laporan hasil penilaian indeks penerapan nilai budaya … · pegawai kementerian pertanian. adapun...
TRANSCRIPT
LAPORAN HASIL PENILAIAN
INDEKS PENERAPAN NILAI BUDAYA KERJA (IPNBK)
POLITEKNIK PEMBANGUNAN PERTANIAN MALANG
PERIODE JANUARI – NOPEMBER 2018
POLITEKNIK PEMBANGUNAN PERTANIAN MALANG
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN
2018
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 i
KATA PENGANTAR
Laporan Hasil Penilaian IPNBK (Indeks Penerapan Nilai Budaya Kerja) Politeknik
Pembangunan Pertanian Malang merupakan hasil penilaian periode Januari hingga
Nopember 2018 disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian Nomor
32/Permentan/OT.170/6/2015 tentang Pedoman Pengukuran Indeks Penerapan
Nilai Budaya Kerja di lingkungan Kementerian Pertanian.
Laporan Hasil Penilaian IPNBK ini berisikan deskripsi singkat mengenai hasil
rekapitulasi nilai kuesioner IPNBK yang telah diisi oleh semua PNS di lingkungan
Polbangtan Malang, dengan mengacu pada instrumen pengukuran berupa
kuesioner yang telah ditetapkan dari Kementerian Pertanian.
Tersusunnya Laporan Hasil Penilaian ini merupakan hasil kerja semua pihak yang
ikut berperan aktif memberikan masukan dan saran sehingga penyusunan Laporan
ini dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang ditetapkan
Demikian Laporan Hasil Penilaian IPNBK Periode Januari – Nopember 2018,
semoga laporan ini bermanfaat.
Malang, 3 Desember 2018
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 i
DAFTAR ISI
I. PENDAHULUAN ......................................................................................
1. Latar Belakang .....................................................................................
2. Maksud dan Tujuan ..............................................................................
3. Metode .................................................................................................
4. Manfaat .................................................................................................
1 1 2 2 2
II. OBYEK, RESPONDEN, SKOR , NILAI DAN INDIKATOR BUDAYA ......
1. Obyek ..................................................................................................
2. Responden ...........................................................................................
3. Skor dan Nilai ......................................................................................
4. Indikator Budaya ...................................................................................
4 4 4 4 5
III. ANALISIS DATA .......................................................................................
1. Rekapitulasi Data .................................................................................
2. Pembahasan .......................................................................................
7 7 7
IV PENUTUP ................................................................................................. 10
V LAMPIRAN ............................................................................................... 11
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 1
I. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Reformasi Birokrasi (RB) pada dasarnya bertujuan untuk menciptakan
birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif,
berintegritas, berkinerja tinggi, bersih dan bebas dari KKN, mampu
melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai-
nilai dasar dan Kode Etik Aparatur Sipil Negara (ASN). Tujuan dan kondisi
birokrasi yang diinginkan telah tercantum dalam Peraturan Presiden
Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 –
2025, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map
Reformasi Birokrasi 2010 – 2014. Reformasi Birokrasi (RB) ini merupakan
wujud dari komitmen berkelanjutan Pemerintah.
Pada tahun 2025 Indonesia diharapkan berada pada fase yang benar-
benar bergerak menuju negara maju untuk mewujudkan pemerintahan
berkelas dunia, yaitu pemerintahan yang profesional dan berintegritas
tinggi. Disamping itu mampu menyelenggarakan pelayanan prima kepada
masyarakat dan manajemen pemerintahan yang demokratis menghadapi
tantangan abad ke-21 melalui tata pemerintahan yang baik.
Dalam rangka mencapai harapan tersebut, diperlukan upaya luar biasa
untuk menata ulang birokrasi dan aparatur dari tingkat tertinggi hingga
terendah, melalui perubahan paradigma yang memberikan terobosan atau
pemikiran baru. Perubahan paling mendasar yang diperlukan oleh
aparatur adalah perubahan pola pikir dan budaya kerja. Penekanan perlu
adanya perubahan pola pikir dan budaya kerja merupakan program
reformasi birokrasi yang dinyatakan sebagai salah satu area dari 8
(delapan) area perubahan yang harus dilakukan oleh seluruh aparatur
termasuk Kementerian Pertanian.
Selanjutnya Kementerian Pertanian telah menetapkan Peraturan Menteri
Pertanian Nomor 32/Permentan/OT.070/6/2015 tentang Pedoman
Pengukuran Indeks Penerapan Nilai Budaya Bekerja (IPBNK) di
lingkungan Kementerian Pertanian yang digunakan sebagai landasan
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 2
untuk mendorong perubahan sikap dan perilaku pegawai di lingkungan
Kementerian Pertanian.
Oleh karena itu, Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN)
Malang sebagai Unit Pelaksana Teknis Eselon II Kementerian Pertanian
yang berada dibawah Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM
Pertanian melaksanakan penilaian penerapan nilai-nilai dan makna
bekerja di lingkup POLBANGTAN sesuai dengan Pedoman Pengukuran
Indek Penerapan Nilai Budaya Kerja (IPNBK) di lingkungan Kementerian
Pertanian yang telah ditetapkan, yang nantinya diharapkan dapat
digunakan sebagai bahan kebijakan pimpinan dalam pengambilan
keputusan.
2. Maksud dan Tujuan
Maksud dari pelaksanaan penilaian IPNBK ini adalah untuk mengetahui
penerapan nilai budaya kerja pada Unit Kerja, yaitu di lingkungan
Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN) Malang. Tujuannya
adalah untuk memperoleh data dan informasi yang akurat tentang hasil
penerapan nilai budaya kerja pada Politeknik Pembangunan Pertanian
(POLBANGTAN) Malang sebagai bahan kebijakan pimpinan dalam
pengambilan keputusan untuk memperbaiki dan menggerakkan budaya
kerja di Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN) Malang.
3. Metode
Metode dalam pelaksanaan penilaian IPNBK adalah dengan melakukan
penyebaran kuesioner yang telah ditetapkan di lingkup Kementerian
Pertanian kepada seluruh PNS di POLBANGTAN Malang untuk diisi
langsung secara mandiri.
4. Manfaat
Tersedianya data dan informasi secara periodik dari hasil penilaian IPNBK
tentang penerapan nilai budaya kerja di lingkungan POLBANGTAN
Malang yang tentunya akan bermanfaat bagi pegawai, Unit Kerja, maupun
masyarakat, dan Pemerintah. Adapun manfaat yang akan diperoleh, yaitu:
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 3
a. Manfaat bagi Unit Kerja
Meningkatkan kerjasama yang baik, mengefektifkan koordinasi,
integrasi dan sinkronisasi, keselarasan dan dinamika organisasi,
memperlancar komunikasi dan hubungan kerja, dan mendorong
kreativitas pegawai, sehingga dapat meningkatkan kinerja,
produktivitas kerja dan mutu pelayanan masyarakat.
b. Manfaat bagi Pimpinan
Memperoleh umpan balik dalam penyusunan perencanaan,
pelaksanaan, evaluasi, dan pengendalian pelaksanaan tugas dan
fungsi organisasi. Selain itu untuk menumbuhkan kepemimpinan
yang partisipatif, mengeliminasi hambatan-hambatan psikologis dan
kultural, serta menciptakan suasana kerja yang kondusif.
c. Manfaat bagi Pegawai (PNS)
Memperoleh kesempatan untuk lebih berperan, berprestasi,
mengaktualisasi diri, mendapat pengakuan, kebanggaan bekerja,
rasa ikut memiliki dan rasa ikut bertanggungjawab, meningkatkan
kemampuan memimpin dan memecahkan masalah, memperluas
wawasan, lebih memahami makna hidup dan pengabdiannya
sebagai pegawai dengan cara bekerja sebaik-baiknya dan
berprestasi dalam lingkungan tugas dan fungsi unit kerja masing-
masing.
d. Manfaat bagi Masyarakat, Bangsa dan Negara
1. Memperbaiki pelaksanaan sistem manajemen pemerintahan;
2. Membangun moral, sikap mental dan perilaku positif pegawai;
3. Mempercepat pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme di
lingkungan pemerintahan.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 4
II. OBYEK, RESPONDEN, SKOR, NILAI DAN
INDIKATOR BUDAYA KERJA
1. Obyek
Obyek dari penilaian IPNBK di lingkungan POLBANGTAN Malang,
adalah nilai budaya kerja dari PNS meliputi:
a. Komitmen;
b. Keteladanan;
c. Profesionalisme;
d. Integritas;
e. Disiplin.
2. Responden
Responden dalam pelaksanaan penilaian IPNBK adalah PNS di
lingkungan POLBANGTAN Malang sejumlah 150 (seratus lima puluh)
PNS yang aktif.
3. Skor dan Nilai
Skor budaya kerja terbagi dalam skala 4 yaitu dari skor 1-4 sesuai urutan
nomor jawaban. Skor tersebut adalah
- Diberi skor 1 apabila responden memilih jawaban nomor 1
- Diberi skor 2 apabila responden memilih jawaban nomor 2
- Diberi skor 3 apabila responden memilih jawaban nomor 3
- Diberi skor 4 apabila responden memilih jawaban nomor 4
Skor dan nilai terbagi ke dalam skala 4, dengan interval sebagai berikut:
Nilai Persepsi Budaya Kerja
Nilai Interval Budaya Kerja
Nilai Interval Konversi Kualitas
Budaya Kerja
Klasifikasi Kualitas Budaya Kerja
4
3
2
1
3,26 - 4,00
2,51 - 3,25
1,76 - 2,50
1 - 1,75
81,26 - 100,00
62,51 - 81,25
43,76 - 62,50
25,00 - 43,75
A (Sangat Baik) B (Baik) C (Kurang Baik) D (Tidak Baik)
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 5
4. Indikator Budaya
Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor
20/Permentan/OT.140/4/2015 tentang Pedoman Nilai Budaya Kerja bagi
Pegawai Kementerian Pertanian. Adapun nilai budaya kerja terdiri atas 5
(lima) komponen nilai dan 25 (dua puluh lima) indikator yang dijabarkan
ke dalam 29 (dua puluh sembilan) pertanyaan variabel pokok dalam
penilaian IPNBK di lingkungan Kementerian Pertanian. Sedangkan setiap
nilai budaya kerja terdiri atas beberapa indikator budaya kerja, sebagai
berikut:
a. Komitmen, indikatornya adalah:
1. Mentaati peraturan/kesepakatan;
2. Melakukan internalisasi tujuan organisasi;
3. Menyamakan persepsi dalam langkah kerja;
4. Konsisten dan loyal terhadap pelaksanaan tugas;
5. Menepati janji;
6. Menggunakan produk lokal.
b. Keteladanan, indikatornya adalah:
1. Berperan aktif meningkatkan kinerja;
2. Membangun keterbukaan dan komunikasi;
3. Menghargai pendapat orang lain;
4. Bersikap tegas dan berani;
5. Bersikap peduli.
c. Profesionalisme, indikatornya adalah:
1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sesuai bidang
tugasnya;
2. Melaksanakan tugas sesuai dengan kompetensi;
3. Melaksanakan tugas sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP);
4. Melaksanakan pekerjaan sesuai target kinerja;
5. Melaksanakan pelayanan prima.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 6
d. Integritas, indikatornya adalah:
1. Bersikap jujur;
2. Bertanggungjawab;
3. Bertindak sesuai nilai dan norma yang berlaku;
4. Berinisiatif melaporkan penyimpangan;
5. Menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar.
e. Disiplin, indikatornya adalah:
1. Menaati ketentuan jam kerja;
2. Pemakaian seragam dan atribut kerja sesuai peraturan;
3. Mengikuti upacara;
4. Menggunakan fasilitas kantor sesuai peraturan.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 7
III. ANALISIS DATA
3.1. Rekapitulasi Data
Dari rekapitulasi hasil pengolahan data IPNBK di Politeknik Pembangunan
Pertanian (POLBANGTAN) Malang, nilai rata-rata tiap indikator dan skor
masing-masing indikator sebagai berikut:
No Aspek Budaya Kerja
Nilai Rata-rata
Skor Masing-masing Indikator
1 2 3 4 5 6 7
1. Komitmen 3,6 3,8 3,5 3,5 3,6 3,6 3,7 3,5
2. Keteladanan 3,7 3,6 3,9 3,7 3,6 3,6 3,6 3,6
3. Profesionalisme 3,6 3,6 3,5 3,6 3,6 - - -
4. Integritas 3,6 3,7 3,6 3,6 3,7 3,6 3,6 3,6
5. Disiplin 3,7 3,7 3,7 3,8 3,6 3,7 3,7 3,5
Dari Rekapitulasi Hasil Pengolahan Data IPNBK di Politeknik Pembangunan
Pertanian (POLBANGTAN) Malang, nilai rata-rata IPNBK yang diperoleh yaitu
3,6 dengan klasifikasi A (sangat Baik) sebagai berikut:
No Nilai Dasar Nilai Rata-rata
IPNBK
Nilai Kualitas Budaya
Kerja
1. Komitmen 3,6 91,04
2. Keteladanan 3,7 91,34
3. Profesionalisme 3,6 79,89
4. Integritas 3,6 90,13
5. Disiplin 3,7 92,00
Nilai Persepsi Rata-Rata IPNBK 3,6 90,70
3.1.1. Pembahasan
a. Komitmen
Komitmen, indikatornya adalah (1) mentaati peraturan/kesepakatan; (2)
melakukan internalisasi tujuan organisasi; (3) menyamakan persepsi dalam
langkah kerja; (4) konsisten dan loyal terhadap pelaksanaan tugas; (5)
menepati janji; (6) menggunakan produk lokal.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 8
Dalam Tabel sebagaimana yang telah tercantum diatas menunjukkan bahwa
nilai aspek budaya kerja komitmen sama dengan nilai rata-rata yaitu 3,6. Hal
ini memberi makna bahwa komitmen dan konsistensi terhadap peraturan
dalam pelaksanaan tugas, telah ditunjukkan dengan cara bekerja keras dan
tekun serta peduli terhadap lingkungan kerja dan adanya telah ada kesamaan
persepsi dalam langkah kerja.
Dalam membangun mentalitas pegawai untuk tekun bekerja dan tidak mudah
menyerah perlu ditingkatkan sehingga dapat menghasilkan kualitas mental
pegawai yang matang dalam menghadapi tantangan-tantangan pekerjaan.
Oleh karena itu pembinaan pegawai melalui sosialisasi visi dan misi
organisasi serta peningkatan profesionalisme pegawai perlu terus dilakukan
dan dianggarkan secara kontinyu dan menyeluruh.
b. Keteladanan
Keteladanan, indikatornya adalah (1) berperan aktif meningkatkan kinerja; (2)
membangun keterbukaan dan komunikasi; (3) menghargai pendapat orang
lain; (4) bersikap tegas dan berani; (5) bersikap peduli.
Dalah hal penilaian keteladanan secara umum mempunyai nilai rata-rata 3,7.
Hal ini menunjukkan dan memberi makna bahwa kemampuan memotivasi diri
sendiri dan/atau orang lain, bersikap tegas dan berani serta membangun
keterbukaan dalam komunikasi dengan lingkungan kerja serta berperan aktif
sangat memberi manfaat bagi lingkungan kerja.
c. Profesionalisme
Profesionalisme, indikatornya adalah (1) meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan sesuai bidang tugasnya; (2) melaksanakan tugas sesuai dengan
kompetensi; (3) melaksanakan tugas sesuai Standar Operasional Prosedur
(SOP); (4) melaksanakan pekerjaan sesuai target kinerja; (5) melaksanakan
pelayanan prima.
Berdasarkan penilaian profesionalisme menunjukkan nilai rata-rata 3,6. Hal ini
memberi makna bahwa kinerja profesionalisme dalam hal pekerjaan maupun
tanggungjawab telah dilaksanakan dengan tuntas, tepat waktu, dan berkualitas,
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 9
d.Integritas
Integritas, indikatornya adalah (1) bersikap jujur; (2) bertanggungjawab; (3)
bertindak sesuai nilai dan norma yang berlaku; (4) berinisiatif melaporkan
penyimpangan; (4) menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar.
Berdasarkan hasil penilaian integritas menunjukkan nilai rata-rata 3,6. Nilai ini
memberi makna bahwa dalam penyampaian data dan informasi telah
dilakukan secara terbuka, dan bekerja secara konsisten sesuai standar
operasional prosedur (SOP), dan juga telah bertindak sesuai nilai dan norma
yang berlaku. Keterpaduan dalam pelaksanaan tugas dan berperilaku sangat
selaras dengan pelayanan prima yang perlu dilakukan dalam setiap waktu
dan adanya inisiatif perlu terus ditingkatkan..
e.Kedisiplinan
Disiplin, indikatornya adalah (1) menaati ketentuan jam kerja; (2) pemakaian
seragam dan atribut kerja sesuai peraturan; (3) mengikuti upacara; (4)
menggunakan fasilitas kantor sesuai peraturan.
Dalam penilaian kedisiplinan kinerja secara umum berada di nilai rata-rata
3,7. Hal ini menunjukkan bahwa dalam pemakaian seragam kerja dan atribut
telah sesuai dengan peraturan, begitu juga dalam mentaati ketentuan jam
kerja (datang, istirahat, dan pulang kerja) telah tepat waktu, dan apabila tidak
masuk kerja dilakukan pemotongan Tunjangan Kinerja (Dinas Luar/DL, atau
Ijin).
Upacara/apel dilakukan dilakukan presensi kehadiran dengan pembina
upacara/apel yang telah terjadwal yang diikuti peserta yang berasal dari
karyawan dan mahasiswa. Begitu juga dalam penggunaan fasilitas kantor
telah diterapkan sesuai prosedur peraturan yang telah ditetapkan.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 10
IV. PENUTUP Laporan Hasil Evaluasi Penilaian IPNBK yang telah dilakukan di lingkup
Politeknik Pembangunan Pertanian (POLBANGTAN) Malang, sebagai berikut:
(1) Telah diterapkannya SK Mentan No. 65/Permentan/11/2012 tentang
Pedoman Nilai-nilai dan Makna Bekerja bagi Pegawai Kementerian
Pertanian termasuk di lingkungan POLBANGTAN Malang;
(2) Komitmen : dalam membangun mentalitas pegawai untuk tekun bekerja
dan tidak mudah menyerah perlu ditingkatkan sehingga dapat
menghasilkan kualitas mental pegawai yang matang dalam menghadapi
tantangan-tantangan pekerjaan;
(3) Keteladanan : kemampuan memotivasi diri sendiri dan/atau orang lain,
bersikap tegas dan berani serta membangun keterbukaan dalam
komunikasi dengan lingkungan kerja serta berperan aktif sangat memberi
manfaat bagi lingkungan kerja;
(4) Profesionalisme : kinerja profesionalisme dalam hal pekerjaan maupun
tanggungjawab telah dilaksanakan dengan tuntas, tepat waktu, dan
berkualitas;
(5) Integritas : Keterpaduan dalam pelaksanaan tugas dan berperilaku sangat
selaras dengan pelayanan prima yang perlu dilakukan dalam setiap waktu
dan adanya inisiatif perlu terus ditingkatkan..
(6) Disiplin : dalam pemakaian seragam kerja dan atribut telah sesuai dengan
peraturan, begitu juga dalam mentaati ketentuan jam kerja (datang,
istirahat, dan pulang kerja) telah tepat waktu, dan apabila tidak masuk
kerja dilakukan pemotongan Tunjangan Kinerja (Dinas Luar/DL, atau Ijin).
Upacara/apel dilakukan dilakukan presensi kehadiran dengan pembina
upacara/apel yang telah terjadwal yang diikuti peserta yang berasal dari
karyawan dan mahasiswa. Begitu juga dalam penggunaan fasilitas kantor
telah diterapkan sesuai prosedur peraturan yang telah ditetapkan.
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 11
V. LAMPIRAN-LAMPIRAN
1. Tabel Rencana Tindak Lanjut dari penilaian PNBK
2. Hasil Tabulasi dan Pengolahan Data
`
L a p o r a n H a s i l P e n i l a i a n I P N B K T a h u n 2 0 1 8 12
DATA PIMPINAN PENILAIAN SKP
Nama : Ir. Fat’han A. Rasyid, M.Ag.
NIP. : 19580516 198203 1 016
Pangkat/Gol./Ruang : Pembina Utama Madya / IV/d
TMT : 1 Oktober 2005
Jabatan : Ketua
Unit Kerja : Politeknik Pembangunan Pertanian Malang
Nama : Dr. Ir. Momon Rusmono, MS.
NIP. : 19610524 198603 1 003
Pangkat/Gol./Ruang : Pembina Utama / IV/e
TMT : 1 Oktober 2017
Jabatan : Kepala Badan
Unit Kerja : Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM
Pertanian
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 3.1 3.2 3.3 3.4 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 5.1 5.2 5.3 5,4 5,5 5,6 5,7
1 RESPONDEN 1 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 119 3,7 92,97
2 RESPONDEN 2 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 120 3,8 93,75
3 RESPONDEN 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 119 3,7 92,97
4 RESPONDEN 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 112 3,5 87,50
5 RESPONDEN 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 119 3,7 92,97
6 RESPONDEN 6 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 116 3,6 90,63
7 RESPONDEN 7 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 120 3,8 93,75
8 RESPONDEN 8 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 120 3,8 93,75
9 RESPONDEN 9 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 113 3,5 88,28
10 RESPONDEN 10 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 104 3,3 81,25
11 RESPONDEN 11 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 107 3,3 83,59
12 RESPONDEN 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 119 3,7 92,97
13 RESPONDEN 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 122 3,8 95,31
14 RESPONDEN 14 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 121 3,8 94,53
15 RESPONDEN 15 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 92 2,9 71,88
16 RESPONDEN 16 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 119 3,7 92,97
17 RESPONDEN 17 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 117 3,7 91,41
18 RESPONDEN 18 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 2 3 2 3 3 4 4 2 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 111 3,5 86,72
19 RESPONDEN 19 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 119 3,7 92,97
20 RESPONDEN 20 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 106 3,3 82,81
21 RESPONDEN 21 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 122 3,8 95,31
22 RESPONDEN 22 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 119 3,7 92,97
23 RESPONDEN 23 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 108 3,4 84,38
24 RESPONDEN 24 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 124 3,9 96,88
25 RESPONDEN 25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 97 3,0 75,78
26 RESPONDEN 26 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 95 3,0 74,22
27 RESPONDEN 27 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 121 3,8 94,53
28 RESPONDEN 28 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 100 3,1 78,13
29 RESPONDEN 29 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 116 3,6 90,63
30 RESPONDEN 30 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 126 3,9 98,44
NOUNIT KERJA ORGANISASI/
PNSJUMLAH IPNBK
KUALITAS
BUDAYA
KERJA
NILAI KOMPONEN BUDAYA KERJA
51 2 3 4
TABEL HASIL PENGOLAHAN DATA IPNBK
POLITEKNIK PEMBANGUNAN PERTANIAN MALANG
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN
TAHUN 2018
31 RESPONDEN 31 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 103 3,2 80,47
32 RESPONDEN 32 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 112 3,5 87,50
33 RESPONDEN 33 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 111 3,5 86,72
34 RESPONDEN 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 2 4 4 4 4 3 3 3 117 3,7 91,41
35 RESPONDEN 35 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 111 3,5 86,72
36 RESPONDEN 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 121 3,8 94,53
37 RESPONDEN 37 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 118 3,7 92,19
38 RESPONDEN 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
39 RESPONDEN 39 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 111 3,5 86,72
40 RESPONDEN 40 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 99 3,1 77,34
41 RESPONDEN 41 3 3 2 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 4 3 3 3 2 3 91 2,8 71,09
42 RESPONDEN 42 3 4 3 3 3 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 97 3,0 75,78
43 RESPONDEN 43 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 101 3,2 78,91
44 RESPONDEN 44 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 104 3,3 81,25
45 RESPONDEN 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
46 RESPONDEN 46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
47 RESPONDEN 47 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 117 3,7 91,41
48 RESPONDEN 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
49 RESPONDEN 49 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 104 3,3 81,25
50 RESPONDEN 50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
51 RESPONDEN 51 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 87 2,7 67,97
52 RESPONDEN 52 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 119 3,7 92,97
53 RESPONDEN 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
54 RESPONDEN 54 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
55 RESPONDEN 55 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 96 3,0 75,00
56 RESPONDEN 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
57 RESPONDEN 57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
58 RESPONDEN 58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
59 RESPONDEN 59 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 121 3,8 94,53
60 RESPONDEN 60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
61 RESPONDEN 61 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 109 3,4 85,16
62 RESPONDEN 62 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
63 RESPONDEN 63 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 124 3,9 96,88
64 RESPONDEN 64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 123 3,8 96,09
65 RESPONDEN 65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
66 RESPONDEN 66 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 127 4,0 99,22
67 RESPONDEN 67 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 112 3,5 87,50
68 RESPONDEN 68 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 125 3,9 97,66
69 RESPONDEN 69 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 109 3,4 85,16
70 RESPONDEN 70 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 122 3,8 95,31
71 RESPONDEN 71 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 122 3,8 95,31
72 RESPONDEN 72 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 96 3,0 75,00
73 RESPONDEN 73 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
74 RESPONDEN 74 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 96 3,0 75,00
75 RESPONDEN 75 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 117 3,7 91,41
76 RESPONDEN 76 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 110 3,4 85,94
77 RESPONDEN 77 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 100 3,1 78,13
78 RESPONDEN 78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 98 3,1 76,56
79 RESPONDEN 79 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 117 3,7 91,41
80 RESPONDEN 80 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 120 3,8 93,75
81 RESPONDEN 81 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 126 3,9 98,44
82 RESPONDEN 82 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 117 3,7 91,41
83 RESPONDEN 83 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 120 3,8 93,75
84 RESPONDEN 84 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 122 3,8 95,31
85 RESPONDEN 85 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 120 3,8 93,75
86 RESPONDEN 86 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 122 3,8 95,31
87 RESPONDEN 87 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 125 3,9 97,66
88 RESPONDEN 88 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 122 3,8 95,31
89 RESPONDEN 89 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 123 3,8 96,09
90 RESPONDEN 90 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 120 3,8 93,75
91 RESPONDEN 91 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 100 3,1 78,13
92 RESPONDEN 92 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 119 3,7 92,97
93 RESPONDEN 93 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 119 3,7 92,97
94 RESPONDEN 94 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 127 4,0 99,22
95 RESPONDEN 95 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 123 3,8 96,09
96 RESPONDEN 96 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 109 3,4 85,16
97 RESPONDEN 97 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 119 3,7 92,97
98 RESPONDEN 98 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 113 3,5 88,28
99 RESPONDEN 99 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 121 3,8 94,53
100 RESPONDEN 100 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 2 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 116 3,6 90,63
101 RESPONDEN 101 3 3 3 3 3 3 3 3 33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 126 3,9 98,44
102 RESPONDEN 102 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 119 3,7 92,97
103 RESPONDEN 103 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 96 3,0 75,00
104 RESPONDEN 104 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 123 3,8 96,09
105 RESPONDEN 105 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 118 3,7 92,19
106 RESPONDEN 106 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 107 3,3 83,59
107 RESPONDEN 107 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 99 3,1 77,34
108 RESPONDEN 108 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 126 3,9 98,44
109 RESPONDEN 109 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 122 3,8 95,31
110 RESPONDEN 110 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 121 3,8 94,53
111 RESPONDEN 111 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 128 4,0 100,00
112 RESPONDEN 112 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 118 3,7 92,19
113 RESPONDEN 113 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 116 3,6 90,63
114 RESPONDEN 114 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 119 3,7 92,97
115 RESPONDEN 115 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 120 3,8 93,75
116 RESPONDEN 116 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 119 3,7 92,97
117 RESPONDEN 117 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 113 3,5 88,28
118 RESPONDEN 118 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 118 3,7 92,19
119 RESPONDEN 119 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 120 3,8 93,75
120 RESPONDEN 120 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 121 3,8 94,53
121 RESPONDEN 121 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 122 3,8 95,31
122 RESPONDEN 122 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 123 3,8 96,09
123 RESPONDEN 123 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 119 3,7 92,97
124 RESPONDEN 124 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 118 3,7 92,19
125 RESPONDEN 125 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 119 3,7 92,97
126 RESPONDEN 126 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 117 3,7 91,41
127 RESPONDEN 127 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 121 3,8 94,53
128 RESPONDEN 128 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 118 3,7 92,19
129 RESPONDEN 129 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 119 3,7 92,97
130 RESPONDEN 130 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 120 3,8 93,75
131 RESPONDEN 131 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 119 3,7 92,97
132 RESPONDEN 132 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 113 3,5 88,28
133 RESPONDEN 133 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 118 3,7 92,19
134 RESPONDEN 134 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 120 3,8 93,75
135 RESPONDEN 135 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 121 3,8 94,53
136 RESPONDEN 136 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 122 3,8 95,31
137 RESPONDEN 137 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 123 3,8 96,09
138 RESPONDEN 138 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 119 3,7 92,97
139 RESPONDEN 139 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 118 3,7 92,19
140 RESPONDEN 140 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 119 3,7 92,97
141 RESPONDEN 141 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 117 3,7 91,41
142 RESPONDEN 142 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 2 3 2 3 3 4 4 2 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 111 3,5 86,72
143 RESPONDEN 143 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 119 3,7 92,97
144 RESPONDEN 144 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 106 3,3 82,81
145 RESPONDEN 145 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 122 3,8 95,31
146 RESPONDEN 146 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 119 3,7 92,97
147 RESPONDEN 147 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 108 3,4 84,38
148 RESPONDEN 148 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 124 3,9 96,88
149 RESPONDEN 149 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 97 3,0 75,78
150 RESPONDEN 150 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 95 3,0 74,22
151 RESPONDEN 151 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 121 3,8 94,53
152 RESPONDEN 152 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 100 3,1 78,13
153 RESPONDEN 153 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 116 3,6 90,63
154 RESPONDEN 154 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 126 3,9 98,44
155 RESPONDEN 155 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 111 3,5 86,72
269 248 253 259 256 261 245 265 261 263 255 254 251 258 250 251 251 249 260 255 254 257 253 248 251 260 267 267 261 262 254 252 8200
3,8 3,5 3,5 3,6 3,6 3,7 3,5 3,6 3,9 3,7 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,5 3,6 3,6 3,7 3,6 3,6 3,7 3,6 3,6 3,6 3,7 3,7 3,8 3,6 3,7 3,7 3,5 3,6 90,70
95,16 87,58 88,71 90,65 88,87 91,29 86,94 91,13 97,58 91,29 89,35 89,84 88,87 91,13 88,87 88,23 90,48 89,35 91,77 90,48 89,19 91,45 90,00 89,84 90,16 92,42 92,42 95,81 90,65 92,26 91,94 88,55 90,70
90,13
3,7
NILAI KUALITAS BUDAYA KERJA 92,00
NILAI RATA-2 PERSEPSI IPNBK 3,6
90,04
3,7
91,34
3,6
79,89
3,6
5
JUMLAH NILAI PERSEPSI IPNBK 18232056
2
1542 1516
3 4
1263
JUMLAH NILAI PERSEPSI
RATA-2 PERSEPSI INDIKATOR
NILAI KUALITAS BUDAYA KERJA
5 PASANG NILAI DASAR 1
NO NILAI DASAR INDIKATOR IPNBK
NILAI KUALITAS BUDAYA
KERJA
1 Komitmen 1 - 8 (8) 3,6 88,03
2 Keteladanan 9 - 14 (6) 3,7 88,82
3 Profesionalisme 15 - 20 (6) 3,6 79,89
4 Integritas 21 - 25 (5) 3,6 90,86
5 Disiplin 26 - 29 (4) 3,7 92,39
3,6 90,70
Pengukuran Hasil :
1 Nilai Rata-rata Persepsi IPNBK = 3,6
2 Nilai Interval Konversi IPNBK = 25
3 Nilai Persepsi Budaya Kerja = 3,2 X 25 = 90,70
4 Nilai dan Mutu Budaya Kerja = 90,70 = A (Sangat Baik)
TAHUN 2016 TAHUN 2016
NILAI PERSEPSI RATA-RATA IPNBK
REKAPITULASI HASIL PENGOLAHAN DATA DIAGRAM LAPORANMONEV IPNBK MONEV IPNBK
SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN MALANG SEKOLAH TINNGI PENYULUHAN PERTANIAN MALANG
3,6
3,7
3,63,6
3,7
0
1
2
3
4
51
2
34
5
