+- 200 muka surat4 babRM39Manfaat = infiniti

Laras Bahasa agak bombastic

Ulasan secara topik terpilih

PEMANGKIN STRATEGI, MEMBUGAR REALITI

Prakata…manusia adalah paksi yang boleh membawa kepadakemakmuran atau kehancuran

…..nilai-nilai kemanusiaan perlu dipugarkan dalampendidikan tinggi…..

Ulasan secara terpilih

BAB PERTAMAIDEALISME DAN IMPAK SESEBUAH UNIVERSITI

• Cabaran luaranPESTLE

• Impak dramatikMEGATRENDS

*teknologi*demografik*globalisasi*kelestarian alam• Peranan baharu

pendidik*paradigm model pendidikan*pembangunan profesional

SENARIO IMPAK PERSEDIAAN INOVASI

Sumbangan Universiti kerap dipersoalkan oleh pemegang taruhPra-syarat mengurus Universiti

• Jurang digital• Impak

sosioekonomi*bergantung danaawam*produktiviti• Keperluan

baharu populasiemas

• Politik ekonomiglobal –Deklarasi Xiamen – BRICS

• PGU III 2018-2020

• EnVision 2025• Transformasi

raya UTM Sinergi 4.0

• Autonomi Universiti

• Pindaan AUKU

• NALI• TDRG• Translational

Research• SROI – ukur nilai

tambah kewangan

https://www.un.org/development/desa/disabilities/envision2030.html

Matlamat Pembangunan Kelestarian

5

4

3

2

1

Perubahan minda positif

Kerja berpasukan semangat berkorban

Etika kerja terbaik dan berintegriti

Junjung nilai teras

MENGURUS KEJAYAAN UNIVERSITI

BAB PERTAMAIDEALISME DAN IMPAK SESEBUAH UNIVERSITI

Bekerja lebih rajin tepat cepat

Budaya organisasi UTM perlu malar segar

Tertib kerja bersistematik

“Suburkanlah perasaan kasih sayang, saling menghormati dan insaniah sesama warga Universiti, para mahasiswa dan pemegang taruh” -- YB Dr Maszlee Malek

Bidang Tumpuan Utama (KFA) dijadikan sumber info menilai pencapaian

KFA 1 : Kecemerlangan Pembelajarandan Pengajaran serta TransformasiPengalaman Kampus

KFA 2 : Kecemerlangan dalamPenyelidikan serta Libatsama Industridan Komuniti

KFA 3 : Kelestarian Kampus, Infrastruktur, Sistem TeknologiMaklumat dan Komunikasi

KFA 4 : Transformasi Bakat, Governansdan Penyampaian Berprestasi Tinggi

KFA 5 : Pemajuan danPembangunan Bisnes untukKelestarian Kewangan

KFA 6 : Kesohoran Global danPenjenamaan

BAB KEDUAMERAIKAN KEJAYAAN

KAI MELANGKAUI SASARAN:

S2.1 Bilangan program prasiswazah dan pascasiswazah yang dilaksanakan secara fleksibel

S2.2 Bilangan peserta mengikuti program pembelajaran sepanjang hayat dan yang mengiuti program separuh masa

P1.1 Peratus program yang melaksanakan kuriulum pembelajaran abad21

P2.2 Sitasi daripada penerbitan berindeks

P3.2 Bilangan alumni yang terlibat dalam program pembangunan mahasiswa

PENCAPAIAN 90-99%

Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan selepas satu tahun konvokesyenIndeks kepuasan pelanggan berkenaan persekitaran digital kondusif

PENCAPAIAN 60-80%

S2.3 Enrolmen pelajar mengikuti program TNEP4.1 Peratusan pelaksanaan penstrukturan dan penempatan semula mengikut Rangka Tindakan GovernansL2.3 Kandungan digital PerpustakaanF1.1 Jumlah perbelanjaan mengurus Universiti dibahagikan dengan jumlah pendapatan adalah kurang daripada 1.0

Anugerah Biasiswa Masa Depan Forest City

Anugerah Sustainability, Bangkok Business Challenge Anugerah NALI 2018

Projek Vortex HydroQuikHalal

.

.

.

.

.

BAB KEDUAMERAIKAN KEJAYAAN

BAB 3MERANGKA STRATEGI DAN INISIATIF 2019

BAB 3MERANGKA STRATEGI DAN INISIATIF 2019

BAB 3MERANGKA STRATEGI DAN INISIATIF 2019

Bidang Tumpuan Utama (KFA) dijadikan sumber info menilai pencapaian

KFA 1 : Kecemerlangan Pembelajarandan Pengajaran serta TransformasiPengalaman Kampus

KFA 2 : Kecemerlangan dalamPenyelidikan serta Libatsama Industridan Komuniti

KFA 3 : Kelestarian Kampus, Infrastruktur, Sistem TeknologiMaklumat dan Komunikasi

KFA 4 : Transformasi Bakat, Governansdan Penyampaian Berprestasi Tinggi

KFA 5 : Pemajuan danPembangunan Bisnes untukKelestarian Kewangan

KFA 6 : Kesohoran Global danPenjenamaan

KFA 4 : Transformasi Bakat, Governans danPenyampaian Berprestasi Tinggi

Tadbir urus, ekosistem perkhidmatanefisien

Memacu Sistem Penyampaian Berprestasi Tinggi

Bakat Ketrampilan Dengan Nilai Holistik

Terap elemen teknologi dan automasi sesuai IR4.0

Memacu Sistem Penyampaian Berprestasi Tinggi

Peratus Peningkatan Pengurusan Kualiti bagi Menyokong Universiti

Peratusan Pelaksanaan Penstrukturan dan Penempatan Semula Mengikut Kerangka Tindakan Governans

-Membangun dan guna kerangka 100% 2019-Alumni & industri sebagai penasihat-Redeployment / kenalpasti bakat-SHARP

KAI

Inisiatif

-SHARP-CSI 90%-BPT 70%-Pendigitalan sistem maklumatutama 75%- Indeks Produktiviti PTJ- -Indeks kegirangan 90%- -Sist. penyampaian UTMKL

Bakat Ketrampilan Dengan Nilai Holistik

Tingkat nilai holistik bagi penghasilan bakat berketrampilan dan kompetensi kepimpinan

Staf Akademik• Kompetensi mengikut

laluan kerja pelbagaiDCP

• Latihan BC4DCP• Laksana modul ALTM• Succession plan

Staf PPP• Peningkatan 50% CIS

>4.5• Modul Kepimpinan

N48-52• Kaedah baru

pengukuran prestasi

• Latihan tingkat kompetensi• Talent Pool profil kepimpinan• Pengukuran penerapan nilai teras utama ISES

BAB 3MERANGKA STRATEGI DAN INISIATIF 2019

KFA 6 : Kesohoran Global dan Penjenamaan

Dapatan survey pengaruh jenama UTM (mengikut keutamaan)

Ranking dan Reputasi

Universiti Teknologi dan Kejuruteraan Terbaik

Keadaan Alam Sekitar dan Lokasi

Infrastruktur

Bidang Tumpuan Utama (KFA) dijadikan sumber info menilai pencapaian

BAB 4PENDIDIKAN TINGGI BERASASKAN KEMANUSIAAN

Ms 91

Minda keusahawanan tidak bermakna semuanya berbentuk pulanganwang atau mencari keuntungan.

Kita hanya perlu mengubah cara berfikir dari sikap menunggu dan

mendapat peruntukan dengan mudah kepada berusaha mendapatpulangan setimpal dalam usaha atau asset yang kita miliki.

Tanam anggur ranum bergugusSantan berlemak kelapa tua

Pohon nipah tinggal sebatangRambut selembar pastinya putus

Ikat seribu terangkum semuaJadi pautan mencapai bintang

TERIMA KASIH