cadangan pelan strategik negeri melaka berwibawa,...
TRANSCRIPT
Kandungan
1. Sepintas Lalu Senario Ekonomi Negeri Melaka
2. Skop Kajian
3. Garis Masa
4. Cadangan Hala Tuju Strategik Pembangunan Negeri Melaka, Teras 1 – 5
5. Pembahagian Tugas untuk perlaksanaan
6. Pengukuran, Pemantauan
7. Cadangan Sektor Tumpuan/Fokus
8. Ringkasan Hala Tuju Strategik
Pemerhatian Sepintas Lalu Senario Semasa
Ekonomi Negeri Melaka
Pentadbiran Ekonomi
• Dana pembangunan masihbanyak bergantung kepadaKerajaan Persekutuan
• Perlaksanaan aktiviti sosio-ekonomi yang tidakbersepadu.
• Tiadanya perancanganpembangunan sosio-ekonominegeri untuk tempoh 5 tahunselain dari perancanganMelaka 2035.
Peluang-Peluang Ekonomi
• Peningkatan jumlahpelancong membolehkankerajaan negeri dengankerjasama pihakperniagaan membangunkanproduk dan perkhidmatanhi-value added services nyasendiri.
• GCAP membolehkankerajaan negeri mengambilpeluang bagimembangunkan peluang-peluang di dalam bidangberkaitan industri hijau, bioteknologi dan ekonomidigital.
Dana Pembangunan
• Kerajaan negeri masihbergantung dengankerajaan persekutuan untukpembangunan projekinfrastruktur.
• Pembangunan projek kritikaluntuk rakyat yang tertangguh.
• Perlunya kerajaan negerimencari dana aternatif ataumengguna pakaipembiayaan dana olehpihak ketiga.
• Mereformasi semula GLCs negeri yang tertentu untukmemberikan sumberpendapatan baru kepadakerajaan negeri.
Pembangunan SumberManusia
• Keperluan wujudnya sebuahPusat Inovasi yang menjadisatu platform untukmengkoordinasi aktiviti-aktiviti pembangunaninovasi khususnya di dalambidang ekonomi di kalangan pihak swasta, kerajaan dan akademik.
• Ada lebih dari 40 buahinstitusi pengajian tinggi di Melaka yang masih belumdi ambil kesempatan dan di bangunkan sepenuhnyauntuk membantupembangunan ekonomiberasaskan inovasi di negeriMelaka.
ALAM SEKITAR
EKONOMI
SOSIALSEJARAH
& BUDAYA
Skop kajian yang telah di pilih ini adalah
berdasarkan kepada kaji selidik yang telah di
jalankan bagi merangka hala tuju
PEMBANGUNAN negeri Melaka dalam jangka
masa 5 tahun ( 2018-2022).
Kajiselidik di mulakan dengan membuat
literature review dari penerbitan berkaitan
pelan strategi, document analysis keatas
dokumen-dokumen sedia ada di peringkat
kerajaan negeri dan persekutuan sebelum
proses interview dan survey di buat terhadap
golangan pakar dan profesional yang
berkenaan.
Skop Kajian Pembangunan
Pelan Kerja
• Penyediaan in-depth interview questionnaires. Menggunakan pendekatanDelphi Method.
• Mengenalpasti golonganpakar & profesional
• Mengendalikan temudugapusingan pertama,framework brainstorming
Peringkat 1Okt 2018
• Mengaturkan temujanji pusingankedua berdasarkan soal-jawab/interviews pusinganpertama & facts check bersamagolongan pakar dan profesional.
• Seketriat mengumpulkan data-data melalui soalan-soalan yang dikemukan.
• Interviews boleh di teruskan ke pusingan seterusnya sehingga konsensus di capai
Peringkat 2Okt-Nov 2018
• Bengkel pemurniaan maklumat/data yang dikumpulkan oleh seketriat.
• Maklumat/data yang telah dimurnikan seterusnya akan dilampirkan dalam draf laporan.
• Penyediaan rangkuman laporan untuk bengkel seterusnya di peringkat perlaksanaan.
Peringkat 3Disember ‘18 – Januari ‘19
Program bagi Mengumpul Maklumbalas(To gain feedbacks and improving the strategy)
Workshops/Lab Discussion/Retreat
State Gov. Stakeholder Feedback
Public SurveyFocus Group like
Academia & Industrial Survey
Conference & Expo
Roadshow/Carnival
Political Gatherings/Meetings
Cadangan Rangka kerja (Framework)
Strategik Hala Tuju Pembangunan
Model Pembangunan
Lestari
Pembangunan Berasaskan
Kekuatan/KelebihanMelaka
PentadbiranPembangunan
berasaskan inovasi
Model Pembangunan
Berasaskan Pasaran
Dana dan Pelaburan
Tumpuan di berikan kepada 5 strategi di bawah:
1 2 3
4 5
1. Model Pembangunan Lestari (Sustainable Development Model)
Model pembangunan yang
mengambil kira kepada 4 perkara
asas iaitu: kepentingan sosial,
perlindungan kepada alam sekitar,
pembangunan ekonomi yang
berterusan dan pentadbiran yang
berwibawa.
Kesemua elemen ini adalah berkait-
rapat dan digerakkan dengan
mementingkan inovasi di dalam
pembangunan individu dan
masyarakatnya.
INOVASI
KepentinganSosial
PerlindunganAlam Sekitar
PembanguanEkonomi
PentadbiranCekap dan Berwibawa
Teras 1: Model Pembangunan Lestari
Program 1:
Mengadakan latihan untuk
meningkatkan kemahiran
Program 2:
Pelaksanaan pelan
pengurusan trafik bagi memudahkan
aliran trafik
Program 3:
Membangun dan membantu
Taraf pendidikan negeri melaka
Strategi 1: Kepentingan Sosial
Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 2: Perlindungan Alam Sekitar
Program 1:
Mengadakan kempen
Kesedaran untuk menjaga
alam sekitar
Program 2:
Pelaksanaan penggunaan
beg biodegrasi
Program 3:
Kuatkuasa undang-undang
bagi memperbanyakkan
penanaman
tumbuhan hijau
Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 3: Pembangunan ekonomi
Program 1:
Penggunaan big data analysis
mengenai pelaburan dan aktiviti
ekonomi yang masuk dan keluar
Program 2:
Menggalakkan penglibatan/
Penyertaan usahawan ke pasaran
global
Program 3:
Merapatkan jurang ekonomi
antara bandar dan luar
bandar
Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa
Program 1:
Bengkel untuk memantapkan
garis panduan pentadbiran
Program 2:
Pembaharuan dalam
tatacara pengurusan
Program 3:
Merancang & melaksanakan aktiviti untuk
Memastikan MPKK berdaya maju dan
pemantapan pengurusan pentadbiran yang
cekap, telus dan amanah
Program 4:
Penyeragaman/pematuhan
Undang-undang PBT
Teras 1: Model Pembangunan Lestari
Strategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa (sambungan)
Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 5: Inovasi dalam produk keluaran
Program 2:
Program penjenamaan dan
pengkomersilan produk
Program 1:
Pembangunan produk
Inovasi yang berdaya saing
2. Pembangunan Berasaskan Kekuatan Sedia Ada(Building on Existing Strength and Improving Current Initiatives)
Meneruskan dan menambahbaik
inisiatif sedia ada seperti GCAP,
industri pengeluaran,
pelancongan dan perkhidmatan.
Mencadangkan pembangunan
negeri Melaka dengan
mengambil kesempatan dari
kekuatan yang sedia ada.
Improving Current Initiatives
Existing Strength
Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada
Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada
Program 1:
Memperkenalkan
Program-program baru
Yang boleh menjana
pendapatan
Program 2:
Meningkatkan pelaksanaan
Pengurusan landskap
Program 3:
Menyediakan insfrastruktur
Yang lebih baik
Program 4:
Mengkaji semula dasar-
dasar yang boleh menarik
lagi minat pelabur dari luar
Program 5:
Menyediakan insentif cukai dan
Pembangunan infrastruktur kepada
syarikat luar bagi menarik minat untuk
terus kekal melabur
Teras 2:Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada(sambungan).
Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada
Program 6:
Penggunaan teknologi dalam
Sektor pengeluaran IKS
(sambungan).
Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada
Strategi 2: Mengekalkan kekuatan sedia ada
Program 1:
Merancang dan melaksanakan
aktiviti dan program promosi
pelancongan didalam dan luar negara
Program 2:
Memperluaskan lagi pakej perlancongan
Sedia ada kepada kumpulan sasaran
yang baru
Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada
Strategi 3: Memperkasa pembangunan perlancongan melalui promosi yang berterusan
dan pembangunan produk kompetetif secara usahasama strategik bersama industri
dengan mengintergrastikan analisa big data.
Program:
Meningkatkan pelancongan kesihatan (medical tourism)
Dengan fokus diberikan kepada perubatan alternatif
(alternative medicine)
Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada
Strategi 4: Meningkatkan hasil negeri Melaka sebanyak 30% dalam masa 5 tahun
melalui penggunaan sistem pintar dan mampan untuk industri pelancongan maritim
dan perlancongan perubatan.
3. Pentadbiran Pembangunan Berasaskan Inovasi(Sustainable Development Governance Based on Innovation)
Govt. Driven
UPEN
State Depts State Depts Municipalities Others
Programs/
Projects
Programs/
Projects
Programs/
Projects
Programs/
Projects
Academis & Private Sectors
Chief Minister’s Department
Imp
lem
ent
ation
Str
ate
gic
Polic
y
CURRENT SCENARIO:
Chief Minister’s Department
State’s 5 Year Devt. Blueprint
UPEN
Flagship 1 Flagship 2 Flagship 3
State’s Development Flagships
State’s Innovation HubsAcademia
&NGOsPrive Sector
State Depts Federal Depts Municipalities Others
State GLCs
Driven
PROPOSED STRATEGIES:
Change
Pentadbiran bercorak top down kepada pentadbiran bottom up, innovation based
Teras 3: Pentadbiran pembangunan berasaskan inovasiStrategi 1: Pentadbiran pembangunan bercorak top down di transformasikan
kepada pentadbiran bottom up, innovation based
Program 1:
Menubuhkan HUB inovasi negeri
Untuk membangunkan idea,produk
&perkhidmatan
Program 2:
Rangka dasar kerajaan
Dinilai oleh pihak swasta, NGO
dan akademik
Program 3:
Memperkukuhkan pembudayaan
dan pembangunan inovasi
Strategi 1: Pentadbiran pembangunan bercorak top down di transformasikan
Kepada pentadbiran bottom up, innovation based (sambungan)
Teras 3: Pentadbiran pembangunan berasaskan inovasiStrategi 2: Mengenalpasti aplikasi/industri utama(flagship application) atau industri kedua yang
Berpotensi tinggi di masa akan datang
Program 1:
Kerjasama GLC/akademik/NGO
Untuk kenalpasti produk @ perkhidmatan
untuk dibangunkan
Program 2:
Memudahkan proses kepada
Syarikat starts-up untuk membangunkan
Produk. Pihak kerajaan membuat
pelaburan awal dan mengambil
keuntungan jika
mereka berjaya
4. Model Pembangunan Menurut Pasaran(Market Driven Development Model)
Kehendak pasaran menjadipemangkin kepada pembangunanekonomi yang mengambil kirafaktor-faktor seperti:
Pembangunan modal insan dari IPTA & IPTS sedia ada.
Penggunaan/pembangunan sains & teknologi yang strategik & bernilaitinggi.
Pengurusan pengetahuan (knowledge management) yang berkesan dan mengesankan.
Growth through flagship
industries/initiatives
Market Driven
Talent Management from IPTA &
IPTS
Strategic Technologies among SMEs
Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaranStrategi 1Pembangunan modal insan dari IPTA & IPTS
Program 1:
Kempen peningkatan
Kemahiran berkaitan teknologi
Internet of things &
Industri 4.0
Program 2:
Program jati diri
dikalangan belia
Program 3:
Menerapkan budaya kerja
Yang positif dan produktif
Dikalangan penjawat awam
Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaran
Strategi 2:Penggunaan/pembangunan sains&teknologi yang strategik bernilai tinggi
Program :
Kerjasama kepakaran, dan SME/industri untuk
Menghasilkan teknologi yang inovatif menurut pasaran
Dan alam sekitar seperti pengasingan bahan sisa pepejal
Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaran
Strategi 3:Pengurusan pengetahuan (knowledge management)yang berkesan dan mengesan
Program:
Mengambil kesempatan dengan 43 buah
IPT di melaka sebagai penyelidik (RND)
Dengan menggunakan peruntukkan sedia ada atau
Sumber dana pelaburan lain yang bersesuai
5. Pemerolehan Dana dan Pelaburan(Sourcing of Funding and Development)
Kaedah pemerolehan dana di buat dengan meninjau peluang yang
ada melalui kaedah alternatif seperti Public-Private Partnership
(PPP), Equity Financing, Private Funding Initiatives (PFI dan
Crowdfunding.
Secara terpilih mengkaji kemungkinan untuk menukar CAPEX
kepada OPEX dengan kerjasama sektor swasta melalui PPP dan
PFI.
Fokus kan dana kerajaan kepada pembangunan projek-projek
perdana (flagship projects) berkepentingan tinggi yang mempunyai
multiplier impact dan pembangunan usahawan tempatan.
Fokus kepada perolehan dana baru melalui implementasi projek
perdana yang berkeupayaan menjadi penyumbang dana alternatif
kepada kerajaan negeri.
Memperbaiki wibawa dan rating kerajaan negeri dengan
mengamalkan ketelusan, bebas rasuah dan penyelewengan, polisi
yang mesra perniagaan, pemantauan pencapaian bagi menarik
pelabur dalam dan luar negara.
Convert CAPEX
to OPEX
PPP & PFI
Equity Financing
Funding from
successful GLCs
Crowd
funding
Waqaf Funds
Increase Government
Wibawa
Attract Investors
Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburan
Strategi 1: Pemerolehan dana dan pelaburan
Program 1:
Pemerolehan dana dengan meninjau
Peluang yang ada melalui Public Private
Property (PPP) Equity Financing, Private
Funding Initiatives (PFI) & Crowdfunding
Program 2:
Mengkaji kemungkinan untuk
menukar CAPEX kepada OPEX
Dengan kerjasama sektor swasta
Strategi 1: Pemerolehan dana dan pelaburan (sambungan)
Program 3:
Memfokuskan dana kerajaan
Kepada pembangunan projek
perdana
Program 4 :
Fokus kepada pemerolehan
Dana baru melalui
implementasi
Projek perdana
Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburanStrategi 1:Pemerolehan dana dan pelaburan (sambungan)
Program 5 :
Memperbaiki rating kerajaan negeri
Dengan mengamalkan ketelusan ,
bebas rasuah dan
Penyelewengan bagi menarik
minat pelabur
Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburan
Strategi 2: Meningkatkan taraf sosio ekonomi Masyarakat luar bandar
Program 1:
Melaksanakan program
pembangunan ekonomi
• Seminar kebudayaan keusahawan mengikut DUN
• Klinik Usahawan bersama agensi pembiayaan
Program 2 :
Membasmi Kemiskinan
Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburan
Strategi 3: Memperkasakan usahawan Negeri Melaka
Program 1:
Pembangunan produk
inovasi yang berdaya
saing
Program 2:
Menggalakkan penglibatan/
Penyertaan Usahawan ke
pasaran global
Program 3:
Penjenamaan bilangan
Dan pengkormesilan produk
Melaka
Cadangan Mekanisma Perlaksanaan dengan Penumpuan
Kepada State Flagship Projects
Chief Minister’s Department
State’s 5 Year Devt. Blueprint
UPEN
Flagship 1 Flagship 2 Flagship 3
State’s Development Flagships
State’s Innovation HubsAcademia
&NGOsPrive Sector
State Depts Federal Depts Municipalities Others
State GLCs
Driven
Smart City (Infrastructure & services)
Renewable Energy
Bio Degradable Resin Products
Other strategic industry/areas
Example of Flagship Projects:
Ringkasan Cadangan Pelan Strategik Melaka
Inovasi dan Teknologi sebagai enjin dan
pemangkin kepada pembangunan.
Pentadbiran kerajaanyang empower sains
dan teknologi melaluiperlaksanaan
flagship initiatives.
Meningkatkanpendapatan negeri
melalui kolaborasi PPP & PFI serta memperkasakanGLC negeri dan usahawan
tempatan
Mempelbagai sumber dana dan pelaburan
alternatif dengan pengurangan kepada
peminjaman