KEMENTERIAN PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

DASAR DASAR AGRO-MAKANAN

( ) DAN IMPLIKASI (2011-2020) DAN IMPLIKASI KEPADA PENYELIDIKAN DAN

PEMBANGUNAN DI MARDIPEMBANGUNAN DI MARDI

BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK DAN ANTARABANGSA

17hb Mac 2010

BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK DAN ANTARABANGSA

1

TUJUAN

Memaklumkan teras strategik Dasar Agro-Memaklumkan teras strategik Dasar Agromakanan (2011 – 2020) dan sasaran bagi SektorUtama

Memaparkan Peta Strategi Dasar Agro Makanan dan diterjemahkan kepada PetaStrategi dan Skorkad MARDIStrategi dan Skorkad MARDI

Pemantapan Cadangan RMK 10 MARDIPemantapan Cadangan RMK 10 MARDI

2

OBJEKTIF DASAR AGRO-MAKANAN

Menjamin bekalan makanan mencukupi, berkualiti, selamatdimakan dan berkhasiat serta harga berpatutandimakan dan berkhasiat serta harga berpatutan

Meningkatkan produktiviti dan dayasaing

Meningkatkan pendapatan pengeluar

Menggunakan teknologi terkini secara mapan dan mesra alam

Mengurangkan import makanan yang semakin meningkat

3

Bagaimana peranan Penyelidikan & Pembangunan ?

Teras Dasar Agro-Makanan

Memastikan

Meningkatkandan

mempelbagaikanTahap

JaminanBekalan

mempelbagaikanPendapatanMeningkatkan

Produktiviti dand i Makanan pada

tahapbersesuaian

dayasaing

MemastikanSistem MakananMeningkatkan

(2011-2020)

memenuhikeperluan

Pemakanan danMemastikanpengeluaran

SistemPenyampaian

KesihatanAgro makananmesra Alam

4

Di mana di dalam Teras Dasar Agro-Makanan MARDI perlu terlibat ? Kesemuanya! namun pada aras berbeza –berteraskan PENYELIDIKAN & PENG. TEKNOLOGI

5

Unjuran PenggunaanKomoditi Makanan Utama, 2010-2020

(‘000 mt)

6

Unjuran PengeluaranKomoditi Makanan Utama, 2010-2020

(‘000 mt)

7

Unjuran PengeluaranKomoditi Makanan Utama, 2010-2020

(‘000 mt)

8

VI

Peta Strategi Agro Makanan

ISI

Keputusanuntuk Negara…..

SIndustriyg…..

T

RDi l h

A

T

Dipacu olehProses serta Aktiviti ….

E

G

IDibangunberteraskan…..

Peta Strategi Agro Makanan (Di manaTeknologi MARDI diperlukan?)

VI

KeputusanISI

puntuk Negara…..DI SOKONG OLEHTEKNOLOGI

SIndustriyg…..DI SOKONG OLEHTEKNOLOGI

T

RDipacu olehProses serta

A

T

Proses serta Aktiviti ….DI SOKONG OLEHPROSES PENGURUSAN

E

G

GU USTEKNOLOGI

Dibangunberteraskan…..SUMBER SUMBER

I

SUMBER TEKNOLOGI

Peta Strategi MARDI secara keseluruhandalam bentuk BSC

VINilai ISI

Nilai untuk MARDI…..(FinancialPerspective)

Industri& Kumpulan Sasar yg…..(Customer

STRADipacu oleh proses

P&P yang

Perspective)

TEGI

P&P yang dipermudahkanmelalui ICT(Process Perspective)

I

DibangunBerteraskan (L i & (Learning & Growth)

Program/ Projek MARDI untuk RMK 10 – Adakah Portfolio ini Seimbang?

Program MOA Program/ ProjekMARDI

Bimbingan Usahawan 4Bimbingan Usahawan 4

Latihan Pegawai Profesional & Teknikal 1

Pemantauan & Penilaian 1

Pembangunan Produk Halal 2

Pengeluaran produk sumber baru agro makanan 23

Penggunaan Teknologi secara meluas 12

Pengurusan Sumber Agro biodiversiti 14

Peningkatan Keupayaan Penyelidikan dan Inovasi Pertanian 51

P i k t P l d P 14

12

Peningkatan Pengeluaran dan Pemprosesan 14

Program/ Projek MARDI untuk RMK 10 – Adakah Portfolio ini Seimbang?

Program MOA Program/ ProjekMARDI

Program penyelidikan & Pembangunan (R&D) 4Program penyelidikan & Pembangunan (R&D) 4

Penyediaan sistem sokongan berkesan 1

Perluasan pasaran komoditi dan produk pertanian 6e uasa pasa a o od t da p odu pe ta a 6

Perluasan pasaran sumber pertumbuhan baru agro makanan 6

139

16 daripada 139 adalah Program/ projek yang dicadangkan adalah16 daripada 139 adalah Program/ projek yang dicadangkan adalahdiasaskan kepada proses teras MARDI? “Value Creation” dan “Value Extraction”

13

Terjemahan DAM & RMK kepada – Cth Perluasan Penggunaan TeknologiPertanian Tepat utk Padi

14

Peta Strategi MARDI Balanced Scorecard

Terjemahan kepada Aras Bawah (Contoh – Aplikasi KomponenTeknologi Pertanian Tepat utk Padi )

g

Objektif Ukuran Sasaran

PERSPEKTIF Penjimatan belanja K i

Penggunaan pertanian“Renewal” SistemPengeluaran Padi

Peserta Jelapangi k i d

PERSPEKTIFKEWANGAN

PERSPEKTIF

Kerana penerima-pakaian teknologi

1. Kawasan Penerima-pakaian Teknologi

Xx Teknologi mutakhirnyaditerimapakai di _ %

tepat menjimatkanRM _ / 400,000 ha kawasanbertanam

menerima pakai danmemanfaatkanPertanian Tepat

PERSPEKTIFPELANGGAN

pakaian Teknologi

LMAD

2. Jangkamasa penerima-pakaian Teknologi

Kawasan , melibatkan_ % pesawahP Tepat jadi “DominantDesign” di 8 Jelapang (?)

Bil. Teknol.diperkenalkan

1. Teknologi “CREST” 2. Teknologi “FERTO”3. ……..di Jelapang MADA

PERSPEKTIFPROSES

LMAD(Launch, Manage, Adapt, xxx)

CDOV(Concept, Design, Optimize, Verify)I2DOV(Invent/Innovate, Develop,,Optimize, Verify)

Xx Teknologi Diperkenalkan keMADA

Butiran1. Sumber Manusia

2 Peruntukan

Butiran1. Sumber Manusia

2 Per nt kan

ButiranXx FTE

RM XX

15

2. Peruntukan

3. KemudahanPERSPEKTIFPEMBELAJARAN& PERTUMBUHAN

2. Peruntukan

3. Kemudahan

RM XX

XX ha

Pembangunan Program (Contoh RMK-)

16

Ilmu “Stakeholder

Model Inovasi yang perlu diterimapakai di dalam pengluasanpenggunaan teknologi (terjemah untuk Pertanian Tepat)

Teknologi sesuai untuk “widespread adoption”

Ilmu StakeholderUtama”

Ilmu Penyelidik

Lain-lainPesertaol

ogi

Pengulangan/

Pengalaman

“Making Sense”Tindakan

Pengalaman

Teknologi padapermulaan penyebaran

aan

Tekn

o g g /Replikasi

MencapaiRumusan

“Making Sense”

MencapaiRumusan

Tindakan

Peserta i Peserta jPene

rima

Peserta i Peserta j

Janji “plausible” Teknologi sesuai dan memadai diterimapakai pengguna inovatif

17Fasa Adaptasi Masa/ Tahun

Salah satu dari DfX – “Design for Envionment”4-Strategi Utama - Rekabentuk untuk Persekitaran

1. Rekabentuk untukmengurangkan pelepasan

2. Rekabentuk untukmengurangkan “hazard”

3. Rekabentuk untuk “Benign waste disposition” 1. Rekabentuk untuk

“R ” P d k

1. Rekabentuk untukPemuliharaan

A C

“Recovery” Produk2. Rekabentuk untuk

“Disassembly” Produk

3. Rekabentuk untukKitar semula”

Tenaga dan Bahan2. Rekabentuk untuk

penguranganSumber

3. Rekabentuk untuk“Servicization”

A. Rekabentuk

untukPengurangan

Bahan

C.Rekabentuk

untuk“revalorization

”

B. Rekabentuk untuk

Menyahtoksik

R k b t k t k P li d M d l & Rekabentuk untuk Perlindungan Modal & Pembaharuan

1. Rekabentuk untuk Modal

18

Insan2. Rekabentuk untuk Modal

Semulajadi3. Rekabentuk untuk Modal

Ekonomi

K t k j t l h

Rumusan

Kertaskerja telah:-

1. Menunjukkan teras strategik Dasar Agro Makanan dansasaransasaran

2. Kaedah pemetaan strategi (Peringkat Agro Makanandan MARDI)dan MARDI)

3. Peta strategi MARDI dalam bentuk “Balanced Scorecard”

4. Penjajaran Portfolio Program/ Projek MARDI RMK 10

5. Kaedah penjajaran dan penterjemahan kepada KRA danKPI serta program untuk pemantapan penyelidikan danpemindahan/ pengkomersilan teknologi, termasuk satucontoh DfX

19

20