Perancangan Strategik 2016-2020 | 2
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
KKKEEERRRAAANNNGGGKKKAAA
01 PENDAHULUAN | 3
02 PENGURUSAN TERTINGGI | 4
03 JK PERANCANGAN STRATEGIK | 5
04 VISI UiTM | 6
05 MISI UiTM | 7
06 FALSAFAH UiTM | 8
07 PROFIL | 9
08 HALA TUJU STRATEGIK | 24
09 KERANGKA STRATEGIK PTJ | 26
10 PEMEGANG TARUH PTJ | 27
11 3 FASA TRANSFORMASI | 28
12 TERAS STRATEGIK | 29
13 PETUNJUK PRESTASI UTAMA | 30
14 PEMETAAN (MODEL STRATEGIK) | 31
15 INISIATIF PTJ | 32
16 IMPLIKASI KEWANGAN | 66
17 KESIMPULAN | 67
18 APENDIKS | 68
19 PENGHARGAAN | 172
Perancangan Strategik 2016-2020 | 3
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Assalamualaikum w.r.t. dan Salam Sejahtera AlhamduliLLah, Dokumen Pelan Strategik Pusat Asasi dan Kampus Dengkil dapat dihasilkan dengan jayanya. Dokumen ini akan dijadikan sumber rujukan utama bagi tempoh 2016 – 2010 dalam usaha melonjakkan Pusat Asasi sebagai pusat akademik yang unggul. Dengan hasilan dokumen ini maka terpahat satu sejarah bagi Pusat Asasi dan Kampus Dengkil kerana ini merupakan dokumen perancangan kerja yang dianggap paling lengkap, penuh dengan infografik yang menarik yang pernah dihasilkan. Pelan Strategik ini diasaskan dari lima teras strategik dan dua sistem sokongan UiTM. Perancangan strategik menerusi pelbagai projek ini akan membawa Pusat Asasi melalui tiga fasa. Bermula dengan Fasa Transformasi (2016-2017) akan memperlihatkan pemantapan dalam tadbir urus dan sistem sokongan, penjanaan pendapatan dan kemampanan pengurusan kewangan, di samping keupayaan infrastruktur dan infostruktur kampus yang lebih kondusif, serta pelebaran aksesibiliti kemasukan ke program pengajian asasi. Melalui Fasa Lonjakan (2018-2019) akan wujud penerapan kerja yang berorentasikan keberhasilan, pembangunan dan pelaksanaan P&P yang berkesan seiring dengan teknologi terbaharu serta peningkataan berterusan kompetensi dan kemahiran warga kerja melalui latihan, bimbingan, rangsangan aktiviti inovasi, penyelidikan dan penulisan. Fasa ketiga iaitu Fasa Keunggulan (2019-2020) akan wujud pembudayaan kerja berprestasi tinggi, peningkatan kecemerlangan operasi (OE), dan penyuburan teladan kerja berkualiti sesama rakan setugas dan kesannya dapat diukur dengan hasilan graduan asasi yang berilmu, holistic, berkemahiran, mempunyai minda keusahawanan dan kesukarelaan, serta mampu berjaya di peringkat Ijazah Sarjana Muda dan peringkat pengajian sepanjang hayat.
Akhir kata, sekalung penghargaan kepada semua pihak yang bertungkus lumus dalam menyiapkan dokumen
berharga ini. Saya teramat yakin bahawa semua strategi yang dirancang akan dapat direalisasikan hasil dari
kesungguhan dan kesanggupan warga kerja di semua lapisan.
Apresiasi SAhabat Selami Impian
PROF MADYA AHMAD KAMIL HUSSAIN
PENGARAH PUSAT ASASI UITM DAN KAMPUS DENGKIL
PPPEEENNNDDDAAAHHHUUULLLUUUAAANNN 000111
Perancangan Strategik 2016-2020 | 4
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Pengarah Prof. Madya Ahmad Kamil Hussain
Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi Dr. Ikhwan Naim Md Nawi
Timbalan Pengarah HEP & ICAN Tn. Zaidi Yaacob
Penolong Pendaftar Kanan Pn. Wan Intan Zuriaty Wan Abdul Hamid
Penolong Bendahari Kanan Tn. Hj. Mohamed Ali Abd Rahman
Pustakawan Pn. Nur Azian Azis
Jurutera Kanan Ir. Mohd Farid Jamlus
PPPEEENNNGGGUUURRRUUUSSSAAANNN TTTEEERRRTTTIIINNNGGGGGGIII 000222
Perancangan Strategik 2016-2020 | 5
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Ketua Cik Sharifah Norasikin Syed Hod
Tn. Ahmad Fuzairi
Ahmad Faizal
Pn. Raihana Mohd Yusof
Pn. Nor Azrina @
Nor Azura Ab Rahman
Tn. Kamarol Baharen
Mohd Rom
Cik Siti Marina
Amit
Cik Mas Fiza
Mustafa
Cik Siti Sabrina
Kasri
JJJAAAWWWAAATTTAAANNNKKKUUUAAASSSAAA
PPPEEERRRAAANNNCCCAAANNNGGGAAANNN SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK
000333
Perancangan Strategik 2016-2020 | 6
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Menjadikan UiTM sebuah universiti unggul
yang berteraskan kesarjanaan dan
kecemerlangan akademik bagi menerajui
dinamisme bumiputera dalam semua bidang
professional bertaraf dunia supaya terlahir
graduan yang berdaya saing, global dan
beretika.
VVVIIISSSIII
VVVIIISSSIII UUUiiiTTTMMM 000444
Perancangan Strategik 2016-2020 | 7
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Mempertingkatkan keilmuan dan kepakaran
bumiputera dalam semua bidang menerusi
penyampaian program profesional,
penyelidikan serta penglibatan khidmat
masyarakat yang berlandaskan kepada nilai-
nilai murni dan etika keprofesionalan.
MMMIIISSSIII
MMMIIISSSIII UUUiiiTTTMMM 000555
Perancangan Strategik 2016-2020 | 8
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Setiap individu mampu mencapai
kecemerlangan melalui pemindahan ilmu serta
penerapan nilai-nilai murni agar menjadi
graduan profesional yang berupaya
mengembangkan ilmu dan membangunkan
diri, masyarakat dan negara.
FFFAAALLLSSSAAAFFFAAAHHH
FFFAAALLLSSSAAAFFFAAAHHH UUUiiiTTTMMM 000666
Perancangan Strategik 2016-2020 | 9
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
A. Sejarah
Pusat Asasi telah bermula sebagai program Pra-U sejak 2005 sebagai
Pra-Ijazah di bawah 4 Fakulti, iaitu:
• Fakulti Sains Gunaan (Program Asasi Sains)
• Fakulti Kejuruteraan Kimia (Program Asasi Kejuruteraan)
• Fakulti Undang-undang (Program Asasi Undang-undang)
• Fakulti Pendidikan (Program Asasi TESL)
Program Pra-U kemudiannya telah digantikan dengan penubuhan Pusat
Asasi pada 2009. Program ini adalah sebagai persediaan pelajar untuk
melanjutkan program Sarjana Muda di UiTM dan UA lain di Malaysia. Tempoh
pengajian adalah selama 2 semester secara sepenuh masa. Kampus UiTM
yang pernah menawarkan program Asasi adalah:
• Kampus Puncak Alam
• Kampus Shah Alam
• Kampus Melaka
• Kampus Pahang
• Kampus Kedah
Bermula 25 November 2015, kesemua program Asasi telah ditempatkan di
bawah satu bumbung dan dipusatkan di Kampus PFI Dengkil.
PPPRRROOOFFFIIILLL 000777
Perancangan Strategik 2016-2020 | 10
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
B. Status
Tujuan utama penubuhan Pusat Asasi UiTM sejak November 2009 adalah
untuk menyediakan pelajar untuk melanjutkan pelajaran dalam bidang-bidang
kritikal di UiTM dan Universiti Awam yang lain. Antara program akademik
yang ditawarkan adalah:
• Asasi Sains (PI080)
• Asasi Kejuruteraan (PI009)
• Asasi TESL (PI020)
• Asasi Undang-undang (PI005 dan PI007)
Jumlah Enrolmen VS Tamat Pelajar Asasi UiTM bagi tempoh 5 tahun (2011-
2016) adalah seperti berikut:
INTAKE 2011 2012 2013 2014 2015
D T D T D T D T D T
PI005 786 795 720 674 621 561 458 448 532 491
PI006 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0
PI007 404 356 298 271 318 283 253 215 376 356
PI009 777 670 650 488 660 563 701 568 985 886
PI020 359 337 377 367 489 456 434 405 407 406
PI080 2014 1816 2205 1922 2406 2140 2485 2124 2188 2018
JUMLAH KECIL
4340 3977 4250 3722 4494 4003 4331 3760 4488 4157
JUMLAH DAFTAR 21903 JUMLAH TAMAT 19619
D – daftar T– tamat
Pelajar yang berjaya menamatkan program di Pusat Asasi mempunyai
peluang yang sangat cerah untuk melanjutkan pelajaran dalam pelbagai
bidang kritikal. Bagi yang berminat melanjutkan pelajaran dalam bidang
Perubatan dan Sains Hayat, Asasi Sains adalah pilihan yang tepat manakala
yang berminat dalam Kejuruteraan dan Teknologi, Asasi Kejuruteraan adalah
platform yang betul. Asasi Undang-undang menjurus kepada Pendidikan
Undang-undang dan Asasi TESL menjurus ke arah Pengajaran Bahasa
Inggeris sebagai Bahasa Kedua.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 11
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
C. Puncakuasa
Penubuhan Pusat Asasi
Jawatankuasa Eksekutif (JKE) dalam mesyuaratnya bil. 15/2009 telah bersetuju meluluskan penubuhan Pusat Asasi UiTM yang bertanggungjawab untuk menguruskan semua program asasi yang ada di UiTM secara berpusat. Pusat Asasi ini akan ditempatkan di kampus induk Shah Alam. JKE dalam mesyuarat bil. 18/2009 pada 9 September 2009 juga bersetuju supaya untuk sementara ini Pusat Asasi UiTM menggunakan ruang di Fakulti Kejuruteraan Kimia sebagai pejabat pentadbiran/sekretariat. Penubuhan Pusat Asasi UiTM akan berkuatkuasa mulai Nbvember 2009. Urusan pelantikan peneraju kepimpinan Pusat Asasi akan diuruskan oleh Pejabat Canseleri. Kini Pusat Asasi beroperasi di Kampus PFI Dengkil bermula pada 25 November 2015.
Surat Penubuhan Pusat Asasi UiTM
Perancangan Strategik 2016-2020 | 12
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Kelulusan Program Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan
Kementerian Pengajian Tinggi telah bersetuju meluluskan permohonan UiTM
bagi program akademik Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan dalam
menyuarat Jawatankuasa Pendidikan Tinggi bil. 4/2008. Kelulusan ini
diberikan mulai sesi pengajian Julai 2006/2007.
Surat Kelulusan Program Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 13
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Kelulusan Program Asasi Undang-undang
Dalam mesyuarat Y.B. Menteri Pendidikan dengan Naib Canselor/Rektor
pada 10 Julai 2003 melalui surat KP.S(PT)(BPKP)7161/2/1/4 telah
memutuskan untuk meningkatkan bilangan pelajar Bumiputera dalam
Program Pengajian Undang-undang di IPTA melalui Program Asasi undang-
undang di UiTM. Program ini adalah Program Khas anjuran Kementerian
Pengajian Tinggi Malaysia. UiTM terpilih untuk mengendalikan Program Asasi
Undang-undang dengan ambilan sejumlah 250-300 calon mulai Sesi
Akademik 2004/2006.
Surat Kelulusan Program Asasi Undang-undang
Perancangan Strategik 2016-2020 | 14
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Kelulusan Program Asasi TESL
Jabatan Pengurusan IPT Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia dalam
suratnya JPT(A)1000.021.05.01 Jld.2(42) bertarikh 20 Ogos 2007 kepada
Naib Cancelor UiTM telah menyatakan persetujuan terhadap perubahan
nama Program Pra Ijazah Bahasa Inggeris Sebagai Bahasa Kedua kepada
Program Asasi Pengajaran Bahasa Inggeris Sebagai Bahasa Kedua (TESL)
Di Fakulti Pendidikan UiTM. Program Asasi TESL ini diluluskan mulai sesi
pengajian Julai 2007/2008.
Surat Kelulusan Program Asasi TESL
Perancangan Strategik 2016-2020 | 15
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
D. Lokasi
Peta Lokasi UiTM Kampus Dengkil
UiTM Kampus Dengkil terletak dalam daerah Sepang dan mempunyai lokasi yang amat strategik kerana berhampiran dengan Pusat Pentadbiran Kerajaan Malaysia di Putrajaya dan Multimedia Super Corridor (MSC) di Cyberjaya. Lokasi kampus ini juga amat berdekatan dengan Kementerian Pengajian Tinggi dan dikelilingi oleh pusat-pusat pengajian tinggi awam dan swasta seperti Heriot-Watt University, MMU, Xiamen University, USIM, UKM, UNITEN, UPM dan lain-lain. Alamat Rasmi: Pusat Asasi, Universiti Teknologi MARA, Cawangan Selangor, Kampus Dengkil, 43800 Dengkil, Selangor Darul Ehsan.
UPM
USIM
MMU UKM
• Nottingham University
• Limkokwing University
• Heriot-Watt University
• Xiamen University • INTI
University
UNITEN
Ministry of Higher Education
KLIA
Pusat Asasi UiTM dan
Kampus Dengkil
Perancangan Strategik 2016-2020 | 16
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
E. Core Business
A. Pengajaran dan Pembelajaran Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mendokong usaha dalam mencapai aspirasi kerajaan mengikut transformasi pendidikan ke arah melahirkan majikan dan pekerja yang serba berkebolehan. Demi memastikan kecemerlangan transformasi tersebut, penekanan terhadap aspek pengajaran dan pembelajaran diutamakan bagi merencana pembangunan potensi pelajar bumiputera dalam bidang sains, teknologi dan profesional melalui pendidikan pra-universiti yang berkualiti seterusnya dapat melahirkan graduan holistik bercirikan keusahawanan, seimbang kecemerlangan bakat dan menghayati pembelajaran sepanjang hayat. Tenaga pengajar yang berkualiti dan berkemahiran tinggi disediakan bagi melahirkan pelajar yang berketrampilan dan cemerlang. Pengajaran yang baik dihasilkan oleh keupayaan untuk merangsang pelajar supaya menimbulkan minat mereka untuk melibatkan diri dalam proses pembelajaran. Mewujudkan suasana yang boleh menggalakkan proses pemikiran pelajar sepanjang tempoh pembelajaran juga dititikberatkan seterusnya mengekalkan konsep itu mengikut rangka masa yang ditetapkan.
Pengajaran dan Pembelajaran dalam kuliah, kelas tutorial, makmal sains
dan makmal komputer.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 17
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
B. Penyelidikan Walaupun Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mengutamakan penekanan terhadap aspek pengajaran dan pembelajaran, tetapi penglibatan pensyarah dalam bidang penyelidikan dan penyeliaan turut ditekankan bagi memberi sumbangan dan berkongsi kepakaran dalam bidang masing-masing dalam bentuk penerbitan, inovasi, pengkomersialan dan konsultansi. Penyelidikan amat dititikberatkan memandangkan Pusat Asasi adalah merupakan salah satu penyumbang mata denominator kepada Skor MyRA UiTM Cawangan Selangor.
C. Jaringan Komuniti dan Sumbangan Kepada Masyarakat Selain Pengajaran dan Pembelajaran serta Penyelidikan, Pusat Asasi UiTM juga memberikan penekanan kearah mengadakan jaringan hubungan yang baik sama ada secara rasmi atau tidak rasmi dengan komuniti dan seterusnya memberikan sumbangan yang bermakna kepada masyarakat.
Antara penyelidikan dan anugerah oleh penyelidik-penyelidik Pusat Asasi
Antara program dan aktiviti komuniti dan masyarakat yang dianjurkan oleh Pusat Asasi
Perancangan Strategik 2016-2020 | 18
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Amanah Tugas Pensyarah (ATP) Setiap pensyarah dikehendaki memenuhi Amanah Tugas Pensyarah (ATP) UiTM sekurang-kurangnya 39 Jam seminggu untuk memastikan ‘Core Business’ Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil berada pada landasan yang betul. Pensyarah bersama-sama dengan staf sokongan dianjurkan untuk mengekalkan akauntabiliti dan integriti serta perkongsian maklumat secara telus, menumpukan kepada prestasi menyampaikan perkhidmatan secara cekap dan berkesan serta mengurangkan pembaziran sumber/ dana.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 19
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
F. Kekuatan PTJ
Taburan Staf Mengikut Status Perkhidmatan
di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)
KUMPULAN AKADEMIK PENTADBIRAN JUMLAH
TETAP 159 91 250
KONTRAK 32 4 36
SEMENTARA 1 0 1
JUMLAH 192 95 287
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mempunyai bilangan staf seramai 287 orang. Taburan staf antara staf akademik dan staf pentadbiran adalah normal dengan nisbah 2 orang staf akademik kepada 1 orang staf pentadbiran. Jumlah staf adalah mencukupi bagi menampung keperluan program-program yang ditawarkan di Pusat Asasi. Sekiranya jumlah program dan pelajar meningkat pada masa hadapan, jumlah staf perlu bertambah selari dengan keperluan semasa.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 20
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Taburan Staf Akademik Mengikut Jawatan di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)
JAWATAN JUMLAH
PROFESOR 0
PROFESOR MADYA 3
PENSYARAH 188
PENSYARAH MUDA 1
PENOLONG PENSYARAH 0
JUMLAH 192
Taburan Staf Akademik Mengikut Kelulusan Akademik
Tertinggi di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)
KELULUSAN JUMLAH
PHD 13
SARJANA 179
PROFESIONAL 0
SARJANA MUDA 1
LAIN-LAIN 0
JUMLAH 192
Perancangan Strategik 2016-2020 | 21
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
G. Fungsi Utama
Pengurusan dan Pentadbiran
• Bertanggungjawab menguruskan hal ehwal pentadbiran dan perkhidmatan jabatan
• Menguruskan rekod dan fail
• Pengurusan sumber manusia
• Pembangunan sumber manusia
• Pengurusan sumber kewangan
• Pengurusan akaun amanah
• Biasiswa staf, tenaga pensyarah muda, latihan industri
• Pengurusetiaan (urusetia mesyuarat, bengkel dan seminar jabatan)
• Pengurusan kualiti
• Polis bantuan
• Unit kenderaan
Hal Ehwal Akademik
• Urusan pendaftaran akademik & kursus pelajar
• Urusan peperiksaan & peperiksaan khas
• Urusan ujian
• Urusan operasi akademik pelajar
• Urusan proses data akademik
• Urusan fail dan rekod pelajar
• Urusan jadual waktu kuliah
• Urusan kemudahan pembelajaran
• Urusan penasihat akademik
• Tempahan bilik kuliah
• Data penyelidikan
• Misi akademik
Hal Ehwal Pelajar
• Jaringan industri
• Program khidmat masyarakat
• Keusahawanan pelajar
• Aktiviti-aktiviti pelajar
• Bantuan kewangan pelajar
• Sekretariat mahasiswa asasi
• Tatatertib pelajar
• Pilihanraya pelajar
• Unit kerjaya & kaunseling
• Unit kesihatan
• Unit kolej
• Ko – kurikulum
• Unit sukan
• Unit hal ehwal islam (surau pusat islam, pembangunan ummah, dasar kualiti)
Perancangan Strategik 2016-2020 | 22
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Bendahari
• Pengurusan kewangan
• Pengurusan akaun
• Pengurusan perolehan
• Pengurusan aset/ harta
• Kewangan pelajar
Perpustakaan
• Perkhidmatan maklumat dan pangkalan data
• Penjilidan
• Pentadbiran am
• Perkhidmatan pelanggan dan pengurusan koleksi
• Pembangunan
• Sumber ilmu
Pengurusan Fasiliti
• Pengurusan fasiliti
• Penyelenggaraan
• Pembangunan
• Pengurusan aduan &e-aduan
• Tempahan keperluan majlis (pa system, peralatan, kerusi meja, audio visual, khemah dsb)
• Pengurusan ruang (dewan kuliah , bilik kuliah)
Infotech
• Pengurusan peralatan ict
• Perkakasan dan sistem
• Perancangan & perkhidmatan it
• Infrastruktur it
• Pengurusan aplikasi
• Urusan makmal komputer
• Operasi sokongan pengguna (pc sewaan, emel, wifi, akses internet)
• Pengurusan kad pelbagai guna
• Pengurusan laman web
Perancangan Strategik 2016-2020 | 23
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Carta Organisasi Pusat Asasi UiTM & Kampus Dengkil
H. Jabatan/ Unit
Perancangan Strategik 2016-2020 | 24
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
A. Profil
Saiz pasaran – Universiti Teknologi MARA, universiti awam, universiti swasta di dalam dan luar negara.
B. Tumpuan Pengajaran VS Penyelidikan
Tumpuan utama Pusat Asasi adalah P&P kerana program-program yang ditawarkan adalah di peringkat persediaan. Namun Pusat Asasi turut terlibat dalam aktiviti penyelidikan dan penerbitan bagi menyumbang kepada Skor MyRA UiTM Selangor.
C. Kumpulan Sasaran Pelajar
Pelajar-pelajar cemerlang lepasan SPM.
D. Prospek Masa hadapan
i. Melanjutkan pelajaran di peringkat ijazah sarjana muda. ii. Menganugerahkan sijil Asasi yang diiktiraf oleh JPA bagi menceburi
bidang pekerjaan.
HHHAAALLLAAA TTTUUUJJJUUU SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK 000888
Perancangan Strategik 2016-2020 | 25
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
CARTA ALIR HALA TUJU STRATEGIK PUSAT ASASI
Pemantapan Infrastuktur, Infostruktur,
Tadbir Urus dan Sistem Sokongan
Melebarkan Aksesibiliti
Penjanaan Pendapatan dan
kemampanan kewangan
Kurikulum yang bertumpukan kepada
keberhasilan
Pembangunan dan pelaksanaan P&P
berkesan seiring dengan teknologi komunikasi dan
pengurusan data
Peningkataan berterusan kompetensi dan kemahiran pensyarah melalui latihan,
bimbingan, penyeliaan penyelidikan, penulisan, inovasi dan komersialan
produk
Graduan Berilmu, Holistik,
Berkemahiran, Minda
Keusahawanan
Mampu berjaya di peringkat
pengajian Ijazah Sarjana Muda
Perancangan Strategik 2016-2020 | 26
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
KKKEEERRRAAANNNGGGKKKAAA SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK PPPTTTJJJ 000999
Perancangan Strategik 2016-2020 | 27
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PPPEEEMMMEEEGGGAAANNNGGG TTTAAARRRUUUHHH PPPTTTJJJ 111000
PEMEGANG TARUH
PTJ
Perancangan Strategik 2016-2020 | 28
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
333 FFFAAASSSAAA TTTRRRAAANNNSSSFFFOOORRRMMMAAASSSIII 111111
Fasa Transformasi
(2016-2017)
Fasa Lonjakan (2018-2019)
Fasa Keunggulan
(2019-2020)
Perancangan Strategik 2016-2020 | 29
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TTTEEERRRAAASSS SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK 111222
TTTEEERRRAAASSS
SSSIIISSSTTTEEEMMM SSSOOOKKKOOONNNGGGAAANNN
000111
PPPEEENNNGGGAAAJJJAAARRRAAANNN &&&
PPPEEEMMMBBBEEELLLAAAJJJAAARRRAAANNN 000222
PPPEEENNNYYYEEELLLIIIDDDIIIKKKAAANNN,,,
IIINNNOOOVVVAAASSSIII &&&
PPPEEENNNGGGKKKOOOMMMEEERRRSSSIIIAAALLLAAANNN
000333
AAAKKKAAADDDEEEMMMIIIAAA,,, IIINNNDDDUUUSSSTTTRRRIII
&&& MMMAAASSSYYYAAARRRAAAKKKAAATTT
000444
KKKEEEPPPIIIMMMPPPIIINNNAAANNN
000555
KKKEEEUUUSSSAAAHHHAAAWWWAAANNNAAANNN
000777
IIINNNFFFRRRAAASSSTTTRRRUUUKKKTTTUUURRR &&&
IIINNNFFFOOOSSSTTTRRRUUUKKKTTTUUURRR
YYYAAANNNGGG LLLEEESSSTTTAAARRRIII
000666
PPPEEENNNGGGUUURRRUUUSSSAAANNN &&&
PPPEEENNNGGGUUUKKKUUUHHHAAANNN KKKEEEWWWAAANNNGGGAAANNN
PPPRRROOOFFFEEESSSIIIOOONNNAAALLL
Perancangan Strategik 2016-2020 | 30
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
KPI RMK-11 UiTM • Sasaran dan pencapaian Outcome, Output dan PI Fakulti/Kampus/PTJ.
Sasaran Strategik RMKe-11
KPI RMKe-11 UiTM
Graduan Dinamik (Output)
KPI 1 Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen
KPI 2 Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
KPI 3
Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh • Sarjana Muda dan Diploma • Sarjana • PhD
Pendidikan Tinggi
Berkualiti (Proses)
KPI 4 Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM)
KPI 5
Skor MyRA bagi fakulti di UiTM Selangor • Jumlah penerbitan dalam jurnal
berindeks per pensyarah • Bilangan sitasi per pensyarah secara
kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang
• Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah
KPI 6 Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Aksesibiliti (Input)
KPI 7 Enrolmen pelajar
• Sepenuh Masa • Separuh Masa
KPI 8 Kadar keciciran pelajar
PPPEEETTTUUUNNNJJJUUUKKK PPPRRREEESSSTTTAAASSSIII UUUTTTAAAMMMAAA 111333
Perancangan Strategik 2016-2020 | 31
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PPPEEEMMMEEETTTAAAAAANNN TTTEEERRRAAASSS,,, AAAGGGEEENNNDDDAAA
UUUTTTAAAMMMAAA UUUiiiTTTMMM DDDEEENNNGGGAAANNN PPPEEETTTUUUNNNJJJUUUKKK
PPPRRREEESSSTTTAAASSSIII UUUTTTAAAMMMAAA PPPTTTJJJ
(((MMMOOODDDEEELLL SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK)))
111444
Teras
RMKe-11 UiTM & Pusat Asasi
1. Pengajaran & Pembelajaran
2. Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan
3. Akademia, Industri & Masyarakat
4. Kepimpinan
5. Keusahawanan
6. Sistem Sokongan: Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional
7. Sistem Sokongan: Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari
Agenda Utama
RMKe-11 UiTM
1. Kecemerlangan Bakat
2. Aksesibiliti
3. Pemantapan Tadbir Urus
4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang
5. Kepimpinan
6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat
7. Kemampanan Kewangan
8. Meletakkan UiTM 9. di Peta Dunia
10. Ekosistem Inovasi
11. Pembelajaran Dalam Talian Tahap Global
12. Transformasi Penyampaian Universiti
Sasaran Strategik RMKe-11
KPI RMKe-11 UiTM
Graduan Dinamik (Output)
KPI 1 Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen
KPI 2 Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
KPI 3 Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh • Sarjana Muda dan
Diploma • Sarjana • PhD
Pendidikan Tinggi
Berkualiti (Proses)
KPI 4 Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM)
KPI 5 Skor MyRA bagi fakulti di UiTM Selangor • Jumlah penerbitan
dalam jurnal berindeks per pensyarah
• Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang
• Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah
KPI 6 Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Aksesibiliti (Input)
KPI 7 Enrolmen pelajar • Sepenuh Masa • Separuh Masa
KPI 8 Kadar keciciran pelajar
Perancangan Strategik 2016-2020 | 32
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
IIINNNIIISSSIIIAAATTTIIIFFF PPPTTTJJJ 111555
GGGeeerrraaakkk KKKeeerrrjjjaaa PPPeeennnyyyeeedddiiiaaaaaannn
PPPeeerrraaannncccaaannngggaaannn SSStttrrraaattteeegggiiikkk 222000111666---222000222000
17-20 NOV 2016 Bengkel Perancangan Strategik
• Brainstorming Cadangan Projek
• Pembentangan Kertas Cadangan Projek
• Lantikan Ketua dan Pengurusan Projek
23 NOV 2016 Mesyuarat Perancangan Strategik Pusat Asasi
• Penyelarasan dan Pembentukan AJK
• Membentuk Skop dan Tugas AJK
23 NOV 2016 – 9 DIS 2016 Persiapan Rangka Kerja
• Pengumpulan Kertas Cadangan dan Rangka Kerja
• Pemurnian Cadangan Projek
1
2
3
Perancangan Strategik 2016-2020 | 33
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
GGGeeerrraaakkk KKKeeerrrjjjaaa PPPeeennnyyyeeedddiiiaaaaaannn
PPPeeerrraaannncccaaannngggaaannn SSStttrrraaattteeegggiiikkk 222000111666---222000222000
15 DIS 2016 Pembentukan Dokumen Perancangan Strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
4
15-17 DIS 2017
Bengkel Semakan, Pemurnian dan Pemantauan Perancangan Strategik
• Semakan dan Pemurnian Projek dan Aktiviti
• Analisis SWOT
• Pengurusan Risiko Perancangan Strategik
1 FEB 2018 Mesyuarat Perancangan Strategik Pusat Asasi
• Penghasilan Dokumen Perancangan Strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil (Edisi Semakan 2018)
• Penamaan Ketua Aktiviti
5
6
Perancangan Strategik 2016-2020 | 34
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
SSSeeennnaaarrraaaiii PPPrrrooojjjeeekkk BBBeeerrrdddaaasssaaarrrkkkaaannn
TTTeeerrraaasss UUUiiiTTTMMM &&& KKKeeetttuuuaaa PPPrrrooojjjeeekkk
7 TERAS 19 PROJEK 53 AKTIVITI UTAMA
TERAS 3 2 PROJEK
6 AKTIVITI UTAMA
TERAS 4 2 PROJEK
4 AKTIVITI UTAMA
TERAS 5 2 PROJEK
5 AKTIVITI UTAMA
TERAS 6 2 PROJEK
7 AKTIVITI UTAMA
TERAS 1 6 PROJEK
15 AKTIVITI UTAMA
TERAS 2 5 PROJEK
16 AKTIVITI UTAMA
TERAS 7 2 PROJEK
6 AKTIVITI UTAMA
Perancangan Strategik 2016-2020 | 35
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1 Pengajaran & Pembelajaran
TERAS 1 PROJEK 1
(T1-P1)
Anda Berhak Hebat
Ketua: TP API
TERAS 1 PROJEK 2
(T1-P2)
Online Learning
Ketua: TP API
TERAS 1 PROJEK 3
(T1-P3)
Tempat Jatuh Lagi
Dikenang …
Ketua: TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 36
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1 PROJEK 5
(T1-P5)
Anugerah Akademik
Pusat Asasi
Ketua: TP API
TERAS 1 PROJEK 6
(T1-P6)
Ikon Akademik
Ketua: TP API
TERAS 1 PROJEK 4
(T1-P4)
Jalinan Akademia
Ketua: TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 37
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2 Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan
TERAS 2 PROJEK 3
(T2-P3)
ComUni-Industry Linkages
Ketua: TP API
TERAS 2 PROJEK 2
(T2-P2)
Trans-Inovasi
Ketua: TP API
TERAS 2 PROJEK 1
(T2-P1)
Research Park
Ketua: TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 38
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2 PROJEK 4
(T2-P4)
Data Info
Ketua: TP API
TERAS 2 PROJEK 5
(T2-P5)
Penerbitan
Ketua: TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 39
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 3 Akademia, Industri
& Masyarakat
TERAS 3 PROJEK 1
(T3-P1)
Forecasting The Future
(FTF)
Ketua: TP HEP & ICAN
TERAS 3 PROJEK 2
(T3-P2)
Operasi Khidmat
Masyarakat (OPKIM)
Ketua: TP HEP & ICAN
Perancangan Strategik 2016-2020 | 40
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 4 Kepimpinan
TERAS 4 PROJEK 1
(T4-P1)
Lead the Way
Ketua: TP API
TERAS 4 PROJEK 2
(T4-P2)
Let’s ‘Collab’!
Ketua: TP HEP & ICAN
Perancangan Strategik 2016-2020 | 41
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 5 Keusahawanan
TERAS 5 PROJEK 1
(T5-P1)
Entrepreneur ‘Jump Start’
Ketua: Koordinator
MASMED
TERAS 5 PROJEK 2
(T5-P2)
CEO & U
Ketua: Koordinator
MASMED
Perancangan Strategik 2016-2020 | 42
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 6 Sistem Sokongan:
Pengurusan& Pengukuhan Kewangan Profesional
TERAS 6 PROJEK 1
(T6-P1)
Asasi Space
Ketua: Ketua Pejabat
Bendahari
TERAS 6 PROJEK 2
(T6-P2)
ASiD Ribu ke Juta
Ketua: Ketua Pejabat
Bendahari
Perancangan Strategik 2016-2020 | 43
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 7 Sistem Sokongan:
Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari
TERAS 7 PROJEK 1
(T7-P1)
Kampus Lestari
Ketua: Ketua Bahagian
Pengurusan Fasiliti &
Infrastruktur
TERAS 7 PROJEK 2
(T7-P2)
Smart Space Audit
Ketua: Ketua Bahagian
Pengurusan Fasiliti &
Infrastruktur
Perancangan Strategik 2016-2020 | 44
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
GGGaaarrriiisss MMMaaasssaaa PPPrrrooojjjeeekkk
T1: Pengajaran & Pembelajaran T1-P1: Anda Berhak Hebat T1-P2: Online Learning T1-P3: Tempat Jatuh Lagi Dikenang … T1-P4: Jalinan Akademia T1-P5: Anugerah Akademik Pusat Asasi T1-P6: Ikon Akademik T2: Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan T2-P1: Research Park T2-P2: Trans-Inovasi T2-P3: ComUni-Industry Linkages T2-P4: Data Info T2-P5: Penerbitan T3: Akademia, Industri & Masyarakat T3-P1: Forecasting The Future (FTF) T3-P2: Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)
T4: Kepimpinan T4-P1: Lead the Way T4-P2: Let’s ‘Collab’! T5: Keusahawanan T5-P1: Entrepreneur ‘Jump Start’ T5-P2: CEO & U T6: Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional T6-P1: Asasi Space T6-P2: Asasi ASiD Ribu ke Juta T7: Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari T7-P1: Kampus Lestari T7-P2: Smart Space Audit
Petunjuk:
Perancangan Strategik 2016-2020 | 45
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P1 : Anda Berhak Hebat
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan membangunkan Insan Kamil
Aktiviti Utama
1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik
Masa/Tarikh/Tempoh: Dis setiap tahun 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 (GPA<3.00)
Pegawai Bertanggungjawab: Unit Kaunseling Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Mac 2018 3. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 (GPA>3.50)
Pegawai Bertanggungjawab: Unit Kaunseling Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Mac 2018 4. ‘International camp’
Pegawai Bertanggungjawab: International Mobility Program Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2018 – 31 Dis 2018 5. Zakat
Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Islam Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2017 – 30 Sept 2018
Petunjuk Prestasi
PI 1: Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas.
Hasil Utama
1. Laporan MAKA 2. Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan
Siri 2 3. Laporan ‘International Camp’ 4. Laporan Biasiswa/ Zakat
PPPeeerrriiinnnccciiiaaannn PPPrrrooojjjeeekkk BBBeeerrrdddaaasssaaarrrkkkaaannn
TTTeeerrraaasss UUUiiiTTTMMM
Perancangan Strategik 2016-2020 | 46
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P2 : Online Learning
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek Projek ini memantapkan kaedah pengajaran dan pembelajaran yang terkini dan menyediakan kurikulum yang dinamik.
Aktiviti Utama 1. i-Learn portal
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa iNED Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2018 – 31 Mac 2019 2. MOOC & e-Content
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa iNED Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan sepanjang semester/ 1 Mei 2017 – 31
Dis 2018 (berterusan)
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 2: Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. PI 3: Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course
(MOOC). PI 4: Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran
(Setiap tahun).
Hasil Utama
1. Laporan statistik dari system i-Learn 2. Bilangan MOOC dan e-Content
Perancangan Strategik 2016-2020 | 47
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P3 : Tempat Jatuh Lagi Dikenang …
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,
Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk mempromosikan program di Pusat Asasi dengan mengadakan program lawatan ke sekolah (samada melibatkan pelajar alumni/ pensyarah alumni). Projek ini juga bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar dan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.
Aktiviti Utama 1. Jejak Kasih Sekolah
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Misi Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Feb 2018 – 30 Jun 2019 2. Outreach ‘SOCMED’
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Misi Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Feb 2018 – 31 Disember 2020/ 3 tahun
Petunjuk Prestasi
PI 2: Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.
Hasil Utama
1. Laporan Jejak Kasih Sekolah 2. Laporan Outreach ‘SOCMED”
Perancangan Strategik 2016-2020 | 48
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P4 : Jalinan Akademia
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk mendapatkan pengiktirafan yang setaraf dengan kurikulum program Asasi universiti luar negara.
Aktiviti Utama 1. Go Glocal
Pegawai Bertanggungjawab: International Mobility Program Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2019- 31 Dis 2020/ 2 tahun
Petunjuk Prestasi PI 2: Peratus staf akademik bukan Bumiputera.
Hasil Utama
1 Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 49
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P5 : Anugerah Akademik Pusat Asasi
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,
Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk mengiktiraf pencapaian pensyarah di dalam P&P, Penyelidikan dan Inovasi, Penyeliaan, Jaringan Masyarakat
Aktiviti Utama 1. Majjlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA) Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018- 31 Dis 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.
Hasil Utama
1. Laporan dan senarai penerima anugerah akademik
Perancangan Strategik 2016-2020 | 50
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T1-P6 : Ikon Akademik
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk memantapkan teknik pengajaran dan pembelajaran dikalangan pensyarah bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.
Aktiviti Utama 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi)
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Pro-Pens Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik
Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan setiap semester sebanyak 4 siri. 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation)
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Pro-Pens Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik
Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan setiap semester 3. Bengkel ‘Coaching’
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Pro-Pens Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik
Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Dis 2019 4. Bengkel ‘English Competency’
Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Pro-Pens Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik
Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 30 April 2019
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.
Hasil Utama 1. Laporan PROPENs 2. Maklumbalas peserta bengkel 3. Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran. 4. Laporan ‘Coaching’ 5. ‘Pre-& Post English Compentency Test’
Perancangan Strategik 2016-2020 | 51
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T2-P1 : Research Park
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akadmik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini adalah bertujuan untuk meningkatkan jumlah dana penyelidikan dan jumlah penerbitan berindeks bagi melonjakkan MyRA score Pusat Asasi UiTM Dengkil.
Aktiviti Utama 1. Bengkel penulisan & pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020 2. Taklimat mengenai geran penyelidikan Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020 3. Talks on Niche Profiling Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020
4. Research Garden Hub & RIG Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020
5. Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penerbitan dan Penulisan
Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1. Peningkatan jumlah dana penyelidikan PI 2. Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal antarabangsa yang
berimpak tinggi PI 3. Peningkatan jumlah penyelidik/penulis diperingkat novice ke
professional
PI 4. Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar Negara
Hasil Utama
1. Projek Research Park
Perancangan Strategik 2016-2020 | 52
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T2-P2 : Trans-Inovasi
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akadmik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini adalah bertujuan melonjakan ekosistem inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.
Aktiviti Utama 1. Pertandingan dan Pameran Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan
Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 2. Bengkel Pengkomersialan oleh RIBU
Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri
Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 3. Mengemaskini Direktori Pengkalan Data Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Dan Maklumat
Penyelidikan Dan Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2017 – Dis 2020
Petunjuk Prestasi PI 1: Penganjuran Pertandingan dan Pameran Inovasi (DIIDEX)
PI 2: Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).
Hasil Utama
1. Penghasilan produk inovasi yang berkualiti. 2. Laporan dan pengmpulan database untuk produk yang dikomersilkan.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 53
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T2-P3 : ComUni-Industry Linkages
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akadmik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini adalah bertujuan melonjakan pembabitan dalam industri dikalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.
Aktiviti Utama 1. Taklimat daripada penerima padanan industri Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan
Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 2. Perkongsian pintar antara universiti dan industri Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Unit Inovasi, Pengkomersilan dan
Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).
Hasil Utama
1. Pengkalan data bagi produk penyelidikan yang boleh dikomersialkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 54
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T2-P4 : DATA INFO
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini data berkaitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.
Aktiviti Utama 1. Pengumpulan Data Bersepadu Maklumat Penyelidikan dan Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan
Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Jun 2018 2. Membangun sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data
Research dan Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan
Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Disember 2018
3. Hebahan dan mengadakan Kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan
Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Jun 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1: Pertambahan kemaskini Data (Secara kumulatif).
Hasil Utama
1. Pengkalan data penyelidikan mudah diakses.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 55
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T2-P5 : PENERBITAN Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,
Penyelidikan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini bahan-bahan penerbitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.
Aktiviti Utama 1. Seminar-Towards Academic Writing for Publication Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020 2. Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018
Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020 3. Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi
Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020
PI 1: Bilangan penerbitan (Secara kumulatif).
Hasil Utama
1. Penghasilan direktori penerbitan yang berkualiti didokumentasikan.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 56
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T3-P1 : Forecasting The Future (FTF)
Ketua Projek: Timbalan Pengarah HEP & ICAN
Deskripsi Projek
Projek bertujuan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.
Aktiviti Utama 1. Taklimat Kerjaya Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar & ICAN Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 (Januari 2019, Januari 2020) 2. Jaringan Industri Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar & ICAN Masa/Tarikh/Tempoh: November 2018 (November 2019, November 2020) 3. UiTM Destinasiku Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: Februari 2018 (Februari 2019, Februari 2020)
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.
Hasil Utama
1. Laporan analisa maklum balas aktiviti 2. Data statistik jumlah pelajar yang memilih UiTM
Perancangan Strategik 2016-2020 | 57
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T3-P2 : Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)
Ketua Projek: Timbalan Pengarah HEP & ICAN
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar yang terlibat.
Aktiviti Utama 1. Sukarelawan Siswa Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Jun 2018 2. Sekolah Angkat Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Ogos 2019 3. ASiD Bersama Masyarakat Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Disember 2020
Petunjuk Prestasi
PI 5: Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.
Hasil Utama
1. Dokumen pelaporan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 58
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T4-P1 : Lead The Way
Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelididkan dan Inovasi
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.
Aktiviti Utama 1. Leadership Course Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar Kanan Pentadbiran Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 – Disember 2019 2. Strategic Management Course Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar Kanan HEA Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2019 – Disember 2020
Petunjuk Prestasi
PI 4: Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari. PI 5: Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).
Hasil Utama
1. Peer Evaluation 2. Penilain Tugasan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 59
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T4-P2 : Let’s ‘Collab’!
Ketua Projek: Timbalan Pengarah HEP & ICAN
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan bagi melahirkan pelajar yang berketerampilan dan dinamik.
Aktiviti Utama 1. Student Mobility Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar HEP Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 – November 2019 2. Leadership Camp (Pembimbing Rakan Sebaya/ Halaqah) Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Badan Perwakilan Pelajar/Pegawai
Hal Ehwal Islam/Kaunselor Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2017 – September 2018
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).
PI 2: Peratus Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara.
Hasil Utama
1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah
Perancangan Strategik 2016-2020 | 60
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T5-P1 : Entreprenuer ‘Jump Start’
Ketua Projek: Koordinator MASMED
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk mencetus dan memupuk kesedaran dan minat pelajar ke arah menjadi usahawan.
Aktiviti Utama 1. Karnival Keusahawanan Tahunan Pegawai Bertanggungjawab: Koordinator MASMED Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2016 – Julai 2020 2. Asasi Entreprenuer @ Work (AE@W) Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Nov 2017 – Dis 2019 3. Online Marketing 101 Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Julai 2018 – April 2019
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan
penasihat perniagaan. PI 2: Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan
Suruhanjaya Syarikat Malaysia. PI 3: Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak
termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
PI 4: Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.
PI 5: Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.
PI 6: Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.
Hasil Utama
1. Laporan Kewangan Aktiviti 2. Statistik pelanggan AE@W 3. Bilangan e-usahawan muda yang direkodkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 61
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T5-P2 : CEO & U
Ketua Projek: Koordinator MASMED
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan membawa CEO industri untuk berkongsi pengalaman tentang dunia keusahawanan.
Aktiviti Utama 1. Sembang Santai Bersama CEO Bersiri Pegawai Bertanggungjawab: Koordinator MASMED Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2019 2. Entrepreneur Field Trip Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Nov 2017 – Dis 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1: Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.
PI 2: Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
PI 3: Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
PI 4: Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.
PI 5: Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.
PI 6: Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.
Hasil Utama
1. CEO Diary yang mengadungi kata-kata inspirasi/ motivasi dari CEO yang dijemput.
2. Laporan lawatan pelajar
Perancangan Strategik 2016-2020 | 62
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T6-P1 : Asasi Space
Ketua Projek: Ketua Pejabat Bendahari
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan melalui penggunaan ruang secara maksimum.
Aktiviti Utama 1. The Suite Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Dis 2020 2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Dis 2020
Petunjuk Prestasi
PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran
Hasil Utama
1. Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan dan laporan kewangan
2. Laporan kewangan dan dokumen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 63
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T6-P1 : Asasi ASiD Ribu ke Juta
Ketua Projek: Ketua Pejabat Bendahari
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan bagi UiTM Kampus Dengkil
Aktiviti Utama 1. Penganjuran Program Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Okt 2017 – Dis 2018 2. Penjualan Produk Pusat Asasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2017 – Mac 2018 3. ASiD Creative Media
Pegawai Bertanggungjawab Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – April 2018
4. 3R Centre Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – May 2018 5. Palma Hawkers’ Hub Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – April 2018
Petunjuk Prestasi
PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran
Hasil Utama
1. Laporan hasil pendapatan tahunan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 64
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T7-P1 : Kampus Lestari
Ketua Projek: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti dan Infrastuktur
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk melaksanakan satu projek menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur kampus.
Aktiviti Utama 1. Fasa Permohonan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Sep 2018 2. Fasa Kelulusan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Okt 2018 – Mac 2019
Petunjuk Prestasi PI 2: Indeks kepuasan pelanggan berkaitan prasarana universiti.
Hasil Utama
1. Kertas kerja permohonan projek naik taraf infrastruktur & Infostruktur
Perancangan Strategik 2016-2020 | 65
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
T7-P2 : Smart Space Audit
Ketua Projek: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti dan Infrastuktur
Deskripsi Projek
Projek ini bertujuan untuk Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil
Aktiviti Utama 1. Pembentukan Jawatankuasa Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Mac 2018 2. Kursus Audit Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Apr 2018 – Jun 2018 3. Space Audit Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Julai 2018 – Dis 2018 4. Laporan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2019 – Apr 2019
Petunjuk Prestasi
PI 1: Jumlah penggunaan kapasiti akademik.
Hasil Utama
1. Laporan Audit Ruang
Perancangan Strategik 2016-2020 | 66
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TREN KOS OPERASI & PENJANAAN PENDAPATAN 2013 - 2015
Kos Operasi 2015/2016 RM 3,671,960.77 Penjanaan Pendapatan 2015 (Pengurusan) Tiada hasil pada tahun 2015 Penjanaan Pendapatan 2015 (Amanah) RM 53.12
UNJURAN 2016 - 2020 Penjanaan Pendapatan 2016 (Pengurusan) RM 138,017.95 Penjanaan Pendapatan 2016 (Amanah) RM 1,968,608.41 * Peningkatan sebanyak 5% untuk setiap tahun bagi penjanaan pendapatan.
IIIMMMPPPLLLIIIKKKAAASSSIII KKKEEEWWWAAANNNGGGAAANNN 111666
Perancangan Strategik 2016-2020 | 67
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Bagi meningkatkan pemantauan pelaksanaan Perancangan Strategik ini, Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil telah menubuhkan satu jawatankuasa yang dikenali sebagai Jawatankuasa Perancangan Strategik. Matlamat penubuhan jawatankuasa ini adalah sebagai penggubal, pemacu, pemantau dan penguatkuasa perancangan strategik serta mengurus sumber maklumat Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil. Laporan hasil penelitian jawatankuasa ini akan dikemukakan kepada Pengarah Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil serta Pusat Perancangan Strategik dan Maklumat UiTM (CSPI) untuk pertimbangan dan kelulusan bagi mana-mana cadangan atau pandangan berkaitan. Secara khususnya, jawatankuasa ini berfungsi berdasarkan objektif berikut:
1. Menganalisis perubahan persekitaran semasa dan masa hadapan, di dalam serta di luar UiTM, yang memberi kesan terhadap hala tuju strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil;
2. Mengumpul dan menyediakan maklumat strategik sebagai asas pembuatan keputusan dan penggubalan perancangan strategik;
3. Menggubal hala tuju strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil untuk jangka pendek (5 tahun);
4. Memastikan keberkesanan pelaksanaan inisiatif dan pencapaian keberhasilan perancangan strategik; dan
5. Menjadi sumber rujukan setempat bagi maklumat rasmi Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil.
Jawatankuasa Perancangan Strategik akan mengadakan mesyuarat satu kali dalam tempoh setiap dua bulan dan keahliannya ialah seperti berikut:
Ketua : Cik Sharifah Norasikin Syed Hod
Ahli:
• Peneraju Teras 1: Cik Siti Sabrina Kasri
• Peneraju Teras 2: Tn. Kamarol Baharen
• Peneraju Teras 3: Cik Mas Fiza Mustafa
• Peneraju Teras 4: Pn. Nor Azrina Ab Rahman
• Peneraju Teras 5: Pn. Raihana Mohd Yusof
• Peneraju Teras 6: Cik Siti Marina Amit
• Peneraju Teras 7: Tn. Ahmad Fuzairi Ahmad Faizal
Dengan penubuhan Jawatankuasa Perancangan Strategik ini, maka semua
inisiatif yang digariskan diharap dapat dipacu dengan lancar dan sempurna
bagi mencapai KPI yang telah ditetapkan.
KKKEEESSSIIIMMMPPPUUULLLAAANNN 111777
Perancangan Strategik 2016-2020 | 68
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS A Pemetaan Teras, Agenda Utama,
KPI UiTM, Keberhasilan Strategik
AAAPPPEEENNNDDDIIIKKKSSS 111888
Perancangan Strategik 2016-2020 | 69
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS B Inisiatif Utama (Program) and Projek
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 1 Anda Berhak Hebat
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan membangunkan Insan Kamil
Aktiviti Utama: 1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 3. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 4. ‘International Camp’ 5. Zakat
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Graduan tamat dalam tempoh bertambah
Petunjuk Prestasi PI 1: Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas.
Hasil Utama/Deliverables 1. Laporan MAKA 2. Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2 3. Laporan ‘International Camp’ 4. Laporan Zakat
Perancangan Strategik 2016-2020 | 70
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables : Senarai penerima anugerah MAKA & Laporan
Berterusan Semester 2 Semester 2 100% Telah dilaksanakan
Aktiviti 1: Majlis meraikan pelajar mendapat GPA 4.0 pada semester 1
Dis 2017 Dis 2017
Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik
1. Kelulusan program daripada pengarah 1 minggu Nov 2017 Nov 2017
2. Pelaksanaan program 1 hari Dis 2017 Dis 2017
3. Laporan program 2 minggu Jan 2018 Jan 2018
Hasil Utama 2 & 3 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables : Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2
Aktiviti 1: Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2
Sepanjang semester
Jan 2018 Mac 2018
Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik/ Unit
Kaunseling
1. Pembentukan jawatankuasa 1 minggu Jan 2018 Jan 2018
2. Kelulusan program daripada pengarah 2 minggu Jan 2018 Jan 2018
3. Pelaksanaan program 1 hari Feb 2018 Feb 2018
4. Maklumbalas program 2 minggu Feb 2018 Feb 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 71
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 4 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables: Laporan International Camp
Aktiviti 1: International camp
Jun 2018 Dis 2018
Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik/ Unit
TESL
1. Kelulusan program daripada pengarah 1 minggu Jun 2018 Jun 2018
2. Pelaksanaan program 2 minggu Nov 2018 Nov 2018
3. Laporan program 2 minggu Dis 2018 Dis 2018
Hasil Utama 5 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables: Laporan Zakat
Aktiviti 1: Zakat
Jun 2018 Sept 2018
Bahagian Hal Ehwal Islam
1. Mengenalpasti pelajar yang perlukan zakat 1 bulan Jun 2018 Jun 2018
2. Pelajar memohon zakat 1 bulan Jul 2018 Jul 2018
3. Temuduga 2 minggu Ogos 2018 Ogos 2018
4. Penyerahan bantuan zakat 1 hari Ogos 2018 Ogos 2018
5. Laporan program 2 minggu Sept 2018 Sept 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 72
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 2 Online Learning
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini memantapkan kaedah pengajaran dan pembelajaran yang terkini dan menyediakan kurikulum yang dinamik. Aktiviti Utama: 1. i-Learn portal 2. MOOC & e-Content
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat 9. Pembelajaran dalam talian tahap global 10. Transformasi penyampaian pendidikan tinggi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 9. Pembelajaran dalam talian tahap global 11. Transformasi penyampaian universiti
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Aktiviti e-Pembelajaran meningkat
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 2: Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. PI 3: Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 4: Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran (Setiap tahun).
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Laporan statistik dari system i-Learn 2. Bilangan MOOC dan e-Content
Perancangan Strategik 2016-2020 | 73
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: 1. Laporan statistik dari sistem i-Learn
Aktiviti 1: i-Learn portal Berterusan Jun 2018 Mac 2019
Penyelaras iNED
1. Pensyarah menyediakan bahan pengajaran dan pembelajaran
1 bulan Jun 2018 Jul 2018
2. Pensyarah muat naik bahan pengajaran dan pembelajaran
1 minggu Jul 2018 Jul 2018
3. Pelajar mengakses/ muat turun bahan pengajaran dan pembelajaran
Sepanjang tahun Jul 2018 Mac 2019
4. Laporan statistik sistem i-LEARN 1 minggu Mac 2019 Mac 2019
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 2: Bilangan MOOC dan e-Content
Aktiviti 1: MOOC & e-Content Berterusan 80%
Penyelaras iNED
1. Bengkel Pengenalan MOOC 1 hari Mei 2017 Mei 2017
2. Lantikan & bengkel pembangun MOOC 1 minggu Mei 2017 Mei 2017
3. Lantikan & bengkel penilai MOOC 2 bulan Ogos 2017 Sept 2017
4. Proses penilaian MOOC 1 tahun Sept 2017 Sept 2018
5. Dimuat naik atas talian/ Pendaftaran pelajar
Dis 2018 berterusan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 74
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 3 Tempat Jatuh Lagi Dikenang. . .
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk mempromosikan program di Pusat Asasi dengan mengadakan program lawatan ke sekolah (samada melibatkan pelajar alumni/ pensyarah alumni). Projek ini juga bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar dan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.
Aktiviti Utama: 1. Jejak Kasih Sekolah 2. Outreach ‘SOCMED’
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 2. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 10. Transformasi penyampaian universiti
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran 3. Akademia Industri & Masyarakat
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 2. Aksesibiliti 4. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 5. Kepimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 8. Meletakkan UiTM di peta dunia
11. Transformasi penyampaian Universiti
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 3. Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah
Perancangan Strategik 2016-2020 | 75
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Petunjuk Prestasi PI 2: Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible) 1. Laporan Jejak Kasih Sekolah 2. Laporan Outreach ‘SOCMED”
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Dokumen pelaporan
Aktiviti 1: Lawatan ke sekolah
1.5 tahun Feb 2018 Jun 2019
Jawatankuasa Misi Akademik
1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
2. Lantikan jawatankuasa 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
3. Lantikan pensyarah alumni 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
4. Lantikan pelajar alumni 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
5. Lawatan ke sekolah 1 hari Mac/Jun 2018 Jun 2019
6. Penyediaan laporan lawatan 2 minggu
Disediakan selepas setiap lawatan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 76
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Dokumen pelaporan
3 tahun Feb 2018 Dis 2020
Aktiviti 1: Outreach ‘SOCMED’
Jawatankuasa Misi Akademik
1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
2. Lantikan jawatankuasa 1 minggu Feb 2018 Feb 2018
3. Penyediaan bahan dan semakan bahan
Berterusan Jan 2018 Dis 2020
4. Penyediaan infografik/ video dan semakan
Berterusan Jan 2018 Dis 2020
5. Infografik/ video ditularkan Berterusan Feb 2018 Dis 2020
6. Penyediaan laporan 2 minggu
Disediakan selepas setiap tularan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 77
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 4 Jalinan Akademia
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Meningkat-kan pengambilan staf bukan warganegara dan bukan bumiputera serta mempertingkatkan jalinan kerjasama dalam penyelidikan terutama dalam pengajaran dan pembelajaran menerusi kursus-kursus latihan serta bengkel.
Aktiviti Utama: 1. Go Glocal: Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan Bakat 7. Ekosistem Inovasi
10. Transformasi Pencapaian Pendidikan Tinggi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 9. Ekosistem Inovasi
11. Transformasi pencapaian universiti
KPI RMKe-11 berkaitan HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 3. Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Kepelbagaian akademia universiti meningkat
Petunjuk Prestasi PI 2: Peratus staf akademik bukan Bumiputera.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 78
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1 1. Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan
Aktiviti 1: Go Glocal: Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).
2 tahun 2019 2020
Bahagian Hal Ehwal Akademik
1. Lawatan Muhibbah 6 bulan Mei 2018 Okt 2018
2. Menyediakan dokumen MOA 1 bulan Jan 2019 Jan 2019
3. Pertukaran pensyarah 1 tahun Jun 2019 Jun 2020
4. Projek penyelidikan dijalankan 1 tahun Jun 2019 Jun 2020
5. Penulisan dan penerbitan 3 bulan Disediakan selepas tamat
tempoh pertukaran
Perancangan Strategik 2016-2020 | 79
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 5 Anugerah Akademik Pusat Asasi
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Mengiktiraf pencapaian pensyarah di dalam P&P, Penyelidikan dan Inovasi, Penyeliaan, Jaringan Masyarakat
Aktiviti utama: 1. Majlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA)
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan Bakat 7. Ekosistem Inovasi
10. Transformasi Pencapaian Pendidikan Tinggi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 10. Ekosistem Inovasi 12. Transformasi pencapaian universiti
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
2. Laporan dan senarai penerima anugerah akademik
Perancangan Strategik 2016-2020 | 80
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan dan senarai penerima anugerah akademik
Aktiviti 1: Majlis Anugerah Sanjungan Akademia (MASA)
Sekali setahun (Awal tahun)
2018 2020
10%
Bahagian Hal Ehwal Akademik
1. Penyediaan kertas kerja 2 minggu
Dis (setiap tahun)
Dis (setiap tahun)
2. Pembentukan jawatan kuasa 1 minggu
Dis (setiap tahun)
Dis (setiap tahun)
3. Pencalonan dan pemilihan penerima anugerah
1 bulan Jan (setiap
tahun) Jan (setiap
tahun)
4. Majlis anugerah 1 hari
Feb (setiap tahun)
Feb (setiap tahun)
5. Laporan 2 minggu
Feb (setiap tahun)
Feb (setiap tahun)
Perancangan Strategik 2016-2020 | 81
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 6 Ikon Akademik
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk memantapkan teknik pengajaran dan pembelajaran dikalangan pensyarah bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan
Aktiviti Utama: 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi) 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation) 3. Bengkel ‘Coaching’ 4. Bengkel ‘English Competency’
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 10. Transformasi Penyampaian Pendidikan Tinggi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran 4. Kepimpinan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 11. Transformasi penyampaian universiti
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Laporan PROPENs 2. Maklumbalas peserta bengkel 3. Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran. 4. Laporan ‘Coaching’ 5. ‘Pre & Post English Compentency Test’
Perancangan Strategik 2016-2020 | 82
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan PROPENs
Aktiviti 2: Pemantauan profesionalisme pensyarah
Berterusan setiap semester
Awal semester Akhir semester
Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan
Kepimpinan Akademik
1. Aktiviti PROPENS bermula 14 minggu Minggu 1 Minggu 14
2. Pengumpulan laporan 2 minggu Minggu 15 Minggu 16
3. Mesyuarat membincangkan laporan 1 hari Sebelum semester baru bermula
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 2: Maklumbalas peserta bengkel
Aktiviti 1: Bengkel pemantapan pengajaran dan pembelajaran
Berterusan setiap semester (semasa cuti semester) - 4
siri
Nov 2018 Dis 2019
Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan
Kepimpinan Akademik
1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Jun 2018 Jun 2018
2. Pembentukan Jawatankuasa 2 minggu Jun 2018 Jun 2018
3. Bengkel siri 1/ Profesional Talk 3 hari Nov 2018 Nov 2018
4. Laporan maklumbalas peserta bengkel
1 minggu Dis 2018 Dis 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 83
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 3 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 3: Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran
Aktiviti 1: Bengkel pemantapan pengajaran dan pembelajaran
6 bulan Jan 2018 June 2018
Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan
Kepimpinan Akademik
1. Pengumpulan laporan maklumbalas dan bahan-bahan bengkel
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2. Penyediaan draf manual 2 bulan Feb 2018 Mac 2018
3. Penyuntingan dan semakan (proof reading)
2 bulan Apr 2018 Mei 2018
4. Pencetakan 1 bulan Jun 2018 Jun 2018
Hasil Utama 4 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 4: Laporan ‘Coaching’
Aktiviti 3: ‘Coaching System’
2 tahun
Jan 2018 Dis 2019
Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan
Kepimpinan Akademik
1. Menyediakan garis panduan pelaksanaan sistem ‘Coaching’
1 bulan Jan 2018 Feb 2018
2. Pembangunan pengkalan ‘Coaching’
1 bulan Feb 2018 Mac 2018
3. Taklimat sistem ‘Coaching’ 1 minggu Mac 2018 Mac 2018
4. Perlaksanaan sistem ‘Coaching’ 1 tahun Jun 2018 Mei 2019
5. Penilaian berterusan 1 tahun Jun 2018 Mei 2019
6. Laporan ‘Coaching’ 2 minggu Jun 2019 Jun 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 84
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 5 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 5: ‘Pre & Post English Compentency Test’
Aktiviti 4: ‘English Competency Course’ 16 bulan Jan 2018 Apr 2019
Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan
Kepimpinan Akademik
1. Penyediaan: i. Kertas kerja ii. Borang soal selidik penggunaan
bahasa Inggeris sewaktu proses P&P
iii. Pre & Post Test (Disediakan oleh Fasilitator)
2 bulan Jan 2018 Mac 2018
2. Mengenal pasti sasaran melalui borang soal selidik penggunaan bahasa Inggeris sewaktu proses P&P (online)
1 bulan Feb 2018 Mac 2018
3. Pelaksanaan kursus berterusan Apr 2018 Apr 2019
4. Penilaian keberkesanan 1 tahun Apr 2018 Apr 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 85
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
Strategi Input Inisiatif Strategik Output PI Outcome KPI UiTM
Program Projek
Memantapkan Pencapaian Akademik
Graduan yang dinamik
Pembangunan Insan Kamil
Anda Berhak Hebat 1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 (GPA<3.00) 3.Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 (GPA>3.50)
4. ‘International camp’ 5. Zakat - Bantuan zakat kepada pelajar asasi yang memerlukan bantuan kewangan
Ou
tpu
t 1
Graduan tamat dalam tempoh
bertambah
PI
1
Peratus graduan
bergraduat dengan
CGPA 3.5 ke atas.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran
graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM
yang telah mendapat pekerjaan semasa
konvokesyen KPI 2:
Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri
semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 86
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Program baru/pelbagai mod bertambah
PI
1
Bilangan program
baharu yang ditawarkan di
peringkat Pascasiswaz
ah.
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian
tinggi kepada pelajar
Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi
Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a:
Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b:
Peratus pelajar bergraduat dalam
tempoh KPI 7:
Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa
KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar
Separuh Masa
PI
2
Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat Sarjana Muda dan Diploma.
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Perancangan Strategik 2016-2020 | 87
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
3
Bilangan program major-minor dari fakulti/ institut/ akademi secara bersama.
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran
1. Kaedah pengajaran dan pembelajaran yang sesuai dan terkini 2. Kurikulum yang dinamik dan terkini
Blended Learning
Online learning 1. I-learn portal 2. MOOC & e-Content
Ou
tpu
t 2
Aktiviti e-Pembelajaran meningkat
PI
1
Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC).
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
2
Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 88
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
3
Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC).
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
4
Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran (Setiap tahun).
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Ou
tpu
t 3
PI
1
Jumlah enrolmen mahasiswa PhD dan setaraf.
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Perancangan Strategik 2016-2020 | 89
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Mempelbagaikan kaedah promosi
Saluran promosi pelbagai
Misi Akademik
Tempat Jatuh Lagi Dikenang. . . 1.Jejak Kasih Sekolah 2. Outreach ‘SOCMED’
Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah
PI
2
Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Program yang mengikut keperluan semasa dan mendapat pengiktirafan badan profesional
PI
1
Bilangan program sedia ada mendapat pengiktirafan badan-badan profesional dan tempatan.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
2
Peratus program akademik disemak.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Ou
tpu
t 4
Bilangan pelajar pascasiswazah meningkat
PI
1
Bilangan mahasiswa PhD (warganegara, sepenuh masa dan separuh
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 90
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
masa) yang digraduatkan.
Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM
PI
1
Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
3
Indeks kepuasan graduan terhadap tenaga pengajar.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 91
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Ou
tpu
t 5
Kepelbagaian akademia universiti meningkat
PI
1
Jumlah staf akademik antarabangsa.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 92
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Meningkat-kan pengambilan staf bukan warganegara dan bukan bumiputera serta
mempertingkatkan jalinan kerjasama dalam penyelidikan terutama dalam pengajaran dan pembelajaran menerusi kursus-kursus latihan serta bengkel.
Staf akademik bukan bumiputera (warganegara & bukan warganegara)
Pertukaran pensyarah antara universiti dalam Malaysia
Jalinan Akademia Mempromosi kemahiran dalam pengajaran dan pembelajaran, budaya kesarjanaan menerusi pengedaran maklumat, kursus-kursus latihan serta bengkel. 1.Go Glocal Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).
PI
2
Peratus staf akademik bukan Bumiputera.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Mempertingkat-kan kualiti staf akademik
Staf akademik yang kompeten
Ketampakan kesarjanaan akademia
Anugerah Akademik Pusat Asasi 1. Majlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA)
Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
PI
1
Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 93
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran
Kaedah pengajaran dan pembelajaran yang sesuai dan terkini
Pemantapan pengajaran dan pembelajaran
Ikon Akademik 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi) 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation) 3. Bengkel ‘Coaching’ 4. Bengkel ‘English Competency
Perancangan Strategik 2016-2020 | 94
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
PENGURUSAN RISIKO
KENALPASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO
KAWALAN RISIKO
Proses/ rancangan/
projek
Risiko / Kategori risiko
Impak risiko
Kawalan risiko semasa
Kebarangkalian Had penerimaan
risiko
Cadangan tindakan atau
kawalan tambahan
PIC / status
1. Anda Berhak Hebat
Kekangan masa, fasiliti dan tempat / Operasi
Kecil Laporan maklumbalas
Kemungkinan rendah
Rendah Hal Ehwal Akademik / Unit Kaunseling
2. Online Learning
Kekangan bandwidth yang rendah / Operasi
Besar Meningkatkan infra dan infostruktur
Kemungkinan Tinggi
Tinggi -Mengkaji semula kandungan CA -Memberikan taklimat kepada pensyarah penggunaan iLEARN & MOOC
Jawatankuasa iNED / Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur
3. Tempat Jatuh Lagi Dikenang
Kewangan /Operasi
Besar Dapatkan bajet Kemungkinan Tinggi
Tinggi Mewujudkan persefahaman bersama dengan sekolah yg terlibat
Misi Akademik
Perancangan Strategik 2016-2020 | 95
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
4. Jalinan Akademia
Tidak ada kerjasama dengan pihak lain (setakat ini) / Operasi
Besar Tiada (setakat ini)
Kemungkinan Tinggi
Tinggi Lawatan kerjasama penanda aras ke Universiti lain & mengadakan MOU
TP API
5. Projek Ikon Akademik
Kurang komitmen pensyarah dan orang yg akn menerima latihan, Mekanisme pemantauan tidak selaras (perlu wujudkan rubric lain) / Operasi
Kecil PROPENS Kemungkinan rendah
Rendah Ganjaran insentif sebagai motivasi
Pengerusi PRO-PENS Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik
6. Go Global Kewangan / Operasi
Besar Dapatkan accreditation daripada pihak berwajib
Kemungkinan Tinggi
Tinggi Dapatkan accreditation drpd pihak KPT dan MQA
TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 96
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 1 Research Park
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Penyelidikan, Penerbitan dan Konsultansi (UPPK)
Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan untuk meningkatkan jumlah dana penyelidikan dan jumlah penerbitan berindeks bagi melonjakkan MyRA score Pusat Asasi UiTM Dengkil. Aktiviti utama:
1. Bengkel penulisan dan pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri 2. Taklimat mengenai geran penyelidikan 3. Talks on Niche Profiling 4. Research Garden Hub & RIG (Research Interest Group) 5. Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi 10. Transformasi Penyampaian Pendidikan Tinggi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersilan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi 11. Transformasi Penyampaian Universiti
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 5: Skor MyRA bagi Universiti Induk
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersilkan
Petunjuk Prestasi PI 1. Peningkatan jumlah dana penyelidikan PI 2. Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal antarabangsa yang berimpak tinggi PI 3. Peningkatan jumlah penyelidik/penulis diperingkat novice ke professional
PI 4. Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara
Hasil Utama /Deliverables 1. Projek Research Park
Perancangan Strategik 2016-2020 | 97
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Projek Research Park
Aktiviti 1: Bengkel penulisan dan pemurnian kertas kerja / cadangan penyelidikan
Penganjuran bengkel setiap
tahun
Pengerusi JK Penyelidikan dan
Perundingan
1.1. Kaedah Penulisan Kertas Kerja / Cadangan Penyelidikan
2 hari Jan 2018 Jan 2018
1.2. Analisis data melalui SPSS dan SEM 2 hari Mei 2018 Mei 2018
1.3. Permurnian Kertas Penyelidikan 1 hari Sept 2018 Sept 2018
1.4. Teknik Penilaian Kertas Penyelidikan 2 hari Nov 2018 Nov 2018
Aktiviti 2: Bengkel grant penyelidikan oleh IRMI
1 hari Jan 2018 Jan 2018
Aktiviti 3:Talks on Niche Profiling 1 hari Apr 2018 Apr 2018
Aktiviti 4: Research Garden Hub & RIG (Research Interest Group)
Jun 2018
Jun 2018
4.1. Pendaftaran & Pemerkasaan RIG groups 1 hari
4.2. Bengkel berdasarkan bidang tujahan 1 hari
Aktiviti 5: Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi
Okt 2018 Okt 2018 Penganjuran
bengkel setiap tahun
Pengerusi Jawatankuasa Penerbitan dan Penulisan
Akademik 5.1. Bengkel Pengenalan Kategori Jurnal 1 hari
5.2. Bengkel Penulisan Dalam Jurnal Berimpak Tinggi
2 hari
Perancangan Strategik 2016-2020 | 98
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 2 Trans-Inovasi
Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri
Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan melonjakan ekosistem inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil Aktiviti utama:
1. Pertandingan dan Pameran Inovasi 2. Bengkel pengkomersialan oleh RIBU 3. Mengemaskini Direktori Pengkalan Data
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkormersialan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana university KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersialkan
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).
Hasil Utama / Deliverables 1. Laporan dan pengkalan data untuk produk yang dihasilkan.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 99
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan dan database untuk produk yang dikomersialkan.
Aktiviti 1: Pameran dan Pertandingan Inovasi
Penganjuran
pertandingan setiap tahun
Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Inovasi,
Pengkomersilan dan Jalinan Industri
a. Hari Inovasi Pusat Asasi; Pameran, Pertandingan dan Anugerah (Diidex 2018)
1 bulan (Mei-Jun)
Julai 2018 Ogos 2018
Hari Inovasi Peringkat Kebangsaan 2019
“Dengkil Invention, Innovation & Design Exhibition 2019 (Diidex 2019)
2 hari Feb 2019 Feb 2019
Aktiviti 2: Bengkel pengkomersialan oleh RIBU
2 hari
Sep 2018
Sep 2018
Aktiviti 3: Mengemaskini Direktori Pengkalan Data
1 tahun
Dis 2018
Dis 2019
Pengemaskinian data setiap tiga
bulan *
Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Data Dan Maklumat
Penyelidikan Dan Inovasi
Perancangan Strategik 2016-2020 | 100
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 3 ComUni-Industry Linkages
Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri
Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan melonjakan pembabitan dalam industri dikalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:
1. Taklimat daripada penerima padanan industri 2. Perkongsian pintar antara universiti dan industri
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkormersialan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Research-preneur diwujudkan
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).
Hasil Utama /Deliverables
1. Pengkalan data bagi produk penyelidikan yang boleh dikomersialkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 101
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data produk penyelidikan yang berpotensi dikomersialkan. Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial
Aktiviti 1: Taklimat daripada penerima padanan industri
2 hari
Okt 2018
Okt 2018
Penganjuran
taklimat setiap tahun
Pengerusi Jawatan Kuasa Inovasi, Pengkomersilan dan
Jaringan Industri Aktiviti 2: Perkongsian pintar antara universiti dan industri
2 hari Nov 2018 Nov 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 102
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 4 Data Info
Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Pengurusan Data Dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi
Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini data berkaitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:
1. Pengumpulan Data Bersepadu Maklumat Penyelidikan dan Inovasi 2. Membangunkan sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data Research dan Inovasi
3. Hebahan dan menjalin kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkormersialan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Data sistematik bersepadu diwujudkan
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).
Hasil Utama /Deliverables 1. Pengkalan data penyelidikan dan Inovasi mudah diakses.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 103
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data penyelidikan dan Inovasi mudah diakses Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial
Aktiviti 1: Pengumpulan Data Maklumat bersepadu Penyelidikan dan Inovasi
6 bulan
Jan 2018
Jun 2018
Penganjuran
taklimat setiap tahun
Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan inovasi
Aktiviti 2: Membangun sistem maklumat dan mengaplikasi pengkalan data Research dan Inovasi
12 bulan Jan 2018 Dis 2018
Aktiviti 3 Hebahan dan mengadakan
kolaborasi data antara unit Penyelidik lain atau berkaitan
12 bulan Jan 2018 Dis 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 104
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 5 Penerbitan
Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah API
Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Penerbitan
Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini bahan-bahan penerbitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:
1. Seminar- Towards Academic Writing for Publication 2. Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018 3. Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkormersialan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Novice Research-preneur diwujudkan
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Bahan Penerbitan (Secara kumulatif).
Hasil Utama /Deliverables 1. Pengkalan data bagi bahan penerbitan yang boleh dikompilasi/dokumenkan.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 105
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data produk penyelidikan yang berpotensi dikomersialkan. Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial
Aktiviti 1: Seminar- Towards Academic Writing for Publication Bengkel- Workshop for Journal/Artice Writing
2 hari
Mei 2018 Jun 2018
Penganjuran
taklimat setiap tahun
Pengerusi Penerbitan Aktiviti 2:
Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018
12 bulan April 2018 April 2018
Aktiviti 3: Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prociding Asasi
12 bulan April 2018 April 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 106
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek
Meningkat-kan Jumlah Dana Penyelidikan
Dana Penyelidikan
Lonjakan Skor MyRA
1) Research Park 1) Bengkel penulisan dan pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri 2) Taklimat geran penyelidikan 3) Talks on Niche Profilling 4) Research Garden & RIG 5) Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi
PI
1
Peningkatan jumlah dana penyelidikan
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 107
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
2
Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal anatarabangsa yang berimpak tinggi
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
PI
3
Peningkatan jumlah penyelidik atau penulis diperingkat novice ke professional
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 108
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
4
Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Meningkatkan pendedahan penyelidik kepada industri
Direktori industri berpotensi menggunakan & mengkomersil-kan produk
Lonjakan Penyelidikan dan Pengkormersilan
2) Trans-Inovasi 1) Pertandingan dan Pameran Inovasi 2) Bengkel Pengkomersilan oleh RIBU 3) Mengemaskini Direktori Pengakalan Data
Ou
tpu
t 1
Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersialkan
PI
1
Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 109
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Meyakinkan Industri mengambil risiko dan membuat pelaburan
Pangkalan data dan business plan produk penyelidikan yang boleh dikomersilkan serta geran padanan
Lonjakan Pembabitan dalam Industri
3) ComUni-Industry Linkages 1) Taklimat dari penerima padanan industri 2) Perkongsian pintar antara universiti dan industri
Research-preneur diwujudkan
PI
1
Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Pengumpulan data inovasi dan penyelidikan
Pengkalan data penyelidikan dan inovasi yang bersepadu
Pengkalan data penyelidikan
4) Data Info 1) Pengumpula
n data bersepadu maklumat penyelidikan dan inovasi
2) Membangun sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data penyelidikan & Inovasi
3) Hebahan dan mengadakan
Data sistematik bersepadu diwujudkan
PI
1
Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 110
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan
Pengumpulan dan pengemaskinian bahan-bahan penyelidikan dan inovasi
Pengkalan data bagi bahan penerbitan yang boleh dikompilasi/dokumenkan.
Pengkalan data penerbitan
5) Penerbitan 1) Seminar:
Towards Academic Writing for Publication
2) Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM
3) Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi
Data sistematik bersepadu diwujudkan
PI
1
Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 111
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko
Kawalan Risiko Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
1. Research Park
Kurang sambutan secara menyeluruh Operasi
Sederhana (MyRA: Besar)
• Mewajibkan kehadiran/ penglibatan pensyarah
• Memberikan surat lantikan, penghargaan dan jam latihan
Kemungkinan rendah
6 (Sederhana)
MyRA: 8 (Tinggi)
Memberikan hebahan/ peringatan melalui pelbagai media secara efektif Pengerusi
Pengurusan Penyelidikan
2. Trans-Inovasi
Kurang kesedaran & pengetahuan tentang inovasi & IP Operasi
Besar (MyRA: Kecil)
• Mewajibkan penglibatan pensyarah dalam inovasi, bengke l(penerbitan & penulisan yang boleh diterjemahkan menjadi produk) dan penghasilan IP
• Memberikan surat lantikan, penghargaan dan jam latihan
Kemungkinan Tinggi
16 (Ekstrem)
MyRA: 8 (Tinggi)
Menyediakan insentif dan iniatiatif kepada penyelidik.
Mewujudkan platform aktiviti inovasi (dalaman) seperti “Hari Inovasi Asasi”
Akan dikembangkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 112
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
3. Industrial-
Uni Linkages
Limitasi pengetahuan berkenaan jaringan intra & inter Operasi
Kecil (MyRA: Sederhana)
• Membina jaringan MoU/kolaborasi dalam projek berkepentingan
Kemungkinan tinggi
8 (Tinggi)
MyRA: 12 (Tinggi)
Mencari ruang dan peluang
Akan dikembangkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 113
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 3: AKADEMIA, INDUSTRI & MASYARAKAT
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 1 Forecasting The Future (FTF)
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah HEP & iCAN
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek bertujuan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.
Aktiviti Utama: 1. Taklimat kerjaya (2018, 2019, 2020) 2. Jaringan Industri (2018, 2019, 2020) 3. UiTM Destinasiku (2018, 2019, 2020)
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 3. Akademia, Industri & Masyarakat
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat 8. Meletakkan UiTM di Peta Dunia
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 4: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (Indeks UiTM atau i-UiTM)
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.
Hasil Utama/ Deliverables (Tangible)
1. Laporan analisa maklum balas aktiviti 2. Data Statistik jumlah pelajar yang memilih UiTM
Perancangan Strategik 2016-2020 | 114
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables 1: Laporan analisa maklum balas aktiviti
Aktiviti 1: Taklimat kerjaya
1 hari Januari 2018
(Januari 2019, Januari 2020)
Januari 2018 (Januari 2019, Januari 2020)
Ketua Unit Kerjaya dan Kaunseling
1. Pameran kerjaya
2. Konsultasi
3. Taklimat kerjaya dari wakil Industri dan fakulti
Aktiviti 2: Jaringan Industri
1 hari
November 2018 (November 2019, November 2020)
November 2018 (November 2019, November 2020)
Unit Jaringan Industri 1. Pameran Kerjaya
2. Konsultasi
3. Taklimat kerjaya dari wakil Industri dan fakulti
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables 2: Data Statistik Jumlah pelajar yang memilih UiTM
Aktiviti 3: UiTM Destinasiku
2 hari Februari 2018
(Februari 2019, Februari 2020)
Februari 2018 (Februari 2019, Februari 2020)
AJK Misi Akademik 1. Pameran dari Fakulti
2. Taklimat Ringkas
3. Sharing Session
Perancangan Strategik 2016-2020 | 115
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 3: AKADEMIA, INDUSTRI & MASYARAKAT
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 2 Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)
Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah HEP & ICAN
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar yang terlibat.
Aktiviti Utama: 1. Sukarelawan Siswa 2. Sekolah angkat 3. ASiD Bersama Masyarakat
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 3. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 4. Kecemerlangan bakat
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 3. Akademia, Industri & Masyarakat
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat 8. Meletakkan UiTM di Peta Dunia
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 4: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (Indeks UiTM atau i-UiTM)
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Petunjuk Prestasi PI 5: Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.
Hasil Utama/ Deliverables (Tangible) 1. Dokumen pelaporan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 116
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula TarikhSiap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/ Deliverables 1: Dokumen Pelaporan
Aktiviti 1: Sukarelawan Siswa
1 hari Jun 2018 Jun 2018 Ketua Unit Sukan 1. Gotong royong
2. Sukaneka
3. Khidmat masyarakat
Aktiviti 2: Sekolah Angkat
1 hari Ogos 2019 Ogos 2019
Ketua Unit Kerjaya dan Kaunseling
1. Program motivasi
2. Mentor mentee
3. Mural/ Keceriaan Sekolah
Aktiviti 3: ASiD Bersama Masyarakat
1 hari
Disember 2020
Disember 2020
Ketua Unit Hal Ehwal Islam 1. Akikah perdana
2. Service learning
Perancangan Strategik 2016-2020 | 117
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 3: AKADEMIA, INDUSTRI & MASYARAKAT
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek
Ou
tpu
t 2
Kepakaran staf akademik meningkat
PI
1
Bilangan staf akademik dan mahasiswa yang terlibat dalam program cross fertilization.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Sumbangan graduan UiTM terhadap Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC)
PI
1
Bilangan graduan yang terlibat dalam Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC).
Ou
tco
me
6
Pemantapan kecemerlangan universiti menerusi inovasi
Bilangan projek transformasi yang berstatus sedang maju dan tamat dengan jayanya melebihi 80%
Perancangan Strategik 2016-2020 | 118
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Ou
tpu
t 4
Aktiviti kolaborasi dan mobiliti peringkat antarabangsa meningkat
PI
1
Bilangan industri yang menerima pensyarah dalam program sangkutan industri.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
PI
2
Bilangan mahasiswa pascasiswazah yang terlibat dalam program mobiliti antarabangsa.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 119
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
3
Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
PI
4
Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program mobiliti (Inbound) antarabangsa.
Ou
tco
me
3
Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan
HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti
Ou
tpu
t 5
Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
PI
2
Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 120
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
3
Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa (Outbound). O
utc
om
e 2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Melahirkan graduan holistik melalui program academia dan kerjasama industri.
Memberikan informasi dan pendedahan kepada pelajar berkenaan peluang pembelajaran berterusan dan kerjaya.
Pembangunan pelajar
Forecasting The Future 1a) Taklimat kerjaya oleh wakil industri dan Fakulti 1b) Jaringan Industri 1c) UiTM Destinasiku
Ou
tpu
t 6
Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri
PI
1
Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
3
Bilangan mahasiswa yang disangkutkan di industri antarabangsa.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
4
Bilangan MoU/MoA dengan universiti/ industri.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Memantap kan Program kemahiran Insaniah (KI)
Graduan yang dinamik
Pelajar dan komuniti
Operasi Khidmat Masyarakat 1. Sukarelawan Siswa 2. Sekolah Angkat 3. ASiD Bersama Masyarakat
PI
5
Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 121
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 3: AKADEMIA, INDUSTRI & MASYARAKAT
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko
Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
Forecasting The Future
Kurang Sambutan -Kebanyakan pelajar akan memilih untuk pulang ke rumah pada hujung minggu. Kategori: Strategik
Kecil Promosi secara berkala -yakni sebagai peringatan dan seterusnya mencuri minat dan perhatian pelajar untuk turut serta dalam program yang dianjurkan.
Kemungkinan rendah
4 (Sederhana) Penglibatan menyeluruh daripada semua ahli dalam memastikan setiap perkara dan tentatif di war-warkan kepada semua peringkat sasaran peserta.
TP HEP & ICAN
Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)
i. Persepsi masyarakat luar terhadap imej Pusat Asasi UiTM
Kategori: Strategik
Besar Tiada Kemungkinan Besar
12 (Tinggi)
Pegawai pengiring yang dilantik perlulah memastikan pelajar/ peserta diberi penerangan dan pendedahan yang sewajarnya sebelum melawat tempat-tempat tersebut. Menjadikan ianya KPI BHEP.
TP HEP & ICAN
Perancangan Strategik 2016-2020 | 122
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
ii. Pertembungan
budaya yang berbeza
Kategori: Peraturan
Besar Tiada Kemungkinan Besar
12 (Tinggi)
Menjadikan ianya KPI BHEP
iii.Kewangan/ Peruntukan terhad Kategori: Kewangan
Sederhana Peruntukan daripada Tabung Amanah Kokurikulum & TAPA
Kemungkinan rendah
6 (Sederhana)
Menggunakan khidmat nasihat dari pihak luar (NBOS)
Perancangan Strategik 2016-2020 | 123
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 4: KEPIMPINAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 1 Lead the way
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.
Aktiviti utama: 1. Leadership course 2. Strategic Management Course
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Kepemimpinan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 5. Kepemimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
Petunjuk Prestasi PI 4: Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari. PI 5: Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).
Hasil Utama / Deliverables (Tangible)
1. Peer Evaluation 2. Penilaian tugasan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 124
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
HasilUtama/Deliverables: 1. Peer Evaluation 2. Penilaian tugasan
Aktiviti 1: Leadership Skills Course
2 tahun Jan 2018 Dis 2019 Penolong Pendaftar Kanan
HEA
1. Penyediaan Kertas Kerja dan Garis Panduan Penilaian Keberkesanan
3 bulan Jan 2018 Mac 2018
2. Mengenalpasti Sasaran dan pembangunan Pangkalan Data
2 bulan April 2018 Jun 2018
3. Pelaksanaan Kursus (Mengikut Fasa)
3 semester (1 fasa per semester)
Jun 2018 Dis 2019
4. Tugasan (Task Assignment) Berterusan Bermula setelah
tamat kursus
Aktiviti 2: Strategic Management Course
2 tahun Jan 2019 Dis 2020 Penolong Pendaftar Kanan
Pentadbiran
1. Penyediaan Kertas Kerja dan Garis Panduan Penilaian Keberkesanan
3 bulan Jan 2019 Mac 2019
2. Mengenalpasti sasaran 1 bulan April 2019 Mei 2019
3. Pelaksanaan Kursus
(Mengikut Fasa)
3 semester (1 fasa per semester)
Jun 2019 Dis 2020
4. Penilaian Keberkesanan
3 semester (1 fasa per semester)
Jun 2019 Dis 2020
Perancangan Strategik 2016-2020 | 125
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 4: KEPIMPINAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 2 Let’s ‘Collab’!
Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah HEP & ICAN
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan bagi melahirkan pelajar yang berketerampilan dan dinamik
Aktiviti utama:
1. Student Mobility (Kolaborasi antara universiti antarabangsa yang berada dalam negara)
2. Leadership Camp (Pembimbing rakan sebaya/Halaqah)
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Kepemimpinan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan dan Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri Pemimpin pelajar yang berketerampilan
Petunjuk Prestasi 1. Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara. 2. Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah
Perancangan Strategik 2016-2020 | 126
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
HasilUtama Tempoh Tarikh Mula
TarikhSiap % Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
HasilUtama/Deliverables: 1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah
Aktiviti 1: Student Mobility
2 tahun Jan 2018 Nov 2019 Penolong Pendaftar
Kanan HEP
1. Pembentukan Jawatankuasa dan penyediaan Kertas Kerja dan MoA dengan pihak terbabit
1 tahun 6 bulan Jan 2018 Jun 2019
2. Proses Pemilihan Pelajar Mengikut semester
Jun 2019 Okt 2019
3. Pelaksanaan Program Student Mobility Cuti semester Okt 2019 Dis 2019
Aktiviti 2: Leadership Camp
1 tahun 6 bulan Jan 2017 Sept 2018 Penolong Pendaftar
Kanan HEP
1. Pembentukan Jawatankuasa dan penyediaan Kertas Kerja 1 tahun Jan 2017 Dis 2017 100 % Siap
2. Pemilihan pelajar berpotensi 1 bulan Jan 2018 Feb 2018
3. Pelaksanaan program Semester
kedua Feb 2018 Apr 2018
4. Penilaian Kendiri Pelajar Semester
kedua Feb 2017 Apr 2018
5. Pembimbing Rakan Sebaya/Halaqah
Sepanjang semester
Jan 2018 Dis 2020
Perancangan Strategik 2016-2020 | 127
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 4: KEPEMIMPINAN
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM
Program Projek
1. Mempertingkatkan kualiti staf
akademik
Staf akademik
yang kompeten
Creating Leaders
Lead the way 1) Leadership course 2) Strategic Management Course
Ou
tpu
t 5
Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
PI
4
Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
5
Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
2.Melahirkan graduan holistik melalui program yang inovatif dan berimpak tinggi
Graduan yang
dinamik
Emerging Leadership Programme
Let's 'Collab'! 1) Student Mobility 2) Leadership Camp
Ou
tpu
t 6
Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri
PI
2
Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
3.Memantap kan Program kemahiran Insaniah (KI)
Ou
tpu
t 8
Pemimpin pelajar yang berketerampilan
PI
1
Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 128
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 4: KEPIMPINAN
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko
Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
Lead The Way Ketidaksediaan staf
untuk menyertai/mengetuai projek
Sederhana
1)Timbulkan kesedaran kepada staf 2)Wajibkan penyertaan 3)Beri tugas ketua kepada staf
Ada kemungkinan
Tinggi (9)
1)Surat penghargaan 2)Setiap pensyarah memegang 1 portfolio ketua
Orang yang sama memegang pelbagai portfolio menyebabkan perjalanan program lambat & kurang berkualiti
Sederhana
Memastikan monopoli jawatan ketua/tugas tidak tertumpu pada orang yang sama (ketua PTJ)
Ada kemungkinan
Tinggi (9)
Let's 'Collab' Kesukaran untuk mengadakan kolaborasi agensi/institusi luar negara Kekangan kewangan
Sederhana Tiada Hampir Pasti Ekstrem (15) TP API
Perancangan Strategik 2016-2020 | 129
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 5: KEUSAHAWANAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek Entrepreneur ‘Jump Start’
Nama Ketua Projek Koordinator MASMED, Penasihat Kelab, Penasihat Akademik
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk mencetus dan memupuk kesedaran dan minat pelajar ke arah keusahawanan.
Aktiviti Utama: 1. Karnival Keusahawanan Tahunan. 2. Asasi Entrepreneur @ Work (AE@W) 3. Online Marketing 101
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 5. Kemampanan Kewangan
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 5. Keusahawanan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 4: Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen.
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat
Petunjuk Prestasi PI 1. Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.
PI 2. Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
PI 3. Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
PI 4. Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 130
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI 5. Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.
PI 6. Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Laporan Aktiviti 2. Statistik pelanggan AE@W 3. Bilangan e-usahawan muda yang direkodkan
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan Aktiviti
Aktiviti 1: Karnival Keusahawanan ASiD
Koordinator MASMED
1. U Can Duit Siri 1 Siri 2 (melibatkan Alumni) Siri 3 Siri 4
2 hari
Dis 2016 Mei 2018 Mei 2019 Mei 2020
10 Feb 2017 Julai 2018 Ogos 2019 Julai 2020
100%
5% - -
Siap
- - -
2. Alumni Homecoming (melibatkan alumni Asasi sebagai penggerai)
Mei 2018 Julai 2018 - -
Perancangan Strategik 2016-2020 | 131
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 2: Laporan aktiviti penggerai AE@W
Aktiviti 1: ASiD Entrepreneur @ Work (AE@W) (Penglibatan oleh kelab-kelab pelajar)
Koordinator MASMED,
Penasihat Kelab,
Penasihat Akademik.
Carboot. Siri 1 Siri 2 Siri 3
Gerai pelajar.
1 hari
15 Nov 2017 15 Nov 2018 15 Nov 2019
Jan 2018 Jan 2019
15 Dis 2017 15 Dis 2018 15 Dis 2019
10 Feb 2018 Feb 2019
100%
- -
Siap
- -
Hasil Utama 3 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 3: Bilangan e-usahawan muda yang dapat direkodkan.
Aktiviti 3: Online Marketing 101
1 hari Julai 2018 September 2018
Koordinator MASMED,
Penasihat Kelab
Usahawan
1. Quicksprout Entrepreneurs
2. Menggunakan platform aplikasi percuma untuk pendaftaran e-commerce Asasi Page (Google form).
2 bulan Oktober 2018 November 2018
3. Profiling e-Entrepreneur 6 bulan Dis 2018 Apr 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 132
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 5: KEUSAHAWANAN
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA
NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek CEO & U
Nama Ketua Projek Koordinator MASMED, Penasihat Kelab Usahawan.
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan membawa CEO industri untuk berkongsi pengalaman tentang dunia keusahawanan. Aktiviti Utama: 1. Sembang Santai/Perkongsian pintar Bersama CEO Bersiri 2. Entrepreneur Field Trip
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 5. Kemampanan Kewangan
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 5. Keusahawanan
Agenda Utama Universiti Berkaitan 4: Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen.
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera.
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat.
Petunjuk Prestasi PI 1. Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.
PI 2. Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
PI 3. Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
PI 4. Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 133
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI 5. Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.
PI 6. Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. CEO Diary yang mengadungi kata-kata inspirasi/motivasi dari CEO yang dijemput. 2. Laporan lawatan pelajar.
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: CEO Diary yang mengandungi kata-kata inspirasi/motivasi dari CEO yang dijemput.
Aktiviti 1: Sembang Santai Bersama CEO Bersiri
Koordinator MASMED
1. Kompilasi mutiara kata. 2 tahun Jan 2017 Dis 2019
2. Perkongsian pengalaman CEO jemputan dari pelbagai industri.
• Siri 1 (4 penceramah)
• Siri 2 (3 penceramah)
• Siri 3 (3 penceramah)
1 hari
Jan 2017 Feb 2018 Feb 2019
Dis 2017 Sept 2018 Sept 2019
100%
Siap
Perancangan Strategik 2016-2020 | 134
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 2: Laporan lawatan pelajar.
Aktiviti 2: Entrepreneur Field Trip.
Koordinator MASMED,
Penasihat Kelab
Usahawan 1. Lawatan Industri.
1 hari
Nov 2017 Nov 2018 Nov 2019 Nov 2020
5 Dis 2017 Dis 2018 Dis 2019 Dis 2020
100% Siap
Perancangan Strategik 2016-2020 | 135
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 5: KEUSAHAWANAN
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek
Melahirkan pelajar usahawan melalui program yang inovatif dan berimpak tinggi
Aktiviti keusahawanan di kampus yang diselia oleh MASMED
Enterprenuer Jump Start
1.Karnival Keusahawanan Tahunan a)U Can DuiT (Pertandingan Penjanaan Pendapatan Usahawan Muda) b)Alumni Homecoming (Menjemput alumni asasi mengambil bahagian sebagai penggerai) 2.Asasi Enterprenuer @ Work (AE@W) ( Asasi menyediakan ruang niaga bagi para pelajar untuk menjual barangan yang tertentu) a)Kelab Usahawan Asasi (AJK Kelab mengendalikan urusan ruang niaga secara giliran) 3.Online Marketing 101
Ou
tpu
t 7
Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat
PI
1
Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 136
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
a)Quicksprout Entrepeneurs -Aktiviti Asas Perniagaan online oleh pakar e-commerce Perniagaan Online b)Pembinaan laman sesawang untuk pendaftaran e-commerce Asasi Page (pembeli dan peniaga) dengan bantuan INFOTECH c)Profiling e-Enterprenuer bagi tujuan mendapatkan bilangan pelajar yang terlibat dalam perniagaan online setelah diberi pendedahan.
Meningkatkan penglibatan pakar industri di dalam pembangunan dan penambahbaikan ko-kurikulum
Senarai pakar industri
CEO & U 1.Sembang Santai Bersama CEO Bersiri a)Penyediaan helaian khas untuk CEO mencatit kata-kata inspirasi/mutiara kata bagi tujuan kompilasi b)Mengenalpasti CEO jemputan dari pelbagai industri c)Promosi aktiviti Sembang Santai
PI
2
Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 137
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Bersama CEO 2.Enterprenuer Field Trip a)Mengenalpasti industri yang relevan untuk lawatan b)Membina jaringan kerjasama dengan ‘industry player’ (lawatan tahunan)
PI
3
Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 138
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PI
4
Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar. O
utc
om
e 2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
5
Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran. O
utc
om
e 2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
PI
6
Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 139
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 5: KEUSAHAWANAN
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
Entrepreneur Jump Start
Operasi Kecil (2) Promosi & hebahan yg meluas & berkesan (media
social/banner)
Ada kemungkinan (3)
(6) Sederhana Pilih masa yg sesuai (keberadaan pelajar
& minggu gaji)
Unit MASMED Status: In progress
since 2017
Kewangan Kecil (2) Meminimumkan kerugian
(record keeping training)
Keselamatan Sederhana (3) Kawalan PB (9) Sederhana
Melantik sukarelawan di
kalangan pelajar. PB
CEO & U
Operasi Kecil (2) Kesediaan dan kesudian CEO
syarikat yg dijemput @ yg akan dilawati.
Kemungkinan tinggi (4)
(8) Tinggi Mewujud &
memperkukuhkan network antara alumni & CEO
syarikat.
Unit MASMED
TP HEP & ICAN Status: In progress
since 2017 Kewangan Kecil (2) Jemputan CEO syarikat kecil
Ada kemungkinan (3)
(6) Sederhana
Perancangan Strategik 2016-2020 | 140
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 6: SISTEM SOKONGAN – PENGURUSAN & PENGUKUHAN KEWANGAN PROFESIONAL
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek Asasi Space
Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Bendahari
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan melalui penggunaan ruang secara maksimum. Aktiviti Utama: 1. The Suite 2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar termasuk individu
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 5. Kemampanan Kewangan
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Yang Profesional
Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. Pemantapan Tadbir Urus 7. Kemampanan Kewangan
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana university
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat
Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan & ruang iklan dan ‘billboard’ 2. Laporan kewangan 3. Dokumen perjanjian
Perancangan Strategik 2016-2020 | 141
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan dan laporan kewangan
Aktiviti 1: ASASI SPACE Rumah Transit di tambah baik kepada The Suite
Penolong Pengurus
Asrama
1 : Pembentukan Jawatankuasa The Suite Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan Perancangan kerja
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi
4 bulan Jan 2018 Mac 2018
3 : Kerja-kerja naiktaraf Proses perolehan Mewujudkan sistem tempahan atas talian
2 bulan Mac 2018 April 2018
4 : Kerja promosi Rancangan promosi Hebahan maklumat dan Promosi
2 bulan April 2018 May 2018
5: Perlaksanaan Program
3 tahun
Jun 2018
Dec 2020
Perancangan Strategik 2016-2020 | 142
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 2: ASASI SPACE Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar
Pengerusi Unit Penjanaan
Pendapatan
1 : Pembentukan Jawatankuasa ‘Perhubungan Awam’ Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan “Perhubungan Awam” Perancangan kerja
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi SOP penyewaan dan penggunaan ruang
• Dewan/ bilik kuliah
• Gelanggang sukan/ padang
• Pusat Islam
• Anjung Dengkil
• Studio Orkid
2 bulan Jan 2018 Feb 2018
3 : Agihan kerja Unit Perhubungan Awam Kerja promosi Aset/ Ruang Rancangan promosi Aset/ Ruang Hebahan maklumat dan promosi
1 minggu Feb 2018 Feb 2018
4 : Pelaksanaan strategi 2018-2020 3 tahun Feb 2018 Dec 2020
5. Laporan setiap kali selepas sewaan Feb 2018 Dec 2020
Perancangan Strategik 2016-2020 | 143
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 6: SISTEM SOKONGAN – PENGURUSAN & PENGUKUHAN KEWANGAN PROFESIONAL
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek Asasi ASiD RIBU KE JUTA
Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Bendahari
Nama Ahli Kumpulan Projek
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan bagi UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama: 1. Penganjuran program 2. Penjualan produk Pusat Asasi 3. AsiD Creative Media 4. 3R Centre 5. Palma Hawkers’ Hub
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 5. Kemampanan Kewangan
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Yang Profesional
Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. Pemantapan Tadbir Urus 7. Kemampanan Kewangan
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat
Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran
Hasil Utama/Deliverables (Tangible)
1. Laporan hasil pendapatan tahunan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 144
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan hasil pendapatan tahunan
Aktiviti 1: ASiD RIBU KE JUTA Penganjuran Program
Pengerusi Unit Penjanaan
Pendapatan
1. Perancangan kertas kerja dan lantikan AJK
• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II
Ready
Oct 2017 Siap
• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) 1 bulan May 2018 May 2018
• ASiD Sci Camp II 1 bulan May 2018 May 2018
• IID, CONFERENCE AND WORKSHOP UiTM DENGKIL
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
• Opss My English Camp 1 bulan Jan 2018 Jan 2018
• Awesome Muslim Program 1 bulan Mac 2018 Mac 2018
• Basic Microsoft (word, excel,powerpoint)
1 bulan Feb 2018 Feb 2018
2. Promosi
• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II 1 bulan Nov 2017 Dec 2017
• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) 1 bulan Sept 2018 Sept 2018
• ASiD Sci Camp II 1 bulan Sept 2018 Sept 2018
• IID, CONFERENCE AND WORKSHOP UiTM DENGKIL
1 bulan May 2018 Ogos 2018
• Opss My English Camp 1 bulan Feb 2018 Feb 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 145
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
• Awesome Muslim Program 1 bulan May 2018 May 2018
• Basic Microsoft (word, excel,powerpoint)
1 bulan Mac 2018 Mac 2018
3. Pelaksanaan
• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II 23 Feb 2018 25 Feb 2018
• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) Nov 2018 Nov 2018
• ASiD Sci Camp II Nov 2018 Nov 2018
• IID, CONFERENCE AND WORKSHOP UiTM DENGKIL
Nov 2018 Nov 2018
• Opss My English Camp Mac 2018 Mac 2018
• Awesome Muslim Program May 2018 May 2018
• Basic Microsoft (word, excel,powerpoint)
Apr 2018 Apr 2018
4. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu Jan 2018 Dec 2018
Hasil Utama 2 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 2: ASiD RIBU KE JUTA Penjualan Produk Asasi
1. Mengenalpasti produk baru dan penerimaan produk yang sedia ada
• Button badges
• Test Pad
• Lanyard
1 bulan
Dec 2017
Dec 2017
Pengerusi Unit Penjanaan Pendapatan
2. Penghasilan reka bentuk New ( ASiD Varsity Jaket)
1 bulan Dec 2017 Jan 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 146
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
3. Kenalpasti vendor 1 bulan Dec 2017 Jan 2018
4. Promosi dan Jualan Produk 3 minggu Feb 2018 Feb 2018
5. Penyediaan laporan selepas jualan 2 minggu Mac 2018 Mac 2018
Hasil Utama 3 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 3: ASiD Creative Media Mewujudkan unit fotografi dan media kretif
Pengerusi Unit Penjanaan
Pendapatan
1 : Pembentukan Jawatankuasa ASiD Creative Media Kick-off meeting
Pengeluaran surat pelantikan ASiD Creative Media
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi
2 bulan Jan 2018 Feb 2018
3 : Menghartar ahli unit ke kursus untuk memantapkan kepakaran dalam media kretif dan fotografi.
1 minggu Feb 2018 Feb 2018
4 : Pelaksanaan fotografi untuk kumpulan pelajar
3 minggu Mac 2018 Mac 2018
5. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu April 2018 April 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 147
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 4 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 4: ASiD 3R Centre Mewujudkan pusat pengumpulan kitar semula
Pengerusi Penjanaan
Pendapatan
1 : Pembentukan jawatankuasa AsiD 3R Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa 3R
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi
2 bulan Jan 2018 Feb 2018
3 : Mendapat khidmat nasihat daripada Pusat Kitar Semula sekitar Putrajaya dan Kemeterian Sumber Asli dan Alam Sekitar
2 minggu Feb 2018 Feb 2018
4 : Pelaksanaan program AsiD 3R 1 bulan Mac 2018 April 2018
5. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu May 2018 May 2018
Hasil Utama 5 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 5: ASiD Marketplace Official Mewujudkan pusat sehenti untuk barang-barang jualan.
Pengerusi Penjanaan
Pendapatan
1 : Pembentukan jawatankuasa ASiD Marketplace Official Kick-off meeting
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 148
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa ASiD Marketplace Official
2 : Penyediaan kertas strategi Permohonan ruang kepada MPE
1 bulan Jan 2018 Feb 2018
3 : Set up ruang yang diluluskan 2 minggu Feb 2018 Feb 2018
4. Penyediaan laporan selepas pusat bermula
2 minggu April 2018 April 2018
Hasil Utama 6 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai
Bertanggungjawab (Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen
Aktiviti 6: Palma Hawkers’ Hub Mewujudkan satu ruang niaga pelbagai bercirikan kiosk.
Pengerusi Penjanaan
Pendapatan
1 : Pembentukan jawatankuasa Palma Hawkers’ Hub Kick-off meeting
Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa Palma Hawkers’ Hub
1 bulan Jan 2018 Jan 2018
2 : Penyediaan kertas strategi Permohonan ruang kepada JKRN
1 bulan Jan 2018 Feb 2018
3 : Membuka peluang kepada peniaga Pemilihan peniaga Perjanjian bersama peniaga
1bulan Feb 2018 Feb 2018
4 : Pelaksanaan Palma Hawkers’ Hub 1 tahun Mac 2018 Mac 2019
5. Penyediaan laporan selepas pusat Palma beroperasi
2 minggu April 2018 April 2018
Perancangan Strategik 2016-2020 | 149
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 6: SISTEM SOKONGAN – PENGURUSAN & PENGUKUHAN KEWANGAN PROFESIONAL
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek
Mengoptimum-kan kegunaan aset bagi tujuan penjanaan pendapatan
Senarai aset Universiti yang berpotensi menjana pendapatan
Penggunaan ruang secara optimum
1. ASASI SPACE Rumah Transit di tambah baik kepada The Suite
2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar termasuk individu :
• Dewan/ bilik kuliah
• Gelanggang sukan/ padang
• Pusat Islam
• Anjung Dengkil
• Studio Orkid
Ou
tpu
t 6
Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat
PI
1
Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran.
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
Perancangan Strategik 2016-2020 | 150
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Pengurusan penjanaan pendapatan
ASASI AsiD RIBU KE JUTA 1. Penganjuran Program
• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II
• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS)
• ASiD Sci Camp II
• IID, Conference And Workshop Uitm Dengkil
• Opss My English Camp
• Awesome Muslim Program
• Basic Microsoft (word,excel,ppoint)
2. Penjualan produk Pusat Asasi
lanyard, button badge, test pad, varsity jacket
3. ASiD Creative Media Mewujudkan unit fotografi dan media kretif
4. ASiD 3R Centre Mewujudkan pusat pengumpulan kitar semula
5. Palma Hawkers’Hub Mewujudkan satu ruang niaga pelbagai bercirikan kiosk.
PI
2
Jumlah pendapatan yang dijana menerusi aset universiti.
Ou
tco
me
4
Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan
KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti
PI
3
Peratus penjimatan (-) kos berbanding belanja mengurus.
Ou
tco
me
4
TERAS 6: SISTEM SOKONGAN – PENGURUSAN & PENGUKUHAN KEWANGAN PROFESIONAL
Perancangan Strategik 2016-2020 | 151
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
Rumah Transit
Kewangan (Implikasi kewangan untuk mendapatkan pulangan semula kos ubahsuai rumah Dan persaingan dari bajet hotel/ rumah tumpangan sekitar UiTM)
besar promosi Hampir pasti Ekstrem (25) Ubah rumah transit kepada rumah atau bilik persendirian.
JK Penjanaan pendapatan
Penyewaan ruang dan
kemudahan kepada pihak
luar
Strategik Memenuhi keperluan dan kehendak penyewa ruang
Sangat kecil SOP/ dokumentasi/ unit ‘outreach’
Jarang Rendah (1) Sangat releven JK Penjanaan pendapatan
Penganjuran Program
Imej/ reputasi Strategik
Kecil
Mantapkan pengawasan dari urusetia/ fasilitator. Terma dan syarat yang ditandatangani terlebih dahulu.
Jarang
Rendah (1)
Kerjasama penguatkuasaan bersama Polis bantuan
JK Penjanaan pendapatan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 152
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Penjualan Produk Pusat
Asasi
Strategik (Persaingan dari jualan produk haram)
Kecil Promosi dan menghalang penggunaan nama ASiD digunakan untuk apa-apa produk.
Kemungkinan Tinggi
rendah (3) Menguatkuasa peraturan secara sistematik dan dokumentasi.
JK Penjanaan Pendapatan
Fotografi dan Media Kreatif
Kewangan (Kursus dan aset camera)
Sederhana
Latihan staf berkebolehan
Jarang
Rendah (3)
Lantikan tetap Unit Fasiliti
JK Penjanaan Pendapatan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 153
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 7: SISTEM SOKONGAN – INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 1 Kampus Lestari
Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur
Nama Ahli Kumpulan Projek Penolong Jurutera Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Penjaga Jentera Elektrik
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk melaksanakan satu projek menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur kampus. Aktiviti Utama:
1. Fasa Permohonan 2. Fasa Kelulusan
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 6. Pemantapan tadbir urus. 7. Ekosistem inovasi.
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran & Pembelajaran 2. Penyelidikan & Inovasi
Agenda Utama Universiti Berkaitan 2. Aksesabiliti 3. Pemantapan tadbir urus. 9. Ekosistem inovasi.
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 4. Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM
Petunjuk Prestasi PI 2: Indeks kepuasan pelanggan berkaitan prasarana universiti.
Hasil Utama/Deliverables(Tangible) 1. Kertas kerja permohonan projek naik taraf infrastruktur & Infostruktur
Perancangan Strategik 2016-2020 | 154
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Hasil Utama/Deliverables 1. Kertas kerja permohonan projek
naik taraf infrastruktur & Infostruktur.
2. Laporan Kepuasan Pelanggan
Jan 2018 Disember 2020
Aktiviti 1: Fasa Permohonan Permohonan projek naik taraf berserta analisa & implikasi kewangan 1. Permohonan perolehan
perkakasan rangkaian – Internet Access Management
2. Permohonan power source pusat data
3. Permohonan kerja-kerja naiktaraf pusat data
4. (Ir Farid) Permohonan menaiktaraf utiliti ruang kuliah
5. (Ir Farid) Permohonan menaiktaraf lanskap kampus
6 Bulan Jan 2018 Jun 2018
Ketua Bahagian PPFI
Kertas Kerja permohonan dimajukan kepada pejabat pembangunan infrastruktur dan infostruktur.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 155
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab
(Jawatan)
Permohonan kelulusan projek dari Mesyuarat Pengurusan Eksekutif (MPE)
Kertas kerja permohonan dimajukan kepada jawatankuasa Ubahsuai dalaman (JKUDL) / JITEN / JPPICT
3 bulan Jul 2018 Sep 2018
Aktiviti 2: Fasa Kelulusan dan Pelaksanaan Proses kelulusan permohonan
6 bulan Okt 2018 Mac 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 156
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 7: SISTEM SOKONGAN – INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI
UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI
TEMPLAT INISIATIF UTAMA
Nama Projek 2 Smart Space Audit
Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur
Nama Ahli Kumpulan Projek Penolong Jurutera Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Penjaga Jentera Elektrik
Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama:
1. Pembentukan Jawatankuasa 2. Kursus Audit 3. Space Audit 4. Laporan
10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 6. Pemantapan tadbir urus
Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran & Pembelajaran.
Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. PemantapanTadbir Urus.
KPI RMKe-11 berkaitan KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Penggunaan kapasiti ruang akademik dan asrama secara optimum.
Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah penggunaan kapasiti akademik.
Hasil Utama/Deliverables(Tangible) 1. Laporan Audit Ruang
Perancangan Strategik 2016-2020 | 157
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PELAN TINDAKAN
HasilUtama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap
% Siap Status Aktiviti
Pegawai Bertanggungjawab (Jawatan)
HasilUtama/Deliverables1 Laporan Audit Ruang
Aktiviti 1: Pembentukan Jawatankuasa
3 bulan Jan 2018 Mac 2018
Ketua Bahagian PPFI
Permohonan kelulusan Mesyuarat Pengurusan Eksekutif (MPE)
Pelantikan ahli jawatan kuasa & Mesyuarat Jawatankuasa Audit Ruang
Aktiviti 2: Kursus Audit Mengadakan kursus Audit Ruang di kalangan Ahli Jawatankuasa
3 bulan Apr 2018 Jun 2018
Aktiviti 3: Space Audit Pengumpulan data input
4 bulan Jul 2018 Okt 2018
Analisa Audit Ruang oleh Ahli Jawatankuasa 2 bulan Nov 2018 Dis 2018
Aktiviti 4: Laporan Penyediaan Laporan Hasil Audit
2 bulan Jan 2019 Feb 2019
Pembentangan hasil laporan kepada pengurusan untuk penambahbaikan
1 bulan Mac 2019 Apr 2019
Perancangan Strategik 2016-2020 | 158
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 7: SISTEM SOKONGAN - INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI
Strategi Input Inisiatif Strategik
Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek
Meningkatkan kapasiti UiTM
Student Enrollment Jadual Waktu Kuliah Tempahan Ruang (Manual/Sistem) Laporan E-Aduan / Aduan Inventori Peralatan
Smart Space Utilization (SSU)
Smart Space Audit Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama: 1. Pembentukan
Jawatankuasa
2. Kursus Audit 3. Space Audit 4. Laporan
Ou
tpu
t 2
Penggunaan kapasiti ruang akademik dan asrama secara optimum
PI
1
Jumlah penggunaan kapasiti akademik
Ou
tco
me
1
Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera
KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa
Perancangan Strategik 2016-2020 | 159
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran Menaiktaraf prasarana bagi mewujudkan suasana pengajaran dan pembelajaran yang lebih kondusif
Laporan Audit Ruang Laporan E-Aduan / Aduan Laporan Hari Bertemu Pelanggan / Maklumbalas Laporan Trafik Rangkaian
Pemantapan Prasarana Infrastruktur & ICT
Kampus Lestari Menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur Aktiviti Utama:
1. Fasa Permohona
2. Fasa Kelulusan
3. Lawatan Penandaarasan Universiti dalam & luar negara.
Ou
tpu
t 4
Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM
PI
2
Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana pengajaran universiti.
Ou
tco
me
2
Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera
KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen
Perancangan Strategik 2016-2020 | 160
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
TERAS 7: SISTEM SOKONGAN – INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI
PENGURUSAN RISIKO
KENAL PASTI RISIKO
PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO
Proses/ Rancangan
Kategori Risiko Impak Risiko
Kawalan Risiko Semasa
Kebarangkalian Had Penerimaan
Risiko
Cadangan Tindakan atau Kawalan
Tambahan
PIC/ Status
KAMPUS LESTARI –
projek menaiktaraf
infrastruktur dan infostruktur
kampus
Tidak mendapat kerjasama daripada pihak konsesi Strategik
6 Kecil
Mesyuarat bersama konsesi
diadakan
Ada kemungkinan
Sederhana Mengeluarkan garis panduan
PPFI
Sumber tenaga manusia dan kepakaran terhad Operasi
6 Kecil
Menghantar staf untuk latihan yang sesuai mengikut
kepakaran
Ada kemungkinan
Sederhana Sesi perkongsian bersama staf
PPFI
Karenah birokrasi untuk mendapatkan kelulusan Operasi
4 Kecil
Penyediaan SOP/ manual yang jelas
Kemungkinan rendah
Sederhana Hebahan kepada Ketua Bahagian/Unit
PPFI
Dasar kampus PFI terikat dengan Perjanjian Konsesi (CA) Peraturan
15 Sederhana
Menyediakan kaedah yang lebih
terperinci berdasarkan CA
Hampir pasti Ekstrem Mengadakan bengkel
PPFI
SMART SPACE AUDIT – projek melaksanakan audit penggunaan ruang-ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil
Penggunaan ruang yang tidak optimum Strategik
8 Kecil
Membuat hebahan dan promosi
Kemungkinan tinggi
Tinggi
Kerjasama dengan pihak JKRN,
MASMED dan konsesi dari semasa
ke semasa
PPFI
Perancangan Strategik 2016-2020 | 161
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS C Perancangan Kerja Projek Terpilih
Berdasarkan garis masa perlaksanaan projek, berikut adalah merupakan projek-projek yang bermula pada 2018.
T1: Pengajaran & Pembelajaran T1-P1: Anda Berhak Hebat T1-P4: Jalinan Akademia
T1-P5: Anugerah Akademik Pusat Asasi T1-P6: Ikon Akademik
T2: Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan
T2-P1: Research Park T2-P2: Trans-Inovasi
T2-P3: ComUni Industry Linkages T2-P4: Data Info
T2-P5: Penerbitan
T3: Akademia, Industri & Masyarakat T3-P1: Forecasting The Future (FTF) T3-P2: Operasi Khidmat Masyarakat
T4: Kepimpinan
T4-P1: Lead the Way T4-P2: Let’s ‘Collab’!
T5: Keusahawanan
T5-P1: Entrepreneur ‘Jump Start’ T5-P2: CEO & U
T6: Sistem Sokongan-Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional
T6-P1: Asasi Space T6-P2: Asasi ASiD Ribu ke Juta
T7: Sistem Sokongan-Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari
T7-P1: Kampus Lestari T7-P2: Smart Space Audit
Perancangan Strategik 2016-2020 | 162
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS D Analisis SWOT
Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) bagi Perancangan Strategik Pusat Asasi dan Kampus Dengkil bagi ketujuh-tujuh teras diringkaskan seperti berikut:
KKEE KK
UUAA
TT AANN
KK
EE LL EE
MMAA
HHAA
NN
Perancangan Strategik 2016-2020 | 163
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PPEE LL UU
AANN
GG
AANN
CCAA
MMAA
NN
Perancangan Strategik 2016-2020 | 164
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS E RMKe-11 Malaysia
Perancangan Strategik 2016-2020 | 165
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
* Dokumen Penuh Rancangan Malaysia Kesebelas 2016-2020 boleh dimuat turun di laman sesawang rasmi Unit Perancang Ekonomi Malaysia atau boleh klik pada pautan http://rmk11.epu.gov.my/
Perancangan Strategik 2016-2020 | 166
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS F Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia
(Pendidikan Tinggi) - PPPM (PT), 2015 – 2025
* Sumber: PPPM (PT) Ringkasan Eksekutif, m/surat 14.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 167
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS G RMKe-11 UiTM (2016-2020)
RMKe-11 UiTM: Agenda Utama
RMKe-11 UiTM: Objektif Strategik (Akademik)
Objektif Kualiti UiTM (2016-2020)
* Sumber: Slaid Taklimat Akademik 2016/TNCA/UiTM.
Perancangan Strategik 2016-2020 | 168
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS H Amanat Tahun Baru Menteri
* Teks Penuh Amanat Tahun Baru 2016 Menteri Pengajian Tinggi boleh dibaca di laman sesawang Kementerian Tinggi Malaysia atau boleh klik pada pautan https://www.mohe.gov.my/amanat-2016
Perancangan Strategik 2016-2020 | 169
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
APENDIKS I Perutusan Naib Canselor
Ringkasan: Amanat Tahun Baru 2016: Professor Emeritus Datuk Dr Hassan Said 1. Rakaman ucapan terima kasih kepada semua pihak. 2. 18 hari mengalas tanggungjawab sebagai VC. 3. Berbangga dengan pencapaian UiTM, agenda tinggi Bumiputera. 4. Hasrat VC untuk melonjak UiTM ke persada Global (tema amanat). 5. Ekosistem pendidikan yang berevolusi dengan dukungan impak positif
yang mampu mengangkat UiTM di peringkat global. 6. Malaysia merupakan 10 destinasi utama untuk pelajar antarabangsa
melanjutkan pengajian. 7. 4 Fokus Utama: A. Memperkukuhkan jaringan pintar UiTM dengan Alumni
B. Kebolehpasaran graduan C. Membudayakan pengurusan kewangan D. Melonjakan kedudukan UiTM dalam penarafan universiti dunia
Perancangan Strategik 2016-2020 | 170
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
8. Fokus pertama:
• Pengukuhan jaringan pintar UiTM - Alumni;
• Jalinan pintar industri majikan dan masyarakat;
• Sumbangan balik kepada universiti dari segi kepakaran dan sebagainya;
• Kampus cawangan perlu berkoloberasi dengan alumni bagi melahirkan graduan berminda global, menjana pendapatan dan megeratkan hubungan;
• Projek mega kampus negeri perlu dihantar ke pejabat VC pada 31 Mac 2016;
• Aktiviti kesukarelawan global, PTJ perlu (HEP) menyebar luas aktiviti kesukarelawan, 530 juta endownment telah dikumpul dari alumi. Alumni perlu mendampingi pelajar di fakulti dan kampus - pengantarabangsaan pelajar dapat dibuat.
9. Fokus kedua:
• Kebolehpasaran graduan: pelbagai kemahiran , berkualiti tinggi, bersikap positif dan berdaya saing; 40 peratus UiTM telah menyumbang modal manusia negara.
• Graduan kita bekerja di sektor kerajaan seramai 1,821, syarikat multinational 1,658, dan sebagainya. Sasaran GE adalah 80 peratus dengan maksimakan fungsi Talent Cloud Sdn Bhd, fakulti kampus lebih agresif menarik minat alumni sediakan peluang pekerjaan, menggalak. Pelajar mendaftar dengan SSM.
10. Fokus ketiga:
• Membudayakan pengurusan kewangan lestari.
• 3 strategi: 1. Meningkatkan penjanaan hasil SBU, UiTM Holding, INTEC
dan InED, 2. Kawalan belajan guna, dan 3. Lean management.
• Melestarikan dan mengoptimumkun sumber menerusi 4 kaedah strategi dibincangkan.
• Penjimatan Sumber dituntut. Langkah pengawalan penjimatan perlu diambil dengan membudayakan amalan penjimatan sumber dan perbelanjaan, kurangkan bil utiliti univiersiti, disiplinkan diri, sayangkan aset universiti, elak pembaziran, amalkan belanja berhemat, majlis-majlis rasmi, mesyuarat, kos perjalanan untuk tugas rasmi.
• Penjanaan Pendapatan. Tubuhkan unit untuk mengawal selia inisiatif jana sumber kewanagn dan mengaturcara proses penjanaan kewangan. Meningkatkan pendapatan sasaran.
• Wujudkan wakaf, kawal kewangan dan wakaf aset.
• Pusat perniagaan setempat perlu di wujudkan
Perancangan Strategik 2016-2020 | 171
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
11. Fokus keempat:
• Melonjakan Kedudukan UiTM Dalam Penarafan Universiti Dunia: 701 kedudukan QS Ranking, 3 fakulti di UiTM dalam kedudukan 201-300 kedudukan ranking termasuk engineering dan computer science.
• Repositori institusi bersepadu perlu diwujudkan. 12. Moving Forward: Meningkatkan academic profiling of lecturers (World
Class) diamanahkan ke pada HEA umntuk menwujudkannya. Pensijilan Korporat UiTM ISO9001:2015.
13. Meningkatkan Koloberasi MOU/MOA, meningkatkan kerjasama dengan
univerisiti tersohor dunia. 14. Peningkatan kualiti penyampaian perkhidmatan: tadbir urus yang cekap
dan pelan penggantian yang mampan.
15. Pendaftar: membudayakan tadbir urus universiti yang baik, melantik staf berkelayakan, berpengetahuan dan berkepakaran dan membangun.
16. Keupayaan pengajaran (Teaching Capability). Fleksi learning, MOOCs
etc perlu di gunakan oleh pensyarah. 17. Menyemarakkan bersemangat berpasukan penting. 18. Menjalin kerjasama akrab UiTM-Alumni yang lebih bermakna. 19. Memastikan kemudahan infostruktur adalah terkini dan boleh dipercayai. 20. Sasaran UiTM 2018 berteraskan penyelidikan dan keusahawanan. 21. IRMI : RMC, RIBU, CoE, CoRE ; pengkormersialan tiga produk
penyelidikan, peningkatan Myra Score dan penglibatan pensyarah.
* Video Penuh Amanat Tahun Baru 2016 Naib Canselor UiTM boleh ditonton di laman Facebook rasmi Bahagian Canseleri dan Komunikasi Korporat UiTM atau boleh klik pada pautan berikut: https://www.facebook.com/darilensakorporat/videos/842543639191095/
Perancangan Strategik 2016-2020 | 172
Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil
PPPEEENNNGGGHHHAAARRRGGGAAAAAANNN
Belakang: Syazuan, Bakri, Rahmat, Dr. Ilyana, Azrina, Shatrah, Roziah, Norasikin, Khairunnisa, Raihana, Asiah, Hisyam, Ghafur, Firdaus Tengah: Malissa, Dr. Rudziah, Ainun, Fahmi, Fuzairi, Shiha, Sabrina, Noreen, Dr. Faizah, Norida, Marlizawati, Hikamah, Marina, Mas Fiza, Dr. Marziah,
Akmal, Kamarol, Irwan Depan: Takiyudin, Mohd Isa, Ali, Dr. Ikhwan, P.M Kamil, Azian, Intan, Syed Illah
BENGKEL SEMAKAN, PEMURNIAN DAN PEMANTAUAN PERANCANGAN STRATEGIK PUSAT ASASI UiTM & KAMPUS DENGKIL
15 – 17 DISEMBER 2017 INSTITUT KEPIMPINAN DAN PEMBANGUNAN, PERAK
111999