unduh lakin bps provinsi kepulauan bangka belitung 2015.pdf

LAPORAN KINERJABPS PROVINSI KEPULAUAN BANGKABELITUNG2015

ISBN : 978-602-1029-57-2No. Publikasi : 19510.1609Katalog :Ukuran Buku : 8,27”x11,69”Jumlah Halaman : ix + 63 Halaman

Naskah :Subbagian Bina Program

Gambar Kulit :Subbagian Bina Program

Diterbitkan oleh :Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakansebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari BadanPusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan

Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung Tahun 2015 merupakan wujud

pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung sebagai penyelenggara

negara. Laporan ini disusun sebagai tindak

lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah

untuk menciptakan transparansi kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap Badan Pusat Statistik

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan

pada awal tahun 2015, perbandingan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya, serta

penjelasan kegiatan-kegiatan baik itu rutin maupun adhoc yang dilaksanakan Badan Pusat

Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2015. Hasil laporan ini

diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun

mendatang.

Seluruh pimpinan Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam

penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi

perbaikan di masa mendatang.

Pangkalpinang, 1 Februari 2016

BADAN PUSAT STATISTIKPROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

Kepala,

Darwis Sitorus, S.Si, M.Si

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 iii

DAFTAR ISIhalaman

Kata Pengantar .................................................................................................................... iiDaftar Isi ............................................................................................................................. iiiDaftar Tabel ........................................................................................................................ ivDaftar Gambar .................................................................................................................... vDaftar Lampiran.................................................................................................................. viRingkasan Eksekutif ........................................................................................................... vii

Bab I Pendahuluan ........................................................................................................... 11.1 Latar Belakang ........................................................................................... 11.2 Maksud dan Tujuan.................................................................................... 31.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi ..................................................... 31.4 Sumber Daya Manusia ............................................................................... 61.5 Potensi dan Permasalahan.......................................................................... 81.6 Sistematika Penyajian Laporan.................................................................. 9

Bab II Perencanaan Kinerja .............................................................................................. 112.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

2015-2019 ................................................................................................ 112.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Tahun 2015 ............................................................................................... 16

Bab III Akuntabilitas Kinerja............................................................................................. 193.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 193.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014..................................................... 243.3 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

terhadap Target Renstra 2015-2019 .......................................................... 253.4 Prestasi yang Dicapai Tahun 2015............................................................. 263.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015......... 263.6 Upaya Efisiensi di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ................. 263.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015 ................................................................ 26

Bab IV Penutup.................................................................................................................. 564.1 Tinjauan Umum ......................................................................................... 564.2 Tindak Lanjut............................................................................................. 57


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

2015-2019...........................................................................................................15

Tabel 2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 .................16

Tabel 3 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik...........................19

Tabel 4 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik...............................................................................................................22

Tabel 5 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel .....................23

Tabel 6 Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-201523

Tabel 7 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ......24

Tabel 8 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 ...............................25

Tabel 9 Realisasi Anggaran Menurut Program ...............................................................32

Tabel 10 Realisasi Anggaran Menurut Program Tanpa Anggaran Selfblocking ..............32


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ...4

Gambar 2 Penerimaan Mahasiswa Baru STIS Tahun 2015 .................................................6

Gambar 3 Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian…………………………………… .. 7

Gambar 4 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Penddikan………………… .................. 7

Gambar 5 Workshop Forum Data………………………………………… ....................... 8

Gambar 6 Visi dan Misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019……… ... 12

Gambar 7 Nilai Inti BPS ……………………………………. ........................................... 14

Gambar 8 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung............................................................................... 16

Gambar 9 Survei Ubinan Tanaman Pangan ....................................................................... 20

Gambar 10 Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik.................................... 21

Gambar 11 Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ......... 21

Gambar 12 Motto PST .......................................................................................................... 22

Gambar 13 Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2013-2015 24

Gambar 14 Piagam Pengharagaan Penyusunan Laporan Keuangan ……………………… 28

Gambar 15 Logo SUPAS 2015 ............................................................................................. 29


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung........................ 35

Lampiran 2 Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung .......................................... 36

Lampiran 3 RKT BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung .............................................. 37

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung ......................... 39

Lampiran 5Pengukuran Capaian Kinerja 2015 ..................................................................... 42

Lampiran 6 SDM BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015...................................... 46

Lampiran 7 Kegiatan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015................................ 47

Lampiran 8 Response Rate Survei BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 ........... 49

Lampiran 9 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015........................................................... 52

Lampiran 10 Evaluasi, Permasalahan/Kendala, dan Saran Tindaklanjut Tahun 2015 .......... 54

Lampiran 11 Foto Kegiatan Tahun 2015............................................................................... 62


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan diperkuat dengan

PP Nomor 86 tahun 2007 terkait status kelembagaannya, Badan Pusat Statistik (BPS)

mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala

atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga

swasta, lembaga swadaya masyarakat, ataupun perorangan.

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan salah satu dari

33 perwakilan BPS di daerah yang bertugas menyelenggarakan kegiatan statistik di wilayah

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan

Renstra BPS periode 2015-2019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah: (i)

Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

dan (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan terhadap target PK

2015 dapat dilihat pada tabel berikut :

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis CapaianKinerja (%)

(1) (2)

T1. Peningkatan kualitas data statistik 104,23

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 104,04

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondentengagement)

101,74

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 119,21

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 135,01

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 129,57

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 129,57

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 117,67

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 114,07

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing

sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 persen dan

rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 114,07 persen. Capaian kinerja untuk setiap


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 viii

indikator tujuan menunjukan angka diatas 100% yang artinya melampaui target yang telah

ditetapkan di awal tahun 2015.

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-

2014 sebelumnya dapat dilihat pada gambar berikut.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015

Selama tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 terjadi beberapa kali perubahan IKU.

Dari tahun 2011 ke tahun 2012 terjadi peningkatan, namun dari tahun 2012 ke tahun 2013

terjadi penurunan. Akan tetapi dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 capaian kinerja

cenderung meningkat. Seluruh capaian kinerja menunjukan angka diatas 100%, hal ini

mencerminkan bahwa Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus

berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementrian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang

dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara rata-rata

capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran dari tahun 2011-2015 dapat dilihat

pada tabel berikut.

Perbandingan Rata-rata Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

Rata-rata Capaian Kinerja danPenyerapan Anggaran

2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102.22 125.45 100.00 107.63 117.67

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 99.86 138.25 96.29 122.87 114.07

Penyerapan Anggaran 96,85 99,80 97,72 98,54 97,40

80

90

100

110

120

130

140

150

2011 2012 2013 2014 2015

Tujuan

SasaranStrategis


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 ix

Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran selalu lebih besar dari

penyerapan anggaran. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran

berbasis kinerja.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Badan Pusat Statistik Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung merupakan

lembaga pemerintah non kementrian yang

bertugas menyediakan data statistik dasar

di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung sesuai peraturan perundang-

undangan. Dalam rangka melaksanakan

tugasnya BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung menyelenggarakan

kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama lima tahun kedepan

terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan

Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selaras dengan arah dan tujuan

RPJMN 2015-2019.

Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam

pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Data yang

dihasilkan BPS di gunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan oleh para pemangku

kepentingan. Untuk menghasilkan kebijakan yang tepat, maka data yang digunakan sebagai

dasar pengambilan keputusan juga harus berkualitas. Oleh karena itu tuntutan akan kualitas

data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat.

Di sisi lain, semakin seringnya survey/pendataan yang dilakukan oleh BPS membuat

beban responden menjadi jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibiltas responden

terhadap survey/pendataan berkurang. Kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa selama

responden tidak melihat manfaat yang diperoleh dari survei, mereka cenderung kurang

kooperatif merespon survei. Hal tersebut mengancam tingkat kualitas data yang dihasilkan.

Peran responden sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang

berkualitas.

Dari sisi internal BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya

meningkatkan kapasitas sumber daya. Selama tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka



Belitung melakukan penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi, Sumber

Daya Manusia (SDM), tata laksana, pengawasan, pelayanan publik, akuntabilitas dan

mindset serta culture-set pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Peningkatan

kualitas data dengan dukungan TIK yang modern termasuk dalam penataan aspek tata

laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sistem Pelayanan Statistik Terpadu

(PST) yang handal. Data strategis produk BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung seperti

inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor, ketenagakerjaan, upah buruh, dan data strategis

lainnya disajikan dalam Berita Resmi Statistik yang terbit setiap awal bulan dan terintegrasi

dengan siaran live melalui video conference dari kantor BPS pusat. Sinergi dari setiap elemen

diharapkan mampu mewujudkan visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai

pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung periode 2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2015 terangkum dalam

Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2015. Sedangkan target kinerja tahun 2015 tertuang dalam

Perjanjian Kinerja (PK) 2015. Beberapa survei dan pendataan yang dilaksanakan pada tahun

2015 diantaranya Survei Rumah Tangga Pertanian, Pendataan Potensi Desa, Susenas,

Sakernas, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Konstruksi,

Survei Bidang Jasa Pariwisata, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan

Perkebunan, dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei tersebut

terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2015 yang tersaji di website BPS

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Di tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung juga mencanangkan zona integritas untuk menjadikan BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung sebagai unit organisasi yang Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan

Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani Masyarakat (WBBM).

Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 merupakan

wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung sebagai penyelenggara negara. Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut

Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS.

Di dalam laporan kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 tertuang hasil

capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selama tahun 2015. Hasil laporan



ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih

optimal di tahun mendatang.

1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Tahun 2015 adalah sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah bahwa setiap entitas Akuntabilitas

Kinerja menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai

berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Tujuan disusunnya Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun

2015 adalah :

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat yaitu Kepala

Badan Pusat Statistik atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja BPS

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala BPS. BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dipimpin oleh seorang

Kepala.

Wilayah administrasi kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang menjadi

tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik

adalah : 6 kabupaten dan 1 kota, terdiri dari Kabupaten Bangka, Kabupaten Belitung,

Kabupaten Belitung Timur, Kabupaten Bangka Barat, Kabupaten Bangka Tengah, Kabupaten

Bangka Selatan, dan Kota Pangkalpinang.

Secara rinci peta wilayah administrasi kerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung dapat dilihat pada gambar berikut.



Gambar 1. Peta Wilayah Administrasi KerjaBPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

menyelenggarakan fungsi :

1. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik;

2. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung;

3. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS;

4. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan

statistik;

5. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di

Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdiri

dari :



1. Kepala

Kepala BPS Provinsi mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi sesuai dengan

tugas dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya

guna dan berhasil guna;

2. Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan

program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan

dalam;

3. Bidang Statistik Sosial

Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik

kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial;

4. Bidang Statistik Produksi

Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik pertanian,

statistik industri, serta statistik pertambangan, energi dan konstruksi;

5. Bidang Statistik Distribusi

Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga

konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen,

serta statistik niaga dan jasa;

6. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor;

7. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas

melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan

statistik, serta diseminasi dan layanan statistik;

Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terdapat

pada Lampiran 1.



1.4 Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Banyak kalangan menilai SDM

aparatur pemerintah selama ini kurang

efisien dan efektif. Reformasi birokrasi di

bidang SDM aparatur merupakan bagian

penting yang tidak dapat dihindari agar

dapat tercapai tujuan-tujuan yang

ditetapkan. Untuk memperoleh SDM yang

kompeten dan berkualitas BPS telah

melakukan beberapa upaya antara lain

adanya Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), sekolah ikatan dinas BPS. Seleksi penerimaan

mahasiswa/i STIS ini dilakukan di semua provinsi. Peserta yang lolos seleksi akan

melanjutkan kuliah di STIS tanpa dipungut biaya dan setelah lulus dari STIS akan

ditempatkan di BPS Provinsi asal mengikuti seleksi. Seleksi penerimaan mahasiswa/i baru

STIS ini cukup diminati, karena setelah lulus kuliah dapat langsung bekerja di BPS (ikatan

dinas). Pada tahun 2015 peserta seleksi penerimaan mahasiswa/i baru dari Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung berjumlah 149 orang, dan peserta yang lolos seleksi berjumlah 2

orang.

Selain itu adanya diklat kepemimpinan, program tugas belajar, diklat fungsional,

diklat pengadaan barang dan jasa, study banding dan berbagai program peningkatan mutu

SDM lainnya merupakan upaya-upaya peningkatan Sumber Daya Aparatur BPS Povinsi

Kepulauan Bangka Belitung. Pada tahun 2015, tercatat sebanyak 2 orang pegawai BPS

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengikuti diklatpim 4 dan 1 orang mengikuti diklatpim

2. Selama tahun 2015 ada satu orang pegawai BPS Povinsi Kepulauan Bangka Belitung yang

mengikuti program tugas belajar yang diselenggarakan oleh BPS yakni di kampus Institut

Teknologi Bandung. Pada bulan Desember 2015 sebanyak tiga orang pegawai BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung mengikuti program studi banding terkait aplikasi ICAMS di BPS

Provinsi Bali. Aplikasi ini bertujuan untuk memudahkan pengelolaan anggaran dengan cara

mengintegrasikan kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh pegawai.

Selain itu untuk kegiatan rutin BPS, pegawai BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung juga mengikuti berbagai kegiatan bimbingan teknis, pelatihan, rekonsiliasi, rapat

koordinasi, workshop dan sebagainya yang diselenggarakan oleh BPS RI.

Gambar. 2. Penerimaan Mahasiswa BaruSTIS Tahun 2015



Gambar 3. Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian

Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM.

Jumlah pegawai menurut jenjang pendidikan di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

adalah sebagai berikut :

Gambar 4. Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

1.5 Potensi dan Permasalahan

BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan

pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah

17

7

7

6

6

7

0 5 10 15 20

Bagian Tata Usaha

Bidang Statistik Sosial

Bidang Statistik Distribusi

Bidang Statistik Produksi

Bidang Statistik Nerwilis

Bidang IPDS

Jumlah Pegawai Menurut Bidang/Bagian

Jumlah Pegawai

20%

58%

12%

10%

Pegawai BPS Provinsi Kep. Bangka BelitungBerdasarkan Jenjang Pendidikan

S2

S1 dan DIV

DIII

SLTA



Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam

menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk

mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan

evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi,

masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih

mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi

fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik

dengan mudah melalui website BPS.

Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung merupakan provinsi yang

tergolong dalam kelompok kecil apabila

dibandingkan dengan provinsi lain di

Indonesia. Begitu pula dengan usia

provinsi yakni 15 tahun sejak terbentuk

dari pecahan Provinsi Sumatera Selatan,

masih terhitung belia. Sehingga dalam

usia yang masih sangat muda, banyak

program pembangunan yang

dilaksanakan di Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung, karena pembangunan suatu daerah tentunya memerlukan data-data yang akurat dan

terpercaya.

Dari segi sarana dan prasarana BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki

gedung kantor yang terbilang masih baru, direvitalisasi tahun 2013. Dengan revitalisasi

gedung kantor tersebut diharapkan fungsi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai

penyedia data statsitik terpercaya untuk semua dapat lebih optimal. Para pengguna data

diharapkan mendapatkan kenyamanan ketika berkunjung ke PST (Pelayanan Statistik

Terpadu) BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Potensi lain yang dimiliki lainnya

adalah SDM yang solid dan bersemangat, karena Provinsi yang terbilang muda, maka banyak

pegawai baru yang ditempatkan di BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Gambar 5. Workshop Forum DataSebagai upaya dalam peningkatan koordinasi

dengan SKPD terkait di lingkup Pemda ProvinsiKepulauan Bangka Belitung



Permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, dapat

dikategorikan ke dalam dua kategori yakni yang berasal dari dalam (internal) dan dari luar

(eksternal).

1. Permasalahan internal :

Belum lengkapnya SDM di BPS Kabupaten/Kota, seringkali menyebabkan

terhambatnya suatu kegiatan, karena pegawai yang ada bertanggung jawab

dengan beban kerja yang berlebih.

2. Permasalahan eksternal :

Salah satunya terkait pengumpulan data sekunder, yakni responden

instansi/SKPD, seringkali adanya keterlambatan pengumpulan data;

Pada beberapa responden usaha sangat sulit untuk mengumpulkan data, karena

alasan sibuk.

Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan,

monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak

pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih

mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih

kooperatif dalam memberikan jawabannya.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya

laporan kinerja; tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung; Sumber Daya Manusia di BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung; potensi dan permasalahan yang dihadapi; serta

sistematika penyajian laporan.

BAB II Perencanaan Kinerja

Pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015.



BAB III Akuntabilitas Kinerja

Pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung Tahun 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014,

Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

terhadap target Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-

2019, Prestasi yang dicapai di tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015, Upaya Efisiensi di BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung, dan Realisasi Anggaran Tahun 2015.

BAB IV Penutup

Pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindaklanjut perbaikan untuk tahun

berikutnya.

LAMPIRAN



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019

BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku di lingkungan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015-2019 menjadi acuan

bagi seluruh jajaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagai pendukung kelancaran

penyelenggaraan kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi

BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama tahun

2015-2019.

Visi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung sebagaimana visi BPS adalah :

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”.

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik

terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik

yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk

semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data

BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai

penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua

pihak.

Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung telah

merumuskan 3 pernyataan misi, yakni:

(1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi,

berstandar nasional dan internasional;

(2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik; dan

(3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.



Gambar 6. Visi dan Misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

2015-2019

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan penyelenggara

statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat

luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat

diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan

data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject

matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh

pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi

kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun

1997)”.

Misi● Menyediakan data statistik berkualitas● Memperkuat SSN yang berkesinambungan● Membangun insan statistik yangprofessional, berintegritas dan amanah

VisiPelopor DataStatistikTerpercaya untukSemua



… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung akan

selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan

berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara

teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.

Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no.

16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki mandat untuk melakukan pembinaan

terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga

memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi

pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran.

(UU no. 16 tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik

perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap

seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi

pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya

pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung

penyelenggaraan statistik;



4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan

konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama

dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung

pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau

kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat

rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan

statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis

statistik”.

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk

mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi

Badan Pusat Statistik, yakni profesional,

berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan

statistik yang harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan

data statistik yang berkualitas”.Gambar 7. Nilai Inti BPS



… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi

(pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka

(menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan

akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan

memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat

dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran StrategisBPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIST1. Peningkatan kualitas data

statistikSS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengansumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayananprima hasil kegiatanstatistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan denganpengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yangakuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemensumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan danakuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang

terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi,

tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut.



Gambar 8. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan danSasaran Strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

2.2 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam

dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)T1. Peningkatankualitas data statistik

Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 80,00

SS1. Meningkatnyakepercayaan penggunaterhadap kualitas dataBPS

Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata statistik

Persen 80,00

Persentase konsumen yangselalu menjadikan data daninformasi statistik BPS

Persen 75,00

MMiissii

Visi: Pelopor Data StatistikTerpercaya untuk Semua

SS SS SS

T2

SSSS

T1 T3




(1) (2) (3) (4)sebagai rujukan utamaPersentase pemutakhiran dataMFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah release data statistikyang tepat waktu

Aktivitas 26

Jumlah publikasi/laporanStatistik yang terbit tepatwaktu

Publikasi 39

Basis data terpadu programperlindungan sosial

PaketBDT

1

Persentase basis data terpaduprogram perlindungan sosialyang selesai tepat waktu

Persen 100,00

SS2. Meningkatnyakualitas hubungandengan sumber data(RespondentEngagement)

Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatanrumah tangga

Persen 100,00

Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatanusaha

Persen 94,44

Persentase pemasukandokumen (response rate)survei dengan pendekatannon rumah tangga non usaha

Persen 93,30

T2. Peningkatanpelayanan prima hasilkegiatan statistik

Persentase kepuasankonsumen terhadappelayanan data BPS

Persen80,00

SS3. Meningkatnyakualitas hubungandengan pengguna data(User Engagement)

Persentase kepuasankonsumen terhadappelayanan data BPS

Persen 80,00

Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data daninformasi statistik melaluiwebsite BPS

Pengun-jung

15.000

Persentase Konsumen yangpuas terhadap akses data BPS

Persen 70,00

Persentase pengguna layananyang merasa puas terhadappemenuhan sarana danprasarana BPS

Persen 90,00

T3. Peningkatanbirokrasi yangakuntabel

Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

Point 51




(1) (2) (3) (4)SS4. Meningkatnyakualitas manajemensumber daya manusiaBPS

Persentase Pegawai yangmenduduki jabatanfungsional tertentu

Persen 19,60

Persentase pegawai yangberpendidikan minimalDiploma IV atau Strata I

Persen 88,23

SS5. Meningkatnyapengawasan danakuntabilitas kinerjaaparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

Point 51

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut telah dimonitoring setiap triwulanan,

kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan

menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab

Kepala BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung kepada Kepala BPS atas penggunaan

anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga)

program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015 merupakan pencapaian

dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja

dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah

ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis

dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama

dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target RealisasiCapaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistikPersentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik

Persen 80,00 83,38 104,23

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPSPersentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik

Persen 80,00 83,38 104,23

Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasi statistik BPSsebagai rujukan utama

Persen 75,00 93,06 124,08

Persentase pemutakhiran data MFD danMBS

Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah release data statistik yang tepatwaktu

Aktivitas 26 26 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yangterbit tepat waktu

Publikasi 39 39 100,00

Basis data terpadu program perlindungansosial

PaketBDT

1 1 100,00

Persentase basis data terpadu programperlindungan sosial yang selesai tepat

Persen 100,00 100,00 100,00



Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target RealisasiCapaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

waktu

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan rumahtangga

Persen 100,00 98,57 98,57

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 94,44 97,33 103,06

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

Persen 93,30 96,66 103,60

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 103,35

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar

104,23 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,35

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama

telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran

strategis yang menunjukkan capaiannya kurang

dari 100 persen, yaitu: indikator “Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah tangga” capaian

kinerjanya sebesar 98,57 pesen. Tidak

tercapaianya indikator “Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga” dikarenakan ada satu

survei di Bidang Statistik Produksi yakni

kegiatan survei Hortikultura dan Indikator Pertanian yang tidak tercapai target response

ratenya. Target tidak tercapai karena penanaman hortikultura pada rumah tangga sampel tidak

dilakukan setiap tahun, sehingga sulit untuk menentukan target di awal tahun, hal ini

menyebabkan response rate survei dengan pendekatan rumah tangga tidak mencapai target.

Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal

ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak

memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target.

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data

statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Upaya peningkatan

Gambar 9. Survei Ubinan TanamanPangan



kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering)

dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur

Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat

dilihat pada bagan berikut.

Gambar 10. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,

diukur dengan indikator Persentase kepuasan

konsumen terhadap pelayanan data BPS.

Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran

strategis, yaitu “meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User

Engagement)”. Capaian kinerja dari indikator

yang mengukur tujuan dan sasaran strategis

tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Gambar 11. Pelayanan Statistik TerpaduBPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Pengguna data yang sedang melakukankonsultasi di PST BPS Provinsi Kepulauan

Bangka Belitung



Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil KegiatanStatistik

Sasaran Strategis/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi

CapaianKinerja

(%)(1) (2) (3) (4) (5)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistikPersentase kepuasan konsumen terhadappelayanan data BPS

Persen 80,00 95,37 119,21

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)Persentase kepuasan konsumen terhadappelayanan data BPS

Persen 80,00 95,37 119,21

Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website

Pengunjung 15.000 25.788 171,92

Persentase Konsumen yang puasterhadap akses data BPS

Persen 70,00 98,79 141,13

Persentase pengguna layanan yangmerasa puas terhadap pemenuhan saranadan prasarana BPS

Persen 90,00 97,01 107,79

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 135,01

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar

119,21 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 135,01

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua

juga tercapai. Penghitungan realisasi untuk indikator sasaran “Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” menggunakan hitung otomatis

yang ada pada website BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik

Terpadu (PST). Motto yang diterapkan dalam PST adalah

melayani dengan hati. BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung terus berupaya untuk meningkatkan pelayanan

terhadap pengguna data. Salah satu upaya yaitu dengan

adanya standing banner di PST, kotak saran dan masukan,

adanya Televisi di PST yang digunakan untuk tayangan

kegiatan dan informasi data BPS Provinsi Kepulauan Bangka

Belitung. Selain itu salah satu upaya yang dilakukan untuk peningkatan pelayanan prima

hasil statistik yakni diadakannya Workshop Wartawan di tahun 2015 yang mengusung tema

“ Dalam Rangka Hari Statistik Nasional 2015 Mari Kita Jadikan Media Sebagai Pembuka

Wawasan Masyarakat Terhadap Data BPS”.

Gambar 12. Moto PST



Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis,

yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2)

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari

indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di

bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi CapaianKinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabelHasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 51 66,08 129,57SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPSPersentase pegawai yang menduduki jabatanfungsional tertentu

Persen 19,60 19,60 100,00

Persentase pegawai yang berpendidikanminimal Diploma IV atau Strata I

Persen 88,23 88,23 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPSHasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 51 66,08 129,57Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 109,86

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar

129,57 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 109,86

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga

juga tercapai. Tahun 2015 merupakan tahun ketiga BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

dilakukan evaluasi SAKIP oleh Inspektorat BPS. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

BPS mengalami kenaikan dari 49,92 (C/Kurang) pada tahun sebelumnya menjadi 66,08

(B/Baik Perlu sedikit perbaikan) pada tahun 2015, kenaikan tersebut telah melampaui target

yang telah ditetapkan yakni 51 poin (CC/Cukup).

Tabel 6. Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh InspektoratTahun 2013-2015

Komponen Yang Dinilai Bobot Nilai 2013 Nilai 2014 Nilai 2015

A Perencanaan Kinerja 35 18,81 16,55 25,49B Pengukuran Kinerja 20 10,63 10,32 13,71C Pelaporan Kinerja 15 8,14 7,53 9,92D Evaluasi Kinerja 10 3,08 4,27 5,96E Capaian Kinerja 20 7,25 11,25 11,00

Nilai Hasil Evaluasi 100 47,91 49,92 66,08Tingkat Akuntabilitas Kinerja C C B



Gambar 13. Perbandingan Nilai Hasil Evaluasi SAKIP oleh InspektoratTahun 2013-2015

Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut

instansi BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan

Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan

opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer).

Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS khusunya di BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur

administrasi diberbagai lini.

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun

2015 terhadap tahun 2010-2014

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-

2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015(Persen)

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102,22 125,45 100,00 107,63 117,67Rata-rata Capaian Kinerja SasaranStrategis 99,86 138,25 96,29 122,87 114,07

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa ada penurunan capaian kinerja tujuan pada

tahun 2013 dibandingkan dengan capaian sebelumnya, namun dari tahun 2013 sampai dengan

2015 terjadi kenaikan setiap tahunnya. Meskipun demikian rata-rata capaian tujuan

0

5

10

15

20

25

30

Nilai 2013 Nilai 2014 Nilai 2015

Perencanaan Kinerja

Pengukuran Kinerja

Pelaporan Kinerja

Evaluasi Kinerja

Capaian Kinerja



seluruhnya diatas 100 persen, yang menunjukan bahwa tujuan telah tercapai melampaui

target yang ditetapkan.

Untuk capaian kinerja sasaran pada tahun 2011 dan 2013 rata-rata capaian masih

dibawah 100 persen, hal itu dikarenakan ada sasaran strategis yang tidak bisa dicapai yakni

jumlah fungsional pranata komputer. Fungsional pranata komputer kurang diminati oleh

pegawai karena di kantor daerah sangat sulit untuk mengumpulkan angka kredit (program-

program komputer telah dibuat oleh BPS RI, satker daerah tinggal menggunakan saja). Pada

tahun 2015 capaian kinerja sasaran diatas 100 persen, yang menunjukan bahwa tujuan telah

tercapai melampaui target yang ditetapkan. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke

tahun.

3.3 Capaian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap Target

Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap target Renstra

2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019.

Capaian kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terhadap target Renstra 2015-2019

dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistikPersentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 83,38 104,23

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPSPersentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik Persen 80,00 83,38 104,23

Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasistatistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 75,00 93,06 124,08

Persentase pemutakhiran dataMFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah release data statistik yangtepat waktu Aktivitas 26 26 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistikyang terbit tepat waktu Publikasi 39 39 100,00

Basis data terpadu programperlindungan sosial Paket BDT 1 1 100,00



Tujuan/SasaranStrategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase basis data terpaduprogram perlindungan sosial yangselesai tepat waktu

Persen 100,00 100,00 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga

Persen 100,00 98,57 98,57

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha

Persen 94,44 97,33 103,06

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangga nonusaha

Persen 93,30 96,66 103,60

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistikPersentase Kepuasan Konsumenterhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 95,37 119,21

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)Persentase Kepuasan Konsumenterhadap pelayanan data BPS Persen 80,00 95,37 119,21

Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasistatistik melalui website

Pengunjung 15.000 25.788 171,92

Persentase Konsumen yang puasterhadap akses data BPS Persen 70,00 98,79 141,13

Persentase pengguna layanan yangmerasa puas terhadap pemenuhansarana dan prasarana BPS

Persen 90,00 97,01 107,79

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabelHasil Penilaian SAKIP olehInspektorat Poin 51,00 66,08 129,57

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPSPersentase pegawai yangmenduduki jabatan fungsionaltertentu

Persen 19,60 19,60 100,00

Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IVatau Strata I

Persen 88,23 88,23 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPSHasil penilaian SAKIP olehKementerian PAN & RB Point 51,00 66,08 129,57

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 117,67Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 114,07



Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget

PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian

kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara

keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran

strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 dan rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis sebesar 114,07.

3.4 Prestasi Tahun 2015

Pada tahun 2015 BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mendapatkan penghargaan

satker terbaik kedua dalam penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi

Pembantu Pengguna Anggaran Wilayah Tahun Anggaran 2014 Kategori UAPPA-W Instansi

Vertikal Tipe A1 dari Kanwil DJPB Provinsi Bangka Belitung. Hal ini merupakan kebanggan

tersendiri bagi satker BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena usaha-usaha yang

telah dilakukan selama ini membuahkan apresiasi yang baik dari pihak terkait. Namun hal itu

senantiasa dijadikan motivasi untuk terus bekerja lebih baik lagi. Penghargaan ini diperoleh

tiga tahun berturut-turut sejak tahun 2013.



Gambar 14. Piagam Pengharagaan Penyusunan Laporan Keuangan

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Kegiatan prioritas BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2015

sebagaimana kegiatan prioritas BPS diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus

(SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu

(PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima

tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan

dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data

kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran,

kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.



Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah

penduduk menurut jenis kelamin dan daerah

perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk

penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka

kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk

penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan

kesejahteraan sosial.

Seluruh target rumah tangga yakni sebanyak 6.240

rumah tangga (100 %) merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari

kegiatan ini adalah Laporan Kegiatan SUPAS 2015.

Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor

Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya

dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor.

Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi

di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih

terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor

pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru.

Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam Publikasi Analisis Profil Sub Sektor

Unggulan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yakni Sub Sektor Pertanian.

Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga

Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian,

yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan,

peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan.

Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas

unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis subsektor

disusunlah 9 publikasi, yakni: Publikasi Sub Sektor Padi, Publikasi Sub Sektor Palawija,

Publikasi Sub Sektor Hortikultura, Publikasi Sub Sektor Perkebunan, Publikasi Sub Sektor

Peternakan, Publikasi Sub Sektor Perikanan Budidaya, Publikasi Sub Sektor Perikanan

Tangkap, Publikasi Sub Sektor Kehutanan, dan Publikasi Sub Sektor Rumah Tangga

Kawasan Hutan.

Gambar 15. Logo SUPAS 2015



Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut

Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera,

Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga

Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional

Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan

PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan

rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat

kesejahteraannya.

Dari target 100.493 rumah tangga yang dimintai datanya,sebanyak 86.578 (86,15 %)

rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari

kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga

mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial e konomi lainnya hasil

pemutakhiran basis data terpadu di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Penggambaran Peta

BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi, (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016, (3)

Persiapan Publisitas SE2016, dan (4) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II.

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari

keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang

bertujuan untuk memperoleh direktori awal

Usaha/Perusahaan yang lengkap dan up-to-date,

dengan memanfaatkan data administrasi dari

Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan

sumber data organisasi lainnya.

Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan

usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi

kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan

kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran

master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran

awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk

membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini.

Gambar 12. Slogan SE 2016



Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus

lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun

sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang

akan datang 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun

2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016 diantaranya Ratekda BPS

Provinsi/Kab/Kota, Ratek KSK Se-Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dan Public

Exposure SE 2016 di lingkungan Pemeintahan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung yang

diselenggarakan di Kantor Gubernur Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Selain itu

publisitas dalam rangka persiapan SE 2016 juga dilakukan melalui berbagai media,

diantaranya melalui leaflet, backdrop, baliho, seragam SE 2016 untuk para pegawai,

goodybag SE 2016, stiker one way vision yang di pasang pada mobil operasional kantor dan

lain-lain.

3.6 Upaya Efisiensi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selama

tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi

sumber daya energi, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berupaya untuk hemat energi

listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai arahan BPS RI melalui surat No. B-

158/BPS/2100/07/2015 tanggal 1 Juli 2015, tentang Perubahan Self Blocking Anggaran

PBDT 2015, ditindaklanjuti BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dengan

menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 170.236.000,-.

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk menjalankan

fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 12.489.339.000,-, terbagi ke

dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

BPS (PSPA), dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.



Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%)

(1) (2) (3) (4)Program Dukungan Manajemendan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

6.862.478.000 6.825.291.210 99,46

Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur BPS(PSPA)

646.100.000 644.800.000 99,80

Program Penyediaan danPelayanan Informasi Statistik(PPIS)

4.980.761.000 4.693.924.172 94,24

Total 12.489.339.000 12.164.015.382 97,40

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,46

persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah

sebesar 99,80 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program

PPIS adalah sebesar 94,24 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan anggaran

BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung secara keseluruhan adalah sebesar 97,40 persen

dari total pagu. Apabila anggaran selfblocking dikeluarkan dari pagu, maka realisasi

anggarannya adalah sebagai berikut :

Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program

Tanpa Anggaran Selfblocking

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%)

(1) (2) (3) (4)Program Dukungan Manajemendan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

6.862.478.000 6.825.291.210 99,46

Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur BPS(PSPA)

646.100.000 644.800.000 99,80

Program Penyediaan danPelayanan Informasi Statistik(PPIS)

4.810.525.000 4.693.924.172 97,58

Total 12.319.103.000 12.164.015.382 98,74

Penyerapan anggaran BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung secara keseluruhan

menjadi sebesar 98,74 persen dari total pagu yang telah dikurangi selfblocking.



BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada

tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan

tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja

tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tahun 2015 telah

tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 117,67 dan rata-rata capaian kinerja

sasaran strategis sebesar 114,07. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus

dilakukan oleh BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, terutama dalam hal peningkatan

kualitas data statistik dan pelayanan prima.

Selama tahun 2015, telah dilakukan berbagai kegiatan yang merupakan

inovasi/terobosan baru untuk meningkatkan SDM maupun untuk meningkatkan pelayanan

prima kegiatan statistik. Beberapa kegiatan yang dilakukan pada tahun 2015 dapat dilihat

pada Lampiran 10.

Pada tahun 2015, BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mendapatkan penghargaan

satker terbaik kedua dalam penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Unit Akuntansi

Pembantu Pengguna Anggaran Wilayah Tahun Anggaran 2014 Kategori UAPPA-W Instansi

Vertikal Tipe A1 dari Kanwil DJPB Provinsi Bangka Belitung. Hal ini merupakan kebanggan

tersendiri bagi satker BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, karena usaha-usaha yang

telah dilakukan selama ini membuahkan apresiasi yang baik dari pihak terkait. Namun

senantiasa dijadikan motivasi untuk terus bekerja lebih baik lagi. Penghargaan ini diperoleh

tiga tahun berturut-turut sejak tahun 2013.

4.2 Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan untuk perbaikan di tahun mendatang:

a. Terus berupaya meningkatkan Kualitas Pelayanan Statistik terpadu BSP Provinsi

Kepulauan Bangka Belitung baik itu dari sisi kualitas data, pelayanan konsultasi

kegiatan statistik, kualitas SDM pelayanan, maupun sarana dan prasarana PST.

b. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang didukung dengan melakukan

peningkatan kemampuan pegawai diantaranya mengikuti pendidikan dan pelatihan,



seminar, workshop, dan assesment kompetensi teknis untuk seluruh pegawai.

Disamping itu BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung selalu mendukung

pegawai yang berminat untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.

c. Membentuk forum data di lingkungan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Dengan adanya forum data daerah ini, diharapkan dapat terjalin koordinasi,

integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi data statistik dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan.

d. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

Seperti contohnya pada saat publisitas SE 2016, sosialisasi dengan menggunakan

beberapa media sosial.

e. Evaluasi, permasalahan/kendala, dan saran tindaklanjut dari bidang dan bagian

dapat dilihat pada Lampiran 9.



LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung



Lampiran 2. Renstra BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015-2019

Program/Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Satker : Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka BelitungSS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS1.1. Persentase konsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80%1.2. Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasi statistik BPSsebagai rujukan utama 100% 100% 100% 100% 100%1.3. Persentase pemutakhiran data MFD danMBS 100% 100% 100% 100% 100%1.4. Jumlah release data statistik yang tepatwaktu 26 18 20 20 201.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yangterbit tepat waktu 39 30 30 30 301.6. Jumlah Publikasi/Laporan Sensus yangterbit tepat waktu - 2 - - -

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengansumber data (Respondent Engagement)2.1. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan rumah tangga 100% 100% 100% 100% 100%2.2. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan usaha 94,44% 94,44% 94,44% 94,44% 94,44%2.3. Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha 93,3% 93,3% 93,3% 93,3% 93,3%SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan denganpengguna data (User Engagement)3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadappelayanan data BPS 84% 84% 84% 84% 84%3.2. Persentase konsumen yang menggunakandata BPS dalam perencanaan dan evaluasipembangunan nasional 100% 100% 100% 100% 100%

3.3. Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistik melaluiwebsite 10.000 18.000 18.000 18.000 18.0003.4. Persentase Konsumen yang puas terhadapakses data BPS 70% 70% 70% 70% 70%3.5. Persentase pengguna layanan yang merasapuas terhadap pemenuhan sarana danprasarana BPS 90% 90% 90% 90% 90%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemensumber daya manusia BPS4.1. Persentase Pegawai yang mendudukijabatan fungsional tertentu 19,6% 19,6% 19,6% 19,6% 19,6%4.2. Persentase pegawai yang berpendidikanminimal Diploma IV atau Strata I 88,23% 88,23% 88,23% 88,23% 88,23%SS.5. Meningkatnya pengawasan danakuntabilitas kinerja aparatur BPS5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 51 70 73 75 80



Lampiran 3. RKT BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran(Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik Persentase 80% 4.392.636.000

IT.1.1. Persentase Konsumen yang MerasaPuas dengan Kualitas Data Statistik

SS.1.Meningkatnyakepercayaan

penggunaterhadap

kualitas dataBPS

IKSS.1.1. Persentasekonsumen yang merasa puasdengan kualitas data statistik Persentase 80%IKSS.1.2. Persentasekonsumen yang selalumenjadikan data daninformasi statistik BPSsebagai rujukan utama Persentase 75%IKSS.1.3. Persentasepemutakhiran data MFD danMBS Persentase 100%

IKSS.1.4. Jumlah release datastatistik yang tepat waktu Aktivitas 26IKSS.1.5. JumlahPublikasi/Laporan yang terbittepat waktu Publikasi/Laporan 39IKSS.1.6. Basis data terpaduprogram perlindungan sosial Paket BDT 1 720.738.000IKSS.1.7. Persentase basis dataterpadu programperlindungan sosial yangselesai tepat waktu Persentase 100%SS.2.

Meningkatnyakualitas

hubungandengan

sumber data(respondentengagement)

IKSS.2.1. Persentasepemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga Persentase 100%IKSS.2.2. Persentasepemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha Persentase 94,44%IKSS.2.3. Persentasepemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangganon usaha Persentase 93,30%

Tujuan II : peningkatan pelayanan primahasil kegiatan statistik Persentase 80%

IT.2.1. Persentase kepuasan konsumenterhadap pelayanan data BPS

SS.3.Meningkatnya

kualitashubungan

IKSS.3.1. Persentase kepuasankonsumen terhadappelayanan data BPS Persentase 80%



Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran(Rupiah)

(1) (2) (3) (4)dengan

penggunadata (user

engagement)

IKSS.3.2. Jumlah pengunjungeksternal yang mengaksesdata dan informasi statistikmelalui website BPS ProvinsiKep. Bangka Belitung Pengunjung 1.000IKSS.3.3. PersentaseKonsumen yang puasterhadap akses data BPS Persentase 70%

IKSS.3.4. Persentase penggunalayanan yang merasa puasterhadap pemenuhan saranadan prasarana BPS Persentase 90%Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang

Akuntabel Point 51

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP olehInspektorat

SS.4.Meningkatnya

kualitasmanajemen

sumber dayamanusia BPS

IKSS.4.1. Persentase Pegawaiyang menduduki jabatanfungsional tertentu Persentase 19,6IKSS.4.2. Persentase pegawaiyang berpendidikan minimalDiploma IV atau Strata I Persentase 88,23

SS.5.Meningkatnyapengawasan

danakuntabilitas

kinerjaaparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil PenilaianSAKIP oleh Inspektorat Point 51Total Anggaran 4.392.636.000



Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)T1. Peningkatan kualitas datastatistik

Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik Persen 80,001.1Meningkatnya kepercayaanpengguna terhadap kualitasdata BPS Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data statistik Persen 80,00Persentase konsumen yang selalumenjadikan data dan informasistatistik BPS sebagai rujukan utama Persen 75,00Persentase pemutakhiran data MFDdan MBS Persen 100,00Jumlah release data yang tepatwaktu Aktivitas 26Jumlah publikasi/laporan yangterbit tepat waktu- Jumlah laporan diseminasistatistik- Jumlah publikasi/laporankependudukan danketenagakerjaan- Jumlah publikasi/laporan StatistikKesejahteraan Rakyat- Jumlah publikasi/laporan StatistikTanaman Pangan, Hortikultura,dan Perkebunan- Jumlah publikasi/laporan StatistikPeternakan, Perikanan, danKehutanan- Jumlah Publikasi/LaporanStatistik Industri, Pertambangandan Penggalian, Energi, danKonstruksi- Jumlah publikasi/laporan StatistikDistribusi- Jumlah publikasi/laporan StatistikHarga- Jumlah publikasi/laporan StatistikKeuangan, TI, dan Pariwisata- Jumlah publikasi/laporan NeracaProduksi- Jumlah publikasi/laporan NeracaPengeluaran- Jumlah publikasi/laporan analisisdan pengembangan statistik

PublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasi

39123622183218

Jumlah publikasi/laporan yangmemiliki ISSN/ISBN- Jumlah publikasi/laporanKependudukan danKetenagakerjaan- Jumlah publikasi/laporan StatistikKesejahteraan Rakyat

PublikasiPublikasiPublikasi

3823




(1) (2) (3) (4)- Jumlah publikasi/laporan StatistikTanaman Pangan, Hortikultura,dan Perkebunan- Jumlah publikasi/laporan StatistikPeternakan, Perikanan, danKehutanan- Jumlah Publikasi/LaporanStatistik Industri, Pertambangandan Penggalian, Energi, danKonstruksi- Jumlah publikasi/laporan StatistikDistribusi- Jumlah publikasi/laporan StatistikHarga- Jumlah publikasi/laporan StatistikKeuangan, TI, dan Pariwisata- Jumlah publikasi/laporan NeracaProduksi- Jumlah publikasi/laporan NeracaPengeluaran- Jumlah publikasi/laporan analisisdan pengembangan statistik

PublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasiPublikasi

622183218

Basis data terpadu programperlindungan sosial Paket BDT 1Persentase basis data terpaduprogram perlindungan sosial yangselesai tepat waktu Persen 100,001.2 Meningkatnya kualitashubungan dengan sumberdata (RespondentEngagement)

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan rumah tangga- Survei Kependudukan danKetenagakerjaan (rutin)- Survei Penduduk Antar Sensus- Survei Statistik KesejahteraanRakyat- Survei Statistik Ketahanan Sosial- Survei Statistik TanamanPangan, Hortikultura, danPerkebunan- Survei Statistik Peternakan,Perikanan, dan Kehutanan- Survei Statistik Harga (rutin)- Survei Neraca Pengeluaran- Survei analisis danpengembangan statistik

PersenPersenPersenPersenPersenPersenPersenPersenPersenPersen

100,00100,00100,00100,00100,00100,00100,00100,00100,00100,00

Persentase pemasukan dokumen(response rate) survei denganpendekatan usaha- Survei Statistik TanamanPangan, Hortikultura, danPerkebunan- Survei Statistik Peternakan,

PersenPersenPersen

94,4490,0090,00




(1) (2) (3) (4)Perikanan, dan Kehutanan- Survei Statistik Industri,Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Konstruksi- Survei Statistik Distribusi(rutin)- Survei Statistik Harga- Survei Statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata- Survei Neraca Produksi- Survei Neraca Pengeluaran- Survei analisis danpengembangan statistik

PersenPersenPersenPersenPersenPersenPersen

90,00100,0090,0090,00100,00100,00100,00Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei denganpendekatan non rumah tangga nonusaha- Survei Statistik Ketahanan Sosial(rutin)- Survei Statistik TanamanPangan, Hortikultura, danPerkebunan- Survei Statistik Peternakan,Perikanan, dan Kehutanan- Survei Statistik Distribusi- Survei Statistik Keuangan, TI,dan Pariwisata- Survei Neraca Pengeluaran

PersenPersenPersenPersenPersenPersenPersen

93,30100,0090,0090,0090,0090,00100,00

T2. Peningkatan pelayananprima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumenterhadap pelayanan data BPS Persen 80,002.1 Meningkatnya kualitashubungan dengan penggunadata (User Engagement) Persentase kepuasan konsumenterhadap pelayanan data BPS Persen 80,00Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasistatistik melalui website BPS Pengunjung 15.000Persentase konsumen yang puasterhadap akses data BPS Persen 70,00Persentase pengguna layanan yangmerasa puas terhadap pemenuhansarana dan prasarana BPS Persen 90,00T3. Peningkatanpenyelenggaraan/pelaksanaanbirokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP olehInspektorat Poin 513.1 Meningkatnya kualitasmanajemen sumber dayamanusia BPS Persentase pegawai yangmenduduki jabatan fungsionaltertentu Persen 19,60Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IVatau Strata I Persen 88,23




(1) (2) (3) (4)Hasil penilaian SAKIP olehInspektorat Poin 51



Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. Tujuan/Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi CapaianKinerja(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)T1 Peningkatankualitas datastatistik Persentasekonsumen yangmerasa puasdengankualitas datastatistikPersen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80,00 83,38 104,23SS1 Meningkatnyakepercayaanpenggunaterhadapkualitas dataBPS

Persentasekonsumen yangmerasa puasdengankualitas datastatistikPersen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80,00 83,38 104,23Persentasepemutakhirandata MFD danMBSPersen Tw I 0 0 0Tw II 50 50 100Tw III 0 0 100Tw IV 100 100 100Persentasekonsumen yangselalumenjadikandata daninformasistatistik BPSsebagairujukan utama

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 75 93,06 124,08JumlahPublikasi/Laporan Statistikyang terbittepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 39 39 100Jumlah Releasedata Statistikyang tepatwaktuAktivitas Tw I 3 3 100Tw II 8 8 100Tw III 16 16 100Tw IV 26 26 100Basis dataterpaduprogramperlindungansosialPaketBDT Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 1 1 100Persentasebasis dataterpadu Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0



No. Tujuan/Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi CapaianKinerja(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)programperlindungansosial yangselesai tepatwaktuTw III 0 0 0Tw IV 100 100 100

SS2 Meningkatnyakualitashubungandengansumber data(respondentengagement)

Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatanrumah tangga

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 100 98,57 98,57Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatanusaha

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 94,44 97,33 103,06Persentasepemasukandokumen(response rate)survei denganpendekatannon rumahtangga nonusaha

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 93,30 96,66 103,60T2 Peningkatanpelayananprima hasilkegiatanstatistik

PersentaseKepuasanKonsumenterhadappelayanan dataBPSPersen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80 95,37 119,21

SS3 Meningkatnyakualitashubungandenganpenggunadata (userengagement)

PersentaseKepuasanKonsumenterhadappelayanan dataBPSPersen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 80 95,37 119,21

Jumlahpengunjungeksternal yangmengaksesdata daninformasistatistik

Pengun-jung Tw I 4.000 7.156 47,71Tw II 7.000 13.637 90,91Tw III 11.000 20.039 133,59



No. Tujuan/Sasaran Indikator Satuan Periode Target Realisasi CapaianKinerja(%)(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)melalui website Tw IV 15.000 25.788 171,92Persentasekonsumen yangpuas terhadapakses data BPS

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 70 98,79 141,13Persentasepenggunalayanan yangmerasa puasterhadappemenuhansarana danprasarana BPS

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 90 97,01 107,79T3 Peningkatanbirokrasiyangakuntabel

Hasil PenilaianSAKIP olehInspektorat Point Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 51 0 0Tw IV 51 66,08 129,57SS4 Meningkatnyakualitasmanajemensumber dayamanusia BPSPersentasePegawai yangmendudukijabatanfungsionaltertentu

Persen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 19,6 19,6 100Persentasepegawai yangberpendidikanminimalDiploma IVatau Strata IPersen Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 0 0 0Tw IV 88,23 88,23 100SS5 Meningkatnyapengawasandanakuntabilitaskinerjaaparatur BPS

Hasil PenilaianSAKIP olehInspektorat Point Tw I 0 0 0Tw II 0 0 0Tw III 51 0 0Tw IV 51 66,08 129,57



Lampiran 6. SDM BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

No. Unit OrganisasiJenjang Pendidikan

Total≤SMA D3 DIV/S1 S21 Bagian Tata Usaha 2 4 9 2 172 Bidang Statistik Sosial 1 5 1 73 Bidang Statistik Distribusi 1 1 4 1 74 Bidang Statistik Produksi 1 1 3 1 65 Bidang Statistik Nerwilis 3 3 66 Bidang IPDS 5 2 7Total 5 6 29 10 50



Lampiran 7. Kegiatan BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

No. KegiatanPelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)1 Updating DirektoriUsaha/PerusahaanTahap II(SE2016)2 Pelaksanaan SUPAS 20153 Survei Angkatan KerjaNasional (SAKERNAS)Semesteran4 Survei Angkatan KerjaNasional (SAKERNAS)Tahunan5 Survei Upah6 Survei Sosial EkonomiNasional Kor DanKonsumsi Tahun 20157 SUSENAS Panel 20158 Survei Sosial EknomiNasional Konsumsi DanMSBP 20159 Survei PertanianTanaman Pangan/Ubinan10 Survei Hortikultura DanIndikator Pertanian11 Survei PerusahaanPerkebunan12 Survei PerusahaanPertenakan RPH/TPH13 Survei PerusahaanPerikanan, TPI/PPI/PF14 Survei PerusahaanKehutanan15 Survei IndustriBesar/Sedang Tahunan16 Survei Industri BesarDan Sedang Bulanan17 Survei Pertambangan,Energi, Penggalian,Captive Power, DanUpdating Direktori18 Survei Konstruksi19 Survei Industri MikroDan Kecil (VIMK)Tahunan20 Survei Industri MikroDan Kecil (VIMK)Triwulanan21 Kompilasi Data StatistikEkspor22 Survei Impor MenurutPenggunaan BarangEkonomi23 Survei Pola DistribusiPerdagangan BeberapaKomoditi24 Survei TriwulananKegiatan UsahaTerintegrasi25 Kompilasi Data StatistikTransportasi26 Survei Statistik Harga



No. KegiatanPelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)Produsen27 Harga PerdaganganBesar28 Indeks KemahalanKonstruksi29 Survei Harga KonsumenDan Survei VolumePenjualan Eceran Beras30 Survei Harga Perdesaan31 Statistik LembagaKeuangan32 Survei Statistik LembagaKeuangan PemerintahDaerah33 Survei Statistik BadanUsaha Dan Pasar Modal34 Survei Penggunaan DanPemanfaatan TekonologiInformasi DanKomunikasi35 Survei PerusahaanInformasi DanKomunikasi36 Survei Bidang JasaPariwisata37 Survei Konsumsi BahanPokok38 Penyusunan NilaiTambah Lapangan UsahaJasa Triwulanan2010=100 (SKTNP Jasa)39 Penyusunan PDRBTahunan Dan TriwulananMenurut Lapangan UsahaTahun Dasar 2010=100(SKNP)40 Penyusunan NeracaRimah Tangga DanInstitusi Nirlaba41 Penyusunan MatriksPMTB InstitusiPemerintah Dan NonPemerintah42 Konsolidasi PDRBTriwulanan Dan TahunanMenurut Pengeluaran43 Indeks Tendensi BisnisDan Indeks TendensiKonsumen



Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2015

Nama Survei Target Realisasi ResponseRate (%)Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah : 55 55 100Keuangan Kabupaten/Kota 7 7 100Keuangan Provinsi 2 2 100Keuangan Desa 37 37 100Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 7 7 100Keuangan Provinsi (APBD-1) 2 2 100Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 280 281 100,35Survei Penyusunan Matrik Pmtb InstitusiPemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 -MI.09) 36 35 97,22Penyusunan Statistik Lingkungan HidupIndonesia (SLHI), Indikator PembangunanBerkelanjutan (IPB), Dan Statistik SumberDaya Laut Dan Pesisir (SDLP) 5 5 100

Penyusunan Statistik Lingkungan HidupIndonesia (Slhi), Indikator PembangunanBerkelanjutan (Ipb), Dan Statistik SumberDaya Laut Dan Pesisir (SDLP) 5 5 100Penyusunan Statistik Lingkungan HidupIndonesia (SLHI), Indikator PembangunanBerkelanjutan (IPB), Dan Statistik SumberDaya Laut Dan Pesisir (SDLP) 5 5 100Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan 8 8 100Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih 47 47 100Sampel SP-Padi 564 564 100Sampel SP-Palawija 564 564 100Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 1128 1128 100PPI/PP 40 34 85Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota 28 26 92,86Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi 4 3 75Data (Kualitatif) Pelaku Usaha TerkaitDwelling Time Di Pelabuhan 5 4 100Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) 7 7 100Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 7 7 100Data Panjang Jalan (PJ II/5) 7 7 100Data Panjang Jalan (PJ II/6) 1 1 100Data Angkutan Laut (Simoppel) 96 96 100Data Angkutan Udara (Model III/1) 24 24 100Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)Semesteran 1.200 1.200 100Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)Tahunan 1.800 1.800 100Supas 2015 6.240 6.240 100SUSENAS KOR dan KONSUMSI 3.600 3.600 100Susenas Panel 150 150 100Susenas MSBP 900 900 100



Nama Survei Target Realisasi ResponseRate (%)Survei Nilai Kebangsaan 2015 80 80 100Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 40 40 100Sampel Sub-S Survei Ubinan 1483 1196 80,65Listing EPT (BS) 38 38 100HK 4 Bulanan 720 720 100HK 5 Bulanan 360 360 100Harga Perdesaan Khusus Hari Raya 42 42 100Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 720 720 100Survei Khusus Konsumsi Rumah tanggaTriwulanan 560 560 100Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks TendensiKonsumen 52 42 80,77Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 108 105 97Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 97 94 97Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)Tahunan 580 580 100Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)Triwulanan 232 232 100Survei Tahunan Perusahaan PertambanganNon Migas 35 34 97,14Survei Tahunan Perusahaan Listrik 1 1 100Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 7 7 100Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri DanKonstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) 56 40 71,43Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri DanKonstruksi URT (Galian-URT) 48 50 104,17Survei Captive Power 22 22 100Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 350 323 92,29Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan(SKTH) 83 83 100Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan(SKTR) 64 62 96,88Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) 385 385 100Survei Triwulanan Kegiatan UsahaTerintegrasi 228 228 100Survei Pola Distribusi Perdagangan BeberapaKomoditi 61 61 100Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) 100 100 100Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya 10 10 100Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 180 180 100Survei Harga Produsen Sektor KonstruksiBulanan (HP-K) 72 72 100IKK: Pakom IKK 28 28 100IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab 35 25 71IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop 5 3 75HPB Bulanan 2100 2100 100HPB Hari Raya 99 99 100



Nama Survei Target Realisasi ResponseRate (%)HK 1.1 Mingguan 104 104 100HK 1.2 Dua Mingguan 24 24 100HK 2.1 Bulanan 24 24 100HK 2.2 Bulanan 24 24 100HK 3 Bulanan 24 24 100HK 6 Bulanan 312 312 100SVPEB-S 200 200 100SVK 80 80 100Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian 14 14 100Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 1932 1932 100Usaha Koperasi Simpan Pinjam 40 40 100Usaha Pegadaian 5 5 100Usaha Pedagang Valuta Asing 104 104 100Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal:BUMD 8 8 100Survei Penggunaan Dan PemanfaatanTeknologi Informasi Dan Komunikasi 22 22 100Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi 4 4 100VHTS 636 636 100VHTL 133 133 100VIOT 24 24 100Survei Restoran/Rumah Makan 8 8 100Survei Spa 8 8 100Listing Survei Konsumsi Bahan Pokok (BS) 93 93 100Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi(SKTNP) Jasa 480 474 98,75Survei Khusus Neraca Produksi 200 205 102,50Survei Penyusunan Matrik Pmtb InstitusiPemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 -Mip.02) 12 12 100Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 175 175 100Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks TendensiKonsumen 170 170 100Perusahaan Hortilkultura 23 23 100Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 44 40 91Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 156 139 89Data RPH/TPH 80 80 100Data Perusahaan Perikanan 16 15 93,75TPI 36 17 47,22Survei Perusahaan Kehutanan 4 4 100SKD-P 40 42 105SKD-D 30 30 100Survei Metadata Statistik Sektoral Khusus 8 6 75



Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

No. Judul Periode Terbit1 Inflasi Kota Pangkalpinang Semester II 2014 Semesteran2 Indek HK dan Inflasi Kota Pangkalpinang 2014 Tahunan3 Statistik HK Kota Pangkalpinang 2014 Tahunan4 Statistik HPB Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan5 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota PangkalpinangApril 2014 Triwulanan6 Inflasi Kota Pangkalpinang Semester I 2015 Semesteran7 Statistik HP Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan8 Statistik Harga Harga Pedesaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2014 Tahunan9 Statistik Nilai Tukar Petani Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan10 Direktori Hotel Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan11 Tingkat Penghunian Kamar Hotel Provinsi Kep. Babel 2014 Tahunan12 Statistik Export Import Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan13 Statistik Transportasi Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan14 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota PangkalpinangNovember 2015 Triwulanan15 Laporan Survei Penjualan Komoditas Spesifik Kota Pangkalpinang2015 Tahunan16 Potret Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun 2014 Tahunan17 Potret Bangka Belitung Tw. I 2015 Triwulanan18 PDRB Menurut Lapangan Usaha Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2010-2014 Tahunan19 PDRB Menurut Penggunaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2010-2014 Tahunan20 Publikasi PDRB Kab/Kota Menurut lapangan Usaha 2010-2014 Tahunan21 Indek Tendensi Konsumen Tingkat Provinsi Tahunan22 Statistik Daerah Tahunan23 Indikator Sosial Ekonomi Tahunan24 Potret Bangka Belitung TW II Tahunan25 Potret Bangka Belitung TW III Tahunan26 Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka BelitungTahun 2014 Tahunan27 Indikator Kesejahteraan Rakyat Provinsi Kepulauan Bangka BelitungTahun 2014 Tahunan28 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Provinsi Kepulauan BangkaBelitung September 2014 Tahunan29 Profil Ketenaga Kerjaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 2014 Tahunan30 Keadaan Tenaga Kerja di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Agustus2014 Tahunan31 Statistik Tanaman Pangan Padi dan palawija Provinsi KepulauanBangka Belitung 2014 Tahunan32 Statistik Tanaman Hortikultura Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2014 Tahunan33 Statistik Pemotongan Ternak Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2014 Tahunan34 Statistik Perikanan Tangkap Provinsi Kepulauan Bangka Belitung2014 Tahunan



No. Judul Periode Terbit35 Statistik Perusahaan IBS Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Tahun2015 Tahunan36 Statistik Industri Besar dan Sedang Provinsi Kepulauan BangkaBelitung Tahun 2015 Tahunan37 Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian PKBB Tahun2014 Tahunan38 Direktori Perusahaan Kontruksi PKBB Tahun 2015 Tahunan39 Publikasi Sub Sektor Padi Ad-Hoc40 Publikasi Sub Sektor Palawija Ad-Hoc41 Publikasi Sub Sektor Hortikultura Ad-Hoc42 Publikasi Sub Sektor Perkebunan Ad-Hoc43 Publikasi Sub Sektor Peternakan Ad-Hoc44 Publikasi Sub Sektor Perikanan Budidaya Ad-Hoc45 Publikasi Sub Sektor Perikanan Tangkap Ad-Hoc46 Publikasi Sub Sektor Kehutanan Ad-Hoc47 Publikasi Sub Sektor Rumah Tangga Kawasan Hutan Ad-Hoc48 Analisis Sub Sektor Unggulan (Provinsi) Ad-Hoc



Lampiran 10. Evaluasi, Permasalahan/Kendala, dan Saran Tindaklanjut Tahun2015

EVALUASI, PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015BIDANG NERACA DAN WILAYAH STATISTIK

Evaluasi Kegiatan Tahun 2015Bidang : Nerwilis

Pemasukan dokumen survei khusus neraca produksi, survei khusus neraca pengeluaran, dansurvei tendensi konsumen pada tahun 2015 cukup baik yaitu rata-rata di atas 95 persen.Namun masih ada hal-hal yang perlu ditingkatkan yaitu terkait kecepatan pemasukandokumen dan kualitas isian dokumen. Untuk itu, diperlukan supervisi secara berjenjangmulai dari tingkat BPS Kabupaten/Kota, BPS Provinsi hingga BPS RI. Dengan demikiandiharapkan pemasukan dokumen dapat tepat waktu dengan kualitas yang baik.

PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015BIDANG NERWILIS

No Kendala Saran

1Buku pedoman pencacahan/pemeriksaanuntuk kegiatan survei neraca pengeluaranmasih bersifat umum dan belum merangkumkonsistensi data secara rinci, sehinggapencacah dan pengawas kesulitan ketika adadata yang tidak konsisten antar rincian.

Buku pedoman pencacahan/pemeriksaanuntuk kegiatan survei neraca pengeluarandiusulkan agar dibuat lebih rinci yang dapatmerangkum konsistensi data danpermasalahan-permasalahan lapangan yangada. Hal ini dimaksudkan agar memudahkanpencacah dan pengawas dalam kegiatansurvei tersebut.

2Dokumen yang masuk dari BPS Kabupaten/Kota tidak seluruhnya tepat waktu, padahaldata dokumen tersebut akan dientri dandigunakan sebagai suplemen dalampenyusunan PDRB Lapangan Usaha danPengeluaran Triwulanan Provinsi. Hal inidisebabkan banyaknya volume pekerjaan diBPS Kabupaten/Kota dengan jumlah personilyang terbatas.

Perlunya penambahan SDM yang terlibatdalam melaksanakan survei di BPSKabupaten/Kota untuk mengimbangi volumepekerjaan yang kian bertambah.

3 Dalam kegiatan updating direktori LNPRT,data yang diperoleh dari dinas/instansi terkaitkurang up to date dan banyak isian kolomyang tidak terisi, seperti telpon, kegiatanlembaga, kode kegiatan lembaga, nomor SKT,keterangan SKT, nama/jabatan pengurus danperiode pengurus.

Disarankan ke BPS Pusat hendaknya supayamengirimkan direktori LNPRT yang didapatdari Kementerian. Selanjutnya berdasarkandirektori dari BPS Pusat, maka BPS Daerahdapat melakukan matching dengan direktoriyang ada di daerah mengingat direktori yangada di derah merupakan data yang kurang upto date. Dengan demikian maka akandidapatkan direktori LNPRT yang lebih up todate. Dengan memiliki direktori yang up todate, maka didapatkan gambaran kekuatandaerah untuk sampel yang ditetapkan dari



No Kendala Saran

pusat per lembaga untuk kegiatan surveilembaga non profit nantinya. Tentunya hal iniharus didukung oleh anggaran yang memadai.

4 Isian survei matriks PMTB yang tidakseluruhnya tersedia di Dinas, seperti dataharga kapal dan harga kendaraan per unit.Selain itu, kode akun realisasi APBD padakuesioner matriks PMTB berbeda antarkuesioner dengan yang ada di daerah.

Disarankan ke BPS Pusat agar Isian kuesionermatriks PMTB hendaknya lebih disederhakandan disesuaikan dengan ketersediaan datayang ada di daerah. Untuk itu, BPS Pusatperlu berkoordinasi dengan Kementerianterkait tentang ketersediaan data yang ada didaerah.

5 Kesulitan untuk memenuhi target dokumenSMAK-M yang mensyaratkan respondenperusahaan importir barang dari luar negeri.

Disarankan supaya BPS Pusat memberikandirektori perusahaan-perusahaan importiryang ada di masing-masing daerah.

6Harapan BPS RI yang tinggi akan analisisstatistik yang memahami keterkaitan antarsektor perekonomian dan fenomena sosialmenuntut dibutuhkan banyak sekali data-datadimaksud termasuk literatur/teori yangmendasari arah dari analisis yang akan dibuat.Oleh karenanya kebutuhan akan databasewarehouse yang memanfaatkan data serverdan koneksi internet yang ada mutlak sangatdiperlukan agar kebutuhan akan data untukkepentingan internal dan eksternal bisasegera diwujudkan untuk melihat korelasiantar variabel.

Disarankan kepada subject matter agar dibuatintegralistik data warehousing untukkeperluan kebutuhan data untuk internalmelalui satu pintu pemegang otoritas datatanpa harus gerilya ke bidang-bidang untukmemperoleh data resmi dan telah publishedguna validasi beberapa data sejenis.

7 Koneksi internet yang tidak stabil, lambat danterdistribusi dengan tidak merata sangatmenyulitkan dalam menunjang prosespenyelesaian pekerjaan yang notabene sangatmemerlukan berbagai informasi/data yangdiperoleh dari media internet.

Disarankan kepada subject matter terkaittentang perlunya dibuat micro hotspot ataupun sejenis bandwith divider dengan alokasiyang sama antar pengguna, dan perlunyaautomatic bandwith control terhadappenggunaan internet yang tidak semestinyaterlebih tidak untuk keperluan pekerjaan danmengorbankan

8Sumber daya manusia yang terbatas tanpastaf seksi di tengah padatnya kegiatanditambah dengan kegiatan ekstra dari sisi laintusi seksi/bidang menjadikan sesuatupermasalahan yang dianggap klise menjelmamenjadi penguras energi.

Disarankan supaya dilakukan perencanaandetail yang konsiten terintegralistik antaraadministrasi dan teknis antar bidang/bagiansubbagian/seksi dalam menunjang tugas BPSProvinsi secara keseluruhan.

9Masih kurangnya perencanaan kegiatan BPSProvinsi secara menyeluruh (antar seksi/subbag/bidang/bagian) sehingga berjalankurang sinkron dan harmonis, termasuk tidakadanya evaluasi kegiatan secara periodik.

Perlunya penambahan real pengawasanlapangan dari BPS Provinsi sebagai kontrolpelaksanaan survei yang dilakukan oleh BPSKabupaten/Kota untuk menjaga kualitas datayang dihasilkan terutama survei-survei yang



No Kendala Saran

belum mendapat pengawasan.Melakukan optimalisasi anggaran pada bidangnerwilis untuk melakukan evaluasi beberapakegiatan (evaluasi penyusunan statda)

10 Masih terbatasnya kegiatan-kegiatan yangbersifat Capacity Building untuk peningkatankualitas SDM BPS

Perlunya Upgrade Statistical CapacityBuilding bagi seluruh pegawai terkaitadministrasi dan bidang teknis yang dilakukansecara berkesinambungan sebagai upayapeningkatan kualitas SDM

11 Masih terdapat beberapa survei di BidangNerwilis yang belum ada pelatihan jikalau adabaru sebatas kasi/korsi nerwilis sedangkanpelaksanaan survei melibatkan KSK, sehinggamasih didapati kesalahan target sampel dankualitas isian dokumen yang belum maksimal.

Disarankan agar dialokasikan anggaran untukpelatihan ataupun briefing sampai level KSKsupaya dapat menyamakan konsep dandefinisi.Disarankan untuk dilakukan pemeriksaandokumen terlebih dahulu oleh BPSKabupaten/Kota sebelum dokumen dikirim keBPS Provinsi. Selanjutnya dokumen tersebutdiperiksa kembali di BPS Provinsi agar kualitasisian dokumen semakin baik.

12 Secara umum hampir seluruh kegiatanpenyusunan publikasi yang melibatkan subjectmatter lain dapat dilakukan dengan baik,hanya saja untuk kegiatan publikasimemerlukan koordinasi yang lebih baik darisebelumnya menyangkut ketersediaan data,layout publikasi dengan bidang lain sebagaisupplier data.

Akan lebih ditingkatkan koordinasi dankomunikasi dengan subject matter terkaitsupaya target dapat diselesaikan tepat waktu.

13 Beberapa bagian pada program entri surveikhusus sektoral tidak terdapat konsistensipenjumlahan.

Disarankan ke BPS Pusat untuk menambahkankonsistensi pada program entri tersebut

14 Beberapa data untuk penghitungan PDRBbelum tersedia di subject matter/bagian diBPS.

Melakukan pengumpulan data sekunder danmenambah sampel survei triwulanan denganmengoptimalkan anggaran yang tersedia.



EVALUASI, PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015BIDANG SOSIAL

Seksi Statistik Kependudukan

No. Evaluasi Kegiatan Kendala/Permasalahan Saran/TindakLanjut

1 Sakernas Semesteran Tahap persiapan: pelatihan petugas digantidengan refreshing, waktu yang digunakan lebihsingkat

Early warning systemuntuk tahapanpersiapan, updating,pencacahan maupunevaluasi, sehinggasemua data yangdihasilkan lebihberkualitas

Tahap updating: beberapa BS terjadipengurangan muatan, akibat migrasi keluar.Namun perlu dicurigai beberapa wilayahterutama perkotaan dengan tingkat mobilitasyang tinggi. Peta BS beberapa petugas tidakmelakukan perbaikan dan tanda updating karenamerasa tidak penting.Tahap pencacahan: muncul non respon diwilayah perkotaan akibat tingginya mobilitaspenduduk, atau dicurigai kurang teliti dalamupdating BS.Tahap evaluasi: tabulasi hasil pengolahan sulitdiinterpretasikan dan beberapa tabel tidakkonsisten dalam programnya.

2 Sakernas Tahunan Kegiatan hampir sama dengan SakernasSemesteran, namun dengan jumlah sampel BSlebih besar dan petugas menggunakan mitra

Early warning systemuntuk tahapanpersiapan, updating,pencacahan maupunevaluasi, sehinggasemua data yangdihasilkan lebihberkualitas

Tahap persiapan: pelatihan petugas digantidengan refreshing, waktu yang digunakan lebihsingkat. Kurang efisien untuk mitra baru.Tahap updating: beberapa BS terjadipengurangan muatan, akibat migrasi keluar.Namun perlu dicurigai beberapa wilayahterutama perkotaan dengan tingkat mobilitasyang tinggi. Peta BS beberapa petugas tidakmelakukan perbaikan dan tanda updating karenamerasa tidak penting.Tahap pencacahan: muncul non respon diwilayah perkotaan akibat tingginya mobilitaspenduduk, atau dicurigai kurang teliti dalamupdating BS. Pengawasan kurang melekat.Tahap evaluasi: tabulasi hasil pengolahan sulitdiinterpretasikan dan beberapa tabel tidakkonsisten dalam programnya.

3 SUPAS 2015 Tahap persiapan: semua petugas adalah mitra,tidak ada organik BPS.Kualitas petugas tidak terseleksi secara baik.Pemahaman petugas terhadap dokumen kurang.Komitmen untuk melaksanakan SOP kurang.

Early warning systemuntuk tahapanpersiapan, updating,pencacahan maupunevaluasi, sehinggasemua data yangdihasilkan lebih

Tahap updating: beberapa BS mengalamipengurangan muatan.



Tahap pencacahan: materi kuesioner yang terlaludetil, memerlukan pemahaman yang kuat daripetugas, sementara semua petugas adalah mitra.

berkualitas. Sehinggamenghindaripencacahan ulang.

Tahap evaluasi: terjadi kecenderunganmenghindari usia tertentu (wanita pernah kawindibawah 54 tahun) karena akan menanyakanfertilitas.Mencacah ulang.

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

No. Evaluasi Kegiatan Kendala/Permasalahan Saran/TindakLanjut

1 PelaksanaanKegiatan Survei SLHI,IPB dan SDLP 2015

Data sering terlambat dari instansi

Data dari BMG tidak sesuai format yangdiminta, karena aturan dari BMKG tidak bolehmengeluarkan data absolut.

Komunikasi dankunjungan keinstansi lebihintensif

Koordinasi denganBPS RI

2 Pelaksanaan surveiPolkam 2015

Data sering terlambat dari Polda Kuesioner lebih kompleks sehingga

dinas/instansi mengeluh dan pendataan jadilebih lama.

Komunikasi dankunjungan ke instansilebih intensif

3 Pelaksanaan SPAK2015

Responden sulit ditemui karena bekerja hinggamalam hari

Membuat janji denganresponden diluar jamkerja, bila perlu harilibur

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

No. Evaluasi Kegiatan EvaluasiKendala/

PermasalahanSaran/TindakLanjut

1 Susenas Kor danKonsumsi dan ModulSosial Budaya danPendidikan

Non responmencapai 2%

Masih ditemukanpermasalahanmengenaikonsumsi

Data pendidikan

Kesulitanmendapatkanpetugas yang tidaksekedar mau tapijuga berkualitasuntuk mencacahSusenas.

Petugaspencacahanmenggunakan mitrabaru yang relatifmasih belumpaham mengenaipengisian modulkonsumsi

Dilakukanpendekatanintensif dan jikatetap tidak mau,maka dicaripetugas baru dandiberikan briefing(yang biasanyatidak ada anggaranuntuk briefing)

Dilakukanpengawasan yangketat terhadapmitra tersebut, dandiperketat kembalipemeriksaannya



berfluktuatif

Keterlambatanpengiriman datake BPS RI sekitarsatu minggu

Belum pahamnyaresponden tentangarti dan manfaatsusenas sehinggarespon masyarakatrelatif kurang

Pencacah kurangmenggali, terpakudengan pertanyaanyang ada dikuesioner.Lamanya waktupencacahanmembuatresponden bosansehingga jawabanyang diberikanterkadang asal-asalan.Peta Blok Sensus(Peta SP2010-WB)yang digunakandalampemutakhiranbanyak terjadikesalahan muatan,sehingga bisamenyebabkan BStersebut muatanmeledakPenomoranbangunan fisik dansensus pada petaWB membingung-kan pencacah

Perlu sosialisasiyang tepat sasarantentang kegiatanBPS

Dilakukanpenekanan kembalikepada pencacahDiperlukan usahapersuasif daripencacah.

2 Penyusunan publikasi Pengerjaannyaharus dipercepatdikarenakan ARC

Lambatnyapengiriman datamentah susenasdari pusat

Koordinasi dengan BPSRI



PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015BIDANG STATISTIK DSITRIBUSI

No Rincian Kendala Saran

1 Survei BoQ di Subdit SHPB Sulit memperoleh data dikarenakandata bersifat rahasia

Adanya suratdukungan/pengantardari BPS RI dan KemenPU/Gubernur

Pendekatan melaluipimpinan masing-masingdinas/instansi.

2 SDT 2015 Ada pelabuhan yang tidak maumengisi karena merupakan kinerjasuatu pelabuhan sehinggamengosonkan nilai bongkar muat

Adanya pendekatan BPSRI dan Provinsi untukpimpinan di Pelabuhan

3 Survei Bahan Pokok 2015 Adanya daerah sulit sehinggapengawasan tidak terkena

Biaya operasionaldigunakan

4 Simoppel 2015 Ada pelabuhan yang diefisiensikan/penyatuan kantor menjadi satu yaitudi Pangkalbalam

Pendekatan keSyahbandar/Adpel



PERMASALAHAN DAN KENDALA TAHUN 2015BAGIAN TATA USAHA

No Rincian Kendala Saran

1 Pengelolaan Anggaran danKeuangan

Dinamisnya aturan pengelolaananggaran dan Keuangan, seringadanya ketidak-konsistenan antaraaturan yang berlaku

Dibuat group sharingantar pengelolaanggaran dan keuanganse indonesia

2 Kenaikan PangkatGolongan II

Minimnya informasi dari pihak BKNRegional VII terkait proses kenaikanpangkat.

BKN Palembang agarmelakukan sosialisasi

3 UDPI Jaringan internet dan sistem ujiansecara online ada beberapa mataujian yang tidak dapat diprosessehingga dilakukan ujian ulang

Peningkatan kualitasinternet pada instansipenyelenggara ujian

4 Mutasi pegawai Kab/Kota Tidak adanya SK mutasi/rotasi yangdisampaikan sehingga mempengaruhipada struktur organisasi.

Untuk Kepala BPSKab/Kota untuk segeramenyampaikan SKmutasi/rotasi jika adaperubahan

5 Absensi Pegawai Penyampaian informasiketidakhadiran (telat/ijin/sakit)sering terlambat

Kepada seluruh pegawaiuntuk segeramemberikan informasiterkaitketidakhadirannya

6 CKP Penyampaian CKP bulanan belumseluruhnya disampaikan olehpegawai

CKP bulanan untuksegera disampaikansetiap tanggal 2 awalbulan

7 SIMPEG Masih banyak pegawai yang belumupdate data

Untuk segeramemperbaharui data-data kepegawaiannya

8 Komputer Kepegawaian Kerja sistem komputer sangatlambat, tidak bisa shutdownsehingga mempengaruhi kuantitaskerja

Diusulkan ke Binagram



Lampiran 11. Foto Kegiatan Tahun 2015

Rilis PDRB di Bulan Februari yang turutdihadiri oleh Gubernur dan KepalaBappeda Provinsi Kepulauan BangkaBelitung

FGD Indeks Demokrasi Indonesia Forum Konsultasi Publik PemutakhiranBasis Data Terpadu (PBDT) 2015

Sosialisasi Kegiatan Pemutakhiran BasisData Terpadu (PBDT) 2015

Sosialisasi PST di kalangan pelajar

Pelatihan Fasilitator Pemutakhiran BasisData Terpadu (PBDT) 2015



Sosialisasi Pencegahan Gratifikasi danKKN

Rapat Pembentukan Sekretariat StatCapCerdas dan RB

Ratekda dan Pembinaan SPIP Tahun 2015BPS Provinsi Kep. Bangka Belitung

Workshop Pembekalan Tim CAN 2015

Workshop Wartawan 2015 Ratek KSK 2015

Badan Pusat Statistik Provinsi Kep. Bangka BelitungKomplek Perkantoran dan Pemukiman TerpaduPemerintah Provinsi Kep. Bangka BelitungKelurahan Air Itam Kecamatan Bukit Intan, PangkalpinangTelp : 0717- 439422 / Fax : 0717 - 439425Email : [email protected]

unduh lakin bps provinsi kepulauan bangka belitung 2015.pdf

Documents