Kepimpinan Transformasi

1

KEPIMPINAN TRANSFORMASI• Diasaskan oleh James Mac Gregor Burns (1978) dalam

buku ‘Leadership’. • Kepimpinan transformasi merupakan satu proses di

mana para pemimpin dan pengikut cuba meningkatkan diri antara satu sama lain ke peringkat tertinggi bagi moraliti dan motivasi. Dengan ini pemimpin cuba menjana idea untuk meningkatkan subordinat melalui kuasa rujukan kepada idea-idea perubahan yang tinggi.

• Idea kepimpinan ini telah diperluaskan lagi oleh Bernard Bass (1985)

• Teori ini muncul dari gabungan Teori Sifat dan Teori Tingkah laku

2

KEPIMPINAN TRANSFORMASI: ANDAIAN

• Kepimpinan merupakan satu proses dinamik apabila pengikut rela menerima pengaruh pemimpin

• Penerimaan bergantung kepada proses pertukaran –pemimpin memberi serta memperolehi sesuatu sebagai balasan

• Tanggapan pengikut terhadap tindakan & aspirasi pemimpin adalah inti pati yang penting dalam teori ini.

• Pemimpin berinteraksi dengan pengikut dalam keadaan yang terjamin

• Sumber kuasa yang dimiliki oleh pemimpin diperolehi sama ada daripada pihak atasan atau daripada semangat kesetiaan yang ditunjukkan oleh pengikut.

3

TAKRIFAN-TAKRIFAN LAIN KEPIMPINAN TRANSFORMASI

• Sebagai kepimpinan perubahan - Pemimpin yang menggunakan gaya transformasi percaya mereka boleh mendorong subordinat supaya mengubah nilai dan sikap mereka dengan adanya komitmen terhadap matlamat organisasi dan perjuangan.

• Bennis & Nanus (1985): kebolehan pemimpin membentu & menterjemah motif & matlamat di kalangan pengikut untuk mencapai perubahan signifikan melalui kepentingan & tenaga bersama secara kolektif.

• Bass (1985) : bekerja untuk mengubah nilai kepercayaan orang bawahan untuk mengubah budaya sesebuah organisasi.

4

TAKRIFAN-TAKRIFAN LAIN KEPIMPINAN TRANSFORMASI…

• Kepimpinan moral - juga mengfokuskan kepada peringkat moral dan motivasi yang tinggi dalam menjalankan sesuatu tugas. Dalam hal ini kepimpinan jenis ini memerlukan seseorang yang bersifat kemanusiaan, adil, jujur dan tidak emosional, tidak tamak dan mencemburui subordinat.

• Starratt (1999), buku ‘Moral Dimensions of Leadership’ menekankan pembinaan bersama (common interest) dengan cara membuang sikap mementingkan diri sendiri & seterusnya membina nilai & kepercayaan baru.

5

TAKRIFAN-TAKRIFAN LAIN KEPIMPINAN TRANSFORMASI…

• Gary Yukl (1998): … satu proses membina komitmen /iltizam pengikut dan empowermen mereka ke arah pencapaian objektif

• Pemimpin menggalakkan subordinatnya supaya bertindak menggunakan keyakinan diri mereka sendiri bagi kebaikan sesebuah organisasi dan juga pemimpin dapat mempengaruhi subordinatnya secara luar biasa.

6

UNSUR UTAMA TEORI KEPIMPINAN TRANSFORMASI

(DARI PERSPEKTIF PENGIKUT)• Pengikut menaruh harapan tinggi terhadap pemimpin

& menghargai sumbangan pemimpin kepada mereka• Kumpulan berfungsi sebagai satu sistem di mana input

kumpulan diperolehi daripada ahli kumpulan sendiri & merekalah yang mengeluarkan output yang diharapkan.

7

DIMENSI DALAM KEPIMPINAN TRANSFORMASI

4 I:• Idealized Behavior (Kelakuan ideal/Karisma)• Intellectual Stimulation (Dorongan intelektual)• Individual Consideration (Pertimbangan secara

individu)• Inspirational (Inspirasi)

8

• KEKUATAN KEPIMPINAN TRANSFORMASI

1. Pemimpin memahami kehendak dan keperluan pengikut.

2. Kehendak, nilai dan moral pengikut diiktiraf

3. Pencorak dan penggalak kepada wawasan

4. Membawa makna dan nilai positif kepada pemimpin dan pengikut.

9

• KELEMAHAN KEPIMPINAN TRANSFORMASI

1. Keupayaan pemimpin memenuhi keperluan setiap pengikut

2. Memanipulasi pengikut & dimanipulasi oleh pengikut

3. Bukan tugas mudah untuk mengajar pengikut merubah tingkah laku.

4. Bersifat elit dan corak kepimpinan berorentasikan pencapaian matlamat jangka panjang.

10

KESAN KEPIMPINAN TRANSFORMASI

• Meningkat kecekapan kerja berpasukan• Identiti pasukan• Meningkatkan kepercayaan & semangat

kekitaan• Menjana perubahan• Peka kepada matlamat• Kepuasan kendiri

11

• Kepimpinan transformasi adalah lebih cekap berbanding kepimpinan transaksi.

• Ini dapat dibuktikan melalui kadar berhenti kerja yang kurang, peningkatan produktiviti dan meningkatkan kepuasan bekerja.

• Selaras dengan itu, ia dianggap lebih sesuai dari konsep kepimpinan tradisional dengan menguruskan perubahan yang dilakukan.

12

Kesimpulan Kepimpinan Transformasi

1. Boleh dilaksanakan di semua organisasi dan semua peringkat2. Menggalakkan memberi kuasa kepada kakitangan untuk

membantu ketua3. Agar pengikut percaya kebolehan dan bina keyakinan diri.4. Beri kuasa dan kepercayaan kepada kakitangan untuk

menjalankan tugas-tugas tertentu. Dengan ini sifat komitmen antara kakitangan dapat wujudkan kerjasama

5. Pemimpin anggap kakitangan adalah agen perubahan6. Pemimpin menunjukkan tingkahlaku yang fleksibel dan belajar

daripada pengalaman7. Berhati-hati dalam menyelesaikan masalah8. Sensitif terhadap misi9. Berlaku dalam semua peringkat sama ada mikro atau makro -

pentingkan semangat berpasukan.

13