26
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Organisasi
3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Organisasi
Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN) merupakan
instansi pemerintah yang berkedudukan Lembaga Pemerintah Non-Kementerian
yang bernaung dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Pelaksanaan
tugasnya dikoordinasikan oleh Menteri Riset dan Teknologi. Dalam pelaksanaannya
LAPAN terdiri dari beberapa Deputi yang membawahi berbagai pusat penelitian.
Salah satunya adalah Deputi Bidang Penginderaan Jauh yang membawahi Pusat
Pemanfaatan Penginderaan Jauh dimana penulis melakukan Penelitian Tugas Akhir
yang beralamat di Jalan Kalisari No.8 Pekayon, Pasar Rebo, Jakarta Timur.
Pada tanggal 31 Mei 1962 untuk pertama kalinya dibentuk Panitia
Astronaumika oleh Menteri Pertama RI, Ir. Juanda (selaku Ketua Dewan
Penerbangan RI) dan R.J. Salatun (selaku Sekretaris Dewan Penerbangan RI) yang
merupakan salah satu panitia teknis Dewan Penerbangan RI disahkan tanggal 14
Desember 1962. Keanggotaannya terdiri dari para wakil departemen seperti
Angkutan Udara, Perhubungan Udara, Urusan Riset Nasional, Perguruan Tinggi dan
Departemen Luar Negeri. Diberbagai pembahasan dalam panitia Astronautika
terungkap bahwa program tahun Geofisika Internasional selama kurun waktu 1957-
1958, Indonesia dimasukan ke dalam kategori “Black Area” atau “Daerah Hitam”.
Tak lama kemudian, pada tanggal 27 September 1962 Indonesia membentuk
suatu proyek yang bernama Proyek Roket Ilmiah dan Militer Awal (PRIMA). Proyek
ini merupakan afiliasi AURI (Angkatan Udara Republik Indonesia) dan ITB. Proyek
27
AURI memberikan hasil yang menakjubkan karena berhasil dan meluncurkan dua
seri roket Kartika pada tahun 1964. Boosternya berdiameter 235 mm, ukuran
maksimal yang dapat dikerjakan oleh mesin dari Pusat Industri Angkatan Darat
(PINDAD) pad saat itu. Dasar petimbangan dari pembentukan proyek ini adalah
pebuatan wahana dasr yang standar bagi kepentingan militer dan sipil sehingga dapat
menekan harga pembuatan roket seminimal mungkin. Proyek minimal ini mulai aktif
sekitar pertengahan tahun 1965.
Proyek PRIMA memberikan bukti bahwa kita terdiri karena mempunyai
kemampuan untuk mengembangkan peroketan sendiri. Bermula dari kesuksesan
proyek PRIMA, panitia Astronautika kemudian berinisiatif mengusulkan
dibentuknya wadah tersendiri untuk menampung aktifitas dibidang antariksa. Usulan
disambut hangat, pada tanggal 27 November 1963 di bentuklah Lembaga
Penerbangan dan Antarika Nasional (LAPAN) dengan Keputusan Presiden Presiden
(Keppress) Nomor 236 tahun 1963 tentang pembentukan LAPAN, yang bertujuan
melambangkan penyelenggaraan program-program pembangunan kedirgantaraan
nasional. Sedangkan untuk penyempurnaan organisasi LAPAN dilaksanakan melalui
beberapa Keppres dan yang terbaru yaitu Keppres Nomr 9 tahun 2004.
Adapun visi dan misi Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh LAPAN adalah
sebagai berikut:
1. Visi Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh LAPAN
Pusat unggulan dalam bidang pemanfaatan penginderaan jauh untuk
mewujudkan Indonesia maju dan mandiri.
2. Misi Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh LAPAN.
a. Meningkatkan kualitas litbang pemanfaatan penginderaan jauh.
b. Meningkatkan kualitas pedoman dan Informasi penginderaan jauh.
28
c. Melaksanakan dan mengelola Sistem Pemantauan Bumi Nasional.
3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi
Sumber : Pusat Pemanfaatan Penginderaan jauh, 2019
Gambar III. 1
Struktur Organisasi Pusat Pemanfaatan Penginderaan jauh
Berikut ini adalah tata kerja atau tugas masing-masing bagian yang terdapat
dalam struktur organisasi pada Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh – LAPAN
yaitu:
1. Bagian Administrasi
Bagian Administrasi mempunyai tugas melaksanakan administrasi keuangan,
penatausahaan Barang Milik Negara, pengelolaan rumah tangga, umber daya
manusia aparatur dan tata usaha pusat.
PUSAT PEMANFAATAN
PENGINDERAAN JAUH
BIDANG
DISEMINASI
BIDANG
PROGRAM
DAN
FASILITAS
SUBBAGIAN SDM DAN
TATA USAHA
SUBBAGIAN
KEUANGAN DAN BMN
BIDANG
ADMINISTRASI
KELOMPOK
JABATAN
FUNGISIONAL
29
2. Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara
Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara mempunyai tugas melakukan
pelaksanaan administrasi keuangan, penatausahaan Barang Milik Negara dan
pengelolaan rumah tangga.
3. Subbagian Sumber Daya Manusia dan Tata Usaha
Subbagian Sumber Daya Manusia dan Tata Usaha mempunyai tugas
melakukan pengelolaan sumber daya manusia aparatur dan pelaksanaan urusan
ketatausahaan.
4. Bidang Program dan Fasilitas
Bidang Program dan Fasilitas mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
rencana program, kegiatan dan anggaran, pengelolaan dan pengembangan stasiun
bumi satelit penginderaan jauh, fasilitas Bank Data Penginderaan Jauh Nasional,
fasilitas penelitian, pengembangan dan perekayasa, serta pemantauan dan pelaporan
kinerja pusat.
5. Bidang Diseminasi
Bidang Diseminasi tugas melaksanakan perolehan, pengolahan,
penyimpanan, dan pendistribusian data penginderaan jauh melalui bank data
penginderaan jauh nasional, pendokumantasian dan diseminasi hasil penelitian,
pengembangan, dan perekayasaan, pengelolaan informasi teknis, seta penyimpanan
bahan pelaksanaan teknis.
6. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai
dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perudang-udangan.
Kelompok jabatan fungsional sebagaimana yang dimaksud, terbagi kedalam
30
beberapa kelompok jabatan sesuai dengan bidang keahliannya yang
pengangkatannya diatur berdasarkan peraturan perundang- undangan.
3.1.3. Kegiatan Organisasi
Melaksanakan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan (litbangyasa),
serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh
menyelenggarakan fungsi :
1. Penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran di bidang pemanfaatan
penginderaan jauh;
2. Penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang pemanfaatan penginderaan
jauh;
3. Penelitian, pengembangan, dan perekayasaan dibidang pemanfaatan penginderaan
jauh;
4. Pengelolaan fasilitas penelitian, pengembangan, perekayasaan, dan pemanfaatan
di bidang pemanfaatan penginderaan jauh;
5. Pelaksanaan kegiatan diseminasi hasil penelitian, pengembangan, dan
perekayasaan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh;
6. Pengolahan data dengan klasifikasi dan deteksi parameter geo-bio-fisik;
7. Penyiapan bahan penetapan metode dan kualitas pengolahan data;
8. Penyiapan bahan penyusunan pedoman Pemanfaatan data dan diseminasi
informasi;
9. Pengelolaan dan pengembangan Sistem Pemantauan Bumi Nasional;
10. Pembinaan dan pemberian bimbingan teknis di bidang penelitian, pengembangan,
dan perekayasaan pemanfaatan penginderaan jauh;
11. Pelaksanaan kerjasama teknis di bidang Pemanfaatan penginderaan jauh; dan
31
12. Pelaksanaan administrasi keuangan, penata usahaan Barang Milik Negara,
pengelolaan rumahtangga, sumber daya manusia aparatur, dan tata usaha pusat
3.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada bagian
administrasi pusat pemanfaatan jauh. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 50
orang pegawai. Dalam penelitian ini metode pengambilan sampel yang penulis
gunakan adalah Sampling Jenuh. Sampling Jenuh adalah teknik penentuan sampel
bila semua populasi digunakan sebagai sampel. Perhitungan yang penulis lakukan
dibantu dengan mengunakan program SPSS versi 20.
3.2.2. Karakteristik Responden
Berdasarkan data yang diperoleh penulisan dari penelitian pada bagian
administasi pusat pemanfaatan penginderaan jauh lapan melalui angket kuesioner
yang disebarkan, penulis mendapatkan data karakteristik seluruh responden, berikut
tercantum dalam tabel.
1. Jenis Kelamin
Tabel III.1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase (%)
Laki-laki 29 58 %
Perempuan 21 42%
Jumlah 50 100%
Sumber : Hasil Pengelolaan Data 2019
32
Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa responden dengan jenis kelamin
laki-laki sebanyak 29 responden dengan presentase 58% sedangkan jenis kelamin
perempuan sebanyak 21 reponden dengan presentase 42%
2. Usia
Tabel III.2.
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Responden Presentase
18-25 tahun 8 16%
26-35 tahun 13 26%
36-45 tahun 10 20%
46-55 tahun 14 28%
>55 tahun 5 10%
Jumlah 50 100%
Sumber : Hasil Pengelolaan Data 2019
Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa respoden dengan usia 18 sampai
25 tahun sebanyak 8 responden dengan presentase 16% dan usia 26 sampai 35 tahun
sebanyak 13 responden dengan presentase 26% sedangkan usia 36 sampai 45 tahun
sebanyak 10 responden dengan presentase 20% sedangkan usia 46 sampai 55 tahun
sebanyak 14 respoden dengan presentase 28% , dan sedangkan usia diatas 55 tahun
sebanyak 5 responden dengan presentase 10%
3. Pendidikan Terakhir
Tabel III.3.
Karateristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terhakhir
Pendidikan Jumlah Responden Presentasi
SMU/sederajat 6 12%
D3 5 10%
S1 26 52%
S2 13 26%
Jumlah 50 100%
Sumber : Hasil Pengelolaan Data 2019
33
Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa pendidikan SMU/sederajat
berjumlah 6 responden dengan presentase 12%, berikutnya pendidikan D3 berjumlah
5 responden dengan presentase 10%, dan pendidikan S1 berjumlah 26 responden
dengan presentase 52%, sedangkan untuk responden dengan pendidikan S2
berjumlah 13 responden dengan presentase 26%.
4. Lama Bekerja
Tabel III.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Masa Kerja Jumlah Responden Presentasi (%)
< 1 tahun 6 12%
1-2 tahun 4 8%
2-3 tahun 3 6%
3-5 tahun 10 20%
> 5 tahun 27 54%
Jumlah 50 100%
Sumber : Hasil Pengelolaan Data 2019
Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa lama kerja dibawah 1 tahun
sejumlah 6 reseponden dengan presentase 12%, berikutnya lama bekerja selama 1
sampai 2 tahun sejumlah 4 responden dengan presentase 8%, sedangkan lama
bekerja 2 sampai 3 tahun sejumlah 3 responden dengan presentase 6%, dan lama
bekerja 3 sampai 5 tahun sejumlah 10 responden dengan presentase 20%, berikutnya
lama bekerja lebih dari 5 tahun sejumlah 27 responden dengan presentase 54%.
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
Sebelum masuk dalam perhitungan uji Korelasi, Determinasi dan Regresi.
Terlebih dahulu dilakukan pengujian instrumen untuk memastikan bahwa data yang
digunakan dapat dipercaya. Uji Instrumen terdiri dari Uji validitas dan Uji
Realibilitas.
34
1. Uji Validitas
Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r tabel. Nilai r
hitung merupakan hasl korelasi jawaban responden pada masing-masing pernyataan
disetiap variabel yang dianalisa oleh penulis dengan applikasi SPSS 20 dengan
mengunakan rumus person (korelasi product moment) terhadap instrumen penelitian
diperoleh angka korelasi. Besarnya r tabel dengan taraf signifikasi 5% adalah 0,284.
Maka hasil uji validasi dapat dilihat pada tabel III.
Tabel III.5
Hasil Uji Validasi variabel Disiplin (X)
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Disiplin (x)
X1 0,666
0,284
Valid
X2 0,572 Valid
X3 0,560 Valid
X4 0,702 Valid
X5 0,737 Valid
X6 0,611 Valid
X7 0,651 Valid
X8 0,509 Valid
X9 0,596 Valid
X10 0,518 Valid
Sumber : Data yang diolah SPSS (2019)
Berdasarkan tabel r uji dua arah dengan N=50 / df=48 taraf kesalahannya
5% diperoleh 0,284. Karena r hitung lebih besar dari r tabel untuk taraf kesalahan,
maka dapat disimpulkan indikator disiplin kerja tersebut valid dan dapat
dipergunakan untuk penelitian.
Tabel III.6
Hasil Uji Validasi Variaber Kinerja (Y)
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Kinerja (Y)
Y1 0,618
0,284
Valid
Y2 0,724 Valid
Y3 0,486 Valid
Y4 0,573 Valid
Y5 0,691 Valid
Y6 0,637 Valid
Y7 0,485 Valid
Y8 0,398 Valid
Sumber : Data yang diolah SPSS (2019)
35
Berdasarkan tabel r uji dua arah dengan N=50 / df=48 taraf kesalahannya 5%
diperoleh 0,284. Adapun ouput yang dihasilkan untuk semua item pernyataan untuk
varabel kinerja adalah valid karena r hitung lebih besar dari r tabel untuk taraf
kesalahan, maka dapat disimpulkan indikator kinerja tersebut valid dan dapat
dipergunakan untuk penelitian.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas suatu indikator atau keusioner dari perhitungan menggunakan
SPSS dapat dilihat dari nilai Cronbach’s Alpha, kemudian di interprestasikan pada
tabel skala Cronbach’s Alpha. Hasil reliabilitas ouput SPSS bisa dilihat pada tabel
sebagai berikut :
Tabel III.7
Tabel Realibility Statisic Variabel Disiplin (X)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,798 10
Sumber : Data yang diolah SPSS (2019)
Dari tabel hasil uji realibilitas variabel Disiplin kerja (X) diatas dapat
menunjukan bahwa nilai Cronbach's Alpha adalah 0,798 dan dianggap reliabel,
sehingga dapat dipakai sebagai alat ukur penelitian yang dapat dipertanggungg
jawabkan dengan kata lain penelitian dapat dilanjutkan.
Tabel III.8
Tabel Realibility Statisic Variabel Disiplin (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,709 8
Sumber : Data yang diolah SPSS (2019)
Dari tabel hasil uji realibilitas variabel Kinerja (Y) diatas dapat menunjukan
bahwa nilai Cronbach's Alpha adalah 0,709 dan dianggap reliabel, sehingga dapat
36
dipakai sebagai alat ukur penelitian yang dapat dipertanggungg jawabkan dengan
kata lain penelitian dapat dilanjutkan.
3.2.4. Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin (X)
Data disiplin dalam penelitian ini diuraikan dalam bentuk jawaban responden
terhadap kuesioner yang penulis sebarkan dan telah dihitung serta dipresentase sesuai
dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner motivasi kerja. Adapun
uraian jawaban responden, sebagai berikut:
1. Rasa Kepedulian Karyawan
Tabel III.9
Hasil Jawaban Reponden Rasa Kepedulian Karyawan
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 1 Presentase (%)
Sangat setuju 42 84%
Setuju 8 16%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.9 diatas tentang rasa kepedulian karyawan dari 50
responden di pernyataan 1 ini, sebesar 84% dengan 42 responden menjawab sangat
setuju dan sedangkan 16% dengan 8 respoden menjawab setuju.
2. Pencapaian tujuan perusahaan
Tabel III.10
Hasil Jawaban Reponden Pencapaian tujuan perusahaan
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 2 Presentase (%)
Sangat setuju 38 76%
Setuju 9 18%
Ragu-ragu 3 6%
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
37
Berdasarkan tabel III.10 diatas tentang pencapaian tujuan perusahaan dari 50
responden di pernyataan 2 ini, sebesar 76% dengan 38 responden menjawab sangat
setuju berikutnya 18% dengan 9 respoden menjawab setuju sedangakan 6% dengan
3 respoden menjawab ragu-ragu.
3. Semangat dan gairah bekerja
Tabel III.11
Hasil Jawaban Reponden Semangat dan gairah bekerja
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 3 Presentase (%)
Sangat setuju 37 74%
Setuju 9 18%
Ragu-ragu 4 8%
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III11 diatas tetang semangt dan gairah bekerja dari 50
responden di pernyataan 3 ini, sebesar 74% dengan 37 responden menjawab sangat
setuju berikutnya 18% dengan 9 respoden menjawab setuju sedangkan 8% dengan 4
responden menjwab ragu-ragu.
4. Insiatif karyawan dalam bekerja
Tabel III.12
Hasil Jawaban Reponden Insiatif karyawan dalam bekerja
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 4 Presentase (%)
Sangat setuju 39 78%
Setuju 11 22%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
38
Berdasarkan tabel III.12 diatas tentang inisiatif karyawan dalam bekerja dari
50 responden di pernyataan 4 ini, sebesar 78% dengan 39 responden menjawab
sangat setuju dan sedangkan 22% dengan 11 respoden menjawab setuju.
5. Tanggung jawab
Tabel III.13
Hasil Jawaban Reponden Tanggung jawab
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 2 Presentase (%)
Sangat setuju 39 78%
Setuju 11 22%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.13 diatas tentang tanggung jawab dari 50 responden di
pernyataan 5 ini, sebesar 78% dengan 39 responden menjawab sangat setuju dan
sedangkan 22% dengan 11 respoden menjawab setuju.
6. Melaksanakan tugas
Tabel III.14
Hasil Jawaban Reponden Melaksanakan tugas
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 6 Presentase (%)
Sangat setuju 42 84%
Setuju 7 14%
Ragu-ragu 1 2%
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.14 diatas tentang melaksanakan tugas dari 50 responden
di pernyataan 6 ini, sebesar 84% dengan 42 responden menjawab sangat setuju
berikutnya 14% dengan 7 respoden menjawab setuju sedangkan 2% dengan 1
responden menjwab ragu-ragu.
39
7. Rasa Memiliki
Tabel III.15
Hasil Jawaban Reponden Rasa Memiliki
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 7 Presentase (%)
Sangat setuju 41 82%
Setuju 9 18%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.15 diatas tentang rasa memiliki dari 50 responden di
pernyataan 7 ini, sebesar 82% dengan 41 responden menjawab sangat setuju dan
sedangkan 18% dengan 9 responden menjawab setuju.
8. Rasa Solidaritas
Tabel III.16
Hasil Jawaban Reponden Rasa Solidaritas
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 8 Presentase (%)
Sangat setuju 40 80%
Setuju 9 18%
Ragu-ragu 1 2%
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.16 diatas tentang rasa solidaritas dari 50 responden di
pernyataan 8 ini, sebesar 80% dengan 40 responden menjawab sangat setuju
berikutnya 18% dengan 9 respoden menjawab setuju sedangkan 2% dengan 1
responden menjwab ragu-ragu.
40
9. Meningkatkan efesien
Tabel III.17
Hasil Jawaban Reponden Produktifitas Kerja
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 2 Presentase (%)
Sangat setuju 41 82%
Setuju 9 18%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.17 diatas tentang meningkatkan efesien dari 50
responden di pernyataan 9 ini, sebesar 82% dengan 41 responden menjawab sangat
setuju dan sedangkan 18% dengan 9 responden menjawab setuju.
10. Produktifitas Kerja
Tabel III.18
Hasil Jawaban Reponden Produktifitas Kerja
Alternatif Jawaban Kuesioner
Pernyataan 10 Presentase (%)
Sangat setuju 43 86%
Setuju 7 14%
Ragu-ragu 0 0
Tidak Setuju 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.18 diatas tentang produktifitas kinerja dari 50
responden di pernyataan 10 ini, sebesar 86% dengan 43 responden menjawab sangat
setuju dan sedangkan 14% dengan 7 responden menjawab setuju.
Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 50 responden terkumpul
hasil kuensioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur dalam perhitungan korelasi
product moment. Untuk mengatahui hasil rekapitulasi jawaban responden terhadap
Disiplin kerja maka daapat dilihat pada tabel III.19 sebgai berikut :
41
Tabel III.19
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Dsiplin Kerja
No PERNYATAAN
TOTAL X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
3 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 46
4 5 3 4 4 5 5 5 5 4 5 45
5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 46
6 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44
7 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
11 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
13 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
16 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 47
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
18 5 4 3 5 5 5 5 5 4 4 45
19 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 45
20 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 48
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
22 4 5 3 5 5 5 4 5 5 4 45
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
24 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 44
25 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 45
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
27 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 46
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 4 3 5 5 4 4 5 4 5 5 44
31 5 5 5 4 4 3 4 4 5 5 44
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
34 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 46
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
39 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5 47
40 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
41 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
43 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 46
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
45 5 4 5 4 4 5 5 3 5 5 45
46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
48 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
49 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
JUMLAH 243 237 236 243 244 247 248 245 248 253 2389
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
42
3.2.5. Data Hasil kuesioner Variabel Kinerja (Y)
1. Hasil Kerja
Tabel III.20
Hasil Jawaban Responden Hasil Kerja
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan 1 Presentase (%) Pernyataan 2 Presentase
(%)
Sangat setuju 8 16% 36 72%
Setuju 42 84% 13 26%
Ragu-ragu 0 0 1 2%
Tidak Setuju 0 0 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Total 50 100% 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.20 diatas tentang hasil kerja dari 50 responden di
pernyataan 1 ini, sebesar 16% dengan 8 responden menjawab sangat setuju dan
sedangkan 84% dengan 42 responden menjawab setuju dan untuk di pernyataan 2 ,
sebesar 72% dengan 36 respoden menjawab sangat setuju dan berikutnya 26%
dengan 13 reponden menjawab setuju , sedangan 2% dengan 1 responden menjawab
ragu-ragu.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab
Tabel III.21
Hasil Jawaban Responden Wewenang dan Tanggung Jawab
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan 3 Presentase (%) Pernyataan 4 Presentase
(%)
Sangat setuju 40 80% 40 80%
Setuju 8 16% 9 18%
Ragu-ragu 2 4% 1 2%
Tidak Setuju 0 0 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Total 50 100% 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.21 diatas tentang wewenang dan tanggung jawab dari
50 responden di pernyataan 3 ini, sebesar 80% dengan 40 responden menjawab
sangat setuju dan sedangkan 16% dengan 8 responden menjawab setuju
,sedangkan 40% dengan 2 responden menjawab ragu-ragu dan untuk di pernyataan 4,
43
sebesar 80% dengan 40 respoden menjawab sangat setuju dan berikutnya 18%
dengan 9 reponden menjawab setuju , sedangan 2% dengan 1 responden menjawab
ragu-ragu.
3. Aturan Kerja
Tabel III.22
Hasil Jawaban Responden Aturan Kerja
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan 5 Presentase (%) Pernyataan 6 Presentase
(%)
Sangat setuju 39 78% 43 86%
Setuju 11 22% 7 14%
Ragu-ragu 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Total 50 100% 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.22 diatas tentang Aturan kerja dari 50 responden di
pernyataan 5 ini, sebesar 78% dengan 39 responden menjawab sangat setuju dan
sedangkan 22% dengan 11 responden menjawab setuju dan untuk di pernyataan 6 ,
sebesar 86% dengan 43 respoden menjawab sangat setuju dan berikutnya 14%
dengan 7 reponden menjawab setuju.
4. Moral dan Etika
Tabel III.23
Hasil Jawaban Responden Moral dan Etika
Alternatif Jawaban
Kuesioner
Pernyataan 7 Presentase (%) Pernyataan 8 Presentase
(%)
Sangat setuju 45 90 % 46 92%
Setuju 5 10% 4 8 %
Ragu-ragu 0 0 0 0
Tidak Setuju 0 0 0 0
Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0
Total 50 100% 50 100%
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.23 diatas tentang moral dan etika dari 50 responden di
pernyataan 7 ini, sebesar 90% dengan 45 responden menjawab sangat setuju dan
sedangkan 10% dengan 5 responden menjawab setuju dan untuk di pernyataan 8 ,
44
sebesar 92% dengan 46 respoden menjawab sangat setuju dan berikutnya 8% dengan
4 reponden menjawab setuju. Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 50
responden terkumpul hasil kuensioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur dalam
perhitungan korelasi product moment. Untuk mengatahui hasil rekapitulasi jawaban
responden terhadap Kinerja maka dapat dilihat pada tabel III.24 sebgai berikut :
Tabel III.24
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Pegawai
No PERNYATAAN
TOTAL Y 1 2 3 4 5 6 7 8
1 5 5 5 5 5 5 5 5 40
2 5 5 5 5 5 5 5 5 40
3 4 4 5 5 5 4 5 5 37
4 5 5 3 4 4 5 5 5 36
5 4 4 4 4 5 5 5 5 36
6 4 5 4 5 4 4 4 5 35
7 5 5 4 5 5 5 5 5 39
8 5 5 5 5 5 5 5 5 40
9 5 5 5 5 5 5 5 5 40
10 5 5 5 5 5 5 5 5 40
11 5 4 5 4 5 5 4 5 37
12 5 5 5 5 5 5 5 5 40
13 5 5 5 3 5 5 5 5 38
14 5 5 5 5 5 5 5 5 40
15 5 5 5 5 5 5 5 5 40
16 5 5 5 4 4 5 5 5 38
17 5 5 4 5 4 5 5 5 38
18 5 4 5 4 4 4 5 4 35
19 4 4 5 5 5 4 5 4 36
20 4 4 5 5 5 5 5 5 38
21 5 5 5 5 5 5 5 5 40
22 5 4 5 4 4 4 5 5 36
23 5 5 5 5 5 5 5 5 40
24 5 4 4 4 4 4 5 5 35
25 4 4 5 4 5 5 4 4 35
26 5 5 5 5 5 5 5 5 40
27 5 5 3 5 5 5 4 5 37
28 5 5 5 5 5 5 5 5 40
29 4 4 4 5 4 4 5 5 35
30 4 4 5 4 4 5 4 5 35
31 5 4 4 5 4 5 5 5 37
32 5 5 5 5 5 5 5 5 40
33 5 5 5 5 5 5 5 5 40
34 5 4 5 4 5 5 5 5 38
35 5 5 5 5 5 5 5 5 40
36 5 5 5 5 5 5 5 5 40
37 5 5 5 5 5 5 5 5 40
38 5 5 5 5 5 5 5 5 40
39 5 3 5 5 4 5 5 5 37
40 5 5 5 5 5 5 5 5 40
41 5 5 5 5 5 5 5 5 40
42 5 5 5 5 5 5 5 5 40
43 5 5 4 5 5 5 5 4 38
44 5 5 5 5 5 5 5 5 40
45 5 5 5 5 5 5 5 5 40
46 5 5 5 5 5 5 5 5 40
47 5 5 5 5 5 5 5 5 40
48 5 5 5 5 5 5 5 5 40
49 5 5 5 5 5 5 5 5 40
50 5 5 5 5 5 5 5 5 40
JUMLAH 243 237 241 242 244 249 252 254 1926
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
45
3.2.6. Tabel Penolong
Berikut ini tabel penolong yang merupakan penjabaran total skor hasil
jawaban responden masing-masing dimensi dari dua variabel atas kuesioner yang
telah diisi. Tabel penolong inidigunakan penulis untuk menghitung koefisien
korelasi:
Tabel III.25
Tabel Penolong untuk Mengitung Koefisien Koralasi No X Y XY X2 Y2
1 50 40 2000 2500 1600
2 50 40 2000 2500 1600
3 46 37 1702 2116 1369
4 45 36 1620 2025 1296
5 46 36 1656 2116 1296
6 44 35 1540 1936 1225
7 49 39 1911 2401 1521
8 50 40 2000 2500 1600
9 50 40 2000 2500 1600
10 50 40 2000 2500 1600
11 46 37 1702 2116 1369
12 50 40 2000 2500 1600
13 49 38 1862 2401 1444
14 50 40 2000 2500 1600
15 50 40 2000 2500 1600
16 47 38 1786 2209 1444
17 50 38 1900 2500 1444
18 45 35 1575 2025 1225
19 45 36 1620 2025 1296
20 48 38 1824 2304 1444
21 50 40 2000 2500 1600
22 45 36 1620 2025 1296
23 49 40 1960 2401 1600
24 44 35 1540 1936 1225
25 45 35 1575 2025 1225
26 50 40 2000 2500 1600
27 46 37 1702 2116 1369
28 50 40 2000 2500 1600
29 40 35 1400 1600 1225
30 44 35 1540 1936 1225
31 44 37 1628 1936 1369
32 50 40 2000 2500 1600
33 50 40 2000 2500 1600
34 46 38 1748 2116 1444
35 50 40 2000 2500 1600
36 50 40 2000 2500 1600
37 40 40 1600 1600 1600
38 49 40 1960 2401 1600
39 47 37 1739 2209 1369
40 50 40 2000 2500 1600
41 50 40 2000 2500 1600
42 50 40 2000 2500 1600
43 46 38 1748 2116 1444
44 50 40 2000 2500 1600
45 45 40 1800 2025 1600
46 50 40 2000 2500 1600
47 50 40 2000 2500 1600
48 50 40 2000 2500 1600
49 49 40 1960 2401 1600
50 50 40 2000 2500 1600
total 2389 1926 92218 114517 74364
Sumber :Hasil Kuesioner Data Diolah, 2019
46
3.3. Analisis Variabel X terdap Y
3.3.1. Uji Koefisien Korelasi
Setelah melakukan perhitungan kuesioner melalui pengolahan data Ms.excel
penulis melakukan analisis Validasi dan Realibilitas, dan dinyatakan valid dan
realibel. Selanjutnya penulis melakukan analisis Uji Korelasi dengan tipe Product
Moment, Uji Determinasi dan Regresi Linier sederhana. Berikut ini hasil
perhitungan koefisien dari SPSS versi 20 sebagai berikut :
Tabel III.26
Uji Koefisien Korelasi
Correlations
Disiplin Kinerja
Disiplin
Pearson Correlation 1 ,762**
Sig. (2-tailed) ,000
N 50 50
Kinerja
Pearson Correlation ,762**
1
Sig. (2-tailed) ,000
N 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan tabel III.26 diatas koefisien korelasi dapat diketahui bahwa nilai
r sebesar 0,762, dapat diartikan bahwa hubungan antara disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai memiliki hubungan yang kuat menurut tabel pedoman interprestasi
koefisien korelasi dan searah karena bernilai positif.Untuk mengetahui koefisien
korelasi signifikasi atau tidak perlu dibandingkan dengan r tabel dengan uji 2 (dua )
arah tingkat kesalahan 5%, N=50/df=48, maka r tabel = 0,284. Artinya r hitung > r
tabel, kesimpulannya adalah besar hubungan antara disiplin kerja terhadap kinerja
pegawai bersifat Kuat dan positif dengan nilai r sebesar 0,762.
47
3.3.2 Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberpa besar pengaruh
variabel independen (disiplin) terhadap variabel dependen (kinerja) pegawai pada
Bagian Administrasi Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh. Maka hasil perhitungan
yang diperoleh untuk mencari koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS
versi 20 ditunjukan pada tabel, sebagai berikut :
Tabel III.27
Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
1 ,762a ,580 ,572 1,235
a. Predictors: (Constant), disiplin
Sumber : Data SPSS yang Diolah, 2019
Dari hasil tabel III.27 di atas menujukan koefisien determinasi yang
disesuaikan ( R Square) adalah sebesar 0,580 artinya 58% variabel disiplin kerja
dapat mempengaruhi kinerja pegawai, sedangan sisanya 0,420 atau 42% dipengaruhi
oleh variabel lain diluar penelitian seperti komunikasi dan motivasi.
3.3.3 Uji Persamaan Regresi
Regresi digunakan untuk melakukan prediksi seberapa tinggi nilai variabel
dependen bila nilai variabel independen dimanipulasi (diubah-ubah) berdasarkan
hasil analisi mengunakan SPSS, maka diperoleh hasil regresi antara disiplin terhadap
kinerja pegawai sebagai berikut:
48
Tabel III.28
Tabel Hasil Analisis Regresi Disiplin Terhadap Kinerja
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13,543 3,070 4,411 ,000
Disiplin ,523 ,064 ,762 8,148 ,000
a. Dependent Variable: kinerja
Sumber : Data SPSS yang Diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.28 perhitungan SPSS diatas, dapat diperoleh persamaan
yaitu :
= a + bX.
a = angka kostan dari Unstandardized Coefficients yang dalam penelitian ini sebesar
13,543 artinya jika tanpa ada disiplin kerja, maka kinerja pegawai sebesar 13,543.
b = angka koefisien regresi sebesar 0,523 artinya jika setiap disiplin kerja naik
sebesar 1, maka akan menaikan kinerja pegawai sebesar 13,543.
Oleh karena itu, persamaan regresi menjadi:
= 13,543 + 0,523 X.
Dan berdasarkan penelitian nilai signifikan 0,00 < 0,05 , maka dapat diartikan
bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada pusat pemanfaat
penginderaan jauh LAPAN.