politeknik negeri medan - laporan kinerja tahun 2020...politeknik negeri medan kementerian...

LAPORAN KINERJA

TAHUN 2020

POLITEKNIK NEGERI MEDAN

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN VOKASI

TAHUN 2020

ii

uji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah, Tuhan Yang Maha Esa, atas

berkat dan rahmat-Nya, penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2020

Politeknik Negeri Medan telah berhasil diselesaikan dengan tepat

waktu.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah telah mengamanatkan

kepada setiap instansi pemerintah untuk menyusun laporan kinerja setiap

tahunnya.

Laporan ini menyajikan informasi kinerja atas pencapaian sasaran strategis

beserta indikator kinerjanya sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja

Politeknik Negeri Medan Tahun 2020. Secara umum Politeknik Negeri Medan

berusaha merealisasikan target kinerja yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja.

Laporan ini mencakup informasi mengenai perencanaan strategi,

akuntabilitas kinerja yang meliputi pencapaian dan evaluasi kinerja kegiatan,

masalah dan usaha penanggulangan serta akuntabilitas keuangan yang

kemudian diakhiri dengan penutup.

Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat serta dapat memenuhi

kewajiban akuntabilitas dan menjadi sumber informasi dalam pengambilan

keputusan guna peningkatan kinerja kepada pihak-pihak yang berkepentingan,

khususnya kepada Politeknik Negeri Medan sendiri.

Medan, Januari 2021

Direktur,

Abdul Rahman, S.E.Ak., M.Si

NIP. 197112101998021001

iii

KATA PENGANTAR ...................................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................................. iii

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

A. Gambaran Umum ........................................................................ 1

B. Dasar Hukum .............................................................................. 6

C. Tugas dan Fungsi Serta Struktur Organisasi............................... 8

D. Isu-Isu Strategis/Permasalahan Utama ....................................... 13

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................ 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................... 61

A. Capaian Kinerja Politeknik Negeri Medan ................................... 61

B. Realisasi Anggaran ..................................................................... 205

BAB IV PENUTUP ....................................................................................... 209

LAMPIRAN

Dokumen Perjanjian Kinerja

Surat Pernyataan Reviu

iv

aporan Kinerja Tahun 2020 Politeknik Negeri Medan ini menyajikan

informasi atas hasil-hasil kinerja yang dicapai periode Tahun Anggaran

2019 secara menyeluruh dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan

tinggi dan hilirisasi hasil-hasil penelitian agar dapat memberikan nilai tambah dan

kemanfaatan secara riil bagi masyarakat. Penyusunan LAKIN Politeknik Negeri

Medan ini dimaksudkan untuk menggambarkan capaian kinerja sesuai target-

target yang tercantum dalam sasaran Rencana Strategis (Renstra) Politeknik

Negeri Medan Tahun 2015-2019 yaitu : (1) Meluasnya Akses dan Meningkatnya

Kualitas Input, (2) Meningkatnya kualitas pembelajaran melalui penerapan

pembelajaran inovatif dengan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan

kualitas layanan kemahasiswaan, (3) Meningkatnya Karakter, Budi Pekerti, dan

Prestasi, (4) Meningkatnya Kualifikasi Sumber Daya Manusia, (5) Meningkatnya

Kualitas, Kuantitas, Relevansi, dan Kemanfaatan Hasil Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat, (6) Meningkatnya Dampak Kemitraan Terhadap

Kualitas Pelaksanaan Tridharma, (7) Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

Penyelenggaraan Tridharma, (8) Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan

Pendidikan Di Seluruh Lini Yang Diiringi Dengan Peningkatan Kualitas Hidup

Seluruh Warga Institusi. Berbagai capaian keberhasilan maupun kekurangan

disusun berdasarkan laporan-laporan unit kerja yang diukur melalui formulir

pengukuran kinerja sebagaimana tercermin dalam capaian kinerja dari Indikator

Kinerja telah diuraikan secara rinci pada Bab III.

Secara umum target-target sasaran yang tercermin dalam Indikator Kinerja

Utama (IKU) berhasil dicapai dan bahkan beberapa diantaranya berhasil

melebihi yang ditargetkan. Untuk meningkatkan capaian indikator outcome yang

telah diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja (PK), Politeknik Negeri Medan

kedepan akan berupaya meningkatkan fungsi koordinasi, pelaksanaan kebijakan

dan meningkatkan efektivitas instrumen kebijakan yang ada. Hal ini dimaksudkan

agar pencapaian outcome bisa disinergikan dengan kebijakan dan program dari

unit/jurusan terkait dan stakeholder.

Adapun Indikator Kinerja Politeknik Negeri Medan Tahun 2020 dapat dilihat

dibawah ini :

Indikator Kinerja Tahun 2020

Selain itu, capaian pelaksanaan anggaran anggaran Politeknik Negeri

Medan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis sebagaimana ditetapkan

dalam penetapan kinerja sebesar Rp. 133.246.284.000,00. untuk mencapai

target yang ditetapkan, pagu anggaran tersebut berhasil direalisasikan sebesar

Rp. 120.334.808.440,00 dengan persentase daya serap sebesar 90,31%.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi

4261.994 Layanan Perkantoran

Pembinaan Pendidikan Tinggi Vokasi dan Profesi

4263.002 Pendidikan Tinggi Vokasi yang menerapkan

Penguatan Mutu berstandar industri

4263.004 Dukungan Operasional PTN (BOPTN Vokasi)

4263.005 Layanan Pembelajaran (BOPTN Vokasi)

4263.007 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN Vokasi)

4263.008 Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola,

Kelembagaan, dan SDM (BOPTN Vokasi)

4263.010 Layanan Pendidikan (PNBP/BLU Vokasi)

4263.011 Penelitian (PNBP/BLU Vokasi)

4263.013 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran

(PNBP/BLU Vokasi)

4263.015 Dukungan Layanan Pembelajaran (PNBP/BLU

Vokasi)

4263.017 Program Studi Diluar Domisili (PDD)



4261.950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

4261.951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal


vi

Realisasi anggaran Tahun 2020

Nama Kegiatan Anggaran Realisasi %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan

Vokasi

74.143.906.000 67.993.384.482 91,7

Pembinaan Pendidikan Tinggi Vokasi

dan Profesi 59.102.378.000 52.341.423.958 88,56

Jumlah 133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja

Berdasarkan diagram diatas, realisasi anggaran berdasarkan jenis belanja

yang paling besar adalah Belanja Barang sebesar 48,61%, Belanja Pegawai

sebesar 46,14%, sedangkan Belanja Modal sebesar 5,25%.

Adapun permasalahan/isu strategis yang dihadapi diantaranya:

1. Politeknik Negeri Medan belum mempunyai lahan kampus sendiri.

2. Dana untuk sarana dan prasarana terbatas.

3. Rasio dosen terhadap jumlah mahasiswa belum terpenuhi, mengingat

banyaknya dosen yang akan segera pensiun.

Terkait dengan permasalahan utama/isu strategis di atas, maka Politeknik Negeri

Medan berupaya melakukan berbagai antisipasi dan pemecahan masalah.

Belanja Pegawai46,14%

Belanja Barang 48,61%

Belanja Modal5,25%

Dalam mengatasi masalah-masalah tersebut tentunya satuan kerja yang berada

di bawah koordinasi Direktorat Pendidikan Tinggi Vokasi dan Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan untuk melakukan pemecahan masalah. Sehingga

diharapkan dapat mencapai target kinerja sesuai dengan yang telah

diperjanjikan.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum

1. Sejarah Pendirian dan Perkembangan Status Kelembagaan

Untuk memenuhi kebutuhan Pembangunan Nasional terutama berkaitan

dengan kebutuhan tenaga kerja bidang teknik berketrampilan tinggi dan siap

pakai, maka pada era tahun 1970 dan 1980 didirikan lembaga pendidikan

politeknik. Politeknik merupakan lembaga pendidikan tinggi jenjang Diploma

politeknik yang berfokus pada pengembangan penguasaan keahlian dan

ketrampilan pada bidang-bidang tertentu.

Politeknik Negeri Medan didirikan berdasarkan Surat Keputusan Direktur

Jenderal Pendidikan Tinggi, Departemen Pendidikan dan Kebudayaan

No.032/DJ/KEP/1979, tentang pembentukan Politeknik di 6 (enam) Daerah

/Perguruan Tinggi. Pembangunan Pendidikan Politeknik dilakukan oleh

Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, sebagai suatu proyek pemerintah yang

dibiayai dengan bantuan Bank Dunia (World Bank) sebagai pembangunan tahap

I, dengan satu pusat pengembangan Pendidikan Politeknik, yaitu :

1. Politeknik Universitas Sumatera Utara (Politeknik USU)

2. Politeknik Universitas Sriwijaya (Politeknik UNSRI)

3. Politeknik Universitas Indonesia (Politeknik UI)

4. Politeknik Institut Teknologi Bandung (Politeknik ITB)

5. Politeknik Universitas Diponegoro (Politeknik UNDIP)

6. Politeknik Universitas Brawijaya (Politeknik UNIBRAW)

7. Pusat Pengembangan Pendidikan Politeknik (PEDC)

Pada awal pendirian tahun 1982 Politeknik Universitas Sumatera Utara

hanya menyelenggarakan jurusan-jurusan rekayasa, kemudian dalam

perkembangannya pada tahun 1986 diselenggarakan jurusan-jurusan bidang tata

niaga. Pembangunan fisik awal, pengadaan peralatan dan program pendidikan

tahap awal hampir selesai dan program pendidikan dimulai tahun akademik

1982/1983 dengan Bidang Keteknikan, yaitu Jurusan Teknik Mesin, Teknik Sipil,

dan Teknik Elektro. Selanjutnya pada saat tahap II perluasan Politeknik se-

Indonesia, maka Politeknik USU mendapat perluasan pendidikan dibidang Tata

2

Niaga pada tahun akademik 1986/1987 dengan bantuan tenaga ahli dari Australia.

Setelah 17 tahun (1982-1999) menjadi bagian dari Universitas Sumatera

Utara, perkembangan aspek kelembagaan yang terjadi adalah bahwa Politeknik

Universitas Sumatera Utara berubah menjadi Politeknik Negeri Medan yang

disingkat POLMED berdasarkan pada Surat Keputusan Menteri Pendidikan

Nasional Nomor 084/O/1997 tentang pendirian Politeknik Negeri Medan.

Dengan demikian Politeknik Negeri Medan menjadi lembaga yang mandiri

dan terpisah dari Universitas Sumatera Utara yang selama ini menjadi perguruan

tinggi induknya. Status ini membawa konsekuensi-konsekuensi bahwa :

1. Politeknik Negeri Medan mengelola seluruh kegiatan penyelenggaraan

pendidikannya secara terpisah dari Universitas Sumatera Utara;

2. Memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang lebih luas, dan

berharga bagi seluruh sivitas akademika dan segenap tenaga kependidikan

Politeknik Negeri Medan untuk merencanakan, melaksanakan,

mengendalikan, memonitor, menjamin, dan mengevaluasi program-

program dan kegiatan-kegiatannya sendiri secara lebih leluasa, kreatif, dan

inovatif dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan;

3. Hubungan kelembagaan, pembinaan, konsultasi, dan berbagai urusan lain

dengan departemen-departemen terkait di tingkat pusat dan lembaga-

lembaga lain dilakukan secara langsung; dan

4. Secara ideal, Politeknik Negeri Medan menempati lokasi kampus sendiri.

2. Landasan Filosofis

Filosofi pendidikan dikenal empat istilah, yaitu: metafisika, epistimologi,

axiologi, dan logika. Pemikiran para philosopher di atas sangat terkait dengan

istilah filosofi tersebut. Metafisika membahas alam nyata/kenyataan. Dalam

pendidikan, metafisika ini berkaitan terutama konsep realitas yang direfleksikan

pada mata pelajaran, kegiatan praktik dan keterampilan dalam kurikulum.

Epistimologi membahas pengetahuan (knowledge) dan apa yang

diketahui/pahami (knowing), yang berarti sangat terkait dengan metode dalam

proses belajar mengajar. Axiologi berhubungan dengan nilai (value) yang terkait

dengan moral (etika) serta keindahan dan seni (estetika). Logika berkaitan

kemampuan menjawab dan penjelasan dengan benar.

3

Jika dikaitkan dengan istilah-istilah di atas, Pendidikan vokasi merupakan

proses pembelajaran yang mempersiapkan peserta didik untuk memasuki

lapangan kerja setelah menyelesaikan studinya. Hal ini berarti, dalam

penyelenggaraan pendidikan vokasi, kurikulum Pendidikan vokasi (dalam arti

metafikasi) selayak disusun sesuai kenyataan yang dibutuhkan untuk bekerja,

metode dalam proses belajar mengajar (dalam arti epistemologi) juga disesuaikan

dengan kondisi seperti bekerja, dan memiliki nilai hasil (dalam arti axiologi) yang

diharapkan sesuai dengan tuntutan pasar kerja.

Beberapa prinsip dasar program dalam Pendidikan vokasi menurut Miller

(1985), antara lain a) kurikulum Pendidikan vokasi merupakan turunan/derivasi

dari kebutuhan dalam dunia kerja, b) jenis pekerja merupakan basis/dasar

pengembangan kurikulum pendidikan vokasi, c) inovasi merupakan bagian dari

pendidikan vokasi, dan d) melalui pendidikan vokasi, peserta didik dipersiapkan

untuk awal memasuki dunia kerja. Sedangkan untuk prinsip dasar proses dalam

pendidikan vokasi menurut Miller, yaitu: a) peran serta masyarakat (dunia kerja)

merupakan bagian yang menentukan dalam menyusun program pendidikan

vokasi, b) artikulasi dan koordinasi merupakan bagian pokok dalam pendidikan

vokasi, dan c) penilaian (evaluasi) dilakukan secara terus menerus.

Senada dengan yang telah disampaikan oleh Miller, Berpedoman pada Pasal

15 Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sisdiknas menyatakan

Pendidikan vokasi merupakan pendidikan tinggi yang mempersiapkan peserta

didik untuk memiliki pekerjaan dengan keahlian terapan tertentu maksimal setara

dengan program sarjana. Pendidikan vokasi merupakan penyelenggaraan jalur

pendidikan formal yang diselenggarakan pada pendidikan tinggi, seperti:

politeknik, program diploma, atau sejenisnya.

3. Paradigma Pendidikan Vokasi

Era keterbukaan dan persaingan bebas ditandai dengan memudarnya sekat-

sekat antar negara termasuk dengan pembentukan berbagai kesepakatan

pembukaan pasar regional dalam berbagai ukuran cakupan kawasan dari

sekelompok negara bertetangga, satu benua, dan lintas benua seperti MEA,

AFTA, dan APEC. Pada era tersebut, jenis pekerjaan seseorang berubah dengan

cepat sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan penyediaan tenaga kerja yang

4

semakin mengglobal serta pengetahuan dan teknologi yang semakin canggih.

Pekerjaan yang semula dilakukan secara manual dengan mengandalkan tenaga

manusia telah digantikan oleh mesin dan teknologi informasi. Beberapa jenis

pekerjaan yang ada saat ini, perlahan akan hilang pada 10 tahun ke depan.

Diperkirakan 35% keterampilan dasar pada dunia kerja akan berubah pada tahun

2020, dan hampir 2 miliar pekerja berisiko kehilangan pekerjaan. Karena itu,

pendidikan dan pelatihan seharusnya dilakukan dengan memberi banyak pilihan

keterampilan yang sesuai dengan minat peserta didik dan perkembangan

kebutuhan pasar kerja sehingga memungkinkan pembelajaran sepanjang hayat

(life-long learning).

Agar peserta didik mampu bersaing dalam karir pada masa depan dan

menjadi aset pembangunan. Pendidikan di Polteknik Negeri Medan sebagai

perguruan tinggi vokasi akan membekali lulusannya dengan berbagai kecakapan

yang lebih umum, yaitu kecakapan hidup dan berkarier, kecakapan dalam belajar

dan berinovasi, serta kecakapan memanfaatkan informasi, media, dan teknologi.

Kecakapan hidup dan berkarier (life and career skills) memiliki komponen, yakni

(1) fleksibilitas dan adaptabilitas, (2) memiliki inisiatif dan dapat mengatur diri

sendiri, (3) interaksi social dan antar-budaya, (4) produktivitas dan akuntabilitas

mengelola proyek dan menghasilkan produk, dan (5) kepemimpinan dan tanggung

jawab. Selanjutnya, kecakapan dalam belajar dan berinovasi (learning and

innovation skills) memiliki komponen (1) berpikir kritis dan mengatasi masalah, (2)

kecakapan berkomunikasi dan berkolaborasi, dan (3) kreativitas dan inovasi.

Sementara itu, kecakapan media informasi dan teknologi (information media and

technology skills) memiliki komponen (1) literasi informasi, (2) literasi media, dan

(3) literasi TIK. Pembekalan kecakapan semacam ini dikemas dengan istilah

Keterampilan Abad XXI (21st Century Skills).

Politeknik Negeri Medan akan mewujudkan sistem pendidikan nasional yang

tentu mempunyai posisi strategis untuk mewujudkan tenaga kerja yang berkualitas

dengan adanya keterlibatan aktif dari DUDI. Membangunkan kesadaran pelaku

dunia usaha dan dunia industri untuk turut mengambil tanggung jawab lebih besar,

serta wajib dikembangkan agar dapat mengisi lapangan kerja industri dengan

profil lulusan yang memiliki ketrampilan dan pengetahuan tinggi (high skilled &

know how), sehingga dapat melakukan peningkatan proses produktif serta dapat

melakukan perbaikan dan pengembangan produk di dunia industri. Paradigma

5

lama yang menempatkan industri pada bagian akhir yang menerima lulusan harus

diubah sehinggga industri dapat berperan sejak perencanaan kompetensi lulusan

yang dibutuhkan, turut serta dalam penyelarasan kurikulum, penguatan pemetaan

kebutuhan keahlian, membangun kompetensi SDM melalui proses edukatif yang

produktif, penerapan sistem pembelajaran standar industri, penguatan pelatihan

kecakapan kerja dan kewirausahaan di kampus, pemagangan, penguatan standar

kompetensi, penguatan kelembagaan dan kapasitas pelaksanaan sertifikasi, dan

penyerapan lulusan.

4. Jenjang dan Minat Pendidikan di Politeknik Negeri Medan

Perhatian pemerintah untuk mengembangkan dan meningkatkan manfaat,

kelebihan, dan peran pendidikan politeknik dalam Pembangunan Nasional dan

kecenderungan masyarakat yang semakin meningkat untuk memilih jalur

pendidikan politeknik, menjadi nilai strategis yang harus direspon dengan baik oleh

Politeknik Negeri Medan dengan selalu melakukan pengembangan dan perbaikan

berkelanjutan.

Program pendidikan di Politeknik Negeri Medan diselenggarakan melalui

program pendidikan :

1. Diploma II;

2. Diploma III;

3. Diploma IV, dan

4. S2 Terapan.

Perkembangan aspek penjenjangan/strata dan minat pendidikan merupakan

penganekaragaman yang dimaksudkan sebagai tindakan peningkatan fungsi dan

relevansi Politeknik Negeri Medan sebagai lembaga pendidikan tinggi yang

bertanggung jawab merespon seluruh perubahan lingkungan eksternal yang

terjadi. Sejak didirikan sebagai Politeknik Universitas Sumatera Utara pada tahun

1982 sampai dengan saat ini, perkembangan aspek penjejangan/strata dan

program studi yang ada adalah sebagai berikut :

Tabel Jurusan dan Program Studi di Politeknik Negeri Medan

No. Jurusan Program Studi Jenjang

Pendidikan Sejak Tahun

1. Teknik Mesin

Teknik Mesin DIII 1982

2. Teknik Konversi Energi DIII 1988

6

No. Jurusan Program Studi Jenjang

Pendidikan Sejak Tahun

3.

Teknik Sipil

Teknik Sipil DIII 1982

4. Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung (MRKG)

DIV 2009

5. Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan (TPJJ)

DIV 2009

6.

Teknik Elektro

Teknik Listrik DIII 1982

7. Teknik Elektronika DIII 1983

8. Teknik Telekomunikasi DIII 1988

9.

Teknik Komputer dan Informatika

Teknik Komputer DIII 2007

10. Manajemen Informatika DIII 2007

11. Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis

DIV 2020

12. Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

DIV 2020

13.

Akuntansi

Perbankan dan Keuangan DIII 1986

14. Akuntansi DIII 1986

15. Keuangan dan Perbankan Syariah

DIV 2015

16. Akuntansi Keuangan Publik DIV 2015

17. Sistem Informasi Akuntansi S2 Terapan 2020

18.

Administrasi Niaga

Administrasi Bisnis DIII 1986

19. Usaha Jasa Konvensi, Perjalanan Insentif dan Pameran (MICE)

DIV 2007

20. Manajemen Bisnis DIV 2015

B. Dasar Hukum

Penyusunan Laporan Kinerja Tengah Tahun 2020 Politeknik Negeri

Medan berdasar pada:

1. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

7

2. PemenPAN dan RB Nomor 53 Tahun 2016 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Permendikbud Nomor 9 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 45 Tahun 2019

tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja di Lingkungan Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan.


tentang Perubahan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan

Nomor 45 Tahun 2019 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja di

Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.


tentang Rincian Tugas Unit Kerja di Lingkungan Kementerian Pendidikan

dan Kebudayaan.


tentang Badan Standar Nasional Pendidikan


tentang Perubahan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan

Nomor 46 Tahun 2019 tentang Rincian Tugas Unit Kerja di Lingkungan

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

10. Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi, Departemen

Pendidikan dan Kebudayaan No. 032/DJ/KEP/1979 tentang

Pembentukan Politeknik di 6 (enam) daerah yang mempunyai Perguruan

Tinggi Negeri;

11. Surat Keputusan Mendikbud RI No. 084/O/1997 tentang Pendirian

Politeknik Negeri Medan junto SK Mendikbud No. 130/O/2002 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Medan;

12. Rencana Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Tahun

2020-2024.

13. Rencana Strategis Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi Tahun 2020-

2024.

8

14. Rencana Strategis Politeknik Negeri Medan Tahun 2020-2024

C. Tugas dan Fungsi Serta Struktur Organisasi

Sejak tanggal 20 April 1997 (Kepmen No 084/1997) Politeknik Negeri Medan

resmi menjadi lembaga yang mandiri (lepas dari Universitas Sumatera Utara) dan

berganti nama menjadi Politeknik Negeri Medan yang merupakan Perguruan

Tinggi Negeri yang langsung dibawah naungan DITJEN DIKTI-DEPDIKNAS. Saat

ini Politeknik Negeri Medan memiliki 20 program studi yaitu:

a. Bidang Keteknikan

Program studi DIII Teknik Mesin, DIII Teknik Konversi Energi, DIII Teknik Sipil,

DIV Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan, DIV Manajemen Rekayasa

Konstruksi Gedung, DIII Teknik Elektro, DIII Teknik Elektronika, DIII Teknik

Telekomunikasi, DIII Manajemen Informatika, DIII Teknik Komputer, DIV

Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis, dan DIV Teknologi Rekayasa

Perangkat Lunak

b. Bidang Tata Niaga

Program Studi DIII Akuntansi, DIII Perbankan dan Keuangan, DIV Perbankan

Keuangan Syariah, DIV Akuntansi Keuangan Publik, DIII Administrasi Bisnis,

DIV MICE, dan DIV Manajemen Bisnis, dan Magister Sistem Informasi

Akuntansi

Politeknik Negeri Medan merupakan perguruan tinggi di lingkungan

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi yang dipimpin oleh Direktur

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktorat Pendidikan

Tinggi Vokasi, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Dalam mengemban

mandat penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi, dikembangkan struktur

organisasi unit kerja dengan tugas pokok dan fungsi seperti dikemukakan dalam

tabel di bawah ini:

9

Tugas Pokok dan Fungsi Unit Kerja di Politeknik Negeri Medan

NO JABATAN/ UNIT KERJA

TUGAS POKOK

1 Direktur

Memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat, membina

tenaga kependidikan, mahasiswa, tenaga

administrasi serta hubungannya dengan

lingkungan. Membina dan melaksanakan

kerjasama dengan instansi, badan swasta dan

masyarakat nasional dan internasional untuk

memecahkan persoalan yang timbul, terutama yang

menyangkut bidang tanggung jawabnya.

2 Wakil Direktur I

Membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan

pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat.

3 Wakil Direktur II


kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan

dan kepegawaian.

4 Wakil Direktur III


kegiatan bidang pembinaan dan layanan

mahasiswa.

5 Wakil Direktur IV


kegiatan bidang kerjasama dan hubungan dengan

pihak (Stake holder) baik dari dalam maupun luar

negeri.

6

Ketua Jurusan

(Terdiri dari 6

Jurusan)

Memberi arahan, mengkoordinasikan dan

mengevaluasi pelaksanaan kegiatan akademik,

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

yang dilaksanakan dosen di lingkungan Jurusan

berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk

kelancaran tugas.

7 Kepala Program

Studi

Menyusun rencana, memberi arahan,

mengkoordinasikan dan mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan akademik yang dilaksanakan

10


TUGAS POKOK

(Terdiri dari 20

Program Studi)

dosen di lingkungan Program Studi yang ada di

jurusan berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk

kelancaran pelaksanaan tugas.

13

Kepala Bagian

Administrasi

Akademik dan

Kemahasiswaan

Menyusun rencana, membagi tugas,

mengkoordinasikan, dan mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan Bagian Adm. Akademik dan

Kemahasiswaan serta menyusun konsep petunjuk

teknis di Bidang Administrasi Akademik dan

Kemahasiswaan berdasarkan peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku untuk

kelancaran tugas.

14

Kepala Bagian

Admnistrasi

Umum dan

Keuangan

Menyusun rencana, membagi tugas,

mengkoordinasikan, dan mengevaluasi

pelaksanaan kegiatan Bagian Administrasi Umum

dan Keuangan serta menyusun konsep petunjuk

teknis di Bidang Admninistrasi Umum dan

Keuangan berdasarkan peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku untuk kelancaran tugas.

15 Kepala Sub

Bagian AAK

Menyusun program kerja, membagi tugas, memberi

arahan serta memberi layanan teknis di bidang

administrasi akademik dan kemahasiswaan

berdasarkan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku.

16 Kepala Sub

Bagian PSI

Menyusun program kerja, membagi tugas, memberi

arahan serta memberi layanan teknis di bidang

administrasi akademik dan kemahasiswaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

11


TUGAS POKOK

17 Kepala Sub

Bagian TU

Melakukan layanan administrasi surat/dokumen

yang meliputi mengagendakan, mengonsep,

mengetik, mengirimkan dan mengarsipkan

surat/dokumen serta memberi layanan di bidang

keuangan, perlengkapan, kerumahtanggaan dan

hubungan masyarakat untuk kelancaran

pelaksanaan tugas administrasi Politeknik.

18 Kepala Sub

Bagian KP

Melakukan urusan kepegawaian seperti formasi

pegawai, kenaikan pangkat, pembuatan

Karis/Karsu, Karpeg, Taspen, dan pengelolaan

kepegawaian berdasarkan peraturan perundang-

undangan kepegawaian yang berlaku

19 Ketua UPM

Unit yang bertugas memastikan Sistem Penjaminan

Mutu ditetapkan, diterapkan dan dipelihara sesuai

dengan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

dan persyaratan SMM ISO 9001:2008

20 Ketua Audit Mutu

Internal (AMI)

Unit yang bertugas membuat Jadwal audit Internal,

memilih auditor internal, memantau pelaksanaan

audit mutu internal, merekapitulasi temuan,

menentukan status temuan dan membuat laporan

Audit Mutu Internal

21

Ketua Satuan

Pengawasan

Intern (SPI)

Satuan Pengawasan yang melaksanakan tugas

pengawasan terhadap pelaksanaan tugas unit kerja

di lingkungan Politeknik Negeri Medan.

22

Kepala UPPM

Unit yang mengelola, melaksanakan penelitian dan

pengabdian masyarakat. Unit ini mengelola seluruh

kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang dilaksanakan oleh Dosen

Politeknik Negeri Medan.

12


TUGAS POKOK

23

Ketua Lembaga

Sertifikasi Profesi

(LSP)

Unit yang memiliki kewenangan sebagai otoritas

sertifikasi personil dan bertugas melaksanakan

sertifikasi kompetensi profesi.

24

Ketua UPT

Pusat

Pengembangan

Pendidikan dan

Aktivitas

Instruksional

(P3AI)

Unit penyelenggara pengembangan pendidikan,

desain aktivitas instruksional dan pengkajian

manfaat hasil penelitian, pengabdian masyarakat,

serta penyelenggara pendidikan, pelatihan,

pengembangan metode pengajaran, life skill,

sertifikasi. Dan menyelenggarakan pengelolaan

akreditasi program studi dan perguruan tinggi.

25 Kepala UPT

Perpustakaan

Unit pelaksana teknis dibidang perpustakaan yang

mengelola perpustakaan Politeknik Negeri Medan.

26 Kepala UPT

Penerbitan

Unit pelaksana teknis dibidang penerbitan jurnal

Ilmiah Politeknik Negeri Medan

27

Kepala UPT

Perawatan dan

Perbaikan

Unit pelaksana teknis dibidang pemeliharaan dan

perbaikan seluruh gedung dan fasilitas yang ada di

Politeknik Negeri Medan

28

Kepala UPT

Career

Development

Center (CDC)

Unit pelaksana teknis yang melaksanakan program

penyelarasan pendidikan dengan dunia kerja agar

mahasiswa memiliki gambaran dunia kerja setelah

lulus, sehingga dapat merencanakan perjalanan

karirnya.

29 Kepala UPT

Bahasa

Unit pelaksana teknis yang melaksanakan tugas

merencanakan program/kegiatan tes, pelatihan dan

kegiatan yang berhubungan dengan kebahasaan

sesuai dengan kebutuhan untuk sivitas akademika

Politeknik Negeri Medan dan masyarakat umum.

Susunan organisasi Politeknik Negeri Medan berkembang dengan mengacu

pada kebutuhan internal terhadap perlunya penanganan pekerjaan tertentu oleh

13

unit tertentu dan juga tuntutan eksternal, terutama yang berkaitan dengan tujuan

peningkatan kualitas pengelolaan penyelenggaraan pendidikan.

Sesuai surat keputusan Menteri Pendidikan Nasional No. 130/O/2002 tanggal

31 Juli 2002, maka Struktur Organisasi Politeknik Negeri Medan adalah seperti

disajikan pada gambar berikut ini:

Gambar Struktur Organisasi Politeknik Negeri Medan

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Politeknik Negeri Medan

didukung oleh 481 pegawai yang terdiri dari 341 orang Tenaga Pendidik dan 289

orang (121 PNS dan 168 Non PNS) Tenaga Kependidikan yang berada di

Politeknik Negeri Medan Jalan Almamater No. 1 Kampus USU Medan.

D. Isu-Isu Strategis/Permasalahan

Politeknik Negeri Medan merupakan pendidikan tinggi yang

menyelenggarakan program pendidikan vokasi dengan karakteristik

pendidikan yang spesifik dan merupakan pendidikan keahlian karya yang

penyelenggaraannya dimaksudkan untuk menghasilkan lulusan yang

berketrampilan tinggi dan siap kerja. Dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya, Politeknik Negeri Medan masih memiliki beberapa permasalahan

atau kendala. Adapun permasalahan/isu strategis yang dihadapi diantaranya:


14


3. Rendahnya jumlah mahasiswa menghabiskan paling sedikit 20 (dua

puluh) sks di luar kampus .

Terkait dengan permasalahan utama/isu strategis di atas, maka Politeknik

Negeri Medan berupaya melakukan berbagai antisipasi dan pemecahan

masalah. Dalam mengatasi masalah-masalah tersebut tentunya satuan kerja

yang berada di bawah koordinasi Direktorat Pendidikan Tinggi Vokasi dan

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan untuk melakukan pemecahan

masalah. Sehingga diharapkan dapat mencapai target kinerja sesuai dengan

yang telah diperjanjikan.

15

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Visi Politeknik Negeri Medan 2020-2024

Untuk menyusun kerangka kerja yang sesuai dengan harapan dengan

terbentuknya Direktorat Jenderal Pendidikan Vokasi dan berdasarkan

Permendikbud Nomor 9 Tahun 2020 tentang perubahan atas Peraturan Menteri

Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 45 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kemendikbud, maka Visi dan Misi Politeknik Negeri Medan 2020 – 2024

sesuai rencana strategi (RENSTRA) yang telah ditetapkan sesuai surat Keputusan

Direktur No. B/195/PL5/TU.01.05/2020 tertanggal 26 Oktober 2020 adalah

sebagai berikut :

Visi

Menjadi institusi Pendidikan Vokasi yang profesional dan unggul

Misi

Untuk mencapai Visi Kementerian, ditetapkan 4 (empat) misi sebagai berikut:

1. Memajukan pendidikan untuk menghasilkan tenaga vokasi yang profesional;

2. Melaksanakan penelitian di bidang ilmu terapan untuk pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi;

3. Menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan

kewirausahaan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, bangsa, dan negara;

dan

4. Menyelenggarakan tata kelola perguruan tinggi dengan prinsip efisien, efektif,

akuntabel, dan transparan.

Tujuan Strategis

Adapun Tujuan Politeknik Negeri Medan adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan lulusan yang berkualitas, berdisiplin, bermoral, berjiwa

wirausaha, berwawasan lingkungan, dan relevan dengan perkembangan dunia

usaha dan industri;

2. Menghasilkan penelitian terapan bermutu untuk dimanfaatkan dalam kegiatan

produktif dan peningkatan kualitas kehidupan masyarakat;

16

3. Mewujudkan tata kelola perguruan tinggi yang baik dan mampu menghadapi

tantangan masa depan;

4. Mewujudkan pelayanan prima dalam bidang penyelenggaraan pendidikan; dan

5. Terjalinnya kemitraan yang saling menguntungkan dalam rangka peningkatan

kualitas tridharma perguruan tinggi.

Arah Kebijakan

Polmed harus menyiapkan kualitas SDM yang kuat dan unggul agar mampu

beradaptasi, berkompetisi dan bersaing ditengah arus globalisasi dan

perkembangan inovasi teknologi yang sangat pesat dewasa ini. Melalui

pembangunan SDM yang adaptif dan berkelanjutan, Polmed akan siap mencapai

cita-cita kemerdekaan secara utuh sebagai bangsa berkarakter dan cerdas serta

mampu bersaing.

Sesuai dengan arahan Presiden (2019-2014 untuk menciptakan SDM Unggul

yang memeberikan prioritas pada pendidikan karakter, meningkatkan investasi

dan inovasi, penciptaan lapangan kerja dan pemberdayaan teknologi. Sesuai

dengan arahan kemendikbud Polmed melakukan beberapa upaya untuk

meningkatkan mutu lulusan dan relevan dengan kebutuhan dunia usaha dan

industri (DUDI) dan dapat menjawab persaingan global dan regional. Arahan

kebijakan dan strategis untuk mencapai Sasaran Strategis pada indikator kinerja

pada Politeknik Negeri Medan, adalah sebagai berikut:

1. Arah Kebijakan dan Sasaran untuk mencapai Sasaran Strategis (SS) pada

Tujuan Strategis 1 (T1) Menghasilkan lulusan yang berkualitas, berdisiplin,

bermoral, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan, dan relevan dengan

perkembangan dunia usaha dan industry

2. Arah Kebijakan dan Strategis untuk mencapai Sasaran Strategis (SS) pada

Tujuan Strategis 2 (T2) Menghasilkan penelitian terapan bermutu untuk

dimanfaatkan dalam kegiatan produktif dan peningkatan kualitas kehidupan

masyarakat


Tujuan Strategis 3 (T3) Terjalinnya kemitraan yang saling menguntungkan

dalam rangka peningkatan kualitas tridharma perguruan tinggi.

17


Tujuan Strategis 4 (T4) Mewujudkan tata kelola perguruan tinggi yang baik

dan mampu menghadapi tantangan masa depan


Tujuan Strategis 5 (T5) Mewujudkan pelayanan prima dalam bidang

penyelenggaraan pendidikan

Kerangka Regulasi

Kerangka regulasi yang mendukung dan melandasi pelaksanaan pendidikan

vokasi di Politeknik Negeri Medan adalah sebagai berikut:

1. Perbaikan regulasi untuk perekrutan SDM di Polmed yang tidak hanya

berbasis kualifikasi pendidikan dan latar belakang akademik, melalui strategis:

a. Perbaikan sistem perekrutan dosen vokasi agar memenuhi nisbah 30-40%

dosen akademik dan 60%-70% dosen vokasi pada Politeknik Negeri

Medan

b. Perbaikan sistem perekturan dosen dengan keahlian tertentu melalui

skema dosen dari industri setelah lulus dan diberikan pendidikan dalam

pengembangan bahan ajar sesuai CPL kurikulum berbasis berbasis KKNI

c. Program magang bagi dosen dan tenaga kependidikan di industri yang

memiliki reputasi pengembangan produk dan inovasi

2. Perbaikan Sistem Akreditasi Pendidikan yang memperhatikan kualitas luaran

dan pengukuran proses yang berkaitan dengan maksud dan tujuan pendidikan

vokasi, melalui strategis;

a. Pembentukkan board akreditasi pendidikan program studi, institusi

menjadi unggul

b. Penyusunan borang akreditasi institusi

c. Merealisasikan perjanjian kerja sebagai sasaran mutu tahunan

d. Memberikan reward bagi prodi atau unit yang berprestasi

e. Memberikan reward bagi dosen yang berhasil mendapatkan jabatan

profesor

3. Membuat regulasi terkait dengan standarisasi ISO 9001, ISO 21001 dan

sertifikasi internasional agar kompetensi lulusan dapat diserap secara global

Perlu adanya regulasi yang mengatur perubahan pada Polmed dengan

mempertimbangkan aspek sumber daya manajemen, keuangan untuk

18

memperoleh status BLU serta menghindari permasalahan yang mungkin

terjadi dengan adanya perubahan status

Sasaran Strategis

Sasaran strategis (SS) merupakan suatu kebijakan institusional pada tingkat

Polmed yang ditetapkan oleh Kepemimpinan Polmed Periode 2019-2023.

Rancangan SS tersebut dikembangkan berdasarkan tiga (3) kerangka. Ketiga

kerangka tersebut adalah (i) Kerangka Acuan Kementerian, (ii) Kerangka Acuan

Institusional (KAI) dan (iii) Kerangka Acuan Kepemimpinan (KAK). Kerangka

Acuan Kementerian mengacu pada arah, kebijakan dan indikator kinerja

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. KAI mengacu pada Visi, Misi, dan

Tujuan Polmed yang telah ditetapkan dalam Statuta Polmed sebagaimana telah

disajikan pada bagian sebelumnya.Kerangka ini merupakan:

1) representasi formal kesepakan bersama seluruh warga Polmed, dan

2) cita-cita bersama yang harus direalisasikan.

Sementara itu, KAK mengacu pada Visi dan Misi kepemimpinan Polmed

periode 2019-2023 sebagai bagian dalam merealisasikan Visi, Misi, dan Tujuan

dalam KAI.Agar Renstra Polmed 2020-2024 berdampak langsung pada

pengakuan (recognition) pihak eksternal, terutama dalam hal ini BANPT,

rancangan SS dikembangkan berdasarkan peraturan pemerintah dalam Standar

Nasional Pendidikan Tinggi (SNPT) dan ditargetkan untuk melampaui standar

minimal yang telah ditentukan di dalamnya baik standar-standar dalam bidang

akademis maupun standar-standar dalam bidang non-akademis. Terdapat tujuh

(7) Sasaran Strategis yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Politeknik

Unggul tahun 2024.Ketujuh Sasaran Strategis tersebut adalah sebagai berikut.

1) Sasaran Strategis 1 (SS.1): Meluasnya akses dan meningkatnya kualitas input

2) SasaranStrategis 2 (SS.2): Meningkatnya kualitas pembelajaran melalui

penerapan pembelajaran inovatif dengan mengoptimalkan pemanfaatan

teknologi dan kualitas layanan kemahasiswaan

3) Sasaran Strategis 3 (SS.3): Meningkatkan Karakter, Budi Pekerti, dan Prestasi

4) SasaranStrategis 4 (SS.4): Meningkatnya Kualitas, Kuantitas, Relevansi, dan

Kemanfaatan Hasil Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

5) Sasaran Strategis 5 (SS.5): Meningkatnya Dampak Kemitraan Terhadap

Kualitas Pelaksanaan Tridharma

19

6) Sasaran Strategis 6 (SS.6): Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

Penyelenggaraan Tridharma

7) Sasaran Strategis 7 (SS.7): Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan


Seluruh Warga Institusi

8) Sasaran Strategis 8 (SS.8): Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan


Seluruh Warga Institusi

Sasaran Strategis 1: Meluasnya Akses dan Meningkatnya Kualitas Input

No Indikator Kinerja Sasaran

Satuan 2019 Target Kinerja

2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase lulusan D3 dan D4 yang mendapatkan pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6 bulan dengan gaji lebih dari 1,2 kali upah minimum regional

% 30% 41% 42% 42% 44% 44%

2 Persentase lulusan D3 dan D4 yang berpenghasilan lebih dari 1,2 kali UMR sebelum lulus melalui bekerja paruh waktu atau magang pada perusahaan

% 3% 5% 5% 6% 6% 7%

3 Persentase lulusan D3 dan D4 yang melanjut studi

% 7% 20% 25% 26% 27% 28%

4 Persentase lulusan D3 dan D4 mulai bekerja dalam waktu kurang dari 6 bulan dan berpenghasilan lebih dari 1,2 kali UMR

% 13% 14% 15% 16% 17% 18%

5 Jumlah Pendaftar calon Maba

Orang 19.710

21.681

23.84

9

26.23

4

28.85

7

31.74

3

6 Jumlah Penerimaan Maba

Orang 1.830

2.013

2.214

2.436

2.679

2.947

7 Persentase lulusan bersertifikat kompetensi

% 85% 85% 87% 90% 95% 95%

20



2020 2021 2022 2023 2024

8 Persentase lulusan tepat waktu

% 99,7% 99,7% 99,7% 99,7% 99,7% 99,7%

9 Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya

% 10% 15% 15% 20% 20% 25%

10 Rata-rata lama studi Lulusan D3

Tahun 3,003

3,003

3,003

3,003

3,003

3,003

11 Rata-rata lama studi Lulusan D4

Tahun 4,008

4,008

4,008

4,008

4,008

4,008

12 Rata-Rata IPK Lulusan

IPK 3,22

3,24

3,26

3,30

3,35

3,40

13 Persentase mahasiswa penerima beasiswa

% 17% 18% 18% 19% 19% 20%

14 Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala

% 40% 42% 44% 47% 51% 57%

15 Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa - Rekayasa

Rasio 1:14 1:14 1:14 1:14 1:14 1:14

16 Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa -Tata Niaga

Rasio 1:25 1:25 1:25 1:25 1:25 1:25

17 Persentase Dosen tetap terhadap jumlah dosen

% 83% 84% 84% 85% 85% 86%

18 Jumlah ragam penerimaaan maba jalur bina lingkungan

Dokumen

Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

19 Jumlah calon maba yang mendaftar lewat jalur bina lingkungan

% 21,3 ≥20% ≥20%

≥20%

≥20%

≥20%

20 Jumlah Prodi D4 Prodi (Kumula

tif)

6 8 10 12 14 16

21 Jumlah Prodi S2 Prodi (Kumula

tif)

0 1 2 3 3 3

22 Jumlah kelas kerjasama (Gelar)

Kelas (Kumula

tif)

3 3 3 3 3 3

23 Jumlah kelas kerjasama (Non Gelar)

Kelas (Kumula

tif)

Na 3 5 7 9 12

24 Jumlah kelas PSDKU

Kelas (Kumula

tif)

Na 4 4 6 6 6

25 Persentase Pengadaan lahan kampus baru

% 5 10 20 100 100 100

21



2020 2021 2022 2023 2024

26 Persentase Pembangunan kampus baru

% Na Na Na Na 10 20

27 Persentase Penggunaan kampus baru

% Na Na Na Na Na Na

28 Tersediannya pedoman pelaksanaan tracer studi yang meliputi kebutuhan skala prodi - institusi

Dokumen

NA Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

29 Tersedianya sistem yang mudah digunakan untuk pelacakan alumni yang berada di seluruh belahan dunia

Sistem NA Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

30 Tersedianya laporan pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi dalam tracer study

% Alumni / prodi

51 70 75 80 85 90

31 Persentase pelaksanaan Tracer Study

% 48 48 53 58 63 68

32 Tersedianya sistem data base yang terintegrasi antara data base alumni dan akademik

Na Belum Belum Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Sasaran Strategi 2: Meningkatnya kualitas pembelajaran melalui penerapan


kualitas layanan kemahasiswaan



2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran case method

% 15% 20% 25% 30% 30% 30%

2 Persentase mata kuliah yang menggunakan methode pembelajaran

% 15% 15% 20% 25% 25% 25%

22



2020 2021 2022 2023 2024

team based projec

3 Persentase mata kuliah yang menggunakan metode kombinasi case method dengan team based projec

% 10% 15% 20% 25% 25% 25%

4 Tersedianya dokumen perencanaan model pengembangan Teaching Factory berbasis eviden

Dokumen NA Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

5 Persentase Penerapan model teaching factory pada prodi

% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

6 Peringkat (penilaian) pelaksanaan Teaching Factory

Peringkat (Prodi)

NA NA NA 2 4 6

7 Tersedianya laporan evaluasi Teaching Factory


8 Tersedianya Kerangka Dasar Kurikulum Polmed


9 Tersedianya narasumber internal kurikulum

Orang NA 40 40 40 40 40

10 Tersedianya Dokumen Revisi Kurikulum

Dokumen (Prodi)

NA 0 5 10 15 20

11 Tersediaanya Panduan Penyusunan RPS

Dokumen NA 1 1 1 1 1

12 Tersedianya Narasumber Internal Penyusunan RPS Prodi

Orang (Kumulatif)

NA 0 40 40 40 40

13 Tersedianya Buku Ajar berISBN

Buku (Kumulatif)

3 23 43 63 83 103

14 Tersedianya Materi Ajar Multimedia

Judul/ Materi

NA 10 20 35 45 55

23



2020 2021 2022 2023 2024

15 Terlaksananya kegiatan pelatihan metodologi pengajaran pendidikan Vokasi

Kegiatan NA NA 1 1 1 1

16 terlaksananya kegaitan pelatihan pengembangan model pembelajaran

Kegaitan NA 0 1 1 1 1

17 Tersedianya Sistem LMS Daring

Sistem NA Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

18 Terselenggaranya pelatihan penggunaan LMS Daring

Kegiatan NA 1 1 1 1 1

19 Tersedianya sarpras ruang kelas

Ruang 159 159 161 161 161 161

20 Tersedianya sarpran ruang dosen

Ruang 50 50 50 50 50 50

21 Tersedianya sarpras media pembelajaran

Buah 1 1 1 1 1 1

22 Tersedianya sarpras Laboratorium

Ruang 34 34 34 34 34 34

23 Tersedianya sarpras Bengkel

Ruang 11 11 11 11 11 11

24 Tersedianya sistem pengelolaan perpustakaan

Sistem Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

25 Jumlah buku/ eksemplar di perpustakaan

Buku (Kumulatif)

22.080

22.580 23.080 23.580 24.080 24.580

26 Jumlah Judul Buku di Perpustakaan

Buku (Kumulatif)

6.858 6.958 7.058 7.158 7.258 7.358

27 Tersedianya judul buku elektronik/ eksemplar

Buku (Kumulatif)

Na 100 200 300 400 500

28 Jumlah Judul Buku e-elektronik

Buku (Kumulatif)

NA 20 40 60 80 100

24



2020 2021 2022 2023 2024

29 Jumlah Layanan Jurnal Online Berlangganan

Jumlah (Kumulatif)

Na 2 6 10 15 20

30 Jumlah kunjungan Perpustakaan

Orang 82.368 82.500 90.750 99.825 109.808 120.788

31 Jumlah kunjungan Perpustakaan Online

Orang 128.500 129.000 141.900 156.090 171.699 188.869

32 Tersedianya jumlah ruangan layanan perpustakaan

Jumlah Ruangan

2 2 3 4 4 4

33 Jumlah Pustakawan

Orang 7 7 7 7 7 7

34 Jumlah dokumen Penambahan Ruang Lingkup

Dokumen (Kumulatif)

35 55 55 60 60 65

35 Jumlah Dokumen Skema

Dokumen (Kumulatif)

35 35 55 55 60 65

36 Tersedianya Dokumen Operasional LSP

Dokumen Tersedia Update Update Update Tersedia Tersedia

37 Persentase Kelulusan dengan angka (Standar Skor) TOEIC 400

% 10 10 20 40 60 80

38 Tersedianya Data Base Soal

Sistem Data Based

Na Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

39 Tersedianya Tempat uji yang ditunjuk

Ruang 1 2 2 2 2 2

40 Tersedianya Layanan Kursus Bagi Mahasiswa

Orang Na Na 48 48 72 72

Sasaran Strategi 3: Meningkatnya Karakter, Budi Pekerti, dan Prestasi



2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase mahasiswa magang atau praktek pada perusahaan, organisasi nirlaba, organisasi multilateral, institusi pemerintah atau

% 0,27% 0,28% 1% 2% 3% 4%

25



2020 2021 2022 2023 2024

perusahaan rintisan (start up company)

2 Persentase mahasiswa yang mengikuti proyek di desa, berupa sosial atau pengabdian kepada masyarakat untuk pemberdayaan masyarakat di pedesaan atau daerah terpencil dalam membangun ekonomi rakyat, infrastruktur dan lain lain

% 3,83% 4,07% 6,5% 7,3% 8,3% 9,2%

3 Persentase mahasiswa mengajar di sekolah dasar,menengah selama beberapa bulan

% 0% 0% 0% 0,3% 0,7% 0,8%

4 Persentase mahasiswa yang mengikuti pertukaran pelajar, mengambil kelas pada perguruan tinggi lain, baik dalam negeri maupun luar negeri berdasarkan kerjasama yang sudah diadakan antar perguruan tinggi atau pemerintah

% 0,13% 0% 0% 0,25% 0,25% 0,25%

5 Persentase mahasiswa yang mengikuti penelitian atau riset, kegiatan riset akademik baik sains maupun sosial humaniora yang dilakukan dibawah pengawasan dosen atau peneliti

% 2,3% 2,8% 3,6% 3,9% 4,3% 4,6%

26



2020 2021 2022 2023 2024

6 Persentase mahasiswa mengikuti kegiatan wirausaha; Mahasiswa mengembangankan kegiatan kewirausahaan secara mandiri, dibuktikan dengan penjelasan/ proposal kegiatan wirausahaan dan bukti transaksi konsumsi atau slip gaji pegawai

% 0,4% 1,5% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0%

7 Persentase mahasiswa mengikuti studi atau proyek independen; Mahasiswa dapat mengembangkan sebuah proyek yang diinisiasi secara mandiri (untuk mengikuti lomba tingkat internasional yang relevan dengan keilmuannya, proyek teknologi, maupun rekayasa sosial) yang pekerjaannya dapat dilakukan secara mandiri atau bersama-sama dengan mahasiswa lain.

% 0,05% 0 0,07% 0,08% 0,10% 0,11%

8 Persentase mahasiswa mengikuti proyek Kemanusiaan; Kegiatan sosial/ pengabdian kepada masyarakat yang merupakan program perguruan tinggi atau untuk sebuah yayasan atau organisasi

% 0,17% 4,07% 6,54% 7,28% 8,26% 9,20%

27



2020 2021 2022 2023 2024

kemanusiaan, baik di dalam negeri (seperti penanganan bencana alam, pemberdayaan masyarakat, penyelamatan lingkungan, palang merah, peace corps, dan seterusnya), yang disetujui perguruan tinggi

9 Persentase mahasiswa mengintegrasikan kegiatan ekstrakulikuler sebagai kegiatan pembelajaran luar prodi

% mahasiswa

5 5 10 10 15 15

10 Kegiatan Pembinaan BEM

Kegiatan 10 10 12 14 15 15

11 Kegiatan Pembinaan DPM

Kegiatan 5 6 6 8 8 8

12 Kegiatan Pembinaan HMPS

Kegiatan 17 17 20 20 20 20

13 Jumlah ragam kegiatan ekstrakulikuler

Jumlah Ekskul (Akum)

10 11 12 12 13 13

14 Jumlah keaktifan Pembinaan kegiatan ekskul

Jumlah Pembina

10 11 12 12 13 13

15 Terlaksanannya kegiatan Pelatihan Pembangunan Karakter Bagi Dosen


16 Terlaksanannya kegiatan Pelatihan Pembangunan Karakter Bagi Tenaga Kependidikan dan Administrasi


17 Terlaksanannya kegiatan Pelatihan Pembangunan


28



2020 2021 2022 2023 2024

Karakter Bagi Mahasiswa

18 Kegiatan Pemilihan Mahasiswa Prestasi


19 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor prestasi di NPEO

Orang 5 5 5 5 6 6

20 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor / medali dari prestasi di porseni nasional

Medali 0 8 0 8 0 10

21 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor dari prestasi di KDMI tingkat regional

Juara 3 3 3 2 2 1

22 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor dari prestasi di KDMI tingkat nasional

Juara 0 7 6 5 4 3

23 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor dari prestasi di NUDC tingkat regional

Peringkat 0 10 10 5 5 3

24 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor dari prestasi di NUDC tingkat nasional

Peserta 0 peserta peserta peserta peserta perempat final

25 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan nomor dari prestasi di Kompetisi Welding tingkat nasional

Tim 1 0 2 2 3 4

26 Jumlah tim yang mendapatkan nomor yang mengikuti kontes robot

Tim 1 Tim 0 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim

27 Jumlah tim yang mendapatkan nomor yang mengikuti BAC


28 Jumlah mahasiswa yang mengikuti dan mendapatkan

Tim 3 0 3 4 4 4

29



2020 2021 2022 2023 2024

prestasi di Kompetisi OAV

29 Jumlah mahasiswa yang mengikuti dan mendapatkan prestasi di Kompetisi PLC

Tim 0 0 1 0 1 0

30 Jumlah mahasiswa yang mengikuti dan mendapatkan prestasi di Kompetisi MTQ

Tim 0 0 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim

31 Jumlah mahasiswa yang mendapatkan Insetif Karya Ilmiah bagi Mahasiswa

Orang Na 10 15 20 25 30

32 Jumlah kegiatan Pelaksanaan coaching klinik PKM


33 Jumlah Tim Pemerolehan pendanaan Program Hibah Bina Desa (PHBD)

Tim 3 3 3 6 6 6

34 Jumlah Tim Pemerolehan pendanaan Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM)

Tim 3 3 3 6 6 6

35 Jumlah Tim Pemerolehan pendanaan Kompetisi Bisnis Mahasiswa Indonesia (KBMI)

Tim 2 2 2 2 2 2

36 Jumlah orang yang memperolehan pendanaan Program Mahasiswa Wirausaha (PMW)

Orang 51 60 60 60 60 60

37 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi Nias Barat

Mahasiswa (Kumulatif)

113 115 115 120 120 125

38 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi BPBD (Manajemen Kebencanaan)


30 30 0 0 0 0

30



2020 2021 2022 2023 2024

39 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi PPA


255 260 275 300 300 300

40 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi AFIRMASI


10 15 15 15 20 20

41 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi BANK SUMUT


50 50 75 75 75 100

42 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi BIDIKMISI/ KIP


389 390 390 395 395 400

43 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi PULP/RAPP


6 6 6 10 10 10

44 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi Pakpak Barat


NA 25 25 50 50 50

45 Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi PT Gojek Indonesia


NA 3 6 9 9 9

Sasaran Strategis 4: Meningkatnya Kualifikasi Sumber Daya Manusia



2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase dosen memiliki sertifikat kompetensi yang diakui oleh industri dan dunia kerja

% 5% 5% 9% 11% 13% 16%

2 Persentase Dosen yang berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri atau dunia kerja

% Na 27% 32% 37% 42% 47%

3 Jumlah Dosen berpendidikan S3

% (Kumulatif)

6,57% 7,18% 7,94% 9,09% 10,26% 12,11%

4 Jumlah Pustakawan Bersertifikat Kompetensi

Orang (Kumulatif)

5 5 7 7 7 7

31



2020 2021 2022 2023 2024

5 Jumlah Asesor Kompetensi yang tersertifikasi

Orang (Kumulatif)

3 27 51 75 99 123

6 Jumlah Asesor Baru Tahun Berjalan

Orang 3 0 24 24 24 24

7 Jumlah Asesor RCC Orang 7 46 0 11 46 24

8 Persentase dosen bersertifikat pendidik

% 77% 77% 78% 80% 83% 85%

9 Layanan Kursus Bagi Dosen untuk persiapan S3

Orang Na 24 48 48 48 48

10 Jumlah asesor yang memiliki kompetensi dibidang sertifikasi kebencanaan

Orang (Kumulatif)

NA NA 3 6 7 9

11 Jumlah dosen yang ujian kompetensi sertifikasi kebencanaan

Orang (Kumulatif)

NA NA 3 30 30 30

12 Persentase Jumlah Partisipan Studi Non gelar (Short Course)

% 37% 47% 57% 67% 77% 87%

Sasaran Strategis 5: Meningkatnya Kualitas, Kuantitas, Relevansi, dan




2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase Jurnal ilmiah internasioanl yang bereputasi

% 4% 4% 4% 5% 6% 6%

2 Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan di konferensikan atau seminar internasional

% 19% 19% 21% 23% 26% 29%

3 Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di media dengan pembaca internasional

% Na 0,29% 0,29% 0,30% 0,32% 0,35%

4 Persentase Ide di dalam jurnal, buku, atau bab (chapter) dipakai oleh pemerintah, perusahaan, atau organisasi luar dan

% Na 0,29% 0,29% 0,30% 0,32% 0,35%

32



2020 2021 2022 2023 2024

diterapkan dalam sebuah proyek atau kegiatan

5 Persentase Penelitian dikutip lebih dari 10 kali oleh peneliti lain

% Na 2,6% 3,5% 4,5% 5,2% 7,3%

6 Persentase Hasil penelitian dipakai sebagai bahan mengajar oleh dosen lain

% Na Na 0,6% 1,5% 1,4% 1,7%

7 Persentase Buku berhasil diterbitkan dengan skala distribusi tingkat nasional

% 1% 1% 1% 1% 1% 1%

8 Persentase karya terapan yang memperoleh Paten Nasional, pengakuan asosiasi, dan di paki oleh industri/ pemerintah atau lembaga pemerintah/ non pemerintah

% Na Na 1,5% 3,0% 4,8% 6,9%

9 Terbentuknya divisi HKI dan Publikasi Ilmiah

Unit Na Terbentuk

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

10 Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran HKI

Buku Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

11 Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran PATEN

Buku Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

12 Jumlah Pendaftaran Hak Cipta

Sertifikat 53 58 63 68 73 78

13 Jumlah Pendaftaran PATEN Sederhana

Sertifikat Na 2 5 10 15 20

14 Jumlah Desa Binaan Polmed

Jumlah desa

(Kumulatif)

3 3 5 7 9 11

15 Jumlah judul Penelitian Kerjasama antar bangsa

Judul 20 20 23 26 29 32

16 Jumlah judul Penelitian Disertasi Doktor

Judul Na 3 3 3 3 3

17 Jumlah judul Penelitian Penugasan Polmed (PNPM)

Judul 2 3 5 5 5 5

18 Jumlah judul Produk Pengembangan Usaha Produk Intelektual Kampus (PPUPIK)

Judul 4 2 3 4 4 4

19 Jumlah judul Penelitian Dasar Kompetensi

Judul 29 35 40 45 50 55

33



2020 2021 2022 2023 2024

20 Jumlah judul Penelitian Multi Displin Ilmu (PMDI)

Judul 10 8 13 18 23 28

21 Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula (Internal)

Judul 25 7 15 20 25 30

22 Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula Nasional)

Judul 4 2 3 5 5 5

23 Jumlah judul Penelitian Terapan

Judul 19 4 7 10 13 16

24 Jumlah judul Penelitian Dasar (Nasional)

Judul 1 1 1 1 1 2

25 Jumlah judul Dasar Kompetensi (Nasional)

Judul 1 0 1 1 1 2

26 Jumlah judul Tematic Research Colaboration (TRC)

Judul 13 15 17 19 21 23

27 Jumlah judul Pengabdian Kemitraan Masyarakat

Judul 73 55 60 65 70 75

28 Jumlah judul Pengabdian Penerapan Teknologi Tepat Guna

Judul 30 33 35 37 40 42

29 Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

Judul 49 25 30 35 40 45

30 Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

Judul 60 65 70 75 80 85

31 Jumlah judul Proceeding Nasional

Judul 119 120 125 130 135 140

32 Tersedianya regulasi sitasi dalam publikasi oleh dosen Polmed hasil penelitian dan atau pengabdian dengan biaya DIPA

Dokumen Na Tersedia

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

33 Jumlah Judul Penelitian yang dimanfaatkan oleh masyarakat

Judul 30 33 35 37 40 42

34 Jumlah Judul Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research &

Judul (Kumulatif

)

4 8 12 16 20 24

34



2020 2021 2022 2023 2024

Development) serta aplikasi StartUp

35 Jumlah dokumen yang di cek dengan similaritas artikel ilmiah, proposal penelitian, tugas akhir mahasiswa

Dokumen 350 500 750 1000 1250 1500

36 Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil penelitian


37 Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil pengabdian


38 Jumlah Pengelola Jurnal berprestasi yang menerima insentif jurnal

Orang Na Na Na Na 5 5

39 Jumlah Reviwer Internal yang kompeten dalam Penilaian Proposal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Orang Na Na 40 40 40 40

40 Jumlah kerjasama dengan Industri dan stake holder yang menghasilkan PATEN dan HKI

Sertifikat (Kumulatif

)

Na Na 2 7 12 17

41 Kegiatan Pelatihan Management Refrence Karya Ilmiah untuk Dosen dan PLP

Kegiatan Na Na 1 1 1 1

42 Jumlah Judul proposal penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan proposal Skema Penelitian dan rancangan anggarannya

Judul 364 364 364 364 364 364

43 Jumlah Judul proposal pengabdian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan proposal Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan anggarannya

Judul 130 150 160 170 180 190

44 Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan laporan hasil penelitian yang berasal Skema

Judul 249 309 340 374 331 331

35



2020 2021 2022 2023 2024

Penelitian dan rancangan anggarannya

45 Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan laporan hasil pengabdian kepada masyarakat yang berasal dari Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan anggarannya

Judul 124 130 143 157 165 165

46 Terbentuknya divisi Publikasi Ilmiah

Divisi Na Terbentuk

Terbentuk

Terbentuk

Terbentuk

Terbentuk

47 Tersedianya Kegiatan trainer Coaching Klinik untuk civitas akademika publikasi karya ilmiah pada Jurnal Nasional terakreditasi SINTA, DOAJ dan Google Scholar


48 Jumlah jurnal yang terindeks pada google scholar yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pengembangan Keahlian Bagi Pengelola Jurnal POLMED termasuk pengurusan akreditasi jurnal

Jurnal Na Na 10 10 15 20

49 Jumlah jurnal yang terindeks pada DOAJ yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pengembangan Keahlian Bagi Pengelola Jurnal POLMED termasuk pengurusan akreditasi jurnal

Jurnal Na Na Na 10 15 20

50 Jumlah jurnal yang terindeks pada Sinta yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pengembangan Keahlian Bagi Pengelola Jurnal POLMED termasuk pengurusan akreditasi jurnal

Jurnal Na Na Na Na 10 10

36



2020 2021 2022 2023 2024

51 Tersedianya layanan pengurusan e-ISSN dan p-ISSN

Tersedia Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

52 Tersedianya Dokumen Laporan Memonitor pengelolaan jurnal ilmiah

Dokumen

Na Termonitori

ng

Termonitori

ng

Termonitori

ng

Termonitori

ng

Termonitori

ng

53 Tersedianya sistem data base publikasi ilmiah

Sistem Na Na Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

54 Tersedianya Dokumen pendataan publikasi ilmiah

Dokumen

Na Na Na Tersedia

Tersedia

Tersedia

55 % publikasi Dosen tingkat Nasional

% 17% 19% 21% 23% 26% 29%

56 Jumlah Sitasi Karya Ilmiah Nasional

Jumlah 12.31

8

16.01

3

20.81

7

27.06

3

35.18

1

45.73

6

Sasaran Strategis 6: Meningkatnya Dampak Kemitraan Terhadap Kualitas

Pelaksanaan Tridharma



2020 2021 2022 2023 2024

1 Persentase program studi D3 dan D4 yang melaksanakan kerjasama dalam pengembangan kurikulum bersama dalam merencanakan hasil (ouput) pembelajaran, konten dan metode pembelajaran

% 50% 55% 60% 70% 80% 90%

2 Persentase program studi D3 dan D4 yang melaksanakan kerjasama dalam menyediakan program magang paling sedikit 1 semester penuh atau menyediakan kesempatan kerja

% 50% 55% 65% 70% 75% 90%

3 Persentase program studi D3 dan D4 yang melaksanakan kerjasama dalam melakukan kegiatan tridharma kemitraan penelitian

% 50% 50% 50% 50% 50% 50%

37



2020 2021 2022 2023 2024

4 Jumlah keterlibatan pengajar dari DUDI

Orang (Prodi) 15 15 20 25 30 35

5 Tersedianya Dokumen Perencanaan pengembangan kerjasama dengan DUDI

Dokumen

NA Tersed

ia

Terlaksan

a

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

6 Tersedianya kerjasama (MoU/MoA) dengan DUDI

Kumulatif 32 45 58 71 84 97

7 Persentase penerimaan mhs magang bersertifikat di industri

%

3% 5% 8% 12% 15% 20%

8 Jumlah penerimaan instruktur/dosen magang di Industri

Orang

NA NA 5 5 5 5

9 Persentase Mahasiswa yang melaksanakan PKL secara berkala di DUDI berdasarkan kerjasama institusi (baik observasi atau hands-on)

%

97% 95% 92% 88% 85% 80%

10 Jumlah narasumber pada kuliah umum, kuliah tamu, workshop dari DUDI untuk setiap prodi

Orang (Prodi)

17 17 40 40 40 40

11 Jumlah peran serta DUDI/ Praktisi dalam pengembangan kurikulum

jumlah

NA 1 7 5 4 3

12 Jumlah judul Kerjasama penelitian terapan yang diperlukan DUDI untuk menyelesaikan permasalahan yg ada di DUDI;

Judul

Na Na 1 2 3 5

13 Jumlah judul Kerjasama pengabdian masyarakat dengan DUDI (CSR misalnya)

Judul

Na Na 2 4 6 8

14 Jumlah sertifikat kerjasama dengan DUDI dalam pemerolehan dan pengelolaan HKI dan PATEN

Sertifikat

NA NA 1 2 3 5

15 Jumlah judul kerjasama dengan DUDI dalam publikasi ilmiah

Judul

Na Na 1 2 3 5

16 Jumlah judul Penerimaan Hibah dari DUDI (Dana, Alat, dll)

Judul

NA 2 2 2 2 2

38



2020 2021 2022 2023 2024

17 Terlaksananya kegiatan Pelatihan Pengembangan Startup Inovasi

Kegiatan

NA 1 2 2 2 2

18 Tersedianya dokumen Perencanaan pengembangan kerja sama Mou dan MoA dengan Pemerintahan Dalam Negeri dan Luar Negeri

Dokumen

Na Tersed

ia Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

19 Terlaksananya penyelenggaraan kelas kerja sama gelar (Mou dan MoA dengan Pemerintah Dalam dan Luar Negeri)

Kegiatan

2 2 3 4 4 4

20 Terlaksananya penyelenggaraan kelas kerja sama non-gelar (Mou dan MoA dengan Pemerintah Dalam dan Luar Negeri)

Kegiatan

1 0 2 3 4 4

21 Jumlah Mahasiswa yang melaksanakan PKL secara berkala di Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri

Orang

34 34 24 24 24 24

22 Jumlah keterlibatan pengajar dari Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri

Orang

4 4 8 8 8 8

23 Jumlah peran Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri dalam pengembangan kurikulum

Orang

7 7 12 12 12 12

24 Jumlah Kerjasama penelitian dengan Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri

Judul

15 15 20 25 25 25

25 Jumlah Kerjasama pengabdian masyarakat dengan Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri

Judul

15 15 20 25 25 25

26 Jumlah kerja sama dengan Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri dalam pemerolehan dan pengelolaan HKI dan PATEN

Sertifikat

NA 4 5 5 5 5

39



2020 2021 2022 2023 2024

27 Jumlah kerja sama dengan Pemerintahan Dalam dan Luar Negeri dalam publikasi ilmiah

Judul

NA 4 5 5 5 5

28 Jumlah kegiatan Seminar atau Konferensi Internasional Kerjasama dengan Polmed sebagai Co-Host

Kegiatan

NA 1 2 2 2 2

29 Tersedia Dokumen perencanaan pengembangan Kerjasama dengan Lembaga Pendidikan Lain

Dokumen

NA Tersed

ia Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

30 Jumlah Dokumen MOU/MOA dengan Lembaga Pendidikan Dalam Negeri

Dokumen

(Kumulatif)

11 15 20 25 30 35

31 Jumlah Dokumen MOU/MOA dengan Lembaga Pendidikan Luar Negeri

Dokumen

(Kumulatif)

25 25 35 40 45 50

32 Jumlah Kegiatan Mou dan MoA dari Penyelenggaraan kelas double degree/sandwich program

Kegiatan

NA NA NA 1 1 2

33 Jumlah Kegiatan Mou dan MoA dari Penyelenggaraan kelas non gelar

Kegiatan

NA NA 1 1 2 2

34 Jumlah Mahasiswa mengikuti pertukaran pelajar dalam negeri

Orang

NA NA 6 6 12 12

35 Jumlah Mahasiswa mengikuti pertukaran pelajar luar negeri

Orang

9 0 15 20 25 30

36 Jumlah Pengajar mengikuti pertukaran pengajar dalam negeri

Orang Na Na

5 10 10 10

37 Jumlah pengajar mengikuti pertukaran pengajar luar negeri

Orang

NA NA 5 10 10 10

38 Jumlah penelitian kerjasama dengan institusi dlm negeri

Judul

13 15 17 19 21 23

39 Jumlah penelitian kerjasama dengan institusi luar negeri

Judul

22 7 22 29 36 43

40



2020 2021 2022 2023 2024

40 Jumlah pengabdian kerjasama dengan institusi dalam negeri

Judul

Na Na 5 10 15 20

41 Jumlah pengabdian kerjasama dengan institusi luar negeri

Judul (Kumula

tif) 5 6 10 15 20 25

42 Jumlah publikasi ilmiah kerjasama dengan institusi dlm negeri

Judul

13 15 17 19 21 23

43 Jumlah publikasi ilmiah kerjasama dengan institusi luar negeri

Judul

22 7 22 29 36 43

44 Jumlah kegiatan seminar/konseferensi kerjasama dengan institusi dalam negeri

Kegiatan

3 3 5 5 5 5

45 Jumlah seminar/konseferensi kerjasama dengan institusi luar negeri

Kegiatan

1 1 3 3 3 3

46 Tersedianya unit Kerjasama Urusan Internasional (KUI)

Unit

Na NA Terbentuk

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

47 Jumlah Dokumen MOU dan MOA dengan Lembaga Luar Negeri

Dokumen 88 50 113 144 175 206

48 Tersedianya dokumen perencanaan pengembangan Kerjasama dengan Non Pemerintah

Dokumen

Na Tersed

ia Tersedia

Tersedia

Tersedia

Tersedia

49 Jumlah MOU/MOA dengan Non Pemerintah Dalam Negeri

Dokumen 5 8 11 14 17 20

50 Jumlah MOU/MOA dengan Non Pemerintah Luar Negeri

Dokumen

(Kumulatif)

3 3 5 7 9 11

51 Jumlah Mahasiswa mengikuti pembelajaran luar prodi di luar institusi non Pemerintah

Orang

61 61 81 101 121 141

52 Jumlah Pengajar dari Lembaga non Pemerintah

Orang

1 1 7 9 11 13

53 Jumlah Penelitian kerja sama dengan Lembaga non Pemerintah

Judul

NA NA 7 9 11 13

54 Jumlah Pengabdian kerja sama dengan Lembaga non Pemerintah

Judul

NA NA 3 5 7 9

41



2020 2021 2022 2023 2024

55 Jumlah kegiatan seminar atau konferensi kerjsa sama dengan Lembaga non Pemerintah

Kegiatan

1 2 2 3 3 3

56 Jumlah Kegiatan Sharing ilmu pengetahuan tentang pengelolaan jurnal ilmiah

Kegiatan

NA NA 1 1 2 2

57 Jumlah Dokumen Mou dan MoA dengan BNPB dan Lembaga Kebencanaan lainnya

Dokumen

1 2 3 3 4 5

58 Jumlah skema sertifikasi kebencanaan di LSP P1 Politeknik Negeri Medan

Skema

NA NA 1 2 2 3

59 Persentase penyaluran rekrutmen lulusan

% 5 5 5 10 10 20

60 Persentase jumlah dosen yang mengajar diluar kampus dalam bidang pendidikan (QS 100)

% Na 20% 25% 30% 35% 40%

61 Persentase jumlah dosen yang mengajar diluar kampus dalam bidang Penelitian (QS 100)

% Na 20% 25% 30% 35% 40%

62 Persentase jumlah dosen yang mengajar diluar kampus dalam bidang Pengabdian (QS 100)

% Na 20% 25% 30% 35% 40%

63 Persentase jumlah dosen/ pegawai yang bekerja sebagai praktisi

% Na 20% 25% 30% 35% 40%

64 Persentase jumlah dosen yang membawa mahasiswa dan berhasil mendapatkan tingkat nasional

% 6% 9% 8% 12% 10% 15%

Sasaran Strategis 7: Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Penyelenggaraan

Tridharma



2020 2021 2022 2023 2024

1 Terlaksananya kegiatan APS menuju akreditasi A

% Kumulatif 5% 10% 40% 65% 85% 100%

42



2020 2021 2022 2023 2024

2 Terlaksanaan kegiatan APT

Akreditasi B B B B UNGGUL UNGGUL

3 Rangking PT Nasional

Peringkat 14 14 10 7 5 5

4 Terlaksananya Akreditasi Program Studi Tingkat Internasional

% Prodi Akreditasi

Internasional

Na 5% 5% 10% 15% 20%

5 Rata-Rata Nilai SAKIP Institusi

Peringkat BB BB BB A AA AA

6 Rata-Rata Nilai Implementasi Reformasi Birokrasi

Nilai Na CC B BB A AA

7 Rata-Rata nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKA-K/L satker minimal 93

Nilai 86 93 94 95 96 97

8 Tercapainya Institusi dari PT Satker manjadi PT BLU

SK Satker Satker Satker Satker BLU BLU

9 Tersedianya unit hubungan masyarakat

Unit Na tersedia tersedia tersedia tersedia tersedia

10 Tersedianya pedoman sistem promosi yang efektif akan layanan tridharma institusi (Polmed kepada stakeholders (pemangku kepentingan)

Dokumen Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

11 Tersedianya standar mutu sistem promosi yang efektif


12 Tersediannya media dan alat promosi-promosi (desain) layanan tridharma institusi (Polmed)


13 Tersedianya Buku panduan juklak/juknis pelaksanaan


43



2020 2021 2022 2023 2024

penerapan ATL dalam evaluasi semester

14 Terlaksanannya kegiatan Bimtek penerapan ATL

Kegiatan prodi

Na Na 21 0 0 0

15 Tersedianya Web Jurusan & Prodi

Web Prodi 17 20 22 24 24 24

16 Tersedianya Web Unit

Web Unit 4 7 10 12 12 12

17 Tersediannya Laporan Pelaksanaan analisis data penerimaan mahasiswa baru sebagai laporan yang eksplanatif


18 Tersedianya pedoman penerimaaan mahasiswa baru melalui jalur prestasi yang memungkinkan menjaring calon mahasiswa dalam skala yang lebih luas (regional dan nasional)


19 Tersediannya Laporan Evaluasi pedoman pengembangan, dan pelaksanaan penerimaan mahasiswa baru melalui jalur bina lingkungan sesuai dengan pedoman


20 Tersediaanya pedoman sistem penerimaan mahasiswa baru melalui jalur ujian tertulis untuk mendapatkan input yang berkualitas


44



2020 2021 2022 2023 2024

21 Tersedianya Skor calon Maba lewat jalur ujian tertulis

Skor Nilai Masuk

60 62 65 68 70 72

22 Tersedianya Skor calon Maba lewat jalur ujian portofolio

Skor Nilai Masuk

0 80 80 80 80 80

23 Tersedianya laporan evaluasi pedoman pengembangan dan pelaksanaan penerimaan mahasiswa baru melalui jalur ujian tetulis sesuai dengan pedoman


24 Tersedianya dokumen perencanaan pengembangan PSDKU


25 Tersedianya jumlah MoU dan MoA Melakukan Kerjasama dengan Pemda untuk pembukaan PSDKU

Dokumen (Kumulatif)

Na 1 1 2 2 2

26 Tersedianya Dokumen cetak biru (blue print) perencanaan pengembangan kampus baru Polmed


27 Tersedianya sistem data base untuk perencanaan perawatan dan perbaikan pada seluruh aset yang ada di Polmed

Paket Na NA Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

28 Tersedianya SOP dan Dokumen Perangkat lainnya untuk peningkatan

Dokumen Tersedia Upgrading Upgrading Terupgrade Terupgrade Terupgrade

45



2020 2021 2022 2023 2024

peranan, layanan dan kinerja UPT perawatan dan perbaikan

29 Tersedianya dokumen pengembangan Peta Bisnis

Dokumen Tersedia Upgrading Terupgrade Terupgrade Terupgrade Terupgrade

30 Jumlah Pelayanan Penerbitan buku ber-ISBN

Jumlah Terbitan

Na 10 20 30 35 35

31 Jumlah Jenis layanan di UPT Penerbitan

Jumlah Layanan

Na 3 5 6 7 8

32 Tersedianya Dokumen Perencanaan dan Pengembangan Penerapan konsep Green Campus

Dokumen NA NA tersedia tersedia tersedia tersedia

33 Percentase Pelaksanaan konsep Green Kampus

% (Kumulatif)

Na Na Na 30 50 70

34 Jumlah Kegiatan Evaluasi penerapan konsep Green Campus

Jumlah (Kali)

Na Na Na 2 2 2

35 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Mahasiswa

Sistem (Kumulatif)

3 4 5 5 5 5

36 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam

Dokumen Ada Update Update Update Update Update

46



2020 2021 2022 2023 2024

pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Mahasiswa

37 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Pegawai

Sistem (Kumulatif)

Na 2 3 3 3 3

38 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Pegawai


39 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Dosen

Sistem (Kumulatif)

1 6 8 8 8 8

40 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi


47



2020 2021 2022 2023 2024

berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Dosen

41 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan alumni untuk pengembangan uji

Sistem (Kumulatif)

1 2 2 2 2 2

42 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan alumni untuk pengembangan uji


43 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam

Sistem (Kumulatif)

1 3 3 3 3 3

48



2020 2021 2022 2023 2024

Pelayanan Proses Belajar

44 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Proses Belajar


45 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Administrasi

Sistem (Kumulatif)

3 7 12 14 15 15

46 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam Pelayanan Administrasi


47 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan

Sistem (Kumulatif)

Na 1 1 1 1 1

49



2020 2021 2022 2023 2024

organisasi - Dalam pengelolaan Unit Jasa berbasis IT

48 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam pengelolaan Unit Jasa berbasis IT

Dokumen Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Upgrading

49 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam pengelolaan Keuangan dan anggaran

Sistem (Kumulatif)

Na Na 1 1 1 1

50 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam pengelolaan Keuangan dan anggaran

Dokumen Na Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

51 Tersedianya Pengembangan dan Update sistem Informasi berbasis

Sistem Na Na Terintergrasi Upgrading Upgrading Upgrading

50



2020 2021 2022 2023 2024

elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam pengelolaan Semua Unit Di Lingkungan

52 Tersedianya Dokumen Pengembangan Standar mutu Sistem Informasi berbasis elektronik dalam pengoptimalisasi standar tata kelola pelayanan organisasi - Dalam pengelolaan Semua Unit Di Lingkungan

Dokumen Na Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

53 Tersedianya PPID secara terintegrasi

Sistem Na Tersedia Terintergrasi Terintergrasi Terintergrasi Terintergrasi

54 Tersediaya bagian pelayanan manajemen terpadu

Unit Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

55 Tersedianya Juknis dan Juklak layanan manajemen terpadu


56 Tersedianya pemuktahiran data ke SIM di Polmed

Data Tersedia Update Update Update Update Update

57 Tersedianya pemuktahiran data ke SIM di Kemetrian

Data Tersedia Update Update Update Update Update

58 Terlaksananya kegiatan Workshop Persiapan Re- Akreditasi Prodi


59 Terlaksananya kegiatan

Borang APS/ Institusi

(Kumulatif)

0 0 1 1 0 0

51



2020 2021 2022 2023 2024

Workshop Persiapan Re- Akreditasi PT

60 Tersedianya Pengakuan atas Laporan Keuangan dengan WTP ketika institusi sudah Berbadan Hukum/ BLU

Dokumen Na Na Na Na Tersedia Tersedia

61 Tersedianya dokumen Pemaksimalan peran kegiatan-kegiatan komisi dalam peningkatan pengelolaan Penyelenggaraan tridharma - Kegiatan Komisi A

Dokumen Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

62 Tersedianya dokumen Pemaksimalan peran kegiatan-kegiatan komisi dalam peningkatan pengelolaan Penyelenggaraan tridharma - Kegiatan Komisi B


63 Tersedianya dokumen Pemaksimalan peran kegiatan-kegiatan komisi dalam peningkatan pengelolaan Penyelenggaraan tridharma - Kegiatan Komisi C


64 Tersedianya dokumen Pemaksimalan peran kegiatan-kegiatan komisi


52



2020 2021 2022 2023 2024

dalam peningkatan pengelolaan Penyelenggaraan tridharma - Kegiatan Rapat Pleno Senat

65 Terlaksananya kegiatan Pemaksimalan peran kegiatan-kegiatan komisi dalam peningkatan pengelolaan Penyelenggaraan tridharma - Kegiatan Rapat Terbuka Senat


66 Terlaksananya Pelatihan peningkatan kapasitas anggota Senat


67 Terlaksananya Bencmarking atau studi banding untuk peningkatan peran senat


68 Tersedianya software aplikasi untuk melakukan reviu dengan basis IT

Sistem Na Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

69 Tersedianya laporan reviu berbasis sistem

Laporan berbasis IT


70 Tersedianya Laporan Reviu Atas Laporan Keuangan semesteran dan Tahunan

Dokumen 2 2 2 2 2 2

71 Tersedianya Laporan Hasil Reviu RKA-KL

Dokumen 2 2 2 2 2 2

72 Tersedianya Laporan Hasil Reviu Pengelolaan Anggaran

Dokumen 4 4 4 4 4 4

53



2020 2021 2022 2023 2024

73 Tersedianya Hasil Reviu Barang Milik Negara

Dokumen 2 2 2 2 2 2

74 Tersedianya Hasil Reviu Sumber Daya Manusia

Dokumen 2 3 3 3 3 3

75 Tersedianya Hasil Reviu Pengelolaan Barang dan Jasa

Dokumen 4 1 1 1 1 1

76 Tersedianya Hasil Reviu Tindak Lanjut Hasil Audit

Dokumen 1 1 1 1 1 1

77 Laporan Hasil Koordinasi Serapan Anggaran

Dokumen 4 4 4 4 4 4

78 Laporan Kegiatan Koordinasi Tindak Lanjut Hasil Audit

Dokumen 1 0 1 1 1 1

79 Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kapasitas Pengawasan Internal


80 Tersedianya software untuk melakukan reviu berbasis IT


81 Tersedianya Web Site UPM

Paket Na Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

82 Tersedianya dokumen SPMI dan Informasi Pelaksanaan SPMI pada Website

% Na Na 70 100 100 100

83 Laporan review berbasis sistem

Laporan berbasis IT


84 Tersedianya Dokumen SPMI

% Dokumen

Na 30 80 100 100 100

85 Tereviu Kelengkapan Dokumen Mutu SPMI- Dokumen


54



2020 2021 2022 2023 2024

Standar Perguruan tinggi

86 Tereviu Kelengkapan Dokumen Mutu SPMI- Dokumen Mutu Turunan


87 Tereviu Kelengkapan Dokumen Mutu SPMI- Dokumen Manual Mutu


88 Tereviu Kelengkapan Dokumen Mutu SPMI- Dokumen Kebijakan Mutu


89 Tereviu Kelengkapan Dokumen Mutu SPMI- Dokumen Formulir Mutu


90 Tersedianya Dokumen Control secara online


91 Tersedianya Auditor SPMI

Orang (Kumulatif)

4 24 44 44 44 44

92 Terlaksananya Kegiatan Pelatihan Pengendalian Dokumen bagi Tenaga Administrasi untuk mendapatkan sertifikasi dibidang nya


93 Tersedianya Auditor senior dalam bidang audit SPMI

Orang (Kumulatif)

0 0 4 24 44 44

94 Terlaksananya Audit Mutu Internal dengan instrumen Standar SPMI


55

Sasaran Strategis 8: Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan Pendidikan

Di Seluruh Lini Yang Diiringi Dengan Peningkatan Kualitas Hidup Seluruh

Warga Institusi



2020 2021 2022 2023 2024

1 Tersedianya one stop service

Unit Na Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia

2 Tersedianya Juknis dan Juklak layanan manajemen terpadu


3 Tersedianya Sistem Informasi Layanan Terpadu Berbasis IT

Sistem Na Tersedia Upgrading Upgrading Upgrading Upgrading

4 Persentase Tingkat Kepuasan pelanggan melalui service level dari unit pelayanan terpadu

% Na Na 75 85 90 95

5 Jumlah Media promosi

Jumlah Na 10 10 10 10 10

6 Jumlah pelaksanaan Uji Kompetensi pada layanan Lembaga Sertifikasi Profesi

Kegiatan 2000 2000 2000 2000 2000 2050

7 Terlaksananya kegiatan Traning dan Uji pada layanan Jasa Lab dan Workshop

Paket Na 20 30 40 50 60

8 Terlaksananya kegiatan Traning dan Uji pada layanan ATB Polmed

Kegiatan 2 2 10 15 20 25

9 Jumlah Penggunaan Bangunan

Jumlah Na 10 30 35 40 45

10 Jumlah penggunaan sarana Transportasi

Jumlah Na Na 12 18 24 30

56



2020 2021 2022 2023 2024

11 Jumlah layanan Jasa konsultan, tenaga ahli

Jumlah Na 5 10 15 20 25

12 Jumlah produk Pengembangan komersialisasi berasal dari Hasil Penelitian

Jumlah (akumulasi

Na Na 1 2 3 4

13 Jumlah produk Pengembangan Komersialiasi berasal dari Hasil Praktek Mahasiswa

Jumlah Na Na 1 2 3 4

14 Jumlah layanan legalisir

Rp (ribuan)

180.000

200.000

210.000

220.000

230.000

240.000

15 Jumlah P4AB Rp (ribuan)

Na 25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

16 Jumlah Gerai Mahasiswa

Rp (ribuan)

Na 5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

17 Jumlah Polmed Press

Rp (ribuan)

Na 50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

18 Tersedia standar mutu pelayanan


19 Persentase kepatuhan terhadap SOP dan dokumen lainnya - Peningkatan Kemampuan Pengurus Unit di Lingkungan Polmed dalam pelayanan

% Na 60 70 80 90 100

20 Persentase kepatuhan terhadap SOP dan dokumen lainnya - Peningkatan Kompetensi Pelayanan Dosen di Lingkungan Polmed

% Na 60 70 80 90 100

21 Persentase kepatuhan terhadap SOP dan dokumen lainnya - Peningkatan

% Na 60 70 80 90 100

57



2020 2021 2022 2023 2024

Kompetensi Pelayanan Tendik di Lingkungan Polmed

22 Persentase kepatuhan terhadap SOP dan dokumen lainnya - Peningkatan Kompetensi Pelayanan PLP dan Teknisi di Lingkungan Polmed

% Na 60 70 80 90 100

23 Tersedianya dokumen standar mutu transparansi dan akuntabilitas


24 Tersedianya sistem untuk memastikan pelayanan terukur dan tertelusur


25 Tersedianya bagian Reformasi Birokrasi yang terdiri pada 8 bagian dan bertanggung jawab pada bagiannya

Dokumen Na Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana

26 Terbentuknya Unit Perencanaan dan Pengembangan

Unit Na Terbentuk Terlaksana Terlaksana Terlaksana Terlaksana

27 Tersedianya dokumen Penyesuaian KJM

Dokumen Na Kajian Kajian Terlaksana Terlaksana Terlaksana

28 Tersedianya Dokumen skema Insentif dalam peningkatan kesejahteraan warga Polmed


58



2020 2021 2022 2023 2024

29 Persentase Tersediannya koridor tersambung diseluruh gedung kuliah

% 70% 70% 80% 90% 100% 100%

30 Tersedianya asrama mahasiswa dengan jumlah daya tampung

Gedung Na Na Na Na Na 1

31 Tersedianya pusat kesehatan

Klinik Na Na Na Na Na 1

59

Perjanjian Kinerja Politeknik Negeri Medan Tahun 2020

No Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Satuan Target

1 Meningkatnya tata

kelola satuan

kerja di

lingkungan Ditjen

Pendidikan

Vokasi

1.1 Rata-rata predikat SAKIP Satker minimal

BB Predikat BB

1.2 Rata-rata nilai Kinerja Anggaran atas

Pelaksanaan RKA-K/L Satker minimal 93 Nilai 93,00

1 Meningkatnya

kualitas lulusan

pendidikan tinggi

1.1 Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang

berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan

studi; atau menjadi wiraswasta

% 55

1.2 Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang

menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh)

sks di luar kampus; atau meraih prestasi

paling rendah tingkat nasional

% 10

2 Meningkatnya

kualitas dosen

pendidikan tinggi

2.1 Persentase dosen yang berkegiatan

tridarma di kampus lain; di QS100

berdasarkan bidang ilmu (QS100 by

subject), bekerja sebagai praktisi di dunia

industri, atau membina mahasiswa yang

berhasil meraih prestasi paling rendah

nasional dalam 5 (lima)

% 15

2.2 Persentase dosen tetap berkualifikasi

akademik S3; memiliki sertifikat

kompetensi/profesi yang diakui oleh industri

dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan

praktisi professional, dunia industri, atau

dunia kerja

% 30

2.3 Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat yang berhasil

mendapat rekognisi internasional atau

diterapkan oleh masyarakat per jumlah

dosen

Hasil

penelitian

per

jumlah

dosen

0,10

3 Meningkatnya

kualitas kurikulum

dan pembelajaran

3.1 Persentase program studi S1 dan

D4/D3/D2 yang melaksanakan kerja sama

dengan mitra

% 35

3.2 Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2

yang menggunakan metode pembelajaran

pemecahan kasus (case method) atau

pembelajaran kelompok berbasis projek

(team-based project) sebagai sebagian

bobot evaluasi

% 35

3.3 Persentase program studi S1 dan

D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi atau

sertifikat internasional yang diakui

pemerintah

% 2,5

60

KEGIATAN DAN ANGGARAN

No Kode Nama Kegiatan Alokasi

1 4261 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan Vokasi

Rp. 74.143.906.000

2 4263 Pembinaan Pendidikan Tinggi Vokasi dan Profesi

Rp. 59.102.378.000

Total Rp. 133.246.284.000

61

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja

Sesuai dengan rencana kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2020,

Politeknik Negeri Medan berkewajiban untuk mencapai target-target tersebut

sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansi. Untuk mengetahui

tingkat keberhasilan maupun kegagalan organisasi dalam upaya pencapaian

sasaran strategisnya dan juga sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja,

maka diperlukan suatu gambaran tentang capaian-capaian kinerja tersebut. Di

bawah ini diuraikan hasil capaian kinerja Politeknik Negeri Medan seperti

capaian dari penetapan kinerja 2020.

Adapun capaian sasaran beserta indikator kinerjanya dapat dilihat pada

Tabel Indikator Kinerja Politeknik Negeri Medan Tahun 2020 dibawah ini :

Tabel Indikator Kinerja Tahun 2020





4263.002 Pendidikan Tinggi Vokasi yang menerapkan

Penguatan Mutu berstandar industri

4263.004 Dukungan Operasional PTN (BOPTN Vokasi)

4263.005 Layanan Pembelajaran (BOPTN Vokasi)

4263.007 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN Vokasi)

4263.008 Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola,


4263.010 Layanan Pendidikan (PNBP/BLU Vokasi)

4263.011 Penelitian (PNBP/BLU Vokasi)

4263.013 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran

(PNBP/BLU Vokasi)

4263.015 Dukungan Layanan Pembelajaran (PNBP/BLU

Vokasi)

4263.017 Program Studi Diluar Domisili (PDD)

62

Capaian Perjanjian Kinerja Politeknik Negeri Medan Tahun 2020 adalah

sebagai berikut :

Tabel Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2020

No Sasaran strategis / program kegiatan

Indikator kinerja Tahun 2020

Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Meningkatnya tata kelola satuan kerja di lingkungan Ditjen Pendidikan Vokasi

Rata-rata predikat SAKIP Satker minimal BB (Predikat)

BB BB 100

Rata-Rata nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKA-K/L satker minimal 93 (Nilai)

93 88 94

1

Meningkatnya

kualitas lulusan

pendidikan tinggi

Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta

55 43,7 79

Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih prestasi paling rendah tingkat nasional

10 1,7 17

2 Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi

Persentase dosen yang berkegiatan tridarma di kampus lain; di QS100 berdasarkan bidang ilmu (QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah nasional dalam 5 (lima)

15 11,7 78

Persentase dosen tetap berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan praktisi professional, dunia industri, atau dunia kerja

30 27 90

Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berhasil mendapat rekognisi internasional atau diterapkan oleh masyarakat per jumlah dosen (Hasil penelitian per jumlah dosen)

0,1 3,8 3.800

4 Meningkatnya Kualifikasi Sumber Daya Manusiat

Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang melaksanakan kerja sama dengan mitra

35 30 86

Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2 yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai sebagian bobot evaluasi

35 0 0

63

No Sasaran strategis / program kegiatan

Indikator kinerja Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi atau sertifikat internasional yang diakui pemerintah

2,5 5 200

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya tata kelola satuan kerja di lingkungan

Ditjen Pendidikan Vokasi


Target Realisasi %


BB BB 100


93 88 94

1. Rata-rata predikat SAKIP Satker minimal BB (Predikat)


Target Realisasi %


BB BB 100

Analisis : Capaian Predikat SAKIP Politeknik Negeri Medan tahun 2020 sebesar

100% dengan predikat BB. Dalam hal ini Polmed akan terus berusaha untuk

meningkatkan predikat SAKIP untuk tahun berikutnya.

2. Rata-Rata nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKA-K/L satker

minimal 93 (Nilai)


Target Realisasi %


93 88 94

Analisis : Capaian nilai kinerja anggaran atas pelaksanaan RKA-K/L sebesar 94%

dengan nilai 88. Polmed akan terus meningkat nilai kinerja anggaran untuk tahun

berikutnya.

64

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kualitas lulusan pendidikan tinggi


Target Realisasi %


55 43,7 79


10 1,7 17

1. Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil mendapat pekerjaan;

melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta


Target Realisasi %


55 43,7 79

Berdasarkan hasil tracer study tahun 2020, Jumlah alumni adalah 2.162 orang

dengan analisis sebagai barikut :

No Uraian Jumlah %

1 Jumlah lulusan yang berhasil mendapat pekerjaan

634 29,3

2 Jumlah lulusan yang melanjutkan studi 211 9,7

3 Jumlah lulusan yang menjadi wiraswasta 101 4.7

Total 946 43,7

Analisis Keberhasilan : Capaian Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang

berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta sebesar

79%, dikarenakan kondisi pandemic Covid 19 banyak alumni yang kehilangan

pekerjaan.

Solusi : memperbanyak kerjasama dengan industri dengan membuka lowongan

kerja untuk alumni Politeknik Negeri Medan.

65

2. Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang menghabiskan paling sedikit

20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih prestasi paling rendah

tingkat nasional


Target Realisasi %


10 1,7 17

Jumlah lulusan tahun 2020 adalah 2.077 orang, jumlah lulusan S1 dan D4/D3/D2

yang menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih

prestasi paling rendah tingkat nasional adalah :

No Indikator Kinerja Uraian Jumlah

1 Mahasiswa menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) SKS di luar kampus

Program Magang Mahasiswa Bersertifikat

12

2 Mahasiswa meraih prestasi paling rendah tingkat nasional

Mendapatkan Dana Hibah PKMV

20

3 Ebipro Competition 3

Total 35

Program Magang Mahasiswa Bersertifikat (PMMB)

No BUMN Lokasi Nama Mahasiswa Program Studi

1 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Sumatera Utara - Kota Medan

christine exaudi samosir

Keuangan dan Perbankan



rizki adriani Keuangan dan Perbankan



aris jona pangaribuan


4

PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)

Sumatera Utara - Kab. Batu Bara

samuel sihotang Teknik Mesin

5



sony alexander Teknik Mesin

6



pajar limbong Teknik Mesin

66


7


Sumatera Utara - Kab. Toba Samosir

rapelta bangun Teknik Mesin

8 PT Semen Padang Sumatera Barat - Kota Padang

putri stevani yolanda hutabarat

Teknik Mesin


maruahal adi pratama sidabutar

Teknik Mesin

10 PT Amarta Karya (Persero)

DI Aceh - Kab. Aceh Tengah

irfan sitorus Teknik Mesin



jadianhot purba Teknik Mesin

12 Perum BULOG Dinda Widya Puspita Administrasi Bisnis

Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

Dalam rangka mendorong munculnya wirausahawan muda di Politeknik

/Perguruan Tinggi, Direktorat Pendidikan Tinggi Vokasi dan Profesi Kemendikbud

menyelenggarakan Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV) untuk

dapat menghasilkan karya kreatif yang inovatif dalam membuka peluang usaha

yang berguna bagi mahasiswa setelah menyelesaikan studinya.

Adapun tahap dalam pelaksanaan Program Kewirausahaan Mahasiswa

Vokasi (PKMV) yaitu Pemasukan proposal yang dilakukan oleh peserta kelompok

mahasiswa PKMV melalui google form dari Kemendikbud. PKMV ini diikuti oleh

15 tim/kelompok. Hasil dari seleksi proposal PKMV yang diumumkan pada tanggal

22 September 2020, proposal mahasiswa Politeknik Negeri Medan berhasil

didanai sebanyak 5 tim/kelompok proposal. Sebelum didanai, Kemendikbud

mengirimkan surat perjanjian kontrak. Dana hibah PKMV tsb dilakukan dengan 2

termyn yaitu termyn I sebesar 80% sedangkan termyn II 20%. Setelah tim tersebut

mendapatkan 80% dana hibah, selanjutnya pada hari kamis tanggal 19 November

2020 dilakukan monitoring evaluasi (MONEV). Setelah dilakukan MONEV maka

sisa dana hibah 20% diterima dengan ketentuan membuat laporan kemajuan

usaha.

EBIPRO Competition

Civil Expo Ebipro Competition adalah kompetisi merencanakan penghitungan

RAB suatu konstruksi hingga kurva S dengan syarat dan waktu tertentu tingkat

67

mahasiswa se-Indonesia. Finalis EBIPRO COMPETITION adalah 8 tim yang

dinyatakan lolos pada tahap penyisihan yang salah satunya adalah tim dari

mahasiswa Politeknik Negeri Medan yaitu tim DOLKEN16.

Pelaksanaan Final presentasi peserta dilaksanakan pada hari Jumat dan

Sabtu pada tanggal 6-7 Maret 2020 di Politeknik Negeri Semarang. Saatnya

pengumuman, tim DOLKEN 16 yang terdiri dari Singkop Lensius Sinaga, Arief

Pratama Iskandar, dan Febby Lestari berhasil mendapatkan Juara 2.

Analisis Kegagalan : Capaian sebesar 17% masih rendah, dikarenakan kondisi

pandemic Covid 19 sehingga banyak mahasiswa tidak bisa melakukan program

magang dan kompetisi nasional mahasiswa banyak yang dibatalkan.

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi


Target Realisasi %


15 11,7 78


30 30 100


0,1 3,8 3.800

1. Persentase dosen yang berkegiatan tridarma di kampus lain; di QS100

berdasarkan bidang ilmu (QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di

dunia industri, atau membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi

paling rendah nasional dalam 5 (lima)

68


Target Realisasi %


15 11,7 78

Jumlah dosen tahun 2020 adalah 341 orang, capaian persentase dosen yang

berkegiatan tridarma di kampus lain; di QS100 berdasarkan bidang ilmu (QS100

by subject), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau membina mahasiswa

yang berhasil meraih prestasi paling rendah nasional antara lain :

No Uraian Jumlah %

1 Jumlah dosen yang berkegiatan tridarma di kampus lain

13 3,8

2 Jumlah dosen bekerja sebagai praktisi di dunia industri

21 6,1

3 Jumlah dosen membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah nasional

6 1,8

Total 40 11,7

Dosen yang ngajar atau berkegiatan di kampus lain :

No. Nama Dosen Kegiatan Tridharma Nama Kampus

1 Dr. Rizal Agus, S.E., M.Sc Mengajar Pascasarjana di UMSU

2 Dr. Muslim Marpaung, S.E., M.Si

Mengajar Pascasarjana di UMSU

3 Raya Puspita Sari Hasibuan, S.E., M.Si.

Mengajar UMA

4 Dr. Ilham Hidayah Napitupulu, S.E., M. Si.

Mengajar UMSU dan UMA

5 Ir. Husin Ibrahim, M.T. Mengajar UMA

6 Deliana, S.E. Ak. M.Si. Mengajar UMSU dan UNPRI

7 Nurlinda, S.E., Ak., M.Si., CA Mengajar USU

8 Drs. Budi Indra Syahdewa, M.Ed.Adm.

Mengajar Pascasarjana di UMSU dan Univ. Harapan

9 Drs. Suriyadi, M.Hum. Mengajar USU

10 Rahmawaty, S.T., M.T. Mengajar Univ. Harapan

11 Rahmat Widia Sembiring, S.E., M.Sc.

ketua Mutu Internal Univ. Harapan

69


12 Rini Indah Wati, S.E, Ak., M.Si.

Mengajar Pascasarjana UNPRI

13 Azhar, S.E., M.Si. Mengajar UINSU

Dosen yang bekerja sebagai praktisi di dunia industri

No. Nama Dosen Penugasan Instansi Yang

Menyurati

1 Ir. M. Koster Silaen, M.T.

Tenaga Ahli Pekerjaan Dinas Bina Marga dan Dinas Bina Konstruksi Provsu

Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara

2 Parman, ST, MT Tenaga Ahli pekerjaan di Desa Aek Nauli, Kab. Padang Lawas Utara

Kepolisian Resort Tapanuli Selatan

3 Ing. Heru Pranoto

Anggota Kelompok Kerja Pembahasan Pasca Penetapan UU Omnibus Law Cipta Kerja

Sekda Provsu

4 Drs. Ir. Tamson Simarmata

Tenaga Ahli Pekerjaan Dinas PUPR Kota Tanjung Balai

Kejaksaan Negeri Kota Tanjung Balai Asahan

5 Drs. Kusumadi, MT Tenaga Ahli PT Toba Pulp Lestari

6 Drs. Supriyanto, M.P. Tenaga Ahli Perkara Kejaksaan Negeri Tanjung Balai Asahan

7 Ir. Ashuri, MT Tenaga Ahli Perkara Kejaksaan Negeri Tanjung Balai Asahan

8 Samiran, SST, MT Tenaga Ahli Pekerjaan di Dinas PU Kab. Batu Bara

Kejaksaan Negeri Batu Bara

9 Drs. Edi Usman, ST, MT

Saksi Ahli Kantor Hukum Betman Sitorus, S.H., M.H.

10 Silmi Komisaris PDAM Tirtanadi Sumut

PDAM Tirtanadi Sumut

11 Dr. Roslina, MIT

Narasumber Pelatihan Aplikasi “Sistem Informasi Guru Mengajar” di SMAN 5 Kota Binjai dan SMK Swasta Harapan Stabat

Cabang Dinas Stabat Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Utara

12

Kadri Yusuf, S.T., M.Kom



70


Menyurati

13 Ismael, S.Kom, M.Kom



14 Syariful Hikmah Sormin, ST, MT

Keterangan Ahli Perkara Pengadaan Peralatan Pendidikan di Dinas Pendidikan Provsu

Kepolisian Daerah Sumatera Utara

15 Dr. Rini Indahwati, SE.Ak., M.Si., CA

Narsum Pelatihan Manajemen Keuangan Badan Usaha Milik Desa

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Pemerintah Provinsi Sumatera Utara

16 Dr. Nurlinda, SE.Ak., M.Si., CA



17 Riswanto Auditor Joachim & rekan

18 Abdul Rahman Auditor Joachim & rekan

19 Ismi Affandi Auditor KJA Ismi Affandi

20 Amrizal Tenaga Ahli Jalan Rel Perancangan Jalur Kereta Api Narras-Limau

PT. KAI

21 Tamson Simarmata Tenaga Ahli Dinas PUPR Tanjungbalai

Dosen membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah nasional

No. Nama Dosen Pembimbing Kegiatan

1 Efni Siregar, S.E, M.Pro, M.Sm Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

2 Safaruddin, S.E, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

3 Dra. Rumnasari Siregar, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

4 Zulhendry, S.E, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

5 Berman Pandapotan Panjaitan, S.T., M.T


6 Fadli, S.T., M.T. EBIPRO Competition

71

Analisis keberhasilan : capaian sebesar 78%, dikarenakan menurunnya

permintaan dosen sebagai praktisi meskipun dalam kondisi pandemic Covid 19,

diharapkan dalam kondisi normal capaian akan meningkat.

2. Persentase dosen tetap berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat

kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau

berasal dari kalangan praktisi professional, dunia industri, atau dunia

kerja


Target Realisasi %


30 30 100

Jumlah dosen tahun 2020 adalah 341 orang, capaian persentase dosen tetap

berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh

industri dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan praktisi professional, dunia

industri, atau dunia kerja antara lain :

No Uraian Jumlah %

1 Jumlah dosen tetap berkualifikasi akademik S3 22 7

2 Jumlah dosen memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja

69 20

3 Jumlah pengajar berasal dari kalangan praktisi professional, dunia industri, atau dunia kerja

11 3

Total 102 30

Dosen tetap berpendidikan S3

Jurusan Prodi Jumlah S3 Jumlah Dosen Persentase

Mesin ME 4 51 7,84%

EN 1 17 5,88%

72


Elektro

EL 1 25 4,00%

EK 0 20 0,00%

TK 1 23 4,35%

T. Komputer

CE 1 11 9,09%

MI 1 10 10,00%

RMG 0 10 0,00%

RPL 1 11 9,09%

Akuntansi

AK 2 24 8,33%

BK 1 25 4,00%

D4-AK 3 11 27,27%

D4-BK 3 13 23,08%

Administrasi niaga

AB 0 23 0,00%

MICE 1 8 12,50%

MB 2 9 22,22%

Sipil

SI 0 21 0,00%

MRKG 0 16 0,00%

TPJJ 0 13 0,00%

TOTAL 22 341 6,45%

Berdasarkan data di atas, Dosen berkualifikasi S3 yang paling banyak ada di

Jurusan Akuntansi yang terdiri dari 5 Program Studi dengan total dosen yang

berkualifikasi S3 adalah sebanyak 9 Orang, diikuti oleh Jurusan Mesin yang hanya

memiliki 2 Program Studi dengan total dosen yang berkualifikasi S3 sebanyak 5

orang.

Dosen memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh industri :

No Nama Dosen Nama Sertifikat

1 Alexander Sebayang

Sertifikat Internasional TWI (The Welding Institute)

2 Efrata Tarigan

3 Sihar Siahaan

4 Nelson Manurung

5 Liwat Tarigan

6 Abdi Hanra

7 Faisal Fahmi

73


8 Siti Maretia Benu

9 Abdul Razak

10 Penteris Naibaho

11 Piktor Tarigan

12 Arlina Pratiwi Purba

Certified Business Valuer (Academy of Finance and Management Australia)

13 Asriyati

14 Dameria Naibaho

15 Rini Indahwati

16 Jojor Lisbet Sibarani

17 Ilham Hidayah Napitupulu

18 Eva Malina Simatupang

19 Rizki Syahputra

20 Yulifati Laoli

21 Anita Putri

Certified Enterprise Risk Analyst (Academy of Finance and Management

Australia)

22 Darmawati Simanjuntak

23 Deliana

24 Meily Surianti

25 Ismi Affandi

26 Riswanto

27 Pirma sibarani

28 Rina Walmiaty Mardi

29 Susilawati

30 Raya Puspita Sari Hasibuan

31 Jonni Hamonangan Silaen Certified Human Resource Analyst

32 Bernadetta Anita Jerry

33 Vivianti Novita

Certified International of Internal Quality Audit

34 Fadli

35 Nurlinda

36 Roslina

37 Sastra Karo-karo Certified Accurate Professional (CAP) -

CPSSoft 38 Jantianus

39 Anggiat Situngkir

40 Amrizal Ahli Madya Perencana Jalan

41 Amsuardiman Ahli K3 Muda,

Ahli Teknik Bangunan Gedung

42 Handri Sunjaya Kewirausahaan Industri

43 Herri Trisna Ferianto Ahli K3 Muda,

Ahli Muda K3 Konstruksi, Ahli Teknik Listrik Muda

44 John Sihar Manurung Metodologi Pelatihan,

Pelaksanaan Pemasaran

45 Jumjuma Penanganan Kearsipan

46 Marsedes Purba Ahli K3 Muda

74


47 Udur 1 Januari Hutabarat Ahli K3 Konstruksi Madya

48 Erwinsyah Simanungkalit, S.Si., M. Kom.

Operator Komputer Muda

49 Sarah Rouli Tambunan, S.Sos, M.Si.

Certified Marketing Communication Spesialis

50 Efni Siregar, S.E, M. Pro., M. SM.

Eksekutif administrative Assitant

51 Ir.Martin Sembiring,M.T Pemasangan instalasi listrik bangunan

sederhana

52 Budi Harianto,S.T,M.T,. Perekayasa Radio Frekwensi (RF)

53 Henry H.Lumbantoruan,S.T.M.T

Pengoperasian Instalasi Kontrol PLC dan Scada

54 Hikmah Adwin Adam, S.Kom., M.Kom.

Junior web Developer

55 Achmad Yani, S.T., M.Kom. Pemrogram muda

56 Marlya Fatira AK, S.E., M.Si. Customer Servis Bank Syariah

57 Irma Suryani Lubis , S.E., M.Si. Teknisi Akuntansi Pratama

58 Jonni Hamongangan Silaen, S.E., M.Si.

Teller Bank Syariah


Teknisi Akuntansi Pratama

60 Dr. H. Muslim Marpaung, S.E., M.Si.

Customer Servis Bank Syariah

61 Drs. Bintarto purwo seputro S.T, M.T

Manajer Lapangan Pelaksanaan Gedung

62 Gallio Budianto, BET, M.Sc Teknisi Geoteknik

63 Samiran, S.ST, M.T Manajer Pelaksanaan Jalan dan

Jembatan

64 Ir. Abdul Razak, M.T Pengoperasian Boiler

65 Muhammad Daud Pinem, S.T, M.T

Penggambaran 3D dengan system CAD

66 Yuyun Yuslida Lase, S.Kom., M.Kom

Junior Web Developer

67 Yulia Fatmi, S.Kom., M.Kom Junior Web Developer

68 Ir. Husin Ibrahim, M.T. Pengoperasian Boiler

69 Kadri Yusuf, S.T., M.Kom. Pemrogram Muda

Pengajar berasal dari kalangan praktisi professional, dunia industri, atau dunia

kerja :

No Nama Dosen Mata Kuliah Jabatan

1 Anwar Sanusi Ekspor Impor Pensiunan BRI

2 Muhammad Irsan Praktikum Bank Bank Danamon

3 Virza Ilham Zaini Analisis Kredit Bank Sumut

75


4 Afif Pengantar Perbankan

Bank Danamon Syariah

5 Edy Putra Ginting Operasional Bank Bank Sumut

6 Irwansyah Operasional Bank Pensiunan BCA

7 Merry Suli Sitanggang Operasional Bank BPR Logo Asri Karo

Berastagi

8 Riadi, S.Ab, M.M. Keimigrasian dan

kepabeanan Kepabeanan dan Bea

Cukai Kemenkeu

9 Nanang Surya Purnama S.H., M.H.

PKN, Pancasila

10 Ir. H. Rudi Aprilianto, M.Pd, IPM

Manajemen Bisnis Kontruksi

Developer

11 Riki Octavia, S.T., M.T. Manajemen Bisnis

Kontruksi Developer

Analisis : capaian sebesar 100%, dikarenakan dosen tetap berkualifikasi akademik

S3 masih rendah, dan dosen berasal dari kalangan praktisi professional, dunia

industri, atau dunia kerja masih rendah. Tetapi dosen yang memiliki sertifikat

kompetensi/profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja cukup tinggi.

Solusi : akan memperbanyak dosen yang memiliki sertifikat kompetensi/profesi

yang diakui oleh industr dan dunia kerja dan pengajar berasal dari kalangan

praktisi professional, dunia industri atau dunia kerja.

3. Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

berhasil mendapat rekognisi internasional atau diterapkan oleh

masyarakat per jumlah dosen (Hasil penelitian per jumlah dosen)


Target Realisasi %


0,1 3,8 3.800

Dosen di Politeknik Negeri Medan melakukan publikasi di Jurnal International

bereputasi sebagai salah satu luaran wajib dari kegiatan penelitian yang dilakukan

baik menggunakan dana DIPA maupun dari dana Dikti.

76

Berikut sumber beberapa dosen yang memiliki jurnal internasional yang dapat

diakses di scholar.google.com

Analisis Keberhasilan : Jumlah dosen yang berhasil memasukkan karyanya pada

jurnal internasional bereputasi pada tahun 2020 ini adalah sejumlah 13 orang atau

senilai 3,8%. Hal ini diakibatkan oleh keterbatasan waktu dalam pelaksanaan

penelitian. Proses review pada jurnal internasional bereputasi diketahui memakan

waktu yang cukup panjang bahkan hingga lebih dari 6 bulan.

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya kualitas kurikulum dan pembelajaran


Target Realisasi %


35 30 86


35 26,5 76

77


Target Realisasi %


2,5 5 200

1. Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang melaksanakan kerja

sama dengan mitra


Target Realisasi %


35 30 86

No. Program Studi Uraian Keterangan

1 Teknik Listrik (EL)

Kelas Kerja Sama dengan PT PLN (Persero)

MoU tersedia

Kelas Kerja Sama dengan PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP)

MoU tersedia

2 Teknik Mesin (ME)

Kelas Kerja Sama dengan PT GMF Aeroasia

MoU tersedia

Kelas Kerja Sama dengan PT Riau Andalan Pulp and Paper (RAPP)

MoU tersedia

3 DIV-MICE

PKL atau Magang di beberapa instansi/perusahaan: PT Debindo, Matakail Communication, Procomm

MoU tersedia

4 Manajemen Informatika (MI)

Kelas Kerja Sama dengan Pemkab Pakpak Bharat

MoU tersedia

5 DIV-TPJJ Kelas Kerja Sama Pemkab Nias MoU tersedia

6 DIV-Manajemen Bisnis (MB)

Kelas Kerja Sama dengan Pemkab Pakpak Bharat

MoU tersedia

Analisis Keberhasilan : Capaian Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang

melaksanakan kerja sama dengan mitra sebesar 86% masih terlihat rendah dan

akan ditingkatkan lagi dengan memperbanyak kerjasama program studi di tahun

2021.

78

2. Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2 yang menggunakan metode

pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran

kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai sebagian bobot

evaluasi


Target Realisasi %


35 26,5 76

Persentase mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan

kasus (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis projek (team-based

project) sebagai sebagian bobot evaluasi adalah sebagai berikut :

No Program Studi

Jumlah Mata Kuliah

Total pemecahan kasus (case

method)

kelompok berbasis

projek (team-based

project)

%

1 TEKNIK MESIN (KONSENTRASI TEKNIK PRODUKSI)

52 13 2 28,8

TEKNIK MESIN (KONSENTRASI TEKNIK PERAWATAN DAN PERBAIKAN MESIN)

56 12 2 25,0

TEKNIK MESIN (KONSENTRASI PEMELIHARAAN RANGKA DAN MESIN PESAWAT)

53 17 2 35,8

2 TEKNIK KONVERSI ENERGI 66 16 1 25,8

3 TEKNIK SIPIL (KONSENTRASI TEKNIK KONSTRUKSI SIPIL)

71 16 4 28,2

TEKNIK SIPIL (KONSENTRASI TEKNIK KONSTRUKSI GEDUNG)

71 16 4 28,2

TEKNIK SIPIL (KONSENTRASI MANAJEMEN KEBENCANAAN)

49 7 2 18,4

4 TEKNIK LISTRIK 68 13 2 22,1

5 TEKNIK ELEKTRONIKA 52 19 2 40,4

6 TEKNIK TELEKOMUNIKASI 69 18 2 29,0

7 MANAJEMEN INFORMATIKA 59 20 4 40,7

8 TEKNIK KOMPUTER 57 17 3 35,1

9 PERBANKAN DAN KEUANGAN 47 5 3 17,0

10 AKUNTANSI 53 11 3 26,4

11 ADMINISTRASI BISNIS 47 4 3 14,9

79

No Program Studi

Jumlah Mata Kuliah

Total pemecahan kasus (case

method)

kelompok berbasis

projek (team-based

project)

%

12 USAHA JASA KONVENSI, PERJALANAN INSENTIF, DAN PAMERAN

62 3 3 9,7

13 TEKNIK PERANCANGAN JALAN DAN JEMBATAN

74 24 3 36,5

14 MANAJEMEN REKAYASA KONTRUKSI GEDUNG

63 11 4 23,8

15 AKUNTANSI KEUANGAN PUBLIK 61 9 5 23,0

16 KEUANGAN DAN PERBANKAN SYARIAH

63 3 4 11,1

17 MANAJEMEN BISNIS 59 2 2 6,8

18 TEKNOLOGI REKAYASA PERANGKAT LUNAK

62 19 6 40,3

19 TEKNOLOGI REKAYASA MULTIMEDIA GRAFIS

68 22 6 41,2

20 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (KONSENTRASI AKUNTANSI PEMERINTAHAN)

12 0 2 16,7

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (KONSENTRASI AKUNTANSI PERKEBUNAN)

12 0 2 16,7

Total 1406 297 76 26,5

Analisis keberhasilan : capaian sebesar 76%, karena sebagian besar mata kuliah

politeknik menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case method)

atau pembelajaran kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai

sebagian bobot evaluasi dengan menerapkan 60% praktek dan 40% teori.

3. Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi atau

sertifikat internasional yang diakui pemerintah


Target Realisasi %


2,5 5 200

Politeknik Negeri Medan memiliki 20 program studi, terdapat 1 program studi yang

memiliki sertifikat internasional yaitu program studi Teknik Mesin memiliki sertifikat

80

Welding International di Laboratorium Authorised Training Body (ATB) sebagai

tempat uji dan pelatihan welding practioner.

Capaian Sasaran strategis Politeknik Negeri Medan tahun 2020 adalah

sebagai berikut :

Tabel Pengukuran Sasaran Strategis Tahun 2020

No

Sasaran strategis / program kegiatan

Indikator kinerja Target 2024

Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1

Meluasnya Akses dan Meningkatnya Kualitas Input

Persentase lulusan D3 dan D4 yang mendapatkan pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6 bulan dengan gaji lebih dari 1,2 kali upah minimum regional

44 30 41 8,4 21

Persentase lulusan D3 dan D4 yang berpenghasilan lebih dari 1,2 kali UMR sebelum lulus melalui bekerja paruh waktu atau magang pada perusahaan

7 3 5 1 19

Persentase lulusan D3 dan D4 yang melanjut studi

28 7 20 9,7 49

Jumlah Pendaftar calon Maba

31.743 19.710 21.681 18.529 85

Jumlah Penerimaan Maba

2.947 1.830 2.013 2.017 100

81

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase lulusan bersertifikat kompetensi

95 85 85 76 89

Persentase lulusan tepat waktu

99,7 99,7 99,7 99,3 99,6

Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya

25 10 15 25,7 171

Rata-rata lama studi Lulusan D3

3,003 3,003 3,003 3,0006 100,1


4,008 4,008 4,008 4,007 100

Rata-Rata IPK Lulusan

3,40 3,22 3,24 3,22 99,4

Persentase mahasiswa penerima beasiswa

20 17 18 21 117

Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala

57 40 42 39 93

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa - Rekayasa

1:14 1:14 1:14 1:14 100

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa -Tata Niaga

1:25 1:25 1:25 1:25 100

Persentase Dosen tetap terhadap jumlah dosen

86 83 84 81 97

Jumlah ragam penerimaaan maba jalur bina lingkungan

Tersedia Na Tersedia Belum

Tersedia 0

Jumlah calon maba yang mendaftar lewat jalur bina lingkungan

>20% 20% >20% 0 0

Jumlah Prodi D4 16 6 8 8 100

Jumlah Prodi S2 3 0 1 1 100

Jumlah kelas kerjasama (Gelar)

3 3 3 5 167

Jumlah kelas kerjasama (Non Gelar)

12 Na 3 0 0

Jumlah kelas PSDKU

6 Na 4 0 0

Persentase Pengadaan lahan kampus baru

100 5 10 10 100

Tersediannya pedoman pelaksanaan tracer studi yang meliputi kebutuhan skala prodi - institusi

Tersedia NA Tersedia 0 0

82

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya sistem yang mudah digunakan untuk pelacakan alumni yang berada di seluruh belahan dunia

Tersedia NA Tersedia Tersedia

1:20 5

Tersedianya laporan pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi dalam tracer study

90 51 70 63 90

Persentase pelaksanaan Tracer Study

68 48 48 57 118

2

Meningkatnya kualitas pembelajaran melalui penerapan pembelajaran inovatif dengan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dan kualitas layanan kemahasiswaan

Persentase mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran case method

30 15 20 21 106

Persentase mata kuliah yang menggunakan methode pembelajaran team based projec

25 15 15 5 36

Tersedianya Dokumen Perencanaan Model Pembelajaran Teaching Factory

Tersedia Na Tersedia Tersedia 100

Persentase Penerapan model teaching factory pada prodi

60 10 20 20 100

Tersedianya laporan evaluasi Teaching Factory


Tersedia 0

Tersedianya Kerangka Dasar Kurikulum Polmed

Tersedia Na Tersedia Tersedia

80% 80

Tersedianya narasumber internal kurikulum

40 Na 40 0 0

Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum

1 0 1 0 0

Tersedianya Panduan Pengembangan RPS

1 1 1 0,5 50

Tersedianya Buku Ajar berISBN

103 3 23 12 52

Tersedianya Materi Ajar Multimedia

55 NA 10 8 80

Tersedianya Sistem LMS Daring

Tersedia NA Tersedia Tersedia 100

Terselenggaranya pelatihan

1 NA 1 1 100

83

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

penggunaan LMS Daring

Tersedianya sarpras ruang kelas

161 159 159 155 97

Tersedianya sarpras ruang dosen

50 50 50 50 100

Tersedianya sarpras media pembelajaran

1 1 1 1 100

Tersedianya sarpras Laboratorium

34 34 34 40 118

Tersedianya sarpras Bengkel

11 11 11 8 73

Tersedianya sistem pengelolaan perpustakaan

Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia 100

Jumlah Buku di Perpustakaan

24.580 22.080 22.580 22.080 98

Jumlah Judul Buku di Perpustakaan

7.358 6.858 6.958 6.858 99

Tersedianya judul buku elektronik/ eksemplar

500 Na 100 1.048 1.048

Jumlah Layanan Jurnal Online Berlangganan

20 Na 2 3 150

Jumlah kunjungan Perpustakaan

120.788 82.368 82.500 79.561 96

Jumlah kunjungan Perpustakaan Online

188.869 128.500 129.000 129.386 100

Tersedianya jumlah ruangan layanan perpustakaan

4 2 2 2 100

Jumlah Pustakawan 7 7 7 7 100

Jumlah dokumen Penambahan Ruang Lingkup

65 35 55 33 60

Jumlah Dokumen Skema

65 35 35 43 123

Tersedianya Tempat uji yang ditunjuk (Ruang)

2 1 2 3 150

Persentase Kelulusan dengan angka (Standar Skor) TOEIC 400

80 10 10 23 230

3

Meningkatkan Karakter, Budi Pekerti, dan Prestasi

Persentase mahasiswa magang atau praktek pada perusahaan, organisasi nirlaba, organisasi multilateral, institusi pemerintah atau perusahaan rintisan (start up company)

4,00 0,27 0,28 0,58 206

84

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase mahasiswa yang mengikuti proyek di desa, berupa sosial atau pengabdian kepada masyarakat untuk pemberdayaan masyarakat di pedesaan atau daerah terpencil dalam membangun ekonomi rakyat, infrastruktur dan lain lain

9,20 3,83 4,07 4,9 121

Persentase mahasiswa yang mengikuti penelitian atau riset, kegiatan riset akademik baik sains maupun sosial humaniora yang dilakukan dibawah pengawasan dosen atau peneliti

4,60 2,30 2,80 3,8 136

Kegiatan Pembinaan BEM

15 10 10 17 170

Jumlah Tim Pemerolehan pendanaan Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM)

6 3 3 5 167

Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi AFIRMASI

20 10 15 12 80

Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi BIDIKMISI/ KIP

400 389 390 736 189

4

Meningkatnya Kualifikasi Sumber Daya Manusiat

Persentase dosen memiliki sertifikat kompetensi yang diakui oleh industri dan dunia kerja

16 5 5 20 400

Persentase Dosen yang berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri atau dunia kerja

47 Na 27 11 41

Persentase Dosen berpendidikan S3

12,11 6,57 7,18 6,5 91

Jumlah Pustakawan Bersertifikat Kompetensi

7 5 5 5 100

Jumlah Asesor Kompetensi yang tersertifikasi

123 3 27 53 196

Jumlah Asesor RCC

24 7 46 22 48

85

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase dosen bersertifikat pendidik

85 77 77 80 104

5

Meningkatnya Kualitas, Kuantitas, Relevansi, dan Kemanfaatan Hasil Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Persentase Jurnal ilmiah internasioanl yang bereputasi

6 4 4 3,8 95

Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan di konferensikan atau seminar internasional

29 19 21 5,26 25

Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di media dengan pembaca internasional

0,35 0,29 0,29 0 0

Persentase Ide di dalam jurnal, buku, atau bab (chapter) dipakai oleh pemerintah, perusahaan, atau organisasi luar dan diterapkan dalam sebuah proyek atau kegiatan

0,35 0,29 0,29 0 0

Persentase Penelitian dikutip lebih dari 10 kali oleh peneliti lain

7,30 2,60 3,50 9,94 284

Persentase Hasil penelitian dipakai sebagai bahan mengajar oleh dosen lain

1,70 Na 0,60 0 0

Persentase Buku berhasil diterbitkan dengan skala distribusi tingkat nasional

1,00 1,00 1,00 1,75 175

Persentase karya terapan yang memperoleh Paten Nasional, pengakuan asosiasi, dan di paki oleh industri/ pemerintah atau lembaga pemerintah/ non pemerintah

6,90 Na 1,50 0 0

Terbentuknya divisi HKI dan Publikasi Ilmiah

Terlaksana Terbentuk Terlaksana Terlaksana 100

86

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran HKI


Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran PATEN


Jumlah Pendaftaran Hak Cipta

340 53 58 56 97

Jumlah Pendaftaran PATEN Sederhana

52 Na 2 2 100

Jumlah Desa Binaan Polmed

35 3 3 6 200

Jumlah judul Penelitian Kerjasama antar bangsa

32 20 20 0 0

Jumlah judul Penelitian Disertasi Doktor

3 Na 3 3 100

Jumlah judul Penelitian Penugasan Polmed (PNPM)

5 2 3 7 233

Jumlah judul Produk Pengembangan Usaha Produk Intelektual Kampus (PPUPIK)

4 4 2 0 0

Jumlah judul Penelitian Dasar Kompetensi

55 29 35 41 117

Jumlah judul Penelitian Multi Displin Ilmu (PMDI)

28 10 8 6 75

Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula (Internal)

30 25 7 9 129

Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula Nasional)

5 4 2 2 100

Jumlah judul Penelitian Terapan

16 19 4 4 100

Jumlah judul Penelitian Dasar (Nasional)

2 1 1 1 100

Jumlah judul Tematic Research Colaboration (TRC)

23 13 15 0 0

Jumlah judul Pengabdian Kemitraan Masyarakat

75 73 55 56 102

Jumlah judul Pengabdian Penerapan Teknologi Tepat Guna

42 30 33 35 106

87

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

45 49 25 40 160

Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

85 60 65 65 100

Jumlah judul Proceeding Nasional

140 119 120 126 105

Tersedianya regulasi sitasi dalam publikasi oleh dosen Polmed hasil penelitian dan atau pengabdian dengan biaya DIPA

Terlaksana Na Tersedia Tersedia 100

Jumlah Judul Penelitian yang dimanfaatkan oleh masyarakat

42 30 33 42 127

Jumlah Judul Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research & Development) serta aplikasi StartUp

24 4 8 7 88

Jumlah dokumen yang di cek dengan similaritas artikel ilmiah, proposal penelitian, tugas akhir mahasiswa

1500 350 500 200 40

Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil penelitian

1 1 1 1 100

Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil pengabdian

1 1 1 0 0

Jumlah Judul proposal penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan proposal Skema Penelitian dan rancangan anggarannya

364 364 364 209 57

88

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Judul proposal pengabdian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan proposal Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan anggarannya

190 130 150 134 89

Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan laporan hasil penelitian yang berasal Skema Penelitian dan rancangan anggarannya

331 249 309 194 63

Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan Pembuatan laporan hasil pengabdian kepada masyarakat yang berasal dari Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan anggarannya

165 124 130 124 95

Terbentuknya divisi Publikasi Ilmiah

Terbentuk Na Terbentuk Terbentuk 100

Tersedianya layanan pengurusan e-ISSN dan p-ISSN


Tersedianya Dokumen Laporan Memonitor pengelolaan jurnal ilmiah

Termoni toring

Na Termoni

toring Termoni

toring 100

Persentase publikasi Dosen tingkat Nasional

100 17 19 20 105

Jumlah Sitasi Karya Ilmiah Nasional

144810 13186 16013 16062 100

6

Meningkatnya Dampak Kemitraan Terhadap Kualitas Pelaksanaan Tridharma

Jumlah keterlibatan pengajar dari DUDI

35 15 15 11 73

MoU/MoA dengan Non Pemerintah Dalam Negeri

11 15 20 27 135

Persentase penerimaan mhs magang bersertifikat di industri

20 5 8 1,3 16

89

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase jumlah dosen yang mengajar diluar kampus dalam bidang pendidikan (QS 100)

40 Na 20 3,8 19

Persentase jumlah dosen/ pegawai yang bekerja sebagai praktisi

40 Na 20 6,1 31

Persentase jumlah dosen yang membawa mahasiswa dan berhasil mendapatkan tingkat nasional

15 6 9 1,8 20

7

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Penyelenggaraan Tridharma

Persentase terlaksananya kegiatan APS menuju akreditasi A

100 5 10 10 100

Terlaksanaan kegiatan APT

Unggul B B B 100

Rangking PT Nasional

5 14 14 14 100

Tersedianya unit hubungan masyarakat


Tersedianya Laporan Reviu Atas Laporan Keuangan semesteran dan Tahunan

2 2 2 2 100

Tersedianya Laporan Hasil Reviu RKA-KL

2 2 2 1 50

Tersedianya Laporan Hasil Reviu Pengelolaan Anggaran

4 4 4 4 100

Tersedianya Hasil Reviu Barang Milik Negara

2 2 2 0 0

Tersedianya Hasil Reviu Sumber Daya Manusia

3 2 3 2 67

Tersedianya Hasil Reviu Pengelolaan Barang dan Jasa

1 4 1 1 100

Tersedianya Hasil Reviu Tindak Lanjut Hasil Audit

1 1 1 3 300

Laporan Hasil Koordinasi Serapan Anggaran

4 4 4 2 50

Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kapasitas Pengawasan Internal

1 1 1 1 100

90

No



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Penyusunan Dokumen SPMI

1 0 1 1 100

Tersedianya Auditor SPMI

44 4 24 23 96

Tersedianya Auditor senior dalam bidang audit SPMI

44 0 0 5 500

Terlaksananya Audit Mutu Internal dengan instrumen Standar SPMI

2 2 2 0 0

8

Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan Pendidikan Di Seluruh Lini Yang Diiringi Dengan Peningkatan Kualitas Hidup Seluruh Warga Institusi

Tersedianya one stop service


Tersedianya Sistem Informasi Layanan Terpadu Berbasis IT


Jumlah pelaksanaan Uji Kompetensi pada layanan Lembaga Sertifikasi Profesi

2.000 2.000 2.000 1.518 76

Jumlah layanan legalisir

240.000 180.000 200.000 30.039 76

Jumlah Gerai Mahasiswa

25.000 Na 5.000 0 0

Sasaran Strategis 1 : Meluasnya Akses dan Meningkatnya Kualitas Input

Indikator Kinerja Target 2024

Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase lulusan D3 dan D4 yang mendapatkan pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6 bulan dengan gaji lebih dari 1,2 kali upah minimum regional

44 30 41 8,4 21


7 3 5 1 19

Persentase lulusan D3 dan D4 yang melanjut studi

7 3 5 9 180

Jumlah Pendaftar calon Maba 31.743 19.710 21.681 18.529 85 Jumlah Penerimaan Maba 2.947 1.830 2.013 2.017 100


95 85 85 76 89


99,7 99,7 99,7 99,3 99,6

91

Indikator Kinerja Target 2024

Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


25 10 15 25,7 171


3,003 3,003 3,003 3,0006 100,1


4,008 4,008 4,008 4,007 100

Rata-Rata IPK Lulusan 3,40 3,22 3,24 3,22 99,4


20 17 18 21 117


57 40 42 39 93

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa - Rekayasa

1:14 1:14 1:14 1:18 105

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa -Tata Niaga

1:25 1:25 1:25 1:18 92


86 83 84 81 97



Tersedia 0


>20% 20% >20% 0 0

Jumlah Prodi D4 16 6 8 8 100 Jumlah Prodi S2 3 0 1 1 100


3 3 3 5 167


12 Na 3 0 0

Jumlah kelas PSDKU 6 Na 4 0 0


100 5 10 10 100

Tersediannya pedoman pelaksanaan tracer studi yang meliputi kebutuhan skala prodi - institusi

Tersedia NA Tersedia 0 0


Tersedia NA Tersedia Tersedia

1:20 5


90 51 70 63 90


68 48 48 57 118

92

1. Persentase lulusan D3 dan D4 yang mendapatkan pekerjaan dengan

masa tunggu kurang dari 6 bulan dengan gaji lebih dari 1,2 kali upah

minimum regional


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase lulusan mendapatkan pekerjaan dengan masa tunggu < 6 bulan, gaji lebih dari 1,2 kali upah minimum regional

30 41 8,4 21

Gubernur Sumatera Utara dalam SK Gubsu Nomor 188.44/674/KPTS/2019

menetapkan Upah Minimum Provinsi (UMP) Sumatera Utara pada 2020 sebesar

Rp 2.499.423. UMP Sumatera Utara naik 8,51% dari angka UMP 2020. Dasar

penetapan UMP 2020 sudah mengacu pada Peraturan Pemerintah (PP)

No.78/2015 tentang Pengupahan

PROVINSI KETERANGAN

2019 2020 Persentase

Kenaikan (%) SK Gubernur

SUMATERA UTARA

Rp 2,303,403

Rp 2,499,423

8,51%

SK Gubernur Sumut No. 188.44/674/KPTS/2019

Dari hasil tracer study tahun 2020 jumlah responden sebanyak 1.227 alumni tahun

2018, jumlah alumni yang bekerja sebanyak 60% (735 alumni) dengan gaji rata-

rata sebesar Rp. 4.300.000,-. Secara umum gaji alumni Politeknik Negeri Medan

1,7 kali lebih besar dari UMP Sumut.

Persentase lulusan masa tunggu < 6 bulan dengan gaji lebih dari 1,2 kali UMP

Sumut Rp. 2.499.423,- adalah sebesar 2.999.307,- adalah 62 alumni dari 735

alumni yang bekerja = 8,4% dengan capaian kinerja sebesar 21%

Analisis kegagalan : capaian kinerja sebesar 21% dikarenakan pada tahun 2020

mengalami masa pandemic Covid 19 sehingga banyak alumni yang kehilangan

pekerjaannya atau menurunnya pendapatan.

93

2. Persentase lulusan D3 dan D4 yang berpenghasilan lebih dari 1,2 kali

UMR sebelum lulus melalui bekerja paruh waktu atau magang pada

perusahaan


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 5 1 19

Jumlah lulusan tahun 2020 sebanyak 2.163 lulusan, Jumlah lulusan D3 dan D4

yang berpenghasilan lebih dari 1,2 kali UMR sebelum lulus melalui bekerja paruh

waktu atau magang pada perusahaan adalah 21 orang (1%) dengan rincian

sebagai berikut :














4




5




6




7






Teknik Mesin



Teknik Mesin

94








12 Perum BULOG Sumatera Utara Dinda Widya Puspita Administrasi Bisnis

Mahasiswa Magang Program Studi

No Nama Lokasi Perusahaan Program Studi

1 R. Muhammad Hadisyah

Sumatera Utara PTPN IV D4 Akuntansi Keuangan Publik

2 Reynaldy Sumatera Utara PTPN IV D4 Akuntansi Keuangan Publik

3 Hikmah Widyawati Sumatera Utara PTPN IV D4 Akuntansi Keuangan Publik

4 Siti Aisyah Sumatera Utara PTPN IV D4 Akuntansi Keuangan Publik

5 Chairunnisa Arfanny


6 Rahmi Aulia Batubara


7 Rodisya Annisa Rahman


8 Agusman Syahputra Gulo

Sumatera Utara PTPN IV D3 Akuntansi

9 Siti Syarifah Sumatera Utara PTPN IV D3 Akuntansi

3. Persentase lulusan D3 dan D4 yang melanjut studi


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase lulusan D3 dan D4 Melanjut Studi

7 20 17,2 86

Analisis Keberhasilan : Capaian sebesar 86%, karena jumlah alumni pada tahun

2020 sebanyak 2.163 lulusan, jumlah responden sebanyak 1.227 alumni tahun

2018, terdapat 211 alumni (17,2%) yang melanjut studi. Hal ini menunjukkan

tingginya minat lulusan Politeknik Negeri Medan untuk meningkatkan kompetensi.

95

4. Jumlah Pendaftar calon Maba

No Jalur Masuk Tahun 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

1 SBMPN 8.459 8.000 7.713 96%

2 MANDIRI 4.991 4.500 1.479 33%

3 SNMPN 5.093 8.181 8.483 104%

4 PMP 1.167 1.200 854 71%

TOTAL 19.710 21.681 18.529 85%

Penerimaan mahasiswa baru pada setiap jenjang dan program studi

diselenggarakan secara reguler pada setiap awal tahun ajaran dengan jalur-jalur

seperti :

Penerimaan Siswa Berprestasi melalui jalur Undangan Pemanduan Minat dan

Prestasi (PMP);

Penerimaan Siswa Berprestasi melalui jalur Seleksi Nasional Politeknik Negeri

(SNMPN) ;

Seleksi Bersama Masuk Politeknik Negeri (SBMPN); dan

Jalur Mandiri;

Grafik Jumlah APK Penerimaan Mahasiswa Baru Tahun 2020

Dari data diatas dapat dilihat bahwa Jumlah Peminat Penerimaan Mahasiswa Baru

Politeknik Negeri Medan Tahun 2020 sebanyak 18.529 orang dengan capaian

sebesar 93%. Peminat terbanyak pada jalur SNMPN sebanyak 8.483 orang

(45,78%), Jalur SBMPN sebanyak 7.713 orang (41,63%), jalur Mandiri sebanyak

1.479 orang (7,98%), dan PMP 854 orang (4,61%).

SBMPN41,63%

MANDIRI7,98%

PMP 4,61%

SNMPN45,78%

96

Tabel Peminat Calon Mahasiswa Baru 5 Tahun Terakhir

NO. PROGRAM STUDI TAHUN

2016 2017 2018 2019 2020

1 D-III Teknik Mesin 1.635 1.462 1.570 1.591 1.327

2 D-III Teknik Konversi Energi 476 411 484 368 281

3 D-III Teknik Sipil 2.413 2.594 1.757 2.113 1.776

4 D-III Teknik Listrik 1.353 1.652 1.949 2.218 779

5 D-III Teknik Elektronika 826 756 800 654 577

6 D-III Teknik Telekomunikasi 1.185 888 1.259 890 766

7 D-III Perbankan & Keuangan 2.571 2.452 2.045 1.914 1.761

8 D-III Akuntansi 2.188 1.976 1.770 1.582 1.293

9 D-III Administrasi Bisnis 1.824 1.789 1.786 1.640 1.357

10 D-III Manajemen Informatika 1.640 1.554 1.770 2.000 1.592

11 D-III Teknik Komputer 1.655 1.548 1.564 1.673 1.498

12 D-IV MICE 122 100 272 308 636

13 D-IV TPJJ 238 230 478 449 663

14 D-IV MRKG 206 148 326 320 313

15 D-IV Akuntansi Keuangan Publik

193 154 198 393 915

16 D-IV Keuangan & Perbankan Syariah

195 152 255 297 618

17 D-IV Manajemen Bisnis 363 509 1.199 1.300 2.308

18 D-IV Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

- - - - 27

19 D-IV Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis

- - - - 28

20 S2-Sistem Informasi Akuntansi - - - - 14

JUMLAH 19.083 18.375 19.482 19.710 18.529

Grafik Peminat Penerimaan Mahasiswa Baru 5 Tahun Terakhir

19.08318.375

19.482

19.710

18.529

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

22.000

2016 2017 2018 2019 2020

97

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa peminat penerimaan mahasiswa baru

Politeknik Negeri Medan mengalami penurunan dari tahun 2019 sebanyak

1.181 orang (6%) dari 19.710 orang menjadi 18.529 orang. Hal ini dikarenakan

pandemi Covid 19.

5. Jumlah Penerimaan Maba

No Jalur Masuk Tahun 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

1 SBMPN 796 1.061 1.161 109%

2 MANDIRI 508 627 624 100%

3 PMP 205 145 100 69%

4 SNMPN 321 180 132 73%

TOTAL 1.830 2.013 2.017 100%

Grafik Jumlah Mahasiswa Baru Tahun 2020 Berdasarkan Jalur Masuk

Dari grafik diatas dapat dilihat jumlah mahasiswa baru pada tahun 2020 adalah

2.017 orang, sebagian besar mahasiswa baru lulus dari jalur SBMPN sebanyak

1.161 orang (58%), Jalur Mandiri sebanyak 624 orang (31%), SNMPN sebanyak

132 orang (6%), dan Jalur PMP sebanyak 100 orang (5%).

SBMPN1.161 Org (58%)

Mandiri624 Org (31%)

PMP100 Org (5%)

SNMPN132 Org (6%)

98

Tabel Jumlah Mahasiswa Baru 5 Tahun Terakhir


2016 2017 2018 2019 2020

1 D-III Teknik Mesin 243 244 244 238 213

2 D-III Teknik Konversi Energi 110 108 111 105 105

3 D-III Teknik Sipil 113 146 109 109 164

4 D-III Teknik Listrik 146 149 136 133 109

5 D-III Teknik Elektronika 111 109 108 109 100

6 D-III Teknik Telekomunikasi 109 110 110 111 106

7 D-III Perbankan & Keuangan 281 280 279 158 203

8 D-III Akuntansi 279 276 269 183 152

9 D-III Administrasi Bisnis 245 249 245 201 212

10 D-III Manajemen Informatika 75 110 104 73 101

11 D-III Teknik Komputer 74 105 105 78 80

12 D-IV MICE 53 50 82 56 53

13 D-IV TPJJ 54 54 75 56 56

14 D-IV MRKG 81 54 55 56 55

15 D-IV Akuntansi Keuangan Publik

82 52 55 56 60


55 52 53 52 73

17 D-IV Manajemen Bisnis 82 82 82 56 109

18 D4-Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

0 0 0 0 26

19 D4-Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis

0 0 0 0 26

20 S2-Sistem Informasi Akuntansi 0 0 0 0 14

JUMLAH 2.193 2.230 2.222 1.830 2.017

Grafik Jumlah Mahasiswa Baru 5 Tahun Terakhir

2.193 2.2302.222

1.830

2.017

1.000

1.250

1.500

1.750

2.000

2.250

2.500

2016 2017 2018 2019 2020

99

Pada tahun 2020 terjadi peningkatan 10% (187 mahasiswa) jumlah

mahasiswa baru menjadi 2.017 mahasiswa dari tahun sebelumnya. Akan tetapi,

jumlah ini masih rendah dari 5 tahun sebelumnya.

6. Persentase lulusan bersertifikat kompetensi


Tahun 2020

Target Realisasi %


85 85 76 89

Pada tahun 2020 Politeknik Negeri Medan melalui Unit Lembaga Sertifikasi

Profesi (LSP) melaksanakan Kegiatan uji sertifikasi PSKK, Gelombang 1 dan

Gelombang 2, Uji PDD, Uji Skema Foreman TIG. Pelaksanaan uji sertifikasi

dengan diikuti 1518 peserta, mahasiswa yang dinyatakan Kompeten sebanyak

1092 orang. Dengan rincian uji sertifikasi PSKK dari 400 orang peserta yang

dinyatakan Kompeten sebanyak 286 orang, uji kompeternsi Gelombang 1 dari

550 orang peserta yang dinyatakan Kompeten sebanyak 331 Orang, Uji

kompetensi Gelombang 2 dari 550 orang peserta yang dinyatakan Kompeten

sebanyak 457 Orang, Uji kompetensi PDD dari 12 orang peserta yang

dinyatakan Kompeten sebanyak 12 Orang, Uji kompetensi Skema foreman

TIG dari 6 orang peserta yang dinyatakan Kompeten sebanyak 6 Orang.

Sedangkan pada tahun 2019 sebanyak 478 lulusan sudah dinyatakan

kompeten, jadi total lulusan tahun 2020 yang bersertifikat kompetensi

sebanyak 478 + 1.092 = 1.570 lulusan dari 2.077 lulusan tahun 2020.

Analisis keberhasilan : capaian persentase lulusan bersertifikat kompetensi

adalah sebesar 89%, capaian ini masih cukup tinggi, namun lebih rendah dari

tahun 2019. Hal ini dikrenakan masih rendahnya partisipasi lulusan mengikuti

sertifikat kompetensi dan masih banyak lulusan yang gagal uji kompetensi.

100

Gambar Uji Kompetensi Tahun 2020

7. Persentase lulusan tepat waktu


Tahun 2020

Target Realisasi %


99,7 99,7 99,3 99,6

Pada tahun 2020 jumlah lulusan pada yudisium 1 sebanyak 2077 orang,

sedangkan jumlah lulusan pada yudisium 2 sebanyak 15 orang, jadi

persentase lulusan tepat waktu sebesar 99,3%.

Analisis keberhasilan : capaian persentase lulusan tepat waktu sebesar 99,6.

Hal ini menunjukkan sebagian besar alumni Politeknik Negeri Medan lulus

tepat pada waktunya.

8. Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai bidangnya


Tahun 2020

Target Realisasi %


10 15 25,7 171

Lulusan tahun 2020 sebanyak 2.077 orang, secara umum persentase lulusan

yang bekerja sesuai bidangnya sebanyak 25,7% (533 orang).

101

Analisis keberhasilan : capaian persentase lulusan yang langsung bekerja

sesuai bidangnya sebesar 171%, hal ini menunjukkan bahwa alumni masih

bisa mendapatkan pekerjaan sesuai bidangnya masing-masing.

9. Rata-rata lama studi Lulusan D3


Tahun 2020

Target Realisasi %

Rata-rata lama studi Lulusan D3 (tahun)

3,003 3,003 3,0006 100,1

Pada tahun 2020 jumlah lulusan D3 yudisium 1 sebanyak 1.695 orang dimana

lulus tepat waktu 3 tahun, sedangkan lulusan D3 yudisium 2 sebanyak 2 orang

dimana lulusan selama 3,5 tahun. Jadi rata-rata lama studi lulusan D3 tahun

2020 adalah 3,0006 tahun.

Analisis keberhasilan : capaian rata-rata lama studi lulusan D3 tahun 2020

sebesar 100,1% dimana hanya 2 orang yang lulus pada yudisium 2.

10. Rata-rata lama studi Lulusan D4


Tahun 2020

Target Realisasi %

Rata-rata lama studi Lulusan D4 (tahun)

4,008 4,008 4,007 100

Pada tahun 2020 jumlah lulusan D4 yudisium 1 sebanyak 370 orang dimana

lulus tepat waktu 4 tahun, sedangkan lulusan D3 yudisium 2 sebanyak 13

orang dimana lulusa selama 4,5 tahun. Jadi rata-rata lama studi lulusan D4

tahun 2020 adalah 3,007 tahun.

Analisis keberhasilan : capaian rata-rata lama studi lulusan D4 tahun 2020

sebesar 100% dimana hanya 13 orang yang lulus pada yudisium 2.

102

11. Rata-Rata IPK Lulusan


Tahun 2020

Target Realisasi %

Rata-Rata IPK Lulusan 3,4 3,24 3,22 99,4

Rata-rata IPK Lulusan 5 Tahun Terakhir


2016 2017 2018 2019 2020

1 D-III Teknik Mesin 3,12 3,10 3,10 3,01 3,02

2 D-III Teknik Konversi Energi 3,27 3,23 3,16 3,13 3,15

3 D-III Teknik Sipil 3,11 3,01 3,06 3,05 3,21

4 D-III Teknik Listrik 3,06 2,93 2,99 3,10 3,17

5 D-III Teknik Elektronika 3,22 3,08 3,26 3,32 3,25

6 D-III Teknik Telekomunikasi 3,21 3,10 3,28 3,21 3,26

7 D-III Perbankan & Keuangan 3,32 3,28 3,33 3,23 3,21

8 D-III Akuntansi 3,28 3,17 3,27 3,20 3,20

9 D-III Administrasi Bisnis 3,30 3,22 3,25 3,20 3,25

10 D-III Manajemen Informatika 3,47 3,42 3,46 3,41 3,47

11 D-III Teknik Komputer 3,21 3,14 3,21 3,23 3,21

12 D-IV MICE 3,37 3,28 3,22 3,34 3,26

13 D-IV TPJJ 3,17 3,22 3,09 3,18 3,13

14 D-IV MRKG 3,08 3,20 3,14 3,27 3,20

15 D-IV Akuntansi Keuangan Publik 3,38 3,29 3,18 3,17


3,54 3,39 3,33 3,30

17 D-IV Manajemen Bisnis 3,26 3,29 3,33

JUMLAH 3,23 3,21 3,22 3,22 3,22

Dari tabel tersebut dapat dilihat rata-rata IPK Lulusan Polmed tahun 2020

adalah 3,22 dimana rata-rata IPK tertinggi adalah 3,47 dari program studi D-

103

III Manajemen Informatika, dan rata-rata IPK terendah adalah 3,02 dari

program D-IV Teknik Mesin.

Analisis Keberhasilan : Capaian rata-rata IPK lulusan tahun 2020 sebesar

99,4%, rata-rata IPK lulusan tahun 2020 masih sama dengan tahun 2019.

12. Persentase mahasiswa penerima beasiswa


Tahun 2020

Target Realisasi %


17 18 21 117

Total mahasiswa aktif semester A 2020/2021 berjumlah 6.112 orang, jumlah

mahasiswa penerima beasiswa adalah 1.330 orang dengan rincian sebagai

berikut :

No Indikator Jumlah

1 KIP-K 731

2 KIP-K Usulan Masyarakat 5

3 Bantuan UKT 574

4 Bantuan UKT Usulan Masyarakat 7

5 Afirmasi Papua 12

6 KJMU 1

Total 1330

Beasiswa adalah pemberian berupa bantuan keuangan yang diberikan kepada

mahasiswa yang bertujuan untuk digunakan demi keberlangsungan pendidikan

yang ditempuh. Jenis beasiswa politeknik negeri medan tahun 2020 sebagai

berikut:

1. Kartu Indonesia Pintar Kuliah (KIP-K) dan Kartu Indonesia Pintar Kuliah

Usulan Masyarakat.

Pemerintah terus berupaya mencerdaskan anak bangsa. Hal ini bisa dilihat

dengan hadirnya program Kartu Indonesia Pintar (KIP) Kuliah.

104

KIP Kuliah adalah bantuan biaya pendidikan dari pemerintah bagi lulusan SMA

/Sederajat yang memiliki potensi akademik baik, tetapi memiliki keterbatasan

ekonomi. Sedangkan, KIP-K Usulan Masyarakat berasal dari aspirasi rakyat.

Jumlah mahasiswa penerima KIP-K semester I sebanyak 236 orang, semester

III sebanyak 372 orang, dan semester 5 sebanyak 123 orang.

2. Bantuan UKT/SPP dan Bantuan UKT/SPP Usulan Masyarakat

Bantuan UKT/SPP mahasiswa diberikan untuk membantu sebagian

pembayaran UKT/SPP 1 (satu) semester, yaitu semester Ganjil (PTA) Tahun

Akademik 2020/2021. Bantuan diberikan sebesar Rp 2.400.000,-/mahasiswa.

Kekurangan/selisih pembayaran uang kuliah tetap menjadi tanggung

jawab/kewajiban mahasiswa yang bersangkutan. Jumlah penerima bantuan

UKT sebanyak 574 mahasiswa, sedangkan jumlah penerima bantuan UKT

Usulan Masyarakat sebanyak 7 mahasiswa.

3. Afirmasi Pendidikan Tinggi (ADik)

Program Beasiswa Afirmasi Pendidikan Tinggi (ADik) merupakan salah satu

upaya pemerintah untuk meningkatkan akses dan kesempatan belajar di

perguruan tinggi bagi lulusan Sekolah Menengah Atas atau sederajat yang

memiliki potensi akademik baik tetapi memiliki keterbatasan akses pendidikan

tinggi. Jumlah beasiswa Afirmasi Papua pada semester I sebanyak 4 orang,

semester III 3 orang, semester V sebanyak 5 orang.

4. Kartu Jakarta Mahasiswa Unggul (KJMU)

Merupakan program pemberian bantuan Biaya Peningkatan Mutu Pendidikan

bagi calon/mahasiswa PTN dari keluarga tidak mampu secara ekonomi dan

memiliki potensi akademik yang baik untuk meningkatkan akses dan

kesempatan belajar di PTN dengan dibiayai penuh dari dana APBD Provinsi

DKI Jakarta. Jumlah mahasiswa penerima beasiswa ini sebanyak 1

mahasiswa yang berasal dari DKI Jakarta.

13. Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala


Tahun 2020

Target Realisasi %


40 42 39,3 93

105

Dosen dengan Lektor Kepala masih berjumlah 134 orang Dosen dari total jumlah

341 orang Dosen. Dengan jumlah persentasi 39.30 %.

Analisis Keberhasilan : capaian persentase dosen dengan jabatan lektor kepala

sebesar 93%. Namun terjadi penurunan sedikit persentase dosen dengan jabatan

Lektor Kepala dari tahun 2019, hal ini terjadi dikarenakan syarat untuk naik

menjadi Jabatan Lektor Kepala sulit dan ada beberapa dosen yang sudah

meninggal dunia

14. Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa – Rekayasa


Tahun 2020

Target Realisasi %

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa – Rekayasa

1 : 14 1 : 14 1 : 14 100

Jurusan Prodi Jumlah Dosen 2019

Jumlah Dosen 2020

Jumlah Mahasiswa

2019

Jumlah Mahasiswa

2020

Rasio 2019

Rasio 2020

Elektro

EK 20 20 310 359 1:16 1:18

TK 22 23 317 311 1:14 1:14

EL 26 25 388 296 1:15 1:12

sipil

SI 22 21 341 358 1:16 1:17

MRKG 17 16 230 205 1:14 1:13

TPJJ 13 13 220 224 1:17 1:17

0

10

20

30

40

50

60

AN

MIC

EM

B EK TK EL SIM

RK

GTP

JJ CE

MI

RM

GR

PL

ME

EN AK

BK

D4

-AK

D4

-BK

Jumlah Dosen LektorKepala (orang)

Jumlah Dosen (orang)

Persentase

106


Jumlah Dosen 2020

Jumlah Mahasiswa

2019

Jumlah Mahasiswa

2020

Rasio 2019

Rasio 2020

Teknik Komputer

CE 21 11 268 243 1:13 1:22

MI 21 10 272 263 1:13 1:26

RMG 0 10 0 26 0 1:3

RPL 0 11 0 26 0 1:2

Mesin ME 52 51 686 664 1:13 1:13

EN 17 17 304 311 1:18 1:18

TOTAL 231 228 3336 3286 1:14 1:14

Dari tabel diatas dapat dilihat program studi yang memiliki rasio dosen terhadap

mahasiswa yang melebihi target adalah program studi Rekayasa Multimedia

Grafis dan Teknologi Tekayasa Perangkat Lunak, hal ini disebabkan karena

merupakan program studi baru pada tahun 2020.

Analisis Keberhasilan : capaian rasio jumlah Dosen terhadap Mahasiswa rekayasa

sebesar 100%, tahun berikutnya ada beberapa dosen yang akan pensiun,

sehingga dibutuhkan rekrutmen dosen untuk tahun berikutnya.

15. Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa - Tata Niaga


Tahun 2020

Target Realisasi %

Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa – Tata Niaga

1 : 25 1 : 25 1 : 25 100


Jumlah Dosen 2020

Jumlah Mahasiswa

2019

Jumlah Mahasiswa

2020

Rasio 2019

Rasio 2020

Administrasi niaga

AN 24 23 667 634 1:28 1:28

MICE 8 8 226 224 1:28 1:28

MB 9 9 285 313 1:32 1:35

Akuntansi

AK 27 24 686 566 1:25 1:24

BK 26 25 694 623 1:27 1:25

D4-AK 12 11 227 204 1:19 1:19

D4-BK 13 13 202 224 1:16 1:17

TOTAL 119 113 2.987 2.788 1:25 1:25

107

Dari tabel diatas dapat dilihat program studi yang memiliki rasio dosen terhadap

mahasiswa yang melebihi target adalah program studi Manajemen Bisnis.

Analisis keberhasilan : capaian rasio jumlah Dosen terhadap Mahasiswa tata

niaga sebesar 100%, tahun berikutnya ada beberapa dosen yang akan pensiun,

sehingga dibutuhkan rekrutmen dosen untuk tahun berikutnya.

16. Persentase Dosen tetap terhadap jumlah dosen


Tahun 2020

Target Realisasi %


83 84 81 97

Rasio dosen tetap terhadap jumlah dosen terjadi penurunan hal ini terjadi

karena ada beberapa dosen yang telah meninggal dunia sedangkan penerimaan

Dosen tetap pada tahun 2019 hanya berjumlah dua orang saja. Dosen tetap yang

dimiliki Politeknik sampai dengan tahun 2020 adalah 341 orang ditambah dengan

dosen part timer 79 orang total keseluruhan Dosen adalah 420 orang.

Analisis keberhasilan : capaian Rasio dosen tetap terhadap jumlah dosen sebesar

97%, capaian ini masih tercapai meskipun masih kekurangan dosen di program

studi rekayasa sehingga harus menambah dosen part timer.

17. Jumlah ragam penerimaaan maba jalur bina lingkungan


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Tersedia Belum

Tersedia 0

Pada tahun 2019 penerimaan mahasiswa baru bina lingkungan dilaksanakan

melalui jalur Bidikmisi, tapi tahun 2020 jalur Bidikmisi diubah menjadi program KIP-

K yang dimasukkan ke jalur SNMPN dan SBMPN secara nasional, sehingga

penerimaaan maba jalur bina lingkungan tidak ada dilaksanakan.

108

18. Jumlah calon maba yang mendaftar lewat jalur bina lingkungan


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 >20% 0 0

Pada tahun 2019 penerimaan mahasiswa baru bina lingkungan dilaksanakan

melalui jalur Bidikmisi, tapi tahun 2020 jalur Bidikmisi diubah menjadi program KIP-

K yang dimasukkan ke jalur SNMPN dan SBMPN secara nasional, sehingga

penerimaaan maba jalur bina lingkungan tidak ada dilaksanakan.

19. Jumlah Prodi D4


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Prodi D4 6 8 8 100

Pada tahun 2020 terdapat 2 program studi D4 baru yaitu D4-Teknologi Rekayasa

Perangkat Lunak dan D4-Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis sesuai SK

Mendikbud No. 491/M/2020 tanggal 30 April 2020, sehingga Politeknik Negeri

Medan memiliki 8 program studi D4 antarai lain :

No Program Studi No. Ijin

Operasional Akreditasi

1 D4-Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan

4308/D/T/2008 B

2 D4-Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung

4308/D/T/2008 B

3 D4-Keuangan dan Perbankan Syariah

441/E/O/2013 B

4 D4-Akuntansi Keuangan Publik 260/E/O/2013 B

5 D4-Usaha Jasa Konvensi, Perjalanan Insentif dan Pameran (MICE)

2155/D/T/2007 A

6 D4-Manajemen Bisnis 171/E/O/2014 B

7 D4-Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

491/M/2020 -

8 D4-Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis

491/M/2020 -

109

Analasis Keberhasilan : Capaian Jumlah Prodi D4 sebesar 100%, hal ini

disebabkan Politeknik Negeri Medan sudah mempersiapkan usulan dokumen

program studi baru sejak tahun 2019 dan terus diproses hingga tercapai di tahun

2020.

20. Jumlah Prodi S2


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Prodi S2 0 1 1 100

Pada tahun 2020 terdapat 1 program studi S2 baru yaitu S2 Sistem Informasi

Akuntansi sesuai SK Mendikbud No. 491/M/2020 tanggal 30 April 2020.

Analasis Keberhasilan : Capaian Jumlah Prodi S2 sebesar 100%, hal ini

disebabkan Politeknik Negeri Medan sudah mempersiapkan usulan dokumen

program studi baru sejak tahun 2019 dan terus diproses hingga tercapai di tahun

2020.

21. Jumlah kelas kerjasama (Gelar)


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 3 5 167

Pada tahun 2020 ada 4 instansi/perusahaan untuk membuka kelasa

kerjasama dengan Politeknik Negeri Medan yaitu : Kabupaten Nias, PT. GMF

Aeorasia Tbk, PT. PLN dan Kabupaten Pakpak Barat dengan total 5 kelas dengan

rincian :

Tabel jumlah kelas kerjasama

No Instansi/Perusahaan Jumlah Kelas

1 Kabupaten Nias 1

110

No Instansi/Perusahaan Jumlah Kelas

2 PT. GMF Aeorasia Tbk 1

3 PT. PLN 1

4 Kabupaten Pakpak Barat 2

Total 5

22. Jumlah kelas kerjasama (Non Gelar)


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 3 0 0

Kelas kerjasama (Non Gelar) belum terealisasi di tahun 2020, karena kerjasama

belum terealisasi yang disebabkan oleh Pandemi Covid 19 sehingga pembahasan

kerjasama tidak bisa di tindaklanjuti.

23. Jumlah kelas PSDKU


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah kelas PSDKU Na 4 0 0

Pada tahun 2020 sudah dilaksanakan kerjasama untuk membuka PSDKU di

Kabupaten Pakpak Barat, tetapi pembukaan kelas kerjasama belum bisa

terealisasi, karena belum ada izin untuk pembukaan PSDKU baru dari

Kemendikbud.

Sebelumnya Politeknik Negeri Medan sudah memiliki Program Studi Diluar

Domisili (PDD) di Kabupaten Bara sebanyak 2 kelas pada Program Studi D2

Administrasi Bisnis, namun program ini hanya sampai lulusan tahun 2020.

111

24. Persentase Pengadaan lahan kampus baru


Tahun 2020

Target Realisasi %


5 10 10 100

Pada tahun 2020 pengadaan lahan kampus dilakukan beberapa tahap :

1. Proses penjajakan lahan sebesar 30-60 hektar di beberapa tempat seperti deli

serdang (sekitar arah kualanamu dan percut sei tuan seintis) dan serdang

bedagai (dekat pintu TOL Sergai).

2. Politeknik Negeri Medan sudah melakukan komunikasi dengan pihak provinsi

sumatera utara untuk mendapatkan lahan tersebut.

3. Tahun 2021 direncanakan akan membuat layout desain grafis kampus baru

sebagai persiapan pengadaan kampus baru.

25. Tersedianya pedoman pelaksanaan tracer studi yang meliputi kebutuhan

skala prodi - institusi


Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya pedoman pelaksanaan tracer studi yang meliputi kebutuhan skala prodi – institusi

Na Tersedia 0 0

Direncanakan pada tahun 2020 dibuatkan pedoman pelaksanaan tracer study di

tingkat program studi sampai tingkat institusi, namun buku pedoman tersebut

belum terealisasi dikarenakan diterapkan aturan work from home (WFH).

26. Tersedianya sistem yang mudah digunakan untuk pelacakan alumni

yang berada di seluruh belahan dunia


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Tersedia Tersedia

1:20 5

112

Hasil dari kegiatan P3TV yang dimenangkan oleh prodi D3 Akuntansi salah satu

program yang direalisasikan adalah pengembangan website alumni (alumni.ak-

polmed.com), yang bertujuan untuk melakukan pelacakan alumni yang berada di

seluruh belahan dunia walaupun website tersebut masih terus dalam proses

pengembangan.

Secara keseluruhan tracer study dilakukan melalui proaktifnya alumni untuk

mengisi kuesioner yang berada pada aplikasi tracerstudy.

27. Tersedianya laporan pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi dalam

tracer study


Tahun 2020

Target Realisasi %


51 70 63 90

Laporan pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi dalam tracer study adalah

sebagai berikut :

No Program Studi Jumlah

Populasi Jumlah

Responden %

1 D-III Teknik Mesin 251 78 31%

2 D-III Teknik Konversi Energi 114 50 44%

3 D-III Teknik Sipil 184 114 62%

4 D-III Teknik Listrik 102 40 39%

5 D-III Teknik Elektronika 116 96 83%

6 D-III Teknik Telekomunikasi 111 91 82%

7 D-III Perbankan & Keuangan 280 94 34%

8 D-III Akuntansi 243 173 71%

9 D-III Administrasi Bisnis 250 148 59%

10 D-III Manajemen Informatika 88 41 47%

11 D-III Teknik Komputer 80 41 51%

12 D-IV MICE 85 55 65%

13 D-IV TPJJ 61 41 67%

14 D-IV MRKG 47 46 98%

113

No Program Studi Jumlah

Populasi Jumlah

Responden %

15 D-IV Akuntansi Keuangan Publik 57 51 89%


43 31 72%

17 D-IV Manajemen Bisnis 52 37 71%

Rata-rata 63%

Analisis keberhasilan : capaian sebesar 90% masih tinggi, dikarenakan masih

tingginya respon alumni terhadap tracer study. Prodi responden tertinggi adalah

D-IV MRKG dan responden terendah adalah D-III Teknik Mesin.

28. Persentase pelaksanaan Tracer Study


Tahun 2020

Target Realisasi %


68 48 56,8 118

Pada tahun 2020 target populasi tracer study sebanyak 2.162 lulusan tahun 2018,

jumlah lulusan yang merespon sebanyak 1.227 lulusan (56,8%) dengan capaian

118%.

No Populasi Jumlah Persen

a Jumlah target populasi (alumni 2018) 2.162 100

b Jumlah populasi tidak terkontak 521 24,1

c Target subyek (c = a - b) 1.641 75,9

d Jumlah responden 1227 56,8

e Gross response rate {e = (d/a)*100} = {(1227/2162)x100}

56,8

f Net response rate {f = (d/c)*100} = {(1227/1641)x100}

74,8

g Jumlah menjawab selesai 1171 54,2

h Jumlah menjawab tidak selesai 56 4,6

i Jumlah belum mengisi 935 43,2

j Completion rate {(1171/1227)x100} 95,4

114

Analisis keberhasilan : capaian persentase pelaksanaan tracer study sebesar

118%, hal ini dikarenakan surveyor diberikan motivasi berupa reward untuk jumlah

responden paling banyak.

Sasaran Strategi 2 : Meningkatnya kualitas pembelajaran melalui penerapan


kualitas layanan kemahasiswaan


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


30% 15% 20% 21 106


25% 15% 15% 5 36

Tersedianya Dokumen Perencanaan Model Pembelajaran Teaching Factory



60 10 20 20 100



Tersedia 0

Tersedianya Kerangka Dasar Kurikulum

Tersedia 0 Tersedia Tersedia

80% 80


Na 40 0 0 0


0 1 0 0 0

Panduan Pengembangan RPS

1 1 1 0,5 50


103 3 23 12 52


55 NA 10 8 80


Tersedia NA Tersedia Tersedia 100

Terselenggaranya pelatihan penggunaan LMS Daring

1 NA 1 1 100


161 159 159 155 97


50 50 50 50 100

115


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 1 100


34 34 34 40 118

Tersedianya sarpras Bengkel 11 11 11 8 73


Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia 100


24.580 22.080 22.580 22.080 98


7.358 6.858 6.958 6.858 99

Tersedianya judul buku elektronik

500 Na 100 1.048 1.048


20 Na 2 3 150


120.788 82.368 82.500 79.561 96


188.869 128.500 129.000 129.386 100

Jumlah Pustakawan 7 7 7 7 100


65 35 55 33 60

Jumlah Dokumen Skema 65 35 35 43 123


2 1 2 3 150


80 10 10 23 230

1. Persentase mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran case

method


Tahun 2020

Target Realisasi %


15 20 21 106

Mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case

method) sebagian besar merupakan mata kuliah laboratorium, bengkel dan

pratktik/praktikum. Jumlah mata kuliah yang menggunakan metode pembelajaran

116

pemecahan kasus (case method) sebanyak 297 (21%) dari total mata kuliah

sebanyak 1.406 mata kuliah.

2. Persentase mata kuliah yang menggunakan methode pembelajaran

team based projec


Tahun 2020

Target Realisasi %


15 15 5 36

Mata kuliah yang menggunakan methode pembelajaran team based project

sebagian besar merupakan mata kuliah skripsi/tugas akhir, praktik kerja lapangan

(PKL), seminar, dan kewirausahaan. Jumlah mata kuliah yang menggunakan

metode pembelajaran team based project sebanyak 76 (5%) dari total mata kuliah

sebanyak 1.406 mata kuliah.

3. Tersedianya Model Pembelajaran Teaching Factory


Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya Model Pembelajaran Teaching Factory

0 Tersedia Tersedia 100

Kegiatan Pengembangan Model Pembelajaran Teaching Factory bermanfaat

untuk meningkatkan kualitas proses pembelajaran Capaian Indikator berupa Draft

Model Pembelajaran Teaching Factory.

Gambar Kegiatan Pengembangan Model Pembelajaran Teaching Factory

117

Analisis Keberhasilan : capaian Pengembangan Model Pembelajaran Teaching

Factory sebesar 100%, sehingga diharapkan Dosen mampu merencanakan

pembelajarannya sesuai dengan model Teaching Factory

4. Persentase Penerapan model teaching factory pada prodi


Tahun 2020

Target Realisasi %


10 20 20 100

Pada saat ini Politeknik Negeri Medan pada prodinya sudah menerapkan teaching

factory pada mata kuliah tertentu antara lain :

Model yang disiapkan adalah mahasiswa magang mata kuliah langsung ke

industri. Tahap yang dilakukan penjajakan terhadap perusahaan dan dalam

proses pembuatan MoU seperti :

1. PT. KINDRA - KEK SEI MENGKEI

2. BOPDT (BADAN OTORITAS PARIWISATA DANAU TOBA) bersama beberapa

perwakilan hotel di danau toba : Inna Parapat, Hotel Niagara, Hotel Atsari

Selain melakukan kunjungan juga telah dilakukan FGD dengan beberapa

narasumber antara lain :

5. Tersedianya laporan evaluasi Teaching Factory


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Tersedia Belum

Tersedia 0

Karena masih dalam proses penyusunan draft, sehingga belum ada laporan

evaluasi penerapan teaching factory. Meskpin selama ini pada mata kuliah tertentu

seperti mata kuliah laboratorium dan bengkel sudah menerapkan teaching factory

namun belum ada laporan evaluasinya.

118

6. Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 Tersedia Tersedia

80% 80

Kegiatan Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum Polmed bertujuan untuk

memberikan panduan bagi program studi agar dapat meninjau dan

mengembangkan kurikulumnya. Capaian Indikator : Draf panduan kerangka dasar

kurikulum dan akan sampai pada tahap penyempurnaan.

Gambar Kegiatan Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum

Analisis Keberhasilan : capaian Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum

sebesar 100%, Tercapainya tim pengembangan kerangka dasar kurikulum polmed

dan draft rancangan kerangka dasar kurikulum.

7. Tersedianya narasumber internal kurikulum


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 40 0 0

Pada tahun 2020, perencanaan untuk menyediakan narasumber internal

kurikulum belum terealisasi, namun telah dilaksanakan kegiatan kurikulum

berbasis kompetensi mengacu KKNI dengan 3 narasumber, kegiatan tersebut

119

dilaksanakan secara daring. Adapun 3 narasumber tersebut adalah sebagai

berikut :

1. Dr. Drs, Ludfi Djajanto, MBA dari politeknik negeri malang

2. Nunung Martina, S.T., M.Si dari Politeknik Negeri Jakarta

4. Prof. Zainal Arifin Hasibuan dari Universitas Indonesia

8. Pengembangan Kerangka Dasar Kurikulum


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 1 0 0

Kerangka Dasar Kurikulum masih tahap penyempurnaan. Sehingga

pengembangan KDK belum terealisasi.

9. Tersediaanya Panduan Penyusunan RPS (Rencana Pengajaran

Semester)


Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersediaanya Panduan Penyusunan RPS

Na 1 0,5 50

Kegiatan Pengembangan RPS bermanfaat untuk melatih dosen menyiapkan

rencana pembelajarannya dalam bentuk RPS yang benar. Capaian Indikator : Draf

Panduan Pengembangan RPS.

Gambar Pelatihan Pengembangan Rencana Pengajaran Semester (RPS)

120

Analisis Keberhasilan : capaian panduan pengembangan RPS sebesar 100%,

sehingga diharapkan Dosen mampu membuat RPS setiap matakuliah yang benar.

10. Tersedianya Buku Ajar berISBN


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 23 12 52

Kegiatan Pelatihan Pembuatan buku ajar bermanfaat untuk meningkatkan jumlah

buku ajar di setiap prodi di Politeknik Negeri Medan serta membantu dosen dalam

merencanakan pembuatan buku ajar untuk meningkatkan kualitas proses

pembelajaran. Capaian Indikator : Draf Panduan Pembuatan Buku Ajar.

Daftar Buku Ajar berISBN :

NO JUDUL BUKU PENULIS ISBN

1 English for computer trouble shooting

penulis, Hj. Ermyna Seri

978-623-93743-1-0

2 #RamadhanDailyFoodPhotoProject: 30 hari foto menu berbuka puasa

Rezha Destiadi 978-623-93743-2-7

3 Memahami operasional bank Marlya Fatira AK : editor, Tim Polmed Press

978-623-93743-0-3

4

Aktualisasi CPNS Polmed 2018 pada pelatihan dasar CPNS KEMENDIKBUD 2020: bunga rampai

tim penulis, Cholish… (at al) : editor, Rezha Destiadi

978-623-93743-3-4

5 Kumpulan abstrak Konferensi Nasional Social and Engineering Politeknik Negeri Medan 2020

editor, Dina Arfianti, Rezha Destiadi, Ermidianta Aritonang

978-623-93743-4-1

6

Kumpulan abstrak Konferensi Nasional Social and Engineering Politeknik Negeri Medan 2020 (PDF)

editor, Dina Arfianti, Rezha Destiadi, Ermidianta Aritonang

978-623-93743-5-8

7 English for workplace communication (a course book)

penulis, Joko Kusmanto

978-623-93743-6-5

8 Book Chapter : Polmed menuju PTN-BLU yang bermutu

Andi Supriadi Chan … (at al.)

978-623-93743-7-2

121

NO JUDUL BUKU PENULIS ISBN

9 Pendidikan karakter dalam keluarga di masa pandemi

penulis, Suherman, Hubbul Wathan

978-623-93743-8-9

10 Relasi spasial kajian kognisi penutur bahasa Indonesia dalam penggunaan preposisi

penulis, Joko Kusmanto

978-623-93743-9-6

11 Buku panduan praktikum pengujian pompa sentrifugal

penulis, Abdul Rahman, Sumartono, Aulia Salman

978-623-95698-0-8

12 Buku Panduan pengembangan multimedia pembelajaran

Dina Arfianti, Cut Nizma, Siti Asnida Nofianna : editor, Rezha Destiadi

978-623-95698-1-5

Analisis Keberhasilan: capaian panduan pembuatan buku ajar sebesar 52%,

sehingga diharapkan Dosen memahami cara pembuatan buku ajar.

11. Tersedianya Materi Ajar Multimedia


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 10 8 80

Materi ajar multimedia terdiri dari mata kuliah yang berasal dari berbagai prodi,

pada hakikatnya sebagian besar mata kuliah sudah memiliki materi ajar berbasis

multimedia, namun yang terdokumentasi hanya 8 mata kuliah antara lain :

No Mata Kuliah Program Studi

1 Logika dan Algoritma Pemrograman

Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

2 Pemrograman 1 Teknik Elektronika

3 Kesekretariatan MICE

4 Sistem Informasi Geografis Teknik Sipil

5 Sistem Komunikasi Digital Teknik Elektronika

6 Aset Liabilities manajemen lembaga keuangan syariah

Keuangan dan Perbankan Syariah

7 Dinamika Teknik Listrik

122

No Mata Kuliah Program Studi

8 Akuntansi Biaya 1 Akuntansi

12. Tersedianya Sistem LMS Daring


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Tersedia Tersedia 100

Politeknik Negeri Medan memiliki LMS melalui aplikasi SIPADI (Sistem

Pembelajaran Digital) adalah sebuah aplikasi pembelajaran daring berbasis web,

aplikasi ini diharapkan dapat menjadi solusi agar mahasiswa dan dosen dapat

melakukan kegiatan belajar mengajar tanpa dibatasi ruang dan waktu. Namun

aplikasi tetap dibantu aplikasi lain untuk kegiatan meeting/pertemuan mengajar.

13. Terselenggaranya pelatihan penggunaan LMS Daring


Tahun 2020

Target Realisasi %

Terselenggaranya pelatihan penggunaan LMS Daring

Na 1 1 100

Kegiatan Pelatihan Pengembangan Media Pembelajaran bermanfaat untuk

meningkatkan kualitas proses penyelenggaraan pembelajaran. Capaian Indikator

: Dosen mampu melaksanakan pembelajaran secara daring dengan media-media

pembelajaran yang menarik dalam proses penyampaian materi tanpa harus

bertatap muka.

Analisis Keberhasilan : capaian Pengembangan Media Pembelajaran sebesar

100%, sehingga diharapkan Dosen mampu mengembangkan media-media

pembelajaran yang lebih menarik

123

14. Tersedianya sarpras ruang kelas


Tahun 2020

Target Realisasi %


159 159 155 97

Sarana ruang kelas pada tahun 2019 berjumlah 159 ruang. Pada tahun 2020

berjumlah 155 ruang, dimana pengurangan tersebut terjadi karena alih fungsi

ruang kelas menjadi ruang laboratorium komputer sebanyak 4 ruang

15. Tersedianya sarpras ruang dosen


Tahun 2020

Target Realisasi %


50 50 50 100

Sarana ruang dosen pada tahun 2019 berjumlah 50 ruang, tidak ada penambahan

maupun pengurangan selama tahun 2020

16. Tersedianya sarpras media pembelajaran


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 100

Sarana media pembelajaran berupa infocus pendukung pembelajaran pada tahun

2019 berjumlah 92 buah. Pada tahun 2020 berjumlah 104 buah, terjadi

penambahan dari pembelian sebanyak 12 buah

17. Tersedianya sarpras Laboratorium


Tahun 2020

Target Realisasi %


34 34 40 118

124

Sarana laboratorium pada tahun 2019 berjumlah 37 ruang. Pada tahun 2020

berjumlah 41 ruang, dimana penambahan tersebut terjadi karena alih fungsi ruang

kelas menjadi ruang laboratorium komputer sebanyak 4 ruang

18. Tersedianya sarpras bengkel


Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya sarpras bengkel

11 11 8 73

Saran bengkel pada tahun 2019 berjumlah 8 ruang, tidak ada penambahan

maupun pengurangan selama tahun 2020

19. Tersedianya sistem pengelolaan perpustakaan


Tahun 2020

Target Realisasi %


Tersedia Tersedia Tersedia 100

Sistem pengelolaan perpustakaan POLMED menggunakan sistem Senayan

Library Management System (SLiMS), yaitu perangkat lunak sistem manajemen

perpustakaan (library management system) yang didesain untuk memenuhi

kebutuhan otomatisasi perpustakaan (library automation).

20. Jumlah Buku di Perpustakaan


Tahun 2020

Target Realisasi %


22.080 22.580 22.080 98

Sejak tahun 2018 s.d. 2020 ini belum ada penambahan buku yang bersumber

dari pembelian (dana APBN)

125

Tabel Capaian Pengadaan Buku Perpustakaan

TAHUN

Uraian

2016 2017

2018 2019 2020

Jumlah Copy Buku

(Eksemplar) 16.534 20.958 22.080 22.080 22.080

Grafik Koleksi Buku Perpustakaan 5 Tahun Terakhir

23.000

22.080 22.080 22.080

22.000

21.000

20.958

20.000

19.000

18.000

17.000

16.000 16.534

15.000

2016 2017 2018 2019 2020

Analisis capaian : Penambahan buku bersumber dari sumbangan perpustakaan

Nasional kepada Perpustakaan Politeknik Negeri Medan pada tahun 2017. Mulai

tahun 2018, 2019, dan 2020 tidak ada penambahan buku dari sumber pembelian

yang dianggarkan oleh lembaga kepada perpustakaan.

Solusi : Lembaga harus menyiapkan dana untuk penambahan koleksi buku di

perpustakaan POLMED setiap tahunnya, mengingat koleksi perpustakaan yang

ada sekarang ini 50% merupakan terbitan tahun lama (terbitan di bawah 5 tahun

dari saat ini)

126

21. Jumlah Judul Buku di Perpustakaan


Tahun 2020

Target Realisasi %


6.858 6.958 6.858 99

Tabel Capaian Pengadaan Buku Perpustakaan

TAHUN

Uraian

2016 2017

2018 2019 2020

Jumlah Judul

Buku 5.469 6.221 6.858 6.858 6.858

Analisis capaian : Penambahan buku 400 judul bersumber dari sumbangan

perpustakaan Nasional kepada Perpustakaan Politeknik Negeri Medan pada

tahun 2017. Mulai tahun 2018, 2019, dan 2020 tidak ada penambahan buku dari

sumber pembelian yang dianggarkan oleh lembaga kepada perpustakaan.

Solusi : Lembaga harus menyiapkan dana untuk penambahan koleksi buku di

perpustakaan POLMED setiap tahunnya, mengingat koleksi perpustakaan yang

ada sekarang ini 50% merupakan terbitan tahun lama (terbitan di bawah 5 tahun

dari saat ini)

22. Jumlah Judul Buku Elektronik


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Judul Buku Elektronik

Na 100 1.048 1.048

Capaian sebesar 1.048% karena jumlah buku elektronik meningkat pada tahun

2020.

127

23. Jumlah Layanan Jurnal Online Berlangganan


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 2 3 150

Saat ini Perpustakaan POLMED sudah bekerja sama dengan Direktur

Jendral Pendidikan Tinggi dalam penyebaran informasi ilmiah bertaraf

internasional. POLMED memiliki tiga Jurnal Ilmiah berskala internasional yang

bisa ditelusuri melalui web nya perpustakaan. Ketiga Jurnal tersebut yaitu :

1. PROQUEST

2. EBSCO

3. CENGAGE

24. Jumlah kunjungan Perpustakaan


Tahun 2020

Target Realisasi %


82.368 82.500 79.561 98

Perpustakaan dapat diakses oleh seluruh civitas akademika dengan menjadi

anggota terlebih dahulu. Sistem layanan yang diterapkan di perpustakaan adalah

sistem layanan terbuka (open acces service) pada sistem ini pengguna

perpustakaan dapat langsung mengakses koleksi ke rak bahan pustaka maupun

dengan mengakses OPAC (Open Public Acces Cataloque). Alamat web

perpustakaan adalah sebagai berikut: http://library.polmed.ac.id

Layanan perpustakaan dapat di akses oleh seluruh sivitas akademika Polmed

pada jam layanan 08.00 – 16.00 WIB. Untuk optimalisasi pemanfaatan

perpustakaan, seluruh data koleksi direkam dan disimpan pada sebuah database

online (Senayan Library Management System) dan dapat diakses baik melalui

jaringan lokal (intranet) maupun jaringan global (internet).

128

Tabel Jumlah Kunjungan Perpustakaan

Keterangan Bulan / 2020

Jan

Peb

Mar

Apr

Mei

Jun

Hasil (%) 118.7% 111.2% 103 % 0.0 % 0.0 % 2.0 %

Target (%) 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0%

Jlh. Pengunjung 7250 6840 6323 0 0 120

Jumlah mahasiswa 6112 6112 6112 6112 6112 6112

Keterangan

Bulan / 2020 Total

Jul Agt Sep Okt Nop Des

Hasil (%) 3.5 % 5.4 % 4.3 % 4.1 % 5.8 % 4.7. % 30.3%

Target (%) 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0%

Jlh.

Pengunjung 212 332 265 249 356 286 79.561

Jumlah 6112

6112 6112

6112

6112

6112

6112

mahasiswa

Jumlah pengungjung perpustakaan yang datang secara fisik ke perpustakaan,

pada tahun 2020 ini mengalami penurunan yang sangat drastis. Hal ini karena

adanya libur total selama bulan April dan Mei, yang mengakibatkan perpustakaan

juga ditutup. Dampak COVID-19 ini juga sangat mempengaruhi jumlah kunjungan

mahasiswa yang datang keperpustakaan. Jumlah pengunjung sangat turun drastis

disebabkan pembatasan sosial yang diberlakukan oleh pemerintah.

25. Jumlah kunjungan Perpustakaan Online


Tahun 2020

Target Realisasi %


128.500 129.000 129.386 100

129

Tabel Jumlah Kunjungan Perpustakaan Online Tahun 2020

No Bulan Jumlah Kunjungan

1 Januari 10.659

2 Pebruari 10.696

3 Maret 9.993

4 April 11.206

5 Mei 10.969

6 Juni 9.679

7 Juli 10.669

8 Agustus 12.059

9 September 11.539

10 Oktober 10.329

11 Nopember 11.599

12 Desember 9.989

Jumlah 129.386

Grafik Kunjungan Perpustakaan Online 5 Tahun Terakhir

140.000

135.000

131.199 130.057

129.386

130.000

129.770 129.673

125.000

120.000

115.000

110.000

105.000

2016 2017 2018 2019 2020

130

Analisis capaian : Meningkatnya jumlah pengunjung perpustakaan karena

penetapan capaian indikator sudah terpenuhi. Seringnya Web Internet yang

terputus membuat mahasiswa menjadi kecewa karena tidak bisa menggunakan

jaringan WIFI dan sulit mengakses perpustakaan. Diharapkan perawatan dan

perbaikan Jaringan internet harus selalu dirawat oleh tim PSI, sehingga internet

akan selalu aktif.

26. Tersedianya jumlah ruangan layanan perpustakaan


Tahun 2020

Target Realisasi %

Tersedianya jumlah ruangan layanan perpustakaan

2 2 2 100

Perincian Tugas Layanan Sirkulasi :

1. Melakukan kegiatan transaksi peminjaman, pengembalian buku dan

memperpanjang masa peminjaman. 2. Mencatat pesanan peminjaman. 3..

Memberi sanksi (denda). 4. Menerima dan mencatat uang denda. 5. Memberikan

surat keterangan bebas masalah/bersih pinjaman. 6. Membuat laporan penagihan

pengguna yang belum mengembalikan buku. 7. Memandu pengguna dalam

mencari dan memilih buku/informasi. 8. Memandu pengguna dalam menggunakan

catalog buku/OPAC. 9. Memberikan informasi tentang buku, pengarang, penerbit.

10. Menyediakan blangko surat bebas masalah.

Perincian Tugas Layanan Referensi Dan Deposit

1. Melayani pengunjung koleksi deposit dan koleksi referensi. 2. Mencatat jumlah

kunjungan (rekap) perbulannya yang berkunjung ke bagian deposit. 3. Melayani

permintaan mengkopi koleksi deposit dan referensi. 4. Memberi laporan (rekap)

berapa jumlah copy perbulannya. 5. Menyediakan formulir permintaan mengkopi

koleksi deposit dan referensi. 6. Menentukan jumlah jasa mengkopi koleksi. 7.

Menyusun, merapikan koleksi deposit dan referensi.

Perincian Tugas Layanan Tugas Akhir Mahasiswa

1. Pelayanan Tugas Akhir dapat ditelusuri secara langsung datang ke

perpustakaan maupun melalui online. Pelayanan ini biasanya diberikan kepada

131

mahasiswa tingkat akhir, yang akan menyelesaikan studinya, namun banyak juga

mahasiswa yang belum semester akhir memanfaatkan jasa layanan Tugas Akhir

ini. 2. Melayani permintaan mengkopi koleksi Tugas Akhir. 3. Memberi laporan

(rekap) berapa jumlah copy perbulannya. 4. Menyediakan formulir permintaan

mengkopi koleksi Tugas Akhir. 5. Menentukan jumlah jasa mengkopi koleksi

Tugas Akhir. 6. Menyusun, merapikan koleksi Tugas Akhir.

27. Jumlah Pustakawan


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Pustakawan 7 7 7 100

Pustakawan adalah orang yang bekerja di perpustakaan dengan kompetensi

khusus bidang perpustakaan, yang mempunyai tugas dan tanggung jawab

mengelola dan memberi pelayanan kepada pemustaka. Pustakawan adalah mitra

intelektual yang memberikan jasanya kepada pemakai. Jadi seorang pustakawan

harus ahli dalam berkomunikasi baik lisan maupun tulisan dengan pemakai.

Pustakawan memperlihatkan sikap keterbukaan dalam melayani pemustaka.

Pustakawan harus menunjukkan sikap yang ramah dalam memberikan pelayanan

kepada pemustaka. Pustakawan cepat merespon setiap urusan dan komplain

yang disampaikan pemustaka dengan penuh empati.

Tabel Jumlah Pustakawan Tahun 2020

No Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1 Jumlah Pustakawan 6 6 6 7 7

Analisis capaian : Sikap keterbukaan ini sangat di senangi oleh pemustaka dan

sangat membantu pengguna perpustakaan dalam menemukan bahan pustaka.

Sikap ramah pustakawan perpustakaan polmed di pengaruhi oleh adanya program

pelatihan bagi petugas dalam pelayanan, selain itu juga kerena dipengaruhi oleh

adanya arahan dan bimbingan untuk selalu memberikan pelayanan prima kepada

pemustaka. Respon dari Pustakawan yang cepat ini menunjukkan bahwa

132

pustakawan cepat menangani keluhan atau komplain dari para pemustakanya.

Pustakawan tidak akan berlarut-larut dalam menangani masalah yang timbul

dalam hal peminjaman atau pengembalian bahan pustaka.

28. Jumlah dokumen Penambahan Ruang Lingkup


Tahun 2020

Target Realisasi %


35 55 33 60

Sesuai SK BNSP No. 0550/BNSP/III/2020 tanggal 2 maret 2020 tentang

perpanjang lisensi kepada lembaga sertifikasi profesi Politeknik Negeri Medan,

ada penambahan 33 skema baru pada tahun 2020 yaitu : 1) Ahli K3 Muda 2)

Estimator biaya jalan 3) Teknisi geoteknik 4) Ahli muda quantity surveyor 5) Ahli

muda K3 konstruksi 6) Manajer pelaksanaan pekerjaan jalan/jembatan 7) Manajer

lapangan pelaksanaan pekerjaan gedung 8) Pemasangan instalasi kontrol

otomasi listrik industry 9) Teknisi instrumentasi tingkat 2 10) Penginspeksian

instalasi kontrol PLC dan SCADA 11) Pemeliharaan instalasi kontrol PLC dan

SCADA 12) Pengoperasian instalasi kontrol PLC dan SCADA 13) Perekayasa

radio frekuensi (RF) 14) Teknisi akuntansi pratama 15) Teknisi akuntansi muda

16) Customer service bank syariah 17) Teknisi elektronik audio video junior 18)

Teknisi akuntansi yunior syariah 19) Eksekutif administrative assistant 20) Teller

bank syariah 21) Operator komputer muda 22) Kewirausahaan industry 23) Junior

web developer 24) Pemrograman muda 25) Certified venue management

specialist 26) Certified logistic specialist 27) Certified marketing communication

specialist 28) Pelaksanaan administrasi pergudangan 29) Tenaga pemasar

operasional penjualan 30) Pengoperasian boiler 31) Foreman SMAW 32) Foreman

GMAW 33) Foreman TIG.

29. Jumlah Dokumen Skema


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Dokumen Skema

35 35 43 123

133

Lisensi awal LSP Polmed Tahun 2016 memiliki 10 (sepuluh) ruang lingkup skema

sertifikasi. Desember 2018, LSP mengajukan penambahan ruang lingkup skema

sebanyak 36 skema. Bulan Mei 2019 LSP mendapat lisensi skema baru,

bertambah 33 (tiga puluh tiga) skema, sehingga total keseluruhan skema

sertifikasi LSP Polmed Tahun 2020 menjadi 43 (empat puluh tiga). Kendala yang

dihadapi dalam pengembangan jumlah skema yaitu program studi belum

maksimal dalam menghimbau asesor untuk pembuatan skema, bahwa skema

yang di terapkan di program studi harus mengacu pada bidang kompetensi dan

kurikulum program studi

30. Tersedianya Tempat uji yang ditunjuk (Ruang)


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 2 3 150

TUK LSP Polmed bertambah seiring bertambahnya skema. Tahun 2016, TUK LSP

berjumlah 7 (tujuh). Tahun 2019, TUK LSP berjumlah 14 (empat belas). Untuk

tahun 2020 penambahan TUK sebanyak 3 (tiga) yaitu laboratorium komputer

teknik sipil, laboratorium teknik sipil, laboratorium bank mini, maka jumlah TUK

sampai dengan 2020 sebanyak 17 TUK.

Analisis keberhasilan : capaian Tempat uji yang ditunjuk pada tahun 2020 sebesar

150%. Ada penambahan 3 ruangan TUK pada tahun 2020.

31. Persentase Kelulusan dengan angka (Standar Skor) TOEIC 400


Tahun 2020

Target Realisasi %


10 10 23 230

Tes TOEIC resmi Internasional bertujuan untuk sertifikasi bahasa inggris dengan

TOEIC. Tes ini diberikan kepada mahasiswa tingkat akhir yang berjumlah 2.077

134

orang. Untuk D3 mahasiswa semester 6 dan D4 Mahasiswa semester 8. Kegiatan

ini dilaksanakan secara daring pada tanggal 10 Oktober 2020 sampai tanggal 13

Oktober 2020. Hasil dari Kegiatan ini Mahasiswa memperoleh hasil skor TOEIC

Resmi yang dapat digunakan untuk melamar pekerjaan. Berikut ini Hasil TOEIC

Pra Alumni tahun 2020 :

SKOR Jumlah Peserta %

0-100 1 0.1%

101-200 87 7.1%

201-300 314 25.6%

301-400 336 27.4%

401-500 206 16.8%

501-600 141 11.5%

601-700 88 7.2%

701-800 36 3.2%

801-990 13 1.1%

Analisis keberhasilan : Capaian Persentase Kelulusan dengan angka (Standar

Skor) TOEIC 400 sebesar 230%. Hal ini berbanding dengan meningkatnya

kemampuan alumni berbahasa inggris dari tahun sebelumnya

Sasaran Strategi 3 : Meningkatnya Karakter, Budi Pekerti, dan Prestasi


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


4,00 0,27 0,28 0,58 206


9,20 3,83 4,07 5 121

135


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


4,60 2,30 2,80 3,8 136

Kegiatan Pembinaan BEM 15 10 10 17 170


6 3 3 5 167


20 10 15 12 80


400 389 390 736 189

1. Persentase mahasiswa magang atau praktek pada perusahaan,

organisasi nirlaba, organisasi multilateral, institusi pemerintah atau

perusahaan rintisan (start up company)


Target Realisasi %


0,28 0,58 206

Jumlah lulusan tahun 2020 adalah 2.077 orang, jumlah lulusan mahasiswa

magang atau praktek pada perusahaan, organisasi nirlaba, organisasi multilateral,

institusi pemerintah atau perusahaan rintisan (start up company) sebanyak 12

orang (0,58%)














4 PT Indonesia Asahan



136


Alumunium (Persero)

5




6




7






Teknik Mesin



Teknik Mesin








2. Persentase mahasiswa yang mengikuti proyek di desa, berupa sosial

atau pengabdian kepada masyarakat untuk pemberdayaan masyarakat

di pedesaan atau daerah terpencil dalam membangun ekonomi rakyat,

infrastruktur dan lain lain


Tahun 2020

Target Realisasi %


3,83 4,07 4,9 121

Jumlah mahasiswa aktif pada tahun 2020 sebanyak 6.112 orang, jumlah

mahasiswa yang yang mengikuti proyek di desa, berupa sosial atau pengabdian

137

kepada masyarakat untuk pemberdayaan masyarakat di pedesaan atau daerah

terpencil dalam membangun ekonomi rakyat, infrastruktur dan lain lain sebanyak

302 orang (4,9%)

3. Persentase mahasiswa yang mengikuti penelitian atau riset, kegiatan

riset akademik baik sains maupun sosial humaniora yang dilakukan

dibawah pengawasan dosen atau peneliti


Tahun 2020

Target Realisasi %


2,30 2,80 3,8 136

Jumlah mahasiswa aktif pada tahun 2020 sebanyak 6.112 orang, jumlah

mahasiswa yang mengikuti penelitian atau riset, kegiatan riset akademik baik

sains maupun sosial humaniora yang dilakukan dibawah pengawasan dosen atau

peneliti sebanyak 233 orang (3,8%).

4. Kegiatan Pembinaan BEM


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 3 5 167

Badan eksekutif Mahasiswa Politeknik Negeri Medan adalah suatu wadah

yang menampung dan menyalurkan aspirasi Mahasiswa Politeknik Negeri Medan.

Maka, dianggap perlu adanya konstitusi yang mengatur jalannya roda organisasi

yang dihimpun dalam AD/ART untuk menciptakan suasana kehidupan organisasi

yang kondusif dan dinamis.

Mahasiswa sebagai generasi penerus bangsa tidak hanya dituntut pintar

dalam ilmu pengetahuan ataupun peka terhadap perubahan lingkungan sosial dan

global, namun juga diharapkan untuk memiliki jiwa kepemimpinan yang penuh

138

tanggung jawab dan rasa solidaritas yang tinggi. Untuk menggali potensi tersebut

dibutuhkan suatu wadah aspirasi yang dapat melatih mental setiap individu, agar

senantiasa menjadi pribadi yang handal menghadapi segala macam masalah

yang ada pada bangsa ini.

Pelaksanaan kegiatan badan eksekutif mahasiswa dilaksanakan selama

kurun waktu satu tahun. Untuk tahun 2020 ini karena kondisi pandemi covid-19

seluruh kegiatan BEM yang sifatnya kerumumanan dan pertemuan massal

ditiadakan, hal ini berimbas pada kegiatan BEM secara keseluruhan pada tahun

2020 ini. Pelaksanaan kegiatan BEM banyak dilakukan secara daring.

Secara garis besar program pengembangan kapasitas organisasi yang

dilaksanakan melalui direktorat kemahasiswaan, ada 2 (dua) program didalamnya

yang mencakup Workshop Penulisan PKM 6 Bidang dan Pelaksanaan Kegiatan

BEM. Program Kerja BEM antara lain : 1. Secretary Meeting (Melaksanakan Tata

Cara Administrasi di KEMA Polmed), 2. Forum Bendahara KEMA Politeknik

Negeri Medan, 3. Tabligh Akbar Polmed, 4. Bakti Sosial (BAKSOS), 5. Talkshow

Beriman Dalam Era Teknologi Pintar, 6. MEDAN ONLINE (Media, Data dan

Informasi), 7. Webinar Desainer (PANDEMI), 8. BEM Polmed Berkunjung, 9. Studi

Banding Online, 10. LKMM-TD (Latihan Kepemimpinan Manajemen Mahasiswa

Tingkat Dasar), 11. DILEMMA (Perkenalan Ormawa Polmed), 12. PWC (Polmed

Writing Competition), 13. Historical Competition, 14. CREACT (Class Respon and

Act), 15. Suara Adkesma, 16. BDUM ( Bantuan Dari & Untuk Mahasiswa), 17.

Berbagi Berkah Bersama (B3).

5. Jumlah Tim Pemerolehan pendanaan Program Kreatifitas Mahasiswa

(PKM)


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 3 5 167

PKM dikembangkan untuk mengantarkan mahasiswa mencapai taraf

pencerahan kreativitas dan inovasi berlandaskan penguasaan sains dan teknologi

serta keimanan yang tinggi. Dalam rangka mempersiapkan diri menjadi pemimpin

yang cendekiawan, wirausahawan serta berjiwa mandiri dan arif, mahasiswa diberi

139

peluang untuk mengimplementasikan kemampuan, keahlian, sikap,

tanggungjawab, membangun kerjasama tim maupun mengembangkan

kemandirian melalui kegiatan yang kreatif dalam bidang ilmu yang ditekuni.

Dalam rangka mendorong munculnya wirausahawan muda di Politeknik

/Perguruan Tinggi, Direktorat Pendidikan Tinggi Vokasi dan Profesi Kemendikbud

menyelenggarakan Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV) untuk

dapat menghasilkan karya kreatif yang inovatif dalam membuka peluang usaha

yang berguna bagi mahasiswa setelah menyelesaikan studinya.

Adapun tahap dalam pelaksanaan Program Kewirausahaan Mahasiswa

Vokasi (PKMV) yaitu Pemasukan proposal yang dilakukan oleh peserta kelompok

mahasiswa PKMV melalui google form dari Kemendikbud. PKMV ini diikuti oleh

15 tim/kelompok. Hasil dari seleksi proposal PKMV yang diumumkan pada tanggal

22 September 2020, proposal mahasiswa Politeknik Negeri Medan berhasil

didanai sebanyak 5 tim/kelompok proposal. Sebelum didanai, Kemendikbud

mengirimkan surat perjanjian kontrak. Dana hibah PKMV tsb dilakukan dengan 2

termyn yaitu termyn I sebesar 80% sedangkan termyn II 20%. Setelah tim tersebut

mendapatkan 80% dana hibah, selanjutnya pada hari kamis tanggal 19 November

2020 dilakukan monitoring evaluasi (MONEV). Setelah dilakukan MONEV maka

sisa dana hibah 20% diterima dengan ketentuan membuat laporan kemajuan

usaha.

6. Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi AFIRMASI


Tahun 2020

Target Realisasi %


10 15 12 80

Program Beasiswa Afirmasi Pendidikan Tinggi (ADik) merupakan salah satu

upaya pemerintah untuk meningkatkan akses dan kesempatan belajar di

perguruan tinggi bagi lulusan Sekolah Menengah Atas atau sederajat yang

memiliki potensi akademik baik tetapi memiliki keterbatasan akses pendidikan

tinggi. Jumlah beasiswa Afirmasi Papua pada semester I sebanyak 4 orang,

semester III 3 orang, semester V sebanyak 5 orang.

140

7. Jumlah Mahasiswa yang memperoleh beasiswa prestasi BIDIKMISI/KIP


Tahun 2020

Target Realisasi %


389 390 736 189

Pemerintah terus berupaya mencerdaskan anak bangsa. Hal ini bisa dilihat

dengan hadirnya program Kartu Indonesia Pintar (KIP) Kuliah. KIP Kuliah adalah

bantuan biaya pendidikan dari pemerintah bagi lulusan SMA /Sederajat yang

memiliki potensi akademik baik, tetapi memiliki keterbatasan ekonomi.

Sedangkan, KIP-K Usulan Masyarakat berasal dari aspirasi rakyat.

Jumlah mahasiswa penerima KIP-K semester I sebanyak 236 orang, semester III

sebanyak 372 orang, dan semester 5 sebanyak 123 orang.

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kualifikasi Sumber Daya Manusia


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


16 5 5 20 400


12,11 6,57 7,18 6,5 91


7 5 5 5 100


123 3 27 53 196

Jumlah Asesor RCC 24 7 46 22 48


85 77 77 80 104

1. Persentase dosen memiliki sertifikat kompetensi yang diakui oleh

industri dan dunia kerja

141


Tahun 2020

Target Realisasi %


5 5 20 400

Dosen memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui oleh industri :

No Sertifikat Jumlah Dosen

1 Sertifikat Internasional TWI (The Welding Institute)

11 Orang

2 Certified Business Valuer (Academy of Finance and Management Australia)

9 Orang

3 Certified Enterprise Risk Analyst (Academy of Finance and Management Australia)

10 Orang

4 Certified Human Resource Analyst

2 Orang

5 Certified International of Internal Quality Audit

4 Orang

6 Certified Accurate Professional (CAP) - CPSSoft

3 Orang

7 Ahli Madya Perencana Jalan 1 Orang

8 Ahli K3 Muda 3 Orang

9 Kewirausahaan Industri 1 Orang

10 Metodologi Pelatihan, Pelaksanaan Pemasaran

1 Orang

11 Penanganan Kearsipan 1 Orang

12 Ahli K3 Konstruksi Madya 1 Orang

13 Operator Komputer Muda 1 Orang

14 Certified Marketing Communication Spesialis

1 Orang

15 Eksekutif administrative Assitant

1 Orang

16 Pemasangan instalasi listrik bangunan sederhana

1 Orang

17 Perekayasa Radio Frekwensi (RF)

1 Orang

18 Pengoperasian Instalasi Kontrol PLC dan Scada

1 Orang

19 Junior web Developer 1 Orang

20 Pemrogram muda 1 Orang

21 Customer Servis Bank Syariah 1 Orang

22 Teknisi Akuntansi Pratama 1 Orang

142

No Sertifikat Jumlah Dosen

23 Teller Bank Syariah 1 Orang

24 Teknisi Akuntansi Pratama 1 Orang

25 Customer Servis Bank Syariah 1 Orang

26 Manajer Lapangan Pelaksanaan Gedung

1 Orang

27 Teknisi Geoteknik 1 Orang

28 Manajer Pelaksanaan Jalan dan Jembatan

1 Orang

29 Pengoperasian Boiler 1 Orang

30 Penggambaran 3D dengan system CAD

1 Orang

31 Junior Web Developer 1 Orang

32 Junior Web Developer 1 Orang

33 Pengoperasian Boiler 1 Orang

34 Pemrogram Muda 1 Orang

2. Persentase Dosen yang berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia

industri atau dunia kerja


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase Dosen yang berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri atau dunia kerja

Na 27 11 41


kerja :










Berastagi



Cukai Kemenkeu


PKN, Pancasila

143




Developer


Kontruksi Developer

Analisis : capaian 41% karena kondisi pandemic Covid 19 sehingga sulit

mengundang praktisi industri dan penerapan kuliah daring.

3. Persentase Dosen berpendidikan S3


Tahun 2020

Target Realisasi %


6,57 7,18 6,5 91

Tabel Jumla Dosen Berpendidikan S3


Mesin ME 4 51 7,84%

EN 1 17 5,88%

Elektro

EL 1 25 4,00%

EK 0 20 0,00%

TK 1 23 4,35%

T. Komputer

CE 1 11 9,09%

MI 1 10 10,00%

RMG 0 10 0,00%

RPL 1 11 9,09%

Akuntansi

AK 2 24 8,33%

BK 1 25 4,00%

D4-AK 3 11 27,27%

D4-BK 3 13 23,08%

Administrasi niaga

AB 0 23 0,00%

MICE 1 8 12,50%

MB 2 9 22,22%

Sipil

SI 0 21 0,00%

MRKG 0 16 0,00%

TPJJ 0 13 0,00%

TOTAL 22 341 6,45%

144

Berdasarkan data di atas, Dosen berkualifikasi S3 yang paling banyak ada di

Jurusan Akuntansi yang terdiri dari 5 Program Studi dengan total dosen yang

berkualifikasi S3 adalah sebanyak 9 Orang, diikuti oleh Jurusan Mesin yang hanya

memiliki 2 Program Studi dengan total dosen yang berkualifikasi S3 sebanyak 5

orang.

4. Jumlah Pustakawan Bersertifikat Kompetensi


Tahun 2020

Target Realisasi %


5 5 5 100

Pustakawan adalah orang yang bekerja di perpustakaan dengan kompetensi

khusus bidang perpustakaan, yang mempunyai tugas dan tanggung jawab

mengelola dan memberi pelayanan kepada pemustaka. Pustakawan adalah mitra

intelektual yang memberikan jasanya kepada pemakai. Jadi seorang pustakawan

harus ahli dalam berkomunikasi baik lisan maupun tulisan dengan pemakai.

Tabel Jumlah Pustakawan Tahun 2020

No Uraian 2016 2017 2018 2019 2020

1

Jumlah sertifikasi

Pustakawan 2 3 5 5 5

Analisis capaian : Sikap keterbukaan ini sangat di senangi oleh pemustaka dan

sangat membantu pengguna perpustakaan dalam menemukan bahan pustaka.

Sikap ramah pustakawan perpustakaan polmed di pengaruhi oleh adanya program

pelatihan bagi petugas dalam pelayanan, selain itu juga kerena dipengaruhi oleh

adanya arahan dan bimbingan untuk selalu memberikan pelayanan prima kepada

pemustaka. Respon dari Pustakawan yang cepat ini menunjukkan bahwa

pustakawan cepat menangani keluhan atau komplain dari para pemustakanya.

Pustakawan tidak akan berlarut-larut dalam menangani masalah yang timbul

dalam hal peminjaman atau pengembalian bahan pustaka.

145

5. Jumlah Asesor Kompetensi yang tersertifikasi


Tahun 2020

Target Realisasi %


3 27 53 196

Realisasi jumlah asesor BNSP pada tahun 2019 mengalami peningkatan dari

target yang diharapkan. Namun dari 103 orang asesor yang terdata LSP tahun

2019, terdapat 35 orang yang sertifikat asesornya sudah habis masa berlakunya.

Selain itu, terdapat 15 orang yang akan berakhir masa berlaku sertifikatnya pada

April 2020. Hal ini menuntut LSP untuk segera merencanakan pengajuan pelatihan

RCC (Recognition Current Competency) dan Asesor Kompetensi. Pada Tahun

2018 dan 2019, LSP sudah pernah mengajukan permohonan pelatihan asesor

akan tetapi belum disetujui lembaga.

Analisis keberhasilan : capaian Jumlah Asesor Kompetensi yang tersertifikasi

sebesar 196%, namun banyak asesor yang akan berakhir masa berlaku

sertifikatnya dan sesuai dengan peraturan yang berlaku;

Solusinya Pelatihan Re-Asesor Kompetensi bagi asesor yang sudah berakhir

masa berlaku sertifikatnya; serta Pelatihan Asesor Kompetensi bagi dosen-dosen

yang belum pernah mengikutinya tetapi memiliki kompetensi/keahlian di

bidangnya.

6. Jumlah Asesor RCC (Recognition Current Competence)


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Asesor RCC (Recognition Current Competence)

3 46 22 48

Pada tahun 2020 LSP Polmed menyelenggarakan kegiatan peningkatan jumlah

Asesor dengan 2 kegiatan indikator kinerja yaitu Tersedianya asesor baru tahun

berjalan (ASKOM) sebanyak 22 orang dan kegiatan Tersedianya Asesor RCC

sebanyak 22 orang, pelaksanaan di selenggarakan di Hotel Kuala Namu Deli

Serdang. Maka pada tahun 2020 LSP memiliki sebanyak 123 orang Asesor

146

Kompetensi, Pada 2020 banyak asesor yang berakhir masa berlaku sertifikasi

asesor kompetensi.

Gambar Pelatihan RCC (Recognition Current Competence) Tahun 2020

Analisis kegagalan : capaian Jumlah Asesor RCC sebesar 48%, rendahnya

capaian dikarenakan terbatas anggaran untuk melakukan sertifikasi asesor

kompetensi.

Solusinya tahun 2021 akan diusulkan kegiatan sertifikasi asesor kompetensi,

diharapkan lembaga dapat memfasilitasi RCC untuk asesor

7. Persentase dosen bersertifikat pendidik


Tahun 2020

Target Realisasi %


77 77 80 104

Tabel Persentase Dosen Bersetifikat Pendidik

Jurusan Prodi Jumlah Dosen

bersertifikat Jumlah Dosen Persentase

Administrasi niaga

AN 19 23 82,61%

MICE 7 8 87,50%

MB 9 9 100,00%

Elektro EK 14 20 70,00%

TK 16 23 69,57%

147

Jurusan Prodi Jumlah Dosen

bersertifikat Jumlah Dosen Persentase

EL 18 25 72,00%

sipil

SI 16 21 76,19%

MRKG 13 16 81,25%

TPJJ 11 13 84,62%

Teknik Komputer

CE 8 11 72,73%

MI 5 10 50,00%

RMG 4 10 40,00%

RPL 7 11 63,64%

Mesin ME 46 51 90,20%

EN 15 17 88,24%

Akuntansi

AK 21 24 87,50%

BK 23 25 92,00%

D4-AK 11 11 100,00%

D4-BK 11 13 84,62%

TOTAL 274 341 80,35%

Berdasarkan data di atas, persentase Dosen bersertifikat yang sudah 100% ada

di Prodi MB dan Prodi D4-AK. persentase Dosen bersertifikat terendah di prodi

Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis sebesar 40%. Persentase dosen yang

sudah bersertifikat di Politeknik Negeri Medan adalah 80.35%.

Analisis keberhasilan : capaian Dosen bersertifikat pendidik sebesar 104%, hal

ini menunjukkan sebagian besar dosen Politeknik Negeri Medan sudah memiliki

sertifikat pendidik.

Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya Kualitas, Kuantitas, Relevansi, dan



Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase Jurnal ilmiah internasioanl yang bereputasi

6 4 4 3,8 95


29 19 21 5,26 25

Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di

0,35 0,29 0,29 0 0

148


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

media dengan pembaca internasional


0,35 0,29 0,29 0 0


7,30 2,60 3,50 9,94 284


1,70 Na 0,60 0 0


0,35 0,29 0,29 0 0


7,30 2,60 3,50 9,94 284


1,70 Na 0,60 0 0


1,00 1,00 1,00 1,75 175


6,90 Na 1,50 0 0


Terlak sana

Terben tuk

Terlak sana

Terlak sana

100





Jumlah Pendaftaran Hak Cipta 340 53 58 56 97


52 Na 2 2 100

Jumlah Desa Binaan Polmed 35 3 3 6 200


32 20 20 0 0

149


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


3 Na 3 3 100


5 2 3 7 233


4 4 2 0 0


55 29 35 41 117


28 10 8 6 75


30 25 7 9 129


5 4 2 2 100

Jumlah judul Penelitian Terapan 16 19 4 4 100


2 1 1 1 100


23 13 15 0 0


75 73 55 56 102


42 30 33 35 106


45 49 25 40 160

Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

85 60 65 65 100


140 119 120 126 105


Terlak sana



42 30 33 42 127

Jumlah Judul Prototipe Penelitian dan Pengembangan

24 4 8 7 88

150


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %

(Research & Development) serta aplikasi StartUp


1500 350 500 200 40


1 1 1 1 100


1 1 1 0 0


364 364 364 209 57


190 130 150 134 89


331 249 309 194 63


165 124 130 124 95


Terben tuk

Na Terben

tuk Terben

tuk 100




Termoni toring

Na Termoni

toring Termoni

toring 100


100 17 19 20 105


144810 13186 16013 16062 100

151

1. Persentase Jurnal ilmiah internasioanl yang bereputasi


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase Jurnal ilmiah internasional yang bereputasi

4 4 3,8 95

Dosen di Politeknik Negeri Medan melakukan publikasi di Jurnal International

bereputasi sebagai salah satu luaran wajib dari kegiatan penelitian yang dilakukan

baik menggunakan dana DIPA maupun dari dana Dikti.

Analisis Keberhasilan : Jumlah dosen yang berhasil memasukkan karyanya pada

jurnal internasional bereputasi pada tahun 2020 ini adalah sejumlah 13 orang atau

senilai 3,8%. Persentase ini belum mencapai target yang diberikan adalah 4 %.

Hal ini diakibatkan oleh keterbatasan waktu dalam pelaksanaan penelitian. Proses

review pada jurnal internasional bereputasi diketahui memakan waktu yang cukup

panjang bahkan hingga lebih dari 6 bulan.

2. Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan di

konferensikan atau seminar internasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


19 21 5,26 25

Syarat luaran wajib kegiatan penelitian lainnya adalah berupa seminar

internasional. Artikel yang diikutkan pada seminar internasional biasanya di

publish dalam bentuk proceeding atau bahkan ada yang terindeks di scopus.

Analisa keberhasilan : Seminar internasional merupakan wadah saling bertukar

informasi dan gagasan dalam bentuk desiminasi hasil penelitian pada sebuah

forum ilmiah yang di ikuti oleh peneliti-peneliti dari beberapa negara. Pada tahun

2020 jumlah dosen yang mendesiminasikan karya ilmiahnya di konferensi/seminar

152

internasional adalah sejumlah 18 orang atau senilai 5,26%. Nilai ini belum

mencapai target yang diberikan adalah 19 %. Hal ini dikarenakan adanya anjuran

pemerintah untuk mengurangi perjalanan dinas luar kota akibat adanya pandemic

covid 19. Namun beberapa penyelenggara seminar internasional mengalihkan

kegiatan tersebut dari yang awalnya pertemuan langsung menjadi berbentuk

daring atau online menggunakan aplikasi-aplikasi yang dapat mengakomodir

pertemuan ilmiah tersebut.

3. Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan dalam bentuk

artikel ilmiah populer yang diterbitkan di media dengan pembaca

internasional


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase karya ilmiah/ buah pemikiran didiseminasikan dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di media dengan pembaca internasional

0,29 0,29 0 0

Karya ilmiah/ buah pemikiran dari para dosen politeknik negeri medan diharapkan

dapat didiseminasikan dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di

media dengan pembaca internasional. Pada tahun 2020 ini belum ada karya

ilmiah/buah pemikiran dari dosen politeknik negeri medan yang didiseminasikan

dalam bentuk artikel ilmiah populer yang diterbitkan di media dengan pembaca

internasional. Hal ini juga diakibatkan oleh keterbatasan waktu dalam pelaksanaan

penelitian serta proses review dan penerbitan yang membutuhkan waktu yang

relatif lama.

4. Persentase Ide di dalam jurnal, buku, atau bab (chapter) dipakai oleh

pemerintah, perusahaan, atau organisasi luar dan diterapkan dalam

sebuah proyek atau kegiatan

153


Tahun 2020

Target Realisasi %


0,29 0,29 0 0

Ide/Pemikiran dosen Politeknik Negeri Medan di dalam jurnal, buku, atau bab

(chapter) diharapkan dapat dipakai oleh pemerintah, perusahaan, atau organisasi

luar dan diterapkan dalam sebuah proyek atau kegiatan. Pada tahun 2020 ini

belum ada dosen yang menuliskan ide di dalam jurnal, buku, atau bab (chapter)

yang dipakai oleh pemerintah, perusahaan, atau organisasi luar dan diterapkan

dalam sebuah proyek atau kegiatan. Untuk mewujudkan hal tersebut pada tahun

mendatang kiranya perlu dilakukan komunikasi antara pihak kampus dengan

pemerintah, perusahaan, atau organisasi luar sehingga para dosen dapat

menymbangkan ide/pemikirannya yang dapat diterapkan dalam sebuah proyek

atau kegiatan.

5. Persentase Penelitian dikutip lebih dari 10 kali oleh peneliti lain


Tahun 2020

Target Realisasi %


2,60 3,50 9,94 284

Adanya pengutipan (sitasi) lebih dari 10 kali pada suatu karya ilmiah membuktikan

bahwa karya tersebut memiliki tingkat kualitas kebermanfaatan yang tinggi.

Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020 tercatat ada 34 orang dosen yang telah

memiliki karya ilmiah yang dikutip lebih dari 10 peneliti lainnya. Yang artinya angka

tersebut mewakili sekitar 9,942% dari total jumlah dosen yang ada di Polmed saat

ini yaitu 342 orang dosen.

154

6. Persentase Hasil penelitian dipakai sebagai bahan mengajar oleh dosen

lain


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 0,60 0 0

Hasil penelitian yang dilakukan oleh seorang dosen diharapkan dapat dipakai

sebagai bahan mengajar oleh dosen lainnya. Pada tahun 2020 belum ada hasil

penelitian yang digunakan sebagai bahan mengajar oleh dosen lainnya. Untuk

mewujudkan hal tersebut pada tahun mendatang perlu dilakukan komunikasi antar

para dosen baik sebelum maupun sesudah melaksanakan penelitian

7. Persentase Buku berhasil diterbitkan dengan skala distribusi tingkat

nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


1,00 1,00 1,75 175

Para Dosen Politeknik Negeri Medan diharapkan dapat menuangkan hasil

pemikiran/penelitiannya dalam bentuk buku yang diterbitkan dengan skala

distribusi tingkat nasional

Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020 tercatat ada 6 orang dosen yang berhasil

menerbitkan buku dengan skala distribusi tingkat nasional. Jika di komparasi

dengan total keseluruhan dosen adalah 1,75%.

8. Persentase karya terapan yang memperoleh Paten Nasional, pengakuan

asosiasi, dan di paki oleh industri/ pemerintah atau lembaga pemerintah/

non pemerintah

155


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 1,50 0 0

Karya terapan dosen politeknik negeri medan diharapkan dapat memperoleh

Paten Nasional, pengakuan asosiasi, dan di paki oleh industri/ pemerintah atau

lembaga pemerintah/ non pemerintah. Pada tahun 2020 belum ada karya terapan

dosen politeknik negeri medan yang memperoleh Paten Nasional, pengakuan

asosiasi, dan di paki oleh industri/ pemerintah atau lembaga pemerintah/ non

pemerintah. Untuk mewujudkan hal terbut pada tahun akan datang kiranya perlu

diadakan pendampingan terhadap para dosen untuk memperoleh Paten Nasional,

pengakuan asosiasi, dan di paki oleh industri/pemerintah atau lembaga

pemerintah/ non pemerintah.

9. Terbentuknya divisi HKI dan Publikasi Ilmiah


Tahun 2020

Target Realisasi %


Terbentuk Terlaksana Terlaksana 100

P3M politeknik Negeri Medan diharapkan dapat membentuk divisi HKI dan

Publikasi Ilmiah.

Analisa keberhasilan : Divisi HKI dan Pulikasi Ilmiah telah dibentuk di bawah P3M

Politeknik Negeri Medan pada Tahun 2020.

10. Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran HKI


Tahun 2020

Target Realisasi %



156

Potensi dosen dan mahasiswa telah melakukan penelitian, pengabdian, dan

kreatifitas untuk mendapatkan HKI dan PATEN sangat besar dan memungkinkan

untuk ditingkatkan. Sebagaimana Renstra Politeknik Negeri Medan 2020-2024,

diketahui bahwa jumlah sertifikat HKI yang diperoleh tahun 2019 adalah 53,

sedangkan untuk PATEN belum ada inovasi yang dipatenkan. Pada tahun 2020

ini, P3M Politeknik Negeri Medan memiliki target agar dosen dapat mendapatkan

sertifikat HKI sebanyak 58 sertifikat KI dan 2 untuk paten. Untuk meningkatkan

perolehan sertifikat HKI dan PATEN tersebut, P3M memfasilitasi dan

mempermudah proses perolehan HKI/PATEN dengan menerbitkan buku petunjuk

HKI/PATEN untuk dosen.

Di dalam skema penelitian/pengabdian, HKI dan Paten dapat merupakan

luaran wajib ataupun luaran tambahan. Bagi yang merupakan luaran wajib, dana

untuk hal tersebut memiliki anggaran tersendiri. Namun, bila HKI dan Paten tidak

merupakan luaran wajib maka untuk menerbitkannya tidak disediakan. Untuk

meningkatkan jumlah sertifikat Hki tersebut, P3M memberikan insentif untuk

penerbitan HKI/PATEN untuk penelitian, pengabdian dan kreatifitas bagi dosen

untuk penelitian dan pengabdian yang tidak didanai sebelumnya. Untuk memenuhi

standar dan kemudahan untuk mengerjakan hakcipta dan paten maka disusunlah

buku petunjuk hakcipta dan paten oleh P3M.

11. Tersedianya Buku Petunjuk Pendaftaran PATEN


Tahun 2020

Target Realisasi %



P3M Politeknik Negeri Medan diharapkan dapat menyediakan Buku Petunjuk

Pendaftaran HKI bagi para dosen.

Analisa keberhasilan : Buku Petunjuk Pendaftaran HKI telah tersedia di tahun

2020.

157

12. Jumlah Pendaftaran Hak Cipta


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Pendaftaran Hak Cipta

53 58 56 97

Pada Tahun 2020 Jumlah pendaftaran Hak Cipta yang ditargetkan adalah

sebanyak 58 judul Paten.

Analisa keberhasilan : Pada Tahun 2020 telah terdaftar sebanya 3 hak Cipta.

Angka ini belum mencapai target yang diberikan dikarenakan adanya beberapa

dosen mengurangi kegiatannya dalam rangka social distanching dan phisical

distancing dalam rangka mencegah penyebaran covid 19.

13. Jumlah Pendaftaran PATEN Sederhana


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 2 2 100

Pada Tahun 2020 Jumlah pendaftaran Paten Sederhana yang ditargetkan adalah

sebanyak 2 judul Paten

Analisa keberhasilan : Pada Tahun 2020 telah terdaftar sebanyak 2 Paten

Sederhana. Angka ini telah mencapai target yang diberikan

14. Jumlah Desa Binaan Polmed


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Desa Binaan Polmed

3 3 6 200

saat ini di tahun 2020 jumlah desa binaan P3M polmed telah mencapai 6 desa,

berikut datanya : 1. Desa Puji Mulyo, Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli

158

Serdang, 2. Desa Purwodadi, Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang. 3.

Desa Selayang Baru, Kecamatan Selesai Kabupaten Langkat. 4. Desa Selayang,

Kecamatan Selesai Kabupaten Langkat. 5. Desa Paluh Manan, Kecamatan

Hamparan Perak Kabupaten Deli Serdang. 6. Desa Dolok Sagala, Kecamatan

Dolok Marsihul, Kabupaten Serdang Bedagai

Analisa keberhasilan : Pengabdian Desa Binaan (PMDB) pada tahun 2020

dilaksanakan pada 6 Desa. Angka ini telah melampau jumlah Desa yang

ditargetkan.

15. Jumlah judul Penelitian Kerjasama antar bangsa


Tahun 2020

Target Realisasi %


20 20 0 0

Jumlah judul Penelitian Kerjasama antar bangsa yang ditargetkan pada tahun

2020 adalah sebanyak 20 judul. Penelitian Kerjasama antar bangsa ditiadakan

pada tahun 2020 mengingat adanya anjuran pemerintah untuk mengurangi

perjalanan dinas luar kota akibat adanya pandemic covid 19, sehingga capaian

untuk skema penelitian ini adalah 0%.

16. Jumlah judul Penelitian Disertasi Doktor


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 3 3 100

Jumlah judul Penelitian Disertasi Doktor yang ditargetkan pada tahun 2020 adalah

sebanyak 3 judul.

Analisa keberhasilan : Penelitian Disertasi Doktor yang dilaksanakan pada tahun

ini adalah sebanyak 3 judul. Angka ini mencapai target yang diberikan.

159

17. Jumlah judul Penelitian Penugasan Polmed (PNPM)


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 3 7 233

Jumlah judul Penelitian Penugasan Polmed (PNPM) yang ditargetkan pada tahun

2020 adalah sebanyak 3 judul.

Analisa keberhasilan : Penelitian Penugasan Polmed yang dilaksanakan pada

tahun ini adalah sebanyak 7 judul. Angka ini mencapai target yang diberikan.

18. Jumlah judul Produk Pengembangan Usaha Produk Intelektual Kampus

(PPUPIK)


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 2 0 0

Jumlah judul Pengabdian Produk Pengembangan Usaha Produk Intelektual

Kampus (PPUPIK) yang ditargetkan pada tahun 2020 adalah sebanyak 2 judul.

Pengabdian Produk Pengembangan Usaha Produk Intelektual Kampus (PPUPIK)

ditiadakan pada tahun 2020 mengingat adanya pengurangan anggaran Penelitian

dan Pengabdian yang diakibatkan oleh adanya pengalihan anggaran pemerintah

dalam penanganan pandemic covid 19.

19. Jumlah judul Penelitian Dasar Kompetensi


Tahun 2020

Target Realisasi %


29 35 41 117

Jumlah judul Penelitian Dasar Kompetensi yang ditargetkan pada tahun 2020

adalah sebanyak 35 judul.

160

Analisa keberhasilan : Penelitian Dasar Kompetensi yang dilaksanakan pada

tahun ini adalah sebanyak 41 judul. Angka ini telah mencapai target yang

diberikan.

20. Jumlah judul Penelitian Multi Displin Ilmu (PMDI)


Tahun 2020

Target Realisasi %


10 8 6 75

Jumlah judul Penelitian Multi Disiplin Ilmu (PMDI) yang ditargetkan pada tahun


Analisa keberhasilan : Penelitian Multi Disiplin Ilmu (PMDI) yang dilaksanakan

pada tahun ini adalah sebanyak 6 judul. Angka ini belum mencapai target yang

diberikan dikarenakan adanya beberapa dosen mengurangi kegiatannya dalam

rangka social distanching dan phisical distancing dalam rangka mencegah

penyebaran covid 19.

21. Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula (Internal)


Tahun 2020

Target Realisasi %


25 7 9 129

Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula yang ditargetkan pada tahun 2020 adalah

sebanyak 7 judul.


tahun ini adalah sebanyak 9 judul. Angka ini telah mencapai target yang diberikan.

161

22. Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula Nasional)


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 2 2 100

Jumlah judul Penelitian Dosen Pemula (Nasional) yang ditargetkan pada tahun



tahun ini adalah sebanyak 2 judul. Angka ini telah mencapai target yang diberikan.

23. Jumlah judul Penelitian Terapan


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah judul Penelitian Terapan

19 4 4 100

Jumlah judul Penelitian Terapan yang ditargetkan pada tahun 2020 adalah

sebanyak 4 judul.

Analisa keberhasilan : Penelitian Terapan yang dilaksanakan pada tahun ini

adalah sebanyak 4 judul. Angka ini telah mencapai target yang diberikan.

24. Jumlah judul Penelitian Dasar (Nasional)


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 100

Jumlah judul Penelitian Dasar (Nasional) yang ditargetkan pada tahun 2020


162

Analisa keberhasilan : Penelitian Dasar (Nasional) yang dilaksanakan pada tahun

ini adalah sebanyak 1 judul. Angka ini telah mencapai target yang diberikan.

25. Jumlah judul Tematic Research Colaboration (TRC)


Tahun 2020

Target Realisasi %


13 15 0 0

Jumlah judul Penelitian Tematic Research Colaboration (TRC) yang ditargetkan

pada tahun 2020 adalah sebanyak 15 judul. Penelitian Tematic Research

Colaboration (TRC) ditiadakan pada tahun 2020 mengingat adanya pengurangan

anggaran Penelitian dan Pengabdian yang diakibatkan oleh adanya pengalihan

anggaran pemerintah dalam penanganan pandemic covid 19.

26. Jumlah judul Pengabdian Kemitraan Masyarakat


Tahun 2020

Target Realisasi %


73 55 56 102

Jumlah judul Pengabdian Kemitraan Masyarakat yang ditargetkan pada tahun


Analisa keberhasilan : Pengabdian Kemitraan Masyarakat yang dilaksanakan

pada tahun ini adalah sebanyak 56 judul. Angka ini telah mencapai target yang

diberikan.

27. Jumlah judul Pengabdian Penerapan Teknologi Tepat Guna


Tahun 2020

Target Realisasi %


30 33 35 106

163

Jumlah judul Pengabdian Penerapan Teknologi Tepat Guna yang ditargetkan

pada tahun 2020 adalah sebanyak 33 judul.

Analisa keberhasilan : Penelitian Penerapan Teknologi Tepat Guna yang

dilaksanakan pada tahun ini adalah sebanyak 35 judul. Angka ini telah mencapai

target yang diberikan.

28. Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional yang berasal dari

pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi

karya ilmiah


Tahun 2020

Target Realisasi %


49 25 40 160

Klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

dilaksanakan untuk memberikan pendampingan kepada para peneliti agar

berhasil memasukkan karya ilmiahnya di jurnal internasional. Jumlah judul karya

ilmiah yang masuk ke jurnal internasional yang ditargetkan pada tahun 2020


Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020 terdapat 40 judul Publikasi Ilmiah Jurnal

Internasional yang berasal dari pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas

akademika untuk publikasi karya ilmiah. Angka ini telah mencapai target yang

diberikan.

29. Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional yang berasal dari

pelaksanaan klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi

karya ilmiah


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah judul Publikasi Ilmiah Jurnal Nasional yang berasal dari pelaksanaan

60 65 65 100

164


Tahun 2020

Target Realisasi %

klinik dan pendampingan civitas akademika untuk publikasi karya ilmiah

Pelakasanan klinik pendampingan bagi dosen-dosen di Politeknik Negeri Medan

terus dilakukan, dengan harapan publikasi ini dapat meningkat setiap tahunnya.

Publikasi yang dihasilkan berasal dari kegiatan penelitian yang dilakukan oleh

dosen baik secara mandiri maupun melibatkan mahasiswa maupun dosen dari

luar Polmed.

Analisa keberhasilan : Jurnal ilmiah tingkat nasional yang dihasilkan pada tahun

ini adalah berjumlah 65 artikel, dan hal ini telah sesuai dengan target yang di

harapkan oleh Polmed.

30. Jumlah judul Proceeding Nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


119 120 126 105

Proceeding merupakan hasil dari desiminasi ilmiah yang dilakukan dalam bentuk

seminar maupun lokakarya. Pada tahun ini, Polmed juga mengadakan seminar

nasional yang mengakomodir makalah-makalah dari mahasiswa dan dosen-dosen

di Polmed serta institusi Pendidikan lainnya.

Analisa keberhasilan : Jumlah proceeding yang dihasilkan oleh Polmed pada

tahun 2020 ini adalah sebesar 126 dari target yang ditetapkan adalah 120, yang

berarti capaian untuk proceeding nasional adalah sebesar 105%

31. Tersedianya regulasi sitasi dalam publikasi oleh dosen Polmed hasil

penelitian dan atau pengabdian dengan biaya DIPA

165


Tahun 2020

Target Realisasi %



Sitasi merupakan indicator dari tingginya minat dan ketertarikan peneliti lain

mengutip temuan ilmiah yang dipublikasikan. Dalam pemenuhan sitasi ini, Polmed

telah berkomitmen untuk terus meningkatkan jumlah sitasi dengan menghasilkan

karya-karya ilmiah dari dosen dan mahasiswa dengan mengedepankan kualitas

dan kedalaman materi yang disajikan pada artikel. Polmed juga terus memberikan

pelatihan terhadap penggunaan manager referensi seperti endnote dan Mendeley.

Analisa keberhasilan : Tersedianya regulasi dan terus berkomitmen untuk

melakukan pelatihan penggunaan manager referensi baik untuk mahasiswa

maupun dosen dalam penulisan artikel ilmiah mendorong peningkatan kualitas

dan kuantitas artikel ilmiah yang dihasilkan.

32. Jumlah Judul Penelitian yang dimanfaatkan oleh masyarakat


Tahun 2020

Target Realisasi %


30 33 42 127

Politeknik Negeri Medan terus berkomitmen menghasilkan penelitian-penelitian

yang mampu diserap, digunakan dan bermanfaat bagi masyarakat. Hal ini terlihat

dari adanya skema penelitian terapan dan juga pelaksanaan pengabdian

penerapan teknologi tepat guna yang erasal dari peralatan atau mesin yang

dihasilkan oleh dosen kepada masyarakat sebagai mitra atau penggunanya.

Analisa keberhasilan : Jumlah judul penelitian yang dimanfaatkan oleh masyarakat

pada tahun 2020 ini adalah sebanyak 42 judul, dan target yang diharapkan pada

tahun ini adalah 33 judul. Oleh karena itum capaian dari kegiatan ini adalah

127,27%

166

33. Jumlah Judul Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research &

Development) serta aplikasi StartUp


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Judul Prototipe Penelitian dan Pengembangan (Research & Development) serta aplikasi StartUp

7 8 7 87,5

Beberapa penelitian yang dilakukan oleh dosen di Politeknik Negeri Medan

menghasilkan prototype. Adapun skema penelitian yaitu skema Penugasan dan

skema-skema lainnya.

Analisa keberhasilan : Jumlah prototype yang dihasilkan pada tahun 2020 ini

adalah sebanyak 7 judul penelitian dari target yang diharapkan adalah 8 judul

dengan persentase capaian adalah 87,5%.

34. Jumlah dokumen yang di cek dengan similaritas artikel ilmiah, proposal

penelitian, tugas akhir mahasiswa


Tahun 2020

Target Realisasi %


350 500 200 40

Penggunaan aplikasi atau software pengecekan similaritas atau plagiasi sangat

membantu dalam menghasilkan karya ilmiah yang terbebas dari unsur plagiasi.

Software yang saat ini digunakan adalah plagiarism checker.

Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020 ini sebanyak 200 artikel atau karya ilmiah

yang telah di check menggunakan aplikasi atau software. Target tahun ini adalah

500 makalah, sehingga persentase capaian dari kegiatan ini adalah 40%.

167

35. Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil

penelitian


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 100

Pada tahun 2020, Politeknik Negeri Medan menyelenggarakan kegiatan seminar

nasional dengan judul Konferensi Nasional “Social and Engineering” Polmed

(Konsep 2020).

Analisa keberhasilan : Terlaksananya seminar nasional ini merupakan landasan

dalam pelaksanaan seminar nasional tahun berikutnya. Oleh karena itu, capaian

dalam kegiatan ini adalah 100% dari 1 kegiatan yang direncanakan.

36. Terlaksananya kegiatan sebagai Host pada Seminar nasional hasil-hasil

pengabdian


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 0 0

Untuk seminar kegiatan pengabdian masyarakat, Politeknik Negeri Medan pada

tahun 2020 hanya melaksanakan kegiatan seminar hasil yang diadakan secara

mandiri oleh P3M dengan peserta adalah dosen-dosen Politeknik Negeri Medan.

Analisa keberhasilan : Kegiatan seminar hasil pengabdian telah dilaksanakan

untuk dosen-dosen di Politeknik Negeri Medan, namun belum dalam skala yang

lebih besar yaitu nasional. Oleh karena itu, capaian dalam kegiatan ini belum dapat

terpenuhi, dimana pada tahun 2020 ditargetkan untuk melaksanakan 1 kegiatan

seminar nasional khusus untuk bidang pengabdian pada masyarakat.

168

37. Jumlah Judul proposal penelitian yang berasal dari kegiatan Pelatihan

Pembuatan proposal Skema Penelitian dan rancangan anggarannya


Tahun 2020

Target Realisasi %


364 364 209 57

Pelatihan dalam penulisan proposal penelitian dan pengabdian masyarakat

menjadi sebuah kegiatan yang terus dilakukan sebagai upaya dalam

meningkatkan kemampuan dosen dan tenaga pendidik dalam menghasilkan

proposal yang lebih baik kualitasnya.

Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020, terdapat sekitar 209 proposal yang

masuk untuk dikompetisikan di tingkat internal dan nasional. Namun jumlah

proposal tersebut masih belum dapat memenuhi jumlah target yang telah

ditetapkan yaitu 364 judul proposal, sehingga capaian untuk kegiatan ini adalah

57,24%.

38. Jumlah Judul proposal pengabdian yang berasal dari kegiatan Pelatihan

Pembuatan proposal Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan

anggarannya


Tahun 2020

Target Realisasi %


130 150 134 89

Pelatihan dalam penulisan proposal penelitian dan pengabdian masyarakat

menjadi sebuah kegiatan yang terus dilakukan sebagai upaya dalam

meningkatkan kemampuan dosen dan tenaga pendidik dalam menghasilkan

proposal yang lebih baik kualitasnya.

169

Analisa keberhasilan : Jumlah judul proposal yang masuk kedalam kegiatan

kompetisi di tingkat internal maupun nasional pada tahun 2020 adalah sebesar

134 judul proposal, hal ini masih lebih sedikit dari jumlah target yang diamanahkan

dalam renstra Polmed yaitu 150 judul proposal. Sehingga capaian pada kegiatan

ini berkisar 89,33%

39. Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan

Pelatihan Pembuatan laporan hasil penelitian yang berasal Skema

Penelitian dan rancangan anggarannya


Tahun 2020

Target Realisasi %


249 309 194 63

Pada bidang penelitian, P3M Politeknik Negeri Medan tahun 2020

diamanahkan untuk mengelola pendanaan Program Pengabdian pada

Masyarakat sebanyak Rp. 2.680.800.000 (Dua Milyar Enam Ratus Delapan Puluh

Juta Delapan ratus Ribu Rupiah) yang berasal dari dana DIPA polmed, ditambah

dengan dana dari Pempropsu yang disalurkan melalui BPBD sebesar

Rp.54.000.000 (Lima Puluh Empat Juta Rupiah), sehingga total dana pengabdian

masyarakat yang tersedia pada tahun 2020 adalah sebesar Rp. 2.734.800.000

(Dua Milyar Tujuh Ratus Tiga Puluh Empat Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) dan

yang terserap adalah sebesar Rp. 2.726.572.000 (Dua Milyar Tujuh Ratus Dua

Puluh Enam Juta Lima Ratus Tujuh Puluh Dua Ribu Rupiah) . Adapun rincian

serapan anggaran pengabdian masyarakat tahun 2020 dapat dilihat pada table

berikut ini.

170

Tabel Rekapitulasi Penelitian Tahun 2020 Politeknik Negeri Medan

No. Jurusan Program Studi Jumlah Dosen Peneliti

Tahun 2020

Jumlah Judul

Penelitian Jumlah Dana %

1

Teknik Mesin

D3 Teknik Mesin

16 8 295.400.000 50%

D3 Teknik Konversi Energi

10 5 279.050.000 50%

2

Teknik Sipil

D3 Teknik Sipil 3 2 26.500.000 67%

D4 TPJJ 4 3 49.000.000 75%

D4 MRKG 1 0 0 0%

3

Teknik Elektro

D3 Teknik Listrik

3 2 47.650.000 67%

D3 Teknik Elektronika

5 1 10.000.000 20%

D3 Teknik Telekomunikasi

12 9 251.900.000 75%

4

Teknik Komputer dan Informatika

D3 Teknik Komputer

8 4 137.900.000 50%

D3 Manajemen Informatika

13 8 336.950.000 62%

5

Akuntansi

D3 Akuntansi 13 5 122.100.000 38%

D3 Perbankan dan Keuangan

12 6 146.850.000 50%

D4 Akuntansi Keuangan Publik

9 7 260.800.000 78%

D4 Perbankan Syariah

4 2 59.000.000 50%

6

Administrasi Niaga

D3 Administrasi Bisnis

7 5 105.650.000 71%

D4 MICE 6 4 172.050.000 67%

D4 Manajemen Bisnis

4 2 93.750.000 50%

130 73 2.394.550.000

Tabel Rekapitulasi Penelitian Hibah Karya Ilmiah (HAKIM)

No. Program Studi Jumlah

Mahasiswa Peneliti

Tahun 2020

Jumlah Judul


1 D3 Teknik Mesin 18 7

20.500.000 39%

2 D3 Teknik Konversi Energi 46 25

72.750.000 54%

3 D3 Teknik Sipil 4 1

3.000.000 25%

4 D4 TPJJ 7 3

9.000.000 43%

171

No. Program Studi Jumlah

Mahasiswa Peneliti

Tahun 2020

Jumlah Judul


5 D4 MRKG 11 6

16.797.000 55%

6 D3 Teknik Listrik 3 1

2.750.000 33%

7 D3 Teknik Elektronika 9 3

7.870.000 33%

8 D3 Teknik Telekomunikasi 19 8

23.355.000 42%

9 D3 Teknik Komputer 3 1

3.000.000 33%

10 D3 Manajemen Informatika 0 0 0 0%

11 D3 Akuntansi 15 9

25.250.000 60%

12 D3 Perbankan dan Keuangan

31 16

45.450.000 52%

13 D4 Akuntansi Keuangan Publik

14 8

23.350.000 57%

14 D4 Perbankan Syariah 19 11

32.350.000 58%

15 D3 Administrasi Bisnis 11 2

5.650.000 18%

16 D4 MICE 6 4

11.750.000 67%

17 D4 Manajemen Bisnis 17 10

29.200.000 59%

233 115

332.022.000

Tabel Rekapitulasi Penelitian Skema Penelitian Kebencanaan (PKPM) hibah Pempropsu melalui BPBD tahun 2020

No Nama Jabatan Prodi Judul Jumlah

1 Darman F.Saragih, Dipl.Ing., M.T. NIP. 19611106 199702 1 001 NIDN. 0006116112

Ketua D4

TPJJ Pemetaan Daerah Rawan Longsor Menggunakan Metode Analisis Keputusan Multi Kriteria Berbasis Sistim Informasi Geografis

18.000.000 Ir. Berta Br Ginting,

Ir., M.T. NIP. 19630926 198902 2 001 NIDN. 0026096307

Anggota D3 ME

2 Jumjuma, SE, M.Si. NIP. 19630215 199003 2 001 NIDN. 0015026306

Ketua D3 AB

Pengaruh Pengetahuan Dan Sikap Terhadap Kesiapsiagaan Menghadapi Banjir Pada Masyarakat Kelurahan Tanjung Sari Kecamatan Selayang Kota Medan

18.000.000

Nursiah Fitri, SE, M.Si. NIP. 19640222 199003 2 003 NIDN. 0022026406

Anggota D4 MB

172


3 Budi Harianto, S.T., M.T. NIP. 19700818 199203 1 002 NIDN. 0018087006

Ketua D3 TK Analisis Akurasi Sensor Mq-2

Pada Sistem Fire Alarm Detection System (Fads) Otomatis Untuk Bencana Kebakaran Menggunakan Handy Talky Berbasis Arduino

18.000.000

Ahmad Hidayat, S.T.,M.T. NIP. 19630211 199003 1 001 NIDN. 0011026305

Anggota D3 EK

Zumhari, S.T.,M.T. NIP. 19640313 199003 1 008 NIDN. 0013036408

Anggota D3 EK

Pada tahun 2020 beberapa dosen di Politeknik Negeri Medan mendapatkan

hibah Penelitian tingkat nasional. Tercatat ada sekitar 3 penelitian yang lulus

dengan beberapa skema yaitu skema Penelitian Dosen Pemula (2 judul) dan

penelitian Skema Penugasan World Class Researches (WCR) (1 judul). Adapun

data rekapitulasi dosen yang memenangkan hibah di tingkat nasional dapat dilihat

pada table berikut ini.

Tabel Rekapitulasi Dosen yang mengikuti Penelitian Tingkat Nasional


1 Nurlinda., SE., Ak., M.Si.

Ketua D3 BK

Membidik Potensi Pajak Pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) (Studi Kasus Pada Pedagang Rujak Sp. Jodoh Kab. Deli Serdang)

20.000.000 Junus

Sinuraya,S.T., M.Kom.

Anggota D3 CE

2 Junus Sinuraya,S.T.,M.Kom.

Ketua D3 CE

Analisis Klasifikasi profil lulusan berdasarkan tracer study lulusan menggunakan algoritma Naive Bayes Classifier

19.931.000

Friendly, ST., M.T.

Anggota D3 CE

3 Dr. Arridina Susan Silitonga, S.T., M.Eng.

Ketua D3 EN

Teknologi proses produksi biodiesel dari minyak nabati menggunakan intensifikasi kavitasi reaktor

59.003.000

173

40. Jumlah Judul pelaporan hasil penelitian yang berasal dari kegiatan

Pelatihan Pembuatan laporan hasil pengabdian kepada masyarakat

yang berasal dari Skema Pengabdian Masyarakat dan rancangan

anggarannya


Tahun 2020

Target Realisasi %


124 130 124 95

Pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Medan

diharapkan dapat mencapai hasil pengabdian kepada masyarakat yang bermutu

tinggi dan dapat berkontribusi secara nyata kepada peningkatan daya saing

bangsa khususnya untuk wilayah Sumatera Utara, yang dapat dijangkau sampai

dengan akses lingkar kurang lebih 200 Km dari kampus Politeknik Negeri Medan

(Polmed).

Pada bidang pengabdian pada masyarakat, P3M Politeknik Negeri Medan

tahun 2020 diamanahkan untuk mengelola pendanaan Program Pengabdian pada

Masyarakat sebanyak Rp. 1.978.800.000 (Satu Milyar Sembilan ratus Tujuh Puluh

Delapan Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) ditambah dengan dana dari

Pempropsu yang disalurkan melalui BPBD sebesar Rp.50.500.000 (Lima Puluh

Juta Lima Puluh Ribu Rupiah), sehingga total dana pengabdian masyarakat yang

tersedia pada tahun 2020 adalah sebesar Rp. 2.029.300.000 (Dua Milyar Dua

Puluh Sembilan Juta Tiga Ratus Ribu Rupiah) dan yang terserap adalah sebesar

Rp. 2.010.800.000 (Dua Milyar Sepuluh Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah).

Adapun rincian serapan anggaran pengabdian masyarakat tahun 2020 dapat

dilihat pada table berikut ini.

Tabel Rincian Sebaran Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat

No. Jurusan Program Studi Jumlah Dosen PkM

Tahun 2020

Jumlah Judul PkM

Jumlah Dana %

1 Teknik Mesin 85 28 503.650.000 33%

174

No. Jurusan Program Studi Jumlah Dosen PkM

Tahun 2020

Jumlah Judul PkM

Jumlah Dana %

Teknik Mesin

Teknik Konversi Energi

27 11 203.600.000 41%

2 Teknik Sipil

Teknik Sipil 15 4 69.800.000 27%

TPJJ (D4) 9 0 - 0%

MRKG (D4) 13 3 50.000.000 23%

3 Teknik Elektro

Teknik Listrik 7 3 52.000.000 43%

Teknik Elektronika

28 9 147.250.000 32%

Teknik Telekomunikasi

16 8 136.000.000 50%

4 Teknik Komputer

Teknik Komputer

21 5 67.000.000 24%

Manajemen Informatika

16 4 52.250.000 25%

5 Akuntansi

Akuntansi 27 7 101.250.000 26%

Perbankan & Keuangan

30 8 127.100.000 27%

Akuntansi Keuangan Publik (D4)

26 8 120.000.000 31%

Perbankan Syariah (D4)

20 7 103.600.000 35%

6 Administrasi Niaga

Administrasi Bisnis

27 8 116.400.000 30%

MICE (D4) 17 7 98.850.000 41%

Manajemen Bisnis (D4)

16 4 62.050.000 25%

400 124 2.010.800.000

Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa Jurusan yang paling aktif melakukan

kegiatan program pengabdian kepada masyarakat adalah Jurusan Teknik Mesin

yang berkontribusi hingga 39 judul atau 35,17% dari total anggaran yang tersedia.

Selanjutnya jurusan akuntansi dengan jumlah judul pengabdian mencapai 30 judul

dan mampu menyerap hingga 22,48% dari alokasi dana pengabdian yang

disediakan dan keterlibatan dosen hingga 103 baik sebagai ketua maupun sebagai

anggota. Selain itu, Jurusan Teknik Elektro mampu menghasilkan 20 judul

pengabdian masyarakat dengan menyerap anggaran pengabdian sebesar

16,67%. Selanjutnya di ikuti oleh Jurusan Administrasi Niaga berkontribusi dengan

menghasilkan 19 Judul pengabdian masyarakat, Jurusan Teknik Sipil sebanyak 7

judul pengabdian dan Jurusan Teknik Komputer sebanyak 9 judul pengabdian

dengan menyerap anggaran pengabdian masing-masing sebesar 13,79%, 5,96%

dan 5,93%.

175

41. Terbentuknya divisi Publikasi Ilmiah


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Terbentuk Terbentuk 105

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur dengan No: T/106/PL5/KP.09.04/2020

tentang Organisasi Tata Kerja Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat (P3M) Politeknik Negeri Medan. Dalam Surat Keputusan tersebut

diatur tentang beberapa divisi yang ada di P3M yaitu Divisi Penelitian, Divisi

Pengabdian kepada Masyarakat dan Divisi Publikasi dan Inovasi.

Analisa keberhasilan : Sudah Terbentuk

42. Tersedianya layanan pengurusan e-ISSN dan p-ISSN


Tahun 2020

Target Realisasi %


17 19 20 105

Politeknik Negeri Medan saat ini telah memiliki 10 jurnal yang telah diterbitkan

secara online di website www.ojs.polmed.ac.id, beberapa diantaranya sedang

dalam pengurusan E-ISSN dan P-ISSN yang dikelola dibawah koordinasi UPT.

Penerbitan.

Analisa keberhasilan : Saat ini pengajuan ISSN baik elektronik maupun cetak

sudah dapat di lakukan.

43. Tersedianya Dokumen Laporan Memonitor pengelolaan jurnal ilmiah


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Termonito

nitoring Termonito

nitoring 100

176

Pengelolaan jurnal yang ada di Polmed telah berjalan dengan sangat baik,

sehingga pelaporan dokumen monitoring jurnal ilmiah telah dimiliki.

Analisa keberhasilan : Termonitoring

44. Persentase publikasi Dosen tingkat Nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


19 19 20 105

Saat ini dosen dan tenaga pendidik di lingkungan Politeknik Negeri Medan sangat

aktif dalam melakukan publikasi, baik secara nasional maupun internasional.

Analisa keberhasilan : Pada tahun 2020, tercatat ada sekitar 68 jurnal nasional

yang dihasilkan dari kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Sehingga capaian dalam kegiatan ini adalah sebesar 105%.

45. Jumlah Sitasi Karya Ilmiah Nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na Tersedia 615 100

Publikasi ilmiah yang dilakukan oleh dosen baik secara nasional dan internasional

memberikan dampak yang baik bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan

tekhnologi. Hal ini diketahui dari banyaknya hasil karya ilmiah yang dijadikan

rujukan bagi peneliti-peneliti lainnya.

Analisa keberhasilan : Jumlah sitasi yang dihasilkan dari berbagai karya ilmiah

yang dihasilkan oleh dosen-dosen di Polmed sangat baik, melalui laman SINTA,

diketahui bahwa pada tanggal 30 Desember 2020, tercatat jumlah sitasi sebanyak

177

16.062 sitasi, sedikit lebih tinggi dari yang telah ditargetkan yaitu sebesar 16.013

sitasi.

Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya Dampak Kemitraan Terhadap Kualitas

Pelaksanaan Tridharma


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


35 15 15 11 73


11 15 20 27 135

Persentase penerimaan mhs magang bersertifikat di industri

20 5 8 0,6 8


40 Na 20 3,8 19


40 Na 20 6,1 31


15 6 9 1,8 20

1. Jumlah keterlibatan pengajar dari DUDI


Tahun 2020

Target Realisasi %


15 15 11 73


kerja :







178





Berastagi



Cukai Kemenkeu


PKN, Pancasila



Developer


Kontruksi Developer

2. MoU/MoA dengan Non Pemerintah Dalam Negeri


Tahun 2020

Target Realisasi %


15 20 27 135

Di bidang kerja sama telah ditetapkan beberapa indikator pencapaian

kinerja, dengan meningkatkan dan mengembangkan program kerja sama dengan

berbagai pihak, baik dalam negeri maupun luar negeri, dan dengan pemerintahan

atau non pemerintahan. Sepanjang tahun ini sudah bertambah sejumlah Nota

Kesepahaman atau Perjanjian Kerja Sama dengan beberapa pihak. Hingga

terwujudnya pembukaan kelas Kerja Sama dengan Pemerintah Kabupaten

Pakpak Bharat, dan Kelas Kerja Sama dengan PT Riau Andalan Pulp and Paper.

Kerja sama dengan pemerintahan dan dinas untuk pembuatan dan

pengembangan aplikasi di unit kerja pemerintahan tersebut, seperti di Dinas

Pendidikan Provinsi Sumatera Utara untuk pembuatan aplikasi program

pembelajaran daring. Dan bidang kerja sama lainnya juga terus diupayakan untuk

ditingkatkan, menjalin silaturrahim dengan para rekanan dan membangun

kepercayaan dari seluruh pihak.

Bidang ini juga meningkatkan jumlah kelas kerja sama baik gelar maupun

non gelar. Kelas kerja sama (gelar) bertambah melampaui target (3 kelas) realisasi

menjadi 5 kelas, diantaranya: PT Riau Andalan Pulp and Paper, PT PLN, GMF,

Nias Barat, dan Pakpak Bharat. Sementara untuk kelas non gelar telah selesai di

179

tahun ini yaitu Digital Talent Scholarship kerja sama dengan Badan Litbang SDM

Kementerian Kominfo.

Dalam uraian ini dapat pula kami sampaikan bahwa peningkatan

penyaluran rekrutmen lulusan mulai bertambah yaitu lulusan kelas GMF dan PLN

yang sudah tamat tahun ini dan diterima bekerja di perusahaan terkait.

Sama halnya dengan perencanaan pengembangan MoU/MoA dengan DUDI,

persentase meningkat dari 3% pada tahun 2019, dan sekarang tahun 2020

mencapai angka 5% khususnya di bidang penerimaana mahasiswa magang.

Kerja sama yang sudah terjalin dengan BNPB sejak tahun 2016, kini meningkat

dan berkembang dengan sangat baik, hal ini tampak pada rencana pembukaan

kelas bidang kebencanaan yaitu seperti Program Studi DIV Pengelolaan Sampah,

Pengelolaan Banjir, dan Teknik Kegempaan. Banyak unsur pemerintahan dan non

pemerintahan yang sudah dikunjungi untuk Audiensi dan Sosialisasi Rencana

Pembukaan Kelas Kebencaan tersebut.

Daftar MoU atau Perjanjian Kerja Sama (Non Pemerintah)

No Nama Instansi Berlaku Mulai

Berakhir

1 Institut Sains dan Teknologi Nasional 22-Apr-15 22-Apr-20

2 SMA Harapan 3 Deli Tua 05-Jun-15 05-Jun-20

3 PT. Asuransi Umum Bumiputeramuda 1967

25-Okt-16 25-Okt-20

4 Bank BTPN 21-Des-16 21-Des-20

5 Universitas Padjajaran 19-Apr-16 19-Apr-20

6 Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Pendidik (IAI-KAPd)

18-Feb-17 18-Feb-21

7 PT. Toba Pulp Lestari 11-Sep-17 11-Sep-22

8 Forun Human Capital Indonesia 27-Nop-17 26-Nop-23

9 PT Monspace Mega Indonesia 29-Sep-18 29-Sep-21

10 Lembaga Sertifikasi Profesi Inspektor Industri Manufaktur

18-Apr-19 18-Apr-24

11 Asosiasi Pengusaha Teknologi Informasi dan Komunikasi

19-Jun-19 19-Jun-22

12 Socfindo 04-Feb-19 31-Des-20

13 PT. Indonesia Power 06-Nop-19 06-Nop-21

14 PT. Perkebunan Nusantara III 20-Mar-19 20-Mar-21

15 PT Amarta Karya (Persero) 20-Jan-20 20-Jan-21

16 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17-Jan-20 TA

2019/2020

17 Garuda Indonesia 15-Mar-20 15-Mar-22

18 Ikatan Alumni Program Studi Akuntansi 23-Okt-20 23-Okt-25

180

No Nama Instansi Berlaku Mulai

Berakhir

19 Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI)

09-Sep-20 09-Sep-21

20 PT PLN (Persero) 02-Jun-20 TA

2022/2023

21 PT Perkebunan Nusantara IV 04-Sep-20 TA

2021/2022

22 PT Bank Negera Indonesia (Persero) Tbk 03-Agust-20 03-Agust-25

23 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Inalum)

24-Feb-20 24-Feb-25

24 PT Softindo Teknologika Abadi 08-Okt-20 31-Okt-21

25 Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)/ Rispa

10-Des-20 10-Des-25

26 Lembaga Riset Publik (LARISPA) 12-Nop-20 12-Nop-23

27 Kantor Jasa Akuntansi (KJA) Sarwono Azhar

02-Des-20 02-Des-23

Analisis Keberhasilan : Setiap sasaran rencana kinerja tentu ada pro dan kontra

dalam proses pelaksanaannya, namun demikian banyak hal yang menjadi tolak

ukur kesuksesan atau keberhasilan rencana kerja tersebut. Keberhasilan tersebut

dapat terwujud dari kerja sama internal tim Hukerhum dan bidang kerja sama,

serta pimpinan yang membantu kelancaran kinerja dan motivasi untuk terus

berkembang. Tim di bidang kerja sama terus berupaya menciptakan pengertian

publik yang lebih baik sehingga dapat memperdalam kepercayaan publik terhadap

institusi. Maka indikatornya adalah image Polmed yang semakin baik dan

profesional, semakin bertumbuh, dan dipercaya oleh berbagai pihak untuk

melakukan MoU. Dan adapun kendala dalam menjalankan rangkaian program

kerja, seperti saat ini kondisi pandemi Covid-19, sehingga ada kegiatan yang

belum maksimal dilakukan.

Solusi atau langkah tahun depan : Rencana peningkatan kualitas program dan

kinerja untuk tahun mendatang ialah selalu melakukan hubungan yang baik

dengan stakeholders yang sudah menjalin kerja sama, ataupun dengan memulai

penjajakan kerja sama dengan pihak-pihak yang baru, meningkatkan dampak

kemitraan terhadap kualitas pelaksanaan tridharma, meningkatkan kualitas

pengelolaan penyelenggaraan tridharma, dan turut meningkatkan layanan

penyelenggaraan pendidikan di seluruh lini yang diiringi dengan peningkatan

kualitas hidup seluruh sivitas akademika Politeknik Negeri Medan.

181

3. Persentase penerimaan mahasiswa magang bersertifikat di industri


Tahun 2020

Target Realisasi %

Persentase penerimaan mahasiswa magang bersertifikat di industri

5 8 1,3 16

Jumlah lulusan tahun 2020 adalah 2.077 orang, jumlah mahasiswa magang

bersertifikat di industri sebanyak 12 orang (1,3%):













4




5




6




7






Teknik Mesin



Teknik Mesin








182

4. Persentase jumlah dosen yang mengajar diluar kampus dalam bidang

pendidikan (QS 100)


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 20 3,8 19

Jumlah dosen tahun 2020 adalah 341 orang, Jumlah Dosen yang Mengajar atau

berkegiatan di kampus lain sebanyak 13 orang (3,8%) dengan rincian:


1 Dr. Rizal Agus, S.E., M.Sc Mengajar Pascasarjana di UMSU

2 Dr. Muslim Marpaung, S.E., M.Si

Mengajar Pascasarjana di UMSU


Mengajar UMA

4 Dr. Ilham Hidayah Napitupulu, S.E., M. Si.

Mengajar UMSU dan UMA

5 Ir. Husin Ibrahim, M.T. Mengajar UMA

6 Deliana, S.E. Ak. M.Si. Mengajar UMSU dan UNPRI

7 Nurlinda, S.E., Ak., M.Si., CA Mengajar USU

8 Drs. Budi Indra Syahdewa, M.Ed.Adm.

Mengajar Pascasarjana di UMSU dan Univ. Harapan

9 Drs. Suriyadi, M.Hum. Mengajar USU

10 Rahmawaty, S.T., M.T. Mengajar Univ. Harapan

11 Rahmat Widia Sembiring, S.E., M.Sc.

ketua Mutu Internal Univ. Harapan

12 Rini Indah Wati, S.E, Ak., M.Si.

Mengajar Pascasarjana UNPRI

13 Azhar, S.E., M.Si. Mengajar UINSU

5. Persentase jumlah dosen/ pegawai yang bekerja sebagai praktisi


Tahun 2020

Target Realisasi %


Na 20 6,1 31

183

Jumlah dosen tahun 2020 adalah 341 orang, Jumlah Dosen yang bekerja sebagai

praktisi di dunia industri sebanyak 21 orang (6,1%) dengan rincian :


Menyurati

1 Ir. M. Koster Silaen, M.T.

Tenaga Ahli Pekerjaan Dinas Bina Marga dan Dinas Bina Konstruksi Provsu

Kejaksaan Tinggi Sumatera Utara

2 Parman, ST, MT Tenaga Ahli pekerjaan di Desa Aek Nauli, Kab. Padang Lawas Utara

Kepolisian Resort Tapanuli Selatan

3 Ing. Heru Pranoto

Anggota Kelompok Kerja Pembahasan Pasca Penetapan UU Omnibus Law Cipta Kerja

Sekda Provsu

4 Drs. Ir. Tamson Simarmata

Tenaga Ahli Pekerjaan Dinas PUPR Kota Tanjung Balai

Kejaksaan Negeri Kota Tanjung Balai Asahan

5 Drs. Kusumadi, MT Tenaga Ahli PT Toba Pulp Lestari

6 Drs. Supriyanto, M.P. Tenaga Ahli Perkara Kejaksaan Negeri Tanjung Balai Asahan

7 Ir. Ashuri, MT Tenaga Ahli Perkara Kejaksaan Negeri Tanjung Balai Asahan

8 Samiran, SST, MT Tenaga Ahli Pekerjaan di Dinas PU Kab. Batu Bara

Kejaksaan Negeri Batu Bara

9 Drs. Edi Usman, ST, MT

Saksi Ahli Kantor Hukum Betman Sitorus, S.H., M.H.

10 Silmi Komisaris PDAM Tirtanadi Sumut

PDAM Tirtanadi Sumut

11 Dr. Roslina, MIT



12

Kadri Yusuf, S.T., M.Kom



13 Ismael, S.Kom, M.Kom



184


Menyurati

14 Syariful Hikmah Sormin, ST, MT

Keterangan Ahli Perkara Pengadaan Peralatan Pendidikan di Dinas Pendidikan Provsu

Kepolisian Daerah Sumatera Utara

15 Dr. Rini Indahwati, SE.Ak., M.Si., CA



16 Dr. Nurlinda, SE.Ak., M.Si., CA



17 Riswanto Auditor Joachim & rekan

18 Abdul Rahman Auditor Joachim & rekan

19 Ismi Affandi Auditor KJA Ismi Affandi

20 Amrizal Tenaga Ahli Jalan Rel Perancangan Jalur Kereta Api Narras-Limau

PT. KAI

21 Tamson Simarmata Tenaga Ahli Dinas PUPR Tanjungbalai

6. Persentase jumlah dosen yang membawa mahasiswa dan berhasil

mendapatkan tingkat nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %


6 9 1,8 20

Jumlah dosen tahun 2020 adalah 341 orang, Jumlah Dosen yang bekerja sebagai

praktisi di dunia industri sebanyak 9 orang (1,8%) dengan rincian :


1 Efni Siregar, S.E, M.Pro, M.Sm Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

185


2 Safaruddin, S.E, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

3 Dra. Rumnasari Siregar, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

4 Zulhendry, S.E, M.Si Program Kewirausahaan Mahasiswa Vokasi (PKMV)

5 Berman Pandapotan Panjaitan, S.T., M.T


6 Fadli, S.T., M.T. EBIPRO Competition

Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Penyelenggaraan

Tridharma


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


100 5 10 10 100

Terlaksanaan kegiatan APT

Unggul B B B 100

Ranking PT Nasional 5 14 14 14 100




2 2 2 2 100


2 2 2 1 50


4 4 4 4 100


2 2 2 0 0


3 2 3 2 67


1 4 1 1 100


1 1 1 3 300


4 4 4 2 50

186


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 1 100


1 0 1 1 100


44 4 24 23 96


44 0 0 5 500


2 2 2 0 0

1. Persentase terlaksananya kegiatan APS menuju akreditasi A


Tahun 2020

Target Realisasi %


5 10 10 100

Pada tahun tahun 2020, terdapat 2 program studi yang melakukan kegiatan re-

akreditasi yaitu program studi DIV MRKG, dan DIV MICE. Prodi DIV MICE

mendapatkan akreditasi “A” sesuai SK BAN-PT No. 6714/SK/BAN-

PT/Akred/ST/X/2020, sedangkan Prodi DIV MRKG mendapatkan akreditasi “B” SK

BAN-PT No. 2195/SK/BAN-PT/Ak-PPJ/ST/IV/2020.

Tabel Akreditasi Program Studi

No Program Studi APS No. SK APS Tanggal

SK

Tanggal Berakhir

Akreditasi

1 D-III Teknik Mesin

B 2317/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/X/2016 20/10/2016 20/10/2021

2 D-III Teknik Sipil

B 1091/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/VII/2016

14/07/2016 14/07/2021

3 D-III Teknik Listrik

B 001/SK/BAN-PT/

Ak-XII/Dpl-III/I/2013 04/01/2013 04/01/2018

4 D-III Teknik Elektronika

B 5264/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/XII/2017

27/12/2017 27/12/2022

187

No Program Studi APS No. SK APS Tanggal

SK

Tanggal Berakhir

Akreditasi

5 D-III Teknik Konversi Energi

B 1260/SK/BAN-PT/

Akred/Dpl-III/XII/2015

29/12/2015 29/12/2020

6 D-III Teknik Telekomunikasi

B 779/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/III/2018 20/03/2018 20/03/2023

7 D-III Keuangan dan Perbankan

A 1260/SK/BAN-PT/

Akred/Dpl-III/XII/2015

29/12/2015 29/12/2020

8 D-III Akuntansi B 1154/SK/BAN-PT/

Akred/Dpl-III/XI/2015 14/11/2015 14/11/2020

9 D-III Administrasi Bisnis

B 0309/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/IV/2016

28/04/2016 28/04/2021

10 D-III Manajemen Informatika

B 0227/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/IV/2016

21/04/2016 21/04/2021

11 D-III Teknik Komputer

B 75/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-III/I/2018 03/01/2018 03/01/2023

12 D-IV MICE A 6714/SK/BAN-

PT/Akred/ST/X/2020 27/10/2020 27/10/2025

13 D-IV TPJJ B 3328/SK/BAN-

PT/Akred/ST/IX/2019 03/09/2019 03/09/2024

14 D-IV MRKG B 2195/SK/BAN-PT/

Ak-PPJ/ST/IV/2020 01/04/2020 01/04/2025

15 D-IV Akuntansi Publik

B 4717/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-IV/XII/2017

12/12/2017 12/12/2022

16 D-IV Manajemen Bisnis

B 1206/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-IV/IV/2017

25/04/2017 25/04/2022

17 D-IV Perbankan Syariah

B 85/SK/BAN-PT/

Akred/Dipl-IV/I/2018 03/01/2018 03/01/2023

18

D4-Teknologi Rekayasa Perangkat Lunak

- - - -

19

D4-Teknologi Rekayasa Multimedia Grafis

- - - -

20 S2-Sistem Informasi Akuntansi

- - - -

188

Grafik Program Studi Terakreditasi

Tahun 2020 ada tambahan program studi terakreditasi A yaitu program studi

MICE. Secara umum program studi Politeknik Negeri Medan mendapatkan

akreditasi B dari BAN-PT sebanyak 15 program studi (75%), dan akreditasi A

sebanyak 2 program studi (10%), sedangkan program studi belum terakreditasi

sebanyak 3 program studi (15%) karena merupakan program studi baru di tahun

2020.

2. Akreditasi Perguruan Tinggi


Tahun 2020

Target Realisasi %

Akreditasi Perguruan Tinggi

B B B 100

Akreditasi diperlukan untuk memenuhi Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2016 tentang Akreditasi

Program Studi dan Perguruan Tinggi. Pada tahun 2020 Politeknik Negeri Medan

melaksanakan reakreditasi perguruan tinggi dan mendapatkan akreditasi “B”

Sesuai dengan Surat Keputusan BAN-PT Nomor 399/SK/BAN-PT/Ak-

PPJ/PT/VI/2020 tanggal 30 Juni 2020 yang berlaku sampai dengan tanggal 30

Juni 2020.

Akreditas A2 (10%)

Akreditasi B15 (75%)

Belum Terakreditasi…

189

Gambar Sertifikat Akreditasi Politeknik Negeri Medan

3. Ranking PT Nasional


Tahun 2020

Target Realisasi %

Ranking PT Nasional 14 14 14 100

Pada tahun 2020 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan tidak melakukan

peringkat Perguruan Tinggi Vokasi di Indonesia, sehingga peringkat Politeknik

Negeri Medan masih menggunakan peringkat tahun 2019.

Kementerian Riset, Teknologi, dan Perguruan Tinggi (Kemenristekdikti)

Republik Indonesia kembali mengumumkan klasterisasi perguruan tinggi

Indonesia tahun 2019 pada Jumat (16/8) Gedung D Kemenristekdikti, Senayan,

Jakarta. Klasterisasi ini dilakukan untuk memetakan perguruan tinggi Indonesia

yang berada di bawah naungan Kemenristekdikti guna meningkatkan kualitas

perguruan tinggi sekaligus menjadi dasar bagi Kemenristekdikti untuk memberikan

kebijakan sesuai kapasitas setiap klaster perguruan tinggi tersebut.

Perguruan tinggi vokasi, urutan klaster dimulai pada klaster 2. Hal ini

dilakukan dengan mempertimbangkan capaian/skor tertinggi yang diperoleh oleh

perguruan tinggi vokasi. Sehingga untuk kategori perguruan tinggi vokasi dengan

jumlah 1.128 perguruan tinggi diperoleh 4 (empat) klaster perguruan tinggi

190

Indonesia dengan komposisi: Klaster 2 berjumlah 5 perguruan tinggi; Klaster 3

berjumlah 62 perguruan tinggi, Klaster 4 berjumlah 545 perguruan tinggi, dan

Klaster 5 berjumlah 516 perguruan tinggi. Berikut adalah peringkat perguruan

tinggi vokasi dengan ranking tertinggi di Indonesia pada 2019:

Tabel Peringkat Perguruan Tinggi Vokasi di Indonesia menurut Kementerian

Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2019

No Nama Perguruan Tinggi Peringkat

1 Politeknik Elektronika Negeri Surabaya 1

2 Politeknik Negeri Bandung 2

3 Politeknik Negeri Malang 3

4 Politeknik Negeri Semarang 4

5 Politeknik Pertanian Negeri Payakumbuh 5

6 Politeknik Negeri Ujung Pandang 6

7 Politeknik Negeri Jakarta 7

8 Politeknik Negeri Padang 8

9 Politeknik Pertanian Negeri Pangkajene Kepulauan 9

10 Politeknik Negeri Bali 10

11 Politeknik Negeri Manado 11

12 Politeknik Negeri Sriwijaya 12

13 Politeknik Caltex 13

14 Politeknik Negeri Medan 14

15 Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya 15

16 Politeknik Negeri Lampung 16

17 Politeknik Indonusa Surakarta 17

18 Politeknik Negeri Lhokseumawe 18

19 Akademi Akuntansi YKPN 19

20 Politeknik Negeri Madiun 20

Sumber : Siaran Pers Kemenristekdikti Nomor: 147/SP/ HM/BKKP/VIII/2019

191

https://www.ristekdikti.go.id/kabar/menristekdikti-umumkan-klasterisasi-

perguruan-tinggi-indonesia-2019-fokuskan-hasil-dari-perguruan-tinggi/

Analisis keberhasilan : capaian sebesar 100%, karena peringkat pendidikan tinggi

vokasi tidak dilaksanakan pada tahun 2020, sehingga Politeknik Negeri Medan

menggunakan peringkat tahun 2019.

4. Tersedianya unit hubungan masyarakat


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 Tersedia Tersedia 100

Pada tahun 2020 ini sesuai target, maka telah berhasil dibentuk 1 unit

Hubungan Masyarakat (Humas) yang juga merupakan ujung tombak informasi

kelembagaan yang mampu menanamkan dan memperoleh pengertian, goodwill,

kepercayaan, penghargaan pada dan dari stakeholders, serta masyarakat

umumnya. Humas telah banyak melakukan pembaharuan dan menyebarluaskan

segala info untuk khalayak ramai, serta menciptakan good image dan

mempertahankan citra baik dari Polmed. Kemudian mengenai pengembangan

perencanaan sistem promosi yang efektif, untuk hal itu sudah dibuat berbagai

dokumen pedoman untuk layanan tridharma institusi Polmed kepada stakeholders

(pemangku kepentingan), serta standar multisistem promosi yang efektif.

Selanjutnya dalam hal peningkatan kegiatan promosi institusi dan informasi

layanan akademis dan non-akademis, maka sudah dikembangkan berbagai media

dan alat promosi layanan Tridharma Perguruan Tinggi. Adapun media sosial yang

sudah dibuat dan diaktifkan diantaranya: Instagram: @polmedofficial, youtube:

humas polmed. Dan juga pembuatan website jurusan, program studi, serta unit

yang ada di lingkungan Politeknik Negeri Medan guna menyebarluaskan

informasi, kegiatan, dan pengumuman serta update tentang unit kerja masing-

masing. Langkah baru yang juga diwujudkan pada tahun ini adalah Unit Layanan

Terpadu (ULT) yang sudah mulai beroperasi dengan menerapkan sistem one stop

management.

https://www.ristekdikti.go.id/kabar/menristekdikti-umumkan-klasterisasi-perguruan-tinggi-indonesia-2019-fokuskan-hasil-dari-perguruan-tinggi/

https://www.ristekdikti.go.id/kabar/menristekdikti-umumkan-klasterisasi-perguruan-tinggi-indonesia-2019-fokuskan-hasil-dari-perguruan-tinggi/

192

5. Tersedianya Laporan Reviu Atas Laporan Keuangan semesteran dan

Tahunan


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 2 2 100

Laporan hasil reviu atas laporan keuangan ditargetkan sebanyak 2 kali dalam 1

tahun, yaitu Reviu Atas Laporan Keuangan Tahun 2019 dan Reviu Atas Laporan

Keuangan Semester I Tahun 2020. Reviu ini didilakukan sebagai bentuk

perwujudan penyelenggaran tugas dan wewenang SPI di lingkungan Politeknik

Negeri Medan.

Analisis Keberhasilan : Kegiatan reviu atas laporan keuangan telah dilaksanakan

sebanyak 2 kali dalam tahun 2020 sesuai target, yaitu Reviu Atas Laporan

Keuangan Tahun 2019 dan Reviu Atas Laporan Keuangan Semester I Tahun

2020. Berdasarkan jumlah target yang direncanakan, pencapaian kinerja reviu

atas laporan keuangan mencapai 100%. Adapun anggaran yang dialokasikan

untuk kegiatan reviu ini sejumlah Rp 0,- dalam RKA K/L Politeknik Negeri Medan

Tahun 2020. Pada tahun sebelumnya kegiatan Reviu Laporan Keuangan realisasi

sebanyak 2 kali.

6. Tersedianya Laporan Hasil Reviu RKA-KL


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 2 1 50

Reviu Penyusunan Anggaran (RKA K/L) telah terlaksana 1 kali, yaitu Reviu Rka-

K/L Alokasi Anggaran TA 2020. Kegiatan reviu ini mencapai 50% dari target yang

telah direncakan, yaitu sebanyak 2 kali. Rendahnya keberhasilan pelaksanaan

reviu RKA–K/L pada tahun 2020 disebabkan karena SPI tidak melakukan reviu

193

atas penyusunan RKA–K/L Pagu Indikatif karena keterlibatan SPI pada saat

penyusunan RKA–K/L Pagu Indikatif tidak dimaksimalkan.

Analisis Keberhasilan : Pada dasarnya SPI senantiasa melakukan reviu terhadap

lingkup yang telah menjadi aspek pemeriksaan SPI. Namun untuk kegiatan reviu

RKA – K/L ini diperlukan adanya intruksi dari Pimpinan atau koordinasi dari Bagian

Perencanaan terkait penyusunan RKA – K/L sehingga SPI dapat terlibat dan

melaksanakan tugasnya. Tingkat pencapaian program Reviu RKA – K/L pada

tahun 2019 sebesar 50%. Sementara tahun 2019 reviu RKA–K/L realisasi

sebanyak 2 kali.

7. Tersedianya Laporan Hasil Reviu Pengelolaan Anggaran


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 4 4 100

Reviu Pengelolaan Anggaran direncanakan sebanyak 4 kali dalam satu tahun,

yaitu reviu setiap triwulan (3 bulan) dalam tahun 2020. Reviu ini dilaksanakan

dengan tujuan untuk mengetahui besar serapan Polmed setiap triwulannya dan

menelusuri kendala PIC dalam melaksanakan kegiatan/programnya. Dengan

mengetahui kondisi serapan, maka akan memudahkan SPI untuk memberikan

rekomendasi kepada Pimpinan dalam rangka mendorong pencapaian kinerja dan

daya serap yang maksimal.

Analisis Keberhasilan : Berdasarkan target yang telah ditetapkan, SPI telah

memenuhi target tersebut dengan melaksanakan reviu pengelolaan anggaran

sebanyak 4 kali atau sebesar 100%. Adapun kondisi serapan anggaran Polmed

dalam tahun 2020 belum mencapai angka 100%. Tahun 2019 program ini realisasi

sebanyak 4 kali, atau sama dengan tahun 2020.

194

8. Tersedianya Hasil Reviu Barang Milik Negara


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 2 0 0

Salah satu aspek pengawasan SPI adalah Barang Milik Negara. SPI

merencanakan program pengawasan BMN di lingkungan Politeknik Negeri Medan

sebanyak 2 kali dalam tahun 2020. Reviu BMN ini dimaksudkan untuk memastikan

bahwa penggunaan, pengelolaan dan penatausahaan BMN lingkungan Politeknik

Negeri Medan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Analisis Keberhasilan : Reviu BMN tahun 2020 direncanakan dilaksanakan

sebanyak 2 kali, namun target tersebut tidak dapat dilaksanakan sehingga tingkat

pencapaian kinerja SPI untuk program ini sebesar 0%. Kendala yang dihadapi

dalam melaksanakan reviu BMN adalah keterbatasan waktu SPI dan pandemik

COVID-19 yang menyebabkan aktivitas di kantor terkendala. Sedangkan tahun

2019 reviu BMN realisasi sebanyak 1 kali.

9. Tersedianya Hasil Reviu Sumber Daya Manusia


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 3 2 67

Reviu ini dilakukan sebagai bentuk pengawasan SPI pada bidang SDM yang

bertujuan untuk mendeteksi penyimpangan dan pelanggaran terhadap peraturan

yang berlaku, membantu pimpinan dalam mengambil keputusan dan mengambil

kebijakan. Target reviu bidang SDM untuk tahun 2020 direncanakan sebanyak 3

kali, namun yang dapat dilaksanakan sebanyak 2 kali.

Analisis Keberhasilan : Persentasi keberhasilan program pengawasan bidang

SDM sebesar 67% atau terlaksana 2 hasil reviu dari 3 yang direncanakan, yaitu

reviu Kepegawaian tahun 2020 dan Reviu Laporan Kinerja Politeknik Negeri

195

Medan Tahun 2019. Sementara reviu disiplin kehadiran pegawai tidak dapat

dilaksanakan dikarenakan kondisi kehadiran pegawai tahun menerapkan WFO

(Work Form Home) 2020. Pada tahun 2020 reviu SDM realisasi sebanyak 1 kali,

dari 1 kegiatan yang direncanakan. Capaian 2020 sesungguhnya telah meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya, hanya saja target yang ditetapkan tahun 2020

lebih besar dari target tahun 2019.

10. Tersedianya Hasil Reviu Pengelolaan Barang dan Jasa


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 1 1 100

Reviu terhadap Pengadaan Barang dan Jasa dimaksudkan untuk mengawasi

penyelanggaraan pengadaan terhadap barang dan jasa di lingkungan Politeknik

Negeri Medan bahwa pengadaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku. Program pengawasan terhadap PBJ direncanakan sebanyak 1 kali dalam

tahun 2020, dan telah dilaksanakan 1 kali sesuai target, yaitu reviu pengadaan

barang dan jasa terhadap P3TV.

Analisis Keberhasilan : Berdasarkan target yang telah ditetapkan, pencapaian

keberhasilan reviu PBJ sebesar 100%. Pada tahun sebelumnya program ini tidak

direncanakan. Dengan demikian kinerja SPI tahun 2020 semakin meningkat

dengan adanya penambahan program baru dan telah direalisasikan.

11. Tersedianya Hasil Reviu Tindak Lanjut Hasil Audit


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 3 300

Reviu tindak lanjut merupakan pemeriksaan terhadap tindaklanjut yang telah

dilakukan manajemen Politeknik Negeri Medan dalam melaksanakan tindaklanjut

atas rekomendasi yang diberikan atas temuan audit eksternal. Program ini

196

direncanakan 1 kali dalam satu tahun dan telah dilaksanakan melebihi target, yaitu

sebanyak 3 kali sehingga mencapai 300%

Analisis Keberhasilan : Reviu Tindak Lanjut Hasil Audit mencapai 300% dalam

tahun 2020. Program pengawasan ini melebihi target yang ditetapkan dikarenakan

adanya permintaan tindak lanjut atas hasil audit dari Itjen Kemendikbud sebanyak

2 kali dan BPK 1 kali. Itjen Kemendikbud melakukan pemantauan tindaklanjut hasil

audit terhadap temuan tahun 2013, 2014, dan 2015, kemudian dilanjutkan kembali

pemeriksaan dari Itjen Kemendikbud untuk pengelolaan anggaran di Politeknik

Negeri Medan tahun 2020. Pada bulan Desember 2020 dilakukan pemeriksaan

terhadap temuan BPK RI. Sementara tahun 2019 program pengawasan ini

realisasi 1 kali dan target 1 kali. Dengan demikian, kinerja SPI dapat meningkat

karena realisasi 3 kegiatan pengawasan tindaklanjut.

12. Laporan Hasil Koordinasi Serapan Anggaran


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 4 2 50

Evaluasi Capaian Program direncanakan dilaksanakan 4 kali per triwulan.

Kegiatan ini dilaksanakan untuk melihat serapan anggaran dan pencapaian kinerja

secara berkala. Program ini dapat realisasikan sebanyak 2 kali, sehingga

mencapai 50%.

Analisis Keberhasilan : Rendahnya realisasi pelaksanaan kegiatan koordinasi ini

disebabkan karena pengaruh kondisi pandemic COVID-19 yang mengharuskan

Politeknik Negeri Medan menerapkan WFH. SPI telah mengupayan untuk

melaksanakan program ini, namun hanya dapat terlaksana 2 kali, yaitu 1 kali

dengan luring, dan 1 kali daring dengan memanfaatkan aplikasi CloudX Meeting.

Pencapaian kinerja untuk kegiatan koordinasi serapan ini mengalami penurunan,

yaitu pada tahun 2019 realisasi 4 kali sesuai target.

197

13. Terlaksananya Pelatihan Peningkatan Kapasitas Pengawasan Internal


Tahun 2020

Target Realisasi %


1 1 1 100

Dalam rangka penguatan tata kelola dan akuntabilitas, penyelenggaraan tugas

dan fungsi kegiatan di lingkungan Politeknik Negeri Medan, dilaksanakan

penguatan kompetensi dari personal Satuan Pengawasan Intern (SPI) Politeknik

Negeri Medan. Dengan diadakannya kegiatan ini diharapkan kualitas dari kinerja

SPI semakin sehingga tercapaianya tata kelola dan akuntabilitas yang baik di

lingkungan Politeknik Negeri Medan. Kegiatan ini merupakan pelatihan untuk

penguatan kapasitas SPI dan bagian yang terkait dengan pengelola dibidang non-

akademik. Pelatihan dilaksanakan dengan jumlah peserta sebanyak 28 orang.

Analisis Keberhasilan : Dari pelaksanaan kegiatan ini, peserta telah mendapatkan

materi yang mendukung pelaksanaan kegiatan pengelolaan dan pengawasan

dibidang non-akademik. Jika dibandingkan tahun sebelumnya pencapaian ini

mengalami peningkatan karena jumlah pesertanya lebih banyak, yaitu sebanyak

28 orang, sementara tahun 2019 sebanyak 8 orang.

198

14. Penyusunan Dokumen SPMI


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 30 30 100

Bimtek “Membangun Budaya Mutu Menuju PT dan Prodi Unggul Era Kampus

Merdeka Belajar (Penyusunan Dokumen SPMI)”. Capaian Indikator : Dokumen

Laporan Kegiatan

Gambar Bimtek “Membangun Budaya Mutu Menuju PT dan Prodi Unggul Era Kampus Merdeka Belajar”

Analisis Keberhasilan : Dosen Politeknik Negeri Medan mengikuti kegiatan

BIMTEK “ Membangun Budaya Mutu Menuju PT dan Prodi Unggul Era Kampus

Merdeka (Penyusunan DOkumen SPMI) secara daring yang dilaksanakan oleh

Universitas IPB

15. Tersedianya Auditor SPMI


Tahun 2020

Target Realisasi %


4 24 23 96

199

Terkait pelatihan auditor mutu internal, dari total 24 auditor yang dilatih tercapai 23

auditor dengan capaian sebesar 95,8%. Auditor mutu internal telah dilatih namun

masih pelatihan dasar, sehingga dibutuhkan pelatihan lebih dalam sehingga

diperoleh auditor mutu internal yang memiliki pemahaman dan kemampuan yang

memadai untuk pelakasaan audit mutu internal di lingkungan Politeknik Negeri

Medan.

16. Tersedianya Auditor senior dalam bidang audit SPMI


Tahun 2020

Target Realisasi %


0 0 5 500

Jumlah refresh auditor dari target 0 pada tahun 2020 terealisasi 5 auditor yang

telah direfresh pelatihan audit mutu internal SPMI serta telah tersertifikasi antara

lain :

1. Abdul Rahman, S.T., M.T.

2. Drs. Nursuar

3. Ir. Gidion Sembiring

4. Drs. Bambang Sugiyanto, M.P.

5. Drs. Ibnu Hajar

Auditor mutu internal yang memperoleh sertifikasi audit mutu internal baru 5

auditor hal ini cukup minim mengingat jumlah auditee yang akan di audit dan

jumlah standar yang akan di evaluasi cukup banyak. Maka dibutuhkan pelatihan

dan sertifikasi bagi seluruh auditor mutu internal.

17. Terlaksananya Audit Mutu Internal dengan instrumen Standar SPMI


Tahun 2020

Target Realisasi %


2 2 0 0

200

Analisis kegagalan : Pelaksanaan audit mutu internal SPMI tahun 2020 tidak dapat

dilaksanakan tahun 2020 selain disebabkan oleh ketidaksiapan auditor mutu

internal yang baru dilatih pada bulan November dan Desember juga di sebabkan

oleh pandemic Covid-19 sehingga Program studi sebagai auditee melaksanakan

kegiatan dari rumah (Work From Home).

Sasaran Strategis 8 : Meningkatnya Layanan Penyelenggaraan Pendidikan

Di Seluruh Lini Yang Diiringi Dengan Peningkatan Kualitas Hidup Seluruh

Warga Institusi


Realisasi 2019

Tahun 2020

Target Realisasi %






2000 2000 2000 1518 76

Jumlah layanan legalisir 240.000 180.000 200.000 30.039 15 Jumlah Gerai Mahasiswa 25.000 Na 5.000 0 0

1. Tersedianya one stop service


Tahun 2020

Target Realisasi %



Unit Layanan Terpadu (ULT) yang sudah mulai beroperasi dengan menerapkan

sistem one stop management.

2. Tersedianya Sistem Informasi Layanan Terpadu Berbasis IT


Tahun 2020

Target Realisasi %



201

Dalam mendukung Visi dan Misi Politeknik Negeri Medan di dalam memberikan

pelayanan yang prima dan untuk mendukung proses belajar mengajar dan

memberi kemudahan dalam melakukan pekerjaan di dalam mengelola data-data

sehingga memberikan kemudahan kapada pengguna dalam penyampaian

informasi dan dalam mengelolas data kegiatan administrasi akademik beberapa

system informasi yang telah ada:

No. Unit Kerja Aplikasi Url

1. BAG.ADM. AKAD & KEMHS

Siakad (Sistem Informasi Akademik)

http://siakad.polmed.ac.id


Pendaftaran Mahasiswa Baru 1. Pendaftaran Mahasisa

Baru Kelas Reguler 2. Pendaftaran Mahasiswa

Baru Kelas Kerjasama (GMF)

3. Pendaftaran Mahasiswa Baru Kelas Kerjasama (PLN)

4. Pendaftaran Mahasiswa Baru Kelas Kerjasama (BPBD)

http://pendaftaran.polmed.ac.id

http://gmf.pendaftaran.polmed.ac.id

http://pln.pendaftaran.polmed.ac.id

http://bpbd.pendaftaran.polmed.ac.id


Aplikasi Registrasi Calon Mahaiswa dan Pengisian UKT Mahasiswa (Regcama)

http://regcama.polmed.ac.id


Portal Akademik Mahasiswa http://portal.pendaftaran.polmed.ac.id


Sistem Registrasi Online http://registrasi.polmed.ac.id

6. BAG.ADM. UMUM & KEUANGAN

Aplikasi Penetapan Uang Kuliah Tungggal

http://ukt.polmed.ac.id

7. TRACER STUDY

Aplikasi Penjajakan Alumni (Tracer Study)

http://tracer-study.polmed.ac.id

8 BAG.ADM. AKAD & KEMHS

Aplikasi Pembuatan KTM (Kartu Tanda Mahasiswa)

http://ktm.polmed.ac.id/

9. Perpustakaan Sistem Informasi Perpustan http://library.polmed.ac.id/

10. BAG. ADM. UMUM & KEUANGAN

SPP (Politeknik Negeri Medan)

http://pembayaran.polmed.ac.id


Aplikasi Wisuda Online http://portal.polmed.ac.id/index.php?r=wisuda


Sistim Informasi Pembelajaran Digital

http://sipadi.polmed.ac.id/


Sistem Informasi Absensi Elektronik

http://play.google.com/store/apps/details?id=ac.id.polmed.absenonline&hl=in

http://siakad.polmed.ac.id/s

http://pendaftaran.polmed.ac.id/

http://gmf.pendaftaran.polmed.ac.id/

http://pln.pendaftaran.polmed.ac.id/

http://bpbd.pendaftaran.polmed.ac.id/

http://regcama.polmed.ac.id/

http://portal.pendaftaran.polmed.ac.id/

http://registrasi.polmed.ac.id/

http://ukt.polmed.ac.id/

http://tracer-study.polmed.ac.id/

http://ktm.polmed.ac.id/

http://library.polmed.ac.id/

http://192.168.5.26/spp/

http://portal.polmed.ac.id/index.php?r=wisuda

http://portal.polmed.ac.id/index.php?r=wisuda

http://sipadi.polmed.ac.id/

202

No. Unit Kerja Aplikasi Url


Sistem Informasi Kepegawaian



Sistem Informasi Keuangan http://simpeg.polmed.ac.id/

Keseluruhan sistem imformasi dan aplikasi ini sudah berjalan dan digunakan

Sivitas Akademik dan masyarakat. dan ini terus akan dilakukan upaya

pengembangannya.

3. Jumlah pelaksanaan Uji Kompetensi pada layanan Lembaga Sertifikasi

Profesi


Tahun 2020

Target Realisasi %


2.000 2.000 1.518 76

Pada tahun 2020 Politeknik Negeri Medan melalui Unit Lembaga Sertifikasi

Profesi (LSP) melaksanakan Kegiatan uji sertifikasi PSKK, Gelombang 1 dan

Gelombang 2, Uji PDD, Uji Skema Foreman TIG. Pelaksanaan uji sertifikasi

dengan diikuti 1518 peserta, mahasiswa yang dinyatakan Kompeten sebanyak

1092 orang. Dengan rincian uji sertifikasi PSKK dari 400 orang peserta yang

dinyatakan Kompeten sebanyak 286 orang, uji kompeternsi Gelombang 1 dari 550

orang peserta yang dinyatakan Kompeten sebanyak 331 Orang, Uji kompetensi

Gelombang 2 dari 550 orang peserta yang dinyatakan Kompeten sebanyak 457

Orang, Uji kompetensi PDD dari 12 orang peserta yang dinyatakan Kompeten

sebanyak 12 Orang, Uji kompetensi Skema foreman TIG dari 6 orang peserta yang

dinyatakan Kompeten sebanyak 6 Orang. Sedangkan pada tahun 2019 sebanyak

478 lulusan sudah dinyatakan kompeten, jadi total lulusan tahun 2020 yang

bersertifikat kompetensi sebanyak 478 + 1.092 = 1.570 lulusan dari 2.077 lulusan

tahun 2020.

Analisis keberhasilan : capaian persentase Jumlah pelaksanaan Uji Kompetensi

pada layanan Lembaga Sertifikasi Profesi adalah sebesar 76%,. Hal ini dikrenakan


http://simpeg.polmed.ac.id/

203

masih rendahnya partisipasi lulusan mengikuti sertifikat kompetensi dan masih

banyak lulusan yang gagal uji kompetensi.

Gambar Uji Kompetensi Tahun 2020

4. Jumlah layanan legalisir


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah layanan legalisir (Ribu)

180.000 200.000 30.039 15

Pada tahun 2020 jumlah legalisir dokumen sebanyak 19.683 lembar sejumlah Rp.

29.524.500 dan surat kehilangan ijazah dan transkrip nilai sebesar Rp. 515.000,

jadi total pendapatan sebesar Rp. 30.039.500,-

5. Jumlah Gerai Mahasiswa


Tahun 2020

Target Realisasi %

Jumlah Gerai Mahasiswa (Ribu)

Na 5.000 0 0

Gerai mahasiswa mulai berdiri akhir tahun 2019 diperoleh melalui dana dari

program PPUPIK, beroperasi kurang lebih hanya 3 bulan setelah berhenti karena

lockdown total pandemic Covid 19 sehingga tidak ada operasional, operasional

selama 3 bulan tersebut gerai ini berhasil menjual bros, kaos logo Polmed, beserta

204

barang konsinyasi. Barang konsinyasi ini berasal dari titipan dosen. 10% dari

harga barang dijadikan sebagai biaya untuk menjual. Adapun produk utama yang

tersedia untuk dijual pada gerai mahasiswa ini adalah produk yang berasal dari

mahasiswa seperti sablon kaos, pin, tas, dan produk-produk lain yang juga bisa

by order. Selain itu gerai mahasiswa ini juga menerima barang-barang konsinyasi

yang untuk dijual.

Rencana pada tahun 2021 ini akan dibuka kembali dan akan ditempatkan

mahasiswa PKL untuk menjalankan program kewirausahaan.

205

B. Realisasi Anggaran

Pagu anggaran Politeknik Negeri Medan dalam DIPA tahun 2020 yang

digunakan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis sebagaimana

ditetapkan dalam penetapan kinerja sebesar Rp. 133.246.284.000,00. untuk

mencapai target yang ditetapkan, pagu anggaran tersebut berhasil

direalisasikan sebesar Rp. 120.334.808.440,00 dengan daya serap sebesar

90,31%.

Tabel Realisasi anggaran

Nama Kegiatan Anggaran Realisasi %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan Vokasi

74.143.906.000 67.993.384.482 91,7


59.102.378.000 52.341.423.958 88,56

Jumlah 133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

Tabel Pembiayaan Berdasarkan Sumber Dana 5 Tahun Terakhir

Sumber Dana

Jenis Dana Jumlah Dana (Juta Rupiah)

2016 2017 2018 2019 2020

Mahasiswa Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

16.602 20.109 22.838 49.085 41.501

Pemerintah Rutin dan Eks. Pembangunan

64.669 64.912 69.053 73.909 78.833

Total 81.271 85.021 91.891 122.994 120.334

Grafik Pembiayaan 5 Tahun Terakhir

81.271 85.021

91.891

122.994 120.334

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

110.000

120.000

130.000

140.000

2016 2017 2018 2019 2020

206

Dari grafik diatas dapat dilihat realisasi anggaran tahun 2020 mengalami

penurunan sejumlah 2.660 juta rupiah (2%) dari tahun 2019.

Realisasi Anggaran Per Kegiatan

Uraian Sasaran Total

Satuan Target Capaian % Alokasi Realisasi %

POLITEKNIK NEGERI MEDAN

133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN VOKASI

133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

Program Pendidikan Vokasi

133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan Vokasi

74.143.906.000 67.993.384.482 91,7

Layanan Perkantoran

Layanan 1 1 100 74.143.906.000 67.993.384.482 91,7


59.102.378.000 52.341.423.958 88,56

Pendidikan Tinggi Vokasi yang menerapkan Penguatan Mutu berstandar industri

PT 2 2 100 2.983.643.000 2.911.934.900 97,6

Dukungan Operasional PTN (BOPTN Vokasi)

Bulan Layanan

12 12 100 686.802.000 620.789.839 90,39

Layanan Pembelajaran (BOPTN Vokasi)

Bulan Layanan

12 12 100 2.901.912.000 1.873.270.000 64,55

Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN Vokasi)

Laporan 18 18 100 2.019.637.000 1.432.075.223 70,91

Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola,

Dokumen 14 14 100 1.150.055.000 672.974.023 58,52

207

Uraian Sasaran Total

Satuan Target Capaian % Alokasi Realisasi %


Layanan Pendidikan (PNBP/BLU Vokasi)

Mahasiswa 6.930 6.930 100 32.608.972.000 29.288.057.670 89,82

Penelitian (PNBP/BLU Vokasi)

Judul 136 150 110,29 4.759.600.000 4.736.633.264 99,52

Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran (PNBP/BLU Vokasi)

Unit 140 140 100 4.139.000.000 3.521.960.000 85,09

Dukungan Layanan Pembelajaran (PNBP/BLU Vokasi)

Bulan Layanan

12 12 100 7.552.757.000 7.110.705.215 94,15

Program Studi Diluar Domisili (PDD)

PDD 1 1 100 300.000.000 173.023.824 57,67

T O T A L 133.246.284.000 120.334.808.440 90,31

Tabel Realisasi anggaran per jenis belanja

No. Jenis Belanja Pagu Realisasi %

1 Pegawai Rp 58.003.215.000 Rp 55.525.092.966 95,73%

2 Barang Rp 68.195.926.000 Rp 58.495.770.574 85,78%

3 Modal Rp 7.047.143.000 Rp 6.313.944.900 89,60%

TOTAL Rp 133.246.284.000 Rp 120.334.808.440 90,31%

Dari sisi jenis belanja, realisasi Politeknik Negeri Medan Tahun 2020 untuk %

capaian realisasi anggaran belanja pegawai sebesar 95,73%, belanja barang

sebesar 85,78%, belanja modal sebesar 89,60%.

208

Realisasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja

Realisasi anggaran berdasarkan jenis belanja yang paling besar adalah

Belanja Barang sebesar 48,61%, Belanja Barang sebesar 41,55%, sedangkan

Belanja Modal sebesar 3,17% dapat dilihat pada diagram dibawah ini

Efisiensi Anggaran

Berdasasrkan data aplikasi SIMPROKA efisiensi anggaran sebesar 9,69 karena

terdapat sisa anggaran yang tidak terserap antara lain kelebihan pagu di belanja

pegawai, tidak terserapnya belanja barang kebutuhan praktek mahasiswa, belanja

daya dan jasa menurun karena konidsi pandemic covid 19, serta efisiensi

penggunaan anggaran kegiatan yang sudah terlaksana.

Belanja Pegawai46,14%

Belanja Barang 48,61%

Belanja Modal5,25%

209

BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan Umum

Politeknik Negeri Medan telah berupaya meningkatkan mutu pendidikan tinggi

dan hilirisasi hasil-hasil penelitian agar dapat memberikan nilai tambah dan

kemanfaatan secara riil bagi masyarakat. Secara umum target-target sasaran

yang tercermin dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) berhasil dicapai dan bahkan

beberapa diantaranya berhasil melebihi yang ditargetkan. Untuk meningkatkan

capaian indikator outcome yang telah diperjanjikan dalam Perjanjian Kinerja (PK),

Politeknik Negeri Medan kedepan akan berupaya meningkatkan fungsi koordinasi,

pelaksanaan kebijakan dan meningkatkan efektivitas instrumen kebijakan yang

ada. Hal ini dimaksudkan agar pencapaian outcome bisa disinergikan dengan

kebijakan dan program dari unit/jurusan terkait dan stakeholder..

Sampai dengan 31 Desember 2020, Politeknik Negeri Medan sudah

merealisasikan anggaran sebesar Rp. 120.334.808.440 (90,31%) dari pagu

anggaran sebesar Rp. 133.246.284.000.

Grafik Realisasi Anggaran Tahun 2020

Hambatan yang dihadapi

Dari hasil evaluasi kinerja yang telah dilakukan, ada hal-hal yang perlu

mendapat perhatian adalah:


Pagu Realisasi

Rp133.246.284.000 Rp120.334.808.440 (90,31%)

210


3. Rendahnya jumlah mahasiswa menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh)

sks di luar kampus .

Rencana Aksi di tahun berikutnya

Untuk meningkatkan kinerja organisasi, ada fokus perbaikan yang akan

dilakukan ke depan antara lain:

1. Dimasa mendatang dengan berbekal komitmen, kesamaan persepsi dan

kekuatan, serta sumber daya yang ada, Politeknik Negeri Medan akan terus

meningkatkan kinerjanya sesuai peran dan tanggungjawab yang diemban,

sehingga Rencana Strategis Politeknik Negeri Medan 2020-2024 dapat

dicapai dan ditingkatkan kinerjanya.

2. Politeknik Negeri Medan berupaya melakukan berbagai antisipasi dan

pemecahan masalah. Dalam mengatasi masalah-masalah tersebut tentunya

satuan kerja yang berada di bawah koordinasi Direktorat Pendidikan Tinggi

Vokasi dan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan untuk melakukan

pemecahan masalah. Sehingga diharapkan dapat mencapai target kinerja

sesuai dengan yang telah diperjanjikan.

KEMENTERTAN PENDIDIKA}.I DAN KEBUDAYAAhIPOLITEKNIK NEGERI MEI}Aht

Jl. Almamater No. I Kampus USU, Medan 20155 - IndonesiaTelp. (061) 8210371,8211235,8213951, Fax. (061) 8215845

http://www.potned.ac.id email : [email protected] [email protected]

PERNYATAAI\I TELAH DIREVIULAPORAN KINERJA POLITEKNIK NEGERI MEDAN

TAHUN AI{GGARAN 2O2O

Nomor: B/ tPLStPA.02.00l202l

Kami telah mereviu Laporan Kinerja Politeknik Negeri Medan untuk tahun afiggaran

2020 sesuai pedoman reviu atas laporan kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam

laporan kinerja me4iadi tanggUngiawab manajernen Politeknik Negeri Medan.

Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas bahwa laporan kinerja telah

disajikan serara akurat, andal, dan valid.

Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan

perbedaan dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja

ini.

Medan,Zg Januari 2020Satuan Pengawasan InternKetua,

Drs. Kusumadi, M.TNIP. 19601 I 101986031005

Document No : F-UPM-07-01 Rev.No:01 Date of Issue : 03

politeknik negeri medan - laporan kinerja tahun 2020...politeknik negeri medan kementerian...

Documents