VE 7 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSTRUKTUR Page 1 of 5SSN / TI-FST-UTY

STRUKTURISASI KEPUTUSAN

Diagram influence pada keputusan modal ventura

Representasi influence dengan panah-panah

Hasil/akibat kejadian A relevan utk menaksir perubahan hubungan dengan kejadian B

DM mengetahui hasil kejadian E ketika pengambilan keputusan F

Keputusan C relevan utk menaksir perubahan hubungan dengan kejadian D

Keputusan G dibuat sebelum keputusan H

Keputusan yang mengandung resiko dasar dengan penampilan pilihan, hasil & biaya yang harus dibayarkan

Influence Diagram utk Informasi tidak Sempurna Manufacturing-Plant Manager

Ventura sukses atau gagal

InvestasiNilai (Value)

A B

D

E

C HG

F

Outcomes :Pasar naikPasar turun

Pilihan :Tabungan Stocks

Pilihan Akibat Stock Pasar Payoff Tabungan Naik 200

Turun 200Stocks Naik 500

Turun -400

Pilihan Para Investor

Payoff

Aktivitas Pasar

Outcomes :M3 OKM3 tdk OK

Pilihan :Mengubah produk Replace M3

Pilihan Outcome Payoff Mengubah M3 OK Menopang JadwalProduk M3 tdk OKReplace M3 M3 OK Menopang Jadwal, Mahal

M3 tdk OK Pada Jadwal, Mahal

Keputusan Manajer

Payoff

M3 OK ?

Laporan yg mungkin :M3 butuh penetapanM3 OKPasar turun Laporan

Engineer

VE 7 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSTRUKTUR Page 2 of 5SSN / TI-FST-UTY

Influence Diagram utk Keputusan Evakuasi

KEPUTUSAN PRODUK BARUInfluence Diagram Sederhana

Keputusan Produk Baru - Intermediate (Tambahan Detail)

Outcomes :Ke Miami Tdk ke Miami

Pilihan :Evakuasi Tetap Tinggal

Pilihan Outcome Payoff Evakuasi Ke Miami Aman, Biaya Tinggi

Tdk ke MiamiTetap tinggal Ke Miami Bahaya, Ongkos Murah

Tdk ke Miami Aman, Ongkos Murah

Keputusan Payoff

Jalan Topan

Laporan yg mungkin :Akan ke Miami Menghindari Miami

Forecast

Cost

Pengenalan Produk ?

Profit

Revenue

Fixed Cost

Pengenalan Produk ?

Profit

Units Sold

Variable

Cost

Price

VE 7 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSTRUKTUR Page 3 of 5SSN / TI-FST-UTY

Keputusan Produk Baru – Komplit (dengan Deterministic Nodes)

Penggunaan Influence Diagram : Banyak Tujuan dalam Seleksi Sistem Deteksi Bom

BAHAN KIMIA BERACUN

Influence Diagram Awal

Fixed Cost

Pengenalan Produk ?

Profit

Units Sold Variabl

e Cost

Price

Revenue

Cost

Pemilihan Sistem Deteksi Bom

Kepuasan Manyeluruh

Deteksi yg Efektif

Waktu utk Implementasi

Dukungan Penumpang

Cost

Keputusan Penggunaan

Economic Value

Cancer Cost

Net Value

VE 7 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSTRUKTUR Page 4 of 5SSN / TI-FST-UTY

Intermediate Influence Diagram

Influence Diagram Komplet

Di awal tahun 1980-an, New England Electric System (NEES) sedang memutuskan beberapa penawaran untuk membeli kapal-kapal yang akan dimusnahkan oleh SS Kuniang. Jika penawaran berhasil, kapal bisa diperbaiki & dilengkapi pengangkut batubara untuk stasiun pembangkit tenaga pada perusahaan. Namun nilai yang harus dibayarkan tergantung pada hasil keputusan Pengadilan Pantai AS tentang nilai sisa kapal.

Keputusan Pengadilan Pantai memiliki hukum yang tidak jelas mengenai pengiriman domestik di perairan pantai. Jika keputusan mengindikasikan nilai sisa rendah, maka NEES akan mampu menggunakan kapal tersebut untuk pengiriman sesuai yang dibutuhkan. Jika keputusan nilai sisanya tinggi, maka kapal tersebut akan dipertimbangkan persyaratannya untuk digunakan pada pengiriman domestik, kecuali jika telah mempertimbangkan jumlah uang yang pantas untuk ditukar dengan peralatan tersebut.

Keputusan Pengadilan Pantai tidak akan diketahui sampai dengan terpilihnya pemenang penawaran, oleh karena itu pertimbangan resiko terkait dengan kenyataan membeli kapal sesuai harga dari hasil memenangkan penawaran. Jika penawaran gagal,

Keputusan Penggunaan

Economic Value

Cancer Cost

Net Value

Cancer Risk

Orang yg Kedapata

n

Potensial Pengidap Kanker

Keputusan Penggunaan

Economic Value

Cancer Cost

Net Value

Cancer Risk

Orang yg Kedapata

n

Potensial Pengidap Kanker

SurveiTest

VE 7 KEPUTUSAN-KEPUTUSAN TERSTRUKTUR Page 5 of 5SSN / TI-FST-UTY

alternatif yang ada adalah pembelian kapal baru atau kapal tongkang, kedua macam alternatif ini biayanya relatif mahal. Salah satu isu utama adalah pemenangnya ditentukan berdasarkan penawaran tertinggi, semakin tinggi NEES menawarkan semakin besar peluang untuk memenangkan. Pertimbangan NEES jika penawarannya $ 3 juta pasti akan kalah, sedangkan jika penawarannya $ 10 juta pasti akan menang. Dimanakah penawaran di tengahnya yang mungkin.

1. Gambarkan ID untuk keputusan NEES !2. Bagaimana cara menemukan jumlah penawaran yang optimal ?

Apa “Bullwhip effect” itu ?

Ada 4 penyebab utama Bullwhip effect : Lee, Padmanabhan, & Wang (1997)

1. Demand forecast updating2. Order batching3. Price fluktuations4. Shortage gaming

Inisiatif untuk mengantisipasi Bullwhip effect :

1. Information sharing2. Channel alignment3. Price stabilization4. Discouragement of shortage gaming