kata pengantar - rsupratatotokbuyat.com€¦ · dengan capaian terlaksananya survei verifikasi 6...

1 LAKIP RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2017

KATA PENGANTAR

Ratatotok, Januari 2018

Direktur

dr. Femi Langi, M.MKes

NIP 196509021996032001

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan

Yang Maha Kuasa, kami dapat menyelesaikan

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja RSUP

Ratatotok Buyat Tahun 2017. Laporan ini merupakan

bentuk pertanggungjawaban pimpinan RSUP Ratatotok

Buyat dalam pengelolaan sumber daya melalui berbagai

program dan kegiatan selama kurun waktu Tahun

Anggaran 2017.

Melalui laporan ini diharapkan dapat diketahui sejauh mana keberhasilan dan

kegagalan serta upaya-upaya untuk mengatasinya dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi RSUP Ratatotok Buyat.

Semoga laporan ini bermanfaat untuk peningkatan kinerja pada tahun-tahun

mendatang.


IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini secara garis besar berisikan informasi

perjanjian kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2017..

Perjanjian Kinerja tahun 2017 mengacu pada tugas pokok dan fungsi serta

Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015 – 2019.

Laporan Akuntabilitas Kinerja memiliki dua fungsi utama yaitu :

1. Merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja

RSUP Ratatotok Buyat kepada Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan dan seluruh pemangku kepentingan baik yang terkait langsung

maupun tidak langsung;

2. Merupakan sumber informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja

secara berkelanjutan.

Berdasarkan Rencana Strategis untuk Tahun 2017 RSUP Ratatotok Buyat

telah menetapkan 11 (sebelas) Sasaran Kegiatan ditambah dengan 2 (dua)

Sasaran Kegiatan Pelayanan. Adapun Sasaran Kegiatan tersebut yaitu :

Meningkatnya Kepuasan Stakeholder, Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu

dan Profesional, Terwujudnya Jejaring dengan Institusi Pendidikan dan

Pemerintah Daerah, Terwujudnya Tata Kelola yang baik, Terwujudnya Sistem

Rujukan yang Efektif, Terwujudnya Budaya Kinerja, Terpenuhinya Sarana

Prasarana, Terpenuhinya Jumlah dan Kompetensi SDM, Terwujudnya Sistem

Informasi yang Terintegrasi, Terwujudnya Peningkatan Pendapatan dan

Terwujudnya Efisiensi Anggaran, Peningkatan Mutu Pelayanan dan

Peningkatan Mutu Asuhan Keperawatan.

Adapun capaian indikator-indikator yang terdapat dalam 13 (tiga belas)

Sasaran Kegiatan yaitu : Tingkat Kepuasan Pelanggan dengan capaian 86%

dari target yang ditetapkan 80%, Tingkat Kepuasan Pegawai dengan capaian

90% dari target yang ditetapkan 80%, Akreditasi Lanjutan 6 (enam) Standar

dengan capaian terlaksananya Survei Verifikasi 6 (enam) Sandar Lanjutan,

Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan Institusi Pendidikan sebanyak 5 (lima)

PKS atau telah mencapai target, Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan

Pemerintah Provinsi dan Kabupaten tidak terlaksana atau tidak mencapai


target, Prosentase Implementasi Perjanjian Kerja Sama capaiannya sebesar

100%, Prosentase Unit Kerja yang mencapai target IKU capaiannya sebesar

75%, Prosentase Puskesmas yang menerima rujuk balik dari RS capaiannya

sebesar 70%, Indeks Budaya Kinerja capaiannya sebesar 80% atau melebihi

target, Prosentase Pemenuhan Sarana Prasarana capaiannya sebesar 90%

atau telah melebihi target, Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap tidak

tercapai dikarenakan RSUP Ratatotok Buyat tidak diminati oleh Dokter

Spesialis, Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap

capaiannya hanya 1 Dokter Umum atau tidak mencapai target, Prosentase

SDM yang mengikuti pelatihan 20 Jam capaiannya 92,2% atau melebihi target,

Tingkat Kematangan IT udah pada Level 2, Prosentase Peningkatan

Pendapatan capaiannya sebesar 110,95%, Prosentase Pembiayaan sesuai

kebutuhan capaiannya sebesar 6,3%, Prosentase Kenaikan BOR capainnya

27,2% atau turun 4,65%, Prosentase Jumlah Kunjungan RS capaiannya

sebesar 6.124 atau turun 9,38%, Prosentase Kunjungan Jumlah Rawat Jalan

capaiannya sebesar 3.690 atau turun 6,77%,, Prosentase Jumlah Kunjungan

Rawat Inap capaiannya sebesar 1.303 atau turun 9,51% , Prosentase Jumlah

Kunjungan IGD capaiannya sebesar 2.756 atau turun 1,57%, Kepatuhan

terhadap clinical pathway capainnya sebesar 100, Ketepatan Identifikasi

Pasien capaiannya sebesar 100%, Prosentase Keselamatan Operasi

capaiannya sebesar 100%, Waktu Lapor Kriti Hasil Laboratorium capaiannya

15 Menit atau sesuai target, Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

capaiannya sebesar 85,2%, Prosentase Kejadian Jatuh capaiannya sebesar

100% atau tidak ada kejadian, Infeksi Daerah Operasi (IDO) capaiannya 100%

atau tidak ada kejadian, Cuci Tangan (hand hygiene) capaiannya sebesar 90%

atau telah melebihi target, Kecepatan Respon terhadap Komplain (KRK)

capaiannya 1 Hari atau lebih cepat dari target yang ditentukan, Waktu Tunggu

Rawat Jalan (WTRJ) capaiannya sebesar 25,25 Menit atau lebih cepat dari

waktu yang ditargetkan, Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)

capaiannya 5,5 Menit atau lebih cepat dari target yang ditentukan,

Pengembalian Berkas Rekam Medis lengkap dalam waktu 1x24 Jam (PRM)

yakni 1x24 Jam atau lebih cepat dari target yang ditentukan, Terlaksananya

Asuhan Keperawatan capaiannya 100%.


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ………………………………………………………………….. 1

Ikhtisar Eksekutif ……………………………………………………………….. 2

Daftar Isi ………………………………………………………………….. 4

Bab I : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ……………………………………………………... 5

B. Maksud dan Tujuan ………………………………………………… 6

C. Tugas Pokok dan Fungsi ………………………………………….. 6

D. Struktur Organisasi …………………………………………………. 8

E. Sistematika Penulisan Laporan Akuntabilitas …………………… 9

Bab II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis Tahun 2015-219 …………………………………. 10

B. Matriks Kinerja RSUP Ratatotok Buyat …………………………. 12

Bab III : AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja ……………………………………………….. 16

B. Analisa Capaian Kinerja …………………………………….. 19

C. Sumber Daya

1. Sumber Daya Manusia …………………………………………. 43

2. Sumber Daya Anggaran dan Realisasi ……………………..... 45

3. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ………………………… 50

Bab IV : PENUTUP ……………………………………………………………… 54

Lampiran :

1. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 …………………………………….. 55

2. Foto Kegiatan Tahun 2017………………………………………… 58

3. Foto Alat RSUP Ratatotok Buyat …………………………………. 66


PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

RSUP Ratatotok Buyat adalah UPT Vertikal milik Kementerian Kesehatan RI

yang terletak di Kabupaten Minahasa Tenggara Provinsi Sulawesi Utara. Rumah

Sakit ini didirikan pasca penutupan operasi tambang PT. Newmont Minahasa Raya

(NMR). Pemerintah Republik Indonesia yang di wakili oleh Menteri Koordinator

Bidang Kesejahteraan Rakyat membuat perjanjian Niat Baik (Goodwill Agreement)

pada tanggal 16 Februari 2006 tentang Gagasan Pemantauan dan Pembangunan

pasca penutupan tambang yang pengelolaannya oleh Yayasan Pembangunan

Berkelanjutan Sulawesi Utara (YPBSU). Sebagai implementasi di bidang kesehatan

dari Perjanjian Niat Baik tersebut dan sesuai dengan usulan dari masyarakat lingkar

tambang yang di wakili oleh Forum Komunikasi (Forkom) Kecamatan Ratatotok

maka didirikanlah Rumah Sakit dengan nama RSU Ratatotok Buyat di Wilayah

Kabupaten Minahasa Tenggara yang berbatasan dengan Kabupaten Bolaang

Mongondow Timur.

RSUP Ratatotok Buyat diresmikan pada tanggal 20 Agustus 2009 oleh

Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat Ir. Aburizal Bakrie dengan Luas

Bangunan 7292 M2 dan Luas Tanah 30.000 M2. Pengelolaannya diserahkan

kepada Kementerian Kesehatan RI melalui Tim Komisioner.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta sebagai wujud

pertanggungjawaban instansi pemerintahan yang baik, maka disusun laporan

akuntabilitas kinerja setiap tahun.

Untuk itu Pemerintah menerbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014

tentang SAKIP, Penyelenggaraan SAKIP untuk penyusunan laporan kinerja dan

dilaksanakan secara selaras dengan sistem akuntansi, tatacara pengendalian dan

evaluasi perencanaan pembangunan. Disamping itu juga ada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas LAKIP.

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai bentuk

pertanggungjawaban secara tertulis atas pelaksanaan kegiatan RSUP Ratatotok

Buyat atas pencapaian indikator-indikator kinerja yang ditetapkan di dalam Rencana


Strategis RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015 - 2019 yang dilaksanakan selama

tahun 2017.

B. Maksud dan Tujuan

LAKIP RSUP Ratatotok Buyat tahun 2017 disusun dengan tujuan untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja RSUP

Ratatotok Buyat tahun 2017 dan juga untuk perbaikan kinerja RSUP Ratatotok Buyat

di tahun yang akan datang.

C. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 647/Per/Menkes/V/2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja RSUP Ratatotok Buyat, RSUP Ratatotok Buyat

merupakan Unit pelaksana Teknis (UPT) di Lingkungan Kementerian Kesehatan

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kementerian Kesehatan RI. RSUP Ratatotok Buyat di pimpin oleh

seorang kepala yang disebut Direktur.

1. Tugas Pokok

RSUP Ratatotok Buyat mempunyai tugas pokok menyelenggarakan upaya

penyembuhan dan pemulihan secara paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian

dan pengembangan secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya

peningkatan kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok diatas, RSUP Ratatotok Buyat

melaksanakan fungsi :

a. Pelayanan Medis

b. Pelayanan Asuhan Keperawatan

c. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis

d. Pengelolaan Sumber Daya Manusia

e. Pendidikan dan Pelatihan

f. Penelitian dan Pengembangan

g. Pelayanan Rujukan

h. Administrasi Umum dan Kepegawaian.


3. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 647/Per/Menkes/V/2010

tentang Struktur Organisasi dan Tatalaksana RSUP Ratatotok Buyat, RSUP

Ratatotok Buyat dipimpin oleh seorang kepala yang disebut Direktur dengan

susunan organisasi sebagai berikut :

1. Direktur

2. Kepala Bidang Pelayanan

3. Kepala Bagian Sekretariat

Kepala Bidang Pelayanan membawahi :

1. Kepala Seksi Pelayanan Medik

2. Kepala Seksi Keperawatan

3. Kepala Seksi Penunjang Medik

Kepala Bagian Sekretariat membawahi :

1. Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan

2. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Kepala Sub Bagian Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat

Selain itu dalam Permenkes terdapat pula Komite Medik yang memberikan

pertimbangan strategis kepada Direktur dalam rangka peningkatan dan

pengembangan rumah sakit.

Dalam melaksanakan tugasnya, terutama yang berkaitan dengan

pengawasan pelaksanaan tugas-tugas rumah sakit, Direktur dibantu oleh

Satuan Pemeriksa Intern (SPI).


STRUKTUR ORGANISASI RSUP RATATOTOK BUYAT

LAMPIRAN PERATURAN MENTERI KESEHATAN

NOMOR : 647/MENKES/PER/V/2010

TANGGAL : 25 MEI 2010 DIREKTUR

dr. Femi Langi, M.MKes NIP. 196509021996032001

SATUAN PEMERIKSA

INTERN

KOMITE

MEDIK

KEPALA BIDANG PELAYANAN

dr. Merki Rundengan, MKM

NIP 197303262000121003

KEPALA BAGIAN SEKRETARIAT

Chenly A. Rumagit, S.ST NIP. 196707271992032014

KASUBBAG HUKORMAS Tri Lestari Harini, SH

NIP. 197812222010122002

KASIE KEPERAWATAN

Stefany J.J. Waani, S.Kep NIP. 198806132010121001

KASUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

Roy Ch. Senaen, SH

NIP 198109102010121002

KASUBBAG PROGRAM DAN KEUANGAN

Rilly J. Roemokoy, SE NIP. 198407152010122003

Plt. KASIE PENUNJANG MEDIK Jel E. Suak, S.Kep.Ns

NIP. 196601051989032002

KASIE PELAYANAN MEDIK

Reytha V. Rondonuwu, S.Kep, Ns NIP. 196601051989032002

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

INSTALASI

INSTALASI

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

STAF MEDIK

FUNGSIONAL


4. Sistematika Penulisan Laporan Akuntabilitas

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja RSUP Ratatotok Buyat

adalah sebagai berikut :

Bab I, Pendahuluan, menjelaskan tentang latar belakang penulisan laporan,

maksud dan tujuan penulisan laporan, kedudukan tugas pokok, fungsi dan

susunan organisasi RSUP Ratatotok Buyat serta sistematika penulisan laporan.

Bab II, Perencanaan Kinerja, Dalam Bab ini di ikhtisarkan beberapa hal penting

dalam hal perencanaan dan perjanjian kerja, meliputi :

Gambaran singkat Rencana Strategis tahun 2015 - 2019 dan sasaran program

atau kegiatan yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun dan rencana

kerja tahunan serta indikator dan target yang ditetapkan dalam penetapan kinerja

(perjanjian kinerja) yang menggambarkan keterkaitan dengan Renstra/Rencana

Lima Tahunan.

Bab III, Akuntabilitas Kinerja dalam Bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran

dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja serta analisis

capaian kinerja yang objektif dideskripsikan mengenai keberhasilan dan

kegagalan, permasalahan serta usulan pemecahan masalah. Di bagian ini juga

dilaporkan SDM, Sumber Daya Anggaran dan Sumber Daya Sarana Prasarana.

Bab IV, Penutup, mengemukakan secara umum tentang keberhasilan dan

kegagalan, permasalahan dan kendala utama berkaitan dengan kinerja RSUP

Ratatotok Buyat serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan tahun

2017.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 - 2019

Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat periode Tahun 2015 - 2019 berisi

tujuan, sasaran strategis dan target yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun sesuai tugas dan fungsinya. Secara singkat dapat digambarkan Rencana

Strategis RSUP Ratatotok Buyat sebagai berikut :

VISI, MISI DAN TUJUAN

a). VISI :

Pusat Rujukan di Wilayah Kabupaten Minahasa Tenggara dan Kabupaten

Bolaang Mongondow Timur Tahun 2019.

b). MISI :

1. Menyelenggarakan pelayanan yang profesional, akuntabel dan terjangkau

2. Meningkatkan dan mengembangkan SDM yang berkualitas dan beretika

serta meningkatkan kesejahteraan.

c). TUJUAN :

1. Sebagai panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan

selama periode lima tahun sesuai dengan Rencana Aksi Ditjen Pelayanan

Kesehatan.

2. Sebagai pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan

mutu RSUP Ratatotok Buyat.

3. Sebagai rujukan menilai keberhasilan pemenuhan misi RSUP Ratatotok

Buyat.

B. SASARAN STRATEGIS DAN IKU

Dalam Rencana Strategis RSUP Ratatotok Buyat periode tahun 2015 - 2019,

sasaran strategis dibagi dalam 4 (empat) Perspektif yaitu Perspektif Stakeholder,

Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Pengembangan Personil dan


Organisasi, Perspektif Finansial. Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan salah

satu tolak ukur dalam menghitung tingkat keberhasilan atas tercapainya

sasaran strategis yang dibuat.

Sasaran Strategis di kelompokkan dalam 4 (empat) Perspektif :

a.. Perspektif Stakeholder

Meningkatnya Kepuasan Stakeholder

b. Perspektif Proses Bisnis Internal

1). Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu dan Profesional

2). Terwujudnya Jejaring dengan Institusi Pendidikan dan Pemerintah Daerah

3). Terwujudnya Tata Kelola yang baik

4). Terwujudnya Sistem Rujukan yang Efektif

c. Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi

1). Terwujudnya Budaya Kinerja

2). Terpenuhinya Sarana Prasarana

3). Terpenuhinya Jumlah dan Kompetensi SDM

4). Terwujudnya Sistem Informasi yang Terintegrasi

d. Perspektif Finansial

1). Terwujudnya Peningkatan Pendapatan

2). Terwujudnya Efisiensi Anggaran


Adapun gambaran singkat Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5

(lima) tahun adalah sebagai berikut :

MATRIKS KINERJA

RSUP RATATOTOK BUYAT

TAHUN 2015 - 2019

Tabel 1

No Perspektif Sasaran Strategis IKU Target IKU (Per Tahun)

2015 2016 2017 2018 2019

1. Stakeholder Meningkatnya Kepuasan

Stakeholder

Prosentase Kepuasan

Pelanggan

60 % 70 % 80 % 85 % 90 %

Prosentase Kepuasan

Pegawai

60 % 70 % 80 % 85 % 90 %

2. Prose Bisnis Internal Terwujudnya Pelayanan

yang Bermutu dan

Profesional

Akreditasi KARS 4 Standar

KARS

12

Standar

KARS

Terwujudnya Jejaring

dengan Institusi Pendidikan

dan Pemerintah Daerah

Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan Institusi Pendidikan

4 PKS 4 PKS 5 PKS 6 PKS 6 PKS

Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan Pemerintah Provinsi dan Kabupaten

2 PKS 3 PKS 3 PKS 3 PKS 3 PKS

Prosentase Implementasi Perjanjian Kerja Sama

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Terwujudnya Tata Kelola yang baik

Prosentase Unit Kerja

yang mencapai Target

IKU

60 % 65 % 70 % 75 % 80 %

Terwujudnya Sistem Rujukan yang Efektif

Prosentase Puskesmas yang melaksanakan Sistem Rujukan yang efektif

70 % 70 % 70 % 70 % 70 %


No Perspektif Sasaran Strategis IKU Target IKU (Per Tahun)

2015 2016 2017 2018 2019

3. Pengembangan

Personil dan

Organisasi

Terwujudnya Budaya

Kinerja

Indeks Budaya Kinerja 60 % 65 % 70 % 80 % 85 %

Terpenuhinya Sarana

Prasarana

Prosentase Pemenuhan

Sarana Prasarana

70 % 75 % 85 % 90 % 95 %

Terpenuhinya Jumlah dan Kompetensi SDM

Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap

2 dr.Sp 3 dr.Sp 5 dr.Sp 6 dr.Sp 6 dr.Sp

Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap

7 dr 9 dr 11 dr 11 dr 11 dr

Prosentase SDM yang memiliki kompetensi

60 % 65 % 70 % 75 % 80 %

Terwujudnya Sistem Informasi yang terintegrasi

Tingkat kematangan IT Level 1 Level 1 Level 2 Level 2 Level 3

4. Finansial Terwujudnya Peningkatan

Pendapatan

Prosentase Peningkatan Pendapatan

10 % 15 % 20 % 25 % 30 %

Terwujudnya Efiensi

Anggaran

Prosentase Pembiayaan sesuai kebutuhan

10 % 10 % 10 % 10 % 10 %


Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2017 yang telah ditetapkan

adalah sebagai berikut :

Tabel 2 :

No Sasaran Program

/ Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya Kepuasan Stakeholder 1. Prosentase Kepuasan Pelanggan 80%

2. Prosentase Kepuasan Pegawai 80%

2. Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu dan Profesional

3.

Akreditasi Lanjutan

6 Standar

3.

Terwujudnya Jejaring Dengan Institusi Pendidikan dan Pemerintah Daerah

4.

Jumlah Perjanjian Kerjasama dengan Institusi Pendidikan

5 PKS

5. Jumlah Perjanjian Kerjasama dengan Pemerintah Provinsi dan Kabupaten

3 PKS

6. Prosentase Implementasi Perjanjian Kerjasama 100%

4. Terwujudnya Tata Kelola yang baik 7. Prosentase Unit Kerja yang mencapai target IKU 70%

5. Terwujudnya Sistem Rujukan yang efektif

8.

Persentase Puskesmas yang menerima rujuk balik dari RS

70%

6. Terwujudnya Budaya Kinerja 9. Indeks Budaya Kinerja 70%

7. Terpenuhinya Sarana Prasarana 10. Prosentase Pemenuhan Sarana Prasarana 85%

8. Terpenuhinya Jumlah dan Kompetensi SDM

11. Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap 5 dr.Sp

12. Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap

11 Dokter

13. Prosentasse SDM yang mengikuti pelatihan 20 Jam 70%

9. Terwujudnya Sistem Informasi yang terintegrasi

14.

Tingkat Kematangan IT

Level 2

10. Terwujudnya Peningkatan Pendapatan

15. Prosentase Peningkatan Pendapatan 20%

11. Terwujudnya Efiiensi Anggaran

16. Prosentase Pembiayaan sesuai kebutuhan 10%

12. Peningkatan Mutu Pelayanan 17. Prosentase Kenaikan BOR 10%

18. Prossentase jumlah kunjungan RS 10%

19. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Jalan 10%

20. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Inap 10%

21. Prosentase jumlah kunjungan IGD 10%

22. Kepatuhan terhadap clinical pathway 100%

23. Ketepatan identifikasi pasien 100%

24. Prosentase keselamatan operasi 100%

25. Waktu lapor hasil test kritis Laboratorium 15 Menit

26. Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional >75%


No Sasaran Program

/ Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

(1) (2) (3) (4)

27. Prosentase kejadian pasien jatuh 0%

28. Infeksi Daerah Operasi (IDO) 1-2%

29. Cuci Tangan (hand hygiene) 80%

30. Kecepatan respon terhadap komplain (KRK) 3 Hari

31. Waktu tunggu rawat jalan (WTRJ) <60 Menit

32. Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi (WTOJ) <30 Menit

33. Pengembalian Berkas Rekam Medis lengkap dalam waktu 2x24 jam (PRM)

2x24 Jam

13. Peningkatan Mutu Asuhan Keperawatan

34.

Terlaksananya Asuhan Keperawatan

100%

Anggaran Indikator Kinerja Tahun 2017

1. Operasional dan Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Rp. 15.570.763.000,-

2. Pemenuhan Sarana dan Prasarana Rp. 12.876.482.000,-

3. Dukungan Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Rp. 9.133.470.000,-

BAB III


AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja

Guna mengetahui sampai sejauh mana realisasi atau capaian kinerja yang

dilakukan oleh RSUP Ratatotok Buyat dalam kurun waktu bulan Januari

sampai dengan Desember 2017maka dilakukan pengukuran kinerja.

Tahun 2017 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis

RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2015 - 2019. Pengukuran kinerja dilakukan

dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian

(target) pada setiap indikator, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan

pencapaian masing-masing indikator.

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi masing-

masing indikator sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan

program/kegiatan dimasa yang akan datang agar setiap program/kegiatan yang

direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.

Selain untuk memperoleh informasi mengenai masing-masing indikator,

pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui capaian kinerja

RSUP Ratatotok Buyat tahun 2017 dibandingkan dengan target yang sudah

ditetapkan diawal tahun, serta untuk memberikan gambaran kepada pihak

internal dan eksternal tentang pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja.

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh RSUP

Ratatotok Buyat dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu

1 (satu) tahun. Dalam rangka mencapai sasaran perlu ditinjau indikator-indikator

dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan. Berikut ini disampaikan

rekap hasil capaian indikator kinerja Tahun 2017 :


Tabel 3 :

Capaian Indikator Kinerja Rumah Sakit

Tahun 2015 – 2017

No Sasaran Program

/ Kegiatan

Indikator Kinerja

Target 2017

Capaian

2015 2016 2017 %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Meningkatnya Kepuasan Stakeholder 1. Prosentase Kepuasan Pelanggan 80% 60% 85% 86% 100

2. Prosentase Kepuasan Pegawai 80% 60% 90% 90% 100


3.

Akreditasi Lanjutan

6 Standar Survei Akreditasi 4 Standar

Diterimanya Sertifikat Akreditasi Perdana

Terlaksananya Survei

Verifikasi 6 Standar

100

3.

Terwujudnya Jejaring Dengan Institusi Pendidikan dan Pemerintah Daerah

4.

Jumlah Perjanjian Kerjasama dengan Institusi Pendidikan

5 PKS

3 PKS

5 PKS

5 PKS 100

5. Jumlah Perjanjian Kerjasama dengan Pemerintah Provinsi dan Kabupaten

3 PKS 0 3 PKS 0 PKS 0

6. Prosentase Implementasi Perjanjian Kerjasama 100%

100%

100%

100% 100

4. Terwujudnya Tata Kelola yang baik 7. Prosentase Unit Kerja yang mencapai target IKU 70%

60%

70% 75% 107


8.

Prosentase Puskesmas yang menerima rujuk balik dari RS

70% 70% 80% 70% 100

6. Terwujudnya Budaya Kinerja 9. Indeks Budaya Kinerja 70%

40%

70%

80%

114

7. Terpenuhinya Sarana Prasarana 10. Prosentase Pemenuhan Sarana Prasarana 85%

70%

75%

90% 120


11. Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap 5 dr.Sp

3 dr.Sp

3 dr.Sp

0

0

12. Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap

11 Dokter

2 8 dokter 1 dokter umum

-10

13. Prosentasse SDM yang mengikuti pelatihan 20 Jam 70% 50% 80%

92,2% 100


14.

Tingkat Kematangan IT Level 2 Level 1 Level 1 Level 2 100


No Sasaran Program

/ Kegiatan

Indikator Kinerja

Target 2017

Capaian

2015 2016 2017 %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


15. Prosentase Peningkatan Pendapatan 20% 101,30% 46,29% 110,95% -2

11. Terwujudnya Efisiensi Anggaran 16. Prosentase Pembiayaan sesuai kebutuhan

10% 14,27% 5,04% 6,3%% 63

12.

Peningkatan Mutu Pelayanan 17. Prosentase kenaikan BOR 10% 23,18 31,85% 27,2% -4,65

18. Prosentase jumlah kunjungan RS 10% 0 0 6124 -9,38

19. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Jalan 10% 0 0 3690 -6,77

20. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Inap 10% 0 0 1303 -9,51

21. Prosentase jumlah kunjungan IGD 10% 0 0 2756 -1,57

22. Kepatuhan terhadap clinical pathway 100% 0 0 100% 100

23. Ketepatan identifikasi pasien 100% 0 0 100% 100

24. Prosentase keselamatan operasi 100% 0 0 100% 100

25. Waktu lapor hasil test kritis Laboratorium 15 Menit 0 0 15 Menit 100

26. Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional >75% 0 0 85,2% 100

27. Prosentase kejadian pasien jatuh 0% 0 0 0% 100

28. Infeksi Daerah Operasi (IDO) 1-2% 0 0 0% 100

29. Cuci Tangan (hand hygiene) 80% 0 0 90% 100

30. Kecepatan resepon terhadap komplain (KRK) 3 Hari 0 0 1 Hari 100

31. Waktu tunggu rawat jalan (WTRJ) <60 Menit 0 0 25,25 Menit

100

32. Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi (WTOJ) <30 Menit 0 0 5,5 Menit 100

33. Pengembalian Berkas Rekam Medis lengkap dalam waktu

2x24 jam (PRM)

2x24 Jam 0 0 1x24 Jam

100


34.

Terlaksananya Asuhan Keperawatan

100% 100% 100% 100% 100


B. Analisa Capaian Kinerja

Sasaran dan capaian indikator RSUP Ratatotok Buyat Tahun 2017 dijelaskan

sebagai berikut :

Tabel 1 : Perbandingan Capaian Indikator Kinerja RSUP Ratatotok Buyat

Tahun 2016 dan Tahun 2017

Sasara n Strategis Indikator Kinerja

2016 2017

Target

Capaian Target Capaian

Meningkatnya

kepuasan Stakeholder

1 Prosentase Kepuasan Pelanggan

70% 85% 80% 86%

2. Prosentase Kepuasan Pegawai

70% 90% 80% 90%

a. Prosentase Kepuasan Pelanggan

Untuk mencapai sasaran ini, indikator kinerja yang digunakan yaitu

prosentase kepuasan pelanggan dimana dapat diuraikan kondisi capaian,

permasalahan dan usul pemecahan masalahnya sebagai berikut :

Kondisi yang dicapai :

Capaian indikator kinerja prosentase kepuasan pelanggan di tahun 2017

sebesar 86% atau melebihi target yang ditetapkan yakni 80%. Capaian

kepuasan pelanggan ini adalah hasil survei kepada pasien dan keluarga

melalui kuesioner yang dibagikan untuk menilai tingkat kepuasan terhadap

pelayanan di RSUP Ratatotok Buyat. Capaian kepuasan pelanggan tahun

2016 sebesar 85%.

Pencapaian indikator tersebut diperoleh dengan :

1. Menindaklanjuti keluhan selama pasien mendapatkan pelayanan,,

pengobatan dan perawatan di RSUP Ratatotok Buyat

2. Memberikan penjelasan langsung atas masalah yang disampaikan dan

memproses secara internal dengan satuan kerja terkait yang melibatkan

Komite

3. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja RS

1. Meningkatnya Kepuasan Stakeholder


4. Melakukan pertemuan rutin dengan Stakeholder

Permasalahan :

Unit kerja belum secara rutin menyampaikan laporan pengaduan ke Sub

Bagian Hukormas

Upaya pemecahan masalah :

Meningkatkan koordinasi antar unit kerja terkait pengaduan pelanggan

b. Prosentase Kepuasan Pegawai


prosentase kepuasan pegawai dimana dapat diuraikan kondisi, capaian,

permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya sebagai berikut :


Capaian indikator kinerja prosentase kepuasan pegawai di tahun 2017

sebesar 90% atau melebihi target yang ditetapkan yakni 80%. Capaian

kepuasan pegawai ini adalah hasil survei kepada seluruh pegawai melalui

kuesioner yang dibagikan yang berhubungan dengan lingkungan kerja, beban

kerja, kepemimpinan, karir dan kesejahteraan. Capaian kepuasan pegawai di

tahun 2016 sebesar 90%.


1. Menindaklanjuti keluhan pegawai terkait kepemimpinan, kesejahteraan,

beban kerja dan lingkungan kerja

2. Memberikan penjelasan langsung atas masalah yang disampaikan dan

berkoordinasi dengan Bidang / Bagian terkait

Permasalahan :

Kurangnya koordinasi antar Bidang / Bagian


Meningkatkan koordinasi antar Bidang / Bagian




Sasaran Strategis Indikator Kinerja

2016 2017

Target


Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu

dan Profesional

Akreditasi Lanjutan

4 Standar Diterimanya

Sertifikat

Akreditai

Perdana

6 Standar Terlaksananya

Survei

Verifikasi 6

Standar

Lanjutan

Untuk mencapai sasaran ini, indikator kinerja yang digunakan yaitu Akreditasi

KARS dimana dapat diuraikan kondisi, capaian, permasalahan dan usulan

pemecahan masalahnya sebagai berikut :


1. Tersedianya anggaran untuk kegiatan Akreditasi

2. Menyiapkan Sarana dan Prasana penunjang kegiatan Akreditasi yang

disesuaikan dengan anggaran yang ada

3. Menyiapkan dokumen dan SDM untuk menunjang kegiatan Akreditasi

4. Terlaksananya Survei Verifikasi Akreditasi KARS Versi 2012

Permasalahan :

1. Kurangnya SDM di RSUP Ratatotok Buyat

2. Workhsop/pelatihan yang diikuti oleh SDM RS disesuaikan dengan

anggaran yang tersedia


1. Menyusun anggaran kegiatan Akreditasi

2. Membuat perencanaan pelatihan / In House Training kegiatan Akreditasi






2016 2017

Target


Terwujudnya Jejaring

dengan Institusi

Pendidikan dan

Pemerintah Daerah

1 Jumlah Perjanjian Kerja Sama

dengan Institusi Pendidikan

4 PKS 5 PKS 5 PKS 5 PKS

2. Jumlah Perjanjian Kerja Sama

dengan Pemerntah Provinsi dan

Kabupaten

3 PKS 3 PKS 3 PKS 0 PKS

3. Prosentase Implementasi Perjanjian Kerja Sama

100% 100% 100% 100%

a. Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan Institusi Pendidikan

Untuk mencapai sasaran ini, indikator kinerja yang digunakan yaitu jumlah

perjanjian kerja sama dengan institusi pendidikan dimana dapat diuraikan

kondisi capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya sebagai

berikut :


Capaian indikator kinerja jumlah perjanjian kerja sama dengan institusi

pendidikan di tahun 2017 sebanyak 5 PKS atau telah mencapai target.

Capaian tahun ini sama dengan capaian tahun 2016 yakni 5 PKS.


1. Menjalin Kerja Sama dengan Fakultas Kedokteran Universitas Sam

Ratulangi Manado untuk tenaga Dokter Spesialis

2. Menjalin Kerja Sama dengan Politeknik Kesehatan Manado dan

Universitas Pembangunan Indonesia (UNPI) Manado untuk peningkatan

mutu SDM RS melalui pendidikan tingkat lanjut

Permasalahan :

1. Belum adanya tenaga tetap dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat

3. Terwujudnya Jejaring dengan Institusi Pendidikan dan

Pemerintah Daerah


2. Tidak diminatinya RSUP Ratatotok Buyat oleh Dokter Spesialis


Membuat permohonan ke Kementerian Kesehatan RI untuk tenaga dokter

spesialis

b. Jumlah Perjanjian Kerja Sama dengan Pemerintah Provinsi dan

Kabupaten


perjanjian kerja sama dengan pemerintah provinsi dan kabupaten dimana

dapat diuraikan kondisi capaian, permasalahan dan usulan pemecahan

masalahnya sebagai berikut :


Capaian indikator kinerja jumlah perjanjian kerja sama dengan pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara, Provinsi dan Kabupaten Bolaang

Mongondow Timur di tahun 2017 tidak tercapai. Tahun 2016 yakni 3 (tiga)

PKS.

Permasalahan :

Kurangnya dukungan dari Pemerintah Kabupaten Bolaang Mongondow

Timur kepada RSUP Ratatotok Buyat


Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten Bolaang

Mongondow Timur dalam hal pemenuhan SDM RSUP Ratatotok Buyat

untuk peningkatan pelayanan RS.

c. Prosentase Implementasi Perjanjian Kerja Sama


implementasi perjanjian kerja sama dimana dapat diuraikan kondisi

capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya sebagai

berikut :



Pada indikator ini capaian indikator kinerja implementasi perjanjian kerja

sama di tahun 2015 dan 2016 yakni 100% atau telah mencapai target.


1. Adanya pelayanan dokter spesialis penyakit dalam, dokter spesialis

kebidanan dan kandungan, dokter spesialis bedah, dokter spesialis

anak, dokter spesialis mata dan dokter spesialis anestesi di RSUP

Ratatotok Buyat

2. Sudah dilaksanakan pelayanan Operasi di RS

3. Adanya koordinasi antara RSUP Ratatotok Buyat dengan pihak terkait

yang telah melakukan perjanjian kerja sama

Permasalahan :

1. Pelayanan operasi hanya dilaksanakan seminggu sekali

2. Belum adanya Dokter Spesialis Patologi Klinik dan Dokter Spesialis

Radiologi di Rumah Sakit.

Usulan pemecahan masalah :

1. Mengajukan permohonan ke Kementerian Kesehatan untuk

penempatan dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat

2. Meningkatkan koordinasi dengan BLU RSUP Prof Dr.R.D. Kandou

Manado untuk pelayanan dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat




2016 2017

Target


Terwujudnya Tata Kelola yang baik

Prosentase Unit Kerja yang

mencapai Target IKU

65% 70% 70% 75%

4. Terwujudnya Tata Kelola yang baik



prosentase unit kerja yang mencapai target IKU dimana dapat diuraikan

kondisi capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya

sebagai berikut :


Pada indikator ini capaian indikator kinerja prosentase unit kerja yang

mencapai target IKU di Tahun 2017 yakni 75% atau melebihi target yang

ditetapkan sebesar 70%. Capaian di Tahun 2016 sebesar 70%.


1. Membuat program kerja di masing-masing Bidang dan Bagian

2. Melakukan monitoring dan evaluai secara berkala terhadap program

kerja yang telah disusun

3. Mengelola keuangan sesuai dengan kebutuhan

4. Melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan

kegiatan dan anggaran

5. Melaksanakan review laporan keuangan secara terintegrasi dan

berjenjang

6. Melakukan monitoring secara ketat tindak lanjut hasil review laporan

keuangan

7. Menyampaikan laporan keuangan tepat waktu

8. Menggunakan sumber daya yang tersedia secara optimal dan

bertanggung jawab

9. Membentuk Unit Penanggulangan Gratifikasi (UPG) di RSUP Ratatotok

Buyat.

Permasalahan :

1. Monitoring dan evaluasi belum maksimal dilaksanakan

2. Jarak dengan KPPN yang cukup jauh ditempuh dalam waktu ± 3

sampai 4 jam

3. Jaringan internet sering mengalami gangguan



1. Melakukan rapat setiap awal bulan, mereview penyerapan anggaran

dan pengadaan barang dan jasa

2. Pemeriksaan kas internal oleh KPA dan PPK secara berkala

3. Melakukan audit internal secara rutin




2016 2017

Target


Terwujudnya Sistem Rujukan yang

efektif

Prosentase Puskesmas yang

menerima rujuk balik

0 0 70% 70%


prosentase unit kerja yang mencapai target IKU dimana dapat diuraikan

kondisi capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya

sebagai berikut :


Pada indikator ini capaian indikator kinerja prosentase puskesmas yang

menerima rujuk balik di Tahun 2017 sebesar 70% atau telah mencapai

target.


1. Meningkatkan koordinasi dengan BPJS Kesehatan terkait sistem

rujukan

2. Meningkatkan koordinasi dengan Dokter Penanggung Jawab Pelayanan

(DPJP) untuk melakukan rujuk balik ke Puskemas kepada setiap pasien

yang telah selesai mendapatkan perawatan di rumah sakit.

3. Melakukan sosialisasi kepada pasien / keluarga tentang pentingnya

surat rujuk balik yang dikeluarkan oleh dokter yang merawat.



Permasalahan :

1. Kurangnya sosialisasi dari BPJS Kesehatan tentang sistem rujukan

berjenjang

2. Kurangnya pemahaman petugas kesehatan yang ada di Puskesmas

yang masuk dalam wilayah rujukan RSUP Ratatotok Buyat tentang

sistem rujukan berjenjang.


Mengajukan permohonan ke BPJS Kesehatan Tondano untuk melakukan

sosialisasi di Puskesmas Ratatotok, Puskesmas Basaan, Puskesmas

Belang, Puskesmas Kotabunan, Puskesmas Tutuyan dan Puskesmas

Nuangan agar supaya petugas kesehatan yang ada di Puskesmas tersebut

memahami prosedur rujukan berjenjang.




2016 2017

Target


Terwujudnya Budaya Kinerja

Indeks Budaya Kinerja

65% 70% 70% 80%

Untuk mencapai sasaran ini, indikator kinerja yang digunakan yaitu indeks

budaya kinerja dimana dapat diuraikan kondisi capaian, permasalahan dan

usulan pemecahan masalahnya sebagai berikut :


Capaian indikator kinerja indeks budaya kinerja di Tahun 2017 sebesar

80% atau melebihi dari target yang ditetapkan. Capaian di Tahun 2016

sebesar 70%.

6. Terwujudnya Budaya Kinerja



1. Bekerja sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP)

2. Mencatat semua kegiatan yang dilakukan ke dalam Buku Catatan

Pribadi (BCP)

3. Penerapan Reward and Punishment kepada pegawai sudah

dilaksanakan. Untuk Reward berdasarkan kedisiplinan dan prestasi kerja

sedangkan untuk pemberian Punishment berdasarkan PP No.53 Tahun

2010 dan untuk pegawai kontrak berdasarkan aturan RS.

4. Penilaian kinerja pegawai melalui SKP dan Kontrak Kerja.

Permasalahan :

Penerapan Budaya Kinerja belum maksimal dikarenakan 90% pegawai

RSUP Ratatotok Buyat berdomisili di luar Kecamatan Ratatotok dan

waktu operasional kendaraan umum hanya sekali dalam sehari.


Penilaian kinerja harus berdasarkan hasil kerja, mutu kerja dan lamanya

setiap hasil kerja yang dicapai.




2016 2017

Target


Terpenuhinya Sarana Prasarana

Prosentase Pemenuhan

Sarana Prasarana

75% 75% 85% 90%


prosentase pemenuhan sarana prasarana dimana dapat diuraikan kondisi

capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya sebagai

berikut :

7. Terpenuhinya Sarana Prasarana



Capaian indikator prosentase pemenuhan sarana prasarana di Tahun 2017

sebesar 90% atau telah melebihi target. Capaian di Tahun 2016 sebesar

75%.


1. Penambahan Gedung Rawat Inap Bedah, Gedung Rawat Inap Infeksius

dan Mess Pegawai untuk menunjang pelayanan di RS

2. Penambahan alat pemeriksaan kimia darah untuk menunjang pelayanan

di Laboratorium

3. Penambahan alat Computed Radiology (CR)

4. Penambahan alat USG dan USG Mobile

5. Penambahan meja dan lampu operasi serta mesin anestesi

6. Penambahan alat Foging untuk mensterilisasi ruangan

7. Penambahan panel Automatic Transfer Switch (ATS) untuk genset.

8. Penambahan kendaraan operasional dan Ambulance.

Permasalahan :

1. Ketersediaan fasilitas pada salah satu ruang operasi yang masih kurang

sehingga perlu penambahan alat berupa meja dan lampu operasi

2. Aliran Listrik yang sering mati sehingga perlu penambahan panel ATS

untuk genset


Membuat perencanaan pengadaan gedung rawat inap bedah, rawat inap

infeksius, mess pegawai, alat pemeriksaan kimia darah, alat radiologi, alat

USG, meja dan lampu operasi, alat foging dan penambahan panel ATS

untuk genset.






2016 2017

Target


Terpenuhinya Jumlah

dan Kompetensi SDM

1 Jumlah Dokter Spesialis sebagai

tenaga tetap

3 dr.Sp 3 dr.Sp 5 dr.Sp 0

2. Jumlah Dokter Umum dan Dokter

Gigi sebagai tenaga tetap

9 dokter 8 dokter 11 dokter 1 dokter

umum

3. Prosentase SDM yang mengikuti pelatihan 20 Jam

65% 80% 70% 92,2%

a. Jumlah Dokter Spesialis sebagai tenaga tetap


perjanjian kerja sama dengan institusi pendidikan dimana dapat diuraikan


berikut :

Indikator jumlah dokter spesialis sebagai tenaga tetap di Tahun 2017 tidak

tercapai dikarenakan hal-hal sebagai berikut :

1. Tidak diminatinya RSUP Ratatotok Buyat oleh dokter spesialis

2. Letak RS yang kurang strategis dan belum adanya transportasi umum

antar kabupaten

3. Kurangnya perhatian Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten

Minahasa Tenggara terhadap RSUP Ratatotok Buyat untuk penempatan

tenaga dokter spesialis


1. Mengajukan permohonan ke Kementerian Kesehatan untuk penempatan

dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat dan pada bulan Agustus

Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan (BPPSDMK) mengirimkan 2 (dua) orang Dokter Spesialis

yakni Dokter Spesialis Kandungan dan Kebidanan dan Dokter Spesialis

Bedah melalui program Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS).

2. Mengajukan permohonan serta meningkatkan koordinasi dengan

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara

untuk penempatan dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat


b. Jumlah Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap


Dokter Umum dan Dokter Gigi sebagai tenaga tetap dimana dapat diuraikan


berikut :


Capaian indikator jumlah dokter umum dan dokter gigi sebagai tenaga tetap

di Tahun 2017 yakni 1 dokter umum dan untuk tenaga dokter gigi belum

terpenuhi.

Permasalahan :

1. Formasi CPNS untuk tenaga dokter umum hanya 1 (satu) orang. Hal ini

tidak sesuai dengan usulan kebutuhan tenaga yang sudah di usulkan.

2. Tidak ada formasi dokter gigi pada penerimaan CPNS

3. Tidak diminatinya RSUP Ratatotok Buyat oleh dokter gigi.


1. Menambah tenaga dokter umum melalui program Dokter Internship dari

BPPSDMK


dokter gigi di RSUP Ratatotok Buyat

3. Menyiapkan anggaran untuk pembiayaan dokter gigi dan dokter umum

kontrak

c. Prosentase SDM yang mengikuti pelatihan 20 Jam


prosentase SDM yang mengikuti pelatihan 20 jam dimana dapat diuraikan

kondisi, capaian, permasalahan dan usulan pemecahan masalahnya

sebagai berikut :


Capaian indikator prosentase SDM yang memiliki kompetensi di Tahun 2017

sebesar 92,2% atau melebihi target yang ditetapkan. Capaian Tahun 2016

sebesar 80%.


Pencapaian indikator tersebut diperoleh dengan mengikutsertakan SDM RS

pada kegiatan Workshop / In House Training yang disesuaikan dengan

anggaran yang tersedia.


1. Menyusun kebutuhan pelatihan

2. Menambah anggaran pelatihan untuk peningkatan mutu SDM




2016 2017

Target


Terwujudnya Sistem Informasi yang

terintegrasi

Tingkat Kematangan IT

Level 1 Level 1 Level 2 Level 2

Untuk mencapai sasaran ini, indikator kinerja yang digunakan yaitu tingkat

kematangan IT dimana dapat diuraikan kondisi capaian, permasalahan dan

usulan pemecahan masalahnya sebagai berikut :


Tahun 2017 tingkat kematangan IT sudah pada Level 2 Pencapaian

indikator tersebut diperoleh dengan menyediakan Billing System di RSUP

Ratatotok Buyat

Permasalahan :

1. Jaringan internet sering kali mengalami gangguan

2. Belum dilatihnya tenaga yang ada di unit – unit pelayanan untuk

penggunaan Billing System

3. Kurangnya sarana penunjang untuk mendukung pelaksanaan Billing

System seperti ruangan server khusus




1. Pengadaan sistem jaringan internet berbasis fiber optik dengan

kapasitas yang tinggi

2. Penyedia sistem informasi melatih tenaga yang ada di unit – unit

pelayanan tentang pengoperasian sistem

3. Menambah sarana penunjang Billing System




2016 2017

Target


Terwujudnya

Peningkatan

Pendapatan

Prosentase Peningkatan Pendapatan

20% 46,29% 20% 110,95%

Untuk mengukur keberhasilan sasaran program/kegiatan tersebut diatas

ditetapkan indikator prosentase peningkatan pendapatan


Uraian Tahun 2017

Anggaran Realisasi % Real

Anggaran

Pendapatan Jasa

2,300,000,000

2,551,868,570

110,95 Pendapatan Lain-lain

Jumlah 2,300,000,000 2,551,868,570

110,95

Realisasi pendapataan RSUP Ratatotok Buyat pada tahun 2017 adalah

sebesar 2.551.868.570,- atau sebesar 110,95% dari target Estimasi

Pendapatan sebesar Rp. 2.300.000.000,-



URAIAN

TAHUN 2017

TAHUN 2016

NAIK

(TURUN)

%

Pendapatan Jasa

2,551,868,570

2,616,788,368

-2,48 Pendapatan Lain-lain

Jumlah

2,551,868,570 2,616,788,368 -2,48

Perbandingan realisasi pendapatan RS tahun 2016 dan 2017 turun

2,48% dimana realisasi pendapatan tahun 2016 sebesar 2.616.788.368,-

dan pendapatan tahun 2017 sebesar 2.551.868.570.-

Permasalahan :

Prose Revisi Tarif PP 21 yang belum disahkan dimana ada beberapa Jenis

Pelayanan yang belum tertata di tarif sehingga mempengaruhi pendapatan

rumah sakit.

Upaya Pemecahan Masalah :

Menindaklanjuti proses pengesahan Revisi Tarif di Eselon I.




2016 2017

Target


Terwujudnya Efisiensi

Anggaran

Prosentase Pembiayaan sesuai

kebutuhan

10% 5,04% 10% 6,3%

Untuk mengukur keberhasilan sasaran program / kegiatan diatas ditetapkan

indikator prosentase pembiayaan sesuai kebutuhan.

11. Terwujudnya Efisiensi Anggaran



Uraian Tahun 2017

Anggaran

Realisasi %

Belanja Pegawai 5,245,230,000 5,104,131,465 97,31

Belanja Barang 26,343,798,000 23,899,145,737 90,72

Belanja Modal 15,224,482,000 14,836,637,154 97,45

Belanja Netto 46,813,510,000 43,839,914,356 93,65

Realisasi penyerapan anggaran di RSUP Ratatotok Buyat TA.2017 sebesar

Rp. 43.839.914.356,- atau sebesar 93,65% dari target anggaran APBN

sebesar Rp. 46.813.510.000,-

Perbandingan Realisasi Belanja Tahun 2017 dan Tahun 2016

Uraian

Realisasi

Tahun 2016

Realisasi

Tahun 2015

Naik

(Turun)

%

Belanja Pegawai 5,104,131,465 4.620,236,900 10,47

Belanja Barang 23,899,145,737 13,840,727,564 72,67

Belanja Modal 14,836,637,154 546,025,000 2,617.21

Jumlah 43,839,914,356 19,006,989,464 130.65

Perbandingan Realisasi Belanja Tahun 2017 Tahun 2016 ada kenaikan

sebesar 30,65 %

Dalam hal penggunaan anggaran tidak terwujudnya efisiensi anggaran

karena banyak kebutuhan yang tidak bisa terpenuhi dimana efisiensi (sisa

anggaran) hanya sebesar 6,3%.

Uraian Tahun 2017

Anggaran Realisasi Sisa Anggaran

%

Belanja Pegawai 5,245,230,000 5,104,131,465 141,098,535 2,69

Belanja Barang 26,343,798,000 23,899,145,737 2,444,652,263 9,28

Belanja Modal 15,224,482,000 14,836,637,154 387,844,846 2,548

Belanja Netto 46,813,510,000 43,839,914,356 2,973,595,644 6,352


Permasalahan :

1. Pengadaan obat-obatan, BHP Laboratorium dan BHP Kesehatan yang

sudah menggunakan e-catalog mempengaruhi proses realisasi

pengadaan

2. Adanya tambahan anggaran refocusing untuk obat-obatan dan BHP

Kesehatan dan BHP Laboratorium yang baru masuk awal bulan

November 2017.


1. Terpenuhinya ketersediaan barang-barang (Obat, BHP dan lain-lain) di

pihak supplier terutama yang masuk dalam e-catalog

2. Meningkatkan koordinasi dan konultasi dalam penganggaran khususnya

dalam perhitungan belanja obat-obatan dan BHP Kesehatan serta BHP

Laboratorium antara unit-unit terkait (Apoteker dan ULP) dengan bagian

anggaran.




2016 2017

Target


Peningkatan Mutu Pelayanan

1 Prosentase kenaikan BOR 10% 31,85% 10% 27,2% -4,65%

2. Prosentase jumlah kunjungan RS

0 0 10% 6124 -9,38%

3. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Jalan

0 0 10% 3690 -6,77%

4. Prosentase jumlah kunjungan Rawat Inap

0 0 10% 1303 -9,51%

5. Prosentase jumlah kunjungan IGD

0 0 10% 2756 1,57%

6. Kepatuhan terhadap clinical pathway

0 0 100% 100% 100%

7. Ketepatan identifikasi pasien

0 0 100% 100% 100%

8. Prosentase keselamatan operasi

0 0 100% 100% 100%

9. Waktu lapor hasil test kritis Laboratorium

0 0 15 Menit 15 Menit

100%

10. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

0 0 >75% >85,2% 100%

11. Prosentase kejadian pasien jatuh

0 0 0% 0% 100%

12. Peningkatan Mutu Pelayanan



2016 2017

Target


12. Infeki daerah operasi (IDO) 0 0 1-2% 0% 0%

13. Cuci Tangan (hand hygiene)

0 0 80% 90% 100%

14. Kecepatan respon terhadap komplain (KRK)

0 0 3 Hari 1 Hari 100%

15. Waktu tunggu rawat jalan (WTRJ)

0 0 <60 Menit

25,25 Menit

100%

16 Waktu tunggu pelayanan resep obat jadi (WTOJ)

0 0 <30 Menit

5,5 Menit

100%

17. Pengembalian Rekam Medis lengkap dalam waktu 2x24 Jam (PRM)

0 0 2x24 Jam

1x24 Jam

100%

Untuk mencapai sasaran ini, ada beberapa indikator kinerja yang digunakan

dimana masing-masing indikator dapat diuraikan kondisi capaian,

permasalahan dan upaya pemecahan masalahnya sebagai berikut :

a. Prosentase Kenaikan BOR

Capaian indikator BOR Tahun 2017 sebesar 27,2% atau mengalami

penurunan sebesar 4,65%. Capaian BOR Tahun 2016 sebesar 31,85%.

Permasalahan :

1. Adanya program rujukan BPJS Kesehatan yaitu penegasan kasus

rujukan dari Puskesmas yang sebelumnya hanya berdasarkan kapitasi.


antar kabupaten sehingga menyulitkan pasien berobat ke RSUP

Ratatotok Buyat



tenaga dokter spesialis di RSUP Ratatotok Buyat

2. Meningkatkan mutu dan keselamatan pasien.

b. Prosentase Jumlah Kunjungan RS

Capaian indikator jumlah kunjungan RS Tahun 2017 yakni 6.124 atau

mengalami penurunan sebesar 9,38%.


Permasalahan :





Ratatotok Buyat





c. Prosentase Jumlah Kunjungan Rawat Jalan

Capaian indikator jumlah kunjungan Rawat Jalan Tahun 2017 yakni 3.690

atau mengalami penurunan sebesar 6,77%.

Permasalahan :





Ratatotok Buyat





d. Prosentase Jumlah Kunjungan Rawat Inap

Capaian indikator jumlah kunjungan Rawat Inap Tahun 2017 yakni 1.303


Permasalahan :






Ratatotok Buyat.





3. Menambah sarana prasarana penunjang.

e. Prosentase Jumlah Kunjungan IGD

Capaian indikator jumlah kunjungan Rawat Inap Tahun 2017 yakni 2.756


Permasalahan :





Ratatotok Buyat.





3. Menambah sarana prasarana penunjang.

f. Kepatuhan terhadap clinical pathway

Capaian indikator kinerja kepatuhan terhadap clinical pathway Tahun 2017

yakni 100% atau telah mencapai target.

Hal ini diperoleh dengan :

1. Meningkatkan monitoring terhadap kepatuhan clinical pathway seperti

pengisian pathway sesuai dengan langkah-langkah yang ada dalam

format dan tepat waktu.

2. Membuat regulasi dan SOP pelaksaan kegiatan identifikasi.


g. Ketepatan Identifikasi Pasien

Pada indikator kinerja diatas dapat dilihat capaiankepatuhan terhadap

clinical pathway Tahun 2017 yakni 100% atau telah mencapai target. Hal ini

diperoleh melalui penggunaan gelang sesuai jenis kelamin pasien, nama

pasien, nomor rekam medis dan tanggal lahir pasien.


1. Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaannya.

2. Membuat kebijakan dan SOP pelaksaan kegiatan identifikasi.

h. Prosentase Keselamatan Operasi

Pada indikator kinerja diatas dapat dilihat capaian keselamatan operasi

Tahun 2017 yakni 100% atau telah mencapai target. Hal ini diperoleh

dengan melakukan check list dan pemberian tanda operasi pada daerah

operasi (sign in, sign out, time out)


1. Membuat kebijakan dan SOP pelaksaan kegiatan identifikasi.

2. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaannya.

i. Waktu Lapor Hasil Test Kritis Laboratorium

Pada indikator kinerja diatas dapat dilihat capaian waktu lapor hasil test kritis

laboratorium Tahun 2017 yakni 15 menit atau telah mencapai target. Hal ini

dilakukan melalui kecepatan pelaporan hasil kritis sesuai dengan waktu

yang ditentukan.


1. Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaannya

2. Membuat kebijakan dan SOP sesuai standar Akreditasi.

j. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

Pada indikator kinerja diatas dapat dilihat capaian kepatuhan penggunaan

formularium nasional Tahun 2017 yakni >85,2%




2. Membuat kebijakan dalam pembelian obat-obat di luar formularium

nasional harus <25%.

k. Prosentase Kejadian Pasien Jatuh

Capaian indikator prosentase kejadian pasien jatuh yakni 0% atau sesuai

target. Hal ini dilakukan dengan



2. Membuat sarana penunjang sesuai standar Akreditasi RS untuk

mencegah kejadian.

l. Infeksi Daerah Operasi (IDO)

Capaian indikator prosentase kejadian pasien jatuh yakni 0% atau sesuai

target. Hal ini dilakukan sesuai dengan prosedur.



2. Membuat regulasi untuk meminimalisir adanya IDO.

m. Cuci Tangan (Hand Hygiene)

Capaian indikator cuci tangan (hand hygiene) Tahun 2017 yakni 90% atau

melebihi target. Hal ini diperoleh dengan membagikan format pemantauan

penerapan cuci tangan (hand hygiene) di ruangan-ruangan untuk diisi oleh

penanggungjawab ruangan dan yang ditugaskan oleh penanggungjawab

ruangan.


Melakukan monitoring dan evaluasi setiap bulan terhadap pelaksanaannya

dan dikumpulkan oleh petugas IPCN untuk dilakukan perhitungan.

n. Kecepatan Respon terhadap Komplain (KRK)

Capaian indikator kecepatan respon terhadap komplain (KRK) Tahun 2017

yakni 1 hari atau lebih cepat dari waktu yang ditentukan yakni 3 hari. Hal ini

diperoleh dengan menindaklanjuti setiap komplain yang disampaikan oleh

pasien dan keluarga pasien.



Membuat SOP sesuai standar Akreditasi

o. Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)

Capaian waktu tunggu rawat jalan Tahun 2017 yakni 25,25 menit atau lebih

cepat dari target yang ditentukan yakni <60 menit. Hal ini dikarenakan dokter

mulai berpraktik dirawat jalan jam 08.00 Wita.


1. Melakukan pendaftaran online

2. Meningkatkan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaannya.

p. Waktu Tunggu Pelayanan Resep Obat Jadi (WTOJ)

Capaian indikator waktu tunggu pelayanan resep obat jadi (WTOJ) Tahun

2017 yakni 5,5 menit atau lebih cepat dari target yang ditentukan yakni <30

menit. Hal dikarenakan sudah ada pembagian tugas kepada petugas

farmasi sehigga pelayanan di Apotik berjalan lancar.


1. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaannya

2. Menambah jumlah staf pelaksana kegiatan.

q. Pengembalian Rekam Medis Lengkap Dalam Waktu 2x24 Jam (PRM)

Capaian indikator pengembalian rekam medis lengkap dalam waktu 2x24

jam (PRM) Tahun 2017 yakni 1x24 jam atau lebih cepat dari waktu yang

ditentukan. Hal diperoleh melalui pengisian lengkap rekam medis setelah

pasien pulang dan berkas tersebut langsung diserahkan ke petugas rekam

medis untuk di olah datanya.





Capaian indikator kinerja peningkatan mutu asuhan keperawatan Tahun 2016

dan Tahun 2017 yakni 100% atau telah mencapai target.

Pencapaian tersebut diperoleh dengan :

1. Bekerja sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP)

2. Mendokumentasikan semua tindakan perawat ke dalam Buku Catatan

Pribadi (BCP).


C. Sumber Daya

Data Ketenagaan RSUP Ratatotok Buyat (Desember 2017)

No Jenis Tenaga Status Kepegawaian

Jumlah

Kemenkes Kontrak WKDS Sukarela

I Struktural 8 0 0 0 8

Dokter Spesialis 0 3 3 0 6

Dokter Umum 8 1 0 0 9

Apoteker 2 0 0 0 2

Asisten Apoteker 3 3 0 0 6

Perawat 52 8 0 0 60

Bidan 1 6 0 0 7

Pranata Laboratorium 1 4 0 0 5

Radiografer 2 0 0 0 2

Perekam Medis 1 0 0 0 1

Nutrisionis 2 1 0 0 3

Non Medis 18 51 0 1 70

Total 97 78 3 1 180

II S2 2 3 3 1 9

Sarjana 31 20 0 0 51

Diploma 64 23 0 0 87

SMA 0 28 0 0 28

SMP 0 3 0 0 3

SD 0 1 0 0 1

Total 97 78 3 1 180

III Struktural

Eselon III 3 0 0 0 3

Eselon IV 5 0 0 0 5

Total 8 0 0 0 8


Data Ketenagaan RSUP Ratatotok Buyat (Desember 2016)

No Jenis Tenaga Status Kepegawaian

Jumlah

Kemenkes PTT Kontrak Sukarela

I Struktural 9 - - - 9

Dokter Spesialis - - 3 - 3

Dokter Umum 8 - 1 - 9

Apoteker 2 - - - 2

Asisten Apoteker 3 - 3 - 6

Perawat 52 - 8 1 61

Bidan 1 - 3 - 4

Pranata Laboratorium 1 - 4 - 5

Radiografer 2 - - - 2

Perekam Medis 1 - - - 1

Nutrisionis 2 - 1 0 3

Non Medis 18 - 47 1 66

Total 99 - 70 2 171

II S2 2 - 3 - 5

Sarjana 31 - 17 1 49

Diploma 66 - 18 1 85

SMA - - 28 - 28

SMP - - 3 - 3

SD - - 1 - 1

Total 99 - 70 2 171

III Struktural

Eselon III 3 - - - 3

Eselon IV 5 1 - - 6

Total 8 1 - - 9


D. Realisasi Anggaran

Sumber Daya Anggaran dan Realisasi Tahun 2017

KODE

PERKIRAAN

NAMA PERKIRAAN ANGGARAN REALISASI %

1 2 3 4 5

Belanja Rupiah Murni 46,813,510,000 43,839,914,356 93,65

BELANJA PEGAWAI 5,245,230,000 5,104,131,465 97,31

511111 Belanja Gaji Pokok PNS 3,483,350,000 3,480,818,680 99,93

511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 108,000 68,295

62,95 511119 Pengembalian Belanja Pembualatan Gaji PNS - 308

511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 192,409,000 183,976,400 95,62

511122 Belanja Tunj. Anak PNS 49,457,000 48,367,008 97,80

511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 63,700,000 62,230,000 97,69

511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 266,320,000 261,560,000

98,21 511124 Pengembalian Belanja Tunj. Fungsional PNS - -

511125 Belanja Tunj. PPh PNS 5,819,000 529,350 9,10

511126 Belanja Tunjangan Beras PNS 200,932,000 184,736,040 91,94

511129 Belanja Uang Makan PNS 785,000,000 701,830,000 89,41

511134 Belanja Tunj. Kompensasi Kerja PNS - - -

511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 58,135,000 53,515,000

109,60 511151 Pengembalian Belanja Tunjangan Umum PNS - 10,200,000

512211 Belanja Uang Lembur 140,000,000 136,701,000 97,64

BELANJA BARANG 26,343,798,000 23,899,145,737 90,72

5211 Belanja Barang Operasional 1,364,103,000 1,361,724,851 99,83

5212 Belanja Barang Non Operasional 788,400,000 768,748,000 97,51

5218 Belanja Barang Persediaan 7,714,608,000 6,457,222,382 83,70

5221 Belanja Jasa 3,616,400,000 3,252,830,410 89,95

5231 Belanja Pemeliharaan 5,365,438,000 5,228,339,160 97,44

5241 Belanja Perjalanan Dinas 2,179,587,000 2,056,194,636 94,38

BELANJA MODAL 15,224,482,000 14,836,637,154 97,45

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 10,125,832,000 9,889,203,094 97,66

532111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 2,598,650,000 2,481,388,660 95,49

532117 Belanja Modal Pemasangan Peralatan dan Mesin

- - -


Sumber Daya Anggaran dan Realisasi Tahun 2016

KODE

PERKIRAAN

NAMA PERKIRAAN ANGGARAN REALISASI %

1 2 3 4 5

Belanja Rupiah Murni 20,015,854,000 19,006,989,464 94,96

BELANJA PEGAWAI 4,900,979,000 4,620,236,900 94,27

511111 Belanja Gaji Pokok PNS 3,231,562,000 3,203,216,540 99,12

511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 83,000 44,986

54,2 511119 Pengembalian Belanja Pembualatan Gaji PNS - (3,072)

511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 180,302,000 159,094,842 88,24

511122 Belanja Tunj. Anak PNS 45,244,000 40,614,671 89,77

511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 68,600,000 63,700,000 92,86

511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 231,770,000 227,485,000

98,15 511124 Pengembalian Belanja Tunj. Fungsional PNS - -

511125 Belanja Tunj. PPh PNS 55,401,000 26,044,853 47,01

511126 Belanja Tunjangan Beras PNS 203,258,000 168,304,080 82,8

511129 Belanja Uang Makan PNS 728,640,000 622,068,000 85,37

511134 Belanja Tunj. Kompensasi Kerja PNS 13,800,000 10,350,000 75

511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 82,319,000 52,380,000

63,63 511151 Pengembalian Belanja Tunjangan Umum PNS - (12,420,000)

512211 Belanja Uang Lembur 60,000,000 59,357,000 98,93

BELANJA BARANG 14,559,915,000 13,840,727,564 95,06

5211 Belanja Barang Operasional 2,511,780,000 2,394,182,126 95,32%

5212 Belanja Barang Non Operasional 594,844,000 454,026,754 76,33

5218 Belanja Barang Persediaan 4,635,788,000 4,533,012,610 97,78

5221 Belanja Jasa 2,917,517,000 2,768,121,428 94,88

5231 Belanja Pemeliharaan 2,293,872,000 2,281,082,788 99,44

5241 Belanja Perjalanan Dinas 1,606,114,000 1,410,301,858 87,81

BELANJA MODAL 554,960,000 546,025,000 98,39

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 198,000,000 197,945,000 99,97

532111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - - -

532117 Belanja Modal Pemasangan Peralatan dan Mesin

356,960,000 348,080,000 97,51


REKAPITULASI PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK (PNBP) UMUM - TAHUN 2017

SUMBER PNBP JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JUMLAH

IGD 2,097,500

2,952,500

2,907,500

2,282,500

1,995,000

2,680,000

1,827,000 1,627,500 1,860,000 2,510,000

1,514,500 1,543,000

25,797,000

Rawat Inap Kelas III

2,792,000

1,868,000

4,613,000

1,553,500 97,500 1,585,000 352,500 2,924,500 2,819,500

1,534,000

2,526,500

1,610,000

24,276,000

Rawat Inap Kelas I, II 2,145,000 3,118,300 6,044,000 3,719,000 3,308,000 3,221,000 6,527,500 2,984,100 9,837,800 2,511,000 1,263,500 2,396,000 47,074,300

Rawat Jalan 5,142,500

4,619,000

5,340,000

4,575,000 5,017,500 4,100,000 4,257,500

6,348,500 4,084,500

5,557,500

5,794,700

4,420,000

59,256,700

Radiologi 1,680,000 670,000 1,970,000

1,250,000

1,540,000 510,000

900,000 480,000 1,820,000

1,650,000 160,000 340,000

12,970,000

Laboratorium 7,647,000

6,855,500 9,707,000

6,854,800

6,805,000

7,730,000

9,188,000

9,412,000 6,625,000

6,842,500

8,528,000

5,664,000

91,858,550

Kebidanan 361,000 45,000

1,381,000

1,961,500

2,503,500

929,000

1,575,500

500,500 848,000

2,495,000 98,000 793,500

13,491,500

Apotik 18,284,200

15,851,750

18,633,150

13,001,390

13,989,750

16,301,270

14,917,210

15,902,240 12,640,520

16,892,030

16,837,400

15,756,076

189,006,986

Ambulance - 250,000

1,450,000 800,000

2,000,000

1,250,000 150,000 400,000 - 500,000

1,200,000 -

8,000,000

TOTAL 40,149,200

36,230,050

52,045,650

35,997,690 37,256,250

38,306,270

39,695,210

40,579,340 40,535,320

40,491,780

37,922,600

32,522,576

471,731,936


REKAPITULASI PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK (PNBP) UMUM - TAHUN 2016

SUMBER PNBP JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JUMLAH

IGD 2,592,000

1,497,000

2,390,000

1,652,500

2,093,000

1,277,000

2,049,600

1,402,500 1,597,500

1,484,500

2,095,500

2,244,500

22,375,600

Rawat Inap 13,465,300

8,372,000

9,705,000

8,883,000

5,710,500

4,829,500

2,432,500

5,310,000 9,575,500

3,735,000

9,013,500

5,103,000

86,134,800

Rawat Jalan 8,390,000

9,085,000

9,185,000

6,284,500

7,612,500

2,166,500

2,730,000

3,412,000 5,945,000

4,650,000

6,264,700

5,674,500

71,399,700

Radiologi 2,312,000

3,250,000

2,355,000

1,340,000

640,000

1,085,000

950,000

1,675,000 1,130,000

890,000

1,560,000

1,020,000

18,207,000

Laboratorium 14,141,000

9,607,000

15,399,500

10,191,000

13,745,000

5,400,000

4,282,000

8,336,500 6,945,000

9,051,000

7,377,000

6,606,000

111,081,000

Kebidanan 405,000

1,448,300

698,000

555,500

1,049,000

750,500

826,000

468,500 1,537,000

3,989,000

1,740,000

5,712,500

19,179,300

Apotek 16,891,620

14,817,940

19,403,300

16,960,345

20,523,700

7,290,160

8,086,770

13,751,000 13,614,850

13,941,400

17,154,900

17,238,500

179,674,485

Ambulance 3,160,000

940,000

720,000

1,520,000

2,210,000 -

1,450,000

2,100,000 760,000 -

500,000 -

13,360,000

TOTAL 61,356,920

49,017,240

59,855,800

47,386,845

53,583,700

22,798,660

22,806,870

36,455,500 41,104,850

37,740,900

45,705,600

43,599,000

521,411,885


SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2017

Pengelolaan Barang Milik Negara selama periode 1 Januari sampai dengan

31 Desember 2017 dilaporkan dalam bentuk Intrakomtable, Ekstrakomtable,

Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak Berwujud dan Konstruksi

dalam Pengerjaan.

Adapun laporan perkembangan masing-masing Barang Milik Negara adalah

sebagai berikut :

a. BMN INTRAKOMTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2017) : Rp. 77.566.824.778,-

Penambahan : Rp. 14.836.637.154,-

Pengurangan : Rp. 0

Posisi akhir (31 Desember 2017) : Rp. 92.403.461.932,-

b. BMN EKSTRAKOMTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2017) : Rp. 642.605.373,-

Penambahan : Rp. 0

Pengurangan : Rp. 0

Posisi Akhir (31 Desember 2017) : Rp. 642.605.373,-

c. BMN GABUNGAN INTRA & EKSTRA

Posisi Awal (1 Januari 2017) : Rp. 78.209.430.151,-

Penambahan : Rp. 14.836.637.154,-

Pengurangan : Rp. 0

Posisi Akhir (31 Desember 2017) : Rp. 93.046.067.305,,-

d. ASET TAK BERWUJUD

Posisi Awal (1 Januari 2016) : Rp. 0

Penambahan : Rp. 0

Pengurangan : Rp. 0

Posisi Akhir (31 Desember 2016) : Rp. 0


e. KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN

Posisi Awal (1 Januari 2017) : Rp. 0

Penambahan konstruksi dalam pengerjaan : Rp. 2.443.310.660,-

yang menjadi aset definitif

Pengurangan : Rp. 0

Posisi Akhir (31 Desember 2017) : Rp. 0


SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2016

Pengelolaan Barang Milik Negara selama periode 1 Januari sampai dengan

31 Desember 2016 dilaporkan dalam bentuk Intrakomtable, Ekstrakomtable,

Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak Berwujud dan Konstruksi

dalam Pengerjaan.

Adapun laporan perkembangan masing-masing Barang Milik Negara adalah

sebagai berikut :

a. BMN INTRAKOMTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2016) : Rp. 77.020.799.778

Penambahan : Rp. 546.025.000

Pengurangan : Rp. -

Posisi akhir (31 Desember 2016) : Rp. 77.566.824.778

b. BMN EKSTRAKOMTABLE

Posisi Awal (1 Januari 2016) : Rp. 642.605.373

Penambahan : Rp. -

Pengurangan : Rp. -

Posisi Akhir (31 Desember 2016) : Rp. 642.605.373

c. BMN GABUNGAN INTRA & EKSTRA

Posisi Awal (1 Januari 2015) : Rp. 77.663.405.151

Penambahan : Rp. 546.025.000

Pengurangan : Rp. -

Posisi Akhir (31 Desember 2015) : Rp. 78.209.430.151

d. ASET TAK BERWUJUD

Posisi Awal (1 Januari 2016) : Rp. -

Penambahan : Rp. -

Pengurangan : Rp. -

Posisi Akhir (31 Desember 2016) : Rp. -


e. KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN

Posisi Awal (1 Januari 2016) : Rp. -

Penambahan : Rp. -

Pengurangan : Rp. -

Posisi Akhir (31 Desember 2016) : Rp. -


BAB IV

PENUTUP

Capaian kinerja RSUP Ratatotok Buyat tahun 2017 dalam meningkatkan

pelayanan dapat dilihat melalui hasil pengukuran pencapaian target tiap-tiap

indikator yang mendukung sasaran program sesuai Rencana Strategis RSUP

Ratatotok Buyat tahun 2015-2019 yang merupakan tugas pokok dan fungsi tiap-tiap

Bidang dan Bagian.

Pelaksanaan kegiatan yang mendukung program-program yang ada

khususnya pada bidang pelayanan masih banyak yang belum mencapai target yang

direncanakan. Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi antara lain

diterapkannya sistem rujukan berjenjang yang berdampak pada menurunnya jumlah

kunjungan.

Keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2017 diharapkan dapat menjadi

ukuran agar kegiatan-kegiatan dimasa mendatang dapat dilaksanakan secara efektif

dan efisien. Sedangkan hal-hal yang menghambat target dan rencana pelaksanaan

kegiatan diharapkan dapat ditemukan solusi dan alternatif penyelesaiannya dengan

mengedepankan profesionalisme di lingkungan RSUP Ratatotok Buyat.

Laporan Akuntabilitas Kinerja RSUP Ratatotok Buyat ini selain merupakan

media pertanggungjawaban kinerja, juga diharapkan dapat digunakan sebagai alat

komunikasi dan bahan masukan bagi para pemangku jabatan baik di lingkungan

RSUP Ratatotok Buyat maupun di tingkat Kementerian Kesehatan RI dalam rangka

peningkatan kinerja di masa yang akan datang.


Dokumentasi Kegiatan

Tahun 2017

Kunjungan Kerja Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI dan rombongan



Tahun 2017

Survei Verifikasi Lanjutan Akreditasi Versi 2012

Program Khusus Pertama



Tahun 2017

Pembukaan Hari Kesehatan Nasional (HKN) Ke - 53



Tahun 2017

Promosi Kesehatan “Tuberculosis (TBC)” Promosi Kesehatan “Diabetes Melitus (DM)’

Promosi Kesehatan “Demam Berdarah” Promosi Kesehatan “Penggunaan Obat Anti Biotik”



Tahun 2017

Bakti Sosial di RSUP Ratatotok Buyat “Pemeriksaan Kesehatan Jantung”

Bakti Sosial di Desa Dodap Pantai

Kabupaten Bolaang Mongondow Timur



Tahun 2017

Pemeriksaan Kas Internal Oleh PPK Rapat UPG Peningkatan Kompetensi SDM RS

melalui kegiatan Workshop

Upacara 17 Agustus

Acara Puncak HKN Ke – 53, Ibadah Natal

dan Peresmian Rawat Inap Bedah, Rawat Inap Infeksius dan Mess Pegawai

Kunjungan dari Surveyor Akreditasi Kerja Bakti


Dokumentasi Penambahan Sarana Prasana

Tahun 2017

Rawat Inap Infeksius Rawat Inap Bedah Mess Pegawai


Dokumentasi Pengadaan Tahun 2017

Kendaraan Operasional Mobil Ambulance


Dokumentasi Pengadaan Alat Kesehatan

Tahun 2017

Kimia Darah

Computed Radiology

USG Mobile

USG Portable

Infant Warmer

Meja Operasi

Mesin Anestesi

Lampu Operasi

kata pengantar - rsupratatotokbuyat.com€¦ · dengan capaian terlaksananya survei verifikasi 6...

Documents