cadangan pelan strategik negeri melaka berwibawa, · pdf filekandungan 1. sepintas lalu...

Click here to load reader

Post on 21-Aug-2019

236 views

Category:

Documents

5 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • CADANGAN PELAN STRATEGIK NEGERI

    MELAKA BERWIBAWA,

    PINTAR, HIJAU, BERSIH

  • Kandungan

    1. Sepintas Lalu Senario Ekonomi Negeri Melaka

    2. Skop Kajian

    3. Garis Masa

    4. Cadangan Hala Tuju Strategik Pembangunan Negeri Melaka, Teras 1 – 5

    5. Pembahagian Tugas untuk perlaksanaan

    6. Pengukuran, Pemantauan

    7. Cadangan Sektor Tumpuan/Fokus

    8. Ringkasan Hala Tuju Strategik

  • Pemerhatian Sepintas Lalu Senario Semasa

    Ekonomi Negeri Melaka

    Pentadbiran Ekonomi

    • Dana pembangunan masih banyak bergantung kepada Kerajaan Persekutuan

    • Perlaksanaan aktiviti sosio- ekonomi yang tidak bersepadu.

    • Tiadanya perancangan pembangunan sosio-ekonomi negeri untuk tempoh 5 tahun selain dari perancangan Melaka 2035.

    Peluang-Peluang Ekonomi

    • Peningkatan jumlah pelancong membolehkan kerajaan negeri dengan kerjasama pihak perniagaan membangunkan produk dan perkhidmatan hi-value added services nya sendiri.

    • GCAP membolehkan kerajaan negeri mengambil peluang bagi membangunkan peluang- peluang di dalam bidang berkaitan industri hijau, bioteknologi dan ekonomi digital.

    Dana Pembangunan

    • Kerajaan negeri masih bergantung dengan kerajaan persekutuan untuk pembangunan projek infrastruktur.

    • Pembangunan projek kritikal untuk rakyat yang tertangguh.

    • Perlunya kerajaan negeri mencari dana aternatif atau mengguna pakai pembiayaan dana oleh pihak ketiga.

    • Mereformasi semula GLCs negeri yang tertentu untuk memberikan sumber pendapatan baru kepada kerajaan negeri.

    Pembangunan Sumber Manusia

    • Keperluan wujudnya sebuah Pusat Inovasi yang menjadi satu platform untuk mengkoordinasi aktiviti- aktiviti pembangunan inovasi khususnya di dalam bidang ekonomi di kalangan pihak swasta, kerajaan dan akademik.

    • Ada lebih dari 40 buah institusi pengajian tinggi di Melaka yang masih belum di ambil kesempatan dan di bangunkan sepenuhnya untuk membantu pembangunan ekonomi berasaskan inovasi di negeri Melaka.

  • ALAM SEKITAR

    EKONOMI

    SOSIAL SEJARAH

    & BUDAYA

     Skop kajian yang telah di pilih ini adalah

    berdasarkan kepada kaji selidik yang telah di

    jalankan bagi merangka hala tuju

    PEMBANGUNAN negeri Melaka dalam jangka

    masa 5 tahun ( 2018-2022).

     Kajiselidik di mulakan dengan membuat

    literature review dari penerbitan berkaitan

    pelan strategi, document analysis keatas

    dokumen-dokumen sedia ada di peringkat

    kerajaan negeri dan persekutuan sebelum

    proses interview dan survey di buat terhadap

    golangan pakar dan profesional yang

    berkenaan.

    Skop Kajian Pembangunan

  • Pelan Kerja

    • Penyediaan in-depth interview questionnaires. Menggunakan pendekatan Delphi Method.

    • Mengenalpasti golongan pakar & profesional

    • Mengendalikan temuduga pusingan pertama, framework brainstorming

    Peringkat 1 Okt 2018

    • Mengaturkan temujanji pusingan kedua berdasarkan soal- jawab/interviews pusingan pertama & facts check bersama golongan pakar dan profesional.

    • Seketriat mengumpulkan data- data melalui soalan-soalan yang dikemukan.

    • Interviews boleh di teruskan ke pusingan seterusnya sehingga konsensus di capai

    Peringkat 2 Okt-Nov 2018

    • Bengkel pemurniaan maklumat/data yang dikumpulkan oleh seketriat.

    • Maklumat/data yang telah dimurnikan seterusnya akan dilampirkan dalam draf laporan.

    • Penyediaan rangkuman laporan untuk bengkel seterusnya di peringkat perlaksanaan.

    Peringkat 3 Disember ‘18 – Januari ‘19

  • Program bagi Mengumpul Maklumbalas (To gain feedbacks and improving the strategy)

    Workshops/Lab Discussion/Retreat

    State Gov. Stakeholder Feedback

    Public Survey Focus Group like

    Academia & Industrial Survey

    Conference & Expo

    Roadshow/Carnival

    Political Gatherings/Meetings

  • Cadangan Rangka kerja (Framework)

    Strategik Hala Tuju Pembangunan

    Model Pembangunan

    Lestari

    Pembangunan Berasaskan

    Kekuatan/Kelebihan Melaka

    Pentadbiran Pembangunan

    berasaskan inovasi

    Model Pembangunan

    Berasaskan Pasaran

    Dana dan Pelaburan

    Tumpuan di berikan kepada 5 strategi di bawah:

    1 2 3

    4 5

  • 1. Model Pembangunan Lestari (Sustainable Development Model)

     Model pembangunan yang

    mengambil kira kepada 4 perkara

    asas iaitu: kepentingan sosial,

    perlindungan kepada alam sekitar,

    pembangunan ekonomi yang

    berterusan dan pentadbiran yang

    berwibawa.

     Kesemua elemen ini adalah berkait-

    rapat dan digerakkan dengan

    mementingkan inovasi di dalam

    pembangunan individu dan

    masyarakatnya.

    INOVASI

    Kepentingan Sosial

    Perlindungan Alam Sekitar

    Pembanguan Ekonomi

    Pentadbiran Cekap dan Berwibawa

  • Teras 1: Model Pembangunan Lestari

    Program 1:

    Mengadakan latihan untuk

    meningkatkan kemahiran

    Program 2:

    Pelaksanaan pelan

    pengurusan trafik bagi memudahkan

    aliran trafik

    Program 3:

    Membangun dan membantu

    Taraf pendidikan negeri melaka

    Strategi 1: Kepentingan Sosial

  • Teras 1: Model Pembangunan Lestari Strategi 2: Perlindungan Alam Sekitar

    Program 1:

    Mengadakan kempen

    Kesedaran untuk menjaga

    alam sekitar

    Program 2:

    Pelaksanaan penggunaan

    beg biodegrasi

    Program 3:

    Kuatkuasa undang-undang

    bagi memperbanyakkan

    penanaman

    tumbuhan hijau

  • Teras 1: Model Pembangunan Lestari Strategi 3: Pembangunan ekonomi

    Program 1:

    Penggunaan big data analysis

    mengenai pelaburan dan aktiviti

    ekonomi yang masuk dan keluar

    Program 2:

    Menggalakkan penglibatan/

    Penyertaan usahawan ke pasaran

    global

    Program 3:

    Merapatkan jurang ekonomi

    antara bandar dan luar

    bandar

  • Teras 1: Model Pembangunan Lestari Strategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa

    Program 1:

    Bengkel untuk memantapkan

    garis panduan pentadbiran

    Program 2:

    Pembaharuan dalam

    tatacara pengurusan

  • Program 3:

    Merancang & melaksanakan aktiviti untuk

    Memastikan MPKK berdaya maju dan

    pemantapan pengurusan pentadbiran yang

    cekap, telus dan amanah

    Program 4:

    Penyeragaman/pematuhan

    Undang-undang PBT

    Teras 1: Model Pembangunan Lestari

    Strategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa (sambungan)

  • Teras 1: Model Pembangunan Lestari Strategi 5: Inovasi dalam produk keluaran

    Program 2:

    Program penjenamaan dan

    pengkomersilan produk

    Program 1:

    Pembangunan produk

    Inovasi yang berdaya saing

  • 2. Pembangunan Berasaskan Kekuatan Sedia Ada (Building on Existing Strength and Improving Current Initiatives)

     Meneruskan dan menambahbaik

    inisiatif sedia ada seperti GCAP,

    industri pengeluaran,

    pelancongan dan perkhidmatan.

     Mencadangkan pembangunan

    negeri Melaka dengan

    mengambil kesempatan dari

    kekuatan yang sedia ada.

    Improving Current Initiatives

    Existing Strength

  • Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada

    Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada

    Program 1:

    Memperkenalkan

    Program-program baru

    Yang boleh menjana

    pendapatan

    Program 2:

    Meningkatkan pelaksanaan

    Pengurusan landskap

    Program 3:

    Menyediakan insfrastruktur

    Yang lebih baik

  • Program 4:

    Mengkaji semula dasar-

    dasar yang boleh menarik

    lagi minat pelabur dari luar

    Program 5:

    Menyediakan insentif cukai dan

    Pembangunan infrastruktur kepada

    syarikat luar bagi menarik minat untuk

    terus kekal melabur

    Teras 2:Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada (sambungan).

  • Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada

    Program 6:

    Penggunaan teknologi dalam

    Sektor pengeluaran IKS

    (sambungan).

  • Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada

    Strategi 2: Mengekalkan kekuatan sedia ada

    Program 1:

    Merancang dan melaksanakan

    aktiviti dan program promosi

    pelancongan didalam dan luar negara

    Program 2:

    Memperluaskan lagi pakej perlancongan

    Sedia ada kepada kumpulan sasaran

    yang baru

  • Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada

    Strategi 3: Memperkasa pembangunan perlancongan melalui promosi yang berterusan

    dan pembangunan produk kompetetif secara usahasama strategik bersama industri

    dengan mengintergrastikan analisa big data.

    Program:

    Meningkatkan pelancongan kesihatan (medical tourism)

    Dengan fokus diberikan kepada perubatan alternatif

    (alternative medicine)

  • Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada

    Strategi 4: Meningkatkan hasil negeri Melaka sebanyak 30% dalam masa 5 tahun