ii laporan tahunan pks 2014/15 - sme corp · 2016. 9. 30. · seksyen ii dasar dan program...

ii LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15

Penafian:

Dalam menghasilkan semula atau memetik kandungan,pemakluman sumber adalah diperlukan.

Untuk maklumat lanjut, sila hubungi:Sekretariat kepada Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan d/a SME Corporation Malaysia

atau layari portal SMEinfo di http://www.smeinfo.com.my

ISSN 1823-8742

Harga : RM30.00 senaskhah

1

KANDUNGAN002

006016

044054070078

094

106

124126156162

MU

KA S

URA

T

PERUTUSAN YAB PERDANA MENTERI

SEKSYEN I Penilaian Ekonomi Bab 1: Ekonomi Malaysia Bab 2: Perkembangan dan Prospek PKS

SEKSYEN II Dasar dan Program Pembangunan PKS Bab 3: Dasar Pembangunan PKS Bab 4: Program Pembangunan PKS pada Tahun 2014 Bab 5: Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015 Bab 6: Akses kepada Pembiayaan

SEKSYEN III Sorotan Khas : PKS di ASEAN dan Peluang di bawah AEC

SEKSYEN IV Kisah Kejayaan

LAMPIRAN Lampiran 1: Statistik Utama Mengenai PKS Lampiran 2: Senarai Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015 Lampiran 3: Glosari Singkatan Lampiran 4: Definisi PKS

2 LAPORAN TAHUNAN PKS 2014/15

Penerbitan Laporan Tahunan PKS 2014/15 merupakan edisi ke-10 selepas penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan. Sejak sedekad yang lalu, PKS Malaysia berjaya mencatat prestasi cemerlang dan memaparkan pertumbuhan yang melampaui pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. PKS berkembang pada kadar tahunan purata 7.1% berbanding pertumbuhan sebanyak 4.9% yang dicatat oleh ekonomi secara keseluruhan. Kejayaan ini merupakan hasil kerjasama padu antara semua Kementerian dan agensi yang terlibat dalam pembangunan PKS, ke arah mencapai matlamat yang sama. Pada tahun 2014, Kerajaan telah melaksanakan 139 program pembangunan PKS yang menelan belanja RM5.1 bilion dan memanfaatkan lebih 500,000 PKS merentasi semua sektor ekonomi.

Definisi PKS telah dikaji semula pada tahun 2014, dan definisi baharu ini telah diguna pakai oleh semua Kementerian, agensi, kerajaan negeri dan institusi kewangan. Ekoran daripada itu, pertumbuhan KDNK PKS bagi tahun tersebut mencatat kadar dua digit pada 13.6% manakala bahagian PKS kepada KDNK meningkat ketara hingga mencapai hampir 36% (2013: 33.5%). Definisi baharu ini mengambil kira perubahan yang berlaku dalam ekonomi, dan bertujuan memenuhi keperluan PKS pada masa hadapan. Jika kesan definisi semula tidak diambil kira, pertumbuhan dasar PKS pada tahun 2014 terus kukuh, dan berkembang sebanyak 7.9%, disokong oleh pertumbuhan merentasi semua sektor ekonomi.

Sejak kebelakangan ini, persekitaran luar negara makin sukar diramal berikutan ketidakpastian dalam prospek pertumbuhan bagi kebanyakan ekonomi maju. Meskipun berdepan cabaran susulan pertumbuhan global yang agak lembap dan pembaharuan ekonomi dalam negeri seperti pengurangan subsidi, pelaksanaan Gaji Minimum dan terkini, pelaksanaan Cukai Barangan dan Perkhidmatan (Goods and Services Tax, GST), PKS Malaysia terus memaparkan daya tahan yang membanggakan. Perniagaan PKS telah menunjukkan kebolehan dalam menyesuaikan diri dengan kenaikan kos dengan meningkatkan kecekapan dan mencari pasaran baharu, terutamanya dengan

Perutusan YAB Perdana Menteri

3

penggunaan teknologi yang lebih giat. Pada tahun 2015, berlandaskan situasi ekonomi semasa, PKS dijangka terus berada pada landasan pertumbuhan yang mampan pada kadar 5 – 5.5%. Sekiranya perlu, Kerajaan akan mengambil langkah awal untuk mengurangkan kesan ekonomi semasa terhadap PKS.

Dari segi prospek jangka panjang, Pelan Induk PKS (2012-2020) telah menyediakan halatuju yang jelas dalam mengubah PKS ke arah mencapai negara berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020. Peralihan ini dilakukan menerusi pelaksanaan Program Berimpak Tinggi dan tindakan sokongan lain yang dikenal pasti di bawah Pelan Induk PKS. Inisiatif ini sedang dipantau dengan rapi bagi menilai hasil dan kesannya terhadap PKS dan juga ekonomi secara keseluruhannya. Tumpuan dasar dan program pula lebih menjurus kepada langkah memperteguhkan daya saing dan daya tahan jangka panjang PKS. Rancangan Malaysia Kesebelas, iaitu rancangan lima tahun terakhir ke arah mencapai negara berpendapatan tinggi, akan menekankan faktor keusahawanan, inklusiviti, inovasi dan produktiviti.

Berdasarkan perubahan statistik dan perkembangan lain yang berlaku, sasaran untuk tahun 2020 yang ditetapkan di bawah Pelan Induk PKS telah diselaraskan dengan sewajarnya. Meskipun bahagian PKS kepada KDNK kekal pada 41%, pertumbuhan yang diunjurkan untuk PKS bagi tempoh 2015-2020 kini ditetapkan pada kadar 8% setahun berbanding dengan 8.7% sebelum ini. Bahagian PKS kepada eksport dan guna tenaga masing-masing telah diselaraskan kepada 23% (sebelum ini: 25%) dan 65% (sebelum ini: 62%). Kerajaan terus komited dalam mencapai sasaran ini, dalam usaha mencapai pertumbuhan yang terangkum dan seimbang.

Aspirasi negara untuk mencapai keterangkuman dan pertumbuhan yang seimbang juga sejajar dengan agenda serantau. Integrasi serantau menerusi penubuhan Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community, AEC) pada akhir tahun 2015 bakal menuju kepada satu pasaran dengan 625 juta orang, sekali gus membuka jalan kepada PKS domestik untuk melebarkan sayap mereka merentasi sempadan. Meskipun AEC membangkitkan cabaran, PKS tempatan akan berpeluang membina asas pelanggan yang lebih luas serta menjalin hubungan dengan rangkaian pengeluaran global. Penyertaan lebih giat oleh PKS dalam perdagangan dan pelaburan serantau akan memantapkan daya saing global mereka dan kemakmuran rantau secara keseluruhan. Laporan Tahunan PKS tahun ini yang bertemakan “Satu Perniagaan Satu Komuniti” menyerlahkan tentang AEC dan peluang yang terbuka luas untuk PKS. Akhirnya, demi menambah bilangan pembaca, Laporan Tahunan PKS tahun ini turut diterbitkan dalam buku kecil berbentuk ringkasan grafik untuk rujukan yang pantas lagi mudah.

DATO’ SRI MOHD NAJIBPengerusi Majlis Pembangunan PKS KebangsaanSeptember 2015

5

Bab 1 : Ekonomi Malaysia 006Bab 2 : Perkembangan dan Prospek PKS 016

SEKSYEN I


BAB 1

EKONOMI MALAYSIA Ekonomi Malaysia terus mencatat pertumbuhan yang kukuh dan berkembang sebanyak 6% pada tahun 2014, didorong oleh permintaan dalam negeri yang mantap terutamanya aktiviti penggunaan dan pelaburan swasta. Pertumbuhan seterusnya disokong oleh peningkatan pada permintaan luar negeri, dengan dorongan positif daripada eksport bersih kepada Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK), yang terutamanya meraih manfaat daripada pemulihan dalam ekonomi maju. Ekoran persekitaran luar yang semakin mencabar pada tahun 2015, ekonomi Malaysia dijangka mencatat pertumbuhan sederhana sebanyak4.5 - 5.5% disokong oleh aktiviti dalam negeri.

7

Prestasi pada Tahun 2014

Ekonomi Malaysia mencatat pertumbuhan yang lebih kukuh sebanyak 6% pada tahun 2014 (2013: 4.7%), didorong terutamanya oleh permintaan dalam negeri yang terus mantap dan diperkukuh oleh prestasi perdagangan luar negeri yang bertambah baik. Pertumbuhan pendapatan yang menggalakkan, keadaan pasaran pekerja yang stabil dan kesan daripada bantuan Kerajaan yang disasarkan kepada golongan berpendapatan rendah dan sederhana menyokong penggunaan swasta. Meskipun pembentukan modal tetap kasar keseluruhan mencatat pertumbuhan yang makin rendah, pelaburan swasta kekal mampan pada tahun tersebut, sebahagian besarnya dalam sektor perkhidmatan dan pembuatan. Eksport bersih kembali pulih dan memberikan sumbangan positif kepada pertumbuhan selepas sumbangan negatif selama tujuh tahun, seiring dengan pemulihan dalam ekonomi maju dan permintaan yang berterusan daripada ekonomi serantau.

Jadual 1.1: KDNK Benar mengikut Perbelanjaan (pada harga tahun 2010)

2013 2014 1H 2015p 2015r

Perubahan tahunan (%)

Permintaan Dalam Negeri1 Perbelanjaan Sektor Swasta Penggunaan Pelaburan Perbelanjaan Sektor Awam Penggunaan Pelaburan

7.3

7.212.8

5.91.9

5.9

7.011.0

4.4-4.7

6.2

7.67.5

5.5-3.7

6.0

6.09.0

2.75.1

Eksport bersih barangan dan perkhidmatan Eksport Import

-9.80.31.7

12.85.14.2

-10.4-2.2-0.9

-7.83.04.0

KDNK Benar 4.7 6.0 5.3 4.5~5.5

1Tidak termasuk stok, p: permulaan, r: ramalan berdasarkan Laporan Tahunan BNM 2014 Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia


Dari segi penawaran, semua sektor ekonomi mencatat kadar pertumbuhan yang lebih tinggi pada tahun 2014. Sektor perkhidmatan terus menjadi penyumbang terbesar kepada pertumbuhan, disokong oleh permintaan dalam negeri yang kukuh manakala pemulihan dalam ekonomi maju dan permintaan yang berterusan daripada negara serantau menyokong sektor pembuatan. Sektor pembinaan terus berkembang pada kadar dua angka disokong oleh aktiviti infrastruktur dan pertumbuhan yang lebih kukuh dalam aktiviti kediaman dan bukan kediaman. Hasilnya, kadar penyertaan tenaga buruh dan jumlah guna tenaga meningkat dengan kesan paduan yang mengurangkan kadar pengangguran 2.9% (2013: 3.1%).

Jadual 1.2 : KDNK Benar mengikut Aktiviti Ekonomi Utama (pada harga tahun 2010)

2013 2014 1H 2015p 2015r

Perubahan tahunan (%)Pertanian 1.9 2.1 0.0 0.3Perlombongan & pengkuarian 1.2 3.3 7.8 3.0Pembuatan 3.4 6.2 4.9 4.9Pembinaan 10.8 11.8 7.7 10.3Perkhidmatan 6.0 6.5 5.7 5.6KDNK Benar 4.7 6.0 5.3 4.5~5.5

p: permulaan, r: ramalan berdasarkan Laporan Tahunan BNM 2014Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Inflasi keseluruhan mencatat kadar purata 3.2% pada tahun 2014 (2013: 2.1%) mencerminkan kenaikan harga pada bulan-bulan pertama tahun tersebut disebabkan pelarasan harga beberapa barangan harga ditadbir tetapi menyusut pada penghujung tahun disebabkan penurunan dalam inflasi makanan, luputnya kesan daripada pelarasan harga bahan api yang dilaksanakan pada bulan September 2013 selepas setahun, dan penurunan harga bahan api ekoran pelaksanaan mekanisme penentuan harga apungan terurus bagi bahan api.

9

Jadual 1.3 : Inflasi dan Kadar Pengangguran

2013 2014p 2015r

Perubahan tahunan (%)InflasiIndeks Harga Pengguna (2010 = 100) 2.1 3.2 2.0~3.0Indeks Harga Pengeluar (2010 = 100) -1.7 1.4 -Pengangguran 3.1 2.9 3.0

p: permulaan, r: ramalan berdasarkan Laporan Tahunan BNM 2014Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Jadual 1.4 : Imbangan Pembayaran

2013 2014p 2015r

RM BilionAkaun Semasa 39.9 49.5 21.4 % PNK 4.2 4.8 2.0 ~ 3.0Barangan 108.2 125.1 94.2 Eksport Barangan 679.1 726.0 723.9 Eksport Kasar (perubahan tahunan, %) -1.0 6.9 -0.3 Import Barangan 570.9 601.0 629.7 Import Kasar (perubahan tahunan, %) 1.8 5.3 4.8Perkhidmatan -16.7 -20.5 -16.4Pendapatan Primer -34.1 -37.4 -38.0Pendapatan Sekunder -17.5 -17.6 -18.5Akaun Kewangan -15.8 -76.5 -Pelaburan Langsung -5.5 -17.1 - Aset -41.2 -51.3 - Liabiliti 35.7 34.2 -Pelaburan Portfolio -3.0 -37.9 - Aset -32.1 -28.3 - Liabiliti 29.1 -9.6 -Derivatif Kewangan -0.3 -1.0 -Pelaburan Lain -7.1 -20.6 - Sektor Awam -4.0 -2.0 - Sektor Swasta -3.1 -18.5 -Kesilapan dan Ketinggalan -9.4 -9.8


Imbangan keseluruhan (penambahan +/ pengurangan -)

14.6 -36.5 -

Rizab antarabangsa BNM bersih 441.9 405.3 -Rizab antarabangsa BNM bersih (USD bilion) 134.9 115.9 -Rizab dalam bilangan bulan import tertangguh 9.5 8.3 -

p: permulaan, r: ramalan berdasarkan Laporan Tahunan BNM 2014Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia dan Bank Negara Malaysia

Sektor luar Malaysia kekal berdaya tahan dengan lebihan akaun semasa yang meningkat dan rizab antarabangsa yang kekal tinggi, dan lebih daripada mencukupi untuk memenuhi obligasi luar negeri jangka pendek dan menyediakan penampan yang mencukupi terhadap kejutan luaran. Pertumbuhan import keseluruhan makin sederhana berikutan permintaan berkurangan untuk import barangan pengguna dan barangan modal.

Prospek pada Tahun 2015

Tahun 2015 dilanda ketidaktentuan berikutan dasar monetari yang dijangka semakin ketat di Amerika Syarikat (AS) dan ekonomi Republik Rakyat China (RR China) yang lebih sederhana. Meskipun beberapa perkembangan positif dicatat pada awal tahun 2015, peristiwa yang berlaku selepas itu terutamanya di Eropah dengan kemungkinan risiko mungkir hutang berdaulat oleh Greece, kesederhanaan yang lebih serius daripada yang dijangka bagi ekonomi RR China dan faktor domestik lain dalam negara maju menyebabkan penurunan pada prospek pertumbuhan dan perdagangan

11

dunia. Pasaran kewangan menunjukkan trend turun naik yang ketara, mencerminkan peningkatan nilai dolar AS berbanding dengan sebahagian besar mata wang dan penurunan pasaran saham ekoran penurunan pada bursa RR China. Harga minyak juga jatuh kepada paras di bawah USD45 setong, mencerminkan permintaan global yang makin sederhana. Dalam persekitaran ini, ekonomi dunia dijangka pulih pada kadar lebih perlahan daripada yang dijangka sebelum ini, dengan momentum pertumbuhan yang tidak sekata merentas ekonomi utama. Kesan daripada harga minyak dan komoditi lain yang lebih rendah dijangka berbeza-beza mengikut ekonomi. Dalam World Economic Outlook Update terkini pada bulan Julai 2015 oleh Tabung Kewangan Antarabangsa (International Monetary Fund, IMF), pertumbuhan output dunia untuk tahun 2015 telah diturunkan kepada 3.3% (April 2015: 3.5%).

Jadual 1.5 : Prospek Ekonomi Dunia IMF (WEO) pada Tahun 2015

2014 2015a 2016r

Output Dunia 3.4 3.3 3.8Ekonomi Maju 1.8 2.1 2.4 Amerika Syarikat 2.4 2.5 3.0 Kawasan Euro 0.8 1.5 1.7 Jepun -0.1 0.8 1.2 United Kingdom 2.9 2.4 2.2Ekonomi Sedang Pesat Membangun dan Ekonomi Membangun

4.6 4.2 4.7

Asia Sedang Pesat Membangun dan Membangun Asia *

6.8 6.6 6.4

China 7.4 6.8 6.3 India 7.3 7.5 7.5 ASEAN-5** 4.6 4.7 5.1 Eropah Sedang Pesat Membangun dan

Membangun2.8 2.9 2.9

Amerika Latin & Caribbean 1.3 0.5 1.7 Timur Tengah & Afrika Utara 2.7 2.6 3.8Jumlah Perdagangan Dunia (barangan dan perkhidmatan)

3.2 4.1 4.4

Nota: a: anggaran, r: ramalan* RR China, India, Indonesia, Malaysia, Filipina, Thailand & Vietnam ** Indonesia, Malaysia, Filipina, Thailand & VietnamSumber: IMF World Economic Outlook Update, Julai 2015


Penyusutan pertumbuhan global bermula dengan aktiviti yang lembap di AS pada suku pertama tahun 2015. Meskipun menurut penunjuk terkini keadaan dasar bagi pemulihan beransur-ansur pada aktiviti ekonomi dalam ekonomi maju masih tidak berubahiaitu keadaan kewangan yang lebih longgar, dasar fiskal yang lebih neutral dalam kawasan euro, harga bahan api lebih rendah dan keadaan pasaran pekerja yang bertambah baik, namun penyebaran risiko terhadap aktiviti ekonomi dunia cenderung ke arah sederhana. Risiko dalam jangka masa terdekat termasuk turun naik pasaran kewangan yang semakin meningkat dan peralihan harga aset yang berpotensi membangkitkan gangguan, manakala pertumbuhan output yang kemungkinan lebih rendah terus menjadi risiko jangka sederhana yang ketara dalam ekonomi maju dan pasaran sedang pesat membangun. Harga komoditi dan minyak yang lebih rendah juga membawa risiko kepada prospek ekonomi membangun berpendapatan rendah selepas beberapa tahun mencatat pertumbuhan yang kukuh.

Meskipun persekitaran luar yang mencabar, ekonomi Malaysia dijangka terus berkembang pada tahun 2015, tetapi pada kadar lebih sederhana pada 4.5 - 5.5% dan disokong oleh permintaan dalam negeri yang terus berkembang, terutamanya perbelanjaan sektor swasta. Selepas mencatat kadar pertumbuhan lebih tinggi daripada purata selama lima tahun berturut-turut, penggunaan swasta dijangka lebih perlahan, dan berkembang sebanyak 6% pada tahun 2015, ekoran aktiviti penggunaan yang dipercepat sebelum pelaksanaan Cukai Barangan dan Perkhidmatan (Goods and Services Tax, GST) pada suku pertama tahun 2015. Penggunaan swasta dijangka diselaraskan akibat pelaksanaan GST dan perolehan lebih rendah daripada sektor berkaitan komoditi yang sebahagiannya diimbangi oleh pendapatan boleh guna yang lebih tinggi daripada harga bahan api yang rendah, keadaan pasaran pekerja dan pertumbuhan upah yang stabil serta langkah oleh Kerajaan untuk membantu golongan berpendapatan rendah.

Selepas mencatat pertumbuhan dua digit selama tiga tahun berturut-turut, pelaburan swasta dijangka berkembang sebanyak 9%, disebabkan pelaburan lebih rendah dalam sektor perlombongan, manakala pelaburan baharu dan perbelanjaan modal terhadap projek infrastruktur yang sedang dijalankan akan diteruskan. Meskipun pelaburan awam dijangka bertambah baik dan mencatat pertumbuhan positif, penggunaan awam diunjurkan makin sederhana susulan dasar fiskal berhemat untuk menurunkan perbelanjaan terhadap bekalan dan perkhidmatan.

Meskipun persekitaran luar yang mencabar, ekonomi Malaysia dijangka terus berkembang pada tahun 2015, tetapi pada kadar lebih sederhana pada4.5 - 5.5% dan disokong oleh permintaan dalam negeri yang terus berkembang, terutamanya perbelanjaan sektor swasta

13

Dari segi penawaran, semua sektor ekonomi dijangka berkembang. Sektor perkhidmatan dan pembuatan akan terus menjadi pemacu utama pertumbuhan keseluruhan. Pertumbuhan dalam sektor perlombongan diunjurkan mampan disebabkan pengeluaran dari medan minyak yang baharu. Sektor pertanian dijangka mencatat pertumbuhan positif yang lebih rendah berikutan harga komoditi yang rendah, manakala aktiviti pembinaan dijangka terus berkembang tetapi pada kadar lebih sederhana disokong sebahagian besarnya oleh projek kejuruteraan awam berbilang tahun.

Dalam sektor luar negeri, selepas prestasi yang kukuh pada tahun 2014, pertumbuhan eksport kasar dijangka mencatat pertumbuhan yang lebih perlahan pada tahun 2015, dalam keadaan harga komoditi yang lebih rendah dan permintaan luar yang lebih sederhana, yang lebih daripada mengimbangi kesan positif daripada penyusutan nilai ringgit. Pada masa yang sama, pertumbuhan import kasar dijangka terus meningkat disebabkan harga import lebih tinggi daripada kesan kadar pertukaran susulan permintaan berterusan untuk import modal dan penggunaan daripada projek yang sedang dilaksanakan. Secara keseluruhan, imbangan perdagangan dijangka lebih kecil tetapi masih mencatat lebihan. Akaun perkhidmatan diunjurkan mencatat defisit lebih kecil, disokong oleh peningkatan dalam bilangan pelancong. Justeru, lebihan akaun semasa dijangka lebih rendah iaitu 2 - 3% daripada Pendapatan Negara Kasar (PNK) pada tahun 2015.

Inflasi keseluruhan dijangka berpurata sebanyak 2 - 3% pada tahun 2015 disebabkan terutamanya oleh harga minyak global lebih rendah yang membawa kesan langsung terhadap harga domestik memandangkan penghapusan subsidi dan harga makanan yang lebih rendah. Justeru, kenaikan daripada pelaksanaan GST dan inflasi diimport ekoran penyusutan nilai ringgit akan berkurangan. Walau bagaimanapun, inflasi asas secara relatif dijangka kekal stabil, susulan tekanan permintaan yang sederhana.

Memandangkan landskap yang mencabar, tumpuan dasar oleh Kerajaan dan Bank Negara Malaysia (BNM) menjurus kepada menangani kelemahan dalam negeri dan menyokong pertumbuhan ekonomi Malaysia. Dasar monetari pada tahun 2015 adalah untuk terus menyokong pertumbuhan ekonomi Malaysia yang stabil di samping membendung risiko kepada inflasi terutamanya daripada kesan yang mungkin timbul susulan pelaksanaan GST.


Meskipun perkembangan global dan domestik terus menjejaskan kadar pertukaran ringgit dan pasaran kewangan dalam negeri, keadaan mudah tunai dalam negeri secara keseluruhannya masih stabil. Sistem kewangan terus berfungsi dengan teratur, dengan pertumbuhan kredit masih pada paras yang wajar dan meyokong pertumbuhan ekonomi. Sehingga bulan September 2015, Kadar Dasar Semalaman (Overnight Policy Rate, OPR) terus dikekalkan pada kadar 3.25%, dan BNM berpendapat bahawa kedudukan dasar monetari kekal akomodatif dan menyokong aktiviti ekonomi.

Jawatankuasa Dasar Monetari BNM menyedari bahawa risiko terhadap pertumbuhan global dan keadaan kewangan kian meningkat dan risiko tersebut sedang dipantau dengan rapi untuk menilai kesannya terhadap kestabilan makroekonomi dan prospek ekonomi Malaysia. Langkah ini bertujuan memastikan pendirian dasar monetari konsisten dengan kemampanan prospek pertumbuhan secara keseluruhan.

Sementara itu, dasar fiskal pada tahun 2015 tertumpu kepada pengukuhan pengurusan fiskal dalam keadaan persekitaran yang mencabar berikutan harga komoditi global yang rendah. Hasil berkaitan minyak yang lebih rendah telah mendorong Kerajaan untuk memperkenalkan langkah awal pelarasan fiskal dan menyemak sasaran defisit fiskal daripada 3% kepada 3.2% daripada KDNK. Kesan bersih harga minyak lebih rendah ke atas kedudukan fiskal Malaysia dijangka terkawal, kerana kepelbagaian sumber hasil selama ini dan disokong oleh pelaksanaan GST dan langkah rasionalisasi perbelanjaan yang merangkumi pembaharuan subsidi bahan api dan pengurangan perbelanjaan budi bicara.

Sebagai ekonomi yang amat terbuka, Malaysia terjejas akibat sesetengah risiko luaran yang muncul baru-baru ini tetapi asas-asas dasar yang kukuh bertindak sebagai penampan untuk mengurangkan kesannya. Ekonomi Malaysia amat berpelbagai, inflasi berada pada tahap yang rendah dan kedudukan imbangan pembayaran masih berdaya tahan. Keadaan pasaran pekerja terus kukuh. Pasaran kewangan yang teguh, sistem perbankan yang mantap dan keadaan mudah tunai yang lebih daripada mencukupi memastikan bahawa pengantaraan kewangan terus berkesan dan menyokong daya tahan Malaysia sewaktu berlakunya episod aliran modal yang tidak menentu. Hutang luar kekal terkawal dengan profil hutang menjurus kepada hutang jangka sederhana dan panjang, dan lebih daripada 40% adalah dalam denominasi ringgit. Bersama-sama dengan rizab antarabangsa yang lebih daripada mencukupi, keadaan ini akan memberikan fleksibiliti kepada pembuat dasar untuk mengurus risiko luar negeri ini. Gabungan faktor ini secara kumulatif akan membolehkan tindak balas dasar yang berkesan untuk mengurangkan sebarang kesan kejutan luaran terhadap ekonomi Malaysia pada masa ini dan juga masa hadapan.


BAB 2

PERKEMBANGAN DAN PROSPEK PKS Dalam persekitaran pertumbuhan ekonomi Malaysia yang lebih kukuh pada tahun 2014, PKS berjaya mencatat prestasi cemerlang, yang mencerminkan asas-asas dasar yang mantap serta kesan kajian semula definisi PKS. Permintaan swasta dalam negeri yang kekal kukuh dan juga pemulihan eksport bersih terus memanfaatkan PKS. Pertumbuhan nilai ditambah PKS yang dicatat dalam semua sektor ekonomi adalah lebih tinggi berbanding prestasi sektor keseluruhan. Justeru, sumbangan PKS kepada Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK) keseluruhan meningkat dengan ketara kepada 35.9% pada tahun 2014.

Di peringkat antarabangsa, prestasi PKS adalah berbeza-beza di antara rantau dan negara iaitu amnya dan mencerminkan trend ekonomi dalam negeri masing-masing. Walau bagaimanapun, pihak berkuasa di negara tersebut terus berusaha untuk mengukuhkan asas-asas ekonomi jangka panjang PKS bagi menangani kekangan pertumbuhan, terutamanya dalam bidang pembiayaan, pengantarabangsaan dan teknologi. Pada tahun ini, PKS Malaysia dijangka terus mencatat pertumbuhan yang mampan dan diunjurkan berkembang sebanyak 5.0 – 5.5% selari dengan trend ekonomi global dan dalam negeri.

17

Di arena antarabangsa, PKS mencatat prestasi yang berbeza-beza. Negara yang masih merasai kesan krisis kewangan tahun 2008/09 terus pulih secara beransur-ansur manakala pertumbuhan PKS di negara lain sebahagian besarnya seiring dengan perkembangan ekonomi masing-masing. Dari sudut perkembangan PKS dalam tempoh jangka panjang, masyarakat antarabangsa terus membincangkan beberapa bidang penting untuk menangani kekangan terhadap pertumbuhan PKS dan untuk menggalakkan kemampanan jangka panjang yang mencakupi bidang pembiayaan, pengantarabangsaan untuk menggalakkan aktiviti lebih giat di peringkat serantau, penggunaan teknologi dan peningkatan kesedaran tentang penggunaan Harta Intelek serta mempunyai rancangan kesinambungan perniagaan.

Di United Kingdom (UK), banyak PKS menjangka aktiviti antarabangsa mereka akan bertambah pada tahun ini, meskipun prospek yang agak muram, menurut laporan penyelidikan oleh Western Union Business Solutions. Menurut kaji selidik yang melibatkan lebih 1,000 PKS UK yang menceburi perdagangan antarabangsa, 83% daripada responden optimis tentang persekitaran ekonomi UK. Justeru, mereka kemungkinan besar akan mempergiatkan aktiviti mereka di peringkat global pada tahun ini. Hampir separuh (47%) menyatakan bahawa mereka telah menambah bilangan negara yang menjalin perhubungan perniagaan dengan mereka dalam tempoh 12 bulan sebelum ini. Trend ini dijangka berterusan pada tahun 2015 dan lebih satu pertiga (34%) daripada PKS UK berpendapat bahawa aktiviti antarabangsa mereka akan semakin giat pada tahun 2015. Kaji selidik juga mendedahkan bahawa PKS di UK secara relatifnya lebih berorientasikan pasaran luar negeri dengan satu perempat (24%) daripada hasil mereka diperolehi daripada eksport, berbanding dengan ekonomi lain di Barat, seperti Amerika Syarikat (18%) dan Kanada (12%). Di samping itu, kaji selidik menunjukkan bahawa eksport menyumbang peratusan lebih tinggi daripada hasil untuk 38% daripada PKS tersebut.

Sementara itu, Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD) menekankan bahawa pembangunan PKS sering kali terjejas akibat kesukaran mendapat akses kepada pembiayaan meskipun PKS memainkan peranan penting dalam

Pembangunan PKS sering kali terjejas akibat kesukaran mendapat akses kepada pembiayaan meskipun PKS memainkan peranan penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi dan mewujudkan peluang pekerjaan

PERKEMBANGAN PKS DALAM EKONOMI MAJU DAN EKONOMI SEDANG PESAT MEMBANGUN


memacu pertumbuhan ekonomi dan mewujudkan peluang pekerjaan. Dua laporan telah diterbitkan oleh OECD iaitu, “Membiayai PKS dan Usahawan 2015: Papan Skor OECD (Financing SMEs and Entrepreneurs 2015: An OECD Scoreboard)” dan “Pendekatan Baharu kepada Pembiayaan PKS dan Keusahawanan: Memperluaskan Rangkaian Instrumen (New approaches to SME and Entrepreneurship Financing: Broadening the Range of Instruments)” dan kedua-dua laporan tersebut menyatakan tentang keperluan agar PKS meninjau saluran pembiayaan alternatif untuk memastikan pertumbuhan yang mampan. Menurut laporan Membiayai PKS dan Usahawan 2015: Papan Skor OECD, meskipun keadaan kredit telah menjadi semakin longgar, PKS masih terpinggir daripada memperolehi pembiayaan. Oleh itu, peminjaman oleh bank kepada PKS masih belum pulih kepada paras pra-krisis. Laporan Pendekatan Baharu kepada Pembiayaan PKS dan Keusahawanan: Memperluaskan Rangkaian Instrumen pula menekankan tentang cabaran pembiayaan tradisional untuk PKS oleh bank dan menyenaraikan pelbagai pilihan pembiayaan yang lebih sesuai bagi menangani keperluan mereka di pelbagai peringkat pembangunan.

Pada mesyuarat Jawatankuasa Perdagangan dan Pelaburan (Committee on Trade and Investment, CTI) APEC pada bulan Mei tahun ini, para pegawai daripada 21 ekonomi APEC menyambung perbincangan mengenai program kerja menyeluruh yang masih dilaksanakan oleh Jawatankuasa, termasuk antara lainnya menyokong bidang keutamaan APEC 2015 iaitu ‘Advancing Regional Economic Integration’ dan ‘Fostering SMEs Participation in Regional and Global Markets’. Dua keutamaan ini dicakupi ke dalam tema utama APEC 2015 iaitu ‘Building Inclusive Economies, Building a Better World’. Pada mesyuaratnya di Bangkok, Thailand, APEC melalui Kumpulan Kerja Kesediaan Kecemasan (Emergency Preparedness Working Group) turut membincangkan tentang pentingnya insentif kewangan yang direka khas untuk menggalakkan rancangan kesinambungan perniagaan. Perniagaan di ekonomi APEC dilanda lebih 70% daripada bencana alam di dunia dan menanggung kerugian sebanyak USD68 bilion setiap tahun dari tahun 2003 hingga 2013. Walau bagaimanapun, hanya 13% daripada PKS di rantau APEC memiliki rancangan kesinambungan perniagaan yang melibatkan usaha meningkatkan kesedaran tentang bencana, mengenal pasti kelemahan dan mewujudkan pasukan untuk menangani bencana tersebut. Oleh itu, PKS harus digalakkan menerapkan rancangan kesinambungan perniagaan melalui insentif kewangan seperti potongan cukai, penurunan kos insurans dan kadar faedah lebih rendah untuk membantu mengurangkan kos membangunkan rancangan sedemikian.

19

Sementara itu, dalam mesyuarat Kumpulan Kerja ASEAN Mengenai Kerjasama Harta Intelek (ASEAN Working Group on Intellectual Property Cooperation, AWGIPC) Ke-46 yang diadakan di Brunei pada bulan Mac, para ketua dari organisasi IP ASEAN mengambil maklum bahawa lebih 80% daripada 108 inisiatif di bawah Pelan Tindakan Hak Harta Intelek (IPR) ASEAN (ASEAN Intellectual Property Rights (IPR) Action Plan) dijangka siap dilaksanakan menjelang penghujung tahun 2015. Melangkah ke hadapan, AWGIPC telah mula merumus pelan tindakan strategiknya untuk dekad seterusnya, yang merangkumi permodalan dan pengkomersialan IP untuk membantu perniagaan termasuk PKS mewujudkan kelebihan persaingan. Kumpulan tersebut juga meninjau cara untuk mewujudkan meja bantuan serantau untuk IP serta akademi IP maya bagi tujuan latihan.

PRESTASI PKS DI MALAYSIATrend Pertumbuhan dari Tahun 2010 – 2014

Menurut statistik terkini, trend pertumbuhan jangka panjang PKS di Malaysia kekal tidak berubah sejak tahun 2004 dengan pertumbuhan KDNK PKS terus mengatasi pertumbuhan ekonomi keseluruhan negara. Dalam tempoh 2010 – 2014, berdasarkan harga yang diasaskan semula kepada harga tahun 2010, kadar pertumbuhan tahunan terkompaun purata (average compounded annual growth rate, CAGR) PKS adalah 8.3% iaitu lebih tinggi berbanding dengan CAGR ekonomi keseluruhan pada 5.4%. Hasilnya, sumbangan PKS kepada KDNK meningkat daripada 32.2% pada tahun 2010 kepada 35.9% pada tahun 2014.

Jadual 2.1: KDNK PKS mengikut Aktiviti Ekonomi Utama (harga malar tahun 2010)

Sumbangan PKS kepada KDNK Pertumbuhan KDNK PKS

2010(% bahagian)

2014(% bahagian)

Pertambahan/ penurunan bahagian

CAGR1 2011 – 2014

Keseluruhan2 32.2 35.9 +3.7 8.3

Pembinaan 0.9 2.0 +1.1 28.9

Perkhidmatan 19.6 21.1 +1.5 7.3

Perlombongan & Pengkuarian

0.0 0.1 +0.1 39.3

Pertanian 4.3 4.5 +0.2 6.7

Pembuatan 7.2 7.8 +0.6 7.5

1 /CAGR merujuk kepada kadar pertumbuhan tahunan terkompaun 2 /Jumlah nilai ditambah selepas mengambil kira duti import Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia


Dari segi prestasi mengikut sektor ekonomi, peningkatan pada bahagian PKS kepada KDNK dalam tempoh 2010 – 2014 disumbang oleh semua sektor ekonomi terutamanya sektor pembinaan dan perkhidmatan. KDNK PKS dalam sektor perlombongan & pengkuarian berkembang pada CAGR 39.3%, disusuli oleh sektor pembinaan (28.9%).

Carta 2.1: Pertumbuhan KDNK PKS dan KDNK Keseluruhan (harga malar tahun 2010)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p

15.4 Perkhidmatan lain

11.9 BRRP

8.7 Perkhidmatan keseluruhan

4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain

Perdagangan borong dan runcit & restorandan penginapan (BRRP)

Perkhidmatan keseluruhan

Kewangan, insurans, hartanah danperkhidmatan perniagaan (KIHP)

Pengangkutan & penyimpanan dankomunikasi (PPK)

Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

Pertumbuhan PKSPertumbuhan KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

Sebahagiannya disebabkan olehkajian semula definisi PKS

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0

Pertumbuhantahunan, %

2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0

2O13Perdagangan borong dan runcit & restorandan penginapan (BRRP)

Pengangkutan & penyimpanan dan komunikasi (PPK)Perkhidmatan lain


Pembuatan lain

Makanan, minuman dan tembakau (MMT)

Produk mineral bukan logam, logam asas danproduk logam yang direka (MBLAD)

Produk petroleum, kimia, getah danplastik (PKGP)

2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain

12.7 MBLAD 10.9 Pembuatan keseluruhan 9.8 MMT

-8.6 PKGP

Pembuatan lain

Pembuatan keseluruhanMakanan, minuman dan tembakau(MMT)

Produk mineral bukan logam, logamasas dan produk logam yang direka(MBLAD)


Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p

329.5 Perhutanan & pembalakan

Pertanian keseluruhanTanaman & ternakanPerikananPerhutanan & pembalakan

Pertumbuhan, %

Perhutanan & pembalakanPerikananTanaman & ternakan

78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13

Bangunan kediamanPertukangan khas

Bukan kediamanKejuruteraan awam

2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p

182.6Perlombongan& Pengkuarian

98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014

Pertumbuhan GunaTenaga PKS

Pertumbuhan GunaTenaga Keseluruhan

Pertumbuhan KDNKBenar Keseluruhan

PertumbuhanGuna TenagaFirma Besar

3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014

Firma besar PKS Guna tenaga keseluruhan

Pengkuarian batu & granitPerlombongan mineral

2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0

KDNK benar PKS terus meningkat

KDNK PKSKDNK Firma Besar

2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

Guna Tenaga PKSGuna Tenaga Firma Besar

…tetapi kadar guna tenaga PKS adalah lebihtinggi daripada KDNK PKS pada tahun 2014

…menyebabkan kesan produktiviti PKSlebih rendah pada tahun 2014

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014

Produktiviti PKSProduktiviti Firma Besar

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

PertumbuhanProduktiviti PKS

PertumbuhanProduktiviti Firma Besar

PertumbuhanProduktiviti Keseluruhan

2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5


SME quarterly sales PertumbuhanQuarterly real GDP Pertumbuhan (RHS)

SME yearly sales Pertumbuhan (RHS)Yearly real GDP Pertumbuhan (RHS)

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3

Pertumbuhan, % Pertumbuhan, %

150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

Indeks Perdagangan Runcit MIERIndeks Industri Automotif MIERIndeks Pasaran Pelancongan MIER

Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5

Indeks Pelopor olehJabatan PerangkaanMalaysia

Pertumbuhan tahunan, %

130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

Indeks Keadaan Perniagaan MIERIndeks Sentimen Pengguna MIER

95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

0Tempahan lebih rendah Tiada perubahan tempahan Tempahan lebih tinggi

S3 2014 berbanding S2 2014


12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8

Sangat memahamiPengetahuan yang agak baik

Pernah mendengar tentangAEC tetapi tidak memahamisepenuhnya

Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3

Kesan tehadap kosdan aliran tunai

52.8

Tuntutan bayaranbalik GST

44.4

Kekeliruan mengenaibarangan &

perkhidmatan bolehcukai

42.4

Menaik taraf ataumenukar sistem

perakaunan

30.3

Kurang pengetahuanmengenai GST

walaupun selepasmenghadiri seminar GST

23.4

Mengenal pasticukai input &cukai output

7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK

52%PerniagaanKekal sama

41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

Kaji Selidik PKSS1 2014



Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja

Peratusan daripada jumlahresponden, %

80 %

60 %

40 %

20 %

0PenurunanKos Operasi

Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7

Peratusan daripada responden, %

Memohon pembiayaanTidak memohon pembiayaan

S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6

Peratusan daripada jumlah responden, %

%

%

RM juta

Bilangan pekerja

KDNK PKS setiap pekerja


a: anggaran, p: permulaan1/ Pertumbuhan berdasarkan Definisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Definisi PKS Lama bagi 20132/ Pertumbuhan berdasarkan Definisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Definisi PKS Baharu bagi 2013Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia dan SME Corp. Malaysia

21

TINJAUAN PRESTASI PADA TAHUN 2014

Pada tahun 2014, KDNK PKS meningkat pada kadar ketara iaitu sebanyak 13.6% (2013: 6.4%) disebabkan terutamanya oleh kesan definisi baharu PKS yang mula berkuat kuasa pada bulan Januari 2014. Di bawah definisi baharu ini, kira-kira 8,000 firma yang sebelum ini dianggap firma besar kini dikategorikan sebagai PKS. Sekiranya data KDNK tahunan untuk dua tahun (2013 dan 2014) masing-masing dikira berdasarkan definisi PKS baharu, pertumbuhan KDNK PKS pada tahun 2014 adalah sebanyak 7.9% dan bukannya 13.6%. Ini mencerminkan bahawa pertumbuhan asas (underlying growth) PKS kekal kukuh pada tahun 2014, didorong oleh aktiviti sektor swasta yang teguh, terutamanya penggunaan dan pelaburan. Hasilnya, KDNK PKS terus mencatat pertumbuhan lebih tinggi yang mengatasi pertumbuhan KDNK keseluruhan pada 6%. Trend yang sama dapat dilihat dalam semua sektor ekonomi.

Jadual 2.2 : Pertumbuhan KDNK PKS dan KDNK Keseluruhan mengikut Aktiviti Ekonomi Utama pada Tahun 2014 (harga malar tahun 2010)

Pertumbuhan KDNK PKS 2014 (Definisi Baharu

PKS 2014 berbanding

Definisi Baharu PKS 2013)

Pertumbuhan KDNK PKS 2014 (Definisi Baharu

PKS 2014 berbanding

Definisi Lama PKS 2013)

Pertumbuhan KDNK Keseluruhan

Pertumbuhan (%, perubahan tahunan)

Perlombongan & Pengkuarian 9.6 182.6 3.3

Pembinaan 12.8 98.7 11.8

Pertanian 2.7 17.2 2.1

Pembuatan 8.6 10.9 6.2

Perkhidmatan 8.3 8.7 6.5

Jumlah 7.9 13.6 6.0

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia


PERTUMBUHAN KDNK PKS PADA TAHUN 2014 MENGIKUT SEKTOR EKONOMI

Sektor ekonomi yang mencatat prestasi paling kukuh dalam kalangan PKS pada tahun 2014 adalah sektor ekonomi bukan utama iaitu sektor pembinaan dan perlombongan dan pengkuarian, manakala sektor pertanian dan pembuatan masing-masing mencatat pertumbuhan dua digit pada 17.2% dan 10.9% pada tahun tersebut. PKS dalam sektor perkhidmatan mencatat pertumbuhan lebih tinggi iaitu sebanyak 8.7% berbanding dengan pertumbuhan nilai ditambah keseluruhan bagi sektor perkhidmatan sebanyak 6.5%. Pertumbuhan nilai ditambah PKS merentasi semua sektor ekonomi lebih tinggi berbanding dengan pertumbuhan nilai ditambah keseluruhan bagi KDNK dalam semua sektor.

Jadual 2.3 : Bahagian KDNK PKS dan KDNK Keseluruhan mengikut Aktiviti Ekonomi Utama pada Tahun 2014 (harga malar tahun 2010)

Tahun 2014 (peratusan bahagian kepada keseluruhan, %)

KDNK PKS KDNK Keseluruhan

Perkhidmatan 58.6 53.5

Pembuatan 21.7 23.0

Pertanian 12.4 9.2

Pembinaan 5.7 4.3

Perlombongan & Pengkuarian 0.4 9.0

Campur: duti import 1.1 1.1

Jumlah 100 100


Walau bagaimanapun, struktur ekonomi PKS berbanding dengan ekonomi keseluruhan adalah agak berbeza. Bahagian PKS dalam sektor perkhidmatan, pertanian dan pembinaan kepada jumlah nilai ditambah PKS adalah lebih tinggi masing-masing pada 58.6%, 12.4% dan 5.7% berbanding dengan bahagian keseluruhan sektor perkhidmatan, pertanian dan pembinaan masing-masing pada 53.5%, 9.2% dan 4.3% kepada jumlah KDNK benar. Sebaliknya, bahagian PKS dalam sektor pembuatan kepada jumlah KDNK PKS adalah lebih kecil (21.7%) berbanding dengan bahagian sektor pembuatan keseluruhan kepada jumlah KDNK iaitu sebanyak 23%. Sementara itu, bahagian nilai ditambah PKS dalam sektor perlombongan dan kuari hanya mencecah 0.4% daripada jumlah KDNK PKS berbanding dengan bahagian keseluruhan sektor perlombongan dan pengkuarian kepada jumlah KDNK sebanyak 9% kerana sebahagian besar PKS menjalankan aktiviti pengkuarian yang mempunyai nilai ditambah yang rendah.

23

Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Perkhidmatan

Nilai ditambah PKS dalam sektor perkhidmatan mencatat pertumbuhan sebanyak 8.7% pada tahun 2014 berbanding dengan pertumbuhan keseluruhan dalam sektor perkhidmatan pada 6.5%. Pertumbuhan ini sebahagian besarnya didorong oleh komponen terbesar iaitu perdagangan borong dan runcit & restoran dan penginapan (62% daripada jumlah sektor perkhidmatan PKS) diikuti oleh subsektor ‘perkhidmatan lain’ iaitu perkhidmatan pendidikan swasta, penjagaan kesihatan dan perkhidmatan persendirian.

Carta 2.2 : Pertumbuhan Nilai Ditambah PKS bagi Subsektor dalam Sektor Perkhidmatan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



p: permulaanSumber: Jabatan Perangkaan Malaysia

Carta 2.3 : Komponen Nilai Ditambah PKS dalam Sektor perkhidmatan (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja





Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pembuatan

Pertumbuhan nilai ditambah PKS dalam sektor pembuatan berkembang sebanyak 10.9%, dipacu terutamanya oleh pembuatan lain yang meningkat sebanyak 30% (2013: 2.8%) dan produk mineral bukan logam, logam asas dan produk logam yang direka, 12.7% (2013: 4%).

Carta 2.4 : Pertumbuhan Nilai Ditambah PKS bagi Subsektor dalam Sektor Pembuatan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Carta 2.5 : Komponen Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pembuatan (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja





25

Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pertanian

Dalam sektor pertanian, pertumbuhan nilai ditambah PKS meningkat pada kadar lebih tinggi iaitu sebanyak 17.2% berbanding dengan pertumbuhan keseluruhan dalam sektor pertanian pada 2.1%. Ini sebahagiannnya berpunca daripada kesan kajian semula pada definisi PKS serta prestasi lebih baik yang dicatat oleh tanaman pertanian, seperti sayur-sayuran, buah-buahan dan padi serta ternakan, yang sebahagian besarnya diusahakan oleh PKS serta prestasi PKS lebih baik dalam subsektor perikanan dan perhutanan & pembalakan.

Carta 2.6 : Pertumbuhan Nilai Ditambah PKS bagi Subsektor dalam Sektor Pertanian

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja





Carta 2.7 : Komponen Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pertanian (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pembinaan dan Perlombongan & Pengkuarian

Berdasarkan definisi baharu PKS 2014, nilai ditambah PKS dalam sektor pembinaan melonjak sebanyak 98.7% pada tahun 2014. Jika kesan kajian semula kepada definisi PKS tidak diambil kira, pertumbuhan asas dianggarkan sekitar 12.8% iaitu kedua-duanya mencatat pertumbuhan lebih tinggi berbanding dengan pertumbuhan sektor pembinaan keseluruhan (11.8%). Dalam ekonomi keseluruhan, sektor pembinaan turut menyumbang pertumbuhan nilai ditambah benar yang tertinggi.

Carta 2.8 : Pertumbuhan Nilai Ditambah PKS bagi Sektor Pembinaan dan Perlombongan & Pengkuarian

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja





27

Carta 2.9 : Komponen Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Pembinaan (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Carta 2.10 : Komponen Nilai Ditambah PKS dalam Sektor Perlombongan & Pengkuarian (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Nilai ditambah PKS dalam sektor perlombongan dan pengkuarian turut mencatat pertumbuhan yang luar biasa tinggi pada 98.7% disebabkan kesan kajian semula definisi PKS. Pertumbuhan asas sektor ini adalah sebanyak 9.6%, disokong oleh aktiviti pengkuarian batu yang kukuh sejajar dengan aktiviti pembinaan yang aktif pada tahun 2014 iaitu lebih 80% daripada PKS dalam sektor ini menceburi aktiviti pengkuarian.

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia


Guna Tenaga PKS

Berikutan kajian semula definisi PKS yang berkuat kuasa pada 1 Januari 2014, lebih 8,000 firma yang sebelum ini diklasifikasi sebagai firma besar telah dikategorikan sebagai PKS, yang kebanyakannya merupakan PKS bersaiz sederhana. Menurut definisi baharu, PKS dalam sektor pembuatan perlu mempunyai bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 200 orang atau jualan tahunan tidak melebihi RM50 juta. PKS dalam sektor perkhidmatan dan sektor lain pula perlu mempunyai bilangan pekerja sepenuh masa tidak melebihi 75 orang atau jualan tahunan tidak melebihi RM20 juta.

Carta 2.11 : Guna Tenaga mengikut Saiz Firma (2010 - 2014)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Susulan definisi baharu PKS sebanyak 6.2 juta pekerja kini diambil bekerja oleh PKS, menunjukkan tambahan 1.1 juta pekerja yang memasuki pasaran pekerjaan PKS. Ini termasuk pekerja yang bekerja dalam firma besar yang telah kini diklasifikasi semula sebagai PKS (dianggarkan 18% daripada bilangan pekerja PKS) dan PKS sedia ada yang merupakan PKS sebelum definisi baharu PKS (dianggarkan 82% daripada bilangan pekerja PKS). Dengan wujudnya definisi baharu PKS, guna tenaga PKS mencatat pertumbuhan dua digit sebanyak 21.6%, yang lebih daripada mengimbangi penguncupan guna tenaga sebanyak 11.6% yang dicatat oleh firma besar, justeru menghasilkan pertumbuhan guna tenaga keseluruhan sebanyak 7.5%.


29

Carta 2.12 : Prestasi Pertumbuhan Guna Tenaga mengikut Saiz Firma, % (2010 - 2014)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Jumlah pertumbuhan guna tenaga yang dicatat pada tahun 2014 adalah yang tertinggi sejak tahun 2010 berikutan pertumbuhan guna tenaga lebih tinggi dalam semua sektor ekonomi, kecuali sektor perlombongan & pengkuarian. Pertumbuhan guna tenaga dalam sektor pertanian dan pembinaan masing-masing mencatat pertumbuhan dua digit sebanyak 13.7% dan 10.9%. Daripada bilangan pekerja tambahan yang dicatat pada tahun 2014, sebahagian besarnya disumbang oleh PKS dalam sektor perkhidmatan (+561,000 pekerja) dan pembinaan (+329,000 pekerja). Justeru, bahagian guna tenaga PKS daripada jumlah guna tenaga meningkat kepada 65% pada tahun 2014 iaitu melebihi sasaran yang telah ditetapkan dalam Pelan Induk PKS.

Chart 2.13 : Bahagian Guna Tenaga PKS berbanding Guna Tenaga Keseluruhan (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja






Produktiviti PKS

Berikutan definisi baharu PKS, bilangan pekerja PKS tambahan secara relatif meningkat melebihi tambahan KDNK benar PKS pada tahun 2014 berbanding dengan tahun 2013. Ini telah menyebabkan produktiviti PKS menurun sebanyak 6.6% manakala firma besar pula mencatat produktiviti lebih tinggi pada 15.5%, kemungkinan disebabkan peralihan guna tenaga bagi kira-kira 8000 firma yang menjadi PKS selepas kajian semula definisi PKS. Ini menunjukkan bahawa kebanyakan syarikat peringkat pertengahan (mid-tier companies) yang mencatat jualan melebihi RM50 juta untuk sektor pembuatan dan jualan melebihi RM20 juta untuk sektor lain secara relatifnya adalah berintensif buruh.

Sejak beberapa tahun ini, jurang produktiviti pekerja antara firma besar dan PKS semakin berkurangan, meskipun secara beransur-ansur. Pada tahun 2013, produktiviti pekerja PKS adalah 2.7 kali lebih rendah berbanding produktiviti firma besar, satu penurunan daripada 2.8 kali pada tahun 2010 (2005: 3.2 kali). Namun pada tahun 2014, jurang produktiviti pekerja semakin meningkat kepada 3.3 kali antara firma besar dan PKS terutamanya disebabkan pertambahan bilangan pekerja yang bekerja dengan PKS. Penurunan produktiviti PKS berbanding firma besar adalah agak ketara dalam sektor perkhidmatan (5.7 kali) dan pertanian (2 kali). Produktiviti sektor pembinaan tidak berubah pada 1.2 kali sama seperti tahun 2013, manakala jurang produktiviti sektor pembuatan bertambah baik pada 1.5 kali (2013: 1.6 kali).

Carta 2.14: KDNK Benar, Guna Tenaga dan Produktiviti PKS: 2010 – 2014

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




31

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Carta 2.15 : Pertumbuhan Produktiviti mengikut Saiz Firma, % 2010 - 2014

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia dan SME Corp. Malaysia



PROSPEK BAGI PKS PADA TAHUN 2015

Sejajar dengan prospek global terkini dan unjuran ekonomi Malaysia pada 4.5 – 5.5% (2014: 6%), KDNK PKS dijangka meningkat sebanyak 5.0 – 5.5% pada tahun 2015.

Carta 2.16: Unjuran Pertumbuhan KDNK PKS dan KDNK Keseluruhan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Prestasi PKS dijangka makin sederhana pada tahun 2015 disertai dengan pertumbuhan lebih rendah pada aktiviti pelaburan dan penggunaan. Aktiviti borong dan runcit dijangka berkurangan berikutan sentimen pengguna yang lebih lemah dan kesan pendapatan boleh guna isi rumah lebih rendah ekoran pelaksanaan GST. Walau bagaimanapun, kesan ini sebahagiannya mampu diimbangi oleh ketibaan pelancongan yang dijangka bertambah pada tahun ini. Pertumbuhan nilai ditambah PKS dalam sektor pembuatan juga dijangka semakin sederhana, ekoran pertumbuhan lebih rendah dalam industri berorientasikan dalam negeri dan berorientasikan eksport. Dalam pada itu, PKS dalam sektor perlombongan dan pengkuarian dan pembinaan dijangka terus mendapat manfaat daripada projek infrastruktur dan kejuruteraan awam yang terus dilaksanakan oleh Kerajaan dan sektor swasta.

a: anggaran, p: permulaan, r: ramalan1/ Pertumbuhan berdasarkan Definisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Definisi Lama PKS bagi 20132/ Pertumbuhan berdasarkan Definisi Baharu PKS bagi 2014 berbanding Definisi Baharu PKS bagi 2013 Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia dan SME Corp. Malaysia (unjuran)

33

Jadual 2.4 : Hasil Kaji Selidik PKS S1 2015 mengenai Prestasi PKS berbanding S3 2014

Menurun Tiada Perubahan MeningkatBahagian peratusan daripada jumlah responden, %

S1 2015 S3 2014 S1 2015 S3 2014 S1 2015 S3 2014Jumlah Jualan 25.6 22.7 35.4 28.8 39.0 48.6Keuntungan Sebelum Cukai

19.8 22.4 52.9 38.2 27.3 39.3

Harga Jualan Purata 11.6 12.9 59.7 52.3 28.7 34.8

Jualan Eksport 13.2 12.3 61.2 58.0 25.6 29.7

Pengeluaran (pembuatan & pertanian)

8.6 12.3 65.0 52.3 26.3 35.4

Jualan Dalam Negeri 20.3 - 48.2 - 31.5 -

Sumber: Kaji Selidik PKS S1 2015 dan S3 2014, SME Corp. Malaysia

Pertumbuhan KDNK PKS yang dijangka lebih perlahan pada tahun 2015 juga sejajar dengan hasil Kaji Selidik PKS Suku Pertama 2015 yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia dengan saiz sampel sebanyak 2,063 PKS. Ini terbukti daripada persepsi responden dan angka jualan, pengeluaran dan eksport bagi suku tersebut. Bahagian jumlah responden yang menyatakan prestasi bertambah baik adalah lebih rendah berbanding hasil Kaji Selidik PKS Suku Ketiga 2014. Misalnya, 39% daripada responden berpendapat bahawa jumlah jualan meningkat pada suku pertama tahun 2015 iaitu lebih rendah berbanding 48.6% pada suku ketiga tahun 2014.

Carta 2.17 : Kaji Selidik PKS Terkini mengenai Prospek Perniagaan Jangka Pendek PKS

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Sumber: Kaji Selidik Suku Tahunan oleh SME Corp. Malaysia


Para responden juga kurang optimis apabila menyentuh tentang prospek perniagaan jangka pendek untuk tempoh 6 bulan akan datang. Kira-kira satu pertiga responden menjangka prospek perniagaan mereka akan bertambah buruk berbanding dengan hanya 7% sekitar setahun lalu. Responden dalam sektor pembinaan, perkhidmatan dan pertanian menjangkakan prospek bertambah buruk dan terutamanya dalam kalangan firma bersaiz sederhana dan kecil. Prospek yang agak lembap ini dicerminkan dalam pesanan / tempahan baharu produk dan perkhidmatan responden.

Carta 2.18 : Hasil Kaji Selidik PKS S1 2015 mengenai Pesanan / Tempahan Baharu Produk dan Perkhidmatan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Sumber: Kaji Selidik PKS S1 2015 dan S3 2014, SME Corp. Malaysia

Penunjuk hadapan lain bagi pertumbuhan KDNK PKS seperti indeks perdagangan runcit MIER, indeks pasaran pelancongan MIER dan indeks pelopor yang diterbitkan oleh Jabatan Perangkaan turut menunjukkan trend yang lebih rendah, justeru menjangkakan kesederhanaan KDNK PKS pada separuh kedua tahun 2015.

35

Carta 2.19: Indeks Perdagangan Runcit, Industri Automotif & Pasaran Pelancongan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Carta 2.21: Indeks Pelopor oleh Jabatan Perangkaan Malaysia

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Carta 2.20: Indeks MIER: Indeks Keadaan Perniagaan & Indeks Sentimen Pengguna

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




Sumber: Malaysian Institute of Economic Research (MIER)


RENCANA

KAJI SELIDIK TERHADAP PKS PADA TAHUN 2014 DAN 2015Sebagai Sekretariat Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK), SME Corp. Malaysia telah menjalankan kaji selidik terhadap PKS sejak tahun 2009 untuk menilai prestasi perniagaan suku tahunan serta mendapatkan maklum balas mengenai isu semasa yang dihadapi oleh PKS di Malaysia. Kaji selidik yang dijalankan dengan kerjasama Bank Negara Malaysia ini adalah menyeluruh dari segi sektor ekonomi, kawasan geografi (termasuk Malaysia Timur), saiz pertubuhan serta jantina.

Suku Ketiga Tahun 2014

Kaji Selidik PKS Suku Ketiga tahun 2014 (S3 2014) yang melibatkan 2,280 responden menekankan bahawa responden dalam kalangan PKS secara relatifnya kekal optimis mengenai prospek jangka pendek, kerana 42% daripada mereka menyatakan bahawa prestasi perniagaan mereka akan bertambah baik dalam tempoh enam bulan akan datang sehingga bulan Mac 2015, terutamanya perusahaan mikro dan PKS dalam sektor pembuatan. Walau bagaimanapun, menurut hasil kaji selidik yang lebih terperinci menunjukkan bahawa majoriti daripada responden terus menghadapi

tekanan kos yang meningkat, memandangkan 73% daripada responden menyatakan tentang kenaikan kos operasi. Berhubung dengan isu tekanan harga dalam bulan-bulan seterusnya, lebih ramai responden (91%) menjangka kos operasi lebih tinggi pada separuh pertama tahun 2015 dengan tiga perempat menjangka kenaikan sebanyak 1-10%. Bagi menangani isu ini, langkah yang diambil oleh responden untuk mengurangkan kenaikan kos menjalankan perniagaan termasuk meningkatkan produktiviti, mengurangkan perbelanjaan perniagaan serta mengalihkan kos kepada pengguna dengan menaikkan harga barangan dan perkhidmatan.

Mengenai pelaksanaan Cukai Barangan dan Perkhidmatan (Goods and Services Tax, GST), peningkatan ketara dilihat dari segi pemahaman responden mengenai GST, berbanding dengan kaji selidik sebelum ini. Lebih separuh responden (56%) mempunyai pengetahuan yang agak baik tentang GST (Kaji Selidik S1 2014: 9%) manakala 8% lagi memahami GST dengan sepenuhnya (Kaji Selidik S1 2014: 2%). Dari segi pendapat responden mengenai Akta Persaingan 2010, kira-kira 44% tidak mengetahui tentang Akta Persaingan 2010 iaitu menunjukkan tahap kesedaran yang rendah dalam kalangan responden. Daripada 27% yang mengetahui tentang Akta tersebut, hanya 44% mengetahui tentang kewujudan Suruhanjaya Persaingan Malaysia (MyCC) sebagai agensi yang ditugaskan untuk mengawal selia hal-hal berkaitan persaingan. Di samping itu, kebanyakan responden tidak pasti tentang amalan semasa yang melanggar Akta Persaingan 2010.

37

Suku Pertama Tahun 2015

Kaji Selidik PKS Suku Pertama tahun 2015 (S1 2015) yang melibatkan 2,063 responden memberi tumpuan kepada prestasi terkini dan isu semasa yang menjejaskan PKS seperti kos menjalankan perniagaan, pembiayaan, Cukai Barangan dan Perkhidmatan (GST) dan memahami mengenai Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community, AEC).

Kos Menjalankan Perniagaan

Kos menjalankan perniagaan terjejas berikutan langkah pembaharuan Kerajaan seperti langkah rasionalisasi subsidi, pelaksanaan Gaji Minimum dan GST. Hasil kaji selidik suku pertama tahun 2015, mendapati bahawa kira-kira 64% daripada responden menyatakan kos operasi mereka meningkat sebanyak 6% secara puratanya pada suku tersebut ekoran kesan kos bahan api lebih tinggi daripada tahun 2014, pelaksanaan GST dan tarif elektrik yang lebih tinggi. Dalam usaha mengurangkan kenaikan kos dan kekal berdaya saing, responden menyatakan bahawa dalam tempoh jangka pendek, langkah berikut akan diambil:• mengurangkankosoperasi(41%);• mengekalkanhargajualantetapimengenakan

cajGSTkepadapelanggan(29%);• memperkenalkanproduk&perkhidmatan

baharu(24%);dan• menaikkanhargadenganmemasukkanGST

(21%).

Carta 1: Kos Operasi PKS

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja



Pembiayaan Perniagaan

Pada suku tersebut, PKS terus diberikan akses kepada pembiayaan. Kira-kira 39% daripada responden memohon pembiayaan baharu atau tambahan daripada institusi kewangan dalam tempoh enam bulan sebelumnya. Kadar kelulusan yang dicatat adalah 96% iaitu sebahagian besarnya disokong dengan cagaran seperti hartanah dan deposit tetap. Di samping itu, hasil kaji selidik juga menunjukkan bahawa majoriti daripada responden memerlukan pembiayaan bagi tujuan membeli bahan mentah serta mesin dan peralatan.

Sumber: SME Corp. Malaysia


Carta 2: Permintaan PKS untuk Pembiayaan

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




Sementara itu, dari segi kemudahan pembiayaan eksport, kira-kira 24% daripada mereka yang mengeksport telah menggunakan kemudahan pembiayaan eksport dalam tempoh dua tahun sebelumnya dan kebanyakannya majoriti menggunakan surat kredit. Bagi responden yang tidak menggunakan kemudahan pembiayaan eksport, majoriti daripada mereka tidak memerlukannya dan telah menggunakan dana dalaman syarikat.

Cukai Barangan dan Perkhidmatan (GST)

Cukai Barangan dan Perkhidmatan (GST) mula berkuat kuasa pada 1 April 2015. Bagi pendaftaran GST, Kaji Selidik menunjukkan bahawa tiga perempat daripada responden telah mendaftar untuk GST. Kira-kira 13% daripada responden yang mendaftar menyatakan bahawa GST membawa kesan positif terhadap perniagaan mereka kerana membantu mereka mengurus perniagaan dengan lebih teratur dan mengguna pakai ICT, manakala 37% lagi menyatakan bahawa mereka terjejas secara negatif oleh pelaksanaan GST. Daripada responden yang telah mendaftar untuk GST, kebimbangan utama terhadap melaksanakan dasar ini adalah berkaitan isu kos dan aliran tunai(56%);tuntutanbayaranbalikGST(53%);kekeliruan mengenai barangan & perkhidmatan yangbolehcukai(44%);danmenaiktarafsistemperakaunan (42%).

39

Carta 3: Kebimbangan terhadap Pelaksanaan GST

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




Majoriti daripada responden telah mendapat manfaat daripada bantuan Kerajaan. Tiga bantuan utamadinyatakanseminardanlatihanmengenaikesedaranGST;eVoucheruntukperisianGSTyangdisalurkanmelaluiSMECorp.;daninsentifcukaibagipembelianperalatandanperisian.Menariknya, berbeza dengan tanggapan umum bahawa semua perniagaan akan menaikkan harga berikutan pelaksanaan GST, hasil kaji selidik menunjukkan bahawa hanya 44% daripada responden telah atau merancang untuk menaikkan harga jualan dalam tempoh terdekat. Kenaikan harga yang dicatat adalah dalam lingkungan 1-10% iaitu terutamanya dalam tempoh pasca-GST iaitu pada suku kedua dan ketiga tahun 2015. Bagi caj perkhidmatan, hanya 15% daripada responden dalam sektor perkhidmatan mengenakan caj perkhidmatan terhadap pelanggan mereka dan 40% daripada mereka menyatakan bahawa firma berhak mengenakan caj perkhidmatan terhadap perkhidmatan yang diberikan. Ini menunjukkan bahawa PKS secara amnya tidak mempunyai kuasa tawar-menawar untuk menaikkan harga atau mengenakan caj, tidak seperti firma besar.


Komuniti Ekonomi ASEAN (AEC)

Kaji selidik turut menilai tahap pemahaman PKS Malaysia mengenai AEC dan faedahnya. Hasil kaji selidik menekankan bahawa kebanyakan responden tidak memahami peranan AEC. Hanya 1% menyatakan bahawa mereka memahami AEC dengan sepenuhnya dan 10% lagi menyatakan bahawa mereka mempunyai pengetahuan yang agak baik. Malah, sebahagian besar responden tidak mengetahui bahawa AEC akan ditubuhkan pada akhir tahun 2015. Hasil kaji selidik ini menunjukkan tahap kesedaran dan pemahaman yang rendah dalam kalangan PKS mengenai AEC, yang juga terbukti kerana responden tersebut tidak pasti tentang manfaat AEC terhadap firma. Susulan hasil ini, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) bersama-sama dengan SME Corp. dan Matrade telah menganjurkan Hari Terbuka AEC pada 10 Ogos 2015 bagi memberi didikan dan memaklumkan PKS mengenai AEC, yang berjaya menarik lebih 600 peserta.

Carta 4: Tahap Pemahaman mengenai AEC (%)

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

-5.0

2011 2012 2013 2014p


11.9 BRRP


4.0 KIHP

-3.3 PPK

Perkhidmatan lain





Pertumbuhan, %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0


6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61


7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.0


2O14

20.6

61.6

10.4

7.421.5

59.8

11.77.0




Pembuatan lain




2O1422.0

18.1

35.4

24.5

2O1322.2

17.9

30.2

29.7

40.0

20.0

0.0

-20.0

2011 2012 2013 2014p

30.0 Pembuatan lain


-8.6 PKGP

Pembuatan lain




Pertumbuhan, %

400.0

300.0

200.0

100.0

0.0

-100.0

2011 2012 2013 2014p



Pertumbuhan, %


78.1

4.7

17.2

2O1480.7

18.0

1.3

2O13



2O1O

19.9

18.7

37.024.4

200.0

150.0

100.0

50.0

0.0 2011 2012 2013 2014p


98.7Pembinaan

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0

-15.0 2011 2012 2013 2014





3.95.9 6.3

21.6

3.3 3.75.9 5.9

7.55.3 4.7 6.05.56.0 5.4

-11.6

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0 2010 2011 2012 2013 2014



2O1O

18.0

82.0

2010 2011 2012 2013 2014

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0



2011 2012 2013 2014

57.3 57.2 57.5

65.065.0

60.0

55.0

50.0

2010 2011 2012 2013 2014

12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0




300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02010 2011 2012 2013 2014


20.0

15.0

10.0

5.0

0

-5.0

-10.0




2011 2012 2013 2014

1.6

-0.4 -1.1

1.41.0

-0.7 -1.4

15.5

3.2

0.2 0.1

-6.6

%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013a 2014p 2015r

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

-2.0

KDNK PKS

KDNK Keseluruhan

6.9 6.4

10.0

6.5

0.2

8.37.3

6.0 6.4

13.61

7.92

5.35.6

6.3

4.8

-1.5

7.4

5.3 5.54.7

6.04.5 - 5.5

5.0 - 5.5




7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

2012 2013 2014 2015e

5.6

4.7

6.0

5.0

12.0

5.2

6.1

4.1

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0

7.0

6.0

5.0

4.0

3.0

2.0

1.0

0

2012 2013 2014 20151Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

10.2

5.15.2

5.0

6.5

4.3

4.94.6 5.0

6.36.5

5.6

5.75.6

13.3

10.3

7.7

4.0

5.26.0

2.3

3.9

1.6

7.7

3.4

12.3


150

140

130

120

110

100

90

80

70

94.5

84.7

76.8

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


Indeks

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

0.5



130

120

110

100

90

80

70

2013 2014 2015S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2


95.4

71.7

Indeks

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0




12.4 13.0

61.1

64.8

26.5 22.2

1.3

9.6

27.3

61.8



Tidak memahami

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0

56.3


52.8


44.4



42.4


perakaunan

30.3



23.4


7%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


41%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

14%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK

34%Perniagaan

BERTAMBAH BURUK


42%Perniagaan

BERTAMBAH BAIK




Pertumbuhan, %

Bilangan pekerja


80 %

60 %

40 %

20 %


Kenaikan KosOperasi

Sama

S3 2014

S1 2015

3.4 5.4

72.5

63.9

24.1

30.7



S4 S2 S4 S3 S1 S3 S1

2011 2012 2012 2013 2014 2014 2015

100%

80%

60%

40%

20%

0%

41.9

40.1

32.2 40

.4

41.9 45

.4

38.6


%

%

RM juta

Bilangan pekerja




43

Dasar dan Program Pembangunan PKS

Bab 3: Dasar Pembangunan PKS 044Bab 4: Program Pembangunan PKS Pada Tahun 2014 054 Bab 5: Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015 070Bab 6: Akses kepada Pembiayaan 078

SEKSYEN II


BAB 3

DASAR PEMBANGUNAN PKSPembangunan PKS telah mencapai tahap yang membanggakan sejak penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) lebih 10 tahun lalu. Pelaksanaan Pelan Induk PKS yang bermula pada tahun 2014 dan inisiatif dasar lain terus memperkukuh usaha ke arah mewujudkan ekosistem PKS dan keusahawanan yang menyeluruh bagi menyokong perniagaan di sepanjang kitaran hayat daripada percambahan idea kepada pra-permulaan, permulaan, pertumbuhan dan seterusnya sehingga matang dan menembusi pasaran luar menjadi syarikat bertaraf serantau dan global. Penyerantauan kini semakin penting berikutan Komuniti Ekonomi ASEAN yang bakal diwujudkan pada akhir tahun 2015. Persediaan yang berterusan sedang dijalankan oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) bagi melancarkan peralihan untuk perniagaan disepadukan ke dalam pasaran serantau. Selain mengurangkan halangan perdagangan dan bukan perdagangan, peraturan lain berkaitan lesen dan permit untuk beroperasi dalam pasaran tempatan juga sedang dikaji semula dan diperkemas agar lebih mesra perniagaan.

Di bawah Rancangan Malaysia Ke-11 (2016-2020), rancangan pembangunan lima tahun terakhir bagi Malaysia ke arah merealisasikan matlamat wawasan 2020 untuk menjadi negara berpendapatan tinggi, Pelan Induk PKS berperanan sebagai dasar utama yang merencanakan pembangunan PKS. Penekanan utama adalah kepada produktiviti, inovasi, inklusiviti dan keusahawanan dalam usaha mengukuhkan daya saing dan daya tahan jangka panjang PKS tempatan. Perusahaan tempatan perlu memastikan mereka tidak ketinggalan dalam arus pasaran yang berubah-ubah.

45

visi ini, pertumbuhan PKS perlu beralih daripada pertumbuhan yang didorong input pada masa ini kepada pertumbuhan yang dipacu produktiviti dan ini memerlukan pelaksanaan langkah-langkah kukuh untuk meningkatkan produktiviti pekerja dan produktiviti faktor keseluruhan. Mesyuarat turut mengambil maklum tentang perkembangan terkini dan membincangkan strategi masa hadapan bagi pembangunan PKS.

Meskipun berdepan persekitaran perniagaan yang kian mencabar disebabkan tekanan kos dan persaingan yang sengit berikutan pembaharuan dan liberalisasi yang berterusan, pertumbuhan PKS masih kukuh, mengatasi pertumbuhan ekonomi keseluruhan. Tumpuan dasar akan menjurus kepada usaha membantu pertumbuhan pesat bagi menggalakkan trajektori pertumbuhan yang lebih tinggi agar dapat meningkatkan sumbangan PKS kepada 41% daripada KDNK negara menjelang tahun 2020.

Majlis Pembangunan PKS Kebangsan dan Inisiatif Utama

Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) telah menjadi pemacu bagi agenda pembangunan PKS Malaysia selama lebih daripada 10 tahun. Majlis ini ditubuhkan pada tahun 2004 sebagai badan pembuat dasar tertinggi bagi menetapkan hala tuju strategik dan menggubal dasar pembangunan PKS Malaysia secara lebih menyeluruh dan terselaras. Sejak itu, MPPK telah mencatat pencapaian yang ketara dalam beberapa aspek, termasuk mengguna pakai definisi PKS kebangsaan, membangunkan statistik PKS, menyebarkan maklumat secara sistematik menerusi penerbitan, memantau dan menganalisis prestasi PKS bagi tujuan penggubalan dasar serta membangunkan infrastruktur kewangan dan memperkenalkan produk kewangan baharu.

Mesyuarat MPPK Ke-18 yang telah diadakan pada bulan Jun 2015 mengambil maklum bahawa Rancangan Malaysia Ke-11 merupakan fasa terakhir untuk mempergiatkan pertumbuhan PKS bagi mencapai status negara berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020. Untuk mencapai

Penekanan utama adalah kepada produktiviti, inovasi,

inklusiviti dan keusahawanan dalam usaha mengukuhkan daya saing dan daya tahan

jangka panjang PKS tempatan


Maklumat Terkini mengenai Pelan Induk PKS (2012-2020)

Pada bulan Julai 2012, Kerajaan telah melancarkan Pelan Induk PKS dengan matlamat meningkatkan sumbangan PKS kepada ekonomi seiring dengan aspirasi Malaysia untuk menjadi ekonomi berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020. Pada tahun 2014, Pelan Induk PKS terus giat dilaksanakan dengan lima daripada enam Program Berimpak Tinggi (High Impact Programmes, HIP) telah mula dilaksanakan dan memanfaatkan PKS.

Sejak HIP 2 atau Platform Pengkomersialan Teknologi dilaksanakanpadabulanMei2014olehPlatCOMVenturesSdn. Bhd., iaitu sebuah anak syarikat milik penuh Agensi Inovasi Malaysia, sejumlah 36 daripada 381 PKS yang disaring telah dipilih menyertai program ini dan dua daripada syarikat tersebut telah berjaya mengkomersialkan produk mereka. Sementara itu, program Inovasi Inklusif di bawah HIP 6 bertujuan menyediakan akses kepada barangan dan perkhidmatan mampu milik yang berkualiti untuk kumpulan berpendapatan rendah dalam piramid pendapatan. Sejak dimulakan pada awal tahun ini, HIP 6 yang dilaksanakan oleh Yayasan Inovasi Malaysia, berjaya meluaskan capaian kepada 250 komuniti dan membantu tiga penginovasi.

Pada tahun 2014, Pelan Induk PKS terus giat dilaksanakan dengan lima daripada enam Program Berimpak Tinggi (High Impact Programmes, HIP) telah mula dilaksanakan dan memanfaatkan PKS

47

Sementara itu, Program Going-Export (HIP 4) yang dilaksanakan oleh MATRADE bagi mengantarabangsakan PKS yang bersedia untuk mengeksport (export-ready) telah memanfaatkan 71 syarikat dengan dua syarikat berjaya memperolehi kontrak jualan bernilai lebih RM1.8 juta. Program Pemangkin atau HIP 5 yang dilaksanakan oleh SME Corp. Malaysia, telah memulakan langkah untuk mengenal pasti 20 PKS dalam segmen BioNext manakala projek HIP1 yang diterajui oleh Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) untuk meningkatkan kemudahan menjalankan perniagaan melalui pewujudan satu gerbang tunggal bagi pendaftaran dan pelesenan perniagaan, semakin giat dilaksanakan. InfoPortal Pendaftaran dan Pelesenan Perniagaan dijangka siap menjelang akhir tahun 2015, manakala integrasi pendaftaran dan pelesenan akan dijalankan secara berperingkat kerana melibatkan tiga peringkat Kerajaan, iaitu persekutuan, negeri dan majlis tempatan.

Setelah mengambil kira perkembangan ekonomi dan statistik terkini, MPPK bersetuju dengan kajian semula sasaran makro yang ditetapkan di bawah Pelan Induk PKS. Walaupun sasaran KDNK PKS untuk tahun 2020 kekal tidak berubah pada 41%, PKS kini berada pada landasan pertumbuhan baharu pada kadar tahunan purata sebanyak 8%, berbanding 8.7% yang ditetapkan sebelum ini di bawah Pelan Induk PKS. Ini disebabkan terutamanya oleh pertumbuhan KDNK purata bagi Malaysia adalah lebih rendah iaitu pada 5-6% berbanding 6% sebelum ini. Dalam pada itu, sasaran sumbangan PKS kepada guna tenaga menjelang 2020 dinaikkan kepada 65% daripada 62% terdahulunya, manakala bahagian eksport PKS telah dikaji semula kepada 23% daripada 25% sebelum ini.

Seiring dengan pelaksanaan HIP, sebahagian daripada 26 inisiatif lain juga sedang dijalankan dan antaranya termasuk menetapkan dasar perolehan Kerajaan yang khusus untuk PKS sepertimana yang diumumkan oleh YAB Perdana Menteri pada 20 Januari 2015, pindaan kepada Akta Kebankrapan untuk memberikan “peluang kedua” kepada usahawan yang bankrap serta meningkatkan sistem maklumat kredit bagi pembiayaan oleh badan / agensi Kerajaan yang bertujuan menangani asimetri maklumat serta menyokong pengurusan sumber awam yang cekap. Melangkah ke hadapan, tumpuan akan diberikan kepada langkah mempergiatkan pelaksanaan Pelan Induk, khususnya, inisiatif berimpak tinggi bagi mempermudahkan peralihan dalam pemacu pertumbuhan yang banyak bergantung kepada input buruh pada masa ini kepada input berasaskan produktiviti.

Melangkah ke hadapan, tumpuan akan diberikan kepada langkah mempergiatkan pelaksanaan Pelan Induk, khususnya, inisiatif berimpak tinggi bagi mempermudahkan peralihan dalam pemacu pertumbuhan yang banyak bergantung kepada input buruh pada masa ini kepada input berasaskan produktiviti


PKS di bawah Bajet 2015

Sejumlah RM12.1 bilion telah diperuntukkan untuk pembangunan PKS pada tahun 2015 melalui dua pengumuman yang dibuat secara berasingan. Pengumuman pertama mengenai peruntukan tersebut dibuat semasa pembentangan Bajet 2015 pada bulan Oktober 2015 apabila Kerajaan mengumumkan peruntukan sebanyak RM11.4 bilion, untuk terus menyokong agenda pembangunan PKS jangka panjang melalui pelaksanaan Pelan Induk PKS dan inisiatif sokongan lain. Di samping menggalakkan penubuhan perniagaan dengan memupuk semangat keusahawanan terutamanya dalam kalangan belia dan wanita, langkah yang diumumkan juga bertujuan untuk meningkatkan produktiviti PKS dengan menggalakkan peralihan ke arah penggunaan automasi dan mekanisasi.

Pada bulan Januari 2015, Kerajaan telah mengumumkan peruntukan tambahan sebanyak RM700 juta untuk PKS semasa ucapan khas mengenai perkembangan ekonomi semasa dan kedudukan kewangan Kerajaan. Peruntukan tersebut bertujuan mempergiatkan prestasi PKS dalam keadaan sentimen perniagaan yang agak lemah berikutan perkembangan luar dan keadaan dalam negeri yang mencabar ekoran banjir besar yang melanda negara pada akhir tahun 2014. Langkah proaktif ini berhasrat untuk membantu PKS menggiatkan semula perniagaan mereka, mengurangkan masalah aliran tunai jangka pendek serta meningkatkan permintaan untuk produk dan perkhidmatan. Bagi perniagaan di kawasan yang dilanda bencana banjir, langkah tersebut bertujuan membantu memulihkan dan mengembalikan perniagaan mereka seperti sediakala. Ini antara lainnya termasuk sejumlah RM500 juta untuk Kemudahan Bantuan Khas oleh BNM dan RM100 juta setiap satu di bawah TEKUN dan AIM untuk komuniti perniagaan yang terjejas oleh banjir serta pengaktifan semula Dana Kecemasan PKS berjumlah RM10 juta oleh SME Corporation Malaysia.

49

eVoucher GST

Dengan berkuat kuasanya Cukai Barangan dan Perkhidmatan (Goods and Service Tax, GST) pada 1 April 2015, PKS sama seperti entiti perniagaan yang lain juga tidak terkecuali daripada sistem cukai yang baru diperkenalkan ini. Walau bagaimanapun, seperti yang ditetapkan dalam Rang Undang-undang Cukai Barangan dan Perkhidmatan, hanya syarikat dengan pendapatan tahunan melebihi RM500,000 dikehendaki mendaftar untuk GST, manakala bagi perniagaan yang tidak termasuk dalam kategori ini, pendaftaran boleh dilakukan secara sukarela. Sehingga bulan Ogos 2015, sebanyak 365, 842 PKS telah mendaftar dengan Jabatan Kastam Diraja Malaysia sebagai perniagaan patuh GST. Bagi membantu PKS membuat persediaan untuk pelaksanaan GST, Kerajaan telah memperuntukkan bantuan kewangan berjumlah RM150 juta yang disalurkan melalui SME Corp. Malaysia.UntuktujuaninieVoucherGSTyangbernilaiRM1,000setiapsatutelahdiperkenalkanbagi pembelian perisian patuh GST atau untuk menaik taraf perisian sedia ada agar patuh GST. eVouchertersebutbolehditebusdaripadapembekalperisianyangdiperakuidanpenebusanadalahberdasarkan jumlah sebenar jika pembelian atau penaiktarafan perisian tersebut adalah kurang daripadaRM1,000.SehinggabulanOgos2015,lebih150,000eVouchertelahdikeluarkantetapijumlah keseluruhan penebusan akhir oleh PKS daripada vendor berjumlah 93,937. Setakat akhir bulan Ogos 2015, 88,400 tuntutan daripada PKS dan 133 tuntutan daripada vendor telah diproses.


Pembangunan PKS di bawah Rancangan Malaysia Ke-11

Rancangan Malaysia Ke-11 (RMKe-11) yang dibentangkan pada 21 Mei 2015 menetapkan hala tuju rancangan pembangunan negara bagi tempoh lima tahun menuju tahun 2020. Rancangan ini memberi penekanan terhadap menyegerakan pelaksanaan hasil berimpak tinggi terhadap ekonomi modal dan ekonomi rakyat dengan kos yang rendah kepada Kerajaan. Matlamat ini dapat dicapai menerusi enam teras strategik, iaitu memperkukuhkan inklusiviti, meningkatkan kesejahteraan, meningkatkan pembangunan modal insan, mencapai pertumbuhan hijau, memperkukuh infrastruktur dan merekayasa pertumbuhan ekonomi.

Sedang negara bergerak ke arah fasa terakhir bagi mencapai status negara maju di bawah RMKe-11, tumpuan pembangunan PKS cenderung ke arah membina PKS yang berdaya tahan dan mampan iaitu kunci untuk mencapai pertumbuhan yang terangkum dan seimbang. Bagi mencapai aspirasi ini, Pelan Induk PKS akan terus menjadi rangka kerja yang berfungsi sebagai panduan untuk pembangunan PKS sepanjang tempoh tersebut, khususnya inisiatif di bawah enam Program Berimpak Tinggi dan inisiatif sokongan lain. Usaha ini akan terus disokong oleh empat elemen utama yang dikenal pasti di bawah RMKe-11, iaitu produktiviti, inovasi, keusahawanan dan inklusiviti. Di samping itu, menerusi beberapa perbincangan yang telah diadakan dengan sektor swasta mengenai RMKe-11, mereka turut menekankan keperluan bagi dasar buruh yang jelas, terutamanya mengenai buruh asing;penambahbaikandalamsistempenyampaiankerajaandanpeningkatanproduktivitiPKS.Dokumen RMKe-11 telah menggariskan enam strategi khusus untuk PKS yang berpaksi kepada produktiviti;pembangunanmodalinsan;kemudahanmenjalankanperniagaan;peningkatanpermintaanuntukprodukdanperkhidmatanPKS;mewujudkanjaguhPKStempatan;sertamembangunkan PKS di Sabah dan Sarawak. Langkah-langkah tambahan telah dikenal pasti di bawah setiap strategi adalah seperti yang diperincikan dalam Jadual 3.1.

Memperkukuh inklusiviti kearah masyarakat yang saksama

Meningkatkanpembangunan modal insan untuk negara maju

Memperkukuh infras-truktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

Menuju kearah pertum-buhan hijau bagi men-ingkatkan kemampanan dan daya tahan

Merekayasa pertumbu-han ekonomi untuk pen-ingkatan kemakmuran

6 TERAS STRATEGI RMKe-11:


Jadual 3.1: Langkah untuk PKS dalam RMKe-11

Strategi Langkah-langkah

S1: Meningkatkan produktiviti melalui automasi dan inovasi dengan menggalakkan penggunaan ICT dan meneruskan program Platform Pengkomersialan Teknologi (Technology Commercialisation Platform, TCP) dan Program Inovasi Inklusif.

i) Meningkatkan produktiviti melalui automasi dan inovasi:•MenggalakkanPKSmempertingkatkanpenggunaanautomasi dalam proses pengeluaran dan perkhidmatan perniagaan.•MenggalakkanpenggunaanICTdenganlebihmenyeluruh, terutamanya dalam operasi perniagaan, pengurusan rantaian bekalan dan sistem penyampaian.ii) Terus melaksanakan dua Program Berimpak Tinggi, iaitu TCP dan Inovasi Inklusif.

S2: Memperkukuhkan pembangunan modal insan dalam kalangan PKS melalui latihan semula dan peningkatan kemahiran pekerja dengan kerjasama industri.

i)MemperkukuhkankurikulumTVETdenganmengambilkirainput daripada pihak industri untuk melengkapkan pekerja PKS dengan kemahiran yang betul.ii) Mempergiatkan program latihan semula dan peningkatan kemahiran pekerja bagi membolehkan mereka bekerja dalam pekerjaan bergaji tinggi.iii) Memastikan penyertaan tenaga kerja baharu memenuhi keperluan industri dan mewujudkan budaya keusahawanan dalam masyarakat.

S3: Meningkatkan kemudahan menjalankan perniagaan dengan memudahkan proses penubuhan dan pemformalan perniagaan serta meningkatkan akses kepada pembiayaan.

i) Memudahkan proses penubuhan dan pemformalan perniagaan melalui integrasi MyCoID dan BLESS yang sedang dilaksanakan (HIP 1). ii) Melibatkan pakar industri dalam penyediaan kertas cadangan terutamanya yang berkaitan dengan aktiviti teknologi dan inovasi untuk meningkatkan akses kepada pembiayaan.iii) Program SME Investment Partner (SIP) juga akan memperkenalkan kaedah pembiayaan baharu untuk syarikat di peringkat awal dengan menggabungkan ekuiti dan pinjaman.iv) Menggalakkan PKS mengumpul sumber, memanfaatkan perkhidmatan perkongsian dan membeli input, bahan mentah dan perkhidmatan secara pukal bagi mengurangkan kos.

53

Strategi Langkah-langkah

S4: Meningkatkan permintaan terhadap produk dan perkhidmatan PKS dengan mengkaji semula dasar berkaitan perolehan daripada PKS dan menggalakkan PKS mematuhi piawaian dan pensijilan antarabangsa untuk meningkatkan eksport.

i) Meningkatkan permintaan terhadap produk dan perkhidmatan PKS:•MengkajisemuladasarKerajaanberkaitanperolehan daripada PKS yang berdaya saing bagi meningkatkan permintaan untuk produk dan perkhidmatan tempatan yang berkualiti.•MenggalakkanperolehanprodukPKStempatanolehSyarikat Berkaitan Kerajaan (Government-linked Company, GLC) dan syarikat multinasional (multinational company, MNC) serta melabur dalam program pembangunan pembekal.•Memanfaatkanpendekatankonsortiumuntukmerebut peluang pasaran bagi meningkatkan kuantiti tempahan. ii) Menggalakkan PKS mematuhi piawaian dan pensijilan antarabangsa.iii) Mempergiatkan Program Going Export (GoEx) bagi membantu PKS meneroka pasaran eksport baharu.

S5: Mewujudkan jaguh PKS tempatan melalui Program Pemangkin untuk membangunkan PKS berprestasi tinggi yang dapat bersaing di pasaran serantau dan antarabangsa.

Program Pemangkin akan menghapuskan halangan dan memberi bantuan pada perusahaan yang mempunyai potensi pertumbuhan tinggi untuk menjadi jaguh tempatan. Pemilihan PKS adalah berdasarkan kepada kriteria yang telus dan jelas bagi mengenal pasti PKS yang paling layak dan mempunyai potensi pertumbuhan tinggi.

S6: Membangunkan PKS di Sabah dan Sarawak dengan memperkukuhkan infrastruktur, menggalakkan peluasan pasaran melalui e-dagang, mengurangkan kos menjalankan perniagaan dan meningkatkan capaian kepada bantuan kerajaan.

i) Keutamaan diberikan kepada pembangunan infrastruktur di Sabah dan Sarawak termasuk meningkatkan liputan dan kualiti rangkaian telekomunikasi, bekalan elektrik dan air serta kesalinghubungan pengangkutan di negeri tersebut.ii) Menggalakkan PKS mengembangkan pasaran mereka dengan mengguna pakai e-dagang, pengkomputeran awan dan khidmat luar kumpulan untuk pembiayaan.iii) Mengkaji semula peraturan bagi mengurangkan kos menjalankan perniagaan dan meningkatkan capaian kepada bantuan kerajaan bagi PKS di Sabah dan Sarawak.


BAB 4

PROGRAM PEMBANGUNAN PKS PADA TAHUN 2014

Sejak penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) lebih sedekad lalu, tumpuan program pembangunan PKS yang dulunya lebih menjurus kepada pembinaan kapasiti kini telah beralih kepada inovasi dan produktiviti dalam usaha untuk mencapai sasaran pertumbuhan PKS kebangsaan. Pada tahun-tahun awal MPPK, peningkatan daya maju dan daya tahan PKS merupakan matlamat yang disasarkan. Namun demikian, lama-kelamaan matlamat tersebut telah berubah ke arah mewujudkan ekosistem PKS dan keusahawanan yang menyeluruh, dengan tumpuan kepada syarikat yang baru memulakan perniagaan, membawa firma tidak rasmi ke dalam arus utama ekonomi, dan membangunkan firma pertumbuhan

tinggi dan produktif menjadi juara serantau / dunia. Seiring dengan kitaran hayat perniagaan, matlamat terkini ini merangkumi elemen utama Pelan Induk PKS. Demi merealisasi wawasan yang direncanakan ini, pada tahun 2014 Kerajaan terus menyokong pelbagai program yang mencakupi penerapan inovasi dan teknologi, pembangunan modal insan, akses kepada pembiayaan, akses kepada pasaran dan infrastruktur.

55

Sebanyak 139 program Kerajaan telah dilaksanakan pada tahun 2014 yang memanfaatkan lebih 500,000 penerima. Dalam melaksanakan program tersebut, Kerajaan telah menyalurkan sejumlah RM5.10 bilion kepada Kementerian dan agensi berkenaan seperti yang dilaporkan dalam Pelan Tindakan Bersepadu PKS (SME Integrated Plan of Action, SMEIPA). Di samping itu, SMEIPA turut melaporkan bahawa 23 program lagi telah dilaksanakan dengan kerjasama sektor swasta, yang menelan belanja RM4.83 bilion dan membantu lebih 65,000 PKS dalam bidang pembiayaan dan pembangunan modal insan. Secara keseluruhannya, 162 program pembangunan PKS telah dilaksanakan tahun lepas dengan dana berjumlah RM9.93 bilion yang memanfaatkan hampir 570,000 penerima yang merangkumi PKS dan pekerja PKS Jadual 4.1 : Program Pembangunan PKS pada Tahun 2014 mengikut Bidang Tumpuan

Bidang Tumpuan Bil. Program Perbelanjaan Kewangan (RM juta)

Penerima Manfaat

Pembangunan Modal Insan 35 73.9 65,120

Akses kepada Pasaran 33 79.5 31,118

Akses kepada Pembiayaan 30 4,591.4 397,026

Penerapan Inovasi & Teknologi 28 224.4 9,185

Infrastruktur 13 132.9 1,255

Jumlah 139 5,102.1 503,704

Kecuali infrastruktur, bilangan program yang dilaksanakan merentasi bidang tumpuan lain pada tahun 2014 adalah lebih seimbang berbanding tahun-tahun sebelumnya, dengan purata 32 program bagi setiap bidang tumpuan. Akses kepada Pembiayaan akan dihuraikan dengan terperinci dalam Bab 6, manakala bab ini akan menyerlahkan program dalam bidang tumpuan lain.


Pembangunan Modal Insan

Kehadiran modal insan dengan kemahiran yang sesuai amat penting dalam apa jua perniagaan, tidak kira kecil atau besar. Justeru, banyak organisasi menumpukan usaha mencari pekerja terbaik dengan menawarkan pakej imbuhan dan faedah yang menarik. Walau bagaimanapun, PKS seringkali kurang bernasib baik dalam aspek ini kerana ganjaran dan faedah yang ditawarkan lazimnya kurang berdaya saing. Satu-satunya cara PKS dapat memaparkan prestasi yang cemerlang adalah dengan terus mempertingkatkan latihan untuk menambah kemahiran dan menggilap kemahiran baharu bagi pekerja mereka. Pada masa yang sama, usahawan PKS sendiri perlu sentiasa peka tentang perkembangan terkini dan memperlengkapkan diri dengan kemahiran baharu agar dapat bertahan dalam persekitaran perniagaan yang kompetitif. Untuk tujuan ini, sebanyak 35 program pembangunan modal insan dengan peruntukan berjumlah RM73.9 juta telah dilaksanakan pada tahun 2014 yang memanfaatkan lebih 65,120 penerima, termasuk antara lainnya:

• SatusiriprogramkeusahawanandanpembangunanperniagaanyangdilaksanakanolehKementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (KKLW) menerusi Majlis Amanah Rakyat (MARA). Misalnya, di bawah Program Pembudayaan Keusahawanan, sebanyak RM1.97 juta telah dibelanjakan untuk melatih 26,174 belia daripada sekolah menengah hingga peringkat tinggi dan 30% daripada mereka dijangka menceburi bidang perniagaan selepas tiga tahun. Sejumlah RM1.83 juta lagi dibelanjakan untuk mewujudkan 3,077 usahawan di bawah Program Pewujudan Keusahawanan;

• Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN) yang dilaksanakan oleh Kementerian Sumber Manusia (KSM) membelanjakan RM18.19 juta untuk memperakukan 1,731 perantis sepanjang tahun 2014. KSM turut bekerjasama dengan Pembangunan Sumber Manusia Berhad (PSMB) dalam melaksanakan Program Pembinaan Keupayaan Sumber Manusia berbekalkan peruntukan sebanyak RM5.12 juta yang berjaya meningkatkan kadar penggunaan levi latihan hinggamencapai76%;

• ProgramLatihan & Peningkatan Kemahiran Usahawan Homestay di bawah Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan (MOTAC) dengan matlamat menyemai budaya keusahawanan dan meningkatkan mutu perkhidmatan dalam kalangan pengusaha homestay. Sebanyak RM400,000 telah dibelanjakan untuk menganjurkan 58 sesi latihan yang berjaya menarikseramai367,473pengunjunghomestaypadatahun2014;

57

• ProgramTransformasi dalam Perniagaan (Business in Transformation, BIT) dilaksanakan oleh Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) melalui Perbadanan Nasional Berhad (PNS) dengan tujuan mengubah usahawan daripada perusahaan bersaiz kecil agar menjadi lebih berdaya saing dan sistematik. Peruntukan sebanyak RM2.67 juta disediakan di bawah program ini yang telah memanfaatkan 239 PKS dan mewujudkan 495 peluangpekerjaanbaharu;

• ProgramInkubator Keusahawanan Wanita (I-KeuNITA) di bawah Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat (KPWKM) menyediakan latihan kemahiran intensif dan bantuan keusahawanan untuk wanita berpendapatan rendah bagi membolehkan mereka memulakan perniagaan sendiri. Sebanyak RM718,000 telah dibelanjakan untuk menjalankan 30 sesi latihan yang berjaya menambah pendapatan 254 usahawan wanita sebanyak50%;dan

• Program Pembangunan Keusahawanan oleh Kementerian Pembangunan Perindustrian (MID) Sarawak untuk menyediakan latihan dalam bidang terpilih seperti pemprosesan dan teknologi makanan, seramik dan tenunan songket untuk menambah pengetahuan dan mengasah kemahiran teknikal,. Sejumlah RM300,000 telah diperuntukkan di bawah program ini yang memanfaatkan sebanyak 2,634 peserta. Daripada 614 peserta yang menghadiri kursus pemprosesan dan teknologi makanan, 23% daripada mereka memulakan perniagaan enam bulan selepas menghadiri kursus.


Akses kepada Pasaran

Sebahagian besar PKS adalah berorientasikan pasaran dalam negeri dan kemungkinan besar akan terus memberi tumpuan kepada pasaran domestik. Walau bagaimanapun, ekoran liberalisasi pasaran dan globalisasi, serta saiz ekonomi dalam negara yang kecil, tumpuan dasar kini beralih ke arah memesatkan eksport oleh PKS tempatan agar menjadi perusahaan besar dalam pasaran serantau dan global. Pelan Induk PKS berhasrat membangunkan PKS yang mampu berdaya saing di peringkat antarabangsa dengan mempelbagaikan dan mengembangkan firma tersebut di dalam dan di luar negara. Sebelum itu, piawaian dan persijilan yang perlu hendaklah diperolehi terlebih dahulu, selain daripada pengetahuan dan kemahiran yang berkaitan supaya mampu menarik pengguna yang lebih berpelbagai dan bijak menilai. Pada tahun 2014, Kerajaan melaksanakan 33 program berkaitan akses kepada pasaran yang menelan belanja RM79.5 juta dan memanfaatkan lebih 31,000 penerima. Antaranya, program yang dilaksanakan oleh Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) seperti:

• Program Penyediaan Akses Pasaran dan Pembangunan Usahawan untuk Perusahaan Mikro Industri Asas Tani melalui Lembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) bertujuan menyediakan outlet pasaran untuk produk makanan tani serta memperkukuhkan kemahiran pemasaran dan kapasiti petani dan perusahaan mikro. Sejumlah RM500,000 telah dibelanjakan untuk membantu 35 usahawan yang menjana nilai jualan langsung sebanyak RM13.35juta;

• Memperkukuhkan Pemasaran & Pembangunan Pusat Pengedaran Makanan Tani Antarabangsatelahmembantuusahawantanitempatanmenembusi17pasaraneksport;

• Perladangan Kontrak bagi memastikan produk tanaman yang mencukupi bagi pasaran eksport, telah memanfaatkan seramai 4,777 petani dengan menjana pendapatan tambahan lebih RM2,000sebulan;

• Misi Pemasaran dan Pelaburan Pertanian (Agriculture Marketing and Investment Mission, AMIM) membelanjakan RM2 juta untuk mempromosi usahawan tani sedia eksport yang berjaya menjanapotensijualaneksportsebanyakRM295.89juta;dan

• Program Persijilan dan Akreditasi di bawah Lembaga Kemajuan Pertanian Muda (MADA) menyediakan persijilan yang diperlukan seperti Halal, Makanan Selamat Tanggungjawab Industri (MeSTI), Amalan Pengilangan Baik (Good Manufacturing Practises, GMP), dan Amalan Pertanian Baik (Good Agriculture Practices, GAP) yang telah memanfaatkan 17 pengeluar pertanian.

59

Sementara itu, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) juga melaksanakan rangkaian program untuk memperkukuhkan akses kepada pasaran pada tahun 2014, termasuklah:

• Pameran Satu Daerah Satu Industri (SDSI) yang telah berjaya menarik seramai 160,000 pelawat dan menjana nilai jualan sebanyak RM6.65 juta. Pameran bertujuan menambah pendapatan usahawan Bumiputera khususnya di luar bandar melalui pengeluaran barangan dan perkhidmatanunikbagisetiapdaerah;

• Program Pembangunan Pengeksport Bumiputera (Bumiputera Exporters Development Programme, BEDP) dilaksanakan melalui Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE). Sejumlah RM1.05 juta dibelanjakan untuk membantu 41 PKS menjana nilai jualan eksport berjumlah RM203.89 juta. MATRADE turut melaksanakan Program Pembangunan Pengeksport Wanita (Women Exporters Development Programme, WEDP) untuk membantu

36usahawanwanitamencapaijualaneksportbernilaiRM110.38juta;dan

• Program Rantaian Industri (Industrial Linkage Programme, ILP) oleh SME Corp. yang telah membantu 536 PKS menjalin rantaian dengan multinational corporation (MNC) / Government-linked company (GLC) / syarikat besar melalui beberapa program flagship seperti SMIDEX 2014, SDSI dan Minggu PKS, antara lainnya, dengan potensi jualan tambahan sebanyak RM428.64 juta.

Di samping MITI, KKLW menerusi MARA melaksanakan Program Pemasaran dengan matlamat menggiatkan pertumbuhan perniagaan menerusi program pemasaran dan promosi. Pada tahun 2014, sejumlah RM5.26 juta dibelanjakan untuk membantu 4,136 PKS Bumiputera menambah pendapatan jualan sebanyak 83%.


PROGRAM BERJAYA

USAHA MENGGIATKAN INDUSTRI FRANCAIS Fred DeLuca, belia lepasan sekolah tinggi berusia 17 tahun dari Connecticut, Amerika Syarikat merupakan anak muda yang bercita-cita tinggi. Ketika beliau mencari-cari jalan untuk memperoleh pendapatan yang cukup untuk membayar yuran pengajian universiti, seorang rakan keluarga mencadangkan agar Fred membuka kedai sandwic submarine. Berbekalkan pinjaman sebanyak USD1,000, beliau membuka kedainya yang pertama pada bulan Ogos 1965 dipanggil “Pete’s Super Submarines” yang kemudian disingkatkan kepada “SUBWAY”. Hari ini, SUBWAY berjaya membuka lebih 44,000 outlet di 110 negara dan masih aktif berkembang. Kini, bilangan restoran SUBWAY di dunia melebihi mana-mana rangkaian restoran lain, menjadikannya peneraju pasaran dalam industri restoran layanan segera. Pada tahun 2015, SUBWAY disenaraikan sebagai salah satu daripada 10 francais terbaik di dunia.

Menurut Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK), industri francais dijangka menyumbang kira-kira 2.5% daripada KDNK Malaysia pada tahun 2015 dan trend ini meningkat antara 2 – 3% daripada KDNK sejak tahun-tahun kebelakangan ini. Industri francais berkembang maju dan bakal mencatat kejayaan lebih kukuh, disokong oleh peranan penting KPDNKK dalam membangunkan ekosistem francais yang dinamik di negara ini melalui pengawalseliaan dan penstandardan. Kemajuan industri francais dicapai menerusi penggubalan Akta Francais pada tahun 1998 (selepas itu dipinda ke Akta Francais 2012) yang merumus rangka kerja pengawalseliaan yang mantap, dan menetapkan terma perjanjian dan amalan yang adil agar peserta industri diberi peluang

61

sama rata. Selain itu, Akta tersebut juga menyediakan skim pendaftaran yang sistematik, lantas membantu pembangunan satu pangkalan data yang menyeluruh tentang francaisor, francaisi, perunding francais dan broker francais. Akta ini turut memberikan pelindungan lebih luas untuk perniagaan seperti PKS dengan menghalang pihak yang tidak bertanggungjawab daripada mengambil kesempatan atau mengeksploitasi kelemahan dalam industri francais.

Hubungan kontrak di antara francaisor

dan francaisi

Francaisi akan melabur modal

yang besar dalam perniagaan

Francaisortertakluk kepada

aturan perundangan & komersial perniagaan

Francaisimenggunakan nama

dagang, format & sistem francais

Apa itufrancais ?

30

25

20

15

10

5

0

RM ‘Bilion

2011 2012 2013 2014 2015

21.524.3

25.6 25.4 26.8

Makanan

Pakaian & Aksesori

Perkhidmatan &Penyenggaraan

Pusat Pendidikan &Penjagaan Kanak-kanakKesihatan & Kecantikan

IT, Komunikasi &Elektrik

Lain-lain

Kedai Serbaneka &Pasaraya

39%

11%

11%

11%

10%

3%

13%

2%

Bahagian Pembangunan Francais, KPDNKK merupakan agensi kerajaan yang diamanahkan untuk mengawal selia dan menguat kuasa Akta di samping merumus, merancang dan melaksanakan inisiatif dan merangka dasar untuk membangunkan dan menggalakkan francais di Malaysia. Kini, 787 perniagaan francais telah didaftarkan di Malaysia, sebahagian besarnya merangkumi francaisor tempatan (67%), francaisi bagi jenama asing (24%) dan francaisi induk1 bagi jenama asing (9%). Buat masa ini, usahawan francaisi di Malaysia kebanyakannya terdiri daripada kumpulan yang muda dan berpendidikan tinggi di bawah umur 40 tahun (45% daripada jumlah francaisi) dan berpendidikan tertiari (42%). Sama seperti trend francais global, sektor makanan menguasailebihsatupertigaindustrifrancaisMalaysia,disusuliolehpakaian&aksesori;perkhidmatan&penyenggaraan;danpusatpendidikan&penjagaankanak-kanak.

1 Francaisi induk lazimnya memperoleh hak untuk membangunkan perniagaan francais tertentu dalam wilayah khusus dengan membayar yuran permulaan yang tinggi kepada francaisor dan bertanggungjawab merekrut dan menyediakan sokongan kepada francaisi individu dalam wilayah tersebut dan menyimpan sebahagian besar atau semua yuran yang dibayar oleh francaisi.


Nilai Industri Francais dalam KDNK, RM Bilion


dan francaisi







Apa itufrancais ?

30

25

20

15

10

5

0

RM ‘Bilion

2011 2012 2013 2014 2015

21.524.3

25.6 25.4 26.8

Makanan

Pakaian & Aksesori




Lain-lain


39%

11%

11%

11%

10%

3%

13%

2%

Sepanjang tempoh tujuh tahun kebelakangan ini, industri francais Malaysia telah mencatat peningkatan dari segi bilangan francais tempatan dan asing. Daripada hanya 243 francais di Malaysia pada tahun 2008, angka ini telah meningkat dua kali ganda kepada 527 pada bulan Julai 2015. Bilangan francais asing juga mencatat pertambahan dua kali ganda daripada 123 pada tahun 2008 kepada 252 pada akhir bulan Julai 2015. Secara amnya, perniagaan francais di Malaysia mempunyai peluang yang cerah untuk berjaya, seperti yang diserlahkan menerusi kadar kejayaan mencecah 70% yang dicatatkan oleh KPDNKK.

Francais Malaysia juga mencatat prestasi yang memberangsangkan di luar negara dengan 60 jenama Malaysia telah berjaya membuka hampir 2,200 outlet di lebih 55 negara di seluruh dunia. Jenama Malaysia yang berjaya menempa nama di peringkat global antaranya Marrybrown, Daily Fresh, Smart Readers, Nelson’s, Focus Point dan Secret Recipe.

Bagi memupuk persekitaran yang menyokong pertumbuhan industri francais, KPDNKK telah melaksanakan pelbagai program pembangunan dan skim pembiayaan francais untuk menyokong usahawan francais yang baru memulakan perniagaan. Sebagai orang tengah di antara peserta industri dan Kerajaan, organisasi seperti Persatuan Francais Malaysia (Malaysian Franchise Association, MFA) dan organisasi bukan kerajaan (non-governmental organisation, NGO) lain yang berkenaan kini menerajui usaha menjalin perhubungan lebih erat dan rangkaian lebih meluas dalam industri francais. Francais yang berjaya berupaya membuka peluang perniagaan yang baik untuk bakal usahawan di Malaysia kerana perniagaan francais dianggap kurang berisiko berbanding memulakan perniagaan sendiri. Pemilik perniagaan boleh menggunakan nama jenama yang sudah

Bilangan Francais Berdaftar mengikut Sektor


dan francaisi







Apa itufrancais ?

30

25

20

15

10

5

0

RM ‘Bilion

2011 2012 2013 2014 2015

21.524.3

25.6 25.4 26.8

Makanan

Pakaian & Aksesori




Lain-lain


39%

11%

11%

11%

10%

3%

13%

2%

63

dikenali ramai, dengan mutu produk atau perkhidmatan yang diiktiraf lantas mengurangkan risiko kegagalan. Di samping itu, francais telah pun merumus prosedur operasi masing-masing dan boleh menyediakan bantuan operasi kepada francaisi. Sokongan dan latihan berterusan turut diberikan kepada pengurusan dan kakitangan lain. Selain itu, perniagaan francais mempunyai kuasa berbelanja yang lebih tinggi, akses kepada pembelian secara pukal, dan menikmati manfaat ekonomi ikut bidangan.

Walau bagaimanapun, francais juga adalah satu pelaburan. Justeru, penyelidikan yang teliti dan usaha wajar harus dilaksanakan sebelum membuat komitmen untuk menjadi francaisi. Di samping jenis perniagaan, bakal francaisi juga harus mengambil kira keadaan kewangan, program latihan, sokongan dan isu operasi. Untuk membantu bakal francaisi, KPDNKK dan MFA memberi bantuan dalam mencari dan menghubungi syarikat francais pilihan. Mereka juga dapat membantu memadankan bakal francaisi dengan institusi kewangan yang sesuai. Kos francais pula berbeza bergantung kepada jenis francais dan industri, dan mungkin serendah RM15,000 dan setinggi RM4.5 juta. Menurut statistik industri francais Malaysia pada tahun 2013, purata kos permulaan perniagaan kopitiam adalah sekitar RM600,000 hingga RM1.2 juta, manakala kos purata francais tadika atau pra-sekolah adalah RM250,000. Meskipun setiap francais adalah berbeza, terdapat beberapa kos lazim yang dikenakan oleh sebahagian besar francais termasuk pelaburan modal, yuran francais, royalti, serta yuran pengiklanan dan promosi.

Di bawah Belanjawan 2015, Kerajaan menekankan komitmennya untuk membangunkan industri francais dengan peruntukan berjumlah RM20 juta. Dana tersebut digunakan untuk mempromosi industri francais tempatan kepada pasaran global melalui Program Eksport Francais (FRANEX) bagi tempoh lima tahun sehingga tahun 2020. Dalam menetapkan hala tuju strategik keseluruhan bagi industri francais di Malaysia, Kerajaan telah merumus Rangka Tindakan Pembangunan Francais Kebangsaan berlandaskan wawasan menjadikan Malaysia hab francais di Asia Tenggara menjelang tahun 2020.

Francais Malaysia juga mencatat prestasi yang memberangsangkan di luar negara dengan 60

jenama Malaysia telah berjaya membuka hampir 2,200 outlet di lebih 55 negara di seluruh dunia


Penerapan Inovasi dan Teknologi

Susulan era kemajuan teknologi hari ini dan seiring dengan Pelan Induk PKS yang menekankan pertumbuhan dipacu inovasi dan didorong produktiviti, PKS perlu menginovasi dan menerapkan teknologi baharu dalam operasi perniagaan masing-masing. Untuk menyokong inisiatif ini, 28 program telah dilaksanakan dalam bidang tumpuan ini pada tahun 2014 yang memanfaatkan hampir 9,200 penerima dengan perbelanjaan kewangan sebanyak RM224.4 juta. Antara program yang dilaksanakan adalah:

• ProgramCabaran Pereka Harta Intelek (Intellectual Property Creators Challenge, IPCC) yang dilaksanakan oleh Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) melalui Multimedia Development Corporation (MDeC) yang menyediakan geran khas untuk menyokong perusahaan pra-benih membangunkan harta intelek (intellectual property, IP) dalam animasi, permainan dan komik digital. Sejumlah RM1.69 juta diperuntukkan di bawah program ini yang memanfaatkan180penerimadanmenghasilkan41IPbaharuyangsediauntukdikomersialkan;

• UntukmenambahbilanganPKShijautempatandenganprodukdanperkhidmatanyangdiperakui,Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (KeTTHA) melalui Malaysian Green Technology Corporation melaksanakan program MyHIJAU Industri & PKS. Peruntukan sebanyak RM490,000dibelanjakanuntukmembantu11syarikatmemperolehiperakuanhijau;

• Program Transformasi Perniagaan Halal (Halal Business Transformation, HBT 3.0) oleh MITI menerusi Perbadanan Pembangunan Industri Halal (HDC) bermatlamat menambah jualan oleh syarikat Halal. Berbekalkan peruntukan berjumlah RM500,000 bagi setiap usahawan, program tersebut telah berjaya menghasilkan 900 syarikat Halal yang diperakui dengan 536 daripadanya berjayamenjadipembekaldalamrantaianbekalanHalal;

• Program Pembangunan Industri Pertanian dan Makanan yang dilaksanakan oleh MOA melalui Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI) membantu usahawan menambah pengetahuan teknikal demi mempertingkatkan sistem pengeluaran dan kawalan mutu ke arah persijilan. Sejumlah RM300,000 telah dibelanjakan untuk membangunkan 76 usahawan baharu dan 79 usahawan yang diperakui dalam persijilan MeSTI, GMP, GAP dan Analisis Bahaya Titik Kawalan Kritikal (hazard analysis and critical control points, HACCP). MOA melalui MADA turut melaksanakan Program Peningkatan Kapasiti Pengeluaran, dengan perbelanjaan sebanyak RM200,000 untuk membangunkan dan memantapkan kemahiran keusahawanan melalui pemodenan jentera dan peralatan yang berjaya menambah penjualan sebanyak 30% bagi 27 PKS yang menyertai program. Sementara itu, di bawah program Change Upgrade Product (CUP), 440 produk baharu berjaya dihasilkan daripada RM4.36 juta yang dibelanjakan;dan

65

• DuaprogramutamadibawahKementerianSains,TeknologidanInovasi(MOSTI)iaituDana Pengkomersialan Penyelidikan dan Pembangunan (Commercialisation of Research & Development Fund, CRDF) dan Dana Pemerolehan Teknologi (Technology Acquisition Fund, TAF). Sejumlah 10 PKS yang dibantu oleh CRDF pada tahun 2014 berjaya mengkomersialkan 17 IP. Sementara itu, di bawah TAF, sebanyak RM4.11 juta dibelanjakan untuk memperoleh teknologi asing yang membantu menjana pendapatan jualan tambahan sebanyak RM7.45 juta kepada PKS yang turut serta.

Infrastruktur

Akses kepada infrastrukur yang mampu milik dan berkualiti amat perlu untuk menyokong operasi PKS terutamanya di luar Lembah Klang dan di kawasan luar bandar. Dengan adanya infrastruktur sedemikian, PKS bukan sahaja dapat mengorak langkah yang wajar dalam suasana formal tetapi juga dapat memastikan perniagaan mereka berjaya merebut peluang lebih besar. Oleh itu, 13 program telah dijalankan pada tahun 2014 dengan peruntukan sebanyak RM132.9 juta yang memanfaatkan lebih 1,200 PKS. Program ini bertujuan membantu PKS membangunkan premis dan menaik taraf kemudahan mereka untuk membuka peluang lebih cerah untuk meneruskan dan mengembangkan perniagaan. Antara contoh program yang dilaksanakan adalah:

• Program Pembangunan Usahawan Tekno yang dilaksanakan oleh MOSTI menerusi Taman Teknologi Malaysia (Technology Park Malaysia,TPM) berjaya mewujudkan 707 pekerjaan baharu, memperkenalkan 10 perkhidmatan sains dan teknologi baharu dan mengkomersialkan tigahakIP;

• ProgramMembina Premis Perniagaan di bawah KKLW menerusi Jabatan Kemajuan Orang Asli (JAKOA) bertujuan menyediakan premis perniagaan untuk usahawan Orang Asli. Sebanyak RM1.34 juta dibelanjakan untuk menubuhkan 37 premis perniagaan yang membolehkan usahawan yang turut serta menambah pendapatan sebanyak 50% hingga berjaya meraih pendapatanbulananmelebihiRM1,000sebulan;dan

• SkimPROSPER Hartanah dilaksanakan oleh PUNB dengan tujuan menempatkan peruncit Bumiputera di lokasi yang strategik dan menambah pemilikan Bumiputera dalam bidang hartanah komersial. Sejumlah RM38.58 juta telah dibelanjakan di bawah program ini untuk membeli 32 premis, dan 82% daripadanya kini telah dihuni.


PROGRAM BERJAYA

USAHAWAN BUMIPUTERA MENEMPA KEJAYAAN DALAM BIDANG PERNIAGAAN RUNCIT Sejak 15 tahun yang lalu, skim PROSPER telah membantu ramai usahawan Bumiputera yang berhasrat menceburi perniagaan runcit, sehingga nama ‘PROSPER’ telah menjadi sinonim dengan agensi pelaksananya iaitu Perbadanan Usahawan Nasional Berhad atau lebih dikenali sebagai PUNB. Hingga kini, skim PROSPER telah berjaya menghasilkan lebih 7,300 usahawan Bumiputera dalam pelbagai sektor runcit yang strategikiaitu automotif, perkakasan dan perkhidmatan kejuruteraan, telekomunikasi, perkhidmatan profesional dan penjagaan dan pendidikan awal kanak-kanak. Pembiayaan berjumlah RM1.36 bilion telah diluluskan kepada 5,256 syarikat di bawah skim tersebut setakat ini, termasuk pembiayaan tambahan sebanyak RM238.4 juta yang diluluskan kepada 561 syarikat untuk pembiayaan pusingan kedua bagi menyokong pengembangan perniagaan. Sebahagian besar syarikat ini mencatat prestasi yang baik, dan ada dalam kalangan mereka yang mencatat purata kenaikan jualan tahunan mencecah 38%. Menyedari bahawa jenama runcit yang berjaya dan dikenali ramai mempunyai akses lebih mudah kepada kompleks beli-belah terkemuka, PUNB turut mendorong pembangunan 21 jenama tempatan seperti Serai, Janine, Gudang Studio dan Quizinn. Pada masa yang sama, jenama tersebut juga dibangunkan sebagai rangkaian runcit.

67

Skim PROSPER yang telah bermula sejak tahun 2000 bermatlamat untuk menambah bilangan usahawan Bumiputera dalam sektor runcit dan menanam budaya keusahawanan dalam kalangan usahawan Bumiputera dengan memupuk kemahiran, pengetahuan dan pengalaman. Pada masa itu, terdapat hanya satu skim PROSPER khusus buat perniagaan runcit. Walau bagaimanapun, apabila skim PROSPER berkembang dan mencakupi kumpulan dan sektor sasaran lain, skim ini telah dinamakan semula sebagai PROSPER Runcit pada tahun 2007. PROSPER Runcit berjaya menambah bilangan dan kualiti usahawan Bumiputera dalam bidang peruncitan menerusi aspek runcit yang bersepadu dan terselaras demi memudahkan pembangunan perniagaan runcit yang strategik. Hingga kini, PUNB telah meluluskan pembiayaan hampir RM603 juta di bawah skim PROSPER Runcit yang memanfaatkan 3,152 syarikat dan ada antaranya mencatat peningkatan jualan tahunan sehingga 40%.

Sewaktu negara dilanda kegawatan ekonomi pada tahun 2005, ramai siswazah berdepan masalah mendapatkan pekerjaan. Untuk membantu Kerajaan menangani masalah ini, PUNB pantas memperkenalkan skim PROSPER Siswazah pada tahun 2005 yang kemudian dijenamakan semula sebagai PROSPER Usahawan Muda (PUMA) pada tahun 2012. Pada awalnya, skim ini disasarkan kepada siswazah Bumiputera daripada institusi pendidikan tinggi yang diiktiraf tetapi selepas langkah penjenamaan semula, skim dibuka kepada semua Bumiputera muda tanpa mengambil kira latar belakang pendidikan mereka. PUMA menawarkan pembiayaan antara RM5,000 dan RM100,000 untuk usahawan muda memulakan perniagaan dengan sumbangan minimum sebanyak RM500

Skim PROSPER telah berjaya

menghasilkan lebih 7,300 usahawan

Bumiputera


sebagai modal permulaan. Setakat ini, PUNB telah membantu seramai 1,261 usahawan Bumiputera muda bukan sahaja untuk menjana pendapatan menerusi perniagaan mereka tetapi juga menjadikan keusahawanan sebagai suatu kerjaya pilihan. Pada akhir tahun 2014, jumlah pembiayaan sebanyak RM58.2 juta telah diluluskan dan 56% daripada syarikat memaparkan prestasi yang menggalakkan dengan 58 syarikat telah dinaik taraf kepada skim lebih tinggi.

Subsektor pemborongan dan perdagangan pengedaran merupakan satu lagi subsektor penting yang memerlukan campur tangan bagi meningkatkan penglibatan usahawan Bumiputera. Aktiviti borong diakui merupakan komponen penting dalam rantaian bekalan, oleh itu pada tahun 2006 PUNB memperkenalkan skim PROSPER Pemborong bertujuan menghasilkan lebih ramai usahawan Bumiputera dalam sektor ini. Ini telah dicapai menerusi kerjasama yang dijalin dengan peneraju industri seperti JAKEL dalam segmen tekstil, MYDIN dalam segmen pasar raya besar / pasar raya, antara lainnya. Menerusi PROSPER Pemborong, PUNB turut membantu usahawan baharu membawa masuk beberapa jenama runcit antarabangsa yang terkenal ke Malaysia seperti Hamleys, Peacocks, Florsheim, BHS, Next dan TOMS. Setakat ini, PUNB telah meluluskan pembiayaan sebanyak RM576.7 juta di bawah skim ini yang telah memberi manfaat kepada 587 usahawan. Di samping menjadi saluran bagi menaiktaraf usaha niaga yang berjaya di bawah PROSPER Runcit, skim ini juga berjaya membangunkan lebih 20 syarikat Bumiputera sebagai peneraju industri seperti Wesria Food Ventures,SeraiGroupSdn.Bhd.,PasarayaBorongSakanSdn.Bhd.,danGeniusAuladLearningConsultancy Sdn. Bhd. yang bukan sahaja membantu mewujudkan peluang pekerjaan tetapi juga meningkatkan akses peruncit Bumiputera di kompleks beli-belah utama.

Menyedari bahawa adalah sukar bagi usahawan Bumiputera mendapatkan premis di lokasi strategik disebabkan faktor akses dan kos, PUNB telah mengambil inisiatif membeli ruang perdagangan di outlet runcit, kilang kecil, dan gudang di lokasi strategik untuk disewakan kepada usahawan PUNB di bawah skim PROSPER Hartanah. Menerusi langkah ini, bilangan perniagaan yang menyewa hartanah daripada PUNB juga meningkat. Pada akhir tahun 2014, PUNB telah memperoleh sebanyak 186 hartanah bernilai RM183.5 juta, dengan kadar penghunian sebanyak 82%.

Sementara itu, menerusi kerjasama dengan Unit Perancangan Ekonomi (UPE) dan Unit Peneraju Agenda Bumiputera (TERAJU), PUNB telah memperkenalkan Skim PROSPER Teras pada tahun 2011 bertujuan mempertingkatkan standard usahawan runcit Bumiputera menerusi pemilihan dan susun atur produk yang berkesan serta penggunaan sistem bersepadu dalam operasi perniagaan mereka. Hingga kini, lebih 700 usahawan telah dibiaya oleh PUNB di bawah skim ini dan hampir 60%

69

berada dalam kategori baik dan mencatat prestasi menggalakkan dengan purata kenaikan jualan tahunan sebanyak 32%.

Kejayaan demi kejayaan telah dicapai oleh PROSPER, yang kini berubah menjadi sebuah program menyeluruh yang menyokong usahawan Bumiputera di sepanjang rantaian bekalan dalam subsektor perdagangan pengedaran daripada segmen pemborongan, peruncitan sehingga menyediakan premis perniagaan yang strategik untuk usahawan. Sepanjang perjalanan tersebut, PROSPER telah membantu usahawan merangkumi pelbagai golongan masyarakat daripada usahawan yang baru berjinak-jinak dalam bidang perniagaan termasuk siswazah dan anak muda, kepada perniagaan yang sudah lama bertapak tetapi ingin memperluaskan pasaran mereka. Kejayaan PROSPER terbukti apabila lebih 5,000 syarikat berjaya dibangunkan di bawah Skim yang meraih jumlah penjualan lebih RM10 bilion setahun. Perkembangan yang menggalakkan ini benar-benar menyokong agenda Kerajaan untuk mewujudkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera.


BAB 5

PROGRAM PEMBANGUNAN PKS PADA TAHUN 2015PKS Malaysia terus mendapat manfaat dari program pembangunan yang dilaksanakan oleh Kerajaan seiring dengan usaha berterusan dalam mengubah peranan PKS sebagai pemacu pertumbuhan utama dan meningkatkan sumbangannya kepada KDNK. Program tersebut merangkumi lima bidang tumpuan utama yang dirumus agar berupaya menyelesaikan masalah khusus yang dihadapi, di samping membangunkan dan mengembangkan firma PKS. Matlamat utama yang ingin dicapai, antara lainnya, untuk meningkatkan produktiviti, menggalakkan kemasukan firma baharu serta mempertingkatkan keupayaan dan potensi pertumbuhan firma sedia ada. Matlamat akhir adalah untuk memperkukuhkan daya saing jangka panjang dan kemampanan PKS tempatan.

71

Kerajaan sedang giat melaksanakan 139 program dalam lima bidang tumpuan utama iaitu, penerapan inovasi dan teknologi, pembangunan modal insan, akses kepada pasaran, infrastruktur, dan akses kepada pembiayaan. Sejumlah RM4.84 bilion telah diperuntukkan bagi melaksanakan program tersebut, yang dijangka memanfaatkan kira-kira 468,500 PKS. Di samping itu, 24 program lagi sedang dilaksanakan dengan kerjasama sektor swasta dengan peruntukan tambahan sebanyak RM6.50 bilion, menjadikan jumlah keseluruhan 163 program pembangunan PKS dengan peruntukan RM11.34 bilion.

Jadual 5.1: Program Pembangunan PKS pada Tahun 2015 mengikut Bidang Tumpuan

Bidang Tumpuan Bil. ProgramPeruntukan Kewangan (RM juta)

Bakal Penerima Manfaat

Akses kepada Pasaran 36 89.7 18,842

Pembangunan Modal Insan 36 70.7 19,558

Akses kepada Pembiayaan 29 4,102.9 422,838

Penerapan Inovasi & Teknologi 23 357.3 7,051

Infrastruktur 15 224.0 228

Jumlah 139 4,844.5 468,517

Sebahagian besar program tertumpu kepada meningkatkan akses kepada pasaran dan pembangunan modal insan (26%), disusuli oleh akses kepada pembiayaan (21%), penerapan inovasi dan teknologi (17%) dan infrastruktur (10%). Seperti tahun-tahun sebelumnya, komitmen kewangan tertinggi diberikan kepada program di bawah bidang akses kepada pembiayaan yang mencakupi 85% daripada jumlah peruntukan. Butiran program akan dilaporkan dalam Bab 6 mengenai Akses kepada Pembiayaan.


Akses kepada Pasaran

Tanpa akses yang mencukupi kepada pasaran baharu, perniagaan berkemungkinan berhadapan risiko tidak berkembang, justeru mengekang pertumbuhan dan keuntungan. Di samping memastikan kemampanan, akses kepada pasaran lebih luas juga dapat mendorong PKS agar gigih menginovasi, mempelbagaikan produk / perkhidmatan mereka dan meningkatkan keupayaan untuk mematuhi piawaian lebih tinggi supaya mampu bersaing dan menjadi peneraju pasaran. Tambahan lagi, Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community, AEC) yang bakal diwujudkan pada akhir tahun 2015 mencatat satu lagi perkembangan penting apabila PKS Malaysia memasuki ASEAN sebagai satu pasaran tunggal setelah penyingkiran sekatan perdagangan dan peningkatan kemudahan perdagangan dalam rantau ASEAN.

Pada tahun 2015, Kerajaan telah memperuntukkan RM89.7 juta untuk melaksanakan 36 program bertujuan menggalakkan akses kepada pasaran yang dijangka memanfaatkan kira-kira 18,842 PKS. Inisiatif ini diharap dapat memperluaskan pasaran untuk PKS di dalam dan di luar Malaysia melalui pelbagai program termasuk:

• Geran Pembangunan Pasaran (Market Development Grant, MDG) oleh Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI) melalui agensinya, Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE). Program ini menyediakan bantuan dalam bentuk geran yang boleh dibayar balik kepada pengeksport agar PKS, penyedia perkhidmatan, persatuan perdagangan dan industri, dewan perniagaan, serta badan profesional dapat menembusi pasaran eksport dengan menyertai aktiviti promosi eksport. Untuk tahun ini, MATRADE telah memperuntukkan sebanyak RM30 juta di bawah program ini untuk membantu 986 PKS mengeksport produk dan perkhidmatan mereka. MATRADE juga melaksanakan Program eTRADE untuk memudahkan penyertaan syarikat Malaysia dalam e-pasaran antarabangsa yang terkemuka;

• Program Promosi dan Pemasaran yang dikendalikan oleh Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia di bawah Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan (MOTAC) untuk menambah jualan kraftangan di pasaran domestik dan global. Komitmen kewangan sebanyak RM16 juta dijangka membantu lebih 5,000 PKS meningkatkan jualan tahunan mereka sebanyak 10%dibawahprogramini;

• MajlisAmanahRakyat(MARA)dibawahKementerianKemajuanLuarBandardanWilayah(KKLW) telah diperuntukkan sejumlah RM12 juta untuk melaksanakan beberapa program pemasaran termasuk PROSPEK, Gshop, Karnival Gerak Usahawan dan BIZ TRADE yang disasarkan kepada hampir 1,000 PKS yang nilai jualannya dijangka meningkat sebanyak 20%;dan

73

• KementerianPerdaganganDalamNegeri,Koperasi dan Kepenggunaan (KPDNKK) juga melaksanakan program utamanya seperti Produk Citarasa Malaysia (PCM), Program Pemadanan Perniagaan dan Program Pembangunan Produk yang dijangka membantu penyenaraian produk oleh 125 PKS dalam pasar raya besar dan pasar raya tempatan dan asing di Malaysia.

Pembangunan Modal Insan

Pengetahuan keusahawanan dan kepakaran pekerja adalah antara faktor penting bagi kejayaan sesebuah perniagaan, justeru Kementerian dan agensi terus memberi tumpuan kepada program dalam bidang ini. Program direka khas untuk memupuk pengetahuan keusahawanan dan kemahiran pengurusan dalam mengendalikan operasi harian, termasuk pengurusan kewangan dan merumus skala imbuhan yang menarik untuk menggalakkan pekerja berbakat menyertai perniagaan PKS serta meningkatkan kemahiran pekerja. Pada tahun 2015, Kerajaan telah menyediakan 36 program untuk melatih dan meningkatkan kemahiran pekerja PKS. Secara keseluruhannya, RM70.7 juta telah disediakan untuk program tersebut yang dijangka membantu hampir 20,000 pekerja PKS. Program termasuk antara lainnya:

• Sijil Profesional Peneraju Industri (Industrial Lead Professional Certificate, IPC) dan Sijil Kejuruteraan Industri Automotif (Automotive Industry Certification Engineering,

AICE) yang dilaksanakan oleh MITI melalui Institut Automotif Malaysia (MAI) yang bertujuan memperakui 4,000 pekerja mahir dan750juruterauntuk72PKS;

• Program Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN) oleh Jabatan Pembangunan Kemahiran di bawah Kementerian Sumber Manusia (KSM) menyediakan latihan untuk 1,760 belia yang tercicir akademik / pekerja, dan menaik taraf kemahiran 960 pekerja PKS sedia ada atau baharu;

• Program Keusahawanan Belia oleh Kementerian Belia dan Sukan menyediakan kursus keusahawanan asas seperti Program Pengurus Kewangan Pintar, Kursus Pertanian Teknikal, Bazaar Belia, dan Kursus Intensif Teknikal Perniagaan. Program tersebut dijangka membantu seramai 1,600 usahawanbelia;dan

• MenerusiMARA,KKLWmelaksanakantigaProgram Latihan Keusahawanan: PIONEER (Program Pembangunan Usahawan Baru), POWARIS (Program Pembangunan Usahawan Warisan) dan PREMIER (Program Pemerkasaan Usahawan). Program tersebut secara keseluruhannya menetapkan komitmen kewangan sebanyak RM15 juta untuk melatih 4,200 peserta. Selepas tiga tahun program tamat, 30% peserta dijangka menceburi bidang perniagaan.


Penerapan Inovasi dan Teknologi

Inovasi dan teknologi seringkali diabaikan kerana PKS lazimnya menumpukan usaha dan tenaga untuk mengendalikan operasi perniagaan harian mereka. Namun, teknologi baharu, peningkatan teknologi serta inovasi adalah penting dalam membantu perniagaan berkembang dan membezakan produk / perkhidmatan mereka daripada pesaing. Pada masa lalu, banyak sumber digunakan bagi tujuan penyelidikan dan pembangunan (research and development, R&D) serta penyelidikan asas tetapi hasilnya tidak memberangsangkan. Justeru, tumpuan Kerajaan kini semakin giat beralih kepada pelesenan harta intelek (intellectual property, IP), membawa produk ke pasaran melalui pengkomersialan serta menggalakkan penyelidikan yang didorong oleh industri melalui kerjasama lebih rapat antara industri, pengamal akademik dan sektor awam. Kerajaan juga memperkukuhkan program untuk menggalakkan penerapan ICT dalam operasi perniagaan, perdagangan dalam talian dan aplikasi e-pembayaran. Pada tahun 2015, 23 program sedang dilaksanakan untuk menggalakkan penerapan inovasi dan teknologi dalam kalangan lebih 7,000 PKS dengan peruntukan belanjawan sebanyak RM357.3 juta. Berikut merupakan beberapa program utama untuk meningkatkan inovasi dan teknologi: :

• ProgramCIP 500 yang dilaksanakan oleh Kementerian Kewangan (MOF) menerusi Cradle Fund. Program ini merupakan dana teknologi benih atau pengkomersialan yang ditawarkan untuk membantu syarikat yang baru memulakan perniagaan di Malaysia mengkomersialkan produk atau perkhidmatan berasaskan teknologi mereka. Menerusi program ini, syarikat baharu tempatan ditawarkan geran bersyarat sehingga RM500,000, dengan maksimum dua kelulusan berturut-turut bagi setiap syarikat. Sejumlah RM18.5 juta telah diperuntukkan untuk membiayai 37 syarikat mengkomersialkanprodukdanperkhidmatanmasing-masing;

Teknologi baharu, peningkatan teknologi serta inovasi adalah penting dalam membantu perniagaan berkembang dan membezakan produk / perkhidmatan mereka daripada pesaing

• Dana Pra-Pengkomersialan oleh Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) membantu membangunkan proses, teknologi atau produk baharu, atau menambah baik proses atau teknologi sedia ada bagi tujuan pengkomersialan. Komitmen kewangan sebanyak RM42.5 juta diperuntukkan untuk membantu 70 PKS dan membangunkan 40 projek yang berpotensi untuk dikomersialkan. Di samping itu, program Dana Pengkomersialan Bioteknologi di bawah MOSTI, yang dlaksanakan menerusi Malaysian Biotechnology Corporation (BiotechCorp),

75

telah diperuntukkan sebanyak RM15 juta untuk membiayai lima buah syarikat dengan potensi pengkomersialan. Program ini menyediakan pembiayaan untuk bidang tumpuan bioteknologi dan memperlengkapkan dana sektor awam dan swasta sedia ada dengan memudahkan akses kepada kemudahanpembiayaan;

• KementerianPertaniandanIndustriAsasTani(MOA)melaluiBahagianIndustriAsasTanimelaksanakan program Change Upgrade Product yang berhasrat mempertingkatkan kualiti, pembangunan dan pengembangan produk. Dengan peruntukan sebanyak RM3 juta, program dijangka membantu kira-kira 120 PKS dalam sektor pertanian dengan 450 produk baharu yang sedangdibangunkan;dan

• KementerianPerusahaanPerladangandanKomoditi(KPPK)melaluiLembagaPerindustrianKayuMalaysia (MTIB) sedang melaksanakan Program Pembangunan Vendor Bumiputera untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan PKS Bumiputera dalam pengeluaran produk berasaskan kayu. Komitmen kewangan sebanyak RM15 juta disasarkan untuk membantu 20 PKS mempertingkatkan penarafan SCORE dan menambah jualan tahunan mereka. KPPK juga melaksanakan Program Pembangunan Usahawan Coklat Buatan Tangan menerusi Lembaga Koko Malaysia (LKM) untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran usahawan coklat sedia ada iaitu sebanyak 100 kilogram (Tahap 1) kepada pengeluaran bulanan sebanyak 100-300 kilogram (Tahap 2).

Infrastruktur

Infrastruktur yang baik bukan sahaja berfungsi sebagai asas operasi sesuatu perusahaan, malah berupaya meningkatkan akses kepada kelengkapan, kemudahan yang baik, dan persekitaran yang kondusif bagi menjalankan perniagaan. Infrastruktur juga memainkan peranan penting dalam mempertingkatkan reputasi organisasi dan menambah keupayaannya untuk menarik pelanggan dan pekerja bermutu tinggi. Oleh itu, Kerajaan telah memperuntukkan sejumlah RM224 juta untuk melaksanakan 15 program pada tahun 2015 yang dijangka memanfaatkan 228 PKS.

• DiSarawak,KementerianPembangunanPerindustrian(MIDSarawak)merancanguntukmembelanjakan RM72.72 juta untuk dua Projek Pembangunan Kawasan Perindustrian: Fasa 2B Taman Perindustrian Demak Laut dan Fasa 5 Zon Perindustrian Bebas Samajaya. Kedua-dua projek dijangka memanfaatkan 67 PKS, dan bertujuan menyediakan kelengkapan dan infrastruktur yang lebih baik serta mewujudkan persekitaran yang lebih kondusif bagi mentransformasikan komuniti perniagaan tempatan. MID Sarawak juga memperuntukkan RM21 juta untuk Program Pembangunan Inkubator dipanggil Biovalley Park. Biovalley Park akan menggalakkan pembangunan produk dan proses baharu berasaskan bio dengan menyediakan


kemudahan pengujian dan pembangunan berkualiti tinggi untuk industri dalam bentuk jaminan analisis, penambah baikan, dan kualiti produk. Lima IP dijangka berjaya dihasilkan;

• KKLWmelaluiJabatanKemajuanOrangAsli (JAKOA) akan meneruskan program Membina Premis Perniagaan bagi memastikan usahawan Orang Asli boleh menjana pendapatan lebih RM1,000 sebulan dalam masa setahun. Program ini diberi peruntukan sebanyak RM2.74 juta dan dijangkamemanfaatkan49penerima;

• MOFsedangmelaksanakanbeberapaprogram infrastruktur melalui pelbagai Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri (PKEN). Kementerian telah memperuntukkan sebanyak RM10.2 juta untuk PKEN Perlis membangunkan semula Pekan Melayu di Mukim Sena, yang bakal membantu pembinaan premis perniagaan untuk 21 usahawan Bumiputera di kawasan Bandar Kangar. Sementara itu, PKEN Melaka akan diperuntukkan sejumlah RM45.6 juta untuk membangunkan premis bengkel untuk usahawan perkhidmatan automotif. Di samping itu, PKEN Sabah mempunyai komitmen kewangan sebanyak RM3.4 juta untuk membina premis perniagaan di Pulau Sebatik, Tawau manakala PKEN Kelantan diberikan peruntukan RM1.5 juta untuk menaik taraf pusat pengumpulan produk usahawandiPengkalanChepa,KotaBharu;

• PROSPER Hartanah sebuah program utama oleh Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) mempunyai peruntukan sebanyak RM60 juta pada tahun 2015 untuk membeli 50 premis baharu, dan 90% daripadanya dijangka akan disewakan kepadaPKS;

• FAMAtelahdiperuntukkansejumlahRM2.68juta melalui MOA untuk melaksanakan program Gerai Buah-buahan Segar (GBBS), Pasar Tani, dan Karavan Tani untuk mengembangkan pasaran hasil tani dengan unjuran jualan sebanyak RM1 juta dan bakal menambah pendapatan usahawan tanikepadapurataRM30,000sebulan;dan

• KerajaanNegeriSabahtelahmemperuntukkan sebanyak RM1 juta kepada Sabah Economic Development Corporation (SEDCO) untuk membina rumah kedai bagi membolehkan kira-kira 12 usahawan memulakan dan mengendalikan perniagaan mereka di Sundumin.


BAB 6

AKSES KEPADA PEMBIAYAANPada awal penubuhannya, fokus Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan cenderung ke arah pengukuhan infrastruktur dan rangka kerja keinstitusian sedia ada institusi kewangan agar mampu memenuhi keperluan PKS. Ini termasuk menubuhkan unit khusus di institusi kewangan untuk berurusan dengan PKS yang berkunjung bagi mendapatkannasihat,membuataduansertauntuktujuanjangkauan;mengubahinstitusikewanganpembangunanagarmenjadilebihfokus;merasionalkandanaKerajaan;membinasistemmaklumatkredit;membukajalanbagipenyelesaianhutang;sertamemperkenalkanskimkewanganmikrodanjaminanyangbaharuagar lebih berkesan untuk membantu masyarakat PKS. Bank Negara Malaysia juga meneruskan usaha keterangkuman kewangan melibatkan masyarakat luar bandar dan segmen yang sebelum ini kurang mendapat perhatian.

Usaha ini secara keseluruhannya mencatat hasil yang membanggakan dalam meningkatkan akses PKS kepada pembiayaan, dengan jumlah bahagian pinjaman perniagaan terkumpul institusi kewangan meningkat daripada 30% pada tahun 2002 kepada 46% menjelang tahun 2015. Dari perspektif syarikat, statistik terkini daripada Banci Ekonomi 2011 menunjukkan bahawa kira-kira 50% daripada keperluan pembiayaan PKS pada tahun 2010 dipenuhi melalui sumber luar, satu peningkatan daripada hanya 41% pada tahun 2003. Trend ini turut membuktikan bahawa sistem perbankan memainkan peranan penting untuk menyokong pertumbuhan PKS. Baru-baru ini, ekoran keperluan ekonomi yang berubah, tumpuan dasar pihak berkuasa lebih menjurus kepada mengembangkan saluran bukan bank bagi modal risiko terutamanya untuk meningkatkan askes kepada pembiayaan bagi PKS yang inovatif, mencatat pertumbuhan tinggi dan dalam bidang pertumbuhan baharu.

79

Landskap Kewangan yang Menyeluruh untuk PKS

Institusi kewangan (financial institutions, FI) yang terdiri daripada institusi perbankan (banking institutions, BI) dan institusi kewangan pembangunan (development financial institutions, DFI) kekal sebagai penyedia utama pembiayaan PKS. Di samping FI, PKS mempunyai akses kepada sumber pembiayaanyanglainsepertimodalterokadanekuitiswasta;pemfaktorandanpajakan;danaKerajaan;sertapembiayaanmikrodanpajakgadai.Sumberyangberpelbagaiinidiperkukuhkanolehrangka kerja menyeluruh yang mencakupi skim jaminan untuk meningkatkan kedudukan kredit PKS tanpa memerlukan cagaran dan juga jalan penyusunan semula hutang untuk firma yang mengalami masalah membayar balik hutang. Sebahagian besar pembiayaan terkumpul PKS yang merangkum 90-95% lazimnya disediakan oleh FI, justeru usaha dalam beberapa tahun kebelakangan ini banyak tertumpu kepada langkah membangunkan lebih banyak saluran untuk modal risiko, sejajar dengan keperluan ekonomi yang berkembang. Ini kerana bentuk pembiayaan tradisional yang ditawarkan oleh FI mungkin tidak dapat memenuhi keperluan segmen PKS yang lebih berisiko, seperti syarikat yang baru ditubuhkan dan PKS dalam aktiviti baharu yang mempunyai potensi pertumbuhan yang tinggi dan bersifat inovatif.

Carta 6.1 : Landskap Kewangan bagi PKS

Bl

DFI

Dana danSkim Kerajaan

ModalTeroka

Pemfaktorandan Pajakan

225.9

13.6

5.9

3.3

1.2

100.0

90.0

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

81.6%PKS

67.5%Keseluruhan

Pelanggan

RM bilion

Peringkat Awal

Pengembangan/Pertumbuhan

Perantara/Mezanin/ Pra-IPO

24.3%

25.0%

43.7%

Benih

Permulaan

0.6%

6.4%

Individu Tempatan

Dana Persaraan &Kumpulan WangSimpanan

Insurans

Bank

Syarikat Asing& Individu

Syarikat Tempatan

Agensi Kerajaan

2.94%

1.4%

0.93%

2.08%

7.84%

18.94%

65.87%

2O14 2O14

INSTITUSIKEWANGAN

PEMBANGUNAN

INSTITUSIPERBANKAN

InstitusiPembiayaan Mikro

Ar-Rahnu danPajak Gadai

Pajakan danPemfaktoran

Dana KrisisKerajaan

Biro KreditMalaysia

Skim JaminanKredit

Dana dan SkimKerajaan

Dana Khas BNMdan Jaminan

Kredit

Syarikat ModalTeroka

LANDSKAP KEWANGAN BAGI PKS


Institusi Kewangan

FI terus menyokong pertumbuhan PKS, sepertimana yang ditunjukkan dalam peningkatan sebanyak dua digit iaitu 13.3% dalam jumlah pembiayaan terkumpul hingga mencapai jumlah RM239.5 bilion yang merangkumi 735,435 akaun PKS pada akhir tahun 2014 (2013: 12.7% kepada 693,115 akaun PKS). Justeru, bahagian pembiayaan PKS daripada jumlah pembiayaan perniagaan meningkat kepada 43.8% berbanding dengan 42.1% pada tahun sebelumnya. Kadar kelulusan kekal stabil pada 81.6% (2013: 81.8%). Pada tahun tersebut, jumlah pembiayaan sebanyak RM74.3 bilion telah diluluskan kepada 140,379 PKS. Sektor perkhidmatan yang memperolehi jumlah pembiayaan sebanyak RM143.6 bilion (60%) kekal sebagai bahagian terbesar, disusuli oleh sektor pembuatan pada RM41.1 bilion (17.2%), dan pembinaan pada RM27.9 bilion (11.7%). Pada akhir bulan Jun 2015, jumlah pembiayaan terkumpul terus meningkat sebanyak 16.8% kepada RM261.6 bilion.

Bl

DFI


ModalTeroka


225.9

13.6

5.9

3.3

1.2

100.0

90.0

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

81.6%PKS

67.5%Keseluruhan

Pelanggan

RM bilion

Peringkat Awal



24.3%

25.0%

43.7%

Benih

Permulaan

0.6%

6.4%

Individu Tempatan


Insurans

Bank


Syarikat Tempatan

Agensi Kerajaan

2.94%

1.4%

0.93%

2.08%

7.84%

18.94%

65.87%

2O14 2O14

INSTITUSIKEWANGAN

PEMBANGUNAN

INSTITUSIPERBANKAN




Dana KrisisKerajaan

Biro KreditMalaysia

Skim JaminanKredit



Kredit



Sumber: Bank Negara Malaysia, SME Corp Malaysia dan Suruhanjaya Sekuriti Malaysia

Sumber: Bank Negara Malaysia

Carta 6.3:Kadar Kelulusan Pembiayaan (%)

Carta 6.2:Pembiayaan Terkumpul pada akhir bulan Disember 2014

81

Skim Jaminan Kredit

Sejak tahun 1972, Credit Guarantee Corporation Malaysia Berhad (CGC) telah membantu PKS yang mempunyai potensi daya maju tetapi tidak mempunyai cagaran dan rekod prestasi, untuk mendapatkan pembiayaan daripada FI. CGC sentiasa berusaha untuk merapatkan jurang antara PKS dan FI dengan menyediakan jaminan terhadap pinjaman mereka. Pada akhir tahun 2014, CGC telah meluluskan jaminan sebanyak RM56.1 bilion kepada 429,424 PKS.

Bilangan dan nilai pinjaman yang diluluskan oleh CGC telah mencatat pertumbuhan besar pada tahun 2014. Sejumlah 6,839 pinjaman diluluskan pada tahun tersebut, suatu kenaikan ketara sebanyak 189% berbanding dengan 2,368 pinjaman yang diluluskan pada tahun 2013. Jumlah pinjaman yang diluluskan turut meningkat sebanyak 105% kepada RM3.2 bilion (2013: RM1.5 bilion). Pertumbuhan yang kukuh berpunca daripada langkah agresif oleh CGC untuk memasarkan skimnya kepada rakan kerjasama bank yang strategik. Tiga urus niaga Jaminan Portfolio (Portfolio Guarantee, PG) yang baharu telah ditandatangani oleh CGC pada tahun 2014, yang menghasilkan kelulusan sebanyak 4,985 pinjaman bernilai RM2.1 bilion, dan ini mewakili sebahagian besar jumlah bilangan dan nilai pinjaman yang diluluskan.

Menyedari bahawa tindakan proaktif amat penting dalam memenuhi keperluan PKS yang semakin mencabar, CGC menggiatkan usaha jangkauannya dari aspek inovasi produk, pemudahan proses dan jalinan kerjasama strategik dengan FI, yang membolehkan perniagaan memperoleh pembiayaan dengan lebih pantas dan mudah. Pada bulan Mac 2014, CGC memeterai perjanjian PG bernilai RM1 bilion dengan Maybank, antara yang terbesar pernah ditandatangani di Malaysia. Menerusi inisiatif ini, Maybank dan CGC bertekad untuk menyediakan akses lebih mudah kepada pembiayaan bukan sahaja kepada PKS di kawasan bandar tetapi juga pinggir bandar dan luar bandar. CGC turut menandatangani perjanjian Jaminan Borong Islam (Islamic Wholesale Guarantee, WG-i) yang pertama di negara ini dengan OCBC Al-Amin Bank, melibatkan tranche permulaan sebanyak RM250 juta daripada portfolio PKS tak bercagar sedia ada Bank tersebut. Oleh itu, nisbah risiko yang terbabit dalam pembiayaan perniagaan dikongsi sama rata antara OCBC Al Amin dan CGC. Pada tahun 2014, urus niaga PG turut ditandatangani dengan Small Medium Enterprise Development Bank Berhad (SME Bank) dan Affin Bank masing-masing dengan saiz portfolio permulaan sebanyak RM30 juta and RM50 juta.

Pada tahun 2014, CGC menawarkan mekanisme rebat baharu terhadap fi jaminannya sebagai ganjaran kepada pelanggan yang membuat pembayaran semula tepat pada masanya dan mengendalikan pinjaman dengan wajar. Insentif rebat diperkenalkan sebagai salah satu langkah proaktif untuk mengurangkan kos peminjaman untuk PKS susulan kenaikan kos menjalankan perniagaan. Langkah ini juga berhasrat untuk menyemai budaya kredit yang baik dalam kalangan


PKS. Sementara itu, bagi menerajui segmen perniagaan syarikat yang baru memulakan perniagaan, CGC melancarkan skim pembiayaan langsung BizMula-i pada bulan Mei 2014 berbekalkan saiz dana permulaan sebanyak RM30 juta. Skim ini mendapat sambutan yang menggalakkan dan dalam tempoh satu tahun setelah dilancarkan, 347 permohonan bernilai RM29.2 juta telah diluluskan. Skim pembiayaan langsung yang patuh Syariah ini menggalakkan pembangunan perniagaan baharu yang tidak mempunyai rekod prestasi atau cagaran.

Sementara itu, CGC terus melaksanakan Skim Pembiayaan Teknologi Hijau (Green Technology Financing Scheme, GTFS), dan sejumlah 50 permohonan bernilai RM476.2 juta telah diluluskan. Setakat ini, CGC telah meluluskan 163 permohonan bernilai RM1.9 bilion di bawah GTFS. Dalam menyokong agenda pembangunan Bumiputera, pembiayaan untuk PKS Bumiputera telah diberikan lebih tumpuan 2014. Tabung Projek Usahawan Bumiputera-i (TPUB-i) yang berlandaskan Syariah telah dipromosi dengan giat melalui kerjasama strategik dengan syarikat/ agensi berkaitan Kerajaan dan dewan perniagaan. CGC turut meluluskan 190 pembiayaan bernilai RM160.3 juta di bawah TPUB-i dan 1,605 pinjaman bernilai RM954.2 juta di bawah semua skim untuk PKS Bumiputera.

Pada tahun 2015, CGC merancang untuk mengembangkan capaiannya untuk membantu segmen PKS yang lebih luas. Sasaran kini ditetapkan untuk meluluskan 7,850 pinjaman bernilai RM3 bilion kepada PKS bagi

menyediakan pembiayaan bersaiz kecil untuk memastikan lebih banyak PKS meraih manfaat daripada skim jaminannya.

Pembiayaan Mikro

Di bawah Skim Pembiayaan Mikro, perusahaan mikro boleh memohon pembiayaan dengan cepat, pantas dan mudah. Sejak Skim ini diperkenalkan pada tahun 2006 hingga akhir tahun 2014, pembiayaan berjumlah RM2.7 bilion telah diluluskan kepada lebih 168,000 akaun perusahaan mikro melalui 10 FI yang turut serta. Jumlah yang diluluskan terus meningkat kepada RM2.9 bilion, dan membantu lebih 176,000 usahawan mikro sehingga akhir bulan Jun 2015. Jumlah pembiayaan terkumpul oleh Skim kini mencecah RM863.2 juta pada akhir tahun 2014 dan meningkat kepada RM878 juta pada akhir bulan Jun 2015.

83

Modal Teroka

Pada akhir bulan Disember 2014, bilangan perbadanan modal teroka (venture capital corporations, VCC)danperbadananpengurusanmodalteroka(venture capital management corporations,VCMC)yangberdaftarmasing-masingadalah56.Daripada112VCCdanVCMCberdaftar,100adalahmilikan tempatan, 10 adalah usaha sama, manakala dua lagi milikan asing. Pada tahun 2014, tujuh VCCdanVCMCtelahdinyahdaftarberikutanpenutupandana.Bilanganahliprofesionalmodalterokadengan pengalaman sekurang-kurangnya empat tahun dalam industri tersebut kekal pada 111 orang. Jumlah dana yang diperuntukkan pada akhir tahun 2014 berjumlah RM6.21 bilioniaitu peningkatan tahunan sebanyak 7.2%.

Jumlah pelaburan modal teroka menyusut sebanyak 5.4% kepada RM3.25 bilion pada akhir tahun 2014 berbanding dengan RM3.43 bilion pada akhir tahun 2013 terutamanya disebabkan penyahlaburan oleh syarikat pelaburan. Pada tahun tersebut, 74 syarikat penerima pelaburan menerima RM318 juta (meningkat 20.5% daripada RM264 juta pada tahun 2013 untuk 56 syarikat penerima pelaburan). Pada masa yang sama, 59 syarikat penerima pelaburan telah menyahlabur RM421 juta (2013: 33 syarikat menyahlabur RM287 juta). Penyahlaburan sebahagian besarnya dilaksanakan melalui penebusan saham dan penjualan perdagangan.

Kerajaan terus menjadi sumber utama dana kepada industri modal teroka, dan menyumbang 65.9% daripada jumlah dana yang diperuntukkan yang bersamaan dengan RM4.09 bilion. Syarikat tempatan menyumbang 18.9%, manakala syarikat dan individu asing menyumbang 7.8% daripada jumlah dana. Bakinya sebanyak 7.4% disumbang secara kolektif oleh bank, syarikat insurans, dana pencen, dan kumpulan wang simpanan, serta individu tempatan.

Syarikat penerima pelaburan pada peringkat awal hingga peringkat pra-IPO menerima sebahagian besar pembiayaan modal teroka. Sejumlah 60 syarikat penerima pelaburan menerima pembiayaan bernilai RM295.57 juta, merangkumi 93% daripada jumlah pelaburan. Pelaburan kepada syarikat peringkat benih dan syarikat yang baru memulakan perniagaan mencakupi 7% daripada jumlah pelaburan, yang disalurkan kepada 14 syarikat penerima pelaburan berbanding dengan 13 buah syarikat pada tahun 2013, dan mencakupi 10.9% daripada jumlah pelaburan. Pelaburan dalam syarikattersebutsebahagianbesarnyadilakukanolehKerajaandanVCC/VCMCterpilih.Pelaburandalam sektor IT dan komunikasi pada tahun 2014 meningkat sebanyak 8.1% berbanding dengan tahun 2013. Pelaburan dalam sains hayat dan pembuatan masing-masing turut meningkat sebanyak 11.6% dan 11.5%, manakala pelaburan dalam sektor elektrik dan penjanaan kuasa, pendidikan, pengangkutan dan penyimpanan, dan pembinaan mencatat penurunan sebanyak 31.2%.


Carta 6.4: Sumber Dana Modal Teroka Carta 6.5: Pelaburan mengikut Peringkat Kitaran Perniagaan

Bl

DFI


ModalTeroka


225.9

13.6

5.9

3.3

1.2

100.0

90.0

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

81.6%PKS

67.5%Keseluruhan

Pelanggan

RM bilion

Peringkat Awal



24.3%

25.0%

43.7%

Benih

Permulaan

0.6%

6.4%

Individu Tempatan


Insurans

Bank


Syarikat Tempatan

Agensi Kerajaan

2.94%

1.4%

0.93%

2.08%

7.84%

18.94%

65.87%

2O14 2O14

INSTITUSIKEWANGAN

PEMBANGUNAN

INSTITUSIPERBANKAN




Dana KrisisKerajaan

Biro KreditMalaysia

Skim JaminanKredit



Kredit



Pembiayan PKS pada Tahun 2014

Pada tahun 2014, sejumlah 30 program berkaitan akses kepada pembiayaan telah dilaksanakan dan ini termasuk:

• Skim Pembiayaan Ikhtiar di bawah Amanah Ikhtiar Malaysia yang berjaya menaik taraf 6,300 perusahaan mikro menjadi perusahaan kecil dan sederhana. Skim ini bertujuan mengurangkan kadar kemiskinan dalam kalangan isi rumah miskin dengan menyediakan akses kepada pembiayaan, agar mereka berupaya melaksanakan aktiviti ekonomi yang berdaya maju untuk menambah pendapatan keluarga. Kira-kira 95% daripada peserta berjaya melepasi garis kemiskinan. Sehingga bulan Disember 2014, pinjaman berjumlah RM1.97 bilion telah diluluskan kepadahampir298,000usahawan;

• Dana Modal Teroka (Mudharabah & OSP-3) yang dilaksanakan oleh Kementerian Kewangan(MOF)melaluiMalaysiaVentureCapitalManagementBerhad(MAVCAP)bertujuanmenyediakan pembiayaan modal teroka kepada syarikat teknologi dan ICT. Sejumlah RM33 juta telah dilabur dalam empat syarikat pada tahun tersebut, yang membolehkan syarikat penerima pelaburan menambah nilai sebanyak 38%. MOF turut menyalurkan dananya melalui Malaysian Technology Development Corporation (MTDC) untuk melaksanakan Dana Permulaan Perniagaan bagi menggalakkan dan membantu pertumbuhan usahawan teknologi dan syarikat permulaan yang baharu. Jumlah sebanyak RM88.5 juta telah diluluskan kepada 21 syarikat di bawah Program tersebut, yang membolehkan 21 produk baharu dikomersialkan dan 10 IP dipaten;

Sumber: Suruhanjaya Sekuriti Malaysia

85

• Program Perolehan Bahan Mentah untuk PKS Bumiputera dilaksanakan oleh Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi (MPIC) melalui Lembaga Perindustrian Kayu Malaysia (MTIB). Program tersebut menyediakan pembiayaan bagi perolehan bahan mentah oleh usahawan Bumiputera. Pada tahun 2014, jumlah sebanyak RM7.89 juta telah disalurkan kepada41PKS,yangberjayamenjananilaipenjualansebanyakRM33.36juta;dan

• PelbagaiskimpinjamanditawarkanolehKementerianPerdaganganAntarabangsadanIndustri(MITI) melalui Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF). Misalnya, Skim Pinjaman Mudah untuk PKS (SLSME) meluluskan pinjaman berjumlah RM312.7 juta untuk membantu 258 syarikat sedia ada dan permulaan dari segi pembiayaan projek, aset tetap dan modal kerja. Sementara itu, di bawah Skim Pinjaman Mudah Automasi dan Pemodenan (SLSAM), MIDF meluluskan pinjaman berjumlah RM238.34 juta kepada 84 PKS lain untuk menggalakkan dan membantu mereka memodenkan dan mengautomasi proses pembuatan serta meningkatkan keupayaan dan kapasiti pengeluaran.

Dana Khas BNM

PKS yang layak wajar diberikan akses kepada pembiayaan pada kos yang berpatutan justeru Bank Negara Malaysia (BNM) terus menyediakan lima dana khas pada kadar peminjaman antara 3.75% dan 6%. Dana pusingan berikut telah disalurkan melalui BI dan DFI yang turut serta:• DanauntukMakanan;• DanaUsahawanBaru2;• DanauntukIndustriKecildanSederhana2;• DanaPerusahaanMikro;dan• DanaProjekUsahawanBumiputera–Islam.

Pada akhir tahun 2014, RM25.8 bilion telah diluluskan kepada 62,266 PKS. Pada tahun 2014, sebanyak 3,477 firma meraih manfaat daripada pembiayaan yang diluluskan sebanyak RM1.5 bilion. Dalam tempoh enam bulan pertama tahun 2015, 3,349 akaun baharu tambahan telah diluluskan dengan nilai pembiayaan RM1.1 bilion.


Jadual 6.1: Status Dana Khas BNM* pada akhir tahun 2014

Jenis Dana/SkimPeruntukan Kelulusan Pengeluaran Pinjaman

TerkumpulKadar

Penggunaan**

RM juta (%)

Dana untuk Makanan 300 2,012.4 1,961.1 255.4 92.7

Dana Usahawan Baru 2 2,550.0 4,623.0 4,240.3 536.1 36.0

Dana untuk Industri Kecil dan Sederhana 2

6,300.0 18,249.9 17,145.8 4,111.6 82.7

Dana Perusahaan Mikro 200.0 314.0 303.9 136.5 73.3

Dana Projek Usahawan Bumiputera – Islam

300.0 578.3 326.3 76.7 25.6

Jumlah 9,650 25,777.6 23,977.4 5,116.3 68.7

* Semua dana kecuali Dana Projek Usahawan Bumiputera-Islam adalah dana pusingan** Kadar Penggunaan = (Peruntukan –Dana yang Tersedia) x 100 Peruntukan

Pada bulan Januari 2015, BNM melancarkan Kemudahan Bantuan Khas berjumlah RM500 juta untuk membantu perniagaan yang terjejas akibat banjir besar yang melanda negara pada akhir tahun 2014. Di bawah Kemudahan ini, perniagaan yang terjejas boleh mendapatkan pembiayaan pada kadar yang lebih rendah daripada mana-mana bank perdagangan atau bank Islam serta daripada DFI seperti SME Bank, Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad (Bank Rakyat), Bank Simpanan Nasional (BSN) dan Bank Pertanian Malaysia Berhad (Agrobank). Pembiayaan disediakan dengan jaminan 60% yang diperolehi melalui CGC tanpa memerlukan cagaran tambahan dan disalurkan melalui FI yang turut serta sehingga 30 Jun 2015. Ciri-ciri utama Kemudahan termasuk:• DisediakanuntukPKSMalaysiayangterbabitdalamdaerahyangdikenalpastiolehMajlis

KeselamatanNegara,JabatanPerdanaMenterisebagaikawasanbencanabanjir;• JumlahpembiayaanmaksimumialahRM500,000bagisetiapkumpulansyarikat;• Kadarpembiayaanefektifyangbolehdikenakanadalahsehingga2.25%setahun;dan• Tempohpembiayaanadalahsehinggalimatahun,dengantempohpenangguhanbayaran

selama enam bulan.

Kemudahan Bantuan Khas oleh BNM dan beberapa langkah yang diumumkan oleh FI dan syarikat insurans, termasuk penangguhan sementara pembayaran balik pembiayaan sedia ada, penyusunan semula atau penjadualan semula pembiayaan dan pengecualian fi transaksi dan/atau program kewangan, bertujuan meringankan beban kewangan dan membantu PKS meneruskan operasi perniagaan masing-masing.

Sumber: Bank Negara Malaysia

87

Skim Penyelesaian Hutang Kecil

Pada tahun 2014, Skim Penyelesaian Hutang Kecil (Small Debt Resolution Scheme, SDRS) terus membantu PKS yang mempunyai perniagaan yang berdaya maju tetapi dilanda masalah, dengan menyusun semula atau menjadualkan semula kemudahan kewangan sedia ada mereka. Jika layak, PKS akan diberikan pembiayaan baharu untuk mempertingkatkan aliran tunai mereka dan diberikan masa yang cukup untuk memulihkan perniagaan. Sejak penubuhannya pada tahun 2003, SDRS telah membantu memulihkan pinjaman berjumlah RM1 bilion melibatkan 912 akaun, sama ada melalui penjadualan semula atau penyusunan semula. Pada tahun 2014, 37 permohonan berjumlahRM107.7 juta telah diluluskan. Di bawah Skim ini, kira-kira 50% perniagaan PKS yang bermasalah berjaya dibantu agar pulih. Di samping SDRS, FI juga mengambil inisiatif mereka sendiri untuk menyusun semula dan menjadualkan semula pinjaman melibatkan PKS yang menunjukkan tanda awal distres kewangan. Pada tahun 2014, FI telah membantu 910 PKS dengan pembiayaan bernilai RM1 bilion.

Keterangkuman Kewangan

BNM terus mempertingkatkan akses kepada perkhidmatan kewangan melalui saluran penyampaian yang inovatif seperti perbankan agen dan perbankan internet untuk segmen yang kurang mendapat akses termasuk PKS. Melalui inisiatif ini, semua daerah dan kawasan parlimen diberikan akses kepada perkhidmatan perbankan asas dalam persekitaran yang selamat dan profesional. Perkhidmatan perbankan asas yang disediakan oleh bank agen adalah:• Menerimadeposit;• Membantupengeluarandanaolehpelanggan;• Membantupemindahandana;• Menerimapembayaranpinjaman/pembiayaan;dan• Membantupembayaranbilolehpelanggan.

Sehingga bulan Disember 2014, keadaan keterangkuman kewangan di Malaysia bertambah baik ekoran inisiatif perbankan agen. Kira-kira 96% daripada bilangan daerah kecil kini menerima perkhidmatan tersebut, melampaui sasaran 90% yang ditetapkan sebelum ini oleh BNM untuk tahun 2014. Insiatif terbukti bermanfaat buat FI dan juga agen. Inisiatif bukan sahaja berkesan dari segi kos berikutan kos penubuhan yang lebih rendah bagi perbankan agen ketara menjimatkan kos untuk FI berbanding membuka cawangan dengan rangkaian perkhidmatan penuh, tetapi juga membawa masuk lebih ramai pelanggan ke premis perniagaan agen. Agen juga dapat meraih pendapatan tambahan sebagai komisyen, kadang kala sehingga RM2,000 sebulan.


Baru-baru ini, Agrobank dan Bank Rakyat turut melancarkan inisiatif perbankan agen untuk masing-masing membantu sektor pertanian dan koperasi, sekali gus menambah bilangan FI yang turut serta dalam inisiatif perbankan agen kepada lima, di samping Maybank, RHB dan BSN. BNM telah menyemak rangka kerja kawal selia mengenai perbankan agen untuk menggiatkan penggunaan dan mempertingkatkan kualiti perkhidmatan kewangan. Ini termasuk membenarkan agen membantu FI membuka akaun perbankan dan menaikkan had pengeluaran daripada RM500 kepada RM1,000 untuk pemilik tunggal perniagaan.

Perkhidmatan Nasihat Kewangan

PKS boleh mendapatkan nasihat dan maklumat mengenai program dan skim kewangan yang disediakan oleh Kerajaan dan sektor swasta, melalui pelbagai saluran termasuk Laman Informasi Nasihat dan Khidmat BNM (BNMLINK), Pusat Rujukan Setempat (One Referral Centre, ORC) di SME Corporation Malaysia, Persatuan Bank-bank dalam Malaysia (Association of Banks Malaysia, ABM), Kementerian dan agensi serta DFI dan bank perdagangan.

BNMLINKTel: 1300 88 5465Faks: 03-2147 1515E-mel: [email protected]

One Referral Centre (ORC)SME Corp. MalaysiaTel: 1300 30 6000Faks: 03-2775 6001E-mel: [email protected]

CGC turut menjalankan aktiviti nasihat dan perundingan serta menyediakan maklumat tentang bagaimana untuk memulakan perniagaan, pentingnya pengurusan aliran tunai dan amalan kredit yang baik. Pusat Perkhidmatan PelangganTel: 03-7880 0088Faks: 03-7803 0077E-mel: [email protected]

Pendidikan Kewangan

Pada tahun 2014, BNM meneruskan inisiatif capaiannya untuk meningkatkan kesedaran dan mendidik PKS, terutamanya perusahaan mikro mengenai pelbagai skim kewangan yang tersedia dan juga kriteria kelayakan. Selain daripada menyertai 360 acara capaian, BNM juga berinteraksi dengan masyarakat luar bandar melalui perkhidmatan MobileLINK. Sehingga akhir bulan Disember 2014, kira-kira 37,635 individu daripada masyarakat luar bandar dalam 171 mukim di seluruh Malaysia telah mendapat manfaat daripada perkhidmatan yang disediakan oleh bas dan perkhidmatan kaunter MobileLINK sejak pelancarannya pada tahun 2011. Antara perkhidmatan yang disediakan termasuk nasihat

89

mengenai perbankan, insurans dan takaful dan hal-hal berkaitan pembiayaan PKS. Kadar pengambilan perkhidmatan kewangan dalam acara yang dianjurkan oleh MobileLINK adalah 17% dengan jumlah nilai transaksi mencecah RM13.4 juta.

Pembiayaan untuk Bidang Pertumbuhan Baharu

Pelan Induk PKS menekankan kepentingan penyertaan PKS dalam bidang pertumbuhan baharu (new growth areas, NGA) dan industri inovatif dalam mendorong negara ke arah mencapai ekonomi berpendapatan tinggi. BNM, ABM serta Kementerian dan agensi yang berkenaan telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk membantu segmen PKS ini mendapat akses kepada pembiayaan. Proses dan prosedur permohonan pembiayaan untuk PKS dalam industri teknologi hijau telah diperkemas dan dipertingkatkan dan melangkah ke hadapan, lebih banyak tumpuan akan diberikan ke arah memantapkan infrastruktur sokongan dan penyusunan institusi agar dapat memenuhi keperluan PKS dalam sektor ini.

Pembiayaan PKS pada Tahun 2015

Pada tahun 2015, Kerajaan telah memperuntukkan RM4.1 bilion untuk melaksanakan 29 program bagi menggalakkan akses kepada pembiayaan, yang dijangka memanfaatkan kira-kira 422,840 PKS. Program antara lainnya termasuk:

• Skim Pembiayaan TEKUN di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA) yang bertujuan menyediakan dana kepada PKS untuk berkembang serta menyediakan maklumat, nasihat perniagaan dan sokongan. Sebanyak RM250 juta telah diperuntukkan di bawah Skim, yang dijangka menghasilkan kenaikan 10% dalam jualan tahunanuntukkira-kira50,000PKS;

• Skim Pembiayaan Agrobank dilaksanakan oleh MOA melalui AgroBank

yang dijangka membantu 3,500 usahawan tani. Skim yang diberikan peruntukan sebanyak RM35 juta ini akan menyediakan bantuan kewangan kepada pesawah padi untukmenambahkadarhasilmereka;

• Skim Pembiayaan Mudah Jaya (SPiM) oleh Majlis Amanah Rakyat (MARA)

di bawah naungan Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (MRRD) menawarkan pinjaman kepada usahawan Bumiputera. Program yang diberikan peruntukan sebanyak RM30 juta dijangka memanfaatkan1,200PKSBumiputera;dan

• Dana Usahawan Muda (YEF) dilaksanakan oleh MITI melalui SME Bank untuk membantu usahawan muda yang terlibat dalam aktiviti perniagaan pilihan. RM50 juta telah diperuntukkan pada tahun 2015 untuk membantu 500 usahawan muda.


Saluran Pembiayaan Alternatif

Di bawah Bajet 2015, Kerajaan telah mengumumkan penubuhan Platform Akaun Pelaburan (Investment Account Platform, IAP) untuk menyediakan saluran pelaburan baharu untuk pelabur membiayai aktiviti keusahawanan. Platform berasaskan web ini merancang untuk menarik individu, pelabur korporat dan institusi serta individu nilai bersih tinggi untuk melabur atas dasar perkongsian risiko, berbekalkan keyakinan lebih mendalam mengenai usaha membiayai keusahawanan dan aktiviti ekonomi benar yang lain. IAP akan berfungsi sebagai platform terpusat berbilang bank dan pelanggan dapat melihat dan memilih pelbagai usaha niaga yang diapungkan dalam IAP oleh bank Islam yang berbeza untuk mereka melabur dan menjejak pelaburan masing-masing. Platform disasarkan akan dilaksanakan menjelang akhir tahun 2015, pada awalnya atas dasar rintis dan membabitkan empat buah bank Islam sebelum penyertaan dibuka kepada bank Islam dan DFI lain.

Dalam pasaran modal, salah satu saluran untuk membiayai idea inovatif dan syarikat yang baru memulakan perniagaan adalah melalui pengumpulan dana masyarakat (crowdfunding). Ini biasanya melibatkan individu menyediakan dana untuk projek, perniagaan atau pinjaman peribadi dan lain-lain keperluan melalui platform berasaskan web dalam talian. Ia membolehkan syarikat yang baru memulakan perniagaan dan PKS memperoleh pembiayaan melalui pasaran modal menerusi pelaburan kecil dari pelabur institusi dan individu sebagai ganti pemilikan ekuiti dalam syarikat. Dalam konteks ini, Suruhanjaya Sekuriti Malaysia (SC) telah memperkenalkan garis panduan untuk memudahkan pengumpulan dana berasaskan ekuiti pada bulan Februari 2015. Sebanyak enam platform pengumpulan dana berasaskan ekuiti telah diluluskan untuk beroperasi pada akhir tahun ini.

ii laporan tahunan pks 2014/15 - sme corp · 2016. 9. 30. · seksyen ii dasar dan program...

Documents