1

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA

2

MODEL BARU

EKONOMI

PROGRAM

TRANSFORMASI

KERAJAAN

RMK-10

EKSPEKTASI STAKEHOLDER

LATAR BELAKANG

3

BIL SISTEM TAHUN TEMPOH ANALISIS

1. Benham1954-

196612 Tahun British/ Pasca Merdeka

2. Suffian (Awam)1967-

197510 Tahun

1967 –

1975

Jentera kerajaan besar

bagi membangunkan

negara (labour intensive)

RMK-1 hingga RMK-3

3. Aziz (Pelajaran)1971-

19754 Tahun

4.Azmi

(Perundangan)

1972-

19753 Tahun

5. Sheikh Abdullah

(Tentera)

1972-

19753 Tahun

6. Harun (PBT)1973-

19752 Tahun

7. JKK 19761976-

199115 Tahun 1976

Beralih kepada

keseragaman

8. SSB1992-

2002

19 Tahun

1992 – 2002

2002 – 2011

Saraan fleksibel

Saraan berteraskan

pekerja berilmu &

kompetensi

9. SSM2002-

2011

10. SBPA2012-

20208 Tahun

NKRA, NKEA, RMK-10 &

Perkhidmatan Awam Kejat

SEJARAH & ANALISIS SISTEM SARAAN

44

PETIKAN UCAPAN PERDANA MENTERI SEMASA

MESYUARAT JEMAAH MENTERI

“bahawa pelaksanaan SBPA hendaklah dikaitkan

dengan peningkatan dalam produktiviti & inovasi

Perkhidmatan Awam. Ini kerana impak pelaksanaan

GTP tidak akan terhasil sekiranya produktiviti dan

inovasi tidak diberi penekanan. Sehubungan ini,

adalah menjadi tanggungjawab setiap Ketua

Setiausaha Kementerian & Ketua Perkhidmatan untuk

memastikan berlaku lonjakan yang nyata & bukan

incremental dalam peningkatan prestasi, produktiviti

& inovasi organisasi masing-masing melalui

pendekatan secara conscious...”

11 November 2011

5

6

5SARAAN YANG

KOMPETITIF

PERKHIDMATAN AWAM

BERPRESTASI TINGGI

INISIATIF TRANSFORMASI PERKHIDMATAN

AWAM

1PERKHIDMATAN

AWAM KEJAT

4PERKHIDMATAN

AWAM FLEKSIBEL 3

MODAL INSAN BERKUALITI

2KEPIMPINAN

DINAMIK

7

CREATE

Kumpulan Perkhidmatan

Premier

Jawatan strategik

Kecekapan & Produktiviti

(KPI)

Bersara atas kepentingan

negara - Seksyen 11(a)(i)

Laluan Kemajuan Kerjaya

Subject Matter Expert

Fast track

Penilaian Prestasi

Kaedah multi-rater

KPI bagi Premier dan JUSA

Pembangunan & Pengurusan

Bakat

Penindikan Bakat

Talent Acceleration In Public

Service (TAPS)

Scholarship Talent

Attraction And Retention

Programme (STAR)

Pengambilan Berasas Profil

Program Transformasi Minda

Penambahbaikan

Peperiksaan Perkhidmatan

PROSPEK

STRATEGI

LAUTAN BIRU

8

Perkhidmatan Awam Fleksibel

Exit Policy

Mobiliti

o Pelepasan dengan izin

o Kemasukan secara

lateral

o Kebolehalihan

(Portability)

Pemendekan tempoh

percubaan

Cuti Belajar Bergaji Penuh -

SkillsMalaysia (Kumpulan

Pelaksana)

Samb...

Pingat Perkhidmatan

Cemerlang

Struktur Gaji

Gaji Single Point

Gaji Minimum -

Maksimum

Gaji Sebaris

Pelan Induk Saraan

Perkhidmatan Awam (PISA)

CREATESTRATEGI

LAUTAN BIRU

11

RAISESTRATEGI

LAUTAN BIRU

Samb...

Perkhidmatan Awam Kejat

Kawalan saiz

perkhidmatan awam

Kajian pertindihan fungsi

antara agensi

Penjajaran fungsi utama

perkhidmatan

Perkhidmatan yang boleh

diserah urus

Perekayasaan proses

kerja

Kajian semakan skim

perkhidmatan

Penambahbaikan Skim

Perkhidmatan

Guru

ATM

Kerja Dari Rumah

12

ELIMINATE

REDUCE

Saiz Agensi

Pewujudan Jawatan

Duplikasi Fungsi Tugas

Pembaziran Sumber

Manusia

Penilaian Tahap Kecekapan

Prestasi Rendah

Penjumudan Skim

Perkhidmatan

Peraturan/ Proses Lapuk

STRATEGI

LAUTAN BIRU

13

BIL PERKARABIL.

PEGAWAIRM JUTA

2012

1 Gaji Premier 36 11.6

2 Gaji JUSA 2,692 187.7

3 Gaji P&P 137,152

1,172.0

4 Gaji Pelaksana 656,967

5 Gaji Guru 433,713 1,103.0

6 Gaji ATM, PDRM & Setaraf 241,013 429.0

JUMLAH 1,471,573 2,896.7

IMPLIKASI KEWANGAN SBPA

14

Mencorak struktur Perkhidmatan Awam yang

diperlukan dalam melaksana agenda

pembangunan negara dari segi kepimpinan &

modal insan

Melaksanakan budaya berprestasi tinggi melalui

pay for performance untuk Kumpulan Premier &

Kumpulan Pengurusan Tertinggi yang mana

prestasi diukur mengikut Petunjuk Prestasi

Utama yang ditetapkan

Menyediakan landasan kepada PISA yang

mensasarkan pendapatan per kapita USD15,000

pada tahun 2020

RUMUSAN

15

Mengiktiraf subject matter expert bagi

Kumpulan Pengurusan dan Profesional sebagai

mekanisme mengekalkan bakat-bakat terbaik

dalam Perkhidmatan Awam

Mewujudkan fungsi multi tasking &

berkemahiran bagi Kumpulan Pelaksana ke arah

Perkhidmatan Awam kejat

Mengatasi isu-isu gaji yang dibangkitkan oleh

CUEPACS, kesatuan & individu

RUMUSAN

16