kepakaran digabungkan

FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD (800165-P)

Level 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC,50088 Kuala Lumpur, Malaysia.T +603 2859 0000 F +603 2859 0016

feldaglobal.com

Laporan Tahunan 2014

FELD

A G

LOB

AL V

EN

TUR

ES H

OLD

ING

S B

ER

HA

D (800165-P)

FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD Laporan Tahunan 2014

Kepakaran Digabungkan

Kejayaan bermula dengan peluang.Peluang kini telah terhidang di hadapan FGV. Peluang-peluang ini akan kami manfaatkan bagi pertumbuhan di dalam semua bidang perniagaan kami. Dengan berlandaskan momentum yang positif, hala tuju perniagaan yang khusus dan bimbingan pihak pengurusan yang mengutamakan perdagangan, kami sedia mencapai ke tahap lebih tinggi. Kami melihat masa depan yang dipacu oleh kecerdasan, kep inta ran dan berwawasan bagi mencapai kejayaan yang lebih bagi Kumpulan FGV.



feldaglobal.com

Laporan Tahunan 20

14

FELD

A G

LOB

AL V

EN

TUR

ES H

OLD

ING

S B

ER

HA

D (800165-P)



Kata Pengantar kepada Pemegang Saham

12 Penyata Pengerusi

16 Penyata Ketua Pegawai Eksekutif

Mengenai FGV

22 Maklumat Korporat

24 Lembaga Pengarah

36 Pengurusan Utama

44 Kluster Perniagaan

46 Struktur Organisasi

48 Kalendar Peristiwa Penting

52 Anugerah & Pengiktirafan

Strategi dan Penambahan Nilai

56 Risiko dan Peluang Pasaran

58 Pelan Induk Strategik Global (GSB)

61 Model Perniagaan

62 Perhubungan Pelabur

Ulasan Prestasi & Kemajuan

68 Ringkasan Kewangan 3 Tahun

69 Ulasan Operasi Perniagaan

– Sawit Huluan

– Sawit Hiliran

– Getah

– Gula

– Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan

Perkhidmatan Agro

– Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO)

96 Strategi Sumber Manusia

98 Tanggungjawab Sosial Korporat

104 Laporan Kemampanan

110 Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar

Pengenalan

02 Profil Korporat

04 Visi, Misi dan Nilai

06 Peristiwa Penting

Sorotan Prestasi

08 Kewangan

08 Sosial

09 Kesihatan & Keselamatan

09 Alam Sekitar

KANDUNGANFelda Global Ventures Holdings Berhad Mesyuarat Agung Tahunan Ke-7

Tempat : Banquet Hall 1, Level B2, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur

Tarikh : 16 Jun 2015 Masa : 11 pagi

Laporan

116 Penyata Tadbir Urus Korporat

139 Laporan Jawatankuasa Audit

149 Penyata Integriti Korporat

150 Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman

156 Penyata Tanggungjawab Pengarah

Penyata Kewangan

158 Laporan Para Pengarah

162 Penyata Para Pengarah

162 Akuan Berkanun

163 Laporan Juruaudit Bebas

165 Penyata Pendapatan Komprehensif

167 Penyata Kedudukan Kewangan

169 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan

171 Penyata Perubahan Ekuiti

173 Penyata Aliran Tunai

177 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan

324 Maklumat Tambahan

Lain-lain

325 Analisis Pegangan Saham

328 10 Hartanah Utama Kumpulan FGV

331 Pendedahan Tambahan:

– Penggunaan Hasil Perolehan

– Belian Balik Saham

– Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh Tukar

– Program Penerimaan Depositori

– Sekatan dan/atau Penalti Penting

– Yuran Bukan Audit

– Perubahan Dalam Keputusan

– Jaminan Keuntungan

– Kontrak Penting

– Dasar Penilaian Semula

– Urusniaga-Urusniaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil atau Dagangan

Mesyuarat Agung Tahunan

335 Notis Mesyuarat Agung Tahunan

337 Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan

338 Butiran Pentadbiran

• Borang Proksi

• Borang Permintaan

Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Kumpulan) merupakan salah sebuah syarikat Malaysia yang menerajui pelbagai sektor perniagaan agro dunia menerusi enam kluster perniagaan utamanya iaitu Sawit Huluan; Sawit Hiliran; Getah; Gula; Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Perkhidmatan Agro; serta Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO). Buat masa ini, FGV adalah salah satu pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar dunia dan juga pengendali ladang kelapa sawit ketiga terbesar dunia. Beroperasi di lebih 10 buah negara merentasi benua Amerika Utara, Eropah, Asia dan Timur Tengah, FGV berhasrat menjadi salah satu daripada 10 konglomerat terbesar dunia dalam perniagaan agro menjelang tahun 2020.

Kluster Sawit Huluan adalah sumber pendapatan terbesar FGV sekaligus membentuk teras syarikat. Dengan jumlah bank tanah melebihi 450,000 hektar, Kluster Sawit Huluan telah membantu FGV memegang status pengeluar MSM terbesar dunia dengan menghasilkan lebih daripada tiga juta tan MSM secara tahunan.

Kluster Sawit Hiliran pula menyokong operasi huluan dengan menyediakan jaminan pengambilan produk yang sedia ada. Dengan bekalan MSM yang terjamin, Kluster Sawit Hiliran kini telah menerokai pembangunan produk-produk yang lebih inovatif dan memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi seperti biodiesel, tokotrienol, grafen dan tiub nano karbon. Ini akan membuka pasaran baharu kepada FGV dalam industri berpotensi tinggi seperti penerbangan, pertahanan serta minyak & gas. Seiring dengan pembangunan produk-produk ini, FGV juga sedang meningkatkan penguasaan pasarannya dalam bidang oleokimia, minyak dan lelemak, serta barangan pengguna yang mencatatkan permintaan tinggi.

Kluster Getah merupakan salah satu komponen penting dalam program tanaman pelbagai FGV. Dengan hampir 60 tahun pengalaman dalam sektor perladangan getah, FGV mempunyai kelebihan pengetahuan untuk memasuki pasaran antarabangsa yang semakin meningkat bagi getah proses. FGV telah menerajui pasaran dalam operasi pemprosesan getah hasil daripada sokongan pengurusan ladang getah dan khidmat nasihat yang terbukti keberkesanannya.

Selain itu, Kluster Gula juga telah memberi sumbangan besar kepada kejayaan FGV. Menerusi anak syarikatnya, MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM Holdings), FGV telah menjadi pengeluar gula bertapis terbesar di Malaysia. FGV menguasai lebih daripada 64 peratus pasaran gula bertapis tempatan dengan kapasiti pengeluaran tahunan yang melebihi 1.1 juta tan. Berdasarkan pertumbuhan dua angka dalam permintaan gula di pasaran antarabangsa serta pengembangan FGV melalui aktiviti pengambil alihan dan usaha sama dengan syarikat-syarikat peneraju serantau, MSM Holdings kini berada dalam kedudukan terbaik untuk menjadi hab gula terbesar di rantau Asia Pasifik.

Sawit Huluan

Sawit Hiliran

Gula

Getah

Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Perkhidmatan Agro

Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO)

Felda Global Ventures Holdings Berhad

ms

2

PROFIL KORPORAT

Antara faktor kejayaan perniagaan FGV adalah sumbangan daripada Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro. Penglibatan dalam penyelidikan dan pembangunan selama empat dekad telah membantu mewujudkan pusat bioteknologi terbesar di Asia Tenggara, yang diterajui oleh sekumpulan para saintis yang berpengalaman. Matlamat utama Kluster ini adalah untuk menghasilkan teknologi perniagaan agro termoden bagi meningkatkan prestasi operasi serta aktiviti komersial secara optimum dalam semua aspek perniagaan FGV. Yangambi merupakan benih sawit keluaran FGV yang telah memenangi pelbagai anugerah dan kini menguasai 40 peratus pasaran di Malaysia. Yangambi adalah salah satu daripada produk-produk inovatif Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro FGV.

Kluster Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO) FGV berperanan menyokong rantaian bekalan bersepadu yang merentasi segala kegiatan perniagaan teras FGV. Operasi yang menghasilkan keuntungan berbilion ringgit ini mempunyai kemudahan pemukalan dan simpanan yang terbesar di dunia bagi minyak sayuran. Selain itu, TLMO juga berfungsi menghubung dan mengawal pergerakan seluruh aset FGV serta meningkatkan keberkesanan operasi. Melangkah ke hadapan, Kluster TLMO

sedang membina keupayaan antarabangsanya dengan menjalinkan kerjasama dengan pembekal logistik bersepadu luar negara di pasaran eksport utama. Antara lain, dengan penubuhan FGV Trading Sdn Bhd yang menumpu kepada perdagangan dan perniagaan toling, FGV kini berada di landasan yang betul untuk menjadi pedagang minyak sawit antarabangsa.

FGV kini menerajui komitmen FELDA dalam kemampanan bidang pertanian dengan menguruskan penglibatan Kumpulan secara aktif dalam Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO). Sebagai salah satu ahli terawal RSPO, FGV juga adalah syarikat rantaian bekalan minyak sawit lengkap yang pertama menerima pensijilan International Sustainability and Carbon Council (ISCC). Pencapaian ini telah mengukuhkan lagi komitmen syarikat untuk terus menerajui amalan operasi yang mampan.

Pencapaian FGV adalah seiring dengan matlamatnya untuk menjadi salah sebuah syarikat perniagaan agro utama dunia menjelang tahun 2020, di mana ianya membuka peluang antarabangsa dan potensi menerusi perkhidmatan penyelesaian perniagaan agro. Dengan teknologi bertaraf dunia yang dimiliki FGV dan komitmen daripada lebih 19,000 petugas, nescaya FGV dapat memenuhi keperluan kemampanan planet.

FGV di persada dunia

France & Spain2 pejabat perdagangan*

Turki1 kilangpenapisan*

Thailand1 kilang pemprosesan getah

China- 2 kilang penapisan*- 1 tangki pemasangan pukalPengedaran produk

KembojaPengedaran produk

Pengedaran produk

Kanada

USA

Pakistan1 kilang

penapisan#

Ladang

Kilang Penapisan

Tangki Penyimpanan Pukal

Jualan & Pemasaran

Kanola & Kacang Soya

Oleokimia

Fasiliti Gula

Pembuatan Getah

Pengedaran Produk

1 kilang penghancurankanola & kacang soya &

kilang penapisan

1 kilang oleokimia

Myanmar

Malaysia

Filipina

– 370,922 hektar ladang kepala sawit – 71 kilang– 5 kilang penghancuran– 7 kilang penapisan– 1 kilang oleokimia*– 15,429 hektar ladang getah– 8 kilang pemerosesan getah– 2 kilang penapisan gula– 4 tangki penyimpanan pukal– 7 hab pengangkutan

Indonesia– 56,422 hektar ladang kepala sawit– 1 kilang penapisan*– 12,844 hektar ladang getah– 1 kilang pemprosesan getah– 1 tangki penyimpanan pukal

* Usaha sama# Syarikat-syarikat Bersekutu

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

3

ISI

NILAI-NILAI

Untuk menjadi perniagaan agro bersepadu dan berpelbagai yang

terulung di dunia.

Untuk menjadi pemimpin global dengan:• Mewujudkan nilai melalui modal insan kami

• Memperjuangkan budaya tempatan• Membina kelebihan melalui rantaian nilai bersepadu

• Mempertingkatkan kepelbagaian dari segi komoditi dan geografi K E R J A S A M A

H O R M AT

I N T E G R I T I

D I N A M I S M E

S E M A N G AT


ms

4

SOROTANOPERASI

Peneraju perniagaan agro global yang

terutama di Malaysia.

Pengendali ladang kelapa sawit ketiga terbesar di dunia; Mengendalikan lebih 450,000 hektar ladang di Malaysia dan

Kalimantan, Indonesia.

Seramai 19,000 petugas Kumpulan.

Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) selama empat dekad – Penubuhan

pusat teknologi-bio terbesar di Asia Tenggara.

Pengeluar gula bertapis utama di Malaysia.

Pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar di dunia dengan

keupayaan pengeluaran MSM tahunan melebihi

3 juta tan.

Syarikat pertama di dunia yang menjadi perintis dalam mengeluarkan tiub nano karbon (CNT) dan grafen bergred tinggi daripada hasil sampingan minyak sawit.

Kemudahan pemukalan dan penyimpanan

minyak sayuran terbesar di dunia.

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

5

2010 2010

1956 1971 1978

1995

2011

20072004Felda Holdings Sdn Bhd (kini Felda Holdings Bhd atau FHB) telah ditubuhkan sebagai badan komersial FELDA. Ke semua syarikat dan perbadanan FELDA telah diserap menjadi anak syarikat FHB.

MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM Holdings), sebuah anak syarikat FGV telah disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Bhd. Pelaksanaan ini telah meraih RM796 juta. Ianya merupakan syarikat pertama Kumpulan FGV yang disenaraikan sebagai syarikat awam di Malaysia.

Felda Holdings Sdn Bhd telah membuka Pusat Bioteknologi Felda bernilai RM25 juta di Negeri Sembilan dan juga merupakan pusat penyelidikan bioteknologi yang terbesar di Asia Tenggara.

FELDA telah mentauliahkan loji janakuasa biomas Sahabat di Lahad Datu, Sabah – iaitu projek Mekanisma Pembangunan Bersih (CDM) pertama di dunia yang beroperasi sepenuhnya menggunakan tandan buah kosong (TBK).

Penubuhan Agr i cu l tu ra l Se rv i ce s Corporation (kini Felda Agricultural Services Sdn Bhd) bagi pengeluaran stok penanaman bagi kelapa sawit.

FELDA melaksanakan usaha sama pertamanya dengan Perlis Plantations Berhad (PPB) bagi menubuhkan Kilang Gula Felda Perlis Sendirian Berhad (KGFP), iaitu sebuah kilang pengisaran dan penapisan gula bertapis.

Kumpulan Fe lda t e l a h m e n j a d i organisasi pekebun kecil pertama di d u n i a u n t u k m e m p e r o l e h P e n s i j i l a n Rundingan Meja Bulat Kemampanan M i n y a k S a w i t (RSPO).

FGV telah mengambil alih Malayan Sugar Manufac tu r ing Company Be rhad (MSM Co) dan Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd dan menjadi pengeluar gula terbesar di Malaysia.

PEMILIKAN TANAH YANG

PERTAMA

FELDA PPB

RSPO

Ord inan Kema juan Tanah 1956 dikuatkuasakan pada 1 Julai dan FELDA ditubuhkan dengan modal permulaan sebanyak RM10 juta. Seramai 112,635 peneroka-peneroka dibawa masuk pada tahun 1957-1990.


ms

6

PERISTIWA PENTING

2009

1980 19921985

2012 2013

2007

Felda Rubber Corporation Industries (kini Felda Rubber Industries Sdn Bhd) telah ditubuhkan untuk mengendalikan kilang-k i l ang pempro se san ge t ah dan menghasilkan susu getah pekat dan getah.

Pada 28 Jun, FGV telah disenaraikan di Bursa Malaysia. Tawaran awam permulaan (IPO) merupakan yang ketiga terbesar di dunia pada tahun 2012 dan telah meraih RM10.4 bilion.

FGV Cambridge Nanosystems Limited (FGV CNS) menghasilkan Tiub Nano Karbon dan Grafin bergred tinggi. Usaha sama telah ditubuhkan dengan Lipid Venture Sdn Bhd bagi mengeluarkan dan memasarkan tokotrienol (vitamin E), di mana kedua-duanya dihasi lkan daripada sisa sampingan minyak sawit.

FGV adalah penerima Anugerah Frost & Sullivan Syarikat Perladangan Sawit Terbaik 2014 bagi dua tahun berturut-turut.

FELDA telah memperbadankan Felda Global Ventures Holdings Sdn Bhd (kini Felda Global Ventures Holdings Berhad) untuk beroperasi sebagai badan komersial bagi pelaburan antarabangsa perniagaan sawit huluan dan hiliran dan juga perniagaan agro yang lain.

Operasi penanaman komersial bermula di bawah Felda Plantations Sdn Bhd.

FELDA telah menubuhkan sebuah koperasi pelaburan (Koperasi Permodalan Felda atau KPF) bagi memberi peluang kepada peneroka-peneroka dan petugas FELDA untuk melabur di dalam syarikat-syarikat FELDA.

FGV telah mengambil alih 50 peratus kepentingan ekuiti di dalam Felda Iffco Sdn Bhd (sebuah syarikat usaha sama dengan IFFCO Holdings Ltd) dan Trurich Resources Sdn Bhd.

2014

2008

AMERIKA UTARA TWIN RIVER

TECHNOLOGIES HOLDINGS INC

50%EKUITI

OPERASI PENANAMAN KOMERSIAL

bermula di bawahFELDA PLANTATIONS SDN BHD

FGV telah mengambil alih pelaburan FELDA di Amerika Syarikat termasuk Twin Rivers Technologies Holdings Inc. (TRT Holdings).

GETAH

SUSU GETAH

F R O S T & SULLIVAN

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

7

PERISTIWA PENTING

2014 2013Perubahan

Peratus

Sosial

Bilangan Kakitangan

18,78618,856 0.4%

Pusing ganti pekerja secara sukarela (%)

4.10%4.26% 4%

Jumlah perbelanjaan latihan RM15.06 jutaRM15.20 juta 1%

2014 2013

Kewangan

16.37 bil

858.54 juta

538.65 juta

8.9 sen

10 sen

1.75

12.57 bil

1,536.32 juta

1,108.30 juta

26.9 sen

16 sen

1.80

30%

-44%

-51%

-67%

-38%

-3%

Perolehan

Keuntungan sebelum zakatdan cukai

Keuntungan selepas cukai dan zakat

Pendapatan sesaham

Dividen sesaham

Aset bersih sesaham

PerubahanPeratus


ms

8

SOROTAN PRESTASI

2014 2013

Kesihatan & Keselamatan

Lebih daripada tigakemalangan

bagi setiap 1000 pekerja



3.453.22 -7%

Jumlah kadar kemalangan

5.916.15 4%

Kes penyakit kerja tiada tiada tiada

Unit 2014 2013

Alam Sekitar

Jumlah minyak yang diiktiraf oleh RSPO tan 1,238,602 581,660 113%

Pemantauan pengurangan pelepasan CO2e daripada loji biogas

MTCO2eq 67,576 35,411 91%

Minyak sawit yang diiktiraf ISCC

tan 399,410 399,410 –

Peningkatan dalam penggunaan air

m3/t FFB 1.17 1.51 23%

Bilangan kilang yang diiktiraf oleh RSPO

unit 39 17 129%

PerubahanPeratus

PerubahanPeratus


ms

9

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PERTUMBUHAN LESTARI Kedudukan kami sebagai pengendali ladang kelapa sawit ketiga terbesar di dunia dengan pemilikan 450,000 hektar ladang di Malaysia dan Kalimantan, Indonesia meningkatkan lagi tanggungjawab kami terhadap pemuliharaan alam sekitar. Kami menerajui pelbagai inisiatif-inisiatif kemampanan menerusi usaha-usaha seperti penghasilan tenaga boleh diperbaharui dan pemuliharaan sistem-sistem sungai. Malah, kami percaya inilah satu-satunya kaedah pertumbuhan yang mampan.

Para Pemegang Saham Yang Dihormati,

Semenjak penyenaraiannya pada tahun 2012, FGV telah mengalami perubahan yang ketara dengan pengenalan Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami bagi mengukuhkan kedudukan Kumpulan sebagai peneraju

syarikat pertanian dunia menjelang tahun 2020.

GSB adalah hasil pertimbangan mendalam yang telah dilakukan oleh pihak Pengurusan, dan yang telah dipersetujui sepenuhnya oleh Lembaga Pengarah kerana kami yakin bahawa manfaat yang jitu dapat diperolehi daripada transformasi yang berdasarkan asas yang utuh, terutamanya daripada satu perniagaan yang pelbagai yang membolehkan kami menghadapi tekanan pasaran; peningkatan sistem dan proses-proses yang akan memacu kecemerlangan modal, operasi dan kos; dan sebuah pasukan yang mantap bagi mengemudikan Kumpulan ke arah mencapai kejayaan.

Lembaga Pengarah memantau rapi perkembangan GSB dan bangga dengan beberapa pencapaian yang positif. Di antara pencapaian ini termasuk, penanaman semula seluas 15,000 hektar tanah secara agresif setiap tahun bagi mencapai sasaran kematangan sawit sebanyak 60 peratus menjelang tahun 2020. Walaupun usaha ini akan membawa hasil yang lebih tinggi pada masa depan, namun dalam jangka masa pendek, pengeluaran tandan buah segar (TBS) dan minyak sawit mentah (MSM) akan terjejas. Sejajar dengan jangkaan ini, kadar pengeluaran menyusut sedikit bagi tahun dalam kajian berbanding dengan tahun 2013. Bagi tahun 2014, kami telah memproses sejumlah 14.79 juta tan metrik TBS berbanding dengan 15.73 juta tan metrik dalam tahun 2013. Hasil matang sehektar kami juga menyusut daripada 19.59 tan metrik dalam tahun 2013 kepada 18.94 tan metrik dalam tahun 2014. Ini sebahagiannya disebabkan oleh perubahan cuaca seperti kemarau pada awal tahun dan sedikit sebanyak disebabkan oleh banjir pada akhir tahun.

Kami masih berjaya mencapai

keuntungan selepas cukai dan zakat

sebanyak RM538.65 juta

bersandarkan perolehan sebanyak

RM16.4 bilion, membolehkan kami

mengisytiharkan dividen akhir

sebanyak 4 sen sesaham. Ditambah

dengan dividen interim sebanyak 6

sen sesaham, jumlah dividen kami

bagi tahun kewangan dicatatkan

pada 10 sen sesaham yang

menjadikan jumlah pembayaran balik

keseluruhan sebanyak RM364.82 juta.


ms

12

PENYATA PENGERUSI

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul SamadPengerusi

Dengan peredaran masa, pendedahan yang dinyatakan di

dalam Laporan Kemampanan akan digabungkan di dalam

segmen pelaporan kewangan Laporan Tahunan kami bagi

memberikan penghitungan yang holistik dan berintegrasi bagi

segala model dan strategi perniagaan kami.

13

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

ms


Fore

wo

rd t

o

Shar

eho

lder

s

Ketidaktentuan harga MSM jelas dicerminkan dalam prestasi harga saham kami. Meskipun semua harga komoditi menyusut secara berterusan, kami masih berjaya mencapai keuntungan selepas cukai dan zakat sebanyak RM538.65 juta berasaskan RM16.4 bilion sebagai hasil, dan ini telah membolehkan kami mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 4 sen sesaham. Ditambah dengan dividen interim sebanyak 6 sen sesaham, jumlah dividen kami bagi tahun kewangan dicatatkan pada 10 sen sesaham yang menjadikan jumlah pembayaran keseluruhan sebanyak RM364.82 juta.

Di sebalik prestasi kewangan ini wujudnya satu budaya organisasi yang dipertingkat – nilai-nilai yang kami pegang membantu hubungan kami dengan kesemua para pemegang berkepentingan; dan juga rasa penghargaan kami terhadap alam sekitar. Kami berusaha melindungi sumber-sumber alam sekitar yang menyokong operasi kami dan kemampanan kehidupan di bumi ini.

Kami percaya bahawa hubungan kami dengan pemegang berkepentingan dan juga usaha-usaha kami untuk melindungi dan memulihara alam sekitar adalah penting kepada kemampanan kejayaan kami. Sehubungan itu, bermula tahun ini kami akan melaporkan inisiatif berkaitan isu-isu ini, dan juga aspek-aspek

operasi bukan kewangan lain yang menambah nilai kepada FGV dan seterusnya kepada anda sebagai pemegang saham kami. Ini membentuk sebahagian daripada hala tuju strategik baharu kami, iaitu untuk menerima pakai pendekatan berintegrasi di dalam laporan-laporan tahunan kami. Laporan ini bersama Laporan Kemampanan 2014, memberikan perhitungan komprehensif inisiatif-inisiatif yang dilaksanakan bagi memastikan daya saing dalam jangka masa panjang operasi kami. Dengan peredaran masa, pendedahan yang dinyatakan di dalam Laporan Kemampanan akan digabungkan di dalam segmen pelaporan kewangan Laporan Tahunan kami bagi memberikan penghitungan yang holistik dan berintegrasi bagi segala model dan strategi perniagaan kami.

Di samping perubahan dari segi operasi dan budaya, kami juga telah menambahbaik amalan tadbir urus kami. Pada awal tahun, dimulakan dengan pelancaran Pelan Integriti yang mewajibkan setiap individu di dalam Kumpulan FGV mendokong tahap integriti korporat dan peribadi yang tertinggi. Kami juga telah memperkenalkan satu Panduan Lembaga Pengarah sebagai rujukan bagi mereka yang mengetuai dasar tadbir urus FGV; mewujudkan Tadbir Urus Kumpulan dan juga Pengurusan Risiko Kumpulan bagi mengetuai pematuhan Kumpulan terhadap amalan beretika dalam segala aspek urusniaga kami.

Bagi memantapkan lagi keutuhan kami sebagai sebuah syarikat komoditi pertanian yang bertanggungjawab, kami sentiasa membimbing para petani FGV menggunakan amalan-amalan yang mampan, dan juga telah meningkatkan bilangan ladang-ladang dan kilang-kilang kami yang telah menerima pensijilan Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).

Di samping melindungi alam sekitar, kami juga menyumbang amalan-amalan yang bernilai terhadap usaha-usaha pemuliharaan di seluruh negara. Inisiatif-inisiatif yang sedang dijalankan termasuk menerajui satu program yang menggabungkan pelbagai agensi yang berkaitan bagi pemuliharaan Rafflesia dan Beruang Matahari, yang mana adalah bunga terbesar dunia dan spesies beruang terkecil dunia. Kami juga terlibat dalam penubuhan anjung pemeliharaan kepelbagaian bio di Kinabatangan Bawah yang diusahakan bersama dengan Amanah Pemuliharaan Borneo dan Jabatan Hidupan Liar Sabah yang bertujuan melindungi penghijrahan gajah, orang utan dan haiwan-haiwan liar lain di dalam hutan lindungan kami.

Awal tahun ini menyaksikan pelancaran Pelan Integriti yang mewajibkan setiap individu di dalam Kumpulan FGV mendukung tahap integriti korporat dan peribadi yang tertinggi.


ms

14

PENYATA PENGERUSI

Ini merupakan sebahagian usaha-usaha kami dalam melindungi alam sekitar di dalam dan di sekeliling ladang-ladang kami. Bagi mendapatkan maklumat menyeluruh projek-projek kami, sila rujuk kepada Laporan Kemampanan kami di muka surat 104 hingga 107.

FGV menepati hala tuju GSBnya, dan saya ingin menyampaikan penghargaan kepada semua pihak yang telah menyumbang terhadap pencapaian kolektif FGV. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada rakan-rakan saya di Lembaga Pengarah atas komitmen dan bimbingan anda. Saya bagi pihak Lembaga Pengarah ingin mengucapkan selamat maju jaya dalam apa jua usaha pada masa depan kepada mereka yang telah meletakkan jawatan. Ini termasuklah Datuk Dr Salmiah Ahmad, yang telah meletak jawatan pada 7 Ogos 2014; diikuti oleh Tan Sri Dato’ Sri Dr Wan Abdul Aziz Wan Abdullah, Tan Sri Ismee Ismail dan En. Fazlur Rahman Ebrahim, yang telah meletak jawatan pada 20 Januari 2015. Pada masa yang sama, saya ingin mengalu-alukan pelantikan Tan Sri Dr Sulaiman Mahbob, Datuk Hj Faizoull Ahmad, Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim dan Dato’ Mohamed Suffian Awang pada tahun 2014 dan 2015. Pengalaman luas mereka di dalam bidang reformasi ekonomi, perundangan pentadbiran am, kewangan dan korporat, akan pasti menambahbaikan kepakaran dan pengetahuan kolektif Lembaga Pengarah.

Yang paling pentingnya, saya ingin menyampaikan penghargaan Lembaga Pengarah kepada pihak Pengurusan dan kepada ke semua petugas kami atas segala usaha keras dan dedikasi mereka terhadap kemampanan kejayaan FGV.


Bagi memantapkan lagi keutuhan kami sebagai sebuah syarikat komoditi pertanian yang bertanggungjawab, kami sentiasa membimbing para petani FGV menggunakan amalan-amalan yang mampan, dan juga telah meningkatkan bilangan ladang-ladang dan kilang-kilang kami yang telah menerima pensijilan Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).


ms

15

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Apa yang menyokong pemain mampan maju selangkah ke hadapan adalah kekuatan daripada peringkat asas

dan keberkesanan perancangan strategik untuk menyesuaikan diri dalam apa

jua keadaan. Inilah asas yang membuktikan bagaimana kami bekerjasama untuk

meningkatkan prestasi kewangan pada tahun 2014.

Dato’ Mohd Emir Mavani AbdullahPresiden / Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan


ms

16

PENYATAKETUA PEGAWAI

EKSEKUTIF

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat-syarikat komoditi pertanian secara globalnya menghadapi pelbagai cabaran disebabkan oleh ketidaktentuan harga yang telah menjejaskan hampir ke semua kaunter dagangan.

Sebagai sebuah pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar dunia. Harga MSM adalah sesuatu yang penting bagi Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Kumpulan), kerana ianya merupakan komoditi teras yang paling utama bagi FGV. Pada Ogos 2014, harga MSM Malaysia telah mencatatkan nilai serendah RM2,083 setan metrik ekoran penangguhan Kerajaan di dalam pengumuman pelaksanaan program biodiesel. Walaupun harga MSM kemudiannya mula meningkat, namun eksport MSM masih terjejas terutamanya disebabkan oleh kekangan kredit di China, yang merupakan negara pengimport MSM utama.

Bagi syarikat-syarikat terutama industri, ragam pergolakan pasaran bukanlah sesuatu perkembangan terbaharu. Faktor yang membezakan sebuah syarikat yang mampan adalah kemantapan asasnya dan keberkesanan tindak balasnya terhadap keadaan persekitaran operasi. Kami percaya, faktor inilah yang memberikan FGV kelebihan daya saing di dalam lanskap perniagaan semasa, justeru membolehkan FGV mengekalkan prestasi kewangan yang baik bagi tahun 2014.

Di antara pencapaian FGV, termasuklah peningkatan hasil sebanyak 30.2 peratus ke RM16.4 bilion dengan pemilikan penuh Felda Holdings Bhd (FHB) pada awal tahun 2014 dan pertumbuhan keuntungan kasar kepada RM2.12 bilion berbanding dengan RM878.27 juta pada 2013. Keuntungan


ms

17

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

selepas cukai dan zakat kami sejumlah RM538.65 juta juga adalah amat menggalakkan. Ini disebabkan oleh harga MSM Kumpulan yang lebih tinggi pada RM2,410 setan berbanding dengan RM2,333 setan pada tahun sebelumnya dan Kadar Perahan Minyak (OER) yang lebih tinggi sebanyak 21.01 peratus berbanding dengan 20.44 peratus pada tahun sebelumnya.

Saya amat yakin bahawa keputusan FGV yang menggalakkan ini secara langsung kesan daripada proses transformasi yang telah kami mulakan pada tahun 2012 berpandukan Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami. Proses ini yang mewawasankan FGV sebagai sebuah syarikat pertanian 10 terbaik dunia menjelang tahun 2020, juga bermatlamat memantapkan daya saing kami ke tahap yang lebih tinggi.

Pada tahap korporat, kami sedang memperkemaskan lebih daripada 100 buah anak-anak syarikat kami yang beroperasi di lebih 10 buah negara. Dalam proses melupuskan aset dan perniagaan kami yang bukan teras dan tidak menguntungkan, kami telah melupuskan syarikat Malaysia Cocoa Manufacturing dalam tahun kajian ini. Kami juga sedang membentuk satu kelompok portfolio yang lebih seimbang dengan membangunkan perniagaan getah dan gula kami bagi mengurangkan kebergantungan kepada sektor sawit. Pada masa yang sama, kami juga berhasrat mengukuhkan kehadiran kami di sepanjang rantaian nilai ketiga-tiga sektor sawit, getah dan gula, bermula daripada huluan hingga pertengahan dan kepada hiliran. Dengan menggunakan strategi Blue Ocean, objektif keseluruhan kami adalah untuk menerokai dan mencipta pasaran baharu menerusi pengeluaran produk-produk dan perkhidmatan yang berkualiti tinggi, dipacu oleh inovasi dan amalan terbaik.

Kami telah meneruskan lagi usaha-usaha penggabungan dan pengambil alihan dalam tahun 2014. Dalam Kluster Huluan, kami telah mengambil alih Asian Plantations Ltd (APL), iaitu

sebuah kumpulan perladangan kelapa sawit. APL merupakan satu pengambil alihan yang menarik kerana ianya memiliki 24,622 ha ladang kelapa sawit muda menerusi lima syarikat perladangan di Miri dan Bintulu di Sarawak, dan dilengkapi dengan kilang minyak sawit dengan keupayaan pengeluaran 60 tan sejam.

Bagi mengukuhkan lagi Kluster Getah, kami telah memeterai dua usaha sama.

• Kami telah menubuhkan FGV Pho La Min Company Ltd di Myanmar dengan usaha sama Pho La Min Trading Company Ltd bagi membolehkan kami membuat permohonan lesen pelaburan asing di Myanmar bagi memudahkan pelaburan di dalam aktiviti perniagaan berkaitan getah di negara tersebut.

• Kami juga telah menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd dengan usaha sama Co-Op Village Co Ltd, yang mengimport getah diproses bergred CSR. Pada masa yang sama, kami sedang berunding dengan beberapa pihak berpotensi untuk mengembangkan aktiviti perniagaan berkaitan getah huluan dan pertengahan di Kemboja.

Di dalam Kluster Hiliran, matlamat kami adalah untuk menambahbaik perniagaan semasa dan mempelbagaikan lagi portfolio makanan berkualiti dan barangan bukan makanan yang inovatif, disokong oleh kemudahan penyelidikan dan pembangunan (R&D) serta usaha sama strategik kami. Dua daripada kejayaan kami pada tahun ini adalah seperti berikut:

• Memeterai usaha sama bersama M2 Capital Sdn Bhd dan Benefuel International Holdings S.A.R.L. untuk mengambil alih loji biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Menerusi usaha sama ini, keupayaan pengeluaran biodiesel kami telah meningkat lebih tiga kali ganda, sekali gus menempatkan FGV sebagai salah satu pengeksport biodiesel terbesar di Asia Tenggara; dan

Keputusan FGV yang menggalakkan ini secara langsung kesan

daripada proses transformasi yang telah kami mulakan pada tahun

2012 berpandukan Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami. Proses

ini yang mewawasankan FGV sebagai sebuah syarikat pertanian 10

terbaik dunia menjelang tahun 2020, juga bermatlamat

memantapkan daya saing kami ke tahap yang lebih tinggi.


ms

18

PENYATA KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

• Kerjasama dengan Nanokomp Ileri Teknoloji Malzemeleri Arge Dan Ins San Tic Ltd Sti (Nanokomp) yang berpusat di Ankara dalam usaha sama dalam bidang grafin dan tiub nano karbon bersama Cambridge Nanosystems Ltd (CNL) yang berpusat di United Kingdom. Nanokomp berhasrat menggunakan dalam bidang grafin dalam bentuk resins epoxy untuk menghasilkan prepreg, iaitu sejenis gentian komposit sebahagian besar untuk pasaran Eropah. Walaupun ianya akan mengambil masa untuk memasarkan produk-produk grafen yang baharu ini, namun kami teruja dengan peluang yang ada untuk menjadi peneraju dalan mengubah sisa buangan sawit menjadi bahan dan teknologi baharu. Grafen merupakan bahan ternipis dan terkuat yang pernah dihasilkan di dunia telah digelar sebagai “bahan ajaib yang boleh mengubah dunia”. Ianya boleh digunakan di dalam pelbagai industri, daripada mikro elektronik hinggalah ke bidang perubatan serta minyak dan gas, dengan lebih 10,000 hak cipta dikenalpasti bagi penggunaannya termasuklah cat kalis ais yang diperkuatkan oleh teknologi grafin di dalam industri aeroangkasa dan bendalir yang meningkatkan kecekapan penggerudian minyak.

Kami sedang melaksanakan perubahan-perubahan pada peringkat organisasi bagi menyokong pembangunan korporat dengan selari dengan konsep Hala Tuju Baharu FGV. Konsep ini meliputi peningkatan keberkesanan operasi dan kos merangkumi segala operasi dan perniagaan kami, di samping membangunkan keupayaan dan kebolehan dalaman kami. Saya amat berbangga mengumumkan bahawa kami sudahpun mencapai peningkatan dalam bidang-bidang ini.

Dari segi operasi, kami telah meningkatkan hasil dan kadar perahan minyak dengan kaedah terbaik di dalam ladang-ladang dan kilang-kilang kami, terutamanya dalam peneresan ladang-ladang kami dan mengumpulkan buah-buah yang gugur di kaki bukit memandangkan buah-buahan ini mengandungi minyak terbanyak. Kami juga telah memulakan kaedah memangkas terbaharu dan penggunaan jentera dalam operasi kami bagi mengurangkan sumber manusia di ladang-ladang kami ekoran kekurangan petugas-petugas Indonesia.

Dalam usaha kami mengurangkan kos, kami sedang melaksanakan proses pemerolehan yang lebih berkesan; penyusunan semula perniagaan mengikut kaedah tol mengguna pakai Program Mikro Makro Perladangan menerusi tablet (PMMP) bagi menambahbaik pengurusan ladang; penggunaan pesawat udara tanpa pemandu (drone); penggunaan benih kelapa sawit baharu yangambi, ciptaan FGV yang memberikan hasil yang tinggi, serta racun perosak dan baja yang terbaik. Kami juga menggunakan galah grafit dan aluminium yang lebih berkesan bagi menuai tandan buah segar (TBS).

Usaha-usaha ini disokong oleh satu perubahan pemikiran merentasi Kumpulan bagi menerima pakai pendekatan yang berdasarkan objektif dan bukannya berdasarkan proses, dalam segala usaha kami. Pelbagai inisiatif telah pun dilaksanakan bagi menyokong konsep Hala Tuju Baharu FGV termasuk pembentukan Lingkungan Inovatif dan Kreatif, iaitu sebuah program berstruktur yang menggalakkan para petugas menyampaikan idea-idea mereka bagi meningkatkan produktiviti dan keberkesanan. Kami juga telah melancarkan nilai-nilai teras PRIDE yang mencakupi kerjasama, hormat, integriti, dinamisme dan semangat. Saya bersama pasukan pengurusan telah menyertai satu siri jelajah pada tahun kajian ke semua ladang-ladang, syarikat operasi dan unit-unit kami untuk berkongsi nilai-nilai teras ini, yang kami percaya adalah penting dalam mencapai budaya berprestasi tinggi.

Walaupun kita telah mencapai pelbagai kejayaan yang membanggakan dalam tahun 2014, banyak lagi yang perlu dilakukan bagi mencapai matlamat utama kami. Bagi tahun 2015, kami akan memberi tumpuan terhadap mempelbagaikan lagi perniagaan kami untuk mengurangkan risiko dan meningkatkan pendapatan FGV. Di antara sasaran utama kami termasuk penubuhan unit perniagaan perdagangan bagi minyak sawit, getah dan gula. Kami juga berniat mengembangkan capaian perniagaan kami bagi merapatkan jurang dalam rantaian bekalan perniagaan sawit, getah dan gula, kami di samping membina jenama FGV, menerapkan konsep Hala Tuju Baharu FGV sebagai sebahagian daripada budaya korporat kami dan memanfaatkan hasil tenaga kerja yang lebih bertenaga dan bersepadu.

Banyak lagi usaha yang perlu kita lakukan, namun saya percaya, berdasarkan sikap profesional pasukan kita serta disokong oleh komitmen daripada 19,000 petugas FGV yang bersemangat, kita boleh mencapai wawasan 2020 kita. Pesanan kami kepada semua adalah supaya bekerja dengan pintar, kekal ukuh dan utamakan integriti dalam segala kerja yang dilakukan. Bersama, kita boleh mencapai aspirasi korporat kita.

Dato’ Mohd Emir Mavani AbdullahPresiden / Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Bagi tahun 2015, kami akan

memberikan tumpuan terhadap

mempelbagaikan lagi perniagaan

kami untuk mengurangkan risiko

dan meningkatkan pendapatan FGV


ms

19

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

KEPELBAGAIAN GUNABuah kelapa sawit sememangnya banyak kegunaannya. Selain daripada minyak dan lelemak, ianya boleh diadunkan bagi penggunaan barangan keperluan rumah, biodiesel bagi kegunaan kenderaan dan penyar ingan v i tamin E bagi kegunaan produk-produk nutraseutikal. Sisa buangannya boleh digunakan bagi menjanakan kuasa elektrik dan menghasilkan tiub nano karbon dan grafen, iaitu molekul-molekul yang akan merevolusikan industri-industri penerbangan, automatif dan elektronik. Pendek kata, buah kelapa sawit adalah tanaman hasil yang terbaik sekali.

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul SamadPengerusi,Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan AbdullahPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

Datuk Dr. Omar SalimPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Yahaya Abd JabarPengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Ismee IsmailPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

Dato’ Mohd Emir Mavani AbdullahPresiden/Ketua Pegawai Eksekutif KumpulanPengarah Eksekutif Bukan Bebas

Datuk Nozirah BahariPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun NarrashidPengarah Bukan Eksekutif Bebas

Tan Sri Dr. Sulaiman MahbobPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik pada 15 Mac 2014)

Datuk Dr. Salmiah AhmadPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik pada 15 Mac 2014)(Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)

Fazlur Rahman EbrahimPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik pada 15 Mac 2014)(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

Datuk Hj. Faizoull AhmadPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas(Dilantik pada 15 Mac 2014)

Dato’ Mohd Zafer Mohd HashimPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik pada 20 Januari 2015)

Dato’ Mohamed Suffian AwangPengarah Bukan Eksekutif Bebas(Dilantik pada 20 Januari 2015)

Lembaga Pengarah

22ms


MAKLUMATKORPORAT

PENDAFTAR SAHAM

Symphony Share Registrars Sdn BhdLevel 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor, MalaysiaTel (Meja Bantuan): +603 7849 0777Faks: +603 7841 8151/8152

PEJABAT BERDAFTAR

Level 45, Menara FeldaPlatinum ParkNo. 11, Persiaran KLCC50088 Kuala LumpurMalaysiaTel: +603 2859 0000Faks: +603 2859 0016

PERHUBUNGAN PELABUR DAN PERTANYAAN

Level 24, Menara FeldaPlatinum ParkNo. 11, Persiaran KLCC50088 Kuala LumpurMalaysiaTel: +603 2859 0000Faks: +603 2859 0016Laman Web: www.feldaglobal.comE-mel: [email protected]

PENYENARAIAN PASARAN SAHAM

Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities BerhadTersenarai semenjak 28 Jun 2012Kod Stok: 5222

SETIAUSAHA SYARIKAT

Koo Shuang Yen(MIA 7556)(Dilantik pada 30 Jun 2014)

JURUAUDIT

Tetuan PricewaterhouseCoopersChartered AccountantsLevel 10, 1 Sentral, Jalan TraversKuala Lumpur Sentral50706 Kuala LumpurMalaysiaTel: +603 2173 1188Faks: +603 2173 1288Laman Web: www.pwc.com

23

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

ms


Duduk dari kiri ke kanan:

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul SamadPengerusi,Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Datuk Dr. Omar SalimPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Yahaya Abd JabarPengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif

Berdiri dari kiri ke kanan:

Dato’ Mohd Emir Mavani AbdullahPresiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan,Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Datuk Nozirah BahariPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Tan Sri Dr. Sulaiman MahbobPengarah Bukan Eksekutif Bebas

Datuk Haji Faizoull AhmadPengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun NarrashidPengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Mohd Zafer Mohd HashimPengarah Bukan Eksekutif Bebas

Dato’ Mohamed Suffian AwangPengarah Bukan Eksekutif Bebas

LEMBAGAPENGARAH


ms

24


ms

25

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

26

LEMBAGA PENGARAH

Jawatan: Pengerusi, Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

Warganegara: Malaysia

Umur: 65

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Dilantik sebagai Pengerusi dan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 1 Januari 2011

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada

Kelayakan: Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya

Kemahiran dan pengalaman:• Naib Ketua Pemuda Pertubuhan Kebangsaan Melayu Bersatu

(UMNO) Teluk Kemang (1974-1978)• Ketua Pemuda UMNO Teluk Kemang (1978-1982)• Ketua UMNO Bahagian Teluk Kemang (1982-Sekarang)• Ahli Dewan Undangan Negeri Linggi dan Ahli Jawatankuasa Exco

Negeri Sembilan (1978-1982)• Menteri Besar Negeri Sembilan (1984-2004)• Menteri Wilayah Persekutuan (2004-2005)• Naib Presiden UMNO• Ahli Parlimen Jempol

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengerusi, Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (“FELDA”)• Pengerusi, MSM Malaysia Holdings Bhd• Pengerusi, Felda Holdings Bhd • Pengerusi, Pontian United Plantations Berhad• Pengarah, Negeri Sembilan Holdings Berhad• Pengarah, Amanah Saham Negeri Sembilan Berhad • Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau

Konflik kepentingan dengan Syarikat: Tiada

Hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat: Tiada

Sabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh tahun lepas: Tiada

Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas


Umur: 57

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah: Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 27 September 2010

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Ahli Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti Malaya• Diploma Pentadbiran Awam daripada Institut Tadbiran Awam

Negara (INTAN)• Diploma Sains Pengurusan daripada INTAN• Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan daripada University of

Birmingham, United Kingdom • Ijazah Doktor Falsafah dalam Pentadbiran Perniagaan daripada

Universiti Kebangsaan Malaysia

Kemahiran dan pengalaman:• Penolong Setiausaha, Suruhanjaya Perkhidmatan Awam (1983-

1986)• Penolong Pengarah di Jabatan Perkhidmatan Awam, Pejabat

Perdana Menteri (1986-1989)• Penolong Pengarah di Jabatan Perkhidmatan Awam (1991-1993) • Penolong Setiausaha, Kawal Selia Telekom (1995-1996)• Pengarah Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan

Malaysia (MAMPU) (1996-1999)• Timbalan Setiausaha di Kementerian Kewangan (2004-2005)• Pengarah di Audit Dalaman dan Pemeriksaan di Agensi Penguatkuasa

Maritim Malaysia (2005-2007)• Ketua di Unit Kawal Selia Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan

(FELDA), Jabatan Perdana Menteri (2008-Sekarang)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengarah FELDA, Felda Investment Corporation & Felda Asset

Holdings Company Sdn Bhd• Pengarah, Pontian United Plantations Berhad• Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: 14 daripada 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau




YB TAN SRI HAJI MOHD ISA DATO’ HAJI ABDUL SAMAD

DATUK DR. OMAR SALIM


ms

27

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

28

LEMBAGA PENGARAH

Jawatan: Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif


Umur: 62

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:• Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 18 Januari

2012• Dilantik sebagai Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif pada

12 Oktober 2012

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:• Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan • Ahli Jawatankuasa Audit• Ahli Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga

Pengarah

Kelayakan:Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Perhubungan Antarabangsa daripada Universiti Malaya

Kemahiran dan pengalaman:• Pegawai Perkhidmatan Tadbir dan Diplomatik Malaysia di

Kementerian Luar (1975-1999)• Duta Malaysia ke Uzbekistan (1999)• Pesuruhjaya Tinggi ke Afrika Selatan (2004)• Pesuruhjaya Tinggi ke Mozambique (2004-2008)• Pesuruhjaya Tinggi ke Botswana (2004-2008)• Pesuruhjaya Tinggi ke Lesotho (2004-2008)• Pesuruhjaya Tinggi ke Swaziland (2004-2008)• Pesuruhjaya Tinggi ke Madagascar (2004-2008)• Ahli Gantian delegasi Malaysia ke Perhimpunan Agung ke-56

Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu di New York (2001)• Ketua Protokol di Kementerian Luar (2003)• Duta Malaysia ke Emeriah Arab Bersatu (2008-2011)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam: Tiada





Jawatan: Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Pengarah Eksekutif Bukan Bebas


Umur: 51

Pelantikan ke Lembaga Pengarah:• Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada

1 Januari 2012 • Dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif pada 1 Januari 2013 dan

dilantik semula sebagai Pengarah Eksekutif Bukan Bebas• Dilantik semula sebagai Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

pada 15 Julai 2013

Keahlian dalam Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Kimia dari Universiti Kebangsaan Malaysia • Ijazah Sarjana Pengurusan Kejuruteraan dari Warwick Universiti,

United Kingdom • Mengikuti pelbagai program pendidikan eksekutif dalam institusi

seperti Harvard dan Yale

Kemahiran dan pengalaman:• Pakar dalam pembaharuan ekonomi dan pentadbiran kerajaan di

Timur Tengah dan Asia sepanjang 20 tahun lepas• Penasihat Kanan kepada Program Pembangunan Bangsa-Bangsa

Bersatu dalam pelbagai projek di Timur Tengah dan rantau Afrika Utara (1998-2004)

• Penyelaras Tadbir Urus Baik bagi Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan bagi rantau Arab (2002-2004)

• Penasihat kepada Menteri Kewangan di Emeriah Arab Bersatu (2002-2007)

• Penasihat Strategik kepada Majlis Eksekutif Abu Dhabi (2008-2010)• Pengarah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA), Unit Pengurusan

Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), di Jabatan Perdana Menteri (2010-2013)

• Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Sumber Petroleum Malaysia di Jabatan Perdana Menteri (2011-2013)

• Pengarah, Perbadanan Nuklear Malaysia (2011-2013)

Pengarah dalam syarikat awam:• Pengarah, Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) • Pengarah, MSM Malaysia Holdings Berhad• Pengarah Urusan, Felda Holdings Bhd • Pengarah, Pontian United Plantations Berhad • Pengarah di beberapa syarikat di bawah Kumpulan FGV

Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang dihadiri dalam tahun kewangan: Semua 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau




DATO’ YAHAYA ABD JABAR DATO’ MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH


ms

29

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

30

LEMBAGA PENGARAH

Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan BebasWarganegara: Malaysia

Umur: 59Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 16 Julai 2013Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:• Ahli Jawatankuasa AuditKelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Kajian Bandar) daripada Universiti

Sains Malaysia • Diploma Pentadbiran Awam daripada Institut Tadbiran Awam

Negara (INTAN)• Pernah menyertai beberapa Kursus Pengurusan Kanan seperti

Program Pembangunan Kepimpinan Global anjuran International Centre for Leadership in Finance, Advanced Management Programme di Harvard Business School dan Financial Institutions Directors Programme (FIDE)

Kemahiran dan pengalaman:• Penolong Setiausaha Bahagian Kewangan, Perbendaharaan Malaysia

(1981-1985) • Penolong Setiausaha Cawangan Kontrak dan Bekalan, Bahagian

Kewangan di Kementerian Kesihatan (1985-1988)• Ketua Penolong Setiausaha, Bahagian Perancangan dan Dasar di

Kementerian Pertanian (1988-1991)• Pengarah Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan

(MAMPU) Sabah di Jabatan Perdana Menteri (1991-1993)• Timbalan Pegawai Kewangan Perbendaharaan Sabah (1993-2000)• Ketua Penolong Setiausaha, Bahagian Perolehan Kerajaan di

Kementerian Kewangan (2000-2002)• Timbalan Setiausaha Bahagian, Unit Koridor Raya (MSC), Bahagian

Perolehan Kerajaan di Kementerian Kewangan (2002-2005) • Timbalan Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Pinjaman,

Pasaran Kewangan dan Aktuari, Kementerian Kewangan (2005-2007)

• Setiausaha Bahagian, Bahagian Pengurusan Pinjaman, Pasaran Kewangan dan Bahagian Aktuari, Kementerian Kewangan (2007-2011)

• Pengarah, Bahagian Pengurusan Belanjawan di Kementerian Kewangan (Mac 2011-Mei 2011)

• Timbalan Ketua Setiausaha Perbendaharaan (Pengurusan) di Kementerian Kewangan (2011-Sekarang)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengarah, Proton Holdings Berhad• Pengarah, Tenaga Nasional Berhad• Pengarah, Bank Pembangunan Malaysia Berhad• Pengarah, 1Malaysia Global Sukuk Berhad Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: 10 daripada 15 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjauKonflik kepentingan dengan Syarikat: TiadaHubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat: TiadaSabitan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh sepuluh tahun lepas: Tiada

Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bebas


Umur: 51

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 16 Julai 2013

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:• Ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan• Ahli Jawatankuasa Pelaburan

Kelayakan: Ijazah Kejuruteraan Awam dan Mekanikal daripada Southern Illinois University, Carbondale, Amerika Syarikat

Kemahiran dan pengalaman:• Jurutera, Milford Haven Automation Sdn Bhd (1986-1988)• Jurutera, Haven Automation Sdn Bhd

Anak syarikat Alfa Laval Sdn Bhd (1988-1990)• Jurutera, Alfa Laval Sdn Bhd (1988-1990)• Pengarah, Behnmas (M) Sdn Bhd (1990-2005)• Pengarah, EHR Group Sdn Bhd (1995-2005)• Pengarah, Daya Reka Nusantara Development Sdn Bhd (2006-2008)• Pengarah, Seranta (FELDA), Jabatan Perdana Menteri (2008-2013)• Ahli Parlimen, Kota Tinggi (2013-Sekarang)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam: • Pengarah, FELDA• Pengarah, MSM Malaysia Hodings Berhad• Pengarah, Encorp Berhad





DATUK NOZIRAH BAHARI YB DATUK NOOR EHSANUDDIN MOHD HARUN NARRASHID


ms

31

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

32

LEMBAGA PENGARAH



Umur: 66

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:Pengerusi Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Ekonomi daripada Universiti Malaya • Ijazah Sarjana Sains daripada University of London• Ph.D di Maxwell School of Citizenship and Public Affairs di Syracuse

University, New York • Pernah mengikuti kursus pembaharuan Matawang Dunia di Harvard

University • Dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Pengurusan Ekonomi

daripada Universiti Kebangsaan Malaysia

Kemahiran dan pengalaman:• Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana Menteri (1972-1982)• Setiausaha Bahagian Ekonomi, Kementerian Kewangan (1985-1994)• Pengarah Eksekutif, Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER)

(1995-1997)• Ketua Sekretariat, Majlis Tindakan Ekonomi Negara (MTEN) (1998-

2001)• Ketua Setiausaha, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal

Ehwal Pengguna (2001-2004)• Presiden Pengasas, Institut Integriti Malaysia (IIM) (2004-2005)• Ketua Pengarah Unit Perancang Ekonomi di Jabatan Perdana

Menteri (2006-2009)• Pengarah, Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (MIDA)

(2010-2012)• Pernah menganggotai lembaga pengarah Perbadanan Petroleum

Nasional (PETRONAS), Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (di mana beliau adalah Pengerusi pertamanya)

• Mengajar ekonomi dan dasar awam sebagai Profesor Adjung di Universiti Malaya dan Universiti Tun Abdul Razak dan sering menyumbang rencana berkenaan topik ekonomi, pembangunan dan kewangan awam di media tempatan (Sekarang)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengerusi, Telekom Malaysia Berhad• Pengerusi, Kumpulan Pemantau Pemegang Saham Minoriti (MSWG) • Ahli Lembaga Pengarah beberapa institusi termasuk Bank Negara

Malaysia, Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (MIER), Institut Kajian Strategik dan Antarabangsa (ISIS)

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: 10 daripada 11 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau semenjak pelantikan beliau sebagai Pengarah




Jawatan: Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas


Umur: 54

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 15 Mac 2014

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah: Tiada

Kelayakan:Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam daripada Virginia Commonwealth University, Amerika Syarikat

Kemahiran dan pengalaman:• Ahli Majlis Penasihat Penyelidikan Universiti Teknologi Petronas • Ahli Majlis Anti Dadah Kebangsaan • Pegawai Tadbir, Jabatan Belanjawan, Lembaga Kemajuan Tanah

Persekutuan (FELDA) • Pegawai Tadbir, Jabatan Sosial, FELDA • Pengurus Besar, Felda Wilayah Terengganu• Pengarah, Jabatan Inovasi & Pembangunan Generasi Baru FELDA• Timbalan Pengarah Besar, Pembangunan Komuniti, FELDA• Pengarah Besar, FELDA (2012-2015)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengarah, MSM Malaysia Holdings Berhad• Pengarah, Felda Holdings Bhd • Pengarah, Iris Corporation Berhad• Pengarah, Pantech Group Holdings Berhad• Pengarah, beberapa syarikat di bawah Kumpulan Syarikat Felda

Global Ventures

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: 8 daripada 11 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan yang ditinjau semenjak pelantikan beliau sebagai Pengarah




TAN SRI DR. SULAIMAN MAHBOB DATUK HAJI FAIZOULL AHMAD


ms

33

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

34

LEMBAGA PENGARAH



Umur: 42

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 20 Januari 2015

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:• Pengerusi Jawatankuasa Audit• Ahli Jawatankuasa Pelaburan

Kelayakan:• Fellow of Institute of Chartered Accountants In England and Wales• Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)• Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Ekonomi dan Matematik, London

School of Economics and Political Science, University of London

Kemahiran dan pengalaman:• Sekutu/Sekutu Kanan/Penolong Pengurus Bahagian Pasaran Modal,

Amalan Audit, Price Waterhouse, UK (1995-1998)• Pengurus Kanan, Bahagian Pasaran Kewangan, Amalan Audit &

Penolong Pengurus/Pengurus, Transaksi Kumpulan Penasihat, Amalan Kewangan Korporat, Arthur Andersen (1999-2002)

• Pengurus Besar, Projek & Pengurus Besar, Audit Dalaman Kumpulan, MMC Corporation Berhad (2002-2004)

• Ketua Pegawai Kewangan, Bank Muamalat Malaysia Berhad (2004-2008)

• Ketua Pegawai Kewangan, Maybank Investment Bank Berhad (2008-2009)

• Presiden & Pengarah Urusan Kumpulan, Bank Pembangunan Malaysia Berhad (2009-2014)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:Pengarah, Malaysian Bulk Carriers Berhad

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: Tidak berkaitan






Umur: 43

Pelantikan sebagai Lembaga Pengarah:Dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 20 Januari 2015

Keahlian Jawatankuasa Lembaga Pengarah:• Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan • Ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian), Universiti Teknologi

Mara, Malaysia• Diploma Pentadbiran Awam, Universiti Teknologi Mara, Malaysia

Kemahiran dan pengalaman:• Tetuan Malek & Associates (1996)• Rakan Kongsi, Tetuan Mohd Mohtar & Co. (2000)• Naib Presiden kepada Pengerusi, Perumahan Rakyat 1 Malaysia

(PR1MA) (Sekarang)

Lembaga Pengarah dalam syarikat awam:• Pengarah, Pecca Group Berhad• Pengarah, Koperasi Permodalan Sukarelawan Kuala Lumpur Berhad

Bilangan Mesyuarat Lembaga yang dihadiri dalam tahun kewangan: Tidak berkaitan




DATO’ MOHD ZAFER MOHD HASHIM DATO’ MOHAMED SUFFIAN AWANG


ms

35

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

36

Setakat 15 April 2015

PENGURUSANUTAMA

Dari kini ke kanan:Datuk Abd Halim Hamid, Dato’ Khairil Anuar Haji Aziz, Abdul Halim Ahmad, Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah, Dato’ Sheikh Awab Sheikh Abod, Palaniappan Swaminathan, Dato’ Zakaria Arshad, Mohd Najid Md Yahya, Ahmad Tifli Dato’ Haji Mohd Talha, Koo Shuang Yen, Syahrilazli Mahammad, Muhammad Hudhaifa Ahmad, Abu Bakar Haji Isa Ramat.


ms

37

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Jawatan: Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan


Umur: 51

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Kimia dari Universiti Kebangsaan

Malaysia • Ijazah Sarjana Pengurusan Kejuruteraan dari Warwick

University, United Kingdom • Mengikuti beberapa program pendidikan eksekutif dalam

institusi seperti Harvard dan Yale

Kemahiran dan pengalaman:• Pakar terkemuka dalam pembaharuan ekonomi dan

pentadbiran kerajaan di Timur Tengah dan Asia sepanjang 20 tahun lepas

• Penasihat Kanan kepada Program Pembangunan Bangsa-Bangsa Bersatu dalam pelbagai projek di Timur Tengah dan rantau Afrika Utara (1998-2004)

• Penyelaras Tadbir Urus Baik bagi Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan bagi rantau Arab (2002-2004)

• Penasihat kepada Menteri Kewangan di Emeriah Arab Bersatu (2002-2007)

• Penasihat Strategik kepada Majlis Eksekutif Abu Dhabi (2008-2010)

• Pengarah Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA), Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), di Jabatan Perdana Menteri (2010-2013)

• Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Sumber Petroleum Malaysia di Jabatan Perdana Menteri (2011-2013)

• Pengarah, Perbadanan Tenaga Nuklear Malaysia (2011-2013)

Pengarah dalam syarikat berkaitan:Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV

Jawatan: Ketua Pegawai Kewangan


Umur: 49

Kelayakan:• Kursus Asas dalam Perakaunan di Trent University,

Nottingham, United Kingdom• Ahli Institute of Chartered Accountants di England dan Wales• Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)

Kemahiran dan pengalaman:• Hobson Phillips & Sharpe Chartered Accountants, Nottingham,

England (1985)• Juruaudit Kanan, Price Waterhouse Kuala Lumpur (1991)• Akauntan, Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (1993)• Pengawal Kewangan, Boustead Trading Sdn Bhd (1994-

1995)• Pengawal Kewangan Kumpulan serta Ketua Pegawai Operasi

Kumpulan Mofaz Sdn Bhd (1995-2002)• Timbalan Pengurus Besar Strategi, Proton Berhad (2003-2007)• Ketua Pegawai Eksekutif sebuah anak syarikat Proton Berhad• Ketua Bahagian Jualan & Perkhidmatan Antarabangsa, Proton

Berhad• Ketua Pegawai Operasi, Motorsports Knights (M) Sdn Bhd

(2007-2008)• Ketua Scomi Coach, Kumpulan Scomi (2008)• Naib Presiden Kanan FGV (2011)• Naib Presiden Eksekutif (2014-Sekarang)


DATO’ MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH AHMAD TIFLI DATO’ HAJI MOHD TALHA


ms

38

PENGURUSAN UTAMASetakat 15 April 2015

Jawatan: Ketua Kluster Getah Global


Umur: 61

Kelayakan:• Diploma Kejuruteraan Tenaga Elektrik• Jurutera Stim

Kemahiran dan pengalaman:• Pengurus Kilang, Felda Palm Industries Sdn Bhd (1976-1979)• Pengurus, Kontrak & Perolehan, Felda Palm Industries Sdn

Bhd (1987-1989)• Pengurus Besar, Felda Trading Sdn Bhd (1990-1993)• Pengurus Besar Kanan, Felda Trading Sdn Bhd (1995-2000)• Pengurus Besar Kanan/Ketua Eksekutif, Felda Rubber Product

Sdn Bhd (2000-2002)• Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Malaysia

Cocoa Manufacturing Sdn Bhd (2002-2006)• Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Felda Bulkers

Sdn Bhd (2006-2008)• Pengarah Eksekutif (Ketua Pegawai Eksekutif), Felda Rubber

Industries Sdn Bhd (2008-2010)• Pengarah Eksekutif Kanan, Felda Rubber Industries Sdn Bhd

(2010-2012)• Bertanggungjawab ke atas Kumpulan Syarikat Pembuatan

FELDA (2010-2012)• Naib Presiden Kanan, Projek Khas, FGV (2013-2014)• Naib Presiden Kanan, Ketua Asia Tenggara & Oceania, FGV

(2013-2014)• Timbalan Eksekutif Presiden/Ketua Kluster Getah Global

(September 2014)• Ahli Lembaga, Lembaga Getah Malaysia (LGM)• Ahli Lembaga, Pusat Penyelidikan Tun Abdul Razak (TARRC)

London

Lembaga Pengarah dalam syarikat berkaitan:Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV

Jawatan: Ketua Kluster Perdagangan, Pemasaran, Logistik dan Lain-lain


Umur: 48

Kelayakan:Ijazah Sarjana Muda (Kepujian) Pentadbiran Perniagaan dalam jurusan Pengurusan Pemasaran, Coventry University, England

Kemahiran dan pengalaman:• Juru Analisa Sistem, Bahagian Pengurusan Sumber di

Perkhidmatan Kesihatan Kebangsaan (NHS) di Wakefield, England (1992-1993)

• Pelatih Pengurusan Renong dengan Renong Group Berhad (1993-1994)

• United Engineers Malaysia Berhad (UEM) (1994-1995)• Cement Industries of Malaysia Berhad (1996-1998)• Time Engineering Berhad (TEB) (1999-2000)• Ketua Bahagian Pemasaran dan Jualan JARING Communications

Sdn Bhd (anak syarikat MIMOS Berhad) (2001-2004) • Ketua Pegawai Eksekutif MLABS Systems Berhad, (sebuah

syarikat bersekutu Universiti Sains Malaysia) (2004-2006) • Pengarah, Perniagaan Antarabangsa dan Ketua Pegawai

Pemasaran SCAN Associates Berhad (2006-2009)• Pengerusi Eksekutif GSSB Consulting Sdn Bhd (2010-2014)• Ahli Panel Penasihat Industri (IAP), Universiti Sains Malaysia

(USM) (2012-Sekarang)• Pengerusi Kluster Syarikat Berkaitan Kerajaan, Gabungan

Pemikir Profesional FELDA (GAPROF) yang dilantik oleh YAB Perdana Menteri melalui SERANTA FELDA, Jabatan Perdana Menteri (2014-2016)

• Pengarah Bukan-Eksekutif di Sinergi Perdana Sdn Bhd (satu konsortium syarikat milik FELDA, Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Perusahaan Getah (RISDA), Lembaga Penyatuan dan Pemulihan Tanah Persekutuan (FELCRA) di bawah seliaan Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah serta Jabatan Perdana Menteri) (2010-Sekarang)

• Pengarah Bukan-Eksekutif di Pelaburan MARA Berhad (PMB) (2014-Sekarang)


DATUK ABD HALIM HAMID DATO’ KHAIRIL ANUAR HAJI AZIZ


ms

39

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Jawatan: Ketua Kluster Sawit Huluan


Umur: 60

Kelayakan:• Diploma Kejuruteraan Mekanikal dari Universiti Teknologi

Malaysia• Jurutera Stim Gred 2 Bertauliah dari Jabatan Kilang &

Jentera• Telah menghadiri pelbagai kursus yang dianjurkan di Asian

Institute of Management, Manila, Filipina dan Universiti Harvard, Amerika Syarikat

Kemahiran dan pengalaman:• Penolong Pengurus/Pengurus/Esekutif Kanan (operasi),

Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) (1977-1989)• Penolong Pengurus Besar/Pemangku Pengurus Besar/Pengurus

Besar di Felda Johore Bulkers Sdn Bhd (1990-2000)• Pengurus Besar/Pengurus Besar Kanan, Felda Oil Products

Sdn Bhd (2002-2004)• Pengarah Eksekutif, Felda Vegetable Oil Products Sdn Bhd

(2005)• Pengarah Eksekutif Kanan, Felda Palm Industries Sdn Bhd

(2006-2007)• Pengerusi Jawatankuasa Teknikal, Persatuan Minyak Sawit

Malaysia (MPOA) (2006-2009) • Naib Presiden Kanan, Ketua Pembuatan dan Divisyen Gula,

FGV (2010)• Ketua Lemak & Minyak dan Oleokimia, FGV (2010-2011)• Ahli Majlis Penasihat Program kepada Lembaga Minyak Sawit

Malaysia (MPOB) dan Universiti Putra Malaysia (2011-2013)• Naib Presiden Eksekutif/CEO Ketua Kluster Perladangan

(2014-Sekarang)• Timbalan Pengerusi MPOA (2014-Sekarang)


Jawatan: Ketua Kluster Gula


Umur: 55

Kelayakan:Ijazah Sarjana Muda Sains dari Northeastern Oklahoma State University, Amerika Syarikat

Kemahiran dan pengalaman:• Penganalisis Kredit, Bank of America (1982-1984)• Ketua Industri Kecil & Sederhana, Malaysian French Bank

Berhad (1985-1992)• Naib Presiden (Ketua Perbankan Runcit), Bank Utama (M)

Berhad (1993-1995)• Pengurus Besar, EON Bank Berhad (1996-2002)• Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif, Malaysian International

Merchant Bank (2003-2004)• Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif, Affin Investment Bank

Berhad (2005-2007)• Ketua Pegawai Eksekutif, MSM Malaysia Holdings Berhad


ABDUL HALIM AHMAD DATO’ SHEIKH AWAB SHEIKH ABOD


ms

40


Jawatan: Ketua Kluster Penyelidikan dan Pembangunan dan Khidmat Agro


Umur: 60

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) dari Universiti Malaya• Ijazah Sarjana Sains dari Universiti Malaya• Diploma Pensijilan ACCA dalam Perakaunan dan Kewangan• Sijil dalam pembiakan tumbuhan dari Pusat Pertanian

Antarabangsa, Wageningen, Belanda

Kemahiran dan pengalaman:• Pegawai Penyelidikan Perbadanan Khidmat Pertanian Felda

(kini dikenali sebagai Felda Agricultural Services Sdn Bhd)• Pengurus Besar Penyelidikan dan Pembangunan. Aktiviti

penyelidikan beliau meliputi agronomi, pembiakan dan pemprosesan minyak sawit, koko, kelapa, kopi, buah-buahan tropika dan herba tanaman tropika

• Ahli Jawatankuasa Utama Penyelidikan dan Pembangunan Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA) dan Pasukan Petugas untuk Ganoderma dan Penyakit Reput Umbut Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB)

• Pernah menjadi Ahli Jawatankuasa Penasihat Bioteknologi dan Sains Molekul, Universiti Putra Malaysia

• Pernah menjadi Ahli Lembaga Penasihat untuk cadangan Kulliyyah Sains Pertanian dan Sumber Negara, Universiti Islam Antarabangsa Malaysia

• Ketua Pegawai Eksekutif, Felda Agricultural Services Sdn Bhd

Pengarah dalam syarikat berkaitan:Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV dan MyBiomass Sdn Bhd

Jawatan: Ketua Kluster Sawit Hiliran

Warganegara Malaysia

Umur: 55

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial (Ekonomi) dari Universiti

Sains Malaysia• Program Pembangunan Pengurusan Kanan dari Harvard

Business School• Fellowship Persatuan Antarabangsa Nanosains dari Universiti

Cambridge, United Kingdom• Program Perkongsian Korporat dari Pembroke College,

Universiti Cambridge, United Kingdom

Kemahiran dan pengalaman:• Pegawai Pentadbiran dan Pemasaran, Felda Rubber Industries

Sdn Bhd (1984-1999)• Pengurus (Perniagaan), Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn

Bhd (1999-2002)• Pengurus Besar (Pemasaran), Felda Rubber Products Sdn Bhd

dan Felda Marketing Services Sdn Bhd (2002-2006)• Pengurus Besar Kanan (Perniagaan), Felda Rubber Industries

Sdn Bhd (2006-2010)• Ketua Pegawai Eksekutif, Delima Oil Products Sdn Bhd

(2010-2013) • Ketua Pegawai Eksekutif, Felda Vegetable Oil Products Sdn

Bhd (2012-2013)• Ketua Kluster Sawit Hiliran, FGV (2014-Sekarang)


PALANIAPPAN SWAMINATHAN DATO’ ZAKARIA ARSHAD


ms

41

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Jawatan: Ketua Pegawai Sumber Manusia


Umur: 49

Kelayakan• Ditauliahkan dari Royal Mil itary

Academy Sandhurst, Camberly, United Kingdom

• Diploma Pengurusan Sumber Manusia dari Universiti Malaysia

• Diploma Sains Pengurusan dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN)

Kemahiran dan pengalaman:• Komander Tentera (1985-1997) • Pengurus Kanan, Perhubungan

Petugas dan Pentadbiran Faedah, Standard Chartered Bank Malaysia (1997-2004)

• Ketua Ganjaran dan Perhubungan Petugas, Sime Darby Berhad (2004-2006)

• Pengarah, Sumber Manusia, Al Rajhi Bank (antara perintis yang membantu dalam penubuhan Al Rajhi Bank sebelum penubuhan rasminya pada awal tahun 2006) (2006-2012)

• Ketua Serantau, Modal Insan Maybank (2012-2014)

• Ketua Pegawai Sumber Manusia, FGV (2014-Sekarang)

Pengarah dalam syarikat berkaitan:Anak syarikat FGV

Jawatan: Setiausaha Syarikat


Umur: 52

Kelayakan:• Akauntan • A h l i C h a r t e r e d I n s t i t u t e o f

Management Accountants, United Kingdom dan Institut Akauntan Malaysia

Kemahiran dan pengalaman:• Set iausaha Syar ikat dan Ketua

Kewangan di beberapa syarikat sendirian berhad, termasuklah Felda Ho ld i ng s Bhd dan Kumpu l an Syarikatnya (1991-2012)

• Naib Presiden, Kewangan Kumpulan, FGV (2013-Sekarang)

Pengarah dalam syarikat berkaitan:Anak syarikat FGV

MOHD NAJID MD YAHYA KOO SHUANG YEN

Jawatan: Ketua Perniagaan Antarabangsa


Umur: 37

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran

Perniagaan (Kepujian) dari Universiti Teknologi MARA

Kemahiran dan pengalaman:• Motorola (1999-1999)• Time Telecommunication, Celcom (M)

Sdn Bhd (2000 -2000)• Pengurus, Mesiniaga Berhad (2001-

2002)• Pengurus Operasi, Shell (2003-2010)• Pengurus Kanan, Unit Pengurusan

Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU), di Jabatan Perdana Menteri (2010-2011)

• Pengarah Eksekutif, Perbadanan Sumber Petroleum Malaysia (MPRC), di Jabatan Perdana Menteri (2011-2013)

• Ketua Perniagaan Antarabangsa, FGV (2013-Sekarang)


SYAHRILAZLI MAHAMMAD


ms

42


Jawatan: Ketua, Strategi Korporat Kumpulan/Pejabat Pengurusan Transformasi


Umur: 37

Kelayakan:• Ijazah Sarjana Muda dalam Pengajian/Pentadbiran Perniagaan

dari Drexel University, Amerika Syarikat• Ijazah Sarjana dalam Sains Komputer/Teknologi Maklumat,

Drexel University, Amerika Syarikat

Kemahiran dan pengalaman:• Jurutera Sistem, Motorola Corporations, Amerika Syarikat

(1998-1999)• Jurutera Kanan Perisian III, Verizon Communications

(dahulunya Bell Atlantic Corporation), Amerika Syarikat (1999-2004)

• Perunding, TradeRoof Consulting, Malaysia (2004-2005)• Pengurus Projek CMMI/ISO, Infopro Malaysia (2005-2006)• Pengurus, Pengurusan Kualiti & Pengetahuan, Infopro Malaysia

(2006-2007)• Pengurus Projek, IBM Malaysia (2007-2009)• Pengurus, Accenture Consulting (2009-2010)• Pengurus Kanan, Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan

(PEMANDU) di Jabatan Perdana Menteri (2010-2013)• Pengurus Keterlibatan (Johor/Iskandar Corridor & City Lab),

PEMANDU, di Jabatan Perdana Menteri (Julai-November 2011)

• Pengurus Besar, Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif, FGV (2013)• Pengurus Besar Kanan, Pejabat Ketua Pegawai Eksekutif/

Ketua Pejabat Pengurusan Strategi, (Februari-September 2014)

• Ketua Pejabat Pengurusan Strategi/Transformasi Korporat Kumpulan (Oktober 2014-Februari 2015)

• Naib Presiden/Ketua Strategi Korporat Kumpulan/ Transformasi Korporat Kumpulan (Mac 2015-Sekarang)

• Pengarah, AXA Affin General Insurance Berhad (2015-Sekarang)


MUHAMMAD HUDHAIFA AHMAD

Jawatan: Ketua PeguamWarganegara: MalaysiaUmur: 34 tahunKelayakan:• Ijazah Sarjana Muda Undang-undang (LLB) dari University of

Tasmania, Australia • Sijil Amalan Guaman pada 2008• Ijazah Sarjana Undang-undang (LLM) dari Universiti Kebangsaan

Malaysia pada 2014Kemahiran dan pengalaman:• Diterima sebagai Peguam Mahkamah Tinggi Malaya (2009)• Peguambela dan Peguamcara, Tetuan Hafarizam Wan &

Aisha Mubarak (2009-2013)• Dianugerahkan Ahli Mangku Negara (AMN) oleh Seri Paduka

Baginda Yang di-Pertuan Agong (2013)• Dianugerahkan Pingat Khidmat Cemerlang Masyarakat (PMC)

oleh Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan (2014)• Peguam Kanan, Tetuan Hafarizam Wan & Aisha Mubarak

(2013)• Ahli Lembaga Pengarah dan Ahli Jawatankuasa Audit dalam

Twin Rivers Technologies Holdings Inc (2011-2012)• Naib Presiden dan Ketua Peguam FGV (Sekarang)Pengarah dalam syarikat berkaitan:Beberapa syarikat dalam Kumpulan FGV

ABU BAKAR HAJI ISA RAMAT


ms

43

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

* Senarai anak-anak syarikat ini tidak lengkap. Butiran lanjut pegangan ekuiti FGV di dalam anak-anak syarikatnya boleh dirujuk pada halaman 236 Penyata Kewangan

# Syarikat usaha sama atau Syarikat bersekutu

FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD

SAWIT HULUAN

SAWIT HILIRAN GETAH

• FGV Plantations Sdn Bhd• FGV Plantations (Malaysia) Sdn Bhd• PT Citra Niaga Perkasa• Pontian United Plantations Berhad• Felda Palm Industries Sdn Bhd• FNI Biofuel Sdn Bhd• PT Temila Agro Abadi• Asian Plantations Limited• Trurich Resources Sdn Bhd#

• FTJ Biopower Sdn Bhd#

• Kuala Muda Estates#

• FGV Downstream Sdn Bhd• TRT Holdings, US• TRT ETGO• FGV Biotechnologies Sdn Bhd• Felda Kernel Products Sdn Bhd• Delima Oil Products Sdn Bhd• Felda Vegetable Oil Products

Sdn Bhd• FGV Cambridge Nanosystems

Limited• FPG Oleochemicals Sdn Bhd#

• Felda Iffco Sdn Bhd#

• FGV Rubber Sdn Bhd• Felda Rubber Industries Sdn Bhd• Feltex Co Ltd• PT Felda Indo Rubber• FGV-CVC (Cambodia) Co. Ltd

Selari dengan kepentingan strategik kami, Kumpulan kini terdiri daripada enam “Kluster” teras – Sawit Huluan, Sawit Hiliran, Gula, Getah, Pembangunan & Penyelidikan dan Khidmat Agro dan juga Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-Lain (TLMO). Operasi perniagaan telah ditetapkan mengikut kluster untuk memberikan lebih tumpuan kepada keupayaan teras dan mengatur lebih banyak peluang kerjasama dan inovasi. Berdasarkan tanggungjawab dan peranan yang jelas, akan membantu untuk menggerakkan tenaga kerja dalam usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.


ms

44

KLUSTER PERNIAGAAN

TLMOPENYELIDIKAN &

PEMBANGUNAN DAN PERKHIDMATAN AGRO

GULA

• FGV Sugar Sdn Bhd• MSM Holdings Berhad• MSM Prai Berhad• MSM Perlis Sendirian Berhad• MSM Logistics Sdn Bhd

• FGV R&D Sdn Bhd• FGV R&D and Agro Services

Sdn Bhd• FGV Applied Technologies

Sdn Bhd• Felda Agricultural Services

Sdn Bhd• FPM Sdn Bhd

• Felda Holdings Bhd• FGV Trading Sdn Bhd• Felda Marketing Services

Sdn Bhd• Felda Johore-Bulkers Sdn Bhd• Felda Transport Services

Sdn Bhd• Langsat Bulkers Sdn Bhd• Felda Bulkers Sdn Bhd• Felda Grains Terminal Sdn Bhd• PT Patisindo Sawit Sdn Bhd• F.W.Q. Enterprises (Pvt.) Ltd• Felda Engineering Services

Sdn Bhd• Felda Security Services Sdn Bhd• Felda Travel Sdn Bhd• Felda Prodata Systems Sdn Bhd• Felda Properties Sdn Bhd

Selain daripada kluster-kluster ini, terdapat badan khusus yang menyokong perniagaan-perniagaan kluster iaitu Sumber Manusia, Kewangan, Khidmat Korporat, Pembangunan Perniagaan Antarabangsa dan Pejabat CEO. Badan-badan ini menyediakan delegasi dan kawalan menyeluruh dalam Kumpulan.

Kami percaya model organisasi ini adalah selari dengan kepentingan strategik kami yang akan membantu kami dalam mencapai visi utama untuk menjadi pemain komoditi agro yang pelbagai di peringkat dunia. Ia bertepatan dengan pemerkasaan dan pengawalan yang seimbang dan memberikan lebih ketelusan serta kebertanggungjawaban pada seluruh organisasi.


ms

45

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kluster GetahDatuk Abd Halim Hamid

Jawatankuasa Tadbir Urus dan Pengurusan Risiko

Jawatankuasa Pelaburan

Tadbir Urus KumpulanDato’ Shaharuddin Khalid

Pengurusan Risiko Kumpulan

Wan Norman Wan Nasir

Pusat Korporat

Komunikasi KorporatKumpulan

Raja Zamilia Raja Dato’ Seri Mansur

Setiausaha SyarikatKoo Shuang Yen

Strategi KumpulanMuhammad Hudhaifa Ahmad

Pejabat CEOSumber Manusia

KumpulanMohd Najid Yahya

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif KumpulanDato’ Mohd Emir Mavani

Abdullah

Kluster Sawit HuluanAbdul Halim Ahmad

Kluster Sawit HiliranDato’ Zakaria Arshad

LEMBAGA PENGARAH


ms

46

STRUKTURORGANISASI Setakat Mac 2015

Jawatankuasa Pencalonan & Imbuhan

Audit Dalaman KumpulanZalily Mohd Zaman Khan

Jawatankuasa Audit

Kewangan KumpulanAhmad Tifli Dato’ Hj

Mohd Talha

PerundanganAbu Bakar Hj. Isa Ramat

Perniagaan AntarabangsaSyahrilazli Mahammad

Kawalan KeselamatanDatuk Jalaludin Bin Ibrahim

Hiliran GulaDato’ Sheikh Awab

Sheikh Abod

Khidmat Korporat

Teknologi Maklumat Kumpulan

Noor Azhar bin Kamaruddin

Huluan GulaDr. Suzana Idayu Wati

Osman

Kluster TLMODato’ Khairil Anuar Aziz

Kluster Gula

Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmat Agro

S. Palaniappan


ms

47

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

16JANUARI

3-5 MAC

18 JANUARI

25 JUN

Majlis Anugerah Biasiswa FGV di Menara Felda

27 JANUARI

3 MAC

20 MEI

Pameran dan Seminar Perdagangan Minyak Sawit (POTS) di Pakistan

Persidangan Palm and Lauric Oils, Price Outlook 2014 (POC 2014) di Hotel Shangri La, KL

Pemeteraian perjanjian pengedaran di antara Intisari Mulia International Inc. (IMI) dan Delima Oil Products Sdn Bhd (DOP) sebuah anak syarikat FGV di Cebu, Filipina

Pelancaran Pelan Integriti FGV di Dewan Merak Kayangan, KL

Lawatan delegasi Bank Dunia ke Felda Besout 6, Perak

Pelancaran Loji Biogas di Kilang Minyak Sawit Umas, Sabah

9 JULAI

Majlis Berbuka Puasa Kumpulan Felda bersama Media di Casa Heliconia, KL

12 JULAI

Pelancaran Vanaspati, produk DOP di Hotel Istana, KL

11 JUN22 MEIMesyuarat Agung Tahunan MSM di Menara Felda

Program Kesedaran Hidupan Liar di estet-estet Sabah

8 MAC

Pemeteraian Perjanjian Usaha Sama di antara FGV Myanmar (L) Pte Ltd dan Pho La Min Trading Co Ltd (PLM), Myanmar


ms

48

KALENDAR PERISTIWA PENTING 2014

14 MEI

Upacara Peringatan di Loji Twin River Technologies di Quincy, Massachusetts, Amerika Syarikat

3 APRIL

25 JUN23 JUN16 JUN

28 FEBRUARI

Townhall, Felda Sahabat, Lahad Datu, Sabah

Mesyuarat Agung Tahunan FGV di Pusat Perdagangan Dunia Putra, KL

Lawatan Lembaga Pengarah FGV, Menara Felda

Pelancaran Laporan Kemampanan FGV di Menara Felda

Lawatan delegasi Filipina ke Balai Felda, KL

16 JULAI

Iftar bersama Duta-duta dan Pesuruhjaya-pesuruhjaya Tinggi di Hotel Intercontinental, KL

24 JULAI

FGV-CVC Cambodia Ltd telah memeterai Perjanjian Jualbeli bagi memerolehi sebuah kilang pemprosesan getah di Kampung Cham, Kemboja

16 APRIL

Pemeteraian Memorandum Persefahaman di antara FGV Cambridge Nanosystems (FGV-CNS) dan Nanokomp IIeri Teknoloji Malzemeleri Arge Dan Ins San Tic Ltd Sti (Nanokomp), Turki

7 OGOS

Sambutan Perayaan Aidil Fitri dengan petugas FGV di Balai Felda


ms

49

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

20 OGOS

Majlis sambutan Aidil Fitri dan pelancaran Surau MSM di Prai, Pulau Pinang

26 OGOS

Hari Tadbir Urus FGV di Dewan Merak Kayangan, Balai Felda

18 SEPTEMBER

Upacara Pemeteraian di antara FGV dan Hua Neng Pte Ltd di Menara Felda

8 OKTOBER

Korban Perdana 2014 di Dewan Perdana Felda

28-29 OKTOBER

Forum Ekonomi Islam Sedunia ke-10 (WIEF), Dubai

1 NOVEMBER

Sambutan Ulangtahun ke-50 MSM Malaysia Holdings Berhad di Palace of Golden Horses, KL

21 NOVEMBER

Townhall petugas API, Miri Marriot Resort & Spa, Sarawak

20-30 NOVEMBER

Pameran Antarabangsa Pertanian, Hortikultur dan Agro Pelancongan 2014 (MAHA 2014), Serdang

9 DISEMBER

Majlis Makan Malam Fueling the Future FGV di Menara Felda

31 OGOS

Sambutan Hari Merdeka di Pontian United Plantations Berhad, Sabah


ms

50

KALENDAR PERISTIWA PENTING

4 SEPTEMBER

Business Insights Malaysia, Hotel Le Meridian

20 OKTOBER

Program Penanaman Pokok PUP, Kinabatangan, Sabah

28 OKTOBER

Pameran dan Seminar Perdagangan Minyak Sawit (POTS) di Hotel Shangri-La, KL

5 NOVEMBER

Persidangan Minyak dan Lelemak Antarabangsa Asia, Pusat Konvensyen Kuala Lumpur

10 NOVEMBER

Persidangan dan Pameran OIC World Biz Ke-5, PWTC, KL

17 NOVEMBER

FGV mengumumkan pembinaan sebuah kilang pemprosesan vitamin E di Rantauan Ekonomi Pantai Timur (ECER)

27 OKTOBER

Forum Lux Research-Nano di Pusat Konvensyen Kuala Lumpur

9 DISEMBER

FGV berjaya menguji salah sebuah lori tangki dengan biodiesel B30 di Kuantan, Pahang


ms

51

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

1. Malaysia Palm Oil Plantation Company of the Year

Frost and Sullivan Malaysia Excellence Awards 2014 – Felda Global Ventures Holdings Berhad

2. The Best Brand in Fast Moving Consumer Good (FMCG)

The Brand Laureate SME’s Signature Award 2014 – Delima Oil Products Sdn Bhd

3. Industry Excel lence 2014 – Plantation

MSWG-ASEAN Corporate Governance Index Findings & Recognition 2014 – Felda Global Ventures Holdings Berhad

4. The Billion Ringgit Club 2014 The Edge – Felda Global Ventures Holdings Berhad

5. The Billion Ringgit Club 2014 The Edge – MSM Malaysia Holdings Berhad

6. Merit Award – Large Industries (Manufacturing)

Chief Minister’s Environmental Award (CMEA) 2014 – Felda Palm Industries Sdn Bhd

7. IKM Laboratory Excellence Award 2014

Makmal Analisis Felda, Pusat Penyelidikan Pertanian Tun Razak (PPPTR) and Makmal Analisis Felda, Felda Sahabat, Sabah

Institute of Chemical Malaysia – Felda Agricultural Services Sdn Bhd (FASSB)

8. Merit Award National Annual Corporate Report Awards

(NACRA) – Felda Global Ventures Holdings Berhad

9. National Record – The Largest Initial Public Offering (IPO)

The Malaysia Book of Records – Felda Global Ventures Holdings Berhad

10. 50 Best Global Employer Brands 2014-2015

Employer Brand Institute – Felda Global Ventures Holdings Berhad

Pensijilan1. ISO 9001 Quality Management System 69 kilang

2. ISO 14001 Environment 69 kilang

3. ISO 18001 OSH 69 kilang dan 1 ladang di Besout 6

4. ISO 17025 (SAM) 2 Makmal – Kilang Makmal Penggeli dan Kilang

Makmal Bukit Goh

5. International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)

15 kilang – Felda Palm Industries Sdn Bhd (FPISB) 1 kilang – FGV Biotechnologies Sdn Bhd 49 ladang – Felda Global Ventures Plantations

Malaysia Sdn Bhd (FGVPM) 4 ladang – Felda Agricultural Services Sdn Bhd

(FASSB)

6. Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO)

39 kilang – FPISB 82 ladang – FGVPM 7 ladang – FASSB

7. Kod Amalan (CoP) (MPOB) 2 kilang – FPISB 35 ladang – FGVPM 12 tapak semaian – FASSB


ms

52

ANUGERAH &PENGIKTIRAFAN

ms

53

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

KEMBALI MELONJAKGetah Malays ia semak in hangat pemintaannya, terutamanya daripada pengeluar-pengeluar tayar antarabangsa. Kualitinya yang jauh lebih baik daripada tayar-tayar sintetik berasaskan petro k imia bukan sahaja menawarkan cengkaman ketika basah yang lebih baik dan mengurangkan rintangan guling, malah ianya boleh diperbaharui. Malah, memandangkan komitmen pemuliharaan alam sekitar sedunia, perniagaan getah kami semakin meningkat.

Sebelum FGV disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia pada bulan Jun 2012, prospek bagi perniagaan komoditi pertanian adalah amat menggalakkan. Harga bagi komoditi pertanian seperti sawit, gula, getah, jagung, gandum dan kacang soya semakin meningkat. Bagaimanapun, penurunan harga komoditi dalam segmen minyak makan telah memberi tekanan ke atas perniagaan komoditi pertanian.

Keadaan Ekonomi Global

Kekurangan sumber semulajadi dan perubahan iklim

Perubahan demografik dan sosial

Ketidaktentuan Geopolitik

• Unjuran kelembapan dalam kadar pertumbuhan global oleh Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF)

• Kejatuhan dalam harga komoditi dan penurunan nilai Ringgit

• Sentimen anti kelapa sawit

• Isu-isu penebangan hutan

• Keluasan tanah yang terhad di Malaysia

• Tumpuan lebih besar yang diberi pada agenda ‘hijau’ dan amalan perniagaan yang mampan

• Pertumbuhan penduduk yang semakin meningkat

• Peningkatan kelas pertengahan dan perubahan dalam amalan pemakanan

• Perbandaran yang semakin meningkat

• Indonesia, China dan Benua Afrika

• Bebanan pengawalseliaan yang semakin meningkat

Arah aliran utama global yang memberi

impak ke atas pasaran di mana kita beroperasi


ms

56

RISIKO DAN PELUANG PASARAN

RisikoHarga minyak sawit mentah (MSM) turun naik sebanyak 32 peratus dari tahun 2011 hingga 2014 dan telah mencatat nilai terendah dalam tempoh lima tahun iaitu RM2,083 pada Oktober 2014. Harga gula dan getah juga jatuh, iaitu berubah-ubah sebanyak 37 peratus dan 60 peratus dalam tempoh sama.

Memandangkan MSM adalah komoditi utama FGV, penurunan harga yang berlarutan, berserta ketidaktentuan ekonomi baru-baru ini, telah memberi kesan terhadap perniagaannya.

Rancangan pertumbuhan di luar negara juga terjejas pada tahun 2014. Dasar pemilikan asing Indonesia terus berubah-ubah. Pada awal tahun 2014, Indonesia pada mulanya mengehadkan pemilikan asing sehingga 30 peratus, tetapi kemudian menarik balik peraturan tersebut – sekaligus memberi kelegaan besar kepada peserta industri minyak sawit utama.

Selain itu, ketidakstabilan politik dan cetusan wabak penyakit baru-baru ini menyebabkan FGV terpaksa memikirkan semula strategi peluasannya ke benua Afrika, manakala China pula mengetatkan lagi undang-undang antimonopolinya di samping mempertingkatkan langkah-langkah pengawalan.

PeluangBagi menjadi peserta agro-bisnes bersepadu di peringkat global, FGV perlu memperbesarkan saiz tanahnya bagi tujuan penanaman. Namun ketidaktentuan dalam dasar dan peraturan negara sasaran menyebabkan usaha untuk mengembangkan perniagaan huluan FGV terjejas.

Meskipun begitu, FGV akan kekal sebagai peserta industri yang agresif dalam segmen agro-bisnes walaupun terpaksa menghadapi risiko dan ketidaktentuan, memandangkan komoditi pertanian adalah perniagaan yang menguntungkan dan boleh bertahan dalam jangka masa panjang. Dengan jumlah penduduk yang semakin meningkat di Asia Pasifik dan kemunculan kelas pertengahan yang kaya, terutamanya di China dan India, akan meningkatkan lagi permintaan untuk produk pertanian FGV. Melangkah ke hadapan, FGV akan meneruskan perancangan pertumbuhannya yang mampan berikutan keyakinan terhadap pertumbuhan dalam pasaran tersebut, terutama minyak makan, oleokimia, biodiesel, gula, getah dan permintaan bagi produk inovatif minyak sawit bertaraf tinggi, yang akan terus meningkatkan produk pertanian FGV.


ms

57

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

FGV mensasarkan untuk menjadi antara 10 syarikat perniagaan agro bersepadu dan pelbagai yang terulung di dunia menjelang tahun 2020. Untuk mencapai sasaran tersebut, kami telah merangka Pelan Induk Strategik Global (GSB) yang menggariskan keutamaan strategik bagi mencapai matlamat ini.

Kami mengakui dan memahami bahawa pertumbuhan penting seterusnya perlu dipacu dengan memberi tumpuan pada tujuh bidang penting – yang menjadi tonggak GSB.

Kedudukan penting di kawasan baharu – Pusat penggunaan utama

Penggabungan dan pengambil alihan (M&A) kedudukan yang berjaya – di semua peringkat rangkaian

Mewujudkan rangkaian perbekalan global bagi mendokong industri huluan

Budaya pencapaian tinggi

Inkubator teknologi penyelidikan dan pembangunan (R&D)

Untuk Menjadi Antara 10 Syarikat Perniagaan Agro Pelbagai Kegiatan dan Bersepadu Global Menjelang tahun 2020

Penentuan strategik

dalam penanaman sampingan

Kedudukan kelima teratas dalam

pengeluaran getah

Kedudukan kesepuluh

teratas dalam

pengeluaran gula

Kedudukan kelima teratas dalam

pengeluaran sawit

Kedudukan ketiga teratas di peringkat global dalam pengeluaran

lemak perindustrian

Kedudukan kelima teratas di

Asia Tenggara dan Selatan Asia

dalam pengeluaran

Sawit CG

Mengoptimum kedudukan oleokimia

Kecemerlangan di Ladang Kelapa SawitSebagai pengeluar minyak sawit mentah (MSM) terbesar dunia dan penghasil minyak sawit ketiga terbesar dunia, kami berada di antara kedudukan yang teratas dalam industri berkenaan di peringkat global. Selaras dengan usaha kami untuk melakukan penambahbaikan yang berterusan di ladang kami, kami akan memperkenalkan amalan pengurusan terbaik. Contohnya, dalam penuaian dan mencantas, kami menggalakkan penggunaan peralatan baharu seperti ‘galah penuaian grafit’ serta kaedah dan peralatan pemotongan inovatif yang baharu.

Teknologi baharu seperti pesawat tanpa pemandu (UAV) dan Program Mikro-Makro Perladangan berasaskan Tablet (PMMP) memudahkan pengurusan ladang. Inovasi ini dapat membantu kami untuk memantau dan menambah baik kecekapan dan produktiviti di ladang dan meningkatkan pengeluaran buah tandan segar (BTS), yang juga memberi kelebihan kepada kami berbanding dengan amalan pengurusan ladang tradisi.

Berikutan program penanaman semula yang agresif pada tahun 2007, kami menjangka bahawa menjelang tahun 2020 kami dapat mencapai matlamat 60 peratus pokok matang, sekaligus meningkatkan pengeluaran.

Kami juga memperluaskan tanah simpanan secara berterusan dengan mengambil alih ladang brownfield di Malaysia dan luar negara.

Peluasan dan Inovasi Produk Getah

Meskipun perladangan sawit adalah perniagaan teras FGV, kami mempunyai aspirasi untuk mencapai kejayaan dalam industri getah dan gula, sekaligus mengurangkan kebergantungan pada sawit.

Dalam bidang getah, tumpuan kami pada tahun ini ialah pada sektor pertengahan. Kami bukan hanya ingin meningkatkan kualiti getah yang diproses, tetapi juga sedang membangunkan produk baharu seperti Getah Hijau. Terdapat permintaan yang semakin meningkat untuk getah hijau, terutamanya daripada sektor pengilangan dan pengeluaran tayar – kami akan terus bekerjasama dengan Lembaga Getah Malaysia (MRB) dan mengembleng usaha untuk memasarkan produk kami pada tahun 2015 ini.

Selain itu, kami juga memperluaskan keupayaan pertengahan getah menerusi dua usaha sama pada tahun ini – di Myanmar (FGV Pho La Min Company Ltd) dan di Kemboja (FGV-CVC, dengan Co-Op Village Co. Ltd). Bagi tahun 2015 ini, kami akan terus meningkatkan pertumbuhan dalam industri hiliran dan pertengahan secara bersepadu bagi menambah keuntungan.


ms

58

PELAN INDUK STRATEGIK GLOBAL (GSB)

Peluasan Keupayaan Gula dan Tanaman Sampingan

Dalam Kluster gula, kami akan terus menambahkan kapasiti dan kepakaran dalam bidang penapisan dan meningkatkan keupayaan dagangan dalaman pada tahun 2015. Kami akan membuka sebuah kilang penapisan baharu di Johor (yang akan beroperasi menjelang tahun 2017) yang dijangka menambahkan kapasiti pengeluaran daripada 1.1 juta tan kepada 3.3 juta tan.

Selain itu, kami bercadang untuk mengukuhkan portfolio kami dan mempelbagaikan perolehan dengan mempelbagaikan tanaman sampingan seperti beras, ubi kayu, soya dan kelapa.

Perusahaan Hiliran Minyak Sawit

Menerusi Kluster Hiliran Minyak Sawit FGV berusaha untuk menduduki tempat teratas di peringkat global dalam pengeluaran lemak perindustrian dan memegang status utama sebagai pengeluar barangan konsumer berasaskan minyak sawit. Kami juga sedang berusaha untuk mencapai bahagian yang lebih besar dalam pasaran biodiesel dan tenaga boleh diperbaharui dunia.

Portfolio barangan pengguna kami terus dikembangkan: dengan mempelbagaikan lagi produk popular dalam Barangan Konsumer Cepat Laris (FMCG), selain menceburi bidang-bidang baharu. Barangan asasi kami seperti minyak masak Saji dan Tiga Udang dan majerin Seri Pelangi, kini saling dilengkapi dengan produk baharu seperti mentega kacang SunBear, marjerin Adela dan mee segera Sajimee. Baru-baru ini kami memperkenalkan jenama penjagaan diri, Purich, dalam usaha untuk menduduki tempat kelima teratas dalam barangan konsumer di Asia Tenggara dan Selatan Asia.

Dalam mengorak lebih banyak kejayaan ini, perniagaan hiliran kami juga mensasarkan untuk memanfaatkan produk yang memberi margin lebih tinggi dan produk pertumbuhan tinggi dalam segmen barangan ramuan khusus dan mengoptimumkan kedudukan kami sebagai pengeluar oleokimia di Amerika Syarikat dan pengeluar oleokimia ketiga terbesar di Amerika Utara (TRT-ETGO) dan menerusi kerjasama yang sedia wujud dengan Procter & Gamble (P&G) di Malaysia.

Kumpulan Produk Saji

Penyelidikan dan Pembangunan Dalaman

Bagi menjayakan strategi-strategi utama kami, FGV mengintegrasikan ‘strategi lautan biru’ untuk saling melengkapi GSB kami, dengan mewujudkan ruang pasaran tanpa saingan menerusi pengenalan produk inovatif yang baharu di pasaran. Contohnya, benih berpenghasilan tinggi DxP Yangambi, yang telah memenangi anugerah.

Kluster R&D kami yang bertaraf dunia juga menyokong kluster lain secara langsung. Bagi industri hiliran, contohnya, R&D membantu dalam mempelbagaikan portfolio produk-produk makanan berkualiti dan produk bukan makanan yang inovatif. Bahagian R&D kami, menerusi Felda Agricultural Services Sdn Bhd (FASSB), adalah pengeluar benih kelapa sawit terunggul di Malaysia – ia membekalkan 40 peratus daripada keperluan benih tahunan negara. FASSB mendahului dalam R&D dalam bioteknologi pembenihan bioteknologi kelapa sawit, kultur tisu, agronomi dan perlindungan tanaman.

Dengan mencipta produk-produk baharu berpenghasilan tinggi dan mempunyai keistimewaan tertentu seperti biodiesel dan karbon nanotiub, kami akan terus mewujudkan ruang pasaran baharu. Menerusi usaha sama dengan Cambridge Nanosystems Limited, kami menghasilkan tiub nano karbon dan grafen bergred tinggi pertama dunia pada tahun 2014. Grafen, yang disifatkan sebagai ‘bahan ajaib’, bukan sahaja lebih keras daripada berlian malah lebih konduktif daripada tembaga – ciri-ciri unik ini berupaya untuk menukar proses pembuatan dan prestasi beribu-ribu barangan elektronik dan pengguna dalam masa terdekat ini.

Nilai-nilai Kami

FGV menyedari pentingnya mempunyai persekitaran kerja yang seimbang dan harmoni bagi memupuk kerjasama di antara petugas. Kami berusaha agar petugas kami menjiwai nilai-nilai teras berikut – rakan kongsi, hormat-menghormati, integriti, dinamisme dan minat mendalam – dalam aspirasi kami untuk membangunkan budaya pencapaian tinggi. Seiring dengan komitmen ini, usaha kami yang berterusan dan bermatlamat untuk mencapai strategi utama kami menjadi anjakan budaya dan operasi yang akan memacu kami ke arah pencapaian aspirasi 2020.


ms

59

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nilai-nilai SyarikatP.R.I.D.E

Dasar-DasarCompany Values

• Nilai-nilai Syarikat• Kod Amalan Perniagaan

• Dasar Kewangan• Dasar Sumber Manusia

• Dasar Pelaburan

• Had Kuasa Budi Bicara• Prosedur & Dasar Perolehan (PPP)

• Proses Belanjawan• Kaedah Transformasi

Prosedur/KaedahCompany Values

• Struktur Organisasi (Kumpulan & Kluster)• Hak Membuat Keputusan (ROCI)

• Sistem Maklumat Pengurusan dipertingkatkan

• Piagam Peranan• Proses Pencalonan

Insan

Piagam Visi Kluster

Pembangunan Jenama• Cadangan Berharga Petugas • Penjenamaan Korporat

• Pengurusan hartanah ‘Pemantauan dan alat pengesanan’ inovatif • Bahan penanaman baharu dan acticesTeknologi

Ia adalah tahun di mana kami berusaha bersungguh-sungguh untuk memperkukuhkan proses teras kami, dengan menggerakkan sistem yang berkesan dan menyediakan asas yang penting bagi memulakan perjalanan transformasi tersebut. Justeru untuk tujuan itu, kami menubuhkan sebuah Pejabat Pengurusan Transformasi (TMO) di peringkat kumpulan bagi memberi bimbingan dari segi pemikiran strategik dan pelaksanaan ketika proses ini dijalankan.

Pendekatan Baharu FGV pula berperanan menangani dasar dan prosedur kumpulan dengan memberi panduan, mengurus dan menyokong petugas, tugas yang dilaksanakan mereka serta keputusan yang dibuat, dalam usaha mewujudkan sebuah organisasi yang berdaya mampu dan berpencapaian tinggi.

Lima dasar utama yang diperkenalkan adalah:

1. Nilai-nilai syarikat, P.R.I.D.E, yang bertindak selaku garis panduan dan arah tuju Kumpulan ini.

2. Kod Amalan Perniagaan bertujuan memberi garis panduan di peringkat pusat dan sebagai rujukan bagi membantu keputusan yang dibuat untuk menjadikannya lebih telus merangkumi keseluruhan organisasi.

3. Dasar kewangan yang dipert ingkatkan bertujuan menghasilkan pengurusan kewangan cekap dan konsisten meliputi semua unit dalam kumpulan.

4. Dasar Pelaburan yang dikemas kini akan menentukan bahawa pelaburan yang dibuat mempunyai unsur tambah nilai yang rasional, di samping menguruskan kepantasan keputusan serta risiko yang dihadapi.

5. Untuk menerapkan budaya pencapaian tinggi, kami mewujudkan dasar sumber manusia yang diguna pakai ketika pengambilan, pengekalan, pencapaian, pembangunan dan memberi ganjaran kepada warga kerja kami dengan sebaik mungkin.

Pendekatan Baharu FGVTahun 2014 menandakan bermulanya Pendekatan Baharu FGV

Dari segi prosedur dan proses baharu, kami merumuskan Had Kuasa Budi Bicara (DAL) bagi mewujudkan sebuah organisasi yang bertanggungjawab serta berkemampuan dan penurunan kuasa lebih jelas dan konsisten. Ia juga mendokong Dasar Prosedur dan Perolehan (PPP) dengan menyediakan garis panduan jelas dan memudahkan proses tender agar lebih berdisiplin dan terkawal. Proses belanjawan yang ditambah baik pula menawarkan belanjawan yang lebih telus dan konsisten secara menyeluruh dalam kumpulan ini.

Bagi warga kerja, kami mengemas kini piagam peranan bagi membolehkan mereka membuat keputusan lebih cepat, sikap bertanggungjawab yang lebih kukuh di samping penerapan strategi korporat dan visi kami dalam tugas yang dilakukan setiap hari. Struktur organisasi yang jelas ini menentukan ketua yang dipertanggungjawabkan di unit masing-masing dalam kumpulan – bagi memastikan keseimbangan yang betul di antara pengawalan dan kuasa yang diturunkan pada tahap unit perniagaan. Proses pencalonan yang ditambah baik menggalakkan ketelusan dan objektiviti dan menyokong budaya pencapaian tinggi yang sedang diusahakan. Kami juga memperkenalkan Petunjuk Prestasi Utama (KPI), seiringan dengan strategi perniagaan menyeluruh, yang boleh diukur dan dikesan menerusi sistem pengurusan maklumat yang dipertingkatkan.

Dengan terpahatnya asas penting ini, fokus kami pada 2015 adalah untuk melaksanakan strategi yang ingin diberikan keutamaan, ke arah mencapai tahap kecemerlangan dari segi modal, operasi dan kos serta kepelbagaian perniagaan bagi membolehkan kami menghadapi kuasa pasaran yang lebih mencabar.


ms

60

PELAN INDUK STRATEGIK GLOBAL (GSB)

Meraih Perniagaan Baharu

Gabungan produk yang inovatif, pengeluaran efisyen dan keupayaan kejuruteraan bertaraf

dunia membolehkan kami menerokai perniagaan baharu menerusi penawaran penyelesaian yang

unik kepada pelanggan-pelanggan kamiMenyediakan Perkhidmatan & Produk

Berkualiti Tinggi

Kami menyediakan perkhidmatan & produk berkualiti tinggi kepada para

pelanggan kami bagi memastikan mereka berpuas hati dan setia

Menerapkan Pengeluaran “Lean”

Kami memastikan pembuangan sisa yang minimum dan

menambahbaik proses pengeluaran secara berterusan bagi memastikan

kos yang rendah di ladang dan fasiliti lain di seluruh dunia

Mengekalkan Hubungan Akrab

Jalinan hubungan akrab yang berterusan dengan para pelanggan, pemerolehan maklumat pasaran dan memahami pelanggan serta aliran pasaran yang membolehkan kami membuat keputusan dengan pantas dalam perubahan permintaan

yang berubah-ubah

Kemampanan

Pelaburan Modal Insan

Kecemerlangan Operasi &

Perkhidmatan

Pembangunan & Penyelidikan

Bertaraf Antarabangsa

Nilai-nilai Ganjaran Pemegang Saham

Nilai jangka panjang buat para pemegang

saham menerusi pertumbuhan

keuntungan dan dividen yang mantap

Rantaian Nilai Bersepadu

yang Lengkap

Tanggungjawab Sosial Korporat

Di Persada Dunia

Dasar Tadbir Urus dan Risiko Yang Mantap

Kami telah mewujudkan dan mengukuhkan satu sistem kawalan

dalaman dan pelaporan yang dilengkapi dengan proses mengenal pasti dan pengurangan risiko yang

mantap, dilaksanakan oleh satu pasukan pengurusan yang dinamik

dan dipantau oleh Lembaga Pengarah yang berpengalaman

Memacu Pertumbuhan Masa Depan

Berteraskan pengalaman pertanian yang kukuh, pengurusan perladangan

yang mantap dan saluran peluang pembangunan perniagaan yang sihat

selama beberapa dekad, kami di kedudukan yang baik sebagai

pemacu utama pertumbuhan masa depan


ms

61

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

MODEL PERNIAGAAN

Fungsi Perhubungan Pelabur adalah

penting dalam menyediakan

komunikasi dua hala yang efektif di

antara FGV dan komuniti kewangan

serta para pelabur

Semenjak penyenaraian di Bursa Malaysia pada tahun 2012, Kumpulan FGV telah berusaha merealisasikan aspirasinya untuk menjadi sebuah syarikat pertanian bertaraf global menjelang tahun 2020 walaupun menghadapi pelbagai cabaran. Pada tahun 2014, pasaran komoditi telah mengalami penyusutan secara global. Hubungkait harga saham Kumpulan FGV kepada pergerakan harga komoditi telah menarik perhatian ramai penganalisis dan pelabur.

Meskipun begitu, unit Perhubungan Pelabur telah berusaha untuk menambah bilangan pemegang saham serta mengekalkan keyakinan para pelabur dalam menghadapi perkembangan mendadak pasaran dunia. Memandang ke hadapan, unit Perhubungan Pelabur berazam untuk bertindak lebih proaktif bagi meningkatkan lagi nilai Kumpulan FGV di kalangan komuniti kewangan dan para pelabur.

Tahun PenilaianPada tahun 2014, Kumpulan FGV telah melaksanakan proses penstrukturan semula bagi memperkemaskan lagi aktiviti perniagaannya. Langkah ini telah dipermudahkan dengan pemilikan 100 peratus syarikat bersekutu kami iaitu Felda Holdings Bhd. Kumpulan FGV telah memperoleh baki 51 peratus ekuiti dalam Felda Holdings Bhd daripada Koperasi Permodalan Felda pada bulan Disember 2013.

Sebagai sebahagian daripada inisiatif ini, satu model perniagaan baharu yang bertumpu kepada pengurusan kos, perdagangan bersandarkan aset dan kecekapan modal telah dilaksanakan.

Selain itu, Kumpulan FGV telah memulakan satu aktiviti penanaman semula yang agresif bagi mencapai profil usia pokok kelapa sawit yang optimum menjelang tahun 2020. Inisiatif ini hanyalah satu daripada pelbagai inisiatif yang telah dilaksanakan bagi meningkatkan hasil dan mengurangkan kos pengeluaran minyak sawit mentah (“MSM”).

Hasilnya, Kumpulan FGV telah berjaya mencapai sasaran bagi tahun 2014, dan kini menepati haluan ke arah mencapai sasaran tahun 2020.

Di samping itu, Kumpulan FGV juga telah giat melaksanakan aktiviti penggabungan dan pengambil alihan (“M&A”) dan juga aktiviti-aktiviti pelaburan lain yang penting bagi memacu pertumbuhan dan mengembangkan portfolio korporat kami. Di antara pelaburan-pelaburan utama yang telah dilaksanakan termasuklah pembelian kilang Biodiesel M2 di Kuantan; FGV Cambridge Nanosystems Ltd di Cambridge, United Kingdom; dan Asian Plantations Ltd, yang memiliki 24,622 hektar ladang kelapa sawit di Sarawak.

Walau bagaimanapun, Kumpulan FGV telah menghadapi beberapa cabaran di luar kawalannya pada setengah tahun kedua 2014. Harga saham Kumpulan FGV telah menyusut disebabkan oleh keadaan cuaca buruk dan prestasi pasaran komoditi global yang kurang menggalakkan.

Keadaan cuaca yang buruk ini telah mengakibatkan sebanyak 6.34 peratus daripada ladang kelapa sawit Kumpulan FGV ditenggelami banjir justeru menjejaskan prestasi pada setengah tahun kedua 2014. Dari segi pasaran komoditi global pula, harga MSM jatuh daripada RM2,649 pada 2 Januari 2014 kepada RM2,226 pada 31 Disember 2014.

Perkembangan pasaran yang mencabar ini telah mendorong unit Perhubungan Pelabur untuk berinteraksi secara aktif dengan komuniti pelabur tempatan dan asing untuk memberikan penjelasan serta menyampaikan maklumat terkini berkaitan prestasi Kumpulan FGV kepada mereka. Para pelabur dan penganalisis institusi kewangan telah diberikan peluang untuk berkomunikasi secara langsung dengan pihak pengurusan kanan Kumpulan FGV. Inisiatif ini telah diterajui oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan, disokong oleh unit Perhubungan Pelabur dan juga ahli terpilih daripada kluster-kluster hiliran dan huluan sawit dan gula, getah, penyelidikan dan pembangunan dan juga kluster pengangkutan, logistik, pemasaran dan lain-lain (“TLMO”).

Ringkasan Aktiviti Perhubungan Pelabur

Tahun 2013 2014

Bilangan taklimat kepada penganalisis dan pengurus dana

6 4

Lawatan ke tapak dan prasarana milik Kumpulan

5 5

Bilangan persidangan yang dianjurkan oleh institusi kewangan

9 5

Bilangan mesyuarat (mesyuarat 1 kepada 1 di persidangan pelabur dan mesyuarat dalaman)

83 133

Bilangan pertemuan dengan penganalisis/pengurus dana semasa mesyuarat dalaman dan persidangan

334 340


ms

62

PERHUBUNGAN PELABUR

Taklimat PenganalisisKumpulan FGV telah menganjurkan empat taklimat secara langsung bagi para penganalisis, pemegang saham dan pengurus dana pada tahun 2014. Di samping itu, tiga panggilan persidangan (“conference call”) dan satu taklimat secara bersemuka telah dianjurkan seiring dengan pengumuman keputusan kewangan suku tahunan. Taklimat-taklimat ini membolehkan para penganalisis mendapatkan pandangan yang seimbang dan lengkap mengenai prestasi dan isu-isu yang dihadapi oleh Kumpulan FGV.

Taklimat Penganalisis

Tarikh Acara Jenis Mesyuarat

27 Feb 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Keempat 2013 Taklimat Penganalisis

23 Mei 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Pertama 2014 Panggilan Persidangan

25 Ogos 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Kedua 2014 Panggilan Persidangan

27 Nov 14 Keputusan Kewangan Suku Tahun Ketiga 2014 Panggilan Persidangan

Mesyuarat PelaburBerikutan dengan pelbagai perkembangan penting yang telah menjejaskan operasi Kumpulan FGV serta industri minyak sawit semenjak penawaran saham FGV pada bulan Jun 2012, pengurusan kanan Kumpulan sentiasa mengadakan pertemuan dengan para pelabur yang ingin mendapatkan maklumat lanjut dan pemahaman yang lebih mendalam mengenai operasi Kumpulan FGV.

Bagi tahun 2014, kami telah mengadakan sebanyak 133 mesyuarat di mana kami telah bertemu dengan 340 penganalisis dan pengurus dana kesemua perjumpaan ini telah dijalankan secara dalaman, sewaktu persidangan dan juga semasa siri jelajah di dalam dan di luar negara.

Lawatan TapakSelain daripada itu, Kumpulan FGV juga menggalakkan para penganalisis dan pelabur untuk melawat kesemua kemudahan operasi Kumpulan bagi mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang skala dan operasi Kumpulan.

Lawatan ini juga membolehkan semua pihak berkepentingan menghargai dedikasi warga kerja kami dalam menjalankan tugas mereka di setiap peringkat rantaian nilai sawit di dalam Kumpulan.

Di antara kemudahan yang telah dikunjungi oleh para penganalisis dan pengurus dana pada tahun 2014 termasuk:

• Felda Besout, Trolak, Perak;• Pusat Penyelidikan Pertanian Tun Razak (PPPTR) dan Jengka

21, Pahang;• Pusat Bioteknologi Felda, Nilai, Negeri Sembilan;• Estet-estet PUP dan Felda Sahabat, Sabah;• Felda Tenggaroh 12 dan Kilang Lok Heng, Johor.

Persidangan dan Siri JelajahSebagai sebuah syarikat yang baharu disenaraikan, pihak pengurusan kanan kami percaya bahawa adalah penting bagi Kumpulan FGV untuk menyediakan saluran komunikasi yang terbuka bagi pelabur kami yang ingin mendapatkan maklumat terperinci mengenai prestasi Kumpulan serta perkembangan dalam industri. Sejajar dengan ini, kami telah menyertai beberapa acara persidangan dan siri jelajah tempatan dan luar negara.

Sepanjang tahun 2014, kami telah menyertai sebanyak lima persidangan. Meskipun prestasi Kumpulan FGV menarik minat ramai para pelabur asing, pemegangan saham asing Kumpulan FGV berkurangan kepada 9.70 peratus pada 31 Disember 2014 berbanding 9.93 peratus pada tahun 2013.


ms

63

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Liputan Penganalisis PenyelidikanSetakat 31 Disember 2014, Kumpulan FGV telah mengekalkan liputan 27 penganalisis dan institusi-institusi penyelidikan kewangan.

Senarai bank dan institusi-institusi penyelidikan kewangan

1. Affin Investment Bank2. AllianceDBS Research Sdn Bhd3. Am Investment Bank4. Bank of America Merrill Lynch5. BIMB Securities Sdn Bhd6. CIMB Investment Bank7. CLSA Securities8. Credit Suisse Malaysia9. Deutsche Bank10. Employees Provident Fund11. Inter-Pacific Securities Sdn Bhd12. J.P. Morgan Securities Malaysia13. KAF-Seagroatt & Campbell Securities Sdn Bhd14. Kenanga Investment Bank Bhd15. Kumpulan Wang Persaraan16. Lembaga Tabung Haji17. Macquarie Capital Securities (Malaysia) Sdn Bhd18. Maybank Investment Bank19. MIDF Amanah Investment Bank Bhd20. Morgan Stanley21. M&A Securities Sdn Bhd22. Permodalan Nasional Berhad23. Public Investment Bank Berhad24. RHB Research Institute Sdn Bhd25. TA Enterprise26. UOB Kay Hian Securities (M) Sdn Bhd27. ValueCAP Sdn Bhd

Pengiktirafan dan Peningkatan BerterusanHasil daripada inisiatif-inisiatif proaktif yang telah dilaksanakan, usaha unit Perhubungan Pelabur Kumpulan FGV telah diiktiraf oleh komuniti pelaburan apabila Kumpulan FGV berjaya memenangi anugerah Peningkatan Perkhidmatan Terbaik bagi Perhubungan Pelabur di upacara Anugerah Pertubuhan Perhubungan Pelabur Malaysia (“MIRA”) 2014.

Kumpulan FGV juga telah dicalonkan dalam kategori Papan Utama/Permodalan Besar bagi Perhubungan Pelabur Terbaik untuk Syarikat, Ketua Pegawai Kewangan Perhubungan Pelabur Terbaik (Ahmad Tifli Dato’ Hj Mohd Talha) dan Perhubungan Pelabur Profesional Terbaik (Zaida Alia Shaari).

Sebarang pertanyaan berkaitan Perhubungan Pelabur boleh diajukan kepada unit ini dengan menghubungi:

Raja Zamilia Raja Dato’ Seri MansurNaib Presiden/Ketua Perhubungan Pelabur KumpulanEmel: [email protected]

Persidangan dan Siri Jelajah

Tarikh Acara Tempat Penganjur

1-2 Apr 14 Persidangan Maybank ASEAN Singapura Maybank

30 Apr 14 Hari Pertanian RHB-OSK Singapura RHB-OSK

19-22 Mei 14 Persidangan DB Asia 2014 Singapura Deutsche Bank

9-10 Jun 14 Invest Malaysia 2014 Kuala Lumpur Bursa Malaysia/CIMB

8 Jul 14 Hari Pertanian Maybank Investment Kuala Lumpur Maybank


ms

64

PERHUBUNGAN PELABUR

2.00

2.20

2.40

2.60

2.80

3.00

3.20

3.40

3.60

3.80

4.00

4.20

4.40

4.60

4.80

1,640

1,660

1,680

1,700

1,720

1,740

1,760

1,780

1,800

1,820

1,840

1,860

1,880

1,900

1 Nov’141 Okt’14

FBM KLCI

FBM KLCIHarga Penutup Harian FGV(RM/Saham)

1 Dis’14 31 Dis’141 Sep’141 Ogo’141 Jul’141 Jun’141 Mei’141 Apr’141 Mac’141 Feb’141 Jan’14

Harga Saham FGV

Harga Saham FGV vs FBM KLCI (Januari hingga Disember 2014)


ms

65

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


ms

66


ms

67

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

GULA/MANISANKami adalah pengeluar utama gula halus di Malaysia dengan lebih daripada 64 peratus penguasaan pasaran gula halus tempatan. Namun kelebihan kami bukan setakat penguasaan pasaran. Dari segi kualiti, kami merupakan penanda aras industri gula. Kami menawarkan ketekalan kehalusan, warna dan kandungan kelembapan yang tidak ditandingi. Gula kami dikatakan seumpama “air yang mengalir”; suatu kenyataan yang semestinya menjadi kelebihan apabila pengeluaran tahunan kami mencapai 4 juta tan menjelang tahun 2020.

0

3

6

9

12

15

18

0

200

400

600

800

1000

1200

Perolehan Keuntungan Bagi Tahun Kewangan

0

2

4

6

8

0

6

12

18

24

30

Dana Pemegang Saham Pendapatan Sesaham

0

1

2

3

0

3

6

9

12

15

18

Aset Bersih Sesaham Jumlah Dividen Yang Diisytiharkan Bagi Tahun

16.37

12.5712.89

6.10

1.67 1.80 1.75

14.0

16.0

10.0

6.57

28.526.9

8.9

6.38

905.06

1,108.30

538.65

RM (bilion)

RM (bilion)

RM

sen

sen

RM (juta)

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014


ms

68

RINGKASAN KEWANGAN 3 TAHUN

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

SAWIT HULUANULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Kluster Sawit Huluan menguruskan lebih daripada 450,000 hektar ladang di seluruh Malaysia dan Kalimantan, Indonesia. Di Malaysia, ladang terbesar terletak di Pahang dan Sabah. FGV adalah satu-satunya syarikat perladangan di Malaysia yang menerima pakai model perniagaan Perjanjian Sewa Tanah (LLA) yang unik – bagi tanah yang diuruskan olehnya di Malaysia, 88 peratus daripadanya tertakluk kepada LLA. Kumpulan memiliki Pontian United Plantations Berhad (PUP), yang menguruskan 15,161 hektar ladang kelapa sawit di Sabah. Di Indonesia, aktiviti-aktiviti Kluster tertumpu di Kalimantan melalui PT Citra Niaga Perkasa, sebuah syarikat yang memiliki 14,385 hektar tanah. Melalui subsidiari kami, PT Temila Agro Abadi dan PT Landak Bhakti Palma, FGV mengambil alih seluas 21,037 hektar tanah lagi di Kalimantan Barat pada tahun 2013.

Tinjauan Prestasi Kewangan dan IndustriPada tahun yang dikaji, Kluster Sawit Huluan mencatatkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM740.9 juta, berkurangan daripada RM1,164.2 juta yang dicatatkan pada tahun sebelumnya, walaupun terdapat kenaikan harga purata minyak sawit mentah (MSM) iaitu RM2,410 daripada RM2,333 bagi setiap tan metrik.

Pengurangan ini terutamanya disebabkan oleh kerugian nilai saksama dalam LLA sebanyak RM115.2 juta pada tahun 2014 berbanding dengan perolehan sebanyak RM494.5 juta pada tahun 2013. Tidak termasuk kesan daripada LLA, keputusan Kluster adalah RM856.2 juta, yang merupakan satu kenaikan berbanding dengan RM669.7 juta pada tahun 2013.

Pengambil alihan Felda Holdings Berhad juga menyumbang kepada pendapatan yang lebih rendah pada tahun yang dikaji kerana kebanyakan urus niaganya dianggap sebagai dalaman.

Harga tandan buah segar (TBS) meningkat kepada RM480 bagi setiap tan, berbanding dengan RM448 bagi setiap tan yang dicatatkan pada tahun 2013. Bagaimanapun, pengeluaran TBS berkurangan kepada 4.9 juta tan metrik daripada 5.05 juta tan metrik pada tahun 2013.

Hasil purata berkurangan kepada 19.3* tan metrik bagi setiap hektar disebabkan oleh cuaca yang tidak menentu semasa musim menuai.

Ulasan OperasiKumpulan memiliki tanah simpanan seluas 469,835.312 hektar, dimana sebanyak 413,604.742 hektar (88 peratus) daripadanya adalah di Malaysia manakala baki seluas 56,230.582 hektar terletak di Indonesia.

Daripada jumlah itu, seluas 348,827.302 hektar ditanami dengan kelapa sawit dan 12,397.082 hektar lagi adalah ladang getah.

Kluster Sawit Huluan memproses 14.8 juta tan metrik TBS pada tahun yang dikaji, 4.9 juta tan metrik daripada ladang kami sendiri manakala selebihnya adalah daripada peneroka-peneroka FELDA dan pembekal bebas.

Sebanyak 71 buah kilang kami telah mengeluarkan 3.1 juta tan metrik MSM pada tahun 2014, lebih banyak daripada mana-mana pengeluar lain di dunia.

Kumpulan giat mengembangkan saiz bank tanah sejak tahun 2011, dengan berusaha ke arah meningkatkan profil umur tanaman matang. Strategi serampang dua mata diguna pakai: menggalakkan program penanaman semula yang agresif di atas tanah seluas 15,000 hektar setahun dan perluasan menerusi pengambil alihan tanah perladangan brownfield di Malaysia dan di luar negara. Sejak program penanaman semula yang bermula pada tahun 2007, kami telah berjaya mengurangkan jumlah keluasan pokok kelapa sawit tua sebanyak kira-kira 5 peratus setahun, termasuk pada tahun 2014, walaupun menghadapi kekangan akibat banjir.

* tidak termasuk APL


ms

70

ULASAN OPERASI PERNIAGAANSAWIT HULUAN

Pada tahun yang dikaji, Kumpulan menyelesaikan pengambil alihan Asian Plantations Ltd (APL), kumpulan perladangan kelapa sawit yang disenaraikan di Pasaran Pelaburan Alternatif di Bursa Saham London.

Tanah simpanan "brownfield" APL adalah seluas 24,485.5 hektar, merangkumi lima (5) buah estet milik penuh antara Miri dan Bintulu di Sarawak, yang kebanyakannya menjana pendapatan. Semua estet APL mempunyai sijil hak milik pertanian, yang merupakan hak milik sah dalam bentuk paling tinggi, bagi syarikat-syarikat perladangan di Malaysia Timur di bawah Kanun Tanah.

Pada tahun 2014, APL memulakan beberapa inisiatif peningkatan produktiviti termasuk membaiki mekanisme untuk memetik dan memangkas, pengurusan lebih baik dan pemetaan estet melalui penggunaan pesawat tanpa pemandu (UAV).

Melihat Ke HadapanMelihat ke tahun 2015, Kluster Sawit Huluan akan meneruskan usahanya dalam mengembangkan bank tanah dan menambah baik operasi bagi memacu ke arah keutamaan strategik keseluruhan Kumpulan. Secara khusus, kami akan terus menambah pendapatan menerusi kerjasama dengan Kluster lain dan mengguna pakai amalan pengurusan terbaik dalam bidang ini. Kami akan mempertingkatkan profil umur tanaman matang dengan meneruskan usaha penanaman semula dan memperluaskan pengambil alihan "brownfield", sambil mengekalkan tumpuan kami dalam meningkatkan pematuhan kepada akreditasi RSPO.


ms

71

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Inisiatif-inisiatif Penting

Bil. Inisiatif StatusPencapaian Keseluruhan

1 Amalan Pengurusan Terbaik Ladang: Melaksanakan amalan mampan (di ladang perintis yang dikenal pasti) yang akan menghasilkan pendapatan dan kualiti tanaman yang lebih tinggi disamping mengekalkan kecekapan kos

Sedang dijalankan – Di ladang perintis, keputusan awal menunjukkan harapan yang cerah

Mengikut jadual

2 Meningkatkan keupayaaan penggredan di kilang-kilang untuk mencapai keputusan penggredan kadar gred perahan (OER) yang konsisten dan seragam: melaksanakan pendekatan sistematik untuk melatih mereka yang kurang cekap dan meningkatkan keyakinan diri

Sedang dijalankan – Ini telah menyumbang kepada penambahbaikan OER pada tahun 2014

Mengikut jadual

3 Mengguna pakai pengurusan kos berkesan dengan memberi keutamaan kepada barang tidak kritikal dari segi kos dan melaksanakan amalan pengurangan kos yang berkesan dan praktikal

Telah diselesaikan – Pengurangan kos sebanyak RM25.1 juta tercapai. 40 peratus melebihi amaun yang disasarkan

100 peratus

4 Menambah kemampanan ke semua 71 buah kompleks

Sedang dijalankan – Lebih dari dua kali ganda bilangan kilang yang memperoleh persijilan RSPO sebelum akhir tahun 2014 (daripada 17 buah pada tahun 2013 kepada 39 buah pada tahun 2014)

Mengikut jadual

5 Mengubah budaya buruh daripada kepimpinan teknikal kepada pemikiran kepimpinan perniagaan dan insan dalam menyediakan kesedaran komersial

Sedang dijalankan – Program mentor diperkenalkan pada tahun 2014 Mengikut jadual


ms

72

ULASAN OPERASI PERNIAGAANSAWIT HULUAN

SAWIT HILIRANULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kluster Sawit Hiliran bermatlamat untuk menerajui industri lelemak di peringkat global dan mencapai status pemain utama di rantau ini dalam barangan konsumer berasaskan sawit.

FGV berusaha untuk mempelbagaikan aktiviti hiliran, bagi mewujudkan aliran pendapatan tambahan. Ini adalah untuk memastikan wujudnya pengeluaran hiliran yang mencukupi selain membina rantaian bekalan yang lengkap.

Kluster Sawit Hiliran dibahagikan kepada tiga sub-kluster, seperti berikut:

i. Pemprosesan: Felda Vegetable Oil Products Sdn Bhd (Penapisan), Felda Kernel Products (proses penghancuran isirung) dan pengeluaran Biodiesel

ii. Oleokimia dan lain-lain: TRT-US (Oleokimia seperti gliserin dan metilester), Felda Procter & Gamble (FPG), TRT-ETGO (proses menghancurkan kacang soya dan kanola) dan FGV – Cambridge Nanosystems Ltd (FGVCNS)

iii. Barangan Konsumer Paling Laris (FMCG): Delima Oil Products Sdn Bhd (DOPSB) dan lelemak yang mempunyai kegunaan tertentu.

Tinjauan Prestasi Kewangan dan IndustriPada tahun yang dikaji, Kluster Sawit Hiliran mencatatkan RM7.2 bilion dalam bentuk pendapatan terkumpul dan kerugian sebelum cukai sebanyak RM126.6 juta.

Sub-kluster pemprosesan, yang tertumpu pada penapisan minyak sayur-sayuran, proses penghancuran isirung serta biodiesel, menjana pendapatan sebanyak RM4,515.3 juta dan mengurangkan kerugian terkumpul sebelum cukai sebanyak

RM35.8 juta pada tahun sebelumnya kepada RM29.7 juta pada tahun 2014. Pendapatan pada tahun 2014 terutamanya dirangsang oleh prestasi kukuh dalam operasi penghancuran isirung, yang menyaksikan perolehan sebanyak 20.4 peratus berbanding dengan tahun sebelumnya. Keuntungan pada tahun 2014 adalah RM26.5 juta. Kemerosotan dalam pendapatan dalam sektor penapisan adalah disebabkan oleh kekurangan permintaan bagi pasaran eksport. Keadaan ini juga menyebabkan kekurangan dalam faktor penggunaan ki lang secara keseluruhannya, daripada 69 peratus pada tahun sebelumnya kepada 55 peratus pada tahun 2014.

Dalam Oleokimia dan sub-kluster lain, pendapatan terkumpul sebanyak RM1,867.5 juta dicatatkan, suatu peningkatan dalam prestasi sebanyak hampir 92 peratus berbanding dengan tahun 2013. Pada tahun yang dikaji, operasi kami di Amerika Syarikat, TRT-US mencatatkan keuntungan sebanyak RM36.5 juta – disebabkan oleh harga jualan yang lebih tinggi, peningkatan dalam jumlah pengeluaran dan inisiatif-inisiatif penjimatan kos yang inovatif. Perniagaan kami di Kanada, TRT-ETGO, mencatatkan kerugian sebelum cukai sebanyak RM81.8 juta. Cabaran operasi dan komersial yang terpaksa dihadapi ketika musim sejuk luar biasa pada suku pertama tahun 2014 menyumbang kepada kerugian ini – yang diterjemahkan kepada margin proses penghancuran kanola dan kacang soya yang lebih rendah berbanding dengan tahun sebelumnya. Tambahan pula, kerugian dalam penilaian saksama kontrak hadapan komoditi menyumbang kepada prestasi kami pada tahun 2014. Entiti baharu perniagaan kami, FGV Cambridge, Nanosystems Limited (FGVCNS) mencatatkan pendapatan sebanyak RM3.7 juta pada tahun pertama ia beroperasi. Kilang pengeluaran di Cambridge, UK, mengeluarkan Karbon Nanotiub gred tinggi daripada minyak sawit mentah dan grafen bemutu tinggi daripada gas metana, gas asli dan bio-gas.


ms

74

ULASAN OPERASI PERNIAGAANSAWIT HILIRAN

Pada tahun tersebut, Kluster berkenaan terus maju dalam industri Barangan Konsumer Paling Laris (FMCG). Delima Oil Products Sdn Bhd (DOPSB) meningkatkan eksportnya kepada pelanggan sedia ada di Rantau ASEAN terutamanya di Myanmar, Kemboja, Filipina dan negara-negara Asia Barat. Pada tahun 2014, kami memanfaatkan kenaikan dalam permintaan minyak sawit dan produk berasaskan sawit di landskap antarabangsa. Eksport kami ke China, Maldives dan Nepal meningkat dengan amat baik, sebahagian besarnya disebabkan oleh sokongan padu daripada pengedar kami yang dilantik dalam menyediakan pasukan pemasaran yang baik, kemudahan gudang dan perkhidmatan pengangkutan yang cekap.

Jualan dalam negeri dan eksport bagi jenama kami yang terkenal (Saji, Adela, Sri Pelangi, Purich dan Sun Bear) meningkat dengan baik dan pendapatan daripadanya juga meningkat kepada RM974.3 juta berbanding dengan RM949.7 juta pada tahun 2013.

Ulasan OperasiUntuk meningkatkan lagi perniagaan kami yang sedia ada dan mempelbagaikan lagi produk makanan dan bukan makanan, kami memeterai usaha sama berikut pada tahun 2014:

• Usaha sama dengan M2 Capital Sdn Bhd dan Benefuel International Holdings S.A.R.L. bagi pengambil alihan kilang biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Langkah ini meningkatkan kapasiti pengeluaran biodiesel kami sebanyak tiga kali ganda, menjadikan FGV salah sebuah pengeksport terbesar biodiesel di Asia Tenggara; dan

• FGV Cambridge Nanosystems Limited (FGVCNS), anak syarikat 70 peratus milik FGV Downstream yang diambil alih pada tahun 2013. FGVCNS mengadakan kerjasama dalam penyelidikan dan pembangunan dengan pembuat automotif dan pesawat bertaraf dunia berkaitan dengan aplikasi grafen. Antara aplikasi yang sedang dibangunkan termasuklah alat ganti automotif dan kabel wayar selain wayar ringan dan komposit berprestasi tinggi yang menjanjikan produk berpencapaian tinggi dan dipertingkatkan dalam kelasnya. Selain itu, FGVCNS juga bekerjasama rapat dengan entiti Malaysia dalam bidang-bidang yang melibatkan prestasi produk getah yang dipertingkatkan dan dakwat konduktif untuk papan litar terkini.

Melihat ke HadapanMelihat ke hadapan pada tahun 2015, Kluster Sawit Hiliran akan meninjau produk bernilai tinggi dan inovatif dan akan terus bertumpu kepada peningkatan kecekapan kilang dan prestasi keseluruhan. Langkah untuk mengembangkan aktiviti hiliran ini adalah seiring dengan keutamaan strategik Kumpulan secara menyeluruh untuk menjana pendapatan jangka pendek selari dengan perniagaan hiliran utama kami.


ms

75

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



1 Pengeluaran secara berkala lelemak berasaskan minyak sawit yang inovatif dan mempunyai pasaran untuk kegunaan khas

Sedang dijalankan – Vanaspati (minyak sapi sayur-sayuran) yang dilancarkan pada bulan Julai 2014, dengan kerjasama Kluster R&D

100 peratus

2 Memastikan kecemerlangan operasi di semua kilang menerusi inisiatif penjimatan kos

Sedang dijalankan – RM28 juta dijimatkan pada tahun 2014 dalam keseluruhan Kluster

100 peratus

3 Meningkatkan kapasiti dan keupayaan pengeluaran biodiesel

Sedang dijalankan – Pada tahun 2014, kami menyertai usaha sama dengan M2 Capital Sdn Bhd dan Benefuel International Holdings S.A.R.L. bagi memperoleh kilang biodiesel di Pelabuhan Kuantan. Menerusi usaha sama ini, kapasiti pengeluran biodiesel kami meningkat lebih tiga kali ganda, menjadikan FGV salah sebuah pengeksport terbesar biodiesel di Asia Tenggara

100 peratus

4 Memperkenalkan model perniagaan baharu bagi mewujudkan kecekapan lebih baik dari segi sumber dan penempatan modal insan

Telah diselesaikan – Model tolling baharu yang dilaksanakan pada awal tahun 2015

100 peratus


ms

76

ULASAN OPERASI PERNIAGAANSAWIT HILIRAN

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

GETAHULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Kluster Getah mensasarkan untuk meningkatkan tahap operasi semasa pemprosesan getah kepada perniagaan bersepadu utama getah. Selaras dengan ini, matlamatnya adalah untuk mencapai kedudukan kelima terbaik dalam jualan getah diproses di peringkat global, berjumlah lebih daripada 1.0 juta tan metrik menjelang tahun 2020.

Kluster ini menjual susu getah pekat, Getah Standard Malaysia (SMR), Getah Standard Indonesia (SIR), Getah Standard Kemboja (CSR) dan produk 'Getah Hijau'.

Di Malaysia, operasi pemprosesan getah kami diuruskan oleh Felda Rubber Industries Sdn Bhd (FRI), yang mengawal selia tujuh buah kilang.

Kami juga mengawal pengurusan aset pemprosesan getah di Thailand (Feltex), Indonesia (PT Felda Indo) dan akan mengembangkan aktiviti ke Kemboja (FGV-CVC) pada tahun ini. Di Myanmar (FGV Pho La Min Company Ltd), kami mengadakan usaha sama strategik bagi mengembangkan lagi aktiviti huluan dan pertengahan. Aset di luar negara ini akan mempertingkatkan pengalaman Kumpulan FGV di luar negara secara keseluruhannya selain meningkatkan keuntungan getah, yang akan menyumbang kepada pendapatan dan keuntungan Kumpulan.

Prestasi Kewangan dan Kedudukan IndustriPada tahun yang dikaji, Kluster Getah mencatatkan hasil sebanyak RM740 juta, iaitu 27 peratus lebih rendah berbanding dengan tahun sebelumnya.

Pengeluaran Getah FRI termasuk getah hijau, merosot 4 peratus kepada 93,294 tan metrik pada tahun 2014 berbanding dengan tahun sebelumnya. Pengeluaran PT Felda Indo Rubber pada tahun 2014 adalah 8,586 tan metrik, disebabkan oleh pembelian bahan mentah yang rendah.

Jumlah pengeluaran getah Feltex pada tahun 2014 berkurangan kepada 12,971 tan metrik, berbanding dengan 13,198 tan metrik yang dicatat pada tahun 2013. Bagaimanapun, pengeluaran susu getah pekat dan blok skim Feltex pada tahun 2014 mengatasi jumlah pengeluaran pada tahun 2013.

FGV Rubber memulakan operasi baharu di Kemboja pada bulan September 2014. Operasi ini, FGV-CVC, menghasilkan 4,744 tan metrik Getah Standard Kemboja (CSR).

Bagi operasi huluan, kami berhadapan dengan harga dan hasil komoditi global yang merosot. Bagi mengimbangi kejatuhan harga getah asli, langkah-langkah untuk mengurangkan kos telah dilaksanakan. Kami juga memperkenalkan sistem penorehan terbaharu, penorehan lewat, penorehan pemulihan dan penggunaan penggalak susu getah bagi meningkatkan hasil.

Bagi operasi hiliran, FGV Rubber menandatangani Perjanjian Pemindahan Teknologi dengan Lembaga Getah Malaysia (LGM) untuk mengkomersialkan Produk Getah Hijau, yang dinamakan Ekoprena dan Pureprena pada 10 Oktober 2010.

Untuk meningkatkan pembangunan pasaran, Kluster ini mengambil bahagian dalam pelbagai pameran, persidangan dan seminar antarabangsa bagi meningkatkan aktiviti promosi dan kesedaran produk.


ms

78

ULASAN OPERASI PERNIAGAANGETAH

Ulasan OperasiOperasi perniagaan kami merentasi 4 buah negara dengan jumlah kapasiti sebanyak 258,480 tan metrik.

Bagi operasi huluan, Kluster Getah menguruskan sejumlah hampir 14,000 hektar bank tanah. Di Malaysia, kami mempunyai tujuh buah kilang pemprosesan pertengahan, Felda Teloi Timur, KG Awah, Pasir Besar, Palong 8, Pasak, Jengka 21 dan Trolak, yang mengeluarkan Getah Standard Malaysia (SMR 20 & SMR 10) dan Getah Kompaun (CR). Sumber bahan mentah diperoleh daripada ladang, peneroka dan pekebun kecil dalam Kumpulan kami.

Felda PT Indo Rubber adalah usaha sama dengan sebuah syarikat Indonesia. Kilang tersebut, yang mengeluarkan Getah Standard Indonesia (SIR) terletak di Modong, Prabumulih, Daerah Maluku, Palembang telah memulakan operasi komersial pada bulan November 2007.

Kemboja

Thailand

Malaysia

Indonesia


ms

79

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



1 Pengembangan perniagaan luar negara dalam operasi pertengahan di Kemboja

Telah diselesaikan – Menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd (1 September 2014) bersama-sama dengan Co-Op Village Co. Ltd, yang mengeksport getah diproses gred CSR

100 peratus

2 Pengeluaran Getah Hijau bermutu tinggi pada tahun 2014 bagi pengkomersialan sepenuhnya menjelang tahun 2015

Telah diselesaikan 100 peratus

3 Memuktamadkan model organisasi untuk Kluster Getah (baharu pada tahun 2014)


Di Thailand, keupayaan pemprosesan getah asli dilakukan menerusi Feltex Co. Ltd, sebuah syarikat usaha sama (JV) di antara Felda Rubber Industry dan Teck Bee Hang Co. Ltd.

Selain itu, pada tahun 2014, kami memeterai dua usaha sama baharu:

• Kami menubuhkan FGV Pho La Min Company Ltd di Myanmar bersama-sama dengan Pho La Min Trading Company Ltd bagi memohon lesen pelaburan asing untuk melabur dalam aktiviti perniagaan berkaitan getah di negara tersebut. FGV Pho La Min ditubuhkan pada 26 Mei 2014.

• Kami juga menubuhkan FGV-CVC Cambodia Ltd dengan Co-Op Village Co. Ltd, di wilayah Tboung Khmum, yang mengeksport getah diproses gred CSR. Pada masa yang sama, kami sedang berbincang dengan beberapa pihak berpotensi untuk mengembangkan aktiviti perniagaan huluan dan hiliran berkaitan getah di Kemboja. FGV-CVC memulakan operasi pada 1 September 2014.

Melihat ke HadapanMelihat ke hadapan bagi tahun 2015, Kluster Getah telah merangka beberapa inisiatif bagi melaksanakan beberapa strategi utama. Satu daripada inisiatif utamanya adalah untuk menambahkan saiz bank tanah. Matlamat Kluster ini adalah untuk memiliki 10,000 hektar bank tanah di Kemboja dan Myanmar. Di Malaysia, ia berhasrat untuk menambahkan 6,000 hektar lagi bank tanah pada tahun 2015.

Perancangan lain untuk tahun 2015 ini adalah untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran menerusi penggabungan dan pengambil alihan di negara-negara Asia Tenggara.

Untuk menambah baik mutu produk Getah Hijau dan penerimaan pasaran, FGV Rubber kini bekerjasama dengan syarikat pemprosesan sebatian terkemuka bagi penilaian komersial berhubung Produk Hijau seperti tayar hijau, bunga tayar, alat ganti automotif dan kejuruteraan, pelekat, perintang kebakaran dan aplikasi getah lain lebih maju.


ms

80

ULASAN OPERASI PERNIAGAANGETAH

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

GULAULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Perniagaan gula FGV dikendalikan oleh MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM), menerusi MSM Prai Berhad (sebelum ini dikenali sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad) dan MSM Perlis Sdn Bhd (sebelum ini dikenali sebagai Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd).

MSM, yang ditubuhkan pada 10 Mac 2011, adalah pengeluar gula utama Malaysia. Ia disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Sekuriti Berhad pada 28 Jun 2011. Ia adalah satu daripada 60 syarikat teratas di Bursa Malaysia dengan modal pasaran RM3.5 bilion (sehingga tahun 2014).

Prestasi Kewangan dan Kedudukan Industri

Dalam tahun taksiran tersebut, pertumbuhan kami banyak bergantung kepada pasaran industri. Walaupun terdapat sedikit penurunan dalam jualan eksport pada tahun 2014 berbanding tahun 2013, kami yakin keadaan ini akan menjadi bertambah baik dalam tahun-tahun akan datang.

Keuntungan terus kekal pada gaya meningkat, daripada RM202.0 juta pada tahun 2012, kepada RM254.7 juta pada tahun 2013 dan mencapai rekod tertinggi RM257.0 juta pada tahun 2014. MSM sebelum ini telah mengumumkan dividen interim berjumlah RM70.3 juta pada tahun 2014.

Ulasan OperasiMSM mengeluarkan, memasarkan dan menjual produk gula bertapis. Ia juga memiliki syarikat logistik sendiri, MSM Logistics Sdn Bhd (sebelum ini dikenali sebagai Astakonas Sdn Bhd). Melalui anak syarikatnya, MSM dapat menghasilkan kapasiti pengeluaran tahunan 1.1 juta tan produk gula bertapis. Pada tahun yang dikaji, MSM mengeluarkan 986,115 tan gula bertapis dan meningkatkan pasarannya sehingga 64 peratus (sehingga Disember 2014).

Kumpulan ini menawarkan pelbagai produk daripada gula bertapis (dalam pelbagai saiz gula) kepada gula merah lembut. Semua ini dipasarkan dan dijual dalam pelbagai bentuk paket di bawah jenama – Gula Prai. Kumpulan ini juga menjual sirap pekat, sejenis produk yang dihasilkan ketika proses penghalusan, kepada kilang penyulingan dan pengeluar etanol, makanan haiwan dan ragi. MSM menjual kepada pelbagai jenis pelanggan di Malaysia dan negara lain secara langsung atau tidak langsung melalui pedagang, pemborong dan pengedar. Pelanggannya meliputi industri minuman, pembuatan kek dan gula-gula, hotel, restoran, medan selera dan pelanggan di rumah.

2014 adalah tahun yang membanggakan bagi MSM dengan mencatatkan pendapatan RM2.28 bilion iaitu rekod tertinggi, di mana pasaran domestik menyumbang 54 peratus atau RM1.22 bilion; 32 peratus atau RM735 juta disumbang oleh industri; dan 14 peratus yang selebihnya adalah daripada eksport berjumlah RM322 juta. Kami juga menyaksikan peningkatan besar dalam jualan industri daripada RM494 juta pada tahun 2013 kepada RM735 juta pada tahun 2014.

Dalam Negeri

Industri

Eksport

Hasil MSM bagi 2014

54%

14%

32%

juta

202.0

254.7 257.0

2012 2013 2014

Keuntungan MSM setahun

0

52

104

156

208

260


ms

82

ULASAN OPERASI PERNIAGAANGULA

MSM PRAI BERHAD

MSM Prai Berhad (MSM Prai) adalah usaha sama di antara Kuok Brothers Sdn Bhd, Mitsui & Co dan Nissin Sugar Manufacturing Company, ditubuhkan bagi mengurangkan pergantungan Malaysia ke atas gula halus yang diimport. MSM Prai mengendalikan kilang gula Prai di Pulau Pinang, di pantai utara-barat Semenanjung Malaysia. Ia adalah kilang gula terbesar dengan kapasiti pengeluaran tahunan 960,000 tan gula bertapis, iaitu hampir 86 peratus daripada kapasiti pengeluaran Kumpulan MSM. Kilang berkenaan terletak secara strategik berdekatan Pelabuhan Pulau Pinang dan mempunyai jeti khas di tapaknya yang memudahkan kapal kecil memunggah gula mentah dari kapal laut terus ke tempat simpanan untuk proses perkilangan.

MSM PERLIS SDN BHD

MSM Perlis mengendalikan kilang gula yang terletak di Chuping, Perlis. Ia mempunyai kapasiti pengeluaran tahunan 150,000 tan iaitu kira-kira 14 peratus daripada jumlah kapasiti Kumpulan MSM.

Pada masa ini, semua produk gula bertapis MSM Perlis dijual di pasaran domestik. Dengan pemasangan peralatan tambahan seperti mesin emparan dan peningkatan penggunaan mesin automatik dalam proses pengeluaran, kapasiti kilang berkenaan dijangka dapat dipertingkatkan kepada 200,000 tan setiap tahun.

MSM Perlis mempunyai kemudahan gudang di kawasan kilang, di samping terminal tangki penyimpanan pukal kargo di Prai, Pulau Pinang, di mana produknya kemudian diangkut ke seluruh Malaysia melalui jalan darat dan laut. Sebilangan pelanggan juga memperolehi bekalan secara terus dari gudang dan daripada terminal kargo.

Melihat ke HadapanMelihat ke hadapan, sebagai pengusaha dunia global, kami berusaha untuk memenuhi permintaan dunia. Dengan pelancaran pejabat perniagaan antarabangsa kami di Dubai pada tahun 2015, kami percaya jualan eksport kami akan mencatatkan pertumbuhan. Kilang baharu kami di Johor akan memulakan operasi pada tahun 2017. Pengeluaran gula bertapis disasarkan akan meningkat kepada 4 tan setahun menjelang tahun 2020 daripada 1.1 juta tan setahun sekarang. Dengan perancangan pertumbuhan strategik, kami komited untuk meningkatkan dan memberi pulangan kepada pemegang saham dalam tempoh lima tahun akan datang.


ms

83

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



1 Pemusatan pengedaran dan jualan antara kilang yang beroperasi (Chuping dan Prai) untuk mengukuhkan asas bagi pengembangan pasaran

Telah disiapkan – penjimatan RM5 juta pada tahun 2014 100 peratus

2 Mereka bentuk pelan pengurusan masa bagi menambah baik produktiviti dan pengurusan kos

Telah disiapkan – Pelan Pengurusan Masa dilaksanakan dan dijangka memberi kesan pada tahun 2015

100 peratus

3 Meneliti peluang pengembangan bagi meningkatkan kapasiti kilang penapis

Sedang dilaksanakan – Kemudahan baharu kilang penapis Johor akan beroperasi pada tahun 2017

Mengikut jadual


ms

84

ULASAN OPERASI PERNIAGAANGULA

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D) DAN PERKHIDMATAN AGRO

ULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Kluster Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Perkhidmatan Agro ditubuhkan pada 10 September 2014, dengan tumpuan utamanya adalah Penyelidikan serta Produk & Perkhidmatan. Kluster tersebut merangkumi Penyelidikan & Pembangunan (R&D) FGV, FGV Applied Technologies Sdn Bhd, Felda Agricutural Services Sdn Bhd (FASSB) dan FPM Sdn Bhd Fertiliser.

Visi Kluster untuk tahun 2020 adalah untuk menjadi institusi penyelidikan terulung dalam minyak sawit, getah dan gula. Kluster tersebut menyediakan sumber penting yang diperlukan bagi penghasilan tanaman kelapa sawit dan program terpilih sejak 40 tahun yang lepas dan mempunyai pasukan R&D yang ditugaskan khas untuk menambah baik hasil minyak dan tandan buah segar (TBS) bagi setiap hektar. Benih berpenghasilan tinggi, DxP Yangambi, yang telah memenangi anugerah, digunakan untuk program tanaman semula sebanyak 15,000 hektar setahun, bagi meningkatkan profil umur matang secara keseluruhannya.

Kami juga terlibat secara aktif dalam penyelidikan penanda bio-molekular: yang mana tanda-tanda dibuat pada ciri-ciri tertentu seperti penghasilan minyak, pokok kelapa sawit rendah atau rendang, kepekatan minyak tidak tepu dan toleransi terhadap penyakit. Dengan kemajuan yang dicapai itu, kami dapat mengurangkan masa dan kos untuk pengkomersialan jenis pokok baharu dan membantu meningkatkan kecekapan dalam pengeluaran klon.

Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro

PenyelidikanProduk &

Perkhidmatan

Penyelidikan & Pembangunan

(R&D) FGV

FGV Applied Technologies Sdn Bhd

Felda Agricultural Services Sdn Bhd

FPM Sdn Bhd

Tinjauan Prestasi Kewangan dan IndustriKluster tersebut mencatatkan pendapatan sebanyak RM418 juta bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2014, merosot daripada RM850 juta pada tahun sebelumnya. Sebab-sebab bagi pendapatan lebih rendah itu adalah kejatuhan harga MSM dan baja.

Pengambil alihan Felda Holdings Berhad (FHB) juga menyumbang kepada pendapatan lebih rendah bagi tahun berkenaan kerana sebahagian besar urus niaga FHB dianggap sebagai urus niaga dalaman.

Walaupun begitu, keuntungan sebelum cukai dan zakat (PBTZ) bagi Kluster tersebut untuk tahun berakhir pada 31 Disember 2014 adalah RM87 juta, berikutan langkah-langkah kawalan kos yang diambil oleh pengurusan. Bagaimanapun, margin keuntungan lebih rendah daripada perniagaan baja menjejaskan keuntungan keseluruhan – 2014 menyaksikan penurunan sebanyak 15 peratus berbanding dengan tahun sebelumnya.


ms

86

ULASAN OPERASI PERNIAGAANPENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D) DAN PERKHIDMATAN AGRO

Ulasan OperasiR&D FGV bertanggungjawab dalam menjalankan R&D minyak sawit, getah dan gula, dengan tujuan untuk menghasilkan bahan tanaman yang lebih baik dan memberi penyelesaian kepada kesihatan pokok.

FGV Applied Technologies Sdn Bhd menggunakan teknologi baharu muncul untuk meningkatkan mutu, produktiviti dan kecekapan untuk aktiviti huluan, pertengahan dan hiliran. Teknologi yang digunakan juga memberi tumpuan untuk meningkatkan nilai hasil sampingan atau sisa daripada operasi harian.

Tanggungjawab utama Felda Agricultural Services Sdn Bhd (FASSB) adalah untuk memberi sokongan teknikal kepada kumpulan Kluster. Ini termasuk membekalkan bahan tanaman untuk perniagaan ladang kumpulan, membekalkan produk kawalan serangga dan menawarkan perkhidmatan bantuan ladang seperti kajian kesesuaian tanah, perkhidmatan makmal dan lawatan nasihat agronomik.

Benih berpenghasilan Felda Yangambi telah menguasai 40 peratus daripada pasaran benih minyak sawit di Malaysia, yang berjumlah 23.5 juta benih pada tahun 2014.

FPM Sdn Bhd terlibat dalam pembuatan dan penjualan baja kompaun berbiji serta pembekalan baja campuran.

Melihat Ke HadapanMelihat ke hadapan pada tahun 2015, kami akan terus memanfaatkan keupayaan dalaman untuk memberi manfaat kepada Kluster yang lain terutamanya dalam perniagaan huluan kami dengan matlamat untuk meningkatkan hasil dan kecekapan, mengurangkan kos pengeluaran, memastikan kemampanan alam sekitar dan membantu meningkatkan keuntungan kami pada masa hadapan.


ms

87

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


No. Inisiatif StatusPencapaian Keseluruhan

1 Mengkomersialkan bahan tanaman kelapa sawit generasi baharu, berpenghasilan tinggi dan padat

Telah diselesaikan – 400,000 benih disediakan untuk FGVPM pada tahun 2014

100 peratus

2 Pengeluaran bahan tanaman getah baharu Telah diselesaikan 100 peratus

3 Aktiviti sawit hiliran: Pembangunan produk untuk Vanaspati Adela (minyak sapi sayur-sayuran)

Telah diselesaikan – Vanaspati (minyak sapi sayur-sayuran) dikeluarkan sebagai produk pada bulan Julai 2014

100 peratus

4 Penjimatan kos yang disasarkan menerusi kerjasama dengan pihak luar

Telah diselesaikan – RM2 juta dijimatkan menerusi kerjasama 100 peratus

5 Membangunkan baja kompaun baharu untuk ladang kelapa sawit (relevan bagi ladang FGV)

Telah diselesaikan – pendapatan daripada produk baharu dijangka pada tahun 2015

100 peratus


ms

88

ULASAN OPERASI PERNIAGAANPENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D) DAN PERKHIDMATAN AGRO

PENGANGKUTAN, LOGISTIK, PEMASARAN DAN LAIN-LAIN (TLMO)

ULASAN OPERASI PERNIAGAAN

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Perkhidmatan pukal dan logistik sebelum ini dikendalikan di bawah Kluster Penyelidikan & Pembangunan (R&D) dan Pembuatan, Logistik dan Lain-lain (MLO). Struktur organisasi baharu yang diumumkan pada bulan Julai tahun 2014, ditubuhkan bagi memenuhi matlamat FGV untuk menjalankan perniagaan agro bersepadu dan pelbagai di peringkat global.

Kluster Pengangkutan & Logistik, Pemasaran dan Lain-lain (TLMO) ditubuhkan seiring dengan aspirasi strategik ini.

Perniagaan-perniagaan Kluster ini dibahagikan secara strategik kepada tiga sub-kluster utama di bawah perniagaan teras, iaitu Pengangkutan & Logistik, Penyimpanan dan satu sub-kluster Perdagangan yang baharu. Selain itu, dalam kalangan TLMO terdapat perniagaan bukan teras: Felda Prodata Systems Sdn Bhd, Felda Travel Sdn Bhd dan Felda Engineering Sdn Bhd.

Cabang pemasaran kami yang telah lama ditubuhkan, Felda Marketing Services Sdn Bhd (FELMA) secara tradisinya menjalankan perniagaan minyak sawit, bertindak selaku ejen utama kepada FGVPM (perladangan), FPI (kilang), FVOP (kilang penapis) dan FKP (Pemprosesan Isirung). Walaupun perniagaan ini mencapai kejayaan, peserta komoditi lain semakin bersepadu dan berdaya saing. Menyedari hal ini, kami sedang membuat perubahan terhadap organisasi yang bersandarkan aset dengan mengekalkan tujuan asal penubuhannya sebanyak yang mungkin. Dengan itu, wujudlah FGV Trading (FGVT) pada 11 September 2014, dan kami mensasarkan untuk melancarkan model perniagaan kami yang baharu pada awal tahun 2015.

TLMO

Perniagaan Teras

Pengangkutan & Logistik

Penyimpanan FJB Group

Felda Bulkers Sdn Bhd

Felda Transport Services Sdn Bhd

Pemasaran & Perdagangan

FGV Trading Sdn Bhd

Felda Grains Terminal Sdn Bhd

Perniagaan Bukan Teras

Langsat Bulkers Sdn Bhd

PT. Patisondo Sawit (Indonesia)

Felda PropertiesSdn Bhd

Felda Marketing Services Sdn Bhd

Felda Prodata Systems Sdn Bhd

Teknologi Maklumat

Felda Engineering Services Sdn Bhd

Perundingan Kejuruteraan

Hospitaliti & Santai

Felda Travel Sdn Bhd


ms

90

ULASAN OPERASI PERNIAGAANTLMO

Tinjauan Prestasi Kewangan dan IndustriTahun 2014 merupakan tahun yang mencabar bagi industri minyak sawit berikutan harga Minyak Sawit Mentah (MSM) yang rendah serta prestasi keseluruhan yang menjejaskan pengeluaran.

Jumlah perniagaan di bawah FELMA dalam tempoh kajian adalah 5 peratus lebih rendah kepada 3.2 juta tan metrik, berbanding dengan tempoh yang sama tahun sebelumnya sebanyak 3.4 juta tan metrik. Ini adalah disebabkan oleh hasil kelapa sawit yang lebih rendah berikutan cuaca buruk pada suku terakhir tahun 2014. Harga minyak sawit mentah yang lemah bermakna permintaan yang berkurangan untuk biodiesel, sekali gus mengurangkan permintaan bagi MSM. Selain itu, Indonesia mengekalkan cukai eksportnya pada sifar peratus pada bulan Disember.

Pengeluaran kelapa sawit yang lebih rendah akan menjejaskan jumlah penghantaran keseluruhan oleh Felda Transport memandangkan pendapatan utamanya adalah daripada pengangkutan produk MSM menggunakan lori-lori tangkinya. Isirung kelapa sawit dan baja juga diangkut oleh lori kargo Felda. Operasi Kumpulan FJB turut terjejas – jumlah keseluruhannya merosot sebanyak 10 peratus kepada 7.4 juta tan metrik berbanding dengan 8.2 tan metrik dalam tempoh yang sama pada tahun sebelumnya.

Perniagaan teras TLMO telah mencatatkan Jumlah Pendapatan sebanyak RM967.1 juta dengan keuntungan sebelum cukai (PBT) sebanyak RM92.2 juta pada tahun 2014. Jumlah Pendapatan

yang dicatatkan adalah 63 peratus lebih tinggi berbanding dengan tempoh yang sama pada tahun sebelumnya manakala PBT mencatatkan pendapatan 24 peratus lebih rendah. Keadaan ini dikatakan berpunca daripada mudah tunai urus niaga dan jumlah pengangkutan keseluruhan yang lebih rendah dalam perniagaan teras.

Sementara itu, perniagaan bukan teras kami tidak begitu terjejas oleh industri kelapa sawit. Felda Prodata memeterai kontrak-kontrak utama dengan Kumpulan Felda, Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia (MCMC), Lembaga Hasil Dalam Negeri (LHDN), Kementerian Dalam Negeri (KDN) dan lain-lain. Felda Travel mengukuhkan keuntungannya berikutan keberkesanan inisiatif kawalan kos. Felda Engineering juga memperoleh beberapa projek penting seperti Perumahan Generasi Baru Felda, Projek Pembekalan Air Fasa IV Pahang, Kompleks Stadium di Bandar Tun Abd Razak, Kuala Lumpur dan lain-lain.

Perniagaan bukan teras TLMO mencatatkan jumlah pendapatan RM553 juta pada tahun 2014. Jumlah ini merupakan penurunan sebanyak 7 peratus bagi tempoh yang sama pada tahun 2013. Keuntungan sebelum cukai adalah RM80.5 juta, iaitu peningkatan sebanyak 36 peratus berbanding dengan tahun 2013. Ini berpunca daripada kontrak bernilai tinggi yang diperoleh oleh Perkhidmatan IT dan Kejuruteraan serta langkah-langkah kawalan kos yang berkesan pada tahun 2014.

Secara keseluruhannya, walaupun dalam keadaan perniagaan yang mencabar, jumlah pendapatan TLMO adalah sebanyak RM1,062 juta dengan jumlah keuntungan sebelum cukai sebanyak RM172.7 juta bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2014.


ms

91

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Ulasan OperasiPencapaian-pencapaian kami pada tahun 2014 adalah seperti berikut:

- Felda Transport mencapai kejayaan dalam projek Mega Infrastruktur dan percubaan biodiesel B30.

• Felda Transport memperoleh kontrak Transit Aliran Massa (MRT) dan Tenaga Nasional Berhad (TNB) di bawah perniagaan Multimodal Transport Operator (MTO), bernilai RM56 juta, bagi penghantaran peralatan berat. Perniagaan MTO adalah penjana sumber pendapatan yang penting untuk Felda Transport memandangkan ia menyumbang kira-kira 30 peratus daripada pendapatan syarikat. Segmen perniagaan ini berkembang kerana ia melibatkan produk-produk dalaman bukan minyak sawit. MTO banyak terlibat dalam bidang logistik luaran industri berat seperti pertahanan dan penerbangan, tenaga dan utiliti, MRT, automobil, pembuatan, minyak dan gas, komunikasi dan lain-lain.

• Felda Transport adalah syarikat Malaysia pertama yang mengendalikan ujian ke atas campuran biodiesel yang empat kali lebih tinggi daripada biodiesel B7 yang diluluskan oleh Kerajaan.

– Kumpulan FJB menyiapkan projek pembesaran kapasiti pada bulan September 2014 dengan menambah 12,600 tan metrik kepada kemudahan di Terminal 3, menjadikan jumlah kapasiti baharu (cecair) kepada 890,650 tan metrik. Perniagaan baharu daripada 10 pelanggan baharu menyumbang sebanyak 176,951 tan metrik. Ini meliputi tiga pelanggan luar negara iaitu Gunvor PV (Switzerland), Cenoko Pte Ltd dan Ibris Ltd (Singapura).

– Pusat Jalur Lebar dan Pemulihan Bencana yang baharu untuk Felda Prodata.

– Felda Travel memperkenalkan Pakej Perjalanan Premium dan Eksklusif, termasuk pakej premium umrah dan haji.

– Felda Engineering memperoleh kontrak kejuruteraan utama: 79 pakej projek pembekalan air Fasa IV Pahang bernilai RM374 juta.

Melihat ke Hadapan– Pada tahun 2015, kami sedang berusaha untuk mewujudkan

perniagaan perdagangan dan tolling di bawah FGV Trading.

Model perdagangan baharu itu diletakkan di bawah FGV Trading sebagai langkah untuk memperluaskan perniagaan perdagangan sedia ada. Kami akan melakukannya dengan berurus niaga pelbagai jenis minyak makan, yang diperoleh daripada sumber dalaman dan luar, dan kemudiannya menjadi peserta komoditi yang pelbagai.


ms

92

ULASAN OPERASI PERNIAGAANTLMO

Insiatif-inisiatif Penting


1 FGV Trading – Mewujudkan sebuah syarikat perdagangan baharu menjelang tahun 2015

FGV Trading memulakan dengan rasmi perniagaan pertamanya pada 4 Februari 2015

100 peratus

2 Felda Transport – Melaksanakan beberapa perancangan m e n g u r a n g k a n k o s u n t u k t a y a r , d i e s e l , penyelenggaraan/pembaikan – sasaran RM3.9 juta

Sedang dijalankan Mengikut jadual

3 Felda Transport – Mengembangkan perniagaan MTO kepada Sektor Minyak dan Gas, selaras dengan perancangan pengembangan

Sedang dijalankan – Beberapa tender O&G dibuka pada tahun 2014 Mengikut jadual

4 Kumpulan FJB – Melaksanakan amalan penjimatan kos dan penggunaan tangki secara optimum

Telah diselesaikan – sejumlah RM38 juta dijimatkan pada tahun 2014, kini program penjimatan kos akan dilaksanakan pada tahun 2015

100 peratus

5 Kumpulan FJB – Peningkatan pengeluaran pukal produk bernilai tinggi, iaitu oleokimia dan biodiesel, bagi meningkatkan pendapatan



ms

93

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

TUMPUAN MASA DEPAN Wawasan. Inilah yang telah membangkitkan semangat kami dalam menubuhkan pusat penyelidikan & pembangunan (R&D) dan perkhidmatan agro lebih 40 tahun dahulu. Kini, kami bangga dengan pencapaian pusat R&D kami yang merupakan salah satu yang terbesar di Asia Tenggara. Pusat R&D kami telah lama merintis penghasilan produk-produk penanaman kelapa sawit yang bertaraf antarabangsa dan memberikan penyelesaian bagi masalah-masalah yang dihadapi oleh industri kelapa sawit. Sebagai sebuah pakar industri, kami sentiasa mempelopori idea-idea yang terbaik.

FGV sentiasa menilai, membangunkan dan mengukuhkan modal insannya dengan memastikan bahawa ianya mempunyai daya kecekapan, kualiti, dinamisme, tingkah laku dan semangat yang sewajarnya bagi memacu dan melaksanakan pelbagai inisiatif yang telah digariskan bagi mencapai wawasan dan misi Kumpulan

Di FGV, kami yakin bahawa kejayaan masa depan Kumpulan akan dibentuk dan ditentukan oleh kebolehan FGV dalam menguruskan tenaga insannya. Ini adalah penting kerana kemahiran, pengalaman, potensi dan keupayaan tenaga insan dilihat sebagai intipati yang perlu wujud di sesebuah organisasi bagi mencapai kejayaan.

Pembentukan strategi modal insan yang berkesan merupakan satu proses yang amat rumit terutamanya dalam persekitaran ekonomi kini yang semakin mencabar dan sentiasa berubah. Namun biar apa pun cabarannya, FGV kekal tekad ke arah mewujudkan nilai melalui tenaga insannya. Cita-cita kami tertumpu ke arah mewujudkan sebuah kumpulan tenaga insan yang sentiasa terdorong dan komited selaras dengan hasrat FGV sebagai majikan pilihan.

Pendekatan modal insan FGV adalah berdasarkan kepada prinsip-prinsip teras berikut:-

• Pelantikan/Pengekalan Tepat FGV sentiasa meninjau bakat tenaga kerja yang mampu

menyumbang secara positif kepada Kumpulan. Seiring dengan operasi Kumpulan yang semakin pelbagai, lebih banyak lagi tenaga mahir daripada pelbagai bidang diperlukan untuk melengkapkan, menyokong dan melaksanakan pelan pembangunannya.

FGV juga aktif dalam menawarkan biasiswa kepada para pelajar cemerlang negara yakni satu lagi inisiatif bagi melantik tenaga kerja yang terbaik. Pemohon yang terpilih akan diberikan biasiswa untuk melanjutkan pendidikan dalam bidang-bidang terpil ih seperti Kejuruteraan Kimia, Kejuruteraan Mekanikal, Bioteknologi, Perakaunan dan Kewangan. Selepas menamatkan pengajian, setiap graduan akan terikat untuk suatu tempoh yang akan ditentukan oleh Kumpulan, berdasarkan perjanjian biasiswa mereka. Proses ini memastikan bekalan tenaga kerja yang mantap dan memberikan peluang untuk kami mencapai tebaran bakat yang lebih luas serta melatih para graduan yang terbaik untuk jawatan-jawatan eksekutif kanan.

• Pelaksanaan Kerja Tepat Selain daripada piagam tugasan atau deskripsi tugas yang

telah ditetapkan, setiap petugas FGV digalakkan berbincang dengan penyelia mereka masing-masing dan menggariskan tugasan serta matlamat utama kerja mereka. Para petugas juga perlu arif dalam menangani cabaran-cabaran yang mungkin dihadapi semasa menjalankan tugas serta menjalin kerjasama di antara rakan sekerja dan rakan perniagaan. Di samping itu, prestasi setiap petugas dinilai setiap pertengahan tahun bagi menilai keupayaan mereka dalam mencapai sasaran tahunan yang telah ditetapkan.

• Pembangunan Latihan Tepat Kumpulan FGV bertekad membentuk program-program

latihan dan pembangunan bagi mempertingkatkan kecekapan dan kemahiran tenaga kerja pada semua tahap operasinya. Program-program pembangunan Kumpulan ini direka khusus bagi memastikan saluran tenaga kerja mahir dan bestari yang mencukupi bagi menyandang tunggak kepimpinan masa depan Kumpulan justeru memastikan pertumbuhan yang kukuh, mampan dan seimbang. FGV mengutamakan pembangunan jangka panjang serta peningkatan kemahiran tenaga kerja di semua peringkat organisasinya. Di samping program-program latihan dan pembangunan, kami juga memupuk budaya pembelajaran di kalangan tenaga kerja kami dengan memberikan lebih banyak peluang kepada mereka menghadiri kursus-kursus pensijilan dan pentauliahan bagi mengembangkan tahap kemahiran dan pengetahuan mereka.

Kerjasama • Hormat • Integriti • Dinamism

e

•

Sem

ang

at

•

Prestasi Perniagaan

1

2

3

4


ms

96

STRATEGI SUMBER MANUSIA

• Ganjaran Tepat FGV yakin bahawa tenaga insannya harus diiktiraf dan diberikan

ganjaran yang saksama - bukan sahaja berdasarkan kepada prestasi kerja mereka, malah mengambil kira aspek-aspek lain seperti inovasi, kreativiti dan tingkah laku mereka di tempat kerja. Bagi melandaskan kepercayaan ini, Kumpulan telah meningkatkan struktur pengurusan prestasinya dengan menggabungkan kesemua elemen-elemen ini ke dalam satu sistem pemarkahan prestasi keseluruhan, yang akan memastikan ganjaran yang sesuai untuk diberikan kepada para petugas. Falsafah ganjaran kami merangkumi imbuhan secara keseluruhan, meliputi gaji pokok, faedah, bonus pembolehubah jangka pendek dan pelan insentif jangka panjang.

Nilai-nilai Teras FGVFGV percaya bahawa persekitaran kerja yang seimbang dan harmonis adalah satu aspek yang penting dalam memastikan tenaga kerja yang sentiasa terdorong dalam tugasan harian mereka. Selaras dengan kepercayaan ini, kami berusaha memupuk pengamalan nilai-nilai teras FGV dalam kehidupan harian tenaga kerja bagi mewujudkan suatu budaya berprestasi tinggi.

Nilai-nilai teras kami merangkumi lima prinsip panduan utama, yang dikenali sebagai P.R.I.D.E, adalah seperti berikut:-

Kerjasama (Partnership): Penyelesaian dan pencetusan idea-idea yang terbaik lahirnya daripada kerjasama dengan rakan sekerja (dalaman) dan rakan niaga (luaran);

Hormat (Respect): Kejayaan dan pencapaian mampan kami hanya boleh dicapai menerusi sikap saling menghormati di antara insan, sama ada rakan sekerja, rakan sebaya, serta rakan niaga dan juga terhadap alam sekitar yang merupakan sumber utama perniagaan kami;

Integr i t i ( Integr i ty ) : I n teg r i t i merangkumi s i kap kebolehpercayaan, amanah dan jujur. Dalam konteks FGV, ianya bermaksud sikap bertanggungjawab terhadap tindakan dan tingkah laku kita. Setiap petugas memainkan peranan yang penting dalam kejayaan dan reputasi perniagaan FGV;

Dinamisme (Dynamism): Berusaha dengan lebih gigih untuk mencari dan mewujudkan idea-idea dan potensi pertumbuhan daripada peluang-peluang yang belum diterokai, demi kepentingan pihak-pihak berkepentingan dan masyarakat;

Semangat (Enthusiasm): Kami berusaha untuk memimpin dengan kesungguhan dan menjalankan tugas dengan penuh semangat. Kami bersemangat dalam melaksanakan tanggungjawab kami serta komited terhadap pertumbuhan dan masa depan perniagaan pertanian kami dan pada masa yang sama mengukuhkan pembangunan mampan di seluruh dunia.

K E R J A S A M A

H O R M AT

I N T E G R I T I

D I N A M I S M E S E M A N G AT


ms

97

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Berpandukan pengurusan dan amalan operas i yang bertanggungjawab, kami berpegang teguh kepada konsep Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) dengan berlandaskan pengetahuan bahawa, bantuan yang kami hulurkan akan meningkatkan reputasi kami serta membina jalinan yang akan menambahbaikan komitmen kami kepada operasi yang lebih mampan. Menerusi inisiatif-inisiatif CSR ini, kami berhasrat membantu komuniti dalaman dan luaran, serta melindungi alam

sekitar. Pada masa yang sama, keuntungan yang kami perolehi menerusi langkah-langkah penambahbaikan sosial dan alam sekitar membolehkan kami memenuhi tanggungjawab kewangan kami terhadap pemegang-pemegang saham seterusnya menawarkan ganjaran yang menarik kepada petugas kami.

Pada dasarnya, rangka kerja CSR kami didokong oleh tiga tunggak kemampanan iaitu Insan (People), Planet dan Keuntungan (Profit), di mana aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan di dalam setiap satu prinsip ini akan dihuraikan di dalam halaman-halaman seterusnya.

FGV bukan sahaja percaya bahawa setiap syarikat mempunyai tanggungjawab memelihara komuniti yang menyokong operasinya, malah usaha-usaha tersebut menambahbaik kemampanan syarikat itu.


ms

98

TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

Insan (People)Di dalam domain Insan, FGV secara langsung dan tidak langsung menyumbang terhadap kesejahteraan petugas kami, peneroka-peneroka Felda dan komuniti-komuniti kurang bernasib baik.

FGV menyumbang RM22.78 juta kepada yayasan Kumpulan Felda – Yayasan Felda, yang seterusnya menjalankan pelbagai program kesihatan dan pendidikan.

Di samping itu, FGV juga sentiasa menghulurkan sumbangan kepada misi-misi bantuan bencana tempatan dan antarabangsa, serta membantu masyarakat Malaysia menerusi pelbagai platform.

Secara dalaman, tujuan kami adalah untuk memupuk persekitaran kerja yang memberangsangkan serta penyayang di mana setiap petugas dapat merasai nilai mereka diperkasakan bagi menyerlahkan potensi sebenar mereka.

Pendidikan

Yayasan Felda memiliki dan mengendalikan empat buah kolej vokasional di Kelana Jaya, Selangor; Trolak, Perak; Raja Alias, Negeri Sembilan dan Mempaga, Pahang. Kolej-kolej ini menawarkan lebih daripada 15 kursus tahap sijil dan diploma khususnya bagi generasi kedua dan ketiga FELDA. Pada tahun 2014, sejumlah 1,482 orang belia telah menghadiri kursus-kursus ini.

Bagi mempertingkatkan lagi tahap pendidikan yang ditawarkan di kolej-kolej ini, seterusnya bagi memastikan sijil-sijil yang dipegang oleh para pelajar ini mempunyai nilai yang tinggi di pasaran, Yayasan Felda berusaha memberi pengiktirafan terhadap kursus-kursus yang ditawarkan. Pada tahun 2014, pelbagai program telah diiktiraf oleh City & Guilds, yang merupakan sebuah organisasi pembangunan dan pensijilan yang utama daripada United Kingdom (UK). Hasilnya, pada bulan Disember 2014, seramai 263 pelajar Kolej Yayasan Felda (KYF) telah dianugerahkan pensijilan vokasional yang diiktiraf antarabangsa. Manakala lima daripada penuntut Hospitaliti kampus Mempaga telah diberikan peluang mengasah kepakaran mereka selama tiga bulan dengan menghadiri kursus di West Cheshire College, Chester, UK.

Di samping itu, seramai 39 pensyarah KYF telah menerima diploma perguruan daripada City & Guilds, UK sementara 798 orang pelajar telah menerima sijil Intensif Bahasa Inggeris, City & Guilds.

Bagi menghargai pendidikan berkualiti yang diterima oleh mereka, graduan-graduan KYF melanjutkan legasi usaha sosial ini dengan mewujudkan yayasan mereka sendiri bagi membantu Yayasan Felda melaksanakan aktiviti-aktivitinya. Sejak dilancarkan pada bulan Januari 2012, KYF telah berjaya melahirkan lebih daripada 16,000 alumni KYF yang kini terlibat di dalam pelbagai sektor awam, swasta serta organisasi bukan kerajaan (NGO) atau mengendalikan perniagaan sendiri di seluruh negara. Setakat ini, menerusi Yayasan Felda, alumni ini terlibat di dalam pelbagai aktiviti yang dilaksanakan bersama Majlis Kanser Nasional (MAKNA) menerusi program We Care.


ms

99

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

KesihatanPusat Hemodialisis Yayasan Felda yang kini terletak di Jalan Maktab, Anjung Felda, Kuala Lumpur telah dibuka pada tahun 1999 telah memiliki 23 mesin hemodialisis yang memberi rawatan kepada 120 pesakit. Para pesakit hanya perlu membayar serendah RM50 bagi setiap rawatan yang jauh lebih murah berbanding rawatan di klinik-klinik swasta. Walau bagaimanapun, ramai di kalangan pesakit dibiayai oleh Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO), Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan, Lembaga Zakat Selangor (LZS) dan FELDA.

Yayasan Felda turut mengendalikan program-program Sihat Felda dan Kami Prihatin, di mana doktor-doktor yang diiktiraf ini akan menjalankan pemeriksaan kesihatan dan kanser payu dara secara percuma disamping ujian mata bagi komuniti luar bandar. Pada tahun lepas sahaja, seramai 13,995 orang di 12 lokasi terpilih telah menerima pemeriksaan secara percuma. Di samping itu, enam sesi pemeriksaan kanser payu dara telah diadakan di mana seramai 1,782 peserta telah diperiksa, sementara 17,160 individu daripada 11 lokasi telah menjalani ujian mata. Pada program ini juga, ubat-ubatan, cermin mata, sesi gunting rambut dan pakaian telah diberikan kepada peserta-peserta program semasa acara-acara ini dilaksanakan. Anak-anak syarikat kami, Delima Oil Products Sdn Bhd dan MSM Holdings Berhad juga turut menaja minyak masak Saji dan gula Prai pada program ini.

Bagi menyokong Program Sihat Felda dan Kami Prihatin, satu inisiatif kesihatan baharu telah dilancarkan pada bulan Mei 2014 dengan mensasarkan golongan peneroka serta petugas Kumpulan Felda. Program yang dikenali sebagai KOSPEN telah dijalankan secara usaha sama dengan Kementerian Kesihatan bagi menangani penyakit-penyakit tidak berjangkit (NCD) termasuk diabetes, jantung dan buah pinggang. Di bawah program ini, sukarelawan-sukarelawan (“volunteer health heroes”) dilantik di penempatan-penempatan FGV dan FELDA untuk memotivasikan para petugas dan peneroka agar mengamalkan gaya hidup yang lebih sihat.

Satu lagi inisiatif baharu, iaitu Program Bakti Nurani 1Muafakat (BN1M), telah dilancarkan oleh Yayasan Felda pada bulan Julai 2014, dengan kerjasama Agenda 1Malaysia dan Biro Bakti Nurani 1Muafakat. Di bawah program ini, penuntut-penuntut KYF secara sukarela menyertai 10 aktiviti kemasyarakatan di masjid-masjid, surau-surau dan tanah perkuburan.

Kebajikan Sosial

Dalam persekitaran ekonomi yang semakin mencabar, tanggungjawab sosial kami menjadi semakin relevan. Bagi mempereratkan lagi hubungan kemasyarakatan, kami sentiasa mempertingkatkan tahap penglibatan petugas-petugas kami dengan mereka. Pada 19 September 2014, menerusi inisiatif Jabatan Pusat Kecemerlangan (COE) Sumber Manusia Kumpulan, dengan kerjasama Pertiwi Soup Kitchen, seramai 50 petugas FGV telah menyediakan 600 biji hotdog di kafeteria Menara Felda, dan mengedarkannya kepada kira-kira 500 orang golongan gelandangan di sekitar Jalan Tuanku Abdul Rahman dan Pudu di Kuala Lumpur. Petugas FGV telah mendermakan pakaian-pakaian yang masih boleh dipakai dan telah mengedarkan produk makanan yang telah disumbangkan oleh Delima Oil Products Sdn Bhd dan Felda Wellness Corporation.

Ketika banjir melanda Pantai Timur Semenanjung Malaysia pada bulan Disember 2013 yang lalu, FGV bersatu membantu masyarakat Malaysia yang menjadi mangsa. Usaha-usaha komprehensif telah dilaksanakan bagi membantu mangsa-mangsa ini, termasuk petugas FGV, secara berperingkat di dalam bulan-bulan seterusnya.

FGV telah mendermakan sebanyak RM50,000 kepada mangsa-mangsa di Pekan, Pahang dan keperluan makanan bernilai sebanyak RM15,000 kepada mangsa-mangsa di Pekan, Pahang dan Kemaman, Terengganu. Di samping itu, Bahagian Komunikasi Korporat Kumpulan telah berjaya mengumpul sebanyak RM11,600 daripada petugas FGV di Ibu Pejabat, jumlah ini telah dipadankan oleh Syarikat. Seiring dengan inisiatif di atas, pakaian terpakai telah didermakan kepada Persatuan Bulan Sabit Merah berserta wang tunai sebanyak RM5,000, manakala Mercy Malaysia telah menerima sumbangan sebanyak RM5,000. Sementara itu, barangan elektrik, baucer hadiah serta makanan telah diedarkan kepada kira-kira 100 orang petugas FGV yang terjejas.


ms

100


Dalam usaha tanggungjawab korporat kami yang lain, FGV bersimpati dengan nasib lima orang kanak-kanak, yang berumur di antara 4 hingga 17 tahun, yang menjadi anak yatim piatu apabila ibubapa mereka telah meninggal dunia akibat kemalangan jalanraya pada bulan Mei, 2014. Bagi menjamin masa depan kanak-kanak ini, FGV telah membeli insurans hayat bernilai RM10,000 termasuk pelan simpanan bagi pendidikan tinggi bagi setiap kanak-kanak tersebut.

Sebahagian daripada derma di atas datangnya daripada sumbangan zakat FGV yang berjumlah RM3,406,793.20 bagi tahun semasa. Daripada jumlah ini:

- Sebanyak RM198,312.30 telah disalurkan kepada makanan dan air minuman bagi mangsa-mangsa banjir di Kelantan dan Pahang

- Sebanyak RM220,000 telah didermakan kepada anak-anak yatim piatu daripada lima pusat kebajikan semasa perayaan Hari Terbuka Hari Raya

- Sebanyak RM249,933.40 telah disalurkan kepada 37 orang individu yang layak sempena pelancaran surau MSM Holdings Berhad di kilang penapisannya di Prai

- Sebanyak RM195,059 telah diedarkan oleh Skuad 1Musolla Motorcycle (SM1M) FGV kepada golongan kurang bernasib baik di Terengganu

- Baki RM2,543,488.50 akan diagihkan pada tahun 2015

Pada bulan Disember 2014, negara telah mengalami salah satu banjir terburuk di mana lebih daripada 6,200 petugas FGV dan penduduk sekitar telah menjadi mangsa. FGV telah menggerakkan bantuan sokongan di tempat kejadian menerusi petugas dan aset bagi meringankan penderitaan mangsa. Untuk fasa pertama, bantuan yang diberikan adalah dalam bentuk bekalan makanan dan keperluan harian. Dalam fasa kedua pula, FGV mengedarkan bantuan wang tunai kepada mangsa-mangsa di Pahang, Kelantan, Terenganu dan Negeri Sembilan.


ms

101

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PlanetSebagai sebuah Kumpulan yang berasaskan pertanian, kemampanan kesuburan tanah yang menyokong kegiatan perladangan kami adalah penting kepada kejayaan jangka panjang perniagaan kami. Selaras dengan ini, dan juga bagi memastikan operasi kami tidak meninggalkan kesan negatif terhadap kepelbagaian bio semulajadi persekitaran, FGV telah mempraktikkan Amalan Pertanian Terbaik (GAP) dan Amalan Pengurusan Terbaik (GMP). Kami adalah salah satu syarikat terkemuka diiktiraf dengan pensijilan Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC). Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kami sentiasa meningkatkan bilangan ladang-ladang serta kilang-kilang yang diiktiraf piawaian ini, dan setakat akhir tahun 2014, sejumlah 29 kilang telah diiktiraf RSPO manakala sejumlah 15 kilang telah diiktiraf ISCC.

Selain daripada pematuhan kepada amalan pertanian mampan, kami juga menyumbang terhadap persekitaran yang lebih hijau, dengan melabur di dalam bahan bakar yang boleh diperbaharui. Kami menukarkan sisa buangan yang dihasilkan di dalam ladang-ladang dan kilang-kilang kami kepada biogas pada masa sama kami juga menghasilkan methyl ester berasaskan minyak sawit (PME) untuk digunakan di dalam biodiesel.

Bahan Bakar Boleh Diperbaharui

Dari segi tanggungjawab korporat, loji pengumpulan biogas 1.2MW kami di Felda Umas, di Tawau, Sabah adalah sangat penting kerana ianya menjanakan kuasa elektrik kepada 3,000 isirumah di dalam penempatan kami, di mana 15,000 daripada penduduknya bergantung kepada penjana berkuasa diesel sebelum ini. Skim elektrik luar bandar ini telah dilancarkan pada bulan Mei, 2014 walaupun ianya beroperasi semenjak tahun 2012.

Satu lagi skim biogas telah dilancarkan di Maokil, di mana kami dengan jayanya menghubungkan loji kuasa biogas 1.0MW kepada grid nasional pada 31 Disember 2014. Di samping itu, pada tahun semasa, kami telah memasang dua lagi kemudahan pengumpulan biogas di kilang-kilang kami di Nitar, Johor dan Kota Gelanggi, Pahang. Menerusi kesemua projek-projek pengumpulan biogas, pada tahun 2014 kami telah mencapai pengurangan pelepasan gas secara keseluruhan bersamaan dengan lebih daripada 64,000 tan CO2.

Di samping itu, Loji Kuasa Biomass Sahabat kendiri, yang membekalkan tenaga stim bersih dan kuasa elektrik kepada industri-industri, pejabat-pejabat, tempat peranginan dan kawasan perumahan berdekatan membekalkan kuasa bersamaan 3,500 tan CO2. Loji ini akan disokong oleh loji kuasa biomas besar kendiri yang kedua di Jengka 9, Pahang, yang telah diuji operasinya pada Disember 2014. Loji Tenaga Boleh Diperbaharui Lanjutan Jengka 12.5MW menggunakan 320,000 tan biomas secara tahunan dan dijangka boleh disatukan dengan grid nasional pada tahun 2015.

Dari segi biodiesel, kami telah mencapai kejayaan cemerlang pada bulan Disember di mana kami telah berjaya menggerakkan 3 buah lori tangki minyak bagi perjalanan sejauh 1,200km dengan biodiesel B30 (terdiri daripada 30 peratus PME dan 70 peratus diesel berasaskan karbon konvensional) daripada depot Pengangkutan FGV di Gebeng ke kilang minyak kelapa sawit kami di Bukit Sagu, Pahang. Setiap tangki diisi dengan 40 tan metrik MSM – sebelum memulakan perjalanan ke Pusat Pemukalan Kuantan (KBI) bagi pemunggahan MSM dan seterusnya balik ke Gebeng.

Kerajaan kini mensyaratkan kesemua campuran biodiesel mempunyai sekurang-kurangnya 7 peratus kandungan PME. Kandungan PME kami, yang merupakan empat kali lebih tinggi daripada keperluan minimum menunjukkan kesediaan kami melangkaui piawaian berkanun dalam komitmen kami untuk beroperasi di dalam persekitaran yang mesra alam dan mampan. Di samping pengurangan kos yang dijana oleh pengurangan penggunaan diesel, B30 juga mengurangkan pergantungan kami kepada bahan api fosil dan mengutuhkan kemampanan operasi logistik kami. Setelah menjalankan ujian-ujian seterusnya, kami merancang menggunakan biodiesel B30 di dalam operasi pengangkutan kami secara berperingkat bermula pada tahun 2015.

Perladangan Hijau

Bagi memastikan kemampanan operasi pertanian FGV, kami secara berterusan berusaha mengenalpasti cara-cara baharu di mana kami dapat mengurangkan lagi kesan terhadap alam sekitar. Dalam usaha-usaha memulihara sungai-sungai yang mengalir di tanahnya, pada bulan Mei, 2014, Pontian United Plantations (PUP) telah menempatkan semula zon penimbalan ripariannya sekurang-kurangnya 50 meter daripada tebing sungai Kinabatangan, ekoran daripada langkah ini, sejumlah 19.14 hektar tanah telah ditanam semula dengan spesis tumbuhan hutan asal. Usaha-usaha ini melibatkan pemindahan semula pagar elektrik, laluan-laluan, longkang-longkang dan jambatan-jambatan pada kos yang dianggarkan sebanyak RM263,770. Pada bulan Oktober, kami juga telah melaksanakan program penanaman pokok di Riparian Simpanan di Koridor Kepelbagaian Bio Mega Kinabatangan dengan Jabatan Hidupan Liar Sabah dan Amanah Pemuliharaan Borneo (BCT) dengan sokongan Jabatan Perhutanan Sabah dan Nestle Malaysia.


ms

102


Di samping memastikan sungai-sungai menjadi lebih bersih, usaha-usaha pelebaran simpanan riparian juga adalah sebahagian daripada inisiatif koridor kehidupan liar di Sabah. Kami merancang untuk mewujudkan satu rangkaian koridor hutan yang membolehkan mamalia besar seperti gajah dan orang utan berhijrah dengan selamat di antara habitat utama hutan. Ke arah matlamat ini, kami berusaha sama dengan BCT dan Jabatan Hidupan Liar Sabah bagi mewujudkan koridor kepelbagaian bio mega di perantauan Kinabatangan Bawah, di mana FGV menerusi PUP akan menyumbangkan jumlah menghampiri RM1.7 juta sepanjang lima tahun kepada usaha sama tersebut. Projek lima tahun ini adalah satu-satunya projek seumpama ini yang akan mewujudkan koridor kepelbagaian bio mega di lembangan Kinabatangan Bawah. Satu lagi aspek utama projek ini adalah untuk mewujudkan mata pencarian alternatif yang mampan bagi penduduk yang tinggal di sepanjang Sungai Kinabatangan, menerusi program komuniti.

Dengan memberikan tumpuan khusus kepada spesis individu, tahun 2014 telah menyaksikan kami memulakan projek sulung kami bagi meningkatkan tahap penyelidikan dan pemuliharaan Rafflesia dan Beruang Matahari Malaya. Satu Memorandum Persefahaman (MoC) sedang dalam proses dimeteraikan dengan institusi-institusi utama kerajaan, Organisasi-organisasi Bukan Kerajaan (NGO) dan universiti-universiti dan dijangka akan dilengkapkan pada bulan Mei 2015. Dalam memainkan peranannya dalam membentuk kesedaran yang lebih meluas akan kepentingan pemuliharaan kehidupan liar, PUP telah mewujudkan satu program usaha sama dengan Jabatan Hidupan Liar Sabah dan NGO seperti HUTAN, BCT, Pusat Danau Girang Field dan Pusat Pemuliharaan Beruang Madu Borneo.

Komitmen ladang-ladang kami dalam memelihara kualiti sungai-sungai telah membawakan keputusan yang amat menggalakkan. Pada tahun 2014, Jabatan Kemampanan kami telah menganalisis kualiti air di 41 daripada 51 sistem-sistem sungai utama dan keputusannya menunjukkan tiada pencemaran yang ketara. Semenjak tahun 2013, kami telah menguji periksa sebanyak 76 sistem-sistem sungai, dan kesemuanya menunjukkan keputusan yang positif.

Sepertimana yang telah dilaporkan pada Laporan Tahunan sebelumnya, pada tahun 2014, kami telah melengkapkan taksiran Nilai Pemuliharaan Tinggi (HCV) di dalam ladang-ladang kami di Sabah, Sarawak dan Indonesia, dan data yang dikumpulkan akan menambahbaik pelan pengurusan kepelbagaian bio bagi melindungi sebarang spesis haiwan atau tumbuhan yang terancam dengan menggunakan kaedah-kaedah yang paling efektif.

KeuntunganSebagai sebuah syarikat tersenarai awam, kami mempunyai tanggungjawab untuk memperolehi keuntungan dan memberikan pulangan yang munasabah kepada pemegang-pemegang saham kami. Bermula dengan penyenaraian kami pada tahun 2012, kami telah mengumumkan dasar kami untuk memberikan pemegang-pemegang saham kami sekurang-kurangnya 50 peratus daripada keuntungan bersih FGV yang akan diagihkan kepada para pemegang saham dalam bentuk dividen. Meskipun persekitaran komoditi pertanian global yang tidak tentu, dan kejatuhan harga sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kami tetap berjaya memenuhi akujanji kami dengan pembayaran dividen sebanyak 63.4 peratus, 59.4 peratus dan 112.1 peratus masing-masing dalam tahun kewangan berakhir 2012, 2013 dan 2014.

Di samping tanggungjawab kami kepada para pemegang saham, kami juga mempunyai tanggungjawab kepada seramai 112,635 peneroka-peneroka kami, yang akan memperolehi manfaat daripada bayaran pajakan tetap sebanyak RM248 juta dan 15 peratus perkongsian keuntungan daripada operasi perladangan yang dibayar kepada FELDA secara tahunan di bawah Perjanjian Pajakan Tanah (LLA) ke atas jumlah 355,864 hektar tanah yang telah dipajakkan. LLA memberikan pendapatan yang konsisten kepada FELDA bagi membiayai kos yang ditanggung dalam mengendalikan program pembangunan peneroka-peneroka. Menerusi Dana Amanah Peneroka, pembayaran dividen ke atas 20 peratus daripada saham FGV diagihkan kepada peneroka-peneroka. Pada tahun kewangan berakhir 2014, jumlah ini adalah RM116.7 juta, di mana setiap peneroka menerima sebanyak RM1,036.

Kami telah mengenalpasti pelbagai strategi bagi meningkatkan keuntungan kami secara mampan, di mana sekiranya ianya dihuraikan kepada elemen-elemen dasarnya, akan melibatkan penyeragaman perniagaan kami, kepelbagaian merentasi rantaian nilai yang bermula daripada huluan hinggalah ke hiliran setiap Kluster kami, dan memberikan tumpuan yang lebih kepada kecekapan pengurusan operasi dan kos kami. Ini merupakan teras Pelan Induk Strategik Global (GSB) kami, yang telah dibentuk susulan IPO kami dan merupakan panduan halatuju strategik ke arah masa depan yang lebih mampan. Berpanduan GSB kami, yang berupa dokumen “hidup” yang sentiasa dikaji dan disemak semula menurut perubahan dan aliran persekitaran makro dan mikro, kami yakin dalam mencatatkan aliran keuntungan yang mampan bagi manfaat para pemegang saham, peneroka dan ke semua pemegang berkepentingan kami yang lain.

Bagi maklumat lanjut mengenai prestasi kewangan dan keuntungan, sila baca Penyata Pengerusi, Penyata CEO dan Kajian Operasi Perniagaan di dalam Laporan Tahunan ini.


ms

103

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Strategi Kumpulan FGV dalam KemampananKemampanan adalah penting kepada perniagaan kami dan ianya jelas di dalam komitmen kami dalam meningkatkan nilai bagi pemegang amanah harta kami menerusi operasi yang mampan dan bertanggungjawab. Strategi kemampanan kami tertumpu kepada pelaksanaan amalan-amalan terbaik secara holistik, dan pematuhan kepada semua keperluan pengawalseliaan dan kemampanan yang berkaitan.

Kami bukan setakat mematuhi peraturan tetapi berkerjasama rapat dengan agensi-agensi berkaitan bagi membangunkan tahap kemampanan. Pada masa yang lepas, FGV telah menyumbang kepada Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO); dan kini terlibat dalam proses merangka dan menguji daya maju Minyak Sawit Mampan Malaysia (MSPO). Sebagai ahli aktif pelbagai kumpulan kerja, teknikal mahupun jawatankuasa, kami sentiasa berusaha mempertingkatkan tahap kemampanan di FGV sendiri dan persekitaran bidang operasi kami. Kami juga berbangga untuk mengumumkan pencapaian kami sebagai salah satu di antara syarikat pertama di rantau ini yang menerima pensijilan dalam kemampanan seperti RSPO dan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).

Tadbir urus kemampanan FGV dikembangkan daripada peringkat tertinggi menerusi Jawatankuasa Pemandu yang diwakili oleh Ketua-ketua Kluster, Ketua-ketua Pegawai Eksekutif operasi huluan, pasukan

Jabatan Kemampanan dan Komunikasi Korporat hinggalah ke Jawatankuasa Kerja di peringkat serantau. Jawatankuasa Pemandu diberikan mandat untuk menentukan hala tuju, membincangkan isu-isu seterusnya menyarankan tindakan berhubung dengan isu-isu kemampanan manakala tugasan Jawatankuasa Kerja adalah untuk melaksanakannya di peringkat bawah.

Kami percaya bahawa kemampanan perniagaan FGV saling bergantung kepada kemampanan ekosistem yang melingkungi persekitaran operasi kami. Kami telah melaksanakan pelbagai Amalan Terbaik Pertanian (GAP) dan Amalan Terbaik Pengurusan (GMP) bagi memastikan penggunaan sumber alam yang cekap justeru melindungi produktiviti jangka panjang tanah yang kami usahakan. FGV mendokong amalan pembakaran sifar, melaksanakan Penanaman Kekacang Tutup Bumi (LCC) dan Pengurusan Perosak Berintegrasi (IPM). Di samping itu, kami juga melaksana pengurusan nutrien berasaskan sains dan memperkaya tanah dengan baja organik dan mikroorganisma di kesemua ladang-ladang kelapa sawit kami.

Penyelidikan dan Pembangunan (R&D) memainkan peranan yang penting dalam kemampanan ladang-ladang kelapa sawit milik FGV, terutamanya dari segi produktiviti dan operasi. Sejajar dengan itu, FGV telah memperkasa perkhidmatan sokongan R&D dan telahpun meraih manfaat dengan penemuan tumbuhan berhasil tinggi serta teknologi terkini bagi meningkatkan tahap operasi kami. Benih keluaran FGV yang berkualiti tinggi telah membolehkan kami menerajui pasaran di Malaysia selama 5 tahun berturut-turut. Di samping itu, kami juga


ms

104

LAPORAN KEMAMPANAN

melabur dalam penggunaan teknologi terkini di makmal-makmal termoden bagi membantu kami memilih bahan-bahan yang memiliki ciri-ciri tertentu; dan FGV juga menggunakan pembiakan in-vitro bagi pengeluaran secara besar-besaran. Kami memiliki lebih daripada 100 ahli penyelidik di dalam bidang aplikasi R&D bagi kedua-dua sektor huluan dan hiliran.

Dalam usaha kami untuk mengekalkan perniagaan yang mampan, kami telah mengambil kira mengutamakan saranan pihak-pihak berkepentingan kami dan menerapkannya ke dalam matlamat FGV. Pada tahun 2014, buat pertama kalinya kami telah menerbitkan Laporan Kemampanan di mana kami telah menggariskan isu-isu yang berkaitan dengan FGV dan juga sasaran bagi setiap isu yang diutarakan dalam mewujudkan ketelusan dan pemahaman yang lebih tinggi. Laporan ini membolehkan para pemegang kepentingan untuk lebih memahami isu-isu penting dan prestasi kami yang sejajar dengan agenda kemampanan kami.

Bagi aktiviti Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) pula, sumbangan kami disalurkan menerusi Yayasan Felda yang telah ditubuhkan pada tahun 1998. Yayasan Felda berusaha mencapai matlamat CSR menerusi empat bidang tumpuan, iaitu akses kepada pendidikan, akses kepada dialisis buah pinggang, peningkatan penyelidikan & pembangunan (R&D) dan peruntukan kebajikan kepada masyarakat am. Tahun 2014 sahaja, kami telah memperuntukan sebanyak RM22,781,890.00 kepada pelbagai program-program CSR kami menerusi Yayasan Felda.

Pensijilan Rundingan Meja Bulat Kemampanan Minyak Sawit (RSPO)

Secara keseluruhannya, sistem pengurusan kemampanan kami berpandukan kepada Prinsip dan Kriteria (P&C) yang ditetapkan oleh RSPO. P&C telah dibangunkan daripada hasil input pelbagai pemegang kepentingan dalam menentukan standard pengeluaran minyak sawit yang mampan. Meskipun sentiasa terdapat peluang penambahbaikan, kami percaya bahawa piawaian ini menggariskan amalan yang bertanggungjawab dalam penanaman kelapa sawit setakat ini. Sebagai salah satu ahli terawal RSPO, FGV telah memainkan peranan yang aktif dalam menggalakkan amalan yang mampan berpandukan garis panduan RSPO sejak penubuhannya pada tahun 2004.

Dari segi kepatuhan kami kepada P&C, kami dengan bangganya mengumumkan bahawa FGV adalah di antara syarikat pertanian pertama yang telah dianugerahkan pensijilan kilang pada tahun 2010; dan syarikat pertama di dunia yang menganjurkan 2,290 pekebun kecil bagi pensijilan RSPO FFB pada tahun 2011. Sehingga kini, 39 daripada 70 kilang-kilang kami telah menerima pensijilan dan mempunyai keupayaan membekalkan kira-kira 1,238,602 tan metrik minyak sawit mentah (CSPO) dan 350,588 tan metrik isirung sawit (PK). Seiring dengan proses pensijilan kilang-kilang FGV, kami juga berjaya mendapatkan pensijilan bagi 40,000 pekebun kecil yang berkaitan. Dari segi pengauditan kilang-kilang, pada mulanya kami menjangkakan bahawa pelaksanaan ini dapat diselesaikan menjelang tahun 2017, namun dengan kemajuan yang pesat kami menjangkakan proses ini dapat disiapkan menjelang tahun 2015.

Selain daripada pensijilan kilang-kilang dan FFB, kami juga berjaya mendapatkan Pensijilan Sistem Rantaian Bekalan RSPO (SCCS) bagi empat kilang penghancuran isirung, satu kilang penapisan dan satu kilang biodiesel kami.

1,400,000

1,238,602

603,117

CPO PK

350,588

144,964 154,989

541,333

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

Diperakui

Pensijilan RSPO hingga 2017 (MT)

Diaudit 2014-2017

0

International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)Selain daripada pensijilan RSPO, Kumpulan kami berusaha dengan tekun untuk mendapatkan pengiktirafan International Sustainability and Carbon Certification (ISCC), yang mana ianya merupakan sistem pensijilan antarabangsa pertama yang boleh digunakan untuk membuktikan kemampanan dan pengurangan Gas Rumah Hijau (GHG) bagi biomas dan biotenaga. Pensijilan ISCC tertumpu kepada pengurangan pelepasan gas rumah hijau, pengurusan kemampanan tanah, perlindungan biosfera alam dan kelestarian sosial. Setakat ini, kami telah memperolehi pensijilan ISCC bagi 15 buah kilang dan sebuah kilang biodiesel. Pencapaian ini menunjukkan bahawa, selain daripada kemampanan, sistem pengeluaran minyak sawit FGV juga menyumbang kepada mekanisma pengurangan pemanasan global berdasarkan piawaian yang ditetapkan oleh Suruhanjaya Eropah.


ms

105

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Pensijilan Kelapa Sawit Mampan Malaysia (MSPO)

Pensijilan MSPO adalah sama seperti RSPO dan ISCC tetapi ianya mengambil kira agenda sosioekonomi negara – dengan memberi fokus khusus terhadap pembangunan masyarakat tempatan yang terpinggir – sementara mematuhi kesemua undang-undang dan perjanjian antarabangsa, tempatan dan kebangsaan yang telah disahkan. FGV terlibat secara aktif dalam membangunkan piawaian ini, dan merupakan di antara beberapa syarikat perladangan yang secara sukarela menjadi perintis piawaian ini. Kami menjangkakan piawaian MSPO akan dilancarkan pada tahun 2015.

Melindungi Alam Sekitar dan Memulihara Kepelbagaian BioKepelbagaian Bio

FGV bertekad untuk tidak melaksanakan sebarang pembanguanan baharu di kawasan-kawasan hutan primer, di atas tanah yang mengandungi satu atau lebih Nilai Pemuliharaan Tinggi (HCV) dan di kawasan bergambut padat. Sekiranya terdapat tanah yang sesuai untuk pembangunan, kami akan memastikan perlindungan yang sewajarnya diberikan kepada kepelbagaian bio yang wujud, pengekalan warisan budaya dan penggunaan lazim tanah tersebut. Pada masa yang sama, kami menegakkan prinsip-prinsip persetujuan bebas, terdahulu dan termaklum dengan masyarakat tempatan sebelum memajukan tanah. Selaras dengan dasar kami, FGV tidak membangunkan sebarang tanah baharu yang bergambut padat pada tahun 2014.

Kami telah menyiapkan proses penilaian HCV secara keseluruhan pada peringkat landskap di ladang-ladang kami di Malaysia Timur dan Barat bagi mengenal pasti kehadiran unsur-unsur HCV. Walaupun ladang-ladang kami tidak mengandungi HCV, namun kami masih mempunyai tanggungjawab menangani isu ini serta menyarankan konsep ini kepada petugas dan para pemegang berkepentingan kami, memandangkan kebanyakan ladang-ladang kami terletak berhampiran dengan hutan simpan. Seiring dengan usaha lanjut kami dalam melindungi flora dan fauna di negara ini, FGV secara berkala menganjurkan Program-program

Kesedaran Pemuliharaan dengan kerjasama Jabatan Perlindungan Hidupan Liar dan Badan-badan Bukan Kerajaan (NGO) dan kini berada di peringkat akhir memeteraikan memorandum persefahaman (MoU) bagi beberapa inisiatif, di antaranya seperti pembinaan anjung pemeliharaan kepelbagaian bio, pemuliharaan Rafflesia dan penyelidikan Beruang Matahari. Kami juga berusaha sama dengan institusi-institusi kerajaan, NGO dan institusi-institusi pengajian tinggi dalam menjalankan penyelidikan tentang kaedah-kaedah pemuliharaan yang berkesan, terutamanya untuk spesies tumbuhan dan haiwan yang terancam.

Perubahan Iklim dan Pengurusan Pelepasan Gas Rumah Hijau (GHG)

Memandangkan penanaman di atas tanah bergambut padat dianggap sebagai menyumbang terhadap pelepasan GHG, FGV telah membuat komitmen pada 16 Jun 2014 untuk tidak membangunkan sebarang tanah baharu yang bergambut padat. Berdasarkan perjanjian pihak pengurusan, tiada pemerolehan tanah baharu yang bergambut padat telah dilaksanakan semenjak komitmen ini.

Selain daripada komitmen kami terhadap pemilihan tanah yang tidak bergambut padat, FGV juga komited dalam usaha mengurangkan pelepasan GHG melalui beberapa pendekatan seperti pengumpulan metana, pengkomposan bio dan kogenerasi elektrik daripada metana yang dikeluarkan oleh sisa buangan kilang-kilang minyak sawit (POME). Terkini, kami memiliki enam belas (16) buah loji penahanan biogas yang beroperasi dan lapan (8) lagi dalam pembinaan. Pada tahun 2014 sahaja, kami berjaya mengumpulkan sebanyak 68,695 tan metrik karbon dioksida (“CO2”) daripada 10 buah loji kami. Salah satu daripada loji biogas kami di Umas membekalkan kuasa elektrik kepada masyarakat luar bandar di bawah projek Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) kami. Metana yang dikumpulkan daripada kilang-kilang lain sama ada diubah kepada tenaga yang kemudiannya disalurkan ke dalam rangkaian elektrik grid nasional atau digunakan sebagai bahan api dandang dalam kilang-kilang kami sendiri.

Pada tahun 2015, kami merancang untuk menghitung jejak pelepasan GHG di kesemua kilang-kilang kami bagi menetapkan sasaran untuk mengurangkan pelepasan GHG tersebut.


ms

106

LAPORAN KEMAMPANAN

Penggunaan dan Kualiti Air

Para pemegang berkepentingan kami mengambil berat ke atas potensi kesan operasi kami terhadap aliran air semula jadi. Kami menghargai keprihatinan mereka kerana air adalah keperluan asas kehidupan, dan sejajar dengan itu kami melaksanakan segala usaha bagi memastikan bahawa kami menggunakan air secara bertanggungjawab tanpa mencemarkan sumber-sumber air semulajadi.

Usaha-usaha kami untuk mengelakkan pembaziran telah menyumbang kepada pengurangan dalam penggunaan air di kilang-kilang kami, iaitu daripada 1.51 tan metrik bagi setan tandan buah segar (TBS) pada tahun 2013 kepada 1.17 tan metrik pada tahun 2014. Dari segi kualiti air, kami telah mencatatkan pengurangan yang ketara dalam keperluan oksigen biologi (BOD) daripada sisa kilang minyak sawit yang dilepaskan iaitu daripada 58 ppm pada tahun 2013 kepada 471 ppm pada tahun 2014, ini menunjukkan tahap pencemaran sisa organik yang lebih rendah di dalam air buangan.

0.00

0.32

0.64

0.96

1.28

1.60

2011 2012 2013 2014

Penggunaan Air Per Tan Bagi TBS Yang Diproses (tan)

1.18 1.22

1.51

1.17

Pada tahun 2013, kami telah memulakan satu latihan bagi pemantauan kualiti air di dalam sistem sungai utama yang mengalir melalui ladang-ladang kami. Latihan ini berdasarkan kepada parameter Indeks Kualiti Air (WQI) yang ditetapkan oleh Jabatan Alam Sekitar (JAS) ke atas oksigen terlarut, tahap pH, keperluan oksigen biologi, keperluan oksigen kimia, nitrogen beramonia dan jumlah pepejal terampai. Pada tahun 2014 sahaja, sebanyak 84 sampel yang merangkumi 41 sistem sungai telah dikaji dan parameter ujian menunjukkan pencemaran yang tidak ketara.

Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE)

Amalan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE) kami adalah berdasarkan kepada Manual Keselamatan & Kesihatan (OSH) yang dibangunkan menerusi sistem pensijilan 18001 dan MS 1722. Manual ini mengandungi kesemua piawaian, prosedur keselamatan kerja dan dokumentasi. Daripada segi operasi, kami berusaha mencipta suatu persekitaran kerja yang selamat dan sihat di mana matlamat perniagaan kami boleh diimbangkan dengan kepentingan keselamatan dan alam sekitar. Matlamat ini dicapai menerusi pematuhan kepada kesemua undang-undang dan peraturan; memperuntukkan kaedah-kaedah yang sewajarnya bagi menghapuskan kejadian, kemalangan, keracunan pekerjaan atau penyakit berhubung pekerjaan; dan menerima pakai langkah-langkah penambahbaikan selanjar bagi menyebariskan standard HSE FGV dengan amalan-amalan terbaik antarabangsa.

Pada tahun 2014, pegawai-pegawai keselamatan kami telah melakukan sebanyak 240 lawatan keselamatan dan melaksanakan 353 kursus keselamatan di mana 17,124 bilangan petugas telah menerima latihan keselamatan. Kami berjaya mengurangkan kadar kemalangan (IR) dan kadar keparahan (SR) kami masing-masing ke 3.87 dan 235 pada tahun 2014, berbanding dengan jumlah 3.98 dan 439 pada tahun sebelumnya. Walau bagaimanapun, jumlah kematian disebabkan oleh kemalangan waktu kerja kekal pada bilangan 6 petugas.

Maklumat lanjut mengenai proses dan inisiatif-inisiatif Kesihatan dan Keselamatan kami dinyatakan di halaman 110 hingga 113 di Laporan Tahunan ini.

KebolehkesananKebolehkesanan adalah elemen yang penting di dalam rantaian bekalan minyak sawit. Pengeluaran di FGV boleh dikesan sumbernya kepada kilang-kilang minyak sawit, kilang-kilang penapisan dan loji penghancuran isirung kami. Walau bagaimanapun, pengesanan daya jejak pembekal pihak ketiga adalah suatu cabaran buat FGV disebabkan oleh kerumitan yang wujud di dalam rantaian bekalan. Namun untuk mengatasi cabaran ini, kami sedang berunding dengan beberapa pihak pengantara bagi memastikan sumber bekalan kami datangnya daripada ladang-ladang yang sah. Sejajar dengan usaha ini, suatu projek perintis akan dilancarkan tidak lama lagi dengan kerjasama beberapa rakan niaga dan badan bukan kerajaan bagi mengesan jejak kesemua sumber FFB yang dibekalkan kepada dua kilang kami.

1 Purata tahap BOD berdasarkan satu sampel sisa buangan kilang minyak sawit yang diambil sekali sebulan daripada setiap kilang minyak sawit sepanjang tahun.


ms

107

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

FGV mengutamakan kepentingan kesihatan dan keselamatan kesemua petugas dan kontraktor di ibu pejabat dan anak syarikat kami termasuk petugas di ladang dan kilang. Kami mengakui bahawa prestasi kami bergantung kepada petugas kami dan kesejahteraan mereka merupakan aspek penting dalam mengekalkan tahap produktiviti yang tinggi.

Selaras dengan komitmen kami kepada kesihatan dan keselamatan, struktur formal dan rangka kerja telah diwujudkan bagi memastikan operasi kami mengikut dasar dan prosedur yang efektif bagi melindungi petugas serta aset-aset kami. Dasar dan rangka kerja ini dikaji secara berterusan dan diperbaharui dari semasa ke semasa sejajar dengan amalan terbaik global.

Sehaluan dengan komitmen ini, pada 1 Januari 2015, Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan telah ditukar nama kepada Jabatan Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (HSE). Jabatan ini dipertanggungjawabkan dalam pengurusan isu keselamatan dan kesihatan Kumpulan. Ianya juga bertanggungjawab terhadap isu alam sekitar di kawasan perniagaan FGV.

Bagi menyokong tugas dan fungsi ini, bilangan petugas Jabatan ini telah dipertingkatkan kepada 17 orang berbanding dengan 10 orang pada 2014.

Dengan wujudnya Jabatan HSE yang lebih diperkasakan, kami akan berusaha untuk mendapatkan pensijilan OHSAS 18001:2007 pada tahun 2015. Pensijilan ini bukan sahaja akan mengesahkan keupayaan HSE namun ianya akan juga memastikan kepatuhan berterusan kami kepada tahap kepiawaian keselamatan dan kesedaran alam persekitaran yang tinggi.

Struktur HSEKumpulan FGV menggunakan pendekatan pelbagai tahap dalam pengurusan fungsi HSE.

Jawatankuasa Pemandu HSE dengan seramai 10 orang ahli yang dilantik oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan diketuai oleh Ketua Pegawai Sumber Manusia (CHRO) akan menyediakan hala tuju strategik kepada Jabatan HSE Kumpulan serta panduan yang mantap bagi ke semua perkara berkaitan OSH. Pewakilannya terdiri daripada ahli-ahli pihak pengurusan tinggi (Timbalan Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif) daripada ke semua kluster kami, terutamanya, Sawit Huluan, Sawit Hiliran, Getah, Gula, Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro, dan Pengangkutan, Logistik, Pemasaran & Lain-lain (TLMO). Jawatankuasa ini akan bermesyuarat setiap suku tahun bagi menerima laporan kemalangan, menentukan dasar-dasar serta untuk diberi taklimat, kajian dan pengesahan inisiatif-inisiatif utama.


ms

110

KESIHATAN, KESELAMATAN DAN ALAM SEKITAR

Jabatan HSE mengemudikan pengurusan keselamatan harian FGV. Jabatan ini diterajui oleh seorang Pengamal HSE yang berpengalaman lebih kurang 30 tahun di dalam sektor ini termasuk pelaksanaan tugasan di Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan dan Institut Keselamatan dan Kesihatan Nasional. Beliau juga berkelayakan OSH, Environment and CI (UK) termasuk juga sebagai Pelatih Kursus Ketua Kualiti Audit. Jabatan ini membentuk strategi-strategi, menyediakan penyeliaan dan memajukan inisiatif-inisiatif pada tahap Kumpulan bagi mengutarakan masalah-masalah HSE pada tahap Kumpulan, memastikan kecerapan HSE dan berunding dengan pelbagai petugas dan pembekal khidmat pihak ketiga dalam usaha untuk menerapkan budaya keselamatan. Ini termasuk pengawalselian insiden, aktiviti pencegahan kemalangan, program-program pengurusan keselamatan risiko, aktiviti penanda aras, kempen-kempen, komunikasi dan program kesedaran dan juga pembangunan dan latihan keupayaan.

Selari dengan objektif HSE Kumpulan FGV, jabatan ini disokong oleh Jawatankuasa Pengurusan HSE Kumpulan.

Ini seterusnya diwakili oleh 30 Pegawai Keselamatan dan Kesihatan (SHO) atau calon-calon SHO daripada anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu utama. Di bawah bimbingan Jabatan HSE Kumpulan, jawatankuasa ini bermesyuarat setiap suku tahun bagi menilai prestasi, berkongi pengalaman dan mengatur projek. Jawatankuasa Pengurusan HSE membantu dalam memastikan strategi-strategi dan inisiatif-inisiatif dibahagikan kepada setiap syarikat termasuk Jawatankuasa-jawatankuasa Keselamatan dan

Kesihatan untuk dilaksanakan. Anak-anak syarikat juga secara bersama dan berasingan, melaksanakan pelbagai program latihan, pembangunan keupayaan, kesedaran dan perhubungan.

Susulan daripada rangka kerja strategik HSE, Kumpulan FGV mempunyai kalendar HSE yang lengkap dipenuhi dengan acara, kempen, mesyuarat, lawatan tapak, pemeriksaan tempat kerja, audit, kursus latihan di ibu pejabat, pusat serantau dan di tempat kerja.

Kecekapan HSE Dalam SyarikatDalam mencerminkan aspirasi FGV bagi membangunkan tahap keselamatan dan kesihatan yang tertinggi di tempat kerja, satu program pembangunan keupayaan telah ditempatkan untuk membangunkan satu kumpulan teras yang terdiri daripada profesional keselamatan dalam syarikat. Setakat ini, FGV mempunyai 33 SHO yang berdaftar dan berkepakaran yang telah menerima Buku Hijau daripada Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. Ini menghampiri sasaran kami untuk mewujudkan satu SHO bagi setiap 500 petugas.

Prestasi KeselamatanDalam tempoh lima tahun bermula dari tahun 2009 hingga 2014, jumlah kemalangan keseluruhan Kumpulan telah menyusut, ekoran pemantauan berterusan, audit keselamatan, pendidikan keselamatan, program kesedaran dan latihan kecekapan.

Prestasi Keselamatan FGV

2009 2010 2011 2012 2013 20140

50

100

150

200

250

300

350

400

450

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Kemalangan Kematian

Kemalangan Kematian

382

10

13 1412

7

4

407424 423

339 351


ms

111

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

FGV telah mencatatkan sedikit peningkatan di dalam bilangan kemalangan. Kadar kemalangan meningkat daripada 5.91 setiap 1,000 petugas pada tahun 2013 ke 6.15 setiap 1,000 petugas pada tahun 2014. Namun, bilangan kematian berkurangan daripada 11.18 setiap 100,000 petugas kepada 7.01 setiap 100,000 petugas. Begitu juga dengan kemalangan yang memerlukan cuti sakit melebihi tiga hari juga berkurangan daripada 3.45 kepada 3.22 setiap 1,000 petugas dan kadar keamatan (hilang masa) jatuh daripada 229.74 kepada 201.90 setiap juta jam bertugas.

Jenis Kemalangan 2014

Lain-lain11%

19%

17%

16%

15%

7%

6%

5%3%

1%

Terkena Objek yang Jatuh

Pendedahan Kepada Objek Tajam

Jatuh/Gelincir

Kemalangan Kenderaan/Jalanraya

Pendedahan Kepada Benda yang Panas

Pendedahan Kepada Mesin/Alatan Bergerak

Digigit Oleh Haiwan Berbisa

Pendedahan Kepada Alatan Tangan

Pendedahan Kepada Kimia/Toksin

Laporan Kemalangan FGV 2013-2014

Jumlah: 339 Jumlah: 351

2013

Tidak Termasuk PUP *Termasuk PUP

Kehilangan Upaya Kekal

Kehilangan Upaya Kekal

Tanpa Kehilangan Upaya Kekal

Tanpa Kehilangan Upaya Kekal

7

8

324

2014

Kematian Kematian43%

63%

6.17%

34%

4

3

344

Inisiatif-inisiatif KeselamatanPada tahun semasa, Jabatan HSE telah melaksanakan empat (4) penyiasatan kemalangan dan 23 audit keselamatan di tapak-tapak operasi kami. Sebagai sebahagian daripada strategi Pengurusan Risiko Keselamatan, kami merancang untuk meningkatkan bilangan projek ini kepada 105. Bagi mewujudkan sebuah fungsi audit yang lebih mantap, kami akan merujuk silang dengan operasi lain dengan memperkenalkan satu sistem audit yang berperingkat dan beroperasi silang yang melibatkan anak-anak syarikat SHO, Jabatan HSE dan juga Jawatankuasa Pemandu HSE.


ms

112

KESIHATAN, KESELAMATAN DAN ALAM SEKITAR

Pada peringkat Kumpulan, kami telah melaksanakan 954 program latihan yang melibatkan 24,774 petugas dan 965 petugas kontraktor pada tahun 2014. Program-program ini terdiri daripada latihan berasaskan kecekapan pelbagai seperti Bekerja pada Paras Tinggi dan Tripod Beta System; Program Kesejahteraan, Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan Efektif, Mengenalpasti Bahaya Menganalisis Bahaya dan Pembangunan Kawalan (HIRARC) di Tempat Kerja bagi Pengurus, Kiken Yochi (kaedah jaminan keselamatan Jepun), Bomba Elite dan Emergency Response Team (ERT). Kami juga telah memulakan Program Kad Keselamatan di mana seramai 965 petugas kontraktor di 14 lokasi seluruh negara telah menjalani latihan keselamatan.

Di samping ini, FGV telah menganjurkan beberapa kempen, yang utamanya Hari Keselamatan di tiga (3) Depot Pengangkutan di Kuantan, Klang dan Pasir Gudang; Program Perhubungan Keselamatan yang terdiri daripada ceramah, lawatan tapak, audit dan latihan di Pontian United Plantations dan juga Kempen Keselamatan Berasaskan Tingkah laku merangkumi syarikat-syarikat kami di Pasir Gudang.

Kesihatan Lebih Baik Menerusi KOSPENFGV merupakan syarikat senaraian awam pertama yang berkerjasama dengan Kementerian Kesihatan menerusi program Komuniti Sihat Perkasa Negara. Ini merupakan satu program intervensi awal bagi menangani risiko penyakit-penyakit tidak menular (NCD) seperti penyakit hipertensi, diabetes dan obesiti yang merupakan masalah kesihatan yang semakin meningkat di kalangan rakyat Malaysia. Operasi kami di Serting sedang melaksanakan projek rintis KOSPEN dua tahun, yang melibatkan pemeriksaan 3,000 orang oleh 300 sukarelawan yang dilatih oleh Kementerian Kesihatan.

Pada masa ini, program ini berada dalam fasa kedua, di mana aktiviti-aktiviti berjadual diadakan untuk mengurangkan faktor risiko NCD, dipantau oleh gabungan petugas FGV dan Kementerian Kesihatan.

Program Bantuan KeselamatanFGV merupakan hanya salah satu daripada 16 syarikat yang terpilih untuk mengetuai program OSH Dalam Sekolah anjuran Kementerian Sumber Manusia. Sebagai sebahagian daripada Pelan Induk OSH 2015 Kementerian Sumber Manusia, program ini bermatlamat memperkenalkan OSH di sekolah-sekolah dan mengintegrasikannya ke dalam modul pembelajarannya dengan berkonsepkan satu sekolah kepada satu organisasi mentor bagi setiap negeri.

Ke arah pelaksanaan program ini, FGV kini sedang membantu Sekolah Menengah Vokasional Klang dengan menyediakan bahan-bahan berunsurkan keselamatan, melaksanakan program Mengenalpasti Bahaya Menganalisis Risiko dan Pembangunan Kawalan (HIRARC) dan juga Penaksiran Risiko Kesihatan Kimia. Perluasan program mungkin akan melibatkan FGV membantu sekolah ini menubuhkan Kelab OSH bagi meningkatkan lagi kesedaran OSH dan membentuk juara keselamatan muda.

Di dalam bidang teknologi hijau, memandangkan kepakaran dalaman FGV di dalam operasi biogas, kami telah diundang oleh Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan, dan kini berkerjasama rapat dengan Jabatan untuk merangka bentuk dasar-dasar dan garis panduan Biogas Nasional.

Masa Depan HSEWalaupun statistik kemalangan kami amat menggalakkan, FGV percaya bahawa kita boleh meningkatkan prestasi dengan menanda araskan tahap keselamatan FGV berdasarkan piawaian yang digunakan di dalam industri minyak dan gas, di mana piawaiannya dikawal selia. Kemungkinan besar FGV akan bekerjasama dengan salah satu daripada syarikat minyak dan gas ini bagi meningkatkan amalan pengurusan keselamatannya sendiri.

Pada tahun 2015, kami akan menumpukan fokus kami kepada bidang-bidang baharu seperti kebersihan pekerjaan dan alam sekitar, di samping masih terus memastikan pematuhan kepada pelbagai keperluan kawal selia dan meningkatkan program perhubungan berpusatkan keselamatan. Bagi mengukuhkan sistem pengurusan keselamatan kami, program-program kami di dalam tahun 2015 akan tertumpu pada pengurusan risiko keselamatan. In i termasuk proses pemerolehan dan penganugerahan kontrak pihak ketiga seperti kontraktor-kontraktor kami dan mendirikan rangka kerja dalaman bagi memastikan keselamatan di dalam teknologi sedang membangun seperti biogas.

Kami akan terus berusaha bagi mencapai sifar kematian. Kami mengakui bahawa ini bukanlah satu cabaran yang mudah memandangkan kami adalah sebuah konglomerat yang besar dengan hampir 250 pusat operasi di seluruh Malaysia. Ke arah mencapai matlamat ini, kami akan memperkenalkan sistem pelaporan kemalangan atas talian pada tahun 2015 bagi membolehkan data dimasukkan dengan pantas dan pemantauan komprehensif insiden-insiden di dalam ladang-ladang, kilang-kilang, kemudahan dan depot-depot kami.

Apabila kesemua usaha-usaha kami digabungkan, ianya pasti akan menghasilkan keberkesanan pengurusan isu-isu keselamatan dan kesihatan, yang akan menjadikan FGV satu tempat kerja yang lebih selamat dan sihat bagi para petugas dan kontraktor.


ms

113

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

iU

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

BERDAYA MAJU Di samping peningkatan perniagaan perladangan, kami juga telah mewujudkan satu rangkaian dan rantaian bekalan yang mantap di dalam bidang-bidang lain seperti perdagangan, pemasaran dan logistik. Pada masa kini, sebanyak 40 peratus daripada keluaran minyak sawit negara melalui terminal pemukalan termoden kami sebelum dieksport. Bahagian pengangkutan kami juga mencari peluang-peluang urusniaga yang bernilai di dalam sektor-sektor minyak & gas, pertahanan & kawalan, tenaga dan utiliti. Kami juga berdaya maju dalam matlamat kami menjadi sebuah syarikat dagangan minyak sawit antarabangsa.

Lembaga Pengarah Felda Global Ventures Holdings Berhad (Lembaga Pengarah) komited ke arah mengekalkan piawaian tadbir urus korporat tertinggi di seluruh Kumpulan Syarikat (Kumpulan FGV atau Kumpulan) Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Syarikat) seperti yang telah dinyatakan dalam 8 Prinsip dan 26 Saranan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia 2012 (Kod), bab-bab yang berkaitan dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama (Keperluan Penyenaraian) Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Securities) serta amalan-amalan terbaik yang diterima pakai seperti yang digariskan dalam Panduan Tadbir Urus Korporat edisi ke-2 (Panduan) yang dikeluarkan oleh Bursa Securities.

Lembaga Pengarah mengakui bahawa piawaian tadbir urus Korporat yang tinggi memainkan peranan penting ke arah pertumbuhan dan kejayaan berterusan Kumpulan FGV. Lembaga Pengarah komited untuk menguruskan perniagaan Kumpulan secara beretika dan telus bagi memastikan nilai jangka panjang yang saksama untuk semua pemegang sahamnya. Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan penyata tadbir urus korporat ini yang menyatakan tentang bagaimana Syarikat menggunakan dan mengamalkan prinsip dan saranan Kod sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 (TKB 2014) dan sehingga 28 April 2015, iaitu tarikh Penyata ini diluluskan oleh Lembaga Pengarah.

Sepanjang TKB 2014, Kumpulan FGV telah secara berterusan mengkaji dasar tadbir urus korporat dan amalan yang telah menyaksikan pengenalan rangka kerja dan struktur tadbir urus yang lebih jelas, dasar-dasar baharu dan semakan ke atas dasar dan prosedur Kumpulan yang sedia ada untuk menyelaraskan tingkah laku dan aktiviti Kumpulan kepada tadbir urus korporat dan amalan perniagaan yang lebih baik.

Usaha dan komitmen FGV kepada tadbir urus yang kukuh telah diiktiraf apabila pada 9 Disember 2014, FGV telah diumumkan sebagai pemenang "Kecemerlangan Industri 2014 - Perladangan" semasa MSWG-ASEAN Corporate Governance Index Findings & Recognition 2014 – The Malaysian Chapter. FGV juga berada di kedudukan nombor 19 bagi prestasi keseluruhan dan pemenang bagi kategori Perladangan dalam MSWG-ASEAN CG Transparency Index – The Malaysian Chapter.

Lembaga PengarahPeranan dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara kolektif terhadap pelaksanaan keseluruhan perniagaan Kumpulan FGV dan bertanggungjawab sepenuhnya ke atas prestasi Syarikat dan Kumpulan. Para Lembaga Pengarah mengambil pendekatan

berhemah dan prihatin dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab mereka bagi memastikan piawaian etika tertinggi digunakan, menerusi pematuhan dengan peraturan dan penguatkuasaan, arahan dan garis panduan yang diguna pakai sambil bertindak demi kepentingan Kumpulan FGV dan pemegang sahamnya.

Formalisasi Etika Piawaian

Dalam melunaskan tanggungjawabnya, Lembaga Pengarah mematuhi prinsip-prinsip amalan etika seperti yang terkandung dalam Kod Etika dan Tatacara (CoEC) dan Kod Amalan Perniagaan (CoBP). CoEC dan CoBP menggariskan piawaian beretika bagi tingkah laku dan tatacara yang dikehendaki daripada semua Pengarah Kumpulan FGV. Lembaga Pengarah memastikan supaya pematuhan dipantau menerusi satu proses pengisytiharan yang memerlukan para Pengarah mengisytiharkan pematuhan mereka, termasuk sebarang keadaan percanggahan kepentingan sedia ada dan/atau potensi. CoEC dan CoBP Pengarah disediakan di laman sesawang korporat Syarikat.

Piagam Lembaga

Lembaga Pengarah telah menerima pakai secara rasmi satu Piagam Lembaga yang memberi panduan kepada Lembaga Pengarah dalam melaksanakan peranan, tugas dan tanggungjawabnya, selaras dengan prinsip-prinsip tadbir urus korporat yang baik.

Piagam Lembaga menggariskan peranan dan tanggungjawab Lembaga Pengarah, keseimbangan dan komposisi Lembaga Pengarah, kuasa Lembaga Pengarah, jadual perkara-perkara yang dikhaskan untuk Lembaga Pengarah, penubuhan Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga, proses dan prosedur untuk mengadakan mesyuarat Lembaga Pengarah, penilaian dan kajian Lembaga Pengarah terhadap prestasinya, pematuhan dengan pawaian etika, akses Lembaga Pengarah kepada maklumat dan khidmat nasihat serta pengisytiharkan percanggahan kepentingan.


ms

116

PENYATA TADBIR URUS KORPORAT

Piagam Lembaga ada dimuatkan di dalam laman sesawang korporat Syarikat di www.feldaglobal.com. Secara umumnya, Lembaga Pengarah menggalas tanggungjawab utama berikut dalam melunaskan tugas fidusiari dan kepimpinannya:

1. Mengkaji dan menerima pakai pelan strategik yang mampan untuk perniagaan Kumpulan.

Mengkaji, membahas dan meluluskan pelan strategik korporat bagi Kumpulan, dan seterusnya memantau pelaksanaan pelan strategik tersebut.

2. Mengawasi tatacara perniagaan Syarikat.

Mengawasi tatacara perniagaan Syarikat dan menilai sama ada perniagaan telah diuruskan dengan sewajarnya. Lembaga Pengarah memastikan supaya terdapat langkah-langkah yang disediakan untuk menilai prestasi Pengurusan.

3. Mengenal pasti risiko-risiko utama dan memastikan pelaksanaan kawalan dalaman dan langkah-langkah pengurangan yang sewajarnya.

Menilai risiko-risiko utama bagi semua aspek perniagaan Kumpulan, menyedari bahawa keputusan perniagaan yang dibuat melibatkan pengambilan risiko yang bersesuaian. Lembaga Pengarah memastikan supaya sistem yang mampu memantau dan menguruskan risiko tersebut secara berkesan telah tersedia.

4. Perancangan penggantian, penilaian kendiri dan pelantikan.

Memastikan satu rancangan penggantian yang meliputi pelantikan, latihan, penetapan ganjaran dan, jika sesuai, penggantian Pengurusan Tertinggi telah tersedia. Memastikan agar semua calon yang dilantik bagi menyandang jawatan Pengurusan Tertinggi memiliki tahap kewibawaan yang sewajarnya dan program-program penggantian Pengurusan Tertinggi yang teratur telah tersedia.

5. Mengawasi pembangunan dan pelaksanaan program perhubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang kepetingan.

Memastikan supaya Syarikat telah menyediakan sebuah dasar yang membolehkan komunikasi berkesan dengan para pemegang saham dan pemegang kepentingan yang lain.

6. Mengkaji kecukupan dan integriti maklumat Pengurusan Kumpulan dan sistem kawalan dalaman termasuk sistem bagi pematuhan dengan undang-undang, penguatkuasaan, peraturan, arahan dan garis panduan yang diguna pakai.

Memastikan supaya terdapat sebuah rangka kerja laporan yang mantap berhubung kawalan dalaman dan pematuhan penguatkuasaan.

Satu jadual rasmi perkara-perkara yang dikhaskan untuk Lembaga Pengarah bagi memastikan hala tuju dan kawalan Syarikat berada di tangannya telah diperuntukkan dalam Piagam Lembaga yang meliputi, antara lain, kajian belanjawan tahunan, pengambil alihan dan pelupusan usahaniaga dan hartanah bernilai tinggi, pelaburan dan keputusan kewangan penting serta perubahan Pengurusan dan struktur kawalan dalam Kumpulan FGV termasuk pengurusan r i s iko utama, perbendaharaan, dasar-dasar kewangan dan operasi serta had-had kuasa yang ditetapkan.

Para Pengarah terus mematuhi piawaian tingkah laku beretika seperti yang dinyatakan dalam Piagam Lembaga. Lembaga Pengarah turut menyokong dan menggalakkan dasar-dasar dalam Kumpulan FGV yang memerlukan para Pengarah dan petugas mematuhi piawaian integriti peribadi tertinggi dan kejujuran dalam urusan mereka.

Lembaga Pengarah melantik ahli-ahlinya untuk menganggotai Lembaga Pengarah anak-anak syarikat, khususnya Lembaga Pengarah kluster yang terdiri daripada Felda Global Ventures Plantations Sdn Bhd, Felda Global Ventures Downstream Sdn Bhd, Felda Global Ventures Sugar Sdn Bhd, Felda Holdings Bhd, Felda Global Ventures Rubber Sdn Bhd dan FGV R&D dan Agri Services Sdn Bhd untuk mengekalkan pengawasan dan memastikan supaya operasi setiap anak syarikat sejajar dengan strategi dan objektif Kumpulan.

Keseimbangan dan Komposisi Lembaga Pengarah

Di bawah Tataurusan Pertubuhan Syarikat, bilangan Pengarah hendaklah tidak kurang daripada dua (2) orang dan tidak lebih daripada dua belas (12) orang. Pada tarikh Penyata ini, Lembaga Pengarah dianggotai oleh sepuluh (10) orang ahli yang terdiri daripada lima (5) orang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, empat (4) orang Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas dan seorang (1) Pengarah Eksekutif Bukan Bebas (Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan). Komposisi ini mematuhi perenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities.

Komposisi Lembaga Pengarah ini menggambarkan kepentingan pemegang saham utama, tanpa menjejaskan kepentingan para pemegang saham minoriti. Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dalam Lembaga Pengarah bertindak sebagai penjaga kepentingan pemegang saham minoriti dan pandangan mereka membawa kesan penting dalam proses pembuatan keputusan Lembaga Pengarah.


ms

117

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kehadiran Pengarah Bukan Eksekutif Bebas memenuhi peranan penting dalam kebertanggungjawaban korporat. Walaupun para Pengarah mempunyai tanggungjawab yang setara di peringkat Lembaga Pengarah, peranan para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas adalah sangat penting kerana mereka memberikan pandangan yang tidak berat sebelah dan bebas, nasihat dan pertimbangan yang mengambil kira kepentingan, iaitu bukan sahaja kepentingan Kumpulan, tetapi juga kepentingan pemegang saham minoriti, petugas, pelanggan, pembekal dan komuniti di mana Kumpulan menjalankan perniagaannya.

Lembaga Pengarah meletakkan kepentingan yang tinggi ke atas keseimbangan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas kerana mereka bertindak sebagai sumber penting dalam memberi panduan yang adil dan profesional demi melindungi kepentingan para pemegang saham. Lembaga Pengarah mengkaji komposisi Lembaga Pengarah dan Jawatankuasanya secara kerap untuk memastikan keseimbangan yang sesuai dan gabungan kemahiran serta pengalaman yang wajar. Para Lembaga Pengarah terdiri daripada individu-individu yang berkaliber tinggi dengan latar belakang profesional yang pelbagai, berkemahiran serta berpengalaman dan berpengetahuan luas dalam bidang masing-masing. Secara bersama, para Pengarah memiliki daya saing, keupayaan, kemahiran teknikal dan pengalaman perniagaan yang berkaitan memberi nilai tambah dalam tadbir urus hala tuju strategik Kumpulan.

Lembaga Pengarah menggalakkan calon-calon wanita untuk menyertai Lembaga Pengarah. Pada 16 Julai 2013 dan 15 Mac 2014, Datuk Nozirah Bahari dan Datuk Dr. Salmiah Ahmad masing-masing telah dilantik sebagai Pengarah. Walau bagaimanapun, Datuk Dr. Salmiah Ahmad telah meletak jawatan pada 7 Ogos 2014. Lembaga Pengarah akan terus berusaha melantik para Pengarah yang berkebolehan dan berwibawa untuk mencapai sekurang-kurangnya 30 peratus perwakilan wanita dalam Lembaga Pengarah dalam tempoh terdekat.

Dengan kepelbagaian kemahirannya, Lembaga Pengarah telah berupaya menyediakan kepimpinan kolektif yang jelas dan berkesan kepada Kumpulan, dan telah membawa pertimbangan yang termaklum dan bebas untuk strategi dan prestasi Kumpulan bagi memastikan piawaian tatalaku dan integriti tertinggi sentiasa menjadi teras dalam Kumpulan. Penerangan ringkas mengenai latar belakang setiap Pengarah terkandung dalam bahagian “Profil Lembaga Pengarah” yang dibentangkan di muka surat 24 hingga 35 Laporan Tahunan ini.

Kepelbagaian Lembaga Pengarah

Imbangan Pengarah Bukan Eksekutif dan Eksekutif

• Pengarah Bukan Eksekutif (termasuk Pengerusi)

9

• Pengarah Eksekutif 1

Imbangan Jantina Lembaga Pengarah• Lelaki 9• Perempuan 1

Pembahagian Peranan dan Tanggungjawab antara Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

Lembaga Pengarah menghargai peranan dan tanggungjawab berbeza antara Pengerusi Lembaga Pengarah dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pembahagian ini memastikan supaya terdapat keseimbangan kuasa dan autoriti yang jelas dan sesuai. Oleh itu, peranan yang dimainkan oleh Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan adalah berasingan. Tanggungjawab utama Pengerusi adalah untuk memastikan tatacara Lembaga Pengarah yang berkesan menerusi pelaksanaan peranan-peranan utama seperti berikut:

1. Membina Lembaga Pengarah berprestasi tinggi dengan mengetuai penilaian prestasi Lembaga Pengarah dan memastikan rancangan penggantian dipertimbangkan secara berterusan.

2. Menguruskan mesyuarat Lembaga Pengarah bagi memastikan proses membuat keputusan yang mantap dengan memastikan penyediaan maklumat yang tepat, kena pada masanya dan jelas kepada semua Pengarah. Pengerusi menggalakkan penyertaan dan perbincangan oleh para Lembaga Pengarah untuk memanfaatkan kebijaksanaan semua ahli Lembaga Pengarah dan untuk menggalakkan pembinaan kesepakatan sebanyak mungkin.

3. Merapatkan jurang di antara Lembaga Pengarah dan Pengurusan dengan bertindak sebagai penghubung antara kedua-dua pihak.

4. Membantu dalam pemilihan dan pelantikan pengganti kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

5. Bertindak sebagai jurucakap bagi Lembaga Pengarah dan Kumpulan.

Pengerusi tidak pernah memegang jawatan eksekutif di dalam Syarikat. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan mempunyai tanggungjawab keseluruhan ke atas unit operasi dan perniagaan Kumpulan, keberkesanan organisasi dan pelaksanaan dasar, arahan, strategi dan keputusan Lembaga Pengarah. Di samping itu, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, menerusi kedudukannya sebagai seorang ahli Lembaga Pengarah, turut berfungsi sebagai perantara di antara Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan. Perkara-perkara yang dikhaskan untuk kelulusan Lembaga Pengarah telah dijelaskan dalam Piagam Lembaga. Pembahagian kuasa kepada Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Pengurusan adalah sejajar dengan Piagam Lembaga dan dinyatakan dengan jelas dalam rangka kerja Had-Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL Kumpulan). Lembaga Pengarah telah meluluskan DAL Kumpulan yang disemak semula pada 20 Januari 2015, yang digunakan secara konsisten di seluruh FGV dan anak-anak syarikatnya. DAL Kumpulan mewujudkan sebuah rangka kerja autoriti dan kebertanggungjawaban yang berwibawa di dalam Kumpulan, termasuk pembahagian tugas yang membantu proses membuat keputusan yang tepat pada masanya, berkesan dan berkualiti di peringkat-peringkat yang sewajarnya dalam hierarki Kumpulan.


ms

118


Pengarah Kanan Bebas

Lembaga Pengarah telah mengenal pasti Dato’ Yahaya Abd Jabar sebagai Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif di mana sebarang kemusykilan para pemegang saham dan pemegang kepentingan boleh disampaikan kepada beliau. Pemegang saham dan pihak-pihak berkepentingan lain boleh menghubungi Dato’ Yahaya Abd Jabar bagi menyampaikan sebarang kemusykilan secara bertulis atau melalui telefon, faksimili atau mel elektronik seperti berikut:

Tel: +603 2859 0003Faks: +603 2859 0016E-mel: [email protected] surat-menyurat: Felda Global Ventures Holdings Berhad,

Level 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia.

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas

Lembaga Pengarah telah menjalankan penilaian terhadap para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan menyimpulkan bahawa setiap daripada mereka terus menunjukkan tingkah laku yang mencerminkan pendirian bebas mereka, sejajar dengan takrifan di bawah Perenggan 1.01 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities berhubung takrifan Pengarah Bebas. Kebebasan Pengarah Bukan Eksekutif dikaji semula pada setiap tahun sebagai sebahagian daripada proses penilaian para Pengarah. Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa semua Pengarah Bukan Eksekutif Bebas mewakili kepentingan pemegang saham minoriti menerusi peranan dan tanggungjawab mereka. Saranan Kod tentang kebebasan yang diperkukuh, menggariskan had tempoh terkumpul selama sembilan (9) tahun sebagai tempoh Pengarah Bebas memegang jawatan, di mana selepas itu, seseorang Pengarah boleh mendapatkan kelulusan para pemegang saham untuk terus kekal dalam Lembaga Pengarah atau ditukar ke jawatan Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas. Hingga kini, para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dalam Lembaga Pengarah FGV telah berkhidmat kurang dari sembilan tahun, justeru, Saranan ini dipatuhi.

Peranan Tanggungjawab

Pengerusi • Menetapkan agenda mesyuarat Lembaga Pengarah selepas berunding dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Setiausaha Syarikat.

• Membantu dan menggalakkan penglibatan aktif oleh Pengarah dan mencabar Pengurusan mengikut kesesuaian.

• Membantu dalam pemilihan dan pelantikan pengganti kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

Peranan Tanggungjawab

Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan

• Menyarankan strategi Kumpulan kepada Lembaga Pengarah.

• Melaksanakan strategi Kumpulan.• Membuat dan melaksanakan keputusan

operasi dan menguruskan perniagaan harian.

• Sebagai perantara di antara Lembaga Pengarah dan Pengurusan.

Pengarah Kanan Bebas

• Orang yang boleh dihubungi oleh pemegang saham untuk menyampaikan pandangan mereka selain melalui Pengerusi atau Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

Pengarah Bukan Eksekutif

• Mencabar Pengurusan secara efektif dan konstruktif.

• Pengawasan bersesuaian dengan meneliti prestasi Pengurusan dalam memenuhi matlamat dan objektif yang telah dipersetujui.

Proses Pelantikan Lembaga Pengarah

Calon-calon ke Lembaga Pengarah, termasuk Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan adalah yang dipertimbangkan dahulu oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan, sebelum mereka disyorkan kepada Lembaga Pengarah. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan menilai kesesuaian calon, dengan mengambil kira keperluan gabungan kemahiran, pengetahuan, karakter, kepakaran dan pengalaman, profesionalisme, integriti, daya saing, komitmen masa dan ciri-ciri lain, sebelum mengesyorkan pelantikan mereka kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

Pemilihan Semula Pengarah

Selaras dengan Tataurusan Pertubuhan Syarikat, pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan (MAT), 1/3 daripada Pengarah hendaklah tertakluk kepada persaraan mengikut giliran tetapi mereka layak untuk pemilihan semula. Para Pengarah yang bersara setiap tahun adalah mereka yang paling lama memegang jawatan sejak kali terakhir mereka dipilih semula atau dilantik dan setiap Pengarah hendaklah bersara sekurang-kurangnya sekali dalam setiap tiga (3) tahun. Pengarah yang baharu dilantik pada tahun ini perlu menawarkan diri mereka kepada para pemegang saham untuk dipilih semula pada MAT pertama selepas pelantikan mereka. Pengarah yang berusia melebihi tujuh puluh (70) tahun juga dikehendaki menawarkan diri untuk pelantikan semula setiap tahun, selaras dengan Seksyen 129(6) Akta Syarikat, 1965. Buat masa ini, tiada Pengarah Syarikat yang telah mencapai usia tujuh puluh tahun.


ms

119

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Induksi dan Pembangunan Profesional BerterusanProgram induksi telah diadakan untuk semua Pengarah yang baharu dilantik yang meliputi taklimat oleh Pengurusan Tertinggi untuk menyediakan para pengarah dengan maklumat yang diperlukan dalam membantu mereka memahami operasi Kumpulan, isu-isu semasa dan strategi korporat serta struktur pengurusan Syarikat dan Kumpulan. Lawatan ke ladang dan operasi kilang-kilang, kilang penapisan dan pusat penyelidikan Kumpulan serta pelbagai latihan bagi Pengurusan Tertinggi juga telah diatur sepanjang TKB 2014.

Semua pengarah telah menghadiri dan berjaya menamatkan Program Akreditasi Mandatori seperti yang dikehendaki oleh Keperluan Penyenaraian Bursa Securities. Semua Pengarah digalakkan menghadiri program pendidikan, ceramah, seminar, bengkel dan persidangan berterusan bagi mempertingkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka serta memastikan supaya para Pengarah sentiasa mengikuti perkembangan terbaru di persekitaran perniagaan serta mempertingkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka. Syarikat mengenal pasti persidangan dan seminar yang bermanfaat untuk dihadiri oleh para Pengarah secara berterusan. Syarikat turut menyediakan belanjawan khusus untuk latihan pembangunan berterusan para Pengarah. Para Pengarah juga digalakkan menghadiri program latihan luar dan dalaman yang sesuai mengenai subjek yang boleh membantu Pengarah dalam melaksanakan tugas mereka sebagai Pengarah, dengan perbelanjaan ditanggung oleh Syarikat. Pada TKB 2014, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan berikut, yang difikirkan perlu untuk mempertingkatkan lagi pengetahuan mereka bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan lebih berkesan:

1. Program Akreditasi Mandatori (MAP) bagi Pengarah Syarikat Tersenarai Awam (Menurut Perenggan 15.09 Keperluan Penyenaraian Bursa Securities).

2. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Kad Skor Tadbir Urus Korporat ASEAN.

3. Sesi Taklimat mengenai Strategi Global untuk Lembaga Pengarah FGV oleh FGV.

4. Pembentangan Townhall mengenai Pelan Induk Strategi Global oleh FGV.

5. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan oleh Tetuan Albar & Partners.

6. Forum Ekonomi Sedunia oleh World Islamic Economic Forum Foundation.

7. Seminar Pentadbiran Awam dan Pengurusan oleh Commonwealth Association for Public Administration and Management (CAPAM).

8. Latihan Dalaman Pengarah berkenaan Kad Skor Tadbir Urus Korporat ASEAN oleh MSWG.

9. Seminar Antarabangsa GST 2014.

10. Persidangan Minyak Sawit 2014.

11. Dialog dengan YAB Perdana Menteri (Kelestarian dan Kepelbagaian).

12. Globoil India 2014.

13. Mesyuarat Tahunan Forum Ekonomi Sedunia 2014.

14. Forum Perdagangan dan Ekonomi Asia 2014 OIC ke-3.

15. Persidangan Tadbir Urus Korporat Tahunan ke-6.

Mesyuarat Lembaga Pengarah

Pada TKB 2014, Lembaga Pengarah telah bermesyuarat sebanyak lima belas (15) kali untuk membincang dan mempertimbangkan pelbagai perkara penting yang memerlukan panduan dan kelulusan. Lembaga Pengarah memerlukan semua ahlinya untuk menumpukan masa yang mencukupi untuk kerja-kerja Lembaga Pengarah, bagi melaksanakan secara berkesan tugas mereka sebagai para pengarah FGV, dan untuk berusaha sebaik mungkin untuk menghadiri mesyuarat. Mesyuarat Lembaga Pengarah dan mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah dijadualkan lebih awal bagi tahun kewangan yang baharu untuk membolehkan para Pengarah merancang lebih awal dan memasukkan mesyuarat-mesyuarat tahunan tersebut ke dalam jadual mereka. Mesyuarat Khas Lembaga Pengarah diadakan di antara mesyuarat yang telah dijadualkan untuk menimbangkan cadangan-cadangan mustahak atau perkara-perkara yang memerlukan keputusan atau perbincangan yang segera oleh Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah mempunyai jadual tahunan lazim bagi perkara-perkara yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan dan/atau catatan termasuk kemas kini prestasi perniagaan, keputusan suku tahun belum diaudit, laporan daripada semua segmen operasi serta strategi, pelaburan, kewangan dan perhubungan pelabur.

Bagi memastikan supaya mesyuarat Lembaga Pengarah lebih berkesan dan perbincangan mendalam dapat dicapai, agenda mesyuarat di Mesyuarat Lembaga Pengarah disusun dengan mengambil kira kerumitan perkara yang akan dibincangkan/dicadangkan dan/atau sama ada perkara-perkara tersebut adalah untuk kelulusan, perbincangan atau notasi Lembaga Pengarah. Apabila perlu, Pengurusan Tertinggi atau penasihat luar juga dijemput untuk menghadiri mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah bagi memberi penjelasan lanjut mengenai perkara-perkara agenda yang dibincangkan agar Lembaga Pengarah dan/atau Jawatankuasa Lembaga Pengarah boleh membuat keputusan yang telah dipertimbangkan sewajarnya dan termaklum. Semua Pengarah telah mematuhi keperluan bahawa para Pengarah perlu menghadiri sekurang-kurangnya 50 peratus daripada Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada TKB 2014 selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities. Kehadiran para Pengarah dalam mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang TKB 2014 adalah seperti yang dinyatakan di bawah:


ms

120


Pengarah

Bilangan Mesyuarat Lembaga Pengarah Dihadiri (Sepanjang Tempoh

Perkhidmatan Pengarah) Peratus

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas

YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad 15 daripada 15 100%

Datuk Dr. Omar Salim 14 daripada 15 93.34%

Datuk Nozirah Bahari 10 daripada 15 66.67%

Datuk Haji Faizoull Ahmad(Dilantik pada 15 Mac 2014)

8 daripada 11 72.73%


Dato’ Yahaya Abd Jabar 15 daripada 15 100%

Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

13 daripada 15 86.67%

Tan Sri Ismee Ismail(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

8 daripada 15 53.34%

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 15 daripada 15 100%

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob(Dilantik pada 15 Mac 2014)

10 daripada 11 90.91%

Datuk Dr. Salmiah Ahmad(Dilantik pada 15 Mac 2014)(Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)

4 daripada 6 66.67%

Fazlur Rahman Ebrahim(Dilantik pada 15 Mac 2014)(Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)

11 daripada 11 100%

Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim(Dilantik pada 20 Januari 2015)

Tidak berkenaan –

Dato’ Mohamed Suffian Awang(Dilantik pada 20 Januari 2015)

Tidak berkenaan –

Pengarah Eksekutif Bukan Bebas

Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah 15 daripada 15 100%

Aktiviti Lembaga Pengarah

Mesyuarat Lembaga Pengarah sepanjang tahunMAT

7 Jan 27 Jan 26 Feb 7 Apr 29 Apr 23 Jun 25 Jun 1 Jul 9 Jul 25 Ogo 21 Okt 26 Nov 9 Dis12 Mac 22 Mei 7 Ogo


ms

121

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Di antara perkara-perkara yang dipertimbangkan sepanjang tahun

• Prestasi kewangan Syarikat daripada perniagaan, belanjawan, unjuran dan sasaran utama pencapaian.

• Prestasi kewangan Kumpulan dalam perniagaan, belanjawan, unjuran dan sasaran utama pencapaian.

• Laporan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan berkenaan hala tuju strategik global dan perkembangan perniagaan Kumpulan.

• Kad skor 2015 Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.• Keputusan Suku Tahunan dan Penyata Kewangan yang telah

diaudit.• Pelantikan empat (4) Pengarah Bukan Eksekutif.• Pertukaran Setiausaha Syarikat.• Imbuhan Pengarah Eksekutif.• Pengambil alihan.• Penilaian dan keberkesanan Lembaga.• Penilaian Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.• Daftar risiko Kumpulan.• Risiko utama berbangkit.• Kawalan dalaman.• Tanggungjawab Sosial Korporat.

Akses kepada Maklumat dan NasihatLembaga Pengarah mengkaji secara kerap laporan mengenai kemajuan objektif kewangan, pembangunan perniagaan dan turut menerima laporan dan pembentangan strategi dan profil risiko dan tindakan undang-undang yang penting. Laporan juga disediakan oleh Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengenai perbincangan dan cadangan mereka. Agenda Mesyuarat Lembaga Pengarah disediakan oleh Pengerusi menerusi perbincangan dengan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Setiausaha Syarikat. Agenda dan kertas sokongan diedarkan terlebih dahulu untuk semua mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah untuk memberi masa bagi kajian yang sesuai agar memudahkan perbincangan menyeluruh dalam mesyuarat. Agenda mesyuarat Lembaga Pengarah dan kertas mesyuarat Lembaga Pengarah termasuk, antara lain, laporan pengurusan komprehensif, minit mesyuarat, cadangan projek atau pelaburan dan dokumen sokongan disasarkan untuk diagihkan kepada para Pengarah sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum Mesyuarat Lembaga Pengarah. Walau bagaimanapun, kertas yang dianggap mustahak masih boleh diserahkan kepada Setiausaha Syarikat untuk dibentangkan kepada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah, tertakluk kepada kelulusan Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pembentangan kepada Lembaga Pengarah disediakan dan disampaikan secara jelas dan memadai bagi perkara terbabit. Semua isu yang dibangkitkan, perbincangan, pertimbangan, keputusan dan kesimpulan termasuk pandangan yang bertentangan yang dibuat pada mesyuarat Lembaga Pengarah berserta tindakan jelas yang perlu diambil oleh pihak yang bertanggungjawab direkodkan dalam minit mesyuarat. Apabila Lembaga Pengarah mempertimbangkan perkara di mana seseorang Pengarah mempunyai kepentingan, Pengarah berkenaan dengan segera memaklumkan kepentingan tersebut dan mengecualikan diri daripada mengambil bahagian dalam sebarang perbincangan atau

proses membuat keputusan mengenai perkara itu. Lembaga Pengarah sentiasa dimaklumkan dan dikemaskini mengenai keperluan berkanun dan penguatkuasaan berkaitan tugas dan tanggungjawab mereka. Apabila perlu, para Pengarah juga disediakan dengan laporan ad-hoc, kertas maklumat dan latihan yang relevan, jika perlu, bagi memastikan mereka dimaklumkan berkaitan hal-hal perniagaan utama, operasi, korporat, perundangan, penguatkuasaan dan industri.

Akses kepada Pengurusan Tertinggi, Setiausaha Syarikat dan Khidmat Nasihat Profesional Bebas Akses lengkap tanpa had disediakan untuk Lembaga Pengarah oleh Pengurusan Tertinggi. Di samping pembentangan biasa oleh Pengurusan Tertinggi kepada Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah, para Pengarah boleh meminta diberi taklimat daripada Pengurusan Tertinggi mengenai perkara-perkara tertentu. Lembaga Pengarah juga mempunyai akses penuh dan tidak terhalang kepada nasihat Setiausaha Syarikat bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan. Lembaga Pengarah juga diberikan kuasa untuk mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas, jika perlu atas perbelanjaan Syarikat dari semasa ke semasa dalam melaksanakan tugas mereka. Semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah juga mempunyai akses kepada nasihat profesional bebas atas dasar yang sama.

Penilaian Prestasi Lembaga PengarahSatu penilaian rasmi telah dijalankan untuk menilai prestasi Lembaga Pengarah serta mengesyorkan bidang-bidang penambahbaikan dan tindakan pembetulan untuk memperbaiki keberkesanan Lembaga Pengarah. Penilaian prestasi tersebut telah dijalankan untuk Lembaga Pengarah secara keseluruhan dan ke atas Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta sumbangan-sumbangan daripada setiap Pengarah secara individu.

Bagi TKB 2014, Lembaga Pengarah telah melantik sebuah firma perunding luar untuk membantu proses penilaian Lembaga Pengarah. Proses penilaian tersebut melibatkan penilaian rakan sejawat dan kajian kendiri, di mana para Pengarah menilai prestasi mereka sendiri dan juga rakan Pengarah mereka, dengan mengambil kira prinsip-prinsip yang dinyatakan dalam Kod dan juga peruntukan dalam Keperluan Penyenaraian bagi penilaian prestasi Pengarah, termasuk penilaian para Pengarah Bebas. Soal selidik penilaian kendiri dan rakan sejawat telah dirangka dan diedarkan kepada ahli Lembaga Pengarah. Soal selidik tersebut telah meliputi aspek-aspek yang termasuk, antara lain, tanggungjawab Lembaga Pengarah berhubung perancangan strategik, pengurusan risiko, pengurusan prestasi, laporan kewangan, audit luar dan proses kawalan dalaman, pengurusan modal insan, tanggungjawab sosial korporat, komunikasi, tadbir urus korporat serta kepentingan dan nilai pemegang saham. Bidang-bidang lain yang telah dinilai antara lain, termasuk komposisi dan saiz Lembaga Pengarah, sumbangan setiap ahli Lembaga Pengarah dalam mesyuarat-mesyuarat, kualiti proses Lembaga Pengarah membuat keputusan dan hasil yang dikeluarkan, maklumat dan sokongan yang diberikan kepada Lembaga Pengarah serta pengaturan mesyuarat. Topik yang sama telah dibincangkan dalam soal selidik berkenaan setiap Jawatankuasa Lembaga.


ms

122


Keputusan penilaian dan syor-syornya, telah dikumpul dan diringkaskan secara kolektif serta dilaporkan kepada Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan. Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan telah membentangkan keputusan Penilaian Prestasi Lembaga Pengarah dalam mesyuarat yang berikutnya untuk dibincangkan. Setelah Lembaga Pengarah meneliti keputusan penilaian tersebut, mengenal pasti pelan tindakan dan inisiatif, sebagai sebahagian daripada proses penambahbaikan yang berterusan dalam Lembaga Pengarah.

Menjadi matlamat Lembaga Pengarah untuk memastikan mereka melakukan perkara yang betul, dengan cara yang betul, dan dengan demikian, menetapkan nada yang betul untuk penerimaan tadbir urus yang baik kepada FGV dan Kumpulan FGV.

Proses Penilaian Lembaga Pengarah

• Menilai keberkesanan Lembaga P e n g a r a h , J a w a t a n k u a s a -Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan setiap Pengarah secara individu

• Keputusan penilaian dilaporkan kepada Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan Lembaga Pengarah

• B i d a n g t u m p u a n u n t u k mempertingkatkan keberkesanan dan menyediakan pelan tindakan

Imbuhan PengarahTahap imbuhan para pengarah secara umumnya ditetapkan supaya berdaya saing untuk menarik dan mengekalkan para Pengarah yang memiliki kewibawaan yang mampu menyumbangkan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan dan setara dengan tanggungjawab demi pengurusan dan perjalanan operasi Kumpulan yang berkesan. Lembaga Pengarah telah menetapkan secara rasmi Dasar Imbuhan Lembaga Pengarah yang menjelaskan dasar serta rangka kerja imbuhan para pengarah Kumpulan FGV.

• Pengarah Bukan Eksekutif

Pakej imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif menggambarkan pengalaman, kepakaran dan tahap tanggungjawab yang dipikul oleh para Pengarah Bukan Eksekutif tersebut. Butiran mengenai imbuhan para Pengarah Bukan Eksekutif disediakan di bawah:

Yuran Tahunan

Lembaga Pengarah – RM560,000 (Pengerusi)– RM120,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)

Jawatankuasa Audit – RM64,000 (Pengerusi)– RM32,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)

Jawatankuasa Pencalonan, Jawatankuasa Imbuhan, Jawatankuasa Pelaburan, Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI, Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Pengumpulan Dana.

– RM32,000 (Pengerusi)– RM16,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)

Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (berkuatkuasa 20 Februari 2014) – RM35,000 (Pengerusi)– RM20,000 (Pengarah Bukan Eksekutif)

Elaun Mesyuarat (Lembaga Pengarah dan semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah)

Tempatan – 2,000

Luar Negara (Masa Penerbangan <= 8 jam) – 2,000

Luar Negara (Masa Penerbangan > 8 jam) – 5,000

Persidangan melalui talian – 1,000

• Pengarah Eksekutif

Gaji pokok bagi Pengarah Eksekutif ditetapkan untuk tempoh kontraknya. Sebarang semakan terhadap gaji pokok telah dikaji dan disyorkan oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah, dengan mengambil kira prestasi individu, indeks harga inflasi dan maklumat daripada sumber bebas mengenai kadar gaji bagi jawatan yang sama di syarikat-syarikat lain yang setara. Kumpulan mengendalikan satu skim bonus untuk semua petugas, termasuk untuk para Pengarah Eksekutif. Bonus yang dibayar kepada Pengarah Eksekutif dikaji semula oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Pengarah Eksekutif tidak berhak menerima yuran tahunan atau apa-apa elaun mesyuarat untuk mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang dihadirinya.


ms

123

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Yuran Tahunan Bagi Tahun Kewangan 2014

Nama Pengarah Gaji1

(RM)Bonus

(RM)

LembagaPengarah

(RM)

JawatankuasaAudit

(RM)

JawatankuasaPencalonan

(RM)

JawatankuasaImbuhan

(RM)


dan Imbuhan(RM)

JawatankuasaPelaburan

(RM)

JawatankuasaTadbir Urus

&Pengurusan

RisikoLembagaPengarah

(RM)

JawatankuasaPemandu

bagiProjek M1

(RM)

JawatankuasaPemandu

bagi LangkahPengumpulan

DanaLembagaPengarah

(RM)

ElaunMesyuarat

(RM)Jumlah


YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad – – 560,000.00 – – – – – – – – 30,000.00 590,000.00

Datuk Dr. Omar Salim – – 120,000.00 32,000.00 2,192.00 2,192.00 17,260.00 32,000.00 – – – 88,000.00 293,644.00

Datuk Nozirah Bahari – – 120,000.00 – – – – – – – 16,000.00 26,000.00 162,000.00

Datuk Haji Faizoull Ahmad2 – – 96,000.00 – – – – 11,748.00 – – – 20,000.00 127,748.00


Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah 120,000.00 – – – – – 32,000.00 5,216.00 32,000.00 44,000.00 233,216.00

Dato’ Yahaya Abd Jabar 120,000.00 32,000.00 4,384.00 4,384.00 30,205.00 16,000.00 16,000.00 10,433.00 – 103,000.00 336,406.00

Tan Sri Ismee Ismail 120,000.00 34,455.00 – – – – – 5,216.00 16,000.00 26,000.00 201,671.00

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 120,000.00 – 2,192.00 2,192.00 17,260.00 16,000.00 16,000.00 – – 84,000.00 257,644.00

Fazlur Rahman Ebrahim3 96,000.00 46,992.00 – – – – – – 11,748.00 40,000.00 194,740.00

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob4 96,000.00 – – – – – 11,748.00 – – 28,000.00 135,748.00

Datuk Dr. Salmiah Ahmad5 48,000.00 – – – – – – – – 8,000.00 56,000.00

Pengarah Eksekutif

Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah 1,234,200.00 813,450.00 – – – – – – – – – – 2,047,650.00

Jumlah 1,234,200.00 813,450.00 1,616,000.00 145,447.00 8,768.00 8,768.00 64,725.00 75,748.00 75,748.00 20,865.00 75,748.00 497,000.00 4,636,467.00

Nota-nota:1 Gaji tidak termasuk caruman Syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Petugas2 Datuk Haji Faizoull Ahmad telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 15 Mac 2014.3 Fazlur Rahman Ebrahim telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014.4 Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014.5 Datuk Dr. Salmiah Ahmad telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pada 15 Mac 2014. Beliau telah meletak

jawatan sebagai Pengarah berkuatkuasa dari 7 Ogos 2014.

Imbuhan para Pengarah secara agregat bagi TKB 2014, yang dikategorikan ke dalam komponen, membezakan antara Pengarah Eksekutif dan Bukan Eksekutif, adalah seperti berikut:


ms

124


Yuran Tahunan Bagi Tahun Kewangan 2014

Nama Pengarah Gaji1

(RM)Bonus

(RM)

LembagaPengarah

(RM)

JawatankuasaAudit

(RM)


(RM)

JawatankuasaImbuhan

(RM)


dan Imbuhan(RM)

JawatankuasaPelaburan

(RM)

JawatankuasaTadbir Urus

&Pengurusan

RisikoLembagaPengarah

(RM)

JawatankuasaPemandu

bagiProjek M1

(RM)

JawatankuasaPemandu

bagi LangkahPengumpulan

DanaLembagaPengarah

(RM)

ElaunMesyuarat

(RM)Jumlah


YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad – – 560,000.00 – – – – – – – – 30,000.00 590,000.00

Datuk Dr. Omar Salim – – 120,000.00 32,000.00 2,192.00 2,192.00 17,260.00 32,000.00 – – – 88,000.00 293,644.00

Datuk Nozirah Bahari – – 120,000.00 – – – – – – – 16,000.00 26,000.00 162,000.00

Datuk Haji Faizoull Ahmad2 – – 96,000.00 – – – – 11,748.00 – – – 20,000.00 127,748.00


Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah 120,000.00 – – – – – 32,000.00 5,216.00 32,000.00 44,000.00 233,216.00

Dato’ Yahaya Abd Jabar 120,000.00 32,000.00 4,384.00 4,384.00 30,205.00 16,000.00 16,000.00 10,433.00 – 103,000.00 336,406.00

Tan Sri Ismee Ismail 120,000.00 34,455.00 – – – – – 5,216.00 16,000.00 26,000.00 201,671.00

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 120,000.00 – 2,192.00 2,192.00 17,260.00 16,000.00 16,000.00 – – 84,000.00 257,644.00

Fazlur Rahman Ebrahim3 96,000.00 46,992.00 – – – – – – 11,748.00 40,000.00 194,740.00

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob4 96,000.00 – – – – – 11,748.00 – – 28,000.00 135,748.00

Datuk Dr. Salmiah Ahmad5 48,000.00 – – – – – – – – 8,000.00 56,000.00

Pengarah Eksekutif

Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah 1,234,200.00 813,450.00 – – – – – – – – – – 2,047,650.00

Jumlah 1,234,200.00 813,450.00 1,616,000.00 145,447.00 8,768.00 8,768.00 64,725.00 75,748.00 75,748.00 20,865.00 75,748.00 497,000.00 4,636,467.00

Bilangan Pengarah yang mempunyai julat imbuhan termasuk dalam turutan julat RM50,000 bagi TKB 2014 adalah seperti berikut:

Bilangan Pengarah

Julat imbuhan setiap tahun Eksekutif Bukan Eksekutif

RM50,001 hingga RM100,000 – 1 RM100,001 hingga RM150,000 – 2 RM150,001 hingga RM200,000 – 2 RM200,001 hingga RM250,000 – 2 RM250,001 hingga RM300,000 – 2 RM300,001 hingga RM350,000 – 1RM550,001 hingga RM600,000 – 1 RM2,000,001 hingga RM2,050,000 1 –

JUMLAH 1 11


ms

125

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Jawatankuasa Lembaga Pengarah

Lembaga Pengarah menugaskan beberapa tanggungjawab tadbir urusnya kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah berikut, yang beroperasi dalam terma-terma rujukan yang ditakrif dengan jelas, terutamanya untuk membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tanggungjawabnya. Walaupun Lembaga Pengarah telah memberi kuasa budi bicara kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah untuk membincangkan dan membuat keputusan mengenai beberapa perkara-perkara penting operasi, tanggungjawab untuk membuat keputusan mutlak berkaitan semua perkara terletak di tangan Lembaga Pengarah. Semua perbincangan dan keputusan yang diambil oleh Jawatankuasa Lembaga Pengarah didokumenkan dan diluluskan oleh setiap Pengurusan Jawatankuasa sebelum diserahkan sebagai Kertas Lembaga untuk dibincangkan di mesyuarat Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah mengkaji kuasa dan terma rujukan Jawatankuasa dari semasa ke semasa untuk memastikan keberkaitannya. Lembaga Pengarah kini mempunyai empat (4) Jawatankuasa Lembaga Pengarah utama seperti berikut:

1. Jawatankuasa Audit;2. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan;3. Jawatankuasa Pelaburan; dan4. Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga

Pengarah.

Pada 20 Februari 2014, Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Imbuhan telah digabungkan dan dinamakan semula sebagai Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan.

• Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa Audit membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawab-tanggungjawab utama berikut:

1. Menilai risiko dan persekitaran kawalan;2. Mengawasi laporan kewangan;3. Menilai proses audit dalaman dan luar; dan4. Mengkaji keadaan percanggahan kepentingan dan

urusniaga pihak berkaitan.

Ringkasan Terma Rujukan, komposisi dan aktiviti Jawatankuasa Audit dibentangkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit di muka surat 139 Laporan Tahunan ini.

• Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan

Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan terdiri daripada ahli-ahli berikut:

1. Dato’ Yahaya Abd Jabar Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)

2. Datuk Dr. Omar Salim Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas) (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

3. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

4. Dato’ Mohamed Suffian Awang Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

Di bawah Kod, Lembaga Pengarah disyorkan untuk menubuhkan sebuah Jawatankuasa Pencalonan yang terdiri secara eksklusif daripada Pengarah Bukan Eksekutif, yang mana majoritinya adalah Pengarah Bebas. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan FGV terdiri secara eksklusif daripada para Pengarah Bukan Eksekutif dan semua ahlinya adalah Pengarah Bebas. Pengerusi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan merupakan seorang Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif. Lembaga Pengarah percaya bahawa komposisi Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan pada masa ini menyediakan keseimbangan yang sewajarnya dari segi kemahiran, pengetahuan dan pengalaman bagi menjaga kepentingan semua pemegang saham dan bagi memenuhi keperluan Kumpulan.

Sebelum penggabungan, Jawatankuasa Pencalonan telah mengadakan satu (1) mesyuarat pada TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:

AhliBilangan Mesyuarat Dihadiri Pada 2014

Dato’ Yahaya Abd Jabar 1 daripada 1

Datuk Dr. Omar Salim 1 daripada 1

YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid

1 daripada 1

Selepas penggabungan, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan telah mengadakan sembilan (9) mesyuarat pada TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:





9 daripada 9

Dato’ Mohamed Suffian Awang Tidak berkenaan


ms

126


Matlamat Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan adalah untuk membantu Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab tadbir urus korporatnya berkaitan:

1. Mencadangkan dasar berkaitan komposisi Lembaga Pengarah dengan mengambil kira gabungan kemahiran, kebebasan dan kepelbagaian (termasuk kepelbagaian jantina) yang diperlukan bagi memenuhi keperluan Syarikat dan Kumpulan.

2. Mengkaji semula dan mencadangkan calon-calon baharu kepada Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan Lembaga Pengarah anak-anak syarikat.

3. Mencadangkan pencalonan Lembaga Pengarah dan proses pemilihan Pengarah serta menetapkan kriteria yang digunakan oleh Jawatankuasa dalam proses pemilihan.

4. Mencadangkan atau meluluskan lanjutan kontrak perkhidmatan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan.

5. Memudahkan penilaian tahunan keberkesanan Lembaga Pengarah, menerusi borang penilaian sendiri Lembaga Pengarah, Jawatankuasa dan Pengarah, termasuk menentukan kriteria yang akan digunakan dalam penilaian tersebut.

6. Dari semasa ke semasa membuat laporan kepada Lembaga Pengarah mengenai rancangan penggantian Ketua Pegawai Eksekutif.

7. Memastikan pelaksanaan program induksi dan pembangunan berterusan para Pengarah.

8. Memastikan bahawa Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawabnya yang berpelbagai.

9. Menjalankan penilaian ke atas Pengarah Bebas setiap tahun.

10. Membantu Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tanggungjawab pengawasan terhadap pemegang saham dengan memastikan FGV mempunyai dasar dan amalan imbuhan yang tersusun serta yang memberi ganjaran kepada individu secara adil dan bertanggungjawab berdasarkan prestasi, rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan, undang-undang sambil turut mematuhi piawaian tadbir urus tertinggi.

11. Mengkaji semula dan membuat saranan kepada Lembaga Pengarah berhubung tahap imbuhan individu bagi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Pengarah Bukan Eksekutif, Pengurusan Tertinggi Kumpulan, eksekutif lain yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, individu lain yang mana aktivitinya pada pendapat Lembaga Pengarah menjejaskan kekukuhan kewangan FGV, dan mana-mana individu lain yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah.

12. Mengkaji dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah mengenai pelan insentif jangka pendek dan jangka panjang bagi Eksekutif Kumpulan FGV.

13. Mengkaji dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah berhubung kelulusan sebarang dan semua rancangan berasaskan ekuiti.

14. Memantau amalan imbuhan di seluruh Kumpulan FGV.

Tanggungjawab utama Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan adalah seperti berikut:

1. Untuk mencadangkan kepada Lembaga Pengarah, perkara-perkara berkaitan pelantikan, persaraan dan pemilihan semula para Pengarah;

2. Untuk mengkaji semula struktur Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan, Pengarah untuk berkhidmat sebagai ahli setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah, dan sebagai Pengerusi Jawatankuasa Lembaga Pengarah;

3. Untuk menilai daya saing teras yang perlu dan wajar bagi setiap Pengarah agar keseimbangan kemahiran, pengalaman, kepakaran dan kepelbagaian dikekalkan;

4. Untuk menilai bahawa para Pengarah mempunyai gabungan kecekapan yang sesuai bagi membolehkan Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawabnya dengan berkesan;

5. Untuk mencadangkan atau meluluskan, sepertimana yang berkenaan, berdasarkan Terma Rujukan, lanjutan kontrak perkhidmatan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan, individu-individu lain yang menjalankan aktiviti yang mana pada pendapat Lembaga Pengarah menjejaskan kekukuhan kewangan FGV, dan mana-mana individu lain yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah.

6. Untuk mengkaji semula komitmen masa yang diperlukan daripada Pengarah Bukan Eksekutif dan sama ada Pengarah memenuhi komitmen tersebut dan juga untuk menjadualkan kajian prestasi Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa. Dalam mengkaji komposisi dan prestasi Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan akan memastikan bahawa tempoh perkhidmatan seorang Pengarah bebas tidak akan melebihi tempoh kumulatif selama sembilan (9) tahun. Jika setelah tamat tempoh sembilan tahun, Pengarah bebas tersebut masih terus berkhidmat dalam Lembaga Pengarah, beliau boleh berbuat demikian tertakluk kepada penetapan semula jawatannya sebagai Pengarah bukan bebas. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah boleh, dalam kes-kes luar biasa dan tertakluk kepada penilaian Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan, memutuskan bahawa seorang Pengarah bebas boleh kekal sebagai Pengarah bebas selepas menjalani tempoh perkhidmatan kumulatif selama sembilan tahun. Dalam keadaan sedemikian, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan harus membantu Lembaga Pengarah dalam membuat cadangan dan memberi justifikasi kukuh kepada para pemegang saham dalam mesyuarat agung.


ms

127

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

7. Untuk menilai secara tahunan keberkesanan keseluruhan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan sumbangan setiap pengarah secara individu, termasuk menilai kebebasan para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

8. Untuk menentukan dan melaksanakan proses penilaian tahunan terhadap keberkesanan keseluruhan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Lembaga Pengarah dan setiap Pengarah, termasuk Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan serta Pengurusan Tertinggi Kumpulan, dan melaporkan kepada Lembaga Pengarah semua penemuan dan cadangannya. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan hendaklah memastikan bahawa semua taksiran dan penilaian didokumenkan dengan betul.

9. Untuk mencadangkan program-program orientasi, pendidikan dan latihan yang sesuai untuk melatih dan melengkapkan para Pengarah sedia ada dan yang baharu serta untuk memastikan terdapat kenyataan dalam Laporan Tahunan yang dibuat oleh Lembaga Pengarah yang mengandungi penerangan ringkas mengenai jenis latihan yang telah dihadiri oleh para Pengarah pada tahun kewangan. Dalam memilih dan mencadangkan pelantikan Pengarah baharu, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan akan mengesyorkan calon-calon yang mempunyai rangkaian kemahiran, pengalaman dan kepakaran bersesuaian yang akan melengkapkan keberkesanan Lembaga Pengarah.

10. Untuk membangunkan pelan penggantian termasuk melantik, melatih, menetapkan pampasan dan di mana sesuai, menggantikan para Pengurusan Tertinggi Kumpulan. Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan perlu bekerjasama dengan Lembaga Pengarah berhubung perancangan penggantian.

11. Untuk mempertimbangkan sebarang perkara lain yang dirujuk kepada Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan oleh Lembaga Pengarah.

12. Untuk mengkaji dan membuat saranan kepada Lembaga Pengarah berhubung dasar-dasar imbuhan untuk:

a. Pengarah Bukan Eksekutif Kumpulan FGV, untuk memastikan supaya rangka kerja, dasar dan tahap yuran imbuhan adalah mencukupi untuk menarik, mengekal dan mendorong individu berkaliber tinggi sebagai Pengarah;

b. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Pengurusan Tertinggi Kumpulan dan eksekutif lain yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

13. Untuk menilai keberkesanan dan keberkaitan Dasar Imbuhan pada setiap tahun, serta jika dan apabila diperlukan. Secara khususnya, Jawatankuasa hendaklah berpuas hati bahawa:

a. Semua peruntukan berhubung imbuhan dan pendedahannya seperti yang ditetapkan dalam undang-undang dan peraturan berkaitan digambarkan dengan sewajarnya dalam Dasar Imbuhan.

b. Dasar Imbuhan menggalakkan tingkah laku yang menyokong keteguhan kewangan, pertumbuhan dan kejayaan jangka panjang FGV dalam rangka kerja pengurusan risiko yang sesuai.

c. Dasar Imbuhan menampilkan hubungan yang jelas antara prestasi individu dan imbuhan.

d. Dasar Imbuhan, di mana sesuai, menyatakan gabungan imbuhan yang sesuai, yang menggambarkan objektif prestasi jangka pendek dan jangka panjang yang sesuai dengan keadaan dan matlamat FGV.

14. Untuk mengkaji dan mengemukakan saranan kepada Lembaga Pengarah pada setiap tahun mengenai keseluruhan pengaturan berkontrak dan imbuhan khusus bagi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan atau Pengarah Eksekutif dengan mengambil kira Dasar Imbuhan, termasuk:

a. Tahap imbuhan tetap;

b. Sasaran dan keputusan jangka pendek dan jangka panjang (termasuk sasaran prestasi);

c. Sebarang pembayaran penamatan yang akan dibuat;

d. Ganjaran pengekalan dan penyertaan;

e. Pewujudan sebarang rancangan berasaskan ekuiti bagi digunakan untuk Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan; dan

f. Sebarang bentuk imbuhan lain.

15. Menentukan dan bersetuju bersama Lembaga Pengarah, satu rangka kerja prestasi yang sesuai, mengesahkan pelaksanaannya dalam menetapkan sasaran prestasi bagi imbuhan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan atau Pengarah Eksekutif, dan menilai prestasi mereka berbanding sasaran tersebut, bagi menentukan tahap imbuhan tahunan yang terhasil.

16. Untuk menilai dan mengemukakan saranan kepada Lembaga Pengarah mengenai prestasi Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan berdasarkan matlamat dan objektif beliau.

17. Untuk mengkaji dan mengemukakan saranan kepada Lembaga Pengarah pada setiap tahun berhubung tahap imbuhan individu dan pengaturan bagi Eksekutif Kanan dan eksekutif lain yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan mana-mana individu lain yang telah ditentukan oleh Lembaga Pengarah dengan mengambil kira Dasar Imbuhan, termasuk:

a. Tahap imbuhan tetap;

b. Sasaran dan keputusan jangka pendek dan jangka panjang;

c. Sebarang pembayaran penamatan yang akan dibuat;

d. Ganjaran pengekalan dan penyertaan;

e. Semua ganjaran insentif yang akan dibuat kepada setiap individu; dan

f. Sebarang bentuk imbuhan lain.


ms

128


18. Untuk meluluskan pengaturan kontrak individu yang khusus bagi Eksekutif Kumpulan dan eksekutif lain yang melapor secara langsung kepada Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan.

19. Untuk mengkaji dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah saiz kumpulan ganjaran berubah sebagai sebahagian daripada rancangan tahunan Kumpulan berdasarkan pertimbangan petunjuk prestasi perniagaan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dan keteguhan kewangan FGV.

20. Untuk mengkaji dan memerhatikan setiap tahun arah aliran imbuhan di seluruh Kumpulan FGV.

21. Untuk menyedari dan menasihati Lembaga Pengarah mengenai sebarang perubahan besar dalam struktur manfaat petugas di seluruh Kumpulan FGV.

Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan boleh didapati di laman sesawang korporat Syarikat.

Pada TKB 2014, Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan mempertimbang dan mengemukakan saranan kepada Lembaga Pengarah berhubung perkara-perkara berikut:

1. Lanjutan Kontrak Tempoh Tetap bagi Pengurusan Tertinggi Kumpulan;

2. Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah dan para Pengarah secara Individu;

3. Semakan semula Terma Rujukan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan untuk menyelaraskannya dengan Pindaan kepada Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan MCCG 2012;

4. Cadangan pelantikan para Pengarah baharu;

5. Cadangan komposis i baharu bagi Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah FGV;

6. Cadangan pelantikan Setiausaha Syarikat baharu;

7. Semakan semula komposisi Jawatankuasa Lembaga Pengarah FGV;

8. Cadangan komposisi baharu bagi Lembaga Pengarah Kumpulan Syarikat FGV;

9. Kajian kenaikan pangkat bagi jawatan-jawatan Pengurusan Tertinggi Kumpulan;

10. Pelantikan semula/Pemilihan semula para Pengarah yang bersara pada MAT 2014;

11. Penilaian Tahunan para Pengarah Bebas Lembaga Pengarah FGV;

12. Cadangan pindaan Dasar Imbuhan Lembaga Pengarah;

13. Cadangan Pembayaran Bonus bagi Tahun Kewangan 2013; dan

14. Cadangan Kenaikan Gaji bagi Tahun Kewangan 2015.

• Jawatankuasa Pelaburan

Jawatankuasa Pelaburan ditubuhkan pada 5 Ogos 2010 untuk membantu Lembaga Pengarah menjalankan tugas dan melaksanakan tanggungjawabnya dalam menilai cadangan pelaburan Syarikat.

Di bawah Terma Rujukannya, Jawatankuasa Pelaburan hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli yang hendaklah dilantik dari kalangan ahli Lembaga Pengarah, yang mana majoriti daripada mereka mestilah merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Jawatankuasa Pelaburan adalah terdiri daripada ahli-ahli berikut:

1. Dato’ Mohamed Suffian Awang Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Dilantik sebagai Pengerusi dan Ahli pada 20 Januari 2015)

2. Datuk Dr. Omar Salim Pengerusi Jawatankuasa Pelaburan (Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas) (Meletak jawatan sebagai Pengerusi dan Ahli pada

20 Januari 2015)

3. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

4. Dato’ Yahaya Abd Jabar Ahli (Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif) (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

5. Datuk Haji Faizoull Ahmad Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas) (Dilantik sebagai Ahli pada 8 April 2014) (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

6. Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

Jawatankuasa Pelaburan boleh, dari semasa ke semasa, mendapat khidmat nasihat oleh penasihat bebas luar yang dilantik, yang mana mengikut keperluan, dilantik secara rasmi oleh Lembaga Pengarah dan diikat secara kontrak oleh satu surat pelantikan rasmi, yang meliputi antara lain, obligasi kerahsiaan dan perjanjian berkontrak di bawah Penyata Kerahsiaan dan Tanggungjawab seperti yang ditandatangani oleh Syarikat. Pada masa ini, penasihat bebas kepada Jawatankuasa Pelaburan adalah Dato’ Zakaria Nordin dan Datuk Lim Thean Shiang.


ms

129

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Skop dan fungsi Jawatankuasa Pelaburan adalah seperti yang dinyatakan di bawah:

1. Untuk menilai cadangan pelaburan baharu dan pelupusan bernilai besar untuk memastikan keselarasan dengan Pelan Induk Strategi Global dan pulangan yang melebihi kadar rintangan yang diselaraskan untuk risiko dan premium prestasi;

2. Untuk mencadangkan pelaburan dengan jumlah yang telah ditetapkan sebagaimana ditentukan oleh Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa di bawah DAL Kumpulan;

3. Untuk mengkaji portfolio pelaburan kewangan Syarikat dan Kumpulan. Ini termasuk dan tidak terhad kepada penggabungan dan pengambil alihan sedia ada dan baharu, perkongsian baharu, penarikan keluar pelaburan dan projek perbelanjaan modal besar yang tidak terangkum dalam perjalanan perniagaan biasa;

4. Untuk mengawasi modal semasa dan modal masa depan serta keperluan sumber kewangan;

5. Untuk memantau aktiviti-aktiviti pengumpulan dana Kumpulan FGV; dan

6. Untuk menjalankan penilaian prestasi tahunan ke atas aktiviti pelaburan Kumpulan FGV.

Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Pelaburan boleh didapati di laman sesawang korporat Syarikat.

Jawatankuasa Pelaburan telah mengadakan tiga belas (13) mesyuarat sepanjang TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:




13 daripada 13


Datuk Haji Faizoull Ahmad 2 daripada 9

Dato’ Mohamed Suffian Awang Tidak berkenaan

Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim Tidak berkenaan

• Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah

Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah ditubuhkan pada 29 Ogos 2013 untuk membantu Lembaga Pengarah melaksanakan tanggungjawab berkanun dan fidusiarinya berhubung tadbir urus, etika dan pengurusan risiko. Di bawah Terma Rujukannya, Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko

Lembaga Pengarah hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli yang hendaklah dilantik dari kalangan ahli Lembaga Pengarah, yang mana majoriti daripada mereka mestilah merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah terdiri daripada ahli-ahli berikut:

1. Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah Pengerusi Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko

Lembaga Pengarah (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Meletak jawatan sebagai Pengarah pada 20 Januari 2015)

2. Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Dilantik sebagai Ahli pada 8 April 2014) (Dilantik sebagai Pengerusi pada 24 Februari 2015)

3. Dato’ Yahaya Abd Jabar Ahli (Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)

4. YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid Ahli (Pengarah Eksekutif Bukan Bebas) (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

5. Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah Ahli (Pengarah Bukan Eksekutif Bebas) (Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

6. Datuk Dr. Omar Salim Ahli (Pengarah Eksekutif Bukan Bebas) (Dilantik sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

Tanggungjawab Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah hendaklah meliputi kajian semula bidang-bidang berikut dan melaporkannya kepada Lembaga Pengarah:

1. Tadbir Urus dan Etika

Menjalankan perkara-perkara berikut berkaitan tadbir urus dan etika:

a. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan rangka kerja tadbir urus Kumpulan dengan tujuan untuk menerapkan persekitaran beretika dan tadbir urus, sejajar dengan kesanggupan mengambil risiko Lembaga Pengarah dan berpandukan Saranan-saranan Kod.


ms

130


b. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan program dan dasar Kumpulan bagi menyokong pelaksanaan rangka kerja tadbir urus Kumpulan dan mengesahkan pelan induk serta dasar-dasar untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

c. Untuk mengkaji laporan berhubung status dan ketersediaan prosedur yang berkaitan oleh operasi dan anak-anak syarikat Kumpulan bagi melaksanakan dasar-dasar Kumpulan.

d. Untuk memantau status dan perkembangan perumusan dan pelaksanaan rangka kerja, pelan induk dan dasar tadbir urus berkaitan; dan seterusnya melaporkan statusnya kepada Lembaga Pengarah.

e. Untuk mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah kelulusan dan/atau pindaan kepada rangka kerja, pelan induk dan dasar tadbir urus Kumpulan.

2. Pengurusan Risiko

Menjalankan perkara-perkara berikut berkaitan dengan pengurusan risiko:

a. Untuk mengarah dan mengawasi pembentukan keseluruhan rangka kerja dan strategi pengurusan risiko perniagaan, termasuk dasar, prosedur, sistem, kemampuan dan parameter untuk mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko bagi memastikan keberkaitan dan kesesuaiannya dengan kedudukan dan perniagaan Kumpulan.

b. Untuk menasihati dan melaporkan kepada Lembaga Pengarah, keseluruhan kesanggupan mengambil risiko, toleransi dan strategi berhubung pengurusan risiko perniagaan.

c. Untuk melapor kepada Lembaga Pengarah, risiko-r i s iko utama pern iagaan dan mendapatkan kelulusannya berhubung pengurusan risiko utama perniagaan yang selari dengan kesanggupan mengambil risiko Kumpulan.

d. Untuk memantau keberkesanan dan perkembangan pengurusan risiko utama perniagaan dan seterusnya melapor kepada Lembaga Pengarah berhubung status risiko utama perniagaan tersebut.

e. Untuk mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah, kelulusan bagi dan/atau pindaan terhadap rangka kerja dan strategi pengurusan risiko Kumpulan, termasuk dasar, prosedur, sistem, kemampuan dan parameter, mengikut kesesuaian.

3. Laporan tadbir urus dan risiko kepada para pemegang saham dan pihak-pihak berkuasa yang berkaitan.

Untuk mengkaji sebarang laporan berhubung perkara-perkara yang berkaitan dengan etika tadbir urus Kumpulan dan pengurusan risiko kepada para pemegang saham dan pihak-pihak berkuasa berkaitan, termasuk di dalam Laporan Tahunan Syarikat.

4. Jawatankuasa akan memastikan tindakan susulan yang sewajarnya dilaksanakan ke atas pemerhatian dan keputusan Jawatankuasa Audit berkaitan kecukupan atau keberkesanan keseluruhan tadbir urus perniagaan, etika dan rangka kerja pengurusan risiko, strategi, dasar, prosedur dan sistem Kumpulan.

5. Jawatankuasa tersebut hendaklah menjalankan fungsi-fungsi lain seperti yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa.

Butiran penuh Terma Rujukan Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah telah dimuatkan di dalam laman sesawang korporat Syarikat.

Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga Pengarah telah mengadakan enam (6) mesyuarat pada TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:


Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah

6 daripada 6



4 daripada 6

Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah 6 daripada 6

Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 4 daripada 4

Datuk Dr. Omar Salim Tidak berkenaan

• Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI

Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI ditubuhkan pada 16 Julai 2013 dan telah diberi mandat oleh Lembaga Pengarah untuk mengurus dan memberi panduan bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Projek MI yang merujuk kepada cadangan pengambil alihan kepentingan majoriti dalam Felda Holdings Bhd.

Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI tidak mengadakan mesyuarat sepanjang TKB 2014.

Berikutan selesainya pengambil alihan Felda Holdings Bhd pada 27 Disember 2013, Jawatankuasa Pemandu bagi Projek MI telah dibubarkan pada 29 April 2014.


ms

131

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

• Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Pengumpulan Dana

Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Pengumpulan Dana ditubuhkan pada 9 Disember 2013 dan diberi mandat oleh Lembaga Pengarah untuk mengurus dan memberi panduan bagi memastikan kejayaan pelaksanaan Projek GLIP (Global Liquidity Program).

Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Pengumpulan Dana telah mengadakan tiga (3) mesyuarat pada tahun kewangan TKB 2014. Butiran kehadiran adalah seperti berikut:


Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah

3 daripada 3

Tan Sri Ismee Ismail 1 daripada 3

Datuk Nozirah Bahari 3 daripada 3

Fazlur Rahman Ebrahim 2 daripada 2

Jawatankuasa Pemandu Lembaga Pengarah bagi Pelaksanaan Pengumpulan Dana telah dibubarkan pada 24 Februari 2015.

Setiausaha SyarikatSetiausaha Syarikat mempunyai prasyarat kelayakan dan pengalaman untuk menyokong Lembaga Pengarah. Setiausaha Syarikat menyusun dan menghadiri semua mesyuarat Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah serta memastikan mesyuarat diadakan secara teratur; rekod yang tepat dan bersesuaian bagi prosiding dan resolusi yang diluluskan disimpan dengan sewajarnya di pejabat berdaftar Syarikat; dan dikeluarkan untuk pemeriksaan, jika perlu.

Setiausaha Syarikat bertanggungjawab menasihati Lembaga Pengarah mengenai isu-isu berkaitan pematuhan korporat terhadap undang-undang, peraturan, prosedur dan penguatkuasaan yang memberi kesan kepada Lembaga Pengarah dan Kumpulan, serta amalan-amalan tadbir urus terbaik. Beliau juga bertanggungjawab memberi khidmat nasihat kepada Pengarah mengenai tanggungjawab dan tugas mereka dalam mendedahkan kepentingan mereka dalam sekuriti, pendedahan sebarang percanggahan kepentingan dalam urusniaga yang melibatkan larangan menjalankan urusniaga dalam sekuriti dan halangan pendedahan maklumat sensitif harga.

Semua Pengarah mempunyai akses tidak terhalang kepada nasihat dan perkhidmatan Setiausaha Syarikat. Lembaga Pengarah menilai sokongan dan perkhidmatan yang disediakan oleh Setiausaha Syarikat kepada Lembaga Pengarah sepanjang tahun kewangan menerusi soal selidik penilaian Lembaga Pengarah.

Perdagangan DalamanSelaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities dan peruntukan yang berkaitan dalam Akta Pasaran Modal & Perkhidmatan 2007, para Pengarah, petugas pengurusan utama dan pegawai utama Kumpulan adalah dilarang daripada menjalankan urusniaga perdagangan dalam sekuriti atau apa-apa jenis hartanah yang berdasarkan maklumat dan pengetahuan sensitif harga, yang belum diumumkan kepada orang ramai. Notis tempoh tutup urusniaga saham FGV diedarkan kepada para Pengarah, petugas pengurusan utama dan pegawai utama yang dianggap sebagai mengambil bahagian dalam apa-apa maklumat dan pengetahuan sensitif harga, terdahulu sebelum tempoh tutup berkenaan.

Maklumat selanjutnya mengenai larangan berkaitan perdagangan dalaman telah direkodkan dalam CoEC dan CoBP Pengarah. CoEC dan CoBP Pengarah disediakan di laman sesawang Korporat Syarikat.

Percanggahan KepentinganAdalah menjadi amalan FGV untuk menghendaki ahli-ahli Lembaga Pengarah membuat pengisytiharan yang berkaitan sekiranya mereka mempunyai kepentingan dalam cadangan yang sedang dipertimbangkan oleh Lembaga Pengarah, termasuk apabila kepentingan tersebut timbul menerusi ahli keluarga terdekat, selaras dengan keperluan berkanun berhubung pendedahan kepentingan Pengarah.

Mana-mana Pengarah yang mempunyai percanggahan kepentingan hendaklah mengecualikan diri daripada perbincangan dan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah mengenai cadangan terbabit dan, di mana wajar, mengecualikan diri daripada hadir secara fizikal semasa perbincangan tersebut.

Maklumat lanjut berkenaan percanggahan kepentingan telah dinyatakan dalam CoEC dan CoBP Pengarah. CoEC dan CoBP Pengarah disediakan di laman sesawang korporat Syarikat.

Komunikasi Pemegang SahamLembaga Pengarah mengakui kepentingan menggalakkan saluran komunikasi yang berkesan dengan semua pemegang saham sambil memastikan keseragaman dan kejelasan pendedahan sepanjang masa. Saluran komunikasi yang berkesan bertujuan untuk menyediakan para pemegang saham dengan maklumat yang telus dan tepat mengenai prestasi dan kedudukan kewangan Kumpulan.

Sehubungan itu, Syarikat komited dalam mengekalkan piawaian yang tinggi bagi penyebaran maklumat yang penting dan relevan mengenai Kumpulan. Dasar Pendedahan Korporat Kumpulan menyediakan rangka kerja dan garis panduan yang sesuai untuk mentadbir urus pengeluaran maklumat penting dan


ms

132


sensitif agar tidak mengelirukan orang awam dan pemegang saham. Maklumat yang sensitif harga atau yang boleh dianggap sebagai maklumat yang tidak boleh didedahkan mengenai Kumpulan tidak akan didedahkan kepada mana-mana pihak sehingga ia sudah berada dalam domain awam menerusi pendedahan yang sewajarnya.

Program Perhubungan Pelabur FGV memastikan komunikasi terancang dan seimbang dengan pemegang saham semasa dan potensinya melalui penyediaan pelbagai forum termasuk mesyuarat, panggilan persidangan, persidangan pelabur dan pembentangan oleh Pengurusan. Semua aktiviti perhubungan pelabur dijalankan oleh pihak Pengurusan, termasuk Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan.

Laporan penuh mengenai aktiviti unit Perhubungan Pelabur disediakan di muka surat 62 Laporan Tahunan ini.

Taklimat Penganalisis mengenai Keputusan Sukuan Tahun

Syarikat mengadakan taklimat dan/atau persidangan media dan keputusan penganalisis yang dipengerusikan oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan/atau Ketua Pegawai Kewangan sejurus selepas setiap pengumuman keputusan suku tahun kepada Bursa Securities. Taklimat tersebut menyediakan platform bagi para penganalisis untuk menerima pandangan yang seimbang dan lengkap mengenai prestasi Kumpulan FGV dan isu-isu yang dihadapinya.

Mesyuarat Pelabur

Unit Perhubungan Pelabur mengadakan mesyuarat secara bersemuka dan berkumpulan dengan para penganalisis, pelabur dan bakal pelabur sepanjang tahun bagi menyediakan komunikasi yang berterusan dengan komuniti pelaburan. Akses yang munasabah kepada Pengurusan Tertinggi juga disediakan bagi memastikan penganalisis dan pelabur penting dapat bertemu dengan pengurusan utama dalam Kumpulan.

Pada tahun 2014, FGV mengadakan 340 mesyuarat dengan para pelabur dan penganalisis secara bersemuka dan panggilan persidangan.

Pertanyaan pelabur boleh dihantar ke unit tersebut melalui butiran perhubungan berikut:

Raja Zamilia Raja Dato' Seri Mansur Ketua Perhubungan Pelabur KumpulanLevel 24, Menara FeldaPlatinum ParkNo. 11, Persiaran KLCC50088 Kuala LumpurMalaysia.Tel : +603 2859 0000Faks : +603 2859 0016Laman web : www.feldaglobal.comE-mel : [email protected]

Laman Sesawang Korporat

Laman sesawang korporat FGV di www.feldaglobal.com memberikan akses pantas kepada maklumat mengenai Kumpulan. Maklumat di laman sesawang Korporat Syarikat ini termasuk profil korporat, profil Lembaga Pengarah dan Pengurusan Utama, pengumuman kepada Bursa Securities, siaran akhbar, maklumat saham dan dividen, pembentangan pelabur, keputusan kewangan, dan berita korporat. Laman sesawang korporat Syarikat dikemas kini secara berkala bagi memberikan maklumat terkini dan menyeluruh mengenai Kumpulan FGV.

Laporan Tahunan

Laporan Tahunan 2014 FGV adalah Laporan Tahunan yang ketiga dihasilkan sejak penyenaraiannya di Bursa Malaysia pada 28 Jun 2012. Laporan Tahunan ini menyediakan laporan komprehensif mengenai operasi dan prestasi kewangan Kumpulan. Laporan Tahunan ini juga dicetak dalam bentuk ringkas beserta versi digital dalam format CD-ROM. Versi dalam talian Laporan Tahunan ini juga boleh didapati di laman sesawang korporat FGV.

Liputan Media

Liputan media mengenai Kumpulan dan Pengurusan Tertinggi, sama ada menerusi media cetak atau liputan televisyen, juga telah dilaksanakan secara proaktif dari semasa ke semasa untuk memberi publisiti yang lebih luas dan meningkatkan pemahaman am mengenai perniagaan Kumpulan di kalangan pelabur dan orang ramai.

Mesyuarat Agung

MAT dan Mesyuarat Agung Luar Biasa (MALB) Kumpulan merupakan platform utama bagi interaksi dua hala antara pemegang saham, Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kumpulan dan berperanan sebagai forum utama bagi dialog dengan semua pemegang saham.

Syarikat mengedarkan Notis MAT dan pekeliling yang berkaitan kepada pemegang saham sekurang-kurangnya 21 hari sebelum mesyuarat sebagaimana yang dikehendaki di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Securities. Notis MAT juga diiklankan dalam suratkhabar Malaysia dalam dwi bahasa, Bahasa Inggeris dan Bahasa Malaysia. Tempat MAT berlokasi di Kuala Lumpur dan mudah diakses.

Pengerusi, ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan, turut sama hadir untuk menjawab soalan-soalan yang dibangkitkan dan memberi penjelasan sebagaimana yang dikehendaki oleh para pemegang saham.


ms

133

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Sebaik sahaja MAT dimulakan, Pengerusi memaklumkan pemegang saham tentang hak mereka untuk mengundi secara pungutan suara. Seterusnya jawapan kepada soalan-soalan yang dikemukakan terlebih dahulu oleh Badan Pengawas Pemegang Saham Minoriti dikongsi bersama.

Semua pemegang saham telah digalakkan dan diberi peluang yang sewajarnya untuk membuat pertanyaan berkenaan aktiviti dan prospek Kumpulan serta jangkaan dan kebimbangan mereka. Pemegang saham juga telah digalakkan untuk mengambil bahagian dalam sesi Soal Jawab berkenaan resolusi yang akan dicadangkan atau berkenaan operasi Kumpulan secara umum. Pemegang saham yang tidak dapat hadir dibenarkan melantik proksi menurut Tataurusan Syarikat untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak mereka.

Sebuah sidang akhbar diadakan sebaik sahaja MAT tamat di mana Pengerusi dan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan memberikan maklumat terkini kepada wakil-wakil media berkenaan resolusi yang telah diluluskan dan menjawab soalan berkenaan perkara-perkara yang berkaitan dengan Kumpulan. Keputusan MAT diumumkan kepada Bursa Securities pada hari yang sama. FGV telah menyediakan minit MAT 2014 di laman sesawang korporatnya.

Dasar Dividen

Syarikat kini menerima pakai nisbah pembayaran dividen pada sekurang-kurangnya 50 peratusdaripada keuntungan selepas cukai (PAT) milik para pemegang saham tidak termasuk pendapatan tidak berulang. Dasar dividen juga mengambil kira paras tunai, penggearan, pulangan ke atas ekuiti dan pendapatan tersimpan, prestasi kewangan yang dijangkakan, unjuran tahap perbelanjaan modal serta rancangan-rancangan pelaburan lain dan keperluan modal kerja, keadaan kewangan umum, obligasi kontrak dan faktor-faktor lain yang dianggap berkaitan oleh Lembaga Pengarah.

Oleh kerana Syarikat adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan, pendapatan dan keupayaannya untuk membayar dividen adalah bergantung kepada dividen yang diterima daripada anak-anak syarikatnya, yang sebaliknya bergantung kepada keuntungan boleh diagihkan, keputusan operasi, keadaan kewangan, pelan perbelanjaan modal anak-anak syarikat terbabit dan faktor-faktor lain yang dianggap berkaitan.

Walaupun dasar dividen mencerminkan pandangan terkini Lembaga Pengarah mengenai kedudukan kewangan dan aliran tunai Kumpulan FGV, namun dasar dividen itu akan dikaji dari semasa ke semasa. Adalah menjadi dasar Lembaga Pengarah, dalam mengesyorkan dividen, untuk membenarkan pemegang saham mengambil bahagian dalam keuntungan Syarikat, selain mengekalkan rizab yang mencukupi untuk pertumbuhan masa hadapan.

Dividen yang dibayar dalam TKB 2014 adalah seperti berikut:

Dividen Tarikh Bayar

DividenDikecualikan Cukai (Satu Peringkat)

Jumlah Dividen (RM’Juta)

NisbahPembayaranDividen (%)

Dividen Akhir TKB 2013 11 Julai 2014 10 sen 364.82 37.14%

Dividen Interim TKB 2014 29 September 2014 6 sen 218.89 67.25%


ms

134


Laporan Kewangan dan PendedahanLembaga Pengarah memastikan supaya pemegang saham disediakan dengan pandangan yang jelas, seimbang dan komprehensif mengenai prestasi kewangan dan prospek Kumpulan FGV menerusi penyata kewangan yang telah diaudit, pengumuman keputusan suku tahunan, Penyata Pengerusi, Tinjauan Perniagaan oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dalam Laporan Tahunan serta pengumuman korporat mengenai perkembangan penting yang mempengaruhi Syarikat selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities. Pengumuman yang dike luarkan mengikut waktunya mencerminkan komitmen Lembaga Pengarah untuk memberikan maklumat terkini dan telus berkenaan prestasi Kumpulan.

Dalam penyediaan penyata kewangan, para Pengarah telah mempertimbangkan pematuhan dengan semua Piawaian Pelaporan Kewangan, peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan peruntukan yang berkaitan undang-undang dan peraturan-peraturan di Malaysia dan negara-negara tertentu di mana anak-anak syarikat, syarikat bersekutu dan syarikat usaha sama beroperasi. Jawatankuasa Audit membantu Lembaga Pengarah dengan mengkaji kedua-dua penyata kewangan tahunan dan pengumuman keputusan suku tahunan untuk memastikan laporan menunjukkan gambaran yang benar dan saksama mengenai keadaan tataurus Kumpulan dan Syarikat.

Penyata Tanggungjawab Pengarah dalam menyediakan Penyata Kewangan yang telah diaudit

Akta Syarikat, 1965 mengkehendaki para Pengarah untuk menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan menurut piawaian perakaunan yang diluluskan dan meletakkan tanggungjawab ke atas para Pengarah untuk memastikan bahawa penyata kewangan memberi gambaran yang benar dan saksama berkenaan kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan prestasi aliran tunai dan kewangan bagi tahun kewangan berakhir.

Lembaga Pengarah berpuas hati bahawa ia telah memenuhi tanggungjawabnya untuk membentangkan satu penilaian yang seimbang dan boleh difahami mengenai kedudukan dan prospek Syarikat dalam Laporan Pengarah di muka surat 158 hingga 161 dan Penyata Kewangan yang disediakan di muka surat 165 hingga 323 Laporan Tahunan ini.

Kawalan DalamanLembaga Pengarah mengakui bahawa tanggungjawab utama untuk memastikan sistem kawalan dalaman Kumpulan FGV yang kukuh dan kajian keberkesanannya terletak pada Lembaga Pengarah. Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman yang menyediakan ciri-ciri penting rangka kerja pengurusan risiko dan tinjauan mengenai sistem kawalan dalaman Kumpulan FGV dibentangkan di muka surat 150 hingga 155 Laporan Tahunan ini.

Mekanisma Pendedahan Maklumat

Sejajar dengan Akta Perlindungan Pendedahan Maklumat 2010, pada 7 Disember 2012 Lembaga Pengarah telah mewujudkan Dasar Pendedahan Maklumat dan Prosedur (“Dasar”) bagi menggalakkan tatalaku yang telus dan beretika dalam Kumpulan.

Matlamat utama Dasar ini adalah seperti berikut:

1. Untuk memberikan saluran kepada petugas bagi mendedahkan sebarang tindakan salahlaku.

2. Untuk meyakinkan petugas bahawa mereka akan dilindungi daripada serangan balas, diskriminasi atau penganiayaan untuk pendedahan maklumat berdasarkan niat yang baik.

3. Untuk menyediakan satu mekanisma rasmi untuk tindakan ke atas semua laporan yang dibuat.

Dasar ini membolehkan individu melaporkan dakwaan perbuatan salah laku dalam Kumpulan seperti, tetapi tidak terhad kepada, yang berikut:

1. Penyelewengan, salah laku, penipuan dan penggelapan wang.

2. Penyalahgunaan aset dan dana.

3. Jenayah pecah amanah.

4. Amalan haram dan rasuah.

5. Perakaunan tidak wajar atau boleh dipersoalkan.

6. Penyalahgunaan maklumat sulit.

7. Perbuatan atau pengecualian, yang dianggap sebagai bertentangan dengan kepentingan Kumpulan, undang-undang, peraturan atau dasar-dasar awam.

8. Pelanggaran mana-mana dasar Kumpulan atau Kod Etika dan Tatalaku Petugas.

9. Percubaan untuk sengaja menyembunyikan mana-mana perbuatan di atas atau lain-lain tindakan salah laku.


ms

135

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Saluran laporan khusus seperti berikut telah disediakan sebagai mekanisma selamat untuk melaporkan sebarang kebimbangan:

1. Talian bantuan yang ditadbir secara langsung oleh Ketua Siasatan daripada fungsi Audit Dalaman Kumpulan menerusi:

a. E-mel kepada [email protected]

b. Makluman menerusi borang e-Alert di portal Kumpulan.

c. Panggilan ke talian hotline berikut:

Negara Talian Hotline

Indonesia 001 803 60 1940

USA 1 855 503 0531

Thailand 1 800 060 162

Canada 1 855 526 8551

Malaysia 1 800-888-717

2. Dalam bentuk bertulis atau menerusi e-mel kepada Pengurusan Utama tertentu yang dikenal pasti dalam Dasar Pendedahan Maklumat.

Semua laporan atau aduan yang diterima akan ditangani dengan penuh kerahsiaan dan individu yang membuat laporan tidak akan menghadapi risiko penganiayaan atau serangan balas terhadap laporan yang dibuat. Semua laporan yang dibuat akan disiasat oleh fungsi audit dalaman Kumpulan. Maklumat terkini dan kesimpulan penyiasatan akan disediakan kepada Jawatankuasa Audit setiap suku tahun.

Mekanisma Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan

Syarikat telah mewujudkan Dasar Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan pada 7 Disember 2012. Syarikat telah secara berterusan menyemak Dasar tersebut, dan versi terbaharu telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 25 Ogos 2014.

Matlamat dasar dan prosedur ini adalah seperti berikut:

1. Untuk menetapkan rangka kerja bagi mengenal pasti, memantau, menilai, melapor dan meluluskan Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan bagi Kumpulan FGV.

2. Untuk menyediakan garis panduan dan proses untuk memastikan bahawa Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan dijalankan atas terma yang tidak lebih memihak kepada Pihak Berkaitan berbanding yang tersedia kepada umum, dan tidak menjejaskan pemegang saham minoriti serta memelihara kepentingan Kumpulan FGV.

Syarikat telah mendapatkan ratifikasi dan mandat pemegang saham untuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang berbentuk hasil atau dagangan di MAT 2014 yang lalu. Di MAT yang akan datang, Syarikat akan mendapatkan mandat pemegang saham untuk Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulang berbentuk hasil atau perdagangan.

Butiran Urusniaga Pihak Berkaitan Berulang yang memerlukan ratifikasi dan mandat pemegang saham disediakan dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham yang akan dihantar bersama-sama dengan Laporan Tahunan ini.

Perhubungan dengan Juruaudit Luar

Perhubungan telus dan profesional antara Kumpulan dan juruaudit luar dikekalkan terutamanya menerusi Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah. Ciri-ciri utama yang mendasari perhubungan Jawatankuasa Audit dengan juruaudit dalaman dan juruaudit luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa Audit di muka surat 139 hingga 148 Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Audit bekerjasama secara rapat dengan Pengurusan Kumpulan untuk menilai kesesuaian dan kebebasan juruaudit luar, dan telah mendapat pengesahan daripada juruaudit luar bahawa mereka adalah, dan sentiasa bebas sepanjang pelaksanaan tugasan audit dengan Kumpulan selaras dengan kriteria bebas yang digariskan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Syarat-syarat tugasan juruaudit luar Kumpulan dikaji oleh Jawatankuasa Audit sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.


ms

136


Yuran dibayar/perlu dibayar kepada Tetuan PricewaterhouseCoopers (PwC) dalam 2014 RM’000

Yuran Audit• PwC Malaysia 3,259• Ahli firma PwC International Limited

(PwCIL) 377

Yuran Audit Berkaitan• PwC Malaysia dan ahli firma PwCIL 1,234

Lain-lain yuran bukan audit yang dibayar kepada PwC Malaysia dan ahli firma PwCIL 2,284

Jumlah 7,154

Pada 25 Mac 2015, FGV menubuhkan Dasar Juruaudit Luar untuk menyatakan dengan jelas pendirian Kumpulan pada penglibatan, penilaian dan pusingan juruaudit luar Kumpulan dan batasan penglibatan mereka untuk perkhidmatan bukan audit bagi mengekalkan kebebasan mereka.

Ikrar Integriti Korporat

Semenjak menandatangani Ikrar Integriti Korporat Malaysia pada 9 April 2012, FGV kekal komited untuk menegakkan prinsip-prinsip integriti dan berusaha ke arah mewujudkan persekitaran perniagaan yang bebas daripada rasuah dalam pengendalian perniagaannya dan dalam interaksi dengan rakan kongsi perniagaannya dan pihak berkuasa.

Pada tahun 2014, FGV telah mengambil beberapa inisiatif integriti:

1. Jelajah Integriti 2013/2014;

2. Hari Integriti FGV 2014;

3. Majlis Pelancaran Pelan Integriti FGV;

4. Peraduan Slogan Integriti;

5. Semakan Kod Etika dan Tatacara Petugas;

6. Semakan bagi Dasar Hadiah, Hiburan dan Hospitaliti;

7. Pengagihan Poster Integriti kepada kesemua kluster, khidmat korporat dan anak-anak syarikat;

8. Majlis Pelancaran Laman Sesawang Integriti dan Portal pada 27 Januari 2014;

9. Penghasilan Buku Integriti;

10. Semakan Dasar Pengisytiharaan Aset; dan

11. Kursus Khas Integriti.

Inisiatif Tadbir Urus

Seterusnya, dengan tujuan mengukuhkan tadbir urus korporat, FGV memulakan Sistem Tadbir Urus Korporat FGV yang baharu. Komponen utama FGV Sistem Tadbir Urus Korporat adalah seperti berikut:

1. FGV Senarai Semak Tadbir Urus Korporat

FGV telah siap Fasa 1 Senarai Semak Tadbir Urus Korporat di TKB 2014. FGV telah melancarkan Manual Lembaga Pengarah pada 26 November 2014.

2. FGV – Kod Tadbir Urus Korporat (FGV-CoGC)

FGV-CoGC akan mengukuhkan struktur dan pengawasan yang berkesan dan menjaga Kumpulan FGV, menetapkan hala tuju strategik, menyelia pengendalian perniagaan, mematuhi undang-undang dan nilai-nilai etika dan mengekalkan struktur tadbir urus yang berkesan untuk pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang sesuai. FGV-CoGC boleh bertindak sebagai satu lagi alat mengawal dan landasan setelah perniagaan Kumpulan FGV berkembang di seluruh dunia. FGV-CoGC dijadualkan siap pada TKB 2015.

3. FGV Rancangan Tadbir Urus Korporat (FGV-CGP)

FGV-CGP terdiri daripada satu set dasar, peranan, tanggungjawab dan proses yang diwujudkan dalam Kumpulan FGV. Ia memberi panduan, mengarahkan dan mengawal keputusan perniagaan dan aktiviti bagi membolehkan Kumpulan FGV mencapai perniagaan yang mampan. FGV-CGP akan memacu Kumpulan FGV untuk memberi tumpuan kepada proses dan struktur untuk mencapai kemakmuran perniagaan dan luahan akauntabiliti korporat dengan matlamat utama untuk merealisasikan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan pemegang kepentingan. Kedua-dua komponen utama FGV-CGP adalah seperti berikut:


ms

137

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

a. FGV-Pelan Pematuhan (FGV-CP)

FGV-CP adalah pelan tindakan untuk memastikan semua tindakan perniagaan, keputusan dan transaksi untuk mematuhi sepenuhnya semua undang-undang dan peraturan-peraturan, polisi dan prosedur serta membolehkan Kumpulan FGV untuk mencapai perniagaan yang mampan di peringkat global dalam keperluan undang-undang dan peraturan (negara-negara masing-masing di mana urusan perniagaan berlaku). FGV-CP adalah di landasan untuk melaksanakan penilaian terhadap kluster teras dalam TKB 2015.

b. Pelan Integriti FGV (FGV-IP)

FGV-IP adalah pelan tindakan yang komprehensif bersepadu untuk menegakkan integriti dalam Kumpulan FGV. Ia disediakan berdasarkan prinsip Pelan Integriti Nasional dan maklum balas daripada Wakil FGV Integriti. Objektif FGV-IP adalah untuk menggalakkan dan meningkatkan nilai-nilai kerja etika dan integriti budaya.

4. FGV-Kad Skor Tadbir Urus Korporat (FGV-CGS)

FGV-CGS adalah alat pengurusan prestasi strategi untuk pengesanan tadbir urus korporat yang dipermudahkan dan pemantauan dalam Kumpulan FGV. FGV-CGS dijadualkan siap pada TKB 2015.

5. FGV Anugerah CG (FGV-CGA)

Kumpulan telah menyelesaikan ujian perintis Anugerah Tadbir Urus Korporat Inisiatif FGV dalam Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Pertanian Kluster di TKB 2014. FGV telah mewujudkan Indeks Tadbir Urus Korporat dalamannya berdasarkan ujian perintis pada Kluster Penyelidikan & Pembangunan dan Perkhidmatan Agro. FGV dijadualkan untuk mengadakan pertandingan pertama FGV-CGA untuk enam (6) kluster teras dalam TKB 2015.

6. FGV ISO 9001:2008

Jabatan Pengurusan Kualiti telah menyelaraskan penyusunan dasar korporat dan operasi untuk seluruh kumpulan dan telah memformulasi Piawaian Prosedur Operasi untuk Kumpulan FGV. Ini melengkapkan pensijilan ISO bagi seluruh Kumpulan di mana pelbagai anak syarikat dan jabatan telah mempunyai persijilan ISO mereka sendiri.

FGV juga telah mengambil inisiatif tadbir urus korporat seperti berikut:

1. Menganjurkan Hari Tadbir Urus FGV 2014;

2. Melancarkan FGV CoBP semasa Hari Tadbir Urus FGV 2014; dan

3. Melancarkan Manual Lembaga Pengarah FGV.

Kemampanan

Kumpulan FGV menguruskan pern iagaannya secara bertanggungjawab dengan mengurus aspek alam sekitar, sosial dan tadbir urus operasinya. Berdasarkan cita-cita syarikat untuk menjadi sebuah perbadanan multi nasional berpelbagai yang bersepadu secara global, FGV komited kepada ketiga-tiga prinsip kemampanan, iaitu manusia, planet dan keuntungan (asas tiga serangkai). FGV sentiasa menggalakkan keseimbangan antara asas tiga serangkai dan peranannya sebagai sebuah warga korporat yang bertanggungjawab menerusi pendekatan empat dimensi, iaitu pasaran, komuniti, tempat kerja dan alam sekitar.

FGV telah menerbitkan Laporan Kemampanan pertamanya pada tahun 2014 yang boleh didapati di laman sesawang korporat FGV. Laporan tersebut merupakan lembaran baharu dalam perjalanan FGV dan memanfaatkan warisan dan komitmennya terhadap amalan perniagaan yang mampan. Dalam usaha FGV mempertingkatkan usahanya ke arah melaksanakan Pelan Induk Strategik Global, adalah penting bagi FGV untuk menampilkan ketelusan dalam komitmennya terhadap kemampanan melalui sasaran alam sekitar dan sosial yang boleh diukur dan bertanggungjawab terhadap para pemegang kepentingannya.

Penyata oleh Lembaga Pengarah

Penyata ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah dan diluluskan di mesyuarat Lembaga Pengarah bertarikh 28 April 2015.

Bagi pihak Lembaga Pengarah



ms

138


Lembaga Pengarah Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV) dengan sukacita membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Komposisi dan Mesyuarat

Jawatankuasa Audit telah mengadakan lapan (8) mesyuarat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan 2014 dan sehingga 28 April 2015 dan rekod kehadiran mereka di mesyuarat adalah seperti berikut:

PengarahTarikh pelantikan ke Jawatankuasa Audit Jawatan

Bilangan mesyuarat dihadiri pada 2014

Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

20 Januari 2015 Pengerusi Tidak berkaitan

Fazlur Rahman Ebrahim(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

8 April 2014(Meletak jawatan sebagai Pengerusi/Ahli pada 20 Januari 2015)

Pengerusi 7 daripada 7

Tan Sri Ismee Ismail(Pengarah Bukan Eksekutif Bebas)

17 April 2013

(Dilantik sebagai Pengerusi pada 12 Mac 2014)

(Meletak jawatan sebagai Pengerusi pada 8 April 2014)

(Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

Ahli 5 daripada 8

Datuk Dr. Omar Salim(Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)

30 Januari 2012

(Meletak jawatan sebagai Ahli pada 20 Januari 2015)

Ahli 8 daripada 8

Dato’ Yahaya Abd Jabar(Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif)

7 Disember 2012 Ahli 8 daripada 8

Datuk Nozirah Bahari(Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas)

20 Januari 2015 Ahli Tidak berkaitan


ms

139

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT

Jawatankuasa Audit telah ditubuhkan pada 25 Mac 2010 untuk bertindak sebagai sebuah Jawatankuasa bagi Lembaga Pengarah.

Jawatankuasa Audit terdiri secara eksklusif daripada para Pengarah Bukan Eksekutif yang majoriti daripada mereka merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas.

Tan Sri Ismee Ismail adalah seorang Felow Chartered Institute of Management Accountants, United Kingdom (“CIMA”) dan ahli Institut Akauntan Malaysia (“MIA”).

Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim adalah seorang Felow of Institute of Chartered Accountants In England and Wales (“ICAEW”) dan ahli Institut Akauntan Malaysia (“MIA”). Semua ahli Jawatankuasa Audit berpengetahuan dalam bidang kewangan dan boleh menganalisis serta mentafsir penyata kewangan bagi melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka dengan berkesan.

Dengan ini, Jawatankuasa Audit telah memenuhi syarat-syarat perenggan 15.09(1)(c) Keperluan Penyenaraian yang menetapkan bahawa sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa Audit mestilah merupakan seorang akauntan bertauliah.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, Jawatankuasa Audit telah mengadakan lapan (8) mesyuarat. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Ketua Pegawai Kewangan, Ketua Audit Dalaman dan pelbagai pihak pengurusan telah menghadiri mesyuarat yang diadakan atas jemputan Jawatankuasa Audit.

Pengerusi Jawatankuasa Audit telah melaporkan kepada Lembaga Pengarah berkenaan perkara-perkara utama yang dibincangkan dalam Jawatankuasa Audit. Minit setiap mesyuarat telah diedarkan kepada Lembaga Pengarah bagi mesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya dalam tempoh yang paling praktikal.

Juruaudit luar memberi taklimat kepada Jawatankuasa Audit mengenai perkara-perkara yang berkaitan dengan audit luar pada lima (5) mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan sepanjang tahun kewangan ini.

Jawatankuasa Audit juga berhak untuk bertemu dengan juruaudit luar dan dalaman tanpa kehadiran para Pengarah Eksekutif dan Pengurusan. Jawatankuasa Audit juga telah mengadakan dua (2) sesi pertemuan tertutup dengan juruaudit luar pada tahun kewangan ini tanpa kehadiran pihak Pengurusan.

Terma Rujukan Jawatankuasa Audit

1. Tujuan

Tujuan penubuhan Jawatankuasa Audit adalah untuk membantu Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawab utama berikut:

i. Menilai risiko-risiko dan persekitaran kawalan;

ii. Memantau laporan kewangan;

iii. Menilai proses audit dalaman dan luar;

iv. Mengkaji situasi percanggahan kepentingan dan urusniaga dengan pihak berkaitan (termasuk urusniaga- urusniaga berulang dengan pihak berkaitan); dan

v. Menjalankan apa-apa fungsi lain sebagaimana yang ditentukan oleh Lembaga Pengarah dari semasa ke semasa.

Kewujudan Jawatankuasa tidak terlepas daripada tanggungjawab berkanun dan fidusiari muktamad Lembaga Pengarah untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan fungsi dan tugas Jawatankuasa.

2. Komposisi

i. Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah dilantik oleh dan daripada kalangan Lembaga Pengarah FGV dan hendaklah terdiri tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli.

ii. Semua ahli Jawatankuasa Audit hendaklah terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif dengan majoriti daripada mereka merupakan Pengarah-pengarah Bebas FGV yang tiada kaitan yang material dengan sebarang perniagaan atau lain-lain pertalian, yang pada pandangan Lembaga Pengarah akan menggangu pertimbangannya sebagai Ahli Jawatankuasa Audit.

iii. Pengarah gantian tidak boleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Audit.

iv. Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa Audit:

a. mestilah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia; atau


ms

140


b. jika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia, beliau mestilah mempunyai pengalaman bekerja sekurang-kurangnya 3 tahun dalam bidang berkaitan dan:

• beliau mestilah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian I Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau

• beliau mestilah merupakan ahli salah sebuah persatuan akauntan yang dinyatakan dalam Bahagian II Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau

c. memenuhi keperluan lain yang telah ditetapkan oleh Bursa Malaysia.

v. Semua ahli Jawatankuasa Audit mestilah berpengetahuan dalam bidang kewangan.

vi. Sekiranya seorang ahli Jawatankuasa Audit meletak jawatan, meninggal dunia atau atas sebarang sebab lain tidak lagi menjadi ahli dan menyebabkan ketidakpatuhan terhadap perkara 2(i), 2(ii), 2(iii) dan 2(iv) Lembaga Pengarah hendaklah dalam tempoh tiga (3) bulan daripada peristiwa tersebut, melantik bilangan ahli baharu yang perlu untuk keperluan-keperluan tersebut.

vii. Kuorum

a. Bagi membentuk kuorum mesyuarat Jawatankuasa, sekurang-kurangnya tiga (3) daripada ahli-ahli Jawatankuasa hendaklah hadir pada mesyuarat itu, dengan majoriti para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas;

b. Semasa ketiadaan Pengerusi Jawatankuasa, anggota yang hadir hendaklah memilih seorang Pengerusi bagi mesyuarat itu, yang merupakan seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif daripada kalangan anggota yang hadir.

3. Kuasa

Jawatankuasa telah diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk menjalankan tugas dan bertanggungjawab mengikut bidang yang digariskan dalam terma rujukan;

i. Untuk menyiasat sebarang aktiviti yang terangkum dalam terma-terma rujukannya;

ii. Untuk memperoleh sumber-sumber yang diperlukan bagi menjalankan tugasnya;

iii. Untuk memiliki akses penuh tanpa halangan kepada sesiapa sahaja di dalam Syarikat dan Kumpulan untuk menjalankan apa-apa penyiasatan dan untuk mendapatkan sebarang maklumat berkaitan Kumpulan;

iv. Mempunyai akses penuh dan tidak terhad kepada maklumat yang berkaitan dengan Kumpulan, rekod mereka, harta dan petugas;

v. Untuk mengekalkan saluran komunikasi langsung dengan juruaudit luar dan Ketua Audit Dalaman FGV (atau yang setaraf beliau), dan juga Pengerusi Jawatankuasa Pendedahan Maklumat;

vi. Mendapatkan nasihat profesional bebas atau pihak lain bagi membantu Jawatankuasa atau mana-mana anggota individu Jawatankuasa dalam melaksanakan tanggungjawab dan kewajipannya, atas perbelanjaan Syarikat dan selaras dengan perwakilan kuasa Jawatankuasa;

vii. Mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar, juruaudit dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran pengarah lain dan petugas Kumpulan, apabila dianggap perlu; dan

viii. Bertemu secara eksklusif di kalangan ahlinya, apabila dianggap perlu.

Jawatankuasa Audit boleh memberi kuasa kepada seorang atau lebih daripada seorang ahlinya untuk bertemu atau berkomunikasi dengan juruaudit luar dan/atau juruaudit dalaman secara bebas.

4. Pengerusi Jawatankuasa

Pengerusi Jawatankuasa mestilah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan hendaklah dilantik oleh ahli-ahli Jawatankuasa.

5. Setiausaha Jawatankuasa

i. Setiausaha Syarikat dan Ketua Audit Dalaman FGV akan menjadi Setiausaha Jawatankuasa Audit;

ii. Setiausaha Jawatankuasa hendaklah hadir untuk merakam prosiding mesyuarat Jawatankuasa; dan

iii. Setiausaha Jawatankuasa hendaklah mempunyai tanggungjawab berikut:

a. Memastikan mesyuarat disusun dan diadakan dengan sewajarnya;

b. Membantu Pengerusi Jawatankuasa dalam merancang dan merangka aktivit i-aktivit i Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan;

c. Menyediakan agenda mesyuarat selepas berunding dengan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan mengedarkan agenda, bersama-sama dengan kertas kerja berkaitan, sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum setiap mesyuarat Jawatankuasa;

d. Memastikan komunikasi berstruktur (iaitu laporan rasmi dan segera) di antara Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah;


ms

141

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

e. Memastikan prosiding mesyuarat diminitkan dan ditandatangani oleh Pengerusi Jawatankuasa Audit sebelum diedarkan kepada semua ahli Lembaga Pengarah; dan

f. Memastikan cadangan Jawatankuasa Audit yang dibentangkan kepada Lembaga Pengarah disokong oleh kertas penerangan, termasuk laporan Jawatankuasa Audit atau minit yang menjelaskan rasional cadangan Jawatankuasa Audit.

6. Tanggungjawab dan Tugas

6.1 Menilai Risiko dan Persekitaran Kawalan

i. Untuk mengkaji kecukupan dan keberkesanan rangka kerja pengurusan risiko perusahaan keseluruhan Kumpulan, strategi, dasar dan sistem;

ii. Untuk menilai keberkesanan sistem kawalan dalaman, iaitu keperluan risiko persekitaran kawalan dan pematuhan Kumpulan, berdasarkan penemuan audit luar dan dalaman serta jaminan daripada setiap individu yang bertanggungjawab.

6.2 Memantau Laporan Kewangan

i. Untuk mengkaji keputusan suku tahun dan penyata kewangan akhir tahun Kumpulan sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah, dengan memberi tumpuan khusus terhadap:

a. perubahan atau pe laksanaan dasar perakaunan utama;

b. peristiwa dan pelarasan penting dan luar biasa; dan

c. pematuhan terhadap piawaian laporan kewangan yang diguna pakai dan keperluan perundangan lain.

ii. Untuk mengkaji dan mengesyorkan sebarang perubahan dalam dasar perakaunan atau penambahbaikan dalam sistem kawalan dalaman, di mana perlu.

iii. Untuk mengkaji Laporan Jawatankuasa Audit untuk dimasukkan ke dalam laporan tahunan dan mengesyorkan kelulusannya kepada Lembaga Pengarah.

6.3 Menilai Proses Audit Dalaman dan Luar dan Hasil

i. Untuk mengkaji dengan juruaudit luar perkara-perkara berikut:

a. pelan audit mereka dan memastikan penyelarasan jika lebih daripada satu firma audit terlibat;

b. penilaian mereka terhadap sistem kawalan dalaman;

c. laporan audit mereka;

d. masalah dan keraguan yang timbul daripada audit interim dan akhir, dan sebarang perkara yang ingin dibincangkan oleh juruaudit (tanpa kehadiran pihak pengurusan di mana wajar);

e. surat pengurusan dan t indak balas pengurusan; dan

f. kecukupan bantuan yang diberikan oleh petugas Kumpulan kepada juruaudit luar;

ii. untuk mengkaji sebarang surat peletakan jawatan daripada juruaudit luar dan melaporkan kepada Lembaga Pengarah;

iii. untuk mengkaji sama ada terdapat apa-apa sebab sama ada juruaudit luar tidak sesuai untuk dilantik semula dan membuat cadangan berkaitan kepada Lembaga Pengarah;

iv. untuk mengesyorkan pencalonan seseorang atau beberapa orang sebagai juruaudit luar dan yuran audit mereka;

v. untuk memastikan supaya dasar dan prosedur yang sesuai telah diwujudkan untuk menilai kesesuaian dan kebebasan juruaudit luar.

vi. untuk menetapkan dasar perkhidmatan bukan audit yang boleh disediakan oleh juruaudit luar, syarat-syarat dan prosedur yang perlu dipatuhi o leh ju ruaud i t lua r da lam penyed iaan perkhidmatan itu;

vii. mengkaji keterlibatan khidmat bukan audit oleh Juruaudit Luar untuk memastikan kebebasan mereka dikekalkan;

viii. Untuk melaksanakan perkara-perkara berhubung dengan fungsi Audit Dalaman seperti berikut;

a. mengesahkan kecukupan skop, fungsi, daya saing dan sumber serta belanjawan fungsi audit dalaman Kumpulan dan bahawa ia mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya, dan melaporkan atau membuat sebarang saranan kepada Lembaga Pengarah;


ms

142


b. meluluskan rancangan audit dalaman dan mengkaji keputusan rancangan audit dalaman atau penyiasatan yang dijalankan dan sama ada tindakan sewajarnya telah diambil terhadap saranan-saranan yang berkaitan dengan fungsi Audit Dalaman Kumpulan dan laporan atau membuat cadangan yang relevan kepada Lembaga Pengarah.

c. mengkaji keberkesanan fungsi audit dalaman Kumpulan termasuk pematuhan kepada Piawaian Antarabangsa Amalan Profesional Audit Dalaman Institut Juruaudit Dalaman dan membuat saranan penambahbaikan fungsi audit dalaman;

d. mengkaji sebarang taksiran atau penilaian prestasi fungsi audit dalaman Kumpulan;

e. meluluskan sebarang pelantikan atau pemecatan ketua jabatan dan ketua bahagian fungsi audit dalaman Kumpulan;

f. menilai prestasi dan meluluskan imbuhan (termasuk kenaikan dan bonus tahunan) Ketua Audit Dalaman;

g. memberi perhatian berkenaan peletakan jawatan Ketua Audit Dalaman dan memberi peluang kepadanya untuk mengemukakan sebab beliau meletak jawatan.

6.4 Mengkaji Situasi Percanggahan Kepentingan dan Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan (termasuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan)

i. Untuk mengkaji sebarang situasi percanggahan kepentingan dan Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan yang mungkin timbul di dalam Kumpulan termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang menimbulkan persoalan mengenai kewibawaan pengurusan;

ii. Perkara-perkara yang diberi perhatian berhubung Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan, termasuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan seperti berikut;

a. memastikan bahawa Kumpulan mempunyai prosedur dan proses yang mencukupi untuk memantau, mengesan dan mengenal pasti Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan secara tepat pada masanya dan mengkaji semula prosedur dan proses tersebut pada setiap tahun;

b. menilai kecukupan prosedur, dasar dan syarat-syarat Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan bagi memastikan urusniaga yang adil, munasabah dan berdasarkan terma komersial lazim; tidak lebih memihak kepada

Pihak Berkaitan berbanding dengan yang umumnya tersedia kepada orang awam dan tidak merugikan pemegang saham minoriti serta untuk kepentingan Kumpulan; dan

c. sekiranya Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan tidak setanding dengan sebut harga atau harga perbandingan dengan pihak ketiga yang tidak berkaitan, kajian semula dasar harga yang telah ditetapkan akan dibuat oleh pihak pengurusan untuk kelulusan Lembaga Pengarah FGV.

iii. Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan situasi percanggahan kepentingan harus menjadi agenda tetap mesyuarat Jawatankuasa Audit.

6.5 Tanggungjawab dan Tugas Lain

i. Untuk mengkaji aturan yang mana petugas boleh, da lam keyak inan, meningkatkan kebimbangan mengenai salah laku yang mungkin dalam laporan kewangan atau perkara-perkara lain dan untuk memastikan bahawa perkiraan yang mencukupi tersedia bagi penyiasatan yang bebas daripada apa-apa perkara dan untuk tindakan susulan yang sesuai untuk diambil. Ini termasuk sebarang aduan pemberi maklumat dan laporan siasatan yang diterima daripada jawatankuasa pemberitahuan maklumat;

ii. Menyelenggara dan sentiasa mengkaji mekanisma pemberitahuan maklumat Syarikat, termasuk siasatan yang cekap dan berkesan, yang bertujuan untuk memberi perlindungan dan kerahsiaan;

iii. Un tuk memper t imbangkan mana-mana kebimbangan yang dibangkitkan oleh juruaudit luar yang berkaitan dengan pelanggaran atau ketidaklaksanaan apa-apa kehendak mana-mana kaedah-kaedah atau perkara-perkara yang boleh memberi kesan secara material kedudukan kewangan Kumpulan FGV.

iv. Apabila Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa perkara yang dilaporkan olehnya kepada Lembaga Pengarah FGV tidak diselesaikan dengan memuaskan menyebabkan pelanggaran Keperluan Penyenaraian, Jawatankuasa hendaklah dengan segera melaporkan perkara tersebut kepada Bursa Malaysia; dan

v. Untuk menjalankan apa-apa fungsi la in sebagaimana yang dipersetujui oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.


ms

143

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

7. Hubungan dengan Jawatankuasa Audit Anak-Anak Syarikat Tersenarai

i. Jawatankuasa Audit FGV menyerahkan sepenuhnya fungsi di bawah terma rujukannya, berkenaan anak-anak syarikatnya yang disenaraikan di Bursa Malaysia (Anak Syarikat Tersenarai) dan syarikat-syarikat dipegang secara langsung oleh Anak Syarikat Tersenarai, kepada Jawatankuasa Audit Anak Syarikat Tersenarai;

ii. Di mana, keseragaman semua tatacara, terutamanya polisi perakaunan diterima pakai oleh Jawatankuasa Audit Anak-anak Syarikat Tersenarai

iii. Jawatankuasa Audit FGV berhak untuk mewujudkan pengendalian rapi tugas dan kuasa di seluruh Jawatankuasa Audit Anak-Anak Syarikat Tersenarai dan mempunyai hak untuk menilai apa-apa isu yang dilaporkan oleh Jawatankuasa Audit Anak-Anak Syarikat Tersenarai dan apa-apa perkara lain yang difikirkannya sesuai.

8. Laporan

i. Jawatankuasa hendaklah mengemaskini Lembaga Pengarah mengenai aktiviti-aktiviti dan membuat syor yang sesuai termasuk melalui:

a. salinan minit setiap mesyuarat Jawatankuasa disokong oleh kertas penerangan dan diedarkan kepada semua Lembaga Pengarah sebaik sahaja disahkan oleh Pengerusi Jawatankuasa; dan

b. Pengerusi Jawatankuasa perlu menarik perhatian Lembaga Pengarah bagi mana-mana perkara penting.

ii. Pada budi bicara Pengerusi Jawatankuasa dan ahli-ahli Jawatankuasa, apa-apa perkara yang berkaitan yang dianggap sebagai mempunyai kepentingan utama hendaklah dirujuk kepada Lembaga Pengarah untuk perhatiannya.

iii. Jawatankuasa hendaklah bertanggungjawab dalam memastikan Syarikat mendedahkan di dalam laporan tahunannya, Laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan, menurut Keperluan Penyenaraian.

9. Pentadbiran Mesyuarat

9.1 Kekerapan dan Kehadiran

i. Mesyuarat hendaklah diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, atau lebih kerap jika keadaan memerlukan;

ii. Pengerusi Jawatankuasa, setelah berbincang dengan Setiausaha Jawatankuasa, menentukan kekerapan mesyuarat Jawatankuasa dan membincangkan jadual mesyuarat dengan ahli-ahli Jawatankuasa;

iii. Sebagai tambahan kepada mesyuarat yang dijadualkan Pengerusi Jawatankuasa boleh memanggil mesyuarat Jawatankuasa jika diminta sedemikian oleh mana-mana ahli Jawatankuasa atau oleh Pengerusi Lembaga;

iv. Keputusan ahli Jawatankuasa di mesyuarat atau mesyuarat yang ditangguhkan Jawatankuasa hendaklah diambil secara undi majoriti semua ahli yang hadir. Sekiranya timbul perkara-perkara yang memerlukan keputusan Jawatankuasa di antara dua mesyuarat, perkara sedemikian hendaklah diselesaikan melalui resolusi pekeliling yang hendaklah disokong oleh kertas kerja yang menyatakan butir-butir perkara-perkara yang berkaitan. Ahl i -ahl i Jawatankuasa boleh mendapatkan maklumat lanjut daripada pihak pengurusan dan meluahkan pandangan mereka melalui faksimili, mel elektronik atau mana-mana kaedah telekomunikasi lain sebelum membuat keputusan tentang perkara tersebut. Semua resolusi itu hendaklah ditandatangani oleh semua ahli Jawatankuasa dan hendaklah dikemukakan untuk pengesahan dalam sesuatu mesyuarat Jawatankuasa berikutnya setelah resolusi pekeliling diluluskan;

v. Mesyuarat Jawatankuasa lazimnya akan dijalankan dengan cara bersemuka untuk membolehkan perbincangan yang berkesan. Walau bagaimanapun, jika ahli Jawatankuasa tidak dapat hadir secara fizikal, anggota itu boleh memilih untuk mengambil bahagian melalui persidangan video atau tele-persidangan, atau cara lain yang sesuai seperti yang ditetapkan oleh Jawatankuasa;

vi. Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Ketua Pegawai Kewangan FGV dan Ketua Audit Dalaman FGV boleh menghadiri mesyuarat atas jemputan Jawatankuasa. Penyertaan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, Ketua Pegawai Kewangan FGV atau Ketua Audit Dalaman FGV tidak mungkin diperlukan untuk tempoh penuh mesyuarat itu;

vii. Jawatankuasa Audit boleh menjemput mana-mana ahli Jawatankuasa Audit bagi anak-anak syarikatnya yang disenaraikan atau Eksekutif Kanan lain syarikat-syarikat subsidiari tersenarai untuk menghad i r i mesyuaratnya untuk memberikan apa-apa penjelasan bagi perkara-perkara yang berkaitan dengan anak-anak syarikat yang disenaraikan.


ms

144


viii. Ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain atau Pengurusan Tertinggi atau petugas lain boleh dijemput ke mesyuarat itu untuk agenda tertentu atau penjelasan mengenai perkara-perkara untuk dibincangkan;

ix. Jawatankuasa Audit hendaklah bermesyuarat dengan juruaudit luar atau dalaman tanpa kehadiran Ahli Pengarah Eksekutif dan pengurusan sekurang-kurangnya dua kali setahun;

x. Mana-mana ahli Jawatankuasa atau peserta dijemput dengan konflik kepentingan perlu menarik diri dari perbincangan tersebut dan tidak perlu hadir secara fizikal semasa perbincangan. Seorang ahli Jawatankuasa akan berkecuali atau keluar daripada mesyuarat semasa perbincangan atau pertimbangan atas apa-apa perkara yang menimbulkan konflik kepentingan sama ada dilihat berkepentingan untuk dirinya, termasuk perkara-perkara mengenai Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan;

xi. Pengerusi Jawatankuasa hendaklah menjalankan hak untuk meminta mereka yang hadir untuk meninggalkan bilik mesyuarat jika perkara yang dibincangkan adalah sulit atau mungkin terjejas disebabkan oleh kehadiran individu berkenaan.

9.2 Notis dan Agenda

i. Notis yang sewajarnya hendaklah dikeluarkan untuk sebarang mesyuarat Jawatankuasa Audit dan Pengerusi hendaklah memastikan bahawa agenda yang sewajarnya disediakan untuk mesyuarat.

ii. Agenda dan kertas kerja yang berkenaan dengan mesyuarat Jawatankuasa Audit hendaklah dikeluarkan sekurang-kurangnya seminggu sebelum setiap mesyuarat.

9.3 Minit Mesyuarat

i. Perbincangan dan kesimpulan mesyuarat Jawatankuasa Audit hendaklah diminitkan, dengan cara yang jelas, tepat, konsisten, lengkap dan tepat pada masanya;

ii. Minit itu hendaklah dicatatkan dalam Daftar minit yang disimpan oleh Setiausaha Syarikat FGV bersama-sama dengan lembaran kehadiran;

iii. Penyimpanan minit mestilah mematuhi kehendak undang-undang dan peraturan-peraturan yang berkaitan, contohnya Akta Syarikat, 1965 dan Akta Cukai Pendapatan, 1967; dan

iv. Cabutan mana-mana bahagian minit hanya boleh dilakukan melalui/oleh Setiausaha Syarikat FGV.

10. Prestasi Jawatankuasa

Setiap tahun, Lembaga Pengarah hendaklah membuat penilaian prestasi Jawatankuasa dan setakat mana Jawatankuasa telah memenuhi syarat-syarat dalam terma rujukan termasuk keperluan bidang tugasnya, dan prestasi Jawatankuasa dan setiap ahlinya. Penilaian prestasi ini boleh dijadikan sebahagian daripada Penilaian Keberkesanan Lembaga Pengarah tahunan, bagi penilaian Jawatankuasa Lembaga.

11. Etika dan Tatacara Jawatankuasa

i. Semua ahli Jawatankuasa hendaklah melindungi semua komunikasi dalaman dan melayan mereka sebagai peribadi, sulit dan untuk kegunaan ahli-ahli Jawatankuasa sahaja.

ii. Jawatankuasa ini akan bekerja dengan tekun di kalangan ahli-ahli Lembaga Pengarah dan mematuhi semua undang-undang, peraturan yang berkaitan serta preskripsi yang diberikan dalam Kod Etika Pengarah dan Tatalaku dan Kod Amalan Perniagaan.

12. Semakan Semula Terma Rujukan

i. Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Khas dan perancangan kerja mestilah disemak setiap tahun atau pada dan apabila diperlukan. Semakan ini mestilah dibantu oleh Setiausaha Syarikat, Ketua Tadbir Urus dan Pengurusan Risiko, Ketua Audit Dalaman dan Ketua Pegawai Kewangan FGV.

ii. Kesemua p indaan terhadap Terma Rujukan Jawatankuasa perlu mendapat kelulusan Lembaga Pengarah FGV.

Kajian PrestasiPrestasi Jawatankuasa Audit telah dinilai dan merupakan sebahagian daripada penilaian tahunan keberkesanan Lembaga Pengarah.

Ringkasan aktiviti Jawatankuasa AuditPengerusi Jawatankuasa Audit melaporkan setiap suku tahunan kepada Lembaga mengenai aktiviti yang dijalankan dan perkara-perkara utama yang dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya seperti yang dinyatakan di dalam Terma Rujukan. Minit setiap mesyuarat diedarkan kepada Lembaga Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah yang akan datang dalam tempoh yang paling praktikal.

Dalam melaksanakan tanggungjawab dan tugasnya, Jawatankuasa Audit telah melaksanakan aktiviti-aktiviti utama berikut pada tahun kewangan:


ms

145

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

1. Menilai Risiko dan Persekitaran Kawalan

• Mengkaji laporan audit dalaman mengenai penilaian terhadap proses pengurusan risiko Kumpulan.

• Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman dengan menyemak hasil kerja yang dilakukan oleh juruaudit dalaman dan luar serta perbincangan dengan Pengurusan utama.

• Mengkaji cadangan bagi penubuhan Jawatankuasa Audit diperingkat Pengurusan dengan objektif untuk menyelesaikan semua isu-isu audit dalaman dan luaran yang luar biasa.

2. Memantau Laporan Kewangan

Mengkaji perkara-perkara berikut dan seterusnya mengusulkan untuk kelulusan Lembaga Pengarah:

• Keputusan kewangan suku tahunan belum diaudit dan pengumuman berkaitan bagi tahun kewangan.

• Penyata Kewangan Diaudit Kumpulan FGV bagi tahun kewangan 2013 untuk memastikan laporan kewangan memberi gambaran yang benar dan saksama tentang prestasi kewangan Syarikat dan mematuhi keperluan peraturan.

• Cadangan dividen oleh Syarikat.

• Andaian untuk pengiraan Liabiliti Pajakan Tanah dan kesannya kepada penyata kewangan.

• Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat untuk dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan bagi tahun kewangan 2013.

3. Mengkaji Proses Audit Luar

• Mengkaji dan meluluskan terma perkhidmatan dan rancangan juruaudit luar serta dan penyelarasan dengan firma audit lain yang terlibat dalam mengaudit operasi Kumpulan bagi tahun kewangan.

• Mengkaji dan menilai faktor-faktor berkaitan kebebasan juruaudit luar.

• Mengkaji yuran audit luar dicadangkan bagi skop kerja yang diperlukan bagi tahun kewangan dan mengesyorkan yang sama untuk kelulusan oleh Lembaga Pengarah.

• Mengkaji keputusan dan isu-isu yang timbul daripada audit luar bagi tahun kewangan 2013 dan dari tinjauan suku tahun bagi penyata kewangan 2014 termasuk penyelesaian isu-isu di dalam laporan mereka kepada Jawatankuasa Audit dan maklum balas pihak Pengurusan. Juruaudit luar turut hadir pada lima (5) Mesyuarat Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan untuk tujuan ini.

• Mengkaji semula penilaian juruaudit luar bagi tahun kewangan 2013 untuk pelantikan semula dan mengesyorkan yang sama untuk kelulusan oleh Lembaga Pengarah.

• Bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran Pengurusan sebanyak dua kali pada tahun ini untuk mengesahkan bahawa tidak ada sekatan ke atas skop audit mereka dan membincangkan apa-apa perkara yang berkaitan.

• Berikutan tahun kewangan, Jawatankuasa Audit telah melaksanakan yang berikut untuk mengukuhkan proses audit luaran:

a. Mengkaji Dasar Juruaudit Luar meliputi pelantikan, penilaian, penyelenggaraan kebebasan, giliran rakan kongsi setiap 5 tahun dan perkhidmatan bukan audit dan mengesyorkan yang sama untuk kelulusan oleh Lembaga Pengarah.

b. Mengkaji perkhidmatan bukan audit yang disediakan oleh juruaudit luar pada tahun ini.

4. Mengkaji Proses Audit Dalaman

• Mengkaji dan meluluskan Piagam Audit Dalaman Kumpulan untuk kejelasan tujuan, kuasa dan tanggungjawab Audit Dalaman Kumpulan.

• Mengkaji Pelan Audit Tahunan Dalaman Kumpulan, yang telah disediakan menurut sistem penarafan keutamaan berdasarkan penilaian risiko dalam rangkuman audit untuk menyediakan liputan audit yang mencukupi.

• Mengkaji kecukupan kecekapan dan sumber Audit Dalaman Kumpulan untuk melaksanakan Pelan Audit Dalaman Kumpulan Tahunan, termasuk memantau kemajuan pengambilan bagi jawatan-jawatan kosong.

• Mengkaji laporan yang dikeluarkan oleh Audit Dalaman Kumpulan ke atas keberkesanan dan kecukupan tadbir urus, pengurusan risiko dan proses kawalan.

• Mengkaji pemantauan penyelesaian isu-isu dan cadangan-cadangan dari laporan yang dikeluarkan oleh Jawatankuasa Audit Pengurusan.

• Mengkaji hasil siasatan, termasuk laporan siasatan yang timbul daripada pemberitahuan maklumat mengadu dan memantau kemajuan dan hasil daripada tindakan yang diambil oleh pihak Pengurusan mengenai salah laku disahkan, penipuan dan ketidakpatuhan.

• Mengkaji laporan mengenai Penilaian Jaminan Kualiti Luaran oleh Institut Juruaudit Dalaman (IIA) Malaysia pada pematuhan kepada Piawaian Antarabangsa IIA bagi Amalan Profesional Audit Dalaman, kecekapan dan keberkesanan dalam menjalankan misi dan peluang untuk meningkatkan peranan Audit Dalaman Kumpulan.


ms

146


• Menilai prestasi dan meluluskan imbuhan (termasuk kajian semula kontrak, kenaikan gaji dan bonus tahunan) bagi Ketua Audit Dalaman FGV.

• Sebelum mesyuarat Jawatankuasa Audit, Pengerusi mengadakan pertemuan peribadi dan perbincangan dengan Ketua Audit Dalaman mengenai laporan audit dalaman dan apa-apa perkara yang berkaitan.

5. Mengkaji Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan

• Mengkaji semakan semula dasar dan prosedur Kumpulan berhubung Urusniaga Dengan Pihak Berkaitan dan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan serta mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

• Menyemak laporan suku tahunan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan untuk memantau urusniaga berdasarkan kelulusan pemegang-pemegang saham.

• Menyemak deraf Pekeliling untuk mendapatkan kelulusan pemegang-pemegang saham berkaitan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang baharu dan sedia ada di dalam Kumpulan dan mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

• Mengkaji laporan audit dalaman berkenaan Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan.

6. Mengkaji Proses Pendedahan Maklumat

• Mengkaji semakan semula Dasar dan Prosedur Pendedahan Maklumat Kumpulan dan mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

• Mengkaji laporan analisis dan status aduan pendedahan maklumat.

7. Aktiviti-aktiviti lain

• Menyemak Terma Rujukan Jawatankuasa Audit dan mengesyorkan semakan tersebut untuk kelulusan Lembaga Pengarah.

• Mengkaji kemajuan inisiatif teknologi maklumat yang spesifik yang mempunyai kesan yang besar ke atas proses perakaunan.

Latihan

Pada tahun ini, ahli-ahli Jawatankuasa Audit telah menghadiri pelbagai persidangan, seminar dan program latihan.

Ringkasan aktiviti Audit Dalaman Kumpulan

Kumpulan FGV mempunyai fungsi Audit Dalaman dalam Kumpulan, yang bebas dan fungsinya melapor terus kepada Jawatankuasa Audit dan dari segi pentadbiran kepada Presiden /Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pengendalian Audit Dalaman Kumpulan adalah berdasarkan Piagam Audit Dalaman Kumpulan, yang ditubuhkan selaras dengan keperluan Institut Piawaian Antarabangsa Dalaman Juruaudit bagi Amalan Profesional Audit Dalaman dan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit.

Audit Dalaman Kumpulan memberi jaminan bebas dan objektif berhubung kecukupan dan keberkesanan pengurusan risiko, kawalan dan proses tadbir urus Kumpulan di dalam dan luar negara yang meliputi semua operasi di mana Kumpulan mempunyai kawalan pengurusan dan rakan-rakan di mana persetujuan untuk entiti dikawal bersama. Selain peranan jaminan itu, Audit Dalaman Kumpulan juga menjalankan peranan perundingan dan peranan penyiasatan. Dalam melaksanakan peranan perundingan, Audit Dalaman Kumpulan menjalankan dasar dan prosedur kajian, mengambil bahagian dalam kumpulan kerja untuk memberi input kepada pembangunan dasar, pembangunan sistem dan beberapa inisiatif Kumpulan. Audit penyiasatan dijalankan di mana terdapat tindakan yang tidak wajar, menyalahi undang-undang dan tidak jujur dilaporkan melalui saluran Pendedahan Maklumat Kumpulan atau dari sumber-sumber lain. Satu pasukan audit penyiasatan khusus diwujudkan untuk audit penyiasatan bagi memastikan peranan ini dilaksanakan secara objektif.

Jaminan audit dalaman dirancang dengan pendekatan berasaskan risiko yang mengutamakan keperluan audit operasi perniagaan Kumpulan yang pelbagai. Berdasarkan penilaian risiko, kedudukan keutamaan telah diberikan kepada setiap unit operasi yang tidak diaudit melebihi 3 tahun. Pelan audit 3 tahun dikaji semula setiap tahun dan membentuk asas untuk memperolehi Pelan Audit Dalaman Kumpulan Tahunan. Mekanisme perancangan audit tiga (3) tahun dan Pelan Audit Dalaman Kumpulan Tahunan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit sebelum bermulanya setiap tahun kewangan.

Setiap tugasan audit dalaman dilaksanakan berdasarkan perancangan yang teliti bagi memberi tumpuan ke atas liputan pengurusan risiko untuk mencapai objektif; ekonomi, kecekapan dan keberkesanan operasi; perlindungan aset; ketepatan, kebolehpercayaan dan ketepatan waktu maklumat yang dilaporkan; dan pematuhan undang-undang, peraturan serta dasar dan prosedur dalaman.


ms

147

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Pada tahun kewangan ini, Audit Dalaman Kumpulan telah melaksanakan aktiviti-aktiviti utama berikut:

a. Melaksanakan audit dalaman mengikut Pelan Tahunan Audit Dalaman Kumpulan yang diluluskan oleh Jawatankuasa Audit dan melaporkan penemuan, cadangan dan tindakan pembetulan pengurusan kepada Jawatankuasa Audit setiap suku tahun.

b. Menjalankan audit penyiasatan berdasarkan, keperluan Jawatankuasa Audit Pengurusan dan Jawatankuasa Pendedahan Maklumat dan melaporkan hasil siasatan itu kepada Jawatankuasa Audit dan Pengurusan.

c. Menjalankan audit susulan terpilih dan mekanisma susulan berkala dilaksanakan bagi semua cadangan audit. Status pelaksanaan dikesan telah dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit Pengurusan bulanan dan sewajarnya dilaporkan kepada Jawatankuasa Audit setiap suku tahun.

d. Melaksanakan tindakan susulan daripada perkara yang dilaporkan oleh juruaudit luar dalam laporan Jawatankuasa Audit.

e. Melaksanakan penyemakan terhadap Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan dengan tujuan menyokong kenyataan Jawatankuasa Audit di dalam Pekeliling kepada pemegang saham untuk mendapatkan mandat mengenai Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang baharu dan sedia ada di dalam Kumpulan.

f. Menjalankan Semakan Luar terhadap Jaminan Kualiti oleh Institut Juruaudit Dalaman (IIA) Malaysia.

g. Mengambil bahagian dalam kumpulan kerja dan mengkaji serta memberi input dalam penyemakan semula secara berkala atau formulasi baharu Piagam Lembaga Pengarah, Terma Rujukan Jawatankuasa Lembaga Pengarah pelbagai dasar peringkat Kumpulan, Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman 2013, Laporan mengenai Jawatankuasa Audit 2013 dan Penyata Tadbir Urus Korporat 2013.

h. Melaksanakan ulasan pengesahan sistem e-RML yang baharu dibangunkan untuk operasi perladangan.

i. Memudahkan penubuhan Unit Pematuhan Operasi dalam Kluster Sawit Huluan untuk meningkatkan budaya pematuhan dalam operasi.

j. Pengambilan rekrut yang berkaitan, lat ihan dan pembangunan aktiviti kepada sumber yang mencukupi.

Jumlah kos yang ditanggung untuk Audit Dalaman Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 adalah RM11.05 juta (2013: RM11.59 juta).

Penyata oleh Lembaga Pengarah

Laporan ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah dan diluluskan dalam mesyuarat Lembaga Pengarah bertarikh 28 April 2015.


ms

148


pematuhan undang-undang,dasar, prosedur, aturan,

peraturan dan garis panduan

Melaksanakan tugas dengan sempurna mengikut “piawaian antarabangsa” serta berterusan meningkatkan mutu produk dan perkhidmatan

Bertekad menghasilkanproduk dan

perkhidmatan terbaik untuk

para pelanggan

Bangga dalam menyumbang kejayaan FGV

Menjulang nilai-nilaiteras FGV; PRIDE(Kerjasama, Hormat,Integriti, Dinamismedan Semangat)

Bersikap terbuka dan amanah dalam menjalankan tugas

Kumpulan FGV komited untuk:

Melalui pelaksanaan Kod Etika & Tatakelakuan,

Kod Amalan Perniagaan, Dasar Hiburan,Hadiah dan Hospitaliti, Pengisytiharaan Aset,

Akur Janji Integriti Korporat, Pakatan dan Pelan Integriti

P.R.I.D.E

FGV komited kepada satu budaya integriti. Kod Etika & Tatakelakuan (COEC) dan Kod Amalan Perniagaan (COBP) merupakan dasar kepada etika serta amalan perniagaan yang perlu dipatuhi, diguna pakai dan diterapkan ke dalam semua operasi dan perniagaan FGV serta Kumpulan Syarikatnya. Ini bagi memastikan Kumpulan FGV sentiasa mematuhi undang-undang dan nilai etika dalam mengendalikan perniagaannya di seluruh dunia.

Inisiatif Integriti kami akan membolehkan Kumpulan FGV mencapai matlamatnya menjelang tahun 2020, sepertimana yang telah digariskan oleh Pelan Induk Strategik Global (GSB).


ms

149

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATA INTEGRITI KORPORAT

PENYATA PENGURUSAN RISIKO DAN KAWALAN DALAMAN

Lembaga Pengarah tetap komited terhadap mengekalkan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang mantap bagi melindungi pelaburan pemegang-pemegang kepentingan dan aset-aset Kumpulan FGV (“Kumpulan”)

Penyata Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman (“Penyata”) ini menggariskan rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan dan ini bertujuan untuk memberikan para pemegang kepentingan kami dan pengguna Laporan Tahunan ini maklumat yang bermakna dan bertahap tinggi mengenai kecukupan dan kaedah-kaedah sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan bagi tahun kewangan yang ditinjau.

Penyata ini dibentuk menurut Perenggan 15.26 (b) Keperluan Penyenaraian Bursa Securities Berhad dan selaras dengan Penyata Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan untuk Pengarah-pengarah Syarikat Tersenarai Awam (“Garis Panduan”).

Tanggungjawab dan Kebertanggungjawaban

Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab keseluruhannya ke atas pembentukan dan pemantauan rangka kerja sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan. Ianya komited dalam memastikan kewujudan rangka kerja pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman yang berkesan dalam Kumpulan FGV dengan mengkaji dan menaksirkan kecukupan sistem ini secara berterusan. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah mengiktiraf bahawa sistem-sistem seumpama ini dibentuk untuk mengurus dan mengurangkan risiko-risiko yang dikenal pasti ke tahap yang boleh diterima, dan bukannya untuk menghapuskan sama sekali risiko-risiko ini. Oleh itu, rangka kerja pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan dibentuk untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko-risiko ke tahap boleh terima yang telah ditetapkan dan diluluskan oleh Lembaga. Pengarah Kawalan dalaman yang telah dilaksanakan hanya boleh memberikan perlindungan yang munasabah, dan bukannya jaminan mutlak terhadap risiko kegagalan pencapaian objektif Kumpulan dan/atau berlakunya salah nyata atau kerugian kewangan yang matan.

Terdapat tiga (3) jawatankuasa pada peringkat Lembaga yang menyokong Lembaga Pengarah menepati tanggungjawab pengurusan risiko dan kawalan dalamannya:

(i) Jawatankuasa Tadbir Urus & Pengurusan Risiko Lembaga (BGRMC), yang ditugaskan untuk menyelia aspek-aspek pengurusan risiko dan tadbir urus Kumpulan

(ii) Jawatankuasa Audit (AC), yang ditugaskan untuk menaksirkan risiko dan persekitaran kawalan serta penyeliaan laporan kewangan, termasuk audit luaran dan dalaman; dan

(iii) Jawatankuasa Pelaburan (IC), yang ditugaskan untuk memastikan pelaburan-pelaburan yang dilaksanakan seiring dengan wawasan dan tahap risiko boleh terima keseluruhan Kumpulan.

Jawatankuasa-jawatankuasa tersebut dikuatkuasakan oleh terma-terma rujukan yang jelas dan diluluskan dalam melaksanakan tanggungjawab-tanggungjawab yang digariskan di atas.

Pengurusan Risiko

FGV mempunyai sebuah Bahagian Pengurusan Risiko Kumpulan (GRMD) yang khusus bagi melaksanakan tanggungjawab-tanggungjawab berikut:

• Mengkaji, mentaksir, menambahbaik dan memantau Rangka Kerja Pengurusan Risiko Kumpulan termasuk dasar-dasar dan prosedur-prosedur pengurusan risiko;

• Mengemaskinikan Daftar Risiko Kumpulan;

• Memberikan panduan kepada semua operasi Kumpulan dalam mengenalpasti dan mentaksirkan risiko, serta membangunkan strategi pengurangan risiko yang berkaitan dan berkesan bagi menguruskan risiko;

• Menyediakan laporan risiko kepada, BGRMC dan Lembaga;

• Melakukan kajian ke atas risiko-risiko khusus dan di mana wajar, melaporkannya kepada BGRMC dan Lembaga; dan

• Penyeliaan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan Kumpulan.

Rangka Kerja dan Pendekatan Pengurusan Risiko

GRMD disokong oleh Juara Risiko Kelompok dan Juara Risiko. Juara Risiko Kelompok dan Juara Risiko adalah individu-individu yang dicalonkan sebagai wakil kelompok berkenaan, pusat korporat dan anak-anak syarikat, bagi penyelarasan dengan Pemilik Risiko dalam mengenalpasti, mentaksir, mengurus dan memantau risiko-risiko utama mereka. Mereka juga ditugaskan untuk memastikan pelaksanaan pelan t indakan bagi mengurangkan risiko-risiko yang dikenalpasti secara berkesan.


ms

150

Gambaran keseluruhan rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan adalah seperti berikut:

Lembaga Pengarah

Jawatankuasa Tadbir Urus & Lembaga Pengurusan Risiko

Bahagian Pengurusan Risiko Kumpulan

Juara Risiko Kelompok

Juara Risiko

Pemilik Risiko


ms

151

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

GRMD telah menyediakan dasar-dasar dan prosedur-prosedur yang konsisten dengan Piawaian Pengurusan Risiko ISO 31000, yang telah dibentuk untuk membantu petugas yang berkaitan dalam melaksanakan tanggungjawab pengurusan risiko mereka.

Proses pengurusan risiko yang telah diterima-pakai oleh Kumpulan digambarkan di bawah:

Mewujudkan Konteks

Ber

hu

bu

ng

dan

Ber

un

din

g

Mem

anta

u d

an M

eng

kaji

Mengenalpasti Risiko

Mengkaji Risiko

Menilai Risiko

Memproses Risiko

Aktiviti-aktiviti Utama Pengurusan Risiko 2014

Aktiviti-aktiviti utama pengurusan risiko yang dilaksanakan sepanjang tahun kewangan yang ditinjau adalah seperti berikut:

• Pembangunan Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan

Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan telah dilancarkan dengan jayanya pada tahun semasa dan kini sedang digunakan oleh ke semua petugas yang berkaitan.

• Pelaporan Suku Tahun Risiko Perusahaan

Risiko perusahaan utama telah dilaporkan setiap suku tahun kepada BGRMC. Kesemua kelompok, pusat korporat dan anak syarikat di dalam Kumpulan telah mengemaskini Daftar Risiko menerusi Sistem Pengurusan Risiko Perusahaan dan telah melaporkannya kepada BGRMC menerusi GRMD.

• Pembangunan Budaya dan Kesedaran Pengurusan Risiko

Aktivit i-aktivit i GRMD dibentuk untuk menerapkan kepentingan budaya pengurusan risiko yang mantap dan berkesan di dalam Kumpulan. Kesedaran dan sesi latihan mengenai Pengurusan Risiko Perusahaan dan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan telah dilaksanakan bagi kumpulan sasaran. Di samping itu, sesi ulasan dan maklum balas telah dilaksanakan pada akhir tahun bagi mentaksir tahap penerimaan dan pemahaman aktiviti-aktiviti berkaitan pengurusan risiko yang telah dilaksanakan sepanjang tahun.

• Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM)

BCM sedia untuk menyokong Kumpulan dalam membantu dan memulih daripada peristiwa-peristiwa ketara yang tidak dijangkakan. Dokumentasi BCM yang termasuk Pelan Kesinambungan Perniagaan, Kajian Kesan Perniagaan dan Penaksiran Risiko telah dikaji semula bagi mengekalkan pelan-pelan yang mantap bagi melindungi kepentingan pemegang kepentingan. Di samping itu, Pengujian BCM juga telah dilaksanakan di pusat-pusat korporat dan anak-anak syarikat yang berkaitan.

• Kajian Semula Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur

Kesemua dasar-dasar dan prosedur-prosedur GRMD telah dikaji semula dan dikemas kini bagi melaksanakan perubahan-perubahan di dalam Kumpulan.

• Audit Pengurusan Risiko GRMD

Pengauditan Pengurusan Risiko GRMD telah dilaksanakan bagi memastikan pelaporan risiko yang relevan dan berkesan.


ms

152


Pendekatan Risiko bagi Anak Syarikat Senaraian Awam FGV

MSM sebagai anak syarikat senaraian awam FGV, melaporkan aktiviti pengurusan risikonya kepada Jawatankuasa Audit (AC) MSM bagi pertimbangan Lembaga MSM seterusnya. Sebarang risiko yang dikenal pasti mempunyai kesan ketara ke atas Kumpulan FGV dilaporkan kepada BGRMC dan sekiranya ianya mempunyai kesan secara langsung terhadap keputusan kewangan Kumpulan, ianya dilaporkan kepada AC, dan seterusnya kepada Lembaga FGV.

Rangka Kerja Kawalan Dalaman

Kumpulan FGV menguruskan risikonya dengan melaksanakan pelbagai mekanisma kawalan dalaman. Mekanisma ini diguna pakai dalam semua anak-anak syarikat di dalam Kumpulan kecuali syarikat kawalan bersama dan syarikat bersekutu yang tidak diuruskan oleh FGV. Walau bagaimanapun, Kumpulan memastikan bahawa kepentingan dan pelaburannya dilindungi menerusi pewakilan Lembaga Pengarah dan/atau calon-calon yang dilantik di dalam syarikat kawalan bersama dan/atau syarikat bersekutu.

Unsur-unsur utama struktur kawalan dalaman Kumpulan adalah seperti berikut:

Nilai-nilai Etika & Integriti

Daya SaingDasar & Prosedur

STRUKTURKAWALANDALAMAN

Pemantauan

– Semakan Kewangan & Operasi– Audit Dalaman Kumpulan– Semakan & Imbangan (Pendedahan Maklumat)

– Dasar & Prosedur Operasi– Proses Belanjawan

– Kod Etika & Tatalaku Petugas– Inisiatif Integriti– Dasar & Prosedur Pendedahan Maklumat

– Struktur Organisasi– Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL)– Penerangan Tugas & Pengurusan Prestasi– Sistem Maklumat Eksekutif (EIS)

– Program Penyaluran Bakat– Pengambilan Luar Petugas– Program Pelatih– Program Pembangunan Berterusan

Kuasa & Tanggungjawab


ms

153

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

1. Nilai-nilai Etika & Integriti

• Kod Etika & Tatalaku PetugasKumpulan mempunyai Kod Etika dan Tatalaku Petugas (Kod) yang menggariskan prinsip-prinsip bagi membimbing petugasnya dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab mereka mengikut piawaian integriti peribadi dan korporat tertinggi. Kod ini meliputi bidang-bidang seperti pematuhan, integriti, tatalaku di tempat kerja, tatacara perniagaan, perlindungan aset Kumpulan, kerahsiaan dan percanggahan kepentingan. Kod ini disediakan kepada semua petugas menerusi portal dalaman Kumpulan.

• Inisiatif IntegritiSebagai salah satu penandatangan Ikrar Integriti Korporat dengan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malays ia (SPRM), Kumpulan komited kepada penambahbaikan persekitaran perniagaannya dengan penekanan kepada ketelusan, integriti dan tadbir urus yang baik. Pada tahun 2014, Kumpulan telah melaksanakan inisiatif kesedaran integriti berikut:

• Program siri jelajah Kesedaran Integriti• Pelan Integriti telah dilancarkan pada 27 Januari 2014• Portal Integriti telah dilancarkan pada 27 Januari 2014

Kumpulan FGV juga telah melanjutkan inisiatif integritinya kepada rakan-rakan niaganya dengan melaksanakan Perjanjian Integriti keseluruhan Kumpulan. Perjanjian ini memerlukan vendor dan kontraktor berdaftar menandatangani pengikraran bagi melandaskan prinsip-prinsip integriti apabila berurusan dengan Kumpulan. Setakat 31 Disember 2014, sejumlah 7,151 vendor berdaftar telah menandatangani Perjanjian Integriti tersebut.

• Dasar & Prosedur Pendedahan MaklumatKumpulan FGV mempunyai Dasar & Prosedur Pendedahan Maklumat yang berfungsi sebagai saluran rasmi bagi petugas menyuarakan masalah-masalah mereka menerusi kaedah yang selamat dan sulit.

2. Kuasa & Tanggungjawab

• Struktur OrganisasiKumpulan menyusun operasinya kepada enam (6) kelompok perniagaan yang disokong oleh pusat korporat pada peringkat FGV. Struktur organisasi menyediakan panduan jelas dalam membuat laporan dan fungsi-fungsi yang mengutarakan pemilikan, kebertanggungjawaban dan membentuk asas bagi pewakilan kuasa dan tanggungjawab.

• Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL)Selaras dengan semangat penambahbaikan kawalan dalaman secara berterusan, DAL Kumpulan dikaji semula dan dikemas kini bagi mengutarakan keberkesanan organisasi sambil memastikan bahawa ianya selaras dengan tahap yang boleh diterima risiko Lembaga. Lembaga telah meluluskan DAL yang telah dikaji semula pada 20 Januari 2015.

• Penerangan Tugas/Piagam JawatanSetiap jawatan di dalam struktur organisasi disokong oleh penerangan tanggungjawab tugas yang jelas yang berlandaskan kepada wawasan dan matlamat Kumpulan. Menerusi tanggungjawab yang jelas dan perhubungan antara fungsi-fungsi, kerjasama di dalam Kumpulan akan bertambah baik sejurus meningkatkan keberkesanan operasi Kumpulan.

3. Daya Saing

Sebagai sebuah organisasi yang menganggap petugasnya sebagai aset yang tidak ternilai, Kumpulan FGV komited terhadap pembangunan peribadi dan profesional petugasnya pada semua per ingkat. Se laras dengan budaya kesinambungan penambahbaikan Kumpulan, FGV telah membangunkan beberapa program bagi memastikan sa luran sumber tenaga yang berkebolehan dan berpengetahuan yang mencukupi, yang seterusnya akan dilatih bagi menyandang tunggak kepimpinan masa depan, bagi pembangunan yang mampan dan seimbang.

Program-program ini bersifat holistik, dan bertujuan menambahbaikan daya saingan profesional dan tingkah laku dengan menggabungkan unsur-unsur seperti integriti, tadbir urus dan juga nilai-nilai teras Kumpulan P-R-I-D-E.

Program-program yang ada adalah seperti berikut:

(a) Program Pembangunan Kepimpinan Matlamat program-program ini adalah untuk

memast ikan Kumpulan FGV memi l ik i pe lan perancangan penggantian kepimpinan bagi memenuhi keperluan kepimpinan masa depan Kumpulan. Program-program yang ditawarkan adalah:

• Program Kepimpinan Bakat Lestari Global• Program Pembangunan Pengurusan Kanan

(b) Program Pelatih Program-program ini dibentuk bagi graduan baharu

dalam usaha membekalkan tenaga kerja yang berkaliber tinggi secara berterusan kepada Kumpulan. Program-programnya adalah seperti berikut:

• Program Pelatih Pengurusan• Program Pelatih Akauntan• Pelatih Kadet Pengurusan Perladangan• Pelatih Kadet Program Kejuruteraan Kilang Minyak

Kelapa Sawit

(c) Lain-lain• Pensijilan Pengurusan Industri Perladangan Program ini adalah bagi petugas-petugas bukan

eksekut i f baharu , yang d ibentuk untuk melengkapkan mereka dengan kepakaran dan pengetahuan utama di dalam industri perladangan.


ms

154


4. Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur

• Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur Operasi

Kumpulan beroperasi menurut dasar dan prosedur yang sedia ada. Dasar-dasar dan Prosedur-prosedur Operasi (Dasar) ini dikaji secara berkala agar ianya kekal berkesan dan relevan dalam menyokong aktiviti perniagaan Kumpulan sepanjang masa dalam pada ianya terus berkembang dan berubah secara setempat dan merentasi sempadan. Dasar ini juga memudahkan pematuhan kepada keperluan peraturan, penyenaraian dan tadbir urus.

• Proses Belanjawan

Perancangan Perniagaan yang diselaraskan dan disebariskan dengan objektif-objektif tertentu, adalah penting dalam memastikan hala tuju aktiviti dan inisiatif setiap Kluster dan Ibu Pejabat Korporat dalam memenuhi objektif jangka pendek dan panjang Kumpulan. Sehubungan itu, Kumpulan memberi penekanan terhadap proses belanjawan tahunan yang komprehensif bagi memastikan rancangan perniagaan Kumpulan selaras dengan Pelan Induk Strategik Global (GSB) Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV) yang telah diluluskan. GSB merangkumi satu jangka masa yang panjang dan merupakan satu dokumen yang telah diluluskan yang akan memberi panduan kepada pihak Pengurusan di dalam keputusan-keputusan pelaburan dan peruntukan modal dalam melaksanakan strategi Kumpulan.

5. Pemantauan

Prestasi Kumpulan mengikut pelan perniagaan dan belanjawan tahunan diukur dan dipantau mengikut mekanisma-mekanisma berikut:

• Sistem Maklumat Eksekutif (EIS)

EIS merupakan papan pemuka prestasi dalam talian yang menyampaikan maklumat kepada pihak Pengurusan bagi memantau prestasi Kumpulan dan enam (6) kluster perniagaannya. Sistem ini mengukur prestasi mengikut sasaran dan mengenalpasti jurang prestasi bagi memudahkan pihak Pengurusan membuat keputusan perniagaan dengan tujuan mencapai matlamat penstrukturan Kumpulan.

• Kajian Kewangan dan Operasi

Kajian Kewangan dan Operasi adalah satu mekanisma yang diterima pakai untuk mengukur prestasi Kumpulan sebenar bagi membandingkan pelan perniagaan dengan tahun sebelumnya dan belanjawan tahunan Kumpulan. Kajian Kewangan dan Operasi dilaksanakan secara berkala oleh Jawatankuasa Eksekutif yang terdiri daripada Pengurusan Kanan Kumpulan.

Presiden Kumpulan dan Pegawai Kewangan Eksekutif Kumpulan membentangkan kajian Penyata Kewangan dan Prestasi Operasi suku tahunan Kumpulan kepada Jawatankuasa Audit sebelum disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan dan seterusnya diedarkan kepada Bursa Malaysia.

Semakan Penyata Oleh Juruaudit Luaran Dan Audit Dalaman Kumpulan (GIA)

Menurut Perenggan 15.23 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, Juruaudit Luaran telah menyemak Penyata ini untuk disertakan di dalam Laporan Tahunan 2014. Semakan ini telah dilaksanakan selaras dengan Panduan Amalan yang Disyorkan (RPG) 5 (Disemak Semula) yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Juruaudit Luaran telah melaporkan kepada Lembaga bahawa tidak ada sebarang perkara yang timbul yang menyakinkan mereka bahawa Penyata ini tidak selaras dengan pemahaman proses yang diterima-pakai oleh Lembaga dalam mengkaji kecukupan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan.

Kesimpulan

Berdasarkan proses dan langkah yang telah diambil oleh Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa-jawatankuasanya sepanjang tahun kewangan serta jaminan yang diberikan oleh Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Ketua Pegawai Kewangan Kumpulan, Lembaga Pengarah berpendapat bahawa rangka kerja pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman seperti yang dinyatakan di dalam Penyata ini adalah mantap dan berkesan dalam melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset Kumpulan FGV.

Penyata ini disediakan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 28 April 2015.


ms

155

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Para Pengarah dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 (Akta) untuk menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan yang memberi pandangan benar dan saksama mengenai keadaan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada tahun akhir kewangan serta keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan. Seperti dikehendaki oleh Akta dan Kehendak Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, penyata kewangan telah disediakan sejajar dengan Piawaian Laporan Kewangan yang diterbitkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia dan peruntukan Akta.

Para Pengarah menganggap bahawa dalam menyediakan penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2014 yang dibentangkan pada halaman 165 hingga 323, Kumpulan telah menggunakan dasar-dasar perakaunan yang sesuai, menggunakannya secara konsisten dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang berpatutan dan berhemat. Para Pengarah mempunyai tanggungjawab untuk memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat menyimpan rekod perakaunan yang mendedahkan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan membolehkan mereka memastikan penyata kewangan tersebut mematuhi Akta. Para Pengarah mempunyai tanggungjawab umum untuk mengambil langkah-langkah yang sewajarnya kepada mereka untuk melindungi aset Kumpulan dan mencegah serta mengesan penipuan dan penyelewengan.

Penyata ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 25 Mac 2015.


ms

156

PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH

158 Laporan Para Pengarah

162 Penyata Para Pengarah

162 Akuan Berkanun

163 Laporan Juruaudit Bebas

165 Penyata Pendapatan Komprehensif

167 Penyata Kedudukan Kewangan

169 Penyata Perubahan Ekuiti Disatukan

171 Penyata Perubahan Ekuiti

173 Penyata Aliran Tunai

177 Nota-nota Kepada Penyata Kewangan

324 Maklumat Tambahan

PENYATAKEWANGAN

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka kepada ahli-ahli, beserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Kegiatan Utama

Syarikat secara asasnya adalah merupakan sebuah syarikat pegangan pelaburan di mana pelaburan utamanya adalah perladangan kelapa sawit dan pelbagai aktiviti hiliran yang berkaitan, penapisan gula, perdagangan, logistik, pemasaran, pemprosesan getah, kegiatan penyelidikan dan pembangunan dan aktiviti perniagaan tani yang berkaitan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat dinyatakan dalam Nota 22 penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara berlaku dalam aktiviti-aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan.

Keputusan Kewangan

KumpulanRM’000

SyarikatRM’000

Keuntungan boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 325,487 450,500Kepentingan pihak tidak mengawal 213,165 – Keuntungan bagi tahun kewangan 538,652 450,500

Dividen

Dividen untuk saham biasa berbayar atau diisytihar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2013 adalah seperti berikut:

RM’000

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013: – Dividen akhir peringkat pertama sebanyak 10.0 sen sesaham, dibayar pada 11 Julai 2014 364,815

Bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2014: – Dividen interim peringkat pertama sebanyak 6.0 sen sesaham, dibayar pada 29 September 2014 218,889

Jumlah 583,704

Lembaga Pengarah menyarankan pembayaran dividen akhir peringkat pertama sebanyak 4.0 sen sesaham yang berjumlah RM145.93 juta, yang mana tidak dikenakan cukai dalam tangan pemegang saham sejajar dengan perenggan 12B Jadual 6 Akta Cukai Pendapatan, 1967, yang tertakluk kepada kelulusan daripada pemegang-pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Rizab dan Peruntukan

Semua pemindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan semasa tahun kewangan telah dinyatakan dalam penyata kewangan.


ms

158

LAPORANPARA PENGARAH

Para Pengarah

Para Pengarah yang telah memegang jawatan sejak tarikh laporan terakhir adalah seperti berikut:

Tan Sri Hj Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad (Pengerusi)Tan Sri Dr. Sulaiman Bin MahbobDato’ Mohd Emir Mavani AbdullahDatuk Dr. Omar SalimDato’ Yahaya Abd JabarDatuk Nozirah BahariDatuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun NarrashidDatuk Hj. Faizoull Bin AhmadDato’ Mohd Zafer Bin Mohd Hashim (Dilantik pada 20 Januari 2015)Dato’ Mohamed Suffian Bin Awang (Dilantik pada 20 Januari 2015)Tan Sri Ismee Ismail (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)Tan Sri Dato’ Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)Fazlur Rahman Bin Ebrahim (Meletak jawatan pada 20 Januari 2015)Datuk Dr. Salmiah Binti Ahmad (Meletak jawatan pada 7 Ogos 2014)

Manfaat Para Pengarah

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan semasa, tidak terdapat sebarang urus janji yang melibatkan Syarikat sebagai satu pihak, iaitu, urus janji dengan matlamat atau matlamat-matlamat yang membolehkan para Pengarah Syarikat memperoleh manfaat menerusi perolehan saham atau debentur dalam Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain.

Sejak berakhirnya tahun kewangan lepas, tiada Pengarah menerima atau layak menerima manfaat (selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 12 penyata kewangan) berikutan dengan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sesebuah syarikat yang berkaitan dengan Pengarah atau firma yang mana beliau adalah ahlinya atau dengan sebuah syarikat yang mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang ketara.

Kepentingan Para Pengarah dalam Saham dan Debentur

Berdasarkan Daftar Pegangan Saham Pengarah, para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan serta kepentingan mereka dalam saham syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan adalah seperti berikut:

Pegangan saham dalam Felda Global Ventures Holdings Berhad

Bilangan saham biasa RM1.00 sesaham

Pada 1.1.14 Belian (Dilupuskan) Pada 31.12.14

Tan Sri Hj Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad 180,000 – – 180,000Tan Sri Dr. Sulaiman Bin Mahbob 50,000 – – 50,000Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah 150,000 – – 150,000Datuk Dr. Omar Salim 150,000 – – 150,000Datuk Nozirah Bahari 150,000 – – 150,000Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid 150,000 – – 150,000Datuk Hj. Faizoull Bin Ahmad 110,000 – – 110,000


ms

159

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kepentingan Para Pengarah dalam Saham dan Debentur (sambungan)

Pegangan saham dalam MSM Malaysia Holdings Berhad, anak syarikat Kumpulan

Bilangan saham biasa RM0.50 sesaham

Pada 1.1.14 Belian (Dilupuskan) Pada 31.12.14

Tan Sri Hj Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad 20,000 – – 20,000Tan Sri Dr. Sulaiman Bin Mahbob 20,000 – – 20,000Datuk Dr. Omar Salim 20,000 – – 20,000

Selain daripada yang dinyatakan di atas, berdasarkan Daftar Pegangan Saham Pengarah, tiada Pengarah yang berkhidmat sehingga akhir tahun memiliki sebarang kepentingan dalam saham dan opsyen saham Syarikat, atau saham, opsyen saham dan debentur di dalam syarikat-syarikat yang berkaitan semasa tahun kewangan.

Maklumat Berkanun dalam Penyata Kewangan

Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah selanjutnya untuk:

(a) memastikan tindakan wajar telah diambil berkaitan dengan hapus kira hutang lapuk dan menyediakan peruntukan bagi hutang ragu dan berpuas hati bahawa kesemua hutang lapuk yang dikenalpasti telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat untuk pinjaman hutang ragu; dan

(b) memastikan sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin dapat direalisasikan dalam perjalanan perniagaan biasa, di mana nilainya sepertimana dinyatakan di dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat, telah diturun nilai kepada satu jumlah yang mungkin boleh direalisasi.

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang:

(a) boleh menjadikan jumlah hutang lapuk yang dihapus kira atau jumlah peruntukan hutang ragu di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi sehingga ke tahap yang ketara; atau

(b) boleh menjadikan nilai-nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; atau

(c) telah timbul penyebab pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat yang sedia ada mengelirukan atau tidak wajar.

Tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain telah berkuatkuasa atau mungkin berkuatkuasa dalam tempoh dua belas (12) bulan selepas berakhirnya tahun kewangan, yang mana pada pendapat para Pengarah boleh menjejaskan keupayaan Kumpulan atau Syarikat memenuhi tanggungjawab masing-masing apabila tiba masanya.

Pada tarikh laporan ini, tiada wujud:

(a) sebarang caj ke atas aset Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak berakhirnya tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-mana individu; atau

(b) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak berakhirnya tahun kewangan.


ms

160

LAPORAN PARA PENGARAH

Maklumat Berkanun dalam Penyata Kewangan (sambungan)

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan berbangkit yang tidak dibincangkan dalam laporan ini atau penyata kewangan yang menyebabkan mana-mana jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan mengelirukan.

Para Pengarah berpendapat:

(a) keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan tidak dipengaruhi oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan luarbiasa, selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan; dan

(b) tiada sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting atau luarbiasa yang berlaku di antara tempoh berakhir tahun kewangan ini sehingga tarikh laporan ini yang menjejaskan keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan yang dinyatakan dalam laporan ini, selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 57 penyata kewangan.

Juruaudit

Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan khidmat.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi bertarikh 25 Mac 2015.

TAN SRI HJ MOHD ISA DATO’ HJ ABDUL SAMADPengerusi

DATO’ MOHD EMIR MAVANI ABDULLAHPengarah

Kuala Lumpur


ms

161

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kami, Tan Sri Hj Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad dan Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah, dua daripada Pengarah Felda Global Ventures Holdings Berhad, menyatakan bahawa, menurut pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 165 sehingga 323 telah disediakan untuk memberi pandangan yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014 serta prestasi kewangan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut sejajar dengan peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Laporan Kewangan Malaysia.

Maklumat tambahan yang dinyatakan di dalam Nota 60, halaman 324, telah disediakan menurut Garis Panduan Perkara Khas No.1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian yang Direalisasi atau Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan selaras dengan Kehendak Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah sejajar dengan resolusi bertarikh 25 Mac 2015.

TAN SRI HJ MOHD ISA DATO’ HJ ABDUL SAMAD DATO’ MOHD EMIR MAVANI ABDULLAHPengerusi Pengarah

Kuala Lumpur

Saya, Ahmad Tifli Dato’ Mohd Talha, Pegawai yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Felda Global Ventures Holdings Berhad, dengan tulus ikhlas dan sesungguhnya menyatakan penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 165 sehingga 323, pada pendapat saya adalah betul dan saya membuat pengakuan ini dengan sepenuh kepercayaan bahawa ia adalah benar dan memenuhi peruntukan Akta Akaun Berkanun, 1960.

AHMAD TIFLI DATO’ MOHD TALHA

Diperakui dengan sesungguhnya dan sebenarnya oleh penama dinyatakan di atas, Ahmad Tifli Dato’ Mohd Talha di Kuala Lumpur pada 25 Mac 2015, di hadapan saya.

PESURUHJAYA SUMPAH


ms

162

AKUANBERKANUNMenurut Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965

PENYATAPARA PENGARAHMenurut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Laporan mengenai Penyata Kewangan

Kami telah mengaudit penyata kewangan Felda Global Ventures Holdings Berhad di halaman 165 sehingga 323, yang merangkumi penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014, dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang telah berakhir, dan ringkasan dasar-dasar penting perakaunan dan nota-nota penjelasan yang lain, seperti dinyatakan dalam Nota 1 hingga 59.

Tanggungjawab para Pengarah terhadap Penyata Kewangan

Para Pengarah Syarikat bertanggungjawab dalam penyediaan penyata kewangan bagi memberi pandangan yang benar dan saksama menurut Piawaian Laporan Kewangan Malaysia dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Para Pengarah juga bertanggungjawab terhadap kawalan dalaman seperti yang mereka tentukan perlu bagi membolehkan penyediaan penyata kewangan yang bebas daripada sesuatu salah nyata, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.

Tanggungjawab Juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk memberikan pendapat tentang penyata kewangan berdasarkan audit kami. Kami telah melaksanakan audit tersebut menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami mematuhi kehendak-kehendak etika serta merancang dan melaksanakan audit untuk mendapatkan jaminan yang munasabah samada penyata kewangan ini bebas daripada salah nyata yang penting.

Audit merangkumi pelaksanaan prosedur bagi memperoleh bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan yang dinyatakan dalam penyata kewangan. Prosedur yang dipilih adalah berdasarkan pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko akibat salah nyata yang penting dalam penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko ini, kami telah menilai kawalan dalaman yang bersesuaian dalam penyediaan dan pembentangan penyata kewangan entiti berkenaan supaya memberi gambaran benar dan saksama bagi mendapatkan prosedur audit yang sesuai dengan keadaan ini, tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat tentang keberkesanan kawalan dalaman entiti tersebut. Audit juga melibatkan penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para Pengarah, serta penilaian ke atas pembentangan keseluruhan penyata kewangan tersebut.

Kami percaya bahawa bukti audit yang diperolehi adalah mencukupi dan bersesuaian bagi memberikan asas yang munasabah untuk pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2014 dan prestasi kewangan serta aliran tunai bagi tahun kewangan yang berakhir mematuhi Piawaian Laporan Kewangan Malaysia dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.

Laporan Kehendak-kehendak Perundangan dan Peraturan Lain

Sejajar dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta senarai daftar yang wajib disimpan di bawah Akta oleh Syarikat dan anak-anak syarikatnya yang mana kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna selaras dengan peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit ke atas semua anak-anak syarikat yang mana kami tidak bertindak sebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan dalam Nota 22 penyata kewangan.

(c) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan bagi anak-anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah lengkap dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang diperlukan untuk tujuan tersebut.

(d) Laporan audit ke atas penyata kewangan anak-anak syarikat tidak mengandungi sebarang kelayakan atau tiada sebarang ulasan yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.


ms

163

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

LAPORANJURUAUDIT BEBASKepada Ahli-ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad

Tanggungjawab Laporan yang Lain

Maklumat tambahan yang dibuat dalam Nota 60 di halaman 324 didedahkan sebagai mematuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan ini. Para Pengarah bertanggungjawab bagi penyediaan maklumat tambahan ini selaras dengan Garis Panduan Berkanun Perkara Khas No.1 Penentuan keuntungan atau Kerugian Direalisasi atau Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad seperti yang diterbitkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Garis Panduan MIA”) dan arahan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan ini disediakan mengikut Garis Panduan MIA selaras dengan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Lain-lain Perkara

Laporan ini dibuat hanya untuk ahli-ahli Syarikat sebagai sebuah badan, sejajar dengan Seksyen 174, Akta Syarikat, 1965, di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak memikul tanggungjawab ke atas orang lain bagi kandungan laporan ini.

PRICEWATERHOUSECOOPERS(No. AF: 1146)Akauntan Berkanun

AZIZAN BIN ZAKARIA(No. 2930/05/16 (J))Akauntan Berkanun

Kuala Lumpur, Malaysia25 Mac 2015


ms

164

LAPORAN JURUAUDIT BEBASKepada Ahli-ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad

Kumpulan Syarikat

Nota2014

RM’0002013

RM’0002014

RM’0002013

RM’000

Operasi Berterusan

Perolehan 6 16,369,273 12,568,008 762,765 550,360Kos jualan (14,249,104) (11,689,738) (53,120) (132,581)

Keuntungan kasar 2,120,169 878,270 709,645 417,779

Lain-lain pendapatan operasi 7 205,969 508,820 47,711 343,826Kos jualan dan pengagihan (339,942) (208,183) – –Perbelanjaan pentadbiran (859,786) (193,180) (175,847) (61,680)Lain-lain perbelanjaan operasi 8 (111,452) (2,181) (143) (12,396)Lain-lain (kerugian)/keuntungan, bersih 9 (129,687) 494,261 – – Keuntungan operasi 885,271 1,477,807 581,366 687,529

Pendapatan kewangan 10 131,746 164,172 – –Kos kewangan 10 (189,176) (103,429) (134,475) (93,168)Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu 23 9,320 83,368 – –Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama 24 21,375 (85,596) – –

Keuntungan sebelum zakat dan cukai 11 858,536 1,536,322 446,891 594,361

Zakat 13 (13,184) (32,612) – –Cukai 14 (277,456) (366,659) 3,609 16,990

Keuntungan bagi tahun kewangan daripada operasi berterusan 567,896 1,137,051 450,500 611,351

Operasi Diberhentikan

Kerugian daripada operasi diberhentikan 15 (29,244) (28,753) – –

Keuntungan bagi tahun kewangan 538,652 1,108,298 450,500 611,351

Lain-lain pendapatan/(kerugian) komprehensif:

Perkara yang tidak akan diklasifikasikan kepada untung atau rugi

Keuntungan/(kerugian) aktuari ke atas pelan manfaat tertakrif (193) (212) (83) 19

Perkara yang mungkin akan diklasifikasikan kepada untung atau rugi

Perbezaan tukaran matawang 22,926 26,645 – –Lain-lain bahagian kerugian komprehensif syarikat-syarikat bersekutu – (9,411) – –Lain-lain bahagian pendapatan komprehensif syarikat-syarikat usaha sama 39,853 14,924 – –Perubahan nilai saksama dalam aset kewangan tersedia untuk dijual 17,665 – – –

80,444 32,158 – –

Jumlah lain-lain keuntungan/(kerugian) komprehensif bagi tahun kewangan, selepas cukai 80,251 31,946 (83) 19

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan 618,903 1,140,244 450,417 611,370


ms

165

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATAPENDAPATAN KOMPREHENSIFBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota2014

RM’0002013

RM’0002014

RM’0002013

RM’000

Keuntungan boleh diagih kepada: Pemilik Syarikat 325,487 982,251 450,500 611,351 Kepentingan pihak tidak mengawal 213,165 126,047 – –

538,652 1,108,298 450,500 611,351

Jumlah pendapatan komprehensif boleh diagih kepada: Pemilik Syarikat 388,929 1,014,304 450,417 611,370 Kepentingan pihak tidak mengawal 229,974 125,940 – –

618,903 1,140,244 450,417 611,370

Jumlah pendapatan komprehensif diagihkan kepada pemegang saham ekuiti hasil daripada: – Operasi berterusan 418,173 1,043,057 450,417 611,370 – Operasi diberhentikan (29,244) (28,753) – –

388,929 1,014,304 450,417 611,370

EPS asas dan kecairan (sen) 17 – Daripada operasi berterusan 9.7 27.7 – Daripada operasi diberhentikan (0.8) (0.8)

8.9 26.9


ms

166

PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIFBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota2014

RM’0002013

RM’000(Dinyatakan

semula)

2014RM’000

2013RM’000

ASETAset bukan semasa

Hartanah, loji dan peralatan 19 6,348,754 5,711,516 10,277 9,547Pelaburan hartanah 20 144,544 147,582 8,642 –Aset tidak nyata 21 1,534,397 988,516 6,144 5,965Pelaburan dalam anak-anak syarikat 22 – – 8,731,021 8,024,403Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 23 215,754 213,118 – –Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 24 745,042 634,762 – –Bayaran pajakan prabayar 25 49,961 40,969 – –Belum terima 27 165,273 84,441 86,624 –Aset biologi 29 2,777,245 2,447,265 – –Aset cukai tertunda 48 1,254,586 1,281,465 24,873 21,257Aset kewangan tersedia untuk dijual 30 243,685 225,305 – –

13,479,241 11,774,939 8,867,581 8,061,172

Aset Semasa

Inventori 31 1,763,695 1,788,499 – –Aset biologi 29 50,697 41,491 – –Belum terima 27 1,089,410 1,351,537 20,080 173,912Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 28 79,233 81,923 2,308 377Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 28 – – 101,761 58,584Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama 28 328,941 421,838 – –Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 28 36 37 – –Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 28 63,964 29,060 1,571 61Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 36 – – 1,062 1,062Cukai boleh diperoleh semula 129,407 177,575 18,891 18,617Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian 32 21,431 12,955 – –Aset kewangan derivatif 33 15,337 3,499 – –Tunai dan kesetaraan tunai 34 3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463

7,215,566 8,937,400 774,792 2,155,076Aset dipegang untuk dijual 35 28,619 159,920 – –

7,244,185 9,097,320 774,792 2,155,076

Jumlah aset 20,723,426 20,872,259 9,642,373 10,216,248


ms

167

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATAKEDUDUKAN KEWANGANPada 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota2014

RM’0002013

RM’000(Dinyatakan

semula)

2014RM’000

2013RM’000

EKUITI DAN LIABILITIModal dan Rizab

Modal saham 37 3,648,152 3,648,152 3,648,152 3,648,152Premium saham 38 3,371,685 3,371,685 3,371,685 3,371,685Rizab pertukaran asing 39 (12,865) (62,801) – –Rizab penyusunan semula 40 (2,088,969) (2,088,969) – –Rizab tersedia untuk dijual 41 32,456 13,739 – –Lain-lain rizab 41 10,052 10,052 10,052 10,052Perolehan tersimpan 42 1,415,722 1,679,150 215,394 348,681

Ekuiti boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008 7,245,283 7,378,570Kepentingan pihak tidak mengawal 2,447,532 2,358,245 – –

Jumlah ekuiti 8,823,765 8,929,253 7,245,283 7,378,570

Liabiliti bukan semasa

Pinjaman 43 434,461 11,801 – –Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 44 1,980,405 2,473,828 1,980,405 2,473,828Liabiliti perjanjian pajakan tanah (“LLA”) 45 4,309,308 4,458,623 – –Peruntukan 46 30,610 32,291 – –Peruntukan pelan manfaat tertakrif 47 39,720 34,686 540 101Liabiliti cukai tertunda 48 734,185 743,919 – –

7,528,689 7,755,148 1,980,945 2,473,929

Liabiliti semasa

Belum bayar 50 1,417,503 1,392,694 52,642 19,705Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 44 222,515 223,962 222,515 223,962Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 28 240,444 386,921 6,623 3,833Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 28 – – 134,011 88,734Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat usaha sama 28 – 23,000 – –Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 28 9,136 4,723 354 563Liabiliti kewangan derivatif 33 32,392 15,361 – –Pinjaman 43 2,065,545 1,638,109 – –Peruntukan 46 87 82 – –Liabiliti cukai semasa 11,829 21,900 – –Liabiliti LLA 45 371,521 385,767 – –Kontrak jaminan kewangan 49 – – – 26,952

4,370,972 4,092,519 416,145 363,749Liabiliti yang berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual 35 – 95,339 – –

4,370,972 4,187,858 416,145 363,749

Jumlah liabiliti 11,899,661 11,943,006 2,397,090 2,837,678

Jumlah ekuiti dan liabiliti 20,723,426 20,872,259 9,642,373 10,216,248


ms

168

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGANPada 31 Disember 2014

Lain

-lain

riza

b (N

ota

41)

Riza

bRi

zab

Mod

alPr

emiu

mpe

rtuka

ran

peny

usun

anRi

zab

Riza

bPe

role

han

Kepe

ntin

gan

Kum

pula

nsa

ham

saha

mas

ing

sem

ula

ters

edia

pene

busa

nte

rsim

pan

piha

k tid

akJu

mla

h 2

014

Nota

(Not

a 37

)(N

ota

38)

(Not

a 39

)(N

ota

40)

untu

k di

jual

mod

al(N

ota

42)

Jum

lah

men

gaw

alek

uiti

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

Pada

1 J

anua

ri 20

14, s

eper

ti di

nyat

akan

3,64

8,15

2 3,

371,

685

(62,

801)

(2

,088

,969

) 13

,739

10

,052

1,

679,

150

6,57

1,00

8 2,

358,

245

8,92

9,25

3

Keun

tung

an b

agi t

ahun

kew

anga

n

– –

– –

– –

325,

487

325,

487

213,

165

538,

652

Lain

-lain

pen

dapa

tan

kom

preh

ensif

bag

i

tahu

n ke

wan

gan,

sele

pas

cuka

i:

Perk

ara-

perk

ara

yang

tid

ak a

kan

dikla

sifika

sikan

ke

pada

unt

ung

atau

rug

i

– ke

rugi

an a

ktua

ri ke

ata

s pe

lan m

anfa

at

te

rtakr

if

– –

– –

– –

(95)

(9

5)

(98)

(1

93)

Perk

ara-

perk

ara

yang

mun

gkin

aka

n

dikla

sifika

sikan

kep

ada

untu

ng a

tau

rugi

–

perb

ezaa

n tu

kara

n m

ataw

ang

–

– 20

,520

–

– –

– 20

,520

2,

406

22,9

26

– pe

ruba

han

nilai

sak

sam

a da

lam a

set

ke

wan

gan

terse

dia

untu

k di

jual

–

– –

– 3,

164

– –

3,16

4 14

,501

17

,665

–

lain-

lain

baha

gian

pen

dapa

tan/

(ker

ugian

) kom

preh

ensif

sya

rikat

-

syar

ikat

usah

a sa

ma

–

– 29

,416

–

15,5

53

– (5

,116

) 39

,853

–

39,8

53

– –

49,9

36

– 18

,717

–

(5,1

16)

63,5

37

16,9

07

80,4

44

Jum

lah p

enda

pata

n ko

mpr

ehen

sif b

agi

ta

hun

kew

anga

n

– –

49,9

36

– 18

,717

–

320,

276

388,

929

229,

974

618,

903

Urus

niag

a de

ngan

pem

ilikPe

ngam

bilal

ihan

ana

k-an

ak s

yarik

at

22(b

) –

– –

– –

– –

– 4,

924

4,92

4Ba

yara

n di

viden

bag

i tah

un k

ewan

gan

be

rakh

ir 16

– 31

Dise

mbe

r 20

13 (a

khir)

– –

– –

– –

(364

,815

) (3

64,8

15)

– (3

64,8

15)

–

31 D

isem

ber

2014

(int

erim

)

– –

– –

– –

(218

,889

) (2

18,8

89)

– (2

18,8

89)

Baya

ran

divid

en k

epad

a ke

pent

inga

n

piha

k tid

ak m

enga

wal

dalam

anak

-ana

k sy

arika

t

– –

– –

– –

– –

(146

,417

) (1

46,4

17)

Lain

-lain

– –

– –

– –

– –

806

806

Jum

lan u

rusn

iaga

deng

an p

emilik

– –

– –

– –

(583

,704

) (5

83,7

04)

(140

,687

) (7

24,3

91)

Pada

31

Dise

mbe

r 20

14

3,

648,

152

3,37

1,68

5 (1

2,86

5)

(2,0

88,9

69)

32,4

56

10,0

52

1,41

5,72

2 6,

376,

233

2,44

7,53

2 8,

823,

765


ms

169

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATA PERUBAHANEKUITI DISATUKANBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Lain

-lain

riza

b (N

ota

41)

Riza

bRi

zab

Mod

alPr

emiu

mpe

rtuka

ran

peny

usun

anRi

zab

Riza

bPe

role

han

Kepe

ntin

gan

Kum

pula

nsa

ham

saha

mas

ing

sem

ula

ters

edia

pene

busa

nte

rsim

pan

piha

k tid

akJu

mla

h 2

013

(Din

yata

kan

sem

ula)

Nota

(Not

a 37

)(N

ota

38)

(Not

a 39

)(N

ota

40)

untu

k di

jual

mod

alLa

in-la

in(N

ota

42)

Jum

lah

men

gaw

alek

uiti

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00RM

’000

RM’0

00

Pada

1 J

anua

ri 20

13

3,

648,

152

3,37

1,68

5 (8

4,01

6)

(2,0

88,9

69)

20,0

27

10,0

52

33,6

15

1,19

1,81

8 6,

102,

364

857,

815

6,96

0,17

9

Keun

tung

an b

agi t

ahun

kew

anga

n

– –

– –

– –

– 98

2,25

1 98

2,25

1 12

6,04

7 1,

108,

298

Lain

-lain

pen

dapa

tan

kom

preh

ensif

ba

gi t

ahun

kew

anga

n,

se

lepas

cuk

ai:

Perk

ara-

perk

ara

yang

tid

ak a

kan

di

klasif

ikasik

an k

epad

a un

tung

at

au r

ugi

–

keru

gian

akt

uari

ke a

tas

pe

lan m

anfa

at t

erta

krif

–

– –

– –

– –

(212

) (2

12)

– (2

12)

Perk

ara-

perk

ara

yang

mun

gkin

di

klasif

ikasik

an k

epad

a un

tung

at

au r

ugi

–

perb

ezaa

n tu

kara

n m

ataw

ang

–

– 26

,752

–

– –

– –

26,7

52

(107

) 26

,645

–

lain-

lain

baha

gian

(ker

ugian

)/

pend

apat

an k

ompr

ehen

sif

sy

arika

t-sya

rikat

ber

seku

tu

–

– (1

90)

– (9

,881

) –

– 66

0 (9

,411

) –

(9,4

11)

–

lain-

lain

baha

gian

(ker

ugian

)/

pend

apat

an k

ompr

ehen

sif

sy

arika

t-sya

rikat

usa

ha s

ama

–

– (9

,885

) –

24,8

09

– –

– 14

,924

–

14,9

24

– –

16,6

77

– 14

,928

–

– 66

0 32

,265

(1

07)

32,1

58

Jum

lah p

enda

pata

n ko

mpr

ehen

sif

bagi

tah

un k

ewan

gan

–

– 16

,677

–

14,9

28

– –

982,

699

1,01

4,30

4 12

5,94

0 1,

140,

244

Urus

niag

a de

ngan

pem

ilikPe

ngam

bilal

ihan

ana

k-an

ak

sy

arika

t 22

(c)

– –

4,53

8 –

(21,

216)

–

– –

(16,

678)

1,

446,

495

1,42

9,81

7Ba

yara

n di

viden

bag

i tah

un

ke

wan

gan

bera

khir

16

– 31

Dise

mbe

r 20

12 (a

khir)

– –

– –

– –

– (3

10,0

93)

(310

,093

) –

(310

,093

)

– 31

Dise

mbe

r 20

13 (i

nter

im)

–

– –

– –

– –

(218

,889

) (2

18,8

89)

– (2

18,8

89)

Baya

ran

divid

en k

epad

a

kepe

ntin

gan

piha

k tid

ak

m

enga

wal

dalam

ana

k-an

ak

sy

arika

t

– –

– –

– –

– –

– (7

2,00

5)

(72,

005)

Lain

-lain

– –

– –

– –

(33,

615)

33

,615

–

– –

Jum

lah u

rusn

aga

deng

an p

emilik

– –

4,53

8 –

(21,

216)

–

(33,

615)

(4

95,3

67)

(545

,660

) 1,

374,

490

828,

830

Pada

31

Dise

mbe

r 20

13

3,

648,

152

3,37

1,68

5 (6

2,80

1)

(2,0

88,9

69)

13,7

39

10,0

52

– 1,

679,

150

6,57

1,00

8 2,

358,

245

8,92

9,25

3


ms

170

PENYATA PERUBAHAN EKUITI DISATUKANBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan

RizabModal Saham penebusan Perolehan

Syarikat saham premium modal tersimpan 2014 Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 41) (Nota 42) Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2014 3,648,152 3,371,685 10,052 348,681 7,378,570

Keuntungan bagi tahun kewangan – – – 450,500 450,500

Lain-lain kerugian komprehensif bagi tahun kewangan, selepas cukai

Perkara-perkara yang tidak akan diklasifikasikan kepada untung atau rugi

– kerugian aktuari ke atas pelan manfaat tertakrif – – – (83) (83)

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan – – – 450,417 450,417

Urusniaga dengan pemilik

Bayaran dividen bagi tahun kewangan berakhir 16 – 31 Disember 2013 (akhir) – – – (364,815) (364,815) – 31 Disember 2014 (interim) – – – (218,889) (218,889) Jumlah urusniaga dengan pemilik – – – (583,704) (583,704)

Pada 31 Disember 2014 3,648,152 3,371,685 10,052 215,394 7,245,283


ms

171

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATAPERUBAHAN EKUITIBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Tidak boleh diagihkan Boleh diagihkan

RizabModal Saham Sumbangan penebusan Perolehan

Syarikat saham premium modal modal tersimpan 2013 Nota (Nota 37) (Nota 38) (Nota 41) (Nota 41) (Nota 42) Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2013 3,648,152 3,371,685 1,459 10,052 264,834 7,296,182

Keuntungan bagi tahun kewangan – – – – 611,351 611,351

Lain-lain pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan, selepas cukai:

Perkara-perkara yang tidak akan diklasifikasikan kepada untung atau rugi

– keuntungan aktuari ke atas pelan manfaat tertakrif – – – – 19 19

Jumlah pendapatan komprehensif bagi tahun kewangan – – – – 611,370 611,370

Urusniaga dengan pemilik

Bayaran dividen bagi tahun kewangan berakhir 16 – 31 Disember 2012 (akhir) – – – – (310,093) (310,093) – 31 Disember 2013 (interim) – – – – (218,889) (218,889)Lain-lain – – (1,459) – 1,459 –

Jumlah urusniaga dengan pemilik – – (1,459) – (527,523) (528,982)

Pada 31 Disember 2013 3,648,152 3,371,685 – 10,052 348,681 7,378,570


ms

172

PENYATA PERUBAHAN EKUITIBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota 2014RM’000

2013RM’000

2014RM’000

2013RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI OPERASIKeuntungan bagi tahun kewangan 538,652 1,108,298 450,500 611,351

Pelarasan bagi:

Operasi Berterusan

Cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990) Zakat 13,184 32,612 – – Muhibah negatif terhasil daripada penggabungan perniagaan – (67,581) – – Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama ke atas pengambilalihan anak syarikat – (263,280) – – Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 391,064 98,818 1,037 779 Kerugian rosot nilai hartanah, loji dan peralatan 5,264 40,000 – – Pembalikan rosot nilai hartanah, loji dan peralatan (16,379) – – – Hartanah, loji dan peralatan dihapus kira 26,466 2,335 2,735 5 Keuntungan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan (754) (5,978) – – Kerugian daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 20,177 2,032 – – Susut nilai hartanah pelaburan 11,746 224 73 – Kerugian rosot nilai hartanah pelaburan – 1,622 – – Keuntungan daripada pelupusan hartanah pelaburan – (4,508) – – Pelunasan aset tidak nyata 33,526 11,064 1,652 1,608 Aset tidak nyata dihapus kira 272 – – – Pelunasan bayaran pajakan prabayar 2,799 150 – – Kerugian rosot nilai bayaran pajakan prabayar 76 – – – Bayaran pajakan prabayar dihapus kira 2 – – – Aset biologi yang digunakan 33,566 25,945 – – Susut nilai aset biologi dipercepatkan 9,356 8,682 – – Kerugian rosot nilai aset biologi (bersih) 872 663 – – Rosot nilai jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 2,066 – – – Aset biologi dihapus kira 3,590 32,195 – – Kerugian/(keuntungan) daripada pelupusan aset dipegang untuk dijual 2,497 (5,381) – – (Pembalikan)/kerugian rosot nilai anak syarikat – – (12,391) 12,391 Keuntungan daripada pelupusan syarikat bersekutu – (26,673) – (343,822) Keuntungan daripada pelupusan syarikat usaha sama (12,618) – – – (Pembalikan)/kerugian rosot nilai dalam pelaburan syarikat-syarikat usaha sama (bersih) (58,797) – – – Rosot nilai belum terima (bersih) 180 611 – – Inventori diturun nilai kepada nilai bersih boleh direalisasi 13,605 1,012 – – Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu (9,320) (83,368) – – Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama (21,375) 85,596 – – Kerugian/(keuntungan) bersih daripada pertukaran asing belum direalisasi 8,335 26,683 (8,360) –


ms

173

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENYATAALIRAN TUNAIBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota 2014RM’000

2013RM’000

2014RM’000

2013RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI OPERASI (sambungan)

Operasi Berterusan (sambungan)

Dividen daripada anak-anak syarikat – – (606,538) (273,819) Dividen daripada syarikat-syarikat bersekutu – – – (76,863) Dividen daripada aset kewangan tersedia untuk dijual (4,283) – – – Perbelanjaan kewangan 189,176 103,429 134,475 93,168 Pendapatan kewangan (131,746) (164,172) (46,495) (123,796) Lain-lain kerugian/(keuntungan), bersih 129,687 (494,261) – – Peruntukan untuk manfaat persaraan 6,759 563 78 (32) Pembalikan peruntukan (2,000) – – – Pembalikan rosot nilai bagi pinjaman belum terima daripada pihak berkaitan lain (26,952) – – – Pembalikan kontrak jaminan kewangan – – (26,952) –

Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum perubahan modal kerja 1,436,149 833,991 (113,795) (116,020)

Perubahan dalam modal kerja: Inventori 63,363 (180,075) – – Belum terima 306,122 107,583 (16,400) (1,034) Antara Syarikat (47,015) 31,557 (23,573) 7,925 Belum bayar (32,296) 60,300 33,192 (12,530)

Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 1,726,323 853,356 (120,576) (121,659)Pendapatan kewangan 94,080 144,306 46,526 123,796Bayaran cukai (238,992) (261,462) (281) (413)Bayaran zakat (13,184) (32,612) – –Bayaran manfaat persaraan (1,840) (1,544) – (34)

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti-aktiviti operasi 1,566,387 702,044 (74,331) 1,690


ms

174

PENYATA ALIRAN TUNAIBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Kumpulan Syarikat

Nota 2014RM’000

2013RM’000

2014RM’000

2013RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKITIVITI-AKTIVITI PELABURANPembelian hartanah, loji dan peralatan (652,150) (252,269) (4,502) (9,780)Pembelian harta pelaburan (8,774) – (8,715) –Pembelian bayaran pajakan prabayar (11,788) – – –Tambahan aset biologi (166,903) (67,319) – –Pembelian aset tidak nyata (16,338) (8,364) (1,831) (1,824)Tambahan instrumen kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi (10,718) – – –Perolehan daripada pelupusan syarikat usaha sama 9,641 – – –Perolehan daripada pelupusan syarikat bersekutu – 551,435 – 551,435Aliran tunai keluar bersih daripada pengambilalihan anak-anak syarikat/perniagaan 22 (593,018) (1,578,276) (567,898) (3,536,008)Pelaburan tambahan dalam anak-anak syarikat – – (101,922) –Pengambilalihan syarikat bersekutu (1,461) – – –Tambahan aset kewangan tersedia untuk dijual (715) – – –Bayaran tanggungan untuk aset persaraan (74) (43) – –Bayaran kos penstrukturan semula – (105) – –Perolehan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 8,385 6,116 – –Perolehan daripada pelupusan pelaburan hartanah – 43,040 – –Perolehan daripada jualan aset biologi 19,705 – – –Perolehan daripada aset dipegang untuk dijual 95,825 6,513 – –Pembayaran semula pinjaman kepada syarikat usaha sama – 75,033 – –Pelaburan tambahan dalam syarikat usaha sama (80,082) – – –Pendahuluan untuk pengambilalihan anak-anak syarikat (86,624) (12,719) (86,624) –Dividen diperoleh daripada anak-anak syarikat – – 776,739 400,930Dividen diperoleh daripada syarikat-syarikat usaha sama 45,725 – – –Dividen diperoleh daripada syarikat-syarikat bersekutu 9,450 76,863 – 76,863Dividen diperoleh daripada aset kewangan tersedia untuk dijual 4,283 – – –Pertambahan dalam tunai terhad (111,592) – (111,592) –

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti-aktiviti pelaburan (1,547,223) (1,160,095) (106,345) (2,518,384)


ms

175

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Kumpulan Syarikat

Nota 2014RM’000

2013RM’000

2014RM’000

2013RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI-AKTIVITI PEMBIAYAANPengeluaran pinjaman daripada pemegang saham penting – 1,067,400 – 1,067,400Pembayaran semula pinjaman kepada pemegang saham penting (499,286) (214,286) (499,286) (214,286)Pengeluaran pinjaman 5,524,256 1,573,884 – –Pembayaran balik pinjaman (5,281,169) (1,624,955) – –Pembayaran balik liabiliti LLA (336,401) (325,894) – –Bayaran dividen kepada pemegang-pemegang saham (583,704) (528,982) (583,704) (528,982)Bayaran dividen kepada kepentingan pihak tidak mengawal (146,417) (72,005) – –Bayaran perbelanjaan kewangan (177,620) (96,213) (129,630) (88,680)Penurunan deposit tetap dicagar untuk kemudahan bank – 15,369 – –

Tunai bersih (digunakan dalam)/dijana daripada aktiviti-aktiviti pembiayaan (1,500,341) (205,682) (1,212,620) 235,452

PENURUNAN BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI (1,481,177) (663,733) (1,393,296) (2,281,242)

Kesan perubahan kadar pertukaran matawang asing 14,014 19,716 8,360 –

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA PERMULAAN TAHUN KEWANGAN 5,028,986 5,673,003 1,902,463 4,183,705

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN KEWANGAN 34 3,561,823 5,028,986 517,527 1,902,463

Urusniaga bukan tunai yang penting:

(a) Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014

Syarikat

(i) Pada 31 Oktober 2014, Syarikat telah melanggan 24,406,589 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (“FGVP”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak RM24,406,589.

(b) Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013

Syarikat

(i) Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan sebanyak 23,206,521 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVD sebanyak RM23,206,521.

(ii) Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan sebanyak 8,874,529 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (“FGVP”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.


ms

176

PENYATA ALIRAN TUNAIBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

1 Maklumat Umum

Syarikat secara asas merupakan syarikat pegangan pelaburan di mana pelaburan utamanya adalah perladangan kelapa sawit dan pelbagai aktiviti hiliran yang berkaitan, penapisan gula, perdagangan, logistik, pemasaran, pemprosesan getah, kegiatan penyelidikan dan pembangunan dan aktiviti perniagaan tani yang berkaitan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat dinyatakan dalam Nota 22 penyata kewangan. Tiada perubahan ketara berlaku dalam aktiviti-aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam Nota 56 penyata kewangan.

Syarikat diperbadankan di Malaysia dan disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.

Pejabat berdaftar dan tempat perniagaan utama Syarikat terletak di Aras 45, Menara Felda, Platinum Park, No. 11 Persiaran KLCC, 50888 Kuala Lumpur.

2 Asas Penyediaan

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan (“FRS”) dan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia.

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan berdasarkan konvensyen kos sejarah melainkan dinyatakan sebaliknya dalam penyata dasar individu dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.

Penyediaaan penyata kewangan yang mematuhi FRS mewajibkan penggunaan anggaran dan andaian perakaunan kritikal yang tertentu. Ia mewajibkan para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan dan jumlah perolehan dan perbelanjaan yang dilaporkan pada tempoh laporan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada semua anggaran tersebut.

Ia juga mewajibkan pihak pengurusan melaksanakan pertimbangan dalam proses mengguna pakai dasar-dasar perakaunan untuk Kumpulan dan Syarikat. Bahagian-bahagian yang memerlukan tahap pertimbangan dan kompleksiti yang lebih tinggi, atau bahagian-bahagian di mana andaian dan anggaran penting kepada penyata kewangan dinyatakan dalam Nota 5.

(i) Pindaan piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran yang diguna pakai oleh Kumpulan dan Syarikat pada 1 Januari 2014:

• Pindaan kepada FRS 132 ‘Pengimbangan Aset Kewangan dan Liabiliti Kewangan’• Pindaan kepada FRS 10 ‘Penyata Kewangan Disatukan’, FRS 12 ‘Pendedahan Kepentingan dalam Entiti Lain’ dan FRS

127 ‘Penyata Kewangan Berasingan’ – Entiti Pelaburan• IC Tafsiran 21 ‘Levi’• Pindaan kepada FRS 139 ‘Novasi Derivatif dan Penyambungan Lindung Nilai’

Penggunaan pakai pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran di atas tidak memberi kesan kewangan yang ketara kepada Kumpulan dan Syarikat.

(ii) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran kepada piawaian yang sedia ada yang diaplikasi oleh Kumpulan dan Syarikat tetapi belum berkuatkuasa dan masih belum diguna pakai lebih awal:

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan mulai pada atau 1 Januari 2015 di mana penggunaan lebih awal dibenarkan

• Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2010-2012 (Pindaan kepada FRS 2 ‘Bayaran Berasaskan Saham’, FRS 3 ‘Kombinasi Perniagaan’, FRS 8 ‘Segmen Kendalian’, FRS 13 ‘Pengukuran Nilai Saksama’, FRS 116 ‘Hartanah, Loji dan Peralatan’, FRS 124 ‘Pendedahan Pihak Berkaitan’ dan FRS 138 ‘Aset Tidak Nyata’)

• Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2011-2013 (Pindaan kepada FRS 1 ‘Penggunaan Piawaian Pelaporan Kewangan Kali Pertama’, FRS 3 ‘Kombinasi Perniagaan’, FRS 13 ‘Pengukuran Nilai Saksama’ dan FRS 140 ‘Pelaburan Hartanah’)

• Pindaan kepada FRS 119 ‘Manfaat Pekerja’ – Pelan manfaat tertakrif: Sumbangan pekerja


ms

177

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

NOTA-NOTA KEPADAPENYATA KEWANGANBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

2 Asas Penyediaan (sambungan)

(ii) Piawaian, pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan dan tafsiran kepada piawaian yang sedia ada yang diaplikasi oleh Kumpulan dan Syarikat tetapi belum berkuatkuasa dan masih belum diguna pakai lebih awal: (sambungan)


• Pindaan kepada FRS 11 ‘Perakaunan untuk Pengambilalihan Kepentingan di dalam Pengendalian Bersama’• Pindaan kepada FRS 116 ‘Hartanah, Loji dan Peralatan’ dan FRS 138 ‘Aset Tidak Nyata – Penjelasan Kaedah yang

boleh diterima bagi susutnilai dan pelunasan• Pindaan kepada FRS 10 ‘Penyata Kewangan Disatukan’ dan FRS 128 ‘Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan Usaha

Sama’ – jualan atau sumbangan asset di antara pelabur dan syarikat bersekutu/usaha sama• Pindaan kepada FRS 127 ‘Penyata Kewangan Berasingan’ – Perakaunan ekuiti dalam penyata kewangan berasingan• Penambahbaikan Kitaran Tahunan kepada FRS 2012 – 2014 (Pindaan kepada FRS 5 ‘Aset Bukan Semasa Dipegang

untuk Dijual dan Operasi Diberhentikan’, FRS 7 ‘Instrumen Kewangan: Pendedahan’, FRS 119 ‘Manfaat Pekerja’ dan FRS 134 ‘Laporan Kewangan Interim’)


• MFRS 15 ‘Perolehan’• MFRS 141 ‘Pertanian: Kilang Pembawa’ (berkuatkuasa 1 Januari 2016, tetapi diaplikasi oleh Kumpulan selepas 1

Januari 2017 apabila gunapakai MFRS)

Berkuatkuasa mulai tempoh tahunan mulai pada atau 1 Januari 2018 di mana penggunaan lebih awal dibenarkan

• MFRS 9 ‘Instrumen Kewangan’

Kesan pindaan kepada piawaian yang telah diterbitkan di atas kini sedang dinilai oleh para Pengarah.

3 Dasar-dasar Perakaunan Penting

Dasar-dasar perakaunan penting yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan adalah seperti yang dibentangkan di bawah. Dasar-dasar ini telah diguna pakai secara konsisten pada semua tahun yang dibentangkan, kecuali dinyatakan sebaliknya.

(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat

Penyata kewangan yang disatukan termasuk penyata kewangan Syarikat dan semua anak-anak syarikat yang disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Anak-anak syarikat merupakan semua entiti (termasuk entiti berstruktur) yang mana Kumpulan mempunyai kawalan ke atasnya. Kumpulan mengawal sesebuah entiti apabila Kumpulan terdedah kepada, atau mempunyai hak ke atas pulangan boleh ubah daripada penglibatan dengan entiti tersebut dan mempunyai keupayaan mempengaruhi pulangan tersebut melalui kuasanya ke atas entiti tersebut. Anak-anak syarikat disatukan sepenuhnya dari tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan. Anak-anak syarikat diasingkan daripada kumpulan dari tarikh kawalan ke atasnya ditamatkan.

Perakaunan pengambilalihan

Perakaunan kaedah pengambilalihan digunakan untuk mengambilkira pengambilalihan anak-anak syarikat oleh Kumpulan. Bayaran yang dipindahkan bagi pengambilalihan sesebuah anak syarikat adalah pada nilai saksama aset yang dipindahkan, liabiliti ditanggung oleh bekas pemilik yang diambilalih dan kepentingan ekuiti yang diterbitkan oleh Kumpulan. Bayaran yang dipindahkan meliputi nilai saksama sebarang aset atau liabiliti yang diperoleh daripada urus janji bayaran luar jangka. Kos berkaitan pengambilalihan dianggap sebagai perbelanjaan apabila ditanggung. Aset dan liabiliti yang diambilalih dan liabiliti luar jangka yang dikenal pasti dalam penggabungan perniagaan diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengambil kira kepentingan pihak tidak mengawal. Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak tidak mengawal bukan semasa yang diambilalih berasaskan dari satu pengambilalihan ke satu pengambilalihan, sama ada pada nilai saksama atau pada bahagian nisbah kepentingan pihak tidak mengawal bagi jumlah aset bersih yang diiktiraf yang dikenal pasti oleh syarikat yang diambilalih. Pada akhir tempoh laporan, kepentingan tidak dikawal merangkumi jumlah yang dikira pada tarikh penggabungan dan bahagian perubahan dalam ekuiti anak syarikat sejak penggabungan.


ms

178

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

3 Dasar-dasar Perakaunan Penting (sambungan)

Dasar-dasar perakaunan penting yang digunakan dalam penyediaan penyata kewangan adalah seperti yang dibentangkan di bawah. Dasar-dasar ini telah diguna pakai secara konsisten pada semua tahun yang dibentangkan, kecuali dinyatakan sebaliknya. (sambungan)

(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat (sambungan)

Perakaunan pengambilalihan (sambungan)

Jika penggabungan perniagaan dicapai secara berperingkat, nilai bawaan kepentingan ekuiti yang dipegang sebelumnya oleh syarikat pengambilalihan pada tarikh pengambilalihan diukur semula kepada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan melalui keuntungan atau kerugian.

Sebarang pertimbangan luar jangka yang dipindahkan oleh Kumpulan diiktiraf pada nilai saksama dari tarikh pengambilalihan. Perubahan berikutnya kepada nilai saksama dalam pertimbangan luar jangka dianggap sebagai aset atau liabiliti diiktiraf menurut FRS 139 sama ada untung atau rugi atau sebagai sesuatu perubahan kepada lain-lain pendapatan komprehensif. Pertimbangan luar jangka yang diklasifikasikan sebagai ekuiti tidak diukur semula, dan penyelesaian berikutnya akan diambilkira dalam ekuiti.

Lebihan pertimbangan yang dipindahkan, jumlah sebarang kepentingan pihak tidak mengawal dalam syarikat yang diambilalih dan nilai saksama, sebarang kepentingan ekuiti sebelumnya dalam syarikat yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan ke atas nilai saksama aset bersih yang diambilalih yang dikenalpasti diiktiraf sebagai muhibah. Jika jumlah pertimbangan yang dipindahkan, kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dan kepentingan yang dimiliki sebelumnya yang diukur adalah kurang daripada nilai saksama aset bersih anak syarikat yang diambilalih dalam kes pembelian murah, perbezaan tersebut diiktiraf secara langsung ke dalam keuntungan atau kerugian (Nota 3(d)).

Perakaunan sebelumnya

Pengambilalihan anak-anak syarikat dan perniagaan di bawah kawalan lazim yang memenuhi syarat-syarat gabungan, diambilkira menggunakan asas perakaunan sebelumnya. Pengambilalihan Felda Global Ventures Indonesia Sdn. Bhd. (“FGVI”), Felda Global Ventures North America Sdn. Bhd. (“FGVNA”) dan estet perladangan yang dimiliki oleh Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (“FELDA”) (Nota 22) pada tahun sebelumnya yang memenuhi syarat-syarat gabungan, diambilkira menggunakan asas tersebut.

Berdasarkan asas perakaunan sebelumnya, keputusan anak-anak syarikat dan perniagaan di bawah kawalan lazim telah dibentangkan seolah-olah gabungan perniagaan telah dikuatkuasakan sepanjang tahun semasa dan tahun-tahun sebelumnya. Aset dan liabiliti yang digabungkan diambilkira berdasarkan nilai bawaan daripada perspektif pemegang saham kawalan lazim pada tarikh pemindahan. Apabila disatukan, kos gabungan perniagaan dibatalkan dengan nilai saham yang diterima. Sebarang perbezaan kredit atau debit yang terhasil diklasifikasikan sebagai rizab penyusunan semula. Sebarang saham premium, rizab penebusan modal dan lain-lain rizab yang berkait dengan modal saham bagi entiti-entiti yang digabungkan, setakat tahap ia tidak dipermodalkan oleh perbezaan debit, diklasifikasikan dan dibentangkan sebagai pergerakan dalam lain-lain rizab modal.

Urusniaga antara syarikat, baki dan keuntungan tidak direalisasi untuk urusniaga antara syarikat-syarikat kumpulan dihapus kira, kerugian tidak direalisasi juga dihapus kira kecuali sekiranya kos tidak boleh diperoleh semula. Apabila diperlukan, perlarasan akan dibuat kepada penyata kewangan anak-anak syarikat untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar yang diterimapakai oleh Kumpulan.

Kepentingan pihak tidak mengawal adalah ekuiti dalam anak-anak syarikat yang tidak boleh diagihkan, secara langsung atau tidak lansung, kepada syarikat induk. Dengan berasaskan dari satu pengambilalihan ke satu pengambilalihan, Kumpulan mengukur sebarang kepentingan pihak tidak mengawal dalam syarikat yang diambilalih mengikut bahagian aset bersih syarikat yang diambilalih kepentingan pihak tidak mengawal. Pada tempoh akhir laporan, kepentingan pihak tidak mengawal terdiri daripada jumlah yang dikira daripada tarikh penggabungan dan perubahan saham dalam ekuiti anak syarikat sejak tarikh penggabungan.

Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan anak syarikat adalah perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan bahagian Kumpulan daripada aset bersihnya pada tarikh pelupusan, termasuk jumlah terkumpul daripada sebarang perubahan pertukaran matawang atau lain-lain rizab yang berhubungkait dengan anak syarikat dan diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian.


ms

179

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(a) Asas penyatuan dan pelaburan dalam anak-anak syarikat (sambungan)

Perakaunan sebelumnya (sambungan)

Semua pendapatan dan kerugian anak syarikat diagihkan kepada syarikat induk dan kepentingan pihak tidak mengawal, walapun pengagihan kerugian kepada kepentingan pihak tidak mengawal menyebabkan baki debit dalam kepentingan pihak tidak mengawal.

Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam anak-anak syarikat dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosot nilai yang terkumpul.

Apabila tanda rosot nilai wujud, nilai bawaan kepada pelaburan akan ditaksirkan dan diturun nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh semula (Nota 3 (h)).

(b) Perubahan dalam kepentingan pemilikan dalam anak-anak syarikat tanpa perubahan kawalan

Urusniaga dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang tidak menyebabkan kehilangan kawalan diambilkira sebagai urusniaga ekuiti – iaitu, urusniaga dengan pemilik dalam kapasiti mereka sebagai pemilik. Perbezaan di antara nilai saksama untuk sebarang bayaran pertimbangan dan bahagian saham yang diambilalih pada nilai bawaan aset bersih anak-anak syarikat direkodkan dalam ekuiti. Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan kepada kepentingan pihak tidak mengawal turut direkodkan dalam ekuiti.

(c) Pelupusan anak-anak syarikat

Apabila kawalan Kumpulan ditamatkan, sebarang kepentingan tersimpan dalam entiti diukur semula kepada nilai saksamanya pada tarikh semasa kawalan tamat, dengan perubahan dalam nilai bawaan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Nilai saksama ialah nilai bawaan permulaan sebagai tujuan perakaunan seterusnya bagi kepentingan tersimpan sebagai sebuah syarikat bersekutu, syarikat usaha sama atau aset kewangan. Di samping itu, sebarang jumlah yang sebelumnya diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif berhubung dengan entiti diambilkira seolah-olah Kumpulan telah melupuskan aset atau liabiliti berkaitan secara langsung. Ini mungkin bermaksud, jumlah sebelumnya diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian.

(d) Muhibah

Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan anak-anak syarikat, syarikat-syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat usaha sama ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih yang dikenalpasti termasuk liabiliti luar jangka pada tarikh pengambilalihan. Muhibah dalam pengambilalihan berhubung dengan anak-anak syarikat dimasukkan ke dalam penyata kedudukan kewangan disatukan sebagai aset tidak nyata, atau jika berhubung dengan syarikat bersekutu atau syarikat usaha sama, ia dimasukkan ke dalam pelaburan syarikat bersekutu atau syarikat usaha sama. Muhibah negatif mewakili jumlah pertimbangan yang dipindahkan, kepentingan pihak tidak mengawal diiktiraf dan kepentingan dimiliki sebelumnya diukur kurang daripada nilai saksama aset bersih anak-anak syarikat yang diambilalih dalam kes pembelian murah, perbezaan diiktiraf secara langsung dalam keuntungan atau kerugian.

Bagi tujuan menguji rosot nilai, muhibah diambilalih dalam penggabungan perniagaan diagihkan kepada setiap unit penjanaan tunai (“CGU”), atau CGU kumpulan, yang dijangka memanfaatkan sinergi penggabungan tersebut. Setiap unit atau kumpulan unit di mana muhibah tersebut diagihkan mewakili tahap paling rendah dalam entiti yang mana muhibah tersebut dipantau untuk tujuan pengurusan dalaman.

Semakan rosot nilai muhibah dilaksanakan setiap tahun atau lebih kerap jika perisitwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan potensi rosot nilai. Nilai bawaan untuk muhibah akan disemak dengan jumlah boleh diperoleh semula, di mana nilai yang lebih tinggi digunakan dan nilai saksama ditolak kos menjual. Sebarang rosot nilai diiktiraf serta-merta sebagai perbelanjaan dan seterusnya tidak akan dibalikkan.


ms

180




(e) Syarikat-syarikat bersekutu

Syarikat-syarikat bersekutu adalah syarikat, perkongsian atau entiti-entiti lain di mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting tetapi tidak mengawal, secara umumnya disertai dengan pegangan saham antara 20% hingga 50% hak mengundi. Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan pada mulanya diiktiraf sebagai kos, dan nilai bawaan meningkat atau menurun untuk mengiktiraf bahagian keuntungan atau kerugian pelabur selepas tarikh pengambilalihan. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu termasuk muhibah yang dikenal pasti semasa pengambilalihan.

Jika kepentingan pemilikan dalam sesebuah syarikat bersekutu dikurangkan, tetapi pengaruh penting dikekalkan, hanya nisbah jumlah sebelumnya diiktiraf dalam pendapatan komprehensif dan diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian, yang mana bersesuaian.

Bahagian keuntungan atau kerugian Kumpulan selepas pengambilalihan diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian dan bahagiannya dalam pergerakan lain-lain pendapatan komprehensif diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif dengan pelarasan sewajarnya kepada nilai bawaan pelaburan. Apabila kerugian bahagian Kumpulan dalam sesebuah syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu tersebut, termasuk sebarang belum terima lain tidak bercagar, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia menanggung obligasi perundangan atau konstruktif atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu tersebut.

Kumpulan menentukan di setiap tarikh laporan sama ada sebarang bukti objektif yang pelaburan syarikat bersekutu telah rosot nilai. Jika ia berlaku, Kumpulan mengambil kira jumlah rosot nilai sebagai perbezaan di antara jumlah yang boleh diperoleh semula bagi syarikat bersekutu tersebut dan nilai bawaan dan mengiktiraf jumlah tersebut kepada ‘bahagian untung/(rugi) syarikat bersekutu’ dalam keuntungan atau kerugian’.

Keuntungan dan kerugian yang disebabkan daripada urusniaga huluan dan hiliran di antara Kumpulan dan syarikat bersekutu diiktiraf dalam penyata kewangan Kumpulan hanya ke tahap kepentingan pelabur yang tidak berkaitan dengan syarikat bersekutu tersebut. Kerugian tidak direalisasi akan dihapuskan kecuali urusniaga tersebut mempunyai bukti rosot nilai dalam aset yang dipindahkan. Dasar-dasar perakaunan syarikat-syarikat bersekutu telah diubah apabila perlu untuk memastikan ianya selaras dengan dasar-dasar yang diterimapakai oleh Kumpulan.

Pencairan yang terhasil dalam keuntungan dan kerugian melalui pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Apabila perlu, semasa mengguna pakai kaedah ekuiti, pelarasan sewajarnya dibuat kepada penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu untuk memastikan ia selaras dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam syarikat-syarikat besekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian rosot nilai terkumpul.

Apabila wujud tanda rosot nilai, nilai bawaan dalam pelaburan syarikat-syarikat bersekutu akan ditaksir dan diturun nilai serta merta ke jumlah yang boleh diperoleh semula (Nota 3(h))

Semasa penjualan syarikat-syarikat bersekutu, perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan nilai bawaan akan dicaj/dikreditkan kepada keuntungan atau kerugian.


ms

181

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(f) Urus janji usaha sama

Urus janji usaha sama adalah urus janji di mana perjanjian kontrak dipersetujui untuk pengawalan bersama oleh Kumpulan dengan satu atau lebih dari satu pihak, di mana keputusan mengenai aktiviti berkaitan dengan urus janji memerlukan persetujuan sebulat suara oleh pihak yang mengawal bersama. Klasifikasi sesebuah urus janji sebagai pengendalian bersama atau syarikat usaha sama bergantung kepada hak dan tanggungan pihak yang terlibat dalam urus janji. Sebuah syarikat usaha sama adalah urus janji di mana pengusaha sama mempunyai hak ke atas aset bersih urus janji tersebut. Pengendalian bersama adalah urus janji di mana pengendali-pengendali mempunyai hak ke atas aset dan tanggungan kepada liabiliti berkaitan dengan urus janji.

Syarikat-syarikat usaha sama

Kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama diambilkira dalam penyata kewangan melalui kaedah perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, kepentingan syarikat-syarikat usaha sama pada peringkat permulaan diiktiraf pada kos dan seterusnya dilaraskan bagi mengiktiraf bahagian keuntungan atau kerugian Kumpulan selepas pengambilalihan dan pergerakan di dalam lain-lain pendapatan komprehensif dengan pelarasan yang bersesuaian dengan nilai bawaan perlaburan tersebut. Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam sesebuah syarikat usaha sama bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat-syarikat usaha sama (termasuk kepentingan jangka panjang yang, secara umumnya, merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama tersebut), Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia mempunyai tanggungan obligasi atau telah membuat bayaran bagi pihak syarikat-syarikat usaha sama tersebut.

Keuntungan tidak direalisasi daripada urus niaga di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat usaha sama dihapuskan sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat usaha sama tersebut. Kerugian belum direalisasi juga dihapuskan kecuali urus niaga ini mempunyai bukti kewujudan rosot nilai kepada aset yang dipindahkan.

Operasi bersama

Berhubung dengan kepentingan Kumpulan di dalam operasi bersama, Kumpulan mengiktiraf aset-asetnya (termasuk bahagian dalam sebarang aset yang dipegang bersama), liabiliti-liabiliti (termasuk bahagian dalam sebarang liabiliti yang ditanggung bersama), perolehan daripada penjualan bahagian dalam hasil pengeluaran daripada operasi bersama (termasuk bahagian dalam perolehan daripada penjualan hasil pengeluaran operasi bersama) dan perbelanjaan (termasuk bahagian dalam sebarang perbelanjaan tanggungan bersama).

Apabila perlu, pelarasan sewajarnya akan dibuat kepada penyata kewangan urus janji usaha sama untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar perakaunan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam urus janji usaha sama dinyatakan pada kos.

Apabila wujud rosot nilai, nilai bawaan kepada pelaburan tersebut akan ditaksir dan diturun nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperolehi semula (Nota 3(h)).

Bagi pelupusan urus janji usaha sama, perbezaan di antara kutipan bersih pelupusan dan nilai bawaan dicaj/dikreditkan kepada keuntungan dan kerugian.


ms

182




(g) Aset kewangan

Klasifikasi

Kumpulan mengklasifikasikan aset-aset kewangannya dalam kategori berikut: pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian, pinjaman dan belum terima dan aset kewangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini bergantung kepada tujuan di mana aset kewangan tersebut diambilalih. Pihak Pengurusan menentukan klasifikasi aset-aset kewangannya pada peringkat permulaan pengiktirafan.

(i) Aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugianAset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian adalah aset-aset kewangan yang dipegang untuk dagangan. Aset kewangan diklasifikasikan dalam kategori ini jika ia diambilalih atau ditanggung secara umum bagi tujuan menjual atau pembelian semula dalam jangka masa terdekat. Derivatif diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dagangan kecuali ia ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. Aset dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai aset semasa jika dijelaskan dalam tempoh 12 bulan; atau, sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai bukan semasa.

Derivatif pada peringkat permulaan diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimeterai dan seterusnya diukur semula pada nilai saksama. Kaedah mengiktiraf keuntungan atau kerugian bergantung kepada sama ada derivatif tersebut bertujuan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, bentuk pekara yang dilindung nilai. Kumpulan tidak menggunakan perakaunan lindung nilai pada tahun kewangan ini.

(ii) Pinjaman dan belum terimaPinjaman dan belum terima adalah aset-aset kewangan bukan derivatif dengan pembayaran tetap atau boleh pasti yang tidak disebut dalam sesebuah pasaran aktif. Ia termasuk dalam aset semasa, kecuali bagi tempoh matang melebihi 12 bulan selepas tempoh akhir laporan. Ia diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa. Pinjaman dan belum terima Kumpulan dinyatakan dalam Nota 52.

(iii) Aset kewangan tersedia untuk dijualAset kewangan tersedia untuk dijual adalah bukan derivatif yang sama ada dimasukkan dalam kategori ini atau tidak diklasifikasikan dalam sebarang kategori lain. Ia dimasukkan ke dalam aset bukan semasa kecuali jika pelaburan mencapai tahap matang atau para Pengarah bercadang untuk menjualnya dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan.

Pengiktirafan dan ukuran permulaan

Pembelian dan penjualan aset-aset kewangan yang lazim diiktiraf pada tarikh dagangan, iaitu tarikh di mana Kumpulan membuat komitmen untuk membeli atau menjual aset berkenaan.

Aset kewangan pada peringkat permulaan diiktiraf pada nilai saksama berserta kos urus niaga bagi semua aset-aset kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian. Aset kewangan yang dibawa pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf pada peringkat permulaan pada nilai saksama, dan kos urusniaga adalah perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian.

Ukuran lanjutan – keuntungan dan kerugian

Aset kewangan tersedia untuk dijual dan aset-aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian kemudiannya dibawa pada nilai saksama. Pinjaman dan belum terima kemudiannya dibawa pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah biaya efektif.

Perubahan pada nilai saksama dalam aset-aset kewangan melalui keuntungan atau kerugian, termasuk kesan pertukaran matawang, pendapatan kewangan dan pendapatan dividen diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh di mana perubahan tersebut berlaku.


ms

183

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(g) Aset Kewangan (sambungan)

Ukuran lanjutan – keuntungan dan kerugian (sambungan)

Perubahan pada nilai saksama aset-aset kewangan tersedia untuk dijual diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif, kecuali kerugian rosot nilai (lihat dasar perakaunan Nota 3(h)) dan keuntungan dan kerugian ke atas aset monetari tukaran matawang asing. Perbezaan pertukaran mata wang asing ke atas aset monetari diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, manakala perbezaan pertukaran matawang asing ke atas aset bukan monetari diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif sebagai sebahagian daripada perubahan pada nilai saksama.

Pendapatan kewangan dan pendapatan dividen untuk aset-aset kewangan tersedia untuk jualan diiktiraf secara berasingan dalam keuntungan atau kerugian. Pendapatan dividen daripada aset-aset kewangan tersedia untuk dijual diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila hak Kumpulan untuk menerima bayaran ditetapkan.

Penarikan pengiktirafan

Aset-aset kewangan ditarik pengiktirafannya apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan telah tamat tempoh atau telah dipindahkan dan Kumpulan telah memindahkan semua risiko dan ganjaran pemilikan.

Belum terima yang difaktorkan kepada bank dan institusi kewangan lain dengan rekursa kepada Kumpulan tidak diiktiraf semula sehingga tempoh rekursa telah tamat dan risiko dan ganjaran belum terima telah dipindahkan sepenuhnya. Tunai yang sewajarnya diterima daripada institusi-institusi kewangan direkodkan sebagai pinjaman.

Apabila aset-aset kewangan tersedia untuk dijual telah dijual, pelarasan nilai saksama terkumpul yang diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif diklasifikasikan semula dalam keuntungan atau kerugian.

Pengimbangan

Aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan diimbangi dan jumlah bersih dilaporkan di dalam penyata kedudukan kewangan apabila wujud hak yang boleh dikuatkuasakan menurut undang-undang untuk mengimbangi jumlah yang telah diiktiraf dan terdapat hasrat untuk menyelesaikan secara asas bersih, atau merealisasikan aset tersebut dan pada masa yang sama, menyelesaikan liabiliti tersebut.

(h) Rosot nilai aset kewangan

Aset dibawa pada kos dilunaskan

Kumpulan menilai pada akhir setiap tempoh laporan sama ada terdapat bukti objektif rosot nilai dalam aset-aset kewangan atau kumpulan aset-aset kewangan. Aset-aset kewangan atau kumpulan aset-aset kewangan yang rosot nilai atau kerugian rosot nilai ditanggung hanya jika terdapat bukti objektif rosot nilai akibat daripada satu atau lebih peristiwa berlaku selepas pengiktirafan aset pada peringkat awal (“peristiwa kerugian”) dan peristiwa kerugian itu (“atau peristiwa-peristiwa”) mempunyai kesan ke atas anggaran aliran tunai masa depan aset-aset kewangan atau kumpulan aset-aset kewangan yang boleh dianggarkan dengan pasti.

Kriteria yang digunakan oleh Kumpulan untuk menentukan terdapat bukti objektif kerugian rosot nilai meliputi:

• Kesukaran kewangan yang ketara dihadapi oleh penerbit atau penanggung obligasi;• Pelanggaran kontrak, seperti keingkaran atau ketidak patuhan dalam pembayaran pokok atau faedah;• Kumpulan atas sebab ekonomi atau perundangan berkaitan dengan kesukaran tersebut, kewangan yang dihadapi oleh

peminjam, memberi konsesi kepada peminjam tersebut, yang tidak dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman;• Ia berkemungkinan akan menyebabkan peminjam muflis atau menjalani penyusunan semula kewangan lain;• Kelenyapan sebuah pasaran aktif bagi aset kewangan akibat kesukaran kewangan yang dihadapi; atau• Data yang boleh diperhatikan menunjukkan bahawa terdapat pengurangan yang boleh diukur dalam anggaran aliran

tunai masa daripada sebuah portfolio aset-aset kewangan sejak pengiktirafan pada peringkat awal aset-aset tersebut, walaupun pengurangan tersebut tidak dapat dipastikan dengan aset kewangan individu tersebut, termasuk:

(i) perubahan negatif dalam status pembayaran peminjam dalam portfolio; dan(ii) Keadaan dalam negara atau ekonomi tempatan yang ada kaitan dengan keingkaran pada aset dalam portfolio

tersebut.


ms

184




(h) Rosot nilai aset kewangan (sambungan)

Aset dibawa pada kos dilunaskan (sambungan)

Jumlah kerugian diukur sebagai perbezaan di antara jumlah bawaan aset tersebut dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa depan (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum ditanggung) didiskaunkan pada kadar faedah asal aset kewangan tersebut dikuatkuasakan. Nilai bawaan aset tersebut dikurangkan dan jumlah kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian. Jika sesebuah pinjaman mempunyai kadar biaya yang berubah-ubah, kadar diskaun untuk mengukur sebarang kerugian rosot nilai adalah biaya efektif semasa yang ditetapkan di bawah kontrak tersebut. Sebagai kaedah yang praktikal, Kumpulan mengukur rosot nilai berdasarkan nilai saksama instrumen menggunakan harga pasaran yang boleh diperhatikan.

Jika, dalam tempoh selepasnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurangan dan pengurangan dihubungkaitkan secara objektif kepada peristiwa berlaku selepas pengiktirafan rosot nilai (seperti peningkatan dalam penarafan kredit penghutang), pembalikan kerugian rosot nilai diiktiraf sebelumnya, diiktiraf dalam keuntungan dan kerugian.

Apabila sesebuah aset tidak dikutip, ia dihapus kira dengan akaun elaun berkaitan. Aset sedemikian dihapus kira selepas semua prosedur yang diperlukan telah diselesaikan dan jumlah kerugian telah ditentukan.

Aset yang diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual

Kumpulan menaksir pada akhir setiap tempoh laporan sama ada wujud bukti objektif bahawa aset kewangan atau kumpulan aset kewangan telah rosot nilai.

Kumpulan menggunakan kriteria dan pengukuran kerugian rosot nilai yang berkenaan untuk ‘aset dibawa pada kos pelunasan’ di atas. Selain kriteria bagi ‘aset dibawa pada kos pelunasan’ di atas, kemerosotan ketara atau berpanjangan pada nilai saksama sekuriti di bawah kosnya juga dianggap sebagai satu petunjuk bahawa aset tersebut telah rosot nilai. Jika bukti sedemikian wujud dalam aset-aset kewangan tersedia untuk dijual, kerugian terkumpul yang telah diiktiraf secara langsung dalam rizab tersedia untul dijual dikeluarkan dan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Jumlah kerugian terkumpul yang diklasifikasikan semula kepada keuntungan atau kerugian adalah perbezaan kos pengambilalihan dan nilai saksama semasa, ditolak sebarang kerugian rosot nilai pada aset-aset kewangan sebelumnya diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

Kerugian-kerugian rosot nilai dalam keuntungan atau kerugian terhadap instrumen ekuiti diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual tidak boleh dibalikkan melalui keuntungan atau kerugian.

(i) Liabiliti kewangan

Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak dalam instrumen kewangan.

Liabiliti kewangan diiktiraf pada nilai saksama pada peringkat permulaan, dan dalam kes liabiliti kewangan selain daripada derivatif, ia diagihkan terus kepada kos urus niaga.

Selepas pengiktirafan awal, semua liabiliti kewangan diukur pada kos pelunasan menggunakan kaedah biaya efektif kecuali liabiliti LLA dan derivatif dalam kedudukan kerugian yang diukur pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian.

Bagi liabiliti kewangan selain daripada liabiliti LLA dan derivatif, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila liabiliti ditarik balik pengiktirafannya dan melalui proses pelunasan.


ms

185

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(i) Liabiliti kewangan (sambungan)

Keuntungan dan kerugian timbul daripada perubahan dalam nilai saksama liabiliti LLA dan derivatif yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam keuntungan/kerugian lain, bersih. Keuntungan atau kerugian bersih dalam derivatif adalah termasuk perbezaan tukaran matawang asing.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabiliti semasa kecuali Kumpulan sudah mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda penjelasan liabiliti berkenaan bagi sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh kedudukan penyata kewangan.

Kos pinjaman dibahagikan secara langsung kepada pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak, iaitu aset yang memerlukan tempoh masa yang lama untuk disediakan bagi tujuan penggunaan atau untuk dijual, ditambah ke dalam kos aset tersebut, sehingga sampai masa aset tersebut tersedia untuk digunakan atau untuk dijual.

Perbezaan daripada tukaran matawang asing dipermodalkan sehingga ke tahap kos pinjaman yang berkaitan dipermodalkan.

Semua kos pinjaman yang lain diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh masa ia ditanggung.

Yuran yang dibayar bagi penubuhan kemudahan pinjaman diiktiraf sebagai kos urus niaga pinjaman sehingga ke tahap berkemungkinan sebahagian atau semua kemudahan tersebut akan dikeluarkan. Dalam hal ini, yuran ditunda sehingga berlakunya pengeluaran. Sehingga ke tahap tiada bukti bahawa kemungkinan sebahagian atau seluruh kemudahan akan dikeluarkan, yuran tersebut dipermodalkan sebagai pra-bayar bagi perkhidmatan kecairan dan dilunaskan sepanjang tempoh kemudahan tersebut yang mana berkaitan.

Sesebuah liabiliti kewangan ditarik balik pengiktirafannya apabila obligasi di bawah liabiliti tersebut dihapuskan. Apabila sesebuah liabiliti kewangan yang sedia ada digantikan oleh liabiliti kewangan yang lain daripada pemberi pinjaman yang sama berasaskan kepada syarat yang ketara berbeza atau syarat liabiliti yang sedia ada diubahsuai secara ketara, perubahan atau pengubahsuaian sedemikian dianggap sebagai penarikan semula pengiktirafan daripada liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti baharu serta perbezaan nilai bawaan masing-masing diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian.

(j) Hartanah, loji dan peralatan

Pada mulanya, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos. Semua hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosot nilai. Kos sesebuah hartanah, loji dan peralatan pada mulanya diiktiraf termasuk harga belian dan sebarang kos yang berkaitan secara langsung untuk membawa aset berkenaan ke lokasi dan keadaan yang diperlukan bagi membolehkannya beroperasi mengikut cara yang dikehendaki oleh pihak pengurusan. Kos juga termasuk kos pinjaman yang secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran sesebuah aset yang layak.

Kos berikutnya termasuk dalam nilai bawaan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian, hanya apabila wujud kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan berkaitan dengan item tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos tersebut boleh diukur sewajarnya. Nilai bawaan alat ganti ditarikbalik pengiktirafan. Semua pembaikan dan penyelenggaraan dicaj ke keuntungan atau kerugian pada tempoh kewangan di mana ia ditanggung.

Alat ganti, peralatan siap sedia dan peralatan servis diklasifikasikan sebagai hartanah, loji dan peralatan berbanding inventori apabila ia dijangka digunakan lebih daripada satu tempoh.


ms

186




(j) Hartanah, loji dan peralatan (sambungan)

Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai jangka hayat tidak terhad. Alat ganti atau peralatan servis diiktiraf sebagai hartanah, loji dan peralatan akan disusut nilai sepanjang tempoh yang tidak melepasi jangka hayat aset tersebut di mana ia berhubung kait. Semua hartanah, loji dan peralatan akan disusut nilai berasaskan garis lurus bagi menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisa masing-masing sepanjang anggaran jangka hayat berguna seperti berikut:

Hartanah, loji dan peralatan Anggaran jangka hayat berguna (tahun)

Tanah pegangan pajakan 50 hingga 933Bangunan, struktur dan ubahsuai 3 hingga 60Loji dan jentera 3 hingga 30Kenderaan bermotor 3 hingga 30Peralatan pejabat, alatan-alatan dan peralatan lain 2 hingga 33

Nilai sisa dan jangka hayat berguna bagi aset tersebut disemak semula dan dilaras jika wajar pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan.

Susut nilai pada hartanah, loji dan peralatan tamat sama ada semasa penarikan semula pengiktirafan dan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual. Susut nilai terhadap aset di bawah pembinaan bermula apabila aset-aset telah tersedia untuk digunakan.

Keuntungan dan kerugian daripada penjualan ditentukan dengan membandingkan kutipan dangan nilai bawaan aset dan dalam ‘lain-lain pendapatan operasi’ dalam keuntungan atau kerugian.

Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menaksir sama ada wujud sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, nilai bawaan sesebuah aset diturunkan nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh semula jika nilai bawaan aset berkenaan lebih besar berbanding dengan anggaran jumlah boleh diperoleh semula. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.

(k) Pelaburan hartanah

Pelaburan hartanah dipegang untuk pulangan sewa jangka panjang atau peningkatan modal atau kedua-duanya, dan tidak digunakan oleh Kumpulan. Pelaburan hartanah pada mulanya diukur pada kos, termasuk kos urus niaga yang berkaitan dan kos pinjaman jika pelaburan hartanah memenuhi pentakrifan aset yang layak.

Selepas pengiktirafan permulaan, pelaburan hartanah dinyatakan pada kos ditolak sebarang susut nilai terkumpul dan kerugian rosot nilai. Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai jangka hayat yang tidak terhad. Semua pelaburan hartanah disusut nilai pada kaedah garis lurus untuk menghapus kira kos setiap aset kepada nilai sisanya sepanjang anggaran hayat guna seperti berikut:

Pelaburan hartanah Anggaran jangka hayat berguna (tahun)

Tanah pegangan pajakan 50 hingga 99Bangunan 20 hingga 50


ms

187

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(k) Pelaburan hartanah (sambungan)

Perbelanjaan seterusnya dipermodalkan kepada nilai bawaan aset apabila terdapat kemungkinan manfaat ekonomi masa hadapan yang berkaitan dengan perbelanjaannya akan mengalir kepada Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan pasti. Semua kos pembaikan dan penyelenggaraan diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila ianya ditanggung. Apabila bahagian pelaburan hartanah ditukar ganti, nilai bawaan bagi bahagian yang ditukar ganti tidak lagi diiktiraf.

Pelaburan hartanah tidak diiktiraf sama ada apabila ia dilupuskan atau apabila pelaburan hartanah dikeluarkan secara kekal daripada kegunaan dan tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada pelupusannya. Keuntungan dan kerugian daripada pelupusan ditentukan dengan membandingkan kutipan bersih pelupusan dengan nilai bawaan dan dimasukkan ke dalam “lain-lain pendapatan operasi” dalam keuntungan atau kerugian.

Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk rosot nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, nilai bawaan sesuatu aset akan diturun nilai serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh semula jika nilai bawaan aset lebih besar berbanding dengan jumlah anggaran boleh diperoleh semula. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.

(l) Aset tidak nyata

Aset tidak nyata yang diperoleh secara berasingan diukur pada permulaan pengiktirafan pada awal kos. Kos aset tidak nyata diperolehi dalam gabungan perniagaan adalah nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Berikutan pengiktirafan peringkat awal, aset tidak nyata dibawa kepada kos ditolak sebarang pelunasan terkumpul dan sebarang kerugian rosot nilai terkumpul.

Hayat berguna bagi aset tidak nyata dinilaikan sama ada terhad atau tidak terhad. Aset tidak nyata dengan jangka hayat terhad dilunaskan berdasarkan kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna ekonomi dan ditaksir bagi rosot nilai apabila terdapat petunjuk yang aset tidak nyata tersebut mungkin mengalami rosot nilai. Jika petunjuk wujud, nilai bawaan sesuatu aset diturunkan serta merta kepada jumlah yang boleh diperoleh semula jika jumlah bawaan aset lebih besar daripada anggaran jumlah diperoleh semula. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tidak nyata dengan jangka hayat guna terhad disemak semula sekurang-kurangnya pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan.

Aset tidak nyata dengan jangka hayat berguna yang tidak terhad dan aset tidak nyata di bawah pembangunan tidak dilunaskan tetapi diuji untuk rosot nilai pada setiap tahun atau lebih kerap jika terdapat peristiwa-peristiwa atau perubahan keadaan yang menunjukkan bahawa nilai dibawanya berkemungkinan merosot sama ada secara individu atau pada peringkat unit penjanaan tunai. Hayat guna aset tidak nyata dengan jangka hayat tidak terhad juga disemak semula setiap tahun untuk memastikan sama ada taksiran hayat guna akan berterusan.

Aset tidak nyata dilunaskan mengikut kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat guna seperti berikut:

Jenama 20 tahunTeknologi lengkap 9 tahunPerjanjian pajakan 18 tahunPerhubungan pelanggan 9 tahunPerisian 3 – 5 tahunHak harta intelek 10 tahun

Pelunasan pada aset tidak nyata di bawah pembangunan bermula apabila aset berkenaan sedia untuk digunakan.


ms

188




(l) Aset tidak nyata (sambungan)

Ciri-ciri aset tidak nyata adalah seperti berikut:

(i) Jenama adalah berkaitan dengan jenama gula ‘Prai’ yang diperolehi sebagai sebahagian pengambilalihan perniagaan gula.

(ii) Teknologi yang lengkap adalah berkaitan dengan lesen bagi sebuah anak syarikat untuk menggunakan teknologi-teknologi tertentu yang melibatkan pengeluaran lelemak haiwan.

(iii) Perjanjian pajakan adalah berkaitan dengan perjanjian pajakan bagi sebuah anak syarikat untuk memajak beberapa aset kepada pelanggan, yang diperoleh sebagai sebahagian gabungan perniagaan. Twin Rivers Technologies Holdings, Inc (“TRTH”), adalah pemberi pajak bagi sebahagian daripada kemudahan kepada penyewa di bawah pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan. Hartanah ini meliputi tangki minyak semulajadi dan sistem saluran paip minyak.

(iv) Perhubungan pelanggan adalah berkaitan dengan kontrak-kontrak bagi anak syarikat untuk menjual produknya kepada beberapa pelanggan.

(v) Perisian berkaitan dengan teknologi informasi (“IT”) yang digunakan dalam Kumpulan.

(vi) Hak harta intelek berkaitan dengan paten-paten untuk perdagangan graphene yang berkualiti tinggi.

(vii) Aset tidak nyata di bawah pembangunan berkaitan dengan sistem IT di bawah pembangunan dan hak penggunaan tanah bagi ladang kelapa sawit di Indonesia, yang masih tertakluk kepada kelulusan berkaitan daripada pihak berkuasa.

(m) Aset biologi

Ladang kelapa sawit dan getah

Aset biologi adalah kos pembangunan baru yang diambil kira di bawah kaedah penyelenggaraan modal. Di bawah kaedah penyelenggaraan modal, kos pembangunan penanaman ditanggung (seperti contoh pembersihan tanah dan penjagaan pokok) sehingga tahap matang sifar (0) sehingga tiga (3) tahun untuk kelapa sawit dan sifar (0) kepada tujuh (7) tahun untuk getah dipermodalkan dan tidak dilunaskan, dan dinyatakan sebagai aset bukan semasa ditolak kerugian rosot nilai terkumpul.

Aset biologi adalah tertakluk kepada susut nilai yang dipercepatkan jika kawasan tanaman yang sedia ada telah dikenal pasti oleh para Pengarah untuk penanaman semula dengan tanaman yang berbeza, selepas menurunkan nilai bawaan kepada jumlah yang boleh diperolehi.

Perbelanjaan penanaman semula dicaj kepada keuntungan atau kerugian pada tahun ia ditanggung.

Apabila kawasan tanaman ditanam semua dengan tanaman yang berbeza, nilai bawaan bagi aset biologi yang sedia ada dibelanjakan dalam keuntungan atau kerugian dan kos pembangunan penanaman tanaman baru dipermodalkan.

Bagi tanah yang dituntut semula oleh FELDA menurut peruntukan LLA, nilai bawaan aset biologi bagi tanah tersebut tidak diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berdasarkan bahagian yang dituntut semula oleh FELDA, diiktiraf apabila tanah yang dikosongkan dipindahmilik.

Penambahan tanah yang diambilalih daripada FELDA di bawah LLA direkodkan lebih rendah daripada nilai semasa bayaran pajakan minima dibayar atau pada nilai saksama.


ms

189

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(m) Aset biologi (sambungan)

Tapak semaian

Kos tapak semaian meliputi kos biji benih kelapa sawit dan getah dan kos pembangunan berkaitan ditanggung (contohnya pembajaan dan merumput) dalam penyediaan tapak semaian. Kos tapak semaian berkaitan dengan penanaman baru dipindahkan kepada penanaman kelapa sawit dan getah apabila mencapai tahap kematangan tertentu, iaitu di antara sepuluh (10) hingga dua belas (12) bulan untuk kelapa sawit dan lima (5) hingga enam (6) bulan untuk getah, manakala untuk jenis lain (penjualan semula atau penanaman semula) dicaj kepada keuntungan atau kerugian.

Haiwan ternakan

(i) Lembu Lembu dipelihara untuk tujuan meragut rumput, yang mana tidak ada pengurusan ke atas transformasi aset biologi

tersebut. Lembu yang dibeli pada mulanya dinyatakan pada kos. Lembu dinyatakan pada kos tolak susut nilai terkumpul dan kerugian rosot nilai. Kos lembu dinyatakan pada mulanya diiktiraf termasuk harga pembeliannya dan kos lain yang secara langsung untuk membawa lembu tersebut ke lokasi dan keadaan yang perlu untuk membolehkannya beroperasi seperti yang dikehendaki oleh pihak pengurusan. Kos termasuk kos pinjaman secara langsung dengan pengambilalihan atau pengeluaran aset yang layak.

Anak lembu baru lahir dinyatakan pada kos piawaian berdasarkan nilai pasaran anak lembu berumur bawah 3 bulan pada tarikh penilaian. Lembu disusut nilai mengikut asas garis lurus untuk menghapus kira kos sepanjang jangkaan hayat guna selama 5 tahun.

(ii) Anjing Anjing dibiak dan dilatih untuk tujuan keselamatan. Semua kos secara langsung bagi anjing dikumpulkan sehingga

ke tahap matang. Selepas itu, kos yang dipermodalkan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang jangka hayat hidup produktif. Anggaran tempoh kematangan bagi anjing adalah 2 tahun, lengkap dengan latihan yang diperlukan dan menggunakan 8 tahun sebagai tempoh pelunasan.

Jika ada petunjuk rosot nilai, nilai bawaan oleh aset biologi ditaksirkan dan diturunkan nilainya kepada jumlah yang boleh diperolehi semula dengan segera. Sila lihat dasar-dasar perakaunan penting Nota 3(o) mengenai rosot nilai aset bukan kewangan.

(n) Inventori

Inventori-inventori yang meliputi komoditi berdasarkan produk dan derivatif yang berkaitan dinyatakan pada kos yang rendah antara kos dan nilai bersih boleh direalisasikan. Kos ditentukan menggunakan asas purata berwajaran dan asas masuk-dahulu keluar-dahulu.

Kos bahan mentah meliputi kos pembelian langsung. Kos barangan siap dan kerja dalam pelaksanaan meliputi kos bahan mentah, buruh langsung, kos langsung lain dan bahagian overhed perkilangan yang sesuai berdasarkan kapasiti operasi biasa. Ia tidak termasuk kos pinjaman.

Nilai boleh direalisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, ditolak kos penyiapan dan perbelanjaan jualan.


ms

190




(o) Rosot nilai aset bukan kewangan

Aset-aset yang mempunyai hayat guna tidak terhad, sebagai contoh muhibah atau aset tidak nyata yang belum sedia digunakan, adalah tidak tertakluk kepada pelunasan dan diuji setiap tahun untuk rosot nilai, atau apabila peristiwa atau keadaan berlaku menunjukkan bahawa rosot nilai mungkin wujud. Hartanah, loji dan peralatan serta aset bukan kewangan bukan semasa, termasuk aset tidak nyata dengan hayat guna terhad, disemak semula untuk rosot nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan nilai bawaan mungkin tidak boleh diperoleh semula. Kerugian rosot nilai diiktiraf sebagai jumlah di mana nilai bawaan aset melebihi jumlah yang boleh diperoleh semula.

Kerugian rosot nilai dicaj kepada keuntungan atau kerugian. Jumlah yang boleh diperoleh semula adalah lebih tinggi daripada nilai saksama aset ditolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan. Untuk tujuan penaksiran rosot nilai ini, aset dikumpulkan pada tahap terendah di mana aset tersebut dikenal pasti sebagai aliran tunai (unit penjanaan tunai). Aset rosot nilai, kecuali muhibah, disemak semula untuk kemungkinan pembalikan rosot nilai pada setiap tarikh laporan.

(p) Zakat

Kumpulan mengiktiraf obligasi terhadap pembayaran zakat perniagaan. Zakat bagi tempoh semasa diiktiraf sebagai dan apabila Kumpulan mempunyai obligasi zakat hasil daripada penaksiran zakat. Jumlah perbelanjaan zakat harus ditaksirkan apabila syarikat dalam Kumpulan telah beroperasi sekurang-kurangnya 12 bulan, sebagai contoh, tempoh masa yang dikenal pasti sebagai “haul” “(tempoh layak)”.

Perbelanjaan zakat ditentukan berdasarkan keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan. Jumlah bayaran zakat diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan di mana ia ditanggung.

(q) Cukai pendapatan semasa dan tertunda

Perbelanjaan cukai bagi tahun ini meliputi cukai semasa dan tertunda. Cukai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, kecuali setakat mana ia berkaitan dengan perkara yang diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif atau secara langsung dalam ekuiti. Dalam hal ini, cukai diikitiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif atau secara langsung dalam ekuiti.

Cukai semasa dan cukai tertunda diukur menggunakan kadar cukai yang berkuatkuasa atau sebahagian besarnya berkuatkuasa pada tarikh penyata kewangan di negara di mana anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan beroperasi menjana pendapatan yang boleh dicukai.

Cukai tertunda diperuntukan sebagai perbezaan sementara yang timbul antara asas cukai aset dan liabiliti dan nilai bawaan dalam penyata kewangan. Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai masa hadapan mungkin tersedia daripada perbezaan sementara yang boleh dikurangkan dan kerugian dicukai belum digunakan boleh digunakan.

Cukai tertunda tidak diambil kira jika ia timbul daripada pengiktirafan permulaan aset atau liabiliti dalam urus niaga selain daripada gabungan perniagaan yang mana pada masa urus niaga tidak memberi kesan sama ada kepada perakaunan mahupun keuntungan atau kerugian boleh dicukai.

Cukai pendapatan tertunda diperuntukkan atas perbezaan sementara yang timbul daripada pelaburan dalam anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu, kecuali bagi liabiliti cukai pendapatan tertunda di mana faktor masa pembalikan perbezaan sementara dikawal oleh Kumpulan dan berkemungkinan bahawa perbezaan sementara tidak boleh dibalikkan dalam masa depan yang boleh diramalkan.

Cukai tertunda dan aset dan liabiliti cukai pendapatan dikurangkan apabila terdapat hak sah untuk mengurangkan aset cukai semasa daripada liabiliti cukai semasa dan apabila aset dan liabiliti cukai tertunda berkaitan dengan cukai levi oleh pihak berkuasa cukai yang sama ke atas sama ada entiti boleh dicukai atau entiti boleh dicukai yang berbeza di mana terdapat hasrat untuk menjelaskan baki pada asas bersih.

Manfaat cukai timbul daripada elaun pelaburan semula dan elaun cukai pelaburan diiktiraf apabila kredit cukai digunakan.


ms

191

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(r) Matawang asing

Fungsi dan pembentangan matawang

Perkara yang diliputi dalam penyata kewangan bagi setiap entiti Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utama di mana entiti beroperasi (“matawang fungsian”). Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), di mana merupakan matawang fungsian dan pembentangan Syarikat dan matawang pembentangan Kumpulan.

Urus niaga dan baki

Urus niaga matawang asing diterjemahkan kepada matawang fungsian menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh urus niaga atau daripada urus niaga nilai di mana ia diukur semula. Keuntungan dan kerugian pertukaran asing terhasil daripada penjelasan urus niaga tersebut dan daripada urus niaga pada kadar pertukaran akhir tahun aset dan liabiliti kewangan denominasi dalam matawang asing diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, kecuali apabila tertunda dalam ekuiti sebagai pelindung nilai aliran tunai berkelayakan dan pelindung nilai pelaburan bersih berkelayakan.

Keuntungan dan kerugian pertukaran asing berkaitan dengan pinjaman dan tunai dan bersamaan tunai dibentangkan dalam keuntungan atau kerugian.

Perubahan dalam nilai saksama sekuriti kewangan dalam matawang asing diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dianalisis di antara perbezaan terhasil daripada perubahan kos pelunasan sekuriti tersebut dan perubahan dalam nilai bawaan sekuriti tersebut. Perbezaan pertukaran berkaitan dengan perubahan dalam kos dilunaskan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian, dan perubahan nilai bawaan diiktiraf dalam ekuiti.

Perbezaan pertukaran atas aset-aset dan liabiliti-liabiliti kewangan bukan monateri seperti ekuiti yang dipegang pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan atau kerugian nilai saksama. Perbezaan atas aset kewangan bukan monateri, seperti ekuiti-ekuiti diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, dimasukkan dalam lain-lain pendapatan komprehensif.

Syarikat-syarikat Kumpulan

Keputusan dan kedudukan kewangan entiti-entiti Kumpulan (yang mana tiada di antaranya memiliki matawang ekonomi hyperinflasi) yang mempunyai fungsi matawang lain yang berbeza daripada pembentangan matawang ditukarkan kepada pembentangan matawang seperti di bawah:

(i) aset-aset dan liabiliti-liabiliti bagi setiap penyata kedudukan kewangan yang dibentangkan ditukarkan pada kadar penutup pada tarikh kedudukan penyata kewangan;

(ii) pendapatan dan perbelanjaan untuk setiap penyata pendapatan komprehensif ditukarkan pada kadar purata (kecuali jika purata tersebut tidak munasabah daripada kesan terkumpul pada kadar lazim pada tarikh urus niaga, di mana pendapatan dan perbelanjaan ditukarkan pada tarikh-tarikh urus niaga); dan

(iii) semua perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf dalam rizab pertukaran asing sebagai komponen ekuiti berasingan.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama terhasil daripada pengambilalihan entiti asing yang dianggap sebagai aset-aset dan liabiliti-liabiliti entiti asing dan ditukarkan pada kadar penutup. Perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif.

Semasa penyatuan, perbezaan pertukaran yang terhasil daripada pertukaran pelaburan bersih dalam entiti-entiti asing dan pendahuluan jangka panjang dibawa ke rizab pertukaran asing dalam ekuiti. Apabila operasi asing dijual, perbezaan pertukaran diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan atau kerugian ke atas pelupusan.


ms

192




(s) Geran-geran Kerajaan

Geran-geran daripada kerajaan diiktiraf pada nilai saksama di mana terdapat jaminan munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan Kumpulan akan mematuhi syarat-syarat berkaitan.

Geran-geran kerajaan berkaitan dengan kos diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh supaya berpadanan dengan kos berkaitan di mana geran-geran tersebut diberi pampasan.

Geran-geran kerajaan berkaitan dengan pembelian aset yang dibentangkan sebagai pengurangan nilai bawaan kepada aset yang berkaitan. Geran-geran kerajaan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian bagi tempoh hayat hartanah, loji dan peralatan berkaitan sebagai pengurangan perbelanjaan susut nilai.

(t) Pengiktirafan perolehan

Perolehan meliputi nilai saksama pertimbangan yang diterima atau belum terima untuk jualan barangan dan perkhidmatan dalam urusan lazim kegiatan Kumpulan. Perolehan dibentangkan selepas ditolak cukai barangan dan perkhidmatan, pulangan, rebat dan diskaun dan selepas penghapusan jualan di dalam Kumpulan.

Hasil diiktiraf apabila terdapat kemungkinan manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urus niaga akan mengalir kepada Kumpulan dan jumlah hasil yang boleh diukur dengan pasti.

Kriteria pengiktirafan khusus perlu dipenuhi sebelum perolehan diiktiraf:

(i) Perolehan daripada jualan barangan Perolehan biasanya diiktiraf semasa penghantaran barangan, apabila sebahagian besar risiko dan ganjaran daripada

pemilikan barangan dipindahkan kepada pembeli.

(ii) Perolehan daripada penyediaan perkhidmatan Perolehan daripada penyediaan perkhidmatan, termasuk yuran pengurusan, urus janji pengetolan dan pembinaan

diiktiraf apabila perkhidmatan yang berkaitan dijalankan, dengan merujuk kepada penyiapan perkhidmatan tertentu.

(iii) Subsidi daripada Kerajaan Subsidi yang diterima daripada Kerajaan Malaysia bagi produk tertentu yang dijual adalah berkaitan dengan perbezaan

di antara anggaran harga pasaran dan harga kawalan yang ditentukan oleh Kerajaan untuk jualan produk dalam pasaran domestik terhad kepada jumlah yang dipersetujui oleh Kerajaan secara tahunan. Subsidi ini dikreditkan kepada keuntungan atau kerugian sebagai sebahagian keuntungan dalam tempoh perakaunan di mana jualan barangan tersebut diiktirafkan.

(iv) Pendapatan Dividen Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima wujud. Ini diguna pakai apabila ia dibayar daripada

keuntungan pra-pengambilalihan. Walau bagaimanapun, pelaburan mungkin diuji untuk rosot nilai.

(v) Pendapatan kewangan Pendapatan kewangan diiktiraf dengan menggunakan kaedah kewangan efektif. Apabila pinjaman atau belum terima

rosot nilai, Kumpulan mengurangkan nilai bawaan kepada amaun yang boleh diperolehi, yang merupakan anggaran aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan pada kadar asal keuntungan efektif instrumen berkenaan dan terus mengurangkan diskaun sebagai pendapatan kewangan. Pendapatan kewangan ke atas pinjaman rosot nilai dan belum terima diiktiraf menggunakan kadar asal biaya efektif.


ms

193

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(t) Pengiktirafan perolehan (sambungan)

(vi) Pendapatan sewa Pendapatan sewa berkaitan dengan sewa hartanah dan loji diiktiraf bagi tempoh penyewaan atau penggunaan,

mengikut kesesuaian.

(vii) Pampasan belum terima Pampasan belum terima dianggarkan berasaskan kawasan yang dituntut oleh FELDA, diiktiraf apabila pengambilalihan

tanah berlaku.

(u) Pengagihan dividen

Dividen-dividen saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila dicadangkan atau diisytiharkan sebelum tarikh penyata kedudukan kewangan. Cadangan atau pengisytiharan dividen selepas tarikh penyata kedudukan kewangan, tetapi sebelum penyata kewangan ditandatangani untuk dikeluarkan, tidak diiktiraf sebagai liabiliti dalam tarikh penyata kedudukan kewangan.

(v) Simpanan, tunai dan baki bank

Simpanan, tunai dan baki bank termasuk tunai dalam tangan, simpanan dipegang dengan bank, kecairan lain dalam pelaburan jangka pendek dengan kematangan asal tiga bulan atau kurang dan overdraf bank. Overdraf bank dinyatakan dalam pinjaman dalam liabiliti semasa dalam penyata kedudukan kewangan.

(w) Pajakan

(i) Klasifikasi Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika ia memindahkan sebahagian besar kepada Kumpulan semua risiko

dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Pajakan tanah dan bangunan diklasifikasikan sebagai pajakan operasi atau pajakan kewangan sama seperti pajakan aset lain dan elemen tanah dan bangunan pajakan dianggap berasingan bagi tujuan klasifikasi pajakan. Semua pajakan tidak boleh dipindahkan kesemua risiko dan ganjaran diklasifikasikan sebagai pajakan operasi.

(ii) Pajakan operasi – Kumpulan sebagai pemajak Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan

berkaitan. Manfaat agregat insentif yang disediakan oleh pemajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh mengikut asas garis lurus.

Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tempoh pajakan berakhir, sebarang pembayaran yang dibuat kepada pemajak melalui penalti diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh penamatan tersebut berlaku.

Kos secara langsung permulaan yang ditanggung oleh Syarikat dalam perundingan dan pengaturan pajakan operasi diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian apabila berlaku.

Bayaran untuk hak menggunakan tanah dan bangunan sepanjang tempoh ditetapkan diklasifikasikan sebagai bayaran pra-pajakan dan dinyatakan pada kos ditolak pelunasan terkumpul dan kerugian rosot nilai terkumpul. Bayaran pra- pajakan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan sehingga 49 tahun.


ms

194




(w) Pajakan (sambungan)

(iii) Pajakan operasi – Kumpulan sebagai pemberi pajakan Aset yang dipajakan di bawah pajakan operasi dibentangkan dalam penyata kedudukan kewangan menurut ciri-ciri

aset. Pendapatan sewa daripada pajakan operasi diiktiraf mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan berkenaan (Nota 3 (t)(vi)). Kos pada peringkat permulaan ditanggung dalam perundingan dan pengaturan dan pajakan operasi ditambah kepada jumlah bawaan aset pajakan dan diiktiraf mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan tersebut.

(iv) Pajakan kewangan – Kumpulan sebagai pemajak Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana Kumpulan memegang sebahagian besar semua risiko dan ganjaran

pemilihan diklasifikasikan sebagai pajakan kewangan. Pajakan kewangan dipermodalkan pada permulaan pajakan antara nilai saksama pajakan hartanah dan nilai semasa bayaran pajakan minimum yang lebih rendah.

Setiap bayaran pajakan diperuntukkan di antara liabiliti dan caj kewangan untuk mencapai kadar faedah tetap daripada baki liabiliti tersebut. Sewaan wajib yang berkaitan, selepas ditolak caj kewangan bersih, dimasukkan ke dalam akaun dibayar jangka panjang. Elemen biaya dalam kos kewangan dicaj kepada keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh pajakan untuk menghasilkan kadar kewangan berkala yang tetap bagi baki liabiliti untuk setiap tempoh. Hartanah, loji dan peralatan yang diambilalih di bawah pajakan kewangan disusut nilai mengikut tempoh yang lebih pendek antara hayat guna aset dan tempoh pajakan.

Kos secara langsung permulaan yang ditanggung oleh Kumpulan dalam perundingan dan pengaturan pajakan kewangan ditambah kepada nilai bawaan untuk aset-aset pajakan dan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh pajakan mengikut asas sama dengan perbelanjaan pajakan.

(x) Manfaat perkerja

(i) Manfaat pekerja jangka pendek Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun di mana perkhidmatan

diberi oleh pekerja. Pampasan jangka pendek terkumpul ketidakhadiran berbayar seperti bayaran cuti tahunan diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan oleh pekerja meningkatkan kelayakan untuk mendapat ketidakhadiran berbayar pada masa depan. Pampasan jangka pendek tidak terkumpul ketidakhadiran berbayar termasuk cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.

(ii) Pelan caruman tertakrif Pelan caruman tertakrif adalah pelan manfaat selepas perkhidmatan yang mana Kumpulan membayar caruman tetap

kepada entiti-entiti atau tabung yang berasingan dan tidak mempunyai perundangan atau konstruktif obligasi untuk membayar caruman selanjutnya, jika mana-mana tabung tidak mempunyai aset-aset mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerja yang berkaitan dengan perkhidmatan pekerja pada tahun semasa atau tahun berikutnya. Caruman ini diiktirafkan sebagai perbelanjaan dalam keuntungan atau kerugian apabila ia ditanggung.

(iii) Pelan manfaat tertakrif Pelan manfaat tertakrif adalah pelan persaraan yang mentakrif suatu jumlah manfaat persaraan perlu dibayar,

lazimnya sebagai fungsi satu atau lebih faktor seperti usia, tahun perkhidmatan atau pampasan.

Beberapa syarikat dalam Kumpulan mengendalikan pelan manfaat persaraan yang tidak dibiayai. Di bawah pelan tersebut, manfaat persaraan ditentukan dengan merujuk kepada pendapatan pekerja, jawatan dan tempoh perkhidmatan dan dibayar apabila mencapai umur lazim persaraan.


ms

195

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(x) Manfaat perkerja (sambungan)

(iii) Pelan manfaat tertakrif (sambungan) Liabiliti-liabiliti berhubung dengan pelan manfaat tertakrif adalah nilai semasa tanggungan manfaat tertakrif pada

tarikh penyata kedudukan kewangan ditolak nilai saksama aset pelan, beserta dengan pelarasan bagi keuntungan/kerugian aktuari dan kos perkhidmatan yang lepas tidak diiktiraf. Kumpulan menetapkan nilai semasa obligasi manfaat tertakrif dengan kecekapan yang mencukupi supaya jumlah diiktiraf dalam penyata kewangan tidak jauh beza daripada jumlah yang ditentukan pada tarikh penyata kedudukan kewangan.

Obligasi manfaat tertakrif, dikira menggunakan kaedah kredit unit unjuran, yang ditentukan oleh aktuari bebas, mengambil kira anggaran aliran tunai masa hadapan menggunakan harga pasaran dalam tarikh penyata kedudukan kewangan bagi sekuriti kerajaan yang denominasi dalam matawang di mana manfaat akan dibayar dan mempunyai tempoh anggaran kematangan hampir sama dengan tempoh yang berkaitan dengan obligasi pencen.

Keuntungan dan kerugian aktuari terhasil daripada pelarasan pengalaman dan perubahan dalam andaian aktuari dicaj atau dikreditkan kepada ekuiti dalam lain-lain pendapatan komprehensif pada tempoh ia timbul.

Kos perkhidmatan semasa, kos perkhidmatan lampau dan kos biaya diiktiraf dengan segera dalam keuntungan atau kerugian.

(iv) Manfaat pemberhentian kerja Kumpulan membayar manfaat pemberhentian kerja dalam hal pemberhentian yang berkaitan dengan rangka kerja

penyusunan semula. Manfaat pemberhentian kerja diiktiraf sebagai liabiliti dan perbelanjaan apabila Kumpulan mempunyai pelan rasmi yang terperinci bagi pemberhentian kerja tersebut dan tidak mempunyai kemungkinan realistik untuk menarik balik.

(y) Liabiliti luar jangka

Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. Liabiliti luar jangka adalah kemungkinan obligasi yang timbul daripada peristiwa masa lampau yang mana kewujudan peristiwa disahkan boleh berlaku atau tidak berlaku sekali atau lebih daripada kejadian masa depan yang di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana aliran keluar sumber tidak mungkin diperlukan bagi menjelaskan obligasi tersebut. Liabiliti luar jangka juga terhasil dalam keadaan yang jarang berlaku di mana terdapat liabiliti yang tidak boleh diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur dengan pasti. Walau bagaimanapun, liabiliti luar jangka tidak meliputi kontrak jaminan kewangan.

(z) Instrumen ekuiti

Saham biasa dan saham istimewa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Saham-saham lain diklasifikasikan sebagai ekuiti dan/atau liabiliti mengikut intipati ekonomi bagi instrumen tertentu.

Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai pengurangan daripada ekuiti, cukai bersih. Kos urus niaga ekuiti terdiri daripada kenaikan kos luaran tambahan yang berkaitan secara langsung dengan urus niaga ekuiti yang sebaliknya mungkin boleh dielakkan.

(aa) Laporan segmen

Maklumat segmen dibentangkan dalam bentuk yang konsisten dengan laporan dalaman yang disediakan untuk ketua pegawai yang membuat keputusan operasi. Ketua pegawai yang membuat keputusan operasi bertanggungjawab bagi memperuntukan sumber dan menilai prestasi segmen operasi, telah dikenal pasti sebagai Jawatankuasa Eksekutif.


ms

196




(ab) Kontrak jaminan kewangan

Kontrak jaminan kewangan yang memerlukan Kumpulan membuat bayaran tertentu bagi membayar semula pemegang atas kerugian yang ditanggungnya kerana kegagalan penghutang tertentu untuk membuat bayaran mengikut masa, menurut terma-terma instrumen hutang.

Kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai liabiliti kewangan pada masa jaminan dikeluarkan. Liabiliti pada mulanya diukur pada nilai saksama dan seterusnya pada jumlah yang lebih tinggi antara yang ditentukan menurut FRS 137 “Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka” dan jumlah yang diiktiraf pada permulaan ditolak pelunasan terkumpul, mengikut kesesuaian.

Nilai saksama jaminan kewangan ditentukan sebagai nilai semasa perbezaan dalam aliran tunai bersih antara bayaran berkontrak di bawah instrumen hutang dan bayaran yang diperlukan tanpa jaminan, atau jumlah anggaran yang perlu dibayar kepada pihak ketiga bagi menanggung obligasi tersebut.

Jika kontrak jaminan kewangan berhubung dengan pinjaman dan akaun belum bayar diberi kepada anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usahasama dan syarikat-syarikat bersekutu oleh Syarikat tanpa sebarang pampasan, nilai saksama diambil kira sebagai sumbangan modal dan diiktiraf sebagai sebahagian daripada kos pelaburan dalam anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu.

(ac) Peruntukan

Peruntukan diiktiraf apabila:

• Kumpulan mempunyai perundangan semasa atau obligasi yang konstruktif hasil daripada peristiwa masa lalu;• terdapat kemungkinan aliran keluar sumber diperlukan untuk menjelaskan obligasi tersebut; dan• satu anggaran yang pasti berhubung dengan jumlahnya boleh dibuat

Apabila ada kemungkinan, kos-kos tersebut akan melebihi jumlah perolehan kontrak, peruntukan bagi kontrak yang membebankan diiktiraf.

Apabila Kumpulan menjangkakan peruntukan akan dibayar semula (sebagai contoh, di bawah kontrak insurans), pembayaran balik diiktiraf sebagai aset berasingan tetapi hanya apabila pembayaran balik tersebut dapat dipastikan. Peruntukan tidak akan diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan.

Apabila terdapat beberapa tanggungan yang serupa, kemungkinan aliran keluar diperlukan untuk penyelesaian akan ditentukan dengan mempertimbangkan kelas obligasi tersebut secara keseluruhannya. Satu peruntukan diiktiraf walaupun kemungkinan aliran keluar berhubung dengan salah satu daripada perkara yang dimasukkan dalam kelas obligasi yang sama adalah kecil.

Peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka dan diperlukan untuk menjelaskan obligasi menggunakan kadar sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko-risiko khusus berkaitan tanggungan tersebut. Peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagai kos kewangan.


ms

197

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(ad) Aset bukan semasa dan kumpulan pelupusan dipegang untuk dijual

Aset bukan semasa dan pelupusan kumpulan (sekumpulan aset yang akan dilupuskan dalam satu urus niaga dan liabiliti yang berkaitan secara langsung dengan aset tersebut) diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual jika nilai bawaan akan diperoleh semula melalui urus niaga jualan dan bukannya melalui penggunaan berterusan. Keadaan ini dianggap dipenuhi hanya apabila jualan sangat berkemungkinan dan aset (atau pelupusan kumpulan) tersedia untuk dijual dalam keadaannya pada masa itu. Pihak pengurusan perlu komited terhadap jualan, yang dijangka dalam tempoh setahun dari tarikh klasifikasi sebagai dipegang untuk dijual.

Sebaik sahaja sebelum pengklasifikasian dipegang untuk dijual, aset (atau komponen pelupusan kumpulan) diukur semula menurut dasar-dasar perakaunan Kumpulan. Selepas itu, aset (atau pelupusan kumpulan) diiktiraf pada yang lebih rendah antara nilai bawaan dan nilai saksama tolak kos untuk dijual. Aset yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual, atau termasuk dalam pelupusan kumpulan yang diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual, tidak disusut nilai. Kerugian rosot nilai daripada pengklasifikasian pada peringkat permulaan sebagai dipegang untuk dijual dan keuntungan atau kerugian berikutnya daripada pengukuran semula dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. Keuntungan tidak diiktiraf melebihi sebarang kerugian rosot nilai terkumpul.

Penamatan operasi adalah komponen perniagaan Kumpulan yang mewakili jenis perniagaan utama atau kawasan operasi geografi yang berasingan atau sebuah anak syarikat yang diambilalih dengan hasrat untuk penjualan semula. Pengklasifikasian sebagai penamatan kendalian dibuat apabila berlaku pelupusan atau apabila operasi memenuhi kriteria sebagai dipegang untuk dijual, yang mana lebih awal. Pelupusan kumpulan yang akan ditinggalkan juga layak.

Keputusan daripada operasi yang layak sebagai penamatan operasi dibentangkan secara berasingan sebagai jumlah tunggal dalam penyata pendapatan. Keputusan daripada operasi yang layak sebagai penamatan operasi pada tarikh kunci kira-kira bagi tempoh terkini yang dibentangkan, yang telah dibentangkan sebelumnya sebagai keputusan operasi berterusan, dibentangkan semula sebagai keputusan daripada pemberhentian operasi bagi semua tempoh yang dibentangkan.

Dalam keadaan bagi pengklasifikasian aset bukan semasa dan pelupusan kumpulan sebagai dipegang untuk dijual tidak lagi dipenuhi, pengklasifikasian sebagai dipegang untuk dijual tamat. Sehubungan itu, keputusan operasi, yang sebelumnya dibentangkan dalam penamatan operasi, diklasifikasikan semula dan dimasukkan dalam keputusan daripada operasi berterusan bagi semua tempoh yang dibentangkan. Aset bukan semasa tidak lagi dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual diukur pada yang lebih rendah daripada nilai bawaan sebelum pengklasifikasian sebagai dipegang untuk dijual, dilaraskan bagi sebarang susut nilai, pelunasan atau penilaian semula yang mungin diiktiraf jika aset atau pelupusan kumpulan tidak dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual, dan jumlah boleh diperoleh semula pada tarikh selepas keputusan untuk dijual dibuat.

(ae) Pendapatan sesaham

Kumpulan membentangkan data pendapatan sesaham asas dan dicairkan (“EPS”) untuk saham biasa. EPS asas dikira berdasarkan kepada penggabungan keuntungan selepas cukai yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti Syarikat dan dibahagikan dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan. Pencairan EPS dikira berasaskan kepada penggabungan keuntungan selepas cukai yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti Syarikat dan dibahagikan dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan, mengandaikan penukaran RCPS dan RCCPS tertunggak kepada saham biasa berharga RM1 sesaham.

(af) Kontrak pembinaan

Kos kontrak diiktiraf apabila ditanggung. Apabila hasil sesuatu kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf sepanjang tempoh kontrak masing-masing sebagai perolehan dan perbelanjaan. Kumpulan menggunakan kaedah peratus penyiapan untuk menentukan jumlah perolehan dan kos yang sesuai untuk diiktiraf dalam tempoh tertentu. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan sehingga kini berbanding anggaran jumlah kos bagi kontrak tersebut. Kos yang ditanggung pada tahun berkaitan dengan aktiviti pada masa hadapan sesuatu kontrak dikecualikan daripada kos kontrak dalam menentukan peringkat penyiapan. Ia dibentangkan sebagai inventori, prabayaran atau aset-aset lain, bergantung kepada ciri-cirinya.


ms

198




(af) Kontrak pembinaan (sambungan)

Apabila hasil kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, kontrak perolehan diiktiraf hanya setakat mana kos kontrak ditanggung yang mungkin boleh diperolehi semula, kos kontrak diiktiraf apabila ditanggung.

Apabila kos kontrak berkemungkinan melebihi jumlah kontrak perolehan, kerugian yang dijangka akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan segera.

Variasi dalam kerja kontrak, tuntutan-tuntutan dan bayaran-bayaran insentif telah dimasukkan ke dalam kontrak perolehan setakat mana ia dipersetujui oleh pelanggan dan boleh diukur dengan pasti.

Kos agregat yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf daripada setiap kontrak dibandingkan dengan bil-bil berperingkat sehingga ke akhir tempoh. Jika kos yang ditanggung dan keuntungan diiktiraf (tolak kerugian yang diiktiraf) melebihi bil-bil berperingkat, baki ditunjukkan sebagai jumlah belum terima daripada pelanggan ke atas kontrak pembinaan di bawah penghutang perdagangan. Jika bil-bil berperingkat melebihi kos yang ditanggung ditambah keuntungan diiktiraf (tolak kerugian yang diiktiraf), baki ditunjukkan sebagai jumlah belum terima daripada pelanggan ke atas kontrak pembinaan di bawah akaun belum bayar.

(ag) Pengukuran nilai saksama

Pengukuran nilai saksama menentukan nilai saksama sesuatu aset atau liabilti, kecuali bagi bayaran asas-saham dan urus niaga pajakan, ditentukan sebagai harga yang diterima untuk penjualan aset atau bayaran pindahan liabiliti dalam urus niaga terurus di antara peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran ini menganggarkan bahawa urus niaga untuk penjualan aset atau pindahan liabiliti mengambil tempat sama ada di pasaran utama atau dalam ketidakhadiran pasaran utama, dalam pasaran yang paling memberikan kelebihan.

Bagi aset bukan kewangan, pengukuran nilai saksama diambil kira kemampuan peserta pasaran untuk menjana manfaat ekonomi dengan menggunakan aset dalam kegunaan tertinggi dan terbaik atau dengan menjualnya kepada peserta pasaran yang lain yang mungkin akan menggunakan aset tersebut untuk kegunaan yang terbaik.

4 Pengurusan Risiko Kewangan

(a) Dasar-dasar pengurusan risiko kewangan

Kumpulan terdedah kepada risiko pasaran (termasuk risiko mata wang asing, risiko harga ekuiti, risiko harga komoditi dan risiko kadar kewangan), risiko kredit dan risiko kecairan timbul daripada aktiviti perniagaan. Secara keseluruhannya, strategi pengurusan risiko kewangan untuk Kumpulan bermatlamat mengurangkan kesan buruk terhadap prestasi kewangan kumpulan daripada ketidaktentuan pasaran kewangan. Kumpulan menggunakan instrumen kewangan derivatif yang tertentu untuk melindungi risiko seperti pendedahan komersial sedemikian. Instrumen kewangan derivatif pada amnya tidak diniagakan untuk tujuan perdagangan atau tujuan spekulatif.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya dalam menyeliakan pengurusan risiko kewangan termasuk risiko pengenalan, operasi atau strategik, dan pelan tindakan selanjutnya untuk menguruskan risiko-risiko tersebut. Pihak pengurusan bertanggungjawab dalam mengenalpasti, memantau dan menguruskan pendedahan risiko Kumpulan.


ms

199

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

4 Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan)

(a) Dasar-dasar pengurusan risiko kewangan (sambungan)

Risiko pasaran

(i) Risiko matawang asingKumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada risiko pertukaran matawang asing yang timbul daripada pelbagai pendedahan mata wang, terutamanya Dolar Amerika Syarikat (“USD”). Risiko pertukaran matawang asing timbul daripada urus niaga perdagangan masa hadapan, aset dan liabiliti diktiraf dan pelaburan-pelaburan bersih dalam operasi asing tetapi tidak termasuk kepentingan dalam syarikat usaha sama dan syarikat bersekutu asing. Secara amnya, Kumpulan menguruskan pendedahan mata wang melalui kontrak hadapan mata wang asing.

Pengukuhan/kelemahan USD sebanyak 10% berbanding dengan Ringgit Malaysia (“RM”) pada tarikh penyata kedudukan kewangan akan memberi kesan kepada keuntungan selepas cukai Kumpulan lebih kurang RM26,368,000 lebih tinggi/rendah (2013: RM16,077,000 lebih tinggi/rendah).

Pendedahan di atas sebahagian besarnya terhasil daripada keuntungan/kerugian pertukaran matawang asing bagi simpanan, tunai dan baki bank, penghutang dan pemiutang perdagangan, aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian yang didenominasikan dalam matawang asing dan kerugian/keuntungan pertukaran matawang asing bagi pinjaman yang didenominasikan dalam matawang asing. Analisa ini menganggarkan semua pemboleh ubah yang lain kekal tidak berubah.

(ii) Risiko hargaRisiko harga adalah risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan instrumen kewangan Kumpulan yang akan mengalami turun naik akibat daripada perubahan pada harga pasaran (selain daripada kadar biaya atau pertukaran matawang asing).

Risiko harga ekuiti

Kumpulan terdedah kepada risiko harga ekuiti yang terhasil daripada pelaburannya dalam instrumen ekuiti sebut harga dan tidak sebut harga. Pelaburan ekuiti sebut harga disenaraikan di Bursa Malaysia dan bursa saham asing serta diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual atau aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian berasaskan kepada tujuan pelaburan ekuiti sebut harga tersebut diambilalih. Pelaburan tidak sebut harga pula dinilai menggunakan kaedah perbandingan Pendapatan Harga (“PE”)/Harga berbanding Buku (“PB”) dan diklasifikasikan sebagai aset kewangan tersedia untuk dijual. Analisis sensitiviti berkaitan risiko harga ekuiti adalah seperti berikut:

Kumpulan 2014 2013

Kesan kepada Kesan kepadakeuntungan Kesan keuntungan Kesan

Aset kewangan Faktor sensitiviti selepas cukai kepada ekuiti selepas cukai kepada ekuitiRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tersedia untuk:– dijual– tidak sebut harga Perbezaan perbandingan berbilang PE dan berbilang perbezaan PB sebanyak 5% – 10,289 – 9,014

– sebut harga Perbezaan harga saham – 204 – 205 sebanyak 5%Nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian – sebut harga Perbezaan harga saham 804 – 680 – sebanyak 5%

Jumlah kesan 804 10,493 680 9,219


ms

200




Risiko pasaran (sambungan)

(ii) Risiko harga (sambungan)

Risiko harga komoditi

Kumpulan terdedah kepada risiko harga komoditi kerana harga minyak sawit mentah (“MSM”), gula, kacang soya dan derivatif masing-masing adalah tertakluk kepada turun-naik akibat pelbagai faktor yang tidak boleh diramalkan seperti cuaca, perubahan permintaan global, pengeluaran global, harga minyak mentah dan pengeluaran global bagi tanaman seumpamanya dan tanaman saingannya.

Justeru itu, perolehan Kumpulan adalah tertakluk kepada turun-naik harga di pasaran komoditi. Kumpulan menggunakan kontrak derivatif bagi mengawal sebahagian daripada risiko sedemikian.

Pada 31 Disember 2014, analisis sensitiviti telah dijalankan berasaskan kepada pendedahan Kumpulan kepada harga komoditi pada tarikh penyelesaian bagi liabiliti LLA dan portfolio derivatif komoditi Kumpulan. Pertambahan sebanyak 10% dalam indeks harga komoditi tertentu atau pertambahan sebanyak RM100 dalam harga MSM diandaikan untuk mengira liabiliti LLA, di mana semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, ia akan meningkatkan atau mengurangkan keuntungan selepas cukai Kumpulan, mengikut jenis komoditi dan liabiliti kewangan, sebanyak kira-kira:

2014 2013RM’000 RM’000

– Minyak sawit 3,986 (8,163)– Gula 2,457 –– Liabiliti LLA (121,950) (181,000)

(115,507) (189,163)

Pengurangan sebanyak 10% dalam indeks harga komoditi tertentu atau pengurangan sebanyak RM100 dalam harga MSM yang diandaikan untuk mengira liabiliti LLA, di mana semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, ia akan meningkatkan atau mengurangkan keuntungan selepas cukai Kumpulan, mengikut jenis komoditi dan liabiliti kewangan, sebanyak kira-kira:

2014 2013RM’000 RM’000

– Minyak sawit (3,986) 8,163– Gula (2,457) –– Liabiliti LLA 128,850 193,000

122,407 201,163


ms

201

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an




(iii) Risiko kadar biaya

Risiko kadar biaya Kumpulan sebahagian besarnya terhasil daripada liabiliti LLA dan pinjaman-pinjaman bertempoh. Liabiliti LLA dan pinjaman-pinjaman bertempoh diterbitkan pada kadar boleh ubah, mendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar biaya aliran tunai.

Profil kadar biaya aset kewangan Kumpulan yang dikenakan faedah berasaskan kepada nilai bawaan pada akhir tempoh laporan adalah:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset kewanganPada kadar tetap

Simpanan tetap 2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673

Profil kadar biaya liabiliti kewangan Kumpulan yang dikenakan faedah berasaskan kepada nilai bawaan pada akhir tempoh laporan adalah:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Liabiliti kewanganPada kadar tetap

Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790 2,202,920 2,697,790Pembiayaan perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878 – –Pinjaman bertempoh 271,953 – – –Liabiliti biaya pajakan 5,071 – – –

4,520,696 4,334,668 2,202,920 2,697,790

Pada kadar apungan (terdedah kepada risiko aliran tunai kadar biaya)

Liabiliti LLA 4,680,829 4,844,390 – –Pinjaman bertempoh 182,230 13,032 – –

4,863,059 4,857,422 – –

9,383,755 9,192,090 2,202,920 2,697,790


ms

202



(a) Dasar-dasar risiko pengurusan kewangan (sambungan)


(iii) Risiko kadar biaya (sambungan)

Jika kadar biaya ke atas liabiliti kewangan berkadar apungan dan kadar diskaun terhadap liabilti LLA bertambah/berkurang sebanyak 50 mata asas dan pinjaman bertambah/berkurangan sebanyak 10 mata asas dengan semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, keuntungan selepas cukai Kumpulan akan meningkat sebanyak RM205,936,000 (2013: RM242,250,000) dan berkurang sebanyak RM232,186,000 (2013: RM213,000,000).

Aset kewangan dan liabiliti kewangan yang lain tidak dikenakan biaya, dan dengan demikian tidak terjejas akibat perubahan kadar biaya.

Risiko kredit

Risiko kredit merujuk kepada risiko pihak berurusan yang ingkar dalam obligasi kontraknya dan menyebabkan kerugian kewangan kepada Kumpulan. Kumpulan mengguna pakai dasar berurusan dengan pelanggan melalui sejarah kredit yang berpatutan dan mendapatkan jaminan secukupnya apabila diperlukan, termasuk bayaran pendahuluan bagi mengurangkan risiko kredit. Pendedahan aset-aset kewangan boleh digambarkan seperti berikut:

Asetkewangan

Cagarandipegang

sebagaisekuriti

Pendedahanbersih

2014 RM’000 RM’000 RM’000

KumpulanPenghutang perdagangan 833,941 173,544 660,397Belum terima lain (tidak termasuk prabayar) 276,728 – 276,728Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 79,233 – 79,233Jumlah belum terima daripda syarikat-syarikat usaha sama 328,941 – 328,941Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 36 – 36Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 63,964 – 63,964Derivatif aset kewangan 15,337 – 15,337

SyarikatBelum terima lain (tidak termasuk prabayar) 87,975 – 87,975Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 2,308 – 2,308Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 101,761 – 101,761Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 1,571 – 1,571Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 1,062 – 1,062


ms

203

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(a) Dasar-dasar risiko pengurusan kewangan (sambungan)

Risiko kredit (sambungan)

Asetkewangan

Cagarandipegang

sebagaisekuriti

Pendedahanbersih

2013 RM’000 RM’000 RM’000

KumpulanPenghutang perdagangan 1,011,715 246,288 765,427Belum terima lain (tidak termasuk prabayar) 268,327 – 268,327Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 81,923 – 81,923Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama 421,838 – 421,838Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 37 – 37Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 29,060 – 29,060Derivatif aset kewangan 3,499 – 3,499

SyarikatBelum terima lain (tidak termasuk prabayar) 173,470 – 173,470Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 377 – 377Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 58,584 – 58,584Jumlah belum diterima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 61 – 61Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 1,062 – 1,062

Pendedahan penghutang perdagangan, jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu, syarikat-syarikat usaha sama, syarikat-syarikat berkaitan lain dipantau secara rapi dan disusuli secara berterusan. Kumpulan secara umumnya tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang penting kerana bilangan pelanggan Kumpulan yang besar selain daripada urus niaga jualan yang dibuat kepada pihak-pihak berkaitan tertentu seperti yang dinyatakan dalam Nota 28 dan Nota 53.

Sebahagian besar simpanan, tunai dan baki di bank Kumpulan disimpan dengan beberapa institusi-institusi kewangan utama di Malaysia. Para Pengarah berpendapat bahawa kemungkinan institusi-institusi kewangan ini tidak berprestasi, termasuk institusi kewangan tidak berkadar, adalah tipis berdasarkan kekuatan kewangan mereka.

Risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan akan menghadapi masalah dalam memenuhi obligasinya disebabkan kekurangan dana. Kumpulan mengekalkan tahap tunai dan kesetaraan tunai yang mencukupi untuk memenuhi keperluan modal kerja Kumpulan dengan memantau aliran tunainya secara teliti. Oleh sebab jenis perniagaan yang dijalankan, Kumpulan mengguna pakai pengurusan risiko kecairan yang berhemat bagi mengekalkan dan mendapatkan kemudahan-kemudahan kredit yang mencukupi daripada institusi-institusi kewangan.

Ramalan aliran tunai dilakukan dalam entiti-entiti operasi Kumpulan dan disatukan oleh pengurusan. Pengurusan memantau ramalan keperluan kecairan Kumpulan bagi memastikan ia mempunyai tunai yang mencukupi bagi memenuhi keperluan operasi di samping mengekalkan ruang yang mencukupi untuk kemudahan pinjaman yang belum digunakan pada setiap masa supaya Kumpulan tidak melebihi had pinjaman atau perjanjian (jika berkenaan) daripada sebarang kemudahan pinjamannya. Ramalan sedemikian mengambilkira pelan pembiayaan hutang Kumpulan, pematuhan perjanjian, pematuhan kepada penyata dalaman mengenai sasaran nisbah kedudukan kewangan dan, jika berkenaan, keperluan peraturan atau undang-undang luar – contohnya sekatan matawang.


ms

204




Risiko kecairan (sambungan)

Lebihan tunai dilaburkan ke dalam akaun semasa yang menjana keuntungan, deposit masa, deposit pasaran wang dan sekuriti boleh pasar, dengan memilih instrumen dengan tempoh matang yang sesuai atau kecairan tunai yang mencukupi bagi menyediakan ruang yang mencukupi sebagaimana yang ditetapkan dalam ramalan di atas.

Jadual di bawah menganalisa liabiliti kewangan bukan derivatif Kumpulan dan liabiliti kewangan derivatif selepas penjelasan ke dalam kumpulan kematangan berasaskan kepada baki tempoh matang pada tarikh laporan sehingga tarikh matang kontrak. Liabiliti kewangan derivatif dimasukkan ke dalam analisa jika tempoh matang kontraknya adalah penting bagi memahami pengaturan masa aliran tunai. Jadual di bawah meringkaskan profil kematangan liabiliti kewangan Kumpulan dan Syarikat berasaskan kepada baki tempoh matang pada tarikh penyata kedudukan kewangan. Jumlah yang dinyatakan dalam jadual ini adalah berasaskan kepada kontrak aliran tunai tidak didiskaun.

Kurang dari1 tahun

Antara 1hingga

2 tahun

Antara 2hingga

5 tahunLebih

5 tahun Jumlah Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 31 Disember 2014

Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 322,155 308,264 860,710 1,326,218 2,817,347Liabiliti LLA 371,521 366,797 1,077,888 88,796,607 90,612,813Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 240,444 – – – 240,444Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 9,136 – – – 9,136Liabiliti kewangan derivatif 1,778,697 – – – 1,778,697Pinjaman 2,065,545 66,610 239,506 267,820 2,639,481Belum bayar 1,417,503 – – – 1,417,503

Jumlah liabiliti-liabiliti kewangan tidak didiskaun 6,205,001 741,671 2,178,104 90,390,645 99,515,421


Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 343,916 333,236 935,628 1,908,881 3,521,661Liabiliti LLA 385,767 366,844 1,130,085 96,115,434 97,998,130Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 386,921 – – – 386,921Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat usaha sama 23,000 – – – 23,000Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 4,723 – – – 4,723Liabiliti derivatif kewangan 1,120,132 – – – 1,120,132Pinjaman 1,638,109 1,665 4,995 4,899 1,649,668Belum bayar 1,392,694 – – – 1,392,694

Jumlah liabiliti-liabiliti kewangan tidak didiskaun 5,295,262 701,745 2,070,708 98,029,214 106,096,929


ms

205

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



Risiko kecairan (sambungan)

Kurang dari1 tahun

Antara 1hingga

2 tahun

Antara 2hingga

5 tahunLebih

5 tahun Jumlah Syarikat RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 322,155 308,264 860,710 1,326,218 2,817,347Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 134,011 – – – 134,011Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 6,623 – – – 6,623Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 354 – – – 354Belum bayar 52,642 – – – 52,642

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 515,785 308,264 860,710 1,326,218 3,010,977


Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 343,916 333,236 935,628 1,908,881 3,521,661Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 88,734 – – – 88,734Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 3,833 – – – 3,833Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 563 – – – 563Belum bayar 19,705 – – – 19,705Kontrak jaminan kewangan 26,952 – – – 26,952

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 483,703 333,236 935,628 1,908,881 3,661,448

(b) Dasar-dasar pengurusan risiko modal

Objektif utama Kumpulan terhadap dasar pengurusan modal adalah untuk menjaga keupayaan Kumpulan mengekalkan nisbah modal yang sihat untuk memastikan dan menyediakan pulangan yang berterusan kepada para pemegang saham dan untuk manfaat pemegang saham yang lain dan mengekalkan struktur modal yang optimum bagi mengurangkan kos modal.

Kumpulan menguruskan struktur modalnya dan membuat pelarasan terhadapnya, berdasarkan perubahan ekonomi. Bagi mengekalkan atau melaraskan struktur modal, Kumpulan mungkin melaraskan pembayaran dividen kepada para pemegang saham, memberi pulangan modal kepada para pemegang saham atau menerbitkan saham baharu. Tiada perubahan dibuat dalam objektif, dasar-dasar atau proses-proses pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 dan 31 Disember 2013.

Kumpulan memantau modal menggunakan nisbah penggearan iaitu jumlah hutang dibahagi dengan jumlah ekuiti boleh diagih kepada para pemilik Syarikat. Pinjaman Kumpulan merangkumi pinjaman-pinjaman, pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting dan liabiliti LLA. Ekuiti boleh diagihkan kepada para pemilik Syarikat termasuk modal saham, saham kepentingan boleh tebus, premium saham, rizab dan perolehan tersimpan.


ms

206



(b) Dasar-dasar pengurusan risiko modal (sambungan)

Analisis nisbah penggearan bagi Kumpulan dan Syarikat dinyatakan seperti di bawah:

2014 2013 Kumpulan RM’000 RM’000

Dengan liabiliti LLA

Pinjaman 2,500,006 1,649,910Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790Liabiliti LLA 4,680,829 4,844,390

Jumlah hutang 9,383,755 9,192,090

Ekuiti yang boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008

Nisbah penggearan 147% 140%

Tanpa liabiliti LLA

Pinjaman 2,500,006 1,649,910 Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790

Jumlah hutang 4,702,926 4,347,700

Ekuiti yang boleh diagihkan kepada pemilik Syarikat 6,376,233 6,571,008


Sebahagian besar pertambahan nisbah penggearan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 adalah disebabkan oleh tambahan pinjaman bersih yang diperoleh daripada pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun kewangan dan bayaran dividen kepada pemegang-pemegang saham.

2014 2013 Syarikat RM’000 RM’000

Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790

Jumlah ekuiti 7,245,283 7,378,570



ms

207

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(c) Anggaran nilai saksama

Jumlah yang diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama dinyatakan mengikut hierarki ukuran nilai saksama berikut:

• Sebut harga (tidak dilaraskan) dalam pasaran aktif untuk aset atau liabiliti yang sama (Tahap 1)• Input selain daripada sebut harga termasuk dalam Tahap 1 yang boleh diperhatikan bagi aset atau liabiliti, sama ada

secara langsung (iaitu sebagai harga) atau secara tidak langsung (iaitu diperoleh daripada harga) (Tahap 2).• Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan kepada data pasaran boleh diperhatikan (iaitu, input tidak boleh

diperhatikan) (Tahap 3).

Jadual berikut membentangkan aset dan liabiliti Kumpulan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember 2014 dan 31 Disember 2013:

Kumpulan Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah 2014 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian: (i) Derivatif – Kontrak hadapan pertukaran matawang asing – 529 – 529 – Kontrak hadapan komoditi 14,808 – – 14,808 (ii) Sekuriti perdagangan 21,431 – – 21,431 Aset kewangan tersedia untuk dijual 24,846 – 218,839 243,685

Jumlah aset 61,085 529 218,839 280,453

Liabiliti Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian: (i) Liabiliti LLA – – 4,680,829 4,680,829 (ii) Derivatif – Kontrak hadapan pertukaran matawang asing – 15,271 – 15,271 – Kontrak hadapan komoditi 17,121 – – 17,121

Jumlah liabiliti 17,121 15,271 4,680,829 4,713,221


ms

208



(c) Anggaran nilai saksama (sambungan)

Jadual berikut membentangkan aset dan liabiliti kewangan Kumpulan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember 2014 dan 31 Disember 2013: (sambungan)

Kumpulan Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah 2013 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian: (i) Derivatif – Kontrak hadapan pertukaran matawang asing – 1,841 – 1,841 – Kontrak hadapan komoditi 1,658 – – 1,658 (ii) Sekuriti perdagangan 12,955 – – 12,955 Aset kewangan tersedia untuk dijual 24,273 – 201,032 225,305

Jumlah aset 38,886 1,841 201,032 241,759

Liabiliti Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian: (i) Liabiliti LLA – – 4,844,390 4,844,390 (ii) Derivatif – Kontrak hadapan pertukaran matawang asing – 13,631 – 13,631 – Kontrak hadapan komoditi 1,730 – – 1,730

Jumlah liabiliti 1,730 13,631 4,844,390 4,859,751

Pendedahan bagi hartanah, loji dan peralatan dan pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama diukur pada nilai saksama masing-masing dinyatakan dalam Nota 19 dan Nota 24.

Syarikat tidak mempunyai aset dan liabiliti kewangan yang diukur pada nilai saksama pada 31 Disember 2014 dan 31 Disember 2013.

Tiada pindahan diantara tahap 1 dan 2 sepanjang tahun.

(i) Instrumen kewangan dalam Tahap 1

Nilai saksama instrumen kewangan yang diniagakan di pasaran aktif adalah berasaskan kepada sebut harga pada tarikh penyata kedudukan kewangan. Harga sebut harga pasaran yang digunakan bagi aset-aset kewangan yang dipegang oleh Kumpulan ialah pada harga tawaran semasa. Instrumen ini dirangkumkan ke dalam Tahap 1. Instrumen Tahap 1 sebahagian besarnya meliputi pelaburan ekuiti yang disenaraikan di Bursa Malaysia Sekuriti Berhad atau saham tukaran asing, diklasifikasikan sebagai sekuriti perdagangan atau tersedia untuk dijual dan derivatif komoditi sebut harga di Bursa Derivatif Malaysia (“MDEX”) bagi minyak sawit dan komoditi tukaran asing yang lain.

(ii) Instrumen kewangan dalam Tahap 2

Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan di pasaran aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini memaksimumkan penggunaan pasaran yang boleh diperhatikan di mana ia boleh didapati dan bergantung sekecil yang mungkin kepada anggaran entiti-entiti tertentu. Jika semua input penting yang diperlukan untuk menilai saksama sesebuah instrumen kewangan yang boleh diperhatikan, instrumen tersebut dirangkumkan ke dalam Tahap 2. Instrumen yang dirangkumkan ke dalam Tahap 2 meliputi kontrak hadapan matawang asing.

Jika satu atau lebih input penting tidak berasaskan perhatian data pasaran boleh diperhatikan, instrumen tersebut dirangkumkan dalam Tahap 3.


ms

209

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(c) Anggaran nilai saksama (sambungan)

(iii) Instrumen kewangan dalam Tahap 3

Jadual di bawah membentangkan pertukaran terulang instrumen kewangan Tahap 3 semasa tahun kewangan:

2014 2013RM’000 RM’000

Liabiliti LLA

Pada 1 Januari 4,844,390 5,664,769Perubahan nilai saksama dicaj/(dikreditkan) kepada keuntungan atau kerugian 115,240 (494,485)Pembayaran balik tahun semasa (336,401) (325,894)Tambahan tanah yang diambilalih tahun semasa 57,600 –

Pada 31 Disember 4,680,829 4,844,390

2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

Aset kewangan tersedia untuk dijual

Pada 1 Januari, seperti dinyatakan semula 201,032 –Pengambilalihan anak syarikat – 201,032Keuntungan nilai saksama dipindahkan kepada tersedia untuk dijual 17,807 –

Pada 31 Disember 218,839 201,032

(d) Pengimbangan aset kewangan dan liabiliti kewangan

Tidak ada pengimbangan aset kewangan dan liabiliti kewangan tahun semasa ini bagi Kumpulan dan Syarikat.


ms

210


5 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Kritikal

Anggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan oleh para Pengarah dan pengurusan dan adalah berdasarkan pengalaman sejarah dan faktor-faktor lain, termasuk jangkaan peristiwa masa hadapan yang dipercayai munasabah mengikut keadaan. Anggaran dan andaian yang mempunyai risiko besar menyebabkan pelarasan ketara kepada nilai bawaan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang akan datang dibincangkan di bawah:

(i) Liabiliti LLA

Nilai saksama liabiliti LLA diukur menggunakan pengiraan aliran tunai yang didiskaunkan dengan menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah yang meliputi tempoh 96 tahun. Hasil daripada penilaian nilai saksama, Kumpulan telah mengiktiraf liabiliti LLA sebanyak RM4,680,829,000 (2013: RM4,844,390,000). Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 45 kepada penyata kewangan.

(ii) Muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah dirosot nilai sekurang-kurangnya setahun sekali. Ini memerlukan anggaran jumlah yang boleh diperoleh semula daripada unit penjanaan tunai (“CGU”) di mana muhibah diperuntukan. Penganggaran jumlah yang boleh diperoleh semula memerlukan pihak pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan daripada CGU dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai untuk mengira nilai semasa aliran tunai tersebut. Jumlah yang boleh diperoleh semula bagi CGU ditetapkan berdasarkan kepada pengiraan yang mana lebih tinggi antara nilai saksama ditolak kos untuk menjual atau nilai dalam penggunaan. Hasil daripada penilaian rosot nilai ini, Kumpulan tidak mengiktiraf mana-mana rosot nilai. Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 21 kepada penyata kewangan.

(iii) Aset tidak nyata (selain daripada muhibah), hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah dan aset biologi

Kumpulan menguji aset tidak nyata (selain daripada muhibah), hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah dan aset biologi untuk dirosot nilai jika terdapat sebarang bukti objektif rosot nilai. Pengurusan telah menilai bahawa beberapa aset tidak nyata selain daripada muhibah, hartanah, loji dan peralatan, hartanah pelaburan dan aset biologi mungkin berpotensi dirosot nilai atau rosot nilai sedia ada boleh dibalikkan. Jumlah boleh diperolehi semula daripada aset-aset ini telah ditetapkan berdasarkan kepada pengiraan yang mana lebih tinggi antara nilai saksama ditolak kos untuk menjual atau nilai dalam penggunaan.

Hasil daripada penilaian tersebut, Kumpulan telah mengiktiraf pembalikan rosot nilai bersih sebanyak RM10,167,000 (2013: rosot nilai bersih RM42,285,000) terhadap hartanah, loji dan peralatan, pelaburan hartanah, bayaran pajakan prabayar dan aset biologi tertentu dan susut nilai dipercepatkan sebanyak RM9,356,000 (2013: RM8,682,000) terhadap aset biologi Andaian penting dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 19, 21 dan 29 kepada penyata kewangan.

(iv) Aset cukai tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf pada tahap di mana wujudnya kemungkinan keuntungan dikenakan cukai masa hadapan akan tersedia yang membolehkan perbezaan sementara digunakan. Ini melibatkan pertimbangan berhubung prestasi kewangan masa hadapan bagi entiti tertentu di mana aset cukai tertunda telah diiktiraf. Jumlah aset cukai tertunda yang wujud daripada kerugian cukai diiktiraf adalah sebanyak RM135,883,000 (2013: RM120,802,000) bagi Kumpulan dan RM23,966,000 (2013: RM18,919,000) bagi Syarikat.


ms

211

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

6 Perolehan

2014 2013RM’000 RM’000

KumpulanPerolehan daripada jualan minyak sawit mentah (“MSM”) 4,690,955 6,973,533Perolehan daripada produk yang ditapis, diluntur dan dinyahbau 4,356,192 –Perolehan daripada gula halus dan gula merah 2,281,449 2,202,424Perolehan daripada baja, paket produk dan lain-lain 1,272,536 –Perolehan daripada minyak sayuran dan makanan protein 1,110,976 304,190Perolehan daripada asid lelemak 752,937 647,597Perolehan daripada produk getah 739,832 38,263Perolehan daripada minyak isirung sawit mentah (“CPKO”) 357,830 –Perolehan daripada produk biodiesel 225,014 46,687Perolehan daripada isirung sawit 50,438 6,613Perkhidmatan urus janji pengetolan – 21,782Perkhidmatan diberikan 492,220 60,034Perolehan daripada buah tandan segar (“BTS”) 25,189 2,265,150Lain-lain 13,705 1,735

16,369,273 12,568,008

SyarikatDividen daripada anak-anak syarikat: – tidak sebut harga 588,022 257,617 – sebut harga 18,516 16,202Dividen daripada syarikat-syarikat bersekutu: – tidak sebut harga – 76,863Yuran pengurusan 109,715 75,882Pendapatan kewangan daripada institusi-institusi kewangan 46,495 123,796Lain-lain 17 –

762,765 550,360


ms

212


7 Lain-lain Pendapatan Operasi

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan sewa 4,994 4,527 – –Keuntungan daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan 754 5,978 – –Pampasan belum terima – 82,938 – –Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam anak syarikat – – 12,391 –Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama 68,657 – – –Pembalikan rosot nilai daripada pinjaman syarikat berkaitan lain 26,952 – – –Pembalikan kontrak jaminan kewangan – – 26,952 –Keuntungan daripada pelupusan syarikat bersekutu (Nota 23) – 26,673 – 343,822Keuntungan daripada pelupusan syarikat usaha sama (Nota 24) 12,618 – – –Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama ke atas pengambilalihan anak syarikat – 263,280 – –Muhibah negatif yang terhasil daripada penggabungan perniagaan – 67,581 – –Pendapatan dividen daripada aset kewangan tersedia untuk dijual 4,283 – – –Keuntungan daripada pelupusan pelaburan hartanah – 4,508 – –Pendapatan daripada jualan bahan buangan 25,105 – – –Pembalikan rosot nilai hartanah, loji dan peralatan 16,379 – – –Keuntungan pertukaran matawang asing 12,039 30,654 8,360 –Lain-lain pendapatan operasi 34,188 22,681 8 4

205,969 508,820 47,711 343,826

8 Lain-lain Perbelanjaan Operasi

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pengecualian pampasan belum terima 75,503 – – –Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam syarikat usaha sama 9,860 – – –Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam anak syarikat – – – 12,391Kerugian rosot nilai ke atas pelaburan hartanah – 1,622 – –Lain-lain perbelanjaan operasi 26,089 559 143 5

111,452 2,181 143 12,396


ms

213

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

9 Lain-lain (Kerugian)/Keuntungan, Bersih

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Liabiliti perjanjian pajakan tanah (“LLA”): – (Kerugian)/keuntungan nilai saksama (Nota 45) (115,240) 494,485

Kontrak masa hadapan matawang asing: – (Kerugian)/keuntungan nilai saksama (11,104) 9,528

Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian – Kerugian nilai saksama (Nota 32) (2,242) (2,007)

Kontrak masa hadapan gula dan kelapa sawit: – Keuntungan/(kerugian) nilai saksama 243 (7,745)

Kontak masa hadapan soya dan canola: – Kerugian nilai saksama (1,911) –

Kontrak masa hadapan getah: – Keuntungan nilai saksama 567 –

(129,687) 494,261

10 Pendapatan dan Kos Kewangan

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan kewangan: – pendapatan kewangan daripada institusi-institusi kewangan 131,746 161,377 – – – pendapatan kewangan daripada syarikat-syarikat usaha sama – 2,795 – –

Jumlah pendapatan kewangan 131,746 164,172 – –

Kos kewangan: – pinjaman daripada pemegang saham penting (134,071) (93,085) (134,071) (93,085) – pembiayaan perdagangan jangka pendek (47,059) (10,095) (404) (83) – diskaun yang dilepaskan (5,835) – – – – pinjaman bertempoh (2,211) (249) – –

Jumlah kos kewangan (189,176) (103,429) (134,475) (93,168)

(Kos)/pendapatan kewangan, bersih (57,430) 60,743 (134,475) (93,168)


ms

214


11 Keuntungan Sebelum Zakat dan Cukai

Keuntungan sebelum zakat dan cukai dinyatakan selepas dicaj/(dikredit):

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perbelanjaan operasi perladangan yang telah matang (kutipan, penjagaan, pemeliharaan dan caj umum) 318,064 601,593 – –Perbelanjaan penanaman semula 219,024 255,836 – –Kos bahan mentah dan bahan kimia untuk pengeluaran 10,690,818 2,079,752 – –Kos untuk membeli MSM dan isirung sawit dan kos pengilangan 39,464 7,065,731 – –Kos petrol, diesel dan gas asli 145,450 96,057 – –Caj perkhidmatan ke atas urus niaga MSM 13,150 10,912 – –Hartanah, loji dan peralatan (Nota 19): – Susut nilai 391,064 98,818 1,037 779 – Kerugian rosot nilai 5,264 40,000 – – – Hapus kira 26,466 2,335 2,735 5 – Kerugian daripada pelupusan 20,177 2,032 – –Pelaburan hartanah (Nota 20): – Susut nilai 11,746 224 73 – – Kerugian rosot nilai – 1,622 – –Aset tidak nyata (Nota 21): – Pelunasan 33,526 11,064 1,652 1,608 – Hapus kira 272 – – –Bayaran pajakan prabayar (Nota 25): – Pelunasan 2,799 150 – – – Kerugian rosot nilai 76 – – – – Hapus kira 2 – – –Aset biologi (Nota 29): – Susut nilai dipercepatkan 9,356 8,682 – – – Kerugian rosot nilai 872 663 – – – Hapus kira 3,590 32,195 – – – Aset biologi yang digunakan 33,566 25,945 – –Aset dipegang untuk dijual – Rugi/(untung) daripada pelupusan 2,497 (5,381) – –Rosot nilai belum terima 180 611 – –Turun nilai inventori kepada nilai bersih direalisasi 13,605 1,012 – –Sewa – tanah dan bangunan 27,069 7,745 3,769 4,651 – loji, jentera dan tangki simpanan 19,709 – – – – peralatan lain 36,723 1,317 1,961 887Pembaikan dan penyelenggaraan loji dan kilang penapisan 57,071 41,962 – –Pembaikan dan penyelenggaraan kenderaan bermotor 14,115 – – –Bayaran juruaudit utama: – Yuran audit 3,259 1,041 469 324 – Perkhidmatan jaminan lain 1,234 2,884 1,136 2,884 – Yuran bukan audit 2,284 511 1,004 511


ms

215

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

11 Keuntungan Sebelum Zakat dan Cukai (sambungan)

Keuntungan sebelum zakat dan cukai dinyatakan selepas dicaj/(dikredit): (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bayaran juruaudit lain: – Yuran audit 1,732 1,932 – – – Yuran bukan audit 4,668 4,424 4,359 4,003Kos pekerja* 1,649,818 1,011,481 68,470 57,093Yuran profesional dan teknikal 48,860 36,202 41,977 26,113Sumbangan kepada Yayasan Felda 22,782 9,970 772 50Kerugian/(keuntungan) bersih pertukaran asing direalisasi 29,091 (15,859) 405 83Kerugian/(keuntungan) bersih pertukaran asing tidak direalisasi 8,335 26,683 (8,360) –Kos kajian dan pembangunan bukan modal 26,570 – – –Kos pembinaan yang diiktiraf sebagai perbelanjaan 24,317 – – –Peruntukan bagi pelan manfaat tertakrif 6,759 563 78 (32)Kos daripada penjualan inventori 561,036 176,292 – –Yuran pengurusan yang dicaj oleh anak syarikat – – 40,595 42,216Pembalikan peruntukan (2,000) – – –Hutang lapuk – – 143 –

* Kos pekerja (tidak termasuk imbuhan Pengarah) dianalisa seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Upah, gaji dan bonus 1,222,008 737,448 47,431 44,901Pelan caruman tertakrif 114,714 58,946 7,618 6,286Pelan manfaat tertakrif 6,759 563 78 (32)Manfaat pekerja yang lain 306,337 214,524 13,343 5,938

1,649,818 1,011,481 68,470 57,093

Kos perkerja termasuk dalam kos jualan berjumlah RM1,286,282,000 (2013: RM897,610,000) bagi Kumpulan dan RM15,885,000 (2013: RM39,163,000) bagi Syarikat.


ms

216


12 Imbuhan Pengarah

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Yuran: – Bukan Eksekutif Bebas 1,384 1,089 1,082 934 – Bukan Eksekutif Bukan Bebas 2,444 1,467 1,009 1,105 – Pengarah Eksekutif 512 151 – –

4,340 2,707 2,091 2,039

Gaji dan bonus: – Bukan Eksekutif Bebas – 100 – 100 – Bukan Eksekutif Bukan Bebas – 2,013 – 2,013 – Pengarah Eksekutif 2,048 1,249 2,048 1,249

2,048 3,362 2,048 3,362

Pelan caruman tertakrif: – Bukan Eksekutif Bukan Bebas 40 367 40 367 – Pengarah Eksekutif 328 200 328 200

368 567 368 567

Manfaat pekerja lain: – Bukan Eksekutif Bebas 357 371 333 371 – Bukan Eksekutif Bukan Bebas 425 596 378 410 – Pengarah Eksekutif 453 146 416 146

1,235 1,113 1,127 927

7,991 7,749 5,634 6,895

Anggaran nilai wang bagi manfaat seumpamanya yang disediakan kepada Pengarah Syarikat pada tahun kewangan ini berjumlah RM630,000 (2013: RM122,000).

13 Zakat

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Pergerakan dalam liabiliti zakat:Pada awal tahun kewangan – –Perbelanjaan zakat tahun kewangan semasa 13,184 32,612Bayaran zakat (13,184) (32,612)

Pada akhir tahun kewangan – –


ms

217

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

14 Cukai

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai pendapatan Malaysia: – Bagi kewangan semasa 268,879 139,205 – – – Bagi kewangan sebelumnya 9,151 12,557 7 (2,168)

Cukai pendapatan asing: – Bagi kewangan semasa (941) 820 – –

Cukai tertunda (Nota 48) 367 214,077 (3,616) (14,822)

Perbelanjaan/(pendapatan) cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990)

Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan ke atas keuntungan sebelum cukai selepas zakat pada kadar cukai pendapatan berkanun Malaysia kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektif Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Keuntungan sebelum cukai dan zakat 845,352 1,503,710 446,891 594,361

Kadar cukai korporat Malaysia 25% (2013: 25%) 211,338 375,928 111,723 148,590Kesan cukai daripada: – perbezaan cukai di negara-negara lain 2,800 3,889 – – – perbelanjaan tidak boleh ditolak untuk tujuan cukai 91,556 25,167 51,949 42,318 – perubahan dalam kadar cukai 1,371 38,687 – – – pendapatan tidak tertakluk kepada cukai (57,785) (108,376) (173,007) (204,575) – perbezaan sementara tidak diiktiraf sebagai cukai tertunda 29,930 20,184 – – – terkurang peruntukan cukai pendapatan pada tahun sebelumnya 9,151 12,557 7 (2,168) – lain-lain (10,905) (1,377) 5,719 (1,155)

Perbelanjaan/(pendapatan) cukai 277,456 366,659 (3,609) (16,990)


ms

218


15 Kerugian daripada Operasi yang Diberhentikan

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014

(i) Pelupusan Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd.

Pada tahun kewangan sebelumnya, Kumpulan telah meluluskan usulan untuk keluar daripada perniagaan koko bagi anak syarikat milik penuh syarikat, Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd. (“MCM”) dengan pelupusan 100% ekuiti sebagai pilihan utama.

Keputusan MCM dalam tahun kewangan sebelumnya dirangkumkan di dalam sebahagian keputusan dalam syarikat bersekutu Kumpulan, Felda Holdings Berhad (“FHB”).

Bagi tahun kewangan semasa, operasi diberhentikan berkuatkuasa dari 1 September 2014. Sebahagian hartanah, loji dan peralatan diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual.

(ii) Penamatan Felda Farm Products Sdn. Bhd.

Pada tahun kewangan sebelumnya, Lembaga Pengarah anak syarikat, Felda Farm Products Sdn. Bhd. (“FFP”) meluluskan pelan untuk menamatkan operasi secara berperingkat dengan pelupusan aset-aset kepada pemegang saham penting FGVH dan syarikat berkaitan, FGVPM. Susulan daripada pelupusan aset pada Disember 2013, operasi FFP telah ditamatkan.

Keputusan FFP dalam tahun kewangan sebelumnya dirangkumkan di dalam sebahagian keputusan dalam syarikat bersekutu Kumpulan, FHB.

Bagi tahun kewangan semasa, penyata pendapatan FFP bagi operasi diberhentikan, dibentangkan berasingan daripada operasi berterusan, sebagai penamatan operasi.

(iii) Keuntungan sebelum cukai daripada operasi diberhentikan dibentangkan selepas dicaj/(dikredit) seperti berikut:

2014 2013RM’000 RM’000

Hartanah, loji dan peralatan: – susut nilai 1,780 – – hapus kira 14 – – pendapatan daripada pelupusan (8,088) –Kos pekerja 3,705 –Bayaran untuk berhenti secara sukarela 6,703 –Kos bahan mentah dan yang digunakan 5,775 –


ms

219

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

15 Kerugian daripada Operasi yang Diberhentikan (sambungan)

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 (sambungan)

(iv) Aliran tunai daripada operasi yang diberhentikan adalah seperti berikut:

2014 2013RM’000 RM’000

Tunai bersih dijana daripada aliran tunai operasi 32,835 –Tunai bersih dijana daripada aliran tunai pelaburan 708 –Tunai bersih digunakan dalam aliran tunai kewangan (30,797) –

Peningkatan bersih daripada tunai dan kesetaraan tunai 2,746 –Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun kewangan 4,546 –

Tunai dan kesetaraan tunai pada akhir tahun kewangan 7,292 –

(v) Keputusan daripada operasi yang diberhentikan adalah seperti berikut:

2014 2013RM’000 RM’000

Pendapatan 28,062 –Kos jualan (35,296) –

Keuntungan kasar (7,234) –Lain-lain pendapatan operasi 142 –Lain-lain perbelanjaan operasi (19,086) –Kos kewangan (3,066) –Bahagian keputusan daripada syarikat bersekutu – (28,753)

Kerugian selepas cukai (29,244) (28,753)

Bagi tahun berakhir 31 Disember 2013

Pada tahun 2013, Twin Rivers Technologies Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses Du Quebec Inc. (“TRT ETGO”) menamatkan usaha sama dengan Bunge Ventures Canada L.P. (“Bunge”).

Pada 31 Disember 2013, keputusan Bunge ETGO diiktiraf sebagai kerugian daripada operasi yang diberhentikan sebanyak RM28,753,000 dalam penyata pendapatan komprehensif. Penamatan operasi adalah sebahagian daripada pelaporan segmen Hiliran seperti dinyatakan dalam Nota 18.


ms

220


16 Dividen Sesaham

Dividen yang diisytiharkan dan dibayar adalah seperti berikut:

Kumpulan dan Syarikat

2014 2013

Dividen Jumlah Dividen Jumlahsesaham dividen sesaham dividen

Sen RM’000 Sen RM’000

Dividen akhir peringkat pertama bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, dibayar pada 11 Julai 2014 (2013: dividen akhir peringkat pertama bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012, dibayar pada 12 Julai 2013) 10.0 364,815 8.5 310,093

Dividen interim peringkat pertama bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, dibayar pada 29 September 2014 (2013: dividen interim peringkat pertama bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, dibayar pada 27 Disember 2013) 6.0 218,889 6.0 218,889 16.0 583,704 14.5 528,982

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, dividen akhir peringkat pertama sebanyak 4.0 sen bagi setiap saham biasa bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 akan diusulkan untuk diluluskan oleh pemegang saham. Dividen akhir ini akan diakru sebagai liabiliti dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2015 apabila telah diluluskan oleh para pemegang saham.

17 Pendapatan Sesaham

Kumpulan

2014 2013

EPS asas dan kecairan (sen) – Daripada operasi berterusan 9.7 27.7 – Daripada operasi diberhentikan (0.8) (0.8)

8.9 26.9


ms

221

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

17 Pendapatan Sesaham (sambungan)

Pendapatan asas sesaham (“EPS”) telah dikira berasaskan kepada keuntungan disatukan selepas cukai yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti Syarikat dan dibahagikan dengan bilangan berwajaran saham biasa dalam terbitan.

Kumpulan

2014 2013

Keuntungan daripada operasi berterusan yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti (RM’000) 354,731 1,011,004Keuntungan daripada operasi yang diberhentikan yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti (RM’000) (29,244) (28,753)

Keuntungan bagi tahun kewangan yang boleh diagihkan kepada pemegang saham ekuiti (RM’000) 325,487 982,251

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (ribu) 3,648,152 3,648,152

18 Laporan Segmen

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan laporan pengurusan dalaman yang disediakan kepada ketua pembuat keputusan operasi (“CODM”), iaitu Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”).

EXCO mempertimbangkan perniagaan mengikut aktiviti produk berkaitan. Segmen yang boleh dilaporkan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 telah dikenal pasti seperti berikut:

• Sawit Huluan – Aktiviti estet perladangan termasuk penanaman, penuaian dan pengeluaran buah tandan segar (“BTS”), pemprosesan BTS dan penjualan minyak sawit mentah (“MSM”) dan isirung sawit (“IS”).

• Sawit Hiliran – penapisan MSM, pemeringkatan minyak sawit ditapis diluntur dinyahbau (“RBDPO”) dan Olein Sawit (“PO”), penghancuran IS, pemprosesan dan penjualan produk biodiesel, pengeluaran oleokimia iaitu asid lelemak dan gliserin, penghancuran soya dan canola, pengeluran graphene dan nanotubes dan pengeluaran produk akhir pengguna.

• Gula – Penapisan dan penjualan dan pemasaran gula halus dan gula merah.• Lain-lain – Perdagangan, pemukalan dan kemudahan dan perkhidmatan pengangkutan, perkhidmatan jurutera, teknologi

informasi, keselamatan, pelancongan, pemprosesan getah, aktiviti kajian dan pembangunan, pemprosesan baja, pengeluran dan penjualan bahan-bahan perladangan.

Laporan segmen mempunyai perubahan daripada tahun kewangan sebelumnya disebabkan oleh perubahan dalam struktur laporan pengurusan dalaman bagi CODM. Perbezaan telah dinyatakan semula untuk penyesuaian kepada laporan segmen yang telah disemak.

Pada tahun kewangan sebelumnya, penyesuaian kepada laporan segmen sebahagian besarnya berhubung kait dengan penghapusan Felda Holdings Bhd., sebuah syarikat bersekutu Kumpulan sehingga 27 Disember 2013 yang termasuk dalam laporan segmen yang berkenaan, dan termasuk syarikat-syarikat pegangan pelaburan dalam Kumpulan, yang mana bukan sebahagian daripada segmen yang boleh dilaporkan.

Operasi yang diberhentikan sebahagian besarnya berkaitan dangan perniagaan koko, yang mana Kumpulan telah meluluskan untuk keluar daripada perniagaan tersebut pada sebelumnya. Dalam tahun kewangan sebelumnya, operasi yang diberhentikan berkaitan dengan keputusan daripada syarikat usaha sama, Bunge ETGO L.P. (Nota 15)

EXCO menilai prestasi segmen operasi berdasarkan keuntungan sebelum zakat dan cukai.


ms

222


18 Laporan Segmen (sambungan)

Maklumat segmen disediakan kepada EXCO untuk segmen boleh dilaporkan bagi tahun kewangan yang dilaporkan adalah seperti berikut:

Lain-lain

Perdagangan,logistik, Operasi

pemasaran yang 2014 Sawit Huluan Sawit Hiliran Gula dan lain-lain Lain-lain Penyesuaian Jumlah diberhentikan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jumlah perolehan segmen 18,036,898 7,357,048 2,345,210 1,520,094 1,605,801 (14,495,778) 16,369,273 28,062 16,397,335Tolak: Perolehan antara segmen (13,383,720) (142,514) (63,717) (457,774) (448,053) 14,495,778 – – –

Perolehan daripada pelanggan luar 4,653,178 7,214,534 2,281,493 1,062,320 1,157,748 – 16,369,273 28,062 16,397,335

Keuntungan sebelum zakat dan cukai bagi tahun kewangan 740,957 (126,606) 372,964 172,719 48,210 (349,708) 858,536 (29,244) 829,292Zakat (13,184) – (13,184)Cukai (277,456) – (277,456)

Keuntungan selepas cukai bagi tahun kewangan 567,896 (29,244) 538,652

Maklumat lain:Pendapatan kewangan 16,005 7,283 25,827 2,285 7,491 72,855 131,746 – 131,746Kos kewangan (19,684) (16,909) (5,686) (3,961) (6,051) (136,885) (189,176) – (189,176)Susut nilai dan pelunasan (205,920) (83,619) (47,063) (76,724) (31,441) (3,724) (448,491) – (448,491)Pembalikan/(kerugian rosot nilai) 1,387 (244) – 8,360 484 – 9,987 – 9,987Hapus kira/turun nilai (19,830) (17,113) (709) (1,058) (960) (4,265) (43,935) – (43,935)Perubahan nilai saksama dalam liabiliti LLA (115,240) – – – – – (115,240) – (115,240)Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama (6,777) 20,368 – 6,784 (85) 1,085 21,375 – 21,375Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu 704 – – 6,035 – 2,581 9,320 – 9,320Perbelanjaan modal 467,062 133,867 81,779 69,956 82,470 2,260 837,394 – 837,394


ms

223

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Maklumat segmen disediakan kepada EXCO untuk segmen boleh dilaporkan bagi tahun kewangan yang dilaporkan adalah seperti berikut: (sambungan):

Lain-lain

Perdagangan,logistik, Operasi

pemasaran yang 2013 Sawit Huluan Sawit Hiliran Gula dan lain-lain Lain-lain Penyesuaian Jumlah diberhentikan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jumlah perolehan segmen 18,073,011 6,583,679 2,249,689 1,189,180 2,022,751 (17,550,302) 12,568,008 – 12,568,008Tolak: Perolehan antara segmen (1,694,710) (159,907) (47,209) (381,650) (155,148) 2,438,624 – – –

Perolehan daripada pelanggan luar 16,378,301 6,423,772 2,202,480 807,530 1,867,603 (15,111,678) 12,568,008 – 12,568,008

Keuntungan sebelum zakat dan cukai bagi tahun kewangan 1,164,184 (52,481) 387,158 180,460 75,092 (218,091) 1,536,322 (28,753) 1,507,569Zakat (32,612)Cukai (366,659)

Keuntungan selepas cukai bagi tahun kewangan 1,108,298

Maklumat lain:Pendapatan kewangan 13,076 18,443 27,924 1,197 1,512 102,020 164,172 – 164,172Kos kewangan (11,261) (7,494) (4,895) (4,209) (11,573) (63,997) (103,429) – (103,429)Susut nilai dan pelunasan (139,688) (54,110) (39,260) (61,631) (19,993) 195,744 (118,938) – (118,938)Pembalikan/(kerugian rosot nilai) (663) (40,611) (1,622) – – – (42,896) – (42,896)Hapus kira/turun nilai (33,499) (1,978) (52) – – (13) (35,542) – (35,542)Perubahan nilai saksama dalam liabiliti LLA 494,485 – – – – – 494,485 – 494,485Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat usaha sama (20,235) (65,361) – – – – (85,596) (28,753) (114,349)Bahagian keputusan daripada syarikat-syarikat bersekutu 10,494 – – – – 72,874 83,368 – 83,368Perbelanjaan modal 365,907 71,556 99,794 80,681 50,207 2,120 670,265 – 670,265


ms

224



Perolehan daripada pihak luar yang dilaporkan kepada EXCO diukur secara konsisten dengan yang terdapat dalam penyata pendapatan komprehensif.

Perolehan daripada pelanggan luar diperoleh daripada jualan barangan dan peruntukan perkhidmatan seperti yang dinyatakan dalam Nota 6.

Analisis perolehan luar mengikut lokasi geografi pelanggan akhir adalah seperti berikut:

2014 2013RM’000 RM’000

Malaysia 8,490,014 20,259,756Luar negeri: – China 1,206,198 1,730,198 – Pakistan 1,163,702 1,346,719 – India 1,024,116 604,780 – Asia (tidak termasuk Malaysia, China, Pakistan, Indonesia dan India) 1,555,949 1,462,036 – Amerika Syarikat dan Kanada 1,878,393 1,136,365 – Eropah 248,417 640,739 – Indonesia 55,442 7,307 – Lain-lain 747,042 491,786Penyesuaian: – FHB* – (15,111,678)

16,369,273 12,568,008

* FHB menjadi anak syarikat milik penuh Syarikat pada 27 Disember 2013. Oleh itu, penyesuaian adalah mewakili FHB dan kumpulan syarikatnya sebagai urus niaga dengan syarikat bersekutu.

Aset segmen dan liabiliti segmen tidak dinyatakan kerana ia tidak dilaporkan kepada CODM.

Analisa aset bukan semasa (tidak termasuk aset kewangan dan aset cukai tertunda) mengikut lokasi geografi adalah seperti berikut:

2014 2013RM’000 RM’000

Malaysia 11,036,748 9,515,423Luar negeri: – Amerika Syarikat dan Kanada 715,441 626,896 – Indonesia 23,336 11,288 – Pakistan 19,622 20,801 – Kemboja 14,055 – – Lain-lain 6,495 9,320

11,815,697 10,183,728

Dalam tahun kewangan semasa, dua (2013: dua) pelanggan utama dalam segmen Sawit Huluan dan Sawit Hiliran telah menyumbangkan 20% (2013: 40%) daripada jumlah perolehan Kumpulan.


ms

225

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

19 Hartanah, Loji dan Peralatan

PeralatanBangunan pejabat,

Tanah Tanah struktur dan perkakas dan Aset Kumpulan pegangan pegangan pengubah- Loji dan Kenderaan peralatan dalam 2014 bebas pajakan suaian jentera bermotor lain pembinaan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KosPada 1 Januari, dinyatakan semula 46,089 1,562,889 1,924,215 2,245,609 307,546 144,995 424,123 6,655,466Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22(b)) – 194,212 143,666 55,910 1,592 1,788 18,898 416,066Tambahan 10,605 3,971 40,425 71,091 54,776 22,448 448,834 652,150Pelupusan (58) (870) (7,961) (71,007) (2,701) (4,737) (322) (87,656)Hapus kira – (738) (28,926) (61,860) (18,557) (7,610) (4,920) (122,611)Diklasifikasikan semula – 4,010 129,083 99,852 500 37,189 (270,634) –Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual – (1,476) (27,207) (5,749) (81) (1,893) – (36,406)Perbezaan tukaran matawang 831 353 7,626 10,045 222 1,691 (267) 20,501Pindahan daripada aset biologi (Nota 29) – 1,978 – – – – – 1,978Pindahan (kepada)/daripada aset tidak nyata (Nota 21) – – – – – (855) 379 (476)Pindahan daripada pelaburan hartanah (Nota 20) – – – – – – 66 66

Pada 31 Disember 57,467 1,764,329 2,180,921 2,343,891 343,297 193,016 616,157 7,499,078

Susut nilai/rosot nilai terkumpulPada 1 Januari – 26,142 376,102 417,266 86,324 38,116 – 943,950Caj bagi tahun kewangan – 24,856 106,256 189,205 40,979 29,768 – 391,064Kerugian rosot nilai – – 299 4,706 – 239 20 5,264Pelupusan – – (850) (52,157) (2,400) (4,441) – (59,848)Hapus kira – – (20,703) (53,097) (15,853) (6,492) – (96,145)Diklasifikasikan semula – – (24,931) 491 (482) 24,922 – –Pembalikan kerugian rosot nilai – – (6,920) (8,464) (328) (667) – (16,379)Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual (Nota 35) – (1,072) (21,150) (4,276) (81) (1,839) – (28,418)Pindahan (kepada)/daripada aset tidak nyata (Nota 21) – – – – – (546) – (546)Pindahan kepada bayaran pajakan prabayar (Nota 25) – 81 – – – – – 81Perbezaan tukaran matawang – 3 1,599 8,277 27 1,392 3 11,301

Pada 31 Disember – 50,010 409,702 501,951 108,186 80,452 23 1,150,324

Nilai buku bersih pada 31 Disember 2014 57,467 1,714,319 1,771,219 1,841,940 235,111 112,564 616,134 6,348,754


ms

226


19 Hartanah, Loji dan Peralatan (sambungan)

PeralatanBangunan pejabat,

Tanah Tanah struktur dan perkakas dan Aset Kumpulan pegangan pegangan pengubah- Loji dan Kenderaan peralatan dalam 2013 bebas pajakan suaian jentera bermotor lain pembinaan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KosPada 1 Januari 33,039 549,775 860,261 742,310 137,987 51,273 119,349 2,493,994Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22(c)) 114,284 1,002,920 1,008,009 1,409,325 120,583 76,855 237,895 3,969,871Pengambilalihan perniagaan (Nota 22 (c)) – – 3,900 35,553 – – – 39,453Tambahan – 10,194 5,465 21,420 53,144 17,069 144,977 252,269Pelupusan – – – (3,698) (478) (21) – (4,197)Hapus kira – – (6,959) (3,804) (3,403) (1,868) (5) (16,039)Diklasifikasikan semula – – 46,335 31,361 75 270 (78,041) –Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual (Nota 35) (102,269) – – (287) (95) (22) – (102,673)Perbezaan tukaran matawang 1,035 – 7,204 13,429 (267) 1,439 (52) 22,788

Pada 31 Disember 46,089 1,562,889 1,924,215 2,245,609 307,546 144,995 424,123 6,655,466

Susut nilai/rosot nilai terkumpulPada 1 Januari – 19,664 353,507 328,706 77,350 31,451 – 810,678Caj untuk tahun kewangan – 6,478 27,359 45,188 12,581 7,212 – 98,818Kerugian rosot nilai – – – 40,000 – – – 40,000Pelupusan – – – (1,635) (374) (18) – (2,027)Hapus kira – – (6,337) (2,550) (3,124) (1,693) – (13,704)Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual (Nota 35) – – – (266) (86) (18) – (370)Perbezaan tukaran matawang – – 1,573 7,823 (23) 1,182 – 10,555

Pada 31 Disember – 26,142 376,102 417,266 86,324 38,116 – 943,950

Nilai buku bersih pada 31 Disember 2013 46,089 1,536,747 1,548,113 1,828,343 221,222 106,879 424,123 5,711,516

Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan hartanah, loji dan peralatan di bawah perjanjian tanah bersama FELDA adalah RM202,686,000 (2013: RM201,312,000). FELDA sedang di dalam proses memohon hak milik tanah daripada kerajaan negeri masing-masing.


ms

227

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


SyarikatPeralatan

pejabatKenderaan

bermotorKerja dalampelaksanaan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2014

KosPada 1 Januari 2014 5,323 1,559 3,852 10,734Tambahan 3,977 374 151 4,502Hapus kira (53) – (2,700) (2,753)

Pada 31 Disember 2014 9,247 1,933 1,303 12,483

Susut nilai terkumpulPada 1 Januari 2014 752 435 – 1,187Caj bagi tahun kewangan 751 286 – 1,037Hapus kira (18) – – (18)

Pada 31 Disember 2014 1,485 721 – 2,206

Nilai bersih buku pada 31 Disember 2014 7,762 1,212 1,303 10,277

2013

KosPada 1 Januari 2013 612 352 – 964Tambahan 4,721 1,207 3,852 9,780Hapus kira (10) – – (10)

Pada 31 Disember 2013 5,323 1,559 3,852 10,734

Susut nilai terkumpulPada 1 Januari 2013 250 163 – 413Caj bagi tahun kewangan 507 272 – 779Hapus kira (5) – – (5)

Pada 31 Disember 2013 752 435 – 1,187

Nilai buku bersih pada 31 Disember 2013 4,571 1,124 3,852 9,547


ms

228



(i) Keadaan pasaran kurang memberangsangkan pada tahun kewangan dan kerugian berterusan dalam anak syarikat, TRT ETGO, telah dikenal pasti sebagai petunjuk bagi ujian rosot nilai yang akan dijalankan ke atas hartanah, loji dan peralatan yang berkaitan dengan CGU bagi operasi perniagaan minyak makanan bertapis di Kanada. Jumlah boleh diperoleh semula bagi CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah yang meliputi tempoh lima tahun dan menggunakan gandaan nilai terminal bagi pertumbuhan mampan jangka panjang yang dinyatakan di bawah.

Andaian utama yang digunakan untuk pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual bagi CGU adalah seperti berikut:

2014 2013

Margin kasar 4% – 5% 4.4%Kadar pertumbuhan nilai terminal 2% 2%Kadar diskaun 13.40% 13.25%

(i) Margin kasar Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang ditetapkan kepada margin kasar yang dibajet adalah margin kasar

purata yang dicapai pada tahun kewangan sebaik sahaja sebelum tahun kewangan yang dibajet, dilaraskan mengikut keadaan pasaran dan ekonomi, dan peningkatan kecekapan yang dijangka.

(ii) Kadar pertumbuhan nilai terminal Kadar pertumbuhan terminal adalah hampir dengan kadar inflasi yang digunakan dan ini adalah sejajar dengan

ramalan semasa keluaran dalam negara kasar (“KDNK”).

(iii) Kadar diskaun Kadar diskaun yang digunakan adalah 13.40% (2013: 13.25%) iaitu kadar selepas cukai dan menggambarkan risiko

khusus berkaitan operasi perniagaan tersebut.

Berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual, tiada rosot nilai diiktiraf kerana jumlah boleh diperoleh CGU melebihi nilai bawaan.

Berdasarkan analisa sensitiviti yang dilakukan oleh Kumpulan, kesan kenaikan sebanyak 1% dalam kadar diskaun yang digunakan, di mana ianya adalah andaian utama, akan menghasilkan pertambahan kerugian rosot nilai lebih kurang RM29,000,000.

Pada tahun kewangan sebelumnya, berdasarkan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual, Kumpulan mempunyai rosot nilai dalam hartanah, loji dan peralatan sebanyak RM40,000,000 yang mana telah direkodkan sebagai kerugian rosot nilai dalam kos jualan. Nilai bawaan diturunkan kepada nilai saksama tolak kos untuk menjual adalah Tahap 3 pengiraan nilai saksama.


ms

229

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

20 Pelaburan Hartanah

Kumpulan

Tanahpegangan

bebas

Tanahpegangan

pajakan Bangunan JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2014

KosPada 1 Januari 2014, dinyatakan semula 32,006 7,080 110,496 149,582Tambahan – – 8,774 8,774Hapus kira – – (503) (503)Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) – – (66) (66)

Pada 31 Disember 2014 32,006 7,080 118,701 157,787

Susut nilai/rosot nilai terkumpulPada 1 Januari 2014 – 2,000 – 2,000Caj untuk tahun kewangan – 19 11,727 11,746Hapus kira – – (503) (503)

Pada 31 Disember 2014 – 2,019 11,224 13,243


2013 (Dinyatakan semula)

KosPada 1 Januari 2013 – 43,000 – 43,000Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22(c)) 32,006 5,080 110,496 147,582Pelupusan – (41,000) – (41,000)

Pada 31 Disember 2013 32,006 7,080 110,496 149,582

Susut nilai/rosot nilai terkumpulPada 1 Januari 2013 – 2,622 – 2,622Caj untuk tahun kewangan – 224 – 224Rosot nilai – 1,622 – 1,622Pelupusan – (2,468) – (2,468)

Pada 31 Disember 2013 – 2,000 – 2,000



ms

230


20 Pelaburan Hartanah (sambungan)

Kumpulan (sambungan)Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan bagi pelaburan hartanah tanpa taraf hak milik adalah RM7,528,000 (2013: RM8,330,000).

Syarikat BangunanRM’000

2014

KosPada 1 Januari 2014 –Tambahan 8,715

Pada 31 Disember 2014 8,715

Susut nilai terkumpulPada 1 Januari 2014 –Caj untuk tahun kewangan 73

Pada 31 Disember 2014 73

Nilai buku bersih pada 31 Disember 2014 8,642

Jumlah berikut diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan sewa daripada pelaburan hartanah 4,039 – – –Belanja operasi langsung terhasil daripada pelaburan hartanah yang menjana pendapatan sewa (3,300) – – –Belanja operasi langsung terhasil daripada pelaburan hartanah yang tidak menjana pendapatan sewa (64) – – –

Nilai saksama pelaburan hartanah di atas pada 31 Disember 2014 adalah dianggarkan pada RM154,700,000 (2013: RM129,628,000) bagi Kumpulan dan RM8,715,000 (2013: RM Tiada) bagi Syarikat berdasarkan penilaian bebas yang dilakukan oleh penilai profesional berdaftar menggunakan kaedah perbezaan dengan merujuk kepada urus niaga terkini membabitkan hartanah-hartanah dalam tempat yang sama. Penilaian adalah Tahap 2 penganggaran nilai saksama.


ms

231

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

21 Aset Tidak Nyata

Aset tidakTeknologi Perjanjian Hubungan Hakmilik nyata dalam

Kumpulan Muhibah Jenama lengkap pajakan pelanggan Perisian intelek pembangunan JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Nilai buku bersih

2014

Pada 1 Januari 2014, dinyatakan semula 705,290 108,537 1,171 2,274 15,123 53,180 75,035 27,906 988,516Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 510,985 – – – – – 25,012 26,445 562,442Tambahan – 404 – – – 8,968 5,499 1,467 16,338Caj pelunasan – (4,650) (422) (193) (5,453) (15,434) (7,374) – (33,526)Hapus kira – – – – – – (272) – (272)Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) – – – – – (70) – – (70)Perbezaan tukaran matawang – 2 51 142 732 12 26 4 969

Pada 31 Disember 2014 1,216,275 104,293 800 2,223 10,402 46,656 97,926 55,822 1,534,397

Baki jangkaan hayat berguna (tahun) – 31 Disember 2014 16 3 12 3 2-4 9

2013 (Dinyatakan semula)

Pada 1 Januari 2013 576,240 76,355 1,487 2,303 19,200 5,749 – 25,765 707,099Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 129,050 35,408 – – – 42,989 75,035 – 282,482Tambahan – – – – – 6,223 – 2,141 8,364Caj pelunasan – (3,226) (421) (193) (5,443) (1,781) – – (11,064)Perbezaan tukaran matawang – – 105 164 1,366 – – – 1,635

Pada 31 Disember 2013 705,290 108,537 1,171 2,274 15,123 53,180 75,035 27,906 988,516

Baki jangkaan hayat berguna (tahun) – 31 Disember 2013 17 4 13 4 3-5 10


ms

232


21 Aset Tidak Nyata (sambungan)

Syarikat Perisian

Aset tidaknyata dalam

pembangunan JumlahRM’000 RM’000 RM’000

Nilai buku bersih

2014

Pada 1 Januari 2014 5,965 – 5,965Tambahan 379 1,452 1,831Caj pelunasan (1,652) – (1,652)

Pada 31 Disember 2014 4,692 1,452 6,144

2013

Pada 1 Januari 2013 5,749 – 5,749Tambahan 1,824 – 1,824Caj pelunasan (1,608) – (1,608)

Pada 31 Disember 2013 5,965 – 5,965

(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah

Muhibah diperuntukan kepada unit penjanaan tunai (CGU) Kumpulan seperti berikut:

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

(Dinyatakansemula)

Operasi perniagaan gula di Seberang Prai, Malaysia 576,240 576,240Operasi sawit huluan di Malaysia 627,265 127,238Lain-lain 12,770 1,812

1,216,275 705,290


ms

233

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah (sambungan)

(i) Operasi perniagaan gula di Seberang Prai, Malaysia

Muhibah berkaitan dengan pengambilalihan perniagaan gula oleh Kumpulan dan diperuntukan kepada MSM Prai Berhad (dahulu dikenali sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad). Ini mewakili tahap terendah di mana muhibah dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.

Nilai boleh diperoleh semula CGU ditentukan berdasarkan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah yang meliputi tempoh tiga tahun dan menggunakan kadar pertumbuhan berganda nilai terminal dengan menggunakan kadar pertumbuhan mampan jangka panjang.

Andaian utama bagi pengiraan nilai saksama CGU tolak kos untuk menjual adalah:

2014 2013

Margin kasar 19%-22% 18%-19%Kadar pertumbuhan nilai terminal 1% 1%Kadar diskaun 10% 10%

(i) Margin kasar Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang diperuntukan kepada margin kasar yang dibajet adalah

purata margin kasar yang dicapai pada tahun sebaik sahaja sebelum bajet tahun kewangan, dilaraskan mengikut keadaan pasaran dan ekonomi, yang meliputi jangkaan harga gula mentah dan jangkaan peningkatan kecekapan.

(ii) Kadar pertumbuhan nilai terminal Kadar pertumbuhan terminal digunakan adalah berdasarkan kadar pertumbuhan jangka panjang dalam industri

gula di Malaysia.

(iii) Kadar diskaun Kadar diskaun yang digunakan, yang merupakan selepas cukai, menunjukkan risiko-risiko industri tertentu

berkaitan dengan perniagaan gula.

Kumpulan mengkaji semula termasuk kesan perubahan penilaian dalam andaian utama. Berdasarkan analisa sensitiviti yang dilakukan, para Pengarah berpendapat tidak ada perubahan yang munasabah dalam mana-masa dasar kes andaian yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi jumlah yang boleh diperolehi.

(ii) Operasi sawit huluan di Malaysia

Muhibah sejumlah RM627,265,000 bagi operasi sawit huluan di Malaysia termasuk RM500,027,000 bagi APL (Nota 22(b)(iii)) dan RM127,238,000 bagi PUP (Nota 22(c)(i)). Estet-estet Kumpulan di Malaysia disatukan bagi tujuan menguji rosot nilai muhibah disebabkan muhibah tersebut mewakili tahap paling rendah dalam Kumpulan di mana muhibah dipantau untuk tujuan pengurusan dalaman.


ms

234



(a) Ujian rosot nilai untuk muhibah (sambungan)

(ii) Operasi sawit huluan di Malaysia (sambungan)

Jumlah yang boleh diperolehi semula CGU dikenalpasti menggunakan pengiraan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah meliputi tempoh masa 25 tahun. Andaian penting adalah seperti berikut:

Tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014

(i) Harga MSM RM2,450/MT hingga RM2,630/MT

(ii) Harga BTS RM488/MT hingga RM524/MT

(iii) Kos tetap penanaman semula estet

Matang – RM2,580 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi kelapa sawitTidak matang – RM6,346 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi kelapa sawit

(iv) Kadar diskaun 9.5%


(i) Harga MSM RM2,450/MT hingga RM2,600/MT

(ii) Harga BTS RM488/MT hingga RM524/MT

(iii) Kos tetap penanaman semula estet

Matang – RM3,270 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi kelapa sawitTidak matang – RM9,414 setiap hektar berasaskan kepada kitaran 25 tahun bagi kelapa sawit

(iv) Kadar diskaun 9.5%

Kumpulan menyemak semula termasuk kesan perubahan penilaian dalam andaian utama. Berdasarkan analisa sensitiviti yang dilakukan, para Pengarah berpendapat tidak ada perubahan yang munasabah dalam mana-masa dasar kes andaian yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi amaun yang boleh diperolehi.

(iii) Lain-lain

Termasuk dalam lain-lain adalah muhibah yang terhasil daripada pengambilalihan pengeluaran dan penjualan karbon nanotube bergred tinggi dan perniagaan graphene dan diperuntukkan kepada FGV Cambridge Nanosystems Limited (dahulu dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited) yang mana tidak dianggap penting kepada Kumpulan.


ms

235

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

22 Pelaburan dalam Anak-anak Syarikat

Syarikat

2014RM’000

2013RM’000

Pada kos tolak rosot nilai terkumpul

(i) Saham sebut harga Malaysia: Saham biasa: Pada 1 Januari/31 Disember 270,026 270,026

(ii) Saham tidak sebut harga Malaysia: Saham biasa: Pada 1 Januari 5,419,601 283,900 Tambahan 669,820 3,536,008 Pindahan daripada kepentingan dalam syarikat bersekutu (Nota 23) – 1,567,612 Penukaran jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat kepada saham-saham biasa* (Nota 28) 24,407 32,081

Pada 31 Disember 6,113,828 5,419,601

(iii) Saham tidak sebut harga asing: Pada 1 Januari/31 Disember 9,233 9,233

(iv) RCPS/RCCPS: Pada 1 Januari 2,309,943 2,322,334 Pembalikan/(kerugian rosot nilai) 12,391 (12,391)

Pada 31 Disember 2,322,334 2,309,943

(v) Sumbangan modal kepada anak-anak syarikat: Pada 1 Januari/31 Disember 15,600 15,600

Jumlah 8,731,021 8,024,403

Nilai pasaran saham sebut harga di Malaysia, berdasarkan kepada kadar efektif Kumpulan 381,894 385,751

Pendedahan bagi nilai pasaran saham sebut harga Malaysia berdasarkan Tahap 1 pengiraan nilai saksama.


ms

236


22 Pelaburan dalam Anak-anak Syarikat (sambungan)


Pada 14 Mei 2014 dan 28 Mei 2014, Syarikat melanggan penambahan 3,700,001 saham biasa pada USD1.00 sesaham dalam FGV Investment (L) Pte Ltd (“FGVI”), sebuah anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM11,923,253.

Pada 10 Jun 2014, Syarikat melanggan penambahan 9,999,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Capital Sdn. Bhd. (“FGVC”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM9,999,998.

Pada 3 Julai 2014, Syarikat melanggan penambahan 80,000,000 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (“FGVP”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM80,000,000.

Pada 31 Oktober 2014, Syarikat melanggan penambahan 24,406,600 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (“FGVP”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM11 dan melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVP sebanyak RM24,406,589.


Pada 16 Januari 2013, Syarikat melanggan penambahan 9,999,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Research and Development Sdn. Bhd. (“FGV R&D)”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM9,999,998.

Pada 5 Ogos 2013, Syarikat melanggan penambahan 2,499,998 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM2,499,998.

Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan penambahan 73,206,521 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam FGVD, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM50,000,000 dan melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVD sebanyak RM23,206,521.

Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan penambahan 9,774,529 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam Felda Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (“FGVP”), anak syarikat milik penuh Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM900,000 dan melalui penukaran jumlah belum bayar daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.

Pada 18 Disember 2013, Syarikat telah melanggan penambahan sebanyak 68,767,229 saham biasa pada RM1.00 sesaham dalam FGVD, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM68,767,229.


ms

237

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(a) Butiran anak-anak syarikat adalah seperti berikut:

Nama anak syarikat

Tempat perniagaan/negara diperbadankan Bentuk perniagaan

Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa

dipegang olehKumpulan

Nisbahsaham biasa

dipegang olehkepentinganpihak tidakmengawal

NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

ANAK-ANAK SYARIKAT LANGSUNG

Felda Global Ventures Indonesia Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures Sugar Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0 – – 100.0 100.0

Felda Global Ventures Perlis Sdn. Bhd.

Malaysia Tidak aktif 100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures India Sdn. Bhd.


FGV USA Properties, Inc* Amerika Syarikat Pengendali hartanah kediaman di AS

100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures Livestock Sdn. Bhd.


MSM Malaysia Holdings Berhad

Malaysia Pegangan pelaburan 11.0 11.0 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd.


Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd.


Felda Global Ventures Shared Service Centre Sdn. Bhd.

Malaysia Penyediaan perkhidmatan dikongsi

100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures Research & Development Sdn. Bhd.

Malaysia Penyelidikan dan pembangunan

100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures Capital Sdn. Bhd. (Nota 14)

Malaysia Menjalankan dan mengusahakan perniagaan semua jenis perkhidmatan perbendaharaan

100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

FGV Investment (L) Pte Ltd (Nota 15)

Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Pontian United Plantations Berhad (Nota 17)

Malaysia Pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit

100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –

Felda Holdings Bhd. (Nota 18) Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 100.0 100.0 100.0 – – – –


ms

238


Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

ANAK-ANAK SYARIKAT LANGSUNG (sambungan)

FGV R&D and Agri Services Sdn. Bhd. (Nota 7)

Malaysia Syarikat pegangan pelaburan, kajian dan pembangunan, perkhidmatan teknikal dan pembangunan produk

100.0 – 100.0 – – – – –

Felda Global Ventures Rubber Sdn. Bhd. (Nota 6)

Malaysia Pegangan pelaburan 100.0 – 100.0 – – – – –

FGV Trading Sdn. Bhd. (Nota 9)

Malaysia Perdagangan komoditi 100.0 100.0 – – – – – –

Asian Plantations Limited* (Nota 11)

Singapura Pegangan pelaburan 100.0 100.0 – – – – – –

ANAK-ANAK SYARIKAT TIDAK LANGSUNG

Anak-anak syarikat MSM Malaysia Holdings Berhad

MSM Prai Berhad (sebelum ini dikenali sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad)

Malaysia Penapisan gula, jualan dan pemasaran produk gula bertapis

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

MSM Perlis Sendirian Berhad (sebelum ini dikenali sebagai Kilang Gula Felda Perlis Sendirian Berhad)

Malaysia Penapisan gula, jualan dan pemasaran produk gula bertapis dan penanaman getah dan kelapa sawit

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

MSM Trading & Distribution Sdn. Bhd. (Nota 10)

Malaysia Tidak aktif – – 51.0 – 49.0 – – –

Anak-anak syarikat MSM Prai Berhad (sebelum ini dikenali sebagai Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad)

MSM Logistics Sdn. Bhd. (sebelum ini dikenali sebagai Astakonas Sdn. Bhd.)

Malaysia Penyediaan perkhidmatan pengangkutan lori

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –


(a) Butiran anak-anak syarikat adalah seperti berikut: (sambungan)


ms

239

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

ANAK-ANAK SYARIKAT TIDAK LANGSUNG (sambungan)

Anak-anak syarikat Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd.

Felda Global Ventures North America Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – 100.0 100.0

FGV Biotechnologies Sdn. Bhd. (Nota 13)

Malaysia Pemprosesan dan penjualan produk biodiesel

– – 100.0 100.0 – – – –

FGV Cambridge Nanosystems Limited# (Nota 19) (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited)

United Kingdom Pengeluaran, pengilangan, pemasaran biodiesel, penjualan dan/atau perniagaan karbon nanotube bergred tinggi dan graphene

– – 70.0 70.0 30.0 30.0 –

FGV Green Energy Sdn. Bhd. (Nota 5) (sebelum ini dikenali sebagai Laras Simfoni Sdn. Bhd.)

Malaysia Pengeluaran dan pengilangan biodiesel

– – 60.0 – 40.0 – – –

Anak-anak syarikat Felda Global Ventures North America Sdn. Bhd.

Twin Rivers Technologies Holdings, Inc.*

Amerika Syarikat Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – – –

Twin Rivers Technologies Holdings Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses Du Quebec Inc*

Kanada Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – – –

Anak-anak syarikat Twin Rivers Technologies Holding, Inc.

Twin Rivers Technologies Manufacturing Corporation*

Amerika Syarikat Perolehan, pemprosesan dan pembekal asid lelemak

– – 100.0 100.0 – – – –

TRT Europe GambH* Jerman Tidak aktif – – 100.0 100.0 – – – –




ms

240


Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak syarikat Twin Rivers Technologies Holdings Enterprise DeTransformation De Graines Oleagineuses Du Quebec Ulc.

Twin Rivers Technologies Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses Du Quebec Inc* (“TRT ETGO”)

Kanada Pemprosesan biji kanola dan soya dan produk sampingannya

– – 100.0 100.0 – – – –

Anak syarikat Twin Rivers Technologies Manufacturing Corporation

Fore River Transportation Corporation*

Amerika Syarikat Operasi, pengurusan dan penyelenggaraan perkhidmatan kereta api

– – 100.0 100.0 – – – –

Anak syarikat FGV Cambridge Nanosystems Ltd.

– – 100.0 100.0 – – – –

GasPlas AS# (Nota 1) Norway Kaji selidik dan pembangunan eksperimen dalam sains semulajadi dan kejuruteraan

– – 70.0 – 30.0 – – –

Anak-anak syarikat GasPlas AS

MetalPlas Ltd.# (Nota 1) United Kingdom Tidak aktif – – 70.0 – 30.0 – – –

EnPlas Ltd.# (Nota 1) United Kingdom Kaji selidik dan pembangunan eksperimen dalam sains semulajadi dan kejuruteraan

– – 70.0 – 30.0 – – –




ms

241

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak-anak syarikat Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd.

Felda Global Ventures Plantations (Malaysia) Sdn. Bhd.

Malaysia Pengeluaran BTS, getah beku, perdagangan komoditi, pengurusan estet perladangan dan aset biologi lain

– – 100.0 100.0 – – – –

Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – – –

Anak-anak syarikat Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd.

PT. Citra Niaga Perkasa# Indonesia Penanaman kelapa sawit – – 95.0 95.0 5.0 5.0 – –

PT. Temila Agro Abadi# (Nota 3)

Indonesia Penanaman kelapa sawit – – 95.0 – 5.0 – – –

Anak-anak Syarikat FGV Investment (L) Pte Ltd

FGV Myanmar (L) Pte. Ltd. (Nota 16)

Malaysia Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – – –

FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. (Nota 2)

Malaysia Pegangan pelaburan – – 100.0 – – – – –

Anak-anak Syarikat FGV Cambodia (L) Pte. Ltd.

FGC-CVC (Cambodia) Co. Ltd.# (Nota 4)

Kemboja Pengeluaran dan eksport blok getah dan pemprosesan getah lain

– – 75.0 – 25.0 – – –




ms

242


Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak-anak Syarikat Pontian United Plantations Berhad

Redefined Land Sdn. Bhd. Malaysia Pegangan pelaburan dan pelaburan hartanah

– – 100.0 100.0 – – – –

Kilang Kelapa sawit Pontian Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan dan pelaburan hartanah

– – 100.0 100.0 – – – –

Bangsan Sdn. Bhd. Malaysia Pegangan pelaburan – – 100.0 100.0 – – – –

Sabahanya Plantations Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit

– – 100.0 100.0 – – – –

Pontian Fico Plantations Sdn. Bhd.

Malaysia Pegangan pelaburan, penanaman kelapa sawit dan pemerahan minyak sawit mentah dan isirung sawit untuk dijual

– – 78.3 78.3 21.7 21.7 – –

Pontian Orico Plantations Sdn. Bhd.

Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 78.3 78.3 21.7 21.7 – –

Pontian Pendirosa Plantations Sdn. Bhd.


Pontian Materis Plantations Sdn. Bhd.


Pontian Hillco Plantations Sdn. Bhd.


Pontian Subok Plantations Sdn. Bhd.


Anak-anak Syarikat Sabahanya Plantations Sdn. Bhd.

Rawajaya Sdn. Bhd. Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 78.3 78.3 21.7 21.7 – –

Blossom Plantations Sdn. Bhd. Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 78.3 78.3 21.7 21.7 – –




ms

243

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak-anak Syarikat Felda Holdings Bhd.

Felda Palm Industries Sdn. Bhd.

Malaysia Pembelian buah tandan segar dan penjualan produk siap dan pegangan pelaburan

– – 72.0 72.0 28.0 28.0 – –

Felda Agricultural Services Sdn. Bhd.

Malaysia Pengeluaran dan penjualan minyak sawit, koko, racun tikus, baja dan biji kelapa sawit dan penyediaan bagi perkhidmatan penyelidikan pertanian

– – 76.9 76.9 23.1 23.1 – –

Felda Travel Sdn. Bhd. Malaysia Agen kembara dan pelancongan

– – 100.0 100.0 – – 100.0 100.0

Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd.

Malaysia Tamat operasi pada tahun 2014

– – 100.0 100.0 – – – –

FPM Sdn. Bhd. Malaysia Pengilangan dan penjualan baja kompoun kasar

– – 100.0 100.0 – – – –

Felda Prodata Systems Sdn. Bhd.

Malaysia Penyediaan perkhidmatan, penjualan komputer, perisian dan peralatan

– – 80.0 80.0 20.0 20.0 – –

Felda-Johore Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Penyimpanan dan pengendalian produk minyak sawit

– – 72.7 72.7 27.3 27.3 – –

Felda Rubber Industries Sdn. Bhd.

Malaysia Pemprosesan susu getah kepada getah beku dan Piawaian getah Malaysia (“SMR”)

– – 71.4 71.4 28.6 28.6 – –

Felda Engineering Services Sdn. Bhd.

Malaysia Perkhidmatan jurutera termasuk pengurusan projek, penjualan peralatan industri dan penyelenggaraan jalan raya

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –




ms

244


Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak-anak Syarikat Felda Holdings Bhd. (sambungan)

Felda Transport Services Sdn. Bhd.

Malaysia Penyediaan pengangkutan bagi produk berasaskan minyak sawit

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Felda Security Services Sdn. Bhd.

Malaysia Penyediaan perkhidmatan kawalan keselamatan

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

F.W.Q. Enterprises (Pvt.) Ltd.* Pakistan Penyediaan perkhidmatan jeti – – 65.0 65.0 35.0 35.0 – –

Felda Enterprises Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 100.0 100.0 – – – –

Felda Plantations Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Anak-anak Syarikat Felda Palm Industries Sdn. Bhd.

Felda Vegetable Oil Products Sdn. Bhd.

Malaysia Pemprosesan minyak sawit dan produk sampingannya

– – 48.0 48.0 52.0 52.0 – –

Felda Kernel Products Sdn. Bhd.

Malaysia Pemprosesan isirung kelapa sawit

– – 60.0 60.0 40.0 40.0 – –

Delima Oil Products Sdn. Bhd. Malaysia Pemprosesan, pembungkusan dan pengagihan kepada pengguna dan industri produk minyak sawit

– – 72.0 72.0 28.0 28.0 – –

Felda Marketing Services Sdn. Bhd.

Malaysia Pemasaran produk kumpulan

– – 36.7 36.7 63.3 63.3 – –

FNI Biofuel Sdn. Bhd.* Malaysia Pengilangan bahan api biomas daripada buah tandan kosong

– – 72.0 72.0 28.0 28.0 – –

Sutrajaya Shipping Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 72.0 72.0 28.0 28.0 – –

Anak Syarikat Felda Vegetable Oil Products Sdn. Bhd.

F.S. Oils Sdn. Bhd.* Malaysia Tidak aktif – – 48.0 48.0 52.0 52.0 – –




ms

245

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak Syarikat Felda Marketing Services Sdn. Bhd.

PT. Cashgrow Ventures* Indonesia Perdagangan komoditi – – 34.9 34.9 65.1 65.1 – –

Anak-anak Syarikat Felda Plantations Sdn. Bhd.

Felda Farm Products Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Anak-anak Syarikat Felda Rubber Industries Sdn. Bhd.

Feltex Co. Ltd.* Thailand Pemprosesan dan pemasaran getah pekat

– – 36.4 36.4 63.6 63.6 – –

P.T. Felda Indo Rubber* Indonesia Pemprosesan dan pemasaran susu getah

– – 50.0 50.0 50.0 50.0 – –

Felda Rubber Products Sdn. Bhd.

Malaysia Tidak aktif – – 71.4 71.4 28.6 28.6 – –

Anak-anak Syarikat Felda-Johore Bulkers Sdn. Bhd.

Felda Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Menyimpan dan mengendali eksport minyak sawit, oleokimia, getah pekat dan SMR

– – 86.1 86.1 13.9 13.9 – –

P.T. Patisindo Sawit* Indonesia Menyimpan dan mengendali eksport minyak sayuran

– – 72.7 72.7 27.3 27.3 – –

Langsat Bulkers Sdn. Bhd. Malaysia Penyediaan perkhidmatan pemukalan untuk minyak sawit dan produk berkaitan dengan minyak sayuran

– – 72.7 72.7 27.3 27.3 – –




ms

246


Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak Syarikat Felda Bulkers Sdn. Bhd.

Felda Grains Terminal Sdn. Bhd.

Malaysia Mengendalikan simpanan, pengangkutan, campuran isirung kelapa sawit dan bijian

– – 70.1 70.1 29.9 29.9 – –

Anak-anak Syarikat Felda Engineering Services Sdn. Bhd.

Allied Engineering Consultancy Services Sdn. Bhd.*

Malaysia Penyediaan perkhidmatan rundingan kejuruteraan

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Felda Properties Sdn. Bhd. Malaysia Pengurusan hartanah bagi projek-projek FELDA

– – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Felda Construction Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 51.0 51.0 49.0 49.0 – –

Anak-anak Syarikat Felda Travel Sdn. Bhd.

Plantation Resorts Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif – – 100.0 100.0 – – – –

Anak Syarikat FGV R&D and Agri Services Sdn. Bhd.

FGV Applied Technologies Sdn. Bhd. (Nota 8)

Malaysia Kaji selidik dan pembangunan oleo dan biokimia, teknologi makanan, kilang dan teknologi biomas, automasi, jentera dan kawalan jauh

– – 100.0 – – – – –

Anak Syarikat Felda Global Ventures Rubber Sdn Bhd.

FGV Green Rubber Sdn. Bhd. (Nota 12)

Malaysia Pembelian dan pemprosesan kekisi mentah dan pemasaran getah

– – 100.0 – – – – –




ms

247

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Nama anak syarikat


Nisbahsaham biasa

dipegangsecara

langsungoleh FGVH

Nisbahsaham biasa


Nisbahsaham biasa


NisbahRCPS/RCCPS


2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%

2014%

2013%


Anak-anak Syarikat Asian Plantations Limited

Asian Plantations (Sarawak) Sdn. Bhd.*


Asian Plantations (Sarawak) II Sdn. Bhd.*


Asian Plantations (Sarawak) III Sdn. Bhd.*


Anak-anak Syarikat Asian Plantations (Sarawak) Sdn. Bhd.

BJ Corporation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Incosetia Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Fortune Plantation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Asian Plantations Milling Sdn. Bhd.*

Malaysia Pengilangan kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Anak Syarikat Incosetia Sdn. Bhd.

South Asian Farms Sdn. Bhd.* Malaysia Tidak aktif – – 100.0 – – – – –

Anak-anak Syarikat Asian Plantations (Sarawak) II Sdn. Bhd.

Kronos Plantation Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Grand Performance Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 100.0 – – – – –

Anak Syarikat Asian Plantations Sarawak III Sdn. Bhd.

Jubilant Paradise Sdn. Bhd.* Malaysia Penanaman kelapa sawit – – 60.0 – 40.0 – – –

Tiada perbezaan bahagian hak undian dalam anak syarikat yang dipegang secara langsung oleh syarikat induk dengan bahagian saham biasa yang dipegang.




ms

248




* Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers, Malaysia atau syarikat sekutunya# Diaudit oleh syarikat sekutu PricewaterhouseCoopers, Malaysia@ 30% kepentingan ekuiti dalam Sabahanya Plantations Sdn. Bhd. dipegang sebagai amanah kepentingan faedah Kumpulan.

(b) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan

Nota 1 Pada 14 Januari 2014, anak syarikat Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), FGV Cambridge Nanosystems Ltd. (“FGV CNS”) (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Ltd.), memeterai Perjanjian Jual Beli bagi pengambilalihan ekuiti kepentingan 70% dalam GasPlas AS (“GP”), untuk pembelian pada harga GBP5.9 juta (RM31.9 juta). Pengambilalihan GP selesai pada 16 Januari 2014. Rujuk b(i) untuk kesan pengambilalihan GP.

Nota 2 Pada 16 Mei 2014, FGV Investment (L) Pte. Ltd. (“FGV Investment”), sebuah anak syarikat, telah memperbadankan sebuah anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. (“FGV Cambodia”) di Wilayah Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal terbitan sebanyak USD1.00.

Nota 3 Pada 21 Mei 2014, FGV Kalimantan Sdn. Bhd. (“FGVK”), sebuah anak syarikat, telah selesai mengambilalih 95% daripada jumlah terbitan dan modal saham berbayar PT Temila Agro Abadi (“PT TAA”) dengan jumlah pertimbangan pembelian RM24,407,000. Rujuk b(ii) untuk kesan pengambilalihan PT TAA.

Nota 4 Pada 23 Mei 2014, FGV Cambodia, anak syarikat FGV Investment, memeterai perjanjian pemegang saham dengan Co-Op Village Co. Ltd. untuk menubuhkan FGV-CVC (Cambodia) Co., Ltd. (“FGV-CVC”). FGV-CVC telah diperbadankan di Kemboja dengan modal terbitan berbayar KHR4,000,000,000 atau lebih kurang RM3,220,000 di mana Kumpulan memiliki kepentingan ekuiti sebanyak 75%.

Nota 5 Pada 29 Ogos 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam Laras Simfoni Sdn. Bhd. (“LSSB”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2. LSSB menukar namanya kepada FGV Green Energy Sdn. Bhd. (“FGV Green Energy”) pada 10 September 2014.

Syarikat ini akan membawa bersama FGVD, M2 Capital Sdn. Bhd. (“M2”) dan Benefuel International Holdings S.A.R.L. (“Benefuel”). Menurut perjanjian pemegang saham bertarikh 29 Ogos 2014, FGVD memegang 60% FGV Green Energy.

Nota 6 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam Felda Global Ventures Rubber Sdn. Bhd. (“FGV Rubber”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.

Nota 7 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV R&D dan Agri Services Sdn. Bhd. (“FGV R&D Agri”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.

Nota 8 Pada 18 September 2014, FGV R&D Agri mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV Applied Technologies Sdn. Bhd. (“FGV Applied Technologies”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.

Nota 9 Pada 18 September 2014, Syarikat mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam FGV Trading Sdn. Bhd. (“FGV Trading”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.

Nota 10 Pada 22 September 2014, MSM Malaysia Holdings Berhad (“MSM”), sebuah anak syarikat, mengambilalih kepentingan ekuiti 100% dalam MSM Trading & Distribution Sdn. Bhd. (“MSM Trading”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai sebanyak RM2.

Nota 11 Pada 13 Oktober 2014, Syarikat mengambilalih Asian Plantations Limited (“APL”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Singapura. Pengambilalihan kepentingan ekuiti 100% selesai pada 31 Oktober 2014 dengan jumlah pertimbangan tunai sebanyak RM568 juta. Rujuk b(iii) untuk kesan pengambilalihan APL.

Nota 12 Pada 24 Disember 2014, FGV Rubber telah mengambilalih kesemua modal saham terbitan dan berbayar FGV Green Rubber Sdn. Bhd. (“FGV Green Rubber”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dengan pertimbangan tunai RM2.


ms

249

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(b) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan (sambungan)

(i) Kesan daripada pengambilalihan GP adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Nilaisaksama

RM’000 RM’000

Hartanah, loji dan peralatan 133 133Aset tidak nyata 7,938 25,012Penghutang perdagangan dan belum terima lain 2,437 2,437Cukai boleh diperoleh semula 4 4Tunai dan kesetaraan tunai 2,163 2,163Aset cukai tertunda 473 473Belum bayar (791) (791)Cukai (63) (63)Liabiliti cukai tertunda – (4,783)

Jumlah aset bersih yang diambilalih 12,294 24,585Kepentingan pihak tidak mengawal – (3,687)

12,294 20,898

Keluaran tunai dalam pengambilalihan adalah seperti berikut:

RM’000

Pertimbangan pembelian: 31,856Tolak: Tunai dan kesetaraan tunai yang diambilalih (2,163)

Aliran keluaran tunai bersih atas pengambilalihan 29,693

Muhibah atas pengambilalihan adalah seperti berikut:

RM’000

Pertimbangan pembelian: 31,856Nilai saksama aset bersih yang diambilalih (20,898)

Muhibah atas pengambilalihan 10,958

Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam GP mengikut pada bahagian saham kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih GP yang boleh dikenalpasti.


ms

250




(i) Kesan daripada pengambilalihan GP adalah seperti berikut: (sambungan)Kesan pengambilalihan GP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya pengambilalihan berlaku pada permulaan tahun kewangan adalah seperti berikut:

RM’000

Perolehan 3,195Kos jualan (28)

Keuntungan kasar 3,167Perbelanjaan pentadbiran (6,493)Pendapatan kewangan 172Kos kewangan (15)

Kerugian sebelum cukai (3,169)Cukai 62

Kerugian selepas cukai (3,107)

(ii) Kesan daripada pengambilalihan PT TAA adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Peruntukannilai

saksamaRM’000 RM’000

Aset tidak nyata di bawah pembangunan 80 26,445Aset biologi 7,510 1,931Hartanah, loji dan peralatan 1,260 1,260Tunai dan kesetaraan tunai 1,018 1,018Belum terima lain 142 142Pemiutang perdagangan (18,223) (13)Belum bayar lain (28) (28)Liabiliti cukai tertunda – (5,093)

Jumlah liabiliti/aset bersih yang diambilalih (8,241) 25,662Kepentingan pihak tidak mengawal 419 (1,255)

(7,822) 24,407


ms

251

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(ii) Kesan daripada pengambilalihan PT TAA adalah seperti berikut: (sambungan)


RM’000


23,389Tolak: Bayaran deposit pada 2013 (9,058)



RM’000

Pertimbangan pembelian: 24,407Nilai saksama aset bersih diambilalih (24,407)

Muhibah atas pengambilalihan –

Pertimbangan pembelian termasuk penyelesaian hutang-hutang belum bayar kepada pemegang saham terdahulu berjumlah RM18.2 juta yang telah ditukarganti kepada Kumpulan.

Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam PT TAA mengikut pada bahagian saham kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih PT TAA yang boleh dikenalpasti.

Kesan daripada pengambilalihan PT TAA ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah seperti di bawah:

RM’000

Perbelanjaan operasi (1,055)


Kesan pengambilalihan PT TAA ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya pengambilalihan berlaku pada permulaan tahun kewangan adalah seperti berikut:

RM’000

Perbelanjaan operasi (6,320)



ms

252




(iii) Kesan daripada pengambilalihan APL adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Peruntukannilai

saksamaRM’000 RM’000

Hartanah, loji dan peralatan 393,215 414,673Aset biologi 225,183 247,222Inventori 15,564 15,564Penghutang perdagangan dan belum terima lain 3,282 6,147Muhibah 17,272 –Cukai boleh diperolehi semula 12 12Tunai dan kesetaraan tunai 18,904 18,904Belum bayar (102,602) (105,466)Pinjaman (516,969) (517,120)Liabiliti cukai tertunda (1,680) (12,083)

Jumlah aset bersih yang diambilalih 52,181 67,853Kepentingan pihak tidak mengawal – 18

52,181 67,871


RM’000




RM’000

Pertimbangan pembelian: 567,898Peruntukan nilai saksama aset bersih yang diambilalih (67,871)

Peruntukan muhibah atas pengambilalihan 500,027

Berdasarkan FRS 3 “Gabungan Perniagaan”, Kumpulan mempunyai tempoh selama satu tahun daripada tarikh pengambilalihan untuk menyelesaikan peruntukan harga pembelian dan telah memilih opsyen ini.

Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam APL mengikut pada bahagian saham kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih APL yang boleh dikenalpasti.


ms

253

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(iii) Kesan daripada pengambilalihan APL adalah seperti berikut: (sambungan)

Kesan daripada pengambilalihan APL ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah seperti di bawah:

RM’000

Perolehan 11,219Kos jualan (13,798)

Kerugian kasar (2,579)Lain-lain pendapatan operasi 209Perbelanjaan pentadbiran (1,168)Lain-lain perbelanjaan operasi (8,170)Kos kewangan (4,272)

Kerugian sebelum cukai (15,980)Cukai 46


Kesan pengambilalihan APL ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan, dan sekiranya pengambilalihan berlaku pada awal tahun kewangan adalah seperti berikut:

RM’000


Kerugian kasar (14,609)Lain-lain pendapatan operasi 709Perbelanjaan pentadbiran (19,554)Lain-lain perbelanjaan operasi (31,907)Kos kewangan (39,726)

Kerugian sebelum cukai (105,087)Cukai 4,163



ms

254




(iv) Jumlah aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan adalah seperti berikut:

RM’000

GP 29,693PTTAA 14,331APL 548,994

593,018

(v) Jika Kumpulan disatukan pada permulaan tahun kewangan, penyatuan penyata pendapatan komprehensif akan menunjukkan pro-forma perolehan sebanyak RM16,485,585,000 dan keuntungan bagi tahun kewangan adalah RM428,301,000.

(vi) Kesan daripada pengambilahan anak-anak syarikat lain

FGV Cambodia dan FGV-CVC adalah anak-anak syarikat baru yang diperbadankan dalam Kumpulan. FGV Green Energy, FGV Rubber, FGV R&D Agri, FGV Applied Technologies, FGV Trading, MSM Trading dan FGV Green Rubber adalah pengambilalihan anak-anak syarikat yang baru yang tidak aktif dalam Kumpulan. Kesan perbadanan dan pengambilalihan syarikat-syarikat ini adalah tidak material.

(c) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan sebelumnya

Nota 13 Pada 17 April 2013, Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), sebuah anak syarikat, telah memperbadankan sebuah anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Biotechnologies Sdn. Bhd. (“FGV Bio”) di Malaysia dengan modal berbayar permulaan sebanyak RM2.00. FGV Bio, kemudiannya mengambilalih loji penapisan biodiesel dan loji penyulingan gliserin. Rujuk Nota c(iii) untuk kesan pengambilalihan perniagaan.

Nota 14 Pada 13 Mei 2013, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai Felda Global Ventures Capital Sdn. Bhd. (“FGV Capital”) di Malaysia dengan modal berbayar permulaan sebanyak RM2.00.

Nota 15 Pada 23 Mei 2013, Syarikat telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Investment (L) Pte Ltd (“FGV Investment”) di Wilayah Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal berbayar diterbitkan sebanyak USD1.00.

Nota 16 Pada 28 Mei 2013, FGV Investment telah memperbadankan anak syarikat milik penuh dikenali sebagai FGV Myanmar (L) Pte Ltd (“FGV Myanmar”) di Wilayah Persekutuan Labuan, Malaysia dengan modal berbayar diterbitkan sebanyak USD1.00.

Nota 17 Pada 20 September 2013, Syarikat memperoleh kawalan dalam Pontian United Plantations Berhad (“PUP”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia. Pengambilalihan 100% kepentingan ekuiti telah diselesaikan pada 1 Oktober 2013 dengan pertimbangan tunai sebanyak RM1,203,840,576. Rujuk Nota c(i) untuk kesan pengambilalihan PUP.

Nota 18 Pada 18 November 2013, Syarikat telah memeterai perjanjian dengan Koperasi Permodalan Felda Malaysia Berhad (“KPF”) untuk mengambilalih 112,199,999 saham dalam syarikat bersekutunya, Felda Holdings Bhd. (“FHB”) yang merupakan baki 51% kepentingan ekuiti dalam FHB daripada KPF dengan pertimbangan pembelian berjumlah RM2,200,000,000. Pengambilalihan ini telah diselesaikan pada 27 Disember 2013. Rujuk Nota c(ii) untuk kesan pengambilalihan FHB.

Nota 19 Pada 16 Disember 2013, FGVD telah memeterai Perjanjian Jual Beli (“SPA”) dengan para pemegang saham Cambridge Nanosystems Limited (“CNL”) untuk mengambilalih 70% kepentingan ekuiti dalam CNL dengan jumlah pertimbangan sebanyak GBP10.0 juta (RM54.13 juta) di mana ianya akan dibayar berdasarkan pencapaian tertentu. Pada 31 Disember 2013, Kumpulan telah membayar GBP4 (RM22) dan memperoleh kawalan ke atas CNL. Rujuk Nota c(iv) untuk kesan pengambilalihan anak syarikat.


ms

255

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(c) Perbadanan dan pengambilalihan anak-anak syarikat pada tahun kewangan sebelumnya (sambungan)

(i) Kesan pengambilalihan PUP adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Nilaisaksama

RM’000 RM’000

Hartahan, loji dan peralatan 147,721 766,625Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 12,345 46,075Aset biologi 58,498 453,042Inventori 5,874 5,874Belum terima 6,305 6,305Cukai boleh diperoleh semula 4,196 4,196Jumlah belum diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu 4,270 4,270Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian 7,769 7,199Tunai dan kesetaraan tunai 205,895 205,895Belum bayar (23,578) (23,578)Liabiliti cukai tertunda (20,661) (209,113)

Jumlah aset bersih yang diambilalih 408,634 1,266,790Kepentingan pihak tidak mengawal (21,137) (190,187)

387,497 1,076,603


RM’000

Pertimbangan pembelian 1,203,841Tolak: Tunai dan kesetaraan tunai yang diambilalih (205,895)

Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 997,946

Muhibah atas pengambilalihan adalah seperti di bawah:

RM’000

Pertimbangan pembelian 1,203,841Nilai saksama aset bersih diambilalih (1,076,603)

Muhibah atas pengambilalihan (Nota 21) 127,238

Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam PUP mengikut pada bahagian saham kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih PUP yang boleh dikenalpasti.


ms

256




(i) Kesan pengambilalihan PUP adalah seperti berikut: (sambungan)

Kesan daripada pengambilalihan PUP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya adalah seperti di bawah:

RM’000


Keuntungan kasar 18,468Lain-lain pendapatan operasi 6,192Perbelanjaan pentadbiran (4,797)Pendapatan kewangan 3,605Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu (2)

Keuntungan sebelum cukai 23,466Cukai (5,609)

Keuntungan selepas cukai 17,857

Kesan pengambilalihan PUP dalam keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya, sekiranya pengambilalihan berlaku pada awal tahun kewangan adalah seperti berikut:

RM’000


Keuntungan kasar 59,438Lain-lain pendapatan operasi 9,577Perbelanjaan pentadbiran (31,588)Bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu (8)

Keuntungan sebelum cukai 37,419Cukai (22,436)



ms

257

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(ii) Kesan pengambilalihan FHB adalah seperti berikut:

Peruntukan harga pembelian FHB telah diselesaikan pada tahun kewangan ini. Kesan daripada peruntukan harga pembelian yang telah dimuktamadkan adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Nilaisaksama

muktamadRM’000 RM’000

Hartanah, loji dan peralatan 2,267,710 3,203,246Bayaran pajakan prabayar 40,404 40,404Hartanah pelaburan 34,172 147,582Aset tidak nyata 42,989 78,397Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 172,195 172,195Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 367,119 477,008Aset cukai tertunda 41,717 41,717Aset kewangan tersedia untuk dijual 211,575 225,305Aset biologi 55,197 130,239Inventori 969,649 1,018,049Aset dipegang untuk dijual 53,189 57,615Belum terima 622,449 622,449Cukai boleh diperoleh semula 48,852 48,852Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan 287,573 287,573Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama 176,265 176,265Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 37 37Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan dan kerugian 7,763 7,763Tunai dan kesetaraan tunai 1,656,592 1,656,592Belum bayar (771,315) (771,315)Liabiliti dipegang untuk dijual (95,339) (95,339)Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting (299,384) (299,384)Pinjaman (1,098,736) (1,098,736)Liabiliti kewangan derivatif (7,615) (7,615)Liabiliti cukai tertunda (167,830) (458,273)Peruntukan (27,000) (27,000)Peruntukan pelan manfaat tertakrif (16,026) (16,026)

Jumlah aset bersih yang diambilalih 4,572,202 5,617,600Kepentingan pihak tidak mengawal (955,215) (1,238,592)

3,616,987 4,379,008


ms

258




(ii) Kesan pengambilalihan FHB adalah seperti berikut: (sambungan)


RM’000

Pertimbangan pembelian: – dijelaskan secara tunai 1,132,600 – pinjaman daripada pemegang saham penting 1,067,400

Jumlah pertimbangan pembelian 2,200,000Tolak: Tunai dan kesetaraan tunai yang diambilalih (1,656,592)

Aliran keluar tunai bersih atas pengambilalihan 543,408

Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama dengan kepentingan sedia ada dalam FHB adalah seperti berikut:

RM’000

Nilai saksama 49% kepentingan ekuiti dalam FHB 2,113,958Tolak: Nilai bawaan kepentingan ekuiti (1,867,356)Tambah: Bahagian rizab lain FHB 16,678

Keuntungan daripada pengukuran semula nilai saksama 263,280

Muhibah negatif atas pengambilalihan adalah seperti berikut:

RM’000

Pertimbangan pembelian untuk 51% kepentingan ekuiti 2,200,000Nilai saksama 49% kepentingan ekuiti sedia ada 2,113,958

4,313,958Peruntukan nilai saksama aset bersih diambilalih (4,379,008)

Muhibah negatif (65,050)

Kumpulan mengiktiraf kepentingan pihak mengawal bukan semasa dalam FHB mengikut pada bahagian saham kepentingan pihak tidak mengawal yang diiktiraf dalam jumlah aset bersih FHB yang boleh dikenalpasti.


ms

259

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(iii) Pengambilahan loji penapisan biodiesel dan loji penyulingan gliserin

Kesan pengambilalihan perniagaan adalah seperti berikut:

NilaisaksamaRM’000

Bangunan 3,900Loji dan jentera 35,553

39,453

Pertimbangan pembelian, mewakili keluaran tunai bersih dalam pengambilalihan 36,922Nilai saksama aset yang diambilalih (39,453)

Muhibah negatif terhasil daripada pengambilalihan perniagaan (2,531)

Kesan daripada pengambilalihan perniagaan ke atas keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan sebelumnya dinyatakan di bawah:

RM’000


Keuntungan kasar 3,040Lain-lain pendapatan operasi 2,943Perbelanjaan pentadbiran (4,978)

Keuntungan sebelum cukai 1,005Cukai 387


Kesan daripada pengambilalihan perniagaan ke atas keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan sebelumnya adalah tidak material.


ms

260




(iv) Kesan pengambilalihan CNL adalah seperti berikut:

Nilaibawaan

Nilaisaksama

muktamadRM’000 RM’000

Aset tidak nyata – 75,035Belum terima 25 25Tunai dan kesetaraan tunai 113 113Belum bayar (361) (361)Liabiliti cukai tertunda – (15,757)

Jumlah aset bersih yang diambilalih (223) 59,055Kepentingan pihak tidak mengawal – (17,716)

(223) 41,339


RM’000

Pertimbangan pembelian: 43,151Tolak: Bayaran deposit pada 2013 *Tolak: Pertimbangan belum bayar tertunda (43,151)

Aliran keluar tunai bersih dalam pengambilalihan –

* Bayaran deposit pada 2013 adalah RM22.


RM’000

Pertimbangan pembelian: 43,151Nilai saksama aset bersih yang diambilalih (41,339)

Muhibah atas pengambilalihan 1,812

Penyata kedudukan kewangan Kumpulan dinyatakan semula untuk menggambarkan kesan-kesan ini. Kesan daripada pengambilalihan CNL dalam keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan sebelumnya adalah tidak ketara.

Pertimbangan tertunda telah dibayar pada Mac 2015.


ms

261

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an



(v) Jumlah aliran keluar tunai dalam pengambilalihan anak-anak syarikat dan perniagaan bagi tahun kewangan sebelumnya adalah seperti berikut:

RM’000

PUP 997,946FHB 543,408Loji penapisan biodiesel dan perniagaan penyulingan gliserin 36,922CNL –

1,578,276

(d) Pembalikan kerugian rosot nilai ke atas pelaburan dalam anak syarikat

Jumlah yang boleh diperolehi semula bagi pelaburan Syarikat dalam anak syarikat, Felda Global Ventures Dowstream Sdn. Bhd. (“FGVD”) disemak semula pada tahun kewangan. Berdasarkan semakan rosot nilai, tidak ada kerugian rosot nilai diperlukan dan rosot nilai terkumpul sebanyak RM12,391,000 ditarikbalik disebabkan jumlah yang boleh diperolehi semula melebihi nilai bawaan. Jumlah yang boleh diperolehi semula dikenalpasti berdasarkan nilai saksama tolak kos untuk menjual (Tahap 3 pengiraan nilai saksama) menggunakan unjuran aliran keluar tunai bajet kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah meliputi tempoh lima tahun dan kadar diskaun selepas cukai 10% dikenakan.

(e) Ringkasan maklumat kewangan bagi anak-anak syarikat dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang material

Di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi setiap anak syarikat yang mempunyai kepentingan pihak tidak mengawal yang material dalam Kumpulan.

Ringkasan penyata kedudukan kewangan

Kumpulan MSM Malaysia Holdings Berhad

Felda Palm IndustriesSdn. Bhd.

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Semasa

Aset 1,353,655 1,042,917 2,325,776 2,632,661Liabiliti (497,009) (235,240) (1,703,494) (2,056,308)

Jumlah aset bersih semasa 856,646 807,677 622,282 576,353

Bukan semasa

Aset 1,164,548 1,128,214 2,058,872 1,887,018Liabiliti (76,699) (79,694) (153,627) (129,698)

Jumlah aset bersih bukan semasa 1,087,849 1,048,520 1,905,245 1,757,320

Aset bersih 1,944,495 1,856,197 2,527,527 2,333,673


ms

262



(e) Ringkasan maklumat kewangan bagi anak-anak syarikat dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang material (sambungan)

Ringkasan penyata pendapatan komprehensif


Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember



2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perolehan 2,281,493 2,202,480 12,688,858 –

Keuntungan sebelum zakat dan cukai 344,299 358,905 403,355Perbelanjaan cukai dan zakat (87,286) (104,228) (89,613) –

Keuntungan bagi tahun kewangan 257,013 254,677 313,742 –Lain-lain pendapatan komprehensif – – 10,491 –

Jumlah pendapatan komprehensif 257,013 254,677 324,233 –

Keuntungan diagihkan kepada kepentingan pihak tidak mengawal 125,714 125,013 94,582 –

Jumlah pendapatan komprehensif yang boleh diagihkan kepada kepentingan pihak tidak mengawal 125,714 125,013 94,582 –

Kepentingan pihak tidak mengawal terkumpul 952,802 909,758 438,162 –

Bayaran dividen kepada kepentingan pihak tidak mengawal 82,670 72,337 28,280 –


ms

263

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(e) Ringkasan maklumat kewangan bagi anak-anak syarikat dengan kepentingan pihak tidak mengawal yang material (sambungan)

Ringkasan penyata aliran tunai





2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aliran tunai daripada aktiviti operasi –Aliran tunai yang dijana daripada operasi 326,267 435,380 (125,301) –Manfaat persaraan dibayar – – (1,356) –Zakat dibayar (4,500) (17,481) (2,512) –Cukai pendapatan dibayar (81,790) (88,149) (71,571) –

Tunai bersih yang dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti operasi 239,977 329,750 (200,740) –

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (79,860) (72,930) (203,438) –

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) aktiviti pembiayaan 42,730 (584,223) 335,466 –

Peningkatan/(pengurangan) bersih dalam tunai dan kesetaraan tunai 202,847 (327,403) (68,712) –

Tunai dan kesetaraan tunai pada awal tahun kewangan 267,152 594,555 717,427 –

Tunai atau kesetaraan tunai pada akhir tahun kewangan 469,999 267,152 648,715 –


ms

264


23 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Bersekutu

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

(Dinyatakansemula)

Bahagian aset bersih syarikat-syarikat bersekutu 215,754 213,118

Syarikat

2014RM’000

2013RM’000

Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu, pada kos:Pada 1 Januari – 1,775,226Pelupusan^ – (207,614)Pindahan kepada pelaburan dalam anak-anak syarikat ß (Nota 22) – (1,567,612)

Pada 31 Disember – –

^ Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat melupuskan 20% kepentingan ekuitinya dalam Tradewinds (M) Berhad untuk jumlah pertimbangan sebanyak RM551.43 juta, yang memberikan keuntungan ke atas pelupusan berjumlah RM26.67 juta bagi Kumpulan dan RM343.82 juta untuk Syarikat.

ß Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat mengambilalih 51% kepentingan ekuiti dalam Felda Holdings Bhd. (“FHB”) bagi pertimbangan pembelian sebanyak RM2.20 bilion. Akibatnya, kepentingan efektif Syarikat dalam FHB meningkat daripada 49% kepada 100% dan FHB menjadi anak milik penuh syarikat.

Ringkasan maklumat kewangan bagi bahagian perolehan, keuntungan, aset dan liabiliti Kumpulan daripada syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti di bawah:

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

Perolehan 470,707 16,873,944

Bahagian keputusan Kumpulan bagi tahun kewangan 9,320 83,368

Bahagian dalam komitmen modal bagi syarikat-syarikat bersekutu 28,624 38,331


ms

265

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

23 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Bersekutu (sambungan)

Dibentangkan di bawah ini adalah butir-butir mengenai syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan pada 31 Disember 2014. Syarikat-syarikat bersekutu seperti yang disenaraikan di bawah mempunyai modal saham yang hanya meliputi saham biasa, dipegang secara langsung dan tidak langsung oleh Kumpulan, mempunyai tahun kewangan berakhir 31 Disember, kecuali dinyatakan sebaliknya dan diukur mengikut perakaunan ekuiti.

Nama syarikat

Tempat perniagaan/ negara diperbadankan

Kepentingan efektif Kumpulan

Bentuk perniagaan

2014%

2013%

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU TIDAK LANGSUNG

Syarikat-syarikat bersekutu FHB

Taiko Clay Chemicals Sdn. Bhd. Malaysia 21.6 21.6 (i)

Paragon Yield Sdn. Bhd. Malaysia 30.0 30.0 (ii)

Nilai Education Sdn. Bhd. Malaysia 30.0 30.0 (iii)

Title Winner Sdn. Bhd. Malaysia 7.3 7.3 (iv)

FKW Global Commodities (PVT) Limited Malaysia 30.0 – (v)

Syarikat bersekutu PUP

Malacca Plantation Sdn. Bhd. Malaysia 34.33 34.33 (vi)

(i) Pengilangan dan penjualan pelunturan tanah yang diaktif(ii) Pegangan pelaburan(iii) Pengurusan sebuah institut pendidikan(iv) Di bawah pembubaran(v) Komoditi perdagangan(vi) Pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit

Tiada liabiliti luar jangka yang penting berkaitan dengan kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu.


ms

266



Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat bersekutu

Dibentangkan di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi Taiko Clay Chemicals Sdn. Bhd. (“Taiko”) dan agregat bagi syarikat-syarikat bersekutu yang lain (agregat tidak penting) yang diambil kira menggunakan kaedah ekuiti:


Taiko Agregat tidak penting Jumlah

2014 2013 2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Semasa

Tunai dan kesetaraan tunai 89,062 83,396 32,454 18,375 121,516 101,771Aset semasa lain (tidak termasuk tunai) 173,680 163,921 83,227 102,664 256,907 266,585

Jumlah aset semasa 262,742 247,317 115,681 121,039 378,423 368,356

Liabiliti kewangan (tidak termasuk pemiutang perdagangan) (50,780) (57,319) (19,149) (26,310) (69,929) (83,629)Liabiliti semasa lain (termasuk pemiutang perdagangan) (18,394) (11,761) (2,435) (1,889) (20,829) (13,650)

Jumlah liabiliti semasa (69,174) (69,080) (21,584) (28,199) (90,758) (97,279)

Bukan semasa

Aset 183,170 169,760 259,187 240,919 442,357 410,679

Liabiliti kewangan (15,910) (15,287) (27,559) (28,725) (43,469) (44,012)

Jumlah liabiliti bukan semasa (15,910) (15,287) (27,559) (28,725) (43,469) (44,012)

Aset bersih 360,828 332,710 325,725 305,034 686,553 637,744


ms

267

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat bersekutu (sambungan)

Ringkasan penyata pendapatan komprehensif

FHB Tradewinds Taiko Agregat tidak penting Jumlah

2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perolehan – 15,026,627 – 1,348,343 326,095 351,828 144,612 147,146 470,707 16,873,944Susut nilai dan pelunasan – (205,344) – (40,227) – – – – – (245,571)Pendapatan faedah – 38,233 – 2,020 – – – – – 40,253Perbelanjaan faedah – (26,241) – (24,262) (4,004) (2,005) (498) (505) (4,502) (53,013)

Keuntungan daripada operasi berterusan – 383,400 – 82,134 46,976 64,996 22,999 30,441 69,975 560,971Perbelanjaan cukai dan zakat – (138,241) – (29,812) (13,207) (14,894) (1,408) (2,281) (14,615) (185,228)

Keuntungan selepas cukai daripada operasi berterusan – 245,159 – 52,322 33,769 50,102 21,591 28,160 55,360 375,743

Kerugian selepas cukai daripada operasi yang diberhentikan – (34,661) – – – – – – – (34,661)

Lain-lain kerugian komprehensif – (8,850) – (150) 4,349 – – – 4,349 (9,000)

Jumlah pendapatan komprehensif – 201,648 – 52,172 38,118 50,102 21,591 28,160 59,709 332,082

Dividen diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu – 156,863 – – 10,000 10,000 900 900 10,900 167,763

Maklumat di atas menggambarkan jumlah yang dibentangkan dalam penyata kewangan syarikat-syarikat bersekutu (dan bukan bahagian Kumpulan daripada jumlah tersebut) dilaraskan bagi perbezaan dalam dasar-dasar perakaunan di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutu.


ms

268



Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan

Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan dibentangkan kepada nilai bawaan dalam kepentingan syarikat-syarikat bersekutunya

FHB Tradewinds Taiko Agregat tidak penting Jumlah


Pembukaan aset bersih – 3,820,938 – 2,570,232 332,710 – 305,034 – 637,744 6,391,170Keuntungan bagi tahun – 210,498 – 52,322 33,769 – 21,591 28,160 55,360 290,980Dividen – (156,863) – – (10,000) – (900) (900) (10,900) (157,763)Lain-lain keuntungan/(kerugian) komprehensif – (8,850) – (150) 4,349 – – – 4,349 (9,000)Pengambilalihan/(pelupusan) – (3,808,172) – (2,608,468) – 332,710 – 277,774 – (5,806,156)

Penutupan aset bersih sebelum pelarasan Kumpulan – 57,551 – 13,936 360,828 332,710 325,725 305,034 686,553 709,231

Pembukaan pelarasan Kumpulan – – – – – – 98,252 – 98,252 – Kepentingan pihak tidak mengawal – (50,050) – (17,772) – – – – – (67,822)Pelarasan nilai saksama – (41,892) – 4,730 – – – 98,252 – 61,090Lain-lain – 34,391 – (894) 140,321 129,389 (16,220) – 124,101 162,886

Pelarasan penutupan Kumpulan – (57,551) – (13,936) 140,321 129,389 82,032 98,252 222,353 156,154

Penutupan aset bersih – – – – 501,149 462,099 407,757 403,286 908,906 865,385

Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu – – – – 21.6% 21.6% 7%-34% 7%-34% – –

Nilai bawaan – – – – 108,248 99,813 107,506 113,305 215,754 213,118

Bahagian kerugian tidak diiktiraf – – – – – – (1,177) (1,172) – –


ms

269

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

24 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Usaha Sama

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

(Dinyatakansemula)

Bahagian aset bersih dalam syarikat-syarikat usaha sama 745,042 634,762

Bahagian keputusan dalam syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan adalah seperti berikut:

2014RM’000

2013RM’000

Perolehan 6,118,126 8,787,684

Bahagian keputusan Kumpulan bagi tahun kewangan 21,375 (85,596)

Bahagian komitmen modal dalam syarikat-syarikat usaha sama 116,318 173,345

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat usaha sama

Dibentangkan di bawah ini adalah butir-butir mengenai syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan pada 31 Disember 2014. Syarikat-syarikat usaha sama seperti yang disenaraikan di bawah mempunyai modal saham yang hanya meliputi saham biasa dan mempunyai tahun kewangan berakhir 31 Disember, kecuali dinyatakan sebaliknya dan diukur mengikut perakaunan ekuiti selain daripada Kuala Muda Estate Joint Venture, yang berdasarkan bahagian dalam aset bersih mereka.

Nama syarikatNegara Diperbadankan


Bentuk perniagaan

2014%

2013%

SYARIKAT USAHA SAMA TIDAK LANGSUNG

Syarikat usaha sama FGVD

Felda Iffco Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (i)

FGV Lipid Venture Sdn. Bhd. Malaysia 40.0 40.0 (ii)

Syarikat usaha sama Felda Global Ventures Livestocks Sdn. Bhd.

Felda Iffco Allana (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (iii)

Syarikat usaha sama Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd.

Trurich Resources Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (iv)


ms

270


24 Kepentingan dalam Syarikat-syarikat Usaha Sama (sambungan)

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat usaha sama (sambungan)

Nama syarikatNegara Diperbadankan


Bentuk perniagaan

2014%

2013%

Syarikat-syarikat usaha sama FHB

FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. Malaysia 50.0 50.0 (v)

Malaysia Pakistan Venture Sdn. Bhd. (30 Jun) α Malaysia 37.5 37.5 (vi)

Voray Holdings Limited (30 September) α Hong Kong – 45.0 (vi)

Mapak Edible Oils (Pvt) Ltd α (30 Jun) Pakistan 30.0 30.0 (vii)

MEO Trading Sdn. Bhd. α Malaysia 30.0 30.0 (viii)

FTJ Biopower Sdn. Bhd. α Malaysia 43.0 43.0 (ix)

ProXcel Sdn. Bhd. α Malaysia 40.0 40.0 (x)

Sahabat Renewable Fuel Ventures Sdn. Bhd. α Malaysia 36.7 36.7 (xi)

MyBiomass Sdn. Bhd α Malaysia 23.1 23.1 (xii)

FGV Pho La Min Co. Ltd. α Myanmar 51.0 – (xiii)

OPERASI BERSAMA TIDAK LANGSUNG

Kuala Muda Estate Joint Venture Malaysia 50.0 50.0 (xiv)

(i) Penapisan, pemprosesan dan pembungkusan produk berasaskan minyak sawit(ii) Penghasilan tocotrienol daripada minyak sawit yang ditapis diluntur(iii) Tidak aktif(iv) Operasi penanaman kelapa sawit(v) Pemprosesan dan penjualan produk oleokimia(vi) Pegangan pelaburan(vii) Perkilangan dan pemasaran produk siap pengguna dan produk perindustrian minyak sawit(viii) Perdagangan hadapan(ix) Pembangunan, pembinaan, pengendalian dan penyelenggaraan loji kuasa(x) Tidak aktif(xi) Pembangunan, pembinaan, pembuatan dan operasi loji penukaran biomass(xii) Pengumpulan biomass, pengenalpastian teknologi untuk menukar biomass berasaskan sawit kepada Bahan Kimia/Produk

Hijau bernilai tinggi dan mengkomersilkan teknologi tersebut(xiii) Perkhidmatan juru runding teknikal dalam sektor pertanian(xiv) Perladangan getah dan penanaman kelapa sawit dan jualan produk getah dan produk minyak kelapa sawit

α Kumpulan menganggap entiti-entiti ini sebagai syarikat-syarikat usaha sama kerana perjanjian kerjasama memerlukan persetujuan sebulat suara bagi keputusan aktiviti-aktiviti berkaitan di antara rakan kongsi.

Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan melupuskan kepentingan ekuiti 45.0% dalam Voray Holdings Limited untuk jumlah pertimbangan sebanyak RM9.64 juta, yang mana keuntungan ke atas pelupusan adalah sebanyak RM12.62 juta.

Syarikat-syarikat usaha sama di atas adalah syarikat persendirian dan tidak mempunyai sebut harga pasaran bagi saham-saham mereka.

Tidak ada liabiliti luar jangka yang penting berkaitan dengan kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama Kumpulan.


ms

271

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat usaha sama (sambungan)

Dibentangkan di bawah adalah ringkasan maklumat kewangan bagi Felda Iffco Sdn. Bhd. (“FISB”), Trurich Resources Sdn. Bhd. (“Trurich”) dan FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. (“FPG”) dan agregat bagi syarikat-syarikat usaha sama lain (“agregat tidak penting”) di mana diambilkira menggunakan kaedah ekuiti.


FISB Trurich FPG Agregat tidak penting Jumlah


Semasa

Tunai dan kesetaraan tunai 142,558 208,988 78,676 72,099 295,783 333,727 34,667 44,958 551,684 659,772Aset semasa lain (tidak termasuk tunai) 1,204,832 1,032,220 109,439 26,490 249,274 256,436 139,428 167,248 1,702,973 1,482,394

Jumlah aset semasa 1,347,390 1,241,208 188,115 98,589 545,057 590,163 174,095 212,206 2,254,657 2,142,166

Liabiliti kewangan (tidak termasuk pemiutang perdagangan (1,077,833) (1,203,617) (8,286) (47,946) (54,691) (43,052) (16,035) (200) (1,156,845) (1,294,815)Liabiliti semasa lain (termasuk pemiutang perdagangan) (240,861) (138,669) (75,123) (20,099) (74,416) (119,303) (40,354) (140,359) (430,754) (418,430)

Jumlah liabiliti semasa (1,318,694) (1,342,286) (83,409) (68,045) (129,107) (162,355) (56,389) (140,559) (1,587,599) (1,713,245)

Bukan semasa

Aset 351,642 605,718 930,537 764,963 181,024 197,374 65,998 164,188 1,529,201 1,732,243

Liabiliti kewangan (112,030) (273,553) (644,751) (551,875) (31,495) (26,048) 692 (53,896) (787,584) (905,372)

Jumlah liabiliti bukan semasa (112,030) (273,553) (644,751) (551,875) (31,495) (26,048) 692 (53,896) (787,584) (905,372)

Aset bersih 268,308 231,087 390,492 243,632 565,479 599,134 184,396 181,939 1,408,675 1,255,792


ms

272


24

Kep

enti

ng

an d

alam

Sya

rika

t-sy

arik

at U

sah

a Sa

ma

(sam

bu

ng

an)

Ring

kasa

n m

aklu

mat

kew

anga

n ba

gi s

yarik

at-s

yarik

at u

saha

sam

a (s

ambu

ngan

)

Ring

kasa

n pe

nyat

a pe

ndap

atan

kom

preh

ensi

f

FISB

Trur

ichFP

GBu

nge

Etgo

Agre

gat t

idak

pen

ting

Jum

lah

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

Pero

lehan

4,373

,857

5,32

0,96

716

7,796

133,

245

1,572

,597

1,18

0,24

0–

1,65

9,82

13,8

7649

3,41

16,1

18,12

68,

787,

684

Susu

t nila

i dan

pe

lunas

an(2

6,953

)(3

5,33

8)(1

5,474

)(1

5,32

8)(2

1,190

)(1

9,44

0)–

––

–(6

3,617

)(7

0,10

6)Pe

ndap

atan

faed

ah–

8,90

32,2

231,

303

8,434

10,2

44–

––

–10

,657

20,4

50Pe

rbela

njaan

faed

ah(6

1,444

)(5

8,18

3)(2

3,887

)(1

7,66

9)(1

1)(1

1)–

(1,4

18)

(3)

–(8

5,345

)(7

7,28

1)

(Ker

ugian

)/keu

ntun

gan

darip

ada

oper

asi

berte

rusa

n(2

2,274

)(3

8,41

7)(1

,164)

(52,

748)

61,96

894

,688

–(5

5,38

1)21

,725

27,3

6060

,255

(24,

498)

Cuka

i (pe

rbela

njaan

)/pe

ndap

atan

4,610

(12,

559)

(6,69

7)(3

,307

)(2

0,623

)(2

2,74

7)–

–25

(9,9

61)

(22,6

85)

(48,

574)

(Ker

ugian

)/keu

ntun

gan

selep

as c

ukai

darip

ada

oper

asi b

erte

rusa

n(1

7,664

)(5

0,97

6)(7

,861)

(56,

055)

41,34

571

,941

–(5

5,38

1)21

,750

17,3

9937

,570

(73,

072)

Keun

tung

an s

elepa

s cu

kai d

aripa

da o

pera

si dib

erhe

ntika

n10

,196

7,30

7–

––

––

––

–10

,196

7,30

7 L

ain-la

in pe

ndap

atan

/(ke

rugia

n)

kom

preh

ensif

44,68

973

,211

(1,51

1)(1

2,46

3)–

––

––

–43

,178

60,7

48

Jum

lah p

enda

pata

n/(ke

rugia

n)

kom

preh

ensif

37,22

129

,542

(9,37

2)(6

8,51

8)41

,345

71,9

41–

(55,

381)

21,75

017

,399

90,94

4(5

,017

)

Divid

en d

iterim

a da

ripad

a sy

arika

t usa

ha s

ama

––

––

75,00

0–

––

––

––

Mak

lum

at d

i at

as m

engg

amba

rkan

jum

lah

yang

dib

enta

ngka

n da

lam

pen

yata

kew

anga

n sy

arik

at-s

yarik

at u

saha

sam

a (d

an b

ukan

bah

agia

n K

umpu

lan

darip

ada

jum

lah

ters

ebut

) di

lara

skan

bag

i pe

rbez

aan

dala

m d

asar

-das

ar p

erak

auna

n di

ant

ara

Kum

pula

n da

n sy

arik

at-s

yarik

at u

saha

sam

a.


ms

273

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

24

Kep

enti

ng

an d

alam

Sya

rika

t-sy

arik

at U

sah

a Sa

ma

(sam

bu

ng

an)

Ring

kasa

n m

aklu

mat

kew

anga

n ba

gi s

yarik

at-s

yarik

at u

saha

sam

a (s

ambu

ngan

)

Peny

esua

ian

ringk

asan

mak

lum

at k

ewan

gan

Peny

esua

ian

ringk

asan

mak

lum

at k

ewan

gan

dibe

ntan

gkan

kep

ada

nila

i ba

waa

n ba

gi k

epen

tinga

n da

lam

sya

rikat

-sya

rikat

usa

ha s

ama.

FISB

Trur

ichFP

GBu

nge

Etgo

Agre

gat t

idak

pen

ting

Jum

lah

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

RM’00

0RM

’000

Pem

buka

an a

set b

ersih

231,0

8720

1,54

524

3,632

343,

593

599,1

34–

–21

9,49

618

1,939

164,

540

1,255

,792

929,

174

(Ker

ugian

)/keu

ntun

gan

bagi

tahu

n(7

,468)

(43,

669)

(7,86

1)(5

6,05

5)41

,345

––

(55,

381)

21,75

017

,399

47,76

6(1

37,7

06)

Divid

en–

––

–(7

5,000

)–

––

(19,2

93)

–(9

4,293

)–

Lain-

lain

pend

apat

an

kom

preh

ensif

44,68

973

,211

(5,27

9)(4

3,90

6)–

––

––

–39

,410

29,3

05Pe

ngam

bilali

han/

(pelu

pusa

n)–

–16

0,000

––

599,

134

–(1

64,1

15)

––

160,0

0043

5,01

9

Penu

tupa

n as

et b

ersih

se

belum

pela

rasa

n ku

mpu

lan26

8,308

231,

087

390,4

9224

3,63

256

5,479

599,

134

––

184,3

9618

1,93

91,4

08,67

51,

255,

792

Pem

buka

an p

elara

san

kum

pulan

(141

,994)

(62,

935)

(17,2

20)

(19,

692)

153,3

85–

––

103,9

51–

98,12

2(8

2,62

7)Pe

laras

an n

ilai s

aksa

ma

––

––

(19,7

20)

151,

692

––

–10

3,95

1(1

9,720

)25

5,64

3Ro

sot n

ilai

137,3

14(8

7,31

4)–

––

––

––

–13

7,314

(87,

314)

Lain-

lain

(40,6

18)

8,25

534

,596

2,47

2(2

,628)

1,69

3–

–(1

3,790

)–

(22,4

40)

12,4

20

Penu

tupa

n pe

laras

an

kum

pulan

(45,2

98)

(141

,994

)17

,376

(17,

220)

131,0

3715

3,38

5–

–90

,161

103,

951

193,2

7698

,122

Penu

tupa

n as

et b

ersih

223,0

1089

,093

407,8

6822

6,41

269

6,516

752,

519

––

274,5

5728

5,89

01,6

01,95

11,

353,

914

Kepe

nting

an d

alam

sy

arika

t-sya

rikat

be

rseku

tu50

%50

%50

%50

%50

%50

%–

–23

%-5

1%23

%-5

1%–

–M

uhiba

h–

––

––

––

––

––

–

Nilai

baw

aan

111,5

0544

,547

203,9

3411

3,20

634

8,258

376,

260

––

81,34

510

0,74

974

5,042

634,

762

Keru

gian

saha

m ti

dak

diikt

iraf

––

––

––

––

(7,85

4)3,

029

(7,85

4)3,

029


ms

274



Kerugian rosot nilai pelaburan dalam syarikat-syarikat usaha sama

(a) Felda Iffco Sdn. Bhd. (“FISB”)

Pada 31 Disember 2014, pelaburan Kumpulan dalam syarikat usaha sama, FISB telah diuji bagi pembalikan rosot nilai disebabkan pembaikan dalam pengendalian keadaan.

Jumlah boleh diperoleh semula bagi pelaburan dalam FISB dikira menggunakan nilai saksama tolak kos untuk menjual berdasarkan unjuran aliran tunai bagi beberapa CGU dalam Kumpulan FISB, yang dijangka boleh diagihkan kepada pemegang ekuiti dan pelarasan kepada kadar diskaun untuk menggambarkan risiko ekuiti dan aliran tunai yang dinilai berdasarkan keuntungan selepas faedah dan cukai.

Andaian-andaian penting yang digunakan untuk menentukan jumlah boleh diperoleh semula bagi pelaburan dalam FISB adalah seperti berikut:

2014 2013

– Margin kasar 7% – 18% 1.3% – 11.5%– Kadar pertumbuhan nilai terminal 2.5% 2.5% – 5%– Kadar diskaun 10% 12%

Hasil penilaian rosot nilai, peruntukan rosot nilai sebanyak RM68,657,000 yang diperolehi pada tahun-tahun sebelumnya tidak lagi diperlukan dan direkodkan sebagai pembalikan rosot nilai dalam syarikat usaha sama dalam lain-lain pendapatan operasi. Pembalikan kepada nilai bawaan pada nilai saksama tolak kos untuk menjual ialah Tahap 3 pengiraan nilai saksama.

Semakan Kumpulan termasuk kesan perubahan taksiran dalam andaian-andaian utama. Berdasarkan analisis sensitiviti, para Pengarah berpendapat bahawa tidak ada kemungkinan perubahan akan berlaku dalam sebarang andaian penting yang akan menyebabkan nilai bawaan CGU melebihi jumlah yang boleh diperoleh semula.

(b) Rosot nilai sebanyak RM9.86 juta telah direkodkan bagi syarikat usaha sama, FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. berkaitan dengan keputusan memberhentikan komponen perniagaan tersebut.


ms

275

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

25 Bayaran Pajakan Prabayar

Bayaran pajakan prabayar adalah pembayaran bagi hak-hak untuk menggunakan seperti berikut:

Tanah pegangan pajakan

Kumpulan 2014RM’000

2013RM’000

Kos

Pada 1 Januari 41,329 925 Pengambilalihan anak-anak syarikat – 40,404 Tambahan 11,788 – Hapus kira (4) – 31 Disember 53,113 41,329

Pelunasan terkumpul

Pada 1 Januari 360 210 Pelunasan 2,799 150 Hapus kira (2) – Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) (81) – Kerugian rosot nilai 76 –

Pada 31 Disember 3,152 360

Nilai buku bersih pada 31 Disember 49,961 40,969

Pada 31 Disember 2014, nilai bawaan tanah pajakan prabayar tanpa hak milik adalah RM30,418,000 (2013: RM20,392,000).

26 Pinjaman Belum Terima daripada Syarikat Berkaitan Lain

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

Pada 1 Januari – –Pembalikan rosot nilai 26,952 –Bayaran balik (30,817) –Perbezaan tukaran matawang 3,865 –

Pada 31 Disember – –

Pada 1 Januari 2013, pinjaman belum terima daripada syarikat berkaitan lain adalah peruntukan terkumpul rosot nilai bersih sebanyak RM26,952,000.

Pada 1 April 2014, Kumpulan menerima pembayaran penuh dan membuat pembalikan rosot nilai berjumlah RM26,952,000, yang mana direkodkan dalam lain-lain pendapatan operasi pada tahun kewangan.


ms

276


27 Belum Terima

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Aset bukan semasa

Bayaran prabayar@ 68,617 69,544 – –Depositƒ 96,656 12,719 86,624 –Lain-lain – 2,178 – –

165,273 84,441 86,624 –Aset semasa

Penghutang perdagangan* 833,416 1,011,606 – –Tolak: Peruntukan rosot nilai (5,709) (5,529) – –

827,707 1,006,077 – –Jumlah belum terima daripada pelanggan atas kontrak (Nota 51) 6,234 5,638 – –

Jumlah penghutang perdagangan 833,941 1,011,715 – –Belum terima lain# 164,041 213,391 1,157 3,079Dividen belum terima – – – 170,201Bayaran prabayar 75,397 86,392 18,729 442Deposit 16,031 40,039 194 190

1,089,410 1,351,537 20,080 173,912

Jumlah 1,254,683 1,435,978 106,704 173,912

ƒ Termasuk dalam aset bukan semasa pada 31 Disember 2014 ialah bayaran deposit yang berhubungkait dengan cadangan pengambilalihan kepentingan ekuiti 100% dalam Felda Iffco South China Ltd., anak syarikat Felda Iffco Sdn. Bhd., yang mana merupakan syarikat usaha sama Kumpulan berjumlah RM86.62 juta. Urus niaga dijangka selesai pada tahun 2015.

@ Termasuk di dalam prabayar bukan semasa adalah deposit sekuriti berjumlah RM62,120,000 (2013: RM62,120,000) dibayar kepada pemegang saham penting di bawah LLA bertarikh 1 November 2011, yang akan menghapuskan sebarang jumlah bayaran pajakan sebelum tamat tempoh atau lebih awal yang ditentukan oleh LLA.

* Termasuk dalam penghutang perdagangan adalah subsidi minyak masak yang diterima daripada Lembaga Minyak Sawit Malaysia bernilai RM31,721,813 (2013: RM39,051,610).

# Termasuk dalam belum terima lain dalam aset semasa pada 31 Disember 2014 adalah pendahuluan sebanyak RM35,435,000 (2013: Tiada) dibuat bagi projek jalur lebar FELDA.


ms

277

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

27 Belum Terima (sambungan)

Belum terima didenominasi seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

– Ringgit Malaysia 764,415 706,561 106,704 173,912– Dolar Amerika Syarikat 443,072 604,216 – –– Dolar Kanada 30,357 112,944 – –– Rupiah Indonesia 9,547 6,328 – –– Baht Thailand 5,669 4,708 – –– Dolar Singapura 447 399 – –– Rupee Pakistan 99 122 – –– Lain-lain 1,077 700 – –

1,254,683 1,435,978 106,704 173,912

Tempoh kredit bagi penghutang perdagangan adalah sehingga 90 hari (2013: sehingga 90 hari).

Tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai

Pada 31 Disember 2014, sejumlah RM326,308,000 (2013: RM325,193,000) belum terima telah tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai. Ini berkaitan dengan bilangan pihak luar di mana tiada jangkaan berlakunya kegagalan pembayaran. Analisis kegagalan pembayaran berdasarkan usia dan sejarah bagi belum terima tersebut adalah seperti berikut:

Kumpulan

Tiada sejarahkegagalan

pembayaran

Sejarahkegagalan

pembayaranPelanggan

baru JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2014Kurang daripada 30 hari selepas tamat tempoh 216,432 573 51,116 268,121Antara 30 hingga 60 hari selepas tamat tempoh 26,297 148 3,756 30,201Antara 61 hingga 90 hari selepas tamat tempoh 11,694 32 68 11,794Antara 91 hari hingga 1 tahun selepas tamat tempoh 14,283 619 – 14,902Lebih dari 1 tahun selepas tamat tempoh 1,290 – – 1,290

Pada 31 Disember 2014 269,996 1,372 54,940 326,308

2013Kurang daripada 30 hari selepas tamat tempoh 83,419 531 128,173 212,123Antara 30 hingga 60 hari selepas tamat tempoh 43,145 115 37,744 81,004Antara 61 hingga 91 hari selepas tamat tempoh 15,090 55 3,801 18,946Antara 91 hari hingga 1 tahun selepas tamat tempoh 5,690 1,108 1,535 8,333Lebih satu tahun selepas tamat tempoh 4,787 – – 4,787

Pada 31 Disember 2013 152,131 1,809 171,253 325,193

Pada 31 Disember 2014, tiada belum terima Syarikat yang telah tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai.


ms

278


27 Belum Terima (sambungan)

Dirosot nilai dan diperuntukkan

Pada 31 Disember 2014, RM5,709,000 daripada belum terima telah dirosot nilai dan diperuntukan (2013: RM5,529,000).

Pergerakan peruntukan bagi rosot nilai belum terima Kumpulan adalah seperti berikut:

Kumpulan

2014RM’000

2013RM’000

Pada 1 Januari 5,529 – Pengambilalihan anak syarikat – 4,918 Dicaj kepada keuntungan atau kerugian 180 611 Pada 31 Disember 5,709 5,529

Baki belum terima bagi Kumpulan dan Syarikat masing-masing berjumlah sebanyak RM784,361,000 (2013: RM954,849,000) dan RM87,975,000 (2013: RM173,470,000) adalah belum tamat tempoh atau rosot nilai kerana ianya belum lagi melepasi tempoh kredit. Baki tersebut sebahagian besarnya berkaitan dengan pihak luar yang tidak ada sejarah kegagalan pembayaran.

Kualiti kredit belum terima yang belum tamat tempoh atau rosot nilai boleh ditaksirkan mengikut maklumat sejarah mengenai kadar kegagalan pembayaran pihak berurusan:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan 1 61,620 18,413 – –Kumpulan 2 688,769 921,235 87,975 173,470Kumpulan 3 33,972 15,201 – –

784,361 954,849 87,975 173,470

Kumpulan 1 – pelanggan baru (kurang daripada 6 bulan).Kumpulan 2 – pelanggan sedia ada (lebih daripada 6 bulan) tiada sejarah kegagalan pembayaran pada masa lalu.Kumpulan 3 – pelanggan sedia ada (lebih daripada 6 bulan) mempunyai beberapa sejarah kegagalan pembayaran pada masa

lalu. Semua kegagalan pembayaran telah diperoleh semula sepenuhnya.

Nilai saksama belum terima tidak termasuk bayaran prabayar yang bersamaan dengan nilai bawaan, kerana kesan pendiskaunan adalah tidak ketara.


ms

279

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

28 Jumlah Belum Terima daripada/(kepada) Pemegang Saham Penting, Anak-anak Syarikat, Syarikat-syarikat Usaha Sama, Syarikat Bersekutu dan Syarikat-syarikat Berkaitan Lain

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jumlah belum terima daripada:

Pemegang saham penting 79,233 81,923 2,308 377Anak-anak syarikat* – – 101,761 58,584Syarikat-syarikat usaha sama 328,941 421,838 – –Syarikat bersekutu 36 37 – –Syarikat-syarikat berkaitan lain 63,964 29,060 1,571 61

472,174 532,858 105,640 59,022

Jumlah belum bayar kepada:

Pemegang saham penting (240,444) (386,921) (6,623) (3,833)Anak-anak syarikat – – (134,011) (88,734)Syarikat-syarikat usaha sama – (23,000) – –Syarikat-syarikat berkaitan lain (9,136) (4,723) (354) (563)

(249,580) (414,644) (140,988) (93,130)

* Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat:

Syarikat

2014 2013RM’000 RM’000

Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 102,445 59,268Peruntukan untuk rosot nilai (684) (684)

101,761 58,584

(a) Jumlah belum terima daripada/(kepada) pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah tidak bercagar, tanpa caj biaya dan mempunyai tempoh kredit di antara 15 hingga 120 hari (2013: 15 sehingga 120 hari).

(b) Jumlah belum terima daripada/(kepada) pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah didenominasikan dalam Ringgit Malaysia.


ms

280


28 Jumlah Belum Terima daripada/(kepada) Pemegang Saham Penting, Anak-anak Syarikat, Syarikat-syarikat Usaha Sama, Syarikat Bersekutu dan Syarikat-syarikat Berkaitan Lain (sambungan)

(c) Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat

Syarikat

2014 2013RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 58,584 39,447Pergerakan bersih pada tahun kewangan 67,584 51,218Pertukaran kepada saham biasa # (Nota 22) (24,407) (32,081)

Pada 31 Disember 101,761 58,584

Dianalisa sebagai:

Semasa 101,761 58,584

2014# Pada 31 Oktober 2014, Syarikat melanggan pertambahan sebanyak 24,406,600 saham biasa berharga RM1.00

sesaham daripada Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (“FGVP”), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM11 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak RM24,406,589.

2013# Pada 14 November 2013, Syarikat melanggan sebanyak 73,206,521 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada

Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM50,000,000 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVD sebanyak RM23,206,521.

Pada 18 Disember 2013, Syarikat melanggan sebanyak 9,774,529 saham biasa berharga RM1.00 sesaham daripada Felda Global Ventures Plantations Sdn. Bhd. (“FGVP”), sebuah anak syarikat milik Syarikat, dengan pertimbangan tunai sebanyak RM900,000 dan melalui penukaran jumlah belum terima daripada FGVP sebanyak RM8,874,529.


ms

281

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Tamat tempoh tetapi tidak rosot nilaiPada 31 Disember 2014, sejumlah RM65,876,000 (2013: RM56,369,000) belum terima daripada pemegang saham penting, syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat berkaitan lain bagi Kumpulan dan sejumlah RM1,566,000 (2013: RM59,000) belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain bagi Syarikat adalah tamat tempoh tetapi tidak rosot nilai. Analisis usia bagi baki-baki tersebut adalah seperti berikut:

Kurang dari30 hari

tamattempoh

Di antara30 hingga

60 haritamat

tempoh

Di antara61 hingga

90 haritamat

tempoh

Di antara91 harihingga

1 tahuntamat

tempoh

Lebihdaripada1 tahun

tamattempoh Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

KumpulanPada 31 Disember 2014Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 4,716 5,921 1,502 7,852 387 20,378Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama* 2,740 628 60 6,709 26,776 36,913Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 2,966 1,935 969 1,078 1,637 8,585

10,422 8,484 2,531 15,639 28,800 65,876

Pada 31 Disember 2013Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 7,172 1,663 2,202 4,242 2,558 17,837Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama* – – – 25,200 1,576 26,776Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 164 11,574 – 7 11 11,756

7,336 13,237 2,202 29,449 4,145 56,369

SyarikatPada 31 Disember 2014Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 1 367 13 563 622 1,566

Pada 31 Disember 2013Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain – 41 – 7 11 59

* Termasuk dalam jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama adalah jumlah belum terima sebanyak RM33,052,967 (2013: RM25,688,000), di mana untuk membiayai pembinaan dan modal kerja loji jana kuasa. Jumlah tersebut akan dibayar baik melalui kutipan daripada pinjaman bank yang diberi kepada syarikat-syarikat usaha sama pada tahun 2015.


ms

282



Dirosot nilai dan diperuntukkan

Kumpulan

Pada 31 Disember 2014, sebahagian jumlah belum terima daripada pemegang saham penting bagi Kumpulan berjumlah RM2,066,000 (2013: Tiada) adalah dirosot nilai dan diperuntukan sepenuhnya.

Pergerakan peruntukan rosot nilai Kumpulan bagi jumlah belum terima adalah seperti berikut:

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting

Pada 1 Januari – –Dicaj kepada keuntungan atau kerugian 2,066 –

Pada 31 Disember 2,066 –

Syarikat

Pada 31 Disember 2014, sebahagian jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat berjumlah RM684,000 (2013: RM684,000) bagi Syarikat dirosot nilai dan diperuntukkan sepenuhnya. Sebahagian besar rosot nilai belum terima dikaitkan dengan perolehan semula yuran pengurusan.

Pergerakan peruntukan rosot nilai Syarikat bagi jumlah belum terima adalah seperti berikut:

Syarikat

2014 2013RM’000 RM’000

Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat

Pada 1 Januari/31 Disember 684 684

Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting, syarikat-syarikat usahasama, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah sebanyak RM406,298,000 (2013: RM476,489,000) bagi Kumpulan dan jumlah belum terima daripada pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain sebanyak RM104,074,000 (2013: RM58,963,000) bagi Syarikat adalah tidak tamat tempoh atau rosot nilai kerana ianya belum melebihi tempoh kredit.


ms

283

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Kualiti kredit bagi syarikat-syarikat berkaitan yang tidak tamat tempoh atau rosot nilai boleh ditaksirkan berdasarkan maklumat sejarah kadar kegagalan pembayaran:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting

Kumpulan 2 58,855 64,086 2,308 377

Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat

Kumpulan 2 – – 101,761 58,584

Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama

Kumpulan 2 292,028 395,062 – –

Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu

Kumpulan 2 36 37 – –

Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain

Kumpulan 2 55,379 17,304 5 2

Jumlah tidak dirosot nilai daripada pihak-pihak berkaitan 406,298 476,489 104,074 58,963

Kumpulan 1 – pihak-pihak berkaitan baru (kurang daripada 6 bulan)Kumpulan 2 – pihak-pihak berkaitan sedia ada (lebih dari 6 bulan) tiada sejarah kegagalan pembayaran pada masa lalu.Kumpulan 3 – pihak-pihak berkaitan sedia ada (lebih dari 6 bulan) mempunyai beberapa sejarah kegagalan pembayaran pada

masa lalu. Semua kegagalan pembayaran telah diperoleh semula sepenuhnya.

Nilai saksama jumlah belum terima daripada pemegang saham penting, anak-anak syarikat, syarikat-syarikat usaha sama, syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat berkaitan lain adalah bersamaan dengan nilai bawaan mereka, kerana kesan pendiskaunan yang tidak ketara.


ms

284


29 Aset Biologi

Kumpulan

Estetperladangankelapa sawit

dan getah Ternakan JumlahRM’000 RM’000 RM’000

Nilai buku bersih

2014Bukan semasa

Pada 1 Januari 2,424,798 22,467 2,447,265Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 249,153 – 249,153Tambahan 123,925 206 124,131Susut nilai dipercepatkan (5,550) (3,806) (9,356)Perbezaan tukaran matawang 1,107 – 1,107Pelupusan (13,700) (6,005) (19,705)Pembalikan rosot nilai/(kerugian rosot nilai) 1,804 (2,676) (872)Pindahan kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 19) (1,978) – (1,978)Pindahan kepada aset dipegang untuk dijual (Nota 35) – (8,910) (8,910)Hapus kira (3,046) (544) (3,590)

Pada 31 Disember 2,776,513 732 2,777,245

Semasa

TapakSemaianRM’000

Pada 1 Januari 41,491Tambahan 44,775Pindahan kepada bukan semasa (2,003)Dicaj kepada keuntungan atau kerugian (33,566)

Pada 31 Disember 50,697


ms

285

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

29 Aset Biologi (sambungan)

Kumpulan

Estetperladangankelapa sawit

dan getah Ternakan JumlahRM’000 RM’000 RM’000

Nilai buku bersih

2013Bukan semasa

Pada 1 Januari 1,864,224 – 1,864,224Pengambilalihan anak-anak syarikat (Nota 22) 582,307 974 583,281Tambahan 20,052 21,493 41,545Susut nilai dipercepatkan (8,682) – (8,682)Perbezaan tukaran matawang (245) – (245)Rosot nilai (663) – (663)Hapus kira (32,195) – (32,195)

Pada 31 Disember 2,424,798 22,467 2,447,265

Semasa

TapakSemaianRM’000

Pada 1 Januari 41,662Tambahan 27,660Pindahan kepada bukan semasa (1,886)Dicaj kepada keuntungan atau kerugian (25,945)

Pada 31 Disember 41,491

Nilai buku bersih aset biologi ke atas tanah tanpa hak milik berjumlah RM172,478,000 (2013: RM115,180,000).


ms

286


29 Aset Biologi (sambungan)

Ujian rosot nilai bagi aset biologi – bukan semasa

(i) Estet perladangan kelapa sawit dan getah

Perubahan dalam anggaran harga dan pindaan kepada pelan pengurusan untuk penanaman semula tanaman lain bagi sesetengah kawasan menyebabkan penyemakan semula rosot nilai bagi sebahagian aset biologi bagi tahun berakhir semasa.

Andaian utama digunakan untuk pengiraan nilai dalam penggunaan adalah seperti berikut:

(i) Kadar diskaun pada 11.5% (2013: 11.5%), yang menggambarkan risiko khusus industri berkaitan dengan perniagaan perladangan, dilaraskan untuk risiko lain berkaitan kawasan penanaman, sebagai contoh, saiz dan usia.

(i) Andaian-andaian utama lain yang sama seperti andaian-andaian utama digunakan bagi pengiraan nilai saksama liabiliti LLA (Rujuk Nota 45).

Kumpulan telah mengiktiraf pembalikan rosot nilai berjumlah RM2,486,000 (2013: Kerugian rosot nilai sebanyak RM663,000), yang direkodkan dalam kos jualan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014. Baki nilai bawaan terus menjadi subjek kepada susut nilai dipercepatkan dalam tempoh tahun pelan penananam semula dengan tanaman lain.

(ii) Ternakan

Berdasarkan keputusan pelupusan semua anak lembu, rosot nilai sebanyak RM2,676,000 telah direkodkan menggunakan nilai saksama tolak kos untuk menjual dalam kos jualan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014, sementara baki nilai bawaan sebanyak RM8,910,000 telah diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual (Rujuk Nota 35).

30 Aset Kewangan Tersedia untuk Dijual

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

Pada 1 Januari, dinyatakan semula 225,305 –Pengambilalihan anak-anak syarikat – 225,305Tambahan 715 –Keuntungan nilai saksama dipindahkan kepada rizab aset tersedia untuk dijual 17,665 –

Pada 31 Disember 243,685 225,305

Aset kewangan tersedia untuk dijual merangkumi berikut:

Sekuriti ekuiti sebut harga: – Di Malaysia 4,084 4,101Sekuriti ekuiti tidak sebut harga: – Di Malaysia 218,839 201,032Sekuriti unit amanah saham sebut harga: – Di luar Malaysia 20,762 20,172

243,685 225,305


ms

287

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

30 Aset Kewangan Tersedia untuk Dijual (sambungan)

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

Aset kewangan tersedia untuk dijual didenominasi dalam matawang berikut: – Ringgit Malaysia 222,923 205,133 – Rupee Pakistan 20,762 20,172

243,685 225,305

Nilai saksama bagi sekuriti tidak sebut harga adalah berdasarkan purata harga berbanding buku atau nisbah pendapatan harga untuk ekuiti yang sama di pasaran.

31 Inventori

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

Pada kos: – Barangan siap 445,330 815,028 – Bahan mentah 1,043,870 798,824 – Kerja dalam pelaksanaan 28,093 33,662 – Bahan kimia 36,434 42,891 – Stor, barang gunaan dan produk boleh ganti 62,267 51,636

1,615,994 1,742,041Pada nilai bersih boleh direalisasi: – Barangan siap 146,300 46,458 – Bahan mentah 1,401 –

147,701 46,458

1,763,695 1,788,499


ms

288


32 Instrumen Kewangan pada Nilai Saksama melalui Keuntungan atau Kerugian

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 12,955 –Pengambilalihan anak-anak syarikat – 14,962Tambahan (bersih) 10,718 –Kerugian nilai saksama dicaj kepada keuntungan atau kerugian (Nota 9) (2,242) (2,007)

Pada 31 Disember 21,431 12,955

Pelaburan sebut harga: Di Malaysia 3,649 10,679 Di luar Malaysia 17,782 2,276

21,431 12,955

Instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian didenominasi dalam matawang berikut:

– Ringgit Malaysia 3,649 5,487 – Dolar Australia 2,877 5,192 – Rupee Pakistan 14,905 2,276

21,431 12,955

Nilai saksama bagi semua sekuriti ekuiti adalah berdasarkan kepada harga bida yang disebut dalam pasaran aktif.


ms

289

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

33 Aset/(Liabiliti) Kewangan Derivatif

Kumpulan

2014 2013

Jumlahkontrak/

anggaran Aset Liabiliti

Jumlahkontrak/

anggaran Aset LiabilitiRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kontrak hadapan matawang asing 885,391 529 15,271 1,012,476 1,841 13,631Kontrak hadapan gula 2,217 38 – – – –Kontrak hadapan kelapa sawit 61,753 61 2,524 143,707 148 1,730Kontrak hadapan getah 9,977 2,078 19 20,787 1,510 –Kontrak hadapan soya dan canola 823,221 12,631 14,578 – – –

1,782,559 15,337 32,392 1,176,970 3,499 15,361

Kumpulan mengklasifikasikan instrumen kewangan derivatif sebagai aset/liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian. Tiada derivatif yang dikhususkan sebagai pelindung nilai kerana Kumpulan tidak menggunakan perakaunan lindung nilai semasa tahun kewangan.

Jumlah anggaran kontrak tertunggak adalah seperti berikut:

2014 2013

Kontrak hadapan matawang asing USD258,557,000 USD298,605,000Kontrak hadapan gula 28,905 MT –Kontrak hadapan minyak kelapa sawit 23,045 MT 54,603 MTKontrak hadapan getah 1,333 MT 2,804 MTKontrak hadapan soya dan canola 1,100,712 MT –


ms

290


34 Tunai dan Kesetaraan Tunai

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Simpanan tetap dalam:– Bank-bank berlesen 1,852,171 2,149,268 17,000 2,661– Institusi-institusi kewangan berlesen 1,027,606 2,482,971 479,430 1,898,012

2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673Tunai dan baki bank 793,638 396,747 132,689 1,790

Simpanan, tunai dan baki bank 3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463Tolak: Tunai terhad (111,592) – (111,592) –

Tunai dan kesetaraan tunai 3,561,823 5,028,986 517,527 1,902,463

Tunai terhad berkaitan dengan tunai dipegang dalam akaun wasiat berjumlah RM111,592,000 (2013: Tiada) bagi tujuan pengambilalihan anak syarikat.

Profil penarafan kredit bank-bank di mana simpanan tetap disimpan adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

– AAA 1,258,966 2,190,545 45,314 874,429– AA+ 37,000 – – –– AA- 1,000 1,000 – –– AA1 2,123 11,485 – –– AA2 804,633 1,063,621 80,081 157,931– AA3 16,913 – – –– A1 6,429 225,659 – –– A2 701,682 1,050,368 341,035 868,313– Lain-lain* 51,031 89,561 30,000 –

2,879,777 4,632,239 496,430 1,900,673

* Lain-lain adalah terdiri daripada dana yang dilaburkan dalam institusi-institusi kewangan yang telah diluluskan oleh Kerajaan dan mengikut peraturan Bank Negara Malaysia.


ms

291

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

34 Tunai dan Kesetaraan Tunai (sambungan)

Simpanan tetap, tunai dan baki bank didenominasikan seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Ringgit Malaysia 3,313,457 4,888,000 517,527 1,902,463Dolar Amerika Syarikat 200,324 107,515 – –Dolar Kanada 7,106 22,998 – –Rupiah Indonesia 32,483 7,269 – –Paun Sterling 117,025 113 111,592 –Lain-lain 3,020 3,091 – –

3,673,415 5,028,986 629,119 1,902,463

Kadar purata biaya berwajaran (tahunan) bagi simpanan tetap dan baki bank yang berkuatkuasa pada tahun kewangan berakhir adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013% % % %

– Bank-bank berlesen 2.30 1.94 2.96 2.88– Institusi-institusi kewangan berlesen 3.19 2.55 3.16 3.15

Simpanan tetap pada 31 Disember 2014 bagi Kumpulan dan Syarikat masing-masing mempunyai purata tempoh kematangan 90 hari (2013: 90 hari) dan 30 hari (2013: 90 hari). Tunai dan baki bank adalah deposit panggilan di bank.

35 Aset Dipegang untuk Dijual dan Liabiliti yang Berkaitan dengan Aset Dipegang untuk Dijual

Butiran-butiran aset dipegang untuk dijual dan liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual adalah seperti berikut:

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Aset

Hartanah, loji dan peralatan 19,709 114,008Aset biologi 8,910 –Inventori – 24,578Belum terima – 16,677Cukai yang boleh diperoleh semula – 47Simpanan, tunai dan baki bank – 4,610

Aset dipegang untuk dijual 28,619 159,920


ms

292


35 Aset Dipegang untuk Dijual dan Liabiliti yang Berkaitan dengan Aset Dipegang untuk Dijual (sambungan)

Butiran-butiran aset dipegang untuk dijual dan liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual adalah seperti berikut: (sambungan)

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Liabiliti

Pinjaman – 89,888Belum bayar – 4,912Derivatif liabiliti kewangan – 324Manfaat persaraan – 215

Liabiliti berkaitan dengan aset dipegang untuk dijual – 95,339

(i) Termasuk dalam tahun kewangan sebelumnya adalah tanah tertentu yang telah dikenalpasti untuk dilupuskan. Pelupusan telah diselesaikan pada Oktober 2014 dan perolehan bersih sebanyak RM95,825,000 telah diterima pada tahun kewangan ini.

(ii) Pada tahun 2013, Kumpulan telah meluluskan cadangan untuk keluar daripada perniagaan koko oleh Malaysia Cocoa Manufacturing Sdn. Bhd. (“MCM”), sebuah anak syarikat FHB, dengan pelupusan ekuiti sebanyak 100% sebagai pilihan utama. Pada tahun 2014, Kumpulan membuat keputusan untuk menjual aset-aset perniagaan sebagai ganti pelupusan ekuiti dalam syarikat.

(iii) Termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan, adalah sebahagian aset Feltex Company Limited, berjumlah RM3,681,000 dan RM11,584,000 aset MCM, kedua-dua anak syarikat FHB yang telah diklasifikasikan sebagai aset dipegang untuk dijual berikutan keputusan Kumpulan dan usaha permulaan untuk menjual.

36 Pinjaman Belum Terima daripada Anak Syarikat

Syarikat

2014 2013RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 1,062 –Pendahuluan pinjaman – 1,062

Pada 31 Disember 1,062 1,062

Pinjaman belum terima daripada anak syarikat adalah tanpa jaminan, didenominasi dalam paun sterling dan dibayar atas permintaan pada kadar keuntungan 1.5% (2013: 1.5%) setahun.


ms

293

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

37 Modal Saham


2014 2013RM’000 RM’000

Modal saham yang dibenarkan:

(a) Saham biasa pada RM1 sesaham Pada 1 Januari/31 Disember 4,000,000 4,000,000

(b) Saham khas pada RM1 sesaham Pada 1 Januari/31 Disember * *

Jumlah pada 31 Disember 4,000,000 4,000,000

Modal saham diterbitkan dan dibayar penuh:

(a) Saham biasa pada RM1 sesaham Pada 1 Januari/31 Disember 3,648,152 3,648,152

(b) Saham khas pada RM1 sesaham Pada 1 Januari/31 Disember * *

*RM1

Pemegang saham biasa berhak menerima dividen yang diisytiharkan dari masa ke semasa dan berhak mendapat hak mengundi bagi setiap saham dalam mesyuarat Syarikat. Semua saham biasa adalah sama taraf berkenaan dengan baki aset Syarikat.

Saham khas yang dipegang oleh Kementerian Kewangan (Diperbadankan) mempunyai ciri-ciri berikut:

(a) Saham khas mungkin hanya boleh dipegang atau dipindahmilik hanya kepada Kementerian Kewangan (Diperbadankan) atau penggantinya atau mana-mana Menteri, wakil atau sesiapa yang dibenarkan oleh Kerajaan Malaysia untuk menjalankan tugas bagi pihak mereka.

(b) Pemegang Saham Khas berhak dari masa ke semasa untuk melantik mana-mana Pengarah sedia ada menjadi Pengarah Lantikan Kerajaan supaya tidak terdapat lebih daripada tiga (3) Pengarah Lantikan Kerajaan pada satu-satu masa dan Pengarah Lantikan Kerajaan itu hendaklah memegang jawatan Pengerusi Lembaga Pengarah, Pengarah Urusan/Ketua Pegawai Eksekutif dan seorang (1) Pengarah.

(c) Pemegang Saham Khas atau mana-mana orang yang menjalankan tugas bagi pihak Pemegang Saham Khas akan layak menerima notis untuk menghadiri dan bersuara di semua mesyuarat agung atau sebarang mesyuarat lain bagi sebarang kelas atau pemegang saham Syarikat, tetapi Saham Khas tidak mempunyai hak untuk mengundi atau sebarang hak lain pada mana-mana mesyuarat.

(d) Pemegang Saham Khas boleh, tertakluk kepada peruntukkan-peruntukkan Akta, memerlukan Syarikat menebus Saham Khas pada nilai tara pada sebarang masa dengan mengemukakan notis bertulis kepada Syarikat dan menyerahkan sijil saham berkaitan.

(e) Dalam pengagihan modal jika berlaku pembubaran Syarikat, pemegang saham Khas berhak mendapat pembayaran balik modal yang dibayar bagi Saham Khas tersebut terlebih dahulu sebelum pembayaran balik modal kepada mana-mana ahli lain. Saham Khas ini tidak akan memberi sebarang hak lain untuk mengambil bahagian dalam modal atau keuntungan Syarikat.


ms

294


38 Premium Saham

Premium saham diiktiraf berikutan dengan penyenaraian saham Syarikat di Papan Utama di Bursa Malaysia Securities Berhad. Premium saham tidak boleh diagihkan sebagai dividen tunai.

39 Rizab Pertukaran Asing

Rizab pertukaran asing digunakan untuk merekod perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan penyata kewangan operasi luar negara di mana matawang yang digunakan adalah berbeza daripada matawang dalam pembentangan Kumpulan. Ia juga mewakili bahagian perbezaan pertukaran asing dalam pelaburan bersih terkumpul syarikat-syarikat bersekutu dan syarikat-syarikat usaha sama luar negara.

40 Rizab Penyusunan Semula

Rizab penyusunan semula mewakili perbezaan antara nilai saksama pertimbangan pembelian dengan nilai bawaan aset bersih yang diambilalih yang timbul daripada pengambilalihan estet perladangan.

41 Lain-lain Rizab

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Rizab tersedia untuk dijual 32,456 13,739 – –Rizab penebusan modal 10,052 10,052 10,052 10,052

42,508 23,791 10,052 10,052

Rizab tersedia untuk dijual berkaitan dengan bahagian Kumpulan bagi rizab tersedia untuk dijual bagi syarikat-syarikat usaha sama dan syarikat-syarikat bersekutu.

Rizab penebusan modal berkaitan dengan rizab yang dibentuk berikutan penebusan RCPS/RCCPS seperti diperlukan oleh Akta Syarikat, 1965.

42 Perolehan Tersimpan

Di bawah sistem cukai peringkat pertama yang berkuatkuasa pada tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat tidak perlu mempunyai kredit cukai di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan 1967, bagi tujuan pembayaran dividen. Dividen yang dibayar di bawah sistem ini adalah dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham.


ms

295

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

43 Pinjaman

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Semasa

Bercagar: Pembiayaan perdagangan jangka pendek 254,665 17,498 Pinjaman bertempoh 16,205 – Liabiliti pajakan kewangan 2,007 –Tidak bercagar: Pembiayaan Perdagangan jangka pendek 1,786,087 1,619,380 Pinjaman bertempoh 6,581 1,231

2,065,545 1,638,109

Bukan semasa

Bercagar: Pinjaman bertempoh 417,989 – Liabiliti pajakan kewangan 3,064 –Tidak bercagar: Pinjaman bertempoh 13,408 11,801

434,461 11,801

Jumlah pinjaman

Pembiayaan perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878Pinjaman bertempoh 454,183 13,032Liabiliti pajakan kewangan 5,071 –

2,500,006 1,649,910Tolak: Bayaran balik lebih dari setahun (434,461) (11,801)

Bayaran balik dalam tempoh satu tahun 2,065,545 1,638,109

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Profil kematangan pinjaman adalah seperti berikut:

Kurang daripada 1 tahun 2,065,545 1,638,109Di antara 1 hingga 5 tahun 162,569 11,801Lebih daripada 5 tahun 271,892 –

2,500,006 1,649,910


ms

296


43 Pinjaman (sambungan)

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Pinjaman didenominasikan seperti berikut:

– Ringgit Malaysia 1,826,100 1,485,738 – Dolar Amerika Syarikat 359,260 22,929 – Dolar Kanada 205,509 99,246 – Rupiah Indonesia – 24,499 – Baht Thai 13,385 17,498 – Paun Sterling 45,197 – – Dolar Singapura 2,699 – – Rupee Pakistan 47,856 –

2,500,006 1,649,910

Kadar biaya efektif bagi pinjaman adalah seperti berikut:

Kadarbiaya

Kadar kewangan padatarikh penyata kedudukan

kewangan % setahun

2014Pembiayaan perdagangan jangka pendek Tetap 2.26 – 6.60Pinjaman bertempoh Tetap/Terapung 4.18 – 4.53Liabiliti pajakan kewangan Tetap 4.68 – 7.95

2013Pembiayaan perdagangan jangka pendek Tetap 2.40 – 6.60Pinjaman bertempoh Terapung 6.00

Pinjaman bertempoh merangkumi berikut:

(i) Program Surat Hutang Jangka Tempoh Menengah (MTN) berjumlah RM251,964,000 sehingga sepuluh tahun daripada tarikh diterbitkan dan pembayaran balik akan bermula lima tahun daripada tarikh pertama ia diterbitkan. Program MTN dicagar dengan pajakan tanah, caj tetap dan terapung ke atas aset tertentu Kumpulan dan jaminan korporat yang diberikan oleh anak syarikat.

(ii) Pinjaman bertempoh berjumlah RM182,230,000 yang dibayar balik dalam tempoh enam hingga tujuh tahun bermula daripada 2014 hingga 2017 sehingga 2019 hingga 2022 dan dicagar dengan pajakan tanah tertentu Kumpulan.

(iii) Pinjaman bertempoh berjumlah RM14,988,000 adalah tidak bercagar dan hingga pembayaran dengan bayaran ansuran selama 120 bulan dengan RM138,775 sebulan bermula Januari 2014.

(iv) Pinjaman sejumlah RM4,498,000 yang tidak bercagar dan dibayar dua tahun sekali dengan tarikh kematangan pada Ogos 2015.

Pembiayaan perdagangan jangka pendek sejumlah RM254,665,000 (2013: RM17,498,000) dicagar dengan sebahagian hartanah, loji dan peralatan, manfaat insuran yang merangkumi barangan siap dan dijamin oleh beberapa Pengarah dan/atau pemegang saham daripada anak syarikat tertentu.


ms

297

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

43 Pinjaman (sambungan)

Jumlah nilai bawaan dan nilai saksama jumlah pinjaman adalah seperti berikut:

Kumpulan

Nilai bawaan Nilai saksama

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pembayaran perdagangan jangka pendek 2,040,752 1,636,878 2,040,752 1,636,878Pinjaman bertempoh 454,183 13,032 433,676 13,032Liabiliti pajakan kewangan 5,071 – 5,071 –

Jumlah 2,500,006 1,649,910 2,479,499 1,649,910

Nilai saksama bagi jumlah pinjaman adalah menyamai jumlah nilai bawaan, disebabkan kesan diskaun yang tidak ketara bagi pinjaman selain daripada pinjaman bertempoh tertentu, yang mana mempunyai kadar biaya tetap.

44 Pinjaman Belum Bayar kepada Pemegang Saham Penting


2014 2013RM’000 RM’000

Tidak bercagar:

– Bukan semasa 1,980,405 2,473,828– Semasa 222,515 223,962

2,202,920 2,697,790

Pada tahun kewangan, Syarikat telah membuat penyelesaian awal bagi pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting berjumlah RM285,000,000.

Pinjaman telah didenominasikan seperti berikut:

– Ringgit Malaysia 2,202,920 2,697,790


ms

298


44 Pinjaman Belum Bayar kepada Pemegang Saham Penting (sambungan)

Kadar biaya efektif untuk pinjaman adalah seperti berikut:


2014 2013

Kadar biaya

Kadar biaya efektif padatarikh penyata kedudukan

kewangan % setahun Kadar biaya

Kadar biaya efektif padatarikh penyata kedudukan

kewangan % setahun

Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting Tetap 4.805 Tetap 4.955

Jumlah nilai bawaan dan nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting bukan semasa dan semasa adalah seperti berikut:


Nilai bawaan Nilai saksama

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pinjaman belum dibayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790 2,210,231 2,703,437

Nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting adalah berdasarkan aliran tunai didiskaunkan berdasarkan kadar pinjaman sebanyak 4.72% (2013: 4.84%). Nilai saksama pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting adalah pengiraan Tahap 2.

45 Liabiliti Perjanjian Pajakan Tanah (“LLA”)

Liabiliti perjanjian pajakan tanah dikira berasaskan kepada terma yang dinyatakan dalam pelbagai perjanjian seperti berikut:

(i) Perjanjian Pajakan Tanah (“LLA”)

Syarikat telah memeterai perjanjian pajakan dengan FELDA pada 1 November 2011 untuk tempoh selama 99 tahun; (i) tanah dengan hak milik tanah individu yang dikeluarkan kepada FELDA sebagai pemilik berdaftar (ii) tanah sedia ada yang diberi kepada FELDA untuk pembangunan tetapi di mana hak milik tanah belum dikeluarkan kepada FELDA dan (iii) tanah-tanah lain yang akan diberi milik atau akan dibeli oleh FELDA pada masa hadapan.

FELDA mungkin menamatkan pajakan bagi tanah-tanah tertentu seperti berikut:

(a) Tanah dengan mineral, kerana hak mineral tidak termasuk dalam pajakan;

(b) Pengambilalihan atau hasrat pengambilalihan di bawah Akta Pengambilalihan Tanah, 1960 (“LAA”), notis tuntutan semula oleh pihak berkuasa yang berkaitan atau notis seumpama yang dikeluarkan berhubung sebarang perundangan Malaysia.


ms

299

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

45 Liabiliti Perjanjian Pajakan Tanah (“LLA”) (sambungan)

Liabiliti perjanjian pajakan tanah dikira berasaskan kepada terma yang dinyatakan dalam pelbagai perjanjian seperti berikut: (sambungan)

(i) Perjanjian Pajakan Tanah (“LLA”) (sambungan)

Sekiranya berlaku penamatan, FELDA akan menyediakan tempoh notis daripada 10 hari – 18 bulan, bergantung kepada saiz tanah dan keadaan tuntutan semula tersebut.

Selepas dituntut semula, Kumpulan akan menerima pampasan daripada FELDA bagi jangkaan kerugian mendapat keuntungan masa depan dari tanah tersebut, yang dikira berdasarkan kepada keuntungan purata setiap hektar dan profil usia aset biologi terlibat yang diserahkan.

Bagi tanah dituntut oleh FELDA bagi pihak ketiga di bawah Perjanjian Sewaan bertarikh 21 Januari 2012, Syarikat tidak akan menerima pampasan.

(ii) LLA Tambahan

Pada 2 Januari 2012, Syarikat telah memeterai perjanjian tambahan kepada LLA (“LLA Tambahan”) untuk mengambilalih aset dan liabiliti tertentu selain daripada aset biologi estet perladangan yang dimiliki oleh FELDA dengan pertimbangan pembelian bersamaan dengan nilai bawaan aset dan liabiliti yang diambilalih pada 31 Disember 2011 berjumlah RM54,690,000, tidak memerlukan untuk mendapatkan persetujuan daripada Pihak Berkuasa Negeri sebelum bermulanya LLA dan pindaan taksiran kategori aset yang perlu dikekalkan oleh Syarikat. Hasilnya, LLA bermula pada 1 Januari 2012.

(iii) Perjanjian Novasi

Pada 6 Januari 2012, sebagai sebahagian daripada proses penstrukturan semula, FELDA, Syarikat dan Felda Global Ventures Plantations (Malaysia) Sdn. Bhd. (“FGVPM”), sebuah anak syarikat milik Syarikat telah memeterai perjanjian novasi di mana semua manfaat, hak, hak milik, kepentingan, tanggungjawab, akujanji, perjanjian dan liabiliti Syarikat di bawah LLA dan LLA Tambahan akan dipindahkan oleh Syarikat kepada FGVPM dari 1 Januari 2012 dan FELDA telah bersetuju untuk memindahkan semua manfaat, hak, hak milik, kepentingan, tanggungjawab, akujanji, perjanjian dan liabiliti kepada FGVPM tertakluk kepada terma dan syarat perjanjian novasi tersebut.

(iv) Perjanjian Sewa

Pada 6 Januari 2012, FELDA dan FGVPM telah memeterai perjanjian sewaan berhubung dengan LLA yang mana sewaan ini adalah untuk tempoh permulaan selama tiga tahun dan selepas tamat tempoh tiga tahun tersebut, FGVPM mempunyai pilihan untuk memperbaharui sewaan bagi tempoh setiap tiga tahun sehingga 99 tahun melainkan ia ditamatkan menurut peruntukan LLA. Pilihan untuk memperbaharui ini boleh dilaksanakan melalui notis bertulis, atau melalui tatacara pihak-pihak yang membenarkan lanjutan hak milik Tanah oleh FGVPM di bawah perjanjian tersebut. Jika Kelulusan bagi mana-mana bahagian Tanah diperoleh dari semasa ke semasa atau hak milik tanah individu dikeluarkan oleh pihak berkuasa negeri untuk mana-mana bahagian Tanah Tambahan Sedia Ada dan Kelulusan diperoleh, pihak-pihak ini akan mendaftar pajakan selaras dengan LLA, dan selepas itu Tanah Yang Diluluskan akan dikecualikan daripada perjanjian ini dan sewaan akan termasuk di bawah pajakan dalam LLA.

Pada 21 Januari 2012, FELDA dan FGVPM telah memeterai perjanjian sewaan berhubung dengan tanah ladang yang terletak dalam hak FELDA. Penyewaan ini akan bermula pada 1 Januari 2012 dan akan berkuat kuasa untuk tempoh permulaan selama tiga tahun. Apabila tamat tempoh tiga tahun perjanjian sewaan ini, FGVPM akan mempunyai pilihan untuk memperbaharui sewaan untuk tempoh lanjutan tiga tahun sehingga mencapai tempoh 99 tahun melainkan ia ditamatkan menurut peruntukan dalam LLA dan pada pertimbangan yang dipersetujui yang menggambarkan Pertimbangan Pajakan menurut LLA tersebut. Jika FELDA kehilangan hak kepada tanah-tanah ini, tiada pampasan akan dibayar kepada FGVPM.


ms

300



Liabiliti perjanjian pajakan tanah dikira berasaskan kepada terma yang dinyatakan dalam pelbagai perjanjian seperti berikut: (sambungan)

(v) Perjanjian Pengurusan

Pada 21 Mei 2012, Perjanjian Sewa bertarikh 6 Januari 2012 telah ditambah oleh satu perjanjian tambahan, di mana kedua-dua FELDA dan FGVPM memperakui bahawa pada 1 Januari 2012, FGVPM masih belum dianggap atau diiktiraf sebagai tanah pribumi di Sarawak mengikut Kanun Tanah Sarawak. Kedua-dua FELDA dan FGVPM bersetuju untuk mengecualikan semua Tanah-Tanah Sarawak daripada Perjanjian Sewa dan LLA. Kedua-dua FELDA dan FGVPM bersetuju bahawa tiada pertimbangan pajakan yang dianggap perlu dibayar berhubung dengan sewaan Tanah-tanah Sarawak bagi tempoh bermula dari 1 Januari 2012 sehingga FGVPM memperoleh status pribumi menurut Kanun Tanah Sarawak. Apabila syarat-syarat yang dinyatakan dipenuhi, Tanah-tanah Sarawak akan dimasukkan sebagai sebahagian daripada Baki Tanah Sedia Ada dan terma Perjanjian Pajakan Tanah akan diterima pakai dan amalan perakaunan akan kekal sama seperti LLA.

Jika tanah atau mana-mana bahagian daripadanya pada bila-bila masa terjejas disebabkan oleh sebarang notis melalui pengambilalihan di bawah Akta Pengambilan Tanah, 1960, pemajak tidak akan dibayar pampasan bagi kos penamatan.

(vi) Surat Penjelasan

Pada 17 Julai 2013, FELDA dan FGVPM bersetuju selepas penjelasan beberapa terma dalam LLA dan perjanjian sampingannya, seperti berikut:

– Kos penyelenggaraan utiliti di atas tanah yang diuruskan oleh FELDA di Sahabat akan dicaj kepada FGVPM;

– Pembayaran semula deposit jaminan yang dibayar oleh syarikat berhubung dengan LLA (Nota 27) akan dilakukan melalui pengurangan sebarang bayaran jumlah pajakan sebelum tamat tempoh atau penentuan lebih awal LLA; dan

– Formula yang dipersetujui untuk mengira Perolehan Tersirat berhubung dengan pengiraan harga buah tandan segar (“BTS”) yang digunakan oleh FGVPM dalam penyediaan penyata keuntungan operasi perladangan kini dijelaskan melalui formula terperinci dan andaian yang disertakan.

Pajakan tanah meliputi tanah yang ditanam dengan kelapa sawit dan getah. Berasaskan kepada kawasan pajakan yang dipersetujui, jumlah pajakan tetap tahunan yang perlu dibayar dianggarkan berjumlah RM248,463,661 (2013: RM248,481,322) setahun beserta dengan 15% (2013: 15%) daripada keuntungan operasi perladangan daripada tanah tersebut setiap tahun.

2014RM’000

2013RM’000

Bukan semasa 4,309,308 4,458,623Semasa 371,521 385,767

4,680,829 4,844,390

Pegerakan liabiliti LLA adalah seperti berikut:

Pada 1 Januari 4,844,390 5,664,769Nilai saksama dicaj/(dikredit) kepada keuntungan atau kerugian (Nota 9) 115,240 (494,485)Pembayaran balik pada tahun kewangan (336,401) (325,894)Pengambilalihan tanah tambahan pada tahun semasa 57,600 –

Pada 31 Disember 4,680,829 4,844,390


ms

301

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Nilai saksama liabiliti LLA telah diukur menggunakan pengiraan aliran tunai menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh para Pengarah meliputi tempoh 96 tahun. Andaian utama yang digunakan untuk mengira nilai saksama liabiliti LLA adalah seperti berikut:

(i) Kadar diskaun tersirat 9.47% (2013: 9.47%) berdasarkan kepada kadar diskaun yang diterima pakai oleh syarikat-syarikat yang boleh dibandingkan

(ii) Harga MSM RM2,450/TM kepada RM2,630/TM (2013: RM2,450/TM kepada RM2,600/TM)

(iii) Harga BTS RM509/TM kepada RM550/TM (2013: RM488/TM kepada RM524/TM)

(iv) Hasil Purata BTS (TM/ha) 19.1/TM kepada 27.3/TM (2013: 19.4/TM kepada 27.0/TM)

(v) Kos tetap penanaman semula estet

• Matang – RM2,580 (2013: RM3,270) sehektar berdasarkan kepada kitaran kelapa sawit selama 25 tahun

• Belum matang – RM6,346 (2013: RM9,414) sehektar berdasarkan kepada kitaran kelapa sawit selama 25 tahun

(vi) Tempoh pajakan Lanjutan tempoh pajakan kepada 99 tahun (2013: 99 tahun) akan diperolehi bagi semua tanah estet perladangan.

Sensitiviti liabiliti LLA kepada perubahan dalam andaian utama adalah seperti berikut:

Andaian utama Perubahan dalam andaian Kesan ke atas liabiliti LLA

(i) Kadar diskaun tersirat Meningkat sebanyak 0.5% Berkurangan sebanyak RM273.8 jutaBerkurangan sebanyak 0.5% Meningkat sebanyak RM308.8 juta

(ii) Harga MSM Meningkat sebanyak RM100 setiap tan metrik

Meningkat sebanyak RM162.6 juta

Berkurangan sebanyak RM100 setiap tan metrik

Berkurangan sebanyak RM171.8 juta

(iii) Peningkatan/pengurangan dalam hasil BTS

Bertambah/berkurangan sebanyak 1% Bertambah/berkurangan sebanyak RM13.7 juta

(iv) Perubahan jumlah hektar ditanam di bawah LLA

Bertambah/berkurangan sebanyak 1,000 sehektar

Bertambah/berkurangan sebanyak RM7 juta

(v) Kos penanaman estet Bertambah/berkurangan sebanyak RM100 sehektar

Bertambah/berkurangan sebanyak RM41.1 juta

Kumpulan telah mengecualikan sebahagian pampasan yang boleh diterima daripada FELDA berjumlah RM75,504,000 berdasarkan kepada tanah asal yang dikenalpasti untuk kegiatan perlombongan dan jumlah hektar sebenar yang diberikan untuk kegiatan perlombongan. FELDA telah bersetuju untuk memajak tanah yang tidak digunakan kepada Kumpulan bersama dengan aset biologi seperti terma LLA yang diterima oleh Kumpulan. Oleh sebab itu, Kumpulan mengiktiraf RM57,565,000 mewakili nilai saksama aset biologi yang diambilalih.


ms

302


46 Peruntukan

Kumpulan

Peruntukanbagi

persaraanaset

Peruntukankos

penamatan JumlahRM’000 RM’000 RM’000

2014Pada 1 Januari 32,373 – 32,373Diskaun yang dilepaskan 38 – 38Bayaran dibuat pada tahun kewangan (74) – (74)Pembalikan peruntukan (2,000) – (2,000)Perbezaan tukaran matawang 360 – 360

Pada 31 Disember 30,697 – 30,697Tolak: Boleh bayar dalam 12 bulan (87) – (87)

Bukan semasa 30,610 – 30,610

2013Pada 1 Januari 4,806 106 4,912Pengambilalihan anak syarikat 27,000 – 27,000Diskaun yang dilepaskan 261 – 261Bayaran dibuat pada tahun kewangan (43) (105) (148)Perbezaan tukaran matawang 349 (1) 348

Pada 31 Disember 32,373 – 32,373Tolak: Boleh bayar dalam 12 bulan (82) – (82)

Bukan semasa 32,291 – 32,291

Peruntukan bagi persaraan aset adalah berkaitan dengan fasiliti pembuatan asid lemak Kumpulan di Amerika Syarikat dan beberapa kilang di Malaysia. Obligasi persaraan aset ini telah dibuat berasaskan kepada anggaran terperinci, dilaraskan bagi mengambil kira inflasi, diperingkatkan hingga ke tarikh perbelanjaan dianggarkan dan kemudian didiskaunkan menggunakan kadar faedah purata tanpa risiko kredit dilaraskan, yang menggambarkan anggaran liabiliti terbaik oleh pengurusan. Kos sebenar yang akan ditanggung pada tempoh-tempoh akan datang mungkin berbeza daripada anggaran, memandangkan wujud ketidaktentuan dalam menilai pendedahan tertentu yang tertakluk kepada ketidaktepatan dalam menganggar obligasi persaraan aset tersebut.


ms

303

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif

Kumpulan mengendalikan pelbagai pelan manfaat persaraan di Malaysia, Thailand dan Indonesia bagi semua kakitangan yang layak. Semua pelan-pelan ini adalah pembayaran sekaligus bergantung kepada tempoh perkhidmatan dan gaji mereka pada tahun-tahun terakhir sehingga persaraan. Oleh kerana pelan manfaat persaraan tidak bertabung, Kumpulan memenuhi obligasi bayaran manfaat ditakrif apabila tiba masanya.

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bukan semasa – Skim manfaat persaraan 22,936 20,399 486 101 – Skim bantuan perumahan 15,775 14,287 – – – Anugerah perkhidmatan lama 1,009 – 54 –

39,720 34,686 540 101

Skim manfaat persaraan adalah pelan manfaat tertakrif gaji akhir dengan jaminan pembayaran sekaligus semasa bersara, yang mana masih terbuka kepada peserta baharu. Skim bantuan perumahan pula ialah pelan manfaat tertakrif gaji akhir dengan jaminan pembayaran sekaligus semasa bersara atau pada masa keluar lebih awal melalui persaraan atas sebab kesihatan atau meninggal dunia semasa berkhidmat di Malaysia, yang mana masih terbuka kepada peserta baharu. Anugerah perkhidmatan lama adalah untuk pekerja yang layak dan telah berkhidmat untuk Kumpulan selama 20 tahun di Malaysia.

Dalam tahun kewangan sebelumnya, berikutan Akta Persaraan Umur Minimum 2012 diperkenalkan, kumpulan telah meningkatkan umur persaraan bagi skim manfaat persaraan kepada 60 tahun bagi kakitangan warga Malaysia. Pindaan ini mengakibatkan penurunan nilai semasa bagi tanggungjawab manfaat. Penurunan ini diwakili sebagai kos perkhidmatan masa lepas negatif diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian berjumlah RM2,034,000. Walau bagaimanapun, umur persaraan biasa bagi skim bantuan perumahan tidak berubah pada umur 56 di mana pembayaran boleh dibuat sehingga mencapai usia 56 tahun, tidak kira sama ada kakitangan terus berkhidmat sehingga umur persaraan minimum 60 tahun atau tidak. Tiada manfaat berbayar bagi perkhidmatan yang diberikan dari tahun 55 ke 60.

Pelan manfaat tertakrif bagi anak syarikat di Indonesia dilaksana berdasarkan Undang-undang Buruh Indonesia No. 13/2003, manakala anak syarikat di Thailand pula dilaksana berdasarkan Pelan Pemberhentian Di Sisi Undang-undang di mana syarikat dikehendaki membayar bayaran pemberhentian di sisi undang-undang kepada kakitangan yang meninggalkan pekerjaan apabila mereka mencapai usia persaraan atau diberhentikan oleh syarikat tanpa sebab.

Pergerakan jumlah diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini adalah seperi berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Nilai semasa obligasi tidak ditabung:

Pada 1 Januari 34,686 19,429 101 186Pengambilalihan anak syarikat – 16,026 – –Dicaj/(dikredit) kepada keuntungan atau kerugian 6,759 563 78 (32)Manfaat dibayar (1,840) (1,544) – (34)Pengukuran semula 193 212 83 (19)Perbezaan tukaran matawang (78) – – –Pindahan – – 278 –

Pada 31 Disember 39,720 34,686 540 101


ms

304


47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif (sambungan)

Jumlah pengukuran semula diktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif ditentukan seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pengukuran semula: – Perubahan dalam andaian kewangan (805) (96) (12) (1) – Pelarasan pengalaman 688 308 76 (18) – Perubahan andaian demografik 310 – 19 –

193 212 83 (19)

Jumlah yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos perkhidmatan semasa 2,627 1,711 24 (42)Kos kewangan 1,784 886 8 10Kos perkhidmatan lepas 2,348 (2,034) 46 –

Perbelanjaan yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian 6,759 563 78 (32)

Obligasi manfaat tertakrif bagi kumpulan mengikut negara adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Obligasi nilai semasa: – Malaysia 38,918 33,901 540 101 – Indonesia 698 560 – – – Thailand 104 225 – –

39,720 34,686 540 101


ms

305

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

47 Peruntukan Pelan Manfaat Tertakrif (sambungan)

Andaian utama aktuari yang digunakan bagi manfaat persaraan tertakrif tidak ditabung bagi Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013% % % %

Kadar diskaun 5.50 5.25 5.50 5.25Jangkaan kadar kenaikan gaji 5.00 5.00 5.00 5.00

Sensitiviti obligasi manfaat tertakrif Kumpulan terhadap perubahan andaian utama berwajaran adalah seperti berikut:

Perubahan andaian

Kesan kepada obligasimanfaat ditakrif

RM’000

(i) Kadar diskaun Kenaikan 1% Pengurangan sebanyak RM3,127 Pengurangan 1% Kenaikan sebanyak RM3,580

(ii) Kadar kenaikan gaji Kenaikan 1% Kenaikan sebanyak RM715 Pengurangan 1% Pengurangan sebanyak RM886

Analisa sensitiviti di atas dibuat berasaskan kepada perubahan satu andaian, sementara semua andaian lain kekal tidak berubah. Secara praktikalnya, perkara ini tidak berkemungkinan akan berlaku dan perubahan sesetengah andaian mungkin berhubungkait. Apabila mengira sensitiviti obligasi tertakrif terhadap andaian aktuari penting, kaedah yang sama (nilai sekarang obligasi manfaat tertakrif, dikira dengan kaedah kredit unit diunjur pada akhir tempoh laporan) diguna pakai apabila mengira liabiliti manfaat yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan.

Kaedah dan jenis andaian digunakan dalam penyediaan analisa sensitiviti ini tidak berubah berbanding dengan tahun kewangan sebelumnya.

Tempoh purata berwajaran obligasi manfaat tertakrif adalah 31 ke 39 (2013: 29 ke 38) tahun.

Analisis jangkaan kematangan obligasi manfaat tertakrif yang tidak didiskaun:

Kurang darisetahunRM’000

Antara1-2 tahun

RM’000

Antara2-5 tahun

RM’000

Lebih 5tahun

RM’000JumlahRM’000

Peruntukan untuk pelan manfaat tertakrifPada 31 Disember 2014 1,074 1,773 8,381 156,232 167,460

Pada 31 Disember 2013 843 1,555 5,417 143,303 151,118


ms

306


48 Cukai Tertunda

Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila wujud hak dikuatkuasakan secara undang-undang untuk mengimbangi aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa, dan apabila cukai tertunda ada kaitan dengan cukai yang sama pihak berkuasa. Jumlah berikut, seperti yang ditentukan selepas melalui imbangan sewajarnya, ditunjukkan dalam penyata kedudukan kewangan:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tertakluk kepada cukai pendapatan – Aset cukai tertunda 1,254,586 1,281,465 24,873 21,257 – Liabiliti cukai tertunda (734,185) (743,919) – –

Analisis aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Aset cukai tertunda: – Aset cukai tertunda akan diperolehi semula selepas lebih daripada 12 bulan 1,104,053 1,134,719 22,340 18,035 – Aset cukai tertunda akan diperolehi semula dalam masa 12 bulan 150,533 146,746 2,533 3,222

1,254,586 1,281,465 24,873 21,257

Liabiliti cukai tertunda: – Liabiliti cukai tertunda akan diperolehi semula selepas lebih daripada 12 bulan 599,685 692,874 – – – Liabiliti cukai tertunda akan diperolehi semula dalam masa 12 bulan 134,500 51,045 – –

734,185 743,919 – –

Aset cukai tertunda (bersih) 520,401 537,546 24,873 21,257


ms

307

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

48 Cukai Tertunda (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 537,546 1,388,249 21,257 6,435Pengambilalihan anak-anak syarikat (21,486) (641,426) – –

Kredit/(caj) kepada keuntungan atau kerugian (Nota 14) – aset tidak nyata 8,191 1,734 (508) (139) – pelaburan hartanah 1,961 – (491) – – hartanah, loji dan peralatan 12,232 (10,874) 181 (804) – aset biologi (16,178) – – – – inventori 15,137 2,603 – – – belum terima (9,437) (4,834) – – – belum bayar 25,374 5,950 (613) 1,984 – kerugian cukai tidak digunakan 15,081 14,220 5,047 13,781 – Liabiliti LLA (40,890) (243,726) – – – Lain-lain (11,838) 20,850 – –

(367) (214,077) 3,616 14,822Perbezaan tukaran matawang 4,708 4,800 – –

Pada 31 Disember 520,401 537,546 24,873 21,257

Aset cukai tertunda – belum terima – 9,164 – – – hartanah, loji dan peralatan 35,198 28,024 – – – aset tidak nyata 4,322 7,953 – – – inventori 9,383 5,371 – – – liabiliti LLA 1,131,576 1,172,466 – – – belum bayar 82,265 56,168 3,206 3,819 – kerugian cukai tidak digunakan 135,883 120,802 23,966 18,919 – lain-lain 22,734 29,741 – –

Jumlah sebelum pengimbangan 1,421,361 1,429,689 27,172 22,738Pengimbangan (166,775) (148,224) (2,299) (1,481)

1,254,586 1,281,465 24,873 21,257


ms

308


48 Cukai Tertunda (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Liabiliti cukai tertunda – aset tidak nyata (42,652) (43,203) (1,173) (665) – pelaburan hartanah 1,961 – (491) – – hartanah, loji dan peralatan (812,834) (812,742) (635) (816) – bayaran pajakan prabayar (2,306) (2,306) – – – aset biologi (38,083) (18,010) – – – belum terima (3,824) (2,864) – – – inventori (491) (11,616) – – – lain-lain (2,731) (1,402) – –

Jumlah sebelum pengimbangan (900,960) (892,143) (2,299) (1,481)Pengimbangan 166,775 148,224 2,299 1,481

(734,185) (743,919) – –

Jumlah perbezaan sementara boleh ditolak dan kerugian cukai tidak digunakan (sebahagian kecil mempunyai tarikh luput dari 2029 hingga 2032 (2013: dari 2029 hingga 2032) di mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan anak-anak syarikat tertentu kerana para Pengarah berpendapat bahawa tiada kemungkinan keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia untuk membolehkan aset cukai tertunda digunakan seperti berikut:

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Kerugian cukai tidak digunakan 401,431 369,431

49 Kontrak Jaminan Kewangan

Syarikat

Pada akhir tahun kewangan sebelumnya, kontrak jaminan kewangan berkaitan dengan kontrak jaminan kewangan yang disediakan oleh Syarikat untuk menyediakan pembiayaan bagi seluruh obligasi syarikat berkaitan di bawah nota janji hutang sekiranya berlaku kegagalan pembayaran (Nota 26).

Jaminan kewangan telah tidak diiktirafkan dalam tahun kewangan semasa berikutan penyelesaian nota janji hutang.


ms

309

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

50 Belum Bayar

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000

(Dinyatakansemula)

RM’000 RM’000

Pemiutang perdagangan 475,477 468,737 – –Belum bayar lain dan akruan 941,890 923,036 52,642 19,705Jumlah belum bayar kepada pelanggan atas kontrak (Nota 51) 136 921 – –

1,417,503 1,392,694 52,642 19,705

Belum bayar didenominasikan seperti berikut – Ringgit Malaysia 1,089,169 1,048,289 52,642 19,705 – Dolar Amerika Syarikat 228,959 266,047 – – – Dolar Kanada 37,203 25,695 – – – Baht Thai 1,259 3,059 – – – Rupee Pakistan 4,911 1,386 – – – Rupiah Indonesia 4,551 4,568 – – – Paun Sterling 50,400 43,510 – – – Lain-lain 1,051 140 – –

1,417,503 1,392,694 52,642 19,705

Tempoh kredit pemiutang perdagangan adalah sehingga 90 hari (2013: sehingga 90 hari).

Nilai saksama belum bayar bersamaan dengan nilai bawaan masing-masing kerana kesan diskaun adalah tidak ketara.

51 Kontrak Pembinaan

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Kos ditanggung hingga kini 43,704 40,155Keuntungan tolak kerugian boleh diramal 4,466 4,818

48,170 44,973Tolak: Pengebilan berperingkat (42,072) (40,256)

6,098 4,717

Jumlah belum terima daripada pelanggan atas kontrak (Nota 27) 6,234 5,638Jumlah belum bayar kepada pelanggan atas kontrak (Nota 50) (136) (921)

6,098 4,717


ms

310


52 Instrumen Kewangan

Instrumen kewangan mengikut kategori

31 Disember 2014

KumpulanPinjaman danbelum terima

Aset padanilai saksama

melaluikeuntungan

dan kerugianTersedia

untuk dijual JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aset seperti dalam penyata kedudukan kewangan

Aset kewangan tersedia untuk dijual – – 243,685 243,685 Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak termasuk prabayaran 1,110,669 – – 1,110,669 Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 79,233 – – 79,233 Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat usaha sama 328,941 – – 328,941 Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 36 – – 36 Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 63,964 – – 63,964 Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian – 21,431 – 21,431 Instrumen kewangan derivatif – 15,337 – 15,337 Tunai dan kesetaraan tunai 3,673,415 – – 3,673,415 Jumlah 5,256,258 36,768 243,685 5,536,711

Kumpulan

Liabiliti padanilai saksama

melaluikeuntungan

dan kerugian

Liabiltikewanganlain pada

kospelunasan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000

Liabiliti seperti dalam penyata kedudukan kewangan

Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting – 240,444 240,444Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain – 9,136 9,136Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting – 2,202,920 2,202,920Pinjaman – 2,500,006 2,500,006Liabiliti LLA 4,680,829 – 4,680,829Instrumen kewangan derivatif 32,392 – 32,392Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti bukan kewangan – 1,248,418 1,248,418

Jumlah 4,713,221 6,200,924 10,914,145


ms

311

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

52 Instrumen Kewangan (sambungan)

Instrumen kewangan mengikut kategori (sambungan)

31 Disember 2013

KumpulanPinjaman danbelum terima

Aset padanilai saksama

melaluikeuntungan

dan kerugianTersedia

untuk dijual JumlahRM’000 RM’000 RM’000 RM’000


Aset kewangan tersedia untuk dijual – – 225,305 225,305 Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak termasuk prabayar 1,280,042 – – 1,280,042 Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 81,923 – – 81,923 Jumlah belum terima daripada syarikat usaha sama 421,838 – – 421,838 Jumlah belum terima daripada syarikat bersekutu 37 – – 37 Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 29,060 – – 29,060 Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian – 12,955 – 12,955 Instrumen kewangan derivatif – 3,499 – 3,499 Tunai dan kesetaraan tunai 5,028,986 – – 5,028,986 Jumlah 6,841,886 16,454 225,305 7,083,645

Kumpulan

Liabiliti padanilai saksama

melaluikeuntungan

dan kerugian

Liabiltikewanganlain pada

kospelunasan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000


Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting – 386,921 386,921Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat usaha sama – 23,000 23,000Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain – 4,723 4,723Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting – 2,697,790 2,697,790Pinjaman – 1,649,910 1,649,910Liabiliti LLA 4,844,390 – 4,844,390Instrumen kewangan derivatif 15,361 – 15,361Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti bukan kewangan – 1,199,805 1,199,805

Jumlah 4,859,751 5,962,149 10,821,900


ms

312


52 Instrumen Kewangan (sambungan)

Instrumen kewangan mengikut kategori (sambungan)

Pinjaman dan belum terimaBagi tahun kewanganberakhir 31 Disember

Syarikat 2014 2013RM’000 RM’000


Penghutang perdagangan dan belum terima lain tidak termasuk prabayaran 87,975 173,470Jumlah belum terima daripada pemegang saham penting 2,308 377Jumlah belum terima daripada anak-anak syarikat 101,761 58,584Jumlah belum terima daripada syarikat-syarikat berkaitan lain 1,571 61Pinjaman belum terima daripada anak syarikat 1,062 1,062Tunai dan kesetaraan tunai 629,119 1,902,463

Jumlah 823,796 2,136,017

Liabiliti kewangan lain pada kos pelunasan

Bagi tahun kewanganberakhir 31 Disember

Syarikat 2014 2013RM’000 RM’000


Pemiutang perdagangan dan belum bayar lain tidak termasuk liabiliti bukan kewangan 52,642 19,705Jumlah belum bayar kepada pemegang saham penting 6,623 3,833Jumlah belum bayar kepada anak-anak syarikat 134,011 88,734Jumlah belum bayar kepada syarikat-syarikat berkaitan lain 354 563Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting 2,202,920 2,697,790Kontrak jaminan kewangan – 26,952

Jumlah 2,396,550 2,837,577


ms

313

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

53 Urusniaga Pihak Berkaitan Penting

Di samping pendedahan pihak berkaitan yang dinyatakan dalam bahagian lain penyata kewangan ini, dinyatakan di bawah ini urus niaga dan baki pihak berkaitan penting yang lain.

Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (“FELDA”), pemegang saham penting Syarikat, memiliki 33.7% (2013: 38.6%) modal saham terbitan Syarikat. FELDA adalah badan korporat berkanun yang ditubuhkan di bawah Akta Kemajuan Tanah 1956, dan dikawal oleh Kerajaan Malaysia. Kumpulan menganggap bahawa bagi tujuan FRS 124 – “Pendedahan Pihak Berkaitan”, FELDA dan Kerajaan Malaysia adalah berkedudukan untuk melaksanakan pengaruh penting ke atasnya. Hasilnya, Kerajaan Malaysia dan badan-badan dikawal Kerajaan Malaysia (secara kolektif dirujuk sebagai “entiti-entiti berkaitan kerajaan”) adalah pihak berkaitan bagi Kumpulan dan Syarikat.

Selain daripada urus niaga penting berasingan seperti yang dinyatakan dalam Nota 28, 44, 45, 53(b)(iv), 53(c) dan 53(e)(ii) kepada penyata kewangan, Kumpulan dan Syarikat secara kolektif dan bukan secara individu, mempunyai urus niaga penting dengan entiti-entiti berkaitan kerajaan yang lain yang meliputi tetapi tidak terhad kepada berikut:

(i) Pembelian barangan dan perkhidmatan, termasuk penggunaan utiliti dan kemudahan awam(ii) Penempatan deposit bank dengan institusi-institusi kewangan berkaitan kerajaan

Urus niaga ini dilaksanakan dalam perjalanan lazim perniagaan Kumpulan berasaskan kepada terma komersial secara konsisten selaras dengan dasar dan proses-proses dalaman Kumpulan. Syarat-syarat ini tidak bergantung kepada sama ada pihak berurusan itu adalah entiti-entiti berkaitan kerajaan atau tidak.

Pada tahun sebelumnya, FHB adalah syarikat bersekutu Syarikat. Bagi penyata pendapatan komprehensif Kumpulan yang disatukan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2013, urus niaga dengan FHB dan kumpulan syarikatnya diambilkira sebagai urus niaga dengan syarikat bersekutu. Untuk penyatuan penyata kedudukan kewangan Kumpulan berakhir 31 Disember 2013, FHB dan kumpulan syarikatnya diambilkira senagai anak-anak syarikat Kumpulan.

Pihak berkaitan dan hubungannya diringkaskan seperti berikut:

(i) Anak-anak syarikat

Felda Global Ventures Plantations (Malaysia) Sdn. Bhd. (“FGVPM)Kilang Gula Felda Perlis Sendirian Berhad (“KGFP”)Twin Rivers Technologies Holdings, Inc (“TRTH”)Twin Rivers Technologies Holdings Enterprise De Transformation De Graines Oleagineuses (“TRT ETGO”)Felda Holdings Berhad (“FHB”)Pontian United Plantations Berhad (“PUP”)Delima Oil Products Sdn. Bhd. (“DOPSB”)Felda Agricultural Services Sdn. Bhd. (“FASSB”)Felda Engineering Services Sdn. Bhd. (“FESSB”)Felda Kernel Products Sdn. Bhd. (“FKPSB”)Felda Marketing Services Sdn. Bhd. (“FELMA”)Felda Palm Industries Sdn. Bhd. (“FPISB”)Felda Prodata Systems Sdn. Bhd. (“Prodata”)Felda Rubber Industries Sdn. Bhd. (“FRISB”)Felda Security Services Sdn. Bhd. (“FSSSB”)FPM Sdn. Bhd. (“FPMSB”)Felda Vegetable Oil Products Sdn. Bhd. (“FVOPSB”)Felda Travel Sdn. Bhd. (“Felda Travel”)Felda Bulkers Sdn Bhd (“FBSB”)


ms

314


53 Urusniaga Pihak Berkaitan Penting (sambungan)

Pihak berkaitan dan hubungannya diringkaskan seperti berikut: (sambungan)

(ii) Syarikat-syarikat usaha sama

FPG Oleochemicals Sdn. Bhd. (“FPG”)Bunge ETGO L.P. (“Bunge ETGO”)Felda Iffco Sdn. Bhd. (“Kumpulan FISB”)MAPAK Edible Oil Pvt. Ltd. (“MAPAK”)

(iii) Pihak berkaitan yang lain

Syarikat-syarikat berkaitan lain Hubungan

Felda Iffco Inc (“FINA”) Bekas anak syarikat FISBYayasan Felda Entiti yang dikawal oleh FELDA

(a) Jualan barangan, perkhidmatan dan pelaburan

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(i) Urus niaga dengan anak-anak syarikat

Dividen diterima daripada anak-anak syarikat – – 606,538 273,819

Yuran pengurusan diterima daripada anak-anak syarikat – – 109,551 23,830

(ii) Urus niaga dengan syarikat-syarikat usaha sama

Pendapatan daripada yuran pengetolan TRT ETGO daripada Bunge ETGO – 21,782 – –

Penjualan MSM oleh FGVPM kepada Kumpulan FISB 2,093,887 2,189,549 – –

Penjualan CPKO, RDBPKO dan PFAD oleh FKPSB kepada Kumpulan FISB dan FPG 1,131,996 – – –

Penjualan pemprosesan minyak sawit (“PPO”) oleh FELMA kepada Kumpulan FISB 137,559 – – –

Peruntukan simpanan stor untuk minyak sayur oleh FBSB kepada Kumpulan FISB dan FPG 16,207 – – –

Penjualan MSM oleh FGVPM kepada MAPAK 231,278 – – –

(iii) Urus niaga dengan anak-anak syarikat FHB

Penjualan BTS oleh FGVPM kepada FPISB – 2,242,503 – –

Penjualan getah beku dan lateks oleh FGVPM kepada FRISB – 38,280 – –

Penjualan MSM oleh FGVPM kepada FVOPSB dan DOPSB – 2,750,741 – –

Penjualan MSM oleh PUP kepada FVOPSB – 27,143 – –

Yuran pengurusan dicaj oleh Syarikat kepada anak-anak syarikat FHB – 52,051 81,180 52,051


ms

315

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(a) Jualan barangan, perkhidmatan dan pelaburan (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(iv) Urus niaga dengan Kumpulan FELDA

Penjualan baja oleh FPMSB 253,708 – – –

Perkhidmatan IT yang diberikan oleh Prodata 39,165 – – –

Perkhidmatan keselamatan oleh FSSSB 25,751 – – –

Penjualan benih dan barangan penanaman oleh FASSB 15,610 – – –

Perkhidmatan penyelenggaraan dan konsultasi 99,872 – – –

(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(i) Urus niaga dengan anak-anak syarikat

Yuran pengurusan dicaj oleh FHB – 55,909 40,595 42,216

(ii) Urus niaga dengan syarikat usaha sama

Pembelian MSM oleh FELMA daripada Kumpulan FISB 110,797 – – –

(iii) Urus niaga dengan anak syarikat FHB

Pembelian minyak kelapa dan produk berkaitan kelapa sawit oleh TRTH daripada FELMA – 61,353 – –

Pembelian baja dan komposit oleh FGVPM dan KGFP daripada FPMSB dan FPISB – 306,179 – –

Pembelian kimia dan benih oleh FGVPM dan KGFP daripada FASSB – 33,959 – –

Pembelian MSM oleh FGVPM daripada FPISB – 6,977,255 – –

Pembelian perkhidmatan IT daripada Prodata – 16,450 12,606 2,281

Pembelian perkhidmatan pemasaran daripada FELMA – 11,606 – –

Pembelian perkhidmatan keselamatan daripada FSSSB – 56,556 493 292

Pembelian perkhidmatan pelancongan daripada Felda Travel – 13,874 11,030 8,543


ms

316



(b) Pembelian barangan dan perkhidmatan (sambungan)

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(iv) Urus niaga dengan Kumpulan FELDA

Perbelanjaan kewangan dicaj 128,184 93,085 128,184 93,085

Sewa bangunan dicaj 18,538 7,185 3,110 4,699

Bahagian kos infrastruktur di Sabah dicaj kepada FGVPM 25,918 16,902 – –

Liabiliti LLA dibayar oleh FGVPM 336,401 325,894 – –

Sumbangan kepada Yayasan FELDA 22,782 9,970 772 50

Pembelian lateks oleh FRISB 91,581 – – –

Pembelian BTS oleh FPISB 2,894,632 – – –

(Pengecualian)/pampasan yang belum terima oleh FGVPM (75,500) 82,938 – –

(c) Urus niaga dengan entiti-entiti berkaitan kerajaan

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Urusniaga di antara anak-anak syarikat dan lain-lain agensi kerajaan

Subsidi gula daripada Kementerian, Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan – 134,623 – –

Subsidi minyak masak diterima daripada Lembaga Minyak Sawit Malaysia (“MPOB”) 160,014 – – –

Cukai eksport MSM dibayar kepada Kastam Diraja Malaysia 39,465 58,190 – –


ms

317

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


(d) Pampasan pengurusan utama

Kakitangan pengurusan utama terdiri daripada Pengarah dan pengurusan kanan dengan jawatan Naib Presiden dan ke atas, mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal kegiatan Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung.

Jumlah agregat emolumen yang diterima/belum terima oleh kakitangan pengurusan utama Kumpulan dan Syarikat pada tahun ini adalah seperti berikut:

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Yuran 4,340 2,707 2,091 2,039Gaji dan bonus 24,406 16,097 23,716 14,737Pelan persaraan caruman tertakrif 4,574 3,388 4,463 3,144Lain-lain manfaat kakitangan jangka pendek 1,776 1,912 1,672 1,798

35,096 24,104 31,942 21,718

(e) Pinjaman belum bayar kepada pemegang saham penting Terma dan syarat pinjaman dinyatakan dalam Nota 44 kepada penyata kewangan


2014 2013RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 2,697,790 1,840,271 Tambahan – 1,067,400 Bayaran balik (499,286) (214,286) Perbelanjaan faedah 134,046 93,085 Faedah dibayar (129,630) (88,680)

Pada 31 Disember 2,202,920 2,697,790


ms

318


54 Komitmen

(a) Perjanjian pajakan operasi

(i) Kumpulan sebagai pemajak:

Kumpulan memajak premis, gerabak kereta api, tangki simpanan, kemudahan penyimpanan makanan dan peralatan tertentu daripada pelbagai pihak di bawah perjanjian pajakan operasi.

Tiada di antara pajakan tersebut meliputi sewaan luar jangka. Tiada had dikenakan ke atas Kumpulan apabila memeterai urus janji pajakan berkenaan.

Agregat bayaran pajakan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatal adalah seperti berikut:

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Dalam tempoh 1 tahun 21,818 6,306Antara 1 tahun hingga 2 tahun 21,090 13,669Antara 2 tahun hingga 3 tahun 15,273 11,821Antara 3 tahun hingga 4 tahun 12,539 9,933Antara 4 tahun hingga 5 tahun 10,073 9,591Lebih dari 5 tahun 34,371 39,270

115,164 90,590

Bayaran pajakan diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun kewangan ini berjumlah RM7,918,000 (2013: RM6,659,000).

(ii) Kumpulan sebagai pemberi pajak:

Penerimaan pajakan operasi mewakili sewa belum terima oleh Kumpulan bagi tangki minyak asli dan sistem saluran paip minyak yang disewakan.

Agregat belum terima pajakan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh dibatal adalah seperti berikut:

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Dalam tempoh 1 tahun 524 1,008Antara 1 hingga 2 tahun – 439

524 1,447

Pendapatan sewa diiktiraf dalam untung atau rugi pada tahun kewangan berjumlah RM1,341,000 (2013: RM309,000).


ms

319

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

54 Komitmen

(b) Komitmen modal

Kumpulan

2014 2013RM’000 RM’000

Perbelanjaan modal diluluskan dan dikontrakkan: – Hartanah, loji dan peralatan 477,451 444,787 – Aset bilogi 22,351 10,639 – Aset tidak nyata – 1,367

Perbelanjaan modal diliuluskan tetapi tidak dikontrakkan: – Hartanah, loji dan peralatan 508,144 413,930 – Aset biologi 114,269 66,101

1,122,215 936,824

55 Liabiliti Luar Jangka

(i) Pada 3 September 2010, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 514 peneroka Skim Felda Serting dan 252 peneroka Skim Felda Gugusan Raja Alias di Jempol, Negeri Sembilan atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM15.4 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. Perkara ini masih dalam proses perbicaraan dan mahkamah telah menetapkan 20 Mei 2015 untuk meneruskan perbicaraan.

(ii) Pada 12 Julai 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 711 peneroka Felda Jengka 1 hingga 25 dan Felda Sg. Tekam di Temerloh, Pahang (Jengka A) atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM22.9 juta itu bagi tahun 2008 sahaja. Kes ini telah dipanggil untuk sebutan pada 18 September 2013 dan Hakim telah memerintahkan Plaintif supaya menentukan siapakah sebenarnya yang mempunyai locus standi kepada saman ini dan menentukan Plaintif manakah yang telah menandatangani perjanjian dengan Felda. Mahkamah telah menetapkan pada 12 dan 13 Mei 2015 untuk meneruskan perbicaraan.

(iii) Pada 10 November 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 365 peneroka Felda Jengka 1 hingga 7, 10, 13 hingga 19, 23 hingga 24, Felda Ulu Jempol dan Felda Sg. Tekam Utara (Jengka B) atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM11.7 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. Pada 19 April 2012, Mahkamah telah membenarkan permohonan oleh FELDA dan FPISB untuk membatalkan 20 Plaintif dengan kos. Perkara ini kini ditetapkan untuk perbicaraan pada 11 sehingga 15 Ogos 2014 untuk memberi laluan kepada perbicaraan kes Jengka A. Mahkamah belum lagi memberi tarikh tetap untuk perbicaraan kes ini.

(iv) Pada 20 September 2011, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 550 peneroka Gugusan Bera atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Plaintif menuntut bahagian daripada jualan isirung, sabut kering dan enapan minyak yang terhasil daripada BTS mereka yang dijual kepada kilang-kilang FPISB. Tuntutan berjumlah RM19.2 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah Tinggi pada 15 November, Pernyataan Pembelaan pada 3 Januari 2012 dan juga memfailkan permohonan untuk membatalkan tuntutan tersebut atas Asas tuntutan Plaintif pada 25 Januari 2012. Perkara tersebut kini ditetapkan untuk perbicaraan pada 1 hingga 6 Jun dan 15 hingga 19 Jun 2015.

(v) Pada 10 Mei 2012, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 770 peneroka Rancangan Felda Chini 1 hingga 5 dan Rancangan Felda Chini Timur 1 hingga 3 di Pahang atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM24.8 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah Tinggi pada 16 Mei 2012. Perkara ini dibicarakan pada 25,26,27,28,29 Ogos 2014, dan perbicaraan pada 19, 20 & 21 November 2014 dikosongkan. Mahkamah telah menetapkan tarikh perbicaraan ini pada 31 Mac dan 1 April 2015.


ms

320


55 Liabiliti Luar Jangka (sambungan)

(vi) Pada 5 Jun 2012, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 956 peneroka Rancangan Felda Keratong 1 hingga 10 atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM30.9 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. FPISB telah memfailkan Memorandum Kehadiran di Mahkamah Tinggi pada 26 Jun 2012 dan Mahkamah Kuantan belum menetapkan tarikh perbicaraan.

(vii) Pada 25 Januari 2013, FPISB dan FELDA telah disaman oleh 351 peneroka Rancangan Felda Mempaga atas dakwaan pemalsuan dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Tuntutan berjumlah RM11.3 juta itu adalah bagi tahun 2008 sahaja. Perbicaraan yang ditetapkan pada 22 sehingga 26 September 2014 telah dikosongkan bagi memberi laluan kepada perbicaraan kes Jengka A. Mahkamah belum lagi menetapkan tarikh perbicaraan kes ini.

Dakwaan-dakwaan yang lain tidak material untuk dinyatakan di dalam penyata kewangan dan dianggap terasing oleh para Pengarah. Jumlah yang dibentangkan di atas adalah hanya jumlah kasar sebelum perakaunan untuk pihak yang tidak mengawal dan kesan daripada lima tahun ganti rugi oleh Koperasi Permodalan Felda Berhad (“KFP”) pada Disember 2013 sebagai sebahagian pengambilalihan kepentingan KPF dalam FHB.

Berasaskan kepada maklumat yang tersedia dan nasihat perundangan yang diterima, para Pengarah berpendapat bahawa terdapat peluang yang munasabah untuk membela semua tuntutan di atas dan oleh itu, tiada peruntukan dibuat di dalam penyata kewangan.

56 Peristiwa-peristiwa Penting dalam Tahun Kewangan

(a) Pada 14 Januari 2014, anak syarikat Felda Global Ventures Downstream Sdn. Bhd. (“FGVD”), FGV Cambridge Nanosystems Limited (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited), telah menandatangani Perjanjian Pembelian Saham bagi mengambilalih GasPlas AS (“GP”), pada harga pembelian GBP5.9 juta (RM31.9 juta). GP ialah sebuah syarikat yang diperbadankan di Norway dan melalui anak syarikat milik penuhnya, EnPlas Ltd yang diperbadankan di United Kingdom dan berpangkalan di Norwich, secara kolektif memegang paten dan memiliki reaktor Micro-Wave Plasma yang akan digunakan untuk mengeluar tiub nano karbon dan graphene bergred tinggi menggunakan minyak sawit mentah dan metana sebagai bahan suapan melalui penggunaan teknologi tertentu. Pengambilalihan GP telah diselesaikan pada 16 Januari 2014.

(b) Pada 8 Mac 2014, anak syarikat milik penuh Syarikat, FGV Myanmar (L) Pte. Ltd., telah memeterai perjanjian usaha sama dengan Pho La Min Trading Company Limited (“PLM”) untuk menubuhkan syarikat usaha sama di Republik Kesatuan Myanmar bagi menjalankan perniagaan perladangan getah, pemprosesan, penjualan dan pemasaran getah serta aktiviti iringan dan sampingan lain yang berkaitan dengannya serta pengubahsuaian dan/atau pengembangan daripadanya; sepertimana dipersetujui oleh pihak-pihak berkenaan. Syarikat usaha sama, FGV Pho La Min Compnay Limited telah ditubuhkan pada 26 Mei 2014 dan sekarang tidak aktif.

(c) Pada 7 April 2014, Lembaga Pengarah Syarikat meluluskan untuk meningkatkan saham modal Felda Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (“FGVP”) dan Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd. (“FGVK”) sebanyak RM80,000,000 untuk tujuan meningkatkan sumbangan pemegang saham (FGVK) sebanyak RM80,000,000 dalam Trurich Resources Sdn. Bhd. (“TRSB”) yang telah selesai pada Julai 2014. Jumlah sumbangan pemegang saham dalam TRSB ialah RM160,000,000 dan disumbangkan dengan jumlah yang sama di antara FGVH dan Lembaga Tabung Haji.

(d) Pada 23 Mei 2014, FGV Cambodia (L) Pte. Ltd. (“FGVC”), anak syarikat milik penuh FGV Investment (L) Pte. Ltd, memeterai perjanjian pemegang saham dengan Co-Op Village Co. Ltd untuk menubuhkan FGV-CVC (Cambodia) Co. Ltd. (“FGV-CVC”) di Kerajaan Kemboja untuk menjalankan perniagaan pengeluaran dan eksport CSR Blok Getah 10 atau klasifikasi lain getah proses. FGV-CVC diperbadankan pada 4 Jun 2014 dan operasi bermula pada September 2014.

(e) Pada 31 May 2014, Felda Holdings Bhd. (“FHB”), anak syarikat milik penuh Syarikat, melupuskan kepentingan ekuiti 45.0% dalam Voray Holdings Limited bagi jumlah pertimbangan sebanyak RM9.64 juta, yang mana keuntungan daripada pelupusan tersebut sebanyak RM12.62 juta.


ms

321

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

56 Peristiwa-peristiwa Penting dalam Tahun Kewangan (sambungan)

(f) Pada 29 Ogos 2014, Merril Lynch (Singapore) Pte. Ltd., bagi pihak Syarikat memberikan notis penawaran tunai bersyarat sukarela (“tawaran”) untuk mengambilalih semua modal terbitan dan berbayar dalam Asian Plantations Limited (“APL”), syarikat yang disenaraikan di Pasaran Pelaburan Alternatif di Bursa Saham London (“AIM”) untuk pertimbangan tunai sebanyak £2.20 (bersamaan lebih kurang dengan RM11.50).

Pada 13 Oktober 2014, Syarikat menerima jangkaan sah bagi jumlah 43,915,662 saham APL, mewakili 93.9% daripada jumlah saham yang diterbitkan. Pada 22 Oktober 2014, Kumpulan menerima jangkaan sah (yang belum dikeluarkan) berjumlah 45,438,108 saham APL, mewakili lebih kurang 97.2% daripada jumlah saham yang diterbitkan. Seterusnya, pada 27 Oktober 2014, Syarikat menerima jangkaan sah berjumlah 45,648,088 saham APL, mewakili 97.6%.

Pada 14 Oktober 2014, APL mengumumkan bahawa sekuriti mereka akan dibatalkan daripada didagangkan di AIM bermula 11 November 2014.

Pada 31 Oktober 2014, Syarikat menghantar kepada pemegang saham yang belum menerima tawaran (“Pemegang Saham Bertentangan”) dokumen berikut:

(i) Surat (“CA Letter”) berkenaan dengan FGVH menggunakan haknya untuk pengambilalihan wajib dan hak seperti Pemegang Saham Bertentangan memerlukan FGVH mengambilalih saham yang dipegang oleh mereka; dan

(ii) Notis kepada Pemegang Saham Bertentangan dan Notis Pemegang Saham Tidak Bertentangan

Pada 31 Oktober 2014, pengambilalihan 100% APL telah diselesaikan dengan pertimbangan pembelian berjumlah RM567,898,000.

(g) Pada 31 Oktober 2014, Syarikat memasuki perjanjian bersyarat untuk pengambilalihan semua kepentingan ekuiti dalam Felda Iffco South China Ltd (“FISC”) daripada Felda Iffco Sdn. Bhd. (“FISB”), sebuah syarikat usaha sama Syarikat, bagi jumlah pertimbangan pembelian sebanyak RMB320 juta (RM173.24 juta) yang mana harus dibayar secara ansuran tiga kali. Pada 3 November 2014, Syarikat membayar RMB160 juta (RM86.62 juta) selepas perjanjian dimeterai.

57 Peristiwa-peristiwa Penting Selepas Tahun Kewangan

(a) Pada 28 Januari 2015, FGVH melalui anak syarikat milik penuh, Felda Global Ventures Kalimantan Sdn. Bhd. (“FGVK”) telah menerima kelulusan daripada Kementerian Undang-Undang dan Keadilan dan Hak Manusia Indonesia untuk memperbadankan PT Bumi Agro Nusantara (“PT BAN”).

Semua terbitan dan modal berbayar PT BAN adalah RM873,045 yang masing-masing dipegang oleh FGVK (99.6%) dan Felda Global Ventures Plantation Sdn. Bhd. (0.4%). Aktiviti utama yang dicadangkan untuk PT BAN adalah pengurusan perniagaan dan perkhidmatan konsultan.

(b) Pada 28 Januari 2015, FGVD, anak syarikat milik penuh Syarikat telah melaksanakan pembelian 20% saham terbitan dan modal berbayar FGV Lipid Venture Sdn. Bhd. (“FGV Lipid”) daripada Lipid Venture Sdn. Bhd. (“LVSB”) melalui Perjanjian Tambahan bertarikh 28 Januari 2015 kepada Syarikat usaha sama dan Perjanjian Pemegang Saham di antara FGVD dan LVSB bertarikh 13 November 2013.

Dengan itu, FGVD telah menaikan pegangan saham di FGV Lipid daripada semasa 40% kepada 60%, yang menjadikan FGV Lipid anak syarikat FGVD.


ms

322


58 Pelarasan untuk Peruntukan Harga Pembelian untuk Pengambilalihan Anak-anak Syarikat

Pada tahun kewangan, peruntukan harga pembelian aset dan liabiliti Kumpulan telah selesai bagi pengambilalihan anak-anak syarikat dalam tahun kewangan sebelumnya, iaitu Felda Holdings Bhd. (“FHB”) dan FGV Cambridge Nanosystems Limited (sebelum ini dikenali sebagai Cambridge Nanosystems Limited (“FGV CNS”)).

Kesan daripada penyataan semula penyata kewangan tahun sebelum ini adalah seperti di bawah:

Sepertidilaporkan

sebelumnyaRM’000

Kesandaripada

penyataansemula tahun

sebelumnyaRM’000

Sepertidinyatakan

RM’000

Penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2014

Hartanah, loji dan peralatan 5,682,552 28,964 5,711,516Pelaburan hartanah 129,628 17,954 147,582Aset tidak nyata 876,261 112,255 988,516Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 371,063 (157,945) 213,118Kepentingan dalam syarikat-syarikat usaha sama 547,564 87,198 634,762Aset kewangan tersedia untuk dijual 211,575 13,730 225,305Inventori 1,740,099 48,400 1,788,499Belum terima (aset semasa) 1,351,512 25 1,351,537Tunai dan ksetaraan tunai 5,028,873 113 5,028,986Belum bayar (1,349,184) (43,510) (1,392,694)Liabiliti cukai tertunda (620,192) (123,727) (743,919)Kepentingan pihak tidak mengawal (2,374,788) 16,543 (2,358,245)

59 Kelulusan Penyata Kewangan

Penyata kewangan ini telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga pengarah bertarikh 25 Mac 2015.


ms

323

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

60 Perolehan Tersimpan Direalisasi dan Tidak Direalisasi

Kumpulan Syarikat

2014 2013 2014 2013RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jumlah perolehan tersimpan Syarikat dan anak syarikat: – direalisasi 4,002,362 4,090,421 190,521 329,741 – tidak direalisasi (287,921) (249,888) 24,873 18,940

3,714,441 3,840,533 215,394 348,681

Jumlah bahagian perolehan tersimpan daripada syarikat-syarikat usaha sama: – direalisasi 204,318 (75,625) – – – tidak direalisasi (55,661) (63,380) – –

148,657 (139,005) – –

Jumlah bahagian perolehan tersimpan daripada syarikat-syarikat bersekutu: – direalisasi 130,219 (2) – – – tidak direalisasi (6,987) – – –

123,232 (2) – –

Tolak: Pelarasan penyatuan (2,570,608) (2,022,376) – –

1,415,722 1,679,150 215,394 348,681

Bahagian tidak direalisasi bagi perolehan tersimpan merangkumi perbelanjaan cukai tertunda, keuntungan bersih terkumpul terhasil daripada instrumen kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian dan terjemahan keuntungan dan kerugian daripada item berbentuk wang yang didenominasikan selain daripada Ringgit Malaysia.


ms

324

MAKLUMAT TAMBAHANBagi Tahun Kewangan Berakhir 31 Disember 2014

Modal Saham Dibenarkan : RM4,000,000,001 terdiri daripada 4,000,000,000 saham biasa RM1 sesaham dan 1 saham khas RM1 sesaham

Modal Saham Diterbitkan dan Berbayar : RM3,648,151,501 terdiri daripada 3,648,151,500 saham biasa RM1 sesaham dan 1 saham khas RM1 sesaham

Kelas Saham : Saham biasa RM1 sesahamSaham khas RM1 sesaham

Hak Mengundi : Satu (1) undi untuk setiap saham biasa

Jadual Pengagihan Saham

Saiz Pegangan SahamBil. Pemegang

Saham

PeratusPemegangSaham (%) Bil. Saham

PeratusModal Saham

(%)

Kurang daripada 100 281 0.52 2,101 0.00100 hingga 1,000 40,114 73.68 32,199,984 0.881,001 hingga 10,000 10,253 18.83 47,001,659 1.2910,001 hingga 100,000 3,259 5.99 99,338,172 2.72100,001 hingga kurang daripada 5% saham diterbitkan 528 0.97 1,172,764,709 32.155% dan ke atas daripada saham diterbitkan 7 0.01 2,296,844,875 62.96

JUMLAH 54,442 100.00 3,648,151,500 100.00

Maklumat Pegangan Saham Para Pengarah

Bil. Nama Para Pengarah

Kepentingan Langsung

Bil. SahamDipegang % Saham

1 YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato' Haji Abdul Samad* 180,000 0.00

2 Datuk Dr. Omar Salim* 150,000 0.00

3 Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah* 150,000 0.00

4 Dato' Yahaya Abd Jabar – –

5 Datuk Nozirah Bahari* 150,000 0.00

6 YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid* 150,000 0.00

7 Datuk Haji Faizoull Ahmad* 110,000 0.00

8 Tan Sri Dr. Sulaiman Mahbob 50,000 0.00

9 Dato’ Mohamed Suffian Awang – –

10 Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim – –

NOTA:* Saham dipegang menerusi CIMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd. Pengesahan pegangan saham di bawah akaun omnibus dibuat berdasarkan andaian bahawa tiada pemberitahuan diberi oleh

pemegang saham di atas kepada FGV.


ms

325

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

ANALISIS PEGANGAN SAHAMSetakat 15 April 2015

Maklumat Pemegang Saham Utama (5% dan ke atas)

Bil. Nama Pemegang SahamBil. Saham dipegang % Saham

1. LEMBAGA KEMAJUAN TANAH PERSEKUTUAN (FELDA) 729,629,800 20.00

2. FELDA ASSET HOLDINGS COMPANY SDN BHD 498,321,192 13.66

4. LEMBAGA TABUNG HAJI 283,710,100 7.78

5. KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD 211,758,908 5.80

6. KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN) 205,763,500 5.63– Akaun Sendiri 202,202,900– CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (I-VCAP) 3,060,600– CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (Vcam Equity FD) 500,000

7. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 192,587,200 5.28– CITIGROUP Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 191,087,200– Akaun Sendiri 1,500,000

6. KERAJAAN NEGERI PAHANG 182,407,575 5.00 – Maybank Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 182,407,575

Senarai Tiga Puluh (30) Pemegang Saham Terbesar(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada akaun sekuriti yang berbeza milik Pendeposit yang sama)

Bil. NamaBil. Saham

dipegang % Saham

1. LEMBAGA KEMAJUAN TANAH PERSEKUTUAN (FELDA) 729,629,800 20.00

2. FELDA ASSET HOLDINGS COMPANY SDN BHD 498,321,192 13.66

3. LEMBAGA TABUNG HAJI 283,710,100 7.78

4. KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD 209,486,108 5.74

5. KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN) 202,202,900 5.54

6. CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDEmployees Provident Fund Board

191,087,200 5.24

7. MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDPledged Securities Account For Kerajaan Negeri Pahang

182,407,575 5.00

8. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADSkim Amanah Saham Bumiputra

150,705,200 4.13

9. MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDPledged Securities Account For Sawit Kinabalu Sdn Bhd

89,010,989 2.44

10. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHDExempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Qatar)

80,222,300 2.20


ms

326

ANALISIS PEGANGAN SAHAMSetakat 15 April 2015

Bil. NamaBil. Saham

dipegang % Saham

11. UOB KAY HIAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDSDB Asset Management Sdn Bhd For Chief Minister, State Of Sabah

65,934,066 1.81

12. PERMODALAN NASIONAL BERHAD 57,803,700 1.58

13. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADAmanah Saham Wawasan 2020

44,601,400 1.22

14. LEMBAGA TABUNG ANGKATAN TENTERA 35,535,900 0.97

15. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHDBBH And Co Boston For Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund

33,500,557 0.92

16. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADAs 1Malaysia

31,614,600 0.87

17. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADAmanah Saham Malaysia

30,826,400 0.84

18. CIMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDExempt An For CIMB Bank Berhad (Felda IPO SMF)

29,608,400 0.81

19. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHDExempt An For State Street Bank & Trust Company (West CLTOD67)

28,994,013 0.79

20. UOB KAY HIAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDSDB Asset Managment Sdn Bhd For Ekuiti Yakinjaya Sdn Bhd

20,869,113 0.57

21. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHDExempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (U.S.A.)

20,429,143 0.56

22. RHB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDOSK Capital Sdn Bhd For Yayasan Islam Terengganu

16,455,100 0.45

23. AMSEC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDExempt An For AmIslamic Bank Berhad (FELDA)

14,912,300 0.41

24. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADPublic Islamic Dividend Fund

14,110,600 0.39

25. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADPublic Islamic Select Enterprises Fund

13,009,000 0.36

26. PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL 12,200,000 0.33

27. LEMBAGA AIR PERAK 10,000,000 0.27

28. MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHDMaybank Trustees Berhad For Public Ittikal Fund (N14011970240)

10,000,000 0.27

29. AMANAHRAYA TRUSTEES BERHADAmanah Saham Didik

7,895,400 0.22

30. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHDHSBC BK PLC For Abu Dhabi Investment Authority (AGUS)

7,586,800 0.21

Senarai Tiga Puluh (30) Pemegang Saham Terbesar (sambungan)(Tanpa menjumlahkan sekuriti daripada akaun sekuriti yang berbeza milik Pendeposit yang sama)


ms

327

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Lokasi Tempoh

Tahun Luput

PajakanAnggaranKeluasan(Hektar)

PenjelasanTahun

Pengambil-alihan

NilaiBuku Bersih

(RM’000)

SabahSahabat 07, Sahabat 30, Sahabat 40, Sahabat 41, Sahabat 42, Sahabat 43, Sahabat 46, Sahabat 48, Sahabat 50, Sahabat 51, Sahabat 52, Sahabat 53, Sahabat 54, Sahabat 21, Sahabat 22, Sahabat 23, Sahabat 24, Sahabat 25, Sahabat 26, Sahabat 28, Sahabat 31, Sahabat 33, Sahabat 34, Sahabat 35, Sahabat 36, Sahabat 09, Sahabat 10, Sahabat 11, Sahabat 12, Sahabat 16, Sahabat 17, Sahabat 20, Sahabat 38, Sahabat 39, Sahabat 44, Sahabat 45, Sahabat 55, Sahabat 56, Kalabakan Selatan, Kalabakan Utara 01, Umas 05, Umas 06, Tenegang, Sahabat, Tawau, Lahad Datu, Umas, Baiduriayu, Kalabakan, Embara Budi, Fajar Harapan, Merchu Puspita, Hamparan Badai, Kembara Sakti, Nilam Permata, Jeragan Bistari, Lanchang Kemudi.

Pegangan Pajakan

2111 118,873 Ladang kelapa sawit dan kilang minyak sawit

1996-2013 611,411

Pahang Darul MakmurBerabong 01, Selendang 03, Selendang 04, Selanchar 06, Selanchar 08, Selanchar 09, Chegar Perah 02, Kechau 02, Kechau 03, Kechau 06, Kechau 07, Kechau 08, Kechau 10, Kechau 11, Krau 02, Krau 04, Telang 01, Bera Selatan 01, Bera Selatan 03, Bera Selatan 04, Bera Selatan 05, Bera Selatan 07, Keratong 11, Mengkarak 01, Mengkarak 02, Tembangau 03, Tembangau 05, Tembangau 06, Tembangau 08, Tembangau 07, Tembangau 09, Bukit Sagu 04, Bukit Sagu 06, Bukit Sagu 07, Bukit Sagu 08, Lepar Hilir 05, Lepar Hilir 06, Lepar Hilir 08, Merchong, Chini Timur 04, Lepar Utara 05, Lepar Utara 07, Lepar Utara 08, Lepar Utara 09, Lepar Utara 11, Lepar Utara 14, Terapai 01, Terapai 03, Triang 02, Triang 04, Triang Selatan 01, Kuantan, Jengka 21, Keratong 2, Bkt Mendi, Pdg Piol, Kepayang, Gelanggi, Neram, Chini 3, Tementi, Mempaga, Kemasul, Keratong 3, Seroja, Tersang, Keratong 9, Selendang A, Lepar Utara 4, Chini 2, Jengka 8, Lepar Hilir, Bukit Sagu, Lepar Utara 6, Panching, Triang, Kerau, Kechau A, Kechau B.

Pegangan Pajakan

2027-2111 143,902 Ladang kelapa sawit dan kilang minyak sawit

1986-2013 332,550


ms

328

10 HARTANAHUTAMA KUMPULAN FGV

Lokasi Tempoh

Tahun Luput


PenjelasanTahun

Pengambil-alihan

NilaiBuku Bersih

(RM’000)

Johor Darul TakzimInas Selatan, Kledang 02, Maokil 06, Maokil 07, Nitar Timur, Paloh, Tenggaroh 09, Tenggaroh 11, Tenggaroh 12, Tenggaroh 13, Tenggaroh Timur 02, Palong Timur 04, Palong Timur 05, Pasir Gudang, Semencu, Bukit Besar, Air Tawar, Penggeli, Kahang, Lok Heng, Selanchar 2A, Tenggaroh 4, Adela, Moakil, Nitar, Selanchar 2B, Belitong, Wa Ha, Tenggaroh Timur, Kulai.

Pegangan Pajakan

2111 33,911 Ladang kelapa sawit dan kilang minyak sawit dan loji marjerin, gudang, pejabat dua tingkat

1988-2013 215,627

KanadaG9H 2Y8, 555 Alphone-Deshaies Boulevard Bécancour, Québec. G9B 0S4, 4360 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec. G9B 0S4, 4370 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec. G9B 0R4, 4485 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec. G9B 0R4, 4515 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec. G9B 0R4, 4545 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec. G9B 0R4, 4575 rue des Patriotes, Trois-Rivieres, Québec.

Milik Bebas – Kawasan Binaan: 6.76

Kawasan Tanah:14.626

Loji penghancur kanola dan kacang soya, penapisan minyak dan perumahan

2008 176,149

SarawakLot 10 Dulit Land Batang Tinjar, Baram. Lot 68 & 23 Dulit Land Sg Bok, Dulit, Baram. Lot 16 Dulit Land Batang Tinjar, Baram. Lot 15 Dulit Land Batang Tinjar, Baram. Lot 20 Dulit Land Long Aya, Tinjar, Baram. Survey Lot 1437 of Lot 1345 Blk 10 Miri, Sampadi 01, Sampadi 03, Sampadi 04, Sampadi 05, Sampadi 06, Sampadi.

Pegangan Pajakan

2063-2066 30,668 Ladang kelapa sawit 2003-2014 151,768

Kelantan Darul NaimAring 02, Aring 03, Aring 04, Aring 05, Aring 06, Aring 08, Aring 10, Chiku 04, Chiku 08, Aring B, Kemahang, Chiku, Aring A.

Pegangan Pajakan

2111 24,620 Ladang kelapa sawit dan kilang minyak sawit

2012-2013 95,383

Perlis Indera KayanganPN 37, Lot No: 2040, Kampong Baru, Chuping. PN 39, Lot No: 2035, Bukit Merah, Chuping. PN 40, Lot No: 2038, Store Chia, Chuping. PN 41, Lot No: 2041, Padang Hang Chik Wa, Chuping. PN 43, Lot No: 2037, Air Hujan, Chuping. H.S.(D) 8549, PT 4363, Padang Mayat, Chuping. H.S.(D) 8550, PT 4364, Padang Mayat, Chuping. H.S. (D) 145, PT, Chuping. H.S. (D) 2587, PT349, Bilal Udoh, Chuping.

Pegangan Pajakan

2061 4,457 Getah dan perladangan tanaman lain dan bangunan

2011 86,957


ms

329

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

Lokasi Tempoh

Tahun Luput


PenjelasanTahun

Pengambil-alihan

NilaiBuku Bersih

(RM’000)

Amerika Syarikat740-760, 749-773, and 780 Washington Street, Quincy, Massachusetts, 02169 United States of America.

Milik Bebas Kawasan Binaan: 4.38

Kawasan Tanah: 15.75

Pengeluaran Asid Lemak, Asid Oleik dan Asid Stearik, Pengeluaran Gliserin Halus, Pengangkutan bahan mentah (tallow) dan barangan siap menggunakan landasan keretapi yang menghubungkan loji yang terletak di stesen keretapi Quincy dan Braintree

1994 52,522

Terengganu Darul ImanChador 01, Cherul 03, Rantau Abang 01, Semaring 01, Setiu 01, Jerangau Baru, Jerangau Barat, Kertih, Chalok.

Pegangan Pajakan


2012-2013 49,578

Negeri SembilanPalong 17, Palong 18, Palong 21, Serting Hilir 08, Serting, Serting Hilir, Palong Timur, Pasoh.

Pegangan Pajakan


1986-2013 44,668


ms

330

10 HARTANAH UTAMA KUMPULAN FGV

Penggunaan Hasil PerolehanPerolehan kasar yang diterima daripada Tawaran Awam Permulaan (IPO) sebanyak RM4,459 juta sempena penyenaraian Syarikat di dalam Pasaran Utama Bursa Sekuriti pada 28 Jun 2012, telah digunakan pada 31 Disember 2014 dengan cara berikut:

Butiran Penggunaan Hasil Perolehan

AnggaranJangka Masa Penggunaan

Selepas Penyenaraian RM’000

JumlahDigunakan

Setakat31 Disember

2014RM’000

Baki HasilPerolehan

IPO Setakat31 Disember

2014RM’000

Pengambilalihan aset perladangandalam tempoh

3 tahun 2,190,000 (2,006,884) 183,116

Pengambilalihan perniagaan minyak dan lelemak, pembuatan dan logistik secara terpilih

dalam tempoh3 tahun 840,000 (840,000) –

Pembinaan atau pengambilalihan kilang dan loji penapisandalam tempoh

3 tahun 780,000 (537,456) 242,544

Bayaran balik pinjaman bagi operasi luar negaradalam tempoh

6 bulan 260,000 (260,000) –

Perbelanjaan modal bagi peningkatan kecekapan serta lanjutan keupayaan

dalam tempoh2 tahun 100,000 (79,330) 20,670

Keperluan modal kerja, tujuan korporat amdalam tempoh

6 bulan 129,000 (129,000) –

Anggaran perbelanjaan penyenaraiandalam tempoh

6 bulan 160,000 (160,000) –

Jumlah kasar hasil perolehan 4,459,000 (4,012,670) 446,330

Belian balik sahamSyar ikat t idak membuat sebarang cadangan untuk pembelian balik saham pada t ahun kewangan be rakh i r 31 Disember 2014.

Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh TukarSyarikat tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar pada tahun kewangan be rakh i r 31 Disember 2014.

Program Penerimaan DepositoriSyarikat tidak menaja sebarang program pener imaan depos i t pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Sekatan dan/atau Penalti PentingTidak ada sekatan dan/atau penalti penting yang dikenakan ke atas Syarikat, anak-anak syar ikatnya, para Pengarah atau Pengurusannya, oleh badan-badan kawal selia yang berkaitan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Yuran Bukan AuditJumlah yuran bukan audit yang ditanggung bagi perkhidmatan yang diberi kepada Kumpulan dan Syarikat oleh juruaudit luar, PricewaterhouseCoopers (PwC) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 adalah masing-masing berjumlah RM2.28 juta dan RM1.00 juta.

Perubahan Dalam KeputusanTiada anggaran keuntungan, ramalan atau unjuran yang dibuat atau disiarkan oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Jaminan KeuntunganTiada sebarang jaminan keuntungan yang telah diberikan oleh Syarikat pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

Kontrak PentingSelain daripada yang dinyatakan di dalam penyata kewangan, tiada kontrak penting termasuk kontrak yang berkaitan dengan mana-mana pinjaman telah dimeterai oleh Syarikat dan anak-anak syarikatnya yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan pemegang saham utama.

Dasar Penilaian SemulaSyarikat tidak mempunyai dasar penilaian semula ke atas harta tanahnya.


ms

331

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

PENDEDAHAN TAMBAHAN

Urusniaga-Urusniaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil atau DaganganDi Mesyuarat Agung Tahunan Ke Enam (“AGM”) yang telah diadakan pada 25 Jun 2014, Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV atau Syarikat) telah memerolehi mandat umum daripada pemegang-pemegang sahamnya bagi Urusniaga-Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil Atau Dagangan (“Mandat RRPT”), untuk dimeteraikan oleh Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya.

Mandat RRPT ini sah sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Ke Tujuh Syarikat yang akan diadakan pada 16 Jun 2015.

Syarikat akan mencadangkan pembaharuan bagi Mandat RRPT yang sedia ada dan pemerolehan satu Mandat RRPT yang baru di AGM Syarikat Ke Tujuh. Pembaharuan Mandat RRPT yang sedia ada dan pemerolehan Mandat RRPT yang baru, sekiranya diluluskan oleh pemegang-pemegang saham, adalah sah sehingga tamat AGM Syarikat yang seterusnya. Butiran Mandat RRPT yang ingin diperolehi dinyatakan di dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 25 Mei 2015 yang telah dihantar bersama-sama dengan Laporan Tahunan FGV.

Selaras dengan keperluan perenggan 10.09(2)(b) dan perenggan 3.1.5 Nota Amalan 12 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, butiran mengenai Urusniaga-Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Hasil Atau Dagangan yang telah dimeterai oleh anak-anak syarikat FGV pada akhir tahun kewangan 31 Disember 2014 adalah seperti berikut:

Bil. Penerima Pembekal Jenis Urusniaga Pihak BerkaitanNilai

Urusniaga(RM’000)

1. FHB FELDA Sewa pejabat Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA– FAHC

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid– Datuk Haji Faizoull Ahmad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah– Datuk Dr Omar Salim– Datuk Nozirah Bahari

4,260

2. F Palm Industries

FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA– FAHC

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah– Datuk Haji Faizoull Ahmad

49,028


FELDA Pembelian Buah Tandan Segar (FFB)

Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid– Datuk Haji Faizoull Ahmad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah

2,895,071


FELDA Sewa pejabat 2,795

5. FELDA F Palm Industries

Pembayaran kepada JCC

15,772


ms

332

PENDEDAHAN TAMBAHAN


Urusniaga(RM’000)

6. F Agricultural FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA– FAHC

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah– Datuk Dr. Salmiah Ahmad– YB Datuk Khamis Md. Som– Mansor Hashim

9,250

7. FELDA F Agricultural (i) Penjualan benih sawit

(ii) Peruntukan perkhidmatan rundingan dan analisis makmal


Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah– YB Datuk Khamis Md. Som

4,210

8. F Agricultural FELDA Sewa tanah dan bangunan

1,210

9. F Rubber Industries

FELDA Pembelian getah Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA

Para Pengarah Berkepentingan:– Tiada

91,581

10. FELDA F Engineering Peruntukan perkhidmatan penyelenggaraan dan rundingan


Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad

99,872

11. F Engineering FELDA Sewa pejabat 1,845

12. F Transport FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA– FAHC

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah

5,408

13. FELDA F Transport Jeti Komisyen Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA


1,260


ms

333

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an


Urusniaga(RM’000)

14. FELDA F Security Peruntukan perkhidmatan keselamatan


Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– Datuk Haji Faizoull Ahmad

23,767

15. F Prodata FGV Yuran pengurusan Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA– FAHC


5,073

16. FGV F Prodata Peruntukan perkhidmatan IT

30,861

17. FELDA F Prodata Peruntukan perkhidmatan IT



23,503

18. FELDA F Prodata Peruntukan perkhidmatan pemasangan GPS/GIS

14,846

19. F Prodata FELDA Sewa pejabat 1,227

20. F Prodata LunasTechnology Sdn Bhd

Penjualan barangan IT

Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– Tiada

Para Pengarah Berkepentingan:– Azly Sham Kamaruddin

5,601

21. FELDA F Properties Peruntukan Perkhidmatan Perundingan Pengurusan Projek (PMC)



1,140

22. FELDA FPM Penjualan baja Pemegang Saham Utama Berkepentingan:– FELDA

Para Pengarah Berkepentingan:– YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah

83,392

23. FELDA F Travel Perkhidmatan perjalanan dan penginapan


Para Pengarah Berkepentingan:– YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad– Dato’ Mohd Emir Mavani Abdullah– Datuk Haji Faizoull Ahmad– Dato’ Mohd Khusairi Haji Abdul Talib

18,364

JUMLAH 3,389,336


ms

334

PENDEDAHAN TAMBAHAN

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Felda Global Ventures Holdings Berhad (“FGV” atau “Syarikat”) yang ke-Tujuh (ke-7) akan diadakan di Banquet Hall 1, Level B2, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 16 Jun 2015 pada jam 11.00 pagi atau pada sebarang penangguhan, untuk menjalankan urusan berikut:

AgendaSebagai Urusan Biasa1. Untuk menerima Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 bersama

dengan Laporan Para Pengarah dan Juruaudit.

Sila rujuk Nota (1) dalam Nota Penjelasan Urusan Biasa

2. Untuk meluluskan pembayaran Dividen Akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

(Resolusi 1)

3. Untuk memilih semula para Pengarah berikut, yang bersara menurut Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan Syarikat:

(i) Datuk Dr. Omar Salim (Resolusi 2)(ii) YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid (Resolusi 3)(iii) Datuk Haji Faizoull Ahmad (Resolusi 4)

4. Untuk memilih semula para Pengarah berikut, yang bersara menurut Artikel 94 Tataurusan Pertubuhan Syarikat:

(i) Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim (Resolusi 5)(ii) Dato’ Mohamed Suffian Awang (Resolusi 6)

5. Untuk meluluskan pembayaran yuran para Pengarah sebanyak RM2,091,817 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

(Resolusi 7)

6. Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai juruaudit Syarikat dan untuk membenarkan para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.

(Resolusi 8)

Sebagai Urusan Khas

Untuk mempertimbang dan jika difikirkan wajar, meluluskan perkara berikut sebagai Resolusi Biasa:

7. CADANGAN PEMBAHARUAN MANDAT PEMEGANG SAHAM BAGI URUSNIAGA-URUSNIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN SEDIA ADA YANG BERBENTUK HASIL ATAU DAGANGAN DAN CADANGAN MANDAT PEMEGANG SAHAM BAGI URUSNIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN YANG BERBENTUK HASIL ATAU DAGANGAN YANG BAHARU

“BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberi selaras dengan Peraturan 10.09 dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, kepada Syarikat, anak-anak syarikatnya atau mana-mana syarikat tersebut untuk memeterai sebarang urusniaga yang termasuk dalam jenis Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan, yang mana butiran mengenainya dibentangkan dalam Seksyen 2 dan Lampiran 1 Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 25 Mei 2015 (“Pekeliling”), dengan Pihak Berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Pekeliling, dengan syarat urusniaga tersebut adalah berbentuk hasil dan/atau perdagangan, yang diperlukan untuk operasi harian Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya, dijalankan dalam perjalanan perniagaan biasa Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya, yang dilaksanakan pada asas transaksi setaraf dan atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak kepada Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang awam dan tidak merugikan para pemegang saham minoriti Syarikat;

(“Cadangan Mandat-Mandat”);

(Resolusi 9)


ms

335

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

an

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

DAN BAHAWA kuasa tersebut hendaklah berkuatkuasa serta-merta selepas resolusi ini diluluskan dan terus berkuatkuasa sehingga:

(a) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) Syarikat yang akan datang yang diadakan selepas MAT ini di mana resolusi biasa Cadangan Mandat-Mandat untuk Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan tersebut diluluskan, di mana pada masa itu ia akan luput, kecuali kuasa tersebut diperbaharui oleh satu resolusi yang diluluskan pada MAT Syarikat akan datang; atau

(b) tamat tempoh di mana MAT Syarikat akan datang selepas tarikh tersebut dikehendaki oleh undang-undang untuk diadakan; atau

(c) dibatal atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dalam sebuah mesyuarat agung Syarikat,

mana yang lebih awal;

DAN JUGA BAHAWA kuasa adalah dan dengan ini diberikan kepada para Pengarah Syarikat dan anak-anak syarikatnya untuk menyempurnakan dan melaksanakan segala tindakan dan perkara (termasuk melaksanakan semua dokumen seperti yang diperlukan) yang mereka fikirkan sesuai atau perlu bagi menguatkuasakan urusniaga yang dibenarkan oleh resolusi ini dan Cadangan Mandat-Mandat ini.”

8. Untuk menjalankan sebarang urusan lain Syarikat yang mana notis yang sewajarnya akan diberikan menurut Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Akta Syarikat, 1965.

Notis Kelayakan dan Pembayaran DividenNOTIS DENGAN INI DIBERIKAN BAHAWA tertakluk kepada kelulusan pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7) yang akan diadakan pada 16 Jun 2015, satu dividen akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 akan dibayar pada 10 Julai 2015 kepada pemegang saham. Tarikh kelayakan untuk dividen tersebut ialah pada 30 Jun 2015.

NOTIS JUGA DIBERIKAN BAHAWA pendeposit akan layak untuk menerima kelayakan dividen tersebut hanya bagi:

i. Saham yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 30 Jun 2015 bagi pemindahan biasa; dan

ii. Saham yang dibeli dari Bursa Malaysia Securities Berhad atas asas kelayakan menurut Peraturan Bursa Malaysia Securities Berhad.

ATAS PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

KOO SHUANG YEN (MIA 7556)Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur25 Mei 2015


ms

336

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Nota-Nota:1. Seorang ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat

Syarikat, atau dalam mesyuarat mana-mana kelas ahli-ahli Syarikat, adalah berhak untuk melantik mana-mana individu sebagai proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak Ahli pada mesyuarat tersebut. Tidak akan ada sekatan tentang kelayakan proksi.

2. Seorang proksi yang dilantik untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat Syarikat hendaklah mempunyai hak yang sama seperti Ahli untuk bersuara pada mesyuarat tersebut.

3. Seorang proksi tidak semestinya seorang Ahli dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan terpakai kepada Syarikat. Ahli tidak boleh dihalang daripada menghadiri dan mengundi pada mana-mana mesyuarat agung selepas menyerahkan borang proksi. Walau bagaimanapun, kehadiran itu secara automatik akan membatalkan kuasa proksi. Tidak akan ada sekatan tentang kelayakan proksi.

4. Ahli boleh melantik sehingga dua orang proksi untuk menghadiri mesyuarat agung Syarikat. Jika seseorang Ahli melantik dua proksi, pelantikan proksi itu tidak boleh menjadi sah melainkan jika Ahli menyatakan bahagian pegangan saham beliau yang akan diwakili oleh setiap satu proksi tersebut. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh orang yang melantik atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya orang yang melantik adalah sebuah perbadanan sama ada di bawah meterai syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa. Instrumen pelantikan proksi untuk mengundi dalam mesyuarat termasuk kuasa untuk meminta atau menyertai dalam permintaan pengundian bagi pihak yang melantik.

5. Di mana Ahli adalah Penama Sah yang dikecualikan yang memegang saham-saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik bermanfaat dalam satu akaun sekuriti (“akaun omnibus”) tidak ada had kepada bilangan proksi yang boleh dilantik oleh Penama Sah yang dikecualikan bagi setiap akaun omnibus yang dipegang untuk mengundi di tempatnya, dan bahawa proksi juga tidak perlu menjadi ahli dan di mana seorang ahli melantik lebih daripada seorang proksi, pelantikan tersebut adalah tidak sah kecuali ia menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi. Seorang Penama Sah yang dikecualikan merujuk kepada penama yang diberi kuasa yang ditakrifkan di bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (“SICDA”) yang dikecualikan daripada mematuhi peruntukan subseksyen 25A (1) SICDA.

6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan ke pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Aras 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada empat puluh lapan (48) jam sebelum mesyuarat diadakan atau ditangguhkan di mana individu yang dinamakan dalam instrumen itu bercadang untuk mengundi dan dalam kes pengundian, tidak kurang daripada dua puluh empat (24) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat pengundian, dan jika gagal, instrumen pelantikan proksi akan dianggap tidah sah.

7. Ahli yang layak hadir Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri Mesyuarat Agung

Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7), Syarikat akan memohon daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 54 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, untuk mengeluarkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015. Hanya pendeposit yang namanya tertera dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015 akan berhak untuk menghadiri mesyuarat tersebut atau melantik seorang proksi (proksi-proksi) untuk hadir dan/atau mengundi bagi pihak pendeposit tersebut.

Nota Penjelasan bagi Urusan Biasa:1. Butiran Agenda no. 1 hanya untuk tujuan pembentangan dan perbincangan

sahaja kerana di bawah peruntukan Seksyen 169(1) Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) dan Artikel 125 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Penyata Kewangan Diaudit tidak memerlukan kelulusan rasmi Pemegang Saham dan oleh itu, ianya tidak akan diusulkan untuk pengundian.

2. Resolusi Biasa 3, 5 dan 6 – Penilaian Kebebasan para Pengarah Bebas Penilaian kebebasan YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, Dato’

Mohd Zafer Mohd Hashim dan Dato’ Mohamed Suffian Awang yang telah berkhidmat sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Syarikat telah dinilai oleh Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan dan disahkan oleh Lembaga Pengarah.

3. Resolusi Biasa 4 – Pemilihan Semula Pengarah Berkenaan dengan resolusi ini, atas syor Jawatankuasa Pencalonan dan

Imbuhan, Lembaga Pengarah telah memutuskan untuk TIDAK menyokong pemilihan semula Datuk Haji Faizoull Ahmad kerana, antara lainnya, beliau tidak lagi menjadi Pengarah Besar FELDA.

4. Pengecualian daripada Mengundi

(i) Semua Pengarah Bukan Eksekutif yang merupakan pemegang saham Syarikat akan mengecualikan diri daripada mengundi berhubung Resolusi Biasa 7 berkenaan Yuran Pengarah pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7) ini.

(ii) Para Pengarah yang dirujuk dalam Resolusi Biasa 2, 3 dan 4 yang merupakan pemegang saham Syarikat akan mengecualikan diri daripada mengundi berhubung Resolusi berkaitan pemilihan semula masing-masing di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7) ini.

Nota Penjelasan bagi Urusan Khas:Resolusi Biasa 9 – Cadangan Mandat Pemegang Saham

Resolusi Biasa 9 yang dicadangkan, jika diluluskan, akan membenarkan Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya untuk memeterai Urusniaga Berulang Dengan Pihak Berkaitan yang melibatkan kepentingan, secara langsung atau tidak langsung Pihak Berkaitan, yang berbentuk hasil atau dagangan yang diperlukan untuk operasi harian Kumpulan, tertakluk kepada syarat bahawa urusniaga tersebut dijalankan dalam perniagaan-perniagaan lazim mengikut terma-terma yang bukannya lebih memihak dan memberi kelebihan kepada Pihak Berkaitan berbanding yang biasanya ditawarkan kepada umum serta tidak menjejaskan kepentingan pemegang saham minoriti Syarikat.

Maklumat terperinci mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula menurut Artikel 88 dan Artikel 94 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dibentangkan dari muka surat 24 hingga 35 dalam Laporan Tahunan ini. Butiran pegangan saham para Pengarah tersebut dalam Syarikat disediakan di muka surat 325 dalam Laporan Tahunan ini.


ms

337

Pen

gen

alan

Soro

tan

Pr

esta

siM

eng

enai

FG

VLa

po

ran

Pen

yata

Kew

ang

anLa

in-l

ain

Stra

teg

i d

an

Pen

amb

ahan

Nila

i U

lasa

n P

rest

asi

&

Kem

aju

anK

ata

Peng

anta

r ke

pada

Pe

meg

ang

Saha

mM

esyu

arat

Ag

un

g

Tah

un

anPENYATA MENGIRINGI NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNANDisediakan menurut Perenggan 8.27(2) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.

Majlis : MAT ke-7Tarikh MAT : 16 Jun 2015Permulaan MAT : 11.00 pagiTempat MAT : Banquet Hall 1, Level B2, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur.

1. Penyerahan Borang Proksi untuk MATa. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan

ke pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphoy House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada empat puluh lapan (48) jam sebelum mesyuarat diadakan atau sebarang penangguhannya.

b. Hanya Borang Proksi asal yang telah disempurnakan dengan sewajarnya boleh diterima. Borang Proksi yang telah dilengkapkan yang diserahkan melalui faks atau e-mel tidak akan diterima.

c. Jika anda telah menyerahkan Borang Proksi anda sebelum mesyuarat itu dan kemudiannya mengambil keputusan untuk menghadiri mesyuarat berkenaan, sila maklumkan ke Kaunter Meja Bantuan untuk membatalkan Borang Proksi tersebut.

2. Pendaftarana. Pendaftaran akan bermula jam 8.30 pagi dan akan

berakhir pada masa seperti yang diarahkan oleh Pengerusi mesyuarat.

b. Sila baca papan tanda untuk memastikan di mana anda patut mendaftarkan diri sebagai ahli atau proksi dan beratur sewajarnya.

c. Sila kemukakan Kad Pengenalan (“MYKAD”) asal kepada kakitangan pendaftaran di Kaunter Pendaftaran untuk pengesahan. Sila pastikan anda mengambil semula MYKAD anda selepas pendaftaran.

d. Anda tidak dibenarkan untuk mendaftar bagi pihak individu lain walaupun dengan MYKAD asal individu yang lain.

e. Kaunter Pendaftaran hanya akan mengendalikan pengesahan identiti dan pendaftaran. Jika anda mempunyai sebarang pertanyaan atau memerlukan penjelasan, sila rujuk ke Kaunter Meja Bantuan.

3. Meja Bantuana. Sila rujuk ke Kaunter Meja Bantuan untuk sebarang

pertanyaan atau penjelasan.

b. Kaunter Meja Bantuan juga akan mengendalikan pembatalan pelantikan proksi.

4. Tag Tangana. Anda akan diberikan tag pengenalan tangan selepas

pengesahan dan pendaftaran.

b. Tag pengenalan tangan hendaklah dipakai sepanjang tempoh berlangsungnya MAT. Anda tidak akan dibenarkan masuk ke dewan mesyuarat tanpa memakai tag pengenalan tangan.

c. Sekiranya anda kehilangan atau tercicir tag pengenalan tangan anda, ianya tidak akan diganti.

5. Cenderahatia. Sebagai tanda penghargaan atas sokongan berterusan

daripada para pemegang saham Syarikat, setiap ahli atau proksi yang hadir di MAT akan layak untuk mendapat satu (1) kupon cenderahati sahaja semasa pendaftaran (mengikut kiraan kepala), tanpa mengira bilangan ahli yang diwakili.

b. Satu kupon cenderahati akan diberikan semasa pendaftaran. Sila bawa kupon cenderahati anda ke Kaunter Cenderahati untuk mengambil cenderahati anda.

6. Kudapana. Setiap ahli atau proksi yang hadir di MAT akan layak

untuk mendapat satu (1) kupon makanan sahaja semasa pendaftaran (mengikut kiraan kepala), tanpa mengira bilangan ahli yang diwakili.

7. Tempat meletak kenderaana. Sila ambil perhatian bahawa Syarikat tidak akan

menanggung bayaran tempat meletak kenderaan dan kos pengangkutan.

8. Pertanyaan untuk MATa. Maklumat hubungan untuk sebarang pertanyaan

daripada pemegang saham yang berkaitan dengan pendaftaran dan Borang Proksi adalah seperti berikut:-

Tel (Meja Bantuan) : +603 7849 0777Faks : +603 7841 8151/8152


ms

338

BUTIRAN PENTADBIRANbagi Mesyuarat Agung Tahunan (“MAT”) Ke-Tujuh (“Ke-7”) Felda Global Ventures Holdings Berhad (“Syarikat”)

Saya/Kami

No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia)/No. Syarikat: beralamat di

no. telefon selaku ahli Felda Global Ventures Holdings Berhad

(“Syarikat”), dengan ini melantik

No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia): beralamat di

dan/atau sekiranya beliau tidak hadir:

No. MYKAD/No. Pasport (jika bukan warganegara Malaysia): beralamat di

atau sekiranya proksi yang dinamakan di atas tidak hadir, Pengerusi Mesyuarat, sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat ke-Tujuh (ke-7) yang akan diadakan di Banquet Hall 1, Level B2, Menara Felda, Platinum Park, No. 11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur, Malaysia pada hari Selasa, 16 Jun 2015 jam 11.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya. Proksi saya/kami akan mengundi seperti yang dinyatakan di bawah:

(Nama penuh ahli dalam HURUF BESAR seperti dalam Kad Pengenalan (“MYKAD”)/Pasport/Sijil Diperbadankan)

(Alamat penuh)

(Nama penuh proksi dalam HURUF BESAR seperti dalam MYKAD/Pasport)

(Alamat penuh)

(Nama penuh proksi dalam HURUF BESAR seperti dalam MYKAD/Pasport)

(Alamat penuh)

No. AGENDA

1 Untuk menerima Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014 bersama dengan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

Resolusi Setuju Tidak Setuju

2 Kelulusan Dividen Akhir sebanyak 4 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014.

1

3(i) Pemilihan semula Datuk Dr. Omar Salim sebagai Pengarah menurut Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.

2

3(ii) Pemilihan semula YB Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid sebagai Pengarah menurut Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.

3

3(iii) Pemilihan semula Datuk Haji Faizoull Ahmad sebagai Pengarah menurut Artikel 88 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.

4

4(i) Pemilihan semula Dato’ Mohd Zafer Mohd Hashim sebagai Pengarah menurut Artikel 94 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.

5

4(ii) Pemilihan semula Dato’ Mohamed Suffian Awang sebagai Pengarah menurut Artikel 94 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.

6

5 Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2014. 7

6 Pelantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.

8

7 Cadangan Mandat-Mandat Pemegang Saham. 9

(Sila tandakan dengan “X” dalam ruang di mana anda ingin menurunkan undian sama ada setuju atau tidak setuju dengan resolusi berkenaan. Sekiranya arahan khusus tidak diberikan, proksi anda akan mengundi atau berkecuali sebagaimana yang difikirkannya wajar).

Bertarikh haribulan 2015.

Tandatangan/Meterai Rasmi Ahli/Ahli-ahli

NO. AKAUN CDS: BIL. SAHAM DIPEGANG

Bahagian pegangan saham saya/kami yang diwakili oleh proksi saya/kami adalah seperti berikut :

Bilangan saham Peratus

Proksi Pertama

Proksi Kedua

Jumlah 100%

BORANG PROKSI

Nota-Nota:

1. Seorang ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat Syarikat, atau dalam mesyuarat mana-mana kelas ahli-ahli Syarikat, adalah berhak untuk melantik mana-mana individu sebagai proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak Ahli pada mesyuarat tersebut. Tidak akan ada sekatan tentang kelayakan proksi.

2. Seorang proksi yang dilantik untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat Syarikat hendaklah mempunyai hak yang sama seperti Ahli untuk bersuara pada mesyuarat tersebut.

3. Seorang proksi tidak semestinya seorang Ahli dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan terpakai kepada Syarikat. Ahli tidak boleh dihalang daripada menghadiri dan mengundi pada mana-mana mesyuarat agung selepas menyerahkan borang proksi. Walau bagaimanapun, kehadiran itu secara automatik akan membatalkan kuasa proksi. Tidak akan ada sekatan tentang kelayakan proksi.

4. Ahli boleh melantik sehingga dua orang proksi untuk menghadiri mesyuarat agung Syarikat. Jika seseorang Ahli melantik dua proksi, pelantikan proksi itu tidak boleh menjadi sah melainkan jika Ahli menyatakan bahagian pegangan saham beliau yang akan diwakili oleh setiap satu

proksi tersebut. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh orang yang melantik atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya orang yang melantik adalah sebuah perbadanan sama ada di bawah meterai syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang telah diberi kuasa. Instrumen pelantikan proksi untuk mengundi dalam mesyuarat termasuk kuasa untuk meminta atau menyertai dalam permintaan pengundian bagi pihak yang melantik.

5. Di mana Ahli adalah Penama Sah yang dikecualikan yang memegang saham-saham biasa dalam Syarikat untuk beberapa pemilik bermanfaat dalam satu akaun sekuriti (“akaun omnibus”) tidak ada had kepada bilangan proksi yang boleh dilantik oleh Penama Sah yang dikecualikan bagi setiap akaun omnibus yang dipegang untuk mengundi di tempatnya, dan bahawa proksi juga tidak perlu menjadi ahli dan di mana seorang ahli melantik lebih daripada seorang proksi, pelantikan tersebut adalah tidak sah kecuali ia menyatakan nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi. Seorang Penama Sah yang dikecualikan merujuk kepada penama yang diberi kuasa yang ditakrifkan di bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (“SICDA”) yang dikecualikan daripada mematuhi peruntukan subseksyen 25A (1) SICDA.

6. Instrumen pelantikan proksi hendaklah diserahkan ke Pejabat Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada empat puluh lapan (48) jam sebelum mesyuarat diadakan atau ditangguhkan di mana individu yang dinamakan dalam instrumen itu bercadang untuk mengundi dan dalam kes pengundian, tidak kurang daripada dua puluh empat (24) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat pengundian, dan jika gagal, instrumen pelantikan proksi akan dianggap tidah sah.

7. Ahli yang layak hadir

Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang ke-Tujuh (ke-7), Syarikat akan memohon daripada Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 54 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34(1) Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, untuk mengeluarkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015. Hanya pendeposit yang namanya tertera dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2015 akan berhak untuk menghadiri mesyuarat tersebut atau melantik seorang proksi (proksi- proksi) untuk hadir dan/atau mengundi bagi pihak pendeposit tersebut.

Mesyuarat Agung TahunanFelda Global Ventures Holdings Berhad 16 Jun 2015 Pendaftar Saham Syarikat

Symphony Share Registrars Sdn BhdLevel 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan

SETEM

Pertama Lipat Sini

Kedua Lipat Sini

Permintaan untuk versi bercetak yang lengkap bagi Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad.

Sila lengkapkan butiran di bawah dan kirimkan ke alamat yang tertera.

Butiran untuk dihubungi bagi mendapatkan versi bercetak lengkap Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad:

SYMPHONY SHARE REGISTRARS SDN BHDLevel 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor, MalaysiaTel (Meja Bantuan) : +603 7849 0777Faks : +603 7841 8151/8152E-mel : [email protected]

Nota:

1. Versi bercetak lengkap Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad akan dikirimkan dalam tempoh empat (4) hari pasaran dari tarikh penerimaan permintaan.

2. Sesalinan Laporan Tahunan 2014 boleh dimuat turun dari www.feldaglobal.com

Kepada: Pendaftar Saham Syarikat

Sila kirimkan kepada saya/kami versi bercetak yang lengkap bagi Laporan Tahunan 2014 Felda Global Ventures Holdings Berhad.

Nama Pemegang Saham :

No. KP/No. Syarikat :

No. Akaun CDS :

Alamat :

:

:

No. Telefon :

Tarikh :

Tandatangan Pemegang Saham

BORANG PERMINTAAN

Pendaftar Saham Syarikat Symphony Share Registrars Sdn BhdLevel 6, Symphony HousePusat Dagangan Dana 1Jalan PJU 1A/4647301 Petaling JayaSelangor Darul Ehsan

SETEM

Pertama Lipat Sini

Kedua Lipat Sini



feldaglobal.com


FELD

A G

LOB

AL V

EN

TUR

ES H

OLD

ING

S B

ER

HA

D (800165-P)



kepakaran digabungkan

Documents