dengan ini dimaklumkan bahawa - … · dalam persekitaran perniagaan yang dinamik, formula yang...

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung

Tahunan Kelima Belas Syarikat akan diadakan di Tamingsari Ballroom, The Royale Chulan Hotel Kuala Lumpur,

5, Jalan Conlay, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Rabu, 22 Mei 2013, jam 10.30 pagi.

Nota: Rujuk pada muka surat 250 hingga 253 bagi Notis Mesyuarat Agung Tahunan yang lengkap.

FORMULA YANG JITUDalam persekitaran perniagaan yang dinamik, formula yang jitu adalah penting untuk kejayaan

PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) memberi tumpuan kepada kelebihan daya

saingnya untuk mengekalkan kedudukannya sebagai pengeluar bahan kimia bersepadu yang

terulung di Malaysia, dan salah satu yang terbesar di Asia Tenggara. Dengan memastikan

formula yang jitu dalam enam bidang utama, iaitu keselamatan, prestasi, pertumbuhan, modal

insan, inovasi dan alam sekitar, kami mampu menyediakan penyelesaian dan produk yang

bernilai. Dengan formula yang jitu, kami berada pada kedudukan yang kukuh untuk mengambil

segala manfaat dan peluang perniagaan petrokimia di Asia Pasifik.

© 2013 PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD (PCG)

Hak cipta terpelihara. Tiada sebarang bahagian daripada dokumen ini boleh diterbitkan semula, disimpan dalam sistem atau dihantar dalam

sebarang bentuk atau apa cara sekalipun (elektronik, mekanikal, fotokopi, rakaman, dsb) tanpa kebenaran pemilik hak cipta. PCG menafikan

tanggungjawab daripada sebarang liabiliti yang timbul daripada pergantungan terhadap kandungan penerbitan ini.

Pengenalan2 Visi Kami dan Nilai-nilai Bersama

PETRONAS

4 ‘Formula Yang Jitu’

16 Sorotan Utama

18 Sorotan Kewangan

Perihal Kami22 PCG Sekilas Pandang

23 Fakta Ringkas

24 Operasi Kami

26 Jangkauan Kami

28 Peristiwa Penting

30 Portfolio Produk Kami

33 Struktur Kumpulan

34 Maklumat Korporat

35 Struktur Organisasi

36 Lembaga Pengarah

38 Profil Pengarah

44 Profil Pengurusan

Prestasi Kami52 Perutusan Pengerusi

58 Mesej Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif

66 Ulasan Kewangan Kumpulan

a. Prestasi Kewangan Kumpulan

b. Analisis Segmen

c. Kedudukan Kewangan Kumpulan

d. Aliran Tunai Kumpulan

74 Penyata Nilai Ditambah

75 Perhubungan Pelabur

77 Prestasi Saham

78 Kalendar Kewangan

79 Pencapaian Kami

80 Sorotan Media

Tanggungjawab Kami84 Laporan Kelestarian

a. Memulihara Alam Sekitar Kami

b. Maju dalam Pasaran

c. Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja

d. Prihatin Terhadap Komuniti

110 Peristiwa Sepanjang Tahun

Tadbir Urus Kami120 Penyata Tadbir Urus Korporat

130 Penyata Pengurusan Risiko dan

Kawalan Dalaman

138 Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit

142 Piagam Lembaga Pengarah

146 Ringkasan Bidang Tugas Lembaga

Jawatankuasa Audit

148 Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa

Penamaan dan Imbuhan

149 Penyata Tanggungjawab Pengarah

Penyata Kewangan152 Laporan Pengarah

156 Penyata Pengarah

156 Akuan Berkanun

157 Penyata Kedudukan Kewangan

159 Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan

Komprehensif Lain

161 Penyata Perubahan Ekuiti

164 Penyata Aliran Tunai

166 Nota Kepada Penyata Kewangan

237 Laporan Juruadit Bebas

239 Senarai Hartanah

245 Analisis Pemegang Saham

246 Senarai Tiga Puluh Pemegang

Saham Terbesar

248 Direktori Korporat

250 Notis Mesyuarat Agung Tahunan

252 Lampiran I

Borang Proksi

Di dalam Laporan ini

VisiKami

Peneraju Bahan Kimia Bersepadu Asia Pasifik yang menawarkan

penyelesaian lestari pelanggan melalui kecemerlangan operasi

dan pemasaran.

2 Formula Yang Jitu

KESETIAAN PROFESIONALISME AMANAH KEKELUARGAAN

Nilai-nilaiBersamaKami

PETRONAS Chemicals Group Berhad (459830-K) 3Laporan Tahunan 2012

FORMULA YANG JITU UNTUK

Kami amat mementingkan keselamatan dan berusaha sedaya upaya kami untuk

memastikan bahawa segala yang kami lakukan melibatkan tahap keprihatinan dan

ketekunan yang tertinggi. Ini memastikan kesejahteraan warga kerja kami, alam

persekitaran serta komuniti di samping melindungi aset dan nilai perniagaan kami.


Kami terus menerus mencabar diri untuk meningkatkan prestasi kami. Untuk

mengekalkan model perniagaan yang menguntungkan, memerlukan kedua-dua tumpuan

yang khusus kepada kecemerlangan operasi dan pemasaran serta bidang kewangan yang

berkesan. Dibimbing oleh nilai-nilai bersama kami, kami akan terus meningkatkan had

prestasi kami dan seluruh rantaian nilai kami.


Kami mempunyai strategi yang jelas untuk menentukan rancangan dan sumber yang sesuai

untuk fasa pertumbuhan perjalanan seterusnya. Dengan kedudukan kami yang berhampiran

dengan pasaran pertumbuhan, prestasi kewangan dan reputasi PETRONAS yang kukuh,

kami berupaya untuk menguatkan kedudukan dan mencapai aspirasi pertumbuhan kami.


Kami percaya hubungan rapat di antara keserasian dan inovasi akan menjana pelbagai

kemungkinan sebagai jalan penyelesaian. Kami sentiasa memberi galakan untuk berfikir di luar

sempadan agar idea bernas dan inovatif sentiasa dihasilkan. Kami sentiasa komited untuk

menghasilkan penyelesaian yang inovatif kepada para pelanggan.


Kami terus percaya bahawa warga kerja merupakan aset kami yang paling bernilai.

Dengan ini, kami terus memupuk dan membangunkan keupayaan untuk

merealisasikan potensi maksima mereka. Kami menyediakan suasana kerja yang

selamat dan kondusif, yang memberi inspirasi kepada perkembangan diri dan

memupuk semangat kerjasama untuk mencapai prestasi yang tinggi.


Kami adalah warga korporat yang bertanggungjawab dan terus berusaha untuk mendapat

penyelesaian bukan sahaja untuk produk kami tetapi juga untuk pemuliharaan alam

sekitar. Kami komited kepada pemuliharaan alam sekitar dan kesejahteraan komuniti

di mana kami beroperasi melalui piawaian yang ketat merentasi perniagaan kami.

Sorotan Utama

Hasil

RM16.6 BILION

Keuntungan Sebelum Cukai

RM4.6 BILION

EBITDA

RM5.8 BILION

Jumlah Aset

RM25.9 BILION

16 Formula Yang Jitu

Dividen Interim

8 SEN sesaham biasa

Cadangan Dividen Akhir

14 SEN sesaham biasa

Rekod prestasi yang utuhke atas Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar

Peningkatan dalampencapaian operasi loji

Kedekatandengan pasaran membangun


Sorotan KewanganHasil

(RM juta)

Perolehan Sesaham – Asas

(sen)

16,237

11,887

14,574

12,20312,367

31.12.201131.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

16,599

47

35

40

30

35

44

12 bulanberakhir

12 bulanberakhir

9 bulanberakhir

31.12.201131.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

12 bulanberakhir

12 bulanberakhir

9 bulanberakhir

Keuntungan

(RM juta)

3,837

4,5504,288

5,461

3,074

4,091

3,458

4,256

2,594

3,3683,449

4,411

Keuntungan sebagai % Hasil

23%

27%26%

34%

26%

34%

24%

29%

21%

28%28%

36%

Sebelum Cukai Selepas Cukai

Keuntungan Sebelum Cukai Keuntungan Selepas Cukai

31.12.201131.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

12 bulanberakhir

12 bulanberakhir

9 bulanberakhir

31.12.201131.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

12 bulanberakhir

12 bulanberakhir

9 bulanberakhir

Penyata keuntungan atau kerugian dan lain-lain butiran menyeluruh pendapatan:

Kumpulan

RM juta

12 bulanberakhir

31.3.2009

12 bulanberakhir

31.3.2010

12 bulanberakhir

31.3.2011

9 bulanberakhir

31.12.2011

12 bulanberakhir

31.12.2011

12 bulanberakhir

31.12.2012

Hasil 12,367 12,203 14,574 11,887 16,237 16,599

Keuntungan Sebelum Cukai 4,411 3,368 4,256 4,091 5,461 4,550

Keuntungan Sebelum Cukai sebagai % Hasil 36% 28% 29% 34% 34% 27%

Keuntungan Selepas Cukai 3,449 2,594 3,458 3,074 4,288 3,837

Keuntungan Selepas Cukai sebagai % Hasil 28% 21% 24% 26% 26% 23%

Perolehan Sesaham (sen) – Asas 35 30 40 35 47 44

EBITDA 5,155 3,803 4,674 4,508 6,076 5,778

Margin EBITDA 42% 31% 32% 38% 37% 35%


Butiran penyata kedudukan kewangan:

Kumpulan

RM jutaPada

31.3.2009Pada

31.3.2010Pada

31.3.2011Pada

31.12.2011Pada

31.12.2012

Jumlah Aset 23,234 26,892 29,350 26,095 25,920

Jumlah Ekuiti 17,818 19,048 20,984 19,642 21,906

Jumlah Liabiliti 5,416 7,844 8,366 6,453 4,014

Aset Ketara Bersih Sesaham (RM) 2.0 2.0 2.2 2.3 2.5

Nota: Angka perbandingan untuk 31 Mac 2009, 31 Mac 2010 dan 31 Mac 2011 telah disediakan mengikut FRS sementara angka untuk 31 Disember 2011

dan 31 Disember 2012 telah disediakan mengikut MFRS.

Kumpulan telah menukar akhir tahun kewangan pada tahun 2011 daripada Mac kepada Disember, menjadikan tempoh laporan sembilan bulan daripada

1 April hingga 31 Disember. Bagi membolehkan perbandingan bermakna perbandingan untuk dua belas bulan berakhir 31 Disember 2011 telah

dimasukkan.

Jumlah Liabiliti

(RM juta)

6,453

8,3667,844

5,416

4,014

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada

Jumlah Aset

(RM juta)

26,095

29,350

26,892

23,234

25,920

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada

Jumlah Ekuiti

(RM juta)

19,64220,984

19,04817,818

21,906

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada

Aset Ketara Bersih Sesaham

(RM)

2.32.2

2.02.0

2.5

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada


Perihal Kami

22 PCG Sekilas Pandang

23 Fakta Ringkas

24 Operasi Kami

26 Jangkauan Kami

28 Peristiwa Penting

30 Portfolio Produk Kami

Formula Yang JituMETANOL

ialah blok binaan kimia untuk pengeluaran pelbagai barang yang

digunakan dalam kehidupan seharian kita, daripada cat dan pelarut,

perabot dan varnis ke bahan papan dan papan lapis.

33 Struktur Kumpulan

34 Maklumat Korporat

35 Struktur Organisasi

36 Lembaga Pengarah

38 Profil Pengarah

44 Profil Pengurusan

PCG Sekilas Pandang

PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD (PCG) merupakanpengeluar bahan kimia bersepadu terulung di Malaysia dan antara yang terbesar di Asia Tenggara. Kami merupakanpengendali loji bersepadu bertaraf dunia daripada pengeluaranbahan mentah sehingga kepada produk akhir hiliran.

Dengan jumlah kapasiti melebihi 10 juta tan metrik setahun (mtpa), aktiviti perniagaan kami melibatkan pengeluaran,

pemasaran dan penjualan beraneka produk bahan kimia, termasuk olefin, polimer, baja, metanol serta produk bahan kimia

dan derivatif asas. Disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad dengan pengalaman melebihi tiga dekad di dalam

industri petrokimia, PCG telah ditubuhkan sebagai sebahagian daripada Kumpulan PETRONAS untuk memaksimakan nilai

daripada sumber gas asli Malaysia.


Fakta Ringkas

• Merangkumi 24 anak

syarikat yang mengeluarkan

pelbagai produk petrokimia.

• Dua segmen operasi

perniagaan utama:

1. Olefin dan Derivatif

2. Baja dan Metanol

• Mengendalikan dua

kompleks petrokimia

bersepadu, satu di Kertih,

Terengganu dan satu lagi, di

Gebeng, Pahang.

• Tiga kompleks pengeluaran

di Gurun-Kedah, Bintulu

– Sarawak dan di Labuan

yang menghasilkan baja dan

metanol.

• Jumlah kapasiti pengeluaran

melebihi 10 mtpa.

* Berdasarkan kepada kapasiti yang telah dipasang.

• Pengeluar terbesar metanol

di Asia Tenggara dan kelima

terbesar di dunia*.

• Pengeluar urea kelima

terbesar di Asia Tenggara*.

• Pengeluar LDPE ketiga

terbesar di Asia Tenggara*.

• Pengeluar tunggal metanol,

urea, paraxylena, methyl

butyl ether (MTBE),

etanolamin, ethoxylates,

glicol, eter, butanol dan

butil asetat di Malaysia.

• Rakan niaga usaha sama

termasuk BASF, BP

Chemicals, Idemitsu, Kosan,

Mitsubishi Corporation dan

Sasol Limited.


Gurun, Kedah• Urea • Ammonia • Metanol

Pasir Gudang, Johor• Monomer Stirena

Kompleks PetrokimiaBersepadu Gebeng , Pahang• Oksoalkohol

• Propilena

• Akrilik

• Metil Tertier Butil Eter (MTBE)

• N-Butan

• Butanadiol

• Polipropilena

• Butil Asetat

• Butil Glicol Eter


Operasi Kami

Vung Tau, Vietnam• Polivinil Klorida*

• Metanol

Wilayah Persekutuan Labuan

• Ammonia • Urea

Bintulu, Sarawak

• Asid Asetik

• Polietilena

• Paraxilena

• Ammonia

• Oksogas

• Etilena

• Monomer Vinil Klorida*

• Etilena Glikol

• Karbon Monoksida

• Polivinil Klorida*

• Butanol

• Propilena

• Etanolamina

• Glikol Eter

• Butil Asetat

• Ethoxylates

• Nonylphenol Ethoxylate

• Benzene

• Polietilina Glikol

• Polialkalina Glikol

Kompleks Petrokimia Bersepadu (IPC)Kertih, Terengganu

* Lanjutan daripada keputusan untuk menghentikan perniagaan vinil, Kumpulan telah menamatkan pengeluaran Monomer Vinil

Klorida dan Polivinil Klorida di loji-lojinya di Kertih mulai Januari 2013 dan di dalam proses melupuskan kepentingan di

dalam loji polivinil klorida di Vietnam.


MALAYSIA

CHINA

THAILAND

INDIA

INDONESIA

Kami memasarkan pelbagai produk bahan kimia kepada pelanggan di 30 negara. Pasaran utama di luar Malaysia termasuk Negara-negara ASEAN seperti Indonesia, Filipina, Singapura, Thailand dan Vietnam serta Australia, China, India, Jepun, New Zealand, Korea Selatan dan Taiwan.

Jangkauan Kami


TAIWAN

AUSTRALIA

NEW ZEALAND

FILIPINA

JEPUN

KOREA SELATAN

VIETNAM

SINGAPURA


Peristiwa Penting

Pengeluaran

Urea dan

Ammonia

komersil yang

pertama

dimulakan di

Kompleks

Bintulu

Sarawak.

Pengeluaran

pertama

Propelina,

Polipropelina

dan MTBE di

Kompleks

Gebeng.

Pengambilalihan

loji Metanol di

Kompleks

Labuan.

Pengeluaran

komersil Etilena

dan Polietelina

di Kompleks

Petrokimia

Bersepadu

Kertih

dimulakan.

Pengeluaran

Stirena

Monomer

dimulakan.

Pengeluaran

Urea, Ammonia

dan Metanol

dimulakan di

Kompleks

Gurun.

Pengeluaran

Asid Akrilik di

Kompleks

Gebeng

dimulakan.

Pengeluaran

Benzena,

Paraxilena,

Ammonia,

Monomer Vinil

Klorida,

Polivinil Klorida

dan Asid Asetik

di Kompleks

Petrokimia

Bersepadu

Kertih

dimulakan.

1985 1992 1995 1997 1999 2000


Pengeluaran

Olefin, Glikol

dan bahan

Kimia di

Kompleks

Petrokimia

Bersepadu

Kertih

dimulakan.

Pengeluaran

Polivinil Klorida

di Baria-Vung

Tao, Vietnam

dimulakan.

Kapasiti

pengeluaran

Urea dan

Ammonia di

Kompleks

Bintulu

ditingkatkan.

Kapasiti

pengeluaran

Urea, Ammonia

dan Metanol di

Kompleks Gurun

diperluaskan.

Mengambil alih

kepentingan

dalam

PETRONAS

Chemicals

Ethylene dan

PETRONAS

Chemicals

Polyethylene**

daripada BP.

Disenaraikan di

Pasaran Utama

Bursa Malaysia

Securities

Berhad.

* Dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd

** Dahulunya dikenali sebagai Polyethylene Malaysia Sdn Bhd

Meluluskan

pembangunan

dan pembinaan

loji baja

berskala dunia

yang baru di

Sipitang, Sabah

(Projek

SAMUR).

Mengambil alih

pemasaran

Bahan Kimia

dan Bahan

Kimia

Berprestasi di

Indonesia dan

Singapura

daripada Dow

Chemicals.

Keputusan

untuk

menghentikan

perniagaan

vinil.

2002 2004 2006 2009 2010 2011 2012

Loji Mega

Metanol di

Labuan mula

beroperasi.

Mengambil alih

kepentingan

dalam syarikat-

syarikat

usahasama

PETRONAS

Chemicals

Olefins,

PETRONAS

Chemical

Glycols dan

PETRONAS

Chemicals

Derivatives*

daripada Dow

Chemicals.


Portfolio Produk KamiSegmen Olefin dan Derivatif kami menghasilkan dan menjual pelbagai jenis produk olefin dan polimer, daripada etilena dan propilena yang digunakan sebagai bahan mentah asas untuk produk lain, kepada produk perantara seperti etilena oksida, etilena glikol, bahan kimia butanol, serta pelbagai derivatif etilena oksida, termasuk bahan kimia asas berprestasi tinggi.

Produk utama dalam segmen Olefin dan Derivatif kami merangkumi yang berikut:

Olefin dan Derivatif

Produk KeteranganStok Bahan

Mentah Kegunaan Akhir Utama

Etilena Sejenis hidrokarbon olefin dalam bentuk gas tidak berwarna diperoleh daripada proses petrokimia

Etana Bahan mentah untuk pengeluaran polietilena dan derivatif lain, termasuk etilena oksida, produk perantara dalam pengeluaran etilena glikol, alkohol etil, bendalir brek, surfaktan dan minyak motor sintetik; juga digunakan untuk mengeluarkan stirena, sejenis bahan mentah yang digunakan dalam pengeluaran barangan plastik dan getah

Propilena Sejenis hidrokarbon olefin dalam bentuk gas tidak berwarna diperoleh daripada proses petrokimia

Propana Bahan mentah untuk pengeluaran polipropilena, asid akrilik, ester akrilik dan oksoalkohol

Polietilena (LLDPE, HDPE, LDPE)

Sejenis polimer dihasilkan daripada pempolimeran etilena

Etilena Bahan mentah untuk pengeluarkan produk plastik, termasuk filem, paip, dawai, kabel dan salur

Polipropilena Sejenis polimer dihasilkan daripada pempolimeran etilena

Propilena Bahan mentah untuk pengeluaran beg tenun, plastik, filem, tali, yan, kerusi, pembungkus makanan dan pakaian dan produk industri dan pengguna selainnya

Monoetilena Glikol (MEG)

Sejenis sebatian kimia organik dihasilkan daripada pengoksidaan etilena

Etilena, Oksigen

Resin poliester untuk gentian dan juga bekas dan botol PET, anti beku, penggunaan elektronik dan perumusan bendalir brek

Dietilena Glikol (DEG)

Sejenis sebatian kimia organik dihasilkan daripada pengoksidaan etilena

Etilena, Oksigen

Penggunaan kaca gentian dan perumusan bendalir brek

Monomer Vinil Klorida

Sejenis gas reaktif tidak berwarna terutamanya digunakan untuk pengeluaran Polivinil Klorida

Etil Diklorida, Etilena, Oksigen

Bahan mentah untuk pengeluaran Polivinil Klorida

Polivinil Klorida

Sejenis polimer termoplastik serba guna dihasilkan daripada Monomer Vinil Klorida

Monomer Vinil Klorida

Bahan mentah untuk pengeluaran kelengkapan salur, paip dan konduit, bahagian automobil, pengacuan tiup, genting bumbung, botol, bekas, filem, dawai dan kabel

Paraxilena Sejenis hidrokarbon aromatik mudah bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna

Nafta Pengeluaran asid tereftalik tulen, yang pula digunakan dalam pembuatan poliester untuk penggunaan pembungkusan, botol minuman ringan, gentian dan filem

Benzena Sejenis hidrokarbon aromatik mudah bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna

Nafta Bahan mentah untuk pengeluaran monomer stirena dan bahan mentah untuk derivatif yang digunakan dalam pengeluaran bekas makanan dan kutleri pakai buang, pembungkusan kelengkapan elektrik dan tayar




Metil Tertier Butil Eter (MTBE)

Sejenis eter organik yang meruap, boleh bakar dalam bentuk cecair tidak berwarna yang dikategorikan sebagai pengoksigenan disebabkan keupayaannya untuk meningkatkan kandungan oksigen dan pengadaran oktana gasolin

Butana, Metanol

Bahan tambah gasolin untuk meningkatkan tahap oktana bagi memperbaiki pembakaran bahan api dan mengurangkan tahap bahan pencemaran

N-Butana Sejenis gas amat mudah bakar, tidak berwarna

Butana Bahan mentah untuk pengeluaran butanadiol

Bahan Kimia Berprestasi

Sejenis bahan kimia dikeluarkan dalam jumlah kecil dengan nilai unit lebih tinggi dan digunakan untuk penggunaan kritikal yang memerlukan prestasi teliti

Etilena Oksida

Pengeluaran surfaktan, produk dandanan diri, busa uretana, penggunaan simen dan binaan, bahan pencuci dan pengemulsi

Selain daripada produk yang disenaraikan di atas, Syarikat Sekutu dan Entiti Dikawal Bersama kami menghasilkan dan

menjual produk-produk petrokimia berikut di bawah segmen Olefin dan Derivatif:



Akrilik* Cecair jernih tidak berwarna yang berbau. Membentuk homopolimer dan kopolimer; mudah melalui tindak balas pempolimeran dan penambahan dengan pelbagai asid dan organik dan sebatian tidak organik

Propilena Penggunaan dalam pengeluaran bahan penyerap, detergen, flokulan dan gentian

Oksoalkohol* Cecair jernih tidak berwarna yang berbau. Ia larut campur dengan semua pelarut umum seperti alkohol, keton, aldehid, eter, glikol serta hidrokarbon aromatik dan alifatik. Kelarut campuran dengan air, bagaimanapun, adalah terhad

Oksogas dan Propilena

Penggunaan dalam penyalut, farmaseutikal dan kosmetik

Butanadiol* Eter sikloalifatik tidak berwarna, meruap, neutral, kutub tinggi, dengan ciri bau aseton. Higroskop diol ini larut dalam air, alkohol, ester, keton, glikol eter dan asetat glikol eter; tidak larut campur dalam hidrokarbon aromatik dan alifatik dan dietil eter

Butana Pengeluaran poliester dan polieuretana

Monomer Stirena

Ia cecair jernih, tidak berwarna, mudah terbakar, bau aromatik tersendiri (memudaratkan melalui sedutan nafas) dan memberi kesan merengsa kepada sistem pernafasan, mata dan kulit

Etilena, Benzena

Bahan mentah dalam pengeluaran polistirena yang digunakan untuk membuat bahagian plastik elektrik, elektronik dan kejuruteraan, dan bekas pembungkusan. Digunakan dalam plastik impak tinggi seperti ABS, cat lateks dan getah sintetik

* Sumber: Spesifikasi Produk BPC dan Buku Fakta BASF 2012


Portfolio Produk Kami

Segmen Baja dan Metanol kami menghasil dan menjual metanol dan pelbagai jenis baja berasaskan nitrogen, fosfat dan baja

tersebati. Produk utama dalam segmen Baja dan Metanol kami merangkumi yang berikut:

Baja dan Metanol



Urea Sejenis baja dengan kandungan nitrogen minimum sekitar 46% mengikut berat

Ammonia, Karbon

Dioksida

Baja komersil digunakan dalam pengeluaran pelbagai tanaman; bahan mentah untuk pengeluarkan pelekat, serbuk pengacuan, varnis dan busa

Ammonia Sejenis sebatian nitrogen dan hidrogen dalam bentuk gas tidak berwarna dengan ciri berbau tengit

Metana, Hidrogen, Nitrogen

Bahan mentah untuk pengeluaran urea dan penggunaan industri lain, termasuk sebagai bahan penyejuk dan antikoagulan lateks

Metanol Alkohol organik paling ringkas dan merupakan cecair mudah terbakar dan tidak berwarna

Metana Penggunaan dalam pengeluaran formaldehid, asid asetik, kholorometana dan metil metakrilat, yang digunakan dalam pengeluaran, antara lainnya, resin, pelekat, cat, plastik, perasa, silikon dan plexiglass

Karbon Monoksida

Gas tidak berwarna, tidak berbau dan lebih ringan daripada udara

Metana Bahan mentah untuk pengeluaran asid asetik

Oksogas Gas terutamanya mengandungi karbon monoksida dan hidrogen

Metana Bahan mentah untuk pengeluaran butanol

Selain daripada produk yang disenaraikan di atas, Entiti Dikawal Bersama kami menghasilkan dan menjual produk petrokimia

berikut di bawah segmen Baja dan Metanol:



Asid Asetik Bahan kimia perantara dalam bentuk cecair dan tidak berwarna

Metana, Karbon

Monoksida

Bahan mentah untuk produk perantara dan akhir petrokimia, termasuk monomer vinil asetat untuk penyaduran dan pelekat, asid tereftalik tulen untuk pengeluaran poliester, asetat ester, selulosa asetat, asetik anhidrida dan asid monokloroasetik


Struktur Kumpulan

Anak Syarikat Milik Penuh

Syarikat Bersekutu

Anak Syarikat Milik Sebahagian

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

%04 %02 %03

%74.36

100%

100% 100%

(1) dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd

(2) dahulunya dikenali sebagai Polytheylene Malaysia Sdn Bhd

(3) dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd

(4) dahulunya dikenali sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd

Polypropylene

Malaysia

Sdn Bhd

(1)

PETRONAS

Chemicals

Derivatives

Sdn Bhd

Kertih Port

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

MTBE Sdn Bhd

Vinyl Chloride

(Malaysia)

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Polyethylene

Sdn Bhd

(2)

PETRONAS

Chemicals

Glycols

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Methanol

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Ammonia

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Fertiliser Kedah

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Fertiliser Sabah

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Marketing

Sdn Bhd

PETRONAS

Chemicals

Trading

(Labuan) Ltd

BP PETRONAS

Acetyls

Sdn Bhd

ASEAN Bintulu

Fertilizer

Sdn Bhd

Malaysian NPK

Fertilizer

Sdn Bhd

Kertih

Terminals

Sdn Bhd

87.5%

40% 30%

%88 %11.39 %07

PETRONAS

Chemicals

LDPE

Sdn Bhd

(3)

PETRONAS

Chemicals

Aromatics

Sdn Bhd

(4)

PETRONAS

Chemicals

Ethylene

Sdn Bhd

Phu My Plastics

& Chemicals

Co Ltd

PETRONAS

Chemicals

Olefi ns

Sdn Bhd

Idemitsu

SM (Malaysia)

Sdn Bhd

BASF

PETRONAS

Chemicals

Sdn Bhd

Entiti Dikawal Bersama

PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD

60%

Bahagian PerniagaanOlefin dan Derivatif

Bahagian PerniagaanBaja dan Metanol

Pemasaran &Perdagangan

PerkhidmatanPelabuhan


Lembaga Pengarah

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin(Pengerusi)

Dr Abd Hapiz bin Abdullah(Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif)

Vimala a/p V.R. Menon

Ching Yew Chye

Dong Soo Kim

Ir Kamarudin bin Zakaria

Md Arif bin Mahmood

Ir Pramod Kumar Karunakaran

Rashidah binti Alias @ Ahmad

Lembaga Jawatankuasa Audit

Vimala a/p V.R. Menon (Pengerusi)

Ching Yew Chye

Dong Soo Kim

Md Arif bin Mahmood

Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

Ching Yew Chye (Pengerusi)


Dong Soo Kim

Setiausaha Syarikat

Noryati binti Mohd Noor

Kang Shew Meng

Pendaftar Saham Syarikat

Symphony Share Registrars Sdn Bhd

Aras 6, Symphony House

Pusat Dagangan Dana 1

Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya

Selangor Darul Ehsan, Malaysia

Tel : (+603) 7841 8000

Faks : (+603) 7841 8151

Pejabat Berdaftar

Menara 1, Menara Berkembar PETRONAS

Kuala Lumpur City Centre

50088 Kuala Lumpur, Malaysia

Tel : (+603) 2051 5000

Faks : (+603) 2051 1501

Alamat Perniagaan

Aras 15, Menara 1, Menara Berkembar PETRONAS

Kuala Lumpur City Centre

50088 Kuala Lumpur, Malaysia

Tel : (+603) 2051 5000

Faks : (+603) 2051 3888

Bank Prinsipal

CIMB Bank Berhad

Malayan Banking Berhad

Citibank Berhad

RHB Bank Berhad

HSBC Bank Malaysia Berhad

Penyenaraian Bursa Saham

Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad

Juruaudit

KPMG Desa Megat & Co

Laman Web

www.petronaschemicals.com

Maklumat Korporat


Struktur Organisasi

PENGERUSI

LEMBAGA

PENGARAH

PRESIDEN/

KETUA PEGAWAI

EKSEKUTIF

JAWATANKUASA

PENGURUSAN

SETIAUSAHA

SYARIKAT

LEMBAGA

JAWATANKUASA

AUDIT

JAWATANKUASA

PENAMAAN &

IMBUHAN


Duduk dari kiri ke kanan:


Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin

(Pengerusi)

Dr Abd Hapiz bin Abdullah

(Presiden/CEO)


Berdiri dari kiri ke kanan:


Md Arif bin Mahmood

Ching Yew Chye

Dong Soo Kim


Noryati binti Mohd Noor

(Setiausaha Syarikat)

Kang Shew Meng

(Setiausaha Syarikat)


Lembaga Pengarah


Profil Pengarah


Pengerusi

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Warganegara

Malaysia

Pengalaman

30 Tahun

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin, warganegara Malaysia berusia 52 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan

Bebas. Beliau dilantik sebagai Pengerusi PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 22 Jun 2010.

Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Kimia daripada University of Adelaide, South Australia. Pada 2000, beliau

menghadiri Program Pembangunan Pengurusan Kanan di INSEAD dan menghadiri Program Pengurusan Lanjutan di Harvard

Business School, Harvard University pada tahun 2004. Beliau telah dianugerahkan Fellowship Kehormat oleh Institution of

Chemical Engineers, United Kingdom pada November 2005.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1983 sebagai Jurutera Proses dan terlibat dalam pembangunan Loji Pemprosesan Gas.

Pada tahun-tahun berikutnya, beliau telah memegang pelbagai jawatan dalam syarikat Kumpulan PETRONAS termasuk berkhidmat

di Pejabat Presiden sebagai Penolong Eksekutif kepada Presiden, Pengurus Besar Bahagian Pengurusan Projek Antarabangsa di

OGP Technical Services dan Pengurus Besar, Unit Pembangunan Strategi dan Perniagaan. Beliau pernah menyandang jawatan

Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Gas Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam dari tahun 2003 dan

merupakan Naib Presiden Perniagaan Gas dari April 2006 hingga April 2010.

Jawatan terkini Datuk Wan Zulkiflee adalah Ketua Pegawai Operasi PETRONAS dan Naib Presiden Eksekutif, Perniagaan Hiliran

PETRONAS. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Eksekutif dan Jawatankuasa Pengurusan bagi syarikat

induk PETRONAS dan dilantik sebagai Pengarah bagi syarikat usahasama dan anak syarikat dalam Kumpulan PETRONAS. Beliau

juga merupakan Pengerusi PETRONAS Dagangan Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam dan juga Penasihat Industri

kepada Fakulti Kejuruteraan, Universiti Putra Malaysia.

Datuk Wan Zulkiflee telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 Disember 2008. Dalam tahun

kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah.


Dr Abd Hapiz bin Abdullah, warganegara Malaysia berusia 55 tahun, merupakan Pengarah Eksekutif. Beliau dilantik sebagai

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 1 Mei 2011.

Beliau berkelulusan Doktor Falsafah Kimia Organik daripada Utah State University, Amerika Syarikat dan Sarjana Muda Sains

Kimia daripada University of Nevada, Amerika Syarikat. Beliau telah dianugerahkan Fellowship Bersekutu oleh Institut Jurutera

Kimia pada Mac 2012.

Beliau mempunyai lebih 27 tahun pengalaman teknikal, pemasaran dan pembangunan perniagaan dalam industri pengeluaran

bahan kimia. Beliau menyertai Dow Chemical Malaysia pada tahun 1985 dan memegang beberapa jawatan termasuk sebagai

Pengurus Teknikal Serantau Asia Pasifik dan kemudiannya Pengurus Pemasaran Serantau Asia Pasifik di Dow Chemical

Polyolefins Asia Pacific. Pada tahun 1995, Dr Hapiz menyertai DuPont Malaysia Sdn Bhd, di mana beliau memegang beberapa

jawatan kanan termasuk Pengurus Besar dan Pengurus Negeri untuk DuPont Malaysia. Pada tahun 1999, beliau telah dilantik

sebagai Pengarah Urusan DuPont Malaysia Sdn Bhd dan Pengurus Serantau, Asia Pacific Packaging & Industrial Polymer.

Jawatan terakhir beliau di DuPont Malaysia Sdn Bhd yang disandang semenjak tahun 2007 adalah sebagai Pengarah Serantau

Asia Pacific Glass Laminating Solution.

Beliau kini merupakan Pengerusi Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM) yang mempunyai keahlian lebih daripada 100 syarikat

dan hubungan bersekutu dengan lapan kumpulan sub-sektor kimia lain di Malaysia.

Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 1 Mei 2011. Dalam tahun kewangan, beliau

menghadiri lima (5) mesyuarat Lembaga Pengarah.


Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

Pengarah Eksekutif

Warganegara

Malaysia

Pengalaman

27 Tahun


Profil Pengarah

Vimala a/p V.R. Menon, warganegara Malaysia berusia 58 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, Pengerusi Lembaga Jawatankausa Audit, Pengarah Kanan Bukan Eksekutif Bebas dan juga merupakan ahli Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan. Beliau telah dianugerahkan “fellowship” oleh Institute of Chartered Accountants di England dan Wales dan juga merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia.

Pada tahun 1981 beliau telah ditauliahkan sebagai Akauntan Berkanun dan memulakan kerjaya di Deloitte Kassim Chan pada tahun 1982. Beliau menyertai Edaran Otomobil Nasional Berhad (EON Berhad) pada tahun 1984 dan berkhidmat sebagai Pengarah Eksekutif Kewangan dan Perkhidmatan Korporat EON Berhad sehingga tahun 2007. Beliau kemudiannya dilantik sebagai Pengarah Kewangan dan Perkhidmatan Korporat di Proton Holdings Berhad dari tahun 2008 hingga 2009. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah EON Berhad dari tahun 1990 hingga 2006 dan EON Bank Berhad dari tahun 1994 hingga 2004. Selain itu, beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah Jardine Cycle & Carriage Limited dari tahun 1994 hingga 2003 dan PT Astra International Tbk, Indonesia dari tahun 2000 hingga 2003.

Kini, beliau merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit PETRONAS Dagangan Berhad, subsidiari PETRONAS tersenarai awam. Beliau juga merupakan Pengarah dan Pengerusi Lembaga Jawatankuasa Audit Cycle & Carriage Bintang Berhad.

Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos 2010. Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan.

Ching Yew Chye, warganegara Malaysia berusia 59 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Beliau adalah Pengerusi Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan dan ahli Lembaga Jawatankuasa Audit. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) daripada University of London, United Kingdom.

Beliau mempunyai kepakaran dalam bidang pengurusan dan teknologi maklumat dengan lebih 30 tahun pengalaman bekerja. Pada tahun 1978, beliau menyertai Scicon Consultancy di United Kingdom. Pada tahun 1982, beliau menyertai Accenture plc (Accenture), sebuah syarikat perundingan pengurusan global, perkhidmatan teknologi dan perkhidmatan luaran. Dari tahun 1997 sehingga persaraan beliau pada 2007, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan serantau di Accenture, termasuk Rakan Pengurusan, Kumpulan Industri Perkhidmatan Kewangan-Asia dan Rakan Pengurus bagi Wilayah Asia Selatan. Beliau juga merupakan ahli Jawatankuasa Eksekutif Global Accenture dari tahun 2001 hingga 2004 dan ahli beberapa jawatankuasa/pasukan petugas yang dipertanggungjawabkan untuk menyusun strategi global Accenture.

Kini, beliau adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas HSBC Bank Malaysia Berhad dan Genting Plantations Berhad. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Penasihat Yorkville Advisors HK Ltd.

Beliau dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos 2010. Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan.


Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Warganegara

Malaysia

Ching Yew Chye


Warganegara

Malaysia

Pengalaman

30 Tahun

Pengalaman

31 Tahun




Warganegara

Malaysia

Pengalaman

29 Tahun

Ir Kamarudin bin Zakaria, warganegara Malaysia berusia 58 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Kimia daripada University of Surrey, UK. Beliau telah dianugerahkan sebagai Fellow Institute of Chemical Engineers, UK. Beliau juga merupakan jurutera profesional berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1984 dan kini merupakan Naib Presiden Kecemerlangan Operasi Kumpulan dan Naib Presiden Bahagian Operasi Hiliran PETRONAS. Sebelum menyandang jawatan ini, beliau telah memgang pelbagai jawatan kanan di PETRONAS termasuk sebagai Naib Presiden Perniagaan Petrokimia, Pengurus Besar Kanan, Penyelesaian Teknologi Kumpulan PETRONAS, Ketua Pegawai Eksekutif di PETRONAS Penapisan (Terengganu) Sdn Bhd dan Pengurus Besar PETRONAS Penapisan (Melaka) Sdn Bhd.

Beliau merupakan ahli perintis pasukan loji pertama PCG iaitu, ASEAN Bintulu Fertiliser Sdn Bhd di mana beliau kemudiannya dilantik sebagai Pengurus Besar (Loji). Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Pengurusan Kanan daripada tahun 2007 sehingga tahun 2010. Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan PETRONAS.

Ir Kamarudin telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 23 Oktober 2007. Dalam tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah.

Dong Soo Kim, warganegara Korea Selatan berusia 66 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Beliau juga merupakah ahli Lembaga Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan. Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Kimia daripada University of California, Berkeley, Amerika Syarikat dan Sarjana Sains Kejuruteraan Kimia daripada University of Idaho, Amerika Syarikat.

Beliau memulakan kerjaya dengan Dow Chemical Company pada tahun 1975 sebagai penyelia loji klorida/kaustik. Beliau kemudian berkhidmat sebagai Pengarah Perancangan Korporat di Hanwha Chemical Corporation pada 1983 hingga 1987. Seterusnya, beliau menyertai DuPont Korea sebagai Pengurus Projek dan telah memegang beberapa jawatan pengurusan kanan termasuk Pengurus Tapak, Pengarah Perniagaan dan Pengarah Operasi Fluoroproduct Global. Pada tahun 1996, beliau telah dilantik sebagai Pegawai Korporat E.I. DuPont, Naib Presiden dan Pengurus Besar perniagaan Bukan Tenun Global. Pada tahun 1998, beliau telah dilantik sebagai Presiden DuPont Asia Pacific, beliau merupakan warga Asia pertama menyandang jawatan tersebut dalam sejarah 200 tahun DuPont dan bersara pada tahun 2009. Selepas persaraannya, beliau berkhidmat sebagai Penasihat DuPont Asia Pacific sehingga Januari 2011.

Beliau kini merupakan profesor yang bertanggungjawab terhadap pembangunan pemimpin masa hadapan di Seoul School of Integrated Sciences and Technology dan juga berkhidmat sebagai rakan pelatih di Korean Coaching Institute. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 13 Ogos 2010. Sepanjang tahun kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah, enam (6) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit dan empat (4) mesyuarat Jawatankuasa Penama dan Imbuhan.

Dong Soo Kim


Warganegara

Korea

Pengalaman

38 Tahun


Profil Pengarah



Warganegara

Malaysia

Pengalaman

29 Tahun

Ir Pramod Kumar Karunakaran, warganegara Malaysia berusia 53 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas.

Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Komunikasi (Elektronik) daripada Leeds Polytechnic (sekarang

dikenali sebagai Leeds Metropolitan University), United Kingdom pada tahun 1983.

Beliau memulakan kerjaya di PETRONAS pada tahun 1984 dan kini merupakan Naib Presiden Infrastruktur dan Utiliti bagi

Perniagaan Gas dan Jana Kuasa. Sebelum dilantik ke jawatan ini, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan

di PETRONAS termasuk Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif Ethylene (Malaysia) Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai

PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd), Pengurus Besar Kanan, Penyelesaian Teknologi Kumpulan, Ketua Kumpulan

Pengurusan Prestasi Loji bagi Penyelesaian Teknologi Kumpulan dan Pengurus Besar (Loji) di ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn

Bhd.

Beliau dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 September 2011. Sepanjang tahun kewangan,

beliau menghadiri empat (4) mesyuarat Lembaga Pengarah.

Md Arif bin Mahmood, warganegara Malaysia berusia 50 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan ahli

Lembaga Jawatankuasa Audit.

Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada Massachusetts Institute of Technology, Amerika Syarikat dan

Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Elektrik daripada Boston University, Amerika Syarikat.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1984 dan beliau kini adalah Naib Presiden Perancangan Strategi Korporat,

PETRONAS. Sebelum menyandang jawatan ini, beliau telah memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di PETRONAS

termasuk Naib Presiden Perniagaan Petroleum, Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif di ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn

Bhd, Pengurus Besar Kanan Bahagian Perniagaan Runcit di PETRONAS Dagangan Berhad dan Pengurus Besar (Pemprosesan

Gas-Loji B) di PETRONAS Gas Berhad. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Pengurusan PETRONAS dan ahli Lembaga

Pengarah bagi anak syarikat milik Kumpulan PETRONAS.

Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 Disember 2008. Dalam tahun

kewangan, beliau menghadiri lima (5) mesyuarat Lembaga Pengarah dan lima (5) mesyuarat Lembaga Jawatankuasa Audit.

Md Arif bin Mahmood


Warganegara

Malaysia

Pengalaman

29 Tahun




Warganegara

Malaysia

Pengalaman

19 Tahun

Rashidah binti Alias @ Ahmad, warganegara Malaysia berusia 40 tahun, merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas.

Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Perdagangan (Perakaunan) daripada Universiti New South Wales, Australia dan

merupakan Ahli Bersekutu Institute of Chartered Accountants in Australia (ICAA).

Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1994 di Arthur Andersen, sebuah firma Akauntan Berkanun, di mana beliau terlibat

dalam audit dan pelbagai tugasan nasihat. Sejak menyertai PETRONAS pada tahun 1998, beliau telah menyandang pelbagai

jawatan dalam PETRONAS, merangkumi bidang perancangan korporat, pengurusan portfolio, penerbitan bon, penyenaraian

dan percukaian syarikat.

Beliau kini bertanggungjawab terhadap pelaporan kewangan, kajian prestasi, serta perancangan dan belanjawan bagi

Kumpulan PETRONAS. Beliau juga bertanggungjawab terhadap pengurusan perkhidmatan bersama serta kawalan tadbir urus

pelaporan kewangan bagi Kewangan Kumpulan PETRONAS. Beliau juga telah dilantik sebagai pengarah beberapa anak

syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau telah dilantik sebagai Pengarah PETRONAS Chemicals Group Berhad pada 15 September 2011. Sepanjang tahun

kewangan, beliau menghadiri enam (6) mesyuarat Lembaga Pengarah.

Tiada siapa di kalangan Pengarah yang mempunyai:

Sebarang perhubungan keluarga dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang

saham utama.

Sebarang konflik kepentingan dengan PETRONAS Chemicals Group Berhad.

Sebarang sabitan kesalahan dalam tempoh 10 tahun lalu selain daripada kesalahan

trafik.


1. Dr. Abd Hapiz bin Abdullah Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

Dr. Abd Hapiz bin Abdullah, berusia 55 tahun, berkelulusan Doktor Falsafah Kimia Organik dari Utah State University, Amerika Syarikat pada tahun 1984.

Beliau mempunyai lebih 27 tahun pengalaman teknikal, pemasaran dan pembangunan perniagaan dalam industri pengeluaran bahan kimia. Beliau menyertai Dow Chemical Malaysia pada 1985 dan memegang beberapa jawatan termasuk Pengurus Teknikal Serantau Asia Pasifik dan kemudiannya Pengurus Pemasaran Serantau Asia Pasifik untuk Dow Chemical Polyolefins Asia Pasifik. Pada tahun 1995, Dr. Abd Hapiz menyertai DuPont Malaysia di mana beliau memegang beberapa jawatan pengurusan kanan. Pada tahun 1999, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Urusan DuPont Malaysia dan Pengurus Serantau, Asia Pacific Packaging and Industrial Polymer.

Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengarah Serantau, Asia Pacific Glass Laminating Solution dan Pengarah Urusan DuPont Malaysia. Beliau merupakan Pengarah Eksekutif PCG dan juga Pengerusi Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM).

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mei 2011.

2. Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi Ketua Pegawai Kewangan

Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi, berusia 42 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Ekonomi dan Perakaunan dari University of Bristol, United Kingdom pada tahun 1993. Beliau juga merupakan ahli Institute of Chartered Accountants di England dan Wales dan beliau juga merupakan ahli di Institut Akauntan Malaysia.

Beliau menyertai PETRONAS pada bulan Oktober 1993 sebagai Eksekutif Kewangan di PETRONAS Carigali Sdn Bhd. Dari tahun 1995 hingga tahun 1998, beliau bertugas untuk Morison Stoneham, sebuah firma akauntan berkanun di England. Beliau menyertai semula PETRONAS pada tahun 1998 sebagai Pengurus di Kumpulan Kewangan PETRONAS. Pada tahun-tahun berikutnya, beliau memegang pelbagai jawatan dalam PETRONAS merangkumi penggabungan dan pengambilalihan perniagaan, pengurusan kewangan, pemasaran dan perdagangan. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengurus Besar Kanan, Kumpulan Minyak Mentah, PETRONAS.

Beliau kini bertanggungjawab terhadap semua aspek pengurusan kewangan dan fiskal PCG termasuk pengurusan risiko dan perhubungan pelabur. Beliau juga adalah Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Ogos 2010.

3. Yusa’ bin Hassan Ketua Bahagian Urusniaga Olefin dan Derivatif

Yusa’ bin Hassan, berusia 50 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Mekanikal dari West Virginia University, Amerika Syarikat pada tahun 1984.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1985 sebagai Jurutera di Jabatan Teknikal. Beliau mempunyai lebih 28 tahun pengalaman dalam operasi loji dibawah Urusniaga Petrokimia dan Penapisan PETRONAS. Daripada tahun 1988 ke 1997, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di PETRONAS Ammonia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Ammonia), PETRONAS Penapisan (Terengganu) Sdn Bhd dan MTBE Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals MTBE) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd. Beliau juga merupakan ahli kumpulan perintis loji pertama, ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd. Sebelum menyertai PETRONAS Chemicals sebagai Ketua Bahagian Olefin dan Derivatif, beliau merupakan Ketua Pegawai Eksekutif, MTBE Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals MTBE) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd.

Beliau kini bertanggungjawab di dalam menerajui keseluruhan aktiviti urus niaga dan operasi loji-loji di bawah Bahagian Urusniaga Olefin dan Derivatif PCG. Di samping itu, beliau juga memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Chemicals Aromatics. Beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Jun 2011.

Profil Pengurusan


Profil Pengurusan

4. Muhammad Shah bin Ali Ketua Bahagian Urusniaga Baja dan Metanol

Muhammad Shah bin Ali, berusia 51 tahun, memegang Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Kimia dari Ohio University, Amerika Syarikat pada tahun 1985.

Beliau memulakan kerjaya di PETRONAS pada tahun 1985 sebagai Jurutera bagi Projek Petrokimia. Daripada tahun 1988 sehingga tahun 1999, beliau memegang pelbagai jawatan operasi loji dan projek di PETRONAS Penapisan (Melaka) Sdn Bhd dan Aromatics Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Aromatics). Pada tahun-tahun berikutnya, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan kanan di Kumpulan Minyak Mentah, bahagian pasaran PETRONAS, dan pada tahun 2009, beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PETRONAS Chemicals adalah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PETRONAS Trading Corporation Sdn Bhd.

Beliau kini bertanggungjawab di dalam menerajui keseluruhan aktiviti urusniaga dan operasi loji-loji di bawah Bahagian Urusniaga Baja dan Metanol PCG. Beliau juga adalah ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Januari 2012.

5. Herman Schrijver Ketua Bahagian Kecemerlangan Operasi & Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar

Herman Schrijver, berusia 63 tahun, berkelulusan Sarjana Sains Kejuruteraan Kimia dari Technical University Delft, Netherlands pada tahun 1974.

Beliau menyertai Shell Chemicals di Netherlands pada tahun 1974 sebagai Penolong Pengurus Unit. Dari tahun 1974 ke tahun 1996, beliau memegang pelbagai jawatan pengurusan merangkumi operasi dan teknikal di syarikat di Netherlands. Di antara tahun 1996 dan tahun 2007 beliau menyandang pelbagai jawatan kanan pengurusan di Shell dan unit-unit Usahasama Shell di Germany, USA dan Netherlands. Tugasan terakhir beliau di Shell adalah sebagai Pengurus Teknologi Global Aromatics dan Base Chemicals untuk Shell Global Solutions, Malaysia Timur, bertempat di Kuala Lumpur. Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 2010 sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Kumpulan OPTIMAL (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Olefins Sdn Bhd, PETRONAS Chemicals Glycols Sdn Bhd dan PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd). Sebelum menyandang jawatan terkini, beliau adalah Penasihat Teknikal untuk ketiga-tiga syarikat yang sama.

Beliau kini bertanggungjawab menerajui Kecemerlangan Operasi & Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar PCG bagi memandu PCG ke arah pencapaian matlamat Kecemerlangan Operasi.


6. Kamarul Ariffin bin Tajul A’mar Ketua Bahagian Perkhidmatan Berpusat

Kamarul Ariffin bin Tajul A’mar, berusia 49 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Kimia dari University of New South Wales, Australia pada tahun 1988.

Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1989 di Pan Century Oleochemical dan kemudian menyertai Jabatan Marin dan Keselamatan PETRONAS pada tahun 1990. Daripada tahun 1994 sehingga tahun 2007, beliau bekerja di pelbagai bahagian teknikal HSE dan operasi loji di Polyethylene Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebagai PETRONAS Chemicals Polythylene) dan Polypropylene Malaysia Sdn Bhd. Beliau kemudian dilantik sebagai Ketua Kualiti dan HSE di PETRONAS Egyptian Joint Venture di Mesir sehingga tahun 2012. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PETRONAS Chemicals adalah sebagai Ketua Pegawai Eksekutif PETLIN Malaysia Sdn Bhd (sekarang dikenali sebgai PETRONAS Chemicals LDPE).

Beliau bertanggungjawab menerajui operasi perkhidmatan berpusat Kumpulan yang merangkumi bahagian logistik dan pengagihan, perkhidmatan penyelenggaraan loji, perkhidmatan kejuruteraan projek loji, dan perkhidmatan makmal. Selain itu, beliau juga merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kertih Port Sdn. Bhd. Beliau merupakan Penasihat Industri bagi Fakulti Kejuruteraan Kimia di Universiti Teknologi PETRONAS. Beliau juga dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.



Profil Pengurusan

7. Abdul Aziz bin Othman Ketua Perancangan Strategik dan Pembangunan Perniagaan

Abdul Aziz bin Othman, berusia 47 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Mekanikal dari George Washington University, Amerika Syarikat pada tahun 1987.

Beliau menyertai PETRONAS Gas Berhad pada tahun 1987 sebagai Jurutera Mekanikal, di mana beliau telah melibatkan diri di dalam pelbagai projek kejuruteraan proses dan saluran paip syarikat. Dari tahun 2000 sehingga tahun 2005, beliau telah memegang pelbagai jawatan merangkumi perancangan strategik, peruntukan sumber, penggabungan dan pengambilalihan dan pembangunan perniagaan di dalam PETRONAS dengan memberi fokus kepada perniagaan gas. Pada tahun 2005, beliau dilantik sebagai Pengurus Besar Gas Berhad bertanggungjawab terhadap operasi Berpusat Utiliti dan Fasiliti yang memberi khidmat kepada Kompleks Petrokimia Bersepadu di Kertih, Terengganu. Sebelum menyertai PCG pada bulan Jun 2011, beliau adalah Ketua Pegawai Eksekutif Vinyl Chloride Malaysia Sdn Bhd.

Beliau kini bertanggungjawab terhadap perancangan, pembangunan dan pelaksanaan strategi perniagaan dan projek pertumbuhan Kumpulan. Beliau juga dilantik sebagai Lembaga Pengarah di beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Ogos 2011.

8. Noryati binti Mohd Noor Ketua Undang-Undang dan Sekretariat Korporat

Noryati binti Mohd Noor, berusia 47 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia pada tahun 1989. Beliau memasuki Badan Peguam Malaysia pada tahun 1990.

Beliau menyertai PETRONAS pada bulan Julai 1990 sebagai Eksekutif Undang-Undang di PETRONAS Dagangan Berhad. Beliau berkhidmat dengan PETRONAS Dagangan Berhad sehingga tahun 1997, di mana selepas itu beliau menyertai Gas District Cooling (M) Sdn Bhd sebagai Penasihat Perundangan Kanan. Pada tahun-tahun berikutnya, beliau terlibat di dalam beberapa projek di Iran, Singapura dan Indonesia untuk Urusniaga Gas dan Tenaga. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Penasihat Undang-Undang Kanan untuk PETRONAS Gas Berhad. Beliau juga adalah Setiausaha Syarikat PETRONAS Gas Berhad sehingga bulan Mei 2012.

Beliau kini merupakan Setiausaha Syarikat dan bertanggungjawab terhadap segala urusan perundangan dan perkhidmatan setiausaha syarikat Kumpulan. Beliau juga merupakan Pengarah beberapa syarikat dalam Kumpulan PETRONAS.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mac 2012.

9. Zilfalilah binti Abdul Aziz Ketua Pengurusan Sumber Tenaga Manusia

Zilfalilah binti Abdul Aziz, berusia 48 tahun, berkelulusan Ijazah Sarjanah Muda Sains Komputer dan Matematik dari New Mexico Institute of Mining and Technology, New Mexico, USA pada tahun 1988.

Beliau menyertai PETRONAS pada tahun 1990 sebagai Eksekutif Pengurusan di Jabatan Sumber Maklumat Tenaga Manusia dan Pentadbiran. Sepanjang kerjaya yang menjangkau 23 tahun dalam Pengurusan Sumber Tenaga Manusia, beliau telah memegang pelbagai portfolio seperti Strategi Tenaga Manusia dan Pembangunan, Pengurusan Sumber Tenaga Manusia Antarabangsa, Imbuhan dan Penyelidikan, serta Sistem Maklumat Sumber Tenaga Manusia. Jawatan terakhir beliau sebelum menyertai PCG adalah sebagai Pengurus Besar Pengurusan Sumber Tenaga Manusia di PETRONAS Gas Berhad, jawatan yang disandang semenjak tahun 2009.

Beliau kini bertanggungjawab terhadap strategi tenaga manusia, pembangunan dan pengurusan bakat serta Perkhidmatan Sumber Tenaga Manusia Kumpulan.

Beliau mula menyandang jawatan terkini pada bulan Mac 2013.


Prestasi Kami

52 Perutusan Pengerusi

58 Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

66 Ulasan Kewangan Kumpulan

a. Prestasi Kewangan Kumpulan

b. Analisis Segmen

c. Kedudukan Kewangan Kumpulan

d. Aliran Tunai Kumpulan

Formula Yang JituPOLIETILENA

lazimnya digunakan untuk pengeluaran plastik

pembungkusan. Selamat dan tahan lama, produk ini terdapat

di dalam pelbagai bahan keperluan harian seperti plastik

membeli-belah, bungkusan makanan, barang mainan dan

botol bahan pencuci.

74 Penyata Nilai Ditambah

75 Perhubungan Pelabur

77 Prestasi Saham

78 Kalendar Kewangan

79 Pencapaian Kami

80 Sorotan Media

Perutusan Pengerusi

Bagi pihak Lembaga Pengarah, dengan sukacitanya saya membentangkan Laporan Tahunan PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) bagi Tahun Kewangan Berakhir pada 31 Disember 2012. Secara keseluruhannya, kami memperoleh keputusan yang kukuh meskipun dalam keadaan pasaran yang mencabar yang dihadapi oleh industri petrokimia di seluruh dunia, membuktikan sekali lagi keutuhan dan kecekapan kami untuk beroperasi sebagai rantaian nilai yang bersepadu.

LANDSKAP EKONOMI DAN INDUSTRI

Tahun 2012 bermula positif dengan keyakinan

pe labu r t e rhadap da ta ekonomi yang

memberangsangkan di Amerika Syarikat dan

Eropah. Bagaimanapun, perasaan optimis itu

secara keseluruhannya berkurangan menjelang

suku kedua tahun tersebut disebabkan oleh

pemulihan yang perlahan di Amerika Syarikat,

kemungkinan berlakunya kemelesetan yang

berpanjangan di Eropah dan pertumbuhan lebih

rendah daripada yang dijangkakan di China

mengakibatkan ketidaktentuan dan kemeruapan

ekonomi dunia. Berikutan daripada itu,

pertumbuhan GDP dunia menurun daripada

3.9% pada tahun 2011 kepada 3.2% pada

tahun 2012 meskipun kerajaan berusaha untuk

menyediakan pakej-pakej rangsangan ekonomi

dan mengurangkan kuantitatif.

Walaupun sentimen ekonomi adalah lemah,

harga minyak mentah Brent secara relatif kekal

stabil pada paras harga purata Dolar AS112

setong. Kebimbangan pasaran berkaitan bekalan

disebabkan oleh sekatan yang dikenakan ke atas

Iran dan pergolakan geopolitik yang berterusan

di negara-negara pengeluar minyak di Timur

Tengah dan Afrika Utara membantu menstabilkan

harga minyak mentah. Pada masa yang sama,

harga stok bahan mentah nafta yang meningkat

seiring dengan harga minyak mentah kekal

tinggi pada tahun berkenaan.

Kesan ekonomi yang lemah itu amat dirasai

oleh industri petrokimia di mana permintaan

terhadap produk berkenaan telah berkurangan

sepanjang tahun. Pengeluar mengalami margin

yang menguncup dan dalam sesetengah

keadaan, margin yang negatif apabila harga stok

bahan mentah itu terus meningkat sedangkan

harga produk akhir hiliran ditetapkan disebabkan

oleh kemampuan terhad oleh para pembeli.

Meskipun keadaan pasaran adalah mencabar,

Kumpulan terus mencapai nilai-nilainya sebagai

pengeluar petrokimia yang berdaya tahan dan

kompetitif, memanfaatkan rantaian nilai yang

bersepadu serta lokasinya yang berdekatan

dengan pasaran yang berkembang.

Kumpulan mengekalkan capaian pasarannya

dengan hasil sebanyak 58% diperoleh dari luar

Malaysia, terutamanya dari kalangan negara-

negara di Asia. Baki sebanyak 42% adalah

sumbangan daripada pasaran dalam negeri,

menguatkan lagi kedudukan utama kami

sebagai pengeluar olefin yang terbesar dan

pengeluar tunggal metanol dan urea di Malaysia.


Perutusan Pengerusi

Kumpulan kepada 83% berbanding dengan 76% pada

tahun sebelumnya. Ini direalisasikan kepada jumlah

jualan yang lebih tinggi, membolehkan Kumpulan untuk

memperoleh nilai tambahan.

Kami tidak terkecuali dengan keadaan pasaran yang

mengakibatkan keuntungan produk kami menjadi lebih

kecil untuk tahun ini berikutan penurunan harga produk.

Justeru, walaupun jumlah jualan adalah lebih tinggi,

hasil hanya meningkat sedikit sebanyak 2% pada

RM16.6 bilion manakala keuntungan Kumpulan merosot

sebanyak 11% kepada RM3.8 bilion. Keuntungan

dianggap hak pemegang saham jatuh sebanyak 7%

kepada RM3.5 bilion dengan perolehan sesaham

dianggap hak pemegang saham berkurangan sebanyak

kira-kira 6% kepada 44 sen daripada 47 sen untuk

tempoh yang sama tahun lepas.

DIVIDEN

Lembaga Pengarah dengan sukacitanya mencadangkan

dividen akhir satu tahap sebanyak 14 sen sesaham

berjumlah RM1.12 bilion, tertakluk pada kelulusan

pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung

Tahunan yang akan datang. Ini adalah tambahan kepada

dividen interim satu tahap sebanyak 8 sen sesaham,

yang berjumlah RM640 juta yang dibayar kepada

pemegang-pemegang saham pada 16 Oktober 2012.

PERTUMBUHAN KAMI

Sukacita saya memaklumkan bahawa kami telah

mencapai kemajuan dalam strategi pertumbuhan untuk

meningkatkan keupayaan pengeluaran kami. Dalam

tahun yang dikaj i , kami telah melaksanakan

pengoptimuman portfolio bagi meningkatkan gred

produk kami.

PRESTASI KAMI

Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) terus

menjadi keutamaan kami dan sukacita saya melaporkan

bahawa kami terus mengekalkan rekod kami yang baik

dari segi prestasi HSE, selaras dengan amalan terbaik

industri petrokimia.

Dari segi operasi, usaha kami dalam memacu integriti

loji dan kecemerlangan prestasi telah membuahkan

hasil. Situasi bekalan gas mentah bagi fasiliti kami di

Labuan, yang telah menghadkan pengeluaran kami pada

tahun lepas, juga telah bertambah baik. Prestasi loji

yang lebih mantap beserta faktor luaran yang semakin

berkurangan telah meningkatkan kadar penggunaan loji

Kami meneruskan rekod kami yang baik dari segi prestasi HSE, seiring dengan

amalan terbaik industri petrokimia. Dari segi operasi, usaha kami untuk memacu

integriti loji dan kecemerlangan operasi telah membuahkan hasil.


Projek Sabah Ammonia Urea (SAMUR) berskala dunia

kami akan mengukuhkan lagi kedudukan pasaran urea

kami di Asia Tenggara. Loji urea yang baru ini

mempunyai keupayaan untuk mengeluarkan urea

sebanyak 1.2 juta tan metrik setahun (mtpa) iaitu

hampir dua kali ganda keupayaan pengeluaran kami

pada masa ini. Terletak di Taman Perindustrian Minyak

dan Gas Sipitang, projek tersebut dijangka akan

menggalakkan pertumbuhan di Sipitang dan kawasan-

kawasan sek i ta rnya , se te rusnya merangsang

perkembangan ekonomi Negeri Sabah. Kerja-kerja

pembinaan sedang dijalankan dan dijangka siap pada

tahun 2015.

Sebagai sebahagian dar ipada st rategi untuk

mengoptimumkan portfolio kami untuk mendapatkan

hasil maksimum daripada rantaian nilai bersepadu

kami, kami telah menamatkan perniagaan vinil kami

bermula Januari 2013. Perniagaan vinil ini tidak begitu

bersepadu dalam rantaian nilai bersepadu Kumpulan,

justeru, prestasinya tidak begitu memuaskan berbanding

dengan bahagian-bahagian lain dalam rantaian nilai

tersebut. Penamatan itu membolehkan penggunaan

bahan mentah dan sumber-sumber yang sebelum itu

komited kepada perniagaan vinil kepada pengeluaran

produk yang menghasilkan margin yang lebih besar.

Kami juga telah membuat persiapan bagi memastikan

ketersediaan kami untuk menyertai projek Pembangunan

Bersepadu Penapisan dan Petrokimia (RAPID), yang

kini diterajui oleh syarikat induk kami, PETRONAS.

Sekiranya diluluskan, ia akan memberi peluang untuk

mengembangkan portfolio produk kami dengan lebih

luas kepada pengeluaran bahan kimia khas bernilai

tinggi, selaras dengan strategi pertumbuhan kami.


Perutusan Pengerusi

TINJAUAN

Ekonomi dunia akan terus menjadi kebimbangan pada

tahun 2013 dengan unjuran pertumbuhan GDP sebanyak

3.5%, peningkatan yang kecil jika dibandingkan dengan

tahun 2012. Meskipun pertumbuhan mungkin

menampakkan kekuatan di sepanjang tahun, ia amat

bergantung kepada pemulihan di Amerika Syarikat dan

pasaran baru muncul seperti China memandangkan isu

Eurozon akan berterusan dalam masa yang terdekat.

Melangkaui tahun 2013, bagaimanapun, tinjauan

berkemungkinan lebih positif dengan GDP diunjurkan

untuk terus mengukuh kepada 4.1% apabila ekonomi

dunia keluar daripada kelembapan, disokong oleh

andaian ekonomi Eropah akan pulih akhirnya.

Asia Pasifik akan menjadi enjin pertumbuhan dengan

andaian bahawa China dan sebahagian daripada Asia

akan menggunakan 50% daripada pengeluaran bahan

asas kimia dunia menjelang tahun 2015. Pertumbuhan

permintaan yang kukuh dijangka berlaku di pasaran

utama PCG di Asia Tenggara dan Asia Pasifik, didorong

oleh peningkatan penggunaan dalam negeri.

Dari segi penawaran, tambahan keupayaan sehingga

tahun 2017 dijangka tidak mencukupi bagi memenuhi

permintaan tambahan. Ini meletakkan industri

petrokimia pada kedudukan yang amat menggalakkan di

masa hadapan, yang mana kitaran pasaran petrokimia

dijangka bergerak positif selaras dengan pemulihan

ekonomi global.

Berbekalkan keyakinan dan komitmen yang utuh

terhadap HSE dan kecemerlangan operasi, keteguhan

dalam nilai rantaian bersepadu dan kewujudan di

pasaran, selain usaha yang komited terhadap strategi

pertumbuhan, saya percaya PCG berada pada kedudukan

yang amat baik untuk terus kekal sebagai peneraju dan

pengeluar petrokimia yang utama di Asia Pasifik.

Pertumbuhan permintaan yang kukuh dijangka berlaku di pasaran utama PCG di

Asia Tenggara dan Asia Pasifik, didorong oleh peningkatan penggunaan dalam

negeri.


PENGHARGAAN

Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk merakamkan

penghargaan dan ucapan terima kasih yang ikhlas kepada

semua pemegang saham dan pemegang berkepentingan

kerana menjadikan pencapaian kami satu kenyataan.

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada ahli-ahli

Lembaga Pengarah atas nasihat dan sokongan mereka yang

berterusan, serta Jawatankuasa Pengurusan dan kakitangan

kami yang berdedikasi di atas komitmen yang tidak

berbelah-bahagi dalam memastikan kejayaan kami pada

tahun 2012.

Saya berharap akan terus mendapat sokongan yang

padu pada masa hadapan di mana kami akan

meneruskan usaha untuk menjadi Kumpulan yang

berwibawa dan unggul dari segi kecemerlangan operasi

dan pasaran.

Datuk Wan Zulkiflee

Pengerusi


Pemegang-pemegang Saham yang Dihormati,

Bagi pihak PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG), saya dengan sukacitanya

membentangkan prestasi Kumpulan untuk Tahun Kewangan berakhir 31 Disember

2012. Sungguhpun berdepan dengan kemelut pasaran, Kumpulan mencatatkan

prestasi operasi dan kewangan yang teguh bagi tahun tersebut kerana kekuatan

rantaian nilai bersepadu kami beserta kecekapan operasi membolehkan kami kekal

berdaya saing dan mampan.

TINJAUAN INDUSTRI

Tahun yang dikaji merupakan satu tahun yang mencabar

bagi industri petrokimia. Kadar pertumbuhan ekonomi

global yang perlahan berikutan ketidaktentuan ekonomi

yang berterusan di AS dan Eropah serta kadar pertumbuhan

yang lebih rendah daripada yang dijangkakan di China

mengakibatkan aktiviti perkilangan yang perlahan dan

aliran perdagangan yang kian susut di seluruh dunia.

Ini menjejaskan permintaan bagi produk petrokimia.

Berikutan permintaan yang lemah, harga produk

petrokimia turun dalam tahun yang dikaji. Indeks

Petrokimia ICIS atau IPEX, merangkumi sekumpulan

produk petrokimia utama, turun sebanyak 5% berbanding

dengan tahun sebelumnya. Berbanding dengan harga-

harga produk petrokimia, kos stok bahan mentah nafta

kekal tinggi pada purata ASD933 setiap tan metrik,

disokong oleh kenaikan harga minyak mentah dan

kekurangan bekalan dengan beberapa loji pemecah di

Asia sedang menjalani penyelenggaraan dalam tahun

yang dikaji. Ini mengakibatkan penguncupan dalam

margin produk memandangkan kebanyakan pengeluar

tidak dapat menyalurkan kos pengeluaran yang tinggi

kepada pelanggan. Oleh itu, beberapa produk

mencatatkan margin yang lebih rendah dan dalam

sesetengah kes, margin negatif dalam tahun yang dikaji.

Mesej Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif


Mesej Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

Kami juga terus teguh dalam memacu kecemerlangan

operasi dan pemasaran dan pada masa yang sama

mengoptimumkan produk-produk kami dalam menangani

keadaan pasaran yang mencabar.

Usaha kami telah membuahkan hasil memandangkan

keseluruhan prestasi loji Kumpulan bertambah baik.

Prestasi loji yang lebih kukuh disokong seterusnya oleh

tahap kekangan luar yang lebih rendah, dengan

ketersediaan bekalan gas yang bertambah baik

terutamanya bagi fasiliti metanol kami di Labuan. Ini

telah menghasilkan kadar penggunaan loji yang lebih

tinggi pada keseluruhannya sebanyak 83% berbanding

dengan 76% pada tahun sebelumnya.

Oleh itu, jumlah pengeluaran bagi tahun tersebut

meningkat sebanyak 679 KMT atau 9% berjumlah kira-

kira 8.5 juta tan berbanding dengan tahun sebelumnya.

Kumpulan telah menjual 3.2 juta tan produk olefin dan

derivatif dan 3.6 juta tan produk baja dan metanol,

yang merupakan peningkatan masing-masing sebanyak

2% dan 9%. Keseluruhannya, jumlah jualan meningkat

sebanyak 362 KMT atau 6% pada 6.8 juta tan. Jumlah

jualan berbanding dengan jumlah pengeluaran ialah

79%, berbanding dengan 82% pada tahun sebelumnya.

Pada keseluruhannya, Malaysia menyumbang 42%

kepada jumlah jualan manakala China mewakili hampir

20%, menjadikannya destinasi eksport kami yang

terbesar.

Olefin & Derivatif

Segmen perniagaan O&D kami mencatatkan prestasi

operasi yang kukuh bagi tahun yang dikaji dengan

hampir semua loji secara konsisten mencapai tahap

kebolehpercayaan loji yang membanggakan sepanjang

tahun. Oleh itu, segmen tersebut menyaksikan aktiviti

penyelenggaraan loji yang lebih rendah berbanding

dengan tahun sebelumnya.

Prestasi operasi yang lebih kukuh mengimbangi kesan

daripada cabaran-cabaran luar. Harga produk merosot

dan permintaan adalah perlahan, terutamanya dalam

suku tahun kedua dan ketiga tahun tersebut. Segmen

O&D juga berdepan dengan batas keupayaan stok

bahan mentah dalam suku tahun ketiga disebabkan

kerja-kerja pengubahsuaian dan pembalikmudaan di loji

pemprosesan gas pembekal kami.

Perniagaan Olefin & Derivatif (O&D) terjejas secara

langsung oleh ekonomi global yang suram dan keadaan

pasaran yang lemah. Purata, harga-harga produk olefin

& derivatif pada tahun 2012 lebih rendah berbanding

dengan tahun sebelumnya dengan permintaan yang

lebih rendah pada keseluruhannya dan bekalan yang

berlebihan di pasaran. Polimer, vinil dan derivatif

terjejas dengan lebih teruk dengan harga turun sebanyak

lebih daripada 10% bagi produk-produk tertentu namun

tidak menjejaskan harga dua produk kami iaitu MTBE

dan benzena. Harga MTBE meningkat, dipacu oleh

harga gasolin yang lebih tinggi dan disokong oleh

permintaan yang kukuh bagi paduan gasolin (gasoline

blending) manakala harga benzena meningkat disebabkan

terutamanya oleh kekangan bekalan di pasaran.

Sebaliknya, harga purata bagi baja, metanol dan produk-

produk yang berkaitan secara keseluruhannya terus

berada pada aliran menaik. Harga ammonia melambung

tinggi, disebabkan oleh gangguan bekalan daripada

pengeksport-pengeksport utama. Harga methanol

meningkat berikutan sekatan ke atas kargo-kargo Iran

dan permintaan yang kukuh bagi produk-produk akhir

metanol susulan pertumbuhan dalam pasaran-pasaran

utama serta penggunaan gasolin oktana tinggi yang

lebih banyak. Harga urea, walau bagaimanapun,

mencatatkan sedikit penurunan kerana kapasiti

tambahan terutamanya dari Qatar dan China meletakkan

tekanan ke atas pasaran yang telah tepu.

PRESTASI OPERASI

Bagi tahun yang dikaji, kami terus berazam untuk

mematuhi piawaian Kesihatan, Keselamatan dan Alam

Sekitar (HSE) dan terus berusaha untuk mencontohi

dan menginstitusikan amalan terbaik HSE dalam

Kumpulan. Dengan sukacitanya saya melaporkan bahawa

Kumpulan telah meneruskan rekod prestasi HSE kami

yang baik bagi tahun yang dikaji.


Segmen ini telah dapat mengurangkan cabaran-cabaran

luar dengan berkesan menerusi pengurusan molekul

yang proaktif dan usaha-usaha pengoptimuman yang

berterusan. Ini membolehan kami memberi keutamaan

kepada produk-produk yang bermargin lebih tinggi

justeru memaksimumkan keuntungan kami.

Pada keseluruhannya, dengan prestasi operasi yang

bertambah baik dan pengoptimuman molekul yang

cekap, segmen ini telah mencatatkan penggunaan loji

dan jumlah jualan yang lebih tinggi.

BAJA & METANOL

Segmen perniagaan Baja dan Metanol (F&M) kami

mencatatkan prestasi yang lebih baik bagi tahun yang

dikaji sungguhpun mempunyai aktiviti penyelenggaraan

loji yang lebih kerap di seluruh fasiliti kami.

Ini berikutan keadaan bekalan gas yang lebih baik bagi

fasiliti metanol kami. Kami terus bekerjasama dengan

para pembekal huluan kami untuk menyelesaikan apa-

apa isu atau kekurangan yang masih tertunggak.

Pada keseluruhannya, segmen ini mencapai jumlah

jualan yang lebih tinggi, selari dengan kadar penggunaan

loji yang lebih tinggi. Ini membolehkan segmen F&M

memanfaatkan keadaan pasaran yang kukuh bagi semua

produknya.

PRESTASI KEWANGAN

Prestasi kami pada tahun ini diperkukuhkan oleh

kecekapan operasi yang lebih tinggi dan ketersediaan

bekalan gas yang lebih baik, yang menghasilkan jumlah

jualan yang lebih tinggi. Beserta keanjalan yang

diberikan oleh rantaian nilai bersepadu kami, kami

mampu untuk terus tangkas dalam menghadapi keadaan

pasaran yang mencabar, dengan harga-harga produk

yang lebih rendah dan margin yang mengecil.

Bagi Tahun Kewangan yang berakhir pada 31 Disember

2012, PCG mencatatkan hasil sebanyak RM16.6 bilion,

iaitu pertumbuhan sebanyak 2% yang dipacu oleh

jumlah jualan yang lebih tinggi sebanyak 6%. Beserta

pergerakan kadar pertukaran matawang yang

menggalakkan, jumlah jualan yang lebih tinggi dalam

kedua-dua segmen perniagaan telah mengurangkan

kesan harga purata produk yang lebih rendah sebanyak

4%.

Pada keseluruhannya, keuntungan merosot sebanyak

11% pada RM3.8 bilion akibat daripada spread produk

yang mengecil terutamanya bagi produk-produk Olefins

& Derivatif, yang ditambah lagi dengan keuntungan

yang lebih rendah daripada sekutu dan entiti-entiti

kawalan bersama.

Prestasi kami pada tahun ini diperkukuhkan oleh kecekapan operasi dan

ketersediaan bekalan gas yang lebih baik.



Terdapat beberapa butiran kewangan sekali-sahaja

dalam tahun yang dikaji yang memberi kesan ke atas

keputusan kewangan kami. Pertama, selaras dengan

keputusan kami untuk menamatkan perniagaan vinil,

kami mengiktiraf perbelanjaan berjumlah RM490 juta.

Ini termasuk peruntukan pengurangan nilai yang perlu

dan peruntukan khusus yang diperlukan bagi

menghentikan loji-loji vinil klorida monomer dan polivinil

klorida di Kertih serta komitmen lain yang terkandung

di dalam perjanjian. Di samping itu, selaras dengan

kejayaan permohonan bagi insentif cukai, kami juga

telah mengiktiraf aset cukai tertunda di salah sebuah

subsidiari kami. Ini menyebabkan kesan insentif cukai

yang positif sebanyak RM432 juta.

Keuntungan akan menjadi lebih rendah sebanyak 9%

tanpa butiran sekali-sahaja tersebut.

EBITDA Kumpulan bagi tahun tersebut turun sedikit

sebanyak 5% kepada RM5.8 bilion.

STRATEGI PERTUMBUHAN

Mengoptimumkan Portfolio Produk

Kami terus mengoptimumkan portfolio produk kami di

samping memaksimumkan margin menerusi pengurusan

molekul secara aktif, memberi keutamaan kepada

pengeluaran produk-produk bernilai lebih tinggi.

Sejajar dengan keputusan kami untuk menamatkan

perniagaan vinil, kami telah menghentikan operasi di

loji-loji Vinil Klorida Monomer (VCM) dan Polivinil

Klorida (PVC) di Kertih, Terengganu, mulai bulan

Januari 2013. Kami juga sedang dalam proses

melupuskan kepentingan kami dalam loji PVC kami di

Vung Tau, Vietnam.

Keputusan yang sukar ini telah dibuat setelah memberi

pertimbangan yang sewajarnya mengenai batas

kemampuan yang wujud dalam perniagaan vinil kami

dan prestasinya berbanding dengan perniagaan lain

dalam Kumpulan. Perniagaan vinil kami tidak begitu

berintegrasi rapat dalam rantaian nilai produk Kumpulan

kerana ia memperoleh stok bahan mentah Etilena Di-

Klorida (EDC) daripada pasaran terbuka.

Oleh itu, perniagaan vinil kami tidak dapat memanfaatkan

sepenuhnya nilai dan sinergi model perniagaan

bersepadu Kumpulan yang mana produk sesebuah loji

digunakan sebagai stok bahan mentah di loji yang lain,

untuk memaksimumkan margin di sepanjang rantaian

nilai tersebut. Sebaliknya, perniagaan vinil kami amat

mudah dipengaruhi oleh kitaran pasaran stok bahan

mentahnya.

Kami terus mengoptimumkan portfolio produk kami di samping memaksimumkan

margin melalui pengurusan molekul secara aktif, memberi keutamaan kepada

pengeluaran produk-produk bernilai lebih tinggi.


Dengan penamatan perniagaan vinil kami, kami kini

mempunyai keupayaan yang lebih fleksibel terhadap

penggunaan etilina untuk pengeluaran produk-produk

bermargin lebih tinggi dalam portfolio Kumpulan.

Penambahan Kapasiti Pengeluaran

Dengan sukacitanya saya melaporkan bahawa kami

telah mencapai kemajuan yang baik dalam pembinaan

loji baja yang baru di Sipitang, Sabah.

Dengan kapasiti pengeluaran sebanyak 1.2 juta tan

metrik (mtpa) urea berbutir setahun, projek Ammonia

Urea Sabah (SAMUR) akan mengukuhkan lagi

kedudukan kami sebagai pengeluar baja utama di

rantau ini. Sebagai sebuah projek perintis di Taman

Industri Minyak dan Gas Sipitang, kami bekerjasama

rapat dengan pihak-pihak berkepentingan yang berkaitan

di Sabah untuk memastikan kejayaan serta penyiapan

projek tersebut tepat pada waktunya menjelang tahun

2015. Kami telah memulakan program latihan

berstruktur kepada pekerja baru di loji-loji kami seluruh

negara bagi memenuhi keperluan sumber tenaga mahir

yang akan mengendalikan projek SAMUR.

Melangkah ke hadapan, Projek Pembangunan Bersepadu

Loji Penapisan dan Petrokimia (RAPID) yang diterajui

oleh syarikat induk kami, PETRONAS, akan memberikan

kami peluang untuk mengembangkan portfolio produk

kami dengan lebih besar menerusi bahan-bahan kimia

khusus bernilai tinggi. Ia juga akan mempelbagaikan

asas stok bahan mentah kami kepada nafta, melengkapi

asas stok bahan mentah gas sedia ada kami. Usaha

kami untuk terus membina kecemerlangan operasi dan

keupayaan pemasaran kami akan memanfaatkan kami

untuk menjadi pemain utama dalam projek tersebut.

Tanggungjawab Korporat

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, kami

bertekad untuk menyumbang ke arah masa hadapan

yang progresif dan mampan untuk semua sambil kami

berazam untuk menjadi nadi dalam masyarakat di mana

sahaja kami beroperasi. Dalam mengejar matlamat

korporat kami, kami komited terhadap kesejahteraan

kakitangan kami, melestasikan kehidupan masyarakat

yang kami dekati dan melindungi alam sekitar di lokasi

perniagaan kami.



Saya berasa sukacita kerana usaha kami dalam

menggalakkan budaya HSE yang telah sebati dengan

kami sebagai DNA organisasi kami dan kakitangan kami

telah diberi pengiktirafan apabila beberapa loji kami

menerima pelbagai anugerah pada tahun tersebut.

Antara lain, kami telah menerima anugerah-anugerah

daripada Majlis Industri Kimia Malaysia (CICM),

Persatuan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan

Malaysia (MSOSH), Majlis Kebangsaan Keselamatan

dan Kesihatan Pekerjaan (di bawah skop Kementerian

Sumber Manusia) dan Royal Society for the Prevention

of Accidents (RoSPA). Kempen “Strive for ZERO” kami

akan terus diutamakan untuk menanam budaya

mementingkan keselamatan dalam semua aspek

perniagaan kami.

Untuk mengekalkan HSE, kecemerlangan operasi dan

pemasaran dalam Kumpulan, kami percaya kakitangan

kami adalah aset kami yang paling bernilai. Kakitangan

kami sentiasa menjalani program-program pembangunan

keupayaan dan kepimpinan bagi memudahkan lagi

penempatan kerja dan kemajuan kerjaya. Ini akan

memastikan kami mempunyai kakitangan yang terlatih

dan bersedia untuk perancangan penggantian dalam

menyokong aspirasi pertumbuhan perniagaan kami.


Akhir kata, kami kekal komited terhadap program-

program tanggungjawab sosial korporat (CSR) kami yang

melengkapi aktiviti perniagaan kami dan menyumbang

secara positif kepada masyarakat dan alam sekitar di

mana kami beroperasi. Program CSR khas kami,

ecoCare, memberi tumpuan pada pemantauan dan

pemuliharaan ekosistem di sepanjang Sungai Kertih dan

kawasan sekelilingnya. ecoCare dilaksanakan dengan

kerjasama Persatuan Pencinta Alam Malaysia (MNS).

Kami juga terus melaksanakan aktiviti CSR yang lain

sepanjang tahun seperti “Program BAKTI Pendidikan

PETRONAS” (program sekolah angkat untuk membantu

para pelajar yang kurang bernasib baik), “Program

Sentuhan Kasih” (satu inisiatif untuk mendekati

masyarakat yang memberi bantuan kepada keluarga

miskin dan kurang bernasib baik) dan program “Back

to School” (untuk membantu kanak-kanak daripada

keluarga kurang bernasib baik di kawasan-kawasan yang

kami beroperasi. Di samping itu, kami juga melaksanakan

beberapa aktiviti pemuliharaan alam sekitar melibatkan

masyarakat setempat dan kakitangan kami, seperti

program-program penjagaan sungai dan pembersihan

pantai.

PENGHARGAAN

Kami kini dalam tahun ketiga beroperasi sebagai

Kumpulan sejak penyenaraian kami pada tahun 2010.

Sehingga kini, ia merupakan suatu perjalanan yang

dipenuhi pelbagai kejayaan dan cabaran.

Bagi pihak pengurusan dan kakitangan PCG, saya ingin

mengambil peluang ini untuk mengucapkan terima

kasih kepada Pengerusi kami, Y.Bhg. Datuk Wan Zulkifli

bin Wan Ariffin atas kepimpinan beliau yang berwawasan.

Saya juga ingin merakamkan penghargaan saya kepada

Lembaga Pengarah kami atas bimbingan dan dorongan

mereka yang tidak ternilai.

Kepada para pelanggan yang dihargai, rakan kongsi

perniagaan, badan dan agensi pengawalseliaan, serta

syarikat induk kami, PETRONAS, terima kasih atas

sokongan dan keyakinan anda yang berterusan terhadap

kami.

Kepada para pemegang saham kami, kami berjanji

u n t u k mene r u s k an k om i tmen k am i un t u k

memaksimumkan nilai pemegang saham.

Bagi pihak Pengurusan, saya ingin merakamkan setinggi-

tinggi penghargaan saya kepada warga PCG yang terus

berdedikasi dan bekerja keras dalam memastikan

Kumpulan mencapai prestasi yang membanggakan

walaupun berdepan dengan pelbagai cabaran sepanjang

tahun yang dikaji.

Marilah kita bersama-sama memandang ke hadapan

dengan optimis sambil kita melangkah di dalam

perjalanan untuk mencapai wawasan menjadi “Peneraju

Bahan Kimia Bersepadu Asia Pasifik yang menawarkan

penyelesaian lestari pelanggan melalui kecemerlangan

operasi dan pemasaran.”

Dr Abd Hapiz Abdullah



Ulasan Kewangan Kumpulan

PRESTASI KEWANGAN KUMPULAN

Kumpulan telah menukar tahun kewangannya daripada 31 Mac kepada 31 Disember pada tahun sebelumnya, menjadikannya

tempoh pelaporan sembilan bulan dari 1 April hingga 31 Disember 2011. Untuk membolehkan perbandingan yang bermakna,

perbandingan yang dirujuk dalam ulasan kewangan ini bagi Prestasi Kewangan Kumpulan berkait dengan tempoh dua belas

bulan pada tahun kalendar berakhir 31 Disember 2011 (TK 2011).

RM juta

12 bulan

berakhir

31.03.2009

12 bulan

berakhir

31.03.2010

12 bulan

berakhir

31.03.2011

9 bulan

berakhir

31.12.2011

12 bulan

berakhir

31.12.2011

12 bulan

berakhir

31.12.2012

Peningkatan/

(Penurunan)

12 bulan

Hasil 12,367 12,203 14,574 11,887 16,237 16,599 2%

Kos Hasil 7,500 8,561 10,299 7,454 10,425 10,935 5%

Keuntungan

Sebelum Cukai

4,411 3,368 4,256 4,091 5,461 4,550 -17%

Keuntungan

Selepas Cukai

3,449 2,594 3,458 3,074 4,288 3,837 -11%

Hasil

Dalam tahun yang dikaji, Kumpulan mencatatkan hasil sebanyak RM16.6 bilion, pertumbuhan yang tidak ketara sebanyak

2% berbanding dengan RM16.2 bilion dalam tahun sebelumnya. Peningkatan dalam hasil diperoleh daripada jumlah jualan

yang lebih tinggi dan disokong seterusnya oleh pergerakan kadar pertukaran yang menggalakkan ketika Ringgit bertambah

kukuh berbanding dengan Dolar AS, walaupun harga produk purata lebih rendah seiring dengan pasaran.

Kumpulan mencatatkan jumlah jualan yang lebih tinggi dipacu oleh prestasi loji yang lebih kukuh dan tahap kekangan luar

yang lebih rendah; terutamanya, ketersediaan bekalan gas metana yang bertambah baik berbanding dengan tahun sebelumnya.

Justeru itu, penggunaan loji Kumpulan meningkat daripada 76% kepada 83%.


Malaysia

NegaraAsia Lain

China

Negara Lain

TK2011

503

2,962

6,171

6,601

TK2012

297

3,288

6,050

6,964

Hasil mengikut segmen geografi

(RM juta)

Hasil mengikut produk

12 bulan berakhir

31.12.2011

9 bulan berakhir

31.12.2011

12 bulan berakhir

31.12.2012

Produk RM Juta % RM Juta % RM Juta %

Olefin & Derivatif

Polimer 3,055 18.82 2,099 17.66 3,022 18.20

Bahan Kimia & Derivatif Lain 1,940 11.95 2,017 16.97 2,059 12.40

Benzena & Paraxilena 2,496 15.37 1,818 15.29 2,773 16.71

Glikol 1,470 9.05 1,179 9.92 1,136 6.84

Olefin 1,461 9.00 976 8.21 1,389 8.37

Kimia Prestasi 1,508 9.29 612 5.15 1,407 8.48

Kimia Perantara 145 0.89 103 0.87 172 1.04

Jumlah Olefin & Derivatif 12,075 74.37 8,804 74.07 11,958 72.04

Baja & Metanol

Baja 2,518 15.51 2,015 16.95 2,753 16.59

Metanol 1,447 8.91 914 7.69 1,659 9.99

Karbon Monoksida 159 0.98 125 1.05 186 1.12

Jumlah Baja & Metanol 4,124 25.40 3,054 25.69 4,598 27.70

Lain-lain* 38 0.23 29 0.24 43 0.26

Jumlah 16,237 11,887 16,599

*Lain-lain: Pembekalan perkhidmatan, penjualan barang niaga am dan produk lain



Kos Hasil

Kos hasil Kumpulan meningkat sebanyak RM510 juta atau 5% pada RM10.9 bilion, disebabkan terutamanya oleh kos stok

bahan mentah yang lebih tinggi sebanyak RM674 juta atau 12%. Kos stok bahan mentah yang lebih tinggi dipacu oleh

penggunaan yang lebih tinggi berikutan pengeluaran serta harga yang lebih tinggi, terutamanya bagi propana, butana dan

nafta berat seiring dengan pasaran. Kos stok bahan mentah kekal menjadi komponen utama dalam kos hasil, mencakupi

60% daripada jumlah kos.

Kos hasil juga terjejas oleh perbelanjaan pengurangan nilai sekali sahaja yang diiktiraf dalam tahun berjumlah RM127 juta

berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan dan perbelanjaan tenaga dan utiliti yang lebih tinggi sebanyak

RM87 juta susulan jumlah hari loji beroperasi yang lebih tinggi.

Varians yang tidak memuaskan ini diimbangi oleh kos produk yang lebih rendah sebanyak RM427 juta disebabkan oleh

pembelian produk luar yang lebih rendah yang dilaksanakan tahun ini untuk melegakan kurangan volum sistem dan untuk

memenuhi komitmen pelanggan. Sebaliknya, Kumpulan menyaksikan tahap pembelian produk luar yang lebih tinggi tahun

lalu untuk melengkapi volum pengeluaran yang lebih rendah, terutamanya bagi produk Olefin & Derivatif yang bernilai tinggi.

Perbelanjaan Kendalian

Perbelanjaan kendalian Kumpulan meningkat sebanyak 57% atau RM612 juta berbanding dengan tahun sebelumnya,

sebahagian besarnya disebabkan oleh kos sekali sahaja sebanyak RM363 juta berikutan pemberhentian perniagaan vinil

Kumpulan. Kos ini terutamanya berkaitan dengan peruntukan yang dibuat bagi pemberhentian dan kontrak-kontrak yang

membebankan.

Tidak termasuk kos sekali sahaja ini, perbelanjaan kendalian meningkat sebanyak 23% atau RM249 juta, dipacu oleh kos

penjualan dan pengagihan yang lebih tinggi seiring dengan volum serta kos tenaga manusia yang lebih tinggi berikutan

bilangan kakitangan yang bertambah.

Keuntungan

Meskipun volum yang lebih tinggi, keuntungan sebelum cukai Kumpulan turun sebanyak RM911 juta atau 17% pada RM4.6

bilion daripada RM5.5 bilion, disebabkan terutamanya oleh perbelanjaan berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil

Kumpulan yang diiktiraf dalam tahun. Tidak termasuk perbelanjaan sekali sahaja, keuntungan sebelum cukai dijangka lebih

rendah sebanyak RM381 juta atau 7% pada RM5.1 bilion akibat daripada margin produk yang mengecil bagi produk Olefin

& Derivatif.

Bahagian keuntungan daripada Syarikat Sekutu dan Entiti Dikawal Bersama juga merosot sebanyak RM151 juta atau 35%

pada RM286 juta berikutan sumbangan yang lebih rendah daripada sebuah syarikat sekutu dalam keadaan pasaran yang

mencabar.

Kadar cukai efektif Kumpulan adalah ketara lebih rendah pada 16% berbanding dengan 22% pada tahun sebelumnya. Kadar

cukai yang lebih rendah itu adalah disebabkan oleh pengiktirafan aset cukai tertunda atas insentif cukai yang diberikan

kepada sebuah syarikat subsidiari dalam tahun semasa.

Pada keseluruhannya, keuntungan tahun adalah lebih rendah sebanyak RM451 juta atau 11% kepada RM3.8 bilion. EBITDA

juga lebih rendah sebanyak RM298 juta atau 5% pada RM5.8 bilion.


76% 74%79%

Kumpulan

TK2012

TK2011

83%

91%

75%

Olefin dan

Derivatif

Baja dan

Metanol

ANALISIS SEGMEN

Segmen Olefin dan Derivatif

Segmen Olefin dan Derivatif terus merupakan penyumbang utama kepada Kumpulan, mewakili 72% daripada hasil Kumpulan

dan 67% daripada EBITDA Kumpulan.

Keadaan pasaran bagi produk Olefin dan Derivatif adalah kurang menggalakkan dalam tahun yang dikaji memandangkan

keseluruhan kelembapan dan ketidaktentuan yang menyelubungi ekonomi global mengakibatkan permintaan yang lemah dan

harga yang rendah. Dengan harga purata produk yang lebih rendah, hasil bagi segmen ini merosot sebanyak 1% pada

RM12.0 bilion berbanding dengan RM12.1 bilion tahun lalu sungguhpun jumlah jualan yang diperoleh lebih tinggi sebanyak

2%.

Segmen ini menyaksikan jumlah jualan yang lebih tinggi tahun ini berikutan prestasi loji yang lebih baik selaras dengan

tahap aktiviti penyelenggaraan yang lebih rendah.

Keuntungan pada tahun semasa adalah lebih rendah sebanyak RM1.2 bilion atau 59.1% pada RM2.1 bilion dengan

keuntungan kendalian yang lebih rendah dicatatkan memandangkan harga stok bahan mentah tidak bergerak seiring dengan

harga produk. Keuntungan segmen tersebut juga terjejas oleh perbelanjaan pemberhentian sekali sahaja berkaitan dengan

pemberhentian perniagaan vinil dan sumbangan yang lebih rendah daripada sebuah syarikat sekutu dalam keadaan pasaran

yang mencabar.

Justeru itu, EBITDA turun sebanyak RM564 juta atau 13% kepada RM3.9 bilion berbanding tahun lalu.

Olefin dan Derivatif

Baja dan Metanol (F&M)

Lain-lain

38

4,124

12,075

TK2011

43

4,598

11,958

TK2012

Hasil mengikut segmen

(RM juta)

Kadar Penggunaan Loji



3,864

1,938

4,428

1,759

5,778

6,076

EBITDA mengikut segmen

(RM juta)

35%

37%

32%

37%

40%

41%

Kumpulan

TK2012

TK2011

% Margin EBITDA

Olefin dan

Derivatif

Baja dan

Metanol

Segmen Baja dan Metanol

Segmen Baja dan Metanol menyumbangkan sebanyak RM4.8 bilion atau 28% kepada hasil Kumpulan, iaitu peningkatan

sebanyak RM474 juta atau 11% berbanding tahun sebelumnya. Pertumbuhan hasil tersebut disokong oleh harga purata

produk dan jumlah jualan yang lebih tinggi.

Berbanding dengan Olefin dan Derivatif, harga produk Baja dan Metanol secara keseluruhannya berada dalam arah aliran

menaik dalam tahun yang dikaji, disokong oleh harga ammonia dan metanol yang lebih teguh berikutan kekangan bekalan

dan permintaan yang kukuh. Harga urea, walau bagaimanapun, lebih rendah disebabkan bekalan yang lebih daripada kapasiti

tambahan yang mula beroperasi.

Segmen ini mencatatkan jumlah jualan yang lebih tinggi disebabkan prestasi loji yang lebih baik dan tahap kekangan luar

yang lebih rendah dengan ketersediaan bekalan gas metana yang lebih baik tahun ini.

Keuntungan pada tahun semasa meningkat sebanyak 52% atau RM578 juta pada RM1.7 bilion berikutan prestasi loji yang

lebih teguh, disokong seterusnya oleh kesan insentif cukai yang positif dalam sebuah syarikat subsidiari berjumlah RM432

juta.

EBITDA meningkat sebanyak 10% atau RM179 juta pada RM1.9 bilion, mewakili 34% daripada EBITDA Kumpulan.


KEDUDUKAN KEWANGAN KUMPULAN

Jumlah Aset

Jumlah aset Kumpulan susut seditkit sebanyak 1% atau RM175 juta kepada RM25.9 bilion pada 31 Disember 2012

daripada RM26.1 bilion pada 31 Disember 2011.

Baki Hartanah, Loji dan Peralatan adalah lebih rendah sebanyak RM598 juta berikutan caj susut nilai bagi tahun semasa

sebanyak RM1.1 bilion serta pengurangan nilai dan hapus kira berjumlah RM167 juta disebabkan terutamanya oleh

pemberhentian perniagaan vinil Kumpulan, diimbangi oleh tambahan berkaitan SAMUR dan perbelanjaan modal (CAPEX)

operasi loji yang lain sebanyak RM829 juta.

Penghutang perdagangan dan selainnya adalah lebih tinggi sebanyak RM365 juta, disebabkan terutamanya oleh pembayaran

pendahuluan untuk SAMUR dan selaras dengan hasil lebih tinggi yang dicatatkan.

Tunai dan kesamaan tunai Kumpulan berjumlah RM9.3 bilion, lebih rendah sebanyak RM73 juta sejajar dengan tunai yang

lebih rendah yang dijana daripada operasi, perbelanjaan modal yang lebih tinggi dan penyelesaian hutang pada tahun semasa.

26,892

23,234

29,350

26,095 25,920

Jumlah Aset

(RM juta)

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada

Lain-lain aset

Aset diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual

Hartanah, loji dan kelengkapan

Tunai dan setara tunai

Penghutang perdagangan dan selainnya

Inventori perdagangan dan selainnya

Pelaburan dalam syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama

Aset cukai tertunda

Jumlah Aset pada 31.12.2012(RM juta)

1,2371,341722

484202

668661

159155

Jumlah Aset pada 31.12.2011(RM juta)

11,69712,295

9,380

1,671

9,307

2,036



7,844

5,416

8,366

6,453

4,104

Jumlah Liabiliti

(RM juta)

31.12.201131.3.201131.3.201031.3.2009 31.12.2012

Pada

Permiutang perdagangan dan selainnya

Liabiliti cukai tertunda

Cukai semasa yang perlu dibayar

Pinjaman

Liabiliti diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual

Liabiliti dan peruntukan selainnyajangka panjang

Jumlah Liabiliti pada 31.12.2011(RM juta)

15

1,984

Jumlah Liabiliti pada 31.12.2012(RM juta)

2,161

1,984

1,259

430387

2,393

1,040

576

222

Jumlah Liabiliti

Jumlah liabiliti Kumpulan turun sebanyak 38% atau RM2.4 bilion kepada RM4.0 juta pada 31 Disember 2012 daripada

6.5 bilion pada 31 Disember 2011. Penurunan ini disebabkan terutamanya oleh baki pinjaman yang lebih rendah sebanyak

RM2.4 bilion kerana Kumpulan telah membayar balik hampir semua hutang dalam tahun yang dikaji, termasuk pinjaman

pemegang saham kepada PETRONAS sebanyak RM1.9 bilion dan kemudahan Pembiayaan Islam dalam dua buah syarikat

subsidiari sebanyak RM274 juta. Liabiliti cukai tertunda Kumpulan juga lebih rendah sebanyak RM219 juta oleh kerana

jumlah tertentu telah ditolak aset cukai tertunda yang diiktiraf bagi insentif cukai yang diberikan kepada sebuah syarikat

subsidiari pada tahun tersebut.

Kumpulan juga mengiktiraf peruntukan bagi aktiviti pemberhentian dan kontrak-kontrak yang membebankan pada tahun

tersebut berjumlah RM407 juta terutamanya berkaitan dengan pemberhentian perniagaan vinil.


ALIRAN TUNAI KUMPULAN

Bagi tahun berakhir 31 Disember 2012, tunai dan kesamaan tunai Kumpulan adalah secara marginal lebih rendah sebanyak

RM73 juta pada RM9.3 bilion.

Aliran masuk tunai Kumpulan daripada aktiviti kendalian adalah lebih rendah sebanyak RM1.5 bilion pada RM4.6 bilion

berbanding dengan tahun sebelumnya pada RM6.2 bilion berikutan penerimaan tunai yang lebih rendah daripada pelanggan

sejajar dengan kemerosotan jualan pada akhir tahun, berserta tunai yang lebih tinggi yang dibayar kepada pembekal

disebabkan terutamanya oleh kos stok bahan mentah yang lebih tinggi berbanding dengan tahun 2011.

Aliran keluar tunai bersih daripada aktiviti pelaburan adalah lebih tinggi sebanyak RM482 juta pada RM604 juta, sebahagian

besarnya disumbangkan oleh pembelian hartanah, loji dan peralatan yang lebih tinggi berjumlah RM241 juta terutamanya

berkaitan dengan SAMUR, berserta dividen yang lebih rendah yang diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu sebanyak

RM186 juta.

Aliran keluar tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan adalah lebih rendah sebanyak RM116 juta pada RM4.1 bilion

berikutan dividen yang lebih rendah yang dibayar kepada pemegang saham sebanyak RM1.0 bilion dan pengeluaran pinjaman

oleh syarikat-syarikat subsidiari sebanyak RM542 juta, meskipun pembayaran balik pinjaman yang lebih tinggi, iaitu atas

pinjaman pemegang saham kepada PETRONAS sebanyak RM1.0 bilion dan kemudahan Pembiayaan Islam sebanyak RM208

juta. Dividen yang lebih tinggi yang dibayar dalam tahun sebelumnya adalah disebabkan oleh dividen akhir berkaitan dengan

tempoh 12 bulan sehingga 31 Mac 2011 berbanding dengan tempoh 9 bulan sehingga 31 Disember 2011 yang dibayar

pada tahun 2012. Ini adalah selaras dengan perubahan akhir tahun kewangan Kumpulan.


Penyata Nilai Ditambah

Kepada kakitangan

Kepada kerajaan

Ditahan untuk pelaburansemula dan pertumbuhanmasa hadapan

KUMPULAN9 bulan berakhir 31.12.2011

41%

11%

19%

29%

Kepada pemegang saham

KUMPULAN12 bulan berakhir 31.12.2012

54%

11%

12%

23%

Kumpulan Syarikat

Tempoh 12bulan berakhir

31.12.2012RM Juta


31.12.2011RM Juta


31.12.2012RM Juta


31.12.2011RM Juta

Hasil 16,599 11,887 2,761 1,801

Pembelian barangan dan perkhidmatan (10,317) (6,808) (77) (33)

Nilai ditambah oleh syarikat 6,282 5,079 2,684 1,768

Perbelanjaan lain (459) (96) (131) (1)

Pendapatan lain 375 341 306 194

Kos pembiayaan (82) (97) (57) (75)

Bahagian keuntungan selepas cukai bagi ekuiti diambil kira syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama 286 273 – –

Nilai ditambah sedia untuk diagihkan 6,402 5,500 2,802 1,886

PENGAGIHAN

Kepada kakitangan

Kos penggajian 734 596 152 77

Kepada kerajaan

Pencukaian 713 1,017 27 33

Kepada pemegang saham

Dividen 1,280 2,160 1,280 2,160

Kepentingan minoriti 220 109 – –

Ditahan untuk pelaburan semula dan pertumbuhan masa hadapan

Susut nilai dan pelunasan 1,118 813 – –

Keuntungan tertahan 2,337 805 1,343 (384)

6,402 5,500 2,802 1,886


Perhubungan Pelabur

Prestasi pasaran modal Malaysia agak mantap pada tahun

2012 di mana momentum dan pertumbuhan dikekalkan

walaupun ditengah-tengah ketidakpastian kemelut ekonomi

global antaranya jurang fiskal di Amerika Syarikat, krisis

hutang Eurozone, pergolakan di Timur Tengah dan Afrika,

dan juga kelembapan di China dan pasaran baru muncul.

Indeks Komposit Kuala Lumpur (KLCI) telah mencatat aras

tertinggi pada bulan Disember, disokong oleh permintaan

domestik yang kuat dan perbelanjaan kerajaan yang mantap.

Harga saham PCG juga telah dipengaruhi oleh kedua-dua

faktor luaran dan dalaman. Ia meningkat kepada tahap

setinggi RM7.00 pada bulan Februari di mana pasaran

global dunia menunjukkan jangkaan bahawa pasaran Eropah

dan Amerika akan bertambah baik. Walau bagaimanapun,

peningkatan kebimbangan krisis kewangan Amerika

menghampiri had hutang dan krisis hutang luaran Eropah

yang berpanjangan ditambah dengan kebimbangan terhadap

pertumbuhan ekonomi yang lebih perlahan dari yang

dijangkakan di China melembabkan sentimen pasaran modal.

Pergerakan harga saham kami juga mencerminkan keadaan

pasaran industri petrokimia yang mencabar. Harga saham

PCG ditutup pada RM6.40 di akhir tahun dengan harga

paling rendah pada RM5.66 di awal Disember.

Selaras dengan sentimen pasaran, saham PCG didagangkan

lebih aktif pada setengah tahun pertama dengan jumlah

saham didagangkan mulai menurun menjurus ke akhir tahun.

Pasaran menunjukkan prestasi bercampur dengan keadaan

turun-naik pada tahun 2013 selaras dengan prospek

pertumbuhan global yang masih tidak menentu. Para pelabur

terus mengambil langkah berhati-hati dengan keadaan politik

negara dan juga kadar pertumbuhan ekonomi di negara maju

dan pasaran baru muncul. Daripada Januari ke pertengahan

Mac 2013, harga saham PCG telah meningkat sedikit

sebanyak 2%, selaras dengan prestasi KLCI. Sehingga 13

Mac 2013, PCG merupakan antara 10 kaunter utama di

KLCI dengan permodalan saham sebanyak RM50.9 bilion.

PERHUBUNGAN PELABUR

Kami tetap komited untuk terlibat secara aktif, berkomunikasi

dan menjalinkan hubungan baik dengan para pelabur. Dalam

mencapai objektif ini, kami menyediakan progam Perhubungan

Pelabur berstruktur selaras dengan Polisi Perhubungan

Pelabur kami. Sepanjang tahun 2012, kami telah mengadakan

lebih dari 100 sesi interaksi dengan penganalisis dan

pengurus dana di dalam bentuk mesyuarat dan tele-

persidangan (conference call) bertempat di pejabat korporat

kami di Kuala Lumpur dan juga beberapa lokasi di dalam

dan luar negara.

KUNJUNGAN SYARIKAT DAN ‘NON-DEAL ROADSHOW’

Sebagai sebahagian dari program Perhubungan Pelabur, kami

kerap berinteraksi dengan pelabur institusi utama dalam

Malaysia untuk mengemaskini perkembangan dan prestasi

PCG. Perjumpaan ini membolehkan kami mendekati pelabur

dalam komuniti pasaran modal Malaysia untuk memahami

mereka dengan lebih baik dan memberi perhatian kepada

kepentingan dan kebimbangan mereka.

Selain itu, kami juga mengadakan beberapa ‘roadshow’ ke

Singapura, Hong Kong, Boston dan New York dalam tahun

2012. Interaksi secara langsung ini termasuk dialog dua-

hala, di mana kami menyampaikan perkembangan terkini

PCG dan mendapat maklum balas daripada pelabur asing.

‘Roadshow’ yang dijalankan ini memastikan para pelabur

global mengikuti perkembangan prestasi PCG dan

perkembangan terkini pertumbuhan serta tinjauan industri.

PENYERTAAN ACARA KORPORAT

Sepanjang tahun 2012, kami juga telah menyertai beberapa

persidangan dan acara korporat yang dianjurkan di rantau

ini. Kami telah menyertai persidangan Invest Malaysia 2012

pada bulan Mei 2012 di mana syarikat tersenarai awam yang

terpilih mempromosikan Malaysia sebagai pasaran yang

menarik di ASEAN. Pada bulan September 2012, kami juga

menyertai ‘Global Commodities Conference’ di Singapura.


Perhubungan Pelabur

TAKLIMAT PENGANALISIS

Bersempena dengan pengumuman kewangan suku tahunan

Syarikat kepada Bursa Malaysia, kami telah mengadakan

taklimat suku tahunan kepada penganalisis pada bulan

Februari, Mei, Ogos dan November 2012. Taklimat

penganalisis yang dilakukan secara siaran web dan tele-

persidangan ini merupakan platform kepada Pengurusan PCG

untuk mengadakan perbincangan bertepatan masa dengan

pemegang saham institusi dan penganalisis mengenai

pencapaian prestasi PCG terkini. Di taklimat penganalisis ini,

peserta dapat bertanya dengan terperinci mengenai prestasi

kewangan suku tahunan serta penjelasan mengenai

perkembangan korporat.

KUNJUNGAN PARA PELABUR KE FASILITI

Kami mengakui adanya keperluan untuk para pelabur kami

memahami tentang perniagaan dan produk bahan kimia yang

dikeluarkan oleh Syarikat kami. Pada tahun yang dikaji, kami

telah menjadi tuan rumah kepada beberapa kunjungan para

pelabur ke fasiliti kami di Kompleks Petrokimia Bersepadu

di Kertih, Terengganu. Kunjungan ini adalah untuk para

pelabur institusi dan juga pemegang saham individu.

Kunjungan ke fasiliti kami ini telah dihargai oleh para

pelabur dimana ianya memberi peluang kepada mereka

untuk melihat sendiri operasi kami seterusnya menghargai

perniagaan kami.

MAKLUM BALAS PASARAN MODAL

PCG sentiasa mendapat liputan meluas dengan laporan tetap

yang dikeluarkan oleh 24 firma penyelidik. Di rantau ini,

PCG diiktiraf sebagai 10 syarikat utama bagi perhubungan

pelabur terbaik di dalam ‘FinanceAsia’s Best Asia Company

Poll’. PCG juga disenaraikan di dalam anugerah ‘Top Ten for

Best CFO for Investor Relations’ untuk kaunter permodalan

pasaran besar untuk Anugerah 2012 Persatuan Perhubungan

Pelabur Malaysia (MIRA).

Laman web PCG merupakan platform penting untuk

perhubungan dengan para pelabur. Kami sentiasa berusaha

untuk meningkatkan laman web kami dengan menyediakan

platform komunikasi yang mesra-pengguna kepada komuniti

pelabur untuk mendapatkan maklumat arkib kami di

antaranya taklimat penganalisis, maklumat korporat, Laporan

Tahunan, siaran kepada Bursa Malaysia dan lain-lain berita

dan informasi korporat.

Perhubungan Pelabur boleh dihubungi di

• Emel: [email protected]

• Laman web: www.petronaschemicals.com


Prestasi Saham

8.00

PCG Harga Saham (RM)Mata

FBM KLCI

ADTV

(juta unit)

7.00

6.00

4.00

1,800

1,700

1,600

1,400

5.00 1,500

0

10

20

30

40

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogo Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac

Harga Saham PCG FBM KLCI Purata Jumlah Dagangan Harian (ADTV)

Harga Tutup RM pada:

Purata Jumlah Dagangan Harian

(ADTV)

Tinggi 7.00 9 Februari 2012 4,756,387 unit

Rendah 5.66 3 Disember 2012


Kalendar Kewangan

28 Mei

Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku pertama berakhir 31 Mac 2012

28 Ogos

Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku kedua berakhir 30 Jun 2012

27 September

Tarikh kelayakan dividen interim bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2012

16 Oktober

Tarikh pembayaran dividen interim bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2012

27 November

Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku ketiga berakhir 30 September 2012

31 Disember

Tarikh akhir tahun kewangan

25 Februari

Pengumuman laporan keputusan suku tahunan disatukan belum beraudit bagi suku keempat berakhir 31 Disember 2012

26 April

Tarikh Notis Mesyuarat Agung Tahunan dan tarikh keluaran Laporan Tahunan 2012

22 Mei

Tarikh Mesyuarat Agung Tahunan yang ke lima belas

7 Jun

Tarikh kelayakan dividen akhir bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2012

25 Jun

Tarikh pembayaran dividen akhir bagi Tahun Kewangan berakhir 31 Disember 2012

2012

2013


Pencapaian Kami

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dan peneraju dalam industri bahan kimia berisiko tinggi, PCG bertekad untuk memupuk, menggalak dan mengekalkan budaya Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar yang baik. Usaha kami diiktiraf dalam bentuk pelbagai anugerah yang diterima.

Ini termasuk, antara lain, Anugerah Penyelenggaraan Bertanggungjawab Majlis Industri-industri Kimia Malaysia (CICM),

Anugerah Kecemerlangan Persatuan Keselamatan dan Kesihatan Pekerja Malaysia (MSOSH), Anugerah Kecemerlangan

Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan Kebangsaan dan Anugerah Kesihatan dan Keselamatan Royal Society for the Prevention

of Accidents (RoSPA).

Di dalam tahun yang dikaji, PCG adalah di antara yang disenaraikan sebagai tiga organisasi teratas yang mempunyai program

Tanggungjawab Sosial Korporat Strategik terbaik di Malaysia.

Pada masa hadapan, kami akan terus berusaha mencapai kecemerlangan dalam segala aspek operasi kami.


Sorotan Media


Tanggungjawab Kami

84 Laporan Kelestarian

a. Memulihara Alam Sekitar Kami

b. Maju dalam Pasaran

c. Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja

d. Prihatin Terhadap Komuniti

110 Peristiwa Sepanjang Tahun

Formula Yang JituMETIL TERTIER BUTIL ETER (MTBE)

ialah bahan cecair mudah terbakar yang digunakan sebagai bahan tambahan dalam gasolin tanpa

plumbum. Ia digunakan sebagai komponen oktana tinggi untuk membantu gasolin membakar

dengan lebih bersih, seterusnya, mengurangkan pengeluaran asap yang merbahaya.

Laporan Kelestarian

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, kami percaya bahawa kelestarian adalah penting kepada kejayaan jangkapanjang Kumpulan. Kami percaya isu integrasi dan keseimbangan ekonomi, alam sekitar dan sosial di dalam perancangan, perlaksanaan dan pemantauan perniagaan kami adalah kritikal kepada pertumbuhan dan kejayaan lestari kami.

Dengan peningkatan permintaan pasaran terhadap produk yang lebih mampan, pengawasan berkaitan kelestarian terhadap pelbagai isu telah mula dilaksanakan di dalam dan luar negara. Sokongan terhadap hak asasi manusia, perlindungan alam sekitar dan keperluan untuk berkongsi dengan komuniti menjadi semakin penting kepada pemegang berkepentingan kami.

Sebagai sebahagian Kumpulan PETRONAS kami menerimapakai dan mengamalkan Rangkai Kerja Kelestarian Korporat PETRONAS yang mana bidang hasil utama adalah seperti berikut:

Nilai Pemegang Saham – Mengekalkan keuntungan Syarikat melalui penciptaan nilai, pengekstrakan efisien dan proses pembuatan.

Penggunaan Sumber Asli – Membolehkan produk minyak dan gas diperolehi pada harga pasaran yang berpatutan, mempromosikan penggunaan cekap tenaga dan air, dan menyokong penggunaan tenga boleh diperbaharui.


Perubahan Iklim – Menghadkan pengeluaran gas rumah tanaman ke alam sekitar.

Biodiversiti – Memastikan bahawa pengurusan projek dan operasi tidak mempunyai kesan yang ketara terhadap manusia, haiwan dan tumbuhan.

Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar (HSE) – Mencegah dan membasmi kecederaan, bahaya kesihatan dan kerosakan kepada harta benda dan memulihara alam sekitar.

Pengawasan Produk – Memastikan produk mematuhi kualiti dan piawaian HSE dan memenuhi keperluan masyarakat.

Keperluan Masyarakat – Melindungi hak asasi manusia dalam bidang pengaruh kami, menyumbang kepada keperluan masyarakat, melabur dalam latihan dan pendidikan, mempromosikan kesenian dan kesukanan dan melaksanakan perniagaan secara telus.

Untuk tahun yang dikaji, kami secara berterusan mendukung tekad dan komitmen terhadap alam sekitar, di mana kami dengan secara proaktif menangani cabaran berkaitan alam sekitar, meningkatkan tanggungjawab terhadap alam sekitar menerusi polisi pengurusan HSE (kesihatan, keselamatan dan alam sekitar) yang menyeluruh, menegakkan piawaian HSE dan menggalakkan perkembangan dan penggunaan reka bentuk dan teknologi mesra alam sekitar.

Kami juga percaya bahawa tunggak kepada pertumbuhan Syarikat yang sihat adalah pembangunan pemimpin berkaliber masa depan. Oleh itu, kami berusaha untuk meningkatkan dan membangunkan bakat dan keupayaan warga kerja bagi memaksimakan potensi mereka.

Dengan pengalaman hampir tiga dekad, kami mengakui sepenuhnya bahawa kejayaan jangka panjang kami bergantung kepada pertumbuhan yang serasi bersama komuniti di mana kami beroperasi. Mereka adalah rakan kongsi dan kami sentiasa berusaha untuk mendekati mereka melalui program-program CSR kami di samping menyediakan peluang pekerjaan, dan seterusnya menjadi pemangkin kepada pertumbuhan sosio-ekonomi.


Pemuliharan alam sekitar tetap akan menjadi isu utama

industri petrokimia. Oleh yang demikian, industri

memberi tumpuan kepada pengurangan impak terhadap

alam sekitar, penggunaan sumber asli dengan efisien

dan pengeluaran produk yang mampan, di samping

mememenuhi keperluan dunia yang semakin meningkat

untuk produk bahan kimia.

Sebagai peneraju dalam industri petrokimia di Asia

Pasifik, PCG berusaha untuk terus menggunakan sumber

seperti tenaga dan air dalam keseluruhan operasi kami

secara berhemah dan bertujuan untuk mengurangkan

pengeluaran gas rumah tanaman melalui usaha

berterusan untuk efisiensi tenaga.

Di dalam pencapaian kami untuk membangunkan

produk yang lebih baik demi keperluan masyarakat,

kami akan terus berusaha untuk menyeimbangkan

keperluan sosio-ekonomi dan alam sekitar.

PCG berusaha untuk terus menggunakan sumber tenaga dan air dalam keseluruhan operasi kami secara berhemah bertujuan untuk mengurangkan pengeluaran gas rumah tanaman melalui usaha berterusan kami untuk efisiensi tenaga.

Memulihara Alam Sekitar

Kami

ANUGERAH

Dalam tahun yang dikaji, kesungguhan kami dalam

mematuhi piawaian HSE dan amalan terbaik telah

diiktirafkan dengan beberapa anugerah berprestij.

Berikut merupakan organisasi yang telah mengiktirafkan

Kumpulan PETRONAS Chemicals dengan anugerah

berprestij mereka:

Anugerah Penyelenggaraan Bertanggungjawab Majlis

Industri-Industri Kimia Malaysia (CICM)

Penyelenggaraan Bertanggungjawab ialah salah satu

aktiviti utama CICM yang dilancarkan pada tahun

1994. Lebih daripada 100 penandatangan atau syarikat

bahan kimia telah menjamin komitmen mereka terhadap

Penyelenggaraan Bertanggungjawab.

Jawatankuasa Penyelenggaraan Bertanggungjawab CICM

dan Jawatankuasa Wilayah, iaitu Zon Tengah, Timur,

Utara dan Selatan ditubuhkan untk meningkatkan lagi

penggalakan dan pelaksanaan Penyelenggaraan

Bertanggungjawab di kalangan peserta industri bahan

kimia di Malaysia. Berikut merupakan subsidiari PCG


y a n g t e l a h m e n e r i m a A n u g e r a h

Penyelenggaraan Bertanggungjawab dalam

tahun yang dikaji:

1. PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah

Sdn Bhd

Kod Kesedaran Masyarakat dan

Tindak Balas Kecemasan – Emas

Kod Kesihatan dan Keselamatan

Kakitangan – Emas

Kod Keselamatan Proses – Perak

2. PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd

(dahulunya dikenali sebagai PETLIN

(Malaysia) Sdn Bhd)

Kod Pengagihan – Perak

Kod Pengawasan Produk – Perak


Tindak Balas Kecemasan – Merit

Kod Pencegahan Pencemaran – Merit

Kod Keselamatan Proses – Merit


Kakitangan – Merit

3. PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn

Bhd (dahulunya dikenali sebagai

OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn

Bhd)

Kod Keselamatan Proses – Perak






4. PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd



Kod Keselamatan Proses – Merit



5. PETRONAS Chemicals Aromatics Sdn

Bhd (dahulunya dikenali sebagai

Aromatics Malaysia Sdn Bhd)



Memulihara Alam Sekitar Kami

Anugerah Persatuan Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan Malaysia (MSOSH)

Anugerah MSOSH disampaikan pada setiap tahun

kepada syarikat di Malaysia yang mempunyai

kecemerlangan prestasi Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan (OSH). Syarikat yang dikenalpasti tertakluk

kepada audit dokumen dan pengesahan tapak yang

tegas daripada Panel Audit MSOSH untuk pertimbangan

anugerah. Ahli panel terdiri daripada Jabatan

Keselamatan dan Pekerjaan (DOSH), Pertubuhan

Keselamatan Sosial (SOCSO), Institut Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan Negara (NIOSH), Institut Piawaian

dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia Berhad

(SIRIM), QAS International dan Persatuan Pengilang

Malaysia (FMM). Berikut merupakan subsidiari PCG

yang telah menerima Anugerah MSOSH dalam tahun

yang dikaji:

1. PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd

• Anugerah Utama

2. PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd

• Anugerah Utama

3. PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd

• Merit Emas

4. ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd

• Emas Kelas I


• Emas Kelas I

6. PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd

(dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals

(Malaysia) Sdn Bhd

• Emas Kelas I

7. Polypropylene (Malaysia) Sdn Bhd

• Emas Kelas II


Anugerah Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan (Royal Society for the Prevention

of Accidents (RoSPA))

RoSPA yang berpangkalan di United Kingdom

menganjurkan anugerah berprestij untuk

mengiktiraf kecemerlangan prestasi kesihatan

dan keselamatan berkaitan kerja kepada

organisasi sektor swasta dan awam. Anugerah

ini berdasarkan penilaian portfolio keterangan

yang meluas berhubung dengan tahap

pembangunan dan prestasi sistem pengurusan

kesihatan dan keselamatan peserta dan

mengambil kira juga kadar kemalangan yang

dilaporkan dan kewibawaan penguatkuasaan.

Berikut merupakan subsidiari PCG yang telah

menerima Anugerah Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan RoSPA dalam tahun

yang dikaji:


• Anugerah Emas

2. PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah

Sdn Bhd

• Anugerah Emas

Anugerah Alam Sekitar Ketua Menteri

Sarawak (CMEA)

Anugerah CMEA disampaikan kepada

organisasi contoh yang telah berusaha giat

untuk meningkatkan prestasi terhadap alam

sekitar dalam organisasi masing-masing

dengan tu juan untuk meningkatkan

pembangunan lestari negeri. Ia dianjurkan

secara bersama oleh Lembaga Sumber Asli

dan Alam Sekitar Sarawak (NREB) dan

Dewan Perdagangan dan Perindustrian

Sarawak. Anugerah ini merupakan salah satu

insentif yang diberi kepada perniagaan dan

industri untuk menggalakkan penyeliaan

dalam perlindungan dan pengurusan alam

sekitar di dalam negeri. Ia juga bertujuan

memberi peluang kepada organisasi untuk

mendapatkan penilaian bebas terhadap

komitmen mereka terhadap alam sekitar.

Anugerah juga bertujuan untuk merangsangkan

inisiatif perniagaan dan industri dengan

mengambi l pe ranan p roak t i f da lam

perlindungan alam sekitar diseluruh negeri

dan menjadikan pemenang sebagai contoh.

Untuk tahun yang dikaji, ASEAN Bintulu

Fertilizer Sdn Bhd telah menerima Anugerah

Emas CMEA.



MAJU SEIRINGAN PEMBANGUNAN LESTARI

PCG bertekad terhadap penggunaan sumber asli yang

efisien. Kami sentiasa mendapatkan amalan lebih baik

yang dapat mengurangkan penggunaan air sambil

menggalakkan kitar semula sisa. Kami memberi perhatian

khusus terhadap pengurangan kehilangan tenaga dan

pelepasan gas rumah tanaman (GHG) dengan meningkatkan

efisiensi loji kami.

Sebagai sebahagian strategi kami untuk memperluaskan

portfolio produk, kajian sedang dilaksanakan keatas bio

footprint Kumpulan yang menyokong agenda hijau negara,

menyempurnakan rancangan kami untuk sentiasa

meningkatkan pengurusan sisa.

PEMULIHARAAN ALAM SEKITAR DENGAN KOMUNITI

Di dalam mencapai aspirasi untuk melestarikan alam

sekitar, kami berusaha untuk sentiasa bertanggungjawab

terhadap bumi kita, berkongsi amalan terbaik, dan

memimpin untuk meningkatkan usaha pemuliharaan alam

sekitar kita yang indah ini.

Ianya telah menjadi amalan dan budaya korporat kami

untuk menyediakan servis dan produk bertepatan dengan

citarasa dan keperluan pelanggan di samping memastikan

impak yang minimal terhadap alam sekitar. Di samping itu,

kami juga membiayai dan merintis usaha pemuliharaan

alam sekitar, bertujuan untuk menggalakkan kesedaran dan

penyertaan orang ramai terhadap cara hidup yang lebih

lestari. Selain dari program CSR alam sekitar khas kami

iaitu ecoCare, kami juga telah membiayai pelbagai program

CSR yang berkaitan dengan pemuliharaan alam sekitar.

Program EcoCare

Hutan bakau dan tumbuh-tumbuhan sepanjang Sungai

Kertih merupakan habitat sensitif untuk hidupan liar

akuatik dan daratan. Tanaman bakau bertindak seperti

tanah subur untuk ikan air tawar dan hidupan laut, yang

juga menyokong industri perikanan tempatan yang terletak

di muara sungai.

EcoCare ialah satu program yang melibatkan penanaman hutan dan pemulihan habitat bakau sensitif ekologi di sepanjang Sungai Kertih.


Menerima hakikat tentang pentingnya

ekosistem ini, PCG melalui PETRONAS

Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals

Glycols, dan PETRONAS Chemicals Derivatives

(dahulunya dikenali sebgai OPTIMAL

Chemicals Sdn BHd) telah melaksanakan

Program ecoCare. ecoCare adalah program

bersama Persatuan Pencinta Alam Malaysia

(MNS) yang melibatkan penanaman semula

hutan dan pemulihan habitat bakau sensitif

ekologi di sepanjang Sungai Kertih, dengan

sekaligus menggalakkan penglibatan komuniti

setempat dan pengurusan ekosistem.

Objektif utama adalah untuk memulihkan

tanaman bakau dan tumbuh-tumbuhan di

persekitaran sungai dan pesisiran pantai

kepada keadaan asal hutan bakau melalui

segmen zon yang teratur. Setakat tahun

2012, lebih daripada 11,00 meter persegi

hutan bakau sepanjang Sungai Kertih telah

ditanam semula dengan lebih 6,600 anak

benih bakau.

Program pendidikan tentang alam sekitar

untuk komuniti tempatan juga telah diadakan

untuk menggalakkan kesedaran jangka

panjang dan pemuliharaan ekosistem yang

berkekalan.

Sebagai sebahagian daripada program

EcoCare, Pusat Pendidikan Alam Sekitar

(EEC) sedang dibangunkan di pinggir Sungai

Kertih. EEC akan menyediakan satu saluran

pendidikan alam sekitar yang bersepadu

untuk menggalakkan kesedaran tentang alam

semula jadi di kalangan kanak-kanak, guru

dan masyarakat tempatan.



Program Cintai Hutan Kami

Hutan Simpan Bukit Bauk terletak di selatan Bandar

Dungun. Kawasan seluas 7,287 hektar di wartakan sebagai

“hutan pendidikan” untuk kajian ekologi dan botanika.

Kawasan tersebut adalah hutan hujan tropika dengan

biodiversiti flora yang tinggi, sementara anak sungai dan

sungai merupakan tempat pembiakan udang galah dan ikan

“snakehead”. Salah satu ikan terkecil didunia (daripada

genus Paedocypris) boleh di dapati dalam paya gambut di

kakigunung Bukit Bauk.

Program “Cintai Hutan Kami @ Bukit Bauk” adalah inisiatif

pemuliharan alam sekitar yang dianjurkan bersama oleh

PETRONAS Chemicals Aromatics dan PETRONAS Penapisan

(Terengganu) Sdn Bhd, sebuah anak syarikat PETRONAS.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesedaran

terhadap alam sekitar di kalangan penduduk tempatan, di

samping mengekalkan nilai biodiversiti yang tinggi Hutan

Simpan Bukit Bauk. Sejak program ini dilaksanakan pada

tahun 2008, PETRONAS Chemicals Aromatics telah berjaya

menanam sehingga 500 batang pokok termasuk pokok

‘camphor’, meraga dan nyatoh di dalam kawasan Hutan

Simpan Bukit Bauk. Untuk menarik para perngunjung dan

penyelidik, beberapa kemudahan telah disediakan seperti

gazebo dan infrastruktur yang lain.

Program Cintai Sungai 2012 (River Care Programme)

Program Cintai Sungai telah dikendalikan dengan jayanya

oleh PETRONAS Chemicals MTBE dan Polypropylene

Malaysia. Acara tahunan ini bertujuan untuk mewujudkan

kesedaran di kalangan komuniti di Kuantan, Pahang

terhadap pentingnya pemuliharaan alam semula jadi dan

perlindungan alam sekitar.

Penanaman pokok dan sumbangan 100 pokok buah-

buahan kepada Majlis Pembandaran tempatan untuk

ditanam di sekitar kawasan Balok adalah sebahagian

daripada program ini.

Program 3R (Refuse, Reduce and Reuse)

Objektif Program ini adalah untuk menggalakkan kesedaran

3R di Bandar Bintulu, Sarawak. Ia diterajui oleh ASEAN

Bintulu Fertilizer dengan kerjasama Lembaga Pembangunan

Bintulu, Lembaga Sumber Asli dan Alam Sekitar dan

Jabatan Pendidikan Bintulu.


Program ini melibatkan dua sekolah rendah di Bintulu

di mana aktiviti yang dijalankan termasuk:

Menyediakan tong-tong kitar semula di sekolah

untuk menyerapkan amalan 3R di kalangan pelajar.

Menubuhkan pusat kutipan komuniti di setiap

sekolah untuk sisa yang boleh dikitar semula

bertujuan untuk menggalakkan penyertaan orang

ramai dalam program 3R.

Menyediakan latihan keusahawanan kepada guru

sekolah terhadap cara-cara memaksimumkan

pendapatan daripada program 3R.

Menganjurkan pertandingan tahunan ‘Kitar Semula,

Reka dan Menang’ untuk kanak-kanak sekolah.

Pertandingan ini melibatkan ciptaan produk inovatif

dan rekaan daripada bahan kitar semula.

Program HSE@Sekolah

HSE@Sekolah adalah inisiatif PETRONAS Chemicals

LDPE (dahulunya dikenali sebagai PETLIN Malaysia

Sdn Bhd) untuk mendidik pelajar daripada sekolah-

sekolah menengah tentang kepentingan perlindungan

kesihatan, keselamatan dan alam sekitar (HSE). Program

ini menggalakkan pemeriksaan HSE di sekolah,

pengurangan bahaya HSE di makmal sekolah, bengkel

dan kawasan laluan dan juga memperkenalkan respon

kecemasan untuk sekolah.

Aktiviti Pembersihan Pantai

Dalam tahun yang dikaji, PCG telah menjalankan

beberapa program pembersihan pantai di Kertih. Satu

aktiviti pembersihan pantai diadakan di Pantai Tanjung

Batu pada bulan April 2012 diikuti oleh Pantai Bukit

Tampin pada bulan Oktober 2012. Program ini

dianjurkan oleh PETRONAS Chemicals Ethylene,

PETRONAS Chemicals Polyethylene dan PETRONAS

Chemicals Aromatics dengan kerjasama pihak berkuasa

tempatan, kontraktor, komuniti tempatan dan sekolah.

Sebanyak 2.5 tan sisa telah dikutip melalui aktiviti ini

dengan penyertaan seramai 650 orang peserta.

Aktiviti lain yang menyeronokkan juga diadakan semasa

majlis tersebut, termasuk pertandingan inovasi di mana

peserta mencipta barang harian menggunakan bahan

kitar semula.


PCG bertekad untuk mengekalkan model perniagaan yang menguntungkan sambil memegang teguh kepada nilai-nilai bersama PETRONAS iaitu kesetiaan, profesionalisme, amanah dan kekeluargaan. Kami bersungguh menjalankan perniagaan kami dengan cekap dan berkesan, untuk menghasilkan nilai untuk pemegang saham, pelanggan, pembekal dan pemegang berkepentingan yang lain.

Maju Dalam

Pasaran


PCG bertekad untuk mengekalkan model perniagaan yang

menguntungkan sambil memegang teguh kepada nilai-nilai

bersama PETRONAS iaitu kesetiaan, profesionalisme, amanah

dan kekeluargaan. Kami bersungguh menjalankan perniagaan

kami dengan cekap dan berkesan, untuk menghasilkan nilai

untuk pemegang saham, pelanggan, pembekal dan pemegang

berkepentingan yang lain.

UNTUK PEMEGANG SAHAM DAN PELANGGAN

Komitmen kami untuk menghasilkan perolehan yang kukuh

dengan pertumbuhan jangka panjang yang lestari, bermakna

perancangan dan perlaksanaan strategi kami akan diusahakan

dan dijalankan untuk memaksimumkan nilai pemegang saham

berpandukan contoh terbaik tadbir urus syarikat yang sentiasa

diamalkan setiap masa. Dengan stok bahan mentah yang

tersedia dan memberi banyak kelebihan kepada kami, kami

telah berjaya mengendalikan operasi pengeluaran yang bertaraf

dunia dengan rantaian bersepadu dari bahan mentah sehingga

produk akhir hiliran.


Maju Dalam Pasaran

Di dalam melayani keperluan pelanggan, kami memberi

perhatian khusus untuk peningkatan yang berterusan

dan berusaha untuk meninggikan tahap melalui strategi

pertumbuhan, peningkatan kecekapan dan teknologi.

Projek pertumbuhan kami bertujuan untuk mengukuhkan

kedudukan di pasaran di samping menyumbang kepada

perkembangan jangka panjang dan pembangunan

negara.

Projek Sabah Ammonia Urea (SAMUR) dijangka menjana

peluang pekerjaan dan perniagaan di Sabah semasa

dan selepas peringkat pembinaan. Projek samur

bertindak sebagai pemangkin untuk industri petrokimia,

Projek SAMUR juga akan merangsang pertumbuhan

industri sokongan seperti pembangunan infrastruktur,

logistik, perumahan, perhotelan, penjagaan kesihatan

dan pendidikan.

Projek Pembangunan Bersepadu Loji penapisan dan

Petrokimia (RAPID) yang kini diterajui oleh syarikat

induk kami PETRONAS, mempunyai potensi untuk

menjadikan Johor Selatan menjadi pusat penapisan dan

petrokimia yang baru di Malaysia, melengkapkan

kompleks sedia ada di koridor pantai timur. Ia juga

akan mewujudkan pelbagai ekonomi sampingan serta

generasi baru ahli profesional minyak dan petrokimia,

selaras dengan hasrat Kerajaan untuk menjadikan

Malaysia sebagai pusat industri petroleum terulung di

rantau ini.

PRODUK BERKUALITI

Dalam usaha kami untuk menepati piawaian tertinggi

bagi produk petrokimia, semua fasiliti pengeluaran kami

mempunyai unit kawalan dan sistem pengurusan kualiti

dan diperakui oleh piawaian ISO yang berkaitan.

Selain daripada itu, setiap sistem pengurusan kualiti

menjalani audit dalaman dan luaran tahunan untuk

memastikan pematuhan dan keberkesanan yang

berterusan. Proses kawalan kualiti untuk produk dan

fasiliti dijalankan di setiap loji melalui ujian “dalam

proses” terhadap produk dan pelbagai peringkat dalam

proses pengeluaran, agar sebarang penyelewengan dapat

dikesan dan diperbaiki dengan segera.


Sebagai contoh, loji metanol kami diuji bukan sahaja

terhadap proses pengeluaran tetapi ujian juga dibuat

terhadap sistem gas, perawatan air dan boiler serta

produk perantaraan dan akhir melalui ujian harian

berjadual untuk menghasilkan metanol gred kimia.

Proses ini tertakluk kepada garis panduan Spesifikasi

Persekutuan Amerika Syarikat untuk Gred AA yang ketat

dan juga piawaian kualiti tertinggi Jepun. Selain

daripada itu, tahap pemancaran perlu mematuhi syarat

Jabatan Alam Sekitar Malaysia.

PRESTASI PENGELUARAN BERTERUSAN

Kami mengendali dan menyenggara fasiliti pengeluaran

kami untuk memastikan prestasi loji yang berterusan.

Fasiliti diperiksa secara tetap dan berkala untuk

memastikan pematuhan terhadap keperluan Jabatan

Alam Sekitar dan juga Jabatan Keselamatan dan

Kesihatan Pekerjaan. Prestasi pengeluaran fasiliti kami

dipantau seterusnya oleh beberapa petunjuk prestasi

yang lazim digunakan dalam industri petrokimia

merangkumi petunjuk HSE, dan petunjuk kecekapan,

seperti kadar kegunaan loji dan kadar keupayaan loji.


Sesungguhnya PCG percaya bahawa kakitangan kami merupakan aset kami yang paling bernilai. Kejayaan perniagaan kami bergantung terus kepada sikap dedikasi dan kebolehupayaan kakitangan kami.

Mewujudkan Kecemerlangan Tempat Kerja


Kami mendapatkan kakitangan yang sesuai, membangunkan

serta mengekalkan dengan menggunapakai amalan terbaik

dalam sistem ganjaran pengurusan dan memastikan

keselesaan persekitaran tempat kerja.

Setakat 31 Disember 2012, PCG mempunyai 4,277

kakitangan di mana 77% dan 23% masing-masing adalah

kakitangan teknikal dan bukan teknikal.

Fungsi Kerja Kategori Bil. Kakitangan

Eksekutif Bukan Teknikal 587

Teknikal 1,052

Bukan Eksekutif Bukan Teknikal 402

Teknikal 2,236

Jumlah 4,277

Sepanjang tahun yang dikaji, kami memberi tumpuan

kepada pembangunan kepimpinan yang mencukupi sebagai

sebahagian dari usaha berterusan untuk mencapai dan

mengekal kecemerlangan operasi dan menghadapi

pertumbuhan masa depan. Sehubungan dengan itu,

beberapa sesi kepimpinan dan kebolehupayaan untuk

semua peringkat telah dianjurkan.

Kami menegakkan nilai-nilai bersama PETRONAS kesetiaan,

profesionalisme, amanah dan kekeluargaan dalam

menjalankan perniagaan dan operasi harian kami. Kami

juga menyebarluaskan piawaian integriti yang tinggi,

keterbukaan dan sikap bertanggungjawab di semua

peringkat dalam Kumpulan.

KESIHATAN & KESELAMATAN

“Strive for Zero”

PCG terus berkomited di dalam memastikan bahawa

kakitangan dan kontraktor boleh bekerja dalam keadaan

selamat dan sihat di samping menjaga kepentingan

masyarakat tempatan. Kempen “STRIVE FOR ZERO” yang

dilancarkan pada tahun 2011 masih dijalankan secara

tekun untuk mencapai piawaian tertinggi HSE.



“Safety Walkabouts” menunjukkan komitmen Pengurusan untuk memastikan keselamatan tempat kerja kakitangan.

Kempen ini berteraskan pembangunan budaya dan minda semua

kakitangan ke arah insiden keselamatan sifar sepanjang masa.

Salah satu aktiviti utama yang dijalankan di bawah kempen “STRIVE

FOR ZERO” dalam tahun 2012, termasuk “Safety Walkabout” mandatori

yang di ketuai oleh pihak Pengurusan. Walkabout ini bukan sahaja

membantu mengenal pasti potensi bahaya keselamatan, tetapi ianya

mencerminkan komitmen Pengurusan untuk memastikan keselamatan

tempat kerja kakitangan.

Sekirannya berlaku insiden keselamatan yang serius di salah satu fasiliti

kami, satu “Safety Pause” akan dijalankan di seluruh Kumpulan. Semasa

“Safety Pause”, ketua jabatan akan menyampaikan butiran insiden dan

pengajaran yang dipelajari kepada kesemua kakitangan – ini adalah

untuk mencegah berlakunya insiden yang serupa di fasiliti yang lain.

Untuk memastikan pengajaran yang dipelajari dikongsi tepat pada

masanya, perkongsian maklumat ini akan dijalankan dan disiapkan untuk

semua kakitangan Kumpulan di dalam masa 48 jam.


Pada masa yang sama, kami menyedari

bahawa kakitangan kami seharusnya sedar

akan bahaya di luar tempat kerja, Sebagai

contoh, kami telah menganjurkan “Kempen

Kese l ama tan Ha r i Pe r a yaan” y ang

menyediakan kakitangan dan keluarga mereka

dengan butiran keselamatan untuk percutian

yang selamat.

Latihan HSE

Untuk mengekalkan keutuhan prestasi

keselamatan dan kesihatan pekerjaan di

operasi kami, semua kakitangan dan

kontraktor baru di fasiliti pembuatan di

kehendaki menjalani sesi latihan yang sesuai

berhubung dengan keselamatan operasi loji.

Latihan ini merangkumi pelbagai modul

seperti pengendalian bahan kimia secara

selamat, pengurusan pembuangan sisa

bahaya, sistem permit kerja, dan tindak balas

kecemasan. Selain daripada itu, semua

kakitangan dikehendaki menghadiri sesi

latihan ulang kaji berkala untuk memastikan

pengetahuan mereka adalah terkini.

Tindak Balas Kecemasan

Memandangkan adanya potensi bahaya di

fasiliti dan tempat kerja kami, adalah penting

untuk kami sentiasa bersedia untuk

mengendalikan apa jua keadaan kecemasan/

krisis yang timbul.

Oleh yang demikian, latihan kecemasan

dijalankan secara tetap berdasarkan kepada

potensi kecemasan. Latihan pada skala besar

juga dijalankan secara berkala dengan fasiliti

berhampitan dan agensi kerajaan yang

berkaitan untuk memastikan penyelarasan

tindak balas kecemasan bersama yang baik.

Sebagai contoh, dalam tahun yang dikaji,

latihan tindak balas tumpahan minyak dan

pengurusan bencana melibatkan kebakaran/

letupan serta situasi mencari dan menyelamat

dijalankan pada 9 hingga 11 haribulan

Oktober 2012. Latihan ini dianjurkan oleh

Kertih Port Sdn Bhd dengan kerja sama

syarikat-syarikat lain di dalam Kompleks

Petrokimia Bersepadu Kertih dan agensi

kerajaan, seperti Jabatan Marin, Agensi

Penguatkuasaan Maritim Malaysia dan

Jabatan Alam Sekitar.

Latihan ini adalah untuk menguji keupayaan

pasukan tindak balas kecemasan dalam

melaksanakan pelbagai situasi serentak dan

penyelarasan di antara pelbagai pihak yang

terlibat dengan keadaan kecemasan.

Satu Pasukan Pengurusan Krisis (CMT) terdiri

daripada pengurusan kanan telah di tubuhkan

di Pejabat Korporat PCG pada 2012. CMT

bertujuan untuk memberi sokongan kepada

setiap Pasukan Pengurusan Kecemasan di

fasiliti dan memastikan kesinambungan

perniagaan. Ia juga menyelaraskan peruntukan

sumber sekirannya timbul keadaan krisis

melibatkan pelbagai fasiliti PCG.



LATIHAN DAN PEMBANGUNAN KEPIMPINAN

Kami berkomited untuk membangun dan memupuk sifat

kepimpinan dan keupayaan kakitangan kami. PCG

meneyediakan program pembangunan yang diperlukan agar

kakitangan dapat mencapai potensi kepimpinan sepenuhnya

dan menangani jurang keupayaan mereka. Kualiti kepimpinan

dan keupayaan kakitangan pada amnya dibangunkan melalui

tiga pendekatan:

1. Memperkasakan pengalaman pembangunan yang

diperolehi melalui mobiliti atau tugasan dalam pekerjaan.

2. Pembangunan hubungan seperti pementoran, jurulatih

(coaching), atau perbualan pemimpin-ke-pemimpin dan

3. Program pembangunan berstruktur seperti Siri

Pembelajaran Kepimpinan PETRONAS yang dijalankan

oleh Pusat Kepimpinan PETRONAS dan program teknikal

INSTEP.

Kami berkomited untuk membangun dan memupuk sifat kepimpinan dan keupayaan kakitangan kami.


Beberapa program penilaian telah dibangunkan untuk

mengenalpasti jurang keupayaan atau bahagian yang perlu

dipertingkatkan. Sebagai contoh, Pembangunan Pecutan

Keupayaan (ACD Program) dan Program Penilaian

Berpandukan Keupayaan PETRONAS adalah antara program

yang digunapakai untuk kakitangan bahagian teknikal.

Program-program ini akan membantu kakitangan untuk

mencapai kemahiran yang diperlukan untuk jawatan semasa

mahupun untuk jawatan yang lebih tinggi. Selepas selesai

penilaian dibuat, satu rancangan pembangunan yang jelas

akan dihasilkan bersama ketua masing-masing untuk

menangani jurang keupayaan kakitangan.

Adalah amat penting untuk semua kakitangan PCG

mengetahui perkembangan terkini arah tuju dan keputusan

perniagaan. Oleh itu, sesi perjumpaan di antara kakitangan

dengan pihak pengurusan PCG telah diadakan secara tetap

disepanjang tahun. Sesi ini yang memberi laluan komunikasi

dua-hala diantara kakitangan dan pengurusan adalah satu

platform yang efektif untuk memberi maklumat tentang visi,

misi, prestasi kewangan, pembangunan perniagaan yang

terkini dan cabaran yang dihadapi PCG.

Sesi ini juga merupakan satu forum untuk pihak pengurusan

PCG mendapatkan maklumbalas dan komen di dalam

memastikan budaya kerja dan keadaan tempat kerja yang

sentiasa kondusif dan dinamik.


Tanggungjawab sosial merupakan salah satu nilai utama yang diterapkan di dalam dengan menjalankan perniagaan kami. Kami percaya bahawa di dalam memperkasakan komuniti, kita perlu memastikan segala bantuan untuk membangunkan komuniti bukan sahaja bermanfaat tetapi mampan dan berterusan.

Prihatin Terhadap Komuniti


Portfolio perniagaan yang pelbagai dan lokasi operasi

PCG membolehkan kami mendekati berpuluh ribu

masyarakat di merata negara ini. Tanggungjawab sosial

merupakan salah satu nilai utama yang diterapkan

didalam dengan menjalankan perniagaan kami. Kami

percaya bahawa di dalam memperkasakan komuniti,

kita perlu memastikan segala bantuan untuk

membangunkan komuniti bukan sahaja bermanfaat

tetapi mampan dan berterusan.

Oleh yang demikian, kesemua usaha kami adalah

bertujuan untuk mencapai matlamat komersil sambil

menjalankan tanggungjawab kami terhadap pembangunan

sosio-ekonomi. Kami akan terus komited untuk menjadi

warga korporat yang bertanggungjawab dengan

berprihatin kepada masyarakat di mana kami beroperasi.

Khususnya, kami aktif mendekati masyarakat melalui

inisiatif lestari CSR yang memfokuskan kepada

pendidikan.

PROGRAM TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

Program Bakti Pendidikan PETRONAS

PCG terus aktif dalam Program Bakti Pendidikan

PETRONAS (Program Bakti), iaitu program sekolah

angkat yang dilaksanakan secara oleh keseluruhan

Kumpulan PETRONAS. Ia yang bermatlamat untuk

membantu meningkatkan prestasi akademik kanak-

kanak kurang bernasib baik pada peringkat sekolah

rendah. Selain itu, program juga membantu dalam

pembentukan sahsiah kanak-kanak seperti kemahiran

psikososial.

Program ”Back to School & Student Excellence

Rewards” dianjurkan oleh PETRONAS Chemicals

Olefins, PETRONAS Chemicals Glycols dan PETRONAS

Chemicals Derivatives (dahulunya dikenali sebgai

OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd) adalah untuk pelajar

sekolah yang kurang bernasib baik daripada sekolah -

sekolah di Kertih Terengganu yang telah menjadi

sekolah angkat di bawah Program Bakti. Seramai 40

pelajar menerima beg sekolah berserta dengan pakaian

seragam sekolah dan peralatan menulis, manakala 33

pelajar menerima hadiah untuk pencapaian akademik

yang cemerlang.

PETRONAS Chemicals Ammonia dan PETRONAS

Chemicals Fertiliser Sdn Bhd juga turut aktif di dalam

menganjurkan kem motivasi tahunan di sekolah angkat

di Terengganu dan Kedah sebagai penyediaan untuk

menduduki peperiksaan akhir. Aktiviti pelajaran Bahasa

Inggeris, Bahasa Melayu, Sains dan Matematik di

jalankan dengan bantuan guru berpengalaman yang

mengajar dengan pendekatan ceria dan menarik. Pelajar

yang telah mencapai prestasi akademik cemerlang di

bawah Program Bakti juga menerima hadiah bagi

menggalakkan pembelajaran dan pembangunan yang

berterusan.

Bagitu juga ASEAN Bintulu Fertilizer dengan kerjasama

Malaysia LNG Sdn Bhd, sebuah anak syarikat

PETRONAS, telah memudahcarakan sesi pembelajaran

secara ceria yang membantu memupuk kemahiran

interpersonal yang positif di dua sekolah rendah di

Bintulu, Sarawak.

PETRONAS Chemicals MTBE juga telah menganjurkan

kem motivasi untuk anak-anak kakitangan MTBE dan

pelajar sekolah daripada sekolah angkat sebagai bantuan

persediaan menduduki peperiksaan.

Program Bakti yang dikendalikan dengan kerjasama

Kementerian Pendidikan, adalah sebahagian daripada

program pelaburan sosial korporat PETRONAS yang

merangkumi konsep memperkasakan orang ramai

melalui pendidikan dan penggalakkan pembangunan

modal insan di masyarakat di mana kami beroperasi.

Program Biasiswa Kecil

ASEAN Bintulu Fertilizer (ABF) menganugerahkan 26

pelajar berpotensi dengan biasiswa di bawah Program

Biasiswa Kecil. Pelajar sekolah menengah ini adalah

daripada Bintulu, Sarawak dan berasal dari keluarga

berpendapatan RM1000 dan ke bawah. Ini adalah

tahun keempat ABF menganugerahkan biasiswa kepada

pelajar berkelayakan.



Program Biasiswa Kecil bertujuan untuk membantu

pelajar termiskin yang mempunyai potensi kecemerlangan

dalam akademik, untuk menbangunkan diri mereka

dengan pertumbuhan yang seimbang. Ini adalah selaras

dengan misi Kerajaan Negeri untuk menghapus

kemiskinan melalui pembangunan modal insan.

Projek Hijau

ABF juga telah menyumbang baja urea AGRENAS

kepada Sekolah Kebangsaan Batu 18 dan petani

tempatan di sekitar kawasan yang di bawah Projek

Hijau, untuk menggalakkan amalan pertanian mesra

alam yang lestari.

Seramai 20 sukarelawan di kalangan kakitangan,

bersama-sama petani, guru dan pelajar berusaha

seiringan untuk penanaman sayur-sayuran ditapak

Projek Hijau berhampiran dengan sekolah. Penggunaan

dan manfaat produk AGRENAS telah dikongsi bersama

dengan para peserta.


Program Sentuhan Kasih

Program Sentuhan Kasih merupakan inisiatif pendekatan

masyarakat untuk membantu keluarga termiskin dan

serba kekurangan sewaktu musim perayaan. Program ini

bermatlamat untuk memupuk hubungan yang lebih erat

dengan masyarakat serta menyemai semangat kebajikan

dan tolong-menolong di kalangan kakitangan PCG.

Aktiviti yang dijalankan termasuk membeli belah untuk

kelengkapan Hari Raya dengan anak-anak yatim dan

kanak-kanak kurang bernasib baik serta menganjurkan

jamuan berbuka puasa di pelbagai lokasi di mana kami

beroperasi di seluruh negara.

Program Sentuhan Harapan

Sentuhan Harapan merupakan lanjutan dari program

Sentuhan Kasih PETRONAS sebagai salah satu usaha

bersama kerajaan dalam membasmi kemiskinan di

negara ini. Program ini bertujuan membantu keluarga

termiskin serata Malaysia dengan pemberian bantuan

makanan sebanyak RM80 sebulan selama dua tahun.

Program ini diusahakan bersama dengan Yayasan MyKasih

dan penerima sumbangan juga diberi latihan tentang

asas kewangan dan kemahiran dalam bidang kewangan

keluarga dan kaedah penambahan pendapatan keluarga.

Sebagai wakil operasi PETRONAS di kawasan utara,

PETRONAS Chemicals Fert i l iser Kedah telah

menganjurkan pelancaran Sentuhan Harapan PETRONAS

2012 di Kuala Muda Kedah, di mana keluarga yang

kurang bernasib baik telah menerima keperluan

perayaan.

Pada masa yang sama, PCG menyediakan bantuan

persekolahan kepada kanak-kanak sekolah yang kurang

bernasib baik di Sipitang Sabah bagi membantu mereka

di dalam penyediaan untuk sesi persekolahan 2013.



Sukan Komuniti

Untuk memupuk hubungan yang sihat dengan pemegang

berkepentingan yang lain, terutama generasi muda di

kawasan operasi kami, pelbagai acara sukan dan

kejohanan telah kami anjurkan. Ini termasuklah

Kejohanan Futsal di Paka serta karnival sukan di

kawasan Utara dan Pantai Timur.

Begitu juga, sebanyak 14 agensi tempatan telah

menyertai “Networking Game 2012” yang dianjurkan

oleh ASEAN Bintulu Fertilizer. Pasukan yang mengambil

bahagian termasuk Lembaga Pembangunan Bintulu,

Bintulu Port Sdn Bhd, Bomba, Polis Diraja Malaysia,

Malaysia Airport Berhad, Fasiliti Bersepadu Bintulu,

Universiti Putra Malaysia, Perusahaan Pembekalan

Letrik Sarawak, Jabatan Imigresen dan Pejabat Residen

dan Daerah.

Sahabat Pendidikan Pencegahan Dadah-PETRONAS

(Sahabat PPDa-PETRONAS)

Sahabat Pendidikan Pencegahan Dadah-PETRONAS

(Sahabat PPDa-PETRONAS) merupakan salah satu

inisiatif PETRONAS yang memberi tumpuan kepada

pembangunan keupayaan dan pendidikan melalui

kesedaran tentang penyalahgunaan dadah dan bahan

memudaratkan.

Dianjurkan bersama dengan Kementerian Pendidikan,

program ini bermatlamat untuk menggalakkan kesedaran

pelajar di peringkat sekolah rendah dan menengah serta

guru sekolah untuk memerangi penyalahgunaan dadah

di sekolah-sekolah di samping berkongsi maklumat

tentang peluang kerjaya dalam industri Minyak dan Gas.

Selaku wakil PETRONAS di kawasan utara, PETRONAS

Chemicals Fertiliser Kedah telah mengendalikan program

ini untuk seramai 1,400 pelajar sekolah di Kedah.

Sesi Pendekatan Komuniti yang Lain

Dalam mempertingkatkan hubungan kami dengan

komuniti tempatan di mana kami beroperasi, pelbagai

aktiviti interaksi komuniti telah dianjurkan sepanjang

tahun yang dikaji. Inisiatif ini merangkumi program

gotong-royong dan pembersihan kampung yang

berhampiran dengan loji, majlis sambutan perayaan,

kempen kesihatan dan pendermaan darah.

Inisiatif ini dilaksanakan untuk mengeratkan hubungan

di antara kakitangan PCG dan komuniti setempat.

Dalam mempertingkatkan hubungan kami dengan masyarakat tempatan di mana kami beroperasi, pelbagai aktiviti interaksi masyarakat telah dianjurkan.


5 Januari 2012Program “Back to School” & “Student Excellence Rewards”

PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals

Glycols and PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd

(dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd)

telah menganjurkan program “Back to School” & “Students

Excellence Rewards” untuk pelajar sekolah rendah di

bawah Program Bakti Pendidikan PETRONAS. Pelajar yang

kurang bernasib baik menerima bantuan persekolahan

sementara pelajar berprestasi tinggi menerima insentif di

atas kecemerlangan pelajaran mereka.

8 Februari 2012 A

Program “Back to School” di Sipitang, Sabah

PCG menghadiahkan beg sekolah kepada pelajar yang

kurang bernasib baik di sekolah-sekolah di kawasan

persekitaran Sipitang, Sabah sebagai sebahagian inisiatif

Tanggungjawab Sosial Korporat Syarikat.

16 Februari 2012 B

Upacara Pecah Tanah Sabah Ammonia Urea (SAMUR)

PCG mengadakan upacara pecah tanah Projek SAMUR di

Sipitang Sabah. Majlis ini dirasmikan oleh Perdana Menteri

Malaysia, YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Hj Abdul Razak.

Turut hadir ialah Ketua Menteri Sabah, YAB Datuk Musa

Hj Aman. Lebih daripada 7,000 orang dari masyarakat

persekitaran menghadiri majlis ini.

24 Mac 2012Resepsi Koktel F1 2012 PETRONAS Chemicals

PCG menganjurkan Resepsi Koktel F1 2012 sebelum hari

perlumbaan F1. Acara ini dihadiri oleh pelanggan PCG.

13-15 April 2012 C

Program Motivasi untuk Pelajar Sekolah Rendah

PETRONAS Chemicals Olefins, PETRONAS Chemicals

Glycols dan PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd

(dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals Sdn Bhd)

menganjurkan ceramah motivasi untuk pelajar sekolah

rendah.

17-18 Mei 2012 D

Persidangan Industri Petrokimia Asia 2012

PCG merupakan penaja utama Persidangan Industri

Petrokimia Asia (APIC) 2012 yang dianjurkan oleh

Persatuan Petrokimia Malaysia di Pusat Konvensyen Kuala

Lumpur.

Peristiwa Sepanjang Tahun


D

A

B

C



23 Mei 2012 E

Mesyuarat Agung Tahunan PCG

PCG mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang

ke 14 di Hotel Royale Chulan, Kuala Lumpur yang dihadiri

oleh lebih daripada 1,500 pemegang saham.

29-30 Mei 2012Invest Malaysia 2012

PCG menyertai persidangan ‘Invest Malaysia 2012’ di

mana syarikat tersenarai awam yang terpilih untuk

mempromosikan Malaysia sebagai pasaran menarik di

ASEAN.

24 Jun 2012 F

Maraton KL Standard Chartered 2012

Seramai 40 pelari dari PCG menyertai Maraton KL Standard

Chartered 2012. Kutipan daripada larian didermakan

kepada Persatuan Autisme Nasional Malaysia dan Eco

Knights.

16 Julai 2012 G

Program ecoCare

PCG menanam sebanyak 500 anak benih bakau daripada

spesis Rizophora Mucronata di sepanjang Sungai Kertih

dan melepaskan kira-kira 2,000 anak ikan Laties Calcarifer

kedalam sungai, satu mercutanda untuk program ecoCare

(program khas alam sekitar Tanggungjawab Sosial Korporat

PCG).

11 September 2012 H

Rumah Terbuka Hari Raya PCG

PCG menganjurkan Rumah Terbuka Hari Raya untuk

memupuk hubungan baik di kalangan pihak berkepentingan

dan kakitangan PCG. Acara dihadiri oleh lebih daripada

800 pihak berkepentingan dan kakitangan.


F

H

G

E

Laporan Tahunan 2012


11 September 2012 I

PCG memenangi Anugerah Strategi CSR Terbaik di Malaysia

PCG disenaraikan di antara 3 organisasi teratas yang

mempunyai program Strategi Tanggungjawab Sosial Korporat

terbaik di Malaysia dalam Anugerah Korporat Pelabur

Institusi Tahunan Asia Tenggara yang ke-2.

13 September 2012 J

Rumah terbuka PCG di Sipitang, Sabah

PCG menganjurkan rumah terbuka di Sipitang, Sabah

bersempena dengan perayaan tempatan. Majlis ini telah

dapat memupuk hubungan baik di antara kakitangan PCG,

penduduk Sipitang dan kontraktor untuk Projek SAMUR.

22 September 2012 K

Sesi Ramah Mesra Bersama Komuniti di Labuan

PETRONAS Chemicals Methanol mengadakan sesi ramah

mesra bersama komuniti dan pihak berkepentingan di

Labuan.

26 September 2012 L

Lawatan Pemegang Saham PCG ke Kertih, Terengganu

PCG menganjurkan lawatan ke fasiliti kami di Kertih,

Terengganu kepada sekumpulan pemegang saham individu.

7 Oktober 2012 M

Program Pembersihan Pantai

PETRONAS Chemicals Ethylene dan PETRONAS Chemicals

Polyethylene (dahulunya dikenali sebagai Polyethylene

Malaysia Sdn Bhd) menganjurkan program pembersihan

pantai di Pantai Bukit Tampin, Kemasik dan berjaya

mengutip sebanyak 1.5 tan sampah. Acara diadakan

dengan kerjasama Majlis Perbandaran Kemaman dan

Universiti Malaysia Terengganu.


K

M

I

L

J

Laporan Tahunan 2012


1 November 2012 N

Kempen Kesedaran 3R di Bintulu Sarawak

ASEAN Bintulu Fertiliser menganjurkan satu Kempen

Kesedaran 3R dengan kerjasama New World Suite, Lembaga

Kemajuan Bintulu, Lembaga Sumber Asli Alam Sekitar dan

Pejabat Daerah Bintulu.

3 November 2012 O

Program Cinta Sungai

PETRONAS Chemicals MTBE menganjurkan Program Cintai

Sungai untuk meningkatkan kesedaran awam tentang

pentingnya pemuliharaan sungai dan kawasan persekitaran.

5-7 November 2012 P

Persidangan Bio-Malaysia 2012

PCG menyertai Persidangann Bio-Malayasia yang dianjurkan

oleh Malaysian Biotechnology Corporation Sdn Bhd yang

berlangsung di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur.

6 November 2012 Q

Program “Back to School” di Sipitang, Sabah

PCG menghadiahkan barang keperluan sekolah kepada

pelajar yang kurang bernasib baik daripada sekolah-sekolah

tempatan di Sipitang, Sabah.

24 November 2012 R

Program Komuniti di Gurun, Kedah

PETRONAS Chemicals Fertil iser Kedah Sdn Bhd

mengadakan program komuniti di Gurun bertujuan untuk

mengeratkan lagi hubungan dengan masyarakat tempatan.


P

O

N

Q

R


Tadbir Urus Kami

120 Penyata Tadbir Urus Korporat

130 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

138 Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit

142 Piagam Lembaga Pengarah

Formula Yang JituMONO-ETILENA GLICOL (MEG)

merupakan bahan mentah utama dalam rantaian nilai poliester

dan ianya digunakan terutama sekali di dalam pengeluaran

gentian untuk tekstil.

146 Ringkasan Bidang Tugas Lembaga Jawatankuasa Audit

148 Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

149 Penyata Tanggungjawab Pengarah

Penyata Tadbir Urus Korporat

A) LEMBAGA PENGARAH

Tanggungjawab Utama Lembaga

Lembaga diamanahkan dengan tanggungjawab

untuk menggalakkan kejayaan Kumpulan dengan

mengarah dan menyelia hal ehwal Kumpulan.

Untuk melaksanakan tanggungjawab pengawasan,

Lembaga telah memikul tanggungjawab utama

berikut:

i) Mengkaji dan meluluskan rancangan

korporat tahunan, yang merangkumi

keseluruhan strategi korporat, rancangan

operasi, rancangan pemasaran, rancangan

sumber manusia, rancangan kewangan dan

belanjawan, rancangan pengurusan risiko

dan rancangan teknologi maklumat;

ii) Menyelia pengendalian perniagaan, dan

menilai sama ada perniagaan diuruskan

dengan sewajarnya;

iii) Mengenal pasti risiko utama dan memastikan

pelaksanaan sistem bersesuaian untuk

memantau dan mengurus risiko berkenaan;

iv) Mengurus perancangan penggantian dan

pelantikan pengurusan kanan termasuk

memastikan kakitangan pengurusan kanan

adalah berkaliber;

v) Membangun dan melaksanakan program

perhubungan pelabur atau dasar komunikasi

pemegang saham;

vi) Mengkaji kecukupan dan keutuhan sistem

kawalan dalaman dan sistem maklumat

pengurusan, termasuk sistem untuk

pematuhan terhadap undang-undang,

peraturan, perintah, arahan dan garis

panduan yang berkenaan; dan

vii) Mengkaji dan meluluskan penyata kewangan.

Lembaga Pengarah (Lembaga) komited

terhadap piawaian tadbir urus korporat

yang tinggi dan berusaha untuk

memastikan agar ia diamalkan dalam

keseluruhan Kumpulan sebagai

s ebahag i an a sas pe l aksanaan

tanggungjawab Lembaga untuk

melindungi nilai pemegang saham dan

mempertingkatkan prestasi Kumpulan.

Dalam penyata ini, Lembaga melaporkan tentang

kaedah yang telah diterap dan diamalkan oleh

Kumpulan akan prinsip dan amalan terbaik seperti

yang dinyatakan dalam Kod Tadbir Urus Korporat

Malaysia 2012 (MCCG 2012) dan piawaian tadbir

urus seperti yang ditetapkan menurut Syarat-syarat

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad sepanjang tempoh yang dikaji.


Komposisi dan Keseimbangan Lembaga

Lembaga pada masa ini terdiri daripada sembilan

(9) ahli, seorang Pengarah Eksekutif dan lapan

(8) Pengarah Bukan Eksekutif. Tiga (3) daripada

Pengarah Bukan Eksekutif memenuhi kriteria

bebas sebagaimana yang ditakrifkan dalam

Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa

Malaysia Securities Berhad. Perkadaran satu

pertiga Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memberi

semakan dan imbangan yang berkesan dalam

fungsi Lembaga.

Ahli-ahli Lembaga merupakan individu-individu

berkaliber tinggi dan ahli ikhtisas dalam bidang

masing-masing. Bersatu, ahli Lembaga membawa

pelbagai pengalaman perniagaan dan kewangan,

kemahiran dan kepakaran teknikal yang penting

dalam kejayaan Lembaga mengawasi Kumpulan.

Lembaga juga percaya bahawa struktur Lembaga

mencerminkan sewajarnya kepentingan pemegang

saham dengan kepentingan minoriti melalui

Pengarah Bebas. Profil setiap Pengarah

dibentangkan pada halaman 38 hingga 43

Laporan Tahunan ini.

Lembaga mengamalkan pembahagian tugas dan

tanggungjawab yang jelas antara Pengerusi,

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah

Bukan Eksekutif untuk memastikan keseimbangan

k u a s a d a l a m L e m b a g a . P e n g e r u s i

bertanggungjawab sepenuhnya terhadap

pengelolaan, pengendalian dan fungsi Lembaga

sementara Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

bertanggungjawab secara keseluruhan terhadap

operasi perniagaan, keberkesanan organisasi dan

pelaksanaan strategi dan dasar Kumpulan.

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dibantu oleh

Jawatankuasa Pengurusan yang dirunding dari

masa ke semasa, dalam menguruskan perniagaan

harian. Jawatankuasa Pengurusan memastikan

keberkesanan sistem, kawalan dan sumber yang

sedia ada untuk melaksanakan strategi perniagaan

dan penetapan keputusan yang diambil oleh

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan/atau

Lembaga.

Pengarah Bukan Eksekutif mempunyai kaliber

sewajarnya untuk memastikan strategi yang

dicadangkan oleh Pengurusan dibincangkan dan

diteliti dengan mendalam, mengambil kira

kepentingan jangka panjang pemegang saham

dan pemegang berkepentingan. Mereka

menyumbang terhadap perumusan dasar dan

penetapan keputusan melalui kepakaran dan

pengalaman mereka. Mereka juga memberi

panduan dan menggalakkan profesionalisme dan

kecekapan di kalangan pengurusan dan

kakitangan.

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas tidak mengambil

bahagian dalam pengurusan harian Kumpulan

dan tidak terlibat dalam sebarang urusan

perniagaan atau hubungan lain dengan syarikat

dalam Kumpulan kecuali Encik Dong Soo Kim

yang telah dilantik oleh PETRONAS, Syarikat

induk, untuk memberi khidmat latihan kepada

kakitangan loji yang terpilih. Oleh yang demikian,

Syarikat percaya pelantikan ini tidak menjejas

atau mengkompromi kebebasan Encik Dong Soo

Kim untuk membuat apa-apa keputusan.

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memainkan

peranan penting dalam memberi pandangan,

nasihat dan pertimbangan yang bebas dan tidak

berpihak dengan mengambil kira keperluan

pemegang berkepentingan berkenaan termasuk

pemegang saham minoriti Syarikat.

Cik Vimala a/p V.R. Menon, Pengerusi Lembaga

Jawatankuasa Audit telah dilantik sebagai wakil

Lembaga, di mana sebarang urusan berkaitan

Kumpulan boleh diajukan oleh pemegang saham

dan pemegang berkepentingan yang lain.

Mesyuarat Lembaga

Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya

setiap suku tahunan dan mesyuarat tambahan

diadakan apabila perlu. Mesyuarat Lembaga

bagi setiap tahun kewangan dijadualkan terlebih

dahulu untuk memudahkan Pengarah membuat

perancangan awal dan menyesuaikan mesyuarat

Lembaga dalam jadual masing-masing.



Terdapat perkara -perkara khusus yang

diperuntukkan dalam mesyuarat Lembaga seperti

perancangan korporat, belanjawan tahunan,

kajian prestasi operasi dan kewangan, pelaburan

utama dan keputusan kewangan, perubahan

kepada struktur pengurusan dan kawalan dalam

Kumpulan, termasuk dasar dan prosedur utama

dan had kuasa penugasan. Laporan Jawatankuasa

Audit dan Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

juga dibentang dan dibincangkan dalam

mesyuarat Lembaga. Semua prosiding mesyuarat

Lembaga direkodkan dalam minit setiap

mesyuarat dan setiap minit mesyuarat Lembaga

yang ditandatangani sebagai rekod yang betul

mengenai perjalanan mesyuarat tersebut disimpan

oleh Setiausaha Syarikat.

Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember

2012, Lembaga telah bermesyuarat sejumlah

enam (6) kali. Butiran kehadiran ahli Lembaga

adalah seperti berikut:

Penyediaan Maklumat

Sebelum setiap Mesyuarat Lembaga, agenda dan

satu set kertas cadangan Lembaga merangkumi

maklumat kualitatif dan kuantitatif yang berkaitan

dengan urusan mesyuarat diedarkan kepada

semua Pengarah sebelum tarikh mesyuarat. Ini

membolehkan Pengarah mempunyai masa yang

cukup untuk meneliti kertas cadangan Lembaga

dan mendapatkan penjelasan atau maklumat

lanjut daripada Pengurusan atau Setiausaha

Syarikat sebelum setiap mesyuarat agar mereka

bersedia secukupnya untuk bermesyuarat. Kertas

cadangan penting yang memerlukan perhatian

segera boleh dikemukakan dan dibentangkan

dalam mesyuarat di bawah agenda tambahan.

Pembentangan dan taklimat oleh Pengurusan

dan perunding luar yang berkaitan juga diadakan

dalam mesyuarat Lembaga untuk menasihati

Lembaga dan memberi maklumat dan penjelasan

untuk Lembaga menetapkan keputusan

termaklum.

Pengarah mempunyai akses terus kepada

Pengurusan Kanan serta akses tidak terhad

kepada sebarang maklumat berkaitan dengan

Kumpulan untuk membolehkan mereka

menunaikan tanggungjawab. Pengarah juga

mempunyai akses terus kepada nasihat dan

perkhidmatan Setiausaha Syarikat dan kerap

dimaklumkan tentang keperluan berkanun dan

kawal selia yang baru berkaitan dengan tugas

dan tanggungjawab Pengarah. Pengarah dalam

melaksanakan tugas mereka, sama ada sebagai

lembaga sepenuhnya atau dalam kapasiti

individu, boleh mendapatkan nasihat profesional

bebas atas perbelanjaan Syarikat.

Nama Pengarah

Bil. mesyuarat

dihadiri

1 Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 6 daripada 6

2 Dr Abd Hapiz bin Abdullah 5 daripada 6

3 Vimala a/p V.R. Menon 6 daripada 6

4 Ching Yew Chye 6 daripada 6

5 Dong Soo Kim 6 daripada 6

6 Ir Kamarudin bin Zakaria 6 daripada 6

7 Md Arif bin Mahmood 5 daripada 6

8 Ir Pramod Kumar Karunakaran 4 daripada 6

9 Rashidah binti Alias @ Ahmad 6 daripada 6


Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga

Untuk membantu Lembaga melaksanakan

tugasnya, Lembaga telah menubuhkan dua (2)

Jawatankuasa yang komposisi dan bidang tugas

yang selaras dengan amalan terbaik sebagaimana

yang ditetapkan oleh MCCG 2012. Fungsi dan

bidang tugas Jawatankuasa, serta kuasa yang

diwakilkan oleh Lembaga kepada Jawatankuasa

berkenaan, dikaji semula dan dikemas kini dari

masa ke semasa bagi memastikan ia adalah

relevan dan terkini.

a) Lembaga Jawatankuasa Audit

Lembaga Jawatankuasa Audit terdiri

daripada tiga (3) Pengarah Bukan Eksekutif

Bebas dan seorang Pengarah Bukan

Eksekutif Bukan Bebas. Selaras dengan

tadbir urus korporat yang baik, Pengarah

Eksekutif tidak dilantik sebagai ahli


Lembaga Jawatankuasa Audit mengkaji

penyata kewangan suku tahunan dan

tahunan, pengumuman keputusan suku

tahunan, laporan Bahagian Audit Dalaman

Kumpulan dan memastikan bahawa sistem

kawalan dalaman dan sistem maklumat

pengurusan mematuhi dasar dan prosedur

Kumpulan, serta undang-undang dan

peraturan berkenaan. Lembaga Jawatankuasa

Audit juga memantau keberkesanan

pelaksanaan program untuk memastikan

pematuhan kepada Dasar Pengurusan Risiko

Kumpulan dan memastikan bahawa risiko

utama dikenal pasti dan dipantau serta

langkah sewaja rnya d iambi l untuk

menguruskan risiko berkenaan.

Laporan Lembaga Jawatankuasa Audit

dibentangkan pada halaman 138 hingga

141 Laporan Tahunan ini dan ringkasan

bidang tugas Lembaga Jawatankuasa Audit

terkandung di halaman 146 hingga 147


b) Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

Keahlian Jawatankuasa Penamaan dan

Imbuhan terdiri sepenuhnya daripada

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas menurut

ketetapan MCCG 2012.


melaksanakan fungsi-fungsi berikut:

i) Menilai prestasi Lembaga secara

berkala;

ii) Mencadangkan calon untuk mengisi

kekosongan jawatan dalam Lembaga

atau untuk dilantik kepada Lembaga;

iii) Membantu Lembaga dalam mentakrif

dan menilai kelayakan untuk keahlian

Lembaga dan untuk mengenal pasti

individu yang berkelayakan;

iv) Mengkaji dan mencadangkan kepada

Lembaga akan kesesuaian dasar dan

prosedur tadbir urus korporat untuk

Syarikat;

v) Memantau pematuhan terhadap

piawaian tadbir urus korporat;

vi) Mencadangkan rangka kerja dasar

imbuhan Pengarah dan pengurusan

kanan dan untuk menentukan pakej

imbuhan bagi setiap Pengarah dan

pengurusan kanan, jika berkenaan;

vii) Mencadangkan rancangan imbuhan

insentif untuk Lembaga; dan

viii) Mengkaji dan mencadangkan kepada

Lembaga sebarang cadangan untuk

mengubah struktur organisasi Syarikat

dan sistem pengurusan Kumpulan.



D a l a m t a h u n k e w a n g a n b e r a k h i r

31 Disember 2012, Jawatankuasa Penamaan

dan Imbuhan telah bermesyuarat sebanyak

empat (4) kali dan kehadiran ahli adalah

seperti berikut:

Pemilihan Semula Pengarah

Selaras dengan Artikel 93 Tataurusan Pertubuhan

Syarikat, pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan

(AGM), satu pertiga daripada Pengarah-pengarah

yang sedia ada hendaklah bersara daripada

jawatan mereka mengikut giliran dan boleh

menawarkan diri untuk dipilih semula. Tataurusan

Pertubuhan Syarikat juga memperuntukkan

bahawa semua Pengarah tertakluk kepada

persaraan mengikut giliran sekurang-kurangnya

sekali setiap tiga (3) tahun dan layak untuk

dipilih semula. Pengarah yang dilantik oleh

Lembaga sepanjang tahun kewangan tertakluk

kepada pemilihan semula oleh pemegang saham

dalam Mesyuarat Agung Tahunan (AGM)

berikutnya selepas pelantikan mereka.

B) IMBUHAN PENGARAH

Struktur imbuhan Pengarah Bukan Eksekutif

Syarikat adalah seperti berikut:

• Yuran untuk tugasan sebagai Pengarah dan

yuran tambahan bagi melaksanakan

tanggungjawab sebagai Pengerusi Lembaga

• Elaun mesyuarat bagi setiap mesyuarat yang

dihadiri

Yuran untuk Pengarah Bukan Eksekutif

ditentukan oleh Lembaga dan tertakluk kepada

kelulusan pemegang saham Syarikat dalam

Mesyuarat Agung Tahunan (AGM). Elaun

mesyuarat bagi semua Pengarah Bukan Eksekutif

ditentukan oleh Lembaga.

Latihan Pengarah

Semua Pengarah telah menghadiri Program

Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki di

bawah Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran

Utama. Para pengarah sentiasa dimaklumkan

tentang perniagaan Kumpulan serta persekitaran

saingan dan kawal selia dalam mana Kumpulan

beroperasi. Sebagai sebahagian penting program

orientasi untuk pengarah baru, Syarikat

memberikan taklimat tentang prestasi kendalian

dan kewangan Kumpulan serta menganjurkan

lawatan ke tapak kemudahan Kumpulan.

Para pengarah mengakui kepentingan dan nilai

menghadiri persidangan, program latihan dan

seminar agar mereka mengikuti perkembangan

dan perubahan industri dalam mana Kumpulan

beroperasi, serta untuk memaklumkan diri

mereka dengan keperluan undang-undang dan

peraturan yang baru. Sepanjang tahun yang

dikaji, para pengarah telah menghadiri dan

mengambil bahagian dalam program, persidangan

dan forum yang merangkumi bidang tadbir urus

korporat, kewangan, makluman industri berkaitan

dan perkembangan perniagaan global yang

mereka anggap bermanfaat untuk menyumbang

terhadap pelaksanaan tugas mereka sebagai

Pengarah.

Nama Pengarah

Bil. mesyuarat

dihadiri

Ching Yew Chye 4 daripada 4

Vimala a/p V.R. Menon 4 daripada 4

Dong Soo Kim 4 daripada 4


Dalam tahun yang dikaji, penghuraian imbuhan Pengarah adalah seperti berikut:

Nama Pengarah

Yuran

Pengarah

(RM)

Elaun

Mesyuarat

Lembaga*

(RM)

Elaun

Mesyuarat

Jawatankuasa

Audit*

(RM)

Elaun

Mesyuarat

Jawatankuasa

Penamaan

dan Imbuhan*

(RM)

Jumlah

(RM)

Pengarah Eksekutif:

Dr Abd Hapiz bin Abdullah Tiada Tiada Tiada Tiada Tiada

Pengarah Bukan Eksekutif:

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 108,000 28,000 Tiada Tiada 136,000^

Vimala a/p V.R. Menon 72,000 24,500 21,000 14,000 131,500

Ching Yew Chye 72,000 24,500 21,000 14,000 131,500

Dong Soo Kim 216,000 24,500 21,000 14,000 275,500

Ir Kamarudin bin Zakaria 72,000 21,000 Tiada Tiada 93,000^

Md Arif bin Mahmood 72,000 18,000 10,000 Tiada 100,000^

Ir Pramod Kumar Karunakaran 72,000 15,000 Tiada Tiada 87,000^

Rashidah binti Alias @ Ahmad 72,000 21,000 Tiada Tiada 93,000

Jumlah 756,000 176,500 73,000 42,000 1,047,500

* Elaun mesyuarat bergantung kepada bilangan mesyuarat yang dihadiri oleh Pengarah.

^ Yuran dibayar terus kepada PETRONAS

Sepanjang tahun, Dr Abd Hapiz bin Abdullah, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Eksekutif Syarikat, menerima

imbuhan berjumlah RM2,006,419. Sebagai pengarah eksekutif beliau tidak berhak untuk menerima sebarang elaun mesyuarat

bagi mesyuarat Lembaga yang dihadirinya.

Yuran pengarah dan elaun kehadiran mesyuarat untuk semua Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas yang juga kakitangan

PETRONAS dan memegang jawatan Naib Presiden atau lebih tinggi dibayar terus kepada PETRONAS. Kehadiran Pengarah

Bukan Eksekutif Bukan Bebas yang juga kakitangan PETRONAS memberi Lembaga pemahaman mendalam akan kendalian

operasi PETRONAS dengan kebertanggungjawaban yang lebih besar terhadap prestasi Kumpulan dari segi kewangan dan

operasi.

Syarikat membayar balik semua perbelanjaan yang ditanggung oleh Pengarah yang mana berkaitan, dalam melaksanakan

tugas mereka sebagai Pengarah.

Kakitangan Pengurusan Syarikat juga dipinjamkan daripada PETRONAS. Latihan dan perancangan penggantian dilaraskan

dengan Bahagian Sumber Manusia PETRONAS. Lembaga memastikan hanya kakitangan bersesuaian dengan kemahiran dan

pengalaman yang berkaitan dilantik menyandang jawatan dalam Pengurusan Syarikat.



C) HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM

Komunikasi antara Syarikat dan Pelabur

Lembaga mengakui kepentingan komunikasi

efektif dengan pemegang saham Syarikat, dan

semua pemegang berkepentingan lain termasuk

orang ramai. Maklumat tentang aktiviti perniagaan

dan prestasi kewangan Kumpulan disebarkan

secara tepat masa melalui pengumuman kepada

Bursa Malaysia Securities Berhad, melalui laman

web Syarikat, siaran akhbar, penerbitan Laporan

Tahunan dan jika perlu, sidang akhbar.

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif bersama Ketua

Pegawai Kewangan dan Unit Perhubungan

Pelabur Syarikat kerap mengadakan dialog

dengan pemegang saham dan pengalisis institusi,

dan mengadakan taklimat penganalisis suku

tahunan untuk memberi penerangan lanjut

mengenai keputusan kewangan suku tahunan

Kumpulan. Ini adalah untuk meningkatkan lagi

pemahaman tentang prestasi kewangan dan

operasi Kumpulan. Lawatan ke tapak kemudahan

Kumpulan juga dianjurkan secara berkala untuk

menambah kefahaman dan memberi imbasan ke

dalam perniagaan dan operasi Kumpulan.

Syarikat secara aktif mengemaskinikan laman

web (www.petronaschemicals.com) dengan

maklumat terkini mengenai aspek korporat dan

pe rn iagaan Kumpulan . S ia ran akhbar ,

pengumuman kepada Bursa Malaysia Securities

Berhad, taklimat penganalisis dan keputusan

suku tahun Kumpulan juga dimasukkan dalam

laman web dan ini membantu menggalakkan

penyampaian maklumat bagi pemegang saham

Syarikat dan semua peserta pasaran yang lain.

Mesyuarat Agung Tahunan (AGM)

AGM merupakan forum dialog utama dengan

semua pemegang saham yang mana Syarikat

berkomunikasi secara terbuka dengan pemegang

saham. Pada setiap AGM, pemegang saham

digalakkan dan diberi peluang yang mencukupi

untuk mengemukakan soalan mengenai isu-isu

dalam Laporan Tahunan, resolusi dicadangkan

dan perniagaan Kumpulan secara amnya.

Lembaga, pengurusan kanan, juruaudit luaran

dan penasihat lain sekiranya perlu, turut hadir

dalam AGM untuk memberi jawapan dan

penjelasan kepada pemegang saham.

Notis dan agenda AGM berserta Borang Proksi

diberi kepada pemegang saham sekurang-

kurangnya dua puluh satu (21) hari sebelum

AGM, memberikan pemegang saham masa yang

mencukupi sebagai persiapan mereka untuk

menghadiri AGM atau bagi melantik proksi untuk

menghadiri dan mengundi bagi pihak mereka.

Setiap butiran urusan khas yang terkandung

dalam notis AGM akan disertakan dengan

kenyataan penjelasan mengenai kesan resolusi

yang dicadangkan.

D) KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

Pelaporan Kewangan

Lembaga komited untuk membentangkan

penilaian yang seimbang dan objektif terhadap

kedudukan dan prospek Kumpulan dalam

keputusan kewangan suku tahunan, penyata

kewangan tahunan, Laporan Tahunan dan semua

laporan atau penyata kepada pemegang saham,

para pelabur dan pihak kawal selia berkaitan.

Penyata Tanggungjawab Pengarah berhubung

penyediaan penyata kewangan tahunan

dibentangkan pada halaman 149 Laporan

Tahunan ini.


Urus Niaga Pihak Berkaitan

Semua urus niaga pihak berkaitan termasuk urus

niaga berulang dengan pihak berkaitan dikaji

oleh Lembaga Jawatankuasa Audit dan dilaporkan

kepada Lembaga.

Kumpulan telah menetapkan dasar dan prosedur

tentang urus niaga pihak berkaitan dan keadaan

konflik kepentingan, termasuk urus niaga

berulang dengan pihak berkaitan, untuk

memastikan bahawa urus niaga berkenaan

dilaksanakan mengikut syarat komersil lazim dan

tidak menjejaskan pemegang-pemegang saham

minoriti Syarikat.

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

merangkumi sorotan dasar dan prosedur

Kumpulan berhubung urus niaga pihak berkaitan

termasuk urus niaga berulang dengan pihak

berkaitan dinyatakan pada halaman 135 Laporan

Tahunan ini.

Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

Lembaga terus mengekalkan dan mengkaji proses

pengurusan risiko dan prosedur kawalan dalaman

bagi memastikan sistem pengurusan risiko dan

kawalan dalaman yang kukuh, untuk melindungi

pelaburan pemegang saham serta aset Syarikat

dan Kumpulan.


yang memberi gambaran keseluruhan keadaan

kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan di

halaman 130 hingga 137 Laporan Tahunan ini.

Hubungan dengan Juruaudit

Melalui Lembaga Jawatankuasa Audit, Syarikat

mengekalkan hubungan yang profesional dan

telus dengan juruaudit Tetuan KPMG Desa Megat

& Co. Lembaga Jawatankuasa Audit kerap

bermesyuarat dengan juruaudit tanpa kehadiran

pihak pengurusan. Apabila perlu, juruaudit akan

memaklumkan kepada kedua-dua Lembaga

Jawatankuasa Audit dan Lembaga mengenai

perkara yang memerlukan perhatian mereka.

Peranan Lembaga Jawatankuasa Audit berhubung

dengan juruaudit dinyatakan dalam Laporan

Lembaga Jawatankuasa Audit pada halaman 138

hingga 141 Laporan Tahunan ini.

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012

Lembaga komited dan berusaha untuk mematuhi

prinsip dan cadangan Kod Tadbir Urus Korporat

Malaysia 2012 (MCCG 2012) yang baru

dikeluarkan pada 29 Mac 2012, di mana

pematuhan adalah secara sukarela.

Syarikat telah menerima pakai kesemua cadangan

MCCG 2012 kecuali yang berikut:

1. Cadangan 2.1 – Lembaga hendaklah

menubuhkan Jawatankuasa Penamaan yang

dianggotai oleh pengarah bukan eksekutif

sahaja, di mana majoriti adalah bebas.

Jawatankuasa Penamaan hendaklah

dipengerusikan oleh pengarah kanan bebas.


dipengerusikan oleh seorang pengarah

bebas, Encik Ching Yew Chye yang bukannya

pengarah kanan bebas yang dikenalpasti

oleh Lembaga. Pengarah kanan bebas ialah

Cik Vimala a/p V.R. Menon yang pada masa

ini adalah Pengerusi Lembaga Jawatankuasa

Audit. Syarikat melantik pengerusi berlainan

bagi Lembaga Jawatankuasa Audit dan


bertujuan untuk memanfaatkan perspektif

dan dinamik berlainan berpunca dari

susunan tersebut, serta untuk menentukan

bahawa setiap pengarah bebas masing-

mas ing mempunya i pe ranan dan

tanggungjawab yang saksama. Syarikat

bercadang untuk mengekalkan susunan

semasa ini.



2. Cadangan 2.2 – Dasar dan sasaran

berhubung dengan kepelbagaian jantina

dan langkah untuk mencapai sasaran.

Syarikat percaya bahawa individu-individu

dengan pelbagai latarbelakang akan

meningkatkan fungsi dan proses membuat

k e p u t u s a n L e m b a g a P e n g a r a h .

Memanfaatkan kekuatan dari pelbagai

latarbelakang, pengalaman dan perspektif,

membolehkan Lembaga untuk membawa

perspekt i f yang pelbagai d i dalam

perbincangan. Akhirnya, kepelbagaian ahli

lembaga adalah mengenai pelengkapan

pendapat untuk mendapatkan keputusan

yang lebih baik. Pada masa ini, Lembaga

mempunyai dua (2) pengarah wanita.


menubuhkan dasar dan prosedur imbuhan

yang formal dan telus untuk menarik dan

mengekal pengarah.

Imbuhan pengarah adalah kompetitif dan

menar ik kerana te lah diukur rujuk

bersandarkan pada industri. Satu dasar dan

prosedur bertulis untuk imbuhan pengarah

sedang dihasilkan.


melaksanakan penilaian kebebasan pengarah

bebas setiap tahun.

Penilaian prestasi pengarah-pengarah

dilakukan setiap tahun. Mulai tahun ini,

penilaian spesifik mengenai “kebebasan”

pengarah bebas akan dimasukkan ke dalam

penilaian prestasi tahunan.


dianggotai oleh majoriti pengarah bebas,

jika Pengerusi Lembaga adalah bukan ahli

pengarah bebas.

Pengerusi Syarikat kini adalah seorang

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Ini

berdasarkan tahap penyepaduan dan

pergantungan yang tinggi kepada perniagaan

PETRONAS. Syarikat berkemungkinan akan

mempertimbangkan semakan semula

komposisi pengarah secara berperingkat

memandangkan kompleksiti perniagaan

Kumpulan dan daya saing yang tinggi untuk

mendapat calon yang sesuai.

6. Cadangan 5.2 – Jawatankuasa Audit

hendaklah mempunyai dasar dan prosedur

untuk menilai kebebasan juruaudit luaran.

Syarikat sentiasa menyemak semula dan

memantau kesesuaian dan kebebasan

juruaudit luaran. Sebagai sebahagian

daripada pelaksanaan audit tahunan,

Syarikat juga mendapatkan jaminan dari

juruaudit luaran bagi mengesahkan bahawa

mereka bebas sepanjang audit dijalankan

mengikut kehendak terma semua profesional

dan peraturan kawal selia berkaitan. Satu

dasar dan prosedur bertulis untuk menilai

kesesuaian juruaudit luaran sedang

dihasilkan.


Penyata ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh

25 Februari 2013.


Pengerusi



E) MAKLUMAT PEMATUHAN TAMBAHAN

1. Yuran Bukan Audit

Amaun yuran bukan audit yang dibayar dan perlu dibayar kepada

juruaudit luar oleh Syarikat untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember

2012 berjumlah RM530,000 (RM735,000 bagi 9 bulan berakhir

31 Disember 2011).

2. Sekatan

Sepanjang tahun kewangan, tiada sekatan dan/atau denda yang material

dikenakan terhadap Syarikat, Pengarah atau Pengurusan oleh pihak

kawal selia berkenaan.

3. Kontrak Material

Tiada kontrak material atau pinjaman yang dimeterai oleh Syarikat atau

subsidiarinya yang melibatkan kepentingan pengarah atau pemegang

saham utama, sama ada yang masih lagi kekal wujud pada akhir tahun

kewangan berakhir 31 Disember 2012 atau dimeterai sejak akhir

tempoh kewangan lepas, kecuali seperti yang dinyatakan dalam penyata

kewangan teraudit.



Lembaga dengan sukacitanya membentangkan penyata berikut berkaitan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan yang diterapkan dalam budaya, proses dan struktur organisasi.

Kebertanggungjawaban Lembaga

Lembaga mengakui kepentingan mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan amalan pengurusan risiko yang mantap bagi tadbir urus korporat yang baik dengan tujuan untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan aset Kumpulan. Lembaga mengesahkan tanggungjawab keseluruhannya untuk mengkaji kecukupan dan keutuhan sistem kawalan dalaman dan sistem pengurusan maklumat Kumpulan, termasuk sistem bagi pematuhan terhadap undang-undang, peraturan, perintah, arahan dan garis panduan yang berkenaan.

Memandangkan batasan yang wujud dalam sebarang sistem kawalan dalaman, sistem ini direka bentuk untuk menguruskan, dan bukannya untuk menghapuskan risiko kegagalan dalam pencapaian objektif Kumpulan. Oleh itu, ia hanya memberikan jaminan yang munasabah tetapi tidak mutlak terhadap salah nyata atau kerugian material.

Kumpulan telah mewujudkan proses untuk mengenal pasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko utama yang mungkin menjejaskan pencapaian objektif korporat dengan ketara. Proses ini dilaksanakan dalam keseluruhan Kumpulan, dan Lembaga akan terus mengkaji proses ini secara berkala dan mengukuhkannya dengan wajar untuk memastikan kemapanannya.

Pengurusan Risiko

Lembaga menganggap pengurusan risiko sebagai sebahagian penting proses organisasi Kumpulan, bertujuan untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang mantap dan memastikan kecukupan dan keutuhan yang berterusan. Rangka Kerja Tadbir Urus Risiko, Dasar Pengurusan Risiko dan Agenda Risiko sedia ada sebagai panduan pelaksanaan Strategi dan Inisiatif Pengurusan Risiko agar pengurusan risiko diserapkan sebagai budaya perniagaan dalam keseluruhan Kumpulan.

Kawalan dalaman merupakan sebahagian

penting keselanjaran objektif, risiko dan kawalan

Kumpulan PETRONAS Chemicals. Lembaga

mengakui bahawa Kumpulan beroperasi dalam

persekitaran perniagaan yang dinamik yang

mana sistem kawalan dalaman hendaklah

responsif agar mampu menyokong matlamat

perniagaannya. Maka itu, Lembaga sentiasa

bertekad untuk mengekalkan sistem kawalan

dalaman yang kukuh dalam keseluruhan

Kumpulan yang mematuhi Syarat-syarat

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad

dan Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan

Dalaman: Panduan bagi Pengarah Syarikat

Awam Tersenarai. Kumpulan juga mendukung

nilai-nilai bersama PETRONAS iaitu kesetiaan,

profesionalisme, amanah dan kekeluargaan

yang menyediakan asas bagi struktur kawalan

dalaman yang berkesan.


Jabatan Pengurusan Risiko diamanahkan dengan

tanggungjawab untuk memastikan pelaksanaan

dan tadbir urus pengurusan risiko yang berkesan

dalam Kumpulan. Kumpulan Penasihat Risiko

yang dianggotai Jawatankuasa Pengurusan Risiko,

Jawatankuasa Pengurusan Risiko Loji dan Fasiliti

dan Jawatankuasa Pengurusan Risiko Komersial

telah dibentuk untuk menyelia dan memastikan

kelancaran penyerapan pengurusan risiko ke

dalam proses perniagaan.

Profil risiko Kumpulan telah diwujudkan

berdasarkan konsep pengurusan risiko perusahaan

yang mana risiko utama dikenal pasti di mana

petunjuk risiko utama dan pengolahan risiko

sering disemak semula oleh jawatankuasa

berkenaan. Empunya risiko yang dikhaskan juga

dikenal pasti untuk setiap risiko utama Kumpulan

dan bertanggungjawab untuk menguruskan

langkah kawalan yang sedia ada, memantau dan

menjejak petunjuk risiko utama dan mengenal

pasti langkah mitigasi tambahan untuk

pelaksanaan serta merta jika perlu.

Di dalam memastikan keberkesanan pelaksanaan

Rangka Kerja Tadbir Urus Risiko Kumpulan,

latihan jaminan risiko dilaksanakan secara

berkala di seluruh Kumpulan. Penutupan jurang

prestasi yang dikenal pasti dibentangkan kepada

Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan adalah

sebahagian dari Rancangan Risiko Strategik

Kumpulan, sewajarnya.

Kumpulan telah menetapkan had toleransi risiko

kendalian untuk operasi loji dan aktiviti

pemasaran. Keputusan kritikal perniagaan

tertakluk kepada penilaian risiko untuk

memudahkan keputusan dibuat. Lanjutan

pelaksanaan Akta Persaingan Malaysia 2010

(“Akta”), berkuatkuasa 1 Januari 2012, semua

perjanjian pemasaran telah dikaji semula dengan

kerjasama Jabatan perundangan Korporat

PETRONAS untuk memastikan pematuhan

kepada Akta.

Dalam tahun yang dikaji, Jabatan Pengurusan

Risiko juga bekerjasama dengan Jabatan

Pengurusan Risiko Kewangan PETRONAS untuk

mempertingkatkan pembendungan risiko kredit

melalui data induk pelanggan bersepadu.

Pendedahan kredit dijejak rapat sebagai kawalan

dalam memberi panduan untuk keputusan risiko

kredit.

Kumpulan juga yang berpegang pada proses

pembendungan risiko berikut seperti yang

ditetapkan oleh PETRONAS:-

• Sistem Pengurusan HSE PETRONAS (HSEMS)

untuk mengurus risiko dan memastikan

operasi yang selaras dengan keperluan kawal

selia HSE dan amalan terbaik industri. Dalam

menentukan pelaksanaan HSEMS yang

berkesan, satu Rangka Kawalan Mandatori

(MCF) telah dilancarkan untuk mengukur

pematuhannya berbanding dengan keperluan

mandatori HSEMS PETRONAS. Rancangan

penutupan jurang telah dimasukkan menjadi

sebahagian daripada rancangan pelaksanaan

HSEMS.

• Amalan Pengurusan Risiko Loji dan Fasiliti

(PFRM) untuk menerap penilaian risiko,

perlakuan risiko, pemantauan dan laporan

risiko yang relevan kepada persekitaran loji

dan fasiliti.

• Rangka Kerja Perniagaan Hilir Operasi Tadbir

Urus PETRONAS yang menentukan struktur

tadbir urus untuk menguruskan risiko operasi

dengan penekanan kepada operasi berasas

risiko, penetapan pemilikan yang jelas,

keputusan berstruktur dan kepimpinan di

semua peringkat.

• Penilaian Risiko Kontraktor (CoRA) untuk

menentukan pengenalan secara sistematik,

peni la ian dan pembendungan r is iko

sampingan kontraktor yang kritikal kepada

prestasi mereka. CoRA dilaksanakan sebagai

sebahagian proses pembelian sebelum

perlantikan kontraktor.



• S i s tem Pengurusan Kes inambungan

Perniagaan untuk menentukan pemulihan

berkesan rangkaian nilai selepas berlakunya

gangguan kepada perniagaan. Sebagai

sebahagian daripada rangkaian nilai bersepadu

yang lebih luas, Kumpulan bekerja sama

dengan perniagaan PETRONAS yang lain

untuk menentukan kesediaan mengurus

kesinambungan urus niaga.

Kumpulan akan terus memberi tumpuan kepada

pelaksanaan strategi dan inisiatif Pengurusan

Risiko untuk mencapai Agenda Risiko dalam

menyerapkan Pengurusan Risiko sebagai budaya

perniagaan dalam keseluruhan Kumpulan.

Audit Dalaman

Audit dalaman dilaksanakan untuk memberi

penilaian bebas mengenai kecukupan, kecekapan

dan keberkesanan sistem kawalan dalaman

Kumpulan mempunyai fungsi audit dalaman

yang memberi pendekatan bersistematik dan

berdisiplin untuk menilai dan meningkatkan

keberkesanan pengurusan risiko, proses kawalan

dan tadbir urus dalam Kumpulan. Ia mengekalkan

kesaksamaan, kecekapan dan profesionalisma

sewajarnya dengan pelaporan terus kepada


Fungsi audit dalaman mengkaji kawalan dalaman

bagi aktiviti utama perniagaan Kumpulan yang

terpilih berdasarkan rancangan audit dalaman

tahunan yang dikemukakan kepada Lembaga

Jawatankuasa Audit untuk kelulusan. Rancangan

audit tahunan, yang merangkumi Kumpulan dan

subsidiarinya, digubal terutamanya dengan

pendekapan berasaskan risiko. Lembaga

Jawatankuasa Audit mengkaji laporan audit dan

mengarahkan Pengurusan untuk tindakan

p embe t u l a n y an g p e r l u . P engu r u s an

bertanggungjawab untuk memastikan tindakan

pembetulan dilaksanakan dengan sewajarnya. Di

samping itu, status penyelesaian isu-isu audit

dilaporkan kepada Lembaga Jawatankuasa Audit

pada setiap suku tahun.

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat sekutu

dan entiti dikawal bersama terutamanya

disampaikan melalui perwakilan dalam lembaga

pengarah syarikat berkenaan. Kawalan dalaman

syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama boleh

dikaji melalui audit tahunan pemegang saham

atau atas permintaan khusus daripada Lembaga

Jawatankuasa Audit.

Elemen Utama Selainnya bagi Sistem Kawalan Dalaman

Sebagai susulan terhadap komitmen Lembaga

untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman

yang kukuh, Lembaga terus mengekal dan

melaksanakan struktur dan persekitaran kawalan

yang mantap untuk pengendalian sewajarnya

operasi perniagaan Kumpulan seperti berikut:

• Lembaga Pengarah

Lembaga bermesyuarat sekurang-kurangnya

sekal i set iap suku tahun dan telah

menetapkan susunan formal berkenaan

pe rka ra yang pe r lu d ibawa kepada

perhatiannya untuk perbincangan, agar ia

dapat memastikan penyeliaan yang penuh

dan berkesan dikekalkan dalam kawalan

sewajarnya. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

mengetuai pengurusan dalam pembentangan

kertas lembaga dan memastikan pengurusan

menyediakan penjelasan yang menyeluruh

tentang isu-isu berkaitan. Dalam penetapan

sebarang keputusan yang memerlukan

kelulusan Lembaga seperti yang dinyatakan

dalam manual Had Kuasa, atas cadangan

Pengurusan, pertimbangan dan perbincangan

secara teliti oleh Lembaga dijadikan prasyarat.

Selain itu, Lembaga sentiasa dimaklumkan

tentang aktiviti dan kendalian Kumpulan.

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif melaporkan

kepada Lembaga tentang perubahan penting

dalam persekitaran perniagaan dan luaran

yang berkaitan dengan perniagaan. Ketua

Pegawai Kewangan memaklumkan kepada

Lembaga tentang laporan prestasi suku

tahunan dan kewangan yang berkaitan dengan

Kumpulan.


• Lembaga Jawatankuasa Audit

Lembaga t e l ah menye rahkan tugas

penyemakan dan pemantauan akan

keberkesanan sistem kawalan dalaman

Kumpulan kepada Lembaga Jawatankuasa

Audit.

Lembaga Jawatankuasa Audit mengambilalih

tugas keseluruhan untuk mengkaji dengan

juruaudit luaran akan rancangan audit,

laporan audit, serta dapatan dan cadangan

mereka berikutan audit hujung tahun.

Lembaga Jawatankuasa Audit juga menilai

kecukupan dan keberkesanan sistem

pengurusan risiko dan kawalan dalaman

Kumpulan dan menyemak isu-isu kawalan

dalaman yang dikenal pasti oleh juruaudit

dalaman dan pengurusan. Sepanjang tempoh

berkenaan, Lembaga Jawatankuasa Audit

dimaklumkan tentang sebarang perkembangan

Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia

Securities Berhad, kemas kini Piawaian

Pelaporan Kewangan Malaysia, serta keperluan

baru undang-undang dan kawal selia.

Lembaga Jawatankuasa Audit mengekalkan

kekerapan bermesyuarat dan mempunyai

akses penuh dan tanpa halangan kepada

juruaudit dalaman dan luaran dan semua

kakitangan Kumpulan.

Maklumat lanjut berkaitan aktiviti Lembaga

Jawatankuasa Audit dinyatakan dalam laporan

Lembaga Jawatankuasa Audit seperti yang

dibentangkan pada halaman 138 hingga 141


• Struktur Organisasi dan Jawatankuasa Pengurusan

Sebuah struktur organisasi, yang sejajar

dengan keperluan dan kendalian perniagaan,

dengan takrifan jelas tanggungjawab,

kebertanggungjawaban dan tahap kuasa,

tersedia ada untuk membantu dalam

pelaksanaan strategi dan aktiviti perniagaan

harian Kumpulan.

Penubuhan Jawatankuasa Pengurusan

membantu Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

dalam pencapaian visi, misi, strategi dan

objektif yang ditetapkan untuk Kumpulan.

Pelbagai jawatankuasa fungsi ditubuhkan

pada peringkat pengurusan untuk memastikan

tindakan dan kendalian Kumpulan dilaraskan

ke arah pencapaian matlamat dan objektif

organisasi.

• Had Kuasa

Kumpulan telah mewujudkan manual Had

Kuasa yang menetapkan pihak berkuasa yang

membuat kelulusan untuk mentadbir dan

menguruskan proses penetapan keputusan

perniagaan. Manual ini menggariskan

p a n d u a n y a n g j e l a s m e n g e n a i

kebertanggungjawaban dan tanggungjawab

yang berfungsi sebagai alat rujukan dalam

mengenai pasti pihak berkuasa yang membuat

kelulusan untuk pelbagai urus niaga termasuk

perkara yang memerlukan kelulusan Lembaga.

Ia menyediakan rangka kerja kuasa dan

kebertanggungjawaban dalam Kumpulan dan

memudahkan penetapan keputusan pada

peringkat yang sesuai dalam tatatingkat

Kumpulan.

• Rangka Kerja Kawalan Kewangan

Kumpulan telah melaksanakan Rangka Kerja

Kawalan Kewangan bagi memastikan kawalan

dalaman utama mencukupi dan berkesan

pada setiap masa. Rangka kerja ini

memerlukan pendokumenan proses utama

dan proses berstruktur untuk mengenal pasti

jurang kawalan dan tindakan pembendungan

yang diperlukan. Setiap tahun, setiap pemilik

proses utama pada pelbagai peringkat

pengurusan dikehendaki menyiapkan dan

mengemukakan jaminan yang menyatakan

pengesahan akan pematuhan terhadap

kawalan utama dalam bidang perniagaan

bawah tanggungjawab mereka. Hasilnya,

Rangka Kerja Kawalan Kewangan memberi

jaminan tambahan terhadap kualiti laporan

kewangan Kumpulan.



• Dasar Kewangan Korporat

Kumpulan telah menerima pakai Dasar

Kewangan Korporat PETRONAS dengan

matlamat untuk menetapkan panduan dasar

bagi aktiviti pengurusan kewangan yang

menerapkan prinsip pengurusan risiko

kewangan. Dasar Kewangan Korporat ini

mentadbir amalan pengurusan r is iko

kewangan dalam keseluruhan Kumpulan. Ia

menetapkan rangka kerja yang mana

pendedahan risiko kewangan dikenal pasti

dan diuruskan.

• Rancangan dan Belanjawan Perniagaan

Kumpulan melaksanakan belanjawan dan

peramalan tahunan termasuk pembangunan

strategi perniagaan untuk tempoh lima tahun

berikutnya, dan pembentukan petunjuk

prestasi utama sebagai perbandingan terhadap

prestasi keseluruhan Kumpulan, termasuk

prestasi setiap segmen perniagaan dan

syarikat dalam Kumpulan, yang boleh diukur

dan dinilai.

Keperluan perbelanjaan kendalian dan modal

yang terperinci dibentangkan kepada Lembaga

untuk kelulusan sebelum bermulanya tahun

kewangan baru. Prestasi Kumpulan dilaporkan

secara dalaman setiap bulan dalam mesyuarat

Jawatankuasa Pengurusan. Prestasi suku

tahun Kumpulan juga dibentangkan kepada

Lembaga sebagai perbandingan dengan

rancangan yang diluluskan serta perbandingan

terhadap tempoh sebelumnya.

Haluan strategik Kumpulan juga dikaji

melalui proses penilaian yang rapi dengan

mengambil kira perubahan dalam keadaan

pasaran dan risiko utama perniagaan.

• Jawatankuasa Tender

Jawatankausa Tender yang terdiri daripada

wakil fungsian silang ditubuhkan untuk

mengkaji semua pembelian dan kontrak

utama. Jawatankuasa ini memberi fungsi

pengawasan terhadap hal-hal tender sebelum

diluluskan oleh Pihak Berkuasa berkaitan

menurut manual Had Kuasa.

• Pengurusan Prestasi Kakitangan

Kumpulan memilih tenaga mahir untuk

dimasukkan melalui proses pengambilan

berstruktur. Profesionalisme dan kecekapan

kakitangan dipertingkatkan melalui program

latihan dan pembangunan yang berstruktur.

Sistem pengurusan prestasi sedia ada untuk

mengukur prestasi kakitangan dan kajian

prestasi dilaksanakan setiap separuh tahun.

• Prosedur dan Garis Panduan Operasi

Kumpulan telah mewujudkan Prosedur dan

Garis Panduan Operasi yang merangkumi

perancangan perniagaan, perbelanjaan modal,

kendalian kewangan, pelaporan prestasi,

operasi loji, pengurusan rantaian bekalan,

sumber manusia, teknologi maklumat dan

Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar.

Manual ini menentukan dasar dan prosedur

bagi operasi harian dan bertindak sebagai

garis panduan bagi langkah sewajarnya untuk

dilaksanakan mengikut keadaan tertentu.

Dasar dan prosedur ini juga sering disemak

untuk memast ikan keter terapan dan

keberkesanannya.

• Teknologi Maklumat dan Komunikasi

Teknologi Maklumat dan Komunikasi

digunakan dengan meluas dalam Kumpulan

untuk mengautomasikan proses kerja, apabila

mungkin dan untuk mengumpul maklumat

perniagaan utama. Sistem maklumat dan

komunikasi Kumpulan, yang bertindak

sebagai enabler untuk meningkatkan proses

perniagaan, produktiviti kerja dan penetapan

keputusan, sedang dilaksanakan dalam

keseluruhan Kumpulan. Semakan sistem

dilaksanakan pada waktu-waktu tertentu

untuk mengesahkan kecukupan kawalan sedia

ada untuk mematuhi objektif, dasar dan

prosedur perniagaan Kumpulan.


Urus Niaga Pihak Berkaitan (RPT) dan Konflik Kepentingan (COI)

Kumpulan telah mewujudkan dasar dan prosedur

berkaitan RPT dan COI, untuk memastikan

pematuhan sepenuhnya terhadap Syarat-syarat

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad.

Dasar dan piawaian prosedur operasi memerlukan

penggunaan pelbagai kaedah untuk memastikan

bahawa RPT dilaksanakan mengikut syarat

normal komersil, yang konsisten dengan amalan

dan dasar perniagaan lazim Kumpulan, dan tidak

menjejaskan pemegang saham minoriti. Kaedah

berkenaan termasuk kajian dan pendedahan

prosedur seperti berikut:

(i) Pengarah dan pegawai Syarikat dan

Kumpulan tidak boleh memeterai urus niaga

dengan pihak berkaitan melainkan jika urus

niaga ini dilaksanakan menurut syarat

komersil lazim dan tidak menjejaskan

pemegang saham minoriti Syarikat;

(ii) Semua pembelian dan penjualan produk

dagangan am dan/atau perkongsian

kemudahan/perkhidmatan Kumpulan

PETRONAS Chemicals akan berasaskan

syarat dan peraturan penentuan harga atau

formula sebut harga berbanding ukur rujuk

harga antarabangsa;

(iii) Apab i l a b o l eh d an / a t au mungk i n

dilaksanakan, sekurang-kurangnya dua (2)

urus niaga lain yang dilaksanakan pada

masa yang sama dengan pihak ketiga untuk

produk/perkhidmatan dan/atau kuantiti yang

serupa, selain daripada produk hak milik

a tau yang un ik kepada Kumpulan

PETRONAS, akan digunakan sebagai

perbandingan untuk menentukan sama ada

harga dan syarat yang ditawarkan kepada/

oleh pihak berkaitan adil dan munasabah

dan setanding dengan apa yang ditawarkan

kepada/oleh pihak ketiga yang lain, dengan

mengambil kira, kuasa pasaran untuk

p e rm in t a an dan beka l an p r oduk /

perkhidmatan dan kesannya pada harga,

kualiti, jadual penghantaran, syarat dan

peraturan diutamakan, dan atas keperluan

bahawa produk/perkhidmatan segera

d ikehendaki . Walau bagaimanapun,

sekiranya sebut harga atau harga bandingan

daripada pihak ketiga tidak dapat diperoleh,

harga urus niaga akan dikaji untuk

memastikan yang RPT/RPT Berulang (RRPT)

dilaksanakan menurut syarat komersil lazim

dan tidak menjejaskan pemegang saham

minoriti Syarikat;

(iv) Semua RPT/RRPT akan dikaji oleh Lembaga

Jawatankuasa Audit sebelum diluluskan

sama ada oleh Lembaga atau pemegang

saham. Dalam hal urus niaga/kontrak yang

dimeterai oleh subsidiari, RPT/RRPT akan

disahkan oleh Lembaga dan diluluskan oleh

Lembaga subsidiari masing-masing. Jika

Pengarah atau pihak berkaitan mempunyai

kepentingan dalam sesuatu urus niaga,

beliau atau mengecualikan diri dalam

sebarang perbincangan dan penetapan

keputusan dalam Lembaga atau Lembaga

subsidiari (mengikut mana yang berkenaan)

berhubung dengan urus niaga yang

dimaksudkan;

(v) Jawatankuasa Audit bertanggungjawab untuk

menentukan bahawa dasar dan prosedur

berhubung dengan keadaan RPT/RRPT dan

COI dilaksanakan mengikut syarat-syarat

komersil lazim dan tidak menjejaskan

kepentingan pemegang saham minoriti

syarikat. Lembaga memikul tanggungjawab

keseluruhan untuk menentukan pematuhan

kepada garis panduan dan prosedur yang

ditetapkan untuk memantau keadaan RPT/

RRPT dan COI. Lembaga dan/atau Lembaga

Jawatankuasa Audit juga boleh melantik

individu untuk memeriksa RPT/RRPT, jika

difikirkan wajar;



(vi) Pada setiap tahun, semua Pengarah dan

sebarang pihak berkaitan Kumpulan akan

mengisytiharkan secara bertulis dalam

borang perisytiharkan tahunan, untuk

mendapatkan maklumat mengenai hubungan

semasa/potensi dan/atau keadaan COI, yang

melibatkan kepentingan mereka, sama ada

secara langsung atau tidak langsung. Semua

Pengarah dan sebarang pihak berkaitan

Kumpulan hendaklah juga memberitahu

secara bertulis tentang sebarang kepentingan

dalam keadaan RPT atau COI apabila ia

diketahui kepada mereka;

(vii) Bahagian Undang-undang dan Sekretariat

Korporat Kumpulan melaksanakan kajian

terhadap semua kontrak perdagangan.

Rekod berasaskan sistem dikekalkan untuk

mendaftarkan semua RPT/RRPT yang

dimeterai. Proses berkenaan rundingan,

tender dan/atau analisis yang dilaksanakan

bagi urus niaga antara pihak berkaitan

didokumenkan dan disimpan sewajarnya

untuk menyokong dan membuktikan bahawa

urus niaga berkenaan dilaksanakan menurut

syarat komersil lazim dan tidak menjejaskan

pemegang saham minoriti Syarikat.

Syarikat diberi pengecualian oleh Bursa Malaysia

Securities Berhad daripada mematuhi kehendak

perenggan 10.09 Syarat-syarat Penyenaraian

Pasaran Utama termasuk keperluan untuk

mendapatkan kelulusan pemegang saham

berhubung bekalan, penjualan, pembelian,

peruntukan dan penggunaan barangan tertentu,

perkhidmatan dan kemudahan yang membentuk

sebahagian daripada operasi bersepadu Kumpulan

PETRONAS.

Kumpulan membentuk sebahagian daripada

rantaian nilai petroleum dan gas bersepadu

Kumpulan PETRONAS. Urus niaga seperti

bekalan bahan mentah penting kepada operasi

Kumpulan, dan bekalan alternatif tidak mudah

didapati kerana Kumpulan PETRONAS merupakan

pembekal utama dan ada kalanya, pembekal

tunggal bahan mentah berkenaan. Disebabkan

sifat bersepadu operasi petrokimia dan perniagaan

Kumpulan dengan Kumpulan PETRONAS,

pengecualian ini adalah penting khususnya untuk

memastikan Kumpulan tidak mengalami sebarang

gangguan potensi terhadap operasinya.

Butiran RRPT yang ditanggung pada tahun

kewangan yang diberi pengecualian oleh Bursa

Malaysia Securities Berhad dibentangkan pada

halaman 137 Laporan Tahunan ini.

Kebertanggungjawaban Pengurusan

Pengurusan mempunyai kebertanggungjawaban

kepada Lembaga untuk melaksanakan proses

kenal pasti, penilaian, pemantauan dan pelaporan

risiko dan kawalan dalaman seperti yang ditetapkan

di atas. Secara berkala, Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan telah

memberi jaminan kepada Lembaga bahawa

pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan

dalaman beroperasi secukupnya dan berkesan

dalam semua aspek material bagi menentukan

pencapaian objektif korporat.

Kelemahan dalam Kawalan Dalaman yang Mengakibatkan Kerugian Material

Tiada sebarang kerugian ketara yang ditanggung

pada tahun kewangan semasa akibat daripada

kelemahan kawalan dalaman. Pengurusan

mengamb i l l angkah be r t e rusan un tuk

mengukuhkan persekitaran kawalan dalaman.

Justeru, Lembaga berpuas hati dengan

pengurusan risiko Kumpulan dan sistem kawalan

dalaman yang mencukupi dan berkesan.

Sistem kawalan dalaman yang dibincangkan

dalam penyata ini tidak berkaitan dengan syarikat

sekutu dan entiti dikawal bersama yang tertakluk

kepada kawalan pemegang saham majoriti

mereka. Walau bagaimanapun, kepentingan

Kumpulan dilindungi melalui perwakilan dalam

lembaga pengarah syarikat sekutu dan entiti

dikawal bersama dan melalui semakan akaun

pengurusan yang diterima.


Kajian Ke Atas Penyata

Juruaudit luaran telah menyemak Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini menurut bidang yang ditentukan di dalam Cadangan Panduan Amalan (RPG) 5 yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (MIA) untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Disember 2012 dan telah melaporkan kepada Lembaga bahawa tiada sebarang perkara yang telah menarik perhatian mereka yang menyebabkan mereka percaya bahawa penyata tersebut tidak konsisten dengan pemahaman mereka mengenai proses yang diguna pakai oleh Lembaga dalam mengkaji tentang kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman di dalam Kumpulan.

RPG 5 tidak mengkehendaki juruaudit luaran untuk mempertimbangkan sama ada Penyata Pengarah mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman merangkumi semua risiko dan kawalan, atau memberi pendapat mengenai kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan, termasuk penilaian dan pendapat oleh pengarah dan pengurusan seterusnya.

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga bertarikh 25 Februari 2013.

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan AriffinPengerusi

Dr Abd Hapiz bin AbdullahPresiden/Ketua Pegawai Eksekutif

Urus Niaga Berulang Pihak Berkaitan yang diberi pengecualian oleh Bursa Malaysia Securities Berhad daripada mematuhi kehendak perenggan 10.09 Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama

Pihak Berurus Niaga Operasi Bersepadu Kumpulan

Bagi tempohberakhir

31.12.2012RM’000

Kumpulan PCG dan PETRONAS dan subsidiarinya (Kumpulan PETRONAS)

(i) Pembekalan bahan api dan stok saupan (seperti etana, propana, butana, gas kering, nafta, gas asli) oleh Kumpulan PETRONAS

6,483,143

(ii) Pembekalan utiliti, elektrik dan air oleh Kumpulan PETRONAS

404,391

(iii) Kerja penaiktarafan dan talian paip untuk Terminal Gas Labuan o l eh PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd

Tiada

(iv) P e m b e r i a n h a k k e p a d a Kumpulan PETRONAS untuk menggunakan kemudahan dan l a l u a n k o m o d i t i u n t u k memudahkan penerimaan dan pengedaran produk petrokimia dan produk berkaitan

539

(v) Penyediaan perkhidmatan p e n g e n d a l i a n d a n penyelenggaraan oleh Kumpulan PETRONAS

3,648

(vi) Pembelian minyak diesel marin daripada Kumpulan PETRONAS

1,356

Perkhidmatan diberikan dalam Kumpulan PETRONAS

(vii) Penyediaan perkhidmatan peme r i k s aan kapa l o l eh PETRONAS Maritime Sdn Bhd

207

(viii) Penyediaan perkhidmatan tambang muatan, pengangkutan dan penggudangan oleh MISC Berhad dan subsidiar inya (Kumpulan MISC)

51,214

Lain-lain

(ix) Penjualan produk Petrokimia dan produk berkaitan selainnya kepada Kumpulan PETRONAS

1,353,402


dari kiri ke kanan:


Ching Yew Chye

dari kiri ke kanan:

Dong Soo Kim

Md Arif bin Mahmood

Jawatankuasa Audit dengan

sukac i ta membentangkan

laporannya bagi tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2012

menurut perenggan 15.15

Syarat-syarat Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad.

Komposisi

Laporan Pengarah Syarikat telah menubuhkan

Jawatankuasa Audit dengan keahlian seperti

berikut:-

1) Vimala a/p V.R. Menon – Pengerusi

(Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

2) Ching Yew Chye


3) Dong Soo Kim


4) Md Arif bin Mahmood

(Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)

Selaras dengan Kod Tadbir Urus Korporat

Malaysia dan perenggan 15.09 (1)(b) Syarat-

syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa

Malaysia Securities Berhad, kesemua empat (4)

ahli Jawatankuasa Audit merupakan Pengarah

Bukan Eksekutif termasuk tiga (3) Pengarah

Bebas yang memenuhi kriteria kebebasan seperti

ditakrifkan dalam Syarat-syarat Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities

Berhad.

Pengerusi Jawatankausa Audit Vimala a/p V.R.

Menon ialah ahli Institut Akauntan Malaysia dan

juga merupakan Ahli Bersekutu Institute of

Chartered Accountants in England and Wales.

Dengan ini, Syarikat mematuhi perenggan

15.09(c)(i) menurut Syarat-syarat Penyenaraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad

yang memerlukan sekurang-kurangnya seorang

ahli Jawatankuasa Audit merupakan akauntan

bertauliah. Cik Vimala a/p V.R. Menon juga

merupakan pengarah kanan bebas.

Bidang Tugas

Ringkasan bidang tugas Jawatankuasa Audit

dinyatakan pada halaman 146 hingga 147

Laporan Tahunan ini selaras dengan Syarat-

syarat Penyenaraian dan Kod Tadbir Urus

Korporat Malaysia. Semua keperluan bawah

bidang tugas dipatuhi sepenuhnya.



Semua prosiding mesyuarat Jawatankuasa Audit

direkodkan dalam minit mesyuarat dan setiap

minit mesyuarat Jawatankuasa Audit yang

ditandatangani disimpan oleh Setiausaha

Syarikat. Draf minit Jawatankuasa Audit

diedarkan kepada ahlinya selepas mesyuarat

Jawatankuasa Audit, tetapi sebelum mesyuarat

Lembaga Pengarah. Ini membantu Pengerusi

Jawatankuasa Audit memberi penjelasan yang

efektif kepada Lembaga Pengarah mengenai

perkara yang dibincangkan dalam mesyuarat

Jawatankuasa Audit.

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit

Dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember

2012, Jawatankuasa Audit melakukan aktiviti-

aktiviti berikut dalam melaksanakan fungsi dan

tugasnya:-

Audit Luaran

a) Mengkaji dan mencadangkan syarat

pelantikan dan struktur yuran juruaudit

luaran untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

b) Mengkaji dan meluluskan rancangan dan

skop audit juruaudit luaran bagi tahun yang

dikaji.

c) Mengkaji laporan audit luaran.

d) Mengkaji kebebasan dan keobjektifan

juruaudit luaran dan keberkesanan

perkhidmatan yang diberikan.

Audit Dalaman

a) Mengkaji rancangan audit dalaman tahunan

untuk memastikan kecukupan sumber,

kecekapan dan liputan atas entiti dipilih

menurut penilaian berdasarkan risiko.

b) Mengkaji laporan audit dalaman berhubung

dengan keberkesanan dan kecukupan tadbir

urus, pengurusan risiko, proses operasi dan

pematuhan.

c) Mengkaji kecukupan dan keberkesanan

tindakan pembetulan dipersetujui yang

diambil oleh pengurusan terhadap semua

isu-isu yang dibangkitkan.

Atas jemputan, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif,

Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Jabatan

Pengurusan Risiko, juruaudit luaran dan juruaudit

dalaman menghadiri mesyuarat Jawatankuasa

Audit untuk memberi taklimat kepada ahli

Jawatankuasa Audit dan memberi mereka segala

maklumat dan penjelasan yang diperlukan untuk

perkara berkaitan dalam agenda.

Pada akhir setiap mesyuarat, cadangan dibuat

untuk Pengurusan memperbaiki kawalan

dalaman, prosedur dan sistem Syarikat dan

Kumpulan, apabila perlu.

Jawatankuasa Audit bermesyuarat sekurang-

kurangnya sekali setiap suku tahunan dan

mesyuarat tambahan diadakan apabila perlu.

Mesyuarat Jawatankuasa Audit bagi setiap tahun

kewangan dijadualkan terlebih dahulu untuk

memudahkan Pengarah membuat rancangan

awal dan menyesuaikan mesyuarat Jawatankuasa

Audit dalam jadual masing-masing.

Mesyuarat

Jawatankuasa Audit bermesyuarat enam (6) kali

dalam tempoh kewangan berakhir 31 Disember

2012 dan butiran kehadiran ahli Jawatankuasa

Audit adalah seperti berikut:-

Nama Ahli

Bil. mesyuarat

dihadiri

Vimala a/p V.R. Menon 6 daripada 6

Ching Yew Chye 6 daripada 6

Dong Soo Kim 6 daripada 6

Md Arif bin Mahmood 5 daripada 6



d) Mengkaji kecukupan sumber dan kecekapan

kakitangan dalam Unit Audit Dalaman untuk

melaksanakan rancangan audit dalaman.

e) Mengkaji setiap suku tahunan akan status

tindakan pembetulan yang dipersetujui yang

diserlahkan oleh audit dalaman.

Keputusan Kewangan

a) Menyelia keputusan kewangan suku tahunan

sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah,

untuk memastikan pematuhan terhadap

Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama,

piawaian pelaporan kewangan serta

keperluan perundangan dan kawal selia lain

yang berkaitan. Kajian dan perbincangan

telah diadakan dengan Presiden/Ketua

Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai

Kewangan Syarikat.

b) Menyelia penyata kewangan teraudit

sebelum kelulusan Lembaga Pengarah,

untuk memastikan ianya disediakan menurut

peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan

piawaian pelaporan kewangan berkenaan.

Kajian dan perbincangan telah diadakan

dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif

dan Ketua Pegawai Kewangan Syarikat.

c) Menyelia penyata tadbir urus korporat dan

kawalan dalaman yang berkaitan bagi

laporan tahunan berhubung dengan penyata

kewangan teraudit untuk menentukan

pematuhan kepada keperluan kawal selia

dan garis panduan yang berkaitan sebelum

diluluskan oleh Lembaga Pengarah.

d) Menyelia kesan pelaksanaan Piawaian

Pelaporan Kewangan Malaysia.

Tadbir Urus

a) Mengkaji kesan perubahan kawal selia yang

berkaitan dan memastikan pematuhan oleh

Syarikat dan Kumpulan.

Urus Niaga Pihak Berkaitan (RPT)/Urus Niaga

Berulang Pihak Berkaitan (RRPT)

a) Mengkaji dasar dan prosedur yang berkaitan

RPT/RRPT dan keadaan konflik kepentingan,

bertujuan untuk memastikan semua RPT/

RRPT dilaksanakan menurut syarat komersil

lazim dan tidak menjejaskan hak pemegang

saham minoriti Syarikat.

b) Memastikan dasar dan prosedur termasuk

kaedah dan proses untuk mengenal pasti,

menilai, memantau, melapor, mengesah dan

mendedahkan secara nyata dan sepenuhnya,

dengan kaedah tepat masa dan teratur

keadaan urus niaga berkenaan.

c) Mengkaji RPT/RRPT untuk kelulusan atau

pengesahan oleh Lembaga Pengarah bagi

memastikan pematuhan terhadap dasar dan

prosedur RPT Syarikat.


merangkumi gambaran keseluruhan dasar dan

prosedur Kumpulan berkenaan urus niaga pihak

berkaitan, termasuk urus niaga berulang pihak

berkaitan, dibentangkan pada halaman 135


Pengurusan Risiko

a) Mengkaji dan mengesahkan semua dasar,

rangka kerja, garis panduan dan komponen

utama selainnya pengurusan risiko untuk

pelaksanaan dalam Syarikat dan keseluruhan

Kumpulan.

b) Mengkaji dan mengesahkan profit risiko

korporat Syarikat.

c) Mengkaji kemajuan aktiviti pengurusan

risiko yang sedang dilaksanakan untuk

mengenal pasti, menilai, memantau dan

menguruskan risiko yang kritikal.


Jabatan Audit Dalaman

Fungsi audit dalaman Kumpulan melapor terus

kepada Jawatankuasa Audit untuk memastikan

kesaksamaan dan kebebasan.

Audit dalaman dilaksanakan bagi mendapatkan

penilaian bebas tentang kecukupan, kecekapan

dan keberkesanan sistem kawalan dalaman

Kumpulan untuk menjangkakan kemungkinan

pendedahan risiko dalam proses perniagaan

utama Kumpulan. Jawatankuasa Audit diberi

akses sepenuhnya kepada juruaudit dalaman dan

menerima laporan untuk semua audit yang

dilaksanakan.

Dalam tahun yang dikaji, juruaudit dalaman

telah melaksanakan audit mengikut rancangan

audit dalaman yang telah diluluskan oleh

Jawatankuasa Audit. Audit yang dilaksanakan

dalam tahun yang dikaji adalah:-

– Audit terhadap PETRONAS Chemicals MTBE

Sdn Bhd/Polypropylene Malaysia Sdn Bhd ke

atas operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan

– Audit terhadap PETRONAS Chemicals LDPE

Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai PETLIN

(Malaysia) Sdn Bhd) ke atas operasi loji dan

aktiviti penyelenggaraan

– Audit Pemegang Saham terhadap Malaysia

NPK Fertilizer Sdn Bhd ke atas pengurusan

dan tadbir urus keseluruhan

– Audit Pemegang Saham terhadap BASF

PETRONAS Chemicals Sdn Bhd ke atas

pengurusan dan tadbir urus keseluruhan

– Audit Pemegang Saham terhadap Idemitsu

SM (Malaysia) Sdn Bhd ke atas pengurusan

dan tadbir urus keseluruhan

– Audit terhadap PETRONAS Chemicals

Marketing Sdn Bhd ke atas pengurusan dan

tadbir urus keseluruhan

– Audit terhadap Projek Sabah Ammonia Urea

(SAMUR) ke atas operasi loji dan aktiviti

penyelenggaraan


Methanol Sdn Bhd ke atas operasi loji dan

aktiviti penyelenggaraan


Aromatics Sdn Bhd (dahulunya dikenali

sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd) ke atas

operasi loji dan aktiviti penyelenggaraan

Laporan audit dalaman dikaji oleh Jawatankuasa

Audit dan seterusnya dikemukakan kepada

Pengurusan untuk t indakan pembetulan

sewajarnya. Pihak Pengurusan bertanggungjawab

untuk memastikan bahawa tindakan pembetulan

diambil dalam tempoh masa yang dipersetujui

dan melaporkan kepada Jawatankuasa Audit

pada setiap suku tahun tentang status

penyelesaian isu audit.

Jumlah kos yang ditanggung bagi fungsi audit

dalaman Syarikat dan Kumpulan dalam tempoh

kewangan ialah RM1,843,310.

Pelaporan kepada Bursa

Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa tiada

perkara yang bercanggah dengan Syarat-syarat

Penyenaraian Pasaran Utama yang perlu

dilaporkan kepada Bursa Malaysia Securities

Berhad.


Pengerusi

Jawatankuasa Audit


Piagam Lembaga Pengarah

1. Pengenalan

Lembaga Pengarah (Lembaga) komited

kepada piawaian tadbir urus korporat yang

tinggi dan berusaha untuk memastikan agar

i a d i a m a l k a n d a l a m K u m p u l a n

keseluruhannya sebagai sebahagian penting

di dalam pelaksanaan tanggungjawab

L e m b a g a u n t u k m e l i n d u n g i d a n

meningkatkan nilai pemegang saham dan

mempertingkatkan prestasi Kumpulan.

2. Objektif

Piagam Lembaga membuktikan bahawa

Lembaga tetap berazam dan komited

sepenuhnya dengan penggunaan prinsip

integriti, ketulusan dan profesionalisme

untuk menentukan bahawa amalan urus

t adb i r t e rba ik akan men jaga dan

meningkatkan nilai pemegang saham, dan

sekaligus melindungi kepentingan pemegang


3. Peranan Lembaga Pengarah

Lembaga hendaklah berusaha dengan aktif

dan bersama-sama bertanggungjawab untuk

menggalakkan kejayaan Kumpulan dengan

mengarah dan menyel ia hal ehwal

Kumpulan.

Selain daripada memenuhi komitmen

terhadap peningkatan nilai pemegang

s aham, Lembaga be ru saha un tuk

menegakkan kepentingan pelanggan,

kakitangan, pembekal Syar ikat dan

masyarakat tempatan di mana ia beroperasi,

mengambil kira keadaan dan keperluan

untuk perniagaan yang berjaya. Lembaga

mengka j i dan membuat keputusan

berhubung dengan strategi keseluruhan dan

hal-hal kewangan Kumpulan.

Tugas, kuasa dan fungsi Lembaga Pengarah

adalah tertakluk kepada Tataurusan

Pertubuhan Syarikat, Akta Syarikat 1965

dan lain-lain garis panduan kawal selia dan

kehendak yang berkuatkuasa.

(a) Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah diamanahkan

d e n g a n t a n g g u n g j a w a b u n t u k

menggalakkan kejayaan Kumpulan

dengan mengarah dan menyelia hal

ehwal Kumpulan. Untuk melaksanakan

tanggungjawab pengawasan, Lembaga

memikul tanggungjawab utama yang

berikut:

i) Mengka j i d an me l u l u s k an

rancangan korporat tahunan, yang

merangkumi keseluruhan strategi

korporat, rancangan pemasaran,

rancangan sumber manusia,

r a n c a n g a n k e w a n g a n d a n

belanjawan, rancangan pengurusan

risiko serta rancangan teknologi

maklumat;

ii) Menyelia pengendalian perniagaan,

dan menilai sama ada perniagaan

diuruskan dengan sewajarnya;

iii) Mengenal pasti risiko utama dan

memastikan pelaksanaan sistem

bersesuaian untuk mengurus risiko

berkenaan;

iv) M e m a s t i k a n p e r a n c a n g a n

penggantian, untuk lembaga dan

pengurusan kanan;

v) Membangun dan melaksanakan

program perhubungan pelabur

atau dasar komunikasi pemegang

saham;

vi) Mengkaji kecukupan dan keutuhan

sistem kawalan dalaman dan

sistem maklumat pengurusan,

termasuk sistem untuk pematuhan

t e r h a d a p u n d a n g - u n d a n g ,

peraturan, perintah, arahan dan

garis panduan yang berkenaan;

dan

vii) Mengkaji dan meluluskan penyata

kewangan.


(b) Pengerusi

Pengerusi Lembaga ialah Pengarah

Bukan Bebas Bukan Eksekutif yang

mana tanggungjawab utama adalah

tingkah laku dan fungsi Lembaga yang

teratur.

Terdapat pembahagian tugas dan

tanggungjawab yang jelas antara

Pengerusi, dan Presiden/Ketua Pegawai

Eksekutif.

(c) Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif


bertanggungjawab terhadap keseluruhan

operasi perniagaan, keberkesanan

organisasi dan pelaksanaan strategi

dan dasar Kumpulan. Beliau dibantu

oleh Jawatankuasa Pengurusan yang

dirunding dari masa ke semasa dalam

menguruskan perniagaan harian.

(d) Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga

Da l am u saha Lembaga un tuk

menentukan keberkesanan pelaksanaan

tugas, Lembaga telah mewakilkan

s ebahag i an f ung s i n y a k epada

Jawatankuasa-jawatankuasa tertentu

yang masing-masing mempunyai bidang

tugas sendiri. Pengerusi Jawatankuasa

akan melapor kepada Lembaga

mengenai keputusan atau kesudahan

mesyuarat Jawatankuasa.

Lembaga Penga r ah hendak l ah

menubuhkan Jawatankuasa Lembaga

berikut masing-masing dengan bidang

tugas yang spesifik:

i) Jawatankuasa Audit

ii) Jawatankuasa Penamaan dan

Imbuhan

Pengarah gantian tidak boleh dilantik

sebagai ahli di dalam kedua-dua

Jawatankuasa di atas. Kesemua

Jawatankuasa Lembaga ditubuhkan

mengikut Syarat-syarat Penyeneraian

Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad.

4. Fungsi Lembaga Pengarah

(a) Etika & Pematuhan

Lembaga telah menerimapakai Kod

Tingkah Laku dan Etika Urusniaga

PETRONAS (PETRONAS COBE) yang

akan memastikan Pengarah Syarikat

atau Pengarah Kumpulan, kakitangan

Kumpulan dan pihak ketiga yang

bekerja atau memberi perkhidmatan

kepada Syarikat dan/atau Kumpulan

akan bertindak dengan beretika dan

kekal tulus sepanjang masa, dan

perilaku individu mereka sejajar dengan

Nilai-nilai Bersama PETRONAS iaitu,

Kesetiaan, Profesionalisme, Amanah

dan Kekeluargaan. Termasuk juga di

da lam PETRONAS COBE ia lah

komunikasi dan saluran maklumbalas

yang sesuai bag i memudahkan

pemberian maklumat.

(b) Pengurusan Risiko

Lembaga mengakui kepentingan

mengekalkan sistem kawalan dalaman

yang kukuh dan amalan pengurusan

risiko yang mantap bagi tadbir urus

korporat yang baik bertujuan untuk

melindungi pelaburan pemegang saham

dan aset Kumpulan. Bagi tujuan ini,

Lembaga telah menerimapakai Rangka

Kerja Tadbir Urus Risiko, Dasar

Pengurusan Risiko dan Agenda Risiko.


Piagam Lembaga Pengarah

(c) Alam Persekitaran

Lembaga mengakui keperluan untuk

melindungi dan mengurangkan impak

kepada alam sekitar di dalam mencapai

objektif Syarikat. Agenda Lembaga

mencerminkan komitmen terhadap

sokongan ekonomi untuk kelestarian

jangka masa panjang dengan memberi

tumpuan kepada impak positif terhadap

alam sekitar, komuniti dan masyarakat.

(d) Komunikasi Pihak Berkepentingan

Lembaga mengakui perlu adanya

Komun ikas i Hubungan dengan

Pemegang Saham yang efektif dan

pemberian maklumat relevan mengenai

Syarikat. Oleh itu, Lembaga menerapkan

dasar yang tulus dan terbuka.

5. Proses-proses Lembaga

(a) Mesyuarat Lembaga

Lembaga akan bersidang sekurang-

kurangnya sekali setiap suku tahunan

dan mesyuarat tambahan akan

diadakan jika perlu. Sebelum setiap

Mesyuarat Lembaga, agenda dan satu

se t ke r t as cadangan Lembaga

merangkumi maklumat kualitatif dan

kuantitatif yang berkaitan dengan

urusan mesyuarat diedarkan kepada

semua ahli Lembaga sebelum tarikh

mesyuarat.

Da lam memangg i l pe r s idangan

mesyuarat Lembaga, semua prosedur

perlu memenuhi kehendak Mesyuarat

Lembaga yang sah mengikut Taturusan

Pertubuhan Syarikat. Semua prosiding

Lembaga direkodkan sebagai minit dan

d i tandatangan i o leh Pengerus i

sebagaimana yang ditakrifkan oleh

Akta Syarikat 1965.

(b) Laporan Kewangan/

Laporan Bukan-Kewangan

Lembaga komited untuk memberi

peni laian saksama dan objekti f

terhadap kedudukan kewangan dan

prospek Kumpulan dan menentukan

bahawa penyata kewangan adalah

sumber maklumat yang dipercayai

untuk pemegang saham dan pemegang


(c) Keputusan Lembaga

Pembentangan dan taklimat oleh

Pengurusan dan perunding luar yang

berkaitan, di mana berkenaan, juga di

diadakan pada Mesyuarat Lembaga

untuk menasihati Lembaga. Maklumat

berkaitan dan penjelasan yang diberi

kepada Lembaga adalah untuk

mencapai keputusan yang baik.

6. Menetukan Kecekapan

(a) Akses kepada Maklumat

Syarikat hendaklah menyediakan

maklumat bermutu dan tepat waktu

kepada kesemua Pengarah dalam

bentuk dan mengikut cara yang sesuai

untuk mereka melaksanakan tugas

dengan berkesan. Di mana perlu,

Pengarah, dalam melaksanakan tugas,

sama ada sebagai lembaga sepenuhnya

atau dalam kapasiti individu boleh

mendapatkan nasihat dari profesional

bebas atas perbelanjaan Syarikat.

Pengarah mempunyai akses terus

kepada pengurusan kanan dan

mempunyai akses tiada terhad kepada

sebarang maklumat berkaitan dengan

Kumpulan untuk membolehkan mereka

menunaikan tanggungjawab.


Pengarah juga mempunyai akses terus

kepada nasihat dan perkhidmatan

Set iausaha Syar ikat dan kerap

dimaklumkan tentang keperluan

berkanun dan kawal selia yang baru

b e r k a i t a n d e n g a n t u g a s d a n

tanggungjawab Pengarah.

(b) Perancangan Gantian

Lembaga berusaha menentukan bahawa

jawatan utama pengurusan dalam

Syarikat dipenuhi oleh calon yang

berkaliber.

(c) Penilaian Pengarah

P e n i l a i a n p r e s t a s i p e n g a r a h

dilaksanakan setiap tahun.

(d) Imbuhan Pengarah

Pakej imbuhan diselaraskan dengan

strategi perniagaan dan objektif jangka

panjang Syarikat.

(e) Latihan dan Perkembangan

Lembaga hendaklah menentukan

pematuhan terhadap Program Akreditasi

Mandatori seperti yang dikehendaki

Bursa Malaysia Securities Berhad

untuk Pengarah yang baru dilantik.

Pengarah sentiasa dimaklumkan

tentang perkembangan dan perubahan

kepada industri di mana Kumpulan

beroperasi serta tadbir urus korporat

dan maklumat terkini kewangan.

Pengarah boleh mengakses keperluan

progam latihan secara berterusan.

Lembaga akan melaksanakan program

pendidkan dan latihan yang berterusan

bagi memaklumkan kepada ahli

L e m b a g a p e n g a r a h m e n g e n a i

perkembangan baru berhubung dengan

kawalan r is iko, undang-undang,

pengawalseliaan dan urusan lain dan

hal-hal berkaitan dengan pengurusan

yang boleh menjejas perniagaan

Syarikat dan kehendak pematuhan.

Di lu luskan o leh Lembaga pada

25 Februari 2013.


Tugas dan Fungsi

Tugas Jawatankuasa Audit antara lainnya adalah

untuk:-

• Audit Luaran

– Menyemak semula dan mencadangkan

kepada Lembaga Pengarah, pelantikan

juruaudit dan yuran mereka.

– Sekiranya berlaku peletakan jawatan atau

penamatan khidmat juruaudit, mengkaji

dan mempert imbangkan sebarang

persoalan berkaitan peletakan jawatan

atau penamatan khidmat sebelum

membuat cadangan kepada Lembaga

Pengarah.

– Menyemak semula ciri-ciri dan skop

audit, dan memastikan penyelarasan

apabila lebih daripada sebuah firma audit

terlibat.

– Menyemak semula surat pengurusan

juruaudit luaran dan maklum balas pihak

pengurusan.

– Mewujudkan saluran komunikasi secara

langsung dengan juruaudit untuk

memastikan ketelusan sepenuhnya

melibatkan proses dan isu audit.

– Memastikan kewujudan sekatan dan

imbangan sewajarnya yang sedia ada agar

penyediaan perkhidmatan bukan audit,

jika ada, tidak menjejaskan pertimbangan

bebas juruaudit luaran.

• Audit Dalaman

– Memastikan kebebasan dan kuasa fungsi

audi t da laman dan semua audi t

dilaksanakan dengan saksama, cekap dan

keprofesionalan sewajarnya.

– Menyemak semula rancangan audit

d a l a m a n , l a p o r a n a u d i t d a n

mempert imbangkan dapatan audit

dalaman dan maklum balas pengurusan.

Objektif

Untuk menyediakan penyeliaan bebas terhadap

sistem laporan kewangan dan kawalan dalaman

Syarikat dan untuk memastikan keseimbangan

kawalan yang berkesan dalam Syarikat dan

Kumpulan.

Komposisi

Komposisi Lembaga Jawatankuasa Audit

hendaklah terdiri daripada pengarah bukan

eksekutif sahaja dengan sekurang-kurangnya tiga

(3) orang ahli, dengan majoriti ahli terdiri

daripada pengarah bebas. Jawatankuasa ini

hendaklah dipengerusikan oleh pengarah bebas.

Sekurang-kurangnya seorang ahli jawatankuasa

harus mempunyai kepakaran perakaunan dan

pengalaman dalam bidang kewangan.

Kuasa

Lembaga Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan

tugasnya hendaklah mempunyai kuasa untuk

menyiasat sebarang perkara menurut bidang

tugasnya dan diberikan sumber yang mencukupi

untuk menja lankan tugasnya. Lembaga

Jawatankuasa Audit hendaklah mempunyai akses

penuh dan tidak terhad kepada sebarang

maklumat atau sesiapa dalam Syarikat dan

Kumpulan serta mempunyai saluran komunikasi

secara langsung dengan juruaudit dan sesiapa

yang melaksanakan fungsi atau aktiviti audit

dalaman.

Ringkasan Bidang Tugas Lembaga Jawatankuasa Audit


Jawatankuasa Audit hendaklah kerap mengadakan

mesyuarat, sekurang-kurangnya setiap suku

tahunan dan hendaklah melapor kepada Lembaga

Pengarah. Jawatankuasa Audit hendaklah

menyediakan laporan berkala kepada Lembaga

Pengarah tentang tugas yang dilaksanakan untuk

memenuhi tanggungjawab utamanya.

Bidang tugas dan prestasi Jawatankuasa Audit

dan setiap ahlinya akan dikaji oleh Lembaga

Pengarah secara berkala untuk memastikan

Jawatankuasa Audi t dan ahl inya te lah

melaksanakan peranan mereka selaras dengan

bidang tugas.

– Menyemak semula kecukupan skop,

fungsi, kecekapan dan sumber fungsi

audit dalaman.

– Mengarah dan, sekiranya wajar, menyelia

sebarang projek atau penyiasatan khas

yang difikirkan perlu.

• Semakan Pelaporan Kewangan

– Menyemak semula penyata kewangan

suku tahunan dan tahunan sebelum

diluluskan oleh Lembaga Pengarah.

– Memastikan pelaporan yang saksama dan

telus dan penerbitan segera akaun

kewangan.

• Kawalan Dalaman

– Menyemak semula kecukupan dan

keberkesanan sistem kawalan dalaman.

• Pengurusan Risiko

– Menyemak semula kecukupan dan

keberkesanan amalan dan prosedur

pengurusan risiko.

– Mengkaji setiap suku tahunan, profil

risiko Kumpulan.

• Urus Niaga Pihak Berkaitan

– Menyemak semula semua urus niaga

pihak berkaitan dan keadaan konflik

kepentingan yang mungkin timbul dalam

Kumpulan, termasuk sebarang urus niaga,

prosedur atau amalan yang menimbulkan

kesangsian tentang keutuhan pengurusan.


Ringkasan Bidang Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

Tugas dan Tanggungjawab

Tugas Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

antara lainnya adalah:

• Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah

− Menilai keberkesanan Lembaga Pengarah

secara keseluruhan, keberkesanan

jawatankuasa dibawahnya dan sumbangan

setiap Pengarah, termasuk struktur,

komposisi, campuran kemahiran dan saiz

dan mencadangkan pelarasan yang perlu

kepada Lembaga Pengarah.

− Menyelia prestasi dan keberkesanan

berhubung dengan proses penilaian diri

k epada Lembaga Penga r ah dan

jawatankuasa-jawatankuasanya.

• Keahlian Lembaga Pengarah

− Menyelia dan melapor kepada Lembaga

Pengarah perkembangan rancangan

penggantian untuk Presiden/Ketua

Eksekutif dan Pengurusan Kanan.

− Menyelidik dan mencadangkan kepada

Lembaga calon-calon Pengarah bila perlu,

untuk memberi keseimbangan ilmu yang

sesuai, pengalaman dan kecekapan

terhadap Lembaga Pengarah.

− Mengembang dan memantau pematuhan

kepada kelayakan keahlian untuk Lembaga

Pengarah dan kesemua Jawatankuasa-

jawatankuasa Lembaga Pengarah,

termasuk mentakrifkan kriteria khusus

un tuk kebebasan Penga r ah dan

Jawatankuasa.

• Prestasi Pengurusan

− Menjalankan kajisemula tahunan dan

peni la ian prestas i Pres iden/Ketua

Eksekutif Kumpulan dan pengurusan

kanan bersandarkan matlamat dan objektif

Syarikat.

− Mencadangkan kepada Lembaga rangka

kerja dan dasar imbuhan, rancangan

imbuhan insentif dan sebarang skim

pembayaran berkaitan dengan prestasi

untuk Pengarah dan pengurusan kanan,

jika berkenaan.

Objektif

Untuk membantu Lembaga Pengarah di dalam

menilai secara berkala prestasi Lembaga

Pengarah dan jawatankuasa dibawahnya,

mencadangkan dasar dan prosedur urus tadbir

Syarikat yang sewajarnya, memantau pematuhan

kepada piawaian tadbir urus, mengenal pasti dan

menilai calon untuk mengisi kekosongan jawatan

dalam Lembaga Pengarah dan mencadangkan

rangka kerja imbuhan Pengarah dan pengurusan

kanan utama.

Komposisi

Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan hendaklah

terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) ahli

yang telah dilantik oleh Lembaga Pengarah

daripada kalangan Lembaga Pengarah dan terdiri

sepenuhnya dari Pengarah Bukan Eksekutif di

mana majoriti adalah pengarah bebas. Ahli

Jawatankuasa d ikehendak i mempunya i

pengetahuan sewajarnya di dalam hal-hal

berhubung kait dengan tadbir urus dan imbuhan

pengurusan.

Kuasa

Di dalam menjalankan tugas menurut bidang

tugasnya, Jawatankuasa Penamaan dan Imbuhan

diberi kuasa untuk mendapat maklumat dari

kakitangan, pengurus Syarikat dan pihak luar.

Jawatankuasa dibenarkan untuk melantik

konsultan luar dan penasihat yang lain atau

disebaliknya mendapatkan nasihat bebas atau

perkhidmatan profesional yang dikehendaki, di

mana pembayaran akan ditanggung oleh Syarikat.

Jawatankuasa akan diberi sumber yang

mencukupi oleh Lembaga Pengarah untuk

melaksanakan tugasnya termasuk mendapat

akses kepada Sekretariat Syarikat.


Penyata Tanggungjawab Pengarah(berkaitan Penyata Kewangan)

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat seperti dibentangkan

pada halaman 152 hingga 236 Laporan Tahunan ini telah

disediakan dengan sewajarnya untuk memberi gambaran benar

dan saksama akan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada

31 Disember 2012 serta keputusan kendalian dan aliran tunai

bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Pengarah telah mempertimbangkan perkara-perkara berikut dalam penyediaan laporan kewangan

Kumpulan dan Syarikat:

• dasar perakaunan yang sesuai telah digunakan dan diterapkan secara konsisten;

• pertimbangan dan anggaran telah dibuat secara munasabah dan berhemat;

• kesemua Piawaian Pelaporan Kewangan dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia telah

dipatuhi; dan

• disediakan menurut andaian usaha yang berterusan.

Pengarah bertanggungjawab memastikan agar rekod serta daftar perakaunan dan selainnya seperti

yang dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 di Malaysia yang harus disimpan oleh Kumpulan, telah

disimpan sewajarnya menurut peruntukan Akta berkenaan.

Pengarah juga memikul tanggungjawab am untuk mengambil langkah-langkah yang munasabah

mampu mereka usahakan untuk melindungi aset Kumpulan dan Syarikat, serta untuk mencegah dan

mengesan penipuan dan sebarang perkara luar aturan.


Formula Yang JituUREA

amat penting untuk meningkatkan hasil tanaman di dalam industri pertanian.

Bahan ini digunakan terus untuk tanaman di dalam bentuk butiran baja

ataupun sebagai bahan di dalam baja kompaun.

Penyata Kewangan

152 Laporan Pengarah

156 Penyata Pengarah

156 Akuan Berkanun

157 Penyata Kedudukan Kewangan

159 Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain

161 Penyata Perubahan Ekuiti

164 Penyata Aliran Tunai

166 Nota Kepada Penyata Kewangan

237 Laporan Juruadit Bebas

239 Senarai Hartanah

245 Analisis Pemegang Saham

246 Senarai Tiga Puluh Pemegang Saham Terbesar

248 Direktori Korporat

250 Notis Mesyuarat Agung Tahunan

252 Lampiran I

Borang Proksi

Laporan PengarahBagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan

Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.

AKTIVITI UTAMA

Aktiviti utama Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak berubah sebagai pemegang pelaburan.

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama adalah seperti yang

dinyatakan dalam Nota 27 penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara dalam aktiviti utama ini sepanjang tahun kewangan.

KEPUTUSAN KEWANGAN

Kumpulan Syarikat

RM Juta RM Juta

Keuntungan bagi tahun kewangan semasa 3,837 2,623

Milik:

Pemilik Syarikat 3,518 2,623

Kepentingan bukan kawalan 319 –

DIVIDEN

Sepanjang tahun kewangan, Syarikat:

(i) seperti yang dicadangkan dalam laporan tahunan tahun lalu, telah membayar dividen akhir satu peringkat sebanyak 8

sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM640 juta bagi tempoh kewangan berakhir 31 Disember 2011 pada 26 Jun

2012;

(ii) telah membayar dividen interim satu peringkat sebanyak 8 sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM640 juta bagi

tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 pada 16 Oktober 2012.

Para Pengarah mencadangkan dividen akhir satu peringkat sebanyak 14 sen bagi setiap saham biasa berjumlah RM1,120

juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 tertakluk kepada kelulusan pemegang-pemegang saham pada

Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.

Penyata kewangan bagi tahun kewangan semasa tidak mengambil kira dividen yang dicadangkan ini. Dividen tersebut, jika

diluluskan oleh pemegang-pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagai pembahagian perolehan tertahan bagi

tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2013.

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Tiada perubahan penting kepada atau daripada rizab serta peruntukan sepanjang tahun kewangan selain yang dinyatakan di

dalam penyata kewangan ini.


Laporan Pengarah (sambungan)Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

PARA PENGARAH SYARIKAT

Para Pengarah yang berkhidmat dalam tempoh sejak tarikh laporan lalu ialah:




Ching Yew Chye

Dong Soo Kim


Md Arif bin Mahmood



Menurut Perkara 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin, Ir Kamarudin bin Zakaria dan

Md Arif bin Mahmood akan bersara mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dan berdasarkan

kelayakan, menawarkan diri beliau untuk dipilih semula.

Tiada pengarah yang bersara menurut Perkara 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan

datang.

KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM

Butir-butir kepentingan saham para pengarah dalam syarikat dan syarikat-syarikat yang berkaitan (termasuk kepentingan

suami/isteri atau anak-anak pengarah yang mana mereka bukan pengarah syarikat menurut Seksyen 134(12)(c) Akta Syarikat

1965) selain daripada anak syarikat milik penuh seperti yang direkodkan dalam Daftar Pemegang Saham Pengarah-pengarah

adalah seperti berikut:-

Bilangan saham biasa bernilai RM0.10 sesaham

dalam Syarikat

Pada Pada

Nama 1.1.2012 Diperoleh Dilupus 31.12.2012

Kepentingan langsung dalam Syarikat

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 20,000 – – 20,000

Dr Abd Hapiz bin Abdullah 20,000 – – 20,000

Vimala a/p V.R. Menon 20,000 – – 20,000

Ching Yew Chye 20,000 – – 20,000

Dong Soo Kim 20,000 – – 20,000

Ir Kamarudin bin Zakaria 35,000 – – 35,000

Md Arif bin Mahmood 20,000 – – 20,000

Ir Pramod Kumar Karunakaran 6,000 – – 6,000

Rashidah binti Alias @ Ahmad 6,000 – – 6,000



KEPENTINGAN PARA PENGARAH DALAM SAHAM (sambungan)


Pada Pada


Kepentingan tidak langsung dalam Syarikat

Ching Yew Chye 30,000 – – 30,000¹

Ir Kamarudin bin Zakaria 8,000 – – 8,000²

¹ Kepentingan tidak langsung dipegang melalui suami/isteri menurut Seksyen 134(12)(c ) Akta Syarikat 1965.

² Kepentingan tidak langsung dipegang melalui anak-anak menurut Seksyen 134(12)(c ) Akta Syarikat 1965.


Pada Pada


Kepentingan langsung dalam Malaysia Marine and

Heavy Engineering Holdings Berhad

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin 10,000 – – 10,000

MANFAAT PENGARAH

Semasa dan pada akhir tahun kewangan, kecuali Encik Dong Soo Kim yang dilantik oleh PETRONAS, Syarikat Induk, untuk

memberi latihan kepada kakitangan loji terpilih, tiada Pengarah Syarikat yang lain yang menerima atau layak untuk menerima

sebarang manfaat (selain daripada manfaat emolumen yang termasuk dalam agregat yang diterima atau yang akan diterima

oleh Pengarah-pengarah atau gaji tetap seorang kakitangan Syarikat sepenuh masa atau syarikat yang berkaitan) disebabkan

kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah perbadanan yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan sebuah firma yang

mana Pengarah tersebut adalah seorang ahli, atau dengan syarikat yang mana Pengarah tersebut mempunyai kepentingan

kewangan yang besar.

Sepanjang akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah Syarikat yang memperoleh manfaat melalui pengambilalihan

saham atau debentur syarikat atau mana-mana badan korporat lain.

TERBITAN SAHAM

Tiada perubahan kepada modal diterbitkan dan berbayar Syarikat sepanjang tahun kewangan tersebut.

OPSYEN YANG DIBERIKAN ATAS SAHAM BELUM DITERBITKAN

Tiada opsyen diberi kepada sesiapa untuk memperoleh saham Syarikat yang belum diterbitkan sepanjang tahun kewangan.



MAKLUMAT BERKANUN LAIN

Para Pengarah telah mengambil langkah yang sewajarnya untuk memastikan bahawa:

i) semua hutang lapuk diketahui telah dihapus kira dan peruntukan secukupnya telah dibuat bagi hutang ragu, dan

ii) sebarang aset semasa yang tidak mungkin direalisasikan dalam urusan biasa perniagaan, telah diturunkan kepada satu amaun yang ia mungkin direalisasikan.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah Syarikat tidak mengetahui akan sebarang keadaan:

i) yang akan menyebabkan amaun hutang lapuk dihapus kira, atau amaun diperuntukan untuk hutang ragu dalam Kumpulan atau Syarikat tidak mencukupi ke tahap yang ketara, atau

ii) yang akan menyebabkan kekeliruan bagi nilai yang dikaitkan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat, atau

iii) yang timbul yang menyebabkan kepatuhan pada kaedah sedia ada dalam penilaian aset atau liabiliti bagi Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai, atau

iv) yang tidak diperkatakan dalam laporan ini atau penyata kewangan yang boleh menyebabkan apa-apa amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan kumpulan dan syarikat mengelirukan.

Pada tarikh laporan ini, tidak ada:

i) sebarang caj ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan dan yang menjamin liabiliti mana-mana orang lain, atau

ii) sebarang liabiliti luar jangka bagi Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.

Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain di dalam dikuatkuasakan, atau berkemungkinan boleh dikuatkuasakan dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para pengarah akan atau menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi tanggungjawab apabila tiba masanya.

Pada pendapat para pengarah, kecuali yang dinyatakan dalam Nota 37 kepada penyata kewangan, prestasi kewangan Kumpulan dan Syarikat untuk tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2012 tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luar biasa serta tiada perkara, urus niaga atau peristiwa yang berlaku dalam tempoh antara akhir tahun kewangan tersebut dengan tarikh laporan ini.

JURUAUDIT

Juruaudit, Tetuan KPMG Desa Megat & Co telah menyatakan kesediaan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani menurut resolusi pengarah-pengarah:

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Dr Abd Hapiz bin Abdullah

Kuala Lumpur,Tarikh: 25 Februari 2013


Penyata Pengarah

Akuan Berkanun

Pada pendapat para pengarah, Penyata Kewangan yang dibentangkan pada muka surat 157 hingga 235, telah disediakan dengan sewajarnya menurut Piawaian Pelaporan Kewangan di Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan Peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2012 serta prestasi kewangan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Pada pendapat para pengarah, maklumat yang dinyatakan dalam Nota 39 muka surat 236 kepada penyata kewangan telah dipatuhi menurut Panduan mengenai Perkara Khas No.1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Terealisasi dan Belum Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia, dan dikemukakan berdasarkan format yang ditetapkan oleh Bursa Malaysia Sekuriti Berhad.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para Pengarah:

Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin Dr Abd Hapiz bin Abdullah

Kuala Lumpur,Tarikh: 25 Februari 2013

Saya, Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi, pegawai utama yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan PETRONAS Chemicals Group Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan pada muka surat 157 hingga 236, sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya adalah betul, dan saya membuat akuan ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia adalah benar, dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya oleh penama di atas Wan Shamilah binti Wan Muhammad Saidi di Kuala Lumpur dalam Wilayah Persekutuan pada 25 Februari 2013.

DI HADAPAN SAYA:


Penyata Kedudukan KewanganPada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

ASET

Hartanah, loji dan kelengkapan 3 11,697 12,295 12,639 44 14 –

Pelaburan dalam syarikat

subsidiari 4 – – – 14,490 13,978 13,378


bersekutu 5 613 651 875 532 532 532


kawalan entiti bersama 6 55 71 70 87 87 87

Aset tak ketara 7 12 26 25 – – –

Penghutang jangka panjang 8 28 54 64 77 279 895

Aset cukai tertunda 9 661 484 623 – – –

JUMLAH ASET BUKAN SEMASA 13,066 13,581 14,296 15,230 14,890 14,892

Inventori perdagangan dan

lain-lain 10 1,237 1,341 1,173 – – –

Penghutang perdagangan dan

lain-lain 11 2,036 1,671 2,308 472 387 2,254

Aset cukai semasa 119 122 124 – – –

Dana dan pelaburan lain 12 – – 10 – – –

Tunai dan kesamaan tunai 13 9,307 9,380 8,904 3,592 4,758 4,149

12,699 12,514 12,519 4,064 5,145 6,403

Aset dikelaskan sebagai

dipegang untuk dijual 14 155 – – 93 – –

JUMLAH ASET SEMASA 12,854 12,514 12,519 4,157 5,145 6,403

JUMLAH ASET 25,920 26,095 26,815 19,387 20,035 21,295

EKUITI

Modal saham 15 800 800 800 800 800 800

Rizab 16 19,511 17,292 16,636 18,500 17,157 17,541

Jumlah ekuiti pemilik Syarikat 20,311 18,092 17,436 19,300 17,957 18,341

Kepentingan bukan kawalan 17 1,595 1,550 1,406 – – –

JUMLAH EKUITI 21,906 19,642 18,842 19,300 17,957 18,341

Nota-nota yang dinyatakan pada muka surat 166 hingga 236 merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.


Penyata Kedudukan Kewangan (sambungan)Pada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


LIABILITI

Pinjaman 18 – 241 3,282 – – 2,920

Liabiliti cukai tertunda 9 1,040 1,259 1,245 1 3 –

Liabiliti dan peruntukan jangka

panjang selainnya 19 576 430 467 – – –

JUMLAH LIABILITI BUKAN

SEMASA 1,616 1,930 4,994 1 3 2,920

Pemiutang perdagangan dan

selainnya 20 2,161 1,984 2,368 86 145 30

Pinjaman 18 – 2,152 407 – 1,920 –

Cukai semasa yang perlu dibayar 222 387 204 – 10 4

2,383 4,523 2,979 86 2,075 34

Liabiliti dikelaskan sebagai

dipegang untuk dijual 14 15 – – – – –

JUMLAH LIABILITI SEMASA 2,398 4,523 2,979 86 2,075 34

JUMLAH LIABILITI 4,014 6,453 7,973 87 2,078 2,954

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 25,920 26,095 26,815 19,387 20,035 21,295



Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain

Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011

hingga hingga hingga hingga

31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011

Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Hasil 21 16,599 11,887 2,761 1,801

Kos barang dijual (10,935) (7,454) – –

Keuntungan Kasar 5,664 4,433 2,761 1,801

Perbelanjaan jualan dan pengedaran (676) (410) – –

Perbelanjaan pentadbiran (558) (353) (229) (110)

Perbelanjaan lain (459) (96) (131) (1)

Pendapatan lain 375 341 306 194

Keuntungan Kendalian 22 4,346 3,915 2,707 1,884

Kos pembiayaan 23 (82) (97) (57) (75)

Bahagian keuntungan selepas cukai dan

kepentingan ekuiti bukan kawalan

syarikat-syarikat bersekutu dan entiti

kawalan bersama 286 273 – –

Keuntungan sebelum cukai 4,550 4,091 2,650 1,809

Perbelanjaan cukai 24 (713) (1,017) (27) (33)

KEUNTUNGAN BAGI TEMPOH KEWANGAN 3,837 3,074 2,623 1,776

Pendapatan komprehensif lain

Perkara yang boleh dikelaskan semula

seterusnya kepada untung atau rugi

Perbezaan pertukaran wang asing bagi

operasi luar negeri (2) 3 – –

Bahagian pendapatan komprehensif lain

syarikat-syarikat bersekutu dan entiti

kawalan bersama (23) 35 – –

(25) 38 – –

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF

BAGI TEMPOH KEWANGAN 3,812 3,112 2,623 1,776



Penyata Untung atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain (sambungan)Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011


31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011

Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Keuntungan milik:

Pemilik Syarikat 3,518 2,783 2,623 1,776

Kepentingan bukan kawalan 319 291 – –

KEUNTUNGAN BAGI TAHUN/TEMPOH

KEWANGAN 3,837 3,074 2,623 1,776

Jumlah pendapatan komprehensif milik:

Pemilik Syarikat 3,493 2,821 2,623 1,776

Kepentingan bukan kawalan 319 291 – –

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF

BAGI TAHUN/TEMPOH KEWANGAN 3,812 3,112 2,623 1,776

Perolehan asas bagi setiap saham (RM) 25 0.44 0.35 – –



Penyata Perubahan EkuitiBagi tahun berakhir 31 Disember 2012

Milik pemilik Syarikat

Tidak boleh diagih Boleh diagih

Rizab

Modal Pertukaran Rizab Kepentingan

Saham Premium Mata wang Penggabungan Rizab Keuntungan Bukan Jumlah

(Nota 15) Saham Asing (Nota 16) Lain Tertahan Jumlah Kawalan Ekuiti

Kumpulan RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Baki pada 1 April 2011 800 8,071 – (204) 61 8,708 17,436 1,406 18,842

Perbezaan pertukaran mata wang

asing bagi operasi luar negeri – – 3 – – – 3 – 3

Bahagian pendapatan komprehensif

lain ekuiti syarikat-syarikat

bersekutu dan entiti kawalan

bersama – – – – 35 – 35 – 35

Jumlah pendapatan komprehensif

lain bagi tempoh kewangan – – 3 – 35 – 38 – 38

Keuntungan bagi tempoh kewangan – – – – – 2,783 2,783 291 3,074


bagi tempoh – – 3 – 35 2,783 2,821 291 3,112

Penebusan saham keutamaan

boleh tebus oleh sebuah

subsidiari – – – – 11 (11) – (36) (36)

Dividen kepada pemilik syarikat

(Nota 26) – – – – – (2,160) (2,160) – (2,160)

Dividen kepada kepentingan bukan

kawalan – – – – – – – (109) (109)

Lain-lain – – – – (5) – (5) (2) (7)

Jumlah sumbangan daripada/

(pengagihan kepada) pemilik – – – – 6 (2,171) (2,165) (147) (2,312)

Baki pada 31 Disember 2011 800 8,071 3 (204) 102 9,320 18,092 1,550 19,642



Penyata Perubahan Ekuiti (sambungan)Bagi tahun berakhir 31 Disember 2012



Rizab

Modal Pertukaran Rizab Kepentingan

Saham Premium Mata wang Penggabungan Rizab Keuntungan Bukan Jumlah

(Nota 15) Saham Asing (Nota 16) Lain Tertahan Jumlah Kawalan Ekuiti

Kumpulan RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Baki pada 1 Januari 2012 800 8,071 3 (204) 102 9,320 18,092 1,550 19,642

Perbezaan pertukaran mata wang

asing bagi operasi luar negeri – – (2) – – – (2) – (2)

Bahagian pendapatan komprehensif

lain ekuiti syarikat-syarikat

bersekutu dan entiti kawalan

bersama – – – – (23) – (23) – (23)


lain bagi tahun kewangan – – (2) – (23) – (25) – (25)

Keuntungan bagi tahun kewangan – – – – – 3,518 3,518 319 3,837


bagi tahun kewangan – – (2) – (23) 3,518 3,493 319 3,812

Penebusan saham keutamaan boleh

tebus oleh sebuah subsidiari – – – – 10 (10) – (54) (54)

Dividen kepada pemilik syarikat

(Nota 26) – – – – – (1,280) (1,280) – (1,280)

Dividen kepada kepentingan bukan

kawalan – – – – – – – (220) (220)

Lain-lain – – – – 6 – 6 – 6

Jumlah sumbangan daripada/

(pengagihan kepada) pemilik – – – – 16 (1,290) (1,274) (274) (1,548)

Baki pada 31 Disember 2012 800 8,071 1 (204) 95 11,548 20,311 1,595 21,906



Penyata Perubahan EkuitiBagi tahun berakhir 31 Disember 2012



Modal Rizab

Saham Premium Penggabungan Keuntungan Jumlah

(Nota 15) Saham (Nota 16) Tertahan Ekuiti

Syarikat RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Baki pada 1 April 2011 800 8,071 7,176 2,294 18,341

Keuntungan/Jumlah pendapatan komprehensif bagi

tempoh kewangan – – – 1,776 1,776

Dividen (Nota 26) – – – (2,160) (2,160)

Jumlah sumbangan daripada pemilik/

Baki pada 31 Disember 2011 800 8,071 7,176 1,910 17,957

Baki pada 1 Januari 2012 800 8,071 7,176 1,910 17,957

Keuntungan/Jumlah pendapatan komprehensif bagi

tahun kewangan – – – 2,623 2,623

Dividen (Nota 26) – – – (1,280) (1,280)

Jumlah sumbangan daripada pemilik/

Baki pada 31 Disember 2012 800 8,071 7,176 3,253 19,300



Penyata Aliran TunaiBagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011


31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI KENDALIAN

Tunai diterima daripada pelanggan 16,243 12,644 75 35

Tunai dibayar kepada pembekal dan kakitangan (10,650) (7,910) (270) (44)

5,593 4,734 (195) (9)

Pendapatan faedah yang diterima 304 220 153 122

Cukai dibayar (1,257) (595) (39) (24)

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam)

aktiviti kendalian 4,640 4,359 (81) 89

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pertambahan pelaburan dalam subsidiari – – (686) (12)

Dividen diterima daripada:

– syarikat sekutu 348 532 348 528

– subsidiari – – 2,455 3,225

Pembelian hartanah, loji dan kelengkapan (964) (424) (32) (1)

Penebusan saham keutamaan dalam subsidiari – – 81 54

Hasil daripada pajakan kewangan belum terima 12 9 – –

Hasil daripada pelupusan sekuriti – 10 – –

Tunai Bersih (Digunakan Dalam)/Dijana Daripada Aktiviti

Kendalian (604) 127 2,166 3,794

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Dividend dibayar kepada:

– PETRONAS (824) (1,390) (824) (1,390)

– pihak lain (456) (770) (456) (770)

– kepentingan bukan mengawal subsidiari (220) (346) – –

Pembayaran kepada kepentingan bukan kawalan

atas penebusan saham (54) (36) – –

Baki dibawa ke hadapan (1,554) (2,542) (1,280) (2,160)



Penyata Aliran Tunai (sambungan)Bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2012

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011 Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN (sambungan)

Baki dibawa dari hadapan (1,554) (2,542) (1,280) (2,160)

Penggunaan pinjaman – 285 – –

Pembayaran balik:

– Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS (1,920) (1,000) (1,920) (1,000)

– kemudahan pembiayaan Islam (274) (66) – –

– pinjaman berjangka (166) (93) – –

– kemudahan lain (16) (443) – –

– liabiliti pajakan kewangan (68) (51) – –

Perbelanjaan faedah dibayar kepada:

– PETRONAS (76) (55) (76) (55)

– pihak lain (28) (24) – –

Penghutang jangka panjang dan pendahuluan kepada subsidiari – – – (113)

Pembayaran balik pinjaman oleh subsidiari – – 13 48

Pendapatan faedah atas pendahuluan kepada subsidiari – – 12 6

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pembiayaan (4,102) (3,989) (3,251) (3,274)

(PENGURANGAN)/PETAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI (66) 497 (1,166) 609

PENGURANGAN/(PERTAMBAHAN) DALAM DEPOSIT TERHAD 114 (31) – –

PERBEZAAN BERSIH PERTUKARAN MATA WANG ASING (7) (21) – –

TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN/TEMPOH 9,266 8,821 4,758 4,149

TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN/TEMPOH 9,307 9,266 3,592 4,758

31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI

Tunai dan baki bank dan deposit 13 9,307 9,380 3,592 4,758

Tolak: Deposit terhad 13 – (114) – –

9,307 9,266 3,592 4,758



Nota kepada Penyata Kewangan

1. ASAS PENYEDIAAN

1.1 Penyata Pematuhan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Pelaporan Kewangan Malaysia

(‘MFRS’), Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa (‘IFRS’) dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Ini merupakan

penyata kewangan pertama Kumpulan dan Syarikat yang disediakan menurut MFRS dan MFRS1, Penerimaan

Pertama Kali MFRS telah diterima pakai. Penyata kewangan ini juga mematuhi peruntukan pendedahan yang

berkaitan menurut Syarat-syarat Penyenaraian oleh Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pada tahun-tahun terdahulu, penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat dibentangkan menurut Piawaian Pelaporan

Kewangan (‘FRS’) di Malaysia. Kesan kewangan daripada penerimaan pakai MFRS in adalah seperti yang dinyatakan

dalam Nota 38.

Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai awal pindaan kepada MFRS 101, Pembentangan Penyata Kewangan

yang berkesan bagi tempoh tahunan mulai pada atau selepas 1 Julai 2012. Penerimaan pakai awal pindaan kepada

MFRS 101 tidak mempunyai kesan kepada penyata kewangan selain daripada format pembentangan penyata

pendapatan dan pendapatan komprehensif lain.

Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (‘MASB’) telah mengemas kini beberapa piawaian MFRS yang sedia ada,

menerbitkan MFRS baru, pindaan dan interpretasi IC (secara kolektif dirujuk sebagai ‘pengumuman’) yang belum

diguna pakai oleh Kumpulan dan Syarikat kerana belum dikuatkuasakan seperti yang dinyatakan dalam Nota 34.

Pengumuman baru yang tidak relevan kepada operasi Kumpulan dan Syarikat adalah seperti yang dinyatakan dalam

Nota 35.

Penyata kewangan ini telah dibenarkan untuk diterbitkan oleh Lembaga Pengarah pada 25 Februari 2013.

1.2 Maklumat perbandingan

Kumpulan dan Syarikat telah menukar tahun kewangan berakhir pada 31 Mac kepada 31 Disember berkuatkuasa

daripada tahun kewangan sebelum ini. Seterusnya, penyata kewangan terkini adalah untuk tempoh 12 bulan

daripada 1 Januari 2012 hingga 31 Disember 2012. Maklumat perbandingan adalah untuk tempoh 9 bulan

terdahulu dari 1 April 2011 hingga 31 Disember 2011.

1.3 Asas pengukuran

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan berdasarkan kos lampau kecuali beberapa komponen

yang dinyatakan dalam nilai saksama sebagaimana yang dinyatakan dalam Nota 2.

1.4 Mata wang fungsian dan mata wang pengemukaan

Butiran yang dimasukkan dalam penyata kewangan setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan mata wang

persekitaran ekonomi utama di mana entiti tersebut beroperasi (‘mata wang fungsian’).

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (‘RM’), yang merupakan mata wang

fungsian Syarikat. Melainkan dinyatakan, penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah dihimpunkan kepada juta

yang terdekat.


Nota kepada Penyata Kewangan (sambungan)

1. ASAS PENYEDIAAN (sambungan)

1.5 Pengunaan anggaran dan pertimbangan

Penyediaan penyata kewangan memerlukan pihak pengurusan untuk membuat pertimbangan, anggaran dan andaian

yang memberi kesan kepada pemakaian dasar-dasar polisi perakaunan dan jumlah aset, liabiliti, pendapatan dan

perbelanjaan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini.

Anggaran dan asas andaian disemak semula atas dasar berterusan. Semakan semula terhadap anggaran perakaunan

diiktiraf dalam penyata kewangan dalam tempoh anggaran tersebut disemak semula dan dalam tempoh masa

hadapan yang berkenaan.

Secara khusus, bidang-bidang penting bagi ketidaktentuan anggaran dan penilaian kritikal dalam mengguna pakai

dasar-dasar perakaunan yang mempunyai kesan penting dalam menentukan amaun yang diiktiraf dalam penyata

kewangan termasuk yang berikut:-

(i) Nota 3 : Hartanah, Loji dan Kelengkapan;

(ii) Nota 9 : Cukai Tertunda;

(iii) Nota 10 : Perdagangan dan Inventori;

(iv) Nota 19 : Lain-lain liabiliti Jangka Panjang dan Peruntukan

2. DASAR PERAKAUNAN PENTING

Dasar perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten untuk semua tahun kewangan yang dikemukakan dan dalam

menyediakan penyataan pembukaan MFRS mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 1 April 2011

(yang merupakan tarikh peralihan selepas penerimaan pakai rangka kerja MFRS), kecuali dinyatakan sebaliknya.

2.1 Asas Penyatuan

(i) Subsidiari

Subsidiari merupakan entiti di bawah kawalan Syarikat. Kawalan wujud apabila Syarikat secara langsung atau

tidak langsung mempunyai kuasa untuk menentukan dasar kewangan dan operasi sesebuah entiti untuk

memperoleh manfaat daripada aktivitinya.

Subsidiari yang diambil alih daripada PETRONAS disatu menggunakan kaedah perakaunan penggabungan

manakala subsidiari lain disatukan menggunakan kaedah perakaunan perolehan.

Berdasarkan kaedah perakaunan penggabungan, keputusan entiti atau perniagaan di bawah kawalan bersama

dikemukakan seolah-olah penyatuan telah dilaksanakan pada tarikh pindah milik. Aset dan liabiliti yang

diambil alih diiktiraf berdasarkan amaun dibawa dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan.

Perbezaan antara kos percantuman dan nilai nominal dan premium saham-saham yang diambilalih akan

dilaraskan dengan rizab penggabungan (atau apa-apa rizab yang sesuai untuk perbezaan debit). Lain-lain

komponen ekuiti dalam entiti yang diambil alih dicampurkan bersama komponen yang sama di dalam

Kumpulan.

Keputusan kewangan syarikat subsidiari akan dimasukkan dalam penyata kewangan disatukan mulai tarikh

kawalan diperoleh sehingga tarikh kawalan tersebut terhenti.

Semua urus niaga antara syarikat telah dihapus kira semasa penyatuan dan pendapatan dan keuntungan

adalah untuk urus niaga luaran sahaja. Kerugian yang belum terealisasi daripada urus niaga antara syarikat

juga dihapus kira melainkan kos tidak boleh diperoleh semula.



2. DASAR PERAKAUNAN PENTING (sambungan)

2.1 Asas Penyatuan (sambungan)

(i) Subsidiari (sambungan)

Kombinasi Perniagaan Kombinasi perniagaan diambil kira menggunakan kaedah pembelian perakaunan bermula dari tarikh penyatuan,

iaitu tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan.

Pengambilalihan pada atau selepas 30 September 2009 Untuk pengambilalihan pada atau selepas 30 September 2009, Kumpulan menilai muhibah sebagai lebihan

pertimbangan yang dipindahkan, sebarang kepentingan bukan kawalan dan nilai saksama tarikh pengambilalihan mana-mana kepentingan ekuiti yang dipegang terdahulu. Sekiranya lebihan menjadi negatif, keseluruhan amaun diiktiraf serta-merta dalam penyata untung rugi.

Bagi setiap kombinasi perniagaan, Kumpulan memilih untuk menilai kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambil alih sama ada pada nilai saksama atau mengikut kadar bahagian kepentingan dikenal pasti daripada syarikat yang diambil alih pada tarikh kawalan dipindahkan.

Kos yang berkaitan dengan pengambilalihan yang ditanggung oleh Kumpulan hendaklah dibelanjakan kecuali kos yang berkaitan dengan hutang terbitan atau sekuriti ekuiti.

Pengambilalihan sebelum 30 September 2009 Sebahagian daripada peralihan kepada MFRS, Kumpulan memilih untuk tidak menyatakan semula kombinasi

perniagaan yang berlaku sebelum tarikh peralihan yang ditentukan pada 30 September 2009. Muhibah berikutan daripada pengambilalihan sebelum 30 September 2009 telah dibawa ke hadapan daripada rangka kerja FRS pada tarikh peralihan.

Kepentingan bukan kawalan Kepentingan bukan kawalan pada tarikh pelaporan, sebagai sebahagian daripada aset bersih subsidiari yang

diagihkan kepada faedah ekuiti yang tidak dimiliki oleh Kumpulan, sama ada secara langsung atau tak langsung menerusi subsidiari, dikemukakan dalam penyata pendapatan dan penyata pendapatan komprehensif yang disatukan dalam ekuiti, berasingan daripada ekuiti milik pemegang saham ekuiti Syarikat. Kepentingan bukan kawalan dalam keputusan Kumpulan dibentangkan dalam penyata untung atau rugi yang disatukan dan pendapatan komprehensif lain sebagai peruntukan untung atau rugi dan pendapatan komprehensif bagi tahun tersebut antara kepentingan bukan kawalan dengan pemegang ekuiti Syarikat.

Kerugian yang diterima pakai kepada kepentingan bukan kawalan dalam subsidiari diagihkan kepada kepentingan bukan kawalan walaupun dengan berbuat demikian menyebabkan kepentingan bukan mengawal mempunyai baki defisit.

Kumpulan menganggap semua perubahan dalam pemilikan kepentingan dalam Syarikat yang tidak menyebabkan kehilangan kawalan sebagai urus niaga ekuiti antara Kumpulan dengan pemegang kepentingan bukan kawalan itu. Sebarang perbezaan antara bahagian aset bersih Kumpulan sebelum dan selepas perubahan tersebut, dan apa-apa pertimbangan yang diterima atau dibayar, diselaraskan kepada atau terhadap rizab Kumpulan.

Kehilangan Kawalan Apabila kawalan atas sesebuah subsidiari hilang, Kumpulan akan menyahiktiraf aset dan liabiliti subsidiari,

sebarang kepentingan bukan kawalan dan komponen lain yang berkaitan dengan subsidiari. Sebarang lebihan atau defisit akibat kehilangan kawalan diiktiraf dalam untung atau rugi. Jika Kumpulan mengekalkan kepentingan dalam subsidiari yang lepas, maka kepentingan itu diukur pada nilai saksama pada tarikh kawalan hilang. Selepas itu, ia diambil kira sebagai pelaburan ekuiti atau sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual, bergantung kepada tahap pengaruh yang dikekalkan.




2.1 Asas Penyatuan (sambungan)

(ii) Syarikat bersekutu

Syarikat bersekutu adalah entiti yang mana Kumpulan mempunyai pengaruh besar termasuk mempunyai wakil dalam Lembaga Pengarah, tetapi bukan kawalan atau kawalan bersama, ke atas dasar kewangan dan operasi syarikat penerima pelaburan tersebut.

Syarikat bersekutu diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah ekuiti. Penyata kewangan yang disatukan meliputi bahagian Kumpulan dalam keuntungan selepas pengambilalihan untung atau rugi dan pendapatan komprehensif lain ekuiti syarikat bersekutu, selepas pelarasan untuk menyesuaikan dasar perakaunan dengan dasar Kumpulan, dari tarikh pengaruh penting bermula sehingga tarikh pengaruh penting berakhir.

Bahagian Kumpulan dalam rizab selepas pengambilalihan dan keuntungan tertahan tolak kerugian ditambah kepada nilai dibawa pelaburan dalam penyata kedudukan kewangan. Jumlah ini diambil dari penyata kewangan terkini atau penyata kewangan pengurusan syarikat bersekutu yang diaudit.

Apabila bahagian kerugian Kumpulan selepas pengambilalihan melebihi kepentingannya dalam ekuiti syarikat bersekutu, yang jumlah dibawa kepentingan itu (termasuk apa-apa pelaburan jangka panjang), dikurangkan kepada sifar dan kerugian seterusnya tidak diiktiraf kecuali dalam keadaan di mana Kumpulan mempunyai tanggungjawab atau telah membuat pembayaran bagi pihak penerima pelaburan.

Keuntungan tidak terealisasi berikutan daripada urus niaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutu dihapuskan sehingga ke tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu. Kerugian tidak terealisasi daripada urus niaga sedemikian juga dihapuskan sebahagiannya, kecuali kos tidak boleh diperoleh semula.

Apabila Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting atas syarikat bersekutu, ia diambil kira sebagai pelupusan keseluruhan kepentingan dalam syarikat bersekutu, dengan keuntungan yang terhasil atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi. Sebarang faedah tertahan dalam bekas syarikat bersekutu pada tarikh pengaruh penting hilang diukur pada nilai saksama dan jumlah ini dianggap sebagai nilai dibawa permulaan sesuatu aset kewangan.

Apabila kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu berkurang tetapi tidak menyebabkan kehilangan kuasa, mana-mana faedah terkumpul tidak dinilai semula. Sebarang untung atau rugi yang timbul daripada penurunan dalam faedah diiktiraf dalam untung atau rugi. Sebarang untung atau rugi yang sebelum ini diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain juga dikelaskan berkadaran dengan untung atau rugi.

Pelaburan dalam syarikat bersekutu dikira dalam penyata Syarikat kedudukan kewangan pada kos ditolak sebarang kerugian penurunan nilai kecuali pelaburan itu dikelaskan sebagai pegangan untuk jualan atau pengedaran. Kos pelaburan termasuk kos transaksi.

(iii) Entiti kawalan bersama

Kumpulan mempunyai kepentingan dalam usaha sama yang merupakan entiti kawalan bersama. Entiti kawalan bersama merupakan pengaturan kontrak di mana Kumpulan dan pihak lain menjalankan aktiviti ekonomi yang tertakluk kepada kawalan yang sama, ditubuhkan oleh perjanjian kontrak dan memerlukan persetujuan sebulat suara untuk keputusan dan kendalian operasi kewangan yang strategik. Sebuah entiti kawalan bersama adalah usaha sama yang melibatkan penubuhan entiti yang berasigan di mana setiap pihak mempunyai kepentingan.

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama diambil kira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.1 (ii).




2.2 Hartanah, loji dan kelengkapan

Projek dalam pelaksanaan dinyatakan pada kos dan tidak disusutnilaikan. Hartanah, loji dan kelengkapan lain

dinyatakan pada kos ditolak susut nilai dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul, jika ada.

Kos termasuk perbelanjaan yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan aset. Kos bagi aset yang dibina

sendiri termasuklah kos bahan dan buruh langsung, kos lain yang secara langsung untuk membawa aset kepada

keadaan yang boleh digunakan, dan kos membuka dan memindahkan aset dan membaik pulih tapak di mana

hartanah itu berada. Bagi aset yang mendasari, kos peminjaman dipermodalkan selaras dengan dasar perakaunan

atas pinjaman kos. Pembelian perisian yang penting kepada kefungsian yang berkaitan peralatan dipermodalkan

adalah sebagai sebahagian daripada peralatan.

Apabila butiran penting sesuatu hartanah, loji dan peralatan mempunyai hayat berguna yang berbeza, ia diambil

kira sebagai perkara berasingan dalam (komponen utama) hartanah, loji dan peralatan.

Kos gantian komponen sesuatu hartanah, loji dan peralatan diiktiraf dalam amaun dibawa perkara tersebut sekiranya

ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan yang terkandung dalam butiran tersebut akan mengalir

ke dalam Kumpulan atau Syarikat dan kosnya boleh diukur dengan pasti. Nilai buku bersih butiran hartanah, loji

dan kelengkapan yang digantikan dinyahiktiraf dengan untung atau rugi sepadan yang diiktiraf dalam keuntungan

atau kerugian. Kos penyelenggaraan harian hartanah, loji dan kelengkapan diiktiraf dalam untung atau rugi seperti

yang ditanggung.

Susut nilai hartanah, loji dan kelengkapan selain daripada projek dalam pelaksanaan diiktiraf dalam untung atau

rugi atas dasar garis lurus ke atas anggaran hayat berguna setiap bahagian butiran hartanah, loji dan kelengkapan.

Hartanah, loji dan kelengkapan tidak disusut nilai sehingga aset tersebut sedia untuk digunakan.

Tanah pegangan pajak disusut nilai sepanjang tempoh pajakan antara 30 hingga 99 tahun. Anggaran hayat berguna

hartanah, loji dan kelengkapan adalah seperti berikut:

Bangunan 14 – 50 tahun

Loji dan kelengkapan 5 – 67 tahun

Peralatan perabot & kelengkapan pejabat 5 – 7 tahun

Perisian & peralatan komputer 5 tahun

Kenderaan bermotor 3 – 5 tahun

Jumlah yang boleh disusutnilai ditentukan selepas menolak nilai residual. Nilai residual, hayat guna dan kaedah

susut nilai dikaji semula pada setiap tahun kewangan untuk memastikan bahawa jumlah, jangkamasa dan kaedah

susutnilai adalah konsisten dengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi masa

depan terkandung dalam butiran hartanah, loji dan peralatan.

Suatu hartanah, loji dan peralatan tidak diiktiraf semasa pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa

hadapan dijangkakan daripada penggunaan atau pelupusannya. Perbezaan antara hasil pelupusan bersih, jika ada,

dan nilai dibawa bersih diiktiraf di dalam keuntungan atau kerugian.




2.3 Aset pajakan

(i) Pajakan kewangan

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan kepada Kumpulan atau Syarikat semua risiko

dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Selepas pengiktirafan awal, aset pajakan diukur pada jumlah

yang sama dengan nilai yang lebih rendah antara nilai saksama dan nilai semasa pembayaran pajakan

minimum pada permulaan pajakan. Selepas pengiktirafan awal, aset tersebut dikira menurut dasar perakaunan

yang berkaitan dengan aset tersebut. Liabiliti yang sama, jika tidak diselesaikan, dimasukkan dalam penyata

kewangan kedudukan sebagai pinjaman.

Bayaran minimum pajakan yang dibuat di bawah pajakan kewangan diagihkan di antara kos kewangan dan

pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan, yang mewakili perbezaan di antara jumlah pajakan komitmen

dan nilai saksama aset yang diperolehi, diiktiraf dalam untung atau rugi sepanjang tempoh pajakan untuk

menghasilkan kadar faedah berkala yang tetap ke atas baki liabiliti bagi setiap tempoh perakaunan.

Bayaran pajakan jangka, jika ada, diambil kira dengan menyemak semula bayaran pajakan minimum sepanjang

baki tempoh pajakan apabila pelarasan pajakan disahkan.

Tanah pajakan di mana terdapat pajakan kewangan dikelaskan sebagai hartanah, loji dan kelengkapan.

(ii) Pajakan kendalian

Semua pajakan yang tidak memindahkan sebahagian besar kepada Kumpulan atau Syarikat, semua risiko dan

ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan dikelaskan sebagai pajakan operasi, dan aset yang dipajak tidak

diiktiraf di dalam penyata Kumpulan kedudukan kewangan.

Bayaran dibuat di bawah pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam untung atau rugi atas dasar

garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Insentif pajakan yang diterima diiktiraf sebagai pengurangan

perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan pada asas garis lurus.

2.4 Pelaburan

Pelaburan jangka panjang dalam syarikat-syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama

dinyatakan pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada, di dalam penyata kewangan Syarikat.

Amaun pelaburan dibawa ini termasuk pelarasan nilai saksama ke atas pinjaman dan pendahuluan pemegang

saham, jika ada (Nota 2.6 (i)).




2.5 Aset tidak ketara

Aset tidak ketara diukur pada pengiktirafan awal pada kos. Kos aset tidak ketara yang diperolehi dalam gabungan

perniagaan adalah nilai saksama pada tarikh pengambilalihan.

Berikutan pengiktirafan awal, aset tidak ketara dibawa pada kos tolak pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian

kemerosotan nilai terkumpul, jika ada.

Pelunasan aset tidak ketara diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian atas dasar garis lurus ke atas anggaran hayat

berguna ekonomi.

Anggaran hayat berguna bagi tahun semasa dan perbandingan adalah 10 tahun.

Perbelanjaan seterusnya ke atas aset tidak ketara yang dipermodalkan hanya apabila ia meningkatkan faedah

ekonomi masa hadapan dalam aset tertentu yang berkaitan. Semua perbelanjaan lain dibelanjakan apabila

ditanggung.

2.6 Instrumen kewangan

(i) Aset kewangan

Pengiktirafan awal

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian,

pinjaman dan belum diterima, dipegang hingga matang serta tersedia untuk dijual, sebagaimana yang sesuai.

Kumpulan dan Syarikat menentukan pengelasan aset kewangan semasa pengiktirafan awal.

Aset kewangan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama, yang biasanya harga transaksi ditambah, dalam kes

aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, sebarang transaksi kos urus niaga secara

langsung.

Pembelian atau penjualan yang memerlukan penyerahan aset kewangan dalam jangka masa yang ditetapkan

oleh peraturan atau konvensyen di dalam pasaran (pembelian cara biasa) diiktiraf pada tarikh perdagangan

iaitu tarikh Kumpulan dan Syarikat komited untuk membeli atau menjual aset kewangan.

Pelarasan nilai saksama ke atas pinjaman dan pendahuluan pemegang saham pada pengiktirafan awal, jika

ada, akan ditambah kepada nilai dibawa pelaburan dalam penyata kewangan Syarikat.

Kumpulan dan aset kewangan Syarikat termasuk wang tunai dan setara tunai, penghutang perdagangan dan

lain-lain, pinjaman dan pendahuluan, pelaburan dan instrumen kewangan derivatif.

Pengukuran berikutnya

Pengukuran seterusnya bagi aset kewangan bergantung kepada klasifikasi seperti berikut:




2.6 Instrumen kewangan (sambungan)

(i) Aset kewangan (sambungan)

Aset kewangan pada nilai saksama menerusi keuntungan atau kerugian Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi termasuk aset kewangan yang dipegang untuk

urus niaga dan aset kewangan yang ditetapkan pada pengiktirafan awal pada nilai saksama melalui untung atau rugi. Aset kewangan dikelaskan sebagai dipegang untuk urus niaga sekiranya diperoleh bagi maksud untuk dijual dalam tempoh terdekat. Kategori ini merangkumi instrumen kewangan derivatif yang dimeterai oleh Kumpulan atau Syarikat, termasuk derivatif tersirat yang berasingan, kecuali ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang berkesan.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi dibawa dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama dengan keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Kaedah yang digunakan untuk mengukur nilai saksama yang dinyatakan dalam Nota 2.6(v).

Pinjaman dan akaun belum terima Pinjaman dan akaun belum terima adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh

ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif. Selepas pengiktirafan awal, aset kewangan seperti dinyatakan pada kos terlunas, menggunakan kaedah kadar faedah berkesan (Nota 2.6 (vi)), ditolak kerugian pengurangan nilai.

Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi apabila pinjaman dan penghutang tidak lagi diiktiraf atau terjejas, serta melalui proses pelunasan.

(ii) Liabiliti kewangan

Pengiktirafan awal Liabiliti kewangan dikelaskan sebagai liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, atau

pinjaman dan pinjaman yang sesuai. Kumpulan dan Syarikat menentukan pengelasan liabiliti kewangan pada pengiktirafan awal.

Liabiliti kewangan diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama ditolak, dalam kes pinjaman dan pinjaman, sebarang kos urus niaga langsung.

Pelarasan nilai saksama atas pinjaman dan pendahuluan daripada syarikat-syarikat subsidiari pada pengiktirafan awal, jika ada, diiktiraf sebagai kos pelaburan dalam syarikat subsidiari.

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat, dan adalah termasuk urus niaga dan lain-lain pemiutang, pinjaman dan peminjaman, dan instrumen kewangan derivatif.

Pengukuran berikutnya Pengukuran berikutnya liabiliti kewangan bergantung kepada pengelasan seperti berikut:

Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi termasuk liabiliti kewangan yang dipegang

untuk urus niaga dan liabiliti kewangan yang ditetapkan pada pengiktirafan awal pada nilai saksama melalui untung atau rugi.

Liabiliti kewangan dikelaskan sebagai dipegang untuk urus niaga sekiranya ia diperoleh bagi tujuan jualan dalam tempoh terdekat. Kategori ini merangkumi instrumen kewangan derivatif yang dimeterai oleh Kumpulan atau Syarikat yang tidak memenuhi kriteria perakaunan lindung nilai seperti yang ditakrifkan oleh MFRS 139, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan ukuran.

Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi dibawa dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama dengan keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung atau rugi.





(ii) Liabiliti kewangan (sambungan)

Pinjaman dan peminjaman

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman dan peminjaman diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah kadar

faedah efektif.

Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila liabiliti tidak lagi diiktiraf serta

melalui proses pelunasan.

(iii) Derivatif instrumen kewangan

Pengiktirafan awal dan pengukuran berikutnya

Kumpulan menggunakan instrumen kewangan derivatif seperti kadar faedah dan swap mata wang asing,

kontrak kadar faedah hadapan, niaga hadapan dan opsyen, untuk menguruskan risiko turun naik dalam kadar

pertukaran mata wang asing, kadar faedah dan harga komoditi.

Instrumen kewangan derivatif pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimasuki

dan kemudiannya diukur semula pada nilai saksama. Derivatif dibawa sebagai aset kewangan apabila nilai

saksama adalah positif dan sebagai liabiliti kewangan apabila nilai saksama adalah negatif.

Sebarang untung atau rugi daripada perubahan dalam nilai saksama derivatif pada tahun ini yang tidak layak

untuk perakaunan lindung nilai dan bahagian yang tidak efektif lindung nilai dinyatakan terus dalam

keuntungan atau kerugian.

Derivatif tersirat

Derivatif tersirat dalam instrumen kewangan atau kontrak utama yang lain dianggap sebagai derivatif berasingan

apabila risiko dan ciri-ciri ekonomi berlainan dengan kontrak utama dan kontrak utama tidak dikategorikan

pada nilai saksama melalui untung atau rugi. Kontrak dinilai untuk derivatif tersirat apabila Kumpulan atau

Syarikat menjadi pihak kepada mereka, termasuk pada tarikh gabungan perniagaan.

Derivatif tersirat diukur pada nilai saksama pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan. Sebarang

keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan dalam nilai saksama derivatif tersirat sepanjang

tahun tidak layak bagi perakaunan lindung nilai dibawa terus ke untung dan rugi.

(iv) Imbangan instrumen kewangan

Aset kewangan dan liabiliti kewangan diimbangi dan amaun bersih dilaporkan dalam penyata kedudukan

kewangan jika, dan hanya jika, terdapat hak undang-undang pada masa ini berkuat kuasa untuk mengimbangi

amaun yang diiktiraf dan bertujuan untuk menyelesaikan secara bersih atau merealisasikan aset dan

menyelesaikan liabiliti secara serentak.

(v) Nilai saksama instrumen kewangan

Nilai saksama instrumen kewangan yang didagangkan secara aktif dalam pasaran kewangan yang teratur

ditentukan dengan merujuk kepada harga bida pasaran disebut pada harga penutupan perniagaan pada tarikh

penyata kedudukan kewangan. Bagi instrumen kewangan yang tiada pasaran aktif, nilai saksama ditentukan

dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik itu termasuk menggunakan urus niaga pasaran semasa, merujuk

kepada nilai saksama semasa instrumen lain yang sebahagian besarnya adalah sama, analisis aliran tunai

terdiskaun atau model penilaian lain. Bagi nilai saksama yang tidak boleh dianggarkan dengan pasti bagi

instrumen ekuiti yang tidak mempunyai pasaran aktif, aset dibawa pada kos ditolak kerugian pengurangan

nilai.





(vi) Pelunasan kos instrumen kewangan

Pelunasan kos dikira menggunakan kaedah kadar faedah efektif. Kaedah ini menggunakan kadar faedah efektif

yang benar-benar menolak anggaran penerimaan tunai masa hadapan atau bayaran melalui jangka hayat yang

diharapkan daripada instrumen kewangan kepada jumlah dibawa bersih bagi instrumen kewangan. Pelunasan

kos mengambil kira sebarang kos urus niaga dan sebarang diskaun atau premium pada penyelesaian.

(vii) Penyahiktirafan instrumen kewangan

Aset kewangan

Aset kewangan dinyahiktiraf apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut telah tamat

tempoh atau, Kumpulan dan Syarikat telah memindahkan haknya untuk menerima aliran tunai daripada aset

atau telah mengambil alih kewajipan untuk membayar aliran tunai yang diterima sepenuhnya tanpa kelewatan

kepada pihak ketiga di bawah perkiraan serah semua, tanpa mengekalkan kawalan aset atau sebahagian besar

risiko dan ganjaran aset tersebut. Pada penyahiktirafan aset kewangan, perbezaan antara amaun dibawa dan

jumlah pertimbangan diterima (termasuk apa-apa aset baru yang diperoleh tolak liabiliti baharu) dan sebarang

keuntungan atau kerugian terkumpul yang telah diiktiraf dalam pendapatan komprehensif yang lain adalah

diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan tidak diiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti ini telah dilepaskan atau dibatalkan atau

luput. Pada penyahiktirafan liabiliti kewangan, perbezaan antara amaun dibawa liabiliti kewangan yang

dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dan pertimbangan yang dibayar, termasuk aset bukan tunai

yang dipindahkan atau liabiliti, diiktiraf dalam untung atau rugi.

2.7 Pengurangan nilai

(i) Aset kewangan

Semua aset kewangan (kecuali bagi aset kewangan yang dikategorikan sebagai nilai saksama melalui

keuntungan atau kerugian, pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dan pelaburan dalam syarikat

berbersekutu) dinilai pada akhir setiap tahun laporan untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif

bahawa ia terjejas. Aset kewangan dianggap terjejas jika, dan hanya jika, terdapat bukti pengurangan nilai

akibat daripada satu atau lebih peristiwa yang berlaku selepas pengiktirafan awal aset (peristiwa kerugian yang

ditanggung) dan kerugian ini mempunyai kesan ke atas anggaran aliran tunai masa hadapan aset kewangan

yang boleh dianggarkan dengan pasti.

Pinjaman dan belum terima

Bagi pinjaman dan belum terima dibawa pada kos dilunaskan, setiap aset kewangan diuji secara individu

untuk penurunan nilai. Aset kewangan selebihnya dinilai secara kolektif menurut Kumpulan yang mempunyai

ciri-ciri risiko kredit yang sama.

Kerugian pengurangan nilai diukur sebagai perbezaan antara amaun dibawa aset dengan nilai semasa anggaran

aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal aset. Jumlah dibawa aset

dikurangkan melalui penggunaan akaun peruntukan dan jumlah kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau

kerugian.

Jika pada tahun berikutnya, jumlah anggaran kerugian kemerosotan meningkat atau menurun kerana peristiwa

yang berlaku selepas pengurangan nilai diiktiraf, kerugian pengurangan nilai yang diiktiraf sebelum ini

dinaikkan atau dikurangkan dengan melaraskan akaun peruntukan.




2.7 Pengurangan nilai (sambungan)

(ii) Aset lain

Amaun dibawa bagi aset lain, selain daripada inventori, aset cukai tertunda dan aset bukan semasa dikelaskan

sebagai dipegang untuk dijual disemak semula pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada

terdapat sebarang petunjuk pengurangan nilai. Jumlah dibawa kerap disemak sekiranya peristiwa atau

perubahan dalam keadaan menunjukkan bahawa nilai dibawa mungkin terjejas, seperti yang diterangkan dalam

dasar perakaunan aset masing-masing.

Jika sebarang petunjuk sedemikian wujud, jumlah boleh pulih aset akan dianggarkan. Kerugian pengurangan

nilai diiktiraf jika amaun dibawa aset atau unit penjanaan tunai yang tergolong di dalamnya melebihi amaun

boleh pulih. Kerugian pengurangan diiktiraf dalam untung atau rugi.

Satu unit penjanaan tunai adalah kumpulan aset terkecil yang menjana aliran tunai yang sebahagian besarnya

bebas daripada aset lain dan kumpulan. Kerugian pengurangan yang diiktiraf bagi unit penjanaan tunai

diperuntukkan terlebih dahulu untuk mengurangkan amaun dibawa kepada muhibah yang diperuntukkan

kepada unit dan kemudian untuk mengurangkan amaun dibawa kepada aset lain dalam unit pada asas pro-

rata.

Amaun yang boleh diperoleh semula adalah kos yang lebih besar daripada nilai saksama aset ditolak untuk

dijual atau nilai dalam kegunaan. Dalam menaksir nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan

didiskaunkan kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penilaian

pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko yang khusus kepada aset. Bagi aset yang tidak banyak

menjana aliran tunai bebas, amaun yang boleh diperolehi semula adalah ditentukan untuk unit penjanaan

tunai di mana aset tersebut tergolong.

Kerugian kemerosotan nilai diterbalikkan sekiranya terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk

menentukan jumlah yang boleh diperolehi. Kerugian pengurangan nilai dibalikkan hanya setakat bahawa jumlah

dibawa aset tidak melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih daripada susut nilai atau

pelunasan, jika tiada kemerosotan nilai kerugian telah diiktiraf.

Pembalikan kerugian pengurangan nilai dikreditkan kepada keuntungan atau kerugian dalam tahun di mana

kebalikan diiktiraf.

2.8 Inventori

Inventori dinyatakan pada kos lebih rendah dan nilai boleh realisasi bersih. Kos termasuk kos bahan mentah dan

pengeluaran overhed dan ditentukan pada asas purata wajaran.

Nilai realisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam rutin biasa perniagaan, ditolak anggaran kos penyiapan

dan anggaran kos yang perlu untuk membuat jualan.

2.9 Tunai dan kesamaan tunai

Tunai dan setara tunai terdiri daripada tunai di tangan dan baki bank, deposit dengan institusi kewangan berlesen

dan pelaburan berkecairan tinggi yang mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak ketara. Bagi tujuan tunai

penyata aliran tunai dan setara tunai dibentangkan selepas ditolak overdraf bank dan deposit yang terhad, jika ada.




2.10 Aset bukan semasa dipegang untuk jualan

Aset bukan semasa dan/atau kumpulan pelupusan yang terdiri daripada aset dan liabiliti yang dijangka akan pulih

terutamanya melalui jualan dan bukan melalui penggunaan berterusan, dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan.

Keadaan ini dianggap dipenuhi hanya apabila jualan adalah berkemungkinan tinggi dan aset tersedia untuk jualan

segera dalam keadaan sekarang.

Sebaik sahaja sebelum pengelasan sebagai dipegang untuk jualan, aset (atau semua aset dan liabiliti dalam

kumpulan pelupusan) dinilai semula selaras dengan dasar perakaunan yang diguna pakai Kumpulan. Selepas itu,

pada awal pengelasan sebagai dipegang untuk dijual, aset atau kumpulan pelupusan diukur pada yang lebih rendah

antara jumlah dibawa dan nilai saksama ditolak kos untuk menjual. Apa-apa perbezaan dikenakan bayaran untuk

untung atau rugi.

Hartanah, loji dan peralatan dan hartanah pelaburan jika dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan tidak perlu

disusutnilaikan.

2.11 Peruntukan

Peruntukan diiktiraf jika, berikutan daripada peristiwa yang lalu, Kumpulan atau Syarikat mempunyai undang-

undang yang hadir atau kewajipan konstruktif yang boleh dianggarkan dengan pasti, dan ia berkemungkinan

bahawa aliran keluar manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan kewajipan. Peruntukan ditentukan

dengan mendiskaun aliran tunai masa hadapan pada kadar sebelum cukai yang mencerminkan penilaian pasaran

semasa nilai mata wang dan risiko yang khusus kepada liabiliti. Apabila kaedah pendiskaunan digunakan,

pertambahan dalam peruntukan disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagai kos kewangan.

Amaun diiktiraf sebagai peruntukan adalah anggaran terbaik perbelanjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan

kewajipan kini pada tarikh penyata kedudukan kewangan. Peruntukan dikaji semula pada akhir setiap tahun

laporan dan diselaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa yang terbaik.

Jika tidak berkemungkinan bahawa aliran keluar manfaat ekonomi akan diperlukan, atau jumlah tidak pasti boleh

dianggarkan, peruntukan dinyatakan sebagai satu liabiliti luar jangka, melainkan kebarangkalian aliran keluar

manfaat ekonomi adalah jauh. Kemungkinan peruntukan pertukaran yang kewujudannya hanya akan disahkan oleh

kejadian atau bukan kejadian satu atau lebih peristiwa masa hadapan yang tidak secara keseluruhannya dalam

kawalan Kumpulan, tidak diiktiraf dalam penyata kewangan tetapi dinyatakan sebagai liabiliti luar jangka kecuali

kemungkinan aliran keluar sumber ekonomi dianggap tipis.

Secara khususnya, maklumat tentang peruntukan yang mempunyai kesan paling ketara ke atas amaun yang diiktiraf

dalam penyata kewangan yang dinyatakan dalam Nota 19.

2.12 Faedah pekerja

(i) Faedah pekerja jangka pendek

Upah dan gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana

perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja Kumpulan.

(ii) Pelan caruman tetap

Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang, syarikat di Malaysia membuat caruman kepada skim pencen

negara, Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (‘KWSP’). Caruman sedemikian diiktiraf sebagai perbelanjaan

dalam untung atau rugi apabila berlaku.




2.13 Cukai

Cukai atas keuntungan atau kerugian bagi tahun terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda. Cukai

pendapatan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

(i) Cukai semasa

Perbelanjaan cukai semasa adalah jangkaan cukai boleh dibayar ke atas pendapatan bercukai bagi tahun,

menggunakan kadar cukai berkanun yang telah digubal atau digubal sebahagiannya pada akhir setiap tahun

laporan, dan sebarang pelarasan cukai yang perlu dibayar berkenaan dengan tahun kewangan sebelumnya.

(ii) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti, atas perbezaan sementara pada akhir setiap

laporan tahunan di antara asas cukai aset dan liabiliti dan nilai dibawa dalam penyata kewangan. Pada

dasarnya, liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh dicukai dan aset cukai

tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh ditolak, elaun modal yang tidak diserap, elaun

pelaburan semula yang tidak digunakan, elaun cukai pelaburan yang tidak digunakan, kerugian cukai tidak

diguna dan kredit cukai tidak diguna sehingga tahap berkemungkinan bahawa keuntungan boleh dicukai masa

hadapan akan tersedia terhadap mana perbezaan sementara boleh ditolak, elaun modal tidak diserap, elaun

pelaburan semula tidak digunakan, elaun cukai pelaburan tidak digunakan, kerugian cukai tidak diguna dan

kredit cukai tidak digunakan yang boleh digunakan.

Cukai tertunda tidak diiktiraf sekiranya perbezaan sementara timbul daripada muhibah atau muhibah negatif

atau daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukan merupakan kombinasi

perniagaan dan pada masa urus niaga, tidak menjejaskan keuntungan perakaunan mahupun keuntungan boleh

dicukai.

Cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan dikenakan dalam tahun apabila aset itu

direalisasikan atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai berkanun yang telah digubal atau digubal

sebahagian besarnya pada tarikh penyata kedudukan kewangan.

Aset cukai tertunda dikaji semula pada akhir setiap tarikh pelaporan dan dikurangkan sehingga ke tahap ia

tidak lagi berkemungkinan bahawa faedah cukai berkaitan akan direalisasikan.

2.14 Urus niaga mata wang asing

Dalam menyediakan penyata kewangan entiti individu dalam Kumpulan, urus niaga dalam mata wang selain

daripada mata wang fungsian entiti (mata wang asing) telah diterjemahkan kepada mata wang fungsian pada kadar

pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh transaksi.

Aset dan liabiliti monetari dalam mata wang asing pada akhir tarikh pelaporan telah diterjemahkan semula kepada

mata wang fungsian pada kadar pertukaran pada tarikh pelaporan.

Aset dan liabiliti bukan kewangan didenominasikan dalam mata wang asing, yang diukur pada nilai saksama,

diterjemahkan semula kepada mata wang fungsian pada kadar pertukaran pemerintah asing pada tarikh apabila

nilai saksama adalah ditentukan. Item bukan monetari yang diukur dari segi kos sejarah dalam mata wang asing

tidak diterjemahkan.

Perbezaan mata wang asing yang timbul disebabkan penukaran semula diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian,

kecuali untuk perbezaan timbul pada terjemahan instrumen ekuiti sedia untuk dijual, yang diiktiraf dalam ekuiti.




2.14 Urus niaga mata wang asing (sambungan)

Pada penyatuan, aset dan tanggungan subsidiari dengan mata wang fungsian selain daripada Ringgit Malaysia

diterjemahkan kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran menghampiri kadar yang berkuatkuasa pada tarikh

pelaporan. Pendapatan dan perbelanjaan diterjemahkan pada kadar pertukaran purata bagi tahun tersebut, yang

menyamai kadar pertukaran pada tarikh urus niaga. Semua perbezaan pertukaran yang terhasil dibawa ke mata

wang asing rizab terjemahan dalam ekuiti.

Dalam penyata kewangan yang disatukan, apabila penyelesaian butiran kewangan diterima daripada atau dibayar

kepada operasi asing Kumpulan adalah tidak dirancang, keuntungan pertukaran mata wang asing dan kerugian

yang timbul daripada apa-apa butiran kewangan dianggap membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih dalam

operasi asing dan dikelaskan semula kepada pendapatan komprehensif lain dan terkumpul di bawah rizab

pertukaran mata wang asing dalam ekuiti. Semasa pelupusan pelaburan, perbezaan pertukaran terkumpul yang

direkodkan dalam ekuiti sebelum ini diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian disatukan.

2.15 Hasil

Hasil daripada jualan produk petrokimia dan produk berkaitannya diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila

risiko dan ganjaran ketara pemilikan telah dipindahkan kepada pembeli.

Pendapatan dividen diiktiraf pada tarikh hak untuk menerima bayaran ditentukan.

Hasil daripada perkhidmatan yang diberikan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berdasarkan isi padu

pemprosesan sebenar anggaran jumlah dan caj pelabuhan.

2.16 Pendapatan Faedah

Pendapatan yang timbul daripada aset yang menghasilkan faedah diiktiraf atas dasar perkadaran masa yang

mengambil kira pulangan efektif ke atas aset.

2.17 Kos kewangan

Kos kewangan terdiri daripada faedah yang perlu dibayar ke atas pinjaman dan margin bahagian keuntungan ke

atas kemudahan pembiayaan Islam, serta apa-apa pertambahan dalam peruntukan disebabkan peredaran masa.

Semua faedah dan kos lain yang ditanggung berhubung dengan pinjaman dibelanjakan apabila ditanggung, selain

daripada pinjaman kos yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset

yang layak (aset yang semestinya mengambil tahun masa yang besar untuk mendapatkan bersedia untuk digunakan

atau dijual), yang dipermodalkan sebagai sebahagian kos aset-aset tersebut.

Permodalan kos pinjaman sebagai sebahagian daripada kos aset yang layak bermula apabila perbelanjaan bagi aset

yang ditanggung, kos pinjaman yang ditanggung dan aktiviti yang perlu untuk menyediakan aset yang dimaksudkan

untuk tujuan penggunaan atau jualan sedang dijalankan. Permodalan kos pinjaman digantung atau berhenti apabila

sebahagian besar semua aktiviti yang perlu untuk menyediakan aset yang layak untuk kegunaan atau jualan

terganggu atau selesai.

Pendapatan pelaburan yang diperolehi daripada pelaburan sementara sesuatu pinjaman khusus menunggu

perbelanjaan ke atas aset yang layak ditolak daripada kos pinjaman yang layak untuk dipermodalkan.




2.18 Pendapatan asas sesaham

Kumpulan membentangkan tarikh pendapatan asas sesaham untuk saham biasa.

Pendapatan asas sesaham (EPS) dikira dengan membahagikan keuntungan atau kerugian yang boleh diagihkan

kepada pemegang saham biasa kumpulan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang tertunggak

sepanjang tahun.

2.19 Segmen operasi

Segmen operasi ialah komponen kumpulan yang terlibat dalam aktiviti perniagaan daripada mana ia boleh

mendapat hasil dan menanggung perbelanjaan (termasuk hasil dan perbelanjaan yang berkaitan dengan urus niaga

dengan mana-mana komponen) yang mana hasil operasi dikaji semula secara kerap oleh ketua pembuat keputusan

operasi, yang dalam kes ini adalah Presiden/Ketua Eksekutif Operasi, untuk membuat keputusan mengenai sumber

untuk diagihkan kepada segmen dan menilai prestasi Kumpulan dan yang mana maklumat kewangan berasingan

boleh diperoleh.

3. HARTANAH, LOJI DAN KELENGKAPAN

Kumpulan Perbezaan Pengelasan

31.12.2012 pertukaran sebagai aset

Pada Pelupusan/ Pindahan/ mata wang dipegang Pada

1.1.2012 Pertambahan hapus kira pengelasan asing untuk dijual 31.12.2012

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Pada kos:

Tanah pegangan pajak 291 – – – – – 291

Bangunan 1,311 2 – 1 – (1) 1,313

Loji dan kelengkapan 20,860 42 (24) 242 (6) (171) 20,943

Peralatan perabot dan

kelengkapan pejabat 151 1 (39) (38) – (3) 72

Peralatan dan perisian

komputer 126 1 (4) 58 – – 181

Kenderaan bermotor 36 – – – – – 36

Projek dalam

pelaksanaan 481 784 (26) (332) – – 907

23,256 830 (93) (69)^ (6) (175) 23,743

^ Termasuk pindahan kepada inventori sebanyak RM76,717,891 dan pindahan daripada aset tak ketara sebanyak

RM8,081,600.



3. HARTANAH, LOJI DAN KELENGKAPAN (sambungan)

Kumpulan Perbezaan Pengelasan 31.12.2012 Caj pada Kerugian Kemerosotan pertukaran sebagai aset Pada tahun Pelupusan/ pengurangan Pindahan/ mata wang dipegang Pada 1.1.2012 tersebut hapus kira nilai pengelasan asing untuk dijual 31.12.2012 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai

Tanah pegangan pajak 59 5 – – – – – 64

Bangunan 469 26 – 3 (17) – – 481

Loji dan kelengkapan 10,192 1,063 (20) 129 2 (3) (87) 11,276

Peralatan, perabot dan kelengkapan pejabat 112 6 (32) – (35) – (3) 48

Peralatan dan perisian komputer 96 13 (5) – 40 – – 144

Kenderaan bermotor 33 1 (1) – – – – 33

10,961 1,114 (58) 132* (10)^ (3) (90) 12,046

^ Termasuk pindahan kepada inventori sebanyak RM12,713,124 dan pindahan daripada aset tak ketara sebanyak RM2,508,279.

* Kerugian pengurangan nilai untuk tahun tersebut berkait dengan keputusan syarikat untuk memberhentikan perniagaan vinil seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

Termasuk di dalam susut nilai terkumpul dan kerugian pengurangan nilai untuk loji dan peralatan dan bangunan adalah kerugian pengurangan nilai dibawa ke hadapan pada 31.12.2012 sebanyak RM132 juta (31.12.2011: sifar).

Kumpulan Perbezaan 31.12.2011 pertukaran Pada Pelupusan/ Pindahan/ mata wang Pada 1.4.2011 Pertambahan hapus kira pengelasan asing 31.12.2011 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Pada kos:

Tanah pegangan pajak 291 – – – – 291

Bangunan 1,253 13 – 45 – 1,311

Loji dan kelengkapan 20,714 35 (231) 334 8 20,860

Peralatan, perabot dan kelengkapan pejabat 144 4 – 3 – 151

Peralatan dan perisian komputer 120 1 (3) 8 – 126

Kenderaan bermotor 35 1 – – – 36

Projek dalam pelaksanaan 389 505 (20) (393) – 481

22,946 559 (254) (3) 8 23,256




Kumpulan Perbezaan

31.12.2011 Kerugian pertukaran

Pada Caj bagi Pelupusan/ Pindahan/ mata wang Pada

1.4.2011 tempoh hapus kira pengelasan asing 31.12.2011

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Susut nilai terkumpul dan kerugian

kemerosotan nilai

Tanah pegangan pajak 56 3 – – – 59

Bangunan 451 18 – – – 469

Loji dan kelengkapan 9,573 773 (157) – 3 10,192

Peralatan, perabot dan kelengkapan

pejabat 108 4 – – – 112

Peralatan dan perisian komputer 86 11 (1) – – 96

Kenderaan bermotor 33 1 (1) – – 33

10,307 810 (159) – 3 10,961

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

RM Juta RM Juta RM Juta

Nilai buku bersih:

Tanah pegangan pajak 227 232 235

Bangunan 832 842 802

Loji dan kelengkapan 9,667 10,668 11,141

Peralatan, perabot dan kelengkapan pejabat 24 39 36

Peralatan dan perisian komputer 37 30 34

Kenderaan bermotor 3 3 2

Projek dalam pelaksanaan 907 481 389

11,697 12,295 12,639

Termasuk dalam hartanah, loji dan kelengkapan bagi Kumpulan adalah loji dan kelengkapan dengan nilai buku bersih

sebanyak RM266 juta (31.12.2011: RM358 juta; 1.4.2011: RM390 juta) di bawah pengaturan pajakan pembiayaan.




Sekuriti

Nilai buku bersih bagi hartanah, loji dan peralatan yang telah dicagar sebagai sekuriti untuk kemudahan pinjaman

Kumpulan seperti yang dinyatakan di dalam Nota 18 adalah seperti berikut:

Kumpulan

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Nilai buku bersih hartanah, loji dan kelengkapan:

Dicagar untuk jaminan pinjaman bagi Kumpulan – 1,647 1,754

Bayaran penuh bagi kemudahan pinjaman dibuat sepanjang tahun kewangan.

Lain-lain

Subsidiari tertentu dalam Kumpulan terlibat dalam jualan nosional kepentingan benefisial dalam hartanah, loji dan

peralatan tertentu (“aset sukuk”) dengan nilai dibawa sebanyak RM2,389 juta (31.12.2011: RM2,418 juta; 1.4.2011:

RM2,596 juta) untuk kenderaan tujuan khas (SPV) yang dimiliki oleh PETRONAS, menurut penerbitan Sijil Amanah

Islam. SPV memajak kepentingan benefisial dalam aset sukuk kepada PETRONAS dan kemudiannya di subpajak oleh

PETRONAS kepada subsidiari. Struktur ini bukan merupakan pajakan dan tiada pindahan hak milik berdaftar aset sukuk

berkenaan.

Syarikat Kerugian

31.12.2012 Pada Pelupusan/ Pada

1.1.2012 Pertambahan hapus kira 31.12.2012


Pada kos:

Kenderaan bermotor 1 – – 1

Peralatan dan perisian komputer – –^ – –

Projek dalam pelaksanaan 13 30 – 43

14 30 – 44

Kerugian

Pada Caj pada Pelupusan/ Pada

1.1.2012 tahun tersebut hapus kira 31.12.2012


Susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai:

Kenderaan bermotor – –# – –

Peralatan dan perisian komputer – –^ – –

Projek dalam pelaksanaan – – – –

– – – –




Syarikat Kerugian

31.12.2011 Pada Pelupusan/ Pada

1.4.2011 Pertambahan hapus kira 31.12.2011


Pada kos:

Kenderaan bermotor – 1 – 1

Projek dalam pelaksanaan – 13 – 13

– 14 – 14

Kerugian

Pada Caj pada Pelupusan/ Pada

1.4.2011 tahun tersebut hapus kira 31.12.2011


Susut nilai terkumpul dan kemerosotan pengurangan nilai:

Kenderaan bermotor – –# – –

Projek dalam pelaksanaan – – – –

– – – –

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Nilai buku bersih:

Kenderaan bermotor 1 1 –

Projek dalam pelaksanaan 43 13 –

44 14 –

^ Sepanjang tahun kewangan, terdapat pertambahan di dalam caj susut nilai untuk peralatan dan perisian komputer

masing-masing sebanyak RM45,200 dan RM6,027. Nilai buku bersih pada 31 Disember 2012 adalah RM39,173.

# Sepanjang tahun kewangan, terdapat caj susut nilai untuk kenderaan bermotor sebanyak RM92,329 (31.12.2011:

RM82,000). Nilai buku bersih pada 31 Disember 2012 adalah RM230,823.



4. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI

Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Pelaburan di dalam saham tidak diterbit pada kos 14,583 13,978 13,378

Dikelaskan semula sebagai aset dipegang untuk dijual (93) – –

14,490 13,978 13,378

Pelaburan di dalam Phu My Plastics and Chemical Company Limited (PMPC) sebanyak RM93 juta dikelaskan sebagai

aset dipegang untuk dijual berikutan keputusan untuk menamatkan perniagaan vinil Kumpulan seperti yang dinyatakan

dalam Nota 37.

Dalam tempoh kewangan sebelum ini, syarikat mengetepikan haknya untuk menuntut pembayaran balik pinjaman

daripada sebuah subsidiari sebanyak RM642 juta. Justeru, pinjaman diambil kira sebagai instrumen ekuiti dalam

subsidiari dan telah meningkatkan kos pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dalam jumlah yang sama.

Butiran mengenai subsidiari dinyatakan di dalam Nota 27 kepada penyata kewangan.

5. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Pelaburan dalam saham tidak

diterbit pada kos 551 551 551 532 532 532

Pelarasan penggabungan (80) (80) (80) – – –

471 471 471 532 532 532

Bahagian keuntungan selepas

pengambilalihan dan rizab 142 180 404 – – –

613 651 875 532 532 532

Ringkasan maklumat kewangan

syarikat sekutu:

Jumlah aset (100%) 2,305 2,447 3,066 1,988 2,181 2,836

Jumlah liabiliti (100%) 671 726 781 492 591 675

Hasil (100%) 4,389 4,502 4,800 4,325 4,437 4,736

Pendapatan (100%) 751 689 1,677 744 685 1,691

Butiran mengenai syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 27 kepada penyata kewangan.



6. PELABURAN DI DALAM ENTITI KAWALAN BERSAMA

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Pelaburan di dalam saham tidak

diterbit pada kos 87 87 87 87 87 87

Pelarasan penggabungan (70) (70) (70) – – –

17 17 17 87 87 87

Bahagian keuntungan selepas

pengambilalihan dan rizab 38 54 53 – – –

55 71 70 87 87 87

Ringkasan maklumat kewangan

entiti kawalan bersama:

Jumlah aset (100%) 517 530 430 517 530 430

Jumlah liabiliti (100%) 333 292 197 333 292 197

Hasil (100%) 574 531 497 574 531 497

(Kerugian)/Pendapatan (100%) (41) 12 (8) (41) 12 (8)

Butiran mengenai syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 27 kepada penyata kewangan.

7. ASET TIDAK KETARA

Kumpulan Dikelaskan Perbezaan

31.12.2012 sebagai aset pertukaran

Pada yang dipegang mata wang Pada

1.1.2012 Pertambahan Pindahan untuk dijual asing 31.12.2012


Pada kos:

– Lesen 23 – – – – 23

– Lain-lain 16 – (8) (7) (1) –

39 – (8) (7) (1) 23



7. ASET TIDAK KETARA (sambungan)

Kumpulan Dikelaskan Perbezaan

31.12.2012 Caj pada sebagai aset pertukaran

Pada tahun yang dipegang mata wang Pada

1.1.2012 tersebut Pindahan untuk dijual asing 31.12.2012


Pelunasan terkumpul:

– Lesen 8 3 – – – 11

– Lain-lain 5 1 (3) (3) – –

13 4 (3) (3) – 11

31.12.2011 Perbezaan

pertukaran

Pada mata wang Pada

1.4.2011 Pertambahan Pindahan asing 31.12.2011

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Pada kos:

– Lesen 23 – – – 23

– Lain-lain 12 – 3 1 16

35 – 3 1 39

Perbezaan

Caj pada pertukaran

Pada tempoh mata wang Pada

1.4.2011 tersebut Pindahan asing 31.12.2011

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Pelunasan terkumpul:

– Lesen 6 2 – – 8

– Lain-lain 4 1 – – 5

10 3 – – 13

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Nilai buku bersih:

– Lesen 12 15 17

– Lain-lain – 11 8

12 26 25



8. PENGHUTANG JANGKA PANJANG

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Pinjaman dan pembiayaan

terhutang daripada

subsidiari 8.1 – – – 77 279 895

Lain-lain 28 54 64 – – –

28 54 64 77 279 895

8.1

Pinjaman dan pembiayaan

terhutang daripada

subsidiari

Diterima dalam tempoh

dua belas bulan (Nota 11) – – – 369 315 235

Diterima selepas tempoh

dua belas bulan – – – 77 279 895

– – – 446 594 1,130

Termasuk dalam pinjaman dan pembiayaan Syarikat yang terhutang daripada subsidiari adalah pinjaman berjumlah

RM446 juta (31.12.2011: RM594 juta; 1.4.2011: RM1,020 juta), yang membawa faedah pada kadar purata berkesan

bermula dari 1.23% hingga 3.50% setahun (31.12.2011: 1.10% to 4.38% setahun; 1.4.2011: 1.16% hingga 5.00%

setahun).

Sepanjang tahun kewangan tersebut, Syarikat telah menghapus kira baki tertunggak daripada subsidiari berjumlah

RM122 juta berikutan keputusan untuk menamatkan perniagaan vinil seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.



9. CUKAI TERTUNDA

Komponen dan pergerakan liabiliti cukai tertunda dan aset sepanjang tahun kewangan sebelum diimbangi adalah seperti berikut:

Kumpulan Caj/(dikreditkan) 31.12.2012 Pada kepada untung Pengelasan Pada 1.1.2012 atau rugi semula 31.12.2012 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta


Hartanah, loji dan kelengkapan 2,103 (172) (13) 1,918

Lain-lain 3 (3) 1 1

2,106 (175) (12) 1,919

Aset cukai tertunda

Hartanah, loji dan kelengkapan (26) 6 13 (7)

Elaun pelaburan semula yang tidak digunakan (10) 1 – (9)

Elaun cukai pelaburan yang tidak digunakan (999) (406) – (1,405)

Kerugian cukai yang tidak digunakan (85) 1 – (84)

Elaun modal tidak diserap (194) 193 – (1)

Lain-lain (17) (16) (1) (34)

(1,331) (221) 12 (1,540)

Cukai tertunda bersih 775 (396) – 379

31.12.2011 Caj/(dikreditkan) Pada kepada untung Pada 1.4.2011 atau rugi 31.12.2011 RM Juta RM Juta RM Juta


Hartanah, loji dan kelengkapan 2,188 (85) 2,103

Lain-lain 3 – 3

2,191 (85) 2,106

Aset cukai tertunda

Hartanah, loji dan kelengkapan (26) – (26)

Elaun pelaburan semula yang tidak digunakan (10) – (10)

Elaun cukai pelaburan yang tidak digunakan (1,119) 120 (999)

Kerugian cukai tidak digunakan (85) – (85)

Elaun modal tidak diserap (315) 121 (194)

Lain-lain (14) (3) (17)

(1,569) 238 (1,331)

Cukai tertunda bersih 622 153 775



9. CUKAI TERTUNDA (sambungan)

Liabiliti dan aset cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak yang sah dari segi undang-undang untuk menolak aset

cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan apabila cukai tertunda berkaitan dengan pihak berkuasa cukai yang

sama. Amaun yang ditentukan selepas pengimbangan yang sewajarnya adalah seperti berikut:

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Aset cukai tertunda

Liabiliti cukai tertunda 780 657 620

Aset cukai tertunda (1,441) (1,141) (1,243)

(661) (484) (623)


Liabiliti cukai tertunda 1,139 1,449 1,571

Aset cukai tertunda (99) (190) (326)

1,040 1,259 1,245

Tiada cukai tertunda telah diiktiraf bagi perkara-perkara berikut:

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Elaun modal tidak diserap 747 570 329

Kerugian cukai tidak digunakan 526 492 420

1,273 1,062 749



9. CUKAI TERTUNDA (sambungan)

Elaun modal tidak diserap dan kerugian cukai tidak digunakan tidak luput di bawah undang-undang cukai semasa. Aset

cukai tertunda tidak diiktiraf berkaitan dengan butiran berkenaan kerana tiada kemungkinan bahawa keuntungan boleh

dicukai masa hadapan akan tersedia terhadap subsidiari di mana subsidiari berkenaan boleh menggunakan manfaat.

Syarikat Dicaj/(Kredit)

31.12.2012 Pada kepada untung Pada

1.1.2012 atau rugi 31.12.2012



Lain-lain 3 (2) 1

3 (2) 1

31.12.2011 Dicaj/(Kredit)

Pada kepada untung Pada

1.4.2011 atau rugi 31.12.2011



Lain-lain – 3 3

– 3 3

10. INVENTORI PERDAGANGAN DAN SELAINNYA

Kumpulan

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Barangan petrokimia:

– Bahan mentah 73 25 139

– Barang siap 613 634 457

Simpanan, gantian dan lain-lain 551 682 577

1,237 1,341 1,173

Sepanjang tahun kewangan tersebut, kerugian pengurangan nilai atas simpanan dan gantian berjumlah RM58 juta

(31.12.2011: Sifar) termasuk RM50 juta berikutan keputusan Kumpulan untuk menamatkan perniagaan vinil seperti

yang dinyatakan dalam Nota 37.



11. PENGHUTANGAN PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Penghutang perdagangan belum terima* 1,425 1,250 1,631 – – –

Jumlah terhutang daripada subsidiari

– Bukan perdagangan^ – – – 448 333 2,214

Jumlah terhutang daripada PETRONAS

– Perdagangan 2 5 5 – – –

– Bukan perdagangan 2 2 6 – 1 –

Jumlah terhutang daripada syarikat sekutu

– Perdagangan 133 140 195 – 32 28

– Bukan perdagangan – 32 28 – – –

Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan

– Perdagangan 165 143 358 – – –

– Bukan perdagangan 5 4 3 – – –

Akaun belum terima, deposit dan pendahuluan lain 307 102 89 24 21 12

2,039 1,678 2,315 472 387 2,254

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai

– Penghutang perdagangan belum terima (2) (6) (6) – – –

– Akaun belum terima, deposit dan pendahuluan lain (1) (1) (1) – – –

2,036 1,671 2,308 472 387 2,254

* Termasuk dalam penghutang perdagangan akaun belum terima ialah amaun yang terhutang daripada pemegang saham korporat subsidiari sebanyak RM37 juta (31.12.2011: RM27 juta; 1.4.2011: RM72 juta).

^ Termasuk di dalam amaun terhutang daripada subsidiari ialah amaun bukan perdagangan pinjaman dan pendahuluan yang terhutang daripada subsidiari sebanyak RM369 juta (31.12.2011: RM315 juta; 1.4.2011: RM235 juta).

Sepanjang tahun kewangan tersebut, Syarikat telah menghapus kira baki tertunggak daripada subsidiari berjumlah RM122 juta berikutan keputusan untuk menamatkan perniagaan vinil seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

12. DANA DAN PELABURAN LAIN

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Semasa

Sekuriti tidak terbit yang lain – – 10 – – –



13. TUNAI DAN KESAMAAN TUNAI

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Tunai dan baki di bank 29 45 46 – – –

Deposit dengan institusi kewangan

berlesen 8,712 8,566 8,279 3,592 4,758 4,149

Deposit dengan perbadanan lain 566 769 579 – – –

9,307 9,380 8,904 3,592 4,758 4,149

Termasuk dalam tunai dan baki bank adalah faedah dari baki bank yang berjumlah RM28 juta (31.12.2011: RM44

juta; 1.4.2011: RM38 juta).

Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen pada tempoh kewangan sebelumnya adalah amaun yang diperlukan untuk

dikekalkan oleh Kumpulan sebagai sebahagian daripada waad bagi pinjaman berjangka yang dicagar dalam Dolar AS

dan kemudahan pembiayaan Islam seperti dinyatakan dalam Nota 18. Pembayaran balik sepenuhnya telah dibuat ke

atas pinjaman berjangka dan kemudahan pembiayaan Islam sepanjang tahun kewangan. Amaun yang dikekalkan dalam

tempoh berkenaan adalah seperti berikut:

Kumpulan

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Deposit terhad – 114 83

Status penggunaan daripada hasil penyenaraian sebanyak RM3,640 juta yang diperoleh daripada Terbitan Awam pada

tahun 2010 adalah seperti berikut:

Tempoh masa

Baki pada dimaksudkan bagi

Cadangan Penggunaan 31 Disember penggunaan dari

Penggunaan Sebenar Pindahan 2012 tarikh penyenaraian


Pengembangan perniagaan dan Dalam tempoh

pertumbuhan pengambilalihan bersinergi 2,344 (698) 1,221 2,867 5 tahun

Keperluan modal kerja dan tujuan Dalam tempoh

korporat am 1,200 – (1,200) – 2 tahun

Anggaran perbelanjaan penyenaraian 96 (75) (21) – Dalam tempoh

1 tahun

Jumlah 3,640 (773) – 2,867



14. ASET YANG DIKATEGORIKAN SEBAGAI SEDIA UNTUK DIJUAL

Kumpulan telah memulakan proses penjualan untuk menjual kepentingannya dalam sebuah subsidiari berikutan

keputusan untuk menamatkan perniagaan vinil Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2012

Nota RM Juta RM Juta

Aset yang dikelaskan sebagai sedia untuk dijual

Hartanah, loji dan kelengkapan 14.1 85 –

Pelaburan dalam subsidiari 4 – 93

Aset tak ketara 14.2 4 –

Inventori 14.3 23 –

Penghutang, deposit dan prabayaran 14.4 43 –

155 93

Liabiliti yang dikelaskan sebagai sedia untuk dijual

Pemiutang dan akruan 7 –

Pinjaman 14.5 8 –

15 –

Kumpulan

31.12.2012

14.1 Nota RM Juta

Hartanah, loji dan kelengkapan yang sedia untuk jualan merangkumi

yang berikut:

Hartanah, loji dan kelengkapan:

– Kos 3 175

– Susut nilai terkumpul 3 (90)

85

14.2 RM Juta

Aset tak ketara yang sedia untuk jualan merangkumi yang berikut:

Aset tak ketara lain:

– Kos 7 7

– Susut nilai terkumpul 7 (3)

4



14. ASET YANG DIKATEGORIKAN SEBAGAI SEDIA UNTUK DIJUAL (sambungan)

14.3

Inventori yang dipegang untuk dijual merangkumi barang siap, simpanan dan alat ganti dibawa pada kos.

14.4

Penghutang, deposit dan prabayaran dinyatakan pada kos.

14.5

Pinjaman merangkumi pinjaman berjangka tidak bercagar dalam Dolar AS yang membawa kadar faedah purata sebanyak

1.89% dan perlu dibayar balik dalam tempoh dua belas bulan berikutnya.

15. MODAL SAHAM

Kumpulan dan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Dibenarkan:

15,000,000,000 saham biasa pada RM0.10 sesaham 1,500 1,500 1,500

Diterbitkan dan dibayar sepenuhnya:

8,000,000,000 saham biasa pada RM0.10 sesaham 800 800 800

16. RIZAB

Rizab penggabungan (Kumpulan)

Rizab penggabungan terhasil daripada perbezaan antara nilai nominal dengan premium saham daripada saham biasa

yang diterbitkan oleh Syarikat sebagai bayaran bagi pengambilalihan syarikat-syarikat yang diambil kira menggunakan

kaedah penggabungan perakaunan dan nilai nominal saham biasa dan premium saham syarikat-syarikat.

Pelepasan penggabungan (Syarikat)

Pelepasan penggabungan Syarikat adalah premium yang terhasil daripada pengambilalihan subsidiari-subsidiari yang

memenuhi syarat-syarat Seksyen 60(4) Akta Syarikat, 1965.

17. FAEDAH BUKAN KAWALAN

Terdiri daripada bahagian faedah bukan kawalan ekuiti dan rizab dalam subsidiari.



18. PEMINJAMAN

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Semasa

Bercagar

Pinjaman bertempoh (Dolar AS) – 169 162 – – –

Kemudahan pembiayaan Islam – 40 65 – – –

– 209 227 – – –

Tidak bercagar


Kredit pusingan (RM) – – 132 – – –

Kredit pusingan (Dolar AS) – 16 – – – –

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS – 1,920 – – 1,920 –

Lain-lain – – 41 – – –

– 1,943 180 – 1,920 –

– 2,152 407 – 1,920 –

Bukan Semasa

Bercagar

Pinjaman bertempoh (Dolar AS) – – 75 – – –

Kemudahan pembiayaan Islam – 233 273 – – –

– 233 348 – – –

Tidak bercagar


Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS – – 2,920 – – 2,920

– 8 2,934 – – 2,920

– 241 3,282 – – 2,920

– 2,393 3,689 – 1,920 2,920



18. PEMINJAMAN (sambungan)

Pinjaman bertempoh

Pinjaman Dolar AS adalah daripada gabungan bank yang membawa kadar faedah sebanyak 1.02% hingga 1.22%

(31.12.2011: 0.94% hingga 1.02%; 1.4.2011: 0.92% hingga 1.69%) setahun.

Kemudahan pembiayaan Islam

Sekuriti Islam membawa margin keuntungan sebanyak 5.58% (31.12.2011: 5.30% hingga 5.58%; 1.4.2011: 5.03%

hingga 6.00%) setahun.

Kredit pusingan

Kredit pusingan adalah tidak bercagar dan membawa kadar faedah 3.63% hingga 3.80% (31.12.2011: 3.28% hingga

3.34%; 1.4.2011: 2.79% hingga 3.61%) setahun.

Pinjaman dan pendahuluan

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS membawa kadar faedah sebanyak 3.95% hingga 4.03% (31.12.2011: 3.79%

hingga 4.03%; 1.4.2011: 1.18% hingga 3.95%) setahun.

Sepanjang tahun kewangan tersebut, pembayaran balik sepenuhnya telah dibuat atas semua peminjaman kecuali bagi

pinjaman berjangka tidak bercagar berjumlah RM8 juta yang telah dikelaskan sebagai liabiliti yang dipegang untuk dijual

(Nota 14) berikutan keputusan untuk menamatkan perniagaan vinil Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

19. LIABILITI JANGKA PANJANG DAN PERUNTUKAN LAIN

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Nota RM Juta RM Juta RM Juta

Liabiliti pajakan kewangan 19.1 308 413 437

Peruntukan 19.2 255 – –

Pemiutang lain 13 17 30

576 430 467



19. LIABILITI JANGKA PANJANG DAN PERUNTUKAN LAIN (sambungan)

19.1 Liabiliti pajakan kewangan

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Bayaran Bayaran Bayaran

pajakan pajakan pajakan

minimum Faedah Prinsipal minimum Faedah Prinsipal minimum Faedah Prinsipal

RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Kurang dari 1 tahun 55 17 38 68 23 45 68 15 53

Antara 1 hingga

2 tahun 55 15 40 68 21 47 68 15 53

Antara 2 hingga

5 tahun 193 38 155 204 47 157 204 43 161

Lebih dari 5 tahun 123 10 113 234 25 209 285 62 223

426 80 346 574 116 458 625 135 490

Liabiliti pajakan kewangan berjumlah RM67 juta telah dinyahiktiraf sepanjang tahun kewangan berikutan keputusan

Kumpulan untuk menamatkan perniagaan vinil seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

19.2 Peruntukan

Peruntukan untuk aktiviti penyahtauliahan dan bebanan kontrak telah dibuat selaras dengan keputusan untuk

menamatkan perniagaan vinil Kumpulan seperti yang dinyatakan dalam Nota 37.

Peruntukan bagi aktiviti penyahtauliahan termasuk membuka/meroboh dan menyingkirkan peralatan, struktur dan

asas, serta pemulihan semula tapak.

Peruntukan bagi bebanan kontrak adalah berkaitan dengan penamatan obligasi berkontrak untuk bayaran komited.

Peruntukan tersebut telah dibuat berdasarkan nilai semasa anggaran amaun penyahtauliahan dan nilai semasa

amaun penyelesaian yang dirundingi yang dibayar sepanjang tempoh 7 tahun menggunakan kadar diskaun sebanyak

10.94%.

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Kurang dari 1 tahun 152 – –

Antara 1 hingga 2 tahun 172 – –

Antara 2 hingga 5 tahun 62 – –

Lebih dari 5 tahun 21 – –

407 – –



20. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Pemiutang perdagangan 207 204 242 – – –

Pemiutang lain* 850 654 595 45 28 14

Jumlah terhutang kepada PETRONAS

– Perdagangan 373 501 706 – – –

– Bukan perdagangan 151 217 69 13 105 16

Jumlah terhutang kepada

syarikat berkaitan

– Perdagangan 377 372 557 – – –

– Bukan perdagangan 51 7 6 28 12 –

Jumlah hutang kepada syarikat

bersekutu – 29 6 – – –

Peruntukan** 152 – – – – –

Dividen dibayar kepada faedah

bukan kawalan – – 187 – – –

2,161 1,984 2,368 86 145 30

* Termasuk dalam pemiutang lain adalah bahagian semasa liabiliti pajakan kewangan berjumlah RM38 juta

(31.12.2011: RM45 juta, 1.4.2011: RM53 juta).

** Termasuk dalam peruntukan adalah bahagian semasa peruntukan bagi aktiviti penyahtauliahan dan kontrak

membebankan berjumlah RM152 juta (31.12.2011: Tiada, 1.4.2011: Tiada).

21. HASIL

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011


31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011


Jualan produk kimia 16,556 11,858 – –

Pendapatan dividen – – 2,761 1,801

Lain-lain 43 29 – –

16,599 11,887 2,761 1,801



22. KEUNTUNGAN OPERASI Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011 Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Termasuk dalam keuntungan operasi adalah caj berikut:

Imbuhan juruaudit

– Audit berkanun* 1 1 – –

Pelunasan aset tak ketara 7 4 3 – –

Susut nilai hartanah, loji dan kelengkapan 3 1,114 810 – –

Kerugian bersih atas pertukaran mata wang asing 45 55 9 1

Hartanah, loji dan kelengkapan dihapus kira 3 35 38 – –

Sewa loji, jentera, peralatan dan kenderaan bermotor 12 8 – –

Sewa tanah dan bangunan 16 14 12 8

Kos kakitangan

– upah, gaji dan lain-lain 642 518 135 66

– caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 92 78 17 11

Kerugian kemerosotan nilai atas:

– penghutang perdagangan – 1 – –

– hartanah, loji dan kelengkapan 3 132 – – –

– inventori 10 58 – – –

Kerugian atas pelupusan hartanah, loji dan kelengkapan – 4 – –

Hapus kira inventori 16 – – –

Hapus kira pinjaman kepada syarikat subsidiari 8 – – 122 –

dan kredit:

Untung bersih atas pertukaran mata wang asing 39 86 – 13

Pendapatan dividen

– subsidiari – – 2,445 1,269

– syarikat bersekutu – – 316 532

Pendapatan faedah

– Lain-lain 307 220 153 126

– Subsidiari – – 4 28

Fi pengurusan – – 148 27

Penyahiktirafan liabiliti pajakan kewangan 19 67 – – –

* Imbuhan juruaudit bagi Syarikat adalah RM112,700 (31.12.2011: RM106,400).



23. KOS PEMBIAYAAN

Belanja faedah/margin keuntungan untuk liabiliti kewangan yang bukan pada “nilai saksama melalui untung atau rugi”:

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011


31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011


Pinjaman berjangka (Dolar AS) 3 6 – –

Kemudahan pembiayaan Islam (RM) 22 15 – –

Kredit pulangan (RM) – 1 – –

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS 57 75 57 75

82 97 57 75

24. BELANJA CUKAI

Kumpulan Syarikat

1.1.2012 1.4.2011 1.1.2012 1.4.2011


31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011


Cukai dibayar semasa

– Cukai tahun semasa 1,126 880 29 32

– Lebihan/(kurangan) peruntukan dalam tahun-tahun

terdahulu (17) (16) – (2)

1,109 864 29 30

Cukai dibayar tertunda

– Pengasalan dan pembalikan perbezaan sementara (449) 181 (2) 3

– Lebihan/(kurangan) peruntukan dalam tahun-tahun

terdahulu 53 (28) – –

(396) 153 (2) 3

713 1,017 27 33



24. BELANJA CUKAI (sambungan)

Penyesuaian cukai pendapatan boleh guna bagi keuntungan sebelum cukai pada kadar cukai pendapatan berkanun kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektif Kumpulan adalah seperti berikut:

1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 Kumpulan % RM Juta % RM Juta

Keuntungan sebelum cukai 100 4,550 100 4,091

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 25 1,138 25 1,023

Perbelanjaan tidak boleh ditolak 2 113 1 59

Pendapatan tidak dikenakan cukai – – – (5)

Tiada kerugian untuk ditolak selesai/dibawa ke hadapan 1 23 1 30

Kesan elaun modal tidak diserap dan kerugian cukai tidak diserap yang tidak diiktiraf 1 28 1 20

Insentif cukai (12) (550) – (1)

Lain-lain (2) (75) (2) (65)

15 677 26 1,061

(Kurang)/Lebih peruntukan pada tahun-tahun terdahulu 36 (44)

Belanja cukai 713 1,017

1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 Syarikat % RM Juta % RM Juta

Keuntungan sebelum cukai 100 2,650 100 1,809

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia 25 663 25 452

Belanja tidak boleh ditolak 1 31 – 2

Pendapatan tidak dikenakan cukai (26) (690) (25) (450)

Kesan elaun modal tidak diserap dan kerugian cukai tidak diserap yang tidak diiktiraf 1 23 2 31

1 27 2 35

(Kurang)/Lebihan peruntukan pada tahun-tahun terdahulu – (2)

Belanja cukai 27 33

Kadar cukai korporat bagi tahun taksiran ialah 25%. Oleh itu, aset dan liabiliti cukai tertunda diukur menggunakan kadar cukai ini.



25. PENDAPATAN ASAS SESAHAM BIASA

Pendapatan asas sesaham biasa Pengiraan pendapatan asas sesaham biasa adalah berdasarkan keuntungan milik pemegang saham Syarikat dan bilangan

saham biasa Syarikat seperti berikut:

Kumpulan

1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011

Dalam RM Juta

Keuntungan bagi tahun/tempoh kewangan milik pemegang saham Syarikat 3,518 2,783

Dalam ribu unit saham

Bilangan saham yang diterbitkan pada 31 Disember 8,000,000 8,000,000

Dalam RM

Pendapatan asas sesaham biasa 0.44 0.35

Pendapatan dicairkan sesaham biasa Tiada pendapatan sesaham dicairkan yang dinyatakan dalam penyata kewangan ini kerana tiada saham biasa yang

berpotensi dicairkan.

26. DIVIDEN

Kumpulan/Syarikat Sen sesaham Jumlah Tarikh bayaran 1.1.2012 hingga 31.12.2012 RM Juta

Dividen akhir bagi tempoh berakhir pada 31.12.2011 8 640 26 Jun 2012

Dividen interim bagi tahun berakhir pada 31.12.2012 8 640 16 Oktober 2012

1,280

Selepas tahun kewangan berakhir, dividen berikut dicadangkan oleh Lembaga Pengarah. Dividen ini akan diiktiraf pada tahun kewangan berikutnya selepas kelulusan pemilik Syarikat.

Sen sesaham Jumlah RM Juta

Dividen biasa akhir – “satu tahap” 14 1,120

Sen sesaham Jumlah Tarikh bayaran 1.4.2011 hingga 31.12.2011 RM Juta

Dividen akhir bagi tempoh berakhir pada 31.3.2011 19 1,520 25 Ogos 2011

Dividen interim bagi tahun berakhir pada 31.12.2011 8 640 22 Disember 2011

2,160



27. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI, SYARIKAT BERSEKUTU DAN ENTITI KAWALAN BERSAMA

Kumpulan termasuk subsidiari, syarikat bersekutu dan entiti kawalan bersama yang berikut:

Kepentingan pemilikan efektif (%)

Nama Syarikat 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 Aktiviti utama

Subsidiari

PETRONAS Chemicals Derivatives

Sdn. Bhd. (“PETRONAS Chemicals

Derivatives”, dahulunya dikenali

sebagai OPTIMAL Chemicals

(Malaysia) Sdn. Bhd.)*

100 100 100 Pembuatan dan pemasaran produk

derivatif etilena oksida, produk derivatif

propilena dan produk kimia yang

berkaitan

PETRONAS Chemicals Glycols Sdn.

Bhd. (“PETRONAS Chemicals

Glycols”)*

100 100 100 Pembuatan dan pemasaran etilena

oksida, etilena glicol dan produk

sampingan yang berkaitan

PETRONAS Chemicals MTBE Sdn.


MTBE”)

100 100 100 Pembuatan dan penjualan metil tertier

butil eter (MTBE) dan derivatifnya

PETRONAS Chemicals Marketing


Marketing”)

100 100 100 Pemasaran produk petrokimia

PETRONAS Chemicals Methanol Sdn.


Methanol”)

100 100 100 Pemprosesan gas asli kepada metanol

dan jualan metanol

PETRONAS Chemicals Fertiliser

Kedah Sdn. Bhd. (“PETRONAS

Chemicals Fertiliser Kedah”)*

100 100 100 Penghasilan dan jualan urea, ammonia

dan methanol

Polypropylene Malaysia Sdn. Bhd.

(“Polypropylene Malaysia”)

100 100 100 Pengeluaran dan pemasaran polipropilena

dan derivatifnya

PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn.


Ammonia”)*

100 100 100 Pengeluaran dan penjualan ammonia,

singas dan karbon monoksida

Vinyl Chloride (Malaysia) Sdn. Bhd.

(“Vinyl Chloride (Malaysia)”)*

100 100 100 Pembuatan, pemasaran dan pengagihan

monomer vinil klorida (VCM) dan polivinil

klorida

Kertih Port Sdn. Bhd.

(“Kertih Port”)*

100 100 100 Pemilikan, pengendalian dan pengurusan

kemudahan Marin Kertih

PETRONAS Chemicals Fertiliser

Sabah Sdn. Bhd. (“PETRONAS

Chemicals Fertiliser Sabah”)

100 100 – Penghasilan, pembuatan, pembelian dan

jualan produk petrokimia

PETRONAS Chemicals Trading

(Labuan) Ltd (“PETRONAS

Chemicals Trading (Labuan)”)

100 100 – Pemasaran dan jualan produk petrokimia





Subsidiari

PETRONAS Chemicals Polyethylene


Polyethylene”, dahulunya dikenali

sebagai Polyethylene Malaysia Sdn.

Bhd.)

100 100 100 Pembuatan dan penjualan polietilena

Phu My Plastics and Chemicals Co.

Ltd. (“Phu My”)**

93.11 93.11 93.11 Pembuatan, pembelian, pengimportan,

pengagihan, penjualan dan pengeksportan

resin polivinil klorida (PVC) dan produk

kimia lain yang berkaitan

PETRONAS Chemicals Olefins Sdn.


Olefins”)*

88 88 88 Pembuatan dan pemasaran etilena,

propilena dan produk sampingan

hidrokarbon yang lain

PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn.


Ethylene”)

87.50 87.50 87.50 Pembuatan dan penjualan etilena

ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn. Bhd.

(“ASEAN Bintulu Fertilizer”)

63.47 63.47 63.47 Pembuatan dan penjualan ammonia dan

urea

PETRONAS Chemicals Aromatics


Aromatics”, dahulunya dikenali

sebagai Aromatics Malaysia Sdn.

Bhd.)

70 70 70 Pengeluaran paraxilena, benzena dan

produk sampingan lain

PETRONAS Chemicals LDPE Sdn.


LDPE”, dahulunya dikenali sebagai

Petlin (Malaysia) Sdn. Bhd.)*

60 60 60 Pembuatan dan pemasaran pelet

polietilena tekanan rendah

Syarikat Bersekutu

BASF PETRONAS Chemicals Sdn.

Bhd. (“BASF PETRONAS

Chemicals”)

40 40 40 Pembuatan dan pemasaran produk

arkrilik, okso dan butanadiol

Kertih Terminals Sdn. Bhd.

(“Kertih Terminals”)

40 40 40 Penyediaan perkhidmatan penstoran dan

pengendalian bahan kimia pukal

Idemitsu SM (Malaysia) Sdn. Bhd.

(“Idemitsu SM”)*

30 30 30 Pembuatan dan pemasaran etilbenzena,

monomer stirena, toluena dan campuran

benzena toluena (BT)

27. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI, SYARIKAT BERSEKUTU DAN ENTITI KAWALAN BERSAMA (sambungan)





Syarikat Bersekutu

Malaysian NPK Fertilizer Sdn. Bhd.

(“Malaysian NPK Fertilizer”)*

20 20 20 Pembuatan dan penjualan produk baja

NPK

Entiti Kawalan Bersama

BP PETRONAS Acetyls Sdn. Bhd.

(“BP PETRONAS Acetyls”)*

30 30 30 Pembuatan asid asetik

* Diaudit oleh firma selain daripada KPMG Desa Megat & Co

** Diaudit oleh firma ahli KPMG International

Semua syarikat diperbadankan di Malaysia kecuali Phu My yang diperbadankan di Vietnam.

28. KOMITMEN

Komitmen tertunggak berhubung perbelanjaan modal pada akhir setiap tahun laporan tidak diperuntukkan dalam penyata

kewangan adalah:

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Hartanah, loji dan kelengkapan

Diluluskan dan dikontrakkan 3,786 3,583 274

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan 904 511 340

4,690 4,094 614

29. LIABILITI LUAR JANGKA (TIDAK BERCAGAR) – SYARIKAT

Sepanjang tahun kewangan, Kumpulan memutuskan untuk tidak meneruskan perniagaan vinil sebagai sebahagian

daripada pengoptimuman portfolio. Berikutan dengan itu, pada bulan Januari 2013, syarikat subsidiari berkaitan

perniagaan ini menghentikan operasinya. Peruntukan berhubung dengan penamatan perniagaan bagi subsidiari tesebut

dimasukkan dalam peruntukan untuk aktiviti penyahtauliahan dan bebanan kontrak sebanyak RM407 juta.

Syarikat bagaimanapun perlu melanjutkan sokongan kewangan yang diperlukan untuk memenuhi kewajipan pembayaran

subsidiari penyahtauliahan dan perbelanjaan lain yang berkaitan. Sekiranya subsidiari tidak dapat memenuhi kewajipan

ini, amaun yang akan disediakan sebagai sokongan kewangan kepada subsidiari, jika perlu, mungkin dilupus kira oleh

Syarikat kerana berkemungkinan ia tidak akan dibayar balik. Memandangkan aktiviti penamatan di peringkat subsidiari

masih di peringkat awal, amaun yang diperlukan untuk sokongan kewangan dan masa yang sesuai untuk pembayaran

masih belum ditentukan atau dipersetujui. Oleh itu, Syarikat mengiktiraf liabiliti luar jangka berhubung dengan sokongan

kewangan yang dijangka disediakan.

27. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI, SYARIKAT BERSEKUTU DAN ENTITI KAWALAN BERSAMA (sambungan)



30. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN

(a) Pampasan kakitangan pengurusan utama

Syarikat

1.1.2012 1.4.2011

hingga hingga

31.12.2012 31.12.2011

RM’000 RM’000

Pengarah

– Fi 632 444

Selain daripada di atas, Syarikat juga membayar pampasan bagi perkhidmatan kakitangan pengurusan utama

tertentu berjumlah RM2,006,419 (31.12.2011: RM948,949).

(b) Urus niaga penting pihak berkaitan

Bagi tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak dianggap mempunyai kaitan dengan Kumpulan atau Syarikat,

sekiranya Kumpulan atau Syarikat mempunyai keupayaan, secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal

atau sama-sama mengawal pihak atau menggunakan pengaruh penting atas pihak yang membuat keputusan

kewangan dan kendalian, atau sebaliknya, atau yang mana Kumpulan atau Syarikat dan pihak berkenaan adalah

tertakluk pada kawalan bersama umum atau pengaruh penting lain. Pihak berkaitan mungkin adalah individu atau

entiti lain.

Selain urus niaga yang dinyatakan di bahagian lain dalam penyata kewangan, Kumpulan mempunyai urus niaga

dengan pihak berkaitan pada tahun kewangan adalah seperti berikut:

Kumpulan Amaun urus niaga bagi

tahun/tempoh

1.1.2012 1.4.2011

hingga hingga

Nota 31.12.2012 31.12.2011

RM Juta RM Juta

PETRONAS:

Pembelian gas diproses dan gas asli (3,789) (2,353)

Fi sebagai wakil dalam Lembaga Pengarah* 30.1 – –

Fi pengurusan** (7) (5)

Fi retainer (15) (19)

Perbelanjaan faedah (57) (75)

Caj maklumat, komunikasi dan teknologi (24) (16)

Sewa ruang pejabat (13) (9)

Perkhidmatan rantaian bekalan dan pengurusan (6) (3)



30. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN (sambungan)

(b) Urus niaga penting pihak berkaitan (sambungan)

Kumpulan Amaun urus niaga bagi

tahun/tempoh

1.1.2012 1.4.2011

hingga hingga

Nota 31.12.2012 31.12.2011

RM Juta RM Juta

Subsidiari PETRONAS:

Jualan produk petrokimia 1,353 794

Pembelian nafta berat (2,494) (1,428)

Pembelian gas diproses dan gas asli (200) (140)

Pembelian produk petroleum (4) (9)

Pembelian utiliti dan bahan-bahan dan bekalan (404) (212)

Kos berkaitan latihan dan pembangunan (17) (6)

Pembelian gudang dan perkhidmatan pengangkutan (51) (47)

Pembelian perkhidmatan operasi dan kendalian (4) (3)

Pembelian diesel marin (1) (1)

Peruntukan perkhidmatan saringan kapal dan perkhidmatan

berkaitan yang lain 30.2 – –

Syarikat Sekutu dan Entiti Dikawal Bersama Kumpulan:

Jualan produk petrokimia 1,759 1,275

Pemajakan kapasiti saluran paip (12) (6)

Pembelian produk petrokimia (17) (12)

Pembelian gudang dan perkhidmatan pengangkutan (144) (107)

Nota 30.1

Fi sebagai wakil dalam Lembaga Pengarah adalah RM416,000 (31.12.2011: RM374,000).

Nota 30.2

Peruntukan perkhidmatan saringan kapal dan perkhidmatan berkaitan yang lain adalah RM207,000 (31.12.2011:

RM150,000).




(b) Urus niaga penting pihak berkaitan (sambungan)

Kumpulan Amaun urus niaga bagi tahun/tempoh

1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 RM Juta RM Juta

Pemegang saham korporat Kumpulan¹

Jualan produk petrokimia 839 477

Fi pengurusan (1) (1)

Komisen dibayar (25) (14)

Entiti berkaitan kerajaan

Jualan produk petrokimia 125 128

Pendapatan faedah 96 69

Pembelian elektrik (97) (64)

¹ Terma dan syarat bagi urus niaga di atas adalah berdasarkan terma perdagangan biasa. Semua amaun yang tertunggak adalah tidak bercagar dan dijangka dibayar secara tunai. Baki tersebut juga mungkin tertakluk pada bayaran faedah sehingga 3% setahun (31.12.2011: 3% setahun).

Syarikat Amaun urus niaga bagi tahun/tempoh

1.1.2012 1.4.2011 hingga hingga 31.12.2012 31.12.2011 RM’000 RM’000

PETRONAS:

Fi sebagai wakil dalam Lembaga Pengarah* (416) (374)

Belanja faedah (56,705) (74,898)

Fi pengurusan dana (720) –

Subsidiari:

Pendapatan faedah 4,043 28,167

Pendapatan dividen 2,445,182 1,269,210

Pendapatan lain 147,792 26,542

Syarikat sekutu:

Pendapatan dividen 316,000 532,000

Entiti berkaitan dengan Kerajaan:

Pendapatan faedah 47,123 27,332

* Fi yang dibayar terus kepada syarikat induk berkaitan dengan pengarah-pengarah yang dilantik oleh syarikat induk muktamad.

** Fi pengurusan yang dibayar kepada syarikat induk ialah bayaran bagi perkhidmatan kakitangan pengurusan utama Kumpulan.




(b) Urus niaga penting dengan pihak berkaitan (sambungan)

Maklumat berkaitan dengan baki tertunggak berikutan daripada urus niaga pihak dinyatakan dalam Nota 8, Nota

11, Nota 18 dan Nota 20.

Pengarah Syarikat berpendapat bahawa perdagangan di atas telah dimeterai menerusi urusan biasa perniagaan dan

diwujud atas dasar komersial.

31. SEGMEN OPERASI

Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan mempunyai tiga segmen perlu lapor, seperti diterangkan di bawah, yang merupakan

unit perniagaan strategik Kumpulan dan Syarikat. Unit perniagaan strategik menawarkan produk dan perkhidmatan yang

berlainan, dan diuruskan secara berasingan kerana kedua-duanya memerlukan teknologi dan strategi pemasaran yang

berbeza. Ringkasan berikut menerangkan operasi dalam setiap segmen perlu lapor bagi Kumpulan dan Syarikat:

• Olefin dan Derivatif – aktiviti termasuk bekalan dan perdagangan, pembuatan, pemasaran dan pengangkutan pelbagai

produk olefin dan polimer, yang digunakan sebagai bahan mentah untuk produk lain, produk perantaraan termasuk

bahan kimia asas dan berprestasi tinggi.

• Baja dan Metanol – aktiviti termasuk penghasilan dan penjualan metanol dan pelbagai baja nitrogen, fosfat dan

kompaun.

• Lain-lain – perniagaan selainnya yang menyokong operasi perniagaan petrokimia.

Pengurusan memantau keputusan operasi unit perniagaan secara berasingan adalah bertujuan untuk membuat keputusan

mengenai peruntukan sumber dan penilaian prestasi. Prestasi segmen dinilai berdasarkan keuntungan operasi atau

kerugian dan diukur secara konsisten dengan keuntungan operasi atau kerugian dalam penyata kewangan disatukan.

Prestasi diukur berdasarkan keuntungan segmen selepas cukai seperti yang terkandung dalam laporan pengurusan

dalaman yang disemak oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif, yang merupakan ketua pembuat keputusan operasi

Kumpulan. Keuntungan segmen digunakan untuk mengukur prestasi kerana pengurusan percaya bahawa maklumat

tersebut adalah paling relevan dalam menilai keputusan segmen berbanding dengan entiti lain yang beroperasi dalam

industri tersebut.

Harga pemindahan antara segmen operasi adalah sama dengan urus niaga dengan pihak ketiga.

Segmen Aset

Jumlah aset segmen diukur berdasarkan semua aset segmen, seperti yang terkandung dalam laporan pengurusan

dalaman yang disemak oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif. Jumlah aset segmen digunakan untuk mengukur pulangan

aset setiap segmen.

Segmen Liabiliti

Segmen liabiliti Kumpulan diukur dan diuruskan berdasarkan kumpulan dan tidak diperuntukan kepada segmen operasi.



31. SEGMEN OPERASI (sambungan)

Olefin dan Baja dan Penghapusan

Derivatif Metanol Lain-lain dan pelarasan Jumlah

31.12.2012 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Segmen keuntungan 2,081 1,696 60 – 3,837

Termasuk dalam pengiraan

keuntungan segmen adalah:

Hasil daripada pelanggan luar 11,958 4,598 43 – 16,599

Hasil antara segmen 7 241 37 (285) –

Susut nilai dan pelunasan (751) (355) (12) – (1,118)

Pendapatan faedah 87 66 154 – 307

Kos pembiayaan (26) – (56) – (82)

Bahagian keuntungan syarikat

sekutu dan entiti kawalan bersama 253 (11) 44 – 286

Belanja cukai (801) 135 (47) – (713)

Aset segmen 12,330 9,053 4,719 (182) 25,920

Termasuk dalam pengiraan aset

segmen adalah:

Pelaburan dalam syarikat sekutu 494 28 91 – 613

Pelaburan dalam entiti kawalan

bersama – 55 – – 55

Tambahan kepada aset bukan

semasa selain daripada instrumen

kewangan dan aset cukai tertunda 146 653 31 – 830




Olefin dan Baja dan Penghapusan

Derivatif Metanol Lain-lain dan pelarasan Jumlah

31.12.2011 RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Segmen keuntungan 2,300 824 (50) – 3,074

Termasuk dalam pengiraan

keuntungan segmen adalah:

Hasil daripada pelanggan luar 8,804 3,054 29 – 11,887

Hasil antara segmen 5 167 24 (196) –

Susut nilai dan pelunasan (535) (269) (9) – (813)

Pendapatan faedah 63 30 127 – 220

Kos pembiayaan (22) – (75) – (97)

Pembahagian keuntungan syarikat

sekutu dan entiti kawalan bersama 240 – 33 – 273

Cukai dibayar (726) (253) (38) – (1,017)

Segmen aset 11,681 7,200 7,296 (82) 26,095

Termasuk di dalam pengiraan

segmen aset adalah:

Pelaburan dalam syarikat sekutu 521 26 104 – 651

Pelaburan dalam entiti kawalan

bersama – 71 – – 71

Tambahan kepada aset bukan

semasa selain daripada instrumen

kewangan dan aset cukai tertunda 254 291 14 – 559




Maklumat geografi

Dalam membentangkan maklumat berdasarkan geografi, hasil adalah berdasarkan lokasi geografi pelanggan. Aset adalah

berdasarkan lokasi geografi aset. Amaun aset bukan semasa tidak merangkumi instrumen kewangan (termasuk

penghutang jangka panjang, pelaburan dalam syarikat sekutu dan entiti dikawal bersama) dan aset cukai tertunda.

Aset bukan

Pendapatan semasa

RM Juta RM Juta

31.12.2012

Malaysia 6,964 11,709

Asia:

– China 3,288 –

– Lain-lain 6,050 89

Seluruh dunia 297 –

Dikelaskan semula sebagai aset dipegang untuk dijual (Nota 14) – (89)

16,599 11,709

31.12.2011

Malaysia 4,898 12,220

Asia:

– China 2,197 –

– Lain-lain 4,463 101

Seluruh dunia 329 –

11,887 12,321



32. INSTRUMEN KEWANGAN

Kategori instrumen kewangan

Jadual di bawah menunjukkan analisis instrumen kewangan yang dikategorikan seperti berikut:

(i) Pinjaman dan penghutang (“L&R”);

(ii) Nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian (“FVTPL”);

– dipegang untuk diurusniagakan (“HFT”); atau

– ditetapkan atas pengiktirafan awal (“DUIR”);

(iii) Pinjaman dan peminjaman (“L&B”).

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Jumlah Jumlah Jumlah

L&R/ FVTPL FVTPL amaun L&R/ FVTPL FVTPL amaun L&R/ FVTPL FVTPL amaun

(L&B) – DUIR – HFT dibawa (L&B) – DUIR – HFT dibawa (L&B) – DUIR – HFT dibawa

Nota RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Aset kewangan

Penghutang

jangka

panjang* 8 15 – – 15 39 – – 39 36 – – 36

Dana dan

pelaburan lain 12 – – – – – – – – – 10 – 10

Penghutang

perdagangan

dan selainnya* 11 1,809 – – 1,809 1,649 – 1 1,650 2,275 – 3 2,278

Tunai dan

kesamaan

tunai 13 9,307 – – 9,307 9,380 – – 9,380 8,904 – – 8,904

11,131 – – 11,131 11,068 – 1 11,069 11,215 10 3 11,228

Liabiliti kewangan

Pinjaman 18 – – – – (2,393) – – (2,393) (3,689) – – (3,689)

Liabiliti jangka

panjang lain* 19 (308) – – (308) (413) – – (413) (437) – – (437)

Pemiutang

perdagangan

dan selainnya* 20 (1,916) – (1) (1,917) (1,979) – (1) (1,980) (2,362) – (4) (2,366)

(2,224) – (1) (2,225) (4,785) – (1) (4,786) (6,488) – (4) (6,492)

* Baki ini tidak termasuk baki instrumen bukan kewangan yang tidak termasuk dalam skop “MFRS 139, Instrumen

Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran”.



32. INSTRUMEN KEWANGAN (sambungan)

Kategori instrumen kewangan

Jadual di bawah menunjukkan analisis instrumen kewangan yang dikategorikan seperti berikut:

(i) Pinjaman dan penghutang (“L&R”);

(ii) Pinjaman dan peminjaman (“L&B”).

Syarikat 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Jumlah Jumlah Jumlah

L&R/ amaun L&R/ amaun L&R/ amaun

(L&B) dibawa (L&B) dibawa (L&B) dibawa


Aset kewangan

Penghutang perdagangan

dan selainnya 11 472 472 387 387 2,254 2,254

Tunai dan kesamaan tunai 13 3,592 3,592 4,758 4,758 4,149 4,149


4,141 4,141 5,424 5,424 7,298 7,298

Liabiliti kewangan

Peminjaman 18 – – (1,920) (1,920) (2,920) (2,920)

Penghutang perdagangan

dan selainnya* 20 (86) (86) (145) (145) (30) (30)

(86) (86) (2,065) (2,065) (2,950) (2,950)

* Baki ini tidak termasuk baki instrumen bukan kewangan yang tidak termasuk dalam skop “MFRS 139, Instrumen

Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran”.

Pengurusan risiko kewangan

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada pelbagai risiko kewangan yang khusus kepada perniagaan terasnya iaitu

petrokimia. Risiko ini, yang timbul dalam urusan biasa perniagaan Kumpulan dan Syarikat, merangkumi risiko kredit,

risiko kecairan dan risiko pasaran yang berkaitan dengan kadar faedah, kadar pertukaran mata wang asing dan harga

komoditi.

Kumpulan mematuhi Rangka kerja dan Garis Panduan Pengurusan Risiko Kumpulan PETRONAS yang menetapkan asas

bagi penubuhan pengurusan risiko yang efektif dalam Kumpulan.

Matlamat Kumpulan dan Syarikat dalam pengurusan risiko adalah untuk memastikan bahawa pengurusan memahami,

mengukur dan memantau pelbagai risiko yang timbul berkaitan dengan operasi mereka. Dasar dan garis panduan yang

telah diwujudkan untuk mengenal pasti, menganalisis, menilai dan memantau risiko dinamik yang dihadapi oleh

Kumpulan dan Syarikat. Berdasarkan penilaian ini, setiap unit perniagaan/Syarikat menerapkan langkah-langkah yang

sesuai untuk membendung risiko ini selaras dengan unit perniagaan/pandangan Syarikat mengenai keseimbangan antara

risiko dengan ganjaran.




Risiko kredit

Risiko kredit merupakan potensi pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada kerugian sekiranya rakan niaga tidak

menunjukkan prestasi yang baik. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat kepada risiko kredit timbul terutamanya daripada

jumlah belum terima dari pelanggan serta dana dan pelaburan lain. Risiko kredit dikawal oleh unit operasi individu

selaras dengan Rangka Kerja dan Garis Panduan Pengurusan Risiko Kumpulan PETRONAS. Pendedahan Syarikat kepada

risiko kredit timbul terutamanya daripada jumlah terhutang daripada subsidiari.

Penghutang

Kumpulan meminimumkan risiko kredit melalui pemeteraian kontrak dengan rakan niaga yang diberi penarafan kredit

yang tinggi. Rakan niaga yang berpotensi adalah tertakluk kepada penilaian dan kelulusan kredit sebelum sebarang urus

niaga dimuktamadkan dan pihak yang sedia ada tertakluk pada semakan yang kerap, termasuk penilaian semula dan

kelulusan had yang diberikan. Kepercayaan kredit rakan niaga berkenaan dinilai berdasarkan analisis semua data

kuantitatif dan kualitatif mengenai risiko perniagaan dan kedudukan kewangan, berserta semakan pihak ketiga yang

berkaitan dan maklumat pasaran. Laporan disediakan dan dikemukakan kepada pengurusan yang merangkumi

pendedahan kredit keseluruhan Kumpulan dan Syarikat terhadap had dan sekuriti, pendedahan oleh segmen dan kualiti

keseluruhan portfolio berkenaan.

Bergantung pada jenis urus niaga dan kepercayaan kredit rakan niaga, Kumpulan terus mengurangkan dan mengehadkan

risiko yang berkaitan dengan kredit yang memerlukan cagaran atau tambahan kredit cagaran yang lain seperti deposit

tunai, surat kredit atau jaminan bank.

Pendedahan kepada kerugian meningkat dengan penumpuan risiko kredit yang mungkin wujud apabila beberapa rakan

niaga terlibat dalam aktiviti yang sama atau beroperasi dalam sektor industri atau kawasan geografi yang sama, yang

boleh menyebabkan keupayaan mereka untuk memenuhi kewajipan kontrak terjejas oleh perubahan ekonomi, politik atau

keadaan yang lain. Penumpuan ketara risiko kredit bagi penghutang Kumpulan pada akhir tarikh laporan oleh perniagaan

adalah seperti berikut:

Kumpulan

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Olefin dan Derivatif 1,315 1,293 1,786

Baja dan Metanol 463 302 440

Lain-lain 31 54 49

1,809 1,649 2,275




Risiko kredit (sambungan)

Penghutang (sambungan)

Pada akhir tahun laporan, pendedahan maksimum kepada risiko kredit timbul daripada belum terima adalah sama

dengan jumlah yang dibawa. Kumpulan dan Syarikat menggunakan analisis penuaan untuk memantau kualiti kredit

penghutang.

Pengusiaan penghutang dan jumlah terhutang daripada PETRONAS, syarikat berkaitan dan syarikat sekutu yang

berbentuk perdagangan pada amaun pengurangan nilai bersih pada akhir tahun pelaporan dianalisis di bawah.

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Nilai bersih RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Semasa 1,692 1,474 2,160 – 32 28

Lampau tempoh 1 hingga 30 hari 30 45 20 – – –

Lampau tempoh 31 hingga 60 hari 1 13 1 – – –

Lampau tempoh 61 hingga 90 hari – – 1 – – –

Lampau tempoh melebihi 90 hari – – 1 – – –

1,723 1,532 2,183 – 32 28

Berhubung penghutang Kumpulan dan Syarikat, tiada petunjuk pada tarikh pelaporan bahawa penghutang tidak akan

memenuhi kewajipan mereka untuk membuat pembayaran.

Dana dan pelaburan lain

Kumpulan menerima pakai Garis Panduan Pelaburan Perbendaharaan Kumpulan PETRONAS yang mentakrifkan

parameter di mana aktiviti pelaburan dilaksanakan untuk mencapai matlamat pelaburan Kumpulan dan Syarikat untuk

memelihara modal dan menjana pulangan optimum melebihi penanda aras yang bersesuaian mengikut parameter risiko

yang dibenarkan. Menurut garis panduan tersebut, pelaburan hanya dibenarkan dengan rakan niaga yang diberi penarafan

nilai kredit yang tinggi.

Fungsi perbendaharaan melaksanakan aktiviti pengurusan risiko kredit sama dengan pengurusan kredit dan prosedur

pemantauan untuk penghutang.

Pada tarikh laporan, semua pelaburan Kumpulan dan Syarikat adalah dalam pasaran dalam negeri.

Dana dan pelaburan lain adalah tidak bercagar. Bagaimanapun, disebabkan oleh penarafan kredit rakan niaga yang baik,

pengurusan tidak menjangka rakan niaga tidak akan berupaya untuk memenuhi tanggungjawab mereka.

Risiko mudah tunai

Risiko mudah tunai ialah risiko di mana sumber pendanaan yang sesuai untuk pembiayaan aktiviti perniagaan Kumpulan

dan Syarikat tidak tersedia. Dalam menguruskan risiko mudah tunai, Kumpulan memantau dan mengekalkan tahap tunai

dan kesamaan tunai yang dianggap mencukupi oleh pengurusan untuk membiayai operasi Kumpulan dan Syarikat dan

bagi membendung kesan turun naik dalam aliran tunai.

Liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat terdiri daripada urus niaga dan pemiutang urus niaga serta peminjaman lain.




Risiko mudah tunai (sambungan)

Analisis kematangan Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh penyata

kewangan berdasarkan pembayaran berkontrak tak terdiskaun:

Kumpulan Kontrak Lebih Jumlah kadar faedah Kontrak Dalam masa daripada dibawa setahun aliran tunai 1 tahun 1-2 tahun 2-5 tahun 5 tahun RM Juta % RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

31.12.2012

Liabiliti kewangan

Liabiliti pajakan kewangan 346 5.00 426 55 55 193 123

Pemiutang perdagangan dan selainnya 1,878 – 1,878 1,878 – – –

Nilai saksama melalui untung/rugi – dipegang untuk mengurusniagakan liabiliti derivatif 1 – 1 1 – – –

2,225 2,305 1,934 55 193 123

31.12.2011

Liabiliti kewangan


Pemiutang perdagangan dan selainnya 1,934 – 1,934 1,934 – – –

Nilai saksama melalui untung/rugi – dipegang untuk mengurusniagakan liabiliti derivatif 1 – 1 1 – – –

Pinjaman bertempoh bercagar – pinjaman kadar terapung dalam Dolar AS 169 1.29 174 174 – – –

Pinjaman bertempoh tanpa cagaran – pinjaman kadar terapung dalam Dolar AS 15 1.81 15 7 8 – –

Kredit pusingan tanpa cagaran – dalam Dolar AS 16 3.40 16 16 – – –

Kemudahan pembiayaan Islam bercagar – RM 273 5.58 312 56 116 140 –

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS 1,920 3.98 1,998 1,998 – – –

4,786 5,024 4,254 192 344 234





Analisis kematangan (sambungan)

Kumpulan Kontrak Lebih

Jumlah kadar faedah Kontrak Dalam masa daripada

dibawa setahun aliran tunai 1 tahun 1-2 tahun 2-5 tahun 5 tahun

RM Juta % RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

1.4.2011

Liabiliti kewangan


Pemiutang perdagangan

dan selainnya 2,122 – 2,122 2,122 – – –

Dividen boleh dibayar 187 – 187 187 – – –

Nilai saksama melalui

untung/rugi – dipegang

untuk mengurusniagakan

liabiliti Derivatif 4 – 4 4 – – –

Pinjaman bertempoh

bercagar – pinjaman

kadar terapung dalam

Dolar AS 237 1.29 241 165 76 – –

Pinjaman bertempoh tanpa

cagaran – pinjaman

kadar terapung dalam

Dolar AS 21 1.81 22 7 15 – –

Kredit pusingan tanpa

cagaran – dalam

Dolar AS 132 3.12 133 133 – – –

Penerimaan Jurubank

tanpa cagaran – RM 41 3.10 41 41 – – –

Kemudahan pembiayaan

Islam bercagar – RM 338 5.58 388 84 55 249 –

Pinjaman dan

pendahuluan

PETRONAS 2,920 3.98 3,086 55 3,031 – –

6,492 6,849 2,866 3,245 453 285





Analisis kematangan (sambungan) Syarikat Kontrak Lebih Jumlah kadar faedah Kontrak Dalam masa daripada dibawa setahun aliran tunai 1 tahun 1-2 tahun 2-5 tahun 5 tahun RM Juta % RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

31.12.2012

Liabiliti kewangan

Pemiutang perdagangan dan selainnya 86 – 86 86 – – –

86 86 86 – – –

31.12.2011

Liabiliti kewangan

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS 1,920 3.98 1,998 1,998 – – –


2,065 2,143 2,143 – – –

1.4.2011

Liabiliti kewangan

Pinjaman dan pendahuluan PETRONAS 2,920 3.98 3,086 55 3,031 – –


2,950 3,115 84 3,031 – –

Risiko pasaran

Risiko pasaran ialah risiko atau ketidakpastian yang timbul daripada perubahan harga pasaran dan kesannya ke atas prestasi perniagaan. Perubahan harga pasaran di mana Kumpulan dan Syarikat terdedah termasuk kadar faedah dan kadar pertukaran mata wang asing yang boleh menjejaskan nilai aset kewangan, liabiliti atau jangkaan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat pada masa hadapan.

Risiko kadar faedah Pinjaman kadar berubah Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko perubahan aliran tunai mengalir disebabkan oleh

perubahan dalam kadar faedah. Pelaburan dalam ekuiti sekuriti dan boleh bayar dan belum terima tidak terdedah dengan ketara kepada risiko kadar faedah.

Dalam menguruskan risiko kadar faedah, Kumpulan mengekalkan portfolio yang seimbang bagi instrumen kadar tetap dan terapung. Semua pendedahan kadar faedah dipantau dan diurus secara proaktif berdasarkan penerimaan pakai Rangka kerja dan Garis Panduan Pengurusan Risiko Kumpulan PETRONAS.




Risiko pasaran (sambungan)

Risiko kadar faedah (sambungan)

Profil kadar faedah Kumpulan dan instrumen kewangan yang membawa faedah Syarikat berdasarkan amaun dibawa pada

tarikh laporan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011


Instrumen kadar tetap

Aset kewangan 9,307 9,378 8,906 3,967 4,958 4,349

Liabiliti kewangan (347) (746) (1,005) – – –

8,960 8,632 7,901 3,967 4,958 4,349

Instrumen kadar terapung

Aset kewangan – – – 79 284 820

Liabiliti kewangan – (2,105) (3,178) – (1,920) (2,920)

– (2,105) (3,178) 79 (1,636) (2,100)

Memandangkan kebanyakan aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah instrumen kadar tetap yang

diukur pada kadar kos terlunas, sebarang perubahan dalam kadar faedah dijangka tidak mempunyai kesan penting atas

untung atau rugi bagi Kumpulan dan Syarikat.

Risiko pertukaran mata wang asing

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada pelbagai tahap risiko pertukaran mata wang asing apabila memeterai urus niaga

yang tidak didenominasikan dalam mata wang fungsian syarikat masing-masing dan apabila aset dan liabiliti kewangan

mata wang asing dan liabiliti diterjemahkan pada tarikh pelaporan. Mata wang utama yang mendasari ekonomi Kumpulan

dan aliran tunai Syarikat ialah Ringgit Malaysia dan Dolar AS.

Dasar pengurusan pertukaran asing Kumpulan dan Syarikat adalah untuk mengurangkan pendedahan ekonomi dan

perdagangan yang penting berikutan daripada pergerakan mata wang. Kumpulan terutamanya bergantung kepada lindung

nilai semula jadi yang dihasilkan oleh hakikat bahawa sesetengah hasil dan perbelanjaan mereka didenominasikan dalam

Dolar AS. Di samping itu, Kumpulan, mana yang berkenaan, melindung nilai menggunakan instrumen derivatif berkaitan

dengan perdagangan semasa dan yang diramalkan.




Risiko pasaran (sambungan)

Risiko pertukaran asing (sambungan) Pendedahan utama Kumpulan dan Syarikat kepada risiko pertukaran asing, berdasarkan amaun dibawa pada tarikh

laporan adalah seperti berikut:

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 Didenominasikan dalam Didenominasikan dalam Didenominasikan dalam

Dolar AS EURO Dolar AS EURO Dolar AS EURO RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Aset kewangan

Tunai dan kesamaan tunai 601 – 181 – 404 –

Pemiutang perdagangan dan selainnya* 1,467 2 1,194 2 1,336 16

Aset kewangan lain 77 – 80 – 4 –

2,145 2 1,455 2 1,744 16

Liabiliti kewangan

Peminjaman* (169) – (338) – (451) –

Pemiutang perdagangan dan selainnya* (140) (2) (292) (7) (200) (4)

(309) (2) (630) (7) (651) (4)

Pendedahan bersih 1,836 – 825 (5) 1,093 12

* Amaun ini termasuk pendedahan risiko mata wang asing disebabkan oleh baki antara Kumpulan.

Syarikat 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011 Didenominasikan dalam Didenominasikan dalam Didenominasikan dalam

Dolar AS EURO Dolar AS EURO Dolar AS EURO RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Aset kewangan

Tunai dan kesamaan tunai 175 – 174 – 1 –

Penghutang jangka panjang 77 – 78 – 290 –

252 – 252 – 291 –

Liabiliti kewangan

Pemiutang perdagangan dan selainnya – – (1) – – –

– – (1) – – –

Pendedahan bersih 252 – 251 – 291 –

Memandangkan kebanyakan aset dan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat adalah instrumen kadar tetap yang diukur pada kadar kos terlunas, sebarang perubahan yang munasabah dalam kadar faedah tidak dijangka mempunyai kesan penting atas untung atau rugi bagi Kumpulan dan Syarikat.




Nilai Saksama

Nilai dibawa bagi tunai dan kesamaan tunai, dana dan pelaburan lain, penghutang perdagangan dan selainnya, dan

pemiutang dan selainnya menghampiri nilai saksama disebabkan oleh sifat jangka pendek instrumen kewangan ini.

Nilai saksama agregat aset kewangan dan liabiliti kewangan lain diukur pada kos terlunas, berserta amaun dibawa adalah

seperti berikut:

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Nilai Nilai Nilai

Nilai dibawa saksama Nilai dibawa saksama Nilai dibawa saksama


Penghutang



Pinjaman bertempoh 18 – – 184 184 258 258

Kemudahan pembiayaan

Islam 18 – – 273 285 338 354

Kredit pusingan 18 – – 16 16 132 132

Penerimaan Jurubank 18 – – – – 41 41

Pinjaman dan

pendahuluan PETRONAS 18 – – 1,920 1,920 2,920 2,920

Liabiliti Jangka Panjang lain

Liabiliti pajakan kewangan 19 308 308 413 413 437 437

Syarikat 31.12.2012 31.12.2011 1.4.2011

Nilai Nilai Nilai

Nilai dibawa saksama Nilai dibawa saksama Nilai dibawa saksama


Penghutang



Pinjaman dan

pendahuluan PETRONAS 18 – – 1,920 1,920 2,920 2,920

Jumlah dibawa lain-lain aset dan liabiliti kewangan tidak mempunyai perbezaan yang penting dengan nilai saksama.




Pendapatan/perbelanjaan, untung dan rugi bersih berikutan daripada instrumen kewangan

Kumpulan 31.12.2012 31.12.2011

Faedah Faedah Faedah Faedah diterima dibayar Lain-lain Jumlah diterima dibayar Lain-lain Jumlah RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi

– dipegang untuk urus niaga – – (3) (3) – – (3) (3)

Pinjaman dan penghutang 307 – 15 322 220 – 56 276

Liabiliti kewangan pada kos terlunas – (82) 16 (66) – (97) (22) (119)

307 (82) 28 253 220 (97) 31 154

Syarikat 31.12.2012 31.12.2011

Faedah Faedah Faedah Faedah diterima dibayar Lain-lain Jumlah diterima dibayar Lain-lain Jumlah RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta RM Juta

Pinjaman dan penghutang 157 – (9) 148 154 – 11 165

Liabililti kewangan pada kos terlunas – (57) – (57) – (75) – (75)

157 (57) (9) 91 154 (75) 11 90

Lain-lain yang berkaitan dengan untung dan rugi yang timbul daripada instrumen kewangan selain daripada faedah diterima, faedah dibayar dan kerugian pengurangan nilai seperti laba pertukaran asing terealisasi dan tidak terealisasi atau kerugian dan laba atau kerugian nilai saksama.

33. PENGURUSAN MODAL

Kumpulan mentakrifkan modal sebagai jumlah ekuiti dan hutang Kumpulan. Matlamat pengurusan modal dalam Kumpulan dan Syarikat ialah untuk mengekalkan struktur modal yang optimum dan memastikan ketersediaan dana untuk menyokong perniagaannya dan memaksimumkan nilai pemegang saham. Sebagai subsidiari PETRONAS, pendekatan Kumpulan dan Syarikat dalam pengurusan modal dinyatakan dalam Dasar Kewangan Korporat Kumpulan PETRONAS.

Kumpulan memantau dan mengekalkan tahap berhemat nisbah jumlah hutang kepada jumlah aset bagi mengoptimumkan nilai pemegang saham dan memastikan pematuhan dengan perjanjian.

Tiada perubahan dalam pendekatan Kumpulan dan Syarikat terhadap pengurusan modal pada tahun ini.

Bagi memenuhi keperluan Nota Amalan No 17/2005 Bursa Malaysia, Kumpulan dikehendaki untuk mengekalkan ekuiti pemegang saham kepada atau tidak kurang daripada 25% daripada modal diterbitkan dan berbayar dan ekuiti pemegang saham disatukan tidak kurang daripada RM40 juta. Kumpulan telah memenuhi keperluan ini.



34. PENYATAAN BARU DAN DISEMAK SEMULA YANG BELUM DIKUATKUASAKAN

Berikut adalah MFRS baharu dan pindaan (secara kolektif dirujuk sebagai ‘pengumuman’) yang telah dikeluarkan oleh

Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia dan akan dikuatkuasakan dalam tempoh laporan kewangan masa hadapan dan

belum lagi diterima pakai oleh Kumpulan dan Syarikat:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan mulai atau selepas 1 Januari 2013

MFRS 10 Penyata Kewangan Disatukan

MFRS 11 Pengaturan Bersama

MFRS 12 Pendedahan Kepentingan Di Dalam Entiti Lain

MFRS 13 Pengukuran Nilai Saksama

MFRS 119 Faedah Kakitangan (2011)

MFRS 127 Penyata Kewangan Berasingan (2011)

MFRS 128 Pelaburan Dalam Syarikat-syarikat Bersekutu dan Syarikat Usahasama (2011)

Pindaan pada MFRS 1 Penerimaan pakai Kali Pertama Piawaian Laporan Kewangan Malaysia

(Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Pindaan pada MFRS 7 Pendedahan Instrumen Kewangan – Tolak Selesai Aset Kewangan dan Liabiliti Kewangan

Pindaan pada MFRS 10 Penyata Kewangan yang Disatukan: Bimbingan Peralihan

Pindaan pada MFRS 11 Pengaturan Bersama: Bimbingan Peralihan

Pindaan pada MFRS 12 Pendedahan Kepentingan dalam Entiti-entiti Lain: Bimbingan Peralihan

Pindaan pada MFRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan (Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Pindaan pada MFRS 116 Hartanah, Loji dan Kelengkapan (Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Pindaan pada MFRS 132 Instrumen Kewangan: Pembentangan (Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Pindaan pada MFRS 134 Laporan Kewangan Interim (Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Berkuatkuasa untuk tempoh tahunan mulai atau selepas 1 Januari 2014

Pindaan pada MFRS 132 Pembentangan Instrumen Kewangan – Tolak Selesai Aset Kewangan dan Liabiliti Kewangan

Berkuatkuasa untuk tempoh tahunan mulai atau selepas 1 Januari 2015

MFRS 9 Instrumen Kewangan (2009)

MFRS 9 Instrumen Kewangan (2010)

Pindaan pada MFRS 7 Pendedahan Instrumen Kewangan – Tarikh Kuat kuasa Mandatori MFRS 9

Pendedahan Peralihan

Penggunaan awal pengumuman ini untuk Kumpulan dan Syarikat akan berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula:

• 1 Januari 2013 untuk pengumuman yang berkuatkuasa bagi tempoh tahunan pada atau selepas 1 Januari 2013.



Penerimaan pakai pengumuman di atas kecuali MFRS 9, MFRS 10 dan MFRS 11, tidak dijangka mempunyai kesan

penting ke atas penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tempoh permohonan awal.



34. PENYATAAN BARU DAN DISEMAK SEMULA YANG BELUM DIKUATKUASAKAN (sambungan)

Kesan penting daripada pemakaian buat kali pertama MFRS 9, MFRS 10 dan MFRS 11 adalah seperti dibincangkan di bawah:

MFRS 9, Instrumen Kewangan MFRS 9 menggantikan panduan dalam MFRS 139, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran atas pengelasan

dan pengukuran aset kewangan. Apabila MFRS 9 diterima pakai, aset kewangan akan diukur pada nilai saksama atau kos terlunas. Adalah dijangkakan bahawa pelaburan Kumpulan dalam saham tidak disebut harga akan diukur pada nilai saksama melalui pendapatan komprehensif lain.

Penerimaan pakai MFRS 9 akan menyebabkan perubahan dalam dasar perakaunan. Kumpulan akan menilai kesan kewangan daripada penerimaan pakai MFRS 9 pada tahun kewangan berikutnya.

MFRS 10, Penyata Kewangan yang Disatukan MFRS 10 memperkenalkan model kawalan tunggal yang baharu untuk menentukan penerima pelabur manakah yang

perlu disatukan. MFRS 10 menggantikan MFRS 127, Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan dan IC Interpretasi 112, Penyatuan – Entiti Tujuan Khas. Terdapat tiga elemen kepada takrifan kawalan dalam MFRS 10 (i) kuasa oleh pelabur ke atas penerima pelaburan, (ii) pendedahan, atau hak, kepada pulangan berubah daripada penglibatan pelabur dengan penerima pelaburan, dan (iii) keupayaan pelabur untuk melaksanakan pulangan tersebut melalui kuasa ke atas penerima pelaburan.

Kumpulan sedang menilai semula penglibatannya dengan penerima pelaburan di bawah model kawalan baharu. Kesan daripada penggunaan MFRS 10 akan ditunjukkan di dalam penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2013.

MFRS 11, Pengaturan Bersama MFRS 11 menetapkan prinsip-prinsip untuk pengelasan dan perakaunan bagi pengaturan bersama dan menggantikan

MFRS 131, Kepentingan dalam Usaha sama. Di bawah MFRS 11, satu pengaturan bersama boleh dikelaskan sebagai usaha sama atau operasi bersama. Kepentingan dalam usaha sama akan diambil kira menggunakan kaedah ekuiti manakala kepentingan dalam operasi bersama akan diambil kira menggunakan MFRS yang diterima pakai berkaitan dengan aset yang mendasari, liabiliti, pendapatan dan butiran perbelanjaan lain berikutan daripada operasi bersama.

Kumpulan sedang menilai semula kepentingan dalam pengaturan bersama di bawah piawaian baharu. Kesan pemakaian MFRS 11 akan ditunjukkan dalam penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2013.

35. PENYATAAN TIDAK DITERIMA PAKAI KEPADA KUMPULAN DAN SYARIKAT

MASB telah mengeluarkan penyataan berikut yang belum lagi dikuatkuasakan, tetapi tidak berkaitan dengan operasi Kumpulan dan Syarikat dan oleh itu, tiada pendedahan lanjut diperlukan.

Berkuatkuasa untuk tahunan pada atau selepas 1 Januari 2013

Pindaan pada MFRS 1 Pemakaian Kali Pertama Piawaian Laporan Kewangan Malaysia – Pinjaman Kerajaan (Penambahbaikan Tahunan Kitaran 2009-2011)

Pindaan pada Saham Ahli dalam Entiti Koperasi dan Instrumen Serupa (Penambahbaikan Tahunan IC Interpretasi 2 Kitaran 2009-2011)

IC Interpretasi 20 Kos pelucutan dalam Fasa Pengeluaran daripada Permukaan Lombong

36. SYARIKAT INDUK

Syarikat induk yang juga merupakan syarikat induk muktamad adalah Petroliam Nasional Berhad (‘PETRONAS’), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia.



37. PERISTIWA-PERISTIWA PENTING

Penamatan perniagaan vinil

Pada tahun kewangan, Kumpulan mengumumkan rancangannya untuk menamatkan perniagaan vinil sebagai sebahagian

daripada pengoptimuman portfolio. Berikutan dengan itu, pada bulan Januari 2013, Kumpulan menamatkan operasi di

loji monomer vinil klorida (‘VCM’) dan polyvinyl klorida (‘PVC’) di Kertih.

Kos utama yang berkaitan adalah seperti berikut:

Kumpulan

Nota RM Juta

Peruntukan bagi pelucutan tauliah loji 19 295

Peruntukan bagi kontrak yang membebankan 19 80

Penyahiktirafan liabiliti pajakan 19 (67)

Kerugian kemerosotan nilai atas:

– hartanah, loji dan kelengkapan 3 132

– inventori 10 50

490

Sehubungan dengan itu, Kumpulan juga menjalankan satu proses penjualan perniagaan vinil di Vietnam. Aset dan

liabiliti yang berkaitan telah dikelaskan semula sebagai sedia untuk dijual seperti yang dinyatakan dalam Nota 14.

38. PERALIHAN KEPADA MFRS

Seperti yang dinyatakan dalam Nota 1.1, ini adalah penyata kewangan pertama Kumpulan dan Syarikat yang disediakan

menurut MFRS.

Dasar-dasar perakaunan yang dinyatakan dalam Nota 2 telah diguna pakai dalam penyediaan penyata kewangan

Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2012, maklumat perbandingan yang

dibentangkan dalam penyata kewangan bagi tempoh berakhir pada 31 Disember 2011 dan dalam penyediaan penyataan

pembukaan kedudukan penyata kewangan MFRS pada 1 April 2011 (tarikh peralihan Kumpulan kepada MFRS).

Peralihan kepada MFRS tidak mempunyai apa-apa kesan kewangan yang penting kepada penyata kewangan berasingan

Syarikat.



38. PERALIHAN KEPADA MFRS (sambungan)

Penjelasan mengenai bagaimana peralihan dari FRS sebelumnya kepada MFRS yang telah menjejaskan penyata

kedudukan kewangan Kumpulan, penyata untung atau rugi dan pendapatan komprehensif lain, penyata perubahan dalam

ekuiti dan aliran tunai adalah seperti berikut: Berikut adalah penyata kedudukan kewangan bagi peralihan dari FRS ke

MFRS:-

(i) Pelarasan penyesuaian kepada penyata kedudukan kewangan

Kumpulan 1.4.2011 31.12.2011

Kesan Kesan

peralihan peralihan

kepada kepada

FRS MFRS MFRS FRS MFRS MFRS


ASET

Hartanah, loji dan

kelengkapan (v,b) 13,057 (418) 12,639 12,646 (351) 12,295

Pelaburan dalam

syarikat-syarikat sekutu 875 – 875 651 – 651

Pelaburan di dalam

entiti kawalan bersama 70 – 70 71 – 71

Aset tidak ketara (v,a) 2,142 (2,117) 25 2,016 (1,990) 26

Akaun penghutang

jangka panjang 64 – 64 54 – 54

Aset cukai tertunda 623 – 623 484 – 484

JUMLAH ASET BUKAN

SEMASA 16,831 (2,535) 14,296 15,922 (2,341) 13,581

Perdagangan dan

inventori lain 1,173 – 1,173 1,341 – 1,341

Perdagangan dan akaun

penghutang lain 2,308 – 2,308 1,671 – 1,671

Aset cukai semasa 124 – 124 122 – 122

Dana dan pelaburan lain 10 – 10 – – –

Tunai dan kesamaan

tunai diperoleh 8,904 – 8,904 9,380 – 9,380

JUMLAH ASET SEMASA 12,519 – 12,519 12,514 – 12,514

JUMLAH ASET 29,350 (2,535) 26,815 28,436 (2,341) 26,095




(i) Pelarasan penyesuaian kepada penyata kedudukan kewangan (sambungan)

Kumpulan 1.4.2011 31.12.2011

Kesan Kesan

peralihan peralihan

kepada kepada

FRS MFRS MFRS FRS MFRS MFRS


EKUITI

Modal Saham 800 – 800 800 – 800

Rizab (v,e) 18,778 (2,142) 16,636 19,272 (1,980) 17,292

Jumlah ekuiti milik

pemilik syarikat 19,578 (2,142) 17,436 20,072 (1,980) 18,092

Kepentingan bukan

kawalan 1,406 – 1,406 1,550 – 1,550

JUMLAH EKUITI 20,984 (2,142) 18,842 21,622 (1,980) 19,642

LIABILITI

Peminjaman 3,282 – 3,282 241 – 241

Liabiliti cukai tertunda (v,f) 1,638 (393) 1,245 1,620 (361) 1,259

Liabiliti dan peruntukan

lain jangka panjang 467 – 467 430 – 430

JUMLAH LIABILITI

BUKAN SEMASA 5,387 (393) 4,994 2,291 (361) 1,930

Perdagangan dan

pemiutang lain 2,368 – 2,368 1,984 – 1,984

Peminjaman 407 – 407 2,152 – 2,152

Cukai semasa kena bayar 204 – 204 387 – 387

JUMLAH LIABILITI

SEMASA 2,979 – 2,979 4,523 – 4,523

JUMLAH LIABILITI 8,366 (393) 7,973 6,814 (361) 6,453

JUMLAH EKUITI DAN

LIABILITI 29,350 (2,535) 26,815 28,436 (2,341) 26,095




(ii) Pelarasan penyesuaian kepada penyata untung atau rugi dan pendapatan komprehensif lain bagi tempoh berakhir pada

31 Disember 2011

Kumpulan Kesan peralihan kepada MFRS

FRS MFRS MFRS

Nota RM Juta RM Juta RM Juta

Hasil 11,887 – 11,887

Kos barang dijual (v,b) (7,522) 68 (7,454)

Untung kasar 4,365 68 4,433

Belanja jualan dan pengedaran (410) – (410)

Perbelanjaan pentadbiran (v,a) (479) 126 (353)

Perbelanjaan lain (96) – (96)

Pendapatan lain 341 – 341

Keuntungan operasi 3,721 194 3,915

Kos pembiayaan (97) – (97)

Bahagian keuntungan selepas cukai dan kepentingan

bukan mengawal ekuiti syarikat sekutu dan

entiti dikawal bersama 273 – 273

Keuntungan sebelum cukai 3,897 194 4,091

Belanja cukai (v,a) (985) (32) (1,017)

KEUNTUNGAN BAGI TEMPOH TERSEBUT 2,912 162 3,074

Pendapatan komprehensif lain

Butiran yang boleh dikelaskan semula berikutnya

kepada untung atau rugi

Perbezaan pertukaran mata wang asing bagi

operasi asing 3 – 3

Bahagian pendapatan komprehensif lain syarikat-syarikat

sekutu dan entiti kawalan bersama 35 – 35

38 – 38

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF BAGI

TEMPOH TERSEBUT 2,950 162 3,112




(ii) Pelarasan penyesuaian kepada penyata untung atau rugi dan pendapatan komprehensif lain bagi tempoh berakhir pada

31 Disember 2011 (sambungan)

Kumpulan Kesan peralihan kepada MFRS

FRS MFRS MFRS


Keuntungan milik:

Pemilik syarikat 2,621 162 2,783

Kepentingan bukan kawalan 291 – 291

KEUNTUNGAN BAGI TEMPOH TERSEBUT 2,912 162 3,074

Jumlah pendapatan komprehensif milik:

Pemilik syarikat 2,659 162 2,821

Kepentingan bukan kawalan 291 – 291

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF BAGI TEMPOH 2,950 162 3,112

Perolehan asas sesaham (RM) 0.33 0.02 0.35

(iii) Pelarasan penyesuaian kepada penyata perubahan ekuiti

Kesan ke atas pemilihan MFRS 1 pengecualian peralihan dari 1 April 2011 hingga 31 Disember 2011 boleh

diselaraskan seperti berikut:

Rizab

Nota RM Juta

Kesan pada 1.4.2011 (v,e) 2,142

Pergerakan dalam tempoh tersebut (162)

Kesan pada 31.12.2011 (v,e) 1,980

(iv) Pelarasan penyesuaian kepada penyata aliran tunai bagi tempoh berakhir pada 31 Disember 2011

Pemakaian MFRS tidak menyebabkan perbezaan yang penting kepada penyata aliran tunai Kumpulan.




(v) Nota kepada penyesuaian

a) Pemakaian retrospektif MFRS 3, Penggabungan Perniagaan

MFRS 1 menyediakan pilihan untuk mengguna pakai MFRS 3 secara prospektif mulai tarikh peralihan atau

secara retrospektifnya dari tarikh yang ditetapkan sebelum tarikh peralihan. Ini menyediakan relif daripada

pemakaian retrospektif sepenuhnya MFRS 3 yang jika tidak memerlukan penyataan semula semua kombinasi

perniagaan sebelum tarikh peralihan. Jika MFRS 3 diguna pakai secara retrospektif dari tarikh yang ditetapkan,

MFRS 127, Penyata Kewangan yang Disatukan dan Diasingkan hendaklah diguna pakai pada tarikh yang sama.

Kumpulan telah memilih untuk mengguna pakai MFRS 3 secara retrospektif mulai 30 September 2009. Oleh

itu, semua penggabungan perniagaan selepas 30 September 2009 diambil kira dalam pematuhan kepada

MFRS 3 dan MFRS 127 yang termasuk antara lain, syarat-syarat berikut yang terpakai kepada Kumpulan:

• Apabila gabungan perniagaan dicapai secara berperingkat-peringkat (iaitu langkah pengambilalihan),

Kumpulan mengukur semula kepentingan ekuiti bukan kawalan dalam syarikat yang diambil alih pada nilai

saksama pada tarikh pengambilalihan, dengan apa-apa keuntungan atau kerugian yang terhasil diiktiraf

dalam untung atau rugi; dan

• Peningkatan dalam pemilikan kepentingan Kumpulan dalam subsidiari sedia ada diambil kira sebagai urus

niaga ekuiti dengan perbezaan antara nilai saksama pertimbangan yang dibayar dengan bahagian aset

bersih Kumpulan yang diambil alih, diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dan dengan itu muhibah yang

diiktiraf sebelum ini, jika ada, hendaklah dibawa kepada keuntungan tertahan.

Kesan daripada pemilihan pengecualian peralihan di atas adalah seperti berikut:

Pada Pada

Nota 1.4.2011 31.12.2011

RM Juta RM Juta

Penyata kedudukan kewangan yang disatukan

Pengurangan dalam hartanah, loji dan kelengkapan (i) (2,117) (1,990)

Pengurangan dalam liabiliti cukai tertunda (v,f) 373 341

Pelarasan kepada perolehan tertahan (v,e) (1,744) (1,649)

1.4.2011

hingga

31.12.2011

Nota RM Juta

Penyata untung atau rugi yang disatukan dan pendapatan komprehensif lain

Perbelanjaan pentadbiran:

Pengurangan dalam pelunasan (ii) (126)

Pelarasan kepada keuntungan sebelum cukai (126)

Pertambahan dalam belanja cukai (ii) 32

Pelarasan kepada keuntungan bagi tempoh tersebut (94)




(v) Nota kepada penyesuaian (sambungan)

b) Nilai saksama hartanah, loji dan peralatan seperti yang dianggap kos

Kumpulan mengukur hartanah, loji dan peralatannya di bawah model kos yang mana nilai dibawa hartanah,

loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian pengurangan nilai.

Selepas peralihan kepada MFRS, Kumpulan memilih untuk mengguna pakai pengecualian pilihan untuk

menggunakan nilai saksama pada tarikh peralihan untuk sesetengah butiran seperti hartanah, loji dan peralatan

seperti yang dianggap kos. Nilai saksama agregat untuk hartanah, loji dan peralatan ditetapkan pada RM38

juta berbanding dengan jumlah dibawa sebanyak RM456 juta di bawah MFRS pada 1 April 2011.

Kesan berikutan daripada perubahan itu diringkaskan seperti berikut:

Pada Pada

Nota 1.4.2011 31.12.2011

RM Juta RM Juta


Pengurangan dalam hartanah, loji dan kelengkapan (i) (418) (351)

Pengurangan dalam liabiliti cukai tertunda (v,f) 20 20

Pelarasan kepada perolehan tertahan (v,e) (398) (331)

1.4.2011

hingga

31.12.2011

Nota RM Juta

Penyata untung atau rugi yang disatukan dan pendapatan komprehensif lain

Kos hasil

Pengurangan dalam susut nilai (ii) (68)

Pelarasan kepada keuntungan sebelum cukai (68)





c) Perbezaan pertukaran mata wang terkumpul dianggap sebagai sifar

Dalam menyediakan penyata kewangan Kumpulan, aset dan liabiliti subsidiari dengan mata wang fungsian

selain daripada Ringgit Malaysia, diterjemahkan ke dalam Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang hampir

dengan kadar kuat kuasa pada tarikh laporan. Pendapatan dan perbelanjaan diterjemahkan pada kadar

pertukaran purata bagi tahun berkenaan, yang hampir menyamai kadar pertukaran pada tarikh urus niaga.

Semua perbezaan pertukaran yang terhasil dibawa kepada rizab pertukaran mata wang asing dalam ekuiti.

Selaras dengan pengecualian pilihan MFRS 1, jumlah rizab pertukaran mata wang asing telah dianggap

sebagai sifar pada tarikh peralihan pada 1 April 2011.

Kesan berikutan daripada perubahan itu diringkaskan seperti berikut:

Pada Pada

Nota 1.4.2011 31.12.2011

RM Juta RM Juta


Peningkatan dalam rizab terjemahan mata wang asing (v,e) (3) (3)

Pelarasan kepada keuntungan tertahan (3) (3)

d) Pemakaian secara prospektif MFRS 121, Kesan Perubahan dalam Kadar Pertukaran Asing

MFRS 121 menghendaki aset dan liabiliti operasi asing diterjemahkan kepada mata wang pembentangan pada

kadar penutup pada akhir tempoh pelaporan. Kumpulan memilih untuk tidak mengguna pakai MFRS 121

secara retrospektif untuk muhibah dan pelarasan nilai saksama berikutan daripada gabungan perniagaan yang

berlaku sebelum 1 April 2011. Oleh itu, jumlah dibawa muhibah dan pelarasan nilai saksama pada 1 April

2011 ditetapkan dan tidak diterjemahkan semula.

Tiada kesan kewangan kepada penyata kedudukan kewangan dan keuntungan tertahan Kumpulan kerana

memilih pengecualian peralihan di atas.





e) Rizab

Perubahan yang menjejaskan rizab adalah seperti berikut:

Pada Pada

Nota 1.4.2011 31.12.2011

RM Juta RM Juta

Perolehan tertahan

Aset tidak ketara (v,a) (1,744) (1,649)

Hartanah, loji dan kelengkapan (v,b) (398) (331)

Rizab terjemahan mata wang asing (v,c) (3) (3)

Pengurangan dalam perolehan tertahan (2,145) (1,983)

Rizab terjemahan mata wang asing

Pendapatan tertahan (v,c) 3 3

Peningkatan dalam rizab terjemahan mata wang asing 3 3

Pengurangan dalam rizab (i),(iii) (2,142) (1,980)

f) Liabiliti cukai tertunda

Perubahan yang menjejaskan liabiliti cukai tertunda adalah seperti berikut:

Pada Pada

Nota 1.4.2011 31.12.2011

RM Juta RM Juta

Aset tidak ketara (v,a) 373 341

Hartanah, loji dan kelengkapan (v,b) 20 20

Pengurangan dalam liabiliti cukai tertunda (i) 393 361

g) Kepentingan bukan kawalan

Pemakaian MFRS tidak menyebabkan perbezaan yang penting kepada kepentingan bukan kawalan Kumpulan.



39. PENDEDAHAN KEUNTUNGAN TEREALISASI DAN TIDAK TEREALISASI

Pecahan keuntungan tertahan bagi Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2012, kepada keuntungan terealisasi dan

tidak terealisasi, menurut perenggan 2.06 dan 2.23 Keperluan Syarat-syarat Pasaran Utama Bursa Malaysia, adalah

seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011


Jumlah keuntungan tertahan bagi syarikat dan

subsidiari:

– terealisasi 15,423 13,359 3,263 1,900

– tidak terealisasi (386) (782) (10) 10

15,037 12,577 3,253 1,910

Jumlah keuntungan tertahan daripada syarikat sekutu:

– terealisasi 264 312 – –

– tidak terealisasi (21) (53) – –

243 259 – –

Jumlah keuntungan tertahan daripada entiti

dikawal bersama:

– terealisasi 77 95 – –

– tidak terealisasi (16) (21) – –

61 74 – –

Jumlah terealisasi dan tidak terealisasi 15,341 12,910 3,253 1,910

Tolak: Pelarasan penyatuan (3,793) (3,590) – –

Jumlah keuntungan tertahan kumpulan mengikut

akaun penyatuan 11,548 9,320 3,253 1,910

Penentuan keuntungan terealisasi dan tidak terealisasi adalah berdasarkan Garis Panduan mengenai Perkara Khas No.1,

Penentuan Untung atau Rugi Terealisasi dan Tidak Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-syarat

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia pada 20 Disember

2010.

Pendedahan keuntungan terealisasi dan tidak terealisasi di atas adalah semata-mata untuk mematuhi keperluan

pendedahan yang ditetapkan dalam arahan Bursa Malaysia dan tidak boleh digunakan untuk apa-apa tujuan lain.


Laporan mengenai Penyata Kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan PETRONAS Chemicals Group Berhad, yang merangkumi penyata kedudukan

kewangan pada 31 Disember 2012 bagi Kumpulan dan Syarikat, serta penyata untung atau rugi dan pendapatan komprehensif

lain, perubahan ekuiti dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut, dan

ringkasan dasar-dasar perakaunan penting dan maklumat penjelasan lain, seperti yang dibentangkan pada muka surat 157

hingga 235.

Tanggungjawab Pengarah-pengarah terhadap Penyata Kewangan

Pengarah-pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan yang memberi gambaran sebenar dan

saksama menurut Piawaian Pelaporan Kewangan di Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan peruntukan

Akta Syarikat 1965 di Malaysia. Pengarah-pengarah juga bertanggungjawab bagi kawalan dalaman sedemikian sebagaimana

yang ditentukan oleh Pengarah-pengarah perlu untuk memastikan penyediaan penyata kewangan yang bebas daripada salah

nyata penting, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk memberi pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan audit kami. Kami telah

menjalankan audit kami menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami

untuk mematuhi keperluan etika dan merancang serta melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan munasabah bahawa

penyata kewangan ini adalah bebas daripada salah nyata penting.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit mengenai amaun dan pendedahan dalam penyata

kewangan. Prosedur yang dipilih adalah berdasarkan pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang penting

dalam penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut,

kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan penyata kewangan sesebuah entiti yang

memberi gambaran yang benar dan saksama untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian dengan keadaan, tetapi bukan

bertujuan untuk memberi pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalam entiti berkenaan. Audit juga termasuk menilai

kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kemunasabahan anggaran perakaunan yang dibuat oleh Pengarah-

pengarah serta menilai pembentangan keseluruhan penyata kewangan tersebut.

Kami percaya bahawa bukti audit yang telah kami peroleh adalah mencukupi dan wajar untuk dijadikan asas bagi pendapat

audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan tersebut memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan

Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2012 serta prestasi kewangan dan aliran tunainya bagi tahun kewangan berakhir

pada tarikh tersebut menurut Piawaian Pelaporan Kewangan di Malaysia, Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa dan

peruntukan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.

Laporan Juruaudit Bebaskepada ahli-ahli PETRONAS Chemicals Group Berhad (No. Syarikat 459830-K)

(Diperbadankan di Malaysia)


Laporan Juruaudit Bebas (sambungan)kepada ahli-ahli PETRONAS Chemicals Group Berhad (No. Syarikat 459830-K)(Diperbadankan di Malaysia)

Laporan Mengenai Keperluan Perundangan Dan Pengawalseliaan yang Lain

Menurut keperluan dalam Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain, serta daftar untuk disimpan oleh Syarikat dan syarikat-

syarikat subsidiarinya yang kami telah bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan baik menurut peruntukan Akta

tersebut.

(b) Kami telah mempertimbangkan akaun dan laporan juruaudit di semua subsidiari yang kami tidak bertindak sebagai

juruaudit, seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 kepada penyata kewangan.

(c) Kami berpuas hati bahawa akaun subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam

bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar untuk tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan kami telah

menerima maklumat dan penerangan memuaskan yang kami perlukan bagi tujuan tersebut.

(d) Laporan audit kami mengenai akaun subsidiari tidak mengandungi apa-apa teguran atau ulasan yang bertentangan yang

dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.

Tanggungjawab Pelaporan Lain

Audit kami dibuat untuk tujuan membentuk satu pendapat mengenai penyata kewangan yang diambil secara keseluruhannya.

Maklumat yang dinyatakan dalam Nota 39 pada muka surat 236 kepada penyata kewangan telah disusun oleh Syarikat

sebagaimana yang dikehendaki oleh Syarat-Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan tidak dikehendaki oleh

Piawaian Pelaporan Kewangan di Malaysia atau Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa. Kami telah memperluaskan

prosedur audit kami untuk melaporkan proses penyusunan maklumat sedemikian. Pada pendapat kami, maklumat ini telah

dikumpul dengan sewajarnya, dalam semua aspek penting, selaras dengan Panduan mengenai Urusan Khas No. 1, Penentuan

Untung atau Rugi Terealisasi dan Tidak Terealisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-Syarat Penyenaraian Bursa

Malaysia Securities Berhad, yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia dan dikemukakan berdasarkan format yang

ditentukan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad.

Perkara-Perkara Lain

Laporan ini disediakan hanya untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai satu badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di

Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana pihak lain atas kandungan laporan

ini.

KPMG Desa Megat & Co. Loh Kam Hian

Nombor Firma: AF 0759 Nombor Kebenaran: 2941/09/14(J)

Akauntan Berkanun Akauntan Berkanun

Petaling Jaya, Selangor

Bertarikh: 25 Februari 2013


No.

Nama pemilik berdaftar/Pemilik benefisial:No. lot./Tempoh pegangan pajak

Tarikh pemerolehan Kegunaan sedia ada

Luas tanah(meter persegi

kecuali dinyatakan selainnya)

Usia loji & bangunan(Tahun)

NBV pada 31.12.2012(RM’000)

1 PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd), PETRONAS Chemicals Olefins Sdn Bhd dan PETRONAS Chemicals Glycols Sdn Bhd (masing-masing pemilik 1/3 bahagian)

2,789,947

H.S.(D) 3385, PT No. 10535, Mukim Kertih, Daerah Kemaman, Negeri Terengganu

Pegangan pajak selama 60 tahun, tamat pada 29 Ogos 2060

30.08.2000 Tanah industri – Pencawang TNB

3,886 11

H.S.(D) 3316, PT No. 9015, Mukim Kertih, Daerah Kemaman, Negeri Terengganu


30.08.2000 Tanah industri – Rawatan sisa air dan pencawang

260,469 11

Pajakan Negeri No. Hakmilik 7594, No. Lot 8068, Mukim Kertih, Daerah Kemaman, Negeri Terengganu


30.08.2000 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran derivatif etilena

611,075 11

2 PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd(2)

Pajakan Negara No. 205350607, Kg. Rancha-Rancha, Wilayah Persekutuan Labuan

Pegangan pajak selama 99 tahun, tamat pada 31 Disember 2082

31.08.2004 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran metanol

18 hektar (14 hektar dimiliki

oleh PETRONAS Methanol)

4 1,657,311

3 PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd

No. 206291590, Kg. Rancha-Rancha, Wilayah Persekutuan Labuan


1.06.1992 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran metanol dan pejabat pentadbiran

34 ekar 28 425,053

4 PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd(1)

H.S.(D) 9688 P.T. No. 4538, Mukim Sungai Karang, Daerah Kuantan, Negeri Pahang

Pegangan pajak selama 66 tahun, tamat pada 14 Julai 2058

17.11.1992 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran MTBE

36 hektar 19 363,279

Senarai Hartanah


Senarai Hartanah

No.






NBV pada 31.12.2012(RM’000)


H.S.(D) 34911, No. P.T. 15128, Mukim Sungai Karang, Daerah Kuantan, Negeri Pahang

Pegangan pajak selama 99 tahun, tamat pada 8 Januari 2100

9.01.2001 Tanah industri – Loji penyahhidrogenan propana

34 ekar 12 627,640


H.S.(D) 34912, No.P.T. 15129, Mukim Sungai Karang, Daerah Kuantan, Negeri Pahang


9.01.2001 Bangunan tindak balas kecemasan

15 ekar 7 11,666

7 Polypropylene Malaysia Sdn Bhd(1)

H.S. (D) 9686, No. Lot P.T. 4536, Mukim Sungai Karang Daerah Kuantan, Negeri Pahang

Pegangan pajak selama 66 tahun, tamat pada 14 Julai 2058

15.07.1992 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran polipropilena

20 hektar 15 12,036

8 PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd(1)

Pajakan Negeri No. Hakmilik 1010, No. Lot 10750 Bandar Gurun, Daerah Kuala Muda, Kedah

Pegangan pajak selama 99 tahun, tamat pada 22 April 2102

1.11.1999 Tanah komersil/industri – Loji untuk pengeluaran urea dan ammonia

699,100 14 763,732

9 ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd

No.323, Lot 35, Blok 20, Daerah Tanah Kemena, Bintulu, Sarawak

Pegangan pajak selama 99 tahun, tamat pada 19 Februari 2083

1.04.1983 Zon campuran/tanah bandar – Loji untuk pengeluaran urea dan ammonia

38 hektar 28 854,879



Pegangan pajak selama 60 tahun, tamat pada 8 Mei 2046

8.02.2005 Zon campuran/tanah bandar – Rumah kediaman

1,141 8 228


No.






NBV pada 31.12.2012(RM’000)





1,188 8 232





1,082 8 219





993 8 211





1,482 8 263





1,221 8 237





1,191 8 232




8.02.2005 Zon campuran/tanah bandar – tanah kosong

1,074 N/A 203


Senarai Hartanah

No.






NBV pada 31.12.2012(RM’000)





1,115 N/A 207





926 N/A 186

20 PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd

Pajakan Negeri No. Hakmilik 6282, No. Lot 8075, Daerah Kemaman, Mukim Kertih, Negeri Terengganu

Pegangan pajak selama 51 tahun, tamat pada 16 Jun 2052

2.04.1993 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran etilena/polietilena

567,800 18 575,495

21 PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd


Pegangan pajak selama 60 tahun, tamat pada 23 Oktober 2054

31.05.1995 Tanah industri – Kemudahan penstoran air

191,200 18 12,207

22 PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd(1)



19.08.2000 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran ammonia dan sebarang gas yang berkaitan

98,490 13 515,285


No.






NBV pada 31.12.2012(RM’000)

23 PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd

PN 3331*, Lot 5276, Mukim Kerteh Daerah Kemaman, Negeri Terengganu(*Sila ambil perhatian bahawa Pihak Berkuasa Negeri akan menyediakan nombor lot baru apabila selesai pembahagian tanah)


1.12.2011 Tanah industri – Kemudahan Bersama KIPC yang merangkumi bangunan Pentadbiran, Makmal dan Bengkel

96,208 1 33,497

24 PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd (dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd)



20.08.2000 Tanah industri – Loji untuk pengeluaran LDPE

184,700 12 406,660

25 Kertih Port Sdn Bhd


Pegangan pajak selama 60 tahun, tamat pada 5 Mac 2060

2.08.2000 Tanah industri – Operasi Pelabuhan Kertih (Jeti dan kemudahan berkaitan marin)

43,100 13 395,182



Pegangan pajak selama 60 tahun, tamat pada 5 Mac 2060

2.08.2000 Tanah industri – Talian paip gas dan minyak (Kemudahan bilik air & Pelupusan sisa)

41,400 13 471


Pajakan Negeri No. Hakmilik 6280, No. Lot 8077 Mukim Kertih, Daerah Kemaman, Negeri Terengganu

Pegangan pajak selama 51 tahun, tamat pada 16 Jun 2052

31.03.1993 Tanah industri – kompleks pentadbiran dan kemudahan berkaitan selainnya

58,570 18 19,436


Senarai Hartanah

No.






NBV pada 31.12.2012(RM’000)

28 Vinyl Chloride (Malaysia) Sdn Bhd



1.09.1998 Tanah industri – Loji pengeluaran PVC bersepadu

187,958 12 4,308



1.09.1998 Tanah industri – Loji pengeluaran PVC bersepadu

121,400 12

(1) Terbitan sukuk oleh PETRONAS Global Sukuk Ltd. pada Ogos 2009 melibatkan jualan nosional kepentingan benefisial dalam aset tetap tertentu (aset

tetap) oleh PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd, Polypropylene Malaysia Sdn Bhd, PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd dan PETRONAS

Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd (Subsidiari Berkaitan) kepada PETRONAS Global Sukuk Ltd. menurut 4 perjanjian jual beli antara setiap Subsidiari

Berkaitan dengan PETRONAS Global Sukuk Ltd. PETRONAS Global Sukuk Ltd. memajak kepentingan benefisial dalam aset tetap berkenaan kepada

PETRONAS menurut perjanjian pajakan, dan kepentingan benefisial dalam aset tetap berkenaan kemudiannya disubpajak oleh PETRONAS kepada

Subsidiari Berkaitan menurut 4 perjanjian subpajakan antara setiap Subsidiari Berkaitan dengan PETRONAS. Struktur ini tidak mewakili pencagaran

dan tidak ada pemindahan hak milik berdaftar aset tetap berkenaan. Pelaburan sukuk tidak ada hak tuntut terhadap aset tetap berkenaan melainkan

dengan melaksanakan aku janji pembelian dan mewajibkan PETRONAS untuk membeli kepentingan benefisial dalam aset tetap berkenaan pada harga

ditetapkan pada tarikh penebusan atau jika berlakunya pembubaran. Subsidiari Berkaitan kemudiannya boleh melaksanakan hak-hak mereka menurut

aku janji penjualan yang diberikan oleh PETRONAS untuk mewajibkan PETRONAS menjual kepentingan benefisial dalam aset tetap berkenaan kepada

Subsidiari Berkaitan pada harga RM1.00. Tarikh penebusan terjadual bagi sukuk adalah pada 12 Ogos 2014.

(2) PETRONAS Chemicals Methanol dan Sabah Energy merupakan pemilik berdaftar bersama tanah berkenaan, yang mana PETRONAS Chemicals Methanol

memiliki 14.403 hektar dan Sabah Energy memiliki 4.051 hektar tanah berkenaan. Dalam perjanjian jual beli bertarikh 15 Mac 2007, PETRONAS

Chemicals Methanol membeli daripada Sabah Energy, kawasan seluas lebih kurang 35.6 ekar yang bersamaan dengan 32/41 bahagian tanah berkenaan

(45.6 ekar atau bersamaan 18.454 hektar keluasan). Pemindahan bahagian tanah yang tak dibahagi PETRONAS Chemicals Methanol telah didaftarkan.

Tanah berkenaan kini sedang disubbahagi kepada plot berasingan dan bahagian (termasuk bahagian PETRONAS Chemicals Methanol yang tak dibahagi).


Analisis Pemegang SahamPada 13 Mac 2013

Size Pegangan

Bil. Pemegang

Saham

% Jumlah

Pemegang Saham Bil. Saham

% Jumlah

Pegangan Saham

Kurang dari 100 82 0.28 759 0.00

100 – 1,000 9,264 31.65 8,414,261 0.11

1,001 – 10,000 16,396 56.01 69,033,778 0.86

10,001 – 100,000 2,895 9.89 81,470,054 1.02

100,001 ke atas tidak melebihi 5% dari saham

diterbitkan 632 2.17 1,734,102,248 21.68

5% ke atas dari saham diterbitkan 2 0.00 6,106,978,900 76.33

Jumlah 29,271 100.00 8,000,000,000 100.00

Senarai Pegangan Saham Pengarah dalam Syarikat (PETRONAS Chemicals Group Berhad)

No. Nama Bil. Saham

% Jumlah

Pegangan Saham

1 Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin (saham di bawah nama sendiri) 20,000 0.00

2 Dr Abd Hapiz bin Abdullah

(saham di bawah nama Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd) 20,000 0.00

3 Vimala a/p V.R. Menon (saham di bawah nama sendiri) 20,000 0.00

4 Ching Yew Chye (saham di bawah nama sendiri) 20,000 0.00

5 Kim Dong Soo (saham di bawah nama sendiri) 20,000 0.00

6 Ir Kamarudin bin Zakaria (saham di bawah nama sendiri) 35,000 0.00

7 Md Arif bin Mahmood (saham di bawah nama sendiri) 20,000 0.00

8 Ir Pramod Kumar Karunakaran (saham di bawah nama sendiri) 6,000 0.00

9 Rashidah binti Alias @ Ahmad (saham di bawah nama sendiri) 6,000 0.00

Pengelasan Pemegang SahamBil.

Pemegang Saham

%

Pemegang Saham

Bil. Jumlah

Pemegangan Saham

% Jumlah

Pemegangan Saham

Kategori Pemegang Saham

Warga

Malaysia

Warga

Asing

Warga

Malaysia

Warga

Asing

Warga

Malaysia

Warga

Asing

Warga

Malaysia

Warga

Asing

Individu 23,224 216 79.34 0.74 125,278,447 2,415,141 1.57 0.03

Badan Korporat

Bank/Syarikat kewangan 87 2 0.30 0.01 875,379,100 163,000 10.94 0.00

Amanah pelaburan/yayasan/

pertubuhan amal 3 0 0.01 0.00 470,000 0 0.01 0.00

Syarikat jenis lain 427 11 1.46 0.04 32,133,300 6,401,500 0.40 0.08

Agensi/Institusi Kerajaan 8 0 0.03 0.00 25,294,000 0 0.32 0.00

Penama 4,726 567 16.14 1.93 6,366,846,922 565,618,590 79.58 7.07

Lain-lain 0 0 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00

Jumlah 28,475 796 97.28 2.72 7,425,401,769 574,598,231 92.82 7.18


Senarai Tiga Puluh Pemegang Saham TerbesarNo. Nama Bil. Saham %

1 CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD

PETROLIAM NASIONAL BERHAD (STRATEGIC INV) 5,148,000,000 64.35

2 CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD

EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 958,978,900 11.99

3 KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN) 272,446,500 3.41

4 AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD

SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA 221,394,600 2.77

5 CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD

EXEMPT AN FOR STATE STREET BANK & TRUST COMPANY (WEST CLT OD67) 78,980,900 0.99

6 LEMBAGA TABUNG HAJI 70,210,900 0.88

7 HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHD

BBH AND CO BOSTON FOR VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND 58,868,122 0.74

8 VALUECAP SDN BHD 57,774,000 0.72


AMANAH SAHAM MALAYSIA 51,350,600 0.64


AMANAH SAHAM WAWASAN 2020 43,619,200 0.55

11 CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD

EXEMPT AN FOR EASTSPRING INVESTMENTS BERHAD 39,031,800 0.49


AS 1MALAYSIA 36,410,900 0.46

13 MALAYSIA NOMINEES (TEMPATAN) SENDIRIAN BERHAD

GREAT EASTERN LIFE ASSURANCE (MALAYSIA) BERHAD (PAR 1) 35,484,200 0.44


EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION (U.A.E.) 30,502,500 0.38


GOVERNMENT OF SINGAPORE INVESTMENT CORPORATION PTE LTD FOR

GOVERNMENT OF SINGAPORE (C) 27,078,100 0.34

16 LEMBAGA TABUNG ANGKATAN TENTERA 23,779,000 0.30


EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION (NORGES

BK LEND) 21,380,200 0.27


PUBLIC ISLAMIC DIVIDEND FUND 18,846,100 0.24


No. Nama Bil. Saham %


EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION (U.S.A.) 17,871,809 0.22


AMANAH SAHAM DIDIK 16,276,900 0.20

21 CITIGROUP NOMINEES (ASING) SDN BHD

LEGAL & GENERAL ASSURANCE (PENSIONS MANAGEMENT) LIMITED

(A/C 1125250001) 14,080,000 0.18


PUBLIC ISLAMIC EQUITY FUND 12,682,000 0.16


PUBLIC ISLAMIC SELECT ENTERPRISES FUND 12,182,800 0.15

24 AMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD

AMTRUSTEE BERHAD FOR CIMB ISLAMIC DALI EQUITY GROWTH FUND

(UT-CIMB-DALI) 11,590,300 0.14


EXEMPT AN FOR J.P. MORGAN BANK (IRELAND) PUBLIC LIMITED COMPANY 11,004,644 0.14


EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD (NOMURA) 10,415,700 0.13


SSBT FUND ZVMY FOR MALAYSIA MSCI INDEX COMMON TRUST FUND 10,318,800 0.13


BNY BRUSSELS FOR CITY OF NEW YORK GROUP TRUST 9,801,200 0.12


EXEMPT AN FOR AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE BERHAD 8,451,000 0.11

30 PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL 8,164,300 0.10

Senarai Pemegang Saham Terutama

No. Nama Bil. Saham

% Jumlah

Pemegangan

Saham

1 PETROLIAM NASIONAL BERHAD

SHARES HELD UNDER CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,148,000,000 64.35

2 EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD

SHARES HELD UNDER CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 958,978,900 11.99


Direktori Korporat

Anak Syarikat Milik Penuh

Kertih Port Sdn Bhd

Lot 3633, Kawasan Bukit Tengah,KM 105 Jln Kuantan-Kuala Terengganu,24300 Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 5648/5796Faks : 609 830 5618/5639

PETRONAS Chemicals Ammonia Sdn Bhd

Kompleks PentadbiranPetrokimia PETRONAS,KM 105, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 5000Faks : 609 830 5222

PETRONAS Chemicals Derivatives Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagai OPTIMAL Chemicals (Malaysia) Sdn Bhd)

Bangunan Pentadbiran,Kompleks Industri Petroleum PETRONASKM 106, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 7700Faks : 609 830 7797

PETRONAS Chemicals Fertiliser Kedah Sdn Bhd

KM 3, Jalan Jeniang,Peti Surat 22,08300, Gurun, Kedah.Tel : 604 466 6666Faks : 604 468 5200

PETRONAS Chemicals Fertiliser Sabah Sdn Bhd

Aras 15, Menara 1, Menara Berkembar PETRONAS,Kuala Lumpur City Centre,50088, Kuala Lumpur.Tel : 603 2331 9574Faks : 603 2051 1501

PETRONAS Chemicals Glycols Sdn Bhd


PETRONAS Chemicals Marketing Sdn Bhd

Aras 15, Menara 1,Menara Berkembar PETRONAS,Kuala Lumpur City Centre,50088, Kuala Lumpur.Tel : 603 2051 4224Faks : 603 2051 4943

PETRONAS Chemicals Methanol Sdn Bhd

Kawasan Perindustrian Rancha-Rancha,Peti Surat 80079,87010, Wilayah Persekutuan Labuan.Tel : 6087 451 688Faks : 6087 453 688

PETRONAS Chemicals MTBE Sdn Bhd

Lot 111/112,Kawasan Perindustrian Gebeng,26080, Kuantan, Pahang.Tel : 609 585 6700Faks : 609 583 4090/4743

PETRONAS Chemicals Polyethylene Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagai Polyethylene Malaysia Sdn Bhd)

Lot 3834,Kawasan Bukit Tengah, KM 105,Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 2000Faks : 609 827 3940

PETRONAS Chemicals Trading (Labuan) Ltd

Aras 15, Menara 1,Menara Berkembar PETRONAS,Kuala Lumpur City Centre,50088 Kuala Lumpur.Tel : 603 2331 9102Faks : 603 2331 1501

Polypropylene Malaysia Sdn Bhd

Lot 111/112,Kawasan Perindustrian Gebeng,26080, Kuantan, Pahang.Tel : 609 585 6700Faks : 609 583 4090/4743


Vinyl Chloride (Malaysia) Sdn Bhd

Kompleks PentadbiranPetrokimia PETRONAS,KM 105, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 870 5000Faks : 609 830 5533

Anak Syarikat Milik Sebahagian

ASEAN Bintulu Fertilizer Sdn Bhd

KM 18, Jalan Tanjung Kidurong,Peti Surat 482,97008 Bintulu, Sarawak.Tel : 6086 231 000/232 000Faks : 6086 251 043

PETRONAS Chemicals Aromatics Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagai Aromatics Malaysia Sdn Bhd)

c/o PETRONAS Penapisan (T) Sdn Bhd,KM 105 Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300 Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 3007Faks : 609 830 3188

PETRONAS Chemicals Ethylene Sdn Bhd

Lot 3834, Kawasan Bukit Tengah,KM 105, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 2000Faks : 609 827 3940

PETRONAS Chemicals LDPE Sdn Bhd(dahulunya dikenali sebagai PETLIN (Malaysia) Sdn Bhd)

Lot 9719,Kompleks Industri Petroleum PETRONAS,KM 105, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 5068Faks : 609 830 5858/5990

PETRONAS Chemicals Olefins Sdn Bhd


Phu My Plastics & Chemicals Co Ltd

PETRONAS Tower B (Menara B),Royal Centre, 235 Nguyen Van Cu Street,Nguyen Cu Trinh Ward,District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.Tel : 848 3830 9966/9977 (samb 2000)Faks : 848 3833 5858

Syarikat Sekutu

BASF PETRONAS Chemicals Sdn Bhd

Jalan Gebeng 2/1,Kawasan Perindustrian Gebeng,26080, Kuantan, Pahang.Tel : 609 585 5000Faks : 609 583 4623

Idemitsu SM (Malaysia) Sdn Bhd

PLO 408, Off Jalan Pekeliling,Pasir Gudang Industrial Estate,81700, Pasir Gudang, Johor.Tel : 607 252 5350Faks : 607 252 8281

Kertih Terminals Sdn Bhd

Tingkat 1, Kompleks Pentadbiran KPSB,Lot 3633 Kawasan Bukit Tengah,KM 105, Jalan Kuantan-Kuala Terengganu,24300, Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 5788Faks : 609 830 5665

Malaysian NPK Fertilizer Sdn Bhd

Peti Surat 24,08300, Gurun, Kedah.Tel : 604 468 4075Faks : 604 468 4079

Entiti Dikawal Bersama

BP PETRONAS Acetyls Sdn Bhd

Kompleks PentadbiranPetrokimia PETRONAS,24300 Kertih, Kemaman, Terengganu.Tel : 609 830 5300Faks : 609 830 5321


Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Urusan Khas

6. Untuk menimbangkan dan jika didapati

wajar, meluluskan Resolusi Khas yang

berikut: (Resolusi 8)

C A D A N G A N P I N D A A N K E P A D A

TATAURUSAN PERTUBUHAN SYARIKAT

“BAHAWA perubahan, pengubahsuaian,

penambahan atau pembatalan kepada

Tataurusan Per tubuhan Syar ikat

sebagaimana yang terkandung di dalam

Lampiran 1 Laporan Tahunan adalah

dengan ini diluluskan”

7. Untuk melaksanakan sebarang urusan

lain yang mana notis sewajarnya telah

diberi.

Notis Kelayakan dan Pembayaran Dividen

DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA

tertakluk kepada kelulusan ahli dalam

Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas

Syarikat yang akan diadakan pada hari Rabu,

22 Mei 2013, jam 10.30 pagi dividen akhir

sebanyak 14 sen sesaham biasa dikecualikan

cukai menurut sistem cukai satu tingkat bagi

tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012,

akan dibayar pada 25 Jun 2013 kepada

pemegang saham yang namanya tersenarai

dalam Daftar Pendeposit pada 7 Jun 2013.

Pendeposit hanya layak menerima dividen

jika:-

(a) Saham dipindahkan ke dalam Akaun

Sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00

petang pada 7 Jun 2013 untuk pindahan

biasa.

Agenda

Urusan Biasa

1. Untuk menerima Penyata Kewangan

Teraudit bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2012 beserta Laporan

Pengarah dan Juruaudit berkenaan

dengannya. (Resolusi 1)

2. Untuk meluluskan pembayaran dividen

akhir sebanyak 14 sen sesaham biasa

dikecualikan cukai menurut sistem cukai

satu tingkat bagi tahun kewangan

berakhir 31 Disember 2012.

(Resolusi 2)

3. Untuk melantik semula Pengarah-

Pengarah berikut yang bersara mengikut

giliran menurut Artikel 93 Tataurusan

Pertubuhan Syarikat:

(a) Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin

(Resolusi 3)

(b) Ir Kamarudin bin Zakaria

(Resolusi 4)

(c) Md Arif bin Mahmood

(Resolusi 5)

4. Untuk meluluskan cadangan penambahan

yu r an pa r a Penga r ah da r i pada

RM1 ,000 ,000 s e t ahun k epada

RM1,500,000 setahun dan pembayaran

yuran bagi tahun kewangan berakhir

31 Disember 2012 yang melebihi had

tahunan semasa. (Resolusi 6)

5. Untuk melantik semula Tetuan KPMG

Desa Megat & Co. sebagai Juruaudit

Syarikat dan memberi kuasa kepada

Pengarah untuk menetapkan ganjaran

mereka. (Resolusi 7)

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kelima Belas

Syarikat akan diadakan di Tamingsari Ballroom, The Royale Chulan Hotel Kuala

Lumpur, 5, Jalan Conlay, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Rabu, 22 Mei

2013, jam 10.30 pagi untuk mempertimbangkan perkara-perkara berikut:-


3. Sekiranya ahli Syarikat ialah nomini yang diberi kuasa

sebagaimana ditakrifkan menurut Akta Industri

Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ahli tersebut boleh

melantik sekurang-kurangnya satu proksi tetapi tidak

melebihi dua proksi bagi setiap akaun sekuriti

dipegang yang mana saham biasa Syarikat dikreditkan

ke dalam akaun sekuriti tersebut.

4. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara

bertulis oleh pelantik atau wakil yang diberi kuasa

secara bertulis atau sekiranya pelantik merupakan

sebuah perbadanan, sama ada disempurnakan dengan

cop mohornya, atau disempurnakan oleh seorang

pegawai atau wakil yang diberi kuasa.

5. Sekiranya instrumen pelantikan proksi ditandatangani

oleh pegawai yang diberi kuasa, ia hendaklah

dikemukakan bersama kenyataan “ditandatangani

pegawai yang diberi kuasa menurut Dokumen

Pemberian Kuasa yang masih lagi sah, tiada notis

pembatalan diterima”. Sekiranya instrumen pelantikan

proksi ditandatangani oleh wakil yang diberi kuasa

melalui surat kuasa wakil, ia hendaklah dikemukakan

bersama kenyataan “ditandatangani menurut Surat

Kuasa Wakil yang masih lagi sah, tiada notis

pembatalan diterima”. Sesalinan Dokumen Pemberian

Kuasa atau Surat Kuasa Wakil, yang sah selaras

dengan undang-undang bawah bidang kuasa di mana

ia diwujudkan dan dilaksanakan, hendaklah disertakan

bersama instrumen pelantikan proksi.

6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dihantar ke

pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share

Registrars Sdn Bhd, Aras 6, Symphony House, Pusat

Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling

Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang

dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk

mesyuarat diadakan, atau jika mesyuarat ditangguhkan

hendaklah tidak kurang dari 48 jam sebelum masa

yang ditetapkan untuk mesyuarat tertangguh.

7. Nota Penjelasan mengenai Urusan Khas:-

Resolusi Khas – Cadangan Pindaan kepada Tataurusan

Pertubuhan Syarikat

Cadangan Resolusi Khas adalah dibuat sebagai

mematuhi perubahan kepada Syarat -syarat

Penyeneraian Pasaran Utama Bursa Malaysia

Securities Berhad. Maklumat lanjutan mengenai

Cadangan Pindaan kepada Tataurusan Pertubuhan

Syarikat dinyatakan di dalam Lampiran 1 kepada

Laporan Tahunan.

(b) Saham dibel i di Bursa Malaysia

Securities Berhad atas dasar kelayakan

menurut Peraturan Bursa Malaysia

Securities Berhad.

Menurut Perintah Lembaga Pengarah

Noryati Mohd Noor

Kang Shew Meng

Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur

26 April 2013

Nota:-

1. Hanya pendeposit yang namanya tersenarai di dalam

Rekod Pendeposit setakat Selasa, 14 Mei 2013 akan

disahkan sebagai ahli dan layak untuk menghadiri,

bersuara dan mengundi pada Mesyuarat berkenaan.

2. Ahli Syarikat yang berhak untuk menghadiri dan

mengundi dalam mesyuarat ini dibenarkan untuk

melantik tidak lebih daripada dua proksi untuk

menghadiri dan mengundi bagi pihak beliau. Proksi

boleh tetapi tidak semestinya merupakan ahli

Syarikat, peguam bela, juruaudit syarikat yang

diluluskan, atau sesiapa yang dibenarkan oleh

Pendaftar Syarikat.

Jika ahli Syarikat melantik dua proksi, pelantikan ini

tidak sah melainkan jika beliau menetapkan bahagian

pemegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap

proksi.


Lampiran I

CADANGAN PINDAAN KEPADA TATAURUSAN PERTUBUHAN SYARIKAT

Tataurusan Pertubuhan Syarikat yang sedia ada (“Tataurusan sedia ada”) adalah dipinda dengan perubahan, pengubahsuaian,

pemotongan dan/atau penambahan yang berkenaan, membabitkan Tataurusan Pertubuhan yang disalin semula di sini beserta

dengan Cadangan Pindaan kepada Tataurusan Syarikat di sebelahnya:

Bil.Artikel Artikel Sedia ada

Artikel yangDicadangkan Rasional

2 Interpretasi Interpretasi

PERKATAAN MAKNA PERKATAAN MAKNA

Peruntukan

Baru

Peruntukan

Baru

Penama Diberi

Kuasa Yang

Dikecualikan

Penama diberi kuasa

yang dikecualikan

yang ditakrifkan di

bawah Akta

Depositori Pusat

yang dikecualikan

daripada mematuhi

subseksyen 25A(1)

Akta Depositori

Pusat.

Untuk mentakrifkan

perkataan “Penama

diberi kuasa yang

dikecualikan” yang

terdapat dalam Artikel

77 yang dicadang

untuk dipinda

Peruntukan

Baru

Peruntukan

Baru

Akaun Omnibus Bermaksud satu

akaun sekuriti

dengan beberapa

orang pemilik

benefisial.

Untuk mentakrifkan

perkataan “Akaun

Omnibus” yang


77 yang dicadang

untuk dipinda

Peruntukan

Baru

Peruntukan

Baru

Skim Terbitan

Saham

Skim yang

melibatkan terbitan

saham baru kepada

kakitangan.

Untuk mentakrifkan

perkataan “Skim

Terbitan Saham” yang


3(2)(a) yang dicadang

untuk dipinda

3(2)(a) Terbitan Saham

Tiada pengarah yang boleh mengambil

bahagian dalam terbitan saham atau

opsyen kepada kakitangan Syarikat

melainkan jika pemegang saham pada

mesyuarat agung telah meluluskan

peruntukan tertentu yang dibuat untuk

Pengarah berkenaan.

Terbitan Saham

Tiada pengarah boleh mengambil bahagian

dalam Skim Terbitan Saham Syarikat

melainkan pemegang saham melainkan jika

pemegang saham dalam mesyuarat agung

meluluskan peruntukan tertentu kepada

Pengarah berkenaan.

Menurut Para 7.03

Keperluan

Penyenaraian


Bil.Artikel Artikel Sedia ada

Artikel yangDicadangkan Rasional

77(1) Suratcara untuk melantik proksi hendaklah

secara bertulis

Suratcara untuk melantik seorang

proksi hendaklah secara bertulis oleh

orang yang melantik atau peguamnya

yang diberi kuasa sewajarnya secara

bertulis atau jika orang yang melantik

ialah sebuah perbadanan sama ada di

bawah meterai amnya, atau di bawah

tandatangan seorang pegawai atau

peguam yang diberi kuasa. Suratcara

untuk melantik seorang proksi untuk

mengundi pada suatu mesyuarat

hendaklah dianggap telah memberi

kuasa untuk meminta atau menyertai

pengundian bagi pihak orang yang

melantiknya. Seorang proksi boleh

tetapi tidak semestinya seorang Ahli

Syarikat dan seorang Ahli boleh

melantik sesiapa juga sebagai proksinya

tanpa had dan peruntukan Seksyen

149(1)(b) Akta tersebut tidak diterima

pakai ke atas Syarikat.

Suratcara untuk melantik proksi hendaklah

secara bertulis

Suratcara untuk melantik seorang proksi

hendaklah secara bertulis oleh orang yang

melantik atau peguamnya yang diberi kuasa

sewajarnya secara bertulis atau jika orang

yang melantik ialah sebuah perbadanan

sama ada di bawah meterai amnya, atau di

bawah tandatangan seorang pegawai atau

peguam yang diberi kuasa. Suratcara untuk

melantik seorang proksi untuk mengundi

pada suatu mesyuarat hendaklah dianggap

telah memberi kuasa untuk meminta atau

menyertai pengundian bagi pihak orang

yang melantiknya. Tiada sekatan dikenakan

untuk kelayakan proksi berkenaan. Seorang

proksi boleh tetapi tidak semestinya

menjadi Ahli Syarikat dan seorang Ahli

boleh melantik sesiapa juga pun sebagai

proksinya tanpa had dan peruntukan

Seksyen 149(1)(b) Akta tersebut tidak

diterima pakai ke atas Syarikat. Seorang

proksi yang dilantik untuk menghadiri

mesyuarat dan mengundi pada mesyuarat

Syarikat mempunyai hak yang sama dengan

Ahli untuk bercakap pada mesyuarat

berkenaan.

Menurut Para

7.21A(1) dan

7.21A(2)

Keperluan

Penyenaraian

77(4) Peruntukan Baru Pelantikan Proxi Berbilang

Apabila seorang ahli Syarikat ialah Penama

diberi kuasa berkecuali yang memegang

saham biasa dalam Syarikat untuk Akaun

Omnibus, tiada had kepada bilangan proksi

yang Penama diberi kuasa berkecuali boleh

melantik berkenaan dengan setiap Akaun

Omnibus yang dipegang.

Menurut Para 7.21

Keperluan

Penyenaraian


Jika terdapat sebarang percanggahan dalam Laporan Tahunan ini, versi Bahasa Inggeris akan digunakan.

Saya/Kami (Nama Penuh Dalam Huruf Besar)

dari (Alamat Penuh)

sebagai *Ahli/Ahli-ahli PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD, dengan ini melantik

(Nama Penuh Dalam Huruf Besar)

dari (Alamat Penuh)

atau sekiranya beliau tidak hadir, (Nama Penuh Dalam Huruf Besar)

dari (Alamat Penuh)

atau sekiranya beliau tidak hadir, PENGERUSI MESYUARAT, sebagai proksi *saya/kami untuk mengundi bagi pihak *saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Ke 15 Syarikat yang akan diadakan di Tamingsari Ballroom, The Royale Chulan Hotel Kuala Lumpur, 5, Jalan Conlay, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Rabu, 22 Mei 2013 jam 10.30 pagi dan dalam sebarang mesyuarat yang ditangguhkan berkaitannya dan untuk mengundi seperti yang ditunjukkan di bawah:-

No. Resolusi Menyokong Menentang

URUSAN BIASA

1. Menerima Penyata Kewangan Teraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 beserta Laporan Pengarah dan Juruaudit berkenaan dengannya

2. Meluluskan pembayaran dividen akhir

3. Pelantikan semula Datuk Wan Zulkiflee bin Wan Ariffin sebagai Pengarah

4. Pelantikan semula Ir Kamarudin bin Zakaria sebagai Pengarah

5. Pelantikan semula Md Arif bin Mahmood sebagai Pengarah

6. Untuk meluluskan penambahan yuran para Pengarah dan pembayaran yuran para Pengarah

7. Pelantikan semula Tetuan KPMG Desa Megat & Co. sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka

URUSAN KHAS

8 Untuk menimbangkan dan jika didapati wajar, meluluskan Resolusi Khas yang berikut:

Cadangan Pindaan Kepada Tataurusan Pertubuhan Syarikat

Sila tandakan “X” dalam ruang yang disediakan di atas akan cara anda ingin mengundi anda dilaksanakan. Sekiranya tiada sebarang arahan spesifik untuk undian diberi, Proksi akan mengundi atau tidak mengundi mengikut budi bicara beliau.

Ditandatangani pada hari bulan 2013

Tandatangan Ahli/Meterai Rasmi

*Potong yang mana tidak berkenaan.

Bil. Saham Dipegang

Borang Proksi

PETRONAS CHEMICALS GROUP BERHAD

(No Syarikat 459830-K)

Nota-nota:1. Hanya pendeposit yang namanya tersenarai dalam Daftar Pendeposit pada

hari Selasa, 14 Mei 2013 akan dianggap sebagai ahli dan berhak menghadiri, bercakap dan mengundi dalam Mesyuarat ini.

2. Ahli Syarikat yang berhak untuk menghadiri dan mengundi dalam mesyuarat ini dibenarkan untuk melantik tidak lebih daripada dua proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak beliau. Proksi boleh tetapi tidak semestinya merupakan ahli Syarikat, peguam bela, juruaudit syarikat yang diluluskan, atau sesiapa yang dibenarkan oleh Pendaftar Syarikat.

Jika ahli Syarikat melantik dua (2) proksi, pelantikan ini tidak sah melainkan jika beliau menetapkan bahagian pemegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi.

3. Sekiranya ahli Syarikat ialah nomini yang diberi kuasa sebagaimana ditakrifkan menurut Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat), 1991, ahli tersebut boleh melantik sekurang-kurangnya satu proksi tetapi tidak melebihi proksi bagi setiap akaun sekuriti dipegang yang mana saham biasa Syarikat dikreditkan ke dalam akaun sekuriti tersebut.

4. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya pelantik merupakan sebuah perbadanan, sama ada disempurnakan dengan

cop mohornya, atau disempurnakan oleh seorang pegawai atau wakil yang diberi kuasa berbuat demikian.

5. Sekiranya instrumen pelantikan proksi ditandatangani oleh pagawai yang diberi kuasa, ia hendaklah dikemukakan bersama kenyataan “ditandatangani pegawai yang diberi kuasa menurut Dokumen Pemberian Kuasa yang masih lagi sah, tiada notis pembatalan diterima”. Sekiranya instrumen pelantikan proksi ditandatangani oleh wakil yang diberi kuasa melalui surat kuasa wakil, ia hendaklah dikemukakan bersama kenyataan “ditandatangani menurut Surat Kuasa Wakil yang masih lagi sah, tiada notis pembatalan diterima”. Sesalinan Dokumen Pemberi Kuasa atau Surat Kuasa Wakil, yang sah selaras dengan undang-undang bawah bidang kuasa di mana ia diwujudkan dan dilaksanakan, hendaklah disertakan bersama instrumen pelantikan proksi.

6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dihantar ke pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Aras 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia tidak kurang dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mesyuarat diadakan, atau jika mesyuarat ditangguhkan hendaklah tidak kurang dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mesyuarat tertangguh.

lipat di sini

lipat di sini

Symphony Share Registrars Sdn Bhd

Aras 6, Symphony House

Pusat Dagangan Dana 1

Jalan PJU 1A/46

47301 Petaling Jaya

Selangor Darul Ehsan

Malaysia

Lekatkan

Setem

www.petronaschemicals.com

dengan ini dimaklumkan bahawa - … · dalam persekitaran perniagaan yang dinamik, formula yang...

Documents