as possible, the Group and the Company raise funding from shareholders, capital markets and financial institutions and balance their portfolio with some short term funding so as to achieve overall cost effectiveness.




34. finanCial RisK ManaGeMent objeCtives anD poliCies (Cont’D.)

(b) liquidity risk (cont’d.) analysis of financial instruments by remaining contractual maturities The table below summarises the maturity profile of the Group’s and the Company’s liabilities at the reporting date based on

contracted undiscounted repayment obligations.

2011 RM’000 on demand or within one to five one year years total RM’000 RM’000 RM’000

Group financial liabilities: Trade and other payables 71,304 – 71,304 Loans and borrowings 124,799 97,455 222,254

Total undiscounted financial liabilities 196,103 97,455 293,558

Company financial liabilities: Trade and other payables 68,531 – 68,531 Loans and borrowings 123,765 96,748 220,513

Total undiscounted financial liabilities 192,296 96,748 289,044

(c) interest rate risk Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of the Group’s and the Company’s financial instruments will

fluctuate because of changes in market interest rates.

The Group’s and the Company’s exposure to interest rate risk arises primarily from their loans and borrowings. The Group’s and the Company’s policy is to manage interest cost using a mix of fixed and floating rate borrowings.

sensitivity analysis for interest rate risk At the reporting date, if interest rates had been 10 basis points lower/higher, with all other variables held constant, the Group’s

profit net of tax would have been RM197,000 higher/lower, arising mainly as a result of lower/higher interest expense on floating rate loans and borrowings, higher/lower interest income from floating rate loans to related parties, and lower/higher positive fair value of an interest rate swap. The assumed movement in basis points for interest rate sensitivity analysis is based on the currently observable market environment.

(d) foreign exchange risk Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes

in foreign exchange rates.

The Group operates mainly in Malaysia and transacts predominantly in Ringgit Malaysia. As such, it is not materially exposed to foreign exchange risk.


35. faiR valUe of finanCial instRUMents

a. fair value of financial instruments by classes that are not carried at fair value and whose carrying amounts are not reasonable approximation of fair value

Group Company Carrying fair Carrying fair note amount value amount value RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2011 financial asset Other investments (non-current) – Unquoted shares, at costs 17 6,929 * 6,765 *

financial liability Loans and borrowings (non-current) – Term loan 28 96,748 77,920 96,748 77,920

2010 financial asset Other investments (non-current) – Unquoted shares, at costs 17 7,598 * 6,678 *

financial liability Loans and borrowings (non-current) – Term loan 28 127,136 100,888 127,014 107,128

* other investments (unquoted shares) carried at cost (note 17) Fair value information has not been disclosed for the Group’s investments in equity instruments that are carried at cost because

fair value cannot be measured reliably. These equity instruments mainly represent ordinary shares in companies that are not quoted on any market. In addition, the variability in the range of reasonable fair value estimates derived from valuation techniques is insignificant. The Group does not intend to dispose of this investment in the foreseeable future.

b. Determination of fair value financial instruments that are not carried at fair value and whose carrying amounts are reasonable approximation of fair

value The following are the classes of financial instruments that are not carried at fair value and whose carrying amounts are reasonable

approximation of fair value:

note

Trade and other receivables 19 Trade and other payables 24 Loans and borrowings (current) 28 Hire purchase payables (current and non-current) 29

The carrying amounts of these financial assets and liabilities are reasonable approximation of fair values due to the relatively short-term nature.

The carrying amounts of loans and borrowings and hire purchase payables are reasonable approximation of fair value due to the insignificant impact of discounting.

The fair value of loans and borrowings are estimated by discounting expected future cash flows at market incremental lending rate for similar types of lending, borrowing or leasing arrangements at the reporting date.




35. faiR valUe of finanCial instRUMents (Cont’D.)

b. Determination of fair value (cont’d.) Quoted equity instruments Fair value is determined directly by reference to their published market bid price at the reporting date.

The table below analyses financial instruments carried at fair value, by valuation method. The different levels have been defined as follows:

(a) Level 1 Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets and liabilities.

(b) Level 2 Input other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices).

(c) Level 3 Input for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable input).

31 December 2011 level 1 note RM’000

financial assets: Equity instruments held from trading (quoted) 17 1,097

36. Capital ManaGeMent

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximise shareholder value.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes during the years ended 31 December 2011 and 2010.

The Group monitors capital using a gearing ratio, which is net debt divided by total capital plus net debt. The Group’s policy is to keep the gearing ratio at reasonable level. The Group includes within net debt, loans and borrowings, trade and other payables, less cash and bank balances.

The debt to equity ratio as at 31 December 2011 and 31 December 2010 are as follows:

Group Company 2011 2010 2011 2010 note RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Loans and borrowings 28 222,254 138,310 220,513 136,883 Trade and other payables 24 71,304 138,468 68,531 137,729 Less: Cash and bank balances 23 (56,135) (47,344) (49,364) (36,775)

Net debt 237,423 229,434 239,680 237,837

Equity attributable to owners of the parent, represents total capital 202,855 202,856 196,469 195,777

Capital and net debt 440,278 432,290 436,149 433,614

Gearing ratio 54% 53% 55% 55%


37. seGMent infoRMation

For management purposes, the Group is organised into business units based on their products and services, and has three reportable operating segments as follows:

I. Information technology

II. Mailing and document processing services

III. Television content services

Except as indicated above, no operating segments have been aggregated to form the above reportable operating segments.

Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss which, in certain respects as explained in the table below, is measured differently from operating profit or loss in the consolidated financial statements. Group financing (including finance costs) and income taxes are managed on a group basis and are not allocated to operating segments.

Transfer prices between operating segments are on an arm’s length basis in a manner similar to transactions with third parties.

informationtechnology

RM’000

Mailing anddocument

processingservicesRM’000

televisioncontent

servicesRM’000

eliminationsRM’000 notes

ConsolidatedRM’000

31 December 2011Revenue:External sales 309,898 28,226 15,532 – 353,656Other income 7,777 178 86 – 8,041Inter-segment 1,140 1,844 – (2,984) A –

Total revenue 318,815 30,248 15,618 (2,984) 361,697

Result:Finance costs (4,779) (96) (40) – (4,915)Interest income 836 118 77 – 1,031Depreciation and amortisation (10,878) (1,052) (2,050) – (13,980)Other non-cash expenses (3,896) – – – B (3,896)Share of result of associates 1,303 – (139) – 1,164Profit before tax 4,833 3,051 6,260 (4,526) C 9,618

assets:Investment in associates 17,916 – 3,861 – 21,777Additions to non current assets 16,932 966 14 (2,763) D 15,149Segment assets 508,233 34,736 14,834 (49,636) E 508,167

liabilitiesSegment liabilities 307,493 11,167 1,377 (25,239) F 294,798




37. seGMent infoRMation (Cont’D.)

informationtechnology

RM’000

Mailing anddocument

processingservicesRM’000

televisioncontent

servicesRM’000

eliminationsRM’000 notes

ConsolidatedRM’000

31 December 2010Revenue:External sales 402,078 17,051 14,781 – 433,910Other income 3,555 318 94 – 3,967Inter-segment – 3,196 – (3,196) A –

Total revenue 405,633 20,565 14,875 (3,196) 437,877

Result:Finance costs (5,841) (84) (45) – (5,970)Interest income 607 62 78 – 747Depreciation and amortisation (13,834) (952) (649) – (15,435)Other non-cash expenses (3,285) (100) – – B (3,385)Share of result of associates 186 – – – 186Profit before tax 16,034 1,135 4,963 (4,929) C 17,203

assets:Investment in associates 2,855 – – – 2,855Additions to non current assets 6,054 1,501 39 (2,763) D 4,831Segment assets 502,136 24,261 13,049 (50,304) E 489,142

liabilitiesSegment liabilities 294,680 5,953 4,278 (26,965) F 277,946

Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements.

A Inter-segment revenues are eliminated on consolidation.

B Other material non-cash expenses consist of the following items as presented in the respective notes to the financial statements:

note 2011 2010 RM’000 RM’000

Impairment loss on trade and other receivables 9 2,759 2,044 Impairment loss on other investments 9 – 1,509 Reversal of impairment loss on receivables 9 (51) (145) Net fair value gain on held for trading of investment 5 939 – Net realised foreign exchange loss/(gain) 5,9 249 (23)

3,896 3,385


37. seGMent infoRMation (Cont’D.)

Notes Nature of adjustments and eliminations to arrive at amounts reported in the consolidated financial statements.

C The following items are added to/(deducted from) segment profit to arrive at “profit before tax” presented in the consolidated statement of comprehensive income:

2011 2010 RM’000 RM’000

Revenue from intersegment (7,401) (7,028) Expenses from intersegment 1,711 1,844 Finance costs – 69 Share of result of associates 1,164 186

(4,526) (4,929)

D Additions to non-current assets consist of:

2011 2010 RM’000 RM’000

Property, plant and equipment 9,105 4,831 Intangible assets 6,044 –

15,149 4,831

E The following item is deducted from segment assets to arrive at total assets reported in the consolidated statement of financial position:

2011 2010 RM’000 RM’000

Inter-segment assets (49,636) (50,304)

F The following item is deducted from segment liabilities to arrive at total liabilities reported in the consolidated statement of financial position:

2011 2010 RM’000 RM’000

Inter-segment liabilities (25,239) (26,965)




38. sUppleMentaRy infoRMation – bReaKDoWn of RetaineD eaRninGs into RealiseD anD UnRealiseD

The breakdown of the retained earnings of the Group and of the Company as at 31 December 2011 into realised and unrealised profits is presented in accordance with the directive issued by Bursa Malaysia Securities Berhad dated 25 March 2010 and prepared in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.

Group Company 2011 2011 RM’000 RM’000

Total retained profits of the Company and its subsidiaries – Realised 88,749 77,503 – Unrealised 358 –

89,107 77,503 Total share of retained profits from associate – Realised 4,073 – – Unrealised – –

93,180 77,503 Less: Consolidation adjustments (8,958) –

Retained profits as per financial statements 84,222 77,503


penyata KeWanGan

210 Penyata Tanggungjawab Para Pengarah

211 Laporan Pengarah

215 Kenyataan Pengarah

215 Perakuan Berkanun

216 Laporan Juruaudit Bebas

218 Penyata Pendapatan Komprehensif

219 Penyata Kedudukan Kewangan

220 Penyata Perubahan Ekuiti

222 Penyata Aliran Tunai

224 Nota-nota Penyata Kewangan

273 Maklumat Tambahan


Di bawah Akta Syarikat 1965, para Pengarah adalah dikehendaki untuk menyediakan Penyata Kewangan, yang memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan pada setiap tahun Kewangan dan mengenai keputusan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Para Pengarah memperakui bahawa dalam penyediaan penyata kewangan:

• Kumpulan telahmematuhi dasar perakaunan yang sesuai dan konsisten;

• Peruntukan dan keputusan yang bijak lagimunasabah telah diambil; dan

• Piawaian Perakaunan yang diluluskan olehMASB yang boleh dipakai bagi Entiti selain Entiti Persendirian Lain telah pun dilaksanakan.

Para Pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat telah menyimpan rekod-rekod perakaunan dengan wajar, dinyatakan dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan Kewangan Kumpulan pada bila-bila masa. Ini membolehkan para Pengarah mendapatkan kepastian tentang kepatuhan penyata Kewangan terhadap Akta Syarikat 1965.

Para Pengarah mempunyai tanggungjawab am bagi mengambil langkah-langkah yang wajar untuk melindungi aset-aset Kumpulan dan Syarikat serta mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan perkara di luar aturan.

penyata tanGGUnGjaWabpaRa penGaRaHbeRKaitan DenGan penyata KeWanGan yanG DiaUDit


lapoRanpenGaRaH

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011.

aKtiviti UtaMa

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan sistem integrasi, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998, penyediaan perkhidmatan berkaitan rangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Perkhidmatan Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Perkhidmatan Aplikasi (ASP (c)).

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 15 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan.

Hasil

Kumpulan syarikat RM’000 RM’000

Keuntungan selepas cukai 6,060 5,105

Keuntungan diperuntukkan kepada:

Pemilik syarikat induk 4,044 5,105Kepentingan minoriti 2,016 –

6,060 5,105

Tidak berlaku pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan selain yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi bagi Kumpulan dan juga Syarikat dalam tahun kewangan ini tidak banyak dipengaruhi oleh apa-apa perkara, urus niaga atau peristiwa yang ketara dan luar biasa sifatnya.

DiviDen

Amaun dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2010 adalah seperti yang berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 seperti yang dilaporkan dalam laporan pengarah pada tahun berkenaan:

Dividen interim 6.7% tolak 25% cukai, ke atas 100,716,600 saham biasa, diisytiharkan pada 22 Disember 2010 dan dibayar pada 31 Januari 2011 5,061

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011:

Dividen interim 7.3% tolak 25% cukai, ke atas 101,225,300 saham biasa, diisytiharkan pada 22 Jun 2011 dan dibayar pada 5 Ogos 2011 5,543

10,604

Pengarah tidak mencadangkan pembayaran apa-apa dividen akhir bagi tahun kewangan semasa.


lapoRanpenGaRaH


penGaRaH

Nama para pengarah Syarikat yang menyandang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikh laporan ini ialah:

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. TaibTan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin KamaluddinDato’ Ab. Halim bin MohyiddinTuan Syed Agel bin Syed SalimTuan Haji Safiee bin MohammadTuan Haji Ghazali bin AwangDato’ Mohd. Fadzli bin YusofTan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed NorOu Shian WaeiDato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton (dilantik pada 14 September 2011)Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah (bersara pada 23 Jun 2011)

Menurut Artikel 82 Tataurusan Persatuan Syarikat ini, Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof dan Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor menamatkan perkhidmatan mereka sebagai Ahli Lembaga Pengarah, atas dasar giliran, pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Tuan Haji Safiee bin Mohammad, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof dan Tan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor, oleh sebab layak, menawarkan diri untuk pemilihan semula.

Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin akan menamatkan perkhidmatan sebagai Ahli Lembaga Pengarah memandangkan usia beliau melebihi 70 tahun. Lembaga Pengarah mencadangkan supaya beliau dilantik semula sebagai pengarah menurut Seksyen 129(6) Akta Syarikat 1965.

Menurut Artikel 85 Tataurusan Persatuan Syarikat ini, Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton menamatkan perkhidmatan sebagai Ahli Lembaga Pengarah pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton, oleh sebab layak, menawarkan diri untuk pemilihan semula.

Manfaat penGaRaH

Sama ada pada akhir tahun kewangan atau pada sebarang masa sepanjang tahun tersebut, tidak berlaku sebarang persetujuan di mana Syarikat menjadi pihaknya, dan di mana para pengarah mungkin mendapat manfaat melalui pemerolehan saham atau debentur Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain, selain yang diperoleh daripada opsyen saham yang diberikan menurut Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”).

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau mendapat hak untuk menerima manfaat (selain manfaat yang termasuk dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau wajar diterima dan yang boleh diterima oleh para pengarah atau gaji tetap kakitangan sepenuh masa Syarikat seperti yang ditunjukkan di Nota 7 bagi penyata kewangan) disebabkan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang pengarah berkenaan ialah ahlinya, atau dengan syarikat yang pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, selain yang dinyatakan di Nota 32 bagi penyata kewangan dan opsyen untuk membeli saham dalam Syarikat bernilai RM1.00 seunit di bawah ESOS dan seperti yang dinyatakan di Nota 31 bagi penyata kewangan.

KepentinGan penGaRaH

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang menyandang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam bentuk saham dan opsyen ke atas saham dalam Syarikat dan syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut adalah seperti yang berikut:

bilangan saham biasa RM1.00 seunit 1 januari 31 Disember 2011 beli jual 2011

syarikatKepentingan LangsungDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7,720,184 100,000 – 7,820,184Tuan Haji Safiee bin Mohammad 962,045 50,000 – 1,012,045Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 – – 12,500Tuan Syed Agel bin Syed Salim 12,500 – – 12,500


KepentinGan penGaRaH (saMb.)


syarikatKepentingan Tak Langsung*Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 30,521,028 – – 30,521,028

* Dipegang melalui Padujade Corporation Sdn. Bhd.


padusoft sdn. bhd., anak syarikatKepentingan LangsungDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 1 – – 1Tuan Haji Safiee bin Mohammad 1 – – 1

bilangan opsyen untuk membeli saham biasa bernilai RM1.00 seunit di bawah esos 1 januari 31 Disember 2011 Diberi Dibeli 2011

syarikatDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 250,000 250,000 (100,000) 400,000Tuan Haji Safiee bin Mohammad 250,000 250,000 (50,000) 450,000

Memandangkan mereka memiliki kepentingan dalam saham Syarikat, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib dan Tuan Haji Safiee bin Mohammad juga dianggap mempunyai kepentingan terhadap saham semua anak syarikat selagi Syarikat memiliki kepentingan.

Pada akhir tahun kewangan, tiada pengarah lain yang menyandang jawatan, memiliki apa-apa kepentingan saham dalam Syarikat atau syarikat-syarikatnya yang berkaitan pada tahun kewangan tersebut.

teRbitan saHaM

Dalam tahun kewangan, Syarikat meningkatkan modal saham biasanya yang diterbitkan dan berbayar daripada RM100,716,600 kepada RM101,225,300 melalui terbitan 508,700 saham biasa dengan nilai RM1 seunit untuk memperoleh tunai di bawah Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat pada harga beli RM1.00 sesaham biasa.

Saham biasa baharu yang diterbitkan dalam tahun kewangan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia ada dalam Syarikat.

sKiM opsyen saHaM peKeRja

Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”) HeiTech Padu yang tertakluk kepada undang-undang kecil, diluluskan oleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003. ESOS dilaksanakan pada 30 Julai 2003 dan dikuatkuasakan menurut undang-undang kecil untuk tempoh 10 tahun, mulai tarikh pelaksanaan tersebut.

Ciri penting dan terma-terma lain di bawah ESOS dinyatakan di Nota 31 bagi penyata kewangan.

Syarikat diberikan pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada mendedahkan nama pekerja yang telah diberikan opsyen untuk membeli kurang daripada 50,000 unit saham biasa bernilai RM1.00 seunit. Tiada opsyen diberikan kepada pekerja selain para pengarah eksekutif untuk membeli 50,000 unit saham biasa atau lebih bernilai RM1.00 seunit dalam tahun kewangan tersebut.


lapoRanpenGaRaH


MaKlUMat beRKanUn yanG lain

(a) Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah sewajarnya:

(i) dengan memastikan bahawa tindakan yang sepatutnya telah diambil berkaitan dengan penghapusan kira hutang lapuk dan pemberian peruntukan bagi hutang ragu serta berpuas hati bahawa tiada hutang lapuk yang diketahui kewujudannya dan bahawa peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutang ragu; dan

(ii) dengan memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin terealis nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod perakaunan dalam keadaan biasa telah diturunkan nilainya kepada amaun yang dijangka terealis.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat yang akan menyebabkan:

(i) perlunya dihapus kira apa-apa hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat yang tidak memadai dengan ketara; dan

(ii) nilai yang diperuntukkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat adalah mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang timbul yang akan mengakibatkan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti yang sedia ada, bagi Kumpulan dan juga Syarikat, mengelirukan atau tidak wajar.

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak ditangani dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan Kumpulan dan juga Syarikat yang akan mengakibatkan sebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang gadaian yang dilakukan terhadap aset Kumpulan dan juga Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-mana pihak yang lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan juga Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau yang mungkin boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas tamatnya tahun kewangan yang akan atau mungkin memberikan kesan kepada kemampuan Kumpulan dan juga Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka sebagaimana dan apabila tiba masanya; dan

(ii) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang ketara dan luar biasa sifatnya, yang timbul dalam jarak waktu antara akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini, yang mungkin memberikan kesan ketara kepada keputusan operasi Kumpulan dan juga Syarikat bagi tahun kewangan yang laporan ini dibuat.

jURUaUDit

Juruaudit, Hanafiah Raslan & Mohamad, bersetuju untuk meneruskan perkhidmatan mereka.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 19 April 2012.



MenURUt seKsyen 169(15) aKta syaRiKat 1965

MenURUt seKsyen 169(16) aKta syaRiKat 1965

KenyataanpenGaRaH

peRaKUanbeRKanUn

Kami, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib dan Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, selaku dua daripada pengarah HeiTech Padu Berhad, dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 218 hingga 272 disediakan menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di Malaysia untuk memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2011 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunainya untuk tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat yang dibentangkan dalam Nota 38 bagi penyata kewangan telah disediakan menurut Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Terealis dan Tidak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”).

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi pengarah bertarikh 19 April 2012.


Saya, Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zaini, selaku pegawai yang bertanggungjawab terutamanya terhadap pengurusan kewangan HeiTech Padu Berhad, dengan sesungguhnya dan dengan tulus ikhlas menyatakan bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 218 hingga 272 pada pendapat saya, adalah betul dan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya olehnama yang tersebut di atas Ahmad Nasrul Hakim bin Mohd Zainidi Subang Jaya, Selangor pada 19 April 2012 ahmad nasrul Hakim bin Mohd Zaini

Di hadapan saya,



KepaDa aHli-aHli HeiteCH paDU beRHaD

lapoRanjURUaUDit bebas

lapoRan tentanG penyata KeWanGan

Kami telah mengaudit penyata kewangan HeiTech Padu Berhad, yang merangkumi penyata kedudukan kewangan bertarikh 31 Disember 2011 bagi Kumpulan dan juga Syarikat, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai bagi Kumpulan dan juga Syarikat untuk tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting serta nota penjelasan yang lain, seperti yang dibentangkan di halaman 218 hingga 272.

tanggungjawab pengarah terhadap penyata kewanganPara pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan penyata kewangan yang memberikan gambaran yang benar dan saksama menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di Malaysia, dan untuk itu, kawalan dalaman adalah perlu sebagaimana yang ditentukan oleh para pengarah bagi memastikan penyediaan penyata kewangan adalah bebas daripada salah nyata yang ketara, sama ada disebabkan fraud atau ralat.

tanggungjawab juruauditTanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan hasil audit kami. Kami melaksanakan pengauditan menurut standard pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Standard ini menghendaki kami mematuhi keperluan etika serta merancang dan melaksanakan pengauditan itu bagi mendapatkan kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan tersebut adalah bebas daripada salah nyata yang ketara atau sebaliknya.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit tentang amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang ketara bagi penyata kewangan, sama ada disebabkan fraud atau ralat. Dalam melakukan penilaian risiko itu, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan penyata kewangan entiti yang memberikan gambaran benar dan saksama untuk mengatur prosedur audit yang sesuai dalam keadaan tersebut tetapi bukan untuk tujuan menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman entiti. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan yang dilakukan oleh para pengarah serta penilaian pembentangan penyata kewangan seluruhnya.

Kami percaya bahawa bukti audit yang kami peroleh adalah memadai dan wajar untuk menjadi asas bagi pendapat audit kami.

pendapatPada pendapat kami, penyata kewangan telah disediakan dengan betul menurut Standard Pelaporan Kewangan dan Akta Syarikat 1965 di Malaysia bagi memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat pada 31 Disember 2011 serta mengenai prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

lapoRan tentanG KepeRlUan peRUnDanGan Dan KaWal selia yanG lain

Menurut keperluan Akta Syarikat 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan perkara yang berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan oleh Syarikat dan anak syarikatnya, di mana kami bertindak selaku juruaudit, telah disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta.

(b) Kami menganggap penyata kewangan dan laporan juruaudit bagi semua anak syarikat di mana kami bukan juruauditnya, seperti yang dinyatakan dalam Nota 15 bagi penyata kewangan, merupakan penyata kewangan yang telah dimasukkan ke dalam penyata kewangan disatukan.

(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah wajar dan betul dari segi bentuk dan kandungan untuk tujuan penyediaan penyata kewangan disatukan dan kami telah memperoleh maklumat dan penjelasan yang memuaskan yang kami kehendaki bagi tujuan tersebut.

(d) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang syarat yang bersifat ketara terhadap penyata kewangan disatukan dan tidak melibatkan sebarang ulasan yang dikehendaki dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.


Hal-Hal lain

Maklumat tambahan yang dibentangkan dalam Nota 38 di halaman 273 diberikan bagi memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad. Para pengarah bertanggungjawab terhadap penyediaan maklumat tambahan menurut Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Terealis dan Tidak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagaimana yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan tersebut disediakan, dari semua aspek penting, menurut Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Laporan ini disediakan semata-mata untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat 1965 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana pihak lain bagi kandungan laporan ini.

Hanafiah Raslan & Mohamad sandra segaran a/l Muniandy@KrishnanAF: 0002 No. 2882/01/13(J)Akauntan Berkanun Akauntan Berkanun

Kuala Lumpur, Malaysia19 April 2012



baGi taHUn KeWanGan beRaKHiR 31 DiseMbeR 2011

penyata penDapatanKoMpReHensif

Kumpulan syarikat nota 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 4 353,656 433,910 296,314 390,692Pendapatan lain 5 8,041 3,967 11,861 6,240

jumlah hasil 361,697 437,877 308,175 396,932

Belanja manfaat pekerja 6 (80,871) (67,064) (59,296) (59,716)Pembelian perkakasan dan perisian (35,153) (109,020) (36,795) (108,995)Sewa talian pajak (46,927) (55,363) (46,885) (53,283)Kos penyelenggaraan (39,151) (48,060) (43,213) (48,060)Caj proses mel pukal (14,481) (15,803) – –Kos penerbitan program televisyen (8,004) (8,492) – –Kos pelaksanaan projek (51,771) (45,884) (55,234) (44,764)Susut nilai (11,937) (12,720) (10,232) (11,518)Belanja lain (60,033) (52,484) (45,421) (49,557)

Jumlah perbelanjaan (348,328) (414,890) (297,076) (375,893)

Untung daripada operasi 13,369 22,987 11,099 21,039Kos kewangan 8 (4,915) (5,970) (4,587) (5,626)Bahagian hasil syarikat sekutu 1,164 186 – –

Untung sebelum cukai 9 9,618 17,203 6,512 15,413Belanja cukai pendapatan 10 (3,558) (6,862) (1,407) (5,698)

Untung selepas cukai 6,060 10,341 5,105 9,715

pendapatan komprehensif lain:Tukaran mata wang asing 526 (1,464) – –

jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun ini 6,586 8,877 5,105 9,715

Untung diperuntukkan kepada:Pemilik syarikat induk 4,044 8,892 5,105 9,715Kepentingan minoriti 2,016 1,449 – –

6,060 10,341 5,105 9,715

jumlah pendapatan komprehensif diperuntukkan kepada:Pemilik syarikat induk 4,412 7,867 5,105 9,715Kepentingan minoriti 2,174 1,010 – –

6,586 8,877 5,105 9,715

perolehan sesaham diperuntukkan kepada pemegang ekuiti syarikat (sen sesaham):Asas 11 4.00 8.83

Dicairkan 11 3.82 8.65

Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.


paDa 31 DiseMbeR 2011

penyataKeDUDUKan KeWanGan

Kumpulan syarikat nota 2011 2010 2009 2011 2010 2009 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 Dinyatakan Dinyatakan Dinyatakan Dinyatakan semula semula semula semulaasetaset bukan semasaHarta, kilang dan peralatan 13 68,560 71,675 82,966 52,263 58,613 68,630Aset tak nyata 14 19,104 15,101 17,816 415 – 617Pelaburan dalam anak syarikat 15 – – – 45,349 39,247 39,298Pelaburan dalam syarikat sekutu 16 21,777 2,855 2,669 13,758 – –Pelaburan lain 17 8,026 7,912 7,737 7,862 6,992 6,373Hutang dagangan 19 98,839 113,260 138,303 98,839 113,260 138,303Aset cukai tertunda 30 – – – 609 80 –

216,306 210,803 249,491 219,095 218,192 253,221

aset semasaInventori 18 436 886 1,119 – – –Hutang dagangan dan lain-lain 19 189,320 172,907 98,438 172,417 158,722 88,703Aset semasa lain 20 38,909 52,601 36,538 37,741 52,465 36,346Cukai boleh dapat balik 7,061 4,601 5,517 6,896 4,235 –Baki tunai dan di bank 23 56,135 47,344 72,216 49,364 36,775 60,800

291,861 278,339 213,828 266,418 252,197 185,849

jumlah aset 508,167 489,142 463,319 485,513 470,389 439,070

eKUiti Dan liabilitiliabiliti semasaPiutang dagangan dan lain-lain 24 71,304 138,468 121,806 68,531 137,729 117,430Cukai perlu bayar 882 1,024 451 – – 909Pinjaman dan peminjaman 28 124,799 10,680 43,840 123,765 9,829 43,163

196,985 150,172 166,097 192,296 147,558 161,502

aset semasa bersih 94,876 128,167 47,731 74,122 104,639 24,347

liabiliti bukan semasaPinjaman dan peminjaman 28 97,455 127,630 76,399 96,748 127,054 75,094Liabiliti cukai tertunda 30 358 144 3,101 – – 2,813

97,813 127,774 79,500 96,748 127,054 77,907

jumlah liabiliti 294,798 277,946 245,597 289,044 274,612 239,409

aset bersih 213,369 211,196 217,722 196,469 195,777 199,661

ekuiti diperuntukkan kepada pemegang ekuiti syarikatModal saham 25 101,225 100,716 100,428 101,225 100,716 100,428Premium saham 16,526 16,526 16,526 16,526 16,526 16,526Perolehan tertahan 26 84,222 85,721 91,310 77,503 77,941 82,707Rizab lain 27 882 (107) 324 1,215 594 –

202,855 202,856 208,588 196,469 195,777 199,661Kepentingan minoriti 10,514 8,340 9,134 – – –

jumlah ekuiti 213,369 211,196 217,722 196,469 195,777 199,661

jumlah ekuiti dan liabiliti 508,167 489,142 463,319 485,513 470,389 439,070

Angka perbandingan bagi tahun 2009 adalah seperti pada 1 Januari 2010. Angka-angka perbandingan untuk tahun 2010 dan 2009 telah dinyatakan semula berikut pengelasan semula untuk disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa. Dasar perakaunan dan nota penjelasan yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan.



baGi taHUn beRaKHiR 31 DiseMbeR 2011

penyatapeRUbaHan eKUiti

<------------------------------------ Diperuntukkan kepada pemegang ekuiti syarikat ------------------------------------>tidak boleh agih boleh agih <---------------- tidak boleh agih ---------------->

Kumpulan nota

jumlahekuiti

RM’000

jumlah ekuitidiperuntukkan

kepadapemiliksyarikat

induk

RM’000

Modalsaham

(nota 25)RM’000

premiumsaham

RM’000

perolehantertahan

(nota 26)RM’000

jumlahrizab lain(nota 27)

RM’000

Rizabopsyensaham

(nota 27)RM’000

Rizabtukaran

mata wangasing

(nota 27)RM’000

Kepentinganminoriti

RM’000

baki mula pada 1 januari 2011 211,196 202,856 100,716 16,526 85,721 (107) 594 (701) 8,340Jumlah pendapatan komprehensif 6,586 4,412 – – 4,044 368 – 368 2,174

Urus niaga dengan pemilikTerbitan saham untuk tunai 509 509 509 – – – – – –Pemberian opsyen saham 621 621 – – – 621 621 – –Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti – – – – – – – – –Dividen 12 (5,543) (5,543) – – (5,543) – – – –

Jumlah urus niaga dengan pemilik (4,413) (4,413) 509 – (5,543) 621 621 – –

baki penutup pada 31 Disember 2011 213,369 202,855 101,225 16,526 84,222 882 1,215 (333) 10,514

baki mula pada 1 januari 2010 217,722 208,588 100,428 16,526 91,310 324 – 324 9,134Kesan pemakaian FRS 139 (381) (381) – – (381) – – – –

pada 1 januari 2010 dinyatakan semula 217,341 208,207 100,428 16,526 90,929 324 – 324 9,134Jumlah pendapatan komprehensif 8,877 7,867 – – 8,892 (1,025) – (1,025) 1,010

Urus niaga dengan pemilikPemerolehan anak syarikat (244) – – – – – – – (244)Terbitan saham untuk tunai 288 288 288 – – – – – –Pemberian opsyen saham 594 594 – – – 594 594 – –Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti (1,560) – – – – – – – (1,560)Dividen 12 (14,100) (14,100) – – (14,100) – – – –

Jumlah urus niaga dengan pemilik (15,022) (13,218) 288 – (14,100) 594 594 – (1,804)

baki penutup pada 31 Disember 2010 211,196 202,856 100,716 16,526 85,721 (107) 594 (701) 8,340



<------ tidak boleh agih ------> boleh agihtidak boleh

agih

syarikat nota

jumlahekuiti

RM’000

Modalsaham

(nota 25)RM’000

premiumsaham

RM’000

perolehantertahan

(nota 26)RM’000

Rizabopsyensaham

(nota 27)RM’000

baki mula pada 1 januari 2011 195,777 100,716 16,526 77,941 594Jumlah pendapatan komprehensif 5,105 – – 5,105 –

Urus niaga dengan pemilikTerbitan saham untuk tunai 509 509 – – –Pemberian opsyen saham 621 – – – 621Dividen 12 (5,543) – – (5,543) –

Jumlah urus niaga dengan pemilik (4,413) 509 – (5,543) 621

baki penutup pada 31 Disember 2011 196,469 101,225 16,526 77,503 1,215

baki mula pada 1 januari 2010 199,661 100,428 16,526 82,707 –Kesan pemakaian FRS 139 (381) – – (381) –

pada 1 januari 2010 (dinyatakan semula) 199,280 100,428 16,526 82,326 –Jumlah pendapatan komprehensif 9,715 – – 9,715 –

Urus niaga dengan pemilikTerbitan saham untuk tunai 288 288 – – –Pemberian opsyen saham 594 – – – 594Dividen 12 (14,100) – – (14,100) –

Jumlah urus niaga dengan pemilik (13,218) 288 – (14,100) 594

baki penutup pada 31 Disember 2010 195,777 100,716 16,526 77,941 594




penyataaliRan tUnaibaGi taHUn KeWanGan beRaKHiR 31 DiseMbeR 2011


aktiviti operasiUntung sebelum cukai 9,618 17,203 6,512 15,413Pelarasan bagi:

Susut nilai 13 11,937 12,720 10,232 11,518Kos kewangan 8 4,915 5,970 4,587 5,626Kerugian kemerosotan atas: – hutang dagangan 9 2,650 1,114 2,650 520 – hutang lain 9 109 930 109 1,326 – pelaburan lain 9 – 1,509 – 1,264Nilai saksama bersih (laba)/rugi atas pemegangan pelaburan perdagangan 5,9 (939) 236 (939) 236Pemberian opsyen saham di bawah ESOS 621 594 621 594Rugi/(laba) atas pelupusan anak syarikat 9 – 755 – (413)Laba atas pelupusan pelaburan lain 5 (218) – (218) –Pelunasan aset tak nyata 14 2,043 2,715 22 617Bahagian hasil syarikat sekutu (1,164) (186) – –Laba atas pelupusan harta, kilang dan peralatan 5 (139) (198) (79) (122)Pendapatan faedah 5 (1,031) (747) (833) (577)Pendapatan dividen 5 (3,376) (270) (7,375) (2,785)

Jumlah pelarasan 15,408 25,142 8,777 17,804Untung operasi sebelum perubahan modal kerja 25,026 42,345 15,289 33,217Perubahan modal kerja

Penurunan inventori 450 233 – –Peningkatan hutang (7,334) (50,375) (3,890) (59,779)(Penurunan)/peningkatan piutang (45,499) (5,470) (47,555) 13,822

Jumlah perubahan modal kerja (52,383) (55,612) (51,445) (45,957)tunai digunakan dalam operasi (27,357) (13,267) (36,156) (12,740)Bayaran faedah (4,915) (5,970) (4,587) (5,626)Bayaran cukai (5,946) (9,794) (3,597) (13,735)

tunai bersih digunakan dalam aktiviti operasi (38,218) (29,031) (44,340) (32,101)



aktiviti pelaburanTambahan kepada aset tak nyata 14 (478) – (437) –Faedah diterima 1,031 747 833 577Dividen bersih diterima 3,376 270 6,375 585Hasil daripada pelupusan harta, kilang dan peralatan 736 1,936 300 1,016Pembelian harta, kilang dan peralatan 13 (8,405) (4,831) (4,103) (2,322)Hasil dariada pelupusan anak syarikat – (267) – 464Hasil daripada pelupusan pelaburan 1,128 – 372 –Aliran keluar tunai bersih atas pemerolehan anak syarikat 15 (5,734) – (6,102) –Pembelian pelaburan (17,845) (1,920) (13,845) (2,119)

tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (26,191) (4,065) (16,607) (1,799)

aktiviti pembiayaanHasil daripada terbitan saham biasa 509 288 509 288Hasil daripada pinjaman dan peminjaman 78,717 54,168 78,717 53,893Bayaran balik pinjaman dan peminjaman (10,782) (13,230) (10,629) (13,230)Bayaran balik obligasi bagi pajakan kewangan (351) (1,090) (117) (261)Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti – (1,560) – –Dividen dibayar (10,604) (9,039) (10,604) (9,039)

tunai bersih terjana daripada aktiviti pembiayaan 57,489 29,537 57,876 31,651

penurunan bersih tunai dan kesetaraan tunai (6,920) (3,559) (3,071) (2,249)Kesan perubahan kadar pertukaran ke atas tunai dan kesetaraan tunai 51 463 – –Tunai dan kesetaraan tunai pada 1 Januari 47,344 50,440 36,775 39,024

Tunai dan kesetaraan tunai pada 31 Disember 23 40,475 47,344 33,704 36,775




1. MaKlUMat KoRpoRat

Syarikat ini merupakan syarikat liabiliti berhad, ditubuhkan dan berpusat di Malaysia dan ia disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar dan tempat utama operasi Syarikat terletak di Aras 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan sistem integrasi, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998, penyediaan perkhidmatan berkaitan rangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Perkhidmatan Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Perkhidmatan Aplikasi (ASP (c)). Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan ini.

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 15 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara dari segi sifat aktiviti ini dalam tahun kewangan ini.

Penyata kewangan ini dibenarkan oleh Lembaga Pengarah untuk dikeluarkan menurut resolusi pengarah pada 19 April 2012.

2. RinGKasan DasaR peRaKaUnan pentinG

2.1 asas penyediaan Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat telah disediakan menurut Standard Pelaporan Kewangan (“FRS”) dan Akta

Syarikat 1965 di Malaysia. Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat menerapkan FRS yang baharu dan yang telah disemak, yang diwajibkan untuk tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010 dan 1 Januari 2011 seperti yang dihuraikan dalam Nota 2.2.

Penyata kewangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat disediakan berasaskan kos sejarah melainkan kecuali dinyatakan dalam dasar perakaunan penting.

Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai direkodkan dalam angka ribu (RM’000) terhampir, melainkan jika dinyatakan sebaliknya.

2.2 perubahan dasar perakaunan Dasar perakaunan yang telah diterima pakai adalah konsisten seperti tahun kewangan yang lepas kecuali yang berikut:

Pada 1 Januari 2011, Kumpulan dan Syarikat menerapkan FRS yang baharu dan yang dipinda bersama Tafsiran IC berikut, yang diwajibkan bagi tempoh kewangan tahunan seperti yang dinyatakan di bawah.

berkuat kuasa bagi tempoh Keterangan tahunan mulai atau selepas

FRS 1 Adaptasi Pertama Kali Piawaian Laporan Kewangan 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 2 Pembayaran berasaskan saham 1 Julai 2010 FRS 3 Penggabungan Perniagaan 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa yang Dipegang untuk Operasi Jualan dan Operasi yang Dihentikan 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 127 Penyatuan dan Pengasingan Laporan Kewangan 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 138 Aset Tak Nyata 1 Julai 2010 Pindaan kepada Tafsiran IC 9 Penilaian Semula Derivatif Tertanam 1 Julai 2010 Tafsiran IC 12 Aturan Konsesi Perkhidmatan 1 Julai 2010 Tafsiran IC 16 Lindung Nilai bagi Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing 1 Julai 2010 Tafsiran IC 17 Pengagihan Aset Bukan Tunai kepada Pemilik 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 132: Klasifikasi Terbitan Hak 1 Mac 2010 Tafsiran IC 18 Pemindahan Aset daripada Pelanggan 1 Januari 2011 Tafsiran kepada FRS 7: Memperbaik Pendedahan tentang Instrumen Kewangan 1 Januari 2011 Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Terhad bagi Pengadaptasi Kali Pertama 1 Januari 2011 Pindaan kepada FRS 1: Pengecualian Tambahan bagi Pengadaptasi Kali Pertama 1 Januari 2011 Tafsiran IC 4 Penentuan Sama Ada Aturan Mengandungi Pajakan 1 Januari 2011 Memperbaik FRS yang dikeluarkan pada 2010 1 Januari 2011

nota-notapenyata KeWanGan– 31 DiseMbeR 2011


2. RinGKasan DasaR peRaKaUnan pentinG (saMb.)

2.2 perubahan dasar perakaunan (samb.) Pemakaian standard dan tafsiran di atas tidak memberikan apa-apa kesan ketara kepada prestasi atau kedudukan kewangan

Kumpulan dan Syarikat melainkan yang berikut:

fRs 3 semakan Gabungan perniagaan dan pindaan kepada fRs 127 penyata Kewangan Disatukan dan Diasingkan Standard yang telah disemak berkuat kuasa bagi tempoh tahunan mulai atau selepas 1 Julai 2010. FRS 3 semakan

memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan bagi gabungan perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010. Perubahan ini memberikan kesan kepada amaun muhibah yang diiktiraf, hasil yang dilaporkan dalam tempoh berlakunya pemerolehan, dan hasil yang dilaporkan pada masa depan.

FRS 3 semakan terus menerima pakai kaedah pemerolehan terhadap gabungan perniagaan tetapi dengan beberapa perubahan yang ketara. Semua bayaran kepada pembelian sesebuah perniagaan direkodkan pada nilai saksama pada tarikh pemerolehan, dengan bayaran luar jangka dikelaskan sebagai hutang yang kemudiannya diukur semula melalui penyata pendapatan komprehensif. Berdasarkan satu-satu pemerolehan, pemilihan boleh dibuat untuk mengukur kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambil alih sama ada pada nilai saksama atau pada kadar bahagian kepentingan bukan kawalan bagi aset bersih syarikat yang diambil alih. Semua kos berkaitan dengan pemerolehan dikira sebagai perbelanjaan.

Pindaan kepada FRS 127 menghendaki perubahan kepentingan pemilikan sesebuah anak syarikat (tanpa kehilangan kawalan) diambil kira sebagai transaksi ekuiti. Oleh itu, transaksi ini tidak lagi menimbulkan isu muhibah ataupun akan menimbulkan isu laba atau rugi. Selain itu, standard pindaan mengubah pengiraan bagi kerugian yang ditanggung oleh anak syarikat dan juga kehilangan kawalan sesebuah anak syarikat.

pindaan kepada fRs 7: Memperbaik pendedahan tentang instrumen Kewangan Standard yang dipinda ini menghendaki pendedahan yang lebih baik tentang pengukuran nilai saksama dan risiko kecairan.

Pengukuran nilai saksama yang berkait dengan perkara yang direkodkan pada nilai saksama hendaklah didedahkan mengikut sumber input dengan menggunakan hierarki nilai saksama tiga tahap (Tahap 1, Tahap 2 dan Tahap 3), mengikut kelas, bagi semua instrumen kewangan yang diiktiraf pada nilai saksama. Penyesuaian antara baki mula dengan baki akhir bagi pengukuran nilai saksama Tahap 3 dikehendaki. Sebarang pemindahan besar antara tahap-tahap dalam hierarki nilai saksama dan sebab bagi pemindahan itu perlu didedahkan. Pindaan juga menjelaskan keperluan terhadap pendedahan risiko kecairan berhubung dengan transaksi derivatif dan aset yang digunakan untuk pengurusan kecairan. Pendedahan tentang pengukuran nilai saksama dibentangkan dalam Nota 35. Pendedahan tentang risiko kecairan tidak menerima kesan ketara daripada pindaan ini dan dibentangkan dalam Nota 34.

2.3 piawaian-piawaian pelaporan Kewangan Malaysia Pada 19 November 2011, Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) mengeluarkan satu rangka kerja perakaunan baru yang

diluluskan oleh MASB, Piawaian-Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia (Rangka Kerja MFRS).

Rangka kerja MFRS adalah untuk digunakan oleh semua Entiti Persendirian untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2012, kecuali entiti yang terdapat dalam skop MFRS 141 Pertanian (MFRS 141) dan Tafsiran IC 15 Perjanjian untuk Pembinaan Hartanah (IC 15), termasuk syarikat induk, pelabur besar dan pengusaha.

Kumpulan dikehendaki menyediakan penyata kewangan menggunakan Rangka Kerja MFRS dalam MFRS penyata kewangan pertama, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012. Dalam pembentangan MFRS penyata kewangan pertama, Kumpulan dikehendaki menyatakan semula perbandingan penyata kewangan kepada jumlah yang mencerminkan aplikasi Rangka Kerja MFRS. Majoriti pelarasan yang diperlukan dalam peralihan akan dibuat, secara retrospektif, terhadap pendapatan terkumpul terbuka.

Kumpulan belum menyiapkan penilaian kesan kewangan antara perbezaan Piawaian-Piawaian Pelaporan Kewangan dengan piawaian perakaunan dalam Rangka Kerja MFRS. Sewajarnya, penyatuan prestasi kewangan dan posisi kewangan seperti yang dinyatakan dalam penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 akan berbeza jika disediakan mengikut Rangka Kerja MFRS.

Kumpulan dijangka akan mencapai pencapaian yang dijadualkan dan dijangka dalam posisi mematuhi sepenuhnya keperluan dalam Ragka Kerja MFRS bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.





2.4 asas penyatuan Penyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anak syarikatnya seperti pada tarikh laporan.

Penyata kewangan anak syarikat yang digunakan dalam menyediakan penyata kewangan disatukan, disediakan bagi tarikh laporan yang sama dengan tarikh laporan Syarikat. Dasar perakaunan yang selaras diterapkan ke atas urus niaga dan peristiwa yang sama dalam keadaan yang sama.

Semua baki, pendapatan dan perbelanjaan serta keuntungan dan kerugian tak terealis dalam kumpulan, yang terhasil daripada urus niaga dalam kumpulan, dihapus kira sepenuhnya.

Pemerolehan anak syarikat diambil kira dengan menggunakan kaedah pemerolehan. Aset dapat dikenal pasti yang diperoleh dan liabiliti ditanggung dalam gabungan perniagaan diukur pada awalnya pada nilai saksamanya pada tarikh pemerolehan tersebut. Kos gabungan tersebut dikira sebagai perbelanjaan di dalam tempoh di mana kos telah dikeluarkan dan perkhidmatan diterima.

Di dalam kombinasi perniagaan yang dicapai secara berperingkat-peringkat, kepentingan ekuiti yang sebelum ini pegang di dalam pihak yang diambilalih (jika ada) diukur kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan pada nilai saksama dan sebarang keuntungan atau kerugian yang sepadan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Kumpulan telah memilih setiap kombinasi perniagaan, sama ada kepentingan dalam syarikat bukan kawalan yang diambilalih (jika ada) diiktiraf pada tarikh pengambilalihan pada nilai saksama, atau bahagian aset bersih boleh dikenal pasti di dalam syarikat bukan kawalan yang diambilalih.

Sebarang lebihan dalam nilai saksama ke atas ganjaran yang dipindahkan di dalam gabungan perniagaan, amaun faedah kepentingan bukan-kawalan di dalam pihak yang diambilalih (jika ada), dan nilai saksama untuk Kumpulan sebelum memperolehi kepentingan ekuiti di dalam pihak yang diambilalih (jika ada), atas nilai saksama bersih aset dan liabiliti dikenalpasti pihak yang diambilalih direkodkan sebagai muhibah dalam penyata kedudukan kewangan. Polisi perakaunan bagi muhibah yang dinyatakan dalam Nota 2.8(a). Dalam keadaan di mana jumlah yang terkemudian melebihi jumlah yang sebelumnya, lebihan tersebut diiktiraf sebagai keuntungan atas pembelian di dalam untung atau rugi pada tarikh pengambilalihan.

Anak syarikat disatukan mulai tarikh pemerolehan, yakni tarikh ketika Kumpulan memperoleh kawalan, dan ia terus disatukan sehingga pada tarikh kawalan tersebut tamat.

2.5 Urus niaga dengan kepentingan minoriti Kepentingan bukan kawalan mewakili ekuiti dalam anak-anak syarikat yang tidak boleh dikaitkan, secara langsung atau tidak

langsung, kepada pemilik Syarikat, dan dibentangkan secara berasingan dalam penyata pendapatan komprehensif yang disatukan dan dalam ekuiti dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan, berasingan daripada ekuiti yang diadihkan kepada pemilik Syarikat.

Perubahan di dalam kepentingan pemilikan pemilik Syarikat dalam anak syarikat yang tidak mengakibatkan kehilangan kawalan adalah diambilkira sebagai urus niaga ekuiti. Dalam keadaan sedemikian, jumlah dibawa oleh kepentingan kawalan dan bukan kawalan diselaraskan untuk menggambarkan perubahan dalam kepentingan relatif mereka dalam anak syarikat. Sebarang perbezaan di antara jumlah yang mana kepentingan bukan kawalan dilaraskan dan nilai saksama pertimbangan yang dibayar atau diterima diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan disebabkan oleh pemilik induk.

2.6 Mata wang asing(a) Mata wang fungsian dan pembentangan Penyata kewangan individu setiap entiti dalam Kumpulan diukur dengan menggunakan mata wang utama yang digunakan

dalam persekitaran ekonomi di mana Syarikat beroperasi (“mata wang fungsian”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan mata wang fungsian Syarikat.



2.6 Mata wang asing (samb.)(b) Urus niaga mata wang asing Urus niaga dalam mata wang asing diukur mengikut mata wang fungsian yang berkenaan yang digunakan oleh Syarikat dan

anak-anak syarikatnya, dan direkodkan atas pengiktirafan awal dalam mata wang fungsian pada kadar pertukaran semasa pada tarikh urus niaga berkenaan. Aset dan liabiliti monetari dalam mata wang asing ditukarkan mengikut kadar pertukaran semasa pada tarikh laporan. Butiran bukan monetari dalam mata wang asing yang diukur pada kos sejarah, ditukarkan dengan menggunakan kadar pertukaran sebagaimana pada tarikh urus niaga awal. Butiran bukan monetari dalam mata wang asing yang diukur pada nilai saksama ditukarkan dengan menggunakan kadar pertukaran pada tarikh nilai saksama ditentukan.

Perbezaan pertukaran yang berlaku atas penyelesaian butiran monetari atau atas penukaran butiran monetari pada tarikh laporan, diiktiraf dalam untung atau rugi, melainkan perbezaan pertukaran yang timbul atas butiran monetari yang menjadi sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing, yang diiktiraf pada awalnya dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul di bawah rizab pertukaran mata wang asing dalam ekuiti. Rizab pertukaran mata wang asing dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi Kumpulan atas pelupusan operasi asing.

Perbezaan pertukaran yang timbul atas penukaran butiran bukan monetari pada nilai saksama dirangkumkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut, melainkan perbezaan yang timbul atas penukaran kembali butiran bukan monetari di mana untung dan rugi diiktiraf terus dalam ekuiti. Perbezaan tukaran yang timbul daripada butiran bukan monetari ini juga diiktiraf terus dalam ekuiti.

(c) operasi asing Aset dan liabiliti operasi asing ditukarkan kepada RM mengikut kadar pertukaran semasa pada tarikh laporan manakala

pendapatan dan perbelanjaan ditukarkan mengkut kadar pertukaran pada tarikh urus niaga. Perbezaan pertukaran yang berlaku atas penukaran tersebut dibawa terus kepada pendapatan komprehensif lain. Bagi pelupusan operasi asing, amaun kumulatif yang diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan terkumpul dalam ekuiti di bawah rizab penukaran mata wang asing yang berkait dengan operasi asing berkenaan, diiktiraf dalam untung atau rugi.

Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil daripada pemerolehan operasi asing dianggap sebagai aset dan liabiliti operasi asing, dan direkodkan dalam mata wang fungsian operasi asing dan ditukarkan mengikut kadar penutup pada tarikh laporan.

2.7 Harta, kilang dan peralatan Semua butiran harta, kilang dan peralatan pada awalnya direkodkan pada kos. Kos sesuatu butiran harta, kilang dan peralatan

ini diiktiraf sebagai aset jika, dan hanya jika, ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yang berkaitan dengan butiran tersebut akan mengalir masuk ke dalam Kumpulan dan kos butiran tersebut dapat diukur dengan pasti.

Selepas pengiktirafan, kilang dan peralatan serta perabot dan kelengkapan diukur pada kos, ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Apabila bahagian yang besar daripada harta, kilang dan peralatan tersebut dikehendaki digantikan dalam jarak waktu, maka Kumpulan mengiktiraf bahagian berkenaan sebagai aset berasingan, masing-masing dengan hayat berguna dan susut nilai yang khusus. Begitu juga apabila pemeriksaan besar-besaran dilakukan, kosnya diiktiraf dalam amaun tersimpan bagi kilang dan peralatan sebagai penggantian jika kriteria pengiktirafan tersebut dipenuhi. Semua kos pembaikan dan penyelenggaraan yang lain diiktiraf dalam untung atau rugi sebagai tertanggung.

Tanah pegangan bebas mempunyai hayat berguna tidak terhad dan oleh itu, tidak disusutnilaikan. Susut nilai dikira menggunakan kaedah garis lurus pada kadar berikut:

Bangunan 2% Kenderaan bermotor 20% Peralatan pejabat, perabot dan kelengkapan 10% – 20% Komputer dan peralatan rangkaian 25% – 33 1/3% Ubah suai 15% Jentera 6% – 13%





2.7 Harta, kilang dan peralatan (samb.) Nilai tersimpan bagi harta, kilang dan peralatan ditinjau kemerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan

bahawa nilai tersimpan itu mungkin tidak dapat diperoleh kembali.

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap hujung tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, jika wajar.

Butiran harta, kilang dan peralatan dinyahiktiraf setelah pelupusan dilakukan atau apabila tiada manfaat ekonomi pada masa depan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusannya. Apa-apa laba atau kerugian atas penyahiktirafan aset tersebut, dimasukkan dalam untung atau rugi pada tahun aset itu dinyahiktiraf.

2.8 aset tak nyata(a) Muhibah Muhibah pada awalnya diukur pada kos. Selepas pengiktirafan awal itu, muhibah diukur pada kos, ditolak kerugian

kemerosotan nilai terkumpul.

Untuk tujuan pengujian kemerosotan nilai, muhibah yang diperoleh diperuntukkan, mulai tarikh pemerolehan, kepada setiap unit penjanaan tunai Kumpulan yang dijangka mendapat manfaat daripada sinergi gabungan tersebut.

Unit penjanaan tunai di mana muhibah telah diperuntukkan kepadanya, diuji untuk melihat kemerosotan nilainya setiap tahun, dan apabila wujudnya tanda bahawa unit penjanaan tunai itu mungkin merosot, dengan membandingkan amaun tersimpan bagi unit penjanaan nilai itu, termasuk muhibah yang diperuntukkan, dengan amaun boleh dapat balik bagi unit penjanaan nilai tersebut. Jika amaun boleh dapat balik bagi unit penjanaan tunai kurang daripada amaun tersimpan, maka kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf untuk muhibah tidak ditarik balik dalam tempoh yang berikut.

Apabila muhibah merupakan sebahagian daripada unit penjanaan tunai dan sebahagian daripada operasi di mana unit penjanaan tunai itu dilupuskan, maka muhibah yang berkait dengan operasi pelupusan itu, dimasukkan dalam amaun terkumpul operasi tersebut apabila menentukan laba atau rugi atas operasi pelupusan itu. Muhibah yang dilupuskan dalam keadaan ini diukur berasaskan nilai saksama relatif bagi operasi pelupusan itu dan bahagian unit penjanaan tunai yang kekal.

Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil daripada pemerolehan operasi asing pada atau selepas 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan direkodkan dalam mata wang yang digunakan bagi operasi berkenaan dan ditukarkan menurut dasar perakaunan yang dinyatakan dalam Nota 2.6.

Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang terhasil atas pemerolehan operasi asing sebelum 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset dan liabiliti Syarikat dan direkodkan dalam nilai RM mengikut kadar semasa pada tarikh pemerolehan.

(b) aset tak nyata yang lain Aset tak nyata yang diperoleh secara berasingan pada awalnya diukur pada kos. Kos aset tak nyata yang diperoleh dalam

gabungan perniagaan merupakan nilai saksamanya pada tarikh pemerolehan. Berikutan pengiktirafan awal, aset tak nyata diukur pada kos, ditolak apa-apa pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Aset tak nyata dengan hayat berguna terbatas dilunaskan ke atas hayat berguna dijangka dan ditaksir kemerosotan nilainya apabila wujudnya tanda bahawa aset tak nyata mungkin terjejas nilainya. Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan dikaji semula sekurang-kurangnya pada setiap hujung tahun kewangan. Perubahan hayat berguna dijangka atau pola penggunaan dijangka bagi manfaat ekonomi masa depan yang dirangkumkan dalam aset diambil kira dengan mengubah tempoh atau kaedah pelunasan tersebut, sebagaimana sewajarnya, dan dianggap sebagai perubahan anggaran perakaunan. Perbelanjaan pelunasan ke atas aset tak nyata dengan hayat berguna terbatas diiktiraf dalam untung atau rugi.

Laba atau rugi atas penyahiktirafan aset tak nyata diukur sebagai perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun tersimpan aset tersebut, dan diiktiraf dalam untung atau rugi apabila aset itu tidak dinyahiktiraf.



2.8 aset tak nyata (samb.)(c) Kos penyelidikan dan pembangunan Kos penyelidikan diambil kira sebagai perbelanjaan yang ditanggung. Kos pembangunan tertunda yang terhasil daripada

perbelanjaan pembangunan atas satu-satu projek, diiktiraf apabila Kumpulan dapat menunjukkan kebolehlaksanaan teknikal untuk menyiapkan aset tak nyata supaya ia tersedia untuk digunakan atau dijual, hasratnya untuk menyiapkan projek itu dan keupayaannya untuk menggunakan dan menjual aset tersebut, bagaimana aset itu dapat menjanakan manfaat ekonomi masa depan, ketersediaan sumber untuk projek itu siap dan keupayaan untuk mengira dengan pasti perbelanjaannya semasa dibangunkan. Kos pembangunan tertunda mempunyai hayat berguna terbatas dan dilunaskan dalam tempoh jualan dijangka daripada projek yang berkaitan (dari 4 hingga 8 tahun) mengikut kaedah garis lurus.

2.9 Kemerosotan aset bukan kewangan Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan membuat taksiran sama ada wujud atau tidak, tanda bahawa sesuatu aset itu mungkin

mengalami kemerosotan nilai. Jika wujud sebarang tanda ini, atau apabila taksiran kemerosotan tahunan bagi sesuatu aset itu perlu dibuat, maka Kumpulan akan menganggarkan amaun boleh dapat balik bagi aset berkenaan.

Amaun boleh dapat balik bagi sesuatu aset itu adalah paras tertinggi nilai saksamanya, ditolak kos jual dan nilai gunanya. Untuk tujuan taksiran kemerosotan nilai, aset dikelompokkan pada paras terendah di mana terdapatnya aliran tunai (unit penjanaan tunai (“CGU”)) dapat dikenal pasti yang berasingan.

Dalam menaksir nilai guna, aliran tunai masa depan dianggar, yang dijangka dijanakan oleh aset, didiskaunkan kepada nilai kininya dengan menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang mencerminkan taksiran pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko khusus kepada aset tersebut. Jika amaun tersimpan bagi sesuatu aset itu melebihi amaun boleh dapat baliknya, maka aset tersebut dikurang kira kepada amaun boleh dapat baliknya. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf yang berhubung dengan sesuatu CGU atau kumpulan CGU terlebih dahulu diperuntukkan untuk mengurangkan amaun tersimpan bagi apa-apa muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit berkenaan, dan kemudian bagi mengurangkan amaun tersimpan bagi aset-aset lain dalam unit atau kumpulan unit berasaskan prorata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung dan rugi kecuali bagi aset yang dahulunya telah dinilai semula di mana penilaian semula itu dibawa kepada pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, kemerosotan itu juga diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain sehingga ke nilai yang mana telah dinilai sebelum ini.

Taksiran dibuat pada setiap tarikh laporan mengenai sama ada terdapat atau tidak, sebarang tanda bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf dahulunya mungkin tidak lagi wujud atau mungkin telah berkurangan. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf dahulu diterbalikkan hanya jika berlaku perubahan pada anggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh dapat balik bagi aset itu sejak kerugian kemerosotan nilai yang terakhir diiktiraf. Jika ini berlaku, amaun tersimpan bagi aset tersebut dinaikkan kepada amaun boleh dapat baliknya. Kenaikan ini tidak boleh melebihi amaun tersimpan yang telah dipastikan, tanpa susut nilai, tidak mempunyai kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf pada tahun lalu. Pembalikan ini diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.10 anak syarikat Anak syarikat merupakan entiti yang Kumpulan boleh mengawal dasar kewangan dan dasar operasinya supaya manfaat daripada

aktivitinya dapat diperoleh.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat diambil kira pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai.

2.11 syarikat sekutu Syarikat sekutu bukan merupakan anak syarikat atau syarikat usaha sama tetapi merupakan entiti yang Kumpulan mempunyai

pengaruh penting. Syarikat sekutu adalah ekuiti yang diambil kira mulai tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting tersebut sehingga pada tarikh Kumpulan tidak lagi memiliki pengaruh penting terhadap syarikat sekutu itu.

Pelaburan Kumpulan dalam syarikat sekutu diambil kira dengan menggunakan kaedah ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti ini, pelaburan dalam syarikat sekutu diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada kos, dicampur perubahan pascapemerolehan dalam bahagian aset bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu. Muhibah berkaitan dengan syarikat sekutu dimasukkan ke dalam amaun tersimpan pelaburan. Sebarang lebihan bahagian nilai saksama bersih Kumpulan, dalam aset boleh dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik syarikat sekutu ke atas kos pelaburan tidak dimasukkan ke dalam amaun tersimpan pelaburan, tetapi sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam menentukan bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi syarikat sekutu bagi tempoh di mana pelaburan diperoleh.





2.11 syarikat sekutu (samb.) Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu menyamai atau melebihi kepentingannya dalam syarikat sekutu, maka

Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian yang seterusnya, melainkan ia telah menerima obligasi atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat sekutu.

Setelah kaedah ekuiti diterapkan, Kumpulan menentukan sama ada perlu atau tidak untuk mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai tambahan atas pelaburan Kumpulan dalam syarikat sekutunya. Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menentukan sama ada wujud atau tidak, sebarang bukti yang objektif bahawa pelaburan dalam syarikat sekutu merosot. Jika ada, maka Kumpulan mengira amaun kemerosotan nilai tersebut sebagai perbezaan antara amaun boleh dapat balik syarikat sekutu dengan nilai tersimpannya, lalu mengiktiraf amaun itu dalam untung atau rugi.

Tarikh laporan bagi penyediaan penyata kewangan syarikat sekutu adalah sama dengan Syarikat. Jika perlu, pelarasan akan dibuat supaya dasar perakaunan adalah sejajar dengan dasar perakaunan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam pelupusan pelaburan ini, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dengan amaun tersimpannya dimasukkan ke dalam untung atau rugi.

2.12 aset kewangan Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi pihak

dalam peruntukan berkontrak instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada awalnya, ia diukur pada nilai saksama, dicampur, kalau aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, kos urus niaga yang diperuntukkan secara langsung.

Kumpulan dan Syarikat menentukan klasifikasi aset kewangan mereka pada pengiktirafan awal, dan klasifikasi itu termasuklah aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, pinjaman dan hutang, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan tersedia untuk dijual.

(i) aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi jika ia dipegang untuk

perdagangan atau dijadikan sedemikian pada pengiktirafan awal. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan merupakan derivatif (termasuk derivatif tertanam yang berasingan) atau aset kewangan yang diperoleh terutamanya untuk tujuan dijual dalam tempoh singkat.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang laba atau kerugian atas perubahan nilai saksama diiktiraf dalam untung atau rugi. Keuntungan bersih atau kerugian bersih atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, tidak melibatkan perubahan pertukaran, pendapatan dividen dan faedah. Perbezaan pertukaran, pendapatan dividen dan faedah ke atas aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi merupakan sebahagian daripada kerugian lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, boleh dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk maksud perdagangan, dinyatakan sebagai semasa manakala aset kewangan yang terutamanya tidak dipegang untuk maksud perdagangan, dinyatakan sebagai semasa atau bukan semasa berdasarkan tarikh penyelesaian.

(ii) pinjaman dan hutang Aset kewangan dengan bayaran yang tetap atau dapat ditentukan yang tidak disebut dalam pasaran aktif, dikelaskan sebagai

pinjaman dan hutang.

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan hutang diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan. Laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan hutang itu dinyahiktiraf atau mengalami kemerosotan nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan hutang dikelaskan sebagai aset semasa, manakala yang mempunyai tarikh matang melewati 12 bulan selepas tarikh laporan, dikelaskan sebagai aset bukan semasa.



2.12 aset kewangan (samb.)(iii) pelaburan dipegang hingga matang Aset kewangan dengan bayaran tetap atau dapat ditentukan dan tetap tarikh matangnya, dikelaskan sebagai pelaburan

dipegang hingga matang apabila Kumpulan mempunyai niat positif dan kemampuan untuk memegangnya hingga matang.

Selepas pengiktirafan awal, pelaburan dipegang hingga matang ini diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan. Laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pelaburan dipegang hingga matang itu dinyahiktiraf atau mengalami kemerosotan nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pelaburan dipegang hingga matang dikelaskan sebagai aset bukan semasa manakala yang mempunyai tempoh matang tidak melewati 12 bulan selepas tarikh laporan, dikelaskan sebagai semasa.

Kumpulan dan Syarikat tidak memiliki apa-apa pelaburan dipegang hingga matang dalam tahun berakhir pada 31 Disember 2011.

(iv) aset kewangan tersedia untuk dijual Aset kewangan tersedia untuk dijual merupakan aset kewangan yang dianggap sebagai yang sedia untuk dijual atau tidak

dikelaskan dalam mana-mana satu daripada tiga kategori terdahulu.

Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang laba atau kerugian daripada perubahan nilai saksama aset kewangan itu diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain, melainkan kerugian kemerosotan nilai, laba dan kerugian tukaran asing bagi instrumen monetari dan faedah yang dikira dengan menggunakan kaedah faedah berkesan, diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba atau kerugian kumulatif yang diiktiraf dahulu dalam pendapatan komprehensif yang lain dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung atau rugi sebagai pelarasan pengelasan semula apabila aset kewangan dinyahiktiraf. Pendapatan faedah yang diukur dengan menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung atau rugi. Dividen atas instrumen ekuiti tersedia untuk dijual diiktiraf dalam untung atau rugi apabila wujudnya hak Kumpulan dan Syarikat untuk mendapat bayaran.

Pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak dapat diukur dengan pasti, diukur pada kos dengan ditolak kerugian kemerosotan nilai.

Aset kewangan tersedia untuk dijual dikelaskan sebagai aset bukan semasa melainkan ia dijangka terealis dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan.

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak berkontrak untuk mendapat aliran tunai daripada aset itu luput. Selepas aset kewangan itu dinyahiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara amaun tersimpan dan jumlah balasan diterima dan sebarang laba atau kerugian kumulatif yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, diiktiraf dalam untung atau rugi.

Cara biasa pembelian atau penjualan ialah pembelian atau penjualan aset kewangan yang menghendaki penyampaian aset dalam tempoh yang umumnya ditetapkan oleh peraturan atau konvensyen di pasaran berkenaan. Semua cara biasa pembelian dan penjualan aset kewangan diiktiraf atau dinyahiktiraf pada tarikh perdagangan, iaitu tarikh yang dijanjikan oleh Kumpulan dan Syarikat untuk membeli atau menjual aset tersebut.

2.13 Kemerosotan nilai aset kewangan Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan dan Syarikat membuat taksiran sama ada terdapat sebarang bukti yang objektif bahawa

sesuatu aset kewangan itu mengalami kemerosotan nilai atau tidak.

(a) Hutang dagangan dan lain-lain serta aset kewangan lain yang dinyatakan pada kos terlunas Untuk menentukan sama ada wujud bukti yang objektif bahawa kerugian kemerosotan nilai telah berlaku terhadap aset

kewangan atau tidak, Kumpulan dan Syarikat menimbangkan faktor, seperti kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan kewangan yang besar di pihak penghutang dan kemungkiran atau kelewatan ketara dari segi pembayaran. Bagi kategori aset kewangan yang tertentu, seperti hutang dagangan, aset yang tidak ditaksir kemerosotan nilainya secara individu, akan kemudian ditaksir kemerosotan nilai secara kolektif berasaskan ciri risiko yang sama. Bukti objektif kemerosotan bagi portfolio hutang boleh merangkumi pengalaman lalu Kumpulan dan juga Syarikat dalam mengutip bayaran, peningkatan bilangan pembayaran tertangguh dalam portfolio yang melepasi tempoh purata kredit dan perubahan yang dapat dilihat pada keadaan ekonomi negara atau setempat yang berhubung kait dengan kemungkiran terhadap hutang.





2.13 Kemerosotan nilai aset kewangan (samb.)(a) Hutang dagangan dan lain-lain serta aset kewangan lain yang dinyatakan pada kos terlunas (samb.) Jika wujud sebarang bukti sedemikian, maka amaun kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan antara amaun

tersimpan aset dengan nilai kini aliran tunai masa depan dianggar, didiskaunkan pada kadar faedah berkesan asal bagi aset kewangan itu. Kerugian kemerosotan nilai itu diiktiraf dalam untung atau rugi.

Amaun tersimpan aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung bagi semua aset kewangan kecuali hutang dagangan, di mana amaun tersimpan dikurangkan melalui penggunaan akaun peruntukan. Apabila hutang dagangan tidak dapat dikutip, maka ia dihapus kira pada akaun peruntukan.

Jika dalam sesuatu tempoh yang berikut, amaun kerugian kemerosotan nilai menurun, dan penurunan itu dapat secara objektif dikaitkan dengan suatu peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan nilai tersebut diiktiraf, maka kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf dahulu ditarik balik sehingga amaun tersimpan aset berkenaan tidak melebihi kos terlunasnya pada tarikh diterbalikkan itu. Amaun diterbalikkan ini diiktiraf dalam untung atau rugi.

(b) sekuriti ekuiti tak disebut dinyatakan pada kos Jika wujud bukti yang objektif (seperti kegawatan yang menimpa persekitaran perniagaan yang menjadi tempat operasi

penerbit, kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan kewangan ketara di pihak penerbit) bahawa berlakunya kerugian kemerosotan nilai ke atas aset kewangan yang dinyatakan pada kos, maka amaun kerugian itu diukur sebagai perbezaan antara amaun tersimpan aset dengan nilai kini aliran tunai masa depan dianggar, didiskaunkan pada kadar pulangan pasaran semasa bagi aset kewangan yang serupa. Kerugian kemerosotan nilai ini tidak ditarik balik dalam tempoh yang berikut.

(c) aset kewangan tersedia untuk dijual Kejatuhan ketara atau berlanjutan nilai saksama di bawah kos, kesulitan kewangan ketara di pihak penerbit atau penanggung

obligasi, dan lenyapnya pasaran perdagangan yang aktif merupakan faktor untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa sekuriti pelaburan yang dikelaskan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual, mengalami kemerosotan nilai atau tidak.

Jika aset kewangan tersedia untuk dijual merosot nilainya, maka amaun yang merangkumi perbezaan antara kosnya (tanpa sebarang bayaran pokok dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak apa-apa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf dahulu dalam untung atau rugi, dipindahkan daripada ekuiti kepada untung atau rugi.

Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan ekuiti tersedia untuk dijual, tidak ditarik balik dalam untung atau rugi pada tempoh yang berikut. Peningkatan nilai saksama, jika ada, selepas kerugian kemerosotan nilai, diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain. Bagi pelaburan hutang tersedia untuk dijual, kerugian kemerosotan nilai kemudiannya ditarik balik dalam untung atau rugi jika peningkatan nilai saksama pelaburan itu dapat dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang berlaku selepas kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.14 tunai dan kesetaraan tunai Tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai di bank dan di tangan, dan deposit permintaan. Ini juga termasuk overdraf bank

yang menjadi bahagian penting dalam pengurusan tunai Kumpulan.

2.15 inventori Inventori yang merangkumi barang guna habis dan bahan cetak dinyatakan pada amaun terendah kos dan nilai boleh realis

bersih.

Kos yang ditanggung kerana membawa inventori kepada lokasi dan keadaan semasanya, diambil kira berasaskan konsep masuk dahulu, keluar dahulu.

Nilai boleh realis bersih ialah harga jual dianggar dalam keadaan yang biasa, ditolak kos dianggar yang perlu untuk membuat jualan.



2.16 Hutang oleh/(kepada) pelanggan atas kontrak Jika hasil sesebuah kontrak dapat dianggarkan dengan pasti, maka hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf, masing-masing sebagai

hasil dan perbelanjaan, dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kadar kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan sehingga kini berbanding dengan jumlah kos kontrak dianggar.

Jika hasil sesebuah kontrak tidak dapat dianggarkan dengan pasti, maka hasil kontrak diiktiraf setakat kos kontrak yang ditanggung yang mungkin boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia ditanggung.

Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, maka kerugian dijangka dengan segera diiktiraf sebagai perbelanjaan.

Hasil kontrak merangkumi amaun awal hasil yang dipersetujui dalam kontrak dan variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif selagi wujud kemungkinan bahawa ia akan menjanakan hasil dan ia dapat diukur dengan pasti.

Apabila jumlah kos tertanggung atas kontrak, termasuk untung diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), melebihi bil kemajuan, maka bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang oleh pelanggan atas kontrak. Apabila bil kemajuan melebihi kos tertanggung, termasuk untung diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), maka bakinya dikelaskan sebagai amaun terhutang kepada pelanggan atas kontrak.

2.17 peruntukan Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi kini (menurut undang-undang atau konstruktif) berikutan peristiwa lalu,

dan ada kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi dan amaun obligasi dapat dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dilaraskan bagi menggambarkan anggaran terbaik semasa. Jika tidak wujud lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan bagi menyelesaikan obligasi, maka peruntukan itu ditarik balik. Jika kesan nilai masa wang adalah ketara, peruntukan didiskaunkan dengan menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, jika wajar, risiko yang menjurus kepada liabiliti itu. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan peruntukan disebabkan peredaran masa diiktiraf sebagai kos kewangan.

2.18 liabiliti kewangan Liabiliti kewangan dikelaskan mengikut isi perjanjian berkontrak yang dimeterai dan takrifan liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi pihak dalam peruntukan berkontrak bagi instrumen kewangan. Liabiliti kewangan dikelaskan sama ada sebagai liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, atau liabiliti kewangan yang lain.

(a) liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi merangkumi liabiliti kewangan yang dipegang untuk

perdagangan dan liabiliti kewangan yang, setelah pengiktirafan awal, ditentukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

Liabiliti kewangan yang dipegang bagi perdagangan, termasuklah derivatif yang dimiliki oleh Kumpulan dan Syarikat, yang tidak memenuhi kriteria perakaunan lindung nilai. Liabiliti derivatif pada awalnya diukur pada nilai saksama dan kemudiannya, dinyatakan pada nilai saksama, dengan sebarang laba atau kerugian yang terhasil, diiktiraf dalam untung atau rugi. Laba atau kerugian bersih daripada derivatif melibatkan perbezaan pertukaran.

Kumpulan dan Syarikat tidak menetapkan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi.





2.18 liabiliti kewangan (samb.)(b) liabiliti kewangan yang lain Liabiliti kewangan Kumpulan dan juga Syarikat, termasuklah piutang dagangan, piutang lain serta pinjaman dan

peminjaman.

Piutang dagangan dan lain-lain diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, dicampur kos urus niaga yang diperuntukkan secara terus dan kemudiannya, diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Pinjaman dan peminjaman diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, tanpa kos urus niaga tertanggung, dan kemudiannya, diukur pada kos terlunas dengan menggunakan kaedah faedah berkesan. Peminjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda penyelesaian liabiliti untuk sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh laporan.

Bagi liabiliti kewangan yang lain, laba dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila liabiliti dinyahiktiraf, dan melalui proses pelunasan.

Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti itu diselesaikan. Apabila sesuatu liabiliti kewangan sedia ada digantikan dengan yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang sangat berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubah dengan banyaknya, maka pertukaran atau perubahan sedemikian dianggap sebagai nyahiktiraf liabiliti yang asal dan pengiktirafan liabiliti yang baharu, dan perbezaan pada amaun tersimpan yang berkenaan, diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.19 Kos peminjaman Kos peminjaman dimodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset layak jika ia berkait langsung dengan pemerolehan,

pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Pemodalan kos peminjaman bermula apabila aktiviti menyiapkan aset itu untuk tujuan penggunaan yang dihasratkan atau untuk dijual sedang berjalan manakala perbelanjaan dan kos peminjaman adalah tertanggung. Kos peminjaman dimodalkan sehingga aset tersebut sebahagian besarnya siap untuk tujuan penggunaan yang dihasratkan atau untuk dijual.

Semua kos peminjaman yang lain diiktiraf dalam untung atau rugi dalam tempoh ia ditanggung. Kos peminjaman merangkumi faedah dan kos-kos lain yang ditanggung oleh Kumpulan dan juga Syarikat berhubung dengan peminjaman dana.

2.20 Manfaat pekerja(a) skim caruman wajib Kumpulan menyertai skim persaraan kebangsaan sepertimana yang ditetapkan oleh undang-undang negara yang menjadi

tempat ia beroperasi. Syarikat-syarikat di Malaysia di bawah Kumpulan mencarum kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja di Malaysia, iaitu skim persaraan caruman wajib. Caruman kepada skim persaraan caruman wajib ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh perkhidmatan diberikan.

(b) skim opsyen saham pekerja Kakitangan Kumpulan diberikan ganjaran dalam bentuk opsyen saham sebagai balasan atas perkhidmatan yang diberikan.

Kos bagi transaksi penyelesaian ekuiti dengan kakitangan ini, diukur dengan merujuk kepada nilai saksama opsyen pada tarikh opsyen itu diberikan. Kos ini diiktiraf dalam untung atau rugi, dengan peningkatan rizab opsyen saham pekerja selama tempoh letak hak. Perbelanjaan kumulatif diiktiraf pada setiap tarikh laporan sehingga letak hak ini mencapai tarikh luputnya dan anggaran terbaik Kumpulan tentang bilangan opsyen yang akan akhirnya terletak hak. Caj atau kredit kepada untung atau rugi bagi suatu tempoh menggambarkan pergerakan perbelanjaan kumulatif yang diiktiraf pada awal atau akhir tempoh tersebut.

Tiada perbelanjaan diiktiraf bagi opsyen yang akhirnya tidak diletak hak, melainkan opsyen yang diberikan adalah bergantung pada keadaan pasaran atau bukan letak hak, yang dianggap sebagai terletak hak tanpa mengira sama ada keadaan pasaran atau letak hak itu dipenuhi atau tidak, dengan syarat bahawa semua syarat pelaksanaan dan/atau perkhidmatan yang lain dipenuhi. Rizab opsyen saham pekerja dipindahkan kepada perolehan tertahan setelah opsyen saham luput. Apabila opsyen digunakan, maka rizab opsyen saham pekerja dipindahkan kepada modal saham jika saham baharu diterbitkan, atau kepada saham perbendaharaan kalau opsyen itu dipenuhi oleh terbitan semula saham perbendaharaan.



2.21 pajakan(a) sebagai pemajak Pajakan kewangan, yang membuat pemindahan besar kepada Kumpulan, semua risiko dan ganjaran berhubungan dengan

pemilikan item yang dipajak, dimodalkan apabila bermulanya pajakan itu pada nilai saksama aset yang dipajak atau, jika lebih rendah, pada nilai kini pembayaran pajak yang minimum. Apa-apa kos langsung yang awal juga ditambahkan kepada amaun yang dimodalkan. Bayaran pajak diagih-agihkan antara caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajak untuk memperoleh kadar faedah yang tetap bagi baki liabiliti yang tinggal. Caj kewangan dikenakan kepada untung atau rugi. Sewa luar jangka, jika ada, dianggap sebagai perbelanjaan dalam tempoh ia ditanggung.

Aset yang dipajak disusut nilai pada hayat berguna dianggar bagi aset itu. Bagaimanapun, jika tidak wujud kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan akan dapat menjadi pemiliknya menjelang akhir tempoh pajakan, maka aset disusut nilai pada hayat berguna dianggar dan tempoh pajakan yang lebih pendek.

Bayaran pajak operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi berasaskan kaedah garis lurus ke atas tempoh pajakan. Manfaat agregat bagi insentif yang diperuntukkan oleh pemberi pajak, diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa ke atas tempoh pajakan berasaskan kaedah garis lurus.

(b) sebagai pemberi pajak Pajakan di mana Kumpulan menerima dengan banyaknya semua risiko dan ganjaran pemilikan aset, dikelaskan sebagai

pajakan operasi. Kos langsung awal yang ditanggung dalam merundingkan pajakan operasi, ditambahkan kepada amaun tersimpan aset yang dipajak itu dan diiktiraf selama tempoh pajakan atas asas yang sama seperti pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa dibentangkan dalam Nota 2.22(f).

2.22 Hasil Hasil diiktiraf selagi ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi akan mengalir masuk ke dalam Kumpulan dan hasil tersebut

dapat diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama balasan yang diterima atau yang belum diterima.

(a) Kontrak harga tetap jangka panjang Hasil daripada kontrak harga tetap jangka panjang diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyiapan yang ditentukan atas

kadar kos yang ditanggung sehingga kini berbanding dengan jumlah kos anggaran. Jika hasil kontrak tidak dapat diukur dengan pasti, maka hasil diiktiraf hanya setakat perbelanjaan diiktiraf, yang boleh dapat balik. Semua kerugian dijangka bagi kontrak diberikan peruntukan penuh.

(b) Kontrak jangka pendek Hasil diiktiraf setelah perkhidmatan diberikan dan risiko ketara dipindahkan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian

ketara mengenai pemerolehan kembali balasan kena dibayar atau kos-kos yang bersangkutan.

(c) jualan barangan Hasil yang berkaitan dengan jualan perisian dan perkakasan diiktiraf setelah selesainya pemindahan risiko dan ganjaran

pemilikan kepada pelanggan. Hasil tidak diiktiraf selagi wujudnya ketidakpastian ketara mengenai pemerolehan kembali balasan kena dibayar, kos-kos yang bersangkutan atau pemulangan barangan yang mungkin berlaku.

(d) pendapatan dividen Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk mendapat bayaran dipastikan.

(e) perkhidmatan profesional teknologi maklumat Pendapatan diiktiraf berdasarkan bil bersih yang dikenakan kepada pelanggan bagi perkhidmatan di mana tiada jumlah

bayaran tetap yang telah dipersetujui terlebih dahulu bagi sesuatu kontrak.

Pendapatan diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyiapan selama tempoh kontrak di mana jumlah bayaran tetap telah dipersetujui terlebih dahulu. Peratusan penyiapan ditentukan dengan merujuk kos yang ditanggung sehingga kini dengan jumlah anggaran kos di mana hasil projek berkenaan dapat dianggarkan dengan pasti. Semua kerugian dijangka diberikan peruntukan penuh.

(f) pendapatan sewa Pendapatan sewa diiktiraf atas asas akruan berdasarkan kadar sewa yang dipersetujui.





2.23 Cukai pendapatan(a) Cukai semasa Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada amaun yang dijangka diperoleh kembali daripada atau dibayar kepada pihak

berkuasa cukai. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira amaun adalah yang telah digubal atau digubal secara substantif pada tarikh laporan.

Cukai semasa diiktiraf dalam untung atau rugi melainkan cukai itu berkait dengan butiran yang diiktiraf di luar untung atau rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif yang lain atau secara terus dalam ekuiti.

(b) Cukai tertunda Cukai tertunda diperuntukkan dengan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara pada tarikh laporan antara

asas cukai aset dan liabiliti serta amaun tersimpannya untuk tujuan laporan kewangan.

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, melainkan:

– apabila liabiliti cukai tertunda yang terhasil daripada pengiktirafan awal terhadap muhibah atau sesuatu aset atau liabiliti dalam sesuatu urus niaga bukan merupakan gabungan perniagaan dan, pada masa urus niaga, tidak memberikan kesan sama ada kepada untung perakaunan ataupun untung atau rugi boleh cukai; dan

– bagi perbezaan sementara boleh cukai yang berkait dengan pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu dan kepentingan dalam usaha sama, di mana penentuan masa pembalikan perbezaan sementara itu dapat dikawal dan ada kemungkinan bahawa perbezaan sementara itu tidak akan berbalik pada masa depan.

Aset cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh potong, penghantaran ke depan kredit cukai tidak digunakan dan kerugian cukai tidak digunakan, sehingga ada kemungkinan bahawa wujudnya untung boleh cukai, yang dengannya perbezaan sementara boleh potong, dan penghantaran ke depan kredit cukai tidak digunakan dan kerugian cukai tidak digunakan, dapat digunakan melainkan:

– apabila aset cukai tertunda yang berkait dengan perbezaan sementara boleh potong yang terhasil daripada pengiktirafan awal sesuatu aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan merupakan gabungan perniagaan dan, pada masa urus niaga, tidak memberikan kesan sama ada kepada untung perakaunan ataupun untung atau rugi boleh cukai; dan

– bagi perbezaan sementara boleh cukai yang berkait dengan pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu dan kepentingan dalam usaha sama, aset cukai tertunda diiktiraf hanya sehingga ada kemungkinan bahawa perbezaan sementara itu akan berbalik pada masa depan dan untung boleh cukai akan tersedia yang dengannya perbezaan sementara dapat digunakan.

Amaun tersimpan aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh laporan dan dikurangkan sehingga tiada lagi kemungkinan wujudnya untung boleh cukai yang mencukupi untuk membolehkan semua atau sebahagian daripada aset cukai tertunda digunakan. Aset cukai tertunda tidak diiktiraf ditaksir semula pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf sehingga ada kemungkinan bahawa untung boleh cukai masa depan akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.

Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka dikenakan bagi tahun tersebut apabila aset terealis atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah digubal atau digubal secara substantif pada tarikh laporan.

Cukai tertunda yang berkait dengan butiran yang diiktiraf di luar untung atau rugi diiktiraf di luar untung atau rugi. Item cukai tertunda diiktiraf dalam hubung kaitnya dengan urus niaga yang mendasarinya, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara terus dalam ekuiti dan cukai tertunda yang terhasil daripada gabungan perniagaan, dilaraskan terhadap muhibah atas pemerolehan.

Aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda diimbangi, jika wujudnya hak boleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang untuk menolak selesai aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa manakala cukai tertunda berkait dengan entiti boleh cukai yang sama dan pihak berkuasa cukai yang sama.



2.23 Cukai pendapatan (samb.)(c) Cukai jualan Hasil, perbelanjaan dan aset diiktiraf tanpa amaun cukai jualan, melainkan:

– Apabila cukai jualan yang ditanggung dalam pembelian aset atau perkhidmatan, tidak dapat diperoleh kembali daripada pihak berkuasa cukai, di mana cukai jualan diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pemerolehan aset atau sebagai sebahagian daripada butiran perbelanjaan; dan

– Hutang dan piutang yang dinyatakan dengan amaun cukai jualan adalah dimasukkan.

Amaun bersih cukai jualan yang dapat diperoleh kembali daripada, atau perlu dibayar kepada, pihak berkuasa cukai adalah dimasukkan sebagai sebahagian daripada hutang dan piutang dalam penyata kedudukan kewangan.

2.24 Modal saham dan perbelanjaan terbitan saham Instrumen ekuiti ialah sebarang kontrak yang menunjukkan faedah sisa dalam aset Kumpulan dan juga Syarikat setelah semua

liabilitinya ditolak. Saham biasa ialah instrumen ekuiti.

Saham biasa direkodkan pada hasil yang diterima, tanpa kos urus niaga tambahan yang diperuntukkan secara terus. Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen bagi saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

3. peRtiMbanGan Dan anGGaRan peRaKaUnan yanG siGnifiKan

Penyediaan penyata kewangan Kumpulan menghendaki pihak pengurusan membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang mempengaruhi amaun hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti yang dilaporkan, dan pendedahan tentang liabiliti luar jangka pada tarikh laporan. Bagaimanapun, ketakpastian tentang andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan pelarasan ketara perlu dibuat terhadap amaun tersimpan aset atau liabiliti yang terlibat pada masa depan.

3.1 pertimbangan dibuat dalam menerapkan dasar perakaunan Tiada pertimbangan signifikan yang dilakukan dalam menerapkan dasar perakaunan Syarikat yang mungkin memberikan kesan

ketara kepada amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan.

3.2 punca utama ketakpastian anggaran Andaian utama mengenai masa depan dan lain-lain punca utama ketakpastian penganggaran pada tarikh laporan, yang

mendatangkan risiko ketara untuk menyebabkan pelarasan ketara dilakukan terhadap amaun tersimpan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang berikut, dinyatakan di bawah.

(a) Kemerosotan muhibah Muhibah dan lain-lain perkara tak nyata yang tidak terbatas hayatnya, diuji untuk melihat kemerosotan nilainya setiap tahun

dan juga pada masa-masa lain apabila wujud tanda sedemikian. Ini memerlukan penganggaran nilai guna bagi unit penjanaan tunai di mana muhibah diperuntukkan.

Apabila pengiraan nilai guna dilakukan, pihak pengurusan mestilah menganggarkan aliran tunai masa depan dijangka daripada aset atau unit penjanaan tunai dan memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai kini aliran tunai tersebut. Maklumat lanjut mengenai nilai tersimpan, andaian utama yang digunakan dalam menilai kemerosotan muhibah serta analisis sensitiviti terhadap perubahan andaian, dibentangkan dalam Nota 14.

(b) aset cukai tertunda Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain sehingga tiada kemungkinan

bahawa untung boleh cukai akan wujud, yang daripadanya, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain dapat digunakan. Pertimbangan pengurusan yang ketara dikehendaki untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang dapat diiktiraf, berdasarkan masanya yang mungkin dan paras untung boleh cukai masa depan bersama strategi perancangan cukai masa depan. Kerugian cukai, elaun modal dan lain-lain perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi Kumpulan ialah RM22,078,000 (2010: RM21,610,000).




3. peRtiMbanGan Dan anGGaRan peRaKaUnan yanG siGnifiKan (saMb.)

3.2 punca utama ketakpastian anggaran (samb.)(c) pengiktirafan hasil daripada kontrak jangka panjang Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf hasil dan perbelanjaan kontrak harga tetap jangka panjang dalam penyata pendapatan

dengan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Kaedah peringkat penyiapan ditentukan oleh perkadaran kos kontrak sebenar yang ditanggung bagi kerja yang dilaksanakan sehingga kini, berbanding dengan jumlah kos kontrak anggaran. Kumpulan dan Syarikat menganggarkan jumlah kos kontrak berdasarkan belanjawan projek yang dari semasa ke semasa dikemaskinikan, yang mungkin tertakluk kepada tahap ketakpastian yang tertentu, berikutan sifatnya yang memandang ke hadapan.

(d) Kemerosotan nilai pinjaman dan hutang Pada setiap tarikh laporan, Syarikat menaksir sama ada terdapat atau tidak, sebarang bukti objektif bahawa sesuatu aset

kewangan itu mengalami kemerosotan nilai. Untuk menentukan sama ada terdapat atau tidak, bukti objektif bagi kemerosotan nilai ini, Syarikat menimbangkan faktor-faktor, seperti kebarangkalian tak mampu bayar atau kesulitan kewangan yang besar di pihak penghutang serta kemungkiran atau kelewatan yang ketara dalam membuat pembayaran. Amaun tersimpan bagi pinjaman dan hutang Syarikat ini pada tarikh laporan dibentangkan dalam Nota 19.

4. Hasil

Hasil bagi Kumpulan dan juga Syarikat merangkumi yang berikut

Kumpulan syarikat 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

aktiviti di bawah pelesenan suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia (MCMC) Perkhidmatan berkaitan rangkaian 83,799 92,267 83,799 92,267 Perkhidmatan pusat data Internet 643 500 643 500

84,442 92,767 84,442 92,767

aktiviti lain Jualan perkakasan dan perisian 39,595 129,834 34,595 125,426 Caj penyelenggaraan 90,161 76,427 82,725 76,154 Aplikasi dan pembangunan sistem 48,355 51,330 48,355 51,330 Perkhidmatan pemulihan bencana dan pengurusan kemudahan 45,972 44,302 45,972 44,302 Perkhidmatan pengimejan dan pengurusan rekod – 182 – 182 Caj mel pukal 28,226 23,756 – – Penyediaan kandungan televisyen 15,532 14,781 – – Pendapatan lain 1,373 531 225 531

269,214 341,143 211,872 297,925

jumlah hasil 353,656 433,910 296,314 390,692

Hasil berkaitan dengan Aktiviti di bawah Pelesenan MCMC merujuk kepada hasil yang dinyatakan di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (CMA) 1998. Di bawah CMA, penyediaan khidmat berkaitan rangkaian dan khidmat pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu Pemberi Khidmat Rangkaian (NSP (i)) dan Lesen Kelas Pemberi Khidmat Aplikasi (ASP (c)).


5. penDapatan lain


Pendapatan faedah: – anak syarikat – – – 69 – deposit tetap dari bank berlesen 1,031 747 833 508 Pendapatan dividen: – anak syarikat – – 3,999 2,515 – syarikat sekutu 304 – 304 – – pelaburan lain 3,072 270 3,072 270 Laba atas pelupusan harta, kilang dan peralatan 139 198 79 122 Laba atas pelupusan anak syarikat – – – 413 Laba atas pelupusan pelaburan lain 218 – 218 – Pendapatan sewa 1,780 2,163 2,198 2,163 Laba tukaran asing terealis bersih – 23 – 23 Laba nilai saksama bersih dipegang bagi pelaburan perdagangan 939 – 939 – Lain-lain 558 566 219 157

8,041 3,967 11,861 6,240

6. peRbelanjaan Manfaat peKeRja


Upah dan gaji 65,298 55,739 47,360 48,980 Skim caruman wajib dan keselamatan sosial 7,807 5,992 6,076 5,661 Pemberian opsyen saham di bawah ESOS 621 594 621 – Manfaat lain 7,145 4,739 5,239 5,075

80,871 67,064 59,296 59,716

Termasuk dalam perbelanjaan manfaat pekerja bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah ganjaran pengarah eksekutif, masing-masing sebanyak RM2,036,000 (2010: RM2,012,000) dan RM1,368,000 (2010: RM1,279,000) seperti yang diterangkan selanjutnya dalam Nota 7.




7. GanjaRan penGaRaH

Butiran ganjaran yang perlu dibayar kepada para pengarah Syarikat pada tahun kewangan adalah seperti yang berikut:


Eksekutif: Gaji dan emolumen lain 1,834 1,937 1,223 1,142 Skim caruman wajib 202 75 145 137

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat bukan wang) (Nota 6) 2,036 2,012 1,368 1,279 Anggaran nilai wang bagi manfaat bukan wang 105 112 95 98

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat bukan wang) 2,141 2,124 1,463 1,377

Bukan eksekutif: Fi 240 210 240 210 Emolumen lain 111 117 111 117

Jumlah ganjaran pengarah bukan eksekutif 351 327 351 327

Jumlah ganjaran pengarah (Nota 32) 2,492 2,451 1,814 1,704

Bilangan pengarah Syarikat dengan jumlah ganjaran mereka pada tahun kewangan yang berada dalam lingkungan yang berikut dirumuskan seperti di bawah:

bilangan pengarah 2011 2010

Pengarah eksekutif: RM550,000 – RM600,000 1 1 RM850,000 – RM900,000 1 1

Pengarah bukan eksekutif: Sehingga RM50,000 9 8

8. Kos KeWanGan


Perbelanjaan faedah atas: Pinjaman bertempoh 3,280 3,353 3,264 3,322 Kredit pusingan 342 – 342 – Penerimaan jurubank 63 – 59 – Obligasi di bawah pajakan kewangan 147 94 73 14 Overdraf bank 790 1,890 790 1,890 Pendahuluan daripada pengarah anak syarikat – 100 – 100 Pinjaman daripada pemegang saham minoriti anak syarikat 37 42 – – Lain-lain 256 491 59 300

4,915 5,970 4,587 5,626


9. UntUnG sebelUM CUKai

Butiran berikut telah dimasukkan dalam mendapatkan untung sebelum cukai:


Pelunasan aset tak nyata 2,043 2,715 22 617 Ganjaran juruaudit – audit berkanun 222 216 125 128 – perkhidmatan lain 28 25 28 10 Kerugian nilai saksama dipegang bagi pelaburan perdagangan – 236 – 236 Sewa pejabat 4,918 4,679 4,097 4,299 Kerugian kemerosotan nilai atas: – hutang dagangan (Nota 19) 2,650 1,114 2,650 520 – hutang lain (Nota 19) 109 930 109 1,326 – pelaburan lain – 1,509 – 1,264 Penarikan balik kerugian kemerosotan nilai atas: – hutang dagangan (Nota 19) (51) – – – – hutang lain (Nota 19) – (145) – – Rugi/(laba) atas pelupusan anak syarikat – 755 – (413) Kerugian tukaran asing terealis bersih 249 – 249 – Susut nilai harta, kilang dan peralatan 11,937 12,720 10,232 11,518

10. peRbelanjaan CUKai penDapatan

Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2011 dan 2010 ialah:


penyata pendapatan komprehensif:

Cukai pendapatan semasa: Cukai pendapatan Malaysia 5,341 8,700 2,801 7,380 (Terlebih)/terkurang peruntukan pada tahun sebelum (1,997) 1,119 (865) 1,211

3,344 9,819 1,936 8,591

Cukai tertunda (Nota 30): Berkait dengan punca dan pembalikan perbezaan sementara (827) (2,246) (623) (2,117) Terkurang/(terlebih) peruntukan pada tahun sebelum 1,041 (711) 94 (776)

214 (2,957) (529) (2,893)

Belanja cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi 3,558 6,862 1,407 5,698




10. peRbelanjaan CUKai penDapatan (saMb.)

penyelarasan antara belanja cukai dengan untung perakaunan Penyelarasan antara belanja cukai dengan produk untung perakaunan didarabkan dengan kadar cukai syarikat yang dikenakan bagi

tahun berakhir pada 31 Disember 2011 dan 2010 adalah seperti yang berikut:


Untung sebelum cukai 9,618 17,203 6,512 15,413

Pencukaian pada kadar cukai berkanun Malaysia 25% (2010: 25%) 2,405 4,301 1,628 3,853 Kesan pendapatan tidak dicukai (844) (446) (844) (387) Kesan belanja tak boleh potong untuk tujuan pencukaian 1,790 1,456 1,394 1,797 Kesan bahagian hasil syarikat sekutu 35 47 – – Aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada tahun kewangan 1,188 1,096 – – Penggunaan kerugian cukai tidak diiktiraf sebelumnya (60) – – – Terkurang/(terlebih) peruntukan bagi cukai tertunda tahun sebelum 1,041 (711) 94 (776) (Terlebih)/terkurang peruntukan bagi belanja cukai pendapatan tahun sebelum (1,997) 1,119 (865) 1,211

Belanja cukai pendapatan diiktiraf dalam untung atau rugi 3,558 6,862 1,407 5,698

Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 25% (2010: 25%) bagi anggaran untung boleh taksir bagi tahun kewangan.

Cukai bagi bidang kuasa yang lain dikira pada kadar semasa dalam bidang kuasa yang berkenaan.

Penyelarasan di atas disediakan dengan menjumlahkan penyelarasan yang berasingan bagi setiap bidang kuasa nasional.

11. peRoleHan sesaHaM

(a) asas Perolehan sesaham asas dikira dengan membahagikan untung yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat dengan

bilangan purata saham biasa berwajaran yang diterbitkan pada tahun kewangan.

Kumpulan 2011 2010

Untung diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (RM’000) 4,044 8,892

Bilangan purata saham biasa berwajaran diterbitkan (‘000) 101,225 100,716

Perolehan sesaham asas (sen) 4.00 8.83


11. peRoleHan sesaHaM (saMb.)

(b) Dicairkan Perolehan sesaham dicairkan dikira dengan membahagikan untung terlaras yang diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat

dengan bilangan purata saham biasa berwajaran terlaras yang diterbitkan dan yang boleh diterbitkan pada tahun kewangan.

Saham biasa dicairkan yang berpotensi bagi Kumpulan meliputi opsyen saham pekerja. Asas bagi bilangan maksimum saham biasa RM1.00 sesaham yang akan diterbitkan setelah opsyen saham yang diberikan itu digunakan, tarikh terkini bagi penggunaan hak dan harga guna hak dibentangkan dalam Nota 31.

Kumpulan 2011 2010

Untung diperuntukkan kepada pemegang ekuiti Syarikat (RM’000) 4,044 8,892

Bilangan purata saham biasa berwajaran diterbitkan (‘000) 101,225 100,716

Dilaraskan bagi: Saham ditanggung yang diterbitkan daripada penggunaan hak opsyen tanpa balasan (‘000) 4,631 2,097

Kesan pencairan opsyen saham 105,856 102,813

Perolehan sesaham dicairkan (sen) 3.82 8.65

12. DiviDen

Dividen bagi tahun Dividen diiktiraf pada tahun 2010 2009 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

yang diiktiraf pada tahun kewangan interim 2010: 6.7% ditolak 25% cukai, ke atas 100,716,600 saham biasa (5.025 sen sesaham biasa) 5,061 – – 5,061

akhir 2010: 7.3% ditolak 25% cukai, ke atas 101,225,300 saham biasa (5.475 sen sesaham biasa) 5,543 – 5,543 –

2009: 12% ditolak 25% cukai, ke atas 100,428,400 saham biasa (9 sen sesaham biasa) – 9,039 – 9,039

10,604 9,039 5,543 14,100




13. HaRta, KilanG Dan peRalatan

jentera, peralatan Komputer tanah pejabat, dan pegangan Kenderaan perabot dan peralatan bebas bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan Kos Pada 1 Januari 2010 11,506 42,887 2,811 31,986 157,422 20,148 266,760 Tambahan – 705 38 1,761 1,136 1,191 4,831 Pelupusan – – (313) (716) (1,965) (143) (3,137) Perbezaan tukaran – (1,598) (83) – – – (1,681)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 11,506 41,994 2,453 33,031 156,593 21,196 266,773 Tambahan – 2,527 343 1,327 4,525 383 9,105 Pelupusan – (347) (467) (8) (650) – (1,472) Pemerolehan anak syarikat (Nota 15) – – 237 132 – – 369 Perbezaan tukaran – 74 15 102 – – 191

Pada 31 Disember 2011 11,506 44,248 2,581 34,584 160,468 21,579 274,966

susut nilai terkumpul Pada 1 Januari 2010 – 5,793 1,564 19,768 143,511 13,158 183,794 Gadaian tahun ini – 3,501 484 1,475 5,580 1,680 12,720 Pelupusan – – (148) (48) (1,089) (114) (1,399) Perbezaan tukaran – – (17) – – – (17)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 – 9,294 1,883 21,195 148,002 14,724 195,098 Gadaian bagi tahun ini – 3,566 478 857 5,494 1,542 11,937 Pelupusan – (15) (319) (112) (429) – (875) Pemerolehan anak syarikat (Nota 15) – – 143 50 – – 193 Perbezaan tukaran – – 10 43 – – 53

Pada 31 Disember 2011 – 12,845 2,195 22,033 153,067 16,266 206,406

amaun tersimpan bersih Pada 31 Disember 2010 11,506 32,700 570 11,836 8,591 6,472 71,675

Pada 31 Disember 2011 11,506 31,403 386 12,551 7,401 5,313 68,560


13. HaRta, KilanG Dan peRalatan (saMb.)

jentera, peralatan Komputer tanah pejabat, dan pegangan Kenderaan perabot dan peralatan bebas bangunan bermotor kelengkapan rangkaian Ubah suai jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

syarikat Kos Pada 1 Januari 2010 9,895 38,947 1,558 14,763 154,030 20,399 239,592 Tambahan – 8 – 456 667 1,191 2,322 Pelupusan – – – – (1,799) – (1,799)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 9,895 38,955 1,558 15,219 152,898 21,590 240,115 Tambahan – 40 – 461 3,219 383 4,103 Pelupusan – – – – (650) – (650)

Pada 31 Disember 2011 9,895 38,995 1,558 15,680 155,467 21,973 243,568

susut nilai terkumpul Pada 1 Januari 2010 – 5,172 902 10,923 140,908 13,057 170,962 Gadaian bagi tahun ini – 3,398 292 517 5,632 1,679 11,518 Pelupusan – – – – (978) – (978)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 – 8,570 1,194 11,440 145,562 14,736 181,502 Gadaian bagi tahun ini – 3,399 290 479 4,518 1,546 10,232 Pelupusan – – – – (429) – (429)

Pada 31 Disember 2011 – 11,969 1,484 11,919 149,651 16,282 191,305

amaun tersimpan bersih Pada 31 Disember 2010 9,895 30,385 364 3,779 7,336 6,854 58,613

Pada 31 Disember 2011 9,895 27,026 74 3,761 5,816 5,691 52,263

aset dipegang di bawah pajakan kewangan Dalam tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat memperoleh harta, kilang dan peralatan, masing-masing pada kos agregat RM9,105,000

(2010: RM4,831,000) dan RM4,103,000 (2010: RM2,322,000) di mana RM700,000 (2010: RMNil) bagi Kumpulan dan RMNil (2010: RMNil) bagi Syarikat diperoleh melalui pajakan kewangan. Amaun tersimpan bersih bagi harta, kilang dan peralatan milik Kumpulan dan juga Syarikat yang dipegang di bawah sewa beli, masing-masing ialah RM4,349,000 (2010: RM2,882,000) dan RM74,000 (2010: RM364,000).

aset dicagarkan sebagai sandaran Di samping aset yang dipegang di bawah pajakan kewangan, amaun tersimpan bersih bagi harta, kilang dan peralatan yang dicagarkan

sebagai sandaran untuk peminjaman (Nota 28) adalah seperti yang berikut:


Tanah pegangan bebas 9,895 9,895 9,895 9,895 Bangunan 2,916 2,983 – –

12,811 12,878 9,895 9,895




14. aset taK nyata

Kos Kontrak pembangunan Muhibah diperoleh perisian jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan Kos Pada 1 Januari 2010 13,095 11,397 542 25,034 Tambahan – – – –

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 13,095 11,397 542 25,034 Tambahan 5,532 – 478 6,010 Pemerolehan anak syarikat – – 34 34 Perbezaan tukaran – – 2 2

Pada 31 Disember 2011 18,627 11,397 1,056 31,080

pelunasan terkumpul Pada 1 Januari 2010 – 7,218 – 7,218 Pelunasan – 2,173 542 2,715

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 – 9,391 542 9,933 Pelunasan – 2,006 37 2,043

Pada 31 Disember 2011 – 11,397 579 11,976

amaun tersimpan bersih 31 Disember 2010 13,095 2,006 – 15,101

Pada 31 Disember 2011 18,627 – 477 19,104

Kontrak diperoleh Kumpulan adalah berkait dengan nilai saksama kontrak sesebuah anak syarikat yang diiktiraf setelah pemerolehan anak syarikat itu.

syarikat Kos pembangunan perisian 2011 2010 RM’000 RM’000

Kos Pada 1 Januari 617 617 Tambahan 437 –

Pada 31 Disember 1,054 617

pelunasan terkumpul Pada 1 Januari 617 – Pelunasan 22 617

Pada 31 Disember 639 617

amaun tersimpan bersih 415 –


14. aset taK nyata (saMb.)

pengujian kemerosotan muhibah Muhibah yang terhasil daripada gabungan perniagaan telah diperuntukkan kepada dua unit penjanaan tunai (CGU) individu untuk tujuan

pengujian kemerosotan nilai seperti yang berikut:

2011 2010 RM’000 RM’000

Pembangunan perisian komputer, jualan dan sokongan 5,532 – Perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen 7,123 7,123 Perkhidmatan kandungan televisyen 5,972 5,972

18,627 13,095

andaian utama digunakan dalam pengiraan nilai guna Amaun boleh dapat balik bagi sesuatu CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai guna dengan menggunakan unjuran aliran tunai

berasaskan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yang meliputi tempoh lima tahun.

Pengiraan nilai guna bagi CGU adalah paling sensitif kepada andaian berikut:

(a) Margin kasar dibajetkan Asas yang digunakan bagi menentukan nilai yang diuntukkan bagi margin kasar yang dibajetkan ialah margin purata yang dicapai

pada tahun sejurus sebelum tahun belanjawan ditingkatkan bagi penambahbaikan kecekapan dijangka.

(b) Kadar pertumbuhan dibajetkan Kadar pertumbuhan purata berwajaran hasil bagi perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen serta perkhidmatan kandungan

televisyen, masing-masing pada 10% (2010: 10%) dan 10% (2010: 10%) yang digunakan adalah selaras dengan kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagi industri.

(c) Kadar diskaun Kadar diskaun digunakan bagi perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen serta perkhidmatan kandungan televisyen, masing-

masing pada 12% (2010: 12%) dan 12% (2010: 12%) adalah sebelum cukai dan menggambarkan risiko khusus yang berkait dengan segmen yang berkenaan.

(d) Kadar bon Kadar bon yang digunakan ialah hasil bagi bon lima tahun terbitan kerajaan Malaysia pada awal tahun belanjawan.

sensitiviti kepada perubahan andaian Mengenai taksiran nilai guna anak syarikat, pihak pengurusan percaya bahawa tiada perubahan yang mungkin berlaku terhadap mana-

mana andaian utama di atas yang akan mengakibatkan nilai tersimpan unit-unit dengan ketaranya melebihi amaun boleh dapat baliknya.

15. pelabURan DalaM anaK syaRiKat

syarikat 2011 2010 RM’000 RM’000

Saham biasa tak disebut, pada kos 51,155 45,053 Saham keutamaan boleh tukar dan boleh tebus RM1.00 seunit 2,140 2,140

53,295 47,193 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (7,946) (7,946)

45,349 39,247




15. pelabURan DalaM anaK syaRiKat (saMb.)

namanegara

ditubuhkan aktiviti utama

Kepentingan ekuiti berkesan

(%)2011 2010

Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.

Malaysia Pembangunan dan penyediaan pangkalan data harga alat ganti terpusat bagi industri insurans Malaysia

60 60

Educational Trend Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan dan pemasaran perisian pendidikan bantuan komputer

77 50.5

Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

Malaysia Penerbitan dan penyediaan kandungan untuk stesen penyiaran, pengurusan masa siaran, penyewaan kemudahan penerbitan dan perkhidmatan lain yang berkaitan

55 55

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang berkaitan

100 100

HeiTech i-Solution Sdn. Bhd. Malaysia Pembangunan perisian komputer dan pemasaran perisian, perkhidmatan pengaturcaraan kontrak dan integrasi sistem produk serta lain-lain perkhidmatan berkaitan komputer

100 100

Integrated Healthcare Solutions Sdn. Bhd.

Malaysia Penyediaan pusat sehenti bagi perkhidmatan sokongan pelanggan dan meja perkhidmatan perundingan

100 100

HeiTech E*Business Solutions Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan penyelidikan dan pembangunan dalam membangunkan, memasang dan menyokong perisian bagi industri kecil dan sederhana

100 100

HeiTech Defence System Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan produk dan perkhidmatan teknologi maklumat dan komunikasi bagi industri pertahanan

100 –

HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan produk dan perkhidmatan teknologi maklumat dan komunikasi bagi industri kesihatan

100 –

Padusoft Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Vante Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

HeiTech Managed Services Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

Megacenter System Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

E-Image Technologies Sdn. Bhd. Malaysia Dorman 100 100

PT. Intercity Kerlipan ^ Indonesia Penyediaan pemprosesan mel dan perkhidmatan yang berkaitan

70 70

Cinix 1 Pty. Ltd. ^ Australia Pembangunan, jualan dan sokongan perisian komputer bagi industri badan motor

100 –

^ Penyata kewangan PT. Intercity Kerlipan dan Cinix 1 Pty. Ltd. adalah seiring dengan penyata kewangan Kumpulan dan diaudit oleh firma akauntan bertauliah selain Hanafiah Raslan & Mohamad.


15. pelabURan DalaM anaK syaRiKat (saMb.)

pemerolehan anak syarikat

(a) Syarikat memperoleh 100% kepentingan ekuiti dalam Cinix 1 Pty. Ltd. pada 21 Januari 2011 dengan jumlah balasan tunai sebanyak RM6,101,983.

(b) Syarikat memperoleh 100% kepentingan ekuiti dalam HeiTech Defence System Sdn. Bhd. dan HeiTech Health Solution Sdn. Bhd pada 1 Januari 2011 dengan jumlah balasan tunai sebanyak RM2 setiap satu.

Pemerolehan ini memberikan kesan berikut kepada kedudukan kewangan Kumpulan pada akhir tahun.

Nilai saksama aset dan liabiliti boleh dikenal pasti bagi Cinix 1 Pty. Ltd. pada tarikh pemerolehan itu ialah:

amaun nilai saksama tersimpan RM’000 RM’000

Kilang dan peralatan 176 176 Aset tak nyata 34 34 Hutang dagangan dan lain-lain 15 15 Baki tunai dan di bank 368 368 Piutang dagangan dan lain-lain (23) (23)

Aset boleh kenal pasti bersih 570 570

RM’000

Kesan pemerolehan ke atas aliran tunai seperti yang berikut: Jumlah kos gabungan perniagaan 6,102 Ditolak: Tunai dan kesetaraan tunai anak syarikat yang diperoleh (368)

Aliran keluar tunai bersih atas pemerolehan 5,734

Muhibah terhasil daripada pemerolehan RM’000

Nilai saksama aset boleh kenal pasti bersih 570 Muhibah atas pemerolehan (Nota 14) 5,532

Kos gabungan perniagaan 6,102

Penilaian saksama tidak dilakukan terhadap HeiTech Defence System Sdn. Bhd. dan HeiTech Health Solution Sdn. Bhd. kerana syarikat ini adalah dorman semasa diperoleh.




16. pelabURan DalaM syaRiKat seKUtU


Saham tak disebut, pada kos 4,575 575 400 400 Saham disebut, pada kos 13,758 – 13,758 – Bahagian rizab pasca pemerolehan 4,019 2,855 – –

22,352 3,430 14,158 400 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (575) (575) (400) (400)

21,777 2,855 13,758 –

Nilai saksama pelaburan dalam syarikat sekutu di mana wujud sebut harga yang dikeluarkan 13,194 – 13,194 –

namanegara

ditubuhkan aktiviti utama

Kepentingan ekuiti berkesan

(%)2011 2010

Dipegang oleh syarikat:

East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd. ^

Malaysia Dorman 40 40

Grand-Flo Solution Berhad ^ Malaysia Penyediaan solusi teknologi maklumat dan pemegangan pelaburan

20.1 –

Dipegang melalui anak syarikat:

Vantage Point Consulting Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan rundingan pengaturcaraan kontrak SAP dan perkhidmatan projek ‘turnkey’

50 50

PlayTV Asia Sdn. Bhd. ^ Malaysia Penyediaan perkhidmatan media digital, iklan TV dalam talian dan periklanan digital

16.5 –

^ Diaudit oleh firma akauntan bertauliah selain Hanafiah Raslan & Mohamad

Maklumat kewangan ringkas bagi syarikat sekutu, yang tidak dilaraskan bagi bahagian kepentingan pemilikan yang dipegang oleh Kumpulan, adalah seperti yang berikut:

2011 2010 RM’000 RM’000

aset dan liabiliti Jumlah aset 110,876 25,904

Jumlah liabiliti 36,663 16,001

Keputusan: Hasil 97,494 32,997

Untung bagi tahun kewangan 9,480 372


17. pelabURan lain


aset kewangan tersedia untuk dijual: Instrumen ekuiti (tak disebut) 6,929 7,598 6,765 6,678

pada nilai saksama melalui untung atau rugi: Instrumen ekuiti dipegang bagi perdagangan 1,097 314 1,097 314

Jumlah 8,026 7,912 7,862 6,992

Kerugian kemerosotan nilai Pada tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai, masing-masing sebanyak RMNil (2010:

RM1,509,000) dan RMNil (2010: RM1,264,000) bagi instrumen ekuiti tak disebut yang dikelaskan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual kerana berlaku kemerosotan yang ketara dan berlanjutan pada nilai saksama pelaburan ini di bawah kos.

18. inventoRi

Kumpulan 2011 2010 RM’000 RM’000

Kos Alat ganti – 41

nilai boleh terealis bersih Bahan guna habis 436 845

436 886

19. HUtanG DaGanGan Dan lain-lain


seMasa Hutang dagangan Pihak ketiga 145,282 140,579 121,888 120,539 Hutang pajak (Nota 22) 30,960 29,258 30,960 29,258 Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat anak syarikat – 400 – – Amaun terhutang oleh syarikat sekutu 3,996 3,815 3,996 3,815

180,238 174,052 156,844 153,612 Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai – Pihak ketiga (19,243) (16,644) (15,437) (12,787) – Amaun terhutang oleh syarikat sekutu (601) (601) (601) (601)

Hutang dagangan, bersih 160,394 156,807 140,806 140,224




19. HUtanG DaGanGan Dan lain-lain (saMb.)


Hutang lain Amaun terhutang oleh anak syarikat – – 15,988 7,013 Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat 335 356 335 356 Amaun terhutang oleh syarikat sekutu 500 – – – Deposit 8,492 3,717 2,995 3,022 Hutang runcit 32,934 25,253 27,176 22,881

42,261 29,326 46,494 33,272 Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai – Amaun terhutang oleh anak syarikat – – (2,003) (2,003) – Pihak ketiga (13,335) (13,226) (12,880) (12,771)

28,926 16,100 31,611 18,498

189,320 172,907 172,417 158,722

bUKan seMasa Hutang dagangan Hutang pajak (Nota 22) 98,839 113,260 98,839 113,260

Jumlah hutang dagangan dan lain-lain (semasa dan bukan semasa) 288,159 286,167 271,256 271,982 Campur: Baki tunai dan di bank (Nota 23) 56,135 47,344 49,364 36,775

Jumlah pinjaman dan hutang 344,294 333,511 320,620 308,757

(a) Hutang dagangan Hutang dagangan adalah tanpa faedah dan umumnya selama tempoh 30 hari (2010: 30 hari). Ia diiktiraf pada amaun invois

asal yang merupakan nilai saksamanya pada pengiktirafan awal.

analisis usia hutang dagangan Analisis usia hutang dagangan bagi Kumpulan adalah seperti yang berikut:


Tidak lampau tempoh atau merosot 110,335 100,845 94,868 91,103

Lampau tempoh 1 hingga 30 hari, tidak merosot 15,493 18,361 14,578 16,693 Lampau tempoh 31 hingga 60 hari, tidak merosot 5,767 4,518 4,812 3,678 Lampau tempoh lebih 61 hari, tidak merosot 28,799 33,083 26,548 28,750

50,059 55,962 45,938 49,121 Merosot 19,844 17,245 16,038 13,388

180,238 174,052 156,844 153,612



(a) Hutang dagangan (samb.) Hutang yang tidak lampau tempoh atau merosot Hutang dagangan dan hutang lain yang tidak lampau tempoh atau merosot merujuk penghutang yang memiliki kepercayaan kredit

dengan rekod pembayaran yang baik dengan Kumpulan dan Syarikat.

Tiada hutang dagangan Kumpulan dan juga Syarikat yang tidak lampau tempoh atau merosot, dirundingkan semula hutang mereka pada tahun kewangan.

Hutang yang lampau tempoh tetapi tidak merosot Kumpulan dan Syarikat mempunyai hutang dagangan, masing-masing berjumlah RM50,059,000 (2010: RM55,962,000) dan

RM45,938,000 (2010: RM49,121,000) yang lampau tempoh pada tarikh laporan.

Hutang dagangan yang lampau tempoh tetapi tidak merosot merujuk pelanggan yang mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan Kumpulan dan Syarikat. Berdasarkan pengalaman lalu dan tidak wujud maklumat yang negatif sehingga kini, pengarah Kumpulan dan juga Syarikat berpendapat bahawa peruntukan bagi kemerosotan nilai tidak diperlukan bagi baki ini kerana tiada perubahan ketara pada kualiti kredit manakala baki itu masih dianggap dapat diperoleh kembali sepenuhnya.

Hutang yang merosot Hutang dagangan bagi Kumpulan dan juga Syarikat yang merosot pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan yang

digunakan untuk merekod kemerosotan itu, adalah seperti berikut:

Kemerosotan secara individu Kumpulan syarikat 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hutang dagangan – amaun nominal 19,844 17,245 16,038 13,388 Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan (19,844) (17,245) (16,038) (13,388)

– – – –

Pergerakan dalam akaun peruntukan:


Pada 1 Januari 17,245 15,750 13,388 12,487 Kesan pemakaian FRS 139 – 381 – 381 Caj bagi tahun ini (Nota 9) 2,650 1,114 2,650 520 Pembalikan kerugian kemerosotan (51) – – –

Pada 31 Disember 19,844 17,245 16,038 13,388

Hutang dagangan yang secara individu ditentukan kemerosotan nilainya pada tarikh laporan adalah merujuk penghutang yang mungkir bayar. Hutang ini tidak bersandarkan apa-apa cagaran atau peningkatan kredit.

(b) Hutang pemegang saham korporat anak syarikat Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat bagi sesebuah anak syarikat adalah perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak

bercagar, tanpa faedah dan perlu dibayar balik apabila dituntut.

(c) Hutang syarikat sekutu Amaun terhutang oleh syarikat sekutu adalah perdagangan sifatnya, tanpa faedah, tidak bercagar dan perlu dibayar balik apabila

dituntut.





(d) Hutang anak syarikat syarikat 2011 2010 RM’000 RM’000

Hutang anak syarikat – Tanpa faedah 13,706 2,275 – Dengan faedah @ 4% setahun 2,282 1,804 – Dengan faedah @ 7% setahun – 2,934

15,988 7,013

Amaun terhutang oleh anak syarikat adalah perdagangan dan bukan perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak bercagar dan perlu dibayar balik apabila dituntut.

(e) Hutang pemegang saham korporat Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat adalah bukan perdagangan sifatnya. Amaun ini tidak bercagar, tanpa faedah

dan perlu dibayar balik apabila dituntut.

(f) Hutang runcit Hutang lain yang merosot Hutang-hutang lain Kumpulan yang mengalami kemerosotan nilai pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan yang

digunakan untuk merekodkan kemerosotan nilai ini adalah seperti yang berikut:

Kemerosotan secara individu Kumpulan syarikat 2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hutang lain – amaun nominal 13,335 13,226 14,883 14,774 Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan (13,335) (13,226) (14,883) (14,774)

– – – –

Pergerakan akaun peruntukan:


Pada 1 Januari 13,226 12,441 14,774 13,448 Caj bagi tahun ini (Nota 9) 109 930 109 1,326 Pembalikan kerugian kemerosotan – (145) – –

Pada 31 Disember 13,335 13,226 14,883 14,774


20. aset seMasa yanG lain


Bayaran terdahulu 1,168 735 – 599 Hutang pelanggan atas kontrak (Nota 21) 37,741 51,866 37,741 51,866

38,909 52,601 37,741 52,465

21. HUtanG pelanGGan atas KontRaK


Kos kontrak ditanggung sehingga kini 129,368 81,763 129,368 81,763 Untung diperuntukkan 38,414 28,204 38,414 28,204

167,782 109,967 167,782 109,967 Ditolak: Bil kemajuan (130,041) (58,101) (130,041) (58,101)

37,741 51,866 37,741 51,866

Termasuk dalam amaun hutang oleh pelanggan atas kontrak ialah:


Kos kontrak ditanggung pada tahun ini 49,391 65,180 49,391 65,180

Perbandingan telah dinyatakan semula untuk mengelaskan semula jumlah sebanyak RM16,583,000 daripada pemiutang dagangan kepada pelanggan atas kontrak.

Kos kontrak yang ditanggung sehingga kini kebanyakannya adalah kos pembangunan sistem.

22. HUtanG pajaK


semasa Hutang pajak 30,960 29,258 30,960 29,258

bukan semasa Hutang pajak 98,839 113,260 98,839 113,260

129,799 142,518 129,799 142,518

Hutang pajak merupakan nilai kini bayaran belum terima daripada Kerajaan yang berkait dengan pengaturan bangun dan pajak. Pajak kepada Kerajaan ditentukan sebagai pajak kewangan. Untuk menentukan nilai kini, kadar diskaun sebanyak 7.5% telah digunakan.




22. HUtanG pajaK (saMb.)


Jumlah pajak belum terima minimum 243,579 256,298 243,579 256,298 Ditolak: Amaun yang merupakan diskaun diterbalikkan (113,780) (113,780) (113,780) (113,780)

Nilai kini pajak belum terima minimum 129,799 142,518 129,799 142,518

baki tempoh matang bagi hutang pajak adalah seperti yang berikut:

Tidak melebihi 1 tahun 30,960 29,258 30,960 29,258 Melebihi 1 tahun tetapi tidak melebihi 2 tahun 61,920 58,516 61,920 58,516 Melebihi 2 tahun tetapi tidak melebihi 5 tahun 36,919 54,744 36,919 54,744

Nilai kini bagi hutang pajak minimum 129,799 142,518 129,799 142,518 Ditolak: Amaun perlu dibayar dalam 12 bulan (30,960) (29,258) (30,960) (29,258)

Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan 98,839 113,260 98,839 113,260

23. tUnai Dan KesetaRaan tUnai


Tunai di bank dan di tangan 34,012 1,989 28,663 (434) Deposit jangka pendek dengan bank berlesen 22,123 45,355 20,701 37,209

Baki tunai dan di bank 56,135 47,344 49,364 36,775

Deposit jangka pendek dengan bank berlesen bagi Kumpulan dan juga Syarikat, yang masing-masing berjumlah RM21,511,000 (2010: RM37,926,000) dan RM20,701,000 (2010: RM37,209,000) dicagarkan sebagai sandaran untuk tujuan peminjaman (Nota 28).

Deposit dengan bank berlesen mendapat faedah pada kadar deposit masing-masing. Kadar faedah berkesan purata berwajaran pada 31 Disember 2011 bagi Kumpulan dan juga Syarikat ialah 2.96% (2010: 2.54%). Tempoh matang deposit pada 31 Disember 2011 bagi Kumpulan dan Syarikat ialah 260 hari (2010: 173 hari).

Untuk tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai meliputi butiran berikut pada tarikh laporan:


Baki tunai dan di bank 34,012 1,989 28,663 (434) Deposit jangka pendek dengan bank berlesen 22,123 45,355 20,701 37,209

56,135 47,344 49,364 36,775 Ditolak: Overdraf bank (Nota 28) (15,660) – (15,660) –

40,475 47,344 33,704 36,775


24. piUtanG DaGanGan Dan lain-lain


piutang dagangan Pihak ketiga 43,130 113,856 39,947 109,996 Hutang kepada anak syarikat – – 10,885 11,629

43,130 113,856 50,832 121,625

piutang lain Hutang kepada pengarah anak syarikat 2,753 2,651 – – Deposit 1,012 1,510 1,005 1,502 Akruan 9,809 10,253 6,557 9,659 Hutang runcit 14,600 10,198 10,137 4,943

28,174 24,612 17,699 16,104

Jumlah Piutang dagangan dan lain-lain 71,304 138,468 68,531 137,729 Campur: Pinjaman dan peminjaman (Nota 28) 222,254 138,310 220,513 136,883

Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos terlunas 293,558 276,778 289,044 274,612

(a) pihak ketiga Amaun ini tanpa faedah. Piutang dagangan biasanya diselesaikan dalam tempoh 30 hingga 90 hari (2010: 30 hingga 90 hari).

(b) Hutang kepada pengarah anak syarikat Amaun terhutang kepada pengarah anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan faedah 10% setahun dan perlu dibayar balik

apabila dituntut. Pinjaman daripada pengarah boleh ditukar kepada 10% Saham Keutamaan Boleh Tebus (RPS) anak syarikat dengan harga RM1.00 seunit pada kadar 1.00 RPS bagi setiap RM1.00 pinjaman belum jelas.

25. MoDal saHaM

bilangan saham biasa RM1 sesaham amaun 2011 2010 2011 2010 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan: Pada 1 Januari/31 Disember 200,000 200,000 200,000 200,000

Diterbitkan dan dibayar penuh: Pada 1 Januari 100,716 100,428 100,716 100,428 Diterbitkan 509 288 509 288

Pada 31 Disember 101,225 100,716 101,225 100,716




25. MoDal saHaM (saMb.)

Pemegang saham biasa berhak untuk mendapat dividen seperti yang diisytiharkan dari semasa ke semasa dan berhak ke atas satu undi bagi sesaham pada mesyuarat agung Syarikat. Semua saham biasa sama tarafnya berhubung dengan aset sisa Syarikat.

Dalam tahun kewangan, Syarikat menambah modal saham biasa terbitan dan berbayar daripada RM100,716,600 kepada RM101,225,300 melalui terbitan 508,700 saham biasa berharga RM1 sesaham untuk tunai menurut Skim Opsyen Saham Pekerja Syarikat pada harga guna hak RM1.00 sesaham biasa.

Saham biasa baharu yang diterbitkan dalam tahun kewangan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham biasa yang sedia ada dalam Syarikat.

26. peRoleHan teRtaHan

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat Malaysia mengguna pakai sistem taksiran penuh. Menurut Akta Kewangan 2007 yang diwartakan pada 28 Disember 2007, syarikat tidak dibenarkan memotong cukai ke atas dividen yang dibayar, yang dikreditkan atau diagihkan kepada pemegang saham, dan dividen tersebut akan dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham (“sistem satu tingkat”). Bagaimanapun, tempoh peralihan selama enam tahun, tamat pada 31 Disember 2013, diberikan bagi membolehkan syarikat membayar dividen frangki kepada pemegang sahamnya di bawah keadaan yang terbatas. Syarikat juga diberikan pilihan tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 dan memilih untuk membayar dividen mengikut sistem satu tingkat tersebut. Perubahan undang-undang cukai juga menguntukkan baki Seksyen 108 dimuktamadkan pada 31 Disember 2008 menurut Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat tidak memilih opsyen tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 pada 1 Disember 2009. Oleh itu, Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember 2011 untuk mengagihkan bayaran dividen tunai kepada pemegang saham biasa seperti yang ditetapkan mengikut Akta Kewangan 2007. Pada 31 Disember 2011, Syarikat mempunyai cukup kredit dalam baki Seksyen 108 untuk membayar dividen frangki daripada seluruh perolehan tertahannya.

27. RiZab lain

Rizab Rizab opsyen pertukaran saham mata wang pekerja asing jumlah RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan pada 1 januari 2010 – 324 324 pendapatan komprehensif lain: Pertukaran mata wang asing – (1,025) (1,025)

– (701) (701) Urus niaga dengan pemilik Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja 594 – 594

pada 31 Disember 2010 594 (701) (107)

pada 1 januari 2011 594 (701) (107) Pertukaran mata wang asing – 368 368

594 (333) 261 Urus niaga dengan pemilik Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja 621 – 621

pada 31 Disember 2011 1,215 (333) 882


27. RiZab lain (saMb.)

Rizab Rizab opsyen pertukaran saham mata wang pekerja asing jumlah RM’000 RM’000 RM’000

syarikat pada 1 januari 2010 – – – Urus niaga dengan pemilik Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja 594 – 594

pada 31 Disember 2010 594 – 594

pada 1 januari 2011 594 – 594 Urus niaga dengan pemilik Pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti kepada pekerja 621 – 621

pada 31 Disember 2011 1,215 – 1,215

a) Rizab opsyen saham pekerja Rizab opsyen saham pekerja merupakan opsyen saham penyelesaian ekuiti yang diberikan kepada pekerja (Nota 31). Rizab ini

merupakan nilai kumulatif perkhidmatan yang diberikan oleh pekerja yang direkodkan pada tempoh letak hak bermula dari tarikh pemberian opsyen saham penyelesaian ekuiti, dan dikurangkan oleh opsyen saham yang telah luput atau yang telah digunakan.

b) Rizab pertukaran mata wang asing Rizab pertukaran mata wang asing merupakan perbezaan tukaran yang timbul daripada penukaran penyata kewangan operasi

asing yang mata wang fungsiannya berbeza daripada mata wang pembentangan Kumpulan.

28. pinjaMan Dan peMinjaMan


semasa Bercagar: Pinjaman bertempoh 29,507 9,901 29,384 9,748 Overdraf bank 15,660 – 15,660 – Kredit pusingan 78,717 – 78,717 – Obligasi di bawah pajak kewangan (Nota 29) 915 779 4 81

124,799 10,680 123,765 9,829

bukan semasa Bercagar: Pinjaman bertempoh 96,748 127,136 96,748 127,014 Obligasi di bawah pajak kewangan (Nota 29) 707 494 – 40

97,455 127,630 96,748 127,054

Jumlah pinjaman dan peminjaman 222,254 138,310 220,513 136,883




28. pinjaMan Dan peMinjaMan (saMb.)

Baki tempoh matang bagi pinjaman dan peminjaman pada 31 Disember adalah seperti yang berikut:


Tempoh matang peminjaman: Dalam satu tahun 124,799 10,680 123,765 9,829 Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 53,324 32,823 52,700 32,364 Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 44,131 69,114 44,048 68,997 5 tahun atau lebih – 25,693 – 25,693

222,254 138,310 220,513 136,883

pinjaman bertempoh


Pinjaman bertempoh 1 103,422 105,346 103,422 105,346 Pinjaman bertempoh 2 22,710 31,416 22,710 31,416 Pinjaman bertempoh 3 123 275 – –

126,255 137,037 126,132 136,762

(i) Pinjaman bertempoh 1 adalah penggunaan pinjaman oleh Syarikat untuk mereka bentuk, membina, membekal, memasang, melaksanakan dan menyelenggarakan Tactical Operational Flight Trainer, kemudahan bangunan dan Computer Based Trainer atas kontrak yang diberikan oleh Kementerian Pertahanan Malaysia. Pinjaman bertempoh 1 dicagarkan oleh penyerahan hasil kontrak itu oleh Syarikat.

(ii) Pinjaman bertempoh 2 adalah penggunaan pinjaman oleh Syarikat berhubung dengan pembinaan pusat data.

Pinjaman bertempoh 2 bercagarkan yang berikut:

– Gadaian bersandaran pertama, kedua dan ketiga ke atas tanah pegangan bebas milik Syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 13 bagi penyata kewangan;

– Penyerahan semua hasil kontrak milik Syarikat kecuali kontrak berkaitan kerajaan.

(iii) Pinjaman bertempoh 3 adalah penggunaan pinjaman oleh anak syarikat berhubung dengan pembinaan bangunan. Pinjaman bertempoh 3 bercagarkan yang berikut:

– Gadaian bersandaran kedua ke atas bangunan milik anak syarikat seperti yang dinyatakan dalam Nota 13 bagi penyata kewangan;

– Penyerahan semua hasil yang diterima oleh anak syarikat; dan

– Debentur ke atas aset tetap dan aset terapung milik anak syarikat.

Pinjaman bertempoh dikenakan faedah pada kadar pinjaman bertempoh masing-masing. Kadar faedah berkesan purata berwajaran bagi pinjaman bertempoh Kumpulan ialah 4.51% (2010: 4.27%). Pembayaran pinjaman bertempoh oleh Syarikat adalah tertakluk dari tahun 2012 sehingga 2015.

overdraf bank Overdraf bank bersandarkan cagaran negatif ke atas semua aset tak dihalang kini dan masa depan milik Syarikat. Kadar faedah berkesan

purata berwajaran bagi overdraf bank ialah 7.52% (2010: Nil%).

Kredit pusingan Kredit pusingan bersandarkan cagaran negatif ke atas semua aset tak dihalang kini dan masa depan milik Syarikat. Kadar faedah

berkesan purata berwajaran bagi kredit pusingan ialah 4.07% (2010: Nil%).


29. piUtanG seWa beli


bayaran pajak minimum: Tidak melebihi 1 tahun 963 839 5 97 Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 660 412 – 55 Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 138 139 – –

Jumlah bayaran pajak minimum 1,761 1,390 5 152 Ditolak: Caj kewangan masa depan (139) (117) (1) (31)

Nilai kini liabiliti sewa beli 1,622 1,273 4 121

analisis nilai kini liabiliti pajak kewangan: Tidak melebihi 1 tahun 915 779 4 81 Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 2 tahun 624 377 – 40 Melebihi 2 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 83 117 – –

1,622 1,273 4 121 Ditolak: Amaun terhutang dalam 12 bulan (915) (779) (4) (81)

Amaun terhutang selepas 12 bulan 707 494 – 40

Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian sewa beli bagi kenderaan bermotor dan peralatan seperti yang dibentangkan dalam Nota 13 bagi penyata kewangan. Piutang sewa beli ini dikenakan faedah berkesan 7.0% (2010: 7.0%) setahun.

30. CUKai teRtUnDa


Pada 1 Januari 144 3,101 (80) 2,813 Diiktiraf dalam untung atau rugi (Nota 10) 214 (2,957) (529) (2,893)

Pada 31 Disember 358 144 (609) (80)

Dibentangkan setelah dibuat imbangan sewajarnya seperti yang berikut: Liabiliti cukai tertunda 982 168 1,743 2,529 Aset cukai tertunda (624) (24) (2,352) (2,609)

358 144 (609) (80)




30. CUKai teRtUnDa (saMb.)

Komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum dibuat imbangan adalah seperti yang berikut:

(aset)/liabiliti cukai tertunda Kumpulan dan syarikat:

elaun perbezaan modal sementara dipercepat yang lain jumlah RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan Pada 1 Januari 2010 3,101 – 3,101 Diiktiraf dalam untung atau rugi (3,125) 168 (2,957)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 (24) 168 144 Diiktiraf dalam untung atau rugi (600) 814 214

Pada 31 Disember 2011 (624) 982 358

syarikat Pada 1 Januari 2010 5,402 (2,589) 2,813 Diiktiraf dalam untung atau rugi (2,873) (20) (2,893)

Pada 31 Disember 2010 dan 1 Januari 2011 2,529 (2,609) (80) Diiktiraf dalam untung atau rugi (786) 257 (529)

Pada 31 Disember 2011 1,743 (2,352) (609)

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi butiran berikut:

Kumpulan 2011 2010 RM’000 RM’000

Kerugian cukai tidak diiktiraf 19,756 19,254 Elaun modal tak terserap 239 273 Perbezaan sementara yang lain 2,083 2,083

22,078 21,610

Ketersediaan kerugian cukai tidak diiktiraf, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain untuk mengimbangi untung boleh cukai masa depan anak syarikat masing-masing tertakluk kepada ketiadaan perubahan ketara dalam pemegangan saham anak syarikat berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan 1967 dan garis panduan yang dikeluarkan oleh pihak berkuasa cukai.


31. sKiM opsyen saHaM peKeRja

Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) HeiTech Padu ditadbir oleh undang-undang kecil yang diluluskan oleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003.

Ciri utama ESOS tersebut adalah seperti yang berikut:

(a) ESOS dikuatkuasakan mulai 30 Julai 2003 bagi sepuluh tempoh tawaran yang diuntukkan kepada pekerja yang layak dan luput pada 31 Disember 2013.

(b) Pekerja yang layak ialah kakitangan Kumpulan, termasuk para pengarah eksekutif yang telah disahkan jawatan di dalam Kumpulan untuk satu tahun perkhidmatan yang berterusan dan yang termasuk dalam kriteria kelayakan seperti yang dinyatakan dalam undang-undang kecil ESOS.

(c) Jumlah bilangan saham biasa Syarikat yang ditawarkan dan diuntukkan di bawah ESOS tidak boleh melebihi jumlah agregat 10% daripada modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat pada satu-satu masa sepanjang tempoh ESOS berkuatkuasa atau jumlah maksimum 10,000,000 saham biasa bernilai RM1.00.

(d) Harga opsyen bagi setiap saham hendaklah ditentukan berdasarkan harga pasaran purata berwajaran saham Syarikat dalam Diari Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad selama lima hari pasaran sejurus sebelum tarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun 10% atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak kurang daripada nilai tara saham.

(e) Opsyen ini boleh digunakan sepenuhnya atau dengan bilangan saham biasa yang tidak sepenuhnya dengan syarat bilangan saham tersebut adalah dalam gandaan 100 saham.

(f) Opsyen yang diberikan di bawah ESOS tidak membawa dividen atau hak mengundi. Saham yang diterbitkan dan diuntukkan bertaraf pari passu dari semua aspek yang ketara dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

(g) Pengarah eksekutif Syarikat diberikan opsyen di bawah ESOS hanya setelah pemegang saham Syarikat terlebih dahulu meluluskan peruntukan saham biasa untuk beliau dalam mesyuarat agung.

(h) Pekerja yang layak, iaitu yang telah diberikan opsyen, tidak berhak untuk menyertai mana-mana saham lain yang diterbitkan oleh mana-mana syarikat lain dalam Kumpulan.

(i) Bilangan saham opsyen yang hendak ditawarkan kepada pekerja yang layak di bawah ESOS hendaklah ditentukan atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak boleh melebihi Peruntukan Maksimum Dibenarkan walau dalam apa hal sekalipun.

Jadual yang berikut menunjukkan bilangan dan harga guna hak purata berwajaran (WAEP) opsyen saham dan pergerakan opsyen saham pada tahun ini:

bilangan opsyen saham bilangan baki pada <-------------------------pergerakan tahun ini--------------------------> baki pada dibeli pada 1 januari Diberi Dibeli Hilang hak luput 31 Disember 31 Disember ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2011 opsyen 2011 Harga beli 1.00 – 3,043 (497) – – 2,546 2,546

opsyen 2010 Harga beli 1.00 2,097 – (12) – – 2,085 2,085

jumlah 2,097 3,043 (509) – – 4,631 4,631

WAEP 1.00 – 1.00 – – – –

2010 opsyen 2010 Harga beli 1.00 – 2,385 (288) – – 2,097 2,097




31. sKiM opsyen saHaM peKeRja (saMb.)

(i) perincian tentang opsyen saham yang berbaki pada akhir tahun ini:

2011 Waep tempoh guna hak RM

Opsyen 2011 1.00 8 Jun 2011 – 13 Mei 2013 Opsyen 2010 1.00 2 Mac 2010 – 13 Mei 2013

(ii) nilai saksama opsyen saham yang diberikan

Harga opsyen (RM) 1.00

Nilai saksama opsyen saham pada 8 Jun 2011 0.12 Harga saham purata berwajaran (RM) 1.00 Harga guna hak purata berwajaran (RM) 1.09 Turun naik dijangka (%) 0.18 Kadar tanpa risiko (%) 4.13 Hasil dividen dijangka (%) 7.12

32. penDeDaHan tentanG piHaK beRKaitan

(a) Di samping maklumat pihak berkaitan didedahkan di bahagian-bahagian lain dalam penyata kewangan, urus niaga penting yang berikut antara Kumpulan dengan pihak-pihak berkaitan dijalankan mengikut terma-terma dipersetujui antara mereka pada tahun kewangan ini:

2011 2010 RM’000 RM’000

Kumpulan Perkhidmatan untuk Permodalan Nasional Berhad (PNB), pemegang saham korporat bagi Syarikat: – perkhidmatan berkaitan rangkaian (4,476) (8,632) Perkhidmatan untuk Amanah Saham Nasional Berhad, pengurus dana PNB (13,026) (2,498) Faedah atas pinjaman daripada pemegang saham korporat anak syarikat 37 42 Fi pengurusan kepada pemegang saham korporat anak syarikat 51 51 Jualan kepada pemegang saham korporat anak syarikat 15,532 14,781 Perbelanjaan sewa bangunan kepada PNB 4,240 4,225

syarikat Faedah belum terima daripada anak syarikat – (69) Sewa pejabat belum terima daripada anak syarikat (418) (338) Belanja sewa bangunan kepada PNB 4,240 4,225

(b) pampasan kakitangan pengurusan utama Kakitangan pengurusan utama ialah individu yang memiliki kuasa dan tanggungjawab dalam merancang, mengarah dan

mengawal aktiviti entiti, sama ada secara langsung atau tidak langsung, termasuk mana-mana pengarah entiti tersebut.

Ganjaran bagi para pengarah dan ahli pengurusan utama yang lain pada tahun ini adalah seperti yang berikut:


Manfaat jangka pendek pekerja 4,300 3,789 3,359 3,018 Skim caruman wajib 431 391 341 301

4,731 4,180 3,700 3,319


32. penDeDaHan tentanG piHaK beRKaitan (saMb.)

(b) pampasan kakitangan pengurusan utama (samb.) Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:

2011 2010 2011 2010 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaran pengarah (Nota 7) 2,492 2,451 1,814 1,704

33. KoMitMen

(a) Komitmen modal Perbelanjaan modal seperti pada tarikh laporan adalah seperti yang berikut:

Kumpulan dan syarikat 2011 2010 RM’000 RM’000

Perbelanjaan modal Diluluskan dan dikontrakkan bagi: Harta, kilang dan peralatan 2,210 2,326

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan bagi: Harta, kilang dan peralatan 863 927

(b) Komitmen pajakan operasi – sebagai pemajak Kumpulan dan Syarikat memeterai perjanjian pajakan operasi tak boleh batal bagi penggunaan bangunan. Pajakan ini mempunyai

purata hayat antara 2 hingga 10 tahun dengan opsyen pembaharuan dan hak penolakan pertama dimasukkan dalam kontrak tersebut. Tiada pembatasan yang dikenakan terhadap Syarikat dalam membuat pajakan ini.

Sewa minimum masa depan yang perlu dibayar di bawah pajakan operasi tak boleh batal (tidak termasuk hak guna tanah) pada tarikh laporan adalah seperti yang berikut:


Bayaran pajakan minimum masa depan: Tidak melebihi 1 tahun 5,514 7,944 5,296 7,726 Melebihi 1 tahun dan tidak melebihi 5 tahun 18,454 22,947 18,222 22,497 Melebihi 5 tahun 8,970 11,744 8,970 11,744

32,938 42,635 32,488 41,967




34. objeKtif Dan DasaR penGURUsan RisiKo KeWanGan

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasi mereka dan penggunaan instrumen kewangan. Risiko kewangan yang utama, termasuklah risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah, dan risiko pertukaran asing.

Lembaga Pengarah meninjau dan mempersetujui dasar dan prosedur bagi mengurus risiko ini, yang dilaksanakan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan pihak pengurusan. Jawatankuasa audit memberikan pengawasan bersifat bebas terhadap keberkesanan proses pengurusan risiko.

Sepanjang tahun kewangan semasa dan yang lalu, sememangnya menjadi dasar Kumpulan untuk tidak memperoleh derivatif kecuali untuk digunakan sebagai instrumen lindung nilai jika wajar dan berkesan kos. Kumpulan dan Syarikat tidak menggunakan perakaunan lindung nilai.

Bahagian berikut memberikan perincian mengenai pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kewangan tersebut di atas, serta objektif, dasar dan proses untuk mengurus risiko-risiko ini.

(a) Risiko kredit Risiko kredit ialah risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan belum jelas jika pihak satu lagi memungkiri

obligasinya. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kredit adalah terutamanya datang daripada hutang dagangan dan lain-lain. Bagi aset kewangan (termasuk pelaburan dan baki tunai dan di bank, Kumpulan dan Syarikat meminimumkan risiko kredit dengan berurusan secara eksklusif dengan pihak yang memiliki taraf kredit yang tinggi.

Objektif Kumpulan adalah untuk mencapai pertumbuhan hasil yang berterusan sambil meminimumkan kerugian yang ditanggung disebabkan bertambahnya pendedahan risiko kredit. Kumpulan berurus niaga hanya dengan pihak ketiga yang diiktiraf dan memiliki kepercayaan kredit yang baik. Menjadi dasar Kumpulan untuk memastikan semua pelanggan yang berhasrat untuk berurus niaga atas terma kredit tertakluk kepada prosedur pengesahan kredit. Selain itu, baki belum terima terus dipantau sehingga menjadikan pendedahan Kumpulan kepada hutang lapuk adalah minimum.

pendedahan kepada risiko kredit Pada tarikh laporan, pendedahan maksimum Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kredit merupakan amaun tersimpan pada setiap

kelas aset kewangan yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan.

tumpuan risiko kredit Pada tarikh laporan, kira-kira 78% (2010: 80%) daripada hutang dagangan Kumpulan adalah daripada agensi sektor awam di

Malaysia.

aset kewangan yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai Maklumat mengenai hutang dagangan dan lain-lain yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai, dibentangkan dalam Nota 19.

Deposit dengan bank yang tidak lampau tempoh atau merosot nilai, ditempatkan atau dimeterai dengan institusi kewangan bereputasi yang memiliki taraf kredit yang tinggi dan tanpa sejarah mungkir.

aset kewangan yang lampau tempoh atau merosot nilai Maklumat mengenai aset kewangan yang lampau tempoh atau merosot nilai dipaparkan dalam Nota 19.

(b) Risiko kecairan Risiko kecairan ialah risiko bahawa Kumpulan atau Syarikat akan mengalami kesulitan untuk memenuhi obligasi kewangan

disebabkan kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketakpadanan tempoh matang aset dan liabiliti kewangan. Objektif Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengekalkan keseimbangan antara kelancaran dana dengan fleksibiliti melalui penggunaan kemudahan kredit tersedia.

Keseluruhan pengurusan risiko kecairan Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengekalkan paras tunai yang mencukupi untuk memenuhi keperluan modal kerjanya. Selain itu, Kumpulan dan Syarikat berusaha mengekalkan kemudahan perbankan tersedia pada tahap yang berpatutan kepada kedudukan hutang keseluruhan. Kumpulan dan Syarikat sedapat mungkin cuba mendapatkan dana daripada pemegang saham, pasaran modal dan institusi kewangan serta mengimbangi portfolio mereka dengan dana jangka pendek tertentu supaya keberkesanan kos seluruhnya dapat dicapai.


34. objeKtif Dan DasaR penGURUsan RisiKo KeWanGan (saMb.)

(b) Risiko kecairan (samb.) analisis instrumen kewangan mengikut baki tempoh matang berkontrak Jadual di bawah merumuskan profil tempoh matang liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan berdasarkan obligasi

pembayaran balik tidak didiskaun berkontrak.

2011 RM’000 bila dituntut atau dalam satu hingga satu tahun lima tahun jumlah RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan liabiliti kewangan: Piutang dagangan dan lain-lain 71,304 – 71,304 Pinjaman dan peminjaman 124,799 97,455 222,254

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 196,103 97,455 293,558

syarikat liabiliti kewangan: Piutang dagangan dan lain-lain 68,531 – 68,531 Pinjaman dan peminjaman 123,765 96,748 220,513

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 192,296 96,748 289,044

(c) Risiko kadar faedah Risiko kadar faedah ialah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan

Syarikat akan turun naik disebabkan perubahan kadar faedah pasaran.

Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kadar faedah timbul terutamanya daripada pinjaman dan peminjaman mereka. Dasar Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengurus kos faedah dengan menggunakan campuran peminjaman kadar tetap dan terapung.

analisis sensitiviti bagi risiko kadar faedah Pada tarikh laporan, jika kadar faedah adalah 10 mata asas lebih rendah/lebih tinggi, dengan diandaikan bahawa semua

pemboleh ubah yang lain adalah tetap, maka untung Kumpulan tanpa cukai, akan mencatatkan RM197,000 lebih tinggi/lebih rendah. Ini berlaku terutamanya disebabkan belanja faedah yang lebih rendah/lebih tinggi atas pinjaman dan peminjaman kadar terapung, pendapatan faedah lebih tinggi/lebih rendah daripada pinjaman kadar terapung kepada pihak berkaitan, dan nilai saksama positif lebih rendah/lebih tinggi bagi swap kadar faedah. Pergerakan andaian dalam mata asas bagi analisis sensitiviti kadar faedah adalah berdasarkan persekitaran pasaran yang dapat dilihat pada masa ini.

(d) Risiko pertukaran asing Risiko pertukaran asing ialah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa depan sesuatu instrumen kewangan akan turun

naik disebabkan perubahan kadar pertukaran asing.

Operasi Kumpulan kebanyakannya dijalankan di Malaysia dan lazimnya menggunakan Ringgit Malaysia dalam urus niaganya. Oleh itu, ia tidak begitu terdedah kepada risiko pertukaran asing.




35. nilai saKsaMa instRUMen KeWanGan

a. nilai saksama bagi instrumen kewangan mengikut kelas yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun tersimpannya bukan penganggaran nilai saksama yang berpatutan

Kumpulan syarikat amaun nilai amaun nilai nota tersimpan saksama tersimpan saksama RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2011 aset kewangan Pelaburan lain (bukan semasa) – Saham tidak tersenarai, pada kos 17 6,929 * 6,765 *

liabiliti kewangan Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa) – Pinjaman bertempoh 28 96,748 77,920 96,748 77,920

2010 aset kewangan Pelaburan lain (bukan semasa) – Saham tidak tersenarai, pada kos 17 7,598 * 6,678 *

liabiliti kewangan Pinjaman dan peminjaman (bukan semasa) – Pinjaman bertempoh 28 127,136 100,888 127,014 107,128

* lain-lain pelaburan (saham tidak disebut harga) dibawa pada kos (nota 17) Maklumat nilai saksama tidak didedahkan untuk pelaburan Kumpulan dalam instrumen ekuiti yang dibawa pada kos kerana nilai

saksama tidak boleh diukur dengan pasti. Terutamanya instrumen ekuiti mewakili saham biasa dalam syarikat-syarikat yang tidak disebut di mana-mana pasaran. Di samping itu, kebolehubahan dalam julat anggaran munasabah nilai saksama yang diperoleh daripada teknik-teknik penilaian adalah tidak penting. Kumpulan tidak berhasrat untuk melupuskan pelaburan ini pada masa hadapan.

b. penentuan nilai saksama instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun tersimpannya merupakan penganggaran nilai

saksama yang berpatutan Yang berikut ialah kelas-kelas instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang amaun tersimpannya

merupakan penganggaran nilai saksama yang berpatutan:

nota

Hutang dagangan dan lain-lain 19 Piutang dagangan dan lain-lain 24 Pinjaman dan peminjaman (semasa) 28 Sewa beli belum bayar (semasa dan bukan semasa) 29

Amaun tersimpan bagi aset dan liabiliti kewangan ini merupakan penganggaran nilai saksama yang berpatutan disebabkan ia secara relatifnya bersifat jangka pendek.

Amaun tersimpan bagi pinjaman dan peminjaman serta sewa beli belum bayar merupakan penganggaran nilai saksama yang berpatutan disebabkan kesan pendiskaunan yang tidak ketara.

Nilai saksama bagi pinjaman dan peminjaman dianggarkan dengan mendiskaunkan aliran tunai masa depan dijangka pada kadar pinjaman tambahan bagi aturan pemberian pinjam, peminjaman atau pajakan yang sama jenisnya pada tarikh laporan.


35. nilai saKsaMa instRUMen KeWanGan (saMb.)

b. penentuan nilai saksama (samb.) instrumen ekuiti disebut Nilai saksama ditentukan secara terus dengan merujuk harga bidaan pasaran tersiar pada tarikh laporan.

Jaduah di bawah menganalisis instrumen kewangan yang dibawa pada nilai saksama, dengan menggunakan kaedah penilaian. Tahap yang berbeza telah ditakrifkan seperti berikut:

(a) Tahap 1 Harga tersenarai (tidak diubah) di pasaran aktif untuk asset dan liabiliti yang sama.

(b) Tahap 2 Input selain daripada harga yang disebut termasuk dalam tahap 1 yang diperhatikan bagi aset atau liabiliti sama ada secara langsung (sebagai harga) atau tidak langsung (diperoleh dari harga).

(c) Tahap 3 Input bagi aset dan liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran dilihat (input tidak dapat dilihat).

31 Disember 2011 tahap 1 nota RM’000

aset kewangan: Instrumen ekuiti yang dipegang daripada perdagangan (tersenarai) 17 1,097

36. penGURUsan MoDal

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk memastikan taraf kredit terus kukuh dan nisbah modal yang sihat supaya perniagaannya dapat disokong dan nilai pemegang sahamnya dapat dimaksimumkan.

Kumpulan mengurus struktur modalnya dan melaraskannya disebabkan perubahan keadaan ekonomi. Untuk memelihara atau melaraskan struktur modal ini, Kumpulan mungkin melaraskan bayaran dividen kepada pemegang saham, pulangan modal kepada pemegang modal atau menerbitkan saham baru. Perubahan tidak dilakukan terhadap objektif, dasar atau proses dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 dan 2010.

Kumpulan memantau modal dengan menggunakan nisbah penggearan, iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah modal campur hutang bersih. Dasar Kumpulan adalah untuk mengekalkan nisbah penggearan pada tahap yang berpatutan. Dalam hutang bersih, Kumpulan memasukkan pinjaman dan peminjaman, hutang dagangan dan lain-lain, ditolak baki tunai dan di bank.

Nisbah hutang kepada ekuiti pada 31 Disember 2011 dan 31 Disember 2010 adalah seperti yang berikut:

Kumpulan syarikat 2011 2010 2011 2010 nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pinjaman dan peminjaman 28 222,254 138,310 220,513 136,883 Piutang dagangan dan lain-lain 24 71,304 138,468 68,531 137,729 Ditolak: Baki tunai dan di bank 23 (56,135) (47,344) (49,364) (36,775)

Hutang bersih 237,423 229,434 239,680 237,837

Ekuiti diperuntukkan kepada pemilik syarikat induk, mewakili jumlah modal 202,855 202,856 196,469 195,777

Modal dan hutang bersih 440,278 432,290 436,149 433,614

nisbah penggearan 54% 53% 55% 55%




37. MaKlUMat seGMen

Untuk tujuan pengurusan, Kumpulan disusun menjadi unit-unit perniagaan berdasarkan produk dan perkhidmatan mereka, dan mempunyai tiga segmen operasi yang boleh dilaporkan seperti yang berikut:

I. Teknologi maklumat

II. Perkhidmatan mel dan pemprosesan dokumen

III. Perkhidmatan kandungan televisyen

Kecuali yang dinyatakan di atas, tiada segmen operasi yang digabungkan untuk membentuk segmen operasi yang boleh dilaporkan seperti yang di atas.

Pihak pengurusan memantau hasil operasi unit-unit perniagaannya secara berasingan untuk tujuan membuat keputusan tentang peruntukan sumber dan penilaian prestasi. Prestasi segmen dinilai berdasarkan untung atau rugi operasi yang, dalam aspek tertentu seperti yang dijelaskan dalam jadual di bawah, diukur secara berbeza daripada untung atau rugi operasi dalam penyata kewangan disatukan. Pembiayaan Kumpulan (termasuk kos kewangan) dan cukai pendapatan diuruskan berdasarkan kumpulan dan tidak diuntukkan kepada segmen operasi.

Harga pindahan antara segmen operasi adalah berasaskan “arm’s length” dengan cara yang serupa dengan urus niaga bersama pihak ketiga.

teknologimaklumat

RM’000

perkhidmatanmel dan

pemprosesandokumenRM’000

perkhidmatankandungantelevisyen

RM’000penghapusan

RM’000 notaDisatukan

RM’000

31 Disember 2011Hasil:Jualan luar 309,898 28,226 15,532 – 353,656Pendapatan lain 7,777 178 86 – 8,041Antara segmen 1,140 1,844 – (2,984) A –

Jumlah hasil 318,815 30,248 15,618 (2,984) 361,697

Keputusan:Kos kewangan (4,779) (96) (40) – (4,915)Pendapatan faedah 836 118 77 – 1,031Susut nilai dan pelunasan (10,878) (1,052) (2,050) – (13,980)Perbelanjaan bukan wang yang lain (3,896) – – – B (3,896)Bahagian hasil syarikat sekutu 1,303 – (139) – 1,164Untung sebelum cukai 4,833 3,051 6,260 (4,526) C 9,618

aset:Pelaburan dalam syarikat sekutu 17,916 – 3,861 – 21,777Tambahan kepada aset bukan semasa 16,932 966 14 (2,763) D 15,149Aset segmen 508,233 34,736 14,834 (49,636) E 508,167

liabilitiLiabiliti segmen 307,493 11,167 1,377 (25,239) F 294,798


37. MaKlUMat seGMen (saMb.)

teknologimaklumat

RM’000

perkhidmatanmel dan

pemprosesandokumenRM’000

perkhidmatankandungantelevisyen

RM’000penghapusan

RM’000 notaDisatukan

RM’000

31 Disember 2010Hasil:Jualan luar 402,078 17,051 14,781 – 433,910Pendapatan lain 3,555 318 94 – 3,967Antara segmen – 3,196 – (3,196) A –

Jumlah hasil 405,633 20,565 14,875 (3,196) 437,877

Keputusan:Kos kewangan (5,841) (84) (45) – (5,970)Pendapatan faedah 607 62 78 – 747Susut nilai dan pelunasan (13,834) (952) (649) – (15,435)Perbelanjaan bukan wang yang lain (3,285) (100) – – B (3,385)Bahagian hasil syarikat sekutu 186 – – – 186Untung sebelum cukai 16,034 1,135 4,963 (4,929) C 17,203

aset:Pelaburan dalam syarikat sekutu 2,855 – – – 2,855Tambahan kepada aset bukan semasa 6,054 1,501 39 (2,763) D 4,831Aset segmen 502,136 24,261 13,049 (50,304) E 489,142

liabilitiLiabiliti segmen 294,680 5,953 4,278 (26,965) F 277,946

Nota Sifat pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan.

A Hasil antara segmen dihapuskan apabila disatukan.

B Lain-lain perbelanjaan bukan wang yang ketara terdiri daripada butiran berikut seperti yang dibentangkan dalam nota masing-masing bagi penyata kewangan:

nota 2011 2010 RM’000 RM’000

Kerugian kemerosotan nilai bagi hutang dagangan dan lain-lain 9 2,759 2,044 Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan lain 9 – 1,509 Pembalikan kerugian kemerosotan nilai bagi hutang 9 (51) (145) Laba nilai saksama bersih dipegang bagi perdagangan pelaburan 5 939 – Kerugian/(laba) tukaran asing terealis bersih 5,9 249 (23)

3,896 3,385




37. MaKlUMat seGMen (saMb.)

Nota Sifat pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan.

C Butiran berikut ditambah kepada/(dipotong daripada) untung segmen untuk mencapai “untung sebelum cukai” yang dibentangkan dalam penyata disatukan bagi pendapatan komprehensif:

2011 2010 RM’000 RM’000

Hasil daripada antara segmen (7,401) (7,028) Perbelanjaan daripada antara segmen 1,711 1,844 Kos kewangan – 69 Bahagian hasil syarikat sekutu 1,164 186

(4,526) (4,929)

D Tambahan kepada aset bukan semasa yang meliputi:

2011 2010 RM’000 RM’000

Harga, kilang dan peralatan 9,105 4,831 Aset tak nyata 6,044 –

15,149 4,831

E Butiran berikut dipotong daripada liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang dilaporkan dalam penyata disatukan bagi kedudukan kewangan:

2011 2010 RM’000 RM’000

Aset antara segmen (49,636) (50,304)

F Butiran berikut dipotong daripada liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang dilaporkan dalam penyata disatukan bagi kedudukan kewangan:

2011 2010 RM’000 RM’000

Liabiliti antara segmen (25,239) (26,965)


38. MaKlUMat taMbaHan – peMeCaHan peRoleHan teRtaHan KepaDa teRealis Dan taK teRealis

Pemecahan perolehan tertahan bagi Kumpulan dan juga bagi Syarikat pada 31 Disember 2011 kepada untung terealis dan tak terealis dibentangkan menurut arahan yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad bertarikh 25 Mac 2010 dan disediakan menurut Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Untung atau Rugi Terealis dan Tak Terealis dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Kumpulan syarikat 2011 2011 RM’000 RM’000

Jumlah untung tertahan bagi Syarikat dan anak syarikatnya – Terealis 88,749 77,503 – Tak terealis 358 –

89,107 77,503 Jumlah bahagian untung tertahan daripada syarikat sekutu – Terealis 4,073 – – Tak terealis – –

93,180 77,503 Ditolak: Pelarasan penyatuan (8,958) –

Untung tertahan sepertimana penyata kewangan 84,222 77,503


otHeRinfoRMationMaKlUMat lain

275 List of Properties

276 Analysis of Shareholdings

278 Corporate Directory

279 Glossary

• Form of Proxy

275 Senarai Hartanah

276 Analisis Pemegang-pemegang Saham

278 Direktori Korporat

279 Glosari

• Borang Proksi

location/lokasi

Description/Diskripsi

land/build-up area/tanah/Keluasan binaan

Current Usage/Kegunaan terkini

land/tenure/pemegangan

net book value as at 31.12.2011/nilai buku bersih setakat 31.12.2011

Date of Revaluation/tarikh penilaian semula

No. 1 Jalan U8/81, Seksyen U8, Bukit Jelutong, 40150 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.

HS (D) 142708, P.T. No. 17653, Mukim Damansara, Daerah Petaling, Selangor Darul Ehsan.

210,830.4 sq. ft./k.p.s

HeiTech Village 2 World Class Data Center and business premise/HeiTech Village 2, pusat data ber

Freehold/Pegangan Kekal

RM7.38 Million/Juta

6 July/Julai 2004

Cyberjaya HS (D) 7091 P.T. No. 12105,Mukim Dengkil, Daerah Sepang, Selangor Darul Ehsan

0.4815 hectares/hektar

Vacant Land/Tanah Kosong

Freehold/Pegangan Kekal

RM2.21 Million/Juta

6 July/Julai 2004

list of pRopeRtiesas at 31 DeCeMbeR 2011

senaRai HaRtanaHsetaKat 31 DiseMbeR 2011



analysis of sHaReHolDinGsas at 24 apRil 2012

analisis peMeGanG-peMeGanG saHaMsetaKat 24 apRil 2012

DistRibUtion of sHaReHolDinGs as at 24 april 2012/peMbaHaGian peGanGan saHaM setakat 24 april 2012

no of % of no of shares/ % ofsize of shareholdings/ shareholders/ shareholders/ securities/ issued Capitalsaiz bilangan pegangan saham bilangan % pemegang bilangan saham/ % Modal pemegang saham saham sekuriti Dikeluarkan

1 – 99 205 6.61 9,110 0.01100 – 1,000 471 15.18 364,336 0.351,001 – 10,000 1,917 61.81 7,302,027 7.2110,001 – 100,000 454 14.64 13,580,582 13.41100,001 – less than 5% of the shares/ kurang daripada 5% saham 52 1.67 21,759,645 21.495% and above/dan ke atas 2 0.06 58,209,500 57.50

total/jumlah 3,101 100 101,225,200 100

sUbstantial sHaReHolDeRs as at 24 april 2012/peMeGanG-peMeGanG saHaM UtaMa setakat 24 april 2012

no name/nama nRiC no/ no of Holdings/ % no Kad bilangan pengenalan pegangan saham

1 AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD 766894T 27,879,500 27.5 SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA

2 ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD 37645P 30,330,000 29.9 PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR PADUJADE CORPORATION SDN BHD

3 DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB REGISTERED WITH:- Abb Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 530531-06-5291 7,820,184 8.00

total/jumlah 66,029,684 65.4

DiReCtoRs’ sHaReHolDinG as at 24 april 2012/peMeGanG saHaM aHli leMbaGa penGaRaH setakat 24 april 2012

no name of Directors/ total shareholdings/ % nama ahli lembaga pengarah bilangan saham

1 DATO’ MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB 3,354,784 REGISTERED WITH:- Abb Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 4,465,400 7,820,184 8.00

2 SAFIEE BIN MOHAMMAD 1,012,045 1.00

3 TAN SRI DATO’ MOHD ZUKI BIN KAMALUDDIN 12,500 0.01

4 SYED AGEL BIN SYED SALIM 12,500 0.01

5 DATO’ MOHD FADZLI BIN YUSOF – –

6 GHAZALI BIN AWANG – –

7 DATO’ AB. HALIM BIN MOHYIDDIN – –

8 TAN SRI DATO’ SRI ABI MUSA ASA’ARI BIN MOHAMED NOR – –

9 OU SHIAN WAEI – –

10 DATO’ DR. MOHAMED ARIFFIN BIN ATON – –

total/jumlah 8,844,729 9.02


tHiRty (30) laRGest sHaReHolDinGs as at 24 april 2012/tiGa pUlUH (30) peMeGanG-peMeGanG saHaM teRbesaR setakat 24 april 2012

no name/nama shares/saham %

1 ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR PADUJADE CORPORATION SDN BHD 30,330,000 29.9629

2 AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD 27,879,500 27.542 SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA

3 ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD 4,465,400 4.4113 ABB NOMINEE (TEMPATAN) SDN BHD PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR MOHD HILMEY MOHD TAIB

4 KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD 2,263,300 2.2359

5 MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB 1,700,300 1.6797

6 MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB 1,334,484 1.3183

7 SAFIEE BIN MOHAMMAD 1,012,045 0.9998

8 PERBADANAN USAHAWAN NASIONAL BERHAD 894,889 0.8841

9 IZANEE BIN ISMAIL 600,100 0.5928

10 WAN ZAIDI BIN WAN JAAFAR 500,795 0.4947

11 MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR LIM WEE CHIAN 421,000 0.4159

12 CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 375,000 0.3705 AXA AFFIN GENERAL INSURANCE BERHAD

13 KAMSIAH BINTI ABU 360,190 0.3558

14 CHE NGAH BIN IBRAHIM 339,681 0.3356

15 MOHD HILMEY BIN MOHD TAIB 320,000 0.3161

16 GOH SIANG GIANG 305,000 0.3013

17 ABDUL MANAF BIN SHARIFF 302,000 0.2983

18 CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 300,000 0.2964 CIMB FOR S.M FAISAL BIN S.M NASIMUDDIN KAMAL (PB)

19 MARIAM BINTI HARON 272,405 0.2691

20 MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 271,000 0.2677 PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHONG SIEW FOON

21 CHENG MEI WAN 261,000 0.2578

22 JASMI BIN MOHD ISMAIL 253,000 0.2499

23 OMAR BIN CHE MAD 250,367 0.2473

24 LIM YOON CHE 246,174 0.2432

25 MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 240,000 0.2371 PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR LIM SEONG WAH & SONS SDN BHD

26 R N MUTHURAJAH 225,000 0.2223

27 LIM KHENG GUAN 220,000 0.2173

28 YEOH POH LEE 206,800 0.2043

29 LEE OI KUM 205,000 0.2025

30 CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 202,400 0.2 PLEDGED SECURITIES ACCOUNT FOR CHANG LEE LEE (PENANG-CL)

total/jumlah 76,556,830 75.63



CoRpoRateDiReCtoRyDiReKtoRi KoRpoRat

HeaDQUaRteRsibU pejabat

Heitech padu berhadLevel 15 HeiTech VillagePersiaran Kewajipan USJ 1UEP Subang JayaSelangor Darul EhsanMalaysiaTel : +(603) 8026 8888 +(603) 8601 3000Fax : +(603) 8024 7997www.heitech.com.my

ReGional offiCespejabat-pejabat WilayaH

johor – batu pahat39/20 Ground FloorJalan Mohd Salleh83000 Batu PahatJohor Darul TakzimTel : +(607) 4351 967Fax : +(607) 4351 967

johor – johor bahruGround Floor No. 56-01Jalan Tun Abdul RazakSusun 1/1 Medan Cahaya80000 Johor BahruJohor Darul TakzimTel : +(607) 2281 964Fax : +(607) 2234 514

KedahGround Floor No. 1910Jalan Stadium05100 Alor SetarKedah Darul AmanTel : +(604) 7307 521Fax : +(604) 7320 918

KelantanLot 5315 E Ground FloorJalan Sultan Yahya PetraLundang15150 Kota BharuKelantan Darul NaimTel : +(609) 7472 789Fax : +(609) 7486 502

MelakaNo. 622 Jalan TMRTaman Melaka Raya75000 MelakaTel : +(606) 2812 544Fax : +(606) 2823 212

negeri sembilanNo. 6 Betaria Business CentreJalan Durian Emas 2Off Jalan Dato’ Siamang Gagap70100 SerembanNegeri Sembilan Darul KhususTel : +(606) 7625 840Fax : +(606) 7625 840

pahangB-90 Ground FloorJalan Wong Ah Jang25100 KuantanPahang Darul MakmurTel : +(609) 5150 041Fax : +(609) 5148 964

perakNo. 21 Medan Istana 7Bandar Ipoh Raya30000 IpohPerak Darul RidzuanTel : +(605) 2542 387Fax : +(605) 2542 387

perlisPejabat Pos BesarJKR 751 Jalan Penjara01670 KangarPerlis Indera KayanganTel : +(604) 977 5648Fax : +(604) 977 5648

pulau pinangNo. 7 Ground FloorJalan Todak 5Bandar Sunway Seberang Jaya13600 Seberang PraiPulau PinangTel : +(604) 3996 742Fax : +(604) 3988 048

sabah – Kota KinabaluLot A Tingkat 1Pejabat Pos Besar Kota Kinabalu26 Jalan Tun Razak 88670 Kota KinabaluSabahTel : +(6088) 213 377Fax : +(6088) 265 379

sabah – sandakanLot 9 Block 1 Prima SquareMile 4 North Road90716 SandakanSabahTel : +(6089) 219 891Fax : +(6089) 219 891

sabah – tawauTB 552 Block BTacoln Complex91000 TawauSabahTel : +(6089) 756 191Fax : +(6089) 770 832

sarawak – KuchingNo. 3 Lot 2945Hock Kui Commercial CentreJalan Tun Ahmad Zaidi Adruce93150 KuchingSarawakTel : +(6082) 244 067Fax : +(6082) 423 376

sarawak – MiriLot 1085 Ground FloorJalan Merpati98000 MiriSarawakTel : +(6085) 414 824Fax : +(6085) 428 750

sarawak – sibuNo. 4 Ground FloorLorong 9 Jalan Kg. Datu96000 SibuSarawakTel : +(084) 319 293Fax : +(084) 319 293

terengganuGround Floor No. 118DJalan Pejabat20000 Kuala TerengganuTerengganu Darul ImanTel : +(609) 6226 505Fax : +(609) 6226 505

Wilayah persekutuan Kuala lumpurLot C & D Level 5Tower 1 Etiqa TwinsNo. 11 Jalan Pinang50450 Kuala LumpurFax : +(603) 2713 7223


GlossaRyGlosaRi

bCM Business Continuity ManagementPengurusan Kesinambungan Perniagaan

bsMb Bursa Securities Malaysia Berhad

CMMi Capability Maturity Model Integration

Company/your Company

HeiTech Padu Berhad (“HeiTech”)

Cio Chief Information OfficerKetua Pegawai Maklumat

Cis Commonwealth for Independent State of former Soviet UnionNegara-Negara Komanwel Merdeka Bekas Soviet Union

CR Corporate ResponsibilityTanggungjawab Korporat

Dss Device Service Server. It is a middlewear that assists in integrating various devices with application systemsServer Perkhidmatan Peranti. Ia merupakan perkakasan perantara yang membantu penyepaduan pelbagai peranti dengan sistem aplikasi

eCoWas Economic Cooperation for West African StatesKonfiderasi Ekonomi Negara-Negara Afrika Barat

e-Connect Is a middlewear that assists communication between applications in heterogeneous networkIalah perkakasan perantara yang membantu komunikasi di antara aplikasi dalam pelbagai rangkaian

eDp Electronic Data ProcessingPemprosesan Data Elektronik

epf Employee Provident FundKumpulan Wang Simpanan Pekerja

esos Employee Share Option SchemeSkim Opsyen Saham Kakitangan

faMa Federal Agriculture Marketing AuthorityLembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan

fRs Financial Reporting StandardsStandard Pelaporan Kewangan

fy Financial YearTahun Kewangan

fye Financial Year EndedTahun Kewangan Berakhir

Group HeiTech Group of CompaniesSyarikat-syarikat Kumpulan HeiTech

GlC Government-Linked CompanySyarikat Berkaitan Kerajaan

Heitech village Headquarters of HeiTechIbu Pejabat HeiTech

Heitech village 2,tier iv Data Center

HeiTech’s business premisePremis perniagaan HeiTech



GlossaRyGlosaRi

Hybrid Client Is a transaction framework and tools that provide common components to rapidly develop a transaction based systemIalah kerangka kerja transaksi dan alatan yang menyediakan komponen umum untuk membangunkan sistem berasaskan transaksi

iCt Information and Communication TechnologyTeknologi Maklumat dan Komunikasi

ip Intellectual PropertyHarta Intelek

isMs Information Security Management SystemSistem Pengurusan Keselamatan Maklumat

itil Information Technology Infrastructure LibraryInfrastruktur Perpustakaan Teknologi Maklumat

lan Local Area NetworkRangkaian Kawasan Setempat

Klse Kuala Lumpur Stock ExchangeBursa Saham Kuala Lumpur

lMs Library Management SystemSistem Pengurusan Perpustakaan

lR Listing RequirementKeperluan Penyenaraian

Mbo Management-Buy-Out

MDCs Managed Data Center ServicesPerkhidmatan Pusat Data Terurus

Mia Malaysian Institute of AccoutantsInstitut Akauntan Malaysia

MiCpa Malaysian Institute of Certified Public AccoutantsInstitut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia

MiM Malaysian Institute of ManagementInstitut Pengurusan Malaysia

MnCs Managed Network and Communication ServicesPerkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi Terurus

M.o.b.s Managed Online Back-Up ServicesPerkhidmatan Sokongan Dalam Talian Terurus

padu* Mss Managed Security ServicesPerkhidmatan Keselamatan Terurus

piKoM Computer Industry’s Association of MalaysiaPersatuan Industri Komputer Malaysia

naCRa National Annual Corporate Report AwardAnugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan

nGo Non-Government OrganisationsOrganisasi Bukan Kerajaan

npats Net Profit Attributable to ShareholdersUntung Bersih Boleh Diperuntukkan kepada Pemegang Saham


RfiD Radio Frequency Identification. It is a method for automated item identification using radio wavesIdentifikasi Frekuensi Radio. Ia merupakan kaedah pengesanan barang secara automatik menerusi gelombang radio

RfiD Middleware Software that sits in between RFID devices and enterprise application systemsPerisian yang berada di antara peranti RFID dan sistem aplikasi enterpris

RMs Record Management SystemSistem Pengurusan Rekod

Rope Regional Office Professional EngineerJurutera Pejabat Wilayah

paas Platform as a ServicePlatform sebagai Perkhidmatan

pbt Profit Before TaxKeuntungan Sebelum Cukai

saas Software as a ServicePerisian sebagai Perkhidmatan

sbG Strategic Business GroupKumpulan Perniagaan Strategik

sbU Strategic Business UnitUnit Perniagaan Strategik

siaD System Integration and Application DevelopmentPenyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi

sMe Small and Medium EnterprisePerusahaan Kecil dan Sederhana

sap Systems Applications and ProductsSistem Aplikasi dan Produk

sna System Network ArchitectureSenibina Sistem Rangkaian

sna Client application

SNA Client Application is an application system that requires communication to legacy IBM Mainframe, which uses SNA communication protocolAplikasi Klien SNA merupakan sistem aplikasi yang memerlukan komunikasi untuk menggunapakai Kerangka Utama IBM yang menggunakan protokol komunikasi SNA

soa Service Oriented Architecture. It is a design approach based on the concept of services. SOA has the aim to enable interoperability among various systemsSenibina Berorientasikan Perkhidmatan. Ia merupakan kaedah rekacipta yang berasaskan konsep perkhidmatan. Matlamat SOA ialah untuk membolehkan inter-operasi di kalangan sistem-sistem yang pelbagai

tK Corporate ResponsibilityTanggungjawab Korporat

tKb Financial Year EndedTahun Kewangan Berakhir

toft Tactical Operation Flight TrainingLatihan Taktikal Operasi Penerbangan

vss Voluntary Separation SchemeSkim Pemberhentian Secara Sukarela

Wan Wide Area NetworkRangkaian Kawasan Luas

zenterprise It is the most powerful commercial IBM MainframeKerangka Utama IBM yang paling berkuasa


This page has been intentionally left blank.Halaman ini sengaja dibiarkan kosong.

foRM ofpRoxy

No of Shares held ______________________

I/We (FULL NAME IN BLOCK CAPITALS)

of (FULL ADDRESS)

being (a) member(s) of HEITECH PADU BERHAD (310628-D), hereby appoint(s)

of

or failing him

of

as my/our proxy to attend and vote for me/us on my/our behalf at the Seventeenth (17th) Annual General Meeting of the Company to be held at Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Hotel, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia on Thursday, 21 June 2012, at 10.30 a.m. or any adjournment thereof.

The proxy is to vote on the resolutions set in the Notice of Meeting as indicated with an ‘X’ in the appropriate space below. If no specific direction as to voting is given, the proxy will vote or abstain at his discretion.

ResolUtions foR aGainst

RESOLUTION 1 To receive and adopt the Audited Accounts of the Company for the financial year ended 31 December 2011 together with the Reports of Directors and Auditors

RESOLUTION 2 To re-elect Haji Safiee bin Haji Mohammad as Director

RESOLUTION 3 To re-elect Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof as Director

RESOLUTION 4 To re-elect Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor as Director

RESOLUTION 5 To re-elect Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton as Director

RESOLUTION 6 To reappoint Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin as Director

RESOLUTION 7 To approve the payment of Directors’ fees for the financial year ended 31 December 2011

RESOLUTION 8 To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan and Mohamad as Auditors for the ensuing year and to authorise the Directors to fix the remuneration of the Auditors

RESOLUTION 9 Approval to Directors to issue shares pursuant to Section 132D

RESOLUTION 10 To approve the Proposed Renewal of Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of Revenue or Trading Nature

Dated this , 2012 Signature of Member or Affix Common Seal

notes:-

1. A Member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled to appoint a proxy or proxies to attend and vote in his/her stead. A proxy may but need not be a member of the Company.

2. A Member shall not be entitled to appoint more than two (2) proxies to attend and vote at the Meeting except where a member is an authorised nominee as defined in accordance with the provisions of the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint up to two (2) proxies in respect of each Securities Account it holds with ordinary shares in the Company standing to the credit of the Securities Account.

Where a Member appoints two (2) proxies, the appointment shall be invalid unless he/she specifies the proportions of his shareholdings to be represented by each proxy.

3. Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or the hand of its officer or attorney duly authorised.

4. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must be deposited at the office of the Company’s Registrar: Equiniti Services Sdn. Bhd. (formerly known as MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad), Level 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding the Meeting or at any adjournment thereof.

5. Only members registered in the Record of Depositors as at 12 June 2012 shall be eligible to attend the Annual General Meeting or appoint proxy to attend and vote on their behalf.

HeiTech Padu Berhad (310628-D)

Fold here

Your details are being protected under our data protection and privacy effort.

AFFIX STAMP

equiniti services sdn. bhd.(formerly known as MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad)

Level 8, Menara MIDF82 Jalan Raja Chulan50200 Kuala Lumpur

Fold here

boRanGpRoKsi

Jumlah Pegangan Saham ______________________

Saya/Kami (NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR)

di (ALAMAT PENUH)

sebagai seorang ahli/ahli-ahli HEITECH PADU BERHAD (310628-D), dengan ini melantik

di

atau jika beliau tidak dapat hadir

di

sebagai wakil saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh Belas (17), yang akan diadakan di Ballroom Selangor 1, Grand Dorsett Subang Jaya, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis, 21 Jun 2012, pada jam 10.30 pagi atau pada sebarang penangguhannya.

Proksi dikehendaki mengundi pada resolusi-resolusi yang dinyatakan dalam Notis Mesyuarat dengan menandakan ‘X’ pada ruang yang sepatutnya. Jika tiada sebarang arahan khusus untuk mengundi atau tidak, proksi akan mengundi mengikut budi bicara beliau.

ResolUsi setUjUtiDaK

setUjU

RESOLUSI 1 Untuk menerima dan meluluskan Akaun yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit yang dilampirkan

RESOLUSI 2 Untuk memilih semula Haji Safiee bin Haji Mohammad sebagai Pengarah

RESOLUSI 3 Untuk memilih semula Dato’ Mohd Fadzli bin Yusof sebagai Pengarah

RESOLUSI 4 Untuk memilih semula Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor sebagai Pengarah

RESOLUSI 5 Untuk memilih semula Dato’ Dr. Mohamed Ariffin bin Aton sebagai Pengarah

RESOLUSI 6 Untuk perlantikan semula Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin sebagai Pengarah

RESOLUSI 7 Untuk meluluskan pembayaran yuran para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011

RESOLUSI 8 Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan bayaran khidmat mereka

RESOLUSI 9 Untuk meluluskan kuasa kepada para Pengarah untuk menerbitkan saham menurut Seksyen 132D

RESOLUSI 10 Untuk meluluskan Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan yang Berulang

Bertarikh , 2012 Tandatangan Ahli atau Melekatkan Cap Mohor

nota:-

1. Ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat boleh melantik proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak semestinya Ahli Syarikat.

2. Ahli tidak layak untuk melantik dua (2) orang atau lebih proksi untuk menghadiri dan mengundi di dalam Mesyuarat kecuali Ahli Syarikat merupakan seorang penama yang diberi kuasa seperti yang didefinasikan di dalam peruntukan Akta Industri sekuriti (Depositori Pusat) 1991, di mana Ahli Syarikat boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi berkenaan dengan Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti tersebut.

Di mana Ahli melantik dua (2) orang proksi, perlantikan tersebut adalah tidak sah, melainkan Ahli menyatakan pembahagian pegangan saham yang akan diwakili oleh setiap proksi.

3. Di mana perlantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah dimeterai sama ada dengan cap syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa.

4. Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang diberi kuasa atau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan secara notari, kuasa atau badan berkuasa tersebut, hendaklah didepositkan kepada Pejabat Pendaftar Saham Syarikat: Equiniti Services Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad), at Aras 8, Menara MIDF, 82 Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur, tidak kurang dari empat puluh lapan jam (48) sebelum waktu mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhan seterusnya.

5. Hanya Ahli yang berdaftar di dalam Rekod Pendeposit setakat 12 Jun 2012, layak untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan atau melantik proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya.

HeiTech Padu Berhad (310628-D)

Lipat di sini

LETAKAN SETEM

Lipat di sini

equiniti services sdn. bhd.(dahulunya dikenali sebagai MIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian Berhad)

Aras 8, Menara MIDF82 Jalan Raja Chulan50200 Kuala Lumpur

Butiran peribadi anda dilindungi di bawah usaha perlindungan data dan privasi kami.

laporan tahunan 2011 annual report executive committee

Documents