laporan t 20ahunan 1 annual report0 · sahid jaya international tbk sebagai tanda pembukaan...

2010Laporan Tahunan Annual Report

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

ContentDaftar Isi 01

Laporan Tahunan 2010 Annual Report

Surat Pengantar

Ikhtisar Data Keuangan

Grafik Keuangan

Kinerja Pergerakan Saham 2010

Kronologis Pencatatan Saham

Komposisi Pemegang Saham

Peristiwa Penting 2010

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2010

Penghargaan

Sambutan Komisaris Utama

Riwayat Hidup Dewan Komisaris

Riwayat Hidup Komite Audit

Sambutan Direktur Utama

Riwayat Hidup Direksi

3 Covering Letter

4 Financial Highlights

5 Financial Graphics

6 Stock Price Movement for 2010

7 Share Listing History

7 Shareholders

8 Important Events in 2010

9 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2010

12 Awards

14 Message from the President Commissioner

16 Biography of the Board of Commissioners

21 Biography of the Audit Committee

22 Message from the President Director

24 Biography of the Board of Directors

Lima Prinsip

Visi dan Misi

Informasi Ringkas Perusahaan

Riwayat Singkat Perusahaan

Struktur Organisasi

Profil Sumber Daya Manusia

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Rencana Kerja Perusahaan 2011

Tata Kelola Perusahaan

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan

Laporan Keuangan 2010

26 Five Principals

27 Vision and Mission

29 Corporate in Brief

30 Concise History of the Company

31 Organizational Structure

32 Human Resources Profile

34 Report from the Board of Commissioners

38 Report from the Board of Directors

40 Management Analysis and Discussion

48 Corporate Plan 2011

52 Good Corporate Governance

58 The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

59 Financial Statement 2010

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

02


Covering LetterSurat Pengantar 03

Jakarta, Maret 2011

Assalamu'alaikum Wr. Wb.Salam Sejahtera,

Bersama ini kami sampaikan Laporan Tahunan Perseroan beserta Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk untuk Tahun Buku 2010 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) – anggota independen dari BKR International.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Jakarta, March 2011

Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well,

Hereby we present to you the Annual Report and Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk for 2010 that has been audited by the Public Accountant of Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) – an independent member of BKR International.

And may peace and God's blessings be with you.


04

Financial HighlightsIkhtisar Data Keuangan

HASIL USAHA(dalam jutaan rupiah)

OPERATING INCOME(in million rupiah)

Total Pendapatan

Laba Kotor Operasi

Laba (Rugi) Usaha

Laba Bersih

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp)

Persentase Hunian Kamar

Rata-rata (%)

Jumlah Saham yang Beredar

(ribuan lembar)

Laba Bersih Per Saham (Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap:

Total Pendapatan (%)

Total Aktiva (%)

Total Modal Sendiri (%)

POSISI KEUANGAN

(dalam Jutaan Rupiah)

Total Aktiva

Aktiva Lancar

Aktiva Tetap

Aktiva Lain-lain

Total Kewajiban

Kewajiban Lancar

Kewajiban Jangka Panjang

Hak Minoritas

Total Ekuitas

Modal Disetor

Agio Saham

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi

Entitas Sepengendali

Saldo Rugi

Modal Kerja Bersih

Rasio Lancar (%)

Rasio Kewajiban Terhadap

Aktiva (%)

Rasio Kewajiban Terhadap

Modal Sendiri (%)

Total Revenue

Gross Operating Profit

Operating Profit (Loss)

Net Income

Average Room Rate (Rp)

Average Occupancy (%)

Shared Issue (million shared)

Earning Per Share (Rp)

Ratio of Net Income to:

Total Revenue (%)

Total Assets (%)

Total Equity (%)

FINANCIAL POSITION

(in million rupiah)

Total Assets

Current Assets

Fixed Assets

Other Assets

Total Liabilities

Current Liabilities

Long-term and Other Liabilities

Minority Interest

Total Equity

Issued and Paid Up Capital

Stock Premium

Deficit of Entities

Resctructuring

Under Common Control

Retained Earning

Net working Capital

Current Ratio (%)

Debt to Total Assets Ratio

(%)

Debt to Equity Ratio

(%)

2010

123,982

77,688

4,963

17,789

450,727

57.81

1,119,326

15.89

14.35

2.87

5.72

619,070

184,996

430,607

3,467

308,063

136,178

171,066

819

311,007

559,663

25,200

(12,900)

(260,956)

48,818

135.85

49.76

99.05

2009

100,120

59,679

(9,761)

9,166

402,743

54.78

1,119,326

8.19

9.16

1.48

3.13

620,016

72,939

284,220

262,857

326,797

168,214

157,893

690

293,219

559,663

25,200

(12,900)

(278,744)

(95,275)

43.36

52.71

111.45

2008

88,335

55,105

(11,525)

15,616

375,704

57.23

1,119,326

13.95

17.68

2.35

5.50

663,218

84,322

211,426

367,470

379,165

228,669

149,850

646

284,052

559,663

25,200

(12,900)

(287,911)

(143,536)

36.88

57.17

133.48

2007

98,701

63,302

(30,244)

5,445

354,922

43.37

1,119,326

4.86

5.52

0.93

2.03

586,555

65,619

153,291

367,645

318,119

151,344

166,210

565

268,436

559,663

25,200

(12,900)

(303,527)

(85,725)

43.36

54.24

118.51

2006

89,943

58,569

(19,650)

17,187

362,541

34.22

1,119,326

26.33

19.11

3.44

6.54

499,589

34,472

462,645

2,472

236,598

116,053

119,988

557

262,991

559,663

25,200

(12,900)

(308,972)

(81,581)

29.70

47.36

89.96


05

LABA KOTOR OPERASI /Gross Operating Profit

77.688 59.679 55.105 63.302 58.569

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

2010 2009 2008 2007 2006

70.000

80.000

TINGKAT HUNIAN RATA-RATA /Average Rate Of Occupancy

57.81 54.78 57.23 43.37 34.22

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

2010 2009 2008 2007 2006

JUMLAH PENDAPATAN /Total Revenue

123.982 100.120 88.335 98.701 89.943

20.000

2010 2009 2008 2007 2006

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

TARIF RATA-RATA PER KAMAR PER MALAM DIHUNI / Average Rate per Room per Night Occupied

450.727 402.743 375.704 354.922 362.541

100.000

2010 2009 2008 2007 2006

200.000

300.000

400.000

500.000

LABA BERSIH /Net Income

17.789 9.166 15.616 5.445 17.187

5.000

2010 2009 2008 2007 2006

10.000

15.000

20.000

Financial GraphicsGrafik Keuangan


06

Stock Price Movements for 2010Kinerja Pergerakan Saham 2010

PERIODE PeriodTERENDAH

LowestTERTINGGI

HighestPENUTUPAN

ClosingJUMLAH SAHAM

Total SharesNILAI (Rp)Amount (Rp)

Januari - MaretApril - JuniJuli - SeptemberOktober - Desember

January - MarchApril - JuneJuly - SeptemberOctober - December

2009

215200435410

130135188265

155191290400

17,388,000 4,599,000

95,781,000 62,325,000

3,099,000,000 802,000,000

33,949,000,000 21,864,000,000

2010

Januari - MaretApril - JuniJuli - SeptemberOktober - Desember

January - MarchApril - JuneJuly - SeptemberOctober - December

495680

1,0801,290

360435620980

480630980

1,040

178,521,000 776,322,000 146,722,000 518,873,000

76,093,000,000 407,180,000,000 112,970,000,000 600,448,000,000

PERIODE PeriodJUMLAH SAHAM

Total SharesNILAI (Rp)Amount (Rp)

2010

Januari

Februari

Maret

April

Mei

Juni

Juli

Agustus

September

Oktober

Nopember

Desember

January

February

March

April

May

June

July

August

September

October

November

December

34,247,000

14,405,000

129,869,000

294,211,000

156,490,000

325,621,000

76,239,000

35,610,000

34,873,000

207,112,000

217,284,000

94,477,000

1,620,438,000

1,271,000,000

673,000,000

2,353,000,000

3,718,000,000

4,779,000,000

10,770,000,000

3,889,000,000

2,595,000,000

3,941,000,000

7,386,000,000

10,577,000,000

9,140,000,000

61,092,000,000

HARGA PENUTUPAN / Closing Price

2010

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

0

200

400

600

800

1000

1200

380 380

480530

470

630

740

810

980

1160

10801040


07

Share Listing HistoryKronologis Pencatatan Saham

ShareholdersKomposisi Pemegang Saham

8 Mei 1990

9 Mei 1990

25 November 1992

23 Agustus 1993

17 Oktober 1997

4 Juni 1999

25 April 2007

Penawaran Umum Perdana

Pencatatan Saham Pendiri

Pencatatan Saham Koperasi

Pembagian Saham Bonus dariAgio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 saham bonus

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.1.000,- menjadi Rp.500,-

Penambahan Modal Tanpa HakMemesan Efek Terlebih Dahuludalam rangka pengalihan hutangMerchiston Group Ltd. menjadi Saham Perseroan

4,000,000

570,000

40,800,000

217,600,000

326,400,000

466,526,168

11,000,000

15,000,000

15,570,000

108,800,000

652,800,000

1,119,326,168

IPO

Partially listed of shares hold by the Founding Father

Listed of shares of Coopetive

Distributed of bonus shares fromshare premium, for 5 shares

received 3 bonus shares

Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in

Advance Effect Order

Stock Split from Rp.1.000,- pershare to Rp.500,- per share

Additional Capital without ordering effect in advance in

the frame of debts to MerchistonGroup Ltd. Converted to

Company's share

TANGGALPENCATATAN

TINDAKANKORPORASI

PERUBAHAN JUMLAH SAHAMChange In Number

of Shares

TOTAL SAHAMTotal Number

of Shares

CORPORATEACTION

LISTINGDATE

May 8, 1990

May 9, 1990

November 25, 1992

August 23, 1993

October 17, 1997

June 4, 1999

April 25, 2007

Jumlah Saham

Number of Shares%

Jumlah (Rp)

Total (Rp)

36,489,600

33,607,100

466,526,168

417,424,974

68,010,926

97,267,400

1,119,326,168

3.26

3.00

41.68

37.29

6.08

8.69

100.00

18,244,800,000

16,803,550,000

233,263,084,000

208,712,487,000

34,005,463,000

48,633,700,000

559,663,084,000

No.Pemegang Saham

Shareholders

2010 2009

Jumlah Saham

Number of Shares%

Jumlah (Rp)

Total (Rp)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Prof.DR.H.Sukamdani S.Gitosardjono (Komisaris Utama Perseroan / President Commissioner)

Ny.H.Juliah Sukamdani (Wakil Komisaris Utama Perseroan / Vice President Commissioner)

Merchiston Group Limited

PT Empu Sahid International

PT Sahid Insanadi

Masyarakat / Public

Jumlah

36,489,600

37,561,100

466,526,168

417,424,974

128,010,926

33,313,400

1,119,326,168

3.26

3.36

41.68

37.29

11.44

2.97

100.00

18,244,800,000

18,780,550,000

233,263,084,000

208,712,487,000

64,005,463,000

16,656,700,000

559,663,084,000


Important Events in 2010Peristiwa Penting 201008

14 Maret 2010 / March 14, 2010

Penandatanganan prasasti oleh Bapak Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dalam acara peresmian Mesjid Sahid Nurul Iman yang berada di lingkungan Sahid Sudirman Residence.

Signing of the commemoration slab by Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, during the official opening ceremony of Sahid Nurul Iman Mosque in the vicinity of Sahid Sudirman Residence.

17 Juni 2010 / June 17, 2010

Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang diangkat pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan.

Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk as appointed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders.

06 Maret 2010 / March 6, 2010

Persiapan acara Kerja Bakti dan Fire Fighting yang bertempat di pelataran parkir Grand Sahid Jaya dalam rangka Hari Ulang Tahun Hotel Grand Sahid Jaya.

Preparation for the Community Work and Fire Fighting event held at the parking lot of Grand Sahid Jaya, as part of the anniversary of Grand Sahid Jaya Hotel.

13 Maret 2010 / March 13, 2010

Pemotongan Tumpeng oleh Bapak Indro Yuwono, Direktur Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sebagai tanda pembukaan perlombaan MTQ, Adzan, dan Pembacaan Saritilawah dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya.

Scooping of the tumpeng by Mr. Indro Yuwono, then-President Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk during the opening ceremony of MTQ, Adzan, and Saritilawah Reading Competitions, held during the anniversary of Grand Sahid Jaya.

06 Maret 2010 / March 6, 2010

Peristiwa Penting 2010 / Important Events in 2010

13 Maret 2010 / March 13, 2010


09

28 Maret 2010 / March 28, 2010

Pelepasan peserta Fun Bike oleh Ibu Exacty B. Sryantoro, Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, yang diikuti oleh para karyawan dan karyawati PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan Grand Sahid Jaya.

Commencement of Fun Bike event by Mrs. Exacty B. Sryantoro, Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and Grand Sahid Jaya participated in the event.

Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2010Kegiatan Grand Sahid Jaya 2010

23 Maret 2010 / March 23, 2010

Pemotongan Tumpeng oleh Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Bapak Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, dalam rangka Hari Ulang Tahun ke-36 Grand Sahid Jaya.

Scooping of the tumpeng by Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, at the 36th Anniversary of Grand Sahid Jaya.

21 Agustus 2010 / August 21, 2010

“Sahur On The Road” yang diselenggarakan oleh Karyawan Grand Sahid Jaya yang tergabung dalam Sahid Jaya Bikers Club dengan acara pembagian makanan untuk sahur bagi para kaum dhuafa.

“Sahur On The Road” was organized by employees of Grand Sahid Jaya who were members of Sahid Jaya Bikers Club. In the event, food for sahur was distributed to the needy people.

24 November 2010 / November 24, 2010

Penyambutan Wakil Presiden RI, Bapak Budiono oleh General Manager Grand Sahid Jaya, Bapak Stefan A.Willimann dalam rangka pembukaan Rapat Koordinasi Pertahanan Nasional yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya.

Vice President of the Republic of Indonesia, Budiono, was welcomed by Stefan A. Willimann, General Manager of Grand Sahid Jaya, prior to the eopening of the National Defense Coordination Meeting held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.

24 November 2010 / November 24, 201021 Agustus 2010 / August 21, 2010

23 Maret 2010 / March 23, 2010 28 Maret 2010 / March 28, 2010


10

14 Desember 2010 / December 14, 2010

Bapak Jusuf Kalla dan Bapak Aburizal Bakrie bersama Bapak Sukamdani S. Gitosardjono beserta Ibu Juliah Sukamdani dalam acara Hari Ulang Tahun Harian Bisnis Indonesia yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya.

Mr. Jusuf Kalla and Mr. Aburizal Bakrie together with Mr. Sukamdani S. Gitosardjono and Mrs. Juliah Sukamdani attended the anniversary of Bisnis Indonesia daily, held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.


Penyerahan donasi untuk korban bencana alam yang dihimpun oleh karyawan dan karyawati Grand Sahid Jaya melalui Sahid Peduli Korban Merapi dan Mentawai.

The Company donated funds collected from the employees of Grand Sahid Jaya via “Sahid Peduli Korban Merapi dan Mentawai” program to aid victims of both natural disasters.


Wisuda Mahasiswa Universitas Sahid yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya.

Graduation ceremony for students of a Sahid university, held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.


Penyerahan piala bergilir kepada pemenang kompetisi Sahid Idol dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya.

Winner of the Sahid Idol competition, held as part of Grand Sahid Jaya's anniversary celebration, received the cup.

30 November 2010 / November 30, 2010 14 Desember 2010 / December 14, 2010

26 November 2010 / November 26, 2010 27 November 2010 / November 27, 2010


11


Penyalaan lilin oleh Bapak Sukamdani S. Gitosardjono, Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dalam rangka perayaan Natal karyawan yang diselenggarakan di Candi Singosari, Grand Sahid Jaya.

Lighting of the candle by Mr. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, during the employees' Christmas Eve held at Candi Singosari, Grand Sahid Jaya.


Visit Indonesia Year 2010 yang diselenggarakan oleh Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata dengan acara Pameran foto serta peluncuran tagline “Wonderful Indonesia 2011” bertempat di Puri Agung, Grand Sahid Jaya.

Photo exhibition and launching of the tagline “Wonderful Indonesia 2011” during the Visit Indonesia Year 2010, organized by the Indonesian Ministry of Culture and Tourism, were held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.


Kemeriahan acara “Nonton Bareng Final Sepak Bola Piala AFF” bertempat di Solo Lounge, Grand Sahid Jaya.

Festivity during the “Nonton Bareng Final Sepak Bola Piala AFF” sporting event, held at Solo Lounge, Grand Sahid Jaya.


Perayaan menyambut pergantian Tahun 2011 dengan tema “A Night of a Thousand Masks” yang berlangsung di Lobby Utama, Grand Sahid Jaya.

Old and new celebration welcoming the year 2011, with the theme of “A Night of a Thousand Masks”, was held at the Main Lobby, Grand Sahid Jaya.

31 Desember 2010 / December 31, 201029 Desember 2010 / December 29, 2010

24 Desember 2010 / December 24, 2010 27 Desember 2010 / December 27, 2010


12

AwardsPenghargaan

Penghargaan Upakarti 1996, diberikan oleh Presiden Republik Indonesia, merupakan penghargaan atas Jasa Kepeloporan dalam usaha Pengembangan Industri Kecil dan Kerajinan.

Upakarti Award 1996, awarded by the President of RI, for the Pioneering Services of Small Industries and Crafts Business Development.

Piagam Penghargaan Adikarya Wisata 1997, diberikan oleh Gubernur Propinsi DKI Jakarta pada tanggal 16 Desember 1997.

Adikarya Wisata Certificate of Merit 1997, awarded by the Governor of DKI Jakarta Province, on December 16, 1997.

Penghargaan Adikarya Wisata 1995, diberikan oleh Dinas Pariwisata Pemerintah Propinsi DKI Jakarta.

Adikarya Wisata Award 1995, awarded by Tourism Body, Provincial Government of DKI Jakarta.

Penghargaan Adikaryottama Wisata 2001, diberikan oleh Gubernur Propinsi DKI Jakarta pada tanggal 31 Oktober 2001.

Adikaryottama Wisata Award 2001, awarded by the Governor of DKI Jakarta Province, on October 31, 2001.


13

Piagam Penghargaan Upakarti 1996, diberikan oleh Menteri Perindustrian dan Perdagangan pada tanggal 16 Desember 1996 atas Kepeloporan dalam Usaha Pengembangan Industri Kecil dan Kerajinan.

Upakarti Certificate of Merit 1996, awarded by the Minister of Industry and Trade on December 16, 1996, upon the pioneering of Small Industries and Crafts Business Development.

Piagam Penghargaan Adikaryottama Wisata 2001, diberikan oleh Dinas Pariwisata Pemerintah Propinsi DKI Jakarta.

Adikaryottama Wisata Certificate of Merit 2001, awarded by the Tourism Body of the Provincial Government of Jakarta.

Piagam Penetapan Klasifikasi Hotel Bintang 5 (lima) Berlian dikeluarkan oleh Departemen Seni dan Budaya Kantor Wilayah DKI Jakarta bulan Juli 1999.

Certificate of 5 Star Hotel Diamond Classification, issued by the Ministry of Art and Culture, Jakarta Regional Office, in July 1999

Sertifikat ISO 9001:2000 dikeluarkan oleh PT Lloyd's Register Indonesia dan ditandatangani pada tanggal 21 Februari 2009.

The ISO 9001:2000 was certified by Lloyd Register Indonesia and was officially signed on February 21, 2009.


14

Assalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Seluruh Stakeholders yang Kami banggakan,

Tahun 2010 ini merupakan tahun yang menentukan bagi kita semua. Karena setelah diterpa krisis ekonomi tahun 2008, yang memberikan akibat bagi kondisi pariwisata dan bisnis selama tahun 2008 dan 2009, pada tahun 2010 ini secara makro ekonomi, Indonesia mencapai pertumbuhan ekonomi positif dan pengendalian inflasi yang konsisten. Pertumbuhan ekonomi 6,1% pada tahun 2010, bagi industri pariwisata Indonesia menandakan adanya era semakin solidnya industri pariwisata dan hospitality dalam menghadapi perkembangan ekonomi yang senantiasa berubah.

Sementara itu peta pertumbuhan hotel-hotel baru di Indonesia juga semakin semarak. Ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah hotel di berbagai wilayah khususnya di wilayah tujuan wisata dan ibukota Jakarta. Tumbuhnya hotel-hotel baru ini semakin meyakinkan kita bahwa industri hospitality tetap merupakan industri yang menjanjikan di Indonesia.

Ekspansi dari hotel-hotel yang dimiliki oleh asing atau manajemen hotel asing, juga menandakan bahwa pangsa pasar perhotelan di Indonesia masih sangat besar. Bahkan waralaba hotel asing sudah mulai menyerbu ke Indonesia, waralaba hotel asing ini hadir dengan berbagai segmen hotel, mulai dari smart hotel sampai pada hotel bintang lima.

Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well.

Our valued Stakeholders,

The year 2010 was truly a pivotal year for all of us. After the economic crisis of 2008 that heavily affected many businesses including the tourism industry throughout 2008 and 2009, in 2010 Indonesia recorded a positive macroeconomic growth while also managed to consistently control the inflation rate. The economic growth of 6.1% in 2010 was seen by the Indonesian tourism industry as signaling a new era in which the hospitality and tourism industry is more solid and prepared in facing the capriciousness of the global economy.

Meanwhile, the growth of new hotels in Indonesia was also substantial and continues to be increasingly more rapid, as reflected by the number of new hotels in many regions, especially in tourism areas and of course in the capital, Jakarta. All this points to the fact, which makes us even bolder and more convicted, that the Indonesian hospitality industry continues to be promising.

The expansion of foreign-owned hotels and also foreign hotel chains also shows that the market for the hotel industry in Indonesia is magnificently vast. This is further supported by the fact that foreign hotel franchises have begun to extend their presence in Indonesia, in various forms and in nearly all hotel segments, from smart hotels to five-star ones.

Message from the President CommissionerSambutan Komisaris Utama


15

Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya harus senantiasa berbenah dan mempersiapkan diri dalam kompetisi industri yang ketat. Pada tahun 2010 ini kinerja Hotel Grand Sahid Jaya sangat membanggakan, pendapatan meningkat 23,83% dari tahun 2009, dan laba bersih meningkat 94,07% dari tahun 2009, sebuah peningkatan yang luar biasa. Peningkatan ini merupakan cerminan dari strategi yang tepat, kerja keras, ketekunan, dan juga dukungan dari seluruh stakeholders Perseroan.

Akhir kata, teriring salam kepada Para Pemegang Saham sekalian dan doa restu kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan/karyawati, kami selaku Komisaris Utama mengucapkan selamat atas hasil yang telah dicapai, galang terus persatuan dan kesatuan untuk tetap berprestasi demi kemajuan bersama.

Wassalamu'alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh.

Such are the conditions that propel Hotel Grand Sahid Jaya to be swift in managing and gearing itself up for a stiffer competition in the industry. In 2010, the Hotel recorded a fine performance that saw its revenue rose 23.83% from that of the year 2009, while its net profit climbed 94.07% from that of 2009. These were prodigious improvements, indeed, and all these came from the workings of proper strategies, hard work, perseverance and definitely the support of all the Company's stakeholders.

Finally, as the President Commissioner, I would like to extend my gratitude to all the Shareholders as well as my prayers for the Directors, the Management, and all the employees of the Company. The Board of Commissioners congratulates us all for the achievements made so far. We shall be united and in unity to be able to reach greater accomplishments together.


President Commissioner

Prof. DR. H. Sukamdani S. GitosardjonoKomisaris Utama

Biography of the Board of CommissionersRiwayat Hidup Dewan Komisaris


16

1

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member the People's Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.

Prof. DR. H. Sukamdani S. GitosardjonoKomisaris Utama / President Commissioner

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

1

2 3 4


17

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934.

Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

In addition to being Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she also occupies a number of positions within the Sahid Business Group, including President Director & CEO of PT Sahid International Hotel Management & Consultant and Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel. She is active in several organizations, serving as President of ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA); Committee Member of the Indonesian Tourism Community, Head of BPP PHRI, and many others.

Appointed as Vice President Commissioner & Daily Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, in June 2005. Previously he was President Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk since 1998.

Ny. Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 "Indonesia Indah" sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, beliau juga menjabat berbagai posisi di lingkup Kelompok Usaha Sahid, diantaranya Presiden Direktur & CEO PT Sahid International Hotel Management & Consultant dan Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel. Beliau aktif dalam berbagai organisasi, antara lain President ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Ketua BPP PHRI dan lain sebagainya.

Menjadi Wakil Komisaris Utama & Komisaris Harian PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. sejak bulan Juni 2005. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dari tahun 1998.

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHAWakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMWakil Komisaris Utama & Komisaris Harian / Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner


Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMWakil Komisaris Utama & Komisaris Harian / Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner

2

3

4


18

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultant, Inc (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1977), PT Spinindo Bina Persada as Director (since March 2006), and PT Jumalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 1999-2004, and until now he is engaged in different organizations, serving as President Commissioner in Charge at HIPMI Jaya Foundation, Head of the Honorary Board of HIPMI, Head of the National Leading Board (DPN) of APINDO, Department of Social Security and Wage, Head of the BPP of Indonesian Textile Association, Department of Domestic Trade, Secretary of the National Committee on National Economic Recovery (KPEN), KADIN, and Vice President of KADIN, Department of Public, Taxation, and Fiscal System Policies.

Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being re-appointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990 to 2005.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is a holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur Utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di Kelompok Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Spinindo Bina Persada sebagai Direktur (sejak Maret 2006), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai Ketua Harian Yayasan HIPMI Jaya, Ketua Dewan Kehormatan HIPMI, Ketua Dewan Pimpinan Nasional (DPN) APINDO bidang Jaminan Sosial dan Pengupahan, Ketua BPP Asosiasi Pertekstilan Indonesia Bidang Perdagangan dalam Negeri, Sekretaris Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) KADIN serta Wakil Ketua Umum KADIN Bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Sistem Fiskal.

Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBAKomisaris / Commissioner

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, Beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Science in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai

5

5 6 7 8


19

Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drugs abuse.

Starting from his career as Director of “PEMBINA” Magazine during the period of 1965-1969, and at the same time as Representative of the Middle East News Agency (MENA) in Indonesia during 1965-1972, and Associate Advocate to Maryun Wirahadikusumah, SH, Bandung, in Jakarta (1969-1971), the graduate from the Faculty of Law and Sociology, University of Indonesia, joined Hotel Sahid Jaya in 1972 as Member of the Preparation Team for the Management and Human Resources of Hotel Sahid Jaya until 1973, and soon joined the Management Team again in 1974 to 1987.

Subsequently, thanks to his experience and dedication to the company, he who was born in Jakarta on 12 August 1935 was appointed as Assistant Director of Technology, and at the same time Junior Director of Human Resources & General Affairs of Sahid Group (1987-1996), and Director of Human Resources of Sahid Group (1994-2001), until finally in 2001 this he became the Independent Commissioner of the Company.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, he pursued his postgraduate program at the same university before embarking on his career in 1975 as Senior Staff Accounting System & Project at PT Pupuk Sriwijaya, Jakarta.

Born in Malang, 12 September 1953, he joined PT Hotel Sahid Jaya International in 1982 as Accounting Office Manager. He left the Company to work at PT Coca Cola Pan Java Bottling Company (Coca Cola Amatil) Jakarta in 1984, but then returned to the Company in 1992 as Finance Controller.

Upon his strong dedication and loyalty to the Company, 1997 he was entrusted to fill the position as Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and was subsequently appointed as President Director of the Company in June 2006. In June 2010, he was appointed as Independent Commissioner of the Company and also the Head of the Commitee of Audit.

Direktur PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

H. ShahabudinKomisaris Independen / Independent Commissioner

Berawal dari karir beliau sebagai Penanggung Jawab Majalah Hankam "PEMBINA" untuk kurun waktu 1965-1969 merangkap Perwakilan Middle East News Agency (MENA) di Indonesia tahun 1966-1972 dan Wakil Pengacara Maryun Wirahadikukumah, SH Bandung di Jakarta (1969-1971), sosok yang mengenyam pendidikan di Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat UI ini bergabung dengan Hotel Sahid Jaya pada tahun 1972 sebagai anggota Tim Persiapan Manajemen dan Sumber Daya Manusia Hotel Sahid Jaya hingga tahun 1973 dan kemudian kembali bergabung di dalam Tim Manajemen dari tahun 1974 sampai dengan tahun 1987.

Selanjutnya berkat pengalaman serta dedikasi beliau yang tinggi terhadap perusahaan, pria kelahiran Jakarta, 12 Agustus 1935 ini dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Assistant Director of Technic merangkap Direktur Muda Personalia & Umum Sahid Group (1987-1996) dan Direktur Personalia Sahid Group (1996-1998) hingga kemudian pada tahun 2001 tokoh senior di Perseroan ini mulai menjabat sebagai Komisaris Independen.

Indro Yuwono, SE, MSiKomisaris Independen / Independent Commissioner

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan pendidikan Strata 2 di universitas yang sama ini memulai kariernya pada tahun 1975 sebagai Senior Staff Accounting System & Project PT Pupuk Sriwijaya Jakarta.

Pada tahun 1982, sosok kelahiran Malang, 12 September 1953 ini bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International sebagai Accounting Office Manager. Beliau sempat meninggalkan Perseroan untuk bekerja di PT Coca Cola Pan Java Bottling Company (Coca Cola Amatil) Jakarta pada tahun 1984, namun kembali bergabung di Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1992 sebagai Finance Controller.

Berbekal dedikasi serta loyalitas yang tinggi, pada bulan Juni 1997 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan kemudian diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan pada bulan Juni 2006. Selanjutnya sejak Juni 2010 hingga saat ini beliau menduduki jabatan Komisaris Independen Perseroan merangkap Ketua Komite Audit.

Thaher 6

7


20

Born in Jombang, 23 September 1966, he started his career as Assistant Manager of Legal and General Affairs at PT Winterthur Life Indonesia in 1993. He then served as Legal Arrangement Manager at EX Corporation Japan in 1995 and Legal Officer PT Sahid Inti Dinamika in 1997. He afterwards established the Corporate Lawyer Sulistyo Pribadi, SH & Partners in 1998.

Graduated with a Bachelor's degree from the Faculty of Law, University of Indonesia in 1992, he then continued his formal education by pursuing the Notary program in 1999 and then graduated with a Master's degree in Notary in 2005 from the University of Indonesia.

He served as Permanent Lecturer at the Faculty of Law, Universitas Sahid, Jakarta in 2008, before establishing the Notary Office of Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn in 2009. He was entrusted to become the Company's Independent Commissioner in June 2010.

Sulistyo Pribadi, SH, M.KnKomisaris Independen / Independent Commissioner

Sosok muda kelahiran Jombang, 23 September 1966 ini mengawali karirnya sebagai Asisten Manajer Legal & General Affairs PT Winterthur Life Indonesia di tahun 1993. Pernah menjabat sebagai Legal Arrangement Manager di perusahaan Jepang, EX Corporation Japan (1995) dan Legal Officer PT Sahid Inti Dinamika (1997) kemudian mendirikan Corporate Lawyer Sulistyo Pribadi, SH & Partners pada tahun 1998.

Lulus pendidikan Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun 1992, kemudian melanjutkan pendidikan formalnya dengan mengambil program Kenotariatan pada tahun 1999 dan Magister Kenotariatan pada tahun 2005 di universitas yang sama.

Menjadi Dosen Tetap di Fakultas Hukum Universitas Sahid Jakarta pada tahun 2008 kemudian mendirikan Kantor Notaris & PPAT Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn di tahun 2009. Beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris Independen PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak bulan Juni 2010.

8


21

Indro Yuwono, SE, MSiKetua Komite Audit / Head of the Audit Committee

Profil beliau ditampilkan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada bagian sebelumnya.

Dra. L. M. Srimardini J.Anggota / Member

Lahir di Bandung, tanggal 14 Agustus 1943, lulusan Fakultas Hukum IKIP Negeri, Yogyakarta ini menjabat anggota Komite Audit sejak tahun 2002. Memiliki karir yang panjang di bidang Human Resources, penggemar masak dan traveling ini pernah bergabung di Departemen Personalia Hotel Sahid Jaya Jakarta sejak tahun 1974 hingga 1999 dengan jabatan terakhir sebagai Personalia Manager, kemudian di tahun berikutnya beliau menjabat sebagai Personal HRD di Abdi Waluyo Hospital, Jakarta (2000-2004), dan sejak tahun 2004 hingga kini bekerja di bidang yang sama pada Condong Catur Hospital, Yogyakarta.

Dra.Sayekti Kretarto, MM., MBA.Anggota / Member

Mengawali karirnya sebagai Payroll Master Hotel Sahid Jaya pada tahun 1974, sosok kelahiran 17 Maret 1945 di Besuki ini kemudian mengembangkan wawasan serta pengalaman beliau di beberapa unit usaha dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid, di antaranya sebagai Sekretaris Direktur Operasi PT Hotel Sahid Jaya International (1974-1984), Kepala Cabang Sahid Arthasari Money Changer (1984-1985), Finance & Accounting Manager di PT Patria Inti Sejahtera (1985-1986), Asisten Khusus Direktur Keuangan dan Logistik PT Hotel Sahid Jaya International yang menangani proyek-proyek baru Perseroan pada saat itu (1986-1987), menjabat sebagai Manager di Sahid Orchid (PT Lawang Kencana Indah) periode 1987-1989. Pada tahun 1989 beliau kembali ke Hotel Sahid Jaya Jakarta untuk menjabat posisi Operation Analyst hingga tahun 1991 dan posisi Assistant Chief Accountant pada tahun 1991 hingga 1998.

Pada tahun 2002, Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti, Jakarta yang meraih gelar Magister Management jurusan Sumber Daya Manusia dari IPWI, Jakarta dan Master of Business Administration dari Jakarta Institute of Management Studies ini kemudian diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan hingga saat ini.

His profile is presented on the previous section titled Profiles of the Board of Commissioners.

Born in Bandung, on August 14, 1943, is a graduate of Faculty of Law IKIP, Yogyakarta, and has been a member of Audit Committee since 2002. She has various career in the field of Human Resources, loves cooking and traveling, once joined in Department of Personnel Hotel Sahid Jaya Jakarta since 1974 to 1999 with the last position as Personnel Manager, in the subsequent year, she was the HRD Personnel in Abdi Waluyo Hospital, Jakarta (2000-2004), and since 2004 to date she has been working in the same field at Condong Catur Hospital, Yogyakarta.

Commencing her career as a Payroll Master of Hotel Sahid Jaya in 1974, she was born in Besuki on March 15, 1945, developing her outlook and experience in some business units in scope of Business Group Sahid, among others as Secretary of Operation Director of PT Hotel Sahid Jaya International (1974-1984), Head Branch Sahid Arthasari Money Changer (1984-1985), Finance & Accounting Manager at PT Patria Inti Sejahtera (1985-1986), Special Assistant Director of Finance and Logistic PT Hotel Sahid Jaya International managing new projects of Company at that time (1986-1987), held as Manager at Sahid Orchid (PT Lawang Kencana Indah) for a period of 1987-1989. In 1989, she joined again with Hotel Sahid Jaya Jakarta for the position of Operation Analyst through 1991 and Assistant Chief Accountant from 1991 to 1998.

In 2002, this Graduate of Economics, University of Trisakti, Jakarta with degree of Master Management majoring Human Resources from IPWI, Jakarta and Master of Business Administration from Jakarta Institute of Management Studies, has been appointed as Member of Company Audit Committee to date.

Biography of the Audit CommitteeRiwayat Hidup Komite Audit


22

Assalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Kepada Stakeholders, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris,

Sepanjang tahun 2010 merupakan tahun yang menentukan bagi Perseroan. Setelah sebelumnya pada tahun 2008 dan 2009, Perseroan telah melakukan beberapa pembenahan terkait dengan peningkatan kinerja Perseroan. Pada tahun 2008-2010, Perseroan telah melakukan renovasi pada beberapa bagian di hotel. Harapan dari renovasi ini selain merubah beberapa tampilan fisik, juga dapat berimbas pada kinerja Perseroan.

Selain itu Perseroan juga telah menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan, dan juga sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada tahun 2010 ini. Pada bidang marketing terukur mengembangkan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen andalan Sahid, yaitu pada segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Grand Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal Meeting, Conference, Incentive, dan Exhibition (MICE). Pada tahun 2010 ini pendapatan di bidang food & beverage yang menaungi bagian MICE ini meningkat 25% dari tahun 2009.

Pada bidang Promosi, Hotel Grand Sahid Jaya juga bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan awareness masyarakat terhadap Hotel Grand Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan untuk memberikan nilai yang besar bagi promosi Hotel Grand Sahid Jaya secara keseluruhan dan mendukung peningkatan kinerja Perseroan.

Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well.

Dear Stakeholders, Shareholders, and the Board of Commissioners,

The year 2010 was inarguably a decisive year for the Company, following the Company's restructuring measures in 2008 and 2009 in order to improve its performance. Throughout 2008 to 2010, the Company renovated a number of parts of the Hotel. It is hoped that these renovations will not only transform the physical appearance of those parts of the Hotel, but also will affect the performance of the Company.

In addition to that, the Company also carried out a number of strategies and policies in marketing, promotion, finance, and also human resources to further enhance the Company's performance in 2010. In marketing, there was a measured strategy to increase the market share in the segment that Sahid always handles best, which is the government agencies and other companies. Hotel Grand Sahid Jaya, with 29 meeting rooms and its location in the heart of Jakarta, remains the first and foremost choice for customers to hold Meetings, Conferences, Incentives, and Exhibitions (MICE). In 2010, revenue from the food & beverage section, under which MICE is classified, rose 25% from 2009.

In terms of promotions, Hotel Grand Sahid Jaya also collaborates with many parties to increase the public's awareness of Hotel Grand Sahid Jaya. These promotion programs are held consistently and continuously to provide a significant value for the Hotel's promotion as a whole, and to boost the overall performance of the Company in the long run.

Message from the President DirectorSambutan Direktur Utama


23

Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan juga meningkat, dari Rp 100.119.701.602 pada tahun 2009, menjadi Rp 123.982.150.821, yang berarti meningkat 23,83% pada tahun 2010. Laba Bersih meningkat tajam 94,07% dari Rp 9.166.014.075 pada tahun 2009 menjadi Rp 17.788.792.967 pada tahun 2010 ini.

Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan pada tahun 2010 ini, mendapatkan perhatian yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningkatan SDM. Oleh karena itu maka arahan, training, dan assessment SDM dalam peningkatan kinerja dari Hotel Grand Sahid Jaya, menjadi perhatian utama.

Akhirul kalam, berkat kerjasama yang baik, kerja keras, ke tekunan , dan ked i s ip l i nan dar i se lu ruh karyawan/karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi seperti yang diinginkan. Oleh sebab itu saya mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan member ikan apres ias i kepada se luruh karyawan/karyawati atas semua hal yang telah dicapai pada tahun 2010 ini.

Wassalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

The Company's revenue in 2010 increased from Rp 100,119,701,602 in 2009 to Rp 123,982,150,821 in 2010, a rise of 23.83% compared to the previous year. The Company's net income soared 94.07% from Rp 9,166,014,075 in 2009 to Rp 17,788,792,967 in 2010.

The development of the Company's human resources also gained considerable attention in 2010. Any improvement in performance is of course closely related to the improvement in the quality of human resources. Therefore, the directives, training, and assessments of the Company's human resources became the Company's main focus in order to enhance the performance of Hotel Grand Sahid Jaya.

In closing, thanks to the excellent cooperation, hard work, perseverance and discipline of all the employees of the Company, Hotel Grand Sahid Jaya was able to develop itself as expected by all. In this occasion, therefore, I, representing the management of the Company, would like to convey the deepest of appreciations to all the employees for each and every achievement in 2010.


President Director

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEADirektur Utama


24

Biography of the Board of DirectorsRiwayat Hidup Dewan Direktur

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor's degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology and also the Master's and Doctoral degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affiliation, both at ITB (1973-1993).

Born in Tegal, 19 August 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of the Republic of Indonesia, in the field of Management and Development of State-owned Companies from 1993 to 1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of Business and subsequently was appointed as President Director until 1999.

His passion in education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor's, Master's, as well as Doctoral degree programs. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta.

He obtained his status as Professor on 15 March 2011. Prior to that, he was appointed as President Director of the Company in June 2010.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEADirektur Utama

Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993).

Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak 1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.

Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademis Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa universitas lainnya di program Strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.

Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010.

1

1 2 3


25

Born in Solo on 25 February 1965, he first started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this graduate from the Department of Accounting – Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within the Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid Jaya International Tbk.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Commencing his career in the hotel industry as Voluntair de Cuisine at Chez Chibrac, Switzerland, he then became Catering Manager at Dolder Grand Hotel, Zurich, Switzerland (1976-1990). Born in Switzerland on 17 September 1961, during the course of his career, he had filled positions such as Director of Food & Beverage at Montien Hotel Bangkok, Thailand (January 1991-December 1992), at Ramada Bintang Bali Hotel, Tuban, Bali (March 1993-March 1995) and as EAM i/c of Food & Beverage at The Park Inn International (The Acacia Hotel), Jakarta (March 1995-March 1997).

He also had been the General Manager of a number of hotels, including Kemayan Park Inn International Hotel & Suites, Negeri Sembilan, Malaysia, Boulevard Park Plaza International Jakarta, Dusit Hotel Balikpapan, Hotel Equatorial Qingdao, China, and Siam City Hotel, Bangkok, Thailand. In 2010, he was appointed as Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Muhammad Nurdin, SEDirektur Keuangan / Director of Finance

Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup Kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Said Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance Manager Sahid Group, lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam Kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang mempunyai hobi membaca, tenis meja, dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

Stefan Andrin WillimannDirektur Operasi / Director of Operations

Mulai meniti karir di perhotelan sebagai Voluntair de Cuisine di Chez Chibrac, Swiss hingga menjadi Catering Manager, Dolder Grand Hotel, Zurich, Swiss (1976-1990), sosok kelahiran Swiss, 17 September 1961 ini melanjutkan karirnya sebagai Director of Food & Beverage, diantaranya di Montien Hotel Bangkok, Thailand (Januari 1991-Desember 1992), Ramada Bintang Bali Hotel, Tuban, Bali (Maret 1993-Maret 1995) dan EAM i/c of Food & Beverage, The Park Inn International (The Acacia Hotel), Jakarta (Maret 1995-Maret 1997).

Posisi sebagai General Manager juga pernah dijabat oleh beliau, diantaranya di Kemayan Park Inn International Hotel & Suites, Negeri Sembilan, Malaysia, Boulevard Park Plaza International Jakarta, Dusit Hotel Balikpapan, Hotel Equatorial Qingdao, China, dan Siam City Hotel, Bangkok, Thailand. Pada tahun 2010, beliau diangkat sebagai Direktur PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

2

3


26

1. Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi), artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

2. Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia),untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

3. Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar), bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

4. Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman),kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

5. Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah), karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

1. To live is to give lifethat one's life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

2. To humanize humansthat one should always treat others as equals and as God Almighty's creation.

3. To act reasonably that one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

4. To be prepared for change that one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

5. To live life as a noble mandate that one should be grateful to God Almighty and also to others for one's accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one's future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

Five PrinciplesLima Prinsip


27

Vision and MissionVisi dan Misi

VISI

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

MISI

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

VISION

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and highly qualified human resources and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

MISSION

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people's demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.


28


29

Corporate In BriefInformasi Singkat Perusahaan

Nama Perusahaan / Company Name : PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Tanggal Pendirian / Date of Establishment : 23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Line of Business : Hotel dan Properti / Hotel and Property Business

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner : Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner : Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian /

Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner : Ir. H. Hariyadi B.Sukamdani, MM

Komisaris / Commissioner : Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA

Komisaris Independen / Independent Commissioner : H. Thaher Shahabudin

Komisaris Independen / Independent Commissioner : Indro Yuwono, SE, MSi

Komisaris Independen / Independent Commissioner : Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn

Komite Audit / Audit Committee:

Ketua / Head : Indro Yuwono, SE, MSi

Anggota / Member : Dra. L. M. Srimardini J.

Anggota / Member : Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA

Direksi / Board of Directors

Direktur Utama / President Director : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Direktur Keuangan / Director of Finance : Muhammad Nurdin, SE

Direktur / Director : Stefan Andrin Willimann

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Akuntan Publik / Public Accountant : Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D)

(An Independent Member of BKR International)

Biro Administrasi Efek / Share Registrar : PT Datindo Entrycom

Saham tercatat pada / Shares listed on : PT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange

Alamat Kantor / Office Address : Jl. Jenderal Sudirman No. 86

Jakarta 10220

PO BOX 1041 / JKT 10001

Phone. 62-21-5704444, 5703232

Fax. 62-21-5731460, 5701619

Cable. SAHIDHOTEL Telex. JKT 65635 SAHID IA

Alamat Anak Perusahaan/Subsidiary Office Address: PT Sahid International Hotel Management & Consultant

Jl. Jenderal Sudirman No. 86

Jakarta 10220

Phone: (62) 021-5739888

Fax: (62) 021-5700620

E-mail: [email protected]

Website: http://www.sahidhotels.com


30

Concise History of the CompanyRiwayat Singkat Perusahaan

PT Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha Perseroan.

Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a five-star hotel.

On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

In line with the Company's progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company's businesses.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.


31

Organizational StructureStruktur Organisasi

DEWAN KOMISARIS

Komisaris Utama

Wakil Komisaris Utama



merangkap Komisaris Harian

Komisaris

Komisaris Independen



KOMITE AUDIT

Ketua

Anggota

Anggota

DIREKSI

Direktur Utama

Direktur Keuangan

Direktur Operasi

SEKRETARIS PERUSAHAAN

BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner

Vice President Commissioner



acting as Daily Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner



AUDIT COMMITTEE

Head

Member

Member

BOARD OF DIRECTORS

President Director

Director of Finance

Director of Operations

CORPORATE SECRETARY

Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA

H. Thaher Shahabudin

Indro Yuwono, SE, MSi

Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn


Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Muhammad Nurdin, SE

Stefan Andrin Willimann


Dra. L. M. Srimardini J.

Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA

Board of Commissioners

AuditCommittee

PresidentDirector

Directorof Operations

Directorof Finance

Departmentof Operations

Departmentof Finance

Department ofLegal, HRD & General Affairs

Departmentof Accounting

Departmentof Tax

CorporateSecretary

32

Human Resources ProfileProfile Sumber Daya Manusia

Jumlah karyawan hingga akhir tahun 2010 adalah 857 orang.

In 2010, the number of Company's employees are 857 employees.

Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender

Laki-laki695

Perempuan 162

Berdasarkan Pendidikan Based on Education

SMA654

S29

D43

D133

S166

D379

D213


34

Sebagai Dewan Komisaris, kami mengapresiasi langkah-langkah strategis yang telah dilakukan oleh Direksi dalam pengelolaan yang telah dilakukan terhadap bisnis Perseroan sepanjang tahun 2010. Kami memandang bahwa segala tindakan yang telah dirumuskan oleh Direksi dan diwujudnyatakan oleh setiap karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2010 telah memberikan sejumlah dampak yang positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan.

Dalam menjalankan fungsi dan perannya untuk pengawasan Perseroan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa proaktif mengarahkan Perseroan dalam memberikan stakeholders' value dan shareholders' value yang berkesinambungan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris menitikberatkan pada penerapan budaya perusahaan dan penerapan prinsip good corporate governance, serta merefleksikannya dalam kebijakan Perseroan.

Pelaksanaan tindakan pengawasan serta konsultasi dan memberikan pandangan kepada Direksi dilakukan sejak perumusan strategi, tahap implementasi kebijakan, serta dilanjutkan dengan pemantauan yang berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa semua strategi dan kebijakan yang diambil dapat berjalan secara komprehensif, efektif, dan efisien.

Fungsi pengelolaan telah dilakukan oleh Direksi dengan baik, terbukti oleh meningkatnya pendapatan total dan laba bersih Perseroan di tahun 2010. Di tengah semakin kerasnya atmosfer persaingan usaha dalam industri hospitality, peningkatan tersebut menunjukkan bahwa komitmen Perseroan untuk memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik bagi pelanggan tetap terpelihara.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada periode tahun 2010, manajemen telah bersungguh-sungguh berupaya untuk melanjutkan tahapan transformasi dalam mewujudkan visi Perseroan. Peningkatan ini dilihat dari capaian kinerja yang dilakukan sepanjang tahun 2010 ini, peningkatan kualitas pelayanan, dan pertumbuhan bisnis, yang semuanya tercermin pada Laporan Tahunan 2010 ini.

Peningkatan kualitas dapat dirasakan di berbagai bidang yang dijalankan oleh Perseroan, mulai dari pendapatan dari tingkat hunian kamar yang membaik hingga pendapatan dari pengelolaan serviced apartments dan hotel-hotel lain di bawah manajemen Sahid Group. Kami mengharapkan kinerja yang memuaskan ini dapat lebih ditingkatkan lagi di tahun 2011 dan tahun-tahun selanjutnya.

Oleh karena itu, setelah melakukan berbagai evaluasi dan pertimbangan, Dewan Komisaris menyambut baik paparan Direksi mengenai prospek usaha Perseroan di masa mendatang dan menyetujui uraian rencana kerja dan langkah-langkah strategis yang akan dilakukan oleh Perseroan di tahun 2011 ini. Kami optimis bahwa Direksi akan sanggup memotivasi seluruh karyawan untuk bekerja dengan lebih maksimal lagi sehingga membawa hasil yang lebih baik untuk Perseroan.

Report from the Board of CommissionersLaporan Pengawasan Dewan Komisaris

The Board of Commissioners deeply appreciates the strategic measures performed by the Board of Directors in the management of the Company's business throughout the year 2010. We consider that any measure formulated by the Directors and put into action by every employee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2010 has brought positive impacts on the improvement of the Company's performance.

In carrying out its functions and its role of supervision of the Company, the Board of Commissioners is committed to continuously and proactively providing guidance to the Company in order to create sustainable stakeholders' and shareholders' value. In the process, the Board of Commissioners emphasizes the implementation of the corporate culture and implementation of good corporate governance principles, as reflected in the Company's policies.

The supervision, consultation and advisory functions of the Board of Commissioners are performed as early as during the formulation of strategies, to the implementation of policies, followed by continuous monitoring. The purpose here is to ensure that all strategies and measures taken can be carried out in a comprehensive, effective, and efficient manner.

The functions of management have been satisfactorily accomplished by the Directors, as shown by the increase in total revenues and net income in 2010. Amid the increasing competition in the hospitality industry, this growth indicates that the Company's commitment to providing the best services and the highest quality products to its customers is well maintained.

The Board of Commissioners considers that in 2010 the management earnestly sought to continue the transformation phase in order to realize the Company's vision. This improvement was seen from the series of achievements throughout 2010, the improving quality of service, and the growth of the Company's businesses, which are all detailed in this 2010 Annual Report.

Major improvements in quality can be sensed in various fields, from the revenues from increasing room occupancy rate to the revenues from serviced apartments and other hotels managed by Sahid Group. The Board of Commissioners expects that this satisfactory performance can be further enhanced in 2011 and the following years.

Therefore, after a number of evaluations and considerations, the Board of Commissioners appreciates the explanation from the Board of Directors concerning the Company's business prospects in the future and accepts the work plans and strategies to be undertaken by the Company in 2011. We are highly optimistic that the Board of Directors will be able to motivate all the employees to work with more effort in order to bring greater results for the Company.


35

Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2010 dengan bertanggung jawab dan dilandaskan pada kepentingan Perseroan dan mandat yang telah dipercayakan oleh seluruh Pemegang Saham. Pengawasan ini dilakukan dalam tiga aspek: kebijakan operasional, kebijakan keuangan, dan kebijakan pengembangan usaha.

Dalam hal pengawasan Kebijakan Operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait peningkatan kinerja operasional Hotel. Dewan Komisaris berpendapat bahwa langkah yang dilakukan manajemen dalam meningkatkan operasional Hotel cukup baik. Namun, Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa manajemen perlu meningkatkan potensi yang belum digarap secara komprehensif, seperti upaya penetrasi pasar di segmen F&B yang perlu ditingkatkan, penetrasi pasar untuk sektor di luar pemerintahan dan perusahaan swasta lainnya, dan juga pengelolaan customer base yang sudah ada agar menjadi pelanggan yang loyal. Dewan Komisaris juga memberikan catatan bahwa diperlukan suatu program yang komprehensif yang dapat meningkatkan awareness para pemangku kepentingan dan juga pengalaman pelanggan terhadap brand Perseroan.

Dalam pengawasan di bidang Kebijakan Keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan yang diambil cukup baik, terutama dalam aspek kedisplinan menjaga arus kas, pengelolaan sumber daya dan biaya, serta strategi pendanaan Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja keuangan tahun 2010 ini merupakan buah dari kedisplinan tersebut.

Dalam bidang pengawasan Kebijakan Pengembangan Usaha, Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2010 adalah saat untuk menuai hasil dari ekspansi yang dilakukan pada tahun sebelumnya. Renovasi yang dilakukan pada tahun sebelumnya telah memberikan hasil substansial, terutama tercermin dalam kinerja keuangan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada manajemen untuk melanjutkan strategi pengembangan usaha ke depan dengan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya.

Di bidang pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris telah memperoleh bantuan yang memadai dari berbagai komite yang ada di bawahnya, khususnya Komite Audit. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.

Bersama Komite Audit, kami telah menelaah dan menyepakati bahwa Perseroan telah mematuhi segala peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan usahanya serta dalam menyajikan laporan keuangannya. Kami menjunjung tinggi asas transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan, sebagaimana direfleksikan oleh laporan-laporan pertanggungjawaban kami.

In addition, the Board of Commissioners also performed oversight of the Company's business activities throughout 2010 in a responsible manner, based on the interests of the Company and on the mandate conferred by all the Shareholders. This supervision is performed in three aspects: operational policies, financial policies, and business development policies.

In terms of Financial Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners has provided guidance to improve the operational performance of the Hotel. The Board of Commissioners believes that the measures carried out by management in improving its operational performance have been more than acceptable. However, the Board of Commissioners also believes that the management should tap the potentials that have not been explored comprehensively, such as increasing market penetration in the F&B sector, extending the market share beyond the Government and other private companies, and also the managing the existing customer base to make customers become more loyal. The Board of Commissioners would also like to stress the need for a comprehensive program to increase the stakeholders' awareness of, and the customers' experience with, the Company's brand.

In terms of Financial Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners considers that the measures taken by the management were fitting, especially in terms of care in maintaining cash flow, management of resources and costs, and funding strategies of the Company. The Board of Commissioners deems that the Company's financial performance in 2010 resulted from such care and discipline.

In terms of Business Development Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners believes that 2010 was a time for reaping the results of the expansion measures carried out in the previous year. The renovations completed in the previous years had yielded substantial results, as reflected by the Company's financial performance. Therefore, the Board of Commissioners would like to urge the management to cary on its business expansion strategy into the future by expanding the sectors that have been determined.

In its capacity to provide supervision and advice to the Board of Directors, the Board of Commissioners has received adequate assistance from the various committees under it, especially the Audit Committee. The Audit Committee has performed the duties and responsibilities well and have provided reports and recommendations to the Board of Commissioners on matters that need special attention from the Board of Commissioners.

Together with the Audit Committee, we have reviewed and agreed that the Company has complied with all the prevailing laws and regulations in its operations and in presenting its financial statements. We uphold the principles of transparency and accountability in the management of the Company, as reflected by our reports.

36


Pada tahun 2010 terjadi beberapa perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris, yang seluruhnya telah mendapatkan persetujuan oleh seluruh Pemegang Saham. Salah satu posisi Komisaris Independen Perseroan, yang sebelumnya dijabat oleh Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, kini dipercayakan kepada Indro Yuwono, SE, MSi, yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA kemudian diangkat untuk menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan. Di samping itu, juga diangkat seorang Komisaris Independen yang baru, yakni Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn. Diharapkan bahwa dengan adanya penambahan dalam jumlah anggota Dewan Komisaris ini menjadi delapan orang, kami sebagai Dewan Komisaris mampu menjalankan tugas dan amanat kami terkait pengawasan Perseroan dengan lebih terkoordinasi dan terarah.

Sebagai penutup, mewakili segenap karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Dewan Komisaris berkehendak untuk menyampaikan rasa terima kasih kami yang sedalam-dalamnya kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungannya dan perhatiannya pada Perseroan. Semoga di tahun-tahun berikutnya perjalanan Perseroan akan semakin mulus dan penuh peluang berharga yang dapat dimanfaatkan.

In 2010 there were some changes in the composition of the Board of Commissioners, all of which has been approved by all Shareholders. One of our Independent Commissioners, Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, was replaced by Indro Yuwono, SE, MSi, who previously served as the President Director of the Company.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA himself was then appointed as President Director of the Company. In addition, the Company also appointed a new Independent Commissioner, namely Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn. It is expected that with this increase in the number of Commissioners to eight people, we as the Board of Commissioners will be more capable to perform our tasks and mandate to provide oversight of our Company in a more coordinated manner.

In closing, representing all employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the Board of Commissioners wishes to express its gratitude to all the Shareholders and other stakeholders for their support and attention on the Company. Hopefully, in later years, the Company's journey will be more smooth and paved with valuable opportunities to be seized.

Board of Commissioners of

Dewan Komisaris


Komisaris UtamaPresident Commissioner

Prof. Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono

37



Report from the Board of DirectorsLaporan Direksi

Pada tahun 2010 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil menunjukkan peningkatan kinerja yang cukup berarti baik dalam aspek finansial maupun aspek operasional. Dengan 450 kamar yang dioperasikan oleh Perseroan sepanjang tahun 2010, di tengah berlangsungnya proyek renovasi tahap kedua untuk 270 kamar yang belum sepenuhnya siap huni, Perseroan mampu meningkatkan tingkat hunian kamar rata-ratanya dari 54,78% di tahun 2009 menjadi 57,81% di tahun 2010.

Selain itu, tarif kamar rata-rata pun mengalami peningkatan sebesar 11,91%, dari Rp 402,7 ribu di tahun 2009 menjadi Rp 450,7 ribu di tahun 2010. Hal ini membuktikan bahwa langkah yang telah kami tempuh di tahun 2010, yakni meningkatkan tarif kamar seusai renovasi kamar tahap pertama selesai dilakukan di tahun 2009, telah memberikan dampak positif terhadap kondisi keuangan Perseroan.

Industri perhotelan dan hospitality turut mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring bertumbuhnya perekonomian Indonesia sebesar lebih dari 6% di tahun 2010. Jumlah wisatawan asing yang meningkat serta semakin gencarnya upaya kami dalam melakukan penetrasi pasar ke dalam industri MICE, yang bagi kami menyimpan potensi pendapatan yang sangat menjanjikan, merupakan faktor pendorong peningkatan kinerja Perseroan. Sebesar 25% dari total pendapatan Perseroan di tahun 2010 dikontribusikan oleh segmen MICE.

Perbaikan-perbaikan yang telah kami laksanakan di tahun 2010 menghasilkan peningkatan pendapatan bagi Perseroan sebesar 23,83% dibandingkan 2009, serta laba bersih yang hampir mencapai dua kali lipat dari nilainya di tahun 2009. Kondisi keuangan Perseroan pun menjadi semakin prima dengan meningkatnya rasio lancar dari 43,36% menjadi 135,85% dalam kurun waktu 2009-2010, yang dibarengi dengan peningkatan rasio-rasio keuangan lainnya yang penting.

Kami pun terus memperbaiki kualitas layanan dan produk-produk yang kami tawarkan kepada para pelanggan, dengan cara meningkatkan kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia yang kami kelola melalui sejumlah pelatihan dan pendidikan, program apresiasi kerja karyawan, dan peningkatan kesejahteraan karyawan. Kami akan terus melanjutkan upaya tersebut di tahun 2011 dan seterusnya, karena bagi kami sumber daya manusia yang baik adalah kunci yang paling penting dalam menjamin keberlanjutan usaha di bidang perhotelan.

Sebagai perusahaan publik yang bertanggung jawab tak hanya kepada para pemilik perusahaan dan Pemegang Saham, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk juga memiliki mandat untuk memberikan manfaat yang positif bagi berbagai pemangku kepentingan, seperti masyarakat luas, Pemerintah, para pemasok, dan tentunya para pelanggan kami. Dengan demikian, kami menyadari bahwa kualitas tata kelola perusahaan haruslah terus ditingkatkan agar membuat kami semakin sehat dan semakin solid sebagai suatu badan usaha.

In 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk successfully demonstrated significant performance improvements in both financial and operational aspects. With 450 rooms operated by the Company throughout the year 2010, in the middle of the second phase of renovation of the 270 rooms, the Company was able to increase its average room occupancy from 54.78% in 2009 to 57.81% in 2010.

In addition, the average room rate also rose 11.91%, from Rp 402.7 thousand in 2009 to Rp 450.7 thousand in 2010. This proves that the measures we took in 2010, i.e. to increase room rates after the first phase of room renovations completed in 2009, brought a positive impact on the Company's financial state.

The hospitality industry experienced growth as the Indonesian economy grew by more than 6% in 2010. The greater number of foreign tourists and our more vigorous efforts to penetrate the market in the MICE industry, which is very promising in terms of potential for revenues, were certainly the driving factors improving the Company's performance. About 25% of the Company's total revenue in 2010 was contributed by the MICE segment.

The reforms we implemented in 2010 caused an increase in the Company's revenues by 23.83% from that in 2009, while its net income nearly doubled from its value in 2009. The Company's financial state had also become stronger, with a current ratio that climbed from 43.36% in 2009 to 135.85% in 2010, coupled with the increase in other important financial ratios.

We also continue to improve the quality of our services and products that we offer to our customers, by cultivating the competence and professionalism of our human resources through numerous trainings and education programs, employee appreciation programs, and employees' welfare improvement programs. We will maintain these efforts in 2011 and beyond, because our human resources remain the most crucial key in ensuring the Company's business continuity in the field of hospitality.

As a public company that is responsible not only to the owners and Shareholders of the Company, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk is also mandated to yield positive benefits for various stakeholders, such as the public, the government, suppliers, and of course customers. Thus, we recognize that the quality of corporate governance must be improved in order to make the Company healthier and more solid as a business entity.

38


39

Praktik-praktik tata kelola perusahaan yang diterapkan di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk selama ini telah berlangsung dengan baik, memadai, dan memuaskan, sebagaimana juga telah dilaporkan oleh Komite Audit Perseroan yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Kami memiliki berbagai instrumen tata kelola untuk mendukung berlangsungnya kegiatan bisnis yang baik dan taat aturan di Perseroan. Selain itu, kami telah memiliki dan menjalankan Pedoman Perilaku yang berlaku untuk seluruh karyawan pada semua jajaran termasuk Direksi, serta prosedur operasional standar untuk mengatur berbagai aktivitas di dalam Perseroan.

Pada tahun 2010 terjadi beberapa perubahan dalam komposisi Direksi yang seluruhnya telah mendapatkan persetujuan oleh seluruh Pemegang Saham. Posisi Direktur Utama di Perseroan yang sebelumnya dipegang oleh Indro Yuwono, SE, MSi, kini dipercayakan kepada Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen di Perseroan. Indro Yuwono, SE, MSi sendiri kini mengisi posisi Komisaris Independen. Selain itu, posisi Ir. Martono Saputro sebagai Direktur Operasional Perseroan pun digantikan oleh Stefan Andrin Willimann, yang kini menjabat Direktur.

Akhir kata, kami memandang tahun 2011 dengan optimisme yang tinggi, mengingat di tengah kondisi pemulihan ekonomi global dan semakin solid dan majunya perekonomian Indonesia sebagai salah satu pemain kunci di kawasan Asia Pasifik, peluang usaha di bidang hospitality masih sangat besar. Kami menyadari bahwa persaingan dalam bisnis perhotelan akan menjadi semakin ketat di tahun-tahun mendatang, akan tetapi dengan program-program peningkatan kualitas baik sumber daya manusia maupun aset lainnya, kami yakin dapat memenangkan persaingan ini dan membawa nilai tambah yang cukup tinggi bagi para Pemegang Saham.

Semoga setiap upaya kami di tahun 2011 dan selanjutnya senantiasa mendapatkan panduan dan ridho dari Allah SWT.

The practices of corporate governance applied in PT Hotel Sahid Jaya International Tbk has been adequate and satisfactory, as reported by the Audit Committee that is directly responsible to the Board of Commissioners. We have a variety of instruments of governance to support our ongoing business activities that are excellent and adhering to the rules within the Company. On top of that, we maintain the Code of Conduct which applies to all the employees at all levels including the Directors, and standard operating procedures to regulate various activities within the Company.

In 2010 there were some changes in the composition of the Board of Commissioners, all of which has been approved by all Shareholders. The position of President Director of the Company, previously held by Indro Yuwono, SE, MSi, was entrusted to Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, who previously served as Independent Commissioner of the Company. Indro Yuwono, SE, MSi meanwhile is now serving as the Independent Commissioner of the Company. The position of Ir. Martono Saputro as Director of Operations of the Company was replaced by Stefan Andrin Willimann, who now serves as Director.

Finally, we look at the year 2011 with great optimism. The conditions brought by the global economic recovery and the improving conditions of the Indonesian economy as one of the key players in the Asia Pacific region means that there are many opportunities in the hospitality industry waiting to be seized. We realize that competition in the hospitality industry will become increasingly tight in the coming years, but with strong programs to improve both the quality of our human resources and other assets, we believe that we can triumph in this competition and yield substantial added values for our Shareholders.

May our every effort in 2011 and onwards remains guided and blessed by God Almighty.

DireksiThe Board of Directors of

President Director


Direktur Utama



40

Management Analysis and DiscussionAnalisis dan Pembahasan Manajemen

Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

1. UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

Industri pariwisata Indonesia di tahun 2010 masih belum benar-benar pulih dari dampak-dampak yangditimbulkan oleh krisis global di Amerika Serikat dan Eropa , yang berpengaruh besar te rhadap pertumbuhan ekonomi dunia. Adanya beberapa isu politik dan hukum yang berkembang di Indonesia sepanjang tahun 2010 turut memberi pengaruh negatif terhadap sejumlah investor asing potensial. Kendati demikian, Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan perekonomian yang signifikan sebesar lebih dari 6% di tahun 2010.

Perbaikan kondisi perekonomian global dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia mendorong Hotel Grand Sahid Jaya dalam upayanya untuk memperbaiki kinerja usahanya.

Di bidang keuangan, berbagai upaya internal terkait dengan pengelolaan keuangan telah dilakukan, seiring dengan implementasi sistem komputerisasi yang baru terpasang di tahun 2009 dan terus digunakan di tahun 2010, yakni Fidelio Opera dan Micros. Kedua sistem tersebut diimplementasikan untuk mencapai efisiensi biaya serta mengoptimalkan pendapatan melalui arus kas yang masuk.

Pada penutupan tahun buku 2010, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 104,22 milyar atau terjadi peningkatan sebesar 28,04% dibandingkan tahun 2009. Hal ini terjadi karena setelah proyek renovasi tahap pertama selesai, tarif kamar rata-rata di Hotel Grand Sahid Jaya mengalami kenaikan yang berpengaruh langsung terhadap jumlah pendapatannya.

Sementara itu, biaya-biaya juga ikut mengalami kenaikan sebesar 12,92% atau naik sebesar Rp 8,40 milyar dari tahun 2009.

Laba kotor operasional sendiri mengalami kenaikan sebesar Rp 14,42 milyar atau sebesar 88,04%.

Departemen Penjualan dan Pemasaran

Lokasi Hotel Grand Sahid Jaya yang berada di kawasan bisnis segitiga emas di kawasan Sudirman Jakarta merupakan kekuatan utama bagi upaya pemasaran kami. Ruang-ruang pertemuan (functionrooms) yang dimiliki oleh Hotel Grand Sahid Jaya, terutama setelah proses renovasi selesai, masih mendominasi perolehan pendapatan di tahun 2010. Pendapatan yang signifikan juga berasal dari penjua lan makanan dan minuman sebagai pelengkap dari paket meeting dan acara-acara lainnya.

The following are explanations concerning the business performance of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiaries for the years ended on 31 December 2010 and 2009.

1. HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

The Indonesian tourism industry in 2010 had not fully recovered from the dire consequences of the financial crisis that struck the USA and Europe, which severely affected the economic growth of the world. Several political issues as well as legal cases that occurred in Indonesia in 2010 further deepened the negative impression of Indonesia to foreign investors. However, Indonesia still recorded a robust economic growth of more than 6% in 2010.

The recovery of the global economy and the growth of the Indonesian economy has propelled Hotel Grand Sahid Jaya in its efforts to strengthen its business performance.

In terms of finance, we have attempted numerous efforts to enhance our financial management, in line with the implementation of a new computerized system established in 2009, i.e. Fidelio Opera and Micros. Both systems are implemented to achieve cost efficiency and optimize revenues from incoming cash flows.

At the closing of the 2010 fiscal year, Hotel Grand Sahid Jaya recorded a revenue of Rp 104.22 billion, a 28.04% increase from the year 2009. This was possible due to the hike in the average room rate in Hotel Grand Sahid Jaya after completion of the first stage of renovation, which substantially augmented its revenue.

Meanwhile, the Company's costs in 2010 also increased 12.92% or Rp 8.40 billion from 2009.

Finally, the gross operating income of the Company in 2010 reached Rp 14.12 billion, an increase of 88.04% from last year.

Sales and Marketing Department

The location of Hotel Grand Sahid Jaya in Jakarta, in t h e heart of the golden triangle business area of the Sudirman region, is a main strong point of the Hotel. Hotel Grand Sahid Jaya's function rooms, especially after the completion of the renovation, remained the dominant force in obtaining the Company's revenues. A significant amount of revenue was also contributed by the sales of foods and beverages that complement meeting packages and other events.


41

No. DescriptionAuditedAudited

2010 2009 Variance

Actual %

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

10.11.12.13.14.

15.

16.

17.

18.

Number of RoomsDaysRoom AvailableRoom Night Occupied% of Occupancy% of Double OccupancyGuest Night OccupiedAverage Room Rate (Rp.)Average Room Rate (USD.)Number of Covers% Sales CoefficientTotal PTERNumber of Employee% PTER to Total Sales

Total Sales

Income per DeptarmentRoom DepartmentFood & Beverage DepartmentTelephone DepartmentMinor Operated DepartmentStore Rental

Cost & ExpensesRoom DepartmentFood & Beverage DepartmentTelephone DepartmentMinor Operated DepartmentAdministration & GeneralAdvertising & PromotionHeal, Light & PowerRepair & MaintenanceDepreciation & AmortisationBiaya atau pendapatan Lain2

Total Cost & Expenses

Gross Operating Profit

450 365

164,250 94,956 57.81 68.45

159,950 450,727

47.44 631,999 243.53

25,466,379,856 8,278 24.43

104,229,894,995

42,799,276,439 54,071,552,108

404,221,029 3,742,432,369 3,212,413,050

8,416,231,661 29,713,533,098

559,823,787 1,197,963,963 9,348,420,394 2,115,572,723

18,042,579,224 3,425,916,333

578,911,631 20,785,109

73,419,737,923

30,810,157,072 29.56%

400 365

146,000 79,974 54.78 71.67

137,289 402,743

39.37 569,870 252.73

24,285,981,318 8,261 29.83

81,401,631,843

32,208,951,950 42,935,581,100

159,046,435 3,770,890,233 2,327,162,125

7,846,132,666 26,192,501,211

441,596,224 1,760,745,987 7,020,443,666 1,807,684,757

16,146,315,730 3,238,633,062

549,580,405 13,335,942

65,016,969,650

16,384,662,193 20.13%

50 -

18,250 14,982

3.04 (3.22)

22,661 47,985

8.07 62,129 (9.20)

1,180,398,538 17

(5.40)

22,828,263,152

10,590,324,489 11,135,971,008

245,174,594 (28,457,864) 885,250,925

570,098,995 3,521,031,887

118,227,563 (562,782,024) 2,327,976,728

307,887,966 1,896,263,494

187,283,271 29,331,226 7,449,167

8,402,768,273

14,425,494,879

12.50 -

12.50 18.73 5.54

(4.49) 16.51 11.91 20.50 10.90 (3.64)

4.86 0.21

(18.11)

28.04

32.88 25.94

154.15 (0.75) 38.04

7.27 13.44 26.77

(31.96) 33.16 17.03 11.74 5.78 5.34

55.86

12.92

88.04

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKUNIT: Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta

Strateg i pemasaran d i tahun 2010 mas ih dititikberatkan pada paket-paket pernikahan, acara-acara partai politik dan pemerintahan lainnya, serta seminar. Selain itu, kami juga membina hubungan kerja yang lebih baik dengan beberapa maskapai penerbangan baik nasional maupun internasional.

Dari segi internal, pembenahan yang kami lakukan guna mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik lagi tampak dari beberapa perubahan sepanjang tahun 2010, yang dicapai antara lain melalui optimalisasi fungsi Public Relations serta penyusunan langkah strategis harian, mingguan, dan bulanan untuk Tim Penjualan. Program-

The Company's marketing strategies in 2010 remained focused on wedding packages, political parties' and the Government's events and seminars. On top of that, we also build our business relationships with several national and international airlines.

Internally, we have performed some restructurization in order to further enhance the business performance of the Company. Such changes occuring in 2010 were, among others, the optimization of the Hotel's Public Relations functions and the establishment of daily, weekly, and monthly strategic measures for the Sales Team. These


42

program ini dalam aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap hari Jumat dan dievaluasi setiap bulan, guna menjalankan proses kaderisasi karyawan baru oleh karyawan yang lebih senior secara internal.

Kegiatan promosi lainnya yang kami lakukan di tahun 2010 adalah perayaan hari-hari besar nasional dengan menciptakan paket-paket khusus, sepert i Independence Package, Lebaran Package, dan bekerja sama dengan sponsor untuk acara-acara di Hotel serta mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya. Hal tersebut terbukti berhasil mendongkrak kontribusi bagian makanan dan minuman terhadap pendapatan total Perseroan di tahun 2010.

Uraian singkat mengenai beberapa strategi pemasaran dan action plan yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya di tahun 2010 adalah sebagai berikut:

! Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan luar negeri, seperti Garuda Indonesia, Emirates, Air Egypt, dan Air Asia.

! Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya.

! Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru.

! Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina.

! Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign untuk mempromosikan paket-paket yang sedang berlaku di Hotel serta menyebarkan brosur.

! Memberikan benefit khusus kepada wholesaler, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya.

! Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet.

! Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga internasional.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan yang ternama di Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman

Untuk mendukung perolehan pendapatan dari bidang Pengelolaan Makanan dan Minuman (F&B Services), yang merupakan salah satu prioritas kami di tahun 2010 dan tahun-tahun selanjutnya, di Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta kini beroperasi empat restoran, yakni Restoran Sukoharjo, Bengawan Solo, Andrawina, dan Solo Lounge.

programs are detailed in regular activities that include internal briefings, trainings and strategy consolidation events held every Friday and evaluated monthly, so that senior employees may help foster the abilities of the new employees internally.

The promotional activities we did in 2010 include the creation of special packages to commemorate certain national holidays, such as the Independence Package, Lebaran Package, collaborations with sponsors for the events held in the Hotel, as well as the promotion of special menus of the restaurants in the Hotel. Such measures proved to be crucial in increasing the contribution of the food and beverage sector to the Company's total revenue in 2010.

The marketing strategies and action plans implemented by Hotel Grand Sahid Jaya in 2010 were as follows:

! Enhancing business relationships with several airlines, both domestic and international, i.e. Garuda Indonesia, Emirates, Egypt Air, and Air Asia.

! Increasing the number of long-staying guests, especially the Japanese tourists who have been a crucial part of the market segment of Hotel Grand Sahid Jaya.

! Optimizing telemarketing efforts and sales calls to acquire new customers.

! Optimizing daily sales visits to customers to enhance its customer relations function.

! Pro-actively seeking potential companies (new accounts) through daily email campaigns to promote the Hotel's packages and through the distribution of its brochures.

! Providing special benefits to wholesalers, such as attractive discounts and other privileges.

! Intensifying the utilization of online booking facilities available on the Internet.

! Participating in trade fairs held locally and internationally.

All the efforts done by the management of Hotel Grand Sahid Jaya are founded on our global strategy to increase the public awareness of the name and the reputation of Sahid as an eminent and reputable company within the hospitality industry in Indonesia.

Department Of Food and Beverage

To shore up its revenue from the food and beverage (F&B) services sector, as one of our priorities in 2010 and onward, Hotel Grand Sahid Jaya currently operates 4 restaurants, i.e. Sukoharjo, Bengawan Solo, and Andrawina Restaurants, as well as Solo Lounge. Two of the four restaurants have been completely refurbished, i.e. Andrawina and Solo Lounge.


43

Dua dari empat restoran tersebut, yaitu restoran Andrawina dan Solo Lounge, telah selesai direnovasi di tahun 2010. Dengan selesainya renovasi tersebut, diharapkan kedua restoran ini dapat menghadirkan suasana yang lebih baik dan nyaman bagi para tamu sekaligus meningkatkan jumlah tamu di kedua restoran tersebut.

Seusai renovasi, Restoran Andrawina kini memilikikapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat, serta dilengkapi dengan berbagai menu terpilih, baik menu internasional maupun menu masakan Indonesia dengan kualitas masakan yang tinggi. Sementara itu, Solo Lounge yang terletak di lobi utama setelah direnovasi kini memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan pemandangan langsung ke jalan utama, yaitu Jalan Jenderal Sudirman.

Untuk meningkatkan pendapatan dari restoran-restoran tersebut, maka sepanjang tahun 2010 kami telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan promo makanan dan minuman secara rutin setiap bulan dan pada saat hari-hari besar nasional seperti Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, dan Paskah. Selain itu, promosi makanan secara khusus juga kami lakukan dalam bentuk-bentuk seperti Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

Divisi Kamar

Dengan selesainya proyek renovasi minor tahap pertama untuk kamar-kamar di Hotel Grand Sahid Jaya, maka pada saat ini Hotel Grand Sahid Jaya telah mengoperasikan 450 kamar siap huni. Selanjutnya, kami juga telah menjalankan proyek renovasi kamar tahap kedua atas 270 kamar yang rencananya akan diselesaikan pada tahun 2011.

Di samping, itu penggantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan Laundry juga telah dilakukan. Semua ini dilakukan demi memberikan suasana dan kondisi kamar yang terbaik bagi para tamu kami.

Departemen Sumber Daya Manusia

Untuk memperlengkapi para karyawan kami dengan ketrampilan, keahlian, dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu Hote l , d i tahun 2010 kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian, yang bertemakan “Sahid Service Standard”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu dan dengan demikian dapat memberikan layanan terbaik mereka kepada para tamu.

Two of the four restaurants, namely Andrawina Restaurant and Solo Lounge, were completely renovated in 2010. After the renovation, it is expected that both restaurants will be able to provide a more convenient and comfortable ambience to all the guests, which eventually will increase the number of guests in both restaurants.

Andrawina Restaurant currently has a capacity of 210 seats and private rooms. It offers a wide range of choices in its menu, consisting of high quality and delightful Indonesian as well as international cuisine. Meanwhile, located at the main lobby, Solo Lounge seats 80 people and provides a direct view to the main street of Jalan Jenderal Sudirman.

To increase the revenues of those restaurants, in 2010 the management implemented various sales strategies, among others, regular monthly F&B promotions and during the celebration of national holidays, such as Jakarta Anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Idul Fitri and Easter. Additionally, special food promotions are also held, i.e. Anniversary Menu Package and Family Package on New Year's Eve.

Rooms Division

With the completion of the first phase of minor renovation of rooms, Hotel Grand Sahid Jaya currently operates 450 rooms. Meanwhile, the second phase of the renovation of as many as 270 rooms is still underway and is planned to be completed in 2011.

In addition to that, in 2010 the management also replaced equipment of the Front Office, Housekeeping and Laundry. All these efforts are aimed at providing the perfect room conditions and ambience to our valued guests.

Department Of Human Resources

To enhance the expertise, knowledge and skills of our employees related to their own fields in order to increase their competence, professionalism and service to the customers and guests of the Hotel, in 2010 we continued to organize a number of trainings for all executive employees and department heads, with the theme of “Sahid Service Standard”. These trainings were intended to provide insights to all the employees to be more prepared to fulfill the needs of guests and hence provide the best service to all the guests.


44

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masing-masing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang telah mereka peroleh.

Selain itu, kami juga membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung di dalam Sahid Group. Kepada para karyawan yang demikian, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di Perseroan.

Manajemen Perseroan juga telah mengadakan sejumlah kegiatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi sosial seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Di tahun 2010 ini kami memulai suatu program baru yakni implementasi instrumen pengukuran kinerja karyawan, yaitu Balanced Scorecard. Dengan adanya Balanced Scorecard ini, kami dapat melakukan pengukuran dan evaluasi atas kinerja seluruh karyawan kami dengan metode yang lebih komprehensif dan teruji, sehingga program apresiasi yang sudah berlangsung lama di Perseroan, misalnya pemilihan Employee of the Month, dapat dilangsungkan dengan proses yang lebih baik.

Departemen Akuntansi

Proses audit dilakukan oleh Internal Auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2010. Semua temuan telah dipresentasikan dan ditindaklanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiatif maupun konstruktif.

Departemen Engineering

Banyak pembenahan secara f is ik maupun organisasional dilaksanakan di Departemen Engineering. Beberapa perbaikan dan penggantian peralatan operasional yang telah dilakukan antara lain: modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis, penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler, dan instalasi listrik.

In line with the principle of continuous education that we adhere to in developing our human resources, through the “Sahid Service Standard” trainings we aim to follow up the points learned during the meetings by ensuring that those points are passed on by the department heads to their staff in their respective departments as a method of dissemination of the knowledge they have acquired.

Beside that, we also provide opportunities for our employees that are interested in pursuing formal education by studying at educational institutions under the Sahid Group. To such employees we provide considerable reduction in tuition fees. Other than that, we also provide opportunities to students that would like to conduct internships in the Company.

The management conducted various activities to support employees' welfare, i.e. a bazaar held on the Anniversary of Hotel Grand Sahid Jaya, regular and special training programs, and social activities such as mass circumcision and provision of scholarships and donations to the employees' families in need.

In 2010, we initiated a new program, namely the implementation of the Balanced Scorecard instrument to better measure the performance of our employees. With this Balanced Scorecard instrument in place, we are now able to perform the measurement and evaluation of our employees' performance using a method that is more comprehensive and well-tested, so that the appreciation programs that have previously been implemented in the Company, such as the election of the Employee of the Month, can be perfected and bring better outcomes.

Department Of Accounting

The audit process of Hotel Grand Sahid Jaya was conducted by the Internal Auditors starting in the middle of the year 2010. All findings, both appreciative and constructive, have been presented and appropriately acted upon.

Department Of Engineering

Numerous physical as well as organizational rearrangements have been conducted under the coordination of the Department of Engineering. The repairs and replacements of operational equipment taking place in 2010 were, among others: modernization, reconditioning and repairs of Otis elevators for guests as well as for service, replacement of vital main pipes and capacitor bank in order to reduce electricity usage, as well as reparations of the chiller, boiler and and electricity installation systems.


45

2. UNIT SERVICED APARTMENT

Bisnis Serviced Apartment yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2010 menunjukkan penurunan dalam unit yang disewakan sebesar 29,82% dengan tarif rata-rata sewa sebesar Rp 28.117.314, dan mengalami keuntungan bersih sebesar Rp 12,98 milyar. Kenaikan keuntungan diperoleh dari pendapatan lain-lain, yaitu berupa keuntungan selisih nilai buku atas penjualan di unit Apartemen.

Pendapatan dari jasa-jasa lain, seperti sewa ruang pertemuan, layanan keteknikan, housekeeping, jasa perbaikan & pemeliharaan yang berasal dari pemilik apartemen (strata title) mencapai Rp 1,78 milyar, mengalami peningkatan sebesar Rp 97,23 juta atau 5,75% dibandingkan tahun 2009.

Sejalan dengan penurunan pendapatan tersebut, total biaya dan pengeluaran di tahun 2010 pun mengalami penurunan sebesar 39,77% menjadi Rp 4,74 milyar.

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKUNIT: Service Apartment


2010 2009 Variance

Actual %

1.

2.

3.

4.

5.

Sales terdiri dari :- Rental Apartment- OtherTotal Sales


Gross Profit

Other Income (Expenses)

Net Profit% Of OccupancyUnit OccupiedAverage Rate in RpAverage Rate in US$Exchange Rate (Rp)

4,301,948,968 1,788,419,769

6,090,368,737

4,739,697,814

1,350,670,923

11,629,651,983

12,980,322,906 86.44

153 28,117,314

3,127.27 8,991

5,609,968,306 1,691,180,597

7,301,148,903

7,868,896,321

(567,747,418)

92,104,750

(475,642,668) 67.28

218 25,733,800

2,737.64 9,400

(1,308,019,338) 97,239,172

(1,210,780,166)

(3,129,198,507)

1,918,418,341

11,537,547,233

13,455,965,574 19.16

(65) 2,383,514

389.63 (409)

(23.32) 5.75

(16.58)

(39.77)

337.90

12,526.55

2,829.01 28.48

(29.82) 9.26

14.23 (4.35)

2. SERVICED APARTMENTS

The business of Serviced Apartments operated by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2010 recorded a 29.82% decrease in the number of units for rent, with the average rental rate of Rp 28.117.314. The net income in 2010 was Rp 12.98 billion. Such increase was due mainly to other incomes, such as the profits from the difference in book value of the sales of Apartment Units.

Revenues from other services, such as the rental of meeting rooms, engineering services, housekeeping, repair and maintenance services from apartment owners (strata title), reached Rp 1,78 billion, up Rp 97.23 million or 5.75% from its value in 2009.

In line with that decrease in revenues, the total costs and expenses in 2010 also decreased 39.77% from the previous year to Rp 4.74 billion in 2010.


46

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKUNIT: PT SIHM & C


2010 2009 Variance

Actual %

1.

2.

3.

4.

5.

Total Sales


Gross Profit

Other Income (Expenses)

Operating Profit

7,655,119,071

4,615,425,291

3,039,693,780

(475,786,991)

2,563,906,789

6,422,957,015

4,012,838,978

2,410,118,037

(1,531,690,700)

878,427,337

1,232,162,056

602,586,313

629,575,743

1,055,903,709

1,685,479,452

19.18

15.02

26.12

(68.94)

191.87

3.PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan perusahaan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel-hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama usaha dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Hotel-hotel milik Sahid yang berada di bawah pengelolaan PT SIHM&C antara lain adalah Hotel Sahid Surabaya, Hotel Sahid Jaya Solo, Hotel Sahid Kusuma Raya Solo, Hotel Sahid Raya Jogjakarta, Hotel Sahid Bandar Lampung, Hotel Sahid Toraja, dan Hotel Sahid Manado.

Sementara itu, hotel-hotel yang merupakan kerjasama usaha dengan kelompok usaha lain adalah Hotel Sahid Jaya Makassar, Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang, Hotel Sahid Kawanua, dan Hotel Sahid Raya Bali.

Hotel yang dikelola berdasarkan perjanjian pengelolaan antara PT SIHM&C dan perusahaan lain adalah Hotel Griyadi Montana, Hotel Griyadi Blue Pasifik, dan Hotel Imara Palembang.

Pada tabel di atas ditunjukkan bahwa total penjualan yang berhasil diraih oleh PT SIHM&C di tahun 2010 adalah sebesar Rp 7,65 milyar, naik sebesar Rp 1,23 milyar atau 19,18%. Total biaya dan pengeluaran di tahun 2010 adalah Rp 4,61 milyar, naik sebesar Rp 602,58 juta atau 15,02%. Dengan demikian, laba usaha PT SIHM&C di tahun 2010 adalah Rp 2,56 milyar, naik sebesar Rp 1,68 milyar atau 191,87% dibandingkan laba usaha tahun 2009.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a company that provides the services of hotel management and consultancy to hotels owned 100% by the Sahid Group and hotels that are managed based on joint ventures or cooperations with other business groups in the form of Operating Management Agreements.

Hotels belonging to Sahid Group that are currently managed by PT SIHM&C are, among others: Hotel Sahid Surabaya, Hotel Sahid Jaya Solo, Hotel Sahid Kusuma Raya Solo, Hotel Sahid Raya Jogjakarta , Hotel Sahid Bandar Lampung, Hotel Sahid Toraja and Hotel Sahid Manado.

Meanwhile, hotels that are managed based on joint ventures with other business groups are: Hotel Sahid Jaya Makassar, Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang, Hotel Sahid Kawanua and Hotel Sahid Raya Bali.

Finally, the hotels that are managed under operating management agreements between PT SIHM&C and other business groups are Hotel Griyadi Montana, Hotel Griyadi Blue Pasifik and Hotel Imara Palembang.

In the above table, it is shown that the total revenue recorded by PT SIHM&C in 2010 was Rp 7.65 billion, up Rp 1.23 billion or 19.18% from the year 2009. Total costs and expenses in 2010 was Rp 4.61 billion, up Rp 602.58 million or 15.02% from 2009. Hence, the operating income of PT SIHM&C in 2010 was Rp 2.56 billion, an increase of Rp 1.68 billion or 191.87% compared to that in 2009.


47

Perbandingan Laba Rugi KonsolidasiUntuk tahun yang berakhir 31 Desember, tahun 2010 dan 2009


2010 2009 Variance

Actual %

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

10.

RevenueCost of SalesGross ProfitOperating CostOperating Profit (Loss)Other Income (Expenses)Profit Loss Before TaxTax Income & Minority InterestNet Income (Loss)Net Profit (Loss) per Share

123,982,150,821 46,294,237,245 77,687,913,576 72,724,709,504 4,963,204,072

12,805,703,731 17,768,907,803

19,885,164 17,788,792,967

15.89

100,119,701,602 40,440,758,493 59,678,943,109 69,439,759,925 (9,760,816,816) 24,647,297,041 14,886,480,225 (5,720,466,150)

9,166,014,075 8.19

23,862,449,219 5,853,478,752

18,008,970,467 3,284,949,579

14,724,020,888 (11,841,593,310)

2,882,427,578 5,740,351,314 8,622,778,892

7.70

23.83 14.47 30.18 4.73

150.85 (48.04)

19.36 100.35 94.07 94.07

4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Pada tahun 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 123,98 miliar, atau meningkat sebesar 23,83% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2009.

Dengan demikian, laba usaha Perseroan mencapai Rp 77,69 miliar, meningkat sebesar 30,18% dibandingkan laba usaha di tahun 2009. Laba bersih Perseroan juga mengalami peningkatan tajam sebesar 94,07%, dari Rp 9,16 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 17,78 miliar di tahun 2010.

Rasio laba bersih Perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2010 meningkat menjadi 14,35% dari 9,16% di tahun 2009. Ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba dari berbagai usahanya semakin baik kinerjanya.

Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan juga menjadi hampir dua kali lipatnya dari tahun 2009 sebesar 1,48% menjadi 2,87% di tahun 2010. Dengan demikian, di tahun 2010 Perseroan berhasil meningkatkan efekt iv i tas pemanfaatan aset-asetnya untuk menghasilkan laba.

Hal tersebut berdampak positif bagi Pemegang Saham, sebagaimana ditunjukkan oleh meningkatnya nilai laba bersih per saham sebanyak 94,07%, dari Rp 8,19 per lembar saham di tahun 2009 menjadi Rp 15,89 per lembar saham di tahun 2010.

Hal yang menggembirakan ditunjukkan pula oleh membaiknya rasio lancar Perseroan di tahun 2010. Sebagai rasio yang menggambarkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya, nilai ini mengalami kenaikan dari 43,36% di tahun 2009 menjadi 135,85% di tahun 2010. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

Karena keuntungan tersebut adalah hasil dari pendapatan lain-lain dan adanya laba ditahan Perseroan yang masih negatif maka untuk tahun 2010 ini Perseroan belum dapat membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham.

4. ANALYSIS OF FINANCIAL STATEMENTS

In 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk recorded consolidated revenues amounting to Rp 123.98 billion, signifying an increase of 23.83% from the consolidated revenues in 2009.

Therefore, the Company's operating income in 2010 reached Rp 77.69 billion, an increase of 30.18% from the operating income in 2009. The Company's net income also climbed 94.07% from Rp 9.16 billion in 2009 to Rp 17.78 billion in 2010.

The ratio of the Company's net income to its total revenues in 2010 was up from 9.16% in 2009 to 14.35%. This clearly shows that the Company is now more capable of generating income from its variety of businesses.

The ratio of the Company's net income to its total assets in 2010 was about double the value in 2009, from 1.48% to 2.87%. Consequentially, in 2010 the Company was able to increase the efficacy of its utilization of assets to generate income.

This has brought substantially positive impact to the Shareholders of the Company, as exhibited by the increase in the value of earnings per share of 94.07%, from Rp 8.19 per share in 2009 to Rp 15.89 per share in 2010.

Another uplifting fact came from the increase in the Company's current ratio in 2010. As a ratio that depicts the Company's ability to fulfill all its current obligations using its entire current assets, the current ratio of the Company rose from 43.36% in 2009 to a staggering 135.85% in 2010. Therefore, the total assets of the Company is far more than adequate to cover its current liabilities.

Since the income was generated by other incomes and since the retained earnings of the Company was in the negative, therefore in 2010 the Company was still unable to give dividends to its Shareholders.


48

Setelah proyek renovasi tahap pertama Hotel Grand Sahid Jaya selesai di tahun 2009, Perseroan bertekad untuk terus-menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun 2011 dan selanjutnya.

Sebagai bagian dari hotel nasional yang telah memiliki pangsa pasar tersendiri, kami melakukan ekspansi dengan segmentasi yang tidak hanya dilakukan dengan memanfaatkan basis pelanggan yang ada, tetapi juga menggali potensi pasar yang selama ini belum tersentuh oleh tim manajemen.

Perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan dan produk adalah komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2011. Hotel Grand Sahid Jaya yang megah dan dilengkapi fasilitas yang mewah, khususnya di area lobi hotel, dan fasilitas lainnya yang memiliki standar bintang lima tentunya menjadi dasar bagi optimisme kami untuk memenangkan persaingan.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Dengan demikian, nilai penjualan yang akan dicapai di tahun 2011 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverage, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan. Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan dapat menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolok ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001-2000

After the first phase of the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya was completed in 2009, the Company is now more determined to continue performing a number of strategic breakthroughs in marketing in order to create a sustainable business in 2011 and beyond.

As part of the national hotel industry with its own market share, we aim to expand our market not only by utilizing our existing customer base, but also by exploring market potentials that have so far not yet been embraced by the management.

Improvements in the quality of our services and products become our commitment to attain our greatest achievements in 2011. Hotel Grand Sahid Jaya, a magnificent structure equipped with luxurious facilities, particularly in its lobby area and others with five-star standards, is surely the reason behind for our optimism to win the competition we are about to face.

Hotel Grand Sahid Jaya will further enhance the quality of its services based on the ISO 9001-2000 certification, which has been obtained and approved by Lloyd from England, in all departments, from front office to back office. Emphasis on ISO 9001-2000 certification is intended as an effort to standardize the quality of our services as a reference for improving the quality of work and as a means to train our employees in ways that are measurable, so that the consistency of the quality of services to our guests from the hotel staff can be maintained at a satisfactory level.

Hence, the value of sales that we plan to achieve in 2011 as a whole, both from Rooms Division and Food & Beverage Division, as well as from other sources, can be achieved more optimally according to the available budget. Human resources will remain an asset that is constantly cultivated through trainings and development programs in keeping with the customers' needs, so that our level of service will be at the highest, and eventually will be able to give the utmost satisfaction to our customers and serve as a good benchmark in accordance with ISO 9001-2000.

Corporate Plan 2011Rencana Kerja 2011


49

STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN

Ruang Rapat

Target Pemerintah untuk menarik wisatawan mancanegara sebanyak 7,7 juta orang di tahun 2011 ini merupakan sinyal baik dan peluang bisnis bagi dunia perhotelan. Selain itu, kami turut membidik bidang yang menjadi tren pasar saat ini, yakni industri Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE). Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah potensial untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 23 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna, dan Candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya.

Staf penjualan yang kompeten dan mempunyai ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif, yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point.

Kami pun akan menggiatkan pemasaran untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Kami juga berencana untuk berpartisipasi dalam berbagai pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan event organizer.

Makanan dan Minuman

Outlet dan restoran yang berstandar internasional merupakan keunggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Andrawina Restaurant, dengan waktu operasional 24 jam, merupakan pilihan bagi pelanggan yang ingin menikmati masakan internasional di ruangan dengan desain interior yang megah, berlokasi tepat di Jalan Jenderal Sudirman. Keistimewaan Chef dari Andrawina Restaurant akan terus menjadi andalan kami dalam meningkatkan penjualan dari restaurant ini hingga 28,04% dari pencapaian tahun 2010.

Kami berencana untuk meningkatkan penjualan dari Solo Lounge hingga 88,49% dan dari Bengawan Solo Restaurant sampai dengan 20,21%. Pada tahun 2011 ini, dengan berbagai menu baru yang lebih variatif, kami yakin dapat mencapai sasaran penjualan tersebut.

Di samping itu, Pastry Daily Choice akan kami perbaharui dan tingkatkan kualitasnya, dengan mempersiapkan Chef baru yang berkualitas agar mampu meningkatkan penjualan Pastry Daily Choice.

Selain sasaran-sasaran di atas, kami pun akan membuka outlet baru, yaitu Sahid Ahyat Seafood Restaurant, untuk meningkatkan pendapatan dari sektor Food & Beverage sebesar 40% dibandingkan tahun 2010.

SALES AND MARKETING STRATEGIES

Meeting Rooms

The Government's target to attract an estimated total of 7,7 million foreign tourists in 2011 conveys a positive signal and an superb business opportunity for the hospitality industry at large. In addition to that, we aim to strengthen our marketing strategy in the Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE) industry. Today, Hotel Grand Sahid Jaya is very well-positioned and well-equipped to accommodate MICE-related activities. Thus, MICE will continue to be our target for our marketing team in 2011. The renovation of 23 meeting rooms have been completed, including that of Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom, which are the prima donnas of Hotel Grand Sahid Jaya.

We will further empower our highly competent sales team with excellent selling skills to penetrate the MICE industry and generate revenue from that industry as well as from our rooms. We have an effective marketing strategy in place, which is providing attractive benefits to meeting planners and bookers, in the form of exclusive incentives called Reward Point their loyalty in using our rooms and meeting rooms.

We will also enhance our marketing efforts to gain more business from wedding receptions, by actively conducting sales calls to companies. Furthermore, we plan to take part in wedding exhibitions and build business relationships with event organizers.

Food and Beverage

Outlets and restaurants of international standard comprise an essential part of Grand Hotel Sahid Jaya's remarkability. Andrawina Restaurant, open to customers 24 hours a day, is a great option for customers who want to enjoy international cuisine in a room with a splendid interior design located right on Jalan Jenderal Sudirman. The distinction of Andrawina Restaurant's Chef will continue to be our strong point in our efforts to increase sales from this restaurant up to 28.04% from 2010's value.

We intend to increase sales from Solo Lounge up to 88.49% and of Solo Restaurant up to 20.21% compared with their respective sales in 2010. In 2011, with a variety of new and more varied menu, we are confident that those sales targets will be attained.

In addition, Pastry Daily Choice will be enhanced in many aspects, among others by preparing a new, highly qualified Chef that will lead the pastry team and thus increase sales from Pastry Daily Choice.

In addition to the above goals, we plan to open a new outlet, Sahid Ahyat Seafood Restaurant, in order to further increase revenues from Food & Beverage Division by 40% compared to the year 2010.


50

Peningkatan aktivitas penjualan outside catering akan terus kami prioritaskan, dengan segmen pasar kalangan menengah dan atas, untuk mengulangi prestasi terdahulu kami yang mampu membukukan penjualan yang sangat baik di waktu silam.

Kamar Hotel

Proyeksi kami untuk menyelesaikan sebanyak 270 kamar dan lobi hotel bagian belakang secara menyeluruh di tahun 2011 ini mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang sangat kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2011 dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan pencapaiannya di tahun 2010. Strategi penjualan kami diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM, kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, dan agen MICE.

Kami memberikan insentif kepada para pemesan dan agen perjalanan yang mampu menjual kamar kami dengan nilai tertentu, berupa executive gift dari manajemen sesuai dengan nilai penjualan kamar Hotel Grand Sahid Jaya yang berhasil mereka dapatkan.

Kami pun meningkatkan penetrasi kami pada pasar FIT (Free Individual Travelers) dan GIT (Group Individual Travelers) untuk mendongkrak angka rata-rata tarif kamar. Dengan demikian, total penjualan kamar secara menyeluruh di semua segmen kami harapkan dapat bertambah signifikan.

Periklanan dan Promosi

Kami bekerja sama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya.

Kami menyelenggarakan talk show bekerja sama dengan TV atau radio, memasang banner, billboard yang akan lebih difokuskan pada para pelanggan yang membutuhkan informasi baik mengenai kamar maupun mengenai paket-paket meeting.

Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui reward points.

Untuk memperluas jaringan pemasaran, kami akan senantiasa membina kerjasama dengan berbagai event organizer, bank, penerbit kartu kredit, maskapai penerbangan, dan perwakilan pemasaran lainnya.

Kami akan mengadakan acara temu pelanggan untuk memberikan appresiasi sekaligus penghargaan kepada para pelanggan yang loyal. Penghargaan yang diberikan sesuai dengan tingkat volume pemakaian fasilitas Hotel Grand Sahid Jaya.

Intensification of our outside catering business will also become our constant priority, by engaging the middle and upper classes of the society. With this, we aim to repeat our outstanding sales achievements from this particular line of business in the past.

Guest Rooms

Our projection that the renovation of 270 rooms and the rear lobby will be completed in 2011 is the driving force behind our passionate efforts to promote the growth of the sales of our rooms, which have very competitive rates. Therefore, the average room rate in 2011 will rise, compared to its value in 2010. Our sales strategy will be directed on various corporations, governmental institutions, NGOs, educational institutions, embassies, political parties, travel agents and MICE agents.

We provide incentives to our bookers and travel agents who achieve a certain sales value, in the form of they executive gifts from the management based on their achievement in sales of Hotel Grand Sahid Jaya's rooms.

We will also increase our penetration into the FIT (Free Individual Travelers) and GIT (Group Individual Travelers) markets as well, with the aim to increase our average room rate. With all those efforts, we hope that the overall total room sales in 2011 will rise significantly.

Advertising and Promotions

We maintain cooperations with a number of service companies, print & electronic media, TV, radio, online-booking websites, and also conduct sales activities in several places to disseminate information about Hotel Grand Sahid Jaya and at the same time to sell the hotel's superior products.

We conduct talk shows in cooperation with TV and radio stations and display our advertisements via banners and billboards, which will be more focused on customers who need information about our rooms and meeting packages.

We also collaborate with various merchants to facilitate our customers and guests who have collected reward points.

To expand our marketing network, we will continue to build mutual relationships with event organizers, banks, credit card issuers, airlines, and other marketing representatives.

We will also organize customer gatherings as a gesture of appreciation to our loyal customers for their support by making use of the facilities offered by Hotel Grand Sahid Jaya. We will give awards to our most loyal customers based on their frequency of usage of our facilities.


51

Sumber Daya Manusia

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2011 kami akan melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut dibagi menjadi beberapa bagian: untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan tentang peralatan baru, sistem baru, dasar filosofi, kepemimpinan, strategi pemasaran, hingga ketrampilan dan pengetahuan khusus di masing-masing departemen.

Di beberapa departemen seperti Security, Gardening, Steward, Catering, dan Convention, kami membuka kemungkinan untuk memanfaatkan jasa tenaga dari luar organisasi (outsourcing) untuk mengurangi beban biaya karyawan yang semakin lama semakin meningkat. Hal ini dilakukan dalam rangka mendorong efisiensi bisnis Perseroan.

Program peremajaan karyawan juga masih akan dilanjutkan, dalam bentuk perekrutan karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang pensiun dan mengundurkan diri. Para karyawan yang memasuki masa pensiun akan menjalani proses yang terkait serta diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Kami akan senantiasa memastikan dan meningkatkan standardisasi produk dan layanan kami, untuk memberikan yang terbaik dan paling memuaskan bagi para tamu kami di tahun 2011 ini.

Human Resources

In terms of Human Resources, in 2011 we will continue to intensify employee training activities. These trainings are divided into trainings for new employees, reorientation trainings for existing employees, trainings for handling new equipments, new systems, corporate values, leadership, marketing strategy and specialized skills and knowledge trainings for each department.

In departments like Security, Gardening, Steward, Catering, and Convention, we open the possibility to outsource our need for manpower, in order to reduce the cost of employees which is steadily increasing year after year. This is done in order to push the Company's business efficiency even higher.

Our employee replacement program will also be maintained, by means of recruiting new employees to replace the ones who have retired or resigned. Employees who enter their retirement age will undergo the necessary processes and then be provided with compensation as stipulated by the pertinent regulations.

We will always be ensuring and increasing our products' and services' standards in order to provide only the best for our guests and customers in 2011.


52

Perkembangan dunia pariwisata khususnya industri perhotelan di Indonesia telah mengalami beberapa kali ujian yang sangat berat, di antaranya krisis ekonomi tahun 1997 di mana nilai tukar rupiah melemah, hingga krisis global yang melanda dunia, kemudian situasi politik dan keamanan di dalam negeri yang tidak dapat diprediksi, yang hingga kini masih sangat mempengaruhi perkembangan bisnis jasa perhotelan.

Bisnis jasa perhotelan adalah bisnis yang berpatokan kepada kepuasan pelanggan dengan cara meningkatkan kualitas layanan dan produk yang disediakan oleh perhotelan. Perseroan harus menyadari pentingnya melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan bisnis yang berkelanjutan dan meningkatkan kompetensi serta daya saing Perseroan dalam bisnis perhotelan.

Selain melakukan pengembangan produk yang beragam baik secara kualitas maupun kuantitas, serta meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, Perseroan juga perlu menyadari bahwa praktik bisnis yang etis akan menjadi faktor yang memperkuat kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha sekuat tenaga untuk memperoleh Sertifikat Manajemen Mutu ISO 9001:2000 untuk meningkatkan komitmen layanannya kepada pelanggan.

Etika bisnis dan etika kinerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan penekanan atas pentingnya Good Corporate Governance, dan diharapkan akan terus membentuk seluruh karyawan Perseroan untuk tidak saja menjadi aset Perseroan yang profesional, namun juga memiliki integritas moral yang tinggi. Hal ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab pengelola Perseroan sebagai perusahaan publik kepada seluruh Pemegang Saham.

Untuk menunjang praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik, Perseroaan memiliki perangkat-perangkat sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategis bisnis yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Saat ini, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari satu orang Komisaris Utama, dua orang Wakil Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian, satu orang Komisaris, serta tiga orang Komisaris Independen.

The developments in the tourism industry in Indonesia, especially the hotel industry, were accompanied as well by bouts of difficulties, including the 1997 economic crisis which heavily weakened the exchange rate of the rupiah and the recent global crisis that overwhelmed the whole world. Compounded with the political and security issues that arose here at home which were hardly predictable, all these inevitably affected the development of the hotel industry.

The hotel industry is a business that focuses on the customers' satisfaction by enhancing the quality of services and products. The Company therefore must always maintain the continuity of its business by constantly conducting various measures to improve its competence and competitive edge in the hotel industry and thus achieve business sustainability.

In addition to developing a variety of products, in terms of quality as well as quantity, and also improving its services to customers, the Company should always be cognizant that ethical business practices will be the determining factor for the Company's business continuity. Therefore, the Company has done its best to obtain the ISO 9001:2000 quality management certification to elevate the level of its commitment to better serve its customers.

Sound and proper business ethics and performance that are consistently implemented within the Company represent the Company's emphasis on the importance of Good Corporate Governance. It is hoped that these efforts will motivate all the Company's employees to not only becoming a professional asset for the Company, but also to acquire a high level of moral integrity. This is one of the management's responsibilities as a public company towards its Shareholders.

To support the implementation of Good Corporate Governance principles, the Company has the following instruments in place:

Board of Commissioners

In accordance with the Company's Articles of Association, Members of the Board of Commissioners are appointed by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for a period that extends from the date of the appointment at the RUPS until the closing of the fifth AGMS.

The Board of Commissioners possesses the responsibility to conduct its supervisory and guidance function over the Board of Directors' policies in running the Company in accordance with the determined direction, goals and business strategies. In conducting its functions, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee.

Currently, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one President Commissioner, two Vice President Commissioners, one Vice President Commissioner who also doubles as Daily Commissioner, one Commissioner and three Independent Commissioners.

Good Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan


53

The amount of remuneration for the Board of Commissioners pertaining to the execution of its functions of providing supervision and guidance is determined at the Meeting of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners convenes meetings that are scheduled to be once or twice monthly. However, the Board of Commissioners may also convene or attend meetings with the Board of Directors of the Company at any time deemed necessary.

The following table displays the attendance of each Member of the Board of Commissioners at the Meetings of the Board held throughout 2010:

Komite Audit

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan dan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian khusus dari Dewan Komisaris.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta kebijakan yang telah dilakukan di tahun 2010 adalah: ! Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan

sistem pengendalian internal di Perseroan.! Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan

Perseroan terhadap hukum dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang berlaku.

! Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. ! Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan

oleh Internal Audit.! Mempromosikan dan menjaga pengendalian internal

dalam Perseroan dan unit-unit bisnis PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

! Mengetahui dan menganalisis risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan unit-unit bisnis PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

! Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal.

! Mengetahui dan memastikan perbaikan setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal demi meningkatkan kinerja Perseroan.

Audit Committee

The Audit Committee was established to assist the Board of Commissioners in performing its supervisory duties. The Audit Committee is responsible for providing opinions to the Board of Commissioners regarding reports and or other important matters that are conveyed by the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, as well as for identifying issues that requires special attention from the Board of Commissioners.

The duties and responsibilities of the Audit Committee and the policies it carried out in 2010 are:

! Reviewing the financial statements and the internal control system of the Company.

! Monitoring the compliance and appropriacy of the management of the Company with the prevailing laws and the Indonesian GAAP.

! Providing recommendations to the Board of Commissioners.

! Monitoring and evaluating the work of the Internal Audit.

! Promoting and maintaining the internal control within the Company and the business units of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

! Understanding and analyzing the risk factors faced by the Company and the business units of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

! Understanding, analyzing, and monitoring all findings from both Internal and External Auditors.

! Ascertaining and ensuring that all findings from the Internal and External Auditors be corrected so as to increase the performance of the Company.

Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris.

Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan atau menghadiri undangan Rapat bersama dengan Direksi Perseroan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun 2010:

Rapat Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi

Frekuensi

Frequency

Kehadiran

Attendance

Persertase

Percentage

Frekuensi

Frequency

Kehadiran Attendance

Persertase

Percentage

Dewan Komisaris Board of Commissioners

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

13

14

14

15

15

15

100%

100%

81%

93%

93%

100%

100%

100%

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

8

10

9

9

10

10

100%

100%

80%

100%

90%

90%

100%

100%

Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S.

Hardjoprakoso, CHA

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA

H. Thaher Shahabudin


Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn


54

Komite Audit melakukan pertemuan secara berkala dengan Internal Audit atau Pejabat yang berwenang, yang mengetahui dengan jelas mengenai rencana kerja Perseroan berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit.

Per 31 Desember 2010, susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk adalah:

Ketua Indro Yuwono, SE, MSiAnggota

Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun dengan Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan, termasuk membahas temuan-temuan yang signifikan. Di tahun 2010, Komite Audit mengikuti 5 kali pertemuan bersama Dewan Komisaris dan Direksi.

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan dalam pertemuan-pertemuan yang telah dilakukan, Komite Audit berpendapat bahwa:

1. Penyajian laporan keuangan Perseroan yang dipublikasikan telah memenuhi asas keterbukaan.

2. Perseroan telah melakukan sistem pengendalian internal yang memadai.

3. Perseroan telah memiliki kebijakan dan sistem yang memadai dalam melakukan pemantauan atas kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Direksi

Direksi Perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai strategi, arah dan tujuan Perseroan.

Sebagaimana halnya dengan pengangkatan Dewan Komisaris, Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkatnya sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi.

Pada saat ini Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang Direktur Keuangan, dan seorang Direktur.

Pada tahun 2010, berdasarkan persetujuan seluruh Pemegang Saham, Stefan Andrin Willimann diangkat sebagai anggota Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, menggantikan Ir. Martono Saputro sebagai Direktur Operasional.

Penetapan besarnya remunerasi Direksi terkait tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.

Dra. L. M. Srimardini J.Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA

The Audit Committee helds meetings regularly with Internal Audit or with Authorized Officers that have full understanding on the Company's work plans based on the result of the audit carried out by the Internal Audit.

As of 31 December 2010, the composition of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk was as follows:

Head Indro Yuwono, SE, MSiMembers Dra. L. M. Srimardini J.

Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA

The Audit Committee attends meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors to provide opinions and advices as necessary, including on significant findings. In 2010, the Audit Committee attended 5 meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Based on the reviews and discussions in the meetings in 2010, the Audit Committee hereby states that:

1. The presentation of the published financial statements of the Company has been compliant with the principle of transparency.

2. The Company has maintained an adequate internal control system.

3. The Company has the adequate policies and systems in place to monitor its compliance with the prevailing regulations.

Board of Directors

The Board of Directors is responsible for managing the Company and for carrying out its main functions to lead and manage the Company in accordance with the Company's strategies, direction and goals.

Similar to the method for appointing the Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors are appointed Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for a period that extends from the date of the appointment at the RUPS until the closing of the fifth AGMS.

Currently the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one President Director, one Director of Finance, and one Director.

In 2010, upon approval by all the Company's Shareholders, Stefan Andrin Willimann was appointed as Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, replacing the Director of Operations, Ir. Martono Saputro.

Remuneration for the Board of Directors pertaining to its management of the Company is determined at the Meeting of the Board of Commissioners.


55

Dalam proses pencapaian tujuan Perseroan, Direksi melakukan rapat secara berkala untuk mengevaluasi langkah-langkah yang telah diambil, mendiskusikan masalah-masalah penting, dan mengambil keputusan untuk menetapkan langkah-langkah berikutnya. Namun sewaktu-waktu apabila diperlukan, Direksi dapat melakukan rapat atau menghadiri undangan rapat bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit atau dengan Internal Audit.

Sepanjang tahun 2010, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 52 kali, baik rapat Direksi maupun rapat bersama Dewan Komisaris.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi maupun rapat bersama Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun 2010:

In order to attain the Company's goals, the Board of Directors convenes regularly to evaluate past performances, discuss important issues and to decide on the subsequent steps to take. The Board of Directors however, when necessary, may hold and/or attend meetings with the Board of Commissioners and the Audit Committee or with Internal Audit.

In 2010, the Board of Directors held 52 meetings, consisting of the Meetings of the Board of Directors and Joint Meetings with the Board of Commissioners.

The following table displays the attendance of each Member of the Board of Directors at the Meetings of the Board as well as at the Joint Meetings with the Board of Commissioners held throughout 2010::

Audit Intern

Audit Intern merupakan bagian dari struktur pengendalian intern, dan mencakup segala bentuk kegiatan yang berhubungan dengan audit dan pelaporan hasil audit mengenai terselenggaranya struktur pengendalian secara terkoordinasi dalam setiap tingkatan manajemen Perseroan. Audit intern membantu pihak manajemen dengan cara menyajikan hasil-hasil analisis, penilaian, rekomendasi, saran, serta informasi mengenai berbagai aktivitas yang dikajinya. Bantuan ini bersifat konstruktif dan protektif. Audit Intern Perseroan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Komite Audit untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan audit atas sepengetahuan Direktur Utama.

Akuntan Publik

Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk untuk tahun buku 2010 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D), dan tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP tersebut kepada Perseroan.

Internal Audit

Internal Audit is an integral part of the Company's internal control structure, and it covers various activities that are related to audit and the report of the audit about the execution of the coordinated control structure at every level of the Company's management. Internal Audit assists the management by providing analysis reports, evaluations, recommendations, advises as well as other information concerning the activities that it audits. The nature of the assistance is constructive and protective. The Company's Internal Audit is directly responsible to the President Director, and may establish direct communication with the Audit Committee to inform any audit-related material with the consent of the President Director.

Public Accountant

The Company engaged the service of the Public Accountants Office of Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) to audit the 2010 Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. No other service was rendered by the Public Accountants Office to the Company.

Persertase

Percentage

Direksi

Board of Directors

Frekuensi

Frequency

42

42

42

Rapat Direksi

BOD Meeting

Kehadiran

Attendance

42

42

41

100%

100%

97%

Rapat Bersama Dewan Komisaris

Joint Meetings with BOC

Frekuensi

Frequency

Kehadiran

Attendance

10 10

10 10

10

10

Persertase

Percentage

100%

100%

100%


Muhammad Nurdin, SE

Stefan Andrin Willimann


56

Sekretaris Perusahaan

Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut:

! Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap berbagai perkembangan di Pasar Modal, khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal.

! Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan mengenai Perseroan, khususnya kepada pemodal atau calon pemodal.

! Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepam, Bursa Efek dan Masyarakat.

! Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik.

Sekretaris Perusahaan di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dirangkap oleh Direktur Utama Perseroan, yang di dalam tugas hariannya dibantu oleh Divisi Sekretariat Perusahaan.

Keterbukaan dan Penyebaran Informasi

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para Pemegang Saham, maka PT Hotel Sahid Jaya International Tbk secara berkala menerbitkan laporan keuangannya, baik tengah tahunan maupun tahunan, di beberapa surat kabar harian serta menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada Bursa Efek. Penyampaian laporan tahunan juga dapat dilakukan secara langsung berdasarkan permintaan sewaktu-waktu.

Perseroan juga melakukan paparan publik secara berkala untuk menyampaikan hal-hal penting menyangkut Perseroan yang perlu diketahui publik, khususnya Pemegang Saham dan masyarakat pasar modal. Untuk mempermudah pelaku Pasar Modal dalam mengakses informasi mengenai PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Perseroan telah menyajikan situs web dengan alamat www.pthsji.com.

Untuk memperoleh informasi, publik dan para Pemegang Saham juga dapat menghubungi alamat kantor berikut:

Jl. Jenderal Sudirman No. 86Jakarta 10220PO BOX 1041 / JKT 10001Telp. 62-21-5704444, 5703232Fax. 62-21-5731460, 5701619

Corporate Secretary

In general, the Corporate Secretary has the following functions:

! To ensure that the Company complies with and follows the developments in the Capital Market, especially the prevailing regulations of the Capital Market,

! To provide services to the public regarding the information of the Company as required by investors or prospective investors,

! To act as a mediator between share issuers or the public company and Bapepam, Stock Exchange and the public at large.

! To organize General Meetings of Shareholders and Public Exposés.

The Corporate Secretary position is filled concurrently by the President Director of the Company, and in conducting his day-to-day activities in the role of Corporate Secretary, the President Director is assisted by the Company's Secretariat.

Disclosure and Distribution of Information

With the intention of ensuring the disclosure and transparency of the Company's information to the public as well as to Shareholders, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk regularly publishes mid-year and annual financial statements in national newspapers. The Company also submits quarterly, mid-year, and annual financial statements to the Stock Exchange. The annual report may also be provided upon request.

The Company organizes regular public exposé to convey important messages regarding the Company that are required to be informed to the public, especially the Shareholders and the financial markets community. To provide the public with an easy access to obtain information about PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the Company maintains a website that can be accessed at www.pthsji.com.

To obtain information regarding the Company, the public and all Shareholders may also contact the following address:

Jl. Jenderal Sudirman No. 86Jakarta 10220PO BOX 1041 / JKT 10001Phone. 62-21-5704444, 5703232Fax. 62-21-5731460, 5701619


57


58

The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan

bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun

2010.The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk herewith

claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company's 2010 Annual

Report.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Muhammad Nurdin, SEDirektur Keuangan / Director of Finance

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEADirektur Utama / President Director

Stefan Andrin WillimannDirektur Operasi / Director of Operations


Indro Yuwono, SE, MSiKomisaris Independen / Independent Commissioner

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAKomisaris / Commissioner

Prof. DR. H. Sukamdani S. GitosardjonoKomisaris Utama / President Commissioner

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMWakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian /

Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

H. Thaher ShahabudinKomisaris Independen / Independent Commissioner

Sulistyo Pribadi, SH, M.KnKomisaris Independen / Independent Commissioner


59

Financial Statement 2010Laporan Keuangan 2010

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ANAK PERUSAHAAN

Laporan Auditor IndependenDanLaporan Keuangan KonsolidasianUntuk Tahun-tahun Yang BerakhirPada Tanggal 31 Desember 2010 dan 2009

Independent Auditors’ ReportAnd

Consolidated Financial StatementsFor The Years EndedDecember 31, 2010

and 2009

Nomor : R.1.1/032/03/11

Laporan Auditor Independ€n

Pemegang Saham, Komisaris dan DireksiPT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk dan AnakPerusahaan

Kami telah mengaudit neraca konsolidasian PT Hotel SahidJaya International Tbk dan Anak Perusahaan tanggal31 Desember 2010 dan laporan laba rugi, laporanoerubahan ekuitas serta laDoran arus kas konsolidasianuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporankeuangan adalah tanggung jawab manajemen perusahaan.Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapatatas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada31 Desember 2009 diaudit oleh auditor independen laindalam laporannya tertanggal l April 2010 No. 0082fiPT-GA/MS/2010 yang menyatakan pendapat wajar tanpapengecualian dan penerbitan kembali tetanggal 27 Agustus2010 No. 0197Fdr-GAlMSl2o10 yang menyatakanpendapat wajar tanpa pengecualian dengan paragrafpenjelasan atas laporan keuangan tersebut.

Kami melaksanakan audit berdasarkan stdndar auditingyang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standartersebut mengharuskan kami merencanakan danmelaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadaibahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material.Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian,buKi-buKi yang mendukung jumlah-jumlah danpengungkapan dalam laporan keuangan. Auditjuga meliputipenilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan danestimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, sertapenilaian terhadap penyajian laporan keuangan secarakeseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikandasar memadai untuk menyatakan pendapat.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasianyang kami sebut di atas menyajikan secara wajarr dalamsemua hal yang material. posisi keuangan konsolidasianPT HotelSahid Jaya International Tbk dan Anak Perusahaantanggal 31 Desember 2010, dan hasil usaha, perubahanekuitas serta arus kas konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsipakuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

dbs*dDoli, Bambang, Sudarmadji & DadangRegistered Public Accountants

Nlenara Kuningan 11th Floot

Jl. HR Rasuna Said Blok X 7 Kav.5

Jakarta 12940 Indonesia

Phone : (62 21) 300 15702 - 05

Fax : (62 21) 300 15701

E mail : [email protected] id

Number : R. 1. 1/032/03/1 1

f ndepe nden t A ud itoE' Repo rt

The Shareholders, C.ommissioner and DirectorPr Hotet sahid raya r"T:!fx!;::r1x

We have audited the consolidated balance sheet ofPT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiary asof December 31, 2010 and the related consolidatedstatement of income, statementofchanges in shareholdersequity, and statement of cash flow for the year then ended.These frnancial statements are the responsibility of thehmpanyg management. Our responsibility is to express anopinion on these frnancial statement based of our audits,The consolidated financial statements for the vear endedDecember 31, 2009 have been audited by otherindependent auditor whose report, dated April 1, 2010 No.0082/TPT-GA/MS/201 0 expressed unq ualified opinion andreissued dated August 2 Z 2010 No. 019 7/TPT-GAMS/2010expressed an unqualifred opinion with explanatoryparagraph on those ftnancial Statemen$

We conducted our audit in accordance with auditingstandards established by the Indonesian Institute of PublicAccountants. Those standards require that we plan andperform the audit to obtain reasonable assurance aboutwhether the frnancial statements are free of materialmisstatements. An audit includes exanining, on a testbasit evidence suppofting the amounts and disclosures inthe financial statements. An audit also includes assessingthe accounting principles used and signifiant estimatesmade by management, as well as evaluating the overallnnancial statement presentation. We believe that our auditprovides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the consolidated financial sbtenentrefened to above present fairly, in all material respeq thefinancial position of PT Hotel Sahid Jaya International Tbkand Subsidiaies as of December 31, 201q and the resultof its cash flow for the year then ended in conformity withgenerally accepted accounting principles in Indonesia'

An independent member of BKR Internalional,

wiih oflices throughout the World

Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang

Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2.v dan 32 ataslaporan keuangan konsolidasian, efeKif.sejak 1 Januari2010, Perusahaan menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2006)"Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan" danPSAK No. 55 (Revisi 2006) "Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran". Penerapan PSAK inidilakukansecara prospeKif sejak tanggal 1 Januari 2010.

As disclosed in Note 2.v and 32 to the consolidatedfinancial statements, effedive since January 1, 2010, theConpany adopted SFAS No. 50 (Revised 2006) 'Financial

Instruments: Presentation and Disclosure'and SFAS No' 55(Revised 2006) "Financial Instruments: Recognition andMeasurement". Application of SFAS is conductedprospedively from January 1, 2010.

DOLI/ BAMBANG, SUDARMAD]I & DADANGIzin Usaha I Firm LicenseNo, KEP-295/K14.5/2005

Doli Diapary Siregar, CPANomor Izin Akuntan Publik / License of Public Accountant

98.1.0207

Jakata, 15 Marct / March 15,20ll

Al^li.a |^ Da2.]aR

frTanpanyng fnancial stateienE are not intended to present the frnancial position, results of operationt changes in shareholdeE' equv

and cash flowi in-accordance with accounting pinciples and praciices generalty accepted in aunnes and iurisdictions odler than Indonesta'

The standardt procedures and practices utiiized in Indonesia to audit such frnancial statemeng nay differ from those generally accepted in

countria and iiisdictions othe; than Indonesia, Accordingly, the accompanying frnancial statements and their utilization are not intended forthose who are not informed about Indonesian accounting principlet and auditing standards, and their application in pradice.

R.1.1/032/03/11 R.1.1/032/03/11

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARIES

BALANCE SHEETSDECEMBER 31, 2010 AND 2009

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

CATATAN/

NOTES 2010 2009

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2.c, 2.d, 2.v, 3 6.839.829.497 6.755.191.885 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga Third parties (Setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih (Net of allowance for doubtful account per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing as of December 31, 2010 and 2009 amounting sebesar Rp 10.212.049.872 dan Rp 9.205.077.931) 2.e, 2.v, 4 7.371.106.081 7.465.101.006 Rp 10,212,049,872 and Rp 9,205,077,931, respectively)Pihak hubungan istimewa 2.f, 2.v, 8.a 8.907.670.944 10.327.872.656 Related parties

Persediaan 2.h, 5 111.492.413.204 1.564.998.524 InventoriesPajak dibayar dimuka 2.r, 14.a 322.426.177 - Prepaid taxesUang muka pembelian 2.i, 7 90.642.572 236.471.789 Prepaid expensesBiaya dibayar dimuka 6 210.070.456 726.928.572 Purchase advances

Jumlah aset lancar 135.234.158.931 27.076.564.432 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETSPiutang pihak hubungan istimewa 2.f, 2.v, 8.b 47.556.925.211 44.326.140.195 Due from related partiesPenyertaan saham 9 539.155.000 510.000.000 Direct placementsAset pajak tangguhan 2.r, 14.c 1.665.696.107 1.025.967.559 Deferred tax assetsAset tetap Fixed assets(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan (net of accumulated depreciation as of December 31, per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing 2010 and 2009 amounting Rp 217,170,847,620 and sebesar Rp 217.170.847.620 dan Rp 222.416.217.838) 2.j, 2.k, 2.m, 10 430.606.627.237 284.219.544.944 Rp 222,416,217,838, respectively)Investasi dalam ventura bersama 2.l, 11 - 259.881.301.695 Investment in joint venture operationAset lain-lain 2.o, 12 3.466.786.524 2.975.935.791 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 483.835.190.079 592.938.890.184 Total non-current assets

JUMLAH ASET 619.069.349.010 620.015.454.616 TOTAL ASSETS

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYKEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIESHutang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 13 23.312.500.434 33.295.322.683 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2.f, 2.v, 8.c 11.329.255.911 33.755.002.315 Related parties

Hutang pajak 2.r, 14.b 38.646.667.318 41.525.544.035 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 15 5.874.089.481 8.755.626.892 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 2.p, 16 13.606.784.194 4.596.261.326 Unearned revenueHutang jaminan 17 7.474.430.873 10.856.509.308 Customer's depositsHutang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of

Hutang bank 18 31.542.271.466 30.377.173.653 Bankloans Hutang jangka pendek lainnya 19 4.391.854.528 5.052.251.817 Other short term liabilities

Jumlah kewajiban lancar 136.177.854.205 168.213.692.029 Total current liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIESHutang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun Longterm loans - net current maturitiesHutang bank 18 110.618.030.742 97.214.846.745 Bankloans

Hutang pemegang saham 20 3.612.679.714 5.056.411.682 Shareholders' loansKewajiban imbalan kerja karyawan 2.s, 21 15.348.778.764 13.027.617.967 Employees benefit liabilitiesHutang jangka panjang lainnya 22 41.486.401.906 42.594.270.820 Other long term liabilities

Jumlah kewajiban tidak lancar 171.065.891.126 157.893.147.214 Total non-current liabilities

HAK MINORITAS 23 818.570.193 690.374.854 MINORITY INTEREST

EKUITAS EQUITYModal Saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal nominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per shareModal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares saham per 31 Desember 2010 dan 2009 24 559.663.084.000 559.663.084.000 as of December 31, 2010 and 2009

Agio saham 25 25.200.000.000 25.200.000.000 Additional paid in capitalSelisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 2.g, 26 (12.899.930.900) (12.899.930.900) Excess of restructuring under common controlSaldo rugi (260.956.119.614) (278.744.912.581) Accumulated losses

Jumlah ekuitas 311.007.033.486 293.218.240.519 Total equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 619.069.349.010 620.015.454.616 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian See the accompanying notes form an integral parttidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan of these consolidated financial statements

N E R A C A

31 DESEMBER 2010 DAN 2009

i

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

R.1.1/032/03/11 R.1.1/032/03/11

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2010 DAN 2009 DECEMBER 31, 2010 AND 2009


CATATAN/

NOTES 2010 2009

PENDAPATAN USAHA 2.g, 27 123.982.150.821 100.119.701.602 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.g, 28 46.294.237.245 40.440.758.493 COST OF SALES

LABA KOTOR 77.687.913.576 59.678.943.109 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2.g, 29 72.724.709.504 69.439.759.925 OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 4.963.204.072 (9.760.816.816) OPERATING PROFIT

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2.g, 30 12.805.703.731 24.647.297.041 OTHER INCOME (EXPENSES)

LABA SEBELUM PAJAK 17.768.907.803 14.886.480.225 INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)

PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)Kini 2.r, 14.b (491.648.044) (738.409.280) CurrentTangguhan 2.r, 14.c 639.728.547 (4.938.135.503) Deferred

LABA SETELAH PAJAK 17.916.988.306 9.209.935.442 INCOME AFTER TAX BENEFIT (EXPENSES)

HAK MINORITAS 23 (128.195.339) (43.921.367) MINORITY INTEREST

LABA BERSIH 17.788.792.967 9.166.014.075 NET INCOME

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2.t 15,89 8,19 BASIC NET EARNING PER SHARE


ii


R.1.1/032/03/11 R.1.1/032/03/11

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKDAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS' EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2010 dan 2009 DECEMBER 31, 2010 AND 2009


Selisih Nilai

Transaksi Entitas

Agio Saham/ Sepengendali/ Saldo

Modal Saham/ Additional paid Difference in Value of Laba Rugi/ Jumlah Ekuitas

Capital Stock in capital Restructuring Transaction Accumulated Loss Total Equity

With Entities Under

Common Control

SALDO PER 31 DESEMBER 2008 559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) (287.910.926.656) 284.052.226.444 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2008

Laba Bersih - - - 9.166.014.075 9.166.014.075 NET PROFIT


Laba Bersih - - - 17.788.792.967 17.788.792.967 NET PROFIT



iii


R.1.1/032/03/11 R.1/031/03/09

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKAND SUBSIDIARIES

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED

DECEMBER 31, 2010 AND 2009(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2010 2009

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 123.282.427.499 110.094.804.695 Receipts from customersPembayaran kas untuk: Payment for:Pemasok (181.323.309.101) (75.790.945.536) SuppliersBeban gaji dan tunjangan (35.214.058.860) (16.175.038.049) Salaries and benefit in kinds

Kas bersih diperoleh dari operasi (93.254.940.462) 18.128.821.110 Net cash provided by operating

Penerimaan dari (pembayaran untuk) Receipts from (payment for)Pendapatan bunga 35.874.478 150.664.933 Interest incomeBeban bunga (2.117.397.395) (392.588.485) Interest expensesBeban pajak (11.467.535.487) (4.615.814.420) Tax expenses

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi (106.803.998.866) 13.271.083.138 Ner cash provided from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPengembalian aset ventura bersama 141.897.359.925 51.221.943.188 Investment return form joint ventureHasil penjualan aset tetap - 160.000.000 Proceeds from sale of fixed assetsPembelian aset tetap (23.157.770.305) (84.552.185.623) Acquisition of fixed assets

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi 118.739.589.620 (33.170.242.435) Net cash used for investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPembayaran hutang bank 14.568.281.810 14.544.457.833 Payment of bank loansPembayaran hutang pihak hubungan istimewa (25.282.211.038) - Payment due to related partiesPembayaran hutang sewa pembiayaan - (1.797.983.241) Obligation under capital leases paymentPembayaran lainnya (1.137.023.914) (778.528.430) Other payments

Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)

Aktivitas Pendanaan (11.850.953.142) 11.967.946.162 Net cash provided from financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 84.637.612 (7.931.213.135) INCREASE IN NET CASHSALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 6.755.191.885 14.686.405.020 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 6.839.829.497 6.755.191.885 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS SUPPLEMENT CASH FLOWS INFORMATION

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:Pelunasan hutang jangka panjang lainnya dengan aset Repayment of others long-term liabilities with thePerusahaan di Ventura Bersama - 10.402.149.650 Company's assets in Joint Venture

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian

tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan

iv

See the accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK

DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN ARUS KAS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2010 dan 2009


ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANUntuk Tahun-tahun Yang BerakhirPada Tanggal 31 Desember 2010 dan 2009(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND SUBSIDIARIES

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSFor The Years Ended

December 31, 2010 and 2009(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

1

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk(Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dariNotaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H.,yang kemudian dirubah dengan akta No. 26tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama.Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalamLembaran Berita Negara Republik Indonesia No.66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No.369. Anggaran Dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan, terakhirdengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998mengenai pemecahan nilai nominal saham(stock split) dari Rp 1.000 (seribu rupiah) persaham menjadi Rp 500 (lima ratus rupiah) persaham dan peningkatan modal dasar dari Rp435.200.000.000 (empat ratus tiga puluh limamilyar dua ratus juta rupiah) menjadi Rp1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah).Perubahan Anggaran Dasar Perusahaantersebut telah mendapat pengesahan dariMenteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No.C2-6758.HT.01.04.Th.98tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 96Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("theCompany”) was established on May 23, 1969based on notary deed No. 36 of Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., which has been amendedthrough deed No. 26 dated April 14, 1970 ofthe same notary. The Company's articles ofassociation and their amendment wereapproved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in a decree and waspublished in the State Gazette No. 66 datedAugust 18, 1971, Supplement No. 369. Thearticles of association have been amendedseveral times, among others, was theamendment through deed No. 21 of AmrulPartomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28,1998, concerning the Company stocks splitfrom Rp 1,000 per share into Rp 500 per shareand increase authorized share capital from Rp435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000.This amendment was approved by the Ministerof Justice of the Republic of Indonesia in adecree No. C2-6758.HT.01.04. Th.98 datedJune 17, 1998 and was published in the StateGazette No. 96 Supplement No. 6739, datedDecember 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalamiperubahan, terakhir dengan Akta No. 33 NotarisYudo Paripurno, SH., tanggaI 28 Juni 2006sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum LuarBiasa Perusahaan, mengenai persetujuanpengeluaran saham baru tanpa Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu dalam rangkarestrukturisasi hutang termasuk di dalamnyapeningkatan modal ditempatkan dan disetoryang semula sebesar Rp 326.400.000.000menjadi sebesar Rp 559.663.048.000.Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebuttelah mendapat pengesahan dan Menteri HukumHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended forthe last time through deed No. 33 of YudoParipumo, SH., dated June 28, 2006, inaccordance with proceedings of the Company’sextraordinary stockholder’s general meeting,concerning approval for newshares issuancewithout Pre-emptive Rights Issuance regardingdebt to equity swap to increase issued and paidup capital from Rp 326,400,000,000 to Rp559,663,048,000. This change was approved bythe Minister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his Decision Letter No.W7-03043 HT. 01.04- TH.2007 dated March 22,2007.





2

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaanterutama bergerak di bidang industri perhotelandan jasa akomodasi atau penyewaan ruanganyang berhubungan dengan kegiatan perhotelanserta melakukan dan mengerjakan segalasesuatu yang berhubungan dengan bidangtersebut baik secara langsung maupun tidaklangsung.

According to article 3 of the Company's articlesof association the Company engaged itsbusiness in hotel and accommodation or leasefacilities related to the hotel business. It is alsoengaged in activities related to theaforementioned business, whether directly orindirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersialpada tahun 1974.

The Company started its commercial operationsin 1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di HotelSahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86,Jakarta 10220.

The domicile of Head office is at Sahid JayaHotel, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dan KetuaBadan Pengawas Pasar Modal (Bapepam)dengan Surat No. S 451/PM/1990 untukmelakukan penawaran umum sahamPerusahaan kepada masyarakat sejumlah11.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp 1.000 per saham. Seluruh saham tersebuttelah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ)tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990,Perusahaan mendapat persetujuan dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990untuk mencatatkan 4.000.000 lembar sahamdengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yangberasal dan saham para pendiri secara partiallisting di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtainedeffective statement letter from the Chairman ofCapital Market Supervisory Agency (Bapepam)through his letter No. S-451/PM/I990 to offerits 11,000,000 shares with nominal value of Rp1,000 per share to public. These shares werelisted in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May8, 1990. On May 9, 1990, the Company wasgiven permission from the Chairman ofBapepam through his letter No. S-476/PM/1990, to partially list another 4,000,000shares belonging to the founder of theCompany with nominal value of Rp 1,000 pershare in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaanmendapat persetujuan untuk mencatatkan570.000 lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi dengan nilai nominal Rp 1.000 persaham yang telah dicatatkan pada BEJberdasarkan surat No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya( B E S ) b e r d a s a r k a n S u r a tNo.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari1993.

On November 23, 1992, the Company obtainedapproval to list the cooperatives' 570,000shares with nominal value Rp 1,000 per shareand these shares were listed in JSX based on aletter No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed inSurabaya Stock Exchange (SSX) under theapproval of SSX through letter No.28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2,1993.





3


Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaanmencatatkan 9.342.000 lembar saham bonustersebut di BES dengan Surat No.97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed9,342,000 shares in SSX based on a letter No.97/PENGLIST/BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telahmembagikan 40.800.000 lembar saham bonusdengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yangberasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.Pembagian saham bonus dilakukan mulaitanggal 18 Agustus 1993 kepada parapemegang saham yang namanya tercatat dalamdaftar pemegang saham Perusahaan padatanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus1993, Perusahaan mendapat persetujuan untukmencatatkan 9.342.000 lembar saham yangberasal dari pembagian saham bonus tersebut diBEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No.S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000stock bonus with nominal value of Rp 1,000 pershare from a capitalization of stock premiumamounting to Rp 40,800,000,000, where as aholder of 5 shares was entitled to receive 3stock bonus. The exercise of stocks bonusstarted on August 18, 1993 and the bonus wasgiven to the shareholders whose names wereregistered in the Company as of July 28, 1993.The Company has obtained approval to belisted of 9,342,000 shares derived from stockbonus in JSX based on letter No.S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas Idengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulusebesar 217.600.000 lembar saham, dimanasetiap pemegang 1 Iembar saham berhak untukmembeli 2 lembar saham. Saham-sahamtersebut dicatatkan pada BEJ dan BES padatanggal 17 Oktober 1997 dengan SuratPersetujuan No.S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13O k t o b e r 1 9 9 7 d a n N o .10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober1997.

On September 26, 1997, the Company obtainedapproval from the Chairman of Bapepamthrough his Letter No. S- 2256/PM/1997 toconduct right issue with limited public offering1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000shares, where as a holder of 1 share is giventhe right to purchase 2 shares. Those shareswere listed in JSX and SSX on October 17, 1997based on a letter No. S-2366/BEJI.2/1997 datedO c t o b e r 1 3 , 1 9 9 7 , a n d N o .10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14,1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya telahbergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta StockExchange and Surabaya Stock Exchange havemerged becoming Indonesia Stock Exchange.





4


Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihakyang Mempunyai Hubungan Istimewa

Acquisition of Share and Fixed Assets ofAffi l iated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitassepengendali, Perusahaan telah mengakuisisisaham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) padatanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotelsahid Bandar lampung pada tanggal 29Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C danaset tetap Hotel sahid Bandar Lampung masing-masing sebesar Rp 24.600.000.000 dan Rp15.871.200.000 yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control,the Company purchased the shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant(SIHM&C) on November 20, 1997 and fixedassets of Sahid Bandar Lampung on December29, 1997. The acquisition of SIHM&C sharesand Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assetsamounted to Rp 24,600,000,000 and Rp15,871,200,000, respectively, and was acquiredfrom Limited Public Offering.

c. Struktur Perusahaan dan AnakPerusahaan

c. The Structure of the Company andSubsidiary

PT Sahid International Hotel Management& Consultant (SIHM&C)

P T S a h i d I n t e r n a t i o n a l H o t e lManagement & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant didirikan padatanggal 27 Mei 1994 dan bergerak di bidang jasarnanajemen dan jasa-jasa lainnya yangberhubungan dengan jasa perhotelan danpariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95%saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant pada tanggal 20Nopember 1997 sebesar Rp 24.600.000.000,yang diperoleh dari hasil Penawaran UmumTerbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesarRp 11.700.069.100. Selisih lebih biaya perolehanpenyertaan atas nilai buku sebesar Rp12.899.930.900 diakui sebagai "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"dalam neraca konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) PT Sahid IntemationalHotel Management & Consultant wasestablished on May 27, 1994. Its core businessis management and other services conceminghotel and tourism. The Company has bought95% total shares of SIHM&C amounting to Rp24,600,000,000 par value on a restricted publicoffering on November 20, 1997. Net book valueat the acquisition date was Rp 11,700,069,100.The excess of acquisition cost with net bookvalue amounting to Rp 12,899,930,900 isrecorded as "excess on restructuringtransaction under common control entities" inthe consolidated balance sheets.

Unit Usaha Business UnitsPerusahaan memiliki beberapa unit usahaberupa hotel, gedung perkantoran danapartemen. Perusahaan telah mendapat IjinTetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid JayaInternational dan Direktur Jenderal Pariwisatad a l a m S u r a t K e p u t u s a nNo.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret1989. Hotel Sahid Jaya International telahditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima)Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil PariwisataDKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, officebuilding and apartment. The Company hadfixed license to operate Sahid Jaya InternationalHotel from the Directorate General of Tourismin its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 datedMarch 20, 1989. Sahid Jaya International Hotelhas been stated as "Five Star Diamond" hotelsince 1997 by Jakarta Regional Office ofTourism.





5


d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum LuarBiasa Perusahaan yang tertuang dalam AktaNotaris No. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH.,tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaansebesar Rp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari2.000.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp 500 per lembar. Modal ditempatkandan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 atausebesar Rp 559.663.084.000.

Based on the Company’s ExtraordinaryStockholder's General Meeting dated June 28,2006 as stated in Notary Deed No. 33 of YudoParipumo, SH., the authorized capital amountedRp 1,000,000,000,000, consisting of2,000,000,000 shares of stock with nominalvalue of Rp 500 per share. The Company'sissued and paid up capital of 1,119,326,168shares or amounted to Rp 559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, D irectors andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2010dan 2009 adalah sebagai berikut :

The structure of Board of Commissioners andDirectors as of December 31, 2010 and 2009are as follows:

2010 2010Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama : Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama : Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama : Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, C.H.A Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Harian

: Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner

Komisaris : Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA CommissionerKomisaris Independen : H. Thaher Shahabudin Independent CommissionerKomisaris Independen : Indro Yuwono, S.E., M.Si Independent CommissionerKomisaris Independen : H. Sulistyo Pribadi, SH., M.Kn Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama : Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA President DirectorDirektur : Muhammad Nurdin, SE DirectorDirektur : Stefan Andrin Willimann Director

2009 2009Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama : Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama : Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama : Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, C.H.A Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Harian

: Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner

Komisaris : Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA CommissionerKomisaris Independen : H. Thaher Shahabudin Independent CommissionerKomisaris Independen : Budiarto Subroto, DEA Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama : Indro Yuwono, S.E., M.Si President DirectorDirektur : Muhammad Nurdin, SE DirectorDirektur : Ir. Martono Saputro Director





6


Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untukDewan Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010dan 2009 masing-masing sebesar Rp3.154.059.590 dan Rp 2.713.784.500.

The total of salary and other compensation of theBoard of Commissioners and Directors for theyears ended December 31, 2010 and 2009are Rp 3,154,059,590 and Rp 2,713,784,500,respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009,jumlah karyawan tetap Perusahaan dan AnakPerusahaan masing-masing 857 dan 893 orang(tidak diaudit).

As of December 31, 2010 and 2009, theCompany and the Subsidiary have a total of 857and 893 permanent employees, respectively(unaudited).

Susunan anggota komite audit pada tanggal 31Desember 2010 dan 2009 adalah sebagaiberikut:

The composition of audit committee as ofDecember 31, 2010 and 2009 are as follows:

2010 2010Ketua : Indro Yuwono, S.E., M.Si ChairmanAnggota : Drs. L. Sri Mardini MemberAnggota : Drs. Sayekti Kretarto. MM., MBA Member

2009 2009Ketua : DR. Ir. Budiarto Subroto. DEA ChairmanAnggota : Drs. L. Sri Mardini MemberAnggota : Drs. Sayekti Kretarto. MM., MBA Member

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Preparation of The FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuaidengan prinsip akuntansi yang berlaku umum diIndonesia, yaitu Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Peraturan BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang PedomanPenyajian Laporan Keuangan dan Surat EdaranNo. SE-02/PM/2002 tanggal 27 Desember 2002tentang Pedoman Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan Emiten atau PerusahaanPublik Industri Perhotelan.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with theaccounting principles generally accepted inIndonesia and the Capital Market and FinancialInstitutions Supervisory Agency’s (Bapepam-LK) No. VIII. G.7 regarding Guidelines forFinancial Report Presentation and circular letterNo. SE-02/PM/2002 dated December 27, 2002regarding Financial Statements PresentationGuidelines for Public Company engaged inHotel Industry.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan basis akrual dengan menggunakankonsep biaya perolehan, kecuali persediaan yangdinyatakan sebesar nilai terendah antara biayaperolehan atau nilai realisasi bersih

The consolidated financial statements isprepared based on accruals basis using thehistorical cost concept, except for inventory isstated at the lower of cost or net realizablevalue.





7

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas ke dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dariaktivitas operasi disajikan dengan menggunakanmetode langsung.

The consolidated statements of cash flows areclassified into operating, investing andfinancing activities. The statement of cashflows from operating activities are presentedusing the direct method.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiahyang merupakan mata uang fungsionalPerusahaan dan Anak Perusahaan.

The reporting currency used in the preparationof the consolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the functionalcurrency of the Company and subsidiary.

b. Prinsip Konsolidasian b. Consolidation Principles

Laporan keuangan konsolidasian mencakupakun-akun keuangan Perusahaan dan Anakperusahaan dengan pemilikan lebih dari 50%,baik langsung maupun tidak langsung, kecualiAnak perusahaan yang pengendaliannyabersifat sementara atau terdapat pembatasanjangka panjang yang mempengaruhikemampuan Anak perusahaan untukmengalihkan dananya kepada Perusahaan.

The consolidated financial statements includethe accounts of the Company and Subsidiarywhich are owned more than 50% either directlyor indirectly, except for the subsidiary which isintended to be temporarily controlled oroperates under long-term restrictions, whichsignificantly effects the ability to transfer fundsto the Company.

Saldo dan transaksi termasuk keuntungan/kerugian yang belum direalisasi atas transaksiantar perusahaan terkonsolidasi dieliminasiuntuk mencerminkan posisi keuangan dan hasilusaha Perusahaan dan Anak perusahaansebagai satu kesatuan usaha.

Balance and transactions, including unrealizedgains/losses on the consolidated inter-companytransactions are eliminated to reflect thefinancial position and the result of operation ofthe Company and Subsidiary as a singlebusiness entity.

Hak minoritas atas laba (rugi) bersih danekuitas Anak perusahaan dinyatakan sebesarproporsi pemegang saham minoritas laba (rugi)bersih dan ekuitas Anak perusahaan tersebut.

Minority interest in net income (loss) andequity of Subsidiaries are stated at theproportion of ownership of the minorityshareholders in net income (loss) and equity ofthe related Subsidiaries.

Akuisisi saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) dicatatdengan menggunakan metode pencatatankepemilikan. Selisih antara harga pengalihandengan nilai sehubungan dengan transaksiakuisisi saham SIHM &C dicatat sebagai “SelisihNilai Transaksi Restrukturisasi EntitasSepengendali" dan disajikan sebagai unsurekuitas. Akuisisi aset tetap Hotel Sahid BandarLampung milik PT Kartika Dharma Permaidicatat dengan menggunakan metodepembelian.

Shares acquisition of PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant (SIHM&C) arerecorded using pooling of interest method. Theexcess of transfer payments and value of PTSIHM & C is recorded as excess of restructuringtransactions under common control entities andpresented as the component of equity. Theacquisition of fixed assets of Hotel SahidBandar Lampung from PT Kartika DharmaPermai are recorded at cost.





8


b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Consolidation Principles (Consolidated)

Pada saat akuisisi, aset dan kewajiban Anakperusahaan diukur sebagai nilai wajar padatanggal akuisisi. Selisih lebih antara biayaperolehan dan bagian perusahaan atas nilaiwajar aset dan kewajiban yang dapatdiidentifikasi diakui sebagai goodwill dandiamortisasi. Jika biaya perolehan lebih rendahdari bagian perusahaan atas nilai wajar aset dankewajiban yang dapat diidentifikasi yang diakuipada tanggal transaksi, maka nilai wajar asetnon-moneter yang diakuisisi harus diturunkansecara proporsional, sampai seluruh selisihtersebut tereliminasi. Sisa selisih lebih setelahpenurunan nilai wajar aset dan kewajiban non-moneter tersebut diakui sebagai goodwillnegatif, dan diperlakukan sebagai pendapatanditangguhkan dan diakui sebagai pendapatandengan menggunakan garis lurus.

On acquisition, the assets and liabilities of aSubsidiary are measured at their fair value atthe date of acquisition. Any excess of theacquisition cost over the fair values of theidentifiable net assets acquired is recognized asgoodwill and amortized. When the cost ofacquisition is less than the interest in the fairvalues of the identifiable assets and liabilitiesacquired as as at the date of acquisition, thefair values of the acquired non-monetary assetsare recorded proportionately until all the excessis eliminated. The excess remaining afterreducing the fair values of non-monetary assetsand liabilities acquired is recognized as negativegoodwill, treated as deferred revenue andrecognized as revenue on a straight-linemethod.

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata UangAsing

c. Foreign Currency Transactions andBalances

Pembukuan Perusahaan dan Anak perusahaandiselenggarakan dalam mata uang Rupiah.Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalammata uang asing dicatat berdasarkan kurs yangberlaku pada saat terjadinya transaksi. Padatanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneterdalam mata uang asing disesuaikan untukmencerminkan kurs yang berlaku pada tanggaltersebut. Laba atau rugi kurs yang timbuldikreditkan atau dibebankan dalam laporan labarugi tahun yang bersangkutan.

Company and its subsidiary's records arepresented in Indonesia rupiah. Transactionsduring the year involving foreign currencies arerecorded at the rate of exchange prevailing atthe time the transactions are made. At balancesheet date, monetary asset and liabilitiesdenominated in foreign currencies are adjustedto reflect the rate of exchange prevailing at thedate. The resulting gains or losses are creditedor changed to current operations.

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, kursyang digunakan adalah kurs tengah dari BankIndonesia masing-masing sebesar Rp 8.991 danRp 9.400 untuk setiap USD 1 (1 Dolar AmerikaSerikat).

As of December 31, 2010 and 2009, theexchange rates of middle rate of BankIndonesia, are Rp 8.991 and Rp 9,400 to USD1, respectively.





9


d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dibatasipenggunaannya. Setara kas adalah depositoberjangka dengan jangka waktu tiga bulan ataukurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan.

Cash consist of unrestricted cash on hand andcash in banks. Cash equivalent are timedeposits with maturities of three months orless at the time of placement and not pledgedas collateral..

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagaibukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Danadalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into noncash and recorded on “Other assets -Restricted Funds”.

e. Piutang Usaha e. Accounts Receivable

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan selanjutnya dikukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif, kecuali efek diskontonyatidak material, setelah dikurangi penyisihanpiutang ragu-ragu.

Trade receivables are recognized initially at fairvalue and subsequently measured at amortizedcost using the effective interest method, exceptwhere the effect of discounting would beimmaterial, less provision for doubtfulreceivables.

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk padasaat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutangtidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragudihapuskan pada saat piutang tersebut tidaktertagih.

Provision for doubtful receivable is establishedwhen there is objective evidence that theoutstanding amounts will not be collected.Doubtful receivable are written-off during theperiod in which they are determined to be notcollectible.

f. Transaksi dengan Pihak yang MempunyaiHubungan Istimewa

f. Transaction With Related Parties

Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukantransaksi dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa sebagaimana didefinisikandalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan(PSAK) No. 7 tentang "Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa".

The Company and subsidiary enter intotransactions with related parties as definedunder Statement of Financial AccountingStandards (SFAS) No. 7 " Related PartyDisclosures".

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa, diungkapkan dalam catatan ataslaporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balance withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidation financial statements.





10


g. Persediaan g. InventoryPersediaan real estat Real estate inventoriesPersediaan real estat terdiri dari bangunan(secara strata title) yang siap dijual yangdinyatakan berdasarkan nilai terendah antarabiaya perolehan dan nilai realisasi bersih (thelower of cost and net realizable value). Nilairealisasi bersih merupakan estimasi harga jualdalam kegiatan usaha biasa dikurangi denganestimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayapenjualan.

Real estate inventories consist of buildings(with strata title) ready for sale which arestated at the lower of cost and net realizablevalue. Net realizable value is the estimatedselling price in the ordinary course of business,less estimated costs of completion and theestimated cost necessary to make the sale.

Persediaan hotel Hotel inventoriesPersediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilairealisasi bersih (the lower of cost or netrealizable value) dengan menggunakan metode“masuk pertama, keluar pertama” (MPKP).

Inventories are stated at the lower of cost ornet realizable value. using the method of "FirstIn First Out" (FIFO).

h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theperiods benefitted of each expense using thestraight-line method.

i. Aset Tetap i . Fixed Assets

Aset tetap yang dimiliki secara langsung diakuisebesar harga perolehan dikurangi akumulasipenyusutan.

Fixed Assets directly owned are stated at costless accumulated depreciation.

Jenis Aktiva Masa Manfaat/Useful l ives

Type of Assets

Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructureKendaraan 4 tahun/years VehiclesPeralatan operasional 8 tahun/years Operating equipmentMesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity

equipmentPerlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipment and tools





11


i. Aset Tetap (Lanjutan) i . Fixed Assets (Continued)

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan danAnak perusahaan menerapkan PSAK No. 16(Revisi 2007) mengenai "Aset Tetap", yangmenggantikan PSAK No. 16 (1994) mengenai"Aset tetap dan Aset Lain-lain" dan PSAK No. 17(1994) mengenai "Akuntansi Penyusutan".Berdasarkan PSAK No. 16 (Revisi 2007), suatuentitas harus memilih antara model biaya danmodel revaluasi sebagai kebijakan akuntansipengukuran atas aset tetap. Perusahaan danAnak perusahaan telah memilih untukmenggunakan model biaya sebagai kebijakanakuntansi pengukuran aset tetapnya. PenerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yangsignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perusahaan dan Anak perusahaan.

Effective January 1, 2008, the Company andSubsidiary applied PSAK No. 16 (Revised2007), “Fixed Assets”, which supersedes PSKNo. 16 (1994), “Fixed Assets and Other Asets”,and PSAK No. 17 (1994). “Accounting forDepreciation”. Under PSAK No. 16 (Revised2007), the Company shall choose between thecost model and revaluation model as theaccounting policy for its fixed assetsmeasurement. The Company and Subsidiaryhas chosen cost method as its accountingpolicy for its fixed assets. The application ofthis PSAK does not have impact to theCompany and Subsidiary’s consolidatedfinancial statements.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagaibeban pada saat terjadinya, kecuali pengeluaranyang memperpanjang masa manfaat ataumeningkatkan manfaat ekonomis, dikapitalisasidan disusutkan dengan tarif penyusutan yangsesuai.

Maintenance and repairmen cost recognized asexpense when it occurred, except an expensesto increase useful life of fixed asset or increaseeconomic life, capitalized and depreciatedbased on depreciation rate.

Sesuai dengan PSAK No. 47 mengenai"Akuntansi Tanah", tanah dinyatakanberdasarkan biaya perolehan dan tidakdisusutkan. Biaya-biaya tertentu sehubungandengan perolehan atau perpanjangan hakpemilikan tanah, ditangguhkan (sebagai bagiandari aset lain-lain) dan diamortisasi sepanjangperiode berlakunya hak atas tanah atau umurekonomis hak atas tanah, periode mana yanglebih pendek.

In accordance with PSAK No. 47 on“Accounting for Land”, land stated based on itsacquisition cost and not depreciated. Certainexpenses related to acquisition or renewal therights of land, deferred (as a part of otherassets) and amortized as long as the period ofland’s right or economics life of rights of land,which period is shorter.





12


Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankanpada laporan laba rugi konsolidasian pada saatterjadinya. Biaya-biaya pemugaran danpenambahan dalam jumlah signifikaandikapitalisasi. Aset tetap yang tidak digunakanlagi atau dijual, nilai tercatat dan akumulasipenyusutannya dikeluarkan dari laporankeuangan konsolidasian, dan keuntungan ataukerugian yang terjadi diakui dalam laporan labarugi konsolidasian tahun yang bersangkutan.

The cost of repair and maintenance arecharged to the consolidated statements ofincome during the period when incurred. Thesignificant cost for renewals and bettermentsare capitalized. When assets are retired orotherwise disposed of, their carrying value andthe related accumulated depreciation areeliminated from the consolidated financialstatements, and the resulting gains or losseson the disposal of property and equipment arerecognized in the current year consolidatedstatement of income.

j. Penurunan Nilai Aset j. Impairment of Assets ValueSesuai dengan PSAK No. 48, "Penurunan NilaiAset", setiap tanggal neraca, Perusahaan danAnak perusahaan menelaah ada atau tidaknyaindikasi penurunan nilai aset.

In accordance with PSAK No. 48, “Accountingfor Impairment of Assets”, at balance sheetdate, the Company and Subsidiary reiewwether there is any indication of assetsimpairment or not.

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya,termasuk aset tidak berwujud ditelaah untukmengetahui apakah telah terjadi kerugian akibatpenurunan nilai atau apakah telah terjadiperubahan keadaan yang mengindikasikanbahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapatdiperoleh kembali. Kerugian akibat penurunannilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatataset dengan nilai yang dapat diperoleh kembalidari aset tersebut. Nilai yang dapat diperolehkembali adalah nilai yang lebih tinggi antaraharga jual neto dan nilai pakai aset.

Fixed Assets and other non-current assets,including intangible assets are reviewed forimpairment losses whenever events or changesin circumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss are recognized for the amountby which the carrying amount of the assetsexceeds its recoverable amount of assetsexceeds its recoverable amount, which is thehigher of asset’s net slling price and value inuse.

k. Perpajakan k. Taxation

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat Surat Ketetapan Pajak diterima ataupada saat keputusan atas keberatan telahditetapkan jika Perusahaan dan Anakperusahaan mengajukan keberatan.

Adjustment to taxation obligations are recordedwhen a Tax Assessment Letter is received andaccepted or, if appealed against, when theresult of the appear is determined.

Pajak penghasilan final Final income taxPerbedaan nilai tercatat aset atau kewajibanyang berhubungan dengan pajak penghasilanfinal dengan dasar pengenaan pajaknya tidakdiakui sebagai aset atau kewajiban pajaktangguhan.

The differences between the carrying amountsof existing assets or liabilities related to thefinal income tax and their respective tax basesare not recognized as deferred tax assets orliabilities.





13


k. Perpajakan (Lanjutan) k. Taxation (Continued)

Beban pajak periode berjalan sehubungandengan penghasilan yang menjadi subyek pajakpenghasilan final diakui proporsional denganjumlah pendapatan menurut akuntansi yangdiakui pada periode berjalan.

Current tax expense related to income subjectto final income tax is recognized in proportionto total income recognized during the currentyear for accounting purposes.

Selisih antara jumlah pajak penghasilan finalyang telah dibayar dengan jumlah yangdibebankan sebagai beban pajak penghasilanfinal pada laporan laba rugi diakui sebagai pajakdibayar di muka atau hutang pajak.

The difference between the final income taxpaid and the amount charged as final incometax expense in the Statements of Income isrecognized as prepaid tax or tax payable.

Pajak Penghasilan Tidak Final Non final income taxBeban pajak periode berjalan ditentukanberdasarkan penghasilan kena pajak dalamtahun yang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku diIndonesia.

Current tax expense is determined based onthe taxable income for the year computedusing prevailing tax rates.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui ataskonsekuensi pajak pada periode mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatat asetdan kewajiban menurut laporan keuangandengan dasar pengenaan pajak aset dankewajiban pada tanggal neraca. Kewajiban pajaktangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aset pajak tangguhandiakui untuk perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,sepanjang besar kemungkinan dapatdimanfaatkan untuk mengurangi penghasilankena pajak pada masa mendatang.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized for the future tax consequencesattributable to differences between the carryingamounts of existing assets and liabilities in thefinancial statements and their respective taxbases at balance sheet date. Deferred taxliabilities are recognized for all taxabletemporary differences and deferred tax assetsare recognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses to theextent that it is probable that taxable incomewill be available in future years against whichthe deductible temporary differences andaccumulated fiscal losses can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakantarif pajak yang berlaku atau secara substansialtelah berlaku pada tanggal neraca. Perubahannilai tercatat aset dan kewajiban pajak tagguhanyang disebabkan oleh perubahan tarif pajakdibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted atbalance sheet date. Changes in the carryingamount of deferred tax assets and liabilitiesdue to a change in tax rates is charged tocurrent year operations.





14


k. Perpajakan (Lanjutan) k. Taxation (Continued)

Untuk setiap perusahaan yang dikonsolidasi,pengaruh pajak atas perbedaan temporer danakumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapatberupa aset atau kewajiban, disajikan dalamjumlah bersih untuk masing-masing perusahaantersebut.

For each of the consolidated entities, the taxeffects of temporary differences and tax losscarryover, which individually are either assetsor liabilities, are shown at the applicable netamounts.

l. Imbalan Kerja l . Employee Benefit

Perusahaan melaksanakan program manfaatkaryawan yang terdiri dari:

The Company established employee benefitprogram, comprising of:

Dana Pensiun Pension FundsPerusahaan menyelenggarakan program pensiuniuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya.Kontribusi perusahaan dan karyawan masing-masing sebesar 6% dan 4% dihitung daripenghasilan dasar pensiun per bulan karyawan.Beban kontribusi Perusahaan dibukukan sebagaibeban tahun berjalan.

The Company established fixed contributionpension plans covering all their permanentemployees. The contribution of Company andemployees are 6% and 4% of basic monthlyemployee pension expenses. The contributionof Company is charged to current operation.

Program Manfaat Karyawan Employee Benefit ProgramPerusahaan mengakui kewajiban imbalan kerjaberdasarkan kebijakan Perusahaan. Selisihantara total kewajiban pada saat penerapanpertama kali dan kewajiban yang telah dlakuiperusahaan pada tanggal yang sama,diperlakukan sebagai penyesuaian saldo labaawal periode dari periode yang paling dini yangdisajikan kembali. Imbalan kerja tersebutdidasarkan pada masa kerja dan penghasilankaryawan. Metode penilaian yang digunakanoleh aktuaria adalah metode projected unitcredit yang mencerminkan jasa pekerja padasaat penilaian.

The Company recognized employee benefitobligations in accordance with their policies.The difference between the calculated totalamount of employee benefit obligation and theamount recognized by the Company on thedate of the initial application is treated as anadjustment to the balance of the resistedretained earning at the beginning of the mostrecent period. Calculation of employee benefitis based on employees' salary and serviceperiod. The actuary used unit credit method tocalculate the amount of employee benefits atthe date of valuation





15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI(Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

m. Selisih Nilai Transaksi RestrukturisasiEntitas Sepengendali

m. Differences Arising from RestructuringTransaction Under Common ControlEntities

Laba atau rugi atas pengalihan aset, hutangserta modal saham dan akun yang berkaitandengan ekuitas dari perusahaan-perusahaanyang berada di bawah pengendalian pemilikanyang sama tidak diakui. Selisih antara nilaipengalihan dengan nilai buku atas restrukturisasidi antara perusahaan-perusahaan tersebut tidakdisajikan sebagai goodwill melainkan dicatatsebagai bagian dari akun "Selisih Nilai TransaksiRestrukturisasi dengan Entitas Sepengendali"dalam ekuitas konsolidasian

No gain or loss are recognized in the transferof assets, liabilities, shares and otherownership instruments of companies undercommon control. The difference between thetransfer price and book value for eachrestructuring entities under common control isnot recorded as goodwill but as “Difference inValue of Restructuring Transaction with EntitiesUnder Common Control” account in theconsolidated stockholders’ equity.

n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui pada saat jasa atau barangdiberikan kepada pelanggan, sedangkan bebandiakui pada saat terjadinya.

Revenue is recognize when or service aredelivered to customer, while expense arerecognized when incurred.

Pendapatan dari penjualan dan jasa hotel diakuipada saat barang atau jasa diberikan kepadatamu hotel.

Revenue from hotel service recognized whengoods or service delivered to customer.

Pendapatan sewa unit serviced apartment diakuisesuai dengan periode yang sudah berjalan padatahun yang bersangkutan. Pendapatan sewayang diterima dimuka atas periode yang belumberjalan dicatat sebagai pendapatan diterimadimuka.

Rental revenue of serviced apartment isrecognize when incurred. Rental revenuereceived in advance for the period that has notbeen earned is recognize as unearned revenue.

Beban dan beban pokok diakui pada saatterjadinya, kecuali beban pokok penjualan unitgedung perkantoran meliputi biaya perolehantanah dan biaya pembangunan yang ditentukanberdasarkan metode persentase penyelesaianunit yang terjual.

Cost of sales of office building comprises costof land and construction that is recognizedbased on the percentage of completion methodfor all units sold.

Beban diakui pada saat terjadinya denganmetode akrual (accrual basis).

An expense is recognized when it occurred(accrual basis).





16



o. Laba per Saham o. Earning Per Share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih tahun berjalan denganjumlah rata-rata tertimbang saham biasa yangditempatkandan disetor penuh, yang beredarselama tahun bersangkutan. Jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar adalah sejumlah1.119.326.168 saham untuk tahun 2010 dan2009.

Basic earnings per share is computed bydividing net income for current year by theweighted average number of shares issued andfully paid, outstanding during the period Theweighted average number totaled1,119,326,168 shares for 2010 and 2009.

p. Kewajiban Bersyarat p. Contingencies

Kewajiban bersyarat diakui apabila Perusahaandan Anak perusahaan mempunyai kewajiban kini(baik bersifat hukum maupun bersifatkonstruktif) sebagai akibat peristiwa masa laludan besar kemungkinan penyelesaian kewajibantersebut mengakibatkan arus keluar sumberdaya dan kewajiban tersebut dapat diestimasidengan andal.

Contingencies are recognized when theCompany and Subsidiary have a presentobligation (legal as well as constructive) as aresult of past events and it is more likely thannot that an outflow of resources embodyingeconomic benefits will be required to settle theobligation and a reliable estimate can be madeof the amount of the obligation.

Apabila terdapat sejumlah kewajiban serupa,kemungkinan arus keluar sumber daya untukmenyelesaikan kewajiban tersebut ditentukandengan mempertimbangkan kelompok kewajibantersebut secara keseluruhan. Kewajibandiestimasi diakui walaupun kemungkinan aruskas keluar untuk masing-masing unsur dalamkewajiban tersebut kecil.

Where there are a number of similarobligations, the likelihood that an outflow willbe required in settlement is determined byconsidering the class of obligations as a whole.A provision is recognized even if the likelihoodof an outflow with respect to any one itemincluded in the same class of obligation may besmall.

q. Kapitalisasi Biaya Pinjaman q. Capitalization of Interest Expense

Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi 1997)mengenai “Biaya Pinjaman”, biaya pinjamandibebankan pada saat terjadinya. Biaya pinjamandikapitalisasi apabila dapat secara langsungdikaitkan dengan perolehan, pembangunan atauproduksi dari aset tertentu (qualifying assets).

In accordance with PSAK No. 26 (Revised1997) on “Borrowing Costs”, borrowing costsare expenses as incurred. Borrowing costs arecapitalized if they are directly attributable tothe acquisition, construction or production of aqualifying asset.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai ketikaaktivitas untuk mempersiapkan pembangunanaset untuk dipergunakan atau dijual sesuaitujuannya sedang berlangsung dan pengeluaranserta biaya pinjaman sedang terjadi.

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the asset for itsintended use or sale are in progress and theexpenditures and borrowing costs are beingincurred.





17



q. Kapitalisasi Biaya Pinjaman (Lanjutan) q. C a p i t a l i z a t i o n o f I n t e r e s t Ex p e n s e(Continued)

Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan asettersebut siap digunakan sesuai tujuannya.Apabila nilai tercatat dari aset tersebut melebihijumlah yang diharapkan dapat dipulihkan ataunilai realisasi bersih, maka diakui rugi penurunannilai.

Borrowing costs are capitalized until the assetsare ready for their intended use. If theresulting carrying amount of the asset exceedsits recoverable amount or net realizable value,an impairment loss is recognized.

r. Penyisihan Penggantian Peralatan OperasiHotel

r. Allowance for Replacement of Hotel 'sOperating Equipment

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotelditetapkan dengan membebankan 1% sampai2% pendapatan kamar dan makanan &minuman pada operasi periode berjalan.Realisasi pembelian dikurangkan pada akunpenyisihan tersebut dan pada akhir periode akunpenyisihan dikoreksi untuk mencerminkan bebansebenarnya selama tahun yang bersangkutan.

Allowance for hotel operating equipment ischarge at 1% to 2% of room, food andbeverages revenue for the current year. Anyrealized purchasing is deducted from thisallowance and adjusted at the end of the yearto reflect the actual cost.

s. Investasi dalam Ventura Bersama s. Investments in Joint Venture

Sesuai dengan PSAK No. 12, “PelaporanKeuangan Mengenai Bagian Partisipasi (Interest)dalam Pengendalian Bersama Operasi dan Aset(Jointly Controlled Operations and Assets)”. JointVentures adalah perjanjian kontraktual antaradua atau lebih pihak (venturer) untukmelaksanakan kegiatan ekonomi yangdikendalikan bersama baik dalam bentukPengendalian Bersama Operasi (jointly controlledoperation) atau Pengendalian Bersama Aset(jointly controlled asset). Partisipasi Perusahaan(sebagai venturer), dalam joint venture dicatatmenggunakan metode ekuitas dalam pencatatanakuntansi dan pelaporan keuangan dimanabagian partisipasi (share) pada joint venturepada awalnya dibukukan sebesar biayaperolehan (cost) dan selanjutnya disesuaikanterhadap perubahan dalam bagian venturer atasaset bersih dari joint venture yang terjadi setelahperolehan. Laporan laba rugi mencerminkanbagian venturer atau hasil usaha joint venture.

In accordance with SFAS No. 12, “FinancialReporting of Interests in Jointly ControlledOperations and Assets”, a joint venture in theform of jointly controlled operations is acontractual agreement, whereby two parties(the venturers) undertake an economic activitywhich is subject to joint control, whether it is ajointly controlled operation or a jointlycontrolled asset. Participation of the Company(as venturer), in the joint venture is accountedusing equity method of accounting andfinancial reporting, whereby the share in thejoint venture is initially recorded at cost andadjusted thereafter for the post acquisitionchange in, the venturer’s share of net assets ofthe joint venturer. Statements of incomerepresent share of venturer or the result ofoperations in joint venture.





18


t. Hak Minoritas dan Aset Bersih AnakPerusahaan

t. M inority Interest in Net Assets ofSubsidiary

Hak minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitasAnak perusahaan dinyatakan sebesar proporsipemegang saham minoritas atas laba (rugi)bersih dan ekuitas Anak perusahaan tersebut.

Minority interest in net income (loss) and equity of

Subsidiary are stated at proportion of minority

shareholders in net income (loss) and equity Subsidiary.

u. Penyertaan Saham pada PerusahaanAsosiasi

u. Investment in Shares of Stock inAssociated Company

Penyertaan jangka panjang pada PerusahaanAsosiasi dengan kepemilikan di bawah 20%dicatat sebesar harga perolehan.

Long-term investment in shares of stock inAssociated Company with less than 20%ownerships are stated at cost.

v. Aset dan Kewajiban Keuangan v. Financial Assets and Liabil it iesAset Keuangan Financial AssetsAset keuangan dikelompokkan menjadi 4kategori, yaitu (i) aset keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii)pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii)investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo serta(iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual.Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehanaset keuangan tersebut. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangan tersebutpada saat awal pengakuannya.

Financial assets are classified into 4 categories,as follows (i) financial assets at fair valuethrough profit or loss, (ii) loans andreceivables, (iii) held-to-maturity financialassets and (iv) available-for-sale financialassets. The classification depends on thepurpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi

(i) Financial assets at fair value throughprofit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi adalah asetkeuangan yang ditujukan untukdiperdagangkan. Aset keuangandiklasifikasikan sebagai diperdagangkan jikadiperoleh terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat danterdapat bukti mengenai pola ambil untungdalam jangka pendek yang terkini. Derivatifd i k l a s i f i k a s i k a n s e b a g a i a s e tdiperdagangkan kecuali telah ditetapkandan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial assets at fair value through profitor loss are financial assets which are heldfor trading. Financial asset is classified asheld for trading if it is acquired principallyfor the purpose of selling or repurchasingit in the near term and for which there isevidence of recent actual pattern of shortterm profit taking. Derivatives are alsocategorized as held for trading unless theyare designated and effective as hedginginstruments.





19


v. Aset dan Kewajiban Keuangan (Lanjutan) v. F i n a n c i a l A s s e t s a n d L i a b i l i t i e s(Continued)

(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang (ii) Loans and ReceivablesPinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukandan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.Pada saat pengakuan awal, pinjaman yangdiberikan dan piutang diakui pada nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. Loan and receivables are initiallyrecognized at fair value plus transactioncost and subsequently measured atamortized cost using the effective interestrate method.

(iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuhtempo

(ii i) Held-to-maturity financial assets

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempoadalah investasi non-derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukandan jatuh temponya telah ditetapkan,dimana manajemen mempunyai intensipositif dan kemampuan untuk memiliki asetkeuangan tersebut hingga jatuh tempo,selain:

Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments and fixed maturitiesthat management has the positive intentionand ability to hold to maturity, other than:

a. Investasi yang pada saat pengakuanawal ditetapkan sebagai asetkeuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi;

a. Those that are designated as at fairvalue through profit or loss upon initialrecognition;

b. Investasi yang ditetapkan dalamkelompok tersedia untuk dijual; dan

b. Those that are designated as availablefor sale; and

c. Investasi yang memenuhi definisipinjaman yang diberikan dan piutang.

c. Those that meet the definition of loansand receivables.

Pada saat pengakuan awal, investasidimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif

These are initially recognized at fair valueincluding transaction cost and subsequentlymeasured at amortized cost, using theeffective interest rate method.





20


(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale financial assetsAset keuangan dalam kelompok tersediauntuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan untuk dimilikiselama periode tertentu, dimana akan dijualdalam rangka pemenuhan likuiditas atauperubahan suku bunga, valuta asing atauyang tidak diklasifikasikan sebagai pinjamanyang diberikan atau piutang, investasi yangdiklasifikasikan dalam kelompok dimilikihingga jatuh tempo atau aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi.

Available-for-sale financial assets are nonderivative financial assets that are intendedto be held for indefinite period of time, whichmight be sold in response to needs forliquidity or changes in interest rates,exchange rates or that are not classified asloans and receivables, held-to-maturityinvestments or financial assets at fair valuethrough profit or loss.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangantersedia untuk dijual diakui pada nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi danselanjutnya diukur pada nilai wajarnyadimana laba atau rugi diakui pada laporanperubahan ekuitas konsolidasian kecualiuntuk kerugian penurunan nilai dan labarugi dari selisih kurs hingga aset keuangandihentikan pengakuannya. Jika asetkeuangan tersedia untuk dijual mengalamipenurunan nilai, akumulasi labarugi yangsebelumnya diakui pada bagian ekuitasakan diakui pada laporan laba rugikonsolidasian. Sedangkan pendapatanbunga yang dihitung menggunakan metodesuku bunga efektif dan keuntungan ataukerugian akibat perubahan nilai tukar dariaset moneter yang diklasifikasikan sebagaikelompok tersedia untuk dijual diakui padalaporan laba rugi konsolidasian.

Available-for-sale financial assets are initiallyrecognized at fair value, plus transactioncosts, and measured subsequently at fairvalue with gains and losses being recognizedin the consolidated statement of changes inequity, except for impairment losses andforeign exchanges gains and losses, until thefinancial assets is derecognized. If anavailable-for-sale financial asset isdetermined to be impaired, the cumulativegain or loss previously recognized in theequity section will be recognized in theconsolidated statements of income. However,interest income is calculated using theeffective interest method, and foreigncurrency gain or losses on monetary assetsclassified as available-for-sale is recognized inthe consolidated statements of income.

Penerapan PSAK ini dilakukan secara prospektifsejak tanggal 1 Januari 2010 dan penerapantersebut tidak memiliki dampak penyesuaianyang signifikan terhadap penyajian awal laporankeuangan Perusahaan tahun 2010.

Application of SFAS is done prospectively from1 January 2010 and implementation will nothave a significant impact on the adjustment ofinitial presentation of the financial statementsof the Company in 2010.

Kewajiban Keuangan Financial Liabil it iesKewajiban keuangan dikelompokkan ke dalamkategori (i) kewajiban keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii)kewajiban keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi

Financial liabilities are classified into thecategory of (i) financial liabilities at fair valuethrough profit or loss and (ii) financial liabilitiesmeasured at amortized cost





21


(i) Kewajiban keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laporan labarugi

(i) Financial l iabil it ies measured at fairvalue through profit or loss

Nilai wajar kewajiban keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi adalah kewajiban keuangan yangditujukan untuk diperdagangkan. Kewajibankeuangan diklasifikasikan sebagaidiperdagangkan jika diperoleh terutamauntuk tujuan dijual atau dibeli kembalidalam waktu dekat dan terdapat buktimengenai pola ambil untung dalam jangkapendek terkini. Derivatif diklasifikasikansebagai kewajiban diperdagangkan kecualiditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are financial liabilities whichare held for trading. A financial liability isclassified as held for trading if it isacquired principally for the purpose ofselling or repurchasing it in the near termand for which there is evidence of arecent actual pattern of short term profittaking. Derivatives are also categorizedas held for trading unless they aredesignated and effective as hedginginstruments.

(ii) Kewajiban keuangan yang diukurdengan biaya perolehan diamortisasi

(ii) Financial l iabil it ies measured atamortized cost

Kewajiban keuangan yang tidakdiklasifikasikan sebagai kewajibankeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi konsolidasiandikategorikan dan diukur dengan biayapero lehan d iamort i sas i denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classifiedas financial liabilities at fair value throughprofit or loss are categorized andmeasured at amortized cost.

Estimasi nilai wajar Fair Value EstimationsNilai wajar untuk instrumen keuangan yangdiperdagangkan di pasar aktif ditentukanberdasarkan nilai pasar yang berlaku padaneraca.

The fair value of financial instruments traded inactive markets is determined based on quotedmarket prices at the balance sheet date.

Investasi pada efek ekuitas yang nilai wajarnyatidak tersedia dicatat sebesar biaya perolehan.

Investments in equity securities that do nothave readily determinable fair values are statedat cost.

Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yangtidak diperdagangkan di pasar ditentukandengan menggunakan teknik penilaian tertentu.

The fair value of other financial instrumentsthat are not traded in active markets isdetermined using standard valuationtechniques.





22


w. Penggunaan Taksiran-taksiran w. Use of Estimates

Penyajian laporan keuangan konsolidasian sesuaidengan prinsip akuntansi yang berlaku umum,mengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlahaset dan kewajiban dan pengungkapan aset dankewajiban kontijen pada tanggal laporankeuangan konsolidasian serta jumlahpendapatan dan beban selama periode berjalan.Hasil yang sebenarnya dapat berbeda darijumlah yang diestimasi.

The preparation of the consolidated financialstatements, in accordance with generallyaccepted accounting principles, requires theuse of management’s estimates andassumptions in determining the carrying valuesof certain assets and liabilities and disclosuresof contingent assets and liabilities as of thedate of the consolidated financial statementsand the reported amounts for certain revenuesand expenses during the current year. Theactual results could differ from those method.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2010 2009

Kas 1.417.751.659 611.720.989 Cash on hand

Bank Cash in bankRupiah: Rupiah:PT Bank Danamon Indonesia Tbk 58.148.434 79.787.783 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 2.559.189.261 2.860.643.983

PT Bank Pembangunan Daerah JawaTimur

Standard Chartered Bank, Jakarta 181.858.111 452.067.102 Standard Chartered Bank, JakartaPT Bank Mega Tbk 163.107.298 268.619.036 PT Bank Mega TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

626.020.787 1.695.027.591PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk PT Bank Bukopin Tbk 11.964.770 12.017.946 PT Bank Bukopin TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 456.676.956 344.267.487 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Internasional Indonesia Tbk 3.594.810 4.026.810

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank Pan Indonesia Tbk 92.586.162 2.812.847 PT Bank Pan Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.064.687 3.028.818 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Persyarikatan Indonesia 339.568.581 9.098.031 PT Bank Persyarikatan IndonesiaPT Bank Central Asia Tbk 1.263.288 1.673.288 PT Bank Central Asia Tbk

4.514.043.145 5.733.070.722Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 478.105.416 --

PT Bank Pembangunan Daerah JawaTimur

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 234.499.357 244.900.809 PT Bank Mandiri (Persero) TbkStandard Chartered Bank, Jakarta 178.974.263 149.242.535 Standard Chartered Bank, Jakarta

PT Bank Multicor Tbk 11.586.851 10.886.234 PT Bank Multicor TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.868.806 5.370.596

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

908.034.693 410.400.174

Jumlah 6.839.829.497 6.755.191.885 Total





23

4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 4. TR ADE ACCOU N T R ECEI V A B LES - TH I R DPARTIES

2010 2009

Industri Perhotelan 14.466.356.834 15.449.832.269 HotelJasa Apartemen 553.504.402 418.229.900 ApartmentsManagement & Consultant 2.563.294.717 802.116.768 Management & Consultant

17.583.155.953 16.670.178.937Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (10.212.049.872) (9.205.077.931) Less: Allowance for impairment

Jumlah 7.371.106.081 7.465.101.006 Total

Mutasi penyisihan piutang tak tertagih adalahsebagai berikut:

Changes in allowance for doubtful accounts are asfollow:

2010 2009

Saldo awal tahun 9.205.077.931 8.837.253.210 Balance at beginning of yearPenambahan cadangan 1.006.971.941 367.824.721 Additional provision

Saldo akhir tahun 10.212.049.872 9.205.077.931 Ending balance

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:

2010 2009

1 hari sampai 30 hari 5.233.509.250 4.762.914.914 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 10.699.585.975 10.257.203.295 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 1.650.060.728 1.650.060.728 over 120 days

17.583.155.953 16.670.178.937Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (10.212.049.872) (9.205.077.931) Less: Allowance for impairment

Jumlah 7.371.106.081 7.465.101.006 Total

Perusahaan dan anak perusahaan menetapkancadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasilpenelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode.

The Company and its Subsidiary provide allowancefor impairments based on a review of the status ofthe individual receivable at the end of the year

Manajamen Perusahaan dan anak perusahaanberpendapat bahwa cadangan kerugian penurunannilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukupuntuk menutup kerugian yang mungkin timbul daritidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment isadequate to cover possible losses from uncollectibletrade accounts receivables in the future.





24

5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES

2010 2009

Persediaan real estat 109.558.837.500 -- Real estate inventoriesMakanan 791.773.691 591.639.013 FoodMinuman 201.644.399 198.820.594 BeveragePerlengkapan 940.157.614 774.538.917 Supplies

Jumlah 111.492.413.204 1.564.998.524 Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehandan nilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value). Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (withstrata title) ready for sale which are stated at thelower of cost and net realizable value. Net realizablevalue is the estimated selling price in the ordinarycourse of business, less estimated costs of completionand the estimated cost necessary to make the sale.

6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. PREPAID EXPENSES

2010 2009

Asuransi 103.341.667 504.939.408 InsuranceLain-lain 106.728.789 221.989.164 Others

Jumlah 210.070.456 726.928.572 Total

7. UANG MUKA PEMBELIAN 7. PURCHASE ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka pembeliankepada pihak ketiga per 31 Desember 2010 dan2009 masing-masing sebesar Rp 90.642.572 danRp 236.471.789.

This account represents purchase advances tothird parties as of December 31, 2010 and 2009amounting to Rp 90,642,572 and Rp 236,471,789,respectively.





25

8. TRANSAKSI KEPADA PIHAK HUBUNGANISTIMEWA

8. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa yang meliputitransaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaranterlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yangdiberikan kepada atau yang diterima dari pihakhubungan istimewa tidak dikenakan bunga, dan tidakditentukan batas waktu pembayaran, batasmaksimum dan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Companyentered into certain transactions with related parties,which includes business liabilities. The loan grantedto or received from related parties has no interest, nomaturity date, nor maximum limit and it has nobinding agreement.

Saldo piutang dan hutang yang timbul dari transaksitersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arisingfrom such transactions are as follows:

a. Piutang Usaha a. Trade Receivables

2010 2009

Hotel Sahid Surabaya 2.165.537.686 1.749.106.266 Hotel Sahid SurabayaHotel Sahid Lippo Cikarang 1.331.300.227 140.460.596 Hotel Sahid Lippo CikarangHotel Sahid Yogyakarta 1.328.188.731 1.223.026.233 Hotel Sahid YogyakartaHotel Sahid Raya Solo 1.061.140.201 913.524.507 Hotel Sahid Raya SoloHotel Sahid Makasar Perkasa 804.092.310 468.210.373

Hotel Sahid Makasar Perkasa

Hotel Sahid Manado 378.892.457 383.882.386 Hotel Sahid ManadoHotel Sahid Kusuma Solo 221.105.235 529.088.525 Hotel Sahid Kusuma SoloPT SID Service Apartment -- 2.201.072.098 PT SID Service ApartmentSahid Senggigi -- 1.398.174.964 Sahid SenggigiApartemen Sahid/Unit Strata Title -- 1.130.846.723

Sahid Apartment / Strata Title Unit

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200 juta) 1.824.476.286 190.479.985

Others (each below Rp 200 million)

9.114.733.133 10.327.872.656Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (207.062.189) --

Less: Allowance for impairment

Jumlah 8.907.670.944 10.327.872.656 Total





26

8. TRANSAKSI KEPADA PIHAK HUBUNGANISTIMEWA (Lanjuan)

8. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

b. Piutang hubungan istimewa b. Due from related parties

2010 2009

PT Sahid Inti Dinamika 19.075.163.285 14.738.464.053 PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital 9.592.874.491 9.541.098.168 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Empu 4.124.899.166 5.523.719.764 PT Sahid Empu PT Kartika Darma Permai 8.819.603.217 7.265.181.264 PT Kartika Darma Permai PT Sahid & Co 3.134.050.975 5.406.404.698 PT Sahid & Co PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema Baru Unit Strata Title 1.723.115.079 -- Unit Strata Title PT Sahid Griyadi Blue Pacific 1.671.657.111 63.654.408 PT Sahid Griyadi Blue Pacific PT Sahid Perdana 1.652.118.409 1.652.118.409 PT Sahid Perdana

Koperasi Sahid Jaya Hotel 1.508.276.000 1.508.276.000 Koperasi Sahid Jaya Hotel Yayasan Sahid Jaya 1.345.000.000 -- Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Gema Wisata 973.848.000 894.672.000 PT Sahid Gema Wisata PT Sahid Manguni 748.504.590 834.105.000 PT Sahid Manguni PT Koba Pangestu 731.972.550 1.144.782.684 PT Koba Pangestu PT International Hotel

Manado 709.770.562 709.770.562 PT International Hotel Manado

Sahid Visantara Tourindo 481.199.198 481.199.198 Sahid Visantara Tourindo PT Satria Bima Sakti 424.868.226 1.807.492.401 PT Satria Bima Sakti PT Kusuma Sahid 286.199.029 421.640.029 PT Kusuma Sahid Sahid Travel & Tourism 333.875.000 333.875.000 Sahid Travel & Tourism SPEA/Apartemen Sahid -- 370.900.319 SPEA/Sahid Apartment Lainnya (masing-masing

dibawah Rp 200 juta) 2.465.279.688 2.272.088.207Others (each

below Rp 200 million) 61.730.498.447 56.897.666.035

Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (14.173.573.236) (12.571.525.840) Less: Allowance for impairment

Jumlah 47.556.925.211 44.326.140.195 Total





27

8. TRANSAKSI KEPADA PIHAK HUBUNGANISTIMEWA (Lanjutan)

8. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

c. Hutang Usaha c. Trade receivables

2010 2009

Yayasan Sahid Jaya 2.753.039.775 2.431.892.932 Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Inti Dinamika 2.573.295.346 412.500.000 PT Sahid Inti Dinamika Sahid Apartemen/Unit Strata

Title 2.091.014.924 1.298.483.992 Sahid Apartemen/ Unit Strata Title PT Sahid Makasar 1.075.120.725 1.075.120.725 PT Sahid Makasar PT Empu Sahid

International 994.242.504 3.995.065.040 PT Empu Sahid International

PT Manguni Garden Hotel -- 23.071.912.574 PT Manguni Garden Hotel Lainnya (masing-masing

dibawah Rp 200 juta) 1.842.542.637 1.470.027.052 Others (each below Rp 200 juta)

Jumlah 11.329.255.911 33.755.002.315 Total

Akun piutang kepada pihak yang mempunyaihubungan istimewa merupakan transaksipinjaman modal kerja dan pembebanan biayadengan pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa. Transaksi tersebut dilakukan tanpapembebanan bunga dan jaminan, serta tidakditentukan jatuh temponya.

Account receivables from related parties representborrowing transaction for working capital andexpense charges to related parties. Thesetransactions are non interest bearing, notguaranteed, and has undetermined period ofmaturities.

Perusahaan dan anak perusahaan menetapkancadangan kerugian penurunan nilai berdasarkanhasil penelaahan terhadap keadaan piutangmasing-masing pelanggan pada akhir periode.

The Company and its subsidiary provide allowance forimpairments based on a review of the individualstatus of receivable at the end of the period.

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaan-perusahaan tersebut di atas adalah bahwaperusahaan-perusahaan tersebut mempunyaisebagian pemegang saham, komisaris dan/ataudireksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Company andthe above related parties is that the company has thesame shareholders, commissioner and/or directorswith the Companies.





28

9. PENYERTAAN SAHAM 9. DIRECT PLACEMENTS

Akun ini terdiri dari penyertaan saham dengankepemilikan di bawah 20%:

This accounts consists of investment in shares ofstock with less than 20% ownerships:

2010 2009

PT Pondok Indah Padang Golf 150.000.000 150.000.000 PT Pondok Indah Padang GolfPT International Hotel Manado 389.155.000 360.000.000 PT International Hotel Manado

Jumlah 539.155.000 510.000.000 Total

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

2010Saldo Awal/

Beginning balancePenambahan/

Addit ionsPengurangan/

DeductionsReklasifikasi/

ReclassificationsSaldo Akhir/

Ending balance

Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 40.085.256.785 -- -- -- 40.085.256.785 LandBangunan dan prasarana 199.492.589.001 577.025.343 29.522.960.373 328.364.687.955 498.911.341.926 Building and infrastructureKendaraan 7.304.267.938 1.298.342.140 96.534.250 352.934.329 8.859.010.157 VehiclesMesin dan peralatan listrik

21.813.544.128 822.006.056 -- 18.059.336.415 40.694.886.599 Machinery and electricity

equipment Perlengkapan dan perabot 29.311.381.970 575.056.242 -- 2.379.312.371 32.265.750.583 Equipment and toolsPerabot operasional 14.820.656.131 637.702.466 50.778.245 10.172.595.180 25.580.175.532 Operating equipment 312.827.695.953 3.910.132.247 29.670.272.868 359.328.866.250 646.396.421.582

Aset dalam penyelesaian 193.455.132.500 19.822.694.297 -- (211.896.773.522) 1.381.053.275 Construction in progressAset sewa guna usaha 352.934.329 -- -- (352.934.329) -- Assets under capital lease

506.635.762.782 23.732.826.544 29.670.272.868 147.079.158.399 647.777.474.857Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 156.492.795.484 10.279.351.370 18.673.617.970 -- 148.098.528.884 Building and infrastructureKendaraan 6.003.657.858 932.969.756 95.025.901 291.361.963 7.132.963.676 VehiclesMesin dan peralatan listrik

20.065.188.668 579.914.670 -- -- 20.645.103.338 Machinery and electricity

equipmentPerlengkapan dan perabot 27.363.747.977 559.838.365 24.611.115 -- 27.898.975.227 Equipment and toolsPerabot operasional 12.219.990.672 1.201.452.950 26.167.127 -- 13.395.276.495 Operating equipment

222.145.380.659 13.553.527.111 18.819.422.113 291.361.963 217.170.847.620

Aset sewa guna usaha 270.837.179 20.524.784 -- (291.361.963) -- Assets under capital lease

222.416.217.838 13.574.051.895 18.819.422.113 -- 217.170.847.620

Nilai Buku 284.219.544.944 430.606.627.237 Book value





29

10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Lanjutan)

2009

Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Addit ions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 40.085.256.785 -- -- -- 40.085.256.785 LandBangunan dan prasarana

192.357.508.778 310.016.654 -- 6.825.063.569 199.492.589.001 Building and infrastructure

Kendaraan 7.131.099.762 464.576.176 291.408.000 -- 7.304.267.938 VehiclesMesin dan peralatan listrik

20.511.049.308 779.877.405 -- 522.617.415 21.813.544.128 Machinery and electricity

equipment Perlengkapan dan perabot 28.432.302.555 879.079.415 -- -- 29.311.381.970 Equipment and toolsPerabot operasional 14.063.880.266 756.775.865 -- -- 14.820.656.131 Operating equipment 302.581.097.454 3.190.325.515 291.408.000 7.347.680.984 312.827.695.953

Aset dalam penyelesaian 119.440.953.376 81.361.860.108 -- (7.347.680.984) 193.455.132.500 Construction in progressAset sewa guna usaha 352.934.329 -- -- -- 352.934.329 Assets under capital lease

422.374.985.159 84.552.185.623 291.408.000 -- 506.635.762.782Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana146.908.711.492 9.584.083.992 -- -- 156.492.795.484

Building and infrastructure

Kendaraan 5.671.270.402 623.795.456 291.408.000 -- 6.003.657.858 VehiclesMesin dan peralatan listrik

19.557.998.575 507.190.093 -- -- 20.065.188.668 Machinery and electricity

equipment Perlengkapan dan perabot 26.917.375.057 446.372.920 -- -- 27.363.747.977 Equipment and toolsPerabot operasional 11.650.529.640 569.461.032 -- -- 12.219.990.672 Operating equipment

210.705.885.166 11.730.903.493 291.408.000 -- 222.145.380.659

Aset sewa guna usaha 243.471.455 27.365.724 -- -- 270.837.179 Assets under capital lease 210.949.356.621 11.758.269.217 291.408.000 -- 222.416.217.838

Nilai Buku 211.425.628.538 284.219.544.944 Book value

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali padatanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan SuratKeputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biayaperolehan aset tetap yang berkaitan denganperubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainyasesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperolehsampai dengan 12 September 1986 dan masihdimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia No.109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets,except for land acquired, prior to November 15, 1978.The acquisition costs of fixed assets that wascorrelated to the currency rate was adjusted toconform with the Government Regulation No. 45dated October 2, 1986, except for land acquired priorto September 12, 1986 that is still owned and used bythe Company as of January 1, 1987.

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugikonsolidasian tahun 2010 dan 2009 masing-masingsebesar Rp 13.574.051.895 dan Rp 11.758.269.217.

Depreciation charged to statements of incomeamounting to Rp 13,574,051,895 and Rp11,758,269,217 in 2010 and 2009, respectively.

Pada tahun 2010, penambahan aset tetap termasukreklasifikasi aset dalam penyelesaian dan investasidalam ventura bersama ke aset tetap sebesarRp 359,33 miliar.

In 2010, the addition of fixed assets includingreclassification of construction in progress to fixedassets amounting to Rp 359.33 billion.





30

10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Lanjutan)

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telahdiasuransikan terhadap risiko kerugian akibatkebakaran dan gempa bumi dengan nilaipertanggungan per 31 Desember 2010 dan 2009sebesar USD 45.000.000. Manajemen perusahaanberpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransitelah cukup untuk menutupi kerugian yang timbulatas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured againstfire and earthquake risk amounting to USD45,000,000 as of December 31, 2010 and 2009. TheCompany’s management believes that insurancecoverage is adequate to cover possible losses arisingfrom that specific risk.

Rincian Aset dalam penyelesaian dapat dirincisebagai berikut :

Details of construction in progress are as follows:

2010 2009

Proyek Ahyat Abalone 1.381.053.275 -- Proyek Ahyat AbaloneProyek Puri Ratna dan renovasi -- 193.455.132.500 Puri Ratna project and renovation

Jumlah 1.381.053.275 193.455.132.500 Total

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yangdapat diperoleh kembali dari aset tetap, manajemenPerusahaan dan Anak perusahaan berpendapatbahwa tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya penurunannilai aset pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Based on the review on the recoverable value of thefixed assets, the Company’s and Subsidiary’smanagement believe that there is no event or changeindicating assets impairment as of December 31, 2010and 2009.

11. INVESTASI DALAM VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE

Akun ini merupakan investasi dalam VenturaBersama Sahid Multi Pratama Gemilang dimanaPerusahaan memiliki partisipasi sebesar 45% yangdicatat dengan metode ekuitas.

This account represents investment in Joint VentureSahid Multi Pratama Gemilang, whereby theCompany’s share in joint venture is 45% which isaccounted for under the equity method.

Mutasi investasi dalam ventura bersama adalahsebagai berikut:

The changes in the Company’s share in the jointventure are as follows:

2010 2009

Saldo awal 259.881.301.695 298.105.394.533 Balance at beginning of the yearPenjualan tahun 2010 (3.243.305.796) -- Sales in 2010Persediaan unit siap jual (109.558.837.500) -- Inventory unit on salesAset tetap (147.079.158.399) -- Fixed assets Bagian laba bersih -- 23.400.000.000 Equity in net income Kontribusi yang diterima -- (61.624.092.838) Contribution received

Jumlah -- 259.881.301.695 Total





31

11. INVESTASI DALAM VENTURA BERSAMA(Lanjutan)

11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued)

Berdasarkan akta notaris No. 04 dari Notaris HelmiS.H. tanggal 28 Februari 2007, Perusahaanmengadakan perjanjian pengoperasian bersamadengan PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") untukmeneruskan pembangunan gedung perkantoran yangterhenti di tahun 2007. Kerjasama tersebut bertujuanuntuk membangun gedung perkantoran 39 lantai danhunian dilengkapi dengan 5 basement dan saranalainnya dengan kepemilikan strata title.

Based on notary deed No. 04 of Helmi SH, publicnotary, dated February 28, 2007, the Companyentered into joint operation agreement with PT MultiPratama Gemilang ("MPG") to continue theconstruction of office building project, which wasdiscontinued in 2007. The scope of work is to build a39 - floor office building and residence, with 5 floors ofbasement and other facilities with strata titleownerships.

Berdasarkan perjanjian Ventura Bersama, telahdisepakati hal-hal berikut:

Based on the Joint Operation (“JO”) agreements, bothparties agreed on the following:

1. MPG menyediakan dana sebesar Rp539.750.000.000 sebagai dana untukpenyelesaian proyek. Perusahaan menyerahkankontribusi berupa Aset tetap dalam konstruksiyang dimiliki perusahaan, dinilai sebesarRp 365.250.000.000.

1. MPG provides fund amounted to Rp539,750,000,000 as fund for the completion ofproject. The Company provides, as a contribution,its fixed assets in construction in progress, whichis owned by the Company, value in the amount ofRp 365,250,000,000.

2. Jangka waktu perjanjian adalah 24 bulan sejaktanggal penandatanganan perjanjian.

2. The agreement time period is 24 months, startingfrom the signing agreement date.

3. MPG bertanggung jawab penuh untuk mendanaipenyelesaian pembangunan proyek danpenentuan kontraktor, manajemen konstruksidan quantity surveyor sedangkan Perusahaanberhak melakukan pengawasan. Apabila terjadikekurangan dana dalam penyelesaian proyek,MPG bersedia mencukupi kekurangan danatersebut.

3. MPG is fully responsible for financing thecompletion of project’s development and theappointment of contractor, constructionmanagement and quantity surveyor meanwhilethe Company has the right to supervise. If thereis cash overrun to complete the project, MPGagreed to fulfill it

4. MPG bertanggung jawab atas penyelesaianproyek. Bilamana nilai kontrak untukmenyelesaikan lebih tinggi atau lebih rendahdaripada Rp 539.750.000.000, maka kelebihanatau kekurangan menjadi keuntungan ataukerugian MPG.

4. MPG is responsible for the completion of theproject. If the value of the contract to finish ishigher or lower than Rp 539,750,000,000, theexcess or shortage becomes a gain or loss ofMPG.

5. MPG bertanggung jawab atas penjualan gedungperkantoran dan hunian.

5. MPG is responsible for the sale of office buildingsand residences

6. Bilamana kontribusi masing-masing pihak telahdikembalikan maka sisa dana dibagi sesuaidengan proporsi partisipasi.

6. When the contribution of each party has returned,the remaining funds are divided in accordancewith the proportion of share.





32

11. INVESTASI DALAM VENTURA BERSAMA(Lanjutan)

11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE (Continued)

7. MPG harus melepaskan Perusahaan dari setiapatau seluruh tanggung jawab, kehilangan,kerusakan dan biaya-biaya jika ada tuntutan daripihak ketiga lainnya sehubungan dengankelanjutan pembangunan dan pemasaranproyek.

7. MPG had to release the Company from any or allliability, losses, damages and costs from thirdparties’ claim, if any, in connection with thecontinuation of development and marketing of theprojects.

8. Seluruh keuntungan yang di peroleh setelahdikurangi dengan kontribusi masing-masingpihak, dibagi sebesar 45% kepada Perusahaandan sebesar 55% kepada MPG.

8. All the profit obtained after deduction from eachcontribution of both parties, will be distributed as45% for the Company and 55% for MPG.

9. Apabila masih terdapat sisa unit dari proyek yangbelum terjual pada saat proyek telah selesai, sisaunit akan dibagi dengan komposisi 45% untukPerusahaan dan 55% untuk MPG.

9. If there any available unit after the completion ofthe project, the available units will be divided withcomposition of 45% for the Company and 55%for MPG.

Pada tahun 2010 perjanjian pengoperasian bersamadengan PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") tersebuttelah berakhir dan Perusahaan memperoleh23.262,31 m2 luas bangunan yang terdiri atas5.826,43 m2 untuk apartemen, 5.395,88 m2 untukperkantoran, 2.629,46 m2 berupa bangunan danprasarana, 8.952,85 m2 untuk persediaan unitapartemen serta 12.040 m2 sisa lahan berupalorong/selasar.

In 2010 joint operating agreement with PT MultiPratama Gemilang ("MPG") has been terminated andthe Company obtained a building area of 23,262.31m2 that consists of M2 for apartment 5,826.43,5,395.88 m2 for offices, 2,629.46 M2 form buildingsand infrastructure, 8,952.85 M2 for inventory ofapartment units and 12,040 m2 of land remaining inthe form of the hallway / corridor.

Pada tahun 2010 dan 2009, bagian laba bersihPerusahaan atas ventura bersama masing-masingsebesar Nihil dan Rp 23,40 miliar, disajikan sebagaibagian dari “Penghasilan (Beban) Lain-lain dalamlaporan laba rugi konsolidasian.

In 2010 and 2009, the Company’s share in netincome of joint venture amounted to nil and Rp23,.40 billion, respectively, presented as part of“Other Income (Charges)” in the consolidatedstatements of income.





33

12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan danpinjaman pegawai kepada Perusahaan yangberjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo asetlain-lain per 31 Desember 2010 dan 2009masing-masing sebesar Rp 3.466.786.524 dan Rp2.975.935.791.

This account consists of deposits used as collateraland the loan officer to the Company a term of morethan one year. The balance of other assets as ofDecember 31, 2010 and 2009 amounted to Rp3,466,786,524 and Rp 2,975,935,791.

13. HUTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2010 2009

Pihak ketiga Third parties PT Jamsostek 793.158.314 -- PT Jamsostek Samudera Eka Andalan 777.776.100 715.010.700 Samudera Eka Andalan PT Tresno Anugrah 739.388.000 614.087.500 PT Tresno Anugrah

UD Henny Jaya Supplier 736.625.675 531.966.000 UD Henny Jaya Supplier Hapsari Sekar Mandiri 683.591.800 663.190.875 Hapsari Sekar Mandiri

PT Citra Dinamika Interindo 648.438.436 1.584.791.701 PT Citra Dinamika Interindo PT Asuransi Jiwasraya 546.917.115 -- PT Asuransi Jiwasraya CV Mandiri Pratama 514.416.975 339.159.100 CV Mandiri Pratama Ibu Ambarani 482.528.220 -- Ibu Ambarani Qurnia Heat Supplier 478.684.120 495.715.500 Qurnia Heat Supplier

PT Fajar Idola Pratamabaru 420.425.879 6.085.953.295 PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bina Cataloka Filindo 412.829.450 -- PT Bina Cataloka Filindo

PT Bintara Alumunium 352.531.463 3.273.210.793 PT Bintara AlumuniumPT Tiga Juru Kreasi 347.550.000 1.881.191.428 PT Tiga Juru Kreasi

Double 1 332.947.786 387.311.786 Double 1 Mekar 322.101.750 343.494.325 Mekar Umar 303.746.150 266.496.500 Umar Chiquitta 269.692.000 374.464.500 Chiquitta PT Ungaran Perkasa Teknik 255.580.682 -- PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari 233.218.520 -- PT Nusantara Alam Bahari

PT Bina Cataloka Filindo -- 1.230.559.700 PT Bina Cataloka FilindoPT King Sun Indonesia -- 385.265.650 PT King Sun Indonesia

Milly. S -- 372.012.950 Milly. S PT Cimaco Sukses Makmur -- 212.251.784 PT Cimaco Sukses Makmur PT Indovickers Furnitama -- 397.496.880 PT Indovickers Furnitama PT Jaya Teknik Indonesia -- 242.550.000 PT Jaya Teknik Indonesia Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp 200 juta) 13.660.351.999 12.899.141.716Others

(each below Rp 200 million)

Jumlah 23.312.500.434 33.295.322.683 Total





34

13. HUTANG USAHA (Lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (Continued)

Analisis umur hutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:

2010 2009

1 hari sampai 30 hari 4.257.519.305 8.623.851.496 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 6.009.238.979 10.864.893.276 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 13.045.742.150 13.806.577.911 over 120 days

Jumlah 23.312.500.434 33.295.322.683 Total

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax

Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka ataspajak penghasilan pasal 21 bulan Desember2010 sebesar Rp 322.426.177.

This account represents prepaid tax ofincome tax article 21 for December 2010amounting to Rp 322,426,177.

b. Hutang Pajak b. Tax Payable

2010 2009

Pajak Pembangunan (PB I) 7.665.302.369 10.754.206.702 Development tax (PB 1) Pajak Penghasilan: Income taxes Pasal 21 6.400.318 100.019.055 Article 21 Pasal 23 36.908.061 -- Article 23 Pasal 29 19.948.721.448 21.285.097.774 Article 29 Pasal 4 (2) 1.442.737.877 1.442.737.877 Article 4 (2) Pajak Pertambahan Nilai 6.751.992.075 6.195.921.337 Value Added Tax Pajak Bumi dan Bangunan 2.794.605.170 1.747.561.290 Land and BuildingTax

Jumlah 38.646.667.318 41.525.544.035 Total

c. Taksiran Manfaat (Beban) PajakPenghasilan Badan

c. Provision for income tax benefit(expense)

2010 2009

Tahun berjalan - Anak Perusahaan (491.648.044) (738.409.280) Current year - Subsidiary

Tangguhan - Perusahaan 443.681.656 (4.299.454.120) Deferred - tax Company Tangguhan - Anak

Perusahaan 196.046.891 (638.681.383) Deferred - Subsidiary

Jumlah 148.080.503 (5.676.544.783) Total





35

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

d. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan BadanKonsolidasian

d. Reconcil iation of the consolidatedcorporate income tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelumtaksiran manfaat (beban) pajak seperti yangdisajikan dalam laporan laba rugi konsolidasiandengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuktahun 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between consolidated incomebefore provision for income tax benefit(expense) as shown in the consolidatedstatements of income and the estimated fiscallosses in 2010 and 2009 is as follows:

2010 2009

Laba sebelum taksiran manfaat (beban) pajak konsolidasin 17.768.907.803 14.886.480.225

Income before provision for tax benefit(expenses) consolidated statements of

incomeDitambah (dikurangi): Additions (deductions):Laba bersih Anak Perusahaan sebelum pajak penghasilan (2.859.507.942) (2.255.518.001)

Net income of Subsidiary before incometax expenses

Bagian Perusahaan atas laba Anak Perusahaan 2.435.711.450 834.505.971

Company’s portion on net income ofSubsidiary

Laba Komersial Perusahaan sebelum taksiran manfaat (beban) pajak 17.345.111.311 13.465.468.195

Commercial income before provision fortax benefit (expense) attributable to

the Company

Beda tetap 733.261.271 1.394.057.478 Permanent differencesBeda waktu 13.113.684.807 10.499.466.130 Timing differenceTaksiran laba fiskal sebelum Kompensasi rugi fiskal

Tahun sebelumnya 31.192.057.389 25.358.991.803

Estimated fiscal income before fiscalloss compensation of the

previous years Akumulasi rugi fiskal tahun

sebelumnya: Tahun 2004 (36.124.822.568) (36.124.822.568)

Accumulated fiscal loss of the previous years:

Year 2004 Tahun 2005 (44.039.551.054) (44.039.551.054) Year 2005

Rugi fiskal tahun 2004 yang tidak dapat

dikompensasi pada tahun berjalan 10.765.830.765 10.765.830.765

Expired fiscal loss year 2004 cannot becompensated in the current year

Akumulasi Rugi Fiskal Akhir Tahun

(38.206.485.468) (44.039.551.054) Accumulated fiscal loss at the endof the year

Perbedaan waktu terutama dari penyusutanaktiva tetap, penyisihan piutang ragu-ragu danmanfaat karyawan. Perbedaan tetap terutamaterdiri dari pendapatan bunga yang sudah dipotong pajak final dan bagian laba (rugi)perusahaan asosiasi.

Temporary differences consist mainly ofdepreciation of fixed assets, allowance fordoubtfull account and employee benefits.Permanent differences consist mainly ofinterest income already subjected to final taxand equity in net earnings (losses) ofassociated companies.





36

14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)

e. Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan e. Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilantangguhan adalah sebagai berikut:

Calculation of provision for deferred income taxbenefit (expense) is as follows:

2010 2009

Perusahaan 443.681.656 6.710.433.644 The CompanyPenyisihan atas aset pajak Tangguhan - (11.009.887.764)

Allowance for deferred tax asset

Perusahaan - bersih 443.681.656 (4.299.454.120) The Company - net Anak Perusahaan 196.046.891 (638.681.383) Subsidiary

Manfaat (beban) pajak Tangguhan - bersih

639.728.547 (4.938.135.503) Deferred tax benefit (expense) - net

f. Pajak Tangguhan f. Deferred tax

2010 2009

Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: Perusahaan 1.210.423.019 12.028.312.993 The Company Penyisihan atas aset pajak

tangguhan 251.683.867 (11.009.887.764)Allowance for deferred

tax asset Perusahaan - bersih 1.462.106.886 1.018.425.229 The Company - net

Anak Perusahaan 203.589.221 7.542.330 Subsidiary

Jumlah beban pajak tangguhan

1.665.696.107 1.025.967.559 Total deferred tax expense

g. Administrasi dan Perubahan PeraturanPerpajakan

g. Adm inistration and Changes in TaxRegulation

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, Perusahaan dan AnakPerusahaan menghitung menetapkan danmembayar sendiri besarnya jumlah pajak yangterhutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapatmenetapkan atau mengubah kewajiban pajakdalam batas waktu sepuluh tahun sejak saatterhutangnya pajak, atau akhir tahun 2013,mana yang lebih awal. Ketentuan baru yangdiberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dantahun-tahun selanjutnya menentukan bahwaDJP dapat menetapkan atau mengubahkewajiban pajak tersebut dalam batas waktulima tahun sejak saat terhutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany and Subsidiary submits tax returns onthe basis of self assessment. The DirectorGeneral of Tax (“DGT”) may assess or amendtaxes within ten years of the time the taxbecomes due, or until the end f 2013,whichever is earlier. There are new rulesapplicable to fiscal year 2008 and subsequentyears stipulating that the DGT may assess oramend taxes within five years on the time thetax becomes due.





37

15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

2010 2009

Listrik, air dan telepon 1.662.845.822 1.426.875.836 Electricity, Water and TelephonePajak 1.449.961.710 4.849.483.650 TaxesBiaya pegawai 95.186.639 -- Employee insuranceBunga (lihat Catatan 16) -- 1.982.309.445 Interest expense (see Note 16)Biaya konsultan -- 32.000.000 Consultant expenseLain-lain 2.666.095.310 464.957.961 Others

Jumlah 5.874.089.481 8.755.626.892 Total

16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUE

2010 2009

Sewa ruangan 1.125.996.000 1.857.771.656 Space rentalSewa apartemen 909.646.836 2.174.075.429 Apartment rentalSewa bangunan 58.666.667 80.666.667 Building rentalSewa basement - Menara -- 383.603.130 Basement rental- MenaraPendapatan Hotel -- 100.144.444 Hotel revenueLain-lain 11.512.474.691 -- Others

Jumlah 13.606.784.194 4.596.261.326 Total

Lain-lain sebesar Rp 11.512.474.691 merupakanuang muka yang diterima atas penjualan ApartemenSahid Sudirman Residence

Other amounting to Rp 11,512,474,691 representsadvances received from the sale of SudirmanResidence Sahid Apartment.

17. HUTANG JAMINAN 17. CUSTOMER’S DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepondan keamanan dari penghuni apartemen. Saldohutang jaminan pada 31 Desember 2010 dan 2009sebesar Rp 7.474.430.873 dan Rp 10.856.509.308.

This account represents guarantee deposits oftelephone and security funds received from tenantsof the apartment. Balance as of December 31, 2010and 2009 are Rp 7,474,430,873 and Rp10,856,509,308, respectively.





38

18. HUTANG BANK 18. BANK LOANS

2010 2009

PT Bank Mega Tbk 134.605.116.640 126.786.926.866 PT Bank Mega TbkPT Bank Syariah Bukopin

(dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) 7.126.906.316 129.111.950

PT Bank Syariah Bukopin(dahulu PT Bank Persyarikatan

Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk 428.279.252 675.981.582 PT Bank Pan Indonesia Tbk

142.160.302.208 127.592.020.398

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Less: current portion

PT Bank Mega Tbk 29.232.986.111 30.000.096.372 PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin

(dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) 2.031.251.915 129.111.950

PT Bank Syariah Bukopin (Previously PT Bank Persyarikatan

Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk 278.033.440 247.965.331 PT Bank Pan Indonesia Tbk

31.542.271.466 30.377.173.653

Bagian jangka panjang 110.618.030.742 97.214.846.745 Long term portion

a. PT Bank Mega Tbk a. PT Bank Mega Tbk

Pada tanggal 27 Januari 2010, PT Bank MegaTbk. telah memberikan persetujuan perubahankondisi kredit sebagai berikut:

On January 27, 2010, PT Bank Mega Tbk. hasgiven approval credit conditions change asfollows:

- Term Loan I (TL I) dengan maksimumkredit sebesar Rp 70.000.000.000 denganmasa tenggang sampai dengan 25 juni 2010dan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli2014.

- Term Loan I (TL I) with the ceiling creditof Rp 70,000,000,000 with a grace perioduntil June 25, 2010 and expired on July25, 2014.

- Term Loan II (TL II) dengan maksimumkredit sebesar Rp 47.851.000.000 denganmasa tenggang sampai dengan 25 Juni2010 dan jatuh tempo pada tanggal 25Juli 2014.

- Term Loan II (TL II) with a ceiling creditof Rp 47,851,000,000 with a grace perioduntil June 25, 2010 and expired on July25, 2014.

- Term Loan III (TL III) dengan maksimumkredit sebesar Rp 32.149.000.000 denganmasa tenggang sampai dengan 23 Juni2010 dan jatuh tempo pada tanggal 23Maret 2015.

- Term Loan III (TL III) with a ceiling creditof Rp 32,149,000,000 with a grace perioduntil June 23, 2010 and expired on March23, 2015.





39

18. HUTANG BANK 18. BANK LOANS

Perusahaan memperoleh Fasilitas PinjamanKredit Investasi (KI) dari PT Bank Mega Tbkberdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 21tanggal 19 April 2007 sejumlah Rp150.000.000.000 untuk tujuan pelunasanpinjaman ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbksebesar Rp 70.000.000.000 dan renovasi HotelSahid Jaya Lt 1 sebesar Rp 80.000.000.000.Pinjaman tersebut berjangka waktu 79 bulanyang akan berakhir pada tanggal 25 Oktober2013 dengan tingkat suku bunga sebesar 15%(efektif) per tahun dengan grace period sejaktanggal penandatanganan sampai dengan 25Oktober 2008.

A investment loan facility was given to theCompany from PT Bank Mega Tbk, based ondeed of loan agreement No. 21 dated April 19,2007 amounting to Rp 150,000,000,000 for thepurpose of loan settlement PT Bank Mandiri(Persero) Tbk amounting to Rp70,000,000,000 and renovation of 1 floorst

Hotel Sahid Jaya amounting to Rp80,000,000,000.The loan term is 79 months,ending on October 25, 2013 with interest rateof 15% (effective) per annum and grace periodsince the date of the signing up to October 25,2008.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:

1. Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa 6(enam) bidang tanah dengan SHGB No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680M2, yang berlokasi di Kelurahan TanahAbang, Kecamatan Karet Tengsin atas namaPT Hotel Sahid Jaya International Tbk (lihatCatatan 10).

1. 6 (six) plots of land with Building Use RightLetters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of22,680 m2, located in Kelurahan TanahAbang, Kecamatan Karet Tengsin, owned byPT Hotel Sahid Jaya International Tbk (seeNotes 10).

2. Personal guarantee atas nama Prof Dr. H.Sukamdani Sahid Gitosardjono dan Ny.Hj. Juliah Sukamdani.

2. Personal guarantee of Prof Dr H. SukamdaniSahid Gitosardjono and Ny Hj JuliahSukamdani.

3. Corporate guarantee dari PT Empu SahidInternational.

3. Corporate guarantee of PT Empu SahidInternational.

b. PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia)

b. PT Bank Syariah Bukopin (previouslyPT Bank Persyarikatan Indonesia)

Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaanmengadakan perjanjian untuk memperolehfasilitas pembiayaan Al-Musyarakah dari PTBank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimalsebesar Rp 8 miliar dengan jangka waktu selama60 bulan sejak tanggal pencairan pertama danberakhir pada tanggal 28 Maret 2015.

On March 29, 2010, the Company entered intoan agreement of Al-Musyarakah financingfacility from PT Bank Syariah Bukopin withmaximum amount of Rp 8 billion and a periodof 60 months from the date of first draw downand will be ended on March 28, 2015.





40

18. HUTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continued)

Perusahaan memperoleh Fasilitas PinjamanKredit Investasi (KI) dari PT Bank Persyarikatanberdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54tanggal 8 Agustus 2006 sejumlah Rp5.000.000.000 untuk tujuan renovasi kamar dankoridor hotel. Pinjaman tersebut berjangkawaktu 42 bulan termasuk grace period 6 (enam)bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit.Tingkat suku bunga sebesar 18% efektif (reviewper bulan).

A investment loan facility was given to theCompany from PT Bank Persyarikatan, basedon deed of loan agreement No. 54 datedAugust 8, 2006 amounting to Rp5,000,000,000 for the purposes of renovationof hotel room and corridor. The loan of term is42 months including grace period of 6(six)months and interest rate of 18% (floatingrate).

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are asfollows:

1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/MApartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No.02, Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihatCatatan 10).

1. SHM of Apartment unit No.188/M, atIstana Sahid Apartment, Mezanine floorNo. 02, with width of 402.11m2, at JL.KH. Mas Mansyur, registered on behalf ofPT Sahid Inti Dinamika (see Notes 10).

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/MApartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05Jl. KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atasnama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan10).

2. SHM of Apartment unit No. 191/M, lstanaSahid Apartment DSRMZ floor No. M.05,with width of 60.78m2, at JL. KH. MasMansyur, registered on behalf of PT SahidInti Dinamika (see Note 10).

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/D-M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No.DSR.01 Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihatCatatan 10).

3. SHM of Apartment unit No. 183/D-M,Istana Sahid Apartment, DSRMZ floorNo.DSR.01, with width of 929.91m2, atJl. KH. Mas Mansyur, registered on behalfof PT Sahid Inti Dinamika (See Note 10).

4. Personal guarantee notarial atas nama Ir.Hariyadi B. Sukamdani.

4. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B.Sukamdani.

Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin(dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBHI/KP-JKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitaspinjaman Perusahaan telah lunas.

Based on the letter from PT Bank SyariahBukopin (previously PT Bank Persyarikatan) No.402/DBH I/KP-JKT/III/2010 dated March 1,2010, the Company’s loan facility has fullypaid.





41

18. HUTANG BANK (Lanjutan) 18. BANK LOANS (Continuded)

c. PT Bank Pan Indonesia Tbk c. PT Bank Pan Indonesia Tbk

Anak Perusahaan memperoleh Fasilitas PinjamanJangka Panjang (PJP) dari PT Bank PanIndonesia Tbk berdasarkan Akta PerjanjianKredit Dengan Memakai Jaminan No. 57 tanggal9 Juni 2008 yang dibuat di hadapan EliwatyTjitra, SH, notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp 1.000.000.000 untuk tujuan investasi.Pinjaman tersebut berjangka waktu 48 bulanyang akan berakhir pada tanggal 9 Juni 2012dengan tingkat suku bunga sebesar 11,5%(efektif) per tahun yang direview setiap saat.

Credit facility given to the Subsidiaries as along term loan from PT Bank Pan Indonesia, asstipulated in notarial deed No. 57 dated June9, 2008 of Eliwaty Tjitra, SH, in Jakarta,amounting to Rp 1,000,000,000 forinvestment. The loan term is 48 months endingon June 9, 2012 with interest rate of 11,5%(floating rate) per annum.

Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa tanah danbangunan SHM No. 353/Karet atas namaSukamdani Gitosardjono seluas lebih kurang176 M2 yang terletak di Jl. Komando III No.3RT 012, RW 03, Kecamatan Setia Budi,Kelurahan Karet, Jakarta Selatan.

The collaterals for the credit facility are Landand building with SHM No. 353/Karet on behalfof Sukamdani Gitosardjono of approximately176 M2, located at Jl. Komodo III No. 3 RT012, RW 03, Kecamatan Setia Budi, KelurahanKaret, Jakarta Selatan.

19. HUTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 19. OTHER SHORT TERM PAYABLES

2010 2009

Biaya service hotel 1.233.572.293 900.293.077 Biaya service hotelPT Toyota Finance 252.504.000 -- PT Toyota FinancePT Toyota Astra Finance Services 218.879.948 395.311.178 PT Toyota Astra Finance ServicesPT Gelora Karya Tama 201.860.358 -- PT Gelora Karya TamaPT Jiwasraya 1.590.848.300 2.292.941.400 PT JiwasrayaPT Tunas Financindo Sarana -- 520.000.000 PT Tunas Financindo SaranaPT Dana Supra -- 400.000.000 PT Dana Supra

Lain-lain 894.189.629 543.706.162 Others

Jumlah 4.391.854.528 5.052.251.817 Total





42

20. HUTANG PEMEGANG SAHAM 20. SHAREHOLDERS PAYABLES

Akun ini merupakan pinjaman modal kerja daripemegang saham atas nama Ny. Sukamdani SahidGitosardjono pada 31 Desember 2010 dan 2009masing-masing sebesar Rp 3.612.679.714 dan Rp5.056.411.682. Transaksi tersebut dilakukan tanpapembebanan bunga dan jaminan, serta tidakditentukan jatuh temponya.

This account represents loan from Mrs. SukamdaniSahid Gitosardjono as shareholders. The balance asof December 31, 2010 and 2009 are Rp3,612,679,714 and Rp 5,056,411,682, respectively.This transaction has no interest, no maturity date,no maximum limit nor binding agreement.

21. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. PROVISION FOR EMPLOYMENT BENEFITS

Perusahaan menyelenggarakan program pensiunmelalui program tunjangan hari tua dan programpensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhipersyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawahSahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group,sedangkan program tunjangan hari tuapengelolaannya diserahkan kepada PT (Persero)Asuransi Jiwasraya. Sumber pendanaan pensiunberasal dari kontribusi karyawan dan perusahaanmasing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok,dan jika ada kekurangan dana akan ditanggungoleh perusahaan, biaya pensiun yang dibebankandalam operasi terdiri atas biaya jasa kini sebesarRp 3.186.365.915 dan Rp 2.023.271.776 denganrincian sebagai berikut:

The Company established a pension plan programthrough defined contribution pension plan anddefined pension plan covering all their conditionalpermanent employees. The defined pensions plan forall unit under Sahid Group are managed by SahidGroup Pension Fund, the defined contributionpension plan are managed by PT AsuransiJiwasraya (Persero). The pension plans are fundedby contributions from the Company and employeesat 6% and 4% of basic salary. Whenever shortageof funds arise, the charges are subjected to theCompany, the pension expense charges tooperation consist of current service costamounted to Rp 3,186,365,915 and Rp2,023,271,776 respectively, details are as follow:

2010 2009

Beban jasa kini: Current charges:Jasa kini perusahaan 1.654.177.348 1.355.910.730 Current service costBeban bunga 1.489.523.402 2.080.548.976 Interest expenseAmortisasi jasa lalu (non vested) 1.200.469.819 1.200.469.819 Past amortization (non vested)

Amortisasi akumulasi kerugian aktuarial (707.844.198) (1.087.582.209)

Amortization of actuarial loss

Dampak perubahan asumsi aktuaria -- --

Affect of changes of actuarialassumption

Beban imbalan pasca kerja yang diakui 3.636.326.371 3.549.347.316

Recognized benefit planexpenses





43

21. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

21. PROVISION FOR EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

2010 2009

Saldo awal tahun 13.027.617.967 13.269.598.505 Beginning of the year Beban diakui pada laporan laba rugi konsolidasian 3.636.326.371 3.549.347.316

Expenses charged in theconsolidated statement of income

Pembayaran imbalan kerja (1.315.165.574) (3.791.327.854) Employee benefit paid

Saldo akhir tahun 15.348.778.764 13.027.617.967 Ending balance of the year

Pada tanggal 31 Desemberr 2010 dan 2009,Perusahaan dan Anak perusahaan mencatatpenyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitunganaktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PT.Katsir Imam Sapto Sejahtera (aktuaris independen),yang dalam laporannya masing-masing tertanggal 31Desember 2010 dan 14 Januari 2010, menggunakanmetode " Projected Unit Credit" denganmenggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

as of December 31, 2010 and 2009, the Companyand Subsidiary recognize retirement benefit costsbased on the latest actuary’s calculation of PT KatsirImam Sapto Sejahtera (an independent actuary)dated December 31, 2010 and January 14, 2010,respectively, using “Projected Unit Credit” methodwith assumption as follows:

2010 2009

Tingkat diskonto per tahun 10% 12% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 4% 4% Rate of salary increase per annumTingkat mortalitas Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Mortality rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement ageTingkat bunga teknis per tahun 10% 12% Technical interest rate per annum

Jumlah kewajiban imbalan kerja karyawan yangdiakui dalam neraca konsolidasian adalah sebagaiberikut:

Employees benefit liabilities presented in theconsolidated balance sheet are as follows:

2010 2009

Nilai kini kewajiban 21.247.589.399 21.320.950.921 Fair value of liabilities

Nilai wajar aset -- (6.425.716.898) Fair value of plan assetsStatus pendanaan 21.247.589.399 14.895.234.023 Status of fundsBiaya jasa lalu (non vested) yang belum diakui (11.445.279.255) (12.645.749.074)

Unrecognized past service liabilities(non vested)

Keuntungan aktuaria yang belum diakui 5.546.468.620 10.778.133.018

Unrecognized accumulation of actuarygain

Kewajiban diakui di neraca 15.348.778.764 13.027.617.967Liabilit ies recognized at balance

sheets





44

21. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

21. PROVISION FOR EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

Jumlah karyawan Perusahaan dan Anak Perusahaanyang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah833 karyawan dan 848 karyawan masing-masingpada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.

Total Company and Subsidiary’s employees thathave rights of employment benefit are 833 dan 848at December 31, 2010 and 2009, respectively.

Manajemen Perusahaan dan Anak Perusahaanberkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untukmemenuhi persyaratan Undang-UndangKetenagakerjaan pada tanggal 31 Desember 2010dan 2009.

The Company and Subsidiary’s management believethat provision for employees’ benefit liabilities as ofDecember 31, 2010 and 2009 are adequate tocover the requirement of Labor Law.

22. HUTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 22. OTHER LONG TERM DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atasgedung perkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya,dengan rincian sebagai berikut:

This account represents down payment from thecustomer of Menara Sahid office building, withdetails as follows:

2010 2009

PT Bank Dagang Industri 19.846.899.372 19.846.899.372 PT Bank Dagang IndustriSGP Bank 19.076.361.484 19.076.361.484 SGP BankPT Bank CIMB Niaga Tbk 277.832.691 227.832.691 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Toyota Finance 307.017.000 -- PT Toyota Finance Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200 juta) 1.978.291.359 3.443.177.273

Others (each belowRp 200 million)

Jumlah 41.486.401.906 42.594.270.820 Total

23. HAK MINORITAS 23. MINORITY INTEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telahdilakukan pembelian saham PT SahidInternational Hotel Management & Consultant oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Modaldasar PT Sahid International Hotel Management &Consultant adalah sebesar Rp 10.000.000.000(sepuluh milyar rupiah) dengan nilai nominal Rp1.000 (seribu rupiah) per lembar saham. Dari modalsaham tersebut di atas telah ditempatkan dan disetorpenuh sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembarsaham dengan komposisi sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul PartomuanPohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, theCompany has purchased shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant.The authorized capital of PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant is Rp10,000,000,000 with nominal value of Rp 1,000 pershare. The issued and paid up capital were10,000,000 shares, and their composition is asfollows:





45

23. HAK MINORITAS (Lanjutan) 23. MINORITY INTEREST (Continued)

2010 2009

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 95% atau sebesar 9.500.000 saham 9.500.000.000 9.500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya International Tbkwith 95% or 9,500,000 shares

PT Sahid & Co, sebesar 5% atau sebesar 500.000 saham 500.000.000 500.000.000

PT Sahid & Co, with 5% or 500.000shares

Jumlah 10.000.000.000 10.000.000.000 Total

Perhitungan hak minoritas PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant adalah sebagaiberikut :

The calculation of minority interest of PT SahidInternational Management & Consultant is asfollows:

2010 2009

Modal saham 500.000.000 500.000.000 Shares capitalBagian laba tahun lalu 190.374.854 146.453.487 Last year profitLaba tahun berjalan 128.195.339 43.921.367 Current profit

Jumlah 818.570.193 690.374.854 Total

24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCKS

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal31 Desember 2010 dan 2009, berdasarkan laporanyang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, BiroAdministrasi Efek masing-masing pada tanggal 3Januari 2011 dan 8 Januari 2010 adalah sebagaiberikut:

The composition of the Company’s shareholder asof December 31, 2010 and 2009 as maintained byPT Datindo Entrycom, Securities AdministrationAgency, a share register, dated January 3, 2011and January 8, 2010, respectively, is as follows:

2010

Jumlah Saham/ Persentase

Kepemilikan/ Modal Disetor/Number of

SharesPercentage of

Ow nershipPaid-in Capital

Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid InternationalPT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. Sukamdani SahidGitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total





46

24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. CAPITAL STOCKS (Continued)

2009Jumlah

Saham/ Persentase

Kepemilikan/ Modal Disetor/Number of

SharesPercentage

of OwnershipPaid-in Capital

Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi 128.010.926 11,44 64.005.463.000 PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. SukamdaniSahid Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani 37.561.100 3,36 18.780.550.000 Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat 33.313.400 2,98 16.656.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total

25. AGIO SAHAM 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL

Saldo agio saham pada tanggal 31 Desember 2010dan 2009 masing-masing adalah sebesar Rp25.200.000.000.

Balance of additional paid in capital as of December31, 2010 and 2009 are Rp 25,200,000,000.

26. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASIENTITAS SEPENGENDALI

26. EXCESS OF RESTRUCTURING OF UNDERCOMMON CONTROL ENTITY

Akun ini merupakan transaksi restrukturisasi entitassepengendali atas pengalihan saham PT SahidInternational Hotel Management & Consultant yangsecara langsung atau tidak langsung mengendalikanatau dikendalikan oleh PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk. Saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali pada 31Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp12.899.930.900.

This account represents restructuring transactionsamong Under Common Control Entities onacquisition of share stock of PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant which directly orindirectly control or are controlled by the company.The balance of this transaction as of December 31,2010 and 2009 are Rp.12,899,930,900.





47

27. PENDAPATAN USAHA 27. REVENUES

2010 2009

Kamar 45.624.887.480 34.725.834.348 RoomMakanan dan minuman 54.583.836.505 43.455.339.622 Food and beveragesRuangan toko (sewa) 3.212.413.050 2.327.162.125 Shop arcade rentalSewa dan serviceapartemen

5.230.796.524 5.609.968.306 Service and rental apartment

Jasa konsultan dan manajemen 7.121.596.927 6.213.006.008

Consultant and managementservice

Lain-lain 8.208.620.335 7.788.391.193 Others

Jumlah 123.982.150.821 100.119.701.602 Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yangdiperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry,catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned fromparking, swimming pool, internet, laundry, cateringand business center.

28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES

2010 2009

Makanan dan Minuman 18.582.104.692 15.350.274.603 Food and beveragesTenaga kerja langsung 19.249.061.997 16.286.665.657 Direct laborBeban departemen lainnya 8.463.070.556 8.803.818.233 Other departments

Jumlah 46.294.237.245 40.440.758.493 Total

29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES

2010 2009

Umum dan administrasi 25.947.291.420 27.025.678.649 General and administrationTelepon, Listrik dan air 20.975.926.423 19.845.905.783 Telephone, Electricity and waterPegawai 18.090.007.642 16.175.038.049 EmployeesPerbaikan dan pemeliharaan 4.658.737.497 4.042.469.395 Repair and maintenancePemasaran 3.052.746.522 2.350.668.049 Marketing

Jumlah 72.724.709.504 69.439.759.925 Total





48

30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOMES (EXPENSES)

2010 2009

Selisih kurs 646.322.097 (501.839.859) Foreign exchange ratesBunga Deposito dan Jasa Giro 71.595.321 150.664.933 Deposit and bank interestKeuntungan penjualan aset 8.676.149.247 160.000.000 Gain on sales of fixed assetsLain-lain 3.411.637.066 24.838.471.967 Others

Jumlah 12.805.703.731 24.647.297.041 Total

Keuntungan penjualan aset sebesar Rp8.676.149.247 terdiri atas keuntungan penjualan 21unit apartemen sebesar Rp 8.428.657.596.Penjualan apartemen tersebut digunakan untukpembayaran hutang kepada PT Mangguni GardenHotel (pihak terkait).

Gain on sale of assets amounting to Rp8,676,149,247 consisting of 21 units of apartmentsales profits amounting to Rp 8,428,657,596. Salesof apartments were used to repay debts to PTMangguni Garden Hotel (related party).

31. INFORMASI SEGMEN USAHA 31. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

2010 2009

Pendapatan usaha bersih Net revenue Hotel 110.370.185.157 86.498.546.691 Hotel Apartemen 6.090.368.737 7.301.148.903 Apartment PT SIHM&C 7.521.596.927 6.320.006.008 PT SIHM&C

Jumlah 123.982.150.821 100.119.701.602 Total

Laba Kotor Gross profit Hotel 67.844.583.077 48.004.487.046 Hotel Apartemen 4.752.470.454 5.354.450.055 Apartment PT SIHM&C 5.090.860.045 6.320.006.008 PT SIHM&C

Jumlah 77.687.913.576 59.678.943.109 Total





49

31. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 31. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT (Continued)

2010 2009

Aset Assets Hotel 23.828.311.745 21.777.424.673 Hotel Kantor Pusat 538.921.481.065 546.863.046.147 Head Office Apartemen 14.771.823.499 24.160.178.546 Apartment PT SIHM&C 19.723.216.803 17.894.397.709 PT SIHM&C

Jumlah 597.244.833.112 610.695.047.075 Total

Eliminasi 21.824.515.898 9.320.407.541 Elimination

Jumlah 619.069.349.010 620.015.454.616 Total

32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuatPerusahaan terekspos terhadap berbagai macamrisiko keuangan terutama: risiko pasar (termasukrisiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkatbunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secarakeseluruhan, program manajemen risiko keuanganPerusahaan terfokus pada ketidakpastian pasarkeuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yangberdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk andliquidity risk. The Company's overall financial riskmanagement program focuses on theunpredictability of financial markets and seeks tominimize potential adverse effects on the financialperformance of the Company.

(i) Risiko Pasar (i) Market RiskRisiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimananilai wajar atau arus kas masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan berfluktuasiakibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that thefair value of future cash flow of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates..

Instrumen keuangan Perusahaan yangmempunyai potensi atas risiko nilai tukar matauang terutama terdiri dari kas dan setara kasserta piutang usaha.

The Company financial instrument thatpotentially containing foreign exchange rate riskare cash and cash equivalent and trade accountreceivables.

Risiko Suku Bunga Interest Rate RiskRisiko suku bunga adalah risiko dimana nilaiwajar atau arus kas masa datang dari suatuinstrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan suku bunga pasar.Terkait denganfasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredityang diperoleh Perusahaan dengan suku bungamengambang adalah perkiraan yang layak atasnilai wajar.

Interest rate risk is the risk that fair value offuture cash flow of a financial instrument willfluctuate because of changes in market interestrate. The carrying amount of floating rate loansis a reasonable approximation of its fair value.





50

32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yangdiperoleh mencerminkan jumlah diskonto dariestimasi kini dari arus kas masa depan yangdiharapkan akan diterima. Arus kas yangdiharapkan didiskontokan pada tingkat sukubunga pasar terkini untuk menentukan nilaiwajar.

The estimated fair value of credit facilitiesobtained reflects the amount of discount fromcurrent estimates of future cash flows expectedto be received. Expected cash flows discountedat current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutinuntuk memantau pembayaran pokok pinjamandan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidakmenghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projectionsroutinely to monitor the payment of principaland interest loan. Currently, the Company doesnot face interest rate risk.

(ii) Risiko Kredit (ii) Risiko KreditRisiko kredit adalah risiko dimana Perusahaanakan mengalami kerugian yang timbul daripelanggan, klien atau pihak lawan yang gagalmemenuhi kewajiban kontraktual mereka.

Credit risk is the risk that the Company andSubsidiaries will incur a loss arising from theircustomers, clients or counter parties that fail todischarge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yangmempunyai potensi atas risiko kredit terdiri darikas dan setara kas, piutang usaha dan piutanglain-lain. Jumlah eksposur risiko kreditmaksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument thatpotentially containing credit risk are cash andcash equivalent, trade accounts receivable andother accounts receivable. Maximum total creditrisks exposure are equal to the amount of therespective accounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagianbesar berasal dari penjualan denganmenggunakan kartu kredit, Perusahaanmelakukan monitoring terhadap reputasi bank,umur piutang dan melakukan penagihan secaraberkesinambungan untuk meminimalisir risikokredit. Sedangkan untuk bank, hanya bankdengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainlyderived from sales by credit card, companymonitor the bank's reputation, age andcollection of accounts receivable on an ongoingbasis to minimize credit risk. As for the banks,only banks with a good title is selected.

(iii) Risiko Likuiditas (ii i) Risiko LikuiditasRisiko likuiditas adalah risiko di mana posisi aruskas Perusahaan menunjukkan pendapatanjangka pendek tidak cukup untuk menutupipengeluaran jangka pendek. Perusahaanmengelo la risiko l ikuiditas denganmempertahankan kas dan setara kas yangmencukupi dalam memenuhi komitmenPerusahaan untuk operasi normal Perusahaandan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kasdan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuhtempo aset dan kewajiban keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Companywill experience difficulties in acquiring funds tomeet commitments associated with financialinstruments. The Company manages liquidityrisk by maintaining cash and cash equivalentsare sufficient to enable the Company to meetits commitment to the normal operation of theCompany. In addition the Company alsocontrols the cash flow projections, actual cashflow and continuous supervision of finalmaturity date of assets and financial liabilities





51

33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASISTANDARD AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)BARU DAN REVISI

33. NEW AND REVISED STATEMENT OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS(PSAK) AND INTEPRETATION OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (ISAK)

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkanbeberapa PSAK dan ISAK baru maupun revisi,sebagai berikut:

Indonesian Institute of Accountants has publishedsome new and revised PSAK and ISAK, as follows:

1. Berlaku untuk laporan keuangan yangperiodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1Januari 2011

1. For Financial Statements that cover periodsstarting on or after January 1, 2011:

- PSAK 1 (Revisi 2009) ”Penyajian LaporanKeuangan”

- PSAK 1 (Revised 2009) ”Presentation ofFinancial Statements”

- PSAK 2 (Revisi 2009) ”Laporan Arus Kas” - PSAK 2 (Revisi 2009) ”Statement of CashFlows”

- PSAK 3 (Revisi 2010) ”Laporan KeuanganInterim”

- PSAK 3 (Revisi 2010) ”Interim FinancialReporting”

- PSAK 4 (Revisi 2009) “Laporan KeuanganKonsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”

- PSAK 4 (Revised 2009) “Consolidated andSeparate Financial Statement”

- PSAK 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” - PSAK 5 (Revised 2009) “Operat ingSegment”

- PSAK 7 (Revisi 2010) ”PengungkapanPihak-Pihak Berelasi”

- PSAK 7 (Revised 2010) “Related PartyDisclosure”

- PSAK 8 (Revisi 2010) ”Peristiwa SetelahPeriode Pelaporan”

- PSAK 8 (Revised 2010) “Events after theReporting Period”

- PSAK 12 (Revisi 2009) “Bagian Partisipasidalam Ventura Bersama”

- PSAK 12 (Revised 2009) “Interest in JointVentures”

- PSAK 15 (Revisi 2009) ”Investasi PadaEntitas Asosiasi”

- PSAK 15 (Revised 2009) ”Investment onAssociates”

- PSAK 22 (Revisi 2010) ”Kombinasi Bisnis” - PSAK 22 (Revised 2010) “BusinessCombination”

- PSAK 23 (Revisi 2010) ”Pendapatan” - PSAK 23 (Revised 2010) “Revenue”- PSAK 25 (Revisi 2009) ”Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi,dan Kesalahan”

- PSAK 25 (Revised 2009) ”AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimatesand Errors”

- PSAK 48 (Revisi 2009) ”Penurunan NilaiAset”

- PSAK 48 (Revised 2009) ”Impairment ofAssets”

- PSAK 57 (Revisi 2009) ”Provisi, LiabilitasKontinjensi, dan Aset Kontinjensi”

- PSAK 57 (Revised 2009) ”Provisions,Contingent Liabilities and ContingentAssets”

- PSAK 58 (Revisi 2009) ”Aset Tidak Lancaryang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yangDihentikan

- PSAK 58 (Revised 2009) “Non-currentAssets Held for Sale and DiscontinuedOperations”

- ISAK 7 (Revisi 2009) ”Konsolidasi EntitasBertujuan Khusus”

- ISAK 7 (Revised 2009) “Consolidation –Special Purpose Entities”





52

33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASISTANDARD AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)BARU DAN REVISI (Lanjutan)

33. NEW AND REVISED STATEMENT OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS(PSAK) AND INTEPRETATION OF FINANCIALA C C O U N TI N G S T A N D A R D S ( I S A K )(Continued)

- ISAK 9 ”Perubahan atas Liabilitas AktivitasPurnaoperasi, Restorasi, dan LiabilitasSerupa”

- ISAK 9 “Changes in ExistingDecommissioning, Restoration and SimilarLiabilities”

- ISAK 10 ”Program Loyalitas Pelanggan” - ISAK 10 “Customer Loyalty Programmes”- ISAK 11 ”Distribusi Aset Nonkas kepada

Pemilik”- ISAK 11 “Distribution of Non-cash Assets

to Owners”- ISAK 12 ”Pengendalian Bersama Entitas

–Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer”- ISAK 12 “Jointly Controlled Entities – Non-

monetary Contributions by Venturers”- ISAK 14 ”Aset Tak Berwujud – Biaya Situs

Web”- ISAK 14 ”Intangible Assets – Web Site

Cost”- ISAK 17 ”Laporan Keuangan Interim dan

Penurunan Nilai”- ISAK 17 “Interim Financial Reporting and

Impairment”

1. Berlaku untuk laporan keuangan yangperiodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1Januari 2012:

1. For financial statements that cover periodsstarting on or after January 1, 2012:

- PSAK 10 (Revisi 2010) ”PengaruhPerubahan Kurs Valuta Asing”

- PSAK 10 (Revised 2010) “The Effects ofChanges in Foreign Exchange Rates”

- PSAK 18 (Revisi 2010) ”Akuntansi danPelaporan Program Manfaat Purnakarya”

- PSAK 18 (Revised 2010) “Accounting andReporting by Retirement Benefit Plan”

- PSAK 24 (Revisi 2010) ”Imbalan Kerja” - PSAK 24 (Revised 2010) ”EmployeeBenefit”

- PSAK 34 (Revisi 2010) ”Kontrak Konstruksi” - PSAK 34 (Revised 2010) “ConstructionContracts”

- PSAK 46 (Revisi 2010) ”Pajak Penghasilan” - PSAK 46 (Revised 2010) “Income Taxes”- PSAK 50 (Revisi 2010) ”Instrumen

Keuangan: Penyajian”- PSAK 50 (Revised 2010) ” Financial

Instruments: Presentation”- PSAK 53 (Revisi 2010) ”Pembayaran

Berbasis Saham”- PSAK 50 (Revised 2010) ” Financial

Instruments: Presentation”- PSAK 60 ”Instrumen Keuangan:

Pengungkapan”- PSAK 60 “Financial Instruments:

Disclosures”- PSAK 61 ”Akuntansi Hibah Pemerintah dan

Pengungkapan Bantuan Pemerintah”- PSAK 61 “Accounting for Government

Grants and Disclosure of GovernmentAssistance”

- ISAK 13 ”Lindung Nilai Investasi Netodalam Kegiatan Usaha Luar Negeri”

- ISAK 13 “Hedges of Net Investments inForeign Operations”

- ISAK 15 ”Batas Aset Manfaat Pasti,Persyaratan Minimum dan Interaksinya”

- ISAK 15 ”The Limit on a Defined BenefitAsset, Minimum Funding Requirementsand their Interaction”

- ISAK 18 ”Bantuan Pemerintah – Tidak AdaRelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi”

- ISAK 18 “Government Assistance – NoSpecific Relation to Operating Activiites”

- ISAK 20 ”Pajak Penghasilan – Perubahandalam Status Pajak Entitas atau ParaPemegang Sahamnya”

- ISAK 20 “Income Taxes – Change in TaxStatus of an Entity or its Shareholders”





53

33. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASISTANDARD AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)BARU DAN REVISI (Lanjutan)

33. NEW AND REVISED STATEMENT OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS(PSAK) AND INTEPRETATION OF FINANCIALA C C O U N TI N G S T A N D A R D S ( I S A K )(Continued)

Perusahaan tidak menerapkan lebih awal PSAK danISAK tersebut di atas dan belum menentukandampaknya terhadap laporan keuangankonsolidasian .

The Company does not implement earlier thosePSAKs and ISAKs and has not determined itsimpacts on the consolidated financial statements.

34. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 34. THE COMPLETION OF FINANCIALSTATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajianlaporan keuangan terlampir yang telah diselesaikanpada tanggal 15 Maret 2011.

The management is responsible for thepresentation of the attached financial statement,which was completed on March 15, 2011.


Jl. Jend. Sudirman No. 86Jakarta 10220 - INDONESIA

PO BOX 1041 / Jkt 10001Phone: +62 21 570 4444, 570 3232

Fax: +62 21 573 1460Cable: SAHIDHOTEL

Telex: JKT 65635 SAHID IA

laporan t 20ahunan 1 annual report0 · sahid jaya international tbk sebagai tanda pembukaan...

Documents