3.2 Nisbah Hutang

Nisbah hutang merupakan nisbah yang memberikan petunjuk kepada kemampuan

sesebuah firma dalam melangsaikan sesuatu hutang yang dibuat dalam jangka masa panjang

dan juga untuk mengukur sejauh mana firma dapat menggunakan hutang jangka masa

panjang untuk melangsaikan segala hutang yang dibuat oleh sesebuah firma. Terdapat tiga

nisbah hutang yang boleh digunakan oleh Syarikat Perlis Plantation Berhad iaitu jumlah

nisbah hutang terhadap aset, Jumlah nisbah hutang terhadap ekuiti dan jumlah nisbah

pinjaman jangka panjang terhadap ekuiti.

Nisbah 2010 (RM

Ribu)

2011 (RM Ribu)

2012 (RM Ribu)

2013 (RM Ribu)

2014 (RM Ribu)

Nisbah

hutang

terhadap

aset

454580

13914090

= 0.03 kali

634030

15199156

= 0.04 kali

813978

15579349

= 0.05 kali

873533

17065430

= 0.05 kali

123863

18605179

= 0.07 kali

Nisbah

hutang

terhadap

ekuiti

454580

13459510

= 0.03 kali

634030

14565126

= 0.04 kali

813978

14765371

= 0.06 kali

873533

16191897

= 0.05 kali

123863

17381316

= 0.07 kali

Nisbah

pinjaman

jangka

panjang

terhadap

ekuiti

39129

13459510

= 0.002 kali

44727

14565126

= 0.003 kali

85212

14765371

0.006 kali

89657

16191897

= 0.006 kali

61984

17381316

= 0.004 kali

Jadual 3.2: Nisbah Hutang Perlis Plantation Berhad

2010 2011 2012 2013 20140

0.01

0.02

0.03

0.04

0.05

0.06

0.07

0.08

0.03

0.04

0.06

0.05

0.07

0.002 0.003 0.006 0.006 0.004

NISBAH HUTANG 2010 - 2014

Nisbah hutang terhadap aset

Nisbah hutang terhadap ekuitiNisbah pinjaman jangka panjang terhadap ekuiti

Graf 3.2: Petunjuk Nisbah Hutang Perlis Plantation Berhad

Graf diatas menunjukkan jumlah nisbah hutang terhadap aset untuk tempoh lima

tahun iaitu bermula dari tahun 2010 hingga 2014. Berdasarkan graf tersebut, tidak terdapat

perubahan yang berapa ketara diantara kelima-lima tahun yang disenaraikan. Dalam tempoh

lima tahun tersebut jumlah nisbah hutang terhadap aset adalah meningkat pada tahun 2010

hingga 2012 dimana masing-masing menunjukkan nilai 0.03 kali, 0.04 kali, 0.05 kali.

Manakala pada tahun berikutnya iaitu tahun 2013 menunjukkan nilai yang konsisten iaitu

0.05 kali. Pada tahun 2014 pula, jumlah nisbah hutang terhadap aset telah menunjukkan

peningkatan sebanyak 0.02 kali menjadikan ia kepada 0.07 kali.

Nisbah hutang terhadap ekuiti menunjukkan pola perubahan yang tidak konsisten iaitu

pada tahun 2010 hingga 2012 masing-masing mencatat nilai 0.03 kali, 0.04 kali, 0.06 kali.

Manakala jumlah nsbah hutang pada tahun 2013 telah menurun kepada 0.05 kali dan

meningkat kembali pada tahun 2014 sebanyak 0.02 kali menjadikan jumlah nisbah hutang

terhadap ekuiti pada tahun itu kepada 0.07 kali.

Nisbah pinjaman jangka panjang terhadap ekuiti juga menunjukkan pola perubahan

yang tidak konsisten dalam tempoh lima tahun tersebut. Pada tahun 2010 jumlah pinjaman

jangka panjang terhadap ekuiti mencatat nilai sebanyak 0.003 kali. Pada tahun 2011 jumlah

ini telah meningkat sebanyak 0.003 sekaligus menjadikan jumlah nisbah pinjaman jangka

panjang terhadap ekuiti kepada 0.006 kali. Seterusnya pada tahun berikutnya iaitu tahun 2013

mencatatkan nilai yang konsisten iaitu 0.006 kali. Namun, pada tahun 2014 pula jumlah

nisbah pinjaman jangka panjang terhadap ekuiti telah menurun sebanyak 0.002 kali dan

menjadikan nilai pada tahun itu kepada 0.004 kali.

4.1.5 Potensi Kemasukan peserta baru

Dalam perancangan syarikat Perlis Plantation Berhad (PPB) untuk

memastikan kemapanan perniagaannya, PBB telah menambah perrniagaan baru selain dari

perniagaan asal mereka iaitu agro makanan seperti tepung dan gula. Oleh itu, Golden Screen

Cinema (GSC) telah ditubuhkan dan perniagaan ini merupakan pengedar dan pempamer

filem terkemuka di Malaysia dan ianya berkembang setiap tahun. Sebagai contoh, pada tahun

2015, GSC telah menandatangani perjanjian untuk membuka GSC IOI City Mall Putrajaya,

GSC Aman Central Alor Setar dan GSC Bintulu Times Square. Secara keseluruhannya GSC

telah mengendalikan 242 skrin digital di 28 lokasi di seluruh Malaysia dan Vietnam melalui

perkongsian usaha sama Galaxy Studio yang mengendalikan 18 skrin di empat lokasi di

Bandar Raya Ho Chi Minh. Selain itu GSC memberikan penonton dengan keselesaan dari

segi kapasiti tempat duduk dan dewan THX iaitu merupakan standard pengeluaran visual atau

audio tinggi untuk teater filem, bilik tayangan, teater rumah, pembesar suara computer,

konsol permainan, dan system audio kereta.