LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK
KOTA DUMAI
TAHUN 2018
BADAN PUSAT STATISTIK
K O T A D U M A I
LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA DUMAI
2018
Katalog BPS : 1202059.14.73
Ukuran Buku : 21,0 cm x 29,7 cm
Jumlah Halaman : x + 77 halaman
Naskah :
Subbagian Tata Usaha
Diterbitkan oleh :
Badan Pusat Statistik Kota Dumai
Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengkomunikasikan, dan atau menggandakan
sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersil tanpa izin dari Badan Pusat Statistik
Kota Dumai.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2018 merupakan wujud
pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kota Dumai sebagai penyelenggara negara.
Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan
transparansi kinerja BPS Kota Dumai sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap
BPS Kota Dumai.
Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada
tahun 2018, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja
terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Dumai tahun 2018 dan 2019. Hasil laporan
ini diharapkan menjadi masukan sebagai bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih
optimal di tahun mendatang.
Kepala BPS Kota Dumai mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang
membangun demi perbaikan di masa mendatang.
Dumai, 28 Februari 2019 Kepala Badan Pusat Statistik
Kota Dumai
Surya Legowo, SST, M.Si NIP. 19740216 199512 1 001
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3
1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Dumai …............................... 3
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kota Dumai ............................................................ 5
1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 8
1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 9
BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 11
2.1 Rencana Strategis BPS Kota Dumai 2015-2019 ................................................. 11
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ........................................................................... 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 20
3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018 ................................................... 20
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2017 .................. 44
3.3 Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Target Akhir Renstra
Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 53
3.4 Prestasi Tahun 2018 .......................................................................................... 57
3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kota Dumai Tahun 2018 ............................................... 57
3.6 Upaya Efisiensi BPS Kota Dumai Tahun 2018 .................................................... 59
3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2018 ......................................................................... 61
BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 63
4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 63
4.2 Tantangan dan Kendala Utama ........................................................................ 63
4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 64
LAMPIRAN ...................................................................................................................... 65
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai Tahun 2015-2018 ..................................... x
Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Jabatan Tahun 2018......................... 6
Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Jabatan dan Jenis Kelamin
Tahun 2018 ............................................................................................................... 7
Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Golongan Tahun 2018 ..................... 7
Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Usia Tahun 2018 .............................. 7
Tabel 6. Perjanjian Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018 ....................................................... 15
Tabel 7. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai Tahun 2018 ............ 21
Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kota Dumai
Tahun 2018 ............................................................................................................... 26
Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Tahun 2018 .................. 35
Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Tahun 2018 ................ 38
Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Tahun 2018............ 39
Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai Tahun 2018
terhadap Tahun 2017 ............................................................................................ 44
Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)
Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kota Dumai
Tahun 2017-2018.................................................................................................... 49
Tabel 14. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)
Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data
(User Engagement) BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 .......................................... 50
Tabel 15. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)
Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik
Nasional (SSN) BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 ................................................ 51
Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kota Dumai
Tahun 2017-2018.................................................................................................... 52
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
iv
Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)
Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS,
BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 ........................................................................ 53
Tabel 18 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis
BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 ........................................................................ 54
Tabel 19 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2018 Terhadap Target Akhir
Rencana Strategis .................................................................................................. 56
Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Menurut Program
BPS Kota Dumai Tahun 2018.................................................................................... 60
Tabel 21 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kota
Dumai Tahun 2018 ................................................................................................. 61
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Pendidikan
Tahun 2018 (Persen) ........................................................................................... 6
Gambar 2. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama
BPS Kota Dumai 2017-2018 ................................................................................. 45
Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua
BPS Kota Dumai 2017-2018 ................................................................................. 46
Gambar 4. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga
BPS Kota Dumai Tahun 2018 ............................................................................... 47
Gambar 5. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat
BPS Kota Dumai 2017-2018 ................................................................................. 47
Gambar 6. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai
Tahun 2017-2018 (Persen) .................................................................................. 48
Gambar 7. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir
Renstra 2015-2019 BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 (persen) ......................... 54
Gambar 8. Capaian Kinerja BPS Kota Dumai Menurut Aplikasi SMART Tahun 2018 ............. 60
Gambar 9. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kota Dumai Tahun 2018 ............................ 62
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Dumai.................................................................. 66
Lampiran 2. Renstra BPS Kota Dumai Tahun 2015-2019 ....................................................... 67
Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2018 ...................................................................................... 68
Lampiran 4. Revisi Perjanjian Kinerja 2018 ............................................................................ 69
Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2018...................................................................... 70
Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kota Dumai Tahun 2018 ......................................... 73
Lampiran 7. Kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2018................................................................ 74
Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018 ............................................................. 77
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik
(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,
kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala
atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,
lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,
yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi
BPS yaitu:
(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan
berstandar nasional maupun international;
(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan
koordinasi di bidang statistik;
(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan
statistik sebagai berikut:
1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan
informasi statistik;
3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;
4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;
6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;
8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;
9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan
informasi statistik;
10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan
prima hasil kegiatan statistik;
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
viii
11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang
terintegrasi dan komprehensif;
12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan
kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;
13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan
penyimpangan penggunaan anggaran;
14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada
tahun 2018, BPS Kota Dumai melaksanakan 3 (tiga) program yang ditetapkan oleh pemerintah
sebagai berikut:
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS).
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai disusun sebagai bentuk akuntabilitas terhadap
pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan
wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk
mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Dumai
pada tahun 2018 telah ditetapkan sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kota Dumai 2015-
2019 yang meliputi:
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di bidang statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas, dan pada periode tahun 2018 ditandai dengan terpenuhinya target tersedianya
data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.
Secara umum kinerja BPS Kota Dumai tahun 2018 dapat dikatakan memuaskan. Hal ini
dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang masing-masing
sebesar 106,11 persen dan 105,05 persen. Pelaksanaan program tersebut dibiayai melalui APBN
yang dituangkan ke dalam DIPA Anggaran dengan nilai sebesar Rp.5.044.970.000 dan realisasinya
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
ix
mencapai Rp.4.669.054.084 atau sebesar 92,55 persen.
Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Dumai tersebut terdapat beberapa
tantangan yang dihadapi ke depan. Tantangan tersebut berupa:
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin
(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga
independensi BPS sebagai instansi penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan
mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di
bidang statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kota Dumai.
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.
Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Dumai untuk mengatasi tantangan yang
dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan
sarana dan prasarana yang dimiliki, mengoptimalkan kegiatan pengawasan kegiatan dalam
rangka meningkatkan kualitas data dan terus berupaya meningkatkan kinerja pegawai.
Harapan terhadap visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,
dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,
mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi
keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
x
Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai Tahun 2015-2018
Indikator Kinerja Target
2018
Realisasi
2018
Tingkat Capaian (%)
2018 2017 2016 2015
Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
87,00% 100,00% 114,94 117,65 97,92 115,47
Tujuan 2: Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistik
87,00% 99,70% 114,59 107,00 111,15 111,76
Tujuan 3: Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
1 metadata 1 metadata 100,00 100,00 - -
Tujuan 4: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
60,00 poin 56,94 poin* 94,90 91,84 97,05 100,00
Rata - rata 106,11 104,12 107,89 109,53
Ket : *) Data tahun 2017
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Dumai terkait dengan visi-nya,
menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Dumai menunjukkan
tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka Rata-rata Pencapaian Tujuan
Strategis sebesar 106,11 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Dumai Tahun 2018 telah berjalan sesuai dengan
program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan
sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
1
1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN
Menurut Undang-undang Statistik No. 16 Tahun 1997,
Badan Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik
nasional terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik
Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Untuk menyelenggarakan
tugas dan fungsi di daerah, BPS membentuk kantor perwakilan BPS
di setiap provinsi dan kabupaten/kota yang merupakan instansi
vertikal.
Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Dumai merupakan salah
satu lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS Kota Dumai mempunyai
tugas pokok menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan
perundang-undangan. Dalam menjalankan tugasnya selama 5 (lima)
tahun ke depan, BPS Kota Dumai telah menuangkan rencana kerja
dan dirangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Dumai
2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang
dilakukan BPS Kota Dumai selaras dengan arah dan tujuan RPJMN
2015-2019.
Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,
fungsi, dan peran yang diamanahkan, BPS Kota Dumai telah pula
menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran, program
serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan organisasi BPS
Pusat yang dilaksanakan setiap tahun.
Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS Kota Dumai yang
tertuang dalam Renstra BPS Kota Dumai 2015-2019 adalah
peningkatan kualitas data statistik. BPS Kota Dumai sebagai lembaga
yang bertugas menyediakan data dasar terus berupaya untuk lebih
meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap sensus
maupun survei yang dihasilkan. Untuk memenuhi kebutuhan
statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah dilaksanakan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
2
pada tahun 2018 di antaranya Survei Pertanian Antar Sensus
(SUTAS), Pendataan Potensi Desa 2018 (PODES), Pendataan Statistik
Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Metode Kerangka
Sampel Area (KSA), Penyusunan Disagresi PMTB, Survei Wisatawan
Nusantara (WISNUS), Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS),
Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Survei Statistik Harga
Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Konstruksi, Survei
Sektor Informal, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Survei Perusahaan
Kehutanan, Survei Perusahaan Perkebunan, dan survei‐survei
lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei
tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2018
yang tersaji pada website BPS Kota Dumai.
Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kota Dumai juga
terus berupaya meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan
kegiatannya yang diantaranya adalah perbaikan proses
penyelenggaraan SAKIP.
Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kota Dumai
menyusun dan menyajikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang
dicapai untuk mempertanggungjawabkan penggunaan anggaran
yang telah dialokasikan dan target-target yang telah ditetapkan
dalam perjanjian kinerja tahun 2018.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai 2018 merupakan wujud
pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kota Dumai
sebagai penyelenggara negara. Hal ini berguna untuk menciptakan
transparansi kinerja BPS Kota Dumai sehingga dapat menjaga
kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kota Dumai. Di dalam
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai 2018 tertuang hasil capaian kinerja
BPS Kota Dumai sepanjang tahun 2018. Hasil laporan ini diharapkan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
3
1.2. Maksud dan Tujuan
1.3. Tugas, Fungsi
dan Susunan Organisasi BPS Kota Dumai
menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang
lebih optimal di tahun mendatang.
Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota
Dumai Tahun 2018 ini adalah:
1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah
2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan
pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan
kegiatan
3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya
digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan
kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan
kegiatan lanjutan
4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil
kerja.
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik
merupakan landasan konstitusional BPS Kota Dumai yang juga
menjelaskan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam undang-
undang ini disebutkan bahwa BPS Kota Dumai berada di bawah dan
bertanggung jawab langsung kepada BPS Provinsi Riau dan
berwenang menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Kota Dumai.
Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan
Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik,
adalah sebagai berikut:
1. Tugas
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan
tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan
perundang-undangan.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
4
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik
Kabuapten/Kota menyelenggarakan fungsi:
a) Penyelenggaraan statistik dasar;
b) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi
pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan
c) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi
umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,
kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.
3. Susunan Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai
Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di
Daerah, susunan organisasi BPS Kota Dumai terdiri dari:
a. Kepala
Kepala BPS Kota Dumai mempunyai tugas memimpin BPS
Kota Dumai dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kota
Dumai.
b. Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan
penyusunan rencana program, urusan kepegawaian dan
hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.
c. Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan
pengumpulan data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik sosial.
d. Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan
pengumpulan data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik produksi.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
5
1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Dumai
e. Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan
pengumpulan data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan
pelaporan statistik distribusi.
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai
tugas melakukan pengumpulan data, kompilasi data,
pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca
wilayah dan analisis wilayah lintas sektor.
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
mempunyai tugas melakukan integrasi pengolahan data,
pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi
dan layanan statistik.
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan
kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Jabatan fungsional yang ada di BPS Kota
Dumai tahun 2018 adalah Jabatan Fungsional Statistisi,
Secara rinci bagan organisasi BPS Kota Dumai terdapat pada
Lampiran 1.
Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai
indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi
pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh
pihak swasta, BPS Kota Dumai senantiasa memperhatikan komposisi
SDM sehingga apa yang menjadi tugas pokok dan fungsi yang
diemban dapat dilaksanakan dengan baik. Pada tahun 2018, kualitas
SDM BPS Kota Dumai relatif cukup baik tercermin dari tingkat
pendidikan yang mana sebanyak 4 orang (21,05%) berpendidikan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
6
Magister (S2), 8 orang (42,11%) berpendidikan Diploma IV dan
Sarjana (DIV/S1), 2 orang (10,53%) berpendidikan Sarjana
Muda/DIII, dan 5 orang (26,32%) berpendidikan SLTA. Komposisi
SDM BPS Kota Dumai berdasarkan pendidikan lebih jelas dapat
dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kota Dumai Menurut
Pendidikan Tahun 2018 (persen)
Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kota Dumai memiliki 7
pejabat struktural dengan komposisi 1 (satu) orang Pejabat Eselon
III, 6 (enam) orang Pejabat Eselon IV, dan sisanya merupakan pejabat
fungsional tertentu dan fungsional umum. Secara rinci profil
pegawai BPS Kota Dumai sebagaimana dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.
Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Jabatan
Tahun 2018
Jabatan Jumlah
(orang) Persentase
1. Pejabat Struktural 7 36,84
2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 5,27
3. Pejabat Fungsional Umum 11 57,89
Jumlah 19 100,00
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
7
Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Jabatan dan
Jenis Kelamin Tahun 2018
Jabatan Jumlah (orang)
Jenis Kelamin
Lk % Pr %
1. Pejabat Struktural 7 4 57,14 3 42,86
2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 - - 1 100,00
3. Pejabat Fungsional Umu 11 7 63,64 4 36,36
Jumlah 19 11 57,89 8 42,11
Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Golongan
Tahun 2018
Golongan Jumlah (orang) Persentase IV 1 5,26 III 12 63,16 II 6 31,58 I - -
Jumlah 19 100,00
Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kota Dumai Menurut Usia
Tahun 2018
Usia Jumlah (orang) Persentase > 50 1 5,26
41-50 4 21,05
31-40 12 63,16
<=30 2 10,53
Jumlah 19 100,00
Selain ditunjang oleh kualitas SDM yang cukup baik, potensi
yang dimiliki oleh BPS Kota Dumai terletak pada infrastruktur
teknologi informasi. Perpaduan antara kedua potensi tersebut
diharapkan dapat meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari
sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
8
1.5. Potensi dan Permasalahan
Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota
Dumai telah dilaksanakan dengan baik, namun masih ada kendala
yang dihadapi. BPS Kota Dumai telah mengidentifikasi sejumlah
permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019,
baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari
dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman).
Kendala maupun permasalahan BPS Kota Dumai harus mendapatkan
respon yang tepat, sehingga citra BPS Kota Dumai dari sudut
pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk
semua terus meningkat.
Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan
ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data
menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat
diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih
murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk
dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin
beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada
pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data
statistik yang lebih berkualitas.
Keengganan responden untuk berpartisipasi secara
mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kota Dumai
merupakan permasalahan yang perlu mendapatkan penanganan
yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan
BPS Kota Dumai adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan
pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal
yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Kota
Dumai dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan
dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah
tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar
informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan
akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
9
1.6. Sistematika Penyajian Laporan
Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik
wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat
ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-
undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak
memperkenankan BPS Kota Dumai menyajikan data individu,
sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat.
Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh
Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi
BPS termasuk BPS Kota Dumai. Kebijakan tersebut berdampak pada
peningkatan jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang
diselenggarakan oleh BPS Kota Dumai di tengah terbatasnya
penambahan jumlah SDM.
Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang
dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa
subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk
pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya
terintegrasi dengan baik.
Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kota Dumai adalah
belum adanya alokasi perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan
pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS Kota Dumai saat ini
masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong pada
struktur organisasi.
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53
tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018 disajikan
dengan sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud
dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan
susunan organisasi BPS Kota Dumai; sumber daya manusia
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
10
di BPS Kota Dumai, potensi dan permasalahan yang
dihadapi BPS Kota Dumai; serta sistematika penyajian
laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis
(Renstra) BPS Kota Dumai 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja
(PK) BPS Kota Dumai 2018.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja
BPS Kota Dumai 2018, Perkembangan Capaian Kinerja BPS
Kota Dumai terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2017, Capaian
Kinerja BPS Kota Dumai terhadap Target Renstra BPS Kota
Dumai 2015-2019, Prestasi yang diperoleh pada Tahun
2018, Kegiatan Prioritas BPS Kota Dumai 2018, Upaya
Efisiensi BPS Kota Dumai 2018, dan Realisasi Anggaran
tahun 2018 serta memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS
Kota Dumai.
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak
lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
11
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis BPS Kota Dumai 2015-2019
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta
sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan
pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan
program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan
Pusat Statistik (BPS) Kota Dumai mengacu pada Renstra BPS 2015-
2019 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan jangka
menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan yang ditetapkan
pemerintah.
BPS Kota Dumai mempunyai tugas melaksanakan kegiatan
pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku di lingkup wilayah Kota Dumai. Dalam
melaksanakan tugasnya, BPS Kota Dumai melakukan koordinasi dan
kerjasama untuk membangun pembakuan konsep, definisi,
klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam rangka mewujudkan dan
mengembangkan Sistem Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS
Kota Dumai Tahun 2015–2019 adalah dokumen perencanaan
pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku
selama kurun waktu 2015-2019.
1. Visi BPS Kota Dumai
Visi BPS Kota Dumai adalah “Pelopor data statistik terpercaya
untuk semua”.
2. Misi BPS Kota Dumai
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Dumai
yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus
dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS Kota Dumai
dirumuskan sebagai berikut:
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
12
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan
statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di
bidang statistik;
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas
dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi
tersebut, BPS Kota Dumai mempunyai tujuan dan sasaran seperti
di bawah ini.
3. Tujuan BPS Kota Dumai
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang
statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
4. Sasaran BPS Kota Dumai
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kota Dumai
mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan dalam Rencana
Strategis periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan BPS Kota
Dumai selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang
merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan
mencapai tujuan tersebut.
Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik
Mencakup satu sasaran strategis yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap
kualitas data BPS.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
13
Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (user engagement).
Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang
statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:
4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.
4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana
BPS.
5. Kebijakan BPS Kota Dumai
Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kota Dumai
mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan
visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala
Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun
2015-2019 adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas;
b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan
informasi statistik kepada masyarakat;
c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data
dan informasi statistik BPS;
d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam
mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
14
e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;
f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,
advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan
statistik;
g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi Birokrasi
BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM
aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.
6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota
Dumai
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik
Kota Dumai, maka untuk tahun 2018 dilaksanakan tiga program,
yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program Generik.
Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS meliputi (i)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
BPS.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan
informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi
kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan
informasi statistik, BPS Kota Dumai secara berkesinambungan
terus menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan
pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta
diseminasi data dan informasi statistik.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen
dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan
data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan
dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
15
2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti
perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi
kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM,
dan fungsi kehumasan.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
(PSPA) BPS bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana
kerja secara bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi
kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran program
peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan
prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS
Kota Dumai yang memadai.
Selama periode 2018 telah ditetapkan target yang harus
dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Dumai yang menjadi ukuran
keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga
pemerintahan. Berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi
tanggung jawab Kepala BPS Kota Dumai. Target yang dicanangkan
menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang dievaluasi pada akhir
tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai
dengan akhir tahun 2018 terhadap target.
Tabel 6. Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2018
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00
SS1.1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna terhadap
kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
16
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100,00
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas -
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen 99,76
Tujuan 2.
Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan stastistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 87,00
SS2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
2.1.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 7.500
2.1.2 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 25,00
2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 87,00
Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60,00
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 60,00
4.1.2 Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker -
SS4.2 Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana
BPS
4.2.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 87,00
4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen 100,00
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
17
Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kota
Dumai adalah menyediakan data yang berkualitas. Dengan kata lain,
kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik
resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam
membuat indikator kinerja, semaksimal mungkin dapat memenuhi
ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas.
Selain dimensi kualitas, BPS Kota Dumai yang merupakan
lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar
yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip
Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional.
Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu:
1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya
Saja
Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam
sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani
pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai
keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada
akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis
harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga
perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak Warga
Negara untuk mendapatkan informasi tentang statistik.
2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja
Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga
perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan
profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang
metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan
dan penyajian data statistik.
3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna
Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat
ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan
harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
18
sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.
4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja
Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah
tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.
5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai
Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari
berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan
administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber
itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta
beban yang ditanggung oleh responden survei.
6. Kerahasiaan Data Individu
Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan
untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau
badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya
digunakan untuk kepentingan perstatistikan.
7. Transparansi Tatacara Perstatistikan
Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau
penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus
diumumkan.
8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi
Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang
mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah
persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan)
dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.
9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara
Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode
mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong
konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan
pada setiap perangkat lembaga resmi.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
19
10. Kerjasama Internasional
Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan
perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem
perstatistikan-resmi di semua negara.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
20
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Capaian
Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu
dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur penilaian
kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.
Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tahun 2018
merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Dumai untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan
pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kota Dumai dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun
anggaran 2018, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan
dalam laporan akuntabilitas kinerja.
Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara
membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang
diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian
Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis, dan indikator kinerja
utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15
indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada
Perjanjian Kinerja Tahun 2018 seperti pada Tabel 6.
3.1.1. Capaian Kinerja Tujuan
Capaian kinerja BPS Kota Dumai tahun 2018 dijabarkan ke
dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja
sasaran strategis. Masing-masing capaian tersebut diuraikan sebagai
berikut.
Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kota Dumai
pada tahun 2018, yaitu:
1. Peningkatan kualitas data statistik
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
21
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui koordinasi
dan dan pembinaan yang efektif di bidang statistik.
4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kota Dumai seperti pada
tabel di bawah ini.
Tabel 7.
Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai Tahun 2018
No.
Tujuan
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00 100,00 114,94
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 87,00 99,70 114,59
3
Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
1 1 100,00
4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 60,00 56,94* 94,90
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 106,11 Ket : *) Data tahun 2017
Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”
diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian
konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan yang
meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial, Statistik
Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,
serta Metodologi Statistik.
Berdasarkan Tabel 7 target tujuan peningkatan kualitas data
statistik adalah 87,00 persen dan realisasi capaian menunjukkan
bahwa 100,00 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data
BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas
data statistik adalah sebesar 114,94 persen. Hal ini menunjukkan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
22
bahwa tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai
dengan baik.
Secara umum, BPS Kota Dumai telah melakukan beberapa hal
untuk mencapai tujuan tersebut. Salah satunya adalah dengan
memaksimalkan peran Tim Pelaksana khususnya Pilar Penataan Tata
Laksana. Tim ini bertugas untuk memastikan apakah proses
pengumpulan data yang dilakukan sudah sesuai dengan Standar
Operasional Prosedur (SOP) atau buku pedoman yang digunakan
sebagai panduan dalam pengumpulan data dari survei bersangkutan.
Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih
mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran
yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir
bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang
diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan
pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.
Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan
sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan
kepada unit pengolahan.
Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga
dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam
menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk terus
menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai sumber
data melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan
wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang
telah diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam
melakukan pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan
konsistensi dan koherensi dari data yang dikumpulkan karena adanya
keterkaitan antara data yang satu dengan data lainnya.
Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan
konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data yang
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
23
disediakan oleh BPS terdiri atas:
1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;
2. Layanan konsultasi pengguna data;
3. Layanan perpustakaan tercetak;
4. Layanan perpustakaan digital;
5. Layanan penjualan buku dan;
6. Layanan data mikro/peta digital/softcopy publikasi.
Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14 Tahun
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.
Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik adalah 87,00 persen, dan realisasinya
mencapai 99,70 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan
peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar
114,59 persen atau tercapai dengan baik.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah
dilakukan BPS Kota Dumai untuk mencapai tujuan tersebut salah
satunya adalah melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST
merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop
services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan
tercetak, perpustakaan digital, data mikro, konsultansi statistik,
penjualan publikasi softcopy/hardcopy dan pelayanan
rekomendasi/bantuan survei. Penjualan publikasi softcopy/hardcopy
merupakan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), yang
mekanismenya telah diatur dalam PP Nomor 7 tahun 2015 tentang
Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku
pada Badan Pusat Statistik.
Sepanjang tahun 2018, BPS Kota Dumai telah berupaya
secara terus menerus meningkatkan kualitas layanannya. Beberapa
hal yang telah dilaksanakan dalam mendukung upaya tersebut di
antaranya dengan menjalankan Pengembangan Standarisasi
Pengelolaan Perpustakaan yang dituangkan dalam bentuk Standar
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
24
Operasional Prosedur (SOP). SOP yang disusun diharapkan dapat
memberikan panduan yang jelas bagi para konsumen yang ingin
mendapatkan pelayanan. Untuk meningkatkan penguatan penerapan
SOP, BPS Kota Dumai melakukan reviu dan evaluasi secara periodik.
Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional
(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di bidang
statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral adalah
statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan
yang merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang
bersangkutan. Sedangkan Statistik Khusus adalah statistik yang
pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan intern dari
suatu instansi/perusahaan swasta dalam rangka penyelenggaraan
riset atau penelitian.
Berdasarkan Tabel 7, target dari tujuan ketiga ini telah
ditetapkan sebanyak 1 (satu) metadata. Target tersebut dapat
terealisasi dengan baik 100,00 persen.
Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang
akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar yang
menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen besar
tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,
Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja
Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian
yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan
kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja
mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15),
evaluasi kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja
mempunyai bobot (20).
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
25
Berdasarkan Tabel 7, target nilai SAKIP yang ditetapkan
adalah sebesar 60 poin, namun sampai laporan kinerja ini disusun
nilai SAKIP untuk tahun 2018 belum diterima dari Inspektorat BPS.
Untuk itu realisasi nilai SAKIP tahun 2018 dalam laporan kinerja ini
menggunakan nilai tahun 2017 sebesar 56,94 poin atau mencapai
94,90 persen yang menunjukkan bahwa tujuan belum tercapai
dengan baik.
Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kota Dumai
telah memanfaatkan teknologi informasi berupa program excel atau
program rencana aksi yang dikirim oleh BPS Pusat. Komponen
pelaporan kinerja, BPS Kota Dumai telah menyusun sesuai dengan
prototype laporan yang ditentukan oleh BPS Pusat.
Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS Kota
Dumai telah membentuk Tim SAKIP yang terdiri dari perwakilan dari
masing-masing seksi yang ditetapkan dengan surat keputusan Kepala
BPS Kota Dumai. Tim ini secara rutin setiap triwulan melakukan
evaluasi terhadap pencapaian target yang telah ditetapkan dan
mengidentifikasi kendala-kendala yang ditemukan dalam memenuhi
target tersebut sekaligus mencari solusi untuk memecahkan kendala
tersebut.
Pada komponen capaian kinerja, ditemukan bahwa pada
tahun 2018 terdapat beberapa capaian kinerja yang lebih rendah dari
tahun sebelumnya. Catatan yang diberikan oleh inspektorat adalah
bahwa penentuan target kinerja hendaknya mempertimbangkan
capaian pada tahun sebelumnya.
Dari capaian kinerja tersebut, rata-rata capaian kinerja tujuan
BPS Kota Dumai secara keseluruhan adalah sebesar 106,11 persen.
Dengan demikian, capaian kinerja BPS Kota Dumai dapat
dikategorikan bahwa upaya BPS Kota Dumai untuk mencapai tujuan
yang ditetapkan pada tahun 2018 sudah baik.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
26
3.1.2.Capaian Kinerja Sasaran
Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah
merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil
capaian kinerja sasaran strategis BPS Kota Dumai selama tahun 2018
dapat dilihat pada Tabel 8 di bawah ini.
SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
Terhadap Kualitas Data BPS.
Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis
Tujuan Pertama BPS Kota Dumai Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00 100,00 114,94
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00 68,97 81,14
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100,00 100,00 100,00
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas - - -
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12 12 100,00
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1 1 100,00
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei
Persen 99,76 98,32 98,56
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 99,11
Berdasarkan Tabel 8, sasaran strategis untuk mencapai tujuan
“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya
kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
27
BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas
menghasilkan data yang digunakan dalam penyusunan perencanaan
sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang
dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa
dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan
pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga
semakin meningkat.
Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis
“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”,
BPS Kota Dumai telah menetapkan beberapa indikator kinerja utama
(IKU) di antaranya:
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen
diminta menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS)
yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik
Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,
serta Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9
(sembilan) pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data;
Kemutakhiran data; Relevansi data; Aksesibilitas data;
Komparabilitas data; Koherensi data; Interpretabilitas data;
Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan Waktu. IKU ini diukur
dengan formula:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik
Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari
indikator di atas adalah seksi-seksi teknis yaitu Seksi Statistik Sosial,
Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
28
Wilayah dan Analisis Statistik. Sumber data untuk indikator ini berasal
dari Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 87,00
persen, dan realisasinya mencapai 100,00 persen. Dengan demikian
tingkat capaian kinerjanya adalah 114,94 persen. Capaian ini
menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan oleh BPS Kota
Dumai dalam meningkatkan kualitas data yang dihasilkan berjalan
dengan baik.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data
dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama
yang dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan
seperti tugas kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan,
monitoring dan evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik.
Formulanya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama Y = Jumlah konsumen
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik
Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi
Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan sumber datanya berasal
dari Survei Kepuasan Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 85 persen,
realisasinya hanya mencapai 68,97 persen. Dengan demikian capaian
kinerjanya menjadi 81,14 persen.
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File
Desa) dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran yang
dinilai sampai pada level wilayah blok sensus. Adapun seksi yang
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
29
menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Master File Desa dan Master Blok
Sensus yang telah dimutakhirkan.
Formula penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS Y = Jumlah data MFD dan MBS
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen
dan realisasi yang dicapai sebesar 100,00 persen, sehingga secara
persentase, capaian kinerjanya menjadi 100,00 persen. Hal ini
menunjukkan bahwa pemutakhiran data MFD dan MBS dapat
diselesaikan sesuai target.
Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu. Jumlah
indikator yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah ditetapkan
sebelumnya pada awal tahun. Target jumlah rilis tersebut dapat
dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release
Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS. Penanggungjawab data yaitu
Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi,
dan Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dengan sumber data
berasal dari laporan kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2018. Pada
tahun 2018 indikator ini tidak mempunyai target karena tidak adanya
aktivitas release data yang dilaksanakan oleh BPS Kota Dumai.
Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.
Sama halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS
selama setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan selama
setahun juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun yang
dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
30
Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS.
Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Sosial, Seksi
Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca Wilayah
dan Analisis Statistik, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari
laporan kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2018.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebanyak 12
publikasi dan seluruhnya dapat terealisasi dengan baik sesuai waktu
yang telah ditetapkan sehingga realisasinya sebesar 100,00 persen.
Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit
tepat waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Sosial, Seksi
Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca Wilayah
dan Analisis Statistik, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari
laporan kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2018.
Pada tahun 2018, BPS Kota Dumai menargetkan 1 (satu) buah
publikasi atau laporan sensus yang merupakan hasil dari analisis hasil
listing (pendaftaran bangunan usaha kegiatan Sensus Ekonomi Tahun
2016) dengan realisasi mencapai 100,00 persen.
Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei. Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang
masuk (response) dari petugas lapangan dibandingkan jumlah
dokumen survei (sesuai target jumlah responden) pada periode
waktu tertentu. Seksi yang menjadi penanggungjawab pencapaian
target ini adalah Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi
Statistik Distribusi, dan Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik.
Sumber datanya berasal dari laporan kegiatan BPS Kota Dumai.
Formula penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
31
Y = Jumlah dokumen survei
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 99,76 persen
dan realisasi yang dicapai sebesar 98,32 persen, sehingga secara
persentase, capaian kinerjanya menjadi 98,56 persen. Adapun
penyebabnya adalah adanya keengganan dari responden untuk
mengisi atau menjawab pertanyaan bahkan menerima petugas survei
karena survei yang dilaksanakan tidak memberikan manfaat langsung
terhadap usaha yang mereka jalankan. Jadwal pelaksanaan survei
yang kadang-kadang tumpang tindih juga menyebabkan kinerja
petugas tidak fokus dan kurang maksimal. Petugas juga kurang
menguasai konsep definisi dari survei yang dilakukan sehingga
kadang-kadang mereka kebingungan menggali data yang dibutuhkan.
Kurangnya teknik pendekatan terhadap responden juga merupakan
hal teknis lainnya yang mempengaruhi penerimaan responden
terhadap petugas.
Dari ketujuh indikator yang digunakan untuk mengukur
capaian sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat
bahwa realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen,
bahkan beberapa indikator realisasinya di atas 100 persen, seperti
persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik.
Namun beberapa indikator yang capaiannya masih di bawah 100
persen seperti “persentase konsumen yang selalu menjadikan data
dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan “persentase
pemasukan dokumen (response rate) survei’.
Masalah/kendala yang dihadapi
Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
berada di atas 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa capaian
telah sesuai bahkan di atas target yang ditetapkan. Namun demikian
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
32
tentunya masih banyak kendala yang dihadapi maupun upaya-upaya
yang perlu dilaksanakan untuk dapat meningkatkan capaiannya di
masa depan. Jika dilihat lebih rinci, pada tahun 2018, masih terdapat
2 (dua) indikator yang capaiannya belum 100 persen yaitu
“persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “persentase
pemasukan dokumen (respon rate) survei”.
Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kota Dumai terkait hal
tersebut di antaranya:
1. Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi
kendala saat pelaksanaan kegiatan pada unit wilayah terbawah
atau pada tingkat pelaksana lapangan.
2. Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam waktu bersamaan
menyebabkan pelaksanaannya tidak berjalan maksimal dan tidak
sesuai rencana yang telah disusun. Kondisi tersebut menuntut
penggunaan tenaga non organik (mitra statistik), namun
ketersediaan mitra statistik yang kompeten di kabupaten/kota
jumlahnya terbatas.
3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia terutama untuk
mendukung indikator – indikator yang bersifat makro ekonomi.
4. Kesulitan menemukan alamat responden di lapangan terutama
untuk responden perusahaan sehingga meningkatkan persentase
non respon.
5. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha
yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan kendala
dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan tersebut.
6. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan
kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih
rendah.
7. Kerangka sampel untuk beberapa perusahaan tidak up to date
(masih terdapat beberapa perusahaan yang tidak aktif yang masih
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
33
masuk dalam kerangka sampel) sehingga tingkat non respon
meningkat.
8. Survei dengan sistem ubinan, saat ini terkendala dengan
ketersediaan sampel, karena sistem panen sebagian besar telah
berubah dari pemanenan dengan sistem kelompok menjadi
sistem tebas, sehingga jadwal panen sering terlewat.
9. Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan beberapa survei
sangat panjang sehingga menimbulkan data yang dihasilkan tidak
objektif.
10. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun
perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan tujuan
yang berbeda.
Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu
mendapat perhatian adalah:
11. Petugas mitra yang membantu kegiatan BPS Kota Dumai tidak
berkelanjutan, sehingga proses transfer knowledge tidak berjalan
dengan baik.
12. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas yang
baru dilibatkan dalam kegiatan lapangan.
13. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal pelaksanaan,
sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan dengan
maksimal.
14. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan
lapangan yang ada.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses
pelaksanaan kegiatan.
2. Melakukan komunikasi ke BPS Provinsi Riau terkait jadwal
pelaksanaan kegiatan yang tumpang tindih.
4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
34
5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik
dengan sumber data seperti atau petani yang menjadi target
sampel.
6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai di
tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara bertahap,
sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.
7. Melakukan penjemputan atau kunjungan ulang ke perusahaan-
perusahaan yang menjadi unit pendataan.
Rencana Aksi
1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja
petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses
monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik.
2. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data
baik rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.
3. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang
dapat dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam
setiap kesempatan.
4. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan
para mitra statistik.
5. Mengusulkan kepada BPS Pusat agar mengintegrasikan beberapa
survei dengan objek atau tujuan yang serupa.
6. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait
dengan pelaksanaan suatu kegiatan.
7. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu
pelatihan yang terbatas dan penggunaan petugas baru.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
35
SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan
Pengguna Data (User Engagement)
Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kota Dumai Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja (%)
SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
Pengunjung 7.500 7.497 99.96
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 25,00 35,00 140,00
2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 87,00 98,72 113,47
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2 117,81
Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis pada tujuan kedua
yaitu: meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan
kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari
indikator tersebut adalah Seksi IPDS. Sumber datanya berasal dari
website BPS Kota Dumai.
Pada tahun 2018, jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
ditetapkan sebanyak 7.500 pengunjung dengan realisasi mencapai
7.497 pengunjung atau sekitar 99,96 persen.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data BPS
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
36
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Formula
penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana : X = Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan nasional Y = Jumlah konsumen BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan
oleh BPS Kota Dumai.
Pada tahun 2018, persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
ditargetkan sebesar 25,00 persen dan telah terealisasi sebesar 35,00
persen yang berarti capaiannya sebesar 140,00 persen.
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data
BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap akses data
statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik
Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan
Analisis Statistik, serta Metodologi Statistik. Formula
penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Y = Jumlah konsumen data BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.
Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei
Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kota Dumai.
Pada tahun 2018 persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS ditargetkan 87,00 persen, dan terealisasi sebesar
98,72 persen atau mencapai 113,47 persen dari target.
Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, 2 (dua) indikator
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
37
terealisasi dengan baik mencapai di atas 100,00 persen, sedangkan
indikator “jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS” belum tercapai 100,00
persen. Untuk indikator yang pencapaiannya sudah baik, perlu pula
diidentifikasi kendala yang muncul agar ke depan realisasinya terus
dapat ditingkatkan minimal dipertahankan. Beberapa kendala yang
ditengarai menjadi penyebab adalah sebagai berikut.
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Belum semua pegawai BPS Kota Dumai memiliki pemahaman
yang baik terhadap konsep definisi dan manfaat data yang
dihasilkan oleh BPS Kota Dumai.
2. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Memberikan informasi kepada pengunjung dan membuat
tampilan website yang lebih menarik perhatian sehingga
meningkatkan akses ke website BPS Kota Dumai.
2. Melakukan edukasi dan internalisasi kepada seluruh pegawai BPS
Kota Dumai terkait makna data yang dihasilkan oleh BPS.
Rencana Aksi
1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk
memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang
dihasilkan oleh BPS Kota Dumai.
2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan yang
diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan
kunjungan ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan
pelayanan ke depan.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
38
SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama
Dalam Penyelenggaraan SSN.
Tabel 10.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kota Dumai Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1 1 100,00
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100,00
Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis ketiga yaitu
meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah metadata
kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.
Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan
statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan terkait
namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama dengan BPS.
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS dan sumber
datanya berasal dari laporan monitoring metadata sektoral dan
khusus.
Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1 (satu)
metadata dengan realisasi sebanyak 1 (satu) metadata atau sebesar
100,00 persen.
Masalah/kendala yang dihadapi
Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi terkait
capaian target penghimpunan metadata kegiatan statistik sektoral
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
39
dan khusus adalah instansi yang menjadi objek pendataan sampai
batas akhir pengumpulan data belum memberikan jawaban terkait
survei yang dilaksanakan.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD sehingga
tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan yang
dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD bersedia
melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kota Dumai.
Rencana Aksi
Membentuk forum data yang beranggotakan BPS Kota
Dumai dan instansi OPD.
SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel
Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kota Dumai Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 56,94 94,90
4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker - - -
SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan pra sarana BPS
Persen 87,00 100,00 114,94
4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen 100,00 100,00 100,00
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 4 103,28
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
40
Berdasarkan Tabel 11, tujuan keempat dicapai dengan 2
(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang
akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.
Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah seluruh subbagian dan
seksi di lingkungan BPS Kota Dumai. Sumber datanya berasal dari
laporan hasil evaluasi SAKIP oleh inspektorat.
Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat ditargetkan sebesar 60 poin. Namun hingga laporan ini
disusun realisasi penilaian SAKIP untuk tahun 2018 belum diterima
dari Inspektorat BPS sehingga angka sementara yang digunakan
sebagai realisasi adalah angka penilaian SAKIP pada tahun 2017 yaitu
sebesar 56,94 poin atau mencapai 94,90 persen dari target.
Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kota Dumai diawali
dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana kinerja yang tersusun
bertujuan untuk membantu dalam proses berakuntabilitas dan
merupakan alat untuk mengelola kinerja organisasi serta mendorong
pimpinan fokus dalam menjalankan strategi organisasi. Penyusunan
rencana kinerja pada BPS Kota Dumai dilakukan dengan mengundang
seluruh kepala subbagian dan kepala seksi beserta tim SAKIP yang
bertugas mengelola kegiatan SAKIP di BPS Kota Dumai. Dokumen
yang dihasilkan berupa “rencana aksi/perjanjian kinerja” yang
memuat target, output dan outcome yang akan dihasilkan oleh
organisasi dalam setahun. Perencanaan kinerja tahunan merupakan
penjabaran dari tujuan, sasaran dan program yang telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis.
Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang
telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala setiap
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
41
triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang dihadiri oleh
seluruh kepala subbagian dan kepala seksi dan tim SAKIP.
Pemantauan kinerja bertujuan untuk menilai kemajuan yang telah
dicapai dibandingkan dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.
Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan
hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam
dokumen kinerja dan dokumen anggaran.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM. WBK atau WBBM adalah proses, suatu cara
untuk menjadikan K/L/Daerah menjadi sebuah Zona Integritas. Unit
kerja yang telah menjadi WBK/WBBM harus menjadi pilot project dan
benchmark untuk unit kerja lainnya. Sementara, predikat menuju
WBK adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang
memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan
tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan
pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja. Sementara
predikat Menuju WBBM adalah predikat yang diberikan kepada suatu
unit kerja/satuan kerja yang sebelumnya telah mendapat predikat
Menuju WBK dan memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,
penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan
pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas
pelayanan publik.
Pada tahun 2018, BPS Kota Dumai belum menargetkan
untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM, karena belum siapnya
infrastruktur yang mendukung untuk mewujudkan hal tersebut.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
42
SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan
Prasarana BPS
Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya
kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator
terukur yaitu:
Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.
Formula penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah pengguna layanan yang merasa puas Y = Jumlah pengguna layanan
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Subbagian
Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan
Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kota Dumai.
Tahun 2018 persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi
sebesar 100,00 persen. Jika dibandingkan dengan target awal sebesar
87,00 persen, maka capaiannya menjadi 114,94 persen.
Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana aparatur
sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung pelaksanaan
operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung pelaksanaan
kinerja aparatur. Formula penghitungannya adalah:
= 𝑋
𝑌 𝑥 100%
Dimana: X = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah
diselesaikan Y = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Subbagian
Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari laporan monitoring dan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
43
evaluasi yang dilakukan oleh BPS Kota Dumai.
Tahun 2018 persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan ditargetkan 100,00 persen, dan telah
seluruhnya terselesaikan atau mencapai 100,00 persen dari target.
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber
data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.
2. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat
dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Meminta BPS Pusat khususnya bagian Monev, untuk mengadakan
pembinaan tentang standar penyusunan dan penilaian SAKIP,
khususnya terkait konsep definisi dan standar sumber data.
2. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi
SAKIP inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Rencana Aksi
1. Peningkatan kemampuan SDM Tim SAKIP melalui pembinaan
standar penyusunan dan penilaian SAKIP dengan narasumber yang
kompeten.
2. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data
untuk pengelolaan SAKIP.
3. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala sehingga
target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut berjalan selaras.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
44
3.2. Perkemba-ngan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2017
3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2018
terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2017
Jika dibandingkan antara tahun 2018 dan tahun 2017, rata-
rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami kenaikan. Rata-rata
capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 106,11 persen
sedangkan pada tahun 2017 sebesar 104,12 persen.
Tabel. 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kota Dumai
Tahun 2018 terhadap Tahun 2017
No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan
Satuan 2017 2018
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 117,65 114,94
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 107,00 114,59
3 Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 100,00 100,00
4
Tujuan 4
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 91,84 94,90
Rata-Rata 104,12 106,11
a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik
Capaian Kinerja BPS Kota Dumai pada Tahun 2018 dari
Tujuan Pertama yang diukur dengan menggunakan indikator
“Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
statistik” menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Tahun 2017, capaian tujuan pertama sebesar 117,65 persen. Pada
tahun 2017 target yang ditetapkan sebesar 85,00 persen dengan
realisasi sebesar 100,00 persen, sedangkan pada tahun 2018
capaiannya sebesar 114,94 persen dengan target yang ditetapkan
sebesar 87,00 persen dengan realisasi sebesar 100,00 persen.
Penurunan persentase capaian indikator ini disebabkan oleh
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
45
meningkatnya target yang ditetapkan sedangkan realisasinya sama
dengan tahun lalu yang mencapai 100,00 persen.
Gambar 2.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Capaian Kinerja BPS Kota Dumai tahun 2018 dari Tujuan
Kedua dengan indikator “persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS” lebih baik jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya. Tahun 2018, capaian tujuan kedua sebesar 114,59 persen
dan pada tahun 2017 capaiannya sebesar 107,00 persen. Pada tahun
2018, target yang ditetapkan sebesar 87,00 persen dengan realisasi
mencapai 99,70 persen (capaiannya 114,59%) sedangkan pada tahun
2017 target yang ditetapkan sebesar 85,00 persen dengan realisasi
sebesar 90,95 persen (capaiannya 107,00%).
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
46
Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Kedua BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi
dan Pembinaan Yang Efektif Di Bidang Statistik
Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kota Dumai yaitu
“penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di bidang statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah
metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” tahun
2018 dan tahun 2017 tidak mengalami kenaikan ataupun penurunan.
Pada tahun 2018, BPS Kota Dumai menetapkan target 1 metadata yang
dihimpun dengan realisasi 1 metadata sehingga capaiannya sebesar
100,00 persen. Pada tahun 2017, BPS Kota Dumai menetapkan target 4
metadata yang dihimpun dengan realisasi 4 metadata sehingga
capaiannya sebesar 100,00 persen. Capaian dari target kerja tersebut
dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
47
Gambar 4. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga
Tahun 2018
d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel
Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan
menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada
Permenpan No. 12 Tahun 2015.
Pada tahun 2017, nilai SAKIP BPS Kota Dumai berkategori CC
dengan nilai 56,94 poin. Untuk nilai SAKIP tahun 2018 BPS Kota Dumai
belum menerima dari Inspektorat BPS sehingga nilai yang digunakan
dalam laporan ini adalah nilai tahun 2017.
Gambar 5. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Keempat Tahun 2016-2017
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
48
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2018
adalah sebesar 106,11 persen. Nilai tersebut meningkat jika
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 104,12 persen.
Perbandingan capaian kinerja tujuan pada 2018 dan 2017 dapat
dilihat pada Gambar 6.
Gambar 6. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan
BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 (persen)
3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2017-2018
Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kota Dumai
pada tahun 2018 terdiri dari 5 (lima) yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS;
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement);
3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
49
Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1) Meningkatnya
Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
Indikator Satuan
2017 2018
Target Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%) Target
Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%)
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 85,00 100,00 117,65 87,00 100,00 114,94
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00 83,33 98,04 85,00 68,97 81,14
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas - - - - - -
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12 12 100,00 12 12 100,00
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 2 2 100,00 1 1 100,00
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen 97,53 96,11 98,55 99,76 98,32 98,56
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 102,37 99,11
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Kota Dumai Tahun 2018 sebesar 99,11 persen. Capaian ini menurun
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 102,37
persen.
Pada tahun 2018 tidak semua realisasi target mencapai 100
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
50
persen. Terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya masih di bawah
100 persen yaitu: persentase konsumen yang selalu menjadikan data
dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan persentase
pemasukan dokumen (response rate) survei dengan capaian masing-
masing 81,14 persen dan 98,56 persen.
Tabel 14.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2) Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement)
BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 7.000 9.411 134,44 7.500 7.497 99,96
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 30,00 32,00 106,67 25,00 35,00 140,00
2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 85,00 95,00 111,76 87,00 98,72 113,47
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (2)
117,62 117,81
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu
meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement) BPS Kota Dumai tahun 2018 adalah sebesar 117,81
persen. Capaian ini lebih baik jika dibandingkan dengan capaian tahun
2017 yang mencapai 117,62 persen. Dari 3 (tiga) indikator yang
diperbandingkan, pada tahun 2018, terdapat 2 (dua) indikator yang
capaiannya lebih tinggi dari capaian indikator pada tahun 2017.
Indikator tersebut adalah persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
51
dengan capaian sebesar 140,00 persen sedangkan pada tahun
sebelumnya hanya 106,67 persen dan persentase konsumen yang
puas terhadap akses data BPS dengan capaian sebesar 113,47 persen
sedangkan pada tahun sebelumnya sebesar 111,76 persen.
Sedangkan 1 (satu) indikator lainnya capaian tahun 2018 lebih rendah
dibandingkan dengan capaian pada tahun 2017. Indikator yang
capaiannya lebih rendah yaitu “Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS”. Pada
tahun 2018, capaian indikator ini hanya sebesar 99,96 persen jauh di
bawah tahun 2017 yang mencapai 134,44 persen.
Tabel 15.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3) Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 4 4 100,00 1 1 100,00
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (3)
100,00 100,00
Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2018
adalah sebesar 100,00 persen. Capaian kinerja ini sama dengan tahun
2017 sebesar 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa pelaksanaan
kegiatan dalam rangka menunjang pencapaian indikator tersebut telah
berjalan dengan baik. Capaian kinerja sasaran strategis ketiga dapat
dilihat pada Tabel 15.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
52
Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat
Point 62,00 56,94 91,84 60,00 56,94 94,90
4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM
Satker - - - - - -
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.1)
91,84 94,90
Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS
Kota Dumai memuat 2 (dua) sasaran strategis. Rata-rata capaian kinerja
sasaran strategis tujuan keempat yang pertama yaitu meningkatnya
birokrasi yang akuntabel BPS Kota Dumai di tahun 2018 sebesar 94,90
persen dan capaian sasaran kinerja tahun 2017 adalah sebesar 91,84
persen. Adapun indikator yang dinilai dari sasaran tersebut adalah hasil
penilaian SAKIP oleh inspektorat.
Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat ditargetkan sebesar 60 poin, namun sampai laporan ini
disusun realisasi penilaian SAKIP oleh inspektorat belum diperoleh,
sehingga realisasi nilai SAKIP menggunakan nilai tahun 2017 sebesar
56,94 poin atau mencapai 94,90 persen dari target.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
53
Tabel 17. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)
Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85,00 91,67 107,85 87,00 100,00 114,94
4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur yang Diselesaikan
Persen 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.2)
103,92 107,47
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat
kedua, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”, tahun
2018 sebesar 107,47 persen dan capaian sasaran tahun 2017 adalah
sebesar 103,92 persen. Indikator persentase pengguna layanan yang
merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada
tahun 2018, realisasinya mencapai 114,94 persen lebih baik jika
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 107,85 persen.
Untuk indikator kedua yaitu “persentase pengadaan sarana
dan prasarana aparatur yang diselesaikan” pada tahun 2018 sebesar
100,00 persen sama dengan capaian pada tahun 2017 sebesar 100,00
persen yang menunjukkan pencapaian yang baik.
3.3. Capaian Kinerja 2018 terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019
Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2018 dibandingkan dengan
target akhir Renstra menunjukkan bahwa, belum semua target dapat
terealisasikan. Dari 4 (empat) tujuan, target tujuan pertama tercapai
sebesar 113,64 persen, tujuan kedua tercapai sebesar 113,29 persen,
dan tujuan ketiga tercapai sebesar 100,00 persen. Sedangkan tujuan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
54
keempat belum tercapai atau masih berada di bawah 100,00 persen.
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir
Renstra BPS Kota Dumai pada tahun 2018 sebesar 104,69 persen. Nilai
tersebut telah mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tahun
2017 yang mencapai 102,21 persen.
Tabel 18.
Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis BPS Kota Dumai Tahun 2017 - 2018
Tujuan
Indikator Satuan Target Akhir
Renstra
2017 2018
Realisasi Capaian
Kinerja (%) Realisasi
Capaian Kinerja (%)
Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
Persen 88,00 100,00 113,64 100,00 113,64
Tujuan 2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
Persen 88,00 90,95 103,35 99,70 113,29
Tujuan 3 Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1 1 100,00 1 100,00
Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 62,00 56,94 91,84 56,94 91,84
Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 102,21 104,69
Gambar 7.
Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019
BPS Kota Dumai Tahun 2017-2018 (persen)
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
55
Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra,
berdasarkan Tabel 19, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan
pertama, 5 (lima) indikator sasaran strategis telah mampu mencapai
target, 1 (satu) indikator belum mencapai target, dan 1 (satu) indikator
tidak ditargetkan. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan pertama
sebesar 99,35 persen.
Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga)
indikator terdapat satu indikator yang realisasinya masih di bawah
100,00 persen. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan kedua
sebesar 111,83 persen.
Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari
sebuah indikator, pada tahun 2018 capaiannya terhadap target renstra
sudah 100,00 persen.
Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)
indikator, yang menjadi target pada tahun 2018 hanya 3 (tiga)
indikator. Satu indikator belum ditargetkan yaitu jumlah satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan
karena belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka
mendukung kegiatan tersebut. Dari ketiga indikator yang telah
ditargetkan, 1 (satu) indikator belum mencapai target yaitu hasil
penilaian SAKIP oleh inspektorat. Namun capaian untuk indikator
tersebut terus meningkat. Diharapkan pada masa akhir renstra 2015-
2019 seluruh target-target yang telah ditetapkan dapat direalisasikan
100,00 persen. Secara umum pada tahun 2018 rata-rata capaian
sasaran strategis terhadap target akhir renstra 2015-2019 telah
mencapai 103,25 persen.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
56
Tabel 19. Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2018 terhadap
Target Akhir Rencana Strategis
Sasaran
Indikator
Satuan
Target Akhir
Renstra
Realisasi Kinerja
2017
Capaian Kinerja
(%) 1.1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna
terhadap
kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik
Persen
88,00 100,00 113,64
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen
85,00 68,97 81,14
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen
100,00 100,00 100,00
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas - - -
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12 12 100,00
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1 1 100,00
Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei
Persen 97,00 98,32 101,36
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 1 99,35 2.1 Meningkatnya
kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 9.000 7.497 83,30
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 25,00 35,00 140,00
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Pengunjung 88,00 98,72 112,18
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 2
111,83 3.1 Meningkatnya
koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
1 1 100,00
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 3
100,00 4.1 Meningkatnya
birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 62,00 56,94 91,84
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker - - -
4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
88,00 100,00 113,64
Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen 100,00 100,00 100,00
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 101,83 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 103,25
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
57
3.4. Prestasi Tahun 2018
3.5 Kegiatan
Prioritas BPS Kota Dumai Tahun 2018
Pada tahun 2018, BPS Kota Dumai meraih beberapa prestasi
yaitu:
a. Penghargaan dari KPPN Dumai
sebagai Satuan Kerja Terbaik III
Kategori Pengelolaan Uang
Persediaan Tahun Anggaran
2018.
b. Penghargaan dari BPS Provinsi
Riau sebagai Satuan Kerja Terbaik
II Dalam Kepatuhan terhadap
Pelaporan Dokumen Sistem
Akuntansi Instansi Di Wilayah BPS
Kabupaten/Kota Se-Provinsi Riau. .
Kegiatan prioritas yang dilaksanakan BPS Kota Dumai pada
tahun 2018 yaitu Pendataan Potensi Desa (Podes) 2018, Survei Statistik
Tanaman Pangan/Ubinan 2018 dan Kerangka Sampel Area 2018
(KSA2018), Survei Pertanian Antar Sensus (Sutas) 2018, Survei Biaya
Hidup (SBH) 2018, Survei Wisatawan Nusantara (Wisnus) 2018, dan
Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) 2018.
Pendataan Potensi Desa (Podes) 2018 bertujuan untuk
melihat perkembangan desa dan mengevaluasi berbagai program
pemerintah yang dilaksanakan untuk kemajuan desa. Pendataan ini
dilakukan oleh petugas organik dan petugas mitra BPS Kota Dumai
yang mendata sebanyak 41 responden yang terdiri dari 33 kantor
kelurahan, 7 kantor kecamatan, dan 1 kantor walikota. Pendataan ini
dilaksanakan pada tanggal 2-31 Mei 2018.
Pendataan KSA 2018 merupakan kegiatan yang pertama kali
dilaksanakan oleh BPS. Pendataan ini dilakukan secara bulanan yang
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
58
dumulai dari setiap tanggal 22 hingga akhir bulan. Sampel survei ini
sebanyak 9 segmen yang tersebar pada beberapa kecamatan di Kota
Dumai. Pendataan survei ini merupakan pekerjaan yang cukup berat
karena harus mengahadapi rintangan medan lapangan yang sulit
seperti harus melewati hutan dan semak belukar, menyeberangi
sungai untuk mencapai titik sampel yang ditetapkan. Namun dengan
semangat yang tinggi beban tugas ini pun dapat diselesaikan dengan
baik.
Survei Biaya Hidup (SBH) 2018 merupakan salah satu bahan
dasar penghitungan Indeks Harga Konsumen (IHK). IHK merupakan
salah satu data strategis BPS yang diperlukan sebagai dasar penetuan
kebijakan pemerintah. Persentase perubahan IHK atau yang lebih
dikenal dengan istilah inflasi/deflasi merupakan indikator ekonomi
penting yang kualitas datanya perlu ditingkatkan dari waktu ke waktu.
SBH 2018 dilaksanakan di 90 kota di Indonesia. SBH 2018 di
BPS Kota Dumai dilaksanakan selama setahun penuh dari Januari
hingga Desember 2018. Survei ini melibatkan 45 orang tugas yang
terdiri dari petugas organik maupun petugas mitra BPS Kota Dumai
yang mendata sebanyak 300 rumah tangga setiap triwulannya
sehingga total sebanyak 1.200 rumah tangga selama setahun.
Pendataan dilaksanakan dengan cara mencatat pengeluaran rumah
tangga yang mana pengeluaran konsumsi bukan makanan dicatat
setiap bulan, sedangkan pengeluaran konsumsi makanan dicatat setiap
hari selama seminggu pada bulan terakhir setia triwulan. Pendataan
SBH 2018 di BPS Kota Dumai dapat dikatakan berjalan dengan baik
meskipun ada beberapa kendala yang dihadapi.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
59
3.6 Upaya Efisiensi BPS Kota Dumai Tahun 2018
Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS Kota
Dumai, tetap mengacu kepada prinsip efektif, efisien dan ekonomis.
Penggunaan anggaran yang efektif, efisien, dan ekonomis diharapkan
dapat menghasilkan output yang maksimal dengan penggunaan
anggaran yang tersedia. Salah satu bentuk efisiensi anggaran 2018
yang dilaksanakan BPS Kota Dumai adalah dengan melakukan
penghematan anggaran dalam bentuk self blocking anggaran.
Dari segi penggunaan sumber daya lainnya, BPS Kota Dumai
juga melakukan penghematan penggunaan energi berupa
penghematan penggunaan energi listrik, telepon, dan internet.
Selain itu, upaya efisiensi juga dihasilkan dari proses
pengadaan barang dan jasa pada program PSPA yang dilakukan melalui
penyedia. Total pagu tersedia sebesar Rp213.600.000 dengan realisasi
97,00 persen atau sebesar Rp207.195.700.
Efisiensi juga dilaksanakan dengan melakukan integrasi
berbagai kegiatan survei. Seperti beberapa survei tahunan yang
diintegrasikan dengan kegiatan rutin maupun kegiatan prioritas.
Integrasi dilakukan selain untuk efisiensi juga menghindari duplikasi
data yang dihasilkan. Selain integrasi kegiatan atau survei, efisiensi
juga berasal dari sisa anggaran perjalanan pegawai.
Tingkat efisiensi BPS Kota Dumai menurut hasil pengukuran
aplikasi SMART rata-rata sebesar 4,48 dengan capaian kinerja sebesar
85,26. Hasil tersebut menunjukkan tingkat efisiensi terhadap
tercapainya target output cukup tinggi jika dibandingkan dengan
realisasi anggaran.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
60
Gambar 8. Capaian Kinerja BPS Kota Dumai menurut Aplikasi SMART
Tahun 2018
Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi
anggaran dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran. Jika
dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran
masing-masing sebesar 106,11 persen dan 105,05 dengan realisasi
anggaran 92,55 persen dapat dikatakan BPS Kota Dumai telah
melakukan efisiensi penggunaan anggaran.
Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan
realisasi capaian kinerja seluruh program yang hampir mencapai
100,00 persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada
seluruh program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 20. di
bawah ini.
Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran
Menurut Program pada BPS Kota Dumai Tahun 2018
Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)
DMPTTL 100,00 97,37
PSPA 100,00 97,00
PPIS 98,56 85,76
Total 99,52 92,55
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
61
3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2018
Pada tahun 2018 pagu awal yang diterima oleh BPS Kota Dumai
sebesar Rp5.322.901.000 yang terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu:
i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS (DMPTTL) dengan pagu sebesar Rp2.439.942.000, ii)
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)
dengan pagu sebesar Rp213.600.000, dan iii) Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan pagu sebesar
Rp2.669.359.000.
Dari pagu tersebut, BPS Kota Dumai melakukan 5 (lima) kali
revisi DIPA, Revisi pertama sampai revisi ketiga merupakan revisi
serentak seluruh satker di lingkungan BPS Provinsi Riau yang diajukan
penyamaan data dengan Dirjen Anggaran Pusat. Revisi pertama
dilaksanakan dengan pertimbangan optimalisasi anggaran seluruh
Satker BPS Provinsi/Kabupaten/Kota se‐Riau sehingga pengalokasian
anggaran disesuaikan pada daerah/satker dimana kegiatan itu
dilaksanakan. Revisi kedua disebabkan karena adanya selflocking dan
menghapus detail selflocking. Revisi ketiga merupakan revisi
penambahan anggaran untuk belanja pegawai akibat kenaikan
tunjangan kinerja tahun 2018. Revisi keempat disebabkan karena
adanya pagu minus pada tunjangan fungsional pegawai sehingga perlu
dilakukan pemutakhiran dan penyamaan data dengan pihak Direktorat
Jenderal Perbendaharaan Kantor Wilayah Provinsi Riau (Kanwil DJPB).
Tabel 21. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada
BPS Kota Dumai Tahun 2018
Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase Realisasi
Sisa Anggaran
DMPTTL 2.439.942.000 2.743.053.000 2.670.917.394 97,37 72.135.606
PSPA 213.600.000 213.600.000 207.195.700 97,00 6.404.300
PPIS 2.669.359.000 2.088.317.000 1.790.940.990 85,76 297.376.010
JUMLAH 5.322.901.0001100
5.044.970.000 4.669.054.084 92,55 375.915.916
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
62
Gambar 9. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kota Dumai
Tahun 2018
Berdasarkan Tabel 21, penyerapan anggaran program
DMPTTL adalah sebesar 97,37 persen dari pagu anggaran program
DMPTTL, penyerapan anggaran program PSPA adalah sebesar 97,00
persen dari pagu anggaran program PSPA, dan penyerapan anggaran
program PPIS adalah sebesar 85,76 persen dari pagu anggaran
program PPIS.
Rendahnya penyerapan anggaran pada program
penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) jika dibandingkan
dengan program lainnya menunjukkan tidak terlepas dari adanya
efisiensi yang dilaksanakan. Efisiensi bersumber dari beberapa hal
yang telah dijelaskan di atas.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
63
4.1. Tinjauan
Umum 4.2. Tantangan
dan Kendala Utama
BAB IV
PENUTUP
Badan Pusat Statistik Kota Dumai pada tahun 2018 telah
menyusun dokumen perencanaan kinerja yang tertuang dalam
perjanjian kinerja yang bersinergi dengan rencana-rencana kerja
baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi secara vertikal
diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen perencanaan
dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara horizontal
diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara rencana kerja
dengan fungsi dan beserta penganggarannya. Rencana kerja disusun
untuk menjaga agar arah kebijakan, program, tujuan dan sasaran
menjadi terfokus, sehingga lebih meningkatkan peluang dalam
mencapai keberhasilannya. Selain itu, diharapkan juga dapat
memperkuat mekanisme pengendalian dan monitoring serta
evaluasinya. Pada tahun 2018 kebijakan, program dan kegiatan telah
berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran strategis, dan
indikator kinerjanya sebagian besar juga telah berhasil dicapai.
BPS Kota Dumai telah meningkatkan perannya dalam
menyediakan statistik berkualitas yang tercermin dari capaian
indikator kinerja yang terus meningkat jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Secara umum BPS Kota Dumai telah berhasil melaksanakan
tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi dan tujuan, sasaran
strategis, serta indikator kinerja. Namun di tengah pencapaian
tersebut beberapa tantangan yang dihadapi selama tahun 2018 dan
tahun-tahun kedepan diantaranya:
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa
mampu menyediakan data rutin (bulanan, triwulanan
dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
64
4.3. Saran Tindak Lanjut
tetap menjaga independensi BPS sebagai instansi
penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan
program kerja pemerintah dan mengakomodir
kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para
pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka
pembinaan dan peningkatan kerjasama di bidang
statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan
oleh BPS Kota Dumai.
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel
yang terus meningkat.
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja
Badan Pusat Statistik Kota Dumai selanjutnya adalah:
1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun
administrasi.
2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik
dengan para pengguna dan sumber data (user maupun
respondent enggagement).
3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan
terkait dengan perbaikan kualitas data.
4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses
bisnis yang dijalankan.
5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang
dilaksanakan dengan tepat sasaran.
6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS
Provinsi/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
65
LAMPIRAN
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
66
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Dumai
Seksi IP
DS
K
epala
: Z
uly
adi, S
ST
, …
……
...M
T
Sta
f :
Rin
and
a H
. …
……
Br.
Gin
ting
, …
……
SS
T
Seksi
NW
AS
K
epala
: S
isw
iny M
.O B
r.
……
…...T
am
bunan, S
ST
, …
……
...S
E,
M.S
i S
taf : -
Seksi S
tati
sti
k D
istr
ibu
si
Kepala
: R
eni F
arid
a, S
.Si
Sta
f
: Im
eld
a M
anuru
ng,
. A
.Md
Seksi S
tati
sti
k P
rod
uk
si
Kepala
: S
um
arji, S
E
Sta
f
:
Yeri R
am
adani,
……
……
.SS
T
M
em
y
Irw
an,
……
S
ST
, M
SE
Seksi S
tati
sti
k S
osia
l K
epala
: Isw
enda
……
……
Novia
ni, S
ST
S
taf : -
Kep
ala
BP
S
S
ury
a L
eg
ow
o,
SS
T, M
.Si
Su
bb
ag
ian
Tata
Usah
a
K
epala
: A
zw
ard
i R
usm
an, S
ST
S
taf : P
eria
nto
: D
ew
inta
Lesta
ri B
aru
s,
A.M
d
Ko
ord
ina
tor
Sta
tisti
k
Kecam
ata
n
Junaid
i Jefr
izal
Rik
i C
andra
, S
.Si
Te
ddy F
ern
ando
Lola
Nett
y, S
.Sta
t H
endri P
anando
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
67
Program/ Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/
Indikator
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Badan Pusat Statistik Kota Dumai Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
85% 85% 85% 87% 88%
SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
85% 85% 85% 87% 88%
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
85% 85% 85% 85% 85%
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu - - - - -
1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
20 20 12 12 12
1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
- 2 2 1 1
1.1.7. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
100% 95% 97% 97% 97%
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
85% 85% 85% 87% 88%
SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
1.500 6.000 7.000 9.000 9.000
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
- - 30% 25% 25%
2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
85% 85% 85% 87% 88%
Tujuan 3. Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif
di bidang Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
- - 4 1 1
SS3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
- - 4 1 1
Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 52 62 62 60 60
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 52 62 62 60 60
4.1.2. Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
- - - - -
SS4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
85% 85% 85% 87% 88%
4.2.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
100% 100% 100% 100% 100%
Lampiran 2. Renstra BPS Kota Dumai Tahun 2015-2019
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
68
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00
SS1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 87,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei Persen 99,76
T2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 87,00
SS2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data
(User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website
BPS
Pengunjung 7.500
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional Persen 25,00
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 87,00
T3. Penguatan Sistem Statistik
Nasional (SSN) melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif di
bidang statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3. Meningkatnya koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral
dan khusus yang dihimpun Metadata 1
T4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM Satker -
SS4.2. Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 87,00
Persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan Persen 100,00
Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
69
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 87,00
SS1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 87,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 85,00
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas -
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 12
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei Persen 99,76
T2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 87,00
SS2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data
(User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website
BPS
Pengunjung 7.500
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional Persen 25,00
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 87,00
T3. Penguatan Sistem Statistik
Nasional (SSN) melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif di
bidang statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3. Meningkatnya koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral
dan khusus yang dihimpun Metadata 1
T4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM Satker -
SS4.2. Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 87,00
Persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan Persen 100,00
Lampiran 4. Revisi Perjanjian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
70
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
T1 Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 87,00 100,00 114,94
SS1
Meningkatn ya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 87,00 100,00 114,94
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 85,00 68,97 81,14
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 50,00 50,00 100,00
Tw III 50,00 50,00 100,00
Tw IV 100,00 100,00 100,00
Jumlah Release data yang tepat waktu
Aktivitas
Tw I - - -
Tw II - - -
Tw III - - -
Tw IV - - -
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 10 10 100,00
Tw IV 12 12 100,00
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
71
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
Tw IV 1 1 100,00
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen
Tw I 26,55 26,49 99,78
Tw II 50,18 50,01 99,80
Tw III 77,44 75,84 97,93
Tw IV 99,76 98,32 98,56
T2
Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 87,00 99,70 114,60
SS2
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengun-jung
Tw I 2.250 1.879 83,51
Tw II 4.500 3.516 78,13
Tw III 6.750 5.154 76,36
Tw IV 7.500 7.497 99,96
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 25,00 35,00 140,00
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 87,00 98,72 113,47
T3
Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
Tw I - - -
Tw II 1 1 100,00
Tw III 1 1 100,00
Tw IV 1 1 100,00
SS3 Tw I - - -
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
72
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
Tw II 1 1 100,00
Tw III 1 1 100,00
Tw IV 1 1 100,00
T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV 60,00 56,94 94,90
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV 60,00 56,94 94,90
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker
Tw I - - -
Tw II - - -
Tw III - - -
Tw IV - - -
SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV 87,00 100,00 114,94
Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen
Tw I 100,00 100,00 100,00
Tw II 100,00 100,00 100,00
Tw III 100,00 100,00 100,00
Tw IV 100,00 100,00 100,00
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
73
No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan
Total ≤SMA D3 DIV/S1 S2 S3
1 Kepala - - - 1 - 1
2 Subbagian Tata Usaha 1 1 1 - - 3
3 Seksi Statistik Sosial - - 1 - - 1
4 Seksi Statistik Produksi - - 2 1 - 3
5 Seksi Statistik Distribusi - 1 1 - - 2
6 Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis Statistik
- - - 1 - 1
7 Seksi Integrasi Pengolahan Dan Diseminasi Statistik
- - 1 1 - 2
8 Koordinator Statistik Kecamatan 4 - 2 - - 6
Total 5 2 8 4 - 19
Lampiran 6. SDM BPS Kota Dumai 2018
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
74
No. Kegiatan
Pelaksanaan
Subject Matter
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
1 Pemutakhiran Sistem Dan Program MFD dan MBS Berbasis Web
IPDS
2 Pemutakhiran Wilayah Kerja Statistik
IPDS
3
Peningkatan Kualitas Pengelolaan Dokumentasi Koleksi Dan Layanan Data
IPDS
4 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi
IPDS
5
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus
IPDS
6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
Sosial
7 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
Sosial
8 Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Kor Dan Konsumsi
Sosial
9 Survei Pekerja Informal (SPIN)
10 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor, Konsumsi, Dan MSBP
Sosial
11 Pendataan Potensi Desa (PODES) 2018
Sosial
12 Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan
Sosial
13 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH
Produksi
14 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan
Produksi
15 Survei Industri Besar Dan Sedang Tahunan
Produksi
16 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan
Produksi
17 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan
Produksi
18
Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori
Produksi
19 Survei Konstruksi Produksi
20 Kompilasi Data Statistik Ekspor
Distribusi
21 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi
Distribusi
22 Kompilasi Data Transportasi
Distribusi
Lampiran 7. Kegiatan BPS Kota Dumai Tahun 2018
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
75
No. Kegiatan
Pelaksanaan
Subject Matter
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
23 Penyusunan Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan
Distribusi
24 Survei Statistika Harga Produsen
Distribusi
25 Survei Harga Perdagangan Besar
Distribusi
26 Statistik Lembaga Keuangan
Distribusi
27 Survei Biaya Hidup Distribusi
28 Survei Bidang Jasa Pariwisata
Distribusi
29
Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan 2010=100 (SKTNP BARANG)
Neraca
30 Implementasi SEEA Dalam Sisnerling Indonesia
Neraca
31
Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Triwulanan 2010=100 (SKTNP JASA)
Neraca
32
Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100
Neraca
33
Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
Neraca
34 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
Neraca
35
Penyusunan Komponen Pengeluaran Pemerintah Triwulan /Tahunan dan Penyusunan SUT/IO sisi Uses
Neraca
36 Survei Disagregasi Matriks PMTB Tahun 2018
Neraca
37
Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan
Neraca
38 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen
Neraca
39 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
Produksi
40
Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area
Produksi
41 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
Produksi
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
76
No. Kegiatan
Pelaksanaan
Subject Matter
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
42 Survei Perusahaan Perkebunan
Produksi
43 Survei Pertanian Antar Sensus
Produksi
44 Indeks Kemahalan Konstruksi
Distribusi
45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah
Distribusi
46 Survei Wisatawan Nusantara
Distribusi
Laporan Kinerja BPS Kota Dumai Tahun 2018
77
No. Judul Periode Terbit
1 Kota Dumai Dalam Angka 2018 Tahunan
2 Kecamatan Bukit Kapur Dalam Angka 2018 Tahunan
3 Kecamatan Medang Kampai Dalam Angka 2018 Tahunan
4 Kecamatan Sungai Sembilan Dalam Angka 2018 Tahunan
5 Kecamatan Dumai Barat Dalam Angka 2018 Tahunan
6 Kecamatan Dumai Selatan Dalam Angka 2018 Tahunan
7 Kecamatan Dumai Timur Dalam Angka 2018 Tahunan
8 Kecamatan Dumai Kota Dalam Angka 2018 Tahunan
9 Produk Domestik Regional Bruto Kota Dumai Menurut lapangan
Usaha 2013-2017
Tahunan
10 Produk Domestik Regional Bruto Kota Dumai Menurut Pengeluaran
2013-2017
Tahunan
11 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kota Dumai 2018 Tahunan
12 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kota Dumai 2017 Tahunan
Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018