Mengenali Ciri-Ciri Asas Keusahawanan

Mengenali Ciri-Ciri Asas KeusahawananBab 2

(McClelland,1985)Ciri-ciri Usahawan Berjaya(Koa, 1991)Ciri-ciri Usahawan Berjaya(Scarborough & Zimmerer, 1999)Ciri-ciri Usahawan BerjayaCiri-ciri Usahawan abad ke -21Ciri-ciri Usahawan BerjayaKeteranganInisiatif dan bertanggungjawabmencari dan mengambil inisiatif & sanggup bertanggungjawab terhadap apa yang akan berlaku serta menyelesaikan masalah yang timbul.

Komitmen yang tinggiKomitmen membantu usahawan untuk mengatasi ancaman dan rintangan di dalam perniagaan serta terhadap idea dan pelaburan bagi menentukan kejayaan pelaburan yang mereka usahakan.

Orientasi Peluang (kesempatan)Usahawan mempunyai kebijaksanaan di dalam mencari peluang yang ada & mencari peluang perniagaan baru serta kebolehan untuk meraih peluang .

Mengambil Risiko Secara SederhanaMereka bukanlah seorang yang mengambil risiko secara membabi buta telah diambil kira segala kemungkinan demi untuk mengelakkan usahawan menanggung risiko yang tidak sepatutnya.

Keyakinan dan OptimistikUsahawan mempunyai keyakinan diri yang tinggi dengan itu tidak hairanlah banyak usahawan yang pernah gagal berkali2 akhirnya menjadi seorang usahawan yang berjaya.

Kreatif dan InovatifFikiran yang kreatif, inovatif & daya imaginasi, usahawan boleh menghasilkan produk yang khusus & perkhidmatan kepada para pengguna & kreativiti ini boleh dipelajari.

Mencari MaklumbalasUsahawan suka mengetahui bagaimana prestasi mereka & sering kali cuba memperbaikinya melalui maklum balas yang diterima.Menuju ke arah KejayaanKejayaan merupakan motivasi utama untuk seorang usahawan serta mempunyai semangat untuk menyelesaikannya, mengejar cita-cita yang mencabar & wang sekadar menunjukkan kejayaan yang mereka kecapi tetapi bukan pemacu motivasi.

Ciri-ciri Usahawan BerjayaKeteranganKebolehan menentukan VisiMereka mempunyai visi / konsep tetapi tidak semua usahawan mempunyai visi di awal pembukaan firma tetapi visi dibangunkan setelah usahawan mula menyedari apa yang telah berlaku kepada firma.

Kemahiran MengaturUsahawan berkebolehan memilih & mengumpul para pekerja seperti yang dikehendaki untuk menjayakan tugas & berkebolehan untuk mengurus sumber mereka secara berkesan untuk menukarkan visi menjadi realiti.

Kawalan Fokus DalamanGagal / berjaya berada di dalam kawalan & pengaruh mereka, mereka boleh mempengaruhi akibat yang akan berlaku hasil dari tindakan yang mereka lakukan.

Toleransi terhadap KegagalanUsahawan tidak mudah kecewa, putus asa & sedih apabila mengalami kegagalan. Mereka belajar dari kegagalan berbanding dengan kejayaan.

Lebih BertenagaUsahawan adalah lebih bersemangat untuk membolehkan mereka menanggung beban yang besar & tekanan yang akan mereka hadapiSemangat BerpasukanUsahawan yang berjaya selalunya mempunyai standard (kualiti) yang tinggi, bersemangat untuk membantu syarikat berkembang & membangunBerdikariMereka suka menyelesaikan sesuatu tugas mengikut cara mereka &mempunyai kuasa (hak) untuk membuat keputusan yang penting.FleksibelMereka amat fleksibel & berkebolehan untuk menukar cara & mengikut kehendak pelanggan dan suasana perniagaan kerana ekonomi dunia yang sering berubah, sikap tegas(ketegasan) seringkali membawa kepada kegagalan.Perbezaan antara Usahawan & Peniaga KecilFungsiPeniaga Kecil UsahawanMaksudMenjalankan aktiviti-aktiviti perniagaan untuk mendapatkan Keuntungan bagi diri sendiri & Keluarga sahaja.Tubuh, terajui, jalankan, kembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian & capaian dalam keuntunganSumbang kepada khidmat masyarakat & Negara.RisikoRendahSedarhana & TinggiUrusan Statistik dibawah kepimpinan lemah.Terkini & tahap yang tinggi.SumberGunakan untuk meneruskan perniagaan.Gunakan secara kreatif & inovatif untuk kembangkan perniagaan.SkalaOperasi kecil & tidak berkupayaan utk membuat pembaharuan & tidak kreatif.Awal operasi kecil tetapi sentiasa mencari peluang untuk kembangkan perniagaan.Peluang Sukar, tidak berupaya mengenalpasti peluang perniagaan Sentiasa mencari, melihat, merebut, untuk mengembangkan perniagaan.Perbezaan antara Usahawan & PengurusFungsiPengurusUsahawanMaksudBekerja & uruskan sumber untuk orang lain (swasta/kerajaan)Tubuh, terajui, perniagaan sendiri & kembangkan secara berterusan demi Kemakmuran masyarakat.Motif Menurut arahan untuk kembangkan organisasi inginkan kenaikan pangkat, ganjaran dan kuasa.Penuhi impian perniagaan & pencapaian diri melalui kebebasan peluang perniagaan @ cipta produk untuk manfaat masyarakat & keuntungan.Hak milikTidakAda Peraturan Menitikberatkan peraturanPeraturan sebagai sains panduanPerancangan Mengenalpasti masalah perancangan telitiTidak sabar dengan pembincangan Teori & lebih Terdorong tindakan AktivitiLebih penyeliaan & delegasi kerjaPenglibatan sepenuhnya & secara langsungRisikoBerhati hati diperhitungkanKesilapan Cuba elakkanBerani hadapiKeputusan Bersetuju dgn pihak pengurusan atasan Mengikut pertimbangansendiriPerhubunganHierarkiPerniagaanStatus Lebih Kurang Orientasi Sensitif masa depan & sanggup tangguh ganjaran Masa depan berpandukan impian & peribadi Usahawan/HartawanNilai KekayaanSyarikat/PerniagaanTan Sri Robert Kuok Hock NienRM42.76bKerry Group/Kuok GroupTan Sri T. Ananda KrishnanRM27bUsaha Tegas, Maxis, AstroTan Sri Lee Shin ChengRM11.92bIOI GroupTan Sri Teh Hong PiowRM10.86bPublic BankTan Sri Lim Kok ThayRM10.38bGenting GroupTan Sri Quek Leng ChanRM7.09bHong Leong Group ,Guoco GroupTan Sri Syed Mokhtar Al-BukharyRM6.01bAl-Bukhary FoundationPuan Sri Lee Kim HuaRM4.4bGenting GroupTan Sri Tiong Hiew KingRM3.5bRimbunan HijauTan Sri Vincent Tan Chee YiounRM3.2bBerjaya GroupKegagalan UsahawanKeteranganGagal merancang dengan baik ataupun tidak tahu merancang.Mereka yang gagal merancang, sebenarnya merancang supaya gagal.Perancangan yang tidak spesifik, tiada sasaran dan tidak tahu bagaimana merealisasikannyaGagal mengurus aliran tunai.Tiada catatan dan rekod transaksi yang membolehkan aliran wang keluar dan masuk diketahui dengan tepat dan dipantau.Suka bertangguh.Akibatnya kesukaran mencari maklumat dan keputusan dibuat tidak tepatMengambil mudah aspek persaingan.Terlalu yakin dengan kelebihan diri kerana sudah lama bertapak dan dikenali ramai, tidak berusaha supaya terus berdaya saing serta tiada usaha memperbaharui dan mengunikkan produk dan perkhidmatan.Strategi pemasaran yang tidak berkesan.Strategi pemasaran yang digunakan tidak berkesan bagi menarik pelanggan. Malah, ianya tidak berjaya mengekalkan pelanggan yang sedia ada. Khidmat pelanggan yang tidak cekap.Usahawan hanya memikirkan bagaimana mendapatkan pelanggan tetapi tidak memikirkan cara mengekalkan pelanggan. Hakikatnya, mengekalkan pelanggan adalah lebih sukar daripada mendapatkan pelanggan.Pekerja tidak cekap dan tidak amanah.Pekerja diambil tidak berdasarkan kemahiran dan sikap yang betul. Usahawan tidak membuat pelaburan bagi melatih pekerja dan tidak meluangkan masa yang cukup bagi menyelia pekerja.Kemahiran terhad.Usahawan mahir dalam satu bidang sahaja. Sebagai contoh, usahawan produk kraf tangan perlu juga ada pengetahuan dalam aspek komunikasi, pemasaran, komputer, perhubungan awam dan sebagainya.Kegagalan UsahawanKeteranganLokasi perniagaan tidak sesuai.Kedai sukar disinggahi ataupun pelanggan sukar pergi ke kedai itu.Pelanggan juga mungkin tidak perasan apabila kedai pakaian misalnya, terletak di tingkat atas bangunanTidak berfikiran jauh.Usahawan tidak berfikiran global dan futuristik atau ke hadapan. Mereka tidak tahu ataupun tidak ambil tahu perkembangan semasa pelbagai aspek perniagaan. Usahawan perlu menambah ilmu pengetahuan dari semasa ke semasaKurang pengalamanUsahawan menjalankan perniagaan dalam bidang yang mereka tidak mahir ataupun tidak minat. Usahawan yang bermula daripada bawah, biasanya lebih berjaya dan kekal lama kerana mereka berpengalaman dalam perniagaan yang dijalankanKurang modal kewangan.Perniagaan yang dimulakan tanpa modal yang mencukupi, mungkin menyukarkan usahawan berkembang, mengecewakan pelanggan dan akhirnya menggagalkan perniagaanTiada sistem mengurus akaun yang efisien.Hal ini menyebabkan usahawan tidak tahu kekuatan sebenar perniagaan dan mengesan kelemahan perniagaan pada peringkat awal. Masih ramai usahawan bumiputera tidak mementingkan aspek mengurus akaun dalam perniagaan mereka.Terlalu tamak berkembang.Usahawan tidak 'mengukur baju di badan sendiri'. Cawangan yang dibuka tidak kena pada masanya dan tanpa kemampuan kewangan yang mencukupi, menyebabkan usahawan gagal.Tiada penyambung kejayaan.Ada perniagaan gagal bertahan lama kerana individu yang bertanggungjawab membangunkan perniagaan, jatuh sakit ataupun meninggal dunia.Sikap negatif usahawan.Perniagaan boleh gagal disebabkan oleh sifat negatif yang dimiliki oleh usahawan seperti hasad dengki, boros, tamak, pemarah, berprasangka, terlalu berahsia dan individualistik.Usahawan 10 D

Tutorial Bab 2Senaraikan ciri-ciri usahawan berjaya menurut Koa 1991?Terangkan ciri-ciri usahawan berikut:Inisiatif dan bertanggungjawabKeyakinan dan OptimistikMencari maklum balasToleransi terhadap kegagalanNyatakan perbezaan peniaga kecil dan usahawan?Terangkan perbezaan motif pengurus dan usahawan?Senaraikan 10 faktor-faktor kegagalan usahawan?

Tugasan kumpulanCari maksud kreatif dan inovatif?Senaraikan 3 barangan dan perkhidmatan yang menggunakan idea kreatif dan inovatif?Berikan 2 tokoh usahawan yang melahirkan produk menggunakan idea kreatif dan inovatif