0

USA PASSION DEVELOPMENT

CONFERENCE PROCEEDING

EISBN: 978-967-16483-7-7

International Conference of Energy Economics in

Administration& Human Resource Management

(ICEEAHRM 2018)

0

1

International Conference of Energy Economics in Administration&

Human Resource Management (ICEEAHRM 2018)

15TH TO 16TH SEPTEMBER 2018,

GRAND SEASONS HOTEL, KUALA LUMPUR

Copyright © 2018

USA Passion Development Sdn Bhd (1279049-D)

No. 30-3A,Tingkat 4, Jalan Putra 8, Taman Putra Kajang,

43000 Kajang, Selangor.

All rights reserved. No part of this proceeding may be reproduced or

transmitted in any form or by any process without the prior written

permission of the publisher, except for the inclusion of brief quotations

for Review.

EISBN : 978-967-16483-7-7

2

EDITORIAL BOARD

EDITOR IN CHIEF

Prof. Dato' Sri Dr. Ashgar Ali bin Ali Mohamed

Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (International Islamic University of Malaysia)

EDITOR

Assoc. Prof. Dr. Mohd. Faizal Mohd Isa

Universiti Utara Malaysia (North University of Malaysia)

CO-EDITOR

Dr. Zul Ariff Bin Abdul Latiff

Universiti Malaysia Kelantan (University of Kelantan Malaysia)

CO-EDITOR

Ts. Dr. Nor Haslinda Binti Abas

Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (University of Tun Hussein Onn Malaysia)

MANAGING EDITOR

Mr. Muhammad Aidil Bin A Raof

USA Passion Development Sdn. Bhd.

INTERNATIONAL CONFERENCE OF ENERGY ECONOMICS IN ADMINISTRATION & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ICEEAHRM 2018)

15TH TO 16TH SEPTEMBER 2018 GRAND SEASONS HOTEL, KUALA LUMPUR, MALAYSIA

EISBN: 978-967-16483-7-7

4

CONTENTS

TITLE PAGE

REDEFINING TRAINING MOTIVATION USING THE MALAYSIAN

SAMPLE

By Siti Fardaniah Abdul Aziz

5

UNDERSTANDING INFORMATION TECHNOLOGY PROFESSIONALS’

TURNOVER INTENTIONS: A STRUCTURAL EQUATION MODEL

APPROACH

By Mohamed Buhari Mufitha, Lee Su Teng & Yong Chen Chen

9

CAREER TRANSFORMATION AMONG ORANG ASLI: ARE THEY

READY?

By Khatijah Omar, Muhammad Abi Sofian Abdul Halim & Hazman

Samsuddin

RELATIONSHIPS BETWEEN WORKERS COMPETENCY AND

MANAGEMENT COMMITMENT TOWARDS EMERGENCY

MANAGEMENT AT EACH BUILDING IN KUALA LUMPUR

HUBUNGAN KOMPETENSI PEKERJA DENGAN KOMITMEN

PENGURUSAN TERHADAP PENGURUSAN KECEMASAN DI SALAH

SEBUAH BANGUNAN DI KUALA LUMPUR

By Mohd Zulkefli Rusli

INFLUENCE OF PERSONALITY TOWARDS ORGANIZATIONAL

CITIZENSHIP BEHAVIOR AMONG GOVERNMENT SERVANTS

PENGARUH PERSONALITI TERHADAP TINGKAH LAKU KEWARGAAN

ORGANISASI DALAM KALANGAN PENJAWAT AWAM

By Muhamad Ariff Ibrahim, Noor Azlina Ghazali, Nor Aishah Ab Razak,

Mohd Ahsani A. Malek & Sarah Waheeda Muhammad Hafidz

12

15

18

INTERNATIONAL CONFERENCE OF ENERGY ECONOMICS IN ADMINISTRATION & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ICEEAHRM 2018)

15TH TO 16TH SEPTEMBER 2018 GRAND SEASONS HOTEL, KUALA LUMPUR, MALAYSIA

EISBN: 978-967-16483-7-7

15

RELATIONSHIPS BETWEEN WORKERS COMPETENCY AND MANAGEMENT COMMITMENT TOWARDS EMERGENCY MANAGEMENT AT EACH BUILDING IN KUALA LUMPUR

HUBUNGAN KOMPETENSI PEKERJA DENGAN KOMITMEN PENGURUSAN TERHADAP PENGURUSAN KECEMASAN DI

SALAH SEBUAH BANGUNAN DI KUALA LUMPUR

Mohd Zulkefli Rusli 1

1 Universiti Kebangsaan Malaysia

Mohd Zulkefli (2018), Hubungan Kompetensi Pekerja dengan Komitmen Pengurusan Terhadap Pengurusan Kecemasan di Salah Sebuah Bangunan di Kuala Lumpur, Universiti Kebangsaan Malaysia. __________________________________________________________________________________________

ABSTRAK: Kajian ini juga bertujuan untuk melihat tahap kompetensi pekerja dari segi aspek pengetahuan, kemahiran dan sikap terhadap pengurusan kecemasan dan komitmen pengurusan terhadap pengurusan kecemasan berdasarkan fasa pencegahan, persediaan, tindakan dan pemulihan. Sejumlah 95 orang responden yang telah memberikan maklumbalas setelah dipilih secara rawak di kalangan pekerja pelbagai latar belakang jawatan. Data yang telah dikumpulkan telah diproses secara kolektif dan teknik statistik yang digunakan adalah secara deskriptif melihat pada skor min, kekerapan dan peratusan serta korelasi bagi mencari jawapan kepada persoalan kajian yang dibentuk. Rumusan dan kesimpulan dari dapatan kajian menunjukkan tahap kompetensi pekerja berada pada tahap yang sederhana, manakala tahap komitmen pengurusan pula berada pada tahap yang tinggi. Terdapat hubungan yang signifikan terhadap pengurusan kecemasan terhadap kompetensi pekerja dengan komitmen pengurusan. Kata Kunci: (Pengurusan Kecemasan, Kompetensi, Komitmen, Kompetensi Pekerja, Komitmen Pengurusan)

INTERNATIONAL CONFERENCE OF ENERGY ECONOMICS IN ADMINISTRATION & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ICEEAHRM 2018)

15TH TO 16TH SEPTEMBER 2018 GRAND SEASONS HOTEL, KUALA LUMPUR, MALAYSIA

EISBN: 978-967-16483-7-7

16

PENGENALAN Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 [Akta 514], Seksyen 31 telah menerangkan fungsi Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan yang mana mengkehendaki sesuatu organisasi perlu menubuhkan Jawatankuasa dan membuat satu dasar keselamatan yang sesuai untuk organisasi mereka. Dalam menguatkuasakan dasar keselamatan, pihak majikan harus menyediakan beberapa perkara dari segi pengurusan keselamatan yang efektif seperti pelan tindakan kecemasan, manual keselmatan dan kesihatan pekerjaan, Jawatankuasa Keselamatan dan Pekerjaan sepertimana yang disyorkan oleh Ahmad Fauzi Hassan (1998) tentang tanggungjawab majikan di bawah Akta 514 ini yang mana majikan yang mempunyai pekerja 40 orang atau lebih, atau bila diarahkan oleh Ketua Pengarah JKKP perlu membentuk jawatankuasa keselamatan dan kesihatan antara pihak majikan dengan pihak pekerja. Jawatankuasa ini hendaklah menyediakan satu forum perbincangan atau erti kata lain mesyuarat berkala antara pengurusan dengan pekerja untuk berkongsi kemahiran, pengalaman dan masalah dalam membantu organisasi mengurus keselamatan dan kesihatan di tempat kerja OBJEKTIF Kajian ini bertujuan untuk mengkaji dan menilai hubungan kompetensi pekerja dengan komitmen pengurusan terhadap pengurusan kecemasan di salah sebuah bangunan di Kuala Lumpur. KAJIAN LITERATUR Pentingnya latihan kepada pekerja bagi menghadapi kecemasan adalah kerana mereka sebahagian entiti dalam bangunan yang perlu diuruskan. Durishah et al. (2004) menekankan betapa pentingnya aspek pengurusan kecemasan supaya maklumbalas kekuatan dan kelemahan dapat dikemaskini agar prosedur dan polisi jelas dan selari dengan kekuatan dan kelemahan yang telah dikenalpasti. Ini akan membantu pihak pengurusan melaksanakan pengurusan kecemasan yang dinamik JKKP ada menggariskan pelaksanaan fire drill perlu sentiasa dilaksanakan agar pekerja lebih memahami bagaimana untuk bertindak dalam sebarang bentuk kecemasan yang berlaku tanpa diduga. DAPATAN KAJIAN

Jadual 1: Keputusan Korelasi Antara Komitmen Pengurusan dengan Setiap Dimensi Kompetensi Pekerja Terhadap Pengurusan Kecemasan

Dimensi Pengetahuan Kemahiran Sikap

Komitmen Pengurusan

r 0.290** 0.353** 0.594**

Sig. 2 tailed 0.000 0.000 0.000

Jadual 2: Keputusan Keseluruhan Korelasi Antara Komitmen Pengurusan dengan Kompetensi

Pekerja Terhadap Pengurusan Kecemasan

Dimensi Kompetensi Pekerja

Komitmen Pengurusan

r 0.436**

Sig. 2 tailed 0.000

INTERNATIONAL CONFERENCE OF ENERGY ECONOMICS IN ADMINISTRATION & HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (ICEEAHRM 2018)

15TH TO 16TH SEPTEMBER 2018 GRAND SEASONS HOTEL, KUALA LUMPUR, MALAYSIA

EISBN: 978-967-16483-7-7

17

RUMUSAN Secara menyeluruh, kajian ini telah mencapai objektif untuk melihat kompetensi dan hubungannya kepada komitmen pengurusan terhadap pengurusan kecemasan yang efektif di kalangan pekerja pejabat. Hasil kajian yang berbeza dapat menyumbang kepada pertambahan literatur dalam bidang teori dan model pengurusan kecemasan. Para penyelidik akan datang dapat menggunakan dapatan kajian ini untuk dijadikan sebagai sumber rujukan untuk kajian lanjutan jika ada yang berminat. Sokongan pihak organisasi terutamanya daripada pihak pengurusan sangat positif dan membantu kepada kompetensi pekerja untuk lebih berusaha untuk meningkatkan kompetensi dari aspek pengetahuan, kemahiran dan sikap yang lebih baik. Secara umumnya, kajian ini telah memberi satu pendekatan yang berbeza dalam aplikasi teori pengurusan kecemasan. RUJUKAN Chandrakantan et al. (2013), Hubungan Amalan Pengurusan Keselamatan dengan Pematuhan Keselamatan Pekerjaan di Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia, Jurnal Pengurusan, 37, 133-142. Durrishah Idrus, Hadmidah Ab. Rahman, Hapriza Ashari, Fadilah Zaini, Rossilah Jamil dan Sharizatul Noorizwan Muktar (2004). Level of Awareness of UTM Staff On Occupational Safety and Healthy At The Work Place. FPPSM, Universiti Teknologi Malaysia, Johor. E. Baird (2010), The “Phases” of Emergency Management, Intermodal Freight Transportation Institute, University of Memphis. FEMA (2006), Disaster Declaration Joseph F. Gustin (2008), Safety Management : A Guide for Facility Managers, Taylor & Francis Distibutor, CRC Press.