artikel berita djarum

5/25/2018 Artikel Berita Djarum

1/12

http://ekonomi.inilah.com/read/detail/1875685/inilah-para-jawara-bisnis-rokok

Majalah Inilah REVIEW Edisi ke-43

Inilah Para Jawara Bisnis Rokok

ISTOleh: Aditya Mahario dan Adhitya Bayekonomi - Senin, 25 Juni 2012 | 08:32 WIB

Siapa orang Indonesia tak mengenal Djarum, Gudang Garam, atau Sampoerna? Tiga

perusahaan inilah penguasa rokok di Indonesia selama puluhan tahun. Dari bisnis asap ini

pula mereka meraup dana triliunan rupiah.

Nah, sudah bisa ditebak, predikat apa yang akhirnya mereka sandang. Para pemilik kerajaanbisnis rokok ini dinobatkan sebagai konglomerat. Bahkan majalah bergengsi, Forbes,memasukkan mereka dalam daftar orang-orang kaya Indonesia. Di situ ada nama Budi Hartono

dan Michael Hartono, bos PT Djarum dengan jumlah kekayaan yang mencapai US$14 miliaratau sekitar Rp127 triliun. Kalau dihitung-hitung penghasilan Budi dan Michael Hartono per hariRp345 miliar.

Di bawahnya ada nama Susilo Wonowijoyo, bos PT Gudang Garam dengan kekayaan US$10miliar, sekitar Rp91 triliun. Jumlah ini melesat Rp1,3 triliun dibanding tahun 2010.

Putera Sampoerna juga menjadi orang terkaya kesembilan dengan kakayaan US$2,4 miliar(Rp21,9 triliun) karena rokok. Namun kerajaan bisnisnya, PT HM Sampoerna Tbk, ia jual pada2005 kepadaPhilip Morris International.

Di tangan Philip Morris asal Amerika Serikat, bisnis rokok Sampoerna semakin berasap. Kini,Sampoerna adalah pemimpin pasar rokok Indonesia. Pada kuartal I-2012, pendapatan perusahaanini naik sebesar 31,5% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Penjualan Sampoerna pada kuartal I 2012 mencapai Rp 15,4 triliun, meningkat dibandingpenjualan di kuartal I 2011 sebesar Rp 11,7 triliun. Pada 2011, Sampoerna mencatatkan kenaikanvolume penjualan sebesar 16,4% menjadi 91,7 miliar batang dari 78,8 miliar batang pada 2010.Kenaikan volume tersebut lebih tinggi dibanding pertumbuhan industri rokok di Indonesia, yangmenurut data Nielsen, naik sekitar 8,9% pada tahun lalu.

Meski persaingan bisnis rokok di Indonesia semakin ketat, toh pangsa pasar perusahaan ini naik

menjadi 31,1% pada 2011. Ini menandakan, konsumen dewasa di Indonesia menyukai produk-produk Sampoerna.

Menurut data AC Nielsen, penjualan rokok sigaret kretek mesin (SKM) atau yang dikenal rokokmild milik Sampoerna, tumbuh tertinggi di 2011 dari 2010 dibanding segmen rokok lainnya.Penjualan rokok mild tumbuh 22% menjadi 100 miliar batang di periode tersebut.


2/12

Pada 2011 lalu, penjualan sigaret kretek tangan naik 4% menjadi 85 miliar batang, sigaret kretekmesin filter naik 2% menjadi 87 miliar batang, dan penjualan sigaret putih mesin naik 5%menjadi 22 miliar batang. Total produksi Sampoerna tahun lalu diperkirakan mencapai sekitar194 miliar batang.

Gudang Garam juga mengalami kenaikan pendapatan sebesar 21% di kuartal I 2012. Saat ini,kapasitas produksi Gudang Garam berkisar antara 7.000-10.000 batang per menit. Ini berarti,setiap hari produksi minimal sekitar 10.080.000 batang, atau maksimal sekitar 36 juta batang perhari. "Kapasitas mesin bisa jalan 7.000-10.000 batang per menit. Kembali lagi ke packer-nyayang ada untuk ekspor dan lokal," ujar Direktur dan Sekretaris Perusahaan Gudang Garam, HeruBudiman.

Bila dibandingkan dengan Djarum, produksi Gudang Garam jauh kalah. Budi Santoso, DirekturProduksi PT Djarum, mengatakan, tingkat produksi rokok perusahaan mencapai 140 juta batangsetiap hari.

Tahun ini, Djarum berencana membeli pita cukai rokok senilai Rp12 triliun. Nilai pembelian pitacukai rokok itu meningkat 13% dibanding tahun lalu sebesar Rp10,6 triliun.

Dari rencana pembelian pita cukai rokok sebesar itu, nilai pajak pertambahan nilai (PPN) yangdibayarkan oleh Djarum diperkirakan mencapai Rp2,5 triliun. Tahun lalu, PPN yang dibayarDjarum mencapai Rp2,2 triliun.

Ironisnya, kekayaan para jawara bisnis rokok ini banyak disumbang dari rokok yang dibeli orangmiskin. Menurut data Survei Sosial dan Ekonomi Nasional (Susenas) Badan Pusat Statistik pada2009, enam dari 10 rumah tangga termiskin mengalokasikan pengeluarannya untuk rokok. Dan,sebanyak 68% rumah tangga di Indonesia memiliki pengeluaran untuk membeli rokok.

Nah lho.


3/12

http://www.indonesiafinancetoday.com/read/27918/Djarum-Beli-Pita-Cukai-Rp-12-Triliun-Tahun-Ini

06 Jun 2012 |Tobacco

Djarum Beli Pita Cukai Rp 12 Triliun Tahun Ini

BY Andryanto Suwismo

JAKARTA (IFT) -- PT Djarum, produsen rokok pemilik pangsa pasar terbesar ketiga diIndonesia, akan melakukan pembelian pita cukai rokok sebesar Rp 12 triliun tahun ini, menurutdireksi perusahaan. Nilai pembelian pita cukai rokok itu meningkat 13% dibanding tahun lalusebesar Rp 10,6 triliun.

Dari rencana pembelian pita cukai rokok sebesar itu, nilai pajak pertambahan nilai (PPN) yangdibayarkan oleh Djarum diperkirakan mencapai Rp 2,5 triliun di 2012. Sementara nilai pajakpertambahan nilai pada 2011 mencapai Rp 2,2 triliun.

http://www.indonesiafinancetoday.com/read/31175/Sampoerna-dan-Djarum-Catatkan-Peningkatan-

Pangsa-Pasar

03 Aug 2012 |Tobacco

Sampoerna dan Djarum Catatkan Peningkatan Pangsa

Pasar

BY Andryanto Suwismo

JAKARTA (IFT) -- Dua produsen rokok skala besar, yakni PT HM Sampoerna Tbk (HMSP) danPT Djarum, mencatatkan peningkatan pangsa pasar hingga akhir tahun lalu, di tengah ketatnyapersaingan di sektor industri ini, menurut data Nielsen Retail Audit. Pangsa pasar Sampoernanaik 210 basis poin menjadi 31,1%, sedangkan pangsa pasar Djarum meningkat 50 basis poinmenjadi 20,2%.

Sampoerna, pemimpin pasar rokok di Indonesia, mencatatkan kenaikan volume penjualansebesar 16,4% menjadi 91,7 miliar batang di 2011 dari 78,8 miliar batang pada 2010. JohnGledhill, Presiden Direktur HM Sampoerna, menjelaskan kenaikan volume tersebut mendorongperseroan membukukan penjualan bersih (tidak termasuk cukai) Rp 31,96 triliun di 2011, naik19% dari 2010.
http://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobaccohttp://www.indonesiafinancetoday.com/category/36/Tobacco


4/12

profil PT. DJARUM dan etika bisnis yang dijalankannya

Profil PT.Djarum, tbk

PT Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah dan menghasilkan

jenis rokok kretek dan cerutu. Ada tiga jenis rokok yang kita kenal selama ini. Rokok Cerutu (Terbuat dari

daun tembakau dan dibungkus dengan daun tembakau pula), rokok putih (Terbuat dari daun tembakau

dan dibungkus dengan kertas sigaret), dan rokok kretek (Terbuat dari tembakau ditambah daun cengkeh

dan dibungkus dengan kertas sigaret).

PT Jarum adalah salah satu jenis perusahaan perseroan yang ada di Indonesia. Namun dahulu PT Jarum

adalah sebuah perusahaan perseorangan karna didirikan oleh seorang Oei Wie Gwan. PT. Djarum

memiliki, 5 nilai-nilai inti dalam pengembangan perusahan. Nilai-nilai itu adalah .Fokus pada pelanggan,

Profesionlisme, Organisasi yang terus belajar, Satu Keluarga, Tanggung Jawab Sosial.

Tahun Berdirinya

Rokok kretek adalah sebuah produk yang racikannya ditemukan oleh H. Djamhari (Kebangsaan

Indonesia) pada tahun 1880 di kota Kudus (Kudus kota keretek). Saat itu H. Djamhari adalah seorang

perokok dan ia sering merasa sesak napas. Saat ia menderita sesak, ia menggunakan minyak cengkeh

untuk mengobati penyakitnya. Hingga suatu ketika ia mencoba meracik daun tembakau dan bunga

cengkeh untuk rokoknya. Alhasil percobaannya tersebut membuahkan hasil dan rokok tersebut disebut

kretek karena letupan api yang membakar cengkeh menghasilkan bunyi tek-tek-tek.

Perusahaan rokok kretek Djarum berdiri pada 25 Agustus 1950 dengan 10 pekerja. Oei Wie Gwan,

mantan agen rokok Minak Djinggo di Jakarta ini, mengawali bisnisnya dengan memasok rokok untuk

Dinas Perbekalan Angkatan Darat. Pada tahun 1955, Djarum mulai memperluas produksi danpemasarannya. Produksinya makin besar setelah menggunakan mesin pelinting dan pengolah tembakau

pada tahun 19

Fokus pada pelanggan.
http://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.htmlhttp://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.htmlhttp://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.html


5/12

Pelanggan merupakan bagian yang sangat penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan, tanpa ada

pelanggan, tanpa ketertarikan pelanggan terhadap produk yang telah diproduksi, perusahan akan

mandet. PT.Djarum selalu mengutamakan agar pelanggan selalu puas terhadap produknya, dengan

memberikan harga yang relatif rendah meskipun keuntungan yang dicapai berkurang, hal ini diatasi

dengan peningkatan hasil yang baik dan jumlah penjualan, selain itu juga PT.Djarum memberikan dana

kepada beberapa pelanggan untuk memasarkan produknya sehingga tercipta hubungan yang sangat

dekat.

Profesionalisme. Profesional dalam membangun perusahaan secara baik, dimulai dengan perekrutan

karyawan-karywati yang potensial (salah satu elemen vitas bagi kegemilangan gerak sebuah

perusahaan). Kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi secara terus menerus. seiring tuntutan

tersebut, PT.Djarum selalu memberikan respon yang inovatif pada konsumen. Profesional dalammengimplementasikan strategi-strategi yang telah dirancang dengan penuh optimis. Dengan

profesionalisme tersebut semuanya dapat tercapai.

Organisasi yang terus belajar. Dengan keberhasilan yang diperoleh berupa penghargaan-penghargaan

dan produk-produk yang inovatif,PT.Djarum tidak berpuas hati, dengan keberhasilan tersebut, selalu

belajar keberhasilan itu. Tidak hanya selalu menilai perusahaannya sendiri. Melakukan sharing dengan

perusahaan lain berbagi pengetahuan.

Satu keluarga.Rasa kekeluargaan sangat terasa di lingkungan PT.Djarum, ini terlihat ketika pada waktu

istirahat, terkadang para direksi bergabung bersama karyawan,berbagi cerita, bercanda, ini menciptakan

kesenangan bagi para karyawan.Disinilah kekompakan dari segenap jajaran manajemen dan karyawan.

Mereka bersama-sama untuk memajukan perusahaan,dengan dukungan organisasi yang solid,serta

kerja keras dari semua karyawan.

Tanggung Jawab Sosial. Dalam hal tanggung jawab sosial, untuk karyawan, PT.Djarum sangat

memperhatikan karyawannya dengan memberikan jaminan sosial berupa jaminan kesehatan,hadiah

tahunan, tunjangan, jaminan kecelakan,jaminan pensiun. PT.Djarum juga memberikan beasiswa

pendidikan pada anak-anak karyawan sehingga dapat melanjutkan pendidikannya dengan baik.

Tanggung Jawab Sosial yang diberikan PT.Djarum tidak hanya pada karyawannya tetapi juga pada

masyarakat umum.Untuk melaksanakan tanggung jawab ini PT.Djarum melakukan Coorporate Social

Responbility (CSR), yang sangat jelas saat ini, yaitu : Djarum memberikan dananya 30 Milliar dalam

pembangunan lapangan bulutangkis, GOR PT.Djarum Bakti Bangsa, yang digunakan untuk merekrut para

pemain bulutangkis yang handal berkelas dunia. Dalam bidang lingkungan PT.Djarum memberikan


6/12

secara cuma-cuma pohon-pohon untuk penghijauan.

Dengan ke lima nilai pengembangan tersebut, membuat PT.Djarum semakin memantapkan

perjalanannya dalam industri rokok murni pribumi, tanpa tersentuh oleh aset-aset asing. Semangat

Nasionalismelah yang semakin membangkitkan perusahaan ini.

Kepemilikan

Keuangan

PT Djarum system upah harian. Untuk upah harian, Jerih payah buruh pabrik ini memang terbilang kecil

bagi ukuran gaji buruh di Jakarta. Mereka dibayar dengan upah perjam sekitar Rp.9.750/per 1.000

batang buat satu grup yang terdiri dua orang tersebut. Tetapi biasanya, satu grup bisa membuat 3.000batang dalam waktu kurang dari 4 jam. PT Djarum untuk tahun 2006 menyentuh 6,99 milyar rupiah.

Jumlah itu didapati lewat omset perbungkusnya mencapai angka 23,66 milyar rupiah/perhari.

Sementara itu, produksinya tahun lalu tercatat sekitar 38,36 unit milyar dengan asumsi sekitar 127,87

batang/perhari.

Bidang Usahanya

PT. Djarum adalah salah satu perusahaan rokok di Indonesia. Perusahaan ini mengolah dan

menghasilkan jenis rokok kretek dan cerutu. Bidang usaha yang digeluti oleh PT Djarum tidak lain dan

tidak bukan ialah rokok. Dalam sehari perusahaan ini mampu menghasilkan omeset sekitar 23,66 milyar

rupiah/perhari, karna sasaran penjualanya tidak hanya di Indonesia saja tetapi juga di Austria, Polandia,

Prancis, Spanyol, Portugal, Turki, Belgia, Belanda, Luxemburg, Jerman, Brazil, Jepang, Malaysia, Kanada,

Usa dll.


7/12

Kejayaan

Sejak awal berdiri pada tahun 25 Agustus 1950 perusahaan ini sudah menjadi perusahaan yang sangat

pesat dalam perkembangan nya. Karna didirikan oleh Oei Wie Gwan, mantan agen rokok Minak Djinggo.

PT Djarum sejak bediri sampai sekarang masih saja mengalami masa kejayaan. Hal ini di karnakan

Perusahaan ini memiliki 76 lokasi kerja (70 di Kudus, 3 di Pati, 1 Rembang dan 2 di Jepara) ini cukup

diakui masalah kesehatan dan keselamatan kerja karyawannya. Hal ini dibuktikan dari perolehan Zero

Accident Acknowledgement pada tahun 2002. Pada tahun 2004 di Audit External Keselamatan dan

Kesehatan dengan hasil 85%. Karena hasil auditan yang memuaskan, pada tahun 2005 memperoleh

Bendera Emas. Pada tahun 2007, hasil auditan meningkat menjadi 93% dan tahun 2008 menunggu

memperoleh Bendera Emas kembali. Karena hal itulah masalah keselamatan dan kesehatan bukan lagi

menjadi masalah bagi perusahaan ini.Selain masalah keselamatan dan kesehatan, perusahaan ini juga aktif dalam bidang koperasi. Pada tahun

1976, koperasi karyawan dibuka. Koperasi yang memiliki anggota sebanyak 51 ribuan orang ini memiliki

kas hingga 75 ribu miliaran hingga Januari 2008 ini. Karena ketekunannyalah, koperasi ini juga

memperoleh penghargaan sebagai Koperasi Teladan dari tahun 1993 sampai dengan 1996. Selain itu,

perusahaan ini juga memiliki kinerja yang sesuai dengan standar ISO (ISO tahun 9001-1994). Pada tahun

2001 mendapatkan penghargaan dan ISO diperbaiki menjadi ISO 9001-2000.

Analisis Strategi

PT. Djarum mengeluarkan beberapa produk diantaranya Djarum Super, Djarum Coklat, Djarum 76,

Djarum Istimewa. Kesemuanya merupakan rokok berjenis kretek. Akan tetapi djrum melihat pangsa

pasar ini stagnan sehingga PT.Djarum merambah pasar rokok mild, diantaranya adalah L.A Light, L.A

Menthol, Djarum Super Mezzo, Djarum Black dan Djarum Black Menthol.

Selain itu Djarum mengembangkan cita rasa yang lebih varian dengan mengkombinasikan cita rasa

cappucino, dan Teh yang dikenal dengan nama Brand Djarum Black Tea dan Djarum Black cappuccino.

Produk dalam kategori rokok mild diluncurkan oleh PT Djarum di akhir tahun 2005, perusahaan ini

meluncurkan rokok mild dengan merek Djarum Super Mezzo untuk melengkapi portofolio produk

Djarum Super dan merambah segmen premium serta menjadi alternatif pilihan rokok mild baru dengan


8/12

cita rasa tinggi. Khusus untuk peluncuran PT Djarum membuat program promosi modern dengan

menggunakan balon mini zeppelin yang berputar-putar disekitar wilayah Jakarta selama 3 minggu.

Program tersebut juga diiringi dengan iklan televisi yang menampilkan visual yang luar biasa, iklan

televisi Mezzo versi leap dan race.

PT Djarum menggunakan pendekatan strategi yang berbeda dalam membangun merek Djarum Super

Mezzo, yaitu dengan menambahkan kata Djarum Super dalam merek rokok mild tersebut, merek

Djarum Super yang sudah memiliki awareness yang tinggi dan brand image yang kuat di tengah

konsumen diharapkan mampu mengangkat penjualan produk mild yang baru ini masuk ke pasar rokok

mild.

Kenyataannya, hasil dari sebuah penelitian adalah top of mind merek rokok mild masih didominasi oleh

Sampoerna A Mild (79,5%), diikuti oleh Star Mild (12,1%). Djarum Super Mezzo berada di peringkat

ketiga (4,2%). Untuk merek kedua yang diingat setelah merek pertama yang terlintas atau unaidedawareness dikuasai oleh Star Mild (39,5%), Sampoerna A Mild (18,4%) dan Djarum Super Mezzo (14,7%).

Djarum Super Mezzo dan Star Mild memiliki karakteristik akan personality dan association yang mirip.

Djarum Super Mezzo dipersepsikan memiliki sifat yang santai dan easy going, berpenampilan menarik,

dan penuh percaya diri, namun merek ini juga memiliki posisi yang sama dengan Star Mild yang dekat

dengan atribut menikmati kehidupan malam, menyukai petualangan dan maskulin..

Dikutip dari:http://tukangblog.blogspot.com/2011/04/profil-ptdjarum.html

Contoh etika bisnis pada PT. DJARUM

Kisah-kisah seputar pohon yang sudah saya utarakandisini dandisitu, ternyata sejalan dengan

sebuah program menarik yang digagas dan dilaksanakan oleh PT Djarum :Trees for Life.Sebuah

program yang merupakan bagian dari kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility) perusahaan rokok

terkemuka tersebut sebagai bentuk dari tanggung jawab sosial serta empati konstruktif perusahaan

terhadap masyarakat dan lingkungan.
http://tukangblog.blogspot.com/2011/04/profil-ptdjarum.htmlhttp://tukangblog.blogspot.com/2011/04/profil-ptdjarum.htmlhttp://tukangblog.blogspot.com/2011/04/profil-ptdjarum.htmlhttp://daengbattala.com/?p=1035http://daengbattala.com/?p=1131http://www.djarum.com/treesforlife/http://www.djarum.com/treesforlife/http://daengbattala.com/?p=1131http://daengbattala.com/?p=1035http://tukangblog.blogspot.com/2011/04/profil-ptdjarum.html


9/12

Yang menarik adalah, sejak tahun 1979, perusahaan ini telah mendedikasikan diri untuk

melestarikan lingkungan demi hidup yang berkualitas dengan program Djarum Bhakti Lingkungan. Kota

Kudus adalah langkah awal dari program ini. Ribuan jenis tanaman peneduh ditanam.

Selain itu, dibawah payung Djarum Bakti Lingkungan telah melakukan aksi pelestarian lereng

Gunung Muria dengan tanaman peneduh maupun pohon bernilai ekonomi, sehingga mampu

mempertahankan kawasan penting resapan air kota Kudus. Selain itu sejak tahun 2008 Djarum

BaktiLingkungan bekerja sama dengan Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kanwil Jawa Tengah, turut

serta dalam program pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS) Bengawan Solo dengan komitmen

700.000pohon.

Luna Maya melakukan penanaman pohon Trembesi pada program Trees for Life Djarum Bakti

Lingkungan di Demak (18/4), Sumber foto: Situs Trees for Life PT Djarum

Sebagaimana diungkap padasiaram persnya, Dalam rangka Hari Ulang Tahun PT. Djarum ke-59,

pada tanggal 18 April 2010 lalu, sebanyak 400 karyawanDjarum di Kudus bersama Luna Maya, artis

pemerhati lingkungan, menanam Pohon Trembesi sepanjang1,2 km di Demak, Jawa Tengah. Kegiatan ini

merupakan program lanjutan Djarum Trees For Life, dar i Corporate Social Responsibility Bakti

Lingkungan PT Djarum yang merencanakan 2.767 Pohon Trembesi sepanjang jalan Turus Semarang-

Kudus Jawa Tengah.Serius dan konsisten untuk melakukan pelestarian lingkungan adalah semangat
http://www.djarum.com/?mod=becausewecare&opt=vwPress&view=29http://www.djarum.com/?mod=becausewecare&opt=vwPress&view=29http://daengbattala.com/wp-content/uploads/2010/05/lunamayatanampohon.jpg


10/12

Djarum Trees For Lifeyang ingin ditularkan kepada seluruh pihak dan masyarakat luas. Berawal dari

penanaman PohonTrembesi bersama Gubernur beserta Muspida Jawa Tengah, kemudian diikuti

beberapa minggu lalupenanaman bersama artis Nugie dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)

lingkungan

Saya melihat sepanjang jalan Demak ini merupakan jalan yang sering dilewati oleh banyak

kendaraan,mulai dari kendaraan pribadi hingga truk. Oleh sebab itu, penanaman Pohon Trembesi sangat

cocok ditanam di area ini karena dapat menyerap banyak CO2 dan emisi karbon lainnya, sehingga

kedepannyajalan ini bisa menjadi jalan yang teduh dan hijau. Saya berharap Pohon Trembesi yang kami

tanam saatini dapat tumbuh maksimal dan tentunya dirawat oleh masyarakat luas. Mari tanam dan

rawat PohonTrembesi ajak Luna.

Komitmen perusahaan juga tak berhenti pada kegiatan-kegiatan insidental tertentu belaka.Bahkan, Bibit Pohon Trembesi yang digunakan dalam rangkaian program Penanaman 2.767 Pohon

Trembesi disepanjang turus jalan Semarang-Demak ini berasal dari Pusat Pembibitan Tanaman (PPT) PT.

Djarum.

Saat ini PPT tengah melakukan budi daya pembibitan Pohon Trembesi yang total berjumlah 300

ribuan.Rencananya, pembibitan tersebut untuk memenuhi program Djarum Trees For Life ujar Yunan

Adityadari Pusat Pembibitan Tanaman PT Djarum.

Untuk menjaga kesinambungan kegiatannya, salah satu dukungan PT. Djarum adalah dengan

mendirikan pusatpembibitan aneka tanaman yang dikelola secara intensif. Diharapkan dengan upaya

pembibitan aneka tanaman ini, PT. Djarum dapat turut menjadi bagian dari usaha dalam

mempertahankan dan melestarikan tanaman-tanaman langka agar terjaga dari kepunahan.Hingga saat

ini, PPT telah memilikitotal sekitar 100 ribuan jenis bibit tanaman, termasuk di dalamnya tanaman

langka seperti Kepel, Sawit,Nogosari, buah Kawista dan Pohon Botol dari Afrika.

It is true that economic and social objectives have long been seen as distinct and often competing.

Butthis is a false dichotomyCompanies do not function in isolation from the society around them. In

fact,their ability to compete depends heavily on the circumstances of locations where they

operate.,Demikian ungkapan Michael E. Porter dan Mark R. Kramer dalam tulisannya di The

Competitive Advantage of Corporate Phiilantropy, pada Harvard Business Review, December 2002,

halaman 5. Pernyataan diatas menemukan makna tersendiri bila dihubungkan dengan aktifitas yang

dilaksanakan PT Djarum Kudus lewat program Djarum Bakti Lingkungan, Trees for Life ini.


11/12

Implementasi atas konseptriple bottom line (profit,planet, people)dalam mainstreametika

bisnis yang digagas John Elkington, memperoleh bentuknya lewat kegiatan ini. Perusahaan diharapkan

tidak hanya mengejar profit belaka tetapi juga menunjukkan kepedulian besar bagi lingkungan dan

masyarakat sekitar tempat perusahaan bersangkutan beroperasi. Dengan program CSR ini tidak hanya

merupakan investasi jangka panjang yang berguna untuk meminimalisasi risiko sosial, juga berfungsi

sebagai sarana meningkatkan citra perusahaan di mata publik. Intinya, CSR adalah operasi bisnis yang

berkomitmen tidak hanya untuk meningkatkan keuntungan perusahaan secara finansial, melainkan pula

untuk pembangunan sosial-ekonomi kawasan secara holistik, melembaga dan berkelanjutan.

Saya ikut menyatakan salut dan mengacungkan jempol tinggi-tinggi bagi upaya-upaya

konstruktif yang telah dilakukan sejumlah korporasi besar, termasuk PT Djarum Kudus, melalui program

CSR-nya yang sudah menunjukkan komitmen dan kepedulian tinggi menjaga kelestarian lingkungan

dengan kegiatanTrees For Life.Ini sebentuk empati sosial nyata untuk menghindari nestapa

kemanusiaan akibat kerusakan lingkungan.

Saya tertarik pada pendapat Elkington (1998) dalam bukunya Canibals With Forks: The Triple

Bottom Line in 21st Century Business (seperti yang saya kutip dari makalah Bapak Edi Suharto PhD Ketua

Program Pascasarjana Spesialis Pekerjaan Sosial, Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial (STKS)

Bandung yang disampaikan pada Seminar Dua Hari CSR (Corporate Social Responsibility): Strategy,

Management and Leadership, Intipesan, Hotel Aryaduta Jakarta 13-14 February 2008) yang

mengelompokkan perusahaan yang peduli dan tidak peduli terhadap CSR berdasarkan analogi serangga.

Perusahaan kategori pertama laksana ulat, yang memiliki model bisnis rakus dan tidak

pedulipada lingkungan sekelilingnya. Kategori kedua adalah perusahaan yang mirip belalang,

modelbisnis yang juga eksploitatif dan degeneratif. Kategori kedua ini mungkin saja sudah mulai

mempraktikan CSR. Tetapi, CSR tidak dilakukan dengan sepenuh hati. CSR di perusahaan ini hanyalah

Celana Dalam untuk menutupi aurat perusahaan agar terhindar dari tekanan masyarakat atau LSM.

Perusahaan kupu-kupu adalah kategori ketiga. Korporasi seperti ini punya komitmen kuat

menjalankan CSR. Bagi perusahaan ini CSR adalah investasi, bukan basa-basi. Kategori terakhir adalah

korporasi lebah. Perusahaan seperti ini punya sifat regeneratif atau menumbuhkan. Perusahaan ideal ini

menerapkan etika bisnis dan menjalankan good CSR.

Saya yakin model CSR yang dikembangkan oleh PT Djarum Kudus adalah jenis korporasi ideal

yang dengan teguh memegang konsistensi empati sosialnya lewat program Trees for Life dimana disaat
http://www.djarum.com/treesforlifehttp://www.djarum.com/treesforlife


12/12

yang sama ikut memelihara kelanjutan program yang sudah dicanangkan tersebut dengan kegiatan

pendukung seperti menyiapkan bibit-bibit tanaman unggulan lewat Pusat Pembibitan Tanaman yang

dimilikinya. Mari kita dukung segala ikhtiar-ikhtiar positif ini demi masa depan kehidupan yang lebih

baik.

Dikutip dari:http://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-

SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem

Diposkan 12th October 2012 olehirwan

http://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.html

Ada suatu analogi dari seorang blogger:PT Acme Sejahtera membuang limbah sembarangan.Selain itu PT Acme Sejahtera juga menyumbangkan Rp 2 milyar untuk korban bencana alam.Karena menyumbang korban bencana alam adalah tindakan yang baik, maka membuang limbahsembarangan adalah tindakan yang baik. (Priyadi)

Tentunya itu adalah kesimpulan yang salah. Tindakan kegiatan sosial haruslah ditinjau secaraterpisah dari tindakan membuang limbah sembarangan. Dalam hal ini kegiatan sosial adalah halyang terpuji dan membuang limbah sembarangan adalah tindakan tak terpuji.

Begitupula dengan investasi sosial yang harusnya dapat menjadi sebuah tindakan terpuji danproduksi rokok yang justru merugikan. Jika memang kedua perusahaan rokok tulus melakukaninvestasi sosial sudah selayaknya mereka menghilangkan embel-embel nama mereka dariinvestasi sosial serta mendirikan sebuah lembaga independen.

http://recyclearea.wordpress.com/2009/07/16/26/
http://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitemhttp://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitemhttp://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitemhttp://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitemhttp://www.blogger.com/profile/12474820561763409736http://www.blogger.com/profile/12474820561763409736http://www.blogger.com/profile/12474820561763409736http://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.htmlhttp://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.htmlhttp://recyclearea.wordpress.com/2009/07/16/26/http://recyclearea.wordpress.com/2009/07/16/26/http://recyclearea.wordpress.com/2009/07/16/26/http://areairwan.blogspot.com/2012/10/profil-pt-djarum-dan-etika-bisnis-yang.htmlhttp://www.blogger.com/profile/12474820561763409736http://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitemhttp://amriltgobel.multiply.com/journal/item/501/PEDULI-LINGKUNGAN-DAN-EMPATI-SOSIAL-KORPORASI?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem

artikel berita djarum

Documents