laporan dewan komisaris dan direksi - mknt.idmknt.id/files/document/annual-report-mknt-2016.pdf ·...

Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of Board of Commissioners and Board of Directors

Profil PerusahaanCompany Profile

Ikhtisar Kinerja 20162016 Performance Highlights

Tentang Laporan TahunanAbout Annual Report

Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016

ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran

Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No.Kep-431/BL/2012

tentang Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau

Perusahan Publik.

Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. 2016

disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris

dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca

dan dicetak dengan kualitas yang baik.Laporan Tahunan ini

dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi

Nusantara Tbk. di www.mknt.id.

Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk the

fiscal year ending on December 31, 2016 is published in

accordance with Regulation No. X.K.6, Attachment of Decree

of the Financial Services Authority No. Kep-431/BL/2012 about

Submission of Annual Reports for Issuers or Public Companies.

The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk is presented in two languages: Indonesian and English with

readable typeface and font size and printed in good quality.

This annual report can be viewed and downloaded in the

official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, www.

mknt.id.

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta

tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke

depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-

hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan

prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat

mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda

dari yang dilaporkan.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini

dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan.

Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang

telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil

tertentu sesuai harapan.

Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang

didefinisikan sebagai PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. yang

bergerak di bidang usaha perdagangan umum, khususnya

telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), dan

pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk

menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. secara umum.

This annual report encapsulates statements on financial

condition, operational output, projections, plans, strategies,

policies, and the Company’s objectives, which are classified

as forward-looking statements in the implementation of

regulations in force, excluding historical matters. These

statements are prospective statements which have risks,

uncertainties, and may cause actual developments to be

materially different from what has been reported.

Prospective statements in this annual report are written based

on various assumptions on the latest and upcoming conditions

as well as the Company’s business environment. The Company

does not guarantee that the documents whose validity has

been confirmed will bring certain results as expected.

This annual report contains the word “Company” which is

defined as PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, a company

that runs business in general trading, especially cellular phones,

gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. This

is used to simply refer to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

in general.

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

Pencapaian Perusahaan 2016Company Achievement In 2016

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Uraian / Description Pencapaian / Achievement Peningkatan / Increase

Pendapatan / Revenue Rp 270, 903 miliar / Rp 270.903 billion Menurun 55,46 % / Decrease by 55.46 %

EBITDA Rp 5,869 miliar / Rp 5.869 billion Menurun 48,19 % / Decrease by 48.19 %

Laba Bersih / Net Profit Rp 2, 298 miliar / Rp 2.298 billion Menurun 49,05 % / Decrease by 49.05 %

Total Aset / Total Assets Rp 157, 849 miliar / Rp 157.849 billion Meningkat 15,56 % / Increase by 15.56 %

Total Ekuitas / Total Equity Rp 133,354 miliar / Rp 133,354 billion Meningkat 6,22 % / Increase by 6.22 %

Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang kurang menggembirakan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Namun demikian, perseroan telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada tahun 2017.

Throughout 2016, the Company is able to record good performance growth through positive accomplishment compared with previous year. This accomplishment is result of infrastructure construction and embodiment of the Company’s commitment throughout 2016.

2008

2015

2016

Jejak LangkahMilestones

Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk pada tanggal 25 November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima

To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk on November 25, 2016 established subsidiary through its subsidiary PT Mitra Sarana Berkat namely PT Permata Ibu Optima

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-46683.AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was established in 2008 in accordance with Notarial Deed No. AHU-46683.AH.01.01 on July 31, 2008. The Company runs business in general trading, especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers.

• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. resmi melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober 2015.

• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.mendirikan anak perusahaan bernama PT Mitra Sarana Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. Kemudian tanggal 4 Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx Pratama.

• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially conducted prime share listing in Indonesia Stock Exchange with ticker code “MKNT” on October 26, 2015.

• To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk established subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26, 2015. Then on December 4, 2015, established PT Telering Onyx Pratama.

1Laporan Tahunan 2016 Annual Report

1




IKHTISAR KINERJA 20162016 Performance Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Reports

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

PROfIL PERuSAHAANCompany Profile

TATA KELOLA PERuSAHAANGood Corporate Governance

TANGGuNG JAwAB SOSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility

Daftar ISI01

04

03

05

06

02

Table of Contents

Tentang Laporan Tahunan 2016About Annual Report 2016Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

2 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data3 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights4 Ikhtisar Saham Share Highlights4 Informasi tentang Obligasi Information on Bonds4 Aksi Korporasi Corporation Action5 Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 20166 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)62 Dewan Komisaris Board of Commissioners63 Direksi Board of Directors66 Komite Audit Audit Committee69 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary71 Unit Internal Audit Internal Audit73 Sistem Pengendali Internal Internal Control System74 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee76 Manajemen Risiko Risk Management80 Perkara Hukum Litigation80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative

Sanction80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup

Social Responsibility in Environment Sector

84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan

Social Responsibility in Manpower Sector84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial

Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and

Community Sector85 Tanggung Jawab Sosial terhadap

Konsumen Social Responsibility to the Consumers

42 Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview43 Tinjauan Industri Industrial Overview44 Tinjauan Operasional Operational Overview44 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis50 Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt50 Struktur Modal dan Kebijakan

Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management

Policy on Capital Structure51 Peningkatan atau Penurunan Yang

Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih

Material Increase or Decrease from Sales or Net Income

51 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang dan Modal pada Tahun Buku Terakhir

Material Commitment for Capital Goods Investment in the Latest Fiscal Year

51 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date

51 Prospek Usaha Business Outlook52 Proyeksi 2017 2017 Projection53 Aspek Pemasaran Marketing Aspects54 Kebijakan Dividen Dividend Policy54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang

Mengandung Benturan Kepentingan Affiliation and Conflict of Interest

Transactions54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering55 Informasi Transaksi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal

Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring

55 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance

8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report12 Laporan Direksi Board of Directors Report

18 Profil Perusahaan Company Profile19 Riwayat Perusahaan Company History19 Bidang Usaha Lines of Business20 Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure21 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission21 Tata Nilai Perusahaan Corporate Values22 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile25 Profil Direksi Board of Directors Profile29 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition29 Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology30 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action30 Struktur Pemegang Saham Utama dan

Pengendali Structure of Major and Controlling

Shareholders31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar

Modal Capital Market Supporting Institutions

and Professions

31 Daftar Alamat penting List of Important Addresses32 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries34 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map35 Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview35 Sumber Daya Manusia Human Resources39 Teknologi Informasi Information Technology

55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan

Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts

on Financial Statements56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru

Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)

Pencapaian Perusahaan 2016Company Achievement In 2016Jejak LangkahMilestones

Laporan Tahunan 2016 Annual Report2

IKHTISAR KINERJA 20162016 Performance Highlights

01

2 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Key Financial Data3 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights4 Ikhtisar Saham Share Highlights4 Informasi tentang Obligasi Information on Bonds4 Aksi Korporasi Corporation Action5 Peristiwa Penting 2016 Event Highlights in 20166 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Ikhtisar Data Keuangan PentingHighlights on Key financial Data

LAPorAn LAbA rUgI KomPrehensIf KonsoLIDAsIAnConsoLIDATeD ComPrehensIve InCome sTATemenT

Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah

Keterangan / Description 2016 2015 2014

Pendapatan / Revenues 270.903 608.200 847.377

Laba Bruto / Gross Profit 18.501 28.710 39.896

Laba Neto / Net Provit 2.298 4.510 18.774

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 2.304 4.585 6.621

Laba Neto Per Saham / Earnings Per Share 2,30 9.30 14.751

LAPorAn PosIsI KeUAngAn KonsoLIDAsIAnConsoLIDATeD fInAnCIAL PosITIon rePorT

Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah


Aset Lancar / Current Assets 149.728 128.289 122.621

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 8.120 8.303 10.620

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 23.887 10.514 48.620

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 0.607 0.538 1.550

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 24.495 11.052 50.170

Jumlah Ekuitas / Total Equity 133.354 125.540 83,072

rAsIo KeUAngAnfInAnCIAL rATIoDalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah


Solvabilitas Aset / Assets Solvability 15,52 8,09 37,65

Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability 18,37 8,80 60,39

Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 6,83 4,72 4,71

Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 0,85 0,74 0,81

Imbal Hasil Aset / Return of Assets 1,00 3,09 5,14

Imbal Hasil Ekuitas / Return of Equity 2,00 3,59 8,24





Grafik Ikhtisar KeuanganChart of financial Highlights

608.200270.903

2.30

133.354

9.30

4.5102.298

157.849 136.592

125.540

4.5852.304

24.495 11.052

847.377

14.751

18.774

133.241

83.072

6.621

50.170

Juta RupiahMillion Rupiah







PendapatanRevenues

Laba per sahamProfit per Share

Laba netoNet Profit

AsetAssets

ekuitasEquity

Laba KomprehensifComprehensive Income

LiabilitasLiabilities

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2016





Ikhtisar SahamShare Highlights

Informasi Tentang ObligasiInformation On Bonds

Aksi KorporasiCorporate Action

Triwulan / QuarterJumlah saham yang beredar / Circulated Number of Shares

harga saham / Share Pricevolume

Kapitalisasi Pasar/ Market

Capitalization Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

Penutupan / Closure

2015

Desember / December 1.000.000.000 510,00 370,00 510,00 878,200 510.000.000.000

2016

Januari / January 1.000.000.000 570,00 460,00 510,00 226,100 510.000.000.000

Februari / February 1.000.000.000 550,00 476,00 530,00 90,300 530.000.000.000

Maret / March 1.000.000.000 600,00 500,00 510,00 345,900 510.000.000.000

April / April 1.000.000.000 560,00 475,00 540,00 21,100 540.000.000.000

Mei / May 1.000.000.000 550,00 480,00 515,00 20,700 515.000.000.000

Juni / June 1.000.000.000 525,00 460,00 510,00 26,200 510.000.000.000

Juli / July 1.000.000.000 500,00 394,00 486,00 53,500 486.000.000.000

Agustus / August 1.000.000.000 600,00 310,00 358,00 131,100 358.000.000.000

September / September 1.000.000.000 500,00 300,00 500,00 47,800 500.000.000.000

Oktober / October 1.000.000.000 500,00 468,00 468,00 24,800 468.000.000.000

November / November 1.000.000.000 468,00 468,00 468,00 - 468.000.000.000

Desember / December 1.000.000.000 635,00 540,00 540,00 36,800 540.000.000.000

Hingga saat ini, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. tidak

memiliki informasi atau catatan tentang obligasi sehingga data

mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan.

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti

pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham,

saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan

juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat

di Bursa Efek Indonesia.

Per December 31, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

has not any information or note about the obligation so that

data related to it cannot be presented.

Throughout 2016, the Company did not conduct corporate

action such as stock split, stock merger, stock dividend, stock

bonus, and reduction of par value. The Company also did not

record other effects except stock listed in Indonesia Stock

Exchange.





Peristiwa Penting 2016Events Highlights In 2016

februari 2016menunjuk Pengelola Administrasi sahamUntuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17 Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia.

February 17, 2016Appointed Stock Administration ManagerIn order to implement stock administration management, on February 17, 2016, the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as securities administration Bureau and ended partnership with PT Blue Chip Mulia.

Juni 2016rapat Umum Pemegang saham 2016Rapat Umum Pemegang Saham 2016 berlangsung di Hotel JW Marriott Ruang Meeting Sapphire 1 Level 3 Jl. DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.

June 21, 2016General Meeting of Shareholders 2016General Meeting of Shareholders 2016 was held in JW Marriot Hotel Meeting Sapphire Room 3rd Level Jalan DR. Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan.

oktober 2016Perubahan Komite AuditPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. melakukan perubahan Komite Audit Perseroan pada tanggal 17 Oktober 2016. Komite Audit terdiri dari tiga orang, yaitu Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, dan Aan Setiawan F. Ketiganya diangkat sebagai Komite Audit berdasarkan surat keputusan No. 0251/MKN-KA/X/16.

October 17, 2016Change of Audit CommitteesPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk conducted the Company’s change of Audit Committees on October 17, 2016. Audit Committees consist of three, namely Ade Ambarita, Fathurrizal Zuhry, and Aan Setiawan F. The three were appointed as Audit Committee based on Decree No. 0251/MKN-KA/X/16.

17

21

november 2016

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, melalui anak usahanya yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB) menyepakati

kerjasama dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO), untuk mendirikan mendirikan anak usaha baru yang

diberi nama PT Permata Ibu Optima.

November 2016

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, through its subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) agreed

cooperation with PT Galaxy Reload Optima (GRO), to establish new subsidiary namely PT Permata Ibu

Optima.

Desember 2016

setoran Uang muka modal ke entitas

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra

Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar pada tanggal 23 Desember 2016.

December 23, 2016

Paid-up Capital to Entity

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provided additional fund for subsidiary namely PT Mitra Sarana Berkat

(MSB) which was RP 28.45 billion on December 23, 2016.

17

25

23





Penghargaan dan SertifikasiAwards And Certifications

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

memperoleh penghargaan Best Growth

Monthly Desember yang diberikan kepada

Cluster Surakarta dalam Program "Digital

Racing Cluster Q4 2016 Regional Jateng-

DIY" yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk obtained

the award as the Best Growth Monthly

December, which was given to Cluster

Surakarta in the "Digital Racing Cluster Q4

2016 regional Jateng-DIY" event organized

by Telkomsel.


memperoleh Cluster Incentive Program

sebesar Rp6 juta untuk Cluster Surakarta

pada bulan Desember 2016 dalam ajang

"The Great Rajawali" yang diselenggarakan

oleh Telkomsel.


the Cluster Incentive Program amounting

to Rp6 million for Cluster Surakarta in

December 2016, in the event of "The Great

Rajawali" organized by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk

Cluster Pringsewu berhasil meraih Peringkat

Ke-1 "Revenue growth in Area Sumatera

2016" dalam ajang Sumatera Expand

Collaboraction Beyond Execution yang

diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk was

awaded with the 1st rank for Cluster

Pringsewu for the "Revenue Growth in

Sumatera Area 2016" in the event of

Sumatera Expand Collaboraction Beyond

Execution organized by Telkomsel.

Pada Januari 2017 PT Catalist Integra Prima

Sukses yang merupakan Anak Perusahaan

Perseroan meraih penghargaan The Best

Dealer Region SUMBAGSEL 2016 yang

diselenggarkan oleh Telkomsel.

PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary

of the Company, was awarded with the title

of The Best Dealer in SUMBAGSEL Region

2016 in January 2017 by Telkomsel.


memperoleh penghargaan Best Perform

RAFI 2016 (sales + ICT) untuk Cluster

Surakarta periode Q1 2016 dalam ajang

"The Great Rajawali" yang diselenggarakan

oleh Telkomsel.


the award of "Best Perform RAFI 2016 (sales

+ ICT)" for Cluster Surakarta in the period

of Q1 of 2016, in the event of "The Great

Rajawali" organized by Telkomsel.

Anak Perusahaan Perseroan, PT Catalist

Integra Prima Sukses memperoleh

penghargaan "Double Digit Growth

Revenue in 2016" dalam ajang Sumatera

Expand Collaboraction Beyond Execution

yang diselenggarakan oleh Telkomsel.

PT Catalist Integra Prima Sukses, a subsidiary

of the Company, obtained the award of

"Double Digit Growth Revenue in 2016" in

the event of Sumatera Expand Collaboraction

Beyond Execution organized by Telkomsel.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk untuk

Cluster Surakarta berhasil meraih The Best

Cluster of Area 3-Best Performance Q3

Jawa Bali dengan total hadian sebesar Rp8

juta dalam ajang "The Great Rajawali" yang

diselenggarakan oleh Telkomsel.


the award of The Best Cluster of Area

3-Best Performance Q3 Jawa Bali for Cluster

Surakarta with total prize of Rp8 million in

the event of "The Great Rajawali" organized

by Telkomsel.





LApoRAN DEwAN KomISARIS DAN DIREKSIReports of Board of Commissioners and Board of Directors

02

8 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report12 Laporan Direksi Board of Directors Report

Kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.

We are optimistic that the Company will be able to run its business properly and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.

sAnToso WIDJoJo Komisaris UtamaPresident Commissioner





Dewan KomisarisPuji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala

limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menjalankan tugas

dengan baik dalam upaya mencapai kinerja usaha yang membanggakan bagi

PT Mitra Komunkisai Nusantara Tbk di tahun 2016. Melalui buku Laporan

Tahunan ini, perkenankanlah kami melaporkan kepada pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami

dalam melakukan fungsi pengawasan di Perseroan selama 2016.

Melalui sejumlah strategi yang diterapkan, Perseroan tetap mampu berdiri

tegak meski kondisi ekonomi global saat ini tidak stabil dan cenderung

menurun. Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawab sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar

Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, berikut laporan fungsi pengawasan

terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan serta strategi yang dijalankan

oleh Direksi.

PAnDAngAn TerhADAP PereKonomIAn InDonesIASepanjang 2016, kondisi perekonomian Indonesia tergolong baik dan

menunjukkan fase pemulihan. Hal ini berbeda dengan kondisi perkonomian

global dimana dalam waktu yang bersamaan justru menurun dan tidak

stabil. Menurut data yang dihimpun oleh Bank Dunia, perekonomian global

hanya tumbuh sebesar 2,3% di tahun 2016, sementara Indonesia mampu

mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02%.

Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi

Indoensia tahun 2016 mencapai 5,02%, termasuk yang tertinggi di dunia,

setelah India dan Tiongkok. Persentase pertumbuhan tersebut telah

melampaui pencapaian tahun 2015 sebesar 4,88% dan tahun 2014 sebesar

5,01%. Angka pertumbuhan ekonomi tersebut tercapai seiring tingkat inflasi

yang relatif terjaga. Tingkat rata-rata inflasi sepanjang 2016 tercatat sebesar

3,02%, atau berada pada level rendah dari proyeksi di awal tahun yang

ditetapkan Bank Indonesia sebesar 3-4%, serta secara signifikan lebih rendah

dibanding tingkat rata-rata inflasi pada tahun sebelumnya, yaitu 3,35%.

Produk Domestik Bruto (PDB) 2016 juga mengalami pertumbuhan dibanding

tahun sebelumnya. Perolehan PDB per kapita Indonesia pada 2016,

yang dihitung berdasarkan harga berlaku, tercatat sebesar Rp47,96 juta.

Pertumbuhan tingkat konsumsi rumah tangga tercatat sebesar 5,01%,

sedangkan pertumbuhan tingkat konsumsi Lembaga Non-Profit yang melayani

Rumah Tangga (LNPRT) tercatat sebesar 6,62%. Perkembangan positif PDB

Indonesia ini juga tidak lepas dari harga komoditas dunia yang meningkat

pada kuartal IV.

Industri telekomunikasi dan informasi juga menunjukkan pertumbuhan

kuat di tahun 2016, yang sedikit banyaknya telah mempengaruhi dan

mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tercatat pada triwulan II

2016, pertumbuhan pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh sebesar

14,1% dibandingkan triwulan yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan

industri telekomunikasi Indonesia pada 2016 dinilai sebagai yang tercepat di

kawasan Asia Pasifik.

Pendapatan industri telekomunikasi dan informasi pada tahun-tahun

mendatang diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan jika

pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base

Praise to God the Almighty for His abundant mercy and grace that we are

able to carry out our duties properly in order to achieve encouraging business

performance in 2016. Please allow us to present our report to shareholders

and other stakeholders in this Annual Report as the form of our responsibilities

in performing our supervision function in the Company in 2016.

Through the strategies applied, the Company is able to stand still amidst the

current unstable global economic condition. During 2016, Board of Directors

has performed its duties and responsibilities as stated in the Company’s Articles

of Association. On behalf of the Board of Commissioners, the following is

the report of supervision function performed on the Company’s management

policies and strategies applied by Board of Directors.

vIeWs on eConomY of InDonesIADuring 2016, the economic condition in Indonesia was good and showed

a recovery phase. This condition was different from the global economic

condition that kept decreasing and unstable at the same time. According to

the data collected by World Bank, while the global economy was only grown

by 2.3%, Indonesia was able to reach the economic growth of 5.02% in 2016.

By referring to data by Statistics Indonesia (BPS), the economic growth of

Indonesia in 2016 is classified as the highest around the globe following India

and China. That growth percentage exceeds the last year’s achievement of

4.88% and 5.01% on 2014. This number of economic growth is achieved in

line with the subdued inflation. The inflation in 2016 was 3.02% in average or

lower than the beginning-of-the-year projection set by Bank of Indonesia for

3% – 4% and it was also significantly lower than the average inflation in the

previous year i.e. 3.35%.

Gross Domestic Product (GDP) in 2016 was also increased compared to the

previous year. The GDP per capita of Indonesia in 2016 was Rp47.96 million

calculated based on the current price. While the household consumption grew

by 5.01%, the growth of consumption level of Non-Profit Organizations serving

Households (LNPRT) was 6.62%. This GDP positive increase in Indonesia was

also supported by the global commodity prices that increased in Quarter IV.

Telecommunication and information industry also showed solid growth in

2016, which affected and boosted the economic growth in Indonesia. In

quarter III of 2016, the growth in telecommunication was recorded to increase

by 14.1% compared to the same quarter in the previous year. The growth of

telecommunication industry in Indonesia in 2016 is classified as the fastest in

Asia Pacific.

The income of telecommunication and information industry is projected to

keep increasing in the next few years if the telecommunication infrastructure

construction of signal-receiver or Base Transceiver Station (BTS) is built

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,




Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan

Board of Commissioners Report





Transceiver Station (BTS) dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia. Hal

ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi

yang terus meningkat.

PenILAIAn ATAs KInerJA DIreKsISecara umum, pencapaian Perseroan yang dijalan oleh Direksi pada 2016

mengalami penurunan, namun dari sisi aset yang dikelola Perseroan tahun

ini mengalami peningkatan yang signifikan. Per 31 Desember 2016, total

aset yang dikelola Perseroan tercatat mencapai Rp157.85 miliar, meningkat

15,56% dari tahun sebelumnya.

Berdasarkan data tersebut, Dewan Komisaris tetap mengapresiasi pencapaian

atas kerja keras Direksi beserta jajarannya. Kami menilai Direksi telah

melakukan langkah terbaik dalam upaya meningkatkan kinerja selama 2016.

Direksi juga telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan

pencapaian pada tahun 2017.

Terkait pengembangan bisnis Perseroan, kami menilai bahwa Direksi telah

mengambil langkah bijak dengan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai

Biro Administrasi Efek untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham dan

mengakhiri kerjasama dengan PT Blue Chip Mulia. Tahun ini, Perseroan juga

menggelontorkan tambahan dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana

Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar. Kebijakan ini merupakan langkah dan

strategi bijak yang diambil Direksi dalam upaya meningkatkan kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan serta memberi masukan kepada

Direksi untuk selalu mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang baik

dan terukur terhadap setiap kebijakan yang diambil. Hal ini sebagai upaya

untuk memitigasi risiko agar kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik di masa

mendatang serta mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang saham

dan pemangku kepentingan lainnya.

Dengan demikian, kami yakin dan optimistis bahwa di tahun mendatang

kinerja Perseroan akan lebih baik dan ekspansi usaha yang dilakukan akan terus

berkembang sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan.

ProsPeK UsAhADewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telah dirancang

dan disusun oleh Direksi sudah baik dan sejalan dengan tujuan Perseroan

serta Anggaran Dasar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh

strategi Direksi dalam upaya menjalankan roda Perseroan guna pencapaian

yang maksimal di tahun-tahun mendatang.

Di sisi lain, eksistensi industri telekomunikasi dan informasi juga telah menunjukkan

laju pertumbuhan yang signifikan di Indonesia. Hal ini didukung dengan

kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat

seperti internet dan kebutuhan alat komunikasi lainnya. Melihat potensi tersebut,

kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik

dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2017 mendatang.

PAnDAngAn TerhADAP PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAnPerseroan senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan

yang Baik untuk diterapkan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas

bisnis Perseroan, baik dari sisi struktur organisasi, manajemen maupun

keuangan. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh

Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.

Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang 2016, komite-komite

tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mendorong

peningkatan kinerja Perseroan yang lebih baik. Komite-komite tersebut juga

telah bekerja sesuai piagam komite dan peraturan yang berlaku.

Dewan Komisaris akan terus meningkatkan fungsi pengawasan terhadap

kinerja Perusahaan, sehingga praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik

benar-benar berjalan sebagaimana mestinya. Kami secara intensif akan

thoroughly throughout Indonesia. This is also supported by the increasing

demand from public for telecommunication products.

AssessmenT of The PerformAnCe of boArD of DIreCTorsGenerally, the Company’s achievement conducted by Board of Directors

in 2016 is decreasing. On the contrary, assets managed by the Company

are significantly increased this year with the total assets managed by the

Company amounted to Rp157.85 billion or increased by 15.56% compared

to the previous year.

Based on that data, Board of Commissioners appreciates the achievement for

the hard works performed by Board of Directors and staff. We assess that the

Board of Directors has taken its best measures to improve the performance in

2016. Board of Directors has also prepared the strategic measures to increase

the achievement in 2017.

Regarding the Company’s business development, we assess that Board of

Directors has taken wise decision by terminating the cooperation with PT Blue

Chip Mulia and then appointing PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar

to be responsible in managing the securities administration. The Company has

spent additional fund of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana

Berkat (MSB), this year. These policies are prudent acts and strategies applied

by Board of Directors in improving the Company’s performance.

Board of Commissioners consistently reminds and advises Board of Directors

to consider effective and measurable risk management in each policy created.

This is to mitigate risks so that the Company’s performance gets better in the

future to give best results to shareholders and other stakeholders.

Therefore, we are confident and optimistic that the Company’s performance

will get better and the business expansion will keep developing in order to

achieve the target set by the Company.

vIeWs on bUsIness ProsPeCTsBoard of Commissioners observes that business prospects designed and

prepared by Board of Directors have been proper and align with the Company’s

objective and Articles of Association. Therefore, Board of Commissioners fully

supports the strategies applied by Board of Directors in achieving optimal

results in the following years.

On the other hand, the existence of telecommunication and information

industry is also showing significant growth in Indonesia. This is supported by

the increasing public demand of telecommunication products e.g. internet and

other telecommunication products. Considering this potential opportunity,

we are optimistic that the Company will be able to run its business properly

and smoothly in order to achieve satisfying target in 2017.

vIeWs on ImPLemenTATIon of gooD CorPorATe governAnCeThe Company continuously takes into account the Good Corporate

Governance principles to be applied as an integrated part in the Company’s

business activities in the organization structure, management and finance.

In order to realize this, Board of Commissioners is supported by the Audit

Committee and Nomination and Remuneration Committee.

Board of Commissioners assesses that these committees have performed their

duties properly in encouraging the Company to achieve better performance

during 2016. These committees have also worked in accordance with their

respective charter and applicable regulations.

Board of Commissioner will keep improving the supervision function on the

Company’s performance so that the Good Corporate Governance principles

are applied properly. We will intensively give input and direction to Board of





senantiasa memberi masukan serta pengarahan kepada Direksi dan jajarannya

untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar dan

peraturan yang berlaku, serta memberi motivasi dengan tujuan terciptanya

kinerja yang lebih baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan.

Berdasarkan penilaian kami, pada 2016 penerapan Tata Kelola Perusahaan

sudah baik dan berjalan secara transparan. Setiap Direksi telah menjalankan

tugas dan fungsinya dengan baik dan akuntable.

PerUbAhAn KomPosIsI DeWAn KomIsArIsSepanjang 2016, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,

sehingga struktur Dewan Komisaris masih seperti sebelumnya yaitu:

Komisaris Utama : Santoso Widjojo

Komisaris : Victor Antonio Kohar

Komisaris : Ade Ambrita

APresIAsI DAn PenUTUPAtas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terimakasih yang

mendalam kepada pemegang saham, Direksi dan pemangku kepentingan

lainnya atas kerja keras, dukungan dan pengabdian kepada Perseroan selama

ini.

Kami percaya bahwa dengan semangat, kekompakan dan kerja keras semua

pihak, Perseroan akan bangkit dan menuai pencapaian yang memuaskan di

tahun-tahun mendatang, apalagi Perseroan memiliki SDM yang andal dan

berkompeten serta didukung oleh infrastruktur yang memadai. Optimisme

akan prospek Perusahaan yang lebih baik dan maju terbuka lebar untuk diraih.

Akhir kata, kami berharap kepada semua insan Perseroan untuk berkontribusi

penuh terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten,

guna memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan di

masa mendatang, terutama dalam meraih kesuksesan di tahun 2017.

Directors and staff to perform their duties and responsibilities in accordance

with the prevailing Articles of Association and regulations as well as to motivate

them to create better performance as an effort to realize the Company’s vision

and mission.

Based on our assessment, the Good Corporate Governance in 2016 has been

implemented in proper and transparent manner. Every Director has carried out

his/her duties and functions properly and accountably.

ChAnges In The ComPosITIon of boArD of CommIssIonersDuring 2016, there were no changes in the composition of Board of

Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners is

still the same as shown below:

President Commissioner : Santoso Widjojo

Commissioner : Victor Antonio Kohar

Commissioner : Ade Ambrita

APPreCIATIon AnD CLosIngOn behalf of the Board of Commissioners, please accept my deepest gratitude

to all shareholders, Board of Directors, and other Stakeholders for their hard

works, supports and dedication to the Company for all this time

We believe that by the spirit, teamwork and hard works from all related parties,

the Company will be able to rise and achieve satisfying achievements in the

following years since we are supported by reliable and competent HR and

adequate infrastructure. The optimism for a better and advanced company

prospect is wide open to reach.

Hence, we expect that all of the Company’s personnel could fully and

consistently contribute to the implementation of Good Corporate Governance

to give positive impacts on the Company’s business continuity in the future,

particularly to achieve success in 2017.

santoso WidjojoKomisaris Utama

President Commissioner

sAnToso WIDJoJo Komisaris Utama


vICTor AnTonIo KohAr Komisaris

Commissioner

ADe AmbrITA Komisaris Independen

Independent Commissioner

Atas Nama Dewan Komisaris,

/ On behalf of the Board of Commissioners,





Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat.

The industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s business activities will continue to develop and have a bright future, considering that the existence of these devices has become the public basic needs and lifestyle among the community.

JefrI JUnAeDI Direktur UtamaPresident Director









Laporan Direksi

Pertama-tama, kami atas nama Direksi mengucapkan puji syukur atas

kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan rahmat dan

karunia-Nya sehingga PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk dapat melalui

tahun 2016 meski penuh tantangan. Pada tahun ini, Direksi telah

menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagaimana mestinya. Untuk itu,

perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun

buku 2016.

AnALIsIs KInerJA PerUsAhAAn 2016Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh tantangan dimana

situasi perekonomian dunia dihadapkan pada kondisi yang tidak stabil.

Pertumbuhan ekonomi sejumlah negara maju dan berkembang masih

tergolong melambat. Sementara perekonomian Indonesia pada tahun ini

tergolong membaik dan menunjukkan fase pemulihan dengan mencatatkan

pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya, yaitu

5,02%.

Di sisi lain, ekonomi masyarakat kelas menengah ke bawah belum

stabil, sehingga daya beli masyarakat berkurang. Kondisi tersebut turut

memengaruhi pertumbuhan dan pencapaian Perseroan, terutama terhadap

daya beli telepon seluler (ponsel) dan gadget (smartphone dan tablet).

Pendapatan Perusahaan didominasi oleh penjualan pulsa isi ulang karena

kebutuhan masyarakat yang konsisten dan harga terjangkau. Pada 2016,

Perseroan hanya mampu mencatatkan pencapaian secara keseluruhan

sebesar Rp270,90 miliar dengan jumlah laba bersih sebesar Rp2,30 miliar.

Penurunan penjualan disebabkan karena Perseroan banyak melakukan

aksi korporasi seperti akuisisi beberapa perusahaan, salah satunya yang

bergerak di bidang penjualan pulsa isi ulang. Namun pada Q1 tahun depan,

kinerja Perseroan akan meningkat seperti tercermin dari fokus kegiatan

usaha Perseroan di bisnis pulsa.

Kebijakan Perseroan untuk go public pada 2015 melalui mekanisme

Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering) merupakan suatu

stimulus untuk pencapaian yang baik di tahun 2016. Melalui mekanisme

IPO, kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kerja operasional

dan transparansi Perseroan sehingga tercipta suatu kondisi yang senantiasa

memacu Perseroan untuk selalu memberikan hasil yang terbaik kepada

para pemegang saham. Tercatatnya saham Perseroan di bursa efek tidak

hanya menambah nilai bagi para pemegang saham, tetapi juga dapat

meningkatkan nilai Perusahaan secara keseluruhan.

Penunjukan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek

untuk melaksanakan pengelolaan administrasi saham pada 2016, serta

kebijakan menggelontorkan tambahan dana kepada anak perusahaan PT

Mitra Sarana Berkat (MSB) sebesar Rp28,45 miliar juga menjadi nilai lebih

terhadap upaya peningkatan kinerja Perusahaan di tahun 2016 serta tahun-

tahun mendatang.

First, let us extend our gratitude to God the Almighty for His abundant

mercy and grace that PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk managed to get

through this challenging year of 2016. This year, Board of Directors has

carried out its duties and responsibilities properly. Therefore, please allow us

to present the Company’s Annual Report for fiscal year of 2016.

AnALYsIs on The PerformAnCe of The ComPAnY In 2016The year of 2016 has still been a challenging year with unstable global

economy. The economic growth in some developed countries and

developing countries slowed down. On the other hand, the economic

condition in Indonesia was good and showed a recovery phase by recording

economic growth higher than the previous year i.e. 5.02%.

On the other hand, the economic condition for lower middle people has not

been stable that it impacted on the decreased consumer purchasing power.

This condition affected the Company’s growth and achievement especially

for the purchasing power of mobile phones and gadget (Smart phone and

tablet). The Company’s income was dominated by the sales of pre-paid

pulse due to the public consistent demand and affordable price. In 2016,

the Company was only able to record the whole achievement amounted to

Rp270.90 billion and net profit amounted to Rp2.30 billion. The decline in

sales was due to the corporate actions executed by the Company, namely

the acquisitions of several companies, one of which engages in the sales

of prepaid vouchers. In Q1/2017, the Company's performance is expected

to increase due to the focus on our business activities in electric vouchers.

The Company’s policy to go public in 2015 through the Initial Public Offering

was a stimulus to obtain improved achievements in 2016. Through this

IPO mechanism, we are committed to improve the quality of operational

works and transparency of the Company in order to create a condition that

continuously triggered the Company to provide best results to shareholders.

The Company’s stock listing in the Exchange was not only to add values to

shareholders but also to increase the whole value of the Company.

The appointment of PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar to

conduct share administration management in 2016 and the policy to

disburse funds of Rp28.45 billion to its subsidiary, PT Mitra Sarana Berkat

(MSB), have also become added values to our efforts in improving the

Company’s performance in 2016 and the following years.

Board of Directors Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders,





TAnTAngAn YAng DIhADAPI PerseroAnPerseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis di

tahun 2016, salah satunya tingkat daya beli masyarakat yang rendah. Selain

itu, upaya memenuhi komponen Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)

yang ditetapkan pemerintah sebesar 30% juga menjadi tantangan tersendiri

yang dihadapi Perseroan mengingat selama ini komponen yang diperoleh

Perseroan sepenuhnya berasal dari luar negeri (Tiongkok), ditambah lagi

dengan kondisi ekonomi global yang tidak stabil.

Atas berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah menyiapkan langkah-

langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada 2017. Perseroan

juga telah melakukan berbagai perbaikan serta langkah antisipatif pada

tiap tingkat organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal di masa

mendatang.

Dengan demikian, kami optimistis Perseroan akan mampu menghadapi

berbagai tantangan yang hadir di tahun 2017 serta memanfaatkan

berbagai peluang yang tersedia secara maksimal guna mencapai target

sebagaimana yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemangku

kepentingan lainnya.

PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAn

Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja Perusahaan yang baik dapat

terus dipertahankan dalam jangka panjang melalui penerapan prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance

(GCG). Penerapan berbagai prinsip tersebut akan menghadirkan timbal

balik yang positif terhadap Perseroan, yaitu kepercayaan dan kepuasan

konsumen yang meningkat terhadap Perusahaan.

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan Perseroan lainnya memiliki

komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG

secara konsisten, yang terdiri atas prinsip keterbukaan (transparency),

akuntabilitas (accountability), tanggung Jawab (responsibility), independensi

(independency), dan kewajaran (fairness). Kami terus berupaya menjaga

nilai-nilai dan integritas Perseroan dengan menerapkan prinsisp-prinsip

tersebut.

Untuk menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi terkemuka di

Indonesia sebagaimana termaktub dalam visi dan misi Perseroan, penerapan

GCG merupakan fondasi untuk menciptakan nilai lebih bagi para pemegang

saham dan pemangku kepentingan demi citra positif Perseroan. Kami juga

telah menjalankan praktik GCG sebagaimana yang diatur dalam peraturan

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan membentuk Komite Audit, Komite

Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan.

Organ-organ Perusahaan ini berfungsi untuk mengawasi dan menjalankan

praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.

TAnggUng JAWAb sosIAL PerUsAhAAnPada 2016, Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tanggung

Jawab Sosial dalam bentuk kepedulian kepada masyarakat. Perseroan telah

melakukan program CSR berupa pemberian 1000 kaki palsu kepada para

penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai pelosok tanah air.

Program tersebut dikemas dalam “Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”.

Melalui program ini, Perseroan berupaya untuk memberikan harapan dan

semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki keterbatasan fisik. Di

samping itu, Perseroan juga berharap, dengan memiliki kaki palsu, para

penerima bantuan tersebut dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah

yang lebih baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan

evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu

ini.

ChALLenges fACeD bY The ComPAnYThe Company faced many challenges in running its business in 2016 and

one of them was the low consumer purchasing power. In addition to that,

fulfilling the component of Local Content (TKDN) set by the Government

was also challenging for the Company since for all this time, the

components obtained by the Company were entirely from overseas (China).

This condition further worsened by the unstable global economic condition.

In order to overcome those challenges, the Company has prepared strategic

measures to improve its performance in 2017. The Company has also made

some corrective and anticipative measures in every level of organization to

achieve the optimal performance in the future.

Hence, we are optimistic that the Company will be able to overcome any

challenges in 2017 and to seize any available opportunity optimally in order

to achieve the target expected by shareholders and other stakeholders.

vIeWs on The ImPLemenTATIon of gooD CorPorATe governAnCeBoard of Directors believes that the achievement of the Company’s good

performance could still be maintained for the long term through the

implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The

implementation of these principles will result in positive feedback for the

Company i.e. consumer trust and satisfaction in the Company that continue

to increase.

Board of Commissioners, Board of Directors and all of the Company’s

personnel are committed to consistently implement the GCG principles,

consisting of transparency, accountability, independency and fairness. We

work our best to maintain the Company’s values and integrity by applying

these principles.

To be a leading telecommunication products distribution company

in Indonesia as stated in the Company’s vision and mission, the GCP

implementation is the foundation to create more values to shareholders and

stakeholders as the Company’s positive image. We have also applied GCG

practices as defined by the Financial Services Authority (OJK) Regulations

by forming Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee,

Internal Audit and Corporate Secretary. These organs of the Company

function to monitor and implement the GCG practices in the Company.

CorPorATe soCIAL resPonsIbILITIesIn 2016, the Company carried out its commitment on Corporate Social

Responsibility by empowering the community. The Company held CSR

program by giving 1,000 prosthesis to people with disability throughout

Indonesia. This program was titled in “Let’s Walk 1,000 Steps.”

Through this program, the Company tried to share hopes and spirits to

people with disabilities. In addition to that, the Company also expected that

beneficiaries could improve their quality of life to be better by using these

prosthesis. As a follow-up of this program, the Company evaluated the

effectiveness of aid distribution and treatment of these prosthesis.





ProsPeK UsAhAPerkembangan Teknologi Informasi (TI) di Indonesia dalam beberapa

tahun terakhir mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini

dibuktikan oleh banyaknya sarana dan prasarana yang tersedia dan

semakin terjangkaunya harga perangkat elektronik. Perkembangan industri

telekomunikasi dan informasi, baik dari sisi teknologi,Iayanan maupun

perangkatnya, terus meningkat mengingat penetrasi pasar masih sangat

luas untuk dikembangkan di Indonesia.

Kebutuhan akan internet serta telepon seluler atau smartphone setiap tahun

terus meningkat. Hal ini tentunya didukung akan kebutuhan jasa seluler

sebagai penghubung ke jaringan internet agar dapat diakses dimanapun

di seluruh wilayah Indonesia. Karena itu, pembangunan infrastruktur

telekomunikasi penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) menjadi

kebutuhan yang perlu dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia.

Berangkat dari kebutuhan ini, Perseroan optimistis dalam beberapa tahun

mendatang kegiatan usaha telekomunikasi dan internet memiliki prospek

yang masih sangat menjanjikan. Hal tersebut tercermin dalam proyeksi

kinerja perseroan pada Q1 tahun depan yang akan meningkat signifikan.

Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha

Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan

yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi

kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. Kedepannya

Perseroan akan lebih fokus meningkatkan penjualan pulsa isi ulang secara

massive, seiring bertambahnya ekspansi wilayah yang dilakukan oleh

beberapa Anak Usaha untuk membidik pasar dan jaringan lebih luas lagi.

Masyarakat Indonesia saat ini telah menjadikan sosial media sebagai

kebutuhan untuk aktualisasi diri. Oleh karena itu, semua hal yang

berhubungan dengan internet dan industri telekomunikasi dan informasi

akan terus bertumbuh. Begitu juga dengan aplikasi, payment getaway

dan provider digital akan terus berkembang di tahun mendatang. Melihat

peluang ini, kami sebagai pelaku bisnis di industri telekomunikasi dan

informasi akan semakin giat untuk memaksimalkan kinerja Perseroan

sehingga tujuan seperti yang termaktub dalam visi dan misi Perseroan dapat

terwujud.

bUsIness ProsPeCTsIn the last few years, the Information Technology (IT) in Indonesia has been

developing rapidly. This could be seen by the number of available facilities

and infrastructure as well as affordable prices for electronic devices. The

development of telecommunication and information industry in terms of

technology, services and devices has also been increasing due to the very

wide market penetration to be developed in Indonesia.

Demands on internet, mobile phone or smart phones keep increasing

every year. This is supported by the demand of mobile services to connect

to internet network that could be accessed in any places throughout

Indonesia. Therefore, the infrastructure construction of signal-receiver

or Base Transceiver Station (BTS) becomes a need to be built thoroughly

throughout Indonesia.

Based on this demand, the Company is optimistic that business activities

of telecommunication and internet will have a promising prospect within

the next few years. This is reflected on the projection of the Company's

performance in Q1 of the following year which will grew significantly. The

industry of smart phone and pre-paid voucher that become the Company’s

business activities will continue to develop and have a promising future,

considering that the existence of these devices has become the public daily

needs and lifestyle among the community. In the future, the Company

will focus more on the sales of prepaid vouchers massively in line with the

expansion of operational area carried out by several Subsidiaries in order to

target the market and attain wider network.

Currently, Indonesian people make social media as their need for self-

actualization. Therefore, all things related to internet and telecommunication

and information industry will keep growing. This also applies to applications,

payment getaway and digital providers that will continue to develop within

the next few years. Observing these opportunities, we as the business player

in this telecommunication and information industry, will diligently optimize

the Company’s performance to achieve and realize our target as stated in

the Company’s vision and mission.

seTIAWAn PArIKesIT KenCAnA Direktur Keuangan

Finance Director

JefrI JUnAeDI Direktur Utama President Director

robY TAn Direktur Director

IvAn eKAnCono Direktur marketing dan sales

merangkap Direktur Independen Marketing and Sales Director and

Independent Director





PengembAngAn sUmber DAYA mAnUsIAUntuk memenuhi daya saing yang semakin kompetitif di era perkembangan

industri telekomunikasi dan informasi saat ini, dibutuhkan Sumber Daya

Manusia (SDM) yang berkompeten guna menjaga keberlanjutan Perseroan.

Sepanjang 2016, Perseroan telah menjalankan berbagai program

pengembangan SDM yang diselaraskan dengan perkembangan dan

kebutuhan Perseroan.

Program pengembangan tersebut diwujudkan melalui pelatihan-pelatihan

yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap karyawan baik yang dibuat oleh

internal maupun eksternal. Berbagai pelatihan tersebut diharapkan dapat

meningkatkan kapasitas serta kapabilitas tiap karyawan Perseroan, baik

secara individu maupun secara kelompok.

PerUbAhAn KomPosIsI DIreKsISepanjang 2016, komposisi anggota Direksi tidak mengalami perubahan,

sehingga struktur Direksi masih sama seperti sebelumnya, yaitu:

Jefri Junaedi : Direktur Utama

Roby Tan : Direktur

Setiawan Parikesit Kencana : Direktur Keuangan

Ivan Ekancono : Direktur Marketing dan Sales Merangkap

Direktur Independen

APresIAsI DAn PenUTUPAkhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan

atas dedikasi dan loyalitas dalam bekerja sehingga kegiatan usaha Perseroan

dapat berjalan secara optimal. Komitmen karyawan yang kuat merupakan

faktor penting untuk mendorong kemajuan Perseroan di masa kini dan

masa mendatang.

Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, Dewan

Komisaris, pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan seluruh pelanggan,

atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Direksi berharap

hubungan kerja sama yang terbangun selama ini dapat terus terjalin

dengan baik dan selaras dengan harapan kami untuk terus tumbuh dan

berkembang dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.

hUmAn resoUrCes DeveLoPmenTIn order to compete in this competitive era of the current telecommunication

and information industry, we need competent Human Resources (HR) to

maintain the Company’s business continuity. In 2016, the Company held

various HR development programs that are aligned with the Company’s

development and needs.

These development programs were conducted in trainings held according to

the needs of each employee, either held by internal or external parties. By

these trainings, the capacity and capability of each employee were expected

to improve either individually or collectively.

ChAnges In The ComPosITIon of boArD of DIreCTorsDuring 2016, there were no changes in the composition of Board of

Commissioners members and thus the structure of Board of Commissioners

is still the same as shown below:

Jefri Junaedi : President Director

Roby Tan : Director

Setiawan Parikesit Kencana : Finance Director

Ivan Ekancono : Marketing and Sales Director cum


APPreCIATIon AnD CLosIngHence, Board of Directors conveys its deepest gratitude to all employees

for their dedication and loyalty in working so that the Company’s business

activities may run optimally. Commitments from our employees are an

important factor in the Company’s development and improvement for the

present and future time

Our appreciation also goes to shareholders, Board of Commissioners,

stakeholders, business partners and all of our customers for their trust in

us. We hope our cooperation that has been built all this time could be well

maintained and align with our vision to continue to grow and develop in

realizing the Company’s vision and mission.

Jefri Junaedi

Direktur UtamaPresident Director

Atas nama Dewan Direksi,

/ On behalf of the Board of Directors,





pRofIL pERuSAHAANCompany Profile

03

18 Profil Perusahaan Company Profile19 Riwayat Perusahaan Company History19 Bidang Usaha Lines of Business20 Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure21 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission21 Tata Nilai Perusahaan Corporate Values22 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile25 Profil Direksi Board of Directors Profile29 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition29 Kronologis Pencatatan Saham 2016 2016 Share-Listing Chronology30 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action30 Struktur Pemegang Saham Utama dan

Pengendali Structure of Major and Controlling

Shareholders

31 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology31 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and

Professions31 Daftar Alamat penting List of Important Addresses32 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries34 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map35 Tinjaun Pendukung Bisnis Supporting Business Overview35 Sumber Daya Manusia Human Resources39 Teknologi Informasi Information Technology


nama Perusahaan / Company Name

Alamat Lengkap Perusahaan / Full Address of the Company

Tanggal Pendirian / Date of establishment

Kode saham / Ticker Code

bidang Usaha / Line of Business

Pemegang saham / Shareholders

modal Dasar / Authorized Capital

modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully - Paid Capital

Dasar hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment

surat elektronik / Email


AXA Tower Lt.42 Suite 02, 03 dan 05

Jl. Prof Dr.Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940

Telp. / Phone : 021 – 30056255

Faks / Fax : 021 – 30056256

Situs / Website : www.mknt.id

14 Juli 2008 / July 14, 2008

MKNT

Distributor Produk Telekomunikasi / Telecommunication Products Distributor

• PT Monjess Investama•Masyarakat / Public

Rp200.000.000.000

Rp100.000.000.000

Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31.07.2008 / Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 of 2008 dated July 31, 2008.

[email protected]





PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. (MKNT atau Perseroan)

merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan

umum terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone,

tablet) dan pulsa isi ulang.

Sejak berdiri pada tanggal 14 Juli 2008, Perseroan kini telah

berkembang pesat dengan melakukan inovasi-inovasi sesuai

dengan perkembangan zaman. Perseroan juga bermitra dan

telah melakukan kontrak berjangka dengan provider, yaitu PT

Telkomsel, guna memperluas jaringan distribusi kartu perdana

dan pulsa isi ulang sehingga dapat dijangkau oleh semua

lapisan masyarakat di seluruh pelosok Indonesia.

bIDAng UsAhA Kegiatan usaha Perseroan mencakup distribusi prepaid voucher

dan sim card, bekerja sama dengan PT Telkomsel. Di samping

itu, Perseroan juga merupakan agen tunggal telepon seluler

merek Cyrus serta importir dan wholesaler untuk produk

Cyrus, selain itu perseroan juga menjadi dealer untuk beberapa

merek lainnya Seperti Samsung, Oppo, Vivo, Coolpad, Huawei,

Axioo, Evercoss, Advance, Asus, Lenovo, Himax, lava, Meizu,

LG, Nokia, Polytron. Saat ini, Perseroan menjual produk berupa

telepon seluler dan tablet/pad. Produk tersebut dikemas

dengan desain terbaru, fitur lengkap sesuai perkembangan

teknologi, serta harga yang sangat kompetitif dibandingkan

dengan produk sejenis lainnya.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (the Company) was

established in 2008 as a company that engages in general

trading, particularly for cellular phones (cellphones), gadgets

(smartphone, tablets) and top-up vouchers.

Since Establishment on July 14, 2008, the Company now

has developed rapidly by implementing innovations based

on current development. The Company cooperates with and

enters into futures contract with a provider, PT Telkomsel, to

expand distribution network for SIM card starter packs and top-

up vouchers to make the products affordable for the general

public throughout Indonesia.

LInes of bUsIness The Company is the sole agent of Cyrus, Coolpad, Huawei,

Axioo, Evercross, Advance, Asus, Lenovo, Himax, Lava, Meizu,

Samsung, LG, Nokia, Polytron cellphone brands, as well

as importer and wholesaler for Cyrus brand. The products

currently being sold by the Company are cellular phones and

tablet/ pads equipped with state-of-the-art design and full

features with up-to-date technology. The Company offers

competitive price for the products compared with other similar

products. Besides, the Company also runs business of top-up

vouchers.

Riwayat PerusahaanCompany History








Struktur OrganisasiOrganization Structure

DireKTur uTamapresidenT direCTors

DireKTur OPeraSiOnal & PengembanganoperaTions & developmenT direCTor

hr, aDm & legal buSineSS DevelOPmenT reTail OuTleT

PajaKTax

miS & iT E-CommErCEProCurEmEnt mKT PulSa

ACCounting bunDling SaleSWarehOuSe reTail Online

KeuanganfinanCe TraDiTiOnalSErviCE mArkEt PlACE

reTail OuTleTQC miTra aD

maSTer Dealer

SeKreTariS PeruSahaanCorporaTe seCreTary

inTernal auDiTaudiT inTernal

DeWan KOmiSariSBoard of Commissioners

KOmiTe auDiTaudiT CommiTTee

DireKTur SaleS & marKeTingsales & markeTing direCTor

DireKTur KeuanganfinanCe direCTor





Visi dan Misi PerusahaanCompany Vision and Mission

Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor produk telekomunikasi yang professional dan berskala nasional, seluruh karyawan perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik dan budaya perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban.a. Kode Etik

1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap hukum dan perundang-undangan.

2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan yang berlaku.

3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi.

b. Etika Bisnis1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama perseroan

pada semua landasan operasional bisnis, dengan adanya corporate legal.

2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible maupun intangible. Dan juga aset perusahaan yang berhubungan dengan perusahaan.

3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan perusahaan.

4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan konstribusi positif, keunggulan, serta daya saing yang kompetitif bagi perusahaan.

5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan melalui kegiatan CSR.

c. Etika Hubungan Masyarakat1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung jawab

sosial dan mengedepankan transparansi informasi kepada masyarakat, serta menempatkan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan yang utama.

2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para pemegang saham perusahaan.

3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.

In attempt to align between corporate vision and mission as professional and national-scaled distributor of telecommunication products, all the Company’s employees and subsidiaries, apply code of conduct and the Company’s culture in implementing duties and responsibilities.a. Code of Conduct

1. Playing an active role in building a work environment free of discrimination of any kind, respecting human rights and complying with the law.

2. Supporting the fulfillment of standards of work safety and health in compliance with all instructions and regulations in force in the company.

3. Showing dedication through integrity in work, synergy within the team, as well as development of innovation

b. Ethics of Business1. Making compliance with the law as a top priority in all business

operational bases, supported by legal Corporate.

2. Managing assets properly, including the company's own assets both tangible and intangible, as well as the company's assets related to the Company.

3. Maintaining the confidentiality of information throughout the company as well as information of business partners related to the Company.

4. Always working on the basis of continuous innovation in order to be able to produce contributions, excellence and competitiveness for the Company.

5. Playing an active role to give attention to the environment and communities

c. Ethics of Public Relation1. Supporting all forms of implementation of social responsibility

and transparency of public information in order to make the public as one of the key stakeholders.

2. Promoting transparency and supporting preservation of the rights of the shareholders of corporate.

3. Creating a conducive environment.

VISI

TATA NILAI PERUSAHAAN

MISIVision

CORPORATE VALUES

MissionMenjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

To become a reliable and professional distribution company for telecommunication products with National-scale scope

• Memperluas dan menambah jaringan distribusi sampai ke seluruh pelosok Indonesia.

• Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.

• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis (general outlet).

• To expand and add distribution networks throughout all areas in Indonesia.

• To provide the best distribution services, supported by trained expert staffs.

• To improve general outlets’ satisfaction and trust


Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

SANTOSO WIDJOJOKomisaris utama - President Commissioner

Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Santoso Widjojo

menyelesaikan pendidikan terakhirnya meraih gelar Master of

Business Administration di University of Miami, USA, pada tahun

1984. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak

Juni 2015.

Indonesian Citizen, 58 years old. Santoso Widjojo graduated

from his latest education with Master of Business Administration

degree, University of Miami, USA, in 1984. He has been serving

as President Commissioner of the Company since June 2015

riwayat Pekerjaan / Career History

2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Trisula International Tbk / President Director at PT Trisula International Tbk

2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris di PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing / Commissioner at PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing

2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Karya Dwimanunggal Sejahtera / President Director at PT Karya Dwimanunggal Sejahtera

2016 - sekarang / 2016 - now Presiden Direktur di PT Intinusa Damai / President Director at PT Intinusa Damai

2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris Utama PT Trisula Garmindo Manufacturing / President Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing

2015 - sekarang / 2015 - now Komisaris Utama di PT Sequis Aset Manajemen / President Commissioner at PT Sequis Aset Manajemen

Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now

Komisaris Utama di PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk. / President Commissioner at PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk.

Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Direktur di PT Trisula Insan Tiara / Director at PT Trisula Insan Tiara

Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris Utama di PT Trisula Textile Industries / President Commissioner at PT Trisula Textile Industries

Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris di PT Tritirta Inti Mandiri / Commissioner at PT Tritirta Inti Mandiri

Maret 2015 - sekarang / 2015 March - now Komisaris di PT Trimex Sarana Trisula / Commissioner at PT Trimex Sarana Trisula

2013 - Maret 2015 / 2013 - March 2015 Komisaris di PT Trisula Textile Industries / Commissioner at PT Trisula Textile Industries

2014 - Maret 2015 /2014 - March 2015 Komisaris di PT Trisula Garmindo Manufacturing / Commissioner at PT Trisula Garmindo Manufacturing

2002 - 2012 Direktur Utama PT BCA Sekuritas dh. di PT. Dinamika Usaha Jaya / President Director at PT BCA Sekuritas dh. PT. Dinamika Usaha Jaya

1996 - 2002 Direktur Utama di PT Peregrine Sewu Securities / President Director at PT Peregrine Sewu Securities

1994 - 1996 Direktur Corporate Finance di PT Multidana Sekurindo / Corporate Finance Director at PT Multidana Sekurindo

1990 - 1994 Manager Corporate Finance di PT. Multicor Securities / Corporate Finance Manager at PT. Multicor Securities






VICTOR ANTONIO KOHARKomisaris - Commissioner

Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Victor Antonio Kohar

menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Universitas Widya

Mandala tahun 2007 sebagai Sarjana Ekonomi. Saat ini menjabat

sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 34 years old. Victor Antonio Kohar

graduated with Bachelor of Economics degree from Widya

Mandala University in 2007. He serves as Commissioner of the

Company since June 2015


Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Komisaris di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - sekarang / 2013 - now Komisaris di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Commissioner at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.

2009 - 2013 Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo






Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Ade Ambrita menyelesaikan

pendidikan terakhir di STIE YAI tahun 2002 sebagai Sarjana

Akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen

Perseroan sejak Juni 2015.

Indonesian Citizen, 39 years old. Ade Ambrita graduated with

Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 2002. He serves

as Independent Commissioner since June 2015.


Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now

Komisaris Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Independent Commissioner at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - 2015 Direktur PT Sentra Mandiri / Director at PT Sentra Mandiri

2003 - 2013 GM Finance & Accounting PT Mekasindo Dharma Internasional / Finance & Accounting GM at PT Mekasindo Dharma Internasional.

ADE AMBRITAKomisaris Independen - Independent Commissioner






JEFRI JUNAEDIDirektur utama - President Director

Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Jefri Junaedi meraih gelar

Sarjana Akuntansi di STIE YAI pada tahun 1995.Menjabat sebagai

Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2015, bertanggung jawab

terhadap seluruh kegiatan usaha, operasional, dan keuangan.

Indonesian Citizen, 45 years old. Jefri Junaedi graduated with

Bachelor of Accounting degree from STIE YAI in 1995. He serves

as President Director of the Company since June 2015. He is

responsible for all business activities, operations and finance.


2016 - sekarang / 2016 - now Direktur di PT Visiland Dharma Sarana / Director at PT Visiland Dharma Sarana

2016 - sekarang / 2016 - now Komisaris di PT Telering Onyx Pratama / Commissioner at PT Telering Onyx Pratama

Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Direktur Utama di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - sekarang / 2013 - now Direktur di PT Deemade Karya Indonesia Tbk. / Director at PT Deemade Karya Indonesia Tbk.

1990 - 2001 Direktur Utama di PT Mekasindo DI / President Director at PT Mekasindo DI

Profil DireksiBoard of Directors Profile






Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun.Roby Tan meraih

gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara pada tahun

1997.Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perseroan sejak

Juni 2015.

Indonesian Citizen, 43 years old. Roby Tan graduated with

Bachelors of Economics degree from Tarumanagara University

in 1997. He serves as Development Director of the Company

since June 2015.

ROBY TANDirektur - Director


Juni 2015 - sekarang / June 2015 - now Direktur di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2015 - sekarang / 2015 - now Direktur di PT Catalist Integra Prima Sukses / Director at PT Catalist Integra Prima Sukses

2014 - sekarang / 2014 - now Direktur di PT Artav Mobile Indonesia / Director at PT Artav Mobile Indonesia

1997 - 2006 Direktur di PT Eratel Media Distrindo / Director at PT Eratel Media Distrindo






SETIAWAN PARIKESIT KENCANADirektur Keuangan - Finance Director

Warga Negara Indonesia, 44 tahun.Setiawan Parikesit Kencana

menyelesaikan pendidikan terakhir program MBA Marketing di

Universitas Gadjah Mada tahun 2011. Menjabat sebagai Direktur

Keuangan Perseroan sejak Desember 2015.

Indonesian Citizen, 44 years old. Setiawan Parikesit Kencana

graduated with MBA in Marketing degree from Gajah Mada

University in 2011. He serves as Finance Director of the

Company since December 2015.


2016 - sekarang / 2016 - now Direktur di PT Permata Ibu Optima / Director at PT Permata Ibu Optima

Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now

Direktur Keuangan di Direktur Keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Finance Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2014 - 2015 CFO PT Artav Mobile Indonesia / CFO at PT Artav Mobile Indonesia

2012 - 2014 VP Finance PT Bakrie Telecom Tbk / Finance VP at PT Bakrie Telecom

2010 - 2012 Kepala Keuangan PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Finance at PT Bakrie Connectivity

2007 - 2010 General Manager Revenue Assurance dan Fraud Control PT Bakrie Telecom Tbk / Revenue Assurance and Fraud Control General Manager at PT Bakrie Telecom Tbk

2004 - 2007 Kepala Internal Audit dan MR PT Bakrie Telecom Tbk / Head of Internal Audit and MR at PT Bakrie Telecom Tbk

2003 - 2004 Internal Audit Manager PT Bakrie Swasakti Utama / Internal Audit Manager at PT Bakrie Swasakti Utama

1996 - 2002 Auditor di Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP).






Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Ivan Ekancono

menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas

Kristen Indonesia pada tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai

Direktur Marketing dan Sales merangkap Direktur Independen

sejak Desember 2015.

Indonesian Citizen, 45 years old. Ivan Ekancono graduated with

Bachelors of Management Economics from Indonesia Christian

University in 1994. He concurrently serves as Marketing and

Sales Director and Independent Director since December 2015.

IVAN EKANCONODirektur Marketing dan Sales Merangkap Direktur Independen -

Marketing and Sales Director and Independent Director


Desember 2015 - sekarang / December 2015 - now

Direktur Marketing dan Sales merangkap di Direktur Independen di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. / Marketing and Sales Director and Independent Director at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

2013 - 2015 Direktur Sales di PT Bakrie Telecom Tbk / Sales Director at PT Bakrie Telecom Tbk

2008 - 2013 VP Sales area Jabodetabek-Banten-Kalimantan di PT Smartfren Telecom Tbk / Sales VP for Jabodetabek - Banten - Kalimantan area at PT Smartfren Telecom Tbk

2004 - 2008 GM Regional Jabodetabek-Banten di PT Bakrie Telecom Tbk / Regional GM for Jabodetabek – Banten at PT Bakrie Telecom Tbk

1998 - 2004 GM Sales di PT Trikomsel Oke Tbk / Sales GM at PT Trikomsel Oke Tbk

1997 - 1998 PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) / PT Radionet Nusantara (Prambors Group)

1995 - 1997 Operasional Dealer di PT Excelcomindo Pratama (XL) / Operational Dealer at PT Excelcomindo Pratama (XL)






Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Kronologis Pencatatan Saham 20162016 Share-Listing Chronology

Keterangan / Description

nilai nominal (rp100,00 per saham) / Par Value (Rp100.00 per share)

saham / Shareharga saham / Share

Price%

Jumlah saham / Total Shares

Jumlah nominal / Par Value (rp)

modal Dasar / Authorized Capital 2.000.000.000 200.000.000.000

modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: / Issued and fully Paid-In Capitals:

1. PT Monjess Investama 510.000.000 51.000.000.000 51,00

2. PT Megah Cakrawala Mandiri 150.351.000 15.035.100.000 15,04

3. PT Anugerah Cakrawala Mandiri 140.000.000 14.000.000.000 14,00

4. Edi Siswanto (saham Pendiri) 1.000 100.000 0,0001

5. Masyarakat / Public 199.648.000 19.964.800.000 19,96

Jumlah modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and fully Paid-In Capitals

1.000.000.000 100.000.000.000 100,00

Jumlah saham dalam Portepel / Portepel / Total shares in Portfolio

1.000.000.000 100.000.000.000 -

Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2016 (institusi dan individu) /

Shareholder Composition per December 31, 2016 (institution and individual)

Kepemilikan saham / Share OwnershipJumlah orang / Number of

People %

Jumlah Lembar saham / Total Shares

%

Intitusi / Institution

Asing / Foreign - - - 0%

Domestik / Domestic 7 100% 998.113.200 100%

Total 7 100% 998.113.200 100%

Individu / Individual

Asing 1 0,15% 1,500 0,00015%

Domestik 685 99,85% 999,998,500 99,99%

Total 686 100% 1.000.000.000 100%

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham

sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.

Throughout 2016, the Company did not conduct the share

listing so that information related to it cannot be presented. .





Informasi Aksi KorporasiInformation on Corporate Action

Struktur Pemegang Saham utama dan PengendaliStructure of Major and Controlling Shareholders

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi

berupa pemecahan saham, penerbitan saham bonus dan

lainnya.

In 2016, the Company did not execute any corporate action

in the form of stock split, issuance of bonus shares, and so on.

99% 1%

51% 49%

99%

99,99%

51%

51% 85% 65%

99%

PT bruTOn inTernaTiOnal FS POmOna

PT. mOnjeSS inveSTama

PT. miTra KOmuniKaSi nuSanTara TbK

maSyaraKaTpuBliC

PT miTra Sarana berKaT

PT Telering Onyx PraTama

PT PermaTa ibu OPTima

PT KaSih anugerah KreaSi*

Pt CAtAliSt intEgrA Prima SuKSeS* PT ariFinDO manDiri*

PT miTra TelinDO nuSanTara

Catatan / Note* diakuisisi pada tahun 2017 / acquired in 2017






Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

Daftar Alamat PentingList of Important Addresses

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham

sehingga informasi mengenai hal tersebut tidak dapat disajikan.

Alamat Kantor operasional/Korespondensi:

AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05

Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940

Alamat Kantor Pusat:

Roxy Mas E2/ 35

Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150

email resmi Perusahaan:

[email protected]

Throughout 2016, the Company did not conduct securities

listing so that information related to it cannot be presented.

operational office/Correspondence Address:

AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05

Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta 12940

head office Address:

Roxy Mas E2/ 35

Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Central Jakarta 10150

official e-mail of the Company:

[email protected]

Lembaga & Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

Lembaga dan Profesi / Institutions

and Professions

nama / nameAlamat dan nomor Telepon

/ Address and Telephone number

Jasa yang Diberikan / services rendered

Fee Periode / Period

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora

Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 kelapa Gading – Jakarta Utara 14250Telp. 021-29745222Fax. 021-29289961

Pengelolaan administrasi saham / Management of share administration

Rp25.006.000

Maret 2016 – Februari 2017 / March 2016 – February 2017

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

KAP Budiman Wawan dan Rekan

Konica Building Lt. 5Jl. Gunung Sahari Raya No. 78 Jakarta 10610Telp. 021-4258282Fax. 021-4248806

Audit Laporan Keuangan per 31 Desember / Audit of Financial Statements per December 31

Rp75.000.000 2016

Notaris / Notary

Jimmy Tanal, SH., M.Kn.

Jl. HR. Rasuna Said Kav. C20 – 21 Kuningan Jakarta Selatan 12940Telp. 021-29533377Fax. 021-29533380

RUPS Tahunan / Annual GMS

Rp10.000.000 2016





PT Telering onyx Pratama

Didirikan pada 4 Desember 2015 dengan modal dasar sebesar

Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan ditempatkan dan

disetor penuh sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah).

Pada tanggal 3 Februari 2016 PT Telering Onyx Pratama

telah melaksanakan Transaksi Perubahan Modal dasar

dari Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) menjadi

Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) dan modal disetor

penuh dari Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) menjadi

Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah).

PT Telering Onyx Pratama bergerak dalam bidang telekomunikasi

umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor

dan impor antar pulau dan daerah.Selain itu, PT Telering

Onyx Pratama juga bergerak di bidang pembangunan sebagai

pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,

perbengkelan, dan pertanian.

PT mitra sarana berkat

Didirikan pada 26 November 2015 di Indonesia dengan modal

dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan

modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000

(lima ratus juta Rupiah).

Pada tanggal 23 Desember 2016 Perseroan telah melaksanakan

transaksi Penambahan setoran modal Uang muka sebesar Rp.

28.450.000.000 (dua puluh delapan milyar empat ratus lima

puluh juta rupiah).

PT Mitra Sarana Berkat bergerak dalam jasa telekomunikasi


dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. Selain itu juga

bergerak di bidang pembangunan yang bertindak sebagai

pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan,

perbengkelan, dan pertanian.

PT Telering onyx Pratama

Established on December 4, 2015 with authorized capital at Rp

1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and Fully Paid-In at

Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

On February 3, 2016, PT Telering Onyx Pratama has conducted

authorized Capital Change Transaction from Rp 1,000,000,000

(one billion Rupiah) to Rp 2,000,000,000 (two billion Rupiah)

and fully paid-up capital from Rp 500,000,000 (five hundred

million Rupiah) to Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah.

PT Telering Onyx Pratama runs business in general

communication, trading field including inter-island and

interregional export and import trade. Besides, PT Telering Onyx

Pratama runs business in development as contractor, printing,

industry, transport, workshop, and agriculture developer.

.

PT mitra sarana berkat

Established on November 26, 2015 in Indonesia with authorized

capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) Issued and

Fully Paid-In at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

On December 23, 2016, the Company has made increase in

paid-up capital of advances at Rp 28,450,000 (twenty-eight

billion four hundred and fifty million Rupiah).

PT Mitra Sarana Berkat runs business in general

telecommunication service, trading field including inter-island

or interregional as well as local export and import trade.

Besides, the company runs business in development that serves

as contractor, printing, industry, transport, workshop, and

agriculture developer.

Profil Entitas Anak PerusahaanProfile of Subsidiaries





PT mitra Telindo nusantara

Didirikan di Indonesia pada 26 November 2015 dengan modal

dasar sebesar Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dengan

modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000

(lima ratus juta Rupiah).

PT Mitra Telindo Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi


dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

PT Permata Ibu optima (PIo)

PT Permata Ibu Optima atau disingkat IPO merupakan entitas

atau anak usaha dari PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Didirikan

pada tanggal 25 November 2016 dan dicatatkan dalam akta

pendirian nomor 20 di hadapan notaris Besus Tri Prasetyo, SH.

PT PIO terbentuk atas kerjasama usaha antara PT Mitra Sarana

Berkat dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO). Modal dasar PT

PIO adalah sebesar Rp40.000.000.000 dengan jumlah saham

dasar yang tercatat sebesar 40.000 lembar sahama. Sementara

jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar

Rp10.000.000.000, yang terdiri dari Rp5.100.000.000 disetor

oleh PT MSB dan Rp4.900.000.000 disetor oleh PT GRO,

sedangkan sisanya masih dalam portepel. PT MSB memiliki

51% saham atas PT IPO dan sisanya 49% dimiliki oleh PT GRO.

PT IPO bergerak di bidang pendistribusian dan penjualan

voucher pulsa isi ulang, sim card, dan pengelolaan gerai

penjualan (Grapari) yang dikeluarkan oleh operator selular

terbesar di Indonesia yaitu PT Telkomsel.

PT mitra Telindo nusantara

Established in Indonesia on November 26, 2015 with authorized

capital at Rp 1,000,000,000 (one billion Rupiah) issued and

fully paid-in at Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).

PT Mitra Telindo Nusantara runs business in general

telecommunication field, trading field including inter-island or

interregional as well as local export and import trade

.

PT Permata Ibu optima (PIo)

PT Permata Ibu Optima or abbreviated as PIO is an entity or

subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Established on

November 25, 2016 and stated in the Notarial Deed Number

20 of Notary Besus Tri Prasetyo, S.H.

PT PIO formed on the business cooperation between PT Mitra

Sarana Berkat and PT Galaxy Reload Optima (GRO). Authorized

Capital of PT PT PIO is amounted to Rp40,000,000,000 with

carrying amount of authorized capital was 40,000 shares. While

total issued and fully paid-in capital was Rp10,000,000,000,

consisted of Rp5,100,000,000 deposited by PT MSB and

Rp4,900,000,000 deposited by PT GRO, while the remaining

is still in portfolio. PT MSB has 51% shares on PT IPO and the

remaining 49% owned by PT GRO.

PT IPO runs business in top-up vouchers distribution and

sales, sim card, and management of sales outlets (Grapari)

established by the biggest mobile operators in Indonesia

namely PT Telkomsel.





Peta wilayah OperasionalOperational Area Map

Wilayah DistribusiDistribution Area

Jalur Distribusi Kami didukung olehOur Distribution Lines Supported By

• Sumatera Utara

North Sumatera

• Sumatera Barat

West Sumatera

• Sumatera Selatan

South Sumatera

• Aceh

• Jambi

• Bengkulu

• Lampung

• 94 Kantor Cabang / Branch Offices

• 15.000 reseller

• 125.000 retailer

• 27 gerai layanan / Services Outlets

• 1.600 pelayanan pelanggan / Customer Services

• Jabodetabek

• Jawa Barat

West Java

• Jawa Tengah

Central Java

• Jawa Timur

East Java

• Bali

• Kalimantan Barat

West Kalimantan





Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review

sUmber DAYA mAnUsIA

KebIJAKAn PengeLoLAAn sUmber DAYA mAnUsIA

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sangat menyadari bahwa

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur

terpenting dalam menggerakkan roda Perusahaan. SDM juga

sebagai mitra yang bekerja dalam menyukseskan setiapa

lini bisnis yang dijalankan Perusahaan. Meski SDM tidak

berhubungan langsung dengan masalah keuangan, namun

karena ketekunan dan kerja keras karyawan, Perusahaan

mampu berkembang dan mencapai target sebagaimana

diharapkan pemangku kepentingan.

Bagi Perseroan, SDM adalah aset berharga yang eksistensinya

selalu mendapat perhatian khusus baik dalam bentuk

pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan.

Manajemen SDM memiliki tanggung jawab untuk

membentuk karyawan yang andal dan berkompeten supaya

mampu menjalankan tugas sebagaimana mestinya. Dengan

kemampuan inilah Perusahaan dapat melaju dengan baik dan

mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang serba

kompetitif.

Perseroan memiliki komitmen dalam membangun kualitas

SDM secara konsisten dan berkesinambungan dengan

mengikutsertakan karyawan terhadap kegiatan pengembangan

kompetensi baik internal maupun eksternal. Pemantapan

infrastruktur serta kualitas SDM menjadi prioritas Perseroan

guna memenangi persaingan bisnis serta mewujudkan visi misi

Perseroan menjadi Perusahaan distribusi produk telekomunikasi

yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional

ProfIL sUmber DAYA mAnUsIA

Sebagai Perseroan distribusi produk telekomunikasi, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa menciptakan Sumber

Daya Manusia (SDM) yang memiliki keahlian dan kemampuan

berdaya saing tinggi. Oleh karena itu Perseroan terus menjaga

kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi nilai lebih

dalam menjaga dan meningkatkan laju pertumbuhan serta

kinerja keuangan secara sehat dan transparan.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk percaya bahwa

keberlangsungan Perseroan selama ini tidak hanya didukung

oleh keuangan dan teknologi yang memadai, tapi juga Sumber

hUmAn resoUrCes

PoLICY of hUmAn resoUrCes mAnAgemenT

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is exceptionally aware

of the fact that Human Resources (HR) is one of the most

important elements in improving the Company’s business. HR

is also the partner who works on the success in each business

line of the Company. Though it is not directly related to the

financial problems, the Company is able to develop and

achieve the target set by the stakeholders due to its employees’

perseverance and hard work.

For the Company, HR is a valuable asset and its existence

always gains particular concern both in terms of competency

development and welfare. HR Management is responsible to

form reliable and competent employees who perform their

duties properly as assigned. By these abilities, the Company is

able to develop and face any challenges amidst this competitive

era.

The Company commits to build the HR quality consistently

and continuously by involving employees in the internal and

external activities of competency development. Strengthening

of infrastructure and HR quality become the Company’s

priority in winning the business competition and in achieving

the Company’s vision and mission to become a reliable and

professional distribution company of telecommunication

products in nationwide

hUmAn resoUrCes ProfILe

As a distribution company of telecommunication product,

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk consistently creates HR

who owns expertise and high competitive ability. Therefore,

the Company continues to work in maintaining its employees’

quality and quantity that it may become the added value

in maintaining and improving the growth and financial

performance in healthy and transparent manner.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk believes that the Company’s

sustainability is not only supported by adequate financial

condition and technology but also by its Human Resources (HR).





Daya Manusia (SDM). SDM yang berkualitas akan mampu

mengontrol keuangan dan penggunaan teknologi di Perseroan

secara maksimal sehingga mengalami pertumbuhan yang

signifikan.

Perseroan saat ini memiliki jumlah SDM/karyawan sebanyak

216 orang. Jumlah tersebut telah sesuai dengan kebutuhan

Perseroan dari aspek kuantitas. Sedangkan dari sisi kualitas,

Perseroan memiliki karyawan terbaik di bidangnya masing-

masing, namun tetap menerima review untuk terus

meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja sehingga

memenuhi standar sesuai Anggaran Dasar Perseroan.

reKrUTmen DAn PengembAngAn KArIr

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk terus merencakan

kebutuhan karyawan sesuai laju pertumbuhan dan

perkembangan bisnis Perseroan dengan memperhatikan

efisiensi dan efektifitas keuangan. Dalam setiap proses

rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa mengedepankan

sikap transparanasi, kesetaraan dan kewajaran berdasarkan

kompetensi, klasifikasi dan persyaratan sesuai Anggaran Dasar.

Perseroan melalui unit terkait yang telah ditunjuk bertanggung

jawab penuh dalam proses rekrutmen, pembinaan, dan

pengembangan karir karyawan. Proses pencarian kandidat

karyawan yang berkualitas dilakukan secara integral dan

transparan baik lewat perekrutan secara internal, pemasangan

iklan lowongan, jobfair, maupun bekerjasama dengan

perusahaan terkait. Proses dan implementasai rekrutmen

karyawan juga dilakukan sesuai dengan perkembangan

Perseroan. Hal ini dimaksud untuk memperoleh karyawan yang

andal dan kompetitif serta memiliki keahlian sesuai bidang

yang dibutuhkan.

Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah dan berbagai

inisiatif untuk merekrut karyawan baru dengan mengedepankan

prinsip selektif yang transparan dan kesetaraan. Perseroan

memberi peluang kepada semua putra-putri Indonesia yang

memenuhi persyaratan dan kualifikasi sebagaimana ditetapkan

oleh Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan

kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan daya sain

Perseroan. Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki jumlah

karyawan sebanyak 216 orang yang ditempatkan di berbagai

posisi strategis sesuai bidangnya masing-masing.

PernYATAAn PersAmAAn hAK

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk memberikan kesempatan

seluas-luasnya kepada setiap karyawan untuk mengikuti

pengembangan kompetensi maupun jenjang karir sesuai

Qualified HR will be able to control the Company’s finance and

optimal usage of technology to be grown significantly.

Currently, total HR/employees of the Company is 216 persons.

This total has fulfilled the Company’s need in the aspect of

quantity. As for the aspect of quality, while the Company has

best employees in their respective fields, it is continuously

receiving review from time to time to increase the work

productivity and effectiveness in order to meet the standards

defined by the Company’s Articles of Association.

reCrUITmenT AnD CAreer DeveLoPmenT

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk continuously plans the

need of employees according to its growth and business

development and by considering the financial efficiency and

effectiveness. In every recruitment process, the Company

consistently applies transparency, quality and fairness manners

based on the competencies, classifications and requirements

set in the Articles of Association.

Through the appointed unit, the Company is fully responsible

for the process of recruitment, training and career development

of employees. The recruitment process of qualified employees

is performed in an integral and transparent manner through

internal recruitment, vacancy ads, job fair, and cooperation

with related companies. The process and implementation

of recruitment are also conducted in accordance with the

Company’s development that aimed to recruit reliable and

competitive employees with certain expertise as required in

their respective fields.

The Company also prepares various measures and initiatives

to recruit new employees by emphasizing on the transparent

and equal selection. The Company provides opportunities for

Indonesians who fulfill requirements and qualifications as set

by the Company. This measure is conducted to improve the

HR quantity and quality aimed to enhance the Company’s

competitiveness. The Company currently consists of 216

persons who are assigned in strategic positions according to

their respective fields.

sTATemenT of eQUAL rIghTs

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk provides greater

opportunities to every employee who follows the competency

development or career path according to his/her respective





posisinya masing-masing, serta memberikan kesempatan yang

sama dalam pemenuhan hak lainnya seperti pemberian gaji

pokok, tunjungan, jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Hal

ini merupakan bentuk komitmen Perseroan dalam pengelolaan

SDM yang transparan kesetaraan, dengan kata lain bahwa

tidak ada praktik atau perlakuan diskriminatif di lingkungan

Perseroan.

Dalam hal Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan menjunjung

tinggi asas kesetaraan dan transparansi sesuai Anggaran Dasar

dan peraturan perundang-undangan atau peraturan terkait

lainnya. Perlakukan yang sama dan persamaan hak terhadap

semua karyawan diharapkan mampu menciptakan nuansa

yang harmonis ditubuh Perseroan dan bekerja secara maksimal

sesuai jabatan dan tanggung jawab masing-masing sehingga

tercapainya target Perseroan sebagaimana diharapkanpleh

pemegang saham.

KomPosIsI KArYAWAn

Per 31 Desember 2016, PT Mitra Komunkasi Nusantara memiliki

total karyawan sebanyak 216 orang dengan komposisi sebagai

berikut:

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan

Jabatan / Position 2016 2015 Perubahan / Change (%)

Komisaris / Commissioners 6 3 100

Direksi / Directors 7 4 75

Manajer / Managers 15 5 200

Staff / Staffs 143 47 189

Non Staff / Non Staffs 45 8 463

Jumlah / Total 216 67 222

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat Pendidikan / Education Level 2016 2015 Perubahan / Change (%)

S3 / Doctorate Degree - - -

S2 / Master Degree 6 1 500

S1 / Bachelor Degree 32 29 10

Diploma III 36 15 140

SLTA / Senior High School 142 22 545


Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Usia / Age 2016 2015 Perubahan / Change (%)

>55 tahun / years old 2 1 100

46-55 tahun / years old 17 8 113

36-45 tahun / years old 50 34 47

26-35 tahun / years old 85 14 507

18-25 tahun / years old 62 10 520


position and equal opportunities in other rights fulfillment e.g.

basic salary, allowances, medical benefits and many others.

This is the Company’s commitment for the transparent and

equal HR Management where no discriminative practices or

treatments found within the Company.

For Human Resources (HR), the Company upholds the equality

and transparency principles in accordance with the Articles

of Association and Laws and other related regulations. Equal

treatments and equal rights for all employees are expected to

create harmonious atmosphere within the Company so that

employees will work at their best according to their respective

position and responsibilities to achieve the Company’s target as

set by the shareholders.

emPLoYee ComPosITIon

PT Mitra Komunikasi Nusantara has 216 employees in total per

December 31, 2016 with the following compositions:

employee Composition based on Position Level

employee Composition based on education Level

employee Composition based on Age





PeLATIhAn DAn PenDIDIKAn

Secara internal, pada 2016, Perseroan tidak melaksanakan

pelatihan dan pendidikan serta pengembangan potensi

karyawan lainnya, namun Perseroan tetap mengirimkan

karyawan terhadap kegiatan training dan workshop yang

dilaksanakan oleh pihak eksternal. Beberapa kegiatan eksternal

yang diikuti oleh karyawan PT Mitra Komunikasi Tbk antara lain:

no. nama Pelatihan / Training Penyelenggara /

OrganizerWaktu / Time Tempat / Place

1. Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016 / Corsec and Marcomm Forum 2016 by Bisnis Indonesia

Bisnis Indonesia Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016

Mall Kota Kasablanka / Kota Kasablanka Mall

2. Corporate Social Responsibility Talk For Leaders BEI / IDX Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1,

2016

Ruang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta /

Seminar 1 – 3 Room, BEI Building Jakarta

3. Focus Group (FGD) - Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal / Focus Group (FGD) – Opportunities and Challenges of Small and Medium Business as Issuers in Capital Market

OJK Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24, 2016

Ruang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta / Olio Elan Room, Floor 3, Alila

Hotel Jakarta

4. Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Tax Amnesty and Economic Policies Development in Indonesia

BEI / IDX Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016

Ballroom 3, Ritz Carlton Pacific Place Jakarta

5. Seminar Nasional - Regulasi Merger dan Akuisisi Dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren Dalam Perekonomian Global / National Seminar – Merger and Acquisition Regulations in the Perspective of Business Competition and Trend of Global Economic

BEI / IDX Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26,

2016

Balai Kartini Jakarta

6. Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik / Disclosure of Information for Issuers and Public Companies Workshop

OJK Rabu, 16 November 2016 / Wednesday, November

16, 2016

Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta / Flores A Room, Borobudur Hotel

Jakarta

7. Indonesia Economic Outlook 2017 BEI / IDX Rabu, 23 November 2016 / Wednesday, November

23, 2016

Mainhall Gedung BEI Jakarta / Main Hall of BEI

Building Jakarta

ProgrAm KeseJAhTerAAn KArYAWAn

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, PT Mitra

Komunkasi Nusantara Tbk berkomitmen memberi rasa

kenyamanan kepada karyawan dengan sejumlah program

kesejahteraan karyawan. Perseroan senantiasa mengkaji dan

mengevaluasi beberapa kebijakan terkait dengan pemberian

kompensasi agar tingkat kesejahteraan karyawan bisa lebih

baik sesuai dengan standar Perseroan.

Program kesejahteraan karyawan ini pada prinsipnya bertujuan

untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan dalam

bekerja guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan

oleh pemangku kepentingan. Program ini dimaksudkan untuk

memberikan keseimbangan antara karyawan dan Perusahaan

dengan mengacu pada kesanggupan keuangan Perusahaan.

Beberapa bentuk program kesejahteraan karyawan tersebut

antara lain gaji pokok, fasilitas dan tunjangan, bonus, jaminan

sosial dan kesehatan.

TrAInIng AnD eDUCATIon

In 2016, despite the fact that the there were no internal

trainings and education as well as other potential development

conducted for the employees, the Company consistently

sent them to attend external trainings and workshops. Some

of external activities attended by employees of PT Mitra

Komunikasi Tbk were as follows:

emPLoYee WeLfAre ProgrAm

In order to improve the welfare of its employees, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk is committed to provide comfort to

employees through various employee welfare programs. The

Company continuously reviews and evaluates policies related

to compensations in order to have better welfare level for

employees according to the Company’s standards.

These employee welfare programs mainly aim to improve the

employee loyalty and productivity in achieving the target set by

the stakeholders. The objective of these programs is to create

balance between employees and the Company by referring to

the Company’s financial capability.

Some of these employee welfare programs are basic salary,

facilities and allowances, bonus, social and medical benefits.





gaji dan bonus

Gaji dan bonus merupakan dua entitas yang berbeda. Gaji

adalah kewajiban yang dibayar Perusahaan terhadap karyawan

setiap bulannya sesuai standar Upah Minimum yang ditetapkan

oleh pemerinta. Besaran gaji ditetapkan berdasarkan

kesanggupan Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi

keuangan serta berdasrkan jabatan dan tanggung jawab yang

diemban oleh karyawan.

Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan bonus bagi

karyawan. Bonus ini merupakan inisiatif Perseroan yang

diberikan diluar gaji pokok karyawan karena prestasi dan

kinerja karyawan terhadap pencapaian Perusahaan. Besaran

bonus tergantung pada pencapaian laba Perusahaan setiap

tahunnya.

fasilitas dan Tunjangan

Untuk menunjang tingkat kesejahteraan karyawan, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk juga menyediakan fasilitas dan

tunjangan kepada karyawan sesuai jabatan dan tingkat

tanggung jawab yang diemban karyawan seperti kenderaan

dinas, tunjangan sosial tenaga kerja, tunjanggan hari raya

(THR), serta keikutsertaan program Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial (BPJS).

salary and bonus

Salary and bonus are two different entities. The Company must

pay the salary to its employees every month according to the

minimum wage set by the Government. The salary amount is

defined based on the Company’s capability that adjusted to

its financial condition and the employee’s position level and

responsibilities.

In addition to basic salary, the Company provided bonus to

employees. This bonus is the Company’s initiative granted out

of the employees’ basic salary due their achievements and

performances contributing in the Company’s achievement. The

bonus amount depends on the profit gained by the Company

every year.

facilities and Allowances

In order to support the employees’ level of welfare, PT

Mitra Komunikasi Nusantara Tbk also provides facilities and

allowances to its employees in accordance with their respective

position level and responsibilities e.g. service vehicles, labor

welfare, holiday allowances (THR), and participation in the

Social Security Administrator (BPJS).

Teknologi InformasiInfomation TechnologySebagai Perusahaan yang bergerak dalam perdagangan umum

terutama telepon seluler, gadget dan pulsa isi ulang, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa mengimplementasikan

Teknologi Informasi (TI) dalam setiap segmen bisnis yang

dijalankan. Perseroan menyadari bahwa penggunaan

Teknologi Informasi (TI) merupakan suatu keharusan yang akan

membantu dan memudahkan Perseroan dalam melaksanakan

kinerja dan operasional bisnis secara modern dan terstruktur.

Mengingat pentingnya eksistensi Teknologi Informasi di

lingkungangan perusahaan, PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk akan terus memaksimalkan penggunaan TI secara tepat

guna mendukung semua unit operasionalnya. Kebutuhan

yang semakin kompleks terhadap penggunaan TI, membuat

Perseroan terus mendorong manajemen terkait untuk

mengintegrasikan Teknologi Informasi secara akurat, tepat

dan efektif sehingga penggunaannya benar-benar membantu

pertumbuhan bisnis Perseroan.

As a company engaged in general trading of mobile phones,

gadget and pre-paid vouchers, PT Mitra Komunikasi Nusantara

continuously implements Information Technology (IT) in every

segment of its business. The Company realizes that usage

of Information Technology (IT) is mandatory in helping and

facilitating the Company in conducting its business performance

and operational in a modern and structured manner.

Considering the importance of Information Technology

existence within the Company, PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk will continue to optimize the proper usage of IT in order

to support all of its operational units. Since IT usage gets

more complex, the Company encourages the management to

integrate the Information Technology accurately, correctly and

effectively that it may support the Company’s business growth.





Perseroan meyakini bahwa pengembangan Teknologi

Informasi secara optimal akan mampu meningkatkan daya

saing Perseroan yang terus kompetitif. Perseroan akan terus

berusaha untuk melakukan peningkatan dan inovasi yang

menunjang strategi dan operasional bisnis Perusahaan,

sehingga mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya.

sTrATegI PengeLoLAAn TeKnoLogI InformAsI

Mengingat persaingan yang sangat kompetitif, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk terus merancang penggunaan

Teknologi Informasi untuk mendukung ekspansi bisnis Perseroan

setiap tahunnya. Perseroan akan berupaya menerapkan strategi

khusus untuk memaksimalkan penggunaan TI sesuai yang

dibutuhkan sehingga mampu bersaing dengan perusahan-

perusahaan distributor telepon seluler lainnya.

Untuk itu, Perseroan akan terus merencanakan starategi

pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek,

menengah maupun jangka panjang. PT Mitra Komunikasi

Tbk akan melakukan pengembangan TI setiap tahunnya

sesuai dengan kebutuhan dan tingkat perkembangan

dikalangan masyarakat. Dalam memaksimalkan penggunaan

TI ini, Perseroan memiliki Management Informasi System

dan Information technology (MIS & IT) yang akan

bekerja mengembangkan Teknologi Informasi secara

berkesinambungan dan berkelanjutan.

ImPLemenTAsI TeKnoLogI InformAsI

Teknologi Informasi (TI) saat ini menjadi sesuatu yang tak dapat

dipisahkan dari kehidupan manusia baik kalangan masyarakat

maupun perusahaan dan indutri. Bagi Perseroan, implementasi

Teknologi Informasi akan selalu dibutuhkan untuk mendukung

aktivitas kinerja Perseroan secara optimal dan berkelanjutan.

Laju perkembangan Teknologi Informasi yang terus tumbuh

pesat, membuat Perseroan mengembangkan sejumlah

perangkat aplikasi yang akan membantu perkembangan dan

pertumbuhan bisnis Perseroan.

Pada 2016, Perseroan tidak mengembangkan perangkat

TI terbaru namun implementasi TI tetap berjalan dengan

mengandalkan perangkat atau aplikasi yang sudah ada.

renCAnA PengembAngAn TI 2017

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk telah merancang

pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang akan mendukung

pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2017. Rencana

pengembangan TI 2017 disusun berdasarkan inisiatif dan

kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan efisiensi dana

tersedia.

The Company believes that the optimum development

of Information Technology will make the Company

more competitive. The Company will continuously create

improvements and innovations to support its business

strategies and operational so that best results may be provided

to shareholders and stakeholders.

sTrATegY of InformATIon TeChnoLogY mAnAgemenT

Considering the very fierce competition, PT Mitra Komunikasi

Nusantara continues to design the IT usage in order to support

the Company’s annual business expansion. The Company will

apply specific strategies to optimize the required IT usage

in order to be able to compete with other mobile phone

distributor companies.

Therefore, the Company will consistently plan the strategy of

IT usage for short-term, medium-term, and long-term period.

Every year, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk will develop IT

according to the needs and development level in communities.

In optimizing this IT usage, the Company has the division of

Management of Information System & Information Technology

(MIS & IT) that will work on developing the sustainable and

continuous Information Technology.

InformATIon TeChnoLogY ImPLemenTATIon

Currently, Information Technology (IT) has become inseparable

from human life either in communities or companies and

industries. As for the Company itself, the implementation of

Information Technology will always be required in order to

support the Company’s optimal and sustainable performance

activities. The pace of Information Technology development

that continues to grow rapidly makes the Company to develop

some applications to help the Company’s business development

and growth.

In 2016, while the Company did not develop any new IT

devices, the IT implementation continued to develop by using

the existing devices or applications.

IT DeveLoPmenT PLAn In 2017

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has designed the

development of Information Technology (IT) that will support the

Company’s business development in 2017. This IT development

plan in 2017 is designed based on the Company’s initiatives

and needs that adjusted to the available fund efficiency.





ANALISIS DAN pEmbAHASAN mANAJEmENManagement Discussion and Analysis

04

42 Tinjauan Makroekonomi Macro-Economic Overview43 Tinjauan Industri Industrial Overview44 Tinjauan Operasional Operational Overview44 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis50 Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt50 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen

atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy

on Capital Structure51 Peningkatan atau Penurunan Yang Material

dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or

Net Income51 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang

dan Modal pada Tahun Buku Terakhir Material Commitment for Capital Goods

Investment in the Latest Fiscal Year51 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent

to Balance Sheet Date51 Prospek Usaha Business Outlook52 Proyeksi 2017 2017 Projection53 Aspek Pemasaran Marketing Aspects54 Kebijakan Dividen Dividend Policy

54 Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan

Affiliation and Conflict of Interest Transactions

54 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Use of Proceeds from Public Offering55 Informasi Transaksi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal

Material Transaction Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring

55 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance

55 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations55 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan

Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policy and its Impacts

on Financial Statements56 Penerbitan Baru dan Amandemen Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Baru

Revised Issuance and Revised Amendmendt of the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standard (ISAK)

TInJAUAn mAKroeKonomI

Kondisi perekonomian dunia pada 2016 masih berada dalam

ketidakpastian. Dampak perlambatan ekonomi dirasakan baik

oleh negara-negara berkembang maupun negara-negara maju

yang memiliki fondasi ekonomi yang relatif kuat. Pertumbuhan

perekonomian dunia pada 2016 menunjukkan angka 2,3% yang

lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2015 yang mencapai

2,4%.

Menurut perkiraan Bank Dunia, ekonomi global diproyeksikan

akan mengalami sedikit pertumbuhan di tahun 2017, yaitu

mencapai angka 2,7%. Meskipun angka tersebut jauh lebih

rendah dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi

di 2016 yang mencapai 2,8%, namun angka ini meningkat

dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi di tahun 2016 yang

hanya mencapai 2,3%.

Bank Dunia juga memperkirakan bahwa ekonomi global akan

mengalami pemulihan ekonomi di tahun 2017 dan 2018. Bank

Dunia optimis, pertumbuhan ekonomi global pada 2017 dan 2018

masing-masing akan mengalami peningkatan mencapai 2,7%

dan 2,9%. Hal ini didasarkan pada prediksi adanya peningkatan

eksportir dari negara berkembang, yang didukung dengan harga-

harga komoditas yang berangsur membaik.

Ekonomi negara-negara tersebut diperkirakan akan menyumbang

kontribusi 1,6% terhadap pertumbuhan ekonomi global pada

2017, atau sekitar 60% dari pertumbuhan global untuk pertama

kalinya sejak 2013. Di sisi lain, Tiongkok justru diprediksi akan

mengalami perlambatan ekonomi ke angka 6,5% atau lebih

rendah dari tahun lalu yang mencapai 6,7%.

eKonomI DALAm negerIMeski pada tahun 2016 pertumbuhan ekonomi global

menunjukkan tren yang tidak stabil dan cenderung menurun,

namun perekonomian Indonesia pada tahun 2016 justru mulai

menunjukkan pemulihan.

Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data pertumbuhan ekonomi

Indonesia mencapai 5,02% di 2016. Angka ini lebih tinggi dari

2015 yang dikoreksi sebesar 4,88%. Demikian pula realisasi

pertumbuhan ini juga lebih tinggi dibandingkan 2014 yang sebesar

5,01%, meski masih lebih rendah dari 2013 yang di posisi 5,56%.

mACro-eConomIC overvIeW

World global economy conditions in 2016 are still in uncertainty.

Impact of economic slowdown is realized both by developing

countries and developed countries which has a relatively strong

economic foundation. The economic growth in 2016 shows the

figure 2.3% lower compared to 2015 which reached 2.4%.

According to World Bank estimation, the global economy is

projected to experience little growth in 2017, which reaches 2.7%.

Although the number is much lower than the projected economic

growth in 2016 which reached 2.8%, but this number increases

compared with the economy growth in 2016 which only reached

2.3%.

The World Bank also estimates that the global economy will

experience an economic recovery in 2017 and 2018. The World

Bank is optimistic, global economic growth in 2017 and 2018

respectively will experience an increase of 2.7% and 2.9%. It is

based on predictions of an increase in exporters from developing

countries, supported by commodity prices which are gradually

improving.

Economy of these countries is predicted to give contribution 1.6%

to global economic growth in 2017, or about 60% of global

growth for the first time since 2013. On the other hand, China is

predicted will experience economy deceleration to 6.5% or lower

than last year's 6.7%.

DomesTIC eConomYAlthough in 2016 the global economic growth showed unstable

and tends to decline trends, but Indonesian economy in 2016

began to show a recovery.

Statistics Indonesia (BPS) releases Indonesian economic growth

data that reached 5,02% in 2016. The figure is higher compared

in 2015 which was recorded at 4.88%. Similarly realization of this

growth is higher compared with 2014 amounted to 5.01% even

though it is still lower than 2013 positioned 5.56%.






Serangkaian paket-paket kebijakan yang ditetapkan pemerintah

cukup memberikan dampak terhadap pergerakkan roda

perekonomian ke arah yang positif. Turunnya suku bunga Bank

Indonesia membuat masyarakat lebih berani melakukan pinjaman

untuk kebutuhan konsumsi maupun sebagai modal usaha. Hal

tersebut memberikan geliat terhadap perekonomian dalam negeri.

Industri telekomunikasi dan informasi mampu menunjukkan

pertumbuhan yang cukup baik sepanjang 2016. Secara umum,

industri tersebut dipengaruhi oleh daya beli masyarakat yang

terus meningkat di pasar domestik dan juga didorong oleh

beberapa investasi besar membuat industri yang dimaksud mampu

mencatatkan pertumbuhan yang signifikan.

TInJAUAn InDUsTrIIndustri telekomunikasi dan informasi merupakan salah satu

industri yang mampu diandalkan untuk mendorong pertumbuhan

ekonomi Indonesia yang lebih tinggi. Pasalnya, di tengah kondisi

ekonomi yang tidak stabil, industri komunikasi dan informasi

masih menunjukkan pertumbuhan yang positif.

Pendapatan industri telekomunikasi masih menunjukkan

pertumbuhan kuat. Hingga triwulan II 2016, pertumbuhan

pendapatan sektor telekomunikasi tumbuh 14,1%dibandingkan

triwulan yang sama tahun sebelumnya. Bahkan, hingga semester

pertama 2016, pertumbuhan industri telekomunikasi Indonesia

tumbuh 15,9% dan menjadi yang tercepat di kawasan Asia Pasifik.

Berdasarkan laporan UBS Global Research yang dirilis 12 Oktober

2016, sejak triwulan II 2015, pendapatan industri telekomunikasi

menunjukkan tren penguatan di atas 10%. Jumlah populasi

Indonesia yang mencapai 250 juta, geografi yang berbentuk

kepulauan serta penetrasi internet yang masih rendah membuat

pendapatan sektor telekomunikasi masih tumbuh. Masyarakat

membutuh informasi dan komunikasi dengan menggunakan

telepon genggam dan jaringan telekomunikasi, karenanya industri

telekomunikasi dan informasi diprediksi akan terus mengalami

pertumbuhan di tahun-tahun mendatang meski kondisi ekonomi

kurang stabil.

Series of policy packages set issued by the government is quite an

impact on the movement of the economy in a positive direction.

The interest rate decrease of Bank Indonesia causes people to be

more brave to make loans for consumption as well as venture

capital. It gives writhing on the domestic economy.

Telecommunication and information industry is able to show good

growth throughout 2016. In general, the industry is affected by

increasing public’s purchasing power continues in the domestic

market, and also encouraged by several large investment makes

the industry is able to record significant growth.

InDUsTrIAL overvIeWTelecommunication and information industry is one of industries

which is reliable to encourage higher Indonesian economic growth.

Because, in the midst of unstable economic conditions, information

and communication industry still shows positive growth.

Telecommunication industry revenues still show strong growth.

Until quarter II of 2016, revenues growth in the telecommunication

sector grew 14.1% compared to the same quarter of the previous

year. In fact, until the first semester of 2016, growth in the

Indonesian telecommunications industry grew 15.9% and became

the fastest in the Asia Pacific region.

Based on UBS Global Research report released October 12,

2016, since the second quarter of 2015, revenues of the

telecommunication industry showed a strengthening trend in

the top 10% of the Indonesian population of 250 million, the

geography of the archipelago as well as internet penetration that

was still low making revenues in telecommunication sector still

growing. Communities need of information and communication

by using cell phones and telecommunication networks, hence

telecommunication and information industry is expected to

continue to grow in the coming years despite the economic

conditions are less stable.





Hal ini memperlihatkan bahwa kebutuhan masyarakat terhadap

produk telekomunikasi akan terus meningkat. Ini merupakan

potensi Indonesia untuk mengembangkan industri telekomunikasi

yang memerlukan keberpihakan pemerintah. Di era konsumen yang

haus pemakaian data seperti internet dan kebutuhan komunikasi

yang meningkat, pembangunan infrastruktur telekomunikasi

penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) secara

menyeluruh menjadi keharusan. Pemerintah perlu mendukung

langkah-langkah untuk memastikan pelanggan di Indonesia dapat

berkembang dalam momentum perkembangan data.

TInJAUAn oPerAsIonALKinerja Perseroan di tahun 2016 dinilai cukup baik dan stabil.

Penjualan Perseroan didominasi oleh penjualan tablet dan handset,

kartu perdana dan voucher isi ulang, serta modem dan aksesoris.

Pendistribusian pulsa isi ulang dilakukan Perseroan bekerja

sama dengan operator-operator telekomunikasi di Indonesia, PT

Telkomsel. Penjualan pulsa isi ulang dilakukan secara wholesale

atau ritel langsung kepada pengguna.

Sebagai upaya untuk mengembangkan bisnisnya, Perseroan

juga menyediakan aplikasi gratis dan berbayar yang terdiri dari

berbagai macam jenis aplikasi yaitu aplikasi permainan, belanja,

antivirus, multimedia, dan sebagainya. Perseroan juga menjual

konten berupa muatan informasi elektronik dan atau dokumen

elektronik yang mencakup definisi multimedia secara keseluruhan

(suara, tulisan, gambar). Teknologi yang semakin berkembang

dapat memengaruhi semakin beragam konten yang dapat dijual

Perseroan.

Adapun rincian penjualan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut:

Dalam Rupiah

Keterangan / Description 2016 2015Persentase / Percentage

Tablet dan handset / Tablet and handset 187.620.704.419 98.742.127.593 90,01%

Kartu perdana dan voucher isi ulang / Sim card starter packs and top-up vouchers 83.013.178.387 436.770.531.104 (358,26%)

Modem dan aksesoris / Modem and accessories 268.918.760 72.687.411.562 (73,34%)

Jumlah / Total 270.902.801.566 608.200.070.259 (341,59%)

Sampai saat ini, mayoritas pendapatan Perseroan masih ditopang

oleh penjualan Tablet dan handset serta Kartu perdana dan voucher

isi ulang dan ke depannya akan tetap fokus pada perdagangan ini.

Kedua unit bisnis tersebut didukung dengan layanan purna jual

yang akan menjadikan Perseroan sebagai penyedia perangkat dan

jasa terintegrasi di industri telekomunikasi tanah air.

AnALIsIs KInerJA KeUAngAn

Laporan Posisi Keuangan

Posisi keuangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tercermin

pada laporan posisi keuangan. Per 31 Desember 2016, total aset

Perseroan adalah sebesar Rp157,85 miliar, meningkat 15,56%dari

total aset pada 2015 yang tercatat sebesar Rp136,59 miliar.

It demonstrates the rising demands from the public on

telecommunication products. This condition serves as Indonesia’s

potential to develop telecommunication industry that required

the goverment’s involvement. In the period of rising number

of consumers who extensively uses data for internet and

communication, construction of telecommunications infrastructure

signal receiver or Base Transceiver Station (BTS) as a whole becomes

imperative.The government must support any action to ensure

that Indonesian customers may develop during the momentum of

data development.

oPerATIonAL overvIeWthe Company’s performance throughout 2016, considered good

and stable. The Company’s sales was dominated by tablet and

handset, sim card starter packs and top-up vouchers, as well as

modem and accessories sales. Top-up vouchers distribution was

conducted in cooperation with telecommunication operators in

Indonesia, such as PT Telkomsel. The sale was conducted through

wholesale or direct retail to consumers.

As an effort to develop its business, the Company offers free

and paid applications that consist of games, shopping, antivirus,

multimedia and others. The Company also sells contents such as

electronic information and/or electronic document that covers the

definition of multimedia as a whole (sound, writing, pictures). The

ever-developing technology may affect the variety of contents sold

by the Company.

The details of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sales based on

the types of products are as follows:

In Rupiah

Until now, the majority of the Company’s revenues are supported

by tablet and handset as well as sim card starter packs and top-

up vouchers, of which the Company will remain focused in this

segment in the future. The two business units will be supported

with after-sales services, making the Company an integrated

devices and services provider in telecommunication industry in

Indonesia.

fInAnCIAL PerformAnCe AnALYsIs

financial Position report

Financial position of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is reflected

on the financial position report. As of December 31, 2016, total

assets of the Company of Rp157.85 billion, increased by 15.56%

from total assets in 2015 recorded at Rp 136.59 billion.





Assets

In rupiah

a. Current Assets

As of December 31, 2016, total current assets of the Company

was Rp149.73 billion, increased by 16.71% compared to

2015 which was Rp128.29 billion. This increase caused by the

increase in prepaid expenses through outlet rental fee and the

increase in other receivables payable to related party.

b. non-Current Assets

As of December 31, 2016, total non-current assets of the

Company was Rp8.12 billlion, decreased 2% compared to

2015 which was Rp8.30 billion. The decrease appeared due to

the decrease in total fixed assets-net.

Liabilities and equity

In Rupiah

Aset

Dalam Rupiah

AseT / ASSETS 2016 2015Persentase / Percentage

AseT LAnCAr / CUrrenT AsseTs

Kas dan bank / Cash and bank 11.489.010.688 2.806.382.053 309,39%

Piutang usaha / Account Receivables 64.003.167.596 61.449.542.518 4,16%

Piutang lain-lain/ Other Receivables 4.902.000.000 73.303.622 6587,25%

Persediaan / Inventories 38.455.982.125 63.950.105.334 (39,87%)

Pajak dibayar di muka / Prepaid Taxes 152.556.610 - 0%

Beban dibayar di muka / Prepaid Expenses 2.309.529.382 10.078.608 22815,16%

Uang muka / Advanced Payments 28.416.158.500 - 0%

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 149.728.404.901 128.289.412.135 16,71%

AseT TIDAK LAnCAr / nonCUrrenT AsseTs

Aset tetap - neto / Fixed Assets - Net 7.968.247.669 8.167.858.234 (2,44%)

Aset pajak tangguhan / Deferred Tax Assets 151.939.481 134.644.644 12,84%

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total noncurrent Assets 8.120.187.150 8.302.502.878 (2,20%)

JUmLAh AseT / ToTAL AsseTs 157.848.592.051 136.591.915.013 15,56%

a. Aset Lancar

Per 31 Desember 2016, jumlah aset lancar Perseroan adalah

sebesar Rp149,73 miliar, mengalami peningkatan sebesar

16,71% dibanding tahun 2015 sebesar Rp128,29 miliar.

Peningkatan ini terjadi disebabkan adanya peningkatan

beban dibayar di muka melalui biaya sewa outlet dan adanya

peningkatan piutang lain-lain kepada pihak berelasi.

b. Aset Tidak Lancar

Per 31 Desember 2016, jumlah aset tidak lancar Perseroan

adalah sebesar Rp8,12 miliar, turun 2% dibanding tahun

2015 sebesar Rp8,30 miliar. Penurunan ini terjadi disebabkan

adanya penurunan jumlah aset tetap-neto.

Liabilitas dan ekuitas

Dalam Rupiah

LIAbILITAs DAn eKUITAs / LIABILITIES AND EQuITy 2016 2015Persentase/ Percentage

LIAbILITAs JAngKA PenDeK / CUrrenT LIAbILITIes

Utang bank jangka pendek / Current bank loans - 7.500.000.000 0,00%

Utang usaha / Accounts Payable 21.681.600.910 1.131.597.339 1816,02%

Utang lain-lain / Other payables 890.435.861 - 0,00%

Utang pajak / Tax Payable 1.072.043.439 1.644.002.220 (34,79%)

Beban masih harus dibayar / Accrued Expenses 242.779.440 223.110.689 8,82%

Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable maturities within one year

- 14.852.969 0,00%

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 23.886.859.650 10.513.563.217 127,20%

LIAbILITAs JAngKA PAnJAng / nonCUrrenT LIAbILITIes

Utang pembiayaan konsumen - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun / Consumer financing payable - net of current maturities within one year

- - -

Liabilitas imbalan pascakerja / Post-employment benefits liabilities 607.757.919 538.578.570 12,84%

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total noncurrent Liabilities 607.757.919 538.578.570 12,84%

JUmLAh LIAbILITAs / ToTAL LIAbILITIes 24.494.617.569 11.052.141.787 121,63%





a. Liabilities

As of December 31, 2016, the Company’s liabilities was

Rp24.49 billion, increased by 121.63% compared to liabilities

in 2015 which was Rp11.05 billion. The increase was due to

increase in current liabilities especially in post of accounts.

b. equity

As of December 31, 2016, the Company recorded total Equity

which was Rp133.35 billion, increased by 6.22% from Equity

in 2015 which was Rp25.54 billion. The increase was due to

increase in non-controlling interests.

Comprehensive Income statements

In Rupiah

eKUITAs / eQUITY

ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk / equity Attributable to owners of the Company

Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham / Share Capital - par value Rp100 as per share

Modal dasar - 2.000.000.000 lembar saham/ Authorized Capital - 2,000,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.000.000.000 lembar saham/ Issued and Fully paid capital - 1,000,000,000 shares

100.000.000.000 100.000.000.000 0,00%

Tambahan modal disetor - neto / Additional paid-in capital - net 17.993.656.000 17.868.656.000 0,70%

Saldo laba / Retained Earnings

Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 9.439.321.865 7.656.867.226 23,28%

Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated 500.000.000 - 0,00%

Jumlah / Total 127.932.977.865 125.525.523.226 1,92%

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interest 5.420.996.617 14.250.000 37942,08%

JUmLAh eKUITAs / ToTAL eQUITY 133.353.974.482 125.539.773.226 6,22%

JUmLAh LIAbILITAs DAn eKUITAs / ToTAL LIAbILITIes AnD eQUITY 157.848.592.051 136.591.915.013 15,56%

a. Liabilitas

Per 31 Desember 2016, jumlah Liabilitas Perseroan adalah

sebesar Rp24,49 miliar, mengalami kenaikan sebesar 121,63%

dibanding jumlah Liabilitas pada tahun 2015 sebesar Rp11,05

miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan liabilitas

jangka pendek khususnya pada pos utang usaha.

b. ekuitas

Per 31 Desember 2016, Perseroan mencatat total Ekuitas

adalah sebesar Rp133,35 miliar, mengalami kenaikan sebesar

6,22% dari Ekuitas pada tahun 2015 sebesar Rp125,54 miliar.

Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya kepentingan

non-pengendali.

Laporan Laba rugi Komprehensif

Dalam Rupiah

LAPorAn LAbA rUgI KomPrehensIf / COMPrEHENSIvE INCOME STATEMENTS

2016 2015Persentase / Percentage

PenJUALAn neTo / neT sALes 270.902.801.566 608.200.070.259 (55,46%)

bebAn PoKoK PenJUALAn / CosT of gooD soLDs (252.401.575.106) (579.490.484.156) (56,44%)

LAbA brUTo / gross ProfIT 18.501.226.460 28.709.586.103 (35,56%)

Beban penjualan / Selling Expenses (448.847.220) (6.424.505.142) (93,01%)

Beban umum dan administrasi / General and Administrative Expenses (14.391.439.240) (14.465.480.142) (0,51%)

Beban keuangan/ Finance Expense (48.283.690) (3.180.089.102) (98,48%)

Pendapatan (beban) usaha lainnya - neto / Other operating Income (expense) - net

(198.853.161) 1.417.450.254 (114,03%)

LAbA sebeLUm PAJAK PenghAsILAn / InCome before TAX 3.413.803.149 6.056.961.971 (43,64%)

bebAn PAJAK PenghAsILAn - neTo / InCome TAX eXPense-neT (1.116.275.033) (1.547.160.220) (27,85%)

LAbA neTo TAhUn berJALAn / neT InCome of The YeAr 2.297.528.116 4.509.801.751 (49,05%)

PenghAsILAn KomPrehensIf LAIn / oTher ComPrehensIve InCome

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi / Items that will be reclassified to profit or loss

Pengukuran kembali atas imbalan pascakerja / Remeasurement of post-employment benefits

8.897.520 99.715.048 (91,08%)

Pajak penghasilan terkait / Related Income Tax (2.224.380) (24.928.762) (91,08%)

PenghAsILAn KomPrehensIf LAIn TAhUn berJALAn seTeLAh PAJAK / oTher ComPrehensIve InCome for The YeAr neT of TAX

6.673.140 74.786.286 (91,08%)





a. net sales

The Company posted net sales in 2016 which was Rp270.90

billion. This number decreased by 55.64% compared to net

sales in 2015 which was Rp608.20 billion. The decrease

occurred due to decrease on sales to third and related parties.

b. Cost of goods sold

The Company’s cost of Goods Sold in 2015 was Rp252.40

billion. The number decreased by 56.44% compared to that

of 2015 which was Rp579.49 billion. The decrease of cost

of goods sold occured due to decrease of the number of

purchases and items available for sale.

c. gross Profit

The Company’s gross profit recorded to Rp18.50 billion,

decreased by 35.56% compared to 2015 which reached

Rp28.71 billion. The decrease of gross profit occurred along

with decrease of numbers of net sales.

d. other operating Income (expense)- net

Other operating income reached by the Company in 2016

recorded to Rp198.85 million. This number decreased by

35.56% compared to other operating income 2015 which was

Rp1.42 billion.

e. finance expense

The Company’s finance Expense throughout 2016 recorded

to Rp48.28 million. This number decreased by 98.48%, if

compared with finance expense in 2015 which was Rp3.18

billion. This is due to decrease in bank loans, therefore the

bank interest expenses decreased significantly.

f. net Income Current Period

Throughout 2016, the Company recorded net income for

the year amounting to Rp2.30 billion, decreased by 49.05%

compared with 2015 amounted to Rp4.51 billion.

LAbA KomPrehensIf TAhUn berJALAn / ComPrehensIve InCome for The YeAr

2.304.201.256 4.584.588.037 (49,74%)

LAbA neTo YAng DAPAT DIATrIbUsIKAn KePADA / neT InCome ATTrIbUTAbLe To:

Pemilik entitas induk / Owners of parent entity 2.275.781.499 4.510.551.751 (49,55%)

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 21.746.617 (750.000) 2899648,93%

JUmLAh / ToTAL 2.297.528.116 4.509.801.751 (49,05%)

LAbA KomPrehensIf YAng DAPAT DIATrIbUsIKAn KePADA: / ComPrehensIve InCome ATTrIbUTAbLe To:

Pemilik entitas induk / Owners of parent entity 2.282.454.639 4.585.338.037 (50,22%)

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 21.746.617 (750.000) 2899648,93%

JUmLAh / ToTAL 2.304.201.256 4.584.588.037 (49,74%)

LAbA Per sAhAm / eArnIngs Per shAre 2,30 9,30 (75,27%)

a. Penjualan net

Perseroan membukukan penjualan neto pada tahun 2016

sebesar Rp270,90 miliar. Angka ini mengalami penurunan

sebesar 55,64% dibandingkan jumlah penjualan neto tahun

2015 sebesar Rp608,20 miliar. Penurunan ini terjadi karena

adanya penurunan penjualan kepada pihak ketiga dan pihak

berelasi.

b. beban Pokok Penjualan

Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2016 sebesar

Rp252,40 miliar. Angka ini juga mengalami penurunan sebesar

56,44% dibandingkan besar beban pokok penjualan tahun

2015 sebesar Rp579,49 miliar. Penurunan jumlah beban pokok

penjualan terjadi karena adanya penurunan jumlah pembelian

dan jumlah barang tersedia untuk dijual.

c. Laba bruto

Laba Bruto Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar Rp18,50

miliar, mengalami penurunan sebesar 35,56% dibanding

tahun 2015 yang mencapai Rp28,71 miliar. Penurunan laba

bruto terjadi seiring dengan penurunan angka penjualan neto.

d. Pendapatan (beban) Usaha Lainnya - neto

Beban usaha lainnya yang dicapai Perseroan pada 2016 tercatat

sebesar Rp198,85 juta. Angka ini mengalami penurunan

sebesar 35,56% jika dibandingkan pendapatan usaha lainnya

tahun 2015 sebesar Rp1,42 miliar.

e. beban Keuangan

Beban keuangan Perseroan sepanjang 2016 tercatat sebesar

Rp48,28 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar

98,48%, jika dibandingkan beban keuangan tahun 2015

sebesar Rp3,18 miliar. Hal ini disebabkan adanya penurunan

hutang bank sehingga beban bunga bank turun secara

signifikan.

f. Laba neto Tahun berjalan

Sepanjang 2016, Perseroan mencatat laba neto tahun berjalan

sebesar Rp2,30 miliar , mengalami penurunan sebesar 49,05%

jika dibandingkan pada 2015 sebesar Rp4,51 miliar.





g. Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lainnya

Pada tahun 2016, laba komprehensif tahun berjalan hanya

mencapai Rp2,30 miliar, mengalami penurunan sebesar

49,74% dari laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp4,58

miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penghasilan

komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak.

Laba Arus Kas

Keterangan / Description 2016 2015

ArUs KAs DArI AKTIvITAs oPerAsI / CAsh fLoWs from oPerATIng ACTIvITIes

Penerimaan kas dari pelanggan / Cash receipts from customers 268.349.176.488 620.327.096.329

Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payments to suppliers (206.357.448.326) (606.072.146.159)

Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payments to employees (7.890.989.613) (6.507.426.060)

Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya / Cash payments for other operating activities (11.463.477.649) (4.688.594.525)

Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi / Cash obtained from operating activities 42.637.260.900 3.058.929.585

Pembayaran pajak penghasilan badan / payment for corporate income tax (1.642.734.582) (934.937.418)

Beban keuangan / financial expenses (48.283.690) (3.180.089.102)

Kas neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas operasi / net Cash Provided by (Used for) operating Activities

40.946.242.628 (1.056.096.935)

ArUs KAs DArI AKTIvITAs InvesTAsI / CAsh fLoWs from oPerATIng ACTIvITIes

Pendirian entitas anak / Establishment of Subsidiaries 4.900.000.000 15.000.000

Perolehan aset tetap / Fixed assets receipt (2.008.761.024) (73.925.000)

Uang muka investasi / Investment advance payment (23.350.000.000) -

Kas neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / net Cash Used in operating Activities (20.458.761.024) (58.925.000)

ArUs KAs DArI AKTIvITAs PenDAnAAn / CAsh fLoWs from fInAnCIng ACTIvITIes

Pembayaran utang pembiayaan konsumen / Payment of Consumer financing payable (14.852.969) (79.633.511)

Kenaikan piutang lain-lain - pihak berelasi / Increase of other accounts receivable – related parties (4.900.000.000) -

Pembayaran utang bank jangka pendek / Payments of short term bank loans (7.500.000.000) (37.500.000.000)

Tambahan modal saham / Additional Share Capital 485.000.000 20.000.000.000

Tambahan modal disetor / Additional Paid-up Capital 125.000.000 17.868.656.000

Kas neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan / net Cash Provided by (Used for) financing Activities

(11.804.852.969) 289.022.489

KenAIKAn (PenUrUnAn) neTo KAs DAn bAnK / InCreAse (DeCreAse) CAsh AnD bAnK neT

8.682.628.635 (825.999.446)

KAs DAn bAnK AWAL TAhUn / CAsh AnD bAnK AT begInnIng of The YeAr 2.806.382.053 3.632.381.499

KAs DAn bAnK AKhIr TAhUn / CAsh AnD bAnK AT enD of The YeAr 11.489.010.688 2.806.382.053

a. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas operasi

Arus kas bersih dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan

kas dari pelanggan, pembayaran kas kepada pemasok,

pembayaran kepada karyawan, penerimaan dari (pembayaran

untuk) kas operasi lainnya, pembayaran pajak penghasilan

badan, pendapatan keuangan dan pembayaran beban

keuangan serta kas yang diperoleh dari aktivitas operasi. Pada

tahun 2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh

dari aktivitas operasi sebesar Rp40,95 miliar, sementara untuk

arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun

2015 sebesar Rp1,06 miliar.

b. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

Arus kas bersih dari aktivitas investasi terdiri dari perolehan

aset tetap, uang muka dan pendirian entitas anak. Pada tahun

2016, Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp20,46 miliar,

g. Comprehensive Income Current Period

In 2016, comprehensive income current period only

reached Rp2.30 billion4.201.256, decreased by 49.74%

from comprehensive income in 2015 which was Rp 4.58

billion4.588.037. The decrease is due to decrease in other

comprehensive incomes current year after tax.

Cash flow report

a. Cash flows from operating Activities

Net cash flow from operating activities consists of cash

received from customers, cash payment to suppliers, payment

to employees, receipt from (payment for) other operational

cash, payment for corporate income tax, financial income

and financial expenses payment as well as cash obtained

from operating activities. In 2016, the Company recorded

net cash flow used for operating activities of Rp 40.95 billion,

demonstrating an increase from that of 2015 recorded at

Rp1.06 billion.

b. Cash flows (for) Investment Activities

Net cash flow from investment activities consist of fixed assets

receipt, advanced payments and establishment of subsidiaries.

In 2016, the Company recorded net cash flow used for

operating activities of Rp20.46 billion 58 million, increased





meningkat secara signifikan jika dibandingkan tahun 2015

sebesar Rp58,93 juta. Kenaikan ini terjadi disebabkan oleh

kenaikan arus kas untuk uang muka investasi sebesar Rp23,35

miliar dan arus kas untuk perolehan aset tetap sebesar Rp1,93

miliar dari tahun sebelumnya.

c. Arus Kas (untuk) Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan terdiri dari pembayaran

utang pembiayaan konsumen, kenaikan piutang lain-lain

dari pihak berelasi, pembayaran utang bank jangka pendek,

tambahan modal saham dan tambahan modal disetor.

Pada tahun 2016, arus kas yang digunakan untuk aktivitas

pendanaan tercatat sebesar Rp11,80 miliar sedangkan arus kas

yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2015 sebesar

Rp289,02 juta.

Analisis rasio Keuangan

rasio Keuangan / financial ratio 2016 (%) 2015 (%)

solvabilitas / solvability

Solvabilitas Ekuitas / Equity Solvability 18,37 8,80

Solvabilitas Aset / Assets solvability 15,55 8,09

Profitabilitas / Profitability

Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin 6,83 4,72

Marjin Laba Neto / Net Income Margin 0,85 0,74

Imbal Hasil Aset / Return on Assets (RoA) 2,17 3,09

Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity (RoE) 2,56 3,59

solvabilitas

a. solvabilitas ekuitas

Perseroan mencatat Rasio perbandingan liabilitas dengan

ekuitas mengalami peningkatan dari 8,80% di tahun 2015

menjadi 18,37% di tahun 2016.

b. solvabilitas Aset

Rasio perbandingan liabilitas dengan total aset mengalami

peningkatan dari 8,09% di tahun 2015 menjadi 15,55% di

tahun 2016.

Profitabilitas

a. marjin Laba bruto

Perseroan mencatat Rasio laba bruto mengalami kenaikan dari

4,72% ditahun 2015 menjadi 6,83% ditahun 2016.

b. marjin Laba neto

Rasio laba bersih mengalami kenaikan dari 0,74% di tahun

2015 menjadi 0,85% di tahun 2016.

c. Imbal hasil Aset

Rasio imbal hasil aset di tahun 2016 mengalami penurunan

menjadi 2,17% dibandingkan dengan tahun 2015 yang

tercatat sebesar 3,09%.

d. Imbal hasil ekuitas

Imbal hasil Ekuitas Perseroan menunjukkan penurunan dari

3,59% di tahun 2015 menjadi 2,56% di tahun 2016.

by 34575% significantly compared with 2015, which was

Rp58.93 million. The increase was due to the growth in

investment advance payment amounting to Rp23.35 billion

and fixed assets receipts amounting to Rp1.93 billion from that

of the previous year.

c. Cash flow (for) financing Activities

Net cash flow from financing activities consists of Payment

of Consumer financing payable, Increase of other accounts

receivable from related parties, Payments of short term bank

loans, additional share capital and additional paid-up capital.

In 2016, cash flow used for financing activities recorded to

Rp 11.80 billion. While cash flow obtained from financing

activities in 2015 was Rp 289.02 million.

Analysis of financial ratio

solvability

a. equity solvability

The Company recorded liabilities to equity ratio increased from

8.80% in 2015 to 18.37% in 2016.

b. Assets solvability

Liability to total assets ratio increased from 8.09% in 2015 to

15.55% in 2016.

Profitability

a. gross Profit margin

The Company recorded gross profit margin increased from

4.72% in 2015 to 6.83% in 2016.

b. net Income margin

Net profit ratio increased from 0.74% in 2015 to 0.85% in

2016.

c. return on Assets (roA)

Return on Assets ratio in 2016 decreased to 2.17% compared

with 2015 which recorded to 3.09%.

d. return on equity (roe)

The Company’s return on equity decreased from 3.59% in

2015 to 2.56% in 2016.





belanja modal Perseroan

Sepanjang 2016, belanja modal Perseroan terdiri dari belanja

modal berupa kendaraan serta bangunan. Adapun besaran biaya

belanja modal Perseroan tahun 2016 serta perbandingan dengan

tahun 2015 terlihat dalam tabel di bawah ini:

Dalam juta rupiah

Keterangan / Description 2016 2015Persentase / Percentage

Peralatan Kantor / Office Supplies 914 74 1.135%

Kendaraan / Vehicles 826 - 100%

Bangunan / Buildings 269 - 100%

Lain-lain / Others - - -

Jumlah / Total 2.009 74 2.614,86%

KemAmPUAn membAYAr UTAng Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat

diukur dari rasio keuangan yang menggambarkan adanya

peningkatan ekuitas atas aktiva perusahaan sebagai kekayaan

bersih yang dapat digunakan dalam setiap operasi perusahaan.

Ekuitas Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp133,35

miliar, mengalami peningkatan sekitar 6,22% dibanding tahun

2015 yang hanya tercatat sebesar Rp125,54 miliar. Sementara

total aset yang dimiliki Perseroan saat ini mencapai Rp157,59

miliar, dengan rincian aset lancar sebesar Rp149,73 miliar dan aset

tidak lancar sebesar Rp8,12 miliar.

sTrUKTUr moDAL DAn KebIJAKAn mAnAJemen ATAs sTrUKTUr moDALStruktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri

(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada 2016, struktur permodalan

kami sebagai berikut:

Dalam ribuah Rupiah kecuali dinyatakan lain

Uraian / Description 2016 % 2015 %

Total Liabilitas / Total Liabilities 24.494.617.569 15,52% 11.052.141.787 8,09%

Total Ekuitas / Total Equity 133.353.974.482 84,48% 125.539.773.226 91,91%

Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 157.848.592.051 100,00% 136.591.915.013 100,00%

Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan

dengan liabilitas. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar

15,52% yang mengalami kenaikan jika dibandingkan 2015 sebesar

8,09%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2016 sebesar

84,48% yang mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2015

yang tercatat sebesar 91,91%.

Kebijakan struktur permodalan Perseroan telah ditetapkan

berdasarkan proporsi terhadap risiko usaha yang dimiliki. Perseroan

mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian dengan

memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik

risiko aset yang mendasari usaha Perseroan.

The Company’s Capital expenditures

Throughout 2016, the Company’s capital expenditures came

from vehicles and buildings. Amount of the Company’s capital

expenditures cost 2016 as well as comparison with 2015 can be

seen in the table below:

In million Rupiah

AbILITY To PAY DebT The Company’s capability to meet its obligations could be measured

from financial ratio that reflects equity increase in assets of the

company as net worth that can be used in any operating company.

Equity of the Company in 2016 recorded to Rp133.35 billion,

increased by 6.22% compared to 2015 which only recorded to

125.54 billion. While the total assets of the Company currently

reached Rp157.59 billion, with details of current assets amounting

to Rp149.73 billion and non-current assets amounted to Rp 8.12

billion.

CAPITAL sTrUCTUre AnD mAnAgemenT PoLICY on CAPITAL sTrUCTUreCapital structure is a consolidation of own capital (equity) and

debts (liabilities). In 2016, our capital structure is as follows:

In thousand Rupiah unless otherwise stated

Company's capital structure is dominated by equity compared to

liabilities. In 2016, the assets financed by liabilities amounting to

15.52% which increased compared to 2015 which was 8.09%.

The assets financed by equity in 2016 amounted to 84.48%, which

decrease compared to 2015 which was recorded at 91.91%.

The Company's capital structure policy has been issued based on

the proportion on possessed business risk. The Company manages

the capital structure and makes adjustments by observing changes

in economic conditions and assets risk characteristics that underlie

the Company’s business.





PenIngKATAn ATAU PenUrUnAn YAng mATerIAL DArI PenJUALAn ATAU PenDAPATAn bersIhDari rangkaian kegiatan selama 2016, Perseroan tidak mencatat

peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan atau

pendapatan yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan

Perseroann.

IKATAn YAng mATerIAL UnTUK InvesTAsI bArAng DAn moDAL PADA TAhUn bUKU TerAKhIrUntuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016, Perseroan

melakukan pembelian dari pemasok yang jumlahnya di atas 10%

dari jumlah pembelian neto adalah dari CV Telemega Media

sebesar Rp183,10 miliar.

Dalam melaksanakan pengelolaan administrasi saham, pada 17

Februari 2016 Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora

sebagai Biro Administrasi Efek dan mengakhiri kerjasama dengan

PT Blue Chip Mulia. Kerja sama ini diharapkan dapat memberi nilai

positif terhadap kinerja keuangan Perseroann.

Pada akhir 2016, Perseroan turut menggelontorkan tambahan

dana kepada entitas anak yaitu PT Mitra Sarana Berkat (MSB)

sebesar Rp28,45 miliar pada 23 Desember 2016.

InformAsI DAn fAKTA mATerIAL YAng TerJADI seTeLAh TAnggAL LAPorAn AKUnTAnPada 31 Desember 2016, Perseroan telah melakukan penghapusan

atas piutang usaha yang tidak tertagih sebesar Rp 446,67 juta dan

Rp800 juta.

ProsPeK UsAhAJumlah penduduk Indonesia sebesar lebih dari 250 juta jiwa

menempatkan Indonesia berada dalam posisi 5 (lima) besar negara

dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia. Pertumbuhan

kelas menengah di Indonesia terjadi secara signifikan yang

mengindikasikan daya beli masyarakat di Indonesia cenderung

meningkat. Jumlah penduduk Indonesia yang besar ini merupakan

pasar yang potensial untuk perkembangan pengguna internet

dan seluruh komponen yang berkaitan seperti perangkat,

aplikasi, konten, dan sosial media. Transisi pasar Indonesia yang

saat ini menuju pasar online turut mendukung perkembangan

e-commerce khususnya di wilayah Asia. Oleh karena itu, Perseroan

optimis memandang industri smartphone dan pulsa isi ulang

memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan

sehari-hari.

Prospek ekonomi

Pada 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia telah menunjukkan

fase pemulihan dan cenderung meningkat, meski konsumsi

masyarakat kelas menengawah bawah belum sepenuhnya stabil.

Investasi diperkirakan juga tumbuh meningkat, terutama didorong

oleh meningkatnya investasi pemerintah. Peningkatan investasi

pemerintah ditopang oleh realisasi proyek-proyek infrastruktur,

mATerIAL InCreAse or DeCreAse from sALes or neT InCome

In series of activity throughout 2016, the Company did not record

any material increase or decrease from sales or income that affects

the Company's financial performance.

mATerIAL CommITmenT for CAPITAL gooDs InvesTmenT In The LATesT fIsCAL YeAr

For the year ended on December 31, 2016, the Company made

purchases from suppliers that the total is above 10% from total net

purchase is from CV Telemega Media which was Rp 183.10 billion.

In carrying out administrative management of shares, on February

17, 2016 the Company appointed PT Adimitra Services Korpora

as Share Registrar and terminated cooperation with PT Blue Chip

Mulia. This cooperation is expected to give positive values on the

financial performance of the Company

At the end of 2016, the Company also provided additional funds

to subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat (MSB) amounted to

Rp28.45 billion on December 23, 2016.

mATerIAL InformATIon AnD fACT sUbseQUenT To bALAnCe sheeT DATe

On December 31, 2016, the Company’s management has made

removal of uncollectible accounts receivables amounted to Rp

446.67 million 68.230 and Rp 800.000.000 million.

bUsIness oUTLooKIndonesia’s total population of more than 250 million people

placed the country in the top 5 (five) countries with the largest

population in the world. A significant growth happened for middle

class in Indonesia; an indication of rising trend in the public’s

purchasing power. The country’s large population served as a

potential market to increase the number of internet users and all

related components, such as devices, applications, contents and

social media. Indonesia’s current market transition toward online

market supported the development of e-commerce, particularly

in the regions of Asia. Therefore, the Company was optimistic

in viewing the bright future of smartphone and top-up vouchers

industry, as both goods had become necessities.

economic outlook

In 2016, Indonesian economic growth has shown recovery phase

and was likely to increase, despite lower middle class society

consumption has not fully stabilized. Investment was also predicted

to improve, as it was particularly supported by rising investment

from the government. The increasing government investment

was elaborated through the realization of infrastructure projects,





seperti pembangunan jalan tol, pembangkit listrik, transportasi

udara hingga bendungan yang sebagian telah memasuki tahap

konstruksi dan penyelesaian. Konsistensi pemerintah dalam

mendorong reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan

ekonomi dan realisasi proyek-proyek infrastruktur diperkirakan

akan mendorong perekonomian dalam negeri untuk terus tumbuh

di masa mendatang.

Selama 2016, nilai tukar Rupiah secara keseluruhan juga relatif

stabil dan cenderung menguat yang berada di kisaran Rp 13.500-

13.800. Rata-rata nilai tukar ini secara keseluruhan berpotensi

lebih kuat seiring dengan kondisi fundamental makroekonomi

yang menguat. Dari sisi domestik, penguatan rupiah ini didukung

persepsi positif investor terhadap prospek perekonomian domestik,

di samping implementasi UU Tax Amnesty.

Pada tahun ini, dana asing yang masuk ke Indonesia masih kuat

yaitu mencapai puluhan triliun, meski pada waktu bersamaan juga

banyak yang keluar. Namun demikian nilai tukar Rupiah terhadap

Dolar AS terus stabil dan mengalami apresiasi pada tahun 2016.

Secara year to date, apresiasi rupiah terhadap dollar AS mencapai

3,9 persen.

Prospek Industri

Melihat dari prospek ekonomi Indonesia, Perseroan optimis

industri telekomunikasi akan terus berkembang serta memiliki

masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-

hari masyarakat. Jumlah pengguna internet di Indonesia juga terus

meningkat bahkan kedepan diperkirakan akan terus meningkat

seiring pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal

atau Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh

negeri. Jumlah pengguna internet yang semakin meningkat tiap

tahunnya mengindikasikan bahwa semakin banyak pula perangkat

seluler yang digunakan oleh masyarakat.

Selain pada perangkat telekomunikasi, belanja modal yang

dilakukan oleh operator telekomunikasi cenderung meningkat

serta perhatian pemerintah melalui Kementerian Komunikasi dan

Informatika akan pembangunan infrastruktur telekomunikasi

dalam negeri juga menjadi bukti bahwa industri telekomunikasi

memiliki prospek yang menjanjikan dimasa mendatang.

Bahkan saat ini Indonesia dipandang sebagai pasar telepon selular yang

sangat besar, sehingga impor gadget di Indonesia tidak terbendung.

Untuk menahan banjir impor gadget, pemerintah mewajibkan untuk

memasukkan konten lokal smartphone yang dijual di Indonesia secara

bertahap dimulai 20% di tahun 2015 dan mencapai 40% di tahun

2017. Oleh karena itu, importir memproduksi telepon selular sendiri

yang selama ini mereka impor, dengan cara membuat fasilitas sendiri

dan melakukan kerja sama dengan lokal assembly.

ProYeKsI 2017Perseroan memproyeksikan perluasan jaringan dengan akuisisi PT

Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), dan

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). selain itu perseroan juga akan

such as the construction of toll roads, electrical power plants, air

transportation to dams which had entered construction phase and

completion. Consistency of government in encouraging structural

reforms through a wide range of policy packages and realization of

infrastructure projects is expected to boost the domestic economy

to continue to grow in the future.

During 2016, Rupiah exchange rate as a whole was relatively stable

and tended to strengthen in the range of Rp 13,500-13,800. The

average exchange rate as a whole was potentially stronger along

with strengthened macroeconomic fundamental conditions. On

the domestic front, the strengthening of the Rupiah was supported

by positive investor perceptions of the domestic economy outlook,

in addition to the implementation of the Tax Amnesty Law.

In this year, foreign funds that enter Indonesia are still strong

reaching tens of trillions, although at the same time there are also

too much that come out. However, Rupiah exchange rate against

US dollar continues to be stable and appreciated in 2016. In the

year to date, the appreciation of Rupiah against US dollar reaches

3.9 percent.

Industrial outlook

Looking from Indonesia's economic prospects, the Company is

optimistic that telecommunication industry will continue to develop

as well as has good future because it has become daily needs of the

community. Number of Internet users in Indonesia also continue to

rise even in the future is expected to continue to increase along

with construction of telecommunications infrastructure of signal

receiver or Base Transceiver Station (BTS) across the country as

a whole. The number of Internet users is increasing every year

indicates that the more mobile devices used by the public.

In addition to telecommunication devices, the capital expenditures

conducted by telecommunication operators shows rising trend.

As well as the Government's attention through the Ministry of

Communication and Information on the construction of domestic

telecommunications infrastructure is also a proof that the

telecommunication industry has a promising future prospects.

Even currently Indonesia is viewed as a large cellular phones

market, which results in the flood of imported gadgets in the

country. In order to hold back the overflow of gadget import, local

contents must be installed in all smartphones sold in Indonesia in

stages, starting from 20% and 40% by 2017. Therefore, importers

start to produce their own contents by creating their own facilities

and collaborating with local assemblies.

2017 ProJeCTIon The Company projects a netwrk expansion with acquisition of PT

Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Arifindo Mandiri (AM), and

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK). In addition, the Company will





membuka retail outlet baru di tahun 2017 baik yang dijalankan oleh

Perseroan maupun oleh entitas anak. Perseroan akan menjalankan

pemasaran retail dengan memperluas beberapa penjualan multi

produk. Perseroan juga bekerja sama dengan berbagai perusahaan

terkait yang bergerak di bidang telekomunikasi dan industri

guna untuk meningkatkan omset dan memperluas pangsa pasar

Perseroan.

AsPeK PemAsArAn

strategi Pemasaran

Dalam memasarkan produk-produknya, Perseroan menjalankan

usaha dengan menjual melalui 4 (empat) jenis pasar sebagai

berikut:

1. E-Commerce atau saluran Distribusi online

Perseroan memiliki toko online yang dikelola sendiri yaitu

cyruspad.com. Perseroan bekerja sama dengan beberapa bank

besar untuk transaksi online menggunakan kartu kredit. Selain

itu, Perseroan juga bermitra dengan e-commerce Lazada.com

untuk membantu promosi dan penjualan produk Perseroan.

2. Bundling dengan Operator

Perseroan bekerja sama dengan para Mitra Authorized Dealer

seperti PT Telekomunikasi Selular Tbk dalam menjual produk

smartphone secara bundling.

3. Modern Channel

Modern Distribution Channel adalah gerai yang dioperasikan

Perseroan sebagai bagian dari gerai ritel yang lebih besar

seperti toko elektronik atau toko ritel besar termasuk

Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart, dan Electronic City.

Melalui kesepakatan yang bersifat konsinyasi, Perseroan tidak

membayar sewa ke pemilik toko, tetapi hanya membayar

komisi dari setiap penjualan yang terjadi dan pihak toko akan

mengembalikan produk yang tidak laku terjual.

4. Traditional Market

a. Master Dealer / Sub Dealer

Perseroan menggunakan jasa Master Dealer yaitu dealer

yang diberikan plafon senilai tertentu untuk membeli

barang dari perseroan untuk dibagikan ke reseller.

Perseroan menunjuk satu dealer di setiap daerah sebagai

Master Dealer / Sub Dealer dari Perseroan.

b. Retail Outlet

Perseroan memiliki gerai ritel resmi bernama Cyrus Store

untuk penjualan semua produk Cyrus dan live demo

produk-produk Cyrus. Perseroan telah membuka 10 Cyrus

Store. Gerai Cyrus Store umumnya merupakan tempat

yang tidak permanen, disewakan dan kemudian dilakukan

renovasi seperlunya sesuai kebutuhan Perseroan. Hal ini

dilakukan untuk memberikan fleksibilitas dan efisiensi biaya

bagi Perseroan dalam mengembangkan dan merelokasi

tempat pemasaran yang dapat mengakomodasi pola

perubahan permintaan.

also open new retail outlets in 2017 both run by the Company or

by its subsidiaries. The Company will carry out retail marketing by

expanding some multi-product sales. The Company also cooperates

with various related companies engaged in telecommunication and

industry n order to increase turnover and expand the Company's

market share.

mArKeTIng AsPeCTs

marketing strategy

In marketing its products, the Company engages in business by

selling through 4 (four) market types as follows:

1. e-Commerce on online Distribution Channel

The Company manages its own online shop, namely cyruspad.

com. The Company cooperates with several major banks for

online transaction with credit cards. In addition, the Company

becomes a partner with Lazada.com e-commerce to promote

and sell its products.

2. bundling with operator

The Company cooperates with Authorized Dealer Partners,

such as PT Telekomunikasi Selular Tbk, in selling smartphone

products in bundles.

3. modern Channel

Modern Distribution Channel is a retail operated by the

Company as part of bigger retail shops such as electronic shop

or major retail shops, including Carrefour, Giant, Lottemart,

Hypermart and Electronic City. Through consignment-based

agreement, instead of paying for lease to shop owners, the

Company only pays commission from each sale and the shop

will return any product that are not sold.

4. Traditional market

a. Master Dealer/Sub Dealer

The Company uses Master Dealer service, namely a dealer

that is given a certain amount of ceiling to buy goods from

the Company in order to be distributed to resellers. The

Company appoints one dealer in each area as its Master

Dealer / Sub Dealer.

b. Retail Outlet

The Company has official retail outlet named Cyrus Store

for sales of Cyrus products and live demonstration of each

product. The Company has opened 10 Cyrus Stores. Cyrus

Store outlets are non-permanent places, in which they are

rented and renovated based on the Company’s needs. This

action is conducted to provide flexibility and cost efficiency

for the Company in developing and relocating marketing

places that may accommodate the changing pattern of

demands.





Perseroan juga menggunakan jasa pengecer (retailer)

berupa pemilik gerai-gerai toko gadget. Karyawan-

karyawan yang ditugaskan pada gerai ini diharuskan

memiliki pengetahuan yang cukup tentang produk merek

Perseroan. Gerai ini pun menerima layanan purna jual

(service) atas produk gadget dan aksesoris.

Pembayaran pada gerai-gerai pengecer dapat dilakukan

secara tunai maupun kredit dengan pembiayaan pihak

ketiga yaitu pembiayaan melalui kartu kredit yang

umumnya memberikan cicilan bebas bunga 0% untuk

periode pembayaran 6-12 bulan. Perseroan juga menjalin

kemitraan dengan beberapa bank untuk dapat melakukan

sistem pembayaran menggunakan kartu debet dan

kartu kredit. Dengan kesepakatan tersebut, Perseroan

tidak memiliki risiko kredit dari pelanggan ritelnya dan

karenanya terlindung dari piutang macet. Perseroan yakin

bahwa pembiayaan pihak ketiga memiliki dampak positif

terhadap penjualan produk Perseroan.

Pangsa Pasar

Seiring perkembangan zaman, pangsa pasar produk telekomunikasi

terus meningkat sejalan dengan peningkatan kebutuhan masyarakat

akan internet. Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara terus

menerus untuk mengambil setiap peluang bisnis dan peluang pasar

dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki.

Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan berupaya memperkuat

penjualan smartphone di Indonesia dengan meneruskan rencana

membuka cabang khususnya di luar Jawa. Selain itu, Perseroan

juga akan konsisten membangun brand sendiri dengan fokus

utama pada pengembangan smartphone berharga murah dengan

marjin yang cukup baik, dengan mendirikan pabrik sendiri di

Jakarta. Perseroan meyakini bahwa pada masa mendatang industri

telekomunikasi akan terus meningkat.

KebIJAKAn DIvIDenSepanjang 2016, Perseroan tidak membagikan dividen kepada

pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

TrAnsAKsI AfILIAsI DAn TrAnsAKsI YAng mengAnDUng benTUrAn KePenTIngAnPada 2016, Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi yang

material serta transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

reALIsAsI PenggUnAAn DAnA hAsIL PenAWArAn UmUmBerdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No.

179 tertanggal 17 Juni 2015, yang telah dilaporkan dan diterima

Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

AHU-AH.01.03-0945266 tanggal 24 Juni 2015, para pemegang

saham menyetujui Penawaran Umum Saham Perdana Perusahaan

(Initial Public Offering/IPO) melalui pengeluaran saham baru dari

dalam simpanan Perusahaan sebanyak-banyaknya 200.000.000

saham, untuk ditawarkan kepada masyarakat, untuk dicatatkan di

Bursa Efek Indonesia.

The Company also uses retailers such as owners of gadget

outlets. Employees stationed in the outlets must possess

adequate knowledge on the Company’s branded products.

These outlets accept after-sales services for gadgets and

accessories.

Payment to retailers may be made by cash or credit through

third party payment, namely a payment made through

credit card which provides 0% interest-free installment for

payment period of 6-12 months. Until now, the Company

will cooperate with a number of banks in order to enable

payment with both debit and credit cards. With such

agreement, the Company will not have credit risks from

retail customers and thus protected from bad debts. The

Company believes that third party payment generates

positive impacts for its product sales.

market share

Over the development period, the market share for

telecommunication products increases in line with the growing

public needs for internet. Therefore, the Company continuously

strives to gain all business and market opportunities by optimizing

its resources.

To expand its market share, the Company strives to improve

smartphones sales in Indonesia by continuing the plan to open

more branches, particularly outside of Java Island. In addition, the

Company will be consistent in building its brand, focusing on the

development of affordable smartphones with good margin, by

establishing its own factory in Jakarta. The Company believes that

telecommunication industry will continue to thrive in the future.

DIvIDenD PoLICYIn 2016, the Company did not distribute dividend to Shareholders,

the Board of Commissioners and the Board of Directors.

AffILIATIon AnD ConfLICT of InTeresT TrAnsACTIonsIn 2016, the Company did not perform any material affiliation

transaction as well as conflict of interest transaction.

Use of ProCeeDs from PUbLIC offerIng

Based on the Deed Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn., No. 179

dated June 17, 2015, which have been reported and received by

the Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No.

AHU-AH.01.03-0945266 dated June 24, 2015, the shareholders

approved the Company's IPO (Initial Public Offering / IPO)

through the issuance of new shares of the Company as much as

200,000,000 shares, to be offered to the community, for listed on

Indonesia Stock Exchange.





Sehingga modal ditempatkan yang telah diambil bagian dan

disetor penuh adalah sebagai berikut:

• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk sejumlah

799.999.000 saham atau sebesar Rp79.999.900.000.

• Masyarakat sejumlah 200.001.000 saham atau sebesar

Rp20.000.100.000.

Realisasi terhadap penggunaan dana tersebut adalah untuk

menambah modal kerja dan membayar sebagian Pinjaman Bank

sesuai rencana penggunaan dana yang tercatat dalam prospektus.

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah

dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Nomor

0284/MKN-OJK/I/16 tanggal 6 Januari 2016.

InformAsI TrAnsAKsI mATerIAL mengenAI InvesTAsI, eKsPAnsI, DIvesTAsI, PenggAbUngAn/ PeLebUrAn UsAhA, AKUIsIsI ATAU resTrUKTUrIsAsI UTAng/ moDAL

Sepanjang 2016, tidak terdapat transaksi material mengenai

investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,

akuisisi atau restrukturisasi utang/modal pada Perseroan sehingga

informasi ini tidak dapat disajikan.

PerUbAhAn PerATUrAn PerUnDAngUnDAngAn bArU YAng berPengArUh sIgnIfIKAn TerhADAP KInerJA PerUsAhAAnSelama 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang-

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja

Perusahaan.

fLUKTUAsI KUrs DAn sUKU bUngASebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perseroan dalam

mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga tetap yang berasal

dari pinjaman dalam mata uang Rupiah. Seluruh piutang usaha

juga dilakukan dalam mata uang Rupiah. Saat ini, Perseroan

tidak sedang menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi.

Perseroan juga tidak menghadapi kerugian yang timbul dari

fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.

PerUbAhAn KebIJAKAn AKUnTAnsI DAn DAmPAKnYA TerhADAP LAPorAn KeUAngAnKebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha

Perseroan konsisten dengan tahun sebelumnya, kecuali untuk

perubahan yang terkait dengan penerapan PSAK No. 1 (Revisi

2013) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”. Revisi PSAK ini

antara lain mengatur mengenai perubahan istilah dari “Laporan

Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan

Penghasilan Komprehensif Lain” dan pemisahan penyajian

penghasilan komprehensif lain menjadi pos-pos yang tidak akan

direklasifikasi dan akan direklasifikasi ke laba rugi.

Hence, the issued capital which been taken part and fully paid

were as follows:

• PT Media Komunikasi Nusantara Korporindo Tbk 799,999,000

shares or amounted to Rp 79,999,900,000.

• Communities 200,001,000 shares or amounted to Rp

20,000,100,000.

The proceeds were used to add work capital and repaid some of

Bank Loans in accordance with the proceeds usage plan in the

prospectus. The use of proceeds from public offering was reported

to Financial Services Authority with letter Number 0284/MKN-

OJK/I/16 on January 6, 2016.

mATerIAL TrAnsACTIon InformATIon on InvesTmenT, eXPAnsIon, DIvesTmenT, bUsIness merger/ConsoLIDATIon, ACQUIsITIon, or CAPITAL/DebT resTrUCTUrIngThroughout 2016, there was no material transaction on

investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,

acquisition or debt/capital restructuring in the Company, so that

this information could not be presented in this report.

ChAnges In neW regULATIons ThAT hAve sIgnIfICAnT ImPACT on The ComPAnY’s PerformAnCe

Throughout 2016, there was no change in regulations with

significant impact on the Company's performance.

eXChAnge AnD InTeresT rATe fLUCTUATIonsMost of the funds distributions performed by the Company in

Rupiah currency with a fixed interest rate derived from loans in

Rupiah currency. All account receivables are also performed in

Rupiah currency. Currently, the Company is not facing foreign

exchange exposure in operations. The company also did not face

any loss that arises from fluctuation in Rupiah exchange rate on

foreign currency.

ChAnges In ACCoUnTIng PoLICY AnD ITs ImPACTs on fInAnCIAL sTATemenTsThe accounting policy implemented by Business Group has been

consistent with the previous year, excluding the amendment

related with the implementation of PSAK No. 1 (2013 Revision) on

“Financial Statements Presentation”. The PSAK revision regulates

the changes of idiom from “Comprehensive Income Statement”

to “Income and Other Comprehensive Revenues Report” and the

division in presentation of other comprehensive income into several

segments that will not be reclassified or reclassified to income.





Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar baru,

sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan

Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk

periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2016.

PenerbITAn bArU DAn AmAnDemen PernYATAAn sTAnDAr AKUnTAnsI KeUAngAn DAn InTerPreTAsI sTAnDAr AKUnTAnsI KeUAngAn bArU

Amandmen standar dan interpretasi yang berlaku efektif untuk

periode tahun buku dimulai pada atau setelah tanggal berikut ini:

1 Januari 2017 / January 1, 2017 1 Januari 2018 / January 1, 2018

1. Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative*)

2. PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016): Laporan Keuangan Interim*). / PSAK No. 3 (Adjustment 2016): Interim Financial Statements*)

3. PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja*). / PSAK No. 24 (Adjusment 2016): Employee Benefits*).

4. PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan*). / PSAK No. 58 (Adjustment 2016): Non-Current Assets Held for Sale and Operation Disposed*).

5. PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan: Pengungkapan*). / PSAK No. 60 (Adjustment 2016): Financial Instruments: Disclosure*)

6. ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi*). / ISAK No. 31: Interpretation of Framework of PSAK 13: Investment Properties*).

1. Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan*). / Amendment to PSAK No. 2: Cash Flow Statements: Disclosure Initiative*).

2. Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap Agrikultur - Tanaman Produktif*). / Amendment to PSAK No. 16: “Agriculture Fixed Assets – Productive Plants*).

3. Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi*). / Amendment to PSAK No. 46: Income Tax on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses*)

4. PSAK No. 69: Agrikultur*). / PSAK No. 69: Agriculture*).

*) Penerapan dini diperkenankan

Manajemen masih mengevaluasi amandemen dan interpretasi

SAK di atas, oleh karenanya Perseroan belum dapat menentukan

dampak yang mungkin timbul terkait dengan hal tersebut terhadap

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

In the current year, the Company has applied new standards,

numbers of amendments and interpretations of PSAK issued by the

Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute

of Accountants (DSAK) that are relevant to its operations and

effective for accounting periods beginning on January 1, 2016.

revIseD IssUAnCe AnD revIseD AmenDmenDT of The sTATemenTs of fInAnCIAL ACCoUnTIng sTAnDArDs (PsAK) AnD InTerPreTATIon of fInAnCIAL ACCoUnTIng sTAnDArD (IsAK)Standards and interpretations amendments that are effective for

the period of fiscal year beginning on or after the following dates:

*) earlier application is permitted

Management is still evaluating the amendments and interpretations

of SAK above, therefore the Company has not been able to

determine the possible impacts related to them on overall

consolidated financial statements.





TATA KELoLA pERuSAHAANGood Corporate Governance

05

58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance60 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)62 Dewan Komisaris Board of Commissioners63 Direksi Board of Directors66 Komite Audit Audit Committee69 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary71 Unit Internal Audit Internal Audit73 Sistem Pengendali Internal Internal Control System74 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee76 Manajemen Risiko Risk Management80 Perkara Hukum Litigation80 Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative Sanction80 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture81 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information82 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System


DAsAr PenerAPAn TATA KeLoLA PerUsAhAAn

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance

/ GCG) merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga

keseimbangan bisnis Perseroan. GCG juga merupakan

salah satu struktur dan mekanisme yang mengatur tentang

pengelolaan Perseroan secara baik dengan berlandaskan pada

prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

tanggung jawab, independen, serta kesetaraan dan kewajaran,

sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang dan

berkesinambungan.

Praktik GCG yang dijalankan Perseroan, disamping untuk menjaga

keseimbangan bisnis Perseroan juga sebagai bentuk tanggung

jawab Perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan.

Penerapan prinsip-prinsip GCG juga dapat berkontribusi dalam

meningkatkan kinerja dan keuntungan Perseroan sebagaimana

yang diharapkan oleh para pemegang saham. Atas dasar

pemahaman inilah, Perseroan senantiasa menegakkan penerapan

GCG dalam kegiatan operasionalnya di setiap unit Perseroan.

Dalam meningkatkan pelaksanaan prinsip GCG, PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk. selalu mengikuti ketentuan dan

peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan

(OJK), serta peraturan-peraturan terkait lainnya.

ImPLemenTAsI PrAKTIK gCg

Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan

menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-

gooD CorPorATe governAnCe

Good Corporate Governance / GCG is one of important factors in

maintaining balance of the Company's business. GCG is also one

of the structures and mechanisms that organize the management

of the Company well based on the principles of transparency,

accountability, responsibility, independence as well as equality and

fairness, resulting in long-term and sustainable economic value.

GCG Practice implemented by PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk., in addition to maintaining the balance of the Company's

business, is also as a form of responsibility of the Company to all

stakeholders. The application of GCG principles can also contribute

in improving the performance and profitability of the Company

as expected by shareholders. On the basis of this understanding,

the Company continuously upholds GCG implementation in its

operational activities in each unit of the Company.

In improving the implementation of GCG, the Company always

follows the rules and regulations issued by the Financial Services

Authority (FSA), as well as other related regulations.

ImPLemenTATIon of gCg PrACTICe

The Company realizes that the implementation of Corporate

Governance to be one of important elements in the effort to realize

Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan menjadi salah satu unsur penting dalam usaha mewujudkan cita-cita dan visi Perseroan.

The Company realizes that the implementation of Corporate Governance to be one of important elements in the effort to realize the ideals and vision of the Company.





cita dan visi Perseroan. Berfungsi dan berjalannya organ-organ vital

Perseron seperti Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

Komisaris, dan Direksi secara efektif akan membantu terwujudnya

Tata Kelola Perusahan yang Baik.

Implementasi prinsip-prinsip GCG yang dilakukan Perseroan

adalah sebagai berikut:

1. Transparansi

Yaitu keterbukaan informasi terkait Perseroan, baik dalam

proses pengambilan keputusan maupun proses-proses lainnya

terkait kebijakan Perseroan lainnya.

Implementasi:

Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

Perseroan secara konsisten menyampaikan perihal laporan

keuangan atau kebijakan lain yang dianggap perlu kepada

publik lewat media massa dan website resmi Perseroan.

Perseroan juga menyampaikan laporan tersebut kepada Bursa

Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

2. Akuntabilitas

Yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban

setiap organ Perseroan secara efektif.

Implementasi:

Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab

secara jelas dan terstruktur. Prinsip ini memuat kemampuan

yang harus dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi beserta

kewajiban-kewajibannya, dimana Direksi bertanggung jawab

terhadap keberhasilan Perseroan dalam mencapai target dan

tujuan yang telah ditetapkan. Sementara Dewan Komisaris

bertanggung jawab atas terlaksananya Tata Kelola Perusahaan

yang Baik dengan melakukan pengawasan dan memberikan

nasehat kepada Direksi demi terwujudnya cita-cita Perseroan.

3. Tanggung Jawab

Yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap

prinsip korporasi yang sehat dan peraturan yang berlaku.

Implementasi:

Semua level manajemen Perseroan harus mematuhi setiap

peraturan yang berlaku serta mampu melakukan kegiatannya

secara bertanggung jawab. Semua pengelola Perseroan

harus mampu menghindari setiap transaksi yang merugikan

Perseroan dan pihak lainnya.

4. Kemandirian

Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional tanpa

didasari atas kepentingan atau tekanan dari pihak manapun

yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Implementasi:

Dalam setiap pengambilan keputusan atau kebijakan mengenai

Perseroan, Direksi harus bersikap bijak dan profesional sesuai

the ideals and vision of the Company. Functioning and running of

vital instruments like Perseroan General Meeting of Shareholders

(GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors will

effectively help the realization of the Good Governance Company.

Implementation of GCG principles performed by the Company are

as follows:

1. Transparency

Is information disclosure related to the Company, both in the

decision-making process and other processes related to other

corporate policies.

Implementation:

To maintain objectivity in running a business, The Company

consistently delivers about financial statements or other

policies that are considered necessary to the public through

the mass media and the official website of the Company. The

Company also delivers the report to Indonesia Stock Exchange

and the Financial Services Authority (FSA).

2. Accountability

Is explication of function, structure, system and accountability

of each the Company’s instrument effectively.

Implementation:

Each instrument of the Company has clearly and structured

duties and responsibilities. The principle contains capabilities

that must be owned by the Board of Commissioners and

Directors as well as its obligations, where the Board of

Directors is responsible for the Company's success in achieving

their goals and objectives that have been issued. While BOC

is responsible for implementation of the Good Corporate

Governance by monitoring and providing advice to the Board

of Directors for the realization of the ideals of the Company.

3. responsibility

Is suitability of the Company's management to healthy

corporate principles and regulations in force.

Implementation:

All levels of management of the Company must comply with

any regulations in force and able to conduct its activities in a

responsible manner. All the managers of the Company should

be able to avoid any adverse transactions of the Company and

other parties.

4. Independency

The Company is managed independently and professionally

without being based on the interest or pressure from any

parties that are contrary to the legislation in force and the

principles of a healthy corporation.

Implementation:

In every decision-making or policy regarding the Company,

the Directors must behave wisely and professionally according





peraturan yang berlaku, dan bebas dari tekanan dan pengaruh

pihak lain. Direksi juga harus mampu membebaskan diri dari

praktik kecurangan dan kepentingan yang mengakibatkan

kerugian bagi Perseroan dan pemegang saham.

5. Kewajaran/Kesetaraan

Perlakukan yang setara dan adil dan tidak keluar dari koridor

kewajaran dalam memenuhi hak pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya.

Implementasi:

Perseroan tidak boleh bersikap semena-mena terhadap setiap

pemangku kepentingan atau insan Perseoroan. Perseroan harus

memperlakukan mereka secara adil dan memberi kesempatan

yang sama tanpa tebang pilih. Prinsip ini melarang keras

praktik-praktik kecurangan dan tercela yang mengakibatkan

timbulnya kerugian bagi Perseroan dan pihak terkait lainnya.

Direksi wajib membongkar setiap transaksi yang mengandung

benturan kepentingan.

Dengan mengacu pada prinsip-prinsip di atas, maka implementasi

Good Corporate Governance merupakan syarat mutlak bagi

Perseroan dalam meningkatkan kepercayaan masyarakat, sehingga

dengannya dapat meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan.

Hal ini juga akan mampu mewujudkan visi misi Perseroan serta

harapan para pemegang saham.

orgAn UTAmA TATA KeLoLA PerUsAhAn

Untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik,

Perseroan telah mempersiapkan struktur yang diperlukan. Struktur

tersebut terdiri dari komite-komite Perseroan, Sekretaris, dan

Audit Internal. Organ ini disamping berfungsi sebagai pendukung

dalam mengendalikan Perseroan, juga bertanggung jawab atas

terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan

Perseroan.

sTrUKTUr TATA KeLoLA PerUsAhAAn

Struktur tata kelola PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. terdiri

atas organ utama Perseroan, yaitu:

ruPS

DeWan KOmiSariS KOmiTe auDiT

SeKreTariS PeruSahaan

DireKSi

auDiT inTernal

rAPAT UmUm PemegAng sAhAm (rUPs)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

tertinggi dalam struktur Perseroan untuk mengambil kebijakan

atau keputusan-keputusan terkait Perseroan sesuai ketentuan

Anggraran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan serta

peraturan terkait lainnya. Sebagai organ tertinggi, RUPS memiliki

to regulations in force, and free from pressure and influence

of others. Directors should also be able to avoid fraudulent

practices and interests that result in losses for the Company

and shareholders.

5. fairness/equality

Equal and fair treatment and do not out of the corridor of

reasonableness in fulfilling rights of shareholders and other

stakeholders.

Implementation:

The Company may not act arbitrarily against any stakeholder or

the Company person. The Company must treat them fairly and

give same opportunity without being selective. This principle

strictly prohibits fraudulent and disgraceful practices that

resulted in losses for the Company and other related parties.

Director is required to reveal any conflict of interest.

By referring to the above principles, implementation of Good

Corporate Governance is absolute requirement for the Company

to increase community trust, so that it can increase additional

value for the Company. This also will be able to realize the vision

and mission of the Company as well as the expectations of the

shareholders.

mAJor orgAns of governAnCe

To implement the Good Corporate Governance principles, the

Company has prepared required structure. The structure consists

of committees of of the Company, Corporate Secretary and

Internal Audit. Beside these organs have function as proponent

in controlling the Company, they also are responsible for the

realization of Good Corporate Governance within the Company.

sTrUKTUr TATA KeLoLA PerUsAhAAn

corporate governance structure of PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk. consists of major organs of the Company is as follows::

generAL meeTIng of shArehoLDers (gms)

General Meeting of Shareholders (GMS) is a highest organ of of

the Company structure to take on policy or take related decisions

with regard to the provisions of the Articles of Association and

Legislation as well as other related regulations. As the highest

organ, GMS has authorities not granted to the Board of Directors





wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan

Direksi. Di antara wewenang RUPS antara lain adalah mengangkat

Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan

wewenang, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan,

menyetujui laporan keuangan, menetapkan remunerasi terhadap

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki dua macam RUPS,

yaitu:

• RUPS Tahunan

RUPS ini dilakukan secara rutin tiap tahunnya, dengan jadwal

pelaksanaannya sebelum 30 Juni.

• RUPS Luar Biasa

Dilakukan di luar jadwal pelaksanaan RUPS tahunan.

Pelaksanaan RUPS ini dilakukan atas permintaan Dewan

Komisaris atau Direksi sesuai Anggaran Dasar.

Pelaksanaan rUPs 2015

Pada tanggal 21 Juni 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

untuk tahun buku 2015 di Hotel JW Marriott Ruang Meeting

Sapphire 1 Level 3 Jl. DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2

Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan. Adapun hasil RUPS

tersebut adalah:

no. Agenda hasil rUPs / GMS Results

1. Laporan Tahunan Perseroan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Dewan Komisaris tahun buku 2015./ the Company’s Annual Report including ratification of Financial Report and the Board of Commissioners Report for fiscal year 2015

• Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku 2015, termasuk laporan Dewan Komisaris mengenai tugas dan pengawasan Perseroan tahun buku 2015 dan pengesahan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015.

• Selanjutnya, dengan diterimanya laporan tahunan Direksi dan disahkannya laporan keuangan Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2015 tersebut, maka diusulkan pula agar dapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan, atau tindakan pidana lainnya.

• Approved the annual report for fiscal year 2015, including BOC's report on the duties and supervision of fiscal year 2015 and ratification of financial statements for fiscal year ending December 31, 2015.

• Furthermore, with acceptance of the annual report of the Board of Directors and ratification of financial statements of the Company consisting of balance sheet and profit and loss calculation of the fiscal year 2015, it is also proposed to provide release and discharge full responsibility (acquit de charge) to all members of the Board of Directors and Commissioners of the Company for action and supervision they have conducted during the fiscal year 2015, as far as actions are reflected in the financial statements, except for deception, fraud, or other criminal actions.

2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2015./ Determination of Net Profit use for fiscal year 2015.

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun 2015 adalah sebagai berikut:a. Sebesar Rp500 juta dari laba bersih tahun buku 2015 ditetapkan sebagai Cadangan

Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

b. Sisa dari laba bersih tahun buku 2015 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan tahun 2016. Oleh karena itu pula, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun buku 2015.

Accepted determination of net profit use in 2015 were as follows:a. Rp 500 million of the net profit in 2015 fiscal year determined as compulsory reserves to

meet the provisions of article 70 of Law No. 40 of 2007 on the Companies..b. The remaining net profit of fiscal year 2015 would be recorded as retained profit to

support the development of the Company in 2016. Therefore, the Company did not distribute dividend for fiscal year 2015.

or Board of Commissioners. GMS’ authorities include appointing

the Board of Commissioners and Board of Directors, deciding the

division of tasks and responsibilities among members of the Board

of Directors, approving amendments to the Articles of Association,

approving financial statements, and fixing remuneration of

members of the Board of Commissioners and

Board of Directors, and many others.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has two kinds of GMS, which

are:

• AnnualGMS

GMS regularly held every year, before June 30.

• ExtraordinaryGMS

Conducted outside annual schedule. This GMS is held by

request of the Board of Commissioners or Board of Directors in

accordance with the Articles of Association.

gms Implementation for fiscal Year 2015

On June 21, 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk has

conducted the General Meeting of Shareholders for fiscal year

2015 at the JW Marriott Hotel Meeting Room Sapphire 1 Level 3 Jl.

DR Ide Anak Agung Kav E.1.2 No. 1 & 2 Kawasan Mega Kuningan

South Jakarta. The results of GMS were:





no. Agenda hasil rUPs / GMS Results

3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016./ The appointment of Public Accounting Firm to audit financial statements of the Company for fiscal year 2016.

Menyetujui penunjukkan Kantot Akuntan Publik Perseroan atau tahun buku 2016 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut antau Kantor Akuntan Publik lainnya serta persyaratan lain penunjukkannya.

Approved the appointment of the Public Accountant Firm of the Company or fiscal year 2016 and authorized the Board of Directors to determine honorarium of the Public Accountant Firm or other public accounting firms as well as other appointment requirements.

4. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk bertindak atas nama Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal ini menentukan pembagian tugas dan wewenang Direksi serta menentukan Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris./ Giving power and authority to the Board of Commissioners to act on behalf of General Meeting of Shareholders in this regard determined duties and authority of Directors and determined remuneration for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Menyetujui untuk memberikan kewenangan bagi Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji/honorarium untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerjanya selama 1 (satu) tahun.

Agreed to give authority for the Board of Commissioners to determine the amount of salary / honorarium to members of the Board of Directors and Board of Commissioners for their performance in one (1) year.

5. Laporan realisasi penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham./ Report of use of proceeds from Initial public offering.

Menyetujui atas penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham sebesar Rp40 miliar.

Accepted use of proceeds from public offering amounted to Rp 40 billion.

DeWAn KomIsArIs

Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan

yang eksistensinya berfungsi untuk melakukan pengawasan secara

umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan

nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan

Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan

pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memberikan masukan

dan nasihat kepada Direksi, agar praktik Tata Kelola Perusahaan

yang Baik dapat terlaksana dengan semestinya.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh

komite-komite yang berada di bawahnya seperti Komite Audit

serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini

dibentuk sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 40 tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas.

Tugas dan tanggung jawab yang dijalankan Dewan Komisaris

tersebut sesuai dengan Undang-Undang tentang Perseroan

Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan terkait

lainnya, dimana Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab

atas keberhasilan Perseroan serta bertanggung jawab kepada

pemegang saham atas pencapaian bisnis Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris

Dewan Komisaris sedikitnya terdiri atas 3 (tiga) orang anggota

Dewan Komisaris. Satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris

Utama. Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015,

komposisi Dewan Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

adalah sebagai berikut:

n0 nama / name Jabatan / Position

1. Santoso Widjojo Komisaris Utama / President Commissioner

2. Victor Antonio Kohar Komisaris / Commissioner

3. Ade Ambrita Komisaris Independen / Independent Commissioner

Berdasarkan komposisi tersebut, Perseroan telah memiliki Dewan

Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) anggota, dimana satu di

boArD of CommIssIoners

The Board of Commissioners is one of the main organs of the

Company which its existence serves to conduct supervision

either generally or specifically by the Articles of Association as

well as providing advice to Board of Directors in carrying out the

management of the Company. The Board of Commissioners has a

duty to monitor the Director’s performance as well as provide input

and advice for Director, Good Corporate Governance practice can

be implemented accordingly.

In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by

committees that are below such as the Audit Committee as well as

Nomination and Remuneration committee. The committees were

formed in accordance with the mandate of Act No. 40 of 2007 on

the Company.

Duties and responsibilities performed by the Board of Commissioners

are in accordance with the Act on the Company, the Articles of

Association of the Company, as well as other relevant regulations,

where the Board of Commissioners and Board of Directors are

responsible for the success of the Company and responsible to the

shareholders for the achievement of the Company's business.

Composition of board of Commissioners

The Board of Commissioners at least consists of 3 (three) members

of the Board of Commissioners. One of them is appointed as

President Commissioner. Based on Decree No. 146 December 11,

2015, the composition of Board of Commissioners of PT Mitra

Komunikasi Nusantara Tbk. is as follows:

Based on these compositions, the Company has Board of

Commissioners consists of 3 (three) members, of which one





antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah

memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK/04/2014 bahwa 1/3 (satu

per tiga) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen

yang berasal dari luar Perseroan.

Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi pelaksanaan

strategi perseroan dan mengawasi Direksi untuk memastikan

terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan

Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris

Utama dan Dua Komisaris, satu diantaranya adalah komisaris

Independen.

Komisaris Independen, selaku anggota Dewan Komisaris yang

berasal dari luar Perseroan memiliki tanggung jawab utama

untuk diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

Baik. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen

secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara

efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan.

rapat Dewan Komisaris

Dewan Komisaris mengadakan rapat sekurang-kurangnya setiap

bulan sekali atau kapan saja bila dianggap mendesak oleh Komisaris

Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota

Dewan Komisaris. Rapat ini sah dan berhak mengambil keputusan

yang mengikat hanya apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari

jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat

tersebut. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan

Perseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan.

Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat

sebanyak 6 (enam) kali dengan frekuensi kehadiran rapat anggota

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings Kehadiran Rapat / Meeting Attendance Frekuensi / Frequency

Santoso Widjojo 6 6 1

Victor Antonio Kohar 6 6 1

Ade Ambrita 6 6 1

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau

mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal

tersebut tidak dapat disajikan.

DIreKsI

Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.

of them is Independent Commissioner. This composition has

complied with the provision of POJK No. 33 / POJK / 04/2014 that

1/3 (one-thirds) of the Board of Commissioners are independent

commissioners from outside the Company.

Duties, responsibilities, and Authority of board of

Commissioners

The Board of Commissioners has a duty to supervise the

implementation of the company's strategy and monitor the

Board of Directors to ensure the implementation of transparency

and accountability in management of the Company. Board

of Commissioners of the Company consists of one President

Commissioner and two Commissioners, one of them is independent

commissioner.

An Independent Commissioner has the primary responsibility to

promote the application of the principles of good governance

of the Company. In performing its duties, the Independent

Commissioner proactively strives for Board of Commissioners to

supervise and advises the Board of Directors effectively to improve

the Company's performance and take appropriate risks to consider

the business objectives.

meeting of board of Commissioners

A meeting of the Board of Commissioners can be held at least once

every month or any time when deemed necessary by the President

Commissioner or by 1/3 (one-thirds) of total members of the Board

of Commissioners. This meeting is valid and may adopt binding

resolutions only if more than 1/2 (a half) of the total members of

the Board of Commissioners are present or represented at the

Meeting. The meetings of the Board of Commissioners are held in the

Company's domicile or place of business activities of the Company.

In 2015, The Board of Commissioners has conducted 6 (six)

meetings with frequency attendance of the Board of Directors as

follows:

Training Programs for board of Commissioners

Throughout 2016, the Board of Commissioners did not held

any training program. Hence, information about it cannot be

presented.

boArD of DIreCTors

The Board of Directors is an organ of governance of the Company

which is responsible for the management of the Company

according to the Company’s interests, in accordance with the

purposes and objectives of the Company and represents the

Company, both inside and outside of court based on Articles of

Association.





Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mewujudkan visi

dan misi Perseroan melalui sejumlah kebijakan dan strategi yang

disusun serta bertindak sebagai pimpinan dalam pengurusan

Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi juga

merupakan puncak pengambilan keputusan yang independen tanpa

dipengaruhi struktur kepemilikan saham. Dalam melaksanakan

tugasnya, Direksi dikontrol dan diawasi oleh Dewan Komisaris yang

juga berperan sebagai konsultan strategis bagi Direksi.

Komposisi Direksi

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. saat ini memiliki 4 (empat)

orang anggota, termasuk satu orang Direktur Independen sesuai

dengan prasyarat yang ditetapkan oleh badan regulasi pasar

modal Indonesia. Direksi dipimpin oleh satu orang Direktur

Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya,

yaitu bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.

Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota

Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang

akan diambil Perseroan.

Berdasarkan Akta No. 146 tanggal 11 Desember 2015, susunan

Direksi MKNT adalah sebagai berikut:

No. Nama / Name Jabatan / Position

1. Jefri Junaedi Direktur Utama / President Director

2. Roby Tan Direktur / Director

3. Setiawan Parikesit Kencana Direktur Keuangan & Administrasi / Director of Finance and Administration

4. Ivan Ekancono Direktur Marketing & Sales merangkap Direktur Independen / Director of Marketing and Sales and concurrent Independent Director

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/

POJK.04/2014 menyebutkan bahwa anggota Direksi diangkat

dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1

(satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima)

tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir

The Board of Directors is responsible in realizing the Company's vision

and mission through a number of assigned policies and strategies as

well as act as a leader in management of the Company according to

the interests and objectives of the Company. The Board of Directors

is also peak of independent decision-making regardless of structure

of stock ownership. In performing its duties, the Board of Directors

is controlled and supervised by the Board of Commissioners that also

serves as a strategic consultant to the Board of Directors.

Composition of board of Directors

The Board of Directors of the Company currently has 4 (four)

members, including on Independent Director in accordance with

requirements imposed by the Council for Indonesian Capital

Market Regulation. The Board of Directors is chaired by a President

Director with the same authority with other members whose job

is to coordinate all activities of The Board of Directors. A President

Director holds the function of coordination between the members

of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and

policies to be taken by the Company.

Based on the Deed No. 146 dated December 11, 2015, the Board

of Directors MKNT structure is as follows:

Appointment and resignation of board of Directors

Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 states that members of

the Board of Directors appointed and dismissed by the General

Meeting of Shareholders (GMS). 1 (one) period of tenure of

members the Board of Directors no later than 5 (five) years or

until the closing of the Annual GMS at the end of one (1) period





1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Usulan pengangkatan,

pemberhentian, dan atau penggantian anggota Direksi kepada

RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris

atau Komite Nominasi.

Independensi Direksi

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi bekerja

secara independen dan profesional tanpa ada campur tangan atau

intervensi dari pihak-pihak lain, atau yang bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.

Tugas dan Wewenang Direksi

Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam

mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Perseroan

saat ini terdiri dari 4 (Empat) anggota, termasuk satu orang Direktur

Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya

yang bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi.

Direktur Utama memegang Fungsi koordinasi antara para anggota

Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang

akan diambil perseroan.

rapat Direksi

Rapat Direksi dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu

atau atas permintaan salah satu anggota Direksi. Rapat Direksi

juga dilaksanakan apabila ada permintaaan tertulis dari Dewan

Komisaris guna membicarakan implementasi keputusan yang

dibuat dalam rapat sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang

dianggap penting demi perkembangan Perseroan.

Sesuatu yang diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Risalah

Rapat yang dibacakan dihadapan para peserta rapat, selanjutnya

hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan dari Ketua

Rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Kebijakan

rapat Direksi ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni

diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.

Sepanjang tahun 2016, Direksi MKNT telah melaksanakan rapat

sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan tingkat kehadiran anggota

direksi adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jumlah Rapat / Total Meetings Kehadiran Rapat / Meeting Attendance Frekuensi / Frequency

Jefri Junaedi 12 12 1

Roby Tan 12 12 1

Setiawan Parikesit Kencana 12 12 1

Ivan Ekancono 12 12 1

Pelatihan Kompetensi Direksi

Sepanjang 2016, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti atau

mengadakan program pelatihan. Sehingga informasi mengenai hal

tersebut tidak dapat disajikan.

of referred tenure. Proposal of appointment, dismissal, and or

replacement of members of the Board of Directors to GMS must

consider the recommendation of the Board of Commissioners or

the Nomination Committee.

Independency of board of Directors

In performing duties and responsibilities, the Board of Directors

works independently and professionally without any interference

or intervention from other parties, or in violation of regulations and

the Articles of Association of the Company.

Duties and Authority of board of Directors

The Board of Directors of the Company has duties and

responsibilities in managing the Company based on the Articles

of Association and legislation in force. The Company’s Board

of Directors consists of 4 (four) members, including President

Director with similar authorities to other members whose job is to

coordinate all the activities of the Board of Directors. A President

Director holds the function of coordination between the members

of the Board of Directors and as a final arbiter on strategies and

policies to be taken by the Company.

meeting of board of Directors

The meeting of the Board of Directors is held at any time if deemed

necessary upon request of one members of The Board of Directors.

Meeting of the Board of Directors also held if there written request

of the Board of Commissioners in order to discuss implementation

of decision-making of previous meeting, or because of other

matters that considered important for the Company’s development.

Something that was decided in the Board of Directors must

be recorded in Minutes of Meeting which was read in front of

meeting participants, then the results of the meeting must obtain

the signature of the Chairman of the Meeting and appointed one

member of the Board of Directors. This policy of meeting of the

Board of Directors refers to POJK No. POJK 33 / POJK.04 / 2014

which is held periodically at least 1 (one) time each month.

Throughout 2016, the Board of Directors of MKNT has held

meetings for 12 (twelve) times, with the frequency of attendance

of members of the Board of Directors is as follows:

Competency Training of board of Directors

Throughout 2016, the Company’s Board of Commissioners did not

held any training program. So that information related to it cannot

be presented.





Penilaian Kinerja anggota Direksi

Dewan Komisaris berwenang dalam melakukan penilaian

terhadap kinerja Direksi Perseroan sesuai indikator-indikator yang

telah ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama

melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya

secara individual berdasarkan indikator kinerja sesuai tugas dan

tanggung jawab mereka masing-masing.

Indikator dari kinerja setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:

1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial dibandingkan

dengan target.

2. Praktik implementasi tata kelola perusahaan yang baik.

3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.

4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.

orgAn PenDUKUng TATA KeLoLA PerUsAhAAn

Perseroan memiliki beberapa komite atau organ pendukung

tata kelola perusahaan. Komite ini nantinya akan mendukung

efektifitas kinerja organ-organ utama dalam melaksnakan tugas

dan wewenang terutama terkait Good Corporate Governance

(GCG). Mengenai pekerjaan yang akan dilakukan komite-komite

ini nantinya dijelaskan dalam piagam mereka masing-masing,

dan harus melaporkan pada Dewan Komisaris. Organ-organ

pendukung tersebut antara lain:

1. Komite audit

2. Sekretaris Perusahaan

3. Unit Internal Audit, dan

4. Kmite Nominasi dan Remunerasi

KomITe AUDIT

Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

Komisaris. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari

luar perseroan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen.

Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit dibentuk

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu

melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam rangka

melaksanakan fungsi pengawasan tata kelola perusahaan sesuai

dengan Anggaran Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip GCG.

Komite Audit dibentuk dalam rangka memenuhi peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-

LK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan

LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C

mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Pemberhentian Komite

Audit.

Assessment of Performance of members of board of

Directors

The Board of Commissioners is authorized in assessing the

performance of the Company’s Board of Directors in accordance

with determined indicators. In internal scope of the Board

of Directors, President Director assesses the performance of

other members of the Board of Directors individually based on

performance indicators related to the duties and responsibilities

of each of them.

Performance indicators of each member of the Board of Directors

are as follows:

1. Achievement of operational and financial performance will be

compared with the target.

2. Implementation practice of good corporate governance.

3. The effectiveness of the implementation of risk management.

4. Achievement the target, purpose, vision, and mission of the

Company.

CorPorATe governAnCe sUPPorTIng InsTrUmenTs

The Company has several committees or corporate governance-

supporting instruments. The committees later will support

effectiveness of major instruments performance in carrying out

its duties and powers, especially related to Good Corporate

Governance (GCG). Regarding the duties that will be performed

by the committees later will be described in their charter, and must

report to the Board of Commissioners. Supporting instruments

include:

1. Audit Committee

2. Corporate Secretary

3. Internal Audit, and

4. Nomination and Remuneration Committee

AUDIT CommITTee

The members of Audit Committee are appointed and dismissed by

the Board of Commissioners. The Audit Committee consists of at

least 3 (three) members from the Independent Commissioner and

Other parties from outside the Company. The Audit Committee

chaired by an Independent Commissioner. Based on POJK No.

55/POJK.04/2015, the Audit Committee is established and is

responsible to the Board of Commissioners to help carrying

out the duties and functions of the Board of Commissioners in

order to carry out supervision function of corporate governance

in accordance with the Articles of Association as well as GCG

principles.

The Audit Committee is formed in order to comply with the

regulations of the Financial Services Authority (OJK) the Indonesia

Stock Exchange and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the

Establishment and Implementation Guidance of the Audit

Committee, Attachment of Decree of Bapepam Chairman and LK

No. KEP-643/BL/2012 on December 7, 2012 No. 8.C on Reporting

Appointment and Dismissal of the Audit Committee.





Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab terhadap Dewan

Komisaris dengan tugas antara lain memberikan pendapat kepada

Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal

yang memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.

Komposisi Komite Audit

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKN-

KA/X/16, anggota Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara

Tbk. terdiri atas 3 (tiga) orang, yaitu sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position

Ade Ambarita Ketua / Chairman

Fathurrizal Zuhry Anggota / Member

Aan Setiawan F Anggota / Member

Pengangkatan Komite Audit

Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

Pembentukan dan pengangkatan Komite Audit Perseroan selain

untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa

Efek Indonesia dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,

juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi

kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Perseroan

terhadap regulasi dan etika yang berlaku serta upaya untuk

memperkuat kondisi internal Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit

memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan

Komisaris dalam mengawasi jalannya kinerja atau Tata Kelola

Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite

Audit mempunyai “Piagam Audit” tertulis yang menjadi pedoman

dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya untuk

melakukan fungsi supervisi terhadap kinerja perusahaan.

Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan keuangan

Perusahaan sebelum diterbitkan untuk publik, menelaah

kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan

yang berlaku, memberikan pendapat yang independen jika

terdapat perbedaan antara manajemen dengan akuntan publik,

memberikan rekomendasi dalam penunjukkan akuntan publik,

menelaah program kerja internal audit, dan menelaah penerapan

manajemen risiko dalam Perusahaan.

The Audit Committee is appointed and responsible to the Board

of Commissioners with the duties, among others, provides opinion

for the Board of Commissioners on reports or issues delivered by

the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifies

issues that require the attention of Commissioner and carries out

other duties related to the duties of the Board of Commissioners.

Audit Committee Composition

Based on Decision Letter of the Board of Commissioners No. 0251/

MKN-KA/X/16, the Audit Committee of PT Media Komunikasi

Nusantara Tbk. consists of 3 (three) people, which are:

Appointment of Audit Committee

The Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of

Commissioners. The formation and appointment of the Company's

Audit Committee in addition to comply with the Regulation of

Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange

and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the Establishment and

Implementation Guidance of the Audit Committee, also aims to

improve the performance of the Company, to protect the interests

of stakeholders, improving the Company's obedience with

regulations and ethics in force as well as effort to strengthen the

Company's internal conditions.

Duties and responsibilities of the Audit Committee

The Audit Committee chaired by Independent Commissioner. The

Audit Committee has duties and responsibilities to help the Board

of Commissioners in supervising performance or Good Corporate

Governance.In carrying out its duties, the Audit Committee has a

written “Audit Charter” which becomes guidance in helping the

Board of Commissioners carrying out its duties to supervise the

Company’s performance.

The Audit Committee analyzes the company's financial statements

before published, reviews the company's compliance with laws

and regulations, provides an independent opinion if there is any

difference between the management and the public accountant,

provides recommendations for the appointment of a public

accountant, reviews the work program of internal audit and the

implementation of risk management in the company.





Profil Komite Audit

Ade Ambrita

Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE

YAI, Jakarta, tahun 2002.Selain menjabat ketua Komite Audit, Ade Ambrita juga

menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015.Beberapa jabatan

lain yang pernah dipegangnya adalah Direktur PT Sentra Mandiri (2013-2015) dan

General Manager Finance & Accounting PT Mekasindo DI (2003-2013)..

Indonesian citizen, 39 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Accounting in YAI,

Jakarta, in 2002. In addition to serving as Audit Committee, he serves as Independent

Commissioner of the Company since June 2015. His previous positions are Director at

PT Sentra Mandiri (2013 – 2105) and General Manager of Finance & Accounting at PT

Mekasindo DI (2003 - 2013).

fathurrizal Zuhry

Warga Negara Indonesia, umur 26 tahun. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE

Bank BPD Jawa Tengah.Beliau memulai kariernya sebagai Auditor Eksternal di Kantor

Akuntan Publik Anwar & Rekan. Beliau bergabung sebagai Komite Audit Perseroan

pada September 2016. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, selain menjabat sebagai

anggota Komite Audit.

Indonesian citizen, 26 years old. Bachelor’s degree in Accounting in STIE Bank BPD

Jawa Tengah. He began his career as External Auditor in Public Accounting Firm

Anwar & Associate. He joined as the Company’s Audit Committee on September,

2016. He does not have concurrent positions, in addition to serving as member of the

Audit Committee.

Aan setiawan f

Warga Negara Indonesia, umur 27 tahun.Menyelesaikan pendidikan terakhirnya

di STMIK Profesional. Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit, beliau tidak

memiliki rangkap jabatan lainnya

Indonesian Citizen, 27 years old. Graduated from STMIK Profesional. Besides serving

as member of the Audit Committee, He does not have other concurrent positions.

Audit Committee Profile





Independensi Komite Audit

Anggota Komite Audit memiliki kriteria khusus, diantaranya

adalah memiliki integritas, punya latar belakang akuntansi dan

keuangan, serta mampu bekerja secara profesional. Komite

Audit juga tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung

maupun tidak langsung dengan para pemegang saham, atau

yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Hal ini dimaksud untuk

menjaga independensi Komite Audit dalam menjalankan tugas

dan tanggung jawab.

Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Ade

Ambrita yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen,

sedangkan dua anggota lainnya Fathurrizal Zuhri dan Aaan

Setiawan berasal dari luar Perseroan. Dalam menjalankan tugas

dan tanggung jawabnya, Komite Audit bekerja secara profesional

dan independen tanpa intimidasi dan kepentingan pihak tertentu.

rapat Komite Audit

Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap waktu bila dianggap perlu

atau atas permintaan Dewan Komisaris. Sepanjang 2016, Komite

Audit tidak melaksanakan rapat sehingga tidak dapat disajikan.

Pelaksanaan Tugas 2016

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya

dengan baik dengan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Tugas-

tugas tersebut adalah sebagai berikut:

1. Peninjauan secara berkala terhadap informasi keuangan,baik

laporan keuangan triwulanan dan laporan keuangan audit

akhir tahun.

2. Memberikan masukkan untuk penyempurnaan rencana kerja

tahunan internal audit dan penyusunan program kerja internal

audit.

3. Membahas temuan audit dan memantau tindak lanjut

Manajemen atas rekomendasi dari auditor internal.

4. Menyampaikan pemahaman mengenai GCG dan memberikan

masukkan kepada manajemen untuk meningkatkan GCG.

seKreTArIs PerUsAhAAn

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. mengangkat Ornela Bartin

Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan untuk bekerja sebagai

penghubung dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

Sekretaris memiliki akses langsung ke Direksi dan bersinergi

dengan divisi-divisi lain untuk mendapatkan informasi yang

diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk

keberlangsungan Perseroan. Dasar hukum penunjukkan Ornela

Bartin Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan tercantum dalam

Surat Keputusan Direksi Nomor 0015A/ MKN-CS/I/16. Ornela

Bartin Sutan Giri beralamat di AXA Tower Lantai 42, Suite 02, 03

dan 05 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Jakarta Selatan 12940.

Independence of the Audit Committee

The Audit Committee members have specific criteria, such as having

integrity, has a background in accounting and finance, and be able

to work professionally. The Audit Committee also does not have

business relation, either directly or indirectly with the shareholders,

or related to the Company's business. It is intended to maintain

the independence of the Audit Committee in performing its duties

and responsibilities.

The Audit Committee consists of 3 (three), chaired by Ade Ambrita

who also serves as Independent Commissioner, while the other

two members Fathurrizal Zuhri and Aan Setiawan are from outside

of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,

the Audit Committee and work professionally and independently

without intimidation and interests of certain parties.

Audit Committee meeting

Audit Committee Meeting held every time when considered

necessary or requested by the Board of Commissioners. Throughout

2016, the Audit Committee did not carry out meeting that can not

be presented.

Duties Implementation in 2016

Throughout 2016, Audit Committee conducted duties well by

reporting to the Board of Commissioners. The duties are as follows:

1. Reviewing periodically on financial information, both for

quarterly financial statements and audited financial statements

at the end of the year.

2. Giving inputs to improve internal audit's annual work plan and

work plan drafting.

3. Discussing audit findings and monitoring the Management's

follow-up on recommendations from internal auditor.

4. Submitting elaboration on GCG and providing inputs to the

management to improve GCG.

CorPorATe seCreTArY

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. appointed Ornela Bartin Sutan

Giri as the Secretary of the Company to work as a liaison with all

stakeholders of the Company. The Secretary has direct access to

the Board of Directors and synergies with other divisions to get

required information related to the performance of duties to the

sustainability of the Company. The legal basis for the appointment

of Ornela Bartin Sutan Giri as the Secretary of the Company stated

in the Directors' Decree No. 0015A / MKN-CS / I / 16. Ornela Bartin

Sutan Giri has an address at AXATower 42nd Floor, Suite 02, 03

and 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav.18 South Jakarta 12940.





Profil sekretaris Perusahaan

ornela bartin sutan giri

Warga Negara Indonesia, 29 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya sebagai

Sarjana Ekonomi dari STIE Isti Ekatana Upaweda pada tahun 2009. Beberapa jabatan yang

pernah dipegangnya adalah Head of Area PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2013-2015),

Sekretaris CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2013), Sekretaris Direktur Research and

Development (MNC Research) tahun 2010, Sekretaris Direktur PT Tambang Sekarsa Adadaya

(2010), Account Manager PT INsite Media (2009-2010), Kredit Analis PT Pratama Interdana

Finance, (2006- 2009), Head Sales Counter PT Mulya Putra Citra Mobil (2005-2006).

Indonesian citizen, 29 years old. Obtained her Bachelor’s degree in Economics in STIE Isti

Ekatana Upaweda in 2009. Previously served as a Head of Area for PT Mitra Komunikasi

Nusantara (2013 – 2015), CEO’s secretary for PT Media Nusantara Citra Tbk (2011 – 2013),

Secretary for the Director of Research and Development in MNC Research (2010), Director’s

Secretary in PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager of PT Insite Media

(2009 – 2010), Credit Analyst for PT Pratama Interdana Finance (2006 – 2009), Head of

Counter Sales in PT Mulya Putra Citra Mobil (2005 – 2006).

Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:

1. Mengikuti Perkembangan Pasar modal khususnya peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan

tata kelola perusahaan yang meliputi:

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;

b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) tepat waktu;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS);

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau

Dewan Komisaris; dan

e. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan

bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

f. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa

Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Pelaksanaan Tugas sekretaris Perusahaan

Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan tugas

korespondensi berupa informasi yang wajib disampaikan sebagai

kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. Selain itu, Sekretaris

Perusahaan juga sudah melakukan penyampaian Laporan Rencana

dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta draft iklan serta pelaporan

data perusahaan yang terbaru termasuk kewajiiban penyampaian

informasi penting yang wajib diketahui publik.

Program Pelatihan

Pada tahun 2016, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. telah

melaksanakan beberapa program pelatihan untuk meningkatkan

kapabilitas dan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Program

Corporate secretary Profile

Duties and responsibilities

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary includes:

1. Keeping up with Capital Market development, particularly for

the regulations in force in capital market field;

2. Providing inputs to Board of Directors and Board of

Commissioners of the Issuers or Public Company to meet the

regulations in capital market field;

3. Supporting Board of Directors and Board of Commissioners in

implementing good corporate governance, including:

a. Information disclosure to the public, including information

availability in the Issuer's or Public Company's Website;

b. Timely report submission to Financial Services Authority

(OJK);

c. Holding and documenting General Meeting of Shareholders

(GMS);

d. Holding and documenting Board of Directors' meeting

and/or Board of Commissioners' meeting; and

e. The implementation of orientation program on the

Company for Board of Directors and/or Board of

Commissioners;

f. As a bridge for issuers to public companies, Financial

Services Authority (OJK) and other stakeholders.

Duties Implementation of Corporate secretary

In 2016, Corporate Secretary conducted correspondence duty in

the form of information that must be submitted as a compliance

with capital market regulations. In addition, Corporate Secretary

submitted Plan Report and agenda for AGMS and EGMS, including

the draft for advertisement, and the latest reporting on company

data, including the responsibility to submit significant information

for the public.

Training Program

In 2016, PT Komunikasi Nusantara Tbk. has implemented several

training program to improve capability and competency of

Corporate Secretary. The training programs are as follows:





pelatihan tersebut antara lain sebagai berikut:

nama Pelatihan / Training name Waktu / Date Tempat / Place Pelaksana / Implementer

Bisnis Indonesia Corsec dan Marcomm Forum 2016

Senin, 23 Mei 2016 / Monday, May 23, 2016

The Kasablanka, Mall Kota Kasablanka

Bisnis Indonesia

Corporate Social Responsibility Talk For Leaders

Senin, 1 Februari 2016 / Monday, February 1, 2016

BEIRuang Seminar 1-3, Gedung BEI Jakarta

Focus Group (FGD):Peluang dan Tantangan Usaha Kecil dan Menengah Sebagai Emiten di Pasar Modal/ Opportunities and Challenges for Small and Medium Businesses As Issuers in Capital Market

Selasa, 24 Mei 2016 / Tuesday, May 24 2016

OJKRuang Olio Elan, Lantai 3 Hotel Alila Jakarta

Seminar Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi di Indonesia / Seminar on Tax Amnesty and Economic Policy Development in Indonesia

Selasa, 26 Juli 2016 / Tuesday, July 26, 2016

Ballroom 3, Ritz Carlton Pasific Place Jakarta

BEI / IDX

Seminar Nasional: Regulasi Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha Serta Tren Dalam Perekonomian Global/ National Seminar:Merger Regulation and Acquisition in Business Competition Perspective as well as Trends In Global Economy

Rabu, 26 Oktober 2016 / Wednesday, October 26

2016Balai Kartini Jakarta BEI / IDX

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik/ Workshop on Information Disclosure of Issuers and Public Companies

Rabu, 16 November 2016 / Wednesday, November

16, 2016

Ruang Flores A, Hotel Borobudur Jakarta

OJK

Indonesia Economic Outlook 2017Rabu, 23 November 2016 / Wednesday, November

23, 2016Mainhall Gedung BEI Jakarta BEI / IDX

UnIT InTernAL AUDIT

Perseroan telah mengangkat Oki Santoso sebagai Kepala Unit

Internal Audit. Unit Internal Audit merupakan organ pendukung

pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Internal Audit

berfungsi untuk memberikan jasa audit dan konsultasi yang bersifat

independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan

nilai tambah serta memperbaiki operasional Perseroan melalui

pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal,

dan proses tata kelola Perseroan.

Kualifikasi Internal Audit

Kepala Unit Internal Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan

oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Adapun kualifikasi yang

harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:

• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan,

penjadwalan, dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja

dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan

kantor cabang;

• Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan standar

pelayanan dari masing-masing Unit Internal Audit;

• Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja

pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor

cabang;

• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh

informasi terkait permasalahan yang dialami Perseroan;

InTernAL AUDIT

The Company has appointed Oki Santosa as Head of Internal

Audit. The Internal Audit is governance-supporting instrument.

The Internal Audit has a function to provide audit services and

consulting independent and objective, with the aim to increase

added value and improve the operations of the Company through a

systematic approach to evaluating and improving the effectiveness

of risk management, internal control and governance processes.

Internal Audit Qualifications

The Company’s Head of Internal Audit is appointed and dismissed

by the President Director and the Audit Committee. As for the

qualifications that must be owned by members of the Internal

Audit include:

• Have ability in conducting planning, scheduling, and

implementing annual audit of performance and data on the

system and operational of head office and branch office;

• Develop working system, procedures, and service standards of

each Internal Audit;

• Be capable of analyzing ways of working of control / internal

control at head office and branch office;

• Coordinate with other working units to obtain information

related to the problems experienced by the Company;





• Berkemampuan dalam membuat laporan hasil audit,

melakukan analisa terhadap temuan-temuan dan memberikan

rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang

diperlukan.

Sedangkan kualifikasi khusus yang diperlukan untuk mengisi

kepala Unit Internal Audit adalah sebagai berikut:

• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan

pemantauan terhadap produktivitas Unit Internal Audit;

• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional,

independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas.

• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit

serta menguasai peraturan perundang-undangan terkait.

• Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan

evaluasi dan memastikan tersedianya laporan audit yang

berkualitas untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite

Audit dan Direktur Utama;

• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan

audit.

Profil Kepala Unit Internal Audit

oki santosa

Warga Negara Indonesia, 29 tahun.Oki Santosa meraih gelar Sarjana Akuntansi dari

Universitas Bakrie, Jakarta, 2013.Iamemegang jabatan sebagai Supervisor Accounting

Perseroan sejak Oktober 2015. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah

Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit di PT Medicom Prima (interim,

2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone

Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (2012-

2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta

Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi

Indonesia (2013), dan PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012)..

Indonesian citizen, 29 years old. Obtained his Bachelor’s degree in Accounting in Bakrie

University, Jakarta in 2013. He serves as Accounting Supervisor of the Company since October

2015. He has served in several positions, such as Auditor at KAP Anwar and Partner (2013-

2015), Client Audit at PT Medicom Prima (interim 2015), PT Lumbung Sari (interim 2015),

PT Wana Kaltim Lestari (interim 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries

(2012 - 2014), PT Simpatindo Multi Media (2012 - 2014), PT Frina Lestari Nusantara (2012

- 2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT

Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013) and PT Mitra

Telekomunikasi Selular (2010-2012).


Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain

sebagai berikut:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber

daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan

lainnya;

• Be capable of making the audit report, analyzing findings and

providing recommendations for improvement solutions as well

as required sanctions.

While specific qualifications required to fill head of the Internal

Audit are as follows:

• Have ability in conducting planning and monitoring of

productivity of the Internal Audit;

• Have integrity and good and professional manners,

independent, honest, and objective in carrying out duties.

• Have knowledge and experience of technical audit as well as

master relevant legislation.

• Have good analytical skill in evaluating and ensuring availability

of qualified audit reports to be accountable to Audit Committee

and President Director;

• Be capable of providing recommendations on audit findings.

head of Internal Audit Profile


Internal Audit has duties and responsibilities as follows:

1. Composing and implementing annual internal audit plan;

2. Testing and evaluating the implementation of internal control

and risk management system in accordance with company

policy;

3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in the

field of finance, accounting, operational, human resources,

marketing, information technology and other activities.





4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak

lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit

internal yang dilakukannya; dan

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

sIsTem PengenDALI InTernAL

Sistem Pengendali Internal merupakan suatu proses yang

dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, manajemen, dan personil

satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat

keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan seperti

keandalan pelaporan keuangan, kesesuaian dengan undang-

undang dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi

operasi. Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa semua

sistem, prosedur, kaidah, dan norma yang seharusnya dilakukan oleh

semua organ dalam lingkup Perseroan dijalankan dengan benar.

Pengendalian Internal juga berfungsi dalam menggerakkan

Perseroan untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu

terwujudnya prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian,

Pertanggungjawaban, dan Kewajaran dalam tubuh Perseroan.

Perseroan menerapkan sistem ini untuk mengendalikan usaha,

baik dalam struktur organisasi, cara, metode, maupun dalam hal

keuangan.

Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan pengendalian internal,

baik dalam bidang keuangan maupun operasional. Dalam bidang

operasional, Direksi selaku pemimpin senantiasa memantau

pengendalian operasional seluruh Perseroan agar tetap berjalan

sesuai prosedur yang telah ditetapkan. Setiap anggota Direksi

akan melaporkan setiap temuannya dalam unit yang dipimpin

4. Giving advice on improvement and objective information on all

activities examined in all management levels;

5. Drafting audit report and submitting the report to President

Director and Board of Commissioners;

6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of

improvement follow-up conducted;

7. Cooperating with Audit Committee;

8. Composing a program to evaluate the quality of internal audit

activities; and

9. Conducting special examination if needed.

InTernAL ConTroL sYsTem

Internal Control System is a process that is influenced by the

Board of Commissioners, management and other business unit

personnel, which is designed to obtain reasonable assurance about

achievement of goals such as reliability of financial statements,

compliance with laws and regulations in force, effectiveness and

efficiency of operation. Internal Control System aims to provide

assurance to the stakeholders that all system, procedures, rules and

norms applicable to all instruments in the Company’s environment

have been implemented accordingly.

Internal Control also has function in driving the Company to

achieve Good Corporate Governance, namely by implementing

Transparency, Accountability, autonomy, Responsibility and

Fairness in the Company’s body. The Company applies this system

to control business, both in organizational structure, ways,

methods, and financial matters.

So far, the Company has implemented internal controlling, both in

finance and operational. In operational, the Board of Directors as

the leader continuously monitoring operational control throughout

the Company in order to still run according to the stipulated

procedures. Each member of the Board of Directors will report any

findings in the unit that led in the meeting of the Board of Directors





pada rapat Direksi. Selain itu, dalam rapat Direksi, setiap anggota

Direksi menyampaikan persoalan dan isu-isu seputar Perusahaan

untuk dibahas dan menentukan kebijakan-kebijakan penting

untuk dijalankan demi terwujudnya cita-cita dan tujuan Perseroan.

KomITe nomInAsI DAn remUnerAsI

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris

dengan tujuan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas

Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip Tata kelola Perusahaan yang

baik. Komite ini juga berfungsi untuk memastikan adanya proses

yang jelas dan layak untuk mengatur pengangkatan anggota baru

Direksi, Dewan Komisaris dan Komite-komite. Selain itu, Komite

Nominasi dan Remunerasi juga harus membuat rekomendasi bagi

Dewan Komisaris terkait hal-hal yang berhubungan dengan fungsi

nominasi dan remunerasi.

Perseroan membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite

Remunerasi dan Nominasi.

Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas melakukan tinjauan

evaluasi terhadap kinerja Direksi setiap tahunnya. Evaluasi kinerja

Direksi dilihat dari 4 (empat) hal utama, yaitu pencapaian bidang

keuangan, keefektifan implementasi Tata kelola Perusahaan yang

Baik, implementasi manajemen risiko, dan pencapaian sasaran

yang telah ditentukan serta visi dan misi Perseroan.

Persyaratan Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki

persyaratan sebagai berikut:

a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan

dan pengalaman kerja yang baik di bidang Komite Nominasi

dan Remunerasi;

b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat

menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan

terhadap Perseroan.

c. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya

d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan

secara efektif.

Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, anggota

Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak

independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:

a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan

Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham sesuai

peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi

kemampuannya untuk bertindak independen;

b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari

perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa

kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan

Perseroan.

meeting. In addition, in the meeting of the Board of Directors, each

member of the Board of Directors conveys the problems and issues

about the Company to discuss and determine key policies to carry

out for the realization of the ideals and objectives of the Company.

nomInATIon AnD remUnerATIon CommITTee

Nomination and Remuneration Committee formed by the Board

of Commissioners with the aim to support effectiveness of duties

implementation of the Board of Commissioners in accordance

with Good Corporate Governance principles. This committee

also has function to ensure clear and feasible process to manage

appointment of new members of the Board of Directors, the Board

of Commissioners and Committees. In addition, the Nomination

and Remuneration Committee must also provide recommendations

to the Board of Commissioners in relation with matters related to

nomination and remuneration functions.

The Company established Remuneration and Nomination

Committee pursuant to Financial Services Authority (OJK)

Regulation No. 34/POJK.04/2014 on December 8, 2014 on

Remuneration and Nomination Committee.

Nomination and Remuneration Committee is also in charge of

reviewing of evaluation of the Board of Directors performance

annually. Performance evaluation of the Board of Directors seen

from 4 (four) primary points, namely achievement of financial sector,

effectiveness of Good Corporate Governance implementation,

implementation of risk management, and achievement of specific

targets as well as vision and mission of the Company.

membership requirements of nomination and remuneration

Committee

Members of Nomination and Remuneration Committee are

required to have the following requirements:

a. Have high integrity, ability, knowledge and good working

experience in the field of the Nomination and Remuneration

Committee;

b. Have no interest/personal linkages that may cause negative

impact and conflict of interest against the Company.

c. Have sufficient time to complete the duties

d. Be able to cooperate and communicate well and effectively.

Besides the requirements as mentioned above, members of

the Nomination and Remuneration Committee comes from

independent parties must meet following requirements:

a. Has no relationship in financial, management, share ownership

and/or family with the Board of Commissioners, the Board

of Directors and/or Shareholders according to regulations in

force, and which may affect its ability to act independently;

b. Is not an owner, manager or employee of a company, agency

or institution that provides services to the Company or has a

business relationship with the Company.





susunan Anggota dan Independensi

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas 3 (tiga) orang, satu

orang ketua dan dua orang anggota. Ketua berasal dari internal

Perseroan yang dipegang langsung oleh Komisaris Independen.

Sedangkan dua anggota lainnya berasal dari luar Perseroan.

Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara independen

dalam setiap pelaksanaan tugasnya dan senantiasa berpegang

teguh pada Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi,

serta akan menyampaikan laporan sebagaimana mestinya kepada

Dewan Komisaris. Adapun susunan anggota Komite Remunerasi

dan Nominasi Perseroan adalah sebagai berikut:

nama / name Jabatan / Position

Ade Ambrita Ketua / Head

Suprapto Anggota / Member

Ester Meliala Anggota / Member


Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung

jawab untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi

Perseroan sebagaimana mestinya.

a. Fungsi Nominasi:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

terkait:

• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris

• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

nominasi

• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan

evaluasi;


mengenai program pengembangan kemampuan anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

b. Fungsi Remunerasi:


mengenai

• Struktur Remunerasi;

• Kebijakan atas Remunerasi; dan

• Besaran atas Remunerasi;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris.

rapat Komite nominasi dan remunerasi

Sepanjang 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak

melaksanakan rapat sehingga tidak disajikan.

members Composition and Independency

Nomination and Remuneration Committee consists of 3 (three)

members, one head and two members. Head derived from the

Company's internal held directly by independent commissioner.

While other two members are from outside the Company.

Remuneration and Nomination Committee works independently in

each duties implementation and continuously cling to the Working

Guidelines of Remuneration and Nomination Committee, as well

as will submit report as it should be to the Board of Commissioners.

The composition of Remuneration and Nomination Committee of

the Company is as follows:


Nomination and Remuneration Committee has duties and

responsibilities to perform the Company’s nomination and

remuneration functions as it should be.

a. Nomination Function:

1. Provides recommendations to the Board of Commissioners

regarding:

• Members of the Board of Directors and/or members of

the Board of Commissioners composition;

• Policy and criteria required for nomination process; and

• Policy of performance assessment of members of the

Board of Directors and/or members of the Board of

Commissioners;

2. Help the Board of Commissioners in conducting

performance assessment of the members of the Board of

Directors and/or the Board of Commissioners based on the

benchmarks set as the materials for assessment;

3. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding ability development program of members of

the Board of Directors and/or members of the Board of

Commissioners; and

4. Suggest candidates who meet the requirements to be

members of the Board of Directors and/or members of the

Board of Commissioners for the Board of Commissioners

to be submitted to GMS.

b. Remuneration Function:

1. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding:

• The Remuneration Structure;

• Policies on the Remuneration; and

• Remuneration Scale;

2. Help the Board of Commissioners Assist the Board of

Commissioners to conduct performance assessment

related to the amount of remuneration for each member of

the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.

nomination and remuneration Committee meeting

Throughout 2016, Nomination and Remuneration Committee did

not hold any meeting so that it cannot be provided.





mAnAJemen rIsIKo

Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam merencanakan,

mengatur, memantau dan mengelola kegiatan Perseroan

untuk mengurangi risiko yang dapat berdampak pada kondisi

pengelolaan permodalan dan pendapatan Perseroan. Seiring

ketatnya persaingan bisnis, Perseroan menyadari bahwa usaha

yang dijalankan saat ini tidak terlepas dari berbagai ancaman dan

risiko baik yang muncul dari internal maupun eksternal. Khusus

dari internal, aktivitas Perseroan terpengaruh oleh berbagai jenis

risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar,

risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko

kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. Secara umum,

program pengelolaan risiko keuangan Perseroan berfokus kepada

ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalisir efek

tidak wajar terhadap kinerja keuangan Perseroan.

Oleh karena itu, Perseroan senantiasa melakukan proses

manajemen risiko guna mengantisipasi kemungkinan Perseroan

mengalami tekanan keuangan dan perlindungan terhadap

kerugian serius. Setiap unit di Perseroan dituntut untuk melakukan

identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pelaporan atas risiko-

risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan

Perseroan. Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan

yang meliputi identifikasi, evaluasi dan melakukan perlindungan

akan risiko keuangan, jika diperlukan. Perseroan, dalam hal ini

Direksi, melakukan prinsip-prinsip secara keseluruhan untuk

pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas

serta permodalan.

sistem manajemen risiko

Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha di bidang

telepon seluler, praktik manajemen risiko yang baik menjadi suatu

keharusan bagi Perseroan agar terhindar dari dampak negatif yang

bisa muncul kapan saja. Manajemen Resiko yang baik, terukur,

dan terdokumentasi menjadi pilar utama dalam setiap proses

pengambilan keputusan Perseroan, mengingat bisnis Perseroan

beroperasi di tengah ketatnya persaingan dan kompetisi. Untuk

itu, Perseroan harus sigap dan siap terhadap setiap potensi risiko.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. memiliki sistem manajemen

risiko yang berfungsi untuk melakukan pengendalian risiko dengan

menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko

hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun

mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan menggunakan sumber daya

yang dimiliki dengan menyusun serangkaian rencana aksi penanganan

guna memperkecil dampak munculnya risiko. Perseroan di samping

meningkatkan kehadiran teknologi dalam bisnis yang dijalankan, juga

meningkat kualitas SDM akan penguasaan teknologi informasi.

Jenis risiko yang Dihadapi Perseroan

Berikut adalah rincian risiko yang disusun berdasarkan bobot

dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan,

kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada

saham Perseroan.

rIsK mAnAgemenT

Risk Management is a process in planning, regulating, monitoring

and managing the Company’s activities to reduce risk that can

have impact on the Company's capital management and revenues

conditions. Along with tightness of business competition, the

Company realizes that the business that is run currently is

inseparable from several threats and risks that arise either from

internal or external. Especially from the internal, the Company’s

activities are affected by various types of financial risks, such as

market risk (including foreign exchange risk, commodity price risk

and interest rate risk), credit risk, liquidity risk, as well as capital

risk. In general, the Company's financial risk management program

focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to

minimize the effect of unreasonably on the financial performance

of the Company.

Therefore, the Company continuously performs risk management

process in order to anticipate possibility of the Company to

experience financial pressure and protection against serious loss.

Each unit in the Company is required to conduct identification,

measurement, monitoring, and reporting on risks that can

potentially lead to unachieved the Company's objectives. Risk

management is performed by the Company’s Board of Directors

that includes identification, evaluation and protecting of the

financial risk, if needed. The Company, in this case the Board of

Directors performs overall principles to manage risk, including

market risk, credit, and liquidity as well as capital.

risk management system

With the increasing competition in the mobile phone field,

practice good risk management becomes a necessity for the

Company to avoid the negative impacts that could arise at any

time. Risk management is good, measured, and documented a key

pillar in any decision-making process of the Company, given the

Company's business operations in the midst of intense competition

and competition. To that end, the Company must be alert and

prepared for any potential risks.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. has risk management system

functioned to conduct risk control by using structured approach

started from risk assessment until development of strategy to

manage and compile mitigate risks. In this case the Company uses

its resources by arranging set of handling action plans in order to

minimize impact of emergence of risks. The Company in addition

to increase presence of technology in the business that is run, also

improve quality of human resources on mastery of information

technology.

Types of risk faced by the Company

Here are the details of the risk which is based on the weight of

the impact of each risk on the financial performance, operations

and prospects of the Company and the Company's investment in

shares.





a. Risiko Cepatnya Perubahan Perkembangan Teknologi

Telepon selular merupakan salah satu perangkat elektronik

yang mengalami perkembangan sangat pesat. Perkembangan

tersebut akan terus tumbuh seiring perkembangan zaman.

Produk Perseroan memiliki perangkat teknologi terkini

yang mengikuti perkembangan teknologi dunia agar dapat

bersaing dengan produk-produk sejenis lainnya. Bila hal

ini tidak dilakukan maka akan berdampak langsung pada

usaha Perseroan, seperti penjualan produk Perseroan yang

persediaan tidak dapat dijual. Risiko ini dapat mempengaruhi

secara negatif kinerja keuangan, kegiatan operasional dan

prospek Perseroan. Oleh karena itu eksistensi manajemen

risiko sangat dibutuhkan untuk meminimalisir dampak negatif

terhadap Perseroan.

b. Risiko Ketidakmampuan Memasarkan Inovasi Produk dan

Layanan Baru

Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian

penjualan Perseroan adalah kemampuan Perseroan

mengembangkan dan memasarkan produk serta layanan

baru sesuai tren yang berlaku. Jika Perseroan tidak mampu

menyediakan produk tersebut, hal ini dapat menimbulkan

risiko kehilangan pangsa pasar dan daya beli serta daya

saing sehingga akan mempengaruhi tingkat pertumbuhan

Perseroan.

c. Risiko Penurunan Kualitas Produk Perseroan

Perseroan tidak memproduksi sendiri produk telepon

selularnya, sehingga memungkinkan terjadinya penurunan

kualitas produk. Kualitas yang tidak maksimal akan berdampak

pada pangsa pasar dan daya saing Perseroan, sehingga

berdampak negatif pada bisnis dan keuangan Perseroan.

d. Risiko Kelangsungan Pasokan Produk yang Dipasarkan oleh

Perseroan

Perseroan tidak memiliki perjanjian yang mengikat pemasok

atau produsen untuk menyalurkan produknya ke Perseroan

selain mekanisme pembelian dan pemesanan dengan cara

purchase order. Tidak ada jaminan yang mengikat antara

pemasok dan Perseroan untuk kelangsungan pasokan produk

di tahun-tahun mendatang, dapat berdampak secara material

dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional

dan prospek Perseroan.

e. Risiko Ketergantungan pada Pengecer atau Agen Penjualan

Sebagai distributor telepon selular, Perseroan sangat

tergantung pada keaktifan dan hasil pengecer atau agen

penjual dalam menjual produk Perseroan. Penurunan hasil

penjualan produk Perseroan pada pengecer atau agen dapat

berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja

keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

f. Risiko Persaingan Usaha di Bidang Penjualan

Telepon selular, komputer genggam, dan penjualan pulsa

smartphone. Persaingan usaha di bidang penjualan telepon

a. Risk of Rapid Development of Technology

Cell phone is one of the electronic devices that have developed

very rapidly. The development will continue to grow over

the times. The Company's products have the most advanced

technology must also follow the development of the world of

technology in order to compete with other similar products.

If this is not performed then it will have direct impact on the

Company's business, like product sales of the Company that

its supplies can not be sold. These risks may adversely affect

the financial performance, operations and prospects of the

Company.

b. Risk of Inability to Market Product Innovations and New

Services

One of the factors that may affect the achievement of the

Company's sales is the Company's ability to develop and

market new products and services according the prevailing

trend. If the Company is unable to provide such products, it

may pose a risk of losing market share and competitiveness

that affect the the Company’s rate of growth.

c. Risk of Reduction in the Company's Product Quality

The Company does not produce their own cell phone, so

there is the possibility of a decline in the quality of products.

The quality which is not maximal will impact on the market

share and competitiveness of the Company, thus negatively

impacting the Company's business and financial.

d. Risk of Continuity of Supply of the Products Marketed by the

Company

The Company does not have a binding contract supplier

or manufacturer to supply the products to the Company in

addition to the mechanism of purchasing and order by purchase

order. There is no binding assurance between the supplier

and the Company for the supply of products in the years to

come, could materially and negatively impact the financial

performance, operations and prospects of the Company.

e. Risk of Dependence on Re-sellers or Sales Agents

As a distributor of mobile phones, the Company is highly

dependent on the activity and results of retailers or dealers

in selling the Company's products. The decline in the sales of

the Company's products to retailers or agents may materially

and adversely affect the financial performance, operations and

prospects of the Company.

f. Risk of of Competition in the Sale of Mobile phones, hand held

computers and smartphone credit sales

Business competition in the field of mobile phone sales is





selular sangat tinggi. Berbagai merek telepon selular dan

komputer genggam secara bebas sudah dijual di pasar termasuk

milik Perseroan. Dengan semakin banyaknya merek yang

ditawarkan secara bebas di masyarakat dapat mempengaruhi

besarnya pangsa pasar Perseroan. Risiko ini secara material

dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan

operasional dan prospek Perseroan.

g. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing

Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar valuta asing

dimana pembelian produk kepada pemasok dilakukan dalam

mata uang asing dengan jumlah yang signifikan sedangkan

pendapatan usaha Perseroan dalam mata uang Rupiah.

Melemahnya nilai tukar Rupiah dapat berdampak material

negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil

operasi Perseroan.

h. Risiko Kemungkinan Perubahan Pilihan Konsumen

Adanya berbagai macam merek baru dengan konten dan

aplikasi yang terus bertambah dapat mempengaruhi selera

konsumen Perseroan untuk memilih merek lain jika Perseroan

tidak secara aktif memperbaharui produknya. Risiko ini secara

material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan,

kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.

i. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah di Bidang

Telekomunikasi dan Perdagangan Telepon Selular Bidang

telekomunikasi merupakan salah satu bidang yang banyak

diatur oleh peraturan Pemerintahan seperti peraturan dari

Menteri Perindustrian dan Menteri Perdagangan, terutama

bagi pengimpor smartphone. Saat ini, Perseroan melakukan

kegiatan utama di bidang perdagangan telepon selular,

gadget, dan pulsa telepon selular (voucher). Jika terjadi

perubahan Peraturan Pemerintahan di bidang telekomunikasi

yang berhubungan dengan telepon selular, kemungkinan

dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja

keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.

very high. Various brands of mobile phones and hand held

computers have been sold freely on the market, including

the Company. Increasing number of brands offered freely in

society can affect the amount of the Company's market share.

These risks could materially and negatively affect the financial

performance, operations and prospects of the Company.

g. Risk of Fluctuations in Foreign Currency Exchange Rates

The Company faces the risk of fluctuations in foreign currency

exchange rates to the supplier where the purchase of

products made in foreign currency with a significant amount

while the Company's revenues are denominated in Rupiah.

The weakening of the rupiah could have a material impact

negatively on our business, financial condition and results of

operations of the Company.

h. Risk of Possible Change of Consumer’s Preferences

The presence of a variety of new brands with contents and

applications that continue to grow can influence the Company’s

consumer tastes to choose another brand if the Company does

not actively update the product. This risk could materially and

negatively affect the financial performance, operations and


i. Risk of Changes in Government Regulations in the Field of

Telecommunications and Mobile Phone Trading The field of

telecommunications is one field that is heavily regulated by

government regulations such as regulations of the Minister of

Industry and Minister of Commerce, especially for smartphone

importers. Currently, the Company has major activities in

the field of trading mobile phone, gadget and mobile phone

credit (voucher). Changes in Government regulations in the

telecommunications sector related to mobile phones is likely

to affect materially and adversely the financial performance,

operations and prospects of the Company.





j. Risiko Adanya Pembelian Konsumen pada Situasi Khusus

Permintaan terhadap telepon selular meningkat pada situasi

khusus tertentu terutama pada hari raya dan jika ada produk

baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi.

Meningkatnya pembelian hanya pada hari raya dan jika ada

produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi

dapat berdampak secara material dan negatif terhadap arus

kas Perseroan.

k. Risiko Perubahan Keadaan Ekonomi Indonesia Penurunan

keadaan perekonomian Indonesia dapat berdampak pula

terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Jika perekonomian

Indonesia menjadi lemah dapat berdampak pada daya beli

konsumen. Risiko ini secara material dan negatif dapat

mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan

prospek Perseroan.

l. Risiko Terjadinya Bencana Alam

Terjadinya bencana alam merupakan faktor di luar kendali

Perseroan. Jika terjadi bencana alam, seperti banjir, gempa

bumi, dan lainnya yang dapat berdampak pada kegiatan

penjualan Perseroan maupun pengecer atau agen penjualnya.

Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi

kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

struktur manajemen risiko

Struktur Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut:

ruPS

DeWan KOmiSariS

DireKTur uTama

KOmiTe manajemen riSiKOKOmiTe auDiT KOmiTe nOminaSi & remuneraSi

SeKreTariS PeruSahaaninTernal auDiTSDm

sIsTem PengenDALIAn InTernAL

Sistem Pengendalian Internal PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

memiliki tujuan untuk memberikan keyakinan (assurance) kepada

segenap pemangku kepentingan Perseroan bahwa semua sistem,

prosedur, kaidah dan norma-norma dalam lingkup keebijakan

Perseroan harus dijalankan dengan benar dan efektif oleh semua

karyawan Perseroan. Pengendalian Internal secara efektif akan

meningkatkan nilai lebih bagi Perseroan dalam hal informasi

keuangan, efesiensi dan efektifitas operasional serta kepatuhan

Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

j. Risk of Consumer Purchases in Special Situations

The demand for mobile phones increased in certain special

situations, especially on holidays and if there is a new product

with new technology as well as promotions. Increased

purchases only on holidays and when there is a new product

with new technology as well as promotions could affect

materially and adversely the cash flows of the Company.

k. Risk of changes of economic conditions in Indonesia

The decline of Indonesia's economy may have an impact

on the Company's business continuity. The weakening of

Indonesia’s economy may have an impact on consumers'

purchasing power. This risk could materially and negatively

affect the financial performance, operations and prospects of

the Company.

l. Risk of Natural Disasters

Natural disaster is a factor beyond the Company's control.

Natural disasters such as floods, earthquakes, and other

activities that could have an impact on the Company's sales

and its retailer or seller agent. This risk could materially and

negatively affect the financial performance, operations and


risk management structure

Risk Management Structure is as follows:

InTernAL ConTroL sYsTem

Internal Control System of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

aims to provide assurance to the stakeholders that all system,

procedures, rules and norms applicable to all instruments in the

Company’s environment has been implemented accordingly

and effectively by all the Company’s employees. Internal control

would effectively increase added value to the Company in terms

of financial information, efficiency and operational effectiveness

as well as the Company’s compliance with laws and regulations

in force.





PerKArA hUKUm

Sepanjan tahun 2016, Perseroan tidak mengalami atau

menghadapi perkara hukum apapun.

InformAsI TenTAng sAnKsI ADmInIsTrAsI

Sepanjang tahun 2016, tidak ada sanksi administrasi yang dihadapi

oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

KoDe eTIK DAn bUDAYA PerUsAhAAn

Kode Etik menjadi standar perilaku Perseroan yang harus dipatuhi

oleh segenap insan Perseroan guna penyelarasan terhadap visi

Perseroan menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi

yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

Penerapan kode etik berlaku pada semua jajaran Perseroan baik

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Etik

Perseroan dilaksanakan dengan memperhatikan hukum dan

ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan,

praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta

Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik.

Perseroan menyadari bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang

Baik menjadi hal penting dalam meningkatkan pertumbuhan bisnis

jangka panjang Perseroan. Implementasi GCG tidak hanya penting

bagi pemegang saham tetapi juga bagi segenap kepentingan. Oleh

karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasi

GCG secara konsisten dan berkesinambungan, salah satunya

adalah melalui penerapan kode etik.

Sebagai bentuk penyelarasan terhadap visi Perseroan, maka

seluruh karyawan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. dan anak

perusahaan wajib mengamalkan kode etik dan budaya Perusahaan

dalam menjalankan segala tugas dan kewajibannya. Rincian kode

etik dan budaya Perseroan adalah sebagai berikut:

a. Etika Kerja

Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan integritas dan

mendorong inovasi di setiap lini dengan menjunjung tinggi

nilai etika kerja sebagai berikut:

• Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang

bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai

hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum.

• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan

kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk dan

ketentuan yang berlaku di perusahaan.

• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam

bekerja, sinergi dalam tim, serta pengembangan inovasi.

b. Etika Bisnis

Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan berkontribusi

terhadap kemajuan perekonomian nasional melalui

pelaksanaan operasional bisnis yang bersih, bertanggung

jawab, patuh terhadap hukum yang berlaku, serta menjunjung

tinggi dan mengamalkan etika bisnis sebagai berikut :

LITIgATIon

Throughout 2016, the Company did not experience or face any

litigation.

InformATIon AboUT ADmInIsTrATIve sAnCTIon

Throughout 2016, there was no administrative sanction faced by

the Company, members of the Board of Commissioners and the

Board of Directors.

CoDe of ConDUCT AnD CorPorATe CULTUre

Code of Conduct becomes behavior standard of the Company

that must be obeyed by all beings of the Company to alignment

to the vision of the Company as a reliable and professional

Telecommunications product distribution company with the scale

of national scope. The application of the code of conduct applies

to all levels of the Company both the Board of Commissioners,

the Board of Directors, and all employees. The Company’s Code

of Conduct carried out by regarding the laws and regulations in

force, vision, mission, goals and values of the Company's, business

practices in both internal and external, as well as the Guidance of

Good Corporate Governance.

The Company realizes that the practice of Good Corporate

Governance becomes important matter in improving the

Company's long-term business growth. GCG implementation

is not only important for shareholders but also for all interests.

Therefore, the Company is committed to continue implementing

GCG consistently and sustainably, one of them is through the

implementation of code of conduct.

As a form of alignment to the vision of the Company all employees

of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk and its subsidiaries practice

code of conduct and corporate culture in performing his duties.

Details of the code of conduct and corporate culture are as follows:

a. Ethics of Work

Always strive to uphold integrity and foster innovation in every

line by upholding the ethics of work as follows:

• Playinganactiveroleinbuildingaworkenvironmentfree

of discrimination of any kind, respecting human rights and

complying with the law.

• Supportingthefulfillmentofstandardsofworksafetyand

health in compliance with all instructions and regulations

in force in the company.

• Showing dedication through integrity in work, synergy

within the team, as well as development of innovation.

b. Business Ethics

The Company is committed to play an active role and

contribute to the progress of the national economy through

the implementation of business operations that is clean,

responsible, and comply with the law, uphold and practice of

business ethics as follows:





• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai prioritas

utama dalam seluruh landasan operasional bisnis, dengan

didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh

kegiatan operasional telah selaras dengan hukum yang

berlaku.

• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan

sendiri yang bersifat tangible, intangible, maupun aset

perusahaan yang berhubungan dengan Perusahaan.

• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi

seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan

Perusahaan.

• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang

berkelanjutan agar mampu menghasilkan kontribusi,

keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi

Perseroan.

• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan

dan masyarakat sekitar daerah operasi Perseroan.

c. Etika Hubungan Masyarakat

Mendukung Perseroan untuk menumbuhkembangkan

bisnisnya secara berkelanjutan dengan menerapkan etika

dalam berhubungan dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut:

• Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan kegiatan

tanggung jawab sosial dan transparansi informasi publik

dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu

pemangku kepentingan utama.

• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham

Perseroan dengan mengedepankan transparansi dalam

setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus-

menerus bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum

yang berlaku.

• Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya

toleransi beragama dan lingkungan yang kondusif.

AKses InformAsI PerUsAhAAn

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. selalu terbuka dalam hal

informasi mengenai eksistensi Perseroan. Perseroan memberi

kemudahan bagi stakeholders untuk dapat mengakses setiap

informasi mengenai Perseroan yang disajikan dalam situs resmi

Perseroan. Hal ini merupakan wujud tranparansi Perseroan dalam

menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta upaya MKN

menjadi perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia.

Mengenai informasi terkait Perseroan tersebut dapat diakses

melalui situs resmi Perseroan www.mknt.id atau via media lainnya

seperti yang tertera dibawah ini:

Alamat Kantor Pusat : AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03

dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18,

Jakarta Selatan 12940

Telepon : 021-30056255

Faksimili : 021-30056256

Surat Elektronik/Email : [email protected]

Situs : www.mknt.id

• Making compliancewith the law as a top priority in all

business operational bases, supported by legal corporate

to ensure that all operational activities are in accordance

with the applicable law.

• Managing assets properly, including the company's

own assets both tangible and intangible, as well as the

company's assets related to the Company.

• Maintainingtheconfidentialityofinformationthroughout

the company as well as information of business partners

related to the Company.

• Alwaysworkingonthebasisofcontinuousinnovationin

order to be able to produce contributions, excellence and

competitiveness for the Company.

• Playinganactiveroletogiveattentiontotheenvironment

and communities around the operational areas of the

Company.

c. Ethics of Public Relation

Supporting the Company to develop its business in a

sustainable manner by implementing ethics in their dealings

with the public, as follows:

• Supporting all forms of implementation of social

responsibility and transparency of public information in

order to make the public as one of the key stakeholders.

• Supportingpreservationoftherightsoftheshareholders

of the Company by promoting transparency in all activities

as well as passion to grow continuously in conjunction with

compliance with the applicable law.

• Playing an active role in maintaining security, religious

tolerance and a conducive environment.

ACCess To ComPAnY InformATIon

PT Mitra Komunika Nusantara Tbk. always always discloses

information regarding the Company’s existence. The Company

provides ease for stakeholders to be able to access information

about the Company provided in the Company's official website.

This represents the Company transparency in performing the

Good Corporate Governance, as well as MKN effort to become

the leading telecommunication company in Indonesia.

For information related to the Company can be accessed through

the Company's official website www.mknt.id or via other media

as stated below:

Head Office Address : AXA Tower Floor 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl.

Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan

12940

Telephone : 021-30056255

Facsimile : 021-30056256

Email : [email protected]

Website : www.mknt.id





sIsTem PeLAPorAn PeLAnggArAn

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang mengelola

pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan hukum,

perbuatan tidak etis yang digunakan untuk mengungkapkan

pelanggaran yang terjadi di lingkungan Peerseroan. Berdasarkan

pedoman Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sistem Pelaporan

Pelanggaran yang disebut dengan SPP-OJK atau selanjutnya

dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) adalah sistem untuk

menyampaikan, mengelola dan menindaklanjuti laporan mengenai

dugaan terjadinya pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota

Dewan Komisioner, Pegawai, Tenaga Kerja melalui Perjanjian Kerja

Waktu Tertentu (PKWT).

Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang dapat

merugikan Perseroan, antara lain:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku;

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar

Perseroan;

3. Pemerasan;

4. Perbuatan curang;

5. Benturan Kepentingan; dan

6. Gratifikasi.

Untuk menghilangkan praktik penyimpangan tersebut, Perseroan

secara berkesinambungan telah melakukan sosialisasi kepada

pemangku kepentingan baik pihak internal maupun eksternal.

Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada karyawan melalui

berbagai media seperti membagikan dokumen kebijakan

pelaporan pelanggaran, melalui situs resmi Perseroan, workshop,

laporan tahunan, dan lain sebagainya.

Perseroan turut menyediakan media pelaporan terkait

pelanggaran yang dilakukan oleh petinggi Perseroan maupun

pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Setiap pelanggaran

dapat dilaporkan melalui pesan singkat (SMS), atau via telepon

ke nomor yang tertera di website resmi Perseroan, mengirimkan

pelanggaran ke email resmi Perseroan serta situs resmi Perseroan.

Setiap pelaporan adanya tindakan pelanggaran akan diproses dan

ditindaklanjuti oleh Perseroan melalui unit yang bersangkutan, dan

pelapor dijamin hak keamanannya. Namun demikian, sepanjang

tahun 2016, Perseroan tidak menerima pelaporan terkait adanya

pelanggaran sehingga informasi tersebut belum dapat disajikan.

WhIsTLebLoWIng sYsTem

Whistleblowing system is a system that manages the complaint/

disclosure regarding unlawful behavior, unethical act that are

used to reveal violations that occur in the environment of the

Company. Based on the guidelines Financial Services Authority

(OJK), whistleblowing system which is called SPP-OJK or hereafter

known as the Whistleblowing System (WBS) is a system for

delivering, managing and following up on reports of alleged

violations committed by members of the Board of Commissioners,

Employees, Workers through Specific Time Work Agreement

(PKWT).

The scope of the complaint/disclosure which will be followed up

by Whistleblowing System is an action that may detrimental to the

Company, among others:

1. Deviation from the applicable regulations and legislation in

force;

2. Abuse of office for other interests outside the Company;

3. Extortion;

4. Deception;

5. Conflict of Interest; and

6. Gratification.

To eliminate the practice of these deviations, the Company

continuously has conducted socialization to stakeholders both

internal and external parties. The Company has also conducted

socialization to employees through various media such as

distributing documents of reporting violation policy, through the

official website of the Company, workshops, annual reports, and

so forth.

The company helped provide reporting media related violations

committed by the officials of the Company or parties who have

other interests. Each violation can be reported via short messages

(SMS), or via telephone to the number listed on the official website

of the Company, sending email of violation to The Company's

official email as well as the official website of the Company.

Each report of violations will be processed and followed up by

the Company through the unit concerned, and the complainant

is guaranteed the right to security. However, throughout 2016,

the Company did not receive any report of violations hence the

information cannot be presented.





TANgguNg JAwAb SoSIAL pERuSAHAANCorporate Social Responsibility

06

84 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup

Social Responsibility in Environment Sector

84 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan

Social Responsibility in Manpower Sector84 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial

Kemasyarakatan Social Responsibility in Social and

Community Sector85 Tanggung Jawab Sosial terhadap

Konsumen Social Responsibility to the Consumers





Perseroan memahami bahwa penerimaan publik akan

keberadaan Perseroan merupakan salah satu aspek yang

mendukung keberlanjutan Perseroan ke depannya. Berangkat

dari hal tersebut, Perseroan berupaya mengakomodir kebutuhan

para Pemangku Kepentingan melalui program Tanggung

Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility /

CSR). Melalui program CSR ini, Perseroan berupaya untuk

dapat berkontribusi secara lebih dan memberikan dampak

positif terhadap masyarakat secara luas.

Tanggung Jawab sosial bidang Lingkungan hidupPerseroan memahami bahwa kondisi lingkungan memiliki

pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan

senantiasa berupaya menjaga kelestarian lingkungan hidup

melalui penggunaan material ramah lingkungan, meminimalisir

penggunaan kertas, dan efisiensi penggunaan energi.

Tanggung Jawab sosial bidang KetenagakerjaanSumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting

dalam kemajuan Perseroan. Hal ini telah Perseroan lakukan sejak

tahap rekrutmen. Pemilihan karyawan dilakukan berdasarkan

kompetensi dan kapasitas pelamar yang disesuaikan dengan

kebutuhan sumber daya Perseroan. Di samping itu, Perseroan

juga memberikan kesempatan kerja dan peluang yang sama

kepada seluruh karyawan. Perseroan tidak memiliki aturan

khusus yang membatasi gender atau latar belakang ras maupun

agama tertentu, untuk meraih peluang kerja di dalam Perseroan.

Tanggung Jawab sosial bidang sosial Kemasyarakatan

mKnT foundation

Sepanjang 2016, Perseroan telah melaksanakan Tanggung

Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan dalam tagline

“Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”. Program ini merupakan

program bantuan pemberian 1000 kaki palsu kepada para

penyandang cacat (Tuna Daksa) yang tersebar di berbagai

pelosok tanah air.


The Company acknowledges that public acceptance is one of

the aspects that support the Company’s sustainability in the

future. Therefore, the Company strives to accommodate the

Stakeholders’ needs through Corporate Social Responsibility

(CSR) program. Through this CSR program, the Company

provides more contribution and generates positive impacts on

the communities in a wider scope.

social responsibility in environment sector

The Company acknowledges that environmental condition

has an impact on the Company’s performance. Therefore,

the Company preserves the environment through the usage

of environmentally-friendly materials, minimization of paper

usage and efficiency of energy usage.

social responsibility in manpower sector

Human Resources is one of the important aspects in the

Company’s development. The Company has acknowledged

this aspect since the recruitment stage. Employee selection is

conducted based on the applicants’ competency and capacity,

which are adjusted with the Company’s resources needs. In

addition, the Company also grants equal work opportunities

to all employees. The Company does not have specific rules

that prohibit specific gender, race or religious background to

achieve opportunities in the Company.

social responsibility in social and Community sector

mKnT foundation In 2016, the Company has performed Corporate Social

Responsibility in Social and Community Sector under the “Let’s

Take 1000 Steps” tagline. The program was a donation of 1000

prosthetic legs for physically disabled citizens in Indonesia.





Melalui program ini, Perseroan berupaya memberikan harapan

dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki

keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap,

dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut

dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang semakin

baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan

evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan

perawatan kaki palsu ini.

Penggunaan Dana

Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp45 juta untuk

pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial

Kemasyarakatan.

Tanggung Jawab sosial terhadap KonsumenSebagai wujud kepedulian Perseroan kepada konsumen,

produk-produk yang dipasarkan Perseroan telah memenuhi

standar perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu,

Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan kualitas

produk dan pelayanan sehingga dapat meningkatkan kepuasan

konsumen terhadap Perseroan.

Through this program, the Company provides hope and will

to live to people with physical limitations. In addition, the

Company hopes that, with prosthetic legs, the people receiving

the donation may improve their welfare. As a follow-up, the

Company also evaluates the effectiveness of this prosthetic legs

donation and maintenance program.

fund Usage The Company spent Rp45 million for the implementation

of Corporate Social Responsibility program in Social and

Community sector.

social responsibility to the Consumers As part of the Company’s care to the consumers, the Company

ensures that all of its products have met the prevailing

regulation standards. In addition, the Company strives to

improve the products and services quality in order to improve

consumers’ satisfaction on the Company.





Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung jawab atas laporan Tahunan 2016 PT mitra Komunikasi nusantara Tbk.Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the 2016 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

DeWAn KomIsArIsBOARD OF COMMISSIONERS

DIreKsIBOARD OF DIRECTORS

sAnToso WIDJoJo Komisaris Utama


JefrI JUnAeDI Direktur Utama

President Director

robY TAn DirekturDirector

seTIAWAn PArIKesIT KenCAnA Direktur KeuanganFinance Director

IvAn eKAnConoDirektur Marketing dan Sales

Merangkap Direktur IndependenMarketing and Sales Director and


vICTor AnTonIo KohAr Komisaris

Commissioner

ADe AmbrITAKomisaris Independen

Independent Commissioner


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

laporan dewan komisaris dan direksi - mknt.idmknt.id/files/document/annual-report-mknt-2016.pdf ·...

Documents