mengenai laporan ini institut akauntan malaysia laporan bersepadu 2020 mia bekerja sama secara...

#MEMBANGUN NEGARAMemacu Kemampanan Melalui Kepercayaan dan Kerjasama

Laporan Bersepadu 2020

Mengenai Laporan ini

Laporan Bersepadu 2020Institut Akauntan Malaysia

MIA bekerja sama secara strategik dengan pihak berkepentingan dan rakan kongsi yang dipercayai bagi mempersiapkan profesion perakaunan untuk masa depan, melindungi kepentingan awam dan menyokong pembangunan negara mampan.

Skop dan Sempadan Pelaporan

Laporan ini merupakan Laporan Bersepadu () MIA yang keempat, yang disediakan selaras dengan Rangka Kerja Antarabangsa oleh Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa (IIRC) dan menyediakan penilaian yang ringkas dan padat mengenai aktiviti penciptaan nilai bagi tahun kewangan 2019/2020 kepada pihak berkepentingan kami.

Laporan ini meliputi aktiviti utama MIA iaitu pengawalseliaan dan pembangunan profesion perakaunan di Malaysia bagi menyokong tujuan menyeluruh untuk membangun negara. Laporan ini terutamanya bertujuan untuk memenuhi keperluan maklumat pihak berkepentingan kami dan untuk mendemonstrasikan proses pemikiran bersepadu kami serta bagaimana kami mencipta nilai yang bersepadu melalui pengawalseliaan dan pembangunan untuk mendukung kepentingan mereka.

Kami menghasilkan dan menerbitkan setiap tahun untuk menyediakan maklumat material berhubung dengan tujuan dan nilai kami, strategi dan model perniagaan, modal dan pendukung, persekitaran operasi, faktor dan risiko material, kepentingan pihak

berkepentingan, prestasi seperti mana diukur terhadap objektif strategik kami, proses tadbir urus kami menurut Akta Akauntan 1967 (Akta) serta tinjauan dan prospek profesion. Laporan juga menerapkan sebarang kejadian material daripada selepas 30 Jun 2020 sehinggalah tarikh kelulusan Majlis pada 27 Ogos 2020.

Pembaca akan memperoleh pemahaman mengenai tujuan, strategi, sasaran operasi dan hasil penciptaan nilai MIA yang dijangkakan bagi jangka pendek (1 tahun), jangka sederhana (3 tahun) dan jangka panjang (5 tahun dan lebih), yang terutamanya bersifat bukan kewangan sebagai badan berkanun bagi profesion perakaunan di Malaysia. Kami juga telah menyemak semula pendedahan dan panduan kami untuk mengambil kira kesan pandemik COVID-19. Selain itu, pelan strategik dan operasi kami serta sasaran utama kami juga disemak secara berterusan.

Bagi memastikan integriti laporan ini, Majlis menjalankan penyeliaan secara bersama ke atas proses penyediaan dan pembentangan laporan. Majlis berpendapat bahawa laporan ini telah dibentangkan selaras dengan Rangka Kerja Pelaporan Bersepadu IIRC.

1

1.0 Gambaran Keseluruhan

02 Sepintas Lalu Mengenai MIA

2.0 Gambaran daripada Pihak Atasan

04 Perutusan Presiden06 Kenyataan KPE08 Pasukan Pengurusan10 Pandangan daripada Pihak Pengurusan12 Kajian Kes 1: Mempersiapkan Masa Depan melalui

Transformasi Digital15 Kajian Kes 2: Menyokong Pembangunan Kewangan

Islam18 Kajian Kes 3: Memacu untuk Kemampanan

Jangka Panjang20 Bakat, Budaya dan Kepelbagaian Kami

3.0 Penciptaan Nilai Melalui Strategi Kami

24 Tinjauan Pasaran dan Trend Utama28 Keterlibatan Pihak Berkepentingan38 Perkara Material42 Modal Penciptaan Nilai Kami44 Prestasi mengikut Objektif Strategik61 Modal Kami65 Ringkasan Kewangan66 Menerapkan Kemampanan 68 Risiko Utama Kami

4.0 Tadbir Urus Kami

70 Ahli Majlis74 Rangka Kerja Tadbir Urus dan Fungsi-fungsi75 Rangka Kerja Pengurusan Risiko Kami76 Laporan Majlis 79 Komposisi Majlis81 Jawatankuasa/Pasukan Petugas82 Akronim

5.0 Prestasi Kami

84 Penyata Kewangan bagi Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2020

Dalam Laporan Ini

2

Institut Akauntan Malaysia Laporan Bersepadu 2020

Sepintas Lalu Mengenai MIA

MIA ialah badan berkanun yang ditubuhkan di bawah Akta Akauntan 1967 dengan mandat untuk mengawal selia dan membangunkan profesion perakaunan di Malaysia bagi menyokong pembangunan negara.

Matlamat pembangunan negara MIA disepadukan dengan 6 SDG utama berikut:

Untuk maklumat lanjut, sila imbas kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari https://www.mia.org.my

Berasaskan nilai kami, dan disemarakkan dengan 5 modal kami, aktiviti pengawalseliaan dan pembangunan MIA adalah berpandukan 4 Objektif Strategik kami.

Untuk maklumat lanjut mengenai Prestasi mengikut Objektif Strategik dan Modal Kami, sila lihat muka surat halaman 44 - 64

Objektif Strategik 01




S01 S02 S03 S04

Membangun dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan dengan perniagaan dan permintaan pasaran

Memupuk nilai dan etika profesional para ahli untuk mendukung profesion perakaunan yang kukuh

Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan selaras dengan piawaian global dan amalan terbaik

Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

Tujuan, Visi dan Nilai Kami

Visi

Untuk diiktiraf sebagai Organisasi Perakaunan Profesional (PAO) di peringkat global dalam mengawal selia dan membangunkan profesion untuk pembangunan negara

Tujuan

Untuk mengawal selia dan membangun profesion perakaunan bagi menyokong pertumbuhan ekonomi dan membangun negara

Nilai

Integriti

Komitmen

Profesionalisme

Kemampanan

Saling Mempercayai dan Menghormati

Kerjasama

Akauntabiliti

Modal Kami

Intelektual Insan Sosial dan Perhubungan

Buatan Kewangan Semula jadi

Gambaran Keseluruhan

3

AKTIVITI PENCIPTAAN NILAI UTAMA MIA DISELARASKAN DENGAN OBJEKTIF STRATEGIK KAMI

Mengawal selia dan membangunkan amalan profesion perakaunan selaras dengan piawaian global dan amalan terbaik

• Proses pengawasan, penyiasatan dan tatatertib yang mantap

• Menyokong reformasi Akta Akauntan 1967

• Terbitan piawaian pengauditan dan etika

Profesion perakaunan yang ditadbir urus dengan baik dan patuh

Pengawalseliaan yang lebih efektif dan relevan

S03

Menggalakkan proposisi nilai daripada profesion perakaunan dan meningkatkan pengiktirafan global secara berterusan

• Merangka, menyemak dan melaksanakan pelan strategik dan operasi

• Menyemak, meningkatkan, menyepadukan dan mengoptimumkan operasi, proses dan sistem perniagaan

• Berinteraksi dengan badan global untuk meningkatkan pengiktirafan antarabangsa

• Mempelbagaikan dan mengekalkan aliran pendapatan CPE dan lain-lain

• Memanfaatkan kepentingan teknologi

Memacu aktiviti penciptaan nilai kami dalam jangka sederhana dan panjang

Kecekapan organisasi yang lebih baik

Menzahirkan dengan jelas MIA sebagai suara profesion

Mengukuhkan kesinambungan perniagaan

Menyokong transformasi digital profesion

S04

Membangun dan meningkatkan kecekapan profesional perakaunan untuk kekal relevan terhadap perniagaan dan permintaan pasaran

• Kepimpinan pemikiran, sokongan teknikal dan panduan ke atas piawaian dan amalan profesional

• Membangunkan inisiatif pendidikan dan jangkauan

• Merangka dan menyampaikan Pendidikan Profesional Berterusan (CPE) yang berkaitan

Membangunkan kecekapan profesional perakaunan

Meningkatkan kemahiran dan mengukuhkan kumpulan tenaga mahir perakaunan

S01

Memupuk nilai dan etika profesional para ahli untuk mendukung profesion perakaunan

• Menyokong pelaksanaan piawaian etika dan Undang-undang Kecil MIA (ke atas Etika, Tingkah Laku dan Amalan Profesional)

Melindungi kepentingan awam

S02


4

Perutusan Presiden

Dalam persekitaran yang kritikal ini, penting untuk kita meningkatkan usaha untuk terus mengukuhkan dan membangunkan profesion agar menjadi lebih berdaya tahan dan relevan dalam jangka panjang. Ini menyokong pembangunan negara yang mampan selari dengan tujuan membangun negara MIA sebagaimana termaktub dalam Akta Akauntan 1967.

Beberapa strategi utama berikut telah digunakan oleh MIA untuk menguruskan risiko utama dan merebut peluang yang muncul untuk Institut dan profesion sepanjang waktu yang bergolak ini:

Huang Shze JiunPresiden

Mewujudkan Profesion yang Berdaya Tahan dan Relevan

Mengimbas kembali, tahun lalu merupakan tahun yang sangat tidak menentu bagi Institut dan profesion yang mana kami harus bertindak balas terhadap risiko utama kami termasuk krisis COVID-19, tadbir urus, keberkaitan kami dan kesinambungan perniagaan.

5

Gambaran daripada Pihak Atasan

Menguruskan Risiko COVID-19

Agenda paling utama bagi MIA pada waktu ini adalah untuk menguruskan krisis COVID-19 yang telah memberi kesan terhadap Institut dan profesion.

Untuk menyokong para ahli, MIA telah melaksanakan strategi pengurusan krisis yang menumpukan kepada maklumat, kesinambungan perniagaan dan pembangunan kecekapan berterusan. Ini termasuk:

• Komunikasi yang berterusan, termasuk siri Dialog Awam secara maya yang julung kali dianjurkan dan halaman sumber yang khusus untuk COVID-19, untuk memastikan para ahli dan pihak berkepentingan sentiasa termaklum

• Keterlibatan dengan agensi Kerajaan seperti Majlis Keselamatan Negara, Kementerian Kewangan (MOF) dan Kementerian Kesihatan untuk mendapatkan pelepasan dan penjelasan untuk meneruskan perkhidmatan perakaunan dan bantuan untuk perniagaan dan profesion

• Keterlibatan dengan institusi kewangan untuk mengaturkan kemudahan kredit, moratorium pinjaman dan lain-lain skim bantuan kewangan untuk menyokong kesinambungan perniagaan profesion

• Jangkauan dan perkongsian berterusan tentang strategi pengurusan krisis untuk menyokong kesinambungan perniagaan, terutamanya bagi SMP dan SME

• Meningkatkan perkongsian mengenai penerimaan pakai digital, teknologi dan peningkatan kemahiran untuk membantu profesion mengemudi budaya bekerja jarak jauh

• Peralihan kepada platform dalam talian seperti e-pembelajaran dan webinar untuk memastikan pembangunan kecekapan yang berterusan

• Memberi diskaun bagi yuran CPE untuk membantu para ahli yang berdepan dengan tekanan kewangan

• Memasukkan hasil pembelajaran yang selaras dengan Piawaian Pendidikan Antarabangsa (IES) 7 ke dalam program webinar yang memenuhi keperluan pematuhan CPE

Menguruskan Risiko Tadbir Urus

Selain daripada risiko COVID-19, risiko tadbir urus merupakan risiko paling utama yang memberi kesan kepada Institut dan

profesion. Pengukuhan tadbir urus profesion adalah kritikal di dalam meningkatkan kepercayaan dan keyakinan terhadap profesion perakaunan dan MIA sebagai pengawal selia profesion.

Untuk mengukuhkan tadbir urus, MIA mendesak agar Akta Akauntan 1967 diperbaharui, yang memberikan kami kuasa untuk membangun dan mengawal selia profesion. Pembaharuan pengawalseliaan akan membolehkan peraturan yang relevan dibangunkan dan tadbir urus yang lebih baik selari dengan masa dan amalan terbaik.

Walaupun pembaharuan Akta telah tertangguh disebabkan keadaan luar jangka, termasuk krisis COVID-19, Institut akan terus berinteraksi secara proaktif dengan MOF, untuk menggubal Akta baharu yang dicadangkan. Pada masa yang sama, kami secara proaktif menguruskan sebarang kekurangan dalam Akta agar tadbir urus akan menjadi lebih baik.

Peluang untuk Transformasi Digital

Transformasi digital sangat penting dalam normal baharu ini untuk profesion yang produktif dan relevan dalam budaya bekerja jarak jauh. MIA akan terus menyokong agar akauntan memanfaatkan sepenuhnya AI, analitik data raya, rantaian blok, awan (cloud), keselamatan siber dan automasi proses robotik yang merupakan teknologi utama yang mempengaruhi profesion, melalui pengoperasian Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA.

Peluang untuk Kemampanan – Ke arah Profesion yang Relevan dan Berdaya Tahan

Bagi profesion perakaunan, kunci untuk kemampanan dan kerelevanan masa depan terletak pada pembangunan kecekapan, transformasi digital dan perubahan penetapan minda.

Untuk menjadi relevan pada masa depan, akauntan hendaklah memanfaatkan sepenuhnya kemahiran baharu seperti analitik data dan menjadi rakan kongsi perniagaan yang strategik di samping mewujudkan wawasan perniagaan yang menarik untuk mengembangkan jejak dan impak organisasi mereka – kemampanan. Inilah langkah untuk terus maju ke hadapan bagi profesion.

Mengorak ke Hadapan

Komitmen MIA yang berterusan untuk mewujudkan kemampanan profesion bertujuan untuk membina profesion yang dikawal selia dengan baik, berdaya tahan dan relevan serta dipercayai dan dapat menambah nilai merentasi spektrum ekonomi dan sosial.

Pada masa yang sama, kami akan terus mendukung nilai tersendiri profesion iaitu integriti, akauntabiliti dan kepercayaan yang membezakan kami sebagai penyedia perkhidmatan asurans yang dipercayai dan pelindung kepentingan awam.

Oleh sebab profesion perlu disokong oleh pendukung yang dipercayai dan diiktiraf, kami turut komited untuk terus mengukuhkan tadbir urus, model perniagaan, bakat, operasi dan reputasi, dan saya percaya ini dapat terus diperhebatkan apabila Akta Akauntan baharu yang dicadangkan digubal.

Tidak kurang pentingnya, kami percaya bahawa visi kami untuk membangunkan profesion secara mampan akan diterima baik oleh semua akauntan, kerana transformasi ini tidak mungkin dapat dilaksanakan tanpa komitmen anda. Bagi pihak Majlis, saya mengucapkan terima kasih atas sokongan berterusan anda sepanjang perjalanan Institut.

Penghargaan

Tempoh saya sebagai Presiden berakhir pada Mesyuarat Agung Tahunan MIA pada September 2020. Walaupun singkat, kerana saya dipilih sebagai Presiden pada Ogos 2019, tempoh ini sangat berharga dan bernilai untuk saya. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Naib Presiden, ahli-ahli Majlis dan pihak berkepentingan untuk sokongan yang telah mereka berikan dan tidak lupa kepada pihak pengurusan dan kakitangan MIA untuk usaha dan dedikasi mereka dalam melaksanakan inisiatif membangun negara Institut.

Dalam kita maju ke hadapan, saya berharap akan dapat memberikan khidmat kepada profesion dalam kapasiti yang lain dalam menghadapi apa yang bakal mendatang.


6

Kenyataan KPE

Melindungi Profesion

Dalam tempoh liputan, krisis COVID-19 dan kesannya ke atas MIA mula dilihat pada pertengahan Mac 2020, di sebalik prestasi cemerlang Institut dari Julai 2019 hingga Februari 2020.

MIA terus komited untuk memacu tujuan penciptaan nilai kami untuk membangun negara meskipun berdepan dengan pelbagai cabaran. Tindakan kami adalah berpandukan 4 objektif strategik kami dan bersandarkan sifat tenang dalam krisis, ketangkasan dan kesediaan untuk membuat perubahan, bagi mewujudkan Institut dan profesion yang berdaya tahan dan relevan.

Berpegang teguh pada pelan strategik kami dan disokong oleh budaya kerjasama, kami menyampaikan 71 output utama pada 2019/2020 berbanding 43 output utama pada 2018/2019. Output utama ini juga dihimpunkan daripada penyepaduan untuk disampaikan kepada pihak berkepentingan MIA.

Sila lihat muka surat halaman 44 - 60 untuk maklumat lanjut mengenai output utama material terpilih kami

Dr. Nurmazilah Dato’ MahzanKetua Pegawai Eksekutif

7


Komited kepada Penciptaan Nilai

Kami terus memantau inisiatif penciptaan nilai kami terhadap 4 objektif strategik kami untuk memastikan hasil yang sejajar dengan matlamat pembangunan mampan Institut, profesion dan negara.

Tumpuan utama adalah untuk terus meningkatkan mekanisme penguatkuasaan dan pengawalseliaan Institut bagi tadbir urus yang lebih baik dan kepercayaan awam dalam profesion, dan berjaya menyelesaikan 81 kes untuk tahun ini. Meskipun kami telah mencapai banyak sasaran dalam membangunkan kecekapan profesion, dua pencapaian penting adalah Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA 2019 yang telah memecah rekod dan penerbitan Rangka Kerja Kompetensi MIA.

Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA 2019 telah menarik 3,297 peserta, 83 penceramah dan 65 penaja, yang jauh lebih ramai daripada tahun-tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, pelaksanaan Prosedur Operasi Standard (SOP) berkaitan dengan COVID-19 bermakna MIA terpaksa membatalkan Persidangan untuk tahun 2020 disebabkan larangan bagi perhimpunan fizikal secara besar-besaran.

Setakat Jun 2020, dokumen Rangka Kerja Kompetensi MIA telah diluluskan dan tersedia untuk orang ramai pada Julai 2020. Rangka Kerja Kompetensi tersebut mentakrifkan kecekapan asas yang diperlukan untuk menjadi profesional perakaunan di Malaysia selari dengan dan sebagai respons kepada risiko yang dibangkitkan dalam laporan Jawatankuasa untuk Mengukuhkan Profesion Perakaunan (CSAP) berhubung dengan usul bagi profesion untuk menjadi relevan pada masa depan dan Laporan Bank Dunia 2012

ke atas Pematuhan Piawaian dan Kod dalam Perakaunan dan Pengauditan (ROSC AA) bagi Malaysia.

Transformasi digital adalah penting bagi mempersiapkan profesion untuk masa depan. Meskipun berdepan dengan cabaran COVID-19, kami berjaya menyiapkan dan melancarkan eConfirm.my, sebuah platform pengesahan bank tanpa kertas pelbagai pihak berkepentingan di peringkat industri. Walaupun kerja dalam beberapa sektor telah terhenti disebabkan kebimbangan terhadap jangkitan COVID-19, MIA telah memohon kepada pihak berkuasa berkaitan untuk mendapatkan kebenaran meneruskan projek eConfirm.my ini, dan kami dapat mula beroperasi dan melancarkannya pada masa yang tepat sewaktu pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). eConfirm.my mula beroperasi pada Mei 2020 dan setakat Jun 2020 hampir 365 firma audit telah berdaftar, menjadi satu lagi pencapaian dalam perjalanan pendigitalan profesion pengauditan dan perakaunan kami.

Komited kepada Kerjasama

Kami menghargai kerjasama dan komunikasi dengan pelbagai pihak berkepentingan kami demi memacu pengiktirafan dan kerelevanan Institut dan profesion. Dengan mempergunakan kepakaran kewangan kami, MIA dan profesion perakaunan bekerja rapat dengan sektor awam dan swasta untuk menyokong dasar dan inisiatif untuk memulakan semula dan membangun ekonomi. MIA menyarankan agar akauntan merebut peluang sebagai rakan kongsi perniagaan dan penasihat untuk kesinambungan perniagaan, pengurusan risiko dan kemampanan untuk terus menyokong pembangunan ekonomi

negara dan kerelevanan profesion pada masa depan. Melalui sokongan dan keterlibatan secara kerjasama, MIA terus memberikan nilai kepada profesion dan 36,365 ahli kami.

Di peringkat global dan serantau, kami melibatkan diri secara rapat dengan persatuan global seperti IFAC, IIRC dan AFA untuk menerangkan dengan jelas kepentingan dan perspektif Malaysia. Kami berbangga kerana diiktiraf sebagai suara profesion bagi transformasi digital, pelaporan korporat, perakaunan kewangan Islam dan pembangunan kapasiti dan kecekapan, serta berdiri bersama dengan pemimpin perakaunan global di persekitaran serantau dan antarabangsa.

Penghargaan

Kejayaan kami yang berterusan dipacu melalui komitmen, kerjasama, integriti dan kepercayaan. Bagi pihak MIA dan pasukan pengurusan, saya ingin merakamkan setulus penghargaan kepada semua pihak berkepentingan, rakan kerja dan kakitangan kami bagi sumbangan dan sokongan berterusan ke arah misi MIA untuk membangun negara. Pada masa hadapan, saya berharap akan dapat terus bekerja bersama untuk menerokai peluang yang muncul dalam normal baharu ini.


8

Pasukan Pengurusan

Pasukan pengurusan MIA terdiri daripada pemimpin dan profesional yang berpengalaman dengan cabaran profesion dan tekun bekerjasama untuk menggiatkan agenda pembangunan negara kita.

Pihak pengurusan telah bertindak proaktif dan dinamik, komited untuk mengurangkan risiko, di samping membuka dan mengoptimumkan peluang untuk pertumbuhan yang sejajar dengan 4 Objektif Strategik kami. Struktur dan proses pengurusan kami dinilai dan dibuat pembaharuan secara berterusan untuk meningkatkan produktiviti dan menyerlahkan kualiti kepimpinan dan kakitangan kami.

Dato’ Muhammad Redzuan Abdullah

Pengarah EksekutifPengawasan dan Penguatkuasaan

Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan

Ketua Pegawai Eksekutif

Kepimpinan yang mantap dan terbuka, yang berpandukan amalan terbaik pengurusan yang terkini, merupakan kunci kepada pembinaan budaya organisasi cemerlang. Di MIA, pihak pengurusan amat percaya dengan peningkatan kecekapan kakitangan kami dan mengiktiraf kemajuan mereka.

Nama Sektor

AuditUndang-undang Teknologi Kerajaan

Perakaunan dan

Kewangan MNC

Pendidikan dan

Latihan

Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan √ √ √ √

Dato’ Muhammad Redzuan Abdullah √ √

G. Shanmugam √ √ √Simon Tay Pit Eu √Siti Rohana Haji Mohamed Amin √ √ √

Tahun Pengalaman (Purata)

tahun28

9


Simon Tay Pit Eu

Pengarah EksekutifTeknikal dan Amalan Profesional

Untuk maklumat lanjut mengenai Kakitangan dan Budaya kami, sila lihat halaman 20

G. Shanmugam

Pengarah EksekutifStrategi dan Pembangunan

Siti Rohana Haji Mohamed Amin

Pengarah EksekutifKeahlian, Teknologi dan Operasi

• KEPIMPINAN KERJASAMA

• KOMITMEN KEPADA PENGURUSAN DAN KAWALAN RISIKO SERTA NADA TEGAS DARIPADA PIHAK ATASAN- Fungsi pengurusan risiko dibentuk

menjadi divisyen khusus berkuat kuasa 2020/2021

- Semua kakitangan perlu menghadiri bengkel kerja pengurusan risiko berkuat kuasa 2020/2021

• KEPIMPINAN DAN PENGURUSAN KRISIS PENUH KEBERANIAN KE ARAH KETANGKASAN DAN DAYA TAHAN - 4 pelan senario diwujudkan dan

dikaji semula untuk menguruskan kesan COVID-19

• SIFAT TENANG, MEMBINA KEYAKINAN DAN BELAS KASIHAN - 13 perjumpaan kakitangan peringkat

Institut termasuk perjumpaan secara maya semasa PKP dan Perintah Kawalan Pergerakan Pemulihan (PKPP)

• SENTIASA BERKOMUNIKASI DAN MEMBERI MAKLUM BALAS - Untuk memastikan semua pihak

berkepentingan memahami tujuan membangun negara kami

• TUNJUK AJAR, MENDIDIK DAN KRITIKAN MEMBINA YANG BERTERUSAN

Kualiti berikut merupakan ciri budaya pengurusan MIA:


10

Pandangan daripada Pihak Pengurusan

Terdapat beberapa kualiti penting yang mesti dimiliki oleh pemimpin, tetapi bersifat tenang merupakan asas bagi pengurusan krisis yang efektif dan kepimpinan yang membolehkan pelaksanaan usaha penciptaan nilai MIA. Kami harus kekal bertenang semasa krisis kerana orang awam merujuk kepada kami untuk panduan dan jaminan bagi memimpin mereka keluar daripada krisis dan tidak terpesong daripada pelan strategik kami disebabkan oleh panik.

Untuk berdaya tahan dan maju ke hadapan walaupun berdepan dengan ketidakstabilan dan ketidaktentuan, kami mestilah tangkas, sentiasa bersedia, pantas untuk berubah dan bertindak dengan yakin. Kami bertindak pantas dengan meneruskan pelan tindakan, pelan senario dan pemantauan yang ketat. Semasa PKP, MIA menghasilkan 4 pelan senario, yang saya sendiri sediakan dan di semak setiap minggu kerana senario sentiasa berubah. Mujurlah, kami telah menggiatkan penggunaan Microsoft Teams untuk mesyuarat secara maya dua minggu sebelum PKP bermula, jadi peralihan kepada bekerja jarak jauh berjalan dengan lancar. Kami berubah pantas kepada e-pembelajaran dan webinar untuk mendekati dan terus meningkatkan kemahiran profesion.

Apa yang lebih penting, kami sentiasa berkomunikasi dengan kakitangan dan pihak berkepentingan kami untuk memastikan mereka menerima maklumat terkini, meyakinkan mereka dan menjajarkan dengan tujuan kami bekerjasama untuk penciptaan nilai. Kami berkongsi pelan tindakan dan pelan senario kami dengan semua kakitangan supaya mereka mendapat panduan dan tahu apa yang mereka perlu capai untuk maju ke hadapan. Kami juga memaklumkan para ahli dan pihak berkepentingan kami mengenai semua perkembangan berkaitan melalui sumber COVID-19 yang khusus dan saluran komunikasi am kami.

Melalui komunikasi dan rundingan yang kerap, kami optimistik dan teruja untuk meneroka peluang baharu dalam norma baharu ini. Strategi kami telah tersusun dan kami bersedia untuk mencapai objektif penciptaan nilai kami.

Dr. Nurmazilah Dato’ Mahzan

Ketua Pegawai Eksekutif

Kelewatan dalam kelulusan cadangan Akta Akauntan baharu serta SOP baharu yang kini dilaksanakan langsung tidak menghalang MIA dalam usahanya untuk memacu peningkatan pengawalseliaan profesion, terutamanya dalam usaha untuk melindungi kepentingan awam melalui penguatkuasaan reaktif dan proaktif.

Penguatkuasaan reaktif merujuk kepada tindakan yang diambil ke atas aduan yang dikemukakan oleh orang awam terhadap ahli, yang mana telah dipermudahkan oleh MIA dan boleh diakses.

Sebaliknya, penguatkuasaan proaktif pada asalnya ialah pengawasan melalui inisiatif Semakan Amalan dan Penelitian Penyata Kewangan dan inisiatif pematuhan yang dijalankan oleh pasukan Penguatkuasaan dan Undang-undang kami.

Kami terus memantau rapat aduan/rujukan daripada rakan pengawalselia, para ahli, orang awam atau orang tak bernama melalui saluran lisan atau surat, serta iklan di laman web/surat khabar berkenaan perkhidmatan amalan awam yang ditawarkan oleh ahli atau bukan ahli tanpa kelayakan yang sah seperti status keahlian, sijil amalan atau lesen berkaitan daripada MOF. Kami juga memantau rapat isu berkaitan tindakan tidak profesional oleh ahli profesion yang dilaporkan dalam media.

Kedua-dua mod penguatkuasaan reaktif dan proaktif ini tidak memerlukan perjumpaan fizikal sewaktu pertanyaan/penyiasatan dijalankan kerana hampir semua kerja yang perlu dijalankan dibuat melalui komunikasi dalam talian dan penyerahan bukti dokumen. Oleh yang demikian, mod ini boleh dijalankan secara berkesan menurut skop SOP Kerajaan, dengan demikian, mewujudkan keadilan dengan pantas.

Dato’ Muhammad Redzuan AbdullahPengarah EksekutifPengawasan dan Penguatkuasaan

MEMACU NILAI

Apakah kualiti kepimpinan yang digunakan oleh Pihak Pengurusan untuk membantu Institut dan profesion untuk mengemudi krisis yang tidak pernah berlaku ini dan mengekalkan penciptaan nilai?

MEMACU TADBIR URUS

Memandangkan terdapat kelewatan dalam kelulusan cadangan Akta Akauntan yang baharu serta peralihan kepada penjarakan sosial dan bekerja jarak jauh, apakah tindakan MIA untuk memperhebatkan pengawalseliaan profesion dan melindungi kepercayaan awam?

11


MEMACU KEMAMPANAN

Tahun yang baru berlalu ini membawa cabaran yang belum pernah berlaku sebelum ini kepada kesinambungan perniagaan. Bagaimanakah Institut membuat perubahan untuk mempertahankan kemampanan MIA dan profesion?

MEMACU KECEKAPAN

Bagaimanakah aktiviti pembangunan kecekapan MIA membolehkan akauntan maju dalam normal baharu ini?

MEMACU TRANSFORMASI DIGITAL

Bagaimanakah kemajuan MIA dalam transformasi digitalnya, dan bagaimanakah pendigitalan menyokong budaya penciptaan nilainya?

G. Shanmugam

Pengarah EksekutifStrategi dan Pembangunan

Krisis COVID-19 dan PKP telah memberikan cabaran yang tidak pernah berlaku sebelum ini kepada MIA dalam melaksanakan pelan strategiknya. Secara khususnya, bahagian yang paling menerima kesan termasuklah pendidikan profesional berterusan (CPE), aktiviti jangkauan, penglibatan pihak berkepentingan dan operasi fizikal pejabat.

Respons kami terhadap gangguan ini adalah berdasarkan 3 prinsip utama berikut:

• Untuk melindungi kepentingan awam dan menyokong dasar fiskal sebagai badan berkanun di bawah MOF

• Untuk memudahkan kemampuan profesional perakaunan (PAIB, pengamal awam, akauntan sektor awam dan para akademik) dalam menjalankan fungsi mereka

• Untuk berinteraksi dan bekerjasama dengan pihak berkepentingan untuk manfaat dan pembangunan profesional perakaunan

Respons dan inisiatif utama yang dijalankan pada waktu yang tepat untuk menangani krisis COVID-19 adalah:

• Aktiviti perancangan senario dalam menguruskan krisis

• Inisiatif komunikasi khas yang berfokus dan tepat pada waktunya

• Membolehkan semua kakitangan bekerja dari rumah (WFH) secara penggiliran

• Menugaskan semula kakitangan dan meningkatkan kemahiran mereka untuk menukarkan program CPE fizikal kepada program maya untuk menyokong pembangunan kecekapan

• Berinteraksi secara aktif dengan pihak berkuasa untuk mendapatkan panduan dan bantuan sebagai manfaat profesion

Kemampanan profesion bergantung kepada keupayaannya untuk berubah dan memanfaatkan sepenuhnya set kemahiran dan pengetahuan baharu yang relevan dalam Revolusi Industri 4.0 (IR4.0). Cabaran yang tidak pernah berlaku ini telah menyedarkan Institut untuk lebih menekankan, mendidik dan melatih profesional perakaunan dengan set kemahiran baharu yang menerima minda dan budaya digital untuk merebut peluang baharu, dan menjadi relevan dan mampu bertahan pada masa depan.

Simon Tay Pit Eu

Pengarah EksekutifTeknikal dan Amalan Profesional

Siti Rohana Haji Mohamed Amin Pengarah EksekutifKeahlian, Teknologi dan Operasi

Pembangunan kecekapan strategik adalah kritikal jika akauntan ingin bertahan dalam normal baharu yang mana perniagaan dan pekerjaan diancam oleh pelbagai gangguan: ekonomi, sosial dan teknologi. Institut telah mengenal pasti kecekapan dan kemahiran yang mesti dimiliki oleh akauntan untuk menjadi relevan pada masa depan. Ini termasuk kepintaran digital, EQ, kreativiti dan bervisi, disokong oleh pengetahuan teknikal, pengalaman, etika dan integriti yang mantap.

Sepanjang tahun liputan, Institut telah berinteraksi dengan para akauntan melalui pelbagai platform untuk menyampaikan pengetahuan dan kemahiran tambahan yang diperlukan, dan menggalakkan mereka menerima peranan baharu yang menambah nilai.

Ini termasuk:

• Menyediakan panduan berterusan ke atas hal-hal berkaitan teknikal, termasuk menyediakan sumber khusus berkenaan kesan COVID-19

• Meningkatkan set kemahiran dan daya tahan para akauntan melalui perkongsian pengetahuan dan amalan terbaik

• Menggalakkan inovasi, terutamanya menerima pakai dan memanfaatkan inisiatif teknologi untuk menangani keperluan pasaran sedia ada

• Menyokong evolusi akauntan untuk menjadi penasihat strategik dan risiko yang mampu menyokong organisasi menghadapi krisis

• Terus melibatkan akauntan melalui pelbagai cara untuk mengumpulkan maklum balas dan membincangkan isu yang dihadapi oleh profesion dan menanganinya melalui pelan operasi

Melalui penetapan dan penjajaran semula kemahiran dan peranan, Institut yakin bahawa usaha pembangunan kecekapan akan membantu menempatkan semula akauntan sebagai pemimpin dan menyokong pembaharuan semula ekonomi mampan negara.

Salah satu strategi utama MIA bagi mewujudkan nilai mampan ialah dengan memanfaatkan sepenuhnya inovasi teknologi terkini, ke arah menjadi organisasi yang dipacu digital dan data, yang relevan serta bersedia untuk masa hadapan.

Untuk mencapai ini, kami sedang menjalankan usaha transformasi digital dalaman yang sejajar dengan Pelan Strategi Teknologi Maklumat 3 tahun 2020-2022 kami.

Inisiatif Institut bagi transformasi digital termasuklah:

• Pelaksanaan Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS) yang telah ditransformasikan dari proses manual kepada proses digital merangkumi pelbagai fungsi operasi MIA. Penambahbaikan MMIS sedang dijalankan untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan memenuhi keperluan operasi yang lebih dinamik

• Manaiktaraf kapasiti internet kami ke kapasiti internet yang berkelajuan tinggi dan stabil untuk mengoptimumkan pengalaman akses dalam talian

• Melancarkan platform mesyuarat dan webinar secara dalam talian dengan pantas untuk memastikan kesinambungan operasi Institut semasa wabak COVID-19 melanda dan norma baharu susulan daripada itu

• Melaksanakan portal e-Perpustakaan yang merangkumi surat pekeliling ahli, dan bakal diperluaskan untuk merangkumi penerbitan dan eBuku, dengan tujuan memudahkan ahli MIA untuk meningkatkan ilmu pengetahuan mereka

• Memanfaatkan teknologi digital semasa untuk memodenkan infrastruktur teknologi maklumat dan laman korporat kami, untuk perkhidmatan dan pengalaman pengguna yang lebih baik

Institut akan terus mengadaptasi transformasi digital pada masa hadapan, untuk meningkatkan produktiviti operasi Institut secara berterusan. Keutamaan diberikan kepada perubahan minda kakitangan dan meningkatkan budaya prestasi kami, bagi membangunkan tenaga kerja digital yang mahir, menjadikan MIA lebih produktif dengan budaya kerja yang bersepadu.


12

Kajian Kes 1 :

Mempersiapkan Masa Depan melalui Transformasi Digital

Oleh yang demikian, MIA menekankan pembangunan kecekapan digital yang paling penting untuk akauntan – kecerdasan buatan, rantaian blok, awan (cloud) dan keselamatan siber, analitik data dan automasi proses robotik.

Memacu Pembangunan Negara Melalui Transformasi Digital

MIA telah mula melaksanakan langkah transformasi digital untuk profesion sejak tahun 2016, mengikuti jejak langkah Kerajaan menuju ekonomi digital IR4.0 berpandukan Industry4WRD: Dasar Negara mengenai Industri 4.0 2018 oleh MITI.

MIA amat menyokong transformasi digital untuk mempersiapkan profesion dan akauntan untuk masa depan, memastikan mereka kekal relevan dalam ekonomi digital IR4.0.

Untuk maklumat lanjut mengenai Rangka

Tindakan Teknologi Digital MIA, sila imbas Kod QR ini

untuk mengakses laman web kami atau layari

https://www.mia.org.my/

Melalui transformasi digital profesion, akauntan akan dapat memberikan sokongan kepada perniagaan yang berbeza saiz merentasi semua sektor dalam ekonomi digital. Pada masa yang sama, MIA menyokong dasar kebangsaan yang serupa bagi sektor perkhidmatan. Kerja-kerja untuk dasar sedemikian sedang dijalankan yang mana rundingan dengan MIA telah dibuat semasa proses perumusan dasar.

Di Mana Kami Sekarang

Setelah sekian lama menyokong dan mewujudkan kesedaran mengenai penerimaan pakai digital, MIA kini memberi tumpuan untuk memudahkan pelaksanaan teknologi oleh profesion berpandukan Rangka Tindakan Teknologi Digital dan Pelan Pelaksanaan Teknologi Digital 3-tahun kami.

13


Pencapaian Peluang untuk Menambah NilaiOutput Nilai Dicipta Impak

Perjalanan Sokongan Digital Bersepadu MIA

• Meningkatkan kemahiran bagi akauntan yang mahir dalam digital

• Profesion menjadi lebih cekap dan relevan dengan ekonomi digital

Pembangunan Kecekapan Digital

• Mengenal pasti dan memperkenalkan teknologi baharu yang berkaitan dengan profesion secara berterusan

• Menganjurkan lebih banyak acara teknologi

• Memasukkan topik digital dalam pelbagai acara dan CPE

• Bengkel kerja dan persidangan khusus untuk teknologi

• 33 acara teknologi pada tahun 2019/2020

• 143 peserta menghadiri Persidangan AccTech MIA

• 9 menamatkan pengajian dengan Sijil Profesional dalam Kepimpinan Digital

S01

Profesion yang bersedia untuk masa depan dan relevan dalam ekonomi IR4.0

Kepimpinan Strategik oleh Pasukan Petugas Ekonomi Digital MIA (DETF)

• Mengenal pasti dengan lebih lanjut dan memanfaatkan gangguan teknologi yang memberi kesan kepada profesion

• Mendidik profesion dengan lebih lanjut tentang penerimaan pakai teknologi yang berkaitan

• DETF ditubuhkan pada awal tahun 2017 untuk memacu transformasi digital profesion

• Membangunkan Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA sebagai panduan bagi transformasi digital profesion

S04

S01

• MIA diiktiraf sebagai penyokong transformasi digital

• Rangka Tindakan digunakan sebagai rujukan untuk transformasi digital di pasaran antarabangsa dan pasaran membangun

Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA

Memberi panduan kepada profesion bagi penerimaan pakai teknologi digital

Dilancarkan pada tahun 2018

S04

S01

• Membantu mengatasi halangan teknologi yang telah dikenal pasti dalam Rangka Tindakan Teknologi Digital dan Kaji Selidik Penerimaan Pakai Teknologi Digital MIA pada tahun 2017 dan 2019

• Mengukuhkan firma yang lebih kecil dan menyamaratakan persaingan digital

Pelaksanaan Berterusan Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA oleh Jawatankuasa Pelaksanaan Teknologi Digital (DTIC)

• Mengoperasikan Rangka Tindakan Teknologi Digital untuk mengukuhkan penerimaan pakainya

• 39 inisiatif dengan lebih 250 output dan aktiviti untuk transformasi digital

• KPI utama- menerbitkan panduan

berkaitan- mewujudkan pangkalan data

pembekal teknologi- berkongsi kisah kejayaan dan

kajian kes- membangunkan mekanisme

pendanaan• Menganjurkan sesi perkongsian

dan bengkel kerja untuk membantu firma-firma yang lebih kecil menangani kekangan sumber dan cabaran

• Membangunkan pelan operasi 3 tahun (Julai 2019-Jun 2022) untuk pelaksanaan

• Keterlibatan dengan Perbadanan Ekonomi Digital Malaysia (MDEC), Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) dan Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA) untuk menangani cabaran yang dihadapi termasuk pelaksanaan, pendanaan dan tadbir urus transformasi digital

S04

S01


14

Kajian Kes 1 :

Mempersiapkan Masa Depan melalui Transformasi Digital

Kaji Selidik Penerimaan Pakai Teknologi MIA

bilangan responden kaji selidik yang berhasrat untuk menerima pakai analitik data dalam masa 3 tahun akan datang

bilangan responden kaji selidik yang berhasrat untuk menerima pakai Kecerdasan Buatan dalam masa 3 tahun akan datang

52%2019

2017

35%36%2019

2017

15%

• MIA dan profesion Malaysia diiktiraf sebagai teladan untuk transformasi digital

• Mengukuhkan MIA sebagai suara bagi profesion

Sokongan Antarabangsa dan Serantau

Terus memberikan pandangan dan kefahaman mengenai dasar IR4.0 dan amalan terbaik transformasi digital

• MIA menyokong dasar IR4.0 untuk sektor perkhidmatan Malaysia

• MIA memberikan pandangan terhadap transformasi digital dalam jawatankuasa IFAC, iaitu jawatankuasa PAIB dan SMP, dan dalam AFA

S04

Strategi dan tindakan bagi pelaksanaan digital dikelaskan dan disesuaikan kepada sektor yang berbeza menggunakan kefahaman berpacukan data

Penilaian secara berkala terhadap kadar penerimaan pakai digital melalui Kaji Selidik dan Meja Bulat

• Menjelaskan status penerimaan pakai teknologi digital oleh profesion perakaunan di Malaysia

• Hasil kaji selidik sebagai panduan kepada pelaksanaan pelan operasi 3 tahun

• Kaji Selidik Penerimaan Pakai Teknologi MIA dan perbincangan meja bulat yang pertama pada tahun 2017

• Kaji selidik Penerimaan Pakai Teknologi MIA yang kedua pada tahun 2019

S04

• Menyokong peralihan untuk menjadi organisasi yang berpacukan data

• MIA menggunakan kefahaman yang diperoleh untuk memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada ahli dan mengenal pasti bahagian yang berpotensi untuk meningkatkan nilai

Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS)• platform digital

bersepadu penuh untuk perkhidmatan ahli yang menawarkan pengalaman pengguna yang lancar

Penyepaduan analitik data yang berterusan ke dalam MMIS untuk menyediakan kefahaman berpacu data yang membolehkan pelaksanaan diambil oleh MIA

• 40,392 log masuk yang unik• 23% peningkatan dalam jumlah

log masuk unik berbanding dengan FY2019, yang mana menunjukkan peningkatan dalam penerimaan pakai teknologi oleh para ahli

S04

Untuk maklumat lanjut mengenai Penerimaan Pakai Teknologi MIA, sila imbas Kod QR ini untuk mengakses laman web kami atau layari https://www.mia.org.my/

Pencapaian Peluang untuk Menambah NilaiOutput Nilai Dicipta Impak

15


Untuk maklumat lanjut mengenai Buku Teks

Kewangan Islam, sila imbas Kod QR ini untuk mengakses

laman web kami atau layari https://www.mia.org.my/

Kajian Kes 2 :

Menyokong Pembangunan Kewangan Islam

Malaysia mengutamakan Kewangan Islam (IF) sebagai pembeza dan penggerak untuk pembangunan negara. Kita kini berada pada kedudukan kedua dalam Indeks Negara Kewangan Islam 2019, yang mengiktiraf pembangunan Malaysia yang komprehensif dan seimbang dalam perbankan dan kewangan Islam.

Pembangunan bakat mahir dan sumber untuk meningkatkan kecekapan adalah penting untuk mengekalkan kepimpinan Malaysia dalam IF dan menyemarakkan pertumbuhan berterusan. Oleh sebab IF ialah bidang tumpuan utama MIA dalam usaha membangun negara, kami kini melaksanakan strategi pembangunan serampang dua mata untuk IF yang amat bergantung kepada pendekatan kerjasama strategik pelbagai pihak berkepentingan kami.

Pertama, kami menumpukan pada peningkatan kemahiran akauntan dan profesional kewangan yang bekerja dalam IF melalui program berbilang pihak berkepentingan iaitu, Program Mini Perantis Kewangan Islam MIA, yang sudah dua tahun dilaksanakan. Kedua, dengan kerjasama pelbagai pihak berkepentingan, kami telah berjaya menghasilkan dan melancarkan buku teks percuma mengenai “Accounting for Islamic Finance” pada Januari 2020.

“Accounting for Islamic Finance” – Buku Teks Percuma daripada MIA

Buku teks percuma ini bertujuan untuk menangani kekurangan bahan rujukan berkenaan perakaunan bagi urus niaga IF pada masa kini. MIA memudahkan akses kepada buku teks ini dengan menjadikannya tersedia untuk dimuat turun secara percuma bagi menyemai pengetahuan dalam mengguna pakai MFRS kepada urus niaga IF dalam kalangan pelajar universiti dan institusi pengajian tinggi serta menjadi bahan rujukan berguna dalam pengajaran tentang penggunaan pakai MFRS kepada urus niaga IF. Selain itu, buku ini boleh menjadi rujukan yang menerangkan dan menjelaskan rasional di sebalik penggunaan pakai MFRS untuk IF sama ada untuk institusi kewangan Islam (IFI) atau industri lain.

Projek penghasilan buku teks ini diketuai oleh Jawatankuasa Kewangan Islam MIA dan Yayasan Penyelidikan dan Pendidikan Perakaunan Malaysia, dengan kerjasama pelbagai pihak berkepentingan daripada Bank Negara Malaysia, IFI dan ahli akademik.

Buku teks ini membincangkan penggunaan pakai MFRS ke atas aset, liabiliti, pendapatan, perbelanjaan dan ekuiti bank - bank Islam, entiti takaful dan syarikat pengurusan aset Islam dan meneliti definisi/sifat, pengiktirafan, pengukuran serta pembentangan dan pendedahan item dalam penyata kewangan entiti sedemikian.

“Buku Teks ini menerangkan kandungan penyata kewangan institusi kewangan Islam (IFI) dalam penggunaan yang sebenar. Ini memberikan panduan kepada pelajar universiti mengenai teori dan penggunaan pakai sebenar.”

En Muhammad Ridzuan IsmailNaib Presiden, Ketua KewanganTakaful Ikhlas General Berhad


16

Kajian Kes 2 :

Menyokong Pembangunan Kewangan Islam

Jadual di bawah membentangkan usaha kami dalam menyokong Kewangan Islam (IF) dan nilai dicipta yang dipetakan kepada Objektif Strategik kami dan Matlamat Pembangunan Mampan UN (SDG).

Sokongan Kewangan Islam (IF) Output Nilai Dicipta Impak

Menampilkan IF pada Kongres Akauntan Sedunia (WCOA) 2010, yang merupakan perhimpunan global terbesar yang dianjurkan oleh IFAC dan dihoskan secara bersama dengan MIA pada tahun 2010

Berganding dengan Bank Negara Malaysia (BNM) untuk menyokong penampilan IF dalam sesi plenari serta 2 sesi serentak di WCOA 2010

• Meyakinkan IFAC untuk menampilkan IF buat julung kali di WCOA

• Membentangkan isu IF untuk perhatian profesion perakaunan global

• Menempatkan Malaysia sebagai suara dunia bagi pembangunan IF

S04

Jerayawara Kewangan Islam 2013 mengenai Memahami Kewangan Islam dan Penggunaan MFRS

• Jerayawara pertama mengenai IF dianjurkan oleh MIA untuk mendidik para ahli

• Kehadiran 128 peserta yang bekerja dalam bidang kewangan, insurans dan takaful

• Menyampaikan keperluan segera IF bagi bakat mahir perakaunan dalam IF untuk mengisi jurang pasaran dan bakat mahir sedia ada

• Membiasakan penggunaan pakai IFRS untuk IF kepada akauntan bagi menyeragamkan penggunaan pakai dan amalan

S04

Sesi tetap mengenai IF dimasukkan dalam Persidangan Akauntan Antarabangsa MIA sejak tahun 2013

Topik yang diliputi termasuk tadbir urus, kemampanan, gangguan digital dan inovasi teknologi bagi IF

• Mengetengahkan pakar IF dalam profesion

• Mempromosikan kebolehpasaran akauntan Malaysia dalam IF

• Memupuk minat berterusan dalam isu dan pembangunan IF dalam profesion

S04

Simposium Zakat Perniagaan Kebangsaan 2013 dianjurkan oleh MIA dengan kerjasama Universiti Tenaga Nasional (UNITEN)

Akauntan yang terdidik mengenai zakat perniagaan, termasuk MASB Tri-1 dan perakaunan untuk zakat perniagaan

• Meningkatkan dan menyeragamkan amalan perakaunan dan pelaporan bagi semua pihak berkepentingan dalam sistem eko zakat

• Kejayaan pelaksanaan zakat perniagaan menyokong pembangunan sosioekonomi

S04

Program Mini Perantis Kewangan Islam

• Kumpulan pertama daripada program sulung menamatkan pengajian pada 2018/2019

• Program tersebut kini dalam edisi kedua bagi 2019/2020

• Program kerjasama pelbagai pihak berkepentingan

Membangunkan bakat perakaunan berkemahiran tinggi untuk IF

S01

17


Sokongan Kewangan Islam (IF) Output Nilai Dicipta Impak

Ceramah Percuma Mata Wang Kripto dan Rantaian Blok dalam Pasaran Modal Islam

Meningkatkan kemahiran profesional perakaunan IF berhubung dengan kewangan gangguan teknologi terkini

S04

Rencana Mendidik akauntan mengenai penggunaan pakai inovasi digital bagi IF

Rencana mengenai “SukukChain: A Blockchain Solution for Islamic Capital Market”

Untuk maklumat lanjut, sila layari https://www.at-mia.my/2019/08/14/sukukchain-a-blockchain-solution-for-islamic-capital-markets/

S01

Buku Teks “Accounting for Islamic Finance”

• Buku Teks percuma diterbitkan pada Januari 2020

• Tersedia untuk dimuat turun secara percuma

• Kerjasama berbilang pihak berkepentingan

• Salinan fizikal dikongsi dengan pihak berkepentingan berkaitan termasuk pengawalselia, IFI dan universiti

• Rencana mengenai buku teks disiarkan dalam gerbang pengetahuan global IFAC dan buku teks tersebut menjadi rujukan dalam surat berita IFAC

• Taklimat percuma mengenai buku teks “Accounting for Islamic Finance”

• Menangani kekurangan dalam bahan rujukan mengenai penggunaan pakai MFRS bagi urus niaga IF

• Menyokong amalan yang konsisten dalam penggunaan pakai MFRS

• Menjadikan MIA dan Malaysia sebagai pihak yang berwibawa dalam perakaunan dan pembangunan IF

S01

S04


18

Kajian Kes 3 :

Memacu untuk Kemampanan Jangka Panjang

MIA menerajui sokongan bagi di pasaran modal Malaysia

Pada ketika ini, MIA berada di dalam Fasa Momentum dalam pembinaan konsensus dan penerimaan pakai , sebagaimana dijelaskan oleh Majlis Pelaporan Bersepadu Antarabangsa (IIRC). Fasa Momentum ini termasuklah mempertingkatkan pemikiran bersepadu sebagai sebahagian daripada reformasi tadbir urus korporat, memudahkan penjajaran dalam sistem pelaporan korporat dan mempercepatkan penerimaan pakai di Malaysia.

Matlamat kami adalah untuk menerapkan pemikiran dan pelaporan bersepadu menjadi sebahagian daripada lebih banyak organisasi di Malaysia, ke arah penjajaran aktiviti penciptaan nilai dengan pembangunan negara yang lebih cekap dan efektif.

Sokongan MIA Output Nilai Dicipta Impak

Kepimpinan Strategik dan Kerjasama

• Menubuhkan Jawatankuasa Pemandu Pelaporan Bersepadu pelbagai pihak berkepentingan di bawah MIA pada 18 Disember 2014

• Dibentuk susulan daripada usul oleh Suruhanjaya Sekuriti Malaysia

• Untuk memacu penerimaan pakai di Malaysia

• Menerajui penerimaan pakai, pendidikan dan pelaksanaan

• Mencadangkan sebagai amalan contoh dalam Kertas Rundingan Awam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (MCCG), dan kemudiannya telah digabungkan dalam MCCG

S04

Penglibatan dan Jangkauan Di Peringkat Antarabangsa

• Ahli rangkaian perniagaan IIRC• Pelatih diiktiraf oleh IIRC untuk memberi

latihan di kawasan ASEAN• CEO MIA merupakan ahli panel IIRC bagi

semakan kepada Rangka Kerja • Mengumpulkan dan memberikan maklum

balas ke atas Rangka Kerja Antarabangsa IIRC yang disemak

• Menjadi hos kepada Persidangan Meja Bulat Kumpulan Fokus Serantau tentang Draf Rundingan Rangka Kerja Antarabangsa yang disemak pada 2 Jun 2020 yang diadakan secara maya

• Menyokong IIRC dalam membina konsensus dan mengukuhkan penerimaan pakai di Malaysia dan di rantau

• Menzahirkan dengan jelas perspektif Malaysia di arena global

• MIA diiktiraf di peringkat antarabangsa sebagai suara profesion dan negara berhubung dengan

S04

Keterlibatan dan Jangkauan di Pasaran Tempatan

• Menganjurkan pelbagai acara jangkauan untuk CFO, pelabur, pengarah, ahli jawatankuasa audit, rakan pengawalselia dan orang awam

• Menggabungkan modul dan kandungan ke dalam acara CFO Circle untuk mendekati CFO dan profesional fungsi kewangan

• Membina kecekapan dalam • Menggalakkan penerimaan pakai dan

penerimaan • Menyokong ketelusan dan tadbir urus

yang baik melalui pelaporan korporat yang lebih baik

S04

• Mengadakan bengkel kerja latihan di peringkat pengenalan dan peringkat persediaan

• Menjalankan latihan dalaman buat julung kali dengan syarikat tersenarai yang besar untuk 25 peserta

• Menganjurkan bengkel kerja mengenai “Kepentingan Pelaporan Budaya”

• Menganjurkan Webinar mengenai pengalaman melaksanakan yang dikongsi oleh penerima pakai terdahulu

• Membina kecekapan dalam dan mengurangkan kegentaran untuk menerima pakai

• Menyebarkan amalan terbaik

Pendidikan dan Latihan S01

19


Sokongan MIA Output Nilai Dicipta Impak

Anugerah dan Pengiktirafan di Peringkat Tempatan

Melancarkan Anugerah sebagai kategorinya sendiri dalam Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan (NACRA) pada 30 Mac 2017. Mula menerima penyertaan untuk NACRA 2018• 44 syarikat mengambil bahagian dalam

NACRA 2018• 45 syarikat mengambil bahagian dalam

NACRA 2019 – termasuk 8 peserta baharu

• Menggalakkan penerimaan pakai dan pengesahan pasaran bagi

• Menyokong ketelusan dan tadbir urus yang baik melalui pelaporan korporat yang lebih baik

S04

Kaji selidik dan Penerbitan

• Mengadakan dan menerbitkan Kaji Selidik Pelaporan Bersepadu MIA-ACCA pada September 2016

• 330 respons – 55% penyedia dan 45% bukan penyedia

• MIA kini telah menghasilkan untuk tahun keempat

• Kaji Selidik menunjukkan manfaat penerimaan pakai yang berikut:- 97% daripada pelabur dan 85%

daripada penyedia melaporkan ketelusan dan pelaporan tadbir urus yang lebih baik

- 81% daripada pelabur dan 81% daripada penyedia melaporkan komunikasi yang lebih baik dengan pihak berkepentingan luar

- 74% daripada pelabur dan 57% daripada penyedia melaporkan pemikiran bersepadu yang lebih baik dan menghapuskan pemikiran secara bersendiri dalam organisasi

• Berkongsi kisah penciptaan nilai MIA yang unik

S04

Peningkatan dalam Kualiti Pelaporan

Amalan terbaik yang ditemui sewaktu menyemak syarikat yang telah menerima pakai pada tahun 2019 adalah:• peningkatan penggunaan diagram dan

gambar untuk kejelasan dan pemahaman yang lebih

• pendedahan yang jelas mengenai asas pembentangan, sempadan pelaporan dan rangka kerja yang digunakan (GRI, SDG dan )

• pendedahan yang jelas mengenai risiko utama, kesan dan bagaimana ia diuruskan

• peralihan daripada pelaporan mengikut templat kepada pelaporan yang menceritakan kisah mereka dalam penciptaan nilai mereka sendiri

Langkah selanjutnya bagi MIA adalah untuk menyokong pendedahan yang lebih bermakna dengan:• pelaporan maklumat yang lebih lengkap dan

seimbang• penambahbaikkan jaminan bebas• menggantikan kenyataan umum mengikut

templat dengan kenyataan berbentuk penerangan yang mencipta nilai

Banyak syarikat kini berupaya untuk:• melaporkan kedua-dua modal

dan metrik kewangan dan bukan kewangan

• menceritakan hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi keupayaan untuk mencipta nilai

• pelaporan korporat yang lebih baik membawa kepada manfaat termasuk:- ketelusan dan komunikasi pihak

berkepentingan yang lebih baik- tadbir urus yang lebih baik- pemikiran bersepadu yang lebih

kukuh- memecahkan sempadan dalaman

S04

S01


20

Bakat, Budaya dan Kepelbagaian Kami

kadar kepuasan keseluruhan kakitangan berdasarkan Kaji Selidik Kepuasan Kakitangan berbanding Sasaran KPI sebanyak 75%

85%Kepelbagaian bakat dan budaya usaha sama merupakan faktor utama yang menyokong produktiviti kami yang tinggi. MIA mendapat manfaat daripada kepakaran dan kemahiran yang pelbagai, kerana kami mempunyai ramai profesional yang berpengalaman dalam bidang undang-undang, audit, perakaunan dan kehakiman. Kami juga dapat memanfaatkan tenaga mahir yang ekstensif dan pelbagai yang terdiri daripada Jawatankuasa dan Pasukan Kerja kami.

Kami mengutamakan keterlibatan dan peningkatan kemahiran dalam persekitaran kerja yang kondusif untuk mengekalkan produktiviti.

Statistik Tenaga Insan pada 30 Jun 2020

CEO/ Pengarah Eksekutif

Timbalan Pengarah Eksekutif/ Pengurus

Kanan

Pengurus/ Penolong Pengurus

Eksekutif Kanan/

Eksekutif/ Eksekutif

JuniorKakitangan

Am Jumlah

Pengurusan Atasan

5 0 0 0 0 5

Keahlian dan *CDF

0 2 10 30 0 42

Pembangunan Profesional

0 3 8 20 0 31

Pengawasan 0 2 6 3 0 11Penguatkuasaan 0 2 7 4 0 13Teknikal 0 3 6 3 0 12**Perkhidmatan Sokongan

0 4 12 29 2 47

Jumlah Keseluruhan

5 16 49 89 2 161

*Pembangunan dan Rangka Kerja Kompetensi** Hal Ehwal Korporat dan Antarabangsa; Pejabat Korporat dan Operasi Perkhidmatan; Kewangan; Teknologi

Maklumat; Audit Dalaman; Kewangan Islam; Operasi Strategi dan Pembangunan; Komunikasi Strategik dan Penjenamaan; Strategi, Sistem dan Kaedah; Amalan Profesional dan Operasi Teknikal; Bakat dan Perolehan

65

4

66

26

Jumlah Kakitangan

Tahun Pengalaman (Julat)

0 - 10

11 - 20

21 - 30

Melebihi 30

Kepelbagaian Kakitangan

30 Akau

ntan

8 Pegu

am

2 Juru

audi

t Dal

aman

121

Lain

-lain

21


Institut telah melaksanakan strategi berikut untuk berinteraksi dengan kakitangan dan menyediakan kemudahan tempat kerja sama ada secara fizikal atau jarak jauh:

Strategi Aktiviti Nilai Dicipta ImpakOutput

Mengekalkan saluran komunikasi yang jelas, konsisten dan terbuka

13 Mesyuarat Kakitangan diadakan berbanding KPI sebanyak 12 mesyuarat

1 • Kakitangan jelas tentang bagaimana kerja mereka menyokong matlamat jangka pendek MIA dan tujuan jangka panjang untuk membangun negara

• Kakitangan memperoleh maklumat secara langsung dan bimbingan daripada pemimpin

• Kakitangan dibiasakan dengan budaya kerjasama dan mesyuarat secara digital

• Sebelum krisis COVID-19, pihak Pengurusan berinteraksi dengan kakitangan melalui mesyuarat kakitangan yang kerap

• Mengamalkan dasar pengurusan pintu terbuka

• Sebelum PKP, penggunaan Microsoft Teams untuk mesyuarat secara maya telah dilaksanakan

Memastikan hubungan yang tulen dan memupuk kepercayaan

2 • Kakitangan diberi peluang untuk bertanya dan mendapatkan penjelasan daripada Pengurusan mengenai perkara yang mencetuskan kebimbangan mereka

• Jalinan hubungan antara pengurusan dan kakitangan menjadi semakin kukuh walaupun bekerja jarak jauh

• Cabaran berkaitan kerja yang dihadapi oleh kakitangan diatasi dalam masa yang ditetapkan contohnya kesihatan mental, kegagalan teknologi dan lain-lain

• Semasa krisis COVID-19, keterlibatan dengan kakitangan dijalankan melalui mesyuarat kakitangan secara maya

• Pengurusan kerap berhubung dengan kakitangan untuk memantau kesejahteraan, memberi keyakinan dan membina kepercayaan mereka

Meningkatkan kemahiran kakitangan secara berterusan

• Kadar Penggiliran Kerja Kakitangan adalah 6.0% berbanding KPI sebanyak 3.0%

• Purata bilangan hari latihan setiap kakitangan adalah 3.7 hari berbanding KPI 3.5 hari

• Kadar pengekalan kakitangan sebanyak 91.5% berbanding KPI sebanyak 85.0%

3 • Penugasan semula kakitangan ke bahagian yang menambah nilai dan memacu perubahan dalam bahagian khusus untuk memanfaatkan Institut dan profesion contohnya penugasan semula tenaga mahir ke fungsi ekonomi digital dan pelaporan risiko pada FY2020/2021

• Peluang baharu untuk pertumbuhan diberikan keutamaan dan mengukuhkan pengekalan

• Kursus dan bengkel kerja latihan yang formal

• Pembelajaran sambil kerja• Penggiliran kerja• Sesi perkongsian pengetahuan secara

tidak formal

Transformasi digital

Hasil Kaji Selidik Teknologi Kakitangan4

• Inovasi teknologi baharu dimanfaatkan sepenuhnya untuk menyokong matlamat MIA yang lebih besar untuk berevolusi menjadi organisasi digital dan dipacu data yang sesuai dengan masa depan

• Kesediaan tenaga mahir sering disifatkan sebagai bahagian paling lemah dalam transformasi digital, justeru pembangunan kecekapan digital adalah kritikal untuk kejayaan transformasi digital MIA

Kakitangan disokong oleh:• Pelan Strategi Teknologi Maklumat

(IT) 3 Tahun, yang memandu inovasi teknologi Institut

• Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS) telah mendigitalkan dan memperkemaskan proses manual Institut

• Jalur lebar internet ditingkatkan untuk mengoptimumkan akses dalam talian dan produktiviti

• Pendidikan dan perubahan minda untuk membantu kakitangan menyesuaikan diri dengan tempat kerja digital yang baharu

5 • Kakitangan berasa jelas tentang pelaksanaan proses untuk kecekapan yang lebih tinggi• Penyeragaman dan dokumentasi proses

memperbaiki persepsi MIA sebagai organisasi yang cekap, telus dan boleh dipercayai

Memudahkan produktiviti untuk prestasi yang tinggi

Penambahbaikan berterusan dalam proses perniagaan dan budaya contohnya, penyeragaman proses perniagaan dan dokumentasi proses yang seragam dalam manual operasi

Proses yang bertambah baik yang didokumenkan

Menekankan kelayakan profesional

• 45 profesional daripada jumlah kakitangan pada tahun 2020

• 23 profesional dengan dwi kelayakan

6 • Memudahkan keterlibatan dan hubungan dengan badan profesional• Kakitangan yang kompeten dalam teknikal

dan berkelayakan profesional menyokong pengawalseliaan dan pembangunan yang dipertingkatkan

• Merekrut profesional secara aktif• Menggalakkan kakitangan mendaftar

untuk laluan khas MIA dan program bagi memperoleh kelayakan tambahan


22

Bakat Kami

Bakat Kami

23


Bakat Kami


24

Tinjauan Pasaran dan Trend Utama

Sektor Prospek Respons Kami Impak

1 Ekonomi Institut telah menerima kesan daripada kemerosotan ekonomi yang tidak pernah berlaku sebelum ini berpunca daripada kesan krisis COVID-19 dan langkah-langkah pembendungannya• Bank Dunia mengunjurkan

pertumbuhan KDNK sebanyak -3.1% untuk Malaysia bagi tahun 2020 dalam laporan Pemantauan Ekonomi Jun 2020

• BNM mengunjurkan pertumbuhan KDNK antara -5.5% hingga -3.5% untuk Malaysia bagi tahun 2020 dalam laporan Ogos 2020

Perancangan senario yang bingkas untuk kesinambungan perniagaan:• Menghasilkan 4 senario yang berbeza• Melihat semula dan menyemak senario dengan

kerap sebagai respons kepada perkembangan luaran

Membolehkan pengawalseliaan dan pembangunan berterusan melalui:• Bekerja dan operasi jarak jauh• Pembelajaran secara maya untuk menyokong

CPE• Keterlibatan secara dalam talian untuk

menyokong ahli dan pihak berkepentingan• Menganjurkan CPE secara bersemuka yang

patuh SOP

S04

Ahli dan firma ahli berdepan dengan cabaran yang belum pernah dihadapi sebelum ini terhadap kemampuan dan kesinambungan perniagaan berpunca daripada kesan COVID-19

Memastikan ahli mendapat maklumat terkini mengenai COVID-19 melalui saluran yang khusus

Berinteraksi dengan Kerajaan berkenaan dengan langkah-langkah untuk membantu ahli

Menyediakan CPE yang didiskaun

Menggalakkan ahli untuk:• Menumpukan pada kesinambungan perniagaan• Beralih sebagai penasihat perniagaan yang

menyokong perusahaan lain berhubung dengan kesinambungan perniagaan

S04

Peluang untuk Malaysia berubah menjadi ekonomi bernilai tinggi dan lebih mampan dengan melabur dalam sumber insannya dan mempergunakan teknologi

Menyokong permulaan semula ekonomi dengan:• Mencadangkan dasar fiskal dan cukai untuk

rangsangan• Membangunkan kecekapan• Menyokong transformasi digital

S04

Berdasarkan keterlibatan dengan pihak berkepentingan dan perbincangan ekstensif oleh pihak Majlis dan Pengurusan, MIA telah memetakan perkembangan material dan trend utama yang memberi kesan kepada aktiviti penciptaan nilai MIA. Kemudian kami merangka dan melaksanakan strategi yang bersesuaian sebagai respons kepada trend ini bagi memastikan profesion perakaunan kekal relevan pada masa depan.

Penciptaan Nilai Melalui Strategi Kami

25


2 Perundangan Kelewatan dalam penggubalan cadangan Akta Akauntan yang baharu

Terus berinteraksi dengan Kementerian Kewangan untuk mempercepatkan cadangan Akta Akauntan yang baharu

S04

Perubahan penting dalam perundangan dan piawaian tempatan yang dijangka akan memberi kesan ke atas MIA dan profesion termasuk:• Seksyen 17A, Akta Suruhanjaya

Pencegahan Rasuah Malaysia (MACC) (Pindaan) 2018 dan Tatacara Mencukupi

• Dokumen Dasar Semakan Semula Akta Pengubahan Wang Haram, Pencegahan Pembiayaan Keganasan dan Sekatan Kewangan Bersasaran bagi Perniagaan dan Profesion Bukan Kewangan yang Ditentukan dan Institusi Kewangan Bukan Bank (AML/CFT dan TFS untuk DNFBP dan NBFI) berkuat kuasa pada 1 Januari 2020

• Rang Undang-undang COVID-19

• Pakej Rangsangan Ekonomi COVID-19

• MFRS 17 Kontrak Insurans• Sistem Pelaporan Perniagaan

Malaysia (MBRS)

Perubahan penting dalam perundangan global yang memberi kesan kepada Institut dan profesion termasuk:• Semakan Semula Piawaian

Pendidikan Antarabangsa (IES)• Semakan Semula Rangka Kerja

IIRC

Menumpukan pada pembangunan kecekapan dan menyampaikan CPE berkualiti untuk mengukuhkan pematuhan, reputasi dan kepercayaan dalam profesion

Terus berinteraksi dengan pembuat dasar, pengawalselia dan penggubal piawaian untuk berkongsi suara MIA, mendukung kepentingan profesion dan mempengaruhi dasar untuk pembangunan mampan

Bekerjasama dengan badan antarabangsa, penggubal piawaian dan rakan pengawalselia untuk menggalakkan tadbir urus dan integriti pasaran

S01

S03


26

Tinjauan Pasaran dan Trend Utama


Pembelajaran dalam talian kini mula mendapat tempat dalam normal baharu

Menyampaikan lebih banyak CPE dalam talian pada harga yang berpatutan untuk memastikan pembangunan profesional para ahli yang berterusan

Menerbitkan Garis Panduan CPE untuk webinar bagi menyokong para ahli

Membangunkan program CPE secara maya yang berkualiti yang layak untuk pematuhan berkanun

Berupaya mendapatkan lebih ramai pakar bidang khusus yang pelbagai dan antarabangsa kerana pembelajaran secara maya mengatasi batasan geografi dan sempadan fizikal

S01

S04

4 Teknologi Teknologi terus menjadi pemangkin utama

Transformasi teknologi adalah selari dengan peralihan ekonomi kepada IR4.0 sebagaimana dipandu oleh Industry4WRDL: Dasar Kebangsaan ke atas Industri 4.0 oleh MITI

Kerjasama rapat dengan MDEC melalui MoU untuk menganjurkan webinar bagi mewujudkan kesedaran ke atas inisiatif IR4.0

Oleh kerana akauntan menyokong setiap perniagaan dan organisasi merentasi semua sektor, mereka mesti membangunkan kecekapan untuk menyokong transformasi digital

Merangka strategi serampang berbilang mata untuk mempergunakan gangguan teknologi dan memastikan peluang

MIA menyokong dasar kebangsaan IR4.0 yang serupa untuk sektor perkhidmatan

Untuk menyokong transformasi digital Institut, MIA melaksanakan Pelan Strategi Teknologi Maklumat (IT) 3 Tahun

MIA sedang mengoperasikan pelaksanaan 3 tahun Rangka Tindakan Teknologi Digital MIA bermula dari Julai 2019 hingga Jun 2022

S04

Normal baharu COVID-9 mengganggu tingkah laku manusia

Risiko dan kebimbangan terhadap jangkitan COVID-19 telah mengurangkan interaksi dan kepercayaan

Menggalakkan pematuhan kepada SOP Kerajaan untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan kepercayaan dalam pertemuan sosial di tempat kerja dan di pasaran

3 Sosial S04


27


5 Kemampanan Perjanjian Paris 2015 (di bawah Persidangan Rangka Kerja Pertubuhan Bangsa-bangsa Bersatu mengenai Perubahan Iklim) bertujuan untuk mengekalkan suhu purata permukaan dunia daripada meningkat lebih daripada 2 darjah Celsius melebihi tahap sebelum perindustrian, untuk membantu mengurangkan risiko perubahan iklim

Profesion global diterajui oleh IFAC menyokong matlamat perjanjian Paris 2015 dan perjuangan terhadap perubahan iklim

Ikrar Kerajaan Malaysia untuk melaksanakan SDG

Mula memetakan risiko kemampanan dan SDG UN kepada pelan strategik dan operasi MIA

Mendidik akauntan untuk merangka semula perubahan iklim sebagai risiko perniagaan bersepadu dan strategik

Menyampaikan CPE mengenai pengukuran dan pelaporan ke atas maklumat perubahan iklim untuk meningkatkan kemahiran akauntan bagi menyediakan kefahaman berkaitan iklim yang boleh diambil tindakan

Kerjasama dengan IFAC untuk menyepadukan pelaporan dan jaminan kemampanan dan perubahan iklim ke dalam lingkungan kecekapan profesion perakaunan

S04


28

Keterlibatan Pihak Berkepentingan

Kami melibatkan diri dengan semua kumpulan pihak berkepentingan secara berkala untuk memahami dan menangani kepentingan dan kebimbangan mereka sebagaimana diterangkan di bawah.

Kerjasama dan perkongsian kami dengan pihak berkepentingan meluaskan dan mendalamkan lagi lingkungan kepakaran dan kepercayaan kami. Dengan mempergunakan hubungan yang dipercayai ini, kami memperkayakan dan memperhebatkan modal sosial dan hubungan, kepintaran, insan dan kewangan kami. Dipacu oleh kerjasama pihak berkepentingan, MIA telah menghasilkan pelbagai aset intelektual daripada penerbitan hinggalah program pembelajaran yang kami gunakan untuk meningkatkan kemahiran akauntan, menambahbaik pengawalseliaan dan membezakan MIA, profesion perakaunan dan negara dalam bidang kuasa dan pasaran yang kami terajui, kawal selia dan berinteraksi.

Kerjasama dan penglibatan sepenuhnya yang telah berakar umbi dalam aktiviti mencipta nilai kami. MIA disokong oleh rangkaian kumpulan pihak berkepentingan yang besar dan pelbagai, yang diwakili dalam Majlis, Jawatankuasa dan Pasukan Petugas, para ahli dan kakitangan MIA.

Langkah penjarakan sosial dan norma COVID-19 telah menjadi titik perubahan bagi keterlibatan pihak berkepentingan. Secara umumnya, pihak berkepentingan telah memanfaatkan sepenuhnya mesyuarat secara maya, yang membolehkan MIA menjadikan model mencipta nilainya lebih cenderung ke arah platform digital dan keterlibatan secara maya. Walau bagaimanapun, kekangan dalam Akta Akauntan 1967 telah sedikit sebanyak menjadi halangan kepada kami, contohnya untuk memulakan mesyuarat Majlis dan Jawatankuasa, kuorum secara fizikal diperlukan. Namun begitu, Institut terus beroperasi dan mendapatkan kelulusan melalui resolusi pekeliling meskipun tertakluk kepada batasan.


29

Kepentingan Pihak BerkepentinganKERAJAAN (MOF, kementerian lain yang berkaitan dan agensi sektor awam)

Keterlibatan/Respons Kami Nilai Dicipta Impak

1 Pengawalseliaan dan pembangunan efektif profesion perakaunan

• Menyokong reformasi Akta untuk mengukuhkan kuasa pengawalseliaan dan pembangunan MIA

• Memantau kemajuan draf Rang Undang-undang cadangan Akta Akauntan yang baharu dengan MOF

• Menjalin hubungan kerja yang formal dengan Pejabat Akauntan Negara dan Ketua Audit Negara

• (-) Kelewatan dalam meluluskan cadangan Akta Akauntan yang baharu memberi kesan kepada pelan pengawalseliaan dan penguatkuasaan MIA

• (-) Kelewatan memberi kesan kepada tadbir urus pasaran dan keyakinan perniagaan

2 Menyokong dasar Kerajaan sebagai pengawalselia yang ditadbir di bawah Akta Akauntan 1967 (Akta)

5 Pertumbuhan kumpulan tenaga mahir perakaunan

Pelbagai inisiatif dilaksanakan untuk mencapai sasaran 60,000 profesional perakaunan menjelang 2030

Bilangan Profesional Perakaunan yang mencukupi untuk menyokong pembangunan ekonomi dan sosial

SO4

6 Maklum balas ke atas pelbagai kepentingan pihak berkepentingan merentasi profesion perakaunan

• Menyokong kepentingan profesion, firma ahli dan syarikat

• Rangka Tindakan sektor Perkhidmatan MITI bagi Rancangan Malaysia ke-12

• Rangka Kerja Dasar Kebangsaan bagi Revolusi Perindustrian Keempat

• Menzahirkan dengan jelas kepentingan profesion untuk dimasukkan dalam pembuatan dasar kebangsaan dan hasilnya

• Cadangan MIA yang terpilih digabungkan dalam dasar dan pelan Kerajaan contohnya langkah-langkah kebangkitan semula ekonomi COVID-19 dan Belanjawan Negara

SO4

4 Transformasi pendidikan dan kerjaya perakaunan

• Memberikan maklum balas melalui mesyuarat Menteri, kumpulan kerja Kerajaan, mesyuarat dan meja bulat mengenai pendidikan dan kerjaya perakaunan

• Membangunkan Rangka Kerja Kompetensi MIA untuk mentakrifkan dan menetapkan kecekapan dasar profesional perakaunan

• Talent Corp mendapatkan pandangan daripada MIA mengenai Senarai Pekerjaan Kritikal 2019/2020

• Transformasi perakaunan berhubung dengan keperluan kecekapan dan set kemahiran adalah kunci untuk memastikan profesion kekal relevan pada masa depan

• “Akauntan” diiktiraf dan disokong sebagai pekerjaan dan sektor kritikal oleh Kerajaan dan Talent Corp

SO4

• Hasil adalah positif melainkan ditandakan dengan (-)

3 Jawatankuasa Berkanun MIA melaksanakan fungsi mereka secara efektif dan memaklumkan keputusan tatatertib kepada Kerajaan

• Keputusan Jawatankuasa Tatatertib akan disiarkan dalam penerbitan rasmi Institut, akhbar harian dan apa-apa penerbitan lain

• Keputusan Jawatankuasa Tatatertib akan dimaklumkan kepada semua pihak berkuasa pelesenan Kerajaan yang berkaitan, persatuan perakaunan lain dan mana-mana badan yang diperbadankan atau tidak diperbadankan lain

• Menambah baik proses pengawasan dan penguatkuasaan dalaman

MIA melaksanakan fungsi berkanunnya menurut Akta yang melindungi kepentingan awam dan memperoleh kepercayaan awam

SO3


30

PENGAWALSELIA (Pengawalselia bersama ke atas inisiatif kawal selia yang dijalankan oleh Institut, terutamanya yang melibatkan bukan ahli)

1 Pengawalseliaan efektif

• Bekerja bersama terhadap penguatkuasaan proaktif- BNM berhubung dengan AMLA- AOB berhubung dengan jurang

jangkaan audit• Keterlibatan rundingan dengan SSM dan

Bursa• Memulakan mesyuarat dengan MOF

dan IRB berhubung dengan implikasi cukai berkaitan MFRS 15 dan MFRS 16

• Rujukan kes ke atas Ahli MIA• Memaklumkan pengawalselia

berhubung dengan hasil proses tatatertib MIA

• Pengawalseliaan dan tadbir urus pasaran yang kukuh dan lancar

• Input daripada MIA memudahkan pengawalseliaan pasaran secara menyeluruh

SO2

SO3

3 Kualiti perkhidmatan audit dan perakaunan yang lebih baik

• Semakan Amalan MIA• Membekalkan latihan kepada rakan

pengawalselia Saudi Organisation for Certified Public Accountants (SOCPA) di Arab Saudi (KSA)

• Program Peningkatan Kualiti Audit (AQEP)

• Semakan Amalan MIA yang ketat dikaitkan dengan pelaporan korporat berkualiti lebih baik

• MIA diiktiraf sebagai suri teladan bagi pasaran membangun antarabangsa dalam pengukuhan kualiti dan pengawalseliaan audit

SO2

4 Menambah baik pelaporan kewangan dan korporat

• Keterlibatan rundingan terhadap terbitan piawaian

• Proses Pengadilan NACRA memberi motivasi untuk menambah baik pelaporan kewangan dan korporat

• Memacu penyertaan dan penilaian dalam NACRA

• Keterlibatan pengarah, jawatankuasa audit dan pelabur dalam menyokong penerimaan pakai

Pelaporan korporat yang lebih baik di pasaran Malaysia mengukuhkan tadbir urus dan keyakinan pelabur

SO2

Kepentingan Pihak Berkepentingan


2 MIA berkongsi pengetahuan dengan ahlinya berhubung dengan pematuhan kepada keperluan pengawalseliaan

• Menerbitkan pekeliling, panduan, soalan lazim berdasarkan keperluan kawalan selia terkini dan menjawab pertanyaan ahli

• Menjalankan aktiviti jangkauan dan keterlibatan secara percuma

• Menganjurkan secara bersama program jangkauan dengan pengawalselia

• Program Amalan Awam MIA• Program dengan Pengawalselia

Bersama dan Badan Profesional• Rencana mengenai Proses

Pengawalseliaan dan Penguatkuasaan

Pematuhan dan kualiti kerja yang lebih baik dijalankan oleh ahli MIA, terutamanya pengamal awam

SO1

SO3



31



AHLI

1 Memudahkan kelulusan Berkanun

Perkhidmatan pendaftaran keahlian, sokongan dan pelesenan

• Lesen untuk beroperasi khusus untuk ahli berdaftar MIA

• Tindakan terhadap akauntan tidak patuh dan akauntan tidak berdaftar mewujudkan bidang kuasa yang ditadbir urus dengan baik

SO3

5 Sokongan lanjutan bagi pematuhan kepada keperluan CPE bagi tahun 2020, disebabkan cabaran COVID-19

• Pelbagai platform pembelajaran dalam talian oleh Institut untuk membantu Pematuhan CPE para ahli

• Sokongan profesional dan respons kepada pertanyaan ahli berkenaan pematuhan CPE dalam MMSP

Pembelajaran CPE berterusan untuk meningkatkan kemahiran dan kecekapan ahli

SO3

6 Profesion perakaunan dan pekerjaan yang relevan pada masa depan

• Usaha sokongan bersepadu untuk kekal relevan pada masa depan contohnya transformasi digital, pembangunan kecekapan, , kewangan Islam

• Pelbagai penerbitan, rangka tindakan, rangka kerja dan platform digital memacu transformasi

• Kaji selidik: Penerimaan Pakai Teknologi oleh Profesion Perakaunan di Malaysia 2019

• Pelbagai acara Latihan Teknologi • Menyelesaikan rundingan awam bagi

draf dedahan Rangka Kerja Kompetensi MIA (MIA CFM) dan membangunkan MIA CFM

• Kemahiran ahli ditingkatkan dan sesuai untuk masa depan dalam ekonomi digital yang berubah-ubah

• Rencana dan video mengenai kepimpinan pemikiran, berita di media meningkatkan minat kepada transformasi digital

• Meningkatkan kehadiran untuk latihan• Meningkatkan bilangan pembaca

dan penerbitan yang memberikan isyarat bahawa lebih ramai orang telah memperoleh pengetahuan

• Kecekapan dasar bagi profesional akauntan pada masa depan ditakrifkan selari dengan piawaian antarabangsa

SO1

2 Meningkatkan perkhidmatan dan nilai keahlian

• Sistem Maklumat Keahlian MIA (MMIS)• Kad Keistimewaan Keahlian Digital MIA

dan Manfaat Gaya Hidup• Laman web e-Penghebahan dan

e-Maklumbalas

Meningkatkan komitmen kepada profesionSO4

3 Komunikasi dan sokongan yang lancar

4 Pembangunan profesional berterusan dan peluang pembelajaran

• Pelbagai program CPE secara fizikal dan e-platform

• Menyediakan webinar untuk pembelajaran berterusan semasa tempoh PKP COVID-19 secara percuma dan yuran yang berpatutan

• Kemahiran ahli dipertingkatkan untuk berdepan dengan gangguan masa depan dan bersedia untuk perkembangan baharu

• Peralihan kepada e-pembelajaran menggalakkan literasi digital

• Membantu ahli yang menghadapi kesukaran kewangan dan menyokong kemampanan profesion

SO1


32

AHLI

7 Kerjasama rapat dengan Kerajaan dan pengawalselia untuk menyokong kepentingan ahli

• MIA berhubung dengan pihak berkuasa untuk mendapatkan pelepasan daripada mereka tentang perkara yang menjejaskan ahli semasa PKP

• Tarikh akhir pematuhan dan pelaporan tertentu ditangguhkan disebabkan langkah-langkah COVID-19

8 Ruang untuk aduan ke atas ahli yang tidak mematuhi Akta dan Undang-undang Kecil MIA yang berkaitan

Menyediakan maklumat yang diperlukan berhubung dengan hal aduan melalui laman web MIA dan Program Pengamal Awam yang dijalankan oleh MIA

Lebih pemahaman berkenaan undang-undang dan peraturan berkaitan, meningkatkan pematuhan dan mengurangkan kesan tatatertib

SO3

SYARIKAT (Fungsi Kewangan, Perbadanan dan SME)

Untuk memudahkan ahli dan pengamal melaksanakan tugas profesional mereka pada waktu yang mencabar

1 Prestasi perniagaan dan kewangan yang lebih baik

• Latihan mengenai Amalan Terbaik Perniagaan dan Kewangan

• Menganjurkan meja bulat pengurusan krisis COVID-19 dan strategik bagi PAIB

• Risalah mengenai Kecemerlangan Perniagaan bagi SME

Meningkatkan literasi kewangan pemilik perniagaan

SO4

SO1

2 Meningkatkan kemahiran CFO dan fungsi kewangan dari segi kepimpinan, strategi, pengurusan krisis dan transformasi

• Acara CFO Circle• Rangka Kerja Kompetensi MIA untuk

CFO dan Fungsi Kewangan dalam PIE• Sokongan teknikal • Menyokong • Menerbitkan rencana dan panduan bagi

COVID-19

• Menambahbaik pengurusan kewangan dan pelaporan kewangan dalam sektor swasta dan awam untuk tadbir urus yang baik

• Meningkatkan kecekapan fungsi kewangan dan CFO pada masa depan

SO1

SO4





33

ORGANISASI PERAKAUNAN PROFESIONAL (Badan Profesional dalam eko sistem Perakaunan)

1 Kerjasama dalam pembangunan kapasiti dan kecekapan

• Laporan Prospek Perniagaan MIA-ACCA 2020

• Kajian Kes MIA-CAPA PAO-Sektor Awam 2020

• Memorandum Bersama mengenai cadangan kepada pihak berkuasa

• NACRA 2019• Kerjasama ke atas Aktiviti Pembangunan

Profesional

• Memberikan kefahaman dalam prospek perniagaan dan peruntukan sumber

• Menjenamakan profesion perakaunan sebagai pihak berwibawa dalam perniagaan, strategi ekonomi, pengurusan kewangan sektor awam Malaysia

• Pelaporan korporat yang lebih baik merangsang pasaran modal dan keyakinan pelabur

SO1

SO4

• Berucap di acara PAO mengenai pengurusan krisis dan trend e-pembelajaran

• MoU/program jenama bersama/Laluan Khas

• Menzahirkan dengan jelas kerelevanan profesion perakaunan pada masa depan

• Menempatkan akauntan sebagai ahli pakar perniagaan, futuris dan penasihat strategik

• Menempatkan Malaysia sebagai hab pendidikan perakaunan yang berdaya saing

• Meningkatkan kemahiran bakat mahir perakaunan dan menyokong pekerjaan bernilai tinggi, ekonomi berpendapatan tinggi

• Kelayakan profesional menambah nilai dan menyediakan graduan untuk memenuhi jangkaan pekerjaan dan majikan

SO1

Kerjasama dalam inisiatif membangun kapasiti secara percuma untuk ahli akademik

Menambahbaik kapasiti ahli akademik dan menyediakan pakar industri dalam penggunaan contoh dalam dunia sebenar dalam pendidikan perakaunan

SO1

MIA memberikan maklum balas ke atas kertas rundingan Organisasi Perakaunan Profesional (PAO)

Berkongsi pandangan MalaysiaSO1



FIRMA PERKHIDMATAN PROFESIONAL (Firma yang dilesenkan untuk membekalkan perkhidmatan amalan awam)

1 Memudahkan penubuhan firma perkhidmatan profesional

• Program Amalan Awam (PPP) menyediakan para ahli untuk mengendalikan firma perkhidmatan profesional

• Proses pembaharuan lesen audit• Maklumat yang diperlukan kepada MOF

• Menyokong amalan terbaik untuk pengawalseliaan yang lebih baik

• Membangunkan sektor perkhidmatan profesional negara

SO3


34

FIRMA PERKHIDMATAN PROFESIONAL (Firma yang dilesenkan untuk membekalkan perkhidmatan amalan awam)

5 Menyokong kesinambungan perniagaan dan pengurusan amalan

• Mengadakan Kaji Selidik mengenai Hal-hal Berkaitan Amalan

• Semakan Amalan• Moratorium Semakan Amalan selama

6 bulan mulai Julai 2020 sehingga Disember 2020 untuk membolehkan firma audit pulih selepas PKP

• Sumber mengenai COVID-19 dan pengurusan krisis di laman web MIA

Kualiti audit dan pengurusan amalan yang kukuh menghasilkan operasi dan model perniagaan yang lebih mampan untuk firma ahli

SO3

2 Perantara antara firma, Kerajaan, pengawalselia dan institusi kewangan untuk mempromosikan kepentingan firma

• Keterlibatan dengan pihak berkuasa secara formal berhubung dengan langkah-langkah yang memanfaatkan firma ahli contohnya kebenaran untuk beroperasi semasa PKP, langkah-langkah rangsangan, jaringan keselamatan sosial dan pekerjaan bagi COVID-19, insentif cukai dan pelaburan

• Berkomunikasi dengan institusi kewangan berhubung dengan skim kewangan khas untuk firma ahli

• Menzahirkan dengan jelas potensi nilai dicipta oleh akauntan dalam memberikan khidmat nasihat dan membantu perniagaan sewaktu krisis

• (-) Permintaan firma bagi subsidi upah dan jaringan keselamatan kewangan mengurangkan kredibiliti sebagai penasihat perniagaan

• Lebih banyak skim kewangan/pakej IT disesuaikan untuk firma perakaunan menyokong kemampanan perniagaan

3 Menyokong dan menjelaskan peraturan dan lanjutan tarikh akhir pematuhan

SO4

4 Membantu menangani cabaran firma perakaunan dan menyampaikan respons Institut secara berterusan

• Kaji Selidik mengenai Kesan PKP dan Kesan Pakej Rangsangan Ekonomi ke atas Firma Ahli MIA

• Kaji Selidik mengenai Keperluan Pembiayaan Firma Ahli dan Ketersediaan Kewangan Luar

• Keterlibatan melalui sesi Dialog Awam

• Hasil kaji selidik memberikan data yang memaklumkan strategi Institut untuk profesion yang relevan pada masa depan

• Menghasilkan kesedaran mengenai inisitatif Institut untuk menyokong pengamal awam dan para ahli

SO4

6 Menyokong transformasi teknologi

• Pelancaran eConfirm.my• Persidangan AccTech 2020 dan

pelbagai program teknologi• Mengadakan Kaji Selidik Teknologi:

Langkah-langkah penerimaan pakai teknologi dalam kalangan firma dan ahli yang disasarkan

• Memacu pendigitalan sektor audit dan profesion perakaunan untuk menjadi lebih cekap

• Dapat menawarkan lebih banyak perkhidmatan yang menambah nilai kepada pelanggan

• Menambahbaik kecekapan amalan dan keuntungan

SO1

SO4




1 Menyokong pembelajaran dan pembangunan profesional

• Menentu ukur semula pedagogi pendidikan perakaunan untuk meningkatkan kerelevanan graduan perakaunan pada masa depan

• Jangkauan yang diperluaskan mengurangkan jurang pembangunan bandar-luar bandar dan antara ASEAN

• Peningkatan kualiti pendidikan pada peringkat Ijazah Sarjana Muda dan Diploma memanfaatkan graduan dan majikan

• Program pembangunan kapasiti dan peningkatan kemahiran yang percuma dan berpatutan

• Inisiatif pembangunan kapasiti percuma diperluaskan kepada ahli akademik dari Lembah Klang, Pantai Timur dan Sarawak

• Meningkatkan kemahiran ahli akademik yang mengajar perakaunan di peringkat Ijazah Sarjana Muda dan Diploma

• Jangkauan dan sokongan untuk ahli akademik dari Cambodia

SO1

AHLI AKADEMIK (Pendidik perakaunan)


35

AHLI AKADEMIK (Pendidik perakaunan)

4 Menyokong transformasi digital

Kaji Selidik mengenai Penerimaan Pakai Teknologi dalam Kursus Perakaunan oleh Universiti-universiti di Malaysia

• Menyokong pendigitalan dan pendidikan perakaunan yang relevan pada masa depan

• Graduan perakaunan lebih mahir teknologi

SO1

2 Mewakili kepentingan mereka dalam hal-hal berkaitan pendidikan perakaunan

• Menjalankan aktiviti akreditasi bagi 4 universiti untuk dimasukkan dalam Bahagian I Jadual Pertama Akta Akauntan 1967

• Keterlibatan yang kerap dengan Majlis Dekan dan Universiti

• Keterlibatan dengan Bahagian Pendidikan Tinggi MARA berkenaan potensi kerjasama dalam latihan dan pembangunan kurikulum

• Memberikan respons kepada jemputan daripada universiti untuk berkongsi input industri dan trend pembangunan kurikulum

Reformasi pendidikan perakaunan merangsang kerelevanan ahli akademik dan Institusi Pengajian Tinggi

SO4

3 Menyokong pengurusan krisis COVID-19

Memberikan kelulusan sementara kepada universiti yang diiktiraf di bawah Bahagian 1 Jadual Pertama Akta Akauntan 1967 untuk mengguna pakai penilaian dalam talian dan menggantikan latihan dalam industri dengan bentuk penilaian alternatif lain selari dengan keperluan Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) dan Kementerian Pendidikan Tinggi (MOHE)

Menyokong penyampaian berterusan pendidikan perakaunan untuk pembangunan modal insan

SO1

5 Menyokong penyelidikan perakaunan dan geran

• Laporan Penyelidikan Keutamaan MIA-MAREF 2.0 yang sedang dijalankan

• Menghasilkan buku teks percuma “Accounting for Islamic Finance”

• Mengukuhkan asas pengetahuan perakaunan yang digunakan

• Akses yang lebih mudah kepada panduan perakaunan kewangan Islam yang terkini, menambahbaik pendidikan perakaunan dan penggunaan pakai MFRS bagi institusi kewangan Islam

SO1



ORANG AWAM (Orang awam dan kepentingan awam)

1 Menjangkakan profesion perakaunan akan bertindak dengan integriti dan akauntabiliti, dan melindungi kepentingan awam

• Kepercayaan orang awam penting untuk profesion perakaunan kekal relevan pada masa depan dan pengesahan perana

mengenai laporan ini institut akauntan malaysia laporan bersepadu 2020 mia bekerja sama secara...

Documents