FAKULTI EKONOMI DAN PENGURUSANUNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

Sinopsis dan Kandungan KursusSemester Pertama 2011/2012

NAMA KURSUS : Pengurusan Strategi (Strategic Management)

KOD KURSUS : MGM 4139

JAM KREDIT : 3

JUMLAH JAM : 124 jam per semesterPEMBELAJARANPELAJAR

PRASYARAT : Tahun Akhir atau Sulung

HASIL PEMBELAJARAN : Pelajar dapat :

1. mengintegrasikan ilmu yang diperolehi dari pelbagai kursus terdahulu untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan.

2. mengenalpasti strategi-strategi perniagaan dalam menangani persekitaran dinamik.

3. menerangkan kesan faktor persekitaran luaran terhadap strategi perniagaan dan korporat.

4. membentuk kemahiran berfikir secara analitik, kemahiran berkomunikasi, kerja berpasukan, kemahiran pengurusan dan kemahiran kepimpinan yang efektif.

SINOPSIS :Kursus ini merangkumi pengetahuan am mengenai pendekatan saintifik dalam perancangan strategik termasuk membuat analisis dalaman dan luaran sesebuah organisasi dan mengaplikasikan beberapa kaedah pembuatan keputusan strategik seperti analisis SWOT, SPACE, Matriks, BCG dan seterusnya memperkenalkan konsep pelaksanaan dan penilaian strategi.

1

KANDUNGANKURSUS

1. Pengenalan Pengurusan Strategi- Proses pengurusan strategi- Faedah pengurusan strategi

2. Kenyataan Wawasan dan Misi- Kenyataan wawasan- Kenyataan misi

3. Analisis Luaran- Mengenalpasti faktor-faktor persekitaran luaran- Analisis persaingan industri (Porter)- Matrik Penilaian Faktor Luaran (EFE)- Matriks Profail Bersaingan (CPM)

4. Analisis Dalaman- Mengenalpasti faktor-faktor persekitaran dalaman- Rantaian nilai (Value Chain Analysis)- Matriks Penilaian Faktor Dalaman (IFE)

5. Strategi Alternatif- Jenis-jenis strategi (integrasi, intensif, pempelbagaian,

defensif)- Lima Strategi Generik Porter- Kaedah-kaedah untuk mencapai strategi (usahasama,

percantuman, pengambilalihan)

6. Kaedah Analisis dan Pemilihan Strategi - Matriks kekuatan Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)- Matriks Penilaian Kedudukan dan Tindakan Strategik (SPACE)- Matriks Boston Consulting Group (BCG)- Matriks Dalaman-Luaran (IE)- Matriks Strategi Utama- Matriks Perancangan Strategik kuantitatif (QSPM)

7. Pelaksanaan Strategi I- Hubungan struktur dan strategi- Penstrukturan semula- Pengurusan sumber manusia

8.

9.

Pelaksanaan Strategi II- Isu pengurusan dan isu pemasaran- Isu-isu perakaunan/kewangan- Isu-isu penyelidikan dan pembangunan- Isu-isu pengurusan sistem maklumat

Penilaian dan Kawalan- Rangkakerja penilaian strategi- Balance Scorecard- Sistem penilaian yang efektif - Rancangan kontinjensi

2

PENILAIAN : Kajian Kes 30%Ujian Pertengahan Semester 30% (Bab 1- Bab 5)Peperiksaan Akhir 40% (Bab 6 – Bab 9)Jumlah 100%

BUKU TEKS : David, F.R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases (13th Edition). USA: Pearson-Prentice Hall International, Inc.

RUJUKAN 1. Ireland, R.D., Hoskisson, R.E and Hitt, M.A. (2011). The Management of Strategy: Concepts & Cases (9th Edition). USA: South- Western/Cengage Learning.

2. Zainal, A.M., Ho, J.A. and Wong, F.Y. (2010) Strategic Management. Kuala Lumpur: Oxford University Press.

PENSYARAH : Dr Ho Jo Ann Bilik A311 Fakulti Ekonomi dan PengurusanUniversiti Putra Malaysia

Telefon: 03 - 8946 7681E-mail: hja@econ.upm.edu.my

3