Penemuan Effective Microorganisma (EM)

Berdasarkan fak ta yang bo leh d ipe ro leh i

dari laman web http://en.wikipedia.org/wiki/

Effective_Microorganisms EM merupakan teknologi

yang diasaskan oleh Dr. Teruo Higa, seorang

Professor dari Universiti Ryukyus, Okinawa, Jepun.

Beliau adalah professor hortikultur yang sebelum ini

banyak menggunakan bahan kimia dalam tanaman,

tetapi menyedari kemudiannya bahawa kesan kimia

boleh membahayakan kehidupan manusia. Kajian

demi kajian terus dijalankan mengenai keberkesanan

EM dan memasarkan produk ini ke seluruh dunia. EM

mula dibawa masuk ke pasaran dalam tahun 1982.

Effective Microorganisma (EM)

Effective Microorganisma (EM) adalah gabungan

mikroorganisma berfaedah yang biasanya banyak

terdapat dalam makanan. EM terdiri daripada 3 unsur

utama iaitu bakteria phototropik, bakteria asid laktik

dan ragi (yis). Peranan ketiga-tiga unsur utama ini

adalah seperti berikut:

Bakteria Phototropik

Bakteria ini berfungsi untuk memproses dan

menguraikan gas yang merbahaya seperti ammonia

dan hidrogen sulfat dengan menggunakan cahaya

matahari dan haba tanah bagi menukarnya kepada

gas-gas yang tidak

b e r b a u . B a h a n -

bahan berguna yang dihasilkan

dari proses ini akan

menggalakkan pertumbuhan pokok.

Bakteria Asid Laktik

Bakteria ini berperanan untuk menggalakkan

penapaian dan pengkomposan bagi menyahkan

kesan sampingan bahan organik. Bakteria ini

mengeluarkan asid laktik sebagai pendinding atau

penghalang mikro merbahaya yang boleh

menyebabkan penyakit kepada tumbuhan.

Ragi atau Yis

Ragi atau yis berperanan mengeluarkan hormon dan

enzim yang bertindak sebagai bahan bioaktif untuk

meningkatkan pengaktifan sel dan akar.

Faedah Kegunaan EM

Penggunaan EM dalam pertanian memberikan

banyak faedah dan menguntungkan. Oleh kerana EM

menggunakan mikroorganisma, maka ia

menggalakkan penghasilan tanaman yang selamat

dimakan.

2

EM mampu menghasilkan baja organik dari bahan

lebihan tanaman, makanan dan rumpai serta mampu

mengekalkan kesuburan tanah. Ia memberi kesan

yang positif kepada tanah dengan memperbaiki

keadaan fizikal dan biologi tanah serta meningkatkan

kebolehan bagi pertumbuhan tanaman.

Selain itu, EM dapat mengurangkan penggunaan baja

kimia yang mahal bagi menghasilkan tanaman yang

bermutu tinggi. EM juga terbukti dapat menggalakkan

penunasan dan tumbesar tanaman serta dapat

menambah ketahanan tumbuhan dari serangan

penyakit dan serangga.

Kegunaan EM bukan hanya terhad kepada tanaman

semata-mata. EM boleh juga digunakan dalam

projek-projek pertanian lain seperti ternakan ayam,

ternakan ikan dan undang, serta rawatan reban ayam

dan kandang ternakan babi.

Perkembangan Teknologi EM di Pertubuhan

Peladang

Teknologi ini telah mula diperkenalkan kepada

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Johor Bahru

Selatan sejak Jun 2004. PPK ini telah menjalankan

penyelidikan ke atas teknologi EM terhadap beberapa

projek pertanian di bawah seliaannya dan lain-lain

projek seperti berikut:

· Ternakan Ayam Daging - JUN 03

· Ternakan Ikan Laut - FEB 04

· Ternakan Ikan Dalam Kolam -

JUN 04 (secara tertutup)

· Ternakan Ikan Keli Dalam Kolam -

JUN 04 (secara tertutup)

· Ternakan Udang Harimau - JUL 04

(secara tertutup) PPK Mersing Selatan

PPK Johor Bahru Selatan telah mengorak langkah

lebih jauh bersama dengan Fakulti Sains Universiti

Teknologi Malaysia (UTM) dengan mengadakan MOU

dalam tugas menjalankan penyelidikan dan

pembangunan EM ini secara lebih ilmiah sejak Jun

2004.

Faedah-Faedah Yang Ditemui

Dari segi alam sekitar, didapati bahawa persekitaran

berada dalam keadaan baik. Bilangan lalat di

kawasan penggunaan EM kurang 7 ekor bagi setiap

kaki persegi berbanding keadaan biasa sebanyak 15

ekor.

EM memberi kesan menggalakkan kepada industri

ternakan ayam. Hasil penggunaan EM di PPK Johor

Baharu Selatan, kadar kematian ayam purata 2.3%

sahaja berbanding 5% kebiasaannya. Selain itu, ia

dapat mengurangkan kos (FRC 1.9) berbanding

sebelumnya (FRC 2.0). Penghasilan daging ayam

adalah 100% organik dan bebas Antibiotik.

3

Transformasi pertanian sering dikaitkan dengan

penggunaan teknologi yang mampu

meningkatkan pengeluaran hasil dan menjana

pulangan menguntungkan kepada pengusahanya

tetapi disebalik teknologi tersebut terdapat perkara-

perkara yang menyokong kejayaannya.

Pertubuhan peladang (PP) yang terlibat secara

langsung menjadikan sepuluh perkhidmatan yang

disediakan kepada ahli peladang sebagai teras bagi

membolehkan transformasi pertanian mencapai

matlamatnya. Sebenarnya sepuluh perkhidmatan

yang diberi kepada ahli peladang memang telah

menjadi amalan PP sejak dahulu dan kini ianya

diperkemaskan lagi agar lebih relevan dengan

transformasi pertanian.

Sepuluh jenis perkhidmatan yang disediakan oleh PP

untuk ahli, khusus yang ingin terlibat dalam program

pengeluaran makanan kebanyakkan terdapat di

pertubuhan peladang negeri dan pertubuhan

peladang kawasan. Perkhidmatan tersebut ialah:

Pengurusan dan Pembangunan Sumber Manusia

Pengurusan PP hendaklah mengurus dan

membangun sumber manusia yang ada di PP.

Pembangunan sumber manusia ini hendaklah

dirancang dengan teliti dan selari dengan matlamat

PP dan aspirasi kerajaan. Antara bidang yang mesti

diberi tumpuan adalah perancangan projek, latihan

menambah kemahiran dan pengetahuan, motivasi,

penyelidikan dan pembangunan perkhidmatan akaun

dan rekod ladang.

Bekalan Ladang

Perkhidmatan bekalan ladang untuk peladang perlu

disediakan dengan teratur dan lengkap. Mereka juga

perlu diberi penerangan yang jelas mengenai cara

penggunaannya. Penyediaan perkhidmatan ini pasti

dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dan hasil

pengeluaran. Antara perkhidmatan bekalan ladang

yang perlu disediakan ialah benih/bahan tanaman,

baja, kimia pertanian dan alat-alat kelengkapan

ladang.

Infrastruktur Ladang

Keperluan infrastruktur ladang perlu juga disediakan

oleh PP. Sekiranya tidak berkemampuan, PP

hendaklah berurusan dengan agensi-agensi kerajaan

yang terlibat supaya menyediakannya. Infrastruktur

ladang yang disediakan seperti sistem pengairan,

perparitan dan jalan ladang.

Mekanisasi/Automasi Ladang

Perkhidmatan ini penting, terutama bagi

menggantikan penggunaan tenaga buruh yang ramai.

Di samping itu penggunaannya juga dapat

mempercepatkan sesuatu proses pengeluaran seperti

penyediaan tanah, penanaman, penuaian dan lain-

Iain lagi. Antara perkhidmatan mekanisasi/automasi

yang disediakan oleh PP adalah penyediaan tanah,

penuaian dan amalan ladang.

Teknologi Lepas Tuai

Perkhidmatan ini perlu diberikan oleh PP supaya

peladang tidak mengalami banyak kerugian sebaliknya

memberi pulangan yang lebih terhadap usaha-usaha

yang dijalankan. Perkhidmatan yang diberikan dapat

4

meningkatkan keprihatinan peladang terhadap projek-

projek yang dijalankan. Antara perkhidmatan teknologi

lepas tuai yang dijalankan oleh PP adalah

mengumpul, membersih, menyusun, menggred dan

memproses serta penyimpanan.

Pemasaran

PP juga perlu mengada dan menjadi agen pemasar

produk-produk peladang. Perkhidmatan ini perlu

dijalankan dengan sempurna supaya dapat memberi

peluang yang baik kepada peladang dan juga PP.

Antara perkhidmatan pemasaran yang dilaksanakan

oleh PP adalah mengumpul hasil dari ladang ke pusat

pengumpulan, pengangkutan, maklumat pasaran,

ruang pemasaran dan peruncitan.

Pemprosesan

Perkhidmatan ini perlu diberi perhatian oleh PP kerana

dapat menyokong perkhidmatan pemasaran dan juga

dapat memberi nilai tambah kepada produk-produk

yang dikeluarkan oleh peladang. Di samping itu,

perkhidmatan ini dapat mewujudkan perusahaan kecil

dan sederhana di peringkat unit peladang dan

membuka peluang pekerjaan. Antara aktiviti

pemprosesan adalah pembangunan produk,

pembuatan produk, pembangunan pasaran dan

pengedaran.

Pembiayaan

Pembiayaan amat penting dalam melaksanakan

sesuatu projek. Oleh itu, perkhidmatan ini perlu

disediakan oleh PP untuk peladang. Dengan adanya

perkhidmatan ini para peladang dapat meneruskan

projek-projek yang dijalankan dan menceburi bidang

baru dalam pertanian. Sekiranya PP tidak

berkeupayaan, pembiayaan projek untuk peladang

perlu disalurkan kepada institusi tertentu. Dalam

perkara ini PP perlu mencari, merancang dan

menyedia maklumat yang diperlukan oleh institusi bagi

mempastikan pembiayaan projek untuk peladang

diluluskan.

Pengembangan dan Khidmat Nasihat

Perkhidmatan ini perlu disalurkan kepada peladang

secara berterusan supaya mereka dapat maklumat

terkini dalam bidang pertanian. Dengan adanya

khidmat nasihat ini, para peladang dapat merancang

pengeluaran makanan secara bersistematik dan

menggunakan teknologi terkini. Antara perkhidmatan

perkembangan yang perlu diberi tumpuan adalah

pemindahan teknologi, sistem pengurusan ladang

serta teknik penjimatan kos dan menambah

produktiviti.

Pusat Sumber

PP hendaklah menjadi pusat sumber untuk kegunaan

ahli peladang dan penduduk setempat. PP hendaklah

memberikan tumpuan kepada perkhidmatan yang

mempunyai nilai tambah. Antara perkhidmatan yang

diberi oleh pusat sumber PP adalah data kegunaan

tanah, maklumat pasaran, maklumat zoning dan

sistem pengurusan maklumat. Dengan adanya pusat

sumber, PP boleh menjadi perantara dengan pihak

5

tertentu demi kemajuan dan kepentingan peladang.

Di samping sepuluh perkhidmatan yang tersenarai di

atas, PP juga yang berperanan sebagai agen

perubahan dalam proses transformasi pertanian.

Pertubuhan peladang kawasan (PPK) yang terlibat

secara langsung perlu memainkan peranan yang

penting melalui tindakan dan program berikut:

⟨ PPK membangunkan projek contoh berskala

besar yang dipanggil flagship projects.

⟨ PPK membangunkan peladang contoh, peladang

ushawan, innovators dan pelanggan tetap.

⟨ PPK melaksanakan program pemindahan

teknologi daripada projek-projek yang berjaya

kepada ahli-ahli.

⟨ PPK mengembleng ahli peladang untuk terlibat

dalam projek pengeluaran makanan.

⟨ PPK membangun program-program komunikasi

(TV, fliers, lawatan dan lain-Iain).

⟨ Mengadakan program-program untuk peladang

muda.

⟨ PPK membangunkan pusat sumber.

Antara pelan tindakan yang boleh dijadikan panduan

oleh pengurusan PP dalam melaksanakan program

transformasi pertanian di peringkat PPK, ialah:

⟨ Membuat semakan perkara-perkara yang

terdapat di kawasan PPK.

⟨ Memilih proses transformasi yang sesuai dengan

keadaan yang terdapat di kawasan operasi PPK.

⟨ Mengembleng peladang-peladang untuk

melaksanakan projek yang dirancang.

⟨ Menentukan faktor-faktor kejayaan yang utama

bagi memudahkan proses penilaian dan

pengesanan.

⟨ Mewujudkan sistem pengesanan dan kawalan

yang berkesan.

⟨ Membangunkan pelan perniagaan bagi projek

yang diputuskan.

Tranformasi pertanian memerlukan komitmen yang

jitu daripada PP supaya segala program dan

rancangan yang diatur dapat berjalan dengan lancar

dan berkesan. Maka, PP perlu memperlengkapkan

diri dan bersedia menjadi agen transformasi pertanian

yang diutarakan oleh kerajaan supaya dapat

mewajahbarukan sektor pertanian dan memberi

manfaat kepada negara, PP dan peladang.

6

Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) yakin

menjadi peneraju pembangunan Pertubuhan

Peladang (PP) yang unggul dan cemerlang dalam

RMK-9. Semua PP akan dibangunkan sebagai

pemberi perkhidmatan yang berkesan ke arah

mewujudkan ahli peladang komersial.

Ini selaras dengan matlamat penubuhan LPP pada

14 Februari 1973 di bawah Akta Lembaga Pertubuhan

Peladang 1973 (Akta 110) untuk menjadi pendaftar,

penyelia dan pemaju PP yang diwujudkan melalui Akta

Pertubuhan Peladang 1973 (Akta 109) dan Koperasi

Asas Tani (KAT) yang diwujudkan melalui Akta

Syarikat Koperatif 1948.

Bagi memastikan penubuhannya mengikut matlamat

terdapat 3 fungsi yang dimainkan oleh LPP, iaitu:

i. Pendaftar

ii. Agensi Pengurusan

iii. Agensi Pembangunan

Dalam menjadikan LPP sentiasa peka terhadap fungsi

yang diperuntukan, LPP mempunyai bidang kuasa

tertentu di bawah fungsi-fungsi tersebut. Bidang kuasa

itu ialah:

Bidang kuasa di bawah fungsi pendaftar:

- Mendaftar Pertubuhan Peladang (PP)

- Menyelia dan mengawal aktiviti PP dan

Koperasi Asas Tani (KAT)

- Mengaudit Akaun PP dan KAT

- Membatal Pendaftaran PP dan KAT

- Menyedia Pendidikan dan Latihan Ahli

Bidang kuasa di bawah agensi pengurusan:

- Menyediakan anggota di LPP dan PP.

- Melatih anggota untuk meningkatkan

tahap profesionalisme.

- Melatih peladang-peladang dalam

bidang kemahiran, teknikal dan

perundangan.

- Memberi khidmat nasihat.

Bidang kuasa di bawah agensi pembangunan:

- Merancang program-program pembangunan

PP bagi meningkatkan taraf ekonomi dan

sosial PP dan ahlinya.

- Menyediakan bantuan sokongan

• Pembiayaan

• Infrastruktur

• Kejenteraan, pengangkutan

• Lepas tuai

• Pemasaran

• Pemprosesan

• Kursus/latihan

• ICT

- Memperkukuhkan aktiviti PP

Sebagai sebuah agensi pembangunan Kerajaan,

teras pembangunan LPP dalam RMK-9 adalah untuk

7

menyokong pelaksanaan DPN3, dasar dan halatuju

Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani serta

dasar-dasar semasa kerajaan. Ini akan dilaksanakan

dengan memberikan penekanan kepada pelaksanaan

transformasi pertanian di PP.

Semua PP diberi peranan untuk menggembleng

peladang-peladang, menyelaras dan meningkatkan

tahap perkhidmatan-perkhidmatan yang diperlukan

oleh peladang dalam usaha meningkatkan

pengeluaran pertanian dan pendapatan peladang.

LPP telah menetapkan 11 strategi bagi mencapai

matlamat yang ditetapkan. Strategi pembangunan

LPP dalam RMK-9 adalah seperti berikut:

• Memobilisasi dan memodenkan 200,000 ahli

PP menjadi peladang moden.

• Pembangunan projek berpandukan Pelan

BOT (Balance of Trade) Kementerian

Pertanian dan Industri Asas Tani secara

Komersial melalui pengwujudan 10,000

peladang usahawan.

• Penglibatan PP sepenuhnya dalam

pengurusan rantaian pembekalan dengan

penekanan kepada kegiatan nilai ditambah.

• Pelaksanaan Pelan Operasi melalui

pergerakan PP tiga peringkat.

• Pelaksanaan piawai dan penekanan kepada

kualiti, daya maju dan daya saing bagi

mencapai pelan BOT.

• Penggunaan teknologi untuk meningkatkan

hasil dan mengurangkan kos pengeluaran.

• Memaksimumkan penggunaan tanah.

• Meningkatkan tahap profesionalisme tenaga

pengurusan.

• Meningkatkan kemahiran dan pengetahuan

peladang untuk mengusahakan ladang-ladang

secara perniagaan.

• Memperkukuhkan peranan institusi peladang.

• Menggalakkan penyertaan swasta melalui

usahasama dengan PP.

Sebanyak 14 subprogram pembangunan terdiri

dari 10 projek sambungan dan 4 projek baru akan

dilaksanakan dalam RMK-9. Status program yang

akan dilaksanakan dalam RMK-9 dan perakuan

peruntukan pembangunan LPP dalam tahun 2006

adalah bagi projek sambungan dan projek baru.

Dalam projek sambungan penekanan diberi

terhadap perkara yang dirancang dan telah

dilaksanakan seperti:

• Pengeluaran Bahan Makanan Asas

• Pembangunan Peladang

• Pembangunan Sumber Manusia

• Pembangunan Pertubuhan Peladang Di

Sabah

• Kemudahan Pemasaran Pertubuhan

Peladang

• Kemudahan Asas Institusi

• Pembangunan Projek Padi 10 Metrik Tan

• Ladang Integrasi

• Pemulihan Ladang

• Perusahaan Kecil dan Sederhana

Manakala untuk projek baru beberapa perkara telah

dikenalpasti untuk dilaksanakan iaitu:

• Pembangunan Usahawan Peladang

• Perkhidmatan Kejenteraan Ladang

8

• Transformasi dan Pemodenan Peladang

• Pembangunan Pertanian Kawasan

Sementara itu, LPP telah berjaya melaksanakan

program-program pembangunan dalam RMK-8

dengan penekanan diberikan kepada program

peningkatan pengeluaran makanan asas.

Pencapaian RMK-8 LPP

Lembaga Pertubuhan Peladang menerima

peruntukan daripada Kerajaan sebanyak

RM193,656,552 bagi melaksanakan program/projek/

aktiviti pembangunan sepanjang tempoh Rancangan

Malaysia Kelapan (RMK-8).

Peruntukan digunakan adalah untuk memberi faedah

langsung kepada Pertubuhan Peladang dan ahli-

ahlinya. Pencapaian perbelanjaan berbanding

peruntukan diterima (RM 192,935,062) adalah

sebanyak 99.63%.

LPP berjaya menggembleng dengan cekap dan

berkesan sumber-sumber dari kerajaan, pertubuhan-

pertubuhan peladang (PP) dan ahli peladang.

Program-program yang dilaksanakan berjaya

meningkatkan kegiatan ekonomi PP dengan isipadu

perkhidmatan perniagaan mencapai RM1.4 bilion

pada tahun 2004 dan meningkat kepada RM1.63

bilion dalam tahun 2005.

Dengan peruntukan yang disediakan dalam RMK-9

untuk sektor pertanian, LPP yakin dapat

membangunkan PP agar lebih berdaya saing dalam

kegiatan ekonomi disamping ahli mendapat manfaat

daripada perubahan yang dilaksanakan.

9

Sektor pertanian dan industri asas tani perlu

mengalami transformasi untuk menjadikan sektor

ini lebih moden, dinamik dan berdaya saing. Usaha-

usaha seperti berikut sedang dilaksanakan oleh

Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani.

Untuk mentransformasikan sektor pertaniansepenuhnya pelbagai proses perlu dilalui dandilakukan walaupun secara beransur-ansur dankadangkala mengambil masa. Proses bagi mencapaimatlamat dan sasaran yang diterangkan di bawahperlu diberi perhatian dalam menjayakan transformasipertanian.

Transformasi Ladang

Saiz tanah yang tidak ekonomik menyebabkanproduktiviti dan kos pengeluaran tinggi. Program untukmemperolehi faedah berskala seperti projekkelompok, pemuliharaan tanah terbiar secara estet/kelompok, Taman Kekal Pengeluaran Makanan danProjek 10 Tan Padi telah pun dilaksanakan. Dalamskim-skim ini, Amalan Pertanian Baik (GoodAgriculture Practices) digalakkan supaya keluaranpertanian yang dihasilkan adalah berkualiti danselamat dimakan. Program Plantation IntegrationAreas (TAC) juga dilaksanakan bagimengoptimumkan penggunaan kawasan perladanganbagi menjanakan hasil sampingan dengan ternakanlembu.

Transformasi Tenaga Buruh Kepada PenggunaanMekanisasi, Otomasi Dan Teknologi

Negara perlu meningkatkan tahap dan prosespengeluaran daripada terlalu bergantung kepadatenaga buruh kepada berintensifkan modal, teknologidan berasaskan ilmu pengetahuan. Programpemindahan teknologi dan cara tanaman yang barubagi meningkat produktiviti telah dilaksanakan. Ini

termasuk program inkubator dan belia tani bagimelahirkan usahawan tani, program fertigasi tanamanpertanian dan sistem ternakan ayam secara tertutup(closed house system). Di dalam pembangunanperikanan pula, usaha bagi meningkatkan tahapteknologi dilaksanakan melalui program pen culture,akuakultur secara nukleus, open sea cage culture danmengurangkan kehilangan hasil akibat post harvest.

Pengurusan Ladang Yang Moden

Program latihan dan kemudahan akan dipertingkatkanbagi memastikan peladang dibekalkan dengankemahiran teknikal dan teknologi bagi meningkatkanproduktiviti manakala pakar-pakar dan pekerjapengembangan yang terlibat dalam aktiviti bimbingandan latihan dilengkapkan pengetahuan dan kepakaranbagi membantu masyarakat tani. Untuk mencapaitujuan ini, Kementerian Pertanian dan Industri AsasTani sedang berusaha meningkatkan pengembangandan khidmat nasihat teknikal. Inkubator-inkubator bagimemberi latihan tambahan juga telah dibina untukmemberi latihan kepada golongan sasar di ladangsebenar.

Dayasaing Lebih Tinggi

Kualiti produk yang rendah dan tidak seragammenyebabkan hasil pertanian negara tidak dapatbersaing di pasaran global. Dengan harga yang tinggidi pasaran domestik dan jangkaan lambakan hasilpertanian dari luar negara yang lebih murah berikutanpembukaan pasaran di bawah pelaksanaan WTO danAFTA, hasil pertanian negara akan menghadapipersaingan yang tinggi. Sehubungan itu, hasilpertanian negara perlu berkualiti dan mematuhipiawaian keselamatan makanan antarabangsa bagimembolehkan hasil pertanian dieksport mahupundipasarkan di dalam negara. Konsep jaminan kualitidaripada ladang ke meja hidang akan diamalkansecara meluas melalui skim akreditasi serta kawalselia

PROSES TRANSFORMASI DALAMSEKTOR PERTANIAN

10

dan pemeriksaan veterinar yang ketat di ladang

ternakan, kilang makanan haiwan, rumah

penyembelihan, kilang pemprosesan, stesen

kuarantin di pintu masuk ke dalam negara.

Mempelbagaikan Pulangan Pelaburan

Masalah pulangan terhadap pelaburan yang rendah

dan lambat dapat diatasi dengan memberi tumpuan

kepada aktiviti integrasi tanaman-ternakan,

intercropping, mixed farming dan juga marinovasi.

Aktiviti pemprosesan hiliran juga merupakan satu

usaha untuk mempelbagaikan aktiviti ekonomi

masyarakat tani dan menambahkan pendapatan

mereka dalam mengeluarkan produk yang diproses

yang mempunyai nilai ditambah yang tinggi.

Pengezonan (zoning)

Selaras dengan pendekatan pembangunan pertanian

berasaskan produk, pembangunan secara sektoral

melalui pengezonan kawasan pengeluaran pertanian

akan dilaksanakan. Ini bertujuan bagi membolehkan

pembangunan pertanian secara kelompok dapat

dihasilkan supaya faedah perbandingan (comparative

advantage) diperolehi. Zon-zon pengeluaran ini

termasuklah zon perindustrian akuakultur (ZIA), zon-

zon tanaman, zon-zon pengeluaran ternakan di

kawasan integrasi ladang (TAC). Pengwujudan zon-

zon ini akan membolehkan para pengusaha

meningkatkan hasil mereka kerana keadaan agro-

klimatik yang sesuai untuk aktiviti tertentu. Selain

daripada itu, ia juga membolehkan kerajaan

menumpukan khidmat sokongan mengikut jenis

aktiviti pertanian yang dilaksanakan di kawasan

tertentu.

Insentif Untuk Projek Pengeluaran Makanan

Kerajaan juga menyediakan insentif istimewa bagi

projek pengeluaran makanan seperti yang

diperuntukkan di bawah Akta Cukai Pendapatan 1967.

Di bawah insentif ini, syarikat-syarikat yang

11

mengusaha atau melabur dalam projek pengeluaran

makanan layak mendapatkan insentif khas selain

daripada insentif-insentif lain seperti taraf perintis,

insentif untuk menggalakkan eksport dan sebagainya.

Latihan

Pusat Latihan Pertanian Negara

dipertanggungjawabkan bagi merancang, menyelaras

dan menilai program latihan kemahiran selaras

dengan Standard Kemahiran Pekerjaan Kebangsaan

(NOSS) bagi melahirkan pekerja dan usahawan tani

yang berpengetahuan dan berkemahiran. Selain

daripada itu, Kementerian Pertanian dan Industri Asas

Tani juga sedang membina Kolej Pertanian di Kedah

di samping meningkatkan taraf 40 institusi sedia ada

supaya dapat memberikan latihan yang lebih baik

kepada golongan sasar.

Kemudahan Infrastruktur

Sebagai usaha untuk meningkatkan khidmat

sokongan kepada sektor pertanian, kerajaan juga

sedang berusaha meningkatkan kemudahan

infrastruktur serta khidmat sokongan di sektor

pertanian. Dalam hal ini, kemudahan-kemudahan

seperti saliran dan pengairan serta jalan ladang akan

diperbaiki dan dipertingkatkan dari masa ke masa.

Selain itu, kemudahan pemasaran seperti pusat

pengumpulan dan pengedaran produk pertanian juga

disediakan bertujuan untuk meningkatkan

keberkesanan rangkaian pemasaran produk

pertanian dari ladang ke pasaran.

Berdasarkan kesemua proses tersebut, transformasi

pertanian mampu dicapai sepenuhnya jika proses

dilalui dan diterima oleh setiap organisasi yang

terlibat. Golongan sasar yang menjadi tumpuan utama

perlu diberi pendedahan tentang perlunya

transformasi pertanian kerana ia bukan sahaja dapat

merubah ekonomi mereka malah persepsi

masyarakat terhadap sektor pertanian yang dulunya

dianggap mundur turut berubah.

Penaung

Y. Bhg. Dato’ Haji Abd. Rahim bin Haji Ahmad

Penasihat

Y. Bhg. Tuan Haji Arpan Shah bin Satu

Ketua Pengarang

Y. Bhg. Tuan Haji Abd. Nasir bin Haji Ismail

Edisi Internet

Haninah bte Abd. Rahman

Diterbitkan Oleh:

Lembaga Pertubuhan Peladang,Blok C Utara, Pusat Bandar Damansara, Bukit Damansara, 50990 Kuala Lumpur.

Penyunting

Azizan bin OthmanRohman bin Jasmani

Grafik/Illustrator

Rohman bin JasmaniKamaruzzan bin Hanif

Berita Transformasi Elektronik

boleh dilayari di

http://www.lpp.gov.my