akreditasistimi-bjm.ac.id/wp-content/uploads/2014/08/renop-full.pdfkata pengantar rencana operaional...

AKREDITASI

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI

RENCANA OPERASIONAL

2017 - 2018

SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN INDONESIA

(STIMI) BANJARMASIN

Kata Pengantar

Rencana Operaional (RENOP) STIMI Banjarmasin Tahun Akademik 2017/2018 ini

merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) STIMI Banjarmasin Tahun 2016-

2021 yang telah disahkan oleh Senat Akademik STIMI Banjarmasin pada Tanggal 2

Februari 2017. Dokumen Renop ini memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang

bersifat kuantitatif dan kualititaif dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan

dan sasaran yang hendak dicapai pada tahun akademik 2017/2018, sesuai dengan masing-

masing sasaran yang ditetapkan dalam Renstra STIMI Banjarmasin

Dokumen Renop STIMI Banjarmasin merupakan hasil penyusunan yang bersifat

partisipatif dan kontributif. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen ini merupakan

hasil kesepakatan bersama seluruh unit satuan kerja STIMI Banjarmasin yang dinyatakan

sebagai program kerja tahunan beserta rencana pembiayaannya.

Renop STIMI Banjarmasin tahun 2017-2018 ditetapkan untuk melaksanakan misi

dalam rangka mewujudkan Visi STIMI Banjarmasin Tahun 2021. Indikator kinerja

digunakan sebagai dasaar untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis.

Dengan penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program

dan kegiatan di unit-unit satuan kerja STIMI Banjarmasin lebih terarah dan terkendali

secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran STIMI Banjarmasin.

Banjarmasin, 27 Oktober 2016

Ketua STIMI Banjarmasin,

Drs. H. Gusti Suryasari R, MM.

NIK. 000 470 015

RENOP STIMI BANJARMASIN 2017-2018 1

BAB 1

VISI & MISI

1.1 Visi STIMI Banjarmasin

“Pada tahun 2021 menjadi Perguruan Tinggi yang berdaya saing, berkarakter, dan

berjiwa entrepreunership dalam ilmu manajemen di tingkat regional”.

1.2 Misi STIMI Banjarmasin

a) Mengembangkan kelembagaan yang berorientasi mutu di kawasan regional

b) Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang berdaya saing, berkarakter,

dan berjiwa entepreunership di bidang ilmu manajemen

c) Mengembangkan penelitian yang berkarakter, dan berjiwa entepreunership di

bidang ilmu manajemen

d) Mengembangkan program pengabdian kepada masyarakat yang dapat

meningkatkan jiwa entreupreunership.


BAB 2

ISU STRATEGIS DAN TUJUAN

2.1 Isu-isu Strategis

Isu strategis yang selalu menjadi perhatian Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen

Indonesia (STIMI) Banjarmasin dalam pengelolaan institusi oleh setiap unit satuan kerja

adalah :

a) Citra sekolah tinggi,

b) Kualitas lulusan

c) Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

d) Budaya kerja dan budaya akademik

e) Kualitas sumberdaya manusia dan infrastruktur

f) Tatakelola organisasi dan manajemen

g) Sistem informasi manajemen

h) Kerjasama, aliansi strategis dan jejaring

i) Kemahasiswaan dan alumni

4.3 Tujuan

Tujuan yang hendak dicapai oleh Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia

(STIMI) Banjarmasin pada tahun 2017-2018 adalah:

a) Menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang

Maha Esa, berwawasan luas, menjadi pembelajar berkelanjutan, berintegritas tinggi,

sehingga mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional

b) Menghasilkan karya penelitian yang bermanfaat bagi kemaslahatan masyarakat,

bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia, maupun masyarakat international

c) Menghasilkan sumberdaya manusia yang memiliki kepekaan dan kepedulian social

yang tinggi, sehingga mampu berperan secara nyata dalam pemberdayaan

masyarakat.


BAB 3

SASARAN, STRATEGI, DAN INDIKATOR CAPAIAN

3.1 Isu Strategis 1 : Citra STIMI Banjarmasin

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan status akreditasi Institusi.

b. Meningkatkan kondusivitas suasana kehidupan kampus

yang mendukung keberhasilan proses belajar mengajar.

c. Menjalin hubungan yang lebih intens dan continue

dengan alumni.

d. Menciptakan mekanisme pelaporan dan akuntabilitas

STIMI Banjarmasin terhadap stakeholder.

e. Menyempurnakan dan mengoptimalkan website STIMI

Banjarmasin.

f. Menjalin kerjasama dengan instansi/ lembaga lain baik

di dalam negeri maupun luar negeri.

Target dan Indikator Capaian :

Program Kegiatan Indikator Target Pencapaian

Baseline 2017/2018

(1) Pengembangan Program

Studi

1. Pembukaan Program S2

Magister Manajemen

Penyelenggara

PMM - 10%

2. Pembukaan Program Studi

S1 Kewirausahaan

Penyelenggara

PSKWU - 10%

(2) Peningkatan Status

Akreditasi Institusi dan

Program Studi

1. Akreditasi Institusi STIMI

Banjarmasin Nilai Akreditasi C C

2. Program Studi S1

Manajemen Nilai Akreditasi B B

(3) Pengembangan Penerimaan

Mahasiswa Baru

Penerimaan Mahasiswa Baru

Program Studi S1 Manajemen

Jumlah

Mahasiswa 123 160

(4) Publikasi STIMI

Banjarmasin

1. Pengembangan Website

STIMI Banjarmasin

Pemutakhiran

website 2 4

2. Pembuatan/

penyempurnaan Profil

STIMI Banjarmasin

a. Buku/ Cetakan Pemutakhiran

Buku - 1

b. Video CD Pemutakhiran

CD - -


3.2 Isu Strategis 1 : Kualitas Lulusan

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan kualitas proses belajar mengajar

b. Meningkatkan intensitas penguasan Bahasa asing

terutama Bahasa inggris dan tekhnologi informasi bagi

mahasiswa dan tenaga pengajar.

c. Menetapkan standar kompetensi lulusan

d. Menata kurikulum program studi agar relevan dengan

kebutuhan stakeholder.

e. Memantapkan student center learning dalam proses

pembelajaran.

f. Menentukan bidang garapan program studi yang

merupakan keunggulan kompetitif dan keunggulan

komparatif program studi bersangkutan.



Baseline 2017/2018

(1) Peningkatan Kualitas

Proses Belajar - Mengajar

1. Menetapkan beban

mengajar dosen sesuai

bidang keilmuan pada

program studi

Beban Mengajar

(SKS) 12 12

2. Koordinasi Materi Kuliah

antar Dosen Paralel atau

Tim Dosen

Frekuensi per

Semester 14 14

3. Mengembangkan e-

Learning Pendukung

Pembelajaran

Jumlah dosen

Pengguna e-

Learning

2 2

4. Monitoring dan Evaluasi

Perkuliahan oleh Dosen

Koordinator

Frekuensi per

semester 2 2

5. Penilaian Proses

Perkuliahan oleh

Mahasiswa

Frekuensi per

semester 1 1

(2) Peningkatan Relevansi

Kurikulum

1. Me-review kurikulum

program studi Manajemen

Pemutakhiran

kurikulum - -

2. Mengevaluasi Rencana

Kegiatan Pembelajaran

Semester (RKPS), Kontrak

Perkuliahan, dan Rencana

Kegiatan Pembelajaran

Mingguan (RKPM) pada

setiap program studi

Pemutakhiran

RKPM, kontrak

perkuliahan, dan

RKPM

2 2

3. Menyusun modul/ buku

ajar

Jumlah buku

ajar 16 22

(3) Peningkatan Kualitas

Tugas Akhir/ Skripsi

1. Mengevaluasi Buku

Pedoman Penulisan Tugas

Akhir/ Skripsi

Pemutakhiran

Buku 1 1



Baseline 2017/2018 2. Menetapkan Jumlah

Maksimum mahasiswa

bimbingan S1 oleh setiap

dosen pembimbing

semester

Jumlah

Mahasiswa 35 37

3. Menetapkan jumlah

minimum pertemuan

konsultasi mahasiswa

dengan dosen pembimbing

Frekuensi

Konsultasi 8 10

4. Monitoring, evaluasi, dan

tidak lanjut pembimbing

mahasiswa oleh dosen

Frekuensi per-

Semester 2 2

(4) Peningkatan Kinerja

Lulusan

1. Meningkatkan IPK

Lulusan S1 Manajemen IPK 3,50 3,55

2. Masa Studi Lulus tepat

waktu % 75 85

3.3 Isu Strategis 3 : Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan kualitas dan relevansi pelaksanaan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

b. Mengoptimalisasikan peran pusat studi yang ada di

STIMI Banjarmasin untuk mendukung kegiatan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.



Baseline 2017/2018

(1) Peningkatan Jumlah

Penelitian dosen dan

Mahasiswa

1. Mewajibkan dosen

melakukan penelitian

mandiri dan kelompok

masing-masing minimal 1

kali dalam 1 tahun

akademik dengan dana

internal

a. Penelitian Mandiri Jumlah

Penelitian 2 5

b. Penelitian

Berkelompok

Jumlah

Penelitian 30 27

2. Mendorong dosen

melakukan Penelitian

dengan dana Hibah Dikti :

a. Penelitian Hibah

Pekerti

Jumlah

Penelitian - -

b. Penelitian Hibah

Bersaing

Jumlah

Penelitian - -

c. Penelitian

Fundamental

Jumlah

Penelitian - -

d. Penelitian Hibah

Disertasi Doktor

Jumlah

Penelitian - -



Baseline 2017/2018

3. Pelibatan Mahasiswa

dalam penelitian dosen

Jumlah

Penelitian 10 20

(2) Peningkatan Kualitas dan

relavansi penelitian dosen

1. Mengikutsertakan dosen

pada Training for Trainer

(TOT) Metodelogi

Penelitian

Jumlah Dosen - 2

2. Menyelenggarakan

Pelatihan analisis data

Frekuensi

Pelatihan - 2

3. Menyelenggarakan

kegiatan pendampingan

penyusunan proposal

penelitian

Frekuensi

Pendampingan - 1

4. Me-review Buku Pedoman

Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat

Revisi Pedoman 1 1

3.4 Isu Strategis 4 : Budaya Kerja dan Budaya Akademik

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan kedisiplinan, kualitas kerja, dan

profesionalisme tenaga pendidik, tenaga kependidikan,

dan pimpinan unit satuan kerja.

b. Meningkatkan produktivitas dosen dan mahasiswa dalam

menulis dan publikasi karya ilmiah.

c. Meningkatkan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam

kegiatan ilmiah, baik tingkat local, nasional maupun

international

d. Mengaktifkan kegiatan diskusi dan/ atau seminar rutin

berkaitan dengan perkembangan keilmuan Manajemen

dan ilmu pengetahuan tekhnologi

e. Melakukan penilaian kinerja dosen dan tenaga

kependidikan dengan peer review.

f. Menetapkan secara tepat reward sustem untuk tenaga

pendidik, tenaga kependidikan dan mahasiswa berprestasi.



Baseline 2017/2018

(1) Membangun budaya kerja

dan budaya akademik yang

baik di lingkungan STIMI

Banjarmasin

1. Sosialisasi Visi, Misi,

Tujuan, dan sasaran STIMI

Banjarmasin kepada sivitas

akademika dan stakeholder

Visi, Misi,

Tujuan dan

Sasaran STIMI

Banjarmasin

3 3

2. Menetapkan secara tepat

reward system untuk

dosen dan tenaga

kependidikan berprestasi

Aturan Reward

system - -

(2) Meningkatkan keterlibatan

dosen dan mahasiswa

dalam kegiatan ilmiah

1. Mengaktifikan kegiatan

diskusi /seminar berkaitan

dengan perkembangan

IPTEKS

Kegiatan ilmiah 1 3



Baseline 2017/2018

2. Mendorong penulisan dan

presentasi karya ilmiah

a. Dosen Kegiatan 3 5

b. Mahasiswa Program

Studi S1 Kegiatan 3 5


presentasi karya ilmiah

pada seminar/ symposium

international

a. Dosen Jumlah Artikel 1 2


Studi S1 Jumlah Artikel - -


pada seminar/ symposium

nasional/ international

Jumlah Dosen 1 3

(3) Peningkatan produktivitas

dosen dan mahasiswa

dalam menulis dan

publikasi karya ilmiah


publikasi karya ilmiah pada

jurnal nasional

a. Dosen Jumlah Artikel - 14


Studi S1 Jumlah Artikel 9 12


publikasi karya ilmiah pada

jurnal international

a. Dosen Jumlah Artikel 1 9


Studi S1 Jumlah Artikel - -


pada pelatihan penulisan

artikel jurnal ilmiah

(4) Memperluas kesempatan

dan akses publikasi karya

ilmiah

1. Merancang portal online

jurnal ilmiah Jurnal Riset

Inspirasi Manajemen dan

Kewiraushaan

Kesiapan

Online - 50%

2. Merancang tambahan

portal jurnal online sebagai

media publikasi ilmiah

Kesiapan

Online - 10%

3. Mendaftarkan portal jurnal

online

Kesiapan

Online - 10%

4. Menjalin kerjasama

pengelolaan jurnal dan

publikasi ilmiah dengan PT

lain

Kesiapan

Online - 10%


3.5 Isu Strategis 5 : Kualitas Sumberdaya Manusia dan Infrastruktur

Sasaran 2017/2018 :

a. Merencanakan, mengembangkan karier, dan

meningkatkan kesejahteraan baik tenaga pendidik maupun

kependidikan.

b. Membangun semangat kerja dan etos kerja yang baik

c. Meningkatkan penguasaan teknologi informasi dan

Bahasa asing bagi tenaga pendidik maupun kependidikan,

terutama Bahasa inggris

d. Meningkatkan keterampilan tenaga kependidikan agar

lebih professional di bidang pekerjaannya.

e. Pengembangan, pemeliharaan, dan optimalisasi

pemanfaatan sarana dan prasarana (sistem komputerisasi

dengan jaringan luas; melengkapi fasilitas laboraturium;

meningkatkan kualitas layanan perpustakaan, ruang baca

dan internet; menambah ruang kerja; dan perencanaan

pembukaan laboraturium pasar modal/ galeri investasi).



Baseline 2017/2018

(1) Peningkatan

Profesionalisme pegawai

(tenaga kependidikan)

Mengikutsertakan pegawai

(tenaga kependidikan) dalam

program pendidikan dan

pelatihan sesuai dengan bidang

kerjanya

Jumlah Pegawai

(2) Peningkatan Kualifikasi/

Profesionalisme dosen

1. Menugaskan dosen untuk

melaksanakan studi lanjut,

didalam negeri maupun di

luar negeri

Jumlah Dosen

Studi Dosen S3 7 3

2. Mengikuti program

sertifikasi dosen Jumlah Dosen 11 10

3. Mendorong dosen untuk

menjadi anggota

organisasi/ asosiasi profesi

dan/ atau keilmuan, di

dalam negeri maupun luar

negeri :

a. Anggota ISEI Jumlah Dosen 3 3

b. Anggota AMAI Jumlah Dosen - 6

c. Anggota IAEI Jumlah Dosen - 14

d. Anggota Asosiasi

Profesi lainnya Jumlah Dosen 1 3



Baseline 2017/2018

(3) Perbaikan Rasio Dosen

tetap terhadap Mahasiswa

Mengalokasikan Homebase

dosen tetap berkualifikasi S2

Program Studi Manajemen

Jumlah Dosen

(Rasio Dosen :

Mahasiswa)

16 14

(4) Penyediaan Prasarana dan

Sarana Utama

1. Penyediaan Prasarana

Utama

a. Ruang Kuliah Jumlah Kelas 4 4

b. Ruang Laboraturium Jumlah Ruang 1 1

c. Ruang Perpustakaan Jumlah Ruang 1 1

d. Ruang Seminar/ aula Jumlah Ruang 1 1

e. Ruang Dosen (luas >

4m2 per dosen) Jumlah Ruang 16 16

f. Ruang Edukasi Pasar

Modal Galeri Investasi - 1

2. Penyediaan Sarana Utama

a. Komputer

- Ruang Kuliah Jumlah

Komputer - -

- Laboraturium

Komputer

Jumlah

Komputer 12 20

- Ruang Edukasi Pasar

Modal (Galeri

Investasi)

Jumlah

Komputer - 1

b. LCD Projector

- Ruang Kuliah Jumlah LCD 4 4

- Ruang Rapat Jumlah LCD 1 1

- Ruang Aula Jumlah LCD 1 1

- Lab Komputer Jumlah LCD 1 1

c. Sambungan Internat

Kapasitas

Bandwidth

(Kbps)

5.000 7.000


3.6 Isu Strategis 6 : Tatakelola Organisasi dan Manajemen

Sasaran 2017/2018 :

a. Rekrontuksi struktur organisasi STIMI Banjarmasin untuk

mencapai efektivitas dan efesiensi tatakelola institusi

b. Meningkatkan peran Penjaminan Mutu dalam pengelolaan

institusi dan program studi.

c. Mengembangkan standard operating procedure (SOP)

seluruh unit satuan kerja dalam rangka pelaksanaan

tridharma perguruan tinggi.

d. Memantapkan sistem/ mekanisme penyusunan program

kerja dan penganggaran terpadu, dengan focus pada

pengemban institusi.

e. Meningkatkan ketertiban dan kedisiplinan dalam

pelaksanaan program kerja dan penggunaan anggaran.



Baseline 2017/2018

(1) Perubahan Struktur

Organisasi STIMI

Banjarmasin

Pengkoordinasian fungsi

program studi S1 manajemen

secara langsung oleh Wakil

Ketua I, II dan III

Efesiensi/

efektivitas

pengawasan dan

pengendalian

√ √

(2) Meningkatkan peran Unit

Penjaminan Mutu (UPM)

dalam pengelolaan Institusi

dan Program Studi

1. Me-review dan

menyempurnakan SOP

secara berkelanjutan

Keandalan dan

relevansi SOP √ √

2. Memantapkan Sistem

Penjaminan Mutu tingkat

institusi

Keandalan SPM √ √

3. Memantapkan system

penjaminan mutu tingkat

program studi

Keandalam SPM √ √

(3) Memantapkan system

penyusunan program kerja

dan penganggaran

Menetapkan mekanisme

penyusunan program kerja dan

penganggaran terpadu, dengan

fokus pada pengembangan

institusi

Sistem

Penganggaran

terpadu

√ √

(4) Meningkatkan ketertiban

dalam program kerja dan

penggunaan anggaran

Melakukan monitoring dan

evaluasi :

a. Pelaksanaan program

kerja

Ketertiban

pelaksanaan √ √

b. Pengajuan dan kegiatan Ketertiban

Waktu √ √

c. Penggunaan dana/

anggaran

Ketertiban

Penggunaan √ √

d. Pertanggung jawaban

keuangan

Ketertiban

Pelaporan √ √


3.7 Isu Strategis 7 : Sistem Informasi Manajemen

Sasaran 2017/2018 :

a. Menyempurnakan sistem informasi akademik.

b. Menyempurnakan sistem basis data (database) tenaga

pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni

c. Menyempurnakan sistem informasi keungan.

d. Merancang sistem database penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan

Mahasiswa.

e. Merancang sistem informasi manajemen asset serta sarana

dan prasarana.

f. Menyempurnakan sistem informasi dan layanan

perpusatakaan digital (digital library)

g. Merancang sistem informasi manajemen pengelolaan dan

penerbitan jurnal ilmiah

h. Merancang sistem publikasi karya ilmiah melalui e-jurnal

maupun portal publikasi online



Baseline 2017/2018

(1) Meningkatkan aksesbilitas

informasi manajemen

institusi dan program studi

1. Meningkatkan aksesbilitas

data pada jaringan lokal

(LAN) :

a. Keuangan Aksesbilitas

LAN - -

b. Aset/ Inventaris Aksesbilitas

LAN - -

c. Perpustakaan Aksesbilitas

LAN - √

2. Meningkatkan aksesbilitas

data pada jaringan luas

(WAN) :

a. Mahasiswa Aksesbilitas

WAN - √

b. Kartu Rencana Studi

(KRS)

Aksesbilitas

WAN - √

c. Jadwal Mata Kuliah Aksesbilitas

WAN - √

d. Nilai Matakuliah Aksesbilitas

WAN - √

e. Transkip akademik Aksesbilitas

WAN - √

f. Lulusan Aksesbilitas

WAN - √

g. Dosen Aksesbilitas

WAN - √



Baseline 2017/2018

h. Pegawai Aksesbilitas

WAN - √

i. Keuangan Aksesbilitas

WAN - √

j. Inventaris Aksesbilitas

WAN - √

k. Perpustakaan Aksesbilitas

WAN - √

(2) Menyempurnakan system

Informasi Alumni

1. Me-review system basis

data (database) alumni

Keandalan

database - √

2. Merancang system

penelusuran (tracing)

alumni berbasis Web

Ketelurusan

alumni - √

3.8 Isu Strategis 8 : Kerjasama Aliansi Strategis dan Jejaring

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan kerjasama (sinergi) antar peguruan tinggi.

b. Meningkatkan kerjasama dan jejaring kerja antara STIMI

Banjarmasin dengan pemerintah daerah, dunia usaha,

kalangan industry dan lembaga baik didalam maupun luar

negeri untuk kegiatan tridharma perguruan tinggi.



Baseline 2017/2018

(1) Meningkatkan kerjasama

(sinergi) antar perguruan

tinggi

Mengembangkan kerjasama

Tridharma perguruan tinggi

dengan

a. Institusi/ Lembaga

Pemerintah

Jumlah

Lembaga

Pemerintah

8 13

b. Badan Usaha Milik Negara Jumlah BUMN 5 15

c. Badan Usaha Swasta Jumlah BUMS 5 9

d. Lembaga Swadaya

Masyarakat Jumlah LSM 1 3

e. Organisasi Profesi Jumlah Org.

Profesi 2 2

3.9 Isu Strategis 9 : Kemahasiswaan dan Alumni

Sasaran 2017/2018 :

a. Meningkatkan kegiatan penalaran, keilmuan, minat,

bakat, kegemaran, dan kesejahteraan mahasiswa melalui

kegiatan ekstrakulikuler


b. Memantapkan program pembinaan kegiatan mahasiswa

dengan arah kebijakan yang jelas untuk pengembangan

institusi

c. Memperluas pemberian beasiswa

d. Memantapkan sistem penulurusan (tracing) alumni secara

efesien dan efektif dalam rangka menjalin hubungan

dengan alumni secara intens dan berkesinambungan.

e. Menyempurnakan sistem basis data (database) alumni.



Baseline 2017/2018 (1) Perluasan dan Pemerataan

Akses Beasiswa

Meningkatkan jumlah

mahasiswa penerima beasiswa :

a. Sumber Eksternal (Ditjen

Dikti)

- Beasiswa PPA Jumlah

Mahasiswa

10 10

- Bidik Misi Jumlah

Mahasiswa

- 5

(2) Pengembangan Prestasi

Mahasiswa

(ko-Kurikuler)

Meningkatkan jumlah penerima

dana hibah program kreativitas

mahasiswa :

a. PKM – Kewirausahaan Jumlah

Mahasiswa - 1

b. PKM – Gagasan Tertulis Jumlah

Mahasiswa - 2

c. PKM – Artikel Ilmiah Jumlah

Mahasiswa - 1

d. PKM - Penelitian Jumlah

Mahasiswa - -

(3) Pengembangan Prestasi

Mahasiswa (ekstra-

kurikuler)

Seleksi penerimaan mahasiswa

baru berbasis prestasi non-

akademik

a. Prestasi olahraga Jumlah

Mahasiswa 3 5

b. Prestasi Seni Jumlah

Mahasiswa 2 4

(4) Pengembangan Jejaring

Alumni

1. Penyempurnaan database

alumni

Pemutakhiran

database √ √

2. Penulusuran (tracing)

alumni secara bertahap Jumlah Alumni √ √

(5) Pembinaan mahasiswa dan

alumni yang terfokus pada

pengembangan STIMI

Banjarmasin

Me-review buku pedoman

pembinaan mahasiswa dan

alumni

Revisi Buku

Pedoman

Pembinaan

Mahasiswa dan

Alumni

√ √

akreditasistimi-bjm.ac.id/wp-content/uploads/2014/08/renop-full.pdfkata pengantar rencana operaional...

Documents