dokumen pendaftaran pembekal kod program …

1

DOKUMEN PENDAFTARAN PEMBEKAL

&

KOD PROGRAM

PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEPAKARAN DI

PERBADANAN PRODUKTIVITI MALAYSIA (MPC)

2

PERBADANAN PRODUKTIVITI MALAYSIA (MPC)

NO DOKUMEN PENDAFTARAN (DP 1/2021)

PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEPAKARAN DI PERBADANAN PRODUKTIVITI

MALAYSIA (MPC)

BIL. KANDUNGAN MUKA SURAT

1. Kelayakan Untuk memasuki tawaran perkhidmatan 3

2. Tanggungjawab Syarikat/Individu 4

3. Syarat-syarat penyerahan cadangan 5

4. Proses penerimaan tender 5

5. Senarai semak Dokumen pendaftaran 6

7. Maklumat Syarikat/Individu 6

8. Peringatan Mengenai kesalahan rasuah dalam perolehan

Kerajaan 6

9. Cara mendapatkan dokumen pendaftaran 7

10. Kadar bayaran perkhidmatan kepakaran 8

11. Senarai kategori perkhidmatan yang ditawarkan 11

12. Kategori Projek 12

A – Competitiveness

B – Organisational Excellence Development

C – Productivity Growth

13. Jadual Definisi Perkhidmatan 13

14. Kategori Bidang Kepakaran Khusus 26

15. Senarai Kod Program A-C 27-228

3

ARAHAN KEPADA SYARIKAT/INDIVIDU

1.0 KELAYAKAN UNTUK MEMASUKI TAWARAN PERKHIDMATAN:

1.1 Pembekal-pembekal tempatan yang berdaftar dengan Kod Bidang

Kementerian Kewangan yang pendaftarannya masih lagi berkuatkuasa

seperti berikut dalam kod bidang

Keterangan Tawaran Kelayakan /bidang Harga Dokumen

PEROLEHAN PERKHIDMATAN

KEPAKARAN DI

PERBADANAN PRODUKTIVITI

MALAYSIA(MPC)

Kod Pendaftaran MOF:

Kem. Kewangan:

• 221110 – Khidmat Latihan, Tenaga

Pengajar & Moderator/Negotiator

(Syarikat)

• 222001- Perkhidmatan Editorial

• 222004 – Penulisan semua jenis

penulisan

Bagi individu perlu kemukakan resume/ Curriculum Vitae (CV) dan pengalaman berkaitan

RM50.00 setiap

satu (tidak

dikembalikan)

1.2 Tarikh Dokumen pendaftaran diiklan: 15 Mac 2021

Dokumen hanya dibekalkan kepada petender secara ATAS TALIAN

setelah bukti dikemukan.

1.3 Tarikh tutup pendaftaran: 30 Mac 2021 sebelum jam 12.00 tengahari)

Dokumen lengkap akan diserahkan kepada MPC secara ATAS TALIAN

dan diemel kepada:

[email protected]

1. Pn Hjh Norliza Ahmad

2. Cik Jennifer Kavithambigai Panir Silvam

1.4 Bagi pembekal yang tidak mempunyai Kod bidang MOF, perlu

kemukakan resume/ Curriculum Vitae (CV) dan pengalaman berkaitan.

mailto:[email protected]

4

2.0 HARGA TAWARAN (KADAR BAYARAN PERKHIDMATAN):

2.1 Merujuk kepada kadar bayaran yang termaktub di dalam Surat

Pekeliling Ketua Pengarah MPC yang telah diluluskan oleh Lembaga

Pengarah MPC dan Lembaga Perolehan MPC.

3.0 TANGGUNGJAWAB SYARIKAT/SYARIKAT

3.1 Adalah menjadi tanggungjawab Syarikat/Individu untuk memahami dan

mematuhi semua arahan/syarat/lampiran termasuk cara-cara pengisian

borang-borang yang terkandung di dalam dokumen pendaftarn ini.

3.2 Syarikat/Individu adalah dibenarkan untuk mengemukakan pertanyaan

sekiranya terdapat ketidakfahaman ke atas mana-mana

arahan/syarat/lampiran termasuk cara-cara pengisian borang-borang di

dalam dokumen ini tertakluk pertanyaan tersebut hendaklah dibuat

secara bertulis kepada Urusetia selewat-lewatnya tiga (3) hari

sebelum tarikh tutup pelawaan melalui e-mel kepada

[email protected];

[email protected];atau

[email protected]

3.3 Semua pertanyaan yang dikemukakan akan cuba dijawab dengan

secepat mungkin melalui e-mel. Namun demikian, sekiranya terdapat

kelewatan di pihak Kerajaan dalam memberikan maklum balas ke atas

pertanyaan yang dikemukakan, ia tidak boleh dijadikan sebagai alasan

oleh Syarikat/Individu untuk mendapatkan pelanjutan tempoh

pendaftaran.

3.4 Syarikat/Individu dikehendaki mematuhi semua arahan dan syarat di

dalam Dokumen pendaftaran ini serta tidak boleh mengenakan

sebarang syarat-syarat tambahan ke atas Kerajaan.




5

4.0 SYARAT-SYARAT PENYERAHAN CADANGAN

4.1 Cadangan yang dikemukakan oleh Syarikat/Individu hendaklah

menggunakan Bahasa Melayu atau Bahasa Inggeris.

4.2 Syarikat/Individu hendaklah mengguna pakai semua borang

yang disediakan di dalam Dokumen Pendaftaran ini. Sekiranya

ruang yang disediakan di dalam borang asal tidak mencukupi,

Syarikat/Individu dibenarkan mengemukakan borang tambahan.

Walau bagaimanapun, borang tambahan tersebut hendaklah

sama dengan format dalam borang asal.

4.3 Syarikat/Individu hendaklah mengguna pakai semua borang yang

disediakan di dalam Dokumen Pelawaan ini. Sekiranya ruang

yang disediakan di dalam borang asal tidak mencukupi, petender

dibenarkan mengemukakan borang tambahan. Walau

bagaimanapun, borang tambahan tersebut hendaklah sama

dengan format dalam borang asal.

4.4 Muka hadapan Dokumen penghantaran:

Nota: DP/MPC 1/2021 ( ) adalah nombor yang akan diberikan oleh Urusetia

Pelawaan kepada setiap Petender yang diedarkan Dokumen Pelawaan ini.

Nombor tersebut adalah berbeza bagi setiap petender.

5.0 PROSES PENERIMAAN DOKUMEN PENDAFTARAN

5.1 Semua dokumen yang diterima daripada individu/syarikat akan

didaftarkan dan direkodkan ke dalam pengkalan data MPC.

5.2 MPC akan mengeluarkan Surat Setuju Terima (SST) sekiranya

terdapat perkhidmatan yang diperlukan.

PEROLEHAN PERKHIDMATAN KEPAKARAN DI PERBADANAN

PRODUKTIVITI MALAYSIA (MPC)

No. Siri Dokumen Pendaftaran :

DP/MPC 1/2021 (XX)

6

5.3 Semua dokumen pendaftaran dihantar melalui emel sebelum

Tarikh tutup pendaftarn pada 30 Mac 2021. Permohonan boleh

diemel terus kepada :

[email protected]

a. Pn Hjh Norliza Ahmad

b. Cik Jennifer Kavithambigai Panir Silvam

6.0 SENARAI SEMAK DOKUMEN PENDAFTARAN

6.1. Syarikat/Individu mestilah memastikan dokumen pendaftaran

dan semua dokumen yang diperlukan adalah lengkap serta

mengisi senarai semak bekalan/perkhidmatan di Lampiran

Borang A.

7.0 MAKLUMAT SYARIKAT/INDIVDU

7.1 Syarikat/Indivdu dikehendaki mengisi dengan lengkap segala

butir yang terdapat di Lampiran Borang A hingga Borang E.

8.0 PERINGATAN MENGENAI KESALAHAN RASUAH DALAM

PEROLEHAN KERAJAAN

8.1 Sebarang perbuatan atau percubaan rasuah untuk menawar atau

memberi, meminta atau menerima apa-apa suapan secara

rasuah kepada dan daripada mana-mana orang berkaitan

perolehan ini merupakan suatu kesalahan jenayah di bawah Akta

Pencegah Rasuah 1997.

8.2 Sekiranya mana-mana pihak ada menawar atau memberi apa-

apa suapan kepada mana-mana anggota pentadbiran awam,

maka pihak yang ditawar atau diberi suapan dikehendaki

membuat aduan dengan segera ke pejabat Badan Pencegah

Rasuah atau balai polis yang berhampiran. Kegagalan berbuat

demikian adalah merupakan suatu kesalahan di bawah Akta

Pencegah Rasuah 1997.

8.3 Tanpa prejudis kepada tindakan-tindakan lain, tindakan tatatertib

terhadap anggota perkhidmatan awam dan menyenaraihitamkan

kontraktor atau pembekal boleh diambil sekiranya pihak-pihak

terlibat dengan kesalahan rasuah di bawah Akta Pencegah

Rasuah 1997.


7

8.4 Mana-mana pembekal yang membuat tuntutan bayaran berkaitan

perolehan ini walaupun tiada kerja dibuat mengikut spesifikasi

yang ditetapkan atau tiada perkhidmatan diberi dan mana-mana

anggota perkhidmatan awam mengesahkan tuntutan adalah

melakukan kesalahan di bawah Akta Pencegahan Rasuah 1997.

9.0 CARA MENDAPATKAN DOKUMEN PENDAFTARAN

9.1 Dokumen Pendaftaran ini adalah berharga RM50.00

9.2 Bagi mematuhi Standard Operating Procedure (SOP) sepanjang

tempoh Perintah Kawalan Pergerakan Bersyarat (PKPB), semua

transaksi pembelian dokumen tender adalah secara atas talian.

9.4 Berikut adalah proses mendapatkan dokumen pendaftaran

secara atas talian :

Bayaran perlulah dikreditkan ke dalam akaun :

Nama bank : Maybank Islamik Berhad

Nama Akaun : Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC)

No. Akaun : 564164438566

I. Emelkan bukti pembayaran dan Sijil Akuan Pendaftaran Asal

Kementerian Kewangan Malaysia kepada pegawai Unit Kewangan

iaitu :

[email protected] , [email protected], [email protected]

dan di CC kepada [email protected], [email protected]

atau [email protected]

II. Unit Perolehan akan mengedarkan dokumen pendaftaran setelah

mendapat pengesahan pembayaran daripada Unit Kewangan.

10.0 PENDAHULUAN

10.1 Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) tidak memperuntukan

sebarang pendahuluan bayaran bagi pembekalan

perkhidmatan ini.







8

11.0 KADAR BAYARAN PERKHIDMATAN KEPAKARAN

11.1 Jadual 1 kadar bayaran pengendali kursus/ latihan/ seminar bagi

bukan penjawat awam:

i. Tenaga pengajar/penceramah ii. Fasilitator iii. Moderator iv. Penceramah

*Kadar ini meliputi bayaran professional, kos perjalanan, kos pengangkutan, kos penginapan dan lain-lain kos berkaitan. Kos adalah tetap tanpa sebarang tambahan caj tambahan *Ketua fasilitator extra RM500 *Maksimum program virtual: Tidak lebih 4jam 1 hari / Tidak melebihi kadar fizikal, Fizikal: Program tersebut tidak kurang 6jam sehari. *Kehadiran minimum peserta bagi setiap program: Online (tidak kurang 5 peserta), Fizikal (Tidak kurang 7 peserta).

11.2 Jadual 2 kadar bayaran khidmat penulisan dengan kategori:

• Penulisan Laporan/ artikel/ soalan modul

• Penyemak laporan/ artikel/ modul

• Menulis kenyataan media

• Jurulapor

• Editor

JENIS PERKHIDMATAN

KAWASAN *KADAR (SEJAM)

(RM)

*KADAR (SEHARI) (RM)

ONLINE FIZIKAL

1. Tenaga Pengajar

Kadar jarak [<100 km] 300.00/jam 1800.00

Kadar jarak [>100 km] 2000.00

Kadar jarak ke Sabah/ Sarawak

2500.00

2. Fasilitator Kadar jarak [<100 km]

250.00

1800.00

Kadar jarak [>100 km] 2000.00


2500.00

3. Moderator 250.00/jam 250.00/jam

4. Penceramah 300.00/jam 350.00/jam

Pengalaman @ kepakaran khusus

Elaun ex-gratia tambahan tidak melebihi 20% daripada kadar di atas dengan persetujuan dan kelulusan Pengarah Bahagian tertakluk pada polisi JPPK. Permohonan ex-gratia hendaklah dimaklumkan sebelum lantikan dibuat kepada PCT.

9

11.3 Penulisan umum

*Kadar ini termasuk kos perjalanan & kos pengangkutan Syarat penulisan:

1. Format penulisan perlu mengikut (size 12, font Arial, spacing 1.0 (single)) 2. Rujuk Definisi di lampiran untuk perincian penulisan

11.4 Jadual 3: Kadar bayaran Sekretariat/ Koordinator Projek / Penyelaras Projek

*Kadar ini termasuk kos perjalanan & kos pengangkutan **Had minima peserta bagi koordinator aktiviti = 100/sesi

BIL JENIS PERKHIDMATAN *KADAR (MUKA SURAT)

(RM)

*KADAR (ARTIKEL/LAPORAN)

(RM)

1. Penulisan Laporan/ artikel/ soalan modul

200.00

2. Penyemak laporan/ artikel/ modul

150.00

3. Menulis kenyataan media 1000.00

4. Jurulapor (Tidak melebihi 10 muka surat)

100.00

5. Editor 350.00

BIL. JENIS PERKHIDMATAN *KADAR (HARI/

MESYUARAT/AKTIVITI ) (RM)

*KADAR (HARI/

MESYUARAT/AKTIVITI) (RM)

ONLINE FIZIKAL

1. Sekretariat/ Koordinator mesyuarat/**aktiviti

1000.00 / Mesyuarat/aktiviti

2000.00 / Mesyuarat/aktiviti

2. Penyelaras coordinator kelulusan EPU kepada DMO

RM 200.00 sejam @ RM 7,000.00 sebulan (mana-mana nilai lebih rendah berdasarkan TOR)

10

11.5 Jadual 4 adalah kadar bayaran Lawatan mengikut kategori: i. Penilai/ juruaudit ii. Penilai khas (5S) iii. Pemeriksa tapak kilang/ organisasi dan lain-lain iv. Pengawas pemeriksaan v. Pemeriksa kertas

*Kadar ini termasuk kos perjalanan & kos pengangkutan. Kadar bagi Online tidak boleh melebihi kadar sehari program fizikal. Elaun perjalanan kenderaan = 500KM pertama x RM0.70 (Kelas A), 500KM pertama x RM0.60 (Kelas B)

11.6 Jadual 5 adalah kadar bayaran khusus (Subject Matter Expert): i. Pakar rujuk/ Industri ii. Khidmat Penasihat / Mentor

*Kadar ini termasuk kos perjalanan & kos pengangkutan *Untuk projek tempoh masa pendek (contoh: mendapatkan input bagi Mesyuarat Economic Action Council (EAC)

BIL JENIS

PERKHIDMATAN KAWASAN/

MASA SEMAKAN

*KADAR (SEJAM/SESI)

(RM)

*KADAR (SEHARI)

(RM)

ONLINE FIZIKAL

1. Penilai/juruaudit Kadar jarak [<100 km] 350/jam 1300

Kadar jarak [>100 km] 2000


2200

2. Penilai khas (5S) Kadar jarak [<100 km] 150/jam 500



1000

3. Pemeriksa tapak kilang/ organisasi dan lain-lain (1 sesi minimum 4 jam)

Kadar jarak [<100 km] 900/sesi 1800



2200

4. Pemeriksa Kertas RM150/kertas

5. Pengawas Peperiksaan (maksima 2jam)

RM50/jam

BIL. JENIS PERKHIDMATAN *KADAR (JAM)

(RM) ONLINE/FIZIKAL

1. Pakar rujuk / Industri 400.00

2. Khidmat penasihat / Mentor

400.00

11

SENARAI KATEGORI PERKHIDMATAN YANG

DITAWARKAN

JENIS PERKHIDMATAN KEPAKARAN

UNTUK DIGUNAPAKAI SEMUA [A, B, C]

BIDANG KEPAKARAN KHUSUS [SUBJECT

MATTER EXPERT]

1.Pengendali Kursus / Latihan Seminar

a. Tenaga Pengajar

b. Fasilitator

c. Moderator

d. Penceramah

1. Pakar Rujuk/Industri

2. Penasihat/ Mentor / Lantikan oleh YBM/ KP

MPC

MENGIKUT KEPAKARAN KHUSUS SETIAP

KATEGORI DAN SUB BIDANG

[RUJUK KOD PROGRAM SETIAP

BAHAGIAN]

2. Penulisan:

a. Penulisan laporan/artikel/soalan/modul

b. Penyemak laporan/artikel/modul

c. Menulis Kenyataan media

d. Jurulapor

e. Editor

f. Penulisan Amalan Terbaik

3. Perkhidmatan Sekretariat

a. Koordinator aktiviti/mesyuarat

4. Lawatan

a. Penilai/Juru Audit/Juri

b. Pemeriksa Tapak [kilang/organisasi]

c. Pengawas pepersiksaan

d. Pemeriksa kertas

12

KATEGORI PROJEK (A, B, C)

13

JADUAL DEFINISI PERKHIDMATAN

BIL JENIS

PERKHIDMATAN DEFINISI TOR

OUTPUT/BUKTI DOKUMEN UNTUK

BAYARAN SYARAT KELAYAKAN

1. Tenaga Pengajar/

Penceramah

Orang yang mengendalikan kursus dan bengkel serta projek pembangunan sistem

Tempoh maksima kursus:

• Fizikal [ 1 hari = minimum 6 jam

• Online = [ 1 hari = minimum 4 jam / tidak melebihi amaun 1 hari fizikal]

• Modul Pembelajaran / Kursus

• Slide Pembelajaran

• Borang Penilaian Program

Pra / Sebelum Program

• Membina konsep program

• Membina modul program

• Memilih aktiviti / tugasan / permainan “games”

• Merangka bahan-bahan / edaran untuk peserta

• Senarai kehadiran penceramah

• Slide Latihan (jika dari Pembekal)

• Senarai kehadiran peserta (jika tiada wakil MPC)

Akademik:

Minimum Sijil Kemahiran/Diploma/

Sarjana Muda/sarjana/

PhD dan Kelayakan Berkaitan.

Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 5 tahun dan ke atas

14

BIL JENIS




Semasa Program

• Mengendalikan sesi pembelajaran

• Melaksanakan objektif utama pembelajaran / program

• Menyediakan pelan alternatif (plan b) *jika diperlukan

Selepas Program

• Juruaudit Keberkesanan Program

• Menyediakan Cadangan Penambahbaikan / Susulan

• Memberikan Penilaian Kualiti Individu Fasilitator

• Mencadangkan Fasilitator/Peserta Yang Mahir Untuk Dilatih Sebagai Trainer

15

BIL JENIS




2. Fasilitator Adalah seseorang yang membantu sekelompok orang memahami tujuan bersama mereka dan membantu mereka membuat perancangan bagi mencapai tujuan tersebut tanpa mengambil posisi tertentu dalam perbincangan itu.

Tempoh maksima memudahcara sesuatu program

1 hari = minimum 6 jam

• Kehadiran fasilitator

• Kesimpulan hasil perbincangan kumpulan

Akademik:




Pengalaman:


3. Moderator Orang yg mengendalikan atau mengawal perbincangan dsb supaya dpt mencapai kata sepakat, atau supaya berjalan dengan lancar dan teratur

• Sesuatu sesi yang sangat singkat 1 – 3 Jam serta merangkumi 2 – 4 Panelist yang terlibat

• Mendapatkan Slide Pembentangan Panelist (Jika Ada)

• Senarai kehadiran moderator Akademik:




16

BIL JENIS




Pra / Sebelum Program

• Memahami Tema Diskusi / Perbincangan

• Membuat persedian dari segi mendapatkan biodata/ cv setiap panelist

• Kenali / mengenalpasti peserta yang akan hadir dan terlibat

• Membuat konsep diskusi serta menyediakan soalan-soalan/isu yang akan diajukan kepada panelist

Semasa Program

• Memulakan, mengendalikan sesi serta menamatkan sesi diskusi

• Moderator mestilah tidak menjadi pesaing kepada panelist iaitu tidak menjadi terlalu dominan / lebih banyak berbicara daripada panel

Pengalaman:


17

BIL JENIS




4. Penulisan *Laporan/*Artikel/

Soalan/Modul

Seseorang yang dilantik bagi membuat penulisan *laporan, *artikel atau soalan mengikut kepakaran atau bidang tertentu

*Artikel bermaksud bukan untuk dibukukan/dicetak/dimuatnaik di laman web (secara penerbitan/ epenerbitan)

Cth dibenarkan: penulisan teknikal kepada pembaca umum seperti penulisan penggunaan IOT di kilang kepada penulis rasmi majalah EEPN

Cth tidak dibenarkan: Penerbitan Laporan Produktiviti/ARMR /eNewstletter

Menghasilkan *laporan/*artikel/soalan yang sesuai dengan topik yang dibincangkan

• Input ucapan/

• Kertas cadangan Artikel

Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas atau pernah menghasilkan 5 penulisan laporan dalam bidang tugas laporan

18

BIL JENIS




5. Penyemak Laporan/Artikel/

Modul

Orang yang menyemak ketepatan sesuatu karya @ penulisan menggunakan ilmu, kemahiran dan pengalaman dalam bidang berkaitan.

Menyemak laporan/artikel/penerbitan dari segi ejaan, struktur ayat, 18ahasa yang konsisten sebelum dihantar kepada editor

Laporan/artikel yang telah disemak

Akademik:


Sarjana Muda/sarjana/PhD

dan Kelayakan Berkaitan.

Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas atau pernah membuat semakan 5 laporan berbeza

6. Menulis Kenyataan Media

Seseorang yang dilantik bagi melaksanakan penulisan secara bentuk artikel / ataupun menjelaskan/ menyebarkan/ membuat pemberitahuan/ hebahan /

Menyediakan penulisan untuk disiarkan di media

Penulisan kenyataan media

Akademik:



Pengalaman:


19

BIL JENIS




perkongsian tentang sesuatu perkara untuk siaran media massa / cetak

atau pernah menghasilkan 5 kenyataan media

7. Jurulapor Seseorang yang dilantik bagi melaporkan situasi yang berlaku dalam sesuatu acara/peristiwa termasuklah konvensyen, seminar dan bengkel sama ada secara fizikal atau online.

• Merekodkan perbincangan

• Menyediakan laporan

• Laporan (verbatim)

• Kehadiran

Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas atau pernah menghasilkan 5 pelaporan dari 5 program berbeza

8. Editor orang yg memperbaik (memperkemas) dan menyediakan karangan (makalah, buku, dsb) utk dicetak, penyunting, pengedit

• Mengolah naskah mengikut kesuaian pembaca;

• Mengembangkan penulisan

• Menyunting dan;

• Memasukkan gambar, infografik dan lain-lain.

Artikel Akademik:




20

BIL JENIS




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas atau pernah menjadi editor bagi sekurang-kurangnya 5 naskah artikel/ laporan

9. Penterjemah Orang yang mentafsir sesuatu teks dan menerbitnya semula dalam bahasa yang lain.

• Menterjemah teks ucapan rasmi/kenyataan media tanpa mengubah maksud asal

• Menghasilkan terjemahan yang mudah difahami oleh pembaca

Contoh dibenarkan: kenyataan media/ucapan rasmi Perdana Menteri,Ketua Pengarah Contoh tidak dibenarkan: Penterjemahan buku/laporan penuh (yang telah diterbitkan)

Artikel telah diterjemah

Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas atau pernah membuat penterjemahan bagi 3 pelaporan sebelum ini.

21

BIL JENIS




10. Koordinator *mesyuarat/ **aktiviti

Entiti yang dilantik bagi menjalankan tugas-tugas seperti merancang & mengatur mesyuarat/aktiviti, menghantar surat jemputan mesyuarat/ aktiviti dan menyediakan minit mesyuarat/laporan aktiviti.

Ini termasuk follow-up dan follow-through ke atas keputusan- keputusan mesyuarat/ laporan pasca aktiviti. Termasuk lain-lain tugas yang berkaitan dengan keperluan mesyuarat/aktiviti

• Merancang & mengatur mesyuarat/aktiviti yang akan dilaksanakan

• Menghantar jemputan makluman mesyuarat/aktiviti

• Mempromosikan mesyuarat/aktiviti

• Mendapatkan maklum balas mesyuarat/aktiviti

• Menyediakan laporan selepas mesyuarat/aktiviti dijalankan

• Merekodkan perbincangan mesyuarat

• Menyediakan minit mesyuarat

*Koordinator mesyuarat: Hanya dibenarkan bagi mesyuarat yang dipengerusikan oleh Perdana Menteri/Menteri/KSU/TKSU/ Ketua Pengarah/Nexus Champion

• Menyediakan nota perbincangan/minit setelah mesyuarat/aktiviti selesai

• Laporan pasca mesyuarat/aktiviti

• **Koordinator aktiviti : Kehadiran peserta (100 peserta minimum utk 1 lantikan)

• Kehadiran coordinator mesyuarat/aktiviti

Akademik:



Pengalaman:

• Tiada pengalaman

• Lepasan graduan

22

BIL JENIS




**Koordinator aktiviti:

Dibenarkan: Penganjuran bengkel berskala kecil/webinar

Tidak dibenarkan: Penganjuran program seperti Hackathon/Productivity Day (Tiada unsur event management)

11. Penilai/Juru Audit/Juri

Orang yang terlatih dalam kerja-kerja mengaudit.

• Mengenalpasti kelemahan atau penambahbaikan yang boleh dilakukan

• Memastikan proses atau aliran kerja diakukan menggunakan kaedah yang betul

• Penilaian terhadap syarikat atau organisasi

• Kehadiran

Akademik: Minimum Sijil Kemahiran/Diploma/ Sarjana Muda/sarjana/PhD dan Kelayakan Berkaitan.

Pengalaman:

• Telah mengikuti kursus kompetensi yang telah ditetapkan oleh MPC, atau

• Berpengalaman dalam melakukan penilaian dan audit di dalam sektor awam dan swasta, dan

23

BIL JENIS




• Telah melaksanakan sekurang-kurangnya 3 kali penilaian dan audit organisasi

12. Pemeriksa Tapak Individu yang mempunyai kelayakan, pengetahuan, kompetensi, kepakaran dan pengalaman untuk melakukan penilaian di sesebuah organisasi atau tempat berpandukan standard yang dirujuk.

• Mengenalpasti kelemahan atau penambahbaikan yang boleh dilakukan

• Memastikan proses atau aliran kerja diakukan menggunakan kaedah yang betul

• Laporan penilaian lawatan tapak

• Kehadiran

Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun dan ke atas.

13. Pengawas Peperiksaan

Individu yang mengawasi semasa peperiksaan dijalankan

• Mengawasi calon semasa peperiksaan dijalankan

• Mengesahkan kehadiraan calon semasa peperiksaan

• Menyerahkan dan mengutip kertas soalan sebelum dan selepas peperiksaan dijalankan

• Senarai kehadiran pengawas peperiksaan

• Kehadiran

Akademik:




24

BIL JENIS




Pengalaman:


14. Pemeriksa Kertas Individu yang dipertanggungjawab untuk meneliti atau memeriksa bahan seperti kertas peperiksaan mahupun modul

• Mengumpul kertas yang perlu disemak atau diperiksa

• Menyeragamkan dan memeriksa kertas jawapan peperiksaan ataupun modul supaya mengikut ketetapan yang telah ditetapkan

• Menyiapkan semakan mengikut tempoh yang telah ditetapkan

Kertas peperiksaan yang telah disemak

Akademik:




Pengalaman:


15. *Pakar Rujuk/Industri/ Penasihat

Orang yang memiliki pengetahuan, penilaian, pengalaman, pendekatan khusus serta kemampuan untuk menggunakan kemahiran/kepakaran

• Menyedia khidmat kepakaran teknikal dalam mengenalpasti keperluan permasalahan yang dirujuk, keperluan pengguna dan keperluan sistem.

• Senarai kehadiran Rujuk Bahagian Kepakaran masing-masing

25

BIL JENIS




/ bakatnya dalam memberi nasihat dan merungkaikan masalah secara digital atau fizikal

• Melaksanakan pembentangan, idea baharu serta komen berdasarkan permasalahan yang telah dirujuk.

*Tiada unsur kajian/projek perundingan

27

SENARAI KOD PROGRAM PCD: A

BIL KOD UNIT / PROGRAM

i. AG Good Regulatory Practice (GRP)

ii. AB Behavioural Insights

iii. AC Competitiveness

iv. AE Productivity-linked Wage System (PLWS)

v. AS Smart Incentives

1. SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – GOOD REGULATORY PRACTICE (GRP)

KOD

PROGRAM GOOD REGULATORY PRACTICE (GRP)

SYARAT KELAYAKAN

AG001 Amalan Baik Peraturan (GRP) Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam

bidang berkaitan sekurang-

kurangnya 3 tahun dan ke atas.

AG002 Regulatory Proposal/ Notification

AG003 Regulatory Impact Analysis/ Statement

AG004 Public Consultation/ Stakeholder Consultation/ Engagement

AG005 Cost Benefit Analysis

AG006 Impact Analysis

AG007 Standard Cost Model

AG008 Measuring Regulatory/ Compliance Cost

AG009 Post Implementation Review

AG010 Performance/ outcome-based Regulation

AG011 Management-based regulations

AG012 Regulatory Experiments

AG013 Regulatory Sandbox

28

KOD


SYARAT KELAYAKAN

AG014 Adaptive Regulation

Akademik:




Pengalaman:




AG015 Competition Impact Analysis

AG016 SMEs Impact Analysis

AG017 Social Impact Analysis

AG018 Environment Impact Analysis

AG019 Policy Impact Analysis

AG020 Self-Regulation

AG021 Co-Regulation

AG022 Risk-based regulation

AG023 International Regulatory Cooperation

AG024 Regulatory Delivery

AG025 Agile Regulation

AG026 Regulatory-based technology

AG027 Regulatory Policy/ System Management (Good Regulatory

Practice Policy Regulatory Coordinator etc.)

AG028 Multi Criteria Analysis

AG029 Cost Effective Analysis

AG030 Regulatory Governance

AG031 Risk-based analysis

AG032 International Regulatory Management (example: Asia-Pacific

Economic Cooperation (APEC) / Association of Southeast Asian

Nations (ASEAN) / Organisation for Economic Co-operation and

Development (OECD)

AG033 Cutting Red Tape

AG034 Regulatory Mapping

AG035 Regulatory Framework

29

KOD


SYARAT KELAYAKAN

AG036 Regulatory Design

Akademik:




Pengalaman:




AG037 Review Existing Regulation

AG038 Regulatory Reform

AG039 Non -Tariff Measures (NTM) Reform

AG040 Licensing Reform

AG041 Business Regulation

AG042 Improve Licensing Transparency

AG043 Business Licensing Guideline

AG044 Reducing Regulatory Burden

AG045 Monitoring & Evaluation Framework

AG046 Deregulation

AG047 Analysis Verification

AG048 Issue Paper

KOD

PROGRAM SUPPORTING GRP

AG049 Law

AG050 Economy

AG051 Healthcare

AG052 Construction

AG053 Labour

AG054 Immigration

AG055 Tourism

AG056

Digital

30

2. SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – BEHAVIOURAL INSIGHTS (BI)

KOD

PROGRAM BEHAVIORAL INSIGHTS (BI)

SYARAT KELAYAKAN

AB057 Behavioural Insights Framework Criteria: Define Akademik:




Pengalaman:


bidang berkaitan sekurang-kurangnya

1 tahun dan ke atas.

AB058 Behavioural Insights Framework Criteria: Research

AB059 Behavioural Insights Framework Criteria: Intervention

AB060 Behavioural Insights Framework Criteria: Validate

AB061 Behavioural Insights Framework Criteria: Expand

AB062 Behavioural Insights Guidelines

AB063 Behavioural Insights Benchmarking Project

AB064 Behavioural Insights Baseline Study

AB065 Behavioural Insights Conference/ Workshop/ Seminar/ RTD/ FGD

AB066 Behavioural Insights Training Module - Beginner

AB067 Behavioural Insights Training Module - Intermediate

AB068 Behavioural Insights Training Module - Advanced

AB069 Competency Development for Behavioural Insights Practitioners

AB070 Competency Development for Behavioural Insights Trainers/

Consultants

AB071 Behavioural Insights Toolkits

AB072 Data Profiling Documentation for Behavioural Insights

AB073 Behavioural Insights Documentation for Government

AB074 Behavioural Insights Project Management

AB075 Application of Nudge Theory

31

4. SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – COMPETITIVENESS

KOD

PROGRAM

LAPORAN WORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK

(WCY)

SYARAT KELAYAKAN

AC076 Economic Performance: Domestic Economy Akademik:




Pengalaman:

Mempunyai pengalaman dalam bidang

berkaitan sekurang-kurangnya 3 tahun

dan ke atas.

AC077 Economic Performance: International Trade

AC078 Economic Performance: International Investment

AC079 Economic Performance: Employment

AC080 Economic Performance: Prices

AC081 Government Efficiency: Public Finance

AC082 Government Efficiency: Tax Policy

AC083 Government Efficiency: Institutional Framework

AC084 Government Efficiency: Business Legislation

AC085 Government Efficiency: Societal Framework

AC086 Business Efficiency: Productivity & Efficiency

AC087 Business Efficiency: Labor Market

AC088 Business Efficiency: Finance

AC089 Business Efficiency: Management Practices

AC090 Business Efficiency: Attitudes & Values

AC091 Infrastructure: Basic Infrastructure

AC092 Infrastructure: Technological Infrastructure

AC093 Infrastructure: Scientific Infrastructure

AC094 Infrastructure: Health & Environment

AC095 Infrastructure: Education

32

KOD

PROGRAM LAPORAN GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT (GCR)

Akademik:




Pengalaman:



dan ke atas.

AC096 Enabling Environment: Institutions

AC097 Enabling Environment: Infrastructure

AC098 Enabling Environment: ICT Adoption

AC099 Enabling Environment: Macroeconomic stability

AC100 Human Capital: Health

AC101 Human Capital: Skills

AC102 Markets: Product Market

AC103 Markets: Labor Market

AC104 Markets: Financial Market

AC105 Markets: Market Size

AC106 Innovation Ecosystem: Business Dynamism

AC107 Innovation Ecosystem: Innovation Capability

KOD

PROGRAM LAPORAN EASE OF DOING BUSINESS (EODB)

AC108 Starting a Business

AC109 Dealing with Construction Permits

AC110 Getting Electricity

AC111 Registering Property

AC112 Getting Credit

AC113 Protecting Minority Investors

AC114 Paying Taxes

AC115 Trading Across Borders

AC116 Enforcing Contracts

AC117 Resolving Insolvency

AC118 Employing Workers

AC119 Contracting with the Government

33

AC120 E-Payment

4. SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – PRODUCTIVITY-LINKED WAGE SYSTEM (PLWS)

KOD PROGRAM PRODUCTIVITY-LINKED WAGE SYSTEM (PLWS) SYARAT KELAYAKAN

AE121 Productivity-Linked Wage System Assessment Tools Akademik:




Pengalaman:



dan ke atas.

AE122 Productivity-Linked Wage System Training Module –

Beginner (Improve Productivity Through Productivity –

Linked Wage System (PLWS)

AE123 Productivity-Linked Wage System – Intermediate (Master

on Productivity- Linked Wage System (PLWS)

AE124 Productivity-Linked Wage System – Advanced

(Champion on Productivity-Linked Wage System (PLWS)

KOD PROGRAM CIRCULAR ECONOMY (CE)

AE125 Circular Economy Application in Industry

AE126 Circular Economy & Business Sustainability Assessment

Tools

34

5. SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – SMART INCENTIVES (AS)

KOD PROGRAM PRODUCTIVITY-LINKED WAGE SYSTEM (PLWS) SYARAT KELAYAKAN

AS127 Smart Incentive Akademik:




Pengalaman:



dan ke atas.

AS128 Incentive Reform

AS129 Incentive Mapping

AS130 Review Existing Government Incentive

35

DEFINISI DAN PENERANGAN BAGI SETIAP KOD PROGRAM

1. DEFINISI – GOOD REGULATORY PRACTICE (GRP)

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM

DISKRIPSI PROGRAM OBJEKTIF PROGRAM OUTPUT

AG001 Amalan Baik

Peraturan

(GRP)

• Memberi khidmat nasihat

kepada pengawal selia dan

MPC

• Memberi latihan dan

pembangunan sistem

• Memberi kefahaman

prinsip Amalan Baik

Peraturan

• Menyebarluaskan Dasar

Amalan Baik Peraturan

Negara

• Laporan/ minit /kertas

khidmat nasihat

• Slaid pembentangan

AG002 Regulatory

Proposal/

Notification (RN)



MPC

• Penilaian RN bagi

menentukan keperluan RIA

untuk sebarang pindaan

atau cadangan peraturan

baru.

Menilai dan memberi

maklumbalas mengenai

keperluan menjalankan

RIA

Maklumbalas RN

AG003 Regulatory

Impact Analysis/

Statement (RIS)



MPC

• Penilaian RIS

bagi menentukan

kecukupan elemen RIA

• Menilai RIS dan

memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen RIA


dan pendedahan

mengenai RIA


khidmat nasihat


• Initial Assessment

Note RIS

• Final Assessment

Note RIS

36

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG004 Public

Consultation/

Stakeholder

Consultation/

Engagement


kepada pengawal selia


pembangunan sistem

Memberi kefahaman dan

pendedahan mengenai

Public Consultation


khidmat nasihat


AG005 Cost Benefit

Analysis • Memberi khidmat nasihat



pembangunan sistem


pendedahan mengenai

CBA


khidmat nasihat


AG006 Impact Analysis • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Impact Analysis


khidmat nasihat


AG007 Standard Cost

Model • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

SCM


khidmat nasihat


AG008 Measuring

Regulatory/

Compliance

Cost



MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Measuring Regulatory/

Compliance Cost


khidmat nasihat


AG009 Post

Implementation

Review



MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai PIR


khidmat nasihat


37

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG010 Performance/

outcome-based

Regulation



MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Performance/ outcome-

based Regulation


khidmat nasihat


AG011 Management-

based

regulations



• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Management-based

regulations


khidmat nasihat


AG012 Regulatory

Experiments • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Regulatory Experiments


khidmat nasihat


AG013 Regulatory

Sandbox • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Regulatory Sandbox


khidmat nasihat


AG014 Adaptive

Regulation • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Adaptive Regulation


khidmat nasihat


38

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG015 Competition

Impact Analysis • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Menilai cadangan

peraturan samada

mempunyai impak kepada

persaingan

• Menilai analisis dan

memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen CIA


dan pendedahan

mengenai CIA


khidmat nasihat


• Assessment

Competition Impact

AG016 SMEs Impact



MPC


peraturan samada


SMEs


memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen SMEs Impact

Analysis


dan pendedahan

mengenai SMEs Impact

Analysis


khidmat nasihat


• Assessment SMEs

Impact

AG017 Social Impact



MPC


peraturan samada


sosial


memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen Social Impact

Analysis


dan pendedahan

mengenai Social Impact

Analysis


khidmat nasihat


• Assessment Social

Impact

39

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG018 Environment

Impact Analysis • Memberi khidmat nasihat


MPC


peraturan samada


persekitaran


memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen EIA


dan pendedahan

mengenai EIA


khidmat nasihat


• Assessment

Environment Impact

AG019 Policy Impact



MPC


peraturan samada


polisi


memberi maklumbalas

mengenai kecukupan

elemen PIA


dan pendedahan

mengenai PIA


khidmat nasihat


• Assessment Policy

Impact

AG020 Self Regulation • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Self Regulation


khidmat nasihat


AG021 Co-Regulation • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai Co-

Regulation


khidmat nasihat


40

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG022 Risk-based

regulation • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

Risk-based regulation


khidmat nasihat


AG023 International

Regulatory

Cooperation



MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

International Regulatory

Cooperation


khidmat nasihat


AG024 Regulatory

Delivery • Memberi khidmat nasihat



pembangunan sistem


pendedahan mengenai

Regulatory Delivery


khidmat nasihat


AG025 Agile Regulation • Memberi khidmat nasihat



pembangunan sistem


pendedahan mengenai

Agile Regulation


khidmat nasihat


AG026 Regulatory-

based

technology




pembangunan system


pendedahan mengenai

Regulatory- based

technology


khidmat nasihat


41

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG027 Regulatory

Policy/ System

Management

(Good

Regulatory

Practice Policy

Regulatory

Coordinator etc)




pembangunan sistem


pendedahan mengenai

Regulatory Policy/ System

Management (Good

Regulatory Practice Policy

Regulatory Coordinator

etc)


khidmat nasihat


AG028 Multi Criteria




pembangunan system


pendedahan mengenai

MCA


khidmat nasihat


AG029 Cost Effective




pembangunan sistem


pendedahan mengenai

CEA


khidmat nasihat


AG030 Regulatory

Governance • Memberi khidmat nasihat



pembangunan sistem


pendedahan mengenai

Regulatory Governance


khidmat nasihat


AG031 Risk-based

analysis • Memberi khidmat nasihat



pembangunan sistem


pendedahan mengenai

Risk-based analysis


khidmat nasihat


42

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG032 International

Regulatory

Management

(eg. Asia-Pacific

Economic

Cooperation

(APEC) /

Association of

Southeast Asian

Nations

(ASEAN) /

Organisation for

Economic Co-

operation and

Development

(OECD)




pembangunan sistem


pendedahan mengenai

International Regulatory

Management (eg. APEC/

ASEAN/ OECD)


khidmat nasihat


AG033 Cutting Red

Tape Penambahbaikan proses dan

prosedur kerja

• Mengurangkan kerenah

birokrasi dalam proses

kerja

• Menambah baik

penyampaian

perkhidmatan kepada

pelanggan

Proses dan prosedur

kerja baru

43

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG034 Regulatory

Mapping Pemetaan peraturan sedia

ada

• Mengenalpasti dan

menyediakan maklumat

(data awal) peraturan

sedia ada

• Memahami kuasa

perundangan sedia ada

yang sedang

dikuatkuasakan

Inventori / katalog

perundangan

AG035 Regulatory

Framework Pengenalan kepada rangka

kerja kawal selia peraturan

• Memahami

struktur/peringkat kawal

selia peraturan

• Membangunkan rangka

kerja kawal selia

peraturan

Pemahaman kepada

rangka kerja peraturan

AG036 Regulatory

Design Pengenalan kepada reka

bentuk pembangunan

peraturan

Memahami kaedah reka

bentuk pembangunan

peraturan

Pemahaman kepada

reka bentuk

pembangunan peraturan

AG037 Review Existing

Regulation Semakan semula ke atas

peraturan

yang sedia ada

• Mengenal pasti

kekangan peraturan

yang sedia ada

• Menyediakan cadangan

penambahbaikan

Cadangan

penambahbaikan

peraturan

44

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG038 Regulatory

Reform Penambahbaikan kualiti

peraturan

• Mengurangkan beban

peraturan yang tidak

wajar

• Meningkatkan

kecekapan kos

Peraturan yang efektif,

berkualiti dan relevan

AG039 Non -Tariff

Measures

(NTM) Reform

Semakan peraturan

perdagangan antarabangsa

Menambahbaik proses dan

prosedur import dan

eksport

Cadangan

penambahbaikan proses

dan prosedur

AG040 Licensing

Reform Semakan peraturan

pelesanan

perniagaan

Menambahbaik kawal selia

dan pengeluaran

pelesanan perniagaan

Cadangan

penambahbaikan

proses dan kawal selia

pelesenan

AG041 Business

Regulation Pengenalan kepada peraturan

perniagaan

• Memahami asas

peraturan perniagaan

• Mengetahui elemen

pematuhan dalam


Pemahaman kepada

asas peraturan

perniagaan

AG042 Improve

Licensing

Transparency

Menambahbaik ketelusan

pelesenan perniagaan

• Meningkatkan

konsistensi

pelaksanaan kawal selia


• Meningkatkan

pematuhan peraturan

Inventori pelesenan

perniagaan

45

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG043 Business

Licensing

Guideline

Pembangunan dan

penambahbaikan garis

panduan pelesenan

perniagaan

Mendokumenkan

maklumat pelesenan

perniagaan

Garis panduan


AG044 Reducing

Regulatory

Burden

Pengenalan kepada peraturan

yang tidak wajar dan

membebankan

• Memahami konsep,

metodologi RURB

• Mengetahui kaedah

• pelaksaanan RURB

Pemahaman kepada

konsep RURB

AG045 Monitoring &

Evaluation

Framework

Pengenalan kepada rangka

kerja pemantauan dan

penilaian pelaksanaan

projek/program

• Membangunkan rangka

kerja pemantauan dan


projek/program

Rangka kerja

pemantauan dan


projek/program

AG046 Deregulation Mengenalpasti peraturan yang

tidak relevan dan lapuk

• Menghapuskan


relevan dan lapuk

• Menambahbaik


cekap dan bertindan

Peraturan yang telah

ditambahbaik

AG047 Analysis

Verification Menganalisa dan pengesahan

data dan maklumat

Memastikan kesahihan dan

ketepatan data dan

maklumat

Data dan maklumat yang

tepat dan sah

AG048 Issue Paper Mengenalpasti issue dan

masalah yang berkait dengan


Menyediakan kertas

penyataan masalah

Issue Paper

46

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG049 Law • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan

perundangan


khidmat nasihat


AG050 Economy • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan ekonomi


khidmat nasihat


AG051 Healthcare • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pend edahan mengenai

kesihatan


khidmat nasihat


AG052 Construction • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan

pembinaan


khidmat nasihat


AG053 Labour • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan

perburuhan


khidmat nasihat


47

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AG054 Immigration • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan

immigration


khidmat nasihat


AG055 Tourism • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan

pelancongan


khidmat nasihat


AG056 Digital • Memberi khidmat nasihat


MPC

• Memberi latihan


pendedahan mengenai

perkara berkaitan digital


khidmat nasihat


**Sebarang output tambahan yang diperlukan, adalah berdasarkan perkara yang akan dinyatakan dalam surat

lantikan.

48

2. DEFINISI – BEHAVIOURAL INSIGHTS (BI)

KOD

PROGRAM NAMA PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM OBJEKTIF PROGRAM OUTPUT

AB057 Behavioural Insights

Framework Criteria:

Define

Gathering of concepts and

definitions through literature

review from existing

theory/theories that must

demonstrate an

understanding of the criteria

‘Define’.

Designed to address the

first phase of BI

Framework and

understanding the

necessary process to go

through

Report on

Behavioural Insights

Framework Criteria:

Define


Framework Criteria:

Research





demonstrate an


‘Research’.


second phase of BI

Framework and

understanding the


through

Report on


Framework Criteria:

Research


Framework Criteria:

Intervention





demonstrate an


‘Intervention’.


third phase of BI

Framework and

understanding the


through

Report on


Framework Criteria:

Intervention

49

KOD



Framework Criteria:

Validate





demonstrate an


‘Validate’.


fourth phase of BI

Framework and

understanding the


through

Report on


Framework Criteria:

Validate


Framework Criteria:

Expand





demonstrate an

understanding of the

criteria‘Expand’.


last phase of BI

Framework and

understanding the


through

Report on


Framework Criteria:

Expand


Guidelines A practical instrument for

policy officials working in

ministries, departments and

public agencies on what is

the process through which

the behavioural aspects of a

problem can be identified,

scoped and addressed.

To provide guidance to

the practitioners in

applying and

implementing Behavioural

Insights in public policy.

Report on


Guidelines

50

KOD



Benchmarking Project A continuous and

systematic search for the

best practices by the

leading Behavioural Insights

countries which lead to

superior performance

especially in their public

policy.

To improve the

performance of the public

sector by learning the

best practices

implemented by the

leading Behavioural

Insights countries

Report on


Benchmarking

Project


Baseline Study A baseline study on a

specific Behavioural

Insights related topic

To provide a greater


behaviour of local

communities, including

their social and economic

environments as well as

to flag concerns of the

project by showing the

potential positive and

negative impacts that a

project can create.

Report on


Baseline Study for a

specific topic

51

KOD



Conference/

Workshop/ Seminar/

RTD/ FGD


Conference/

Workshop/Seminar/Round

Table Discussion/Focus

Group Discussion

To spread awareness,

provide training,

exchange of ideas and to

expand the number of BI

community

• Rapporteur report

(Conference)

• Feedback form

(Workshop &

Seminar)

• Notes of

Discussion (RTD &

FGD)


Training Module -

Beginner

A Behavioural Insights

training for beginner level

(no experience or

knowledge in Behavioural

Insights)

To create interest,

awareness and

introduction to the


Framework

• Training module

• Feedback form


Training Module -

Intermediate


training for intermediate

level (moderate experience

and knowledge in

Behavioural Insights OR

has been to few


trainings or courses)

• To discuss and gather

input of the


Framework

• To design a


project

• To design successful

solutions.

• Training module

• Feedback form

52

KOD



Training Module -

Advanced


training for advanced level

(plenty of experience and

knowledge in Behavioural

Insights OR involved in the

Behavioural Insights Case

Study Project)

• To design, conduct

and explore BI

research

• To design BI solutions

that shift behaviours

• To design and conduct

randomized controlled

trials (RCTs)

• To analyze and

interpret data to

evaluate BI solutions

• Training module

• Feedback form

AB069 Competency

Development for


Practitioners


training for practitioners in

ministries, departments and

public agencies to help

them improve their policy

making

• To have the right type

of Behavioural Insights

project to address their

policy problem

• To advocate for

greater testing in policy

making

• To establish a


project with their

stakeholders

• Training module

• Feedback form

• Suggestion of

Behavioural

Insights Project

53

KOD


AB070 Competency

Development for


Trainers/ Consultants

A training for trainers and

consultants in disseminating

information on Behavioural

Insights to the government,

private and public, as well

as to equip participants on

skills and expertise in


• To conduct briefing on

BI

• To give consultancy on

BI

• To help practitioners in

• developing their BI

Projects

• Training module

• Feedback form


Toolkits Provides practitioners and

policy makers with a step-

by-step process for

analysing a policy problem,

building strategies and

developing behaviourally

informed interventions.

To provide a practical tool

and guide for users and

their delivery partners

(local authorities) in

applying behavioural

insights in the

development of policies or

initiatives.

Report on


Toolkits

AB072 Data Profiling

Documentation for


The process of reviewing

source data, understanding

structure, content and

interrelationships, and

identifying potential data for

BI projects as well as to

organize available data

To provide quality data

(demographic &

geographic) for BI

Projects in providing the

insights of users’ profiling


Data Profiling

System

54

KOD



Documentation for

Government

Documents consists of

repository of available data,

researches, best practices,

proof of concepts and

methodological standards in

Behavioural Insights that is

relevant for any policymaker

and practitioners when

addressing a policy problem

To provide useful

information to policymaker

and practitioners when

addressing a policy

problem

Report on


for Governments


Project Management • The management of:

• The risks, issues and

changes on the project

• Monitoring progress

against plan

• Project budget

• Maintaining

communications with

stakeholders

To achieve specific

project objectives

according to the project

acceptance criteria within

agreed parameters.

Progress report of

each stages as

specified in the

project timeline

AB075 Application of Nudge

Theory A training/workshop/report

on Nudge Theory, a theory

applied to influence

behaviour.

To provide understanding

of nudge, the types of

nudges available and

different techniques used

for nudging

• Training module or

Feedback form

(Training &

Workshop)

• Report on Nudge

Theory (Report)


lantikan

55

3. DEFINISI – COMPETITIVENESS

KOD


AC076 Economic Performance:

Domestic Economy

MPC merupakan Partner Institute

bagi Laporan World

Competitiveness Yearbook

(WCY) terbitan Institute for

Management Development (IMD)

yang berpengkalan di Switzerland

ini mengukur daya saing dasar

dan peraturan sesebuah negara

berasaskan kepada 4 faktor dan

20 sub-faktor daya saing. Terdiri

daripada data kuantitatif (60%)

dan kualitatif (40%) dengan

melibatkan lebih 300 kriteria yang

memaparkan corak perdagangan

dan pelaburan antarabangsa,

pekerjaan, keterbukaan

masyarakat, kestabilan politik,

dan kesetaraan sosial dan

gender. Selain itu, laporan ini

menunjukkan keberkesanan

sistem pendidikan, kesihatan dan

kawalan persekitaran yang

berperanan penting dalam

mendorong trend daya saing

negara.

• Membantu pembuat

dasar iaitu

kementerian

bekerjasama dengan

pihak swasta serta

Badan Bukan

Kerajaan untuk

menyemak semula,

mencadangkan dan

melaksana dasar dan

peraturan baharu

yang lebih produktif

dan berdaya saing.

• Menyebarkan

maklumat melalui

penerbitan bercetak

dan elektronik selain

penganjuran sesi libat

urus bersama pihak

media untuk mewar-

warkan prestasi

Malaysia kepada

pihak umum.

• Laporan

cadangan

penambahbai

kan dasar

atau

peraturan.

• Penerbitan &

Promosi

berkaitan

prestasi daya

saing

Malaysia

(World

Competitivene

ss Yearbook)


International Trade


International Investment


Employment


Prices

AC081 Government Efficiency:

Public Finance


Tax Policy


Institutional Framework


Business Legislation


Societal Framework

AC086 Business Efficiency:

Productivity & Efficiency

56

KOD



Labor Market

MPC merupakan Partner

Institute bagi Laporan World

Competitiveness Yearbook

(WCY) terbitan Institute for

Management Development

(IMD) yang berpengkalan di

Switzerland ini mengukur daya

saing dasar dan peraturan

sesebuah negara berasaskan

kepada 4 faktor dan 20 sub-

faktor daya saing. Terdiri

daripada data kualitatif (60%)

dan kuantitatif (40%) dengan

melibatkan lebih 300 kriteria

yang memaparkan corak

perdagangan dan pelaburan

antarabangsa, pekerjaan,

keterbukaan masyarakat,

kestabilan politik, dan

kesetaraan sosial dan gender.

Selain itu, laporan ini

menunjukkan keberkesanan

sistem pendidikan, kesihatan

dan kawalan persekitaran yang

berperanan penting dalam

mendorong trend daya saing

negara.


dasar iaitu

kementerian

bekerjasama dengan

pihak swasta serta

Badan Bukan

Kerajaan untuk

menyemak semula,

mencadangkan dan

melaksana dasar

dan peraturan

baharu yang lebih

produktif dan

berdaya saing.

• Menyebarkan

maklumat melalui

penerbitan bercetak


penganjuran sesi

libat urus bersama

pihak media untuk

mewar-warkan

prestasi Malaysia

kepada pihak umum.

• Laporan

cadangan

penambahbaikan

dasar atau

peraturan.

• Penerbitan &

Promosi berkaitan

prestasi daya

saing Malaysia

(World

Competitiveness

Yearbook)


Finance


Management Practices


Attitudes & Values

AC091 Infrastructure: Basic

Infrastructure

AC092 Infrastructure:

Technological

Infrastructure

AC093 Infrastructure: Scientific

Infrastructure

AC094 Infrastructure: Health &

Environment

AC095 Infrastructure:

Education

57

KOD


AC096 Enabling Environment:

Institutions MPC merupakan Partner

Institute bagi Laporan Global

Competitiveness Report (GCR)

terbitan World Economic

Forum (WEF) yang

berpengkalan di Switzerland ini

mengukur daya saing dasar

dan peraturan sesebuah

negara berasaskan kepada 4

bidang utama dan 12 tonggak

daya saing. Terdiri daripada

data kuantitatif (55%) dan

kualitatif (45%) dengan

melibatkan lebih 100 indikator

yang menilai prestasi faktor-

faktor yang menentukan

produktiviti melalui 12 tonggak:

Institutions; Infrastructure; ICT

adoption; Macroeconomic

stability; Health; Skills; Product

market; Labour market;

Financial system; Market size;

Business dynamism; and

Innovation capability.


dasar iaitu

kementerian

bekerjasama dengan

pihak swasta serta

Badan Bukan

Kerajaan untuk

menyemak semula,

mencadangkan dan

melaksana dasar

dan peraturan

baharu yang lebih

produktif dan

berdaya saing.

• Menyebarkan

maklumat melalui

penerbitan bercetak


penganjuran sesi

libat urus bersama

pihak media untuk

mewar-warkan

prestasi Malaysia

kepada pihak umum.

• Laporan

cadangan

penambahbaikan

dasar atau

peraturan.

• Penerbitan &

Promosi berkaitan

prestasi daya

saing Malaysia

(Global

Competitiveness

Report)


Infrastructure


ICT Adoption


Macroeconomic stability

AC100 Human Capital: Health

AC101 Human Capital: Skills

AC102 Markets: Product Market

AC103 Markets: Labor Market

AC104 Markets: Financial Market

AC105 Markets: Market Size

AC106 Innovation Ecosystem:

Business Dynamism

AC107 Innovation Ecosystem:

Innovation Capability

58

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM OBJEKTIF PROGRAM OUTPUT

AC108 Starting a

Business

Program yang memfokuskan

kepada pengukuran dan

penilaian peraturan yang

melibatkan kitaran permulaan

perniagaan berdasarkan kepada

Laporan Doing Business yang

diterbitkan oleh Bank Dunia.

Topik-topik yang diukur adalah

seperti berikut; Memulakan

Perniagaan, Urusan Permit

Pembinaan, Mendapatkan

Bekalan Elektrik, Mendaftarkan

Hartanah, Mendapatkan Kredit,

Melindungi Pelabur Minoriti,

Pembayaran Cukai,

Perdagangan Rentas Sempadan,

Penguatkuasaan Kontrak dan

Penyelesaian Insolvensi. Inisiatif

pembaharuan kawal selia

melibatkan jalinan kerjasama

yang erat antara sector awam

dan industri menerusi TWG dan

PEMUDAH


dasar iaitu

kementerian

bekerjasama dengan

pihak swasta serta

Badan Bukan

Kerajaan untuk

menyemak semula,

mencadangkan dan

melaksana dasar dan

peraturan baharu


dan berdaya saing.

• Menyebarkan

maklumat melalui

penerbitan bercetak



urus bersama pihak

media untuk mewar-

warkan prestasi

Malaysia kepada

pihak umum.

• Laporan cadangan

penambahbaikan

dasar atau

peraturan.

• Penerbitan &

Promosi berkaitan

prestasi daya saing

Malaysia (Doing

Business)

AC109 Dealing with

Construction

Permits

AC110 Getting Electricity

AC111 Registering

Property

AC112 Getting Credit

AC113 Protecting

Minority Investors

AC114 Paying Taxes

AC115 Trading Across

Borders

59

KOD

PROGRAM

NAMA


AC116 Enforcing

Contracts

Program yang memfokuskan

kepada pengukuran dan

penilaian peraturan yang

melibatkan kitaran permulaan

perniagaan berdasarkan kepada

Laporan Doing Business yang

diterbitkan oleh Bank Dunia.

Topik-topik yang diukur adalah

seperti berikut; Memulakan

Perniagaan, Urusan Permit

Pembinaan, Mendapatkan

Bekalan Elektrik, Mendaftarkan

Hartanah, Mendapatkan Kredit,

Melindungi Pelabur Minoriti,

Pembayaran Cukai,

Perdagangan Rentas Sempadan,

Penguatkuasaan Kontrak dan

Penyelesaian Insolvensi. Inisiatif

pembaharuan kawal selia

melibatkan jalinan kerjasama

yang erat antara sector awam

dan industri menerusi TWG dan

PEMUDAH


dasar iaitu

kementerian

bekerjasama dengan

pihak swasta serta

Badan Bukan

Kerajaan untuk

menyemak semula,

mencadangkan dan

melaksana dasar dan

peraturan baharu


dan berdaya saing.

• Menyebarkan

maklumat melalui

penerbitan bercetak



urus bersama pihak

media untuk mewar-

warkan prestasi

Malaysia kepada

pihak umum.

• Laporan cadangan

penambahbaikan

dasar atau

peraturan.

• Penerbitan &

Promosi berkaitan

prestasi daya saing

Malaysia (Doing

Business)

AC117 Resolving

Insolvency

AC118 Employing

Workers

AC119 Contracting with

the Government

AC120

E-Payment

**Sebarang output tambahan yang diperlukan, adalah berdasarkan perkara yang akan dinyatakan dalam surat lantikan

60

4. DEFINISI – PRODUCTIVITY-LINKED WAGE SYSTEM (PLWS)

KOD


AE121 Productivity-Linked

Wage System

(PLWS)

Assessment Tools

To establish an online

system that issues

electronic certificate to the

organisation that

successfully implemented

Productivity Linked- Wage

System (PLWS).

• Recognise organisation that

implement PLWS

• Acknowledge organisation

that practices mutual wealth

creation and wealth

sharing between employers

and employees

• Increase the outreach and

activate participation of

organisation to adopt PLWS

Number of

organization

recognized

through online

assessment

system

AE122 Productivity-

Linked Wage

System

(PLWS)

Training

Module –

Beginner

(Improve

Productivity

through

Productivity-

Linked Wage

System

(PLWS)

2 days training • Understand productivity

concept, measurement,

analysis and Assessment;

• Introduction to PLWS Models;

• Linked wages to productivity

through PLWS model; and

• Understanding the criteria of

successful implementation

and benefits of PLWS.

Better

understanding on

PLWS

61

KOD


AE123 Productivity-

Linked Wage

System (PLWS)

Training Module –

Intermediate

(Master on

Productivity-

Linked Wage

System (PLWS)

4 days training • The important of PLWS;

• Linked wages to productivity

through PLWS model;

• The advantage and risk in

PLWS implementation;

• To learn best practices on

PLWS from company; and

• Provide advice and deliver

promotional,

• training, and consulting

services on PLWS to

organisations.

Certified as

Master on PLWS

AE124 Productivity-

Linked Wage

System (PLWS)

Training Module –

Advanced

(Champion on

Productivity-

Linked Wage

System (PLWS)

5 days training • Champion on PLWS will

equip participants

• on skills and expertise on

PLWS.

• Conduct briefing on PLWS;

• Gives consultancy on PLWS;

and

• Develop case study on

PLWS.

Certified as

Champion on

PLWS

62

KOD


AE125 Circular Economy

(CE) Application in

Industry

This program aims to identify

potential & demonstrate the

applications of CE concepts

and to understand the

initiatives, efforts, identify

gaps and benchmark

practices in industry.

Note: Circular Economy

(CE) is an economic tool that

works on a closed-loop

system of reducing, reuse

and recycle (3R) to allow for

efficient utilization of the

resources through repair,

remanufacturing,

refurbishment and recycling.

• Study on current production

and consumption process,

initiatives and parties

involved

• Stock-take existing systems

collaboration for industrial

symbiosis and cross-sector

collaboration with

government agencies,

industry, academia and

NGOs on CE.

• Development of framework on

the implementation of CE.

• Report on

current

production and

consumption

process,

initiatives and

parties involved

• Mapping of

system

collaboration of

CE

• Framework on

application of

CE

implementation.

63

KOD


AE126 Circular Economy

(CE) & Business

Sustainability

Assessment Tools

This program aims to

develop business

sustainability assessment

program initiatives at

enterprise level. It will

provide company with a

business sustainability

assessment that can

measure maturity of their

sustainability practices in

people, process and

technology areas of a

business, and provide

simple analysis of the

assessment for the company

to put priorities for their

sustainability strategy.

Note: Sustainability defined

as meeting the needs of the

present without

compromising the ability of

future generations to meet

their own needs.

• To identify the potential for

optimization of resources

utilization at company level.

• To provide company with an

easy assessment method for

analysis and implementation

of appropriate measure for

sustainability

• Help measure sustainable

development progress year

on year and understand how

company is supporting the

UN Sustainable Development

Goals (SDGs).

• Framework for

advisory

services to help

enterprise in

developing their

business

sustainability

strategic plan.

• Framework as

a diagnostic

tool for

enterprise to

identify areas

for process

improvement

based on

business

sustainability

criteria.

64

5. DEFINISI – SMART INCENTIVES

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM


AS127 Smart

Incentive

• Memberi khidmat

nasihat kepada

pegawai selia dan MPC

• Memberi Latihan dan

pembangunan sistem


pendedahan mengenai

perkara berkaitan insentif

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

AS128 Incentive

Reform

Menambahbaik kualiti

subsidi dan insentif

kerajaan

Meningkatkan kecekapan

dan keberkesanan subsidi

dan insentif kerajaan

Cadangan

penambahbaikan

pembentukan

insentif/subsidi

AS129 Incentive

Mapping

Pemetaan rantaian

bekalan (Supply Chain)

berkaitan industri dan

insentif/subsidi


menyediakan maklumat (data

awal)

• Memahami insentif/subsidi

sedia ada yang sedang

dilaksanakan

Inventori / katalog

AS130 Review

Existing

Government

Incentive

Semakan semula ke

atas insentif/subsidi

yang sedia ada

• Mengenal pasti

keberkesanan insentif/subsidi

yang sedai ada

• Menyediakan cadangan

penambahbaikans

Cadangan

penambahbaikan

peraturan


lantikan.

65

SENARAI KOD PROGRAM OED: B

BIL. KOD UNIT / PROGRAM

1. B Organisational Excellence Development (OED)

2. BB Skim Peningkatan Produktiviti Enterpris (SPPE)

3. BC Program Pembangunan Kapasiti Vendor (PPKV)

4. BD Pentadbiran

SENARAI PROFIL KOD PROGRAM – PEMBANGUNAN KECEMERLANGAN ORGANISASI/ ORGANISATIONAL

EXCELLENCE DEVELOPMENT (OED)

KOD

PROGRAM Organisational Excellence Development (OED)

SYARAT

KELAYAKAN

B001 Business Excellence Criteria: Leadership Akademik:




Pengalaman:



kurangnya 3 tahun dan ke atas

B002 Business Excellence Criteria: Planning

B003 Business Excellence Criteria: Information

B004 Business Excellence Criteria: Customer

B005 Business Excellence Criteria: People

B006 Business Excellence Criteria: Process

B007 Benchmarking for Business Excellence

B008 Amalan Kaizen bagi meningkatkan kecekapan proses

B009 Advanced Kaizen

66

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B010 Continuous Improvement through Kaizen Akademik:




Pengalaman:




B011 Pengurusan Lean/ Lean Manufacturing

B012 Lean Six Sigma

B013 Value Stream Mapping (VSM)

B014 Mapping Process Problem and Solution

B015 Statistical Process Control (SPC)

B016 Total Quality Management (TQM)

B017 Balance Scorecard

B018 Pengurusan Kewangan dan Analisis Produktiviti

B019 Amalan Persekitaran Berkualiti (5S/QE) yang Efektif

B020 Audit Dalaman Persekitaran Berkualiti (5S/QE)

B021 Kriteria Audit Persekitaran Berkualiti (5S/QE)

B022 5S Specialist

B023 Penyediaan Dokumentasi Manual 5S/QE

B024 Dokumentasi untuk Pengauditan Amalan 5S

B025 Pengurusan Fail dan Rekod melalui Sistem 5S

B026 Pengurusan Stor & Stok melalui Sistem 5S

B027

Pengurusan Stor & Stok yang Efektif

67

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B028 Pengurusan Pelupusan Fail dan Rekod Yang Tidak Aktif Akademik:




Pengalaman:




B029 Business Excellence for Practitioner

B030 Business Excellence for Assessor

B031 Business Excellence for Consultant

B032 Organisational Profile for Business Excellence

B033 Business Excellence Assessment Report Writing for

Assessor

B034 Business Excellence Documentation for Organisation

B035 Business Excellence Documentation for Award Applicants

B036 Effective 5S and Lean Management Implementation for

I4.0 Adoption

B037 Key Performance Indicator (KPI/KRA)

B038 Pengukuran Produktiviti (COMPASS)

B039 Productivity Linked-Wage System (PLWS)

B040 Total Preventive Maintenance (TPM)

B041 Material Flow Cost Accounting (MFCA)

B042 Failure Mode & Effect Analysis (FMEA)

B043 Supply Chain Sustainability

B044 Sustainability in Business Process Management

B045 Industrial Sustainability

68

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B046 Effective Communication for Business Excellence Akademik:




Pengalaman:




B047 Workshop on Reducing Organisational Risk Through

Effective, Reliable Data and Information

B048 Process Improvement Through Lean Techniques

B049 Eliminating Wastes Through Lean Practices

B050 Improving Quality and Productivity Through Lean

Production

B051 Certified Productivity Specialist

B052 Productivity Gain Measurement

B053 Mastering “Design Thinking” for Higher Result

B054 Effective Total Productive Maintenance (TPM) for Smart

Manufacturing

B055 Risk Management Profile and Change Management for

Better Governance

B056 Waste & Root Cause Analysis for Lean Management

Implementation

B057 Eliminating Wastes Through Productivity Tools &

Techniques

B058 Analisa Kos dan Dasar Penentuan Harga

B059 Strategi Memulakan Perniagaan

B060 Pembangunan Keusahawanan

B061 Strategic Marketing

69

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B062 Learn Marketing Skills Akademik:




Pengalaman:




B063 Marketing Communication and Consumer Behaviour

B064 Strategic Brand Management

B065 Brand Building Strategies

B066 How to Build your Personal Brand

B067 Awareness on Creativity and Innovation

B068 Innovation and Design Thinking

B069 Strategic and Innovation

B070 Entrepreneurship and Innovation

B071 Problem Solving Technique through ICC

B072 Creative Solution through ICC

B073 Kem ICC

B074 Process Improvement through ICC Tools

B075 ICC Documentation

B076 Judging Criteria for ICC

B077 Bengkel Penulisan Laporan ICC

B078 Innovation in Services Sector

B079 TRIZ – The Theory of Inventing Problem Solving

B080 Overview of TRIZ Tools

70

B081 Creative Problem Solving and Innovative Thinking through

TRIZ

B082 Product Innovation and Management

B083 Leadership Sustainability

B084 Sustainability Corporate Responsibility Training Program

B085 Leadership Development Training

B086 Change Management Training

B088 Kemahiran Pengurusan Bekerja Dari Rumah (WFH)

B089 Pengurusan Pengambilan Minit Mesyuarat, Penulisan

Surat dan Memo Rasmi

B090 Imej dan Keterampilan

B091 Pengurusan Perkhidmatan Pelanggan Berkualiti dan

Cemerlang di Kaunter

B092 Leadership Workshop for Senior Management

B093 Psychological Wellbeing in Handling Stress and

Workplace Depression

B094 Psychological Wellbeing in Digital Era for Organisational

Excellence

B095 Power Up for Leaders Using NLP

B096 Balancing Work and Life with Optimum Productivity

B097 NLP for Effective Communication in Organisation

B098 Digital Marketing/ Pemasaran Secara Digital

B099 Improving process and Quality through IoT Technology

71

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B100 Industrial IoT Technology (IIOT) Akademik:




Pengalaman:




B101 Digitize Your Business

B102 Digitize Your Business Process

B103 Digitize Your Workplace for Better Employee Engagement

B104 Digital Workplace Strategy

B105 Digitizing Your Work for Maximum Productivity

B106 Start Your E-Commerce Business

B107 Develop Effective Strategies for a Digital Age

B108 Digital Transformation Initiatives in the Organisation

B109 Incorporate Cloud Based Technology

B110 Simulation & Augmented Reality

B111 Understanding I4.0 as New Business Models & System

Integration

B112 3D Printing

B113 Cyber Security Management

B114 Autonomous Robots

B115 Additive Manufacturing & Supply Chain

B116 Effective Application of Internet of Things (IOT) for Greater

Performance

B117 Effective Implementation of Smart Manufacturing for

SMEs

72

KOD


SYARAT

KELAYAKAN

B118 Enhancing SMEs’ Digitalisation for Better Business

Performance

Akademik:




Pengalaman:




B119 Strengthening SME Performance Through Better Data

Collection and Analysis

B120 Artificial Intelligence

B121 Big Data Analytics for better Business Results

B122 Smart Manufacturing through I4.0

B123 Enhancing Workforce Productivity for I4.0

B124 Organisation Transformation towards I4.0

B125 Risk Management

B126 Manage Risks with New Opportunities

B127 Sistem Pengurusan Dokumentasi dan Audit ISO

9001:2008

B128 Internal Auditor Training ISO 9001:2008

B129 Sistem Pengurusan Keselamatan Makanan ISO

22000:2005

B130 Sistem Pengurusan Kualiti Industri Automotif ISO/TS

16949:2002

B131 Sistem Pengurusan Kualiti Makmal MS ISO/IEC 17025

B132 Sistem Pengurusan Persekitaran ISO 14001:2004

B133 Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP)

B134 Kesihatan dan Keselamatan Dalam Pekerjaan (OSHA)

73

KOD

PROGRAM Skim Peningkatan Produktiviti Enterpris (SPPE)

SYARAT

KELAYAKAN

BB140 SPPE - LEAN Akademik:




Pengalaman:




BB141 SPPE - DIGITALISASI

BB142 SPPE – KAIZEN

BB143 SPPE – QE/5S (Amalan Persekitaran Berkualiti)

BB144 SPPE – Sistem Pengurusan Kualiti

BB145 SPPE – Sistem Keselamatan Makanan

BB146 SPPE – Business Excellence Framework

BB147 SPPE – Total Productive Manitenance (TPM)

B135 Amalan Kebersihan dan Perkilangan yang Baik (GMP)

B136 Industry 4.0 Readiness Assessment for Assessor

B137 Sistem Pengurusan Kesihatan dan Keselamatan

Pekerjaan ISO 45001:2018 (OHSMS)

B138 Sistem Pengurusan Keselamatan Makanan ISO

22000:2018

B139 Kursus Pensijilan Minyak Kelapa Sawit Mampan (MSPO)

MS 2530:2013

74

KOD

PROGRAM Program Pembangunan Kapasiti Vendor (PPKV)

SYARAT

KELAYAKAN

BC148 PPKV – MEDAC (LEAN) Akademik:




Pengalaman:




BC149 PPKV-MEDAC (INDUSTRY 4.0/DIGITALISASI)

BC150 PPKV-MEDAC (KAIZEN)

BC151 Advisory & Consultancy Services (Productivity)

KOD

PROGRAM PENTADBIRAN/UMUM

SYARAT

KELAYAKAN

BC152

Integriti & Rasuah/ICT/Kewangan dan

perolehan/Sumber manusia

Akademik:




Pengalaman:




75

DISKRIPSI DAN PENERANGAN MENGIKUT KOD PROGRAM

KOD

PROGRAM

NAMA


B001 Business

Excellence

Criteria:

Leadership

Pengenalan kepada Kriteria

MBEF Kriteria 1: Leadership

Memahami Kriteria 1 MBEF

secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

1 MBEF secara

menyeluruh

B002 Business

Excellence

Criteria:

Planning


MBEF Kriteria 2: Planning


secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

2 MBEF secara

menyeluruh

B003 Business

Excellence

Criteria:

Information


MBEF Kriteria 3: Information


secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

3 MBEF secara

menyeluruh

B004 Business

Excellence

Criteria:

Customer


MBEF Kriteria 4: Customer


secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

4 MBEF secara

menyeluruh

B005 Business

Excellence

Criteria: People


MBEF Kriteria 5: Workforce


secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

5 MBEF secara

menyeluruh

B006 Business

Excellence

Criteria: Process


MBEF Kriteria 6: Process


secara menyeluruh

Pemahaman Kriteria

6 MBEF secara

menyeluruh

B007 Benchmarking

for Business

Excellence

Penandaarasan syarikat

cemerlang berdasarkan

MBEF

Mengetahui kriteria syarikat

cemerlang berpandukan

MBEF

Mengetahui kriteria

syarikat yang boleh

ditanda aras

76

KOD

PROGRAM

NAMA


B008 Amalan Kaizen

bagi

meningkatkan

kecekapan

proses

Pengenalan kepada Amalan

Kaizen di dalam

penambahbaikan proses

kerja dan membantu

meningkatkan kecekapan

supaya lebih produktif.

• Memahami fokus amalan

Kaizen untuk kecekapan

proses dalam sistem

pengeluaran dan operasi

• Memahami teknik amalan

Kaizen

• Kaedah pelaksanaan

amalan kaizen yang

berkesan ditempat kerja

Mengaplikasikan

konsep kaizen di

dalam akitiviti

peningkatan

produktiviti/kecekapan

proses kerja di dalam

organisasi

B009 Advanced

Kaizen

Program Kaizen yang lebih

menjurus kepada elemen

industri 4.0.

Mengaplikasikan elemen I4.0

di dalam pelaksanaan Kaizen

Memahami konsep

I4.0 di dalam aktiviti

Kaizen

B010 Continuous

Improvement

through Kaizen

Pengenalan asas kepada

penambahbaikan melalui

aktiviti Kaizen.

• Mempelajari kaedah

pelaksanaan

penambahbikan

berterusan di dalam

organisasi

• Mengenalpasti alat-alat

Kaizen di dalam aktiviti

penambahbaikan

berterusan.

Mengaplikasikan

kaedah kaizen di

dalam proses

peningkatan

produktiviti organisasi

77

KOD

PROGRAM

NAMA


B011 Pengurusan

Lean/ Lean

Manufacturing

Aktiviti pengurusan lean

merupakan usaha

penambahbaikan yang amat

praktikal bagi membantu

meningkatkan kecekapan

proses di tempat kerja

supaya lebih produktif dan

cekap. Justeru kejayaan

membina budaya Amalan

Kaizen di kalangan pekerja

yang merupakan perkara

asas pengurusan lean akan

menyumbang kepada

pembangunan dan

kecemerlangan organisasi

• Memahami fokus

pengurusan lean untuk

kecekapan proses dalam

sistem pengeluaran atau

operasi

• Memahami teknik lean

untuk memaksimakan

pengeluaran dan operasi

pada kos yang rendah

• Mengetahui kaedah

pelaksanaan pengurusan

lean di tempat kerja

secara berkesan

• Menghasilkan nilai tambah

produk secara berterusan

• Model –

Pengurusan Kualiti

Menyeluruh

• Model pengurusan

lean Kaizen -

Proses

penambahbaikan

berterusan

Membasmi 7

elemen

pembaziran

• Kaedah

pengurusan lean –

Value Stream

Mapping (VSM)

• Aplikasi (VSM)

Pengukuran lean

Matrix lean

• Kepentingan dan

faedah

pengurusan lean

78

KOD

PROGRAM

NAMA


B012 Lean Six Sigma

The Lean Six Sigma Expert

Master’s Program is designed

to help you master two

important management

methodologies – Lean and

Six Sigma – that have been

brought together to

accelerate

business improvement. Fast

track your career with this

course that will give you the

management qualities

businesses look for and

become the go-to

professional for quality

management projects.

• Master Lean and Six

Sigma principles and

methodologies.

How to optimize end-to-

end processes to increase

quality and drive

maximum value in any

business.

• Focuses on the Lean Six

Sigma Green Belt, which

explains the core

principles of Lean Six

Sigma

• Learn to use the statistical

Minitab tool to enable

effective statistical

analysis for projects.

• Prepared for

becoming a Lean

Six Sigma Black

Belt, which is the

final step to

becoming a Lean

Six Sigma expert

and validating

your ability

• Implement quality

projects and

specific industry

applications.

• Lead in quality

management

projects.

• Seek management

professionals that

can employ

problem solving

and business

know-how to

enhance internal

processes.

79

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM

OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B013 Value Stream

Mapping (VSM)

Value Stream Mapping technique

is often associated with Lean

programmes to identify

opportunities for improvement in

lead time, logistics, supply chain,

service-related industries,

healthcare, software development,

and product development. It is

used to analyse the flow of

materials and information currently

required to bring a product or

service to a customer. The

technique originated in Toyota,

where it is known as “Material and

Information Flow Mapping”. Value

Stream Mapping provides the

basis for the analysis,

comprehension and improvement

of key business processes.

• Understand the

importance of

focusing on the

value stream

• Understand the

concept of

organisational

value and waste

• Understand the

importance of

value stream

mapping in

improving

business

performance

• Apply the

recognised

industry standard

analysis

technique

associated with

Value Stream

Mapping

• Know how to

construct the

“Current State

• Value Stream

Mapping Principles

• Value Stream

Mapping in relation

to Lean thinking

and process

improvement

• The 8 steps of

Value Stream

Mapping

• Value stream

mapping

techniques

• Identifying and

eliminating non-

value activities

• Understanding the

change

implications

• Measuring

business

performance

80

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM

OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

Map” and “Future

State Map

• Identify

opportunities and

problem areas

within existing

business Value

Streams

B014 Mapping Process

Problem and

Solution

Konsep asas pemetaan proses

kerja bagi mengenalpasti punca

masalah dan kaedah penyelesaian

• Mempelajari

kaedah-kaedah

pemetaan proses

bagi

menambahbaik

proses kerja sedia

ada

Mengaplikasikan

kaedah pemetaan

proses sebagai

salah satu alat

produktiviti di

dalam organisasi

• Menambahbaik

proses kerja

• Menganalisa data

dan hasil dapatan

daripada pemetaan

proses untuk

mencari cadangan

penyelesaian

81

KOD

PROGRAM NAMA PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM

OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B015 Statistical Process

Control (SPC)

Statistical process control

(SPC) procedures help you

monitor process behavior.

One of the staple SPC tools

used by quality process

analysts, improvement

associates, inspectors and

more is the control chart.

Statistical process control

training will walk you through

the details of control charting

and other SPC procedures

and how to apply them within

your organization.

• Understand SPC

and basic

statistical

concepts

• Understand

different types of

control chart and

define control

limits

• Understand the

concepts of

process control

and process

capability

• Understand the

relationship of

SPC to Six Sigma

• Implementation of

SPS in organization

process

improvement

82

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B016 Total Quality

Management (TQM)

The concept and approach of

TQM. How to use the

combination of strategy, data,

and effective communication

to integrate quality into all

aspects of organisation

• Realize the

importance of

quality models

• Understand

various quality

models

• Understand TQM

philosophy

• Communicate the

importance of

customer focused

TQM

• Apply TQM

improvement tools

to enhance

customer

satisfaction and

improve

processes within

their organizations

Apply and implement

the TQM as a

framework for

improvement program

83

KOD


B017 Balance Scorecard

The concept and methodology

of applying KPI in organization

that help organizations

understand how well they are

performing in relation to their

strategic goals and objectives

• To understand the

performance of

management.

• To learn the concept

and methodology of

Balance Scorecard

• To learn how to identify

Key Result Ares (KRA).

• To learn how to setting

KPI, competencies and

Forced Ranking

• Participant be able to

act as a reference for

others in organization

who need assistance

to setting their

KPI/KRA

Implement and

apply the approach

of Balance

Scorecard in

organization

B018 Pengurusan Kewangan Dan Analisis Produktiviti

Kemahiran Pengurusan Kewangan bagi menjalankan perniagaan berdasarkan kaedah Pengurusan Kewanan yang sistematik

• Menggunakan kaedah Pengurusan Kewangan yang betul untuk mengurus perniagaan

• Mempelajari kaedah pengurusan kewangan yang bersesuaian bagi meningkatkan produktiviti organisasi

• Keadah-kaedah pengurusan kewangan yang efektif

• Hubungkait pengurusan kewangan dengan peningkatan produktiviti.

84

KOD


B019 Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S/QE)

Yang Efektif

Amalan Persekitaran

Berkualiti (5S) adalah satu

konsep untuk mewujudkan

persekitaran berkualiti

secara sistematik dan

praktikal. Melalui amalan ini

tempat kerja menjadi lebih

teratur dan selesa

sepanjang masa. Oleh itu,

kerja akan menjadi lebih

produktif, cekap, serta

menjimatkan kos. Amalan

Persekitaran Berkualiti (5S)

dapat melatih pekerja agar

lebih bertanggungjawab dan

berbudaya kualiti bagi

menghasilkan tahap

kecekapan proses yang

tinggi ke arah meningkatkan

produktiviti dan kualiti

organisasi. Amalan

Persekitaran Berkualiti (5S)

dapat menjadikan tempat

kerja lebih efiesen dan

produktif ke arah

kecemerlangan organisasi.

• Memahami

kepentingan dan

konsep Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S).

• Mengetahui faedah

Amalan Persekitaran

Berkualiti (5S) ke

arah peningkatan


Memahami kaedah

melaksanakan

Amalan Persekitaran

Berkualiti (5S) secara

berkesan dan

hubungkait dengan

Petunjuk Prestasi

Utama (KPI).

•

• Pengukuran KPI

dalam Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

• Strategi pengekalan

Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

• Pengukuran KPI

dalam Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

• Strategi pengekalan

Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

•

85

KOD


B020 Audit Dalaman

Persekitaran

Berkualiti (5S/QE)

Aktiviti Amalan Persekitaran

Berkualiti (5S) memerlukan

beberapa langkah praktikal

untuk memastikan

amalannya menjadi budaya

kerja. Di samping aktiviti

promosi dan latihan aktiviti

audit dalaman adalah

penting untuk mengukur

tahap pencapaian amalan

ini sepanjang masa.

Tindakan pembetulan atau

penambahbaikan boleh

diambil selepas audit

dalaman ini dijalankan.

Kaedah ini merupakan satu

proses agar sistem ini

menjadi amalan berterusan

di kalangan pekerja –

pekerja sesebuah syarikat

itu.

• Memahami

kepentingan audit

dalaman Sistem

Amalan Persekitaran

Berkualiti (5S).

• Memperolehi

pendedahan yang

tepat tentang kaedah

menjalankan aktiviti

audit dalaman.

• Mengetahui aspek

audit seperti

dokumentasi dan

praktikal Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S).

• Mempunyai

keyakinan menjadi

juruaudit dalaman.

• Asas audit Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

• Kriteria untuk

pemarkahan audit.

• Aspek penilaian,

kriteria penilaian.

• Pengukuran KPI

dalaman Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S)

• Pelan aktiviti audit

Amalan

Persekitaran

Berkualiti (5S) dan

kaedah penilaian.

86

KOD


B021 Kriteria Audit

Persekitaran

Berkualiti (5S/QE)

In sustaining Quality

Environment Practice as

work culture, an

organisation requires

practical initiation to move

its employees. In addition to

promotion and training, audit

activity is vital in measuring

Quality Environment

Practice progress at all

times. Corrections and

improvement can be done

after internal audit has been

executed. This method will

assist Quality Environment

Practice to be implemented

at all times.

• Understand the

importance of Quality

Environment internal

audit

• Be exposed to the

method of conducting

internal audit

• Gain knowledge on

important aspects of

Quality Environment

documentation and

practices

• Plan proper reward

and recognition

• Instill confidence as

an auditor

Develop specific Audit

Criteria for respective

organization to suit with

the requirement

87

KOD


B022 5S Specialist

This programme is a result

of discussions with

Department Standards of

Malaysia (DSM) in preparing

competent personnel that

have interest to become

auditors or trainers on

Quality Environment

Management System

(QEMS). Currently, the

QEMS Standard developed

by MPC will be the only

standard for the

practitioners to comply

withTechnical Working

Group organized by DSM.

Those personnel who has

gone through this

programme may qualify to

attend this 40-hours training

programme as an assessor.

• Become a pool of

local experts in

delivering training and

system development

on QE

Understand the

significance of QEMS

as a standard and its

implication to

businesses

• Become certified

trainers and

consultants in

compliance with

Accreditation

Certification Body

(ACB) – Work

Environment

Management System

implication to

businesses

Become certified

trainers and

consultants in

compliance with

Accreditation

Certification Body

• Introduction to

Quality Environment

Management

System

Requirement

(QEMS): New

Standard Application

• Elements &

Requirements of

QEMS Requirement

• Planning &

Implementation

• Benefit of

Implementing QEMS

• Interpretation on

QEMS Requirement

Clause

• Work Environment

as per Standards

Requirement

88

KOD


(ACB) – Work

Environment

Management System

B023 Penyediaan

Dokumentasi

Manual 5S/QE

Kaedah penyediaan

dokumen manual QE/5S

yang sistematik dan efektif

Mempelajari kaedah

penyediaan dokumen

Manual QE/5S yang

standard

Manual pelaksanaan

QE/5S yang efektif dan

memenuhi standard

B024 Dokumentasi untuk

Pengauditan

Amalan 5S

Kaedah penyediaan

dokumen untuk Audit

Pensijilan 5S

• Memahami kaedah

pengauditan 5S MPC


dan Teknik

penyediaan dokumen

audit yang mengikut

standard

Dokumen-dokumen

Audit 5S

B025 Pengurusan Fail dan

Rekod melalui

sistem 5S

Banyak rekod wujud dalam

pelaksanaan tugas harian;

selepas satu-satu tugas

selesai sebahagian besar

rekod/fail tidak diperlukan

lagi.

Rekod yang tidak aktif perlu

tempat penyimpanan dan

ruang. Rekod yang tidak

aktif boleh dilupuskan

mengikut prosedur yang

• Memahami kaedah

penentuan rekod

bernilai atau tidak

bernilai.


memahami serta

dapat

menyelamatkan

rekod yang bertaraf

arkib.

• Prinsip/kefahaman

Pengurusan rekod –

klasifikasi

• Kriteria Penilaian

rekod bertaraf arkib

• Penyediaan

Diskripsi

• Senarai

Pemindahan

• Inventori Rekod

• Jadual Pelupusan

89

KOD


telah ditetapkan oleh Arkib

Negara Malaysia.

• Memahami kaedah

membuat penilian ke

atas rekod tidak aktif

• Mengasing dan

memisah rekod aktif

dan tidak aktif.

• Memahami kerja-

kerja pelupusan bagi

tujuan pemindahan

mengikut peraturan

yang telah ditetapkan.

• Mengurus

pelupusan rekod

kewangan AP 150

• Penyediaan

Diskripsi

• Senarai

Pemindahan

• Inventori Rekod


• Faedah Selepas

Pelupusan


Rekod

Housekeeping

• Latihan Amali

Penyediaan

Diskripsi

B026 Pengurusan Stor &

Stok melalui Sistem

5S

Kaedah Pengurusan Stor

dan Stok berdasarkan

konsep 5S

• Memahami konsep

asas 5S

Mempelajari kaedah

pengurusan stor dan

stok menggunakan

konsep 5S

Standard Pengurusan

Stor dan Stok

berdasarkan konsep

5SKurs

90

KOD


B027 Pengurusan Stor &

Stok yang Efektif

Konsep asas pengurusan

stor dan stok yang efektif

dan sistematik

• Memahami

bagaimana

pengawalan stor

dengan baik

• Mendapat gambaran

yang tepat supaya

perancangan yang

lebih teratur dapat

diuruskan

• Menurunkan

penggunaan stok dan

menambahkan kualiti

pengurusan

pelanggan

• Kaedah Pengurusan

Stor dan Stok yang

lebih efisyen dan

sistematik

B028 Pengurusan

Pelupusan Fail dan

Rekod yang Tidak

Aktif

Banyak rekod wujud dalam

pelaksanaan tugas harian;

selepas satu-satu tugas

selesai sebahagian besar

rekod/fail tidak diperlukan

lagi. Rekod yang tidak aktif

perlu tempat penyimpanan

dan ruang. Rekod yang

tidak aktif boleh dilupuskan

mengikut prosedur yang

telah ditetapkan oleh Arkib

Negara Malaysia.

• Memahami kaedah

penentuan rekod

bernilai atau tidak

bernilai

Mengenalpasti dan

memahami serta

dapat

menyelamatkan

rekod yang bertaraf

arkib.

• Kaedah Pengurusan

Pelupusan Fail dan

Rekod yang

berkesan dan efektif

91

KOD


• Memahami kaedah

membuat penilian ke

atas rekod tidak aktif

• Mengasing dan

memisah rekod aktif

dan tidak aktif.

• Memahami kerja-

kerja pelupusan bagi

tujuan pemindahan

mengikut peraturan

yang telah ditetapkan.

• Mengurus pelupusan

rekod kewangan AP

150

B029 Business Excellence

for Practitioner

Pengenalan kepada Rangka

kerja Kecemerlangan

Perniagaan sebagai

pengamal MBEF

Meningkatkan

pengetahuan mengenai

rangka kerja

kecemerlangan

perniagaan dan kriteria

MBEF

Melahirkan pengamal

kecemerlangan

perniagaan dalam

organisasi


for Assessor

Pengenalan kepada Rangka

kerja Kecemerlangan

Perniagaan sebagai penilai

MBEF

Meningkatkan


penilaian kecemerlangan

perniagaan

Melahirkan penilai

kecemerlangan

perniagaan yang

kompeten

92

KOD



for Consultant

Melaksanakan program

perundingan Rangka kerja

Kecemerlangan Perniagaan

Meningkatkan


program perundingan

kecemerlangan

perniagaan

Melahirkan perunding

kecemerlangan

perniagaan yang

kompeten

B032 Organisational

Profile for Business

Excellence

Penulisan Profil syarikat

berdasarkan kriteria MBEF

Meningkatkan


penyediaan profile

syarikat yang lengkap

Penghasilan Profile

syarikat berdasarkan

rangka kerja

Kecemerlangan

Perniagaan


Assessment Report

Writing for Assessor

Penulisan laporan penilaian

MBEF oleh penilai

Meningkatkan


penulisan laporan

penilaian MBEF

Penulisan laporan

Penilaian MBEF

berdasarkan kriteria


Documentation for

Organisation

Dokumentasi

kecemerlangan perniagaan

untuk organisasi

Meningkatkan

pengetahuan dalam

penyediaan dokumentasi

MBEF

Penghasilan Dokumen


MBEF


Documentation for

Award Applicants

Dokumentasi

kecemerlangan perniagaan

untuk organisasi yang

menyertai program

anugerah

Menyediakan

dokumentasi syarikat


Anugerah

Penghasilan Dokumen

syarikat berdasarkan

kriteria anugerah

93

KOD


B036 Effective 5S and

Lean Management

Implementation for

I4.0 Adoption

Hubungkait antara 5S dan

Lean di dalam pelaksanaan

Industry 4.0

• Memahami prinsip

asas 5S dan Lean


Menghapuskan

pembaziran

• Pemikiran baharu ke

arah

penambahbaikan

berdasarkan

Produktiviti, Kualiti,

Kos, Penghantaran,

Keselamatan, Moral

dan Tenaga

Pelaksanaan asas alat

dan teknik produktiviti

seperti 5S dan Lean

sebelum pelaksanaan

Industry 4.0

B037 Key Performance

Indicator (KPI/KRA)

Giving an understanding

from setting strategies to

developing teams/function

objetives and KPIs for

individual appraisal

• Understand the

fundamentals of

performance

management

• Develop key

performance

indicators for an

orgnisation

• Deploy and manage

KPI

Apply the knowledge

and skills on the

development process of

key performance

indicators for your

organisation

94

KOD


B038 Pengukuran

Produktiviti

(COMPASS)

Productivity improvement is

the most improvement

strategy to enhance the

economic growth of our

country in meeting

competitive challenges in

the globalisation era.

Measuring productivity,

which provides an

estimation of company’s

efficiency, should be

undertaken by all industries

in Malaysia.

• Provide technique in

measuring company’s

productivity

• Measure and analyse

the company’s

productivity

performance using

COMPASS software

provided

• Identify factors

contributing to poor

productivity

performance of the

company Apply the

tools and techniques

to improve company’s

productivity

• The importance of

productivity

management

• The Added Value

Concept in

measuring

productivity

performance

• AV, BIMS, NOE,

and NOI – Exercise

• Measuring

Company’s

Productivity Using

COMPASS

• Evaluation on

Productivity Ratios

• Productivity linkages

analysis – case

study

• Guidelines on

productivity

improvement for

long- term

competitiveness

95

KOD


B039 Productivity Linked-

Wage System

(PLWS)

Firms need to ensure that

they continuously improve

productivity to enhance their

competitive edge. The gains

from higher productivity will

enable firms to rationalise

cost and sustain labour cost

competitiveness which is

crucial in an everchanging

economic environment. To

ensure that firms remain

cost competitive, the issue

of linking wages to

productivity should be given

emphasis. Any increase in

wages should be supported

by growth in productivity to

avoid high

cost of production or service

provided. MPC has

developed an interactive

approach to PLWS through

the i_PLWS programme.

This hands-on system will

enable firms to simulate

their own PLWS Models for

• Assist firms in the

implementation

process of PLWS

• Analyse case

examples which

• Enhancing

productivity and

competitiveness of

the firm level

• Policy issues

96

KOD


implementation at all levels

of the firm.

can be adapted and

adopted at the firm

level

• Enable companies

simulate their own

PLWS models

through the i-PLWS

programme

•

relating to PLWS

• Development of

PLWS models

• Case examples and

experiences

• S.M.A.R.T principle

• Implementation

process

• Benefits of PLWS

• Overview of the i-

PLWS process

• The interactive steps

of PLWS

• Simulation of the

models and

examples

• Practical exercise on

the i-PLWS

•

97

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

enable firms to rationalise

cost and sustain labour cost

competitiveness which is

crucial in an everchanging

economic environment. To

ensure that firms remain cost

competitive, the issue of

linking wages to productivity

should be given emphasis.

Any increase in wages should

be supported by growth in

productivity to avoid high cost

of production or service

provided. MPC has developed

an interactive approach to

PLWS through the i_PLWS

programme. This hands-on

system will enable firms to

simulate their own PLWS

Models for implementation at

all levels of the firm.

Can be adapted

and adopted at

the firm level

• Enable

companies

simulate their own

PLWS models

through the i-

PLWS

programme

relating to PLWS

• Development of

PLWS models

• Case examples and

experiences

• S.M.A.R.T principle

• Implementation

process

• Benefits of PLWS

• Overview of the i-

PLWS process

• The interactive steps

of PLWS

• Simulation of the

models and

examples

• Practical exercise on

the i-PLWS

98

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B040 Total Preventive

Maintenance (TPM)

Machinery is a common

element in any manufacturing

set-up, and it is perhaps the

very heartbeat of the

operation. Hence, machine

breakdown is unacceptable.

Proactive machine

maintenance activity such as

Preventive Maintenance can

help prevent unplanned

machine breakdown.

Preventive Maintenance is

one of the four maintenance

activities in the

implementation of Total

Productive Maintenance

(TPM) which also comprise of

Productive Maintenance,

Corrective Maintenance and

Maintenance Prevention. TPM

is not at all like maintenance

activities that repairs machine

breakdowns, however it is a

proactive approach that

essentially aims to prevent

unexpected stoppages in the

process due to machine

• Describe the

importance and

benefits of TPM to

productivity,

quality and

business

performance.

Identify the TPM

principles and the

prudent TPM

implementation

strategy

• TPM Fundamental &

Principles

• The Concept of

Constraint

• The Benefits of

Machine

Maintenance

Understanding 6 Big

and 16 Minor Loses

• 5 Steps TPM

Implementation

99

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

unavailability known as

downtime.

B041 Material flow cost

accounting (MFCA)

Material Cost Saving (MCS),

developed in Germany in the

late 1990s and adopted

widely in Japan, focuses on

tracing waste, emission and

non-value-added products. It

helps to boost an

99rganization’s economic and

environmental performance. It

is one of the major tools of

Environmental Management

Accounting (EMA). EMA is a

set of procedures used within

business organisations for

linking environmental

considerations with

economics objectives. Today,

organisations cannot ignore

the environmental aspects of

their activities. Consequently,

they seek management

toolsto link concern for the

environment with economic

considerations. MCS is a

management tool that

• Understand the

concept of

Material Cost

Saving (MCS) in

Green

Productivity (GP)

• Acquire

knowledge on

how to apply the

MCS approach in

their workplace

• Learn more on

methods to

reduce both

environmental

impact and costs

based on the

MCS Concept

•

• A Quick Introduction

on Green

Productivity (GP)

• Overview of Material

Cost Saving (MCS)

• 7 Steps in

Implementing MCS

• Case Studies on

MCS Application

• Overview of ISO

14051

• Green

•

100

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

promotes efficient use of

materials more effectively and

contributing to reduction in

waste, emission, and non-

value-added products. MCS

increases the transparency of

material flow, which is the key

to successful problem-solving

and improvement. By solving

problems, organisations can

improve their productivity and

reduce cost at the same time.

This is in line with the Green

Productivity (GP) concept

which is being implemented in

organisations and factories.

101

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B042 Failure Mode & Effect

Analysis (FMEA)

A step-by-step method of

conducting Failure Mode and

Effect Analysis

• Define the

properties of

FMEA

• Assess risk of

failure

• Determine areas

that need action

•

Implement vital

methodology while

analyzing risks,

determining areas in

need of action and

applying mistake

proofing techniques

•

B043 Supply Chain

Sustainability

This course provides a set of

tools and skills to identify,

evaluate, and improve the

sustainability of manufacturing

and supply chain operations.

• How to use

continuous

improvement

techniques and

managing a

product

development or

new product

introduction

process to reduce

environmental

impact and

improve products’

sustainability

The participants will be

able to design

sustainable

manufacturing, service

and supply chain

operations.

102

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B044 Sustainability in

Business Process

Management

Focus on how to transform

traditional management

practices into green process

transformations by

implementing sustainable

business processes.

To transform and

create sustainable

business processes

through green

business approach

•

The participants will

embark green business

process that can lead

business benefits in

terms of costs,

flexibility, time savings,

quality and

sustainability.

B045 Industrial

Sustainability

To explore how business and

industry are adapting or can

adapt their processes to

enhance sustainability

Exploring

sustainability within

organization through

sustainability

steps/approach and

sustainable

development tools.

•

The participants will be

able to take actions or

steps in implementing

sustainability in their

respective organization.

B046 Effective

Communication for

Business Excellence

Komunikasi berkesan dalam

pengurusan organisasi yang

cemerlang

Meningkatkan

pengetahuan

mengenai

kepentingan

komunikasi berkesan

dalam pengurusan

organisasi yang

cemerlang

Komunikasi berkesan

dalam organisasi

103

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B047 Workshop on

Reducing

Organisational Risk

Through Effective,

Reliable Data and

Information

Effective techniques of

reducing organizational risk

by using reliable data and

information

• Learn the

effective

techniques of

reducing risk

• How to analyze

data and

information to

reduce risk

Reduce and minimize

organizational risk by

using data and

information

B048 Process Improvement

Through Lean

Techniques

Lean management is an

applied methodology and

techniques that cause work

tasks in a process to be

performed with a minimum of

non-value adding activities

resulting in reduce waiting

time, queuing time,

administrative time, and

delays. It also focuses on

tracing waste and non-value-

added products. The lean

philosophy emphasizes

creating more value for

customers with fewer

resources through optimizing

the flow of work. The outcome

is a more organized where

• Understand the

Lean concept and

principle

• Understand the

importance of

lean in improving

business

performance and

process efficiency

• Understand the

lean fundamentals

and apply basic

lean analysis and

business

processes.

• Theory of Lean

• Principle Best

practices of lean

• Challenges in

implementing lean

• Lean application in

various industries

• Lean application

tools Discussion,

Video presentation

• Requirement of lean

metrics

• Measurement

activities in lean

104

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

employees have access to

tools they need and

empowered to deliver

delightful customer service. At

the end, it can give an impact

on cost savings due to

efficient processes and

workflows and leads to

profitable business results.

Lean provides services and

deliver product with the

optimal use of resources,

including time, money, and

people.

B049 Eliminating Wastes

Through Lean

Practices

Konsep asas pembaziran di

dalam Pengurusan Lean

Mempelajari kaedah

penghapusan

pembaziran dengan

kaedah Lean

Penghapusan

pembaziran dengan

kaedah yang lebih

efektif dan sistematik

105

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B050 Improving Quality and

Productivity Through

Lean Production

Pengenalan Konsep Lean

Production di dalam

meningkatkan produktiviti dan

kualiti

• Memahami

kaedah

peningkatan

produktiviti dan

kualiti

• Mempelajari

prinsip dan

kaedah Lean

Production

Meningkatkan


produk dan

perkhidmatan

menggunakan konsep

Lean.

B051 Certified Productivity

Specialist

The requirement of Certified

Productivity Specialist Develop productivity

specialist

Productivity Specialist

Certification

B052 Productivity Gain

Measurement

Pengenalan kepada kaedah

pengukuran produktiviti • Memahami

Pengukuran

Produktiviti

• Mempelajari

kaedah

pengukuran

produktiviti yang

efektif

Pengukuran produktiviti

berdasarkan

105ndicator-indikator

yang memberikan

impak yang tinggi

kepada organisasi

106

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B053 Mastering ‘Design

Thinking” for Higher

Result

Mempelajari Teknik asas

‘Design Thinking’ di dalam

operasi kerja seharian

• Memahami prinsip

‘Design Thinking’

dan Perubahan

Minda

• Mengaplikasi

metodologi ‘Design

Thinking’ dan

alatan untuk

membentuk idea

dan meningkatkan

kepuasan

pelanggan

• Memperbaiki

kecekapan

personel menerusi

‘Design Thinking’

• Pekerja yang mahir

di dalam

penggunaan ‘Design

Thinking’ di dalam

operasi kerja

seharian.

Menggunakan kaedah

‘Design Thinking’ untuk

menambahbaik proses

kerja sedia ada.

B054 Effective Total


(TPM) for Smart

Manufacturing

Machinery is a common element

in any manufacturing set-up, and

it is perhaps the very heartbeat

of the operation. Hence,

machine breakdown is

unacceptable. Proactive

machine maintenance activity

such as Preventive Maintenance

can help prevent unplanned

machine breakdown. Preventive

Maintenance is one of the four

maintenance activities in the

• Describe the

importance and

benefits of TPM to

productivity,

quality and

business

performance.

• Identify the TPM

principles and the

prudent TPM

• TPM Fundamental &

Principles

• The Concept of

Constraint

• The Benefits of

Machine

Maintenance

• Understanding 6 Big

and 16 Minor Loses

5 Steps TPM

Implementation

107

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

implementation of Total


(TPM) which also comprise of

Productive Maintenance,

Corrective Maintenance and

Maintenance Prevention. TPM

is not at all like maintenance

activities that repairs machine

breakdowns, however it is a

proactive approach that

essentially aims to prevent

unexpected stoppages in the

process due to machine

unavailability known as

downtime.

implementation

strategy

B055 Risk Management

Profile and Change

Management for

Better Governance

Pengurusan Risiko di dalam

Pengurusan organisasi.

• Mengenalpasti

risiko, analisa

risiko dan

cadangan langkah

kawalan

• Memahami

kepentingan

pengaruh

• Memahami

kaedah lain

mempengaruhi

pemegang taruh

Penggunaan kaedah

‘Risk Management’ di

dalam pengurusan

syarikat

108

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B056 Waste & Root Cause

Analysis for Lean

Management

Implementation

Konsep asas Pengurusan

Pembaziran di dalam operasi

pembuatan

• Memahami Lean,

nilai dan konsep

pembaziran

• Mempelajari

kaedah

mengenalpasti,

mengumpul data

dan analisa

pembaziran

•

Pelaksanaan analisa

pembaziran dan punca

masalah menggunakan

kaedah Lean di dalam

operasi organisasi.

B057 Eliminating Wastes

Through Productivity

Tools & Techniques

Konsep 3M (Muda, Mura,

Muri) di dalam menghapuskan

pembaziran.

• Memahami dan

mempelajari

konsep asas

pembaziran

• Mengenalpasti

punca pembaziran

dan kesan

terhadap

perubahan

• Merangka,

menggunakan alat

dan Teknik di

dalam

Transformasi Lean

Projek-projek

penambahbaikan

dengan menggunakan

konsep Penghapusan

Pembaziran

109

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B058 Analisa Kos Dan

Dasar Penentuan

Harga

Pengenalan asas analisa kos

dan dasar peneentuan harga

• Kaedah analisa

kos dan

penentuan harga

• Memahami konsep

asas kos

Usahawan yang mahir

di dalam penentuan

harga dan analisa kos.

B059 Strategi Memulakan

Perniagaan

Strategi dan panduan

memulakan perniagaan

• Peluang dan ruang

perniagaan bagi

langkah

memulakan

perniagaan

• Mendedahkan

model perniagaan

yang sesuai

• Tip usahawan bagi

membina empayar

perniagaan dari

langkah pertama

• Membentuk

rangka kerja yang

mudah dan efisyen

untuk memulakan

perniagaan

Usahawan yang

mempunyai ilmu

pengetahuan berkaitan

keusahawanan

110

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B060 Pembangunan

Keusahawanan

Kaedah asas pembangunan

usahawan yang efektif


asas pembangunan

usahawan

• Mengaplikasikan

teknik asas

keusaawanan

Usahawan yang

mempunyai ilmu

pengetahuan berkaitan

keusahawanan

B061 Strategic marketing The concept and approach of

strategic marketing

• Understanding on

how to create a

strategic marketing

plan.

• How to apply theory

in practice when

developing

marketing strategy

•

Application of strategic

marketing to increase

sales and productivity

B062 Learn Marketing Skills The basic techniques of

marketing skills

• Understand the

marketing skills

• Apply and

implement the

techniques into

organization

Implementation of

marketing skills in order

to increase customer

satisfaction and

increase business

performance

111

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B063 Marketing

Communication and

Consumer Behaviour

The strategy can be used by

organization to reach the target

market via various types of

communication

Understand the

marketing

communication

strategy

Business owners are

well equipped with

marketing

communication strategy

B064 Strategic Brand

Management

The techniques and strategies

to establish a brand and

promote to the market

• Enhance customer

loyalty

• Improve the

perception of

product

performance

Increasing the value of

product and brand

B065 Brand Building

Strategies

The strategy how to build a

brand

Develop the brand

building strategies

Framework or strategic

plan for brand building

B066 How to Build your

Personal Brand

The step-by-step how to build

personal brand

• To learn how to

build brand

• Understand the

concept of personal

brand

Industry able to develop

new or personal brand

B067 Awareness on

Creativity and

Innovation


Kumpulan Inovatif & Kreatif

• Memahami proses

pelaksanaan projek

ICC/KIK

• Memahami

penggunaan alat-

alat asas KIK

Pelaksanaan aktiviti-

aktiviti berkaitan

kreativiti dan inovasi di

dalam organisasi ke

arah meningkatkan

produktiviti organisasi

112

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B068 Innovation and

Design Thinking

Concept and approach on

Design Thinking

• Walk through the thinking process

• The thinking process in solving a problem

• Design Thinking Framework

• Core Principles of Successful Innovation

•

• Design Thinking as a user centered approach to innovative solutions framework

The Process and Tools

to practice on a project

B069 Strategic and

Innovation

The important of strategic and

innovation in business

development

• Understand the

strategic and

innovation concept

in business

Strategic and innovation is part of business improvement towards excellence

B070 Entrepreneurship and

innovation

The important of innovation for

entrepreneurs

• How to enhance innovation activities in organization

• Understand how innovation can assists the establishment of entrepreneur

• Entrepreneur

understand and start

to establish

innovation concept in

business.

113

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B071 Problem Solving

Technique through

ICC

Dalam pasaran yang kompetitif

masa kini, 113ea ra pekerja

perlu menghasilkan barangan

dan perkhidmatan dengan

lebih berkualiti. Salah satu

kaedah yang efektif adalah

melalui penglibatan di dalam

aktiviti kumpulan ‘Innovative

and Creative Circle’ (ICC).

Aktiviti ini menyumbang 113ea

rah usaha penambahbaikan

berterusan.

• Memahami konsep

dan falsafah ICC

• Memahami teknik

penyelesaian

masalah

• Mengaplikasikan

teknik dan alat-alat

ICC

•

Organisasi/individu menggunakan ICC sebagai salah satu kaedah penyelesaian masalah.

B072 Creative Solution

through ICC

The roles of ICC facilitator are

to facilitate, motivate and

provide group members with

the concepts and

implementation of ICC project.

The facilitator also acts as a

mediator between

management and the group to

solve any problems pertaining

to ICC. This programme

highlights the importance of

roles, knowledge and exposure

that a facilitator should acquire

to execute the activities.

• Understand the

basic concept,

operation and

philosophy of ICC

Train, facilitate and

guide ICC members

in carrying out their

projects

• Determine the

feasibility of ICC

activities in their

own organisation

Application of ICC in creative problem solving and improvement

114

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B073 Kem ICC Nilai kerja berpasukan dalam

meningkatkan produktiviti di

tempat kerja tidak boleh

dipandang remeh. Semangat

pasukan yang positif dan

kompetitif dapat menggalakkan

kerjasama yang lebih erat dan

meningkatkan kreativiti serta

inovasi dalam produktiviti di

tempat kerja. “Team

Excellence” dapat

menggalakkan dan

mempergiatkan usaha

kumpulan ICC & QE bagi

meningkatkan produktiviti. Di

samping itu, ia dapat

mempromosikan amalan ICC

& QE untuk dipraktikkan oleh

organisasi-organisasi lain.

“Team Excellence” ini juga

dapat meningkatkan taraf

sesebuah organisasi apabila

sesebuah kumpulan ICC & QE

itu cemerlang dalam

persembahan dan menerima

anugerah daripada

kecemerlangan tersebut.

• Menambahbaik

projek ICC/QE (5S)

yang sedang dan

akan dijalankan.

• Memberi

pendedahan

kepada teknik

persembahan

projek ICC/QE (5S)

• Memberi

pendedahan

berkenaan kriteria

pemarkahan dan

alat baru

penyelesaian

masalah seperti

“Lean Tools”.

Membentuk kerja berpasukan yang lebih sistematik dan efektif berdasarkan konsep dan pendekatan ICC

115

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

Program ini juga dapat

memantapkan persembahan

projek “Team Excellence”

untuk bertanding di

Konvensyen “Team

Excellence” di peringkat

wilayah, kebangsaan dan ke

peringkat antarabangsa.

B074 Process Improvement

through ICC Tools

Konsep asas alat-alat ICC

yang boleh digunakan sebagai

kaedah penambahbaikan

proses

• Memahami alat-alat

ICC dan kaedah

penggunaan

• Mempelajari konsep

penambahbaikan

proses

menggunakan alat

ICC

Pelaksanaan projek penambahbaikan menggunakan alat-alat ICC

B075 ICC Documentation Kaedah penyediaan dokumen

ICC

Mempelajari kaedah

penyediaan dokumen

dan laporan projek ICC

Dokumen dan laporan standard ICC

B076 Judging Criteria for

ICC

Innovative and Creative Circle

(ICC) activities applied various

models and methodologies.

Thus, many approaches were

used during the circles’

• Understand the

presentation flow

• Familiarise with the

ICC document

Standard understanding of judging criteria to be used in ICC

116

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

presentation. To assess the

presentation effectively and

objectively, the assessor is

required to possessed the

skills to evaluate the

presentation.

• Differentiate the

relationship between

the activities and the

weighted judging

criteria

• Evaluate the

presentation

effectively and

objectively

B077 Bengkel Penulisan

Laporan ICC

Kaedah penulisan laporan

yang berkesan dan efektif


menyediakan

laporan yang efektfi

• Memahami konsep

laporan yang

berkesan

Standard laporan ICC yang efektif

B078 Innovation in Services

Sector

Konsep asas dan alat-alat

inovasi untuk Sektor

Perkhidmatan

• Memahami konsep

asas inovasi

• Mempelajari alat-

alat inovasi untuk

Sektor

Perkhidmatan

Pelaksanaan budaya inovasi di sektor perkhidmatan

B079 TRIZ – The Theory of

Inventing Problem

Solving

TRIZ is the Russian acronym

for the “Theory of Inventive

Problem Solving”. It is a

systematic problem-solving

method based on logic and

• Identify problems

and solutions

repeated across

industries &

sciences - ‘40

Using and application of TRIZ in business solution and enhancement

117

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

data, not intuition or

spontaneous creativity of

individuals or groups.

Developed by Genrich

Altshuller and his colleagues

from 1946 through to 1985 in

the former Union of Soviet

Socialist Republic (USSR). It is

based on the study of patterns

of problems and solutions.

TRIZ provides repeatability,

predictability, and reliability

due to its structure and

algorithmic approach. It

improves an individual’s or

team’s ability to solve

problems.

Inventive Principles

for solving

Problems’

• Identify patterns of

technical evolution

repeated across

industries &

sciences -

‘Technology Trends

to evolve a technical

system to the next

generation’

• Innovate using

scientific effects

outside the field

from where the

original problem was

found -‘Scientific

Effects can be used

to solve problems in

unique ways’

B080 Overview of TRIZ

Tools

TRIZ, or Theory of Inventive

Problem Solving is a Russian

systematic methodology that

Therefore, this TRIZ

Training will raise

consciousness,

Understanding of TRIZ Tools and implementing

118

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

provides a logical approach to

creativity and innovation. This

innovation tool was discovered

by Genrich Altshuller about 66

years ago. To date, TRIZ has

proven to be the most efficient

methodology to solve inventive

problem.

generate enthusiasm

and explore new

frontiers in TRIZ. You’ll

learn from leading

TRIZ practitioners and

colleagues who have

faced the same

challenges you face

now. You’ll also enjoy

industry’s best

experience to build (or

continue to build) your

own network of TRIZ

thinkers. TRIZ also has

been recognized as

one of Productivity

Tools for Team

Excellence projects.

in business improvement process

B081 Creative Problem

Solving and

Innovative Thinking

through TRIZ

Basic TRIZ concept of creative

problem solving

• How to apply the

TRIZ Concept

• Understand the

requirement of

problem solving

Using TRIZ as one of the improvement tools

B082 Product Innovation

and Management

The important of product

innovation and management

• Understand the

concept of product

innovation

Able to understand the

need of product

innovation and explore

the effectiveness

119

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B083 Leadership

Sustainability

The techniques of leadership

sustainability

• Understand the

leadership skill

• Learn how to

sustain the

leadership in

organization

•

Develop a good leader to enhance and drive business towards excellence

B084 Sustainability

Corporate

Responsibility

Training Program

The basic knowledge and

concept of Corporate

Responsibility

To learn the process of

Corporate

Responsibility,

sustainability and

standard

•

Increasing several CSR activities in organization based on strong concept of CSR

B085 Leadership

Development Training

Develop the leadership skills

and how to be a better leader

in organisation

• Describe the concept and approaches to leadership

• Understand the role of leader

•

Develop and enhance the leadership skills of leaders

B086 Change Management

training

Concept & Approach of

Change Management to

effectively adapt to new or

evolving strategic needs.

• More efficient use of resources

• Reduced time to implement change

•

Having Change Managers with change management certification increases organizational capability

B087 Developing

Leadership Skills for

Workplace of

Tomorrow

Kaedah dan Pendekatan

Pembangunan Kepimpinan

yang efektif

• Memahami konsep

asas kepimpinan

• Mempelajari Teknik-

Teknik menjadi

seorang Leader

yang berkesan

Pembangunan Kapasiti

Pemimpin

120

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B088 Kemahiran

Pengurusan Bekerja

Dari Rumah (WFH)

Program Ini Akan Membantu

Setiap Peserta Untuk

Meningkatkan Kemahiran

Pengurusan Bekerja Dari

Rumah (WFH)

Menjelaskan tatacara

pelaksanaan Bekerja

Dari Rumah (Work

from Home)

Pemahaman dan

Pengetahuan

mendalam berkenaan

Kemahiran Pengurusan

Bekerja Dari Rumah

(WFH)

B089 Pengurusan

Pengambilan Minit

Mesyuarat, Penulisan

Surat dan Memo

Rasmi



Meningkatkan Kemahiran

Pengurusan Pengambilan

Minit Mesyuarat, Penulisan

Surat dan Memo Rasmi

• Memahami kaedah

penulisan minit

mesyuarat dan

memo rasmi yang

efektif

• Mempelajari teknik-

teknik berkesan

penulisan

Standard Penulisan

Minit, Surat dan Memo

yang efektif

121

KOD


B090 Imej dan

Keterampilan



Mempelajari Imej dan

Keterampilan

• Meningkatkan

pengetahuan tentang

definisi Imej,

personality,

keterampilan diri dan

profesionalisma.

• Menambah

pengetahuan tentang

elemen- elemen

penting yang perlu

diambil berat untuk

membentuk imej dan

personaliti yang

menawan dan

professional.

• Diberi pendedahan

tentang teknik-teknik

perbualan sosial dan

komunikasi berkesan.

• Menambah

pengetahuan

mengenai kesesuaian

berpakaian dan

penampilan diri

mengikut kesesuaian

diri

Peserta mahir dan

faham tentang

kepentingan memiliki

Imej, personaliti dan

keterampilan diri yang

profesional di dalam

meningkat serta

menyerlahkan

keyakinan diri dan

secara tidak langsung

menambah baik potensi

diri.

122

KOD

PROGRAM

NAMA PROGRAM DISKRIPSI PROGRAM OBJEKTIF

PROGRAM

OUTPUT

dan majlis yang

dihadiri.

• Diberi

pendedahan

tentang etika

makan di majlis

rasmi.

• Mempelajari

teknik solekan

dan kepentingan

menjaga

kesihatan,

kebersihan &

penjagaan kulit

wajah.

• Mempelajari

teknik

mendapatkan

postur badan

yang tepat

semasa berdiri,

duduk & berjalan.

• Menambah

pengetahuan

tentang teknik-

teknik

mencetuskan first

123

KOD

PROGRAM


PROGRAM

OUTPUT

impression yang

hebat

• Meningkatkan

pengetahuan

mengenai kuasa

senyuman,

pandangan mata

& keecantikan

dalaman

• Memberi

kesedaran

tentang

kepentingan

membangunkan

imej diri.

B091 Pengurusan

Perkhidmatan

Pelanggan Berkualiti

dan Cemerlang di

Kaunter



Meningkatkan Pengurusan

Perkhidmatan Pelanggan

Berkualiti dan Cemerlang di

Kaunter

• Memahami

kaedah

pengurusan

pelanggan dan

kaunter yang

berkualiti

• Mempelajari

teknik-teknik

pengurusan

pelanggan dan

kaunter yang

efektif

Peningkatan tahap

kepuasan pelanggan

124

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B092 Leadership Workshop

for Senior

Management

The effective method for

senior management to

improve their capabilities,

inspire their teams dan

achieve outstanding business

result

Be able to

formulate and

implement

effective

leadership

strategies

• Develop the

capability needed

to increase

teamwork

• Develop

communicating

skills, mastering

the art of

negotiation

• Influence and

conflict

management

Develop a good and

strong leader in the

organization

125

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B093 Psychological

Wellbeing in Handling

Stress and Workplace

Depression

The important of

psychological wellbeing in

order to handle stress and

depression

• To learn and

understand the

techniques how to

handle stress and

depression

• To manage stress

and depression in

order to get

healthy life

Number of Stress and

depression among

workers are decrease

B094 Psychological

Wellbeing in Digital

Era for Organisational

Excellence

Introduction of Psychological

Wellbeing in Digital Era for

Organisational Excellence

Understand the need

of psychological

wellbeing in

organization

excellence

Digitalisation will drive

the organizational

excellence

B095 Power Up for Leaders

Using NLP

The concept and approach of

NLP on developing future

Leader

• Enhance power

as a manager at

work

• Mindset change of

manager

• Become more

powerful and

effective leader

Develop a strong and

powerful leader to drive

the organisation

126

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B096 Balancing Work and

Life with Optimum

Productivity

Introduction of work life

balance in order to increase

productivity

• To learn the concept

and techniques of

work life balance

• Understand the

important of work life

balance

Productivity worker are

increase and they are

happy to work

B097 NLP for Effective

Communication in

Organisation’

The NLP concept and

techniques for enhance the

communication in

organization

Understand the

effective

communication using

NLP approach

Communication barrier

can be solved by using

NLP approach

B098 Digital marketing/

pemasaran secara

digital

Kaedah dan bentuk

pemasaran produk &

perkhidmatan secara digital

• Mempelajari

kaedah yang

berkesan di dalam

pemasaran secara

digital Memahami

konsep

pemasaran terkini

dan transformasi

digital di dalam

jualan dan

pemasaran

Peningkatan kadar

jualan dan keuntungan

syarikat dengan

menggunakan

pemasaran digital

127

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B099 Improving Process

and Quality through

IoT Technology

Implement IoT as a business

opportunity and a strategic to

lead a competitive business

Exploring

opportunities for the

potential application

of IoT to ensure

business relevance.

Using IoT solution to

improve business

operation performance

B100 Industrial IoT

Technology (IIOT)

This training is intended for a

technology and business

review of an emerging

industry so that IoT

entrepreneurs can grasp the

basics of IoT technology and

business.

To understand the

advancement in the

area of Industrial

Internet of things

(IIoT) in smart

factories.

Entrepreneurs are

understood and try to

adopt IOT in

organization operation

process

B101 Digitize your Business Explore the impact of digital

transformation and the issues

arising from it, and learn how

to implement digital

transformation in organisation

Understand the tools

and methods,

develop digital

business model and

strategy that can be

used to initiate digital

transformation in

organization

Improve business

development based on

digitalization and IoT

128

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B102 Digitize your Business

Process

It focusses on how the

traditional companies be able

to meet the demands of the

latest customer by the

digitization of business

processes to compete

successfully in the market and

deliver exceptional digital

products and services.

Modernizing and

digitization of three

type of business

processes which are

operational

processes,

management

processes and

supporting

processes.

Improve process

efficiency with

digitalization and

element of I4.0

B103 Digitize your

Workplace for Better

Employee

Engagement

Creating practical use cases

for digital tools that improve

daily work activities and not

just focus on the capabilities,

but also on employee mindset

and alignment across the

organization.

How to transform

organizational

behavior by

embracing digital

tools by designing

and deploy them in a

way that aligns to

their natural use

case.

Business and factory

development towards

I4.0 and improvement

of employee

engagement

B104 Digital Workplace

Strategy

This course focus on the

effective implementation of a

digital workplace strategy to

driving true cultural change.

To transform the

employee experience

by integrating the

technologies and tool

to understand their

current digital

workplace and

Workplace towards

smart

manufacturing/smart

factory

129

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

identify areas of

opportunity to support

a better way of doing

business

B105 Digitizing Your Work

for Maximum

Productivity

How digitizing work will

benefits organizations on

ecological approach of doing

business

To contribute to the

enhancement of

organizational

development and job

design by providing

knowledge and tools

for productivity and

wellbeing in

digitalized work and

managing

organizations in

digital transformation

Increasing of

productivity level by

digitizing work process

B106 Start your E-

Commerce Business

This course will reveal to the

participants the simplest, most

straightforward formula to

dominate e-commerce and

developing e-commerce

brand to double profits

This course will teach

on different strategies

which participants

can use to reach

more customers and

technologies that can

empower their online

business.

New norm of business

model with electronic

approach

130

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B107 Develop Effective

Strategies for a Digital

Age

Aligning key activities across

the organisation with new

value propositions and by

balancing strategic agility for a

digital world with the longer-

term sustainability required to

build key resources

This course will

provide the strategic

tools, concepts and

perspectives that will

allow the participants

to develop a strategic

response to the new

digital possibilities

and to align the

organisation for

effective strategy

execution.

Framework and action

plan for long term

sustainability

B108 Digital Transformation

Initiatives in the

Organisation

In today’s digital age, it is vital

for organizations to

understand the digital

landscape and respond

effectively to the need for

change and innovation.

It aims to provide

participants with the

latest knowledge and

understanding

required to support,

manage and lead

digital transformation

initiatives within their

organization.

Business towards

Industry 4.0 and

digitalization

131

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B109 Incorporate Cloud

Based Technology

Tailor a cloud strategy that is

as unique as your business.

Focuses on how

cloud computing can

be utilized in a

business and

determine which type

of businesses would

benefit most from this

technology and type

of cloud computing

services available

Utilisation of cloud

computing in business

operation

B110 Simulation &

Augmented Reality

(AR)

Augmented reality provides

an excellent solution for easily

spotting manufacturing errors.

The technology, with its

potential to digitize the

product prototyping in 3D,

makes it easier to access and

understand the prototype.

The business leaders can

easily make the right decision

and their team can act

effectively.

• The basics of

augmented reality and

some surrounding

context-- how and why

it was developed, and

how it compares to

and differs from its

technological cousin,

virtual reality and also

the current industry

landscape of AR

Adopt and implement

the concept of

simulation and AR in

business operation

132

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B111 Understanding I4.0 as

New Business Models

& System Integration

An introduction to the fourth

industrial revolution, it's major

systems and technologies and

how new products and

services will impact business

and society

• Understand the

various stages of

industrial

revolutions

• Understand the

Future of Work

and the skills

needed

• The driver’s

enablers and

compelling forces

for Industry 4.0’s

advancement

Business towards

Industry 4.0 and focus

on system integration

B112 3D Printing 3D Printing Technology in

Business

How 3D printing

Technology can

help your

business and

determine what

the future of 3D

printing holds

• What is 3D

Painting

Technology

• How 3D trend will

shape the future

of manufacturing

Industry can apply or

use 3D Printing as one

of the methods to

increase productivity and

production

133

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

sector Examples

of 3D Printing

Technology

Creating New

Business Models

B113 Cyber Security

Management

Cyber Security Management

in Business

• Discover the

practical side of

computer security.

Identify what

threatens your

business and

master how to

practically defend

against those

threats.

To understand

how to defend

computer systems

and assets from

attackers and

other threats.

• To understand

how threats are

carried out to help

better defend their

systems.

• The important of

cyber security in

business operation

• Solid understanding

and appreciation of

the fundamentals of

Cyber Security

134

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B114 Autonomous Robots Autonomous Robots in

Industry

Autonomous robots

have a strong

presence already in

manufacturing, final

assembly, and

warehousing, for

example. The supply

chain of the future is

likely to see

continued growth of

autonomous robots in

these areas, allowing

people to shift to

more strategic, less

dangerous, and

higher value work.

•

• Recent

developments and

outlook of

Autonomous Robot

• Key development in

implementing

Autonomous Robot

• How the Autonomous

Robot drives supply

chain innovation and

value

B115 Additive

Manufacturing &

Supply Chain

• Introduction of supply

chain management

• Framework of AM path

and value Redesign

supply chain in production

network

• Impacts of Additive

Manufacturing on Supply

Chain

Using additive

manufacturing

technologies to

evolve supply

chains can offer

companies strong

value and a

competitive

advantage.

The important of

addictive manufacturing

and supply chain in

business operation

development and

business sustainability

135

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

• Explore some of

the potential

benefits, from

lower costs and

risks to greater

flexibility and

agility

B116 Effective Application

of Internet of Things

(IOT) for Greater

Performance

Expose participants to Internet

of Things or more commonly

known as IoT. An important

element or one of the Key

Technology Pillars in driving

Smart Manufacturing (Industry

4.0), the evolution which will

bring about huge technological

innovation and changes in

leaps and bounds, in how

Manufacturing Industry

operates in the very near

future. Participants will be

informed on the overview

concepts of IoT, why IoT is

integral and beneficial to the

participants company in the

move towards implementing

Smart Manufacturing and

• Get an overview

understanding of

IoT and its

important roles

• Understand how

IoT can be applied

to all segments of

businesses

• Identify benefits

and impacts of IoT

to the industry

The implementation

and application of IoT in

business operation

136

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

importantly, participants will

be able to work out by their

Industry Segment on how IoT

can be implemented in

process segment identified.

B117 Effective

Implementation of

Smart Manufacturing

for SMEs

Expose participants to Smart

Manufacturing (Industry 4.0),

a technological advances

Tsunami, that is hitting the

Global Industry scene at an

alarming rate. In a survey

performed by PWC, titled

‘2016 Global Industry 4.0

Survey’ rate of Smart

Manufacturing

implementation is estimated

to be at 70% ~ 80% by the

year 2020. The innovation

and changes will bring about

an evolution to the way the

Manufacturing Industry

operates soon. Importantly,

the participants can

understand and identify

where participants company

is in SMART

MANUFACTURING /

• Understand

application of

Smart

Manufacturing

• Understand

importance of

Smart

Manufacturing to

the industry

• Identify impacts of

Smart

Manufacturing to

the companies

•

SME are aware and start

to enhance the business

operation towards smart

manufacturing concept

137

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

INDUSTRY 4.0 COMPANY

MATURITY MODEL and help

to identifies the next plan of

actions.

B118 Enhancing SMEs’

Digitalisation for

Better Business

Performance

Access to information boosts

productivity and reduces risk.

There is no doubt that

businesses make more

money and have fewer

accidents if their employees

have the right information,

when they need it. Digital

solutions enable easy access

to critical information: they

are faster than paper-based

systems and ensure

standardization across

business units. Increasingly

digital solutions, including

mobile ones, are being used

for a growing number of

operational applications in the

process industries. Field

operators input readings,

access documentation and

technical drawings, track

assets and inventory, and

• Demonstrating

basic

understanding of

facts and ideas on

how Industry 4.0

current trend of

digitalization

• Identify potential

of improvement in

digitalization

• To sustain the

implementation of

Lean Productivity

System for better

business

performance.

SME are aware and start

to adopt the element of

digitalization in business

operation.

138

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

don’t need to spend time pen-

pushing. Mobile devices offer

greater speed, accuracy and

efficiency in operational

areas, which has a real

impact on business

performance and safety.

B119 Strengthening SME

Performance Through

Better Data Collection

and Analysis

This course will expose the

participants to the data

collection and data analytics

practices executed in the

business world

To explore such key

areas in the

analytical process,

how data is created,

stored, accessed,

and how the

organization works

with data and creates

the environment in

which analytics can

flourish.

The important of data

collection and analysis to

increase business

performance

B120 Artificial Intelligence Offering a sound conceptual

understanding of AI

technologies through a

business lens by integrating

key AI management and

leadership insights into the

way organization operates.

A practical grounding

in artificial

intelligence (AI) and

its business

applications,

equipping the

participants with the

knowledge that need

to transform the

Organisation or

individual are understood

the concept of artificial

intelligence and how to

apply in in business

enhancement

139

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

organization into an

innovative, efficient,

and sustainable

company of the

future.

B121 Big Data Analytics for

better Business

Results

Discover how business can

harness the power of big data

to make better predictive

analysis.

The core concepts

behind big data

problems,

applications, and

systems and how Big

Data might be useful

in their business

decision making.

The need of big data

analytic to improve

business performance

B122 Smart Manufacturing

through I4.0

The trend towards industrial

automation and Industry 4.0

will change production

significantly in the future.

Therefore, it is imperative to

understand basic principles of

automation and Industry 4.0

to meet the challenges facing

production in the future.

Participants be able

to design component

of Smart

Manufacturing in

automation tasks

such as Handling

Technology,

Industrial Robotics,

Sensors and

Controls; which are

necessary for the

implementation.

Develop and established

the business towards

smart manufacturing by

adopting I4.0 elements.

140

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B123 Enhancing Workforce

Productivity for I4.0

How to enhance workforce

skills for readiness of Industry

4.0

• Understand the

workforce

productivity

• Learn how to

enhance skills

towards Industry

4.0

Increasing the number of

skill worker in the

industry/market

B124 Organisation

Transformation

towards I4.0

Strategy to transform

organization towards industry

4.0

• The important of

organisation

transformation

• The framework of

transformation

Transformation of

organsation in era

industrial revolution 4.0

B125 Risk Management Pengetahuan mengenai

konsep dan proses

Pengurusan Risiko serta

kepentingan di dalam operasi

organisasi

• Memahami

konsep dan

proses-proses

utama dalam

Pengurusan

Risiko

• Menguasai

kemahiran untuk

membina dan

mengawal

pelaksanaan

pelan risiko

organisasi

Melaksanakan

Pengurusan Risiko di

dalam operasi

perkhidmatan

141

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B126 Manage Risks with

New Opportunities

Identification of risks and

opportunities, potential action

and implementation of action

plans.

• Understand the

steps Risk &

Opportunity

Management

Process

• Recognize the

Risks and

Opportunity

Management as a

tool for success

• Understand the

various roles in

the Risk and

Opportunities

Management

Process

Able to manage risks

with new opportunities to

sustain the business

performance

B127 Sistem Pengurusan

Dokumentasi dan

Audit ISO 9001:2008

Pengenalan kepada kaedah

dokumentasi dan Audit ISO

9001:2008

Panduan

Pengurusan

Dokumentasi dan

Audit ISO 9001:2008

Persediaan kepada

Sistem Pengurusan

Dokumentasi dan Audit

142

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B128 Internal Auditor

Training ISO

9001:2008

Necessary skills to assess

and report on the

conformance and

implementation of processes

based on ISO 9001:2015

• Guidelines of

management

system auditing

• Application of

auditing

guidelines to ISO

9001:2008

• Preparing and

conducting

internal audit

Gain skills and

knowledge to assess

organization capability in

order to manage the

QMS


Keselamatan

Makanan ISO

22000:2005

Konsep dan Pengenalan

berkaitan ISO 22000:2005

• Kaedah

pelaksanaan ISO

22000:2005

• Kepentingan ISO

22000:2005 di

dalam operasi

organisasi

Pensijilan ISO

22000:2005


Kualiti Industri

Automotif ISO/TS

16949:2002


Sistem ISO/TS 16949:2002

• Kaedah

pelaksanaan

ISO/TS

16949:2002

• Kepentingan

ISO/TS

16949:2002

Pensijilan ISO/TS

16949:2002

143

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT


Kualiti Makmal MS

ISO/IEC 17025

Pengenalan dan Konsep

asas Sistem Pengurusan

Kualiti Makmal MS ISO/IEC

17025

• Kaedah

pelaksanaan MS

ISO/IEC 17025

• Kepentingan MS

ISO/IEC 17025 di

dalam organisasi

Pensijilan MS ISO/IEC

17025


Persekitaran ISO

14001:2004

How to understand the

14001:2004 requirements

• Explain how the

ISO 14000 family

of documents was

developed.

• Interpret the ISO

14001:2004

requirement

clause by clause

• Verify conformity

to requirements

ISO 14001 and ISO

9001 requirements,

interpret the ISO 14001

standard and apply the

requirements to work

B133 Hazard Analysis and

Critical Control Point

(HACCP)

HACCP principle to specify

requirement for food safety

system

Develop a

comprehensive

HACCP plan

based on the

specific risk to

product and

process

• Improve system

and process

Activity based, resulting

in a deeper


material and a greater

impact on job performance

144

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

management of

food safety

through a

preventive risk-

based HACCP

• Comply with the

industry and legal

obligations

B134 Kesihatan dan

Keselamatan Dalam

Pekerjaan (OSHA )

Kursus berkaitan

Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan (OSH). Kursus ini

bagi mendapat pengiktirafan

dan persijilan untuk syarikat

mengikut garis panduan

yang telah ditetapkan oleh

pihak MQA.

• Meningkatkan

kesedaran

terhadap isu

kemalangan

kepada

kakitangan

• Memantapkan

tahap kesedaran

tentang

keselamatan dan

kesihatan

pekerjaan

terutama

berkaitan

keperluan

perundangan.

Menggalakkan

amalan kerja

selamat dan sihat

Pemahaman terhadap

KKP, Statistik

kemalangan, Kos

kemalangan,

Hazard/risiko industri

pembalakan, Faktor

egonomili di tempat

kerja, Peralatan

perlindungan diri,

Keselamatan

Pejabat/Bangunan,

Penyiasatan dan

Laporan Kemalangan.

145

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

di kalangan

kakitangan.

• Mengurangkan

kadar

kemalangan

melibatkan

pekerja di sektor

perhutanan yang

boleh

menyebabkan

kehilangan

nyawa, kesan

akut/kronik bahan

kimia dan

kecederaan yang

boleh

mengakibatkan

hilang upaya

kekal.

B135 Amalan Kebersihan

dan Perkilangan yang

Baik (GMP)

Konsep Pemahaman

Pelaksanaan GMP di kilang

dan kaedah pelaksanaa di

kilang berdasarkan kepada

pelbagai jenis industri

• Kaedah

pelaksanaan GMP

• Kepentingan GMP

di dalam operasi

organisasi

Persediaan ke arah

pelaksanaan GMP di

kilang dan seterusnya ke

arah pensijilan GMP

146

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

B136 Industry 4.0

Readiness

Assessment for

Assessor

• Pengenalan kepada

Industry 4.0

• Kriteria Readiness

Assessment

• Kaedah Membuat

Penilaian

• Kaedah Menyediakan

Laporan Penilaian RA

• Melatih penilai-

penilai

Industry4WRD

bagi

melaksanakan

Readiness

Assessment (RA)

• Meningkatkan

kepakaran dan

kapasiti Penilai di

dalam

melaksanakan

RA

Industry4WRD

dan Intervensi

4.0

Penilai-Penilai RA yang

mempunyai kepakaran

standard di dalam di

dalam melaksanakan RA

Industry4WRD


Kesihatan dan

Keselamatan

Pekerjaan ISO

45001:2018 (OHSMS)


Sistem ISO 45001:2018

• Kaedah

pelaksanaan ISO

45001:2018

• Kepentingan ISO

45001:2018 di

dalam organisasi

Pensijilan ISO

45001:2018

147

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT


Keselamatan

Makanan ISO

22000:2018

Pengenalan dan Konsep

asas Sistem Pengurusan

Keselamatan Makanan ISO

22000:2018

• Kaedah

pelaksanaan ISO

22000:2018

• Kepentingan ISO

22000:2018 di

dalam organisasi

Pensijilan ISO

22000:2018

B139 Kursus Pensijilan Minyak Kelapa Sawit Mampan (MSPO) MS 2530:2013

Program berbentuk Interaktif

dan ‘hands-on’ bertujuan

pembangunan dan

perkongsian minda untuk

mengurus sistem

kemampanan sawit. Program

ini diharapkan dapat

membantu pekebun dan

pemilik ladang kelapa sawit

agar mempercepatkan

proses mewujudkan

dokumen dan rekod serta

mengimplementasi sistem

pengurusan perladangan

yang lebih efisien memenuhi

standard kemampanan di

Malaysia dan diharapkan ke

peringkat pengiktirafan

antarabangsa.

• Pengenalan kepada Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) iaitu keperluan dan struktur utama.

• Memahami maklumat penting yang diperlukan dalam MSPO, seperti polisi, keperluan perundangan, COPs, Amalan Pertanian Baik (GAP) berkaitan industri perladangan kelapa sawit.

• Kaedah penulisan serta pengurusan dokumen dan simpanan rekod yang efisien dan

• Pemahaman kriteria mengenai asas sistem pengurusan MSPO (MS 2530) dan pelaksanaannya serta memahami keperluan pewujudan dokumen dan rekod untuk pensijilan MSPO.

• Dapat membangun, mewujud, menulis dan mengimplimentasikan dokumen MS 2530 dengan baik serta memahami kaedah pengurusan dokumen dan rekod secara berkesan.

148

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

kebolehkesanan (traceability).

• Memahami keperluan kesihatan dan keselamatan serta alam sekitar berkaitan industri perladangan kelapa sawit.

•


lantikan.

149

KOD


BB140 SPPE - LEAN Fasa 1 • Melaksanakan penilaian awal

dan akhir projek Lean Fasa 2

• Melaksanakan program latihan dan perundingan Pengurusan Lean di syarikat yang ditetapkan. Fasa 3 • Menyediakan laporan

akhir projek intervensi

Lean

• Mempelajari kaedah pengurangan pembaziran. • Memahami dan

mengaplikasi prinsip-

prinsip Lean

• Peningkatan produktiviti syarikat vendor

• Pengurangan kadar pembaziran

• Meningkatkan kecekapan operasi

• Pengurangan tenaga kerja

• Penjimatan kos operasi

• Sesi latihan • Sesi Khidmat Nasihat

BB141 SPPE -

DIGITALISASI

Fasa 1 • Melaksanakan penilaian

kesediaan Industri 4.0 di syarikat pemohon. Fasa 2

• Melaksanakan program latihan dan perundingan Industri 4.0/Digitalisasi di syarikat vendor yang ditetapkan. Fasa 3 • Menyediakan laporan

akhir projek intervensi Industri 4.0

• Memahami elemen-elemen Industri 4.0/Digitalisasi

• Mengaplikasi kaedah-kaedah penambahbaikan proses kerja menggunakan elemen industri 4.0






• Pelaksanaan elemen digitalisasi di syarikat

• Sesi latihan • Sesi khidmat nasihat

150

KOD


BB142 SPPE – KAIZEN Fasa 1 • Melaksanakan diagnostik

status terkini syarikat Fasa 2 • Melaksanakan program

latihan dan perundingan Kaizen di syarikat vendor yang ditetapkan.

Fasa 3 • Menyediakan laporan

akhir projek intervensi Kaizen

• Mempelajari konsep-konsep Kaizen di dalam peningkatan produktiviti operasi syarikat

• Mengaplikasikan kaedah

kaizen di dalam projek-

projek penambahbaikan

• syarikat






• Sesi latihan • Sesi khidmat

nasihat

BB143 SPPE atidmatos

operasijaperasi at

vendorm peni

Fasa 1 • Gemba • Latihan

Fasa 2 • Perundingan dan

melaksanakan program Amalan Persekitaran Berkualiti Fasa 3 • Menyediakan laporan

akhir projek intervensi QE/5S


mengaplikasi prinsip-prinsip QE/5S

• Peningkatan produktiviti syarikat





• Sesi latihan • Sesi khidmat nasihat

• Pensijilan QE/5S

151

KOD


BB144

SPPE TIF PROGRPENGURUSAN KUALITI Meliputi Sistem Pengurusan Kualiti dan yang berkaitan seperti (tetapi tidak terhad kepada): • ISO9001:2015 • ISO14001 • ISO45001 • ISO37001 • ISO27001, dll.

Fasa 1 • Gap Analisis

Fasa 2 • Melaksanakan

program latihan dan perundingan

• Membantu syarikat membangun dan melaksanakan program

Fasa 3 • Mock Audit • *Aktiviti setiap fasa

juga bergantung

kepada keperluan

Program

Membantu syarikat

membangunkan sistem

pengurusan kualiti berkaitan

bagi tujuan samada

persijilan atau menaiktaraf

sistem sediada. berkaitan





• Dokumentasi proses, SOP (standard operating procedure) arahan kerja (work instruction) dan yang berkaitan.


nasihat

152

KOD


BB145

SPPE – Sistem Keselamatan Makanan Meliputi Sistem Pengurusan Kualiti yang berkaitan dengan pengurusan keselamatan makanan seperti (tetapi tidak terhad kepada):

• GMP (Good Manufacturing Practices)

• HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Point

• FSSC/ISO22001 • Persijilan Halal

Fasa 1 • Gap Analisis Fasa 2

• Melaksanakan program latihan dan perundingan

• Membantu syarikat membangun dan melaksanakan program

Fasa 3 • Mock Audit *Aktiviti setiap fasa juga

bergantung kepada keperluan

Program

Membantu syarikat

membangunkan sistem

pengurusan kualiti berkaitan

bagi tujuan samada

persijilan atau menaiktaraf

sistem sediada.





• Dokumentasi proses, SOP (standard operating procedure) arahan kerja (work instruction) dan yang berkaitan.


nasihat

153

KOD


BB146 SPPE – Business Excellence Framework

Fasa 1 • Melaksanakan penilaian

awal dan akhir BE menggunakan kriteria penilaian BE

Fasa 2 • Melaksanakan program

latihan dan perundingan berkaitan bidang BE (Malaysia Business Excellence Framework).

Fasa 3 • Menyediakan laporan akhir

projek intervensi

Membantu syarikat

membangunkan

dokumentasi dan sistem

pengurusan yang

mengambilkira aspek

pelaksanaan kecemerlangan

perniagaan.



nasihat

BB147 SPPE khidmat nasihatan operasi dokumentas

Fasa 1 • Penilaian Awal

Kesediaan Program • Fasa 2 • Melaksanakan

program latihan dan perundingan berkaitan TPM

• Fasa 3 • Menyediakan laporan

akhir projek intervensi

• Membantu syarikat mengukuhkan sistem pengurusan penyelenggaraan meliputi productive maintenance, preventive maintenance, breakdown maintenance dan aspek autonomous maintenance.

• Memantau dan mengukuhkan kecekapan keseluruhan mesin (OEE – overall equipment maintenance)

• Peningkatan produktiviti syarikat Pengurangan kadar pembaziran



154

KOD




nasihat


lantikan.

155

KOD


BC148 Program

Pembangunan

Kapasiti Vendor -

MEDAC (LEAN)

Fasa 1 • Penilaian Awal (Diagnostik) • Gemba • Latihan

Fasa 2 • Perundingan Projek Lean

Fasa 3 • Pembentang Akhir Projek • Penilaian Akhir

• Laporan Akhir Projek


mengaplikasi prinsip-

prinsip Lean




• Pengurangan Tenaga Kerja • Penjimatan Kos

Operasi

BC149 Program Pembangunan Kapasiti Vendor -MEDAC (INDUSTRY

4.0/DIGITALISASI)

Fasa 1 • Penilaian Kesediaan I4.0

(Sebelum) • Gemba dan Latihan

Kesedaran Fasa 2

• Intervensi Perundingan Industri 4.0 Fasa 3

• Pembentangan Akhir Projek • Penilaian Kesediaan I4.0

(Selepas) • Laporan Akhir Projek

• Memahami elemen-elemen Industri 4.0/Digitalisasi

• Mengaplikasi kaedah-kaedah penambahbaikan proses kerja menggunakan elemen industri 4.0




• Pengurangan Tenaga Kerja

• Penjimatan Kos Operasi

• Pelaksanaan elemen digitalisasi di syarikat

156

KOD


BC150 Program

Pembangunan

Kapasiti Vendor -

MEDAC (KAIZEN)

Fasa 1 • Penilaian Awal

(Diagnostik) • Gemba dan Latihan Fasa 2 • Perundingan dan

Bimbingan Projek Fasa 3 • Pembentangan Akhir

Projek • Penilaian Akhir • Laporan Akhir Projek

• Mempelajari konsep-konsep Kaizen di dalam peningkatan produktiviti operasi syarikat

• Mengaplikasikan kaedah

kaizen di dalam projek-

projek penambahbaikan

syarikat





• Penjimatan Kos

Operasi

157

KOD


BC151 Advisory & Consultancy Services (Productivity)

• Process Efficiency & Productivity Management

• Entrepreneurship • Creativity &

Innovative • Human Capital

Management & Leadership

• Digitalization/Industry 4.0

ISO System

Management

• Melaksanakan program latihan dan perundingan produktiviti berdasarkan subjek-subjek berikut:

i. Process Efficiency & Productivity Management

ii. Entrepreneurship iii. Creativity &

Innovative iv. Human Capital

Management & Leadership

v. Digitalization/ Industry 4.0

vi. ISO System Management

Program merangkumi Fasa Pelaksanaan seperti berikut: Fasa 1: • Penilaian Awal • Latihan Fasa 2 • Perundingan Projek Fasa 3 • Pembentangan Akhir • Penilaian Akhir • Laporan Akhir

• Mempelajari kaedah –kaedah penambahbaikan proses kerja/operasi kerja

• Mengaplikasikan prinsip-

prinsip penambahbaikan

berterusan

menggunakan alat dan

teknik produktiviti




• Penjimatan Kos

Operasi

158

KOD


BD152 Latihan dan

mendapatkan

nasihat dalam

bidang pentadbiran

seperti ICT,

integrity, rasuah,

kewangan dan

perolehan serta

sumber manusia

• Melaksanakan program berbentuk Latihan dan mendapatkan nasihat

• Mempelajari kaedah –kaedah penambahbaikan proses kerja/operasi kerja




• Penjimatan Kos

Operasi


lantikan.

159

SENARAI KOD PROGRAM DMO: C

*PAKAR RUJUK

KOD

PROGRAM POLISI DAN PERATURAN

SYARAT KELAYAKAN

C001 Agrofood Productivity Nexus Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/

Sarjana Muda/Sarjana/

PhD dan kelayakan berkaitan.

Pengalaman:




C002 Tourism Productivity Nexus

C003 Retail and Food & Beverage Productivity Nexus

C004 Chemicals and Chemical Products Productivity Nexus

C005 Digital Productivity Nexus

C006 Professional Services Productivity Nexus

C007 Private Healthcare Productivity Nexus

C008 Machinery and Equipment Productivity Nexus

C009 Electrical and Electronics Productivity Nexus

160

KOD

PROGRAM PRODUK / PEMBANGUNAN SISTEM

C010 Productivity Improvement

Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




161

KOD

PROGRAM STRUKTUR INDUSTRI

SYARAT KELAYAKAN


Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:












162

KOD

PROGRAM STRUKTUR INDUSTRI

SYARAT KELAYAKAN


Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:












163

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR AGRO MAKANAN SYARAT

KELAYAKAN

C029 Tenaga Kerja (Workforce) Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C030 Teknologi (Technology)

C031 Digital

C032 Polisi & Peraturan (Regulation)

C033 Insentif (Incentive)

C034 Industry Structure

C035 Marketing Strategy

C036 Standard & Pensijilan (Mygap, Halal, HACCP, GMP, MESTI Dan

Lain-lain Yang Berkaitan)

C037 Financial Management

C038 Operation Management

C039 Business Management

C040 Product Development

C041 System Development

C042 Professional Services

C043 Import & Export

164

KOD

PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PELANCONGAN

SYARAT

KELAYAKAN

C044 Pembangunan Tenaga Kerja & Bakat (Workforce & Talent

Development)

Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:





C046 Struktur Industri (Industry Structure)

C047 Strategi Promosi & Pemasaran (Prmotion & Marketing Strategy)

C048 Program Pensijilan Perniagaan Malaysia Tourism Excellence

(MaTEx)

C049 Garis Panduan Patuh dan Amal COVID-19

C050 Standard & Pensijilan Industry Level (Sub-sector Specific / Across

Value Chain) Standard and Certification

C051 Standard & Pensijilan Malaysia Tourism Quality Assurance (MyTQA)

C052 Standard & Pensijilan Malaysian Standard / National Level / ISO

C053 Standard & Pensijilan UN-WTO / International Level / Regional Level /

ASEAN Level Standard and Certification

C054 Management (Financial, Operation, Business)

C055 Pembangunan Produk (Product Development)

C056 Pembangunan Sistem (System Development)

C057 Perkhidmatan Profesional (Professional Services)

165


C059 Content Development

C060 Ekonomi (Economics)

C061 Specific / Current Industry Issues

C062 Inbound Tourism Bootcamp (ITB)

C063 Inbound Destination Experts (IDEx)

166

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PELANCONGAN SYARAT

KELAYAKAN

C064 Malaysia Virtual Experience (MyVXp) Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C065 Inbound Tourism Business Exchange (IBEx)

C066 Showcasing Tourism Products (STP)

C067 TPN Virtual Advisory Clinics (T-VAC)

C068 Inbound Tourism Exchange (InTEx)

167

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PERDAGANGAN

RUNCIT DAN MAKANAN & MINUMAN

SYARAT

KELAYAKAN

C069 Business Digitalisation Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C070 Branding & Marketing

C071 Supply Chain Management

C072 Business Operation/ SOP

C073 Human Resource Management

C074 Business Finance & Funding

C075 Digital Marketing and E-commerce

C076 Digital Business Operation System (ERP)

C077 Restaurant Management

168

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PERDAGANGAN

RUNCIT DAN MAKANAN & MINUMAN

SYARAT

KELAYAKAN

C078 Perancang Strategik ICT (ISP) Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C079 Pengurusan Maklumat ICT

C080 Pengurusan Nilai Bukan Fizikal

C081 Pengurusan Telekomunikasi

C082 Pensijilan dan Pengiktirafan Ujian

C083 Bahan Bacaan

C084 Penerbitan Elektronik Atas Talian

C085 Certification Of Retail And F&b Workforce With Sijil Kemahiran

Malaysia (SKM)

C086 Certificate in F&B Operations (Service Excellence)

C087 Retail and F&B Virtual Advisory Clinic (RFB-VAC)


169

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI BAGI SUBSEKTOR PRODUK KIMIA SYARAT

KELAYAKAN

C089 Basic Chemicals Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C090 Fertilizers and Nitrogen Compounds

C091 Plastics and Synthetic Rubber in Primary Forms

C092 Pesticides and Other Agrochemical Products

C093 Paints, Varnishes and Similar Coatings, Printing Ink and Mastics


KELAYAKAN

C094 Soap and Detergents, Cleaning and Polishing Preparations,

Perfumes and Toilet Preparations

Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C095 Chemical engineering

C096 Process engineering

170


KELAYAKAN

C097 Chemical safety Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C098 Regulatory compliance

C099 Pharmaceuticals, medicinal chemical and botanical products

C100 Man-made Fibres

C101 Hazardous chemical

C102 Innovation Business Operations

C103 Intelligence Manufacturing Solution

C104 Financial Consultation

C105 Supply Chain Operations

C106 Information Technology

171

KOD PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR DIGITAL SYARAT

KELAYAKAN


Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C108 Teknologi (Technology) & Digital





C113 Standard & Pensijilan

C114 Management

KOD

PROGRAM

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PERKHIDMATAN

PROFESIONAL

SYARAT

KELAYAKAN

C115 Workforce & Talent Development Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C116 Technology & Digital (Intelligent Services Solutions)

C117 Industry Structure (Innovative Business Operation)

C118 Policy & Regulations

C119 Financial Consultation

172

KOD

PROGRAM

NEXUS PRODUKTIVITI BAGI SUBSEKTOR ELEKTRIKAL DAN

ELEKTRONIK

SYARAT

KELAYAKAN

C120 Hackathon Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C121 Plugfest 1.0 (IoT)

C122 Plugfest 2.0

C123 E&E Virtual Advisory Clinic (EEVAC)

C124 E&E Mentoring for Industry 4.0 (EEMI4.0)

C125 Embedded System Design

C126 E&E Testing and Accreditations

C127 IC Design & Development

C128 E&E Automation

C129 MCAD

C130 Operating System (OS) Development

C131 LED

C132 Solar Photovoltaic (PV)

C133 E&E Testing and Accreditations

173

KOD

PROGRAM NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR JENTERA DAN PERALATAN

SYARAT

KELAYAKAN


Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/


PhD dan kelayakan

berkaitan.

Pengalaman:

Mempunyai pengalaman

dalam bidang berkaitan

sekurang-kurangnya 3 tahun

dan ke atas

C135 Perkhidmatan Sokongan Kejuruteraan Teknologi I4.0



C138 Industry Structure, Value Chain Dan Cluster

C139 Standard, Pensijilan (Local & International) dan Penilaian/Pemeriksaan

C140 Management (Financial, Operation, Business Development, Sales, Marketing, Warehouse, plant)

C141 Product Design and Development and R&D

C142 System Development, Integration and Total Solution

C143 Professional Services In Engineering Related (Electrical, Electronic,

Mechanical & Mechatronic)


C145 Productivity Analysis

C146 Productivity Tools (Lean, 5s, Kanban, Kaizen, Six Sigma, Problem

Solving, TPM, TQM)

C147 Industry Specific Issues, Challanges And Recomendartion (Socio-

economics)

C148 Automation and Digitalisation

174

C149 Productivity Linked Training Course for TVET Institutions in M&E Sector

C150 Overall Equipment Effectiveness (OEE)

C151 Empowerment of Existing Centre of Excellence (CoE)

C152 M&E Virtual Advisory Clinic (MEVAC)

C153 PRODUCTIVITY1010 (Productivity through Digitisation)

KOD

PROGRAM

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR JENTERA DAN

PERALATAN

SYARAT

KELAYAKAN

C154 Productivity Improvement Program Akademik:

Minimum Sijil

Kemahiran/Diploma/



Pengalaman:




C155 M&E Coordination Program

C156 M&E Clustering Initiative

175

KOD

PROGRAM

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PENJAGAAN KESIHATAN

SWASTA

SYARAT

KELAYAKAN

C157 Tenaga Kerja (Workforce) Akademik: Minimum Sijil Kemahiran/Diploma/ Sarjana Muda/Sarjana/ PhD dan kelayakan berkaitan. Pengalaman: Mempunyai pengalaman dalam



C158 Teknologi (Technology) & Digital



C161 Ekonomi (Economics)



C164 Standard & Pensijilan

C165 Management (Financial, Operation, Business)


C167 System Development

C168 Professional Services

C169 Private Healthcare – Virtual Advisory Services (PH-VAS)

176

PAKAR RUJUK – POLISI & PERATURAN

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM

DISKRIPSI

PROGRAM OBJEKTIF PROGRAM OUTPUT

C001

Nexus

Agrofood

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikkan

polisi dan peraturan

sedia ada

Memastikan

penambahbaikkan polisi dan

peraturan sedia ada

dilaksanakan

Slide pembentangan / Laporan /

Garis Panduan / Rangka Kerja /

Pangkalan Data/ Kertas polisi

C002

Nexus

Tourism

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikan


sediaada kepada

kepada pasukan

MPC

Memberi input teknikal

C003

Nexus Retail

and Food &

Beverage

Mengumpul isu,

menyemak dan

menambahbaik


sedia ada kepada

kepada pasukan

MPC

C004

Nexus

Chemicals

and

Menyemak dan

menambahbaik


177

Chemical

Products

sediaada kepada

pasukan MPC

C005

Nexus

Digital

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikan


sediaada dalam

sektor perkhidmatan

ICT, Digital dan

Teknologi kepada

pasukan MPC

C006

Nexus

Professional

Service

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikkan


sedia ada

C007

Nexus

Private

Healthcare

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikkan


sedia ada

C008

Nexus

Machinery

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikkan

Memberi input teknikal Slide pembentangan, laporan,

kertas cadangan

178

and

Equipment


sedia ada

C009

Nexus

Electrical

and

Electronics

Menyemak dan

menambahbaik


sediaada kepada

kepada pasukan

MPC

Memberi input teknikal Slide pembentangan / Laporan


lantikan.

179

PRODUK & PEMBANGUNAN SISTEM

KOD

PROGRAM

NAMA

PROGRAM

DISKRIPSI


C010

Peningkatan

Produktiviti

Menyemak dan

memberi cadangan

program

peningkatkan

produktiviti kepada

pasukan MPC

• Meningkatkan produktiviti

dan kecekapan proses

pengeluaran

• Memastikan pengurusan

kualiti adalah dilakukan

secara sistematik

• Meningkatkan hasil dengan

meningkatkan ‘bottleneck

process’

• Mengurangkan kadar

kerosakan produk dalam

sesuatu pengeluaran

• Alat produktiviti

• Laporan

• Kerangka kerja

• Carta alir


lantikan.

180

STRUKTUR INDUSTRI

KOD


C011 Nexus Agrofood

Menyemak, memberi

cadangan dan

melaksanakan

penambahbaikan struktur

industri kepada kepada

pasukan MPC


Slide pembentangan /

Laporan / Garis

Panduan / Rangka Kerja

/ Pangkalan Data/ Kertas

polisi

C012 Nexus Tourism

C013 Nexus Retail and

Food & Beverage

C014

Nexus Chemicals

and Chemical

Products

C015 Nexus Digital

C016 Nexus Professional

Service

C017 Nexus Private

Healthcare

C018 Nexus Machinery

and Equipment

C019 Nexus Electrical and

Electronics


lantikan.

181

INSENTIF

KOD


C020 Nexus Agrofood

Memberikan input dan

cadangan bagi merangka

pemanfaatan insentif

sedia ada bagi

meningkatkan

penggunaan digital

kepada pasukan MPC

Memberi input teknikal Slaid pembentangan /

Laporan / Garis

Panduan / Rangka Kerja

/ Pangkalan Data/ Kertas

Polisi C021 Nexus Tourism

C022 Nexus Retail and

Food & Beverage

C023

Nexus Chemicals

and Chemical

Products

C024 Nexus Digital

C025 Nexus Professional

Service

C026 Nexus Private

Healthcare

C027 Nexus Machinery

and Equipment

C028 Nexus Electrical and

Electronics


lantikan.

182

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR AGRO MAKANAN

KOD

PROGRAM

NAMA


C029 Tenaga Kerja

(Workforce)

Kajian ke atas

ketidakpadanan bakat

graduan university

dengan bakat yang

diperlukan oleh pemain

industri

Mengenalpasti

ketidakpadanan untuk

mencadangkan strategi dan

penyelesaian

Slaid

pembentangan/laporan

C030 Teknologi

(Technology)

Meningkatkan

kesedaran dan

meningkatkan

penggunaan teknologi

dan pertanian moden

Memastikan pemain industry

menerapkan penggunaan

teknologi

Slaid


C031 Digital

Meningkatkan

kesedaran dan

meningkatkan

penggunaan digital

dalam pertanian moden

Memastikan pemain industry

menerapkan penggunaan

digital

Slaid


C032 Polisi &

Peraturan

(Regulation)

Menyemak, memberi

cadangan dan

melaksanakan

penambahbaikkan polisi

dan peraturan sedia ada

Memastikan


peraturan sedia ada

dilaksanakan

Slaid


183


KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

C033 Insentif (Incentive) Membuat kajian ke atas

struktur insentif sedia ada

atau baru

Memastikan struktur

insentif dikaitkan

dengan produktiviti

Slaid



Menyemak, memberi

cadangan dan melaksanakan

penambahbaikkan struktur

industry

Memastikan

penambahbaikkan

struktur industry

dilaksanakan

Slaid



Memberi input, cadangan,

membangunkan rangka kerja

atau menjalankan projek

yang berkaitan strategi

pemasaran

Memastikan

penambahbaikkan

yang dicadangkan

dilaksanakan

Slaid


C036

Standard & Pensijilan

(MyGAP, Halal,

HACCP, GMP, MESTI

dan lain-lain yang

berkaitan)


membangunkan standard

baru dan menambahbaik

standard sedia ada.

Memastikan

penambahbaikkan

yang dicadangkan

dilaksanakan

Slaid


C037 Financial Management




yang berkaitan

Memastikan

penambahbaikkan

yang dicadangkan

dilaksanakan

Slaid


184


KOD

PROGRAM

NAMA


C038 Operation

Management


membangunkan rangka kerja atau

menjalankan projek yang berkaitan

Memastikan

penambahbaikkan yang

dicadangkan dilaksanakan

Slaid

pembentangan/ laporan

C039 Business

Management




Memastikan



Slaid


C040 Product

Development




Memastikan



Slaid


C041 System

Development




Memastikan



Slaid


C042 Professional

Services




Memastikan



Slaid


C043 Import & Export Memberi input, cadangan,



Memastikan



Slaid



lantikan.

185

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PELANCONGAN

KOD

PROGRAM

NAMA


C044

Pembangunan

Tenaga Kerja

& Bakat

(Workforce &

Talent

Development)




dengan pembangunan tenaga kerja

dan bakat bagi industri pelancongan

Memberi input teknikal /

menjalankan projek /

membangunkan rangka

kerja / membangunkan

kertas konsep / kertas

cadangan

Slaid pembentangan /

laporan / kertas konsep

/ kertas cadangan

C045 Insentif

(Incentive)

Memberikan input dan cadangan

bagi membangunkan insentif atau

menambahbaik insentif sedia ada

kepada pasukan MPC



membangunkan rangka



cadangan



/ kertas cadangan

C046

Struktur

Industri

(Industry

Structure)

Menyemak, memberi cadangan dan

melaksanakan penambahbaikan

struktur industri kepada kepada

pasukan MPC



membangunkan rangka



cadangan



/ kertas cadangan

C047

Strategi

Promosi &

Pemasaran

(Prmotion &

Marketing

Strategy)




dengan strategi promosi dan

pemasaran bagi industri

pelancongan



membangunkan rangka



cadangan



/ kertas cadangan

186


KOD


C048

Program Pensijilan

Perniagaan Malaysia

Tourism Excellence

(MaTEx)


membangunkan standard

bagi kategori pelancongan


yang berkaitan dengan

Program Pensijilan

Perniagaan MaTEx


dan kualiti produk dan

perkhidmatan

pelancongan dengan

memberi input teknikal /


membangunkan rangka


standard atau garis

panduan di peringkat

industri


laporan / kertas konsep /

kertas cadangan /

standard / garis panduan

C049 Garis Panduan Patuh

dan Amal COVID-19

Memberi input dan

cadangan

penambahbaikan,

membangunkan garis

panduan bagi kategori

pelancongan,

menjalankan projek yang

berkaitan dengan Garis

Panduan Patuh dan Amal

COVID-19


dan kualiti produk dan

perkhidmatan

pelancongan dengan

memberi input teknikal /


membangunkan rangka


standard atau garis

panduan di peringkat

industri



kertas cadangan /

standard / garis panduan

187


KOD


C050

Standard &

Pensijilan Industry

Level (Sub-sector

Specific / Across

Value Chain)

Standard and

Certification

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka

kerja atau menjalankan

projek yang berkaitan



membangunkan rangka kerja /

membangunkan kertas konsep

/ kertas cadangan



kertas cadangan

C051

Standard &

Pensijilan Malaysia

Tourism Quality

Assurance (Mytqa)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

C052

Standard &

Pensijilan

Malaysian Standard

/ National Level /

ISO

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

C053

Standard &

Pensijilan UN-WTO

/ International Level

/ Regional Level /

ASEAN Level

Standard and

Certification

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

188


KOD


C054

Management

(Financial,

Operation,

Business)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

C055 Pembangunan

Produk (Product

Development)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

C056 Pembangunan

Sistem (System

Development)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

C057

Perkhidmatan

Profesional

(Professional

Services)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka







/ kertas cadangan



kertas cadangan

189


KOD

PROGRAM

NAMA


C058 Import &

Export




berkaitan



membangunkan rangka



cadangan



kertas cadangan

C059 Content

Development




berkaitan



membangunkan rangka



cadangan



kertas cadangan

C060 Ekonomi

(Economics)




berkaitan



membangunkan rangka



cadangan



kertas cadangan

C061

Specific /

Current

Industry

Issues




berkaitan



membangunkan rangka



cadangan



kertas cadangan

190


KOD

PROGRAM

NAMA


C062

Inbound

Tourism

Bootcamp

(ITB)

Program untuk membangunkan

pakej-pakej pelancongan

kolaborasi di antara industri

pelancongan di sesuatu Kawasan

tertumpu dan mendedahkan

kepada para penggiat industri

berkenaan strategi dan trend

terkini pelancongan.

Meningkatkan produktiviti

industri pelancongan /

menambahbaik struktur

industri



kertas cadangan

C063

Inbound

Destination

Expert (IDEx)

Program bagi membangunkan

kemahiran dan kepakaran

penggiat industri bagi suatu

destinasi tertumpu




industri



kertas cadangan

C064

Malaysia

Virtual

Experience

(MyVXp)

Program bagi membangunkan

persembahan / pengalaman /

produk pelancongan secara atas

talian




industri



kertas cadangan

C065

Inbound

Tourism

Business

Exchange

(IBEx)

Program untuk menjalinkan

kerjasama dan rangkaian

perniagaan





kertas cadangan

191


KOD

PROGRAM

NAMA


di dalam struktur industri

pelancongan di antara para

penggiat industri


industri

C066

Showcasing

Tourism

Products

(STP)

Program untuk mempamer dan

mempromosikan produk

pelancongan dan menjalinkan

rangkaian di antara pengusaha,

penggiat industri, Kementerian

dan agensi kerajaan yang terlibat




industri



kertas cadangan

C067

TPN Virtual

Advisory

Clinics (T-

VAC)

Program konsultasi /

perbincangan one-to-one di

antara syarikat pelancongan

bersama penasihat yang dilantik

terdiri daripada pakar industri.




industri



kertas cadangan

C068

Inbound

Tourism

Exchange

(InTEx)

Platform yang mengumpulkan

data dan info produk-produk

pelancongan.




industri



kertas cadangan


lantikan.

192

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PERDAGANGAN RUNCIT DAN MAKANAN &

MINUMAN

KOD

PROGRAM

NAMA


C069

Business

Digitalisation

Memberi input, cadangan atau


dengan digitalisasi perniagaan bagi

subsektor peruncitan dan makanan

& minuman





/ kertas cadangan

Slaid pembentangan

/ laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C070 Branding &

Marketing



dengan penjenamaan dan

pemasaran bagi subsektor

peruncitan dan makanan &

minuman





/ kertas cadangan

Slaid pembentangan

/ laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C071 Supply

Chain

Management



dengan pengurusan rantaian

bekalan bagi subsektor peruncitan

dan makanan & minuman





/ kertas cadangan

Slaid pembentangan

/ laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C072 Business

Operation/

SOP



dengan operasi perniagaan/SOP

bagi subsektor peruncitan dan

makanan & minuman





/ kertas cadangan

Slaid pembentangan

/ laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

193


MINUMAN

KOD

PROGRAM

NAMA


C073 Human

Resource

Management



dengan pengurusan sumber manusia


makanan & minuman




/ membangunkan kertas

konsep / kertas cadangan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C074 Business

Finance &

Funding



dengan kewangan perniagaan dan

bantuan kewangan bagi subsektor

peruncitan dan makanan & minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C075

Digital

Markerting

and E-

commerce



dengan pemasaran digital dan e-

commerce bagi subsektor peruncitan

dan makanan & minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C076

Digital

Business

Operation

System (ERP)



dengan Digital Business Operation

System (ERP) bagi subsektor

peruncitan dan makanan & minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

194


MINUMAN

KOD

PROGRAM

NAMA


C077 Restaurant

Management



dengan pengurusan restoran bagi

subsektor peruncitan dan makanan &

minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C078 Perancang

Strategik ICT

(ISP)



dengan perancang strategik ICT bagi

subsektor peruncitan dan makanan &

minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C079 Pengurusan

Maklumat ICT



dengan pengurusan maklumat ICT


makanan & minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C080 Pengurusan

Nilai Bukan

Fizikal



dengan pegurusan nilai bukan fizikal


makanan & minuman






Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

195


MINUMAN

KOD


C081 Pengurusan

Telekomunikasi



berkaitan dengan pengurusan

telekomunikasi bagi subsektor


minuman



membangunkan rangka



cadangan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C082 Pensijilan dan

Pengiktirafan Ujian



atau menjalankan projek yang

berkaitan



membangunkan rangka



cadangan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C083 Bahan Bacaan



berkaitan dengan subsektor


minuman



membangunkan rangka



cadangan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C084 Penerbitan Elektronik

Atas Talian



berkaitan dengan pengurusan

telekomunikasi bagi



membangunkan rangka


Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

196


MINUMAN KOD


subsektor peruncitan dan

makanan & minuman


cadangan

C085 Certification Of Retail

And F&b Workforce

Program pensijilan SKM

kepada individu yang



Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep

With Sijil Kemahiran

Malaysia (SKM)

terlibat dalam subsektor


minuman

membangunkan rangka



cadangan

kertas cadangan/

pengiktirafan

C086 Certificate in F&B

Operations (Service

Excellence)



berkaitan dengan amalan

servis terbaik bagi subsektor

makanan & minuman



membangunkan rangka



cadangan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan/

pengiktirafan

C087 Retail and F&B Virtual

Advisory Clinic (RFB-

VAC)



antara syarikat pelancongan

bersama penasihat yang

dilantik terdiri daripada pakar

industri.


subsektor peruncitan dan

makanan & minuman /


industri

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C088 Product Development Memberi input, cadangan atau




Slaid

pembentangan /

197

berkaitan dengan

pembangunan produk bagi

subsektor makanan &

minuman

membangunkan rangka



cadangan

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan


lantikan.

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR PRODUK KIMIA KOD

PROGRAM NAMA PROGRAM

DISKRIPSI


C089 Basic Chemicals Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan

prestasi,kompetensi,kemahiran,

pengetahuan melalui amalan

terbaik dan kepakaran industri

Garis panduan /Kertas

kajian / Kertas

Polisi/Latihan Industri

Berstruktur

C090 Fertilizers and Nitrogen

Compounds Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C091 Plastics and Synthetic

Rubber in Primary

Forms

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C092 Pesticides and Other

Agrochemical Products Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

198

C093 Paints, Varnishes and

Similar Coatings,

Printing Ink and Mastics

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C094

Soap and Detergents,

Cleaning And Polishing

Preparations, Perfumes

And Toilet Preparations

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur



DISKRIPSI


C095 Chemical engineering Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C096 Process engineering Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C097 Chemical safety Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C098 Regulatory compliance Latihan &

Penyelidikan Meningkatkan



kajian / Kertas

199


terbaik dan kepakaran industri Polisi/Latihan Industri

Berstruktur

C099 Pharmaceuticals,

medicinal chemical and

botanical products

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C100 Man-made Fibres Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur



DISKRIPSI


C101 Hazardous chemical Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C102 Innovation Business

Operations Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan





kajian / Kertas


Berstruktur

C103

Intelligence

Manufacturing

Solution,

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan prestasi,kompetensi,

kemahiran, pengetahuan melalui

amalan terbaik dan kepakaran

industri


kajian / Kertas


Berstruktur

C104 Financial

Consultation,

Latihan &

Penyelidikan

Meningkatkan prestasi,kompetensi, Garis panduan /Kertas

kajian / Kertas

200



industri


Berstruktur

C105 Supply Chain

Operations

Latihan &

Penyelidikan




industri


kajian / Kertas


Berstruktur

C106 Information

Technology

Latihan &

Penyelidikan




industri


kajian / Kertas


Berstruktur


lantikan.

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR DIGITAL KOD


C107 Tenaga Kerja

(Workforce)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka



dengan pembangunan

tenaga kerja digital dan

ICT Professional.





/ kertas cadangan



/ kertas cadangan /

garis panduan /

pangkalan data /

rangka kerja

201

C108 Teknologi

(Technology) &

Digital

Memberi input,

cadangan,

membangunkan rangka



dengan pembangunan

teknologi, digital dan

aplikasi

(software&hardware).





/ kertas cadangan



/ kertas cadangan /

garis panduan /

pangkalan data /

rangka kerja

C109 Polisi & Peraturan

(Regulation)

Memberi cadangan dan

melaksanakan

penambahbaikan polisi

dan peraturan sediaada

dalam sektor ICT

kepada kepada pasukan

MPC





/ kertas cadangan



/ kertas cadangan /

garis panduan /

pangkalan data /

rangka kerja

202

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR DIGITAL

KOD

PROGRAM

NAMA


C110 Insentif

(Incentive)

Memberikan input dan

cadangan bagi merangka

pemanfaatan insentif sedia

ada bagi meningkatkan

penggunaan digital kepada

pasukan MPC




membangunkan kertas konsep /

kertas cadangan



kertas cadangan / garis

panduan / pangkalan data /

rangka kerja

C111

Struktur

Industri

(Industry

Structure)

Menyemak, memberi

cadangan dan

melaksanakan

penambahbaikan struktur

industri kepada kepada

pasukan MPC





kertas cadangan





rangka kerja

C112 Marketing

Strategy


membangunkan rangka


strategi promosi dan

pemasaran bagi

menggalakkan

penggunaan digital.





kertas cadangan





rangka kerja

C113 Standard &

Pensijilan



berkaitan standard dan

pensijilan ICT.





kertas cadangan





rangka kerja

203

NEXUS PRODUKTIVITI SUBSEKTOR DIGITAL

KOD

PROGRAM

NAMA


C114

Management

(Financial,

Operation,

Business)


membangunkan rangka


projek bagi meningkatkan

tahap pengurusan dalam

kewangan, operasi

syarikat dan perniagaan.





kertas cadangan





rangka kerja


lantikan.

204

NEXUS PRODUKTIVITI PERKHIDMATAN PROFESIONAL

KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

C115

Workforce & Talent

Development (Professional

Services:

Accountancy,

Advertising,

Architecture,

Engineering, Legal,

and Management

Consultancy)

Review, recommend and improve key

elements in relation to talent

development, mismatch, and skill gaps in

relation to current and future needs,

establishes pathways and programs for

talent growth, and actions to promote,

sustain talent development efforts and

upskilling. Outcome: Provide input to colleges and

universities to ensure curriculum and

training are industry-relevant

Provide technical

inputs Slides,

recommendations,

reports

C116

Technology & Digital

(Intelligent Services

Solutions)

(Professional

Services:

Accountancy,

Advertising,

Architecture,

Engineering, Legal,

and Management

Consultancy)

Review, recommend and improve major

aspects on intelligent professional

services setup, covers adaption of

digitalization, industry 4.0, data analytics

and supply chain in professional services

ecosystem.

Provide technical

inputs

Slides,

recommendations,

reports

205


KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

C117

Industry Structure

(Innovative Business

Operation) (Professional

Services:

Accountancy,

Advertising,

Architecture,

Engineering, Legal,

and Management

Consultancy)

Review, recommend and improve industry

structure in the key elements in innovative

business operations and redesigning of

business model to fit in current situation

and towards flexible downside or

expansion; such as value propositions,

content development, project tracking,

operational metrics and performance-

linked KPIs, business activities toward

wealth sharing model, agile human

resource and staffing, new business

partnership & collaboration, quality

control, and standards compliance.

Provide technical

inputs Slides,

recommendations,

reports

C118

Policy & Regulations (Professional

Services:

Accountancy,

Advertising,

Architecture,

Engineering, Legal,

and Management

Consultancy)

Review, recommend and improve existing

policies and regulations Provide technical

inputs Slides,

recommendations,

reports

206


KOD


OBJEKTIF

PROGRAM OUTPUT

C119

Financial

Consultation (Professional

Services:

Accountancy,

Advertising,

Architecture,

Engineering, Legal,

and Management

Consultancy)

Review, recommend and improve in terms

of key elements in relation to financial

consultation and capital including

securing assistance from banks,

Government ministries and agencies to

sustain and continue running the business

at minimal cost.

Provide technical

inputs slides,

recommendations,

reports


lantikan.

207

NEXUS PRODUKTIVITI ELEKTRIKAL & ELEKTRONIK

KOD

PROGRAM

NAMA


C120 Hackathon

Pertandingan antara kumpulan yang

diwakili oleh pelajar kolej dan

universiti dalam menyediakan projek

dan penyelesaian untuk industry

terutamanya syarikat kecil dan

sederhana.

• Memperkenalkan AI- based

Machine Vision System kepada

pelajar kolej dan universiti

• Membangunkan penyelesaian

yang berpatutan dari segi kos

kepada industri

• Memupuk dan menggalak para

pelajar untuk menjadi usahawan

melalui pemadanan antara

syarikat dan para pelajar

• Penilaian program

Proof of concept

C121 Plugfest 1.0

(IoT)

Kursus yang melatih industri dan

pusat-pusat teknologi dan kemahiran

menggunakan tool Internet of Things

(IoTs) untuk meningkat kecekapan

kerja dan meningkatkan produktif.

• Memperkenalkan IoT Plug &

play kepada industri

• Mengubah paradigma industri

bahawa penggunaan I4.0 dalam

kerja harian tidak sukar dan

tidak mahal

• Penilaian

program Proof of

concept

C122 Plugfest 2.0

Kursus yang melatih industri dalam

menggunakan peralatan dan

perisian AI Machine Vision System

untuk meningkat kecekapan kerja

dan produktiviti. Kursus ini

menekankan latihan praktikal

kepada industri

• Memperkenalkan teknologi

Machine Vision System

berasaskan AI yang merupakan

elemen utama Industri4.0

• Memulakan langkah dalam

perjalanan Industri4.0

• Penilaian

program Proof of

concept

C123

E&E Virtual

Advisory Clinic

(EEVAC)

Sesi konsultansi antara syarikat

dengan penasihat bagi mendengar

dan mengenalpasti isu dan cabaran

yang dihadapi syarikat serta

• Sebagai platform untuk industri

menyalurkan komen dan isu

yang dihadapi dalam operasi

perniagaan mereka

• Laporan sesi

• Laporan program

208


KOD

PROGRAM

NAMA


menganalisis dan mencadangkan

pelbagai pilihan penyelesaian

• Platform untuk MPC meyelaras

isu daripada industri seterusnya

dibawa ke peringkat yang lebih

tinggi

•

C124 E&E Mentoring

for Industry 4.0

(EEMI4.0)

Program mentoring dan latihan

kepada syarikat-syarikat dakam

perjalanan mereka dalam industri

4.0

• Menyediakan bantuan kepada

syarikat kecil dan sederhana dalam

Industri4.0 melalui sesi mentoring

• Pelan pelaksanaan /

Blueprint Industri4.0

berdasarkan sesi

mentoring bersama

mentor-mentor.

• Laporan sesi

konsultansi yang

merangkumi isu dan

cabaran yang

dihadapi oleh

syarikat, beserta

cadangan

penyelesaian

C125 Embedded

System Design








kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C126 E&E Testing

and

Accreditations








kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

209


KOD


C127 IC Design &

Development




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C128 E&E Automation




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C129 MCAD




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C130 Operating System

(OS) Development




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C131 LED




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

210


KOD


C132 Solar Photovoltaic

(PV)




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C133 E&E Testing and

Accreditations




berkaitan





kertas cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan


lantikan.

211

NEXUS PRODUKTIVITI JENTERA & PERALATAN

KOD


C134 Tenaga Kerja (Workforce)


membangunkan rangka



dengan pembangunan

tenaga kerja dan latihan

untuk sektor M&E

• Memberi input teknikal /


membangunkan rangka



cadangan dan menjalankan

latihan memperkukuhkan

modul yang dibangunkan

Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan /

pangkalan data /

rangka kerja /

program latihan

C135

Perkhidmatan Sokongan

Kejuruteraan Teknologi

I4.0


membangunkan rangka



dengan pembangunan

teknologi I4.0

Memberi input teknikal / menjalankan projek / membangunkan rangka kerja / membangunkan kertas konsep / kertas cadangan

Slaid pembentangan / laporan / kertas konsep / kertas cadangan / garis panduan / pangkalan data / rangka kerja


(Regulation)

Memberi input, cadangan

penambahbaikan polisi

dan peraturan sediaada


Slaid

pembentangan /

laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan /

pangkalan data /

rangka kerja

212


KOD


DISKRIPSI



Memberikan input

dan cadangan bagi

merangka

penambahbaikan

insentif sedia ada

atau

mencadangkan

insentif baharu

bagi memastikan

kelestarian industri



membangunkan rangka



cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja

C138 Industry Structure, Value Chain

Dan Cluster

Menyemak,

memberi cadangan

dan melaksanakan

penambahbaikan

struktur industri

termasuk di

sepanjang rantaian

nilai bagi memberi

limpahan manfaat

kepada industri lain

yang berkaitan



membangunkan rangka



cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja

213


KOD


DISKRIPSI


C139 Standard, Pensijilan (Local &

International) dan

Penilaian/Pemeriksaan

Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

yang berkaitan



membangunkan rangka



cadangan



kertas cadangan

C140 Management (Financial,

Operation, Business

Development, Sales,

Marketing, Warehouse, plant)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

yang berkaitan

pengurusan termasuk

operasi kewangan,

pembangunan

perniagaan, jualan

dan pemasaran,

gudand dan kilang



membangunkan rangka



cadangan



/ kertas cadangan /

garis panduan /

pangkalan data / rangka

kerja

214


KOD


DISKRIPSI


C141 Product Design and

Development and R&D

Memberikan input

dan cadangan bagi

merangka

penambahbaikan

program

meningkatkan nilai

tambah industri di

dalam bahagian

rekabentuk dan

penyelidikan

Menggalakkan industri

untuk miningkatkan nilai

ditambah dengan

memberi cadangan

aktiviti-aktiviti yang

bernilai tinggi


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja

C142 System Development,

Integration and Total Solution

Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

intervensi yang

berkaitan

Menggalakkan

penggunaan teknologi

dan digital dalam

meningkatkan

kecekapan industri


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja

215


KOD


DISKRIPSI


C143

Professional Services In

Engineering Related

(Electrical, Electronic,

Mechanical & Mechatronic)

Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

yang berkaitan

bidang kejuruteraan.

Membekalkan khidmat

kepakaran dalam

bidang-bidang

kejureteraan berkaitan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan


Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

yang berkaitan



membangunkan rangka



cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C145 Productivity Analysis

Menganalisa,

memberi cadangan

untuk

penambahbaikan

serta melaksanakan

penambahbaikkan

bersesuaian

Membantu menganalisa

prestasi produktiviti

enterpris dan

mencadangan

penambahbaikan

Slaid pembentangan

/laporan /program

/khidmat Nasihat

216


KOD


DISKRIPSI


C146

Productivity Tools (Lean, 5s,

Kanban, Kaizen, Six Sigma,

Problem Solving, TPM, TQM)

Mempromosu,

memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

menjalankan projek

penambahbaikan

produktiviti

Mempromosi dan

menggunapakai alat-

alat produktiviti bagi

pembangunan enterpris


laporan / khidmat

nasihat

C147

Industry Specific Issues,

Challanges And

Recomendartion (Socio-

economics)

Memberi input

berkaitan isu-isu

semasa industri dan

cadangan

penyelesaian



membangunkan rangka



cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja

C148 Automation and Digitalisation

Memberi input,

cadangan,

membangunkan

rangka kerja atau

modul bersesuaian

Memberi input teknikal,

cadangan dan

merangka program yang

bersesuai


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan / garis

panduan / pangkalan

data / rangka kerja/

modul

217


KOD


DISKRIPSI


C149

Productivity Linked Training

Course for TVET Institutions

in M&E Sector

Melatih pengajar

TVET untuk

melaksanakan

kursus ini kepada

graduan TVET tahun

akhir berkenaan alat-

alat produktiviti dan

aplikasinya

• Meningkatkan kompetensi pengajar TVET

• Mengurangkan jurang kemahiran graduan dalam pasaran buruh

• Laporan latihan Train the TVET Trainers.

• Jumlah graduan TVET yang menerima sijil kompetensi.

C150 Overall Equipment

Effectiveness (OEE)

Melatih syarikat M&E

menggunakan

kaedah dan

peralatan OEE bagi

mengukur tahap

kemampuan

sesebuah mesin

sekaligus

melaksanakan

tindakan susulan

• Bagi membantu syarikat pembuatan bagi mengukur tahap kemampuan mesin

• Mengalakkan aplikasi Industri4.0

• Meningkatkan produktiviti syarikat

• Laporan latihan OEE

• Laporan “proof of concept” bagi setiap syarikat yang terlibat

C151 Empowerment of Existing

Centre of Excellence (CoE)

Meningkatkan

keupayaan CoE yang

disediakan oleh

kerajaan dan swasta

untuk dimanfaatkan

oleh syarikat

• Meningkatkan kadar penggunaan CoE dalam kalangan syarikat

• Membantu syarikat untuk menyelesaikan masalah produk

Laporan penggunaan

CoE dalam kalangan

syarikat

218


KOD


C152 M&E Virtual Advisory

Clinic (MEVAC)

Pakar industri

menyediakan khidmat

nasihat kepada syarikat

yang terjejas akibat

perubahan iklim

ekonomi

Mengenalpasti permasalahan syarikat dan mengesyorkan kaedah penyelesaian.

• Laporan klinik syarikat

• Laporan penilaian syarikat

C153

PRODUCTIVITY1010 (Productivity through

Digitisation)

Pakar industri

menyediakan khidmat

bimbingan kepada

syarikat yang ingin

meningkatkan

keupayaan pendigitan

Mengenalpasti sudut penting

dalam syarikat yang perlu

diberi keutamaan untuk

pendigitan.

Laporan “company roadmap”

bagi memulakan aktiviti

pendigitan

C154

Productivity

Improvement

Program

Pakar industri

menyediakan khidmat

bimbingan kepada

syarikat bagi

meningkatkan

produktiviti melalui alat-

alat produktiviti atas

talian.

• Menggunapakai alat-alat produktiviti ezBE dan ePGM

• Mengenalpasti tahap produktiviti syarikat melalui laporan tahunan

Laporan produktiviti syarikat

219

NEXUS PRODUKTIVITI JENTERA &PERALATAN

KOD


C155 M&E Coordination

Program

Sekretariat MEPN

menjadi pemudahcara

dengan berkerjasama

dengan agensi

berkaitan bagi

menyelesaikan masalah

syarikat

Membantu syarikat

menyelesaikan masalah diluar

kawalan seperti regulasi,

peraturan, trade/ market

facilitation, bantuan

kewangan.

• Laporan “trade virtual clinic”

• Laporan webinar/mesyuarat/ perbincangan

C156 M&E Clustering

Initiative

Membantu syarikat-

syarikat kecil dan

sederhana untuk

berkerjasama bagi

memenuhi permintaan

antarabangsa

Bagi meningkatkan

keupayaan syarikat dalam

rantaian bekalan

• Database

• M&E Value Chain

• Directories


lantikan.

220

NEXUS PRODUKTIVITI PENJAGAAN KESIHATAN SWASTA

KOD

PROGRAM

NAMA


C157 Tenaga Kerja

(Workforce)

Memberi input dan

cadangan ke atas isu yang

dihadapi oleh tenaga kerja

dalam bidang penjagaan

kesihatan

Mengenalpasti isu dan


penyelesaian

Slaid

pembentangan/laporan/

kertas cadangan

C158 Teknologi

(Technology) &

Digital

Memberi input dan

cadangan dalam

meningkatkan penggunaan

teknologi dan inovasi dalam

bidang penjagaan kesihatan



penyelesaian

Slaid


kertas cadangan


(Regulation)

Menyemak, memberi

cadangan dan

melaksanakan


peraturan sedia ada

Memberi cadangan


peraturan sedia ada

Slaid


kertas cadangan


Membuat kajian ke atas

struktur insentif sedia ada

atau baru dan memberikan

input serta cadangan

kepada pasukan MPC


berkaitan insentif Slaid


kertas cadangan

C161 Ekonomi

(Economics)


membangunkan rangka





penyelesaian



/ kertas cadangan

221


KOD

PROGRAM

NAMA


C162

Struktur Industri

(Industry

Structure)

Menyemak, memberi

cadangan dan

melaksanakan

penambahbaikkan struktur

industri penjagaan kesihatan



penyelesaian

Slaid


kertas cadangan

C163 Marketing

Strategy


membangunkan rangka



strategi pemasaran dalam

sektor penjagaan kesihatan

Memastikan penambahbaikkan

yang dicadangkan

dilaksanakan

Slaid


kertas cadangan

C164 Standard &

Pensijilan


membangunkan rangka



Memberi cadangan

penambahbaikkan standard

dan pensijilan sedia ada

Slaid


kertas cadangan

C165

Management

(Financial,

Operation,

Business)


membangunkan rangka





penyelesaian

Slaid


kertas cadangan

C166 Product

Development


membangunkan rangka







/ kertas cadangan



/ kertas cadangan

222


KOD

PROGRAM

NAMA


C167 System

Development


membangunkan rangka







/ kertas cadangan



/ kertas cadangan

C168 Professional

Services


membangunkan rangka







/ kertas cadangan



/ kertas cadangan

C169

Private Healthcare

– Virtual Advisory

Services (PH-

VAS)



antara pemain industri

bersama penasihat yang

dilantik terdiri daripada

pakar industri.


sektor penjagaan kesihatan

dan menambahbaik struktur

industri



/ kertas cadangan


lantikan.

223

KOD BAHARU NEXUS:

NEXUS PRODUKTIVITI PELANCONGAN

KOD

PROGRAM


PROGRAM

OUTPUT

C170 Seriously Networking

Increasing Productivity

(SNIP)

Sesi pemadanan

perniagaan maya atau

sesi perniagaan-ke-

perniagaan (B2B)

Untuk mengeratkan

hubungan perniagaan

dan meneroka

peluang perniagaan

baru dalam kalangan

pemain industri

pelancongan

Sesi rangkaian

dengan anggaran 20

peserta dalam setiap

satu sesi

C171 Let's Talk About

Lenggong

Sesi perkongsian untuk

mempromosikan produk-

produk yang berada di

Lenggong, Perak

Untuk

mempromosikan

produk-produk yang

berada di Lenggong,

Perak

Sesi perkongsian

yang dipaparkan di

Zoom Online dan FB

Live

C172 Power Shift Bootcamp

(POSBO)

Program peningkatan

kemahiran dan pengisian

semula bagi pemain

industri pelancongan

untuk menceburi peluang

dan bidang yang baru

Untuk memberi

peningkatan

kemahiran dan

pengisian semula bagi

pemain industry

pelancongan untuk

menceburi peluang

dan bidang yang baru

Kelas internsif selama

5 hari dan latihan

praktikal di syarikat

yang berkenaan

224

C173 Mentoring & Coaching

Indonesian Travel

Agencies Via Online

Training To Sell

Malaysian Products

Melakukan latihan &

mentoring kepada 400

agensi pelancongan

Indonesia baru untuk

menjadi ejen perniagaan

Malaysia

Lebih banyak

pekerjaan akan

dihasilkan dan lebih

banyak penjualan

dihasilkan dari produk

pelancongan dan

SME

10 peserta untuk

setiap sesi dalam

talian. Sesi 2 jam

untuk melatih dan

mentor, termasuk

penggunaan Platform

Dalam Talian API

NEXUS PRODUKTIVITI AGRO

KOD

PROGRAM


PROGRAM

OUTPUT

C174 Contract Farming Memberi input, cadangan,

membangunkan rangka



Memberi input

teknikal / menjalankan

projek /

membangunkan

rangka kerja /

membangunkan


cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C175 Cluster Farming Memberi input, cadangan,

membangunkan rangka



Memberi input


projek /

membangunkan

rangka kerja /

membangunkan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

225


cadangan

C175 Supply Chain & Value

Chain Mgt


membangunkan rangka



Memberi input


projek /

membangunkan

rangka kerja /

membangunkan


cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C176 Content Development Memberi input, cadangan,

membangunkan rangka



Memberi input


projek /

membangunkan

rangka kerja /

membangunkan


cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

C177 Penerbitan Elektronik Memberi input, cadangan,

membangunkan rangka



Memberi input


projek /

membangunkan

rangka kerja /

membangunkan


cadangan


laporan / kertas

konsep / kertas

cadangan

226

C178 Economy Memberi input, cadangan, membangunkan rangka kerja atau menjalankan projek yang berkaitan


Slaid pembentangan / laporan / kertas konsep / kertas cadangan

C179 Productivity Tools Memberi input, cadangan, membangunkan rangka kerja atau menjalankan projek yang berkaitan



C180 Virtual Advisory Memberi input, cadangan, membangunkan rangka kerja atau menjalankan projek yang berkaitan



227

NEXUS PRODUKTIVITI KIMIA

KOD PROGRAM

NAMA PROGRAM

DISKRIPSI PROGRAM

OBJEKTIF PROGRAM OUTPUT

C180 Chemical Virtual Advisory Clinic

Latihan , Khidmat Nasihat & Penyelidikan

Mengenalpasti permasalahan syarikat dan mengesyorkan kaedah penyelesaian.

• Guideline/Concept Paper • Study paper/Policy Paper • Report • Structured Industrial

Training



Meningkatkan prestasi,kompetensi,kemahiran, pengetahuan melalui amalan terbaik dan kepakaran industri


Training

C182 Process Improvement




Training

C183 Product Innovation




Training

C184 Upskilling Certification

Latihan , Khidmat

Nasihat & Penyelidikan

Meningkatkan prestasi,kompetensi,kemahiran,

pengetahuan melalui amalan terbaik dan kepakaran industri


Training

228

C185 Industry Upskilling

Latihan , Khidmat

Nasihat & Penyelidikan

Meningkatkan prestasi,kompetensi,kemahiran,

pengetahuan melalui amalan terbaik dan kepakaran industri


Training